Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 323
Page 1
Page 2
FUELING GROWTH,
SECURING THE FUTURE
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Komitmen untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan The commitment to drive sustainable growth while ensuring long-
sekaligus memastikan ketangguhan bisnis jangka panjang term business resilience was reflected in the strategic initiatives
tercermin dari berbagai langkah strategis yang dijalankan undertaken by PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (Company)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (Perseroan) sepanjang throughout 2024. Amid ongoing market dynamics and evolving
tahun 2024. Di tengah dinamika pasar dan perubahan regulasi regulations, the Company took a proactive stance in strengthening
yang terus berkembang, Perseroan mengambil posisi proaktif its operational and legal foundation and maintaining financial
dalam memperkuat fondasi operasional dan hukum, serta performance stability. The strategies implemented were not
menjaga stabilitas kinerja keuangan. Strategi yang diterapkan only focused on expansion, but also on improving efficiency
tidak hanya berfokus pada ekspansi, tetapi juga pada and monitoring compliance aspects as well as the resilience of
peningkatan efisiensi dan pemantauan aspek kepatuhan serta the logistics system in a comprehensive manner.
ketahanan sistem logistik secara menyeluruh.
Sebagai bagian dari inisiatif utama, Perseroan memperluas As part of its key initiatives, the Company expanded its fleet
armada tongkang dan kapal tunda untuk meningkatkan of barges and tugboats to increase transportation capacity
kapasitas dan keandalan layanan pengangkutan. Di sisi lain, and service reliability. In addition, the Company improved its
peningkatan kapasitas transshipment serta pengembangan transshipment capacity and developed Intermediate Stockpile
fasilitas Intermediate Stockpile (ISP) juga dilakukan (ISP) facilities to streamline logistics flow and strengthen
guna memperlancar arus logistik dan memperkuat rantai the supply chain. Through these efforts, the Company continues
pasok. Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan terus to reinforce its role as a reliable, adaptive, and future-oriented
menegaskan perannya sebagai penyedia solusi logistik yang logistics solutions provider while consistently maintaining
andal, adaptif, dan berorientasi masa depan dengan terus a compliance framework.
menjaga kerangka kepatuhan.
Page 3
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2024 PT Ancara Logistics Indonesia Tbk disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja
Perseroan pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 kepada regulator dan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasional dan keuangan
yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
The 2024 Annual Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk is prepared to meet the requirements of reporting the Company’s
performance results for the period of 1 January 2024 to 31 December 2024 to the regulator and stakeholders. This Annual Report
is prepared based on the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies with content in accordance with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of the Issuers or Public Companies Annual Reports.
This Annual Report contains statements related to objectives, policies, plans, strategies, and results of operations and
finance compiled based on factual data that is justifiable. In addition, this Annual Report also presents information related
to the Company’s work projections for the following year compiled based on prospective statements and various assumptions
regarding the Company’s future conditions as well as the related business environment, therefore actual may differ from what
are set out herein. The Company urges the stakeholders to use the information wisely in their decision making.
Laporan Tahunan 2024
1
2024 Annual Report
Page 4
Pendahuluan / Introduction
Daftar Singkatan Tentang Perseroan
List of Abbreviation About the Company
Akuntan Publik
AP Perseroan didirikan pada bulan Juli 2019 sebagai perusahaan
Public Accountant yang bergerak di bidang jasa logistik dan transportasi
APT PT Ade Putra Tanrajeng pelayaran. Perseroan beserta Entitas Anak menyediakan
layanan pengangkutan laut, transshipment, serta fasilitas ISP
Bursa Efek Indonesia untuk mendukung aktivitas rantai pasok industri pertambangan,
BEI
Indonesia Stock Exchange khususnya batubara. Dengan sistem logistik yang terintegrasi
dari hulu ke hilir, Perseroan memastikan efisiensi dalam
BLS Borneo Logistik Services Pte. Ltd. pergerakan komoditas dari lokasi tambang ke fasilitas ISP, area
Badan Sertifikasi Nasional Profesi transshipment, hingga sampai kepada end-user dari pelanggan
BNSP utama Perseroan.
National Profession Certification Agency
CSR Corporate Social Responsibility Sebagai bagian dari strategi ekspansi dan penguatan operasional,
pada bulan September 2019, Perseroan mengakuisisi 70%
ESA Employee Stock Allocation saham mayoritas di MCT. MCT merupakan entitas yang bergerak
FTU Floating Transshipment Unit dalam bidang operasi terminal khusus yang berfungsi sebagai
ISP utama bagi aktivitas logistik Perseroan. Berlokasi di Desa
GAN PT Graha Adika Niaga Embalut, Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara, Kalimantan
Timur, fasilitas ini menjadi titik penting dalam rantai distribusi
GCG Good Corporate Governance batubara, mendukung kegiatan usaha Perseroan serta melayani
kebutuhan pelanggan utama. ISP milik Entitas Anak memiliki
GPB PT Guruh Putra Bersama
peran strategis dalam proses bongkar muat, pengelolaan, dan
HP Horsepower penumpukan muatan dari tongkang 180 feet ke stockpile, serta
dari stockpile ke tongkang 300 feet, sehingga meningkatkan
Penawaran Umum Perdana Saham efisiensi dalam distribusi komoditas tambang.
IPO
Initial Public Offering
Perseroan juga berkomitmen untuk melakukan transformasi
ISP Intermediate Stockpile
strategis guna menjadi perusahaan logistik pertambangan yang
Kesehatan dan Keselamatan Kerja lebih beragam. Selain fokus pada batubara, Perseroan berencana
K3 memperluas portofolio layanan dengan mengakomodasi
Occupational Health and Safety
berbagai jenis komoditas tambang lainnya, seperti bauksit,
Kantor Akuntan Publik nikel, dan mineral lainnya. Transformasi ini bertujuan untuk
KAP
Public Accounting Firm memperkuat daya saing, meningkatkan ketahanan bisnis, serta
menangkap peluang pertumbuhan di sektor pertambangan dan
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Kemnaker RI energi yang semakin dinamis ke depannya.
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
LoM Life of Mine The Company was established in July 2019 as a business entity
engages in logistics services and shipping transportation.
MCT PT Mahakam Coal Terminal The Company and its Subsidiary provide sea transportation
and transshipment services, as well as ISP facilities to support
Metrik Ton the supply chain activities of the mining industry, particularly coal.
MT
Metric Ton With an integrated logistics system from upstream to downstream,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company ensures efficiency in the movement of commodities
POJK from the mining site to ISP facilities, transshipment areas, up to
Financial Service Authority Regulation
the end-user of the Company’s major customers.
Otoritas Jasa Keuangan
OJK
Financial Service Authority As part of its expansion strategy and operational strengthening,
in September 2019, the Company acquired a 70% majority stake
PWWD Per Weather Working Day in MCT. MCT is an entity engages in the operation of a dedicated
terminal that serves as the main ISP for the Company’s logistics
Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS activities. Located in Embalut Village, Tenggarong Seberang,
General Meeting of Shareholders
Kutai Kartanegara, East Kalimantan, this facility has become
SC Solomed Capital Pte. Ltd. a key point in the coal distribution chain, supporting the
Company’s business activities and serving the needs of major
Sumber Daya Manusia customers. The ISP owned by the Subsidiary plays a strategic
SDM
Human Resource role in loading unloading process, management, and stacking of
cargo from 180 feet barges to stockpiles, and from stockpiles to
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
SEOJK 300 feet barges, thus improving efficiency in the distribution of
Financial Service Authority Circular Letter
mining commodities.
Standar Operasional Prosedur
SOP The Company is also committed to undertaking strategic
Standard Operating Procedure
transformation to become a more diverse mining logistics
Teknologi Informasi company. In addition to focusing on coal, the Company is
TI
Information Technology planning to expand its service portfolio to accommodate various
other types of mining commodities, such as bauxite, nickel, and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan other minerals. This transformation has a purpose to strengthen
TJSL
Social and Environmental Responsibility competitiveness, enhance business resilience, and capture
WBS Whistleblowing System growth opportunities in the increasingly dynamic mining and
energy sectors in the future.
Laporan Tahunan 2024
2
2024 Annual Report
Page 5
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Dengan dukungan armada yang terus berkembang, teknologi With the support of an ever-growing fleet, operational monitoring
pemantauan operasional berbasis digital serta penerapan technology based on digital systems, and the implementation
standar keselamatan dan keberlanjutan, Perseroan optimis dapat of safety and sustainability standards, the Company
terus memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan is optimistic in its ability to continue adding value for
dan memperkokoh posisi Perseroan sebagai salah satu mitra the stakeholders and reinforcing its position as one of trusted
logistik terpercaya di industri pertambangan Indonesia. logistics partners in the Indonesian mining industry.
Proses Bisnis / Business Process
Perseroan menggunakan transportasi air melalui sungai dan The Company uses water transportation via rivers and seas as
laut sebagai metode pengiriman dan distribusi batubara. a method of shipping and distributing coal. The Company uses
Perseroan menggunakan kapal dan rute perjalanan khusus yang designated vessels and travel routes that have been arranged
telah diatur oleh otoritas perhubungan laut untuk menghindari by the maritime transportation authority to avoid technical
kesalahan teknis ketika berlayar. errors when sailing.
Proses pengiriman batubara yang dilakukan oleh Perseroan dan The coal delivery process carried out by the Company and its
Entitas Anak Perseroan pada umumnya diuraikan sebagai berikut: Subsidiary is generally described as follows:
1. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang 180 feet; 1. Coal loading process onto 180 feet barges;
2. Pengangkutan batubara dengan tongkang 180 feet dan 2. Transportation of coal using 180 feet barges and
bongkar batubara di ISP; the unloading of coal at the ISP;
3. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang 300 feet 3. Coal loading process onto 300 feet barges and ISP; and
dari ISP; dan
4. Pengangkutan ke end-user: 4. Transportation to the end-user:
a. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke mother vessel a. Transportation from 300 feet barges to the mother vessel
dengan menggunakan FTU; dan using an FTU; and
b. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke jetty milik end- b. Transportation from 300 feet barges to the end-user’s
user. jetty.
Tongkang dan Kapal Tunda / Barges and Tugboats
Perseroan menggunakan tongkang 180 feet dan tongkang The Company uses 180 feet barges and 300 feet barges with
300 feet beserta masing-masing kapal tundanya untuk their respective tugboats to conduct its business activity in
menjalankan kegiatan usahanya di bidang layanan logistik coal logistics services. Barges have flat hulls and do not have
batubara. Tongkang memiliki lambung datar dan tidak memiliki propulsion systems like vessels in general. A tugboat is a small,
sistem pendorong seperti kapal pada umumnya. Kapal tunda powerful vessel used to tow or push barges. Until the end of 2024,
merupakan kapal kecil bertenaga kuat yang digunakan untuk the Company has 49 180 feet barges and 49 tugboats. In addition,
menarik atau mendorong tongkang. Sampai dengan akhir tahun the Company performs freight charters services for 15 sets of
2024, Perseroan memiliki 49 tongkang 180 feet dan 49 kapal 180 feet barges and tugboats, as well as time charters services
tunda. Selain itu, Perseroan melakukan freight charter untuk for 12 sets of 300 feet barges and tugboats. The Company is
15 set tongkang 180 feet dan kapal tunda, serta melakukan also equipped with 2 assist tugs of its own and performs time
time charter untuk 12 set tongkang 300 feet dan kapal charters for 2 assist tugs.
tunda. Perseroan juga dilengkapi dengan 2 assist tugs milik
sendiri dan melakukan time charter atas 2 assist tugs.
Intermediate Stockpile
MCT, Entitas Anak Perseroan, sebagai ISP, bergerak di MCT, a Subsidiary, as an ISP, engages in the field of special
bidang operasi terminal khusus yang dipergunakan untuk terminal operations which are used for transport coal from
memindahkan batubara dari tongkang ke stockpile maupun barges to the stockpile and vice versa. ISP is equipped with
sebaliknya. ISP dilengkapi dengan 4 tempat sandar khusus untuk 4 special berths for unloading coal from barges and 1 berth for
membongkar batubara dari kapal tongkang dan 1 tempat sandar loading coal onto 300 feet barges. The Company also has 1
untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Perseroan juga additional berth that can be used to either unloading or loading
memiliki 1 tambahan tempat berlabuh yang dapat digunakan, cargo (non-coal).
baik untuk menurunkan atau menaikkan muatan barang
(non-batubara).
Floating Transshipment Unit
FTU merupakan alat bantu bongkar muat yang digunakan untuk FTU is a loading unloading tool used to move cargo, especially
memindahkan muatan, khususnya batubara dari tongkang ke coal, from barges to mother vessel. The FTU does not have
mother vessel. FTU tidak memiliki mesin induk dan digerakkan a main engine and is driven by tugboats. The Company
oleh kapal tunda. Perseroan menempatkan FTU di titik berlabuh places the FTU at the anchorage point at Muara Berau
di Muara Berau (Kalimantan Timur) dengan kapasitas 20.000 MT (East Kalimantan) with a capacity of 20,000 MT PWWD.
PWWD. FTU milik Perseroan dapat digunakan untuk memindahkan The Company’s FTU can be used to transfer coal to Supramax,
batubara ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize. Panamax, and Capesize vessels.
Laporan Tahunan 2024
3
2024 Annual Report
Page 6
Pendahuluan / Introduction
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang menjadikannya sebagai mitra strategis dalam industri logistik pertambangan.
Dengan sistem manajemen yang terintegrasi dari hulu ke hilir, Perseroan senantiasa dapat mengupayakan kelancaran dan
efisiensi dalam setiap tahap operasional, mulai dari pengangkutan laut, transshipment hingga pengelolaan ISP. Jaringan
distribusi yang terpadu dan lokasi operasional yang strategis memungkinkan Perseroan memberikan layanan yang fleksibel
dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Selain itu, dukungan armada kapal yang terus relatif dinamis serta penerapan
standar K3 yang baik memperkuat daya saing Perseroan dalam industri ini. Komitmen terhadap penerapan GCG dan
kepatuhan terhadap regulasi nasional maupun internasional juga semakin mendukung operasional Perseroan berjalan dengan
optimal dan bertanggung jawab. Dengan kombinasi faktor-faktor tersebut, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai
penyedia layanan logistik pertambangan yang andal dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
The Company has competitive advantages that makes it as a strategic partner in the mining logistics industry. With an integrated
management system from upstream to downstream, the Company is always able to strive for smoothness and efficiency in
every operational stage, from sea transportation, transshipment, to ISP management. Its integrated distribution network and
strategically located operations allow the Company to provide flexible services tailored to customer needs. In addition, support
from relatively dynamic fleet and the implementation of a good OHS standards strengthen the Company’s competitiveness in this
industry. Commitment to the application of GCG and compliance with both national and international regulations further support
the Company’s operations run optimally and responsibly. With the combination of these factors, the Company continues
to strengthen its position as a reliable mining logistics service provider focused on sustainable growth.
Laporan Tahunan 2024
4
2024 Annual Report
Page 7
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Informasi lebih lengkap mengenai keunggulan kompetitif yang dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut:
A more detailed explanation of the Company’s competitive advantages are described as follows:
Perseroan memiliki kontrak LoM dengan pelanggan utama.
The Company holds LoM contracts with major customers.
Perseroan memiliki kapal tunda dan tongkang dengan usia yang relatif muda.
The Company has barge and tugboats that are relatively new.
Perseroan memiliki jumlah armada kapal tunda dan tongkang dalam jumlah yang besar
dan akan terus bertambah.
The Company operates a large fleet of tugboats and barges, which will continue
to increase over time.
Lokasi ISP yang strategis untuk pengangkutan batubara.
Strategic ISP location for coal transportation.
Jaminan pasokan bahan bakar yang berkesinambungan dan sistem logistik yang terintegrasi.
Guarantee of continuous fuel supply and an integrated logistics system.
Perseroan dan Entitas Anak memiliki tim manajemen yang berpengalaman
di industri pengangkutan laut.
The Company and its Subsidiary have a management team experienced
in the sea transportation industry.
Kepedulian terhadap K3, lingkungan, dan komunitas.
Concern for OHS, environment, and community.
Laporan Tahunan 2024
5
2024 Annual Report
Page 8
Pendahuluan / Introduction
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / 1 Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantages 4
Disclaimer and Scope of Responsibility
Daftar Isi / Table of Contents 6
Daftar Singkatan / List of Abbreviation 2
Ikhtisar Pencapaian 2024 / 8
Tentang Perseroan / About the Company 2 Achievement Highlights in 2024
KILAS KINERJA
PERFORMANCE IN A GLANCE 10
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 12 Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi / 16
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 15
Ikhtisar Saham / Share Highlights 15 Peristiwa Penting / Key Events 17
Aksi Korporasi / Corporate Action 16 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certification 17
Informasi Perdagangan Saham / Share Trading Information 16 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 18
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 20
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report 22 Laporan Direksi / Board of Directors Report 28
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE 38
Identitas Perseroan / Company Identity 40 Profil Kepala Unit Audit Internal / 86
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Sekilas Perseroan / The Company at a Glance 42
Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information 88
Jejak Langkah / Milestones 44
Struktur Pemegang Saham / Shareholders Structure 90
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan / 46
Vision, Mission, and Corporate Values Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 91
Kegiatan Usaha / Line of Business 48 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / 91
Other Securities Listing Chronology
Produk dan Jasa / Products and Services 49
Struktur Grup / Group Structure 91
Wilayah Operasional / Operational Area 63
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura / 92
Struktur Organisasi / Organization Structure 64
Subsidiaries, Associate Companies, and Joint Ventures
Profil Dewan Komisaris / 66
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal / 93
Profile of the Board of Commissioners
Capital Market Supporting Professional and Institutions
Profil Direksi / Profile of the Board of Directors 71
Akses Informasi / Access to Information 95
Profil Komite Audit / Profile of the Audit Committee 77
Informasi pada Situs Web Perseroan / 96
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi / 81 Information on the Company’s Website
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Sekretaris Perusahaan / 85
Profile of the Corporate Secretary
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT REVIEW 98
Sumber Daya Manusia / Human Resources 100 Teknologi Informasi / Information Technology 106
Laporan Tahunan 2024
6
2024 Annual Report
Page 9
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 112
Tinjauan Ekonomi / Economic Review 114 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 135
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Tinjauan Industri / Industry Review 116
Utang/Modal / Material Information related to Investment,
Tinjauan Operasional / Operational Review 117 Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 121
Tinjauan Keuangan / Financial Review 124 Transaksi Material yang Mengandung Benturan 137
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berelasi / Material
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / 124 Transactions Containing Conflicts of Interest or Transactions
Consolidated Statements of Financial Position with Related Parties
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 127 Perbandingan Target, Realisasi, dan Pencapaian Tahun 2024 / 139
Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss and Comparison of Targets, Realization, and Achievements in 2024
Other Comprehensive Income
Prospek Usaha / Business Prospect 139
Laporan Arus Kas Konsolidasian / 129
Consolidated Statement of Cash Flow Proyeksi Tahun 2025 / Projection for 2025 140
Rasio Keuangan / Financial Ratios 130 Strategi Pengembangan Bisnis Perseroan / 141
Company Business Development Strategy
Struktur Modal / Capital Structure 131
Perubahan Kebijakan Akuntansi / 142
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO / 132 Changes in Accounting Policies
Realization of the Utilization of Proceeds from IPO
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak 143
Kebijakan dan Pembagian Dividen / 133 Signifikan terhadap Perseroan / Changes in Laws and
Dividend Policy and Distribution Regulations that Have a Significant Impact on the Company
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 133
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / 143
Manajemen / Share Ownership Program by Employees and/or
Material Information After the Financial Statements Date
Management
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar 143
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment 134
Biasa dan Jarang Terjadi / Financial Information
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal / 134 Containing Extraordinary and Rare Events
Material Commitment related to Capital Goods Investment
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE 144
Komitmen Penerapan GCG / Commitment in GCG Implementation 146 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 198
Struktur Penerapan GCG / GCG Implementation Structure 149 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 201
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / 150 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 205
Implementation of Governance Guidelines in Public Companies
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 208
Rapat Umum Pemegang Saham / 154
General Meeting of Shareholders Perkara Penting dan Sanksi Administratif / 213
Important Cases and Administrative Sanctions
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 166
Kode Etik Perseroan / The Company’s Code of Ethics 213
Direksi / Board of Directors 175
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi / 214
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 185 Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors Penanganan Benturan Kepentingan / 215
Management of Conflict of Interest
Komite Audit / Audit Committee 187
Pencegahan Insider Trading / Insider Trading Prevention 215
Komite Nominasi dan Remunerasi / 193
Nomination and Remuneration Committee Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 216
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / 221
Sustainability Performance Overview
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan / 223 Laporan Keuangan Audit 2024 / 224
Responsibility for the Annual Report 2024 Audited Financial Statements
Laporan Tahunan 2024
7
2024 Annual Report
Page 10
Pendahuluan / Introduction
Ikhtisar Pencapaian 2024
Achievement Highlights in 2024
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pendapatan Tongkang Batubara
dan Muatan Apung
Coal Barging and Floating Cargo Revenues
Rp690.65 milliar / billion
Pendapatan Bongkar Muat
Loading Unloading Revenues
Rp229.90 milliar / billion
3.29%
6.01%
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas Pendapatan
Total Assets Total Liabilities Total Equity Revenues
Rp2,577.89 Rp760.29 Rp1,817.59 Rp920.55
milliar / billion milliar / billion milliar / billion milliar / billion
34.30% 40.82% 186.34% 1.12%
Laporan Tahunan 2024
8
2024 Annual Report
Page 11
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kinerja TJSL
TJSL Performance
Aspek Sosial / Social Aspect
Total Karyawan Persentase Karyawan Biaya Pelaksanaan
Number of Employees Wanita Program CSR
Female Employees Percentage CSR Program Implementation Cost
126 orang / people 13.00% Rp4.10 milliar / billion
0.80% 8.33% 20.39%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Penggunaan Energi Penggunaan Air Emisi yang Dihasilkan
Energy Consumption Water Use Emission Generated
240,081.67 54,000 15,894.19
GJ m 3
TonCO2Eq
10.12% 17.44% 0.47%
Laporan Tahunan 2024
9
2024 Annual Report
Page 12
Kilas Kinerja
Performance in a Glance
Laporan Tahunan 2024
10
2024 Annual Report
Page 13
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat daya saing sebagai mitra logistik terintegrasi
di sektor pertambangan batubara. Dengan sistem logistik hulu-hilir yang terpadu dan komitmen
terhadap tata kelola serta keberlanjutan, Perseroan optimis menyongsong masa depan dengan daya
saing dan ketahanan yang lebih kuat.
Over the course of 2024, the Company has continued to strengthen its competitiveness as an
integrated logistics partner in the coal mining sector. With an integrated upstream-downstream
logistics system and a commitment to governance and sustainability, the Company remains
optimistic in facing the future with improved competitiveness and resilience.
Laporan Tahunan 2024
11
2024 Annual Report
Page 14
Kilas Kinerja / Performance at Glance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total Aset 2,577,888 1,919,516 1,404,650 Total Assets
Total Aset Lancar 642,561 244,308 221,993 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,935,326 1,675,208 1,182,657 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 760,294 1,284,741 1,056,976 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 389,952 444,904 980,698 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 370,342 839,837 76,278 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 1,817,594 634,775 347,674 Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 2,577,888 1,919,516 1,404,650 Total Liabilities and Equities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 920,552 931,006 670,120 Revenues
Beban Pokok Penjualan (519,624) (554,129) (368,904) Costs of Revenues
Laba Bruto 400,928 376,877 301,216 Gross Profit
Beban Usaha (78,838) (70,639) (37,390) Operating Expenses
Laba Usaha 322,090 306,238 263,826 Operating Profit
Beban Lain-Lain – Neto 16,267 (112,040) (116,627) Other Charges – Net
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Profit Before Estimated Income Tax Benefit
338,357 194,198 147,199
Penghasilan (Expense)
Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Estimated Income Tax Benefit (Expense) –
(38,737) (11,288) 4,617
Neto Net
Laba Neto 299,620 182,910 151,816 Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Neto – Other Comprehensive Income (Loss) –
600 108 (382)
Setelah Dikurangi Pajak Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto 300,220 183,018 151,434 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan kepada: Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 289,269 186,768 163,579 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 10,352 (3,857) (11,763) Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Neto yang Net Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 289,868 186,876 163,197 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 10,352 (3,857) (11,763) Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 18.67 15.48 3,207,435 per Share Atributable to Owners of the Parent
(Rupiah Penuh) (Full Rupiah)
Laporan Tahunan 2024
12
2024 Annual Report
Page 15
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
(22,311) 89,838 73,701
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
(92,138) (267,337) 2,584
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
180,256 142,288 (53,954)
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas 65,807 (35,211) 22,332 Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1,217 36,428 14,097 Cash and Cash Equivalent at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 67,024 1,217 36,428 Cash and Cash Equivalent at End of Year
Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratios
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pertumbuhan
Growth
Pendapatan (1.12) 38.93 6.76 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (6.23) 50.21 13.59 Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 6.38 25.12 (0.57) Gross Profit (Loss)
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Profit Before Estimated Income Tax
74.23 31.93 (22.98)
Pajak Penghasilan Benefit (Expense)
Total Aset 34.30 36.65 15.48 Total Assets
Total Liabilitas (40.82) 21.55 3.61 Total Liabilities
Total Ekuitas 186.34 82.58 77.17 Total Equity
Profitabilitas
Profitability
Laba Neto terhadap Pendapatan 32.55 19.65 22.66 Net Profit Margin
Laba Neto terhadap Total Aset 11.62 9.53 10.81 Return on Assets (ROA)
Laba Neto terhadap Total Ekuitas 16.48 28.81 43.67 Return on Equity (ROE)
Solvabilitas
Solvency
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 41.83 202.39 304.01 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 29.49 66.93 75.25 Total Liabilities to Total Assets
Likuiditas
Liquidity
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Total Current Assets to Total Current
164.78 54.91 22.64
Pendek Liabilities
Laporan Tahunan 2024
13
2024 Annual Report
Page 16
Kilas Kinerja / Performance at Glance
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2024 2.577.888 2024 760.294
2023 1.919.517 2023 1.284.741
2022 1.404.650 2022 1.056.976
TOTAL EKUITAS PENDAPATAN
Total Equities Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2024 1.817.594 2024 920.552
2023 634.775 2023 931.006
2022 347,674 2022 670.120
TOTAL EKUITAS TERHADAP TOTAL TOTAL ASET LANCAR TERHADAP TOTAL
LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK
Total Liabilities to Total Equity Total Current Assets to Total Current Liabilities
(dalam % / in %) (dalam % / in %)
2024 41,83 2024 164,78
2023 202,39 2023 54,91
2022 304,01 2022 22,64
Laporan Tahunan 2024
14
2024 Annual Report
Page 17
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Revenues
Tongkang Batubara dan Muatan Apung 690,652 714,131 506,824 Coal Barging and Floating Loading
Bongkar Muat 229,900 216,874 163,296 Loading Unloading
Total 920,552 931,006 670,120 Total
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Jumlah Saham Kapitalisasi
Share Price Volume Transaksi
Beredar Market
(Lembar Saham)
Periode Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Market Period
Transaction Volume
Lowest Highest Closing Total Outstanding Capitalization
(Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) (Rp)
2024
Kuartal 1 268 710 398 4.160.270.300 15.825.800.000 6.298.668.400.000 1st Quarter
Kuartal 2 336 422 342 330.534.600 15.825.800.000 5.412.423.600.000 2nd Quarter
Kuartal 3 286 466 420 219.528.400 15.825.800.000 6.646.836.000.000 3rd Quarter
Kuartal 4 362 434 372 99.411.000 15.825.800.000 5.887.197.600.000 4th Quarter
Volume Transaksi Harga Penutupan
Transaction Volume Closing Price
(Lembar Saham / Shares) (Rp)
900.000.000 900
800.000.000 800
700.000.000 700
600.000.000 600
500.000.000 500
400.000.000 400
300.000.000 300
200.000.000 200
100.000.000 100
- -
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Volume Transaksi / Transaction Volume Harga Penutupan / Closing Price
(Lembar Saham / Shares) (Rp)
Laporan Tahunan 2024
15
2024 Annual Report
Page 18
Kilas Kinerja / Performance at Glance
Perseroan mencatatkan saham di BEI pada tanggal The Company listed its shares on the Indonesia Stock
7 Februari 2024, sehingga tidak terdapat informasi terkait Exchange (IDX) on 7 February 2024, so there is no information
ikhtisar kinerja saham Perseroan di sepanjang tahun 2023; regarding an overview of the Company’s share performance
baik mengenai jumlah saham yang beredar; kapitalisasi pasar; throughout 2023; regarding the number of outstanding shares;
harga saham tertinggi, terendah dan penutupan; dan volume market capitalization; highest, lowest and closing share price;
perdagangan pada bursa. and trading volume on the exchange.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Perseroan melaksanakan aksi korporasi dengan mencatatkan The Company conducted a corporate action by listing its
saham di BEI pada tanggal 7 Februari 2024 melalui Penawaran shares on the BEI on 7 February 2024, through an Initial Public
Umum Perdana Saham (IPO), setelah memperoleh pernyataan Offering (IPO), after receiving an effective statement from
efektif dari OJK. Dalam IPO ini, Perseroan menerbitkan the Financial Services Authority (OJK). In this IPO, the Company
3.165.160.000 saham dengan nilai nominal Rp5,00 per issued 3,165,160,000 shares with a par value of Rp5.00 per
saham dan harga penawaran Rp272,00 per saham. Selain share and an offering price of Rp272.00 per share. In addition,
itu, sebanyak 8.002.000 saham dialokasikan untuk program 8,002,000 shares were allocated for the ESA program as
ESA sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan. Dengan aksi a form of appreciation to employees. With this corporate
korporasi ini, jumlah total saham yang beredar meningkat action, the total number of outstanding shares increased to
menjadi 15.825.800.000 lembar saham, memperkuat posisi 15,825,800,000 shares, strengthening the Company’s position
Perseroan di pasar modal dan meningkatkan likuiditas saham in the capital market and improving the liquidity of its shares on
di BEI. the BEI.
Informasi Perdagangan Saham
Share Trading Information
Sepanjang tahun 2024, saham Perseroan dengan kode Throughout 2024, the Company’s shares with the ticker code
perdagangan ALII tidak mengalami penghentian sementara ALII did not experience any temporary suspension or delisting
perdagangan maupun penghapusan pencatatan saham dari from the stock exchange or regulator.
bursa atau regulator.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah As of the end of 2024, the Company has not issued any
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. bonds, sukuk, or convertible bonds.
Laporan Tahunan 2024
16
2024 Annual Report
Page 19
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Peristiwa Penting
Key Events
PENAMBAHAN MODAL PERSEROAN PADA MCT
Capital Injection on MCT
Pada bulan Desember, Perseroan melakukan penambahan modal pada MCT, sehingga kepemilikan saham
Perseroan pada MCT menjadi 78,12%.
In December, the Company conducted a capital injection into MCT, increasing its shareholding in MCT to 78.12%.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
International International Safety Management International Ship
Safety Management (ISM) Code (ISM) Code (Safety Management & Port Facility Security (ISPS)
(Document of Compliance) Certificate FTU ALI 1) Code
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
Perseroan / The Company Perseroan / The Company MCT
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut / Direktorat Jenderal Perhubungan Laut / Direktorat Jenderal Perhubungan Laut /
Directorate General of Sea Transportation Directorate General of Sea Transportation Directorate General of Sea Transportation
Periode / Period Periode / Period Periode / Period
26 Juli / July 2023 – 30 Maret / 11 Januari / January 2024 – 22 Januari / January 2024 –
March 2028 19 September 2028 19 Juli / July 2028
Laporan Tahunan 2024
17
2024 Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja / Performance at Glance
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Corporate Secretary Indonesian National Shipowners’
Indonesian Public Listed Companies Association (ICSA) Association (INSA)
Association (AEI)
Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / The Company’s Posisi Perseroan / The Company’s Posisi Perseroan / The Company’s
Position Position Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
Laporan Tahunan 2024
18
2024 Annual Report
Page 21
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
19
2024 Annual Report
Page 22
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2024
20
2024 Annual Report
Page 23
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi Perseroan, ditandai dengan transformasi sebagai perusahaan terbuka dan
pencapaian kinerja yang solid di tengah tantangan industri. Sinergi antara strategi adaptif Direksi dan pengawasan
Dewan Komisaris mendorong pertumbuhan laba bersih, penguatan financial position, serta peningkatan tingkat
kesiapan ekspansi ke komoditas logistik non-batubara. Dengan fondasi tata kelola yang baik, Perseroan optimistis
menyongsong pertumbuhan berkelanjutan ke depan.
The year 2024 marked a significant milestone for the Company, highlighted by its transformation into a public
company and robust performance amidst industry challenges. The synergy between the Board of Directors’ adaptive
strategies and the Board of Commissioners’ supervision drove growth in net profit, strengthened the financial position,
and improved preparation level for expansion into non-coal logistics commodities. With a strong foundation of
good corporate governance, the Company remains optimistic in pursuing sustainable growth in the years ahead.
Laporan Tahunan 2024
21
2024 Annual Report
Page 24
Laporan Manajemen / Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Nalinkant
Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed shareholders and stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga PT Ancara Logistics Indonesia
Tbk dapat menutup tahun 2024 dengan hasil yang dapat kita apresiasi. Tahun ini menjadi tonggak bersejarah bagi Perseroan, di
mana Perseroan melakukan IPO di BEI. Transformasi ini menandai era baru dalam perjalanan korporasi, membawa Perseroan
memasuki fase yang lebih transparan, akuntabel, dan terbuka terhadap publik.
Pencapaian tersebut merupakan awal dari komitmen yang lebih besar untuk menjalankan prinsip tata kelola yang baik, memperluas
kapabilitas usaha, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Di tengah tantangan global dan
nasional yang terus bergulir, Dewan Komisaris Perseroan berupaya untuk selalu konsisten dalam menjalankan fungsi pengawasan dalam
rangka mendorong keberhasilan Perseroan untuk menjaga pertumbuhan bisnis dengan tetap mengutamakan efisiensi, tim manajemen
yang profesional, dan continous improvement di dalam bisnis proses dan layanan.
We extend our deepest gratitude to God Almighty for His blessings, which have enabled PT Ancara Logistics Indonesia Tbk to close
the year 2024 with good achievements. This year marks a historic milestone for the Company, as it conducts its IPO at the IDX. This
transformation signifies a new era in the Company's journey, ushering it into a phase of greater transparency, accountability, and
more attuned to public.
This achievement is the beginning of a greater commitment to upholding good governance principles, expanding business
capabilities, and creating sustainable value for all stakeholders. Amid ongoing global and national challenges, the Board of
Commissioners of the Company strive to always consistently carried out its supervisory role to drive the Company’s success in
maintaining business growth, while prioritizing efficiency, a professional management team, and continuous improvement in business
processes and services.
Laporan Tahunan 2024
22
2024 Annual Report
Page 25
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Adapun hasil pengawasan Dewan Komisaris atas operasional The results of the Board of Commissioners' supervision of
Perseroan sepanjang tahun kami sampaikan sebagai berikut. the Company's operations throughout the year are presented
as follows.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2024 merupakan periode The Board of Commissioners believes that 2024 has been
yang menantang, ditandai dengan kondisi makroekonomi yang a challenging period, marked by dynamic macroeconomic
dinamis, volatilitas harga komoditas, serta meningkatnya condition, commodity price volatility, and increasing geopolitical
ketidakpastian geopolitik. Pada saat yang sama, industri uncertainty. At the same time, the national energy logistics
logistik energi nasional menghadapi tekanan dari sisi industry has faced operational pressures, ranging from extreme
operasional, mulai dari cuaca ekstrem yang memengaruhi jalur weather affecting shipping routes and fuel cost volatility to
pelayaran, volatilitas biaya bahan bakar, hingga peningkatan rising complexity in supply chains. Amid this turbulent industry
kompleksitas dalam rantai pasok. Di tengah lanskap landscape, the Board of Directors has been required to manage
industri yang penuh gejolak tersebut, Direksi dituntut untuk the business adaptively and efficiently while maintaining
mengelola bisnis secara adaptif, efisien, dan tetap fokus pada a strong focus on sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners perceives that the Board of
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara optimal Directors has effectively fulfilled its roles and responsibilities
dalam merespons tantangan tersebut. Direksi menunjukkan in responding to these challenges. The Board of Directors
ketajaman dalam menyusun strategi bisnis berbasis data dan demonstrates sharpness in developing data-driven business
proyeksi yang realistis, serta menjalankan langkah-langkah strategies and realistic projections, executing initiatives
eksekusi dengan fokus pada efisiensi dan peningkatan kualitas with a strong emphasis on efficiency and operational quality
Laporan Tahunan 2024
23
2024 Annual Report
Page 26
Laporan Manajemen / Management Report
operasional. Penerapan Better Cost Management (BCM), improvement. The implementation of Better Cost Management
optimalisasi armada, serta penguatan struktur organisasi (BCM), fleet optimization, and strengthening of the organizational
yang dikerangkakan dalam hukum dan kepatuhan menjadi structure framed within laws and compliance have served
fondasi penting yang mendukung pencapaian kinerja positif as fundamental pillars supporting the Company’s positive
Perseroan. Selain itu, keputusan strategis seperti pelaksanaan performance. In addition, strategic decisions such as
IPO dan restrukturisasi keuangan, terbukti memperkuat the execution of the IPO and financial restructuring have proven
financial position Perseroan dan memberikan ruang yang lebih to strengthen the Company’s financial position and provide
luas untuk ekspansi bisnis Perseroan. greater flexibility for its business expansion.
Dari sisi kinerja, Dewan Komisaris mencatat bahwa walaupun In terms of performance, the Board of Commissioners noted
pendapatan Perseroan mengalami sedikit penurunan sebesar that although the Company’s revenues experienced a slight
1,12%, Perseroan berhasil meraih pertumbuhan laba bersih decrease of 1.12%, the Company successfully achieved
sebesar 63,81% serta peningkatan ekuitas sebesar 186,34% a 63.81% growth in net profit and a 186.34% increase in equity
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Di samping itu, total compared to the previous year. Furthermore, the Company’s
aset Perseroan mengalami kenaikan sebesar 34,30%, sementara total assets increased by 34.30%, while liabilities decreased
liabilitas Perseroan turun sebesar 40,82%. Pencapaian ini by 40.82%. These achievements reflect the effectiveness of
mencerminkan efektivitas strategi dan kemampuan Direksi the strategy and the Board of Directors’ ability to implement
melaksanakan BCM dan keberhasilan melakukan restrukturisasi BCM and successfully carry out financial restructuring. This
keuangan dengan baik. Keberhasilan ini juga tidak hanya success not only demonstrates resilience in facing pressure but
menunjukkan ketangguhan dalam menghadapi tekanan, tetapi also becomes one of measurable parameters that the Board of
juga menjadi salah satu parameter yang terukur bahwa Direksi Directors is capable of leading the Company’s transformation
mampu memimpin transformasi Perseroan dengan arah in a better and more sustainable direction.
yang lebih baik dan berkelanjutan.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision by the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi over Strategy Development and
Strategi Implementation
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan serta As part of its supervisory function and the check-and-
check and balance dalam struktur GCG, Dewan Komisaris balance mechanism within the GCG structure, the Board of
secara aktif memantau pelaksanaan strategi bisnis yang Commissioners actively monitors the implementation of
telah dirumuskan oleh Direksi. Setelah menilai bahwa kinerja business strategies developed by the Board of Directors.
Direksi berjalan secara optimal sepanjang tahun 2024, Dewan After assessing that the Board of Directors performed
Komisaris juga memastikan bahwa setiap keputusan strategis, optimally throughout 2024, the Board of Commissioners also
baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, telah ensures that every strategic decision, whether short-term
dijalankan dengan disiplin dan selaras dengan arah business or long-term, is executed with discipline and in alignment
planning Perseroan. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan with the Company’s business planning direction. The Board
dengan mengedepankan prinsip independensi, objektivitas, of Commissioners’ supervision is carried out with a strong
dan profesionalisme, serta memperhatikan dinamika eksternal commitment to principle of independence, objectivity,
yang relatif terus berubah. and professionalism, while also considering the relatively
ever-changing external dynamics.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara berkala In practice, the Board of Commissioners regularly evaluates
melakukan evaluasi terhadap kinerja usaha melalui berbagai business performance through various channels, including
media, seperti pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi. joint meetings with the Board of Directors. These evaluations
Evaluasi ini mencakup pengawasan atas implementasi cover the monitoring of key strategic initiatives such as
berbagai langkah strategis Perseroan, seperti penggunaan the utilization of IPO proceeds, fleet expansion strategies,
dana hasil IPO, strategi penambahan armada kapal, perluasan the extension of logistics service coverage, financial
cakupan layanan logistik, restrukturisasi keuangan, dan inisiatif restructuring, and operational efficiency initiatives across
efisiensi operasional di seluruh lini bisnis Perseroan. Dewan all Company’s business lines. The Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa strategi-strategi tersebut telah finds that these strategies have been executed with prudence
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian dan berorientasi pada and a strong focus on sustainability. Moreover, the policies
keberlanjutan. Selain itu, arah kebijakan yang ditempuh Direksi pursued by the Board of Directors can also be viewed by
juga dapat dipandang oleh Dewan Komisaris telah sesuai the Board of Commissioners appropriate in strengthening
dengan kebutuhan penguatan daya saing dan kapasitas usaha, the Company’s competitiveness and business capacity, as well
Laporan Tahunan 2024
24
2024 Annual Report
Page 27
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
serta mencerminkan respons adaptif terhadap dinamika pasar as demonstrating an adaptive response to the continuously
yang terus berkembang. evolving market landscape.
Melalui forum komunikasi rutin dan diskusi strategis yang Through regular communication forums and constructive
konstruktif, Dewan Komisaris turut memberikan arahan dan strategic discussions, the Board of Commissioners also provides
masukan kepada Direksi terhadap kebijakan operasional, mitigasi guidance and input to the Board of Directors on operational
risiko utama, dan penetapan prioritas investasi. Dewan Komisaris policies, key risk mitigation measures, and investment priority
memandang bahwa sinergi antara pengawasan dan pelaksanaan setting. The Board of Commissioners believes that synergy
strategi menjadi elemen penting dalam menciptakan tata kelola between supervision and strategic execution is a crucial
yang baik dan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. element in fostering good governance and sustainable business
Oleh karena itu, Dewan Komisaris akan terus menjalankan growth. Therefore, the Board of Commissioners will continue
fungsi pengawasan secara aktif, independen, dan terukur guna to carry out its supervisory function actively, independently,
memastikan bahwa transformasi yang dijalankan Perseroan and in a measured manner to ensure that the Company’s
membawa dampak positif dan memberikan nilai tambah bagi transformation generates positive impact and provides added
seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan. value for all stakeholders in a sustainable manner.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Dengan memandang prospek usaha ke depan, Dewan Looking at business prospect ahead, the Board of
Komisaris meyakini bahwa prospek usaha Perseroan berada Commissioners believes that the Company’s business
pada jalur yang tepat, ditopang oleh fundamental bisnis yang prospects are on the right trajectory, supported by strong
solid serta strategi ekspansi yang dirancang secara terukur. business fundamentals and a well-calibrated expansion
Peningkatan produksi dari pelanggan utama yang telah strategy. The increased production from major customers with
memiliki kontrak jangka panjang dengan Perseroan menjadi long-term contracts serves as a primary driver for business
faktor pendorong utama pertumbuhan bisnis, sekaligus growth while Becomes the main driving factor of business
memberikan kepastian pendapatan Perseroan. Di samping growth, while also providing revenue certainty for the Company.
itu, inisiatif untuk melakukan diversifikasi layanan ke segmen In addition, initiative to perform diversification of its services
komoditas lain, seperti bauksit, nikel, mineral strategis lainnya, into other commodity segments, such as bauxite, nickel, other
serta bahan bakar cair merupakan langkah visioner yang strategic minerals, as well as liquid fuel is a visionary move
tidak hanya bertujuan untuk memperluas pasar, tetapi juga that not only intended to expand market reach but also reduces
mengurangi ketergantungan terhadap satu jenis komoditas. dependence on a single commodity type.
Rencana penambahan armada kapal dan fasilitas ISP Plan for adding fleet and ISP facilities reflect the Company’s
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam meningkatkan commitment to improving logistics chain efficiency and
efisiensi rantai logistik serta memperbesar kapasitas layanan increasing the Company’s service capacity. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa inisiatif ini Commissioners views these initiatives as highly relevant in
sangat relevan untuk menjawab tuntutan pasar yang semakin addressing the growing demands of an increasingly competitive
kompetitif. Selain itu, upaya aktif Direksi dalam menjajaki market. Moreover, the Board of Commissioners recognizes
peluang pasar baru di luar basis pelanggan yang ada saat ini, the proactive efforts of the Board of Directors in exploring new
memperlihatkan orientasi jangka panjang yang progresif dan market opportunities beyond the existing customer base,
membuka potensi sinergi strategis dengan pemain industri demonstrating a progressive long-term orientation and opening
lainnya. Dengan strategi yang dijalankan secara konsisten dan avenues for strategic synergies with other industry players. With
penguatan kapasitas internal, Dewan Komisaris percaya bahwa a consistently executed strategy and strengthened internal capacity,
Perseroan bersama dengan Entitas Anak memiliki landasan the Board of Commissioners is confident that the Company
yang kuat untuk meningkatkan skala operasional, memperluas and its Subsidiaries has a solid foundation to scale its
portofolio layanan, serta mengokohkan posisi sebagai penyedia operations, expand its service portfolio, and solidify its position
layanan terdepan untuk logistik dan jasa pertambangan yang as a leading service provider for logistics and mining services,
mencakup transportasi, ISP, transshipment, dan jasa lainnya. including transportation, ISP, transshipment, and other services.
Pandangan atas Penerapan GCG Views on the Implementation of GCG
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners observes that over the course of
Perseroan telah menunjukkan komitmen yang tinggi dan 2024, the Company has demonstrated a strong and consistent
konsisten dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG di seluruh commitment to implementing the GCG principles at all levels
Laporan Tahunan 2024
25
2024 Annual Report
Page 28
Laporan Manajemen / Management Report
tingkatan organisasi. Penerapan GCG tidak hanya diwujudkan of the organization. GCG implementation is reflected as
dalam bentuk kepatuhan terhadap ketentuan perundang- a form of compliance with applicable laws and regulations, but
undangan yang berlaku, tetapi juga menerapkan desain also implements an organizational design that defines roles,
organisasi yang mengatur peran, wewenang, tanggung jawab, authority, responsibilities, and accountability using the Three
dan akuntabilitas menggunakan pendekatan Model Tiga Lini Lines Model approach.
(Three Lines Model).
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas berbagai langkah The Board of Commissioners appreciates the proactive
proaktif yang diambil oleh Direksi dalam menjadikan tata kelola measures taken by the Board of Directors in embedding
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari strategi bisnis dan governance as an integral part of the Company’s business and
operasional Perseroan. Upaya peningkatan kesadaran hukum operational strategies. Efforts to increase legal awareness and
dan kepatuhan, pengembangan SDM, pembentukan budaya compliance, develop Human Resources (HR), foster a corporate
kerja yang menjunjung tinggi nilai integritas, akuntabilitas, culture rooted in integrity, accountability, and transparency,
dan transparansi, menjadi parameter yang terukur bahwa tata serve as a measurable parameter that governance has
kelola telah diinternalisasi sebagai nilai inti dalam membangun been internalized as a core value in building the Company
Perseroan menjadi perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. to be a healthy and sustainable company. The Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan GCG akan Commissioners firmly believes that GCG implementation will
menjadi fondasi utama dalam menjaga kepercayaan pasar, be a key foundation for maintaining market trust, improving
meningkatkan reputasi korporasi, serta memperkuat daya corporate reputation, and strengthening the Company’s
tahan Perseroan dalam menghadapi dinamika usaha yang resilience in navigating the increasingly complex business
semakin kompleks ke depannya. landscape in the future.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing this report, the Board of Commissioners would
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi, seluruh like to expresses our highest appreciation to the Board of
jajaran manajemen, dan segenap karyawan atas komitmen, Directors, the entire Management team, and all employees for
kerja keras, dan kolaborasi yang telah terbangun di tahun their commitment, hard work, and collaboration that have been
2024 ini, sehingga dapat mengantarkan Perseroan meraih built in 2024 and led the Company to achieve positive results
pencapaian yang positif sepanjang tahun 2024. Kami juga over the course of 2024. We also extend our gratitude for the
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan dan dukungan trust and support of our shareholders, customers, business
dari para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, serta partners, and regulators, whose continuous encouragement
regulator yang terus mendorong kami untuk menjadi lebih drives us to improve and grow. The Board of Commissioners
baik. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan semangat firmly believes that with a spirit of unity as well as good,
kebersamaan, strategi bisnis yang baik, transparan, dan transparent, and integrity business strategy, the Company will
berintegritas, Perseroan akan terus melangkah lebih kuat continue to move forward stronger, towards a sustainable and
menuju masa depan yang berkelanjutan dan bernilai bagi value-driven future for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024
26
2024 Annual Report
Page 29
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
27
2024 Annual Report
Page 30
Laporan Manajemen / Management Report
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Faisal
Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Dear esteemed shareholders and stakeholders,
Direksi memanjatkan syukur bahwa dalam tahun 2024 PT Ancara Logistics Indonesia Tbk telah menorehkan tonggak sejarah baru,
di mana Perseroan melakukan IPO di BEI dan secara resmi menjadi perusahaan terbuka. Transformasi ini tidak hanya menjadi
parameter yang terukur atas kesiapan Perseroan untuk bertumbuh dalam skala yang lebih besar, tetapi juga mencerminkan
komitmen kuat terhadap tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berorientasi pada penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Di sisi lain, kami juga mencermati tahun 2024 menjadi periode yang sarat dinamika dan tantangan. Namun demikian, dengan
semangat adaptif dan strategi bisnis yang terukur, Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang solid, baik dari sisi operasional
maupun keuangan.
The Board of Directors expresses gratitude that in 2024, PT Ancara Logistics Indonesia Tbk has posted a historic new
milestone, where the Company conducted an IPO at the IDX, officially becoming a public company for the first time. This
transformation not only serve as a measurable parameter on the Company’s readiness to grow on a larger scale but also
reflects a strong commitment to transparent, accountable governance, and oriented to sustainable value creation. At the same
time, we recognize that 2024 has been a year filled with challenges and industry dynamics. However, with an adaptive mindset
and well-calibrated business strategies, the Company has successfully demonstrated solid performance both operationally
and financially.
Laporan Tahunan 2024
28
2024 Annual Report
Page 31
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Perjalanan Perseroan dalam meraih pencapaian tersebut, secara The Company’s journey in achieving these milestones is briefly
ringkas, kami sampaikan di bawah ini. outlined below.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Conditions
Tahun 2024 menjadi periode yang menantang sekaligus penuh The year 2024 has been both a challenging and opportunity
peluang bagi pelaku industri, di tengah dinamika ekonomi filled period for industry players, amid a complex and uncertain
global yang kompleks dan penuh ketidakpastian. Pertumbuhan global economic landscape. Global economic growth slowed
ekonomi dunia tercatat melambat menjadi 3,2% dibandingkan to 3.2%, down from 3.3% in the previous year. Geopolitical
tahun sebelumnya yaitu sebesar 3,3%. Ketegangan geopolitik, tensions, global interest rate adjustments, and ongoing
penyesuaian suku bunga global, serta tekanan pada rantai pressure on global supply chains remained dominant factors
pasok global masih menjadi faktor dominan yang memengaruhi influencing market sentiment and investment direction.
sentimen pasar dan arah investasi. Namun demikian, Indonesia However, Indonesia demonstrated strong resilience,
menunjukkan ketangguhan yang baik, dengan pertumbuhan maintaining stable economic growth at 5.03%. The national
ekonomi yang stabil di angka 5,03%. Perekonomian nasional economy was able to maintain a positive momentum,
mampu menjaga momentum positif, dengan faktor kuatnya supported by strong domestic consumption factor and fiscal
konsumsi domestik serta kebijakan fiskal dan moneter yang and monetary policies that fortunately did not face substantial
beruntung tidak mengalami tantangan substansial. Sektor-sektor challenges. Service-based sectors, such as transportation,
berbasis jasa, seperti transportasi, pergudangan, akomodasi, warehousing, accommodation, and food & beverage, recorded
serta makanan dan minuman mencatatkan pertumbuhan tertinggi the highest national growth, signaling a recovery in economic
secara nasional, mengindikasikan pulihnya aktivitas ekonomi activity and an increasing demand for logistics services.
dan meningkatnya kebutuhan logistik yang menyertainya.
Dalam lanskap industri yang lebih spesifik, sektor transportasi In a more specific industry context, the transportation and
dan pergudangan tumbuh sebesar 8,69% pada 2024, menjadi warehousing sector grew by 8.69% in 2024, making it one of
Laporan Tahunan 2024
29
2024 Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen / Management Report
salah satu pendorong pertumbuhan nasional, meski sedikit the key drivers of national growth, although slightly slower
melambat dari 2023 yang tumbuh sebesar 13,96%. Hal ini than in 2023 that grow for 13.96%. This still reflects strong
tetap mencerminkan kuatnya permintaan domestik atas domestic demand for goods distribution, driven by increasing
distribusi barang, seiring dengan meningkatnya mobilitas mobility and increasingly complex logistics activities.
dan aktivitas logistik yang semakin kompleks. Sementara itu, Meanwhile, the energy and mining sector, particularly
sektor energi dan pertambangan, khususnya industri batubara, the coal industry, demonstrated strong resilience, where
menunjukkan resiliensi yang tangguh, di mana produksi national coal production in 2024 reached 834.10 million
batubara nasional di tahun 2024 mencapai 834,10 juta ton, tons, increased from 770.91 million tons the previous
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 770,91 juta ton. year. Coal exports in 2024 reached 440.85 million tons,
Ekspor batubara di tahun 2024 mencapai 440,85 juta ton, yang highlighting the continued strong energy demand from
menandakan tetap kuatnya permintaan energi dari luar negeri abroad especially Asian countries, despite the global shift
terutama negara-negara Asia meskipun di tengah pergeseran toward green energy. This performance has provided a critical
ke energi hijau. Kinerja ini menjadi fondasi penting bagi foundation for the mining logistics industry, including coal
keberlangsungan industri logistik pertambangan, termasuk transportation, ISP, and transshipment services, which remain
layanan pengangkutan laut, ISP, dan transshipment batubara the Company’s and its Subsidiaries core business lines.
yang menjadi lini utama bisnis Perseroan dan Entitas Anak.
Kondisi tersebut memperkuat urgensi untuk memiliki model These conditions further emphasize the urgency of adopting
bisnis yang adaptif dan terintegrasi. Dengan rantai pasok an adaptive and integrated business model. With an increasingly
logistik yang semakin terdigitalisasi dan tuntutan efisiensi digitalized logistics supply chain and rising efficiency demands,
yang semakin tinggi, sebagai perusahaan logistik, Perseroan as a logistic company, the Company surely must adapt beyond
tentunya perlu beradaptasi untuk tidak hanya menjadi penyedia being mere transportation service providers. Instead, they
jasa transportasi, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam must become strategic partners in ensuring timely deliveries,
memastikan ketepatan waktu, keandalan operasional, serta operational reliability, and sustainable distribution of vital
keberlanjutan distribusi komoditas vital, seperti batubara. commodities such as coal.
Sumber / Sources:
1. World Economic Outlook Oktober 2024, International Monetary Fund / World Economic Outlook, October 2024, International Monetary Fund;
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia / Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia;
3. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik / Official Statistics Report, Statistics Indonesia (BPS); dan / and
4. Minerba One Data Indonesia (MODI), Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral / Minerba One Data Indonesia (MODI), Ministry of Energy and Mineral Resources.
Tantangan dan Strategi Usaha Business Challenges and Strategies
Di tengah kondisi makroekonomi yang dinamis dan fluktuasi Amidst dynamic macroeconomic conditions and continuous
industri logistik energi yang terus bergerak, Perseroan fluctuations in the energy logistics industry, the Company
menghadapi sejumlah tantangan yang ikut memengaruhi faced numerous challenges that also impacted the Company’s
bisnis Perseroan sepanjang tahun 2024. Setelah melalui fase business throughout 2024. After navigating the post-pandemic
pemulihan pasca pandemi dan tekanan dari ketidakpastian recovery phase and pressures from global uncertainties,
global, sektor logistik maritim, khususnya yang melayani the maritime logistics sector, particularly those serving
industri pertambangan batubara, dituntut untuk semakin adaptif the coal mining industry, was required to be increasingly
dalam mengelola volatilitas pasar dan gangguan rantai pasok. adaptive in managing market volatility and supply chain
Perseroan mencermati bahwa tantangan yang dihadapi tidak disruptions. The Company recognizes that these challenges
hanya bersifat teknis jangka pendek, tetapi juga mencakup aspek are not only short-term technical issues but also involve
struktural yang berdampak pada keberlanjutan operasional. structural aspects that affect operational sustainability.
Perubahan pola cuaca yang ekstrem, fluktuasi harga batubara Extreme weather pattern shifts, fluctuations in coal and fuel
dan bahan bakar, serta dinamika produksi pelanggan utama prices, and the production dynamics of major customers
menjadi faktor eksternal yang membutuhkan respons strategis have become external factors requiring strategic responses
dan manuver operasional yang relatif presisi. and relatively precise operational maneuvers.
Dalam sektor transportasi air, curah hujan, debit air sungai, dan In the water transportation sector, rainfall levels, river water
perubahan musim memainkan peran krusial dalam menentukan flow, and seasonal changes play a crucial role in determining
kelancaran pelayaran serta proses bongkar muat. Saat musim the smoothness of shipping and loading/unloading processes.
kemarau, penurunan debit air di jalur sungai menyebabkan During the dry season, reduced river water levels limit barge
keterbatasan waktu berlayar bagi tongkang, menghambat jadwal sailing times, disrupt distribution schedules, and reduce
distribusi, dan menurunkan kapasitas muatan. Sebaliknya, cargo capacity. Conversely, in the rainy season, higher water
Laporan Tahunan 2024
30
2024 Annual Report
Page 33
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
pada musim penghujan, debit air yang tinggi memang dapat levels can indeed increase cycle time and load capacity, but
meningkatkan cycle time dan kapasitas muatan, namun juga it also raises safety risks and technical complexities in vessel
menambah risiko keselamatan dan kompleksitas teknis dalam maneuvering and transshipment processes. The acceleration
manuver kapal dan proses transshipment. Perubahan iklim of global climate change has further heightened uncertainty in
global yang mempercepat ketidakpastian pola cuaca membuat weather patterns, making this challenge even more significant
tantangan ini semakin signifikan dan memerlukan antisipasi and requiring anticipation through more accurate weather-
berbasis data cuaca dan navigasi yang lebih akurat. based and navigational data.
Selain faktor alam, fluktuasi harga batubara dan bahan bakar Beyond natural factors, fluctuations in coal and fuel prices
juga turut serta memberikan tekanan terhadap profitabilitas have also placed pressure on the Company’s profitability.
Perseroan. Harga batubara global mengalami volatilitas Global coal prices have been highly volatile, influenced by
sebagai respons atas perubahan permintaan dari Tiongkok, demand shifts from China, India, and ASEAN countries, as well
India, dan negara-negara ASEAN lainnya, serta dampak dari as the impact of the New and Renewable Energy transition
kampanye transisi Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Di sisi campaign. Meanwhile, fuel prices, which is one of the 3 main
lain, harga bahan bakar, yang merupakan salah satu dari Company’s cost structure have faced pressure due to global
3 struktur biaya utama Perseroan, mengalami tekanan akibat oil market dynamics and domestic pricing policies. This
dinamika pasar minyak dunia dan kebijakan harga domestik. volatility poses risks to the Company’s logistics planning and
Volatilitas tersebut menimbulkan risiko pada perencanaan profit margin.
logistik dan margin keuntungan Perseroan.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan menempuh To address these challenges, the Company has implemented
berbagai langkah transformasi dan inisiatif efisiensi yang a number of transformation measures and efficiency initiatives
terukur dan dapat memberikan dampak langsung, sebagaimana that are both measurable and can give a direct impact, as
diuraikan berikut: described below:
1. Transformasi status Perseroan menjadi perusahaan 1. Transforming the Company’s status into a public company
terbuka melalui IPO pada tanggal 7 Februari 2024 menjadi through an IPO on 7 February 2024, marking a pivotal
titik tolak penting dalam memperkuat financial position milestone in strengthening the financial position and
dan memperluas akses terhadap sumber pendanaan yang expanding access to more competitive funding sources.
lebih kompetitif. Hal ini memberikan fleksibilitas dalam This transformation provides flexibility for business
ekspansi bisnis. expansion.
2. Restrukturisasi keuangan melalui refinancing pinjaman 2. Financial restructuring through loan refinancing at lower
dengan bunga yang lebih rendah yang berdampak pada interest rates has resulted in reduced financial burdens
penurunan beban keuangan dan cash flow yang lebih baik. and improved cash flow. Both of the above steps (IPO and
Kedua langkah tersebut di atas (IPO & restrukturisasi financial restructuring) have led to a significantly stronger
keuangan) berdampak kepada financial position yang financial position, which in turn has increased profitability
jauh lebih baik sehingga berdampak pada peningkatan and created room for business expansion.
profitabilitas dan memberikan ruang untuk ekspansi bisnis.
3. Penambahan armada kapal yang terencana menjadi pilar 3. The planned expansion of the vessel fleet has become
utama peningkatan kapasitas layanan Perseroan kepada a key pillar in enhancing the Company’s service capacity
pelanggan. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki to the customers. By the end of 2024, the Company owned
49 tongkang 180 feet, 49 kapal tunda, dan 2 assist tug, 49 units of 180 feet barges, 49 tugboats, and 2 assist tugs,
serta didukung juga dengan melakukan freight charter and also supported operations through freight charter
untuk tongkang 180 feet sebanyak 15 set, dan time charter for 15 sets of 180 feet barges, time charter for 12 sets of
untuk tongkang 300 feet sebanyak 12 set dan 2 assist 300 feet barges, and 2 assist tugs. This fleet expansion
tug. Ekspansi armada ini memungkinkan fleksibilitas rute, enables route flexibility, freight cost efficiency, and
efisiensi biaya freight (freight cost), serta peningkatan an increase in the volume of cargo that can be served.
volume muatan yang dapat dilayani.
4. Optimalisasi dan efisiensi operasional berbasis teknologi, 4. Technology-based operational optimization and efficiency
seperti finalisasi vessel tracking system yang dapat measures, such as the finalization of a vessel tracking
melakukan pemantauan armada secara real-time system that enables real-time fleet monitoring and
dan integrasi data operasional, diharapkan mampu operational data integration, expected can improve cycle
meningkatkan cycle time, efisiensi bahan bakar, serta time, fuel efficiency, and responsiveness to changing water
responsivitas terhadap perubahan kondisi perairan. conditions.
5. Efisiensi biaya dilakukan secara menyeluruh, mulai dari 5. Comprehensive cost efficiency measures have been
pengadaan bahan bakar melalui kontrak jangka panjang applied, ranging from long-term fuel procurement contracts
dengan pelanggan, pengelolaan operasional kapal secara with customers, efficient vessel operations management,
Laporan Tahunan 2024
31
2024 Annual Report
Page 34
Laporan Manajemen / Management Report
efisien, hingga pemeliharaan preventif armada kapal untuk and preventive fleet maintenance to minimize the potential
menekan potensi kerugian downtime. losses from downtime.
6. Pengembangan SDM menjadi fondasi keberlanjutan 6. HR development serves as the foundation for business
usaha. Perseroan mengimplementasikan pelatihan yang sustainability. The Company implements organized and
terstruktur dan berkesinambungan, baik hard skill training continuous training programs, including both hard skill
maupun soft skill training, serta membangun lingkungan and soft skill training, while also fostering an inclusive
kerja yang inklusif dan kolaboratif. Komitmen ini and collaborative work environment. This commitment
ditopang oleh sistem evaluasi berbasis meritokrasi serta is supported by a merit-based evaluation system and
pengembangan jalur karier yang adil dan setara. the development of fair and equitable career paths.
7. Ekspansi pasar dilakukan dengan pendekatan selektif, 7. Market expansion conducted through a selective approach,
menjajaki potensi kontrak baru di luar pelanggan yang exploring potential new contracts beyond the existing
ada saat ini untuk mendiversifikasi pendapatan dan customers to diversify revenue streams and expand
memperluas pangsa pasar, termasuk potensi logistik market share. This includes tapping into non-coal mineral
mineral non-batubara, seperti bauksit dan nikel, yang terus logistics, such as bauxite and nickel, which continue to
tumbuh di pasar ekspor Indonesia. grow in Indonesia’s export market.
Melalui rangkaian strategi tersebut, Perseroan tidak hanya Through these strategies, the Company has not only
mampu menjaga stabilitas kinerja di tengah tekanan maintained operational stability amid external pressures but
eksternal, tetapi juga memperkuat fondasi untuk pertumbuhan has also strengthened its foundation for more adaptive and
bisnis yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Resiliensi yang sustainable business growth. The resilience demonstrated
ditunjukkan selama tahun 2024 menjadi modal utama bagi throughout 2024 serves as a key assets for the Company in
Perseroan dalam menghadapi dinamika sektor energi dan navigating the increasingly competitive and efficiency-driven
logistik yang semakin kompetitif dan berorientasi pada energy and logistics sectors, ensuring the Company remains
efisiensi serta keberlanjutan. well-positioned for long-term success.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Development and Implementation
Sebagai pemimpin utama dalam perumusan dan implementasi As the primary leader in developing and implementing
strategi bisnis Perseroan, Direksi menjalankan peran dengan the Company’s business strategy, the Board of Directors carries
memperhatikan secara cermat dinamika eksternal yang out its role with careful consideration of external dynamics
memengaruhi industri logistik energi, termasuk tren harga affecting the energy logistics industry, including commodity
komoditas, kondisi iklim, dan peluang ekspansi pasar. Dalam price trends, climate conditions, and market expansion
proses perumusan strategi bisnis, Direksi menyusun peta opportunities. In the business strategy planning process,
jalan bisnis (business roadmap) untuk 5 tahun dan didetailkan the Board of Directors develops a 5 year business roadmap,
dalam rencana bisnis tahunan, dengan mempertimbangkan which is further detailed in annual business plans, taking
perkembangan produksi pelanggan utama serta mempelajari into account the production outlook of major customers and
potensi diversifikasi layanan ke komoditas non-batubara, exploring the potential for service diversification into non-coal
seperti bauksit, nikel, dan bahan bakar cair. Pendekatan ini commodities, such as bauxite, nickel, as well as liquid fuel. This
memastikan bahwa setiap strategi bisnis yang disusun bersifat approach ensures that every business strategy formulated is
adaptif, responsif terhadap pasar, serta selaras dengan arah adaptive, market-responsive, and aligned with the Company’s
transformasi Perseroan sebagai perusahaan terbuka. transformation trajectory as a public company.
Dalam tahap implementasi, Direksi menetapkan kerangka kerja During the implementation phase, the Board of Directors
yang terstruktur dengan indikator kinerja utama (Key Performance establishes a structured framework with Key Performance
Indicators/KPI) sebagai alat ukur keberhasilan pelaksanaan Indicators (KPIs) as benchmarks for measuring the success
rencana bisnis. Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala untuk of business plan execution. Performance evaluations
menilai pencapaian dari target-target yang telah ditetapkan are conducted periodically to assess the achievement of
yang meliputi, antara lain efektivitas operasional, efisiensi predetermined targets, which include, among others, operational
biaya, kepatuhan, utilisasi armada, serta pengembangan SDM. effectiveness, cost efficiency, compliance, fleet utilization,
Pemantauan ini memungkinkan Direksi untuk mengidentifikasi and HR development. This continuous monitoring allows
deviasi sejak dini, melakukan penyesuaian yang diperlukan, dan the Board of Directors to identify deviations early, make necessary
memastikan bahwa seluruh inisiatif strategi bisnis dijalankan adjustments, and ensure that all business strategy initiatives
secara disiplin, terarah, dan memberikan nilai tambah yang are executed with discipline, clear direction, and optimal value
optimal bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. creation for the Company and all of the stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
32
2024 Annual Report
Page 35
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Pencapaian Kinerja Perseroan Dibandingkan Company Performance Achievement
dengan Target Compared with the Target
Dengan perencanaan bisnis yang dirumuskan secara With a comprehensive developed business plan and measured
komprehensif dan pelaksanaan yang terukur, Perseroan mampu execution, the Company has successfully maintained
menjaga stabilitas di tengah dinamika industri. Hal ini tercermin stability amidst industry dynamics. This is reflected in its
dalam pencapaian kinerja sepanjang tahun 2024, yang 2024 performance, which serves as measurable parameter
menjadi parameter terukur efektivitas strategi dan kekuatan of the effectiveness of its strategies and the strength of its
fundamental yang dimiliki dalam menjawab tantangan bisnis fundamentals in overcoming business challenges and external
maupun tekanan eksternal. Secara keseluruhan Perseroan pressures. Overall, the Company managed to deliver a better
berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang lebih baik dengan financial performance overall with increased profitability.
meningkatnya profitabilitas Perseroan.
Dari sisi operasional, pencapaian pengangkutan batubara dan From an operational standpoint, coal transportation volumes
utilisasi armada sedikit lebih rendah dibandingkan proyeksi and fleet utilization were slightly lower than the initial
awal. Penyebab utama dari hal tersebut adalah kondisi cuaca projections. The main cause of that was extreme weather
ekstrem dan perubahan iklim yang memengaruhi jalur pelayaran conditions and climate changes affecting key shipping routes,
utama, termasuk penurunan debit air sungai saat musim including low river water levels during the dry season, which
kemarau yang mengurangi waktu berlayar dan kapasitas muat reduced sailing time and coal loading capacity. However,
batubara. Namun, langkah antisipatif berupa efisiensi jadwal proactive measures, such as optimized sailing schedules and
pelayaran dan penguatan sistem operasional berbasis teknologi technology-driven operational enhancements, seem to be able
terlihat dapat menjaga stabilitas layanan Perseroan. to maintain the Company’s service stability.
Secara finansial, Perseroan menunjukkan kinerja yang baik. From a financial perspective, the Company demonstrated
Meskipun pendapatan mengalami sedikit penurunan sebesar good performance. While revenues saw a slight decline
1,12% menjadi Rp920,55 miliar, namun efisiensi biaya berhasil of 1.12% to Rp920.55 billion, cost efficiency efforts led to
mendorong laba bruto tumbuh sebesar 6,38% menjadi a 6.38% increase in gross profit to Rp400.93 billion and net
Rp400,93 miliar, dan laba bersih melonjak 63,81% menjadi profit surged by 63.81% to Rp299.62 billion. These results
Rp299,62 miliar. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan reflect the Company’s ability to carefully manage profit
Perseroan dalam mengelola margin keuntungan secara margins, despite fluctuations in coal and fuel prices. The IPO
cermat, di tengah fluktuasi harga batubara dan bahan at IDX and the financial restructuring had a highly positive
bakar. Pelaksanaan IPO di BEI dan restrukturisasi keuangan impact on the Company’s financial position, as reflected by
memberikan dampak yang sangat baik terhadap financial a 34.30% increase in total assets to Rp2.58 trillion, a 40.82%
position Perseroan, hal ini ditandai dengan total aset yang decrease in liabilities to Rp760.29 billion, and a 186.34%
mengalami kenaikan sebesar 34,30% menjadi Rp2,58 triliun, surge in equity to Rp1.82 trillion.
sementara liabilitas turun sebanyak 40,82% menjadi
Rp760,29 miliar, dan ekuitas Perseroan melonjak sebesar
186,34% menjadi Rp1,82 triliun.
Dengan pencapaian ini, Direksi meyakini bahwa tahun 2024 With these achievements, the Board of Directors believes
menjadi fondasi penting bagi penguatan posisi Perseroan di that 2024 serves as a critical foundation for reinforcing
industri logistik pertambangan. Evaluasi secara menyeluruh the Company’s position in the mining logistics industry.
terhadap aktivitas operasional telah menjadi pembelajaran A comprehensive evaluation of operational activities has
strategis untuk memperbaiki cycle time dan prediksi cuaca. provided strategic insights to improve cycle time and weather
Sementara itu, penguatan financial position dan BCM menjadi forecasting capabilities. Meanwhile, the the strengthening
modal utama untuk menyongsong pertumbuhan yang lebih offinancial position and BCM serve as the main drivers for
agresif dan berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. more aggressive and sustainable growth in the coming years.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2025, Perseroan berada pada posisi strategis Entering 2025, the Company is in a strategic position to
untuk tetap menjaga pertumbuhan di tengah proyeksi sustain growth amid projected declines in coal consumption,
penurunan konsumsi batubara, baik secara global maupun both globally and nationally. Future projections indicate
nasional. Proyeksi ke depan menunjukkan adanya penurunan a decrease in demand as a result of accelerated energy
permintaan sebagai dampak dari percepatan transisi energi, transition, decarbonization policies, and the increasing share
Laporan Tahunan 2024
33
2024 Annual Report
Page 36
Laporan Manajemen / Management Report
kebijakan dekarbonisasi, serta peningkatan bauran energi of renewable energy in a number of countries. Nevertheless,
terbarukan di berbagai negara. Meskipun demikian, dinamika the complex market dynamics, including stable export needs
pasar yang kompleks, termasuk stabilnya kebutuhan ekspor and strong domestic demand, continue to offer opportunities
dan kuatnya permintaan domestik, tetap membuka peluang that can be strategically optimized. Countries such as China
yang dapat dioptimalkan secara strategis. Negara-negara and India, which remain key markets for Indonesian coal, are
seperti Tiongkok dan India yang masih menjadi pasar projected to contribute to relatively sustained demand.
utama batubara Indonesia diproyeksikan dapat memberikan
kontribusi terhadap permintaan yang relatif terjaga.
Melihat peluang yang tetap terbuka di tengah dinamika tersebut, Recognizing the opportunities that remain amid these
Perseroan menilai bahwa tahun 2025 dapat menjadi momentum dynamics, the Company views 2025 as a potential momentum
pertumbuhan, seiring rencana peningkatan produksi dari for growth, in line with the planned production increases
pelanggan-pelanggan utama. Hal ini membuka peluang bagi from major customers. This presents an opportunity for
Perseroan untuk meningkatkan volume layanan logistik, the Company to expand its logistics services volume, in line
seiring dengan strategi ekspansi yang telah dirancang. Untuk with its planned expansion strategies. To maximize these
mengoptimalkan peluang tersebut, Perseroan telah merumuskan opportunities, the Company has developed a series of growth
serangkaian strategi yang terfokus pada pertumbuhan dan and diversification-focused strategies, as described below.
diversifikasi sebagaimana diuraikan berikut ini.
1. Penambahan Armada Kapal 1. Fleet Expansion
Perseroan berencana menambah jumlah armada kapal The Company plans to increase the number of vessels to
guna meningkatkan kapasitas angkut dan fleksibilitas increase transportation capacity and operational flexibility,
operasional, sehingga dapat memenuhi permintaan yang ensuring it can meet rising demand from both existing and
meningkat dari pelanggan yang saat ini sudah ada maupun potential customers.
pelanggan potensial.
2. Penambahan Kapasitas ISP 2. Expansion of ISP Capacity
Perseroan berencana menambah kapasitas ISP untuk The Company plans to increase ISP capacity to enhance
meningkatkan kapasitas loading/unloading rate dan cycle loading/unloading rates and achieve better cycle time, in
time yang lebih baik guna memenuhi peningkatan produksi order to accommodate the rising production and sales of
dan penjualan pelanggan utama Perseroan. its major customers.
3. Ekspansi Pangsa Pasar 3. Market Share Expansion
Selain memperkuat hubungan dengan pelanggan- In addition to strengthening relationships with major
pelanggan utama, Perseroan senantiasa membuka peluang customers, the Company always open up opportunities
untuk mencari pangsa pasar baru, baik di sektor batubara in seeking new market segments, both in coal logistics
maupun komoditas lainnya, untuk mendiversifikasi sumber and other commodities, to diversify revenue sources and
pendapatan dan mengurangi risiko ketergantungan pada reduce dependency on a single segment.
segmen tertentu.
4. Implementasi Integrated System Platform 4. Implementation of an Integrated System Platform (ISP)
Penerapan Integrated System Platform diharapkan dapat The deployment of Integrated System Platform is expected
meningkatkan efisiensi operasional melalui digitalisasi to improve operational efficiency through business process
bisnis proses, pemantauan real-time, dan analisis data digitalization, real-time monitoring, and more accurate
yang lebih akurat, sehingga mendukung pengambilan data analysis, enabling better and faster decision-making.
keputusan yang lebih tepat dan responsif.
5. Pengembangan SDM 5. HR Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kompetensi dan kapabilitas SDM yang dimiliki melalui HR competence and capabilities through organized and
program pelatihan terstruktur dan berkelanjutan, guna continuous training programs, to ensure readiness in
memastikan kesiapan dalam menghadapi tantangan facing the increasingly complex challenges of the industry
industri ke depannya yang semakin kompleks. in the future.
Dengan perencanaan dan implementasi strategi bisnis By planning and implementing these business strategies,
tersebut, Perseroan optimis dapat mempertahankan dan the Company is confident in maintaining and strengthening
meningkatkan posisi sebagai penyedia layanan logistik its position as a leading mining logistics service provider,
pertambangan terkemuka, serta meraih pertumbuhan bisnis while achieving sustainable business growth in years
yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. to come.
Laporan Tahunan 2024
34
2024 Annual Report
Page 37
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Penerapan GCG GCG Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG secara konsisten The Company firmly believes that the consistent
merupakan fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka implementation of GCG serves as the cornerstone for creating
panjang bagi pemegang saham dan seluruh pemangku long-term value for the shareholders and all stakeholders.
kepentingan. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2024, Therefore, overthe course of 2024, the Company has
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip-prinsip continuously strengthened its the GCG principles across
GCG dalam setiap aspek operasional dan pengambilan all aspects of operations and decision-making. As a public
keputusan. Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah company, the Company has adhered to governance regulations
menjalankan tata kelola sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws, including the provisions from
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan dari OJK dan BEI OJK and IDX, while continuously maintaining and anticipating
dengan terus menjaga dan mengantisipasi legal exposure. legal exposure. Compliance with regulations remains
Kepatuhan terhadap regulasi menjadi komitmen yang a fundamental commitment to ensuring integrity, accountability,
fundamental bagi Perseroan dalam memastikan operasional and professionalism in all business operations.
yang berintegritas, akuntabel, dan profesional.
Sementara untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah To maintain business sustainability amid complex market
dinamika bisnis yang kompleks, Perseroan menerapkan desain dynamics, the Company has implemented an organizational
organisasi yang mengatur peran, wewenang, tanggung jawab, design that defines roles, authority, responsibilities, and
dan akuntabilitas menggunakan pendekatan Model Tiga Lini accountability using the Three Lines Model approach to
(Three Lines Model) untuk mengidentifikasi, memantau, dan identify, monitor, and mitigate various potential risks, including
memitigasi berbagai potensi risiko, termasuk risiko operasional, operational, financial, legal, and reputational risks. Periodic
keuangan, hukum, dan reputasi. Evaluasi berkala dan perbaikan evaluations and systematic improvements are carried out to
sistematis dilakukan guna memastikan efektivitas sistem ensure the effectiveness of the control system, with the aim of
pengendalian guna meningkatkan tata kelola yang lebih baik enhancing good governance to achieve sustainable business
agar tercapai pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan growth and continuously increasing corporate value.
dan nilai perusahaan yang terus meningkat.
Dalam mendukung penerapan GCG yang menyeluruh, To support comprehensive GCG implementation, the Company
Perseroan juga menegakkan etika bisnis melalui penyusunan also upholds business ethics through the development of
kode etik (code of ethics) bagi seluruh jajaran manajemen a code of ethics applicable to all management and employees,
dan karyawan, baik di kantor pusat (head office) maupun di both at the head office and operational sites. All personnel are
lapangan (site), yang diwajibkan untuk menjunjung tinggi nilai- required to uphold integrity, honesty, and responsibility in every
nilai integritas, kejujuran, dan tanggung jawab dalam setiap action and decision. This code of ethics is expected to become
tindakan dan keputusan. Kode etik yang dibuat ini diharapkan a guideline for daily behavior that strengthening a healthy and
menjadi pedoman perilaku sehari-hari yang memperkuat ethical Company culture. By ensuring strong synergy between
budaya Perseroan yang sehat dan beretika. Dengan sinergi systems, structures, and HR that embrace good governance
antara sistem, struktur, dan SDM yang menjunjung tinggi principles, the Company remains committed to building
prinsip tata kelola yang baik, Perseroan berkomitmen untuk a highly competitive, responsible, and trustworthy organization,
terus membangun perusahaan yang berdaya saing tinggi, continuously fostering long-term stakeholder confidence.
bertanggung jawab, dan mampu menciptakan kepercayaan
dari seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang In conclusion, the Board of Directors would like to extends
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan atas our highest appreciation to all Company’s personnel
dedikasi, integritas, dan kerja keras yang telah dilakukan for the dedication, integrity, and hard work in achieving
dalam pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami the Company’s accomplishments throughout 2024. We also
juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris, express our sincere gratitude to the Board of Commissioners,
pemegang saham, mitra usaha, regulator, dan pelanggan atas the shareholders, business partners, regulators, and customers
kepercayaan, kerja sama, dan dukungan yang tak ternilai, yang for their invaluable trust, collaboration, and support, which have
telah memperkuat langkah dan pertumbuhan bisnis Perseroan strengthened the Company’s business growth and direction
hingga saat ini. to this day.
Laporan Tahunan 2024
35
2024 Annual Report
Page 38
Laporan Manajemen / Management Report
Kolaborasi dan sinergi yang terbangun menjadi kekuatan besar The established collaboration and synergy have become
bagi Perseroan dalam menghadapi setiap tantangan serta a major force for the Company in overcoming every challenge
menjadi inspirasi untuk terus berinovasi dan berkembang. and as an inspiration to continuously innovate and grow.
Komitmen bersama untuk tumbuh secara berkelanjutan Our shared commitment to sustainable growth remains
menjadi landasan utama bagi setiap langkah strategis yang the foundation of every strategic step we take. With strong
kami ambil. Dengan tekad yang kuat dan semangat kolaboratif determination and a spirit of collaboration across all levels,
di seluruh lini, Perseroan akan terus melangkah ke depan, lebih the Company will continue to move forward, stronger in
tangguh dalam menghadapi dinamika industri, lebih adaptif navigating industry dynamics, more adaptive to change, and
terhadap perubahan, dan lebih siap menciptakan pertumbuhan better prepared to create valuable growth for all stakeholders in
yang bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan di tahun- the years to come.
tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024
36
2024 Annual Report
Page 39
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
37
2024 Annual Report
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
Laporan Tahunan 2024
38
2024 Annual Report
Page 41
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan logistik maritim terintegrasi, khususnya dalam
rantai pasok sektor pertambangan. Dengan berfokus pada efisiensi dan ekspansi, Perseroan telah berhasil
meningkatkan kapasitas operasional melalui akuisisi strategis, penambahan armada, serta pengembangan
infrastruktur pendukung kegiatan operasional Perseroan. Langkah transformasi menjadi perusahaan terbuka juga
turut mendukung komitmen tersebut melalui akses yang lebih luas ke pasar modal.
The Company continues to strengthen its position as an integrated sea logistics service provider, particularly
within the mining sector supply chain. With a focus on efficiency and expansion, the Company has successfully
increased its operational capacity through strategic acquisitions, fleet additions, and infrastructure development.
The transformation into a public company also supports this commitment by providing broader access to
the capital market.
Laporan Tahunan 2024
39
2024 Annual Report
Page 42
Profil Perseroan / Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk*
BIDANG USAHA MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR
LINE OF BUSINESS PENUH
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Jasa Pengangkutan Laut, Transshipment,
dan Intermediate Stockpile melalui Entitas Anak. Rp79,129,000,000.00
Sea Transportation, Transshipment, and
Intermediate Stockpile Services through Subsidiary.
NAMA BURSA
STOCK EXCHANGE NAME
TANGGAL PENDIRIAN
DATE OF ESTABLISHMENT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
30 Juli / July 2019
KODE SAHAM
ALAMAT DAN KONTAK TICKER CODE
ADDRESS AND CONTACT
Bakrie Tower Lantai 15 / 15th Floor ALII
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, 12940 KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
(+62) 21 2994 1122
per 31 Desember / December 2024
(+62) 21 2991 2095
corsec@ancaralogistics.com
PT Graha Adika Niaga : 32.87%
www.ancaralogistics.co.id
Solomed Capital Pte. Ltd. : 31.58%
Borneo Logistics Services Pte. Ltd : 11.02%
TOTAL KARYAWAN Aninditha Anestya Bakrie : 2.41%
TOTAL EMPLOYEES Nalinkant Amratlal Rathod : 2.11%
Masyarakat / Public : 20.01%
126 Orang / People
MODAL DASAR TANGGAL PENCATATAN SAHAM
AUTHORIZED CAPITAL SHARE LISTING DATE
Rp238,880,000,000.00 7 Februari / February 2024
* Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan status dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka sehingga nama Perseroan menjadi PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk. / In 2024, the Company changed its status from a private to a public company so that the Company’s name became PT Ancara Logistics Indonesia Tbk.
Laporan Tahunan 2024
40
2024 Annual Report
Page 43
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
DASAR HUKUM PENDIRIAN
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Didirikan dengan nama PT Ancara Logistics Indonesia Established under the name PT Ancara Logistics Indonesia
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 437 based on the Deed of Establishment of a Limited Liability
tanggal 30 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Netty Maria Company No. 437 dated 30 July 2019, which was made
Machdar, S.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh before Netty Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta and
pengesahan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia has received approval from the Ministry of Law and Human
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0037867.AH.01.01. Rights based on Decree No. AHU-0037867. AH.01.01.
TAHUN 2019 tanggal 2 Agustus 2019 dan telah didaftarkan TAHUN 2019 dated 2 August 2019 and has been registered
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0127898.AH.01.11. in the Company Register No. AHU-0127898. AH.01.11.
TAHUN 2019 tanggal 2 Agustus 2019 serta telah memiliki TAHUN 2019 dated 2 August 2019 and has a Business
Nomor Induk Berusaha dengan No. 9120111261563 yang Registration Number with No. 9120111261563 which
diterbitkan pada tanggal 16 Desember 2019. was published on 16 December 2019.
ANGGARAN DASAR DAN PERUBAHAN TERAKHIR
ARTICLE OF ASSOCIATION AND LATEST AMENDMENT
Perubahan Akta terakhir Perseroan adalah Akta No. 9 The latest amendment to the Company’s Amendment
tanggal 12 Februari 2024 yang dibuat di hadapan Aulia is Deed No. 9 dated 12 February 2024 made before Aulia
Taufani S.H., Notaris di Jakarta mengenai Perubahan Anggaran Taufani S.H., Notary in Jakarta regarding Amendment
Dasar Perseroan. Perubahan ini telah diberitahukan kepada to the Company’s Articles of Association. This has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notified to the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan the Republic of Indonesia based on the Letter of Acceptance
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0036238 of Notification of Changes to Articles of Association
dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data No. AHU-AH.01.03-0036238 and Notification of Change of
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0059450, keduanya tertanggal Company Data No. AHU-AH. 01.09-0059450, both dated
12 Februari 2024. 12 February 2024.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN
CHANGES IN THE COMPANY’S NAME
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan akhir tahun Since it was first established until the end of 2024,
2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama, the Company has never changed its name, so there is no
sehingga tidak terdapat informasi mengenai dasar hukum information regarding the legal basis for the name change,
perubahan nama, alasan perubahan nama maupun tanggal the reasons for the name change or the effective date of
efektif perubahan nama. the name change.
Laporan Tahunan 2024
41
2024 Annual Report
Page 44
Profil Perseroan / Company Profile
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk didirikan pada
tanggal 30 Juli 2019 dengan nama PT Ancara
Logistics Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian
Perseroan Terbatas No. 437 yang dibuat di
hadapan Notaris Netty Maria Machdar, S.H.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk was established
on 30 July 2019, under the name PT Ancara Logistics
Indonesia, based on the Deed of Establishment No. 437
made before Notary Netty Maria Machdar, S.H.
Perseroan berfokus pada industri transportasi dan logistik The Company focuses on the sea transportation and logistics
maritim, khususnya dalam pengelolaan rantai pasok industry, particularly in managing the supply chain of
sektor pertambangan. Sebagai penyedia layanan logistik the mining sector. As an integrated logistics service provider,
yang terintegrasi, kegiatan utama Perseroan mencakup the Company’s main activities include coal transportation
pengangkutan batubara menggunakan tongkang 180 feet, using 180 feet barges then perform coal loading unloading at
dan kemudian melakukan bongkar muat batubara di ISP, untuk the ISP, after which the coal is loaded onto a 300 feet barges,
kemudian dimuat ke tongkang 300 feet, dan untuk selanjutnya and subsequently transferred to the mother vessel with
dipindahkan ke mother vessel dengan bantuan FTU atau dapat the help of a FTU, or it can be directly transferred to the end-
langsung ke jetty milik end-user dari pelanggan utama tanpa user’s jetty of the major customers without going through
melalui FTU. Untuk memastikan kelancaran operasional, the FTU. To ensure smooth operations, the Company has
Perseroan telah mengantongi berbagai izin dan sertifikasi obtained various necessary permits and certifications,
yang diperlukan, termasuk Surat Izin Usaha Perusahaan including The Sea Transport Business License (SIUPAL), ISM
Angkutan Laut (SIUPAL), ISM Code, dan ISPS Code, yang Code, and ISPS Code, which are industry standards to ensure
menjadi standar industri dalam menjamin keselamatan dan safety and security in operations.
keamanan operasional.
Sejak awal berdiri, Perseroan telah mengambil langkah Since its inception, the Company has taken strategic measures
strategis dalam memperkuat bisnisnya. Dua bulan setelah to strengthen its business. Two months after its establishment,
pendirian, Perseroan mengakuisisi 70% saham MCT, yang the Company acquired 70% of the shares of MCT, which operates
mengoperasikan terminal khusus untuk proses bongkar a dedicated terminal for coal loading unloading process from
muat batubara dari tongkang ke stockpile dan sebaliknya. barges to stockpiles and vice versa. This acquisition became an
Akuisisi ini menjadi tonggak penting dalam membangun important milestone in building a more efficient and integrated
ekosistem logistik yang lebih efisien dan terintegrasi. logistics ecosystem. As the Company continued to grow, it
Seiring dengan pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan expanded its capacity by adding to its fleet. In 2020, the Company
terus memperluas kapasitasnya dengan menambah strengthened its operational infrastructure by adding
armada kapal. Pada tahun 2020, Perseroan memperkuat 6 tugboats and 14 units of 180 feet barges. The following
infrastruktur operasional dengan menambah 6 unit kapal year, the Company continued its expansion by adding
tunda dan 14 unit tongkang 180 feet. Pada tahun berikutnya, 15 tugboats, bringing the total number of tugboats to 25 units.
Perseroan kembali melakukan ekspansi dengan menambah
15 unit kapal tunda, sehingga totalnya mencapai 25 unit.
Laporan Tahunan 2024
42
2024 Annual Report
Page 45
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Tren pertumbuhan ini berlanjut pada tahun 2022 dengan This growth trend continued in 2022 with the addition of
penambahan 1 unit kapal tunda, menjadikan total armada yang 1 tugboat, bringing the total fleet to 26 units.
dimiliki menjadi 26 unit.
Komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas The Company’s commitment to continually improving service
layanan dan memperluas skala operasional semakin diperkuat quality and expanding its operational scale was further
pada tahun 2023. Perseroan berhasil memperoleh kontrak strengthened in 2023. The Company successfully secured
strategis baru dalam pengangkutan batubara, yang didukung a new strategic contract for coal transportation, supported
oleh investasi dalam 1 unit FTU, 14 unit kapal tunda baru, by investments in 1 unit of FTU, 14 unit of new tugboats,
20 unit tongkang 180 feet, serta 2 unit assist tug. Langkah 20 unit of 180 feet barges, and 2 unit of assist tugs. This
ini mempertegas posisi Perseroan sebagai penyedia layanan move solidifies the Company’s position as a competitive and
logistik pertambangan yang kompetitif dan inovatif. innovative mining logistics service provider.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, As part of its long-term growth strategy, the Company
Perseroan melakukan transformasi dari perusahaan underwent a transformation from a private to a public company
tertutup menjadi perusahaan terbuka, dengan mencatatkan by listing its shares on the IDX on 7 February 2024. This
sahamnya di BEI pada tanggal 7 Februari 2024. Pencatatan listing is a strategic move to expanding access to the capital
saham ini merupakan langkah strategis dalam memperluas market, improving corporate governance transparency, and
akses ke pasar modal, meningkatkan transparansi tata kelola increasing competitiveness in the mining logistics industry.
perusahaan serta memperkuat daya saing di industri logistik This transformation not only marks a new era in the Company’s
pertambangan. Transformasi ini tidak hanya menandai era baru business journey but also reflects its commitment to sustainable
dalam perjalanan bisnis Perseroan, tetapi juga mencerminkan growth, innovation, and professionalism in delivering added
komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan, inovasi, dan value to all stakeholders.
profesionalisme dalam memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan kembali memperluas By the end of 2024, the Company further expanded its
kapasitasnya dengan menambah armada, di antaranya 9 unit capacity by adding to its fleet, including 9 units of 180 feet
tongkang 180 feet dan 9 unit kapal tunda, sehingga total barges and 9 tugboats, bringing the total fleet to 49 units of
armada yang dimiliki Perseroan mencapai 49 unit tongkang 180 feet barges and 49 tugboats.
180 feet dan 49 unit kapal tunda.
Laporan Tahunan 2024
43
2024 Annual Report
Page 46
Profil Perseroan / Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2019 2023
- -
2022 2024
2019 • Perseroan didirikan pada bulan Juli 2019; dan 2023 • Perseroan membeli FTU dengan kapasitas
• Perseroan mengakuisisi 70% saham MCT pada 20.000 MT PWWD;
bulan September 2019. • Perseroan menambah 14 unit kapal tunda
• The Company was established in July 2019; and sehingga total kapal tunda berjumlah 40 unit;
• The Company acquired 70% of MCT shares • Perseroan menambah 20 unit tongkang
in September 2019. 180 feet sehingga total tongkang 180 feet
berjumlah 40 unit;
• Perseroan menandatangani kontrak LoM untuk
2020 • Perseroan menambah 6 unit kapal tunda
pengangkutan batubara dengan APT dan GPB;
sehingga total kapal tunda berjumlah 10 unit;
dan
• Perseroan menambah 14 unit tongkang
• Perseroan membeli 2 unit assist tug.
180 feet sehingga total tongkang 180 feet
berjumlah 20 unit; dan • The Company purchased a FTU with a 20,000 MT
• Perseroan menandatangani kontrak jangka PWWD capacity;
panjang untuk pengangkutan batubara dengan • The Company added 14 units tugboat, bringing
APT dan GPB. the total number of tugboats to 40 units;
• The Company added 20 units of 180 feet barges,
• The Company added 6 units tugboat, bringing
bringing the total number of 180 feet barges to
the total number of tugboats to 10 units;
40 units;
• The Company added 14 units of 180 feet barges,
• The Company signed LoM contracts for coal
bringing the total number of 180 feet barges to
transportation with APT and GPB; and
20 units; and
• The Company purchased 2 units of assist tug.
• The Company signed long-term contracts for
coal transportation with APT and GPB.
2024 • Perseroan menambah 9 unit tongkang 180 feet,
sehingga total tongkang 180 feet berjumlah
2021 Perseroan menambah 15 unit kapal tunda sehingga
49 unit;
total kapal tunda berjumlah 25 unit.
• Perseroan menambah 9 unit kapal tunda
The Company added 15 units tugboat, bringing sehingga total kapal tunda berjumlah 49 unit;
the total number of tugboats to 25 units. dan
• Perseroan melakukan penambahan modal pada
2022 Perseroan menambah 1 unit kapal tunda sehingga MCT, sehingga kepemilikan saham Perseroan
total kapal tunda berjumlah 26 unit. pada MCT saat ini menjadi 78,12%.
The Company added 1 tugboat unit, bringing • The Company added 9 units of 180 feet barges,
the total number of tugboats to 26 units. bringing the total number of 180 feet barges to
49 units;
• The Company added 9 tugboats, bringing
the total number of tugboats to 49 units; and
• The Company made a capital injection into MCT,
increasing its shareholding in MCT to 78.12%.
Laporan Tahunan 2024
44
2024 Annual Report
Page 47
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
45
2024 Annual Report
Page 48
Profil Perseroan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI / VISION
Menjadi penyedia layanan terdepan dari awal hingga akhir untuk logistik
dan jasa pertambangan yang mencakup transportasi, transshipment,
dan jasa lainnya mulai dari eksplorasi dan produksi hingga ke
konsumen akhir, memberikan solusi yang aman, efisien, dan andal
kepada pelanggan, serta menjaga keberlanjutan pertumbuhan nilai bagi
pemegang saham.
To become a leading service provider from start to finish for logistics and mining
services which includes transportation, transshipment, and other services from
exploration and production stages to end consumer, providing safe, efficient, and
reliable solutions to customers, and maintaining sustainable value growth for the
shareholders.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Visi dan Misi Perseroan secara rutin ditinjau dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan
bisnis dan dinamika industri logistik pertambangan yang terjadi saat ini. Hasil tinjauan menunjukkan bahwa Visi dan Misi Perseroan masih tetap
relevan dengan tujuan pendiriannya, serta sejalan dengan perkembangan sektor logistik pertambangan nasional.
Nilai-Nilai Perseroan / Corporate Values
Safety Efficiency Reliability
Berusaha untuk mengangkut Memenuhi kebutuhan pelanggan dan
Berkomitmen untuk menyediakan
komoditas dan menyediakan layanan memenuhi komitmen Perseroan.
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi
pertambangan lainnya seefisien mungkin,
karyawan dan kontraktor Perseroan.
berbiaya rendah dan dampak minimum
terhadap lingkungan.
Committed to providing a safe and Strive to transport commodities Meeting customer needs and fulfilling the
healthy work environment for the Company’s and provide other mining services Company’s commitments.
employees and contractors. as efficiently as possible, at low cost
and with minimum impact on
the environment.
Laporan Tahunan 2024
46
2024 Annual Report
Page 49
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
MISI / MISSION
Menyediakan jasa logistik dan solusi pertambangan yang unggul kepada
pelanggan, termasuk transportasi, transshipment, dan jasa pertambangan,
dengan tetap menjaga komitmen terhadap keselamatan, perlindungan
lingkungan hidup, dan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Providing superior logistics services and mining solutions to customers, including
transportation, transshipment, and mining services, while maintaining a commitment
to safety, environmental protection, and value for all stakeholders.
Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors
The Company’s Vision and Mission are regularly reviewed by the Board of Commissioners and Board of Directors to ensure their alignment with
business developments and the dynamics of the mining logistics industry at present time. The result of the review indicate that the Vision and Mission
is remain relevant to its founding objectives and are in line with the development of the national mining logistics sector.
Sustainability Integrity and Trust Empowerment
Berkomitmen untuk menjalankan Menjalankan bisnis dengan cara yang Mendorong karyawan untuk berusaha
bisnis secara berkelanjutan, dampak adil dan jujur, serta berkomitmen untuk selalu mencapai hasil terbaik.
minimum terhadap lingkungan dan berperilaku etis dengan menerapkan standar
mendukung pengembangan komunitas Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sekitar operasional Perseroan. (Good Corporate Governance).
Committed to running business Conducted business in a fair and honest Encourage employees to strive to
sustainably, with minimum impact on manner, and commit to always behaving achieve the best results.
the environment and supporting the ethically by implementing Good Corporate
development of communities around Governance standards.
the Company’s operations.
Laporan Tahunan 2024
47
2024 Annual Report
Page 50
Profil Perseroan / Company Profile
Kegiatan Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir, In accordance with Article 3 of the latest Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan usaha the Company’s purpose and objectives are to operate its
di bidang angkutan. Untuk mewujudkan maksud dan tujuan business in the transportation sector. To achieve these
tersebut, Perseroan dapat melaksanakan berbagai kegiatan purposes and objectives, the Company may engage in various
usaha sebagai berikut: business activities as follows:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2024
Kegiatan Usaha Line of Business Carried Out in 2024
Line of Business Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
In Operation Not Yet Commenced
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk Barang
-
Sea Transportation in Domestic Port Waters for Goods
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum
-
Domestic Sea Transportation for General Goods
Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya
-
Other Water Transport Supporting Activities
Pernyataan bahwa Informasi Kegiatan Statement that Information on Line of
Usaha sudah Diungkapkan pada Business has been Disclosed in
Laporan Keuangan the Financial Statements
Seluruh informasi terkait bidang/kegiatan usaha Perseroan All information related to the Company’s business sectors/
serta penjelasannya telah disampaikan di dalam Laporan line of business and their explanation have been provided
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal in the Financial Statements for the fiscal year ended on
31 Desember 2024. 31 December 2024.
Laporan Tahunan 2024
48
2024 Annual Report
Page 51
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Produk dan Jasa
Products and Services
Perseroan bergerak di bidang jasa pengangkutan laut, The Company operates in the field of sea transportation,
transshipment, dan ISP dengan didukung oleh kepemilikan serta transshipment, and ISP, supported by the ownership and
pengoperasian berbagai aset strategis, termasuk charter yang operation of a number of strategic assets, including charter
menunjang kelancaran operasional. Saat ini, Perseroan memiliki that support operational efficiency. Currently, the Company
49 tongkang 180 feet dan melakukan freight charter untuk owns 49 180 feet barges and conducts freight charter for
15 set tongkang 180 feet dan kapal tunda, guna memastikan 15 sets of 180 feet barges and tugboats, ensuring flexibility
fleksibilitas dan efisiensi dalam distribusi muatan. Selain itu, and efficiency in cargo distribution. Additionally, the Company
Perseroan mengoperasikan 49 kapal tunda milik sendiri serta operates 49 owned tugboats and conducts time charter
melakukan time charter untuk 12 set tongkang 300 feet dan kapal for 12 sets of 300 feet barges and tugboats to strengthen
tunda untuk memperkuat kapasitas angkutan laut. Sebagai its sea transport capacity. As part of optimizing services,
bagian dari optimalisasi layanan, Perseroan juga memiliki the Company also owns 2 assist tug and conducts time
2 kapal assist tug dan melakukan charter untuk 2 assist tug guna charter for 2 assist tug to support vessel operations
mendukung operasional kapal di area transshipment. Lebih in the transshipment area. Furthermore, to improve
lanjut, untuk meningkatkan efisiensi bongkar muat batubara ke the efficiency of coal loading unloading onto the mother
mother vessel, Perseroan mengoperasikan 1 unit FTU dengan vessel, the Company operates a 1 FTU unit with a capacity
kapasitas 20.000 MT PWWD, yang berperan penting dalam of 20,000 MT PWWD, playing a crucial role in accelerating
mempercepat proses pengiriman dan mendukung kelancaran the delivery process and supporting the smooth operation of
rantai pasok logistik pertambangan. the mining logistics supply chain.
1. Tongkang Batubara 1. Coal Barges
Tongkang batubara dirancang khusus untuk mengangkut Coal barges are specifically designed to transport cargo
muatan dari area tambang ke fasilitas pengolahan dengan from mining areas to processing facilities with high
efisiensi dan keandalan tinggi. Dibangun dengan struktur efficiency and reliability. Built with a sturdy structure and
yang kokoh serta material tahan korosi, kapal ini mampu corrosion-resistant materials, this vessel is capable of
menampung dan mengangkut batubara dalam jumlah safely carrying and transporting large quantities of coal,
besar secara aman, memastikan proses distribusi berjalan ensuring that the distribution process runs smoothly
lancar dan optimal. and optimally.
a. Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda a. 180 Feet Barges Feet and Tugboats
Perseroan mengoperasikan tongkang 180 feet untuk The Company operates 180 feet barges to transport
mengangkut batubara milik pelanggan melalui Sungai customer’s coal via the Belayan River to the ISP
Belayan menuju ISP yang berlokasi di Sungai Mahakam. located on the Mahakam River. This fleet is designed to
Armada ini dirancang untuk memastikan proses ensure the transportation process is efficient, safe, and
pengangkutan berjalan efisien, aman, dan tepat waktu, in timely manner, supporting the smooth operation of
sehingga dapat mendukung kelancaran rantai pasok the coal logistics supply chain. Currently, the Company
logistik batubara. Saat ini, Perseroan memiliki 49 unit operates 49 units of 180 feet barges. Information
tongkang 180 feet yang sedang beroperasi. Informasi regarding the number and specifications of the 180 feet
mengenai jumlah dan spesifikasi tongkang 180 feet barges owned by the Company is presented as follows:
yang dimiliki oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang Lokasi
Dimension Muatan Armada* dengan Air Surut*
180 Feet Kapal
No. (meter) GT Loading Fleet Fleet Utilization
The Name of Boat
Capacity Utilization* during Low Tide*
180 Feet Barges P L D Location
(MT) (%) (%)
Sungai Belayan
1. Alliance 1801 52.67 15.24 3.66 764 1,861 58 75
Belayan River
Sungai Belayan
2. Alliance 1802 52.67 15.24 3.66 764 1,861 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
3. Alliance 1803 52.67 15.24 3.66 764 1,861 59 77
Belayan River
Laporan Tahunan 2024
49
2024 Annual Report
Page 52
Profil Perseroan / Company Profile
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang Lokasi
Dimension Muatan Armada* dengan Air Surut*
180 Feet Kapal
No. (meter) GT Loading Fleet Fleet Utilization
The Name of Boat
Capacity Utilization* during Low Tide*
180 Feet Barges P L D Location
(MT) (%) (%)
Sungai Belayan
4. Alliance 1804 52.67 15.24 3.66 764 1,861 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
5. Alliance 1805 52.67 15.24 3.66 764 1,861 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
6. Alliance 1806 52.67 15.24 3.66 764 1,861 51 66
Belayan River
Sungai Belayan
7. Alliance 1807 52.67 15.24 3.66 764 1,861 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
8. Alliance 1808 52.67 15.24 3.66 764 1,861 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
9. Alliance 1809 52.67 15.24 3.66 764 1,861 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
10. Alliance 1810 52.67 15.24 3.66 764 1,861 38 49
Belayan River
Sungai Belayan
11. Alliance 1811 52.67 15.24 3.66 764 1,861 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
12. Alliance 1812 52.67 15.24 3.66 764 1,861 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
13. Alliance 1813 52.67 15.24 3.66 764 1,861 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
14. Alliance 1814 52.67 15.24 3.66 764 1,861 62 81
Belayan River
Sungai Belayan
15. Alliance 1815 52.67 15.24 3.66 764 1,861 49 64
Belayan River
Sungai Belayan
16. Alliance 1816 52.67 15.24 3.66 764 1,861 49 64
Belayan River
Sungai Belayan
17. Alliance 1817 52.67 15.24 3.66 764 1,861 41 54
Belayan River
Sungai Belayan
18. Alliance 1818 52.67 15.24 3.66 764 1,861 39 51
Belayan River
Sungai Belayan
19. Alliance 1819 52.67 15.24 3.66 764 1,861 44 58
Belayan River
Sungai Belayan
20. Alliance 1820 52.67 15.24 3.66 764 1,861 49 64
Belayan River
Sungai Belayan
21. Alliance 1821 54.9 18.29 3.66 918 2,363 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
22. Alliance 1822 54.9 18.29 3.66 918 2,363 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
23. Alliance 1823 54.9 18.29 3.66 918 2,363 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
24. Alliance 1824 54.9 18.29 3.66 918 2,363 57 62
Belayan River
Sungai Belayan
25. Alliance 1825 54.9 18.29 3.66 918 2,363 55 54
Belayan River
Sungai Belayan
26. Alliance 1826 54.9 18.29 3.66 918 2,363 59 58
Belayan River
Sungai Belayan
27. Alliance 1827 54.9 18.29 3.66 918 2,363 63 69
Belayan River
Sungai Belayan
28. Alliance 1828 54.9 18.29 3.66 918 2,363 57 56
Belayan River
Sungai Belayan
29. Alliance 1829 54.9 18.29 3.66 918 2,363 60 95
Belayan River
Sungai Belayan
30. Alliance 1830 54.9 18.29 3.66 918 2,363 55 87
Belayan River
Laporan Tahunan 2024
50
2024 Annual Report
Page 53
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang Lokasi
Dimension Muatan Armada* dengan Air Surut*
180 Feet Kapal
No. (meter) GT Loading Fleet Fleet Utilization
The Name of Boat
Capacity Utilization* during Low Tide*
180 Feet Barges P L D Location
(MT) (%) (%)
Sungai Belayan
31. Alliance 1831 54.9 18.29 3.66 918 2,363 70 95
Belayan River
Sungai Belayan
32. Alliance 1832 54.9 18.29 3.66 918 2,363 60 82
Belayan River
Proses Towing
menuju
Samarinda
33. Alliance 1837 52.7 18.29 3.66 920 2,363 - -
Towing
process to
Samarinda
Proses Towing
menuju
Samarinda
34. Alliance 1838 52.7 18.29 3.66 920 2,363 - -
Towing
process to
Samarinda
Proses Towing
menuju
Samarinda
35. Alliance 1840 52.7 18.29 3.66 920 2,363 - -
Towing
process to
Samarinda
Sungai Belayan
36. BLI 1813 54.9 18.29 3.66 918 2,363 59 58
Belayan River
Sungai Belayan
37. BLI 1801 52.67 15.24 3.66 764 1,871 58 75
Belayan River
Sungai Belayan
38. BLI 1802 52.67 15.24 3.66 764 1,871 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
39. BLI 1803 52.67 15.24 3.66 764 1,871 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
40. BLI 1804 52.67 15.24 3.66 764 1,871 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
41. BLI 1805 52.67 15.24 3.66 764 1,871 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
42. BLI 1806 52.67 15.24 3.66 764 1,871 51 66
Belayan River
Sungai Belayan
43. BLI 1807 52.67 15.24 3.66 764 1,871 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
44. BLI 1808 52.67 15.24 3.66 764 1,871 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
45. BLI 1809 52.67 15.24 3.66 764 1,871 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
46. BLI 1810 52.67 15.24 3.66 764 1,871 38 49
Belayan River
Sungai Belayan
47. BLI 1811 54.9 18.29 3.66 918 2,363 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
48. BLI 1812 54.9 18.29 3.66 918 2,363 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
49. BLI 1814 54.9 18.29 3.66 918 2,363 54 71
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
Laporan Tahunan 2024
51
2024 Annual Report
Page 54
Profil Perseroan / Company Profile
Perseroan juga mengoperasikan 49 unit kapal tunda, The Company also operates 49 tugboats, which are
yaitu kapal kecil bertenaga kuat yang digunakan small, powerful vessels used to tow or push barges.
untuk menarik atau mendorong tongkang. Kapal These tugboats have significant power relative to
tunda memiliki tenaga yang besar bila dibandingkan their size and are equipped with high-performance
dengan ukurannya dan dilengkapi dengan mesin diesel engines with an average power of between
diesel berperforma tinggi dengan kekuatan rata-rata 350 – 380 HP. Information regarding the number and
antara 350 – 380 HP. Informasi mengenai jumlah dan specifications of the tugboats owned by the Company
spesifikasi kapal tunda yang dimiliki oleh Perseroan is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Dimensi Utilisasi Utilisasi Armada
Lokasi
Nama Kapal Dimension Kapasitas Armada* dengan Air Surut*
Kapal
No. Tunda (meter) GT Mesin Fleet Fleet Utilization
Boat
Tugboat Name (HP) Utilization* during Low Tide*
P L D Location
(%) (%)
Sungai Belayan
1. Gunung Sari S001 16.5 4.5 2.1 32 350 51 66
Belayan River
Sungai Belayan
2. Gunung Sari S002 16.5 4.5 2.1 32 350 51 66
Belayan River
Sungai Belayan
3. Gunung Sari S003 16.5 4.5 2.1 32 350 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
4. Gunung Sari S004 16.5 4.5 2.1 32 350 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
5. Gunung Sari S005 16.5 4.5 2.1 32 350 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
6. Gunung Sari S006 16.5 4.5 2.1 32 350 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
7. Gunung Sari S007 16.5 4.5 2.1 32 350 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
8. Gunung Sari S008 16.5 4.5 2.1 32 350 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
9. Gunung Sari S009 16.5 4.5 2.1 32 350 61 51
Belayan River
Sungai Belayan
10. Gunung Sari S010 16.5 4.5 2.1 32 350 61 51
Belayan River
Sungai Belayan
11. Gunung Sari A001 16.5 4.5 2.1 32 350 44 58
Belayan River
Laporan Tahunan 2024
52
2024 Annual Report
Page 55
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Dimensi Utilisasi Utilisasi Armada
Lokasi
Nama Kapal Dimension Kapasitas Armada* dengan Air Surut*
Kapal
No. Tunda (meter) GT Mesin Fleet Fleet Utilization
Boat
Tugboat Name (HP) Utilization* during Low Tide*
P L D Location
(%) (%)
Sungai Belayan
12. Gunung Sari A002 16.5 4.5 2.1 32 350 44 58
Belayan River
Sungai Belayan
13. Gunung Sari A003 16.5 4.5 2.1 32 350 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
14. Gunung Sari A004 16.5 4.5 2.1 32 350 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
15. Gunung Sari A005 16.5 4.5 2.1 32 350 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
16. Gunung Sari A006 16.5 4.5 2.1 32 350 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
17. Gunung Sari K001 16.5 4.6 2.3 39 380 58 75
Belayan River
Sungai Belayan
18. Gunung Sari K002 16.5 4.6 2.3 39 380 58 75
Belayan River
Sungai Belayan
19. Gunung Sari K003 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
20. Gunung Sari K004 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
21. Gunung Sari K005 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
22. Gunung Sari K006 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
23. Gunung Sari K007 16.5 4.6 2.3 39 380 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
24. Gunung Sari K008 16.5 4.6 2.3 39 380 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
25. Gunung Sari K009 16.5 4.6 2.3 39 380 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
26. Gunung Sari K010 16.5 4.6 2.3 39 380 43 56
Belayan River
Sungai Belayan
27. Gunung Sari K011 16.5 4.6 2.3 39 380 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
28. Gunung Sari K012 16.5 4.6 2.3 39 380 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
29. Gunung Sari K013 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
30. Gunung Sari K014 16.5 4.6 2.3 39 380 59 77
Belayan River
Sungai Belayan
31. Gunung Sari K015 16.5 4.6 2.3 39 380 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
32. Gunung Sari K016 16.5 4.6 2.3 39 380 54 71
Belayan River
Sungai Belayan
33. Gunung Sari K017 16.5 4.6 2.3 39 380 62 81
Belayan River
Sungai Belayan
34. Gunung Sari K018 16.5 4.6 2.3 39 380 62 81
Belayan River
Sungai Belayan
35. Gunung Sari K019 16.5 4.6 2.3 39 380 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
36. Gunung Sari K020 16.5 4.6 2.3 39 380 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
37. Gunung Sari K021 16.5 4.6 2.3 39 380 61 79
Belayan River
Sungai Belayan
38. Gunung Sari K022 16.5 4.6 2.3 39 380 61 79
Belayan River
Laporan Tahunan 2024
53
2024 Annual Report
Page 56
Profil Perseroan / Company Profile
Dimensi Utilisasi Utilisasi Armada
Lokasi
Nama Kapal Dimension Kapasitas Armada* dengan Air Surut*
Kapal
No. Tunda (meter) GT Mesin Fleet Fleet Utilization
Boat
Tugboat Name (HP) Utilization* during Low Tide*
P L D Location
(%) (%)
Sungai Belayan
39. Gunung Sari K023 16.5 4.6 2.3 39 380 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
40. Gunung Sari K024 16.5 4.6 2.3 39 380 53 69
Belayan River
Sungai Belayan
41. Gunung Sari K025 16.5 4.6 2.3 39 380 57 62
Belayan River
Sungai Belayan
42. Gunung Sari K026 16.5 4.6 2.3 39 380 57 62
Belayan River
Sungai Belayan
43. Gunung Sari K027 16.5 4.6 2.3 39 380 60 95
Belayan River
Sungai Belayan
44. Gunung Sari K028 16.5 4.6 2.3 39 380 70 95
Belayan River
Sungai Belayan
45. Gunung Sari K029 16.5 4.6 2.3 39 380 70 95
Belayan River
Sungai Belayan
46. Nur Dahlia Jaya 16.5 4.6 2.3 39 350 60 95
Belayan River
Sungai Belayan
47. Mutiara Perkasa 01 16.5 4.6 2.3 39 350 66 86
Belayan River
Sungai Belayan
48. ALI 01 16.5 4.6 2.3 32 350 66 86
Belayan River
Sungai Belayan
49. Nur Rizky 16.5 4.6 2.3 41 420 59 77
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
Selain memiliki sendiri kapal tunda dan tongkang In addition to own tugboats and 180 feet barges,
180 feet, Perseroan juga melakukan freight charter the Company also utilizes freight charter service
dengan pihak ketiga sejumlah 15 unit tongkang with third party for 15 units of 180 feet barges
180 feet beserta dengan kapal tundanya. Freight complete with its tugboats. This freight charter is
charter ini dilakukan melalui skema charter jangka operated using short-term charter scheme where
pendek yang pemesanannya disesuaikan dengan bookings are adjusted based on the transportation
kebutuhan pengangkutan muatan yang dilakukan oleh needs to ensure efficiency and optimization
Perseroan guna memastikan efisiensi dan optimalisasi of transport capacity. Under this scheme,
kapasitas angkutan. Dalam skema ini, Perseroan the Company charters both 180 feet barges and
men-charter tongkang 180 feet beserta kapal tundanya tugboats, ensuring the smooth distribution of coal
dalam rangka memastikan kelancaran distribusi to various operational destinations. Information
Laporan Tahunan 2024
54
2024 Annual Report
Page 57
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
batubara ke berbagai tujuan operasional. Informasi regarding the number and the specifications of
mengenai jumlah dan spesifikasi tongkang 180 feet the 180 feet barges and tugboats used by
dan kapal tunda yang digunakan oleh Perseroan the Company with the freight charter is described as
dengan freight charter diuraikan sebagai berikut: follows:
Dimensi
Kapasitas
Dimension
Capacity
(meter) Lokasi
Nama Kapal
Tongkang Tongkang
Tongkang Tunda/ Utilisasi
Kapal Tunda 180 Feet Kapal Tunda 180 Feet
Nama Kapal 180 Feet Tongkang Armada*
Tugboat 180 Feet Tugboat 180 Feet
No. Tunda The GT 180 Feet Fleet
Barges Barges
Tugboat Name Name of Tugboat/ Utilization*
180 Feet Kapasitas Kapasitas 180 Feet (%)
Barges Mesin Muatan Barges
P L D P L D Engine Loading Location
Capacity Capacity
(HP) (MT)
TB. Gunung Sari Sungai
K010 & Belayan
1. YS01 16.5 4.6 2.3 54.8 17.2 3.66 838 380 2,091 80
TB. Gunung Sari Belayan
K013 River
Sungai
TB. Malindo Belayan
2. GSL Fayola 22.05 6.5 3.1 52.67 18.29 3.66 876 1,000 2,093 80
Gold X Belayan
River
TB. Malindo Sungai
Gold II & Belayan
3. Baiduri B 18.08 5.35 2 52.67 17.07 3.66 889 500 2,216 80
TB. Malindo Belayan
Gold X River
Sungai
TB. Nur Risky &
Golden Belayan
4. TB. Gunung Sari 16.5 4.6 2.3 52.67 15.24 3.05 632 420 1,470 80
North Star I Belayan
K007
River
Sungai
Golden
TB. Laksamana Belayan
5. North 16.5 5 1.92 52.67 15.24 3.05 632 370 1,470 80
M. Zain 9 Belayan
Star II
River
Sungai
Golden
TB. Salsabila A & Belayan
6. North 18.08 5.35 2 52.67 15.24 3.05 632 370 1,470 80
TB. Salsabila B Belayan
Star III
River
TB. Malindo Sungai
Golden
Gold VII & Belayan
7. North 16.5 4.6 2.3 52.67 15.24 3.05 632 370 1,470 80
TB. Gunung Sari Belayan
Star IV
K006 River
Sungai
TB. Wahyuni 03 &
Gemilang Belayan
8. TB. Sukma 16.5 4.5 2.2 52.67 18.29 4.27 1,050 370 2,378 80
1898 Belayan
Lestari XI
River
Sungai
TB. Wahyuni 05 &
Belayan
9. TB. Belayan Santan 183 16.5 4.5 2.1 52.67 18.29 4.28 1,035 350 2,667 80
Belayan
Prima Mandiri 05
River
TB. Tuana Sungai
Salindo
Indah II & Belayan
10. Putera 15.38 4.5 1.5 52.67 17.07 3.66 836 350 2,600 80
TB. Tuana Belayan
Indah
Indah III River
Sungai
TB. Tuana Salindo
Belayan
11. Indah XIII & Putera 14.9 4 1.4 52.67 17.07 3.66 836 350 2,600 80
Belayan
TB. Usaha Baru Indah II
River
Sungai
TB. Nissan
Berkat Belayan
12. Prima 01 & 16.5 4.5 2 52.67 15.24 3.66 736 350 1,854 80
Belayan 01 Belayan
TB. Suma 08
River
Sungai
TB. Mitra
Mitra Belayan
13. Etam 01 & 16.5 4.5 1.9 52.67 15.24 3.66 736 350 1,770 80
Elam 01 Belayan
TB. Wahyuni 02
River
Laporan Tahunan 2024
55
2024 Annual Report
Page 58
Profil Perseroan / Company Profile
Dimensi
Kapasitas
Dimension
Capacity
(meter) Lokasi
Nama Kapal
Tongkang Tongkang
Tongkang Tunda/ Utilisasi
Kapal Tunda 180 Feet Kapal Tunda 180 Feet
Nama Kapal 180 Feet Tongkang Armada*
Tugboat 180 Feet Tugboat 180 Feet
No. Tunda The GT 180 Feet Fleet
Barges Barges
Tugboat Name Name of Tugboat/ Utilization*
180 Feet Kapasitas Kapasitas 180 Feet (%)
Barges Mesin Muatan Barges
P L D P L D Engine Loading Location
Capacity Capacity
(HP) (MT)
TB. Belayan Sungai
Indah 01 & Mitra Belayan
14. 16.5 4.5 2 52.67 15.24 3.66 736 350 1,833 80
TB. Belayan Elam 03 Belayan
Indah 02 River
TB. Kawan Sungai
Etam 03 & Belayan
15. WKA 5 16.5 4.6 2.3 52.67 17.07 3.66 844 350 2,380 80
TB. Nur Belayan
Dahlia Jaya River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
b. Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda b. 300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet dirancang untuk bertahan dari segala 300 feet barges is designed to withstand all types of
jenis kondisi alam, kapal ini memiliki kapasitas angkut weather conditions. This vessel has an optimal cargo
yang optimal untuk mendukung distribusi batubara capacity to support large-scale coal distribution. 300
dalam skala besar. Tongkang 300 feet digunakan untuk feet barges is used to transport coal from the ISP to
mengangkut batubara dari ISP ke jetty milik end-user the end-user’s jetty (for some domestic customers)
(untuk beberapa pelanggan domestik) dan ke mother and to the mother vessel (for international destinations
vessel (untuk tujuan akhir ke mancanegara atau or exports). Information regarding the number and
ekspor). Informasi mengenai jumlah dan spesifikasi specifications of the 300 feet barges and tugboats
tongkang 300 feet dan kapal tunda yang digunakan used by the Company under time charter is presented
oleh Perseroan dengan time charter diuraikan sebagai as follows:
berikut:
Dimensi
Kapasitas
(meter)
Nama Tongkang
Tongkang Kapal Lokasi Kapal
Nama Kapal Tunda Tongkang 300 Feet 300 Feet Tunda/Tongkang Utilisasi
Tunda
Kapal 300 Feet Tugboat 300 Feet Barges 300 Feet Armada*
Tugboat 300 Feet
No. Tunda The Barges Fleet
Tugboat/
Tugboat Name of Utilization*
Kapasitas Kapasitas 300 Feet Barges
Name 300 Feet (%)
Mesin Muatan Location
Barges P L D P L D Engine Loading
Capacity Capacity
(HP) (MT)
Perjalanan menuju
Muara Jawa
1. Syukur 01 Syukur 61 27.79 8.50 3.60 91.44 24.38 5.49 1,030 HP X 2 7,500 MT 51
In progress to
the Java Estuary
Perjalanan menuju
Muara Berau
2. Syukur 11 Syukur 06 28.50 8.50 3.80 87.78 24.38 5.49 1,100 HP X 2 7,500 MT 46
In progress to
the Berau Estuary
Laporan Tahunan 2024
56
2024 Annual Report
Page 59
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Dimensi
Kapasitas
(meter)
Nama Tongkang
Tongkang Kapal Lokasi Kapal
Nama Kapal Tunda Tongkang 300 Feet 300 Feet Tunda/Tongkang Utilisasi
Tunda
Kapal 300 Feet Tugboat 300 Feet Barges 300 Feet Armada*
Tugboat 300 Feet
No. Tunda The Barges Fleet
Tugboat/
Tugboat Name of Utilization*
Kapasitas Kapasitas 300 Feet Barges
Name 300 Feet (%)
Mesin Muatan Location
Barges P L D P L D Engine Loading
Capacity Capacity
(HP) (MT)
Persiapan loading
di MCT untuk PLTU
Tanjung Batu
3. Syukur 30 Syukur 29 25.44 7.75 3.60 87.78 24.38 5.49 829 HP X 2 7,500 MT 57
Loading preparation
at MCT for PLTU
Tanjung Batu
Perjalanan menuju
MCT
4. Syukur 36 Syukur 37 29.90 8.60 3.80 87.78 24.38 5.49 1,000 HP X 2 7,500 MT 53
In progress to
MCT
Proses bongkar di
Muara Jawa
5. Syukur 45 Syukur 47 26.72 8.50 3.80 87.78 24.38 5.49 829 HP X 2 7,500 MT 53
Unloading process
at Muara Jawa
Galangan Syukur
Bersaudara
6. Syukur 52 Syukur 53 26.72 8.50 3.80 87.78 24.38 5.49 829 HP X 2 7,550 MT 42
Syukur Bersaudara
Shipyard
Jetty Kedap Sayaaq
7. Syukur 56 Syukur 55 26.86 8.50 3.80 87.78 24.38 5.49 829 HP X 2 7,550 MT 52
Kedap Sayaaq Jetty
Standby di Pulau
Yupa
8. Syukur 75 Syukur 115 28.50 8.50 4.00 91.44 24.38 5.49 1,100 HP X 2 7,500 MT 59
Standby at Yupa
Island
Perjalanan menuju
MCT
9. Grace 01 Mp 3016 27.90 8.10 3.60 87.78 24.38 5.49 800 HP X 2 7,500 MT 53
In progress to
MCT
Perjalanan menuju
Baiduri Muara Berau
10. Grace 02 26.56 8.10 3.60 87.84 24.40 5.50 829 HP X 2 7,500 MT 53
30306 In progress to
the Berau Estuary
Persiapan menuju
Indomarina Biringkasi
11. Atlantic 28 8.00 3.30 87.84 24.38 5.49 1,030 HP X 2 7,500 MT 43
3001 Preparation to
Biringkasi
Standby di Pulau
Yupa
12. Dharma 10 Hm 308 26.75 8.10 3.60 87.86 24.40 5.50 1,200 HP X 2 7,500 MT 41
Standby at Yupa
Island
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
Saat ini, Perseroan juga mengoperasikan 2 unit assist Currently, the Company also operates 2 units of its
tug milik sendiri dan melakukan time charter untuk own assist tugs and conducts time charter for 2 units
2 unit lainnya dengan pihak ketiga. Assist tug digunakan with third parties. Assist tugs are used to help and
untuk membantu dan mendukung tongkang 180 feet support the 180 feet barges and 300 feet barges during
dan tongkang 300 feet saat proses penyandaran di the docking process at ports or jetties. Information
Laporan Tahunan 2024
57
2024 Annual Report
Page 60
Profil Perseroan / Company Profile
pelabuhan atau dermaga. Informasi mengenai jumlah regarding the number and the specifications of
dan spesifikasi assist tug yang dimiliki oleh Perseroan the assist tugs owned by the Company is described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Dimensi
Dimension Kapasitas Mesin Utilisasi Armada*
Nama Kapal Tunda Lokasi Kapal
No. (meter) GT Engine Capacity Fleet Utilization*
Tugboat Name Boat Location
(HP) (%)
P L D
Sungai Mahakam
1. KSA Citra 19.70 6.40 3.05 99 400 PS X 2 92
Mahakam River
Sungai Mahakam
2. BLI 01 19.48 4.70 2.20 52 500 HP X 2 96
Mahakam River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
Adapun jumlah dan spesifikasi assist tug yang The number and the specifications of assist tugs
di-charter Perseroan melalui time charter diuraikan chartered by the Company through the time charter are
sebagai berikut: described as follows:
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Lokasi
Dimension Mesin Armada* dengan Air Surut*
Nama Kapal Tunda Kapal
No. (meter) GT Engine Fleet Fleet Utilization
Tugboat Name Boat
Capacity Utilization* during Low Tide*
P L D Location
(HP) (%) (%)
Gunung Sari
1. DC 1678 15.46 4.60 2.30 42 400 PS X 2 93 70
Sari Mountain
Muara Berau
2. TB. Meteor XI 30.48 9.00 4.10 273 1,060 PS x 2 93 -
Berau Estuary
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2024.
Laporan Tahunan 2024
58
2024 Annual Report
Page 61
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
2. Intermediate Stockpile 2. Intermediate Stockpile
Entitas Anak Perseroan, MCT, mengoperasikan ISP A Subsidiary, MCT, operates an ISP strategically located on
yang berlokasi di sisi Sungai Mahakam. Fasilitas ini the side of the Mahakam River. This facility plays a crucial
berperan penting dalam rantai distribusi batubara, dan role in the coal distribution chain and used to transfer coal
digunakan untuk memindahkan batubara yang diangkut transported from 180 feet barges to 300 feet barges.
dari tongkang 180 feet ke tongkang 300 feet.
ISP dilengkapi dengan infrastruktur dan fasilitas pendukung ISP is equipped with infrastructure and supporting
untuk memastikan efisiensi operasional, di antaranya facilities to ensure operational efficiency, including
4 tempat sandar khusus untuk proses pembongkaran 4 dedicated berths for unloading coal from 180 feet barges
batubara dari tongkang 180 feet dan 1 tempat sandar and 1 additional berth for loading coal onto 300 feet barges.
tambahan untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Additionally, the ISP provides 1 additional berth that can be
Selain itu, ISP juga menyediakan 1 tambahan tempat used for unloading or loading cargo (non-coal).
berlabuh yang dapat digunakan untuk menurunkan atau
menaikkan muatan barang (non-batubara).
Untuk menunjang kapasitas dan efektivitas bongkar muat, To support loading unloading capacity and effectiveness,
ISP dilengkapi dengan berbagai infrastruktur dan peralatan the ISP is equipped with a number of infrastructures and
berat, seperti excavator, grab crane, dozer, wheel loader, heavy equipment, including excavators, grab cranes, dozers,
serta conveyor belt berkapasitas 1.500 MT per jam. Selain wheel loaders, and a conveyor belt with a capacity of
itu, fasilitas ini memiliki area penyimpanan (stockpile) 1,500 MT per hour. The facility also has a storage area
berkapasitas 230.000 MT, serta fasilitas lainnya. Pada (stockpile) with a capacity of 230,000 MT, as well as
tahun 2024, MCT mencatat volume bongkar muat batubara other facilities. In 2024, MCT recorded a coal loading
mencapai 2,87 juta MT. Informasi mengenai spesifikasi unloading volume of 2.87 million MT. Information regarding
terminal khusus yang dimiliki oleh MCT diuraikan sebagai the specifications of the dedicated terminal owned by MCT
berikut: is described as follows:
Keterangan Beroperasi Sejak
Description In Operation Since
Kepemilikan atas Nama
PT Mahakam Coal Terminal
Ownership Name
Nama Kontraktor • PT Tekno Putra Perkasa
Contractor Name • CV Bos Muda Group
Tahun Kerja Sama dan Tahun Berakhirnya Kerja Sama
dengan Kontraktor 2024 – 2025
Initial Service and End of Service with the Contractor
Keterangan Lebih Lengkap Terkait dengan Kerja Sama/ • PT Tekno Putra Perkasa sebagai penyediaan jasa operator alat-alat berat dan jasa
Kontrak dengan Kontraktor pengamanan.
• CV Bos Muda Group sebagai penyediaan jasa pemuatan batubara dan jasa mooring.
More Complete Information on Cooperation Contracts • PT Tekno Putra Perkasa as the provider of heavy equipment operator services and
with the Contractor security services.
• CV Bos Muda Group as the provider of coal loading services and mooring services.
Kapasitas Stockpile (ton) 230.000 MT
Stockpile Capacity (ton) 230,000 MT
Kapasitas Barge Loader
1 unit
Barge Loader Capacity
Laporan Tahunan 2024
59
2024 Annual Report
Page 62
Profil Perseroan / Company Profile
3. Floating Transhipment Unit 3. Floating Transhipment Unit
Perseroan mengoperasikan 1 unit FTU yang berlokasi di The Company operates 1 unit FTU located at the Muara
titik berlabuh Muara Berau, Kalimantan Timur dan berperan Berau anchorage point, East Kalimantan, plays a crucial
penting dalam proses bongkar muat untuk memindahkan role in the loading unloading process to transfer cargo,
muatan, khususnya batubara ke mother vessel. particularly coal, to the mother vessel.
.
FTU tidak dilengkapi dengan mesin induk, sehingga FTU is not equipped with a main engine, so its movement
penggerakannya bergantung pada kapal tunda untuk relies on tugboats for maneuvering in the operational
bermanuver di area operasional. Dengan kapasitas area. With a capacity of 20,000 MT per PWWD, FTU can
20.000 MT per PWWD, FTU dapat digunakan untuk be used for transferring coal to Supramax, Panamax,
memindahkan batubara ke kapal Supramax, Panamax, and Capesize Vessel. The reliability and capacity of this
dan Capesize Vessel. Keandalan dan kapasitas FTU ini FTU make it a strategic component in the Company’s
menjadikannya sebagai komponen strategis dalam rantai logistics chain, not only enhancing coal distribution
logistik Perseroan, yang tidak hanya meningkatkan efisiensi efficiency but also strengthening the Company’s
distribusi batubara tetapi juga memperkuat daya saing competitiveness in the mining logistics industry.
Perseroan dalam industri logistik pertambangan.
Operasi, Proses Pengangkutan dan Logistik The Company’s and Subsidiary’s Operations,
Perseroan dan Entitas Anak Transportation Process and Logistics
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan operasi pengangkutan The Company and its Subsidiary conduct its shipping and
dan distribusi batubara melalui transportasi air, menggunakan distribution operations via water transportation, utilizing
jalur sungai dan laut yang strategis untuk memastikan strategic river and sea routes to ensure a smooth supply chain.
kelancaran rantai pasok. Dalam setiap tahap operasional, At every operational stage, the Company relies on vessels and
Perseroan mengandalkan kapal dan rute pelayaran khusus specific travel routes established by the Directorate General of
yang telah ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Marine Transportation to ensure safe and efficient navigation,
Laut, guna memastikan navigasi yang aman dan efisien serta as well as to avoid potential technical errors during sailing. With
menghindari potensi kesalahan teknis selama pelayaran. an integrated and coordinated logistics system, the Company
Dengan sistem logistik yang terintegrasi dan terkoordinasi, is committed to enhancing delivery efficiency, minimizing
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi operational risks, and ensuring compliance with applicable
pengiriman, meminimalkan risiko operasional serta memastikan regulations. An overview of the coal delivery process carried
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Gambaran umum out by the Company and its Subsidiary is described as follows:
mengenai proses pengiriman batubara yang dilakukan
oleh Perseroan beserta Entitas Anak diuraikan sebagai berikut:
Tongkang 180 Feet
Loading Jetty ISP End-User
180 Feet Barges
Tongkang 300 Feet
Jetty End-User FTU
300 Feet Barges
Mother Vessel
Laporan Tahunan 2024
60
2024 Annual Report
Page 63
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
1. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang 180 feet 1. Coal loading process into 180 feet barges
Batubara dimuat ke tongkang 180 feet milik Perseroan Coal is loaded onto the Company’s 180 feet barges from
dari loading jetty yang dimiliki dan digunakan oleh the loading jetty owned and used by the major customers
pelanggan utama di Sungai Belayan. Proses pemuatan on the Belayan River. This loading process uses a conveyor
ini menggunakan konveyor untuk memastikan efisiensi belt to ensure efficiency and accuracy in cargo transfer.
dan ketepatan dalam transfer muatan. Sesuai dengan In accordance with regulations and operational capacity,
regulasi dan kapasitas operasional, panjang maksimum the maximum allowable length of 180 feet barges for
tongkang yang diizinkan untuk berlabuh adalah 180 feet, berthing is 180 feet, with an average capacity of 2,000 MT
dengan kapasitas rata-rata 2.000 MT per tongkang. per barge. Each loading operation takes approximately
Setiap kegiatan pemuatan berlangsung sekitar 3 jam per 3 hours per barge, aligning with the predetermined
tongkang, menyesuaikan dengan kontrak serta standar contracts and operational standards.
operasional yang telah ditetapkan.
2. Pengangkutan batubara dengan tongkang 180 feet dan 2. Transportation of coal with 180 feet barges and coal
bongkar muat batubara di ISP loading unloading at ISP
Setelah proses pemuatan selesai, tongkang 180 feet Once the loading process is completed, 180 feet barges
yang membawa batubara ditarik oleh kapal tunda melalui containing coal will be towed using tugboats along
Sungai Belayan menuju ISP di Sungai Mahakam, yang the Belayan River to the ISP location on the Mahakam River,
merupakan terminal bongkar muat milik Entitas Anak which is the unloading terminal owned by a Subsidiary, MCT.
Perseroan, MCT. Di ISP ini, batubara dibongkar dari At this ISP, the coal is unloaded from the 180 feet barges,
tongkang 180 feet dengan waktu proses sekitar 5 jam with a process time of approximately 5 hours per barge.
per tongkang. Fasilitas ISP berperan sebagai titik distribusi The ISP facility serves as a strategic distribution point,
strategis, memungkinkan transshipment batubara ke allowing transshipment of coal to various destinations.
berbagai tujuan. Pelanggan utama Perseroan menetapkan The Company’s major customers designate this ISP as the
ISP ini sebagai lokasi akhir untuk proses bongkar muat, final unloading point before coal is further distributed as
sebelum batubara didistribusikan lebih lanjut sesuai per market needs.
kebutuhan pasar.
3. Proses pemuatan (loading) batubara dari ISP menuju 3. Coal loading process from ISP to end-user
end-user
Setelah dimuat di ISP MCT, batubara dipindahkan ke After loading process at ISP MCT, the coal is then loaded
tongkang berukuran 300 feet untuk diangkut ke pelabuhan onto 300 feet barges to be transported to the destination
tujuan. Setiap tongkang 300 feet memiliki kapasitas port. Each 300 feet barges has an average capacity of
rata-rata 7.500 MT, dengan waktu pemuatan sekitar 7,500 MT, with a loading time of approximately 8 hours per
8 jam per tongkang. Tongkang 300 feet ini digunakan barge. These 300 feet barges are used to deliver coal to
untuk mengirim batubara ke dermaga end-user untuk end-user’s jetty for the domestic market or to the mother
pasar domestik atau ke mother vessel untuk pengiriman vessel for export delivery abroad.
ekspor ke luar negeri.
4. a. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke FTU kemudian 4. a. Transportation from 300 feet barges to FTU, then to
ke mother vessel mother vessel
Untuk pengiriman ekspor, batubara diangkut For export deliveries, coal is transported using 300
menggunakan tongkang 300 feet menuju titik labuh feet barges to anchorage points at Muara Berau or
di Muara Berau atau Muara Jawa, yang berfungsi Muara Jawa, which serve as offshore anchorage
sebagai anchorage point di laut lepas. Di lokasi ini, FTU points. At these locations, the FTU is positioned next to
ditempatkan di sisi kanan mother vessel, sementara the mother vessel, while the 300 feet barges docks
tongkang 300 feet merapat ke sisi kanan FTU. Setelah next to the FTU. Once all three units are securely
ketiga unit ini tersandar dengan stabil, muatan batubara berthed, the coal is transferred from the 300 feet
dipindahkan dari tongkang 300 feet ke mother vessel, barges to the mother vessel, a large-capacity vessel
yang merupakan kapal induk berkapasitas besar yang that will transport the coal to its final overseas
akan mengangkut batubara ke pelabuhan tujuan destination port. The journey from ISP MCT to
akhir di luar negeri. Proses perjalanan dari ISP MCT the FTU, including loading unloading process
hingga ke FTU, termasuk proses bongkar muat dan and back to the ISP, takes approximately 8 days,
kembali lagi ke ISP, membutuhkan waktu sekitar 8 hari, depending on weather conditions and operations.
tergantung pada kondisi cuaca dan operasional.
b. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke jetty milik b. Transportation from 300 feet barges to jetty owned by
end-user the end-user
Untuk pengiriman domestik, batubara diangkut langsung For domestic shipments, coal is transported directly
dari ISP menggunakan tongkang 300 feet menuju jetty from the ISP using 300 feet barges to the end-user’s
Laporan Tahunan 2024
61
2024 Annual Report
Page 64
Profil Perseroan / Company Profile
milik end-user. Dengan sistem pengangkutan yang jetty. With an efficient and well-planned transportation
efisien dan terencana, Perseroan memastikan bahwa system, the Company ensures that coal arrives on time
batubara dapat tiba tepat waktu sesuai dengan jadwal as per the customer’s delivery schedule.
pengiriman pelanggan.
c. Pengangkutan langsung oleh end-user c. Direct transportation by the end-user
Beberapa pelanggan Perseroan menjadikan ISP ini Some of the Company’s customers use this ISP
sebagai lokasi akhir untuk proses bongkar muat, as the final location for the loading unloading
sebelum batubara diangkut langsung oleh kapal process, before the coal is directly transported by
milik end-user atau didistribusikan lebih lanjut sesuai the end-user’s vessel or further distributed according
kebutuhan pasar. to market needs.
Melalui rantai logistik yang terintegrasi, Perseroan berkomitmen Through its integrated logistics chain, the Company is
untuk memastikan efisiensi, keamanan, dan keandalan dalam committed to ensuring efficiency, safety, and reliability
setiap proses pengangkutan batubara, dari tambang hingga ke in every coal transportation process, from the mine to
tangan pelanggan, baik di pasar domestik maupun internasional. the hands of customers, both domestically and internationally.
Pemeliharaan Kapal Vessel Maintenance
Untuk menjaga kualitas armada, memastikan kelancaran To maintain the fleet quality, ensuring smooth operations,
operasional serta menjamin keselamatan kerja awak kapal, and guaranteeing the safety of crew members,
Perseroan menerapkan program pemeliharaan kapal yang the Company implements a comprehensive and continuous
komprehensif dan berkelanjutan. Pemeliharaan ini dilakukan vessel maintenance program. This maintenance is carried
melalui pemeriksaan menyeluruh dan perawatan berkala guna out through thorough inspections and periodic servicing
memastikan bahwa setiap kapal berada dalam kondisi optimal to ensure that each vessel is in optimal condition and
dan siap beroperasi sesuai dengan standar keselamatan dan ready to operate in accordance with safety standards and
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Sebagai bagian dari kebijakan pemeliharaan, Perseroan As part of its maintenance policy, the Company conducts regular
melakukan inspeksi dan perawatan berkala sesuai dengan inspections and maintenance in accordance with established
prosedur operasional yang telah ditetapkan, guna memastikan operational procedures, ensuring that all fleet units remain
seluruh unit armada tetap layak beroperasi dan dapat seaworthy and capable of supporting smooth distribution
mendukung kelancaran distribusi tanpa kendala teknis. without technical issues. Additionally, routine maintenance
Selain itu, pemeliharaan rutin juga dilakukan secara terjadwal, is conducted on a scheduled basis, including meeting
mencakup pemenuhan ketentuan klasifikasi kapal dan vessel classification provisions and maritime transportation
peraturan perhubungan laut, termasuk intermediate survey regulations, including conducting intermediate surveys every
setiap 2,5 tahun serta special survey setiap 5 tahun. 2.5 years and special surveys every 5 years.
Melalui penerapan sistem pemeliharaan yang ketat dan Through the implementation of a strict, high-standard maintenance
berstandar tinggi, Perseroan memastikan bahwa seluruh system, the Company ensures that all vessels remain reliable,
kapal yang dioperasikan tetap andal, efisien, serta memenuhi efficient, and comply with applicable regulations, supporting
regulasi yang berlaku, sehingga mendukung keberlanjutan operational sustainability and improving customer trust.
operasional dan meningkatkan kepercayaan pelanggan.
Laporan Tahunan 2024
62
2024 Annual Report
Page 65
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Mahakam Coal
Terminal
Desa Embalut
Kecamatan Tenggarong Seberang
Kabupaten Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
63
2024 Annual Report
Page 66
Profil Perseroan / Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Board of Commissioners
• Nalinkant Amratlal Rathod
• Aninditha Anestya Bakrie
• Agus Suharyono
Board of Director Audit Committee Nomination and Remuneration
Committee
• Faisal Mohamad Nur • Agus Suharyono
• Rahul Nalin Rathod • Pradeep Kilpady • Agus Suharyono
• Vishal Manharlal Parekh • Mardiannus Pramudya • Nalinkant Amratlal Rathod
• Munawir • Aninditha Anestya Bakrie
• Aulia • Nadia Setyaningrum
Internal Audit Unit
Abid Hafizh Muhammad
GM Legal & GM GM GM
Corporate Accounting Marketing Operation -
Secretary & Finance MCT
Retno Arvin Vacant Eko
Puspita Sari Primadi Yuliyanto
Corporate HCGS Accounting Tax Operation &
Secretary Manager Manager Manager Mantenance
Specialist Manager - ALI
Heidi Nadia Vacant Fera Vacant
Setyaningrum Andriyani
Laporan Tahunan 2024
64
2024 Annual Report
Page 67
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dari kiri ke kanan / From left to right:
Baris depan / Front row: Baris belakang / Back row:
1. Nalinkant Amratlal Rathod 1. Vishal Manharlal Parekh
(Komisaris Utama / President Commissioner) (Direktur / Director)
2. Aninditha Anestya Bakrie 2. Munawir
(Komisaris / Commissioner) (Direktur / Director)
3. Agus Suharyono 3. Aulia
(Komisaris Independen / Independent Commissioner) (Direktur / Director)
4. Faisal Mohamad Nur
(Direktur Utama / President Director)
5. Rahul Nalin Rathod
(Direktur / Director)
Laporan Tahunan 2024
65
2024 Annual Report
Page 68
Profil Perseroan / Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara India, 74 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 74 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Commerce dari Andhra University, India (1970). Bachelor of Commerce from Andhra University, India (1970).
Sertifikasi Certification
Certified Public Accountant (CPA) dari Institute of Chartered Accountant Certified Public Accountant (CPA) from the Institute of Chartered
of India (1976). Accountant of India (1976).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Accountant di Precision Products Limited (1970 – 1973); • Accountant at Precision Products Limited (1970 – 1973);
• Junior Officer Production di Visram Automotive Service (1974 – 1976); • Junior Production Officer at Visram Automotive Service (1974 – 1976);
• Junior Officer di ICICI Limited (1976 – 1979); • Junior Officer at ICICI Limited (1976 – 1979);
• Assistant Manager Corporate Planning di Ashok Leyland Limited • Assistant Manager Corporate Planning at Ashok Leyland Limited
(1979 – 1981); (1979 – 1981);
• Head of Treasury di PT Texmaco Indonesia Jaya (1981 – 1982); • Head of Treasury at PT Texmaco Indonesia Jaya (1981 – 1982);
• Head of Project Support and Control di PT Tripatra Engineering • Head of Project Support and Control at PT Tripatra Engineering
(1982 – 1987); (1982 – 1987);
• General Manager di PT Pana Perma (1987 – 1991); • General Manager at PT Pana Perma (1987 – 1991);
• Managing Director di Timeswitch Investments Ltd. (1991 – 1993); • Managing Director at Timeswitch Investments Ltd. (1991 – 1993);
• Vice President di PT Bakrie Investindo (1991 – 1993); • Vice President at PT Bakrie Investindo (1991 – 1993);
• Managing Director dan Chief Operating Officer di PT Bakrie & Brothers Tbk • Managing Director and Chief Operating Officer at PT Bakrie &
(1993 – 2001); Brothers Tbk (1993 – 2001);
• Direktur Utama d PT Bakrie Investindo (2000 – 2001); • President Director at PT Bakrie Investindo (2000 – 2001);
• Managing Directors di Capital Managers Asia Pte. Ltd. (2001 – 2012); • Managing Director at Capital Managers Asia Pte. Ltd. (2001 – 2012);
• Direktur di PT CMA Indonesia (2002 – 2012); • Director at PT CMA Indonesia (2002 – 2012);
• Komisaris di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2002 – 2012); • Commissioner at PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2002 – 2012);
• Komisaris Utama di CMA Asset Management (2003 – 2004); • President Commissioner at CMA Asset Management (2003 – 2004);
• Komisaris Utama di PT Semesta Marga Raya (2004 – 2007); • President Commissioner at PT Semesta Marga Raya (2004 – 2007);
• Komisaris di PT Bakrie Telecom Tbk (2005 – 2012); • Commissioner at PT Bakrie Telecom Tbk (2005 – 2012);
• Komisaris di PT Bumi Resources Tbk (2005 – 2010); • Commissioner at PT Bumi Resources Tbk (2005 – 2010);
• Direktur Utama di PT Bakrie Global Ventura (2006 – 2012); • President Director at PT Bakrie Global Ventura (2006 – 2012);
• Komisaris di PT Energi Mega Persada Tbk (2007 – 2012); • Commissioner at PT Energi Mega Persada Tbk (2007 – 2012);
• Direktur Utama di PT Arutmin Indonesia (2007 – 2011); • President Director at PT Arutmin Indonesia (2007 – 2011);
• Direktur Utama di PT Kaltim Prima Coal (2007 – 2011); • President Director at PT Kaltim Prima Coal (2007 – 2011);
• Direktur Utama di PT Bakrie & Brothers Tbk (2008 – 2010); • President Director at PT Bakrie & Brothers Tbk (2008 – 2010);
• Chief Executive Officer di Bumi Plc., London (2011 – 2012); • Chief Executive Officer at Bumi Plc., London (2011 – 2012);
• Direktur Utama di PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 – 2013); • President Director at PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 – 2013);
• Komisaris di PT Bakrie Global Ventura (2013 – 2016); • Commissioner at PT Bakrie Global Ventura (2013 – 2016);
• Komisaris di PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2021); • Commissioner at PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2021);
• Komisaris di Perseroan (2019 – 2023); dan • Commissioner at the Company (2019 – 2023); and
• Komisaris di PT Mahakam Coal Terminal (2019 – 2023). • Commissioner at PT Mahakam Coal Terminal (2019 – 2023).
Laporan Tahunan 2024
66
2024 Annual Report
Page 69
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Managing Director di Great Asian Holdings Pte. Ltd. (sejak 1989); • Managing Director at Great Asian Holdings Pte. Ltd. (since 1989);
• Komisaris di PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2010); • Commissioner at PT Bumi Resources Minerals Tbk (since 2010);
• Komisaris Utama di PT Arutmin Indonesia (sejak 2010); • President Commissioner at PT Arutmin Indonesia (since 2010);
• Komisaris Utama di PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011); • President Commissioner at PT Kaltim Prima Coal (since 2011);
• Direktur di Ancara Resources Pte. Ltd. (sejak 2016); • Director at Ancara Resources Pte. Ltd. (since 2016);
• Direktur di Ancara Resources Limited (sejak 2016); • Director at Ancara Resources Limited (since 2016);
• Komisaris di Leap Coal Indonesia (sejak 2019); • Commissioner at Leap Coal Indonesia (since 2019);
• Komisaris di PT Bara Milenia Energi (sejak 2019); • Commissioner at PT Bara Milenia Energi (since 2019);
• Komisaris di PT Tribara Daya Global (sejak 2019); • Commissioner at PT Tribara Daya Global (since 2019);
• Komisaris di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2019); • Commissioner at PT Guruh Putra Bersama (since 2019);
• Komisaris di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2019); • Commissioner at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2019);
• Komisaris di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2020); • Commissioner at PT Darma Henwa Tbk (since 2020);
• Komisaris di PT Sekar Utama Perkasa (sejak 2020); • Commissioner at PT Sekar Utama Perkasa (since 2020);
• Direktur di PT Bumi Resources Tbk (sejak 2020); dan • Director at PT Bumi Resources Tbk (since 2020); and
• Komisaris Utama di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2020). • President Commissioner at PT Mahakam Coal Terminal (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Pemegang saham pengendali Perseroan. Company’s controlling shareholder.
Laporan Tahunan 2024
67
2024 Annual Report
Page 70
Profil Perseroan / Company Profile
Aninditha Anestya Bakrie
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science in French and Sociology dari Georgetown University, • Bachelor of Science in French and Sociology from Georgetown
Amerika Serikat (1999); dan University, United States (1999); and
• Master of Science in Communications, Culture and Technology dari • Master of Science in Communications, Culture and Technology from
Georgetown University, Amerika Serikat (2002). Georgetown University, United States (2002).
Sertifikasi Certification
- -
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Marketing Executive di PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV) • Marketing Executive at PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV)
(2002 – 2003); (2002 – 2003);
• Deputy of GM Marketing, Sales & Programming di PT Cakrawala • Deputy of GM Marketing, Sales & Programming at PT Cakrawala
Andalas Televisi (ANTV) (2003 – 2005); Andalas Televisi (ANTV) (2003 – 2005);
• Deputy Director of Programming & Production di PT Andalas • Deputy Director of Programming & Production at PT Andalas
Cakrawala Televisi (ANTV) (2005 – 2006); Cakrawala Televisi (ANTV) (2005 – 2006);
• Deputy of Chief Executive Officer di PT Asia Global Media (2006 – 2010); • Deputy of Chief Executive Officer at PT Asia Global Media (2006 – 2010);
• Director of Commercial Leasing di PT Bakrie Swasakti Utama • Director of Commercial Leasing at PT Bakrie Swasakti Utama
(2007 – 2011); (2007 – 2011);
• Deputy of Managing Director di PT Bakrie Swasakti Utama (2011 – 2015); • Deputy of Managing Director at PT Bakrie Swasakti Utama (2011 – 2015);
dan and
• Direktur di PT Bakrie Pesona Rasuna (2013 – 2016). • Director at PT Bakrie Pesona Rasuna (2013 – 2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama di PT Bakrie Global Ventura (sejak 2013); • President Commissioner at PT Bakrie Global Ventura (since 2013);
• Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2020); • Director at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2020);
• Direktur di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2020); • Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2020);
• Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2020); • Director at PT Kutai Bara Nusantara (since 2020);
• Direktur di PT Tribara Daya Global (sejak 2020); • Director at PT Tribara Daya Global (since 2020);
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (sejak 2020); • Director at PT Bara Milenia Energi (since 2020);
• Direktur di PT Sekar Utama Perkasa (sejak 2020); • Director at PT Sekar Utama Perkasa (since 2020);
• Direktur di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2020); • Director at PT Leap Coal Indonesia (since 2020);
• Eksekutif Direktur di Bakrie Untuk Negeri (sejak 2022); dan • Executive Director at Bakrie Untuk Negeri (since 2022); and
• Komisaris di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2023). • Commissioner at PT Mahakam Coal Terminal (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan. Has an affiliate relationship with the controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024
68
2024 Annual Report
Page 71
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Agus Suharyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 59 years old, domiciled in Jawa Barat.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Agricultural dari Universitas Brawijaya, Jawa Timur (1988); • Bachelor of Agriculture from Universitas Brawijaya, East Java (1988);
dan and
• Master in Agricultural Economic dari University of Maine, Amerika • Master in Agricultural Economics from the University of Maine, United
Serikat (2004). States (2004).
Sertifikasi/Pelatihan Tahun 2024 Certification/Training in 2024
• Webinar Sustainability Reporting (SR), Integrated Reporting (IR), • Webinar on Sustainability Reporting (SR), Integrated Reporting (IR),
and Environmental Social and Governance (ESG) Reporting yang and Environmental Social and Governance (ESG) Reporting organized
diselenggarakan oleh Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI); by the Indonesian Management Accountants Institute (IAMI);
dan and
• Pelatihan Keberlanjutan yang diadakan oleh Perseroan bekerja sama • Sustainability training organized by the Company in collaboration with
dengan Konsultan FIHRRST (Foundation for International Human the FIHRRST (Foundation for International Human Rights Reporting
Rights Reporting Standards). Standards) Consultant.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Direktur Keuangan di PT Hotel Indonesia Natour (Persero) (2010 – 2013); • Finance Director at PT Hotel Indonesia Natour (Persero) (2010 – 2013);
• Komisaris di PT Pelindo 3 (Persero) (2013 – 2014); • Commissioner at PT Pelindo 3 (Persero) (2013 – 2014);
• Komisaris di PT Pelindo 2 (Persero) (2014 – 2016); • Commissioner at PT Pelindo 2 (Persero) (2014 – 2016);
• Komisaris di PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016 – 2020); • Commissioner at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016 – 2020);
• Komisaris di PT Perkebunan Nusantara V (2020 – 2022); dan • Commissioner at PT Perkebunan Nusantara V (2020 – 2022); and
• Direktur Keuangan di PT Telkom Akses (2022 – 2023). • Finance Director at PT Telkom Access (2022 – 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2023); dan • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2023); and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2024). • Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
(since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation relationship with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, Commissioners, members of the Board of Directors, as well as main
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen yang ditunjuk saat ini menjabat untuk periode The appointed Independent Commissioner is currently serving for
pertama sehingga Perseroan tidak menyampaikan informasi terkait the first term so the Company does not provide information regarding
pernyataan independensi Komisaris Independen yang telah menjabat the independence statement of Independent Commissioners who have
lebih dari 2 periode. served for more than 2 terms.
Laporan Tahunan 2024
69
2024 Annual Report
Page 72
Profil Perseroan / Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan There was no change in the composition of the Board of
selama tahun 2024. Susunan Dewan Komisaris saat ini telah Commissioners throughout 2024. The current composition
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of the Board of Commissioners is in accordance with OJK
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2024
70
2024 Annual Report
Page 73
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor of Economics, Accounting Major from Universitas Trisakti,
(1993); Jakarta (1993);
• Master of Commerce in Finance dari The University of New South • Master of Commerce in Finance from The University of New South
Wales, Australia (2000); Wales, Australia (2000);
• Master in Management dari Swiss German University, Tangerang • Master in Management from Swiss German University, Tangerang
(2010); dan (2010); and
• Master of Business Administration dari The Hochschule Konstantz – • Master of Business Administration from The Hochschule Konstantz –
University of Applied Sciences, Jerman (2010). University of Applied Sciences, Germany (2010).
Sertifikasi Certification
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari • Certified Professional Management Accountant (CPMA) from
The Indonesian Institute of Management Accountants (2019); dan The Indonesian Institute of Management Accountants (2019); and
• ASEAN Chartered Professional Accountant dari ASEAN Chartered • ASEAN Chartered Professional Accountant from the ASEAN Chartered
Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2021). Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2021).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Financial Controller di PT M-Web Indonesia (Grup Perusahaan MIH) • Financial Controller at PT M-Web Indonesia (MIH Group of Companies)
(2001 – 2003); (2001 – 2003);
• Direktur Keuangan di PT Reime Indonesia (Grup Reime NIS AS) • Finance Director at PT Reime Indonesia (Reime NIS AS Group)
(2003 – 2005); (2003 – 2005);
• Asisten Eksekutif Presiden Direktur dan Chief Executive Officer di • Executive Assistant to the President Director and Chief Executive
PT Holcim Indonesia Tbk (2005 – 2012); Officer at PT Holcim Indonesia Tbk (2005 – 2012);
• Direktur Keuangan di PT Banyu Kahuripan Indonesia (Grup MAKIN) • Finance Director at PT Banyu Kahuripan Indonesia (MAKIN Group)
(2012 – 2013); (2012 – 2013);
• Direktur Keuangan di PT Baruna Raya Logistics (2014 – 2016); • Finance Director at PT Baruna Raya Logistics (2014 – 2016);
• Managing Director di PT Baruna Raya Logistics (2016 – 2017); • Managing Director at PT Baruna Raya Logistics (2016 – 2017);
• Direktur Keuangan di PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) • Finance Director at PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
(2017 -2020); dan (2017 -2020); and
• Resident Consultant di PT Prasetiya Mulya ELI (2020 – 2023). • Resident Consultant at PT Prasetiya Mulya ELI (2020 – 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2023). Commissioner at PT Mahakam Coal Terminal (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan pengendali, members of the Board of Directors, as well as main and controlling
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
71
2024 Annual Report
Page 74
Profil Perseroan / Company Profile
Rahul Nalin Rathod
Direktur
Director
Warga Negara India, 39 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 39 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Science Degree in Finance dari Kelley School of Business, Bachelor of Science Degree in Finance from Kelley School of Business,
Indiana University Bloomington, Amerika Serikat (2007). Indiana University Bloomington, United States (2007).
Sertifikasi Certification
- -
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Analyst di Credit Suisse Singapore (2007 – 2008); • Analyst at Credit Suisse Singapore (2007 – 2008);
• Senior Associate di Cove Capital (Singapore) Pte. Ltd. (2008 – 2017); • Senior Associate at Cove Capital (Singapore) Pte. Ltd. (2008 – 2017);
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (2016 – 2021); • Director at PT Bara Milenia Energi (2016 – 2021);
• Direktur di PT Tribara Daya Global (2016 – 2021); • Director at PT Tribara Daya Global (2016 – 2021);
• Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2021); • Director at PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2021);
• Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (2016 – 2021); dan • Director at PT Ade Putra Tanrajeng (2016 – 2021); and
• Direktur di PT Leap Coal Indonesia (2017 – 2022). • Director at PT Leap Coal Indonesia (2017 – 2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur di Gimbal Capital (Singapore) Pte. Ltd. (sejak 2008); • Director at Gimbal Capital (Singapore) Pte. Ltd. (since 2008);
• Managing Director di Solomed Capital Pte. Ltd. (sejak 2008); • Managing Director at Solomed Capital Pte. Ltd. (since 2008);
• Direktur di Smart Alliance Limited (sejak 2016); • Director at Smart Alliance Limited (since 2016);
• Direktur di Leap Forward Resources Limited (sejak 2016); • Director at Leap Forward Resources Limited (since 2016);
• Direktur di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2019); • Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2019);
• Direktur di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2019); dan • Director at PT Mahakam Coal Terminal (since 2019); and
• Direktur di PT Sekar Utama Perkasa (sejak 2020). • Director at PT Sekar Utama Perkasa (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Has an affiliate relationship with the Board of Commissioners and
pemegang saham pengendali Perseroan. controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024
72
2024 Annual Report
Page 75
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Vishal Manharlal Parekh
Direktur
Director
Warga Negara India, 42 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 42 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Commerce (Honors) dari Narsee Monjee (NM) College Bachelor of Commerce (Honors) from Narsee Monjee (NM) College
(Mumbai University), India (2003). (Mumbai University), India (2003).
Sertifikasi Certification
Chartered Accountant (CA) dari Institute of Chartered Accountant of Chartered Accountant (CA) from the Institute of Chartered Accountants
India (ICAI) (2007). of India (ICAI) (2007).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Finance & Accounting Manager di Tata Power Trading Co. Ltd. • Finance & Accounting Manager at Tata Power Trading Co. Ltd.
(2008 – 2012); (2008 – 2012);
• Finance, Treasury & Forex Management Manager di Coastal Gujarat • Finance, Treasury & Forex Management Manager at Coastal Gujarat
Power (2012 – 2014); Power (2012 – 2014);
• Group Head, Corporate Treasury & Investor Relation di Tata Power • Group Head, Corporate Treasury & Investor Relations at Tata Power
Trading Co. Ltd. (2014 – 2016); Trading Co. Ltd. (2014 – 2016);
• Deputy CFO di PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016 – 2020); dan • Deputy CFO at PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016 – 2020); and
• Deputy CFO di PT Antang Gunung Meratus (2016 – 2020). • Deputy CFO at PT Antang Gunung Meratus (2016 – 2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (sejak 2020); • Director at PT Bara Milenia Energi (since 2020);
• Direktur di PT Tribara Daya Global (sejak 2020); • Director at PT Tribara Daya Global (since 2020);
• Direktur di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2020); • Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2020);
• Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2020); • Director at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2020);
• Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2020); • Director at PT Kutai Bara Nusantara (since 2020);
• Direktur di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2020); • Director at PT Mahakam Coal Terminal (since 2020);
• Direktur di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2020); • Director at PT Leap Coal Indonesia (since 2020);
• Direktur di PT Borneo Petrol Servis (sejak 2020); dan • Director at PT Borneo Petrol Servis (since 2020); and
• Direktur di Leap Forward Resources Ltd. (sejak 2024). • Director at Leap Forward Resources Ltd. (since 2024).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan pengendali, other members of the Board of Directors, as well as main and controlling
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
73
2024 Annual Report
Page 76
Profil Perseroan / Company Profile
Munawir
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Ahli Nautika Tingkat III (ANT-III) dari Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), • Level III Nautical Expert (ANT-III) from Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP),
Semarang (1982); Semarang (1982);
• Ahli Nautika Tingkat II (ANT-II) dari Balai Besar Pendidikan Penyegaran • Level II Nautical Expert (ANT-II) from the Center for Refresher and
dan Peningkatan Ilmu Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1987); dan Enhancement of Maritime Science Education (BP3IP), (1987); and
• Ahli Nautika Tingkat I (ANT-I) dari Balai Besar Pendidikan Penyegaran • Level I Nautical Expert (ANT-I) from the Center for Refresher and
dan Peningkatan Ilmu Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1992). Enhancement of Maritime Science Education (BP3IP), Jakarta (1992).
Sertifikasi/Pelatihan Tahun 2024 Certification/Training in 2024
Pelatihan Keberlanjutan yang diadakan oleh Perseroan bekerja sama Sustainability training organized by the Company in collaboration with
dengan Konsultan FIHRRST (Foundation for International Human Rights the FIHRRST (Foundation for International Human Rights Reporting
Reporting Standards). Standards) Consultant.
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Memulai karier sebagai Pelaut dimulai dari Mualim 3, Mualim 2, • Started a career as a Seafarer, beginning as Third Officer, Second Officer,
Mualim 1, dan Nakhoda di perusahaan kapal Asing (1982 – 1999); First Officer, and Captain in a foreign shipping company (1982 – 1999);
• Operation Manager di PT Indonesia Bulk Terminal (2000 – 2005); • Operation Manager at PT Indonesia Bulk Terminal (2000 – 2005);
• Onshore Manager di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2005 – 2011); • Onshore Manager at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2005 – 2011);
• General Manager Transshipment di PT Transcoal Pacific Tbk • General Manager Transshipment at PT Transcoal Pacific Tbk
(2011 – 2015); (2011 – 2015);
• Chief Operating Officer dan Fuel Handling di PT Ship Transport Services • Chief Operating Officer and Fuel Handling at PT Ship Transport Services
(2015 – 2017); (2015 – 2017);
• Dosen di Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (2017 – 2018); • Lecturer at the Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (2017 – 2018);
• Nakhoda Kapal Bulk Carrier di PT Melco Jaya Bahari (2018 – 2019); • Ship Master Bulk Carrier 48,000 tons at PT Melco Jaya Bahari
(2018 – 2019);
• Chief Operating Officer di PT Mahakam Coal Terminal (2019 – 2023); • Chief Operating Officer at PT Mahakam Coal Terminal (2019 – 2023);
dan and
• Chief Operating Officer di Perseroan (2019 – 2023). • Chief Operating Officer at the Company (2019 – 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama di PT Mahakam Coal Terminal (sejak 2023). President Director at PT Mahakam Coal Terminal (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan pengendali, other members of the Board of Directors, as well as main and controlling
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
74
2024 Annual Report
Page 77
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aulia
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara 2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara
Logistics Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023. Logistics Indonesia No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Depok (2001). Bachelor of Laws from Universitas Indonesia, Depok (2001).
Sertifikasi Certification
Izin Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) (2002). Advocate License from the Indonesian Advocates Association (PERADI)
(2002).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Associate dan Officer di beberapa Law firm dan korporasi (2001 -2004); • Associate and Officer in several Law firms and corporations (2001 -2004);
• Associate di DNC Advocate at Work (2004 – 2006); • Associate at DNC Advocate at Work (2004 – 2006);
• Legal Advisor di PT ATPK Resources Tbk (sekarang menjadi PT Bara • Legal Advisor at PT ATPK Resources (currently known as PT Bara
Jaya Internasional Tbk) (2006 – 2008); Jaya Internasional Tbk) Tbk (2006 – 2008);
• Head of Legal Department di PT Bayan Resources Tbk (2008 – 2011); • Head of Legal Department at PT Bayan Resources Tbk (2008 – 2011);
• Legal Manager dan Corporate Secretary di PT Equator Sumber Energi • Legal Manager and Corporate Secretary at PT Equator Sumbe Energi
(member Grup Barito) (2011 – 2012); (member of Barito Group) (2011 – 2012);
• Co-founder & Chief Corporate Affair di PT Solusi Karya Prima • Co-founder & Chief Corporate Affairs at PT Solusi Karya Prima
(2012 – 2013); (2012 – 2013);
• Senior Associate di Dyah Ersita & Partners (2013 – 2017); • Senior Associate at Dyah Ersita & Partners (2013 – 2017);
• Head of Legal & Compliance di PT Baramulti Suksessarana Tbk • Head of Legal & Compliance at PT Baramulti Suksessarana Tbk
(2017 – 2019); dan (2017 – 2019); and
• Of Counsel di Thamrin & Rekan (TR & Co) Law Firm (2019 – 2022). • Of Counsel at Thamrin & Partners (TR & Co) Law Firm (2019 – 2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Chief Legal Officer di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2022). Chief Legal Officer at PT Kutai Bara Nusantara (since 2022).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, serta pemegang saham utama dan pengendali, other members of the Board of Directors, as well as main and controlling
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
75
2024 Annual Report
Page 78
Profil Perseroan / Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan There was no change in the composition of the Board of
pada tahun 2024. Susunan Direksi saat ini telah sesuai dengan Directors throughout 2024. The current composition of
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan the Board of Directors is in accordance with OJK Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan 2024
76
2024 Annual Report
Page 79
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Agus Suharyono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 59 years old, domiciled in Jawa Barat.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2023 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal 30 Oktober 2023. Logistics Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the discussion of the Profile of the Board of Commissioners in
this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
77
2024 Annual Report
Page 80
Profil Perseroan / Company Profile
Mardiannus Pramudya*
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2023 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal 30 Oktober 2023. Logistics Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik dari Universitas Brawijaya, Jawa Timur (1993); dan • Bachelor of Engineering from Universitas Brawijaya, East Java (1993);
and
• Master of Technology Management dari Institut Teknologi Sepuluh • Master of Technology Management from Institut Teknologi Sepuluh
November, Jawa Timur (2005). November, East Java (2005).
Sertifikasi Certification
• Certified International Export Credit - Finance Training dari TXF – • Certified International Export Credit - Finance Training from TXF –
International Export Credit Agency Training (2018); International Export Credit Agency Training (2018);
• Certified Professional Management Accountant dari Institut Akuntan • Certified Professional Management Accountant from the Indonesian
Manajemen Indonesia (IAMI) (2019); Institute of Management Accountant (IAMI) (2019);
• Certified Risk Governance Professional dari PT Risk Advisory • Certified Risk Governance Professional from PT Risk Advisory
Performance (RAP) dibawah Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Performance (RAP) under the Risk Management Professional
Resiko (LSPMR) (2024); dan Certification Institute (LSPMR) (2024); and
• Certified Audit Committee Professional dari Ikatan Komite Audit • Certified Audit Committee Professional from the Indonesian Audit
Indonesia (2024). Committee Association (2024).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Senior Manager Business Development di PT Industri Kereta Api • Senior Manager Business Development at PT Industri Kereta Api
(Persero) (2008 – 2015); (Persero) (2008 – 2015);
• General Manager Finance di PT Industri Kereta Api (Persero) • General Manager Finance at PT Industri Kereta Api (Persero)
(2015 – 2017); (2015 – 2017);
• Kepala Koordinator National Interest Account (NIA) Export Financial • Coordinater Chief of National Interest Account (NIA) Export Financial
Scheme di PT Industri Kereta Api (Persero) (2016 – 2017); Scheme at PT Industri Kereta Api (Persero) (2016 – 2017);
• Komisaris di PT Inka Multi Solusi (2015 – 2019); • Commissioner at PT Inka Multi Solusi (2015 – 2019);
• General Manager Procurement Division di PT Industri Kereta Api • General Manager of Procurement Division at PT Industri Kereta Api
(Persero) (2017 – 2018); (Persero) (2017 – 2018);
• Direktur Finance dan Human Capital di PT Industri Kereta Api (Persero) • Director of Finance and Human Capital at PT Industri Kereta Api
(2018 – 2020); dan (Persero) (2018 – 2020); and
• Konsultan ahli Manajemen Kelangsungan Bisnis di PT Veda Praxis • Business Sustainability Management Expert Consultant at PT Veda
untuk PT Telkom Akses, Jakarta (2021). Praxis for PT Telkom Akses, Jakarta (2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur di PT Arkana Trade Capital (sejak 2020); • Director at PT Arkana Trade Capital (since 2020);
• Komite Audit di PT Adhi Karya Tbk (sejak 2022); dan • Audit Committee at PT Adhi Karya Tbk (since 2022); and
• Konsultan Ahli Manajemen Risiko Pembangunan Nasional untuk • Risk Management Expert Consultant for National Development at
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan the Ministry of National Development Planning/National Development
Pembangunan Nasional (sejak 2023). Planning Agency (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
* Mengundurkan diri efektif pada tanggal 10 Maret 2025. / Effectively resigned on 10 March 2025.
Laporan Tahunan 2024
78
2024 Annual Report
Page 81
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Drs. Yoyok Hadi Satriyono*
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 61 years old, domiciled in Jawa Barat.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2025 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2025 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk tertanggal 10 Maret 2025. Logistics Indonesia Tbk dated 10 March 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang (1988); dan • Bachelor of Economics from Universitas Diponegoro, Semarang (1988);
and
• Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta • Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta
(2002). (2002).
Sertifikasi Certification
• International Trade dari Bank DBS Singapura (2011); • International Trade from Bank DBS Singapore (2011);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari Ikatan • Certified Professional Management Accountant (CPMA) from
Akuntan Manajemen Indonesia (2013); the Indonesian Management Accountants Association (2013);
• Basic Investment Program dari Universitas Bina Nusantara (2014); • Basic Investment Program from Bina Nusantara University (2014);
dan and
• Executive Leadership Program (ELP) dari Kementerian Badan Usaha • Executive Leadership Program (ELP) from the Ministry of State-Owned
Milik Negara (BUMN) (2017). Enterprises (BUMN) (2017).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Manajer Finance dan Human Rresources di PT Wijaya Karya (Persero) • Finance and Human Resources Manager at PT Wijaya Karya (Persero)
(1988 – 2014); (1988 – 2014);
• Direktur Finance dan Human Resources di PT Barata Indonesia • Finance and Human Resources Director at PT Barata Indonesia
(Persero), Gresik (2014 – 2019); dan (Persero), Gresik (2014 – 2019); and
• Direktur Utama di PT Boma Bisma Indra (Persero), Surabaya • President Director at PT Boma Bisma Indra (Persero), Surabaya
(2019 – 2024). (2019 – 2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
* Menjabat sejak tanggal 10 Maret 2025. / Serves since 10 March 2025.
Laporan Tahunan 2024
79
2024 Annual Report
Page 82
Profil Perseroan / Company Profile
Pradeep Kilpady
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara India, 69 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 69 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2023 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal 30 Oktober 2023. Logistics Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Commerce dari Madras University, India (1975). Bachelor of Commerce from Madras University, India (1975).
Sertifikasi Certification
Professional Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, Professional Accountant, The Institute of Chartered Accountants of
New Delhi (1980). India, New Delhi (1980).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Advisor Board of Directors di PT Bank Susila Bakti (1991 – 1994); • Advisor to the Board of Directors at PT Bank Susila Bakti (1991 – 1994);
• Senior Vice President Investment Banking di PT Pentasena Arthasentosa • Senior Vice President Investment Banking at PT Pentasena
Securities (1994 – 1999); dan Arthasentosa Securities (1994 – 1999); and
• Managing Director Investment Banking di PT Ciptadana Sekuritas • Managing Director of Investment Banking at PT Ciptadana Sekuritas
Asia (1999 – 2004). Asia (1999 – 2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Presiden Direktur di PT Kilpady Consultants Indonesia (sejak 2004); • President Director at PT Kilpady Consultants Indonesia (since 2004);
• Direktur di Erudite Advisors Pte. Ltd. (sejak 2010); • Director at Erudite Advisors Pte. Ltd. (since 2010);
• Anggota Komite Audit di PT Baramulti Suksessarana Tbk (sejak 2013); • Audit Committee Member at PT Baramulti Suksessarana Tbk
(since 2013);
• Anggota Komite Audit di PT Murni Sadar Tbk (sejak 2021); dan • Audit Committee Member at PT Murni Sadar Tbk (since 2021); and
• Anggota Komite Audit di PT Cemindo Gemilang Tbk (sejak 2021). • Audit Committee Member at PT Cemindo Gemilang Tbk (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
80
2024 Annual Report
Page 83
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Agus Suharyono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 59 years old, domiciled in Jawa Barat.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk tanggal 4 Oktober 2024. Logistics Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
Profil Ketua Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the discussion of the Profile of
the Board of Commissioners in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
81
2024 Annual Report
Page 84
Profil Perseroan / Company Profile
Nalinkant Amratlal Rathod
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara India, 74 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 74 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk tanggal 4 Oktober 2024. Logistics Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of this member of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the discussion of the Profile of the Board
of Commissioners in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
82
2024 Annual Report
Page 85
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aninditha Anestya Bakrie
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk tanggal 4 Oktober 2024. Logistics Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
Profil Anggota Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of this member of the Nomination and Remuneration Committee can be found in the discussion of the Profile of the Board
of Commissioners in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
83
2024 Annual Report
Page 86
Profil Perseroan / Company Profile
Nadia Setyaningrum
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 37 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics 2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Indonesia Tbk tanggal 4 Oktober 2024. Logistics Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Psychology dari Universitas Indonesia, Depok (2009). Bachelor of Psychology from Universitas Indonesia, Depok (2009)
Sertifikasi Certification
Assesment Center Assessor Certification (ACAC) dari PPM Management Assessment Center Assessor Certification (ACAC) from PPM Management
(2016). (2016).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Recruiter di PT Infomedia Nusantara (2009 – 2010); • Recruiter at PT Infomedia Nusantara (2009 – 2010);
• Recruitment & Talent Specialist di PT Elnusa Petrofin (2010 – 2011); • Recruitment & Talent Specialist at PT Elnusa Petrofin (2010 – 2011);
• Recruitment Specialist di PT Sumberdaya Sewatama (member of • Recruitment Specialist at PT Sumberdaya Sewatama (a member of
PT ABM Investama Tbk) (2011 – 2013); PT ABM Investama Tbk) (2011 – 2013);
• Employee Services & Recruitment Supervisor di PT Sumberdaya • Employee Services & Recruitment Supervisor at PT Sumberdaya
Sewatama (member of PT ABM Investama Tbk) (2013 – 2016); Sewatama (a member of PT ABM Investama Tbk) (2013 – 2016);
• People Development Specialist di PT Sumberdaya Sewatama • People Development Specialist at PT Sumberdaya Sewatama
(member of PT ABM Investama Tbk) (2016); (a member of PT ABM Investama Tbk) (2016);
• Talent Acquisition Supervisor di PT Megasari Makmur (Godrej • Talent Acquisition Supervisor at PT Megasari Makmur (Godrej
Indonesia) (2017 – 2018); Indonesia) (2017 – 2018);
• Human Resources Sr. Supervisor di PT Antang Gunung Meratus • Senior Human Resources Supervisor at PT Antang Gunung Meratus
(member of PT Baramulti Suksessarana Tbk) (2018 – 2022); dan (a member of PT Baramulti Suksessarana Tbk) (2018 – 2022); and
• Recruitment, Development & Workforce Planning Superintendent di • Recruitment, Development & Workforce Planning Superintendent at
PT Ceria Nugraha Indotama (2022 – 2023). PT Ceria Nugraha Indotama (2022 – 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Human Capital & General Services Manager di PT Ancara Logistics Human Capital & General Services Manager at PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk (sejak 2023). Indonesia Tbk (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
Laporan Tahunan 2024
84
2024 Annual Report
Page 87
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Aulia
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Sekretaris 2023 – 2028 : Based on Decree on Corporate Secretary Appointment
Perusahaan No. 0194/ALI-LGL/X/23 tanggal 1 November 2023. No. 0194/ALI-LGL/X/23 dated 1 November 2023.
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
The Corporate Secretary’s profile can be found in the discussion of the Profile of the Board of Directors in this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
85
2024 Annual Report
Page 88
Profil Perseroan / Company Profile
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Abid Hafizh Muhammad*
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 30 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 30 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 0200/ALI-LGL/XI/23 tanggal 1 November 2023 dan ditetapkan oleh No. 0200/ALI-LGL/XI/23 dated 1 November 2023 and stipulated by
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 0193/ALI-LGL/X/23 tanggal the Board of Directors through Board of Directors’ Decree
1 November 2023. No. 0193/ALI-LGL/X/23 dated 1 November 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia dalam program kelas • Bachelor of Accounting from Universitas Indonesia in the international
khusus international (KKI) (2017); dan special class program (KKI) (2017); and
• Mengikuti student exchange program di Korea University selama • Participated in a student exchange program at Korea University for
1 semester di Seoul, Korea Selatan (2016). one semester in Seoul, South Korea (2016).
Sertifikasi Certification
Brevet AB dari instansi Ikatan Akuntan Indonesia (2017). Brevet AB from the Institute of Indonesian Chartered Accountants (2017).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Finance, Accounting, and Tax Intern di PT The Nielsen Company • Finance, Accounting and Tax Intern at PT The Nielsen Company
Indonesia (2017); Indonesia (2017);
• Experienced Associate di Binder Dijker Otte (BDO) (2017 – 2019); • Experienced Associate at Binder Dijker Otte (BDO) (2017 – 2019);
• Experienced Associate di Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG) • Experienced Associate at Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG)
(2019 – 2021); (2019 – 2021);
• Internal Audit and Evaluation Officer (ASEAN) (2021); dan • Internal Audit and Evaluation Officer (ASEAN) (2021); and
• Senior Assurance di Pricewaterhouse Coopers (PwC) (2021-2023). • Senior Assurance at Pricewaterhouse Coopers (PwC) (2021-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
* Tidak lagi menjabat sebagai kepala Unit Audit Internal sejak 11 April 2025. / No longer served as the Head of the Internal Audit Unit since 11 April 2025.
Laporan Tahunan 2024
86
2024 Annual Report
Page 89
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Yonas Fabian Wedasmara**
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di
Tangerang Selatan.
Indonesian Citizen, 41 years old, domiciled in
South Tangerang.
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan Direktur Utama Perseroan Appointed based on the Decree of the President Director
No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025 tentang Penunjukan Kepada Unit Audit No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025 regarding the Appointment of the Head of
Internal tanggal 11 April 2025. the Internal Audit Unit dated 11 April 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti (2007); dan • Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Universitas
Trisakti (2007); and
• Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas Trisakti (2009). • Professional Accountant Education from Universitas Trisakti (2009).
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (2015); • Chartered Accountant from the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (2015);
• Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and • Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
OHSAS 18001:2007 Interpretation and Internal Audit; dan OHSAS 18001:2007 Interpretation and Internal Audit; and
• Qualified Internal Audit dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) • Qualified Internal Auditor from Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
(2025). (2025).
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Internal Audit PT Sumber Alfaria Trijaya (Alfamart) (2007 – 2008); • Internal Audit at PT Sumber Alfaria Trijaya (Alfamart) (2007 – 2008);
• Auditor KAP Hertanto Sidik dan Rekan (2008 – 2010); • Auditor at KAP Hertanto Sidik and Partners (2008 – 2010);
• Senior Auditor KAP Teguh Heru Irianto (2010 – 2011); • Senior Auditor at KAP Teguh Heru Irianto (2010 – 2011);
• Internal Audit PT Jaya Readymix Indonesia (SCG Indonesia) • Internal Audit at PT Jaya Readymix Indonesia (SCG Indonesia)
(2011 – 2013); (2011 – 2013);
• Internal Audit PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013 – 2020); dan • Internal Audit at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013 – 2020); and
• Internal Audit PT Netmediatama Televisi (2021 – 2024). • Internal Audit at PT Netmediatama Televisi (2021 – 2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali, baik members of the Board of Directors, as well as main and controlling
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. shareholders, either directly or indirectly, down to the individual owners.
** Menjabat sejak tanggal 11 April 2025. / Serves since 11 April 2025.
Laporan Tahunan 2024
87
2024 Annual Report
Page 90
Profil Perseroan / Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Composition of the Company Share Ownership
2024 2023
Persentase Persentase
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
% Ownership or More
PT Graha Adika Niaga 5,202,000,000 32.87 5,202,000,000 41.09
Solomed Capital Pte. Ltd. 4,998,000,000 31.58 4,998,000,000 39.48
PT Borneo Logistik Indonesia - - 1,744,000,000 13.77
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1,744,000,000 11.02 - -
Kepemilikan di Bawah 5%
Under 5% Ownership
Nalinkant Amratlal Rathod 333,347,000 2.11 333,347,000 2.63
Aninditha Anestya Bakrie 381,603,000 2.41 383,293,000 3.03
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
3,166,850,000 20.01 - -
Public (each with ownership below 5%)
Jumlah 15,825,800,000 100,00 12,660,640,000 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors Share Ownership
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan transparansi dan The Company is committed to maintaining transparency
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, termasuk dalam and compliance with capital market regulations, including
pengungkapan kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, the disclosure of share ownership by the Board of
Direksi, serta pemegang saham yang memiliki hak suara Commissioners, Board of Directors, and shareholders who
sebesar 5% atau lebih. Pengungkapan ini dilakukan sesuai hold voting rights of 5% or more. This disclosure is made in
dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Report on Share Ownership or Any Changes in the
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Shares in Public Companies and the Report on
Saham Perusahaan Terbuka. Berdasarkan ketentuan tersebut, Activities Securing Shares of Public Companies. Under this
setiap perubahan kepemilikan saham yang memenuhi ambang regulation, any change in share ownership that meets a certain
batas tertentu wajib dilaporkan kepada regulator dalam jangka threshold must be reported to the regulator within a maximum
waktu maksimal 5 hari kerja sejak terjadinya perubahan of 5 working days from the occurrence of the change
kepemilikan saham. in share ownership.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan kewajiban Over the course of 2024, the Company has fulfilled the reporting
pelaporan tersebut, dengan menyampaikan informasi kepemilikan obligations by submitting information on share ownership
saham oleh pemegang saham pengendali, pemegang saham by the controlling shareholders, shareholders owning more
lebih dari 5%, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi melalui than 5%, members of the Board of Commissioners, and
situs web BEI (IDXNet) yang dilaporkan setiap bulan dan the Board of Directors through the IDX (IDXNet) website,
perubahan kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris reported monthly, along with any changes in share ownership
dan Direksi. by members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024
88
2024 Annual Report
Page 91
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Berikut informasi mengenai pengungkapan kepemilikan saham Information on the disclosure of share ownership by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi: of Commissioners and the Board of Directors are presented
as follows:
2024 2023
Persentase Persentase Status
Nama Jabatan Total Saham Total Saham Kepemilikan
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) (Lembar Saham) Ownership
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Status
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant
Komisaris Utama Langsung
Amratlal 333,347,000 2.11 333,347,000 2.63
President Commissioner Direct
Rathod
Aninditha
Komisaris Langsung
Anestya 381,603,000 2.41 383,293,000 3.03
Commissioner Direct
Bakrie
Agus Komisaris Independen
- - - - -
Suharyono Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Faisal
Direktur Utama
Mohamad - - - - -
President Director
Nur
Rahul Nalin Direktur
- - - - -
Rathod Director
Vishal
Direktur
Manharlal - - - - -
Director
Parekh
Direktur
Munawir - - - - -
Director
Direktur
Aulia - - - - -
Director
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Composition of Shareholders based on
Status Kepemilikan Ownership Status
2024 2023
Persentase Persentase
Total Saham Total Saham
Keterangan Kepemilikan Kepemilikan Description
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Investor Total Shares Investor Total Shares
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Institusi Lokal 13 5,360,499,800 33.87 2 6,946,000,000 54.86 Local Institution
Individu Lokal 3,053 576,779,260 3.65 1 383,293,000 3.03 Local Individual
Institusi Asing 11 9,522,781,640 60.17 1 4,998,000,000 39.48 Foreign Institution
Individu Asing 34 365,739,300 2.31 1 333,347,000 2.63 Foreign Individual
Jumlah 3,111 15,825,800,000 100.00 5 12,660,640,000 100.00 Total
Laporan Tahunan 2024
89
2024 Annual Report
Page 92
Profil Perseroan / Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Gimbal
Anindya Nalinkant Jignasu Aninditha
Ir. Aburizal Rahul Nalin Capital
Novyan Amratlal Bhagwatsinh Anestya
Bakrie Rathod (Singapore)
Bakrie Rathod Rathod Bakrie
Pte. Ltd.
99.90% 0.10% 99.95% 0.05% 75.00% 25.00%
Borneo
Solomed
PT Graha Logistics Masyarakat
Capital Pte.
Adika Niaga Services Public
Ltd.
Pte. Ltd.
32.87% 2.11% 31.58% 11.02% 2.41% 20.01%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
90
2024 Annual Report
Page 93
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perseroan resmi mencatatkan On 7 February 2024, the Company officially listed its
sahamnya di BEI dengan kode saham ALII, setelah memperoleh shares on the IDX under the ticker code ALII, after receiving
pernyataan efektif dari OJK sebagaimana tercatat dalam Surat the effective statement from OJK as recorded in Letter
No. S-23/D.04/2024 tanggal 31 Januari 2024. Dalam IPO ini, No. S-23/D.04/2024 dated 31 January 2024. In this IPO,
Perseroan menerbitkan 3.165.160.000 saham baru dari modal the Company issued 3,165,160,000 new shares from its fully
ditempatkan dan disetor penuh, dengan nilai nominal Rp5,00 paid-up capital, with a par value of Rp5.00 per share and an
per saham dan harga penawaran sebesar Rp272,00 per saham. offering price of Rp272.00 per share. In addition to the shares
Selain saham yang ditawarkan kepada publik, sebanyak offered to the public, 8,002,000 shares were allocated under
8.002.000 saham dialokasikan dalam program ESA sebagai the ESA program as a form of appreciation to employees.
bentuk apresiasi kepada karyawan. Dengan pencatatan With this listing, the total number of shares listed on the IDX
saham ini, jumlah total saham yang tercatat di BEI mencapai reached 15,825,800,000 shares, consisting of founder shares
15.825.800.000 lembar saham, yang terdiri dari saham pendiri and shares from the IPO.
dan saham hasil IPO.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah Until the end of 2024, the Company has not made any other
melakukan pencatatan efek lainnya. Dengan demikian, tidak securities listings. Therefore, there is no information regarding
terdapat informasi mengenai nama efek, nilai penawaran, the name of the securities, offering value, the stock exchange
nama bursa pencatatan saham, hingga peringkat efek yang where the shares are listed, or the securities rating disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Struktur Grup
Group Structure
PT Mahakam Coal
78.12%
Terminal
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
91
2024 Annual Report
Page 94
Profil Perseroan / Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Companies, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 1 Entitas Anak Until the end of 2024, the Company has 1 Subsidiary
dan tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun perusahaan and does not have any associate companies or joint
ventura. Informasi mengenai Entitas Anak tersebut diuraikan ventures. Information regarding the Subsidiary is described
sebagai berikut: as follows:
Nama Entitas Anak
PT Mahakam Coal Terminal
The Subsidiary Name
Kegiatan Usaha Jasa bongkar muat batubara
Line of Business Coal loading and unloading services
Kepemilikan
78.12%
Ownership
Tahun Pendirian
2007
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan
2019
Participation Start Year
Tahun Operasional Komersial
2020
Year of Commercial Operation
Total Aset Sebelum Eliminasi Rp1.269.731.168.000,00
Total Assets Before Elimination Rp1,269,731,168,000.00
Manajemen Dewan Komisaris Board of Commissioners
Management Komisaris Utama : Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner : Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris : Aninditha Anestya Bakrie Commissioner : Aninditha Anestya Bakrie
Komisaris : Faisal Mohamad Nur Commissioner : Faisal Mohamad Nur
Komisaris : Meliani Bunawan Commissioner : Meliani Bunawan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Munawir President Director : Munawir
Direktur : Rahul Nalin Rathod Director : Rahul Nalin Rathod
Direktur : Honardy Boentario Director : Honardy Boentario
Direktur : Vishal Manharlal Parekh Director : Vishal Manharlal Parekh
Laporan Tahunan 2024
92
2024 Annual Report
Page 95
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional and Institutions
Akuntan Publik
Y. Santosa dan Rekan
Public Accountant
Alamat Jl. Sisingamangaraja No. 26
Address Jakarta Selatan 12110, Indonesia
(+62) 21 723 0589
(+62) 21 7278 8954
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Audit : Melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan periode kuartalan untuk
Services Provided bulan Maret 2024 dan bulan September 2024, serta periode tahunan
per 31 Desember 2024.
Jasa Non-Audit : Tidak ada.
Audit Services : Conducted an audit of the Company’s Financial Statements for the quarterly
periods of March 2024 and September 2024, as well as the annual period as
of 31 December 2024.
Non-Audit Services : None.
Biaya Jasa Audit : Rp1,467,500,000.00 Audit Services : Rp1.467.500.000,00
Fee Jasa Non-Audit : Tidak ada. Non-Audit Services : None.
Konsultan Hukum
TnP Law Firm
Legal Consultant
Alamat Satrio Tower Lantai 15 / 15th Floor
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
(+62) 21 2251 3653, 21 2788 3403
(+62) 21 2251 3655
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Biaya jasa terkait IPO.
Services Provided Service cost related to IPO.
Biaya Rp67.500.000,00
Fee Rp67,500,000.00
Notaris
Aulia Taufani, S.H.
Notary
Alamat Menara Sudirman Lantai 18 / 18th Floor, Lot ABD
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
(+62) 21 520 4778
(+62) 21 520 4780
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pembuatan akta-akta terkait IPO dan pembuatan Akta RUPS Tahunan.
Services Provided Preparation of deeds related to IPO and Annual GMS deeds.
Biaya Rp145.000.000,00
Fee Rp145,000,000.00
Laporan Tahunan 2024
93
2024 Annual Report
Page 96
Profil Perseroan / Company Profile
KJPP
Kusnanto & Rekan
Public Appraisal Service Office (KJPP)
Alamat Gedung Citywalk Sudirman Lantai 6 / 6th Floor
Address Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
(+62) 21 2555 8778
(+62) 21 2555 6665
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pembuatan fairness opinion dalam rangka pelaksanaan aksi korporasi.
Services Provided Preparation of fairness opinion relating to the implementation of corporate action.
Biaya Rp356.500.000,00
Fee Rp356,500,000.00
Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Securities Administration Bureau
Alamat Hayam Wuruk No. 28
Address Kebon Kelapa, Gambir
Jakarta 10120, Indonesia
(+62) 21 3508 077
(+62) 21 3508 078
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Biaya jasa terkait IPO dan penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan.
Services Provided Service costs related to IPO and the organization of Annual GMS.
Biaya Rp143.500.000,00
Fee Rp143,500,000.00
Sekuritas
PT Ciptadana Sekuritas Asia
Securities
Alamat Plaza Asia Office Park Unit 2, Lantai 1 / 1st Floor
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
(+62) 21 2557 4800
(+62) 21 5140 1045
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Biaya jasa terkait IPO.
Services Provided Service costs related to IPO.
Biaya Rp3.991.579.940,00
Fee Rp3,991,579,940.00
Laporan Tahunan 2024
94
2024 Annual Report
Page 97
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sekuritas
PT Ciptadana Sekuritas Asia
Securities
Alamat Menara Imperium Lantai 21 / 21st Floor
Address Jl. HR Rasuna Said Kav. 1
Jakarta Selatan 12980, Indonesia
(+62) 21 2854 8100
(+62) 21 8370 1610
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Biaya jasa terkait IPO.
Services Provided Service costs related to IPO.
Biaya Rp3.591.579.940,00
Fee Rp3,591,579,940.00
Akses Informasi
Access to Information
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Bakrie Tower Lantai 15 / 15th Floor
Komp. Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said, Kel. Karet Kuningan
Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12940
(+62) 21 2994 1122
(+62) 21 2991 2095
corsec@ancaralogistics.com (Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary)
www.ancaralogistics.co.id
Laporan Tahunan 2024
95
2024 Annual Report
Page 98
Profil Perseroan / Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan telah menyediakan situs web resmi di The Company has provided an official website at
www.ancaralogistics.co.id sebagai salah satu sarana untuk www.ancaralogistics.co.id as one of the means to support
mendukung transparansi dan keterbukaan informasi kepada transparency and disclosure of information to the public.
publik. Melalui situs ini, Perseroan menyampaikan berbagai Through this website, the Company conveys various
informasi dan pembaruan terkait Perseroan dengan tetap information and updates related to the Company, while
berpedoman pada prinsip keterbukaan. adhering to the transparency principle.
Kebijakan penyusunan situs web Perseroan ini berlandaskan The Company’s website development policy refers to OJK
pada Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan peraturan Issuers or Public Companies. According to this regulation,
tersebut, situs web perusahaan publik wajib memuat informasi the website of a public company must contain specified
yang ditetapkan serta diperbarui secara rutin. Situs web information and be regularly updated. The public company's
perusahaan publik juga harus memiliki 4 bagian utama, yaitu: website must also have 4 main sections, which are:
1. Informasi umum mengenai emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor, yang mencakup 2. Information for investors, which includes financial data
data keuangan dan peluang investasi; and investment opportunities;
3. Informasi tata kelola perusahaan, yang berisi prinsip dan 3. Corporate governance information, which contains principles
praktik pengelolaan yang transparan dan akuntabel; dan and practices of transparent and accountable management;
and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan, yang 4. Corporate social responsibility information, which outlines
menggambarkan komitmen Perseroan terhadap masyarakat the Company's commitment to society and the environment.
dan lingkungan.
Oleh karena itu, situs web Perseroan telah memuat kriteria- Therefore, the Company’s website already contains the required
kriteria informasi yang diwajibkan. Adapun isi situs web tersebut information criteria. The website contents can be described as
dapat ditunjukkan sebagai berikut: follows:
SITUS WEB PERSEROAN
THE COMPANY’S WEBSITE
1 2 3 4 5 6 7 8
Laporan Tahunan 2024
96
2024 Annual Report
Page 99
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
No. Uraian Keterangan
Description Description
1 Beranda Menu yang memuat informasi mengenai info korporasi, layanan yang diberikan, laporan dan informasi kepada
investor dan pemegang saham, program dan Laporan Keberlanjutan, serta siaran pers.
Home Page A menu contains corporate information, services provided, reports and information to investors and shareholders,
sustainability programs and reports, as well as press releases.
2 Info Korporasi Menu yang memuat informasi mengenai tentang kami, sejarah Perseroan, visi, misi, dan nilai Perseroan, struktur
Perseroan, struktur organisasi, tim manajemen, tata kelola perusahaan, serta Entitas Anak.
Corporate Information A menu contains information about us, Company history, vision, mission, and corporate values, The Company’s
structure, organization structure, management team, corporate governance, and Subsidiary.
3 Layanan Menu yang memuat informasi mengenai bisnis proses, produk dan jasa, serta keunggulan kompetitif.
Service A menu contains information about business processes, products and services, and competitive advantages.
4 Investor Menu yang memuat informasi mengenai Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, ikhtisar keuangan, Rapat Umum
Pemegang Saham, prospektus, informasi terbaru, kebijakan dividen, dan informasi saham.
Investors A menu contains information on Annual Reports, Financial Statements, financial overview, General Meeting of
Shareholders, prospectus, latest information, dividend policy, and share information.
5 Keberlanjutan Menu yang memuat informasi mengenai Laporan Keberlanjutan, Corporate Social Responsibility, pengembangan
dan pemberdayaan masyarakat, serta kesehatan dan keselamatan kerja.
Sustainability A menu contains information on Sustainability Reports, Corporate Social Responsibility, community development
and empowerment, and occupational health and safety.
6 Siaran Pers Menu yang memuat informasi mengenai berita terkait Perseroan dan Entitas Anak.
Press Release A menu contains information regarding news related to the Company and Subsidiary.
7 Galeri Menu yang memuat informasi mengenai foto kapal yang dimiliki Perseroan di wilayah operasional dan karyawan
Perseroan.
Gallery A menu contains information regarding photos of vessels owned by the Company in operational areas and
Company employees.
8 Hubungi Kami Menu yang memuat informasi mengenai alamat dan kontak Perseroan yang dapat dihubungi apabila ada yang
ingin ditanyakan terkait Perseroan.
Contact Us A menu contains information regarding the Company’s address and contacts which can be contacted if you have
questions regarding the Company.
Laporan Tahunan 2024
97
2024 Annual Report
Page 100
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan 2024
98
2024 Annual Report
Page 101
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Perseroan terus mengoptimalkan pengelolaan SDM, meningkatkan efisiensi operasional, dan
memanfaatkan TI guna memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis. Dengan pendekatan yang
inovatif, adaptif, dan berbasis data, Perseroan terus berupaya menjaga stabilitas operasional serta
memperkokoh posisinya di industri logistik pertambangan.
The Company continues to optimize its HR management, increase its operational efficiency, and
apply IT to strengthen its competitiveness and business continuity. With an innovative, adaptive,
and data-based approach, the Company continues to strive maintaining operational stability and
strengthens its position in the mining logistics industry.
Laporan Tahunan 2024
99
2024 Annual Report
Page 102
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SDM merupakan salah satu aset utama yang mendukung HR are one of the main assets that support the Company’s
kemajuan dan pertumbuhan Perseroan. Dalam menciptakan progress and growth. In creating a productive, innovative,
lingkungan kerja yang produktif, inovatif, dan berdaya saing, and competitive work environment, the Company continues
Perseroan terus mengembangkan kompetensi karyawan melalui to develop employee competencies through various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan keterampilan. and skills development programs. This initiative has a purpose
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu to ensure that every individual has relevant knowledge and
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang relevan guna skills to deal with evolving industry dynamics. In addition,
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. Selain itu, the Company applies a transparent performance appraisal
Perseroan menerapkan sistem evaluasi kinerja yang transparan system based on merit, to drive employees to reach their best
dan berbasis meritokrasi, guna mendorong karyawan mencapai potential and provide fair appreciation for each individual’s
potensi terbaik mereka serta memberikan apresiasi yang adil contribution.
terhadap kontribusi masing-masing individu.
Selain berfokus pada pengembangan kompetensi, Perseroan In addition to focusing on competency development,
juga berkomitmen dalam membangun lingkungan kerja yang the Company is also committed to build an inclusive and
inklusif dan bebas dari diskriminasi. Dengan menerapkan prinsip discrimination-free work environment. By applying the
kesetaraan kesempatan, Perseroan memastikan bahwa seluruh principle of equal opportunity, the Company ensures that
karyawan memiliki hak yang sama dalam pengembangan all employees have equal rights in their career development,
karier, tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, maupun regardless of background, gender, or belief while still considering
kepercayaan dengan tetap mempertimbangkan affirmative action affirmative action for the local community. Each individual is
bagi masyarakat lokal. Setiap individu diperlakukan secara adil treated fairly and appreciated for their contribution, thereby
dan dihargai atas kontribusinya, sehingga tercipta budaya creating a harmonious work culture, mutual respect, and
kerja yang harmonis, saling menghormati, serta mendorong encouraging diversity as part of organizational excellence.
keberagaman sebagai bagian dari keunggulan organisasi.
Perseroan percaya bahwa lingkungan kerja yang inklusif dan The Company believes that an inclusive and collaborative work
kolaboratif akan meningkatkan semangat kerja sama serta environment will improve the cooperation and innovation in
inovasi dalam setiap aspek operasional. Dengan membangun every operational aspect. By building an atmosphere that is
suasana yang terbuka terhadap perbedaan dan mendorong open to differences and driving synergy between employees,
Laporan Tahunan 2024
100
2024 Annual Report
Page 103
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
sinergi antar karyawan, Perseroan tidak hanya memperkuat the Company will not only strengthen team performance, but
kinerja tim, tetapi juga menciptakan nilai tambah dalam jangka also create added value in the long term. This approach is in
panjang. Pendekatan ini selaras dengan komitmen Perseroan line with the Company’s commitment to creating a conducive,
dalam menciptakan tempat kerja yang kondusif, berkelanjutan, sustainable, and growth-oriented workplace, to support
dan berorientasi pada pertumbuhan, guna mendukung the achievement of the Company’s vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan.
Proses Perencanaan SDM dan Rekrutmen HR Planning and Employee Recruitment
Karyawan Process
Keberhasilan pengelolaan SDM di Perseroan dimulai dari upaya Successful HR management in the Company starts from an
perencanaan dan rekrutmen yang terstruktur dan strategis. organized and strategic planning and recruitment efforts.
Tahap awal dalam proses ini mencakup upaya evaluasi The initial stage in this process includes a comprehensive
komprehensif terhadap kebutuhan tenaga kerja, termasuk evaluation effort of employee needs including skills gap analysis
analisis kesenjangan keterampilan serta perencanaan strategis and strategic planning to fill in the required positions. The
untuk mengisi posisi yang diperlukan. Perseroan mengutamakan Company prioritizes a balanced approach, by developing internal
pendekatan yang seimbang, dengan mengembangkan potensi HR potential through training and development programs,
SDM internal melalui program pelatihan dan pengembangan, as well as conducting a careful external recruitment process
serta melakukan rekrutmen eksternal secara selektif to obtain the best potential that suits business needs. This
guna mendapatkan potensi terbaik yang sesuai dengan process not only focuses on the candidate’s competencies with
kebutuhan bisnis. Proses ini tidak hanya berfokus pada the available position, but also considers its appropriateness
kecakapan kandidat dengan posisi yang tersedia, tetapi juga with the Company culture, vision, and mission to build
mempertimbangkan keselarasan dengan budaya, visi, dan misi a competent team that oriented towards long-term growth.
Perseroan, sehingga dapat membangun tim yang kompeten
dan berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang.
Dalam pelaksanaannya, proses rekrutmen di Perseroan In its implementation, the recruitment process is carried
dilakukan melalui 2 pendekatan utama, yaitu rekrutmen internal out through 2 main approaches i.e., internal and external
dan eksternal. Rekrutmen internal memberikan kesempatan recruitment. Internal recruitment provides opportunities
bagi karyawan yang ada untuk mengisi posisi baru berdasarkan for existing employees to fill new positions based on their
kualifikasi dan pengalaman mereka, sehingga mendorong qualifications and experience, thereby encouraging career
perkembangan karier serta meningkatkan loyalitas karyawan development and improving employee loyalty towards
terhadap Perseroan. Sementara itu, rekrutmen eksternal the Company. Meanwhile, external recruitment is conducted
dilakukan melalui berbagai metode, termasuk pengumuman through a number of different methods, including job vacancy
lowongan kerja, jaringan profesional, serta pemanfaatan announcements, professional networks, and the use of digital
platform digital, guna menjangkau kandidat potensial yang platforms, in order to reach potential candidates who suit
sesuai dengan kebutuhan spesifik Perseroan. the Company’s specific needs.
Dengan upaya kombinasi strategi rekrutmen yang efektif dan Through a combination of effective and adaptive recruitment
adaptif, Perseroan lebih dapat mengharapkan bahwa setiap strategies, the Company can better expect that each position
posisi diisi oleh individu yang berkompeten, berkomitmen is filled by a competent individual, committed and have a work
serta memiliki semangat kerja yang selaras dengan nilai- spirit that is in line with the Company’s values. This approach
nilai Perseroan. Pendekatan ini tidak hanya diharapkan dapat not only expected to support the creation of high-performance
mendukung terciptanya tim berkinerja tinggi, tetapi juga teams, but also improves HR foundation that is innovative,
memperkuat fondasi SDM yang inovatif, inklusif, dan siap inclusive, and ready to deal with future industrial challenges. In
menghadapi tantangan industri di masa depan. Pada tahun 2024, the Company succeeded in recruiting 18 new employees
2024, Perseroan telah berhasil merekrut 18 karyawan baru atau or 14% from total employees. Meanwhile, 17 people or 13% of
14% dari jumlah karyawan Perseroan. Sementara itu, 17 orang employees resigned from the Company.
atau 13% karyawan telah mengundurkan diri dari Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
101
2024 Annual Report
Page 104
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
Komposisi SDM HR Composition
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan di Perseroan Until the end of 2024, the number of employees reached
mencapai 126 orang, meningkat 0,80% dibandingkan tahun 126 people, increased 0,80% compared to 125 employees in
2023 yang berjumlah 125 orang. Kondisi ini terjadi dikarenakan 2023. This situation occurred because, this year, the Company
pada tahun ini Perseroan lebih berfokus pada optimalisasi has focused more on optimizing the existing HR, which is in
SDM yang telah dimiliki Perseroan dan tentunya masih sejalan line with the Company’s targets. More complete information
dengan target Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai regarding the composition of the Company’s HR is described
komposisi SDM Perseroan diuraikan sebagai berikut: as follows:
KOMPOSISI SDM MENURUT JENIS KELAMIN
HR COMPOSITION BY GENDER
2024 2023
Uraian Description
Total % Total %
Pria 110 87.30 110 88.00 Male
Wanita 16 12.70 15 12.00 Female
Total 126 100.00 125 100.00 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT STATUS
HR COMPOSITION BY STATUS
2024 2023
Uraian Description
Total % Total %
Karyawan Tetap 54 42.86 45 36.00 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 72 57.14 80 64.00 Non-Permanent Employees
Total 126 100.00 125 100.00 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT JABATAN
HR COMPOSITION BY POSITION
2024 2023
Uraian Description
Total % Total %
Non-Staff 60 47.62 68 54.40 Non-Staff
Staff 36 28.57 31 24.80 Staff
Supervisor 15 11.90 17 13.60 Supervisor
Assistant Manager 7 5.56 4 3.20 Assistant Manager
Manager 8 6.35 5 4.00 Manager
Total 126 100.00 125 100.00 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
HR COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL
2024 2023
Uraian Description
Total % Total %
Pasca Sarjana 4 3.17 4 3.20 Post Graduate
Sarjana 33 26.19 30 24.00 Under Graduate
Sarjana Muda/Diploma 21 16.67 23 18.40 Bachelor/Diploma
High School, Junior High School,
SLTA, SLTP, dan Lainnya 68 53.97 68 54.40
and Others
Total 126 100.00 125 100.00 Total
Laporan Tahunan 2024
102
2024 Annual Report
Page 105
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
KOMPOSISI SDM MENURUT USIA
HR COMPOSITION BY AGE
2024 2023
Uraian Description
Total % Total %
18 – 25 tahun 10 7.94 15 12.00 18 – 25 years old
26 – 45 tahun 98 77.78 92 73.60 26 – 45 years old
46 – 55 tahun 15 11.90 16 12.80 46 – 55 years old
>55 tahun 3 2.38 2 1.60 >55 years old
Total 126 100.00 125 100.00 Total
Demografi karyawan di atas menguraikan informasi mengenai The above mentioned employee demographics provide
jumlah karyawan Perseroan yang terikat kontrak kerja langsung information on the number of employees who are under direct
dengan Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah working contracts with the Company. By the end of 2024,
karyawan yang terikat kerja dengan kontraktor dan/atau the number of employees contracted with the Company’s
konsultan Perseroan berjumlah 601 orang. contractors and/or consultants reached 601 people.
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an inclusive, fair, and
yang inklusif, adil, dan bebas dari diskriminasi, di mana setiap discrimination-free work environment, where every individual
individu memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang. has equal opportunities to develop. Diversity in terms of gender,
Keberagaman dalam aspek jenis kelamin, usia, latar belakang age, educational background, experience, and competence
pendidikan, pengalaman, serta kompetensi menjadi kekuatan become a strength for the Company in dealing with growing
bagi Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus business dynamics. The Company strives to ensure that all
berkembang. Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh recruitment and career development policies are based on
kebijakan rekrutmen dan pengembangan karier didasarkan pada qualifications and performance, without considering individual
kualifikasi dan kinerja, tanpa memandang perbedaan individu. differences.
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk mendorong In addition, the Company also strives to drive gender equality
kesetaraan jenis kelamin dan pemberdayaan karyawan melalui and employee empowerment through various initiatives,
berbagai inisiatif, termasuk program pelatihan, pengembangan including training programs, leadership development, and
kepemimpinan, serta kesempatan promosi yang terbuka bagi promotional opportunities that are open to all employees. By
seluruh karyawan. Dengan penerapan prinsip keberagaman implementing strong principles of diversity and equality while
dan kesetaraan yang kuat dengan tetap mempertimbangkan still considering affirmative action for the local community, the
affirmative action bagi masyarakat lokal, sehingga Perseroan Company not only creates a harmonious work environment, but
tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang harmonis, also increases productivity, innovation, and competitiveness in
tetapi juga meningkatkan produktivitas, inovasi, serta daya the industry.
saing dalam industri.
Keberagaman karyawan Perseroan tersebut dapat tergambarkan Such diversified employees can be illustrated in the following
melalui demografi karyawan berikut: employee demographics:
TOTAL KARYAWAN PRIA DAN WANITA BERDASARKAN LEVEL JABATAN DI TAHUN 2024
TOTAL MALE AND FEMALE EMPLOYEES BASED ON POSITION LEVEL IN 2024
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Employee Percentage Employee Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
Entry-level 87 90.63 9 9.38
Mid-level 20 90.91 2 9.09
Laporan Tahunan 2024
103
2024 Annual Report
Page 106
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Employee Percentage Employee Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
Senior-level 3 37.50 5 62.50
Executive-level 6 100.00 - -
Total 116 87.88 16 12.12
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL, JENIS KELAMIN, DAN USIA DI TAHUN 2024
TOTAL EMPLOYEES BASED ON LEVEL, GENDER, AND AGE IN 2024
Level Jabatan
Position Level
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun
8 - - - - - - - 8
18 – 24 years old
25 – 34 tahun
43 6 10 1 - 2 - - 62
25 – 34 years old
35 – 44 tahun
23 3 4 1 2 3 2 - 38
35 – 44 years old
45 – 54 tahun
- 10 4 - 1 - 2 - 17
45 – 54 years old
>55 tahun
3 - 2 - - - 2 - 7
>55 years old
Pemberian Remunerasi yang Adil dan Providing Fair and Competitive
Kompetitif Remuneration
Perseroan berkomitmen untuk mengelola SDM secara holistik, The Company is committed to manage its HR holistically,
dengan memberikan perhatian khusus pada kesejahteraan by paying special attention to employee welfare through
karyawan melalui kebijakan remunerasi yang kompetitif dan competitive and performance-based remuneration policies.
berbasis kinerja. Remunerasi yang diberikan tidak hanya The remuneration provided is not only as an appreciation
menjadi bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan, tetapi for employee contributions, but also reflects the Company’s
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan commitment to creating an inclusive and highly competitive
lingkungan kerja yang inklusif dan berdaya saing tinggi. work environment.
Sebagai bagian dari strategi manajemen SDM, Perseroan As part of its HR management strategy, the Company applies
menerapkan sistem remunerasi berbasis kinerja yang akan a performance-based remuneration system that will be
dinilai setiap tahunnya melalui Key Perfromance Indicator (KPI), assessed annually using Key Performance Indicators (KPIs),
yang tentunya juga selaras dengan regulasi ketenagakerjaan which is in line with applicable labor regulations and considers
yang berlaku serta mempertimbangkan standar industri similar industry standards. This policy is designed to drive
sejenis. Kebijakan ini dirancang untuk mendorong motivasi, motivation, increase productivity, and provide incentives
meningkatkan produktivitas serta memberikan insentif yang that are appropriate to each individual’s achievements
sesuai dengan pencapaian masing-masing individu maupun and the Company’s overall performance. In addition,
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan the Company also provides various supporting facilities so
juga menyediakan berbagai fasilitas pendukung guna as to ensure employee welfare and satisfaction, including
memastikan kesejahteraan dan kepuasan karyawan, termasuk health services, allowances, bonuses, and ongoing training
layanan kesehatan, tunjangan, bonus, serta program pelatihan and development programs.
dan pengembangan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2024
104
2024 Annual Report
Page 107
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Lebih dari sekadar kompensasi finansial, Perseroan juga More than just financial compensation, the Company also
berfokus pada membangun lingkungan kerja yang kondusif focuses on building a working environment that is conducive
bagi pertumbuhan profesional dan kolaborasi. Dengan to professional growth and collaboration. By creating
menciptakan budaya kerja yang menghargai kreativitas, a working culture that values employee
creativity, innovation,
inovasi, dan kontribusi karyawan, Perseroan tidak hanya and contribution, the Company not only strengthens employee
memperkuat loyalitas tenaga kerja, tetapi juga meningkatkan loyalty, but also improves engagement and harmonious
engagement serta hubungan yang harmonis antara karyawan relationships between employees and the Company. This
dan Perseroan. Pendekatan ini sejalan dengan komitmen approach is in line with the Company’s commitment to creating
Perseroan untuk menciptakan tenaga kerja yang kompeten, a workforce that is competent, motivated, and ready to deal with
termotivasi, serta siap menghadapi tantangan industri di masa future industrial challenges, while making the Company a highly
depan, sekaligus menjadikan Perseroan sebagai tempat kerja valued workplace for professionals in their respective fields.
yang bernilai tinggi bagi para profesional di bidangnya.
Komitmen untuk Meningkatkan Kompetensi Commitment to Increasing Employee
dan Kapabilitas Karyawan Competency and Capability
Peningkatan kecakapan dan kapabilitas karyawan menjadi Improving employee competencies and capabilities is central
prioritas utama dalam mencapai keunggulan kompetitif yang in achieving lasting competitive excellence. A number of
berkelanjutan. Berbagai program pelatihan diselenggarakan untuk training programs are held to strengthen technical, managerial,
memperkuat kompetensi teknis, manajerial, serta pemahaman competencies and industrial understanding, both through
industri, baik melalui pembelajaran internal maupun kerja sama internal learning and collaboration with experienced external
dengan pihak eksternal yang berpengalaman. Selain mendukung parties. In addition to supporting individual development, this
pengembangan individu, langkah ini juga bertujuan membangun step also has a purpose to build a more solid, innovative, and
tim yang lebih solid, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan adaptive team to industrial changes. Through a continuous
industri. Dengan budaya pembelajaran yang berkelanjutan, learning, the Company ensures workforce readiness to deal
Perseroan memastikan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi with future business challenges and opportunities.
tantangan dan peluang bisnis di masa depan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has conducted a number of
beberapa program pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development programs for employees,
bagi karyawan, dengan total peserta mencapai 27 orang with a total 27 participants or 21% of total employees.
atau 21% dari total karyawan. Rata-rata jam pelatihan per The average training hours per employee was recorded at
karyawan tercatat sebesar 9,8 jam. Informasi lebih lengkap 9.8 hours. More complete information regarding competency
mengenai program pengembangan kompetensi yang development programs conducted in 2024 is described as
telah dilaksanakan selama tahun 2024 diuraikan sebagai follows:
berikut:
Tempat dan Waktu
Program Pengembangan Kompetensi Jabatan Peserta Penyelenggara
Pelaksanaan
Competency Development Program Participant Position Organizer
Venue and Time
Online via Zoom,
Commercial Contract Legal Officer ET - Asia
11 – 15 Maret / March 2024
Training IMO Module Course 3.21 Port Yogyakarta,
Site Manager PT Kaneta Efka Jaya
Facility Security Officer (PFSO) 25 – 27 Juli / July 2024
PT Kolaborasi Hambang Samarinda,
International Maritime Dangerous Goods Shipping officer
Setiawan (KHS) 29 – 31 Agustus / August 2024
Staff, Supervisor, Superintendent, Perseroan dan FIHRRST Samarinda,
Sustainability Training
dan Manager Consultant 12 Desember / December 2024
Laporan Tahunan 2024
105
2024 Annual Report
Page 108
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan berpandangan bahwa TI memiliki peran dalam The Company has an opinion that Information Technology (IT)
mendukung pertumbuhan dan efisiensi operasional has a role in supporting the Company’s operational growth and
Perseroan, baik dalam skala kecil maupun besar. Penerapan TI efficiency, both on small and large scales. The application of
memungkinkan percepatan proses bisnis, peningkatan efisiensi IT enables the acceleration of business processes, increased
serta optimalisasi komunikasi antar divisi, sehingga alur efficiency and better communication among divisions, to
kerja menjadi lebih terintegrasi dan responsif. Dengan upaya ensure more integrated and responsive work flows. With
pengembangan sistem manajemen data, aplikasi bisnis, serta efforts to develop data management systems, business
solusi berbasis cloud, Perseroan dapat menyimpan, mengolah, applications, and cloud-based solutions, the Company can
dan mengakses informasi secara cepat, aman, dan terstruktur. store, process, and access information quickly, securely, and in
Pemanfaatan teknologi ini mendukung pengambilan keputusan an organized manner. Application of this technology supports
berbasis data, menjadikannya lebih akurat, tepat waktu, dan data-based decision making, making it more accurate, timely,
strategis. Selain itu, efisiensi operasional yang dihasilkan and strategic. In addition, operational efficiencies generated
melalui digitalisasi membantu menurunkan biaya operasional through digitalization help reduce operational costs and
serta meningkatkan produktivitas karyawan. increase employee productivity.
Lebih dari sekadar meningkatkan efisiensi internal, TI juga In addition to increasing internal efficiency, IT also enables
memungkinkan Perseroan untuk memberikan layanan logistik the Company to provide more effective and scalable logistics
yang lebih efektif dan terukur kepada pelanggan dalam jangka services to customers in the long term. With accurate data
panjang. Dengan analisis data yang akurat, Perseroan dapat analysis, the Company can optimize coal distribution planning,
mengoptimalkan perencanaan distribusi batubara, meningkatkan increase supply chain efficiency and ensure smooth operations
efisiensi rantai pasok serta memastikan kelancaran operasional according to the customer needs. The use of digital technology
sesuai kebutuhan pelanggan. Pemanfaatan teknologi digital dan and automation that supports service reliability shall help
otomatisasi yang mendukung keandalan layanan, membantu the Company manage its fleet, monitor operations in real-
Perseroan dalam mengelola armada, memantau operasional time and improve coordination with customers and business
secara real-time serta meningkatkan koordinasi dengan pelanggan partners. With continuous digitalization, the Company can
dan mitra bisnis. Dengan digitalisasi yang berkelanjutan, continue to adapt to the dynamics of the mining logistics
Perseroan dapat terus menyesuaikan diri dengan dinamika industri industry, maintain competitiveness, and ensure the continuity
logistik pertambangan, menjaga daya saing, serta memastikan of efficient and reliable services.
keberlanjutan layanan yang efisien dan terpercaya.
Laporan Tahunan 2024
106
2024 Annual Report
Page 109
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Realisasi Pengembangan TI Tahun 2024 Realization of IT Development in 2024
Di era digital yang terus berkembang, pemanfaatan TI menjadi In this growing digital era, the utilization of IT has become
pilihan yang hampir tidak bisa dihindari dalam meningkatkan an almost unavoidable choice in improving operational
efisiensi operasional dan daya saing Perseroan. Pada tahun efficiency and the Company’s competitiveness. In 2024,
2024, Perseroan terus berupaya mengoptimalkan pemanfaatan the Company continued to optimize the use of IT to support
TI guna mendukung efisiensi operasional dan meningkatkan operational efficiency and improve the quality of logistics
kualitas layanan logistik. Pengembangan TI dilakukan secara services. IT development was carried out effectively so as to
tepat guna untuk meningkatkan efisiensi, kepuasan pelanggan increase efficiency, customer satisfaction, and various other
serta berbagai manfaat-manfaat lainnya. benefits.
Di tahun 2024, Perseroan dalam tahap finalisasi sistem In 2024, the Company is finalizing the Vessel Tracking System
pelacakan kapal (Vessel Tracking System) untuk meningkatkan so as to improve its accuracy in monitoring fleet movements.
akurasi dalam pemantauan pergerakan armada. Penerapan The application of this technology enables faster and data-
teknologi ini memungkinkan pengambilan keputusan yang based decision making, so that operations become more
lebih cepat dan berbasis data, sehingga operasional menjadi efficient and transparent. With a more sophisticated system,
lebih efisien dan transparan. Dengan sistem yang lebih the Company can monitor vessel positions in real-time,
canggih, Perseroan dapat memantau posisi kapal secara optimize shipping routes, and reduce potential congestion in
real-time, mengoptimalkan rute pelayaran, serta mengurangi coal logistics distribution.
potensi keterlambatan dalam distribusi logistik batubara.
Realisasi inisiatif TI ini menegaskan komitmen Perseroan The realization of the IT initiatives confirms the Company’s
dalam mengadopsi teknologi modern guna memperkuat commitment in adopting modern technology so as to
daya saing di industri logistik pertambangan. Dengan sistem strengthen competitiveness in the mining logistics industry.
yang lebih efisien dan berbasis data, Perseroan diharapkan With a more efficient and data-based system, the Company
tidak hanya mampu meningkatkan produktivitas dan is expected not only able to increase productivity and
efektivitas operasional, tetapi juga memberikan layanan operational effectiveness, but also provide services that are
yang lebih responsif terhadap kebutuhan pelanggan dan more responsive to customer and employee needs, ensuring
karyawan, memastikan keberlanjutan pertumbuhan di tengah continued growth amidst increasingly competitive industrial
dinamika industri yang semakin kompetitif. dynamics.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025 IT Development Plan for 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus berupaya memperkuat Entering 2025, the Company continues to strive to strengthen
daya saing dan efisiensi operasional melalui pengembangan its competitiveness and operational efficiency through
serta penerapan TI yang lebih inovatif dan terintegrasi. Sejalan the development and application of more innovative
dengan strategi digitalisasi, Perseroan berkomitmen untuk and integrated IT. In line with the digitalization strategy,
mengoptimalkan sistem yang telah diterapkan sebelumnya the Company is committed to optimizing previously applied
serta mengadopsi teknologi baru guna meningkatkan systems and adopting new technology to increase productivity,
produktivitas, transparansi, dan efektivitas layanan. Fokus transparency, and service effectiveness. The main focus of IT
utama pengembangan TI di tahun 2025 meliputi: development in 2025 includes:
1. Automatic Identification System (AIS) & Closed Circuit 1. Automatic Identification System (AIS) & Closed Circuit
Television (CCTV) Television (CCTV)
Perseroan menargetkan pada kuartal 2 di tahun 2025 telah The Company has a target to implement the installation of
dapat mengimplementasikan pemasangan kamera Closed Closed Circuit Television (CCTV) cameras and the Automatic
Circuit Television (CCTV) dan Automatic Identification System Identification System (AIS) at the jetty area by
(AIS) pada area jetty Perseroan dalam rangka pemenuhan the second quarter of 2025, in order to comply with
kewajiban Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Laut the Director General of Sea Transportation Regulation
No. AL.305/35/13/DJPL/2024 yang diterbitkan pada No. AL.305/35/13/DJPL/2024 issued on 22 August 2024,
Laporan Tahunan 2024
107
2024 Annual Report
Page 110
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
tanggal 22 Agustus 2024 tentang Pelaksanaan Pemenuhan regarding the installation of Closed Circuit Television
Pemasangan Kamera Closed Circuit Television (CCTV) (CCTV) and Automatic Identification System (AIS) at
dan Automatic Identification System (AIS) pada Terminal Special Terminals (TERSUS) and Terminals for Own
Khusus (TERSUS) dan Terminal untuk Kepentingan Sendiri Interests (TUKS) in accordance with the technical
(TUKS) sesuai dengan persyaratan/spesifikasi teknis requirements/specifications mandated by the regulator.
yang disyaratkan oleh regulator. Beberapa manfaat bagi Several benefits for the Company in fulfilling this regulatory
Perseroan dalam merealisasikan kewajiban peraturan requirement include:
tersebut, antara lain:
a. Meningkatkan Keselamatan Navigasi a. Enhancing Navigation Safety
AIS membantu kapal mendeteksi keberadaan kapal lain AIS helps vessels detect the presence of other vessels
di sekitarnya, terutama dalam kondisi cuaca buruk atau nearby, especially in poor weather conditions or low
visibilitas rendah, sehingga mengurangi risiko tabrakan. visibility, thus reducing the risk of collisions.
b. Pelacakan dan Pemantauan Kapal b. Vessel Tracking and Monitoring
AIS memungkinkan otoritas pelabuhan, operator kapal, AIS allows port authorities, vessel operators, and
dan otoritas maritim untuk melacak posisi, kecepatan, maritime authorities to track the position, speed, and
dan arah kapal secara real-time. direction of vessels in real-time.
c. Identifikasi Kapal c. Vessel Identification
Setiap kapal yang dilengkapi AIS memiliki informasi Each vessel equipped with AIS has unique information,
unik, seperti nama kapal, Maritime Mobile Service such as the vessel’s name, Maritime Mobile Service
Identify (MMSI), jenis kapal, dimensi, dan tujuan Identity (MMSI), type of vessel, dimensions, and voyage
perjalanan yang membantu komunikasi antar kapal destination, which aids communication between
dan otoritas maritim. vessels and maritime authorities.
d. Pencegahan Kejahatan Maritim d. Prevention of Maritime Crimes
AIS membantu mendeteksi aktivitas mencurigakan, AIS helps detect suspicious activities, such as illegal
seperti pergerakan kapal ilegal, perompakan, atau vessel movements, piracy, or smuggling.
penyelundupan.
e. Pencarian dan Penyelamatan e. Search and Rescue
Dalam keadaan darurat, AIS membantu tim penyelamat In emergencies, AIS helps rescue teams quickly locate
menemukan kapal atau orang yang membutuhkan vessels or individuals in need of assistance.
bantuan dengan cepat.
f. Pemantauan Lingkungan f. Environmental Monitoring
AIS dapat juga digunakan untuk melacak pergerakan AIS can also be used to track vessels carrying
kapal yang membawa bahan berbahaya dan memastikan hazardous materials and ensure they operate in
mereka beroperasi sesuai dengan regulasi lingkungan. compliance with environmental regulations.
Laporan Tahunan 2024
108
2024 Annual Report
Page 111
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
2. Closed Circuit Television (CCTV) 2. Closed Circuit Television (CCTV)
Implementasi pemasangan CCTV di area sekitar kegiatan The implementation of CCTV installation around
operasional Entitas Anak Perseroan dilakukan dengan the operational areas of the Subsidiary is carried out with
tujuan sebagai berikut: the following objectives:
a. Keamanan dan Pencegahan Kejahatan a. Security and Crime Prevention
Mengurangi risiko pencurian, perusakan, atau tindakan Reducing the risk of theft, vandalism, or other criminal
kriminal lainnya, dan dapat menjadi bukti visual jika activities, and providing visual evidence in the event of
terjadi insiden keamanan. security incidents.
b. Pemantauan dan Pengawasan b. Monitoring and Supervision
Memantau aktivitas karyawan, vendor/kontraktor, Monitoring the activities of employees, vendors/
dan/atau tamu di area operasional Perseroan, serta contractors, and/or guests in the Company’s
mengawasi proses kerja agar sesuai dengan prosedur operational areas, as well as supervising work
dan standar Perseroan yang berlaku. processes to ensure they adhere to the Company’s
procedures and standards.
c. Efisiensi Operasional c. Operational Efficiency
Membantu manajemen dalam mengevaluasi kinerja Assisting the management in evaluating employee
karyawan dan membantu mendeteksi potensi masalah performance and helping detect potential operational
operasional sebelum menjadi lebih besar. issues before they escalate.
d. Mengurangi Risiko Kecelakaan Kerja d. Reducing Work Accident Risks
Mengurangi risiko kecelakaan kerja dengan mengawasi Minimizing work accident risks by monitoring
kepatuhan karyawan, vendor/kontraktor, dan/atau employees, vendors/contractors, and/or guests’
tamu terhadap protokol keselamatan. compliance with safety protocols.
e. Dukungan Investigasi dan Bukti Hukum e. Support for Investigations and Legal Evidence
Merekam kejadian yang dapat dijadikan bukti dalam Recording incidents that can be used as evidence in
kasus hukum atau investigasi internal dan membantu legal cases or internal investigations and helping
menghindari konflik atau klaim palsu terkait kejadian avoid disputes or false claims related to events in
di lingkungan operasional Perseroan. the Company’s operational environment.
f. Pengawasan Aset Perseroan f. Monitoring of the Company’s Asset
Memastikan perlindungan terhadap aset dan inventaris Ensuring the protection of the Company’s assets and
milik Perseroan dari pencurian atau kerusakan, inventory from theft or damage, as well as reducing
serta mengurangi kemungkinan kehilangan barang the likelihood of valuable items being lost.
berharga.
g. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Kebijakan Perseroan g. Increase Compliance with Company Policies
Membantu memastikan bahwa seluruh kebijakan Ensuring that all Company policies are properly
Perseroan diikuti dengan baik oleh karyawan, vendor/ followed by employees, vendors/contractors, and/or
kontraktor, dan/atau tamu sekaligus dapat mengurangi guests, and reducing actions that violate company
tindakan yang melanggar peraturan perusahaan. regulations.
3. Sarana Bantu Navigasi Pelayaran (SBNP) 3. Navigation Aids (SBNP)
Sesuai dengan arahan dan rekomendasi dari Distrik In line with the guidance and recommendations from
Navigasi (Unit Pelaksana Teknis Dirjen Perhubungan Laut, the Navigation District (Technical Implementation Unit of
Kementerian Perhubungan) dan demi terjaminnya keamanan the Directorate General of Sea Transportation, Ministry
dan keselamatan pelayaran di lingkungan operasional of Transportation) and to ensure the safety and security
Perseroan, Perseroan menargetkan pada kuartal 2 di tahun of shipping in the Company’s operational environment,
2025 telah dapat mengimplementasikan pemasangan the Company has targeted to implement the installation of
SBNP. Hal ini juga berkaitan dengan kewajiban pemenuhan Navigation Aids (SBNP) by the second quarter of 2025. This
Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2009 tentang Pelabuhan is also in connection with the obligation to comply with
dan Surat Keputusan Direktur Jenderal Perhubungan Laut Government Regulation No. 61 of 2009 concerning Ports
No. KP-DJPL 554 Tahun 2024 yang diterbitkan pada tanggal and the Director General of Sea Transportation Decree
1 September 2024 tentang Fasilitas Pokok dan Fasilitas No. KP-DJPL 554 of 2024 issued on 1 September 2024,
Penunjang Pelabuhan. Beberapa manfaat yang didapat regarding the Basic and Supporting Facilities for Ports.
dengan mengimplementasikan SBNP sebagai berikut: Some benefits gained from implementing SBNP include:
a. Meningkatkan Keselamatan Kapal Saat Berlayar a. Enhancing Vessel Safety During Sailing
Sarana bantu navigasi, seperti pelampung, mercusuar, Navigation aids, such as buoys, lighthouses, radars,
radar, dan sistem penunjuk arah lainnya membantu and other directional systems, assist vessel navigation,
navigasi kapal saat berlayar, mengurangi risiko kecelakaan reduce the risk of accidents or vessels losing their
atau kapal kehilangan arah, serta meminimalkan potensi way, minimize the potential for collisions with other
Laporan Tahunan 2024
109
2024 Annual Report
Page 112
Tinjauan Pendukung Bisnis / Business Support Review
terjadinya tabrakan dengan kapal atau objek lainnya, vessels or objects, and help navigation at night and/or
membantu navigasi kapal di malam hari dan/atau in bad weather.
pada saat cuaca buruk.
b. Efisiensi Waktu dan Biaya b. Time and Cost Efficiency
Dengan sistem navigasi yang tepat, kapal dapat With the proper navigation system, vessels can avoid
menghindari jalur yang berisiko atau memakan waktu risky or time-consuming routes, improving sailing time
lama. Hal ini dapat meningkatkan efisiensi waktu efficiency and reducing fuel consumption, ultimately
pelayaran dan mengurangi konsumsi bahan bakar, impacting operational cost efficiency.
yang pada akhirnya berdampak pada efisiensi biaya
operasional.
c. Mencegah Tabrakan atau Kandas di Area Berbahaya c. Preventing Collisions or Grounding in Hazardous Areas
SBNP mempermudah kapal untuk melintasi perairan SBNP facilitates vessels in navigating through difficult
yang sulit atau berbahaya, seperti perairan yang or hazardous waters, such as shallow areas, strong
dangkal, berarus kuat, atau banyak rintangan alam. currents, or many natural obstacles. With a clear
Dengan adanya sistem navigasi yang jelas, kapal navigation system, vessels can easily follow safe
dapat dengan mudah mengikuti jalur yang aman dan routes and avoid potential dangers.
terhindar dari potensi bahaya.
d. Mempermudah Pengaturan Lalu Lintas Kapal di Jalur d. Facilitating Vessel Traffic Management in Busy Shipping
Pelayaran Padat Lanes
SBNP berperan penting dalam pengawasan dan SBNP plays a crucial role in monitoring and controlling
pengendalian lalu lintas kapal di perairan. Sistem navigasi vessel traffic in the waters. An integrated navigation
yang terintegrasi memungkinkan pihak berwenang system allows authorities to monitor the position of
untuk memantau posisi kapal dan mencegah terjadinya vessels and prevent violations or accidents caused by
pelanggaran atau kecelakaan yang disebabkan oleh navigation negligence.
kelalaian dalam navigasi.
e. Peningkatan Respons terhadap Situasi Darurat e. Improving Response to Emergency Situations
Dengan adanya sarana bantu navigasi yang terhubung With navigation aids connected to effective
dengan sistem komunikasi dan pemantauan yang baik, communication and monitoring systems, responses to
respons terhadap situasi darurat, seperti kecelakaan emergencies, such as accidents or natural disasters,
atau bencana alam menjadi lebih cepat dan efisien. become faster and more efficient.
Laporan Tahunan 2024
110
2024 Annual Report
Page 113
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024
111
2024 Annual Report
Page 114
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024
112
2024 Annual Report
Page 115
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Sepanjang tahun 2024, kinerja keuangan Perseroan menunjukkan hasil yang positif, didorong oleh permintaan yang stabil dalam
sektor pengangkutan laut batubara dan dukungan dari pelanggan utama Perseroan. Pengelolaan operasional yang adaptif
dan sistem logistik yang terintegrasi dengan baik memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan arus kas yang sehat,
meskipun dalam kondisi pasar yang dinamis. Keberhasilan ini mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam menjalankan
bisnis di sektor yang bergantung pada permintaan dan kestabilan pasar batubara, serta kemampuan untuk menjaga hubungan
jangka panjang dengan pelanggan utama yang memberikan kontribusi signifikan terhadap profitabilitas Perseroan.
Over the course of 2024, the Company’s financial performance demonstrated positive results, driven by stable demand in
the coal marine transportation sector and support from the Company’s major customers. Adaptive operational management and
a well-integrated logistics system enabled the Company to maintain healthy cash flow, even amid dynamic market conditions. This
success reflects the Company’s resilience in operating within a sector that relies on coal market demand and stability, as well as
its ability to maintain long-term relationships with major customers that significantly contribute to its profitability.
Laporan Tahunan 2024
113
2024 Annual Report
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Perekonomian global saat ini berada dalam tahap perubahan The global economy is currently undergoing rapid changes
yang cepat dan penuh ketidakpastian. Proyeksi untuk xamid uncertainty. Projections for 2024 indicated a slight
tahun 2024 menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi slowdown in global economic growth, with an estimated growth
dunia diperkirakan sedikit melambat, dengan angka yang of 3.2%, compared to 3.3% in the previous year. The United
diperkirakan mencapai 3,2%, dibandingkan dengan tahun States, as one of the world’s major economic powerhouses,
sebelumnya yang berada di angka 3,3%. Amerika Serikat, is expected to maintain its strength, although concerns over
sebagai salah satu kekuatan ekonomi utama, diperkirakan economic overheating remain. Rising fiscal deficits and
akan tetap menunjukkan kekuatan, meskipun ada risiko government debt burdens pose increasing risks, adding to
pemanasan ekonomi yang akan membayangi. Peningkatan the complexity of the global economic landscape. Meanwhile,
defisit fiskal dan beban utang pemerintah menjadi ancaman in other regions, China and Europe are expected to face
yang semakin nyata, menambah kompleksitas perekonomian challenges due to weakening domestic demand. Additionally,
global. Sementara itu, di belahan dunia lain, Tiongkok dan the impact of high U.S. trade tariffs will continue to pressure
kawasan Eropa diperkirakan akan menghadapi tantangan these regions, further slowing their economic recovery.
dengan penurunan permintaan domestik. Selain itu, dampak
dari kebijakan tarif dagang yang tinggi dari Amerika Serikat
masih akan memberi tekanan pada kedua kawasan ini,
sehingga memperlambat pemulihan ekonomi mereka.
Namun, di tengah situasi yang penuh tantangan ini, beberapa However, amidst this challenging situation, several emerging
negara berkembang justru menunjukkan kinerja ekonomi economies have demonstrated strong economic performance.
yang cukup baik. Negara-negara seperti India, Indonesia, dan Countries such as India, Indonesia, and select nations in
beberapa negara di kawasan Emerging Markets Economies the Emerging Market Economies (EMEs) have maintained stable
(EMEs) mampu menjaga pertumbuhan ekonomi yang stabil, economic growth, which is driven by robust domestic demand,
yang mana hal ini didorong oleh permintaan domestik yang despite export challenges resulting from the global slowdown.
kuat meski ada hambatan dalam ekspor akibat perlambatan On the inflation front, there were positive developments
ekonomi global. Dari sisi inflasi, terdapat perkembangan recorded in 2024, with global inflation expected to decrease to
positif yang tercatat pada tahun 2024, dengan tingkat inflasi 5.2%, down from 6.2% in 2023. This brings some relief to the
global yang diperkirakan turun menjadi 5,2%, lebih rendah global economy, even as challenges persist and uncertainties
dibandingkan dengan 6,2% pada tahun 2023. Kondisi ini continue to overshadow long-term growth prospects.
memberikan angin segar bagi perekonomian dunia, meskipun
tantangan tetap ada, dan ketidakpastian masih membayangi
prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang.
Sumber: Sources:
1. World Economic Outlook Oktober 2024, International Monetary Fund; dan 1. World Economic Outlook, October 2024 - International Monetary Fund; and
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia. 2. Indonesia Economic Report 2024 - Bank Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
114
2024 Annual Report
Page 117
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Analisis Perekonomian Nasional Domestic Economic Analysis
Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid di Indonesia’s economy has demonstrated solid resilience
tengah berbagai tantangan global sepanjang tahun 2024, amid various global challenges throughout 2024, achieving
yang tercermin dari pencapaian pertumbuhan sebesar a growth rate of 5.03%, only slightly slower than 5.05%
5,03%, hanya sedikit melambat dibandingkan tahun in the previous year. This minor slowdown still reflects
sebelumnya yang mencapai 5,05%. Perlambatan yang Indonesia’s ability to maintain economic stability and
relatif kecil ini tetap mencerminkan kemampuan Indonesia sustain positive growth momentum. This performance was
dalam menjaga stabilitas ekonomi dan mempertahankan the result of a strong domestic consumption, continuous
momentum pertumbuhan yang positif. Kinerja tersebut investment growth, as well as fiscal and monetary policies
diakibatkan oleh kuatnya konsumsi domestik, investasi that, fortunately, did not face substantial challenges in
yang terus tumbuh, serta kebijakan fiskal dan moneter yang maintaining macroeconomic stability. Although exports
beruntung tidak mengalami tantangan yang substansial faced pressure due to weakening global demand, domestic
dalam menjaga stabilitas makroekonomi. Meskipun ekspor economic strengthening, as well as enduring creativity across
mengalami tekanan akibat pelemahan permintaan global, different community sectors, in a structural manner, becomes
penguatan ekonomi domestik, serta berlanjutnya kreativitas a key pillar of national resilience.
berbagai kalangan masyarakat secara struktural menjadi
penopang utama ketahanan nasional.
Dari sisi sektor produksi, pertumbuhan ekonomi Indonesia juga From a sectoral perspective, Indonesia’s economic growth
menunjukkan pola yang beragam namun mengesankan. Sektor exhibited diverse yet impressive patterns. The fastest-growing
dengan pertumbuhan tertinggi adalah sektor jasa lainnya, sector was other services sector, which recorded an increase
yang mencatatkan kenaikan sebesar 9,80%, diikuti oleh sektor of 9.80%, followed by transportation and warehousing, which
transportasi dan pergudangan yang tumbuh 8,69%, serta grew by 8.69%, and accommodation and food & beverage
penyediaan akomodasi dan makan minum yang mencatatkan services, which expanded by 8.56%. These three sectors
angka 8,56%. Tiga sektor ini menunjukkan kinerja pertumbuhan performed exceptionally well, highlighting the robustness of
yang baik mencerminkan daya tahan sektor-sektor domestik domestic-driven industries. Despite global challenges, these
yang cukup kuat. Terlepas dari tantangan global, sektor- sectors continued to thrive, supported by stable domestic
sektor ini mampu berkembang dengan pesat, menunjukkan demand and the recovery of industries previously affected
adanya permintaan domestik yang stabil dan pemulihan by the pandemic. As a result, even as the global economy
sektor-sektor yang terimbas oleh pandemi. Dengan demikian, faces various risks, Indonesia has been able to sustain its
meskipun ekonomi global menghadapi berbagai risiko, solid growth through economic diversification and enduring
Indonesia tetap mampu mempertahankan pertumbuhannya creativity across different community sectors that enhance
yang solid berkat keberagaman sektor ekonomi dan national resilience.
kreativitas berbagai kalangan masyarakat yang mendukung
ketahanan nasional.
Sumber: Sources:
1. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan 1. Official Statistical Report - Statistics Indonesia (BPS); and
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia. 2. Indonesia Economic Report 2024 - Bank Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
115
2024 Annual Report
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
Pada tahun 2024, industri transportasi dan pergudangan In 2024, the transportation and warehousing industry
tercatat tumbuh sebesar 8,69%, melambat dibandingkan recorded a growth rate of 8.69%, a slowdown compared to
dengan angka pertumbuhan yang mencolok pada tahun the remarkable 13.96% growth seen in 2023. This deceleration
2023, yang mencapai 13,96%. Penurunan ini dipengaruhi influenced by several factors, including global economic
oleh beberapa faktor, termasuk dampak dari ketidakpastian uncertainties and certain travel and logistics-related policy
ekonomi global dan adanya beberapa pembatasan terkait restrictions. Nevertheless, the transportation and warehousing
kebijakan perjalanan dan logistik. Meskipun demikian, sektor sector remains a key driver of Indonesia’s economy, supported
transportasi dan pergudangan tetap menjadi pendorong penting by strong demand for domestic goods distribution and logistics
dalam perekonomian Indonesia, seiring dengan tingginya services that continue to fuel economic expansion.
permintaan dalam sektor distribusi barang dan logistik
domestik yang mendukung pertumbuhan ekonomi.
Di sektor energi, industri batubara Indonesia menunjukkan In the energy sector, Indonesia’s coal industry demonstrated
kinerja yang positif meskipun tantangan global tetap ada. positive performance despite global challenges. According
Berdasarkan data yang dirilis oleh Kementerian Energi dan to data from the Ministry of Energy and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral (ESDM), realisasi produksi batubara (ESDM), national coal production in 2024 reached
nasional pada tahun 2024 mencapai 834,10 juta ton, mengalami 834.10 million tons, marking a significant increase from
peningkatan yang cukup signifikan dibandingkan dengan tahun 770.91 million tons in the previous year. This growth reflects
sebelumnya yang tercatat sebesar 770,91 juta ton. Peningkatan Indonesia’s efforts to meet global energy demand, with
produksi ini mencerminkan upaya Indonesia dalam memenuhi a substantial portion of production, 440.85 million tons,
permintaan energi global, dengan sebagian besar hasil produksi, allocated for export. Global demand for coal, particularly from
yakni 440,85 juta ton, diekspor ke berbagai negara. Permintaan Asian countries, remains strong, despite increasing efforts to
global terhadap batubara, terutama dari negara-negara Asia, transition toward cleaner energy sources. The rise in coal exports
tetap tinggi, meskipun ada dorongan untuk peralihan ke energi has contributed to the stability of Indonesia’s energy sector,
yang lebih ramah lingkungan. Peningkatan ekspor batubara ini which remains a vital pillar of the national economy.
turut berkontribusi pada stabilitas sektor energi Indonesia, yang
menjadi salah satu sektor vital bagi perekonomian negara.
Sumber: Sources:
1. Minerba One Data Indonesia (MODI), Kementerian ESDM; dan 1. Minerba One Data Indonesia (MODI) - Ministry of ESDM; and
2. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. 2. Official Statistical Report - Statistics Indonesia (BPS).
Laporan Tahunan 2024
116
2024 Annual Report
Page 119
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan bersama dengan Entitas Anak merupakan salah The Company, with its Subsidiary, is engaged in the sea
satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengangkutan transportation industry, transshipment, and ISP services for
laut, transshipment, dan ISP untuk industri batubara. Dalam coal industry. In carrying out its business, the Company groups
menjalankan usahanya, Perseroan mengelompokkan segmen its operations into three primary segments, namely coal
operasi ke dalam 3 segmen utama, yaitu tongkang batubara, barging, ISP, and FTU.
ISP, dan FTU.
1. Tongkang Batubara 1. Coal Barging
Dalam segmen bisnis tongkang batubara, Perseroan In the coal barging business segment, the Company serves
melayani pelanggan untuk melakukan pengangkutan its customers to transport using 180 feet barges and 300
menggunakan tongkang 180 feet dan tongkang feet barges with its tugboats respectively.
300 feet beserta dengan kapal tundanya.
A. Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda A. 180 Feet Barges and Tugboats
Pada umumnya, tongkang digunakan untuk In general, barges are used to transport large amounts
mengangkut muatan dalam jumlah besar, seperti of cargo, such as coal, wood, nickel, sand, etc. and do
batubara, kayu, nikel, pasir, dan lain-lain, serta tidak not require a crew. The barge is powered and operated
memiliki awak kapal. Tongkang ini digerakkan dan using a tugboat. To date, the Company owns 49 of
dioperasikan dengan menggunakan kapal tunda. 180 feet barges and 49 tugboats, and also engaged
Sampai saat ini, Perseroan memiliki 49 tongkang in freight charter for 15 sets of 180 feet barges along
180 feet dan 49 kapal tunda, serta melakukan freight with their tugboats. A tugboat is a small but powerful
charter untuk 15 set tongkang 180 feet beserta vessel used to tow or push barges. Tugboats have
kapal tundanya. Kapal tunda merupakan kapal kecil a high power-to-size ratio and are equipped with
yang bertenaga kuat digunakan untuk menarik atau highperformance diesel engines, typically ranging
mendorong tongkang. Kapal tunda memiliki tenaga between 350 – 380 HP.
yang besar bila dibandingkan dengan ukurannya dan
dilengkapi dengan mesin diesel berperforma tinggi
dengan kekuatan rata-rata antara 350 – 380 HP.
B. Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda B. 300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet dirancang untuk bertahan dari The 300 feet barge is designed to withstand all types
segala jenis kondisi alam, kapal ini memiliki kapasitas of natural conditions, this boat offers optimal carrying
angkut yang optimal untuk mendukung distribusi capacity to support large-scale coal distribution.
batubara dalam skala besar. Perseroan juga melakukan The Company also engages in time charter for
time charter untuk 12 set tongkang 300 feet beserta 12 sets of 300 feet barges along with their tugboats.
kapal tundanya. Selain itu, Perseroan juga memiliki In addition, the Company owns 2 assist tugs and has
2 assist tug dan melakukan time charter atas tambahan entered into time charter for an additional 2 assist
2 assist tug. Assist tug digunakan untuk membantu tugs. Assist tugs are used to assist and support
dan mendukung tongkang 180 feet dan tongkang 180 feet and 300 feet barges during docking at jetties
300 feet saat penyandaran di jetty atau pelabuhan. or ports.
2. ISP 2. ISP
ISP dimiliki oleh Entitas Anak Perseroan, yaitu MCT, yang ISP is owned by the Company’s Subsidiary, namely MCT,
berlokasi di sisi Sungai Mahakam dan digunakan untuk which is located on the bank of the Mahakam River and is
memindahkan batubara yang diangkut dari tongkang used to move the transported coal from 180 feet barges
180 feet ke tongkang 300 feet. ISP dilengkapi dengan to 300 feet barges. ISP is equipped with infrastructure,
infrastruktur, tempat sandar khusus untuk proses dedicated berthing facilities for coal loading and unloading,
pembongkaran dan pemuatan batubara, alat berat seperti heavy equipment such as excavators, grab cranes, dozers,
excavator, grab crane, dozer, whell loader, dan conveyor wheel loaders, and conveyor belts with a capacity of 1,500
belt dengan kapasitas 1.500 MT per jam, stockpile dengan MT per hour, stockpiles with a capacity of 230,000 MT,
kapasitas 230.000 MT, serta fasilitas lainnya. as well as other facilities.
Laporan Tahunan 2024
117
2024 Annual Report
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
3. FTU 3. FTU
Perseroan memiliki 1 unit FTU, di mana FTU merupakan alat The Company has 1 FTU where the FTU is a loading
bantu bongkar muat yang digunakan untuk memindahkan unloading tool used to move cargo such as coal to mother
muatan, khususnya batubara ke mother vessel. FTU tidak vessel. The FTU does not have a main engine and is driven
memiliki mesin induk dan digerakkan oleh kapal tunda. by tugboats. The Company’s FTU located at Muara Berau
FTU Perseroan berlokasi di titik berlabuh Muara Berau, anchorage point, East Kalimantan with a capacity of
Kalimantan Timur dengan kapasitas 20.000 MT PWWD. 20,000 MT PWWD. FTU can be used to move coal to
FTU dapat digunakan untuk memindahkan batubara ke Supramax, Panamax, and Capesize vessels.
kapal Supramax, Panamax, dan Capesize Vessel.
Keunggulan Kompetitif Perseroan The Company Competitive Advantage
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan memiliki In carrying out these operational activities, the Company has
beberapa keunggulan kompetitif sebagaimana diuraikan several competitive advantages, including the following:
sebagai berikut:
1. Perseroan Memiliki Kontrak LoM dengan Pelanggan Utama 1. The Company Holds LoM Contracts with Major Customers
Dengan adanya kontrak LoM dengan pelanggan utama With the LoM contracts with the Company’s major customer,
Perseroan, Perseroan dan Entitas Anak memiliki sumber the Company and its Subsidiary have a sustainable source of
pendapatan yang berkesinambungan. Dengan demikian, income. In this manner, the Company and its Subsidiary can
Perseroan dan Entitas Anak dapat lebih berfokus pada focus more on effective and efficient business management
pengelolaan bisnis yang efektif dan efisien, serta dapat as well as seek other business opportunities in a more
mencari peluang usaha lainnya secara lebih berkualitas. quality-driven manner.
2. Perseroan Memiliki Tongkang dan Kapal Tunda dengan 2. The Company Operates a Relatively Young Fleet of Barges
Usia yang Relatif Muda and Tugboats
Tongkang yang masih layak digunakan pada umumnya Barges that are still fit for use are generally a maximum
berumur maksimal 30 tahun dengan pemeliharaan kapal of 30 years old and require high maintenance. The vessels
yang high maintenance. Kapal-kapal yang dimiliki Perseroan owned by the Company are an average of 3 - 4 years old,
memiliki rata-rata umur 3 - 4 tahun, sehingga masih so they are still considered new vessels. Vessels that
tergolong kapal dengan usia yang muda. Kapal dengan usia are relatively new have lower fuel consumption rate,
yang relatif muda memiliki tingkat konsumsi bahan bakar cheaper vessel and barge maintenance costs, readily
yang lebih rendah, biaya pemeliharaan kapal dan tongkang available spare parts, and better guarantee crew safety.
yang lebih murah, suku cadang yang mudah didapatkan, dan
keselamatan kerja awak kapal yang lebih terjamin.
3. Perseroan Memiliki Jumlah Armada Tongkang dan Kapal 3. The Company Owns a Large and Growing Fleet of Barges
Tunda dalam Jumlah Besar dan Terus Bertambah and Tugboats
Perseroan memiliki 49 tongkang 180 feet dan 49 kapal The Company owns 49 of 180 feet barges and
tunda. Perseroan juga melakukan freight charter serta time 49 tugboats. The Company also carries out freight charters
charter untuk 15 set tongkang 180 feet dan 12 set tongkang and time charters for 15 sets of 180 feet barges and
300 feet beserta kapal tundanya untuk memenuhi permintaan 12 sets of 300 feet barges with its tugboats to meet major
pelanggan utama dan memiliki kapasitas yang mencukupi customer demand and have sufficient capacity to support
untuk menunjang volume pengangkutan batubara dari the volume of coal transportation from customers. In
pelanggan. Seiring dengan meningkatnya target produksi line with increasing production and sales targets from
dan penjualan dari pelanggan Perseroan, Perseroan terus the Company’s customers, the Company continues
menambah armada dengan tujuan untuk meningkatkan to increase its fleet with the purpose of increasing
kapasitas pengangkutan. transportation capacity.
4. Lokasi ISP yang Strategis untuk Pengangkutan Batubara 4. Strategic ISP Location for Coal Transportation
ISP yang dimiliki oleh Entitas Anak berlokasi di sisi The ISP owned by the Subsidiary is located on the bank
Sungai Mahakam, Desa Embalut. Lokasi tersebut relatif of the Mahakam River, in Embalut Village. This location is
dekat dengan lokasi di mana sebagian besar kapal tunda relatively close to where the Company’s tugboats mostly
Perseroan berlabuh, yaitu di Muara Berau (anchorage point anchorage, namely at Muara Berau (the anchorage point
in high sea) yang juga merupakan lokasi pemindahan in high sea) where coal cargo is transferred from 300 feet
muatan batubara dari tongkang 300 feet ke mother vessel barges to the mother vessel that will transport the coal
yang akan mengangkut batubara sampai dengan tujuan to its final destination for transport shall be the foreign
akhir ke mancanegara (ekspor). Dengan lokasi yang countries (exports). With this close proximity, the Company
berdekatan, Perseroan dapat melakukan efisiensi terhadap is able to be more fuel efficient in operating the Company’s
Laporan Tahunan 2024
118
2024 Annual Report
Page 121
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
konsumsi bahan bakar untuk pengoperasian kapal tunda tugboats which in turn will impact the efficiency of
Perseroan di mana hal ini berdampak pada efisiensi biaya the Company’s overall operational costs.
operasional Perseroan secara keseluruhan.
5. Jaminan Pasokan Bahan Bakar yang Berkesinambungan 5. Guarantee of Continuous Fuel Supply and an Integrated
dan Sistem Logistik yang Terintegrasi Logistics System
Bahan bakar merupakan komponen yang sangat penting Fuel is a key component in operating the Company’s and
dalam mengoperasikan armada Perseroan, serta memiliki its Subsidiariy’s fleet, and has price volatility as determined
volatilitas harga sesuai dengan yang ditetapkan oleh by the government. In order to minimize the effects
pemerintah. Guna meminimalisir efek dari volatilitas harga of price volatility, the Company has a long-term contract
tersebut, Perseroan memiliki kontrak jangka panjang with the fuel provider, namely PT Borneo Petrol Servis
dengan penyedia bahan bakar, yaitu PT Borneo Petrol (BPS). With this agreement, the Company ensures
Servis (BPS). Dengan adanya perjanjian tersebut, maka a sustainable fuel supply and competitive prices. In
Perseroan dapat memastikan pasokan bahan bakar yang addition to this, in carrying out its business activities, the
berkesinambungan dan harga yang kompetitif. Selain Company and its Subsidiary are supported by an integrated
itu, dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan logistics system, from coal transport at the mine to
dan Entitas Anak didukung dengan sistem logistik yang the ISP up to FTU and end-user of the major customer.
terintegrasi, mulai dari pengangkutan batubara di tambang
ke ISP hingga FTU dan end-user dari pelanggan utama.
6. Perseroan dan Entitas Anak Memiliki Tim Manajemen yang 6. The Company and its Subsidiary Have a Management Team
Berpengalaman di Industri Pengangkutan Laut Experienced in the Sea Transportation Industry
Tim manajemen Perseroan dan Entitas Anak memiliki The management team of the Company and its Subsidiary
pengalaman pada industri pelayaran dan batubara. has experience in the shipping and coal industries.
Kapabilitas dan pengetahuan tim manajemen yang The capabilities and knowledge of a competent
kompeten dengan ditunjang oleh pengelolaan operasional management team, supported by the Company and its
serta bisnis Perseroan dan Entitas Anak yang baik adalah Subsidiary’s solid operational and business management,
komponen yang signifikan dalam mencapai target plays an intricate part in achieving the target and
dan praktik pengangkutan laut yang unggul. Selain itu, superior sea transportation practices. In addition to this,
Perseroan dan Entitas Anak juga memiliki tim operasional the Company and its Subsidiary also have an educated
yang didukung dengan pendidikan dan pengalaman kerja operational team with experience in the shipping and
di industri pelayaran dan batubara sehingga menghasilkan coal industries, and function as competent HR in their
SDM yang kompeten di bidangnya. Tim operasional juga fields. The operational team also consistently maintains
selalu menjaga validitas sertifikasi yang harus dimiliki dan the validity of required certification as stipulated by
disyaratkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, the Directorate General of Sea Transportation, which is
yaitu hal ini ISM Code dan ISPS Code. the ISM Code and the ISPS Code.
7. Kepedulian terhadap K3, Lingkungan, dan Komunitas 7. Concern for OHS, the Environment, and the Community
Perseroan dan Entitas Anak memilik kepedulian terhadap The Company and its Subsidiary care about the environment
lingkungan hidup dan komunitas sekitar area operasional. and community around the operational area. The Company
Perseroan dan Entitas Anak memiliki beberapa program and its Subsidiary have several TJSL programs, namely
TJSL, yaitu pengembangan masyarakat, pendidikan, community development, education, economy, health,
ekonomi, kesehatan, kegiatan sosial budaya, dan socio-cultural activities, and environmental improvement,
peningkatan lingkungan hidup, di antaranya pemantauan including monitoring environmental impact caused by
dampak lingkungan yang dapat ditimbulkan karena aktivitas operational activities, especially on water and air.
operasional, khususnya terhadap air dan udara.
Laporan Tahunan 2024
119
2024 Annual Report
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Kontribusi Segmen Operasi Operating Segment Contribution
Kontribusi segmen operasi terhadap kinerja Laporan Keuangan The contribution of the operating segments to the Financial
diuraikan sebagai berikut: Statements performance is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pendapatan 2024 2023 Revenues
Juta Rp
%
Million Rupiah
Tongkang Batubara dan Muatan Coal Barging and Floating
690,652 714,131 (23,479) (3.29)
Apung Cargo
Bongkar Muat 229,900 216,875 13,025 6.01 Loading Unloading
Eliminasi - - - - Elimination
Total 920,552 931,006 (10,454) (1.12) Total
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Beban Pokok Pendapatan 2024 2023 Cost of Revenues
Juta Rp
%
Million Rupiah
Tongkang Batubara dan Muatan Coal Barging and Floating
(417,429) (459,352) 41,923 9.13
Apung Cargo
Bongkar Muat (101,671) (94,252) 7,419 7.87 Loading Unloading
Eliminasi (524) (525) (1) (0.10) Elimination
Total (519,624) (554,129) 34,505 6.23 Total
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Laba Bruto 2024 2023 Gross Profit
Juta Rp
%
Million Rupiah
Tongkang Batubara dan Muatan Coal Barging and Floating
273,223 254,780 18,443 7.24
Apung Cargo
Bongkar Muat 128,229 122,622 5,607 4.57 Loading Unloading
Eliminasi (524) (525) (1) (0.10) Elimination
Total 400,928 376,877 24,051 6.38 Total
Laporan Tahunan 2024
120
2024 Annual Report
Page 123
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat posisi As part of efforts to strengthen the Company’s position in
Perseroan di industri logistik pertambangan, Perseroan telah the mining logistics industry, the Company has developed
merumuskan strategi pemasaran yang efisien dan relevan an efficient marketing strategy that is relevant to its current
dengan kondisi Perseroan. Strategi ini terdiri dari 2 pendekatan conditions. This strategy consists of 2 main approaches,
utama, yaitu mempertahankan kontrak LoM dengan pelanggan including maintaining LoM contracts with the Company’s
utama Perseroan dan eksplorasi tentang diversifikasi logistik major customers and deeply exploring the diversification of
komoditas sumber daya alam lainnya, seperti bauksit, nikel, other natural resource commodities, such as bauxite, nickel,
dan lain-lain. and others.
1. Mempertahankan Kontrak LoM dengan Pelanggan Utama 1. Maintaining LoM Contracts with Major Customers
Untuk memastikan keberlanjutan hubungan bisnis yang To ensure the sustainability of strong business relationships
kuat dengan pelanggan utama, Perseroan terus berupaya with its major customers, the Company continues to strive
untuk mempertahankan kontrak LoM melalui implementasi to maintain LoM contracts through the implementation of
beberapa inisiatif kunci sebagai berikut: several key initiatives as follows:
A. Meningkatkan Kualitas Layanan A. Improving Service Quality
1) Optimalisasi Operasional 1) Operational Optimization
• Program penggunaan teknologi dengan • The program of the using of technology by
mengimplementasikan sistem pelacakan implementing a vessel tracking system to
kapal (vessel tracking system) untuk monitor vessel movements in real-time, so
memantau pergerakan kapal secara real-time, that the Company enable to maintain optimal
sehingga Perseroan mampu menjaga kualitas service quality, improve operational efficiency,
layanan yang optimal, meningkatkan efisiensi and ensure on-time delivery; and
operasional, dan memastikan pengiriman
tepat waktu; dan
• Manajemen tongkang dan kapal yang efisien • Efficient management of barges and vessels
dengan meningkatkan pengelolaan melalui through regular maintenance and replacement
perawatan rutin dan penggantian peralatan of inefficient equipment, thus reducing
Laporan Tahunan 2024
121
2024 Annual Report
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
yang sudah tidak efisien, sehingga mengurangi downtime and service disruptions. In addition
waktu henti dan kendala layanan. Selain of having relatively new barges and vessels,
memiliki tongkang dan kapal yang berusia the Company continues to invest in adding
relatif muda, Perseroan juga terus berinvestasi barges, tugboats, and other infrastructure,
dengan penambahan tongkang, kapal which will enhance transportation capacity
tunda, dan infrastruktur lainnya, sehingga and operational flexibility. These additions will
mampu meningkatkan kapasitas angkut dan ensure that the Company can meet the growing
fleksibilitas operasional. Penambahan ini demand from its major customers and provide
akan memastikan bahwa Perseroan dapat more reliable and efficient service.
memenuhi permintaan yang meningkat dari
pelanggan utama dan memberikan layanan
yang lebih andal dan efisien.
2) Peningkatan SDM 2) HR Improvement
• Pelatihan dan pengembangan SDM dengan • Continuous training and development for
menyediakan program pelatihan berkelanjutan employees by providing training programs to
bagi karyawan untuk meningkatkan enhance their knowledge and technical skills.
pengetahuan dan keterampilan teknis. Hal This ensures that the Company has a reliable
ini memastikan bahwa Perseroan memiliki team that is always ready to provide the best
tim yang andal dan selalu siap memberikan service to customers; and
layanan terbaik kepada pelanggan; dan
• Penghargaan dan motivasi dengan menerapkan • Recognition and motivation by implementing
sistem penghargaan dan insentif untuk a reward and incentive system to motivate
memotivasi karyawan agar selalu memberikan employees to consistently perform at their
performa terbaik dan menjaga tingkat kepuasan best and maintain a high level of customer
pelanggan yang tinggi. satisfaction.
B. Peningkatan Hubungan Pelanggan B. Enhancing Customer Relations
1) Komunikasi Proaktif 1) Proactive Communication
• Interaksi rutin dengan mengadakan pertemuan • Regular interaction through regular meetings
secara berkala dengan pelanggan utama with major customers to understand
untuk memahami kebutuhan dan kendala- their needs and challenges, as well as to
kendala, serta membahas kinerja layanan dan discuss service performance and areas for
perbaikan untuk kedepannya; dan improvements for the future; and
• Sistem feedback yang memungkinkan pelanggan • A feedback system that allows customers to
memberikan masukan secara langsung, sehingga provide direct input, enabling the Company
Perseroan dapat merespons dan menyelesaikan to respond and resolve issues quickly and
masalah dengan cepat dan tepat. accurately.
2. Diversifikasi Logistik Komoditas Sumber Daya Alam 2. Diversification of Logistics for Other Natural Resource
Lainnya Commodities
Rencana diversifikasi logistik komoditas sumber daya The plan to diversify logistics of other natural resource
alam lainnya diharapkan menjadi langkah strategis yang commodities is expected to be a strategic step aimed at
bertujuan untuk memperluas portofolio layanan Perseroan expanding the Company’s service portfolio to include types
ke berbagai jenis komoditas selain batubara, seperti bauksit, of commodities other than coal, such as bauxite, nickel,
nikel, dan komoditas lainnya serta bahan bakar cair. and other commodities as well as liquid fuel. This strategy
Strategi ini diharapkan dapat mendorong Perseroan untuk is expected to drive the Company to take concrete actions
mengambil langkah-langkah konkret dalam penelitian in market research, service development, marketing, and
pasar, pengembangan layanan, pemasaran, dan kemitraan strategic partnerships, as outlined below:
strategis sebagaimana diuraikan berikut:
A. Penelitian dan Analisis Pasar A. Market Research and Analysis
1) Identifikasi peluang pasar dengan melakukan 1) Identify market opportunities by conducting market
riset pasar untuk mengidentifikasi peluang dalam research to identify potential opportunities in
logistik komoditas sumber daya alam lainnya the logistics for other natural resource commodities
seperti bauksit, nikel, dan lainnya; dan such as bauxite, nickel, and others; and
2) Analisis kompetitor di bidang usaha terkait, 2) Analyze competitors in the relevant business
serta menemukan peluang pasar yang dapat sector and identify potential market that can be
dimanfaatkan. exploited.
Laporan Tahunan 2024
122
2024 Annual Report
Page 125
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
B. Pengembangan Produk dan Layanan B. Product and Service Development
1) Layanan khusus dengan mengembangkan layanan 1) Special services by developing logistics services
logistik yang disesuaikan dengan karakteristik dan tailored to each commodity characteristics and
kebutuhan masing-masing komoditas; dan needs; and
2) Investasi dalam infrastruktur dan teknologi yang 2) Invest in the necessary infrastructure and technology
diperlukan untuk mendukung diversifikasi layanan. to support the diversification of services.
C. Pemasaran dan Promosi C. Marketing and Promotion
1) Branding dan positioning dengan mengembangkan 1) Branding and positioning by build a strong brand
branding yang kuat dan positioning yang jelas and clear positioning as a logistics service provider
sebagai penyedia layanan logistik yang mampu capable of handling various types of commodities;
menangani berbagai jenis komoditas; dan and
2) Strategi pemasaran terarah melalui kegiatan 2) Targeted marketing strategy through marketing
pemasaran untuk menarik pelanggan baru di implementation to attract new customers in other
sektor komoditas lain. commodity sectors.
D. Kemitraan Strategis D. Strategic Partnership
Bersama dengan pihak ketiga melakukan kolaborasi Collaborate with third parties by building strategic
melalui upaya-upaya untuk membangun kemitraan partnerships with other mining companies, suppliers,
strategis dengan perusahaan tambang lain, pemasok, and logistics service providers to expand networks and
dan penyedia jasa logistik untuk memperluas jaringan service coverage.
dan cakupan layanan.
Dengan rencana penerapan strategi diversifikasi logistik By implementing the strategy of diversifying logistics for
komoditas sumber daya alam lainnya, Perseroan berharap other natural resource commodities, the Company can
dapat memperluas pangsa pasar, menciptakan sumber expand its market share, create new revenue streams, and
pendapatan baru, dan meningkatkan profitabilitas. Hal ini juga increase profitability. This will also strengthen the Company’s
pastinya akan meningkatkan daya tahan Perseroan terhadap resilience with market changes and provide added value for
perubahan pasar dan memberikan nilai tambah bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Perseroan didominasi oleh sektor pertambangan, The Company’s market share is dominated by the mining sector,
khususnya batubara, di mana Perseroan dan Entitas Anak especially coal product, where the Company and its Subsidiaries
menjalankan operasional dengan dukungan sistem logistik operate with the support of an integrated logistics system
yang terintegrasi bagi pelanggan utama Perseroan, mulai dari for the Company’s major customers, from the mining area to
area tambang, menuju ke area loading dan unloading di ISP, the loading and unloading areas at the ISP, and onward to
hingga ke FTU dan end-user dari pelanggan utama. Keberhasilan the FTU and end-user of the major customer. The success of this
sistem logistik yang terintegrasi ini memberikan efisiensi yang integrated logistics system provides significant efficiency in
signifikan dalam mendukung proses distribusi kepada end- supporting distribution processes to end-users. The Company
user. Perseroan juga terus berupaya melakukan diversifikasi also continues to make efforts to diversify its customer base
jumlah pelanggan untuk mengurangi ketergantungan pada to reduce dependency on its major customers. This step is
pelanggan utama Perseroan. Langkah ini diambil untuk taken to strengthen business sustainability and expand market
memperkuat keberlanjutan usaha dan memperluas jaringan reach in the future.
pasar di masa depan.
Laporan Tahunan 2024
123
2024 Annual Report
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh KAP Y. The Company’s Financial Statements have been audited by
Santosa dan Rekan dengan memperoleh opini wajar tanpa KAP Y. Santosa & Partners and have received an unqualified
pengecualian dalam seluruh hal yang material. Hal ini opinion in all material respects. This reflects transparency and
mencerminkan transparansi dan kepatuhan terhadap prinsip- compliance with applicable accounting principles, providing
prinsip akuntansi yang berlaku, serta memberikan keyakinan confidence to the stakeholders that the presented Financial
kepada para pemangku kepentingan bahwa Laporan Keuangan Statements accurately and reliably represent the Company’s
yang disajikan mencerminkan kondisi keuangan yang akurat financial condition.
dan dapat diandalkan.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
ASET
ASSETS
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Kas dan Setara Kas 67,024 1,217 65,807 5,407.06 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha - Neto Trade Receivables - Net
Pihak Ketiga 52,109 39,317 12,792 32.53 Third Parties
Pihak Berelasi 485,219 195,627 289,591 148.03 Related Parties
Piutang Lain-Lain - Neto Other Receivables - Net
Pihak Ketiga 1,572 - 1,572 100.00 Third Parties
Pihak Berelasi 16,704 - 16,704 100.00 Related Parties
Persediaan 1,867 1,523 344 22.60 Inventory
Uang Muka - Pihak Ketiga 2,560 3,934 (1,374) (34.93) Advances - Third Party
Beban Dibayar Dimuka 5,307 2,556 2,751 107.66 Prepaid Expenses
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 10,200 134 10,066 7,520.24 Restricted Fund
Total Aset Lancar 642,561 244,308 398,253 163.01 Total Current Assets
Piutang Pihak Berelasi - Neto 972,830 858,473 114,356 13.32 Due from Related Parties - Net
Aset Pajak Tangguhan - Neto 2,381 2,435 (55) (2.24) Deferred Tax Assets - Net
Aset Hak Guna - Neto 30,267 36,132 (5,865) (16.23) Right-of-Use Assets - Net
Aset Tetap - Neto 795,486 716,193 79,294 11.07 Fixed Assets - Net
Advance for Purchase of Fixed
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 126,656 54,268 72,388 133.39
Assets
Goodwill 7,706 7,706 - - Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1,935,326 1,675,208 260,118 15.53 Total Non-Current Assets
Total Aset 2,577,888 1,919,516 658,371 34.30 Total Assets
Laporan Tahunan 2024
124
2024 Annual Report
Page 127
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aset Total Assets
Total aset tahun 2024 mencapai Rp2.577,89 miliar, meningkat In 2024, total assets reached Rp2,577.89 billion, an increase
Rp658,37 miliar atau 34,30% dibandingkan dengan tahun 2023 of Rp658.37 billion or 34.30% compared to Rp1,919.52 billion
sebesar Rp1.919,52 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi in 2023. This growth was primarily due to an increase in total
oleh peningkatan total aset lancar sebesar Rp398,25 miliar current assets amounting to Rp398.25 billion or 163.01%
atau 163,01% dan total aset tidak lancar sebesar Rp260,12 miliar and total non-current assets amounting to Rp260.12 billion
atau 15,53%. or 15.53%.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar tahun 2024 mencapai Rp642,56 miliar, Total current assets in 2024 amounted to Rp642.56 billion,
meningkat Rp398,25 miliar atau 163,01% dibandingkan an increase of Rp398.25 billion or 163.01% compared to
dengan tahun 2023 sebesar Rp244,31 miliar. Kondisi ini Rp244.31 billion in 2023. This increase was mainly due to
terutama dipengaruhi oleh peningkatan kas dan setara kas the increase in cash and cash equivalents by Rp65.81 billion
sebesar Rp65,81 miliar atau 5.407,06%, dana yang dibatasi or 5,407.06%, restricted funds by Rp10.07 billion or 7,520.24%,
penggunaannya sebesar Rp10,07 miliar atau 7.520,24%, dan and net trade receivables from related parties by Rp289.59 billion
piutang usaha neto pihak berelasi sebesar Rp289,59 miliar or 148.03%.
atau 148,03%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar tahun 2024 mencapai Rp1.935,33 miliar, Total non-current assets in 2024 amounted to Rp1,935.33 billion,
meningkat Rp260,12 miliar atau 15,53% dibandingkan dengan an increase of Rp260.12 billion or 15.53% compared to
tahun 2023 sebesar Rp1.675,21 miliar. Kondisi ini terutama Rp1,675.21 billion in 2023. This growth was primarily
dipengaruhi oleh peningkatan uang muka pembelian aset tetap due to an increase in advances for purchase of fixed
sebesar Rp72,39 miliar atau 133,39%, piutang pihak berelasi asset by Rp72.39 billion or 133.39%, net due from related
neto sebesar Rp114,36 miliar atau 13,32%, dan aset tetap neto parties by Rp114.36 billion or 13.32%, and net fixed assets
sebesar Rp79,29 miliar atau 11,07%. by Rp79.29 billion or 11.07%.
LIABILITAS
LIABILITY
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 122,235 60,655 61,580 101.52 Third Parties
Pihak Berelasi 18,724 33,238 (14,514) (43.67) Related Parties
Beban Akrual 19,505 13,518 5,986 44.28 Accrued Expenses
Utang Pajak 142,657 65,544 77,113 117.65 Taxes Payable
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 6 120 (114) (94.80) Third Parties
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of
Tempo dalam Waktu Satu Tahun: Long-Term Debts:
Pinjaman Jangka Panjang 83,463 263,290 (179,827) (68.30) Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 3,362 8,538 (5,176) (60.62) Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 389,952 444,904 (54,952) (12.35) Total Current Liabilities
Laporan Tahunan 2024
125
2024 Annual Report
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Utang Pihak Berelasi 52,488 83,607 (31,119) (37.22) Due to Related Parties
Utang Jangka Panjang - Setelah
Long-Term Debts -
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
Net of Current Maturities:
dalam Waktu Satu Tahun:
Pinjaman Jangka Panjang 284,435 721,822 (437,387) (60.59) Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 31,611 32,271 (660) (2.04) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,808 2,137 (329) (15.40) Post-Employment Benefit Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 370,342 839,837 (469,495) (55.90) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 760,294 1,284,741 (524,447) (40.82) Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tahun 2024 mencapai Rp760,29 miliar, In 2024, total liabilities reached Rp760.29 billion, a decrease
menurun Rp524,45 miliar atau 40,82% dibandingkan dengan of Rp524.45 billion or 40.82% compared to Rp1,284.74 billion
tahun 2023 sebesar Rp1.284,74 miliar. Kondisi ini terutama in 2023. This decline was primarily due to a decrease in
dipengaruhi oleh penurunan total liabilitas jangka pendek total current liabilities by Rp54.95 billion or 12.35% and total
sebesar Rp54,95 miliar atau 12,35% dan total liabilitas non-current liabilities by Rp469.49 billion or 55.90%.
jangka panjang sebesar Rp469,49 miliar atau 55,90%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek tahun 2024 mencapai Total current liabilities in 2024 reached Rp389.95 billion,
Rp389,95 miliar, menurun Rp54,95 miliar atau 12,35% decrease by Rp54.95 billion or 12.35% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp444,90 miliar. Rp444.90 billion in 2023. This decrease was mainly due to
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pinjaman a decrease in current maturities of long-term debts by
jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu Rp179.83 billion or 68.30%, trade payables to related parties by
tahun sebesar Rp179,83 miliar atau 68,30%, utang usaha Rp14.51 billion or 43.67%, and lease liabilities maturing within
pihak berelasi sebesar Rp14,51 miliar atau 43,67%, dan one year by Rp5.18 billion or 60.62%.
liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
sebesar Rp5,18 miliar atau 60,62%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang tahun 2024 mencapai Total non-current liabilities in 2024 reached Rp370.34 billion,
Rp370,34 miliar, menurun Rp469,49 miliar atau 55,90% decrease by Rp469.49 billion or 55.90% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp839,84 miliar. Rp839.84 billion in 2023. This was primarily due to a decrease in
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pinjaman long-term debts - net of current maturities by Rp437.39 billion
jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh or 60.59%.
tempo dalam waktu satu tahun sebesar Rp437,39 miliar
atau 60,59%.
EKUITAS
EQUITY
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid -
Penuh -15.825.800.000 saham 15,825,800,000 shares as
pada tanggal 31 Desember 2024 79,129 63,303 15,826 25.00 of December 31, 2024 and
dan 12.660.640.000 saham pada 12,660,640,000 shares as
tanggal 31 Desember 2023 of December 31, 2023
Laporan Tahunan 2024
126
2024 Annual Report
Page 129
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Tambahan Modal Disetor - Neto 924,352 91,780 832,572 907.14 Additional Paid-in Capital - Net
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement on Post Employment
314 (286) 600 210.03
Imbalan Pascakerja - Neto Benefits Liability - Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 12,661 6,330 6,330 100.00 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 757,617 474,679 282,938 59.61 Unappropriated
Sub Total 1,774,073 635,807 1,138,266 179.03 Sub Total
Kepentingan Nonpengendali 43,520 (1,031) 44,552 4,319.36 Non-controlling Interest
Ekuitas - Neto 1,817,594 634,775 1,182,818 186.34 Equity - Net
Total ekuitas tahun 2024 mencapai Rp1.817,59 miliar, meningkat In 2024, total equity reached Rp1,817.59 billion, an increase of
Rp1.182,82 miliar atau 186,34% dibandingkan dengan tahun Rp1,182.82 billion or 186.34% compared to Rp634.78 billion
2023 sebesar Rp634,78 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi in 2023. This growth was primarily due to a net increase in
oleh peningkatan tambahan modal disetor neto sebesar additional paid-in capital amounted to Rp832.57 billion or
Rp832,57 miliar atau 907,14%. 907.14%.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Pendapatan 920,552 931,006 (10,454) (1.12) Revenues
Beban Pokok Pendapatan (519,624) (554,129) (34,504) (6.23) Cost of Revenues
Laba Bruto 400,928 376,877 24,051 6.38 Gross Profit
Beban Usaha (78,838) (70,639) 8,199 11.61 Operating Expenses
Laba Usaha 322,090 306,238 15,852 5.18 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Charges)
Penghasilan Bunga dan Denda 149,228 124,032 25,196 20.31 Interest and Penalty Income
Keuntungan Selisih Kurs - Neto 2,300 2,561 (262) (10.21) Gain of Foreign Exchange - Net
Beban Keuangan (96,396) (193,499) (97,103) (50.18) Finance Charges
Beban Pajak (15,520) (32,148) (16,628) (51.72) Tax Expense
Pajak Final (7,368) (8,020) (652) (8.13) Final Tax
Pembalikan (Penyisihan) untuk Reversal (Provision) for
(6,340) (1,432) 4,907 342.66
Kerugian Penurunan Nilai - Neto Impairment Losses - Net
Lain-Lain - Neto (9,637) (3,534) 6,103 172.71 Others - Net
Beban Lain-Lain - Neto 16,267 (112,040) 128,307 114.52 Other Charges - Net
Laba Sebelum Taksiran Beban Profit Before Estimated Income Tax
338,357 194,198 144,159 74.23
Pajak Penghasilan Expense
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Estimated Income Tax Expense
Kini (38,803) (3,635) 35,168 967.46 Current
Tangguhan 66 (7,653) 7,719 100.87 Deferred
Taksiran Beban Pajak Penghasilan - Estimated Income Tax Expense -
(38,737) (11,288) 27,449 243.17
Neto Net
Laba Neto 299,620 182,910 116,710 63.81 Net Profit
Laporan Tahunan 2024
127
2024 Annual Report
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain (Loss)
Pos-Pos yang Tidak Akan Items that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Post-
721 144 577 401.55
Liabilitas Imbalan Pascakerja Employment Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait (121) (36) 85 238.61 Related Income Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
600 108 492 455.42
Lain Neto - Setelah Dikurangi Pajak (Loss) - Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto 300,220 183,018 117,202 64.04 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan
Net Profit Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 289,269 186,768 102,501 54.88 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 10,352 (3,857) 14,209 368.36 Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 289,868 186,876 102,993 55.11 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 10,352 (3,857) 14,209 368.36 Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik 18.67 15.48 3.19 20.61 Attributable to Owners of
Entitas Induk (Angka Penuh) the Parent (Full Amount)
Pendapatan Revenues
Pendapatan tahun 2024 mencapai Rp920,55 miliar, menurun Revenues in 2024 reached Rp920.55 billion, a decrease of
Rp10,45 miliar atau 1,12% dibandingkan dengan tahun 2023 Rp10.45 billion or 1.12% compared to Rp931.01 billion in 2023.
sebesar Rp931,01 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly due to a decline in the volume of
penurunan volume muatan tongkang batubara dan penurunan coal barge loads and a decrease in the Indonesian Coal Index
Indonesian Coal Index (ICI) yang berdampak pada turunnya (ICI), which impacted the overall revenue.
pendapatan secara keseluruhan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan tahun 2024 mencapai Rp519,62 miliar, The cost of revenues in 2024 reached Rp519.62 billion,
menurun Rp34,50 miliar atau 6,23% dibandingkan dengan tahun a decrease of Rp34.50 billion or 6.23% compared to
2023 sebesar Rp554,13 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi Rp554.13 billion in 2023. This condition was mainly duet to
oleh penurunan volume tongkang muatan batubara. a decrease in the volume of coal barge loads.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto tahun 2024 mencapai Rp400,93 miliar, meningkat Gross profit in 2024 reached Rp400.93 billion, an increase of
Rp24,05 miliar atau 6,38% dibandingkan dengan tahun 2023 Rp24.05 billion or 6.38% compared to Rp376.88 billion in 2023.
sebesar Rp376,88 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This was primarily due to the decrease in the cost of revenue
penurunan beban pokok pendapatan sebesar Rp34,50 miliar by Rp34.50 billion or 6.23%.
atau 6,23%.
Laba Sebelum Taksiran Beban Pajak Penghasilan Profit Before Estimated Income Tax Expense
Laba sebelum taksiran beban pajak penghasilan tahun 2024 Profit before estimated income tax expense in 2024 reached
mencapai Rp338,36 miliar, meningkat Rp144,16 miliar Rp338.36 billion, an increase of Rp144.16 billion or 74.23%
atau 74,23% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar compared to Rp194.20 billion in 2023.
Rp194,20 miliar.
Laporan Tahunan 2024
128
2024 Annual Report
Page 131
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laba Neto Net Profit
Laba neto tahun 2024 mencapai Rp299,62 miliar, meningkat Net profit in 2024 reached Rp299.62 billion, an increase of
Rp116,71 miliar atau 63,81% dibandingkan dengan tahun Rp116.71 billion or 63.81% compared to Rp182.91 billion
2023 sebesar Rp182,91 miliar. Kondisi ini memengaruhi in 2023. This increase had an impact on net profit attributable to
laba neto yang diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk the Owners of the Parent, which increased by Rp102.50 billion
meningkat sebesar Rp102,50 miliar atau 54,88% dan laba or 54.88%, and net profit attributable to non-controlling
neto yang diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali interests, which increased by Rp14.21 billion or 363.36%.
meningkat sebesar Rp14,21 miliar atau 363,36%.
Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Total penghasilan komprehensif neto tahun 2024 mencapai Total net comprehensive income in 2024 reached
Rp300,22 miliar, meningkat Rp117,20 miliar atau 64,04% Rp300.22 billion, an increase of Rp117.20 billion or 64.04%
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp183,02 miliar. compared to Rp183.02 billion in 2023. This resulted in
Kondisi ini memengaruhi total penghasilan komprehensif yang an increase in total comprehensive income attributable to
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk meningkat sebesar the Owners of the Parent by Rp102.99 billion or 55.11%, and
Rp102,99 miliar atau 55,11% dan total laba komprehensif yang total comprehensive income attributable to non-controlling
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali meningkat interests by Rp14.21 billion or 368.36%.
sebesar Rp14,21 miliar atau 368,36%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(22,311) 89,838 (112,149) (124.83)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(92,138) (267,337) (175,199) (65.53)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
180,256 142,288 37,968 26.68
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
65,807 (35,211) 101,018 286.89
Setara Kas Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1,217 36,428 (35,211) (96.66)
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 67,024 1,217 65,807 5,407.06
End of Year
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (Used in) Operating Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun Net cash flows used in operating activities in 2024 amounted
2024 mencapai Rp22,31 miliar, menurun Rp112,15 miliar atau to Rp22.31 billion, a decrease of Rp112.15 billion or 124.83%
124,83% dibandingkan dengan tahun 2023 yang memperoleh compared to net cash inflow of Rp89.84 billion in 2023.
kas neto sebesar Rp89,84 miliar.
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 mencapai Rp92,14 miliar, menurun Rp175,20 miliar to Rp92.14 billion, a decrease of Rp175.20 billion or 65.53%
atau 65,53% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar compared to Rp267.34 billion in 2023. This was primarily due
Rp267,34 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh to a decrease in the acquisition of fixed assets and payment
penurunan perolehan aset tetap dan pembayaran uang muka of advances for purchases of fixed asset by Rp127.92 billion
pembelian aset tetap sebesar Rp127,92 miliar atau 49,96%. or 49.96%.
Laporan Tahunan 2024
129
2024 Annual Report
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows provided by Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows provided by financing activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp180,56 miliar, meningkat Rp37,97 miliar amounted to Rp180.56 billion, an increase of Rp37.97 billion
atau 26,68% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar or 26.68% compared to Rp142.29 billion in 2023. This condition
Rp142,29 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was primarily due to an increase in receipts from the issuance of
peningkatan penerimaan dari penerbitan saham baru melalui shares through IPO by Rp860.92 billion or 100.00%.
IPO sebesar Rp860,92 miliar atau 100,00%.
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Pertumbuhan Growth
Pendapatan (1.12) 38.93 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (6.23) 50.21 Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 6.38 25.12 Gross Profit (Loss)
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 74.23 31.93 Profit Before Estimated Income Tax Benefit (Expense)
Total Aset 34.30 36.65 Total Assets
Total Liabilitas (40.82) 21.55 Total Liabilities
Total Ekuitas 186.34 82.58 Total Equity
Profitabilitas Profitability
Laba Neto terhadap Pendapatan 32.55 19.65 Net Profit Margin
Laba Neto terhadap Total Aset 11.62 9.53 Return on Assets (ROA)
Laba Neto terhadap Total Ekuitas 16.48 28.81 Return on Equity (ROE)
Solvabilitas Solvency
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 41.83 202.39 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 29.49 66.93 Total Liabilities to Total Assets
Likuiditas Liquidity
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek 164.78 54.91 Total Current Assets to Total Current Liabilities
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk Profitability ratios reflect the Company’s ability to generate
menghasilkan laba atau keuntungan dari kegiatan operasional profit or income from its operational activities after accounting
setelah memperhitungkan seluruh biaya dan pengeluaran yang for all necessary costs and expenses. These profitability
diperlukan. Indikator profitabilitas digunakan untuk mengukur indicators are used to measure how effectively the Company
seberapa efektif Perseroan dalam mengelola pendapatan dan manages its revenues and expenses, reflecting the efficiency
biaya, yang mencerminkan efisiensi dan keberhasilan strategi and success of its business strategies. Strong profitability
bisnis yang diterapkan. Profitabilitas yang baik menunjukkan indicates the Company’s ability to generate consistent
bahwa Perseroan dapat menghasilkan keuntungan yang profits, which is crucial for long-term growth and market
konsisten, yang penting untuk pertumbuhan jangka panjang competitiveness. Overall, the profitability ratios performance in
dan daya saing di pasar. Secara umum, kinerja rasio 2024 showed an increasing trend compared to 2023, primarily
profitabilitas pada tahun 2024 menunjukkan tren peningkatan due to the increase in net profit in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini terjadi dikarenakan
peningkatan laba neto pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang dapat diukur The Company’s ability to meet its debt obligations can be
melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas, measured through liquidity and solvency ratios. The liquidity
menunjukkan sejauh mana Perseroan dapat memenuhi ratios indicates the extent to which the Company can fulfill
kewajiban jangka pendek dengan aset yang tersedia, its short-term obligations using available assets, reflecting
menggambarkan kesehatan keuangan dalam jangka pendek. its short-term financial health. Meanwhile, the solvency ratio
Laporan Tahunan 2024
130
2024 Annual Report
Page 133
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sementara itu, rasio solvabilitas, mengukur kemampuan measures the Company’s ability to meet long-term obligations
Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka panjang dengan by comparing total debt to equity and total assets. Both
membandingkan total utang dengan ekuitas dan aset yang ratios provide crucial insights into the Company’s financial
dimiliki. Kedua rasio ini memberikan gambaran penting stability and its ability to meet debt obligations without
mengenai stabilitas finansial Perseroan dan kemampuan disrupting operations or long-term growth.
untuk tetap memenuhi kewajiban utang tanpa mengganggu
operasi atau pertumbuhan jangka panjang.
Pada tahun 2024, rasio likuiditas menunjukkan peningkatan In 2024, the liquidity ratio increased from 54.91% to 164.78%.
dari 54,91% menjadi 164,78%. Sementara itu, rasio solvabilitas Meanwhile, the solvency ratio, as measured by the total
yang dihitung melalui rasio total liabilitas terhadap total liabilities-to-equity ratio, decreased from 202.39% to 41.83%,
ekuitas menurun dari 202,39% menjadi 41,83% dan rasio total and the total liabilities-to-assets ratio declined from 66.93%
liabilitas terhadap total aset menurun dari 66,93% menjadi to 29.49%.
29,49%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang mengacu pada kemampuan The receivables collectability level refers to the Company’s
Perseroan dalam mengumpulkan pembayaran dari pelanggan ability to collect payments from customers for completed
atas transaksi yang telah dilakukan. Semakin tinggi tingkat transactions. A higher collectability rate indicates
kolektibilitas piutang, semakin efisien Perseroan dalam greater efficiency in managing receivables and reducing
mengelola piutang dan mengurangi risiko kerugian akibat the risk of losses due to uncollectible accounts. Effective
piutang tak tertagih. Pengelolaan piutang yang baik sangat receivables management is crucial for maintaining cash
penting untuk menjaga arus kas, karena piutang yang sulit flow, as difficulties in collecting receivables can disrupt
ditagih dapat mengganggu kelancaran operasional dan operational continuity and impact profitability. Therefore,
memengaruhi profitabilitas. Oleh karena itu, Perseroan perlu the Company must closely monitor and manage receivables
memantau dan mengelola kolektibilitas piutang secara hati- collectability to ensure sufficient funds are available for
hati untuk memastikan ketersediaan dana yang cukup bagi business needs.
kebutuhan bisnis.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Piutang Usaha 537,328 234,945 Trade Receivables
Pendapatan 920,552 931,006 Revenue
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 213 92 Average Receivable Collection Period (days)
Rata-rata periode penagihan piutang tahun 2024 mencapai The average receivables collection period in 2024 was
213 hari, lebih lambat dibandingkan dengan tahun 2023 selama 213 days, which is 92 days slower compared to 2023. This
92 hari. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan condition is primarily due to the increase in trade receivable
piutang usaha pada tahun 2024. in 2024.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy and Basis for Determining the Capital
Structure
Struktur modal yang optimal penting untuk mendukung An optimal capital structure is essential to support
pertumbuhan Perseroan sambil menjaga keseimbangan the Company’s growth while maintaining a balance between
antara risiko dan pengembalian yang diinginkan. Kebijakan ini risk and desired returns. This policy is impacted by various
dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti tujuan jangka panjang, factors, such as long-term objectives, market conditions, and
kondisi pasar, dan tingkat biaya modal yang terkait dengan the cost of capital associated with the use of debt and equity.
penggunaan utang dan ekuitas. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company also considers financial flexibility,
memperhatikan fleksibilitas keuangan, yang memungkinkan allowing it to adapt to market changes or unforeseen economic
untuk beradaptasi dengan perubahan pasar atau kondisi conditions. Thus, a well-structured capital policy has a purpose
ekonomi yang tidak terduga. Dengan demikian, kebijakan to maximize corporate value, support efficient operations,
struktur modal yang baik bertujuan untuk memaksimalkan and minimize overall capital costs. Details regarding
Laporan Tahunan 2024
131
2024 Annual Report
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
nilai perusahaan, mendukung operasional yang efisien, dan the Company’s capital structure are presented as follows:
meminimalkan biaya modal secara keseluruhan. Informasi
mengenai struktur modal Perseroan diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Pinjaman Jangka Panjang 367,898 985,113 Long-Term Loans
Utang Usaha 140,959 93,893 Trade Payables
Beban Akrual 19,505 13,518 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 34,973 40,809 Lease Liabilities
Sub Total 563,335 1,133,333 Sub Total
Dikurangi Less
Kas dan Setara Kas 67,024 1,217 Cash and Cash Equivalent
Total Utang Neto 496,311 1,132,116 Total Net Debts
Total Ekuitas 1,817,594 634,775 Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Total Ekuitas (%) 27.31 178.35 Net Debt to Total Equity Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Realization of the Utilization of Proceeds
from IPO
Realisasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan harus The realization of the utilization of proceeds from the Company’s
dilaporkan kepada regulator sesuai dengan ketentuan POJK IPO must be reported to the regulators in accordance with
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan the provisions of POJK No. 30/POJK.05/2015 concerning
Dana Hasil Penawaran Umum. Dalam hal ini, Perseroan the Report on the Realization of the Use of IPO Funds. In this
telah melaporkan penggunaan dana tersebut kepada OJK regard, the Company has reported the use of these funds to
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelaporan ini OJK in accordance to applicable provision. This reporting
bertujuan untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas has the purpose to ensure transparency and accountability
dalam pemanfaatan dana yang diperoleh dari publik, serta in utilizing the funds obtained from the public, as well as to
memberikan kepercayaan kepada pemegang saham dan calon provide confidence to the shareholders and potential investors.
investor. Informasi mengenai laporan realisasi penggunaan Information regarding the report on the realization of the use of
dana hasil IPO diuraikan sebagai berikut: funds from the IPO is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Sisa Dana
Hasil
Penawaran
Nilai Realisasi Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Umum
Realization Value of Public Offering Fund Utilization Plan Fund Utilization Realization Remaining
Funds from
Jenis the Public
Tanggal
Penawaran Offering
Efektif
Umum
Effective Jumlah
Type of Public
Date Hasil Biaya Pinjaman Pinjaman
Offering
Penawaran Penawaran Hasil kepada Belanja kepada Belanja
Modal Kerja Modal Kerja
Umum Umum Bersih Entitas Modal Entitas Modal
Operational Total Operational Total Total
Total Public Net Anak Capital Anak Capital
Expenditure Expenditure
Proceed Offering Proceed Loan to Expenditure Loan to Expenditure
from Public Cost Subsidiary Subsidiary
Offering
Penawaran 31
Umum Saham Januari
Perdana/IPO 2024
860,924 13,810 847,114 635,370 181,662 30,082 847,114 635,370 133,221 30,082 798,673 48,441
Initial 31
Public January
Offering 2024
Laporan Tahunan 2024
132
2024 Annual Report
Page 135
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan kebijakan Perseroan dan peraturan perundang- In accordance with the Company’s policy and applicable laws
undangan, pembagian dividen dilakukan berdasarkan and regulations, dividend distribution is carried out based on
keputusan pemegang saham dalam RUPS Tahunan, yang the shareholders decisions at the Annual General Meeting of
diambil berdasarkan rekomendasi dari Direksi. Perseroan Shareholders (GMS), following recommendations from the
akan membagikan dividen hanya apabila mencatatkan Board of Directors. The Company will distribute dividends only
laba bersih, dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, if it records a net profit, taking into account several factors
seperti hasil operasional, arus kas yang tersedia, dan such as the Company’s operational performance, available
kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan. Selain cash flow, and the overall financial condition. Additionally,
itu, keputusan pembagian dividen juga akan disesuaikan the decision on dividend distribution will be aligned with the
dengan rencana pengembangan usaha Perseroan di masa Company’s future business development plans to ensure that
depan, untuk memastikan bahwa distribusi dividen tidak the distribution does not disrupt the Company’s long-term
mengganggu kelangsungan dan pertumbuhan Perseroan sustainability and growth. Thus, the dividend policy has the
jangka panjang. Dengan demikian, kebijakan dividen ini purpose to balance providing returns to the shareholders while
bertujuan untuk menjaga keseimbangan antara memberikan ensuring sufficient funds for business development.
imbal hasil kepada pemegang saham dan memastikan
ketersediaan dana untuk pengembangan usaha.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, Perseroan dapat In line with this policy, the Company can distribute cash
membagikan dividen tunai sebanyak-banyaknya hingga dividends of up to 80% of profit for the current year, after setting
80% dari laba tahun berjalan, setelah menyisihkan cadangan aside mandatory reserves and funds for capital expenditures
wajib dan dana untuk belanja modal dan kebutuhan modal and working capital needs. The amount of dividend distribution
kerja. Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada will depend on business performance and available cash flows
hasil kegiatan usaha dan arus kas yang tersedia, serta while considering investment needs and future business
mempertimbangkan kebutuhan investasi dan pengembangan expansion. This decision is made to ensure that while
usaha di masa depan. Keputusan ini diambil untuk memastikan the shareholders receive an optimal dividend payout, the
bahwa meskipun dividen dibagikan dalam jumlah yang optimal Company retains sufficient funds to support operations and
kepada pemegang saham, Perseroan tetap memiliki dana sustainable growth.
yang cukup untuk mendukung operasional dan pertumbuhan
berkelanjutan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen pada tahun The Company decided not to distribute any dividends in
2024 maupun 2023. Sisa laba bersih Perseroan dibukukan 2024 or 2023. The remaining Company’s net profit was
sebagai saldo laba (retained earnings) untuk memperkuat struktur recorded as retained earnings to strengthen the Company’s
permodalan Perseroan. capital structure.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Share Ownership Program by Employees
dan/atau Manajemen and/or Management
Pada tahun 2024, Perseroan mengimplementasikan program In 2024, the Company implemented an employee stock
kepemilikan saham oleh karyawan sebagai bagian dari upaya ownership program as part of efforts to improve employee
untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan serta engagement and motivation in the Company’s growth
manajemen dalam pertumbuhan Perseroan yang dialokasikan allocated to ESA program amounting to 8.002.000 shares.
dalam program ESA sebanyak 8.002.000 saham. Program ini This program provides employees with the opportunity
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memiliki to own shares in the Company, which is expected to
saham Perseroan, yang diharapkan dapat memperkuat rasa strengthen their sense of ownership and drive better
kepemilikan dan mendorong kinerja yang lebih baik seiring performance in line with the Company’s long-term goals.
dengan pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
133
2024 Annual Report
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objectives
Tujuan investasi barang modal untuk mendukung The purpose of capital investment is to support the Company’s
pertumbuhan dan pengembangan operasional Perseroan growth and operational development through the acquisition of
melalui pembelian aset yang dapat digunakan dalam jangka long-term assets, such as heavy equipment, barges, tugboats,
panjang, seperti alat berat, kapal tongkang, kapal tunda, FTU, and other infrastructure. This investment has the purpose
FTU, dan infrastruktur lainnya. Investasi ini bertujuan untuk to increase production capacity, operational efficiency, and
meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi operasional, dan the quality of products or services offered. Additionally, capital
kualitas produk atau layanan yang ditawarkan. Selain itu, assets help strengthen the Company’s competitiveness in
barang modal juga berfungsi untuk memperkuat daya saing the market. Therefore, capital investment is a strategic step
Perseroan di pasar. Dengan demikian, investasi barang modal essential for ensuring business continuity and sustainability in
merupakan langkah strategis yang penting untuk memastikan navigating an evolving market landscape.
kelangsungan dan keberlanjutan dalam menghadapi
tantangan pasar yang terus berkembang.
Jenis dan Nilai Investasi Investment Type and Value
Sebagian besar investasi barang modal berkaitan dengan The majority of capital investments are related to the addition
penambahan aset tetap. Nilai investasi yang terealisasi pada of fixed assets. The realized investment value in 2024
tahun 2024 mencapai Rp133,67 miliar, menurun Rp243,53 reached Rp133.67 billion, a decrease of Rp243.53 billion or
atau 64,56% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 64.56% compared to Rp377.20 billion in 2023. The details of
Rp377,20 miliar. Rincian investasi barang modal yang dilakukan the Company’s capital investments over the past 2 years are
Perseroan selama 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rupiah
Bangunan 20 - 20 100.00 Building
Alat Berat 231 294 (63) 21.43 Heavy Equipment
Kapal Tongkang 132,373 184,005 (51,632) (28.06) Barge
Kapal Tunda - 2,107 (2,107) (100.00) Tugboat
Kapal Terapung - 182,488 (182,488) (100.00) Floating Transhipper Vessel
Kendaraan 93 - 93 100.00 Vehicle
Perlengkapan dan Peralatan 700 593 107 18.04 Tools and Equipment
Aset dalam Pengerjaan Assets under Construction
Alat Berat - 246 (246) (100.00) Heavy Equipment
Dermaga dan Penyimpanan 250 7,469 (7,219) (96.65) Jetty and Stockpile
Total 133,667 377,201 (243,534) (64.56) Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitment related to Capital Goods
Modal Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material Over the course of 2024, the Company had no material
terkait investasi barang modal. Hal ini menunjukkan bahwa commitments related to capital investments. This indicates
Perseroan tidak terikat pada kewajiban atau kontrak jangka that the Company was not bound by long-term obligations or
panjang yang dapat memengaruhi fleksibilitas keuangan atau contracts that could affect its financial or operational flexibility
operasional terkait dengan pembelian atau penggunaan barang regarding the purchase or use of capital goods. As a result,
modal. Dengan demikian, Perseroan memiliki kebebasan untuk the Company has the freedom to plan and manage capital
merencanakan dan mengelola investasi barang modal secara investments more flexibly, in line with evolving business needs
lebih fleksibel, sesuai dengan kebutuhan dan strategi bisnis and strategies.
yang berkembang.
Laporan Tahunan 2024
134
2024 Annual Report
Page 137
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Investment, Expansion, Divestment, Business
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Merger/Consolidation, Acquisition, and
Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan penambahan Over the course of 2024, the Company made a capital injection
modal pada MCT. MCT menerbitkan 34.200 lembar saham baru, into MCT. MCT issued 34,200 new shares, each with a par value
masing-masing bernilai nominal Rp100 ribu atau seluruhnya of Rp100 thousand totaling Rp3.42 billion, which were placed
sebesar Rp3,42 miliar yang ditempatkan dan disetor, dengan and paid up, with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Perseroan melakukan penempatan atas 30.780 lembar 1. The Company placed 30,780 new shares; and
saham baru; dan
2. Honardy Boentario melakukan penempatan atas 3.420 lembar 2. Honardy Boentario placed 3,420 new shares,
saham baru,
(Penambahan Modal MCT). (Capital Increase in MCT).
Hasil Penambahan Modal MCT tersebut digunakan oleh The Capital Increase in MCT were used by MCT to make
MCT untuk melakukan pembayaran kembali lebih awal a voluntary prepayment of the remaining loan from OCP Asia
secara sukarela (voluntary prepayment) atas sisa pinjaman Fund IV (SF 1) Pte. Ltd. and OCP Asia Fund V (SF 1) Pte. Ltd. (OCP)
MCT kepada OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Ltd. dan OCP Asia amounting to USD20.82 million, with funding support from
Fund V (SF 1) Pte. Ltd. (OCP) senilai USD20,82 juta, melalui investment credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dukungan pendanaan dari fasilitas kredit investasi dari (Bank Mandiri) with limit up to Rp342.000.000.000 (Investment
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan limit Credit Facility). As part of the acquisition of the Investment
sampai dengan sebesar Rp342.000.000.000 (Fasilitas Kredit Credit Facility from Bank Mandiri, the Company and Subsidiary,
Investasi). Dalam rangka perolehan Fasilitas Kredit Investasi in this case is MCT, provided collateral, which was one of
dari Bank Mandiri tersebut, Perseroan dan Entitas Anak, the conditions for acquiring the Investment Credit Facility.
dalam hal ini MCT, telah memberikan jaminan sebagai salah The provision of this collateral was approved by each
satu syarat perolehan Fasilitas Kredit Investasi tersebut, shareholders through a Shareholders’ Resolution outside of
di mana pemberian jaminan tersebut telah mendapatkan the Extraordinary General Meeting of Shareholders of MCT,
persetujuan dari masing-masing para pemegang sahamnya which became effective on 30 October 2024 and the Company’s
melalui Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Annual GMS on 24 June 2024.
Umum Pemegang Saham Luar Biasa MCT yang berlaku efektif
pada tanggal 30 Oktober 2024 dan RUPS Tahunan Perseroan
pada tanggal 24 Juni 2024.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Penambahan Modal MCT telah dinilai oleh penilai untuk The Capital Increase of MCT has been evaluated by an appraiser
menentukan nilai wajar dan/atau kewajaran atas Penambahan to determine the fair value and/or fairness of the Capital
Modal MCT, namun Perseroan tidak diwajibkan untuk Increase of MCT. However, the Company is not required to
memperoleh persetujuan RUPS dikarenakan nilai Penambahan obtain approval from the GMS because the value of the Capital
Modal MCT tidak melebihi 50% dari ekuitas Perseroan Increase of MCT does not exceed 50% of the Company’s equity
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan per based on the Company’s Consolidated Financial Statements
tanggal 31 Maret 2024. as of 31 March 2024.
Pemberian jaminan oleh MCT sehubungan dengan Fasilitas The provision of collateral by MCT in connection with
Kredit Investasi yang diterima oleh Perseroan dari Bank Mandiri the Investment Credit Facility received by the Company
merupakan transaksi dengan pihak berelasi karena MCT adalah from Bank Mandiri is a related-party transaction because
pihak yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan. MCT is the Company’s affiliate. However, this provision of
Namun, pemberian jaminan tersebut tidak wajib menggunakan collateral does not require an appraiser to determine the fair
penilai untuk menentukan nilai wajar dari objek transaksi pihak value of the transaction object because the collateral was
berelasi tersebut dikarenakan pemberian jaminan tersebut provided to the bank.
dilakukan kepada bank.
Dalam melaksanakan transaksi tersebut di atas, Perseroan tidak In conducting the above transaction, the Company did not have
memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar ketentuan any specific purpose that could potentially violate applicable
Laporan Tahunan 2024
135
2024 Annual Report
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan regulations, including avoiding conflicts of interest for
bagi Perseroan maupun pemegang saham mayoritas ataupun the Company or major or minority shareholders.
minoritas. Transaksi telah dilakukan secara wajar sesuai The transaction was conducted in a fair manner in accordance
dengan kepentingan Perseroan (arm’s length principle). Seluruh with the Company’s interests (arm’s length principle). All
transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan atas dasar alasan transactions with related parties were carried out based
kebutuhan usaha serta ditujukan untuk meningkatkan kinerja on business needs and aimed at improving the Company’s
dan kondisi keuangan Perseroan. performance and financial condition.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Regulations and
Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the applicable regulations
and provisions related to:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. Articles of Association of the Company;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Business Activity
Usaha; dan Changes; and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 4. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan. Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement from the Board of Commissioners and
Transaksi Directors on the Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Directors hereby declare
transaksi yang dilakukan telah melalui kajian yang teliti, that the transaction has been carefully and thoroughly
mendalam, dan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Seluruh reviewed and is in accordance with the applicable procedures.
pihak yang terlibat memastikan bahwa transaksi tersebut All parties involved have ensured that the transaction was
dilakukan secara wajar, mengikuti prinsip kehati-hatian, dan conducted fairly, following the precautionary principle,
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku secara umum. and in line with generally accepted business practices.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Pada tanggal 4 November 2024, Perseroan telah mendapatkan On 4 November 2024, the Company received an Investment
Fasilitas Kredit Investasi dari Bank Mandiri melalui Credit Facility from Bank Mandiri through the signing of
penandatanganan Akta Perjanjian Kredit Investasi No. 18 Investment Credit Agreement No. 18 dated 4 November
tertanggal 4 November 2024 (Perjanjian Kredit Investasi) 2024 (Investment Credit Agreement) with a limit of up to
dengan limit sampai dengan sebesar Rp342 miliar dengan Rp342 billion with a term of 60 months from the date of signing
jangka waktu Fasilitas Kredit Investasi selama 60 bulan sejak the Investment Credit Agreement.
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit Investasi.
Melalui Fasilitas Kredit Investasi dari Bank Mandiri, Perseroan Through the Investment Credit Facility from Bank Mandiri,
dapat memberikan dukungan pendanaan kepada MCT dengan the Company is able to provide funding support to MCT by
cara mengambil bagian atas saham baru yang dikeluarkan taking part in the new shares issued by MCT as part of Capital
oleh MCT atas Penambahan Modal MCT. Hal ini dilakukan agar Increase of MCT. This was done so that MCT could make
MCT dapat melakukan pembayaran lebih awal secara sukarela a voluntary prepayment of the remaining loan to OCP which
(voluntary prepayment) atas sisa pinjaman MCT kepada OCP was fully paid off using the bridging facility previously provided
yang telah dibayar lunas dengan menggunakan bridging by PT Chandra Sakti Utama Leasing (CSUL) to MCT.
facility yang diberikan oleh PT Chandra Sakti Utama Leasing
(CSUL) sebelumnya kepada MCT.
Laporan Tahunan 2024
136
2024 Annual Report
Page 139
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Hal ini tentunya akan memberikan nilai ekonomis yang lebih This will provide better economic value to MCT directly
baik kepada MCT secara langsung dan Perseroan secara tidak and to the Company indirectly, as the interest rate charged
langsung, di mana beban bunga yang dikenakan oleh OCP by OCP to MCT is higher than the interest rate charged by
kepada MCT lebih besar dari beban bunga yang dikenakan oleh Bank Mandiri to the Company through the Investment Credit
Bank Mandiri kepada Perseroan melalui Fasilitas Kredit Investasi. Facility. Additionally, the loan facility from OCP is provided
Selain itu, fasilitas pinjaman dari OCP diberikan dalam mata uang in USD, which also exposes MCT directly and the Company
USD, di mana juga memberikan risiko kurs baik kepada MCT indirectly to exchange rate risk.
secara langsung dan Perseroan secara tidak langsung.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Oleh karena Fasilitas Kredit Investasi ini merupakan transaksi Since this Investment Credit Facility is a loan transaction
pinjaman yang diterima secara langsung dari bank, maka directly received from the bank, this Investment Credit Facility
Fasilitas Kredit Investasi ini tidak wajib menggunakan penilai is not required to use an appraiser to determine the fair value
untuk menentukan nilai wajar dari objek transaksi material dan of the material transaction objects and obtain approval from
memperoleh persetujuan RUPS. the GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Directors hereby declare
transaksi yang dilakukan telah melalui kajian yang teliti, that the transaction has been carefully and thoroughly
mendalam, dan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Seluruh reviewed, and is in accordance with the applicable procedures.
pihak yang terlibat memastikan bahwa transaksi tersebut All parties involved have ensured that the transaction was
dilakukan secara wajar, mengikuti prinsip kehati-hatian, dan conducted fairly, following the precautionary principle,
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku secara umum. and in line with generally accepted business practices.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Regulations and
Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the applicable regulations
and provisions related to:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. Articles of Association of the Company; and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Business Activity
Usaha. Changes.
Selain informasi material terkait investasi dan restrukturisasi In addition to the material information regarding investments
utang di atas, sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki and debt restructuring mentioned above, throughout 2024,
informasi material terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/ the Company did not have any material information related
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi modal. to expansion, divestment, business mergers/consolidation,
acquisitions, and capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Conflict of Interest or Transactions with
Pihak Berelasi Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Over the course of 2024, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction Information with Related Parties
Perseroan telah melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company has conducted material transactions with related
yang memiliki hubungan berelasi sesuai dengan ketentuan yang parties in accordance with the provisions set forth in PSAK.
diatur dalam PSAK. Seluruh transaksi tersebut dilakukan secara All transactions were carried out fairly and in compliance
wajar dan mematuhi peraturan serta ketentuan yang berlaku. with applicable regulations and requirements.
Laporan Tahunan 2024
137
2024 Annual Report
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
NATURE OF RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang saham Utang Pihak Berelasi
PT Graha Adika Niaga
Shareholder Due to Related Parties
Pemegang saham Utang Pihak Berelasi
Solomed Capital Pte. Ltd.
Shareholder Due to Related Parties
Afiliasi Pendapatan, Piutang Usaha, dan Piutang Lain-Lain
PT Ade Putra Tanrajeng
Affiliate Revenues, Trade Receivables, and Other Receivables
Afiliasi Pendapatan, Piutang Usaha, dan Piutang Lain-Lain
PT Guruh Putra Bersama
Affiliate Revenues, Trade Receivables, and Other Receivables
Afiliasi Utang Usaha, Liabilitas Sewa
PT Cakrawala Langit Sejahtera
Affiliate Trade Payables, Lease Liabilities
Afiliasi Beban Pokok Pendapatan dan Utang Usaha
PT Borneo Petrol Jaya
Affiliate Cost of Revenues and Trade Payables
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
PT Kutai Bara Nusantara
Affiliate Due from Related Parties
Afiliasi Beban Pokok Pendapatan dan Utang Usaha
PT Borneo Petrol Servis
Affiliate Cost of Revenues and Trade Payables
Afiliasi Utang Pihak Berelasi
PT Ancara Transshipment Services
Affiliate Due to Related Parties
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
Ancara Resources Limited
Affiliate Due from Related Parties
Afiliasi Utang Pihak Berelasi
E-Harbour Ventures Limited
Affiliate Due to Related Parties
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
Honardy Boentario
Affiliate Due from Related Parties
Informasi lebih lengkap mengenai transaksi pihak berelasi More complete information regarding related party transactions
yang dilakukan Perseroan disampaikan dalam Laporan condcuted by the Company is presented in the Company’s
Keuangan Perseroan bagian Catatan atas Laporan Keuangan Financial Statements in the Notes to Financial Statements
No. 31. section No. 31.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions that Generate
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Rutin, Business Revenues and are Executed Routinely,
Berulang dan/atau Berkelanjutan Repeatedly and/or Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan oleh All transactions with related parties conducted by the Company
Perseroan pada tahun 2024 dalam rangka menghasilkan in 2024 to generate operating revenue and carried out on
pendapatan usaha, dan dijalankan secara rutin, berulang, atau a routine, recurring, or continuous basis.
berkelanjutan.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Dalam melaksanakan transaksi tersebut di atas, Perseroan In conducting transactions above, the Company had no specific
tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi melanggar objectives that could potentially violate applicable regulations,
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan including avoiding conflicts of interest for the Company or
kepentingan bagi Perseroan maupun pemegang saham for majority or minority shareholders. The transactions were
mayoritas ataupun minoritas. Transaksi telah dilakukan secara carried out on an arm’s length principle, in accordance with the
wajar sesuai dengan kepentingan Perseroan (arm’s length Company’s interests. All transactions with related parties were
principle). Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan conducted based on business needs and aimed at improving
atas dasar alasan kebutuhan usaha serta ditujukan untuk the Company’s performance and financial condition.
meningkatkan kinerja dan kondisi keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
138
2024 Annual Report
Page 141
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the relevant regulations and
provisions, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Articles of Association of the Company;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Business Activity
Usaha; dan Changes; and
3. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 3. POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Board of Directors regarding the Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
transaksi yang dilakukan telah melalui kajian yang teliti dan hereby declare that all transactions conducted have undergone
mendalam, serta sesuai dengan prosedur yang berlaku. Seluruh thorough and in-depth review. All parties involved have ensured
pihak yang terlibat memastikan bahwa transaksi tersebut that these transactions were carried out fairly, in adherence to
dilakukan secara wajar, mengikuti prinsip kehati-hatian, dan the principle of prudence, and in accordance with generally
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku secara umum. accepted business practices.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions that Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan There were no related-party transactions conducted by
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari pemegang the Company that required approval from independent
saham independen. shareholders.
Perbandingan Target, Realisasi, dan Comparison of Targets, Realization, and
Pencapaian Tahun 2024 Achievements in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan realisasi pendapatan In 2024, the Company recorded revenue realization reaching
yang mencapai 88,54% dari target yang telah ditetapkan, 88.54% of the predetermined target, reflecting a fairly good
mencerminkan pencapaian yang cukup baik meskipun belum achievement despite not fully meeting initial expectations.
sepenuhnya memenuhi ekspektasi awal. Sementara itu, laba Meanwhile, net profit was recorded at 90.86% of the set target.
neto tercatat sebesar 90,86% dari target yang ditetapkan. On the other hand, in terms of capital structure, equity realization
Di sisi lain, untuk struktur modal, realisasi ekuitas mencapai reached 98.54% of the predetermined target, demonstrating
98,54% dari target yang telah ditetapkan, menunjukkan posisi a stable and relatively healthy financial position.
keuangan yang stabil dan relatif sehat.
Terkait dengan pembagian dividen, Perseroan tidak Regarding dividend distribution, the Company did not set
menetapkan target atau proyeksi khusus, karena kebijakan specific targets or projections, as the dividend policy is entirely
dividen sepenuhnya bergantung pada keputusan RUPS dan dependent on the resolution of the GMS and considers the
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan pada saat itu. Company’s financial condition at the time. This policy provides
Kebijakan ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk flexibility for the Company to adjust dividend distribution
menyesuaikan pembagian dividen dengan situasi keuangan according to its financial situation, ensuring operational
yang ada, sehingga tetap menjaga kestabilan operasional dan stability and business sustainability in the future.
keberlanjutan usaha di masa depan.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha jasa pengangkutan laut, khususnya untuk The prospects for the sea transportation services industry,
komoditas batubara, pada tahun 2025 masih menjanjikan especially for coal commodities, in 2025 remain promising, in
seiring dengan target produksi batubara yang ditetapkan oleh line with the coal production target set by the Ministry of ESDM
Kementerian ESDM sebesar 735 juta ton, meningkat 3,52% at 735 million tons, a 3.52% increase compared to the 2024
dibandingkan dengan target produksi tahun 2024 sebesar 710 production target of 710 million tons. This increase opens
juta ton. Peningkatan ini membuka peluang yang lebih besar up greater opportunities for the sea transportation sector,
Laporan Tahunan 2024
139
2024 Annual Report
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
bagi sektor jasa pengangkutan laut, khususnya batubara, particularly for coal, as the higher volume of coal produced
karena semakin tingginya volume batubara yang diproduksi, will drive the need for efficient and reliable transportation,
maka akan mendorong kebutuhan untuk transportasi yang and will impact the Company due to the greater amount of
efisien dan dapat diandalkan, serta akan berpengaruh coal to be distributed to both domestic and international
bagi Perseroan karena lebih banyak batubara yang akan markets. This is in line with the growing demand for coal,
didistribusikan ke berbagai pasar domestik dan internasional. which is expected to continue, especially with the increase
Hal ini sejalan dengan peningkatan permintaan batubara yang in Domestic Market Obligation (DMO) allocation to 229.3
diprediksi akan terus berlanjut, khususnya dengan adanya million tons in 2025, where the demand for timely and reliable
peningkatan alokasi Domestic Market Obligation (DMO) sea transportation services will be even higher.
sebesar 229,3 juta ton pada tahun 2025, di mana permintaan
kebutuhan akan layanan pengangkutan laut yang tepat waktu
dan dapat diandalkan akan semakin tinggi.
Seiring dengan proyeksi tersebut, prospek perusahaan jasa Given this outlook, the prospects for sea transportation service
pengangkutan laut, khususnya batubara, sangat bergantung company, especially coal, depend heavily on their ability to offer
pada kapasitas untuk menyediakan layanan transportasi efficient and integrated transport solutions. The Company,
yang efisien dan terintegrasi. Perseroan, yang memiliki sistem with its well-integrated logistics system spanning from
logistik yang sudah terintegrasi dengan baik dari tambang, mining sites, ISP, to transshipment areas, is strategically
ISP, hingga area transshipment, berada pada posisi yang positioned to capitalize on the projected increase in
strategis untuk memanfaatkan peningkatan permintaan yang demand. The increase in coal production and distribution
diprediksi akan terjadi. Peningkatan produksi dan kebutuhan needs—both for domestic and export markets-will further
distribusi batubara, baik untuk pasar domestik maupun ekspor, solidify the role of coal marine transportation as a critical
akan memperkuat peran jasa pengangkutan laut batubara sector in the energy supply chain. With increasing
sebagai sektor yang vital dalam rantai pasokan energi. demand and an evolving market landscape, the Company
Dengan adanya permintaan yang lebih tinggi dan kondisi is expected to remain competitive, expand its customer
pasar yang terus berkembang, Perseroan diharapkan mampu network, and boost revenue. Through effective operational
bersaing, memperluas jaringan pelanggan, dan meningkatkan management and strong relationships with major customers,
pendapatan. Dengan keberhasilan dalam mengelola the Company will be well-positioned to solidify its standing
operasional serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan in this increasingly competitive coal transportation industry.
utama, Perseroan akan mampu mengukuhkan posisinya dalam
industri pengangkutan batubara yang semakin kompetitif ini.
Proyeksi Tahun 2025 Projections for 2025
Seiring dengan peningkatan produksi dan permintaan batubara With the projected increase in coal production and demand in
yang diprediksi akan terus meningkat pada tahun 2025, 2025, the Company anticipates improved financial performance
Perseroan memproyeksikan kinerja keuangan yang lebih baik compared to last year, with significant growth in revenues and
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kenaikan pendapatan profit. The higher coal production target and increased DMO
dan laba yang signifikan. Dengan target produksi batubara yang allocation will drive greater demand for coal transportation
lebih tinggi dan peningkatan alokasi DMO, kebutuhan akan jasa services, presenting a major opportunity for the Company
pengangkutan batubara juga akan bertambah, memberikan to expand its market share and service volume. With its
peluang besar bagi Perseroan untuk memperluas pangsa integrated logistics system and strong relationships with major
pasar dan volume layanan yang diberikan. Perseroan, dengan customers, the Company is strategically positioned to capitalize
sistem logistik terintegrasi dan hubungan yang kuat dengan on this positive trend, and expected to enhance operational
pelanggan utama, berada pada posisi yang strategis untuk results and boost overall financial performance. The optimism
dapat memanfaatkan tren positif ini, dan diharapkan dapat is also shaped by the development projects outlined by
mendongkrak hasil operasional dan meningkatkan kinerja the Company, including the planned capital goods investment.
keuangan secara keseluruhan. Optimisme ini juga dipengaruhi
oleh rencana-rencana pengembangan yang telah dibuat oleh
Perseroan, termasuk belanja modal yang telah direncanakan.
Laporan Tahunan 2024
140
2024 Annual Report
Page 143
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Strategi Pengembangan Bisnis Perseroan Company Business Development Strategy
Dalam mengoptimalkan peluang pertumbuhan, Perseroan In order to optimize growth opportunities, the Company applies
memiliki strategi-strategi bisnis sebagaimana diuraikan the following business strategies:
sebagai berikut:
1. Menjaga Kelangsungan Kontrak LoM dan Memenuhi 1. Maintaining the Continuity of LoM Contract and Meeting
Kebutuhan Sejalan dengan Peningkatan Volume Produksi the Needs in Line with the Increased Production Volume
dari Pelanggan from Customers
Perseroan memiliki kontrak LoM dengan pelanggan The Company has LoM contracts with major customers,
utama, di mana dengan adanya kontrak LoM tersebut, and through these LoM contracts, the Company and
Perseroan dan Entitas Anak memiliki sumber pendapatan its Subsidiaries have a continuous source of revenue
yang berkesinambungan sampai dengan berakhirnya izin until the expiration of each major customer’s mining
usaha pertambangan masing-masing pelanggan utama. business license. Therefore, to ensure the continuity of
Oleh karena itu, untuk memastikan kelangsungan kontrak the contracts, the Company and its Subsidiaries have
tersebut, Perseroan dan Entitas Anak senantiasa menjaga and will consistently maintain good relationship with
hubungan baik dengan pelanggan utama tersebut dengan these major customers by providing professional, timely
menjaga dan meningkatkan pelayanan yang profesional, services, and offering competitive prices.
tepat waktu, serta memberikan harga yang kompetitif.
2. Meningkatkan Kapasitas dengan Membangun Tambahan 2. Increasing Capacity by Building Additional ISP and FTU
ISP dan FTU
Seiring dengan rencana bisnis dan peningkatan produksi In line with the business plans and projected increase in
serta penjualan pelanggan utama Perseroan yang production and sales of the Company’s major customers,
diproyeksikan meningkat, fasilitas ISP yang dimiliki the ISP facilities owned by the Subsidiary are anticipated
oleh Entitas Anak diperkirakan tidak dapat memenuhi to be insufficient to meet the demand from these
permintaan dari pelanggan tersebut. Oleh karena itu, customers. Therefore, the Company and its Subsidiary will
Perseroan dan Entitas Anak akan menambah kapasitas increase capacity by constructing additional ISP facilities
dengan membangun ISP tambahan untuk dapat to accommodate business growth and the increased
memenuhi pengembangan bisnis dan peningkatan production and sales of the Company’s major customers.
produksi serta penjualan pelanggan utama Perseroan Aside from the infrastructure improvements made by the
tersebut. Selain dari penambahan infrastruktur dari Entitas Subsidiary, the Company also plans to increase capacity
Anak sendiri, Perseroan juga berencana untuk menambah by purchasing 1 FTU unit to support of the additional ISP
kapasitas dengan membeli 1 unit FTU yang akan facilities to be built by the Company.
digunakan untuk menunjang fasilitas ISP tambahan yang
akan dibangun oleh Perseroan.
3. Optimalisasi Penggunaan Seluruh Tongkang, Kapal Tunda, 3. Optimization the Use of All Barges, Tugboats, and Other
dan Infrastruktur Lainnya Infrastructure
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company consistently conducts regular monitoring to
berkala untuk memastikan utilisasi aset Perseroan dan ensure the optimal utilization of the assets of the Company and
Entitas Anak agar dapat berjalan optimal. Setiap hari, tim its Subsidiaries. On a daily basis, the Company’s operational
operasional Perseroan juga memantau kinerja operator team also monitors the performance of the Company’s
tongkang dan kapal tunda Perseroan yang kemudian akan barge and tugboat operators, which are then reviewed by
direviu oleh Direksi Perseroan setiap minggunya. Selain the Board of Directors on a weekly basis. In addition,
itu, investasi dalam TI dan digitalisasi proses bisnis akan investment in IT and the digitalization of business
membantu Perseroan dan Entitas Anak untuk memastikan processes will assist the Company and its Subsidiary in
optimalisasi atas seluruh aset yang dimiliki dan digunakan ensuring the optimization of all assets owned and utilized
oleh Perseroan dan Entitas Anak. by the Company and its Subsidiaries.
4. Menambah Investasi Digitalisasi dalam Proses Bisnis 4. Increasing Investment in Digitalization of the Company’s
Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiary’s Business Processes
Perseroan akan berupaya menambah investasi sehubungan The Company will endeavour to increase investment in
dengan digitalisasi dalam proses bisnis Perseroan dan relation to digitalization in the business processes of
Entitas Anak, terutama pembaruan digitalisasi untuk the Company and its Subsidiary, particularly through the
pengecekan status kapal secara online (vessel tracking digitalization update for online vessel status tracking
system) dan investasi alat untuk memonitor konsumsi (vessel tracking system) and the investment in equipment
bahan bakar yang digunakan kapal Perseroan. Hal ini to monitor fuel consumption used by the Company’s
diyakini dapat meningkatkan optimalisasi atas utilisasi vessels. This is expected to enhance the optimization of
aset Perseroan dan Entitas Anak serta meningkatkan assets utilization by the Company and its Subsidiaries,
Laporan Tahunan 2024
141
2024 Annual Report
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
efektivitas dalam proses bisnis yang dijalankan Perseroan as well as improve the effectiveness of the business
dan Entitas Anak. processes being carried out.
5. Pengembangan dan Peningkatan SDM 5. Development and Enhancement of HR
Perseroan menyadari bahwa kualitas seluruh SDM Perseroan The Company recognizes that the quality of its HR impacts
memiliki dampak bagi kinerja dan prospek usaha Perseroan. the Company’s performance and business prospects.
Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan Therefore, the Company continuously recruits qualified
melakukan perekrutan SDM yang berkualitas untuk HR for each required function. The Company also
masing-masing fungsi yang dibutuhkan. Perseroan juga periodically evaluates employee performance and provides
secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja karyawan training aimed at developing both hard skills and soft
dan memberikan pelatihan-pelatihan yang ditujukan skills, enhancing work productivity, and fostering career
untuk pengembangan keahlian (hard skill dan soft skill), development. This ensures the successful implementation
meningkatkan produktivitas kinerja serta pengembangan of succession planning within the organization.
karier karyawan, sehingga proses perencanaan suksesi
(succession planning) dapat terlaksana dengan baik.
6. Meningkatkan Diversifikasi Layanan 6. Increasing Service Diversification
Perseroan akan berupaya untuk dapat memperluas The Company will strive to expand its service
jangkauan layanan ke berbagai jenis komoditas sumber offerings to include various types of natural resource
daya alam selain batubara, seperti bauksit, nikel, dan commodities beyond coal, such as bauxite, nickel, and
komoditas lainnya. Dengan melakukan penelitian pasar yang other commodities. Through in-depth market research,
mendalam, pengembangan infrastruktur dan teknologi yang development of appropriate infrastructure and technology,
sesuai, serta berkolaborasi dengan pihak ketiga, Perseroan and collaboration with third parties, the Company aims
dapat menghadirkan layanan logistik yang lebih beragam, to offer more diversified logistics services, optimize
mengoptimalkan rantai pasokan dan menghadapi risiko supply chains, and better in managing market risks. This
pasar dengan lebih baik. Rencana diversifikasi ini bukan diversification plan not only helps the Company expand
hanya membantu Perseroan memperluas pangsa pasar dan its market share and increase business diversity, but also
meningkatkan keberagaman bisnis, tetapi juga memberikan provides added value to customers by delivering more
nilai tambah bagi pelanggan dengan memberikan solusi comprehensive and efficient logistics solutions.
logistik yang lebih lengkap dan efisien.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi merupakan langkah yang Changes in accounting policies are measures taken to align
diambil untuk menyesuaikan dengan perkembangan with regulatory developments, standards, and economic
regulasi, standar, dan dinamika ekonomi serta industri. and industry dynamics. The updated accounting policies are
Kebijakan akuntansi yang diperbarui diharapkan dapat expected to enhance the transparency, accuracy, and relevance
meningkatkan transparansi, akurasi, dan relevansi Laporan of the Financial Statements while ensuring alignment with best
Keuangan, sekaligus menciptakan keselarasan dengan praktik practices in the market. The changes in accounting policies
terbaik yang berlaku di pasar. Perubahan kebijakan akuntansi throughout 2024 are described as follows:
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Dampak terhadap
Amendemen PSAK
Perseroan
PSAK Amendment
Impact on the Company
Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), “Penyajian Laporan Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang
Tidak menimbulkan
dengan kovenan.
dampak signifikan dan
Amendment to PSAK 201 (formerly PSAK 1), “Presentation of Financial Statements” regarding long-term liabilities material terhadap Laporan
with covenants. Keuangan Perseroan.
Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas”. It does not have
Amendment to PSAK 207 (formerly PSAK 2), “Statement of Cash Flows.” a significant and material
impact on the Financial
PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan pemasok.
Statements.
PSAK 107 (formerly PSAK 60), “Financial Instruments: Disclosures” regarding supplier financing arrangements.
Laporan Tahunan 2024
142
2024 Annual Report
Page 145
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Accounting Policy Changes
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The implementation of financial accounting standards is carried
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. Penerapan out to comply with the applicable PSAK in the current year.
tersebut tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap This implementation does not result in substantial changes to
kebijakan akuntansi Perseroan dan pengaruh yang material the Company’s accounting policies or have a material
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun impact on the amounts reported for the current or previous
sebelumnya. years.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that Have
yang Berdampak Signifikan terhadap a Significant Impact on the Company
Perseroan
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024, there were no legislative or regulatory changes that
undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. had a significant impact on the Company. The Company
Perseroan terus memantau perkembangan regulasi yang continues to monitor regulatory developments, however, no
berlaku, namun tidak ada perubahan kebijakan atau peraturan new policies or regulations materially affected its operations,
baru yang berpengaruh secara material terhadap operasional, business strategy, or financial performance. As a result,
strategi bisnis, atau kinerja keuangan Perseroan. Dengan the Company was able to conduct its business activities in
demikian, Perseroan tetap dapat menjalankan kegiatan usaha compliance with existing regulations, without any significant
sesuai dengan ketentuan yang ada tanpa adanya hambatan atau obstacles or impacts from regulatory changes.
dampak signifikan akibat perubahan peraturan.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the Financial
Laporan Keuangan Statements Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or significant facts that
setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of the accountant’s report.
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Extraordinary and Rare Events
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kejadian luar biasa atau Over the course of 2024, there were no extraordinary or rare
peristiwa yang jarang terjadi yang tercatat dalam informasi events recorded in the Company’s financial information.
keuangan Perseroan. Seluruh kegiatan keuangan dan All financial and operational activities proceeded as expected
operasional berlangsung sebagaimana mestinya tanpa without any unforeseen or exceptional events that affected
adanya peristiwa yang tidak terduga atau luar biasa yang the Company’s performance or financial position.
memengaruhi kinerja atau posisi keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
143
2024 Annual Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2024
144
2024 Annual Report
Page 147
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG sebagai dasar dalam menjalankan bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Struktur tata kelola yang mencakup RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite Perseroan memastikan efektivitas
pengawasan serta pengambilan keputusan yang sesuai dengan regulasi dan prinsip tata kelola yang baik. Perseroan juga
menerapkan kebijakan strategis, seperti sistem pengendalian internal, manajemen risiko, anti penyuapan, dan WBS guna memperkuat
integritas dan transparansi. Dengan penerapan GCG yang konsisten dan terintegrasi, Perseroan optimis dapat meningkatkan daya
saing, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
The Company is committed to implementing GCG as the foundation for conducting a transparent, accountable, and sustainable business.
The governance structure that includes the GMS, the Board of Commissioners, the Board of Directors, as well as the Company’s
committees ensures the effectiveness of supervision and decision-making in accordance with regulations and good governance
principles. The Company also implements strategic policies, such as internal control system, risk management, anti bribery, and WBS
to strengthen integrity and transparency. Through a consistent and integrated GCG implementation, the Company is confident in
strengthening its competitiveness, maintaining stakeholder trust, and generating long-term sustainable value.
Laporan Tahunan 2024
145
2024 Annual Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment in GCG Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company is committed to implementing the GCG
sebagai landasan utama dalam menjalankan bisnis secara principles as the main foundation in conducting business in
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Penerapan GCG a transparent, accountable, and sustainable manner. The GCG
mencakup prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, implementation includes the principles of ethical behavior,
serta keberlanjutan, yang diterapkan secara konsisten di accountability, transparency, and sustainability, consistently
seluruh tingkat operasional dan manajemen. Dengan tata kelola applied at all operational and managerial levels. Through sound
yang baik, Perseroan berupaya untuk memastikan bahwa setiap governance, the Company strives to ensures that every decision
keputusan yang diambil selaras dengan kepentingan pemegang taken is in line with the interests of shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta sesuai dengan stakeholders, as well as in accordance with applicable laws and
peraturan dan regulasi yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan regulations. This commitment is realized through measurable
melalui pengelolaan risiko yang terukur, peningkatan kualitas risk management, improving the quality of governance,
tata kelola serta penerapan praktik bisnis yang berintegritas and implementing integrity and sustainable business
dan berkelanjutan. Perseroan meyakini bahwa implementasi practices. The Company believes that the implementation
GCG yang kuat akan memberikan keunggulan kompetitif, of strong GCG will provide a competitive advantage, support
mendukung pertumbuhan usaha jangka panjang serta long-term business growth and strengthens public trust
memperkuat kepercayaan dan kredibilitas di mata publik. and credibility.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen ini, Perseroan terus As a real form of this commitment, the Company continues
berupaya menerapkan sistem pelaporan yang transparan try to implement a transparent and accurate reporting
dan akurat dalam rangka memastikan pemegang saham, system to ensure that the shareholders, investors, and the
investor, dan publik mendapatkan akses yang mudah public have easy access to relevant, up-to-date, valid, and
terhadap informasi yang relevan, terkini, valid, dan dapat accountable information. Additionally, continuous evaluation
dipertanggungjawabkan. Selain itu, evaluasi dan peningkatan and improvement are carried out on the GCG structure and
berkelanjutan dilakukan terhadap struktur dan mekanisme mechanism, including the development of the competencies
GCG, termasuk pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan, guna memperkuat all Company’s employees, in order to strengthen integrity
integritas dan profesionalisme dalam setiap aspek operasional. and professionalism in every operational aspect. Through
Dengan penerapan GCG yang konsisten dan berorientasi pada consistent GCG implementation and oriented towards
perbaikan berkelanjutan, Perseroan dapat memastikan bahwa continuous improvement, the Company can ensure that every
setiap langkah yang diambil selalu sejalan dengan standar action is always in line with good governance standards,
tata kelola yang baik, mendukung keberlanjutan bisnis serta supports business sustainability and creates added value for
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Dasar hukum penerapan GCG Perseroan berpedoman pada The legal basis for GCG implementation refers to applicable
peraturan perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara laws and regulations, generally applicable guidelines as
umum serta kebijakan internal Perseroan. Berikut adalah dasar well as the Company’s internal policies. The basis for GCG
GCG yang diterapkan oleh Perseroan: implementation by the Company is as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang 2. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance developed by the National Committee on Governance Policy
(KNKG); (KNKG);
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Board of Commissioners and Board of Directors Work
Guidelines;
Laporan Tahunan 2024
146
2024 Annual Report
Page 149
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Unit Audit Internal; dan 6. Internal Audit Unit Charter; and
7. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata 7. Other Company guidelines and policies related to corporate
kelola perusahaan. governance.
Prinsip-Prinsip GCG The GCG Principles
Perseroan mengimplementasikan praktik GCG dengan merujuk The Company implements GCG practices by referring to
pada 4 pilar utama yang dikembangkan dalam Pedoman Umum the 4 main pillars developed in the General Guidelines for
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Indonesian Corporate Governance (PUGKI) published by
KNKG. Keempat pilar tersebut meliputi Perilaku Beretika, the KNKG. The four pillars include Ethical Behavior,
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan, yang menjadi Accountability, Transparency, and Sustainability, which are
landasan dalam memastikan tata kelola yang lebih efektif the foundation in ensuring more effective and long-term
dan berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang. Pilar- growth-oriented governance. These pillars are a refinement of
pilar ini merupakan penyempurnaan dari prinsip Transparansi, the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Keadilan Independence, and Fairness (TARIF) which were last used
(TARIF) yang sebelumnya digunakan dalam PUGKI 2019. in PUGKI 2019. By adopting this approach, the Company is
Dengan mengadopsi pendekatan ini, Perseroan berkomitmen committed to building a more adaptive and integrity governance
untuk membangun budaya tata kelola yang lebih adaptif culture to support business sustainability and increase
dan berintegritas guna mendukung keberlanjutan bisnis dan stakeholder trust. Information regarding the application of
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. each of these pillars is described as follows:
Informasi mengenai implementasi dari masing-masing pilar
tersebut diuraikan sebagai berikut:
Prinsip-Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
The GCG Principles Implementation at the Company
Dalam menjalankan setiap kegiatan usaha, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan seluruh pihak
dengan hormat, memenuhi komitmen serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Perseroan juga senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainya berdasarkan
asas kewajaran dan kesetaraan, serta memastikan pengelolaan berjalan independen sehingga masing-masing organ
Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out all of its business activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
Perilaku Beretika commitments and consistently builds and maintains moral values and trust. The Company also always pays attention to
Ethical Behavior the interests of the shareholders and other stakeholders based on the fairness, and equality principles and
ensures that management runs independently so that each Company’s organ does not dominate the other
and cannot be intervened by other parties.
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, pengelolaan
Perseroan senantiasa dijalankan secara benar, terukur, dan sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas ini menjadi salah satu pilar yang
menjadi fondasi utama untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company must be accountable for its performance transparently and fairly. Therefore, the management of
Akuntabilitas the Company is always carried out appropriately, measurably, and in accordance with the Company’s interests
Accountability while still taking into account the interests of the shareholders and other stakeholders. This accountability is one of
the pillars that become the main foundation for achieving sustainable performance.
Dalam menjaga objektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta
diungkapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In maintaining objectivity in business management, the Company always provides material and relevant information in
Transparansi a way that is easily accessible and understood by the shareholders and other stakeholders, and disclosed in accordance
Transparency with the applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2024
147
2024 Annual Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
The GCG Principles Implementation at the Company
Perseroan senantiasa berupaya mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen
untuk melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat berkontribusi pada pencapaian
tujuan pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan seluruh pemangku kepentingan terkait. Langkah ini
merupakan inisiatif strategis Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sekitar dengan cara yang selaras
dengan kepentingan bisnis Perseroan dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Keberlanjutan The Company always strive to comply with all applicable laws and regulations and is committed to carrying out its
Sustainability responsibilities towards society and the environment in order to contribute to achieving the Sustainable Development Goals
through collaboration with all relevant stakeholders. This step is a strategic initiative of the Company to improve the surrounding
community’s quality of life in a way that is in line with the Company’s business interests and sustainable development agenda.
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk menciptakan GCG implementation in the Company has a purpose to establish
sistem tata kelola yang transparan, akuntabel, dan a transparent, accountable, and sustainable governance system,
berkelanjutan, guna memastikan setiap aspek operasional to ensure that every operational aspect runs effectively and in
berjalan secara efektif dan sesuai dengan standar etika bisnis. accordance with business ethical standards. Through GCG
Melalui implementasi GCG, Perseroan berupaya meningkatkan implementation, the Company strives to improve its performance,
kinerja, memitigasi risiko, serta memperkuat kepercayaan mitigate risks, and strengthen the trust of the shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Selain and other stakeholders. In addition, the implementation of
itu, penerapan prinsip GCG juga bertujuan untuk mendukung the GCG principles also aims to support long-term business
pertumbuhan usaha jangka panjang, memastikan kepatuhan growth, ensure regulatory compliance and create added value
terhadap regulasi serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders. More detailed information regarding
pemangku kepentingan. Informasi lebih lengkap mengenai the objectives of the GCG implementation, is described as follows:
tujuan implementasi GCG Perseroan, diuraikan sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai perusahaan melalui penerapan 1. Maximizing the corporate value through the implementation
pilar-pilar tata kelola, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, of the governance pillars, namely ethical behavior,
transparansi, dan keberlanjutan dalam pelaksanaan accountability, transparency, and sustainability in
kegiatan operasional Perseroan; the implementation of the Company’s operational activities;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encouraging the management of the Company in
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan a professional, efficient, and effective manner, as well as
meningkatkan kemandirian organ Perseroan dan jajaran di empowering all established functions and increasing
bawahnya; the independence of the Company’s organs and lower levels;
3. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan 3. Running a business that is transparent, complies with
perundang-undangan yang berlaku, dan beretika bisnis applicable laws and regulations, and has good business
yang baik; ethics;
4. Menyediakan kesempatan lapangan kerja yang menarik; 4. Providing attractive employment opportunities for employees;
5. Menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara 5. Carrying out the Company’s operational activities
profesional dengan mengedepankan pemenuhan hak dan professionally by prioritizing the fulfillment of the
kewajiban para pemangku kepentingan; stakeholders’ rights and obligations;
6. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 6. Increasing the Company’s competitiveness and ability to
menghadapi perubahan industri yang dinamis; face dynamic industrial changes;
7. Menghasilkan keputusan-keputusan yang didasarkan pada 7. Producing decisions based on high moral values and
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap kode etik compliance with the code of ethics and applicable laws
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan and regulations; and
8. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan 8. Carrying out social and environmental responsibility
lingkungan terhadap para pemangku kepentingan di activities towards all stakeholders around the Company’s
sekitar kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Kebijakan Penerapan GCG secara Terintegrasi Integrated GCG Implementation Policy
Sebagai perusahaan induk yang memiliki Entitas Anak, As a holding company that owns a Subsidiary, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip- is committed to implementing the GCG principles consistently
prinsip GCG secara konsisten dan menyeluruh di seluruh lini and comprehensively in all business lines. This approach has
Laporan Tahunan 2024
148
2024 Annual Report
Page 151
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
bisnis. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa the purpose to ensure that every business activity carried
setiap kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan maupun out by the Company and its Subsidiary are in accordance
Entitas Anak selalu sejalan dengan peraturan perundang- with the applicable laws and regulations as well as best
undangan yang berlaku serta standar praktik GCG terbaik di GCG practices in similar industry’s. Through an integrated
industri sejenis. Dengan penerapan GCG yang terintegrasi, GCG implementation, the Company not only strengthens
Perseroan tidak hanya memperkuat kepatuhan terhadap regulatory compliance, but also builds a culture of transparent,
regulasi, tetapi juga membangun budaya tata kelola yang accountable, and sustainable governance throughout
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan di seluruh ekosistem the Company’s business ecosystem.
bisnis Perseroan.
Salah satu bentuk nyata bawah Perseroan berus berkomitmen One of the tangible forms of the Company’s commitment to
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG adalah implementing GCG principles is by placing the legal aspect and
dengan dinaunginya aspek hukum dan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary under a separate directorate, on par with
dalam 1 direktorat tersendiri, sejajar dengan direktorat the operational and finance directorates.
operasional dan direktorat keuangan.
Struktur Penerapan GCG
GCG Implementation Structure
Struktur penerapan GCG di Perseroan dibangun berdasarkan The structure of GCG implementation in the Company is
organ utama dan organ pendukung, yang memiliki peran built based on the main and supporting organs, each playing
strategis dalam memastikan penerapan GCG secara efektif. a strategic role in ensuring the effective GCG implementation.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, organ utama Perseroan terdiri dari RUPS, Companies, the Company’s main organs consist of the GMS,
Dewan Komisaris, dan Direksi, yang memiliki fungsi krusial the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
dalam menjalankan prinsip GCG. Ketiga organ ini bertanggung which have a crucial function in upholding the GCG principles.
jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, These three organs are responsible for ensuring regulatory
meningkatkan efektivitas pengawasan serta menjalankan compliance, increasing supervision effectiveness and carry out
kebijakan strategis yang mendukung keberlanjutan bisnis. strategic policies that support business sustainability.
Selain itu, Perseroan juga memiliki organ pendukung yang In addition, the Company also has supporting organs that
berperan dalam mendukung efektivitas kerja Dewan Komisaris play a role in supporting the effectiveness of the Board of
dan Direksi. Komite Audit, sebagai organ pendukung Dewan Commissioners’ and Board of Directors’ work. The Audit
Komisaris, bertugas melakukan pengawasan serta memberikan Committee, as a supporting organ of the Board of Commissioners,
rekomendasi atas pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi. is responsible for supervising and providing recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai organ pendukung on the management by the Board of Directors. The Nomination
Dewan Komisaris, bertugas untuk memberikan rekomendasi and Remuneration Committee, another supporting organ of
terkait proses nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners, is responsible for providing
Direksi. Komite ini juga terlibat dalam penilaian kinerja anggota recommendations regarding the nomination and remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara itu, organ pendukung processes for the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, yang mencakup Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Directors. This committee is also involved in the performance
Internal, berperan dalam memastikan kelancaran operasional, evaluation of the members of the Board of Commissioners and
transparansi informasi serta pengelolaan risiko yang efektif. the Board of Directors. Meanwhile, the supporting organs of
Dengan sinergi antara organ utama dan organ pendukung, the Board of Directors, which include the Corporate Secretary
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan GCG secara and the Internal Audit Unit, are responsible for ensuring
konsisten sesuai dengan standar terbaik, guna menciptakan smooth operations, transparency of information and effective
tata kelola yang transparan, akuntabel, serta berorientasi pada risk management. Through the synergy between the main and
pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. supporting organs, the Company is committed to consistently
implementing GCG in accordance with the highest standards
to establish transparent, accountable, and growth-oriented
governance and long-term sustainability.
Laporan Tahunan 2024
149
2024 Annual Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines in Public Companies
Pada tahun 2024 Perseroan telah mengimplementasikan In 2024, the Company implemented Governance Guidelines for
pedoman tata kelola perusahaan terbuka dengan merujuk pada Public Companies referring to SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Dalam upaya meningkatkan To improve GCG implementation, the Company focuses on
penerapan GCG, Perseroan berfokus pada 5 aspek utama yang 5 main aspects which are described as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham 1. The relationship between public company and its
dalam menjamin hak-hak pemegang saham; shareholders in ensuring the shareholders’ rights;
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. Functions and roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan peran Direksi; 3. Functions and roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi pemangku kepentingan; dan 4. Stakeholder participation; and
5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Penerapan ketentuan tersebut diuraikan sebagai berikut: The application of these provisions is described as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring tbe Shareholders’ Rights
a. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of the GMS Implementation
1). Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan telah menerapkan prosedur voting yang transparan dalam RUPS,
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara baik secara terbuka maupun tertutup, guna memastikan independensi serta
terbuka maupun tertutup, yang mengedepankan mengakomodasi kepentingan seluruh pemegang saham.
independensi dan kepentingan pemegang saham.
A public company has a voting procedure, whether Fulfilled The Company has implemented transparent voting procedure at the GMS,
open or closed, that prioritizes independence and both openly and closed, to ensure independence and accommodate the
the interests of the shareholders. interests of all shareholders.
2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir secara fisik
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS dan/atau virtual dalam RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2024, sebagai
Tahunan. bentuk tanggung jawab serta keterbukaan terhadap pemegang saham
dalam penyampaian kinerja dan kebijakan strategis Perseroan.
All members of the Board of Directors and the Fulfilled All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Board of Commissioners of the publicly listed physically and/or virtually present at the Annual GMS on 24 June 2024,
company attend the Annual GMS. as a form of responsibility and transparency to the shareholders in
presenting the Company’s performance and strategic policies.
3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan pada menu
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Investor, sub menu Rapat Umum Pemegang Saham sebagai bentuk
keterbukaan informasi kepada publik dan pemegang saham.
The summary of the minutes of the GMS is available Fulfilled The summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s
on the public company’s website for at least 1 year. website under the Investor menu, in the General Meeting of Shareholders sub-
menu, as a form of disclosure of information to the public and shareholders.
b. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication Between the Public Company and the Shareholders or Investors
1) Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi yang menjamin akses informasi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. bagi pemegang saham dan investor melalui berbagai media komunikasi,
termasuk Laporan Tahunan, situs web, dan keterbukaan informasi pada
situs web BEI (IDXNet).
A public company has a communication policy with Fulfilled The Company already has a communication policy that ensures access
the shareholders or investors. to information for the shareholders and investors through communication
media, including the Annual Report, website, and other forms of disclosure
of information at IDX website (IDXNet).
2) Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan investor diungkapkan
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang melalui situs web Perseroan, memastikan transparansi dan aksesibilitas
saham atau investor dalam situs web. informasi yang mudah dan luas.
A public company discloses its communication policy Fulfilled The communication policy with the shareholders and investors is
with the shareholders or investors on its website. disclosed through the Company’s website, ensuring transparency as well
as east and broad accessibility of information.
Laporan Tahunan 2024
150
2024 Annual Report
Page 153
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
a. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan mencapai 3 orang yang
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. telah disesuaikan dengan skala dan kompleksitas bisnis Perseroan,
guna mendukung efektivitas pengawasan serta pengambilan keputusan
strategis Perseroan.
The determination of the number of members of Fulfilled The number of members of the Board of Commissioners consists of
the Board of Commissioners takes into account 3 members, a number adjusted to the scale and complexity of
the condition of the public company. the Company’s business to support the effectiveness of the Company’s
supervision and strategic decision-making.
2) Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, latar belakang dan keahlian yang beragam dalam bidang keuangan, bisnis,
dan pengalaman yang dibutuhkan. ekonomi, dan operasional guna memperkuat pengawasan dan tata kelola
perusahaan.
The composition of the Board of Commissioners is Fulfilled The composition of the Board of Commissioners consists of individuals
determined by considering the diversity of expertise, with diverse backgrounds and expertise in finance, business, economy, and
knowledge, and experience required. operations to strengthen corporate supervision and governance.
b. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Providing the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penyusunan laporan
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja tugas pengawasan yang disusun setiap akhir tahun dan disampaikan
Dewan Komisaris. kepada pemegang saham pada saat RUPS Tahunan untuk dievaluasi dan
disahkan.
The Board of Commissioners has a self-assessment Explanation The performance evaluation of the Board of Commissioners is conducted
policy to evaluate its performance. through the preparation of a supervisory duty report, which is compiled at
the end of each year and presented to the shareholders at the Annual GMS
for evaluation and approval.
2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan di dalam Laporan Tahunan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan ini.
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating Explanation The results of the Board of Commissioners evaluation performance are
the performance of the Board of Commissioners is disclosed in this Annual Report.
disclosed in the public company’s Annual Report.
3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding Fulfilled The Company has established a resignation policy for members of the Board
the resignation of its members if they are involved of Commissioners proven to be involved in financial crimes.
in financial crimes.
d. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Terpenuhi Perseroan saat ini sedang dalam tahap penyusunan kebijakan suksesi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun untuk proses nominasi anggota Direksi oleh Komite Nominasi dan
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Remunerasi secara tertulis. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan
Direksi. keberlanjutan kepemimpinan serta kesiapan manajemen dalam
menghadapi perubahan organisasi dan tantangan bisnis di masa depan
yang akan datang.
The Board of Commissioners or the committee Fulfilled The Company currently is in the process of developing the succession
responsible for nomination and remuneration policy for the nomination process of members of the Board of Directors,
functions formulates a succession policy in the by the Nomination and Remuneration Committee. This policy is
nomination process for members of the Board of designed to ensure leadership continuity as well as the management’s
Directors. readiness in adapting to future organizational changes and future
business challenges.
Laporan Tahunan 2024
151
2024 Annual Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
3. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
a. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1) Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah Direksi Perseroan mencapai 5 orang yang telah ditentukan
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam berdasarkan skala bisnis dan kebutuhan operasional Perseroan guna
pengambilan keputusan. memastikan efektivitas pengambilan keputusan serta pengelolaan
perusahaan yang optimal.
The determination of the number of Board of Fulfilled The number of the Board of Directors consists of 5 members, a number
Directors members considers the condition of determined based on the Company’s business scale and operational
the public company and the effectiveness of needs to ensure the effectiveness of decision-making and optimal
decision-making. Company management
2) Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Direksi terdiri dari individu-individu dengan latar belakang beragam
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman mulai dari bidang keuangan, pertambangan, pelayaran, dan hukum guna
yang dibutuhkan. memperkuat pengelolaan bisnis yang berkelanjutan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The determination of the composition of the Board Fulfilled The Board of Directors comprises individuals with diverse expertise
of Directors members takes into account the starting from finance, mining, shipping, and law to strengthen
diversity of expertise, knowledge, and experience sustainable business management in accordance with applicable laws
required. and regulations.
3) Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki pengalaman dan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian sertifikasi di bidang akuntansi guna memastikan efektivitas pengelolaan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi.
The member of the Board of Directors overseeing Fulfilled The Director responsible for finance have experience and certification in
accounting or finance possesses expertise and/or accounting to ensure effective financial management and compliance
knowledge in the field of accounting. with regulations.
b. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penjelasan Direksi belum mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh
Dewan Komisaris yang kemudian disusun setiap akhir tahun dan
disampaikan kepada pemegang saham pada saat RUPS Tahunan untuk
disahkan.
The Board of Directors has a self-assessment Explanation The Board of Directors has not yet established a self-assessment policy
policy to evaluate its performance. to evaluate its performance. The performance evaluation of the Board
of Directors is conducted by the Board of Commissioners, which is then
compiled at the end of each year and presented to the shareholders during
the Annual GMS for approval.
2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Penjelasan Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan diungkapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui di dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the Explanation The performance evaluation of the Board of Directors is conducted by
performance of the Board of Directors is disclosed the Board of Commissioners and published in this Annual Report.
in the public company’s Annual Report.
3) Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Direksi apabila
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the Fulfilled The Company already has a policy regarding the resignation of Directors if
resignation of its members if they are involved in they are involved in financial crimes.
financial crimes.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
a. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation
1) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Penjelasan Perseroan sedang dalam tahap finalisasi kode etik yang di dalamnya
mencegah terjadinya insider trading. termasuk mengatur kebijakan tentang insider trading.
A public company has a policy to prevent insider Explanation The Company is in the finalization stage of the code of ethics, which
trading. includes policies on insider trading.
2) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi Penjelasan Perseroan sedang dalam tahap finalisasi kode etik yang di dalamnya
dan anti-fraud. termasuk mengatur kebijakan tentang anti-korupsi dan anti-fraud.
A public company has an anti-corruption and Explanation The Company is in the finalization stage of the code of ethics, which
anti-fraud policy. includes policies on anti-corruption and anti-fraud.
Laporan Tahunan 2024
152
2024 Annual Report
Page 155
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
3) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Perseroan memiliki program proses seleksi dan pengembangan pemasok
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau atau vendor secara tertulis.
vendor.
A public company has a policy on the selection and Explanation The Company has a written program for the supplier or vendor selection
capacity development of suppliers or vendors. and development process.
4) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak-hak kreditur sesuai
pemenuhan hak-hak kreditur. dengan perjanjian yang telah disepakati, termasuk dalam hal pembayaran
utang tepat waktu, keterbukaan informasi keuangan serta mitigasi risiko
yang dapat memengaruhi kelangsungan usaha kreditur.
A public company has a policy on fulfilling creditors’ Fulfilled The Company always committed to fulfilling creditors’ rights in accordance
rights. with the agreed-upon agreements, including in terms of timely debt
payments, financial disclosure of information and risk mitigation that may
impact creditors’ business continuity.
5) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan WBS. Terpenuhi Perseroan sedang dalam proses penyempurnaan WBS secara terstruktur
dan tertulis sebagai mekanisme pelaporan bagi karyawan dan pemangku
kepentingan guna mengungkap dugaan pelanggaran secara aman dan
rahasia.
A public company has a WBS policy. Fulfilled The Company is in the process of refining its WBS in a structured and
documented manner as a reporting mechanism for employees and
stakeholders to disclose suspected violations safely and confidentially.
6) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Penjelasan Perseroan sedang dalam proses diskusi terkait penyusunan kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan dalam bentuk program
karyawan. remunerasi berbasis kinerja. Skema ini diharapkan dapat meningkatkan
motivasi dan produktivitas dalam mencapai tujuan Perseroan.
A public company has a policy on providing Explanation The Company is in the process of discussing the development of
long-term incentives to the Board of Directors and a long-term incentive policy for the Board of Directors and employees
employees. in the form of a performance-based remuneration program. This
scheme is expected to increase motivation and productivity in achieving
the Company’s objectives.
5. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
a. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Disclosure of Information
1) Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Penjelasan Saat ini, Perseroan hanya memanfaatkan situs web Perseroan dan situs
TI secara lebih luas selain situs web sebagai media web BEI (IDXNet) sebagai media keterbukaan informasi kepada pemegang
keterbukaan informasi. saham dan pemangku kepentingan lainnya.
A public company utilizes IT more broadly, Explanation Currently, the Company only utilizes its website and the IDX (IDXNet)
beyond the website, as a means of disclosure of website as disclosure of information channels for the shareholders and
information. other stakeholders.
2) Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Informasi mengenai pemilik manfaat akhir dengan kepemilikan saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam paling sedikit 5% selain pengungkapan pemilik manfaat akhir, telah
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling diungkapkan dalam Laporan Tahunan guna memastikan transparansi
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat kepemilikan saham di Perseroan.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham utama.
The Annual Report of the public company discloses Fulfilled Information on the ultimate beneficial owner with a minimum share
the ultimate beneficial owner of at least 5% ownership of 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial
share ownership, in addition to the disclosure of owner, has been disclosed in the Annual Report to ensure transparency in
the ultimate beneficial owner through the main the Company’s share ownership.
shareholder.
Laporan Tahunan 2024
153
2024 Annual Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ yang memiliki kewenangan yang tidak The GMS is an organ that holds authorities not possessed by
dimiliki oleh organ lainnya dalam struktur tata kelola Perseroan, other organs in the Company’s governance structure, where
di mana para pemegang saham diundang untuk mengambil the shareholders are invited to make strategic decisions
keputusan strategis terkait investasi mereka. Sebagai pihak regarding their investments. As a party that can be considered
yang dapat dianggap pemegang kendali utama, RUPS memiliki the main controlling shareholder, the GMS plays a crucial
peran penting dalam menentukan arah kebijakan Perseroan, role in determining the Company’s policy direction, including
termasuk keputusan mengenai penggunaan modal, pembagian decisions on capital utilization, dividend distribution, and
dividen, serta perubahan kebijakan strategis lainnya yang other strategic policy changes that impact business growth
berpengaruh terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan and going concern. Although it holds broad authority, the GMS
bisnis. Meskipun memiliki kewenangan yang luas, RUPS tidak must not interfere with the duties, functions, and authority
boleh mengganggu tugas, fungsi, dan wewenang Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris serta Direksi dalam menjalankan operasional in managing the Company’s operations. Decisions made in
Perseroan. Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS selalu the GMS are always based on the principles of transparency,
didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and fairness, considering the Company’s
keadilan, dengan mempertimbangkan kepentingan jangka longterm interests and added value for all stakeholders.
panjang Perseroan serta nilai tambah bagi seluruh pemangku Through this mechanism, the GMS ensures that every decision
kepentingan. Melalui mekanisme ini, RUPS memastikan bahwa taken support sustainable business growth while maintaining
setiap kebijakan yang diambil mendukung pertumbuhan stability and the shareholder confidence in the Company.
bisnis yang berkelanjutan serta menjaga stabilitas dan
kepercayaan dari para pemegang saham Perseroan.
Jenis RUPS GMS Type
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta POJK Based on the Articles of Association and POJK
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Organizing
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, General Meetings of Shareholders of Public Companies,
pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 jenis, yaitu: the implementation of the GMS is divided into 2 types, namely:
1. RUPS Tahunan, yaitu RUPS yang diadakan setiap tahun 1. Annual GMS, i.e the GMS held every year no later than 6
selambat-lambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan months after the Company’s financial year ends. The
berakhir. Agenda dalam RUPS Tahunan terdiri dari: agenda for the Annual GMS consists of:
a. Pengesahan Laporan Tahunan, termasuk Laporan a. Ratification of the Annual Report, including the
Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris; Financial Statements and Board of Commissioners
Supervisory Report;
b. Penetapan penggunaan laba bersih; b. Determination of the use of net profit;
c. Penunjukan KAP independen yang terdaftar pada OJK; c. Appointment of an independent KAP registered with
the OJK;
d. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; d. Determination of remuneration for the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors; and
e. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi e. Other agendas proposed by the Board of Directors in
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh satu atau the Company’s interests or proposed by one or more
lebih pemegang saham sesuai dengan ketentuan shareholders in accordance with the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran and regulations and the Articles of Association.
Dasar Perseroan.
2. RUPS lainnya atau dalam praktik dikenal sebagai RUPS 2. Other GMS or in practice often known as Extraordinary
Luar Biasa, yaitu RUPS yang diadakan sewaktu-waktu GMS, is a GMS which is held at any time based on needs
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. for the Company’s interests.
Laporan Tahunan 2024
154
2024 Annual Report
Page 157
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Wewenang RUPS GMS Authority
Sebagai organ dalam struktur tata kelola Perseroan, RUPS As governing organ within the Company’s governance
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh organ lainnya structure, the GMS holds the authorities not possessed
utama dalam menetapkan keputusan strategis yang by other organs to make strategic decisions that impact
berpengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. the Company’s business going concern. This authority includes
Wewenang ini mencakup hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan 1. Use its rights to express opinions and obtain information
pendapat dan memperoleh keterangan yang berkaitan relating to the Company from the Board of Commissioners
dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors as long as it is related to the agenda
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan of the meeting and does not conflict with the Company’s
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan; interests;
2. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 2. Request accountability from the Board of Commissioners
Direksi terkait pengelolaan Perseroan; and Board of Directors regarding the management of the
Company;
3. Mengubah Anggaran Dasar; dan 3. Amending the Articles of Association; and
4. Mengangkat serta memberhentikan Dewan Komisaris dan 4. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham The Shareholders Rights and Obligations
Perseroan berkomitmen untuk menjamin perlindungan hak The Company is committed to ensuring the protection of
pemegang saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan the shareholders’ rights in accordance with its Articles of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai Association and applicable laws and regulations. As part
bagian dari penerapan GCG, Perseroan memastikan bahwa setiap of its GCG implementation, the Company ensures that
pemegang saham memiliki hak yang setara dalam memperoleh all shareholders have equal rights to access transparent
informasi yang transparan, memberikan suara dalam RUPS, serta information, give their votes in the GMS, and receive dividends
menerima dividen sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. in accordance with the established policy. Furthermore,
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip keadilan dan the Company upholds the principles of fairness and
akuntabilitas, dengan menyediakan akses yang jelas dan mudah accountability by providing clear and easy access for
bagi pemegang saham untuk mendapatkan informasi terkait the shareholders to obtain information regarding
kinerja dan kebijakan strategis Perseroan. Informasi lebih lengkap the Company’s performance and strategic policies. A more
mengenai hak dan kewajiban pemegang saham Perseroan detailed explanation of the shareholders’ rights and obligations
diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 1. The right to attend and vote at the GMS;
2. Hak untuk memperoleh informasi material secara tepat 2. The right to obtain material information in a timely fashion
waktu, sehingga memungkinkan pemegang saham untuk that enable the shareholders to make informed investment
dapat mengambil langkah investasi yang tepat; decisions;
3. Hak untuk menerima sebagian dari laba yang diperuntukkan 3. The right to receive a portion of the profits intended
bagi pemegang saham berupa dividen, dengan jumlah for the shareholders in form of dividends in an amount
yang sebanding dengan kepemilikan sahamnya; dan proportional to their share ownership; and
4. Hak-hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar dan 4. Other rights based on the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan 2024
155
2024 Annual Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 2024 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Over the course of 2024, the Company held one Annual
1 kali RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal GMS on 24 June 2024. More detailed information regarding
24 Juni 2024. Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan the implementation of the Annual GMS is described as follows:
RUPS Tahunan tersebut diuraikan sebagai berikut:
Kehadiran RUPS Tahunan 2024 Attendance at the 2024 Annual GMS
Rapat telah dihadiri oleh 12.722.317.100 saham yang The meeting was attended by 12,722,317,100 shares with valid
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 80,39% dari voting rights, equivalent to 80.39% of the total issued shares
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah with valid voting rights issued by the Company, including
dikeluarkan oleh Perseroan, termasuk pemegang saham yang shareholders who participated electronically via online at
hadir secara elektronik melalui online eASY.KSEI. eASY.KSEI platform.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod Aninditha Anestya Bakrie* Agus Suharyono
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur Rahul Nalin Rathod* Vishal Manharlal Parekh Munawir Aulia
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend Attend Attend
* Hadir secara daring. / Attend virtually.
AGENDA RUPS TAHUNAN 2024
AGENDA FOR 2024 ANNUAL GMS
Uraian RUPS Tahunan 24 Juni 2024
Description Annual GMS on 24 June 2024
Hari / Tanggal Senin / 24 Juni 2024
Day / Date Monday / 24 June 2024
Pukul
14.25 WIB - 15.47 WIB
Time
Ruang Nusantara / Nusantara Room, Bakrie Tower Lantai 36 / 36th Floor
Tempat
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Venue
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Penunjukan Pihak Independen Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Appointed Independent Party Share Registar Bureau PT Datindo Entrycom
Laporan Tahunan 2024
156
2024 Annual Report
Page 159
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TANGGAL 24 JUNI 2024
RESOLUTIONS OF THE ANNUAL GMS ON 24 JUNE 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Agenda Agenda
Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan laporan Annual Report, including the approval of the Financial Statements and
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada the supervisory report of the Board of Commissioners for the financial
tanggal 31 Desember 2023. year ended on 31 December 2023.
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Approved and ratified the Annual Report for 2023 financial year,
2023 termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang including the Consolidated Financial Statements for the year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP 31 December 2023, which have been audited by KAP Y. Santosa
Y. Santosa & Rekan (Anggota Firma Praxity International) melalui laporan & Partners (a member of Praxity International) through report
dengan nomor 00057/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/V/2024 tanggal no. 00057/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/V/2024 dated 6 May 2024 and
6 Mei 2024 dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan the supervisory report of the Board of Commissioners for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta year ended on 31 December 2023 as well as grant full release and
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan for their management actions and to the Board of Commissioners
pengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan for their supervisory actions carried out during the financial year
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir ended on 31 December 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 2
Second Agenda
Agenda Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the use of the Company’s net profit for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ended on 31 December 2023.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penyisihan dana cadangan Perseroan sebesar 1. Approved the allocation of the Company’s reserve funds amounting
Rp12.660.640.000,00 untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- to Rp12,660,640,000.00 to comply with the provisions of Article 70 of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Menerima dan menyetujui tindakan Perseroan untuk tidak 2. Accepted and approved the Company’s decision not to distribute cash
membagikan dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada dividends for the financial year ended on 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2023.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 3
Third Agenda
Agenda Agenda
Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Granting authority to the Board of Commissioners to appoint
KAP independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan an independent KAP to audit the Financial Statements for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta year ended on 31 December 2024, and to determine the fee of the KAP
untuk menetapkan honorarium KAP tersebut berikut persyaratan lain along with other requirements related to its appointment.
berkenaan dengan penunjukannya.
Keputusan Resolution
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted the authority to the Board of Commissioners, based on
berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan untuk menunjuk the recommendation of the Audit Committee, to appoint a AP registered
AP yang terdaftar di OJK sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan with the OJK in accordance with the criteria established in the Meeting
dalam Rapat, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan to audit the Financial Statements for the financial year ended on
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 beserta 31 December 2024, including determining the scope of engagement
penentuan ruang lingkup penugasan dan honorariumnya, serta untuk and honorarium. In addition, the Board of Commissioners is authorized
menunjuk KAP pengganti maupun memberhentikan KAP yang telah to appoint a replacement KAP or dismiss the appointed KAP if, for any
ditunjuk, bilamana karena sebab apa pun juga, maupun berdasarkan reason or in accordance with Indonesian Capital Market regulations,
ketentuan Pasar Modal di Indonesia, KAP yang telah ditunjuk tersebut the appointed KAP is unable to perform or complete its duties.
tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Laporan Tahunan 2024
157
2024 Annual Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Agenda Agenda
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Determination of remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Keputusan Resolution
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granted the authority to the Board of Commissioners to determine
menetapkan gaji, uang jasa, dan tunjangan bagi anggota Direksi serta the salaries, service fees, and allowances for the members of the Board
honorarium bagi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan of Directors, as well as the honorarium for the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, for the 2024 financial year, taking into account the recommendations
yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris of the Nomination and Remuneration Committee, whose functions are
Perseroan, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan carried out by the Board of Commissioners. This decision shall consider
syarat dan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s financial condition and comply with the terms and
conditions set forth in the Articles of Association.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 5
Fifth Agenda
Agenda Agenda
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran Accountability for the realization of the use of proceeds from the Company’s
umum Perseroan. public offering.
Keputusan Resolution
Paparan Mata Acara ini, yaitu sebagai berikut: Presentation of the following Agenda Item:
• Berdasarkan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi • Based on POJK No. 30/POJK.04/2015 concerning Reports on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan bermaksud the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings,
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil the Company intends to present the report on the realization of
IPO Perseroan, di mana pencatatan saham Perseroan di BEI telah the use of proceeds from its IPO. The listing of the Company’s shares
dilaksanakan pada tanggal 7 Februari 2024, yaitu sebagai berikut: on the IDX took place on 7 February 2024, with the following details:
1. Jumlah Hasil Penawaran Umum sebesar Rp860.923.520.000,00. 1. Total Public Offering Proceeds: Rp860,923,520,000.00
2. Biaya Penawaran Umum sebesar Rp13.809.561.793,00. 2. Public Offering Expenses: Rp13,809,561,793.00
3. Sehingga Hasil Bersih Penawaran Umum menjadi sebesar 3. Net Public Offering Proceeds: Rp847,113,958,207.00
Rp847.113.958.207,00.
• Realisasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan sampai dengan • The realization of the use of proceeds from the IPO as of the latest
tanggal terkini yaitu 21 Juni 2024 digunakan untuk: date, 21 June 2024, has been allocated as follows:
1. Pinjaman kepada Perusahaan anak yaitu MCT dalam hal pembayaran 1. Loan to a Subsidiary, MCT, for the partial repayment or full settlement
sebagian atau pelunasan pokok utang MCT kepada OCP Asia Fund IV of MCT’s principal debt to OCP Asia Fund IV Pte. Ltd. and OCP Asia
Pte. Ltd. dan OCP Asia Fund V Pte. Ltd. sebesar Rp635.370.000.000,00 Fund V Pte. Ltd., amounting to Rp635,370,000,000.00, or 100% of
atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Dana. the planned fund allocation.
2. Belanja modal untuk kegiatan usaha utama Perseroan sebesar 2. Capital expenditures for the Company’s main business activities,
Rp89.116.181.250,00 atau 49,1% dari jumlah Rencana Penggunaan amounting to Rp89,116,181,250.00, or 49.1% of the planned fund
Dana. allocation.
3. Modal kerja untuk menunjang kegiatan operasional sebesar 3. Working capital to support operational activities, amounting to
Rp30.082.087.207,00 atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Rp30,082,087,207.00, or 100% of the planned fund allocation.
Dana.
• Memperhatikan realisasi penggunaan dana tersebut, maka total • Considering the realization of fund utilization, the total funds used was
penggunaan dana menjadi sebesar Rp754.568.268.457,00 atau 89,1% amounting to Rp754,568,268,457.00, or 89.1% of the total planned use
dari total jumlah Rencana Penggunaan Dana IPO Perseroan. of IPO proceeds.
• Dengan demikian, sisa dana hasil IPO Perseroan menjadi sebesar • Therefore, the remaining IPO proceeds was amounting to
Rp92.545.689.750,00 atau 10,9% dari total Hasil Bersih IPO Perseroan. Rp92,545,689,750.00, or 10.9% of the total net IPO proceeds.
• Untuk ke depannya, Perseroan akan melakukan Penyampaian Laporan • Moving forward, the Company will submit the Report on the Realization
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (LRPD) dalam of the Use of Proceeds from the Public Offering (LRPD) within
jangka waktu sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. the timeframe stipulated by applicable regulations and provisions.
Realisasi Realization
Mata acara hanya bersifat laporan, sehingga tidak memerlukan tindak This agenda item is for reporting purposes only and does not require any
lanjut atas realisasinya. follow-up actions regarding its realization.
Laporan Tahunan 2024
158
2024 Annual Report
Page 161
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Mata Acara 6
Sixth Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan untuk menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, Approval to pledge the Company’s assets as debt collateral, which may
yang dapat melampaui atau lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih exceed 50% of the Company’s net assets in 1 or more transactions,
Perseroan dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama whether related or unrelated.
lain maupun tidak.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perseroan untuk menjaminkan atau membebani dengan 1. Approved the Company to pledge or encumber, with security rights,
hak jaminan sebagian atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan part or all of its assets, whether directly or indirectly owned, to
yang dimiliki baik langsung maupun tidak langsung kepada para the Company’s creditors and/or the creditors of its subsidiaries/
kreditur Perseroan dan/atau kreditur anak perusahaan/perusahaan controlled companies and/or any third parties. This includes, but
terkendali Perseroan dan/atau pihak ketiga mana pun, termasuk is not limited to (i) pledging part or all of the shares and/or other
namun tidak terbatas pada (i) menggadaikan sebagian atau seluruh securities owned and held, directly or indirectly, by the Company in
saham-saham dan/atau efek-efek lain yang dimiliki dan dipegang its subsidiaries/controlled companies (ii) fiduciary security over
baik langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan pada anak machinery, equipment, receivables, bank accounts, insurance
perusahaan/perusahaan terkendalinya; (ii) jaminan fidusia atas claims, inventories, revenue, escrow accounts of the Company
mesin, peralatan, tagihan, rekening bank, klaim asuransi, persediaan, and/or its subsidiaries/controlled companies (iii) mortgage
pendapatan, rekening penampungan Perseroan dan/atau anak rights over land and/or buildings of the Company and/or its
perusahaan/perusahaan terkendalinya; (iii) hak tanggungan atas subsidiaries/controlled companies. (iv) mortgages over the assets
tanah dan/atau bangunan Perseroan dan/atau anak perusahaan/ of the Company and/or its subsidiaries/controlled companies.
perusahaan terkendalinya; (iv) hipotek atas aset Perseroan dan/atau (v) Corporate guarantees and other encumbrances over movable
anak perusahaan/perusahaan terkendalinya; dan/atau (v) jaminan and/or immovable assets of the Company and/or its subsidiaries/
perusahaan dan pembebanan jaminan lain apa pun atas barang controlled companies. These security arrangements are made in the
bergerak dan/atau barang tetap Perseroan dan/atau anak perusahaan/ context of financing and/or obtaining loans from any third parties
perusahaan terkendali Perseroan, yang diberikan dalam kerangka for the Company and/or its subsidiaries/controlled companies, as
pembiayaan dan/atau perolehan pinjaman dari pihak ketiga mana well as for the purpose of the Company’s core business activities
pun kepada Perseroan dan/atau anak perusahaan/perusahaan and/or supporting business activities, both existing and future,
terkendalinya dan/atau dalam rangka kegiatan usaha utama as required under Article 102 of Law No. 40 of 2007 on Limited
dan/atau penunjang kegiatan usaha utama Perseroan dan/atau anak Liability Companies while adhering to capital market regulations.
perusahaan/perusahaan terkendalinya, baik yang saat ini maupun yang
akan ada dikemudian hari, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
dengan tetap mengacu pada ketentuan di bidang pasar modal.
2. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan 2. In consideration of the provisions of the applicable laws and
yang berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang regulations in the Republic of Indonesia, including capital market
pasar modal dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, regulations in relation to the decision in point 1 above, hereby granted
memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris full authority and power to the Board of Commissioners to create a list
untuk membuat daftar aset/harta kekayaan Perseroan sebagaimana of the Company’s assets/property as referred to above and/or take
dimaksud di atas dan/atau melakukan tindakan-tindakan lain yang any other necessary actions in connection with the collateralization
diperlukan sehubungan dengan penjaminan atau pembebanan or encumbrance with security interests.
dengan hak jaminan kebendaan tersebut.
3. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 3. In compliance with the applicable laws and regulations in the Republic
berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang pasar modal of Indonesia, including capital market regulations related to the decision
dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, memberikan in point 1 above, full authority and power are granted to the Board of
wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Directors to negotiate and take any and all necessary actions to ensure
negosiasi dan semua dan setiap tindakan-tindakan yang diperlukan untuk the validity and enforceability of the pledging or encumbrance with
mengakibatkan penjaminan atau pembebanan dengan hak jaminan security rights. This includes, but is not limited to preparing and signing
tersebut sah dan berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada membuat security documents in accordance with applicable laws and regulations
dan menandatangani dokumen-dokumen jaminan sesuai dengan in relation to the execution of the above shareholders’ resolution,
peraturan perundang-undangan yang berlaku sehubungan dengan including the deed of granting mortgage rights, power of attorney to
pelaksanaan keputusan para pemegang saham tersebut di atas, termasuk impose mortgage rights, fiduciary security deed (hereinafter referred
akta pemberian hak tanggungan, surat kuasa memasang membebankan to as “Security Documents”), and each and every document related
hak tanggungan, akta jaminan fidusia (selanjutnya disebut “Dokumen- to the Security Documents, including making additions, reductions,
Dokumen Jaminan”), dan setiap serta segala dokumen yang terkait dengan or amendments as necessary and deemed appropriate for the best
Dokumen-Dokumen Jaminan, termasuk untuk melakukan penambahan, interest of the Company at the sole discretion of the Board of Directors
pengurangan atau perubahan di dalamnya sebagaimana yang diperlukan and/or as required by applicable laws and regulations, as well as to
dan dipandang baik untuk kepentingan terbaik Perseroan berdasarkan prepare and sign any documents, letters, deeds, powers of attorney,
diskresi semata-mata dari Direksi Perseroan dan/atau dipersyaratkan statements, confirmations, promises, commitments, acknowledgments,
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk membuat notifications, and registrations on behalf of the Company in any
dan menandatangani setiap dokumen, surat, akta, kuasa, pernyataan, form deemed necessary by the Board of Directors and/or required
konfirmasi, janji, komitmen, pengakuan, pemberitahuan-pemberitahuan, by applicable laws and regulations in connection with the Security
pendaftaran-pendaftaran atas nama Perseroan dalam bentuk apa pun Documents, and to appear before a notary and/or any authorized
yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan/atau dipersyaratkan official to sign deeds and enforce the resolutions of this Meeting, the
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku sehubungan dengan Security Documents, and all such documents, including all transactions
Dokumen-Dokumen Jaminan, dan untuk menghadap notaris dan/atau contained therein.
pejabat yang berwenang mana pun guna menandatangani akta-akta dan
memberlakukan keputusan Rapat ini, Dokumen-Dokumen Jaminan dan
semua dokumen-dokumen tersebut, termasuk segala transaksi yang
terdapat di dalamnya.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Laporan Tahunan 2024
159
2024 Annual Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 2023 GMS Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held an Annual GMS and also issued a
Tahunan dan juga telah membuat Akta Pernyataan Keputusan Deed of Circular Resolution as a substitute for an Extraordinary
Sirkuler sebagai pengganti RUPS Luar Biasa, yang diuraikan GMS, as described below:
sebagai berikut:
BERITA ACARA RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN DARI PERSEROAN UNTUK TAHUN BUKU 2022
TANGGAL 3 JUNI 2023
MINUTES OF THE COMPANY’S ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FOR THE 2022 FINANCIAL YEAR
DATED 3 JUNE 2023
Agenda
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (Laporan Tahunan 2022)
dan untuk mengesahkan pernyataan keuangan dan laporan pengawasan dari Dewan Komisaris yang terdapat di dalamnya;
2. Membebaskan dan melepaskan (acquit et de charge) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada
periode tahun 2022 atas seluruh tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan oleh mereka selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut dicatat dalam Laporan Tahunan 2022; dan
3. Menerima dan menyetujui serta mengesahkan rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan untuk tahun 2023.
Resolutions 1. Approve the Annual Report for the financial year ended on 31 December 2022 (Annual Report of 2022) and ratify the Financial
Statements and supervisory report of the Board of Commissioners contained therein;
2. Release and discharge (acquit et de charge) member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners
who served in the period of 2022 for all management and supervisory actions taken by them during the financial year ended
31 December 2022, to the extent that such actions are recorded in the Annual Report on 2022; and
3. Receive and approve and ratify the Company’s annual work plan and budget for the year 2023.
Realisasi Telah direalisasikan secara penuh.
Realization Fully realized.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN SIRKULER SEBAGAI PENGGANTI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
LUAR BIASA NO. 17 TANGGAL 25 AGUSTUS 2023 YANG DIBUAT DI HADAPAN MARIA GUNARTI, S.H., M.KN.,
NOTARIS DI JAKARTA SELATAN
DEED OF CIRCULAR RESOLUTION IN LIEU OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS NO. 17
DATED 25 AUGUST 2023, MADE BEFORE MARIA GUNARTI, S.H., M.KN., NOTARY IN SOUTH JAKARTA
Agenda
Keputusan 1. Perubahan ketentuan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan (tugas dan wewenang Direksi) secara keseluruhan;
2. Pengunduran diri dari Debby Wahyuni sebagai Direktur Utama Perseroan dengan memberikan pembebasan dan pelunasan
(acquit et de charge) kepada beliau atas seluruh tindakan yang telah dilakukan selama menjabat, selama tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan, efektif sejak tanggal keputusan sirkuler ditandatangan, sekaligus mengucapkan
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas jasa-jasa beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan;
3. Menyetujui memberhentikan dengan hormat:
a. Rahul Nalin Rathod sebagai Direktur Perseroan;
b. Vishal Manharlal Parekh sebagai Direktur Perseroan; dan
c. Nalinkant Amratlal Rathod sebagai Komisaris Perseroan,
sejak tanggal keputusan ini.
Resolutions 1. Changes to the provisions of Article 12 of the Articles of Association (Board of Directors duties and authority) as a whole;
2. Debby Wahyuni’s resignation as President Director of the Company by granting her release and discharge (acquit et de
charge) for all actions taken during her tenure, as long as these actions are reflected in the Annual Report, effective from
the date the circular decision is signed, at the same time express her highest gratitude and appreciation for her services as
President Director of the Company;
3. Agree to honorably discharge:
a. Rahul Nalin Rathod as Director of the Company;
b. Vishal Manharlal Parekh as Director of the Company; and
c. Nalinkant Amratlal Rathod as Commissioner of the Company,
from the date of this decision.
Laporan Tahunan 2024
160
2024 Annual Report
Page 163
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Agenda
Keputusan 4. Mengangkat:
a. Faisal Mohamad Nur sebagai Direktur Utama Perseroan;
b. Rahul Nalin Rathod sebagai Direktur Perseroan;
c. Vishal Manharlal Parekh sebagai Direktur Perseroan;
d. Munawir sebagai Direktur Perseroan;
e. Nalinkant Amratlal Rathod sebagai Komisaris Utama Perseroan; dan
f. Aninditha Anestya Bakrie sebagai Komisaris Perseroan,
sejak tanggal keputusan ini.
5. Sehubungan dengan keputusan-keputusan di atas, terhitung sejak tanggal keputusan ini, maka susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Faisal Mohamad Nur
Direktur : Rahul Nalin Rathod
Direktur : Vishal Manharlal Parekh
Direktur : Munawir
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris : Aninditha Anestya Bakrie
Resolutions 4. Appointed:
a. Faisal Mohamad Nur as President Director of the Company;
b. Rahul Nalin Rathod as Director of the Company;
c. Vishal Manharlal Parekh as Director of the Company;
d. Munawir as Director of the Company;
e. Nalinkant Amratlal Rathod as President Commissioner of the Company; and
f. Aninditha Anestya Bakrie as Commissioner of the Company,
from the date of this decision.
5. In connection with the above decisions, as of the date of this decision, the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners will be as follows:
Board of Directors
President Director : Faisal Mohamad Nur
Director : Rahul Nalin Rathod
Director : Vishal Manharlal Parekh
Director : Munawir
Board of Commissioners
President Commissioner : Nalinkant Amratlal Rathod
Commissioner : Aninditha Anestya Bakrie
Realisasi Telah direalisasikan secara penuh.
Realization Fully realized.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN SIRKULER SEBAGAI PENGGANTI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
LUAR BIASA NO. 32 TANGGAL 29 AGUSTUS 2023 YANG DIBUAT DI HADAPAN MARIA GUNARTI, S.H., M.KN.,
NOTARIS DI JAKARTA SELATAN
DEED OF CIRCULAR RESOLUTION IN LIEU OF THE EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS NO. 32
DATED 29 AUGUST 2023, MADE BEFORE MARIA GUNARTI, S.H., M.KN., NOTARY IN SOUTH JAKARTA
Agenda
Keputusan 1. Peningkatan modal dasar Perseroan yang semula sebesar Rp100.000.000.000,00 yang terbagi atas 100.000 lembar saham,
masing-masing memiliki nominal sebesar Rp1.000.000,00 menjadi berjumlah Rp238.880.000.000,00 yang terbagi atas
238.880 lembar saham, masing-masing memiliki nilai nominal sebesar Rp1.000.000,00;
2. Penerbitan saham baru sebanyak 8.720 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,00 per saham atau dengan nominal
seluruhnya Rp8.720.000.000,00, yang atas penerbitan saham baru tersebut seluruhnya diambil bagian oleh PT Borneo
Logistik Indonesia;
Resolutions 1. Increase in the authorized capital of the Company from Rp100,000,000,000.00 divided into 100,000 shares, each having
a nominal value of Rp1,000,000.00, to Rp238,880,000,000,000.00 divided into 238,880 shares, each having a nominal value
of Rp1,000,000.00;
2. Issuance of 8.720 new shares with a nominal value of Rp1,000,000.00 per share or with a total nominal value of
Rp8,720,000,000.00, in which all of the new shares were subscribed by PT Borneo Logistik Indonesia;
Laporan Tahunan 2024
161
2024 Annual Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Agenda
Keputusan 3. Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan yang semula sebesar Rp51.000.000.000,00 terbagi menjadi
51.000 saham yang masing-masing bernilai nominal Rp1.000.000,00 menjadi Rp59.720.000.000,00 terbagi menjadi
59.720 lembar saham yang masing-masing memiliki nominal Rp1.000.000,00; dan
4. Mengubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan penerbitan saham baru.
Resolutions 3. Increase in issued and paid-up capital of the Company from Rp51,000,000,000.00 divided into 51,000 shares with a nominal
value of Rp1,000,000.00 each, to Rp59,720,000,000.00 divided into 59,720 shares with a nominal value of Rp1,000,000.00
each; and
4. Amend the provisions of Article 4 of the Articles of Association in connection with the issuance of new shares.
Realisasi Telah direalisasikan secara penuh.
Realization Fully realized.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM NO. 66 TANGGAL 24 OKTOBER 2023 YANG DIBUAT
DI HADAPAN AULIA TAUFANI, S.H., NOTARIS DI JAKARTA SELATAN
DEED OF SHAREHOLDERS RESOLUTION STATEMENT NO. 66 DATED 24 OCTOBER 2023 MADE BEFORE AULIA
TAUFANI, S.H., NOTARY IN SOUTH JAKARTA
Agenda
Keputusan 1. Melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) atas saham Perseroan dari semula sebesar Rp1.000.000,00 per
saham menjadi Rp5,00 per saham atau dengan rasio 1:200.000 dan dengan demikian, mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (1)
dan (2) Anggaran Dasar Perseroan;
2. Menyetujui rencana IPO Perseroan melalui pengeluaran saham dalam jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 2.986.000.000
saham baru yang dikeluarkan dari dalam simpanan (portepel) Perseroan atau sebanyak-banyaknya 20% dari modal ditempatkan
dan disetor penuh setelah IPO dengan nilai nominal per saham sebesar Rp5,00 untuk ditawarkan kepada masyarakat di
wilayah Indonesia dan mencatatkan seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh serta seluruh saham baru yang
dikeluarkan dalam rangka IPO pada BEI termasuk dalam rangka pemenuhan kewajiban untuk mengalokasikan sejumlah
saham tertentu untuk penjatahan terpusat apabila terjadi kelebihan pemesanan pada penjatahan terpusat dalam rangka IPO
sesuai dan sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 41/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Kegiatan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang dan/atau Sukuk secara Elektronik dan Surat Edaran
OJK No. 15/SEOJK.04/2020 tentang Penyediaan Dana Pesanan, Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi Efek untuk Penjatahan
Terpusat, dan Penyelesaian Pemesanan Efek dalam Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Berupa Saham secara Elektronik,
serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perseroan dalam penitipan kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal Indonesia, termasuk menandatangani setiap dokumen
penawaran, perjanjian, dan/atau dokumen yang diperlukan sehubungan dengan IPO. Para pemegang saham Perseroan
dengan ini mengesampingkan haknya untuk mengambil bagian atas saham baru yang dikeluarkan tersebut;
3. Menyetujui perubahan jenis Perseroan yang semula Perseroan Terbatas dengan fasilitas Penanaman Modal Asing (PMA)
menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) sejak tanggal Keputusan Pemegang Saham;
4. Menyetujui untuk memberikan program ESA dengan jumlah sebanyak-banyaknya 29.860.000 saham dari jumlah saham
yang akan ditawarkan oleh Perseroan melalui IPO dengan memperhatikan peraturan BEI dan perundang-undangan yang
berlaku. Selanjutnya, memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
dalam pelaksanaan program ESA, termasuk namun tidak terbatas pada menentukan kepastian jumlah saham program ESA,
menentukan tata cara pelaksanaan program ESA, menentukan kriteria karyawan yang berhak menerima saham program ESA
dan jumlah karyawan yang akan menerima saham program ESA;
Resolutions 1. Conduct a split of the nominal value of shares (stock split) of the Company’s shares from Rp1,000,000.00 per share to
Rp5.00 per share or with a ratio of 1:200,000 and thereby amend the provisions of Article 4 paragraph (1) and (2) of the Articles
of Association;
2. Approve the Company’s IPO plan through the issuance of shares in a maximum amount of 2,986,000,000 new shares issued
from the Company’s portfolio or a maximum of 20% of the issued and fully paid capital after the IPO with nominal value of
Rp5.00 per share to be offered to the public in the territory of Indonesia and register all shares that have been issued and
fully paid up as well as all new shares issued in the context of an IPO on the IDX including in order to fulfill the obligation to
allocate a number of shares certain for centralized allotment if there is an excess order in the centralized allotment for the
IPO in accordance with and as required in Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 41/POJK.04/2020 concerning
Implementation of Electronic Public Offering of Equity Securities, Debt Securities and/or Sukuk and OJK Circular Letter
No. 15/SEOJK.04/2020 concerning Provision of Ordered Funds, Verification of Fund Availability, Allocation of Securities for
Centralized Allotment and Settlement of Securities Orders in Electronic Public Offerings of Equity Securities in the Form
of Shares, as well as agreeing to register the Company’s shares in collective custody which is carried out in accordance
with applicable laws and regulations in the Indonesian capital market sector, including signing every offering document,
agreement and/or documents required in connection with the IPO. The shareholders hereby waive their right to take part in
the newly issued shares;
3. Approve the change in the Company’s status from a Limited Liability Company with Foreign Investment (PMA) facilities to
Domestic Investment (PMDN) as of the Shareholders’ Resolution date;
4. Agree to provide an ESA program with a maximum number of 29,860,000 shares from the number of shares that will be offered
by the Company through the IPO by taking into account IDX regulations and applicable laws. Afterwards, grant authority and
power to the Board of Directors to carry out all necessary actions in implementing the ESA program, including but not limited
to determining the certainty of the number of ESA program shares, determining the procedures for implementing the ESA
program, determining the criteria for employees who are entitled to receive ESA program shares and the number of employees
who will receive ESA program shares;
Laporan Tahunan 2024
162
2024 Annual Report
Page 165
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Agenda
Keputusan 5. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam rangka Management and Employee Stock Option Program (MESOP) dengan
jumlah sebanyak-banyaknya 716.640.000 saham dengan memperhatikan peraturan BEI dan perundang-undangan yang
berlaku. Selanjutnya, memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham
baru dalam simpanan Perseroan kepada manajemen dan karyawan yang berhak, termasuk untuk menyatakan dalam Akta
Notaris mengenai peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan sebagai hasil pelaksanaan program MESOP
Perseroan;
6. Menyetujui perubahan status Perseroan dari perseroan terbatas tertutup menjadi perseroan terbatas terbuka dan karenanya,
Perseroan mengubah nama dari sebelumnya bernama PT Ancara Logistics Indonesia menjadi PT Ancara Logistics Indonesia
Tbk dan dengan demikian, mengubah ketentuan Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan;
7. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
pelaksanaan IPO;
8. Menetapkan Aburizal Bakrie dan Nalinkant Amratlal Rathod sebagai pengendali Perseroan sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal;
9. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam bentuk dan isi sebagaimana tercantum dalam
Keputusan Pemegang Saham dalam rangka perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka untuk disesuaikan
dengan (i) Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam & LK) No. IX.J.1 tentang Pokok-
Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008, (ii) Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
(iii) Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tanggal 22 Desember 2015 juncto Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019 tanggal
30 April 2019 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, (iv) Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham Terbuka secara Elektronik, dan (v) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
10. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan IPO, termasuk namun tidak terbatas pada:
a. Menetapkan harga dan ketentuan-ketentuan penawaran atas saham IPO termasuk kepastian jumlah saham yang
ditawarkan dalam IPO;
b. Membuat, menandatangani, dan menyampaikan surat pernyataan pendaftaran dan permohonan pencatatan efek dan/
atau dokumen-dokumen terkait lainnya kepada OJK, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan BEI;
c. Menegosiasikan, menentukan, dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan IPO dan emisi efek,
termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian penjaminan emisi efek serta perjanjian pengelolaan administrasi saham
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
Resolutions 5. Approve the issuance of new shares via the Management and Employee Stock Option Program (MESOP) with a maximum
amount of 716,640,000 shares taking into account IDX regulations and applicable laws. Afterwards, grant authority and
power to the Board of Directors to issue new shares in the Company’s savings to the Management and employees who are
entitled, including to state in a Notarial Deed regarding the increase in the Company’s issued and fully paid capital as a result
of the implementation of the Company’s MESOP program;
6. Approve the change in the Company’s status from a Private Limited Liability Company to a Public Limited Liability Company
and therefore, the Company changed its name from its previous name of PT Ancara Logistics Indonesiato PT Ancara
Logistics Indonesia Tbk and thus, changed the provisions of Article 1 of the Articles of Association;
7. Approve changes to the provisions of Article 3 and Article 4 paragraphs (1) and (2) of the Articles of Association in connection
with the implementation of the IPO;
8. Appoint Aburizal Bakrie and Nalinkant Amratlal Rathod as the Company controllers as intended in OJK Regulation
No. 3/POJK.04/2021 concerning the Implementation of Activities in the Capital Market Sector;
9. Approve changes to all provisions of the Articles of Association in form and content as stated in the Shareholders’ Resolutions
in the context of changing the Company’s status to a public company to conform to (i) Regulation of the Capital Market
and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam & LK) No. IX.J.1 concerning the Main Points of the Articles of
Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and Public Companies, Attachment to Decision
of the Chairman of Bapepam & LK No. Kep-179/BL/2008 dated 14 May 2008, (ii) OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
dated 20 April 2020 concerning Planning and Organizing General Meetings of Shareholders of Public Companies,
(iii) OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 dated 22 December 2015 in conjunction with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019
dated 30 April 2019 concerning Amendments to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 Regarding Increasing Public
Company Capital by Providing Pre-emptive Rights, (iv) OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
of Electronic General Meeting of Shareholders, and (v) OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies; and
10. Approve and grant power of attorney with substitution rights, either in part or in full, to the Board of Directors to carry out all
necessary actions in connection with the IPO, including but not limited to:
a. Determine the price and terms of offering IPO shares including certainty of the number of shares offered in the IPO;
b. Prepare, sign, and submit a registration statement and application for securities listing and/or other related documents
to the OJK, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and IDX;
c. Negotiate, determine, and sign other agreements related to the IPO and securities issuance, including but not limited
to securities underwriting agreements and share administration management agreements with terms and conditions
deemed good for the Company by the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2024
163
2024 Annual Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Agenda
Keputusan d. Membuat, menandatangani, mencetak, dan/atau menerbitkan, dan/atau mengumumkan prospektus ringkas, perbaikan,
dan/atau tambahan informasi atas prospektus ringkas, prospektus awal, prospektus final, dan/atau dokumen-dokumen
lain yang diperlukan bagi IPO dan pencatatan saham-saham Perseroan di BEI, termasuk dokumen-dokumen lain yang
diperlukan bagi penawaran umum melalui pasar modal (go public);
e. Menetapkan alokasi dan sumber efek yang dapat digunakan untuk memenuhi ketentuan penyesuaian alokasi efek
untuk porsi penjatahan terpusat sesuai dengan Peraturan OJK No. 41/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/atau Sukuk secara Elektronik dan Surat Edaran OJK
No. 15/SEOJK.04/2020 tentang Penyediaan Dana Pesanan, Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi Efek untuk Penjatahan
Terpusat, dan Penyelesaian Pemesanan Efek dalam Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Berupa Saham secara
Elektronik;
f. Menetapkan rencana penggunaan dana yang diperoleh melalui IPO, termasuk namun tidak terbatas untuk memberikan
pinjaman kepada MCT yang akan digunakan untuk melunasi seluruh ataupun sebagian kewajiban terutang yang dimiliki
oleh MCT berdasarkan Credit Agreement USD62.000.000,00 Term Loan Facility dan/atau meningkatkan kepemilikan saham
Perseroan pada Entitas Anak (sebagaimana berlaku);
g. Menetapkan harga penawaran dan kepastian jumlah saham yang ditawarkan;
h. Mendaftarkan dan/atau menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif KSEI yang dilaksanakan sesuai dengan
peraturan KSEI dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;
i. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh pada BEI dan dijual kepada masyarakat
melalui pasar modal dan saham-saham yang dimiliki oleh para pemegang saham;
j. Menunjuk lembaga dan profesi penunjang pasar modal (termasuk namun tidak terbatas pada Akuntan Publik, Konsultan
Hukum, Notaris, Biro Administrasi Efek, Penjamin Pelaksana Emisi Efek, dan Penjamin Emisi Efek), Kantor Jasa Penilai
Publik, Konsultan Pajak, dan menentukan syarat penunjukan, serta biaya jasa lembaga dan profesi penunjang tersebut
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
k. Melakukan segala hal yang diperlukan untuk melaksanakan IPO kepada masyarakat melalui pasar modal; dan
l. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan IPO, termasuk yang disyaratkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolutions d. Prepare, sign, print, and/or publish, and/or announce a brief prospectus, revisions and/or additional information on
the brief prospectus, preliminary prospectus, final prospectus, and/or other documents required for the IPO and listing
of the Company’s shares in IDX, includes other documents required for a public offering through the capital market
(go public);
e. Determine the allocation and sources of securities that can be used to fulfill the provisions for adjusting securities
allocation for the centralized allotment portion in accordance with OJK Regulation No. 41/POJK.04/2020 concerning
Implementation of Electronic Public Offering of Equity Securities, Debt Securities, and/or Sukuk and OJK Circular Letter
No. 15/SEOJK.04/2020 concerning Provision of Ordered Funds, Verification of Fund Availability, Allocation of Securities
for Centralized Allotment, and Electronic Settlement of Securities Orders in Public Offerings of Equity Securities in the
Form of Shares;
f. Determine the plan for using the funds obtained through the IPO, including but not limited to providing a loan to MCT which
will be used to pay off all or part of MCT’s outstanding obligations based on the USD62,000,000.00 Term Loan Facility
Credit Agreement and/or increase the Company’s share ownership in Subsidiary (as applicable);
g. Determine the offering price and certainty of the number of shares offered;
h. Register and/or entrust the Company’s shares in KSEI collective custody which is carried out in accordance with KSEI
regulations and applicable laws and regulations in the capital markets sector;
i. Register all Company shares that have been issued and fully paid up on the IDX and sold to the public through the capital
market and shares owned by shareholders;
j. Appoint capital market supporting institutions and professions (including but not limited to Public Accountants, Legal
Consultants, Notaries, Securities Administration Bureaus, Underwriters, and Underwriters), Public Appraisal Services
Offices, Tax Consultants, and determine the terms of appointment, as well as fees the services of these supporting
institutions and professions with terms and conditions deemed good for the Company by the Board of Directors;
k. Do everything necessary to carry out the IPO to the public through the capital market; and
l. Carry out all necessary and/or required actions in connection with the IPO, including those required under applicable laws
and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan secara penuh.
Realization Fully realized.
Laporan Tahunan 2024
164
2024 Annual Report
Page 167
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
KEPUTUSAN SIRKULER PARA PEMEGANG SAHAM SEBAGAI PENGGANTI RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM LUAR BIASA (KEPUTUSAN SIRKULER) PADA TANGGAL 12 DESEMBER 2023
CIRCULAR RESOLUTION OF THE SHAREHOLDERS IN LIEU OF AN EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (CIRCULAR RESOLUTION) ON 12 DECEMBER 2023
Agenda
Keputusan 1. Memutuskan, untuk menyetujui Pengambilan Keputusan Sirkuler, tanpa mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan secara fisik dan mengesampingkan segala prosedur lainnya yang berkaitan; dan
2. Memutuskan, untuk menetapkan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sebagai
berikut:
a. Rp6.330.320.000,00 akan dibukukan sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang
Perseroan Terbatas;
b. Sisa laba bersih Perseroan akan dibukukan sebagai saldo laba (retained earnings) untuk memperkuat struktur permodalan
Perseroan; dan
c. Sehubungan dengan huruf b di atas, Perseroan tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham Perseroan.
Apabila untuk tahun buku Perseroan selanjutnya terdapat laba bersih, Perseroan akan menyisihkan sebagian dari laba bersih
tersebut untuk memenuhi sisa cadangan wajib sebagaimana dimaksud Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Resolutions 1. Resolved, to approve the adoption of the Circular Resolutions, without convening a physical Extraordinary General Meeting of
Shareholders of the Company and to waive any other procedures related thereto; and
2. Resolved, to determine the use of net profit for the financial year ended on 31 December 2022, as follows:
a. Rp6,330,320,000.00 will be recorded as reserve funds to fulfill the provisions of Article 70 of the Company Law;
b. The remaining net profit will be recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital structure; and
c. In connection with letter b above, the Company does not distribute dividends to the shareholders.
If net profit is gained in the Company’s next financial year, the Company will set aside a portion of the net profit to fulfill
the remaining mandatory reserves as intended in Article 70 of the Company Law.
Realisasi Telah direalisasikan secara penuh.
Realization Fully realized.
Laporan Tahunan 2024
165
2024 Annual Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ pengawas dalam struktur The Board of Commissioners is the supervisory organ within
tata kelola perusahaan yang bertugas memastikan bahwa the corporate governance structure responsible for ensuring
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip- that the Company’s management operates in accordance with
prinsip GCG serta peraturan yang berlaku. Komposisi Dewan the GCG principles and applicable regulations. The composition
Komisaris terdiri dari individu-individu yang memiliki keahlian, of the Board of Commissioners consists of individuals
pengalaman, dan pemahaman mendalam terhadap industri with expertise, experience, and in-depth understanding
yang dijalankan oleh Perseroan, sehingga dapat memberikan of the industry in which the Company operates. This
pengawasan dan arahan strategis yang efektif kepada Direksi. enables them to provide effective supervision and strategic
Sebagai bagian dari tugasnya, Dewan Komisaris bertanggung direction to the Board of Directors. As part of its duties,
jawab untuk mengawasi kinerja keuangan, mengevaluasi the Board of Commissioners is responsible for supervising
strategi bisnis, serta memastikan bahwa setiap keputusan financial performance, evaluating business strategies, and
manajemen selaras dengan visi dan misi Perseroan. Selain ensuring that management decisions align with the Company’s
itu, Dewan Komisaris juga memiliki peran penting dalam vision and mission. Additionally, the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi dan pertimbangan kepada Direksi plays a crucial role in providing recommendations and
terkait langkah-langkah strategis, termasuk ekspansi bisnis, considerations to the Board of Directors regarding strategic
kebijakan keuangan, investasi hingga aksi korporasi yang actions, including business expansion, financial policies,
akan dilakukan. Dengan fungsi pengawasan yang kuat dan investments, and future corporate actions. With strong
independen, Dewan Komisaris berperan dalam menjaga and independent supervision, the Board of Commissioners
transparansi, akuntabilitas, serta mendukung pertumbuhan contributes to maintaining transparency, accountability, and
usaha Perseroan yang berkelanjutan. supporting the Company’s sustainable growth.
Pedoman Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur The implementation of the duties and responsibilities of
dalam Pedoman Dewan Komisaris yang disusun sesuai dengan the Board of Commissioners is regulated in the Board of
Anggaran Dasar Perseroan, serta mengacu pada ketentuan Commissioners’ Guidelines, which is prepared in accordance
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas with the Articles of Association and refers to the provisions of
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and POJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners Duties and
Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam mengawasi The Board of Commissioners plays a strategic role in supervising
dan memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai and ensuring that the Company’s management aligns with
dengan prinsip GCG, regulasi yang berlaku, serta kepentingan the GCG principles, applicable regulations, and the interests
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Sebagai of the shareholders and other stakeholders. As a supervisory
organ pengawas, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk organ, the Board of Commissioners is responsible for monitoring
memantau kinerja Perseroan, mengevaluasi kebijakan strategis the Company’s performance, evaluating strategic policies,
serta memberikan arahan kepada Direksi dalam menjalankan and providing guidance to the Board of Directors to ensure
operasional secara efektif dan berkelanjutan. Selain itu, Dewan effective and sustainable operations. Additionally, the Board of
Komisaris juga berperan dalam menjaga keseimbangan antara Commissioners is instrumental in balancing business growth
pertumbuhan bisnis dan manajemen risiko, memastikan bahwa and risk management, ensuring that every decision made aligns
setiap keputusan yang diambil selaras dengan visi, misi, serta with the Company’s vision, mission, and long-term strategy.
Laporan Tahunan 2024
166
2024 Annual Report
Page 169
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
strategi jangka panjang Perseroan. Informasi mengenai tugas Further details regarding the duties and responsibilities of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris lebih lengkap diuraikan the Board of Commissioners are described below:
sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise management policies, the course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both regarding the Company and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat the Company’s business, and provide advice to the Board
kepada Direksi yang meliputi: of Directors which includes:
a. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Laporan a. Examining and reviewing and signing the Annual
Keuangan Tahunan; Financial Statements;
b. Pengawasan terhadap anggaran tahunan, rencana- b. Supervision of the annual budget, business plans, and
rencana usaha, dan penyusunan strategi bisnis Perseroan; preparation of the Company’s business strategy;
c. Pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan c. Supervision of the Company’s management and
maupun usaha Perseroan pada umumnya; dan the Company’s business in general; and
d. Pengawasan terhadap penerapan GCG dan d. Supervision of the GCG implementation and
pelaksanaan penanganan risiko usaha (manajemen implementation of business risk management by
risiko) oleh Direksi; the Board of Directors;
2. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, 2. Ensure the effectiveness of the internal control system,
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal, implementation of the duties of external and internal
serta memastikan tidak terjadinya pelanggaran etika auditors and ensuring there are no violations of business
bisnis; ethics;
3. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi; 3. Conduct an evaluation of the performance of the Board of
Directors;
4. Memberikan usulan nominasi remunerasi bagi Dewan 4. Provide recommendations on the nomination and
Komisaris dan Direksi serta prosedur sistem remunerasi remuneration for the Board of Commissioners and the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disetujui dalam Board of Directors, as well as the remuneration system
RUPS; dan procedures for the Board of Commissioners and the Board
of Directors, to be approved at the GMS; and
5. Mengikuti perkembangan kegiatan usaha Perseroan dan 5. Follow the development of the Company’s business
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, activities and in the event that the Company shows signs
segera memberikan saran dan langkah perbaikan yang of decline, immediately provide suggestions and corrective
harus ditempuh kepada Direksi. measures that must be taken to the Board of Directors.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Decisions Requiring Approval from the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Keputusan-keputusan yang perlu mendapat persetujuan dari Decisions that need to be approved by the Board of
Dewan Komisaris sebelum diimplementasikan Perseroan Commissioners before being implemented by the Company
sebagaimana termuat dalam Pedoman Dewan Komisaris as contained in the Board of Commissioners Guidelines are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company
(tidak termasuk pengambilan uang Perseroan di bank); (excluding withdrawing Company money from the bank);
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan 2. Establish a business venture or participate in another
lain, baik di dalam maupun di luar negeri; company, either domestically or abroad;
3. Membuka rekening koran; atau 3. Open a checking account; or
4. Hal-hal lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. 4. Other matters regulated in the Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024
167
2024 Annual Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Komposisi dan Keberagaman The Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris and Diversity
Komposisi Dewan Komisaris disusun untuk memastikan The composition of the Board of Commissioners is structured
pengambilan keputusan yang efektif, tepat, cepat, serta to ensure effective, precise, and swift decision-making,
memungkinkan setiap anggota bertindak secara independen allowing each member to act independently without any
tanpa adanya konflik kepentingan yang dapat mempengaruhi conflicts of interest that could affect objectivity in carrying
objektivitas dalam menjalankan tugas. Independensi ini out their duties. This independence ensures that the Board
memastikan bahwa Dewan Komisaris dapat melakukan of Commissioners can conduct critical and autonomous
pengawasan secara kritis dan mandiri, baik dalam hubungan supervision, both in internal interactions among the member
antar anggota Dewan Komisaris maupun dalam interaksi of the Board of Commissioners and in its engagement with
Dewan Komisaris dengan Direksi. the Board of Directors.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan Komisaris As of 31 December 2024, the Board of Commissioners consists
Perseroan terdiri dari 3 orang, di mana 1 di antaranya of 3 members, including 1 Independent Commissioner, in
merupakan Komisaris Independen, berdasarkan ketentuan accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, which requires
POJK No. 33/POJK.04/2014, yang mensyaratkan setidaknya at least 30% of the Board of Commissioners to be Independent
30% dari total anggota Dewan Komisaris merupakan Commissioners. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris Independen. Selain itu, Dewan Komisaris memiliki reflects diversity in terms of age, expertise, experience,
keberagaman dalam aspek usia, keahlian, pengalaman, dan and educational background, which is designed to improve
latar belakang pendidikan, yang dirancang untuk memperkuat supervision effectiveness and support GCG implementation.
efektivitas pengawasan serta mendukung implementasi GCG. This combination of competencies enables the Board of
Kombinasi kompetensi ini memungkinkan Dewan Komisaris Commissioners to play an optimal role in ensuring that
berperan secara optimal dalam memastikan pengelolaan the Company’s management adheres to the principles of
Perseroan agar berjalan sesuai dengan prinsip transparansi, transparency, accountability, and sustainability.
akuntabilitas, serta berkelanjutan.
Informasi mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris The details of the Board of Commissioners’ composition as of
per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: 31 December 2024, are presented below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Komisaris Utama
Nalinkant Amratlal Rathod
President Commissioner 2023 - 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics
Komisaris Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023.
Aninditha Anestya Bakrie
Commissioner 2023 - 2028 : Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Ancara Logistics
Komisaris Independen Indonesia No. 65, dated 24 October 2023.
Agus Suharyono
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Concurrent
Position
Pedoman Dewan Komisaris mengatur ketentuan mengenai The Board of Commissioners Guidelines regulate provisions
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana regarding concurrent positions of the Board of Commissioners
diuraikan berikut: as described below:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 perusahaan a. Member of the Board of Directors at most in 2 other
publik lain; dan public companies; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. Members of the Board of Commissioners at most in
2 perusahaan publik lain; 2 other public companies;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not hold concurrent positions as a member of the
Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota Board of Directors, they may hold concurrent positions as
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 perusahaan publik a member of the Board of Commissioners in a maximum of
lain; 4 other public companies;
Laporan Tahunan 2024
168
2024 Annual Report
Page 171
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 3. Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 komite concurrent positions as committee members on a
di perusahaan publik, di mana yang bersangkutan juga maximum of 5 committees in public companies, where the
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan person involved also serves as a member of the Board of
Komisaris; dan Directors or member of the Board of Commissioners; and
4. Persyaratan lainnya yang ditentukan dalam peraturan 4. Other requirements specified in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regulations and the Articles of Association.
Perseroan.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the Board
yang berfungsi sebagai pengawas yang objektif dan bebas dari of Commissioners who serves as an objective supervisor,
pengaruh kepentingan internal Perseroan. Dalam menjalankan free from any influence of the Company’s internal interests.
tugasnya, Komisaris Independen harus memenuhi persyaratan In carrying out their duties, an Independent Commissioner
yang diatur pada kriteria di bawah. Independensi ini must meet the requirements set out in the criteria below.
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan yang This independence ensures that all decisions are made in
diambil berdasarkan kepentingan terbaik bagi Perseroan the best interests of the Company and its stakeholders, while
dan pemangku kepentingan, serta menjaga integritas dalam maintaining integrity in corporate governance processes.
proses tata kelola perusahaan.
Peran Komisaris Independen sangat penting dalam The role of the Independent Commissioner is crucial in
memastikan transparansi dan akuntabilitas Perseroan, ensuring the Company’s transparency and accountability,
terutama dalam melindungi kepentingan pemegang saham particularly in protecting the interests of minority shareholders
minoritas serta pemangku kepentingan lainnya. Dengan and other stakeholders. With their independent stance,
independensinya, Komisaris Independen dapat meninjau the Independent Commissioner can critically review
kinerja manajemen secara kritis, memberikan masukan the Management performance, provide strategic input, and
strategis serta memastikan bahwa operasional Perseroan ensure that the Company’s operations align with the GCG
berjalan sesuai dengan prinsip GCG. Keberadaan Komisaris principles. Additionally, the presence of an Independent
Independen juga berperan dalam memitigasi potensi konflik Commissioner helps mitigate potential conflicts of interest,
kepentingan, memperkuat pengawasan terhadap kebijakan strengthen oversight of corporate policies, and increase
Perseroan, serta meningkatkan kepercayaan pemegang saham the shareholders and public confidence in the Company.
dan publik terhadap Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap tata kelola As part of the Company’s commitment to good governance,
yang baik, Perseroan menunjuk Agus Suharyono sebagai the Company has appointed Agus Suharyono as Independent
Komisaris Independen. Penunjukan ini telah dilakukan sesuai Commissioner. This appointment has been made in
dengan standar independensi yang ditetapkan dalam Pedoman accordance with the independence standards set out in the
Dewan Komisaris, sehingga beliau dapat menjalankan tugas Board of Commissioners Guidelines, ensuring that he can
dan tanggung jawabnya secara objektif, profesional, serta perform his duties objectively, professionally, and free from
bebas dari pengaruh kepentingan internal. Pemenuhan aspek internal influences. The fulfillment of his independence criteria
independensi beliau diuraikan sebagai berikut: is detailed as follows:
Kriteria
Agus Suharyono
Criteria
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris lain
di Perseroan.
Has no affiliation with the main shareholders, Board of Directors, and/or other members of the Board of Commissioners.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan.
Does not serve as Director in a company affiliated with the Company.
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3 tahun terakhir.
Does not work for the Company or its affiliates within the last 3 years.
Laporan Tahunan 2024
169
2024 Annual Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Kriteria
Agus Suharyono
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Dewan Komisaris untuk bertindak dan berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
Free from business interests and activities or other relationships that could hinder or interfere with the Board of
Commissioners’ ability to act and think freely within the Company.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliate Relationship
Perseroan memastikan bahwa hubungan afiliasi di dalam Dewan The Company ensures that affiliate relationships within
Komisaris dikelola secara transparan dan sesuai dengan prinsip the Board of Commissioners are managed transparently and in
GCG. Hubungan afiliasi mencakup keterkaitan antara anggota accordance with the GCG principles. Affiliate relationships refer to
Dewan Komisaris dengan pemegang saham utama, anggota connections between members of the Board of Commissioners,
Direksi serta entitas lain dalam struktur Perseroan. Transparansi main shareholders, Board of Directors members, and other
dalam hubungan ini bertujuan untuk menghindari potensi konflik entities within the Company’s structure. Transparency in these
kepentingan, memastikan independensi pengawasan serta relationships aims to prevent potential conflicts of interest,
menjaga objektivitas dalam pengambilan keputusan strategis ensure independent supervision, and maintain objectivity in the
Perseroan. Dengan keterbukaan informasi mengenai hubungan Company’s strategic decision-making process. By disclosure of
afiliasi, Perseroan berkomitmen untuk menjaga akuntabilitas information of affiliate relationships, the Company is committed
dan integritas dalam menjalankan fungsi pengawasan serta to upholding accountability and integrity in its supervisory
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. Adapun functions while increasing stakeholder trust. The criteria for
kriteria hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris meliputi affiliate relationships within the Board of Commissioners include
hal-hal sebagai berikut: the following aspects:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Dewan Komisaris; 1. Affiliate relationships between fellow members of the
Board of Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Affiliate relationship between members of the Board of
anggota Direksi; dan Commissioners and members of the Board of Directors;
and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Affiliate relationship between members of the Board of
dengan pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners and main and/or controlling shareholders.
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris Perseroan diuraikan The affiliate relationship of the Board of Commissioners is
sebagai berikut: described as follows:
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Komisaris
Nalinkant Amratlal Utama
x x x x x
Rathod President
Commissioner
Aninditha Anestya Komisaris
x x x x x
Bakrie Commissioner
Laporan Tahunan 2024
170
2024 Annual Report
Page 173
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Komisaris
Independen
Agus Suharyono x x x x x x
Independent
Commissioner
Catatan / Notes:
x = Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliate relationship.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has an affiliate relationship.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Independence
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners carries out its supervisory
independen dan profesional, memastikan bahwa setiap kebijakan function independently and professionally, ensuring that every
yang dirumuskan dan diterapkan bersifat objektif, transparan, policy developed and implemented is objective, transparent,
serta mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. and supports sustainable business growth. In fulfilling its
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris berkomitmen duties, the Board of Commissioners is committed to avoiding
untuk menghindari segala bentuk konflik kepentingan, sehingga any form of conflict of interest, thereby making a positive
mampu memberikan kontribusi yang positif bagi perkembangan contribution to the Company’s development and maintaining
Perseroan serta menjaga reputasi yang baik di mata pemegang a strong reputation among the shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Selain berperan sebagai pengawas, Dewan Komisaris juga In addition to its supervisory role, the Board of Commissioners
memastikan bahwa setiap proses pengambilan keputusan also ensures that all decision-making processes within
di Perseroan dilakukan dengan prinsip transparansi dan the Company adhere to the principles of transparency
akuntabilitas. Dengan memantau pelaksanaan kebijakan and accountability. By continuously monitoring policy
secara berkelanjutan, Dewan Komisaris berupaya untuk implementation, the Board seeks to maintain the shareholder
menjaga kepercayaan para pemegang saham, meningkatkan trust, increase corporate governance effectiveness, and
efektivitas tata kelola perusahaan, serta memastikan bahwa ensure that business strategies align with the Company’s
strategi bisnis yang dijalankan selaras dengan visi, misi, dan vision, mission, and long-term interests. Through an integrity-
kepentingan jangka panjang Perseroan. Melalui pendekatan driven approach and risk mitigation strategies, the Board of
yang berbasis integritas dan mitigasi risiko, Dewan Komisaris Commissioners plays a crucial role in creating added value,
berperan dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan maintaining operational stability, and ensuring the Company’s
serta menjaga stabilitas dan keberlanjutan operasional. long-term sustainability.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan rapat, baik rapat The Board of Commissioners regularly holds meetings, both
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi, untuk internal meetings and joint meetings with the Board of Directors,
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan secara efektif. to effectively support its supervisory duties. These meetings
Rapat-rapat ini dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan are conducted in accordance with the provisions outlined in
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan POJK the Articles of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014,
No. 33/POJK.04/2014, yang mengharuskan pelaksanaan which require meetings to be held at least once every two
rapat paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan atau kapan pun bila months or whenever deemed necessary. In addition to internal
dianggap perlu. Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga meetings, the Board of Commissioners also conducts joint
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi setidaknya meetings with the Board of Directors at least once every four
1 kali dalam 4 bulan, tetapi dapat dilakukan sewaktu-waktu months, but they may be held at any time if needed. Through this
apabila diperlukan. Dengan koordinasi yang sistematis ini, systematic coordination, the Board of Commissioners ensures
Dewan Komisaris memastikan bahwa fungsi pengawasan that its supervisory function over the Company’s operations
terhadap jalannya Perseroan dapat terlaksana secara optimal. is carried out optimally.
Laporan Tahunan 2024
171
2024 Annual Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Over the course of 2024, the Board of Commissioners
rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak held 12 internal meetings and 12 joint meetings. Further
12 kali. Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat details regarding the Board of Commissioners’ meeting
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: implementation are presented below:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Joint Meeting with
Internal Meeting Board of Directors Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Persentase RUPS
Name Position Total Total Total Total GMS
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Attendance
Attendance Attendance
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Komisaris
Nalinkant Amratlal Utama
12 12 100.00 12 12 100.00
Rathod President
Commissioner
Aninditha Anestya Komisaris
12 11 91.67 12 11 91.67
Bakrie Commissioner
Komisaris
Independen
Agus Suharyono 12 9 75.00 12 9 75.00
Independent
Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Competency
Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Development
Komisaris Policy
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan pengetahuan The Company always strives to improve the knowledge and
dan kompetensi anggota Dewan Komisaris agar Dewan competencies of the Board of Commissioners to ensure they
Komisaris dapat terus beradaptasi dengan perkembangan can continue to adapt to industry developments and evolving
industri dan dinamika bisnis terkini. Komitmen ini diwujudkan business dynamics. This commitment is realized through
melalui berbagai program pengembangan kompetensi yang a number of competency development programs, specifically
dirancang secara khusus untuk memperkuat wawasan, designed to strengthen the insight, capabilities, and strategic
kemampuan, dan keterampilan strategis setiap anggota skills of each Board of Commissioners member. These
Dewan Komisaris. Program pelatihan dan pengembangan training and development programs are conducted internally
ini diselenggarakan baik secara internal oleh Perseroan by the Company or through collaboration with third-party
maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang organizations that are certified and specialized in relevant
memiliki sertifikasi dan keahlian di bidang terkait. Dengan fields. Through ongoing competency enhancement, the Board
peningkatan kompetensi yang berkelanjutan, Dewan Komisaris of Commissioners can perform its supervisory function
dapat menjalankan fungsi pengawasan secara lebih efektif, more effectively, professionally, and relevantly, while also
profesional, dan relevan, serta memberikan kontribusi making strategic contributions in decision-making to support
strategis dalam pengambilan keputusan yang mendukung the Company’s growth and sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Dewan Implementation of the Board of Commissioners
Komisaris Competency Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Details regarding the competency development programs
anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 diuraikan attended by the Board of Commissioners members throughout
sebagai berikut: 2024 are presented below:
Laporan Tahunan 2024
172
2024 Annual Report
Page 175
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Webinar Sustainability Reporting (SR), Institut Akuntan Manajemen Indonesia
Integrated Reporting (IR), and 19 Oktober 2024 (IAMI)
Environmental, Social, and Governance 19 October 2024 Indonesian Institute of Management
(ESG) Reporting Accountants (IAMI)
Komisaris
Agus Independen Perseroan bekerja sama dengan Konsultan
Suharyono Foundation for International Human Rights
Independent
Reporting Standards (FIHRRST)
Commissioner Pelatihan Keberlanjutan 12 Desember 2024
Sustainability Training 12 December 2024 The Company collaborates with
the Consultant of Foundation for
International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST)
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Parties
Melakukan Penilaian Carrying Out the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala The performance evaluation of the Board of Commissioners
setiap tahun oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. is conducted annually by the shareholders through the GMS
Evaluasi ini bertujuan untuk menilai efektivitas peran pengawasan mechanism. This evaluation aims to assess the effectiveness
dan strategis Dewan Komisaris dalam memastikan implementasi of the Board’s supervisory and strategic roles in ensuring the
GCG serta pencapaian tujuan bisnis Perseroan. Hasil evaluasi GCG implementation and the achievement of the Company’s
ini disampaikan kepada pemegang saham dalam RUPS untuk business objectives. The evaluation results are presented to
disahkan dan sebagai dasar untuk pemberian pembebasan the shareholders during the GMS for approval and serve as
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas pelaksanaan the basis for granting full discharge of responsibility (acquit et
fungsi pengawasan selama tahun buku yang bersangkutan. Selain de charge) for the supervisory function performed during the
itu, hasil penilaian juga menjadi pertimbangan utama dalam financial year. In addition, these results are a key consideration
penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris, guna memastikan in determining the remuneration of the Board of Commissioners,
penghargaan yang sejalan dengan kinerja dan kontribusi yang ensuring that compensation aligns with performance and
diberikan terhadap keberlanjutan Perseroan. contributions toward the Company’s sustainability.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria for Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris. Performance achievements of the Board of Commissioners and
its members.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai Execution of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan in accordance with the Articles of Association, applicable laws and
yang berlaku, serta amanat dari pemegang saham. regulations, and the mandate from the shareholders.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan Evaluation results of the overall performance of the Board of Commissioners
dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual. and the individual performance of each Board of Commissioners member.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan pada Based on the performance evaluation procedures and criteria conducted
tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan in 2024, all members of the Board of Commissioners were assessed
peran pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. Hasil evaluasi to have effectively carried out their supervisory and advisory roles.
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The evaluation results indicated that the Board of Commissioners has
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran fulfilled its duties and responsibilities in accordance with the Articles
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus of Association and applicable laws and regulations, while also ensuring
memastikan bahwa prinsip GCG diterapkan secara optimal di seluruh that the GCG principles are optimally implemented across all Company’s
lini bisnis Perseroan. Keberhasilan ini mencerminkan komitmen business lines. This achievement reflects the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, serta commitment to maintaining transparency, accountability, and effective
efektivitas tata kelola perusahaan, guna mendukung pertumbuhan dan corporate governance, supporting the growth and sustainability of
keberlanjutan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Laporan Tahunan 2024
173
2024 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Supporting Committees
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Assessment Procedures, Criteria, and Assessor
Melakukan Penilaian
Setiap tahun, Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi Each year, the Board of Commissioners conducts a performance
kinerja terhadap Komite Audit dan Komite Nominasi dan evaluation of the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi sebagai bagian dari upaya menjaga efektivitas Remuneration Committee as part of its efforts to maintain
fungsi pengawasan Perseroan. Evaluasi ini dilakukan the effectiveness of the Company’s supervisory function.
secara menyeluruh dengan mempertimbangkan berbagai This evaluation is carried out comprehensively, considering
indikator kinerja, termasuk kemampuan Komite Audit serta various performance indicators, including the ability of
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung both Committees to support the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. Melalui supervision duties. Through this assessment process, the
proses penilaian ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa Board of Commissioners ensures that the Audit Committee and
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee fulfill their roles
menjalankan perannya secara optimal, khususnya dalam optimally, particularly in monitoring regulatory compliance,
memantau kepatuhan terhadap regulasi, memastikan ensuring the accuracy and reliability of Financial Statements,
ketepatan dan keandalan Laporan Keuangan serta proses and supervising the nomination and remuneration processes
nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dengan adanya evaluasi yang komprehensif, Perseroan By conducting a thorough evaluation, the Company enhances
dapat meningkatkan transparansi, memperkuat akuntabilitas, transparency, strengthens accountability, and upholds GCG
serta menjaga standar GCG, sehingga kegiatan operasional standards, ensuring that the Company’s business operations
Perseroan berjalan lebih efektif dan berkelanjutan. remain effective and sustainable.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Criteria for Performance Evaluation of Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta Komite Implementation of the duties and responsibilities of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan and the Nomination and Remuneration Committee in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pencapaian kinerja dari masing-masing komite. Performance achievements of each committee.
Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat. Quality of recommendations and advice provided during meetings.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance level in meetings
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan Based on the performance assessment procedures and criteria
pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite conducted in 2024, the Board of Commissioners has determined that
yang mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris, di the committees supporting its supervisory duties—namely the Audit
antaranya Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee and the Nomination and Remuneration Committee—have
telah menjalankan tugasnya secara efektif sesuai dengan Anggaran effectively carried out their responsibilities in accordance with the Articles
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil evaluasi of Association and applicable laws and regulations. The evaluation
mengonfirmasi bahwa Komite Audit telah melaksanakan perannya results confirm that the Audit Committee has optimally performed its
secara optimal dalam mengawasi integritas Laporan Keuangan, role in supervising the integrity of the Financial Statements, ensuring
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal serta menilai the effectiveness of the internal control system, and assessing
kinerja auditor eksternal dalam menjalankan pemeriksaan independen. the performance of external auditors in conducting independent audits.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru dibentuk oleh In addition, the Nomination and Remuneration Committee, which was
Dewan Komisaris di tahun 2024 ini, diharapkan dapat menjalankan newly established by the Board of Commissioners in 2024, is expected
tugasnya dengan baik dalam menyusun kebijakan nominasi, melakukan to effectively fulfill its duties in developing nomination policies,
evaluasi kinerja, serta menetapkan struktur remunerasi yang kompetitif evaluating performance, and establishing a competitive, performance-based
dan berbasis kinerja remuneration structure.
Laporan Tahunan 2024
174
2024 Annual Report
Page 177
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam tata kelola perusahaan The Board of Directors is the main governing organ
yang memiliki tanggung jawab kolektif penuh atas pengelolaan responsible for the collective management of the Company.
Perseroan. Sebagai pemegang kendali operasional, Direksi As the operational decision-making authority, the Board of
bertugas untuk mengelola seluruh aspek bisnis guna Directors has the duty to supervise all business aspects to
mencapai tujuan strategis dan kepentingan Perseroan, serta achieve the Company’s strategic objectives and interests
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, while representing the Company both in and out of court, in
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran accordance with the provisions outlined in the Articles of
Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan Association. Each member of the Board has clearly defined
tanggung jawab yang terstruktur berdasarkan pembagian roles and responsibilities to ensure effective management
wewenang yang jelas, guna memastikan efektivitas dalam and the optimization of business outcomes.
pengelolaan serta optimalisasi hasil yang dicapai.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi senantiasa menjunjung In carrying out its duties, the Board of Directors upholds
tinggi profesionalisme, objektivitas, dan pemikiran strategis, professionalism, objectivity, and strategic thinking, prioritizing
dengan mengutamakan kepentingan Perseroan dan pemangku the best interests of the Company and its stakeholders.
kepentingan lainnya. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is reflected in data-driven decision-
pengambilan keputusan yang berbasis data dan analisis making and in-depth analysis to create added value and
mendalam, guna menciptakan nilai tambah dan memastikan ensure business going concern. By maintaining a proactive,
keberlanjutan usaha. Dengan sikap yang proaktif, adaptif, adaptive, and responsive approach to industry dynamics,
dan responsif terhadap perubahan, Direksi terus berupaya the Board of Directors continues to strive in addressing
menghadapi tantangan industri yang penuh dinamika the dynamic challenges of the industry and seizing available
serta memanfaatkan peluang yang ada, sehingga mampu opportunities to maintain competitiveness and support
mempertahankan daya saing dan mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Pedoman Direksi The Board of Directors Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi diatur secara The implementation of the duties and responsibilities of
rinci dalam Pedoman Direksi yang disusun berdasarkan the Board of Directors is comprehensively regulated in
Anggaran Dasar Perseroan serta regulasi yang berlaku, yaitu the Board of Directors Guidelines, which is prepared in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with the Articles of Association and applicable
Terbatas dan POJK No. 33/POJK.04/2014 yang mengatur regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Companies and POJK No. 33/POJK.04/2014, which governs
Perusahaan Publik. Pedoman ini berfungsi sebagai acuan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
bagi Direksi dalam menjalankan tugasnya, memastikan bahwa or Public Companies. This Guidelines serves as a guideline for
setiap langkah yang diambil oleh Direksi telah sesuai dengan the Board of Directors in carrying out its duties, ensuring that
ketentuan hukum yang berlaku dan prinsip GCG. Dengan every action taken aligns with applicable laws and regulations
adanya pedoman ini, diharapkan Direksi dapat menjalankan as well as the principles of GCG. By adhering to this Guidelines,
fungsinya secara efektif dan bertanggung jawab dalam the Board of Directors is expected to effectively and responsibly
mengelola Perseroan. fulfill its role in managing the Company.
Laporan Tahunan 2024
175
2024 Annual Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors Duties and
Responsibilities
Direksi memiliki tanggung jawab yang mencakup berbagai The Board of Directors holds responsibilities that cover various
aspek dalam menjalankan peran kepemimpinan Perseroan. aspects of corporate leadership. These responsibilities are
Tugas Direksi terbagi ke dalam beberapa kategori utama, yaitu categorized into three main areas: strategic duties, operational
tugas strategis, tugas operasional, serta tugas yang terkait duties, as well as compliance and administrative duties. Each
dengan kepatuhan dan administratif. Setiap kategori tugas ini category serves a distinct purpose but works together to ensure
memiliki tujuan yang berbeda namun saling mendukung untuk smooth operations and the achievement of the Company’s
memastikan kelancaran operasional dan pencapaian visi vision. A more detailed information of these responsibilities is
Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai tugas-tugas ini described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Tugas Strategis Strategic Duties
1. Mengelola Perseroan untuk mencapai tujuan; 1. Managing the Company to achieve its goals;
2. Menetapkan anggaran tahunan, rencana usaha, dan 2. Determining the annual budget, business plan, and develop
menyusun strategi bisnis; a business strategy;
3. Menyiapkan rencana jangka panjang; 3. Preparing long-term plans;
4. Memberikan saran dan masukan serta menyetujui 4. Providing suggestions and input as well as approve strategy
formulasi strategi dan melaporkan kepada Dewan Komisaris; development and report to the Board of Commissioners;
5. Mendiskusikan dan menyetujui kebijakan yang terkait 5. Discussing and approving policies related to strategy
dengan pelaksanaan strategi; implementation;
6. Memberikan saran dan masukan, serta menyetujui struktur 6. Providing suggestions and input, and approve
organisasi; the organizational structure;
7. Menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif; 7. Establishing an effective internal control system;
8. Memastikan Perseroan telah menaati seluruh peraturan 8. Ensuring that the Company has complied with all applicable
perundangan yang berlaku dan prinsip GCG; dan laws and regulations and the GCG principles; and
9. Tugas strategis lainnya yang ditentukan dalam Anggaran 9. Other strategic duties specified in the Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Tugas Operasional Operational Duties
1. Mereviu dan menyetujui rencana kerja tahunan dan 1. Reviewing and approve the annual work plan and annual
anggaran tahunan; budget;
2. Memberikan saran dan masukan terhadap nominasi dan 2. Providing suggestions and input regarding management
terminasi manajemen; nominations and terminations;
3. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban 3. Preparing and submit accountability reports and Annual
dan Laporan Tahunan kepada RUPS; Reports to the GMS;
4. Memberikan laporan berkala serta laporan lainnya kepada 4. Providing periodic reports and other reports to the Board of
Dewan Komisaris dan RUPS; Commissioners and GMS;
5. Memberikan saran dan persetujuan terhadap pengurusan 5. Providing advice and approval regarding the management
kekayaan Perseroan; of the Company’s assets;
6. Menyetujui tindakan dan transaksi operasional Perseroan; 6. Approving the Company’s operational actions and
dan transactions; and
7. Tugas operasional lainnya yang ditentukan dalam Anggaran 7. Other operational duties as determined in the Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Tugas Kepatuhan dan Administratif Compliance and Administrative Duties
1. Mereviu dan memberlakukan sistem akuntansi; 1. Reviewing and implement the accounting system;
2. Memberikan saran dan persetujuan terhadap pembukuan 2. Providing advice and approval on bookkeeping and
dan administrasi; administration;
3. Menyelenggarakan RUPS; 3. Organizing a GMS;
4. Membuat dan memelihara daftar pemegang saham, daftar 4. Creating and maintain a list of shareholders, special list,
khusus, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi; minutes of GMS, and minutes of meetings of the Board of
Directors;
Laporan Tahunan 2024
176
2024 Annual Report
Page 179
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
5. Menjamin tidak adanya penyimpangan dalam aktivitas 5. Ensuring that there are no irregularities in the Company’s
Perseroan; dan activities; and
6. Tugas legal dan administratif lainnya yang ditentukan dalam 6. Other legal and administrative duties as determined in
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komposisi dan Keberagaman Direksi The Board of Directors Composition and
Diversity
Komposisi Direksi Perseroan dirancang untuk memastikan The composition of the Board of Directors is structured to
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, dan berbasis ensure effective, swift, and well-informed decision-making
kepentingan terbaik bagi Perseroan dan pemangku that prioritizes the best interests of the Company and its
kepentingan. Komposisi ini memungkinkan Direksi untuk stakeholders. This composition enables the Board of Directors
bekerja secara independen dan profesional, tanpa adanya to operate independently and professionally, free from conflicts
konflik kepentingan yang dapat memengaruhi objektivitas dan of interest that could compromise objectivity and effectiveness
efektivitas dalam menjalankan tugas pengelolaan Perseroan. in managing the Company. As of 31 December 2024, the Board
Hingga 31 Desember 2024, Direksi Perseroan terdiri dari of Directors consists of 5 members, comprising 1 President
5 anggota, yang terdiri dari 1 orang Direktur Utama dan Director and 4 Directors, each with their respective areas
4 orang Direktur, dengan bidang keahlian dan tanggung jawab of expertise and responsibilities. The current composition
masing-masing. Komposisi Direksi saat ini mencerminkan reflects strategic diversity, including variations in age,
keberagaman yang strategis, baik dalam aspek usia, keahlian, expertise, work experience, and educational background. This
pengalaman kerja maupun latar belakang pendidikan. diversity plays a crucial role in fostering comprehensive and
Keberagaman ini menjadi faktor kunci dalam pengambilan innovative decision-making, allowing each member of the
keputusan yang lebih komprehensif dan inovatif, serta Board of Directors to perform optimally in navigating business
memungkinkan setiap anggota Direksi untuk menjalankan challenges and driving sustainable growth for the Company.
perannya secara optimal dalam menghadapi tantangan bisnis
dan mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
Informasi mengenai komposisi anggota Direksi per Details of the Board of Directors’ composition as of
31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: 31 December 2024, are presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Direktur Utama
Faisal Mohamad Nur
President Director
Direktur
Rahul Nalin Rathod
Director 2023 - 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics
Direktur Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023.
Vishal Manharlal Parekh
Director 2023 - 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics
Direktur Indonesia Shareholders No. 65 dated 24 October 2023.
Munawir
Director
Direktur
Aulia
Director
Rangkap Jabatan Direksi The Board of Director Concurrent Position
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that each member of the
anggota Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors carries out their duties and responsibilities
secara optimal sesuai dengan prinsip GCG. Dalam hal rangkap optimally, in accordance with the GCG principles. Regarding
jabatan, Perseroan mengacu pada Pedoman Direksi serta concurrent positions, the Company adheres to the Board of
ketentuan peraturan yang berlaku, dengan memastikan bahwa Directors Guidelines and applicable regulations, ensuring that
jabatan tambahan yang diemban oleh anggota Direksi tidak any additional roles held by Board of Directors members do
mengganggu independensi, efektivitas kerja, serta tanggung not compromise their independence, work effectiveness, and
Laporan Tahunan 2024
177
2024 Annual Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
jawab mereka dalam mengelola Perseroan. Kebijakan rangkap responsibilities in managing the Company. The Company’s
jabatan Direksi diuraikan sebagai berikut: policy on concurrent position is outlined as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 emiten atau 1. Member of the Board of Directors at most in 1 other issuer
perusahaan publik lain; or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 emiten 2. Members of the Board of Commissioners at most in 3 other
atau perusahaan publik lain; dan/atau issuers or public companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di emiten 3. Committee members on a maximum of 5 committees in
atau perusahaan publik, di mana yang bersangkutan issuers or public companies, where the person concerned
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota also serves as a member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga kualitas kepemimpinan, This policy has the purpose to maintain the quality of
meningkatkan akuntabilitas serta memastikan bahwa setiap leadership, increase accountability, and ensure that every
keputusan strategis yang diambil tetap berorientasi pada strategic decision made remains focused on the best interests
kepentingan terbaik bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. of the Company and its stakeholders.
Hubungan Afiliasi Direksi The Board of Directors Affiliate Relationship
Perseroan memastikan bahwa hubungan afiliasi di antara The Company ensures that affiliate relationship among
anggota Direksi dikelola secara transparan dan sesuai dengan members of the Board of Directors is managed transparently
prinsip GCG. Hubungan afiliasi mencakup keterkaitan antara and in accordance with the GCG principles. These affiliations
anggota Direksi dengan pemegang saham utama, Dewan include relationships between members of the Board of
Komisaris serta entitas lain dalam struktur Perseroan. Directors and main shareholders, the Board of Commissioners,
Transparansi dalam hubungan ini bertujuan untuk menghindari as well as other entities within the Company’s structure.
potensi konflik kepentingan, memastikan pengambilan keputusan Transparency in these relationships aims to prevent potential
yang objektif serta menjaga integritas dan independensi dalam conflicts of interest, ensure objective decision-making,
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan. Adapun kriteria and maintain integrity and independence in carrying out
hubungan afiliasi antara anggota Direksi meliputi hal-hal the Company’s management duties. The criteria for affiliate
sebagai berikut: relationship among members of the Board of Directors include
the following:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Direksi; 1. Affiliate relationships between members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 2. Affiliate relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and members of the Board of Commissioners;
and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliate relationship between members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Directors and main and/or controlling shareholders.
Hubungan afiliasi Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: The affiliate relationship of the Board of Directors is presented
as follows:
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Direktur
Utama
Faisal Mohamad Nur x x x x x x
President
Director
Direktur
Rahul Nalin Rathod x x x x
Director
Vishal Manharlal Direktur
x x x x x x
Parekh Director
Laporan Tahunan 2024
178
2024 Annual Report
Page 181
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Direktur
Munawir x x x x x x
Director
Direktur
Aulia x x x x x x
Director
Catatan / Notes:
x = Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliate relationship.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has an affiliate relationship.
Independensi Direksi The Board of Directors Independence
Direksi menjalankan tugas pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors manages the Company while upholding
menjunjung tinggi prinsip independensi, profesionalisme, dan the principles of independence, professionalism, and objectivity
objektivitas dalam setiap pengambilan keputusan. Dalam in every decision-making process. In carrying out its role,
menjalankan perannya, Direksi berkomitmen untuk bertindak the Board of Directors is committed to acting transparently
secara transparan dan bebas dari pengaruh kepentingan and free from personal interests to ensure that all policies
pribadi, guna memastikan bahwa setiap kebijakan yang implemented are in the best interest of the Company and
diterapkan berorientasi pada kepentingan terbaik Perseroan its stakeholders. As part of the GCG principles, the Board of
dan para pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari prinsip Directors consistently avoids potential conflicts of interest
GCG, Direksi secara konsisten menghindari potensi benturan that could affect the quality of decision-making. Each member
kepentingan yang dapat memengaruhi kualitas pengambilan of the Board of Directors is required to maintain integrity and
keputusan. Setiap anggota Direksi diharuskan menjaga independence in performing their duties, whether in operational
integritas dan independensi dalam pelaksanaan tugasnya, management, business strategy development, or interactions
baik dalam pengelolaan operasional, perumusan strategi with the shareholders and business partners.
bisnis maupun dalam interaksi dengan pemegang saham
dan mitra bisnis.
Dengan pendekatan yang berfokus pada transparansi dan With an approach focused on transparency and accountability,
akuntabilitas, Direksi memastikan bahwa kebijakan dan the Board of Directors ensures that the policies and strategies
strategi yang diterapkan mendukung pertumbuhan usaha yang implemented support sustainable business growth, increase
berkelanjutan, meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang the shareholder value, and maintain the Company’s stability
saham, serta menjaga stabilitas dan reputasi Perseroan di and reputation within similar industry. This independence
industri sejenis. Independensi ini menjadi landasan penting serves as a fundamental pillar in establishing effective
dalam menciptakan tata kelola perusahaan yang efektif dan and competitive corporate governance.
berdaya saing.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi secara rutin mengadakan rapat, baik dalam bentuk rapat The Board of Directors regularly holds meetings, both
internal maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, internal meetings and joint meetings with the Board of
untuk membahas isu-isu strategis Perseroan. Pelaksanaan Commissioners, to discuss the Company’s strategic
rapat ini mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Anggaran issues. These meetings are conducted in accordance with
Dasar Perseroan dan POJK No. 33/POJK.04/2014, di mana the provisions stated in the Articles of Association and
rapat internal Direksi diadakan setidaknya sekali setiap bulan POJK No. 33/POJK.04/2014, which require internal Board of
atau lebih, jika diperlukan. Selain itu, Dewan Komisaris dan Directors meetings to be held at least once a month or more,
Direksi juga mengadakan rapat gabungan minimal 1 kali if necessary. In addition, the Board of Commissioners and the
dalam 4 bulan, atau dapat dilakukan sewaktu-waktu sesuai Board of Directors conduct joint meetings at least once every
kebutuhan, untuk memastikan koordinasi dan pengawasan four months, or as needed, to ensure optimal coordination
berjalan optimal. and oversight.
Laporan Tahunan 2024
179
2024 Annual Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat Over the course of 2024, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak 12 kali. meetings and 12 joint meetings. More detailed information
Informasi lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat Direksi regarding the implementation of these meetings is presented
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with
Board of Commissioners Kehadiran
Nama Jabatan RUPS
Name Position Persentase Persentase GMS
Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Attendance
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Faisal Mohamad Nur 12 12 100.00 12 12 100.00
President Director
Direktur
Rahul Nalin Rathod 12 12 100.00 12 12 100.00
Director
Vishal Manharlal Direktur
12 12 100.00 12 12 100.00
Parekh Director
Direktur
Munawir 12 12 100.00 12 12 100.00
Director
Direktur
Aulia 12 12 100.00 12 12 100.00
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi The Board of Directors Competency
Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Policy
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to always improving the knowledge
pengetahuan dan kompetensi anggota Direksi guna and competencies of the Board of Directors to ensure that
memastikan bahwa wawasan, keterampilan, dan kapasitas their insights, skills, and leadership capacities evolve in
kepemimpinan mereka berkembang seiring dengan dinamika line with the latest industry dynamics. This commitment is
industri terkini. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai realized through various competency development programs
program pengembangan kompetensi yang dirancang secara specifically designed to strengthen the Board of Directors’
khusus untuk memperkuat kemampuan Direksi dalam capabilities in strategic decision-making, risk management,
pengambilan keputusan strategis, manajemen risiko, serta and sustainable business management. These development
pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. Program pengembangan programs are conducted internally by the Company or in
ini dilaksanakan baik secara internal oleh Perseroan maupun collaboration with third parties that hold certifications and
melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki sertifikasi expertise in relevant fields, ensuring that the training provided
dan keahlian di bidangnya, memastikan bahwa pelatihan yang aligns with the Company’s business challenges. Through this
diberikan relevan dengan tantangan bisnis Perseroan. Dengan initiative, the Board of Directors can continuously adapt to
inisiatif ini, Direksi dapat terus beradaptasi dengan perubahan, changes, anticipate risks, and seize business opportunities
mengantisipasi risiko, serta memanfaatkan peluang bisnis optimally, thereby supporting the Company’s growth and
secara optimal, sehingga mendukung pertumbuhan dan daya competitiveness in the mining logistics industry.
saing Perseroan di industri logistik pertambangan.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Direksi Implementation of the Board of Directors
Competency Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Detailed information regarding the competency development
anggota Direksi sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai programs attended by the members of the Board of Directors
berikut: throughout 2024 is presented as follows:
Laporan Tahunan 2024
180
2024 Annual Report
Page 183
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Sosialisasi Peraturan bagi Perusahaan yang
Telah Melakukan Penawaran Umum
Perdana Saham atau Obligasi 30 Mei 2024
OJK
Socialization of Regulations for Companies 30 May 2024
Conducted an Initial Public Offering of
Shares or Bonds
Institut Akuntan Manajemen Indonesia
Webinar Internal Control over Financial (IAMI)
22 Juni 2025
Reporting (FR) and Sustainability Reporting
22 June 2025 Indonesian Institute of Management
(SR)
Accountant (IAMI)
Webinar Monetizing Corporate Social
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Global
Responsibility (CSR) melalui Social Return
Reporting Initiative (GRI)
on Ivestment (SROI) 31 Juli 2024
31 July 2024 Indonesian Public Listed
Webinar Monetizing Corporate Social
Companies Association (AEI) and Global
Responsibility (CSR) through Social Return
Reporting Initiative (GRI)
on Ivestment (SROI)
Modul 1: Pengenalan Risiko Iklim
(Climate Risk) dan Net Zero 1 Agustus 2024 BEI
Module 1: Introduction to Climate 1 August 2024 IDX
Risk and Net Zero
Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero
Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca 20 – 21 Agustus
Scope 1 dan Scope 2 2024 BEI
Training on Module 2 of the IDX Net Zero 20 – 21 August IDX
Direktur Incubator Program: Assessment of Scope 1 2024
Faisal Utama
Mohamad and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Nur President
Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero
Director
Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
Scope 3 10 – 11 September BEI
Training on Module 3 of the IDX Net Zero 2024 IDX
Incubator Program: Assessment of Scope 3
Greenhouse Gas Emissions
Pelatihan Modul 4 Program IDX Net Zero
Incubator: Climate Reporting 8 – 9 Oktober 2024 BEI
Training on Module 4 of the IDX Net Zero 8 – 9 October 2024 IDX
Incubator Program: Climate Reporting
Institut Akuntan Manajemen Indonesia
Webinar Sustainability Reporting (SR),
19 Oktober 2024 (IAMI)
Integrated Reporting (IR), and Environmental,
19 October 2024 Indonesian Institute of Management
Social, and Governance (ESG) Reporting
Accountant (IAMI)
Ring the Bell for Climate dan Closing BEI
20 November 2024
Ceremony Program IDX Net Zero Incubator IDX
ERMA International Conference on ERM
5 – 6 Desember 2024 Enterprise Risk Mangement Academy
(Enterprise Risk Management) –
5 – 6 December 2024 (ERMA)
Risk Beyond 2024
Perseroan bekerja sama dengan Konsultan
Foundation for International Human Rights
Pelatihan Keberlanjutan 12 Desember 2024 Reporting Standards (FIHRRST)
Sustainability Training 12 December 2024 The Company collaborates with the Consultant
of Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST)
Perseroan bekerja sama dengan Konsultan
Foundation for International Human Rights
Direktur Pelatihan Keberlanjutan 12 Desember 2024 Reporting Standards (FIHRRST)
Munawir
Director Sustainability Training 12 December 2024 The Company collaborates with the Consultant
of Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST)
Laporan Tahunan 2024
181
2024 Annual Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik
Versi Baru kepada Perusahaan Tercatat BEI
BEI
Socialization of the Implementation of 24 April 2024
IDX
the New Version of Statistical Publication to
IDX-Listed Companies.
BEI, Tropical Forest Alliance (TFA), dan
The Investor Policy Dialogue on
ESG Investing “What is it and Why do Deforestation (IPDD)
25 April 2024
Investors Care About it?” IDX, Tropical Forest Alliance (TFA), and
The Investor Policy Dialogue on
Deforestation (IPDD)
Sosialisasi Peraturan Bursa No. I-I
tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan
Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat
Ekuitas BEI
26 April 2024
IDX
Socialization of Stock Exchange
Regulation No. I-I on Stock Splits and
Reverse Stock Splits by Listed Companies
Issuing Equity Securities
Sosialisasi Peraturan bagi Perusahaan yang
Telah Melakukan Penawaran Umum Perdana
Saham atau Obligasi 30 Mei 2024
OJK
Socialization of Regulations for Companies 30 May 2024
Conducted an Initial Public Offering of
Shares or Bonds
Modul 1: Pengenalan Risiko Iklim
(Climate Risk) dan Net Zero 1 Agustus 2024 BEI
Module 1: Introduction to Climate Risk and 1 August 2024 IDX
Direktur
Aulia Net Zero
Director
Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero
Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca 20 – 21 Agustus
Scope 1 dan Scope 2 2024 BEI
Training on Module 2 of the IDX Net Zero 20 – 21 August IDX
Incubator Program: Assessment of Scope 1 2024
and Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero
Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
Scope 3 10 – 11 September BEI
Training on Module 3 of the IDX Net Zero 2024 IDX
Incubator Program: Assessment of Scope 3
Greenhouse Gas Emissions
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO),
BEI, dan International Finance
Enhancing Business Outcomes Through Corporation (IFC)
24 September 2024
a More Dverse and Family-Friendly Workplace Indonesian Employers Association
(APINDO), Indonesia Stock Exchange (BEI),
and International Finance Corporation (IFC)
Pelatihan Modul 4 Program IDX Net Zero
Incubator: Climate Reporting 8 – 9 Oktober 2024 BEI
Training on Module 4 of the IDX Net Zero 8 – 9 October 2024 IDX
Incubator Program: Climate Reporting
Penyegaran Peraturan OJK bagi
Emiten Perusahaan Publik 15 Oktober 2024 OJK dan AEI
Refresher on OJK Regulation for 15 October 2024 OJK and AEI
Public Company Issuers
Ring the Bell for Climate dan Closing BEI
20 November 2024
Ceremony Program IDX Net Zero Incubator IDX
Laporan Tahunan 2024
182
2024 Annual Report
Page 185
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of
Directors
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Assessors
Melakukan Penilaian
Kinerja Direksi dievaluasi secara berkala setiap tahun oleh The Board of Directors performance is evaluated annually
Dewan Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari mekanisme by the Board of Commissioners. This is part of a transparent
tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel, dengan and accountable corporate governance mechanism, based
mengacu pada indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh on performance indicators established by the Board of
Dewan Komisaris. Hasil evaluasi ini kemudian disampaikan Commissioners. The evaluation results are then presented
kepada pemegang saham dalam RUPS untuk memperoleh to the shareholders at the GMS to obtain full discharge of
pembebasan tanggung jawab penuh (acquit et de charge) atas responsibility (acquit et de charge) for the management actions
tindakan pengelolaan yang dilakukan Direksi selama tahun undertaken by the Board of Directors during the relevant
buku terkait. Selain itu, hasil penilaian ini juga digunakan financial year. Additionally, these assessment results serve
sebagai dasar dalam penentuan besaran remunerasi bagi as the basis for determining the remuneration of the Board of
Direksi, guna memastikan bahwa sistem kompensasi Directors, ensuring that the compensation system aligns with
yang diterapkan selaras dengan kinerja, kontribusi, dan their performance, contributions, and responsibilities, based
tanggung jawab yang diemban, dengan berdasarkan pada on recommendations from the Nomination and Remuneration
rekomendasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Criteria for Performance Evaluation of the Board of Director
Pencapaian kinerja Direksi dan anggota Direksi. Performance achievements of the Board of Directors and its members.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Directors in accordance with the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja Evaluation results of the overall performance of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi secara individual. and the individual performance of each member.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the realization of the Company’s annual work plan and
budget.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan Based on the performance evaluation procedures and criteria conducted
pada tahun 2024, seluruh anggota Direksi dinilai telah menjalankan in 2024, all members of the Board of Directors have been assessed as
tugas pengelolaan Perseroan dengan efektif dan profesional, sesuai effectively and professionally carrying out the Company’s management
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar serta regulasi yang berlaku. duties in accordance with the provisions of the Articles of Association and
Evaluasi ini menunjukkan bahwa Direksi berhasil memastikan applicable laws and regulations. The evaluation results indicate that the
operasional Perseroan berjalan optimal, menerapkan prinsip GCG Board of Directors has successfully ensured the Company’s operations
secara konsisten, serta mendorong pertumbuhan usaha yang run optimally, consistently implemented the GCG principles, and
berkelanjutan. Selain itu, Direksi terus menunjukkan komitmen dalam driven sustainable business growth. In addition, the Board of Directors
meningkatkan efisiensi operasional, efisiensi biaya, mengelola, dan has demonstrated a strong commitment to improving operational
memitigasi risiko secara proaktif, serta memperkuat transparansi dan efficiency, cost efficiency, proactively managing, and mitigating risks,
akuntabilitas dalam setiap pengambilan keputusan strategis Perseroan. and enhancing transparency and accountability in every strategic
Dengan kinerja yang solid dan berorientasi pada keberlanjutan, decision-making process. With solid and sustainability-oriented
Direksi telah berperan penting dalam memastikan Perseroan performance, the Board of Directors has played a crucial role in ensuring
senantiasa menjaga integritas dan stabilitas bisnis di tengah dinamika the Company always maintains its integrity and business stability amid
industri yang terus berkembang. the ever-evolving industry dynamics.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors Supporting Organs
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Assessment Procedures, Criteria, and Assessors
Pihak yang Melakukan Penilaian
Direksi secara rutin dan konsisten melakukan evaluasi kinerja The Board of Directors regularly and consistently evaluates
terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang the performance of the Corporate Secretary and the Internal
berperan sebagai pendukung utama dalam pelaksanaan Audit Unit, which serve as key support functions in executing
tugas Direksi. Penilaian ini dilakukan setiap tahun dengan the Board’s duties. This assessment is conducted annually
menggunakan indikator pencapaian kinerja yang dirancang using specially designed performance indicators to measure
Laporan Tahunan 2024
183
2024 Annual Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
khusus, guna mengukur efektivitas serta kontribusi kedua organ the effectiveness and contributions of these organs in
tersebut dalam mendukung GCG. Melalui proses evaluasi yang supporting GCG. Through a systematic evaluation process,
sistematis, Direksi memastikan bahwa Sekretaris Perusahaan the Board of Directors ensures that the Corporate Secretary
dan Unit Audit Internal dapat menjalankan perannya secara and the Internal Audit Unit perform their roles optimally—
optimal, baik dalam menjaga keterbukaan informasi, whether in maintaining disclosure of information, ensuring
mendukung kepatuhan terhadap regulasi maupun memastikan compliance with regulations, or enhancing the effectiveness
efektivitas pengawasan internal. Dengan dukungan yang kuat of internal supervision. With strong support from these
dari kedua organ ini, Direksi mampu menjalankan fungsi organs, the Board of Directors can manage the Company more
pengelolaan Perseroan secara lebih efektif, transparan, dan effectively, transparently, and accountably, thereby facilitating
akuntabel, sehingga mendukung kelancaran operasional serta smooth operations and achieving the Company’s strategic
pencapaian tujuan strategis Perseroan. objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment Criteria for Supporting Organs of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dan Sekretaris The implementation of duties and responsibilities of the Internal Audit
Perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Unit and the Corporate Secretary in accordance with applicable laws and
regulations.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja Unit Audit Internal dan Sekretaris The achievement of the realization of the Internal Audit Unit and the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Kinerja Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. The performance of the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Kualitas rekomendasi yang diberikan. The quality of recommendations provided.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan Based on the performance assessment procedures and criteria
pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dinilai conducted in 2024, the Corporate Secretary and the Internal Audit
telah menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif dan profesional, Unit were deemed to have effectively and professionally carried out
sesuai dengan ketentuan regulasi serta prinsip-prinsip GCG. Evaluasi ini their duties and functions in accordance with regulatory provisions
menunjukkan bahwa kedua organ pendukung tersebut telah berkontribusi and the GCG principles. The evaluation indicates that both supporting
secara optimal dalam mendukung tugas Direksi, terutama dalam organs have optimally contributed to assisting the Board of Directors,
menjaga transparansi, kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas particularly in maintaining transparency, regulatory compliance, and the
pengawasan internal. effectiveness of internal supervision.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan dinilai berhasil memastikan keterbukaan In addition, the Corporate Secretary was recognized for successfully
informasi dan komunikasi yang baik dengan pemegang saham serta ensuring transparency in disclosure of information and effective
pemangku kepentingan lainnya, sementara Unit Audit Internal secara communication with the shareholders and other stakeholders, while
konsisten menjalankan fungsi pengawasan yang independen guna the Internal Audit Unit consistently performed independent supervision
meningkatkan efektivitas manajemen risiko dan pengendalian internal. to improve risk management effectiveness and internal controls. With
Dengan pencapaian tersebut, kedua organ ini telah mendukung Direksi these achievements, both organs have supported the Board of Directors
dalam menciptakan operasional yang lebih terstruktur, transparan, dan in creating a more structured, transparent, and accountable operation,
akuntabel, serta berkontribusi dalam menjaga integritas dan keberlanjutan while also contributing to maintaining the Company’s integrity and
bisnis Perseroan di tengah tantangan industri yang dinamis. business sustainability amid dynamic industry challenges.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors Supporting Committee
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak membentuk Until the end of 2024, the Company did not establish any
komite pendukung Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi dibantu supporting committee for the Board of Directors. The Board
oleh organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit of Directors’ duties are assisted by supporting organs, i.e.
Audit Internal. the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2024
184
2024 Annual Report
Page 187
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedure for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan nominasi bagi Dewan The Company has established a nomination policy for the Board
Komisaris dan Direksi guna memastikan bahwa proses of Commissioners and the Board of Directors to ensure that
regenerasi dan kepemimpinan berjalan secara terstruktur, the leadership and regeneration process runs in a structured,
transparan, dan berkelanjutan. Kebijakan ini bertujuan untuk transparent, and sustainable manner. This policy has
mempertahankan kesinambungan bisnis serta mendukung the purpose to maintain business going concern and support
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan dengan memilih the achievement of the Company’s long-term goals by
pemimpin yang memiliki kompetensi dan integritas tinggi. selecting leaders with high competence and integrity.
Pelaksanaan kebijakan nominasi menjadi tanggung jawab The implementation of the nomination policy is the responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam prosesnya, Komite of the Nomination and Remuneration Committee. In the
Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian menyeluruh process, the Nomination and Remuneration Committee
terhadap calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, conducts a comprehensive assessment of potential candidates
dengan mempertimbangkan keahlian, integritas, kepemimpinan, for the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
pengalaman, rekam jejak, serta dedikasi dalam pengembangan considering their expertise, integrity, leadership, experience,
bisnis Perseroan. Kandidat yang memenuhi seluruh kriteria track record, and dedication to the development of the
tersebut selanjutnya diusulkan kepada pemegang saham Company’s business. Candidates who meet all these criteria
melalui RUPS untuk ditinjau, disetujui, serta diangkat secara are then proposed to the shareholders through the GMS for
resmi sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi review, approval, and formal appointment as members of the
Perseroan. Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members
dan Direksi yang Baru of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan memiliki program kebijakan untuk melaksanakan The Company has a policy program to implement an orientation
program orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris dan program for new members of the Board of Commissioners
Direksi. Program ini dirancang untuk membantu anggota and the Board of Directors. This program is designed to help
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru, memahami profil dan new members of the Board of Commissioners and the Board
operasi bisnis Perseroan secara menyeluruh dan komprehensif. of Directors, understand the Company’s profile and business
Melalui program orientasi ini, anggota Dewan Komisaris dan operations thoroughly and comprehensively. Through this
Direksi yang baru dapat mengenal karakteristik serta proses orientation program, new members of the Board of Commissioners
bisnis Perseroan dengan lebih mendalam. Adapun program and the Board of Directors can gain a deeper understanding
orientasi tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: of the Company’s characteristics and business processes.
The orientation program includes the following aspects:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain: 1. Knowledge of the Company, including:
a. Visi, misi, maksud, dan tujuan Perseroan; a. The Company’s vision, mission, goals, and objectives;
b. Struktur Perseroan; b. The Company’s structure;
c. Strategi Perseroan; c. The Company’s strategy;
d. Rencana jangka menengah dan jangka panjang Perseroan; d. The Company’s medium-term and long-term plans;
e. Kinerja operasional Perseroan; e. The Company’s operational performance;
f. Kinerja keuangan Perseroan; f. The Company’s financial performance;
g. Prinsip-prinsip GCG; dan g. The GCG principles; and
h. Pengelolaan risiko Perseroan. h. The Company’s risk management.
Laporan Tahunan 2024
185
2024 Annual Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris dan/atau 2. Knowledge of the positions of the Board of Commissioners
Direksi, antara lain: and/or Board of Directors, including:
a. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris a. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
b. Waktu kerja; b. Working hours;
c. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi; c. Working relationship between the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors; and
d. Aturan-aturan/ketentuan-ketentuan yang terkait lainnya. d. Other related rules/provisions.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan program In 2024, the Company did not carry out any orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris maupun Direksi members of the Board of Commissioners and Board of Directors
dikarenakan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi because the composition of the Board of Commissioners and
tidak mengalami perubahan. Board of Directors is still the same as in the previous period.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur, Struktur, dan Besaran Remunerasi Remuneration Procedures, Structure, and Amount
Prosedur penetapan dan besaran remunerasi Dewan Komisaris The procedure for remuneration determination and amount for
dan Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: out by the Nomination and Remuneration Committee by taking
into account the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable in the industry is in accordance
kegiatan usaha Perseroan dan sesuai dengan skala usaha with the Company’s business activities and in accordance
Perseroan; with the Company’s business scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authorities of members
Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan pencapaian of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
tujuan dan kinerja Perseroan; are related to achieving the Company’s objectives and
performance;
3. Pencapaian target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Achievement of performance targets or performance of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; each member of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
4. Keseimbangan antara tunjangan tetap dan tunjangan tidak 4. Balance of other fixed and variable benefits; and
tetap; dan
5. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi dievaluasi 5. The remuneration structure, policies, and amount evaluated
oleh Dewan Komisaris bersama dengan Komite Nominasi by the Board of Commissioners with the Nomination and
dan Remunerasi paling kurang 1 kali dalam 1 tahun. Remuneration Committee at least once a year.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure of the Board of Commissioners
terdiri dari gaji, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan and Board of Directors consists of fixed and/or variable
yang bersifat tetap dan/atau variabel. Pada tahun 2024, total basic salaries, honorarium, incentives, and/or allowances.
besaran remunerasi yang diterima anggota Dewan Komisaris In 2024, the total remuneration amount received by members
dan Direksi sebesar Rp2,92 miliar. of the Board of Commissioners and Board of Directors was
Rp2.29 billion.
Laporan Tahunan 2024
186
2024 Annual Report
Page 189
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board
yang juga bertugas memastikan penerapan GCG secara of Commissioners that also has the duty to ensuring the
konsisten, guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, consistent implementation of the GCG to improve transparency,
kepatuhan terhadap regulasi, serta independensi dalam accountability, regulatory compliance, and independence
operasional Perseroan. Komite Audit memiliki peran strategis in the Company’s operations. The Audit Committee plays
dalam menjaga keberlanjutan bisnis serta memastikan a strategic role in maintaining business going concern and
bahwa seluruh pemangku kepentingan diperlakukan secara ensuring that all stakeholders are treated fairly in every
adil dalam setiap aspek tata kelola perusahaan. Sebagai aspect of corporate governance. As part of the supervisory
bagian dari mekanisme pengawasan, Komite Audit bertindak mechanism, the Audit Committee acts professionally and
secara profesional dan independen dalam membantu Dewan independently in assisting the Board of Commissioners in
Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya. Ruang carrying out its supervisory function. Its scope of duties
lingkup tugasnya mencakup pengawasan terhadap akuntansi includes supervision of accounting and financial reporting,
dan pelaporan keuangan, proses audit internal dan eksternal, internal and external audit processes, internal controls,
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan and compliance with applicable policies and regulations.
regulasi yang berlaku.
Pedoman Komite Audit The Audit Committee Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan diatur The duties and responsibilities of the Audit Committee are
dalam Piagam Komite Audit yang disahkan dan mulai berlaku regulated in the Audit Committee Charter, which was ratified
sejak 30 Oktober 2023. Piagam ini disusun sesuai dengan and became effective as of 30 October 2023. This charter is
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan OJK, yaitu POJK prepared in accordance with the Articles of Association and
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the OJK regulations, specifically POJK No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. regarding the Establishment and Guidelines for the Audit
Committee Work.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Audit Committee Duties and
Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas tanggung jawab Based on the Audit Committee Charter, the Committee’s duties
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: and responsibilities is described as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh 1. Review financial information that will be released by
Perseroan kepada publik dan/atau pihak yang berwenang the Company to the public and/or other authorized parties,
lainnya, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan including Financial Statements, projections, and other
laporan lainnya yang terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Review compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; relating to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Provide independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat (dissenting opinions) antara opinions between the management and accountants
manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan AP yang didasarkan pada regarding the appointment of a AP based on independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan scope of assignment, and fee for its services; discuss
jasa; mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan the audit plan which includes the nature and scope of
ruang lingkup audit; menelaah kecukupan pemeriksaan the audit; reviewing the adequacy of the examination by
dengan mempertimbangkan seluruh risiko penting; dan considering all important risks; and ensure coordination if
memastikan koordinasi bila ditugaskan lebih dari 1 AP; more than 1 AP is assigned;
Laporan Tahunan 2024
187
2024 Annual Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
5. Menelaah perencanaan, pelaksanaan, dan mengawasi 5. Review the planning, implementation, and supervision
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor of follow-up actions by the Board of Directors regarding
internal maupun eksternal; the findings of internal and external auditors;
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 6. Review and report to the Board of Commissioners
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan any complaints relating to the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan, termasuk apabila terdapat and financial reporting processes, including if there
dugaan adanya kesalahan keputusan rapat Direksi atau are allegations of errors in Board of Directors meeting
penyimpangan pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi; decisions or irregularities in the implementation of Board
of Directors meeting decisions;
7. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat melakukan 7. If necessary, the Audit Committee can perform audits, either
pemeriksaan, baik oleh Komite Audit sendiri maupun by the Audit Committee itself or by assigning a third party,
dengan menugaskan pihak ketiga, yang laporannya whose report is submitted to the Board of Commissioners
diserahkan kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya no later than 2 working days after completion of the report;
2 hari kerja setelah selesainya laporan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of the Company’s interest,
Perseroan, yaitu dalam hal terdapat perbedaan antara namely in the event that there is a difference between
kepentingan ekonomis Perseroan dengan kepentingan the economic interests of the Company and the owners,
ekonomis pribadi pemilik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, pejabat eksekutif, dan/atau pihak terkait the Board of Directors, executive officers, and/or parties
dengan Perseroan; related to the Company;
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 9. Assist the Board of Commissioners in carrying out active
aktif terhadap fungsi kepatuhan dengan: supervision of the compliance function by:
a. mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan a. evaluate the implementation of the Company’s
Perseroan terhadap peraturan internal dan peraturan compliance function with internal policy and applicable
perundang-undangan yang berlaku yang berhubungan laws and regulations relating to the Company’s
dengan kegiatan Perseroan paling kurang 2 kali dalam activities at least twice a year; and
1 tahun; dan
b. memberikan saran-saran dalam rangka meningkatkan b. provide suggestions in order to improve the quality of
kualitas fungsi kepatuhan Perseroan; the Company’s compliance function;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintain the confidentiality of Company documents, data,
Perseroan; dan and information; and
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Review risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. out by the Board of Directors.
Wewenang Komite Audit The Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access Company’s documents, data, and information
tentang dana, aset, serta sumber daya Perseroan yang regarding funds, assets, and required Company’s
diperlukan; resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan Perseroan, 2. Communicate directly with all Company’s personnel,
termasuk Direksi dan/atau senior eksekutif/officer dan including the Board of Directors and/or senior executives/
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen officers and parties carrying out internal audit, risk
risiko serta akuntan terkait tugas dan tanggung jawab management and accountant functions regarding the
Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Dapat melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. May involve independent parties outside the Audit
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); Committee to assist in carrying out their duties (if
dan necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
188
2024 Annual Report
Page 191
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Komposisi Komite Audit The Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 anggota, yang mencakup The Audit Committee consists of 3 members, including
seorang Komisaris Independen sebagai ketua, serta an Independent Commissioner as the Chairman, and
2 anggota independen yang berasal dari luar Perseroan. 2 independent members from outside the Company.
Susunan ini dirancang untuk memastikan bahwa Komite This composition is designed to ensure that the Audit
Audit dapat beroperasi secara objektif, profesional, dan bebas Committee operates objectively, professionally, and free
dari kepentingan internal, sehingga mampu menjalankan from personal interests, enabling it to effectively carry out
fungsi pengawasan secara efektif. Pengangkatan dan its supervisory function. The appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Komite Audit merupakan wewenang Audit Committee members are the authority of the Board
Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan kompetensi, of Commissioners, taking into account the competencies,
pengalaman, dan integritas calon anggota. Masa tugas experience, and integrity of the prospective members.
anggota Komite Audit tidak lebih lama dari masa jabatan The office term for Audit Committee members does not exceed
Dewan Komisaris sebagaimana diatur di dalam Anggaran the office term of the Board of Commissioners, as regulated in
Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk the Articles of Association, and they may be re-elected only for
1 periode berikutnya. 1 additional period.
Informasi mengenai komposisi anggota Komite Audit Information regarding the composition of the Audit Committee
per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: members as of 31 December 2024 is presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Ketua Komite Audit
Agus Suharyono
Chairman of the Audit Committee
2023 - 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Anggota Komite Audit No. 0190/ALI-LGL/X/23 tertanggal 30 Oktober 2023.
Mardiannus Pramudya*
Audit Committee Member 2023 - 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Anggota Komite Audit
Pradeep Kilpady
Audit Committee Member
* Mengundurkan diri pada tanggal 10 Maret 2025 dan digantikan oleh Drs. Yoyok Hadi Satriyono. / Resigned on 10 March 2025 and was replaced by Drs. Yoyok Hadi Satriyono.
Independensi Komite Audit The Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan tugas dan fungsinya secara The Audit Committee carries out its duties and functions
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari pihak professionally and independently, without interference from
mana pun yang dapat memengaruhi objektivitas dalam any party that could affect objectivity in decision-making. As
pengambilan keputusan. Sebagai bagian dari mekanisme part of the GCG mechanism, this independence ensures that
GCG, independensi ini bertujuan untuk memastikan bahwa supervision of the Company’s operations, financial reporting,
pengawasan terhadap operasional Perseroan, pelaporan and compliance with applicable regulations is carried out
keuangan serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku transparently and accountably. In accordance with the Audit
dilakukan secara transparan dan akuntabel. Sesuai dengan Committee Charter, each member of the Audit Committee
Piagam Komite Audit, setiap anggota Komite Audit harus must meet independence standards to ensure that the
memenuhi standar independensi guna memastikan bahwa supervision and evaluation are free from personal interests,
pengawasan dan evaluasi yang dilakukan bebas dari kepentingan internal pressure, or external interventions that do not comply
pribadi, tekanan internal maupun intervensi eksternal yang tidak with applicable laws and regulations. These independence
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kualifikasi qualifications include not having financial relationships, share
independensi ini mencakup tidak memiliki hubungan finansial, ownership, family relationships, or managerial involvement
kepemilikan saham, hubungan keluarga, atau keterlibatan with the Company, the Board of Commissioners, the Board of
manajerial dengan Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, Directors, or main shareholders.
maupun pemegang saham utama.
Laporan Tahunan 2024
189
2024 Annual Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Informasi mengenai pemenuhan aspek independensi anggota Information regarding the fulfillment of the independence aspects
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: of the Audit Committee members is described as follows:
Kriteria Agus Mardiannus Pradeep
Criteria Suharyono Pramudya Kilpady
Bukan merupakan orang dalam KAP, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau pihak
lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai, dan/atau jasa konsultasi lain
kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir.
Not a person who works in a KAP, legal consultant office, public appraisal service office or other
party who provided assurance services, non-assurance services, appraisal services, and/or other
consulting services to the Company within the last 6 months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 months, except for reappointment.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or main shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Rapat Komite Audit The Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan POJK No. 55/2015, Pasal 13 Based on the provisions of POJK No. 55/2015, Article 13
mengharuskan Komite Audit untuk mengadakan rapat secara requires the Audit Committee to hold meetings regularly, at
berkala minimal 1 kali setiap 3 bulan. Selain itu, Pasal 14 least once every 3 months. In addition, Article 14 stipulates
menetapkan bahwa rapat Komite Audit dapat dilaksanakan that the Audit Committee meeting can be held if more than half
apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Komite. of the committee members are present.
Pelaksanaan Rapat Meetings Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite audit telah menyelenggarakan Over the course of 2024, the Audit Committee held 5 meetings
5 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance level:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Percentage
Name Position No. of Meeting No. of Attendance
(%)
Ketua Komite Audit
Agus Suharyono 5 5 100.00
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Mardiannus Pramudya 5 5 100.00
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Pradeep Kilpady 5 5 100.00
Audit Committee Member
Laporan Tahunan 2024
190
2024 Annual Report
Page 193
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Pengembangan Kompetensi Komite Audit The Audit Committee Competency
Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi The Audit Committee Competency Development
Komite Audit Policy
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan dan The Company is committed to improving the knowledge
kompetensi anggota Komite Audit, guna memastikan bahwa and competencies of the Audit Committee members to
mereka memiliki wawasan, keterampilan, dan pemahaman ensure that they possess insights, skills, and understanding
yang selalu selaras dengan perkembangan terbaru di industri that are always aligned with the latest developments in
sejenis. Upaya ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas similar industry. This effort has the purpose to strengthen
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan, the Audit Committee’s capacity in performing supervisory
memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta mendukung functions, ensuring compliance with regulations, and
efektivitas penerapan GCG. Komitmen ini diwujudkan melalui supporting effective GCG implementation. This commitment
program pengembangan kompetensi yang dirancang secara is realized through a systematically designed competency
sistematis, baik melalui pelatihan internal yang diselenggarakan development program, both through internal training
oleh Perseroan maupun kerja sama dengan pihak ketiga yang organized by the Company and collaborations with third
memiliki sertifikasi dan keahlian di bidang terkait. Dengan parties who have certifications and expertise in the relevant
adanya program pelatihan yang berkelanjutan, anggota Komite fields. With continuous training programs, the Audit
Audit dapat mempertajam analisis, meningkatkan efektivitas Committee members can sharpen their analysis, improve
pengawasan, serta menyesuaikan diri dengan dinamika the effectiveness of supervision, and adapt to the dynamic
industri dan regulasi yang terus berkembang. changes in the industry and evolving regulations.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development programs
diikuti oleh Agus Suharyono sebagai ketua Komite Audit attended by Agus Suharyono as the Chairman of the Audit
telah diuraikan pada bagian Pengembangan Kompetensi Committee has been presented in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Sementara itu, Competency Development section of this Annual Report.
informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Meanwhile, information regarding the competency development
oleh anggota Komite Audit lainnya sepanjang tahun 2024 followed by other members of the Audit Committee throughout
diuraikan sebagai berikut: 2024 is presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
PT Risk Advisory Performance (RAP)
Pelatihan Nasional Certified Risk di bawah Lembaga Sertifikasi Profesi
Governance Professional 6 – 7 Mei 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Anggota
National Training on Certified Risk 6 – 7 May 2024 PT Risk Advisory Performance (RAP)
Komite
Mardiannus Audit Governance Professional under the Risk Management Professional
Pramudya Audit Certification Institute (LSPMR)
Committee Pelatihan Certification in Audit Committee
Member Practices (CACP) 8 – 10 Oktober 2024 Ikatan Audit Komite Indonesia
Certification in Audit Committee Practices 8 – 10 October 2024 Indonesian Audit Committee Association
(CACP) Training
Economic Outlook, Macro/Micro Trends,
20 Januari 2024
Currency Market Oultook, and Indonesia Indonesian Chapter of ICAI, New Delhi
20 January 2024
Economic Spectrum
Updates on Individual and Employment 25 Maret 2024
Anggota Indonesian Chapter of ICAI, New Delhi
Income Tax Matters 25 March 2024
Komite
Pradeep Audit The Future of Work Exploring Innovation &
27 April 2024 Indonesian Chapter of ICAI, New Delhi
Kilpady Audit Upcoming Trends for Finance Leaders
Committee
Implementation of Regulations in Personal 10 Agustus 2024
Member Indonesian Chapter of ICAI, New Delhi
Data Protection and E-Meterai Usage 10 August 2024
Cyber and Directors and Officers Liabilities –
Risk Issues and Risk Management 28 September 2024 Indonesian Chapter of ICAI, New Delhi
Structure, and Functions
Laporan Tahunan 2024
191
2024 Annual Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah merealisasikan Over the course of 2024, the Audit Committee has carried out a
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan number of duties and responsibilities as described below:
berikut:
1. Melakukan penelaahan dan peninjauan terhadap Laporan 1. Reviewing and examining the Quarterly Financial
Keuangan Triwulanan Perseroan yang akan dikeluarkan Statements to be released to the public;
kepada publik;
2. Memberikan pendapat dan rekomendasi independen serta 2. Providing independent and professional opinions and
profesional kepada Dewan Komisaris mengenai audit recommendations to the Board of Commissioners
internal maupun eksternal tentang pelaporan Laporan regarding both internal and external audits of the Financial
Keuangan; Statements;
3. Melakukan peninjauan terhadap kinerja KAP dan/atau AP 3. Reviewing the performance of the KAP and/or AP that
yang telah melakukan audit terhadap Laporan Keuangan conducted the audit of the Financial Statements for the
Perseroan untuk tahun buku 2023; 2023 financial year;
4. Memberikan rekomendasi KAP dan/atau AP untuk 4. Recommending the KAP and/or AP to conduct the audit of
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku the Financial Statements for the 2024 financial year;
2024;
5. Melakukan koordinasi dan memberikan masukan kepada 5. Coordinating and providing input to the internal audit
audit internal mengenai rencana kerja penugasan serta regarding the work plan and monitoring the internal audit
memonitor kegiatan audit internal; activities;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; dan the Board of Directors; and
7. Melakukan hal-hal lain yang diminta atau diperlukan oleh 7. Carrying out other tasks requested or required by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
192
2024 Annual Report
Page 195
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas membantu organ of the Board of Commissioners that assists in the
dalam proses seleksi, evaluasi kinerja, serta penetapan selection process, performance evaluation, and determination
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of remuneration policies for the Board of Commissioners and
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa the Board of Directors. The Nomination and Remuneration
kepemimpinan Perseroan dikelola secara transparan, objektif, Committee ensures that the Company’s leadership is managed
dan akuntabel. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi transparently, objectively, and accountably. In carrying out its
dan Remunerasi menyusun kebijakan nominasi dan suksesi, duties, the Nomination and Remuneration Committee prepares
serta membantu melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris nomination and succession policies, as well as assists in
dan Direksi guna memastikan efektivitas kepemimpinan. evaluating the performance of the Board of Commissioners
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan and the Board of Directors to ensure effective leadership.
kebijakan remunerasi yang kompetitif dan berbasis kinerja, In addition, the Nomination and Remuneration Committee
guna mendorong motivasi dan produktivitas. establishes competitive, performance-based remuneration
policies to encourage motivation and productivity.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee are regulated in the Nomination and
yang disusun dengan mengacu pada Anggaran Dasar Remuneration Committee Charter, which is prepared based
Perseroan serta ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Articles of Association and the provisions of POJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite The Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas According to the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi diuraikan Charter, the duties and responsibilities of the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee are described as follows:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menetapkan kebijakan mengenai kriteria dan prosedur a. Establishing policies regarding the criteria and
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi procedures for the nomination of members of the
dengan memperhatikan dan memastikan terpenuhinya Board of Commissioners and Board of Directors,
kebutuhan Perseroan; ensuring that the Company’s needs are fulfilled;
b. Menetapkan standar jumlah dan komposisi Dewan b. Establishing the appropriate number and composition
Komisaris dan Direksi yang tepat; for the Board of Commissioners and Board of Directors;
c. Menetapkan rencana untuk mengidentifikasi, menilai, c. Establishing a plan to identify, assess, and improve
dan meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan the competencies of the Board of Commissioners and
Direksi; Board of Directors;
d. Menetapkan parameter program pengembangan d. Establishing parameters for the competency
kapasitas anggota Dewan Komisaris dan Direksi; development program for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
e. Menetapkan sistem evaluasi kinerja (yang terdiri e. Establishing a performance evaluation system (which
dari kinerja individu dan kolektif berdasarkan target includes individual and collective performance based
dan kriteria masing-masing) bagi anggota Dewan on their respective targets and criteria) for members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
Laporan Tahunan 2024
193
2024 Annual Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
f. Melakukan evaluasi/kajian atas kinerja Dewan f. Conducting evaluations/reviews of the performance
Komisaris dan Direksi selama tahun berjalan of the Board of Commissioners and Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai during the year based on the established benchmarks
bahan evaluasi; as part of the evaluation process;
g. Menetapkan rencana suksesi untuk Dewan Komisaris g. Establishing a succession plan for the Board of
dan Direksi; dan Commissioners and Board of Directors; and
h. Menetapkan program orientasi dan induksi yang tepat h. Establishing an appropriate orientation and induction
dan memastikan program tersebut dilaksanakan bagi program and ensuring that the program is implemented
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru. for new members of the Board of Commissioners and
. Board of Directors.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran a. Establishing the remuneration structure, policy, and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. amount for the members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi di atas The remuneration structure, policy, and amount must
harus mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: consider the following factors:
1) Kinerja keuangan serta pertimbangan sasaran dan 1) Financial performance and considerations regarding
strategi jangka panjang Perseroan; the Company’s long-term goals and strategies;
2) Remunerasi yang berlaku di industri Perseroan; 2) Remuneration applicable in the Company’s
industry;
3) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 3) The duties, responsibilities, and authority of
Dewan Komisaris dan Direksi yang berkaitan the members of the Board of Commissioners
dengan kinerja Perseroan; and Board of Directors related to the Company’s
performance;
4) Target kinerja atau prestasi kerja masing-masing 4) Performance targets or achievements of each
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; member of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors;
5) Keseimbangan antara tunjangan tetap dan 5) Balance of other fixed and variable benefits;
tunjangan tidak tetap;
6) Program pensiun/jaminan hari tua; dan 6) Pension/retirement benefits; and
7) Nilai tambah bagi pemegang saham. 7) Value added for the shareholders
b. Melakukan studi eksternal dengan tujuan untuk b. Conducting external studies to compare market
membandingkan posisi pasar dan daya saing di antara positions and competitiveness among members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi di industri yang the Board of Commissioners and Board of Directors in
serupa; similar industries;
c. Memastikan bahwa remunerasi anggota Dewan c. Ensuring that the remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi telah sesuai dengan praktik- Commissioners and Board of Directors members
praktik terbaik yang relevan; dan aligns with relevant best practices;
d. Meninjau struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi d. Reviewing the remuneration structure, policy, and
Dewan Komisaris dan Direksi paling kurang setahun amount for the Board of Commissioners and Board of
sekali. Directors at least once a year.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration
Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee consists of
4 anggota, yang mencakup seorang Komisaris Independen 4 members, including an Independent Commissioner as
sebagai ketua, 2 orang anggota merupakan Komisaris Utama the chairman, 2 members comprising the President
dan Komisaris serta 1 orang anggota yang menduduki Commissioner and Commissioner, and 1 member who holds
jabatan manajerial yang membidangi SDM. Susunan ini a managerial position in charge of HR. This structure is
dirancang untuk memastikan bahwa Komite Nominasi dan designed to ensure that the Nomination and Remuneration
Remunerasi dapat menjalankan tugasnya secara objektif, Committee can perform its duties objectively, professionally,
profesional, dan bebas dari kepentingan internal, sehingga and free from personal interests, thus providing transparent
mampu memberikan rekomendasi yang transparan dan and accountable recommendations regarding the nomination
Laporan Tahunan 2024
194
2024 Annual Report
Page 197
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
akuntabel terkait proses nominasi serta kebijakan remunerasi. process and remuneration policies. The appointment and
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Nominasi dismissal of members of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi merupakan wewenang Dewan Komisaris, Committee are the authority of the Board of Commissioners,
dengan mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, taking into account the competency, experience, and integrity
serta integritas calon anggota. Masa jabatan anggota of the prospective members. The office term of members of
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih lama dari the Nomination and Remuneration Committee shall not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the office term of the Board of Commissioners as stipulated
Anggaran Dasar Perseroan, dan dapat diangkat kembali in the Articles of Association, and may be reappointed
berdasarkan keputusan dan kebutuhan Perseroan. based on the Company’s decisions and needs.
Informasi mengenai komposisi anggota Komite Nominasi dan Information regarding the composition of the Nomination and
Remunerasi per 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: Remuneration Committee as of 31 December 2024 is presented
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Agus Suharyono Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nalinkant Amratlal Rathod Nomination and Remuneration 2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics
Committee Member Indonesia Tbk tanggal 4 Oktober 2024.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara
Aninditha Anestya Bakrie Logistics Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nadia Setyaningrum Nomination and Remuneration
Committee Member
Independensi Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee performs
secara independen dan profesional, tanpa adanya intervensi dari its duties independently and professionally, without any
pihak mana pun yang dapat mempengaruhi objektivitas dalam interference from external parties that could affect the
pengambilan keputusan. Komite Nominasi dan Remunerasi objectivity of decision-making. The Committee ensures
senantiasa memastikan bahwa setiap rekomendasi yang that every recommendation made regarding nominations,
diberikan terkait nominasi, evaluasi kinerja, serta kebijakan performance evaluations, and remuneration policies is
remunerasi didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, based on the principles of transparency, accountability, and
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Komite compliance with applicable regulations. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Remuneration Committee reports directly to the Board of
Dewan Komisaris, dengan tugas utama mengembangkan Commissioners, with the primary responsibility of developing
sistem penilaian kinerja serta struktur remunerasi yang adil dan a performance evaluation system and a fair and competitive
kompetitif. Dengan prinsip kerja yang objektif dan berbasis pada remuneration structure. With objective working principles and
kepentingan jangka panjang Perseroan, Komite Nominasi dan a focus on the Company’s long-term interests, the Nomination
Remunerasi memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil and Remuneration Committee ensures that every decision
berkontribusi pada GCG serta mendukung pertumbuhan made contributes to good GCG and supports sustainable
berkelanjutan. growth.
Laporan Tahunan 2024
195
2024 Annual Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee holds meetings
rapat setidaknya 1 kali dalam 4 bulan atau lebih jika diperlukan. at least once every 4 months or more if necessary. In addition,
Selain itu, rapat gabungan bersama Direksi juga dapat joint meetings with the Board of Directors can also be held as
diadakan sesuai kebutuhan untuk membahas topik khusus needed to discuss specific topics that require joint coordination.
yang memerlukan koordinasi bersama. Setiap keputusan Every decision made during the meetings is taken through
dalam rapat diambil melalui proses musyawarah untuk a deliberative process aimed at reaching consensus, reflecting
mencapai mufakat, mencerminkan prinsip kolaborasi dalam the collaborative principles of the Company’s governance.
tata kelola Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Over the course of 2024, the Nomination and Remuneration
mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran Committee held 2 meetings, with the attendance level as
sebagai berikut: follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Percentage
Name Position No. of Meeting No. of Attendance
(%)
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Agus Suharyono 2 2 100.00
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nalinkant Amratlal Rathod 2 2 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Aninditha Anestya Bakrie 2 2 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nadia Setyaningrum 2 2 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Competency Development Policy
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan The Company is committed to improving the knowledge
dan kompetensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, and competencies of the members of the Nomination and
guna memastikan bahwa mereka memiliki wawasan, Remuneration Committee to ensure that they have the insights,
keterampilan, dan pemahaman yang selalu selaras dengan skills, and understanding that are always aligned with the
perkembangan terbaru di industri sejenis. Upaya ini bertujuan latest developments in the industry. This effort has the purpose
untuk memperkuat peran komite dalam menyusun kebijakan to strengthen the committee’s role in developing nomination
nominasi, evaluasi kinerja, serta struktur remunerasi yang policies, performance evaluations, and competitive and fair
kompetitif dan berkeadilan, sehingga mendukung efektivitas remuneration structures, thus supporting the effectiveness
penerapan GCG. Komitmen ini diwujudkan melalui program of GCG implementation. This commitment is realized through
pengembangan kompetensi yang dirancang secara sistematis, a systematically designed competency development program,
baik melalui pelatihan internal yang diselenggarakan oleh both through internal training organized by the Company
Perseroan maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga and through collaborations with third parties who hold
yang memiliki sertifikasi dan keahlian di bidang terkait. Dengan certifications and expertise in the relevant fields. Through
Laporan Tahunan 2024
196
2024 Annual Report
Page 199
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
adanya program pelatihan yang berkelanjutan, anggota Komite sustainable training programs, the members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dapat meningkatkan analisis and Remuneration Committee can enhance their analysis in
dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja, memperkuat the selection and performance evaluation process, strengthen
pemahaman terkait perkembangan remunerasi di industri, their understanding of remuneration development in
serta menyesuaikan diri dengan dinamika regulasi yang terus the industry, and adapt to the continuously evolving regulatory
berkembang. dynamics.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency Development
Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and Remuneration
Committee
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding the competency development
oleh Agus Suharyono sebagai ketua Komite Nominasi dan program attended by Agus Suharyono as the Chairman of
Remunerasi serta Nalinkant Amratlal Rathod dan Aninditha the Nomination and Remuneration Committee, as well as
Anestya Bakrie sebagai anggota Komite Nominasi dan Nalinkant Amratlal Rathod and Aninditha Anestya Bakrie as
Remunerasi telah diuraikan pada bagian Pengembangan members of the Nomination and Remuneration Committee,
Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. has been presented in the Competency Development section of
Sementara, pengembangan kompetensi yang diikuti oleh the Board of Commissioners in this Annual Report. Meanwhile,
Nadia Setyaningrum sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai the competency development program attended by Nadia
berikut: Setyaningrum throughout 2024 is presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Ketua Komite Perseroan bekerja sama dengan
Nominasi dan Konsultan Foundation for International
Remunerasi Human Rights Reporting Standards
Nadia Nomination Pelatihan Keberlanjutan 12 Desember 2024 (FIHRRST)
Setyaningrum and Sustainability Training 12 December 2024 The Company collaborates with
Remuneration the Consultant of Foundation for
Committee International Human Rights Reporting
Member Standards (FIHRRST)
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Over the course of 2024, the Nomination and Remuneration
telah merealisasikan berbagai tugas dan tanggung jawab Committee has carried out various duties and responsibilities
sebagaimana diuraikan berikut: as described below:
1. Menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 1. Preparing the Nomination and Remuneration Committee
Charter; and
2. Melakukan evaluasi/kajian atas kinerja Dewan Komisaris 2. Conducting evaluations/reviews of the performance of
dan Direksi selama tahun berjalan berdasarkan tolok ukur the Board of Commissioners and Board of Directors
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. during the year based on the benchmarks that have been
established for evaluation purposes.
Laporan Tahunan 2024
197
2024 Annual Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung utama antara The Corporate Secretary is the primary liaison between
Perseroan dengan pemegang saham, otoritas pasar modal, the Company and its shareholders, capital market authorities,
serta seluruh pemangku kepentingan, yang bertugas menjaga and all stakeholders, responsible for maintaining harmonious,
hubungan yang harmonis, profesional, dan transparan. professional, and transparent relationships. In addition,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab the Corporate Secretary has a strategic role in ensuring
strategis dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance with all applicable regulations,
seluruh regulasi yang berlaku, serta implementasi GCG and GCG implementation comprehensively throughout
secara menyeluruh di dalam Perseroan. Sebagai bagian dari the Company. As part of its commitment to disclosure of
komitmennya terhadap keterbukaan informasi, Perseroan information, the Company regularly communicates reports and
secara rutin menyampaikan laporan dan informasi terkini up-to-date information regarding various business activities to
mengenai berbagai aktivitas bisnis kepada pemegang the shareholders, relevant authorities, and the public. Through
saham, otoritas terkait, dan publik. Melalui komunikasi yang transparent and periodic communication, the Company not
transparan dan berkala, Perseroan tidak hanya menunjukkan only demonstrates compliance with regulations but also
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga membangun builds public trust, improve understanding of the Company’s
kepercayaan publik, meningkatkan pemahaman terhadap bisnis business, and strengthens its reputation in the industry.
Perseroan, serta memperkuat reputasi di industri sejenis.
Pedoman Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dijalankan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sesuai dengan pedoman yang diatur dalam Anggaran Dasar are carried out in accordance with the guidelines set forth
Perseroan serta ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang in the Articles of Association and the provisions of POJK
Sekretaris Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries for
Aturan ini memastikan Sekretaris Perusahaan menjalankan Issuers or Public Companies. These regulations ensure that
perannya dengan profesional untuk mendukung tata kelola the Corporate Secretary performs their role professionally to
yang baik dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan support good governance and the Company’s compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
Pihak yang Mengangkat dan Party Who Appoints and Dismisses
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung di The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
bawah Direksi, dengan pengangkatan dan pemberhentiannya of Directors, with their appointment and dismissal determined
ditetapkan melalui keputusan Direksi. Dalam rangka through a decision of the Board of Directors. In order to
memenuhi ketentuan regulasi, setiap perubahan terkait posisi comply with regulatory requirements, any changes related
Sekretaris Perusahaan, baik itu pengangkatan, penggantian, to the position of the Corporate Secretary, whether it is
atau pemberhentian, wajib dilaporkan kepada OJK. Langkah an appointment, replacement, or dismissal, must be reported
ini dilakukan sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas to the OJK. This step is taken as a form of transparency and
Perseroan terhadap pemangku kepentingan serta otoritas- accountability of the Company to its stakeholders and other
otoritas terkait lainnya. relevant authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris The Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki peran krusial dalam memastikan The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring GCG
implementasi GCG dengan memastikan bahwa seluruh aktivitas implementation by ensuring that all Company’s business
bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan perundang- activities comply with applicable laws and regulations, as well
Laporan Tahunan 2024
198
2024 Annual Report
Page 201
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
undangan yang berlaku serta standar transparansi dan as transparency and accountability standards. As the main
akuntabilitas. Sebagai penghubung utama Perseroan, Sekretaris liaison, the Corporate Secretary is responsible for managing
Perusahaan bertanggung jawab dalam mengelola komunikasi corporate communications, ensuring regulatory compliance,
suatu perusahaan, memastikan kepatuhan regulasi, serta and supporting the effectiveness of the Board of Directors
mendukung efektivitas fungsi Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners. More detailed information
Informasi lebih lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab regarding the duties and responsibilities of the Corporate
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: Secretary is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Follow capital market developments, especially applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; laws and regulations in the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Provide input to the Board of Commissioners and Board of
Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Directors to comply with applicable laws and regulations in
undangan di bidang pasar modal; the capital markets sector;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assist the Board of Commissioners and Board of Directors
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. submission of reports to the OJK on time;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. organizing and keep documentation of the GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan d. organizing and keep documentation of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; dan Commissioners and/or Board of Directors meetings;
and
e. pelaksanaan program orientasi bagi Dewan Komisaris e. organizing an orientation program for newly appointed
dan/atau Direksi yang baru menjabat; dan Board of Commissioners and/or Board of Directors
members; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the shareholders,
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. the OJK, and other stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris The Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Policy
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi Sekretaris the knowledge, skills, and competencies of the Corporate
Perusahaan, guna memastikan bahwa perannya selalu Secretary to ensure that their role remains aligned with industry
selaras dengan perkembangan industri, regulasi terkini, serta developments, current regulations, and market dynamics.
dinamika pasar. Sebagai bagian dari strategi penguatan As part of the strategy to strengthen corporate governance,
tata kelola perusahaan, Perseroan menyediakan berbagai the Company provides competency development programs
program pengembangan kompetensi yang dirancang designed to increase understanding of legal aspects, compliance,
untuk meningkatkan pemahaman terhadap aspek hukum, corporate communication, and disclosure of information.
kepatuhan, komunikasi korporat, serta keterbukaan informasi. These training programs are organized both internally by
Program pelatihan ini diselenggarakan baik secara internal the Company and through collaboration with third parties that
oleh Perseroan maupun melalui kerja sama dengan pihak have certifications and expertise in the relevant fields. Through
ketiga yang memiliki sertifikasi dan keahlian di bidang terkait. this approach, the Corporate Secretary is expected to strengthen
Melalui pendekatan ini, Sekretaris Perusahaan diharapkan their insights, improve effectiveness in supporting the duties of
dapat memperkuat wawasan, meningkatkan efektivitas the Board of Directors and the Board of Commissioners, and
dalam mendukung tugas Direksi dan Dewan Komisaris serta ensure that all communication and reporting processes are
memastikan bahwa setiap proses komunikasi dan pelaporan carried out in accordance with applicable laws and regulations.
Perseroan dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024
199
2024 Annual Report
Page 202
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding the competency development programs
oleh Aulia sebagai Sekretaris Perusahaan telah diuraikan pada attended by Aulia as the Corporate Secretary has been
bagian Program Pengembangan Kompetensi Direksi dalam described in the Board of Directors’ Competency Development
Laporan Tahunan ini. Program section in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah merealisasikan Over the course of 2024, the Corporate Secretary has carried
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan out a number of duties and responsibilities as described
berikut: below:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik 1. Organizing the Annual GMS and public expose in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable laws and regulations;
2. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi terhadap 2. Organizing and documenting the Board of Commissioners
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi sesuai and the Board of Directors meetings in compliance with
dengan peraturan yang berlaku; the relevant regulations;
3. Melakukan keterbukaan informasi atas aksi korporasi dan 3. Ensuring disclosure of information regarding corporate
keterbukaan informasi lainnya yang disyaratkan oleh OJK actions and other disclosure of information required by
dan BEI sesuai dengan ketentuan yang berlaku; OJK and IDX in accordance with the applicable regulations;
4. Memberikan masukan dan nasihat kepada Dewan 4. Providing input and advice to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi untuk selalu mematuhi ketentuan and the Board of Directors to ensure compliance with
terkait peraturan di pasar modal dan perundang-undangan regulations related to the capital markets and other
lainnya, termasuk dalam membuat keputusan atau laws, including when making decisions or policies in the
kebijakan di dalam kegiatan operasional Perseroan; Company’s operational activities;
5. Memastikan hak-hak para pemangku kepentingan dapat 5. Ensuring that the rights of stakeholders are communicated
tersampaikan kepada Perseroan, terutama kepada Direksi; to the Company, especially to the Board of Directors; and
dan
6. Memastikan informasi terkini mengenai Perseroan yang 6. Ensuring that current information about the Company
disampaikan secara transparan, akurat, dan tepat waktu is disclosed transparently, accurately, and timely to
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan the shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Laporan Tahunan 2024
200
2024 Annual Report
Page 203
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian penting dalam struktur Internal Audit Unit is an essential part of the Company’s
tata kelola Perseroan, yang bertugas memberikan keyakinan dan governance structure that has the duties with providing
konsultasi secara independen serta objektif guna meningkatkan independent and objective assurance and consulting to enhance
nilai dan efektivitas operasional Perseroan. Dengan menerapkan the value and effectiveness of the Company’s operations. By
pendekatan sistematis dan berbasis risiko, Unit Audit Internal applying a systematic and risk-based approach, the Internal
berperan dalam mengevaluasi serta memperkuat efektivitas Audit Unit plays a key role in evaluating and strengthening
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan proses the effectiveness of risk management, internal control systems,
tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Unit and corporate governance processes. In carrying out its duties,
Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit, memastikan the Internal Audit Unit collaborates with the Audit Committee
bahwa setiap proses audit dilakukan secara profesional, to ensure that each audit process is conducted professionally,
transparan, dan sesuai dengan standar yang berlaku. Selain itu, transparently, and in accordance with applicable standards. In
Unit Audit Internal juga berperan dalam mengidentifikasi potensi addition, the Internal Audit Unit is also responsible for identifying
risiko, memberikan rekomendasi perbaikan serta membantu potential risks, providing improvement recommendations, and
meningkatkan efisiensi operasional dan kepatuhan terhadap helping to enhance operational efficiency and compliance with
peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan telah menunjuk Abid Hafizh Muhammad sebagai The Company has appointed Abid Hafizh Muhammad as the
Kepala Unit Audit Internal dan telah disetujui oleh Dewan Head of the Internal Audit Unit, as approved by the Board
Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris of Commissioners based on the Board of Commissioners
PT Ancara Logistics Indonesia tentang Pembentukan Unit Decision No. 0200/ALI-LGL/XI/23 dated 1 November 2023,
Audit Internal No. 0200/ALI-LGL/XI/23 tanggal 1 November 2023 and appointed by the Board of Directors through Decision
dan ditetapkan oleh Direksi melalui Surat Keputusan Letter No. 0193/ALI-LGL/X/23 dated 1 November 2023.
Direksi No. 0193/ALI-LGL/X/23 tanggal 1 November 2023.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diatur dalam The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Piagam Audit Internal yang disahkan oleh Direksi. Piagam ini governed by the Internal Audit Charter, which is approved by
dirancang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta the Board of Directors. This Charter is designed in accordance
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with the Articles of Association and the provisions of
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Piagam ini POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
memastikan bahwa Unit Audit Internal menjalankan fungsinya Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter.
secara efektif dan sesuai dengan prinsip GCG. The Charter ensures that the Internal Audit Unit performs its
functions effectively and in line with the GCG principles.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Structure and Position
Unit Audit Internal merupakan bagian penting dari struktur The Internal Audit Unit is an important part of the Company’s
Perseroan yang berada di bawah koordinasi Direksi yang structure, operating under the coordination of the Board of
dipimpin oleh kepala Unit Audit Internal dan diangkat Directors and led by the Head of the Internal Audit Unit, who
serta diberhentikan langsung oleh Direktur Utama dengan is appointed and dismissed directly by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit Internal bertugas with the approval of the Board of Commissioners. The Internal
memastikan pengawasan yang efektif atas proses operasional Audit Unit is responsible for ensuring effective supervision of
Perseroan. Setiap anggota Unit Audit Internal bertanggung the Company’s operational processes. Each member of the
jawab langsung kepada kepala Unit Audit Internal, memperkuat Internal Audit Unit reports directly to the Head of the Internal
jalur komunikasi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas Audit Unit, strengthening communication and accountability in
audit internal di Perseroan. the implementation of internal audit duties.
Laporan Tahunan 2024
201
2024 Annual Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit The Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Sebagai bagian integral dari sistem pengendalian dan tata As an integral part of the internal control and corporate
kelola perusahaan, Unit Audit Internal memiliki peran strategis governance system, the Internal Audit Unit plays a strategic role
dalam memastikan efektivitas operasional, manajemen risiko, in ensuring the effectiveness of operations, risk management,
serta kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. and compliance with applicable policies and regulations. By
Dengan menjalankan fungsi pengawasan yang independen carrying out independent and objective supervision functions,
dan objektif, Unit Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi the Internal Audit Unit is responsible for evaluating and
dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, enhancing the effectiveness of the internal control system, as
serta memberikan rekomendasi perbaikan guna mendukung well as providing improvement recommendations to support
pencapaian tujuan Perseroan. Informasi lebih lengkap the achievement of the Company’s goals. More detailed
mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal information regarding the duties and responsibilities of the
diuraikan sebagai berikut: Internal Audit Unit is described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Prepare and implement an annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the finance, accounting, operations, HR,
SDM, pemasaran, TI, dan kegiatan lainnya; marketing, IT fields, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvements and objective
tentang kegiatan yang diaudit kepada seluruh tingkat information about audited activities to all levels of
manajemen; Management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. 9. Perform special inspections, if necessary.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Professional
Certification
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal didukung In carrying out its duties, the Internal Audit Unit is supported
untuk memiliki kompetensi teknis di bidang audit serta to obtain technical competencies in the auditing field, as well
keterampilan tambahan yang relevan guna meningkatkan as additional relevant skills to enhance the effectiveness
efektivitas pengawasan dan mengikuti dinamika of supervision and keep up with the dynamics of business
perkembangan dunia usaha. Perseroan memastikan bahwa development. The Company ensures that each internal auditor
setiap auditor internal memiliki pemahaman mendalam has a deep understanding of audit principles, risk management,
terhadap prinsip audit, manajemen risiko, pengendalian internal controls, and compliance with applicable regulations,
internal, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, enabling them to perform their roles professionally, objectively,
sehingga dapat menjalankan perannya secara profesional, and with integrity.
objektif, dan berintegritas.
Kepala dan anggota Unit Audit Internal dipilih berdasarkan Head of the Internal Audit Unit and its members are selected
pengalaman kerja, keahlian, serta latar belakang pendidikan based on work experience, expertise, and relevant educational
yang relevan, guna memastikan bahwa proses audit berjalan background to ensure that the audit process is conducted
secara efektif, akurat, dan penuh tanggung jawab. Selain itu, effectively, accurately, and responsibly. In addition, the
Perseroan juga mendorong auditor internal untuk memperoleh Company encourages internal auditors to obtain professional
sertifikasi profesi di bidang audit dan tata kelola guna certifications in auditing and governance field to improve their
meningkatkan kompetensi serta memenuhi standar praktik competencies and meet the standards of best auditing practices.
Laporan Tahunan 2024
202
2024 Annual Report
Page 205
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
audit terbaik. Adapun informasi mengenai sertifikasi profesi Information regarding the professional certifications held by
yang dimiliki oleh Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Unit is presented as follows:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Kepala Unit Audit Internal Brevet AB dari instansi Ikatan Akuntan Indonesia (2017)
Abid Hafizh Muhammad
Head of the Internal Audit Unit Brevet AB from the Institute of Indonesia Chartered Accountants (2017)
Independensi Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Independence
Unit Audit Internal senantiasa menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit consistently carries out its duties
jawabnya secara independen dan objektif guna memastikan and responsibilities independently and objectively to ensure
bahwa setiap proses audit dilakukan dengan integritas tinggi, that every audit process is conducted with high integrity,
transparansi, dan akuntabilitas. Untuk menjaga independensi transparency, and accountability. To maintain independence
dalam pelaksanaan tugasnya, seluruh anggota Unit Audit in performing its duties, all members of the Internal Audit Unit
Internal secara berkala melakukan deklarasi mengenai potensi regularly declare potential conflicts of interest to the Head of the
benturan kepentingan kepada kepala Unit Audit Internal, Internal Audit Unit, ensuring that each audit activity proceeds
sehingga setiap kegiatan audit dapat berlangsung secara professionally and free from any external interference.
profesional dan bebas dari intervensi pihak mana pun.
Sebagai bagian dari mekanisme tata kelola perusahaan yang As part of a transparent corporate governance mechanism,
transparan, setiap laporan hasil audit yang diterima oleh every audit report received by the Head of the Internal Audit
kepala Unit Audit Internal disampaikan langsung kepada Unit is directly submitted to the President Director. This
Direktur Utama. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa process has the purpose to ensure that audit recommendations
rekomendasi audit dapat segera ditindaklanjuti secara efektif, can be followed up on effectively, while also maintaining
sekaligus menjaga keberlanjutan pengawasan serta penerapan continuous supervision and the implementation of the GCG
prinsip GCG di seluruh aspek operasional Perseroan. Dengan principles in all operational aspects. With this approach, the
pendekatan ini, Unit Audit Internal berperan penting dalam Internal Audit Unit plays a crucial role in preventing conflicts
mencegah konflik kepentingan, meningkatkan kepercayaan of interest, increasing the stakeholder trust, and ensuring
pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa setiap risiko that every risk is managed proactively and responsibly.
dapat dikelola secara proaktif dan bertanggung jawab.
Rapat Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk mengadakan The Internal Audit Unit has the authority to hold internal
rapat internal apabila dianggap perlu. Selain itu, rapat gabungan meetings when deemed necessary. Additionally, joint meetings
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit juga with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dapat dilaksanakan sesuai kebutuhan untuk membahas isu-isu and/or the Audit Committee may also be held as needed to
tertentu yang memerlukan perhatian bersama dari pihak-pihak discuss specific issues that require collective attention from
terkait. Dalam setiap rapat, keputusan diambil melalui proses the relevant parties. In each meeting, decisions are made
musyawarah dengan tujuan mencapai mufakat, memastikan through a deliberation process aimed at reaching a consensus,
bahwa semua suara dan pandangan anggota dihargai dalam ensuring that all voices and perspectives of the members are
pengambilan keputusan yang strategis. valued in making strategic decisions.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Over the course of 2024, the Internal Audit Unit held 5 with
rapat bersama Komite Audit sebanyak 5 kali dengan tingkat Audit Committee meetings with a attendance level of 100%.
kehadiran mencapai 100%.
Laporan Tahunan 2024
203
2024 Annual Report
Page 206
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Unit Audit The Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency Development
Unit Audit Internal Policy
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pengetahuan, The Company is committed to continuously improving
keterampilan, dan kompetensi Unit Audit Internal, guna the knowledge, skills, and competencies of the Internal
memastikan bahwa mereka selalu selaras dengan perkembangan Audit Unit, ensuring that they remain aligned with the latest
terbaru di industri serta standar praktik audit yang berlaku. Upaya developments in the industry and applicable auditing
ini bertujuan untuk memperkuat efektivitas fungsi audit internal, standards. This effort aims to strengthen the effectiveness of
sehingga Unit Audit Internal dapat menjalankan tugasnya secara the internal audit function, enabling the Internal Audit Unit to
profesional, akurat, dan berintegritas. Komitmen ini diwujudkan perform its duties professionally, accurately, and with integrity.
melalui beragam program pengembangan kompetensi, yang This commitment is realized through competency development
diselenggarakan baik secara internal oleh Perseroan maupun programs, organized both internally by the Company and in
melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki sertifikasi collaboration with third parties who have certification and
dan keahlian di bidangnya. Program ini mencakup pelatihan teknis, expertise in their field. These programs include technical
peningkatan pemahaman terhadap regulasi serta penguatan training, improvement of understanding of regulations, and
keterampilan analitis dan evaluatif dalam mengidentifikasi strengthening analytical and evaluative skills in identifying and
serta mengelola risiko perusahaan. managing the Company’s risks.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Competency Development
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding the competency development programs
Unit Audit Internal sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai attended by the Internal Audit Unit throughout 2024 is presented
berikut: as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topics Training Date Organizer
22 Maret 2024
Risk Management Framework Implementation ECI Consulting Group Jakarta
22 March 2024
24 Juni 2024
Fraud Prevention in Finance Accounting Process ECI Consulting Group Jakarta
24 June 2024
Global Internal Audit Standard (GIAS) 2024 dan
Paradigma
29 September 2024 KIA Surya Dinamika Global Makmur
Global Internal Audit Standard (GIAS) 2024 and
Paradigma
12 Desember 2024
Integrating Internal Control & Risk Management KIA Surya Dinamika Global Makmur
12 December 2024
Perseroan bekerja sama dengan Konsultan
Foundation for International Human Rights
Pelatihan Keberlanjutan 12 Desember 2024 Reporting Standards (FIHRRST)
Sustainability Training 12 December 2024 The Company collaborates with the Consultant
of Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah merealisasikan Over the course of 2024, the Internal Audit Unit has carried out
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan duties and responsibilities as described below:
berikut:
1. Penyusunan rencana kerja audit tahunan 2025; dan 1. Preparation of the 2025 annual audit work plan; and
2. Persiapan penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP). 2. Preparation of Standard Operating Procedures (SOP).
Laporan Tahunan 2024
204
2024 Annual Report
Page 207
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an organized, comprehensive, and
terstruktur, komprehensif, dan berkelanjutan di seluruh lini sustainable internal control system across all Company’s
bisnis Perseroan, guna meminimalkan risiko operasional, business lines to minimize operational risks, increase
meningkatkan efisiensi, serta mencegah potensi tindakan efficiency, and prevent potential fraudulent actions. This
fraud. Sistem ini dirancang sebagai proses yang dinamis, system is designed as a dynamic process, involving active
melibatkan peran aktif baik dari pimpinan maupun karyawan, roles from both leadership unit and employees, to ensure
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional that all operational activities align with the Company’s vision,
selaras dengan visi, misi, serta tujuan strategis Perseroan. mission, and strategic objectives. The internal controls
Pengendalian internal yang diterapkan tidak hanya bertujuan implemented are not only have the purpose at achieving
untuk menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, tetapi operational effectiveness and efficiency but also at ensuring
juga untuk menjamin keandalan pelaporan keuangan, menjaga the reliability of financial reporting, safeguarding the Company’s
keamanan aset Perseroan, serta memastikan kepatuhan assets, and ensuring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku. Dengan regulations. With a robust supervision mechanism, this system
mekanisme pengawasan yang ketat, sistem ini memberikan provides assurance that every decision is made based on
keyakinan bahwa setiap keputusan yang diambil berdasarkan principles of transparency, accountability, and optimal risk
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan mitigasi risiko yang mitigation.
optimal.
Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Sistem pengendalian internal Perseroan dilaksanakan oleh Direksi The Company’s internal control system is implemented by
bersama dengan Unit Audit Internal, dengan pengawasan aktif the Board of Directors in collaboration with the Internal
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Sistem ini mencakup Audit Unit, with active supervision from the Board of
pengendalian di bidang keuangan, operasional, dan kepatuhan Commissioners and the Audit Committee. This system covers
terhadap peraturan perundang-undangan. Informasi mengenai controls in the field of finance, operations, and compliance
implementasi sistem pengendalian internal di Perseroan with applicable laws and regulations. Information regarding
diuraikan sebagai berikut: the implementation of the internal control system in
the Company is presented as follows:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control Implementation at the Company
System Components
Keuangan Perseroan melakukan analisis berkala terhadap perbandingan antara target anggaran dengan realisasi biaya untuk
memastikan bahwa penggunaan dana berjalan sesuai dengan perencanaan dan prinsip efisiensi. Setiap transaksi
keuangan didokumentasikan secara transparan dan mematuhi standar akuntansi serta regulasi yang berlaku. Selain
itu, audit internal secara rutin dilakukan guna meninjau kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan dan memastikan
tidak ada penyalahgunaan dana. Perseroan juga menerapkan sistem persetujuan yang ketat dalam pengelolaan
anggaran dan pengeluaran, guna meningkatkan akuntabilitas dan efektivitas dalam pengelolaan keuangan.
Finance The Company performs regular analysis on the comparison between budget targets and actual costs to ensure
that the use of funds is in accordance with planning and efficiency principles. Every financial transaction is
documented transparently and complies with applicable accounting standards and regulations. In addition,
internal audits are also regularly carried out so as to ensure compliance with Company’s policies and ensure there
is no misuse of funds. The Company also applies a strict approval system in managing budgets and expenditures
to increase accountability and effectiveness in financial management.
Laporan Tahunan 2024
205
2024 Annual Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control Implementation at the Company
System Components
Operasional Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. SOP ini
dirancang untuk mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi operasional, sekaligus menjadi acuan dalam menjaga
konsistensi dalam setiap proses bisnis. Evaluasi dan pembaruan terhadap SOP dilakukan secara berkala untuk
memastikan bahwa prosedur tetap relevan dengan dinamika industri dan perubahan regulasi. Selain itu, Perseroan
secara aktif melakukan pengawasan terhadap rantai pasok dan proses logistik guna memastikan efisiensi dalam
distribusi dan pemanfaatan sumber daya.
Operational The Company ensures that all business activities are carried out in accordance with established SOP. This SOP is
designed to optimize operational effectiveness and efficiency, and serves as a reference in maintaining consistency
in every business process. SOP is evaluated and updated regularly to ensure that procedures remain relevant to
industry dynamics and regulatory changes. In addition, the Company actively monitors supply chains and logistics
processes so as to ensure efficient distribution and utilization of resources.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perseroan memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis senantiasa sesuai dengan regulasi yang berlaku, khususnya
Perundang-Undangan terkait pasar modal, akuntansi, perpajakan, serta ketenagakerjaan. Untuk memperkuat pemahaman seluruh
karyawan terhadap pentingnya kepatuhan, Perseroan secara rutin mengikuti sosialisasi dan pelatihan terkait
regulasi yang relevan. Selain itu, sistem pemantauan regulasi diterapkan secara proaktif untuk mengantisipasi
setiap perubahan kebijakan yang dapat berdampak pada operasional Perseroan. Perseroan juga menjalin koordinasi
yang erat dengan otoritas terkait, termasuk regulator pasar modal, auditor eksternal, dan instansi pemerintah, guna
memastikan bahwa seluruh kebijakan kepatuhan dijalankan secara optimal.
Compliance with Applicable The Company ensures that every business activity is always in accordance with applicable regulations, especially
Laws and Regulations those related to capital markets, accounting, taxation and employment. In order to improve all employees’
understanding of the importance of compliance, the Company regularly attend the socialization and training related
to relevant regulations. In addition, a regulatory monitoring system is applied proactively so as to anticipate any
policy changes that may affect the Company’s operations. In addition, the Company also coordinates closely with
relevant authorities, including capital market regulators, external auditors, and government agencies, in ensuring
that all compliance policies are applied optimally.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Unit Audit Internal secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Internal Audit Unit regularly perform an evaluation
efektivitas sistem pengendalian internal di seluruh lini usaha on the effectiveness of internal control system in all of
Perseroan guna memastikan bahwa setiap proses operasional the Company’s business lines to ensure that every operational
berjalan efisien, transparan, dan sesuai dengan kebijakan yang process runs efficiently, transparently, and in accordance
berlaku. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi with applicable policies. This evaluation has a purpose at
kekurangan, kelemahan, atau penyimpangan dalam penerapan identifying potential deficiencies, weaknesses, or deviations
kebijakan dan prosedur operasional, sehingga langkah- in the implementation of operational policies and procedures,
langkah perbaikan dapat segera dilakukan untuk memperkuat so corrective actions can be taken immediately to strengthen
sistem pengendalian internal. the internal control system.
Hasil evaluasi yang dilakukan menjadi masukan penting The results of such evaluation are important input for the
bagi Perseroan dalam mengoptimalkan sistem pengendalian Company in optimizing the internal control system in various
internal di berbagai fungsi yang masih memerlukan perbaikan. functions that require improvement. Recommendations
Rekomendasi yang diberikan oleh Unit Audit Internal tidak provided by the Internal Audit Unit shall not only focus on
hanya berfokus pada perbaikan kebijakan dan prosedur, tetapi improving policies and procedures, but also on improving
juga pada peningkatan kepatuhan dan efisiensi operasional. compliance and operational efficiency. Every recommendation
Setiap rekomendasi yang diberikan disampaikan kepada divisi/ given shall then be submitted to the relevant division/
unit terkait untuk segera ditindaklanjuti, dengan pemantauan unit for immediate follow-up, and regularly monitored by
yang dilakukan secara berkala oleh Unit Audit Internal guna the Internal Audit Unit to ensure that corrective actions
memastikan implementasi perbaikan berjalan sesuai rencana are implemented according to plan and effectively achieve
dan tepat sasaran. their objectives.
Dari hasil tinjauan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan From the results of such review, it can be concluded that the
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan Company’s internal control system has been running well
dengan baik sesuai dengan standar yang ditetapkan. Namun, according to the established standards. However, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan perbaikan remains committed to making continuous improvements to
yang berkelanjutan, guna memastikan bahwa sistem ensure that the internal control system continues to develop
Laporan Tahunan 2024
206
2024 Annual Report
Page 209
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
pengendalian internal terus berkembang dan dapat beradaptasi and can adapt to increasingly complex business dynamics and
dengan dinamika bisnis serta tantangan industri yang industrial challenges.
semakin kompleks.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Directors regarding the Adequacy of
Internal the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi atas penerapan sistem Based on the results of such evaluation on the internal
pengendalian internal pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan control system in 2024, the Boards of Commissioners and
Direksi menilai bahwa Perseroan telah menjalankan sistem Board of Directors deemed that the Company has applied an
pengendalian internal secara cukup optimal. Tingkatan ini internal control system quite optimal. This level was achieved
dicapai melalui pemanfaatan infrastruktur yang memadai, through the use of adequate infrastructure, implementation
penerapan kebijakan yang komprehensif, serta pengawasan of comprehensive policies, and strict supervision in every
di setiap lini operasional Perseroan. Dewan Komisaris dan operational line. In addition, the Boards of Commissioners and
Direksi berpendapat bahwa sistem pengendalian internal yang Board of Directors also believe that the internal control system
diterapkan telah berjalan secara cukup efektif, selaras dengan has been running quite effective, in line with similar industry
standar industri sejenis, serta prinsip GCG. Sistem ini dipandang standards, and the GCG principles. This system is seen as
mampu mendukung kelancaran operasional, memastikan capable of supporting smooth operations, ensuring compliance
kepatuhan terhadap regulasi, serta memitigasi risiko yang with regulations and mitigating risks that may potentially affect
berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan. Meskipun the Company’s performance. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan remains committed to carrying out continuous evaluation,
evaluasi, perbaikan, dan penyempurnaan secara berkelanjutan, correction, and improvement to ensure that the internal control
guna memastikan bahwa sistem pengendalian internal system can continue to develop and adapt to increasingly
dapat terus berkembang dan beradaptasi dengan dinamika complex business dynamics and industrial challenges.
bisnis serta tantangan industri yang semakin kompleks.
Laporan Tahunan 2024
207
2024 Annual Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Sistem manajemen risiko merupakan elemen fundamental The risk management system is a fundamental element in
dalam pengelolaan bisnis dan struktur pengendalian internal the Company’s business management and internal control
Perseroan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, structure, which aims to identify measure, manage, and
mengelola, serta memitigasi berbagai potensi risiko yang dapat mitigate various potential risks that may affect business
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha. Perseroan performance and sustainability. The Company has developed
telah mengembangkan sistem manajemen risiko yang terpadu, an integrated risk management system, covering all
mencakup seluruh tingkat organisasi dengan melibatkan setiap levels of the organization by involving every work unit in
satuan kerja dalam proses pengelolaannya. Pengembangan the management process. The development of this system is
sistem ini merupakan bagian dari strategi jangka panjang part of the Company’s long-term strategy to ensure that every
Perseroan, guna memastikan bahwa setiap risiko dapat risk can be anticipated, controlled, and managed in accordance
diantisipasi, dikendalikan, dan dikelola sesuai dengan kebijakan with established policies.
yang telah ditetapkan.
Penerapan proses manajemen risiko yang sistematis dan Implementing a systematic and accurate risk management
akurat memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi process allows the Company to identify the significant risks,
risiko yang signifikan, menyusun strategi mitigasi yang efektif, develop effective mitigation strategies, and improve business
serta meningkatkan ketahanan bisnis terhadap perubahan resilience to changes in the industrial and market environment.
lingkungan industri dan pasar. Selain itu, sistem ini juga In addition, this system also supports early detection of
mendukung pendeteksian dini terhadap potensi permasalahan potential operational and financial problems, thereby enabling
operasional dan finansial, sehingga memungkinkan Perseroan the Company to take corrective action quickly and precisely.
untuk mengambil tindakan korektif secara cepat dan tepat. With a proactive approach, this risk management shall not only
Dengan pendekatan yang proaktif, manajemen risiko tidak function as a protection mechanism, but also as a strategic
hanya berfungsi sebagai mekanisme perlindungan, tetapi tool to improve the Company’s productivity, efficiency, and
juga sebagai alat strategis untuk meningkatkan produktivitas, profitability.
efisiensi, dan profitabilitas Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya menciptakan pengelolaan risiko yang In order to create a more organized and consistent risk
lebih terstruktur dan konsisten, Perseroan juga mewajibkan management, the Company also requires Subsidiary
Entitas Anak untuk menerapkan manajemen risiko secara to implement risk management in a coordinated and integrated
terkoordinasi dan terintegrasi, dengan mengacu pada standar manner, by abiding to standards set by the Company. In
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Dengan demikian, sistem this way, the Company’s risk management system is able
manajemen risiko Perseroan mampu memberikan perlindungan to provide optimal protection against various potential
yang optimal terhadap berbagai potensi ancaman, sekaligus threats, while supporting sustainable business growth in
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam the long term.
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
208
2024 Annual Report
Page 211
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Jenis dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation Efforts
Jenis dan upaya mitigasi risiko diuraikan sebagai berikut: The types and risk mitigation efforts are described as follows:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Ketergantungan terhadap Keadaan Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap keadaan dan perubahan industri batubara nasional,
dan Perubahan Industri Batubara Nasional Perseroan dan Entitas Anak senantiasa memonitor pergerakan HBA berdasarkan Indonesia Coal Price
Index dan perkembangan penawaran dan permintaan batubara, baik secara domestik maupun secara
global. Di samping itu, Perseroan berpandangan bahwa industri batubara nasional dan global masih
cukup menjanjikan dari sisi harga, penawaran, serta permintaan, sehingga saat ini Perseroan masih
dalam tahap pengkajian dan pembelajaran secara lebih mendalam terkait rencana ekspansi atau
strategi perubahan bisnis untuk komoditas lainnya yang potensial.
Risk of Dependency on Conditions and To face the risk of dependency on conditions and changes in the national coal industry, the Company
Changes in the National Coal Industry and Subsidiary always monitor the movement of HBA based on the Indonesia Coal Price Index and
developments in supply and demand for coal, both domestically and globally. In addition, the Company
believes that the national and global coal industry is still quite promising in terms of price, supply,
and demand, so the Company is currently in the stage of further study and assessment concerning
expansion plans or business strategy adjustments for other potential commodities.
Risiko Ketergantungan terhadap Pelanggan Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap pelanggan utama, Perseroan dan Entitas
Utama Anak akan secara aktif mencari pelanggan baru sehingga dapat mendiversifikasi dan menambah
portofolio pelanggan Perseroan dan Entitas Anak. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak akan terus
memperhatikan strategi pemasaran dan penjualan, kualitas sumber daya, serta kualitas pelayanan
untuk pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan baru di masa yang akan datang.
Risk of Dependency on Major Customers To face the risk of dependency on major customers, the Company and Subsidiary will actively
looking for new customers so that they can diversify and increase the customer portfolio. In addition,
the Company and Subsidiary will continue to pay attention to marketing and sales strategies,
resources quality, and service quality for existing and new customers in the future.
Risiko Persaingan Usaha Untuk memitigasi risiko persaingan usaha, Perseroan dan Entitas Anak senantiasa berupaya untuk
dapat meningkatkan daya saing sehingga secara berkesinambungan dapat terus bersaing pada
industri pelayaran dan ISP dengan memberikan harga yang kompetitif, meningkatkan kualitas jasa
perkapalan dengan melakukan investasi untuk teknologi dan digitalisasi pada sistem operasional,
serta meningkatkan jumlah tongkang, kapal, dan alat penunjang usaha untuk mengakomodir
tumbuhnya permintaan pelanggan.
Business Competition Risk To mitigate the business competition risk, the Company and Subsidiary always strive to increase
their competitiveness so that they can continue to compete in the shipping and ISP industry by
providing competitive prices, improving the quality of shipping services by investing in technology and
digitalization in operational systems, and improving number of barges, vessels, and business support
equipment to accommodate growing customer demand.
Risiko Fluktuasi dan Perubahan Harga Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari kondisi pasar dan
Batubara fluktuasi harga batubara secara domestik maupun global. Namun, Perseroan dan Entitas Anak dapat
meminimalisir pengaruh atas fluktuasi tersebut dengan perencanaan yang baik, pemantauan pasar
dan harga secara berkala, serta mempertimbangkan dan memproyeksikan berbagai kemungkinan
yang mungkin terjadi di masa yang akan datang.
Risk of Fluctuation and Changes in Coal The Company and Subsidiary cannot avoid risks from market conditions and fluctuations in coal prices
Prices both domestically and globally. However, the Company and Subsidiary can minimize the impact of
these fluctuations by better planning, monitoring markets and prices regularly, as well as considering
and projecting various possibilities that may occur in the future.
Laporan Tahunan 2024
209
2024 Annual Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Kondisi Cuaca dan Bencana Alam Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari perubahan kondisi cuaca
dan kemungkinan terjadinya bencana alam. Namun, untuk meminimalisir efek dari risiko tersebut,
Perseroan dan Entitas Anak dapat memanfaatkan dan mengacu data cuaca dan bencana alam
pada masa lampau dan pada masa kini, serta melakukan prediksi untuk data cuaca di masa yang
akan datang. Dengan data tersebut, Perseroan dapat melakukan perencanaan kegiatan operasional
Perseroan dan Entitas Anak serta membuat sistem pengawasan dan penanganan jika perubahan
cuaca dan bencana alam terjadi.
Risk of Weather Conditions and Natural The Company and Subsidiary cannot avoid risks from changes in weather conditions and the possibility
Disasters of natural disasters. However, to minimize the effects of this risk, the Company and Subsidiary can
utilize and refer to past and present weather and natural disaster data and make predictions for future
weather data. With this data, the Company can better plan their operational activities as well as creates
a monitoring and handling system if weather changes and natural disasters occur.
Risiko Volatilitas Harga Bahan Bakar atau Untuk memitigasi risiko volatilitas bahan bakar, Perseroan memiliki jaminan pasokan bahan bakar
Biaya Operasional Lainnya dari BPS. Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dan eksklusif dengan BPS sehingga Perseroan
memiliki jaminan pasokan bahan bakar dan harga yang kompetitif. Dengan adanya jaminan tersebut,
Perseroan dapat meminimalisir efek dari fluktuasi harga dan melakukan efisiensi biaya operasional.
Selain itu, lokasi ISP Entitas Anak memiliki lokasi yang strategis untuk proses transshipment, di mana
pengangkutan dapat dilakukan ke lokasi yang berdekatan sehingga dapat melakukan efisiensi biaya
bahan bakar. Perseroan dan Entitas Anak juga secara berkala melakukan pemeliharaan terhadap kapal
tunda, tongkang, serta alat penunjang usaha yang dimilikinya untuk meminimalisir biaya operasional.
Risk of Volatility in Fuel Prices or Other To mitigate the risk of fuel volatility, the Company has a fuel supply guarantee from BPS. The Company
Operational Costs has a long-term and exclusive contract with BPS so it has guaranteed fuel supply and competitive
prices. With this guarantee, the Company can minimize the effects of price fluctuations and make
operational costs more efficient. In addition, the Subsidiary’s ISP location is strategic enough for the
transshipment process, where transportation can be carried out to adjacent locations so that fuel
cost efficiency can be achieved. The Company and Subsidiary also regularly carry out maintenance
on their tugboats, barges, and business support equipment to minimize operational costs.
Risiko Kecelakaan Maritim Untuk memitigasi risiko kecelakaan maritim, Perseroan dan Entitas Anak telah dan akan selalu
melakukan pelatihan terkait K3 yang berlaku dalam kegiatan usahanya. Selain itu, Perseroan dan Entitas
Anak juga secara berkala melakukan pemeliharaan atas armada dan peralatan lain yang dimilikinya di
mana sebagian besar tongkang yang dimiliki Perseroan relatif baru. Perseroan dan Entitas Anak juga
telah mengasuransikan sebagian besar kapal yang dimilikinya termasuk Hull & Machinery (Marine Hull
War Risk & Hull, Machinery, Materials, Equipment) serta Shipowners’ P&I dengan pertanggungan yang
cukup untuk menutup kerugian jika terjadi kerusakan pada kapal Perseroan. Perseroan dan Entitas Anak
juga melakukan kebijakan untuk mengantisipasi perubahan cuaca dan melarang pengoperasian kapal
saat kondisi cuaca sedang buruk.
Maritime Accident Risk To mitigate the risk of maritime accidents, the Company and Subsidiary have and will always perform
OHS-related trainings that applies to their business activities. In addition, the Company and Subsidiary
also regularly carry out maintenance on the fleet and other equipment they own, where most of the
barges owned by the Company are relatively new. The Company and Subsidiary have also insured most
of the vessels they own including Hull & Machinery (Marine Hull War Risk & Hull, Machinery, Materials,
Equipment) as well as Shipowners’ P&I with sufficient coverage to cover losses if damage occurs to
the Company’s vessels. The Company and Subsidiary also implement policies to anticipate weather
changes and prohibit the operation of vessels during bad weather conditions.
Risiko Keterlambatan Pengiriman Kapal Untuk memitigasi risiko keterlambatan, Perseroan menunjuk pihak ketiga sebagai owner surveyor
Baru atau Perbaikan Kapal yang bertugas untuk memastikan pembangunan kapal dan tongkang 180 feet baru sesuai dengan
spesifikasi yang disepakati serta tidak ada penundaan pengiriman kapal dan tongkang 180 feet baru
tersebut. Dalam hal ini, Perseroan telah menunjuk Blossom International Shipping & Offshore Pte.
Ltd., sebuah perusahaan jasa Surveyor dari Singapura yang terafiliasi dengan Blossom Enterprises,
Inc., USA. Owner surveyor setiap minggu bertugas untuk mengirimkan laporan progres pembangunan
kapal tunda dan tongkang 180 feet kepada Perseroan.
Risk of Delay in Delivery of New Vessels or To mitigate the risk of delays, the Company appoints a third party as owner surveyor that has a duty to
Vessels Repairs ensure that the construction of new vessels and 180 feet barges complies with agreed specifications
and that there is no delays in the delivery of new vessels and 180 feet barges. In this case, the Company
has appointed Blossom International Shipping & Offshore Pte. Ltd., a surveyor services company from
Singapore which is affiliated with Blossom Enterprises, Inc., USA. The owner surveyor has a duty every
week to send progress reports on the construction of tugboats and 180 feet barges to the Company.
Laporan Tahunan 2024
210
2024 Annual Report
Page 213
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Akses Pendanaan Melalui Kreditur Untuk menghadapi risiko akses pendanaan melalui kreditur, Perseroan dan Entitas Anak terus menjaga
Karena Adanya Pembatasan Pemberian hubungan baik dengan para kreditur perbankan, baik yang sudah ada maupun yang akan berpotensi
Pinjaman untuk Industri yang Mendukung untuk dapat menjadi kreditur di masa yang akan datang. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga
Industri Pertambangan Berbahan Baku kreatif dalam melakukan pencarian sumber pembiayaan dan pinjaman dari pihak lain selain bank yang
Fosil melakukan pembatasan pemberian pinjaman untuk sektor industri tertentu, termasuk namun tidak
terbatas melalui pihak afiliasi untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak.
Risk of Access of Funding Through To face the risk of accessing funding through creditors, the Company and Subsidiary continue to
Creditors Due to Restrictions on Lending to maintain good relationships with banking creditors, both existing and potential creditors in the future.
Industries that Support the Fossil-Based In addition, the Company and its Subsidiary are also creative in seeking sources of financing and loans
Mining Industry from parties other than banks which impose restrictions on lending to certain industrial sectors, including
but not limited to affiliated parties to support the Company’s and Subsidiary’s operational activities.
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi Untuk memitigasi risiko investasi, Perseroan dan Entitas Anak akan melakukan penelaahan dan
perencanaan secara teliti, bijaksana, dan hati-hati dalam membuat setiap keputusan investasi
dan aksi korporasi yang akan dilakukan. Perseroan dan Entitas Anak juga turut serta melibatkan
pihak-pihak yang memiliki kompetensi yang cukup andal di bidangnya untuk dapat
membantu Perseroan dan Entitas Anak dalam membuat keputusan.
Investment or Corporate Action Risk To mitigate investment risks, the Company and Subsidiary will perform careful, wise, and prudent
research and planning in making every potential investment decision and corporate action. The
Company and Subsidiary also involve parties who have sufficient competence in their fields to
be able to assist the Company and Subsidiary in making decisions.
Risiko dalam Memperoleh, Mempertahankan, Untuk menghadapi risiko tersebut, Perseroan dan Entitas Anak telah membentuk Direktorat Legal
dan Memperbarui Semua Perizinan dan & Corporate Secretary yang profesional dan memiliki kompetensi pada bidangnya sebagai upaya
Persetujuan yang Diatur dalam Perundang- untuk dapat mengantisipasi dan melaksanakan kegiatan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Undangan yang Berlaku dalam Bidang Usaha undangan yang berlaku. Perseroan dan Entitas Anak juga akan senantiasa mengikuti perubahan-
perubahan peraturan yang terkait dengan industri yang dijalankan Perseroan, seperti dengan
aktif berpartisipasi dalam sosialisasi peraturan yang diadakan oleh pemerintah untuk selanjutnya
diberlakukan kepada Perseroan dan Entitas Anak.
Risks in Obtaining, Maintaining, and Renewing To face these risks, the Company and Subsidiary established a professional Legal & Corporate Secretary
All Permits and Approvals Regulated in Division that has competency in its field as an effort to anticipate and perform compliance activities
Applicable Laws in the Business Field with applicable laws and regulations stipulated by the Government. The Company and Subsidiary will
always follow changes in regulations related to its industry, such as by actively participating in the
socialization of regulations issued by the government to be subsequently applied to the Company and
Subsidiary.
Risiko Perubahan Teknologi Untuk menghadapi risiko perubahan teknologi, Perseroan senantiasa berusaha untuk mengikuti
perkembangan teknologi terbaru dan melakukan pembaruan teknologi yang digunakan dalam rangka
meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses operasional, sehingga Perseroan dan Entitas Anak
dapat mempertahankan daya saingnya terhadap para pesaing Perseroan dan Entitas Anak.
Risks of Technological Changes To face the risk of technological changes, the Company always strives to follow the latest technological
developments and update the technology used in order to increase the efficiency and effectiveness of
operational processes, so that the Company and its Subsidiary can maintain their competitiveness
against their competitors.
Risiko Kelangkaan SDM Untuk menghadapi risiko kelangkaan SDM, Perseroan senantiasa berusaha untuk merekrut SDM yang
berkualitas baik serta memberikan pelatihan kepada setiap karyawan Perseroan dan Entitas Anak
sehingga dapat memenuhi kompetensi yang dibutuhkan Perseroan dan Entitas Anak.
Risk of Scarcity of HR To face the risk of scarcity of HR, the Company always try to recruit the good quality HR and provides
training to every Company’s and Subsidiary’s personnel so that they can fulfill the competencies
required by the Company and Subsidiary.
Laporan Tahunan 2024
211
2024 Annual Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Review of the Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management System
Unit Audit Internal secara rutin mengevaluasi efektivitas The Internal Audit Unit regularly evaluates the effectiveness
penerapan sistem manajemen risiko Perseroan melalui of the Company’s risk management system through risk
penilaian dan pemantauan risiko yang dilakukan sepanjang assessments and monitoring carried out throughout the
tahun berjalan. Evaluasi ini bertujuan untuk mengukur sejauh year. This evaluation has the purpose to measure the extent
mana tindakan mitigasi yang diterapkan mampu mengurangi to which the mitigation measures implemented are able to
dampak risiko bagi Perseroan dan Entitas Anak, serta reduce risks for the Company and Subsidiary, as well as
memastikan bahwa sistem manajemen risiko tetap selaras ensuring that the risk management system remains in line with
dengan dinamika industri dan perubahan lingkungan bisnis. industry dynamics and changes in the business environment.
Selain itu, dilakukan pula assessment menyeluruh guna In addition, a comprehensive assessment was also carried out
mengidentifikasi potensi kekurangan dalam pelaksanaan to identify potential deficiencies in the implementation of risk
manajemen risiko, yang kemudian dijadikan dasar bagi management, which was then used as a basis for improving
penyempurnaan strategi dan kebijakan untuk ke depannya. future strategies and policies.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang efektif, As part of an effective monitoring mechanism, the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas of Commissioners and Board of Directors are responsible
keberhasilan implementasi sistem manajemen risiko di for successful implementation of the risk management
Perseroan. Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris system in the Company. In carrying out this role, the Boards
dan Direksi secara proaktif mengidentifikasi dan memahami of Commissioners and Board of Directors proactively identify
berbagai risiko yang dihadapi, memberikan arahan strategis and understand risks faced, provide strategic direction to
untuk mengoptimalkan pengelolaannya, serta mengawasi optimize their management, and monitor the effectiveness
efektivitas langkah-langkah mitigasi yang diterapkan. Selain of implemented mitigation measures. In addition, the Boards
itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga berperan dalam of Commissioners and Board of Directors also encourage
mendorong budaya manajemen risiko yang kuat di seluruh a strong risk management culture throughout the organization,
organisasi, guna memastikan bahwa pengelolaan risiko to ensure that risk management becomes an integral
menjadi bagian integral dari setiap proses bisnis Perseroan. part of every business process.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners and
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors regarding the Adequacy of
the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun Based on the results of evaluations carried out throughout 2024,
2024, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem the Boards of Commissioners and Directors deemed that the
manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara baik dan Company’s risk management system has been implemented
efektif. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam well and effectively. It is apparent in the Company’s ability
mengidentifikasi, mengelola, dan mengatasi berbagai risiko to identify, manage, and overcome various risks by applying
melalui prosedur serta langkah mitigasi yang tepat, sehingga appropriate procedures and mitigation measures, so that
potensi dampak negatif terhadap kinerja dan keberlanjutan potential negative impacts on business performance and
usaha dapat diminimalkan. Dengan pendekatan yang sustainability can be minimized. With a systematic approach
sistematis dan berorientasi pada peningkatan berkelanjutan, oriented towards continuous improvement, the Company
Perseroan memastikan bahwa sistem manajemen risiko yang ensures that the risk management system applied is able
diterapkan mampu menjaga stabilitas bisnis, meningkatkan to maintain business stability, improve its competitiveness,
daya saing, serta melindungi kepentingan pemegang saham and protect the interests of the shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
212
2024 Annual Report
Page 215
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Important Cases
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, termasuk Entitas Anak, Dewan Over the course of 2024, the Company, including its Subsidiary,
Komisaris, dan Direksi, tidak menghadapi perkara hukum Board of Commissioners, and Board of Directors, did not face
perdata maupun pidana yang memiliki dampak material. any civil or criminal legal cases that had a material impact
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, termasuk Dewan Komisaris Over the course of 2024, the Company, including
dan Direksi, tidak menerima sanksi administratif dari OJK atau the Board of Commissioners and Board of Directors, did not
lembaga otoritas lainnya. receive any administrative sanctions from the OJK or other
regulatory authorities.
Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Ethics
Pengelolaan Perseroan diselenggarakan dengan menjunjung The Company’s management is carried out by upholding
tinggi norma, nilai etika, serta kepatuhan terhadap peraturan dan norms, ethical values, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Kesadaran menjalankan and regulations. Awareness of implementing good ethics
etika yang baik akan memperkuat citra positif Perseroan dan will strengthen the Company’s positive image and build
membangun budaya bermoral tinggi. Oleh sebab itu, Perseroan a culture of high morals. Therefore, the Company has
telah menyusun kode etik yang berlandaskan peraturan prepared a Code of Ethic based on Company regulations,
perusahaan, visi, misi, serta nilai-nilai Perseroan yang saat ini vision, mission, and Corporate values which is currently still in
masih dalam tahap finalisasi dan diharapkan dapat membantu the finalization stage and is expected to help create a positive
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan membangun work environment and build trust among employees and
kepercayaan di antara karyawan dan pemangku kepentingan other stakeholders. This future code of ethic will become
lainnya. Kode etik yang nantinya terbentuk akan menjadi dasar the basis for ensuring that every action and decision taken
untuk memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan yang is in accordance with the ethical principles held firmly
diambil sesuai dengan prinsip-prinsip etis yang dipegang by the Company.
teguh oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
213
2024 Annual Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi integritas, The Company is committed to upholding integrity, transparency,
transparansi, dan kejujuran dalam setiap aspek kegiatan and honesty in every aspect of its operational activities. As part
operasionalnya. Sebagai bagian dari prinsip GCG, Perseroan of the GCG principles, the Company strives to create a clean,
berupaya menciptakan lingkungan usaha yang bersih, etis, dan ethical, and professional business environment, by avoiding any
profesional, dengan menghindari segala bentuk tindakan yang action that may potentially cause conflicts of interest, corruption,
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, serta praktik collusion, and nepotism. To support this commitment,
korupsi, kolusi, dan nepotisme. Untuk mendukung komitmen the Company has established a firm policy to prevent bribery
ini, Perseroan menetapkan kebijakan tegas dalam mencegah and corruption, including a program to prohibit the giving or
tindakan penyuapan dan korupsi, termasuk program receiving of unreasonable gratuities, as well as ensuring that
pelarangan pemberian atau penerimaan gratifikasi yang tidak all business decisions are made based on the Company’s best
wajar, serta memastikan bahwa semua keputusan bisnis interests, without any personal, family, or group influence.
dibuat berdasarkan kepentingan terbaik Perseroan, tanpa
adanya pengaruh pribadi, keluarga, atau kelompok tertentu.
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violating the Anti-Bribery
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi and Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-suap dan anti-korupsi The Company applies anti-bribery and anti-corruption policies
secara ketat, adil, dan transparan, dengan mempertimbangkan in a strict, fair, and transparent manner, taking into account
level pelanggaran yang dilakukan. Setiap tindakan yang the severity of violations committed. Any action that is in
bertentangan dengan kebijakan ini akan dikenakan sanksi contrary to this policy will be subject to strict sanctions, in
yang tegas, berupa peringatan lisan atau tertulis, pembebasan the form of a verbal or written warning, temporary release
tugas sementara (skorsing), hingga pemutusan hubungan from duty (suspension), or termination of employment
kerja (PHK) jika pelanggaran yang dilakukan berdampak serius if the violation has a serious impact on the Company’s
terhadap integritas dan reputasi Perseroan. integrity and reputation.
Penerapan sanksi ini bertujuan untuk memberikan efek jera The application of this sanction has the purpose to provide
serta memastikan bahwa seluruh karyawan dan pemangku a deterrent effect and ensure that all employees and internal
kepentingan internal menjalankan tugas dan tanggung stakeholders carry out their duties and responsibilities in
jawabnya sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Dengan accordance with the principles of good governance. With
mekanisme pengawasan yang ketat dan kebijakan yang jelas, strict monitoring mechanisms and clear policies, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mencegah segala bentuk is committed to preventing all forms of corrupt practices
praktik korupsi dan memastikan bahwa seluruh kegiatan and ensuring that all business activities are carried out with
usaha dilakukan dengan transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Laporan Tahunan 2024
214
2024 Annual Report
Page 217
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Penanganan Benturan Kepentingan
Management of Conflict of Interest
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk mencegah dan The Company has a strong commitment to preventing and
menangani benturan kepentingan guna memastikan bahwa handling conflicts of interest to ensure that all business
seluruh keputusan bisnis diambil secara objektif, transparan, decisions are made objectively, transparently, and based
dan berlandaskan kepentingan terbaik perusahaan. Untuk itu, on the Company’s best interests. Therefore, the Company
Perseroan melarang adanya hubungan bisnis dengan perusahaan prohibits any business relationships with any company
atau entitas mana pun yang berpotensi menimbulkan benturan or entity that may potentially create a conflict of interest.
kepentingan. Perseroan menyadari bahwa penanganan benturan The Company realizes that proper handling of conflicts of
kepentingan yang tepat merupakan elemen penting dalam interest is an important element in implementing GCG. By
penerapan GCG. Dengan sikap yang tegas dalam menghadapi taking a firm stance in dealing with potential conflicts of
potensi benturan kepentingan, Perseroan dapat menciptakan interest, the Company can create harmonious relationships
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku with all stakeholders and improve Company value in
kepentingan serta meningkatkan nilai perusahaan secara a sustainable manner. Therefore, every employee, including
berkelanjutan. Oleh karena itu, setiap karyawan, termasuk Dewan the Boards of Commissioners and Board of Directors, is
Komisaris dan Direksi, diwajibkan untuk selalu mengutamakan required to always prioritize the Company’s interests and avoid
kepentingan Perseroan dan menghindari praktik-praktik practices that may potentially create conflict of interest.
yang dapat menimbulkan risiko benturan kepentingan.
Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention
Insider trading merupakan praktik ilegal yang melibatkan Insider trading is an illegal practice that involves buying or
pembelian atau penjualan saham Perseroan berdasarkan selling of the Company shares based on material information
informasi material yang belum tersedia untuk publik. Tindakan that is not yet available to the public. This action violates
ini melanggar etika bisnis dan regulasi pasar modal, serta business ethics and capital market regulations, and may
dapat merusak citra dan kepercayaan pemangku kepentingan damage the image and trust of stakeholders in the Company.
terhadap Perseroan. Sebagai bentuk komitmen terhadap As a form of commitment to the principles of fairness and
prinsip keadilan dan transparansi di pasar modal, Perseroan transparency in the capital market, the Company strictly
melarang keras seluruh karyawan, manajemen, serta pihak prohibits all employees, the management, and related parties
terkait untuk melakukan insider trading. Larangan ini from engaging in any insider trading. This prohibition is
diterapkan guna mencegah pemanfaatan informasi rahasia aimed at preventing the use of confidential information for
untuk keuntungan pribadi dan memastikan bahwa pasar personal gain and ensuring that capital markets operate fairly
modal beroperasi secara adil dan wajar. Perseroan juga and efficiently. The Company also periodically reminds and
secara berkala mengingatkan dan mengedukasi seluruh insan educates all Company personnel regarding the rules and legal
Perseroan mengenai aturan serta konsekuensi hukum terkait consequences related to insider trading practices, as part of
praktik insider trading, sebagai bagian dari upaya kepatuhan efforts to comply with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024
215
2024 Annual Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bentuk penerapan tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of transparent and accountable
transparan dan akuntabel, Perseroan sedang dalam proses corporate governance, the Company is in the process of refining
penyempurnaan WBS. Sistem ini bertujuan untuk meningkatkan its WBS. This system has the purpose to improve the quality of
kualitas penerapan GCG serta memastikan bahwa Perseroan GCG implementation and ensure that the Company continues
dapat terus menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari to create a work environment free from unethical practices,
praktik tidak etis, kecurangan, dan pelanggaran hukum. WBS fraud, and legal violations. The WBS serves as a channel for
berfungsi sebagai sarana bagi karyawan, mitra bisnis, serta employees, business partners, and other stakeholders to report
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan dugaan suspected violations or actions that contradict the Company’s
pelanggaran atau tindakan yang bertentangan dengan kebijakan policies. The Company encourages active participation in
Perseroan. Perseroan mendorong partisipasi aktif dalam reporting violations to support the prevention and action
pelaporan pelanggaran, guna mendukung pencegahan serta against any conduct that may harm the Company and all
penindakan terhadap setiap tindakan yang dapat merugikan stakeholders.
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Cara Penyampaian dan Penanganan How to Submit and Management of Violation
Laporan Pelanggaran Reports
Pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan melalui surat Reports of alleged violations can be submitted via email
elektronik yang ditujukan ke corsec@ancaralogistics.com. addressed to corsec@ancaralogistics.com. Whistleblowers
Pelapor diharapkan menyampaikan informasi yang jelas dan are encouraged to provide clear and complete information,
lengkap, mencakup deskripsi peristiwa, waktu kejadian, lokasi, including a description of the incident, the time of occurrence,
serta pihak-pihak yang terlibat guna memastikan bahwa location, and the parties involved to ensure that the report can
laporan dapat ditindaklanjuti secara efektif. be followed up on effectively.
Setelah laporan diterima, akan dilakukan verifikasi dan Once the report is received, a thorough verification and
investigasi secara menyeluruh untuk mengumpulkan bukti investigation will be conducted to gather the necessary
yang diperlukan. Jika hasil penyelidikan menunjukkan bahwa evidence. If the investigation reveals that the report is
laporan tidak terbukti, maka pengaduan akan ditutup. Namun, unsubstantiated, the complaint will be closed. However, if
jika laporan dinyatakan valid, Perseroan akan mengambil the report is deemed valid, the Company will take steps in
langkah-langkah sesuai dengan kebijakan yang berlaku, accordance with applicable policies, including the imposition
termasuk penerapan sanksi disipliner terhadap pihak of disciplinary sanctions on the party found to have committed
yang terbukti melakukan pelanggaran. Dalam kasus yang the violation. In cases involving criminal elements, the report
mengandung unsur tindak pidana, laporan akan diteruskan will be forwarded to the appropriate law enforcement agency
kepada instansi penyidik yang berwenang untuk penanganan for further handling.
lebih lanjut.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk melindungi identitas dan The Company is committed to protecting the identity and
keamanan pelapor, guna mendorong keberanian dalam safety of whistleblowers to encourage courage in reporting
melaporkan setiap pelanggaran tanpa rasa takut akan any violations without fear of intimidation or retaliation.
intimidasi atau tindakan balasan. Setiap laporan yang masuk Every report received will be kept confidential, and if
akan dijaga kerahasiaannya, dan jika identitas pelapor the whistleblower’s identity is known, the Company will provide
diketahui, Perseroan akan memberikan perlindungan hukum legal protection as well as protection in the workplace. With
serta perlindungan dalam lingkungan kerja. Dengan kebijakan this policy, the Company hopes to foster a work culture that
ini, Perseroan berharap dapat menumbuhkan budaya kerja is transparent, honest, and oriented toward compliance with
yang transparan, jujur, serta berorientasi pada kepatuhan ethics and regulations.
terhadap etika dan regulasi.
Laporan Tahunan 2024
216
2024 Annual Report
Page 219
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any reports of
pengaduan pelanggaran baik dari pihak internal maupun violation complaints from either internal or external parties.
eksternal. Kondisi ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja This condition indicates that the work environment within
di Perseroan telah berjalan dengan baik, sesuai dengan the Company is operating well, in accordance with the ethical
standar etika serta kebijakan yang diterapkan. Selain itu, standards and policies in place. In addition, it reflects a high
hal ini mencerminkan tingkat kepercayaan yang tinggi dari level of trust from employees and stakeholders in the integrity
karyawan dan pemangku kepentingan terhadap integritas and transparency of the Company’s operations.
dan transparansi operasional Perseroan.
Perseroan akan terus berkomitmen untuk mempertahankan The Company will continue to be committed to maintaining
standar etika yang tinggi dan memastikan bahwa setiap high ethical standards and ensuring that all policies and
kebijakan serta mekanisme pelaporan pelanggaran berjalan mechanisms for reporting violations are functioning effectively,
secara efektif, guna mendukung keberlanjutan bisnis yang in order to support the sustainability of a healthy and
sehat dan berintegritas. integrity-driven business.
Laporan Tahunan 2024
217
2024 Annual Report
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Laporan Tahunan 2024
218
2024 Annual Report
Page 221
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
“
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis harus selaras dengan tanggung jawab sosial dan
lingkungan guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena
itu, Perseroan secara konsisten berupaya untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap
aspek operasional, memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha tidak hanya memberikan manfaat
ekonomi, tetapi juga berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
The Company realizes that business sustainability must in line with social and environmental
responsibility to create long-term value for all stakeholders. Therefore, the Company consistently tries to
integrate the sustainability principle in every aspect of its operations, ensuring that all business activities
not only provide economic benefits, but also have a positive impact on society and the environment.
Laporan Tahunan 2024
219
2024 Annual Report
Page 222
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Social and Environmental Responsibility
Perseroan meyakini bahwa pencapaian bisnis yang The Company believes that the achievement of a sustainable
berkelanjutan tidak hanya bergantung pada kinerja finansial, business depends not only on financial performance, but also
tetapi juga pada integrasi TJSL dalam setiap aspek on the integration of TJSL across all operational aspects.
operasional. Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company actively tries
secara aktif berupaya untuk menerapkan prinsip keberlanjutan to implement the sustainability principle, ensuring that all
dengan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan business activities are carried out responsibly and in line with
secara bertanggung jawab, selaras dengan kepentingan social, economic, and environmental interests. In carrying out
sosial, ekonomi, dan lingkungan. Dalam menjalankan inisiatif TJSL initiatives, the Company strives to maintain and build
TJSL, Perseroan berupaya untuk menjaga dan membangun harmonious relationships with all stakeholders, including
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku employees, the surrounding community, business partners,
kepentingan, termasuk karyawan, masyarakat sekitar, mitra and the Government. Through a number of sustainable social
bisnis, dan pemerintah. Melalui berbagai program sosial dan and environmental programs, the Company contributes to
lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan berkontribusi dalam community empowerment, environmental preservation, and
pemberdayaan masyarakat, pelestarian lingkungan, serta social welfare improvement. This approach not only can
peningkatan kesejahteraan sosial. Pendekatan ini tidak hanya create positive impacts on the surrounding environment, but
dapat menciptakan dampak positif bagi lingkungan sekitar, also can strengthen the Company’s reputation and business
tetapi juga dapat memperkuat reputasi dan keberlanjutan bisnis sustainability in the long term.
Perseroan dalam jangka panjang.
Pelaksanaan program-program TJSL oleh Perseroan selalu The TJSL programs implemented by the Company are always
berlandaskan pada: refers to:
1. Undang-Undang No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 1. Law No. 47 year 2012 on Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Responsibility of Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 year 2003 on Employment; and
dan
4. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 4. Law No. 8 year 1999 on Consumer Protection.
Konsumen.
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya menekankan The Company is committed not only to ensuring business
keberlanjutan bisnis, tetapi juga keberlanjutan sosial dan sustainability but also to upholding social and environmental
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap sustainability as part of its responsibility to the stakeholders.
pemangku kepentingan. Melalui program sosial yang inklusif Through inclusive and sustainable social programs,
dan berkelanjutan, Perseroan berupaya memberdayakan the Company strives to empower local communities to
komunitas lokal agar dapat berkembang secara bersama- grow together, creating a sustainable positive impact.
sama, menciptakan dampak positif yang berkesinambungan. Environmentally, the Company continues to strive to improve
Di sisi lingkungan, Perseroan terus berusaha meningkatkan energy efficiency, manage waste responsibly, and preserve
efisiensi energi, mengelola limbah secara bertanggung natural resources as an integral part of its operations.
jawab, serta melestarikan sumber daya alam sebagai bagian A number of sustainability initiatives are implemented with
integral dari operasionalnya. Berbagai inisiatif keberlanjutan a relatively measured and data-driven approach, to ensure
diterapkan dengan pendekatan yang relatif terukur dan that every step taken provides real benefits to society and
berbasis data, guna memastikan bahwa setiap langkah yang the environment.
diambil memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Dengan mengedepankan strategi bisnis yang seimbang By prioritizing a balanced business strategy that integrates
antara profitabilitas, tanggung jawab sosial, dan pelestarian profitability, social responsibility, and environmental preservation,
lingkungan, Perseroan berupaya untuk menunjukkan bahwa the Company tries to show that success can be achieved without
kesuksesan dapat dicapai tanpa mengorbankan kesejahteraan compromising local community welfare or environmental
masyarakat sekitar maupun kelestarian lingkungan. Pendekatan sustainability. This approach not only can strengthen
ini tidak hanya dapat memperkuat posisi Perseroan sebagai the Company’s position as a responsible business actor, but
pelaku usaha yang bertanggung jawab, tetapi juga dapat also can ensure business sustainability in the long term.
memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024
220
2024 Annual Report
Page 223
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Segmen Bisnis
Kuantitas Produk atau Jasa 2 2 2 Product or Service Quantity
Business Segment
Kegiatan Usaha
Produk Ramah Lingkungan - - - Eco-Friendly Products
Business Line
Total Perusahaan
155 97 69
Total Companies
Pelibatan Pihak Lokal sebagai Persentase Pelibatan Engagement of Local Parties
Pemasok dari Total Pemasok as Suppliers
90.00 81.45 98.09
Engagement Percentage
from Total Suppliers
Aspek Sosial
Social Aspect
Ketenagakerjaan Employment
Orang
Total Karyawan 126 125 74 Total Employees
People
Persentase Total Karyawan Percentage of Total Female
% 13.00 12.00 13.51
Wanita Employees
Kecelakaan Kerja yang Kasus
- - - Fatal Work Accidents
Bersifat Fatal Cases
Total Competency
Total Peserta Pengembangan Orang
27 19 8 Development Activities
Kompetensi People
Participants
Rata-rata Jam Average Employee
Jam
Pengembangan Kompetensi 9.78 26.52 19.00 Competency Development
Hours
Karyawan Training Hours
Program Sosial Kemasyarakatan Community Social Program
Kegiatan
Pelaksanaan Program 16 17 13 Program Implementation
Activities
Orang
Penerima Manfaat 2,485 2,485 2,485 Beneficiaries
People
Juta Rupiah
Biaya Pelaksanaan Program 4,097 3,403 2,305 Program Implementation Cost
Million Rupiah
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Energi Energy
Penggunaan Energi GJ 240,081.67 218,020.16* 161.310,79* Energy Consumption
GJ/Juta Rupiah
Intensitas Energi 0.000000261 0.000234* 0.000241* Energy Intensity
GJ/Million Rupiah
Air Water
Penggunaan Air m 3
54,000 65,404 46,678 Water Use
m3/Juta Rupiah
Intensitas Air 0.00000006 0.00000007 0.00000007 Water Intensity
m3/Million Rupiah
Greenhouse Gas (GHG)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Emission
Total Emisi GRK yang Total GHG Emission
TonCO2eq 15,894.19 15,968.47* 10,047.09*
Dihasilkan Generated
Laporan Tahunan 2024
221
2024 Annual Report
Page 224
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Social and Environmental Responsibility
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
TonCO2eq/Juta Rupiah
Intensitas Emisi GRK TonCO2eq/Million 0.000017 0.000017* 0.000015* GHG Emission Intensity
Rupiah
Limbah Waste
Hazardous and
Limbah Padat B3 - 4.4 ton 25 drum 6 drum
Toxic Solid Waste
Non-Hazardous and
Limbah Padat Non-B3 Ton 11.9 44.1 -
Toxic Solid Waste
Hazardous and
Limbah Cair B3 Drum 15 63 10
Toxic Liquid Waste
Non-Hazardous and
Limbah Cair Non-B3 Ton - - -
Toxic Liquid Waste
Limbah yang Didaur Ulang % 0.08 3 - Recycled Waste
Biaya Pengelolaan Juta Rupiah Environmental Management
1,183 637 232
Lingkungan Hidup Million Rupiah Cost
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Informasi lebih lengkap mengenai kebijakan, program, dan Detailed information regarding the Company’s TJSL
pencapaian TJSL Perseroan dibahas secara rinci dalam policies, programs, and achievements discussed in detail
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari in the Sustainability Report presented separately from
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan 2024
222
2024 Annual Report
Page 225
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby affirm that the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Ancara Logistics presented in the Annual Report of PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Indonesia Tbk for the year 2024 is complete and we assume
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi full responsibility for the accuracy of the contents in
Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made with the utmost integrity.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
Aninditha Anestya Bakrie Agus Suharyono
President Commissioner
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
Vishal Manharlal Parekh Rahul Nalin Rathod
President Director
Direktur Direktur
Director Director
Munawir Aulia
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2024
223
2024 Annual Report
Page 226
Laporan Keuangan Audit
2024
2024 Audited Financial Statements
Laporan Tahunan 2024
224
2024 Annual Report
Page 227
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 PT ANCARA LOGISTICS PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Page 228
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor Independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian 4 and other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 Note to the consolidated financial statements
Informasi keuangan tambahan 86 Supplementary financial information
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3r,5,35,36 67.024.086 1.217.057 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 3g,3r,6,31c,35,36 Trade receivables - net
Pihak ketiga 52.109.113 39.317.487 Third parties
Pihak berelasi 485.218.567 195.627.100 Related parties
Piutang lain-lain - neto 3r,7,31d,35,36 Other receivables - net
Pihak ketiga 1.571.746 - Third parties
Pihak berelasi 16.703.654 - Related parties
Persediaan 3h,8 1.867.192 1.522.997 Inventory
Uang muka 9 Advances
Pihak ketiga 2.559.943 3.934.321 Third parties
Beban dibayar dimuka 3i,10 5.306.866 2.555.593 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi
penggunaannya 3f,11,35,36 10.200.000 133.954 Restricted fund
Total Aset Lancar 642.561.167 244.308.509 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 3g,3r,31e,35,36 972.829.754 858.473.453 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 3p,30d 2.380.658 2.435.277 Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - neto 3l,12 30.267.024 36.132.274 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 3j,13 795.486.293 716.192.730 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 14 126.656.418 54.268.010 fixed assets
Goodwill 3c,3k,3t,15 7.706.340 7.706.340 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.935.326.487 1.675.208.084 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.577.887.654 1.919.516.593 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 237
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3g,3r,16,31f,35,36 Trade payables
Pihak ketiga 122.234.934 60.655.420 Third parties
Pihak berelasi 18.723.883 33.237.625 Related parties
Beban akrual 3r,17,35,36 19.504.511 13.518.219 Accrued expenses
Utang pajak 3p,30a 142.657.265 65.544.105 Taxes payable
Utang lain-lain 3g,3r,18,35,36 Other payables
Pihak ketiga 6.250 120.255 Third parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 3r,19,35,36 83.463.108 263.290.413 Loan-term loans
Liabilitas sewa 3g,3l,3r,20,35,36 3.362.167 8.538.415 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 389.952.118 444.904.452 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3g,3r,31g,35,36 52.487.781 83.606.889 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 3r,19,35,36 284.435.210 721.822.101 Loan-term loans
Liabilitas sewa 3g,3l,3r,20,35,36 31.610.876 32.270.583 Lease liabilities
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 3o,21 1.807.980 2.137.206 liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 370.341.847 839.836.779 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 760.293.965 1.284.741.231 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 238
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk Equity attributable to owners
Modal saham of the parent
Modal dasar - 47.776.000.000 saham Share capital
dengan nilai nominal Authorized -
Rp5 (angka penuh) 47,776,000,000 shares
per saham pada tanggal at par value of Rp5
31 Desember 2024 dan 2023 (full amount) per share as of
Modal ditempatkan dan December 31, 2024 and 2023
disetor penuh - 15.825.800.000 Issued and fully paid -
saham pada tanggal 15,825,800,000 shares
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
12.660.640.000 saham pada 12,660,640,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 22 79.129.000 63.303.200 as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor - neto 23 924.351.959 91.779.744 Additional paid-in capital - net
Pengukuran kembali atas Remeasurement on post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja - neto 3o 314.261 (285.601) liability - net
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 24 12.660.640 6.330.320 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 757.617.385 474.679.145 Unappropriated
Subtotal 1.774.073.245 635.806.808 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 3b,25 43.520.444 (1.031.446) Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 1.817.593.689 634.775.362 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.577.887.654 1.919.516.593 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 239
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 3g,3m,26,31a,33 920.552.022 931.005.802 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3g,3m,27,31b,33 (519.624.281) (554.128.572) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 400.927.741 376.877.230 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3m,28,33 (78.837.812) (70.638.923) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 322.089.929 306.238.307 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 3n,29a,33 149.227.853 124.031.748 Interest and penalty income
Keuntungan Gain on
selisih kurs - neto 3q 2.299.586 2.561.163 foreign exchange - net
Beban keuangan 3g,3n,29d,33 (96.396.150) (193.498.733) Finance charges
Beban pajak 3p,29c,33 (15.520.303) (32.148.139) Tax expense
Pajak final 3p,29b,30b,33 (7.368.017) (8.020.321) Final tax
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto 3n,33 (6.339.290) (1.432.190) impairment losses - net
Lain-lain - neto 3n (9.636.676) (3.533.627) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 16.267.003 (112.040.099) Other Charges - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 338.356.932 194.198.208 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini 3p,30c (38.802.767) (3.635.047) Current
Tangguhan 3p,30d 66.285 (7.652.844) Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (38.736.482) (11.287.891) Expense - Net
LABA NETO 299.620.450 182.910.317 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post -
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 3o,21 720.766 143.708 liability
Pajak penghasilan terkait 3o,3p,30d (120.904) (35.706) Related income tax
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto - Other Comprehensive Income
Setelah Dikurangi Pajak 599.862 108.002 (Loss) - Net of Tax
PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 300.220.312 183.018.319 INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 240
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 289.268.560 186.767.710 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,25 10.351.890 (3.857.393) Non-controlling interests
Neto 299.620.450 182.910.317 Net
TOTAL PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO YANG INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 289.868.422 186.875.712 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,25 10.351.890 (3.857.393) Non-controlling interest
Neto 300.220.312 183.018.319 Net
BASIC/DILUTED EARNINGS
LABA PER SAHAM PER SHARE
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3u,32 18,67 15,48 (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 241
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARY
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN FOR THE YEARS ENDED
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Amounts in tables are expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid-in Capital
Selisih Antara Utang Tambahan Modal
dengan Kompensasi Disetor dari Pengukuran
Utang Berupa Saham/ Penawaran Umum Kembali atas
Modal Saham Differences Between Perdana/ Liabilitas Imbalan
Ditempatkan Payable with the Additional Paid-in Biaya Emisi Pascakerja - Neto/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor Penuh/ Compensation of the Capital from Saham/ Remeasurement on Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Fully Paid Payable in the Form Initial Public Share Issuance Post-employment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Subtotal/ Non-controlling Ekuitas - Neto/
Share Capital of Shares Offering Costs Benefits Liability - Net Appropriated Unappropriated Subtotal Interest Equity - Net
Saldo 1 Januari 2023 51.000.000 - - - (393.603) - 294.241.755 344.848.152 2.825.947 347.674.099 Balance as of January 1, 2023
Laba (rugi) neto tahun berjalan - - - - - - 186.767.710 186.767.710 (3.857.393) 182.910.317 Net profit (loss) for the year
Penghasilan komprehensif Net comprehensive income
neto tahun berjalan - - - - 108.002 - - 108.002 - 108.002 for the year
Peningkatan modal ditempatkan
dan disetor penuh Additional paid-in capital
(Catatan 22 dan 23) 12.303.200 91.779.744 - - - - - 104.082.944 - 104.082.944 (Notes 22 and 23)
Dana cadangan saldo laba Reserve fund of retained earnings
(Catatan 24) - - - - - 6.330.320 (6.330.320) - - - (Notes 24)
Saldo 31 December 2023 63.303.200 91.779.744 - - (285.601) 6.330.320 474.679.145 635.806.808 (1.031.446) 634.775.362 Balance as of December 31, 2023
Laba (rugi) neto tahun berjalan - - - - - - 289.268.560 289.268.560 10.351.890 299.620.450 Net profit (loss) for the year
Rugi komprehensif Net comprehensive loss
neto tahun berjalan - - - - 599.862 - - 599.862 - 599.862 for the year
Penerbitan saham baru melalui
Penawaran Umum Saham Issuance of new shares through
Perdana 15.825.800 - - - - - - 15.825.800 - 15.825.800 Initial Public Offering
Tambahan modal disetor melalui
Penawaran Umum Saham Additional paid-in capital through
Perdana - - 845.097.720 - - - - 845.097.720 - 845.097.720 Initial Public Offering
Penerbitan saham Entitas Anak - - - - - - - - 34.200.000 34.200.000 Issuence stock of Subsidiary
Biaya emisi saham - - - (12.525.505) - - - (12.525.505) - (12.525.505) Share issuance costs
Penambahan dana cadangan Additional reserve fund
saldo laba - - - - - 6.330.320 (6.330.320) - - - of retained earning
Saldo 31 Desember 2024 79.129.000 91.779.744 845.097.720 (12.525.505) 314.261 12.660.640 757.617.385 1.774.073.245 43.520.444 1.817.593.689 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 242
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6 611.829.653 864.529.222 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan aktivitas operasional lainnya (456.755.321) (413.229.585) and other operating activities
Pembayaran kas kepada karyawan (27.036.723) (19.854.481) Cash payments to employees
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash generated from
aktivitas operasi 128.037.609 431.445.156 operating activities
Penerimaan bunga bank 3.554.560 241.950 Receipts of bank interest
Pembayaran bunga Payments of interest on
liabilitas sewa (3.470.930) (3.556.015) lease liabilities
Pembayaran pajak (57.507.060) (55.445.149) Payments of taxes
Pembayaran bunga pinjaman Payments of interest on
jangka panjang (92.925.220) (285.533.449) long-term loans
Receipts for insurance claim
Penerimaan klaim asuransi aset tetap - 2.685.199 of fixed asset
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (22.311.041) 89.837.692 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) neto Net decrease (increase)
piutang pihak berelasi 46.050.000 (11.161.500) in due from related parties
Penerimaan dari penjualan entitas anak - 5.999 Receipts from sale of subsidiary
Kenaikan dana yang dibatasi Increase in
penggunaannya (10.066.046) (133.954) restricted fund
Acquisition of fixed assets and
Perolehan aset tetap dan pembayaran payment of advances for
uang muka pembelian aset tetap (128.121.843) (256.047.110) purchases of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (92.137.889) (267.336.565) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham baru Receipts from
melalui Penawaran Umum issuance of share through
Perdana Saham 1b 860.923.520 - Initial Public Offering of Shares
Penerimaan pinjaman jangka panjang 542.000.000 1.097.845.588 Receipts from long-term loans
Penerimaan modal saham - 3.583.200 Issuance of share capital
Pembayaran liabilitas sewa 37 (5.835.955) (3.561.682) Payments of lease liabilities
Penurunan neto Net decrease in due to
utang pihak berelasi (34.528.362) - related parties
Pembayaran pinjaman jangka panjang 37 (1.182.303.244) (955.579.304) Payments from long-term loans
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 180.255.959 142.287.802 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN
DAN SETARA KAS 65.807.029 (35.211.071) CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.217.057 36.428.128 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 67.024.086 1.217.057 AT END OF YEAR
Lihat Catatan 37 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 37 to the consolidated financial statements
untuk informasi tambahan arus kas.
1. e
for the supplementary cash flows information
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 243
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia (the “Company”) was established in the Republic
pada tanggal 30 Juli 2019 dalam rangka of Indonesia on July 30, 2019 within the
Penanaman Modal Asing berdasarkan Undang- framework of the Foreign Direct Investment Law
Undang Penanaman Modal Asing No. 25 Tahun No. 25 Year 2007 based on Notarial Deed No.
2007 berdasarkan Akta Notaris Netty Maria 437, of Netty Maria Machdar, SH., which was
Machdar, SH., No. 437, yang disahkan oleh approved by the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia per
Indonesia dengan Surat Pengesahan Submission of Application for Legalization of
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas Corporate Legal Entity No. AHU-
No. AHU-0037867.AH.01.01 Tahun 2019 tanggal 0037867.AH.01.01.Tahun 2019 dated August 2,
2 Agustus 2019, serta telah diumumkan dalam 2019, and has been announced in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 74, Gazette of the Republic of Indonesia No. 74,
Tambahan No. 034727 Tahun 2020. Supplement No. 034727 Year 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Dengan perubahan been amended several times. With the latest
terakhir termuat dalam Akta Pernyataan Amendments are set forth in the Deed of
Keputusan Pemegang Saham No. 9 yang dibuat Shareholders Decision Making No. 9 of Notary
di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pada Aulia Taufani, S.H., dated February 12, 2024
tanggal 12 Februari 2024 mengenai perubahan regarding changes of Company’s shareholders
susunan pemegang saham Perusahaan setelah after Initial Public Offering (PUPS), changes of
pelaksanaan penawaran umum perdana saham Company’s status into Domestic Capital
(PUPS), perubahan jenis Perseroan menjadi Investment (PMDN) and changes to Article 4 of
penanaman modal dalam negeri (PMDN), dan the Company’s Articles of Association regarding
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 4 capital. The amendment has been approved by
mengenai modal. Perubahan tersebut telah the Ministry of Law and Human Rights of the
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia with a letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dengan surat No. AH.01.03-0036238 and No. AHU-AH.01.09-
AHU-AH.01.03-0036238 dan No. AHU- 0059450 dated February 12, 2024.
AH.01.09-0059450 tanggal 12 Februari 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company and the
Perusahaan dan Entitas Anak, Perusahaan Subsidiary’s Articles of Association, the
berusaha di bidang angkutan dengan kegiatan Company trades in transportation with main
usaha utama angkutan laut perairan pelabuhan trade in sea transportation in domestic port
dalam negeri untuk barang, sedangkan Entitas waters for goods, while the Subsidiary is
Anak bergerak di bidang perdagangan, engaged in the business of trading,
pengangkutan dan pertambangan. Perusahaan transportation and mining. The Company has
telah memperoleh Surat Izin Usaha Perusahaan obtained its Business License as a Sea
Angkatan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Transportation Company (“SIUPAL”) from
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Directorate General of Sea Transportation of the
Perhubungan dengan izin No. AL.010/2449/DA- Ministry of Transportation with permit
2024 tanggal 5 Februari 2024, berlaku sampai No. AL.010/2449/DA-2024 dated February 5,
dengan 5 Februari 2026 dan dapat diperpanjang 2024, is valid until February 5, 2026, and can be
dua (2) tahun sekali. extended every two (2) years.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Bakrie The Company’s head office is located at Bakrie
Tower lantai 15, Komplek Rasuna Epicentrum, Tower 15th Floor, Rasuna Epicentrum Complex,
Jl. H.R. Rasuna Said, Kelurahan Karet Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan Sub-
Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta District, Setiabudi District, South Jakarta, while
Selatan, sedangkan dermaga berlokasi di its jetty is located at Tenggarong Seberang
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Subdistrict, Kutai Kartanegara District, East
Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur. Kalimantan Province. The Company started its
Perusahaan telah beroperasi secara komersial commercial operations in July 2020.
pada Juli 2020.
8
Page 244
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Graha Adika Niaga merupakan entitas induk PT Graha Adika Niaga is the parent company of
Perusahaan. Pihak yang menjadi Pengendali the Company. The controller of the Company
Perusahaan dan Pemilik Manfaat Utama dari and the Ultimate Beneficial Owners of the
Perusahaan adalah Aburizal Bakrie dan Company are Aburizal Bakrie and Nalinkant
Nalinkant Amratlal Rathod. Amratlal Rathod.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. The Company’s Initial Public Offering of
Perusahaan Shares
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan The Company had received the Effective
Efektif No. S-23/D.04/2024 tanggal Statement Letter No. S-23/D.04/2024 dated
31 Januari 2024 dari Kepala Eksekutif Pengawas January 31, 2024 from Executive Head of Capital
Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Market Supervisory, on behalf of Board of
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), untuk Commissioners of Financial Service Authority
melakukan penawaran umum saham kepada (“OJK”), to conduct initial public offering of
masyarakat sebanyak 3.165.160.000 saham 3,165,160,000 shares with par value of Rp5 per
dengan nilai nominal Rp5 per saham dan harga share and at an offering price of Rp272 per
penawaran Rp272 per saham. shares.
Penerimaan dari penerbitan saham baru melalui Receipts from issuance of new share
Penawaran Umum Perdana Saham sebesar through Initial Public Offering amounted to
Rp860,92 miliar. Rp860.92 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memiliki sebanyak 15.825.800.000 saham yang 15,825,800,000 issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh, telah dicatatkan which have been listed in the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
c. Pencatatan Saham di Bursa Efek c. Company’s Listing of Shares at the Stock
Exchange
Tanggal
Jumlah Saham/ Pencatatan/
Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Date of Listing Nature of Corporate Action
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering on
di Bursa Efek Indonesia 7 Februari 2024/ the Indonesia Stock
(BEI) 3.165.160.000 February 7, 2024 Exchange (IDX)
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Struktur Entitas Anak (selanjutnya secara The structure of Subsidiary (together with the
bersama-sama dengan Perusahaan disebut Company hereinafter referred to as the “Group”)
sebagai “Grup”) pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
Tahun Operasi Total Aset Sebelum
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Eliminasi (dalam ribuan)/
Kegiatan Year of Percentage of Ownership Total Assets Before
Entitas Anak/ Lokasi/ Usaha Utama/ Commercial 2024 2023 Eliminations (in thousand)
Subsidiaries Location Principal Activities Operation % % 2024 2023
PT Mahakam Coal Terminal Indonesia Jasa bongkar muat 2020 78,12% 70,00 1.270.212.817 1.096.954.815
(MCT) batu bara/
(langsung/direct ) Loading unloading
service of coal
9
Page 245
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Mahakam Coal Terminal PT Mahakam Coal Terminal
PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”) didirikan di PT Mahakam Coal Terminal ("MCT") was
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris established in the Republic of Indonesia based
No. 21 dari Sri Intansih, S.H., tanggal 8 Maret on Notarial Deed No. 21 of Sri Intansih, S.H.,
2007. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh dated March 8, 2007. The Deed of Establishment
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia per Decision
No. W7-03867 HT.01.01-Th.2007 tanggal 10 Letter No. W7-03867 HT.01.01-Th.2007 on April
April 2007. Anggaran Dasar MCT telah 10, 2007. The MCT’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan have been amended several times, the latest
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 161 dari based on Notarial Deed No. 161 of Jimmy Tanal,
Jimmy Tanal S.H., M.Kn tanggal 9 Desember S.H., M.Kn., dated December 9, 2024,
2024, tentang pernyataan keputusan pemegang concerning the shareholders’ resolution on
saham terkait penambahan modal, perubahan capital increase. This amendment involved an
tersebut termasuk, penigkatan modal dasar, increase in the authorized capital, issued,
modal ditempatkan dan modal disetor and paid-up capital, as well as the issuance of
serta penerbitan saham baru yang new shares, resulting in the dilution of
mengakibatkan dilusi kepemilikan saham pada minority shareholders' ownership. The
pemegang saham minoritas. Perubahan amendment has been approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan dari the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through Decision Letter
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0082220.AH.01.02.Tahun 2024 dated
No. AHU-0082220.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal December 16, 2024.
16 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, the number
Jumlah lembar saham Perusahaan yang of issued and fully paid-up shares of the
ditempatkan dan disetor penuh pada MCT Company in MCT with nominal amount
masing-masing dengan nilai nominal Rp100.000 Rp100,000 (full amount) amounted to 65,780
(angka penuh) sebesar 65.780 saham senilai shares valued at Rp6.58 billion and 35,000
Rp6,58 miliar dan 35.000 lembar saham senilai shares valued at Rp3.50 billion, respectively.
Rp3,50 miliar.
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
serta Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner
Komisaris Aninditha Anestya Bakrie Commissioner
Komisaris Independen Agus Suharyono Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Faisal Mohamad Nur President Director
Direktur Rahul Nalin Rathod Director
Direktur Vishal Manharlal Parekh Director
Direktur Munawir Director
Direktur Aulia Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners Decision
Perusahaan No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal Letter No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated October 30,
30 Oktober 2023, Perusahaan telah membentuk 2023, the Company has established Audit
Komite Audit, yaitu sebagai berikut: Committee, as follows:
Ketua Agus Suharyono Chairman
Anggota Mardiannus Pramudya Member
Anggota Pradeep Kilpady Member
10
Page 246
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Based on the Appointment Letter of Corporate
Sekretaris Perusahaan No. 0194/ALI-LGL/X/23 Secretary No. 0194/ALI-LGL/X/23 dated
tanggal 1 November 2023, Perusahaan telah November 1, 2023, the Company appointed
mengangkat Aulia sebagai Sekretaris Aulia as the Company’s Secretary (Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary). Secretary).
Perusahaan telah menyusun Piagam Audit The Company has prepared the Internal Audit
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Charter as stipulated in OJK Regulation No.
OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang Internal Audit Charter which was determined by
ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dan telah the Company's Board of Directors and was
disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan approved by the Company's Board of
pada tanggal 1 November 2023. Perusahaan Commissioners on November 1, 2023.
telah menunjuk Abid Hafizh Muhammad sebagai The Company appointed Abid Hafizh
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Muhamamd as Head of the Internal Audit Unit
Keputusan Direksi No. 0193/ALI-LGL/X/23 based on the Board of Directors’ Decision Letter
tanggal 1 November 2023 dan Surat Keputusan No. 0193/ALI-LGL/X/23 dated November 1, 2023
Dewan Komisaris No. 0200/ALI-LGL/XI/23 and the Board of Commissioners Decision Letter
tanggal 1 November 2023. No. 0200/ALI-LGL/XI/23 dated November 1,
2023.
Karyawan Grup masing-masing adalah The Group’s employees were 145 emlpoyees
145 karyawan dan 127 karyawan pada tanggal and 127 employees as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible
atas penyusunan laporan keuangan for the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, yang telah disetujui oleh financial statements, which have been
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal authorized for issue by the Board of Directors on
26 Maret 2025. March 26, 2025.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Financial
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Institute of Accountants and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Financial Statements of Issuers or a Public Company
Jasa Keuangan (OJK). issued by the Financial Services Authority (OJK).
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies applied in the preparation of the Group’s
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk ended December 31, 2023, except for the
penerapan amandemen standar akuntansi yang adoption of amended accounting standards
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024 seperti effective January 1, 2024 as described in the
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi related accounting policies.
terkait.
11
Page 247
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 201 Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1),
(sebelumnya PSAK 1), “Penyajian Laporan “Presentation of Financial Statements” regarding
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang non-current liabilities with covenants. This
dengan kovenan. Amendemen ini mengatur amendment stipulates that only covenants that
bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi must be complied with by the entity on or before
entitas pada atau sebelum tanggal pelaporan the reporting date will affect the classification of
yang akan memengaruhi klasifikasi liabilitas liabilities as current or non-current and their
jangka pendek atau jangka panjang serta disclosure.
pengungkapannya.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. impact on the Group’s consolidated financial
statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep harga been prepared on the accrual basis using the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu historical cost basis of accounting, except for
disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 207 Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
(sebelumnya PSAK 2), “Laporan Arus Kas” dan “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60) “Instrumen (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan” tentang pengaturan Disclosures” related to supplier finance
pembiayaan pemasok. Amendemen ini arrangements. These amendments clarify the
memperjelas pengungkapan terkait pengaturan disclosure requirements in relation to supplier
pembiayaan pemasok. finance arrangements.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. impact on the Group’s consolidated financial
statements.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan. Pengungkapan Additional disclosure is presented to evaluate
tambahan disajikan untuk mengevaluasi changes in liabilities arising from financing
perubahan pada liabilitas yang timbul dari activities, including the changes arising from
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang cash flows or non-cash changes.
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga statements is Rupiah (Rp), which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain accounting estimation and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgment in the process of applying
the Group’s accounting policies.
12
Page 248
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu An entity (the parent) that controls one or more
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan other entities (subsidiaries) present consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Investor, financial statements. Investors, apart from the
terlepas dari sifat keterlibatannya dengan entitas nature of their involvement with an entity
(investee), menentukan apakah investor (investee), determine whether they are a parent
merupakan entitas induk dengan menilai atau by assessing if they control the investee.
investor tersebut mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee. Therefore, the investor
investee. Dengan demikian, investor controls the investee if, and only if, it has all of
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, the following:
investor memiliki seluruh hal berikut:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel (b) exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the amount of the investor’s returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap one or more of the three (3) control elements
satu atau lebih dari tiga (3) elemen have changed.
pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal An investee is consolidated from the date the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of the investee and
dan berakhir ketika investor kehilangan continues to be consolidated until the date that
pengendalian atas investee. such control ceases.
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih (a) obtains funds from one or more investors for
investor dengan tujuan memberikan investor the purpose of providing investment
tersebut jasa manajemen investasi; management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor (b) commits to its investors that its business
bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns
menginvestasikan dana yang semata-mata from capital appreciation, investment
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan income, or both; and
nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari (c) measures and evaluates the performance of
seluruh investasinya berdasarkan nilai its investments on a fair value basis.
wajar.
Entitas induk adalah entitas investasi yang A parent that is an investment entity measures
mengukur investasi dalam entitas anak pada its investments in particular subsidiaries at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
13
Page 249
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a portion of
bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan to the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan other comprehensive income, and within equity
ekuitas pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang position, separately from equity attributable to
dapat diatribusikan kepada entitas induk. the parent.
Total penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income is attributed
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to the owners of the parent and the non-
pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal controlling interests even if this results in the
ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali non-controlling interests having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in a loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions, in
sebagai transaksi ekuitas, dimana jumlah which the carrying amounts of the controlling and
tercatat kepentingan pengendali dan non-controlling interests are adjusted to reflect
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan the changes in their relative interests in the
perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. subsidiary. The difference between the amount
Perbedaan antara jumlah kepentingan by which the non-controlling interests are
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar adjusted and the fair value of the consideration
imbalan yang diberikan atau diterima diakui paid or received is recognized directly in equity
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan and attributed to the owners of the parent.
pada pemilik entitas induk.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the
entitas anak, maka entitas induk: parent:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the former subsidiary from
terdahulu dari laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by
jumlah terutang oleh atau kepada entitas or to the former subsidiary. That fair value
anak terdahulu. Nilai wajar tersebut shall be regarded as the fair value on initial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat recognition of a financial asset or, if
pengakuan awal aset keuangan atau, jika appropriate, the cost on initial recognition of
sesuai, biaya perolehan pada saat an investment in an associate or joint
pengakuan awal investasi pada entitas venture.
asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
14
Page 250
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai the acquisition method. The cost of an
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang acquisition is measured as an aggregate of the
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan consideration transferred, measured on
jumlah atas kepentingan nonpengendali pada acquisition date at fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi any non-controlling interest in the acquiree. The
dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada acquisition costs incurred are expensed in the
tahun berjalan. current year.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan nonpengendali dengan aset controlling interest over the net identified assets
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih and liabilities assumed are recorded as goodwill.
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Dalam In contrary, the Company recognizes the lower
kondisi sebaliknya, Perusahaan mengakui selisih amount as gain in the consolidated statement of
kurang tersebut sebagai keuntungan dalam laba profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain on the date of acquisition.
konsolidasian pada tanggal akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Untuk tujuan For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in the business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas yang cash-generating units that are expected to
diharapkan mendapatkan manfaat dari benefit from the combination, irrespective of
kombinasi bisnis tersebut terlepas apakah aset whether other assets or liabilities of the acquiree
dan liabilitas lainnya dari entitas yang diakuisisi are assigned to those units.
ditetapkan ke unit tersebut.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi Entitas Anak, entitas acquisition of a subsidiary, associate or business
asosiasi atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup over the fair value of the Group’s share of the
atas aset neto Entitas Anak, entitas asosiasi atau identifiable net assets of the acquired Subsidiary,
bisnis yang dapat diidentifikasi pada tanggal associate or business on the acquisition date.
akuisisi.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat no future benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal.
atau pelepasannya.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan Cash and cash equivalent consist of cash on
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo hand and in banks, and time deposits with
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak original maturities within three (3) months or less
tanggal penempatan dan tidak digunakan and not pledged as collateral or restricted in use.
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
e. Dana yang Dibatasi Penggunaannya e. Restricted Fund
Kas di bank, yang dibatasi penggunaannya, Cash in banks, which are restricted in use, is
disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi presented as “Restricted Fund” to be used to pay
Penggunaannya” yang akan digunakan untuk currently maturing obligations due within one (1)
membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) year is presented under current assets.
tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar.
15
Page 251
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. fair value plus transaction costs. The Group
Grup mengklasifikasikan aset keuangan classifies its financial assets in the following
menjadi: (i) aset keuangan yang diukur categories: (i) financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi; amortized cost; (ii) financial assets at fair
(ii) aset keuangan yang diukur pada nilai value through other comprehensive income
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI); and (iii) financial assets at fair
(FVOCI); dan (iii) aset keuangan yang value through profit or loss (FVTPL).
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar Classification and measurement of financial
melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan assets are based on the business model and
pengukuran aset keuangan harus contractual cash flows. The Group
didasarkan pada bisnis model dan arus kas determines the classification of its financial
kontraktual. Grup menentukan klasifikasi assets at initial recognition and does not
aset keuangan tersebut pada pengakuan change the classification already made.
awal dan tidak melakukan perubahan atas
klasifikasi yang telah dibuat.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dikelola dalam cost are held within the business model
model bisnis yang bertujuan untuk whose objective is to hold the financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual. Aset cash flows. These financial assets are
keuangan ini selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets at FVOCI pertains to
wajar melalui penghasilan komprehensif equity instruments which are held in a
lain merupakan instrumen ekuitas dimiliki business model whose objective is
dalam model bisnis yang tujuannya achieved by both collecting contractual
dicapai dengan mengumpulkan arus kas cash flows and selling financial assets.
kontraktual dan menjual aset keuangan. These financial assets are subsequently
Aset keuangan ini selanjutnya disajikan carried on the statements of financial
dalam laporan posisi keuangan pada nilai position at fair value with gains or losses
wajar dengan keuntungan atau kerugian recognized in OCI. Gains and losses are
dari perubahan nilai wajar diakui dalam never reclassified to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain.
Keuntungan dan kerugian dari aset
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi
ke laba rugi.
16
Page 252
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as at
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak FVTPL if those financial assets do not
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan meet the criteria for financial assets
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan umur instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group compares the risk of
membandingkan antara risiko gagal bayar a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal risk of a default occurring on the financial
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal, yang recognition, considering reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha yang tidak semestinya date about past events, current conditions
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan and forecasts of future economic conditions,
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan which is indicative of significant increases in
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa credit risk since initial recognition.
depan, yang mengindikasikan kenaikan
signifikan risiko kredit sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan untuk simplified approach to measure expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian. credit loss. Therefore, the Group does not
Oleh karena itu, Grup tidak melacak track changes in credit risk, but instead
perubahan risiko kredit, tetapi sebaliknya recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime expected credit loss at each
kerugian kredit ekspektasian sepanjang reporting date. The Group has established a
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. provision matrix that is based on its historical
Grup telah menetapkan matriks provisi yang credit loss experience, adjusted for forward-
didasarkan pada pengalaman kerugian looking information specific to the debtors
kredit historis, disesuaikan untuk informasi and the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
khusus untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
17
Page 253
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Untuk aset keuangan lainnya yang diukur For other financial assets measured at
dengan biaya diamortisasi, kerugian kredit amortized cost, expected credit losses are
ekspektasian diakui dalam dua tahap. recognized in two stages. For credit
Untuk eksposur kredit yang tidak memiliki exposures for which there has not been a
peningkatan risiko kredit secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, kerugian kredit recognition, expected credit losses are
ekspektasian disediakan untuk kerugian provided for credit losses that result from
kredit yang timbul dari peristiwa gagal bayar default events that are possible within the 12
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah months after the reporting date (12-month
tanggal pelaporan (kerugian kredit expected credit loss). For those credit
ekspektasian 12 bulan). Untuk eksposur exposures for which there has been a
kredit yang telah memiliki peningkatan risiko significant increase in credit risk since initial
kredit secara signifikan sejak pengakuan recognition, a loss allowance is required for
awal, diperlukan penyisihan kerugian untuk credit losses expected over the remaining
kerugian kredit ekspektasian selama sisa life of the exposure, irrespective of the timing
masa eksposur, terlepas dari waktu gagal of the default (a lifetime expected credit
bayar (kerugian kredit ekspektasian loss).
sepanjang umurnya).
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets if,
keuangan jika, dan hanya jika, hak and only if, the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial asset expire, the
aset keuangan tersebut berakhir, contractual rights to receive the cash flows
mengalihkan hak kontraktual untuk of the financial asset are transferred, or the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive the cash flows
keuangan, atau tetap memiliki hak of the financial asset are retained but
kontraktual untuk menerima arus kas yang assumes a contractual obligation to pay
berasal dari aset keuangan namun juga those cash flows to one or more recipients in
menanggung kewajiban kontraktual untuk an arrangement that meets certain
membayar arus kas yang diterima tersebut conditions. When the Group transfers a
kepada satu atau lebih pihak penerima financial asset, it evaluates the extent to
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi which it retains the risks and rewards of
persyaratan tertentu. Ketika Grup ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of
keuangannya pada saat pengakuan awal. its financial liabilities at initial recognition. All
Seluruh liabilitas keuangan Grup financial liabilities of the Group are classified
diklasifikasikan ke dalam liabilitas keuangan as financial liabilities measured at amortized
yang diukur dengan biaya perolehan cost. These financial liabilities are
diamortisasi. Liabilitas keuangan tersebut recognized initially at fair value and inclusive
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan of directly attributable transaction costs.
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
18
Page 254
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada this category are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di interest rate is included in finance charges in
dalam beban keuangan dalam laporan laba the profit or loss.
rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan jika, dan hanya jika; kewajiban if, and only if; the Group’s obligations are
Grup dihentikan, dibatalkan atau discharged, cancelled or expire.
kedaluwarsa.
(3) Saling Hapus Instrumen Keuangan (3) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini if, and only if, there is a currently
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize
menyelesaikannya secara neto, atau untuk the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
(4) Instrumen Keuangan yang Diukur pada (4) Financial Instruments Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method less any allowance
dikurangi dengan penyisihan atas for impairment. The calculation takes into
penurunan nilai. Perhitungan tersebut account any premium or discount on the
mempertimbangkan premium atau diskonto acquisition and includes transaction costs
pada saat perolehan dan termasuk biaya and fees that are an integral part of the
transaksi dan biaya yang merupakan bagian effective interest rate.
yang tidak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
(5) Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan (5) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants in the principal (or most
pelaku pasar di pasar utama (atau pasar advantageous market) at the measurement
yang paling menguntungkan) pada tanggal date under current market conditions (i.e. an
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini exit price) regardless of whether that price is
(yaitu harga keluar) terlepas apakah harga directly observable or estimated using
tersebut dapat diobservasi secara langsung another valuation technique at the
atau diestimasi dengan menggunakan teknik measurement date.
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
19
Page 255
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan A fair value measurement assumes that the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
a. di pasar utama (principal market) untuk a. in the principal market for the asset or
aset atau liabilitas tersebut; atau liability; or
b. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar b. in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan (most the most advantageous market for asset
advantageous market) untuk aset atau or liability.
liabilitas tersebut.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an
liabilitas menggunakan asumsi yang akan asset or a liability using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomis terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomis participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset at its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya best use or by selling it to another market
(highest and best use) atau dengan participant that would use the asset at its
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang highest and best use.
akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
yang memadai tersedia untuk mengukur which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximizing the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing
dan meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga Fair value hierarchy is categorized into three
(3) level input untuk teknik penilaian yang (3) levels of inputs to valuation techniques
digunakan dalam pengukuran nilai wajar, used to measure fair value, as follows:
sebagai berikut:
a. Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa a. Level 1 inputs - quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset (unadjusted) in active markets for
atau liabilitas yang identik yang dapat identical assets or liabilities that the
diakses entitas pada tanggal entity can access at the measurement
pengukuran. date.
b. Input Level 2 - input selain harga b. Level 2 inputs - inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung atau either directly or indirectly.
tidak langsung.
c. Input Level 3 - input yang tidak dapat c. Level 3 inputs - unobservable inputs for
diobservasi untuk aset atau liabilitas. the asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terjadi recurring basis, the Group determines
transfer antara Level di dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) input that is significant to the fair value
setiap akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
20
Page 256
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas The Group determines appropriate classes
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan of assets and liabilities on the basis of the
risiko aset dan liabilitas, dan level hierarki nature, characteristics and risks of the asset
nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar or liability, and the level of the fair value
tersebut dikategorikan. hierarchy within which the fair value
measurement is categorized.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are persons or entities that are
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) Personil manajemen kunci Grup atau (iii) Is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang b) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) Entitas dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members
Grup yang sama (artinya entitas of the same group (which means that
induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu Grup, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a).
yang diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci entity or to the parent of the entity.
kepada entitas atau kepada entitas
induk dari entitas.
21
Page 257
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa agreed by the parties. Such terms may not be
persyaratan tersebut mungkin tidak sama the same as those of the transactions between
dengan persyaratan yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and material balances
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam with related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan konsolidasian notes to the consolidated financial statements
yang relevan. herein.
h. Persediaan h. Inventory
Biaya perolehan ditentukan berdasarkan metode Cost is determined based on the weighted
rata-rata tertimbang dan termasuk semua biaya average method and comprises of all costs
pembelian dan biaya angkut yang terjadi untuk including entry fee and transport fee incurred in
membawa persediaan ke tempat dan kondisi bringing the inventory to its present location and
saat ini. condition.
i. Beban Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
dengan masa manfaatnya dengan menggunakan periods benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group had chosen the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its fixed assets
aset tetapnya. measurement.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama masa manfaat aset. Taksiran masa over the useful lives of the assets. Estimated
manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: useful lives of fixed assets are as follows:
Tahun / Year
Bangunan 10 Building
Jalan hauling 20 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 20 Jetty and stockpile
Alat berat 8 - 20 Heavy equipment
Kapal tongkang 20 Barge
Kapal tunda 10 Tugboat
Kapal terapung 16 Floating transhipper vessel
Kendaraan 8 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 4 Tools and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode The fixed assets’ useful lives and methods of
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai depreciation are reviewed and adjusted, if
keadaan, pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Fixed Assets” in the
dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap appropriate fixed assets account when
yang bersangkutan pada saat aset tersebut construction is completed and the assets are
selesai dikerjakan dan siap digunakan. ready for their intended use.
22
Page 258
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya to profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar it is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir and the cost of the item can be reliably
ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur measured. An item of fixed assets is
secara andal. Aset tetap dihentikan derecognized upon disposal or when no future
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika economic benefits are expected from its use or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang disposal. Any gain or loss arising from the
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. derecognition of the asset is included in profit or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari loss in the period in which the asset is
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists, the
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan Group estimates the recoverable amount of the
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset asset. The recoverable amount of an asset or a
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih cash-generating unit is the higher of its fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs of disposal and its value in use.
pelepasan dan nilai pakainya. Jika nilai tercatat Whenever the carrying amount of an asset
suatu aset melebihi jumlah terpulihkannya, exceeds its recoverable amount, the asset is
jumlah tercatat aset harus diturunkan menjadi considered to be impaired and is written down to
sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan its recoverable amount. The impairment loss is
nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan assets other than goodwill is recognized if, and
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang only if, there has been a change in the estimates
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan used to determine the asset’s recoverable
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir amount since the last impairment test was
kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. Reversal on impairment losses is
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang immediately recognized in profit or loss, except
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan for assets presented using the revaluation model
PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas in accordance with another PSAK. Impairment
goodwill tidak dibalik lagi. losses relating to goodwill are not reversed.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether a contract is, or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for a
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. recognizing the right-of-use asset and lease
Aset hak guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are depreciated
selama jangka waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the useful life of the assets or
umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. the lease term.
23
Page 259
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not yet
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan paid. Each lease payment is allocated between
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, the liability portion and finance cost. Lease
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang liabilities are classified as long-term liabilities,
kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam except for those with maturities of twelve (12)
waktu dua belas (12) bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur liabilities. The interest element of the finance
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke cost is charged to profit or loss over the lease
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan period so as to produce a constant rate of
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. interest on the remaining balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
(a) sewa jangka-pendek yang memiliki masa (a) short-term leases that have a lease term of
sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
(b) sewa yang asetnya bernilai rendah. (b) leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan (yaitu, pada tanggal di mana aset commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset the underlying asset is available for use). Right-
hak guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. Biaya perolehan aset hak guna meliputi losses. The cost of right-of-use assets includes
jumlah pengukuran liabilitas sewa, biaya the amount of lease liabilities recognized, initial
langsung awal yang dikeluarkan oleh penyewa, direct costs incurred, and lease payments made
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau at or before the commencement date less any
sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan lease incentives received. Right-of-use assets
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna are depreciated on a shorter of the lease term
disusutkan selama jangka waktu yang lebih and the estimated.
pendek antara umur manfaat aset hak guna atau
masa sewa.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya Group at the end of the lease term or the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan eksekusi the right-of-use asset reflects the exercise of a
opsi beli, penyusutan dihitung menggunakan purchase option, depreciation is calculated using
taksiran masa manfaat aset. the estimated useful life of the asset.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
(5) langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan (b) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer,
dijanjikan ke pelanggan yaitu ketika when the customer obtains control of that
pelanggan telah memiliki kendali atas goods or services.
barang atau jasa tersebut.
24
Page 260
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Model lima langkah untuk pengakuan The five-step model for revenue recognition of
pendapatan dari standar baru ini selaras dengan the new standard is aligned with the Group’s
model dan praktik bisnis yang Grup lakukan. current business model and practices. Thus, the
Sehingga, penerapan standar baru ini tidak adoption of this new standard had no impact on
berdampak terhadap laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pendapatan dari aktivitas jasa diakui pada Revenues from service activities are recognized
periode di mana jasa diberikan, dengan in the period in which the services are rendered,
mengacu pada penyelesaian transaksi tertentu with reference to the completion of specific
dengan pengukuran berdasarkan jasa yang transactions, assessed on the basis of the actual
sebenarnya telah diberikan sebagai proporsi services provided as a proportion of the total
terhadap jumlah jasa yang akan diselesaikan. services to be provided.
Penghasilan Keuangan atau Biaya Finance Income or Cost
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, finance income or cost are
atau biaya keuangan dicatat dengan recorded using the effective interest method,
menggunakan metode suku bunga efektif, yaitu which uses the rate that exactly discounts the
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di through the expected life of the financial
masa mendatang selama perkiraan umur dari instrument or a shorter period, where
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, untuk financial asset or liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accrual basis.
n. Pengakuan Penghasilan dan Beban Lain-lain n. Other Income and Expenses Recognition
Penghasilan dan beban lain-lain diakui pada saat Other income and expenses are recognized
diperoleh dan terjadinya (accrual basis). when earned and incurred (accrual basis).
o. Imbalan Pascakerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti compensation provided by the Group such as
gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowance, bonus and pension
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada contribution paid, which are recognized when
karyawan. they accrue to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 benefits liability based on Government
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang melaksanakan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Undang- which implements the provisions of Article 81
Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. and Article 185(b) of Law No. 11/2020
PSAK No. 219 mensyaratkan entitas concerning Job Creation (Cipta Kerja). PSAK No.
menggunakan metode “Projected Unit Credit” 219 requires the present value of the defined
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan benefit obligation, the related current service
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. cost, and past service cost to be determined
using the “Projected Unit Credit” method.
25
Page 261
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset plan, it measures the defined benefit asset at the
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah lower amount between the surplus of the defined
antara surplus program imbalan pasti dan batas benefit plan and the upper limit on assets
atas aset yang ditentukan dengan menggunakan determined using a discount rate.
tingkat diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan benefit cost, except SAK requires or permits
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, such costs as the acquisition cost of the asset,
sebagai berikut: as follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan (b) net interest on net liability (asset) of defined
pasti neto dalam laba rugi; dan benefits in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif defined benefit in other comprehensive
lain. income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba income is not reclassified to profit or loss in
rugi pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas subsequent periods. However, the entity may
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai transfer the amounts recognized as other
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos comprehensive income in another account in
lain dalam ekuitas. equity.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of on net liability (asset) of
pasti neto terdiri atas: defined benefits consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak (b) return on plan assets, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, (c) any change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan excluding amounts included in net interest
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) on the net defined benefit liability (asset).
imbalan pasti neto.
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense at the earlier of when the amendments
amendemen atau kurtailmen program terjadi dan or curtailment of the program occurs and when
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi the entity recognizes related restructuring costs
terkait atau pesangon. or severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika occur. A curtailment occurs when an entity
entitas mengurangi secara signifikan jumlah makes a material reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program, atau employees covered by a plan, or amends the
mengubah ketentuan program imbalan pasti terms of a defined benefit plan so that a
sehingga unsur yang signifikan dari jasa masa significant element of future service by current
depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi employees will no longer qualify for benefits, or
syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat will qualify only for reduced benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
26
Page 262
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event,
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, such as the closing of a plant, discontinuance of
penghentian operasi atau terminasi atau an operation or termination or suspension of a
penghentian program. Sebelum menentukan plan. Before determining the past service cost, or
biaya jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian gains and losses on the settlement, the Group
atas penyelesaian, Grup mengukur kembali shall remeasure the net liability (asset) of defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto menggunakan benefit using current fair value of plan assets and
nilai wajar kini dari aset program dan asumsi current actuarial assumptions (including current
aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan market interest rates and other current market
harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan prices) that reflects the rewards offered in the
imbalan yang ditawarkan dalam program program prior to the amendment, curtailment or
sebelum amendemen, kurtailmen, atau settlement program.
penyelesaian program.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. estimated taxable profit for the year.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income tax
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, is recognized in profit or loss, except to the
kecuali untuk transaksi yang berhubungan extent it relates to items recognized directly in
dengan transaksi yang diakui langsung dalam equity or other comprehensive income in which
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, case it is recognized in equity or other
dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan amounts; and intended either to settle on a net
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan and tax bases of assets and liabilities at each
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak reporting date. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan sepanjang differences to the extent it is probable that
besar kemungkinan perbedaan temporer yang sufficient future taxable profit will be available
boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan against which the deductible temporary
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa difference can be utilized. Future tax benefits,
yang akan datang. Manfaat pajak di masa such as the carryforward of unused tax losses,
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum are also recognized to the extent that realization
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan of such benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan at the tax rates that are expected to apply to the
pada periode ketika aset direalisasi atau ketika period when the asset is realized or the liability is
liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan settled, based on tax rates (and tax laws) that
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substansial telah diberlakukan pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
27
Page 263
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan are offset if, and only if, the entity has a legally
hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum enforceable right to set off current tax assets
untuk saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities, and the deferred tax
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan assets and the deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity, or
perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama different taxable entities that intend either to
atau entitas kena pajak berbeda yang settle current tax liabilities and assets on a net
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas basis, or to realize the assets and settle the
pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas which significant amounts of deferred tax
secara bersamaan, pada setiap periode masa liabilities or assets are expected to be settled or
depan yang mana jumlah signifikan atas aset recovered.
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recorded
diakui pada saat penetapan pajak diterima when an assessment is received and/or, if
dan/atau, jika Grup mengajukan keberatan objected to and/or appealed against by the
dan/atau banding, pada saat keputusan atas Group, when the result of the objection and/or
keberatan dan/atau banding telah ditetapkan. appeal is determined.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak type of income are subject to final tax. The final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax imposed on the gross value of the transaction
atas nilai bruto transaksi, tetap dikenakan is still imposed even though the transaction entity
walaupun atas transaksi tersebut entitas pelaku suffers losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 212 yang disebutkan Referring to PSAK No. 212 mentioned above,
di atas, beban pajak final tersebut tidak termasuk the final tax expense is not included in the scope
dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212. regulated by PSAK No. 212.
q. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange prevailing at the time the transactions
akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas are made. At the end of the reporting period,
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs foreign currencies are adjusted to the functional
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia currency to reflect the middle exchange rate
pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada published by Bank Indonesia at the last banking
periode tersebut. Keuntungan atau kerugian transaction date of the period. Gains or losses
yang timbul dari penyesuaian kurs maupun resulting from such adjustment or settlement of
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam each monetary asset and liability denominated in
mata uang asing tersebut dikreditkan atau foreign currencies are credited or charged as
dibebankan sebagai laba rugi tahun berjalan. current year profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, are as follows (in
berikut (dalam angka penuh): full amount):
2024 2023
Euro Eropa 16.851 17.140 European Euro
Dolar AS 16.162 15.416 US Dollar
Dolar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar
28
Page 264
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Pengukuran Nilai Wajar r. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap traded on active markets is determined at each
tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu reporting date by reference to quoted market
pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga prices or dealer price quotations (bid price for
pedagang efek (harga penawaran untuk posisi long position and price demand for short
beli dan harga permintaan untuk posisi jual), position), excluding any deduction for transaction
tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya costs.
transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions,
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak reference to the current fair value of another
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s instrument that is substantially the same,
length market transactions), penggunaan nilai discounted cash flow analysis, or other valuation
wajar terkini instrumen lain yang secara models.
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where,
yang akibat peristiwa masa lalu besar as a result of a past event, it is probable that an
kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting period
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan If it is no longer probable that an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan required to settle the obligation, the provision is
kewajiban tersebut, provisi tersebut dihapuskan. reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are disclosed in
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar the consolidated financial statements, unless the
sumber daya yang mengandung manfaat possibility of an outflow of resources embodying
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets
diungkapkan dalam laporan keuangan are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar statements where an inflow of economic benefits
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. is probable.
t. Aset Takberwujud t. Intangible Asset
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. measured on initial recognition at cost. The cost
Biaya perolehan aset takberwujud yang of intangible assets acquired in a business
diperoleh dalam kombinasi bisnis adalah nilai combination is its fair value as of the date of
wajar aset pada tanggal akuisisi. Setelah acquisition. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are carried at cost less any
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
29
Page 265
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset takberwujud yang dihasilkan secara Internally generated intangible assets, excluding
internal, selain biaya pengembangan yang capitalized development costs, are not
dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan capitalized and expenditure is reflected in the
pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the year in which the
pada tahun dimana pengeluaran tersebut terjadi. expenditure is incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite. Intangible
umur manfaat terbatas diamortisasi selama assets with finite lives are amortized over the
masa manfaat ekonomis dan menguji penurunan useful economic life and assessed for
nilai apabila terdapat indikasi aset takberwujud impairment whenever there is an indication that
mengalami penurunan nilai. the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap method for an intangible asset is reviewed at
akhir periode pelaporan. Perubahan pada least at the end of each reporting period.
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola Changes in the expected useful life or the
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset expected pattern of consumption of future
tersebut dicatat dengan mengubah periode economic benefits embodied in the asset is
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan accounted for by changing the amortization
diperlakukan sebagai perubahan estimasi period or method, as appropriate, and are
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud treated as changes in accounting estimates. The
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan amortization expense on intangible assets is
komprehensif lain konsolidasian dalam kategori recognized in the consolidated statement of profit
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset or loss and other comprehensive income in the
takberwujud. expense category consistent with the function of
the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi carrying amount of the asset and are recognized
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the consolidated statement of profit or loss and
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. other comprehensive income when the asset is
derecognized.
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s
wajar aset neto teridentifikasi dari Entitas Anak, share of the net identifiable assets of the
entitas asosiasi atau pengendalian bersama acquired Subsidiary, associate or jointly
entitas pada tanggal akuisisi. Non Controlling controlled entity at the effective date of
Interest (“NCI”) diukur pada proporsi kepemilikan acquisition. Non Controlling Interest (“NCI”) are
NCI atas aset neto teridentifikasi pada tanggal measured at their proportionate share of the net
akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari identifiable assets at the acquisition date. If the
nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan cost of acquisition is less than the fair value of
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan the net assets acquired, the difference is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized directly in the consolidated profit and
Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi dan loss and other comprehensive income. Goodwill
pengendalian bersama entitas disajikan di dalam on acquisitions of associates and jointly
investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian controlled entity is included in investment in
bersama entitas. Goodwill dicatat sebesar biaya associates and jointly controlled entities.
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. impairment loss.
Goodwill atas akuisisi Entitas Anak diuji Goodwill on acquisition of Subsidiaries is tested
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill for impairment annually. Goodwill is allocated to
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas Cash Generating Unit (“CGU”) or groups of CGU
(“CGU”) atau kelompok CGU untuk tujuan uji for the purpose of impairment testing.
penurunan nilai.
30
Page 266
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of Subsidiaries,
Entitas Anak, entitas asosiasi dan pengendalian associates and jointly controlled entities includes
bersama entitas termasuk nilai tercatat dari the carrying amount of goodwill relating to the
goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual. entity sold.
u. Laba atau Rugi per Saham u. Earning or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan calculated by dividing profits or losses
kepada pemegang saham biasa entitas induk, attributable to ordinary equity holders of the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa parent entity, by the weighted average number or
yang beredar, dalam suatu periode. ordinary shares outstanding, during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung Diluted earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profits or losses
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to ordinary equity holders of the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity, by the weighted average number of
saham yang beredar, atas dampak dari semua shares outstanding, for the effects of all dilutive
efek yang mempunyai potensi saham biasanya potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian General Meeting of the Company’s
dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen Shareholders. Dividend distributions are
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi recognized as a liability when the dividends are
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. approved based on a Board of Directors’
resolution in accordance with the Company’s
Articles of Association.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enables users
memungkinkan pengguna laporan keuangan of the financial statements to evaluate the nature
untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan and financial effects of the business activities
dari aktivitas bisnis dan menggunakan and use “management approach” under which
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan segment information is presented on the same
informasi segmen menggunakan dasar yang basis as that used for internal reporting
sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen purposes. The operating segment is reported in
operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten a manner consistent with the internal reporting
dengan pelaporan internal yang disampaikan provided to the chief operating decision-maker.
kepada pengambil keputusan operasional. The chief operating decision-maker has been
Dalam hal ini pengambil keputusan operasional identified as the Board of Directors that makes
yang mengambil keputusan strategis adalah strategic decisions.
Direksi.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi Standards, requires management to make
dan pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah estimations and judgments that affect the amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. reported therein. Due to the inherent uncertainty in
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang making estimates, actual results reported in future
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya periods may differ from those estimates.
yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
31
Page 267
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya The Group based its estimations and judgments on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial statements
keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan are prepared. Existing circumstances about future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan developments may change due to market changes or
pasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam pertimbangan terkait Group. Such changes are reflected in the judgments
pada saat terjadinya. as they occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Menentukan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas Determining classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. forth in PSAK No. 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies.
Grup.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang liabilities at fair values and at amortized costs, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan require the use of accounting estimates. While
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan significant components of fair value measurement
atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang and assumptions used in the calculation of cost
digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya amortization are determined using verifiable objective
perolehan ditentukan menggunakan bukti objektif evidence, the fair value or amortization amount would
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau differ if the Group utilized different valuation
amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan methodologies or assumptions. Such changes would
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. directly affect the Group’s profit or loss.
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara
langsung laba rugi Grup.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of
atas piutang usaha trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha. expected credit losses for trade receivables. The
Tingkat provisi didasarkan pada piutang usaha yang level of provision rates is based on trade receivables
telah jatuh tempo dengan pengelompokan berbagai that are past due with the grouping of various
segmen pelanggan yang memiliki pola yang sama customer segments that have the same pattern (such
(seperti: letak geografis, jenis dan peringkat as: geographic location, type and customer rating).
pelanggan).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. default rates observed by the Group. The Group
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjusts its historical credit losses experience with
historis dengan informasi masa depan. Misalnya, jika future information. For example, if the forecast for
perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan economic conditions is expected to deteriorate over
memburuk selama setahun ke depan yang dapat the next year, which could lead to an increase in the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, pada amount of default, at each reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis observed historical default rates are updated and
yang diobservasi diperbarui dan perubahan perkiraan changes in future forecasts are analyzed by the
masa depan dianalisis oleh Grup. Group.
32
Page 268
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan conditions. The Group’s historical credit loss
perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili experience and forecast of economic conditions may
gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. also not be representative of customer’s actual
default in the future.
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam The factors considered in determining the functional
menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan currency of the Company and Subsidiary include,
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: among others, the currency:
- yang paling memengaruhi jasa, dari negara yang - that mainly influence services; of the country
kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian whose competitive forces and regulations mainly
besar menentukan harga jual barang dan jasa determine the sales prices of services;
entitas;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja dan - that mainly influences labour and other costs of
biaya lain dari pengadaan jasa; providing services;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan - in which funds from financing activities are
dihasilkan; dan generated; and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi - in which receipts from operating activities are
pada umumnya ditahan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Perusahaan dan masing-masing circumstances relevant to the Company and each of
Entitas Anak, mata uang fungsional telah ditentukan its Subsidiaries, the functional currency has been
menjadi Rupiah (Rp) karena hal ini berkaitan dengan determined to be the Rupiah (Rp), as this reflects the
fakta bahwa mayoritas bisnis Perusahaan dan fact that the majority of the Company and each of its
masing-masing Entitas Anak dipengaruhi oleh Subsidiary’s businesses is influenced by the primary
lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi economic environment in which they operates in
dalam mata uang Rp. Rp currency.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial
assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keuangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical condition,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah yang adjusted as additional information received affects
diestimasi. the estimated amount.
Jumlah terpulihkan aset tetap dan aset tidak lancar The recoverable amounts of fixed assets and other
lainnya didasarkan pada estimasi dan asumsi non-current assets are based on estimates and
khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas assumptions regarding in particular the expected
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan market outlook and future cash flows associated with
mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa the assets. Estimated future cash flows include
depan. Setiap perubahan dalam estimasi ini mungkin estimates of future revenues. Any changes in these
memiliki dampak material terhadap pengukuran estimations may have a material impact on the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah result in adjustments to the allowance of impairment
dibukukan. already booked.
33
Page 269
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The determination of fair value less cost to sell and
dan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk value-in-use requires management to make
membuat estimasi dan asumsi tentang tingkat estimates and assumptions about the discount rates
diskonto atau asumsi tingkat pertumbuhan dalam or the growth rate assumptions in the cash flow
proyeksi arus kas dan pemilihan data pasar yang projections and selection of comparable market data.
dapat diperbandingkan. Perubahan estimasi dan Changes in such estimates and assumptions could
asumsi tersebut dapat secara material memengaruhi materially affect the value-in use and fair value
perhitungan nilai pakai dan nilai wajar. Estimasi dan calculations. These estimates and assumptions are
asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; oleh subject to risk and uncertainty; hence there is a
karena itu ada kemungkinan bahwa perubahan possibility that changes in circumstances will alter
keadaan akan mengubah proyeksi ini, yang mungkin these projections, which may have an impact on the
berdampak pada jumlah terpulihkan dari aset recoverable amount of the assets. In such
tersebut. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau circumstances, some or all of the carrying value of
seluruh nilai tercatat aset dapat mengalami the assets may be further impaired, with the impact
penurunan nilai lebih lanjut, yang dampaknya dicatat recorded in profit or loss.
pada laba rugi.
Penurunan nilai aset nonkeuangan yang memiliki Impairment of non-financial assets that have an
masa manfaat tidak terbatas termasuk goodwill, diuji indefinite useful life, including goodwill, are tested
penurunan nilainya setiap akhir tahun. annually at year-end.
Nilai terpulihkan goodwill dan aset takberwujud yang The recoverable amount of goodwill and intangible
memiliki masa manfaat tidak terbatas ditentukan assets with indefinite useful life were determined
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi biaya based on fair value less cost of disposal (income
untuk menjual (pendekatan pendapatan dan/atau approach and/or market approach) or value-in-use
pendekatan pasar) atau nilai pakai (model arus kas calculations (discounted cash flow model).
terdiskonto).
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful lives.
estimasi masa manfaatnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara empat these fixed assets to be within four (4) up to twenty
(4) sampai dua puluh (20) tahun. Ini adalah (20) years. These are common life expectancies
ekspektasi umur yang secara umum diterapkan applied in the industries in which the Group conducts
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. its business. Changes in the expected level of usage
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan and technological development could impact the
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan oleh sebab itu these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan dapat direvisi. charges could be revised.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and
liability
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja The determination of the Group’s liability and
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang expense for post-employment benefits is dependent
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. on its selection of certain assumptions used in
Asumsi tersebut termasuk, antara lain: tingkat calculating such amounts. These assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, umur include, among others: discount rates, annual salary,
pensiun dan tingkat kematian. Sementara Grup retirement age and mortality rate. While the Group
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar believes that its assumptions are reasonable and
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual appropriate, significant differences in the Group’s
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in the Group’s
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara material assumptions may materially affect its post-
liabilitas dan beban imbalan pascakerja. employment liability and expense.
34
Page 270
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computations for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognizes liabilities
pajak penghasilan badan yang diharapkan for expected corporate income tax based on
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat estimates as to whether additional corporate income
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh tax will be due.
tempo.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena the extent it is no longer probable that sufficient
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau taxable profits will be available to allow all or part of
seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah the deferred tax asset to be utilized. The Group also
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas reviews the expected timing and tax rates upon
pembalikan perbedaan temporer dan menyesuaikan reversal of temporary differences and adjusts the
pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. impact of deferred tax accordingly.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian, serta tingkat and termination options, and discount rate when
diskonto ketika Grup sebagai penyewa the Group is a lessee
Grup menentukan masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan cancellable term of the lease, together with any
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup covered by an option to terminate the lease, if it is
oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak dilaksanakan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has lease contracts that include extension
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. Grup and termination options. The Group applies judgment
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi in evaluating whether or not it is reasonably certain
apakah secara wajar cukup yakin bahwa opsi untuk that the option to renew or terminate the lease will be
memperpanjang atau mengakhiri sewa akan exercised.
dilaksanakan.
Grup tidak dapat menentukan suku bunga implisit. The Group is unable to determine the implicit rate.
Oleh karena itu, Grup menggunakan suku bunga Therefore, the Group uses the incremental borrowing
pinjaman inkremental sebagai tingkat diskonto untuk rate as a discount rate to calculate the present value
menghitung nilai kini pembayaran sewa yang belum of the unpaid lease payments in order to recognize
dibayar untuk mengakui liabilitas sewa. Dalam lease liabilities. In determining the incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup borrowing rate, the Group considers these main
mempertimbangkan faktor-faktor utama, antara lain: factors, among others: the Group's loan interest
suku bunga pinjaman Grup, jangka waktu sewa, rates, lease term, lease payments and the currency in
pembayaran sewa, dan mata uang dimana which the lease payments are determined.
pembayaran sewa ditentukan.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi terutama melalui between provisions and contingencies mainly through
konsultasi dengan penasehat hukum Grup yang consultation with the Group’s legal counsel handling
menangani proses hukum tersebut. Grup those proceedings. The Group sets up appropriate
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses provisions for its present legal or constructive
hukum saat ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, obligations, if any, in accordance with its policies on
sesuai dengan kebijakan provisinya dan provisions and takes the relevant risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang uncertainty into account.
relevan.
35
Page 271
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
2024 2023
Kas (Rupiah) 6.045 19.848 Cash on hand (Rupiah)
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 17.084.451 949.714 (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 13.033 13.033 Indonesia Eximbank
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 266.677 - (Persero) Tbk
Subtotal 17.364.161 962.747 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 244.838 234.462 (Persero) Tbk
The Bank of New York Mellon The Bank of New York Mellon
Corporation 44.315 - Corporation
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 15.192 - (Persero) Tbk
Subtotal 304.345 234.462 Subtotal
Total kas di bank 17.668.506 1.197.209 Total cash in banks
Setara Kas Cash equivalent
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 49.349.535 - (Persero) Tbk
Total 67.024.086 1.217.057 Total
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalent based on
adalah sebagai berikut: currencies is as follows:
2024 2023
Rupiah Indonesia 66.719.741 982.595 Indonesian Rupiah
Dolar AS 304.345 234.462 US Dollar
Total 67.024.086 1.217.057 Total
Setara kas merupakan deposito berjangka Cash equivalent represent time deposits which bear
penempatan dengan kisaran suku bunga sebagai interest rate as follows:
berikut:
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 5,5% - Rupiah
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All placement in cash and cash equivalent are with
ketiga. third parties.
36
Page 272
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rwood Resources Indonesia 42.942.883 31.874.791 PT Rwood Resources Indonesia
PT Summber Daya Alam Mullia 3.448.146 - PT Summber Daya Alam Mullia
PT WHS Maritime Investments 2.124.792 7.605.065 PT WHS Maritime Investments
SAII Resources Pte. Ltd. 2.223.307 - SAII Resources Pte.Ltd
PT Multi Guna Maritim 962.876 - PT Multi Guna Maritim
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 622.304 - Others (below Rp500 million)
Subtotal 52.324.308 39.479.856 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (215.195) (162.369) losses
Pihak ketiga - neto 52.109.113 39.317.487 Third parties - net
Pihak Berelasi (Catatan 31c) Related Parties (Note 31c)
PT Ade Putra Tanrajeng 326.297.595 114.507.756 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 166.950.923 82.862.845 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 493.248.518 197.370.601 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (8.029.951) (1.743.501) losses
Pihak berelasi - neto 485.218.567 195.627.100 Related parties - net
Neto 537.327.680 234.944.587 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.905.870 1.513.110 Beginning balance
Pemulihan (48.522) (404.011) Reversal
Penyisihan 6.387.798 796.771 Provision
Saldo Akhir 8.245.146 1.905.870 Ending balance
Rincian umur piutang usaha berdasarkan jangka Details of aging schedule of trade receivables based
waktu kredit pada tanggal 31 Desember 2024 dan on the credit terms as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 186.537.125 165.246.422 Not yet past due
1 bulan - 3 bulan 147.577.058 51.105.719 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 174.011.326 20.498.316 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 37.447.317 - 6 months - 1 year
Total 545.572.826 236.850.457 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (8.245.146) (1.905.870) impairment losses
Neto 537.327.680 234.944.587 Net
37
Page 273
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are in Indonesian Rupiah.
Indonesia.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup untuk allowance for impairment loss on trade receivables is
menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover any possible losses on
tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables are used as collateral for long-term
pinjaman jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 19).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Party
PT Bunga Teratai 1.567.135 - PT Bunga Teratai
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 11.102 - Others (below Rp500 million)
Subtotal 1.578.237 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (6.491) - impairment loss
Pihak ketiga - neto 1.571.746 - Third parties - net
Pihak Berelasi (Catatan 31d) Related Parties (Note 31d)
PT Ade Putra Tanrajeng 11.142.844 - PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 5.632.045 - PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 16.774.889 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (71.235) - impairment loss
Pihak berelasi - neto 16.703.654 - Related parties - net
Neto 18.275.400 - Net
Piutang lain-lain merupakan piutang kepada pihak Other receivables consist of amounts due from third
ketiga atas waktu henti dan keagenan, serta denda parties for downtime and agency fees, and penalties
atas piutang yang masih belum tertagih dari pihak on outstanding receivables from related parties during
berelasi selama tahun 2024. 2024.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal - 6.443 Beginning balance
Pemulihan - (6.443) Reversal
Penyisihan 77.726 - Provision
Saldo Akhir 77.726 - Ending balance
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah All other receivables are in Indonesian Rupiah.
Indonesia.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain cukup allowance for impairment loss on other receivables is
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover any possible losses on
tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
38
Page 274
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
2024 2023
Bahan bakar 1.867.192 1.522.997 Fuel
Mutasi persediaan bahan bakar adalah sebagai Movements in the fuel is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 1.522.997 4.621.196 Beginning balance
Pembelian 88.582.329 89.585.251 Purchase
Pemakaian (Catatan 27) (88.238.134) (92.683.450) Used (Note 27)
Saldo Akhir 1.867.192 1.522.997 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, allowance for
penyisihan persediaan usang yang diakui karena inventory obsolescence is not recognized since
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada kerugian management believes that there is no possible loss
yang timbul dari persediaan usang. arising from the obsolete inventory.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventory was
persediaan tidak diasuransikan karena manajemen not insured because management believes the risks
berkeyakinan bahwa risiko yang akan timbul tidak which will arise is not significant.
signifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai jaminan. inventory pledged as collateral.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventory recognized as expense and
termasuk dalam beban pokok pendapatan adalah included in cost of revenues amounted to
masing-masing sebesar Rp88,24 miliar dan Rp88.24 billion and Rp92.68 billion for the
Rp92,68 miliar untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 respectively (Note 27).
(Catatan 27).
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Pembayaran kepada vendor 1.479.626 3.288.890 Payment to vendor
Keagenan 577.384 570.000 Agency
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp500 jt) 502.933 75.431 (each below Rp500 million)
Total 2.559.943 3.934.321 Total
Uang muka merupakan uang muka dari Grup terkait Advances pertains to the advance to third parties
pembayaran kepada pihak ketiga sebagai uang muka made by the Group in relation to cash advance paid
kas dan juga pembayaran uang muka keagenan to contractor and as advance to agency regarding
terkait kegiatan operasional atas biaya pelabuhan, operational activities such as port expenses, license
biaya perizinan dan administrasi, dan biaya lainnya. and administration, and other expenses.
39
Page 275
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Asuransi 5.107.977 2.433.990 Insurance
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 198.889 121.603 Others (each below Rp1 billion)
Total 5.306.866 2.555.593 Total
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUND
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 10.200.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 119.199 (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 14.491 (Persero) Tbk
The Bank of New York Mellon The Bank of New York Mellon
Corporation - 264 Corporation
Total 10.200.000 133.954 Total
Dana di bank yang dibatasi penggunaannya Restricted fund in banks used as collateral for long-
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman jangka term loans (Note 19).
panjang (Catatan 19).
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Grup menyewa beberapa alat berat yang memiliki The Group leases several heavy equipment units with
masa sewa lebih dari dua (2) tahun sampai dengan the lease terms ranging from more than two (2) years
tiga (3) tahun. up to three (3) years.
Pada tahun 2023, PT Mahakam Coal Terminal In 2023, PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”),
(“MCT”), Entitas Anak, menyewa tanah seluas a Subsidiary, leased land covering 23,264 m2 with a
23.264 m2 dengan jangka waktu sewa dua puluh (20) lease term of twenty (20) years (Note 34c).
tahun (Catatan 34c).
Aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2024 dan Right-of-use assets as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2024 Additions End of lease Return 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Alat berat 29.840.325 - (12.903.831) 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 33.321.494 - - 33.321.494 Land
Subtotal 63.161.819 - (12.903.831) 50.257.988 Subtotal
40
Page 276
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2024 Additions End of lease Return 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat berat 25.641.149 4.199.176 (12.903.831) 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 1.388.396 1.666.074 - 3.054.470 Land
Subtotal 27.029.545 5.865.250 (12.903.831) 19.990.964 Subtotal
Jumlah Tercatat 36.132.274 30.267.024 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2023 Additions 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Alat berat 29.840.325 - 29.840.325 Heavy equipment
Tanah - 33.321.494 33.321.494 Land
Subtotal 29.840.325 33.321.494 63.161.819 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat berat 19.995.652 5.645.497 25.641.149 Heavy equipment
Tanah - 1.388.396 1.388.396 Land
Subtotal 19.995.652 7.033.893 27.029.545 Subtotal
Jumlah Tercatat 9.844.673 36.132.274 Carrying Amounts
Beban penyusutan atas aset hak-guna dibebankan Depreciation expense of right-of-use assets is
pada beban pokok pendapatan (Catatan 27). charged to cost of revenues (Note 27).
Alat berat telah disusutkan sepenuhnya dengan The heavy equipment has been fully depreciated with
sebagian telah dikembalikan kepada lessor dan some have been returned to the lessor, and other is
sebagian masih ada pada Perusahaan dengan opsi held by the Company under a purchase option.
beli.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2024 Additions Disposals Reclassification 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 46.092.397 - - - 46.092.397 Land
Bangunan 2.899.099 20.420 - - 2.919.519 Building
Jalan hauling 9.318.600 - - - 9.318.600 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 94.519.718 - - 7.239.171 101.758.889 Jetty and stockpile
Alat berat 167.829.787 230.599 - 495.100 168.555.486 Heavy equipment
Kapal tongkang 322.111.433 132.372.996 - - 454.484.429 Barge
Kapal tunda 20.011.579 - - - 20.011.579 Tugboat
Kapal terapung 182.488.250 - - - 182.488.250 Floating transhipper vessel
Kendaraan 36.566 92.576 - - 129.142 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 1.489.782 700.505 - - 2.190.287 Tools and equipment
Subtotal 846.797.211 133.417.096 - 7.734.271 987.948.578 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Asset Under Construction
Alat berat 245.600 - - (245.600) - Heavy equipment
Dermaga dan penyimpanan 7.239.171 249.500 - (7.488.671) - Jetty and stockpile
Subtotal 7.484.771 249.500 - (7.734.271) - Subtotal
Total Biaya Perolehan 854.281.982 133.666.596 - - 987.948.578 Total Acquisition Costs
41
Page 277
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2024 Additions Disposals Reclassification 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 674.911 290.760 - - 965.671 Building
Jalan hauling 6.639.397 465.930 - - 7.105.327 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 32.751.124 4.852.519 - - 37.603.643 Jetty and stockpile
Alat berat 55.994.287 16.329.446 - - 72.323.733 Heavy equipment
Kapal tongkang 29.925.201 18.615.115 - - 48.540.316 Barge
Kapal tunda 4.847.387 2.001.157 - - 6.848.544 Tugboat
Kapal terapung 6.653.217 11.405.516 - - 18.058.733 Floating transhipper vessel
Kendaraan 9.904 9.827 - - 19.731 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 593.824 402.763 - - 996.587 Tools and equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 138.089.252 54.373.033 - - 192.462.285 Depreciation
Jumlah Tercatat 716.192.730 795.486.293 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2023 Additions Disposals Reclassification 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 46.092.397 - - - 46.092.397 Land
Bangunan 2.899.099 - - - 2.899.099 Building
Jalan hauling 9.318.600 - - - 9.318.600 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 93.936.228 - - 583.490 94.519.718 Jetty and stockpile
Alat berat 171.029.117 294.059 (3.493.389) - 167.829.787 Heavy equipment
Kapal tongkang 138.106.667 184.004.766 - - 322.111.433 Barge
Kapal tunda 17.905.000 2.106.579 - - 20.011.579 Tugboat
Kapal terapung - 182.488.250 - - 182.488.250 Floating transhipper vessel
Kendaraan 36.566 - - - 36.566 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 896.630 593.152 - - 1.489.782 Tools and equipment
Subtotal 480.220.304 369.486.806 (3.493.389) 583.490 846.797.211 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Asset Under Construction
Alat berat - 245.600 - - 245.600 Heavy equipment
Dermaga dan penyimpanan 354.005 7.468.656 - (583.490) 7.239.171 Jetty and stockpile
Subtotal 354.005 7.714.256 - (583.490) 7.484.771 Subtotal
Total Biaya Perolehan 480.574.309 377.201.062 (3.493.389) - 854.281.982 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 385.001 289.910 - - 674.911 Building
Jalan hauling 6.173.467 465.930 - - 6.639.397 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 28.026.552 4.724.572 - - 32.751.124 Jetty and stockpile
Alat berat 40.686.002 16.581.916 (1.273.631) - 55.994.287 Heavy equipment
Kapal tongkang 20.551.044 9.374.157 - - 29.925.201 Barge
Kapal tunda 2.986.668 1.860.719 - - 4.847.387 Tugboat
Kapal terapung - 6.653.217 - - 6.653.217 Floating transhipper vessel
Kendaraan 5.333 4.571 - - 9.904 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 284.886 308.938 - - 593.824 Tools and equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 99.098.953 40.263.930 (1.273.631) - 138.089.252 Depreciation
Jumlah Tercatat 381.475.356 716.192.730 Carrying Amounts
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: The depreciation expense is charged as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 27) 53.895.803 39.950.421 Cost of revenues (Note 27)
Beban usaha 477.230 313.509 Operating expenses
Total 54.373.033 40.263.930 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam On December 31, 2024, the assets under
pengerjaan telah diselesaikan dan dikapitalisasi ke construction were completed and capitalized into
aset tetap. fixed assets.
42
Page 278
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara dan temporarily idle fixed assets and fixed assets retired
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. from active use.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated economic
ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada lives, methods of depreciation and residual values at
setiap akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023,
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh the gross carrying amount of fully depreciated fixed
dan masih digunakan masing-masing sebesar assets that are being used amounted to
Rp7,73 miliar dan Rp7,53 miliar. Rp7.73 billion and Rp7.53 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai atas aset tetap. of impairment on the fixed assets.
Aset tetap (kecuali tanah, kapal tunda dan Fixed assets (excluding land, tugboats, and
perlengkapan dan peralatan) diasuransikan terhadap equipment) are insured against fire and other risks
risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya under a specific insurance package provided by
berdasarkan suatu paket polis tertentu dari produk PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Hydor,
asuransi dari PT Malacca Trust Wuwungan PT Lippo General Insurance, PT Asuransi Wahana
Insurance, PT Hydor, PT Lippo General Insurance, Tata, PT Asuransi Harta Aman Pratama,
PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Harta Aman PT Asuransi Jasindo Syariah, PT Asuransi Umum
Pratama, PT Asuransi Jasindo Syariah, PT Asuransi Mega, PT MNC Asuransi Indonesia, PT Asuransi
Umum Mega, PT MNC Asuransi Indonesia, Etiqa International Indonesia, and PT Asuransi
PT Asuransi Etiqa International Indonesia, dan Binagriya Upakara, with insurance brokerage
PT Asuransi Binagriya Upakara dengan fasilitas services facilitated by PT Talisman Insurance
broker asuransi dari PT Talisman Insurance Brokers, Brokers. The total sum insured amounted to
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp950,82 Rp950.82 billion and Rp719.07 billion as of
miliar dan Rp719,07 miliar masing-masing pada December 31, 2024, and 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Berdasarkan Akta Jual Beli Kapal No. 20 oleh notaris Based on Sale and Purchase Deed No. 20 by notary
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., tanggal 9 Juni 2023, Darmawan Tjoa, S.H., S.E., dated June 9, 2023,
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan the Company entered into an agreement with
PT Pasifik Lestari Bersaudara (“PLB”) untuk membeli PT Pasifik Lestari Bersaudara (“PLB") to buy one (1)
satu (1) unit kapal terapung dan bagian-bagiannya unit of floating transhipper vessel and its parts
seharga USD12,25 juta (setara dengan amounted to USD12.25 million (equivalent to
Rp182,49 miliar). Rp182.49 billion).
Perusahaan melakukan pinjaman dengan PT Ancara The Company entered into a borrowing agreement
Transshipment Services (Catatan 31g) selaku pihak with PT Ancara Transshipment Services (Note 31g)
berelasi dan Vikasa Global Fund PCC (Catatan 34b) as a related party and Vikasa Global Fund PCC
untuk membayar PLB atas satu (1) unit kapal (Note 34b) to pay PLB for one (1) unit of floating
terapung. transhipper vessel.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan On August 28, 2023, the Company issued Circular
mengeluarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Resolution In Lieu of the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa meeting of Shareholders (“Circular”) approving
(“Sirkuler”) yang menyetujui transaksi atas pembelian transaction of purchase of fifteen (15) vessels from
lima belas (15) kapal dari PT Borneo Logistik PT Borneo Logistik Indonesia (“BLI”) with the details
Indonesia (“BLI”) dengan rincian sebagai berikut: as follow:
43
Page 279
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo/
Amount
Kapal tongkang Barges
BLI 1801 6.000.000.000 BLI 1801
BLI 1802 6.000.000.000 BLI 1802
BLI 1803 6.000.000.000 BLI 1803
BLI 1804 6.000.000.000 BLI 1804
BLI 1805 6.000.000.000 BLI 1805
BLI 1806 6.000.000.000 BLI 1806
BLI 1807 6.000.000.000 BLI 1807
BLI 1808 6.000.000.000 BLI 1808
BLI 1809 6.000.000.000 BLI 1809
BLI 1810 6.000.000.000 BLI 1810
BLI 1811 12.517.804.500 BLI 1811
BLI 1812 12.517.804.500 BLI 1812
BLI 1813 8.564.062.500 BLI 1813
BLI 1814 5.793.750.000 BLI 1814
Kapal tunda Tugboat
BLI 01 2.106.578.500 BLI 01
Pada tanggal 28 Agustus 2023, berdasarkan akta On August 28, 2023, based on deeds for Vessel Sale
Jual Beli Kapal No. 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, and Purchase No. 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26,
27, 28, 29 dan 30 serta Perjanjian Induk Jual Beli 27, 28, 29 and 30 and Master Agreement for Vessel
Kapal, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Sale and Purchase, the Company entered into
BLI untuk membeli lima belas (15) kapal sebesar agreement with BLI to buy in total of fifteen (15)
Rp101,50 miliar yang terdiri dari satu (1) unit kapal vessels amounting to Rp101.50 billion consisted of
tunda dan empat belas (14) unit kapal tongkang. one (1) unit of tugboat and fourteen (14) units of
barge.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan On August 28, 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian novasi dengan PT Bandar novation agreement with PT Bandar Abadi (“Builder”)
Abadi (“Builder”) dan BLI untuk pengerjaan empat (4) and BLI for construction of four (4) barges amounted
kapal tongkang senilai Rp39,39 miliar yang to Rp39.39 billion as mentioned in Master Agreement
disebutkan dalam Perjanjian Induk Jual Beli Kapal for Vessels Sale and Purchase which on the novation
yang mana, pada tanggal novasi dibuat, dua (2) dari date, two (2) out of four (4) barges had already been
empat (4) kapal tongkang sudah selesai dikerjakan. completed. This novation superseded the
Novasi ini menggantikan Kontrak Pembuatan Shipbuilding Contract between Builder and BLI dated
Kapal antara Builder dengan BLI pada tanggal November 22, 2022. As of February 7, 2024, all
22 November 2022. Pada tanggal 7 Februari 2024, barges had already been completed (Note 14).
seluruh kapal tongkang telah selesai dikerjakan
(Catatan 14).
Pada tanggal 29 Agustus 2023, Perusahaan On August 29, 2023, the Company legalized the
melegalisasi keputusan yang disebutkan dalam decision mentioned in the Circular through Deed
Sirkuler melalui Akta No. 32 yang berkaitan dengan No. 32 pertaining to the issuance of new shares
penerbitan saham baru sebesar Rp8,72 miliar atau amounting to Rp8.72 billion or 8,720 shares as
8.720 lembar saham sebagai kompensasi utang compensation for the Company’s payable from
Perusahaan atas pembelian lima belas (15) unit purchasing fifteen (15) units of vessel. Hence, BLI is
kapal. Dengan ini, BLI dicatat sebagai salah satu recorded as one of the shareholders of the Company
pemegang saham dari Perusahaan (Catatan 22). (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As of December 31, 2024, the Company’s fixed
Perusahaan berupa dua puluh lima (25) kapal tunda, assets consisting of twenty five (25) tugboats, twenty
dua puluh (20) kapal tongkang dan satu (1) kapal (20) barges and one (1) floating transhipper vessel
terapung digunakan sebagai jaminan atas pinjaman are pledged as collateral for loans with OCP Asia
dengan OCP Asia (Singapore) Pte. Limited (Singapore) Pte. Limited (Notes 19).
(Catatan 19).
44
Page 280
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, the Company’s fixed
Perusahaan berupa dua puluh enam (26) kapal assets consisting of include twenty-six (26) tugboats,
tunda, empat puluh tiga (43) kapal tongkang, satu (1) forty-three (43) barges, one (1) floating vessel, two
kapal terapung, tanah 2 Ha dan peralatan digunakan (2) Ha of land, and equipment are pledged as
sebagai jaminan atas pinjaman dengan Bank Mandiri collateral for loans with Bank Mandiri (Notes 19).
(Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023,
tetap PT Mahakam Coal Terminal, Entitas Anak, PT Mahakam Coal Terminal, the Subsidiary’s fixed
berupa tanah seluas 31,041 Ha, bangunan, alat berat assets consisting of 31.041 Ha of land, building,
dan dermaga digunakan sebagai jaminan atas heavy equipment and jetty are pledged as collateral
pinjaman dengan Indonesia Eximbank for loans with Indonesia Eximbank (Note 19).
(Catatan 19).
14. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 14. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Rincian uang muka pembelian aset tetap adalah Detail of advances for purchase of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kapal tongkang 101.560.764 40.768.010 Barge
Kapal tunda 22.462.500 13.330.000 Tugboat
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200 juta) 2.633.154 170.000 Rp200 million)
Total 126.656.418 54.268.010 Total
Pada tanggal 7 Februari 2024, uang muka pembelian On February 7, 2024, advances for purchase of fixed
aset tetap atas dua (2) kapal tongkang berdasarkan assets for two (2) barges based on novation
perjanjian novasi dengan PT Bandar Abadi dan agreement between PT Bandar Abadi and
PT Borneo Logistik Indonesia senilai Rp25,81 miliar PT Borneo Logistik Indonesia amounting to
telah selesai dikerjakan (Catatan 13). Rp25.81 billion had been completed (Note 13).
Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company entered Master
mengadakan Perjanjian Induk Jual Beli Kapal dengan Agreement for Vessel Sale and Purchase with
PT Bandar Abadi untuk pengerjaan tujuh (7) kapal PT Bandar Abadi for construction seven (7) barges
tongkang senilai USD5,90 juta. amounting to USD5.90 million.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih biaya akuisisi atas This account represents the excess of acquisition
nilai wajar aset neto PT Mahakam Coal Terminal costs over the fair value of the net assets of
(“MCT”) yang diakuisisi tanggal 31 Agustus 2019 oleh PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”) acquired on
Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan August 31, 2019 by the Company. As of
2023, jumlah tercatat goodwill adalah sebesar December 31, 2024 and 2023, the carrying amount
Rp7,71 miliar. of the goodwill amounted to Rp7.71 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management of the Group believes there has
indikasi penurunan nilai atas goodwill karena jumlah been no indication of decline in value of goodwill
terpulihkan atas goodwill lebih tinggi dari sisa jumlah since the recoverable amount of goodwill is higher
tercatatnya. than the remaining carrying amount.
45
Page 281
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bandar Abadi 77.933.164 22.260.345 PT Bandar Abadi
PT Citra Belayan 9.945.487 9.945.487 PT Citra Belayan
PT Seratah Borneo Abadi 4.848.801 3.773.348 PT Seratah Borneo Abadi
PT Talisman Insurance Brokers 4.740.204 - PT Talisman Insurance Brokers
PT Tekno Putra Perkasa 4.724.640 - PT Tekno Putra Perkasa
PT Borneo Logistik Indonesia 3.844.488 - PT Borneo Logistik Indonesia
PT Multicrane Perkasa 2.446.788 - PT Multicrane Perkasa
CV Sevia 1.810.915 1.810.915 CV Sevia
PT Dharma Lancar Sejahtera 1.615.350 1.906.840 PT Dharma Lancar Sejahtera
PT Galangan Berkat Fortuna 1.589.314 - PT Galangan Berkat Fortuna
PT Pelayaran Kurnia Samudra 711.535 - PT Pelayaran Kurnia Samudra
Mishcon de Reya LLP 161.620 6.548.018 Mishcon de Reya LLP
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 7.862.628 14.410.467 Others (each below Rp1 billion)
Subtotal 122.234.934 60.655.420 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 31e) Related Parties (Note 31e)
PT Borneo Petrol Jaya 9.588.875 - PT Borneo Petrol Jaya
PT Borneo Petrol Servis 6.932.109 13.632.775 PT Borneo Petrol Servis
PT Cakrawala Langit Sejahtera 2.202.899 629.112 PT Cakrawala Langit Sejahtera
PT Borneo Logistik Indonesia - 18.975.738 PT Borneo Logistik Indonesia
Subtotal 18.723.883 33.237.625 Subtotal
Total 140.958.817 93.893.045 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are not bearing interest.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging schedule of trade payables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 24.192.425 39.671.110 Not yet past due
1 bulan - 3 bulan 60.652.300 8.204.794 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 13.593.146 28.180.936 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 22.519.549 3.159.143 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 20.001.397 14.677.062 Over 1 year
Total 140.958.817 93.893.045 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies is
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dolar AS 83.744.331 28.928.192 US Dollar
Rupiah Indonesia 56.976.106 64.964.853 Indonesian Rupiah
Dolar Singapura 238.380 - Singapore Dollar
Total 140.958.817 93.893.045 Total
46
Page 282
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023,
jaminan yang diberikan oleh Grup atas utang usaha. there is no guarantee provided by the Group for the
trade payables.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Biaya pengiriman 8.209.288 6.587.461 Freight cost
Operasional 5.570.578 3.502.267 Operations
Jasa bongkar muat 3.825.076 2.324.819 Loading unloading service
Jasa profesional 1.899.569 1.103.672 Professional fee
Total 19.504.511 13.518.219 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Kas Negara - 6.176 Kas Negara
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 6.250 114.079 Others (each below Rp1 billion)
Total 6.250 120.255 Total
Kas negara adalah utang pajak atas STP yang Kas negara represent tax payable of STP that
diterima oleh Perusahaan. received by the Company.
Seluruh utang lain-lain tidak dikenakan bunga. All other payables are not bearing interest.
Tidak terdapat utang lain-lain dari lembaga keuangan There are no other payables from conventional
konvensional. financial institutions.
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LOANS
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 342.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 21.373.070 28.310.929 Indonesia Eximbank
Liebherr - Export AG 4.525.248 9.590.029 Liebherr - Export AG
OCP Asia (Singapore) Pte. OCP Asia (Singapore) Pte.
Limited - 947.211.556 Limited
Total 367.898.318 985.112.514 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (83.463.108) (263.290.413) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 284.435.210 721.822.101 Long-term Portion
Rincian pinjaman jangka panjang berdasarkan mata The details of long-term loans based on currencies is
uang adalah sebagai berikut: as follows:
47
Page 283
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
2024 2023
Rupiah Indonesia 363.373.070 28.310.929 Indonesian Rupiah
Euro Eropa 4.525.248 9.590.029 European Euro
Dolar AS - 947.211.556 US Dollar
Total 367.898.318 985.112.514 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 4 November 2024, Perusahaan On November 4, 2024, the Company signed an
menandatangani Perjanjian Kredit Investasi dengan Investment Credit Agreement with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”), securing a loan
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp342 miliar untuk facility of IDR342 billion for the full repayment of
pembayaran pelunasan utang MCT, Entitas Anak, MCT’s debt, a Subsidiary. Under this facility (the
atas Fasilitas tersebut (The Loan) wajib dibayar "Loan"), a mandatory monthly repayment of
penuh sebesar Rp6 miliar per bulan hingga bulan ke IDR6 billion is required until the 57th month, starting
57 dimulai dari tanggal penarikan pertama yaitu from the first drawdown date of this facility at
tanggal 13 Desember 2025. Pinjaman ini memiliki December 13, 2025. The loan carries an annual
bunga tahunan sebesar akumulasi dari JIBOR interest rate comprising the accumulated JIBOR rate
ditambah dengan margin 4% pada setiap tanggal plus a 4% margin on each repayment date, in
setiap pembayaran kembali sesuai perjanjian. accordance with the agreement.
Fasilitas ini dijamin dengan aset tetap yang dimiliki This facility is secured by fixed assets owned by the
Perusahaan pada saat penandatangan perjanjian. Company at the time of signing the agreement. The
Aset-aset berupa berupa dua puluh enam (26) kapal assets include twenty-six (26) tugboats, forty-three
tunda, empat puluh tiga (43) kapal tongkang, satu (1) (43) barges, one (1) floating vessel, two (2) hectares
kapal terapung, tanah 2 hektar, peralatan, piutang of land, equipment, Company’s trade receivables and
usaha dan pendapatan Perusahaan. revenue.
Persyaratan dalam fasilitas tersebut memuat The terms of this facility include restrictions on the
pembatasan terhadap Perusahaan termasuk Company, including but not limited to:
diantaranya:
1. Menjual, menyewakan, mengalihkan atau 1. Selling, leasing, transferring, or otherwise
dengan cara lain melepaskan setiap aset yang disposing of any assets that are not part of
bukan merupakan dan/atau tidak berkaitan and/or unrelated to the Company’s daily
dengan kegiatan bisnis Perusahaan sehari-hari, business activities, except with prior written
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih approval from Bank Mandiri.
dahulu dari Bank Mandiri.
2. Melakukan pengalihan atau tindakan apa pun 2. Engaging in any transfer or action involving the
terhadap Aset Yang Dijaminkan yang dapat Collateralized Assets that may reduce the value
mengurangi nilai dari Jaminan Transaksi. of the Transaction Collateral.
3. Melakukan peleburan, pemisahan, 3. Conduct mergers, demergers, consolidations, or
penggabungan atau restrukturisasi perusahaan corporate restructuring, except for the takeover
kecuali pengambilalihan atau pembangunan atas or construction of the Jetty Company, without
Perusahaan Jetty, tanpa persetujuan tertulis prior written approval from Bank Mandiri.
terlebih dahulu dari Bank Mandiri.
4. Mendirikan atau mengambil alih suatu 4. Establishing or acquiring a new company or
perusahaan atau Entitas Anak baru kecuali Subsidiary, except with prior written approval
dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari from Bank Mandiri.
Bank Mandiri.
5. Debitur harus menjaga kepemilikan saham 5. Maintaining the shareholders' ownership
Pemegang saham dalam persentase yang telah percentage as stipulated in the agreement.
dituliskan dalam perjanjian.
6. Melakukan pengurangan modal Perusahaan, 6. Reducing the Company’s capital, except with
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih prior written approval from Bank Mandiri.
dahulu dari Bank Mandiri
7. Melakukan perubahan terhadap kegiatan usaha 7. Making changes to the Debtor’s core business
utama Debitur. activities.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2024, the outstanding loan from
dari Bank Mandiri sebesar Rp342 miliar. Bank Mandiri amounted to Rp342 billion.
48
Page 284
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Berdasarkan Akta Pembaharuan Utang (Novasi) Based on the Deeds of Renewal Loan (Novation)
No. 17 tanggal 9 Februari 2023 ("Akta Novasi No. 17 dated February 9, 2023, (“Novation Deed
17/23"), diatur bahwa adanya pergantian debitur dari 17/23”), it was regulated about the change of debtor
PT Palaran Jasa Utama sebagai Debitur Lama from PT Palaran Jasa Utama as Old Debtor (as
(sebagaimana didefinisikan dalam Akta Novasi defined in Novation Deed 17/23), which make the
17/23), menjadi Perusahaan sebagai Debitur Baru Company as New Debtor (as defined in Novation
(sebagaimana didefinisikan dalam Akta Novasi Deed 17/23). This Novation Deed 17/23 is signed by
17/23). Akta Novasi 17/23 ini ditandatangani oleh the Company in relation to the Company’s transaction
Perusahaan berkaitan dengan transaksi Perusahaan with Honardy Boentario.
dengan Honardy Boentario.
Sebagai kelanjutan dari Akta Novasi 17/23, As continuation of Novation Deed 17/23, the
Perusahaan masuk dan menandatangani Akta Company entered and signed Deed of Credit Working
Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja Aplofend No. 18 Capital Aplofend No. 18 dated February 9, 2023,
tanggal 9 Februari 2023, yang mengatur perjanjian which regulated the agreement with Lembaga
dengan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Pembiayaan Ekspor Indonesia (“Indonesia
(“Indonesia Eximbank”) berupa fasilitas Kredit Modal Eximbank”) regarding Credit Working Capital Export
Kerja Ekspor Aplofend tanpa pencairan dana sebesar Aplofend Facility without liquidation of fund
Rp34,67 miliar yang berlaku selama enam puluh (60) amounting to Rp34.67 billion for sixty (60) months
bulan dengan tingkat bunga 7% per tahun. Fasilitas with interest of 7% per annum. This facility is secured
ini dijamin dengan aset tertentu berupa tanah, by certain assets in the form of land, building, heavy
bangunan, alat berat dan dermaga (Catatan 13) serta equipment and jetty (Note 13) and corporate and
jaminan perusahaan dan perseorangan dari personal guarantee from PT Harapan Borneo
PT Harapan Borneo International dan Honardy International and Honardy Boentario.
Boentario.
Persyaratan dalam fasilitas tersebut memuat The terms of this facility contain restrictions on the
pembatasan terhadap Perusahaan termasuk Company which include, among others, selling,
diantaranya menjual, menyewakan atau renting or pledging the Company’s assets which have
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang been pledged to the Indonesia Eximbank or financed
dijaminkan kepada Indonesia Eximbank atau dibiayai by the Indonesia Eximbank to other parties and
oleh Indonesia Eximbank kepada pihak lain dan dissolved the Company and asked to be declared
membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan bankrupt.
pailit.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023,
pinjaman dari Eximbank masing-masing sebesar the outstanding balances of loans from Eximbank
Rp21,37 miliar dan Rp28,31 miliar. amounted to Rp21.37 billion and Rp28.31 billion,
respectively.
Liebherr - Export AG Liebherr - Export AG
Berdasarkan Offer Letter No. PR734-708173/20 Based on Offer Letter No. PR734-708173/20 dated
tanggal 4 April 2020 yang berlaku efektif April 4, 2020 effective September 1, 2021, Offer
1 September 2021, Offer Letter No. LH60-748102/20 Letter No. LH60-748102/20 dated April 4, 2020
tanggal 4 April 2020 yang berlaku efektif effective September 1, 2021, Offer Letter
1 September 2021, Offer Letter No. R920-806656/20 No. R920-806656/20 dated November 20, 2020
tanggal 20 November 2020 yang berlaku efektif effective December 1, 2021 and Offer Letter
1 Desember 2021 dan Offer Letter No. R930-806635/20 dated November 20, 2020
No. R930-806635/20 tanggal 20 November 2020 effective December 1, 2021, PT Mahakam Coal
yang berlaku efektif 1 Desember 2021, PT Mahakam Terminal (“MCT”), the Subsidiary, has loan for the
Coal Terminal (“MCT”), Entitas Anak, memiliki purchase of heavy equipment.
pinjaman untuk pembelian alat berat.
Pinjaman tersebut akan dilunasi melalui angsuran per The loan is expected to be paid in quarterly
kuartal selama 36 bulan. Pinjaman tersebut installments over a period of 36 months. The loan
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 4,5%. bears an interest rate of 4.5% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023,
pinjaman dari Liebherr - Export AG masing-masing the outstanding balances of loans from Liebherr -
sebesar Rp4,53 miliar dan Rp9,59 miliar. Export AG amounted to Rp4.53 billion and
Rp9.59 billion, respectively.
49
Page 285
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believes that all long-term loans of
jangka panjang Grup telah memenuhi persyaratan the Group have complied with the terms and
dan kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian conditions stipulated in the agreements.
pinjaman.
OCP Asia (Singapore) Pte. Limited OCP Asia (Singapore) Pte. Limited
Pada tanggal 18 Mei 2020, PT Mahakam Coal On May 18, 2020, PT Mahakam Coal Terminal
Terminal (“MCT”), Entitas Anak, menandatangani (“MCT”), a Subsidiary, entered into Credit Agreement
Perjanjian Kredit dengan OCP Asia (Singapore) Pte. with OCP Asia (Singapore) Pte. Limited (“OCP”) for a
Limited (“OCP”) dengan fasilitas pinjaman sebesar loan facility amounting to USD49.00 million. The
USD49,00 juta. Fasilitas tersebut (the Loan) wajib facility (the Loan) is repayable in full on the date
dibayar penuh hingga bulan ke 36 dimulai dari falling 36 months from the First Utilisation Date of the
tanggal Penggunaan Pertama fasilitas ini facility as defined in the Credit Agreement. The Loan
sebagaimana didefinisikan dalam Perjanjian Kredit. bears an annual interest rate of 20% which accrues
Pinjaman ini memiliki bunga tahunan sebesar 20% daily while as long as the Loan remainsl outstanding
yang akan bertambah dari hari ke hari selama and is payable in arrears on each interest date. This
pinjaman masih terutang dan dibayarkan secara credit facility has been fully paid by MCT.
tunggakan pada setiap tanggal bunga. Fasilitas kredit
ini telah dilunasi oleh MCT.
Pada tanggal 14 Juni 2023, MCT memiliki fasilitas On June 14, 2023, MCT obtained credit facilities from
kredit dari OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Limited OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Limited amounting to
sebesar USD30,38 juta dan OCP Asia Fund V (SF 1) USD30.38 million and OCP Asia Fund V (SF 1) Pte.
Pte. Limited sebesar USD31,62 juta dengan total Limited to USD31.62 million with a total amounting to
keseluruhan sebesar USD62,00 juta dengan jadwal USD62.00 million with payment scheduled up to
pembayaran hingga Oktober 2025. Fasilitas ini October 2025. These facilities are guaranteed by
dijamin dengan aset-aset berupa kapal-kapal milik assets in the form of the Company’s vessels, power
Perusahaan, surat kuasa memasang hipotek atas of attorney to mortgage the Company’s vessels,
kapal-kapal milik Perusahaan, surat kuasa power of attorney to mortgage the Company’s
memasang hipotek atas transhipper milik transhipper, pledges of shares (Ancara Resources
Perusahaan, gadai saham (Ancara Resources Limited, PT Ancara Logistics Indonesia, Leap
Limited, PT Ancara Logistics Indonesia, Forward Resources Ltd, PT Leap Coal Indonesia, PT
Leap Forward Resources Ltd, PT Leap Coal Bara Milenia Energi, PT Kutai Bara Nusantara, PT
Indonesia, PT Bara Milenia Energi, PT Kutai Bara Tribara Daya Global, PT Guruh Putra Bersama, PT
Nusantara, PT Tribara Daya Global, PT Guruh Putra Ade Putra Tanrajeng), pledges of bank account,
Bersama, PT Ade Putra Tanrajeng), gadai rekening fiduciary guarantees security over the Company's
bank, jaminan fidusia atas piutang Perusahaan dan receivables and land as well as corporate guarantees
tanah serta jaminan korporasi dari Ancara Resources from Ancara Resources Limited and RWood
Limited dan RWood Resources DMCC (Catatan 6, Resources DMCC (Notes 6, 11, 13 and 22).
11, 13 dan 22).
Klausal ikrar negatif dalam fasilitas tersebut memuat Negative pledge in these facilities contains limitation
pembatasan terhadap perubahan saham (penerbitan, on changes of shares (issuance, repurchase,
pembelian kembali, pembayaran kembali, repayment, cancellation, redemption and issuance of
pembatalan, penukaran dan penerbitan hak suara), any voting capital), subordination of shares, payment
subordinasi atas saham, pembayaran dividen, of dividend, hypotecs over vessels and ownership of
hipotek atas kapal-kapal dan kepemilikan saham atas PT Graha Adika Niaga and Solomed Capital Pte. Ltd.
PT Graha Adika Niaga dan Solomed Capital Pte. Ltd.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan was paid off on November 21, 2024. The
21 November 2024. Perusahaan tidak dikenakan Company was not subject to any fines for the
denda atas pelunasan tersebut. repayment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman dari OCP masing-masing sebesar nihil dan balances of loans from OCP amounted to nil and
Rp947,21 miliar. Rp947.21 billion, respectively.
50
Page 286
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into lease agreements relating to
yang berkaitan dengan sewa peralatan untuk the rental of equipment for use at the site. The lease
digunakan di site. Perjanjian sewa memiliki periode agreements have a fixed period of 2 - 3 years, but
tetap 2 - 3 tahun, tetapi dapat memiliki opsi may have extension options approved by the Group.
perpanjangan yang disetujui oleh Grup.
Pada tahun 2023, PT Mahakam Coal Terminal In 2023, PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”), the
(“MCT”), Entitas Anak, menandatangani perjanjian Subsidiary, signed land lease agreement with
sewa tanah dengan durasi 20 tahun (Catatan 34c). duration of 20 years (Note 34c).
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan Future minimum lease payments, together with the
datang, serta nilai kini atas pembayaran minimum present value of the minimum lease payments as of
sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 6.569.126 12.331.567 Less than one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 15.466.667 15.466.667 five years
Lebih dari lima tahun 50.911.111 54.455.555 More than five years
Subtotal 72.946.904 82.253.789 Subtotal
Dikurangi bagian bunga (37.973.861) (41.444.791) Less interest portion
Jumlah tercatat 34.973.043 40.808.998 Carrying amount
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
Rekonsiliasi atas liabilitas sewa adalah sebagai The reconciliation of lease liabilities are as follows:
berikut:
2024 2023
Total liabilitas sewa Total lease liabilities
pada awal tahun 40.808.998 11.049.186 at beginning of the year
Bunga liabilitas sewa 3.470.930 3.556.015 Interest on lease liabilities
Pembayaran (9.306.885) (7.117.697) Payment
Penambahan aset hak-guna - 33.321.494 Additional of right-of-use assets
Subtotal 34.973.043 40.808.998 Subtotal
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
51
Page 287
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Grup memiliki liabilitas sewa kepada: The Group has lease liabilities as follows:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Saidi 27.819.469 28.334.122 Saidi
Hasipah 4.451.115 4.533.459 Hasipah
Subtotal 32.270.584 32.867.581 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 31h) Related Party (Note 31h)
PT Cakrawala Langit Sejahtera 2.702.459 7.941.417 PT Cakrawala Langit Sejahtera
Total 34.973.043 40.808.998 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amounts recognized in statements of profit or loss
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 13 dan 28) 5.865.250 7.033.893 assets (Notes 13 and 28)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on
(Catatan 29d) 3.470.930 3.556.015 lease liabilities (Note 29d)
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek dan short-term leases
bernilai rendah 1.151.538 371.235 and low-value assets
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti yang The Group has an unfunded defined benefit pension
tidak didanai mencakup seluruh karyawan tetap yang plan covering substantially all of its eligible
memenuhi syarat. Liabilitas imbalan pascakerja permanent employees. Post-employment benefits
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dihitung liability as of December 31, 2024 and 2023 was
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Indra Catarya calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Indra
Situmeang dan Rekan, aktuaris independen, Catarya Situmeang dan Rekan, an independent
dalam Laporan No. 070/LA-IK/KKAICS/II-2025 actuary,in its Report No. 070/LA-IK/KKAICS/II-2025
dan Laporan No. 172/LA-IK/KKAICS/II-2024 masing- and Report No. 172/LA-IK/KKAICS/II-2024 dated
masing tertanggal 19 Februari 2025 dan 15 Februari February 19, 2025 and February 15, 2024,
2024. respectively.
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung dengan Post-employment benefits liability are calculated
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan using the “Projected Unit Credit” method with
mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai consideration of the following assumptions:
berikut:
52
Page 288
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
2024 2023
Tingkat diskonto 7,14% 6,70% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) IV Tahun 2019/ Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalitas/ Disability rate
5% from Mortality Table
Tingkat pengunduran 7% (sampai dengan usia 40 tahun) dan menurun secara linear Accelerated
dipercepat sampai dengan 0% pada usia 55 tahun/ resignation rate
7% (until age 40 years) and decreasing linear until 0% on age
55 years
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Post-employment benefits liability is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan kerja 1.807.980 2.137.206 benefit obligation
Nilai wajar atas aset program - - Fair value of plan asset
Post-employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1.807.980 2.137.206 Liability
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability are
berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 2.137.206 1.161.800 Beginning balance
Beban yang diakui Expense recognized
ke laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa lalu (622.302) 697.597 Past service cost
Biaya jasa kini 957.141 369.690 Current service cost
Biaya bunga 56.701 51.827 Interest cost
Subtotal 391.540 1.119.114 Subtotal
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Asumsi keuangan (109.154) 444.826 Financial assumptions
Penyesuaian asumsi (611.612) (588.534) Assumptions adjustments
Subtotal (720.766) (143.708) Subtotal
Saldo Akhir 1.807.980 2.137.206 Ending Balance
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group is exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary growth rate
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan Defined benefits obligation is linked to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi increment rate, whereby the higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan increment rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
53
Page 289
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan The quantitative sensitivity analysis of the defined
pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang benefits obligation to the changes in the weighted
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah principal assumptions as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024
Dampak pada liabilitas
imbalan pasti pascakerja/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi Change in Increase in Decrease in Financial
Keuangan assumption assumption assumption Assumptions
Tingkat diskonto 1% (123.802) 234.180 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 230.631 (124.057) Salary increment rate
2023
Dampak pada liabilitas
imbalan pasti pascakerja/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi Change in Increase in Decrease in Financial
Keuangan assumption assumption assumption Assumptions
Tingkat diskonto 1% (145.852) 167.670 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 163.944 (145.577) Salary increment rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, metode defined benefits obligation to principal assumptions,
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan the same method (present value of the defined
pasti dengan menggunakan metode Projected Unit benefits obligation calculated with the Projected Unit
Credit di akhir period) telah diterapkan. Credit method at the end of the reporting period) has
been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam Methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis have not changed from the
tahun sebelumnya. previous year.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of discounted employee
kerja terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 290.859 622.303 Less than a year
1 sampai 2 tahun - 120.234 Between 1- 2 years
2 sampai 5 tahun 44.478 92.298 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.472.643 1.302.371 More than 5 years
Total 1.807.980 2.137.206 Total
54
Page 290
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor pada tanggal 31 Desember and paid shares as of December 31, 2024 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd 4.998.000.000 31,58 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd
Borneo Logistics Services Pte. Ltd 1.744.000.000 11,02 8.720.000 Borneo Logistics Services Pte. Ltd
Aninditha Anestya Bakrie 381.603.000 2,41 1.908.015 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,11 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.166.850.000 20,01 15.834.250 Public (each below 5%)
Total 15.825.800.000 100,00 79.129.000 Total
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 41,09 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd 4.998.000.000 39,48 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd
PT Borneo Logistik Indonesia 1.744.000.000 13,77 8.720.000 PT Borneo Logistik Indonesia
Aninditha Anestya Bakrie 383.293.000 3,03 1.916.465 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,63 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Total 12.660.640.000 100,00 63.303.200 Total
55
Page 291
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor pada saat Penawaran and paid shares of the Initial Public Offering on
Umum Perdana tanggal 7 Februari 2024 adalah February 7, 2024, are as follows:
sebagai berikut:
7 Februari/February 7, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd 4.998.000.000 31,58 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd
PT Borneo Logistik Indonesia 1.744.000.000 11,02 8.720.000 PT Borneo Logistik Indonesia
Aninditha Anestya Bakrie 383.293.000 2,42 1.916.465 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,11 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.165.160.000 20,00 15.825.800 Public (each below 5%)
Total 15.825.800.000 100,00 79.129.000 Total
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh The number of issued and fully paid shares as of
pada tanggal 31 Desember 2024 mengacu pada December 31, 2024, is based on the shareholder
laporan daftar pemegang saham dari PT Datindo register report from PT Datindo Entrycom, the Share
Entrycom, Biro Administrasi Efek. Registrar.
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 oleh Maria Gunarti, Based on Notarial Deed No. 32 of Maria Gunarti,
S.H., M.Kn., tanggal 29 Agustus 2023 mengenai S.H., M.Kn., dated August 29, 2023, regarding the
pernyataan Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti statement of Circular Resolution in lieu of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholder of
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk, pemegang PT Ancara Logistics Indonesia Tbk, the shareholders
saham menyetujui, antara lain, peningkatan modal agreed to, among others, increase the authorized
dasar Perusahaan menjadi Rp238,88 miliar yang capital of the Company to Rp238.88 billion consisting
terdiri dari 238.880 lembar saham dengan nilai of 238,880 shares with a nominal value of Rp1.00
nominal Rp1,00 juta dan peningkatan modal million and increase the issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor penuh menjadi to 59,720 shares equivalent to Rp59.72 billion.
59.720 lembar saham setara dengan Rp59,72 miliar.
Sebagian dari modal ditempatkan dan disetor penuh A portion of the issued and fully paid capital
sebesar Rp8,72 miliar atau setara dengan 8.720 amounting to Rp8.72 billion or equivalent to 8,720
lembar saham dengan nilai nominal Rp1,00 juta shares with a nominal value of Rp1,00 million
merupakan kompensasi utang Perusahaan sebesar represents compensation for Company’s payable
Rp100,50 miliar kepada PT Borneo Logistik amounting to Rp100.50 billion to PT Borneo Logistik
Indonesia atas pembelian lima belas (15) unit kapal Indonesia for purchase of fifteen (15) units of vessel
(Catatan 13). (Note 13).
Selisih antara utang Perusahaan sebesar The difference between the Company’s payable of
Rp100,50 miliar dengan modal ditempatkan dan Rp100.50 billion and the issued and fully paid capital
disetor penuh sejumlah Rp8,72 miliar dicatat of Rp8.72 billion was recorded by the Company as
Perusahaan sebagai tambahan modal disetor additional paid-in capital (Note 23).
(Catatan 23).
56
Page 292
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 66 oleh Aulia Taufani, Based on Notarial Deed No. 66 of Aulia Taufani,
S.H., tanggal 24 Oktober 2023 mengenai pernyataan S.H., dated October 24, 2023, regarding the
Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics statement of Shareholders Resolution of
Indonesia Tbk, pemegang saham menyetujui, antara PT Ancara Logistics Indonesia Tbk, the shareholders
lain, pemecahan nilai nominal saham (stock split) agreed to, among others, conduct the stock split of
atas saham Perusahaan dari semula sebesar the Company’s share from a nominal value of
Rp1.000.000 per saham menjadi Rp5 per saham Rp1,000,000 per share to Rp5 per share or with a
atau dengan rasio 1:200.000. ratio 1:200,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 oleh Aulia Taufani, Based on Notarial Deed No. 5 of Aulia Taufani, S.H.,
S.H., tanggal 1 November 2023 mengenai dated November 1, 2023, regarding the statement of
pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Shareholders Resolution of PT Ancara Logistics
Logistics Indonesia Tbk, pemegang saham Indonesia Tbk, the shareholders agreed to, among
menyetujui, antara lain, penerbitan saham baru yang others, the issuance of new shares to taken be
akan diambil bagian dan disetor penuh oleh Nalinkant subscribed and fully paid by Nalinkant Amratlal
Amratlal Rathod sejumlah 333.347.000 saham Rathod for a total of 333,347,000 shares with a total
dengan total nilai Rp1.666.735.000 dan Aninditha value of Rp1,666,735,000 and Aninditha Anestya
Anestya Bakrie sejumlah 383.293.000 dengan total Bakrie totaling 383,293,000 shares with a total value
nilai Rp1.916.465.000. Rp1,916,465,000.
Pada tanggal 12 Februari 2024, berdasarkan Akta On February 12, 2024, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 9, Resolution of the Shareholders No. 9 of Notary Aula
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., yang disahkan oleh Taufani, S.H., which was approved by the Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan through the Receipt of Notification of Changes in the
Perubahan Anggaran Dasar dan Data Perseroan Articles of Association and Limited Liability Company
Terbatas No. AHU-AH.01.03-0036238 dan No. AHU- Data No. AHU-AH.01.03-0036238 and No. AHU-
AH.01.09-0059450 tanggal 12 Februari 2024, AH.01.09-0059450 dated February 12, 2024, PT
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk memutuskan Ancara Logistics Indonesia Tbk decided to change
untuk mengubah dan menyatakan kembali untuk and restate to approve on:
menyetujui:
1. Rencana Penawaran Umum Perdana Saham 1. The Company's Initial Public Offering (PUPS)
(PUPS) Perseroan melalui penerbitan saham plan through the issuance of new shares in a
baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya sebesar maximum amount of 3,165,160,000 (three billion
3.165.160.000 (tiga miliar seratus enam puluh one hundred sixty-five million one hundred and
lima juta seratus enam puluh ribu) yang sixty thousand) issued from the Company's
dikeluarkan dari simpanan (portepel) Perseroan deposits (portepel) or a maximum of 20.00% of
atau sebanyak-banyaknya 20,00% dari modal the issued and fully paid-up capital after the
ditempatkan dan disetor penuh setelah PUPS PUPS with a nominal value of Rp5.00 (five
dengan nilai nominal Rp5,00 (lima rupiah) per rupiah) per share to be offered to the public, The
saham untuk ditawarkan kepada masyarakat, plan also includes listing all of the Company's
rencana ini mencakup pencatatan seluruh saham shares on the Indonesian Stock Exchange, and
Perseroan pada PT Bursa Efek Indonesia, serta to agreeing to register the Company's shares in
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham collective custody which carried out in
Perseroan dalam penitipan kolektif yang accordance with applicable laws and regulations
dilaksanakan sesuai dengan peraturan in the Indonesian capital market sector, including
perundang-undangan yang berlaku di bidang signing any offering documents, agreements
pasar modal Indonesia, termasuk and/or required documents in connection with
menandatangani setiap dokumen penawaran, PUPS. The company's shareholders hereby
perjanjian, dan/atau dokumen yang diperlukan waive their rights to subscribe to the newly
sehubungan dengan PUPS. Di mana, Para issued shares.
pemegang saham perseroan dengan ini
mengesampingkan haknya untuk mengambil
bagian atas saham baru yang diterbitkan
tersebut.
2. Menetapkan kepastian jumlah saham yang 2. Determining the exact number of shares issued
diterbitkan melalui PUPS (termasuk sehubungan through the PUPS (including those related to the
dengan keperluan Employee Stock Allocation Employee Stock Allocation (ESA) requirements).
(ESA)).
57
Page 293
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
3. Menyatakan kembali perubahan jenis perseroan 3. Restating the change in the company's status
yang semula perseroan terbatas dengan fasilitas from a limited liability company with Foreign
Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Capital Investment (PMA) facilities to Domestic
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) sejak Capital Investment (PMDN) effective from the
tanggal Keputusan Pemegang Saham. Shareholders' Resolution date.
4. Mendelegasikan dan memberikan kewenangan 4. Delegating and granting authority to the Board of
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of the Company to implement
untuk melaksanakan Keputusan Pemegang the Shareholders' Resolution.
Saham.
Para anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan The members of the Company's Board of
ini menyetujui: Commissioners hereby confirm their agreement to:
5. Perubahan pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 5. Amendment to article 4 paragraph (2) of the
Perseroan mengenai peningkatan modal Company’s Articles of Association regarding the
ditempatkan dan disetor, sehingga dari modal increase in the issued and paid-up capital,
dasar, modal yang telah ditempatkan dan disetor resulting in the issued and paid-up capital being
menjadi sebanyak 33,13% atau sejumlah 33.13% of the authorized capital, or amounting to
15.825.800.000 saham atau dengan nilai 15,825,800 shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp79.129.000.000 Rp79,129,000,000 (seventy-nine billion one
(tujuh puluh sembilan miliar seratus dua puluh hundred twenty-nine million rupiah).
sembilan juta rupiah).
6. Susunan pemegang saham perseroan setelah 6. The composition of the Company's shareholders
pelaksanaan PUPS adalah sebanyak after the implementation of PUPS is
Rp79.129.000.000 (tujuh puluh sembilan miliar Rp79,129,000,000 (seventy-nine billion one
seratus dua puluh sembilan juta rupiah) dengan hundred twenty-nine million rupiah), with each
masing-masing bernilai Rp5 (lima rupiah) terbagi valued at Rp5 (five rupiah), divided into
atas 15.825.800.000 saham. 15,825,800,000 shares.
7. Menegaskan untuk menyetujui kepastian jumlah 7. Confirming the approval of the certainty of the
saham yang teralokasikan dalam program ESA number of shares allocated in the ESA program,
adalah sebesar 0,25% dari saham yang is 0.25% of the offered shares or a total of
ditawarkan atau sebanyak 8.002.000 saham. 8,002,000 shares.
8. Perubahan jenis perseroan yang semula 8. Changing the company’s status from a limited
perseroan terbatas dengan fasilitas Penanaman liability company with Foreign Investment (PMA)
Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Modal facilities to Domestic Investment (PMDN) as of
Dalam Negeri (PMDN) sejak tanggal Keputusan the Shareholders' Resolution date.
Pemegang Saham.
Pada tanggal 31 Desember 2023, berdasarkan As of December 31, 2023, based on credit agreement
perjanjian fasilitas kredit dari OCP Asia (Singapore) with OCP Asia (Singapore) Pte. Limited dated
Pte. Limited tanggal 14 Juni 2023, June 14, 2023, PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”),
PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”), Entitas Anak, the Subsidiary, pledged the Company’s owned by
menjaminkan saham Perusahaan yang dimiliki oleh PT Graha Adika Niaga (GAN) and Solomed Capital
PT Graha Adika Niaga (GAN) dan Solomed Capital Pte. Ltd (Solomed) (Note 19).
Pte. Ltd (Solomed) (Catatan 19).
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Tambahan modal disetor dari 845.097.720 -
penawaran umum perdana Additional paid-in capital from
(Catatan 1b) initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi saham (12.525.505) - Share issuance costs
Subtotal 832.572.215 - Subtotal
Selisih antara utang dengan Differences between payable
kompensasi utang berupa with the compensation of the
saham 91.779.744 91.779.744 payable in the form of shares
Total 924.351.959 91.779.744 Total
58
Page 294
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Tambahan modal disetor dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial public offering
perdana
Tambahan modal disetor merupakan selisih lebih kas Additional paid-in capital represent the excess of
yang diterima dari penerbitan saham atas jumlah dari cash received from the issuance of share capital over
nilai nominal saham. the total nominal value of shares.
Selisih antara utang dengan kompensasi utang Differences between payable with the compensation
berupa saham of the payable in the form of shares
Tambahan modal disetor sebesar The Additional paid-in capital amounted to Rp91.78
Rp91,78 miliar merupakan selisih antara utang billion was represents the difference between the
Perusahaan sebesar Rp100,50 miliar atas pembelian Company payable amounting to Rp100.50 billion for
lima belas (15) unit kapal dari PT Borneo Logistik purchase of fifteen (15) units of vessel from PT
Indonesia (BLI) dengan kompensasi utang Borneo Logistik Indonesia (BLI) and the
Perusahaan yang diterima BLI berupa 8,720 lembar compensation of the Company payable received by
saham atau sebesar Rp8,72 miliar (Catatan 13 dan BLI in a form of 8.720 shares with value of Rp8.72
22). billion (Notes 13 and 22).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023,
tambahan modal disetor masing-masing sebesar the balances of additional paid-in capital amounted to
Rp924,35 miliar dan Rp91,78 miliar. Rp924.35 billion and Rp91.78 billion, respectively.
24. CADANGAN SALDO LABA 24. RESERVE OF RETAINED EARNINGS
Perusahaan telah membuat penyisihan untuk The Company sets up a general reserve in
cadangan umum sesuai dengan Undang-Undang accordance with the Indonesian Limited Company
No. 40 Tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas Law No. 40 year 2007 introduced in August 2007,
yang dikeluarkan pada bulan Agustus 2007, yang which requires Indonesian companies to set up a
mengharuskan Perusahaan di Indonesia untuk general reserve amounting to 20% of the Company’s
membuat penyisihan cadangan umum sebesar 20% issued and paid-up share capital. There is no set
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor period of time over which this amount should be
penuh. Tidak ada aturan jangka waktu terkait provided.
kewajiban penyisihan tersebut.
Pada tanggal 24 Juni 2024, berdasarkan Berita Acara On June 24, 2024, based on the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
No. 34, telah disetujui untuk melakukan penyisihan No. 34, it was approved to make a provision of
sebesar Rp12,66 miliar sebagai dana cadangan Rp12.66 billion as as reserve fund of retained
saldo laba. earnings.
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
2024
Bagian Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Bagian Share in Saldo
1 Januari/ Laba Neto/ Other 31 Desember/
Balance as of Share in Comprehensive Penerbitan saham/ Balance as of
January 1, Net Profit Income Issuance stock December 31,
PT Mahakam Coal PT Mahakam Coal
Terminal (MCT) (1.031.446) 10.351.890 - 34.200.000 43.520.444 Terminal (MCT)
2023
Bagian Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Bagian Share in Saldo
1 Januari/ Laba Neto/ Other 31 Desember/
Balance as of Share in Comprehensive Penerbitan saham/ Balance as of
January 1, Net Profit Income Issuance stock December 31,
PT Mahakam Coal PT Mahakam Coal
Terminal (MCT) 2.825.947 (3.857.393) - - (1.031.446) Terminal (MCT)
59
Page 295
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Tongkang batubara 171.849.005 122.096.044 Coal barging
Muatan apung 45.667.819 16.743.010 Floating loading
Subtotal 217.516.824 138.839.054 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 31a) Related Parties (Note 31a)
Tongkang batubara 442.152.406 546.264.034 Coal barging
Bongkar muat 229.900.247 216.874.452 Loading unloading
Muatan apung 30.982.545 29.028.262 Floating loading
Subtotal 703.035.198 792.166.748 Subtotal
Total 920.552.022 931.005.802 Total
Grup memiliki pendapatan dari: The Group has revenues from:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rwood Resources Indonesia 111.550.378 109.557.134 PT Rwood Resources Indonesia
PT WHS Maritime Investments 33.821.735 16.743.011 PT WHS Maritime Investments
PT Summber Daya Alam Mullia 26.180.437 3.596.471 PT Summber Daya Alam Mullia
PT Multi Guna Maritim 18.928.642 PT Multi Guna Maritim
SAII Resources Pte Ltd 7.950.610 - SAII Resources Pte Ltd
PT Sumber Rezeki Kalimantan 3.480.602 1.319.856 PT Sumber Rezeki Kalimantan
PT Batu Kumala Mulia 3.143.209 - PT Batu Kumala Mulia
AVS Resources DMCC 3.021.873 - AVS Resources DMCC
PT Rajawali Jaya Bersama 2.211.342 PT Rajawali Jaya Bersama
PT Bara Daya Energi 1.802.050 PT Bara Daya Energi
PT Seratah Borneo Abadi 1.585.000 - PT Seratah Borneo Abadi
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 3.840.946 7.622.582 Others (each below Rp 1 billion)
Subtotal 217.516.824 138.839.054 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
PT Ade Putra Tanrajeng 479.948.016 513.940.551 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 223.087.182 278.226.197 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 703.035.198 792.166.748 Subtotal
Total 920.552.022 931.005.802 Total
Pendapatan Grup kepada pelanggan yang melebihi The Group’s revenues to customers that exceeded
10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir 10% of total revenues for the year ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 479.948.016 513.940.551 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 223.087.182 278.226.197 PT Guruh Putra Bersama
PT Rwood Resources Indonesia 111.550.378 109.557.134 PT Rwood Resources Indonesia
60
Page 296
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (Lanjutan) 26. REVENUES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Pendapatan As of December 31, 2024, Revenues are used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman jangka collateral for long-term loans (Note 19).
panjang (Catatan 19).
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2024 2023
Biaya pengiriman 148.890.361 221.083.431 Freight cost
Sewa 148.304.125 134.809.111 Rental
Bahan bakar (Catatan 8) 88.238.134 92.683.450 Fuel (Note 8)
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 59.761.053 46.984.314 Depreciation (Notes 12 and 13)
Jasa bongkar muat 36.179.545 28.224.390 Loading unloading service
Pemeliharaan peralatan 31.865.104 26.555.484 Equipment maintenance
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 6.385.959 3.788.392 Others (each below Rp1 billion)
Total 519.624.281 554.128.572 Total
Tidak ada pembelian kepada pemasok yang melebihi No purchase to supplier that exceeded 10% of total
10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir revenues for the year ended December 31, 2024 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan lainnya 35.451.538 22.891.205 Salary and other benefits
Asuransi 10.215.058 5.641.803 Insurance
Jasa profesional 10.127.744 24.460.102 Professional fees
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
(CSR) dan donasi 6.008.019 5.341.634 (CSR) and donation
Sewa dan utilitas 3.612.004 3.801.632 Rent and utilities
Electricity, water and
Listrik, air dan komunikasi 3.023.612 2.772.236 communication
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 10.399.837 5.730.311 Rp1 billion)
Total 78.837.812 70.638.923 Total
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME (CHARGES)
a. Penghasilan Bunga dan Denda a. Interest Income and Penalty
2024 2023
Penghasilan bunga Interest income
piutang pihak berelasi 128.248.867 123.789.798 on due from related parties
Penghasilan denda Penalty income
piutang pihak berelasi 16.774.891 - on due from related parties
Penghasilan bunga bank 4.204.095 241.950 Interest income on banks
Total 149.227.853 124.031.748 Total
61
Page 297
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 29. OTHER INCOME (CHARGES) (Continued)
b. Pajak Final b. Final Tax
Pajak final Grup merupakan pajak final atas jasa Final tax of the Group pertains to final tax from
pelayaran. Pajak final Grup untuk tahun yang freight service. The final tax for the year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp7,37 Rp7.37 billion and Rp8.02 billion, respectively
miliar dan Rp8,02 miliar (Catatan 30b). (Note 30b).
c. Beban Pajak c. Tax Expense
Beban pajak merupakan pembebanan pajak atas Tax expense pertains to tax charges from
pajak penghasilan Pasal 26 dan penalti pajak income taxes Article 26 and tax penalty of
penghasilan Pasal 21. Beban pajak untuk tahun income tax Article 21. Tax expense for the year
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing to Rp15,52 billion and Rp32,15 billion,
sebesar Rp15,52 miliar dan Rp32,15 miliar. respectively.
d. Beban Keuangan d. Finance Charges
2024 2023
Beban bunga pinjaman Interest expense on
jangka panjang 91.135.705 188.232.203 long-term loans
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa 3.470.930 3.556.015 lease liabilities
Beban bunga utang Interest expenses on due to
pihak berelasi 1.789.515 1.710.515 related parties
Total 96.396.150 193.498.733 Total
30. PERPAJAKAN 30. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 64.330 105.137 Article 21
Pasal 23 47.984 152.487 Article 23
Pasal 15 1.367.875 1.330.592 Article 15
Pasal 25 226.635 - Article 25
Pasal 4 (2) 4.192 4.569 Article 4 (2)
Pasal 29: Article 29
2023 - 2.716.609 2023
2024 15.678.415 - 2024
Pajak Pertambahan Nilai 47.327.202 10.629.547 Value-Added Tax
62
Page 298
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 30. TAXATION (Continued)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 17.313 108.318 Article 21
Pasal 23 37.504 55.897 Article 23
Pasal 26 47.354.234 46.757.600 Article 26
Pasal 25 256.103 - Article 25
Pasal 4 (2) 37.598 33.683 Article 4 (2)
Pasal 29: Article 29
2023 - - 2023
2024 12.791.117 - 2024
Pajak Pertambahan Nilai 17.446.763 3.649.666 Value-Added Tax
Total 142.657.265 65.544.105 Total
b. Pajak Final b. Final Tax
2024 2023
Tarif final 1,2% 1,2% Final rate
Pendapatan yang berhubungan Revenue related to
dengan jasa pelayaran 614.001.411 668.360.077 freight service
Pajak final 7.368.017 8.020.321 Final tax
Pajak final merupakan pajak atas jasa pelayaran Final tax represents tax on freight services of the
Perusahaan. Company.
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2024 2023
Kini Current
Perusahaan (19.108.718) (3.635.047) Company
Entitas Anak (19.694.049) - Subsidiary
Subtotal (38.802.767) (3.635.047) Subtotal
Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 118.391 - Company
Entitas Anak (52.106) (7.652.844) Subsidiary
Subtotal 66.285 (7.652.844) Subtotal
Neto (38.736.482) (11.287.891) Net
63
Page 299
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 30. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi laba sebelum taksiran beban pajak Reconciliation profit before estimated income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan taksiran laba kena comprehensive income and estimated taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- profit for the year ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum Profit before estimated
taksiran beban pajak income tax expense
penghasilan menurut laporan consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 338.356.932 194.198.208 comprehensive income
Rugi (laba) Entitas Anak Loss (profit) from Subsidiary
sebelum pajak penghasilan (67.058.267) 5.205.134 before income tax
Transaksi eliminasi 25.067.691 (1.882.750) Elimination transaction
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan - income tax expense -
Perusahaan 296.366.356 197.520.592 Company
Beda waktu 538.141 - Temporary difference
Beda tetap
Pendapatan yang Permanent difference
dikenakan Revenue already
pajak final (614.001.411) (668.360.077) subjected to final tax
Beban terkait penghasilan Expenses related to
yang dikenakan income already
pajak final 403.954.721 487.362.427 subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable profit
Perusahaan 86.857.807 16.522.942 Company
Beban pajak
penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan 19.108.718 3.635.047 Company
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar dimuka (3.430.303) (918.438) income tax
Taksiran Utang Pajak Estimated Income
Penghasilan - Pasal 29 15.678.415 2.716.609 Tax Payable - Art 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In this consolidated financial statements, the
jumlah taksiran rugi fiskal pada tahun 2024 amount of estimated fiscal loss in 2024 as
seperti yang disajikan di atas akan dilaporkan presented above will be reported by the
oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Company in its Annual Income Tax Return (SPT)
(SPT) Tahunan Pajak Penghasilan kepada to the Tax Office.
Kantor Pelayanan Pajak.
64
Page 300
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 30. TAXATION (Continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Mutasi aset pajak tangguhan dan manfaat Movements of deferred tax assets and the
(beban) pajak yang terkait adalah sebagai related tax benefit (expense) are as follows:
berikut:
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged to 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - 118.391 - 118.391 impairment losses
Entitas Anak Subsidiary
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Asset (Liability)
Akumulasi rugi fiskal 158.825 (158.825) - - Accumulated fiscal loss
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.328.222 214.078 - 2.542.300 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 278.437 22.213 (120.904) 179.746 liability
Transaksi sewa (330.207) (129.572) - (459.779) Transactions under lease
Subtotal 2.435.277 (52.106) (120.904) 2.262.267 Subtotal
Total Aset Pajak Total Deferred
Tangguhan - Neto 2.435.277 66.285 (120.904) 2.380.658 Tax Assets - Net
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged to 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Profit or Loss Income 2023
Entitas Anak Subsidiary
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Asset (Liability)
Akumulasi rugi fiskal 7.838.474 (7.679.649) - 158.825 Accumulated fiscal loss
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.004.358 323.864 - 2.328.222 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 148.924 165.219 (35.706) 278.437 liability
Transaksi sewa 132.071 (462.278) - (330.207) Transactions under lease
Total Aset Pajak Total Deferred
Tangguhan - Neto 10.123.827 (7.652.844) (35.706) 2.435.277 Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan Grup pada tanggal The Group’s deferred tax assets as of
31 Desember 2024 dan 2023 telah dihitung December 31, 2024 and 2023 have been
dengan memperhitungkan tarif pajak yang calculated taking into account tax rate expected
diharapkan berlaku pada saat realisasi. to be prevailing at the time they are realized.
65
Page 301
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi engaged in transactions with certain related parties.
tersebut adalah sebagai berikut: These transactions are as follows:
a. Pendapatan a. Revenues
2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 479.948.016 513.940.551 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 223.087.182 278.226.197 PT Guruh Putra Bersama
Total 703.035.198 792.166.748 Total
Persentase terhadap
total pendapatan 76,37% 85,09% Percentage to total revenues
Grup memiliki pendapatan atas jasa tongkang The Group has revenue from services of coal
batubara, muatan apung dan bongkar muat dari barging, floating loading and loading unloading
pihak berelasi. Piutang yang timbul dari transaksi from related parties. The receivables arising from
pendapatan ini disajikan sebagai “Piutang Usaha these sales transactions are presented under
- Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Trade Receivables - Related Parties” in the
konsolidasian (Catatan 6 dan 31c). consolidated statements of financial position
(Notes 6 and 31c).
b. Beban Pokok Pendapatan b. Cost of Revenues
2024 2023
PT Borneo Petrol Servis 71.491.614 87.066.900 PT Borneo Petrol Servis
PT Borneo Petrol Jaya 8.664.110 - PT Borneo Petrol Jaya
PT Borneo Logistik Indonesia - 20.400.000 PT Borneo Logistik Indonesia
Total 80.155.724 107.466.900 Total
Persentase terhadap
total pendapatan 8,71% 11,54% Percentage to total revenues
Grup melakukan pembelian bahan bakar dan The Group made purchase of fuel and rental of
sewa kapal tongkang kepada pihak berelasi. barge to related parties. The balance related to
Saldo sehubungan dengan transaksi ini disajikan these transactions are presented in “Trade
dalam “Utang Usaha - Pihak Berelasi” pada Payables - Related Parties” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position (Notes 16 and
(Catatan 16 dan 31f). 31f).
c. Piutang Usaha c. Trade Receivables
2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 326.297.595 82.862.845 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 166.950.923 114.507.756 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 493.248.518 197.370.601 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (8.029.950) (1.743.501) losses
Pihak berelasi - neto 485.218.568 195.627.100 Related parties - net
Persentase terhadap
total aset 18,82% 10,19% Percentage to total assets
66
Page 302
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Piutang lain-lain d. Piutang lain-lain
2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 11.142.844 - PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 5.632.045 - PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 16.774.889 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (71.235) - losses
Pihak berelasi - neto 16.703.654 - Related parties - net
Persentase terhadap
total aset 0,65% - Percentage to total assets
e. Piutang Pihak Berelasi e. Due From Related Parties
2024 2023
Ancara Resources Limited 765.615.587 637.983.327 Ancara Resources Limited
PT Kutai Bara Nusantara 205.521.886 223.905.638 PT Kutai Bara Nusantara
Honardy Boentario 12.400.000 7.050.000 Honardy Boentario
Subtotal 983.537.473 868.938.965 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (10.707.719) (10.465.512) impairment loss
Total 972.829.754 858.473.453 Total
Persentase terhadap
total aset 37,74% 44,72% Percentage to total assets
Ancara Resources Limited (ARL) Ancara Resources Limited (ARL)
Pada tanggal 18 Mei 2020, PT Mahakam Coal On May 18, 2020, PT Mahakam Coal Terminal
Terminal (“MCT”), Entitas Anak, (“MCT”), a Subsidiary, entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Kredit dengan ARL Agreement with ARL amounting to
sebesar USD36,54 juta (setara dengan USD36.54 million (equivalent to
Rp540,20 miliar). Rp540.20 billion).
Fasilitas “Pinjaman” tersebut wajib dibayar The Loan facility is repayable in full within 60
penuh hingga bulan ke 60 dimulai dari tanggal months from the First Utilisation Date of this
Penggunaan Pertama fasilitas ini sebagaimana facility as defined in the Credit Agreement. The
didefinisikan dalam Perjanjian Kredit. Pinjaman Loan bears an annual interest rate of 20% which
ini memiliki bunga tahunan sebesar 20% yang accrues daily while as long as the Loan is
akan bertambah dari hari ke hari selama remains outstanding and is payable in arrears on
pinjaman masih terutang dan dibayarkan secara each interest date.
tunggakan pada setiap tanggal bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due from
piutang pihak berelasi kepada ARL, masing- related party to ARL, amounted to Rp765.62
masing sebesar Rp765,62 miliar dan Rp637,98 billion and Rp637.98 billion, respectively.
miliar.
67
Page 303
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
PT Kutai Bara Nusantara (KBN) dan PT Guruh PT Kutai Bara Nusantara (KBN) and PT Guruh
Putra Bersama (GPB) Putra Bersama (GPB)
Pada tanggal 22 Desember 2021, PT Mahakam On December 22, 2021, PT Mahakam Coal
Coal Terminal (“MCT”), Entitas Anak, Terminal (“MCT”), a Subsidiary, entered into a
menandatangani Perjanjian Novasi Utang Loan Novation Agreement with KBN, GPB and
dengan KBN, GPB dan ARL dimana utang ARL ARL whereby MCT’s receivable from ARL was
kepada MCT akan diambil alih oleh KBN dan transferred to KBN and GPB amounting to
GPB masing-masing sebesar USD10.83 million (equivalent to Rp154.64 billion)
USD10,83 juta (setara dengan Rp154,64 miliar) and USD5.56 million (equivalent to
dan USD5,56 juta (setara dengan Rp79.41 billion), respectively.
Rp79,41 miliar).
Piutang ini dikenakan bunga 21% per tahun dan This due from is subject to 21% interest per
tidak memiliki tanggal pembayaran tetap. annum and has no fixed repayment date.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due from
piutang pihak berelasi kepada KBN, masing- related party to KBN, amounted to Rp205.52
masing sebesar Rp205,52 miliar dan Rp223,91 billion and Rp223.91 billion, respectively.
miliar.
Rincian piutang pihak berelasi berdasarkan mata The details of due from related parties based on
uang adalah sebagai berikut: currencies is as follows:
2024 2023
Dolar AS 760.157.797 633.321.625 US Dollar
Rupiah Indonesia 212.671.957 225.151.828 Indonesian Rupiah
Total 972.829.754 858.473.453 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss
piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: of due from related parties is as follows:
2024 2023
Saldo awal 10.465.512 9.030.121 Beginning balance
Pemulihan - (88.207) Reversal
Penyisihan 242.207 1.523.598 Provision
Saldo Akhir 10.707.719 10.465.512 Ending Balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The management of the Group believes that the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment loss on due from
pihak berelasi cukup untuk menutup related parties is adequate to cover any possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses on uncollectible due from related parties.
piutang pihak berelasi.
f. Utang Usaha f. Trade Payables
2024 2023
PT Borneo Petrol Jaya 9.588.875 - PT Borneo Petrol Jaya
PT Borneo Petrol Servis 6.932.104 13.632.775 PT Borneo Petrol Servis
PT Cakrawala Langit Sejahtera 2.202.899 629.112 PT Cakrawala Langit Sejahtera
PT Borneo Logistik Indonesia - 18.975.738 PT Borneo Logistik Indonesia
Total 18.723.878 33.237.625 Total
Persentase terhadap
total liabilitas 2,46% 2,59% Percentage to total liabilities
68
Page 304
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Utang Pihak Berelasi g. Due To Related Parties
2024 2023
E-Harbour Ventures Limited 33.707.871 30.417.695 E-Harbour Ventures Limited
PT Graha Adika Niaga 9.262.300 9.262.300 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd 6.844.438 6.725.360 Solomed Capital Pte. Ltd
PT Ancara Transshipment PT Ancara Transshipment
Services 2.673.172 37.201.534 Services
Total 52.487.781 83.606.889 Total
Persentase terhadap
total liabilitas 6,90% 6,51% Percentage to total liabilities
PT Ancara Transshipment Services PT Ancara Transshipment Services
Berdasarkan Akta Novasi tanggal 7 April 2023, Based on Deed of Novation dated April 7, 2023,
terkait Nota Perjanjian (“MOA”) dan Adendum in respect of the Memorandum of Agreement
No. 1 atas MOA terkait Kapal "PLB 1", (“MOA”) and Addendum No. 1 to the MOA
Perusahaan menyetujui untuk mengambil alih relating to the Vessel "PLB 1", the Company
hak dan kewajiban dari PT Ancara agreed to take over the rights and obligation of
Transshipment Services (“ATS”) terkait kapal PT Ancara Transshipment Services (“ATS”)
PLB 1 yang dibeli dari PT Pasifik Lestari related to the vessel "PLB 1" which was
Bersaudara. Atas transaksi tersebut Perusahaan purchased from PT Pasifik Lestari Bersaudara.
memiliki utang kepada ATS sebesar As a result of this transaction, the Company has
Rp37,20 miliar (Catatan 13). a debt to ATS amounting to Rp37.20 billion
(Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due to
utang pihak berelasi kepada ATS masing-masing related party to ATS amounted to Rp2.67 billion
sebesar Rp2,67 miliar dan Rp37,20 miliar. and Rp37.20 billion, respectively.
E-Harbour Ventures Limited E-Harbour Ventures Limited
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman ("Perjanjian") Based on the Loan Agreement ("Agreement")
No. 011/ALI-LEG/X/19 tanggal 16 Oktober 2019, No. 011/ALI-LEG/X/19 dated October 16, 2019,
sebagaimana telah diubah berdasarkan as amended by First Amendment of Loan
Amendemen Pertama terhadap Perjanjian Agreement No. 001/ALI-LGL/I/2020 dated
Pinjaman No. 001/ALI-LGL/1/2020 tanggal January 16, 2020, the Company obtained a loan
16 Januari 2020, Perusahaan memperoleh from E-Harbour Ventures Limited (“EVL”) for
pinjaman dari E-Harbour Ventures Limited financing source of general corporate purposes
(“EVL”) sebagai sumber pembiayaan keperluan amounting to USD1.5 million (equivalent to
umum perusahaan dengan jumlah sebesar Rp20.37 billion) with an annual interest rate of
USD1,5 juta (setara dengan Rp20,37 miliar) 7.5% (collectively referred as the "Loan") and a
dengan tingkat bunga tahunan sebesar 7,5% loan tenure of sixty (60) months ("Loan Period")
(secara kolektif disebut sebagai "Pinjaman"), dan commencing on the date of the Agreement. The
tenor pinjaman selama enam puluh (60) bulan repayment of Loan shall be made in full to EVL
("Periode Pinjaman") terhitung sejak tanggal at the end of Loan Period or in installments to a
Perjanjian. Pembayaran kembali Pinjaman harus third party appointed by EVL. The Loan Period
dilakukan secara penuh kepada EVL pada akhir can be extended or renewed.
Periode Pinjaman atau dengan cara mencicil
dibayar kepada pihak ketiga yang akan ditunjuk
oleh EVL. Periode Pinjaman dapat diperpanjang
atau diperbarui.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due to
utang pihak berelasi kepada EVL, masing- related party to EVL, amounted to
masing sebesar Rp33,71 miliar dan Rp33.71 billion and Rp30.42 billion, respectively.
Rp30,42 miliar.
69
Page 305
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
PT Graha Adika Niaga dan Solomed Capital PT Graha Adika Niaga and Solomed Capital
Pte. Ltd Pte. Ltd
Utang kepada PT Graha Adika Niaga (GAN) Due to PT Graha Adika Niaga (GAN) is based on
berdasarkan perjanjian pinjaman yang the loan agreement entered into by the Company
ditandatangani oleh Perusahaan dan GAN pada and GAN on December 12, 2020, This payable is
tanggal 12 Desember 2020, utang tersebut designated for the Company’s working capital
dikhususkan untuk modal kerja Perusahaan amounting to Rp9.26 billion. Based on the
sebesar Rp9,26 miliar. Berdasarkan perjanjian agreement, the loan bears no interest rate. The
ini, pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga. principal amount of the payable will be paid in full
Jumlah pokok pinjaman akan dibayarkan secara in the fifth (5) years from the effective date of the
penuh pada tahun ke lima (5) sejak tanggal agreement.
efektif perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due to
utang pihak berelasi kepada GAN masing- related party to GAN amounted to Rp9.26 billion,
masing sebesar Rp9,26 miliar. respectively.
Utang kepada Solomed Capital Pte. Ltd Due to Solomed Capital Pte. Ltd (Solomed) is
(Solomed) berdasarkan perjanjian yang based on the loan agreement entered into by the
ditandatangani oleh Perusahaan dan Solomed Company and Solomed on December 28, 2020,
pada tanggal 28 Desember 2020, Utang tersebut this payable is designated for the Company
dikhususkan untuk modal kerja Perusahaan amounting to SGD574.25 thousand (equivalent
sebesar SGD574,25 ribu (setara dengan Rp6,10 to Rp6.10 billion). Based on the agreement, the
miliar). Berdasarkan perjanjian ini, pinjaman loan bears no interest rate. The principal amount
tersebut tidak dikenakan bunga. Jumlah pokok of this payable will be paid in full in the fifth (5)
pinjaman akan dibayarkan secara penuh pada year from the effective date of the agreement.
tahun ke lima (5) sejak tanggal efektif perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, due to
utang pihak berelasi kepada Solomed masing- related party to Solomed amounted to Rp6.84
masing sebesar Rp6,84 miliar dan Rp6,73 miliar. billion and Rp6.73 billion, respectively.
h. Liabilitas Sewa h. Lease Liabilities
2024 2023
PT Cakrawala Langit Sejahtera 2.702.459 7.941.417 PT Cakrawala Langit Sejahtera
Persentase terhadap
total liabilitas 0,36% 0,62% Percentage to total liabilities
i. Kompensasi Manajemen Kunci Grup i. The Group’s Key Management Compensation
Informasi mengenai seluruh kompensasi Information regarding all of the Group's key
manajemen kunci Grup untuk masing-masing management compensation for each of the
kategori dibawah ini: following categories:
2024
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen Kunci
Dewan Dewan Karyawan/ Lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Main Shareholders Other Key
Board of Board of who are alo Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 147.281 2.769.918 - - 2.917.199 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya - - - - - benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total 147.281 2.769.918 - - 2.917.199 Total
70
Page 306
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
2023
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen Kunci
Dewan Dewan Karyawan/ Lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Main Shareholders Other Key
Board of Board of who are alo Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek - 2.342.911 - 600.000 2.942.911 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya - - - - - benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total - 2.342.911 - 600.000 2.942.911 Total
j. Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi j. Nature of Relationship with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Graha Adika Niaga (GAN) Pemegang saham/Shareholder Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Solomed Capital Pte. Ltd (Solomed) Pemegang saham/Shareholder Utang pihak berelasi/ Due to related parties
PT Ade Putra Tanrajeng (APT) Afiliasi/Affiliate Pendapatan/ Revenues
Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
PT Guruh Putra Bersama (GPB) Afiliasi/Affiliate Pendapatan/ Revenues
Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
PT Cakrawala Langit Sejahtera (CLS) Afiliasi/Affiliate Utang usaha/ Trade payables
Liabilitas sewa/ Lease liabilities
PT Borneo Petrol Jaya Afiliasi/Affiliate Beban pokok pendapatan/Cost of revenues
Utang usaha/ Trade payables
PT Kutai Bara Nusantara (KBN) Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
PT Borneo Petrol Servis (BPS) Afiliasi/Affiliate Beban pokok pendapatan/Cost of revenues
Utang usaha/ Trade payables
PT Ancara Transshipment Services (ATS) Afiliasi/Affiliate Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Ancara Resources Limited (ARL) Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
E-Harbour Ventures Limited Afiliasi/Affiliate Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Honardy Boentario Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
Karena memiliki sifat berelasi, hal ini Due to these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi terms and conditions of these transactions are
dengan pihak berelasi tidak sama jika transaksi not the same as those that would result from
tersebut dilakukan dengan pihak ketiga. transactions between third parties.
71
Page 307
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM/DILUSIAN 32. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 289.268.560 186.767.710 owners of parent
Total weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang number of shares for
saham untuk perhitungan basic earnings
laba per saham dasar 15.496.276.493 12.061.803.836 per shares calculation
Laba Neto per Basic/Diluted Earnings
Saham Dasar/Dilusian per Share
Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of Parent
(Angka Penuh) 18,67 15,48 (Full Amount)
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not calculate diluted earnings per
dilusian karena Perusahaan tidak memiliki saham share since the Company had no shares that had a
yang mempunyai efek dilutif potensial. potential dilutive effect.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Informasi tentang segmen usaha Grup adalah Information concerning the Group business segments
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Tongkang
Batubara dan
Muatan Apung/ Bongkar Muat/
Coal Barging and Loading Eliminasi/ Total/
Floating Loading Unloading Elimination Total
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
PENDAPATAN 690.651.775 229.900.247 - 920.552.022 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (417.428.922) (101.670.877) (524.482) (519.624.281) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 273.222.853 128.229.370 (524.482) 400.927.741 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (54.392.230) (24.445.582) - (78.837.812) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 218.830.623 103.783.788 (524.482) 322.089.929 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 79.519.626 128.747.476 (59.039.249) 149.227.853 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto (18.103.151) (653.156) 12.417.016 (6.339.291) impairment losses - net
Pajak final (7.368.017) - - (7.368.017) Final tax
Beban pajak (201.746) (15.318.557) - (15.520.303) Tax expense
Kerugian selisih kurs - neto (4.961.787) 7.261.373 - 2.299.586 Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan (3.531.614) (151.903.785) 59.039.249 (96.396.150) Finance charges
Lain-lain - neto (4.777.803) (4.858.872) - (9.636.675) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 40.575.508 (36.725.521) 12.417.016 16.267.003 Other Charges - Net
Equity in net earnings 36.960.221 - (36.960.221) - Equity in net earnings
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 296.366.352 67.058.267 (25.067.687) 338.356.932 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (19.108.718) (19.694.049) - (38.802.767) Current
Tangguhan 118.391 (52.106) - 66.285 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (18.990.327) (19.746.155) - (38.736.482) Expense - net
LABA NETO 277.376.025 47.312.112 (25.067.687) 299.620.450 NET PROFIT
72
Page 308
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Tongkang
Batubara dan
Muatan Apung/ Bongkar Muat/
Coal Barging and Loading Eliminasi/ Total/
Floating Loading Unloading Elimination Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
Informasi lain-lain Other information
ASET SEGMEN 2.383.240.293 1.270.212.817 (1.075.565.456) 2.577.887.654 SEGMENT ASSETS
LIABILITAS SEGMEN 619.616.475 923.104.449 (782.426.959) 760.293.965 SEGMENT LIABILITIES
31 Desember/December 31 , 2023
Tongkang
Batubara dan
Muatan Apung/ Bongkar Muat/
Coal Barging and Loading Eliminasi/ Total/
Floating Loading Unloading Elimination Total
PENDAPATAN 714.131.350 216.874.452 - 931.005.802 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (459.351.656) (94.252.433) (524.483) (554.128.572) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 254.779.694 122.622.019 (524.483) 376.877.230 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (31.733.854) (38.905.069) - (70.638.923) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 223.045.840 83.716.950 (524.483) 306.238.307 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga 178.410 123.853.338 - 124.031.748 Interest income
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on
selisih kurs - neto (2.180.938) 4.742.101 - 2.561.163 foreign exchange - net
Penyisihan untuk kerugian Provision for impairment
penurunan nilai - neto (697.007) (1.517.154) 781.971 (1.432.190) losses - net
Pajak final (8.020.321) - - (8.020.321) Final tax
Beban pajak (293.619) (31.854.520) - (32.148.139) Tax expense
Beban keuangan (10.097.757) (183.400.976) - (193.498.733) Finance charges
Lain-lain - neto (4.414.016) (744.873) 1.625.262 (3.533.627) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto (25.525.248) (88.922.084) 2.407.233 (112.040.099) Other Charges - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 197.520.592 (5.205.134) 1.882.750 194.198.208 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (3.635.047) - - (3.635.047) Current
Tangguhan - (7.652.844) - (7.652.844) Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (3.635.047) (7.652.844) - (11.287.891) Expense - net
LABA (RUGI) NETO 193.885.545 (12.857.978) 1.882.750 182.910.317 NET PROFIT (LOSS)
ASET SEGMEN 857.231.589 1.096.954.815 (34.669.811) 1.919.516.593 SEGMENT ASSETS
LIABILITAS SEGMEN 219.553.014 1.139.587.219 (74.399.002) 1.284.741.231 SEGMENT LIABILITIES
73
Page 309
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian Penjualan a. Sales Agreements
Grup menandatangani sejumlah Perjanjian The Group has signed a number of Sales
Penjualan dengan beberapa pelanggan untuk Agreements with several customer for
melaksanakan jasa tongkang batubara, muatan performing coal barging, floating loading and
apung dan bongkar muat. loading unloading services.
Tanggal Akhir Periode
Perjanjian/ Perjanjian/
Pelanggan/ Tipe Aset/ Agreement Ending
Customer Type of Asset Date Agreement Period
Perusahaan
PT Ade Putra Tanrajeng Kapal tongkang
180 kaki/ 1 Juli/July 1, 2020
Barge 180 feet
Kapal tongkang
29 September/September 29,
300 kaki/
2023
Barge 300 feet
Kapal terapung/ 12 Juni/June 12, 2023
Floating transhipper
Berakhirnya izin usaha pertambangan masing-
PT Guruh Putra Bersama Kapal tongkang masing Penyewa dan sampai dengan izin
180 kaki/ 1 Juli/July 1, 2020 usaha masing-masing Penyewa diperbaharui
Barge 180 feet dari waktu ke waktu, yang mana yang lebih
akhir/the expiry of each of Charterer's mining
Kapal tongkang
29 September/September 29, business license and until each of the
300 kaki/
2023 Charterer's mining business license is
Barge 300 feet
renewed from time to time, whichever is later
Kapal terapung/ 12 Juni/June 12, 2023
Floating transhipper
Entitas Anak
PT Ade Putra Tanrajeng Bongkar muat/ 29 September/September 29,
Loading unloading 2023
PT Guruh Putra Bersama Bongkar muat/ 29 September/September 29,
Loading unloading 2023
b. Perjanjian Pembelian Aset Tetap b. Purchase of Fixed Assets Agreement
Vikasa Global Fund PCC Vikasa Global Fund PCC
Pada tanggal 11 April 2023, Perusahaan On April 11, 2023, the Company obtained a
memiliki perjanjian fasilitas dari Vikasa Global facility agreement from Vikasa Global Fund PCC
Fund PCC berupa fasilitas pinjaman sebesar in the form of a loan facility amounting to
USD11,5 juta. Fasilitas ini dijamin dengan aset USD11.5 million. This facility is secured by
tertentu berupa gadai saham sebesar 70% dari certain assets in the form of share pledge of 70%
kepemilikan saham Perusahaan di PT Mahakam of the Company’s ownership in PT Mahakam
Coal Terminal (“MCT”), hipotek atas 16 kapal Coal Terminal (“MCT”), hypothec over 16
tunda dan 20 kapal tongkang, gadai rekening tugboat and 20 barges, a pledge of BRI bank
bank BRI, jaminan fidusia atas piutang account, fiduciary security over the Company’s
Perusahaan serta jaminan perusahaan dari receivables and a corporate guarantee from
Rwood Resources DMCC. Pada tanggal Rwood Resources DMCC. On June 19, 2023,
19 Juni 2023, Perusahaan telah melunasi the Company paid off its obligations (Note 13).
kewajibannya (Catatan 13).
74
Page 310
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. Perjanjian Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities Agreements
Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan On February 15, 2023, based on a agreement
perjanjian No. 027/MCT-SAIDI/LAND- No. 027/MCT-SAIDI/LAND-LEASE/II/2023,
LEASE/II/2023, PT Mahakam Coal Terminal PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”),
(“MCT”), Entitas Anak, mengadakan perjanjian a Subsidiary, entered into land lease agreement
sewa menyewa tanah dengan Saidi (pihak yang with Saidi (the lessor) for land covering an area
menyewakan) atas tanah seluas 19.947 m² of 19.947 m2 located in Dusun Pulau Yupa,
terletak di Dusun Pulau Yupa, Desa Embalut, Embalut Village, Tenggarong Seberang
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency with
Kutai Kartanegara dengan bukti kepemilikan ownership proof in the form of a Grant Deed. The
Surat Hibah. Nilai sewa lahan yang disepakati agreed land lease rate is Rp250.00 million per
adalah sebesar Rp250,00 juta per bulan dan month and the term of this agreement is twenty
jangka waktu perjanjian sewa ini adalah selama (20) years (Notes 12 and 20).
dua puluh (20) tahun (Catatan 12 dan 20).
Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan On February 15, 2023, based on agreement
perjanjian No. 028/MCT-HASIPAH/LAND- No. 028/MCT-HASIPAH/LAND-LEASE/II/2023,
LEASE/II/2023, PT Mahakam Coal Terminal PT Mahakam Coal Terminal (“MCT”), a
(“MCT”), Entitas Anak, mengadakan perjanjian Subsidiary, entered into a land lease
sewa menyewa tanah dengan Hasipah (pihak agreement with Hasipah (the lessor) for a land
yang menyewakan) atas tanah seluas 3.317 m2 covering an area of 3.317 m2 located at
terletak di Dusun Pulau Yupa, Desa Embalut, Dusun Pulau Yupa, Embalut Village, Tenggarong
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Seberang subdistrict, Kutai Kartanegara
Kutai Kartanegara dengan bukti kepemilikan Regency with ownership proof SKPT
SKPT No. 702/64.02.16/593.82/SKPT/XI/2020 No. 702/64.02.16/593.82/SKPT/XI/2020 in
atas nama Hasipah disahkan oleh Camat the name of Hasipah authorized Tenggarong
Tenggarong Seberang Sugiarto,S.H., M.Si. Nilai Seberang Sugiarto,S.H.,M.Si. The agreed land
sewa lahan yang disepakati adalah sebesar lease rate is Rp40.00 million per month and the
Rp40,00 juta per bulan dan jangka waktu term of this agreement is twenty (20) years
perjanjian sewa ini adalah selama dua puluh (20) (Notes 12 and 20).
tahun (Catatan 12 dan 20).
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari The following tables present the carrying amounts of
instrumen keuangan yang dicatat pada laporan posisi the financial instruments carried in the consolidated
keuangan konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statements of financial position and the estimated fair
values:
2024 2023
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya Measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 67.024.086 67.024.086 1.217.057 1.217.057 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 537.327.680 537.327.680 234.944.587 234.944.587 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 18.275.400 18.275.400 - - Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 10.200.000 133.954 133.954 Restricted fund
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 972.829.754 972.829.754 858.473.453 858.473.453 parties - net
Total 1.605.656.920 1.605.656.920 1.094.769.051 1.094.769.051 Total
75
Page 311
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2024 2023
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya Measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Utang usaha 140.958.817 140.958.817 93.893.045 93.893.045 Trade payables
Beban akrual 19.504.511 19.504.511 13.518.219 13.518.219 Accrued expenses
Utang lain-lain 6.250 6.250 120.255 120.255 Other payables
Pinjaman jangka
panjang 367.898.318 367.898.318 985.112.514 985.112.514 Long-term loans
Liabilitas sewa 34.973.043 34.973.043 40.808.998 40.808.998 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 52.487.781 52.487.781 83.606.889 83.606.889 Due to related parties
Total 615.828.720 615.828.720 1.217.059.920 1.217.059.920 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek yang jatuh Short-term financial instruments with remaining
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (kas dan maturities of one (1) year or less (cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana equivalent, trade receivables, other receivables,
yang dibatasi penggunaannya, aset lancar lainnya, restricted fund, other current asset, trade payables,
utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual). other payables and accrued expenses).
Instrumen keuangan ini mendekati jumlah tercatatnya The fair values of these financial instruments
sebagian besar karena jatuh temponya dalam jangka approximate to their carrying amounts largely due to
pendek. their short-term maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial asset that is not stated at
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak quoted market price and whose fair value cannot be
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya reliably measured without incurring excessive costs,
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal are carried at their nominal amounts less any
dikurangi penurunan nilai (piutang pihak berelasi). impairment losses (due from related parties).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities (long-term loans and
yang sama (pinjaman jangka panjang dan liabilitas lease liabilities).
sewa).
Instrumen keuangan ini dicatat berdasarkan nilai These financial instruments are carried at their
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur nominal amounts since their fair value cannot be
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan reliably measured. It is not practical to estimate the
nilai wajar dari instrumen keuangan dikarenakan fair value of these financial instruments because
tidak memiliki jangka waktu pembayaran meskipun there is no repayment schedule although they are not
tidak diharapkan dapat ditagih dalam waktu dua expected to be collected within twelve (12) months
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan from the end of the reporting period (due to related
(utang pihak berelasi). parties).
76
Page 312
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko which include credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Tujuan pengelolaan risiko Grup secara The Group’s overall risk management objectives are
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengelola to effectively manage these risks and minimize
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh potential adverse effects on its financial performance.
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja
keuangan mereka.
Rincian lebih lanjut mengenai kebijakan risiko Further details regarding the Group’s financial risk
manajemen Grup ini ditetapkan di bawah ini: management policies are set out below:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur the default of other parties, with maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset exposure equal to the carrying amounts of its
keuangan Grup, sebagai berikut: financial assets, as follows:
2024 2023
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 67.018.041 1.197.209 cash equivalent
Piutang usaha - neto 537.327.680 234.944.587 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 18.275.400 - Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 133.954 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 972.829.754 858.473.453 Due from related parties - net
Total 1.605.650.875 1.094.749.203 Total
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit The Group has in place credit policies and
untuk memastikan evaluasi kredit yang procedures to ensure the ongoing credit
berkesinambungan dan pemantauan saldo evaluation and active account monitoring, limiting
secara aktif, membatasi risiko agregat dari the aggregate risk to any individual trade
masing-masing pihak dalam piutang usaha, hal receivables due to its diverse customer base.
ini disebabkan keragaman pelanggan.
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh The analysis of the age of financial assets that
tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dan are neither past due nor impaired and past due
yang lewat jatuh tempo pada akhir periode as at the end of the reporting period but not
pelaporan tetapi tidak mengalami penurunan impaired is as follows:
nilai adalah sebagai berikut:
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai/Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 6 Bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 1 Tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 6 Months - 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 Months 1 Year Over 1 year Total
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 67.018.041 - - - 67.018.041 cash equivalent
Piutang usaha - neto 186.537.125 147.577.058 174.011.326 29.202.171 537.327.680 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 18.275.400 - - - 18.275.400 Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 - - - 10.200.000 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 972.829.754 - - - 972.829.754 Due from related parties - net
Total 1.254.860.320 147.577.058 174.011.326 29.202.171 1.605.650.875 Total
77
Page 313
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai/Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 6 Bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 1 Tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 6 Months - 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 Months 1 Year Over 1 year Total
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 1.197.209 - - - 1.197.209 cash equivalent
Piutang usaha - neto 165.246.422 51.105.719 18.592.446 - 234.944.587 Trade receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 133.954 - - - 133.954 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 858.473.453 - - - 858.473.453 Due from related parties - net
Total 1.025.051.038 51.105.719 18.592.446 - 1.094.749.203 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Grup mengawasi proyeksi kebutuhan likuiditas The Group monitors rolling forecasts of its
untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup liquidity requirements to ensure it has sufficient
untuk memenuhi kebutuhan operasional sambil cash to meet operational needs while
tetap menjaga ruang batas yang memadai maintaining sufficient headroom so that it does
sehingga tidak melanggar batas pinjaman atau not breach borrowing limits or covenants (where
persyaratan pinjaman (jika berlaku) pada setiap applicable) on any of its borrowing facilities.
fasilitas pinjaman. Proyeksi semacam itu Such forecasting takes into consideration, but is
dipertimbangkan, namun tidak terbatas pada, not limited to, compliance with internal targets
pemenuhan target internal dan, jika ada, regulasi and, where applicable, external regulatory and
eksternal dan persyaratan hukum. legal requirements.
Tabel di bawah ini menggambarkan analisis The following tables analyze the Group’s
liabilitas keuangan Grup ke dalam kelompok financial liabilities into relevant maturity
jatuh tempo yang sesuai berdasarkan jatuh groupings based on their contractual maturities,
tempo kontraktual, yang diperlukan dalam which are essential in understanding the timing
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. of cash flows requirements. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel juga disclosed in the table also include contractual
termasuk arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows (consisting of
terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok outstanding principal balance plus future interest
terutang ditambah pembayaran bunga yang payments, if any) which may differ to the carrying
akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda amounts of the financial liabilities at the reporting
dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada date.
tanggal pelaporan.
2024
Nilai Arus Kas Tidak Terdiskonto Kontraktual/
Contractual Undiscounted Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ After 1 year but not Lebih dari 5 tahun/
Carrying Amounts Within 1 year more than 5 years More than 5 years
Utang usaha 140.958.817 120.957.420 20.001.397 - Trade payables
Beban akrual 19.504.511 19.504.511 - - Accrued expenses
Utang lain-lain 6.250 6.250 - - Other payables
Pinjaman jangka
panjang 367.898.318 83.463.108 284.435.210 - Long-term loans
Liabilitas sewa 34.973.043 3.362.167 3.408.493 28.202.383 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 52.487.781 - 52.487.781 - Due to related parties
Total 615.828.720 227.293.456 360.332.881 28.202.383 Total
78
Page 314
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2023
Nilai Arus Kas Tidak Terdiskonto Kontraktual/
Contractual Undiscounted Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ After 1 year but not Lebih dari 5 tahun/
Carrying Amounts Within 1 year more than 5 years More than 5 years
Utang usaha 93.893.045 40.703.110 53.189.935 - Trade payables
Beban akrual 13.518.219 13.518.219 - - Accrued expenses
Utang lain-lain 120.255 120.255 - - Other payables
Pinjaman jangka
panjang 985.112.514 263.290.413 721.822.101 - Long-term loans
Liabilitas sewa 40.808.998 8.538.415 3.095.289 29.175.294 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 83.606.889 - 83.606.889 - Due to related parties
Total 1.217.059.920 326.170.412 861.714.214 29.175.294 Total
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko Kurs Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terekspos risiko perubahan nilai tukar mata The Group is exposed to changes in foreign
uang asing terutama dari transaksi, aset dan currency exchange rates primarily from certain
liabilitas tertentu dalam Dolar AS, Euro Eropa transactions, assets and liabilities mainly in US
dan Dolar Singapura yang timbul dari, antara Dollar, European Euro and Singapore Dollar that
lain, kas, dana yang dibatasi penggunaannya, arise from, among others, cash, restricted fund,
piutang pihak berelasi, utang usaha, pinjaman due from related parties, trade payables, long-
jangka panjang dan utang pihak berelasi. Grup term loans and due to related parties. The Group
secara teratur memantau transaksi dalam mata regularly monitors its transactions in currencies
uang selain Rupiah dan mempertahankannya other than Rupiah and maintains them at a level
pada tingkat responsif terhadap nilai tukar saat responsive to current exchange rates to minimize
ini untuk meminimalisir risiko tersebut. such risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
dan liabilitas moneter Grup dalam Dolar AS, monetary assets and liabilities in US Dollar,
Euro Eropa dan Dolar Singapura adalah sebagai European Euro and Singapore Dollar are as
berikut: follows:
2024
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 18.831 304.345 US Dollar
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Dolar AS 47.033.647 760.157.797 US Dollar
Total Aset 760.462.142 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 5.181.557 83.744.331 US Dollar
Dolar Singapura 20.000 238.380 Singapore Dollar
79
Page 315
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2024
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Liabilitas Liabilities
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Euro Eropa 268.545 4.525.248 European Euro
Utang pihak berelasi Due to related parties
Dolar AS 2.085.625 33.707.871 US Dollar
Dolar Singapura 574.246 6.844.438 Singapore Dollar
Total Liabilitas 129.060.268 Total Liabilities
Aset - Neto 631.401.874 Assets - Net
2023
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 15.209 234.462 US Dollar
Dana yang dibatasi
penggunaannya Restricted Fund
Dolar AS 957 14.755 US Dollar
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Dolar AS 41.082.098 633.321.625 US Dollar
Total Aset 633.570.842 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 1.876.504 28.928.192 US Dollar
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Dolar AS 61.443.407 947.211.556 US Dollar
Euro Eropa 559.527 9.590.029 European Euro
Utang pihak berelasi Due to related parties
Dolar AS 1.973.125 30.417.695 US Dollar
Dolar Singapura 574.246 6.725.356 Singapore Dollar
Total Liabilitas 1.022.872.828 Total Liabilities
Liabilitas - Neto (389.301.986) Liabilities - Net
80
Page 316
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai Based on management’s estimate, until the
dengan tanggal pelaporan Grup berikutnya, kurs Group’s next reporting date, the exchange rate of
Rupiah terhadap Dolar AS, Euro Eropa dan Rupiah against US Dollar, European Euro and
Dolar Singapura dapat melemah/menguat Singapore Dollar may weaken/strengthen by 5%,
sebesar 5% dibandingkan kurs pada tanggal compared to the exchange rate as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Jika, pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 If, as of December 31, 2024 and 2023, Rupiah
dan 2023, Rupiah melemah/menguat 5% had weakened/strengthened by 5% against US
terhadap mata uang Dolar AS, Euro Eropa dan Dollar, European Euro and Singapore Dollar with
Dolar Singapura dengan seluruh variabel lain all other variables held constant, the effect on
tetap, maka dampak terhadap laba rugi dan December 31, 2024 and 2023 profit or loss and
ekuitas, setelah pajak pada tanggal-tanggal equity, net of tax would have been a decrease/an
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing increase of approximately Rp24,84 billion and
akan berupa penurunan/peningkatan sekitar Rp19.47 billion, respectively.
Rp24,84 miliar dan Rp19,47 miliar.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Kebijakan Grup adalah untuk memperoleh suku The Group’s policy is to obtain the most
bunga yang paling menguntungkan yang favorable interest rates available without
tersedia tanpa meningkatkan eksposur mata increasing its foreign currency exposure by
uang asing dengan mengelola biaya bunga managing its interest cost using a mixture of
menggunakan campuran utang dengan suku fixed and variable rate debts and long-term
bunga tetap dan variabel dan pinjaman jangka borrowings. The Group’s exposure to interest
panjang. Eksposur Grup untuk risiko tingkat suku rate risk is low since the Group does not have
bunga adalah rendah karena Grup tidak memiliki floating interest-bearing loans. There is no
pinjaman dengan tingkat suku bunga significant impact in profit or loss on the
mengambang. Tidak terdapat dampak yang increase/decrease in interest rates.
signifikan terhadap laba rugi atas
kenaikan/penurunan tingkat suku bunga.
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang credit rating and healthy capital ratios in order to
sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya support its business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham.
Grup mengelola struktur modalnya dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjustments with respect to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari conditions and the characteristics of its business
risiko. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan risks. In order to maintain and adjust its capital
struktur modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah structure, the Group may adjust the amount of
dari pembayaran dividen kepada para pemegang dividend payments to shareholders, return capital
saham atau tingkat pengembalian modal atau structure or issue shares certificates. No changes
menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan yang have been made in the objectives, policies and
dibuat dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama processes as they have been applied in previous
seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. years.
81
Page 317
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak memengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:
2024 2023
Penambahan aset tetap dari uang muka Additional of fixed asset from advance
pembelian aset tetap 129.787.397 72.122.972 for purchase of fixed asset
Kenaikan pinjaman jangka panjang Increase in long-term loans from
dari kapitalisasi beban bunga 92.925.220 188.232.203 capitalitation interest expense
Kenaikan piutang pihak berelasi dari Increase in due from related parties
kapitalisasi pendapatan bunga 128.248.867 123.789.798 from capitalitation interest income
Penambahan uang muka pembelian Additional of advance for purchase
aset tetap dari utang usaha 77.933.164 14.357.812 of fixed asset from trade payable
Increase in due to related parties
Kenaikan utang pihak berelasi dari from capitalitation
kapitalisasi beban bunga 1.789.519 1.710.515 interest expense
Penambahan modal disetor melalui Additional of paid-in capital through
kompensasi utang usaha - 91.779.744 compensate trade payable
Penambahan aset tetap dari utang usaha - 86.141.932 Additional aset tetap dari trade payables
Penambahan aset tetap dari utang Additional of fixed asset from
pihak berelasi - 37.201.534 due to related parties
Penambahan aset hak-guna Additional of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa - 33.321.494 through lease liabilities
Penambahan aset tetap dari Additional of fixed asset from
piutang pihak berelasi - 17.802.484 due from related parties
Penambahan pinjaman jangka Additional of long-term loans
panjang dari utang pihak berelasi - 15.859.029 from due to related parties
Penambahan modal saham melalui Additional of share capital through
kompensasi utang - 8.720.000 compensate payable
Saling hapus piutang pihak berelasi dan Offsetting due from related parties
utang pihak berelasi - 134.016 and due to related parties
Aktivitas signifikan yang tidak memengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:
2024
Saldo Mutasi Saldo
1 Januari/ selisih kurs/ 31 Desember/
Balance as of Arus kas-neto/ Foreign exchange Aktivitas nonkas/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Non-cash activity December 31,
Pinjaman jangka panjang 985.112.514 (640.303.244) 27.785.525 (4.696.477) 367.898.318 Long-term loans
Liabilitas sewa 40.808.998 (5.835.955) - - 34.973.043 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 83.606.889 (34.528.362) 1.619.735 1.789.519 52.487.781 Due to related parties
Total 1.109.528.401 (680.667.561) 29.405.260 (2.906.958) 455.359.142 Total
2023
Saldo Mutasi Saldo
1 Januari/ selisih kurs/ 31 Desember/
Balance as of Arus kas-neto/ Foreign exchange Aktivitas nonkas/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Non-cash activity December 31,
Pinjaman jangka panjang 911.491.717 142.266.284 12.796.730 (81.442.217) 985.112.514 Long-term loans
Liabilitas sewa 11.049.186 (3.561.682) - 33.321.494 40.808.998 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 61.086.000 - (398.115) 22.919.004 83.606.889 Due to related parties
Total 983.626.903 138.704.602 12.398.615 (25.201.719) 1.109.528.401 Total
82
Page 318
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Perusahaan telah melunasi pinjaman kepada a. The Company has settled the loan to Liebherr -
Liebherr - Export AG pada tanggal 7 Februari Export AG on February 7, 2025.
2025.
b. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris b. Based on the Board of Commissioners' Decision
Perusahaan tanggal 10 Maret 2025, terdapat Letter dated March 10, 2025, the composition of
perubahan komposisi Komite Audit, yaitu the Audit Committee has been changed to the
menjadi sebagai berikut: following:
Ketua Agus Suharyono Chairman
Anggota Drs. Yoyok Hadi Satriyono Member
Anggota Pradeep Kilpady Member
39. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 39. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
BELUM DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku issued Financial Accounting Standards that are not
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada yet effective for annual periods beginning on
tanggal 1 Januari 2025. Namun, penerapan dini January 1, 2025. However, earlier application is
diperkenankan. permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar The new and amendments of Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan Financial Accounting Standards (PSAK) issued and
dan berlaku efektif untuk periode tahun buku yang effective for annual periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK No. 74, “Insurance Contracts”; and
- Amendemen PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK No. 74, “Insurance
entang Penerapan Awal PSAK No. 74 dan PSAK Contracts” regarding the Initial Application of
No. 71 – Informasi Komparatif. PSAK No. 74 and PSAK No. 71 - Comparative
Information.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin The Group is evaluating the potential impact on the
timbul dari penerapan SAK tersebut terhadap consolidated financial statements as a result of the
laporan keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
83
Page 319
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 66.664.028 1.043.664 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 52.109.113 39.317.487 Third parties
Pihak berelasi 389.530.576 182.463.750 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 1.571.746 - Third parties
Pihak berelasi 16.222.938 - Related parties
Persediaan 1.639.764 1.395.071 Inventory
Uang muka Advances
Pihak ketiga 2.163.331 3.827.049 Third parties
Beban dibayar dimuka 4.726.956 1.554.454 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 57.366 Restricted fund
Total Aset Lancar 544.828.452 229.658.841 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 768.777.995 73.167.054 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 118.391 - Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - neto - 35.502 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 595.341.530 494.972.550 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 124.114.072 54.098.010 fixed assets
Penyertaan saham pada Investment in shares of stock
Entitas Anak 370.573.278 62.773.278 in Subsidiary
Total Aset Tidak Lancar 1.858.925.266 685.046.394 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.403.753.718 914.705.235 TOTAL ASSETS
84
Page 320
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 110.866.462 49.566.453 Third parties
Pihak berelasi 13.120.459 31.740.646 Related parties
Beban akrual 14.054.866 10.339.727 Accrued expenses
Utang pajak 64.716.634 14.945.120 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 6.250 114.077 Third parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 78.937.860 6.937.860 Loan-term loans
Liabilitas sewa - 57.594 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 281.702.531 113.701.477 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 52.487.781 83.606.889 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 284.435.210 21.373.070 Loan-term loans
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 990.953 871.581 liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 337.913.944 105.851.540 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 619.616.475 219.553.017 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham of the parent
Modal dasar - 47.776.000.000 saham Share capital
dengan nilai nominal Authorized -
Rp5 (angka penuh) 47,776,000,000 shares
per saham pada tanggal at par value of Rp5
31 Desember 2024 dan 2023 (full amount) per share as of
Modal ditempatkan dan December 31, 2024 and 2023
disetor penuh - 15.825.800.000 Issued and fully paid -
saham pada tanggal 15,825,800,000 shares
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
12.660.640.000 saham pada 12,660,640,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 79.129.000 63.303.200 as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor - neto 924.351.959 91.779.744 Additional paid-in capital - net
Pengukuran kembali atas Remeasurement on post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja - neto (24.600) (195.802) liability - net
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 12.660.640 6.330.320 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 768.020.244 533.934.756 Unappropriated
Ekuitas - Neto 1.784.137.243 695.152.218 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.403.753.718 914.705.235 EQUITY
85
Page 321
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN 690.651.774 714.131.351 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (417.428.921) (459.351.656) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 273.222.853 254.779.695 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (54.392.230) (31.733.855) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 218.830.623 223.045.840 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 79.519.626 178.410 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto (18.103.151) (697.008) impairment losses - net
Pajak final (7.368.017) (8.020.321) Final tax
Kerugian Loss on
selisih kurs - neto (4.961.787) (2.180.938) foreign exchange - net
Beban keuangan (3.531.614) (10.097.757) Finance charges
Beban pajak (201.746) (293.619) Tax expense
Lain-lain - neto (4.777.799) (2.834.959) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 40.575.512 (23.946.192) Other Charges - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 259.406.135 199.099.648 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (19.108.718) (3.635.047) Current
Tangguhan 118.391 - Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (18.990.327) (3.635.047) Expense - Net
LABA NETO 240.415.808 195.464.601 NET PROFIT
86
Page 322
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post -
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 171.202 (18.590) liability
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto - Other Comprehensive Income
Setelah Dikurangi Pajak 171.202 (18.590) (Loss) - Net of Tax
PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 240.587.010 195.446.011 INCOME
87
Page 323
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Bakrie Tower Lantai 15 / 15th Floor
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, 12940
(+62) 21 2994 1122
(+62) 21 2991 2095
corsec@ancaralogistics.com
www.ancaralogistics.co.id
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 226 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
PT Ade Putra Tanrajeng
p.4 ×9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×2
unresolved
org
Borneo Logistik Services Pte. Ltd.
p.4
unresolved
org
Sertifikasi Nasional
p.4
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama
p.4 ×9
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Kemnaker RI
p.4
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.19 ×3
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.19 ×3
unresolved
person
Indonesian National Shipowners’
· Corporate Secretary
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.32
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Tantangan dan Strategi
p.32
unresolved
person
Machdar
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.43
unresolved
person
Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.43
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.43
unresolved
person
Notary Netty Maria Machdar
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
—
Tongkang
p.57 ×2
unresolved
—
Barges
p.57 ×2
unresolved
—
TB. Gunung Sari
p.57 ×3
unresolved
—
K010 &
p.57
unresolved
—
K013
p.57
unresolved
—
TB. Malindo
p.57 ×4
unresolved
—
Gold X
p.57 ×2
unresolved
—
Gold II &
p.57
unresolved
—
Golden
p.57
unresolved
—
North Star I
p.57
unresolved
—
TB. Laksamana
p.57
unresolved
—
M. Zain 9
p.57
unresolved
—
TB. Salsabila A &
p.57
unresolved
—
TB. Salsabila B
p.57
unresolved
—
Gold VII &
p.57
unresolved
—
K006
p.57
unresolved
—
Gemilang
p.57
unresolved
—
TB. Tuana
p.57 ×3
unresolved
—
Indah II &
p.57
unresolved
—
Indah III
p.57
unresolved
—
TB. Belayan
p.58
unresolved
—
TB. Kawan
p.58
unresolved
—
TB. Nur
p.58
unresolved
—
Dahlia Jaya
p.58
unresolved
—
b. Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda
p.58
unresolved
—
alam, kapal ini memiliki kapasitas angkut
p.58
unresolved
—
skala besar. Tongkang 300 feet digunakan
p.58
unresolved
—
beberapa pelanggan domestik) dan ke mother
p.58
unresolved
—
ekspor). Informasi mengenai jumlah dan spesifikasi
p.58
unresolved
org
PT Mahakam Coal Terminal Ownership Name Nama Kontraktor
p.61
unresolved
org
PT Tekno Putra Perkasa Contractor Name
p.61
unresolved
org
PT Tekno Putra Perkasa
p.61 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan
p.62
unresolved
org
PT Mahakam Coal Terminal Desa Embalut Kecamatan Tenggarong
p.65
unresolved
person
Committee
· Director
p.66
unresolved
org
PT Ancara
p.68 ×8
unresolved
org
Precision Products Limited
p.68 ×2
unresolved
org
ICICI Limited
p.68 ×2
unresolved
org
Ashok Leyland Limited
p.68 ×2
unresolved
org
PT Texmaco Indonesia Jaya
p.68 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pana Perma
p.68 ×2
unresolved
org
Timeswitch Investments Ltd.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Investindo
p.68 ×4
unresolved
org
PT Bakrie
p.68 ×7
unresolved
org
Brothers Tbk
p.68 ×6
unresolved
org
Capital Managers Asia Pte. Ltd.
p.68 ×2
unresolved
org
PT CMA Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.68 ×3
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.68 ×2
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.68 ×4
unresolved
org
PT Kutai Bara Nusantara
p.68 ×10
unresolved
org
Great Asian Holdings Pte. Ltd.
p.69 ×2
unresolved
org
Ancara Resources Pte. Ltd.
p.69 ×4
unresolved
org
PT Bara Milenia Energi
p.69 ×8
unresolved
org
PT Tribara Daya Global
p.69 ×8
unresolved
org
PT Sekar Utama Perkasa
p.69 ×6
unresolved
org
PT Andalas Cakrawala Televisi
p.70 ×3
unresolved
org
PT Cakrawala
p.70
unresolved
org
PT Andalas
p.70
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.70 ×4
unresolved
org
PT Bakrie Pesona Rasuna
p.70 ×2
unresolved
org
PT Leap Coal Indonesia
p.70 ×6
unresolved
person
Eksekutif
· Direktur
p.70
unresolved
org
PT Pelindo
p.71 ×4
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara V
p.71 ×2
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.71 ×3
unresolved
org
PT Telkom Access
p.71
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.71
unresolved
org
PT M-Web Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Reime Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
PT Banyu Kahuripan Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics
p.73 ×4
unresolved
org
PT Dok
p.73 ×2
unresolved
org
PT Prasetiya Mulya ELI
p.73 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.74 ×4
unresolved
org
Smart Alliance Limited
p.74 ×2
unresolved
org
Leap Forward Resources Limited
p.74 ×4
unresolved
org
Tata Power Trading Co. Ltd.
p.75 ×3
unresolved
org
Trading Co. Ltd.
p.75
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus
p.75 ×4
unresolved
org
PT Borneo Petrol Servis
p.75 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.76 ×2
unresolved
org
PT Ship Transport Services
p.76 ×2
unresolved
org
PT Melco Jaya Bahari
p.76 ×2
unresolved
org
PT ATPK Resources Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.77
unresolved
org
Bara Jaya Internasional Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
Jaya Internasional Tbk
p.77
unresolved
org
PT Equator Sumber Energi
p.77
unresolved
org
PT Equator Sumbe Energi
p.77
unresolved
org
PT Solusi Karya Prima
p.77 ×2
unresolved
org
Dyah Ersita & Partners
p.77 ×2
unresolved
org
Thamrin & Rekan
p.77
unresolved
org
Thamrin & Partners
p.77
unresolved
org
PT Ancara Logistics
p.79 ×9
unresolved
org
Ancara Indonesia Tbk
p.79 ×16
unresolved
org
Logistics Indonesia Tbk
p.79 ×8
unresolved
org
PT Industri Kereta Api
p.80 ×10
unresolved
org
PT Inka Multi Solusi
p.80 ×2
unresolved
org
PT Veda Praxis
p.80
unresolved
org
PT Veda
p.80
unresolved
org
PT Arkana Trade Capital
p.80 ×2
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.80
unresolved
org
Perencanaan
p.80
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.80
unresolved
org
Bank DBS Singapura
p.81
unresolved
org
Bank DBS Singapore
p.81
unresolved
org
Kementerian
p.81
unresolved
org
Ministry of State-Owned Milik Negara
p.81
unresolved
org
PT Barata Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Boma Bisma Indra (Persero)
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bank Susila Bakti
p.82 ×2
unresolved
org
PT Pentasena Arthasentosa
p.82
unresolved
org
PT Pentasena Securities
p.82
unresolved
org
PT Ciptadana Sekuritas
p.82
unresolved
org
PT Kilpady Consultants Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
Erudite Advisors Pte. Ltd.
p.82 ×2
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.86 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.86 ×2
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama
p.86 ×5
unresolved
org
PT Sumberdaya
p.86
unresolved
org
PT Megasari Makmur
p.86 ×2
unresolved
org
PT Ceria Nugraha Indotama
p.86 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.86
unresolved
org
PT The Nielsen
p.88
unresolved
org
PT The Nielsen Company Indonesia
p.88
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.89 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Hertanto Sidik dan Rekan
p.89
unresolved
org
Hertanto Sidik
p.89 ×2
unresolved
org
Teguh Heru Irianto
p.89 ×2
unresolved
org
PT Jaya Readymix Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Netmediatama Televisi
p.89 ×2
unresolved
—
Amratlal
· 333,347,000
p.91
unresolved
—
Anestya
· 381,603,000
p.91
unresolved
person
Agus
· Komisaris Independen
p.91
unresolved
person
Ir. Aburizal
p.92
unresolved
org
PT Graha
p.92
unresolved
org
PT Mahakam Coal
p.93
unresolved
org
Mahakam Coal
78.12%
Terminal
p.93
unresolved
org
PT Mahakam Coal Terminal The Subsidiary Name Kegiatan
p.94
unresolved
org
Institutions Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
p.95
unresolved
person
H. Notary
p.95
unresolved
org
Profile KJPP Kusnanto & Rekan
p.96
unresolved
org
KJPP Kusnanto
p.96
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.96
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
p.96
unresolved
org
PT Ciptadana Sekuritas Asia Securities
p.96 ×2
unresolved
org
Ministry of ESDM Kementerian ESDM
p.141
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Appointed Independent Party
p.158
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.158
unresolved
org
Y. Santosa Y. Santosa & Rekan
p.159
unresolved
person
DIBUAT DI HADAPAN MARIA GUNARTI
p.162
unresolved
person
MADE BEFORE MARIA GUNARTI
p.162
unresolved
—
Debby Wahyuni
· Direktur Utama
p.162
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.