Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
Continuous
Improvement to
Achieve Sustainable
Excellence
Laporan
Keberlanjutan 20
Sustainability
Report
24
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 2
2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, of the financial condition, operational results,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang projections, plans, strategies, policies, and
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives of the Company, which are classified
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, as forward-looking statements in accordance with
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- applicable laws, except for historical matters. These
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, statements entail risks and uncertainties that may
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan lead to actual developments significantly different
perkembangan aktual secara material berbeda from those reported.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Sustainability
Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai Report are based on various assumptions regarding
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi the current and future conditions of the Company
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di and the business environment in which it operates.
mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. The Company does not guarantee that confirmed
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- documents will yield certain expected results.
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya This Sustainability Report references “TAPG”
akan membawa hasil tertentu sesuai harapan. and “Company,” defined as PT Triputra Agro
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “TAPG“ Persada Tbk. Additionally, numbers in all tables
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai and graphs employ Indonesian notation unless
PT Triputra Agro Persada Tbk. Sedangkan untuk otherwise stated.
penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan
grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia,
kecuali dinyatakan lain.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 3
3
Penjelasan Tema
Theme Explaination
2024
Continuous
Improvement to
Achieve Sustainable
Excellence
Dalam menghadapi dinamika industri agribisnis dan Facing the dynamics of the agribusiness industry and
tantangan keberlanjutan di sepanjang tahun 2024, sustainability challenges in 2024, PT Triputra Agro
PT Triputra Agro Persada Group (“Perseroan”) senantiasa Persada Group (“the Company”) remains committed
berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang bertanggung to conducting responsible business by prioritizing
jawab dengan mengedepankan prinsip Continuous the principle of Continuous Improvement to Achieve
Improvement to Achieve Sustainable Excellence. Tema ini Sustainable Excellence. This theme illustrates the
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengintegrasikan Company’s commitment to integrating innovation,
inovasi, efisiensi, dan praktik keberlanjutan secara efficiency, and sustainability practices to achieve long-
berkelanjutan guna mencapai keunggulan jangka panjang term excellence in all operational aspects.
di seluruh aspek operasional.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan terus In line with its commitment, the Company is taking
meningkatkan efektivitas tata kelola lingkungan, sosial, proactive steps to enhance the effectiveness of its
dan tata kelola perusahaan (ESG) melalui berbagai inisiatif environmental, social, and corporate governance (ESG)
strategis. Dari sisi lingkungan, Perseroan mengoptimalkan through various strategic initiatives. In the environmental
praktik pertanian berkelanjutan dengan menerapkan sector, the Company enhances sustainable agricultural
teknologi ramah lingkungan, meningkatkan efisiensi practices by implementing eco-friendly technologies,
penggunaan sumber daya, serta mengurangi jejak emisi improving resource efficiency, and reducing carbon
karbon dan limbah. Secara sosial, Perseroan berfokus emissions and waste. On the social front, the Company
pada pemberdayaan masyarakat sekitar, peningkatan is dedicated to empowering the surrounding community,
kesejahteraan karyawan, serta penguatan hubungan improving employee welfare, and forging stronger
dengan para pemangku kepentingan. Dalam tata kelola, relationships with stakeholders. In terms of governance,
Perseroan memastikan penerapan praktik bisnis yang the Company ensures the implementation of transparent
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan regulasi serta and accountable business practices that comply with
standar keberlanjutan global. regulations and meet global sustainability standards.
Melalui semangat perbaikan berkelanjutan (continuous Through a commitment to continuous improvement, the
improvement), Perseroan tidak hanya berupaya Company not only aims to maintain its competitiveness in
mempertahankan daya saing di industri, tetapi juga the industry but also generates sustainable added value
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh for all its stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 4
4
Daftar Isi
Table of Contents
Menjaga
Keberlanjutan TAPG
Sanggahan dan Batasan 2
Tanggung Jawab Preserving TAPG’s Sustainability
Disclaimer and Limit of
Ikhtisar Kinerja Responsibility Tentang TAPG 44
Keberlanjutan About TAPGs
Sustainability Penjelasan Tema 3
Performance Theme Explaination Rantai Nilai Bisnis TAPG 45
Highlights TAPG’S Value Chain
Daftar Isi 4
Table of Contents Perjalanan Keberlanjutan 46
20 Akronim
Abbreviations
6
TAPG
TAPG’S Sustainability Journey
Informasi Perusahaan 50
Tantangan Utama 7 Company Information
Key Challenges
Sambutan Lokasi Operasi 51
Pendekatan Keberlanjutan 9 Operational Area
Presiden Direktur Sustainability Approach
Remarks from Keanggotaan Asosiasi 52
President Director Menciptakan Nilai 12 Membership in Associations
Keberlanjutan
Creating Sustainability Values Visi, Misi, dan DNA Triputra 54
Vision, Mission, and Triputra
28
Prioritas dan Progres 13 DNA
Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Priorities Penghargaan 56
and Progress Awards
Inisiatif Eksternal 62
External Initatives
Menjaga
Keberlanjutan Proper Daerah dan Nasional 63
TAPG National and Regional Proper
Preserving TAPG’s
Sustainability
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
42
Sustainability
Performance
Highlights Planet
Planet 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 22 Planet
Sustainability Performance
Planet Highlights Pencapaian Aspek Planet 66
Tahun 2024
Program Tanggung Jawab 25 Achievements of Planet
Sosial Aspect in 2024
Social Responsibility
Programs Pendekatan Manajemen 66
64
Management Approach
Mitigasi Perubahan Iklim 72
Climate Change Mitigation
Perlindungan 104
Keanekaragaman Hayati
Sambutan Biodiversity Protection
Presiden Direktur
Remarks from President
Director
Pesan Direksi 30
Message from the Board of
Directors
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 5
5
Pendekatan Manajemen 206 Tentang Laporan 246
People Management Approach About the Report
Prinsip GCG 208 Assurance Eksternal 247
People 118 GCG Principles External Assurance
People
Tujuan Penerapan GCG 210 Penentuan Topik Material dan 247
Pencapaian Aspek People 118 Objectives of GCG Boundary
Tahun 2024 Implementation Determination of Material
Achievement of People Aspect Topics and Boundaries
in 2024 Mengendalikan Risiko Bisnis 211
Berkelanjutan Lembar Umpan Balik 255
Pendekatan Manajemen 118 Managing Sustainable Feedback Form
Management Approach Business Risks
Tanggapan terhadap Umpan 257
Menjalin Sinergi dengan Insan 122 Struktur GCG 211 Balik Laporan Keberlanjutan
TAPGreen GCG Structure Tahun Sebelumnya
Synergy with TAPGreen Responses to the Feedback of
Personnel Manajemen Keberlanjutan 219 Previous Year Report
Sustainability Management
Menjalin Sinergi dengan 155 Indeks POJK No. 51/ 258
Masyarakat
Pelatihan dan Pengembangan 221 POJK.03/2017
Dewan Komisaris dan Direksi
Engaging with the Community Index of POJK No. 51/
Training and Development for
POJK.03/2017
Menjalin Sinergi dengan 173 the Board of Commissioners
Pelanggan and Board of Directors Indeks Konten GRI 262
GRI Content Index
Engaging with Customers Menjaga Integritas 222
Maintaining Integrity
Komunikasi dan Pelatihan 222
Antikorupsi
Communication and Anti-
Prosperity Corruption Training
People
Sistem Pengaduan Keluhan 223
Grievance System
Prosperity 178
Prosperity Benturan Kepentingan 238
Conflict of Interest
Pencapaian Aspek Prosperity 178
Tahun 2024
Achievement of Prosperity
Aspect in 2024
Mengidentifikasi dan
Mengelola Dampak Ekonomi,
Lingkungan, dan Sosial
239
116
Identifying and Managing
Pendekatan Manajemen 178 Economics, Environmental,
Management Approach
and Social Impacts
Komitmen terhadap 180 Prosperity
Kelangsungan Ekonomi
Pendekatan Prinsip Kehati- 241
hatian
Jangka Panjang
Precautionary Principles
Commitment to Long-Term
Approach
Economic Sustainability
Kontribusi terhadap 186
Keefektifan Proses 242
176
Manajemen Risiko
Ketahanan Energi dan Pangan
Effectiveness of Risk
Contribution to Energy and
Management Processes
Food Security
Pengkajian Dampak Ekonomi, 243
Lingkungan, dan Sosial
Assessment of Economic,
Environmental, and Social Tata Kelola
Impacts Berkelanjutan
Tata Kelola Permasalahan Kritis 243
Sustainable
Governance
Berkelanjutan Critical Matters
Sustainable Governance Pakta Integritas dan Kode Etik 243
204
Integrity Pact and Code of
Conduct
Tata Kelola Berkelanjutan 206
Sustainable Governance
Pencapaian Tata Kelola 206
Berkelanjutan Tahun 2024
Achievement of Sustainable
Governance in 2024
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 6
6
Akronim
Abbreviations
Akronim Makna Akronim Makna
Abbreviation Meaning Abbreviation Meaning
AKMF-HMM Areal Konservasi Multi Fungsi Hutan PISAgro Partnership for Indonesia's Sustainable
Mayong Merapun Agriculture
Multi-Function Conservation Area of
PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja
Mayong Merapun Forest
Perusahaan dalam Pengelolaan
ALS Assessor Licensing Scheme Lingkungan
Company Performance Rating Program in
BUMDes Badan Usaha Milik Desa Environmental Management
Village-Owned Enterprises
NKT/HCV Nilai Konservasi Tinggi/High Conservation
CFES Community Forest Ecosystem Services Value
CSR Corporate Social Responsibility RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
DMPA Desa Makmur Peduli Api SIA Social Impact Assessment
Prosperous Fire-free Village
SIGAP Aksi Inspiratif Warga untuk Perubahan
ECOSITROP Ecology and Conservation Center for Community Inspiring Actions for Change
Tropical Studies
SKT/HCS Stok Karbon Tinggi/High Carbon Stock
ESG Environmental, Social and Governance
TAPG PT Triputra Agro Persada Tbk
GAP Good Agricultural Practices/Cara Budi
Daya Tanaman Pangan yang Baik TBS/FFB Tandan Buah Segar/Fresh Fruit Bunches
GAPKI Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit TPB/SDG Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/
Indonesia Sustainable Development Goals
Indonesian Palm Oil Association (IPOA)
YKAN Yayasan Konservasi Alam Nusantara
GCG Good Corporate Governance/Tata Kelola
PKO Palm Kernel Oil/Minyak Inti Sawit
Perusahaan yang Baik
KCP Kernel Crushing Plant/Pabrik
GRK/GHG Gas Rumah Kaca/Green House Gas
Pengolahan PKO
HKAN Hari Konservasi Alam Nasional
PLTBg Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
National Nature Conservation Day
Biogas Power Plant
NDPE No Deforestation, No Expansion on Peat
POME Palm Oil Mill Effluent
and No Exploitation
PADIATAPA Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal
ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil
Tanpa Paksaan
KTPA Kelompok Tani Peduli Api Free, Prior, and Informed Consent (FPIC)
Fire Care Farmers Group
PK Palm Kernel/Inti sawit
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 7
7
Tantangan Utama
Key Challenges
Keberlanjutan telah menjadi aspek utama dalam setiap langkah strategis yang diambil oleh
Perseroan. Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor perkebunan kelapa sawit, Perseroan
dihadapkan pada berbagai tantangan yang tidak hanya berdampak pada operasional bisnis,
tetapi juga pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, komitmen untuk mengelola
tantangan ini secara sistematis dan bertanggung jawab menjadi prioritas utama.
Sustainability has become a key aspect of every strategic step taken by the Company. As a business in the palm oil plantation
sector, the Company faces various challenges that not only affect operations but also impact the environment and surrounding
communities. Therefore, the commitment to manage these challenges systematically and responsibly is a top priority.
Mengapa Hal tersebut Penting?
Why is it Important?
Mengelola tantangan dan dampak keberlanjutan bukan Managing sustainability challenges and their impacts
hanya merupakan tanggung jawab Perseroan sebagai is not only the company’s duty as a business entity;
entitas bisnis, tetapi juga faktor krusial dalam memastikan it is also crucial for ensuring business resilience
ketahanan usaha di tengah dinamika global yang terus amid ever-evolving global dynamics. Climate change,
berkembang. Perubahan iklim, degradasi lingkungan, environmental degradation, and shifts in social and
serta dinamika sosial dan ekonomi dapat mempengaruhi economic landscapes can influence productivity, supply
produktivitas, rantai pasok, hingga hubungan dengan chains, and relationships with stakeholders. Therefore,
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, melalui by implementing an integrated sustainability strategy, the
strategi keberlanjutan yang terintegrasi, Perseroan dapat company can mitigate operational risks, improve resource
mengurangi risiko operasional, meningkatkan efisiensi efficiency, and build trust with the government, business
sumber daya, serta membangun kepercayaan dengan partners, and the community. By adopting responsible
pemerintah, mitra bisnis, dan masyarakat. Dengan business practices, the company not only secures long-
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab, term sustainability but also aids in achieving broader
Perseroan tidak hanya memastikan keberlanjutan bisnis sustainable development goals.
dalam jangka panjang, tetapi juga berkontribusi dalam
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan yang
lebih luas.
Permasalahan Utama yang Dihadapi
Facing the Major Issues
Dampak Deforestasi dan Dampak Sosial terhadap Pekerja
Perubahan Iklim Keanekaragaman Hayati dan Masyarakat Sekitar
Climate Change Deforestation and Social Impact on Employees and
Impacts Biodiversity Local Communities
Bagaimana Upaya Kami?
How are Our Efforts
Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan menerapkan To address these challenges, the Company has
Kerangka Keberlanjutan yang berfokus pada tiga pilar implemented a Sustainability Framework that highlights
utama: People, Planet, dan Prosperity. Ketiga pilar ini three core pillars: People, Planet, and Prosperity. These
menjadi dasar dalam merancang berbagai program pillars provide a foundation for developing various
yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif programs aimed at reducing negative impacts while
dan mengoptimalkan dampak positif bagi seluruh enhancing positive effects for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 8
8
Dampak Perubahan Iklim
Climate Change Impacts
Sebagai bagian dari komitmen terhadap mitigasi As part of its commitment to combating climate change,
perubahan iklim, Perseroan telah meluncurkan New the Company has launched the New Journey of TAPG
Journey of TAPG Sustainability, sebuah kebijakan Sustainability, a policy that emphasizes a green approach
keberlanjutan yang mengedepankan pendekatan hijau (green company). In line with global initiatives to address
(green company). Sejalan dengan upaya global dalam climate change, the Company has established a target to
mengatasi perubahan iklim, Perseroan telah menetapkan achieve Carbon Neutrality by 2036. The following actions
target menjadi Perusahaan Netral Karbon pada tahun have been taken includes:
2036. Langkah-langkah yang telah dilakukan mencakup:
1. Pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan 1. Sustainable management of natural resources to
untuk menghadapi mengurangi dampak terhadap lessen environmental impact.
lingkungan.
2. Peningkatan kapasitas pencegahan kebakaran 2. Enhancing the ability to prevent forest and land fires
hutan dan lahan dengan sistem pemantauan through a technology-based monitoring system.
berbasis teknologi.
3. Implementasi praktik pertanian berkelanjutan yang 3. Implementing sustainable agricultural practices
mengurangi emisi gas rumah kaca dan meningkatkan that lower greenhouse gas emissions and boost
efisiensi energi. energy efficiency.
Deforestasi dan Keanekaragaman Hayati
Deforestation and Biodiversity
Perseroan terus memperkuat kebijakan No Deforestation, The Company continues to enhance its No Deforestation,
No Peat, No Exploitation (NDPE) untuk memastikan praktik No Peat, No Exploitation (NDPE) policy to ensure
bisnis yang bertanggung jawab. Langkah konkret dalam responsible business practices. Concrete conservation
konservasi meliputi: efforts include:
1. Pengembangan program Hutan Mayong Merapun 1. Developing the Mayong Merapun Forest and Letta
dan Hutan Sungai Letta sebagai bentuk perlindungan River Forest programs to protect ecosystems.
ekosistem.
2. Penggunaan teknologi pemantauan satwa liar untuk 2. Utilizing wildlife monitoring technology to safeguard
menjaga keanekaragaman hayati. biodiversity.
3. Penerapan pendekatan berbasis lanskap dalam 3. This involves implementing a landscape-based
mengelola kawasan konservasi dan lahan produktif approach to manage conservation areas and
secara berimbang. productive land in a balanced manner.
Dampak Sosial terhadap Pekerja dan Masyarakat Sekitar
Social Impact on Employees and Local Communities
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan The Company ensures that all employment policies and
ketenagakerjaan dan interaksi dengan masyarakat sekitar interactions with nearby communities align with global
mengacu pada standar keberlanjutan global. Komitmen sustainability standards. This commitment is realized
ini diwujudkan melalui: through the following actions:
1. Penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang adil, 1. The implementation of fair employment policies,
termasuk larangan pekerja anak dan pekerja paksa. which include the prohibition of child labor and forced
labor.
2. Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) bagi masyarakat 2. The fulfillment of Human Rights for indigenous
adat, dengan menerapkan prinsip Persetujuan atas communities by applying the principle of Free, Prior
Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) and Informed Consent (FPIC) in land management.
dalam pengelolaan lahan.
3. Program pemberdayaan masyarakat yang mencakup 3. The Company implements community empowerment
peningkatan akses terhadap pendidikan, layanan programs with the objective of increasing access
kesehatan, dan ekonomi lokal. to education, health services, and local economic
opportunities.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 9
9
Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach [OJK A1]
Perseroan memiliki pendekatan keberlanjutan dengan 3 The Company implements a sustainability approach
(tiga) aspek utama yakni: (1) People, (2) Planet, dan (3) consisting of 3 (three) main aspects, namely (1) People, (2)
Prosperity. Pendekatan keberlanjutan diterapkan untuk the Planet, and (3) Prosperity. The sustainability approach
mewujudkan komitmen menuju kelapa sawit berkelanjutan is implemented as a manifestation of the commitment
dan target menjadi perusahaan netral karbon pada 2036. Hal towards sustainable palm oil and becoming a carbon-
ini juga sejalan dengan visi TAPG untuk menjadi perusahaan neutral company by 2036. This initiative aligns with the
perkebunan terbaik dunia dan selaras dengan agenda TAPG vision to become the world’s best plantation, in line
pemerintah Indonesia dalam pencapaian target Tujuan with the Indonesian government’s agenda in achieving
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). the SDGs.
PEOPLE
01 Poverty Alleviation & Rural Development Smallholders Engagement
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar area konsesi dan area
operasional melalui program CSR di berbagai bidang seperti kesehatan untuk mencegah stunting, pendidikan
melalui program pelatihan bagi masyarakat sekitar, infrastruktur, budaya, dan ekonomi. Perseroan juga telah
mengembangkan program DMPA – sebuah program pengembangan masyarakat yang mengintegrasikan
program pemberdayaan ekonomi dan pencegahan kebakaran hutan dan lahan.
Perseroan juga telah membangun kerja sama dengan petani kelapa sawit dan juga membentuk program
kemitraan dengan koperasi perkebunan plasma.
The Company is committed to enhancing the quality of life for local communities surrounding its concession
and operational areas through Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives in various domains, including
health to prevent stunting, education via training programs for local residents, infrastructure, culture, and the
economy. Additionally, the Company has developed the DMPA program—a community development initiative
that combines economic empowerment efforts with the prevention of forest and land fires.
Furthermore, the Company collaborates with oil palm farmers and establishes partnership programs with
plasma plantation cooperatives.
Respect to Human Rights & Gender
Perseroan menjunjung tinggi penegakan HAM dan menentang segala bentuk dan tindakan diskriminasi maupun
kekerasan. Di dalam lingkungan kerja, Perseroan memastikan pemenuhan standar ketenagakerjaan bagi seluruh
karyawannya. Selain itu, Perseroan menghargai keberagaman dan kesetaraan gender, suku, agama, ras dan
antar golongan (SARA), dengan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan dengan hak yang sama
untuk maju dan diberikan kesempatan dalam berkarya. Penghormatan HAM juga dilakukan dalam menghargai
hak-hak masyarakat adat dan lokal khususnya terkait kepemilikan dan akses lahan melalui PADIATAPA.
The Company is committed to respecting and promoting human rights and condemns all forms of discrimination
and violence. The Company is committed to ensuring that its work environment complies with labor standards.
Furthermore, the Company provides extensive opportunities for all employees to develop, enhance, and
maximize their potential, regardless of gender, religion, ethnicity, race, or social class. The Company is dedicated
to promoting and protecting the human rights of indigenous peoples and local communities related to land
ownership and access, as well as the FPIC.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 10
10
PLANET
01 Biodiversity Preservation
Perseroan secara berkesinambungan melakukan upaya konservasi terhadap area yang teridentifikasi
memiliki NKT dan SKT sebagai bentuk komitmen dalam menjaga kelestarian keanekaragaman hayati melalui
Hutan Mayong Merapun, Hutan Sungai Letta dan pemantauan satwa liar. Perseroan menerapkan praktik
perkebunan terbaik untuk meminimalisir dampak dari kegiatan operasional utamanya yang berkaitan dengan
keanekaragaman hayati.
The Company implements conservation initiatives in various areas designated as HCV and HCS zones. It
shows its commitment to preserving biodiversity through the Mayong Merapun Forest, Letta River Forest,
and wildlife monitoring. The Company also employs best practices in plantation management to minimize
the impact of its operations on biodiversity.
Climate Change Mitigation
Pada tahun 2024, tantangan perubahan iklim semakin nyata dengan meningkatnya intensitas curah hujan
yang tidak menentu serta naiknya suhu rata-rata yang berdampak pada pola tanam dan produktivitas hasil
perkebunan. Sebagai respons terhadap kondisi ini, Perseroan memperkuat strategi mitigasi melalui pendekatan
berkelanjutan, termasuk pengelolaan sumber daya air yang lebih efisien untuk mengantisipasi periode curah
hujan ekstrem dan potensi banjir, serta penerapan teknologi pemantauan cuaca untuk mendukung perencanaan
operasional yang adaptif. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan praktik pertanian berkelanjutan yang
berorientasi pada pengurangan emisi gas rumah kaca, pemanfaatan energi terbarukan, serta peningkatan
efisiensi rantai pasok. Sejalan dengan inisiatif New Journey of TAPG Sustainability, Perseroan berkomitmen untuk
mencapai Netral Karbon pada tahun 2036, dengan langkah-langkah konkret yang mendukung dekarbonisasi
industri serta ketahanan lingkungan di wilayah operasionalnya.
In 2024, the impacts of climate change became increasingly evident, characterized by erratic rainfall and
steadily rising temperatures, both affecting planting cycles and crop yields. In response to these challenges,
the Company is enhancing its mitigation strategy with a sustainable approach. This includes improved water
resource management to better cope with extreme rainfall and potential flooding, as well as the adoption
of weather monitoring technologies to support adaptive operational planning. Furthermore, the Company is
committed to developing sustainable agricultural practices aimed at reducing greenhouse gas emissions,
utilizing renewable energy, and improving supply chain efficiency. Aligned with the New Journey of TAPG
Sustainability initiative, the Company aims to achieve Carbon Neutrality by 2036, taking concrete actions to
promote industrial decarbonization and strengthen environmental resilience in its operational regions.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 11
11
PROSPERITY
01 Contribution to Energy and Food Security
Perseroan mendukung program ketahanan pangan masyarakat dan menjalankan program pemberdayaan potensi
ekonomi masyarakat, termasuk menciptakan peluang kerja bagi masyarakat setempat. Di sisi lain, Perseroan
senantiasa berupaya untuk menggunakan energi secara efisien dalam menjalankan kegiatan operasionalnya
dan di saat yang sama juga turut berkontribusi dalam pengembangan energi ramah lingkungan. Perseroan
juga telah membangun Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) berbasis limbah cair sawit atau POME di
salah satu anak perusahaan di Kalimantan Tengah dalam mendukung penggunaan energi baru dan terbarukan.
The Company actively promotes community food security initiatives and conducts economic empowerment
programs to create employment opportunities for local residents. At the same time, it prioritizes energy efficiency
in its operations while also contributing to the growth of sustainable energy solutions. Furthermore, the Company
has established a Biogas Power Plant (PLTBg) that utilizes palm oil mill effluent (POME) through one of its
subsidiaries located in Central Kalimantan, encouraging the adoption of new and renewable energy sources.
Commitment to Long Term Economic Viability
Perseroan senantiasa melibatkan para pemasok dari petani plasma dan petani mandiri serta melakukan
program pembinaan dan pelatihan tentang tata kelola dan prinsip GAP. Selain itu, Perseroan berkomitmen
untuk mencapai 100% ketelurusan rantai pasok minyak sawit ke pabrik dan kebun pada 2026 sebagai wujud
komitmen kelayakan ekonomi jangka panjang dan berkelanjutan.
The Company consistently collaborates with suppliers, including plasma and independent farmers, while providing
training on governance and GAP principles. Additionally, it is committed to achieving 100% traceability of the
palm oil supply chain to mills and plantations by 2026, showcasing its dedication to long-term sustainable
economic viability.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 12
12
Menciptakan Nilai Keberlanjutan
Creating Sustainability Values
SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN
RESOURCES USED
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sosial Keuangan
Natural Resources Human Resources Social Finance
PENGELOLAAN BISNIS YANG DILAKUKAN
APPLIED BUSINESS MANAGEMENT
Perkebunan Kelapa Sawit Perkebunan Karet Industri Pengolahan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation Rubber Plantation Palm Processing Industry
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY APPROACH
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
PROVING ADVANTAGES TO THE STAKEHOLDERS
• Menciptakan nilai bagi pemegang saham • Creating values for the shareholders
• Menciptakan nilai bagi karyawan • Creating values for the employees
• Menciptakan nilai bagi masyarakat • Creating values for the communities
• Menciptakan nilai bagi pelanggan • Creating values for the customers
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 13
13
Prioritas dan Progres Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Priorities and Progress
Perseroan telah meluncurkan roadmap sustainability The Company launched a sustainability roadmap to
dalam rangka mencapai target Netral Karbon pada tahun achieve its carbon neutrality target by 2036. A report on
2036. Berikut di bawah ini adalah prioritas, target dengan the Company’s priorities, targets with a timeframe, and
rentang waktu serta progres yang telah dicapai Perseroan progress in 2024 is as follows:
di tahun 2024:
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
PLANET
Manajemen Melaksanakan penilaian Perseroan telah melaksanakan penilaian NKT-
Lingkungan NKT-SKT terpadu untuk SKT terintegrasi dengan menggunakan penilai
Environmental semua wilayah operasional independen dan saat ini sudah ada perusahaan
Management Perseroan. anak yang telah mendapat satisfactory dari
Conducted integrated HCVRN.
assessments of HCV and The Company has conducted an integrated HCV-
HCS for the Company's HCV assessment with independent assessors, and
operational areas. currently, there are subsidiaries that have received
satisfactory results from HCVRN.
Seluruh anak perusahaan 100% perusahaan anak yang memenuhi prasyarat
tersertifikasi 100% ISPO/ telah tersertifikasi ISPO.
RSPO pada 2026. All subsidiaries that meet the requirements have
All subsidiaries will be fully received ISPO certification.
ISPO/RSPO certified by
2026.
NDPE Sesuai dengan komitmen NDPE, Perseroan dalam
menjalankan aktivitas operasionalnya mengikuti
No deforestation, zero burning dan zero peatlands.
In line with the Company's NDPE commitment, the
Company carries out our operational activities by
applying No Deforestation, Zero Burning and Zero
Peatlands.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 14
14
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Mengurangi Emisi GRK Mengurangi emisi GRK • Perseroan telah membangun pengelolaan
Reducing GHG minimal 17% pada 2030. dan pengaplikasian composting pada area
Emissions Reduce GHG emissions by perkebunan Perseroan.
17% by 2030. • Perseroan telah membangun methane capture
di Biogas Plant PKO Mill untuk pengurangan
Emisi gas rumah kaca.
• Perusahaan saat ini sedang dalam proses
penghitungan base year GHG emission hingga
lingkup 3.
• Turut menjaga dan pengayaan area NKT
dan SKT untuk meningkatkan serapan emisi
karbon (carbon removal) serta peningkatan
cadangan karbon yang dimiliki.
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi
penggunaan pupuk untuk meminimalisir
emisi gas rumah kaca yang timbul akibat dari
aktivitas pemupukan.
• Melakukan integrated pest management untuk
meminimalisir penggunaan bahan kimia
pestisida yang juga merupakan salah satu
sumber emisi gas rumah kaca.
• The Company has established compost
management and application in its plantation
area.
• The Company has implemented methane
capture at the PKO Mill Biogas Plant to reduce
greenhouse gas emissions.
• The company is currently in the process of
calculating base year GHG emissions up to
scope 3.
• Engage in maintaining and enhancing HCV
and HCV areas to improve carbon removal and
increase carbon reserves.
• Improve the effectiveness and efficiency of
fertilizer use to decrease greenhouse gas
emissions from fertilization activities.
• Implement integrated pest management
to reduce the use of chemical pesticides,
which are also a source of greenhouse gas
emissions.
Menjaga Kelestarian Menjaga keseimbangan Bekerja sama dengan Ecositrop dalam melakukan
Keanekaragaman ekosistem & populasi pemantauan ekosistem & keanekaragaman di
Hayati keanekaragaman hayati di area Perseroan.
Preserving the area operasional pada 2024- Collaborate with Ecositrop to monitor the
Conservation of 2025. ecosystem and biodiversity in the operational
the Biodiversity To maintain the balance of area.
ecosystems and biodiversity
in the operational area from
2024 to 2025.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 15
15
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Mencegah Kebakaran Menerapkan sistem • Melakukan pemantauan titik api (hotspot)
Hutan dan Lahan pencegahan dan secara intens (setiap hari) di sekitar areal
Preventing Forest penanggulangan kebakaran Perseroan dengan menggunakan Early
and Land Fires hutan dan lahan 100% untuk Warning System (EWS) dan melakukan sistem
seluruh area operasional pengawasan dan pelaporan secara online dan
Perseroan pada 2024-2025.
terpadu.
Implement comprehensive
measures for preventing and • Melaksanakan monitoring manual dan patroli
controlling forest and land api bersama Kelompok Tani Peduli Api (KTPA)
fires across all operational desa sekitar secara berkala. Patroli api ini juga
areas from 2024 to 2025. didukung dengan aplikasi terintergrasi agar
lebih mudah dan cepat untuk memonitor dan
melaporkan kegiatan patroli api tersebut.
• Perseroan telah melengkapi tim satuan tugas
(satgas) dengan alat, sarana dan prasarana
(sarpras) secara lengkap dan memastikan
alat, sarana dan prasarana tersebut siap sedia
dalam menghadapi potensi karhutla.
• Untuk peningkatan SDM tim satgas, Perseroan
memberikan pelatihan tim satgas dan desa
sekitar Perseroan dengan Pelatihan Bersama
tim Manggala Agni agar SDM satgas selalu
dalam kondisi terlatih dan selalu siap sedia.
• Untuk meningkatkan pemahaman Masyarakat
dan menyatukan komitmen pencegahan
karhutla, Perseroan melaksanakan sosialisasi
dan pelatihan KTPA serta memberikan reward
karhutla kepada desa-desa yang berhasil
menjaga wilayahnya tanpa ada kebakaran di
tahun 2024.
• Intensely monitor hotspots around the
Company's area daily using the Early Warning
System (EWS) and implement an integrated
online monitoring and reporting system.
• Conduct manual monitoring and fire patrols
periodically with the Fire Care Farmers Group
(KTPA) in nearby villages. This patrol is
supported by an integrated application that
allows quicker and easier monitoring and
reporting of fire patrol activities.
• The Company provides the task force team
with comprehensive tools, facilities, and
infrastructure, ensuring they are well-prepared
to address potential forest and land fires.
• To enhance the capabilities of the task force
team, the Company offers training through
Joint Training with the Manggala Agni team
for the team and nearby villages, ensuring
their skills remain current and they are always
ready.
• To improve public understanding and
encourage a commitment to preventing
forest and land fires, the Company conducts
outreach and training for KTPA and provides
rewards for villages that successfully keep
their areas fire-free in 2024.
Mengendalikan Mengurangi intensitas Perseroan melaksanakan Program Efesiensi
Intensitas Penggunaan penggunaan air hingga 1,2 Penggunaan Air Permukaan dalam kegiatan
Air m3/ton process TBS pada operasional PKS Perseroan.
Managing Water Usage 2024-2025. The Company implements the Surface Water Use
Intensity To decrease water Efficiency Program for its palm oil mill operations.
consumption intensity to 1.2
m³/ton for processed FFB
between 2024 and 2025.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 16
16
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Menjaga Kualitas Air Melakukan pengujian Rutin melakukan pengujian kualitas air tanah
Maintaining Water kualitas air di area sumur pantau dengan baku mutu yang telah
Quality pengaplikasikan Palm Oil Mill ditetapkan sesuai regulasi.
Effluent (POME) yang telah Regularly testing the groundwater quality
diolah. in monitoring wells according to applicable
Conduct water quality testing regulatory standards.
on processed Palm Oil Mill
Effluent (POME).
Pemanfaatan Limbah Memanfaatkan limbah • Penggunaan Fiber dan cangkang sebagai
Waste Utilization dalam bentuk fiber dan pengganti bahan bakar fosil.
cangkang sebagai pengganti • Pemanfaatan kembali limbah padat sebagai
bahan bakar fossil. pupuk sehingga mengurangi penggunaan
Utilize waste materials pupuk kimia.
like fibers and shells as
• Utilizing fibers and shells as substitutes for
alternatives to fossil fuels.
fossil fuels.
• Repurposing solid waste as fertilizers to
reduce dependence on chemical fertilizers.
PEOPLE
Menghormati Hak Tidak ada pelanggaran HAM, Perseroan mengakui dan menjunjung tinggi hak-
Asasi Manusia (HAM) pekerja anak dan pekerja hak pekerja sejalan dengan deklarasi Universal
dan Pekerja paksa. Hak Asasi Manusia dan Konvensi ILO tentang
Respecting No reports of violations Standar Perburuhan dan peraturan perundang-
Human Rights regarding human rights, child undangan yang berlaku, termasuk melarang
and Workers labor, and forced labor. kegiatan perdagangan manusia, kerja paksa,
pekerja illegal dan pekerja anak.
Perseroan telah memastikan bahwa semua
aktivitas dan operasional kerja telah berjalan
sesuai dengan komitmen diatas dan tidak
ditemukan adanya pelanggaran HAM, pekerja
anak ataupun pekerja paksa.
Kegiatan yang dilakukan:
• Meningkatkan peluang kesempatan kerja
untuk masyarakat lokal dan non-lokal.
• Peningkatan kualitas pekerja melalui
pelatihan.
• Pemenuhan perlindungan sosial dan jaminan
sosial (BPJS).
• Penyediaan tempat tinggal yang layak dan air
bersih.
The Company recognizes and supports workers'
rights in alignment with the Universal Declaration
of Human Rights, the ILO Convention on Labor
Standards, and applicable laws and regulations,
which include the prohibition of human trafficking,
forced labor, illegal labor, and child labor.
The Company has ensured that all work activities
and operations adhere to these commitments,
with no reported instances of human rights
violations, child labor, or forced labor.
Activities undertaken include:
• Expanding job opportunities for local and non-
local communities.
• Improving worker quality through training.
• Providing social protection and social security
(BPJS).
• Offering adequate housing and clean water.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 17
17
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Kesetaraan gender Peningkatan keterwakilan Pada tahun 2024, keterwakilan pekerja
dan pemberdayaan perempuan dalam perempuan ini tersedia di Top Level Management
perempuan manajemen Perseroan. (Direksi), Middle Management (Staf) dan Lower
Gender Equality Increasing the representation Management (Karyawan).
and Women of women in management.
Empowerment • Penempatan pekerja perempuan di semua
level management.
• Pemberian upah yang setara tanpa
membedakan gender.
In 2024, the representation of female workers is
present at all levels of management, including Top
Level Management (Board of Directors), Middle
Management (Staffs), and Lower Management
(Employees).
• Inclusion of female workers at every level of
management.
• Equal pay regardless of gender.
Pemberdayaan Melakukan program CSR Program CSR yang telah dilakukan adalah sebagai
Masyarakat dan program Community berikut:
Community Development (Comdev). Bidang Pendidikan, Kesehatan, Infrastruktur,
Empowerment Carrying out CSR Budaya dan Ekonomi.
and Community
Development (Comdev) Program Comdev yang kami lakukan adalah
programs. sebagai berikut:
• Peternakan: ayam, sapi, babi, kambing, dan
madu kelulut.
• Perikanan: Lele, Patin, Nila, Gabus, dan
Jelawat.
• Pertanian: Sawah, Jagung, Sayur, Kebun Buah
dan Bawang.
• Jasa: Air isi ulang, air bersih, jahit menjahit,
penyewaan pasar, toko kelontong, penyediaan
gas untuk kebutuhan rumah tangga,
penyewaan alat pesta.
• Tata boga: kerupuk ikan.
• Wisata: penyewaan perahu, membangun
sirkuit balap motor, dan penyediaan listrik
untuk aktivitas camping di desa wisata Danau
Tangkas.
The CSR programs we have implemented include
the following:
Education, Health, Infrastructure, Culture, and
Economy.
The Comdev programs we conduct consist of:
• Livestock: chicken, cow, pig, and , goat, and
kelulut honey.
• Fisheries: catfish, pangas catfish, nile tilapia,
snakehead, and mad barb.
• Agriculture: rice fields, corn, vegetables, fruit
gardens, and onions.
• Services: water refilling, clean water provision,
sewing, market rentals, grocery stores,
gas supply for household needs, and party
equipment rentals.
• Culinary arts: fish crackers.
• Tourism: boat rentals, constructing a motor
racing circuit, and providing electricity for
camping activities in the Tangkas Lake tourist
village.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 18
18
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Kesehatan dan Kecelakaan kerja nihil. Safety Program:
Keselamatan Zero work accident. A. Safety Campaign:
Health and Safety • Kick-Off Safety dan Pembacaan Komitmen
• Kampanye Safety (Banner, Rambu)
B. Safety Training:
• Benchmark K3
• Safety Training
• Safety Dojo-Mill
• Sertifikasi K3
C. Safety Audit and Patrol:
• TMS-Safety (Triputra Management System)
• Safety Patrol Tematik (STOP-9)
• P2K3L Patrol
• Patrol Komite 5K1S
• MCU karyawan area berisiko
D. Safety Improvement:
• Safety Reward/Punishment
• Lomba 5K1S
• Safety Kaizen (Safety Calendar, Safety
Mapping, Safety Declaration)
Safety Program:
A. Safety Campaign:
• Kick-Off Safety and Commitment Reading
• Safety Campaign (Banner, Signs)
B. Safety Training:
• OHS Benchmark
• Safety Training
• Safety Dojo-Mill
• OHS Certification
C. Safety Audit and Patrol:
• TMS-Safety (Triputra Management
System)
• Thematic Safety Patrol (STOP-9)
• P2K3L Patrol
• 5K1S Committee Patrol
• MCU for employees in risk area
D. Safety Improvement:
• Safety Reward/Punishment
• 5K1S Competition
• Safety Kaizen (Safety Calendar, Safety
Mapping, Safety Declaration)
PROSPERITY
Komitmen Menuju 100% ketelusuran rantai Saat ini ketelusuran rantai pasok ke pabrik sudah
Kelapa Sawit pasok ke pabrik dan kebun mencapai 98%.
Berkelanjutan pada 2026. The traceability of the supply chain to mills
Commitment 100% traceability to mills and currently stands at 98%.
Towards plantations by 2026.
Sustainable Palm
Oil
Mendukung Petani Peningkatan dukungan • Replanting kebun petani plasma yang sudah
Plasma kepada petani plasma dan tidak produktif.
Supporting koperasi perkebunan plasma • Hingga tahun 2024, sudah bermitra dengan 54
Plasma Farmers melalui program inti-plasma Koperasi dan 5 Kelompok Tani Plasma yang
melalui pelatihan dan beranggotakan 10.644 KK.
pendampingan. • Replanting unproductive plasma farmer
Enhance support for plasma gardens.
smallholders and plasma • By 2024, it has partnered with 54 Cooperatives
plantation cooperatives and 5 Plasma Farmer groups, benefiting
by implementing nucleus- 10,644 family members.
plasma training and
mentoring programs.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 19
19
Dukungan
Prioritas Target Progres Tahun 2024 terhadap SDGs
Priority Target Progress in 2024 Contribution to
the SDGs
Meningkatkan Peluang Membuka peluang lapangan Telah melakukan seleksi dan menerima karyawan
Kerja kerja bagi masyarakat di baru dari masyarakat lokal di sekitar area
Improving Work sekitar area operasional operasional.
Opportunities Perseroan. Conducted selection and welcomed new
Creating job opportunities employees from local communities surrounding
for communities near the the operational area.
Company's operational
areas.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Meningkatkan Memberikan akses Perseroan telah memberikan akses informasi yang
Keterlibatan Pemangku informasi yang memadai memadai kepada seluruh pemangku kepentingan
Kepentingan kepada seluruh pemangku baik dalam web perusahaan, publikasi ke otoritas
Improving the kepentingan. berwenang serta public expose.
stakeholders’ Provide adequate access to The Company has provided adequate access to
Engagement information for stakeholders. information for all stakeholders, including on the
company website, in publications for authorized
authorities, and through public exposes.
• Melakukan kegiatan • Sosialisasi dan pelatihan Pencegahan
pelibatan pemangku Karhutla.
kepentingan dalam • Memberikan beasiswa, mendukung guru
beragam forum honorer, kegiatan posyandu, perbaikan
• Program CSR jalan, penyediaan air bersih, pemberdayaan
• Program DMPA ekonomi, pembinaan budaya lokal.
• Program Kemitraan • Pendampingan dan pembinaan kepada
• Engaging stakeholders pengurus dan pengawas serta pengurus dan
through diverse forums anggota Kelompok Tani sebagai Lembaga
• Corporate Social kemitraan Plasma.
Responsibility Program • Program GAP dilakukan juga untuk Petani
• DMPA Initiative Sawit Mandiri.
• Partnership Program • Dissemination and training on forest and land
fire prevention.
• Providing scholarships, supporting volunteer
teachers, participating in integrated health
post activities, repairing roads, providing clean
water, and promoting economic empowerment
while celebrating local culture.
• Assisting and mentoring administrators
and supervisors, as well as members of
the Farmer Group of a Plasma Partnership
Institution.
• The GAP program is also available to
independent oil palm farmers.
Menerapkan Tata Tidak ada sanksi atau Sampai dengan tahun buku 2024, Perusahaan
Kelola Perusahaan pelanggaran yang diterima telah menjalankan tata kelola perusahaan
yang Baik terkait ketidakpatuhan dengan baik, hal ini dapat dibuktikan tidak adanya
Implementing terhadap peraturan liabilities dari Perusahaan terhadap pemerintah
Good Corporate perundang-undangan yang maupun pihak ketiga lainnya yang terdaftar
Governance berlaku. di Lembaga perselisihan dan/atau Lembaga
No sanctions or violations Peradilan lainnya.
have been received Until the 2024 financial year, the Company
concerning non-compliance has established strong corporate governance,
with applicable laws and evidenced by the lack of liabilities owed by the
regulations. Company to the government or other third parties
registered with the Dispute Resolution Institution
or other judicial bodies.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 20
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Highlights
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 21
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
22 Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI
“Perseroan mengintegrasikan Economic Performance [OJK B.1]
praktik ramah lingkungan, Keterangan Satuan
2024 2023 2022
inovasi sosial, dan Description Unit
Nilai ekonomi yang Rp miliar 9.671 8.325 9.345
pertumbuhan ekonomi dihasilkan* Billion Rp
berkelanjutan, sejalan Economic value
generated*
dengan komitmen kami untuk
Jumlah pemasok % 97,9 98,8 98,6
menciptakan nilai jangka domestik
dibandingkan total
panjang bagi pemangku pemasok
kepentingan.” Number of domestic
suppliers compared
to total suppliers
The Company incorporates
Total lahan tertanam ha 162,1 161,8 162,7
environmentally-friendly practices, inti dan plasma
social innovation, and eco-friendly perkebunan kelapa
growth strategies, reflecting our sawit dan karet*
dedication to delivering long-term value Total planted area of
nucleus and scheme
to stakeholders. smallholders of oil
palm and rubber
plantation*
Total Aset Rp miliar 14.307 13.867 14.526
Total Assets Billion Rp
Produksi CPO* Ribuan ton 916 978 999
CPO Production Thousand tons
Produksi PK* Ribuan ton 193 208 210
PK Production Thousand tons
Produksi PKO Ribuan ton 20,3 6,5 -
PKO Production Thousand tons
Produksi PKM Ribuan ton 24,3 7,5 -
PKM Production Thousand tons
Laba Tahun Berjalan Rp miliar 3.240 1.661 3.088
Profit for the Year Billion Rp
*Data termasuk perusahaan asosiasi | Include associated companies
PETANI PLASMA DAN PETANI MANDIRI
Scheme Smallholders and Independent Smallholders
Petani Plasma Petani Mandiri
Scheme Smallholders Independent Smallholders
± 10.644 ± 2.837
orang orang
people people
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 23
23
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance [OJK B2]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Limbah Ton 179 163 82
Total Waste Tons
Penambahan (Pengurangan) Limbah Ton 16 81 (8)
Additional (Reduction) of Waste Tons
Konsumsi Energi Terbarukan Ton 127.885 174.703 177.700
(Cangkang Sawit) Tons
Consumption of Renewable Energy
(Palm Kernel Shells)
Konsumsi Energi Terbarukan Ton 360.944 444.162 398.928
(Fiber Sawit) Tons
Consumption of Renewable Energy
(Palm Fiber)
Konsumsi Energi Listrik GJ 271.903 243.785 169.267
Total Electrical Consumption
Total Pengambilan Air Permukaan untuk m3 3.279.880 3.000.608 3.953.828
Proses Produksi CPO
Total Surface Water Intake for CPO
Production
Intensitas Air m3/ton TBS Olah 1,18 1,01 1,29
Water Intensity m3/ton of FFB
Process
Intensitas Emisi GRK*
GHG Emission Intensity*
Total Emisi GRK Ton CO2eq 1.427.940 1.513.440 1.459.885
Total GHG Emissions
Volume Produksi CPO Ton 631.364 694.640 675.927
CPO Production Volume
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/CPO 1,87 1,87 1,93
GHG Emission Intensity
Penambahan (Pengurangan) Emisi GRK Ton CO2eq (85.500) 53.555 8.519
Additional (Reduction) of GHG
Emissions
*Penghitungan dilakukan untuk 13 PKS | Calculation applies for 13 POMs
AREAL KONSERVASI
Conservation Area
± 25.141 Ha
Dialokasikan sebagai Areal Konservasi
Allocated as Conservation Area
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
24 Sustainability Performance
SERTIFIKAT
Certificates
14 Sertifikat ISPO
ISPO Certificates 10 PROPER Biru Tingkat Nasional
National Blue PROPER
3 Sertifikat RSPO
RSPO Certificates 4 PROPER Biru Tingkat Daerah
Regional Blue PROPER
2 Sertifikat Green Gold Label
Green Gold Label Certificates 3 PROPER Hijau Tingkat Daerah
Regional Green PROPER
KINERJA SOSIAL
Social Performance [OJK B3]
Tenaga Kerja Permanen Perempuan Tenaga Kerja Permanen Laki-Laki
Female Permanent Workers Male Permanent Workers
4.282 11.020
orang/people orang/people
Tenaga Kerja Disabilitas Penerima Manfaat Fasilitas
Disabled Workers Taman Bermain Anak
Beneficiaries of the Children’s
44 2.497 Playground Facility
orang/people orang/people
Tenaga Kerja Lokal*
Local Workers*
37%
*Tenaga kerja yang berasal dari wilayah konsesi TAP Group
Workers from TAP Group concessions
Dana CSR/PKBL
CSR/Community 2024 44.920
Development Fund
(Rp Juta | Million Rp)
2023 51.763
2022 24.150
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 25
25
25
Program Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Programs
PEMBANGUNAN/RENOVASI INFRASTRUKTUR
Infrastructure Construction/Renovation
Jalan Penerima Manfaat Air Bersih
Road Beneficiaries of Clean Water
498 km 3 Desa
Village
Rumah Ibadah Fasilitas Desa
House of Worship Village Facility
25 Unit
Units 60 Unit
Units
Sekolah Penerima Manfaat Pengadaan Sarana dan Bahan Bakar untuk Listrik
Schools Beneficiaries of Facilities Procurement and Fuel for Electricity
22 Unit
Units 11 Desa
Village
Jembatan Renovasi dan Pemberian Material Rumah Adat
Bridges Renovation and Material Provision of Traditional House
9 Unit
Units 5 Unit
Units
PENDIDIKAN
Education
Menerima Beasiswa Penerima Tunjangan Finansial Kegiatan Sekolah
Receiving Scholarships Financial Support Beneficiaries School Activities
216 Unit
Units 78 Guru Honorer
Honorary Teachers 20 Aktivitas
Activities
KESEHATAN
Health
Penerima Program Posyandu (Pemeriksaan Kesehatan & Pemberian Makanan Tambahan)
Beneficiaries of Posyandu Program (Health Check-Up & Supplementary Food Provision)
194
Ibu Hamil
447
Ibu Menyusui
1.656
Anak/Balita
158 Lansia
Pregnant Mothers Breastfeeding Mothers Children/Toddlers Elderly
Total
2.455
orang/people
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
26 Sustainability Performance
EKONOMI
Economy
Pemberdayaan Ekonomi
Economic Empowerment
74 Unit Usaha
Business Units
Desa Makmur Peduli Api
Prosperous Fire-Free Village
57 12
Telah menerima sosialisasi program
DMPA dan pelatihan KTPA
Received DMPA program
dissemination and KTPA training Telah memiliki unit usaha baru
Desa/Villages Desa/Villages Have new business units
10
Desa/Villages
Telah memiliki unit
usaha berkelanjutan
Have sustainable
business units
52
BUMDes
Telah terbentuk dan difasilitasi
Established and supported
±11.473
Kepala Keluarga/Head of Families
Penerima manfaat pengembangan ekonomi
Beneficiaries of economic development
Jenis Usaha 2024 Peternakan/Livestock
Type of Business in 2024 Babi, Sapi, Madu Kelulut, Ayam, Kambing
Pigs, Cows, Kelulut Honey, Chicken, Goats
Perikanan/Fisheries
Lele, Patin, Gabus, Nila, dan Jelawat Pertanian/Agriculture
Catfish, Pangas Catfish, Snakehead, Nile Padi, Sayuran, Cabai, Semangka, Jambu
Tilapia, and Mad Barb Kristal, Jagung, Bawang
Rice, Vegetables, Chili, Watermelon, Crystal
Guava, Corn, Onions
Jasa/Services
Depot Air Isi Ulang, Usaha Jahit, Penyewaan Wisata/Tourism
perlengkapan untuk kegiatan umum Penyewaan perahu untuk fasilitas desa
masyarakat (tenda/kursi, dll), Usaha Sirkuit wisata, penyewaan fasilitas Camping untuk
Motor dan penyewaan pasar, Penyewaan desa wisata
truk untuk angkutan, Jasa Produksi Batako Boat rental services for tourist village
Refill Water Depot, Sewing Business, Rental facilities, Camping facility rental for tourist
of equipment for community activities (tents/ villages
chairs, etc.), Motor Circuit Business and
market rental, Truck rental for transportation, Tata Boga/Culinary Arts
Brick Production Services Kerupuk Ikan
Fish Crackers
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 27
27
27
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 28
Sambutan Presiden Direktur
28 Remarks from President Director
02
Sambutan
Presiden Direktur
Remarks from
President Director
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 29
29 PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 30
Sambutan Presiden Direktur
30 Remarks from President Director
Pesan Direksi
Message from the Board of Directors
[OJK D.1] [GRI 2-22, 2-24]
Perseroan juga aktif dalam upaya mitigasi perubahan iklim dengan
menerapkan berbagai strategi pengurangan emisi gas rumah
kaca (GRK). Salah satu inisiatif utama adalah pembangunan
fasilitas Methane Capture yang berfungsi untuk menangkap dan
memanfaatkan emisi metana dari limbah cair (Palm Oil Mill Effluent –
POME), sehingga dapat mengurangi dampak emisi terhadap atmosfer.
The Company is actively engaged in climate change mitigation efforts by implementing
various strategies to reduce greenhouse gas (GHG) emissions. One of the main initiatives
is developing a Methane Capture facility to capture and utilize methane emissions
from palm oil mill effluent (POME), thereby reducing their impact on the atmosphere.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 31
31 Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Kami mengawali laporan keberlanjutan tahun 2024 We begin this 2024 sustainability report by expressing ini dengan penuh rasa syukur atas pencapaian dan our deep appreciation for the achievements and komitmen PT Triputra Agro Persada Tbk (TAPG) dalam dedication of PT Triputra Agro Persada Tbk (TAPG) in mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan. Di implementing sustainable business practices. Despite tengah dinamika industri kelapa sawit dan tantangan the evolving palm oil industry and the increasing keberlanjutan yang semakin kompleks, Perseroan terus complexities of sustainability challenges, the Company berupaya menjalankan strategi yang berorientasi pada remains committed to executing a sustainability- keberlanjutan guna menciptakan nilai jangka panjang focused strategy designed to create long-term value for bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. Tinjauan Industri Tahun 2024 2024 Industry Review Pada tahun 2024, kelapa sawit tetap menjadi salah satu In 2024, palm oil continues to be a strategic commodity komoditas strategis yang menopang perekonomian for Indonesia’s national economy, alongside other key Indonesia, bersama dengan komoditas lainnya. Kelapa products. It contributes significantly to export revenues sawit memainkan peran penting dalam penerimaan and national income, particularly in light of fluctuating ekspor dan pendapatan negara, di tengah dinamika global dynamics. The strong demand for energy and global yang terus berubah. Kebutuhan energi yang the ongoing need for vegetable oils are crucial factors masih tinggi serta permintaan minyak nabati yang supporting the sustainability of the palm oil industry in stabil menjadi faktor utama yang mendukung daya the global market. tahan industri kelapa sawit di pasar internasional. Namun, industri kelapa sawit di Indonesia menghadapi However, Indonesia’s palm oil industry faces significant tantangan besar akibat dampak fenomena El Niño challenges due to the effects of the El Niño phenomenon yang terjadi sejak semester kedua tahun 2023. that began in the second half of 2023. Drier weather Cuaca yang lebih kering dan curah hujan yang lebih and below-average rainfall have disrupted the growth rendah dari biasanya menyebabkan terganggunya cycle of oil palm plantations, particularly affecting the siklus pertumbuhan tanaman kelapa sawit, termasuk formation of fresh fruit bunches (FFB). This impact pembentukan tandan buah segar (TBS). Dampak was felt in 2024, resulting in decreased plantation ini terasa pada tahun 2024, dengan penurunan productivity and a reduced supply of crude palm oil produktivitas kebun dan berkurangnya pasokan bahan (CPO) raw materials. baku minyak sawit mentah (CPO). Penurunan produksi ini menjadi tantangan bagi industri This decline in production poses a challenge for sawit Indonesia dalam menjaga keseimbangan antara Indonesia’s palm oil industry in balancing export pemenuhan kebutuhan ekspor dan dukungan terhadap requirements with support for the national B35 biodiesel program nasional biodiesel B35. Pemerintah terus program. The government continues to advocate for the mendorong implementasi mandatori biodiesel sebagai mandatory implementation of biodiesel as part of its bagian dari strategi transisi energi, yang pada akhirnya energy transition strategy, which ultimately increases meningkatkan kebutuhan domestik terhadap CPO. domestic demand for CPO. Meanwhile, in the global Sementara itu, di pasar global, permintaan terhadap market, the demand for CPO continues to rise alongside CPO tetap tumbuh seiring dengan peningkatan increased consumption in major importing countries. konsumsi di negara-negara importir utama. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 32
Sambutan Presiden Direktur
32 Remarks from President Director
Di sisi lain, berkurangnya pasokan CPO dunia akibat Conversely, the declining production trend has resulted
tren penurunan produksi mendorong harga minyak in a decrease in the global supply of CPO, driving palm
sawit global. Kenaikan harga ini membuka peluang oil prices upward around the world. This price increase
bagi industri sawit Indonesia untuk meningkatkan provides an opportunity for the Indonesian palm oil
daya saing dan memperkuat posisi CPO di pasar sector to enhance its competitiveness and strengthen
internasional. Keunggulan dalam efisiensi produksi, the position of CPO in the global market. Key elements
keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap standar for industry participants to seize this opportunity
internasional menjadi faktor kunci bagi pelaku industri include enhanced production efficiency, sustainability,
dalam memanfaatkan peluang ini. and compliance with international standards.
Merespons Isu Keberlanjutan Addressing Sustainability Challenges
Pada tahun 2024, salah satu isu utama yang berdampak In 2024, a major concern facing the palm oil industry,
pada industri kelapa sawit, termasuk Perseroan, adalah including the Company, is the forthcoming European
rencana penerapan European Union Deforestation Union Deforestation Regulation (EUDR). Originally
Regulation (EUDR) yang semula akan berlaku pada set to take effect on December 30, 2024, it has now
30 Desember 2024, tetapi kemudian ditunda sampai been postponed until December 2025. This regulation
dengan Desember 2025. Regulasi ini mengatur bahwa will requires all products derived from seven key
seluruh produk yang berasal dari tujuh komoditas commodities-such as palm oil and its derivatives
utama—termasuk kelapa sawit dan turunannya—harus -must demonstrate traceability and compliance
dapat dibuktikan aspek ketelusuran (traceability) dan with sustainability principles as vital conditions for
kepatuhan terhadap prinsip keberlanjutan sebagai accessing the European Union market.
faktor utama yang harus dipenuhi oleh seluruh pelaku
industri jika ingin memasuki pasar Uni Eropa.
Perseroan terus melakukan dialog dengan pemangku The Company remains in discussion with stakeholders,
kepentingan, baik di dalam maupun luar negeri, untuk both locally and internationally, to identify optimal
mencari solusi terbaik dalam memenuhi persyaratan solutions to meet regulatory standards while ensuring
regulasi sambil tetap menjaga keberlanjutan bisnis. business sustainability. Recognizing the importance of
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam adapting to business regulations in the European Union
menyesuaikan diri terhadap regulasi bisnis di pasar Uni market, the Company is committed to implementing
Eropa, tetapi juga menjadi bagian dari komitmen jangka more responsible and sustainable plantation practices
panjang dalam menerapkan praktik perkebunan yang as part of its long-term strategy.
lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan dan Perkembangan Sustainability Strategy and the Development
New Journey of TAPG Sustainability of TAPG’s New Sustainability Journey
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan The Company is deeply dedicated to executing a
strategi keberlanjutan yang terstruktur dan comprehensive and cohesive sustainability strategy
terintegrasi dalam seluruh aspek operasionalnya. across all operational areas. This dedication is
Komitmen ini diwujudkan melalui implementasi reflected in the adoption of sustainability policies that
kebijakan sustainability yang selaras dengan roadmap are in line with the defined sustainability roadmap,
keberlanjutan yang telah ditetapkan, dengan tujuan with the primary goal of achieving carbon neutrality
utama mencapai karbon netral pada tahun 2036. by 2036. To achieve this goal, the Company employs
Untuk mencapai target ini, Perseroan menerapkan various standards and procedures, internal policies, as
berbagai standar dan prosedur, kebijakan internal, serta well as strategic programs and initiatives that promote
melaksanakan program-program dan proyek strategis sustainability principles.
yang mendukung prinsip keberlanjutan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 33
33 Sebagai bentuk komitmen yang lebih kuat, pengelolaan To enhance commitment, sustainability programs program keberlanjutan dilakukan dalam struktur are organized within a dedicated framework that organisasi yang khusus, dengan tugas dan tanggung defines clear roles and responsibilities. It is staffed jawab yang jelas. Struktur ini diisi oleh sumber by personnel with the required skills and expertise for daya manusia yang memiliki keterampilan dan sustainability positions. Consequently, each initiative keahlian sesuai dengan kebutuhan profesi di bidang can be executed efficiently and in accordance with best keberlanjutan. Dengan demikian, setiap inisiatif yang practice standards. dijalankan dapat dieksekusi secara efektif dan sesuai dengan standar terbaik yang berlaku. Selain itu, seluruh isu terkait keberlanjutan dikaji Additionally, the Board of Directors regularly reviews dan dievaluasi secara berkala oleh Direksi melalui and assesses all sustainability-related issues using pendekatan Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle. Evaluasi the Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle approach. This ini mencakup pengukuran indikator keberhasilan evaluation involves measuring key performance (Key Performance Indicators/KPI) yang menjadi tolok indicators (KPIs) that serve as benchmarks for ukur dalam menilai efektivitas implementasi strategi assessing the effectiveness of the company’s keberlanjutan Perseroan. Pendekatan berbasis data ini sustainability strategy. This data-driven approach memastikan bahwa setiap kebijakan dan program yang ensures that every implemented policy and program diterapkan dapat memberikan dampak yang optimal, can make an optimal impact on environmental, social, baik bagi lingkungan, sosial, maupun keberlanjutan and business sustainability. bisnis. Perseroan juga bekerja sama dengan pihak ketiga The Company also collaborates with independent independen dalam memastikan pencapaian target third parties to achieve sustainability targets, whether keberlanjutan, baik dalam bentuk pemenuhan standar by meeting sustainability standards, implementing keberlanjutan, pelaksanaan program, maupun verifikasi programs, or verifying activities conducted. This atas aktivitas yang telah dilakukan. Kolaborasi collaboration aims to enhance transparency and ini dilakukan untuk meningkatkan transparansi, accountability, ensuring that the execution of akuntabilitas, serta memastikan bahwa implementasi sustainability strategies complies with applicable strategi keberlanjutan berjalan sesuai dengan regulasi global regulatory standards. dan standar global yang berlaku. Beberapa capaian utama dalam perjalanan Some key achievements in the sustainability journey keberlanjutan yang menjadi bagian dari New Journey of that are part of TAPG’s New Journey of Sustainability TAPG Sustainability antara lain: include: • Pembangunan dan pengelolaan fasilitas composting • The development and management of composting di area perkebunan untuk mengolah limbah organik facilities in plantation areas processes organic waste menjadi pupuk alami, yang tidak hanya mengurangi into natural fertilizer, which not only reduces reliance ketergantungan pada pupuk kimia tetapi juga on chemical fertilizers but also helps decrease GHG membantu mengurangi emisi GRK. emissions. • Pembangunan methane capture di Biogas Plant • The methane capture construction at the Palm Kernel PKO Mill untuk menangkap dan memanfaatkan gas Oil (PKO) Mill Biogas Plant effectively captures and metana dari limbah cair pabrik kelapa sawit (POME), utilizes methane gas from palm oil mill effluent sehingga dapat mengurangi emisi GRK secara (POME), significantly reducing GHG emissions while signifikan sekaligus menghasilkan energi terbarukan generating renewable energy for the Company’s yang dapat dimanfaatkan dalam operasional operations. Perseroan. • Penyusunan perhitungan base year emisi GRK, yang • The preparation of the base year GHG emissions menjadi langkah awal dalam menetapkan target calculation is the initial step in setting measurable reduksi emisi secara terukur dan terarah sesuai and targeted emission reduction goals that align dengan standar global. with global standards. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 34
Sambutan Presiden Direktur
34 Remarks from President Director
• Konservasi dan pengayaan wilayah High Conservation • Conserving and enriching High Conservation
Value (HCV) dan High Carbon Stock (HCS), yang Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS) areas
berperan penting dalam meningkatkan serapan are essential for enhancing carbon removal and
karbon (carbon removal) serta menjaga ekosistem maintaining biodiversity within ecosystems. This
keanekaragaman hayati. Inisiatif ini juga mendukung initiative also supports global efforts against climate
upaya global dalam mitigasi perubahan iklim. change mitigation.
• Optimalisasi penggunaan pupuk berbasis analisis • Optimizing fertilizer use based on nutrient analysis
nutrisi, yang memastikan aplikasi pupuk dilakukan ensures that applications are made precisely
secara presisi sesuai dengan kebutuhan tanaman. according to plant needs. Furthermore, the
Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan Janjang company utilizes Empty Fruit Bunches (EFB) as
Kosong Jangkos sebagai bahan organik untuk organic material to enhance soil fertility and reduce
meningkatkan kesuburan tanah dan mengurangi emissions from production residues.
emisi dari residu produksi.
• Penerapan Integrated Pest Management (IPM) dengan • The implementation of Integrated Pest Management
pendekatan alami, seperti penggunaan burung hantu (IPM) utilizes natural methods, such as using owls
untuk mengendalikan hama tikus dan pengembangan for rat control and promoting their breeding. The
penangkarannya. Selain itu, Perseroan juga menanam company also plants beneficial species to decrease
Beneficial Plants guna mengurangi ketergantungan reliance on chemical pesticides, which are a
terhadap pestisida kimia, yang merupakan salah satu significant source of GHG emissions.
sumber emisi GRK.
• Pelaksanaan penanaman Vetiver Grass sebagai • Planting Vetiver Grass serves as a soil conservation
langkah konservasi tanah untuk mencegah erosi, measure to prevent erosion while improving soil
sekaligus memperbaiki struktur tanah di area structure in plantation areas.
perkebunan.
• Program efisiensi penggunaan air permukaan dalam • The implementation of surface water efficiency
kegiatan operasional kebun dan pabrik kelapa sawit programs in palm oil mill (POM) operations involves
(PKS), termasuk optimalisasi setiap tahapan proses optimizing every stage of FFB processing to
pengolahan TBS guna meminimalkan penggunaan minimize water usage.
air.
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024 2024 Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan In 2024, the Company maintained its dedication to
komitmennya dalam menerapkan strategi dan kebijakan sustainability by executing strategies and policies
keberlanjutan yang selaras dengan sustainability that align with the sustainability roadmap and the 3P
roadmap serta prinsip 3P (People, Planet, Prosperity). principles (People, Planet, Prosperity). By prioritizing
Dengan mengedepankan keseimbangan antara aspek on the balance of social, environmental, and economic
sosial, lingkungan, dan ekonomi, Perseroan tidak hanya factors, the company fosters sustainable growth while
memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan positively influencing society and the environment.
tetapi juga memberikan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Dalam aspek sosial (People), Perseroan senantiasa Regarding the social aspect (People), the company
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif consistently strives to create an inclusive workplace
dan mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar. and enhance the welfare of local communities. It
Perseroan menegakkan hak asasi manusia (HAM) upholds human rights by adhering to international
dengan mematuhi berbagai standar internasional, guidelines such as the UN Declaration on Human Rights
seperti Deklarasi PBB tentang HAM dan standar and International Labour Organization (ILO), labor
ketenagakerjaan International Labour Organization standards, along with applicable laws. In its practices,
(ILO), serta peraturan perundangan yang berlaku. the company ensures that there is no discrimination
Dalam operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa based on gender, beliefs, ethnicity, race, or other
tidak ada diskriminasi berdasarkan gender, keyakinan, characteristics, including disability.
etnis, ras, maupun kondisi disabilitas.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 35
35 Perseroan juga terus berperan dalam peningkatan The Company continues to strengthen its human kapasitas sumber daya manusia, baik bagi karyawan resource capabilities for both internal staff and palm oil internal maupun petani sawit di sekitar wilayah farmers in its operating regions. Through the center of operasional. Melalui program center of excellence, excellence program, specialized training sessions are Perseroan mengadakan pelatihan khusus bagi conducted for palm oil farmers to enhance their land petani sawit guna meningkatkan keterampilan management skills, with a focus on productivity and dalam mengelola lahan secara lebih produktif dan sustainability. For its internal employees, the Company berkelanjutan. Sementara itu, bagi karyawan internal, promotes skills development through various training Perseroan secara aktif mengembangkan kompetensi initiatives, including Dojo Mandor, Dojo Pemanen, melalui berbagai program pelatihan, seperti Dojo and Dojo Mekanik. These initiatives aim to enhance Mandor, Dojo Pemanen, dan Dojo Mekanik. Program- both technical and managerial skills to promote more program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan efficient and responsible operational productivity. teknis dan manajerial guna mendukung produktivitas operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab. Dalam aspek lingkungan (Planet), Perseroan terus Regarding the environmental aspect (People), the memperkuat upaya konservasi dan mitigasi perubahan company is stepping up its efforts to protect the iklim. Pelestarian keanekaragaman hayati menjadi environment and mitigate climate change. A primary prioritas utama, terutama dengan menjaga dan focus is on preserving biodiversity by protecting mengelola wilayah High Conservation Value (HCV) dan and managing High Conservation Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS) yang memiliki peran penting High Carbon Stock (HCS) areas, which are crucial dalam menjaga ekosistem dan keanekaragaman hayati. for maintaining ecosystems. To reduce reliance on Untuk mengurangi ketergantungan pada bahan kimia chemical fertilizers and pest control, the company is dalam pemupukan dan pengelolaan hama, Perseroan gradually transitioning to more eco-friendly approaches, secara bertahap beralih ke metode yang lebih ramah including organic fertilizers and integrated pest lingkungan, seperti penggunaan pupuk organik dan management techniques. pengendalian hama terpadu. Perseroan juga aktif dalam upaya mitigasi perubahan The Company is taking proactive steps to address iklim dengan menerapkan berbagai strategi pengurangan climate change by implementing various strategies emisi gas rumah kaca (GRK). Salah satu inisiatif utama to reduce greenhouse gas (GHG) emissions. One of adalah pembangunan fasilitas Methane Capture yang the main initiatives is developing a Methane Capture berfungsi untuk menangkap dan memanfaatkan emisi facility to capture and utilize methane emissions metana dari limbah cair (Palm Oil Mill Effluent – POME), from palm oil mill effluent (POME), thereby reducing sehingga dapat mengurangi dampak emisi terhadap their impact on the atmosphere. The Company also atmosfer. Selain itu, Perseroan terus mendorong promotes the use of renewable energy in its production penggunaan energi terbarukan dalam proses produksi processes and optimizes fertilization efficiency to serta mengoptimalkan efisiensi pemupukan guna minimize GHG emissions. Efficiency efforts are also meminimalkan emisi GRK. Upaya efisiensi juga dilakukan employed in managing surface water in palm oil mills dalam penggunaan air permukaan di pabrik kelapa (POM), ensuring that each stage of fresh fruit bunches sawit (PKS) dengan memastikan bahwa setiap tahapan (FFB) processing consumes as little water as possible. pengolahan tandan buah segar (TBS) dilakukan dengan Furthermore, using solid waste as alternative fuel and konsumsi air yang seminimal mungkin. Di sisi lain, organic fertilizer represents a strategic measure to pemanfaatan limbah padat sebagai sumber bahan bakar reduce reliance on fossil fuels and chemical fertilizers, alternatif dan pupuk organik menjadi langkah strategis thereby supporting sustainable practices within the untuk mengurangi penggunaan bahan bakar fosil dan Company’s operations. pupuk kimia, sehingga mendukung praktik keberlanjutan dalam operasional Perseroan. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 36
Sambutan Presiden Direktur
36 Remarks from President Director
Selain fokus pada aspek sosial dan lingkungan, In addition to prioritizing social and environmental
Perseroan juga terus berkontribusi terhadap concerns, the Company is also committed to
kesejahteraan masyarakat dan ketahanan pangan improving community welfare and ensuring food
(Prosperity). Melalui berbagai program tanggung jawab security (Prosperity). Through various Corporate
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) initiatives, the Company is
–CSR), Perseroan aktif dalam pengembangan actively engaged in community development efforts.
masyarakat sekitar. Program Desa Makmur Peduli One of the primary initiatives is the Makmur Peduli
Api (DMPA) menjadi salah satu inisiatif utama yang Api (DMPA) program, which aims not only to enhance
tidak hanya bertujuan meningkatkan potensi ekonomi the community’s economic capacity but also to assist
masyarakat, tetapi juga mendukung upaya pencegahan in preventing and addressing forest and land fires
dan penanggulangan kebakaran hutan dan lahan (karhutla). The Company also runs the Palm Oil Farmer
(karhutla). Perseroan juga menjalankan Program Training Program (P2KS) which aims to help farmers
Pelatihan Petani Kelapa Sawit (P2KS) yang bertujuan sustainably improve their plantation productivity.
untuk membantu petani meningkatkan produktivitas
kebunnya secara berkelanjutan.
Di tingkat internal, Perseroan membangun komunitas Internally, has developed an internal platform, Paguyuban,
Paguyuban sebagai wadah komunikasi dan sarana to facilitate communication and social activities, thereby
pelaksanaan berbagai kegiatan sosial serta promoting unity among employees. This community
kebersamaan bagi karyawan. Paguyuban ini menjadi serves as a venue for employees and their families to
ruang bagi karyawan dan keluarganya untuk terlibat participate in various events that enhance solidarity and
dalam berbagai aktivitas yang mempererat solidaritas collective well-being. Key programs consist of regular
dan kesejahteraan bersama. Beberapa program yang initiatives aimed at maintaining cleanliness in employee
dijalankan mencakup kegiatan rutin untuk menjaga housing, self-sufficiency projects that encourage the
kebersihan lingkungan perumahan karyawan, program cultivation of crops, poultry rearing, and fishing for food
mandiri yang mendorong karyawan untuk bercocok security, alongside training programs designed to improve
tanam, beternak unggas, dan budidaya ikan guna employees’ skills.
meningkatkan ketahanan pangan keluarga, serta
program berbasis pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi dan keterampilan karyawan.
Pencapaian Target Tahun 2024 2024 Target Achievements
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mencapai In 2024, the Company achieved significant milestones
berbagai pencapaian penting yang menunjukkan that showcase its dedication to sustainability
komitmen kuat terhadap keberlanjutan, baik across environmental, social, and governance (ESG)
dalam aspek lingkungan, sosial, maupun tata dimensions. Its commitment to sustainable practices
kelola (Environmental, Social, and Governance/ has been acknowledged with several prestigious awards.
ESG). Dedikasi Perseroan dalam menerapkan This year, the company improved its Sustainability Policy
prinsip keberlanjutan mendapat apresiasi dalam Transparency Toolkit (SPOTT) rating, which evaluates
bentuk berbagai penghargaan. Tahun ini, Perseroan sustainability policy transparency in the palm oil sector.
berhasil meningkatkan penilaian Sustainability Policy In addition, the company was honored with the ESG
Transparency Toolkit (SPOTT), sebuah indikator yang Award and accolades in the categories of Transparency
mengukur transparansi kebijakan keberlanjutan dalam & Corporate Emission Reduction, reflecting its genuine
industri kelapa sawit. Selain itu, Perseroan meraih initiatives to reduce carbon emissions and enhance
ESG Award serta penghargaan dalam Transparansi & transparency in sustainability. The Company also
Penurunan Emisi Korporasi, sebagai bentuk pengakuan secured a place in the ESGSKEHATI and ESGQKEHATI
atas upaya nyata dalam mengurangi jejak karbon dan indices, curated by the KEHATI Foundation as
meningkatkan transparansi keberlanjutan. Perseroan benchmarks for sustainability in the capital market.
juga berhasil masuk ke dalam indeks ESGSKEHATI Additionally, its commitment to fostering a sustainable
dan ESGQKEHATI, yang disusun oleh Yayasan KEHATI ecosystem was acknowledged with the Sustainable
sebagai indikator keberlanjutan perusahaan di sektor Ecosystem Lestari Awards 2024.
pasar modal. Tidak hanya itu, komitmen Perseroan
dalam menciptakan ekosistem berkelanjutan juga
memperoleh penghargaan Sustainable Ecosystem
Lestari Awards 2024.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 37
37 Dari sisi konservasi, Perseroan terus mengembangkan In terms of conservation, the Company remains pendekatan berbasis ilmiah dalam pengelolaan committed to a science- based approach to lingkungan, salah satunya melalui penilaian High environmental management, specifically through High Conservation Value (HCV) dan High Carbon Stock Conservation Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS). Tahun ini, semakin banyak hasil penilaian (HCS) assessments. This year, we completed further HCV dan HCS terintegrasi yang telah selesai dari integrated HCV and HCS assessments from the High High Conservation Value Resource Network (HCVRN). Conservation Value Resource Network (HCVRN), Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan highlighting the Company’s dedication to preserving dalam menjaga ekosistem bernilai konservasi tinggi ecosystems of high conservation value and responsibly serta mengelola kawasan dengan stok karbon tinggi managing areas with substantial carbon stocks. secara bertanggung jawab. Di sisi pemberdayaan masyarakat, Perseroan terus Regarding community empowerment, the Company is memperluas program ekonomi inklusif bagi komunitas actively broadening its inclusive economic initiatives sekitar melalui kemitraan dengan pihak ketiga (offtaker) for local communities by collaborating with third- untuk pengembangan usaha. Sejumlah program party partners (offtakers) to enhance business pemberdayaan yang telah dijalankan menunjukkan development. Existing empowerment programs have dampak positif yang signifikan terhadap peningkatan already demonstrated a significant positive effect on kesejahteraan masyarakat. Salah satu inisiatif utama community welfare. One of the key initiatives is the adalah budidaya jamur tiram yang dikembangkan oyster mushroom cultivation program introduced in di Desa Tepian Terap, Kecamatan Sangkulirang, Tepian Terap Village, Sangkulirang District, East Kutai Kabupaten Kutai Timur. Program ini telah berhasil Regency. This program has effectively generated menciptakan sumber pendapatan tambahan bagi additional income for farmers, with projected monthly petani, dengan estimasi penghasilan berkisar Rp5-7 earnings of Rp5-7 million, thus offering a sustainable juta per bulan, memberikan alternatif pendapatan yang alternative income source. berkelanjutan. Selain itu, Perseroan turut mendukung pengembangan Furthermore, the Company promotes the growth of sektor peternakan sebagai bagian dari diversifikasi the livestock sector to enhance community economic sumber ekonomi masyarakat. Salah satu contoh nyata diversification. A notable example is the pig farming adalah program peternakan babi di Desa Penopa, initiative in Penopa Village, Lamandau District, which has Kecamatan Lamandau, Kabupaten Lamandau. Dimulai expanded from six breeding pigs to 30 in just two years, dengan hanya enam ekor indukan, jumlah ternak kini demonstrating remarkable success and promising telah berkembang menjadi 30 ekor dalam kurun waktu potential economy for surrounding communities. dua tahun, menunjukkan pertumbuhan yang pesat dan potensi ekonomi yang menjanjikan bagi masyarakat setempat. Kolaborasi dengan pihak ketiga dalam pengembangan The partnership with third parties in business usaha juga terus diperkuat, seperti yang dilakukan development is increasingly robust, illustrated by an di Desa Lamanbaru, Kecamatan Permata Kecubung, initiative in Lamanbaru Village, Permata Kecubung Kabupaten Sukamara, di mana Perseroan mendukung District, Sukamara Regency. Here, the company is pengembangan peternakan ayam broiler dengan supporting the development of a broiler chicken farm kapasitas kandang mencapai 20 ribu ekor. Saat ini, capable of accommodating 20 thousand chickens. proyek tersebut telah memasuki tahap akhir persiapan This project is currently in its final preparation phase dan dalam waktu dekat akan mulai beroperasi, and is scheduled to commence operations in the near membuka peluang kerja baru dan meningkatkan future, creating new job opportunities and boosting the ketahanan ekonomi masyarakat di daerah tersebut. resilience of the local economy. Selain program-program spesifik tersebut, Perseroan Besides these specific programs, the Company also juga menginisiasi berbagai program pengembangan initiated several creative economy development ekonomi kreatif, yang bertujuan untuk mendorong initiatives designed to enhance economic independence kemandirian ekonomi masyarakat sekitar. Diharapkan, in local communities. The aim is for these efforts to berbagai inisiatif ini dapat berjalan secara berkelanjutan be sustainable, delivering lasting benefits to increase dan memberikan dampak positif jangka panjang bagi community income. peningkatan pendapatan masyarakat. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 38
Sambutan Presiden Direktur
38 Remarks from President Director
Tantangan Penerapan Strategi Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Secara keseluruhan, penerapan strategi keberlanjutan Overall, the Company has been successfully advancing
di Perseroan telah berjalan dengan baik dan tetap its sustainability strategy, which aligns with the
selaras dengan komitmen yang telah ditetapkan. Upaya established commitments. Efforts to gradually integrate
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles into the Company’s operations
dalam operasional Perseroan terus dilakukan secara are ongoing, reflecting the need to improve compliance
bertahap, seiring dengan kebutuhan akan peningkatan with relevant standards and regulations.
kepatuhan terhadap berbagai standar dan regulasi
yang berlaku.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi Perseroan A key challenge for the Company in implementing the
dalam penerapan strategi keberlanjutan adalah sustainability strategy involves satisfying certification
pemenuhan persyaratan sertifikasi. Proses ini masih requirements. This step requires substantial time
membutuhkan waktu yang lebih panjang, terutama investment, particularly in document preparation, policy
dalam hal persiapan dokumen, implementasi execution, and adherence to increasingly rigorous
kebijakan, serta pemenuhan berbagai standar sustainability standards. Certification is not merely
keberlanjutan yang semakin ketat. Proses sertifikasi a bureaucratic step; it represents the Company’s
bukan sekadar formalitas, tetapi juga mencerminkan commitment to conducting business responsibly
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik usaha towards the environment and society.
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan
masyarakat.
Perseroan terus berupaya untuk mengatasi To address these challenges, the Company is enhancing
tantangan ini dengan melakukan koordinasi yang coordination with relevant stakeholders, strengthening
lebih intensif dengan pemangku kepentingan terkait, its internal capabilities to understand and apply
memperkuat kapasitas internal dalam memahami dan sustainability standards, and adopting best practices
mengimplementasikan standar keberlanjutan, serta from the industry.
mengadopsi praktik terbaik dalam industri.
Pengelolaan Risiko ESG ESG Risk Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to addressing its
kegiatan operasional terhadap aspek Environmental, environmental, social, and governance (ESG) impacts
Social, and Governance (ESG) melalui kebijakan through a comprehensive sustainability policy. This
keberlanjutan yang komprehensif. Kebijakan ini policy aims to promote continuous improvement
dirancang untuk mendorong perbaikan berkelanjutan and enhance compliance with ESG standards. The
dan peningkatan kepatuhan terhadap standar ESG. implementation of this approach is closely monitored,
Implementasi strategi ini dikontrol secara terukur, including participation in ESG standards such as SPOTT
di antaranya melalui partisipasi Perseroan dalam and SRI-KEHATI.
pemenuhan standar ESG seperti SPOTT dan SRI-
KEHATI.
Dari aspek lingkungan, Perseroan menjalankan berbagai Regarding the environment, the Company undertakes
inisiatif untuk memastikan dampak operasionalnya various initiatives to manage its operational impacts.
tetap terkendali. Salah satu program utama adalah A key initiative involves composting, which repurposes
komposting, yang mengubah limbah janjang kosong empty fruit bunches from palm oil production into
hasil produksi kelapa sawit menjadi pupuk organik guna organic fertilizer, thereby reducing reliance on chemical
mengurangi ketergantungan pada pupuk kimia. Selain fertilizers. Additionally, the Company routinely monitors
itu, Perseroan secara berkala melakukan pemantauan and assesses environmental factors, including river
dan pengujian lingkungan, termasuk kualitas air water quality, ambient air, and noise levels, to ensure its
sungai, udara ambien, serta tingkat kebisingan, untuk operations comply with government standards. It also
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 39
39 memastikan bahwa operasionalnya tetap sesuai oversees various types of waste, including solid, liquid, dengan standar yang ditetapkan pemerintah. Perseroan and hazardous materials (B3), to mitigate adverse juga mengelola berbagai jenis limbah, baik padat, cair, environmental effects. As part of its greenhouse gas maupun Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), guna reduction strategy, the Company has launched Methane meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. Capture, which captures methane gas produced from Sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi, palm oil mill effluent (POME) and converts it into Perseroan mengembangkan Methane Capture, sebuah renewable energy. inisiatif untuk menangkap gas metana yang dihasilkan dari limbah cair kelapa sawit (POME) dan mengolahnya menjadi sumber energi terbarukan. Dalam aspek sosial, Perseroan secara proaktif Regarding its social responsibilities, the Company mengidentifikasi dan mengelola dampak sosial dari actively identifies and manages the social impacts of its operasionalnya melalui Social Impact Assessment operations by conducting Social Impact Assessments yang dilakukan oleh pihak independen. Hasil dari kajian through independent organizations. The results of ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun these assessments are used in the development of rencana pengelolaan dan pemantauan sosial guna social management and monitoring plans, effectively memastikan setiap isu yang muncul dapat dimitigasi addressing any emerging issues. In line with good secara efektif. Sebagai bagian dari tata kelola yang governance and conflict mitigation, the Company baik dan upaya mitigasi konflik, Perseroan memiliki has established procedures for handling information prosedur terkait permintaan informasi dan penyelesaian requests and grievances from stakeholders, which are keluhan dari pemangku kepentingan, yang secara communicated regularly to the community. Additionally, rutin disosialisasikan kepada masyarakat. Perseroan the Company’s external relations procedures enable juga menerapkan prosedur hubungan eksternal the CSR team to make regular visits to villages to yang memungkinkan Tim CSR untuk melakukan gather insights and implement various community kunjungan rutin ke desa-desa guna menyerap aspirasi empowerment initiatives. Furthermore, annual serta mengimplementasikan berbagai program stakeholder consultations provide a platform for the pemberdayaan masyarakat. Selain itu, konsultasi community to give feedback on the social responsibility dengan pemangku kepentingan dilakukan setiap efforts and programs. tahun sebagai wadah untuk menerima masukan dari masyarakat terkait program tanggung jawab sosial yang dijalankan. Dari segi Good Corporate Governance (GCG), Perseroan The company has implemented various governance telah menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur policies and procedures to align with Good Corporate tata kelola yang berkelanjutan, termasuk kode etik, Governance (GCG), including a code of ethics, anti- kebijakan antikorupsi, mekanisme penyampaian dan corruption guidelines, grievance mechanisms, penyelesaian pengaduan, perlindungan terhadap whistleblower protection and gender equality policies. whistleblower, serta kebijakan kesetaraan gender. Untuk memastikan efektivitas pengelolaan ESG, To manage ESG effectively, the Company undertakes Perseroan menerapkan berbagai langkah strategis. several strategic actions. Performance indicators have Beberapa indikator pencapaian telah ditetapkan been established to track environmental performance, untuk memantau kinerja lingkungan, seperti emisi including Greenhouse Gas (GHG) emissions, Gas Rumah Kaca (GRK), pengelolaan lingkungan, dan management of environmental issues, and hotspot deteksi titik panas (hotspot monitoring). Di bidang monitoring. Social indicators emphasize workplace sosial, indikator mencakup tingkat kecelakaan kerja accident rates and the effectiveness of community serta keberhasilan program pemberdayaan ekonomi economic empowerment initiatives. On the other hand, masyarakat. Sementara itu, dari sisi tata kelola, governance oversight includes number of complaints, pemantauan dilakukan terhadap jumlah keluhan, whistleblower system effectiveness, and compliance efektivitas whistleblowing system, serta kepatuhan with GCG standards. terhadap standar GCG. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 40
Sambutan Presiden Direktur
40 Remarks from President Director
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan Additionally, the Company routinely monitors and
monitoring dan evaluasi terhadap implementasi assesses its ESG implementation on a weekly, monthly,
ESG, baik secara mingguan, bulanan (monthly and quarterly basis. To ensure an effective oversight,
review), maupun triwulanan (quarterly review). Untuk a dedicated division oversees ESG monitoring and
memastikan pengawasan yang efektif, terdapat divisi auditing, extending beyond production aspects. The
khusus yang bertanggung jawab dalam monitoring dan Company also has a risk management unit to identify,
audit ESG, termasuk di luar aspek produksi. Perseroan manage, and mitigate potential risks. Moreover, to
juga memiliki unit manajemen risiko yang bertugas enhance the effectiveness of its ESG strategy, the
mengidentifikasi, mengelola, serta memitigasi berbagai Company collaborates with competent experts or
potensi risiko yang mungkin timbul. Lebih lanjut, untuk consultants to validate its sustainability achievements.
meningkatkan efektivitas strategi ESG, Perseroan
bekerja sama dengan pihak ketiga atau konsultan
yang kompeten guna melakukan verifikasi terhadap
pencapaian keberlanjutan yang telah diraih.
Prospek Mendatang dan Strategi Future Outlook and Target Achievement
Pencapaian Target Strategy
Sejalan dengan sustainability roadmap, Perseroan The Company is committed to achieving 100% RSPO
berkomitmen untuk mencapai 100% sertifikasi RSPO, certification in line with its sustainability roadmap,
memastikan traceability di seluruh rantai pasok, serta focusing on supply chain traceability and reduced
mengurangi intensitas penggunaan air. Selain itu, water usage intensity. In addition, the company aims
Perseroan menargetkan pencapaian Carbon Neutrality to achieve carbon neutrality by 2036 as part of its
pada tahun 2036 sebagai bagian dari upaya transisi transition to sustainable practices.
menuju operasional yang lebih berkelanjutan.
Di tengah meningkatnya perhatian global terhadap As global concerns about climate change rise,
perubahan iklim, pengurangan emisi Gas Rumah minimizing Greenhouse Gas (GHG) emissions
Kaca (GRK) menjadi aspek krusial dalam operasional has become crucial to the Company’s operations.
Perseroan. Ancaman pemanasan global menuntut Addressing the threat of global warming requires
langkah konkret dalam mengurangi jejak karbon, decisive actions to reduce the carbon footprint
baik melalui efisiensi operasional maupun program through improved operational efficiency and carbon
penyerapan karbon. Upaya ini bukan hanya mendukung sequestration initiatives. These measures not only
target Carbon Neutrality, tetapi juga membuka promote the Carbon Neutrality goal but also provide
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat posisinya the Company with opportunities to establish itself
sebagai Green Plantation for Better Quality of Life as a Green Plantation for a Better Quality of Life and
serta berkontribusi terhadap pencapaian Sustainable contribute to achieving the government’s Sustainable
Development Goals (SDGs) yang dicanangkan Development Goals (SDGs). The sustainability strategy
pemerintah. Dalam strategi keberlanjutan, Perseroan also encompasses efforts to upgrade the certification
juga mempertimbangkan peningkatan skema sertifikasi scheme from mass balance to identity preserved,
dari mass balance ke identity preserved, sehingga dapat enabling the Company to gain added value through
memperoleh nilai tambah melalui harga premium. premium pricing.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 41
41
Untuk mencapai target keberlanjutan di masa To achieve future sustainability objectives, the Company
mendatang, Perseroan akan mempercepat proses pra- will expedite the pre-certification process to ensure
sertifikasi guna memastikan sertifikasi RSPO berjalan timely RSPO certification. Furthermore, the Company
sesuai jadwal. Selain itu, berbagai program pengurangan will also assess various emission reduction programs to
emisi akan dianalisis untuk menentukan alternatif identify the most effective options, including methane
terbaik, termasuk penerapan methane capture, dan capture, and composting. Moreover, the Company plans
composting. Selain itu, Perseroan akan memperkuat to enhance the management of conservation areas
pengelolaan area konservasi melalui program yang with intensified programs and strengthen partnerships
lebih intensif serta meningkatkan kemitraan dengan with third parties to develop sustainable business units
pihak ketiga guna mendukung pengembangan unit in local communities.
usaha berkelanjutan bagi masyarakat sekitar.
Penutup Closing
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada In closing, we extend our gratitude to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang telah mendukung who have contributed to TAPG’s sustainability journey.
perjalanan keberlanjutan TAPG. Keberhasilan ini tidak This achievement could not have been realized without
terlepas dari dedikasi karyawan, mitra bisnis, serta the commitment of our employees, business partners,
dukungan dari para pemegang saham. Kami berkomitmen and shareholders. We are committed to maintaining our
untuk terus menjalankan praktik bisnis yang bertanggung responsible operations for a brighter future.
jawab demi masa depan yang lebih baik.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Tjandra Karya Hermanto
Presiden Direktur PT Triputra Agro Persada Tbk
President Director of PT Triputra Agro Persada Tbk
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 42
03
Menjaga
Keberlanjutan
TAPG
Preserving TAPG’s
Sustainability
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 43
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 44
Menjaga Keberlanjutan TAP
44 Preserving TAPG’s Sustainability
Tentang TAPG
About TAPGs
Sejak didirikan hampir dua dekade yang lalu, TAPG Since its establishment nearly two decades ago, TAPG
telah menjelma menjadi salah satu pemimpin di industri has become a leader in the palm oil plantation and
perkebunan kelapa sawit dan pengolahannya, sekaligus processing industry while demonstrating a commitment
menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan. to sustainability. Through an extensive network of
Melalui jaringan luas yang mencakup Perusahaan Anak subsidiaries and associated companies, TAPG operates
dan Perusahaan Asosiasi, TAPG beroperasi di berbagai at various locations, including 23 palm oil plantations
lokasi, termasuk 23 perkebunan kelapa sawit dan 1 (satu) and one rubber plantation, with 18 palm oil mills, one
perkebunan karet, dengan 18 pabrik kelapa sawit, 1 (satu) RSS (ribbed smoked sheet) plant, one KCP (kernel
pabrik RSS (ribbed smoked sheet), 1 (satu) KCP (kernel crushing plant) with a Biogas Power Plant (PLTBg), and
crushing plant) dengan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas 4 (four) branch offices of subsidiaries in Jambi and
(PLTBg), dan 4 (empat) kantor cabang Perusahaan Anak East Kalimantan, Indonesia.
di Jambi dan Kalimantan Timur, Indonesia.
Dengan luas area yang dikelola mencapai kurang With a managed area of approximately 160.8 thousands
lebih 160,8 ribu Ha untuk kelapa sawit dan 1,3 ribu Ha Ha for palm oil and 1.3 thousands Ha for rubber
untuk perkebunan karet, TAPG tidak hanya fokus pada plantations, TAPG focuses not only on production volume
volume produksi, tetapi juga pada kualitas. Sinergi yang but also on quality. The synergy established with its
terjalin dengan Perusahaan Anak menjadi kunci dalam subsidiaries is key to improving performance sustainably.
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. TAPG terus TAPG continues to strive to deliver superior products,
berupaya menghadirkan produk unggulan, yaitu minyak including crude palm oil, palm kernel, and palm kernel
kelapa sawit (crude palm oil), inti kelapa sawit (palm oil, that meet high standards.
kernel), dan minyak inti kelapa sawit (palm kernel oil)
yang memenuhi standar tinggi.
Di tengah tantangan industri, TAPG berkomitmen untuk Amid industry challenges, TAPG is dedicated to upholding
menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan, berkontribusi sustainability values, making positive contributions to the
positif terhadap lingkungan, dan mendukung Tujuan environment, and supporting the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan. Dengan langkah-langkah Goals. Through innovative measures and responsible
inovatif dan praktik bertanggung jawab, TAPG bertekad practices, TAPG is committed to providing benefits
untuk memberikan manfaat tidak hanya bagi pemangku not just to stakeholders, but also to the surrounding
kepentingan, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan community and environment.
di sekitarnya.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 45
45
Rantai Nilai Bisnis TAPG
TAPG’S Value Chain
23
Mengelola/Managing
Lokasi Perkebunan Kelapa Sawit
160,8 Ha Location of Oil Palm Plantations
1
ribu/thousands
Pabrik RSS
Perkebunan Kelapa Sawit
RSS Plant
Oil Palm Plantation
Mengelola/Managing
18 Pabrik Kelapa Sawit yang dikelola
Palm Oil Factories managed
1,3 Ha
ribu/thousands
1 Kernel Crushing Plant
+ Biogas Plant
1
Perkebunan Karet
Rubber Plantation Lokasi Perkebunan Karet
Rubber Plantation Location
Termasuk Perusahaan Asosiasi
Including Associated Companies
Research and
Development
Perkebunan dan
Pemanenan Pengelolaan Produk
Plantation and Processing Products
Harvesting
Pembibitan
Nursery
Minyak Kelapa Sawit
Palm Oil
Pabrik Kelapa Sawit
Palm Oil Mills
Inti Sawit
Perkebunan Kelapa Palm Kernel
Sawit
Oil Palm Plantation
Minyak Inti Sawit
Kernel Crushing Plant
Palm Kernel Oil (PKO)
SLAB
Perkebunan Karet
RSS Plant
Rubber Plantation
Karet Lembaran Asap
Bergaris
Ribbed Smoked Sheet
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 46
Menjaga Keberlanjutan TAP
46 Preserving TAPG’s Sustainability
Perjalanan Keberlanjutan TAPG
TAPG’S Sustainability Journey
PT Triputra Agro Persada didirikan pertama kali dengan nama PT Alam Permata Indah.
Kemudian melakukan perubahan nama menjadi PT Triputra Agro Persada di tahun yang sama.
2005 PT Triputra Agro Persada was originally established as PT Alam Permata Indah. In that same
year, the Company changed its name to PT Triputra Agro Persada.
Memulai kegiatan usaha perkebunan kelapa sawit di Jambi.
Initiated oil palm plantation business activities in Jambi.
2007 Menjadi anggota RSPO.
Registered as a member of the RSPO.
Menjalin kerja sama dengan Yayasan Penyelamatan Orang utan Borneo (BOS Foundation) untuk
melakukan program restorasi habitat satwa langka Orang utan di Kalimantan Timur.
2008 Collaborated with the Bornean Orang utan Survival Foundation (BOS Foundation) to implement a
habitat restoration program for the endangered Orang utan species in East Kalimantan.
TAPG, bersama Institut Pertanian Bogor (IPB), melakukan analisis Nilai Konservasi Tinggi (NKT) di
areal perkebunan sebagai bentuk komitmen TAPG menerapkan pembangunan perkebunan kelapa
2012 sawit berkelanjutan.
Together with the Bogor Agricultural Institute (IPB), TAPG conducted an analysis of High Conservation
Value (HCV) in plantation areas, reflecting the company’s commitment to sustainable oil palm
plantation development.
Menerima sertifikat RSPO pertama kali.
Received RSPO certificate for the first time.
2014 Menerima sertifikat ISPO pertama kali.
Received ISPO certificate for the first time.
Mulai memanfaatkan teknologi digital seperti sophisticated censors’ camera, drone, smartphone,
dan barcoding system untuk memantau produksi buah sawit (Commtrace).
2017 Began utilizing digital technologies such as sophisticated censors’ camera, drones, smartphones,
and barcoding systems to monitor palm fruit production (Commtrace).
TAPG bekerja sama dengan ECOSITROP dengan melakukan in-depth biodiversity assessment di GAS.
TAPG collaborated with ECOSITROP by conducting an in-depth biodiversity assessment at GAS.
2018 Menginisiasi dan mensosialisasikan program DMPA.
Initiated and disseminated the DMPA program.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 47
47
TAPG bekerja sama dengan YKAN mengembangkan manajemen pencegahan kebakaran hutan dan
lahan (Karhutla) terpadu melalui pendekatan SIGAP.
2020 TAPG collaborated with Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) to develop an integrated forest
and land fire prevention management strategy through the SIGAP approach.
TAPG mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 12 April 2021 sebanyak
866 juta lebih lembar saham.
2021 On April 12, 2021, TAPG listed as many as 866 million shares on the Indonesia Stock Exchange
(IDX).
Salah satu perusahaan anak yang memiliki Areal Konservasi Multi Fungsi “Hutan Mayong Merapun”
dinominasikan sebagai Taman Keanekaragaman Hayati (Kehati) Terbaik dalam rangka HKAN.
The Multi-Function Conservation Area “Mayong Merapun Forest”, owned by a subsidiary, was
nominated for the Best Biodiversity Park by the HKAN Award.
Melakukan pembaruan kajian NKT-SKT terintegrasi kepada seluruh perusahaan anak.
Updated the integrated HCV-HCS assessments across all subsidiaries.
Bekerja sama dengan Community Forest Ecosystem Services (CFES) untuk melakukan program
Perhutanan Sosial yang dapat memberikan perlindungan ekosistem serta manfaat bagi
kesejahteraan masyarakat desa sebagai pemangku kepentingan perhutanan sosial.
Collaborated with the Community Forest Ecosystem Services (CFES) to implement a Social
Forestry program aimed at protecting ecosystems and benefiting the welfare of local communities
as stakeholders in social forestry.
Hutan Mayong Merapun menerima penghargaan Areal Nilai Konservasi Tinggi (ANKT) Award
tahun 2022 dari Dinas Perkebunan Kabupaten Berau pada tanggal 21 Maret 2022.
2022 On March 21, 2022, the Mayong Merapun Forest was awarded the High Conservation Value Areas
Award 2022 by the Berau District Plantation Service.
Menerima penghargaan Transparansi Emisi Korporasi 2022 dengan kategori Transparansi
Perhitungan Emisi Sektor Emiten dengan Gelar Silver pada 22 April 2022 dari Berita Satu Media
Holding, Majalah Investor dan Bumi Global Karbon Foundation.
Achieved the silver title in the Corporate Emission Transparency Award 2022 for Transparency
in Emission Calculation of the Issuer Sector, organized by Berita Satu Media Holding, Investor
Magazine, and Bumi Global Karbon Foundation on April 22, 2022.
TAPG pada tanggal 21 Juli 2022 meluncurkan rumusan kebijakan keberlanjutan baru, New Journey
of TAPG Sustainability dengan target menjadi perusahaan netral karbon pada 2036.
TAPG launched its latest sustainability policy framework, known as the New Journey of TAPG
Sustainability, with the aim of becoming a carbon-neutral company by 2036 on July 21, 2022.
Menerima penghargaan ESG Disclosure Awards 2022 dengan rating Leadership Commitment
CC pada 26 Oktober 2022 dari Berita Satu Media Holding, Majalah Investor dan Bumi Global
Karbon Foundation.
Achieved a Leadership Commitment CC rating at the ESG Disclosure Awards 2022, organized by
Berita Satu Media Holding, Investor Magazine, and Bumi Global Karbon Foundation on October
26, 2022.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 48
Menjaga Keberlanjutan TAP
48 Preserving TAPG’s Sustainability
Perseroan bekerja sama dengan ECOSITROP kembali mengembangkan dan mendesain areal
konservasi yang ada di areal konsesi. Kali ini berada di Hutan Sungai Letta, Berau, Kalimantan Timur.
2023 The Company collaborates with ECOSITROP to develop and design conservation areas within the
concession area. This partnership emphasizes the Letta River Forest in Berau, East Kalimantan.
Perseroan pada 27 Juni 2023 dianugerahi penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi
Korporasi 2023 dari B Universe, Bumi Global Karbon Foundation (BGKF), dan Investor Daily.
On June 27, 2023, the Company received the 2023 Corporate Emission Reduction and Transparency
Award from B Universe, Bumi Global Karbon Foundation (BGKF), and Investor Daily.
Perseroan menerima penghargaan TrenAsia Award pada kategori Agribusiness dengan predikat
Action pada 30 Agustus 2023. Penghargaan turut merepresentasikan komitmen Perseroan dalam
aspek-aspek ESG terutama soal kepatuhan terhadap regulasi yang baik.
On August 30, 2023, the Company received the Action in the TrenAsia Award in the Agribusiness
category. This award also symbolized the Company’s commitment to Environmental, Social, and
Governance (ESG) factors, including compliance with applicable regulations.
Pada 20 September 2023 Tiga entitas anak Perseroan yaitu: MSL, EBL, dan KSD mendapatkan
penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur, Isran Noor, atas partisipasi dan peran aktif dalam
menjaga konsesi perusahaan dan sekitarnya bebas dari api, sekaligus kontribusi perusahaan
kepada desa-desa sekitar yang tergabung dalam kelompok tani peduli api (KTPA).
On September 20, 2023, 3 (three) subsidiaries, MSL, EBL, and KSD, received an award from
the Governor of East Kalimantan, Isran Noor, for their participation and active role in keeping
the Company’s concession and surrounding areas free from fire, as well as for the Company’s
contributions to the local communities that are members of the Fire Care Farmer Group.
Perseroan meresmikan Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) berbasis POME yang lebih
ramah lingkungan pada 22 November 2023. PLTBg SKM menjadi wujud dukungan perseroan
dalam percepatan pengembangan energi baru terbarukan dengan mengurangi penggunaan
energi fosil.
On November 22, 2023, the Company inaugurated an environmentally friendly Biogas Power Plant
that uses Palm Oil Mill Effluent (POME). The establishment of this Biogas Power Plant is part of
the Company’s commitment to accelerating the development of new and renewable energy by
reducing the reliance on fossil fuels.
InvestorTrust dan Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) menganugerahkan penghargaan
ESG Disclosure Award 2023 dengan predikat Commitment CC kepada Perseroan pada 29
November 2023.
On November 29, 2023, the Company received the “Commitment CC” rating at the ESG Disclosure
Award 2023 from Investortrust and the Bumi Global Karbon Foundation (BGKF).
YWA berhasil meraih Penghargaan Mitra Bhakti Husada Gerakan Pekerja Perempuan Sehat
Produktif (P2SP) dari Kementerian Kesehatan berkat perannya dalam memberikan perlindungan,
keselamatan, dan kesehatan kepada pekerjanya, terutama pekerja perempuan. YWA merupakan
satu-satunya perusahaan perkebunan di Kalimantan Timur yang menerima penghargaan tersebut.
YWA received the Mitra Bhakti Husada Award from the Ministry of Health for implementing the
Productive Healthy Women Worker Movement, which provides protection, safety, and healthcare
to its workers, particularly female employees. YWA is the only plantation company in East
Kalimantan to receive this award.
Perseroan membentuk subholding PT Alam Teduh Sentosa (ATS) yang bertujuan untuk merestorasi
ekosistem dengan mengakusisi PT Sejahtera Anugerah Kapuas (SAK), PT Alam Belantara Makmur
(ABM) dan PT Belantara Sejahtera Mandiri (BSM).
The Company established a subholding, PT Alam Teduh Sentosa (ATS), with the goal of restoring
the ecosystem by acquiring PT Sejahtera Anugerah Kapuas (SAK), PT Alam Belantara Makmur
(ABM), and PT Belantara Sejahtera Mandiri (BSM).
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 49
49
Perseroan berhasil menjadi konstituen baru pada dua indeks kerja sama Yayasan Kehati dan
Bursa Efek Indonesia yaitu Indeks ESG Sector Leader IDX Kehati (IDX: ESGSKEHATI), dan Indeks
2024 ESG Quality 45 IDX Kehati (IDX: ESGQKEHATI).
The Company has successfully become the new constituent of two collaboration indexes
established between the Kehati Foundation and the Indonesia Stock Exchange: the ESG Sector
Leader Index IDX Kehati (IDX: ESGSKEHATI) and the ESG Quality 45 Index IDX Kehati (IDX:
ESGQKEHATI).
Perusahaan anak Perseroan yaitu PT First Lamandau Timber International berhasil meraih sertifikat
Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO). Diraihnya sertifikat ini Sertifikat RSPO menjadi bukti
atas komitmen TAPG mengimplementasikan praktik perkebunan sawit lestari dan berkelanjutan
yang juga merupakan bagian untuk mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
The Company’s subsidiary, PT First Lamandau Timber International, has earned the Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) certification. This achievement demonstrates TAPG’s commitment
to implementing sustainable palm oil plantation practices, aligning with the objectives of the 17
Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan mendirikan perusahaan patungan dengan Aisin Takaoka Co., Ltd (Jepang) yaitu PT
ATP Bio Indonesia untuk memproduksi biokokas (bio-molded coal) berbasis cangkang sawit.
Kolaborasi ini menandai komitmen kedua perusahaan untuk mengembangkan energi hijau
dalam rangka mewujudkan karbon netral. Pemanfaatan cangkang sawit sebagai bahan baku
biokokas merupakan langkah strategis untuk mengurangi emisi karbon dan limbah, dua tantangan
utama yang dihadapi oleh industri pengecoran baja, Sehingga dapat berkontribusi dalam upaya
mewujudkan karbon netral, sekaligus menciptakan lingkungan dan masyarakat berkelanjutan.
The Company has established a joint venture with Aisin Takaoka Co., Ltd (Japan), named PT
ATP Bio Indonesia, aimed at producing biocoke derived from palm shells (bio-molded coal). This
partnership reflects both companies’ commitment to promoting green energy and achieving
carbon neutrality. Using palm shells as a raw material for biocoke is a strategic initiative to tackle
carbon emissions and waste—significant challenges within the steel casting industry—thereby
contributing to carbon neutrality while supporting a sustainable environment and society.
Perusahaan anak Perseroan yaitu DLJ dan GBSM berhasil mendapatkan sertifikat Green Gold
Label sebagai komitmen terhadap keberlanjutan dan praktik bisnis yang ramah lingkungan.
The Company’s subsidiaries, DLJ and GBSM, have earned the Green Gold Label certificate,
showcasing their dedication to sustainable and environmentally friendly business practices.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 50
Menjaga Keberlanjutan TAP
50 Preserving TAPG’s Sustainability
Informasi Perusahaan
Company Information [OJK C2, C3, C4]
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name
PT Triputra Agro Persada Tbk
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Kepemilikan [GRI 2-1]
Dijalankan [GRI 2-6] Ownership
Products, Services, and Operated Business Activities
y PT Persada Capital Investama 33,07%
y PT Triputra Investindo Arya 24,05%
Produk/Products:
y Crude Palm Oil (CPO) y PT Daya Adicipta Mustika 19,94%
y Palm Kernel (PK)
y Ribbed Smoked Sheet (RSS)
y Palm Kernel Oil (PKO)
Kode Saham Bentuk Hukum
Bidang Usaha/Line of Business Ticker Code Legal Entity
y Perkebunan kelapa sawit dan karet TAPG Perseroan Terbatas Terbuka
Publicly Listed Limited Liability
Oil palm and rubber plantations
Company
y Industri pengolahan kelapa sawit
Palm oil processing industry
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6] Lokasi Kantor Pusat [GRI 2-1]
Markets Served Location of Head Office
Domestik/Domestic Gedung The East Lantai 23
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung Kav E.3.2 No. 1
Lokasi: Indonesia Kelurahan Kuningan Timur,
Location: Indonesia Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan, 12950
Sektor: Perkebunan kelapa sawit dan karet, Indonesia
serta industri pengolahan kelapa sawit
Sector: Oil palm and rubber plantations, and Tel : (+62 21) 5794 4737
palm oil processing industry E-mail : tap.corsec@tap-agri.com
Website : www.tap-agri.com
Jenis pelanggan: Pemain downstream
Customer Type: Downstream player
Jumlah Karyawan Kapitalisasi
Total Employees Capitalization
21.565 Aset/Assets
Rp14.307 miliar/billion
Liabilitas/Liabilities
Jumlah Operasi Perusahaan Anak
Total Subsidiaries Rp3.030 miliar/billion
23 Perusahaan Anak Ekuitas/Equity
Subsidiaries Rp11.276 miliar/billion
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 51
51
Lokasi Operasi
Operational Area
Jambi 1 Rubber Plantation 1 Palm Oil Plantation 1 PKS 1 RSS
Central Kalimantan 10 Palm Oil Plantation 9 PKS 1 KCP & PLTBg
East Kalimantan 12 Palm Oil Plantation 8 PKS Jakarta Head Office
Termasuk perusahaan asosiasi/Including associated companies
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 52
Menjaga Keberlanjutan TAP
52 Preserving TAPG’s Sustainability
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations [GRI 2-28][OJK C5]
TAPG bekerja sama dengan mitra keberlanjutan TAPG collaborates with various sustainability partners
yang memiliki kompetensi dan pengalaman yang who have the necessary expertise and experience to
mumpuni untuk mengatasi tantangan dan mewujudkan tackle challenges and reach sustainability goals.
tujuan keberlanjutan.
Mitra Keberlanjutan Inisiatif
Sustainability Partners Initiatives
Ecology and Conservation Center for Sebagai wujud salah satu komitmen terhadap kelestarian keanekaragaman hayati
Tropical Studies (ECOSITROP) flora maupun fauna, TAPG bekerja sama dengan tim peneliti ECOSITROP membuat
dan mendesain Areal Konservasi Multi Fungsi (AKMF) “Hutan Mayong Merapun”
seluas ±600 Ha di salah satu perusahaan anak di Kalimantan Timur.
As a commitment to preserving the biodiversity of flora and fauna, TAPG collaborates
with the research team at the Ecology and Conservation Center for Tropical Studies
(ECOSITROP) to establish and design the approximately 600-hectare Multi-Function
Conservation Area known as the “Mayong Merapun Forest” that owned by a
subsidiary located in East Kalimantan.
DAEMETER, Ekotrop, dan Greenera Perseroan menerapkan kebijakan kelestarian perusahaan mengenai identifikasi areal
bernilai konservasi dan stok karbon tinggi di dalam dan sekitar areal operasionalnya,
telah bekerja sama dengan beberapa tim konsultan yang teregistrasi sebagai asesor
terlisensi HCV-RN yang berasal dari Daemeter Consulting, Ekotrop, dan Greenera.
Pada tahun 2024, seluruh area operasional Perseroan telah melakukan penilaian
terintegrasi NKT SKT.
The Company implements the corporate sustainability policy regarding the
identification of high conservation value areas and high carbon stocks in and
around its operational areas. Furthermore, the Company collaborates with various
consultant teams from Daemeter Consulting, Ekotrop, and Greenera, which are
registered as licensed assessors in the HCV Resource Network (HCV-RN). In 2024,
the Company’s operational areas underwent assessment through an integrated
HCV-HCS evaluation.
DAEMETER Perseroan bersama DAEMETER melakukan penilaian dan analisis terhadap
implementasi Kebijakan Keberlanjutan yang telah diterapkan oleh TAPG serta
mendukung TAPG dalam mencapai target-target sesuai dengan Roadmap Vision
2036 menjadi perusahaan netral karbon pada 2036.
Rekomendasi terhadap penilaian tersebut dituangkan dalam bentuk Strategic Plan
dalam pencapaian target implementasi Kebijakan Keberlanjutan Perseroan.
The Company partners with DAEMETER to assess and analyze the implementation
of TAPG’s Sustainability Policy, while also supporting TAPG in its goal to become a
carbon-neutral company by 2036 in line with the Roadmap Vision 2036.
Recommendations for the assessment are outlined in a Strategic Plan that details
the implementation strategies to meet the objectives of the Company’s Sustainability
Policy.
Community Forest Ecosystem Services Dalam hal implementasi kewajiban konservasi sesuai dengan persyaratan remediasi
(CFES) dan kompensasi RSPO, Perseroan juga bekerja sama dengan CFES untuk melakukan
program Perhutanan Sosial yang dapat memberikan perlindungan ekosistem serta
manfaat bagi kesejahteraan masyarakat desa sebagai pemangku kepentingan
perhutanan sosial.
Regarding the implementation of conservation planning according to the RSPO
remediation and compensation procedure, the Company also partners with CFES
to conduct a Social Forestry program aimed at providing ecosystem protection and
benefits for the welfare of local communities as stakeholders in social forestry.
Yayasan Konservasi Alam Nusantara Presiden Komisaris TAPG merupakan Board of Supervisors YKAN.
(YKAN) The TAPG President Commissioner serves on YKAN’s Board of Supervisors.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 53
53
TAPG juga berpartisipasi dan berperan dalam berbagai TAPG actively participates and plays a pivotal role in
asosiasi sebagai bentuk dukungan dan advokasi untuk numerous associations, offering support and advocacy
mencapai tujuan bersama. to achieve common goals.
Asosiasi Peran Perusahaan
Association Company Role
Partnership for Indonesia’s TAPG merupakan anggota Working Group Palm Oil di dalam PISAgro. TAPG terlibat dalam
Sustainable Agriculture kegiatan sebagai berikut:
(PISAgro)
Mengorganisir petani menjadi koperasi, memberikan pelatihan Good Agricultural Practices
(GAP), mengembangkan skema pembiayaan peremajaan yang inovatif bagi petani Plasma,
membantu petani mendapatkan sertifikasi berdasarkan pedoman sertifikasi RSPO dan ISPO,
dan mendukung petani dalam mendapatkan pinjaman jangka pendek untuk pupuk dan herbisida
berkualitas tinggi.
PISAgro diprakarsai oleh tujuh perusahaan swasta di Indonesia untuk menyediakan model
inovatif untuk pemangku kepentingan agar dapat mengatasi tantangan pertanian secara
berkelanjutan.
Organisasi ini berdiri sebagai tanggapan atas keprihatinan yang diungkapkan oleh Wakil Menteri
Pertanian dan Wakil Menteri Perdagangan dalam KTT Forum Ekonomi Dunia (WEF) yang
diadakan di Jakarta pada Juni 2011.
Link https://www.pisagro.org/workinggroups/palm-oil
TAPG is a member of PISAgro’s Palm Oil Working Group. Additionally, TAPG actively participates
in various activities, including:
Organizing smallholders into cooperatives, providing Good Agriculture Practices (GAP) training,
developing innovative replanting financing schemes for Plasma smallholders, assisting them in
obtaining certification under RSPO and ISPO guidelines, and supporting smallholders in securing
short-term loans for high-quality fertilizers and herbicides.
PISAgro was established by seven private companies in Indonesia to provide an innovative
model for stakeholders to address agricultural challenges sustainably.
This organization was founded in response to concerns raised by the Deputy Ministers of
Agriculture and Trade at the World Economic Forum (WEF) Summit held in Jakarta in June 2011.
GAPKI Beberapa perusahaan anak TAPG, seperti BBB, FLTI, GBSM, SKM, MIK, TAN, HPM, DLJ, KSD, EBL,
SAWA, MSL, NPN, AAPA, dan YWA, bergabung menjadi anggota GAPKI dan terlibat aktif dalam
pengurusan GAPKI baik di Pusat maupun di daerah.
Several subsidiaries of TAPG, namely BBB, FLTI, GBSM, SKM, MIK, TAN, HPM, DLJ, KSD, EBL,
SAWA, MTSL, NPN, AAPA, and YWA, have joined the Indonesian Palm Oil Association and actively
participate in both its central and regional management.
KADIN TAPG merupakan anggota KADIN Indonesia dan terlibat aktif di dalam kepengurusan, antara lain
sebagai Wakil Ketua Umum Bidang Pertanian, Ketua Komite Tetap Pengendalian Daerah Aliran
Sungai & Hutan Lindung, dan sebagai Ketua Komite Tetap Sarana & Teknologi Pertanian.
TAPG is a member of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry and actively participates
in its management, serving as the Deputy General Chairman of the Agriculture Committee, the
Chair of the Standing Committee on Watershed Control and Protected Forests, and the Chair of
the Standing Committee on Agricultural Facilities and Technology.
Asosiasi Pengusaha TAPG merupakan anggota Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan terlibat aktif di dalam
Indonesia (APINDO) kepengurusan organisasi, antara lain sebagai Dewan Pimpinan Nasional APINDO, Ketua dan
Pengurus Bidang Pertanian & Kehutanan APINDO.
TAPG is a member of the Indonesian Employers Association (APINDO). The President
Commissioner of TAPG is actively engaged in managing APINDO as a member of the APINDO
National Leadership Council and the Chair of APINDO’s Agriculture & Forestry Sector.
Indonesian Business TAPG merupakan anggota Indonesian Business Council (IBC), dan Presiden Komisaris TAPG
Council (IBC) adalah Board of Trustee IBS 2023-2026. IBC merupakan asosiasi para pemimpin bisnis dan
industri Indonesia yang bekerja memperkuat daya saing dan kemakmuran bangsa melalui
kebijakan publik yang baik.
TAPG is a member of the Indonesia Business Council (IBC), and the President Commissioner of
TAPG also serves on the IBS Board of Trustees for the term 2023-2026. IBC is an association
comprised of Indonesian business and industrial leaders committed to enhancing the nation’s
competitiveness and prosperity through sound public policy.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 54
Menjaga Keberlanjutan TAP
54 Preserving TAPG’s Sustainability
Visi, Misi, dan DNA Triputra
Vision, Mission, and Triputra DNA [OJK C1, F1][GRI 2-23]
Visi Vision
Membangun Perkebunan
Terbaik bagi Dunia
Excellent Plantation for the World
Misi Mission
Mengembangkan
Perkebunan Ramah
Lingkungan yang Mampu
Memperbaiki Taraf Hidup
Orang Banyak
Green Plantation for Better
Quality of Life
LaTpora
P Tri pu
n tra
Keber
Agro
la njuta
Persad 2 4 Sust ainabilit y Repo r t
n 2a0 Tbk Lap o ran Keb er l anj utan
P T 2024
Trip u tSra
u sAt ainab
g ro Pers
ilit yada
RepTor
b kt
Page 55
55
DNA Triputra
Triputra DNA
Komitmen TAPG untuk mencapai kinerja maksimal dalam TAPG’s is committed to achieving optimal performance
aspek keberlanjutan diwujudkan dengan membangun in sustainability is realized through the establishment
nilai-nilai, budaya, dan strategi yang terarah dalam bidang of values, culture, and strategic focus across economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Komitmen keberlanjutan environmental, and social dimensions. This commitment
tersebut tercantum di dalam DNA Triputra yang berperan to sustainability is embodied in the Triputra DNA, which
sebagai Nilai-Nilai Panduan yang berlaku bagi seluruh serves as the Guiding Values applicable to all TAPGreen
Insan TAPGreen. Values ini sekaligus berfungsi sebagai People. These values serve to unify the diverse workforce
pemersatu dari keberagaman di lingkungan TAPG. within TAPG. The four Triputra DNA are as follows:
Keempat DNA Triputra yang dicanangkan adalah
sebagai berikut:
INTEGRITAS DAN ETIKA
INTEGRITY AND ETHICS
Warna hijau memberi makna hidup dan tumbuh The green color symbolizes life and growth-a
menjadi harapan agar value ini terus ada dan hope that this value will continue to thrive and
tumbuh lestari dalam kehidupan TAPG. sustainably develop within TAPG’s existence.
KEUNGGULAN
EXCELLENCE
Lambang berupa bintang berwarna emas The gold-colored star symbolized an unwavering
bermakna dorongan yang tak kenal lelah dan tak and enduring desire to constantly strive for
lekang oleh zaman untuk selalu berupaya mencapai remarkable and proud accomplishments.
prestasi yang hebat dan membanggakan.
KEMANUSIAAN
COMPASSION
Bentuk hati mewakili makna tulus, sungguh- The heart shape symbolizes sincerity, solemnity,
sungguh, dan murni. Digabung dengan warna and purity. When combined with the color red,
merah yang bermakna hangat dan hidup, gambar which conveys warmth and liveliness, the image
hati diharapkan menjadi landasan bertindak of the heart aims to inspire action for TAPGreen
bagi Insan TAPGreen dalam menghidupkan dan People in demonstrating compassion in their
mengejawantahkan nilai compassion dalam daily lives.
kehidupan sehari-hari.
KERENDAHAN HATI
HUMILITY
Insan TAPGreen didorong untuk terus menerus TAPGreen People is encouraged to continuously
berusaha mengalahkan ego dengan tuntas dan strive to fully overcome the ego. This is essential
sempurna. Hal tersebut menjadi syarat agar value for recognizing the value of humility in the life of
humility dapat dinyatakan dalam hidup Insan TAPG. TAPGreen People.
PT
La pora
Tri pu
n tra
Keberlanjut
Agro Persad
an 2a0 Tbk
2 4 Sust ainabilit y Repo r t Lap o ran Keb er l anj utan
P T 2024
Trip u tSra
u sAt ainab
g ro Persa
ilit y d
Rae pTobrkt
Page 56
Menjaga Keberlanjutan TAP
56 Preserving TAPG’s Sustainability
Penghargaan
Awards
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
Penghargaan Pelaksanaan Program Prioritas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Program Rumah Layak Huni
1
Award for Implementing Priority Social and Environmental Responsibility Programs for Decent Housing
PJ Gubernur Kalimantan Timur memberikan TAPG 9 Januari Provinsi
penghargaan kepada Perseroan berkat kontribusinya 2024 Kalimantan Timur
atas Program Prioritas Tanggung Jawab Sosial January 9, East Kalimantan
dan Lingkungan serta Program Kemitraan dan Bina 2024 Province
Lingkungan dengan menyediakan rumah layak huni bagi
masyarakat di Kalimantan Timur.
The Acting Governor of East Kalimantan presented an
award to the Company for its contributions to the Priority
Social and Environmental Responsibility Program and
the Partnership and Community Development Program
by providing decent housing for the residents of East
Kalimantan.
2 Indonesia Most Visionary Companies Award 2024
Perseroan meraih Penghargaan Indonesia Most TAPG 7 Maret Agribisnis Warta Ekonomi
Visionary Companies 2024 with business expansion to 2024 Agribusiness
optimize productivity kategori Agribusiness dari Warta March 7,
Ekonomi. Predikat ini didapatkan perseroan, berkat visi 2024
pertumbuhan berkelanjutan jangka panjangnya yang
dinilai memiliki kontribusi penting bagi para pemangku
kebijakan, dan pembangunan nasional.
The Company received the Indonesia Most Visionary
Companies Award 2024 with business expansion to
optimize productivity in the agribusiness category, as
recognized by Warta Ekonomi. The Company earned
this honor due to its vision for long-term sustainable
growth, which is viewed as significantly contributing to
policymakers and national development.
3 Penghargaan Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi
Corporate Transparency & Emission Reduction Award
Konsistensi Perseroan dalam berupaya menurunkan TAPG 29 Mei Predikat Silver Investor Trust
emisi serta menjadi perusahaan netral karbon pada 2036 2024 Silver Predicate
diapresiasi oleh Investor Trust dengan meraih Predikat May 29,
Silver atas Penghargaaan Transparansi & Penurunan Emisi 2024
Korporasi Terbaik 2024.
The Company’s consistency to reducing emissions and
becoming carbon neutral by 2036 was recognized by
Investor Trust, resulting in a Silver Predicate for the Best
Corporate Transparency & Emission Reduction Award 2024.
4 ESGKEHATI & ESGQKEHATI
Perseroan berhasil menjadi konstituen baru pada dua TAPG 31 Mei Yayasan Kehati
indeks kerja sama Yayasan Kehati dan Bursa Efek 2024 & BEI
Indonesia yaitu Indeks ESG Sector Leader IDX Kehati May 31, Kehati
(IDX: ESGSKEHATI), dan Indeks ESG Quality 45 IDX 2024 Foundation & IDX
Kehati (IDX: ESGQKEHATI).
The Company has successfully become the new
constituent of two collaboration indices established
by Kehati Foundation and the Indonesia Stock
Exchange: the ESG Sector Leader Index IDX Kehati (IDX:
ESGSKEHATI) and the ESG Quality 45 Index IDX Kehati
(IDX: ESGQKEHATI).
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 57
57
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
5 Fortune 500 Southeast Asia
Perseroan berhasil masuk dalam daftar Fortune 500 TAPG 18 Juni - Fortune Media
Southeast Asia. Daftar 500 perusahaan terbaik di Asia 2024
Tenggara versi Fortune Media ini baru pertama kali June 18,
diluncurkan pada 2024. 2024
The Company has successfully made it onto the Fortune
500 Southeast Asia list. This list, compiled by Fortune
Media, ranks the 500 best companies in Southeast Asia
and was first launched in 2024.
6 Penghargaan Gubernur Kalimantan Timur
East Kalimantan Governor Award
Perseroan beserta delapan entitas anaknya berhasil • TAPG 16 Juli - Provinsi
mendapatkan Penghargaan dari PJ Gubernur • YWA 2024 Kalimantan Timur
Kalimantan Timur Akmal Malik atas peran aktifnya • NPN July 16, East Kalimantan
dalam pencegahan dan pengendalian kebakaran hutan • HPM 2024 Province
dan lahan (Karhutla) di Kalimantan Timur sepanjang • AAPA
2023. • SLE
The Company and its 8 (eight) subsidiaries successfully • EBL
received an award from the Acting Governor of • KSD
East Kalimantan, Akmal Malik, for their active role • DLJ
in preventing and controlling forest and land fires
(Karhutla) in East Kalimantan throughout 2023.
7 Media Perkebunan Award 2024
Perseroan berhasil mendapatkan penghargaan Medbun TAPG 18 Juli CSR Media Perkebunan
Award 2024 pada kategori CSR berkat komitmen dan 2024
konsistensinya untuk memberikan manfaat kepada July 18,
masyarakat agar memiliki kesejahteraan hidup yang 2024
lebih baik.
The Company successfully received the Medbun Award
2024 in the CSR category due to its commitment and
consistency in providing benefits to the community for
improved welfare.
8 Indeks Tempo-IDNFinancials 52
Perseroan berhasil masuk dalam Indeks TEMPO-IDN TAPG 26 Juli High Dividend Tempo-IDN
Financials 52 pada kategori High Dividend. Capaian ini 2024 Financials
mencerminkan kinerja keuangan yang kuat dan komitmen July 26,
dalam memberikan nilai tambah kepada pemegang 2024
saham melalui pembagian dividen yang kompetitif.
The Company was included in the TEMPO-IDN
Financials 52 Index in the High Dividend category. This
achievement reflects strong financial performance and
commitment in providing added value to shareholders
through competitive dividend distribution.
9 Strategy-into-Performance Execution Excellence (SPEx2®) Award 2024
Perseroan berhasil mendapatkan dua penghargaan TAPG 31 Juli The Best GML & Kontan
Strategy-into-Performance Execution Excellence 2024 Execution in Agro
(SPEx2®) Award 2024 yaitu The Best Execution in Agro July 31, Industry
Industry dan Outstanding Achievement in Sustainability 2024
& Governance dari One GML dan Kontan. Outstanding
The Company successfully won 2 (two) Strategy-into- Achievement in
Performance Execution Excellence (SPEx2®) Awards Sustainability &
2024, namely The Best Execution in Agro Industry Governance
and Outstanding Achievement in Sustainability &
Governance, presented by One GML and Kontan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 58
Menjaga Keberlanjutan TAP
58 Preserving TAPG’s Sustainability
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
10 Human Capital on Resilience Excellence Award
(HCREA) 2024
Perseroan berhasil memborong penghargaan Human TAPG 1 Agustus The Best Labor First Indonesia
Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) 2024 2024 Relation Magazine
yang diadakan First Indonesia Magazine. Ada tiga August 1,
kategori penghargaan yang diraih perseroan yaitu The TAPG 2024 The Best HR
Best Labor Relation, The Best HR Team, dan The Best Team
Company of Culture Employee Experience. Tak hanya
itu, dua pimpinan Persreoan yaitu Presiden Direktur TAPG The Best
Tjandra Karya Hermanto berhasil meraih The best CEO Company of
Committed HC of the Year 2024, dan Deputy Director Culture Employee
Human Capital Directorate Handoko Gidion juga meraih Experience
penghargaan The Best Leadership in Human Capital
Development.
Bp. Tjandra The Best CEO
The Company successfully won the Human Capital on
Karya Commited HC of
Resilience Excellence Award (HCREA) 2024, presented
Hermanto the Year 2024
by First Indonesia Magazine. The Company triumphed in
3 (three) award categories: The Best Labor Relations, The Bp. Handoko The Best
Best HR Team, and The Best Company Culture Employee Gidion Leadership in
Experience. Additionally, 2 (two) leaders from the Immanuel Human Capital
Company were recognized: President Director Tjandra Development
Karya Hermanto received The Best CEO Committed HC
of the Year 2024, while Handoko Gidion, Deputy Director
of the Human Capital Directorate, was honored with The
Best Leadership in Human Capital Development award.
11 Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2024
Occupational Safety and Health (OHS) Award 2024
Tiga entitas anak TAPG berhasil mendapatkan HPM 9 Agustus Zero Accident Provinsi
Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 2024 Kalimantan Timur
2024 dari Provinsi Kalimantan Timur. Mereka adalah SAWA August 9, Zero Accident, East Kalimantan
MSL dan SAWA yang mendapatkan penghargaan 2024 dan Pencegahan/ Province
dalam kategori Zero Accident, dan Pencegahan/ Penanggulangan
Penanggulangan HIV AIDS, serta HPM yang meraih HIV AIDS
penghargaan dalam kategori Zero Accident. Zero Accident
Three TAPG subsidiaries- HPM, SAWA, and MSL- won and Prevention/
the Occupational Safety and Health (K3) Award 2024 Management of
from East Kalimantan Province. MSL and SAWA received HIV AIDS
awards in the Zero Accident category and HIV AIDS
Prevention/Management, while HPM won an award in MSL Zero Accident,
the Zero Accident category. dan Pencegahan/
Penanggulangan
HIV AIDS
Zero Accident
and Prevention/
Management of
HIV AIDS
12 Lestari Award 2024
Program Taman Kehati TAPG berhasil meraih
penghargaan bergengsi Lestari Award dari KG Media
pada kategori Sustainable Ecosystem. Lestari Awards
merupakan penghargaan atas inisiatif berkelanjutan
yang dipelopori perusahaan-perusahaan untuk
21 Agustus Sustainable
mempercepat pencapaian SDGs di Indonesia dengan
2024 Ecosystem:
mengubah kesuksesan menjadi inspirasi bagi orang lain. TAPG KG Media
August 21, Program Taman
TAPG’s Taman Kehati Program won the prestigious
2024 Kehati TAPG
Lestari Award from KG Media in the Sustainable
Ecosystem category. The Lestari Awards honor
sustainable initiatives led by companies aiming to
accelerate the achievement of SDGs in Indonesia,
transforming success into inspiration for others.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 59
59
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
13 International Quality and Productivity Convention
(IQPC) 2024
Insan TAPGreen pejuang improvement secara konsisten QCC Bin O 7-12 Excellent
terus meraih prestasi pada ajang internasional. Dua September
tim dari TAPG yaitu QCC Bin O berhasil meraih predikat SS K-M 2024 Excellent
Excellent, dan QCP The Hunter meraih predikat Excellent Synergy September
serta Best Innovation pada International Quality and 7-12, 2024
Productivity Convention (IQPC) 2024 di Manila, Filipina. SS K-M Best Innnovation
TAPGreen people, improvement fighters, have Synergy
consistently thrived at international events. Two teams
from TAPG, namely QCC Bin O, received the Excellent
predicate, while QCP The Hunter won both the Excellent
predicate and Best Innovation at the 2024 International
Quality and Productivity Convention (IQPC) in Manila,
Philippines.
14 Indonesia CSR Award 2024
Perseroan dinobatkan sebagai Best Corporate Social TAPG 27 Best Corporate Warta Ekonomi
& Environmental Responsibility Award 2024 for September Social &
Creating Inclusive & Environmentally Friendly Economic 2024 Environmental
Empowerment pada ajang Indonesia CSR Award 2024 September Responsibility
dari Warta Ekonomi. 27, 2024 Awward 2024
The Company received the Best Corporate Social & for Creating
Environmental Responsibility Award 2024 for Creating Inclusive &
Inclusive & Environmentally Friendly Economic Environmentally
Empowerment at the 2024 Indonesia CSR Award from Friendly
Warta Ekonomi. Economic
Empowerment
15 Asia Pacific Quality Organization (APQO) 2024
Konsistensi Insan TAPG dalam melakukan improvement QCC Bin O 2-4 Oktober 4 Stars
kembali berhasil menorehkan prestasi, kali ini dua tim 2024
yaitu QCC Bin O, dan QCP The Hunter masing-masing QCP The October 2-4, 3 Stars
berhasil meraih 4 Stars, dan 3 Stars pada gelaran 29th Hunter 2024
Asia Pacific Quality Organization (APQO) International
Conference, Mexico City, Mexico.
The consistency of TAPG people in making improvements
has again succeeded in achieving achievements. This time,
two teams, QCC Bin O and QCP The Hunter, still managed
to achieve 4 Stars and 3 Stars at the 29th Asia Pacific
Quality Organization (APQO) International Conference in
Mexico City, Mexico.
16 Penghargaan DPMPTSP Paser
DPMPTSP Paser Award
Salah satu entitas anak perusahaan yaitu MSL MSL 17 Oktober DPMPTSP Paser
mendapatkan apresiasi dari Dinas Penanaman Modal 2024
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) October 17,
Kabupaten Paser. 2024
One of the subsidiary entities, MSL, received appreciation
from the Paser Regency Investment and One-Stop
Integrated Service Office (DPMPTSP).
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 60
Menjaga Keberlanjutan TAP
60 Preserving TAPG’s Sustainability
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
17 CSR Award 2024
Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Perseroan TAPG 24 Oktober Special Award Investor Trust
yang bertujuan mengintegrasikan aksi-aksi pencegahan 2024 Transformative
dan pengendalian Karhutla serta mendorong October 24, Economic Award
meningkatkan ekonomi desa sekitar berhasil meraih 2024 Desa Makmur
Special Award Transformative Economic Award pada Peduli Api
CSR Award 2024 dari Investor Trust. (DMPA)
The Company’s Integrated Forestry & Farming System
Program (IFFS), which aims to integrate forest and land
fire prevention and control actions while encouraging
the economic improvement of surrounding villages, won
the Special Award - Transformative Economic Award at
the 2024 CSR Award from Investor Trust.
18 International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) 2024
Insan TAPG pejuang improvement yaitu QCP The Hunter, QCP The 11-13 Gold Award
QCI The AI Team berhasil meraih Gold Award pada Hunter November
ajang International Convention on Quality Control Circle 2024
(ICQCC) 2024, di Colombo, Sri Lanka. QCI The AI November Gold Award
TAPG people, improvement fighters, specifically QCP Team 11-13, 2024
The Hunter and QCI The AI Team, won the Gold Award
at the 2024 International Convention on Quality Control
Circles (ICQCC) in Colombo, Sri Lanka.
19 The 15th IICD Corporate Governance Conference and Award
Perseroan telah meraih penghargaan bergengsi dalam TAPG 25 Top 50 Mid Indonesian
The 15th IICD Corporate Governance Conference and November Capitalization Institute for
Award pada kategori Top 50 Mid Capitalization Public 2024 Public Listed Corporate
Listed Company. Penghargaan ini merupakan pengakuan November Company Directorship
atas komitmen Perseroan dalam menerapkan tata 25, 2024
kelola perusahaan (corporate governance) yang baik,
transparan, dan akuntabel. Pencapaian ini tidak hanya
mencerminkan kualitas manajemen dan operasional
Perseroan, tetapi juga memperkuat kepercayaan para
pemangku kepentingan terhadap kinerja dan integritas
Perseroan di pasar modal.
The Company has won a prestigious award at the 15th
IICD Corporate Governance Conference and Award in
the Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company
category. This award recognizes the Company’s
commitment to effective, transparent, and accountable
corporate governance. This achievement not only
reflects the quality of the Company’s management and
operations but also enhances stakeholders’ trust in the
Company’s performance and integrity within the capital
market.
20 ESG Award 2024
Perseroan meraih Platinum Star dalam ESG Award TAPG 26 Platinum Star Investor Trust
kategori Mid Cap dari Investor Trust, sebagai apresiasi November Award, Kategori
atas komitmen kuat dalam praktik Environmental, Social, 2024 Mid Cap
dan Governance (ESG). Penghargaan ini meneguhkan November Platinum Star
dedikasi Perseroan terhadap keberlanjutan dan tata 26, 2024 Award, Mid Cap
kelola perusahaan yang baik, serta meningkatkan Category
kepercayaan pemangku kepentingan.
The Company received the Platinum Star in the
ESG Award Mid Cap category from Investor Trust in
recognition of its strong commitment to Environmental,
Social, and Governance (ESG) practices. This award
affirms the Company’s dedication to sustainability
and good corporate governance, while also enhancing
stakeholder trust.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 61
61
Penerima Pemberi
Penghargaan/Pencapaian dan Deskripsi Tanggal Kategori
No Penghargaan Penghargaan
Award/Achievement and Description Date Category
Awardee Awarder
21 Indonesia Best Public Company Award 2024
Perseroan dinobatkan sebagai The Fastest Growing TAPG 28 The Fastest Warta Ekonomi
New Public Company 2024 in Agricultural Products November Growing
Industry for Reliable Market Share Performance (Sektor: 2024 New Public
Consumer Non-Cyclicals) Indonesia Best Public November Company 2024
Company Award 2024 yang diselenggarakan Warta 28, 2024 in Agricultural
Ekonomi. Products
The Company has been awarded the title of The Industry
Fastest Growing New Public Company 2024 in the for Reliable
Agricultural Products Industry for Reliable Market Share Market Share
Performance (Sector: Consumer Non-Cyclicals) in Performance
Indonesia Best Public Company Award 2024, organized (Sektor/Sector :
by Warta Ekonomi. Consumer Non-
Cyclicals)
22 Peghargaan Mitra Bakti Husada Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Produktif (MBH-GP2SP)
The Mitra Bakti Husada Award for the Healthy Productive Women Workers Movement (MBH-GP2SP)
YWA berhasil meraih Penghargaan Mitra Bhakti Husada YWA 30 - Kabupaten Berau
Gerakan Pekerja Perempuan Sehat Produktif (MBH- November Berau Regency
GP2SP) dari Pemerintah Kabupaten Berau berkat 2024
kontribusinya memberikan memberikan perlindungan, November
keselamatan, dan kesehatan kepada para pekerja, 30, 2024
terutama pekerja perempuan.
YWA has successfully received the Mitra Bhakti Husada
Award for the Healthy Productive Women Workers
Movement (MBH-GP2SP) from the Berau Regency
Government in recognition of its contributions to
providing protection, safety, and health for workers,
particularly women workers.
Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) 2024
23
National Quality & Productivity Work Meeting (TKMPN) 2024
Tak hanya pada level internasional, Insan TAPGreen QWM 2-6 DIAMOND
pejuang improvement juga berhasil memborong POTASSIUM Desember
perghargaan pada gelaran Temu Karya Mutu + 2024
& Produktivitas Nasional (TKMPN) 2024 yang December
diselenggarakan di Bali. Dua tim yaitu QWM Potassium QCP 2-6, 2024 DIAMOND
+, dan QCP Busang Collab berhasil mendapatkan BUSANG
predikat Diamond, sedangkan QCP D’Camping, QCC The COLLAB
Fighter, QCI Rayhan dan Maleaky, dan QCI Tomi Arsyad
mendapatkan predikat Platinum. QCP PLATINUM
Not only at the international level, TAPGreen Insan D’CAMPING
improvement fighters also succeeded in winning
QCC THE PLATINUM
awards at the 2024 National Quality & Productivity
FIGHTER
Work Meeting (TKMPN) held in Bali. Two teams, namely
QWM Potassium + and QCP Busang Collab, earned the QCI RAIHAN PLATINUM
Diamond predicate, while QCP D’Camping, QCC The & MALEAKY
Fighter, QCI Rayhan and Maleaky, and QCI Tomi Arsyad
received the Platinum predicate. QCI TOMI PLATINUM
ARSYAD
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 62
Menjaga Keberlanjutan TAP
62 Preserving TAPG’s Sustainability
Inisiatif Eksternal
External Initatives
Sertifikasi Perusahaan Tanggal Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Company Certification Date Certifier Validity Period
22 Maret 2024 21 Maret 2029
SKM MHI
March 22, 2024 March 21, 2029
31 Oktober 2024 30 Oktober 2029
AAPA SUCOFINDO
October 31, 2024 October 30, 2029
17 Oktober 2024 16 Oktober 2029
NPN MSIB
October 17, 2024 October 16, 2029
30 Juli 2020 29 Juli 2025
TAN MHI
July 30, 2020 July 29, 2025
31 Agustus 2020 30 Agustus 2025
HPM MISB
August 31, 2020 August 30, 2025
29 Agustus 2022 28 Agustus 2027
KSD MISB
August 29, 2022 August 28, 2027
22 Agustus 2024 21 Agustus 2029
ISPO GBSM INTERTEK
August 22, 2024 August 21, 2029
26 Mei 2020 25 Mei 2025
BBB MAL
May 26, 2020 May 25, 2025
14 Januari 2021 13 Januari 2026
FLTI MAL
January 14, 2021 January 13, 2026
19 Juli 2021 18 Juli 2026
EBL MAL
July 19, 2021 July 18, 2026
30 Agustus 2021 29 Agustus 2026
MSL INTERTEK
August 30, 2021 August 29, 2026
15 Februari 2024 14 Februari 2029
DLJ MISB
February 15, 2024 February 14, 2029
6 Februari 2024 5 Februari 2029
SAWA MISB
February 6, 2024 February 5, 2029
RSPO 28 November 2019 27 November 2029
GBSM* MAL
(Resertifikasi | Recertification) November 28, 2019 November 27, 2029
24 September 2021 23 September 2026
BBB SGS
September 24, 2021 September 23, 2026
RSPO
28 Maret 2024 27 Maret 2029
FLTI CU
March 28, 2024 March 27, 2029
8 Maret 2024 7 Maret 2029
GBSM CU
March 8, 2024 March 7, 2029
GGL
17 Oktober 2024 16 Oktober 2029
DLJ SBC Asia Sertifikasi
October 17, 2024 October 16, 2029
*GBSM sudah melakukan audit pada tanggal 4-8 November 2024
*GBSM conducted an audit from November 4 to 8, 2024
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 63
63
Proper Daerah dan Nasional
National and Regional Proper
Nama Perusahaan Peringkat Masa Berlaku
Company Name Level Validity Period
PROPER Daerah | Regional PROPER
EBL Hijau | Green 2023 – 2024
HPM Hijau | Green 2023 – 2024
MSL Hijau | Green 2023 – 2024
YWA Biru | Blue 2023 – 2024
DLJ Biru | Blue 2023 – 2024
NPN Biru | Blue 2023 – 2024
AAPA Biru | Blue 2023 – 2024
PROPER Nasional | National PROPER
BBB Biru | Blue 2023 – 2024
FLTI Biru | Blue 2023 – 2024
GBSM Biru | Blue 2023 – 2024
SKM Biru | Blue 2023 – 2024
YWA Biru | Blue 2023 – 2024
AAPA Biru | Blue 2023 – 2024
NPN Biru | Blue 2023 – 2024
DLJ Biru | Blue 2023 – 2024
EBL Biru | Blue 2023 – 2024
MSL Biru | Blue 2023 – 2024
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 64
04
Planet
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 65
65 PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 66
66 Planet
Planet
Planet
TAPG berkomitmen untuk menjaga TAPG is dedicated to maintaining
keseimbangan ekosistem melalui e c o s y s t e m b a l a n c e t h ro u g h
praktik bisnis kelapa sawit responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan palm oil practices. The company
berkelanjutan. Perseroan secara aktif actively manages natural resources
mengelola sumber daya alam dengan with an environmentally friendly
pendekatan ramah lingkungan, approach, focusing on reducing
termasuk pengurangan emisi karbon, carbon emissions, conserving
konservasi keanekaragaman hayati, biodiversity, and ensuring efficient
dan pengelolaan limbah yang efisien. waste management. Through these
Melalui inisiatif ini, TAPG berupaya initiatives, TAPG strives to create a
mendukung terciptanya planet yang better planet for future generations.
lebih baik bagi generasi mendatang.
Pencapaian Aspek Planet Tahun 2024
Achievements of Planet Aspect in 2024
SPOTT Tahun 2024 Intensitas Emisi GRK
2024 SPOTT GHG Emissions Intensity
84,3% 1,87 (ton CO2eq/CPO)
(tons CO2eq/CPO)
PROPER Tahun 2024
2024 PROPER
14 Perusahaan di bawah TAPG
mendapatkan Peringkat Biru
Companies under TAPG get
Blue Rank
Pendekatan Manajemen
Management Approach [GRI 3-3]
TAPG mengadopsi pendekatan proaktif dan adaptif In 2024, TAPG adopted a proactive and adaptive
dalam menghadapi tantangan perubahan iklim dan approach to tackle the challenges posed by climate
cuaca sepanjang tahun 2024. Cuaca dan pola curah change and unpredictable weather patterns. These
hujan yang tidak menentu menjadi salah satu tantangan factors presented significant challenges, particularly in
terbesar bagi Perseroan, terutama dalam menjaga maintaining stable production performance.
stabilitas kinerja produksi.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 67
67 Beberapa upaya yang dilakukan untuk memitigasi risiko Efforts to mitigate these risks include: tersebut antara lain adalah: Pembangunan fasilitas Methane Capture yang Constructing methane capture facilities that efficiently berfungsi untuk menangkap dan memanfaatkan emisi collect and utilize methane emissions from liquid metana dari limbah cair (Palm Oil Mill Effluent –POME), waste (Palm Oil Mill Effluent – POME) to lessen the sehingga dapat mengurangi dampak emisi terhadap environmental impact of these emissions. Encouraging atmosfer. Mendorong penggunaan energi terbarukan the incorporation of renewable energy in production dalam proses produksi serta mengoptimalkan efisiensi processes and improving fertilization efficiency to pemupukan guna meminimalkan emisi GRK. lower GHG emissions. Perseroan secara konsisten mengimplementasikan TAPG consistently implements its Sustainability Policy Kebijakan Keberlanjutan sebagai pendekatan utama as the cornerstone of its environmental management dalam pengelolaan lingkungan. Melalui praktik strategy. By optimizing the use of resources, integrating berkelanjutan, seperti optimalisasi penggunaan sumber waste management, and protecting conservation areas, daya, pengelolaan limbah terpadu, dan perlindungan TAPG aims to minimize the environmental impact of its terhadap kawasan konservasi, TAPG berupaya operations. meminimalkan dampak lingkungan dari seluruh operasionalnya. Implementasi Kebijakan Keberlanjutan juga diwujudkan The Sustainability Policy implementation is further melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku strengthened through collaboration with various kepentingan, termasuk pemerintah, masyarakat, stakeholders, including government bodies, local dan organisasi non-pemerintah, untuk mendukung communities, and non-governmental organizations, to inisiatif pelestarian lingkungan yang lebih luas. support broader environmental conservation initiatives. Dengan pendekatan ini, TAPG tidak hanya menjaga This approach ensures that TAPG not only maintains keseimbangan ekosistem di sekitar wilayah operasinya, ecosystem balance within its operational areas but also tetapi juga memastikan keberlanjutan bisnis jangka secures long-term business sustainability, benefiting panjang yang memberikan manfaat bagi lingkungan both the environment and future generations. dan generasi mendatang. Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policy Melalui Kebijakan Keberlanjutan yang telah diperbaharui In accordance with the updated Sustainability Policy pada tanggal 21 Juli 2022 berdasarkan Surat Keputusan established on July 21, 2022, under Board of Directors Direksi No. SKD/CEO/VII/2022/002, kebijakan Decision No. SKD/CEO/VII/2022/002, TAPG’s pengelolaan lingkungan Perseroan difokuskan pada environmental management policy focuses on several beberapa aspek sebagai berikut: key areas: 1. Tidak Ada Deforestasi 1. No Deforestation TAPG berkomitmen untuk tidak melakukan TAPG is committed to refraining from developing pengembangan di Hutan SKT dan Kawasan NKT, in High Conservation Value (HCV) and High melakukan penilaian NKT-SKT terpadu serta Carbon Stock (HCS) areas. The Company conducts melakukan pengelolaan dan pemantauan kawasan integrated assessments of these regions and NKT dan SKT untuk menjaga atau meningkatkan actively manages and monitors them to maintain or nilainya. Perseroan juga berkomitmen untuk enhance their ecological value. TAPG is committed melakukan penanaman baru dan memastikan seluruh to replanting initiatives and ensures that all supplier kebun pemasok untuk menerapkan NKT dan High plantations implement HCS approaches in their Carbon Stock Approach (HCSA) dalam operasi dan operations and supply chains, while providing rantai pasokan mereka serta melakukan pembinaan guidance and support for NKT and SKT assessments atau pendampingan penilaian NKT dan SKT kepada to plasma farmers. TAPG is also dedicated to petani plasma. Perseroan juga berkomitmen untuk restoring any non-compliant deforestation and land- memulihkan semua deforestasi yang tidak sesuai use conversions, avoiding activities that lead to dan konversi penggunaan lahan, tidak melakukan deforestation or peatland clearing, and preventing kegiatan pembukaan lahan yang mengakibatkan and controlling forest and land fires. Furthermore, PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 68
68 Planet
deforestasi dan pembukaan lahan gambut, tidak TAPG is committed to enhancing conservation
menggunakan api dalam persiapan penanaman programs and values at the landscape level beyond
baru, penanaman ulang, atau pembangunan lainnya, its concessions.
serta mencegah dan mengendalikan kebakaran
hutan dan lahan. Perseroan juga berkomitmen
untuk meningkatkan program dan nilai konservasi di
tingkat lanskap di luar konsesinya.
2. Keanekaragaman Hayati 2. Biodiversity Protection
TAPG berkomitmen untuk menjaga keseimbangan TAPG is committed to ecosystem balance by
ekosistem dengan melindungi keanekaragaman safeguarding biodiversity within and around its
hayati yang berada di dalam dan di sekitar wilayah concession areas. The company ensures no
konsesi dan tidak ada konversi ekosistem alami conversion of natural ecosystems to other land
apapun ke penggunaan lahan lain termasuk tidak uses and prevents significant changes in species
ada perubahan signifikan pada komposisi spesies, composition, structure, or the functions of natural
struktur, atau fungsi ekosistem alami. Perseroan ecosystems. The Company also prohibits hunting
juga melarang kegiatan berburu semua spesies of all species, especially species protected
terutama spesies yang dilindungi berdasarkan under national and global regulations, except for
peraturan nasional dan global kecuali perburuan sustainable hunting by local communities for
berkelanjutan oleh masyarakat lokal untuk tujuan livelihood purposes that do not cause a decline in
mata pencaharian yang tidak menyebabkan local species populations.
penurunan populasi spesies lokal.
3. Melindungi Gambut dan Tanah 3. Peatland and Soil Protection
TAPG berkomitmen untuk tidak melakukan TAPG is committed to avoiding development on
pengembangan di lahan gambut, melakukan best peatlands and will implement best management
management practices dalam tata kelola lahan practices for peatland governance. The company
gambut, dan melakukan praktik terbaik dalam aims to adopt effective methods to enhance soil
meningkatkan kesuburan tanah, meminimalkan fertility while minimizing erosion and degradation.
erosi dan degradasi tanah untuk meningkatkan TAPG also avoids extensive planting on marginal and
produktivitas. Perseroan juga menghindari fragile lands and develops and applies guidelines
penanaman ekstensif pada tanah marginal dan and models for conservation, rehabilitation, or
rapuh serta mengembangkan dan menerapkan alternative use in areas unsuitable for development.
pedoman dan model untuk konservasi, rehabilitasi TAPG strives to protect peat domes within its
atau penggunaan alternatif di daerah yang tidak operational areas by adopting a landscape approach
cocok untuk pengembangan. Perseroan berupaya and partnering with producers, governments, and
untuk melindungi kubah gambut di dalam wilayah communities, while ensuring that all supplier farmers
operasionalnya dengan mengadopsi pendekatan are required to manage peatlands sustainably.
lanskap dan bermitra dengan produsen, pemerintah
dan masyarakat. Perseroan juga memastikan
seluruh petani pemasok wajib untuk melakukan
pengelolaan lahan gambut secara berkelanjutan.
4. Mitigasi Dampak Perubahan Iklim 4. Climate Change Mitigation
Dalam memitigasi dampak perubahan iklim, TAPG To mitigate climate change impacts, TAPG is
berkomitmen untuk mengurangi intensitas emisi committed to reducing greenhouse gas (GHG)
GRK. Untuk mendukung komitmen iklim nasional, emission intensity. The company has set a goal
Perseroan telah menetapkan tujuan untuk menjadi to achieve carbon neutrality by 2036 to support
perusahaan netral karbon pada tahun 2036. Perseroan national climate commitments. TAPG continuously
juga terus memantau dan melaporkan kepada publik monitors and publicly reports all GHG emission
semua sumber emisi GRK di semua operasi sesuai sources across its operations to comply with
dengan prinsip dan kriteria sertifikasi internasional, international certification principles and criteria.
mendaur ulang atau menggunakan kembali biomassa It recycles or reuses palm oil biomass, generates
kelapa sawit dan jika memungkinkan menghasilkan renewable energy when possible, and promotes
energi terbarukan serta mempromosikan efisiensi energy efficiency throughout its operations.
energi di semua operasi Perseroan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 69
69
5. Pengendalian Limbah 5. Waste Management
TAPG berkomitmen untuk mengurangi, menggunakan TAPG is dedicated to reducing, reusing, recycling, and
kembali, mendaur ulang dan membuang limbah disposing of waste in an environmentally responsible
dengan cara yang bertanggung jawab terhadap manner in compliance with national standards. The
lingkungan sesuai dengan standar nasional. Perseroan company manages hazardous and toxic waste
juga mengelola limbah bahan berbahaya dan beracun according to national laws and regulations.
sesuai dengan hukum dan peraturan nasional.
6. Pengendalian Air, Bahan Kimia, dan Hama 6. Water, Chemical, and Pest Control
TAPG berkomitmen untuk melindungi jalur air alami TAPG is committed to protecting natural watercourses
melalui zona penyangga, menilai dan mengurangi through buffer zones, progressively assessing and
intensitas air secara progresif, serta mengurangi reducing water intensity, and maintaining water
dan menjaga kualitas air sesuai dengan peraturan quality in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan juga berkomitmen untuk The company is also dedicated to minimizing the
meminimalkan penggunaan bahan kimia, termasuk use of chemicals, including pesticides and chemical
pestisida dan pupuk kimia, mengendalikan hama fertilizers, controlling pests using Integrated Pest
dengan menggunakan teknik Integrated Pest Management (IPM) techniques, and applying
Management (IPM) dan melarang penggunaan Integrated Pest Management (IPM) techniques to
pestisida golongan 1A dan 1B berdasarkan kriteria pest control, and prohibit the use of class 1A and 1B
WHO (World Health Organization), termasuk Paraquat pesticides based on the following criteria WHO (World
dan bahan kimia lainnya yang terdaftar di bawah Health Organization) criteria, including Paraquat and
Konvensi Stockholm dan Konvensi Rotterdam. other chemicals listed under the Stockholm and
Rotterdam Conventions.
Selain menerapkan kebijakan pengelolaan lingkungan In addition to a comprehensive environmental
yang komprehensif, seluruh entitas anak TAPG telah management policy, all TAPG subsidiaries are equipped
dilengkapi dengan dokumen dan izin lingkungan yang with the necessary documentation and environmental
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pelaksanaan permits that comply with applicable regulations. The
Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana execution of the Environmental Management Plan
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL) dilakukan secara and Environmental Monitoring Plan is conducted
sistematis dan dilaporkan secara berkala kepada systematically and reported periodically to relevant
instansi terkait. Komitmen terhadap perlindungan authorities. TAPG’s commitment to environmental
dan pelestarian lingkungan ini dibuktikan dengan protection is evidenced by its certifications, including
pencapaian sertifikasi ISPO dan RSPO oleh entitas anak ISPO and RSPO.
Perseroan.
Untuk mendukung berbagai program pengelolaan To support various environmental management
lingkungan, TAPG telah mengalokasikan dana khusus. programs, TAPG has allocated special funds to manage
Biaya tersebut mencakup pengurusan sertifikasi ISPO, costs of managing ISPO, RSPO, and SIA certifications,
RSPO, SIA, serta integrasi asesmen NKT dan SKT, survei as well as integrating NKT and SKT assessments, land
kepemilikan lahan, pengelolaan hutan konservasi, ownership surveys, conservation forest management,
uji kualitas lingkungan rutin, dan kegiatan lain yang routine environmental quality testing, and other
berkaitan dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja activities related to Occupational Health and Safety
(K3). Langkah ini menunjukkan komitmen TAPG dalam (OHS). This initiative demonstrates TAPG’s commitment
menjaga keberlanjutan dan menciptakan dampak positif to sustainability and creating a positive environmental
bagi lingkungan di seluruh wilayah operasionalnya. impact across its operational areas.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 70
70 Planet
Pengeluaran yang Berhubungan dengan Lingkungan Hidup [OJK F4]
Expenditures Related to Environment [OJK F4]
33.632 (dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
27.986
27.022
2022 2023 2024
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Sistem Manajemen Lingkungan PT Triputra Agro TAPG’s Environmental Management System
Persada Tbk (TAPG) dirancang untuk memastikan ensures that all operational activities comply with
seluruh kegiatan operasional Perseroan memenuhi sustainability standards and environmental regulations.
standar keberlanjutan dan kepatuhan lingkungan. This system includes processes for identifying
Sistem ini meliputi proses identifikasi dampak environmental impacts, planning and implementing
lingkungan, perencanaan dan pelaksanaan program environmental management programs, and
pengelolaan lingkungan, hingga evaluasi serta conducting periodic evaluations and audits to ensure
audit secara berkala untuk memastikan efektivitas effective implementation. Guided by the Company’s
implementasi. Berpedoman pada Peta Jalan Environmental Transformation Roadmap, TAPG sets
(Roadmap) Transformasi Lingkungan Perseroan, measurable environmental targets and engages all
TAPG menetapkan target lingkungan yang terukur stakeholders in executing these initiatives.
dan melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam
pelaksanaannya.
Melalui Peta Jalan (Roadmap) ini, TAPG telah berhasil Through this Roadmap, TAPG has successfully
mencapai beberapa target di bidang lingkungan seperti: achieved several environmental targets, including:
Pencapaian
2024 2023 2022
Achievement
Peringkat PROPER Hijau 3 Perusahaan Anak 3 Perusahaan Anak 6 Perusahaan Anak
(pengelolaan lingkungan Memperoleh PROPER Memperoleh PROPER Memperoleh PROPER
melebihi yang dipersyaratkan) Daerah Daerah Daerah
Green PROPER Rating 3 Subsidiaries Obtain 3 Subsidiaries Obtain 6 Subsidiaries Obtain
(environmental management Regional PROPER Regional PROPER Regional PROPER
exceeds requirements)
Peringkat PROPER Biru 10 Perusahaan Anak 10 Perusahaan Anak 11 Perusahaan Anak
(pengelolaan lingkungan sesuai Memperoleh PROPER Memperoleh PROPER Memperoleh PROPER
dengan ketentuan perundang- Nasional Peringkat Biru Nasional Peringkat Biru Nasional Peringkat Biru
undangan) dan 4 Perusahaan Anak dan 4 Perusahaan Anak dan 1 Perusahaan Anak
Blue PROPER Rating memperoleh PROPER memperoleh PROPER memperoleh PROPER
(environmental management Daerah Peringkat Biru Daerah Peringkat Biru Daerah Peringkat Biru
in compliance with statutory 10 Subsidiaries Obtained 10 Subsidiaries Obtained 11 Subsidiaries Obtained
provisions) National PROPER Blue National PROPER Blue National PROPER Blue
Rating and 4 Subsidiaries Rating and 4 Subsidiaries Rating and 1 Subsidiary
Obtained Regional PROPER Obtained Regional PROPER Obtained Regional PROPER
Blue Rating Blue Rating Blue Rating
Pengembangan perhitungan √ √ √
jejak karbon
Development of carbon footprint
calculations
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 71
71
Pencapaian
2024 2023 2022
Achievement
Implementasi AMDAL atau √ √ √
UKL-UPL dan kelengkapan izin
lingkungan
Implementation of AMDAL
or UKL-UPL and ensuring
completeness of environmental
assessment permits
Tercapainya 100% kepatuhan √ √ √
pada peraturan terkait
Achievement of 100%
compliance with related
regulations
Baseline data pengelolaan √ √ √
lingkungan tersusun
Baseline data for environmental
management compiled
Tidak ada pencemaran - - -
lingkungan
No environmental contamination
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring
[GRI 307-1][OJK F16] [GRI 307-1][OJK F16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan PT Triputra The environmental management and monitoring of
Agro Persada Tbk (TAPG) merupakan bagian integral PT Triputra Agro Persada Tbk (TAPG) is an integral
dari sistem manajemen lingkungan yang diterapkan part of TAPG’s environmental management system.
oleh Perseroan. Semua kegiatan pengelolaan All environmental management activities aim to
lingkungan dilakukan untuk meminimalkan dampak minimize negative impacts on nature while maximizing
negatif terhadap alam dan memaksimalkan dampak positive impacts to environmental quality. TAPG is
positif yang dapat memperbaiki kualitas lingkungan committed to complying with relevant environmental
sekitar. TAPG berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulations and aligning its actions with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Environmental Transformation Roadmap to ensure
bidang lingkungan hidup, serta mengacu pada Peta consistency with the company’s sustainability goals.
Jalan Transformasi Lingkungan untuk memastikan Through a planning process that includes AMDAL
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan Perseroan. (Environmental Impact Assessment) and UKL-UPL
Melalui proses perencanaan yang mencakup AMDAL (Environmental Management and Monitoring Efforts),
dan UKL-UPL, serta standar lainnya, Perseroan along with other relevant standards, TAPG ensures
memastikan bahwa setiap langkah pengelolaan that every management decision is made with careful
dilakukan dengan mempertimbangkan dampaknya consideration of its impact on the ecosystem.
terhadap ekosistem.
Proses pemantauan lingkungan TAPG dilakukan secara TAPG conducts regular and systematic environmental
rutin dan sistematis untuk memastikan bahwa kualitas monitoring to ensure that air quality, water quality, and
lingkungan, seperti kualitas udara, air, dan tingkat noise levels comply with government standards. The
kebisingan, tetap sesuai dengan standar baku mutu results of this monitoring are reported periodically
yang ditetapkan oleh pemerintah. Hasil pemantauan to relevant authorities, including the Ministry of
ini dilaporkan secara berkala kepada instansi terkait, Environment and Forestry (KLHK), the Environmental
termasuk Kementerian Lingkungan Hidup dan Agency, and the Ministry of Energy and Mineral
Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup, dan Resources (KESDM). TAPG’s commitment to
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM). environmental management is demonstrated by its
Komitmen TAPG terhadap pengelolaan lingkungan ini adherence to regulations and the absence of violations
terbukti dari pelaksanaan yang sesuai dengan regulasi of applicable environmental provisions during the
dan tanpa adanya pelanggaran terhadap ketentuan reporting period.
lingkungan yang berlaku selama periode pelaporan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 72
72 Planet
Peningkatan Kapasitas di Bidang Lingkungan Enhancing Capacity in Environmental
[OJK E2] Management [OJK E2]
TAPG berkomitmen untuk terus meningkatkan TAPG is dedicated to continuously improving its
kapasitas di bidang lingkungan guna menghadapi capacity in environmental management to tackle the
tantangan dan dinamika yang terus berkembang evolving challenges and dynamics in this field. The
dalam pengelolaan lingkungan. Perseroan fokus pada company focuses on developing the competencies of all
pengembangan kompetensi seluruh pihak yang terlibat stakeholders involved in environmental management,
dalam pengelolaan lingkungan, mulai dari tingkat from operational to managerial levels. To support this
operasional hingga manajerial. Untuk mendukung hal initiative, TAPG organizes various training sessions and
ini, TAPG menyelenggarakan berbagai pelatihan dan capacity-building programs aimed at strengthening
program peningkatan kapasitas yang bertujuan untuk understanding of environmental issues, as outlined
memperkuat pemahaman mengenai isu-isu lingkungan, below:
sebagai berikut:
1. Penanggung jawab pengendalian pencemaran air 1. The Individual responsible for water pollution control
(PPPA). (PPPA).
2. Penanggung jawab operasional pengolahan air 2. The Individual responsible for wastewater treatment
limbah (POPAL). operations (POPAL).
3. Penanggung jawab pengendalian pencemaran udara 3. The Individual responsible for air pollution control
(PPPU). (PPPU).
4. Penanggung jawab operasional instalasi 4. The Individual responsible for air pollution control
pengendalian pencemaran udara (POIPPU). installation operations (POIPPU).
5. Penanggung jawab pengelolaan limbah B3 (PPLB3). 5. The Individual responsible for Hazardous waste
management (PPLB3).
6. Penanggung jawab operasional limbah B3 (POLB3). 6. The Individual responsible for Hazardous waste
operations (POLB3).
Mitigasi Perubahan Iklim
Climate Change Mitigation
TAPG mengambil langkah proaktif dalam mitigasi TAPG proactively addresses climate change by
perubahan iklim dengan menerapkan berbagai strategi implementing strategies designed to reduce greenhouse
yang bertujuan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca gas emissions and mitigate negative environmental
dan dampak negatif terhadap lingkungan. Beberapa impacts. Several initiatives designed to mitigate the
inisiatif yang dilakukan untuk memitigasi dampak effects of climate change include:
perubahan iklim antara lain adalah:
Pengoperasian Methane Capture sebagai upaya Operation of Methane Capture to prevent Methane
menahan Gas Metana (CH4) dari limbah cair pabrik Gas (CH4) from plant liquid waste (POME) from
(POME) terlepas ke udara. being released into the air.
Penerapan proses Composting untuk limbah padat Application of the composting process for empty
Jangkos (EFB) sebagai upaya mengurangi N2O yang fruit bunches (EFB) solid waste to reduce N2O
terlepas ke udara. emissions into the atmosphere.
Pemanfaatan kembali limbah padat sebagai bahan Reuse of solid waste as fuel for power plants, serving
bakar pembangkit listrik yang menjadi sumber energi as an energy source for factories and nearby homes.
bagi pabrik dan perumahan disekitarnya.
Melalui komitmen ini, TAPG berupaya mendukung With this commitment, TAPG aims to support global
upaya global dalam menghadapi perubahan iklim efforts in combating climate change and ensure the
dan memastikan bahwa operasional Perseroan tetap sustainability of its operations.
berkelanjutan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 73
73
Pencegahan dan Penanggulangan Prevention and Mitigation of Fires and
Kebakaran dan Kabut Asap Haze
Salah satu tantangan utama yang dihadapi di tahun In 2024, one of the significant challenges is
2024 adalah cuaca tidak menentu yang menyebabkan unpredictable weather, which can lead to prolonged
musim kemarau panjang dan juga musim hujan yang dry seasons and unexpected rainfall. Consequently,
tidak terprediksi. Untuk itu, upaya dalam mencegah preventing forest and land fires (karhutla) has become
terjadi karhutla menjadi salah satu prioritas utama a top priority for TAPG.
Perseroan di tahun 2024.
TAPG sebagai salah satu produsen kelapa sawit As a sustainable palm oil producer, TAPG consistently
berkelanjutan secara konsisten menerapkan Praktik adheres to Good Agricultural Practices (GAP), such
Perkebunan Terbaik (GAP) seperti pembukaan lahan as land clearing without burning, and engages in
tanpa bakar dan melakukan upaya pencegahan dan comprehensive forest fire and haze prevention and
penanggulangan kebakaran hutan dan kabut asap. mitigation efforts.
Sejalan dengan Instruksi Presiden No. 11 Tahun 2015 Aligned with Presidential Instruction No. 11 of 2015
tentang Peningkatan Pengendalian Kebakaran Hutan on Enhancing Forest and Land Fire Control, TAPG
dan Lahan, Perseroan memiliki komitmen yang kuat demonstrates a strong commitment to preventing
terhadap pencegahan Karhutla, terutama terhadap forest and land fires. This commitment includes non-
pembukaan lahan tanpa bakar, baik itu pembukaan lahan burning practices for land clearing, whether for new
baru maupun penanaman kembali lahan (replanting) developments or replanting, as part of the Company’s
sebagai bagian dari kebijakan keberlanjutan Perseroan. sustainability policy.
Komitmen ini tertuang pada Standard Operating It is detailed in the Standard Operating Procedure (SOP)
Procedure (SOP) Pencegahan dan Penanggulangan for Forest and Land Fire Prevention and Mitigation and
Kebakaran Hutan dan Lahan serta Pedoman Teknis the Technical Agronomy Guidelines, which include
Agronomi yang memuat ketentuan untuk Pembukaan provisions for non-burning land clearing.
Lahan Tanpa Bakar.
Mengacu kepada kebijakan tersebut, TAPG Based on that policy, TAPG has developed three key
mengembangkan tiga program pencegahan dan programs for forest and land fire prevention and
penanggulangan karhutla, meliputi: mitigation:
1. Mengembangkan sistem peringatan dini dan deteksi 1. Establishing an early warning and fire detection
dini kebakaran (early warning system). system.
2. Menjamin kesiapan dan kelengkapan sarana dan 2. Ensuring preparedness and adequacy of fire
prasarana (sarpras) pencegahan karhutla. prevention facilities and infrastructure.
3. Memastikan kesiapsiagaan tim satgas dalam 3. Ensuring readiness of task force teams to handle
penanganan karhutla. forest and land fire incidents.
Sistem Peringatan Dini Karhutla Early Warning System for Forest and Land
Fires (Karhutla)
Perseroan mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya TAPG has implemented a Fire Danger Rating System
Kebakaran (SPBK) atau Fire Danger Rating System (FDRS) as an early warning mechanism to guide
(FDRS) sebagai mekanisme peringatan dini yang menjadi preparedness in identifying and responding to events or
pedoman kesiapsiagaan dalam mengidentifikasi dan phenomena that may lead to forest and land fires.
menyikapi kejadian atau fenomena yang mengarah pada
Karhutla.
Sistem yang dikembangkan Perseroan dapat The system that the Company develops can provide
memberikan hasil perhitungan secara ilmiah mengenai scientifically calculated results regarding alert levels
tahapan siaga berdasarkan warna bahaya kebakaran based on a fire danger index.
yang dihitung berdasarkan indeks bahaya api.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 74
74 Planet
Indeks Tingkat
Bahaya Api Bahaya Warna Tindakan Kesiapsiagaan
No.
Fire Hazard Danger Colour Preparedness Actions
Index Level
1. 0-40 Rendah Biru • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di
Low Blue areal operasional.
Prohibiting the careless disposal of cigarette butts in operational areas.
• Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Conducting fire prevention awareness programs for employees and the
community.
• Pengecekan sarpras kebakaran.
Regularly checking fire prevention facilities.
• Pelatihan penanganan Kebakaran.
Providing fire handling training.
2. 41-70 Sedang Hijau • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di
Medium Green areal operasional.
Prohibiting the careless disposal of cigarette butts in operational areas.
• Sosialisasi pencegahan kebakaran pada karyawan dan masyarakat.
Conducting fire prevention awareness programs for employees and the
community.
• Pengecekan sarpras kebakaran.
Regularly checking fire prevention facilities.
• Patroli Keliling 12 jam interval 4 jam sekali.
Performing 12-hour patrols every four hours.
• Patroli menara pantau 12 jam setiap hari.
Conducting daily 12-hour monitoring tower patrols.
• Melakukan pelatihan dan simulasi penanganan kebakaran lahan setiap
bulan.
Executing monthly fire handling training and simulations.
3. 71-85 Tinggi Kuning • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di
High Yellow areal operasional.
Prohibiting the careless disposal of cigarette butts in operational areas.
• Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
Maintaining a 24-hour standby task force for forest and land fires.
• Patroli keliling 24 jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
Conducting 24-hour patrols every two hours in high-risk areas.
• Patroli menara pantau 24 jam di area rawan kebakaran.
Ensuring 24-hour constant monitoring in fire-prone areas.
• Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
Keeping fire pump equipment ready and fully fueled.
• Mobil tanki (full air dan bahan bakar).
Ensuring water tankers are fully filled and operational.
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan.
Having fuel readily available for field operations.
• Embung air berisi air penuh.
Maintaining full water reservoirs.
• Menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan patrol harian yang
sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
Assigning additional personnel for systematic daily patrols in high-risk
areas.
• Menghentikan sebagian operasional jika dibutuhkan.
Suspending certain operations if necessary.
4. 86-100 Ekstrem Merah • Tidak diperbolehkan membuang puntung rokok secara sembarangan di
Extreme Red areal operasional.
Prohibiting the careless disposal of cigarette butts in operational areas.
• Satgas Dalkarhutla siaga 24 jam.
Maintaining a 24-hour standby task force for forest and land fires.
• Patroli keliling 24 jam dilakukan interval 2 jam, di area rawan kebakaran.
Conducting 24-hour patrols every two hours in high-risk areas.
• Patroli menara pantau 24 jam di area rawan kebakaran.
Ensuring 24-hour constant monitoring in fire-prone areas.
• Sarpras mesin pompa (siap, full bahan bakar).
Keeping fire pump equipment ready and fully fueled.
• Mobil tanki (full air dan bahan bakar).
Ensuring water tankers are fully filled and operational.
• BBM siap untuk pengisian bahan bakar di lapangan.
Having fuel readily available for field operations.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 75
75
Indeks Tingkat
Bahaya Api Bahaya Warna Tindakan Kesiapsiagaan
No.
Fire Hazard Danger Colour Preparedness Actions
Index Level
• Embung air berisi air penuh.
Maintaining full water reservoirs.
• Estate Manager menugaskan personel tambahan untuk melaksanakan
patroli harian yang sistematis di areal-areal yang bahaya/risiko tinggi.
Assigning additional personnel for systematic daily patrols in high-risk
areas.
• Menghentikan sebagian kegiatan operasional jika dibutuhkan.
Suspending certain operations if necessary.
Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran (SPBK) digunakan The Fire Danger Rating System (FDRS) serves as a
sebagai pedoman oleh tim TAPG untuk melaksanakan guideline for TAPG teams to conduct routine patrols
patroli rutin di wilayah rawan kebakaran. Patroli ini in fire-prone areas. These patrols involve ground
dilakukan dengan cara patroli darat dan pengamatan inspections and observations from fire monitoring
melalui menara pemantau api, untuk memastikan towers to ensure optimal oversight.
pemantauan yang optimal.
Untuk meningkatkan efektivitas patroli, petugas To enhance the effectiveness of these patrols, personnel
dilengkapi dengan berbagai peralatan, seperti teropong are equipped with various tools, including binoculars,
binocular, GPS, peta, radio Handy Talky (HT), dan GPS, maps, radios, and patrol logs. For hard-to-reach
buku patroli. Untuk area yang sulit dijangkau, TAPG areas, TAPG utilizes drones to monitor field conditions.
menggunakan pesawat tanpa awak (drone) untuk The results of these patrols are reported to relevant
memantau kondisi di lapangan. Hasil patroli kemudian parties both on-site and at headquarters. All activities
dilaporkan kepada pihak terkait, baik di site maupun di related to preparedness, systems, and land fire control
kantor pusat. Semua kegiatan terkait kesiapsiagaan, measures are routinely reported to local authorities
sistem, dan sarana pengendalian kebakaran lahan at least once a year, in compliance with applicable
dilaporkan secara rutin kepada otoritas lokal setidaknya regulations. Additionally, TAPG undergoes internal and
sekali dalam setahun, sesuai dengan peraturan yang external audits by ISPO/RSPO certification bodies and
berlaku. Selain itu, TAPG juga menjalani audit internal regular monitoring by local government authorities.
dan eksternal oleh lembaga sertifikasi ISPO/RSPO dan
pemantauan rutin oleh Pemerintah Daerah setempat.
Sistem Deteksi Dini Early Detection System
Untuk memperkuat pemantauan dan mitigasi risiko To strengthen monitoring and mitigate the risks of
kebakaran hutan dan lahan (Karhutla), TAPG bekerja forest and land fires (karhutla), TAPG collaborates
sama dengan Lembaga Penerbangan dan Antariksa with the National Institute of Aeronautics and Space
Nasional (LAPAN) dalam memanfaatkan teknologi (LAPAN) to utilize remote sensing technology. This
penginderaan jauh. Kerja sama ini bertujuan untuk partnership focuses on early detection of hotspots
mendeteksi titik panas secara dini di kawasan konsesi within concession areas and their surroundings, with
dan sekitarnya, dengan radius pemantauan 5 km, untuk a monitoring radius of 5 km, to effectively address
memitigasi potensi risiko Karhutla. potential forest and land fire risks.
Pemantauan ini dilakukan dengan menggunakan Monitoring is conducted using hotspot data from three
data hotspot dari tiga satelit milik LAPAN, yaitu Tera, LAPAN satellites: Tera, Aqua (with MODIS sensors),
Aqua dengan sensor MODIS, serta Suomi-National and Suomi-National (with VIIRS sensors). Additionally,
dengan sensor VIIRS. Selain itu, pihak eksternal juga external parties monitor hotspots related to TAPG and
melakukan pemantauan hotspot terhadap TAPG its subsidiaries. To enhance monitoring efficiency,
dan anak perusahaan. Dalam rangka meningkatkan TAPG integrates information technology with a push
efektivitas pemantauan, TAPG mengintegrasikan report system, sending hotspot detection data directly
teknologi informasi dengan sistem push report, yang to users’ emails, which are accessible via smartphones.
mengirimkan data deteksi hotspot langsung ke email The forest and land fire task force promptly conducts
pengguna dan dapat diakses melalui smartphone. field checks. In the event of a fire, TAPG takes immediate
Tim Satgas Karhutla kemudian segera melakukan action and reports the incident to law enforcement. The
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 76
76 Planet
pemeriksaan lapangan atau ground-check. Jika terjadi firefighting efforts will be continued in collaboration
kebakaran, TAPG akan segera mengambil langkah with the military, police, and local communities. In
penanggulangan dan melaporkan kejadian tersebut 2024, a total of 36 hotspots were detected outside the
kepada pihak kepolisian. Bersama dengan TNI, Polri, concession area.
dan masyarakat setempat, Perseroan akan melanjutkan
upaya pemadaman kebakaran. Pada tahun 2024,
tercatat terdapat 36 hotspot yang terdeteksi di luar area
konsesi.
Lokasi Jumlah Hotspot Sumber Hotspot
Location Total Hotspots Hotspot Source
Jambi - -
Kalimantan Tengah
- -
Central Kalimantan
Kalimantan Timur Di Luar Konsesi
36
East Kalimantan Outside the Concession
Satellite
Status Email EWS Hotspot
Informasi dari Satelit masuk komputer/ Email EWS Hotspot Status
smartphone site berupa email
Information form the satellite is deliverd to the
Bahaya (Merah): berada < 0 KM dari konsesi,
computer or smart-phone site through email Waspada (Jingga): 0-1KM dari Konsesi,
Perhatian (Kuning): 1-5 KM,
Aman (Hijau): > 5 KM
Danger (Red): located < 0 KM from the concession,
Cautiouus (Orange): 0-1 KM from the concession,
Warning (Yellow): 1-5 KM,
Safe ( Green): > 5 KM
Hotspot
Petugas lapangan bergerak cepat Lampiran email berupa peta
melakukan ground check dan titik koordinat
On-site staff is responsively to do Email attachment is in form of
the ground check map and coordinate point
Data Pemantuan Hotspot di Area Konsesi, Kebun Plasma/Masyarakat Tahun 2024 (Per Wilayah)
Hotspot Monitoring Data in Concession Areas, Scheme Smallholders/Community Plantations in 2024
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 77
77 Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran Fire Control Facilities and Infrastructure TAPG mengimplementasikan program mitigasi yang TAPG implements mitigation programs focused on berfokus pada pembangunan fasilitas dan infrastruktur developing the necessary facilities and infrastructure to yang diperlukan untuk menghadapi potensi kebakaran address potential forest and land fires, while enhancing hutan dan lahan, serta meningkatkan kemampuan its capacity to respond to disaster threats through dalam menghadapi ancaman bencana melalui improved fire risk management. penguatan sistem manajemen risiko karhutla. Perseroan secara konsisten memastikan tersedianya The Company consistently ensures the availability of sarana dan prasarana yang diperlukan untuk pengendalian essential resources for forest and land fire control. karhutla. Pada tahun 2024, TAPG memastikan bahwa By 2024, TAPG had ensured that all subsidiaries met seluruh anak perusahaan telah memenuhi 100% kebutuhan 100% of the fire control facility requirements to support sarana dan prasarana pemadam kebakaran untuk effective fire prevention and mitigation efforts. mendukung upaya pencegahan dan penanggulangan kebakaran yang efektif. Mengacu kepada peraturan Permentan No. 5 Tahun In accordance with Agricultural Minister Regulation No. 2018 dan Peraturan Menteri KLHK No. 32 Tahun 2016, 5 of 2018 and the Ministry of Environment and Forestry sarana dan prasarana pengendalian Karhutla yang Regulation No. 32 of 2016, the fire control resources disiapkan Perseroan antara lain terdiri dari: prepared by the Company include: • Perlengkapan pribadi. • Personal protective equipment. • Perlengkapan regu. • Team equipment. • Peralatan tangan. • Hand tools. • Sarana pengolahan data dan informasi. • Data and information processing equipment. • Pompa air dan perlengkapannya. • Water pumps and accessories. • Sarana transportasi. • Transportation facilities. • Sarana kampanye dan pencegahan. • Campaign and prevention resources. • Sarana pengelolaan kanal pada lahan gambut. • Canal management facilities in peatland areas. • Sarana Posko dan pengelolaan krisis. • Crisis management and command post facilities. • Sarana peringatan dini Karhutla. • Early warning systems for forest and land fires. TAPG juga memperkuat sarana pemantauan dengan TAPG further enhances its monitoring capabilities by mendirikan ratusan menara pemantau kebakaran establishing hundreds of fire observation towers and dan embung air di seluruh wilayah konsesi anak water reservoirs throughout its subsidiaries’ concession perusahaan. Hingga periode pelaporan, Perseroan areas. As of the reporting period, the Company has telah berhasil membangun sebanyak 300 unit menara successfully built 300 fire monitoring towers and 326 pemantau api dan 326 unit embung air. Tim secara rutin water reservoirs. Scheduled teams regularly conduct melakukan pemeriksaan untuk memastikan ketinggian checks to ensure optimal water levels in these reservoirs air di embung-embung tersebut tetap optimal untuk to support rapid and effective firefighting efforts. mendukung upaya penanggulangan kebakaran yang cepat dan efektif. Satuan Tugas Pengendalian Karhutla Forest and Land Fire Control Task Force Sebagai bagian dari komitmen untuk mematuhi As part of its commitment to comply with Indonesian Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia No. Agricultural Minister Regulation No. 05/PERMENTAN/ 05/PERMENTAN/KB.410/1/2018 tentang Pembukaan KB.410/1/2018 regarding land clearing and cultivation dan Pengolahan Lahan Perkebunan Tanpa Membakar, without burning, TAPG has formed both internal TAPG telah membentuk Satuan Tugas Pengendalian and external Karhutla Control Task Forces (Satgas Karhutla (Satgas Dalkarhutla) baik secara internal Dalkarhutla), which have received approval from maupun eksternal, yang juga telah mendapatkan local government authorities. The internal task force persetujuan dari Pemerintah Daerah setempat. Satgas comprises various members, including a Chairperson, Dalkarhutla internal terdiri dari berbagai anggota, Secretary, Core Team, Support Team, Assistance termasuk Ketua, Sekretaris, Regu Inti, Regu Pendukung, Team, and Responsible Officers overseeing Prevention, Regu Perbantuan, dan Penanggung Jawab Urusan Extinguishing, Logistics, Rescue, and Evacuation. yang bertanggung jawab dalam bidang Pencegahan, Pemadaman, Logistik, Penyelamatan, dan Evakuasi. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 78
78 Planet
21 54
Satgas Dalkarhutla yang Regu Inti Pemadam yang
beranggotakan 3.425 orang beranggotakan 810 orang
Dalkarhutla Task Force Core Firefighting Teams
consisting of 3,425 members consisting of 810 members
57
Regu Perbantuan Kelompok Tani
176
Regu Pendukung 1.760 orang Peduli Api (KTPA) 855 orang
Support Teams consisting of Assistance Teams for Fire-
1,760 members Caring Farmers Groups (KTPA)
consisting of 855 members
Secara eksternal, Perseroan membentuk Regu Externally, the company has established Assistance
Perbantuan berupa Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) Teams in the form of Fire-Caring Farmers Groups
yang berada di desa-desa sekitar Perseroan, sebagai (KTPA) located in villages surrounding the company, as
bagian dari program Desa Makmur Peduli Api (DMPA). part of the Prosperous Village Fire Awareness Program
Hingga akhir tahun 2024, TAPG telah membentuk 57 (DMPA). By the end of 2024, TAPG had formed 57 KTPA
regu KTPA, yang menjadikan total anggota Satgas teams, bringing the total membership of the internal
Dalkarhutla internal dan eksternal sebanyak 3.425 and external task forces to 3,425 members.
anggota.
Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi pelatihan Additionally, TAPG facilitates regular training on fire
mitigasi dan pencegahan kebakaran secara rutin untuk mitigation and prevention to enhance team preparedness.
meningkatkan kesiapsiagaan tim. Simulasi dilakukan Simulations are conducted at least twice a year, involving
minimal dua kali dalam setahun, dengan melibatkan KTPA participants to ensure they are trained to respond
KTPA agar mereka terlatih dalam menghadapi effectively to forest and land fire incidents. This training
Karhutla. Pelatihan ini dimulai sejak 2020 dan initiative has been in place since 2020, in collaboration
bekerja sama dengan Balai Pengendalian Perubahan with the Climate Change and Forest Fire Control Agency
Iklim dan Kebakaran Hutan dan Lahan di Sumatera in Sumatra and Kalimantan. In 2024, the company also
dan Kalimantan. Pada tahun 2024, Perseroan juga enhanced the core forest and land fire task force team
meningkatkan kompetensi tim inti Satgas Dalkarhutla (Satgas Dalkarhutla)’s competencies through certification
melalui program sertifikasi. Sebagai bagian dari programs. As part of its preventive measures, TAPG
upaya pencegahan, TAPG melakukan sosialisasi rutin conducts routine awareness campaigns about forest and
tentang Karhutla kepada karyawan dan masyarakat land fire for employees and local communities, and installs
sekitar, serta memasang tanda peringatan di area warning signs in concession areas and surrounding
konsesi dan lingkungan sekitar untuk memperkuat environments to raise awareness of forest and land fire
kesadaran masyarakat terhadap risiko Karhutla. risks.
Perseroan telah menggunakan aplikasi smartphone TAPG utilizes an Android-based Fire Patrol smartphone
Patroli Api berbasis android dan sudah dijalankan di application implemented at each site, designed to:
setiap site, program ini bertujuan untuk:
1. Memastikan di areal konsesi dan masyarakat sekitar 1. Ensure there are no hotspots in concession areas
tidak ada titik api, jika ditemukan titik api dapat and surrounding communities, facilitating early
diketahui sedini mungkin sehingga memudahkan detection for swift extinguishing.
dalam melakukan pemadaman.
2. Memastikan petugas patroli dalam melakukan 2. Ensure patrol officers follow designated routes in
tugasnya sesuai dengan jalur area rawan kebakaran. fire-prone areas.
3. Pimpinan dapat mengetahui langsung apakah 3. Enable leadership to verify the effectiveness of
petugas melakukan patroli dengan benar atau tidak. patrols.
4. Data hasil patroli dapat didokumentasikan dalam 4. Document patrol data within the system.
sistem.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 79
79
Dalam pelaksanaannya, petugas patroli menggunakan In practice, patrol officers use a specialized application
aplikasi khusus sebelum melakukan patroli di area before conducting patrols in fire-prone areas and
rawan kebakaran dan menara pemantau api. Petugas fire observation towers. The officers activate the
mengaktifkan aplikasi untuk merekam jejak rute patroli, application to record patrol routes, and if they detect
dan jika menemukan titik api, mereka dapat melaporkan a hotspot, they can report it via the app or directly
melalui aplikasi atau langsung menghubungi Satgas contact the Satgas Dalkarhutla headquarters through
Dalkarhutla di kantor pusat melalui Radio. Jika api radio communication. If the fire cannot be extinguished
tidak dapat dipadamkan oleh petugas, mereka dapat by the officers, they can request assistance from the
meminta bantuan dari afdeling/perumahan terdekat. nearest division or housing area. After patrols, recorded
Setelah patroli, hasil rekaman dan kondisi lapangan data and field conditions can be synchronized and
dapat langsung disinkronkan dan dipantau oleh seluruh monitored by authorized supervisors for necessary
atasan yang memiliki otoritas untuk mengambil actions.
tindakan.
Alur Pelaporan Deteksi Dini
Reporting Flow for Early Detection
Darat
Land
Patroli Menara
Patrol Tower
Deteksi Dini Push Report
Early Detection Hotspot Drone
Posko
Command Post
Patroli Aplikasi Bagian dari Upaya Deteksi Dini
Application Patrol as Part of Early Detection Efforts Smartphone
Radio HT
HT Radio
Petugas Patroli
Patrol Officer
Area Rawan Kebakaran
Fire-Prone Area
Menara api
Menara api Fire Watch Tower
Fire Watch Tower
Area Rawan Kebakaran Posko Area Rawan Kebakaran
Fire-Prone Area Command Post Fire-Prone Area
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 80
80 Planet
Petugas patroli dilengkapi dengan perangkat smartphone Patrol officers are equipped with Android smartphones
Android untuk memantau dan melaksanakan patroli to monitor and conduct patrols in fire-prone areas,
keliling di area-area rawan kebakaran, termasuk menara including observation towers and command posts,
pemantau dan posko menggunakan aplikasi patroli api. using the fire patrol application.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kejadian kebakaran During 2024, there were no incidents of land fires in
lahan baik di kebun inti Perseroan maupun di kebun either the company’s core plantations or in plasma
petani plasma dan mandiri. Sebagai bentuk apresiasi, and independent farmer plantations. In recognition
TAPG memberikan penghargaan kepada desa-desa of their efforts, TAPG presented awards to villages
yang berhasil menjaga wilayahnya bebas dari kebakaran that successfully in maintained fire-free environments
sepanjang tahun tersebut. [OJK F16] throughout the year. [OJK F16]
Konservasi Lahan Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Land Conservation
Pengelolaan perkebunan kelapa sawit secara Sustainable palm oil plantation management prioritizes
berkelanjutan mengutamakan pengolahan lahan yang land processing that optimally maintains ecological
dapat mempertahankan fungsi ekologi dengan optimal. functions. Managed plantation land must remain
Lahan perkebunan yang dikelola harus tetap mampu capable of absorbing carbon dioxide, producing oxygen,
menyerap karbon dioksida, menghasilkan oksigen, and preserving soil water quality.
serta menjaga kualitas kandungan air di dalam tanah.
TAPG telah menetapkan kebijakan Prosedur Standar TAPG has established Standard Operating Procedures
Operasional Agronomi untuk memastikan bahwa for Agronomy to ensure that all operational activities
setiap kegiatan operasional yang dilakukan sesuai align with Good Agricultural Practices (GAP), aimed at
dengan Praktik Perkebunan Terbaik (Good Agricultural preserving soil and water quality.
Practices), yang bertujuan untuk menjaga kelestarian
tanah dan air agar tetap terjaga dengan baik.
Aspek Material [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F5] Material Aspects [GRI 301-1, 301-2, 301-3] [OJK F5]
Kelapa sawit merupakan komponen utama dalam proses Palm oil is a key component of TAPG’s business
bisnis TAPG, dan untuk memastikan kelangsungan processes. To ensure the sustainability and quality of
pasokan produksi kelapa sawit yang berkelanjutan palm oil production, the company implements a series
dan berkualitas, Perseroan melaksanakan serangkaian of initiatives that support environmentally friendly
inisiatif yang mendukung praktik perkebunan kelapa palm oil plantation practices. The sustainable palm
sawit yang ramah lingkungan. Program konservasi oil land conservation program plays a crucial role
lahan kelapa sawit berkelanjutan berperan penting in maintaining stability and consistency, reflecting
dalam menjaga stabilitas dan konsistensi, serta the company’s commitment to using eco-friendly
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus materials in every operational activity. In accordance
menggunakan bahan ramah lingkungan dalam setiap with GAP principles, the company ensures the use of
kegiatan operasional. Mengacu pada prinsip GAP, organic land, appropriate fertilization, and the use of
Perseroan memastikan penggunaan tanah organik, registered and approved pesticides and chemicals by
pemupukan yang tepat, serta pestisida dan bahan the Ministry of Agriculture, all of which contribute to soil
kimia yang terdaftar dan disetujui oleh Kementerian and water conservation. To produce high-quality fresh
Pertanian, yang turut menjaga kelestarian tanah dan fruit bunches (TBS), TAPG utilizes certified seeds that
air. Untuk menghasilkan TBS berkualitas tinggi, TAPG support optimal yields and disease resistance, sourcing
menggunakan bibit bersertifikat yang mendukung hasil from reputable institutions like the Palm Oil Research
produksi optimal dan ketahanan terhadap penyakit, Center, Damimas, Socfindo, London Sumatera, ASD-
dengan berbagai sumber bibit dari lembaga terkemuka Bakrie, Verdant, TOPAZ, and Felda.
seperti Pusat Penelitian Kelapa Sawit, Damimas,
Socfindo, London Sumatera, ASD-Bakrie, Verdant,
TOPAZ, dan Felda.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 81
81
Sebagai bukti keberhasilan upaya tersebut, sejumlah As evidence of successful efforts, several of TAPG’s
perusahaan anak TAPG telah meraih penghargaan subsidiaries have received green and blue PROPER
PROPER hijau dan biru di tingkat nasional dan provinsi. awards at both national and provincial levels.
Selain itu, jumlah perusahaan anak yang memperoleh Additionally, the number of subsidiaries obtaining ISPO
sertifikasi ISPO dan RSPO terus meningkat, dengan 13 and RSPO certifications continues to rise, with 13 TAPG
perusahaan anak TAPG telah memperoleh sertifikasi subsidiaries achieving ISPO certification, 3 others
ISPO, 3 perusahaan anak memperoleh sertifikasi RSPO, obtaining RSPO certification, and 2 others obtaining 2
dan 2 perusahaan anak memperoleh 2 sertifikasi Green Green Gold Label certifications by the end of 2024.
Gold Label hingga akhir tahun 2024.
Berikut ini laporan mengenai material terbarukan dan Below is a report on renewable and non-renewable
material tidak terbarukan pada kegiatan operasional materials used in TAPG’s operational activities.
TAPG.
Tabel Material yang Digunakan
List of Material Use [GRI 301-1]
Jenis Nama Material Satuan
Type Name of Material Unit
Material Tidak Terbarukan Solar Genset Liter
Non-Renewable Material Diesel for Generators Liters
Solar transportasi
Transportation Diesel
Material Terbarukan Cangkang Ton
Renewable Material Shells Tons
Fiber
Fibers
POME
TAPG menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan TAPG demonstrates its commitment to environmental
lingkungan melalui pengelolaan limbah yang bertanggung sustainability through responsible waste management,
jawab, termasuk penerapan program daur ulang untuk including implementing recycling programs for materials
materi yang tidak lagi digunakan namun masih memiliki that are no longer used but still hold utility. For instance,
nilai guna. Sebagai contoh, Perseroan mengelola limbah the company manages hazardous waste such as used
B3 seperti aki bekas dan oli bekas dengan bekerja sama batteries and oils in collaboration with third parties that
dengan pihak ketiga yang memiliki kompetensi dan izin have the necessary competencies and environmental
yang sesuai dengan peraturan lingkungan hidup yang permits, as well as recycling certifications. This initiative
berlaku, serta sertifikasi dalam bidang daur ulang. supports efforts to minimize the environmental impact
Langkah ini mendukung upaya pengurangan dampak of the company’s operational activities.
lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan.
Pengelolaan Tanah Organik Management of Organic Land
Upaya untuk mengurangi emisi karbon dioksida yang Achieving Sustainable Development Goals (SDGs) will
berasal dari tanah organik merupakan aspek krusial require a focus on reducing carbon dioxide emissions
dalam pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan from organic land, as organic land stores more than
(TPB), mengingat tanah organik menyimpan lebih dari 30% of the world’s carbon reserves. In accordance
30% cadangan karbon dunia. Sesuai dengan Peraturan with Government Regulation No. 57 of 2016, which
Pemerintah No. 57 Tahun 2016 yang mengubah amends Government Regulation No. 71 of 2014 on the
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 82
82 Planet
Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun 2014 tentang Protection and Management of Peat Ecosystems, the
Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem Gambut, government has prohibited new land clearing in organic
pemerintah telah melarang pembukaan lahan baru land ecosystems until protective and cultivation zoning
pada ekosistem tanah organik hingga penetapan is established.
zonasi fungsi lindung dan fungsi budidaya.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, TAPG adheres
TAPG berpedoman pada kebijakan ini dengan tidak to this policy by refraining from new plantings on
melakukan penanaman baru di tanah organik, dengan organic land, with the last planting having occurred in
penanaman terakhir dilakukan pada tahun 2016. Dalam 2016. To protect organic land, the company conducts
upaya melindungi tanah organik, Perseroan melakukan land clearing followed by planting cover crops such
land clearing yang diikuti dengan penanaman tanaman as a legume cover crop called Mucuna bracteata to
penutup tanah, seperti Legume Cover Crop (LCC) prevent erosion and control weeds. This approach is
jenis Mucuna bracteata, untuk mencegah erosi dan supported by the National Peat Ecosystem Function
pengendalian gulma. Pendekatan ini juga didukung oleh Mapping published by the government in 2017, with
pemetaan Fungsi Ekosistem Gambut (FEG) Nasional one TAPG subsidiary verifying the mapping to identify
yang diterbitkan oleh pemerintah pada 2017, dengan organic land areas within its concessions. To ensure
salah satu perusahaan anak TAPG telah memverifikasi optimal management, TAPG also implements effective
peta FEG untuk menentukan area tanah organik di dalam water management with strict design and monitoring
lahan konsesinya. Untuk memastikan pengelolaan yang protocols in its palm oil plantation water management
optimal, TAPG juga menerapkan pengelolaan air yang systems.
efektif dengan desain dan pemantauan yang ketat pada
sistem pengelolaan air di perkebunan kelapa sawit.
Testimoni
Testimonial
Sahat Aritonang
Direktur Technical Operations di Daemeter
Director of Technical Operations at Daemeter
“Berkolaborasi dengan TAP, kami telah melihat bagaimana komitmen TAP untuk menghadirkan
perubahan positif dalam industri kelapa sawit melalui praktik keberlanjutan yang berorientasi
pada hasil jangka panjang. Dengan mengutamakan pengelolaan sumber daya alam yang
bertanggung jawab dan penghormatan terhadap hak asasi manusia, TAP telah menunjukkan
bahwa bisnis yang sukses dapat berjalan seiring dengan pelestarian keanekaragaman hayati
dan pemberdayaan masyarakat. Kami bangga dapat mendukung perjalanan TAP, karena kami
percaya bahwa dengan pendekatan ini, TAP tidak hanya menciptakan nilai bagi perusahaan, tetapi
juga bagi bumi ini, meletakkan dasar untuk masa depan yang lebih berkelanjutan dan inklusif.”
“Collaborating with TAP, we have witnessed TAP’s commitment to bringing about positive
change in the palm oil industry through sustainability practices focused on long-term results.
By prioritizing responsible natural resource management and respect for human rights, TAP has
demonstrated that a successful business can align with biodiversity preservation and community
empowerment. We are proud to support TAP’s journey, as we believe that with this approach,
TAP not only creates value for the company but also for the planet, laying the groundwork for
a more sustainable and inclusive future.”
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 83
83
Eka Muliawati Putri
Plt. Ketua Badan Pelaksana CFES
Acting Chairperson of the CFES Implementing Agency
“Community Forest Ecosystem Service (CFES) mengapresiasi komitmen PT Triputra Agro
Persada (TAP) dalam mendukung upaya konservasi dan pengelolaan hutan berbasis masyarakat.
Dukungan ini tidak hanya mencerminkan tanggung jawab perusahaan terhadap keberlanjutan
lingkungan, namun juga mendukung upaya pelestarian hutan yang dilakukan oleh masyarakat
adat yang hidup di sekitar hutan. Salah satu masyarakat adat yang di dukung oleh TAP masyarakat
adat Panglima Pati di Desa Air Liki Baru, Kabupaten Merangin, Provinsi Jambi. Melalui CFES, TAP
turut meningkatkan kapasitas Lembaga Pengelola Hutan Adat (LPHA) dan mendukung upaya
perlindungan serta rehabilitasi hutan, yang berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat adat.
Kami berharap komitmen TAP dapat berjalan dalam jangka panjang, dan mampu menjangkau
lebih banyak lagi masyarakat yang hidup di sekitar Hutan Adat mereka. Semoga aksi yang
dilakukan TAP ini menginspirasi pihak lain untuk turut serta dalam upaya perlindungan hutan
dan kesejahteraan masyarakat adat di seluruh Indonesia.”
“Community Forest Ecosystem Service (CFES) appreciates the commitment of PT Triputra Agro
Persada’s (TAP) dedication to fostering community-driven forest conservation and management
initiatives. This support highlights TAP’s commitment to environmental sustainability while
strengthening conservation efforts led by indigenous communities near the forest. Among the
communities benefiting from TAP’s support is the Panglima Pati community in Air Liki Baru
Village, Merangin Regency, Jambi Province. Through CFES, TAP also boosts the capabilities
of the Customary Forest Management Institution (LPHA) and promotes activities for forest
protection and rehabilitation, which ultimately improve the livelihoods of indigenous peoples. We
hope TAP’s commitment continues long-term and reaches additional communities surrounding
their Customary Forests. We believe that TAP’s efforts will motivate others to participate in forest
conservation and enhance the lives of indigenous communities across Indonesia.”
Pemupukan Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Fertilization
Memelihara dan meningkatkan kesuburan tanah Maintaining and enhancing soil fertility is vital for
adalah aspek penting dalam mendukung produktivitas supporting palm oil land productivity. TAPG implements
lahan kelapa sawit. TAPG menerapkan manajemen efficient and environmentally friendly fertilization
pemupukan yang efisien dan ramah lingkungan untuk management to minimize negative impacts on soil
mengurangi dampak negatif terhadap kualitas tanah quality due to plantation activities.
akibat aktivitas perkebunan.
Sebagai bagian dari pendekatan ini, Perseroan As part of this approach, the company is committed to
berkomitmen untuk mengurangi penggunaan pupuk reducing the use of inorganic fertilizers and maximizing
anorganik dan memaksimalkan pemanfaatan produk the utilization of by-products such as fronds, empty
sampingan seperti pelepah panen, janjang kosong, fruit bunches, and liquid waste, all of which are recycled
dan limbah cair, yang semuanya didaur ulang menjadi into organic fertilizers. One method for enhancing soil
pupuk organik. Salah satu cara untuk meningkatkan fertility is utilizing nutrients, particularly potassium,
kesuburan tanah adalah dengan memanfaatkan from empty fruit bunches. The processing of these
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 84
84 Planet
kandungan hara, terutama Kalium, dalam janjang empty fruit bunches into compost can accelerate
kosong. Janjang kosong yang diolah menjadi kompos nutrient absorption into the soil. The Research and
dapat mempercepat proses penyerapan unsur hara ke Development (R&D) department continuously innovates
dalam tanah. Departemen Research and Development to expand the use of organic fertilizers based on palm
(R&D) di Perseroan terus berinovasi dalam memperluas oil by-products and enhance their nutritional value,
penggunaan pupuk organik berbahan dasar produk aiming to reduce dependency on inorganic fertilizers in
sampingan kelapa sawit dan meningkatkan nilai nutrisi the future.
dari produk tersebut, dengan tujuan untuk mengurangi
ketergantungan pada pupuk anorganik di masa depan.
Monitoring Penggunaan Pestisida dan Bahan Monitoring Pesticide and Chemical Use
Kimia
Perseroan menerapkan praktik pengelolaan lahan TAPG adopts sustainable oil palm land management
sawit berkelanjutan dengan mengurangi penggunaan practices by reducing the use of pesticides and
pestisida dan bahan kimia dalam perawatan tanaman chemicals in the care of oil palm crops within
sawit di area konsesi. Pendekatan ini bertujuan untuk concession areas. This approach aims to protect the
melindungi lingkungan dan kesehatan, khususnya environment and health, particularly that of workers,
para pekerja, dari paparan bahan kimia dan limbah from exposure to harmful chemicals and waste.
berbahaya yang berpotensi merusak.
TAPG berkomitmen untuk menghindari penggunaan TAPG is committed to avoiding the use of paraquat-
herbisida berbahan paraquat serta berupaya menekan based herbicides and strives to minimize the use of
penggunaan pestisida yang dikategorikan oleh World pesticides classified by the World Health Organization
Health Organization (WHO) sebagai tipe 1A atau 1B, (WHO) as Type 1A or 1B, as well as chemicals listed
serta bahan kimia yang tercantum dalam Konvensi under the Stockholm and Rotterdam Conventions.
Stockholm dan Rotterdam.
Perseroan memastikan bahwa hanya pestisida yang TAPG ensures that only pesticides registered and
terdaftar dan diizinkan oleh Kementerian Pertanian approved by the Ministry of Agriculture are used, with
yang digunakan, dengan pengawasan ketat terhadap strict oversight of their application. Pesticides will
penggunaannya. Pestisida hanya akan digunakan only be utilized in severe pest infestation situations, in
dalam situasi serangan hama yang parah, sesuai accordance with the company’s internal policies.
dengan kebijakan internal Perseroan.
Dalam mengendalikan hama, TAPG menerapkan For pest control, TAPG employs Integrated Pest
pendekatan Pengendalian Hama Terpadu (PHT), yang Management (IPM) approaches, combining cultural,
menggabungkan metode budaya, mekanis, biologis, mechanical, biological, and chemical methods
dan kimiawi secara bijaksana untuk mengendalikan judiciously to manage pests while minimizing impacts
hama sekaligus meminimalkan dampaknya terhadap on the economy, health, and environment. Some
ekonomi, kesehatan, dan lingkungan. Beberapa langkah initiatives include the development of natural predators
yang dilakukan antara lain pengembangan predator such as Sycanus, Eocanthecona, and Cosmolestes
alami seperti Sycanus, Eocanthecona, dan Cosmolestes (yellow ladybird beetles), planting beneficial plants
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 85
85
(serangga kepik kuning), penanaman tanaman yang like Turnera subulata (eight o’clock flower), Antigonon
bermanfaat seperti Turnera subulata (bunga pukul 8), leptopus (bridal tears), and Cassia cobanensis (ring
Antigonon leptopus (bunga air mata pengantin), dan flower) to attract natural pest predators, as well as
Cassia cobanensis (bunga gelanggan) untuk menarik manual pest control. Additionally, owls are utilized
predator alami hama daun, serta pengendalian hama to control rat populations, and pheromones and
secara manual. Selain itu, burung hantu digunakan Metarhizium fungus are used to manage rhinoceros
untuk mengendalikan populasi tikus, dan feromon beetles.
serta Jamur Metarizium digunakan untuk mengatasi
kumbang tanduk.
Meski begitu, untuk pengendalian gulma, Perseroan However, for weed control, the company still
masih menggunakan herbisida kimia, meskipun employs chemical herbicides, although manual weed
pengelolaan gulma dilakukan secara manual sebanyak management is performed as much as possible.
mungkin.
Penggunaan Bahan Kimia
Use of Chemicals (dalam Liter/Ha/Tahun) (in Liter/Ha/Year)
Jenis
2024 2023 2022
Type
Fungisida 0,001 0,03 0,01
Fungicide
Herbisida 3,36 2,60 2,29
Herbicide
Insektisida 0,19 0,07 0,29
Insecticide
Terdapat peningkatan penggunaan bahan kimia Herbisida There has been an increase in the use of herbicides and
dan Insektisida, karena beberapa hal sebagai berikut: insecticides due to several reasons as follows:
Terdapat peningkatan penggunaan bahan kimia berupa The use of chemicals, particularly herbicides and
herbisida dan insektisida, seiring dengan pelaksanaan insecticides, is on the rise, coinciding with a program
program eliminasi gulma berbahaya, khususnya gulma designed to eradicate harmful weeds, especially woody
berkayu. Program ini bertujuan agar pada tahun 2026 varieties. This initiative seeks to achieve a scenario by
hanya tersisa gulma lunak, sehingga pengendalian 2026 where only soft weeds are present, allowing for
gulma dapat dilakukan secara mekanis dan berpotensi mechanical weed control and potentially enhancing
meningkatkan kandungan karbon di dalam tanah. carbon levels in the soil. Additionally, the rise in insecticide
Sementara itu, peningkatan penggunaan insektisida application is attributed to reported pest infestations in
disebabkan oleh terdeteksinya serangan hama serangga several subsidiary companies.
di beberapa perusahaan anak.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 86
86 Planet
Efisiensi Penggunaan Air dan Pengolahan Air Water Use Efficiency and Wastewater
Limbah [GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303- Treatment [GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4,
5][OJK F8] 303-5][OJK F8]
Air memainkan peran penting dalam proses produksi Water is an essential component in the production
di industri pengolahan kelapa sawit, khususnya di process of the palm oil processing industry, particularly
Pabrik Kelapa Sawit (PKS). Air terutama digunakan at the Palm Oil Mill (PKS). It is primarily used in the wet
dalam proses basah (wet process) untuk mengolah process to convert fresh fruit bunches (TBS) harvested
tandan buah segar (TBS) yang dipanen dari kebun from plantations into Crude Palm Oil (CPO) and Palm
menjadi produk Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel Kernel (PK). Additionally, water is required for domestic
(PK). Selain itu, air juga diperlukan untuk memenuhi needs in operational areas, including housing around
kebutuhan domestik di area operasional, termasuk the mills and plantations.
perumahan di sekitar pabrik dan kebun.
TAPG memenuhi kebutuhan air melalui pasokan dari TAPG’s water requirements are met through the use of
waduk dan sungai yang terletak minimal 500 meter reservoirs and rivers located at least 500 meters from
dari area pabrik. Air yang diambil dari sumber tersebut the mill. This water is treated through a water treatment
kemudian diproses melalui sistem pengolahan air system to ensure it meets established quality standards
untuk memastikan kualitasnya sesuai dengan standar before being used for both palm oil processing and
yang ditetapkan. Setelah itu, air yang telah diolah ini domestic purposes within the mill and plantation
digunakan baik untuk proses pengolahan kelapa sawit environments. [GRI 303-1]
maupun untuk keperluan domestik di lingkungan pabrik
dan kebun. [GRI 303-1]
Ilustrasi Penggunaan Air di PKS
Illustration of Water Consumption in Palm Oil Mill
Steriliser
W1 W2
Water Treatment Back Preassure
Boiler Turbine Pressing
Plant (WTP) Vessel (BPV)
Station
W3
Classification
Process
Station
Kernel
POME/Land
Station
Application
Notes:
W1 = Treated Water for Boiler
W2 = Turbin Cooling Water
W3 = Dilution Water
Di sejumlah fasilitas PKS yang terbaru, Perseroan At several of the newest PKS facilities, TAPG utilizes
menggunakan air hujan dengan cara pemasangan rainwater by installing gutters on mill roofs to channel
talang di atap pabrik dan dialirkan ke reservoir sebagai rainwater into reservoirs as a reserve.
cadangan air.
Beberapa upaya efisiensi air yang dilakukan di PKS Some water efficiency efforts at the PKS include:
antara lain:
• Memantau konsumsi air per ton TBS yang diproses. • Monitoring water consumption per ton of processed FFB.
• Meminimalkan tumpahan dari proses untuk • Minimizing spills during processing to reduce water-
mengurangi proses pembersihan yang menggunakan intensive cleaning.
air.
• Tidak ada air yang bocor dari katup, pipa atau tangki. • Ensuring no leaks from valves, pipes, or tanks.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 87
87
• Mengedukasi para karyawan untuk menghindari • Educating employees to avoid unnecessary water
penggunaan air yang tidak perlu. usage.
• Penggunaan air dengan seefisien mungkin untuk • Utilizing water efficiently for operational and domestic
kegiatan operasional PKS serta pemakaian activities, sourcing from groundwater and surface
domestik. Air yang digunakan bersumber dari air water. All water usage is recorded and reported
tanah dan air permukaan. Seluruh penggunaan air monthly to track year-over-year consumption.
dicatat serta dilaporkan setiap bulan secara periodik
untuk mengetahui penggunaan dari tahun ke tahun.
TAPG membuat skema dalam operasional bisnisnya TAPG implements an operational scheme to protect
melindungi saluran air alami melalui zona penyangga natural water channels through buffer zones (watershed
(daerah aliran sungai dan mata air). Pendekatan ini areas and springs). This approach involves establishing
dilakukan dengan cara menetapkan areal sempadan riverbanks, springs, and other water sources to
sungai, sempadan mata air dan sempadan sumber maintain their function as providers of clean water for
air lainnya untuk menjaga fungsi areal-areal tersebut communities and wildlife downstream.
sebagai penyedia air bersih bagi masyarakat dan
kehidupan liar di hilirnya.
Sungai dan Anak Sungai di Lokasi Perkebunan Perseroan
Rivers and Creeks in the Company’s Plantation Locations
Lokasi Kebun Nama Sungai dan Anak Sungai
Location of Plantation Names of Rivers and Tributaries
Sungai Kaos, Sungai Anak Mendahara, Sungai Sekawan, Sungai Suak Putat
Jambi
Kaos River, Mendahara Tributaries, Sekawan River, Suak Putat River
Sungai Belantikan, Sungai Nanduling
Belantikan River, Nanduling River
Sungai Kenawan, Sungai Bilah
Kenawan River, Bilah River
Kalimantan Tengah Sungai Lamandau, Sungai Penopa, Sungai Panjuaian, Sungai Kinabawan
Central Kalimantan Lamandau River, Penopa River, Panjuaian River, Kinabawan River
Sungai Bakung, Sungai Kelua
Bakung River, Kelua River
Sungai Seruyan
Seruyan River
Sungai Telake, Sungai Empit
Telake River, Empit River
Sungai Kelinjau, Sungai Jor, Sungai Jok
Kelinjau River, Jor River, Jok River
Sungai Jieu Belew, Sungai Jor, Sungai Kelinjau
Jieu Belew River, Jor River, Kelinjau River
Sungai Norah Putih, Sungai Telen, Sungai Noran
Norah Putih River, Telen River, Noran River
Sungai Segoy, Sungai Mesangat, Sungai Marah
Kalimantan Timur Segoy River, Mesangat River, Marah River
East Kalimantan Sungai Pelawan, Sungai Nagaunan, Sungai Salamujan
Pelawan River, Nagaunan River, Salamujan River
Sungai Tumbit, Sungai Medang
Tumbit River, Medang River
Sungai Mayong, Sungai Letta, Sungai Danum Mali
Mayong River, Letta River, Danum Mali River
Sungai Liang, Sungai Batu Lepak, Sungai Danum Mali
Liang River, Batu Lepak River, Danum Mali River
Sungai Liang, Sungai Kulat
Liang River, Kulat River
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 88
88 Planet
Pada periode tahun 2024, intensitas konsumsi air sebesar In 2024, the intensity of water consumption is 1.18
1,18 m3 per ton CPO yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan m³ per ton of CPO produced. This indicated that
upaya efisiensi penggunaan air yang dilakukan oleh the Company’s efforts to use water efficiently have
perusahaan berhasil menekan intensitas penggunaan air successfully reduced the intensity of water use below
melebihi target yang ditentukan, yaitu 1,2 m3 per ton CPO. the specified target of 1.2 m³ per ton of CPO.
Jumlah Volume Pengambilan Air dan Sumbernya
Total Volume and Source of Water Intake [GRI 303-3]
Volume
Sumber Air (dalam kiloliter | in kilolitre)
Water Source
2024 2023 2022
Air Permukaan 3.279.880 3.000.608 3.953.828
Surface Water
Dalam upaya untuk mencapai efisiensi penggunaan air, To achieve further water usage efficiency, the company
maka Perseroan melakukan program efisiensi dalam has implemented efficiency programs in managing
pengelolaan sumber air untuk proses produksi CPO water sources for CPO and PK production.
dan PK.
Jumlah Penggunaan Air
Amount of Water Use [E-04]
Jenis Air
2024 2023 2022
Type of Water
*Proses | Process 1.284.721 1.103.095 1.448.107
(m3) (A)
** Boiler 1.995.159 1.897.513 2.505.721
(m3) (B)
***Domestik | Domestic 1.303.449 1.209.854 1.252.862
(m3)
Jumlah | Total 3.279.880 3.000.608 3.953.828
(A+B)
* Penggunaan Air Proses untuk memproduksi CPO | Use of Process Water to produce CPO
** Boiler untuk menghasilkan steam di PKS | Boiler to generate steam in POM
*** Domestik diperuntukan untuk karyawan | Domestic intended for employees
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 89
89
Intensitas Air (m3Ton/ TBS Olah) Total Pengambilan Air Permukaan (m3)
Water Intensity (m3Ton/FFB Processed) Total Surface Water Intake (m3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
1,18 1,01 1,29 3.279.880 3.000.608 3.953.828
Catatan:
Angka di atas merupakan penggunaan air untuk operasi pabrik kelapa sawit.
Untuk penghitungan intensitas air yang digunakan hanya mengacu pada penggunaan air untuk proses produksi CPO, PK serta operasional Boiler.
Note:
The number above depicts the water consumption by palm oil mill activities.
The consumed water intensity calculation only refers to the water consumption for the CPO, PK manufacturing process, and boiler operations.
Rata-rata BOD-COD 2022-2024
Average of BOD-COD 2022-2024 (dalam miligram/liter) (in miligram/liter)
Baku Mutu
2024 2023 2022
Mill Quality Standards
BOD COD BOD COD BOD COD BOD* COD
Rata-rata 3.180 8.433 2.220 7.769 1.756 6.485 5.000 n/a
Average
*Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 28 Tahun 2003 tentang Pedoman Teknis Pengkajian Pemanfaatan Air Limbah dari Industri Minyak Sawit
pada Tanah di Perkebunan Kelapa Sawit.
*The Decree of the Minister of the Environment No. 28 of 2003 concerning Technical Guidelines for the Assessment of Utilization of Wastewater
from the Palm Oil Industry on Soil in Oil Palm Plantations.
Perseroan memastikan bahwa BOD limbah cair yang TAPG ensures that the biochemical oxygen demand
dihasilkan tetap berada di bawah 5.000 mg/l, sesuai (BOD) of wastewater remains below 5,000 mg/l,
dengan ketentuan Keputusan Menteri Lingkungan complying with the Minister of Environment Decrees
Hidup No. 28 Tahun 2003 dan Keputusan Menteri No. 28 of 2003 and No. 29 of 2003 regulating palm oil
Lingkungan Hidup No. 29 Tahun 2003 yang mengatur industry wastewater management.
pengelolaan air limbah dari industri minyak sawit.
Hal ini diatur dalam peraturan internal Perseroan These guidelines are outlined in the company’s internal
No. PT/SUPP/I/2018/025 tentang Pedoman Teknis regulation No. PT/SUPP/I/2018/025 on Technical
Pengelolaan Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit. Limbah Guidelines for Palm Oil Mill Wastewater Management.
cair yang dihasilkan dari Instalasi Pengelolaan Air Wastewater generated from the Wastewater Treatment
Limbah (IPAL), serta limbah seperti Janjang Kosong Plant (IPAL), along with by-products like empty fruit
(Jangkos) dan abu boiler, dimanfaatkan sebagai bunches (Jangkos) and boiler ash, is utilized as organic
pupuk organik di lahan perkebunan, mengurangi fertilizer in plantation areas, reducing reliance on
ketergantungan pada pupuk kimia. chemical fertilizers.
TAPG secara rutin memantau dan mengontrol TAPG regularly monitors and strictly controls wastewater
pengelolaan limbah cair dengan ketat, serta melaporkan management, reporting results to authorities. In 2024,
hasil pengelolaan ini kepada pihak berwenang. Pada the wastewater applied to the plantations (Land
tahun 2024, limbah cair yang diterapkan di kebun (Land Application) met the quality standards set forth in
Application) telah memenuhi standar baku mutu yang applicable regulations.
ditetapkan dalam peraturan yang berlaku.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 90
90 Planet
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan, pengelolaan As part of its commitment, TAPG manages Palm Oil
POME dilakukan sesuai dengan pedoman teknis yang Mill Effluent (POME) according to technical guidelines
telah disesuaikan dengan baku mutu pemerintah. TAPG aligned with government quality standards. The
mewajibkan setiap fasilitas pengolahan kelapa sawit company mandates that every palm oil processing
untuk memiliki kolam terbuka khusus untuk mengolah facility has open ponds specifically for treating POME,
POME, yang setelah diolah memenuhi standar kualitas which must meet environmental quality standards after
lingkungan. POME yang telah diolah ini kemudian treatment. Treated POME is then used as liquid fertilizer
digunakan sebagai pupuk cair untuk diterapkan di applied to the plantations, supporting environmentally
kebun, mendukung keberlanjutan pertanian yang ramah friendly agricultural practices.
lingkungan.
Jenis Limbah dan Mekanisme Pengolahannya
Type of Waste and Treatment Mechanism [GRI 306-4][OJK F13]
Perkebunan
Plantation IPAL Methane Land Application
WWTP Capture
PKS Fiber Bahan Bakar Boiler Daya Listrik untuk PKS dan Perumahan
POM Fiber Fuel for Boiler Electricity for POM and Residental Area
Jangkos Pupuk Organik
Empty Fruit Bunches Organic Fertilizer
Dalam memastikan limbah POME yang telah diolah To ensure that treated POME does not pollute the
tidak mencemari lingkungan dan merugikan kesehatan environment or harm community health, TAPG conducts
masyarakat sekitar, Perseroan melakukan pengujian water quality testing in POME application areas and
kualitas air di area pengaplikasian POME yang telah nearby river flows through external laboratories.
diolah dan aliran sungai di sekitar PKS ke laboratorium The results of these tests are then reported to local
eksternal, selanjutnya hasil pengujian dilaporkan dan authorities.
dikirimkan kepada dinas setempat.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 91
91
Total POME untuk Land Application (m3)
3.000.000
Total POME for Land Application (m3) 2.647.340 2.231.206
2.500.000
2.131.753
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2022 2023 2024
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan Water resource conservation is prioritized through
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti: water usage efficiency measures, including:
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya • Incorporating eco-friendly technology, such as high-
penggunaan keran air dengan kualitas lebih baik. quality faucets.
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Implementing campaigns to raise employee
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan air. awareness on efficient water usage.
Pengelolaan Limbah [GRI 306-1, 303-3][OJK Waste Management [GRI 306-1, 303-3][OJK
F13, F15] F13, F15]
Proses pengolahan TBS kelapa sawit menghasilkan The processing of TBS generates both liquid and solid
limbah cair dan padat yang harus dikelola dengan hati- waste that must be carefully managed to prevent
hati untuk mencegah kerusakan lingkungan. Sesuai environmental damage. In accordance with applicable
dengan regulasi yang berlaku, setiap perusahaan regulations, every company is required to engage
diwajibkan untuk melakukan pengelolaan limbah yang in responsible waste management, which includes
bertanggung jawab, yang mencakup pengurangan, daur reduction, recycling, reuse, or safe disposal.
ulang, pemanfaatan kembali, atau pembuangan dengan
cara yang aman.
TAPG mengimplementasikan konsep pengelolaan TAPG implements a zero waste management concept
limbah tanpa sisa atau zero waste management dalam across all its operations by reusing both liquid and
semua operasionalnya, dengan memanfaatkan kembali solid waste generated from the Palm Oil Mills (PKS).
limbah cair dan padat yang dihasilkan dari Pabrik This commitment reflects the company’s dedication
Kelapa Sawit (PKS). Ini adalah bagian dari komitmen to environmental sustainability and the application of
Perseroan untuk menjaga keberlanjutan lingkungan eco-friendly palm oil production practices. The waste
dan menerapkan praktik produksi kelapa sawit yang management strategy focuses on reducing waste at
ramah lingkungan. Strategi pengelolaan limbah the source to minimize disposal impact. For instance,
Perseroan berfokus pada pengurangan limbah sejak the company is gradually replacing mercury lamps with
sumbernya (reduction at source), dengan tujuan untuk LED lights, helping to reduce the volume of hazardous
meminimalkan dampak pembuangan limbah. Sebagai and toxic waste (B3).
contoh, Perseroan mengganti lampu bermerkuri
dengan lampu LED secara bertahap, yang membantu
mengurangi jumlah limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3).
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 92
92 Planet
Jenis, Bentuk, Metode Pengelolaan dan Pengolahan Limbah
Types and Forms of Waste, and Methods of Waste Management and Disposal [GRI 306-2][OJK F14]
Jenis Limbah Bentuk Limbah Metode Pengelolaan dan Pengolahan
Type of Waste Form of Waste Management and Processing Method
Limbah Bahan Berbahaya Oli bekas, filter bekas, aki bekas, Seluruh limbah B3 yang dihasilkan akan disimpan di Tempat
dan Beracun (B3) kemasan bahan kimia bekas, Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3. Kemudian
Hazardous and Toxic kain majun bekas, limbah limbah B3 tersebut akan diangkut oleh pengangkut limbah
Waste elektronik, dan limbah medis. B3 untuk diserahkan kepada pemanfaat/pengolah limbah
This includes used oil, used B3. Perseroan menjamin bahwa semua pihak ketiga
filters, used batteries, chemical tersebut merupakan pihak yang berkompeten dalam
packaging, used rags, electronic mengelola limbah serta memiliki izin dari pemerintah
waste, and medical waste. setempat. Pengelolaan tersebut mengacu pada Peraturan
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, yaitu
melalui penyimpanan sementara, pengangkutan, dan
penyerahan limbah B3.
All B3 waste generated is stored at a Temporary Storage
Facility (TPS) for B3 waste. The B3 waste is then
transported by licensed carriers to authorized waste
processors. TAPG ensures that all third parties involved
are competent in waste management and possess the
necessary local government permits. This management
adheres to Government Regulation No. 22 of 2021
regarding Environmental Protection and Management,
covering temporary storage, transportation, and handover
of B3 waste.
Padat (limbah dari Jangkos, Abu Boiler, Fiber/Serat, Limbah padat ini dapat digunakan kembali sebagai
PKS hasil dari proses dan Cangkang bahan bakar, pupuk dan juga dijual untuk menghasilkan
pengolahan TBS menjadi Jangkos, Boiler Ash, Fiber, and pendapatan tambahan. Kemudian, Fiber/serat, Cangkang
CPO)* Shell dan Jangkos dapat digunakan sebagai bahan bakar.
Solid Waste (from the Sementara Abu boiler dapat diaplikasikan langsung
PKS resulting from TBS sebagai sumber pupuk kalium, Jangkos sebagai pupuk
processing into CPO)* dengan cara menjadikan mulsa dan pengomposan.
These solid wastes can be reused as fuel, fertilizer, and
sold for additional revenue. Fiber, shells, and Jangkos
can serve as fuel, while boiler ash can be directly applied
as a potassium fertilizer. Jangkos can also be used for
mulching and composting.
Cair (limbah dari PKS hasil Palm Oil Mill Effluent (POME) Limbah cair dapat diaplikasikan ke lahan perkebunan
dari proses pengolahan yang merupakan air buangan kelapa sawit sebagai pupuk.
TBS menjadi CPO)* yang dihasilkan oleh PKS, yang Liquid waste can be applied to palm oil plantations as
Liquid Waste (from the utamanya berasal dari kondensat fertilizer.
PKS resulting from TBS rebusan, air hidrosiklon, dan
processing into CPO)* sludge centrifuge.
Palm Oil Mill Effluent (POME) is
the wastewater generated by the
PKS, primarily from condensate
boiling, hydrocyclone water, and
centrifuge sludge.
*Proses produksi CPO memiliki beberapa tahap, yaitu:
1. Tahap Penerimaan TBS yang dilakukan di loading ramp.
2. Tahap Sterilisasi. Pada proses ini dilakukan perebusan buah dengan steam bertekanan 3 kg/cm2 dan suhu 140oC selama 75-90 menit.
3. Tahap Pemipilan buah dari Tandan atau threshing.
4. Tahap Pelumatan. Buah yang telah dipisahkan dari Tandan dilumatkan dengan menggunakan digester dengan tekanan steam 90 derajat Celsius.
Setelah ini minyak diekstrak dari serat.
5. Tahap Pemurnian.
6. Limbah yang keluar dari PKS sebenarnya belum bisa dikatakan 100% sebagai limbah, namun lebih tepat disebut produk samping atau side
product.
*The CPO production process consists of several stages:
1. Reception Phase: Receiving TBS at the loading ramp.
2. Sterilization Phase: The fruit is boiled with steam at 3 kg/cm² pressure and 140°C for 75-90 minutes.
3. Threshing Phase: The separation of fruit from the bunch.
4. Digestion Phase: The separated fruit is mashed using a digester with steam at 90 degrees Celsius, after which oil is extracted from the fiber.
5. Refining Phase.
6. The waste produced by the PKS is not entirely considered waste but is more accurately described as a by-product.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 93
93
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated [GRI 306-3, 306-4, 306-5]
Volume Asal Limbah & Mekanisme Pengolahan
Jenis Limbah
Unit Origin of Waste and Waste Processing
Type of Waste 2024 2023 2022 Mechanism
Limbah B3
B3 Waste
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli bekas Ton 125,41 118,22 57,75 Perawatan mesin & kendaraan, diserahkan
Used Oil Tons kepada pihak pengolah berizin sesuai dengan
ketentuan KLHK.
The maintenance of machines and vehicles
is entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Limbah Padat
Solid Waste
Filter bekas Ton 9,04 8,80 2,61 Perawatan kendaraan, diserahkan kepada
Used filter Tons pihak pengolah berizin sesuai dengan
ketentuan KLHK.
The maintenance of machines and vehicles
is entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Aki bekas Ton 16,29 15,09 8,36 Perawatan kendaraan, diserahkan kepada
Used battery Tons pihak pengolah berizin sesuai dengan
ketentuan KLHK.
The maintenance of machines and vehicles
is entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Kemasan bekas Ton 17,02 14,31 7,32 Operasional Kebun & Pabrik, diserahkan
B3 Tons kepada pihak pengolah berizin sesuai dengan
Used Packaging ketentuan KLHK.
of B3 The plantation and mills operations
are entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Kain majun Ton 8,21 4,17 3,98 Perawatan mesin & Kendaraan, diserahkan
bekas Tons kepada pihak pengolah berizin sesuai dengan
Used rags ketentuan KLHK.
The maintenance of machines and vehicles
is entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Limbah Ton 0,13 0,10 0,10 Operasional Kebun & Pabrik, diserahkan
elektronik Tons kepada pihak pengolah berizin sesuai dengan
Electronic waste ketentuan KLHK.
The plantation and mills operations
are entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
Limbah medis Ton 2,91 2,70 1,73 Kegiatan P3K dan fasilitas kesehatan,
Medical waste Tons diserahkan kepada pihak pengolah berizin
sesuai dengan ketentuan KLHK.
The first aid activities and health facilities
are entrusted to licensed processors in
accordance with the regulations established
by the Ministry of Environment and Forestry.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 94
94 Planet
Volume Asal Limbah & Mekanisme Pengolahan
Jenis Limbah
Unit Origin of Waste and Waste Processing
Type of Waste 2024 2023 2022 Mechanism
Limbah Lainnya
Other Waste
Limbah Cair
Liquid Waste
POME m3 2.231.206 2.131.753 2.647.340 Asal limbah dari pengolahan pabrik kelapa
sawit. Limbah diolah pada kolam IPAL untuk
menurunkan kadar BOD di bawah 5,000
mg/l dan kemudian diaplikasikan pada lahan
dengan metode Land Application sebagai
substitusi pupuk anorganik.
The origin of waste from the palm oil milling
process. The waste is treated in wastewater
treatment ponds to reduce the BOD levels
to below 5,000 mg/l and is applied to the
plantation using the land application method
as a substitute for inorganic fertilizers.
Limbah Padat
Solid Waste
Cangkang Ton 164.622 165.324 177.700 Berasal dari pengolahan pabrik kelapa
Shells Tons sawit. Digunakan sebagai bahan bakar
biomassa untuk operasional boiler yang
dapat menggantikan bahan bakar fosil untuk
menghasilkan energi yang dibutuhkan untuk
operasional pabrik kelapa sawit.
This biomass fuel is generated from the palm
oil processing mills and is used in boiler
operations, serving as a replacement for fossil
fuels to generate the energy required for the
palm oil mill mills.
Fiber Ton 360.944 349.132 398.298 Berasal dari pengolahan pabrik kelapa
Fibers Tons sawit. Digunakan sebagai bahan bakar
biomassa untuk operasional boiler yang
dapat menggantikan bahan bakar fosil untuk
menghasilkan energi yang dibutuhkan untuk
operasional pabrik kelapa sawit.
This biomass fuel is generated from the palm
oil processing mills and is used in boiler
operations, serving as a replacement for fossil
fuels to generate the energy required for the
palm oil mill mills.
Jenis Pengelolaan Limbah yang Dihasilkan
Type of Waste Management [E-05]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah B3
Hazardous Waste
Limbah Dihasilkan Ton 179,01 163,39 81,80
Waste Generated Tons
Penambahan (Pengurangan) Limbah Ton 15,62 81,59 (8,33)
Addiction (Reduction) of Waste Tons
Limbah Digunakan Kembali & Didaur Ton Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Ulang Tons None None None
Reused & Recycled Waste
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 95
95
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Dikelola oleh Pihak Ketiga, di Ton 179,01 163,39 81,80
Dalam dan di Luar Lokasi Tons
Waste Management by Third Parties, in
and out of Location
Limbah Non B3
Non Hazardous Waste
Limbah Dihasilkan Ton 2.720.035 2.646.209 3.223.969
Waste Generated Tons
Pengurangan Limbah Ton Digunakan semua Digunakan semua Digunakan semua
Reduction of Waste Tons All Used All Used All Used
Limbah Digunakan Kembali & Didaur Ton 2.720.035 2.646.209 3.223.969
Ulang Tons
Reused & Recycled Waste
Limbah Dikelola oleh Pihak Ketiga, di Ton Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Dalam dan di Luar Lokasi Tons None None None
Waste Management by Third Parties, in
and out of Location
Efisiensi Penggunaan Energi [GRI 302-1, 302- Energy Use Efficiency [GRI 302-1, 302-2, 302-
2, 302-3, 302-4, 302-5][OJK F7] 3, 302-4, 302-5][OJK F7]
Energi merupakan salah satu kebutuhan vital Energy is vital for the company’s operations. TAPG
dalam menjalankan operasional Perseroan. TAPG relies on several energy sources, one of which is
mengandalkan beberapa jenis sumber energi, di electricity generated from generators, which is used
antaranya listrik yang diperoleh dari generator as the main source for operating machinery, utilities,
pembangkit listrik sebagai sumber utama untuk and supporting units like lighting and air conditioning.
menjalankan peralatan mesin, utilitas, serta unit Diesel fuel is also used to operate vehicles transporting
pendukung seperti penerangan dan pendinginan TBS and generators as needed.
udara. Selain itu, bahan bakar solar digunakan untuk
mengoperasikan kendaraan pengangkut TBS dan
generator yang dibutuhkan sesuai kondisi tertentu.
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan energi TAPG adopts an energy management strategy that
dengan mengutamakan pemanfaatan bahan bakar prioritizes the use of renewable fuels, such as fiber
terbarukan, seperti serat dan cangkang kelapa and palm kernel shells that are converted into fuel
sawit yang diolah menjadi bahan bakar untuk boiler. for boilers. This fuel utilization not only increases the
Penggunaan bahan bakar ini tidak hanya mendukung proportion of renewable energy but also contributes to
peningkatan proporsi energi terbarukan, tetapi emission reduction and cleaner energy production.
juga berkontribusi pada pengurangan emisi dan
menghasilkan energi yang lebih bersih.
Konsumsi Energi*
Energy Consumption [OJK F6][E-03]
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik kWh 75.528.549 67.718.165 47.018.544
Electrical
GJ 271.903 243.785 169.267
Solar Liter 2.473.176 2.016.190 1.623.521
Diesel Fuel
GJ 93.981 72.381 58.284
Total Konsumsi Energi GJ 365.883 316.167 227.551
Total Energy Consumption
*Tidak termasuk energi yang bersumber dari cangkang dan fiber
*Excluding the energy sourced from shells and fibers
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 96
96 Planet
Intensitas Energi
Energy Intensity (GJ/per ton)
Penggunaan Energi/CPO yang Dihasilkan
Energy Usage/CPO Produced
2024 2023 2022
0,58 0,471 0,347
*Tidak termasuk energi yang bersumber dari cangkang dan fiber
*Excluding the energy sourced from shells and fibers
Konsumsi Energi Terbarukan
Renewable Energy Consumption [OJK F7]
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Cangkang Ton 127.885 174.703 177.700
Shells Tons
Fiber Ton 360.944 444.162 398.928
Fibers Tons
Target Netral Karbon dan Upaya Carbon Neutral Target and Emission
Pengurangan Emisi [GRI 305-1, 305-2, 305-3, Reduction Efforts [GRI 305-1, 305-2, 305-3,
305-5, 305-6, 305-7][OJK F12][E-06, 07] 305-5, 305-6, 305-7][OJK F12][E-06, 07]
TAPG menyadari bahwa sebagai salah satu perusahaan TAPG recognizes its important role in the palm oil
di industri kelapa sawit, Perseroan memiliki peran industry in supporting efforts to mitigate global warming
penting dalam mendukung upaya pengurangan through emission control. As part of its commitment
pemanasan global melalui pengendalian emisi. to reducing greenhouse gas (GHG) emissions, the
Sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi company aims to achieve carbon neutrality by 2036
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), Perseroan menargetkan through the “New Journey of TAPG Sustainability”
untuk mencapai status netral karbon pada tahun 2036 initiative.
sebagai bagian dari inisiatif “New Journey of TAPG
Sustainability”.
Untuk mencapai tujuan tersebut, TAPG telah To reach this goal, TAPG has conducted a GHG
melakukan penilaian risiko terkait perubahan iklim emissions-related climate change risk assessment. The
yang berhubungan dengan emisi GRK yang dihasilkan. first step involved identifying operational activities that
Langkah pertama yang diambil adalah dengan potentially produce GHG emissions and implementing
mengidentifikasi setiap kegiatan operasional yang various mitigation efforts to reduce the emitted amount.
berpotensi menghasilkan emisi GRK, serta melakukan
berbagai upaya mitigasi untuk mengurangi jumlah
emisi yang dihasilkan.
Salah satu sumber utama emisi GRK di TAPG One of the primary sources of GHG emissions at
berasal dari perubahan tutupan lahan, di mana areal TAPG arises from land cover changes, where naturally
bervegetasi alami diubah menjadi perkebunan kelapa vegetated areas are converted into palm oil plantations.
sawit. Untuk memitigasi dampak tersebut, Perseroan To mitigate this impact, the company is committed to
berkomitmen untuk menjaga kawasan berhutan yang preserving forested areas designated as conservation
telah ditetapkan sebagai kawasan NKT dan SKT, yang and protected zones, which serve as major carbon
berfungsi sebagai penyerap utama emisi karbon di sinks within its operational environment.
lingkungan operasional Perseroan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 97
97
Inisiatif lain yang dilakukan untuk mengurangi emisi Other initiatives to reduce carbon emissions include
karbon termasuk penerapan Good Agricultural Practices implementing Good Agricultural Practices (GAP) and
(GAP) dan peningkatan efisiensi di Pabrik Kelapa Sawit improving efficiency at the Palm Oil Mills (PKS). Steps
(PKS). Beberapa langkah yang diambil antara lain taken include utilizing waste and renewable energy,
pemanfaatan limbah dan energi terbarukan, penerapan applying Integrated Pest Management (IPM), and using
Pengendalian Hama Terpadu (PHT), serta penggunaan fertilizers at the appropriate dosage and timing. TAPG
pupuk secara tepat dosis dan waktu. TAPG juga has also operated a methane capture facility at the Palm
telah mengoperasikan fasilitas penangkapan metana Oil Mill Biogas Plant to further reduce GHG emissions.
(methane capture) di Pabrik Biogas PKO Mill untuk lebih
lanjut mengurangi emisi GRK.
Sejak 2019, Perseroan telah melakukan penghitungan Since 2019, the company has conducted operational-
GRK berbasis operasional di seluruh perusahaan based GHG calculations across all subsidiaries. Key
anak. Sumber utama emisi ini meliputi konversi lahan, emission sources include land conversion, fertilizer
aplikasi pupuk, transportasi TBS, konsumsi bahan application, TBS transportation, fuel consumption,
bakar, pengelolaan limbah minyak kelapa sawit, dan palm oil waste management, and processing activities.
proses pabrik. Pada tahun 2024, teridentifikasi adanya In 2024, fluctuations in emissions were identified in
fluktuasi emisi seiring dengan peningkatan atau relation to increases or decreases in the volume of raw
penurunan jumlah bahan baku yang diproses oleh materials processed by the company’s operations.
operasional Perseroan.
Perhitungan GRK ini menggunakan kalkulator RSPO These GHG calculations utilize the RSPO GHG calculator
GRK dan telah diverifikasi melalui audit RSPO dan ISPO. and have been verified through RSPO and ISPO audits.
Data emisi ini akan digunakan sebagai referensi untuk Emission data will serve as a reference for developing
mengembangkan rencana pengelolaan dan mitigasi more effective GHG management and mitigation plans
emisi GRK yang lebih efektif di masa mendatang. in the future.
Perseroan telah merumuskan lima langkah strategis The Company has formulated five strategic steps as
sebagai bentuk upaya mitigasi terhadap perubahan part of its mitigation efforts against climate change
iklim menuju target Netral Karbon melalui: towards the Carbon Neutral target:
1. Mitigasi peningkatan emisi dari sumber konversi 1. Mitigating increased emissions from land conversion
lahan; sources;
2. Pengurangan emisi dari operasional; 2. Reducing emissions from operations;
3. Pengurangan emisi dari sumber limbah cair Pabrik 3. Reducing emissions from liquid waste sources at
Kelapa Sawit; Palm Oil Mills;
4. Pemanfaatan energi terbarukan; dan 4. Utilizing renewable energy; and
5. Peningkatan stok karbon melalui area konservasi. 5. Increasing carbon stocks through conservation
areas.
Mitigasi Peningkatan Emisi dari Sumber Konversi Mitigating Increased Emissions from Land Conversion
Lahan Sources
Perseroan telah memiliki komitmen yang tertuang The Company is committed to its Sustainability
dalam Sustainability Policy dan berisi terkait kebijakan Policy, which includes No Deforestation, No Peat
No Deforestasi, No Peat Development, Zero Burning dan Development, Zero Burning, and adopting Responsible
mengadopsi prinsip-prinsip Responsible Sourcing bagi Sourcing principles for suppliers, enabling the company
pemasok sehingga Perseroan dapat mengendalikan to control emissions from land conversion.
emisi dari konversi lahan.
Pengurangan Emisi dari Operasional Reducing Emissions from Operations
Perseroan telah melakukan efisiensi penggunaan TAPG has implemented efficiencies in pesticide
pestisida dan pupuk sebagai sumber emisi dalam area and fertilizer usage, which are significant sources
perkebunan. Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan of emissions in plantation areas. The company also
kegiatan komposting untuk pengganti pupuk. Upaya- optimizes composting activities to replace fertilizers,
upaya ini dilakukan untuk mengurangi munculnya emisi aiming to reduce emissions from operational activities.
dari kegiatan operasional.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 98
98 Planet
Pengurangan Emisi dari Sumber Limbah Cair Pabrik Reducing Emissions from Liquid Waste Sources at
Kelapa Sawit Palm Oil Mills
Perseroan telah menghitung dan mengidentifikasi TAPG has calculated and identified total emissions
total emisi yang muncul dari kegiatan operasionalnya. resulting from its operational activities. A significant
Salah satu sumber emisi yang cukup besar adalah source of emissions is from Palm Oil Mill Effluent
dari Limbah Cair Kelapa Sawit (POME). Perseroan (POME). The company prevents emissions from POME
mencegah emisi yang muncul dari POME ini dengan by installing methane capture systems.
memasang Methane Capture.
Pemanfaatan Energi Terbarukan Utilization of Renewable Energy
Perseroan telah merencanakan upaya-upaya untuk The Company has planned initiatives to enhance
meningkatkan efisiensi energi dan pengurangan emisi energy efficiency and reduce emissions through the
dengan pemanfaatan sumber energi terbarukan. use of renewable energy sources. Biogas from Methane
Biogas dari Methane Capture yang sudah terkumpul Capture can serve as a new energy source. Currently,
dapat dikelola menjadi sumber energi baru. Perseroan the Company operates a Kernel Crushing Plant (KCP)
saat ini telah mengoperasikan pabrik Kernel Crushing that utilizes POME waste from the Palm Oil Mill as its
Plant (KCP) dengan memanfaatkan limbah POME milik energy source.
Pabrik Kelapa Sawit sebagai sumber energinya.
Peningkatan Stock Karbon melalui Area Konservasi Increasing Carbon Stock through Conservation Areas
Perseroan telah mengidentifikasi area konservasi di The Company has identified conservation areas within
dalam seluruh batas izinnya. Perseroan berkomitmen its licensed boundaries and is fully committed to
penuh untuk menjaga, melestarikan dan meningkatkan maintaining, preserving, and enhancing the potential
potensi yang terdapat dalam area konservasi. Area of these areas. These conservation zones can increase
konservasi merupakan area yang dapat meningkatkan stored carbon stock, thereby helping to reduce overall
stok karbon tersimpan hingga menjadi pengurang total emissions from the Company’s operations.
emisi yang muncul dari kegiatan operasional Perseroan.
Setelah kelima upaya di atas telah dilakukan, Perseroan Following these efforts, the Company plans to conduct
akan merencenakan kegiatan Carbon Offset melalui Carbon Offset activities by investing in Nature-Based
investasi pada proyek Nature Based Solution (NBS) Solutions (NBS) projects to achieve its Carbon Neutral
untuk mencapai target Netral Karbon. target.
Mitigasi Peningkatan Emisi dari Sumber Konversi Lahan
Mitigate the Increasing Emissions from Land Conversion
Pengurangan Emisi dari Operasional
Reduce Emissions from Operations
Pengurangan Emisi dari Operasional
Reduce Emissionsfrom Operations
Pemanfaatan Energi Terbarukan
Utilize the Renewable Energy Resources
Efficiently
Peningkatan Stock Karbon
melalui Area Konservasi
Increase Carbon Stocks in the
Conservation Areas
Netral Karbon
Carbon Neutral
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 99
99
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity [GRI 305-4][OJK F11][E-02]
Intensitas Emisi GRK
2024 2023 2022
GHG Emissions Intensity
Total Emisi GRK (ton CO2eq) 1.427.940 1.513.440 1.459.885
Total GHG Emissions (tons CO2eq)
Volume Produksi CPO 631.364,01 670.799 675.927
CPO Production Volume
Intensitas Emisi GRK (ton CO2eq/CPO) 1,87 1,87 2,22
GHG Emissions Intensity (tonnes CO2eq/CPO)
Penjualan (Rp juta) 9.671.463 8.325.887 9.345.641
Sales (million Rp)
Intensitas Emisi GRK (ton CO2eq/Rp juta) 0,15 0,18 0,16
GHG Emissions Intensity (tonnes CO2eq/million
Rp)
Catatan : Penghitungan dilakukan untuk 13 PKS
Notes : Calculated on 13 POMs
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report [E-01]
Kategori Emisi Satuan
2024
Category of Emissions Unit
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan TonCO2-eq 2.254.361
Direct GHG Emissions and Dissipation
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/ TonCO2-eq N/A
Dibeli
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased
Energy
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) 2.254.360
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Kompensasi/Kredit -826.421
Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) kWh -
Renewable Energy Certificate (REC) Purchase
Dalam menghitung Emisi Gas Rumah Kaca, In calculating Greenhouse Gas (GHG) emissions, the
Perseroan juga mempertimbangkan aspek Emisi Company also considers emissions resulting from
yang dihasilkan oleh perubahan tutupan lahan dalam land cover changes during its operational processes.
proses operasionalnya. Sebagaimana yang diketahui, Emissions from land cover changes are known to be
emisi yang dihasilkan dari perubahan tutupan lahan a significant contributor to GHG emissions in palm oil
merupakan salah satu penyumbang Emisi (GRK) plantation operations. Understanding this, the Company
terbesar dalam operasional perkebunan kelapa sawit. has launched several initiatives to stop land cover
Menyadari hal tersebut, Perusahaan telah melakukan changes. Additionally, palm oil mill effluent (POME)
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 100
100 Planet
berbagai upaya dan menunjukkan komitmennya untuk significantly contributes to emissions. As a result, the
menghentikan proses perubahan tutupan lahan hingga Company adopts measurable strategies to reduce
kini. Selain itu, POME juga menjadi penyumbang emission levels through innovations such as Methane
emisi dengan nilai yang cukup tinggi. Maka dari itu, Capture.
Perusahaan melakukan upaya yang terukur untuk
menekan nilai emisi melalui berbagai inovasi seperti
Methane Capture.
Pengurangan Emisi POME 2023-2024
POME Emissions Reduction 2023-2024
Tahun
2024 2023
Year
Produksi POME (t/yr) 2.231.206 2.131.753
POME Production(t/yr)
Total emisi POME (tCO2/yr) 489.099 587.134
Total POME Emissions (tCO2/yr)
Penurunan dari 2023 dengan pemasangan Methane capture 98.034
Decrease from 2023 due to the installation of Methane capture
Persentase penurunan 17%
Percentage decrease
Pengurangan Emisi POME 2023-2024 tCO2 Produksi POME (t/yr) Total Emisi POME (tCO2/yr)
POME Emissions Reduction 2023-2024 tCO2 POME Production Total POME Emissions
3.000.000 2.231.206
2.500.000 2.131.753
2.000.000
1.500.000
1.000.000 587.134
489.099
500.000
0
2023 2024
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 101
101
Methane Capture sebagai bentuk pengelolaan Biogas The Methane Capture system, which manages biogas
menjadi sumber energi telah beroperasi. Pada tahun for energy production, is operational. In 2023, POME
2023 data produksi POME tercatat sebesar 2.131.753 production was recorded at 2,131,753 t/year, with
t/yr dengan total emisi sebesar 587.134 tCO2/yr dan total emissions of 587,134 tCO2/year. In 2024, POME
pada tahun 2024 data pproduksi POME tercatat sebesar production increased to 2,231,206 t/year, resulting in
2.231.206 t/yr dengan total emisi yang muncul sebesar total emissions of 489,099 tCO2/year. Methane Capture
489.099 tCO2/yr. Methane Capture telah mampu has successfully reduced annual emissions by 98,034
menurunkan emisi tahunan sebanyak 98.034 tCO2 atau tCO2, or 17%, from 2023 to 2024.
sebanyak 17% dari tahun 2023 ke tahun 2024.
Berikut terlampir hasil perhitungan Net Carbon dari Attached are the results of the Net Carbon calculations
aspek perubahan tutupan lahan dalam operasional regarding land cover changes in the Company’s
Perseroan di tahun 2024. operations for 2024.
LUC Emission 2024
(tCO2-eq)
944.945
13 PKS
POMs
118.525
Palm Oil Conservation
Sequestration Sequestration
Emission Land Net Carbon
Use Change
(68.376)
(758.045)
Mengacu kepada Kebijakan Keberlanjutan, Perseroan In alignment with its Sustainability Policy, the Company
akan melakukan upaya-upaya untuk menetralkan emisi will undertake further efforts to neutralize emissions
yang dihasilkan melalui program-program mitigasi GRK. through GHG mitigation programs.
Perseroan telah memiliki rencana jangka panjang untuk A long-term plan is in place to achieve Carbon Neutrality
mencapai target Karbon Netral pada tahun 2036 dari by 2036 based on emissions from its operational
emisi yang dihasilkan pada kegiatan operasionalnya. activities.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 102
102 Planet
Milestone Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca TAPG
TAPG Milestone of Greenhouse Gas Emission Reduction
2007 • Terdaftar sebagai Anggota RSPO.
Registered as a Member of RSPO.
• Sertifikat RSPO pertama.
2014 1st RSPO certificate.
• Sertifikat ISPO pertama.
2023 • Perseroan membentuk subholding PT Alam
1st ISPO certificate.
Teduh Sentosa (ATS) yang bertujuan untuk
merestorasi ekosistem dengan mengakuisisi
PT Sejahtera Anugerah Kapuas (SAK), PT Alam
2018 • Pembaruan kebijakan keberlanjutan.
Belantara Makmur (ABM), dan PT Belantara
2020 Sustainability policy update.
Sejahtera Mandiri (BSM).
• Bekerja sama dengan ECOSITROP dalam
The Company established the sub-holding
melaksanakan pendalaman keanekaragaman
PT Alam Teduh Sentosa (ATS), which aims to
hayati.
restore the system by acquiring PT Sejahtera
Collaborated with ECOSITROP by conducting an
Anugerah Kapuas (SAK), PT Alam Belantara
in-depth biodiversity.
Makmur (ABM), and PT Belantara Sejahtera
• Pembentukan Program Desa Makmur Bebas Api
Mandiri (BSM).
(DMPA).
• Perseroan telah membangun methane capture
Established Prosperous Fire-free Village
pada Biogas Plant – KCP untuk pengurangan
Program (DMPA).
emisi gas rumah kaca.
• Bekerja sama dengan Yayasan Konservasi Alam
The Company has built methane capture at the
Nusantara (YKAN) dalam mengembangkan
Biogas Plant - KCP to reduce greenhouse gas
manajemen pencegahan kebakaran hutan dan
emissions.
lahan terpadu.
Collaborated with the Yayasan Konservasi Alam
Nusantara (YKAN) to develop integrated forest
• 100% penerapan sistem pencegahan untuk
and land fire prevention management. 2024
2025 semua PT.
100% implementation free prevention system for
all PTs.
• Pada tanggal 12 April 2021, TAPG resmi
• Pengembangan populasi keanekaragaman
2021 mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia.
hayati di area operasional.
On April 12, 2021, TAPG listed on Indonesia
Enhanced biodiversity population in the
Stock Exchange.
operation area.
• Salah satu anak perusahaan pemilik Kawasan
• Mencapai intensitas penggunaan air menjadi 1,2
Konservasi Multi Fungsi “Hutan Merapun
m3 ton/TBS yang diolah (saat ini 1,18 m3).
Mayong” dinominasikan sebagai Taman
Achieve water use intensity of to 1.2 m3 ton/
Keanekaragaman Hayati (Kehati) Terbaik dalam
processed FFB (current 1.18 m3).
rangka Hari Konservasi Alam Nasional (HKAN).
One of the subsidiaries that owns a Multi-
Function Conservation Area “Merapun Mayong
• 100% Ketertelusuran ke Perkebunan.
Forest” was nominated as the Best Biodiversity
2026 100% Traceable to Plantation.
Park (Kehati) in the context of National Nature
• Entitas anak telah tersertifikasi ISPO/RSPO,
Conservation Day (HKAN).
sementara petani dengan skala usaha kecil
sedang disertifikasi secara bertahap.
ISPO/RSPO fully certified for subsidiary and
• Pembaruan Visi Keberlanjutan 2036.
smallholders to certified gradually.
2022 Sustainability policy update vision to 2036.
• Penilaian NKT-SKT terpadu untuk semua PT yang
mengimplementasikan Skema Penilai Berlisensi
2030 • Minimum 17% penurunan emisi GRK.
atau Assessor Licensing Scheme (ALS).
Minimum 17% GHG emission reduction.
Integrated HCV-HCS assessment for all PTs
using ALS.
• Mengembangkan Strategi Netral Karbon.
TAPG Karbon Netral.
Developed Carbon Neutral Strategy. 2036
TAPG Carbon Neutral.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 103
103
Pengelolaan Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaint Management
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan peraturan The Company is committed to enforcing regulations
dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup di setiap that maintain environmental sustainability. There were
kegiatan operasionalnya. Pada periode pelaporan ini, no complaint during this reporting period.
tidak terdapat pengaduan.
Kasus Pengaduan Lingkungan Hidup dan Status Penyelesaian
Cases of Environmental Complaints and Settlements Status [OJK F16]
Tahun Jumlah Kasus Status Penyelesaian
Year Total Cases Resolution Status
2024 0 Kasus | Cases Selesai | Completed
2023 0 Kasus | Cases Selesai | Completed
2022 1 Kasus | Cases 1 Selesai | Completed
Jenis Kasus Pengaduan Lingkungan Hidup
Types of Environmental Complaint Cases
Tahun Jenis Kasus
Year Type of Cases
2024 Tidak ada pengaduan
No complaints
2023 Tidak ada pengaduan
No complaints
2022 1 kasus terkait dugaan pencemaran air sungai
1 incident involving alleged river pollution
Pada tahun 2024, tidak terdapat keluhan yang In 2024, the company did not receive any environmental-
berhubungan dengan pengaduan lingkungan hidup. related complaints.
TAPG terus berupaya meningkatkan transparansi dan TAPG continues to strive for increased transparency
akuntabilitas dalam pelaporan terkait isu lingkungan. and accountability in environmental reporting,
Hal ini membuktikan bahwa Perseroan tidak hanya demonstrating that it focuses not only on profitability
berfokus pada profitabilitas, tetapi juga memperhatikan but also on social and environmental impacts.
dampak sosial dan lingkungan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 104
104 Planet
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Protection
Keanekaragaman Hayati [GRI 304-1, 304-2] Biodiversity [GRI 304-1, 304-2][OJK F9, F10]
[OJK F9, F10]
Konservasi keanekaragaman hayati dan perlindungan Biodiversity conservation and forest protection are
hutan menjadi fokus utama dalam upaya pengelolaan central to TAPG’s environmental management efforts,
lingkungan yang dijalankan oleh TAPG, sesuai aligned with the principles outlined in the Company’s
dengan prinsip-prinsip yang tercantum dalam Sustainability Policy. As part of its commitment,
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Sebagai bagian TAPG is dedicated to maintaining ecosystem balance
dari komitmennya, TAPG bertekad untuk menjaga by protecting biodiversity within and around its
keseimbangan ekosistem dengan melindungi concession areas through various integrated activities
keanekaragaman hayati di dalam dan sekitar lahan and initiatives.
konsesi melalui berbagai kegiatan dan inisiatif yang
terintegrasi.
Perseroan memastikan bahwa seluruh area konsesi The Company ensures that all managed concession
yang dikelola berada dalam status Areal Penggunaan areas are classified as Other Use Areas and are located
Lain dan terletak di luar Kawasan Hutan Lindung serta outside Protected Forest Areas and Conservation
Kawasan Konservasi, sehingga operasional Perseroan Areas, minimizing direct impacts on these regions.
tidak memberikan dampak langsung pada kondisi
kawasan-kawasan tersebut.
Namun demikian, TAPG menyadari bahwa kegiatan However, TAPG acknowledges that palm oil plantation
operasional perkebunan kelapa sawit dapat operations can reduce wildlife habitats within its
mengurangi habitat bagi kehidupan liar dalam konsesi concessions. Therefore, the Company takes proactive
kami. Oleh karena itu, Perseroan mengambil langkah- measures to rescue and preserve forest ecosystems
langkah yang proaktif untuk menyelamatkan dan within these areas. This commitment is realized through
melestarikan ekosistem hutan di dalam kawasan protective approaches to High Conservation Value
konsesi. Komitmen ini diwujudkan melalui pendekatan (HCV) and High Carbon Stock (HCS), as well as organic
perlindungan terhadap NKT (Nilai Konservasi Tinggi) land management across all concessions managed by
dan SKT (Stok Karbon Tinggi) serta pengelolaan tanah TAPG subsidiaries.
organik di seluruh lahan konsesi yang dikelola oleh
anak perusahaan di dalam TAPG.
Kedua pendekatan tersebut memungkinkan TAPG These approaches enable TAPG to manage land
untuk mengelola lahan secara berkelanjutan dengan sustainably while adhering to the principle of Zero
mengutamakan prinsip Nihil Deforestasi. Melalui Deforestation. Through thorough analysis, the
analisis mendalam, kami berusaha mengidentifikasi Company aims to identify HCV and HCS areas within the
area dengan NKT dan SKT di dalam kawasan konsesi concessions that require protection and preservation.
untuk dilindungi dan dilestarikan. Dengan cara ini, In doing so, TAPG supports sustainable palm oil
kami berkomitmen untuk mendukung pembangunan development while minimizing potential damage and
perkebunan sawit yang berkelanjutan sekaligus loss of biodiversity in its operational areas. [OJK F10]
meminimalkan potensi kerusakan dan hilangnya
keanekaragaman hayati di area operasional Perseroan.
[OJK F10]
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 105
105
Penilaian NKT & SKT
HCS & HCV Assessment [GRI 304-3]
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Assessment Study Assessment Result
NKT Sekitar 7% area konsesi TAPG teridentifikasi sebagai area NKT.
HCV Around 7% of TAPG concession area are identified as HCV area.
Area SKT Sekitar 12% areal dalam konsesi TAPG teridentifikasi sebagai area SKT.
HCS Area Around 12% of TAPG concession area are identified as HCS area.
Total Kawasan Sekitar 19% kawasan NKT/SKT teridentifikasi dalam konsesi TAPG.
Total Area Around 19% of TAPG concession area are identified as HCV-HCS area.
Sejak tahun 2012, TAPG telah melaksanakan kajian Since 2012, TAPG has conducted studies related
terkait NKT dan SKT dengan melibatkan ahli-ahli yang to HCV and HCS, collaborating with experts in the
kompeten di bidang ini. Proses kajian ini dilakukan field. This assessment process involves third parties
bekerja sama dengan pihak ketiga yang terakreditasi accredited by the High Conservation Value-Resource
oleh skema lisensi High Conservation Value-Resource Network (HCV-RN), which has the expertise to evaluate
Network (Assessor Licensing Scheme), yang memiliki and identify potential HCV areas in the Company’s
keahlian untuk menilai dan mengidentifikasi potensi concessions.
Areal NKT di lahan konsesi kami.
Sebelum tahun 2015, TAPG juga telah melakukan kajian Before 2015, TAPG also conducted HCV assessments.
NKT. Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk mengikuti Additionally, the Company is committed to following
prosedur remediasi dan kompensasi (RaCP) yang the remediation and compensation procedures (RaCP)
diatur oleh RSPO untuk seluruh kegiatan penanaman set by RSPO for all planting activities by subsidiaries
oleh anak perusahaan yang tidak memenuhi kriteria that do not meet HCV criteria since November 2005.
NKT sejak November 2005.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pembaruan In 2022, the Company updated the HCV-HCS integration
kajian integrasi NKT-SKT dengan menggunakan study using the latest toolkit from HCV-RN and reviewed
toolkit terbaru dari HCV-RN, serta melakukan review the integration across all TAPG subsidiaries.
dan pembaruan integrasi NKT-SKT di seluruh anak
perusahaan TAPG.
Pada tahun 2024, TAPG menyelesaikan kajian NKT, In 2024, TAPG completed the HCV study, which
yang menghasilkan temuan bahwa sekitar 7% dari identified that approximately 7% of the concession
area konsesi kami teridentifikasi sebagai NKT. Kajian area is classified as HCV. This study also provided
ini juga memberikan rekomendasi terkait pengelolaan recommendations for proper management and
dan pemantauan yang tepat untuk memastikan monitoring to ensure ongoing protection of existing
perlindungan berkelanjutan terhadap kualitas kawasan HCV quality. In response to these findings, the Company
NKT yang ada. Sebagai respons terhadap temuan adopted the recommendations and integrated them
tersebut, Perseroan mengadopsi rekomendasi dan into the sustainable management system implemented
mengintegrasikannya ke dalam sistem manajemen across all concessions.
berkelanjutan yang diterapkan di seluruh konsesi.
Selain itu, pada tahun 2024, TAPG juga melakukan Furthermore, in 2024, TAPG conducted an HCS
Penilaian SKT dengan menggunakan HCS Approach assessment using the HCS Approach Toolkit across
Toolkit terhadap semua izin operasi perusahaan anak. all subsidiary operations. The results indicated that
Hasil kajian menunjukkan bahwa sekitar 12% dari area about 12% of the concession area is classified as HCS
konsesi Perseroan teridentifikasi sebagai SKT dan telah and has been set aside from operational areas. Based
disisihkan dari areal operasional. Berdasarkan kedua on both HCV and HCS assessments, approximately
kajian NKT dan SKT, diketahui bahwa sekitar 19% area 19% of the concession area has been protected,
konsesi telah dilindungi, yang membuktikan komitmen demonstrating TAPG’s genuine commitment to
nyata TAPG dalam mendukung upaya pencegahan preventing deforestation and producing sustainable
deforestasi dan menghasilkan minyak kelapa sawit palm oil.
yang berkelanjutan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 106
106 Planet
Hingga tahun 2024, 95% dari seluruh area perusahaan By 2024, 95% of the company’s area will have achieved
telah mendapatkan status memuaskan dari HCVRN. satisfactory status from the HCVRN.
Informasi Kegiatan di Wilayah Operasional yang Berdampak terhadap Keanekaragaman Hayati Tahun 2024
List of Activities in Operational Areas that are Detrimental to Biodiversity in 2024
Area Terdekat yang Jarak dengan
Dilindungi Berdasarkan Kawasan
Peraturan KLHK Konservasi Potensi Dampak terhadap
Upaya Mitigasi
Kegiatan Protected or Conservation (km) Keanekaragaman Hayati
Dampak
Activity Area in Accordance with the Distance to Potential Impacts on
Mitigation Efforts
Regulations of the Ministry Conservation Biodiversity
of Environment Area
and Forestry (km)
Pembukaan lahan N/A - • Pengurangan flora dan -
di wilayah 0 (kota/ fauna tanah
kabupaten dan • Pengurangan
provinsi area) keanekaragaman hayati air
Land clearing in 0 (seperti zooplankton dan
area (city, regency, phytoplankton)
and province area) • Reduction of soil flora and
fauna
• Reduction of aquatic
biodiversity (such
as zooplankton and
phytoplankton)
Inisiatif Pelestarian Areal Nilai Konservasi Tinggi High Conservation Value Area Initiatives
[OJK F10] [OJK F10]
Dari hasil dua kajian tersebut, TAPG mengembangkan Based on the findings from these studies, TAPG has
berbagai inisiatif untuk mempertahankan dan developed various initiatives to preserve and enhance
meningkatkan habitat dengan NKT. Perlindungan NKT habitats within HCV. The protection of HCV focuses
tersebut berfokus pada pengamanan areal dari illegal on safeguarding areas from illegal logging, wildlife
logging, perburuan satwa liar, kebakaran lahan dan poaching, land and forest fires, and other potential
hutan serta bentuk perusakan lain yang mungkin terjadi threats.
pada areal NKT tersebut.
Komitmen ini kami realisasikan antara lain dalam This commitment is realized through:
bentuk:
• Penataan batas areal NKT; • Defining the boundaries of HCV areas;
• Monitoring Perubahan Tutupan Lahan NKT • Monitoring land cover changes in HCV using aerial
menggunakan foto udara; photography;
• Pelatihan dan penyadartahuan kepada staf dan • Training and raising awareness among staff and
karyawan internal; internal employees;
• Sosialisasi dan penyadartahuan kepada masyarakat • Educating and informing surrounding communities;
sekitar kebun;
• Patroli areal NKT; dan • Patrolling HCV areas; and
• Pengelolaan dan pemantauan flora dan fauna. • Managing and monitoring flora and fauna.
Sejak tahun 2022, Perseroan telah menjalin Since 2022, the Company has partnered with
kemitraan dengan ECOSITROP untuk merancang dan ECOSITROP to design and develop conservation areas
mengembangkan area konservasi di konsesi Hutan in the Sungai Letta Forest concession in Berau, East
Sungai Letta, Berau, Kalimantan Timur. Kalimantan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 107
107 Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan The Company applies a management approach that area NKT yang mengutamakan fungsi ekologis serta prioritizes ecological functions and education within the edukasi. Hingga tahun 2024, sejumlah satwa yang HCV areas. By 2024, several protected and important dilindungi dan bernilai penting, seperti Orang utan species, such as the Orangutan (Pongo pygmaeus), (Pongo pygmaeus), Owa Kalaweit (Hylobates muelleri), Kalimantan Gibbons (Hylobates muelleri), Sun Bears Beruang Madu (Helarctos malaynus), dan lainnya, telah (Helarctos malayanus), and others, have been observed ditemukan di kawasan ini. in this area. Dikelilingi oleh ekosistem sungai yang masih alami, Surrounded by a natural river ecosystem, the Sungai Area NKT Sungai Letta menjadi salah satu kawasan Letta HCV area is vital for the survival of the surrounding vital bagi kelangsungan flora dan fauna di sekitarnya. flora and fauna. This area also provides environmental Area ini juga memberikan manfaat lingkungan bagi benefits to communities living downstream. masyarakat yang tinggal di hilir sungai tersebut. Berdasarkan hasil pemantauan tutupan lahan Based on land cover monitoring using aerial photography, menggunakan foto udara, tidak ditemukan kasus no deforestation cases have been detected in the deforestasi di area NKT Perseroan. TAPG juga Company’s HCV area. TAPG also implements forest menjalankan program restorasi hutan dan remediasi restoration and remediation programs in degraded pada areal sempadan sungai yang terlanjur terdegradasi, riverbank areas, in accordance with RSPO regulations sesuai dengan ketentuan RSPO terkait remediasi dan related to remediation and compensation. kompensasi. Pada tahun 2024, Perseroan terus memperluas In 2024, the Company continued to expand its planning perencanaan untuk mendampingi pengelolaan Hutan to support the management of Customary Forests Adat di Provinsi Jambi. Perseroan berkomitmen untuk in Jambi Province. The Company is committed to bekerja sama dengan Lembaga Hutan Adat guna collaborating with Customary Forest Institutions to meningkatkan pengelolaan kawasan hutan mereka, enhance the management of their forest areas while sekaligus menciptakan nilai ekonomi melalui inisiatif creating economic value through initiatives like Payment seperti Payment for Ecosystem Services (PES) dan for Ecosystem Services (PES) and other programs. program lainnya. TAPG juga secara konsisten mendukung berbagai TAPG consistently supports various landscape inisiatif konservasi lanskap yang digagas oleh conservation initiatives initiated by local governments. Pemerintah Daerah setempat. Beberapa Pemerintahan Several district governments, such as Seruyan (Central Kabupaten, seperti Kabupaten Seruyan (Kalimantan Kalimantan), East Kutai, and Berau (East Kalimantan), Tengah), Kabupaten Kutai Timur, dan Berau (Kalimantan actively support the Company’s conservation efforts. Timur), aktif mendukung upaya konservasi Perseroan. Additionally, the Company participates in discussions Selain itu, Perseroan turut serta dalam diskusi about HCV area management, providing constructive mengenai pengelolaan area NKT, memberikan masukan input for landscape-based conservation area konstruktif untuk pengelolaan kawasan konservasi management by local governments. [OJK F9] berbasis lanskap oleh pemerintah daerah. [OJK F9] Tidak terdapat kasus deforestasi sepanjang tahun 2024 No deforestation cases were reported to the Company yang Perseroan terima dari pihak ketiga. Perseroan from third parties throughout 2024. The Company secara aktif terus melakukan pemantauan terhadap actively monitors remaining HCV-HCS forest areas area hutan NKT-SKT yang tersisa dalam konsesinya within its concessions to prevent deforestation in those untuk mencegah terjadinya deforestasi pada area regions. tersebut. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 108
108 Planet
Peta Zonasi Hutan Mayong Merapun
Mayong Merapun Forest Zoning Map
Areal Konservasi Multi Fungsi (AKMF) [OJK F10] Multi-Function Conservation Area (AKMF) [OJK F10]
Sebagai tindak lanjut dari kajian NKT yang telah Following the HCV study, the Company collaborated
dilakukan, Perseroan bekerja sama dengan tim peneliti with ECOSITROP research teams to design and
ECOSITROP untuk merancang dan membentuk kawasan establish the “Mayong Merapun Forest” AKMF, covering
AKMF “Hutan Mayong Merapun” yang mencakup area an area of approximately ±600 Ha.
seluas ±600 Ha.
Kawasan ini merupakan Areal Bernilai Konservasi This area is classified as a High Conservation Value
Tinggi (ABKT) yang terletak di konsesi perusahaan Area (ABKT) located in the concession of TAPG’s
anak TAPG, tepatnya di Desa Merapun, Kecamatan subsidiary, specifically in Merapun Village, Kelay District,
Kelay, Kabupaten Berau, Kalimantan Timur. Program Berau, East Kalimantan. The program aims to manage
ini bertujuan untuk mengelola kawasan yang kaya this biodiversity-rich area not only as a conservation
akan keanekaragaman hayati tersebut, tidak hanya site for flora and fauna but also as a research area for
sebagai tempat konservasi flora dan fauna, tetapi juga biodiversity, education, and habitat preservation for
sebagai area untuk penelitian keanekaragaman hayati, specific species.
pendidikan, dan habitat untuk pelestarian spesies
satwa tertentu.
Untuk memaksimalkan fungsi kawasan ini, AKMF To maximize the functionality of this area, the AKMF is
dibagi menjadi tiga zona utama: divided into three main zones:
1. Zona Edukasi dan Wisata seluas 105,27 Ha; 1. Education and Tourism Zone: 105.27 Ha;
2. Zona Pemanfaatan dan Pengembangan seluas 2. Utilization and Development Zone: 85.65 Ha; and
85,65 Ha; dan
3. Zona Penelitian seluas 453,34 Ha. 3. Research Zone: 453.34 Ha.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 109
109
Untuk memantau kondisi hutan dan satwa liar To monitor the forest condition and wildlife within it,
yang ada di dalamnya, TAPG, bersama ECOSITROP, TAPG, along with ECOSITROP, conducts monitoring and
melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi evaluation activities on flora species, including trees,
terhadap spesies flora, termasuk pohon, herba, liana, herbs, lianas, as well as fauna such as mammals, birds,
serta fauna seperti mamalia, avifauna, herpetofauna, reptiles, and insects found in this area.
dan serangga yang terdapat di kawasan ini.
Kajian ini merupakan kelanjutan dari upaya This study is a continuation of biodiversity management
pengelolaan keanekaragaman hayati yang bertujuan efforts aimed at maintaining existing ecosystem
untuk mempertahankan fungsi ekosistem yang ada. functions. To support monitoring, protection, education,
Untuk mendukung kegiatan monitoring, pengamanan, research, and tourism activities, the Company has
pendidikan, penelitian, dan wisata, Perseroan constructed a 1.2 km transect trail, which showcases
membangun jalur transek sepanjang 1,2 km, yang juga various biodiversity potentials, both flora and fauna, as
memiliki berbagai potensi keanekaragaman hayati, well as identified trees.
baik flora maupun fauna, serta pohon-pohon yang telah
teridentifikasi.
Selain mengidentifikasi flora, Perseroan juga telah In addition to identifying flora, the Company has also
mengidentifikasi dan menginventarisasi kelompok cataloged and inventoried fauna groups: [OJK F9]
fauna, yaitu: [OJK F9]
Kelompok Jumlah Jenis yang Ditemukan Monitoring/Identifikasi yang Dilakukan
No.
Groups Number of Species Wanted Monitoring/Identification Actions
1. Mamalia 45 jenis/types Pengamatan langsung, jejak kaki,
Mammals cakaran, suara dan penggunaan kamera
trap
Direct observation, footprints, scratches,
sounds, and use of camera traps
2. Avifauna (Burung) 175 Jenis/types Pengamatan langsung
Avifauna (Birds) Direct observation
3. Herpetofauna (Reptil dan Amfibi) 31 jenis yang terbagi dalam: 23 jenis Visual Encounter Survey (VES) dipadukan
Herpetofauna (Reptiles and kodok dan katak (amfibi), 8 jenis dengan Time Search
Amphibians) kadal dan ular (reptil). Visual Encounter Survey (VES) combined
31 species are divided into: 23 species with Time Search
of toads and frogs (amphibians),
8 species of lizards and snakes
(reptiles).
4. Serangga (terbagi menjadi sebagai berikut)
Insects (classified into the following)
Ordo Odonata/Capung 39 jenis Capung yang diantaranya Pengamatan langsung
Ordo Odonata/Dragonfly merupakan Capung Jarum Direct observation
(Zygoptera).
39 types of Dragonflies, including
Needle Dragonflies (Zygoptera).
Ordo Lepidoptera/Kupu-kupu 50 jenis, mayoritas jenis dari family Pengamatan langsung
Ordo Lepidoptera/Butterfly Nymphalidae. Direct observation
50 types, the majority of which
belong to the Nymphalidae family.
5. Nekton 23 jenis/types Pengamatan langsung
Nekton Direct observation
Pengumpulan data ini dilakukan untuk mengetahui This data collection aimed to determine the presence
kehadiran jenis fauna pendukung yang memiliki peran of supporting fauna species that play a crucial role in
penting dalam ekosistem. the ecosystem.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 110
110 Planet
Biodiversity Park Programme: Mayong Merapun Forest YWA
Mayong Merapun Forest YWA
2023-2028
2021-2023
2020
2019
Continuous
2018 Research
Proposed of Education
“Taman Program and
Kehati” Monitoring
Publishment by MoEF
& Verification
Mapping
& Transect
In-depth
Blodiversity
Assessment
Perlindungan Spesies Langka di Wilayah Operasi Protection of Rare Species in Operational Areas
[GRI 304-4][OJK F10] [GRI 304-4][OJK F10]
NKT dan SKT yang dilakukan Perseroan berhasil The NKT and SKT assessments conducted by the
mengidentifikasi setidaknya terdapat 86 jenis fauna dan Company have identified at least 86 species of fauna
14 jenis flora yang masuk ke dalam status kelangkaan and 14 species of flora categorized as endangered
berdasarkan Daftar Merah The International Union for according to the International Union for Conservation
Conservation of Nature (IUCN) yang tersebar di daerah of Nature (IUCN) Red List of Threatened Species, found
konsesi TAPG. Fauna dan flora langka tersebut masuk within TAPG’s concession areas. These rare fauna and
dalam kategori status kelangkaan Critically Endangered flora fall into the categories of Critically Endangered
(CR), Endangered (EN), dan Vulnerable (VU). (CR), Endangered (EN), and Vulnerable (VU).
Sebagai tindak lanjut, Perseroan menginisiasi sejumlah In response, the Company has initiated several
program untuk melindungi keberadaan spesies-spesies programs to protect the existence of these species
tersebut agar tetap lestari di Areal NKT yang dikelola and ensure their sustainability within the NKT areas
Perseroan. managed by the Company.
Setidaknya terdapat 31 jenis mamalia, 49 jenis Avifauna, There are at least 31 species of mammals, 49 species
6 jenis Herpetofauna dan 14 jenis flora yang masuk of avifauna, 6 species of herpetofauna, and 14 species
kedalam status kelangkaan berdasarkan IUCN redlist. of flora that are classified as endangered according to
the IUCN Red List of Threatened Species.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 111
111
Fauna
Fauna
Status Konservasi
Nama Lokal Nama Inggris Nama Ilmiah Lokasi
No Conservation Status
Local Name English Name Scientific Name Location
(IUCN)
Mamalia (31)
A
Mammals
1 Monyet ekor panjang Long tailed macaque Macaca fascicularis VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
2 Beruk Southern pig-tailed Macaca nemestrina VU Berau, Kalimantan Timur
macaqur Berau, East Kalimantan
3 Babi berjenggot Bearded pig Sus barbatus VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
4 Beruang madu Sun bear Helarctos malayanus VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
5 Owa kelawat mueller Bornean gibbon Hylobates muelleri EN Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
6 Orang utan Bornean orangutan Pongo pygmaeus CR Berau, Kalimantan Timur
Kalimantan morio Berau, East Kalimantan
7 Lutung banggat Hose’s langur Presbytis hosei VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
8 Lutung merah Red langur Presbytis rubicunda VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
9 Kucing batu Marbled cat Pardofelis NT Berau, Kalimantan Timur
marmorata Berau, East Kalimantan
10 Jelarang bilalang Pale giant squirrel Ratufa affinis NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
11 Bajing ekor kuda Horse tailed squirrel Sundasciurus NT Berau, Kalimantan Timur
hippurus Berau, East Kalimantan
12 Musang belang Banded civet Hemigalus NT Berau, Kalimantan Timur
derbyanus Berau, East Kalimantan
13 Lutung Kelabu Silvery lutung Trachypithecus VU Muaro Jambi, Jambi
cristatus
14 Ungko Agile gibbon Hylobates agilis EN Muaro Jambi, Jambi
15 Rusa sambar Sambar Rusa unicolor VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
16 Kucing merah Borneo bay cat Catopuma badia EN Berau, Kalimantan Timur
kalimantan Berau, East Kalimantan
17 Macan dahan Bornean clouded Neofelis diardi VU Berau, Kalimantan Timur
leopard Berau, East Kalimantan
18 Owa kelempiau utara Northern gray gibbon Hylobates funereus EN Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
19 Kukang Slow Loris Nycticebus sp. VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
20 Tarsius horsfield’s tarsier Cephalopachus VU Berau, Kalimantan Timur
bancanus Berau, East Kalimantan
21 Berang-berang Eurasian otter Lutra lutra NT Kutai Timur, Kalimantan Timur
eurasia East Kutai, East Kalimantan
22 Owa kelawo Bornean white Hylobates EN Lamandau, Kalimantan
bearded gibbon albibarbis Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
23 Bekantan Proboscis monkey Nasalis larvatus EN Seruyan, Kalimantan Tengah
Seruyan, Central Kalimantan
24 Trenggiling Sunda pangolin Manis javanica CR Seruyan, Kalimantan Tengah
Seruyan, Central Kalimantan
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 112
112 Planet
Status Konservasi
Nama Lokal Nama Inggris Nama Ilmiah Lokasi
No Conservation Status
Local Name English Name Scientific Name Location
(IUCN)
25 Kijang muntjak Bornean yellow Muntiacus NT Kutai Timur, Kalimantan Timur
kuning muntjac atherodes East Kutai, East Kalimantan
26 Binturong Binturong Arctictis binturong VU Kutai Timur, Kalimantan Timur
East Kutai, East Kalimantan
27 Kukang kalimantan Phillippine slow lorig Nycticebus VU Kutai Timur, Kalimantan Timur
menagensis East Kutai, East Kalimantan
28 Berang-berang Asian small clawed Aonyx cinereus VU Kutai Timur, Kalimantan Timur
otter East Kutai, East Kalimantan
29 Garangan cerpelai Short tailed Herpestes NT Paser, Kalimantan Timur
mongoose brachyurus Paser, East Kalimantan
30 Lutung dahi putih White fronted langur Presbytis frontata VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
31 Lutung aci Maroon langur Presbytis rubida VU Sukamara, Kalimantan
Tengah
Sukamara, Central Kalimantan
B Avifauna (49)
1 Julang emas Wreathed hornbill Rhyticeros VU Berau, Kalimantan Timur
undulatus Berau, East Kalimantan
2 Julang jambul hitam Wrinkled hornbill Rhabdotorrhinus EN Berau, Kalimantan Timur
corrugatus Berau, East Kalimantan
3 Cica daun besar Greater green leafbird Chloropsis EN Berau, Kalimantan Timur
sonnerati Berau, East Kalimantan
4 Bangau tongtong Lesser adjutant Leptoptilos NT Berau, Kalimantan Timur
javanicus Berau, East Kalimantan
5 Kuau raja Great argus Argusianus argus VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
6 Caladi batu White rumped Meiglyptes tristis EN Berau, Kalimantan Timur
woodpecker Berau, East Kalimantan
7 Rangkong badak Rhinoceros hornbill Buceros rhinoceros VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
8 Paok kepala biru Blue-headed pitta Hydrornis baudii VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
9 Pelatuk kelabu besar Great slaty Mulleripicus VU Berau, Kalimantan Timur
woodpecker pulverulentus Berau, East Kalimantan
10 Jalak kerbau Javan myna Acridotheres VU Berau, Kalimantan Timur
javanicus Berau, East Kalimantan
11 Elang ikan kepala Grey headed fish Icthyophaga NT Berau, Kalimantan Timur
kelabu eagle ichthyaetus Berau, East Kalimantan
12 Elang perut karat Rufous bellied eagle Lophotriorchis NT Berau, Kalimantan Timur
kienerii Berau, East Kalimantan
13 Cipoh jantung Green iora Aegithina NT Berau, Kalimantan Timur
viridissima Berau, East Kalimantan
14 Pecuk ular asia Oriental darter Anhinga NT Berau, Kalimantan Timur
melanogaster Berau, East Kalimantan
15 Kangkareng hitam Black hornbill Anthracoceros VU Berau, Kalimantan Timur
malayanus Berau, East Kalimantan
16 Enggang klihingan Bushy crested Anorrhinus galeritus NT Berau, Kalimantan Timur
hornbill Berau, East Kalimantan
17 Madi Hijau Kecil Green broadbill Calyptomena viridis NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 113
113
Status Konservasi
Nama Lokal Nama Inggris Nama Ilmiah Lokasi
No Conservation Status
Local Name English Name Scientific Name Location
(IUCN)
18 Sepah tulin Fiery minivet Pericrocotus igneus NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
19 Cica daun kecil Lesser green leafbird Chloropsis NT Berau, Kalimantan Timur
cyanopogon Berau, East Kalimantan
20 Pentis kumbang Scarlet breasted Prionochilus NT Berau, Kalimantan Timur
flowerpecker thoracicus Berau, East Kalimantan
21 Sempur hujan darat Black and yellow Eurylaimus NT Berau, Kalimantan Timur
broadbill ochromalus Berau, East Kalimantan
22 Takur tulut Red crowned barbet Psilopogon rafflesii NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
23 Takur warna warni Red throated barbet Psilopogon NT Berau, Kalimantan Timur
mystacophanos Berau, East Kalimantan
24 Sikatan melayu Malay blue flycatcher Cyornis turcosus NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
25 Pelatuk raffles Olive backed Dinopium rafflesii NT Berau, Kalimantan Timur
woodpecker Berau, East Kalimantan
26 Paok delima Garnet pitta Erythropitta NT Berau, Kalimantan Timur
granatina Berau, East Kalimantan
27 Brinji mata putih Buff vented bulbul Iole olivacea NT Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
28 Cucak kelabu Grey bellied bulbul Pycnonotus NT Berau, Kalimantan Timur
cyaniventris Berau, East Kalimantan
29 Cucak bersisik Scaly breasted bulbul Pycnonotus NT Berau, Kalimantan Timur
squamatus Berau, East Kalimantan
30 Tepus tunggir merah Chestnut rumped Stachyris maculata NT Berau, Kalimantan Timur
babbler Berau, East Kalimantan
31 Luntur putri Cinnamon rumped Harpactes NT Berau, Kalimantan Timur
trogon orrhophaeus Berau, East Kalimantan
32 Bangau hutan rawa Storm stork Ciconia stormi EN Muaro Jambi, Jambi
33 Pergam hijau Green imperial pigeon Ducula aenea NT Muaro Jambi, Jambi
34 Serindit melayu Blue crowned Loriculus galgulus NT Muaro Jambi, Jambi
hanging parrot
35 Cica daun sayap biru Javan leafbird Chloropsis EN Berau, Kalimantan Timur
cochinchinensis Berau, East Kalimantan
36 Tangkar ongklet Crested shrikejay Platylophus NT Berau, Kalimantan Timur
galericulatus Berau, East Kalimantan
37 Kadalan Beruang Black bellied malkoha Phaenicophaeus NT Berau, Kalimantan Timur
diardi Berau, East Kalimantan
38 Takur jambang emas Gold whiskered Psilopogon NT Berau, Kalimantan Timur
barbet chrysopogon Berau, East Kalimantan
39 Sempidan biru Bornean crested Lophura ignita VU Berau, Kalimantan Timur
kalimantan fireback Berau, East Kalimantan
40 Betet ekor panjang Long tailed parakeet Psittacula VU Berau, Kalimantan Timur
longicauda Berau, East Kalimantan
41 Kesumba putri Scarlet rumped Harpactes NT Berau, Kalimantan Timur
trogon duvaucelii Berau, East Kalimantan
42 Pecuk-ular asia Oriental darter Anhinga NT Kutai Timur, Kalimantan Timur
melanogaster East Kutai, East Kalimantan
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 114
114 Planet
Status Konservasi
Nama Lokal Nama Inggris Nama Ilmiah Lokasi
No Conservation Status
Local Name English Name Scientific Name Location
(IUCN)
43 Rangkong gading Helmeted hornbill Rhinoplax vigil CR Lamandau, Kalimantan
Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
44 Cuca Daun Besar Greater green leafbird Chloropsis EN Lamandau, Kalimantan
sonnerati Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
45 Elang wallace Wallace’s hawk eagle Nisaetus nanus VU Kutai Timur, Kalimantan Timur
East Kutai, East Kalimantan
46 Punai besar Large green pigeon Treron capellei VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
47 Enggang cula Rhinoceros Hornbill Buceros rhinoceros VU Sukamara, Kalimantan
Tengah
Sukamara, Central Kalimantan
48 Jalak Kerbau Javan myna Acridotheres VU Sukamara, Kalimantan
javanicus Tengah
Sukamara, Central Kalimantan
49 Cekakak cina Black capped Halcyon pileata VU Lamandau, Kalimantan
kingfisher Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
C Herpetofauna (6)
1 Katak kerdil “sarawak” Sarawak dwarf toad Pelophryne NT Berau, Kalimantan Timur
saravacensis Berau, East Kalimantan
2 Kodok rawa rendah Lesser swamp frog Limnonectes NT Berau, Kalimantan Timur
paramacrodon Berau, East Kalimantan
3 Kura-kura daun Asian leaf turtle Cyclemys dentata NT Lamandau, Kalimantan
Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
4 Kura-kura punggung Malayan flat shelled Notochelys VU Lamandau, Kalimantan
pipih turtle platynota Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
5 King kobra King cobra Ophiophagus VU Kutai Timur, Kalimantan Timur
hannah East Kutai, East Kalimantan
6 Labi-labi Asiatic softshell Amyda cartilaginea VU Lamandau, Kalimantan
turtle Tengah
Lamandau, Central
Kalimantan
Catatan: | Notes:
CR: Critically Endangered VU: Vulnerable EN: Endangered NT: Near Threatened
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 115
115
Tumbuhan
Flora
Status Konservasi
Nama Lokal Nama Inggris Nama Ilmiah Lokasi
No Conservation Status
Local Name English Name Scientific Name Location
(IUCN)
1 Damar Kalimantan Araucaria wood Agathis borneensis EN Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
2 Simpur Simpur wood Dillenia borneensis VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
3 Meranti putih White meranti Shorea bracteolata EN Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
4 Meranti Merah Red meranti Shorea pauciflora EN Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
5 Keruing Gajah Elephant Keruing Dipterocarpus CR Berau, Kalimantan Timur
wood cornutus Berau, East Kalimantan
6 Kapur Kamper wood Dryobalanops VU Berau, Kalimantan Timur
aromatica Berau, East Kalimantan
7 Merawan Hopea wood Hopea mengarawan CR Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
8 Meranti Kuning Yellow Meranti Shorea gibbosa CR Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
9 Gaharu Kalimantan Bornean Gaharu Quercus VU Berau, Kalimantan Timur
gaharuensis Berau, East Kalimantan
10 Ulin Iron wood Eusideroxylon VU Berau, Kalimantan Timur
zwageri Berau, East Kalimantan
11 Lahung Durian wood Durio dulcis VU Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
12 Sonokeling Sonokeling wood Dalbergia latifolia VU Muaro Jambi, Jambi
13 Keruing Keruing Wood Dipterocarpus VU Berau, Kalimantan Timur
crinitus Berau, East Kalimantan
14 Ramin Ramin wood Gonystylus CR Seruyan, Kalimantan Tengah
bancanus Seruyan, Central Kalimantan
Catatan: | Notes:
CR: Critically Endangered VU: Vulnerable EN: Endangered
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 116
05
People
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 117
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 118
118
People
People
Perseroan berupaya untuk The Company is committed to
memberdayakan Insan TAPGreen empowering TAPGreen personnel
melalui pengembangan kompetensi, through competency development,
menciptakan lingkungan kerja c re a t i n g a n i n c l u s i v e w o r k
yang inklusif, serta mendukung environment, and suppor ting
kesejahteraan karyawan secara employee well-being sustainably.
berkelanjutan. Perseroan juga turut Additionally, we strive to make
memberikan kontribusi nyata bagi a meaningful contribution to
pengembangan masyarakat melalui community development through
program-program sosial. various social programs.
Pencapaian Aspek People Tahun 2024
Achievement of People Aspect in 2024
Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan Tingkat Kecelakaan dan Keparahan
Total Training Hours per Employee Accident and Severity Rate
15 Jam LTI-FR = 1,02
Hours SR = 315,0
Jumlah Kegiatan CSR Tingkat Kepuasan Pelanggan
Total CSR Activities Customer Satisfaction Level
552 8,54
Pendekatan Manajemen
Management Approach [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan menjaga We are dedicated to building and maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders, including TAPGreen
kepentingan, termasuk Insan TAPGreen, masyarakat di personnel, local communities surrounding our
sekitar wilayah operasional, dan pelanggan. Komitmen ini operations, and customers. This commitment aligns
sejalan dengan misi Perseroan untuk mengembangkan with our mission to develop sustainable plantations
perkebunan berkelanjutan yang memberikan manfaat that benefit the environment and enhance community
bagi lingkungan dan meningkatkan kesejahteraan welfare.To foster synergy with TAPGreen personnel, the
masyarakat. Untuk mewujudkan sinergi dengan Insan Company prioritizes fulfilling workers’ rights by promoting
TAPGreen, Perseroan berupaya memenuhi hak-hak diversity and maintaining a zero-tolerance policy towards
pekerja dengan mengedepankan prinsip keberagaman discrimination. Our Human Resource Management
dan tanpa toleransi terhadap diskriminasi. Perseroan (HRM) policies encompass training, certification, career
juga menerapkan kebijakan pengelolaan Sumber Daya development, promotions, and the fulfillment of workers’
Manusia (SDM) yang mencakup pelatihan, sertifikasi, rights in accordance with the Collective Labor Agreement
pengembangan karier, promosi, serta pemenuhan hak- (CLA) and applicable regulations. Health and safety at
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 119
People 119 hak pekerja sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) work are top priorities, ensuring a safe, comfortable, and dan regulasi yang berlaku. Selain itu, aspek kesehatan suitable working environment for all TAPGreen personnel. dan keselamatan kerja menjadi prioritas utama, dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan layak bagi seluruh Insan TAPGreen. Perseroan juga menunjukkan komitmen terhadap The Company also demonstrates its commitment to masyarakat setempat dengan menghormati hak-hak local communities by respecting their rights and customs masyarakat lokal dan adat, serta melaksanakan program- while implementing empowerment programs as part program pemberdayaan masyarakat sebagai bagian dari of our social responsibility. Our primary focus includes tanggung jawab sosial. Fokus utama kegiatan ini meliputi education, health, infrastructure, culture, and economic bidang pendidikan, kesehatan, infrastruktur, kebudayaan, development to support sustainable community welfare. dan pengembangan ekonomi untuk mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Adapun dalam menjalin sinergi dengan pelanggan, In our relationships with customers, we ensure Perseroan memastikan bahwa kualitas produk yang that the quality of our products consistently meets dikirimkan selalu sesuai dengan standar yang telah agreed-upon standards. We actively maintain open disepakati. Perseroan juga aktif menjalin komunikasi yang communication with customers to uphold trust and foster konsisten dengan pelanggan untuk menjaga kepercayaan long-term relationships. dan hubungan baik dalam jangka panjang. Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights Compliance (HAM) Penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) Respect for Human Rights (HR) is a foundational principle menjadi prinsip dasar yang mendasari setiap aktivitas guiding all operational activities of the Company. TAPG operasional Perseroan. TAPG berkomitmen untuk is committed to upholding HR by adhering to the UN menegakkan HAM dengan mematuhi Deklarasi PBB Declaration on Human Rights, the International Labour tentang HAM, konvensi International Labour Organisation Organization (ILO) conventions on employment standards, (ILO) mengenai standar ketenagakerjaan, serta regulasi and applicable regulations. This commitment is reflected yang berlaku. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan in TAPG’s sustainability policy, which is publicly available keberlanjutan TAPG, dan tersedia untuk publik melalui on the Company’s official website. The HR policy situs resmi Perseroan. Kebijakan HAM ini tidak hanya applies not only internally but also to all TAPG partners diterapkan di lingkungan internal Perseroan, tetapi juga and vendors. diberlakukan sebagai persyaratan yang harus dipenuhi oleh seluruh mitra dan vendor TAPG. Di tahun 2023 bekerja sama dengan Daemeter dan In 2023, in collaboration with Daemeter and Tresparity Tresparity Kollegium, perseroan juga telah melaksanakan Kollegium, the Company conducted a Human Rights due diligence assessment terkait hak asasi manusia Impact Assessment (HRIA) at two of TAPG’s subsidiaries. Human Right Impact Assessment (HRIA) di 2 anak The purpose of the assessment was to understand risks perseroan TAPG. Adapun tujuan dari assessement untuk and business impacts on human rights, prevention and memahami resiko, dampak bisnis terhadap HAM, upaya remediation efforts, and to ensure that the policies and pencegahan dan pemulihan dari dampak bisnis terhadap regulations established by the Company align with HR HAM dan memastikan kebijakan dan aturan yang telah standards at both national and international levels. perseroan tetapkan sejalan dengan standar HAM baik This assessment is part of the Company’s efforts to di tingkat nasional maupun internasional. Assessment continuously align with global standards and improve ini bagian dari upaya improvement perusahaan untuk social practices. Various positive implementations selalu selaras dengan standar global dan semakin maju have already been undertaken, but there is still a need dalam aspek sosial. Terdapat berbagai implementasi for preventive measures and improvements against positif yang telah dijalankan perusahaan seperti yang potential future risks. Recommendations from this telah di sebutkan di atas. Namun tentunya perlu ada upaya activity have been compiled into an action plan for pencegahan dan perbaikan atas potensi risiko yang bisa ongoing enhancements. saja terjadi dimasa depan. Rekomendasi dari aktivitas ini telah disusun dalam rencana aksi/action Plan untuk perbaikan secara berkelanjutan. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 120
120
Penghormatan pada HAM dan kebijakan anti diskriminasi The respect for HR and global anti-discrimination policies
global yang tercantum pada Kebijakan Keberlanjutan outlined in the Company’s Sustainability Policy includes:
Perseroan mencakup:
1. Hak pekerja. 1. Workers’ rights.
2. Hak masyarakat. 2. Community rights.
3. Pemberian kesempatan yang setara tanpa diskriminasi 3. Equal opportunities without discrimination, including
termasuk kesetaraan gender. gender equality.
4. Bebas dari kegiatan kerja paksa dan pekerja anak. 4. Freedom from forced labor and child labor.
5. Bebas dari pelecehan, intimidasi, pembalasan 5. Freedom from harassment, intimidation, retaliation,
dendam, dan kekerasan. and violence.
6. Mendukung keberadaan petani plasma dan petani 6. Supporting the participation of plasma farmers and
mandiri dalam lingkup rantai pasokan kelapa sawit. independent farmers within the palm oil supply chain.
Penerapan HAM yang dilakukan oleh Perseroan The Company ensures that all TAPGreen personnel are
kepada seluruh insan TAPGreen dalam lingkungan treated in accordance with human rights principles:
Perseroan berupa:
1. Tidak adanya karyawan anak dan karyawan paksa 1. No child or forced labor [OJK F19]
[OJK F19]
TAPG berkomitmen untuk tidak melakukan kerja TAPG is committed to not engaging in forced labor
paksa dan mempekerjakan anak-anak di bawah umur. or employing children under the legal working age.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh perusahaan anak, This policy applies to all subsidiaries as stated in
sebagaimana tertuang di dalam peraturan Perseroan the Company’s regulations based on applicable laws
yang disusun berdasarkan peraturan perundangan in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
2. Sosialisasi HAM di kalangan karyawan dan pelatihan 2. Human rights awareness training for employees and
petugas keamanan dari instansi terkait [GRI 410-1] security personnel [GRI 410-1]
Sudah menjadi komitmen Perseroan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every
Insan TAPGreen dapat menghargai hak asasi TAPGreen personnel member respects the human
sesamanya, serta memperlakukan setiap orang rights of others and treats everyone fairly and with
dengan adil dan hormat. Untuk itu, TAPG melatih tidak respect. TAPG provides training not only for security
saja petugas keamanan, namun juga para karyawan. personnel but also for all employees. In collaboration
Bagi petugas keamanan, TAPG bekerja sama dengan with the police, TAPG offers Basic Security training
pihak kepolisian untuk memberikan pelatihan terkait to all security staff. By 2024, all security personnel
Basic Security kepada seluruh petugas keamanan. will have received human rights training, for a total
Pada tahun 2024, seluruh petugas keamanan telah of 752 individuals.
mendapatkan sosialisasi dan pelatihan mengenai
HAM. Jumlah petugas keamanaan hingga akhir tahun
2024 sebanyak 752 orang.
3. Kebebasan berserikat 3. Freedom of association
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides equal opportunities to all
karyawan dengan hak yang sama untuk maju dan employees to advance and participate in work and
diberikan kesempatan dalam berkarya dan berserikat association without restrictions or discrimination.
tanpa pembatasan dan diskriminasi. Dalam hal Employees can express their opinions and negotiate
kebebasan berpendapat, berekspresi dan berunding through available channels in accordance with
bersama melalui wadah yang tersedia sesuai Company regulations.
Peraturan Perseroan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 121
People 121 4. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) [GRI 2-30] 4. Collective Labor Agreement (CLA or PKB) [GRI 2-30] Perjanjian yang merupakan hasil perundingan oleh, CLA is a result of negotiations between the Company dari dan antara Perseroan dengan Karyawan mengenai and employees regarding industrial relations, outlining hal-hal hubungan industrial yang memuat syarat-syarat working conditions, workplace environments, and the kerja, kondisi dan lingkungan pekerjaan serta tentang rights and obligations of each party. The agreement hak dan kewajiban masing-masing pihak. Kesepakatan related to the CLA and/or Company regulations has bersama terkait Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan/ been approved by the relevant labor authorities. atau Peraturan Perseroan ini telah disahkan oleh instansi terkait di bidang Ketenagakerjaan. 5. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 5. Social Security Administration (BPJS) Perseroan mengikutsertakan setiap karyawan dalam The Company includes all employees in the program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan government’s BPJS Employment and BPJS Health BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan programs, aimed at providing social protection and perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi welfare for all citizens. TAPG has registered its seluruh rakyat. Sebagai badan usaha, TAPG telah employees in both BPJS programs. mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. TAPG memastikan penghormatan terhadap Hak Asasi TAPG ensures respect for Human Rights for local Manusia (HAM) bagi masyarakat adat dan komunitas di communities and indigenous peoples around its sekitar wilayah konsesi, terutama terkait kepemilikan dan concession areas, especially regarding land ownership akses lahan, serta pelaksanaan prinsip Persetujuan Atas and access, as well as the implementation of the Free, Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA). Prior, and Informed Consent (PADIATAPA) principle. Penghormatan terhadap HAM juga diterapkan kepada We also uphold human rights for customers by ensuring pelanggan dengan menjunjung prinsip kesetaraan dalam equality in the provision of products that meet their needs. menyediakan produk yang sesuai kebutuhan. Perseroan The Company is committed to delivering the best service berkomitmen untuk menghadirkan layanan terbaik melalui through the provision of high-quality palm oil and palm penyediaan produk minyak kelapa sawit dan inti kelapa kernel products. sawit berkualitas tinggi. Untuk memastikan implementasi kebijakan HAM, To ensure the implementation of HR policies, TAPG TAPG telah membentuk komite khusus yang bertugas has established a special committee responsible memantau dan menegakkan pelaksanaan kebijakan for monitoring and enforcing these policies. This tersebut. Komite ini bertanggung jawab mengidentifikasi committee identifies potential human rights violation potensi risiko pelanggaran HAM, menyusun rencana risks, develops mitigation plans, and takes preventive mitigasi, serta mengambil langkah preventif. Evaluasi measures. Evaluations of HR policy implementation are terhadap implementasi kebijakan HAM dilakukan secara conducted regularly to ensure effectiveness and support berkala guna memastikan efektivitasnya dan mendukung continuous improvement. perbaikan berkelanjutan. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 122
122
Menjalin Sinergi dengan Insan TAPGreen
Synergy with TAPGreen Personnel
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Strategy and Policy for TAPGreen Personnel
TAPGreen Development Resource (Hr)
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan kunci Human Resources (HR) play a key role in supporting the
dalam mendukung keberhasilan Perseroan mencapai Company’s performance targets. TAPG recognizes the
target kinerja. TAPG menyadari pentingnya peran ini importance of this role and has implemented various
dan telah menerapkan berbagai strategi serta kebijakan strategies and policies to develop TAPGreen personnel,
untuk mengembangkan Insan TAPGreen agar mampu enabling strong teamwork and synergy that drive
membangun sinergi dan kerja sama tim yang kuat, productivity and corporate performance.
sehingga mendorong produktivitas dan pertumbuhan
kinerja Perseroan.
Dengan pandangan tersebut, Perseroan berkomitmen With this vision, the Company is committed to expanding
untuk memperluas aktivitas operasionalnya melalui its operational activities through collaboration and
kolaborasi serta memberikan peluang kerja yang setara providing equal job opportunities for highly competitive
bagi individu berdaya saing tinggi dan bersemangat individuals eager to face challenges. We believe that
menghadapi tantangan. Perseroan percaya bahwa education and training are strategic elements in enhancing
pendidikan dan pelatihan adalah elemen strategis employee quality, directly impacting TAPG’s progress.
dalam meningkatkan kualitas karyawan yang berdampak Therefore, TAPG regularly organizes various training
langsung pada kemajuan TAPG. Oleh karena itu, TAPG programs, including professional training, certification,
secara rutin menyelenggarakan berbagai program and employee motivation development. These programs
pelatihan, seperti pelatihan profesional, sertifikasi, dan aim to improve job satisfaction and employee loyalty to
pengembangan motivasi karyawan. Program-program the Company.
ini diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan
loyalitas karyawan terhadap Perseroan.
TAPG juga memberikan kesempatan kepada seluruh Insan TAPG also provides all TAPGreen personnel with
TAPGreen untuk melanjutkan pendidikan, mendapatkan opportunities for further education, promotions, career
promosi, mengembangkan karier, dan menikmati hak-hak development, and other rights as stipulated in the
lainnya yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (CLA) in accordance with
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. applicable regulations.
Profil Insan TAPGreen [GRI 2-7, 2-8] TAPGreen Personnel Profile [GRI 2-7, 2-8]
Pada tahun 2024, TAPG memiliki jumlah karyawan In 2024, TAPG employed 21,565 individuals, reflecting a
sebanyak 21.565 orang atau naik sebesar 0,82% 0.82% increase compared to the previous year. Below is
dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut profil karyawan the employee profile for the last three years:
Perseroan tiga tahun terakhir:
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 123
People 123
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
By Employment Status
2024 2023 2022*
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Tetap 11.020 4.282 10.229 4.066 8.617 3.527
Permanent
Kontrak 4.837 1.426 5.410 1.685 6.109 2.147
Non-Permanent
Sub Total 15.857 5.708 15.639 5.751 14.726 5.674
Total 21.565 21.390 20.400
* Disajikan Kembali | Restate
Jumlah Pegawai Sementara
Total Temporary Employees
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan 6.263 orang 29,04% dari total pegawai
Number of Non-permanent Employees/Contracts/Held by employees of the total employees
Contractors and/or Consultants
Berdasarkan Wilayah Operasi
Based on Operational Areas
2024 2023 2022*
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Jakarta 169 72 173 67 172 64
Jambi 1.254 593 1.127 527 1.059 475
Kalimantan Tengah
3.394 1.281 2.943 1.141 2.492 1.057
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
6.198 2.336 5.986 2.331 4.892 1.931
East Kalimantan
Kalimantan Barat
5 - - - 2 -
West Kalimantan
Sub Total 11.020 4.282 10.229 4.066 8.617 3.527
Total 15.302 14.295 12.144
* Disajikan Kembali | Restate
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 124
124
Berdasarkan Usia
Based on Age Level
2024 2023 2022*
Keterangan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Description Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent Employees
18-25 tahun | years old 2.159 462 1.824 429 1.143 275
26-45 tahun | years old 7.437 3.236 7.044 3.112 6.231 2.806
46-55 tahun | years old 1.423 583 1.360 523 1.236 445
>55 tahun | years old 1 1 1 2 7 1
Sub Total 11.020 4.282 10.229 4.066 8.617 3.527
Total 15.302 14.295 12.144
* Disajikan Kembali | Restate
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Based on Position Level
2024 2023* 2022*
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Direktur Perseroan dan 15 1 14 1 14 1
Perusahaan Anak
Company’s Director and
Subsidiary
General Manager 14 3 18 3 20 3
Manager 216 29 204 30 194 27
Supervisor 527 113 509 103 449 85
Staf Lainnya 10.248 4.136 9.483 3.930 7.940 3.411
Other Staffs
Sub Total 11.020 4.282 10.228 4.067 8.617 3.527
Total 15.302 14.295 12.144
* Disajikan Kembali | Restate
S-01: Kesetaraan Gender
Gender Equality
2024
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level
Persentase Pegawai Persentase Pegawai
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Percentage of Employee Percentage of Employee
Total Employee Total Employee
(%) (%)
Entry-level 10.248 67 4.136 27,03
Mid-level 527 3,4 113 0,75
Senior-level 230 1,5 32 0,21
Executive-level 15 0,1 1 0,01
Total Pegawai
11.020 72,0 4.282 28,0
Total Employee
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 125
People 125
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Employee Levels Served by Men and Women by Age Group
2024
Level Jabatan
Kelompok Usia Position Level
Age Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 2.109 442 50 20 - - - -
26-45 6.842 3.132 400 80 193 24 2 -
46-55 1.297 562 77 13 37 8 12 -
>55 - - - - - - 1 1
Sub Total 10.248 4.136 527 113 230 32 15 1
Total 14.384 640 262 16
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian New Employee Recruitment and Employee
Karyawan [GRI 401-1] Return [GRI 401-1]
Kebijakan Seleksi dan Pengangkatan Karyawan New Employee Recruitment and Selection Policy
Baru
Untuk mendukung pencapaian targetnya, Perseroan To support its performance targets, the Company
melaksanakan proses penerimaan dan pengangkatan conducts planned recruitment and hiring processes for
karyawan baru secara terencana. Rekrutmen dilakukan new employees. Recruitment is carried out to meet HR
untuk memenuhi kebutuhan SDM dengan kompetensi dan needs with competencies and characteristics aligned with
karakteristik yang sesuai dengan perkembangan usaha TAPG’s business development. The Company prioritizes
TAPG. Perseroan mengutamakan pengisian kebutuhan filling HR needs from internal sources to encourage
SDM dari internal guna mendorong pengembangan karier career development for employees. If necessary, external
karyawan. Jika diperlukan, rekrutmen eksternal dilakukan recruitment is conducted based on the established
berdasarkan rencana tenaga kerja yang telah ditetapkan. workforce plan. The recruitment process is conducted
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka dan openly and transparently, based on competencies relevant
transparan, berlandaskan pada kompetensi yang sesuai to the responsibilities of each position. TAPG ensures that
dengan tugas dan tanggung jawab setiap posisi. TAPG there is no forced labor or child labor, in accordance with
memastikan tidak ada praktik kerja paksa maupun the policies implemented across all business units and
mempekerjakan anak di bawah umur, sesuai dengan based on applicable regulations in Indonesia.
kebijakan yang diterapkan di seluruh unit usaha Perseroan
dan disusun berdasarkan regulasi yang berlaku di
Indonesia.
Pada tahun 2024, TAPG telah merekrut 1.318 pekerja In 2024, TAPG recruited 1,318 female workers as part of
wanita, sebagai bagian dari upaya meningkatkan its efforts to enhance workforce diversity.
keberagaman tenaga kerja.
TAPG juga memberikan peluang kepada penyandang TAPG also provides opportunities for persons with
disabilitas untuk berpartisipasi dalam proses rekrutmen. disabilities to participate in the recruitment process.
Langkah ini merupakan wujud komitmen TAPG dalam This initiative reflects TAPG’s commitment to creating
menciptakan kesempatan kerja yang inklusif dan merata equal and inclusive job opportunities for all communities
bagi seluruh masyarakat di berbagai wilayah. in various regions.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 126
126
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment Based on Gender
Jenis Kelamin
2024 % 2023 % 2022 %
Gender
Pria 7.821 85,6 7.291 82,5 5.151 78
Male
Wanita 1.318 14,4 1.550 17,5 1.455 22
Female
Total 9.139 100 8.841 100 6.606 100
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Recruitment Based on Age Level
Usia
2024 % 2023 % 2022 %
Age
Usia di bawah 30 tahun
5.471 59,9 5.391 61,0 3.907 59,1
Age under 30 years old
Usia 30-50 tahun
3.647 39,9 3.429 38,8 2.685 40,6
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun
21 0,2 21 0,2 14 0,3
Age above 50 years old
Total 9.139 100 8.841 100 6.606 100
Perekrutan Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Recruitment Based on Area
Wilayah
2024 % 2023 % 2022 %
Area
Jakarta 22 0,3 31 0,4 - -
Jambi 687 7,5 603 6,8 213 3
Kalimantan Barat 2 0,0 3 0,0 - -
West Kalimantan
Kalimantan Tengah 2.893 31,7 2.240 25,3 1.690 26
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 5.532 60,5 5.964 67,5 4.703 71
East Kalimantan
Total 9.139 100 8.841 100 6.606 100
Turnover Karyawan Employee Turnover
Pergantian karyawan memberikan kesempatan untuk Employee turnover provides opportunities for potential
para karyawan potensial bergabung dengan TAPG. Pada candidates to join TAPG. In 2024, the employee turnover
tahun 2024, tingkat turnover karyawan adalah sebesar rate was 33%, indicating that out of a total of 21,565
33% yang berarti bahwa dari total 21.565 karyawan, employees, 7,151 resigned. This figure represents
terdapat 7.151 karyawan yang mengundurkan diri. Angka a decrease from 35% in 2023. TAPG maintains good
ini menurun dari tahun 2023 sebesar 35%. TAPG menjaga working relationships, creating a healthy, safe, and
hubungan kerja dengan baik, menciptakan suasana kerja enjoyable work environment, resulting in a low turnover
yang sehat, aman dan menyenangkan sehingga tingkat rate. The following table illustrates employee turnover:
perputaran karyawan sangat rendah. Berikut ini tabel
turnover karyawan:
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 127
People 127
Turnover Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover Based on Gender
Jenis Kelamin
2024 % 2023 % 2022 %
Gender
Pria
6.037 84,4 6.024 81,5 6.673 82,4
Male
Wanita
1.114 15,6 1.371 18,5 1.426 17,6
Female
Total 7.151 100 7.395 100 8.099 100
Turnover Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover Based on Age Level
Usia
2024 % 2023 % 2022 %
Age
Usia di bawah 30 tahun 3.550 49,6 4.457 60,3 4.003 49,4
Age under 30 years old
Usia 30-50 tahun 3.403 47,6 2.888 39 3.941 48,7
30-50 years old
Usia di atas 50 tahun 198 2,8 50 0,7 155 1,9
Age above 50 years old
Total 7.151 100 7.395 100 8.099 100
Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover Based on Area
Wilayah
2024 % 2023 % 2022 %
Area
Jakarta 28 0,4% 34 0,5% 45 0,6%
Jambi 389 5,4% 437 5,9% 497 6,1%
Kalimantan Tengah 1.982 27,7% 1.961 26,5% 2.306 28,5%
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 4.750 66,4% 4.962 67,1% 5.251 64,8%
East Kalimantan
Kalimantan Barat 2 0,1% 1 0% - -
West Kalimantan
Total 7.151 100% 7.395 100% 8.099 100%
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja 7.151 orang
33% [turnover rate]
Number of Employees who Resign/ employees
Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
9.139 orang 59% [dari total pegawai]
Number of New Employees/
employees [of the total employees]
Replacements
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 128
128
Aspek Hak Pekerja Worker Rights Aspects
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemenuhan HAM As part of its commitment to fulfilling workers’ rights,
pekerja, Perseroan mendukung kebebasan berpendapat, the Company supports freedom of opinion, expression,
berekspresi, dan hak untuk berunding melalui saluran and the right to negotiate through available channels.
yang tersedia. Sesuai dengan kebijakan internal, setiap According to internal policy, every employee has equal
karyawan memiliki hak yang setara untuk berkembang, rights to develop, innovate, and associate. Furthermore,
berinovasi, dan berserikat. Selain itu, TAPG bersama TAPG and employees have agreed on the Collective Labor
karyawan telah menyepakati Perjanjian Kerja Bersama Agreement (CLA) and/or Company regulations, which
(PKB) dan/atau Peraturan Perseroan yang telah disahkan have been approved by the relevant authorities.
oleh instansi yang berwenang.
Untuk memperkuat hubungan industrial, TAPG dan To strengthen industrial relations, TAPG and the Workers’
Serikat Pekerja telah membentuk Forum Bipartit, yang Union have established a Bipartite Forum, which includes
meliputi Paguyuban dan Lembaga Kerja Sama Bipartit a Community and Bipartite Cooperation Institution (LKS
(LKS Bipartit), sebagai wadah komunikasi formal Bipartit), serving as a formal communication channel to
yang membahas kegiatan Perseroan dan harapan dari discuss Company activities and employee expectations,
karyawan, manajemen, serta Serikat Pekerja. Apabila management, and the Workers’ Union. If disputes arise
terjadi sengketa yang tidak dapat diselesaikan secara that cannot be resolved bilaterally, resolution will proceed
bipartit, penyelesaian akan dilanjutkan melalui mekanisme through a Tripartite mechanism involving the local
Tripartit dengan melibatkan Dinas Tenaga Kerja setempat. Labor Office.
Pekerja Tetap Dilindungi Peraturan
Pekerja Tetap Dilindungi PKB
Permanent Workers are Protected by PKB Perusahaan (PP)
Permanent Workers are Protected by
10% Company Regulations (PP)
90%
Employee Engagement Survey and Culture Alignment Employee Engagement Survey and Culture
Index Alignment Index
Melalui Employee Engagement Survey (EES) dan Culture Through the Employee Engagement Survey (EES) and
Alignment Index (CAI), karyawan diberi kesempatan Culture Alignment Index (CAI), employees have the
untuk menyampaikan pendapat dan memberikan opportunity to express their opinions and assess the
penilaian terkait dengan kondisi lingkungan kerja. TAPG working environment. TAPG utilizes employee feedback
memanfaatkan masukan dari karyawan sebagai dasar as a basis for ongoing improvements to strategic
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap policies in HR management. The EES and CAI surveys
kebijakan strategis dalam manajemen SDM. Survei EES are conducted routinely every two years, with the 2024
dan CAI dilakukan secara rutin setiap 2 (dua) tahun sekali, survey results indicating a primary employee opinion of
dengan hasil survei tahun 2024 mencatatkan 81% opini 81%, which is fair compensation and opportunities for
utama dari karyawan, yaitu remunerasi yang adil. career growth.
Lingkungan Kerja yang Kondusif [OJK F21] Conducive Work Environment [OJK F21]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a conducive
kerja yang kondusif bagi seluruh Insan TAPGreen. Hal work environment for all TAPGreen personnel. This
tersebut menjadi bagian dari apresiasi dalam bentuk commitment is part of a non-financial appreciation
non finansial dalam rangka menjaga work life balance effort to maintain the work-life balance of each individual
setiap individu melalui beberapa kegiatan sebagai berikut: through various activities, including:
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 129
People 129
• Mendukung Aktivitas Kegemaran/Minat di Luar • Supporting Extracurricular Activities/Hobbies Outside
Operasional TAPG TAPG’s Operations
TAPG memberikan dukungan bagi karyawan untuk TAPG supports employees in forming communities to
membentuk komunitas sebagai wadah untuk channel hobbies, organize various sports activities or
menyalurkan hobi, menyelenggarakan berbagai competitions, and provide opportunities for religious
kegiatan atau kompetisi olahraga serta memberikan practices according to individual beliefs.
kesempatan untuk menjalankan ibadah sesuai dengan
agama dan kepercayaan masing-masing.
• Program Paguyuban • Community Programs
Guna menjaga hubungan industrial yang harmonis, To maintain harmonious industrial relations, TAPG
TAPG mengadakan Program Paguyuban sebagai organizes Community Programs as a platform for
wadah dan sarana kegiatan sosial yang bersifat gotong social activities that include mutual aid, health, religion,
royong, kesehatan, keagamaan, olahraga, seni dan sports, arts, and culture, as well as communication
budaya serta media komunikasi antar karyawan dan media among employees and TAPG Management.
Manajemen TAPG.
• Penyediaan Fasilitas bagi Anak Karyawan • Facilities for Employees’ Children
TAPG menyediakan sekolah serta bus sekolah yang TAPG provides schools and school buses that
setiap hari mengantarkan anak-anak karyawan di transport employees’ children to nearby schools
site untuk ke sekolah-sekolah yang terdapat di desa daily. Additionally, TAPG offers a Children’s Playground
terdekat. Selain itu TAPG menyediakan Taman Bermain equipped with facilities such as multipurpose rooms,
Anak (TBA) yang dilengkapi dengan berbagai sarana sanitation facilities, dining areas, sleeping areas, and
seperti: ruang serbaguna, sarana sanitasi, sarana more. Caregivers are also provided with a child-to-
untuk makan dan minum, tempat tidur, dan lainnya. caregiver ratio appropriate for the age groups. These
Pendamping (pengasuh anak) juga disediakan dengan facilities aim to alleviate employees’ concerns when
rasio jumlah disesuaikan berdasarkan kelompok leaving their children to work.
usia anak. Fasilitas-fasilitas ini disediakan dengan
tujuan mengurangi kekhawatiran karyawan saat
meninggalkan anak mereka untuk bekerja.
Data Taman Bermain Anak (TBA) Tahun Children’s Playground Data (TBA) in 2022-
2022-2024 2024
Berdasarkan Daerah
Based on Area
2024 2023 2022
Keterangan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan
Description Sumatera
Tengah Timur
Sumatera
Tengah Timur
Sumatera
Tengah Timur
Central East Central East Central East
Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan
Jumlah TBA 16 48 108 16 48 107 16 47 107
Total Playgrounds
Jumlah Anak 420 689 1.388 470 825 1.674 446 755 1.551
Total Childrens
Jumlah Pendamping 32 65 171 26 67 173 28 97 325
Total Companions
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 130
130
Berdasarkan Usia
Based on Age
2024 2023 2022
Keterangan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan
Description Sumatera
Tengah Timur
Sumatera
Tengah Timur
Sumatera
Tengah Timur
Central East Central East Central East
Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan Kalimantan
<1 tahun | year old 21 52 226 9 103 237 7 100 210
1-<3 tahun | years old 231 247 489 71 231 501 63 213 424
3-6 tahun | years old 152 258 421 166 294 580 158 279 576
>6 tahun | years old 16 132 252 224 197 356 218 163 341
• Penyediaan Fasilitas Akses Internet • Internet Access Facilities
Perseroan telah menyediakan fasilitas akses internet The Company has provided internet access facilities
bagi pekerja yang berada di site, mengingat lokasi for workers on-site, considering the remote location
site yang berada di daerah terpencil sehingga to facilitate easier access to the Company’s latest
akses tersebut mempermudah para pekerja dalam information and to improve communication with family
mendapatkan informasi terkini berkaitan dengan or other parties who are far from the site.
Perseroan dan mempermudah berkomunikasi dengan
keluarga maupun pihak lainnya yang berada jauh dari
site.
• Pemenuhan Hak Khusus bagi Pekerja Perempuan • Special Rights for Female Workers
Sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang In accordance with applicable labor regulations, TAPG
berlaku, TAPG senantiasa memenuhi hak-hak khusus continually fulfills special rights for female workers,
bagi pekerja perempuan, seperti hak cuti hamil dan such as maternity and miscarriage leave, and provides
melahirkan/keguguran serta menyediakan fasilitas breastfeeding facilities.
ruang menyusui.
Cuti Melahirkan Tahun 2024
Maternity Leave 2024 [GRI 401-3]
Karyawan yang Tetap
Karyawan Karyawan yang Tingkat Karyawan yang
Karyawan yang Bekerja 1 Tahun
yang Berhak Kembali Bekerja Mengambil Cuti
Mengambil Cuti setelah Selesai Cuti
Mendapat Cuti setelah Cuti Melahirkan yang Kembali
Keterangan Melahirkan Employees who
Melahirkan Employees Bekerja (%)
Information Employees Remain Employed
Employees Returning to Percentage of Employees
Taking Maternity for One Year after
Entitled to Work after taking Maternity Leave
Leave Completing their
Maternity Leave Leave who return to Work (%)
Leave
Pria
7.262 7 7 7 100%
Male
Wanita
1.747 382 382 382 100%
Female
Total 9.009 389 389 389 100%
Rasio Upah Dasar 2024 [GRI 202-1, OJK F20] Base Salary Ratio 2024 [GRI 202-1, OJK F20]
Perseroan menghargai kontribusi setiap karyawan dalam The Company values the contributions of every employee
mendorong kemajuan Perseroan. Remunerasi yang in driving its progress. Remuneration is based on
diberikan didasarkan pada pengalaman, kompetensi, dan individual experience, competencies, and performance,
kinerja masing-masing karyawan, dengan memperhatikan while also ensuring compliance with legal regulations,
kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah regional minimum wages, industry standards, and other
minimum regional/provinsi, standar industri, serta faktor external factors. TAPG guarantees that remuneration is
eksternal lainnya. TAPG memastikan bahwa pemberian distributed fairly, without gender discrimination. [GRI
remunerasi dilakukan secara adil tanpa membedakan 2-19, GRI 2-20, 3-3]
gender. [GRI 2-19, GRI 2-20, 3-3]
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 131
People 131
Evaluasi terhadap struktur remunerasi dilakukan secara We conduct periodic evaluations of our remuneration
berkala untuk memastikan bahwa remunerasi yang structure to ensure that compensation remains
diberikan tetap kompetitif, menarik, dan dapat memotivasi competitive, attractive, and motivating for employees.
karyawan. Selain itu, TAPG menyediakan fasilitas In addition, TAPG offers supplementary benefits such as
tambahan seperti perumahan dan transportasi, serta housing and transportation, ensuring that all employees
memastikan seluruh karyawan beserta empat anggota and their four immediate family members are enrolled in
keluarga inti mereka terdaftar dalam program Badan the Social Security Administration (BPJS) Health program.
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Rasio UMR Tahun 2024
Wage Ratio in 2024
Besaran Gaji Dasar Karyawan
Rasio UMR Dibandingkan
Besar UMP Provinsi/ Golongan Terendah sebagai
Gaji Dasar (Rp)
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Karyawan Baru (Rp)
The Ratio of UMR
Operational Area Amount of Provincial/ Basic Salary Amount for Lowest
Compared to Basic Salary
District UMP (Rp) Grade Employees as New Hires
(Rp)
(Rp)
Kantor Pusat/Holding
5.067.381 5.067.381 100%
Head Office/Holding
Area Jambi dan Sekitarnya
3.172.413 3.172.500 100%
Jambi and Surrounding Area
Area Kalimantan Tengah dan
Sekitarnya
3.634.451 3.634.500 100%
Central Kalimantan and
Surrounding Area
Area Kalimantan Timur dan
Sekitarnya
3.832.297 3.832.375 100%
East Kalimantan and
Surrounding Area
Rasio Gaji Gender
Gender Pay Ratio
Level Jabatan Manajemen Rasio Gaji Wanita Berbanding Pria
Managament Position Level Rate Female to Male
Senior Management 1,06
Middle Management 0,94
Staff 1,04
Non-Staff 1,01
Program Kesejahteraan Purna Karya Retirement Well-Being Program
Program Kesehatan Pensiun dan Asuransi Pension and Insurance Program [GRI 201-3]
[GRI 201-3]
Untuk memberikan jaminan kesejahteraan bagi para To provide welfare assurance for retirees, TAPG has
pensiunan, TAPG mempersiapkan dana pensiun dan established a pension and insurance fund since 2007,
asuransi sejak tahun 2007 dengan skema program iuran following a defined contribution scheme. Through this
pasti. Melalui program ini, setiap karyawan dapat memilih program, employees can choose their preferred pension
lembaga dana pensiun yang diinginkannya maupun fund institution and investment portfolio.
portofolio investasi yang mereka inginkan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 132
132
Selain itu, TAPG menyediakan: Additionally, TAPG provides:
• Program BPJS ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. • BPJS Employment and BPJS Health programs.
• Fasilitas rawat inap dan rawat jalan bagi karyawan dan • Inpatient and outpatient facilities for employees and
anggota keluarga yang menjadi tanggungan TAPG. their dependents.
• Program asuransi kecelakaan diri. • Personal accident insurance.
• Perlindungan atas kecelakaan kerja dalam bentuk • Coverage for work-related accidents, including
perawatan di rumah sakit. hospital treatment.
• Santunan duka dan biaya pemakaman. • Death benefits and funeral expenses.
Tunjangan [GRI 401-2] Benefits [GRI 401-2]
Untuk Karyawan Tetap (PKWTT) dan Karyawan Tidak For Permanent Employees (PKWTT) and Temporary
Tetap (PKWT), Perseroan memberikan jaminan Employees (PKWT), the Company provides health
Kesehatan, Tunjangan Hari Raya keagamaan, dan lainnya. insurance, holiday bonuses, and other benefits. These
Pemberian ini bertujuan untuk memastikan bahwa provisions aim to ensure that employees receive the
karyawan mendapatkan balas jasa yang terbaik atas best compensation for their dedication to the Company.
dedikasi mereka pada Perseroan. Berikut ini tunjangan
yang diberikan pada karyawan TAPG.
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap/Paruh Waktu
Benefits Offered to Permanent and Non-Permanent/Part-Time Employees
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Description Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji √ √
Salary
Tunjangan √ √
Benefits
Jaminan Kecelakaan Kerja √ √
Workplace Accident Insurance
Jaminan Kematian √ √
Life Insurance
Jaminan Hari Tua √ √
Retirement Insurance
Jaminan Kesehatan bagi Karyawan dan Keluarga √ √
Health Coverage for Employees and Families
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
Cuti Haid √ √
Menstrual Leave
Cuti Menunaikan Haji √ √
Hajj Allowance
Tunjangan Hari Raya √ √
Holiday Allowance
Dana Pensiun/Jaminan Pensiun √ √
Pension Fund/Pension Insurance
Pesangon/Kompensasi √ √
Severance Pay/Compensation
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 133
People 133
Kesetaraan dan Keberagaman Equality and Diversity
Kesetaraan [GRI 406-1, OJK F18] Equality [GRI 406-1, OJK F18]
TAPG menegakkan prinsip keberagaman, kesetaraan, dan TAPG upholds the principles of diversity, equality, and
non-diskriminasi dalam seluruh aspek operasionalnya. non-discrimination across all operational aspects. The
Perseroan memastikan tidak ada perbedaan perlakuan Company ensures that there is no differential treatment
berdasarkan gender, ras, agama, suku, atau golongan based on gender, race, religion, ethnicity, or group at
di setiap tingkat dan lapisan organisasi, baik dalam every level of the organization, including recruitment,
penerimaan karyawan maupun sistem remunerasi dan remuneration, and promotion systems. Throughout
promosi jabatan. Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi 2024, there were no incidents of discrimination within
insiden diskriminasi di lingkungan kerja TAPG. the TAPG workplace.
Perseroan memberikan peluang yang setara bagi wanita The Company provides equal opportunities for both
dan pria berdasarkan kompetensi dan potensi yang women and men based on their competencies and
dimiliki. Ini tercermin dalam distribusi gender di berbagai potential. This is reflected in gender distribution at various
tingkatan, seperti jumlah wanita yang menduduki posisi levels, including 1 women in executive positions, 1 in
Direksi sebanyak 1 orang, Komisaris sebanyak 1 orang, the Board of Commissioners, 1 in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 1 orang, dan Remuneration Committee, and 3 in General Manager roles.
jabatan General Manager sebanyak 3 orang.
Sebagian besar karyawan TAPG berada dalam rentang The majority of TAPG employees fall within the productive
usia produktif (30-50 tahun), dengan jumlah 9.450 orang age range (30-50 years), totaling 9,450 individuals or 62%
atau 62% dari total karyawan. Karyawan yang memiliki of the total workforce. Employees with bachelor’s and
pendidikan sarjana dan pascasarjana mencapai 782 postgraduate degrees number 782, representing 5% of
orang atau 5% dari keseluruhan tenaga kerja. Berikut the overall workforce. Below is data regarding diversity
adalah data mengenai keberagaman dalam badan tata within governance bodies and the employee base.
kelola dan karyawan.
Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
Diversity of Governance Body and Employees [GRI 405-1]
2024 2023* 2022*
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jabatan Karyawan Tetap
Position of Permanent Employees
Direktur Perseroan dan 15 1 16 14 1 15 14 1 15
Perusahaan Anak
Company’s Director and
Susbidiary
General Manager 14 3 17 18 3 21 20 3 23
Manager 216 29 245 204 30 234 194 27 221
Supervisor 527 113 640 509 103 612 449 85 534
Staf Lainnya 10.248 4.136 14.384 9.483 3.930 13.413 7.940 3.411 11.351
Other Staffs
Total 11.020 4.282 15.302 10.228 4.067 14.295 8.617 3.527 12.144
* Disajikan Kembali | Restate
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 134
134
Data Karyawan Tetap Berdasarkan Usia
Data of Permanent Employees Based on Age
2024 2023* 2022*
Keterangan <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Description Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Total Total Total
Years Years Years Years Years Years Years Years Years
Old Old Old Old Old Old Old Old Old
Jabatan
Position
Direktur Perseroan dan - 9 7 16 - 7 8 15 - 8 4 12
Perusahaan Anak
Company’s Director and
Susbidiary
General Manager - 15 2 17 - 18 3 21 - 19 5 24
Manager 13 222 10 245 6 220 8 234 13 197 9 219
Supervisor 369 254 17 640 300 290 22 612 210 274 20 504
Staf Lainnya 4.910 8.915 559 14.384 3.932 8.991 490 13.413 2.812 8.044 421 11.277
Other Staffs
Total 5.292 9.414 596 15.302 4.238 9.527 530 14.295 3.035 8.542 459 12.036
* Disajikan Kembali | Restate
Data Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Data of Permanent Employees Based on Educational Level
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Educational Level
S2 27 23 30
Master’s Degree
S1 755 733 578
Bachelor’s Degree
Diploma 207 175 129
SMA/Sederajat 14.313 13.364 11.407
Senior High School/Equivalent
Total 15.302 14.295 12.144
Keterlibatan Wanita di Seluruh Operasi dan Women’s Involvement in Operations and the
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Program Komunitas untuk Meningkatkan Partisipasi Perempuan di Masyarakat Lokal dalam Operasi Tahun 2024
Community Program to Enhance Women’s Participation in Local Communities during 2024 Operations
Jumlah Asal Desa
Jabatan dalam Origin of Village
Kegiatan Perempuan
No PT Organisasi
Activity Total Nama Desa Jumlah Desa
Position in Organization
Women Village Name Total Village
1 Penyedia Jasa HPM (jasa angkut CPO & Admin Long Bentuq 1
Angkutan Kernel) 2
Transportation HPM (CPO & Kernel
Service transportation service)
Provider
AAPA (CV Merapun Jaya 1 Direktur Merapun 1
Abadi) Director
AAPA 2 Pemborong (pribadi) Merapun 1
Subcontractor (Individual)
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 135
People 135
Jumlah Asal Desa
Jabatan dalam Origin of Village
Kegiatan Perempuan
No PT Organisasi
Activity Total Nama Desa Jumlah Desa
Position in Organization
Women Village Name Total Village
BBB Karet (CV. KILAU 21 Direktur Jambi 1
(Vendor)) 1 Director
BBB Karet (TK. Cahaya Abadi Direktur Jambi 1
(Vendor)) 1 Director
BBB Karet (TK. Roda Mas Marketing Manager Jambi 1
(Vendor)) 1
YWA (CV. Cahaya Talita) Kepala Kontraktor Merapun 1
1 Head of Contractor
YWA (Kontraktor Transport) Ketua dan Bendahara Merapun 1
TBS Koperasi Harapan Baru 2 Head and Treasurer
YWA (Contractor of FFB
Transportation, Harapan
Baru Cooperative)
MIK Pekerjaan borongan Jahitan 3
3 tangkos (Siti Musholatun Telaga
& Yusinawati) Pulang
Oil Palm Empty Fruit Baung
Bunch piecework
2 Pengurus EBL Sekretaris/Secretary Tepian Terap 2
Koperasi 2 (Fitriyani Barsya) Kop.
Cooperative TTL
Management Pratiwi Sekretaris/
Secretary Kop THJ
YWA (Koperasi Plasma Ketua Koperasi & Merapun 1
Harapan Baru) 2 Bendahara
Head of Cooperative &
Treasurer
MSL (Koperasi Mufakat Sekretaris Bentetualan 1
Taka & Koperasi Mantorani 2 Secretary
Mandiri Taka)
SLE (Koperasi Samakeo Sekretaris Munggu 1
Lestari) 1 Secretary
NPN (Bukit Karya) Bendahara Kp. Tepian 1
1 Treasurer Buah
NPN (Akung Di’ uhai) Sekertaris Kp. Long 1
1 Sekretaris Ayan
SKM (Koperasi Jorong Rayo) Badan Pengawas Kenawan 1
1 Koperasi
Cooperative Supervisory
Body
DLJ 2 (Plasma Kampung Sekretaris Melawai 1
Melawai) 1 Sekretaris
TAN (Koperasi Bina Bendahara (Kristin Natali) Panopa 1
Belantara Mandiri) 1 Treasurer
DLJ1 (Pengurus Koperasi Sekretaris (2 orang) Lempake 1
Plasma) 2 Secretaries (2 people)
(Plasma Cooperative
Management)
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 136
136
Jumlah Asal Desa
Jabatan dalam Origin of Village
Kegiatan Perempuan
No PT Organisasi
Activity Total Nama Desa Jumlah Desa
Position in Organization
Women Village Name Total Village
3 Pengurus YWA Bendahara Merapun 1
BUMDES 1 Treasurer
BUMDES
SKM BUMDes Pakat Bahat 1. Yuli Meiliana (Ketua/ Laman Baru 1
Management
3 Head)
2. Indra Ayu Riantika
(Sekertatis/Secretary)
3. Ayu Kristin Alena
(Bendahara/
Treasurer)
BBB (Barokah) 1 Bendahara,1 Sekretaris, Teluk 1
4 1 Pengawas & 1 Manager Ketapang
Unit Perikanan
1 Treasurer, 1 Secretary, 1
Supervisor & 1 Fisheries
Unit Manager
TAN (BUMDes Bumi Raya) Bendahara (Erensa) Kawa 1
1 Treasurer
PTA (Noran Jaya) Sekretaris dan Bendahara Long Noran 1
2 Secretary and Treasurer
KAM (BUMDes Makmur Sekretaris, Bendahara Segoy 1
Bersama) 3 dan Bagian Pemasaran Makmur
Secretary, Treasurer, and
Marketing Division
DLJ 1 (Pengurus BUMDes) Bendahara & bidang Lempake 1
2 usaha
Treasurer & business
division
DLJ 1 (Pengurus BUMDes) Bendahara dan sekretaris Biatan Ulu 1
2 Treasurer and Secretary
DLJ 1 (Pengurus BUMDes) Bendahara Biatan Ilir 1
1 Treasurer
KSD (Pengurus BUMDes) Sekretaris Tondoh 1
1 Secretary
4 Kontraktor BBB Karet (Candi Motor) Direktur Jambi 1
Bangunan (Kontraktor)) 1 Director
Building
Kontraktor CV MJA 1 Owner (Sri Ningsih Merapun 1
Contractor
Puspita )
5 Kelompok YWA 2 Wira Setyorini (Ketua/ Merapun 1
Tani merapun Head), Sri Ningsih
Jaya Abadi (Bendahara/Treasurer)
Total 52 35
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 137
People 137
Rasio Kesetaraan Equality Ratio
Rasio pekerja wanita di level
Rasio pekerja wanita secara total
manajemen di tahun 2024
di tahun 2024
Ratio of female workers in
Ratio of female workers in 2024
management level in 2024
27,99% 12,12%
Pekerja Lokal [GRI 3-3] Local Workforce [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat As part of its efforts to empower local communities, the
lokal, Perseroan memberikan prioritas dalam kesempatan Company prioritizes job opportunities for individuals
kerja kepada masyarakat di sekitar area operasional living around TAPG’s operational areas, aiming to
TAPG, dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan enhance their welfare. Priority is given to those who
mereka. Prioritas ini diberikan kepada individu yang meet the qualifications and competencies necessary
memenuhi kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan for available positions.
untuk menjalankan tugas pekerjaan yang tersedia.
Tenaga Kerja Lokal [GRI 202-2]
Local Workforce
2024 2023 2022*
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Local hiring 3.950 1.719 3.782 1.695 3.725 1.655
Non-Lokal
7.070 2.563 6.447 2.371 4.892 1.872
Non-Local
Sub Total 11.020 4.282 10.229 4.066 8.617 3.527
Total 15.302 14.295 12.144
* Disajikan Kembali | Restate
Disabilitas Disability
TAPG dengan sengaja membuka peluang kerja bagi TAPG intentionally opens job opportunities for individuals
penyandang disabilitas (difabel) sebagai bagian dari with disabilities as part of its commitment to creating
komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang an inclusive work environment. We believe that these
inklusif. Kami meyakini bahwa mereka memiliki individuals have the potential to make significant
potensi untuk memberikan kontribusi yang berarti contributions to TAPG’s development. Disabled employees
bagi perkembangan TAPG. Para difabel ditempatkan are placed in positions that allow them to deliver optimal
pada posisi yang memungkinkan mereka untuk results based on their abilities and needs.
memberikan hasil terbaik sesuai dengan kemampuan
dan kebutuhan mereka.
Pada tahun 2024, TAPG telah merekrut sebanyak 44 In 2024, TAPG recruited 44 disabled employees across
karyawan difabel yang mengisi berbagai posisi di various positions in several operational locations, including
beberapa lokasi operasional, termasuk di wilayah Sumatra, Central Kalimantan, and East Kalimantan.
Sumatra, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Timur.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 138
138
Jumlah Karyawan Disabilitas
Total Employees with Disability
2024 2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Lokasi
Based on Locations
Jambi 5 - 6 - 4 -
Kalimantan Tengah 10 2 22 5 5 -
Central Kalimantan
Kalimantan Timur 22 5 6 - 9 2
East Kalimantan
Sub Total 37 7 34 5 18 2
Total 44 39 20
2024 2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Kategori Disabilitas
Based on Disability category
Tunanetra - - 1 1 - -
Visually impaired
Tunarungu 27 7 15 4 7 -
Deaf/Hearing impaired
Tunawicara 2 - 6 - 3 2
Speech impaired
Tunadaksa 8 - 12 - 8 -
Physical disability
Sub Total 37 7 34 5 18 2
Total 44 39 20
Kesejahteraan [GRI 405-2, OJK F20] Well-Being [GRI 405-2, OJK F20]
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Ratio of Base Salary and Remuneration of Women
Dibandingkan Laki-Laki Compared to Men
TAPG menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan TAPG upholds the principle of equality by treating every
memberikan perlakuan yang setara kepada setiap individual fairly, regardless of gender. Remuneration at
individu, tanpa membedakan jenis kelamin. Penetapan TAPG is determined based on objective criteria such as
remunerasi di TAPG didasarkan pada kriteria objektif job level, competencies, and performance evaluations,
seperti jenjang jabatan, kompetensi, dan hasil penilaian rather than gender. Consequently, there is no disparity
kinerja, bukan pada faktor gender. Dengan demikian, tidak in remuneration between male and female employees
ada perbedaan dalam remunerasi antara karyawan pria across all job levels.
dan wanita di seluruh tingkat jabatan.
Selain itu, program jaminan kesehatan di TAPG diterapkan Additionally, the health insurance program at TAPG is
secara adil, di mana tanggungan kesehatan bagi karyawan applied equitably, ensuring that health benefits for female
perempuan diberikan hak yang setara dengan karyawan employees are equivalent to those for male employees.
laki-laki. Pendekatan ini mencerminkan komitmen TAPG This approach reflects TAPG’s commitment to ensuring
untuk memastikan kesejahteraan seluruh karyawan the welfare of all employees without discrimination and
tanpa diskriminasi dan menciptakan lingkungan kerja creating an inclusive work environment.
yang inklusif.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 139
People 139
Program Pelatihan Training Programs
Pendidikan dan Pelatihan [GRI 404-2, OJK F22] Educational and Training Programs [GRI 404-2,
OJK F22]
TAPG terus berkomitmen untuk meningkatkan TAPG remains committed to enhancing the capabilities,
kemampuan, keahlian, dan kualitas SDM melalui skills, and quality of its human resources through various
berbagai program pendidikan dan pelatihan. Program education and training programs. These initiatives are
ini dirancang untuk memperkuat daya saing karyawan designed to strengthen employee competitiveness while
sekaligus memastikan mereka dapat memenuhi tuntutan ensuring they can meet the Company’s demands and
dan kebutuhan Perseroan. Dengan pelaksanaan program needs. Through these programs, TAPG aims to improve
ini, diharapkan efektivitas dan produktivitas kinerja effectiveness and productivity, thereby supporting each
dapat meningkat, yang pada gilirannya mendukung employee’s career development.
pengembangan karier setiap karyawan.
TAPG menyediakan fasilitas pelatihan melalui training TAPG provides training facilities through training centers,
center, DOJO, dan Lembaga Sertifikasi Profesi untuk DOJO, and certification institutions to support various
mendukung pelaksanaan berbagai program pendidikan educational and training programs for employees. Each
dan pelatihan bagi karyawan. Setiap tahun, Rencana year, an Employee Development Plan is formulated to
Pengembangan Karyawan disusun untuk mencakup cover enhancements in both soft skills and technical
peningkatan soft skill maupun technical skill sesuai skills based on the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
Pada tahun 2024, TAPG telah memfasilitasi 37.231 In 2024, TAPG facilitated 37,231 employees to participate
karyawan untuk mengikuti program pengembangan in competency development programs, both through
kompetensi, baik melalui pelatihan internal maupun internal and external training.
eksternal.
Pelatihan yang Dilakukan pada Tahun 2024 adalah:
Some of the Training Conducted in 2024 is:
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta
Total Training Total Participants
Triputra Leadership Program 51
Program Training DOJO 17.192
DOJO Training Program
Program Sertifikasi Pemanen (DOJO) 46
Harvester Certification Program (DOJO)
Program Training Swadaya 18.561
Independent Training Program
Program Training Sertifikasi Mandatory 238
Mandatory Certification Training Program
Program Training Operator dan Helper Mekanik 538
Operator and Mechanic Helper Training Program
In House and Public Training 363
TAP One 51
Program Management Trainee 191
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 140
140
Jenis Program Pelatihan Rutin TAPG Types of TAPG Routine Training Programs
Program Sertifikasi Pemanen (DOJO) Harvester Certification Program (DOJO)
Program penilaian kompetensi yang dirancang untuk A competency assessment program designed to ensure
memastikan bahwa pemanen yang sudah bekerja that current harvester possess the abilities, knowledge,
memiliki kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan and skills required by company standards.
sesuai dengan standar perusahaan.
Program Management Trainee Management Trainee Program
Program pelatihan bagi fresh graduate (maksimal A training program for fresh graduates (maximum
pengalaman 1 tahun) yang akan menjadi calon of one year of experience) to become prospective
karyawan level asisten/staf di TAPG. employees at the assistant/staff level in TAPG.
Program Training Dojo Training DOJO Program
Program pelatihan bagi pemanen baru dan pemanen A training program for new and existing harvesters to
existing agar dapat melakukan proses panen sesuai perform harvesting processes according to standards
dengan standar baik dari segi kualitas, kuantitas, dan regarding quality, quantity, and safety.
keselamatan kerja.
Program Training Swadaya Self-Organized Training Program
Program pelatihan yang diselenggarakan secara Training conducted independently in the fields to
swadaya di kebun untuk meningkatkan kualitas SDM di enhance human resource quality, monitored by the
kebun yang dipantau oleh tim Training Center (TC). Training Center (TC) team.
Program Training Sertifikasi Mandatory Mandatory Certification Training Program
Program pelatihan dan sertifikasi bagi karyawan yang Training and certification for employees to maintain
bertujuan menjaga standar kompetensi dari karyawan competency standards at sites in accordance with
di site sesuai dengan regulasi yang ada, diantaranya: existing regulations, including ISPO, RSPO, PROPER,
ISPO, RSPO, PROPER, dan sebagainya. etc.
Program Training Operator dan Helper Mekanik Mechanic Operator and Helper Training Program
Program pelatihan bagi lulusan sekolah kejuruan yang Training for technical school graduates who will become
akan menjadi calon mekanik dan operator alat berat di mechanics and heavy equipment operators at TAPG.
TAPG.
Triputra Leadership Program Triputra Leadership Program
Program pelatihan kepemimpinan berjenjang yang A structured leadership training program grounded
berlandaskan Core Value Triputra DNA. Terdiri dari in the Core Values of Triputra DNA. It consists of the
TSDP/Triputra Supervisor Development Program Triputra Supervisor Development Program (TSDP),
(Supervisor), TMDP/Triputra Manager Development Triputra Manager Development Program (TMDP),
Program (Manager), TGMDP Triputra General Manager and Triputra General Manager Development Program
Development Program. (TGMDP).
TAP One TAP One
Program induksi bagi karyawan yang baru bergabung An induction program for new employees to introduce
dengan TAPG, untuk mengenalkan profil, visi, misi, dan them to the Company’s profile, vision, mission, and core
core value dari Perseroan. values.
In House and Public Training In House and Public Training
Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program Participation of employees in various training programs,
pelatihan baik in house maupun eksternal, sesuai both in-house and external, tailored to their needs.
dengan kebutuhan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 141
People 141
Program pelatihan bagi staf dan manager selama 2024 Training programs for staff and managers in 2024
antara lain: include:
1. TAP One. 1. TAP One.
2. Program Management Trainee. 2. Management Trainee Program.
3. Triputra Leadership Program. 3. Triputra Leadership Program.
4. Program Training Dojo. 4. Dojo Training Program.
5. Program Training Swadaya. 5. Independent Training Program .
6. Program Training Sertifikasi Mandatory “Program 6. Mandatory Certification Training Program “Operator
Training Operator dan Helper Mekanik”. and Mechanic Helper Training Program”.
7. In House and Public Training. 7. In House And Public Training.
Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan (Jam)
Average Training Hours/Employees [GRI 404-1] (Hours)
2024 2023 2022
Grup
Jabatan Manajerial Jam
Jam Rata- Jumlah Jumlah Jam Rata- Jumlah
Position Managerial Rata-rata/
rata/Peserta Peserta Peserta rata/Peserta Peserta
Group Peserta
Avg Hour/ Total Total Avg Hour/ Total
Avg Hour/
Participant Participants Participants Participant Participants
Participant
Direksi CEO - - - - - -
Board of
CEO Region - - - - - -
Directors
CFO - - - - - -
Commissioner - - - - - -
Managing - - - - - -
Directorate
Deputy Director 7 14 - - - -
BOD 8 6 14 6 - -
General Division Head 42 44 23 6 - -
Manager
General Manager - - - - - -
Senior General - - - - - -
Manager
Sub Div Head 55 34 16 3 31 6
VP Finance - - - - - -
General Manager 8 8 15 17 - -
Area
Manager Department Head 13 36 282 16 38 17
Manager 38 42 90 76 37 53
Senior Manager 13 11 16 12 61 8
Sub Department 18 36 16 9 6 8
Head
SPV Asisten Kepala 7 273 9 187 7 80
Assistant Head
Section Head 10 67 15 25 5 12
Staff Asisten 36 4.139 53 537 71 304
Assistant
Staf 7 407 7 9 79 76
Staff
Lainnya Non-Staf 13 32.114 34 13.721 45 5.288
Others Non-Staffs
Avg & Grand Total 15 37.231 45 14.624 46 5.852
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 142
142
Don’t Stop Don’t Stop
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program The Company regularly conducts an online discussion
diskusi daring yang disebut “DON’T STOP” untuk program called “DON’T STOP” to discuss Standard
membahas Standard Operating Procedure (SOP) yang Operating Procedures (SOPs) applied at TAPG. This
diterapkan di TAPG. Diskusi virtual ini bertujuan untuk virtual discussion aims to socialize existing regulations
menyosialisasikan peraturan yang ada dan memberikan and provide employees with opportunities to share
kesempatan kepada karyawan untuk berbagi experiences and identify challenges faced in the field.
pengalaman serta mengidentifikasi hambatan yang Through this approach, the Company is committed
mereka hadapi di lapangan. Melalui pendekatan ini, to fostering continuous improvement across all
Perseroan berkomitmen untuk mendorong perbaikan operational lines.
berkelanjutan di seluruh lini operasional.
Pada tahun 2024, program DON’T STOP telah In 2024, the DON’T STOP program was held 21 times,
diselenggarakan sebanyak 21 kali, dengan partisipasi with active participation from employees at the
aktif dari karyawan di Kantor Pusat serta di seluruh Headquarters and across all subsidiaries.
perusahaan anak.
Don’t Stop 2024
Tema Tanggal Jumlah Partisipan Keterangan Partisipan
Theme Date Total Participants Notes of Participants
Clarification Station, Oil Storage and 24 Februari 2024 102 Karyawan Mill Level Asisten Up
Despatch February 24, 2024 Mill Employees - Assistant Up
Level
Pembuatan Instruksi Kerja Mill 9 Maret 2024 106 Karyawan Mill Level Asisten Up
Mill Work Instruction Establishment March 9, 2024 Mill Employees - Assistant Up
Level
Training Lanjutan dan Follow Up Latihan 23 Maret 2024 120 Karyawan Mill Level Asisten Up
Pembuatan Instruksi Kerja di Mill March 23, 2024 Mill Employees - Assistant Up
Advanced Training and Follow-Up on Level
Creating Work Instructions in the Mill
Hektar Statement 23 Maret 2024 162 Karyawan Estate Level Asisten Up
Hectare Statement March 23, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Pengendalian Ganoderma 5 April 2024 120 Karyawan Estate Level Asisten Up
Ganoderma Management April 5, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Dantotsu 5 April 2024 125 Karyawan Estate Level Asisten Up
April 5, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Deteksi Area tidak Terpanen 11 Mei 2024 190 Karyawan Estate Level Asisten Up
Unharvested Area Detection May 11, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Abnormality penggantian Ban 11 Mei 2024 190 Karyawan Estate Level Asisten Up
Tire replacement abnormality May 11, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Depericarping Station, Kernel Recovery 18 Mei 2024 69 Karyawan Mill Level Asisten Up
Station, Kernel Storage & Despatch May 18, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Bunch Analysis 8 Juni 2024 98 Karyawan Estate dan Mill Level
June 8, 2024 Asisten Up
Estate and Mill Employees -
Assistant Up Level
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 143
People 143
Tema Tanggal Jumlah Partisipan Keterangan Partisipan
Theme Date Total Participants Notes of Participants
Esa Program 9 Juni 2024 60 Karyawan Estate dan Mill Level
June 9, 2024 Asisten Up
Estate and Mill Employees -
Assistant Up Level
Mechanical and Electrical 15 Juni 2024 87 Karyawan Mill Level Asisten Up
June 15, 2024 Mill Employees - Assistant Up
Level
Sosialisasi Aplikasi Cirrust (DMS) 19 Juni 2024 150 All Karyawan Site dan Head Office
Cirrust Application (DMS) Socialization June 19, 2024 level Asisten Up
All Employees from Site and Head
Office - Assistant Up Level
Refreshment Deteksi Duplikasi E-BCC 29 Juni 2024 104 Karyawan Estate Level Asisten Up
E-BCC Duplication Detection Refreshment June 29, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Sosialisasi Pengawasan Kemitraan (Inti – 10 Juli 2024 100 Karyawan Estate Level Asisten Up
Plasma) July 10, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Partnership Supervision Socialization (Core Level
- Plasma)
Fasilitasi Pembangunan Kebun Masyarakat 11 Juli 2024 100 Karyawan Estate Level Asisten Up
(FPKM) July 11, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Community Garden Development Level
Facilitation (FPKM)
Kriteria dan Penalti Panen 26 Juli 2024 222 Karyawan Estate Level Asisten Up
Harvest Criteria and Penalties July 26, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Inputan dan Update Aplikasi E-Harvesting 26 Juli 2024 244 Karyawan Estate Level Asisten Up
dan Mobile Inspection terkait Buah July 26, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Membrondol Alami <5 Level
Input and Update of E-Harvesting and
Mobile Inspection Applications related to
Natural Fruit Falling <5
Boiler Station, Power Plant, 1 Agustus 2024 110 Karyawan Mill Level Asisten Up
Water Treatment Plant August 1, 2024 Mill Employees - Assistant Up
Level
Kriteria Mutu Penerimaan CPO dan PK, 6 September 2024 80 Karyawan Mill & Bulking Level
Sales Return CPO, CPKO, dan PK September 6, 2024 Asisten Up
CPO and PK Acceptance Quality Criteria, Mill & Bulking Employees -
CPO Sales Return, CPKO, and PK Assistant Up Level
Pembelian CPO dan PK 6 September 2024 80 Karyawan Mill & Bulking Level
CPO and PK Purchase September 6, 2024 Asisten Up
Mill & Bulking Employees -
Assistant Up Level
Instalasi Listrik Bangunan 13 September 2024 117 Karyawan Estate dan Mill Level
Building Electrical Installation September 13, 2024 Asisten Up
Estate and Mill Employees -
Assistant Up Level
Security Awareness TAP 20 September 2024 98 All Karyawan Site dan Head Office
TAP Security Awareness September 20, 2024 level Asisten Up
All Employees from Site and Head
Office - Assistant Up Level
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 144
144
Tema Tanggal Jumlah Partisipan Keterangan Partisipan
Theme Date Total Participants Notes of Participants
Bantuan Kesehatan bagi Karyawan 20 September 2024 102 All Karyawan Site dan Head Office
Health Assistance for Employees September 20, 2024 level Asisten Up
All Employees from Site and Head
Office - Assistant Up Level
MOP 27 September 2024 85 Karyawan Estate dan Mill Level
September 27, 2024 Asisten Up
Estate and Mill Employees -
Assistant Up Level
KCP 2 November 2024 79 Karyawan Mill & KCP/Biogas
November 2, 2024 Level Asisten Up
Mill & KCP/Biogas Employees -
Assistant Up Level
Biogas 2 November 2024 83 Karyawan Mill & KCP/Biogas
November 2, 2024 Level Asisten Up
Mill & KCP/Biogas Employees -
Assistant Up Level
Pembuatan Problem Identification and 22 November 2024 18 Karyawan Estate dan Mill Level
Corrective Action (PICA) - Region Kaltim 2 November 22, 2024 Asisten Up khusus Region
Problem Identification and Corrective Action Kaltim 2
(PICA) Development - East Kalimantan 2 Mill & KCP/Biogas Employees -
Region Assistant Up Level specially for
East Kalimantan 2 Region
Pembuatan Problem Identification and 28 November 2024 10 Karyawan Estate dan Mill Level
Corrective Action (PICA) – Sumatera November 28, 2024 Asisten Up khusus Region
Problem Identification and Corrective Sumatera
Action (PICA) Development - Sumatera Mill & KCP/Biogas Employees -
Assistant Up Level specially for
Sumatera Region
Implementasi IPM Index 29 November 2024 91 Karyawan Estate Level Asisten Up
IPM Index Implementation November 14, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Perhitungan IPM Index di TAP 29 November 2024 80 Karyawan Estate Level Asisten Up
IPM Index Calculation at TAP November 29, 2024 Estate Employees - Assistant Up
Level
Pembuatan Problem Identification and 13 Desember 2024 26 Karyawan Estate dan Mill Level
Corrective Action (PICA) - Region Kaltim 1 December 13, 2024 Asisten Up khusus Region
Problem Identification and Corrective Action Kaltim 1
(PICA) Development - East Kalimantan 1 Estate and Mill Employees -
Region Assistant Up Level specially for
East Kalimantan 1 Region
Pembuatan Problem Identification and 14 Desember 2024 22 Karyawan Estate dan Mill Level
Corrective Action (PICA) – Kalteng December 14, 2024 Asisten Up khusus Region
Problem Identification and Corrective Kalteng
Action (PICA) Development - Central Estate and Mill Employees -
Kalimantan Region Assistant Up Level specially for
Central Kalimantan Region
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 145
People 145
Tema Tanggal Jumlah Partisipan Keterangan Partisipan
Theme Date Total Participants Notes of Participants
Pengelolaan Dokumen pada Sistem 20 Desember 2024 49 Karyawan Head Office level
Custodian dan Penyimpanan Dokumen December 20, 2024 Asisten Up khusus bagian:
sesuai Tingkat Risiko serta cara Tax compliance & Tax Advisory,
mengoperasikan sistem custodian Procurement, Region, Legal &
Document Management in the Custodian External Relation, Marketing &
System and Document Storage by Risk Trading , Treasury, Payroll, Human
Level, as well as operating the custodian Capital, Corporate Finance &
system Funding, Accounting , Finance
Head Office Employees -
Assistant Up Level for:
Tax compliance & Tax Advisory,
Procurement, Region, Legal &
External Relation, Marketing &
Trading , Treasury, Payroll, Human
Capital, Corporate Finance &
Funding, Accounting , Finance
Triputra Improvement Forum (TIF) Triputra Improvement Forum (TIF)
TIF merupakan acara kompetisi tahunan yang dilakukan TIF is an annual competition organized by the internal
oleh internal Triputra Group (Induk Perseroan) untuk Triputra Group (the parent company) to recognize
mengapresiasi setiap sub holding dan Insan TAPGreen each sub-holding and TAPGreen personnel who have
yang sudah berkontribusi besar bagi perusahaannya made significant contributions through innovation and
dalam melakukan inovasi, sumbangsih ide dan saran suggestions for improving Company performance.
untuk meningkatkan performa Perseroan. Melalui Participants are prepared through various training
ajang kompetisi ini tiap peserta dipersiapkan dengan camps and consultations to face larger challenges
berbagai training camp dan konsultasi yang diadakan ahead.
dengan matang untuk menghadapi tantangan yang
lebih besar ke depannya.
Kompetisi yang diselenggarakan mencakup kategori: The competition includes the following categories:
Suggestion System (SS)/Sumbang Saran/Ide Suggestion System
Perbaikan
Perbaikan (improvement) yang diusulkan dan Improvements proposed and implemented by an
dilakukan oleh seorang karyawan secara individu, serta individual employee, with continuous application within
penerapannya dijalankan secara kontinu oleh dirinya their work area.
dalam satu bagian kerja yang sama.
Quality Control Circle (QCC)/Gugus Kendali Mutu Quality Control Circle
Perbaikan dilakukan oleh sekelompok orang dalam Improvements made by a group of individuals within
tempat kerja yang sama secara kontinu untuk the same workplace to solve problems continuously.
memecahkan masalah di tempat kerjanya.
Quality Control Project (QCP)/Proyek Kendali Mutu Quality Control Project (QCP)
Perbaikan dilakukan oleh sekelompok orang dari Improvements carried out by a group from various
berbagai tempat kerja untuk memecahkan masalah di work areas to solve Company-wide issues.
Perseroan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 146
146
Quality Circle Leader (QCL) Quality Circle Leader (QCL)
Perbaikan yang dilakukan oleh pimpinan tempat kerja Improvements initiated by workplace leaders to
untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas sumber enhance the quantity and quality of human resources
daya manusia di tempat kerjanya. in their area.
Practical Problem Solving (PPS) Practical Problem Solving (PPS)
Perbaikan yang dilakukan individu untuk memecahkan Improvements made by individuals to address issues
masalah di Perseroan dengan menggunakan metode within the Company using problem-solving methods.
problem solving.
Safety Improvement (SI) Safety Improvement (SI)
Perbaikan yang dilakukan suatu tim untuk Improvements made by a team to address recurring
menanggulangi kecelakaan berulang atau potensi accidents or potential hazards in the workplace.
terjadinya kecelakaan di tempat kerjanya.
5R Improvement 5R Improvement
Perbaikan yang dilakukan suatu tim untuk memperbaiki Improvements made by a team to resolve issues in
masalah di tempat kerjanya dengan menggunakan their work area using the 5R approach.
pendekatan 5R.
Triputra Eksekutif Kaizen System/ Internal Teks Triputra Eksekutif Kaizen System (Teks/Inteks)
(Teks/Inteks)
Perbaikan yang dilakukan oleh suatu tim untuk Improvements made by a team to enhance Company
meningkatkan kinerja Perseroan. performance.
Di tahun 2024, Perseroan berhasil memenangi In 2024, the Company successfully won the competition
kompetisi dalam ajang TIF dengan kategori yang telah at TIF event, with the categories achieved are as follows:
diraih adalah sebagai berikut:
Kategori Pencapaian Tanggal
Category Achievement Date
SO Busang Collab Juara 2
2nd Rank
SS Raihan Saina Lubis & Maleaky Juara 2
2nd Rank
QCP D'camping Juara 1
1st Rank
QWP Potassium + Juara 3
September 2024
3rd Rank
Best Carbon Footprint Juara 1
1st Rank
Best Digitalization Juara 3
3rd Rank
Best Automation Juara 2
2nd Rank
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 147
People 147
Sepanjang tahun 2024 ini, Perseroan telah mencetak Throughout 2024, the Company has realized several
berbagai prestasi baik di tingkat Nasional maupun accomplishments at both national and international
tingkat internasional sebagai berikut: levels as outlined below:
Kompetisi Pencapaian Kategori Tanggal Lokasi Acara
Competition Achievement Category Date Event Location
IQPC Emas 9-12 September Manila, Filipina
SS
Gold September 9-12 Manila, The Philippines
IQPC Emas 9-12 September Manila, Filipina
QCC
Gold September 9-12 Manila, The Philippines
IQPC Best Innovation 9-12 September Manila, Filipina
SS
September 9-12 Manila, The Philippines
APQO 4 Stars 2-4 Oktober Meksiko
QCC
October 2-4 Mexico
APQO 3 Stars 2-4 Oktober Meksiko
QCP
October 2-4 Mexico
ICQCC Gold 11-13 November
QCC Srilanka
November 11-13
ICQCC Gold 11-13 November
QCP Srilanka
November 11-13
TKMPN Diamond 2-6 Desember
QCP Bali
December 2-6
TKMPN Diamond 2-6 Desember
QWP Bali
December 2-6
TKMPN Platinum 2-6 Desember
QCP Bali
December 2-6
TKMPN Platinum 2-6 Desember
QCC Bali
December 2-6
TKMPN Platinum 2-6 Desember
SS Bali
December 2-6
TKMPN Platinum 2-6 Desember
SS Bali
December 2-6
Tinjauan Kinerja [GRI 404-3] Performance Review [GRI 404-3]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong The Company is committed to promoting career
pengembangan karier karyawan melalui penerapan development for employees through a Human Resource
sistem manajemen SDM yang berfokus pada Management system focused on competencies. Each
kompetensi. Setiap karyawan diberikan kesempatan employee is given the opportunity to advance their
untuk meningkatkan kariernya melalui penilaian kinerja career through performance evaluations based on
yang didasarkan pada prinsip objektivitas dan keadilan. principles of objectivity and fairness. Performance
Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan perencanaan assessments are conducted based on work plans
kerja yang disepakati antara atasan dan bawahan, agreed upon between supervisors and subordinates,
dengan tujuan yang selaras dengan strategi Perseroan, aligning with the Company’s strategic goals, which are
yang dituangkan dalam Individual Performance Planning outlined in the Individual Performance Planning (IPP).
(IPP). IPP ini akan dievaluasi pada pertengahan tahun The IPP is evaluated mid-year and at year-end to assess
dan akhir tahun untuk menilai pencapaian kinerja performance achievements over the year. In 2024, all
selama setahun. Pada tahun 2024, seluruh karyawan employees (100%) underwent performance evaluations
(100%) telah menjalani evaluasi kinerja sesuai dengan according to the established timeline.
periode yang telah ditentukan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 148
148
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
TAPG menjadikan Keselamatan dan Kesehatan TAPG prioritizes Occupational Health and Safety
Kerja (K3) sebagai salah satu prioritas utama dalam (OHS) in its operational activities, with a special focus
menjalankan kegiatan operasionalnya, dengan perhatian on employee safety and well-being. OHS is not just a
khusus pada keselamatan dan kesejahteraan karyawan regulatory obligation based on labor laws and human
serta mitra kerja. K3 bukan hanya kewajiban yang rights; it is also an essential part of the Company’s
harus dipenuhi berdasarkan regulasi ketenagakerjaan commitment to providing a safe and healthy work
dan hak asasi manusia, tetapi juga bagian penting dari environment for all involved.
komitmen Perseroan untuk menyediakan lingkungan
kerja yang aman dan sehat bagi semua pihak yang
terlibat.
Sebagai perusahaan yang mempekerjakan ribuan As a company employing thousands of individuals,
individu, TAPG bertanggung jawab untuk menciptakan TAPG is responsible for creating a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman. comfortable work environment. This commitment
Hal ini mencakup tidak hanya karyawan internal, extends to internal employees as well as partners and
tetapi juga mitra dan kontraktor yang bekerja sama contractors working with the Company. This dedication
dengan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan dalam is reflected in policies and procedures that ensure
kebijakan dan prosedur yang memastikan perlindungan comprehensive protection for all parties involved in
menyeluruh bagi semua pihak yang terlibat dalam operational activities.
kegiatan operasional.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, TAPG To achieve this goal, TAPG implements the Triputra
mengimplementasikan Triputra Safety Management Safety Management System (TSMS), which complies
System (TSMS) yang mengacu pada standar dan with safety standards and regulations, including
peraturan terkait keselamatan kerja, termasuk ISO ISO 45001, Government Regulation No. 50 of 2012
45001, Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 regarding the Occupational Safety and Health
mengenai Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System, as well as guidelines from ISPO
Kesehatan Kerja, serta pedoman dari prinsip ISPO and RSPO principles. With this system, all employees,
dan RSPO. Dengan sistem ini, semua karyawan, whether at headquarters or in the field, receive the
baik di kantor pusat maupun di site, mendapatkan same level of protection in carrying out their duties and
perlindungan yang sama dalam menjalankan tugas dan responsibilities. [GRI 403-1, 403-2, 403-8] [GRI 403-1,
tanggung jawab mereka. [GRI 403-1, 403-2, 403-8] 403-2, 403-8]
Pengelolaan K3 TAPG juga mencakup mitra kerja, TAPG’s OHS management also includes partners, who
yang diwajibkan untuk mematuhi standar K3 yang are required to adhere to applicable OHS standards. This
berlaku. Hal ini ditandai dengan penandatanganan is formalized through a Memorandum of Understanding
Nota Kesepahaman (MoU) yang mengatur kewajiban (MoU) that outlines the OHS obligations all partners
K3 yang harus dipatuhi oleh seluruh mitra. Pengawasan must follow. Implementation oversight is conducted
terhadap implementasi K3 dilakukan oleh safety officer by trained safety officers responsible for monitoring
yang dilatih khusus untuk memantau dan mengevaluasi and evaluating OHS procedures in the field, including
prosedur K3 di lapangan, termasuk melakukan evaluasi conducting post-work evaluations to ensure that all
pasca pekerjaan untuk memastikan bahwa semua processes comply with established standards.
proses berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Langkah awal dalam pengelolaan K3 adalah melakukan The initial step in OHS management is to identify
identifikasi bahaya dari berbagai aktivitas atau area hazards associated with various activities or work areas.
kerja. Setiap potensi bahaya yang terdeteksi kemudian Each detected hazard is carefully assessed for risk,
dinilai risikonya dengan cermat, memperhitungkan considering the likelihood of occurrence and its impact.
faktor kemungkinan terjadinya dan dampaknya. Hasil The results of hazard identification and risk assessment
identifikasi dan penilaian risiko ini dituangkan dalam are documented in the Hazard Identification and Risk
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Assessment (IBPR) report, which serves as the basis
(IBPR), yang menjadi dasar dalam merencanakan for planning mitigation actions to reduce the risk of
tindakan mitigasi yang dapat mengurangi risiko accidents or occupational illnesses. [GRI 403-1]
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. [GRI 403-1]
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 149
People 149 Sebagai upaya memastikan kesiapsiagaan menghadapi To ensure preparedness for emergency situations, situasi darurat, TAPG dilengkapi dengan peralatan dan TAPG is equipped with emergency response equipment instrumen tanggap darurat di setiap area kerja. Program and instruments in each work area. Regular emergency simulasi tanggap darurat juga dilakukan secara rutin response simulation programs are conducted to train untuk melatih karyawan dan pihak terkait dalam employees and relevant parties in handling potential menghadapi potensi situasi darurat. Hasil simulasi ini emergency situations. The outcomes of these selalu dievaluasi untuk meningkatkan prosedur dan simulations are consistently evaluated to enhance kesiapan tim dalam merespons kondisi darurat di masa procedures and team readiness for future emergency depan. responses. Dengan pendekatan menyeluruh ini, TAPG berkomitmen With this comprehensive approach, TAPG is committed untuk menciptakan lingkungan kerja yang tidak to creating a work environment that not only meets hanya memenuhi standar keselamatan, tetapi juga safety standards but also supports the health and well- mendukung kesehatan dan kesejahteraan seluruh being of all involved. pihak yang terlibat. Komite K3 OHS Committee Sesuai Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun In accordance with the Minister of Manpower 1987 Mengenai Panitia Pembina Keselamatan dan Regulation No. 4 of 1987 regarding the Safety and Kesehatan Kerja (P2K3) serta Tata Cara Penunjukan Health Committee (P2K3) and the Procedures for Ahli Keselamatan Kerja, bahwa setiap Perseroan yang Appointing Occupational Safety Experts, every sudah memenuhi kriteria, wajib membentuk struktur Company that meets certain criteria is required to organisasi P2K3. Struktur P2K3 diketuai oleh pimpinan establish a P2K3 organizational structure. The P2K3 is manajemen tertinggi di site dan yang ditunjuk sebagai chaired by the highest management leader at the site, Sekretaris P2K3 adalah personel yang memiliki sertifikat with a Secretary appointed from personnel holding a AK3 Umum di masing masing site. Anggota aktif dari General Occupational Safety certificate at each site. P2K3 terdiri dari perwakilan semua Departemen atau Active members of the P2K3 consist of representatives Divisi di site. Struktur P2K3 TAPG telah dilaporkan dan from all Departments or Divisions at the site. The TAPG disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota/Kabupaten P2K3 structure has been reported and approved by the setempat. local Labor Office. Pelaksanaan Sistem Manajemen K3 dikelola oleh The implementation of the OHS Management System P2K3, yang memiliki tanggung jawab untuk menyusun is managed by the P2K3, which is responsible for strategi dan program-program K3 serta memastikan developing OHS strategies and programs while ensuring pengawasan terhadap kepatuhan dan pelaksanaan compliance and execution of OHS within the Company. K3 di lingkungan Perseroan. Sementara masing- Each department and work unit is responsible for masing bagian dan unit kerja bertanggung jawab implementing the established programs and reporting untuk menjalankan program yang telah ditetapkan dan their progress to management. [GRI 403-4] melaporkan pencapaiannya kepada manajemen. [GRI 403-4] Health Talk [GRI 403-5] Health Talk [GRI 403-5] Perseroan rutin mengadakan Program Health Talk The Company routinely organizes an online Health Online setiap bulannya dengan mengangkat topik Talk program every month, featuring current health terkini di bidang kesehatan. Seluruh karyawan, baik topics. All employees, both at Headquarters and yang ada di Kantor Pusat maupun yang berada di across subsidiaries, can participate in this program. seluruh perusahaan anak dapat mengikuti program ini. Throughout 2024, TAPG has hosted 6 Health Talk Sepanjang tahun 2024, TAPG telah mengadakan 6 events featuring the following discussions: acara Health Talk dengan pembahasan sebagai berikut: PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 150
150
Topik Pembicara Mitra Tanggal Pelaksanaan
Topics Speakers Partners Event Date
Rhinitis Alergi dr. Desy Arisandy Dokter Polibun 26 Januari 2024
Allergic Rhinitis January 26, 2024
Nyeri Ulu Hati Dikira Sakit Lambung? Ternyata dr. Mely Maynisa Dokter Polibun 22 Maret 2024
Batu Empedu March 22, 2024
Heartache Mistaken for Gastric Pain? Turns
Out to be Gallstones
Demam Berdarah Dengue dr. Yola Artika Verina DAYA Medika 26 April 2024
Dengue Fever April 26, 2024
Penyakit Stroke dan Penanganannya dengan Dr.dr. Rimawati Tedjasukmana, RS Medistra 12 Juli 2024
Metode Terkini Sp.S, RPSGT, FICA July 12, 2024
Stroke Disease and Its Latest Treatments
Methods
Monkey Pox dr. Gerald Toreh, Sp.PD, Eka Hospital 18 September 2024
FINASIM Cibubur September 18, 2024
Kenali dan Cegah ARITMIA dr. Daniel Tanubudi, SpJP, FIHA Eka Hospital 20 Desember 2024
Recognize and Prevent ARRHYTHMIA BSD December 20, 2024
Program Keselamatan Kerja [GRI 403-3, 403-6] Occupational Safety Program [GRI 403-3, 403-6]
• Melaksanakan penandatanganan Ikrar dan Komitmen • Signing commitments to comply with OHS regulations
pemenuhan aturan K3 di Perseroan. within the Company.
• Menyediakan SOP terkait pelaksanaan kerja dengan • Providing Standard Operating Procedures (SOPs)
aman. related to safe work practices.
• Menyediakan tempat, fasilitas, dan sarana kerja yang • Ensuring safe, clean, and healthy workspaces and
aman, bersih serta sehat. facilities.
• Melakukan pengaturan ruangan kerja dengan • Arranging workspaces with consideration for OHS,
memperhatikan aspek K3, kegunaan, dan estetika. usability, and aesthetics.
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan fasilitas • Providing Personal Protective Equipment (PPE) and
atau alat keselamatan kerja. safety facilities or tools.
• Melakukan pemeriksaan dan audit Safety dan 5R • Conducting periodic safety inspections and audits,
(Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di lingkungan including 5R (Sort, Set in order, Shine, Standardize,
kerja secara berkala. Sustain) evaluations in the workplace.
• Melaksanakan Safety Kaizen (Safety Improvement). • Implementing Safety Kaizen (Safety Improvement).
• Melakukan safety patrol dan inspeksi berkala. • Conducting safety patrols and regular inspections.
• Melaksanakan safety-talk dan safety induction kepada • Providing safety talks and safety inductions to
para karyawan. employees.
• Menerapkan Lock Out Tag Out (LOTO). • Implementing Lock Out Tag Out (LOTO) procedures.
• Sertifikasi dan Training K3 karyawan. • Conducting OHS certification and training for
employees.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 151
People 151
Program Kesehatan Kerja Occupational Health Program
• Menyediakan Poliklinik Kebun (Polibun). • Establishing field clinics (Polibun).
• Melakukan Penyuluhan kesehatan (Health Promotion • Conducting health promotion seminars (online).
Program) dengan melakukan seminar kesehatan
(online).
• Pengawasan Kesehatan. • Health monitoring.
• Edukasi terkait kesehatan kerja. • Education related to occupational health.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan sebelum kerja • Conducting pre-employment health screenings for
untuk calon karyawan, pemeriksaan kesehatan new hires, periodic health checks, and specialized
berkala, dan pemeriksaan khusus khusus untuk exams for high-risk employees.
karyawan yang berisiko tinggi.
• Memberikan pelayanan kesehatan untuk karyawan • Providing health services for employees and their
dan keluarga. families.
• Memberikan pelayanan rujukan ke Rumah Sakit untuk • Offering referral services to hospitals for employees
karyawan dan keluarga. and their families.
• Memberikan pertolongan P3K pada kasus kecelakaan. • Providing first aid in case of accidents.
• Memberikan pelatihan P3K. • Offering first aid training.
Media Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi K3 Participation, Consultation, and Communication
in OHS
• Apel pagi sebelum memulai pekerjaan. • Morning briefings before commencing work.
• Safety patrol bersama karyawan. • Joint safety patrols with employees.
• Melaksanakan Job Safety Analysis di area kerja. • Conducting Job Safety Analysis in work areas.
• Implementasi dan penilaian Safety dan 5R di tempat • Implementing and assessing Safety and 5R in the
kerja. workplace.
• Safety campaign. • Running safety campaigns.
Polibun Polibun
Polibun memiliki tim medis yang terlatih dan Polibun is staffed with qualified medical personnel,
berkompeten di bidangnya, termasuk dokter umum, including general practitioners, midwives, and nurses.
bidan, dan perawat. Tugas petugas medis di Polibun The medical staff’s duties at Polibun extend beyond
tidak terbatas pada pengobatan (kuratif) dan pemulihan curative treatment to include health maintenance,
kesehatan (rehabilitatif), namun mereka juga berperan improvement, and preventive measures against
penting dalam upaya pemeliharaan dan peningkatan workplace accidents and illnesses for employees
kesehatan (promotif) serta pencegahan penyakit and their families. Each Polibun unit is equipped with
dan kecelakaan kerja (preventif) bagi karyawan dan sufficient facilities, including consultation rooms,
keluarga mereka. Setiap unit Polibun dilengkapi dengan examination rooms, treatment rooms, medication
fasilitas yang memadai, seperti ruang konsultasi storage, medical and non-medical equipment, and
dokter, ruang pemeriksaan, ruang tindakan medis, ambulance transportation.
ruang penyimpanan obat, alat kesehatan medis dan
non-medis, serta fasilitas transportasi berupa mobil
ambulans.
Beberapa Poliklinik di kebun telah menjalin kerja sama Several clinics in the fields have established partnerships
dengan BPJS Kesehatan, dengan status sebagai klinik with BPJS Health, designated as Pratama clinics or
Pratama atau Fasilitas Kesehatan Tingkat 1 (Faskes 1) Level 1 Health Facilities (Faskes 1) under BPJS Health.
BPJS Kesehatan. Selain itu, beberapa Poliklinik kebun Additionally, some field clinics have collaborated with
juga telah bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan BPJS Employment to become Work Accident Service
untuk menjadi Pusat Layanan Kecelakaan Kerja (PLKK), Centers (PLKK), providing health services to BPJS
yang memberikan layanan kesehatan kepada peserta Employment participants, particularly employees.
BPJS Ketenagakerjaan, khususnya para karyawan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 152
152
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
TAPG memastikan terselenggaranya pelatihan K3, guna TAPG ensures the provision of OHS training to enhance
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan employees’ knowledge and skills in this area. TAPG has
di bidang K3. Sebelumnya TAPG telah membekali equipped employees with training in ISO 45001, LOTO,
karyawan dengan pelatihan ISO 45001, LOTO, Accident Accident Investigation, Contractor Safety Management
Investigation, Contractor Safety Management System System (CSMS), Job Safety Analysis (JSA), Hazard
(CSMS), Job Safety Analysis (JSA), Hazard Identification Identification Risk Assessment and Determining
Risk Assessment and Determining Control (HIRADC), Control (HIRADC), PPE, and Emergency Response
APD, dan Emergency Response Planning (ERP). Planning (ERP).
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan As part of its commitment to regulatory compliance
perundangan dan peningkatan kompetensi karyawan di and enhancing employee competencies in OHS, TAPG
bidang K3, TAPG juga aktif dalam melakukan sertifikasi actively engages in certifying OHS personnel.
personil K3.
Berikut adalah kegiatan sertifikasi personil K3 yang The K3 personnel certification activities carried out in
terselenggara di tahun 2024: 2024 were as follows:
Jenis Pelatihan Wilayah Jumlah Peserta Tanggal Pelaksanaan
Training Type Area Total Participant Date
Sertifikasi Auditor ISPO Kalimantan Timur 2 28 Maret 2024
ISPO Auditor Certification East Kalimantan March 28, 2024
Kebakaran kelas B Kalimantan Tengah 1 16 April 2024
Class B Fire Central Kalimantan April 16, 2024
Sertifikasi IMDG dan IMSBC Kalimantan Tengah & 4 15 Mei 2024
IMDG and IMSBC Certification Kalimantan Timur May 15, 2024
Central Kalimantan & East
Kalimantan
Training Sertifikasi Hiperkes Kalimantan Tengah 3 15 Mei 2024
Hipperkes Certification Training Central Kalimantan May 15, 2024
Sertifikasi PPPU Kalimantan Tengah 2 13 Juni 2024
PPPU Certification Central Kalimantan June 13, 2024
Sertifikasi PPA Kalimantan Tengah 2 13 Juni 2024
PPA Certification Central Kalimantan June 13, 2024
Sertifikasi PLB3 Kalimantan Tengah 5 13 Juni 2024
PLB3 Certification Central Kalimantan June 13, 2024
Sertifikasi PPA Kalimantan Tengah 2 13 Juni 2024
PPA Certification Central Kalimantan June 13, 2024
Sertifikasi PPU Kalimantan Tengah 2 13 Juni 2024
PPU Certification Central Kalimantan June 13, 2024
Sertifikasi Auditor ISPO Kalimantan Timur 1 10 Juli 2024
ISPO Auditor Certification East Kalimantan July 10, 2024
Pelatihan K3 Penanggulangan Kalimantan Tengah 2 10 Juli 2024
Kebakaran Kelas A (Ahli Madya) Central Kalimantan July 10, 2024
Class A Fire Fighting OHS Training
(Associate Expert)
Sertifikasi Operator Pesawat Angkat Kalimantan Tengah & 67 2 Juli 2024
Angkut Kalimantan Timur July 2, 2024
Certification of Aircraft Lifting Central Kalimantan & East
Operators Kalimantan
Seritifkasi POPU Kalimantan Timur 1 28 Agustus 2024
POPU Certification East Kalimantan August 28, 2024
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 153
People 153
Jenis Pelatihan Wilayah Jumlah Peserta Tanggal Pelaksanaan
Training Type Area Total Participant Date
Sertifikasi Teknisi K3 Listrik Kalimantan Timur 2 25 Oktober 2024
Electrical OHS Technician East Kalimantan October 25, 2024
Certification
Sertifikasi K3 Operator Alat Berat Sumatera, Kalimantan 26 24 September 2024
Heavy Equipment Operator OHS Tengah & Kalimantan Timur September 24, 2024
Certification Sumatra, Central Kalimantan
& East Kalimantan
Kebakaran kelas B Kalimantan Tengah 1 11 November 2024
Class B Fire Central Kalimantan November 11, 2024
Sertifikasi Pembinaan K3 Sumatera & Kalimantan 25 11 November 2024
Penanggulangan Kebakaran kelas D Tengah November 11, 2024
Class D Fire Fighting OHS Guidelines Sumatra & Central
Certification Kalimantan
P3K Sertifikasi Kementerian Kalimantan Tengah 11 17 Desember 2024
Ketenagakerjaan Indonesia Central Kalimantan December 17, 2024
P3K Indonesian Ministry of
Manpower Certification
Seritifikasi HIPERKES Paramedis Kalimantan Timur 2 18 Desember 2024
Paramedic HIPERKES Certification East Kalimantan December 18, 2024
Kinerja K3 [GRI 403-9, 403-10] OHS Performance [GRI 403-9, 403-10]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company introduced several occupational
berbagai program keselamatan dan kesehatan kerja safety and health initiatives, such as providing OHS
baik pemenuhan sarana K3, pengembangan pelatihan facilities, creating training programs for employees, and
K3 untuk karyawan, dan kegiatan safety improvement. enhancing safety measures. While there were no major
Tahun 2024 tidak terdapat kecelakaan berat di area Mill, accidents reported in the Mill area during this period,
namun masih terjadi 2 kejadian kecelakaan kerja berat two serious incidents occurred resulting in fatalities
yang menyebabkan fatalitas pada aktivitas panen dan during harvesting and traffic operations within the
lalu lintas di area kebun (estate). plantation area.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencegah To uphold its commitment to accident prevention,
kecelakaan, Perseroan terus melakukan perbaikan the Company is actively enhancing and reinforcing its
dan penguatan program pencegahan kecelakaan yang current accident prevention strategies, targeting a goal
sudah ada, dengan tujuan mencapai zero accident di of zero accidents across all operations.
seluruh operasional.
Beberapa kegiatan safety improvement yang dilakukan Key safety improvement activities undertaken in 2024
oleh Perseroan selama 2024 adalah sebagai berikut: include:
• Membangun budaya K3 dengan cara safety greeting • Promoting a culture of Occupational Health and Safety
dan safety declaration. (OHS) through safety greetings and declarations.
• Mengevaluasi seluruh HIRA di area kerja. • Evaluating all Hazard Identification and Risk
Assessments (HIRA) in work areas.
• Re-standardisasi alat K3 (LOTO, Alat Bekerja di • Re-standardizing safety equipment (LOTO, Working
Ketinggian, Alat Listrik, Alat Panen, Dump Truck, dsb). at Heights Equipment, Electrical Tools, Harvesting
Tools, Dump Trucks, etc.).
• Safety Benchmarking. • Conducting safety benchmarking.
• Melakukan refresh training K3 ke karyawan. • Providing refresher training in OHS for employees.
• Membuat Laporan near miss online. • Implementing an online near-miss reporting system.
• Mengembangkan aktivitas safety kaizen di estate • Developing safety kaizen activities in estates and
dan mill. mills.
• Melakukan Woro-woro Safety (pengumuman safety) • Conduct regular Safety Woro-woro (safety
rutin ke seluruh karyawan. announcements) for all employees.
• Mengembangan training Safety Dojo di Mill. • Develop Safety Dojo training at the Mill.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 154
154
Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Hilangnya Waktu Kerja
Lost Time Injury – FR
0,47 0,64 1.02
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
2022 2023 2024
Tingkat Keparahan
Severity Rate
314,31* 156,35 315,00
400
350
300
250
200
150
100
50
2022 2023 2024
* Disajikan Kembali | Restate
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 155
People 155 Menjalin Sinergi dengan Masyarakat Engaging with the Community Memelihara Hak-hak Masyarakat Lokal dan Maintaining Local And Indigenous Rights Adat [GRI 3-3, GRI 403-7, GRI 411-1] [GRI 3-3, GRI 403-7, GRI 411-1] TAPG hadir di tengah masyarakat yang kaya akan budaya TAPG operates within a community rich in culture and dan adat istiadat yang perlu dihormati dan dilestarikan. traditions that must be respected and preserved. Every Setiap kelompok masyarakat, termasuk masyarakat community group, including indigenous peoples, plays a adat, memiliki kontribusi penting terhadap keragaman, vital role in enhancing diversity and cultural richness, which kekayaan peradaban, dan kebudayaan yang merupakan is a shared heritage of humanity. Indigenous communities warisan bersama umat manusia. Dalam menjalankan hak- are entitled to freedom from all forms of discrimination in haknya, masyarakat adat berhak bebas dari segala bentuk exercising their rights. diskriminasi, tanpa terkecuali. Perseroan secara aktif melaksanakan serangkaian The Company actively conducts outreach and assessments sosialisasi dan penilaian untuk memahami kondisi sosial, to understand the social, economic, and other conditions in its ekonomi, dan aspek lainnya di wilayah operasionalnya. operational areas. This includes initiatives such as land tenure Melalui langkah-langkah seperti land tenure survey, HCV surveys, High Conservation Value (HCV) and High Carbon & HCS assessment, serta Social Impact Assessment (SIA). Stock (HCS) assessments, and Social Impact Assessments Proses ini juga mencakup pemetaan stakeholder yang (SIA). This process also involves stakeholder mapping, which tercantum dalam laporan SIA, yang berfungsi sebagai is documented in the SIA report and serves as a foundation dasar dalam merancang strategi dan kebijakan yang tepat. for developing appropriate strategies and policies. TAPG berkomitmen penuh untuk menghormati hak-hak TAPG is fully committed to respecting the rights of local masyarakat lokal dan adat, dengan mengacu pada Deklarasi and indigenous communities, in accordance with the Perserikatan Bangsa-bangsa (PBB) mengenai Hak-hak United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Masyarakat Adat, serta mematuhi hukum nasional dan Peoples and national laws pertaining to land ownership hukum adat terkait hak penguasaan tanah. Ini termasuk rights. This includes rights to ownership and access to hak kepemilikan dan akses penggunaan terhadap tanah land within the Company’s operational areas. yang berada di wilayah operasional Perseroan. Perseroan juga selalu mengedepankan pendekatan berbasis The Company prioritizes a consultative and dialog- konsultasi dan dialog dengan para pemangku kepentingan, based approach with stakeholders, such as village seperti kepala desa, tokoh masyarakat, perangkat desa, dan heads, community leaders, local officials, and traditional kepala adat. Melalui dialog ini, TAPG mengomunikasikan authorities. Through these dialogues, TAPG communicates setiap kegiatan yang berpotensi memengaruhi masyarakat, any activities that may affect the community, from planning dari tahap perencanaan hingga implementasi, serta dampak stages to implementation, including potential negative negatif dan positif yang mungkin timbul. Selain itu, TAPG and positive impacts. Furthermore, TAPG ensures that memastikan bahwa setiap kegiatan telah dipertimbangkan every activity is thoroughly considered, with appropriate dengan matang, dengan adanya rencana mitigasi yang sesuai mitigation plans in place to minimize adverse effects on untuk mengurangi dampak buruk terhadap masyarakat. the community. Dengan keterbukaan informasi dan komitmen terhadap With a commitment to transparency, TAPG seeks to build prinsip-prinsip transparansi, TAPG berupaya membangun strong trust with local communities. The Company believes kepercayaan yang kuat dengan masyarakat sekitar. that a sustainable business climate can only be achieved Perseroan percaya bahwa iklim bisnis yang berkelanjutan when mutual benefits are felt and received by all parties hanya dapat terwujud jika manfaat mutualisme dapat involved. As part of its social responsibility, TAPG adheres dirasakan oleh semua pihak. Sebagai bagian dari tanggung to the principles of Free, Prior, and Informed Consent jawab sosial, TAPG selalu menjalankan prinsip Free, (FPIC), ensuring that every project or activity receives Prior, and Informed Consent (FPIC), memastikan bahwa community approval without coercion. setiap proyek atau kegiatan yang dijalankan memperoleh persetujuan masyarakat tanpa adanya paksaan. Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran atau Throughout 2024, there were no violations or incidents insiden terkait hak-hak masyarakat adat. related to indigenous rights. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 156
156
Penjajakan/Eksploration
Pre-KBDD SWOT/Penilaian Risiko BAGAN ALUR FPIC
wilayah yang ditargetkan (misal politik/ Apakah ada masyarakat lokal di TAP GROUP
konflik kesesuaian situasi, tanah, dalam atau menggunakan wilayah TAP Group’s FPIC
bencana alam, dll)
Tidak/No umum? Flow Chart
is there any local community
Prior to KBDD SWOT/Assessment of risk in the within or using the public area?
targeted area (for example politics/situational
conflict on land, natural, disaster, etc)
Apakah ada masyarakat lokal di dalam
atau menggunakan wilayah umum?
is there any local community within or using
the public area?
Ya/Yes
Mengidentifikasi lembaga perwakilan yang
dipilih sendiri masyarakat
Identifying a representative institution
elected independently by the community
Sosialisasi awal desa-desa sekitar
Initial socialization
in the surroundings villages
Apakah ada masyarakat lokal di
Apakah masyarakat mempertimbangkan
dalam atau menggunakan wilayah
pembangunan kebun? Tidak/No umum?
Does the community consider the plantation
is there any local community
development?
within or using the public area?
Ya/Yes
Meminta persetujuan untuk melaksanakan pemetaan partisipasi/ESIA survei kepemilikan/NKT/tanah
Requiring approval to conduct mapping of participation/ESLA ownership survey/NKT/Land
Ya/Yes
Setuju dengan saluran komunikasi Sepakat dengan pengamat pihak ketiga
Agree with a communication channel Agree with a third party observer
Dukungan IMO (Organisasi
perantara), bantuan hukum
Partisipasi Survei Kepemilikan Lahan dan penasihat hukum,
Participative Land Ownership Survey
membangun kesepakatan
bersama, pengamat pihak
NKT Partisipasi SIA Partisipasi ketiga
Participative NKT Participative SIA IMO (intermediary
organisation) support, legal
Pemetaan Partisipasi assitance and advisor,
Participative Mapping building joint agreement,
third
Pertemuan masyarakat memverifikasi dan memvalidasi
pemetaan ESIA, NKT, dan kepemilikan lahan
Meeting with the community to verify and
validate mapping, ESIA, NKT, and land ownership
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 157
People 157
Memberikan informasi dalam bentuk dan bahasa
yang tepat
Delivering information in proper form and language
DOKUMENTASI
LENGKAP
Complete
Apakah masyarakat masih ingin mempertimbangkan Documentation
Tidak perlu pembangunan
pembangunan perkebunan? kebun sawit
Tidak/No
Does the community still want to consider the development No development of oil palm
of plantation? plantation
New Planting Ya/Yes
Procedure
Konfirmasi pengamat pihak ketiga dan ToR negosiasi
Confirmation by the third party observer and negotiation
of ToR
Diskusi dua arah antara masyarakat dan Perseroan
Discussion between the community and the Company
Komunitas (hanya) Perseroan (hanya) pertemanan untuk
membangun konsensus Negosiasi secara berulang mempertimbangkan p.o.v masyarakat
Repeat negotiation
dan/atau merevisi proposal
Community (only)
The company (only) considers the community
builds a consensus
p.o.v and/or revises the proposal
Bantuan hukum dan teknis dari pihak Independen
Legal and technical assistance from an Independent party
Apakah masyarakat bersedia untuk masuk Tidak perlu pembangunan
perjanjian? Tidak/No kebun sawit
No development of oil palm
Is the community willing to enter into agreement?
plantation
Ya/Yes
Menyelesaikan perjanjian dalam penulisan
dan setiap bentuk lain yang disepakati
Finalisation of agreement in writing
and other form agreed upon
Dapatkan kesepakatan didukung oleh
Pemerintah/notaris
Agreement is supported by the Government/notary
Implementasi Kesepakatan
Implementation of Agreement
Dukungan IMO (Organisasi
perantara), bantuan hukum
Membangun perkebunan dan semua yang dan penasihat hukum,
Pemantauan Bersama berhubungan manfaat dan mitigasi, dll. membangun kesepakatan
Joint monitoring Development of plantation and all subjects bersama, pengamat pihak
related to benefits, mitigation and etc ketiga
IMO (intermediary
organisation) support, legal
Periodik multi stakeholder evaluasi assistance and advisor,
Menyelesaikan setiap perselisihan dan
pelaksanaan kesepakatan keluhan yang muncul building joint agreement,
Periodic evaluation from multi third party observer
Settlement of every conflict and complaint
stakeholder with regard to the that may arise
implementation of agreement
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 158
158
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Operational Impact on Local Communities
Sekitar [GRI 413-1, 413-2][OJK F23] [GRI 413-1, 413-2][OJK F23]
TAPG secara berkelanjutan melakukan penilaian dampak TAPG continuously assesses the operational impacts
operasional terhadap masyarakat sekitar melalui Social on surrounding communities through Social Impact
Impact Assessment (SIA) sebagai bagian dari komitmen Assessments (SIA) as part of the Company’s
Perseroan dalam memastikan bahwa setiap kegiatan commitment to ensuring that all operational activities
operasionalnya mempertimbangkan dampak sosial yang consider their potential social impacts. This SIA process
dapat ditimbulkan. Proses SIA ini telah dimulai sejak has been ongoing since 2012 and is progressively
tahun 2012 dan dilakukan secara bertahap di seluruh conducted across all TAPG subsidiaries. Through
anak perusahaan TAPG. Melalui penilaian ini, TAPG these assessments, TAPG identifies various potential
dapat mengidentifikasi berbagai potensi dampak yang impacts, both positive and negative, that may affect the
mungkin timbul, baik itu dampak positif maupun negatif, social, economic, and cultural life of local communities.
yang dapat memengaruhi kehidupan sosial, ekonomi, dan
budaya masyarakat lokal.
Hasil dari setiap assessment SIA digunakan sebagai The results of each SIA assessment serve as a basis
dasar untuk merancang dan melaksanakan upaya for designing and implementing effective social
pengelolaan sosial yang efektif. Upaya ini mencakup management efforts. These efforts include mitigation
strategi mitigasi untuk meminimalkan dampak negatif strategies to minimize negative impacts and initiatives
serta inisiatif yang dapat meningkatkan manfaat sosial that enhance the social benefits generated by the
yang dihasilkan oleh kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities. Consequently, TAPG
Dengan demikian, TAPG tidak hanya fokus pada focuses not only on achieving business objectives
pencapaian tujuan bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan but also on social sustainability and the welfare of
sosial dan kesejahteraan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Berikut grafik kegiatan SIA yang telah dilakukan Below is a graph depicting SIA activities in all TAP
diseluruh anak perusahaan TAP. subsidiaries.
Penilaian Dampak Jumlah PT yang Dinilai
Sosial Periode 22% Number of PT Assessed
Jumlah PT yang akan Dinilai
2012-2015 Number of PT yet to be Assessed
Social Impact Assessment
in 2012-2015
78%
Setelah pelaksanaan kegiatan SIA di tahun 2015. Following the SIA activities conducted in 2015, the
Perseroan melaksanakan update atau pembaharuan Company updated the SIA reports simultaneously
terhadap laporan SIA secara serentak di seluruh anak across all subsidiaries, in conjunction with the NKT SKT
perusahaan yang dilakukan berbarengan dengan integration assessment. Below is a graph depicting the
kegiatan NKT SKT integration assessment. Berikut updated SIA reports:
adalah grafik pembaharuan laporan SIA yang dilakukan:
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 159
People 159
Jumlah PT yang Dinilai
Penilaian Dampak Number of PT Assessed
Sosial Periode
Jumlah PT yang akan Dinilai
2020-2021 Number of PT yet to be Assessed
Social Impact Assessment
in 2020-2021
100%
Kajian ini dilaksanakan dengan tujuan utama untuk This assessment aims to map the social impacts
memetakan dampak sosial yang timbul akibat kegiatan arising from the Company’s operational activities,
operasional Perseroan, baik dampak positif maupun assessing both positive and negative effects, as well as
negatif, serta dampak yang telah terjadi dan yang impacts that have already occurred and those that may
berpotensi terjadi di masa depan. Selain itu, kajian ini occur in the future. Additionally, this assessment seeks
juga bertujuan untuk memahami persepsi masyarakat to understand community perceptions of Company
terhadap kegiatan Perseroan dan mengidentifikasi activities and identify potential sources of conflict. This
serta mengelola sumber-sumber konflik yang mungkin activity is part of the social safeguard efforts undertaken
muncul. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya by the Company to ensure that its operations consider
pengamanan sosial (social safeguard) yang dilakukan the welfare of surrounding communities.
oleh Perseroan untuk memastikan bahwa operasi
Perseroan berjalan dengan mempertimbangkan
kesejahteraan masyarakat sekitar.
Kajian SIA juga memiliki peran penting dalam mengukur The SIA also plays a critical role in measuring how well
sejauh mana Perseroan dapat mengelola risiko sosial the Company can manage social risks associated with
yang terkait dengan operasionalnya, serta untuk its operations and ensuring that its social responsibilities
memastikan bahwa tanggung jawab sosial Perseroan are fulfilled effectively. This supports best practices in
dilaksanakan dengan baik. Hal ini mendukung praktik corporate governance aimed at global standards, with
terbaik dalam tata kelola perusahaan yang mengarah the goal of creating long-term sustainability for both the
pada standar global (global corporate governance), Company and the community.
dengan tujuan menciptakan keberlanjutan jangka
panjang baik bagi Perseroan maupun masyarakat.
Tujuan dari pelaksanaan SIA ini adalah untuk The objectives of conducting the SIA are to identify,
mengidentifikasi, mengelola, dan memantau dampak manage, and monitor the social impacts arising from
sosial yang timbul dari aktivitas operasional Perseroan the Company’s operational activities and determine
serta langkah-langkah mitigasi yang perlu diambil. necessary mitigation steps. This initiative aims to
Dengan demikian, kegiatan ini diharapkan dapat provide benefits for the Company’s sustainability,
memberikan manfaat bagi keberlanjutan Perseroan, including:
antara lain:
a. Mengidentifikasi dampak pembangunan kebun, a. Identifying the impacts of plantation development,
baik itu berupa manfaat ataupun dampak negatif including both tangible benefits and negative
yang timbul secara nyata. effects.
b. Mengetahui persepsi, harapan ataupun nilai penting b. Understanding the perceptions, expectations, and
dari masyarakat berupa peluang dan kontribusi values of the community regarding opportunities
untuk pengelolaan kebun yang lebih baik. and contributions for better plantation management.
c. Memahami kondisi sosial ekonomi dan budaya c. Understanding the socio-economic and cultural
masyarakat sebagai bagian dari upaya membangun conditions of the community to foster harmonious
hubungan yang selaras antara Perseroan dan relationships between the Company and the
Masyarakat. community.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 160
160
d. Mengidentifikasi masalah dan hambatan kunci d. Identifying key issues and obstacles in improving
dalam memperbaiki kinerja Perseroan di mata the Company’s performance in the eyes of
para pihak. stakeholders.
e. Membekali Unit Pengelola dengan pengetahuan e. Equipping the Management Unit with adequate
dan pemahaman yang memadai mengenai knowledge and understanding of social issues,
isu sosial, dampak sosial dan risiko sosial social impacts, and social risks to effectively
agar mampu mengantisipasi, memitigasi, dan anticipate, mitigate, and manage social aspects.
mengelola aspek sosial dengan baik.
f. Menyusun rekomendasi untuk pengelolaan dan f. Formulating recommendations for the management
mitigasi dampak sosial, isu sosial, dan risiko sosial and mitigation of social impacts, social issues, and
Perseroan, sebagai bahan utama untuk penyusunan social risks, serving as crucial input for developing
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Dampak Social Impact Management and Monitoring Plans.
Sosial.
Melalui kajian ini, Perseroan telah memperoleh Through this assessment, the Company has gained
pemahaman yang lebih mendalam mengenai kondisi a deeper understanding of the social conditions of
sosial masyarakat, baik internal maupun eksternal, communities, both internal and external, as well as
serta isu-isu strategis yang berkembang. Kajian ini emerging strategic issues. The assessment identifies
juga mengidentifikasi dampak sosial yang timbul the social impacts on the community and reveals the
di masyarakat dan mengungkap peran pemangku roles of key stakeholders that influence these social
kepentingan kunci (key stakeholders) yang berpengaruh conditions. Furthermore, it highlights potential social
terhadap kondisi sosial tersebut. Selain itu, kajian ini risks that may arise in the future based on current
memberikan gambaran mengenai potensi risiko sosial social conditions. The assessment results also
yang dapat muncul di masa depan, yang didasarkan include analyses and recommendations regarding the
pada kondisi sosial yang ada saat ini. Hasil kajian management and monitoring of social impacts that
juga mencakup analisis dan rekomendasi terkait must be considered by the Company.
pengelolaan serta pemantauan dampak sosial yang
perlu diperhatikan oleh Perseroan.
Perseroan berkomitmen penuh untuk TAPG is fully committed to implementing all
mengimplementasikan semua rekomendasi yang recommendations arising from the SIA activities.
dihasilkan dari kegiatan SIA. Pada tahun 2024, In 2024, the Company consistently executed social
Perseroan secara konsisten melaksanakan rencana management plans and social monitoring plans (RKS-
kelola sosial dan rencana pantau sosial (RKS-RPS) RPS) to ensure that every identified social issue is
untuk memastikan setiap isu sosial yang teridentifikasi addressed and monitored annually, determining whether
telah dilakukan perbaikan dan dipantau setiap tahunnya the management strategies implemented effectively
apakah strategi pengelolaan yang dilakukan benar-benar resolve previous social problems or necessitate new
menyelesaikan problem sosial sebelumnya ataukah approaches. In addition to managing issues identified
perlu pendekatan/strategi baru dalam penyelesaiannya. in the SIA, the Company also monitors new social
Selain pengelolaan terhadap isu sosial dari hasil kajian issues that may arise in the community as a proactive
SIA dilakukan juga pemantauan terhadap isu-isu sosial measure to mitigate various social challenges.
baru yang mungkin muncul di masyarakat sebagai
upaya mitigasi yang cepat terhadap berbagai isu sosial.
Perseroan terus secara konsisten melaksanakan TAPG consistently implements the recommendations
rekomendasi dari SIA, memastikan berjalan dengan from the SIA, ensuring effective execution, management,
baik, melakukan pengelolaan dan pamantauannya and monitoring to optimize positive impacts and
untuk mengoptimalkan dampak positif yang dihasilkan mitigate potential negative impacts, with the ultimate
dan mengurangi atau memitigasi dampak negatif aim of ensuring the sustainability and welfare of the
yang mungkin timbul, dengan tujuan memastikan surrounding community.
keberlanjutan dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 161
People 161 Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat Social Responsibility to the Community [GRI 3-3, GRI 403-7, OJK F25] [GRI 3-3, GRI 403-7, OJK F25] TAPG memandang pemenuhan tanggung jawab TAPG views the fulfillment of its social responsibility sosial Perseroan sebagai bagian integral dari strategi as an integral part of its long-term strategy. The jangka panjangnya. Tujuan utama dari pelaksanaan primary objective of implementing corporate social program corporate social responsibility (CSR) adalah responsibility (CSR) programs is to foster harmonious untuk menciptakan hubungan yang harmonis dan and constructive relationships with communities konstruktif dengan masyarakat di sekitar area surrounding TAPG’s operational areas. Through its CSR operasional TAPG. Melalui program-program CSR, initiatives, the Company aims to minimize potential Perseroan berusaha meminimalisir dampak negatif negative impacts arising from daily operations while yang mungkin timbul akibat kegiatan operasional enhancing positive effects that can improve community sehari-hari, serta meningkatkan dampak positif yang quality of life. This not only adds value to the community dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Hal ini but also supports the sustainability of TAPG’s business. tidak hanya memberikan nilai tambah bagi masyarakat, tetapi juga mendukung keberlanjutan usaha TAPG. Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab In accordance with its commitment to social sosial, TAPG melaksanakan program CSR secara responsibility, TAPG regularly implements CSR rutin setiap tahunnya, sebagaimana diatur dalam programs each year, as outlined in the SOP for CSR SOP Panduan Pelaksanaan Program CSR No. SOP/ Program Implementation No. SOP/SUPP/IX/2021/002. SUPP/IX/2021/002. Pengelolaan program CSR ini The management of these CSR programs falls under menjadi tanggung jawab Directorate Corporate Social the Directorate of Corporate Social Responsibility, Responsibility, yang bekerja untuk memastikan bahwa which ensures that the initiatives have tangible impacts program yang dilaksanakan memiliki dampak yang and meet community needs. nyata dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Program CSR yang dijalankan difokuskan bagi The CSR programs are focused on the communities masyarakat di sekitar area operasional. Perseroan around the operational areas. The Company ensures memastikan program-program yang dilaksanakan that the programs implemented are right on target tepat sasaran dan memberikan solusi bagi tantangan and provide solutions to the challenges faced by local yang dihadapi oleh masyarakat setempat. communities. Tujuan utama dari kegiatan CSR adalah untuk The primary aim of these CSR activities is to build better membangun hubungan yang lebih baik antara TAPG relationships between TAPG and the community while dan masyarakat, serta berkontribusi pada peningkatan contributing to improved living standards for those kesejahteraan hidup masyarakat di sekitar operasi living near the Company’s operations. To achieve this, Perseroan. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, TAPG TAPG implements CSR programs across five main mengimplementasikan program CSR yang mencakup 5 areas aligned with the Sustainable Development Goals (lima) bidang utama, yang sejalan dengan pencapaian (SDGs): Education, Health, Infrastructure, Culture, and Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Economy. Development Goals/SDGs): Pendidikan, Kesehatan, Infrastruktur, Kebudayaan, dan Ekonomi. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 162
162
Program CSR TAPG Tahun 2024 TAPG CSR Programs for 2024
Infrastruktur [GRI 203-1] Infrastructure [GRI 203-1]
Di beberapa wilayah operasional Perseroan, kondisi In several of the Company’s operational areas, public
infrastruktur umum masih sangat terbatas dan belum infrastructure remains limited and poorly developed.
terbangun dengan baik. Banyak jalan yang masih Many roads are unpaved and vulnerable to damage,
berupa tanah, yang sangat rentan terhadap kerusakan, especially during the rainy season, leading to potholes
terutama pada musim hujan, mengakibatkan kondisi and difficult passage. Additionally, supporting facilities
berlubang dan sulit dilalui. Tidak hanya itu, fasilitas such as bridges, drainage systems, and other public
pendukung lainnya, seperti jembatan, drainase, dan amenities are scarce, negatively impacting mobility and
fasilitas umum lainnya, juga masih minim, yang the welfare of surrounding communities. This situation
tentunya berdampak pada kelancaran mobilitas dan hampers economic activities and worsens access to
kesejahteraan masyarakat sekitar. Hal ini menghambat essential services such as education and healthcare.
kegiatan ekonomi masyarakat dan memperburuk
akses terhadap layanan dasar seperti pendidikan dan
kesehatan.
Perseroan menyadari bahwa infrastruktur yang The Company recognizes that adequate infrastructure
memadai merupakan kunci penting dalam mendukung is a critical key to supporting social and economic
perkembangan sosial dan ekonomi. Oleh karena itu, development. Therefore, in fostering harmonious and
dalam upaya membangun hubungan yang harmonis constructive relationships with local communities,
dan konstruktif dengan masyarakat sekitar, Perseroan TAPG prioritizes infrastructure as a key focus area
menempatkan bidang infrastruktur sebagai salah satu in its CSR programs. Through this initiative, TAPG
fokus utama dalam program CSR. Melalui program ini, is committed to contributing to infrastructure
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam development that enhances community quality of life
pembangunan infrastruktur yang dapat meningkatkan and accelerates economic growth in its operational
kualitas hidup masyarakat dan mempercepat areas. The implementation of this program is expected
pertumbuhan ekonomi di wilayah operasionalnya. to reduce disparities in access to basic services and
Implementasi program ini diharapkan tidak hanya create a more conducive environment for operational
mengurangi ketimpangan akses terhadap layanan activities and community well-being.
dasar, tetapi juga mendorong terciptanya lingkungan
yang lebih kondusif bagi kegiatan operasional dan
kesejahteraan masyarakat.
Mendukung Pencapaian SDG No. 9
Supporting the Achievement of SDG No. 9
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Perbaikan Jalan 498 Km Panjang jalan yang diperbaiki
Road Repair Length of roads repaired
Rumah Ibadah 25 Unit Pemberian material untuk pembangunan ibadah dan perbaikan
House of Worship 25 Units rumah ibadah
Provision of materials for the construction and repair of houses
of worship
Perbaikan Sekolah 22 Sekolah Perbaikan sekolah dan support alat berat untuk pembuatan
School Repair 22 Schools tapak sekolah, fasilitas sekolah, dan lainnya
School repairs and heavy equipment support for constructing
school foundations, and facilities others
Jembatan 9 Jembatan Jumlah jembatan yang diperbaiki
Bridges 9 Bridges Number of bridges repaired
Air Bersih 3 Desa Alat penjernihan air, perbaikan saluran air, mesin air, pipa, dan
Clean Water 3 Villages lainnya
Water purification equipment, repair of water channels, water
machinery, pipes, and others
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 163
People 163
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Fasilitas Desa 60 Unit Pembangunan/perbaikan untuk sarana prasarana umum
Village Facilities 60 Units Construction/repair of public infrastructure facilities
Sarana dan Bahan Bakar 11 Desa Pemberian solar, penyedian fasilitas tiang listrik, dan lainnya
untuk Listrik 11 Villages Supply of diesel fuel, electricity pole facilities, and others
Village Facilities
Adat 5 Unit Perbaikan atau pemberian material untuk pembangunan
Customary 5 Units rumah adat
Repair or supply of materials for constructing traditional
houses
Pendidikan Education
Pendidikan merupakan pilar utama dalam Education is a fundamental pillar in the development of
pembangunan suatu bangsa, karena dengan a nation, as quality education leads to improved living
pendidikan yang berkualitas, kualitas hidup masyarakat standards. It is essential to ensure that every school-
dapat terus berkembang. Oleh karena itu, penting age child has access to adequate education, free from
untuk memastikan bahwa setiap anak usia sekolah economic barriers. However, significant challenges
mendapatkan akses pendidikan yang layak, tanpa arise, particularly for children living in rural areas. They
ada yang terhambat karena alasan ekonomi. Namun, often face systemic challenges such as long distances
tantangan besar muncul, terutama bagi anak-anak yang to schools, limited parental income, and inadequate
tinggal di daerah pedesaan. Mereka sering menghadapi educational facilities, especially for pursuing higher
hambatan seperti jarak yang jauh dari sekolah, kondisi education. These barriers frequently lead parents to
ekonomi orang tua yang terbatas, serta keterbatasan discontinue their children’s education.
fasilitas pendidikan yang memadai, terutama untuk
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi.
Hambatan-hambatan ini kerap menyebabkan orang tua
terpaksa menghentikan pendidikan anak-anak mereka.
Masalah ini perlu diatasi agar hak anak untuk Addressing this issue is crucial to uphold children’s
mendapatkan pendidikan tetap terjaga, terutama di rights to education, especially in an increasingly
era yang semakin maju ini, di mana hanya mereka advanced era where only those with good educational
yang memiliki tingkat pendidikan yang baik yang dapat backgrounds can access important opportunities in
mengakses peluang-peluang penting di dunia kerja. the job market. Collaboration from various parties
Untuk itu, dibutuhkan kerja sama dari berbagai pihak is needed to support children in our communities in
guna membantu anak-anak di sekitar kita mendapatkan obtaining the education they require. This situation
pendidikan yang mereka butuhkan. Kondisi inilah yang propels the Company to actively engage in supporting
mendorong Perseroan untuk berperan aktif dalam education in Indonesia through various CSR programs
mendukung dunia pendidikan di Indonesia melalui focused on this area.
berbagai program CSR di bidang pendidikan.
Mendukung Pencapaian SDG No. 4
Supporting the Achievement of SDG No. 4
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Beasiswa 216 Murid SD, SMP, SMA, Kuliah
Scholarship 216 Students Elementary, Middle, High School, College
Guru Honorer 78 Guru Jumlah guru yang di support
Honorary Teachers 78 Teachers The number of teachers supported
Support Kegiatan Sekolah Bantuan transportasi, kegiatan acara sekolah,
School Activities Support alat permainan, dan fasilitas sekolah
20 Kegiatan
Transportation support, school events,
20 Activities
activities, game equipment, and school
facilities.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 164
164
Kesehatan Health
TAPG sangat memperhatikan kesehatan masyarakat TAPG is deeply committed to the health of surrounding
sekitar, terutama dalam meningkatkan akses dan communities, particularly in improving access to and the
kualitas layanan kesehatan di wilayah operasionalnya. quality of healthcare services in its operational areas.
Salah satu bentuk kontribusi nyata yang dilakukan One significant contribution by TAPG is its support
oleh TAPG adalah mendukung kegiatan Pos Pelayanan for Integrated Health Posts (Posyandu), which play a
Terpadu (Posyandu), yang berperan penting dalam vital role in providing healthcare services to pregnant
memberikan pelayanan kesehatan kepada ibu hamil, women, toddlers, and the elderly at the community
balita, dan lansia di tingkat komunitas. Melalui level. Through its health-focused CSR programs, TAPG
program CSR di bidang kesehatan, TAPG menyediakan provides support in the form of healthcare facilities,
dukungan berupa fasilitas kesehatan, penyuluhan nutritional counseling, and routine check-ups to help
gizi, serta pemeriksaan rutin yang dapat membantu communities gain accurate information about health
masyarakat untuk memperoleh informasi yang tepat and healthy lifestyles. These initiatives enhance
tentang kesehatan dan pola hidup sehat. Kegiatan ini community awareness and contribute to reducing
tidak hanya meningkatkan kesadaran masyarakat, stunting rates and improving the welfare of mothers
tetapi juga berperan dalam penurunan angka stunting and children.
dan meningkatkan kesejahteraan ibu dan anak.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan dalam As part of its sustainability commitment in supporting
mendukung kesehatan masyarakat, TAPG secara public health, TAPG actively collaborates with relevant
aktif berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait seperti parties such as Puskesmas and local health agencies
Puskesmas dan instansi kesehatan setempat dalam in optimizing the implementation of posyandu, adding
mengoptimalkan pelaksanaan posyandu, penambahan medical equipment, social services and other health
peralatan medis, bakti sosial dan kegiatan kesehatan activities. Furthermore, TAPG supports training for
lainnya. Selain itu, TAPG juga berperan dalam pelatihan Posyandu cadres to enhance their capacity to provide
bagi kader Posyandu untuk meningkatkan kapasitas better-targeted healthcare services. This support is
mereka dalam memberikan pelayanan kesehatan yang expected to provide long-term benefits for communities
lebih baik dan tepat sasaran. Dukungan ini diharapkan near TAPG’s operational areas and promote the
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi development of healthy, productive communities,
masyarakat di sekitar area operasional TAPG, serta ultimately contributing to sustainable social and
mendorong terciptanya masyarakat yang sehat dan economic development.
produktif, yang pada akhirnya berkontribusi pada
pembangunan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan.
Mendukung Pencapaian SDG No.3
Supporting the Achievement of SDG No.3
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Posyandu 2.455 orang Jumlah total penerima manfaat posyandu (ibu hamil, anak
Integrated Service Post 2,455 people bayi dan balita, ibu menyusui, dan lansia)
Total number of beneficiaries of posyandu (pregnant
women, infants and toddlers, breastfeeding mothers, and
the elderly)
Ibu Hamil 194 orang Jumlah ibu hamil yang di support posyandu
Pregnant Women 194 people Number of pregnant women being supported by Integrated
Service Post
Anak Bayi dan Balita 1.656 orang Jumlah anak bayi dan balita yang di support posyandu
Infants and Toddlers 1,656 people Number of infants and toddlers being supported by
Integrated Service Post
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 165
People 165
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Ibu Menyusui 447 orang Jumlah ibu menyusui yang di support posyandu
Breastfeeding Mothers 447 people Number of breastfeeding mothers being supported by
Integrated Service Post
Lansia 158 orang Jumlah lansia yang di support posyandu
Elderly 158 people Number of elderly being supported by Integrated Service
Post
Dukungan Kegiatan Kesehatan 11 orang Bantuan untuk mendukung kegiatan olah raga dan
Health Activity Support 11 people Kesehatan lainnya
Assistance for supporting sports and other health initiatives
activities
Bakti Sosial 160 orang Kegiatan Pemeriksaan Kesehatan
Social Service 160 people Health check-ups
Dukungan Perlengkapan Medis 4 orang Bantuan paket alat medis
Medical Equipment Support 4 people Support for medical equipment
Kebudayaan Culture
Kemajuan teknologi informasi telah membawa The advancement of information technology has
dampak besar terhadap kehidupan sosial dan budaya significantly impacted social and cultural life in
di Indonesia, termasuk di kalangan generasi muda. Indonesia, particularly among younger generations.
Anak-anak muda saat ini semakin mudah terpapar Today’s youth are increasingly exposed to popular
pada berbagai pengaruh budaya asing yang lebih foreign cultural influences through social media and
populer melalui media sosial dan internet. Namun, the internet. However, in the process of adopting
dalam proses adopsi budaya global, pemahaman dan global culture, understanding and appreciation for local
apresiasi terhadap kebudayaan lokal yang menjadi ciri cultures, which are unique to each region, are beginning
khas daerah mulai memudar. Hal ini bisa berdampak to fade. This trend could lead to the loss of national
pada kehilangan identitas budaya bangsa, yang cultural identity, which, if unaddressed, may result in the
jika tidak diatasi, dapat berujung pada kepunahan extinction of local cultures. Therefore, it is essential to
kebudayaan lokal. Oleh karena itu, penting untuk pay serious attention to ensuring that future generations
memberikan perhatian serius agar generasi mendatang remember and preserve their cultural heritage.
tetap mengingat dan melestarikan warisan budaya
bangsa.
Menyadari pentingnya pelestarian budaya lokal, Recognizing the importance of local cultural
TAPG berkomitmen untuk mendukung program- preservation, TAPG is committed to supporting
program yang dapat memperkenalkan dan menjaga programs that introduce and safeguard Indonesia’s rich
kekayaan budaya Indonesia. Melalui program CSR di cultural heritage. Through its cultural CSR initiatives,
bidang kebudayaan, Perseroan aktif terlibat dalam the Company actively participates in activities aimed
kegiatan yang bertujuan untuk mengenalkan kembali at reintroducing local cultures to younger generations.
kebudayaan daerah kepada generasi muda. Program- These programs include organizing cultural events,
program ini mencakup penyelenggaraan acara budaya, traditional arts training, and developing local works
pelatihan seni tradisional, serta pengembangan karya- that involve the surrounding community. Through
karya lokal yang melibatkan komunitas sekitar. Melalui these efforts, TAPG hopes to strengthen a sense of
upaya ini, TAPG berharap dapat memperkuat rasa cinta national pride and build awareness of the importance
tanah air dan membangun kesadaran akan pentingnya of preserving local culture among youth, ensuring
pelestarian budaya lokal di kalangan generasi muda, that our cultural heritage continues to thrive for future
sehingga warisan budaya bangsa dapat terus terjaga generations.
dan diteruskan untuk masa depan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 166
166
Kegiatan yang telah dilakukan Perseroan untuk A number of activities that have been carried out by the
mendukung upaya pelestarian budaya yaitu: Company to support cultural preservation efforts are as
follows:
Mendukung Pencapaian SDG No.6
Supporting the Achievement of SDG No.6
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Pembinaan Adat 5 kegiatan Bantuan Instruktur/pelatih tarian adat
Traditional Guidance 5 activities Assistance for traditional dance instructor/trainer
Support Acara Adat 25 kegiatan Bantuan untuk acara/kegiatan Adat
Traditional Events Support 25 activities Assistance with Customs events/activities
Hari raya/hari besar/kegiatan desa 212 kegiatan Bantuan untuk kegiatan hari besar keagamaan, support untuk
Holiday/big day/village activities 212 activities menyambut hari kemerdekaan, kegiatan desa, dan lainnya
Support for religious holidays, celebration of Independence Day,
village activities, and more.
Ekonomi Economy
TAPG memandang bahwa program CSR seharusnya TAPG believes that CSR programs should be designed
dirancang untuk memberdayakan masyarakat agar to empower communities to meet their living needs
dapat memenuhi kebutuhan hidup mereka secara independently. This approach enables communities
mandiri. Dengan demikian, masyarakat tidak lagi to move beyond reliance on temporary assistance
bergantung pada bantuan sesaat dari pihak lain, from external parties and instead create sustainable
melainkan dapat menciptakan sumber ekonomi yang economic sources that enhance their self-sufficiency.
berkelanjutan dan memperkuat kemandirian mereka. In this context, economic empowerment becomes a
Dalam konteks ini, pemberdayaan ekonomi menjadi long-term solution to combat poverty and create more
salah satu solusi jangka panjang untuk mengatasi equitable prosperity within communities.
masalah kemiskinan dan menciptakan kesejahteraan
yang lebih merata di masyarakat.
Menyadari pentingnya pemberdayaan ekonomi Recognizing the importance of economic empowerment
untuk menciptakan kemandirian masyarakat, for community self-sufficiency, TAPG, through its Desa
TAPG melalui program Desa Makmur Peduli Api Makmur Peduli Api (DMPA) program, implements
mengimplementasikan inisiatif yang menggabungkan initiatives that combine economic empowerment with
pemberdayaan ekonomi dengan pencegahan efforts to prevent forest and land fires (karhutla). This
kebakaran hutan dan lahan (karhutla). Program ini program provides communities with business capital
memberikan modal usaha kepada masyarakat berupa in the form of equipment, seedlings, and various other
perlengkapan usaha, bibit, dan berbagai kebutuhan necessities to support their business development.
lain yang mendukung pengembangan usaha mereka. Additionally, TAPG offers guidance in managing these
Selain itu, TAPG juga memberikan pendampingan businesses to ensure their sustainable growth. Through
dalam menjalankan usaha tersebut agar dapat this approach, TAPG not only assists communities in
berkembang dengan baik. Melalui pendekatan ini, achieving economic independence but also contributes
TAPG tidak hanya membantu masyarakat untuk to environmental protection, creating mutually
mandiri secara ekonomi, tetapi juga berkontribusi beneficial solutions for both communities and the
pada upaya perlindungan lingkungan, menciptakan surrounding nature.
solusi yang saling menguntungkan bagi masyarakat
dan alam sekitar.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 167
People 167
Mendukung Pencapaian SDG No.8
Supporting the Achievement of SDG No8
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Pemberdayaan Ekonomi 12 Unit Usaha Jumlah unit usaha yang mendapat dukungan modal usaha
Economy Empowerment 12 Business Units dan pendampingan fasilitator
Number of business units that receive business capital
support and facilitator assistance
Lingkungan Environment
Pelestarian lingkungan adalah tanggung jawab bersama Environmental preservation is a collective responsibility
yang memerlukan keterlibatan aktif dari berbagai pihak, that requires active involvement from various parties,
termasuk Perseroan. Sejalan dengan komitmen untuk including the Company. In line with its commitment
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, TAPG to creating sustainable positive impacts, TAPG’s CSR
tidak hanya fokus pada bidang ekonomi, infrastruktur, programs extend beyond economic, infrastructure,
dan pendidikan dalam program CSR-nya, tetapi juga and educational initiatives to include contributions
berkontribusi dalam upaya pelestarian lingkungan. toward environmental preservation. The CSR programs
Program CSR yang dijalankan oleh Perseroan bertujuan implemented by the Company aim to enhance
untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang community understanding of the importance of a
pentingnya lingkungan yang sehat, serta mendorong healthy environment and promote more environmentally
tindakan yang lebih ramah lingkungan di tingkat friendly practices at the local level. In this regard, TAPG
lokal. Dalam hal ini, TAPG berupaya mengedukasi strives to educate communities to be more conscious of
masyarakat agar lebih peduli terhadap kelestarian alam nature conservation and reduce negative environmental
dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. impacts.
Salah satu fokus utama dalam program lingkungan One of the primary focuses of TAPG’s environmental
TAPG adalah pencegahan kebakaran hutan dan lahan program is the prevention of forest and land fires
(karhutla), yang telah menjadi masalah lingkungan yang (karhutla), which has become a serious environmental
serius, tidak hanya bagi Indonesia, tetapi juga negara- issue not only for Indonesia but also for neighboring
negara tetangga. Kebakaran hutan yang tidak terkendali countries. Uncontrolled forest fires lead to air pollution
menimbulkan polusi udara yang berdampak negatif that negatively affects human health and damages
pada kesehatan manusia dan merusak ekosistem. ecosystems. Therefore, TAPG implements various
Oleh karena itu, TAPG mengimplementasikan berbagai fire prevention initiatives as part of its CSR programs.
inisiatif pencegahan karhutla sebagai bagian dari The Company continues to encourage preventive
program CSR-nya. Perseroan terus mendorong upaya- measures involving communities and stakeholders
upaya preventif yang melibatkan masyarakat dan to protect forests and land while reducing the risk of
pemangku kepentingan untuk menjaga kelestarian fires that could harm the environment and the lives of
hutan dan lahan, serta mengurangi risiko kebakaran surrounding communities.
yang dapat merugikan lingkungan dan kehidupan
masyarakat di sekitarnya.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 168
168
Mendukung Pencapaian SDG No.13
Supporting the Achievement of SDG No.13
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Sarana dan Prasarana 12 desa Jumlah desa yang menerima perlengkapan sarana dan prasarana
Facilities and Infrastructure 12 villages untuk pencegahan karhutla
Number of villages receiving equipment, facilities, and infrastructure for
forest and land fire prevention
Kebersihan lingkungan 3 desa Dukungan untuk peralatan kebersihan lingkungan
Environmental cleanliness 3 villages Support for environmental cleaning equipment
Pelatihan atau sosialisasi 6 desa Jumlah kegiatan pelatihan yang berhubungan dengan lingkungan
Training or dissemination 6 villages Number of training activities related to the environment
Sosial Social
Kehadiran Perseroan di suatu wilayah tentu membawa The presence of the Company in an area inevitably
dampak yang dapat mempengaruhi lingkungan dan brings impacts that can affect the environment
masyarakat sekitar, baik secara positif maupun negatif. and surrounding communities, both positively and
Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk membangun negatively. Therefore, TAPG is committed to building
hubungan yang harmonis dengan komunitas setempat, harmonious relationships with local communities,
memastikan bahwa kegiatan operasional tidak hanya ensuring that operational activities not only benefit the
menguntungkan Perseroan tetapi juga memberikan Company but also contribute to social welfare. This
kontribusi bagi kesejahteraan sosial. Hal ini menjadi principle underpins the CSR programs implemented,
dasar penting dalam program CSR yang dijalankan, which include various initiatives aimed at addressing
yang mencakup berbagai inisiatif yang bertujuan untuk social needs within the community.
memenuhi kebutuhan sosial masyarakat.
Program CSR Perseroan dirancang untuk The Company’s CSR programs are designed to maximize
memaksimalkan dampak positif bagi masyarakat positive impacts on communities while minimizing
sekaligus mengurangi potensi dampak negatif potential negative effects. Through various initiatives
yang dapat muncul. Melalui berbagai program yang involving economic empowerment, education, and
melibatkan pemberdayaan ekonomi, pendidikan, environmental preservation, TAPG strives to create
dan pelestarian lingkungan, Perseroan berusaha long-term benefits for local communities. With this
menciptakan manfaat jangka panjang bagi komunitas approach, the Company aims to foster mutually
lokal. Dengan pendekatan ini, Perseroan berharap dapat beneficial relationships, where its presence contributes
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan, to the progress and well-being of surrounding
di mana keberadaan Perseroan turut mendukung communities.
kemajuan dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 169
People 169
Untuk bidang sosial Perseroan memberikan berbagai In the social sector, the Company offers a range of
program bantuan bagi masyarakat seperti: assistance programs for the community, including:
Mendukung Pencapaian SDG No.11
Supporting the Achievement of SDG No.11
Kegiatan Jumlah Keterangan
Activities Total Description
Bantuan untuk Kebencanaan 3.389 KK Jumlah penerima bantuan sosial untuk bencana
Disaster Relief 3,389 Families Number of recipients receiving social assistance for disasters
Kegiatan Sosial 301 kegiatan Jumlah kegiatan yang dilakukan/bantuan sosial yang diberikan
Social Activities 301 activities Number of activities conducted/social assistance offered
Pengeluaran Sehubungan dengan Program Corporate Social Responsibility
Expenditures of Corporate Social Responsibility Programs
15.168 29.110 24.150 51.763 44.959
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
2020 2021 2022 2023 2024
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 170
170
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Complaint Mechanism [OJK F24]
Perseroan menyediakan saluran bagi masyarakat The Company provides channels for the community
untuk melaporkan atau mengajukan pengaduan terkait to report or file complaints regarding actions that
tindakan yang bertentangan dengan etika, integritas, contradict ethics, integrity, applicable norms, as well as
norma-norma yang berlaku, serta dugaan pelanggaran alleged violations of regulations or activities that may
peraturan atau aktivitas yang dapat merugikan harm the environment and surrounding communities.
lingkungan hidup dan masyarakat sekitar. Pengaduan Complaints can be submitted through various
tersebut dapat disampaikan melalui berbagai platform platforms, including:
yang telah disediakan, antara lain:
• Website Perseroan. • The Company’s Website.
• Surat. • Letters.
• Telepon. • Phone.
• Email (tap.corsec@tap-agri.com). • Email (tap.corsec@tap-agri.com).
• Datang secara langsung ke Perseroan dan mengisi • Directly visiting the Company and filling out a
form penyampaian keluhan. complaint form.
Telpon Surel Alamat
Telephone E-mail Address
021 5794 4737 tap.corsec@tap-agri.com PT Triputra Agro Persada Tbk.
The East Building Lantai 23/23rd Floor
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung
Kav E.3.2 No 1 Kelurahan Kuningan Timur
Faksimile Situs
Kecamatan Setiabudi Jakarta Selatan
Fac Website 12950
021 5794 4737 www.tap-agri.com
Di tahun 2024, Perseroan mencatat adanya pengaduan/ In 2024, the Company received several complaints
keluhan dari masyarakat yang berkaitan dengan from the community related to claims, compliance,
klaim, kepatuhan dan regulasi, CSR, dan operasional. regulations, CSR, and operations. All complaints were
Keseluruhan pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti addressed in accordance with established procedures
sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku. and guidelines.
Rekapitulasi Keluhan Tahun 2024
Complaint Recapitulation in 2024
Jenis Keluhan
Status
Type of Complaints
Jumlah Keluhan Dalam
Total Kepatuhan & Proses Dalam
Complaints Klaim Lahan Regulasi CSR Lingkungan Operasional Selesai Proses
Land Claims Compliance & On Environment Operational Resolved On
Regulations progress Progress
CSR
10 6 2 1 - 1 7 3
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 171
People 171
Testimoni dari Penerima Manfaat Bantuan CSR
Testimonials from CSR Assistance Beneficiaries
Rudi Hartono
Kepala Sekolah SDN 2 Busang Desa Long Lees
“Program beasiswa pendidikan dari Perseroan sangat berdampak positif bagi para siswa di
SDN 002. Sebagai satu-satunya sekolah dasar di daerah ibu kota kecamatan, kami selalu
berupaya menciptakan lingkungan belajar yang nyaman dan mendukung. Pemberian beasiswa
berupa pembagian buku dan program penyuluhan, seperti edukasi cara menyikat gigi yang
benar, memberikan manfaat nyata bagi siswa. Kami melihat adanya peningkatan semangat
belajar, bahkan program pembagian buku memacu jiwa kompetitif siswa untuk meraih prestasi
terbaik. Kami sangat mengapresiasi inisiatif ini dan berharap kerja sama antara Perseroan dan
sekolah kami dapat terus berlanjut dan berkembang di masa depan.”
“The education scholarship program from the Company ash ad a significantly positive impact
on students at SDN 002. As the only elementary school in the district’s capital, we continuously
strive to create a comfortable and supportive learning environment. The scholarship provision,
including book distribution and awareness programs, such as education on proper tooth
brushing, has provided tangible benefits to students. We have seen an increase in their
enthusiasm for learning, and the book distribution program has spurred a competitive spirit
among students to achieve their best. We greatly appreciate this initiative and hope that the
collaboration between the Company and our school can continue and develop in the future.”
Totok Sadianto
Ketua Sanggar Tari Ronggeng Kecamatan Long Kali, Kabupaten Paser
”Kami sangat mengapresiasi kepedulian Perseroan terhadap pelestarian kebudayaan
tradisional di Kabupaten Paser, khususnya seni Tari Ronggeng. Dengan adanya dukungan
dari Perseroan, kami merasa sangat terbantu dalam memenuhi kebutuhan operasional untuk
menyelenggarakan berbagai acara seni. Berkat bantuan ini, masyarakat Paser bahkan telah
berhasil memperkenalkan kebudayaan kami, termasuk seni musik, tari, dan sastra lisan, hingga
ke pulau seberang. Kami berharap program ini dapat terus berlanjut dan memperkuat sinergi
antara perusahaan dan masyarakat dalam menjaga serta melestarikan budaya Paser. Dengan
kolaborasi ini, kami yakin kebudayaan lokal akan tetap dikenang sebagai jati diri masyarakat
Paser.”
“We greatly appreciate the Company’s commitment to preserving traditional culture in the
Paser Regency, especially the Ronggeng Dance art. With the support from the Company, we
feel significantly assisted in meeting operational needs to host various arts events. Thanks
to this assistance, the Paser community has successfully introduced our cultural heritage,
including music, dance, and oral literature, beyond the island. We hope this program can
continue and strengthen the synergy between the Company and the community in preserving
and promoting Paser culture. With this collaboration, we are confident that local culture will
remain a part of Paser’s identity.”
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 172
172
Ade Yudas
Petinggi Kampung Muara Jawaq
“Program CSR berupa perbaikan jalan di lingkungan RT 1 Kampung Muara Jawaq yang
diusulkan oleh warga telah berjalan dengan cukup baik. Meskipun proses pengerjaannya
sempat terkendala oleh kondisi cuaca yang sering hujan pada malam hari, kontribusi dari
Perseroan sangat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat. Kami menilai Perseroan sebagai
perusahaan yang responsif dalam mengatasi permasalahan infrastruktur, khususnya
perbaikan jalan di kampung kami. Kami berharap ke depannya kerja sama, komunikasi, dan
kolaborasi antara perusahaan dan masyarakat dapat terus ditingkatkan untuk menghasilkan
kinerja yang lebih baik lagi.”
“The CSR program for road improvements in RT 1 Muara Jawaq Village, proposed by residents,
has been progressing well. Although the construction faced delays due to frequent nighttime
rain, the contributions from the Company have been greatly felt by the community. We view the
Company as responsive to infrastructure issues, especially road repairs in our village. We hope
that in the future, cooperation, communication, and collaboration between the Company and
the community can continue to improve for better outcomes.”
Suhardi
Badan Permusyawaratan Desa (BPD) Desa Muara Dua, Kabupaten Seruyan Hilir
“Kami sangat mengapresiasi program posyandu rutin yang diselenggarakan oleh PT Gawi
Bahandep Sawit Mekar. Program ini memiliki peran penting dalam menjaga kesehatan
masyarakat di Desa Muara Dua. Setiap bulannya, sekitar 25 anak-anak dan ibu hamil
mendapatkan pemeriksaan kesehatan, konsultasi, dan layanan imunisasi secara gratis. Selain
itu, kegiatan pengobatan gratis dan pemberian asupan gizi mendapat respon yang sangat
positif dari masyarakat. Kami berharap ke depannya program ini dapat ditingkatkan dengan
menyediakan lebih banyak makanan bergizi seperti susu, telur, dan bubur kacang untuk
menunjang kesehatan masyarakat. Kami juga berharap adanya penambahan insentif bagi
kader posyandu, mengingat saat ini mereka hanya menerima dari desa setempat.”
“We greatly appreciate the routine Posyandu program organized by PT Gawi Bahandep Sawit
Mekar. This program plays a crucial role in maintaining the health of the community in Muara
Dua Village. Each month, around 25 children and pregnant women receive health check-ups,
consultations, and immunization services at no cost. Additionally, free medical treatment and
nutritional support have received very positive responses from the community. We hope this
program can be enhanced by providing more nutritious food items, such as milk, eggs, and
porridge, to support community health. We also hope for increased incentives for Posyandu
cadres, as they currently only receive from the local village.”
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 173
People 173 Menjalin Sinergi dengan Pelanggan Engaging with Customers Komitmen dalam Memberikan Layanan yang Commitment to Provide Equal Services of Setara atas Produk kepada Pelanggan Products to Customers [OJK F17] [GRI 3-3] [OJK F17] [GRI 3-3] TAPG selalu berkomitmen untuk memberikan layanan TAPG is committed to providing fair and equitable yang adil dan setara bagi seluruh pelanggan tanpa services to all customers, regardless of their background memandang latar belakang atau status mereka. or status. The Company ensures that every customer Perseroan memastikan bahwa setiap pelanggan receives the same level of service quality, focusing on menerima pelayanan yang sama kualitasnya, dengan effectively and professionally meeting their diverse fokus untuk memenuhi berbagai kebutuhan mereka needs. In adhering to this principle, TAPG strives to secara efektif dan profesional. Dalam menjalankan maintain integrity and ensure that no discrimination prinsip ini, TAPG berupaya untuk menjaga integritas dan occurs in any aspect of the services provided, thereby memastikan tidak ada diskriminasi dalam setiap aspek creating a positive and sustainable experience for all layanan yang diberikan, guna menciptakan pengalaman customers. yang positif dan berkelanjutan bagi seluruh pelanggan. Pengembangan Produk Berkelanjutan Sustainable Product Development [OJK F26] [OJK F26] TAPG telah memperbarui kebijakan keberlanjutan TAPG has updated its sustainability policy as an integral sebagai bagian integral dari komitmen jangka part of the Company’s long-term commitment to panjang Perseroan untuk menjalankan bisnis secara conducting business responsibly and sustainably. This bertanggung jawab dan berkelanjutan. Pembaruan policy update reflects the Company’s determination to kebijakan ini mencerminkan tekad Perseroan untuk focus not only on the quality of its products but also tidak hanya fokus pada kualitas produk yang dihasilkan, on ensuring that they are produced with consideration tetapi juga memastikan bahwa produk tersebut for broader environmental and social impacts. By dihasilkan dengan memperhatikan dampak lingkungan implementing this policy, TAPG aims to integrate dan sosial yang lebih luas. Melalui penerapan kebijakan sustainability principles into every operational aspect, ini, TAPG berupaya untuk mengintegrasikan prinsip providing greater benefits for customers, communities, keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, and the environment while supporting sustainable sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih besar growth objectives. bagi pelanggan, masyarakat, dan lingkungan, sekaligus mendukung tujuan pertumbuhan yang berkelanjutan. Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan Product Safety Evaluation for Customers [GRI 416-1, 416-2][OJK F27] [GRI 416-1, 416-2][OJK F27] TAPG berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap TAPG is dedicated to ensuring that every product it produk yang dihasilkan, seperti minyak sawit, inti sawit, produces—such as palm oil, palm kernel, and palm kernel dan minyak inti sawit memenuhi standar kualitas oil—meets the highest standards of quality and safety. dan keamanan yang tinggi. Perseroan secara rutin The Company routinely conducts testing and quality melakukan pengujian dan pengawasan kualitas di setiap control at every stage of production, guaranteeing tahap produksi untuk memastikan bahwa produk yang that its products not only comply with regulatory dihasilkan tidak hanya memenuhi persyaratan regulasi, requirements but also meet customer expectations for tetapi juga dapat memenuhi harapan pelanggan akan consistent and safe quality. This rigorous production kualitas yang konsisten dan aman. Proses produksi process involves selecting the finest raw materials and yang ketat ini mencakup pemilihan bahan baku terbaik utilizing modern technology to maintain product quality dan penerapan teknologi modern guna menjaga from start to finish. kualitas produk dari awal hingga akhir. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 174
174
Selain itu, TAPG secara konsisten berfokus Furthermore, TAPG consistently focuses on meeting
pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dengan customer needs by tailoring product specifications to
menyesuaikan spesifikasi produk sesuai permintaan individual demands. Through a responsive and flexible
dan kebutuhan masing-masing. Melalui pendekatan approach, the Company ensures that each customer
yang responsif dan fleksibel, Perseroan memastikan receives products that not only meet high quality
bahwa setiap pelanggan menerima produk yang tidak standards but also align with their expectations. As a
hanya berkualitas tinggi tetapi juga sesuai dengan result, TAPG is able to maintain long-term relationships
ekspektasi mereka. Dengan demikian, TAPG mampu with its customers, providing sustainable value and
menjaga hubungan jangka panjang dengan pelanggan, continually strengthening its reputation as a trusted
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan, dan terus provider of quality palm oil products.
memperkuat reputasi sebagai penyedia produk minyak
sawit yang terpercaya dan berkualitas.
Dampak Produk [OJK F28] Product Impact [OJK F28]
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan, yaitu The primary products produced by TAPG, namely palm oil
minyak kelapa sawit dan inti sawit, tidak hanya and palm kernel, play a vital role in the national economy
memiliki peran vital dalam perekonomian nasional, and significantly contribute to the global market. As a
tetapi juga berkontribusi besar terhadap pasar global. leading commodity, palm oil has a substantial multiplier
Sebagai salah satu komoditas unggulan, kelapa effect, meeting both domestic and international needs.
sawit memiliki efek berganda (multiplier effect) yang This commodity not only drives the national economy
signifikan, baik untuk memenuhi kebutuhan domestik but also creates numerous economic opportunities for
maupun internasional. Komoditas ini tidak hanya local communities. In addition to improving the welfare
membantu menggerakkan perekonomian nasional, of workers and partners, the palm oil industry also
tetapi juga menciptakan banyak peluang ekonomi provides better public facilities, including education,
bagi masyarakat. Selain meningkatkan kesejahteraan healthcare, and other social services. This, in turn,
pekerja dan mitra, industri kelapa sawit juga turut enhances the standard of living for the surrounding
berkontribusi pada peningkatan fasilitas umum, seperti community and has a positive overall impact.
pendidikan, kesehatan, dan fasilitas sosial lainnya, yang
pada gilirannya memperbaiki taraf hidup masyarakat
sekitar dan memberikan dampak positif secara
keseluruhan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan TAPG is committed to implementing sustainable
praktik bisnis yang berkelanjutan dalam setiap tahap business practices at every operational stage. By
operasionalnya. Dengan memanfaatkan sumber responsibly utilizing natural resources, the Company
daya alam secara bijaksana, Perseroan tidak hanya ensures a continuous supply of palm oil while striving
memastikan kelangsungan pasokan produk kelapa to maintain ecosystem balance through environmental
sawit, tetapi juga berupaya menjaga keseimbangan protection efforts. Moreover, TAPG actively supports
ekosistem melalui upaya perlindungan lingkungan initiatives aimed at improving the quality of life for
hidup. Selain itu, Perseroan terus mendukung surrounding communities, ensuring that the impacts
inisiatif yang bertujuan meningkatkan kualitas hidup of its business activities extend beyond the economic
masyarakat sekitar, sehingga dampak dari kegiatan sector to encompass broader social and environmental
usaha ini tidak hanya terbatas pada sektor ekonomi, aspects. Consequently, the palm oil and palm kernel
tetapi juga mencakup aspek sosial dan lingkungan products produced by TAPG provide widespread and
yang lebih luas. Dengan demikian, produk minyak sustainable benefits to all stakeholders.
kelapa sawit dan inti sawit yang dihasilkan Perseroan
memberikan manfaat yang luas dan berkelanjutan bagi
berbagai pihak yang terlibat.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 175
People 175
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
TAPG secara rutin melakukan pengukuran kepuasan TAPG regularly measures customer satisfaction to
pelanggan untuk mengevaluasi kinerja Perseroan evaluate its performance based on customer needs
berdasarkan kebutuhan dan harapan pelanggan. Melalui and expectations. This process allows the Company
proses ini, Perseroan dapat mengidentifikasi sejauh to assess how well its products and services meet
mana produk dan layanan yang diberikan memenuhi customer expectations and identify areas that
ekspektasi pelanggan serta mengungkapkan area- require improvement. In addition to serving as a tool
area yang perlu diperbaiki. Selain sebagai alat ukur for measuring service effectiveness, the customer
efektivitas layanan, pengukuran kepuasan pelanggan satisfaction survey is part of a continuous effort
ini juga berfungsi sebagai upaya berkelanjutan untuk to enhance quality and performance by leveraging
meningkatkan kualitas dan kinerja Perseroan, dengan feedback to create better innovations and solutions,
memanfaatkan umpan balik yang diperoleh untuk ensuring optimal customer satisfaction.
menciptakan inovasi dan solusi yang lebih baik, serta
memastikan kepuasan pelanggan tetap terjaga secara
optimal.
Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Measurement Results
7,62 7,07 8,54
2022 2023 2024
Selama periode pelaporan, tidak terdapat dampak During the reporting period, there were no negative
atas produk yang dihasilkan Perseroan dan kepuasan impacts associated with the Company’s products, and
pelanggan dapat terjaga dengan baik. Di sepanjang customer satisfaction remained high. Additionally,
periode pelaporan juga tidak terdapat produk yang there were no product recalls throughout the reporting
ditarik kembali. [OJK F29] period. [OJK F29]
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 176
06
Prosperity
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 177
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 178
178
Prosperity
Prosperity
TA P G t e r u s m e n u n j u k k a n TAPG continues to demonstrate its
komitmennya dalam menciptakan commitment to creating sustainable
nilai ekonomi yang berkelanjutan economic value through operational
melalui optimalisasi operasional optimization and innovation in the
dan inovasi di sektor agribisnis. agribusiness sector. The company
TA P G s e n a n t i a s a b e r u p a y a consistently strives to enhance
untuk meningkatkan kinerjanya its performance and collaborate
dan bersinergi dengan berbagai with various stakeholders to
pemangku kepentingan untuk generate long-term value and
menciptakan nilai jangka panjang sustainable growth.
dan tumbuh berkelanjutan.
Pencapaian Aspek Prosperity Tahun 2024
Achievement of Prosperity Aspect in 2024
Kenaikan Nilai Penjualan Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Increase in Sales Value Direct Economic Value Distributed
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
Rp1.345.576 Rp10.923.161
16,16% Tumbuh
Grew 33,94% Tumbuh
Grew
Pendekatan Manajemen
Management Approach [GRI 3-3]
Industri kelapa sawit dan pengolahannya memiliki The palm oil industry and its processing play a
peran strategis dalam mendukung pertumbuhan crucial role in supporting national economic growth
ekonomi nasional, dengan menyediakan lapangan by providing jobs for millions and serving as an
kerja bagi jutaan masyarakat dan menjadi sumber essential source of revenue for the country. However,
pendapatan penting bagi negara. Namun, tantangan environmental challenges such as deforestation and
lingkungan seperti deforestasi dan perusakan habitat habitat destruction have raised significant concerns,
telah menjadi perhatian, mendorong berbagai upaya prompting initiatives to ensure the sustainability of
untuk memastikan keberlanjutan industri ini. Salah the industry. A key measure in this direction is the
satu langkah signifikan adalah implementasi Kebijakan implementation of the Indonesian Sustainable Palm
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia, yang mendorong Oil Policy, which encourages companies to adhere
perusahaan mematuhi standar penggunaan lahan, to standards regarding land use, human rights, and
hak asasi manusia, dan pengurangan emisi akibat emissions reduction due to deforestation.
deforestasi.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 179
Prosperity 179
Dalam konteks ini, Perseroan terus menunjukkan In this context, TAPG remains committed to sustainability
komitmen terhadap keberlanjutan melalui sertifikasi through the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) yang telah certification, which several subsidiaries have achieved
diraih sejumlah entitas anak sejak 2014. Perseroan since 2014. The Company aims for all its plantations
menargetkan seluruh kebun dan Pabrik Kelapa and Palm Oil Mills (POMs) to be ISPO and Roundtable
Sawit (PKS)-nya tersertifikasi ISPO dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) certified by 2026,
on Sustainable Palm Oil (RSPO) pada tahun 2026, reflecting its dedication to responsible and long-term
sebagai wujud dedikasi terhadap praktik bisnis yang business practices. This certification serves as tangible
bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang. evidence of TAPG’s commitment to sustainability
Sertifikasi ini menjadi bukti nyata TAPG dalam principles while maintaining competitiveness in the
mewujudkan prinsip-prinsip keberlanjutan sekaligus global market.
menjaga daya saing di pasar global.
Sebagai perusahaan yang berfokus pada perkebunan As a company focused on palm oil plantations, TAPG
kelapa sawit, TAPG mengintegrasikan keberlanjutan integrates sustainability into its operations to ensure
dalam operasionalnya untuk memastikan hasil high-quality results, optimal productivity, and cost
berkualitas, produktivitas optimal, dan efisiensi efficiency, aligned with its vision of being an “Excellent
biaya, sejalan dengan visinya, Excellent Plantation Plantation for the World.” Additionally, TAPG actively
for the World. Tidak hanya itu, TAPG juga aktif dalam engages in community empowerment through programs
pemberdayaan masyarakat melalui program-program such as the Prosperous Fire-free Village (DMPA) and
seperti Desa Makmur Peduli Api (DMPA) dan dukungan support for smallholder farmers. These initiatives
kepada petani kecil, yang mencakup pengelolaan include responsible land management, education
lahan secara bertanggung jawab, edukasi pertanian in sustainable agriculture, and strengthening local
berkelanjutan, serta penguatan rantai pasok lokal. supply chains. Through this comprehensive approach,
Dengan pendekatan holistik tersebut, TAPG berupaya TAPG aims to create lasting positive impacts on the
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi environment, economy, and surrounding communities.
lingkungan, ekonomi, dan masyarakat sekitar.
ISPO RSPO
100% 30% 23%
perusahaan anak yang memenuhi prasyarat total area kebun telah pabrik kelapa sawit telah
telah tersertifikasi ISPO tersertifikasi RSPO tersertifikasi RSPO
of subsidiaries have been confirmed to receive total plantation area is palm oil mill is
ISPO certificates after fulfilling the prerequisites RSPO-certified RSPO-certified
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 180
180
Komitmen terhadap Kelangsungan
Ekonomi Jangka Panjang
Commitment to Long-Term Economic Sustainability
Kinerja Ekonomi TAPG [OJK F.2] Economic Performance of TAPG [OJK F.2]
Sepanjang tahun 2024, TAPG berhasil mencatatkan In 2024, TAPG achieved solid economic performance,
kinerja ekonomi yang solid dengan didukung oleh driven by operational optimization and consistent cost-
optimalisasi operasional dan strategi efisiensi biaya efficiency strategies. Despite facing global challenges
yang konsisten. Meskipun menghadapi tantangan such as commodity price fluctuations and climate
global seperti fluktuasi harga komoditas dan perubahan change, TAPG maintained high productivity through
iklim, TAPG mampu mempertahankan produktivitas modern technology and sustainable agribusiness
tinggi melalui penerapan teknologi modern serta practices. The Company’s revenue saw significant
praktik agribisnis berkelanjutan. Pendapatan Perseroan growth, propelled by increased production volumes
menunjukkan pertumbuhan signifikan, didukung and a diversified range of palm oil products that meet
oleh peningkatan volume produksi dan diversifikasi international standards. This strengthens TAPG’s
produk olahan kelapa sawit yang memenuhi standar position as a key player in Indonesia’s competitive palm
internasional. Hal ini memperkuat posisi TAPG sebagai oil industry.
salah satu pemain utama di industri kelapa sawit
Indonesia yang kompetitif di pasar global.
Berikut tabel kinerja produksi Perseroan, yaitu crude Below is a table detailing the Company’s production
palm oil (CPO), palm kernel (PK), palm kernel oil (PKO), performance, including crude palm oil (CPO), palm
dan karet, pada tahun pelaporan. kernel (PK), palm kernel oil (PKO), and rubber, for the
reporting year.
Kinerja Produksi TAPG Tahun 2024
TAPG Production Performance in 2024
Hasil Produksi
2024 2023 2022
Production Output
Industri Kelapa Sawit (dalam ribuan ton)
Palm Oil Industry (in thousand tons)
Produksi TBS Inti 2.946 3.050 3.200
Nucleus FFB Production
TBS Olah 3.962 4.203 4.416
Processed FFB
Produksi CPO 916 978 999
CPO Production
Produksi PK 193 208 210
PK Production
Produksi PKO 20,3 6,5 -
PKO Production
Produksi PKM 24,3 8 -
PKM Production
Industri Karet (dalam ton)
Rubber Industry (in tons)
Volume Produksi Karet Kering 686 1.195 1.070
Dry Rubber Production Volume
*Data termasuk perusahaan asosiasi
Data is included with associated companies
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 181
Prosperity 181
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Produksi TBS Inti Ribuan Ton 2.946 3.050 3.200
Nucleus FFB Production Thousand Tons
Pendapatan 9.671.463 8.325.887 9.345.641
Revenue
Laba Usaha Rp Juta 3.044.614 1.372.731 3.031.586
Operating Profit Million Rp
Laba Bersih 3.240.599 1.661.258 3.088.745
Net Profit
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset 14.307.265 13.867.387 14.526.124
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp Juta 3.030.836 2.527.847 4.113.380
Total Liabilities Million Rp
Jumlah Ekuitas 11.276.429 11.339.540 10.412.744
Total Equity
Pendapatan Perseroan berasal dari penjualan hasil The Company’s revenue is derived from the sale of palm
perkebunan kelapa sawit dan turunannya, serta oil plantation products and their derivatives, as well as
perkebunan karet. Pada 2024, pendapatan Perseroan rubber plantations. In 2024, the Company’s revenue
mengalami kenaikan sebesar 16%, dari Rp8.326 increased by 16%, rising from Rp8,326 billion in 2023 to
miliar pada 2023 menjadi Rp9.671 miliar pada 2024 Rp9,671 billion in 2024, driven by higher selling prices
yang dikarenakan peningkatan harga jual atas produk for the Company’s products. This revenue growth has
Perseroan. Peningkatan pendapatan telah mendorong led to a net profit increase of 95.07%.
pertumbuhan laba bersih sebesar 95,07%.
Pada struktur modal, total aset, dan liabilitas masing- Regarding capital structure, total assets and liabilities
masing meningkat sebesar 3,17% dan 19,90%, grew by 3.17% and 19.90%, respectively, while equity
sementara ekuitas menurun 0,56%. Hal ini disebabkan decreased by 0.56%. This change was attributed to an
oleh kenaikan aset Perseroan, peningkatan aset lancar increase in the Company’s total assets, a rise in current
Perseroan, peningkatan liabilitas jangka pendek dan assets, and growth in both short-term and long-term
jangka panjang. liabilities.
Kinerja Produk Berkelanjutan TAPG [OJK F.3] Sustainable Product Performance of TAPG
[OJK F.3]
Produk berkelanjutan merupakan produk yang Sustainable products provide environmental, social,
memberikan manfaat secara lingkungan, sosial, dan and economic benefits while maintaining human
ekonomi, sambil tetap menjaga kesehatan manusia health and environmental integrity throughout their life
dan kelestarian lingkungan sepanjang siklus hidupnya, cycle—from raw material selection to final consumer
mulai dari pemilihan bahan baku hingga tahap akhir use. To support these sustainability principles, TAPG
penggunaannya oleh konsumen. Dalam mendukung actively encourages local farmers to adopt balanced
prinsip keberlanjutan tersebut, TAPG secara aktif and appropriate fertilization practices tailored to
mendorong petani lokal untuk menerapkan praktik specific crops, land characteristics, and recommended
pemupukan yang seimbang dan tepat guna, disesuaikan dosages, ensuring optimal productivity and minimal
dengan jenis komoditas, karakteristik lahan, serta environmental impact.
dosis yang direkomendasikan, guna memastikan
produktivitas optimal dan dampak lingkungan yang
minimal.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 182
182
Kinerja pada Produk Berkelanjutan (dalam ribu ton)
Sustainable Product Performance (in thousand tons)
Uraian
2024 2023 2022
Description
TBS | FFB 2.946 3.050 3.200
CPO 916 978 999
PK 193 208 210
PKO 20,3 6 -
PKM 24,3 7,5 -
TSR 0,7 1,2 1,1
Pada tahun 2024, produksi TBS tercatat mencapai 2.946 In 2024, FFB production was recorded at 2,946 thousand
ribu ton, CPO mencapai 916 ribu ton, PK mencapai 193 tons, CPO reached 916 thousand tons, PK reached 193
ribu ton, PKO mencapai 20,3 ribu ton, PKM mencapai thousand tons, PKO reached 20.3 thousand tons, PKM
24,3 ribu ton, dan TSR mencapai 700 ribu ton. reached 24.3 thousand tons, and TSR reached 700
thousand tons.
Wilayah Operasi Perseroan – Bisnis Unit Kelapa Sawit Tahun 2024
The Company’s Operational Area – Palm Oil Business Unit in 2024
Kebun Kemitraan
Provinsi Kebun Inti
Partnership Jumlah Kebun
No. Province Nucleus
Plantation Total Plantation
(ha)
(ha)
1 Jambi 5.579 6.540 1
2 Kalimantan Tengah 80.567 11.612 10
Central Kalimantan
3 Kalimantan Timur 49.448 7.052 12
Central Kalimantan
Jumlah 135.594 25.204 23
Total
*Data termasuk perusahaan asosiasi | Data is included with associated companies
Volume dan Nilai Penjualan Bisnis Kelapa Sawit 2024
Volume and Sales of Palm Oil Business in 2024
Volume Penjualan
Nilai Penjualan
Produk (Ribu Ton) Cakupan Penjualan
(Rp Juta)
Product Sales Volume Sales Coverage
Sales Value (Rp Billion)
(Thousand Tons)
CPO 636.021 8.368 Lokal | Local
PK 110.558 872 Lokal | Local
PKO 19.500 372 Lokal | Local
Wilayah Operasi Perseroan – Bisnis Unit Karet Tahun 2024
Company’s Operational Area – Rubber Business Unit in 2024
Provinsi Kabupaten Jumlah Pabrik
No.
Province District Total Mills
1 Jambi Muaro Jambi 1
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 183
Prosperity 183
Volume dan Nilai Penjualan Bisnis Karet 2024
Volume and Sales of Rubber Business in 2024
Volume Produksi 2024 Penjualan
Produk (Ribu Ton) (Rp Juta)
Product Production Volume 2024 Sales (million Rp)
(Thousand Tons) 2024 2023 2022
Slab 686 17.324 19.784 8
RSS 407 13.361 3.511 281
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh TAPG berasal dari The economic value generated by TAPG arises from the
penjualan produk CPO, PK, PKO, dan Karet. sale of CPO, PK, PKO, and Rubber.
Pada tahun 2024, nilai ekonomi yang dihasilkan In 2024, TAPG’s economic value increased by 17.42%,
oleh TAPG meningkat sebesar 17,42% dari Rp9.062 rising from Rp9,062 billion to Rp10,642 billion, influenced
miliar menjadi Rp10.642 miliar yang dipengaruhi by a revenue growth of 16.16%. The economic value
pertumbuhan nilai pendapatan sebesar 16,16%. Nilai distributed in 2024 was recorded at Rp10,923 billion,
ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2024 tercatat an increase compared to Rp8,096 billion in 2023. Below
sebesar Rp10.923 miliar, meningkat dibandingkan is data related to the economic value received and
dengan Rp8.096 miliar di tahun 2023. Berikut ini data distributed by TAPG during the reporting year.
terkait nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan
oleh TAPG pada tahun pelaporan.
(Rp Juta) | (million Rp)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan 9.671.463 8.325.887 9.345.641
Sales
Pendapatan Bunga 53.578 38.166 27.484
Interest Income
Dividen 895.497 643.293 968.377
Dividend
Penjualan Aset 20.985 55.411 2.031
Assets Sales
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 10.641.523 9.062.757 10.343.533
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional:
Operating Costs:
Beban Pokok Pendapatan 5.948.685 6.108.590 5.629.777
Cost of Revenues
Beban Penjualan 281.644 305.154 284.032
Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum 131.595 122.636 98.333
Administration and General Expenses
Subtotal Biaya Operasional 6.361.924 6.536.380 6.012.142
Subtotal of Salary and Allowances
Gaji dan Tunjangan 481.003 447.240 302.588
Salary and Allowances
Subtotal Gaji dan Tunjangan Karyawan 481.003 447.240 302.588
Subtotal of Salary and Allowances
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 184
184
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pembayaran kepada Penyedia Modal:
Payments to Capital Providers:
Dividen 3.315.374 754.397 496.314
Dividend
Subtotal Pembayaran kepada Penyedia Modal 3.315.374 754.397 496.314
Subtotal Payments to Capital Providers
Pembayaran kepada Pemerintah 686.305 279.840 600.536
Payment to Government
Investasi Masyarakat:
Community Investment:
Program CSR (kontribusi Investasi Sosial) 44.920 51.763 24.150
CSR Program (Social Investment Contribution)
Biaya Lingkungan Hidup 33.632 27.022 27.986
Environmental Expenditures
Total Nilai ekonomi yang Didistribusikan 10.923.158 8.096.642 7.463.716
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan (281.635) 966.115 2.879.817
(Nilai Ekonomi Dihasilkan – Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan)
Economic Value Retained (Economic Value Generated
– Economic Value Distributed)
*Data termasuk perusahaan asosiasi
Data is included with associated companies
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F28, OJK F29] Customer Satisfaction Survey [OJK F28, OJK F29]
TAPG melaksanakan pengukuran kepuasan pelanggan TAPG conducts customer satisfaction measurements
sebagai langkah untuk mengevaluasi kinerja perusahaan to evaluate the Company’s performance based on
berdasarkan kebutuhan dan ekspektasi pelanggan. customer needs and expectations. This activity also
Kegiatan ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi aims to identify improvement opportunities that
peluang perbaikan yang dapat diimplementasikan can enhance service quality and overall company
untuk meningkatkan kualitas layanan dan performa performance.
perusahaan secara keseluruhan.
Hasil Pengukuran Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Measurement Results
7,62 7,07 8,54
2022 2023 2024
Pada periode pelaporan, produk yang dihasilkan During the reporting period, the products produced
Perseroan tidak menunjukkan adanya dampak negatif, by the Company showed no negative impacts, thus
sehingga tingkat kepuasan pelanggan tetap terjaga maintaining an optimal level of customer satisfaction.
dengan optimal. Selain itu, selama periode tersebut, Additionally, no products needed to be recalled during
tidak ada produk yang harus ditarik dari peredaran. this period.
Manfaat Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2] Indirect Economic Benefits [GRI 203-2]
TAPG berkomitmen untuk memberikan manfaat TAPG is committed to providing significant indirect
ekonomi tidak langsung yang signifikan bagi masyarakat, economic benefits to communities, stakeholders,
pemangku kepentingan, dan wilayah di sekitar and regions surrounding its operations. These
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 185
Prosperity 185 operasionalnya. Manfaat ini diwujudkan melalui kontribusi benefits are realized through direct contributions to langsung terhadap perekonomian lokal, pemberdayaan the local economy, community empowerment, and masyarakat, dan penguatan infrastruktur sosial. TAPG strengthening social infrastructure. TAPG focuses not tidak hanya berfokus pada profitabilitas tetapi juga pada only on profitability but also on the long-term positive dampak positif jangka panjang yang dapat dirasakan oleh impacts that can be felt by local communities, creating masyarakat sekitar, menciptakan ekosistem ekonomi a more inclusive and sustainable economic ecosystem. yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Salah satu kontribusi penting TAPG dalam memberikan One of TAPG’s key contributions to providing indirect manfaat ekonomi tidak langsung adalah melalui economic benefits is through timely tax payments in pembayaran pajak secara tepat waktu dan sesuai accordance with applicable regulations. The taxes paid dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. by the Company become a source of national revenue Pajak yang dibayarkan oleh Perseroan menjadi that can support national development, including sumber pendapatan negara yang dapat dimanfaatkan infrastructure, education, and healthcare. To ensure untuk mendukung pembangunan nasional, termasuk optimal tax management, TAPG has established a infrastruktur, pendidikan, dan layanan kesehatan. Untuk transparent tax policy adhering to good governance memastikan pengelolaan pajak yang optimal, TAPG standards, published on the Company’s official website telah memiliki kebijakan perpajakan yang transparan as a form of accountability to the public. dan sesuai standar tata kelola yang baik, serta mempublikasikan kebijakan tersebut di laman resmi Perseroan sebagai bentuk akuntabilitas kepada publik. Dalam mendukung pemberdayaan ekonomi lokal, TAPG In support of local economic empowerment, TAPG mengelola skema petani plasma dan kemitraan dengan manages a plasma farmer scheme and partnerships petani mandiri. Melalui program ini, TAPG tidak hanya with independent farmers. Through this program, memberikan akses kepada petani untuk mengelola lahan TAPG provides farmers with access to productive land secara produktif tetapi juga memberikan pendampingan management while offering technical assistance, such teknis, seperti pelatihan tentang praktik pertanian as training in sustainable agricultural practices and berkelanjutan dan akses ke teknologi modern. Inisiatif access to modern technology. This initiative aims to ini bertujuan untuk meningkatkan hasil panen petani, improve farmers’ yields, support their well-being, and mendukung kesejahteraan mereka, dan menciptakan create a more stable and sustainable supply chain. rantai pasok yang lebih stabil dan berkelanjutan. TAPG juga berperan aktif dalam mendukung masyarakat TAPG also actively supports local communities sekitar melalui berbagai program Corporate Social through various Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR). Program CSR yang dirancang oleh programs. TAPG’s CSR initiatives encompass education, TAPG mencakup berbagai aspek, seperti pendidikan, health, economic empowerment, and infrastructure kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan pembangunan development. One flagship initiative is the Desa Makmur infrastruktur. Salah satu inisiatif unggulan adalah Peduli Api (DMPA) program, which aims to prevent program Desa Makmur Peduli Api (DMPA), yang forest and land fires while raising community awareness bertujuan untuk mencegah kebakaran hutan dan lahan about responsible environmental management. sekaligus meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. Melalui aktivitas operasional dan CSR, TAPG turut Through its operational activities and CSR, TAPG berkontribusi pada pembangunan infrastruktur sosial di contributes to the development of social infrastructure sekitar wilayah konsesinya. Fasilitas umum seperti jalan, in areas surrounding its concessions. Public facilities jembatan, sekolah, dan pusat kesehatan telah dibangun such as roads, bridges, schools, and health centers atau diperbaiki untuk mendukung kebutuhan masyarakat. have been built or improved to meet community needs. Keberadaan fasilitas ini tidak hanya meningkatkan kualitas These facilities enhance the quality of life for residents hidup masyarakat tetapi juga mendorong pertumbuhan and stimulate local economic growth by opening up ekonomi lokal dengan membuka peluang usaha dan business opportunities and access to wider markets. akses ke pasar yang lebih luas. Dengan mengintegrasikan praktik keberlanjutan By integrating sustainable practices into every aspect dalam setiap aspek operasionalnya, TAPG berupaya of its operations, TAPG aims to create lasting positive PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 186
186
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi impacts for communities, governments, and the
masyarakat, pemerintah, dan lingkungan. Melalui environment. Through tax compliance, partnerships
kepatuhan pajak, kemitraan dengan petani, dan with farmers, and impactful CSR programs, TAPG
program CSR yang berdampak luas, TAPG menunjukkan demonstrates its role as a socially and economically
perannya sebagai perusahaan yang bertanggung jawab responsible company. This commitment aligns with
secara sosial dan ekonomi. Komitmen ini sejalan the Company’s vision of creating long-term value that
dengan visi Perseroan untuk menciptakan nilai jangka benefits not only TAPG but also all stakeholders.
panjang yang tidak hanya bermanfaat bagi Perseroan
tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kontribusi terhadap Ketahanan Energi
dan Pangan
Contribution to Energy and Food Security
Desa Makmur Peduli Api (DMPA) Prosperous Fire-Free Village (DMPA)
Program DMPA yang dijalankan oleh TAPG memberikan The DMPA program implemented by TAPG makes
kontribusi nyata dalam meningkatkan kualitas hidup a tangible contribution to improving the quality of
masyarakat di desa-desa sekitar wilayah konsesi. life in communities around its concession areas.
Program ini dirancang untuk menciptakan hubungan This program is designed to create a harmonious
yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat relationship between the Company and the community
melalui pengelolaan lingkungan yang bertanggung through responsible environmental management while
jawab, sekaligus mendukung kesejahteraan sosial dan supporting social and economic welfare. Through this
ekonomi. Melalui inisiatif ini, masyarakat mendapatkan initiative, communities benefit from training, technical
manfaat berupa pelatihan, pendampingan teknis, dan assistance, and access to resources that help them
akses terhadap sumber daya yang membantu mereka manage land productively and sustainably without
mengelola lahan secara produktif dan berkelanjutan, relying on environmentally damaging practices such as
tanpa harus bergantung pada praktik yang merusak land burning.
lingkungan, seperti pembakaran lahan.
Salah satu prinsip utama dalam pelaksanaan program One key principle in implementing the DMPA program
DMPA adalah pendekatan partisipatif (participatory is a participatory approach that actively involves
process) yang melibatkan masyarakat setempat secara local communities in decision-making and program
aktif, baik dalam pengambilan keputusan maupun execution. This approach fosters a sense of ownership
implementasi program. Pendekatan ini bertujuan untuk among community members, ensuring that the benefits
menumbuhkan rasa kepemilikan masyarakat terhadap derived are perceived as a shared success. Additionally,
program, sehingga manfaat yang dihasilkan dirasakan TAPG employs a cost-sharing scheme to ensure
sebagai keberhasilan bersama. Selain itu, TAPG juga program sustainability. By co-shouldering financial
menerapkan skema berbagi biaya (cost sharing) untuk responsibility, TAPG and the community collaborate
memastikan keberlanjutan program. Dengan berbagi to build effective solutions while creating mutually
tanggung jawab finansial, TAPG dan masyarakat beneficial relationships.
bekerja sama membangun solusi yang efektif, sekaligus
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan
(mutual benefits).
TAPG telah menetapkan indikator yang jelas untuk TAPG established clear indicators to measure the
mengukur keberhasilan program DMPA. Indikator ini success of the DMPA program, covering environmental
mencakup aspek lingkungan, seperti pengurangan aspects such as the reduction of forest and land fire
insiden kebakaran hutan dan lahan, serta aspek incidents, as well as social and economic aspects,
sosial dan ekonomi, seperti peningkatan pendapatan including increased community income and the number
masyarakat dan jumlah peserta pelatihan yang berhasil of training participants successfully implementing
mengimplementasikan teknik pengelolaan lahan sustainable land management techniques. Routine
yang berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi rutin monitoring and evaluation ensure the program aligns
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 187
Prosperity 187
dilakukan untuk memastikan program berjalan sesuai with its objectives and provides data for further
dengan tujuan, sekaligus memberikan data yang dapat development.
digunakan untuk pengembangan lebih lanjut.
Selain dampak langsung pada masyarakat dan Besides directly impacting on the community and the
lingkungan, program DMPA juga mendukung ketahanan environment, the DMPA program also supports food
pangan di wilayah sekitar konsesi. Dengan membantu security in the areas surrounding the concessions. By
masyarakat mengelola lahan secara produktif, program assisting communities in managing land productively,
ini mendorong peningkatan hasil pertanian yang dapat this program encourages increased agricultural yields
memenuhi kebutuhan lokal dan menciptakan cadangan that can meet local demands and create a more stable
pangan yang lebih stabil. food reserve.
Program DMPA mencerminkan komitmen TAPG The DMPA program reflects TAPG’s commitment to
untuk mendorong pembangunan berkelanjutan promoting sustainable development by integrating
dengan mengintegrasikan aspek sosial, ekonomi, dan social, economic, and environmental aspects in
lingkungan dalam pelaksanaannya. Melalui program its implementation. Through this program, TAPG
ini, TAPG tidak hanya berkontribusi pada kesejahteraan contributes to local welfare while supporting broader
masyarakat lokal tetapi juga mendukung pencapaian sustainable development goals such as poverty
tujuan pembangunan berkelanjutan yang lebih luas, reduction, and ecosystem preservation.
seperti pengurangan kemiskinan, dan pelestarian
ekosistem.
Dengan pendekatan holistik dan prinsip kolaboratif, With its holistic approach and collaborative principles,
program DMPA membuktikan bahwa TAPG adalah mitra the DMPA program is a testament to how TAPG is
strategis bagi masyarakat di sekitar wilayah konsesi. a strategic partner for communities surrounding its
Komitmen perusahaan untuk berbagi tanggung jawab, concessions. The Company’s commitment to sharing
melibatkan masyarakat secara aktif, dan menetapkan responsibilities, actively involving communities, and
indikator keberhasilan yang jelas menjadikan DMPA establishing clear success indicators makes DMPA
sebagai salah satu inisiatif unggulan dalam membangun one of the flagship initiatives in building harmonious
hubungan harmonis dengan masyarakat. Keberhasilan relationships with local populations. The success of this
program ini menjadi bukti nyata kontribusi TAPG dalam program serves as evidence of TAPG’s contributions
menciptakan manfaat jangka panjang yang dirasakan to creating long-term benefits that are felt not only by
tidak hanya oleh masyarakat sekitar tetapi juga oleh surrounding communities but also by the environment
lingkungan dan generasi mendatang. and future generations.
Ruang Lingkup Program DMPA
Scope of DMPA Program
Pelestarian • Sosialisasi & Kampanye • Pelatihan
Socialization & Campaign Training
Lingkungan
• Pengembangan Organisasi • Kerja Sama
Environmental Organizational Development Cooperation
Conservation
• Bantuan Sarana dan Prasarana • Penghargaan Desa Bebas
Pencegah Kebakaran Karhutla
Support for Fire Prevention Free-Fire Village Award
Facilities and Infrastructure
Pengembangan • Penilaian Partisipatif • Pengembangan Ekonomi
Ekonomi Participatory Assessment Economic Development
• Pengembangan Kapasitas • Penyediaan Akses Pasar
Economic Capacity Development Provision of Market Access
Development
• Pengembangan Organisasi • Pemantauan & Pembinaan
Organizational Development Monitoring & Coaching
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 188
188
Program pemberdayaan ekonomi ini diintegrasikan This economic empowerment program is integrated
dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) untuk with Village-Owned Enterprises (BUMDes) to strengthen
memperkuat kelembagaan desa dalam memanfaatkan village institutions in harnessing and managing local
dan mengelola potensi lokal demi pembangunan yang potentials for sustainable development. If a related
berkelanjutan. Jika desa terkait belum memiliki BUMDes, village does not yet have a BUMDes, TAPG will provide
TAPG akan mendampingi proses pembentukannya assistance in the formation process as a preliminary
sebagai langkah awal untuk mendorong kemandirian step to promote the economic independence of the
ekonomi masyarakat. community.
TAPG memberikan dukungan berupa bantuan modal usaha TAPG provides support in the form of business capital
dalam bentuk hibah yang disalurkan melalui BUMDes. assistance through grants channeled via BUMDes.
Dana ini digunakan untuk mendukung proyek-proyek yang These funds are utilized to support identified and
telah diidentifikasi dan disetujui untuk pengembangannya, approved projects for development, serving as a means
sekaligus menjadi sarana bagi masyarakat untuk memulai for communities to start and manage their businesses
dan mengelola usaha secara mandiri. BUMDes kemudian independently. BUMDes then manages business units
mengelola unit usaha yang disesuaikan dengan potensi tailored to local potentials, such as agriculture, livestock,
lokal, seperti sektor pertanian, peternakan, kerajinan, handicrafts, or services, involving farmer groups and
atau jasa, yang melibatkan kelompok tani serta ibu-ibu the Family Welfare Empowerment (PKK) women.
Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK). Selain itu, Additionally, TAPG provides training and support to
TAPG juga menyediakan pelatihan dan pendampingan the community, covering all aspects from planning to
bagi masyarakat, mulai dari perencanaan hingga product marketing. This initiative aims to enhance their
pemasaran produk, guna meningkatkan kapasitas mereka capacity to manage businesses sustainably.
dalam mengelola usaha secara berkelanjutan.
Model Pengembangan Ekonomi
Economic Development Model
Community Development
• Community Engagement
• Building Capacity & Comdev Officer
Organisation
• Potential Economic Mapping
• Project Execution
• Scaling Up & Monitoring
Private
Sector
Mentoring & Coaching
1 1 Mentoring &
Coaching
Village CSR Fund
Fund
2 Provide
Village BUMDES Guarantees for 3
Program/ Venture Capital
Dividend/
Profit Commercial Loan
BANK/BLU
Utilitisation of Capital to
Village Fund Smallholders Collaboration
Infrastructure
Smallholders
& Social NGO/CSO
Business Unit
Development
BUMDES Business Unit:
Environmental &
• Social Forestry Social Approach
• Plantation
• Agriculture
• Livestock
• Fishenes
• Service
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 189
Prosperity 189
Setelah unit usaha mulai berjalan dengan baik, TAPG Once the business units are operating successfully,
dapat membantu menghubungkannya dengan pihak TAPG can assist in connecting them with third parties,
ketiga, seperti bank atau sumber pendanaan lainnya, such as banks or other funding sources, to secure
untuk memperoleh pinjaman berbunga rendah atau low-interest loans or additional capital support for
dukungan modal tambahan yang dapat digunakan expanding operations. This step aims to open broader
untuk memperluas skala usaha. Langkah ini bertujuan financing access and support the sustainability and
untuk membuka akses pembiayaan yang lebih luas growth of these business units.
dan mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan unit
usaha tersebut.
Pengelolaan dana dan program ini dirancang secara The management of funds and programs is designed to
transparan, dengan rincian penerimaan dan penggunaan be transparent, with details of receipts and expenditures
dana diumumkan secara terbuka dalam forum publicly announced in village deliberation forums. This
musyawarah desa. Hal ini memungkinkan masyarakat allows communities to monitor the allocation and
untuk memantau alokasi dan pemanfaatan dana utilization of funds directly. All parties are given the
secara langsung. Semua pihak diberikan kesempatan opportunity to express their views on the management
untuk menyampaikan pandangan mereka mengenai of BUMDes funds during discussions, adhering to the
pengelolaan dana BUMDes selama musyawarah Articles of Association established at the beginning of
berlangsung sesuai dengan Anggaran Dasar dan BUMDes formation, ensuring accountable governance
Anggaran Rumah Tangga (AD-ART) yang telah disusun and active community participation.
di awal pembentukan BUMDes sehingga Tata kelola
yang akuntabel dan partisipasi aktif dari masyarakat
dapat terwujud.
Implementasi Program DMPA Implementation of the DMPA Program
Program Desa Makmur Peduli Api (DMPA) berfokus The DMPA program is focused on two main aspects:
pada dua aspek utama, yaitu lingkungan dan environmental and economic. From the environmental
ekonomi. Dari aspek lingkungan, TAPG berkomitmen perspective, TAPG is committed to preventing forest
mencegah kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) yang and land fires (Karhutla), which remain challenges for
masih menjadi tantangan bagi petani dan industri farmers and the plantation industry. Addressing this
perkebunan. Mengatasi isu ini memerlukan kolaborasi issue requires collaboration from all parties, including
semua pihak, termasuk masyarakat setempat. TAPG local communities. TAPG involves the community in
melibatkan masyarakat dalam berbagai kegiatan untuk various activities to raise awareness and understanding
meningkatkan kesadaran dan pemahaman mereka of the dangers of Karhutla while encouraging active
tentang bahaya Karhutla, sekaligus mendorong peran participation in prevention efforts.
aktif dalam pencegahan.
Beberapa kegiatan yang dijalankan TAPG untuk Some activities implemented by TAPG for fire prevention
pencegahan Karhutla meliputi: include:
• Sosialisasi bahaya Karhutla kepada masyarakat • Socializing the dangers of forest and land fires
desa binaan. (Karhutla) to community members.
• Pembentukan Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) di • Establishing Fire Care Farmer Groups (KTPA) in each
setiap desa binaan. assisted village.
• Pelatihan rutin anggota KTPA setiap tahun. • Conducting regular training for KTPA members
annually.
• Penyediaan sarana dan prasarana untuk pencegahan • Providing facilities and infrastructure for fire
dan penanganan kebakaran. prevention and handling.
• Kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan • Collaborating with various stakeholders for joint
untuk kesiapsiagaan bersama. preparedness.
• Pemberian penghargaan Desa Bebas Karhutla (DBK) • Awarding the “Karhutla-Free Village” (DBK)
bagi desa yang berhasil menjaga wilayahnya bebas recognition for villages that successfully keep their
dari kebakaran. areas fire-free.
Program Penghargaan DBK yang diadakan setiap tahun The DBK Award program, held annually, encourages
mengajak masyarakat untuk secara aktif menjaga lahan communities to actively protect their land from fires.
mereka dari kebakaran. Pada 2024, penghargaan ini In 2024, the award was presented again, with allocated
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 190
190
kembali diberikan, dengan dana yang dialokasikan untuk funds for developing village business units and fire
pengembangan unit usaha desa dan upaya pencegahan prevention efforts. This program not only appreciates
Karhutla. Program ini tidak hanya mengapresiasi desa successful villages but also promotes sustainable
yang berhasil, tetapi juga mendorong pertumbuhan economic growth.
ekonomi desa secara berkelanjutan.
Dari aspek ekonomi, TAPG menjalankan berbagai From the economic aspect, TAPG implements various
inisiatif untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat initiatives to enhance the welfare of surrounding
sekitar. Langkah-langkah ini mencakup: communities. These steps include:
• Sosialisasi program DMPA kepada masyarakat desa • Socializing the DMPA program to assisted village
binaan. communities.
• Kajian potensi desa secara partisipatif untuk • Conducting participatory assessments of village
mengidentifikasi peluang ekonomi. potential to identify economic opportunities.
• Pembentukan BUMDes sebagai mitra dalam • Establishing BUMDes as partners in local economic
pengembangan ekonomi lokal. development.
• Penyediaan modal usaha dan pembinaan bagi desa • Providing business capital and guidance for villages
dengan potensi ekonomi yang siap dikembangkan. with ready-to-develop economic potentials.
• Pengadaan tenaga pendamping untuk membina dan • Hiring facilitators to guide and monitor active
memantau unit usaha yang sudah berjalan. business units.
TAPG juga mendukung ketahanan pangan di desa-desa In 2024, TAPG is also supporting food security in
binaan pada 2024 dengan memberikan bantuan berupa assisted villages by providing funding, business
pendanaan, perlengkapan usaha, dan pembinaan supplies, and additional training. These efforts ensure
lainnya. Upaya ini memastikan masyarakat memiliki that communities have sufficient resources to operate
sumber daya yang cukup untuk menjalankan kegiatan independently and sustainably.
usaha secara mandiri dan berkelanjutan.
Melalui program DMPA, TAPG berharap setiap unit usaha Through the DMPA program, TAPG aims for each
yang dikembangkan sesuai dengan potensi lokalnya business unit developed to align with local potential,
sehingga menciptakan diversifikasi ekonomi. Dengan fostering economic diversification. This diversification
diversifikasi ini, masyarakat tidak hanya bergantung allows communities to not solely rely on palm oil
pada komoditas sawit, tetapi memiliki alternatif sumber commodities but also on alternative income sources,
penghasilan. Hal ini penting untuk menjaga stabilitas which is crucial for maintaining economic stability,
ekonomi desa, terutama saat harga sawit mengalami especially during fluctuations in palm oil prices. The
fluktuasi. Program DMPA menjadi wujud nyata DMPA program is a tangible manifestation of TAPG’s
komitmen TAPG dalam mendukung pembangunan commitment to supporting sustainable economic and
ekonomi dan lingkungan yang berkelanjutan. environmental development.
Pencapaian DMPA Tahun 2024
DMPA’s Achievement in 2024
57
Desa telah menerima sosialisasi program
52
BUMDes telah terbentuk dan difasilitasi
DMPA dan pelatihan KTPA BUMDes have been established and
Villages have received socialization in the supported
DMPA program and KTPA training.
12
Desa telah berhasil memiliki sumber
11.473
Kepala keluarga penerima manfaat
ekonomi baru pengembangan ekonomi
Villages have succeeded in obtaining new Heads of families receiving benefits from
economic resources economic development
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 191
Prosperity 191
Jenis Usaha Tahun 2024 Type of Business in 2024
• Perikanan: lele, patin, gabus, nila, dan jelawat. • Fisheries: catfish, pangas catfish, snakehead, nile
tilapia, and mad barb.
• Peternakan: babi, sapi, madu kelulut, ayam, kambing. • Livestock: pigs, cows, kelulut honey, chicken, goats.
• Pertanian: padi, sayuran, cabai, semangka, jambu • Agriculture: rice, vegetables, chili, watermelon,
kristal, jagung, bawang dan jamur tiram. crystal guava, corn, onions and oyster mushrooms.
• Jasa: depot air isi ulang refill water depot, usaha • Services: refill water depot, sewing business, rental
jahit, penyewaan perlengkapan untuk kegiatan of equipment for community activities (tents/chairs,
umum masyarakat (tenda/kursi, dll), usaha sirkuit etc.), motor circuit business and market rental, truck
motor dan penyewaan pasar, penyewaan truk untuk rental for transportation, brick production services.
angkutan, jasa produksi batako.
• Wisata: penyewaan perahu untuk fasilitas desa • Tourism: boat rental services for tourist village
wisata, penyewaan fasilitas camping untuk desa facilities, camping facility rental for tourist villages.
wisata.
• Tata boga: kerupuk ikan. • Culinary arts: fish crackers.
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Tantangan yang dihadapi di tahun 2024 antara lain The challenges faced in 2024 include:
adalah:
• Kapasitas SDM masyarakat desa yang masih rendah • The capacity of human resources in the village
dengan budaya dan cara yang masih tradisional remains low, influenced by traditional practices
sehingga dibutuhkan usaha ekstra untuk dapat and cultural norms. This necessitates additional
mendorong dan meyakinkan masyarakat untuk efforts to encourage and persuade the community
dapat mencoba usaha baru/sistem dan cara yang to explore new business/methods and systems that
baru sesuai potensi yang dimiliki desanya. align with their local potential.
• Komitmen yang rendah dari masyarakat untuk • There is also a low commitment from the
menjalankan usaha secara disiplin dan berkelanjutan. community to operate businesses with discipline
and sustainability.
Solusi dan Strategi Perseroan Solutions and Strategies of the Company
Dengan tantangan yang dihadapi, Perseroan mengatur In response to the challenges ahead, the Company has
strategi baru agar tercapainya tujuan dari program ini. established new strategies to achieve the objectives of
this program.
Berikut strategi yang dilakukan: The following strategies are being implemented:
• Melakukan benchmark/study banding dari usaha • Conducting benchmarking/comparative studies of
sejenis sebagai bagian dari improvement untuk similar businesses to improve quality and motivate
meningkatkan kualitas usaha dan memotivasi the community to commit to their enterprises;
Masyarakat untuk komitmen dalam menjalankan
usaha;
• Meningkatkan training untuk peningkatan SDM • Increasing training to develop the community’s
masyarakat dalam pengelolaan usaha; human resources in business management;
• Melakukan peningkatan kapasitas SDM pendamping • Improving capacity building and skills for community
masyarakat (Community Development/Comdev); development (Comdev) staff;
• Merekrut tim Comdev dari disiplin ilmu yang relevan • Hiring Comdev teams with relevant academic
dengan pengembangan usaha di masyarakat backgrounds in community development fields (like
(misalnya dari background Pendidikan peternakan/ agriculture/animal husbandry);
pertanian);
• Perseroan bermitra dengan perusahaan lain • Collaborating and partnering strategically with other
(Perusahaan peternakan) yang ahli dibidangnya companies, such as (livestock firms) that are experts
untuk pengembangan usaha; dan in their fields for business development; and
• Melibatkan pemerintah dalam melakukan pembinaan • Involving the government in coaching and outreach
dan penyuluhan. activities.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 192
192
Di tahun 2024, TAPG telah melakukan strategi tersebut In 2024, TAPG has successfully implemented these
dengan hasil sebagai berikut: strategies, achieving the following results:
• Pengembangan usaha yang dijalankan berkembang • Businesses have improved significantly, aided by
lebih baik, dengan adanya tim Comdev yang Comdev teams with expertise tailored to the sector,
memiliki disiplin ilmu yang sesuai dengan usaha effectively addressing technical challenges. This
yang dijalankan kendala-kendala teknis usaha dapat has positively influenced community commitment,
diatasi dengan baik sehingga perkembangan usaha making entrepreneurial groups more motivated to
menjadi lebih baik. Hal ini juga memberikan dampak develop their initiatives.
terhadap komitmen masyarakat. Dengan hasil usaha
yang semakin baik, kelompok usaha menjadi lebih
bersemangat dalam mengembangkan usahanya.
• Melalui kemitraan dengan perusahaan lain yang • Collaborations with capable companies have
kompeten sesuai dengan usaha nya, unit usaha yang maximized the outcomes of established business
dibangun memberikan hasil yang lebih maksimal. units.
• Dengan peningkatan Training usaha, hasil produksi • Enhanced training has led to better production
dapat lebih baik dan meningkatkan ide kreatif results and increased creative ideas within the
masyarakat untuk mengembangkan produk yang community for product development.
dihasilkan.
Testimoni Penerima Manfaat Program DMPA
Testimonials from DMPA Program Beneficiaries
Agus Rehansyah
Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM)
“Saya rasa program CSR DMPA jamur tiram ini telah memberikan dampak positif bagi
masyarakat Desa Tepian Terap. Dengan adanya bantuan dari Perseroan berupa embung,
baglog, dan fasilitas pelatihan, masyarakat memperoleh pengetahuan dan keterampilan baru
dalam budidaya jamur tiram, termasuk memanfaatkan serbuk kayu sebagai media tanam.
Hingga kini, Perseroan telah menyalurkan 2.000 baglog secara bertahap, dan hasil budidaya
mulai terlihat pada Agustus dan September tahun lalu. Kami berharap program ini dapat
berkelanjutan dan mendorong pengembangan produk turunan seperti krispy jamur tiram dan
kaldu jamur, sehingga nilai jual jamur tiram dapat terus meningkat.”
“I believe the CSR DMPA program for oyster mushrooms has positively impacted the Tepian
Terap Village community. With assistance from the Company in the form of water reservoirs,
backlogs, and training facilities, the community has gained new knowledge and skills in
oyster mushroom cultivation, including using sawdust as a growing medium. To date, the
Company has distributed 2,000 baglogs, with visible cultivation results emerging in August
and September last year. We hope this program continues and encourages the development
of derivative products like crispy oyster mushrooms and mushroom broth, increasing their
market value.”
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 193
Prosperity 193
Nataniel
Ketua Kelompok Ternak Dhe Thon (kelompok usaha ternak babi di Desa Lesan Dayak)
Head of the Dhe Thon Livestock Group (pig farming business group in Lesan Dayak Village)
“Saya rasa program DMPA Peternakan Babi yang diselenggarakan oleh PT AAPA memberikan
manfaat besar bagi pemberdayaan ekonomi masyarakat Kampung Lesan Dayak. Selain
peternakan babi, Perseroan juga menjalankan berbagai program lain bersama masyarakat,
seperti Koperasi Sawit Prima Abadi, yang secara langsung meningkatkan perekonomian desa.
Kami sangat berterima kasih atas bantuan dan dukungan yang diberikan. Ke depan, kami
berharap program ini terus berkembang, termasuk mengurangi praktik pembakaran hutan dan
lahan dengan menggantinya melalui sistem pembinaan yang berkelanjutan.”
“I feel that the DMPA Pig Farming program organized by PT AAPA greatly benefits the economic
empowerment of the Lesan Dayak community. Besides pig farming, the Company also runs
various other programs with the community, such as the Sawit Prima Abadi Cooperative, which
directly enhances the village’s economy. We are very grateful for the support provided. Moving
forward, we hope this program continues to grow, including efforts to reduce forest and land
burning practices through sustainable coaching systems.”
Eka Puspitasari
PJ Kepala Desa Jahitan
Acting Head of Jahitan Village
“Saya rasa program DMPA produksi batako yang dijalankan PT GBSM di Desa Jahitan
sangat bermanfaat dalam meningkatkan perekonomian masyarakat. Usaha ini memudahkan
warga untuk memperoleh batako tanpa harus memesan dari tempat yang jauh, terutama
untuk membangun rumah atau pondok pribadi. Sejak dimulai pada Januari 2024, program
ini menghadapi beberapa tantangan, seperti kendala pengangkutan bahan baku dan belum
adanya struktur kepengurusan yang jelas seperti BUMDes. Kami berharap BUMDes segera
dibentuk agar pengelolaan usaha lebih terstruktur dan hasilnya dapat dialokasikan untuk
pembangunan desa dan kesejahteraan masyarakat, termasuk pendidikan dan posyandu.
Dengan meningkatnya permintaan batako dari PT GBSM dan masyarakat, kami optimis usaha
ini memiliki potensi besar untuk terus berkembang dan memperkuat perekonomian desa.”
“I believe the DMPA brick production program by PT GBSM in Jahitan Village significantly
benefits the local economy. This initiative allows residents to obtain bricks without ordering
from distant locations, especially for building houses or personal cabins. Since its launch in
January 2024, the program has faced challenges such as raw material transportation and the
absence of a clear management structure like BUMDes. We hope BUMDes is established soon
to make business management more structured, allowing resources to be allocated for village
development and community welfare, including education and health services. With increasing
demand for bricks from PT GBSM and the community, we are optimistic about the potential for
continued growth and strengthening the village economy.”
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 194
194
Rantai Pasok Nilai Value Supply Chain
Kebun kelapa sawit Perseroan terletak di Jambi, The Company’s palm oil plantations are located in
Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur, sementara Jambi, Central Kalimantan, and East Kalimantan, while
kebun karet TAPG berada di Jambi. Selama tahun TAPG’s rubber plantations are in Jambi. During the
pelaporan, tidak ada perubahan signifikan terkait reporting year, there were no significant changes in
wilayah operasi maupun rantai pasokan. operational areas or the supply chain.
Hingga Desember 2024, TAPG mengelola kebun kelapa As of December 2024, TAPG’s manages a total of
sawit, baik dari kebun inti dan juga kebun plasma dan 160,798 hectares of palm oil plantations, including
petani mandiri seluas 160.798 ha dengan luas tanam core, plasma, and independent farmers, with the
inti mencapai 135.594 ha. Kebun kemitraan yang core plantation area reaching 135,594 hectares. The
dikelola oleh Perseroan seluas 25.204 ha. partnership plantations managed by the Company
cover 25,204 hectares.
135.594 ha
Total Luas Kebun Inti* Perseroan
Total Area of The Company’s Nucleus Estates
10.644 2.837
petani plasma dengan lahan petani mandiri dan perusahaan
seluas 25.204 ha pihak ketiga dengan lahan 79.973 ha
plasma smallholders with land independent smallholders and third
area of 25,204 ha party companies with land area of
79,973 ha
Penerimaan TBS ke PKS
Receipts of FFB to POM
12
PKS memperoleh TBS
12
PKS memperoleh TBS
dari Kebun Inti dari Petani Plasma
POM received FFB from POM received FFB from
Nucleus Plantations Scheme Smallholders
13
PKS Memperoleh TBS
12
PKS memperoleh TBS
34%
TBS secara total bersumber dari
dari Petani Mandiri dari Pihak Ketiga kebun tersertifikasi RSPO
POM received FFB from POM received FFB from Total FFB are derived from
Independent Smallholders Third Party RSPO-certified plantations
*Data termasuk perusahaan asosiasi | Data including associated companies
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 195
Prosperity 195
Kemitraan Partnership
Petani Plasma Plasma Farmers
Dalam rangka mendukung program kemitraan petani To support farmer partnership programs and fulfill
dan memenuhi kewajiban Fasilitasi Pembangunan the obligations of Facilitating Community Plantation
Kebun Masyarakat (FPKM), TAPG mengembangkan Development (FPKM), TAPG has developed a Core-
skema kemitraan Inti-Plasma. Program ini melibatkan Plasma partnership scheme. This program involves
masyarakat desa sekitar, pemerintah daerah, dan local communities, local governments, and financial
institusi keuangan. Skema ini mengadopsi model institutions. The scheme adopts an Inclusive Closed
Inclusive Closed Loop, di mana petani melalui kelompok Loop model, enabling farmers through groups or
tani atau koperasi mendapatkan akses komprehensif cooperatives to access comprehensive support for their
untuk mendukung pengembangan usaha mereka. business development. The access provided includes:
Akses yang diberikan meliputi:
1. Akses lahan dan legalitas. 1. Land and legal access.
2. Akses bibit unggul dan penerapan praktik 2. Access to superior seeds and best management
pengelolaan terbaik. practices.
3. Akses sarana dan prasarana. 3. Access to facilities and infrastructure.
4. Akses pembiayaan, dengan TAPG berperan sebagai 4. Access to financing, with TAPG acting as a guarantor
avalis dan perbankan sebagai penyedia modal. and banks providing capital.
5. Akses pengembangan SDM dan kelembagaan. 5. Access to human resource and institutional
development.
6. Akses pendampingan serta tata kelola terbaik. 6. Access to coaching and best governance practices.
7. Akses kepastian pasar untuk hasil panen. 7. Access to market certainty for harvests.
8. Akses kebijakan dan penerbitan Surat Keputusan (SK). 8. Access to policy and issuance of Decrees.
Pembentukan kemitraan ini memerlukan ketersediaan The establishment of this partnership requires the
lahan yang layak secara teknis agronomi serta calon availability of agronomically viable land and prospective
petani yang berasal dari warga lokal. Dalam praktiknya, farmers who are local residents. Partnerships are
kemitraan dilakukan melalui kelembagaan formal formed through formal institutions such as cooperatives
seperti koperasi atau kelompok tani, yang berlandaskan or farmer groups, legally documented in a Partnership
hukum dan dituangkan dalam Perjanjian Kerja Cooperation Agreement. This approach ensures
Sama Kemitraan antara koperasi dan TAPG. Dengan that plasma plantation management is conducted
pendekatan ini, pengelolaan kebun plasma dijalankan transparently, professionally, and responsibly.
secara transparan, profesional, dan bertanggung jawab.
TAPG telah berkontribusi signifikan dalam memfasilitasi TAPG has significantly contributed to facilitating the
pembangunan kebun masyarakat sebagai bagian development of community plantations as part of its
dari tanggung jawab sosial perusahaan. Inisiatif ini corporate social responsibility. This initiative promotes
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional regional and national economic growth through the
melalui pemberdayaan ekonomi rakyat, terutama di empowerment of local communities, particularly in
sektor perkebunan. Petani dan UMKM sebagai tulang the plantation sector. Farmers and small and medium
punggung ekonomi mendapatkan dukungan yang enterprises (SMEs), as the backbone of the economy,
memperkuat posisi mereka dalam rantai pasok industri receive support that strengthens their position in the
perkebunan. supply chain of the plantation industry.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 196
196
Tujuan utama dari kerja sama kemitraan ini adalah: The main objectives of this partnership are:
1. Meningkatkan kesejahteraan anggota koperasi yang 1. Enhancing the welfare of cooperative members who
berprofesi sebagai petani. are farmers.
2. Mendorong semangat kebersamaan ekonomi 2. Encouraging economic collaboration through
melalui koperasi untuk pengembangan agribisnis cooperatives for agribusiness development and
dan aktivitas ekonomi lainnya. other economic activities.
3. Meningkatkan kompetensi petani dalam aspek 3. Improving farmers’ competencies in cultivation
teknis budidaya dan transfer teknologi kelapa sawit. techniques and technology transfer in palm oil.
4. Menanamkan kesadaran untuk terus meningkatkan 4. Instilling awareness to continuously enhance
produktivitas kebun sesuai dengan praktik pertanian productivity according to best agricultural practices
terbaik (Good Agricultural Practices). (GAP).
5. Mempersiapkan koperasi sebagai organisasi petani 5. Preparing cooperatives to independently manage
yang mampu mengelola kebun plasma secara plasma plantations and actively participate in
mandiri, aktif dalam sistem agribisnis, dan menjadi agribusiness systems, driving village development.
motor penggerak pembangunan desa.
Melalui kemitraan ini, TAPG tidak hanya berfokus Through this partnership, TAPG focuses not only on
pada keberhasilan bisnis tetapi juga mendukung business success but also on supporting sustainable
pembangunan berkelanjutan yang melibatkan dan development that empowers local communities to
memberdayakan masyarakat lokal untuk menciptakan create mutual benefits.
manfaat bersama.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has conducted the
kegiatan pengembangan Kemitraan sebagai berikut: following Partnership development activities:
1. Pembangunan kebun plasma kemitraan dengan 1. Developing partnership plasma plantations under
pola management satu atap, dalam pengelolaan ini a unified management model, ensuring equal
tidak ada perbedaan perlakuan antara kebun sawit treatment between partnership plasma plantations
plasma kemitraan dan kebun inti. and core plantations.
2. Kemitraan dengan Petani Mandiri/Swadaya, sampai 2. Partnering with independent farmers, currently
saat ini telah bermitra dengan 54 Koperasi dan collaborating with 54 Cooperatives and 5 Farmer
5 Kelompok Tani yang beranggotakan sebanyak Groups comprising 10,644 households, covering a
10.644 KK dengan kebun kemitraan seluas 25.204 partnership plantation area of 25,204 hectares.
ha.
3. Program replanting kebun sawit masyarakat 3. Implementing a replanting program for unproductive
yang sudah tidak produktif, sampai saat ini telah community palm oil plantations, with 514 hectares
dilaksanakan replanting seluas 514 ha. of replanting completed to date.
4. Pendampingan dan pembinaan terhadap 4. Providing support and guidance for the growth and
pertumbuhan dan perkembangan Koperasi dan development of Cooperatives and Farmer Groups as
Kelompok Tani sebagai lembaga kemitraan plasma. plasma partnership institutions.
Dampak yang timbul atas kerja sama yang baik antara The positive impacts of effective collaboration between
Koperasi dengan Perusahaan dapat dirasakan oleh cooperatives and the Company benefit both parties,
kedua belah pihak, antara lain sebagai berikut: including:
1. Peningkatan produktivitas dan kualitas Tandan Buah 1. Sustained increases in productivity and quality of
Segar (TBS) yang berkelanjutan. Fresh Fruit Bunches (FFB).
2. Bagi perusahaan merupakan jaminan untuk 2. For the Company, this ensures the continuity of raw
menjamin kontinuitas pasokan bahan baku Pabrik material supply to the Palm Oil Mill (PKS), allowing
Kelapa Sawit (PKS), sehingga kapasitas pabrik dapat for normal factory operations.
berjalan normal.
3. Bagi Koperasi peningkatan Sisa Hasil Usaha (SHU) 3. For Cooperatives, increased Profit Sharing (SHU)
sehingga kesejahteraan anggota koperasi semakin raises the welfare of cooperative members.
meningkat.
4. Situasi dan suasana kebun sekitarnya menjadi lebih 4. Improved conditions and atmosphere around the
kondusif. plantations.
5. Keamanan kebun lebih terjaga, sehingga pencurian 5. Enhanced security of the plantations, reducing FFB
TBS dapat dihindarkan. theft.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 197
Prosperity 197
6. Konflik antara Perusahaan dengan warga masyarakat 6. Minimization of conflicts between the Company and
sekitar kebun dapat diminimalisir/eliminir. surrounding community residents.
7. Dampak transfer teknologi pengelolaan kebun sawit 7. Technology transfer in managing plasma palm oil
plasma, menumbuhkan minat masyarakat dalam plantations, fostering interest among the community
membangun kebun sawit swadaya. in establishing independent palm oil plantations.
Selaras dengan Kebijakan Keberlanjutan, TAPG In alignment with the Sustainability Policy, TAPG is
berkomitmen untuk membangun sistem rantai pasok committed to building a responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Hal ini supply chain system. This commitment is realized
diwujudkan melalui dukungan terhadap smallholders through support for smallholders and compliance with
serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan applicable regulations in the plantation sector. The
yang berlaku di sektor perkebunan. Perseroan juga Company also strives to maintain a balance between
berupaya menjaga keseimbangan antara aspek sosial, social, environmental, and economic aspects (people,
lingkungan, dan ekonomi (people, planet, prosperity) planet, prosperity) to enhance sustainability value
guna meningkatkan nilai keberlanjutan di seluruh across its business processes.
proses bisnisnya.
TAPG mengimplementasikan skema kemitraan petani TAPG implements plasma farmer and independent
plasma dan petani mandiri sesuai dengan Standard farmer partnership schemes in accordance with the
Operating Procedure (SOP) Kemitraan No. SOP/ Partnership Standard Operating Procedure (SOP) No.
SUPP/X/2022/003 yang disahkan pada 3 Oktober 2022. SOP/SUPP/X/2022/003, ratified on October 3, 2022. The
Program ini tidak hanya bertujuan untuk memastikan objective of this program is to ensure the sustainability
keberlanjutan pasokan kelapa sawit, tetapi juga of palm oil supply while enhancing farmers’ quality of
membantu meningkatkan kualitas hidup petani melalui life through optimized production results, leading to
optimalisasi hasil produksi. Dengan demikian, petani increased income and economic welfare.
memperoleh manfaat langsung berupa peningkatan
pendapatan dan kesejahteraan ekonomi.
Kemitraan ini ditujukan kepada petani kebun sawit This partnership targets palm oil farmers who own
mitra yang memiliki lahan siap tanam atau kebun sawit, ready-to-plant land or existing plantations but require
tetapi memerlukan dukungan dari perusahaan untuk support from the Company for optimal management.
pengelolaan yang lebih optimal. TAPG bekerja sama TAPG collaborates with farmers involved in formal
dengan petani yang tergabung dalam kelembagaan institutions like farmer groups or cooperatives. Through
formal seperti kelompok tani atau koperasi. Melalui pola this partnership model, farmers receive various facilities
kemitraan ini, petani memperoleh berbagai fasilitas dan and guidance enabling them to run their businesses
bimbingan yang memungkinkan mereka menjalankan sustainably and efficiently.
usaha secara berkelanjutan dan efisien.
Prosedur kemitraan tersebut mencakup proses sebagai The partnership procedures include:
berikut:
1. Sosialisasi kemitraan. 1. Partnership socialization.
2. Identifikasi calon lahan dan calon pekebun. 2. Identification of potential land and prospective
farmers.
3. Penetapan calon lahan dan calon pekebun. 3. Designation of potential land and farmers.
4. Penyusunan, sosialisasi, dan penandatangan Surat 4. Drafting, socializing, and signing the Cooperation
Perjanjian Kerjasama (SPK). Agreement.
5. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan/pembangunan 5. Facilitating the coaching and development of partner
kebun sawit mitra. palm oil plantations.
Selain memberikan bantuan fasilitas melalui program In addition to providing facility assistance through
kemitraan, TAPG juga berkomitmen untuk memberikan partnership programs, TAPG is also committed
pelatihan terkait dengan Praktik Pertanian yang Baik to training on Good Agricultural Practices (GAP),
(GAP), pengelolaan lingkungan hidup, serta praktik environmental management, and other sustainable
berkelanjutan lainnya. Perseroan juga mendukung practices. The Company supports independent
petani mandiri dalam memperoleh sertifikasi farmers in obtaining sustainability certifications. The
keberlanjutan. Program pelatihan ini dikembangkan training program is developed comprehensively and
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 198
198
secara menyeluruh dan berkelanjutan untuk memenuhi sustainably to meet established sustainability policies
kebijakan dan komitmen keberlanjutan yang telah and commitments.
ditetapkan.
Pelatihan yang diberikan meliputi berbagai topik teknis The training covers various technical and non-technical
dan non-teknis yang berkaitan dengan GAP. TAPG topics related to GAP. TAPG regularly conducts annual
secara rutin mengadakan pelatihan tahunan bagi training for palm oil farmers to ensure that good
petani kelapa sawit guna memastikan bahwa praktik agricultural practices are effectively applied in their
pertanian yang baik dapat diterapkan dengan efektif di plantations, resulting in sustainable and environmentally
kebun mereka, meningkatkan hasil yang berkelanjutan friendly yields.
dan ramah lingkungan.
Secara umum, petani plasma dan mandiri terorganisasi Plasma and independent farmers are generally
dalam kelembagaan seperti kelompok tani atau organized into institutions like farmer groups or
koperasi. Kelembagaan ini memiliki peran penting, tidak cooperatives. These institutions play a crucial role
hanya dalam pengelolaan niaga dan pembiayaan, tetapi in not only managing trade and financing but also in
juga dalam membantu meningkatkan tata kelola kebun. improving plantation governance. With training and
Dengan adanya pelatihan dan dukungan kelembagaan, institutional support, farmers can sustainably enhance
petani dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas their productivity and the quality of plantation yields.
hasil perkebunan mereka secara berkelanjutan.
TAP untuk Negeri TAP for the Nation
Sebagai perusahaan yang terus berkembang menjadi As a company continuously evolving into one of the
perusahaan perkebunan kelapa sawit terbaik di best palm oil plantation companies globally, TAPG
dunia, TAPG juga berkomitmen dalam meningkatkan is committed to enhancing the competencies of
kompetensi petani sawit dalam upaya mendukung palm oil farmers to support productivity and welfare
peningkatan produktivitas dan kesejahteraan para improvements for farmers across Indonesia. This
petani kelapa sawit di seluruh Indonesia. Peningkatan competency enhancement is realized through TAPG’s
kompetensi petani ini diwujudkan dalam program program, TAP for the Nation, which focuses on Palm Oil
TAPG untuk Negeri pada Pelatihan Petani Kelapa Sawit Farmer Training (P2KS). TAPG believes that improving
(P2KS). TAPG percaya bahwa peningkatan kompetensi farmers’ competencies through training can yield
petani melalui pelatihan dapat memberikan dampak positive impacts, not only for farmers but also for
positif, tidak hanya bagi para petani, tetapi juga environmental sustainability and overall community
bagi keberlanjutan lingkungan serta pengembangan economic development. TAP for the Nation is designed
ekonomi masyarakat secara keseluruhan. TAP untuk to provide practical and applicable knowledge needed by
Negeri dirancang untuk memberikan pengetahuan farmers to enhance productivity, yield, and sustainable
praktis maupun terapan yang dibutuhkan petani guna plantation management.
meningkatkan produktivitas, hasil panen (yield), dan
pengelolaan kebun secara berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, TAPG sudah melaksanakan Throughout 2024, TAPG has conducted 5 training
5 batch pelatihan yang tersebar di Kalimatan Tengah, batches across Central Kalimantan, East Kalimantan,
Kalimantan Timur, dan Jambi. Total peserta dalam and Jambi. The total number of participants in these
5 Batch (dimulai dari September 2024) sejumlah 137 5 batches (starting from September 2024) is 137,
peserta dan terdiri dari 9 Desa sekitar perusahaan. representing 9 villages in the surrounding area. The
Materi yang disampaikan mulai dari materi safety, training topics include safety, the history and biology
sejarah dan biologi kelapa sawit, land clearance, of palm oil, land clearance, seedling, weed control,
pembibitan, pengendalian gulma, pemupukan, fertilization, pest and disease management, and
hama penyakit kelapa sawit, hingga panen. Materi harvesting. The material is delivered by expert trainers
disampaikan oleh trainer expert yang berpengalaman with extensive experience in their fields. In addition
dibidangnya masing-masing. Tidak hanya pemberian to theoretical training, this program includes practical
materi berupa teori, pelatihan ini juga dilengkapi field exercises supported by comprehensive facilities to
dengan praktik lapangan yang didukung dengan enhance farmers’ understanding of actual conditions.
fasilitas lengkap untuk meningkatkan pemahaman The Company is committed to expanding the reach of
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 199
Prosperity 199
petani terhadap kondisi aktual. Perseroan berkomitmen the P2KS program to more areas and involving more
untuk meningkatkan jangkauan program P2KS ke lebih participants.
banyak daerah dan melibatkan lebih banyak peserta.
Tanggal Jumlah Desa Jumlah Peserta
Batch
Date Total Villages Total Participants
18-20 September 2024
1 1 30
September 18-20, 2024
2-3 Oktober 2024
2 1 31
October 2-3, 2024
18-20 November 2024
3 4 27
November 18-20, 2024
10-12 Desember 2024
4 1 19
December 10-12, 2024
17-19 Desember 2024
5 2 30
December 17-19, 2024
Petani Plasma Petani Mandiri
Plasma Farmers Independent Farmers
708 364
Hingga tahun 2024, terdapat 708 Petani Mandiri yang telah
kali pelatihan yang diberikan ke mengikuti 31 kali pelatihan hingga
Pengurus dan Pengawas Koperasi 2024
(54 Koperasi dan 5 Kelompok Tani) Independent Farmers who have
Until 2024, 708 training sessions will attended 31 training sessions until 2024
be provided for Cooperative Managers
and Supervisors (54 Cooperative and 5
Farmers Group).
Selain itu, Perseroan juga telah merancang dan Additionally, the Company has designed and
melaksanakan program peremajaan kebun kelapa sawit implemented a replanting program for plasma farmers’
bagi petani plasma (replanting), yang dimulai sejak palm oil plantations (replanting), initiated in 2019. This
tahun 2019. Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan initiative aims to ensure production sustainability and
keberlanjutan produksi dan mengurangi risiko reduce the risk of low incomes for farmers due to aging
pendapatan rendah bagi petani akibat usia tanaman plants.
yang sudah tua.
Salah satu anak perusahaan yang terlibat dalam One subsidiary involved in this program has conducted
program ini telah melakukan penanaman perdana the initial planting for replanting plasma palm oil
untuk peremajaan kebun kelapa sawit plasma di plantations in Jambi. This activity serves as a pilot
Jambi. Kegiatan ini merupakan proyek percontohan project for the Replanting of People’s/Plasma Palm Oil
Peremajaan Petani Sawit Rakyat/Plasma yang dibina Farmers, covering 4,334 hectares of plasma farmers’
oleh Perseroan, yang akan mencakup 4.334 Ha lahan land during the 2021-2025 replanting period. By the
petani plasma selama periode replanting 2021-2025. end of 2024, the Company has successfully completed
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah berhasil replanting over 514 hectares.
melaksanakan peremajaan seluas 514 Ha.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 200
200
Realisasi dan Rencana Replanting
Replanting Realization and Plan
Realisasi Rencana Replanting
Realization Replanting Plan
773 Ha
311,10 Ha
170,05 Ha
33,09 Ha
0
2021 2022 2023 2024 2025
Ketelusuran Traceability
TAPG berkomitmen untuk menjaga ketelusuran yang TAPG is committed to maintaining transparent
transparan dalam seluruh rantai pasokannya, sebagai traceability throughout its supply chain as part of its
bagian dari komitmen keberlanjutan perusahaan. sustainability commitment. A key aspect of traceability
Salah satu aspek utama dalam ketelusuran adalah is ensuring that every supply of Fresh Fruit Bunches
memastikan bahwa setiap pasokan Tandan Buah Segar (FFB) from core and plasma plantations can be clearly
(TBS) yang diterima dari kebun inti dan plasma dapat tracked. This process includes detailed record-keeping
dilacak dengan jelas. Proses ini mencakup pencatatan about the origin of the FFB, the plantation owner, and
rinci tentang asal-usul TBS, pemilik kebun, serta titik the coordinates of the plantation, ensuring compliance
koordinat kebun yang memastikan bahwa semua with the sustainability standards implemented by the
sumber pasokan sesuai dengan standar keberlanjutan company.
yang diterapkan oleh perusahaan.
Untuk mendukung transparansi ini, TAPG To support this transparency, TAPG has developed a
mengembangkan sistem yang memungkinkan system that allows for better monitoring of supplies from
pemantauan yang lebih baik terhadap pasokan dari independent farmers. While traceability for supplies
petani mandiri. Meskipun pasokan dari kebun inti dan from core and plasma plantations is guaranteed,
plasma sudah terjamin ketelusurannya, perusahaan the company continues to enhance reporting and
terus bekerja untuk meningkatkan sistem pelaporan verification systems for independent farmers, ensuring
dan verifikasi untuk petani mandiri, agar mereka they meet the same standards. Through this approach,
juga dapat memenuhi standar yang sama. Dengan TAPG aims to integrate its entire supply chain into a
pendekatan ini, TAPG berupaya mengintegrasikan single accountable system.
seluruh rantai pasokannya dalam satu sistem yang
dapat dipertanggungjawabkan.
TAPG juga memperkenalkan ketelusuran untuk TBS TAPG has also introduced traceability for FFB obtained
yang diperoleh dari pihak ketiga. Sebagai syarat untuk from third parties. To meet sustainability standards,
memenuhi standar keberlanjutan, pihak ketiga yang third-party suppliers must provide complete information
memasok TBS harus memberikan informasi yang regarding their farmers and conduct field surveys to
lengkap mengenai data petani mereka dan melakukan ensure that all information related to the plantation and
survei langsung ke lapangan untuk memastikan bahwa the supplied FFB is accurate. This helps ensure that
semua informasi terkait kebun dan TBS yang dipasok the entire supply chain from external sources meets
adalah akurat. Hal ini membantu memastikan bahwa stringent traceability requirements.
seluruh rantai pasokan dari sumber eksternal tetap
memenuhi persyaratan ketelusuran yang ketat.
Dengan langkah-langkah ini, TAPG tidak hanya These measures will not only strengthen TAPG’s
memperkuat transparansi dalam operasionalnya, tetapi operational transparency but also demonstrates its
juga menunjukkan komitmennya untuk meningkatkan commitment to enhancing sustainability in the palm
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 201
Prosperity 201
keberlanjutan dalam industri kelapa sawit. Pada oil industry. Ultimately, TAPG aims to achieve 100%
akhirnya, TAPG bertujuan untuk mencapai 100% traceability from plantation to mill by 2026, making
ketelusuran dari kebun hingga pabrik pada tahun 2026, traceability an integral part of the company’s long-term
menjadikan ketelusuran sebagai bagian integral dari sustainability strategy.
strategi keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Proporsi Pemasok yang Telah Memenuhi Persyaratan Sustainable Sourcing Dibandingkan dengan Total
Pemasok di Tahun 2024
The Proportion of Suppliers Who Have Met Sustainable Sourcing Requirements Compared to The Total Number
Of Suppliers In 2024
100% 98%
Proporsi Indirect Supplier (Petani Proporsi Indirect Supplier (Petani
Mandiri dan Pihak Luar) Mandiri dan Pihak Luar)
Of Direct Suppliers (Core and Of Indirect Suppliers (Independent
Plasma Farmers) Farmers and External Parties)
Untuk memastikan akurasi dalam perolehan sumber To ensure accuracy in sourcing FFB, TAPG utilizes
TBS, TAPG memanfaatkan teknologi berbasis sistem technology based on information systems, such as
informasi komputer, seperti Geographic Information Geographic Information System (GIS), which provides
System (GIS), yang dapat menyediakan data yang accurate and relevant data. Since 2017, the Company’s
akurat dan relevan. Sejak 2017, departemen Fresh Fruit Fresh Fruit Bunches Sourcing department has developed
Bunches Sourcing Perseroan telah mengembangkan an application and system called Commodity Tracer
aplikasi dan sistem bernama Commodity Tracer (Commtrace), specifically designed to monitor and
(Commtrace), yang dirancang khusus untuk memantau manage data and traceability of FFB from independent
dan mengelola data serta ketelusuran TBS dari petani farmers.
mandiri.
Dengan penerapan sistem ini, tingkat ketelusuran With this system, the traceability level of processed
TBS yang diolah hampir mencapai 100%, mencakup FFB has nearly reached 100%, covering supplies from
pasokan dari Kebun Inti, Inti Plasma, dan Pihak Core Plantations, Plasma Core, and Third Parties. This
Ketiga. Hal ini menunjukkan komitmen TAPG untuk demonstrates TAPG’s commitment to maintaining
menjaga transparansi dan keberlanjutan dalam rantai transparency and sustainability in its supply chain,
pasokannya, memastikan bahwa setiap pasokan TBS ensuring that every supply of FFB can be traced back
dapat dilacak hingga ke sumbernya. to its source.
TAPG juga melakukan survei dan audit lapangan TAPG also conducts regular field surveys and audits
secara rutin sebagai bagian dari pendekatan untuk as part of its approach to ensure that all FFB suppliers
memastikan bahwa semua pemasok TBS mematuhi adhere to sustainability principles in their plantation
prinsip keberlanjutan dalam praktik perkebunan mereka. practices. These audits help verify data accuracy and
Audit ini membantu untuk memverifikasi kebenaran ensure that field operations align with established
data serta memastikan bahwa proses operasional di standards.
lapangan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
Jika terdapat pemasok yang belum sepenuhnya If any suppliers do not fully meet sustainability
memenuhi kriteria keberlanjutan, TAPG memberikan criteria, TAPG provides them with an opportunity to
kesempatan kepada mereka untuk melakukan improve within a specified timeframe, allowing them to
perbaikan dalam jangka waktu yang ditentukan. Hal ini enhance their practices and continue participating in a
memungkinkan pemasok untuk meningkatkan praktik sustainable supply chain.
mereka dan memastikan bahwa mereka dapat terus
berpartisipasi dalam rantai pasokan yang berkelanjutan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 202
202
Sumber Pasokan TBS Pabrik Kelapa Sawit Perseroan Tahun 2024
Source of FFB Supply for the Company’s Palm Oil Mill in 2024
Jumlah Ton
Sumber Pasokan Total Tons
Source of Supply
2024 % 2023 % 2022 %
Kebun Inti 2.957.274 75 1.856.477 63 1.884.136 62
Nucleus Plantations
Kebun Petani Plasma 325.922 8 250.940 9 260.628 9
Scheme Smallholders Plantations
Kebun Pihak Ketiga 679.214 17 820.642 28 892.103 29
Third Party Plantations
Total 3.962.410 100 2.928.059 100 3.036.868 100
Praktik Pengadaan Procurement Practice
TAPG berkomitmen untuk menerapkan praktik TAPG is committed to implementing procurement
pengadaan yang mendukung keberlanjutan dan practices that support sustainability and foster
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan healthy competition. These sustainable procurement
berkelanjutan ini juga merupakan bagian dari practices are part of the implementation of good
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance (GCG) principles, ensuring
yang baik (GCG), yang memastikan bahwa seluruh that all procurement processes are conducted with
proses pengadaan berjalan dengan transparansi dan transparency and responsibility.
tanggung jawab.
Divisi Pengadaan (Procurement) memiliki tanggung The Procurement Division is primarily responsible
jawab utama dalam mengelola hubungan dengan for managing vendor relationships and ensuring that
vendor dan memastikan bahwa praktik pengadaan sustainable procurement practices are consistently
berkelanjutan diterapkan secara konsisten. Untuk itu, applied. To that end, TAPG has established a Sourcing
TAPG menetapkan Kebijakan Sumber Daya (Sourcing Policy that governs sustainability requirements
Policy) yang mengatur persyaratan keberlanjutan dalam throughout the procurement process. Each supplier
seluruh proses pengadaan. Setiap pemasok diwajibkan must meet this policy to collaborate with the company.
untuk memenuhi kebijakan ini agar dapat bekerja The sustainability criteria outlined in the policy are
sama dengan perusahaan. Kriteria keberlanjutan yang integral to the supplier selection and performance
tercantum dalam kebijakan tersebut menjadi bagian evaluation process.
dari proses seleksi dan evaluasi kinerja pemasok.
Proses seleksi dan evaluasi dilakukan berdasarkan The selection and evaluation process is based on
penilaian dengan bobot nilai yang telah ditentukan predetermined weighting criteria. To collaborate with
sebelumnya. Untuk dapat bekerja sama dengan TAPG, TAPG, suppliers must achieve a minimum score of 70-
pemasok harus memperoleh nilai minimal 70-80, yang 80, within the ”Average” category. Supplier evaluations
termasuk dalam kategori “Rata-rata/Average”. Evaluasi are conducted regularly every three months, and the
terhadap pemasok dilakukan secara rutin setiap tiga company aims for all suppliers to meet the requirements
bulan sekali, dan perusahaan menargetkan agar seluruh of the Sustainable Sourcing Policy that has been in
pemasok dapat memenuhi persyaratan Kebijakan effect since 2018.
Pengadaan Berkelanjutan (Sustainable Sourcing Policy)
yang telah diberlakukan sejak tahun 2018.
Untuk memastikan kelancaran pasokan barang dan To ensure a smooth supply of goods and to check
memeriksa kualitas serta ketepatan waktu pengiriman, the quality and timeliness of delivery, TAPG conducts
TAPG juga melakukan kunjungan lapangan secara regular field visits. These visits concentrate on goods
berkala. Kunjungan ini difokuskan pada barang-barang that necessitate high quality and promptness, such
yang memerlukan kualitas dan ketepatan waktu yang as fertilizer suppliers, to guarantee that the supplies
tinggi, seperti pemasok pupuk, guna memastikan bahwa continue to meet established standards.
pasokan tetap memenuhi standar yang ditetapkan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 203
Prosperity 203
Triwulan 4 (Oktober – Desember) 2024 Triwulan 3 (Juli – September) 2024
Quarter 4 (October – December) 2024 Quarter 3 (July – September) 2024
330 300
Supplier barang dan jasa telah dilakukan Supplier barang dan jasa telah dilakukan
evaluasi evaluasi
Suppliers of goods and services have Suppliers of goods and services have
undergone evaluation undergone evaluation
83 81
Hasil Evaluasi Supplier Barang dan Jasa Hasil Evaluasi Supplier Barang dan Jasa
Results of Supplier Evaluation for Goods Results of Supplier Evaluation for Goods
and Services and Services
Triwulan 2 (April – Juni) 2024 Triwulan 1 (Januari – Maret) 2024
Quarter 2 (April – June) 2024 Quarter 1 (January – March) 2024
296 217
Supplier barang dan jasa telah dilakukan Supplier barang dan jasa telah dilakukan
evaluasi evaluasi
Suppliers of goods and services have Suppliers of goods and services have
undergone evaluation undergone evaluation
83 82
Hasil Evaluasi Supplier Barang dan Jasa Hasil Evaluasi Supplier Barang dan Jasa
Results of Supplier Evaluation for Goods Results of Supplier Evaluation for Goods
and Services and Services
Pemasok Lokal [GRI 204-1, 3-3] Local Suppliers [GRI 204-1, 3-3]
TAPG berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan TAPG is dedicated to fostering the economic
ekonomi masyarakat sekitar dengan memprioritaskan growth of the surrounding community by prioritizing
penggunaan pemasok lokal, selama mereka memenuhi local suppliers, provided they meet the company’s
persyaratan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pemasok requirements. These local suppliers include companies
lokal yang dimaksud adalah perusahaan-perusahaan operating in areas such as Jakarta, Yogyakarta, Medan,
yang beroperasi di wilayah-wilayah seperti Jakarta, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Sampit, Pangkalan Bun,
Yogyakarta, Medan, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Banjarmasin, Samarinda, and Berau. This strategy aims
Sampit, Pangkalan Bun, Banjarmasin, Samarinda, dan to enhance the local economy while ensuring a steady
Berau. Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat supply for TAPG.
perekonomian lokal sekaligus memastikan kelancaran
pasokan bagi TAPG.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Pembelian Domestik (Rp) 1.849.675.452.356 2.384.374.301.394 2.016.030.201.829
Domestic Purchase Value (Rp)
Total Nilai Pembelian (Rp) 1.864.721.226.780 2.391.366.437.308 2.044.800.594.502
Total Purchase Value (Rp)
Jumlah Pemasok Domestik 674 659 687
Total Domestic Suppliers
Jumlah Total Pemasok 688 667 697
Total Suppliers
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 204
204
07
Tata Kelola
Berkelanjutan
Sustainable
Governance
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 205
Tata Kelola
Governance
205
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 206
206
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
TAPG menerapkan prinsip tata kelola keberlanjutan TAPG employs robust sustainability governance
yang kuat untuk memastikan keberhasilan jangka principles to ensure long-term success and positively
panjang serta kontribusi positif terhadap lingkungan dan impact the environment and society by integrating
masyarakat dengan mengintegrasikan keberlanjutan ke sustainability into all facets of business and operations.
dalam setiap aspek bisnis dan operasional.
Pencapaian Tata Kelola Berkelanjutan
Tahun 2024
Achievement of Sustainable Governance in 2024
93% Skor GCG Assessment oleh SPOTT Tahun 2024
GCG Assessment score by SPOTT in 2024
Pendekatan Manajemen
Management Approach [GRI 3-3]
Perseroan mengadopsi pendekatan holistik dalam The Company adopts a holistic approach to
menerapkan tata kelola keberlanjutan yang terintegrasi sustainability governance that aligns with its business
dengan strategi bisnisnya. Pendekatan ini mencakup strategy. This approach encompasses efforts to
upaya untuk mengelola dampak lingkungan, sosial, manage environmental, social, and economic impacts
dan ekonomi secara seimbang, serta memastikan in a balanced manner, ensuring that every decision
bahwa setiap keputusan yang diambil mendukung supports the Company’s long-term goals. In this
tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam upaya initiative, the Company focuses not only on compliance
tersebut, Perseroan tidak hanya berfokus pada aspek with applicable regulations but also on meeting the
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga expectations of all stakeholders, including employees,
berusaha untuk memenuhi harapan seluruh pemangku customers, and the surrounding community. The
kepentingan, mulai dari karyawan, pelanggan, hingga sustainability governance framework includes clear
masyarakat sekitar. Tata kelola keberlanjutan yang policies, a transparent management structure, and
diterapkan mencakup kebijakan yang jelas, struktur a comprehensive reporting system to ensure that all
pengelolaan yang transparan, serta sistem pelaporan sustainability efforts can be monitored and evaluated
yang mendalam untuk memastikan bahwa segala accurately.
upaya keberlanjutan dapat dipantau dan dievaluasi
dengan akurat.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 207
Tata Kelola
Governance
207
Komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG The Company fulfills its commitment to implementing
diwujudkan antara lain melalui: GCG in several ways, including the following:
1. Penetapan Dokumen Utama GCG yaitu: Peraturan 1. Establishing GCG’s Main Documents, such as
Perseroan, Kebijakan Keberlanjutan, Pakta Company Regulations, Sustainability Policy, Integrity
Integritas (Buku Etika Perilaku), Pedoman Kerja Pact (Code of Conduct), Work Guidelines for the
Dewan Komisaris (Piagam Dewan Komisaris) Board of Commissioners (Board of Commissioners
dan Direksi (Piagam Direksi), dan Pedoman Tata Charter), Board of Directors (Board of Directors
Kelola Kelompok Usaha yaitu Piagam Komite Audit, Charter), and Business Group Governance
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, Guidelines, which comprise the Audit Committee
dan Piagam Unit Audit Internal. Charter, Nomination and Remuneration Committee
Work Guidelines, and Internal Audit Unit Charter.
2. Pengembangan kompetensi setiap Insan Perseroan 2. Developing competencies for all Company Personnel
terkait penerapan GCG. related to GCG implementation.
3. Pengembangan kompetensi terkait GCG bagi Unit 3. Enhancing Governance Unit competencies on GCG.
Tata Kelola.
4. Pelaksanaan GCG assessment dan evaluasi GCG 4. Conducting GCG assessments annually with
secara bergantian setiap tahun. alternating evaluations.
5. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap Rekomendasi/ 5. Addressing recommendations/Yokoten based on
Yokoten atas hasil GCG assessment/evaluasi GCG GCG assessment/evaluation results as corrective
yang dilakukan sebagai langkah perbaikan untuk actions to advance GCG implementation within the
meningkatkan penerapan GCG di Perseroan. Company.
6. Pedoman dan Prosedur seluruh proses bisnis. 6. Establishing guidelines and Procedures for all
business processes.
7. Pengembangan Program Anti-Fraud. 7. Developing an Anti-Fraud Program.
8. Penguatan Pengawasan Internal dan Manajemen 8. Strengthening internal control and risk management.
Risiko.
Kebijakan Keberlanjutan, Piagam Komite Audit, The Sustainability Policy, Audit Committee Charter,
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Nomination and Remuneration Committee Work
Piagam Unit Audit Internal dapat ditemukan di halaman Guidelines, and Internal Audit Unit Charter are
website Perseroan. accessible on the Company’s website.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 208
208
Prinsip GCG
GCG Principles
TAPG berkomitmen untuk menerapkan GCG pada TAPG is committed to applying GCG across all activities
seluruh kegiatan operasional di setiap lini bisnis. in every business line. To achieve optimal results, the
Untuk mendapatkan hasil yang terbaik, Perseroan Company prioritizes GCG principles, which include:
mengedepankan prinsip-prinsip GCG yang mencakup:
Prinsip GCG Keterangan Penerapan di TAPG
GCG Principles Description Implementation at TAPG
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan Perseroan memberikan kemudahan terhadap akses informasi
Transparency proses pengambilan keputusan dan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku
keterbukaan dalam mengungkapkan kepentingan serta melaksanakan proses pengambilan
informasi material dan relevan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi
mengenai Perseroan. materiil dan relevan mengenai Perseroan.
Transparency in decision-making The Company offers stakeholders easy access to
and in sharing relevant and important comprehensive, accurate, and timely information, while
details about the Company. also implementing a decision-making process that ensures
transparency in communicating material and relevant
information.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban
Accountability dan pertanggungjawaban Organ komponen Perseroan. Akuntabilitas dalam Perseroan
Perseroan sehingga pengelolaan diterapkan dengan mendorong seluruh individu dan/
Perseroan terlaksana secara efektif. atau organ Perseroan untuk menyadari tanggung jawab,
Clarity of the Company’s body wewenang, hak, dan kewajibannya sehingga pengelolaan
functions, implementation, and Perseroan terlaksana secara efektif.
accountability facilitates effective Clarity about the Company’s functions, structures, systems,
management of the Company. and responsibilities of the organizational components is
essential. Accountability within the Company is established
by encouraging all individuals and/or entities to be aware of
their duties, authority, rights, and obligations, ensuring that the
management of the Company is executed effectively.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terhadap
Responsibility Perseroan terhadap peraturan kepatuhan proses bisnis dan kegiatan operasional terhadap
perundang-undangan dan prinsip- hukum dan peraturan yang berlaku sebagai bentuk
prinsip korporasi yang sehat. pencegahan pelanggaran.
Conformity in the Company’s To prevent violations, the Company continuously monitors
management requires adherence to compliance with applicable laws and regulations concerning
applicable rules and regulations, as business processes and operational activities.
well as sound corporate standards.
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan
Independency secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun
kepentingan dan pengaruh/ yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan
tekanan dari pihak manapun yang yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
tidak sesuai dengan peraturan Conduct the Company’s business professionally, without
perundang-undangan dan prinsip- any conflict of interest or influence from third parties
prinsip korporasi yang sehat. that contradict applicable laws, regulations, and standard
A condition in which the Company corporate principles.
is managed professionally, free
from conflicts of interest or
undue influence from any party
that contradicts applicable laws,
regulations, and strong business
principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di Menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku
Fairness dalam memenuhi hak-hak kepentingan mendapatkan perlakuan yang wajar, setara serta
Pemangku Kepentingan yang dapat menggunakan hak-haknya sesuai dengan peraturan
timbul berdasarkan perjanjian dan perundang-undangan yang berlaku.
peraturan perundang-undangan. Ensure that every shareholder and stakeholder receive fair and
Fairness and equality in exercising equal treatment and can exercise their rights according to all
Stakeholders’ rights granted by applicable laws and regulations.
agreements, laws, and regulations.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 209
Tata Kelola
Governance
209
Pada 2021, Komite Nasional Kebijakan Governansi In 2021, the National Committee on Governance
(KNKG) menerbitkan Pedoman Umum Governansi Policy (KNKG) issued the General Guidelines for 2021
Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang bertujuan Corporate Governance in Indonesia (PUGKI). The aim is
untuk memperkuat daya saing korporasi di kancah to enhance the competitiveness of corporations on the
persaingan global dengan tetap berkontribusi secara global stage while actively contributing to environmental
optimal atas pelestarian lingkungan dan kesejahteraan preservation and social welfare. The Company is
sosial. Perseroan berkomitmen untuk terus melandasi committed to grounding its business activities in the
kegiatan usahanya berdasarkan 4 (empat) pilar following four corporate governance pillars:
governansi korporat di bawah ini:
Pilar Penjelasan
No.
Pillars Explanation
1. Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan
Ethical Behaviour kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ
Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
In carrying out its activities, the Company consistently prioritizes honesty, treats
all parties with respect, fulfills commitments, and builds and maintains moral
values and trust. The Company considers the interests of shareholders and other
stakeholders based on the principles of fairness and equality, and is managed
independently, ensuring that no corporate organ dominates another and that
external parties cannot intervene.
2. Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan
Accountability wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company can be accountable for its performance in a transparent and
reasonable manner. Therefore, the Company must be managed properly,
measured, and aligned with corporate interests while considering the interests
of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite for
achieving sustainable performance.
3. Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan
Transparency informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan
oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material
and relevant information in an easily accessible and understandable manner for
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose not only the issues
required by regulations but also matters crucial for the decision-making of
shareholders, creditors, and other stakeholders.
4. Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen
Sustainability melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
The Company adheres to legal regulations and is committed to fulfilling its
responsibilities toward society and the environment, aiming to contribute to
sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders.
This is done to enhance their lives in a manner aligned with business interests
and sustainable development agendas.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 210
210
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: The Company’s GCG implementation aims to:
1. Menambah nilai tambah Perseroan untuk 1. Enhance the Company’s added value to increase the
meningkatkan kepercayaan kepada para pemegang trust of shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya 2. Maximize the Company’s value to maintain a
saing yang kuat dalam mengembangkan kegiatan competitive edge in growing its commercial
usahanya. operations.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improve compliance with the prevailing rules and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 4. Manage the Company professionally, transparently,
profesional, transparan, dan efisien dengan and efficiently by optimizing the performance of all
mengoptimalkan kinerja seluruh organ tata kelola corporate governance bodies.
Perseroan.
5. Mengupayakan setiap pengambilan keputusan 5. Ensure that all decisions and policy-making are
atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan based on morality and compliance with existing laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari 6. Protect the Board of Commissioners and Directors
kemungkinan adanya tuntutan hukum. against potential litigation.
Dalam menjalankan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainable governance, the Company
Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata ensures that the principles of Corporate Governance
Kelola Perusahaan diterapkan pada setiap aspek bisnis are applied to all aspects and at all organizational levels
dan di semua jajaran Perseroan. of the Company.
Di sisi lain, TAPG berkomitmen untuk menegakkan On the other hand, TAPG is committed to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan compliance with all applicable laws and regulations
peraturan yang berlaku di bidang Tata Kelola related to Corporate Governance. Therefore, TAPG
Perusahaan. Untuk itu, TAPG terus melakukan continues modernizing its guidelines, operating
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, procedures, and manuals, in accordance with applicable
manual yang berlaku dalam TAPG sesuai dengan laws and regulations, while focusing on socialization
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh and application. TAPG strives to integrate sustainability
sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap principles and practices into every plan and decision,
perencanaan dan keputusan yang diambil, TAPG juga emphasizing three essential factors: people, planet, and
berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan prinsip profit.
dan praktik keberlanjutan, memperhatikan tiga aspek
penting, yaitu: people, planet, dan profit.
Penerapan GCG dalam TAPG dievaluasi secara berkala The implementation of GCG in TAPG is evaluated
untuk memastikan bahwa implementasinya terlaksana periodically to ensure it is executed correctly. The
dengan baik. Perseroan menetapkan Key Performance Company establishes Key Performance Indicators
Indicators (KPI) sebagai ukuran kinerja yang harus (KPIs) as performance measurements that management
dicapai oleh manajemen dalam mencapai target must meet to achieve operating objectives aligned with
operasi sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan. the established strategy.
Perseroan telah melaporkan self-assessment mengenai The results of a self-assessment of the performance of
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris, Direktur, the Board of Commissioners, Directors, and committees
dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris pada under the Board of Commissioners of the Company
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 di Bab have been included in the 2024 Annual Report under the
mengenai Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance chapter.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 211
Tata Kelola
Governance
211
Mengendalikan Risiko Bisnis Berkelanjutan
Managing Sustainable Business Risks
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan The Company’s Sustainable Finance Action Plan was
disusun untuk memenuhi ketentuan berdasarkan developed by the Financial Services Authority (OJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ No. 51/POJK.03/2017 regarding the Application of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance to Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Issuers, and Public Companies. However, considering
Emiten, dan Perusahaan Publik. Namun, mengingat that the Company is a non-LJK entity, the terminology
Perseroan merupakan entitas non-LJK, maka and concept of “Sustainable Finance” are adapted to
terminologi dan konsep “Keuangan Berkelanjutan” existing practices in TAPG to become a “Sustainable
disesuaikan dengan praktik yang ada di TAPG menjadi Business”.
“Bisnis Berkelanjutan”.
Rencana Aksi Bisnis Berkelanjutan ini antara lain This Sustainable Business Action Plan includes
memuat ringkasan eksekutif, proses penyusunan, an executive summary, a preparation process,
faktor penentu, prioritas dan uraian hingga tindak determinants, priorities, and descriptions to follow up
lanjut Rencana Aksi Bisnis Berkelanjutan. Tujuan dari on the Sustainable Business Action Plan, among other
Rencana Aksi Bisnis Berkelanjutan adalah sebagai components. The Sustainable Business Action Plan
upaya untuk memelihara optimalisasi kinerja Tata aims to optimize the performance of Sustainability
Kelola Keberlanjutan di dalam Perseroan dengan Governance within the Company by coordinating
mengagendakan kegiatan yang sesuai dengan nilai- activities in accordance with the values embodied by
nilai yang diemban oleh Perseroan. the Company.
Struktur GCG
GCG Structure [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13]
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board of Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 212
212
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Tentang Perseroan Terbatas (UUPT), struktur GCG Limited Liability Companies, the Company’s GCG
Perseroan melibatkan organ utama yang terdiri atas: structure comprises the following principal organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang as an organ of the Company with authority not
tidak diberikan Direksi atau Dewan Komisaris, dalam granted by the Board of Directors or the Board of
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang ini Commissioners, but it operates within the limitations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. specified under the prevailing Law and/or the
Company’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris, yaitu sebuah dewan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is the organ of the
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ Company responsible for performing general and/
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta or specific supervision, according to the Articles of
memberikan nasihat kepada Direksi. Association, and providing advice to the Board of
Directors.
3. Direksi, yakni Organ Perseroan yang menjalankan 3. The Board of Directors is the organ of the Company
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi that is authorized and solely accountable for
Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan. managing the Company for its benefit in alignment
Direksi juga bertanggung jawab mewakili Perseroan with its purposes and objectives, and it represents
baik di dalam dan di luar pengadilan sesuai dengan the Company both in and out of court as stipulated
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. by the Articles of Association.
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris dan To fulfill their responsibilities, the Board of
Direksi memiliki fungsi pendukung yang terdiri dari Commissioners and the Board of Directors receive
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan unit kerja support from committees and work units, including
di bawah Direksi, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi the Audit Committee, the Nomination & Remuneration
& Remunerasi, dan Unit Audit Internal. Committee, and the Internal Audit Unit.
Selain itu, penerapan GCG juga didukung oleh seluruh Furthermore, the implementation of GCG is supported by
insan TAPG yang menjalankan fungsinya sesuai all Insan TAPGreen, who perform their tasks according
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran to statutory provisions, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar Association, and other requirements, based on the
prinsip bahwa masing-masing divisi melakukan tugas, principle that each division independently carries out
fungsi, dan tanggung jawabnya secara independen its duties, roles, and responsibilities for the benefit of
untuk kepentingan Perseroan. Dalam menerapkan tata the Company. In advancing sustainable governance, the
kelola keberlanjutan, jajaran pimpinan TAPG meliputi leadership, including the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. TAPG telah menetapkan the Board of Directors, has established the process for
penerapan bisnis berkelanjutan dan pembagian fungsi implementing sustainable business practices and the
terkait bisnis berkelanjutan. division of functions related to sustainable business.
TAPG melakukan penyempurnaan terhadap fungsi TAPG has consistently enhanced organizational
organisasi dan tata kelola perusahaan untuk functions and corporate governance to facilitate the
mendukung rencana implementasi bisnis berkelanjutan execution of an ideal sustainable business plan and has
yang ideal secara berkesinambungan dan melakukan conducted regular review actions.
review secara berkala.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders (GMS)
Sesuai dengan UUPT Pasal 1 ayat 4, penyelenggaraan Under Article 1, Paragraph 4 of the Company Law, the
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang diadakan GMS) consists of an Annual GMS (AGMS), which is held
satu kali dalam satu tahun, dan RUPS Luar Biasa, once a year, and an Extraordinary GMS (EGMS), which
yang dapat diadakan sewaktu-waktu atas permintaan may be convened as necessary at the request of one
salah satu Organ Perseroan. Pada tahun 2024, TAPG of the Company’s organs. In 2024, TAPG convened 1
mengadakan RUPST sebanyak 1 (satu) kali. (one) AGMS.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 213
Tata Kelola
Governance
213
TAPG telah melangsungkan RUPST pada tanggal 2 Mei TAPG held its AGMS on May 2, 2024. During the AGMS,
2024. Pada RUPST tersebut, telah diambil beberapa several important resolutions were taken as follows:
keputusan yang penting, antara lain:
1. Mata Acara 1 1. First Agenda
Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Tahunan Approval and Ratification of the Annual Report of
Direksi Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan the Company’s Board of Directors, the Report on the
Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Perseroan untuk Tahun Buku 2023. of the Company, and the Company’s Financial
Statements for the Fiscal Year 2023.
2. Mata Acara 2 2. Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku Determination of the Allocation of the Company’s
2023. profits for the Fiscal Year 2023.
3. Mata Acara 3 3. Third Agenda
Perubahan dan Penegasan Kembali Susunan Changes and Confirmation of the Company’s
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners
Composition.
4. Mata Acara 4 4. Fourth Agenda
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Determination of Remuneration for Members of the
Dewan Komisaris Tahun Buku 2024. Board of Directors and the Board of Commissioners
for the Fiscal Year 2024.
5. Mata Acara 5 5. Fifth Agenda
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Appointment of a Public Accounting Firm to Audit
Melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements for the Fiscal
Tahun Buku 2024. Year 2024.
Perseroan telah melaporkan RUPST yang telah The Company has disclosed the AGMS details in its
diselenggarakan pada Laporan Tahunan Perseroan 2024 Annual Report.
tahun 2024.
Dewan Komisaris [GRI 2-11, 2-12, 2-13] Board of Commissioners [GRI 2-11, 2-12, 2-13]
Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or specific oversight as outlined in the Articles of
Anggaran Dasar, serta memberikan nasihat kepada Incorporation and for advising the Board of Directors.
Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris While performing ist duties, the Board of Commissioners
mempertimbangkan aspek-aspek keberlanjutan, yaitu considers sustainability aspects, including economic,
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental factors.
Dalam periode pelaporan ini, jumlah anggota Dewan During this reporting period, the Board of
Komisaris adalah 5 (lima) orang, dan 3 (tiga) Komisaris Commissioners consists of 5 (five) members, along
Independen. Dewan Komisaris ini dipimpin oleh with 3 (three) Independent Commissioners. The Board
seorang Presiden Komisaris dan dibantu oleh seorang is led by a President Commissioner and supported by
Sekretaris Perusahaan serta 2 (dua) Komite: Komite a Corporate Secretary and 2 (two) committees: the
Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, dan 1 (satu) Audit Committee and the Nomination & Remuneration
Unit Audit Internal. Committee, in addition to 1 (one) Internal Audit Unit.
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dewan The duties, authorities, and responsibilities of the Board
Komisaris antara lain: of Commissioners are as follows:
1. Mengawasi kebijaksanaan dan memberikan nasehat 1. To monitor the conduct of the Board of Directors and
kepada Direksi dalam mengurus Perseroan sesuai provide advice regarding the Company’s management
dengan rencana kerja Direksi. in accordance with the Board of Directors’ work plan.
2. Membentuk setidaknya komite-komite berikut ini: 2. To establish committees including at least the
following:
a. Komite Audit, untuk mengawasi kebijakan Direksi a. Audit Committee, responsible for overseeing
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan the Board of Directors’ policies concerning the
sesuai dengan kerja Direksi; dan Company’s business operations in line with their
performance; and
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 214
214
b. Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk b. The Nomination and Remuneration Committee,
membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan which assists the Board of Commissioners in
fungsi nominasi dan remunerasi terkait dengan executing the nomination and remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. functions related to both the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
3. Meneliti dan menelaah pencapaian kegiatan usaha 3. To analyze and review the Company’s business
Perseroan sesuai dengan laporan Direksi dalam achievements based on the Board of Directors’
laporan tahunan Perseroan. report included in the Company’s annual report.
4. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 4. To comply with the Articles of Association
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- and applicable laws and regulations while
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, implementing the principles of professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, efficiency, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Uraian mengenai anggota Dewan Komisaris, fungsi dan Information regarding the members of the Board of
tugas masing-masing komite dan Unit Audit Internal Commissioners, the functions and duties of each
dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2024. committee, and the Internal Audit Unit is available in the
Company’s 2024 Annual Report.
Direksi [GRI 2-11, 2-12, 2-13] Board of Directors [GRI 2-11, 2-12, 2-13]
Direksi TAPG terdiri atas 5 (lima) orang Direktur yang The Company’s Board of Directors consists of 5
dipimpin seorang Presiden Direktur. Tugas Presiden (five) Directors and is led by a President Director. The
Direktur adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi. President Director is responsible for coordinating the
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh activities of the Board of Directors. However, according
atas pengurusan Perseroan dan mewakili TAPG baik to the Articles of Association, the Board of Directors
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan is authorized and fully accountable for theCompany’s
ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan management and may represent TAPG both in and out
bertanggung jawab secara kolegial, sekalipun dapat of court. Although the Board of Directors has collegial
bertindak dan mengambil keputusan sesuai pembagian duties and responsibilities, its members can act and
tugas dan wewenangnya, termasuk dalam aspek make decisions based on the division of tasks and
ekonomi, lingkungan, dan sosial. authority, including economic, environmental, and
social aspects.
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi adalah The duties, authorities, and responsibilities of the Board
sebagai berikut: of Directors are as follows:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 1. To represent the Company in and out of court on all
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, matters and in all events, binding the Company with
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak other parties as well as binding other parties with
lain dengan Perseroan serta menjalankan segala the Company, and to carry out all actions relating
tindakan baik memimpin dan mengurus Perseroan to the leadership and management of the Company
sesuai dengan rencana kerja yang dibuat oleh according to the work plan prepared by the Board of
Direksi dengan memperhatikan maksud dan tujuan Directors, while considering the aims and objectives
Perseroan yang diatur dalam Anggaran Dasar set out in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
2. Mempersiapkan rencana kerja termasuk anggaran 2. To prepare a work plan that includes the annual
tahunan serta laporan tahunan Perseroan bersama- budget, annual report, and the Company’s financial
sama dengan laporan keuangan Perseroan. statements.
3. Menyusun Organisasi Perseroan untuk mengatur 3. To organize the Company’s organizational structure
fungsi kerja dalam menjalankan kegiatan usaha to regulate the functions necessary for carrying out
Perseroan. the Company’s business operations.
4. Menetapkan kebijakan remunerasi karyawan 4. To determine the Company’s employee remuneration
Perseroan termasuk melakukan pengangkatan dan policies, including the appointment and dismissal of
pemberhentian karyawan. employees.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 215
Tata Kelola
Governance
215
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 5. To comply with the Articles of Association and
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip- applicable laws and regulations, while implementing
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, the principles of professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Uraian mengenai anggota Direksi dapat dilihat dalam Details about the members of the Board of Directors
Laporan Tahunan Perseroan 2024. can be found in the Company’s 2024 Annual Report.
Peran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam The Role of the Board of Commissioners and
Menetapkan Tujuan, Nilai-nilai, dan Strategi the Board of Directors in Establishing the
Perusahaan [GRI 2-14] Company’s Goals, Values, and Strategy
[GRI 2-14]
Penetapan visi, nilai-nilai, dan strategi sebuah Determining a company’s vision, values, and strategy
perusahaan menjadi isu yang penting karena visi is crucial because the vision provides a picture of the
memberikan gambaran masa depan perusahaan, company’s future, the values form the foundation for
nilai memberi dasar perilaku setiap karyawan dan each employee’s behavior, and the strategy outlines how
strategi menyatakan cara untuk mencapai tujuan. to achieve the company’s goals. In light of this, both the
Untuk itu, Dewan Komisaris dan Direksi terlibat dalam Board of Commissioners and the Board of Directors are
pembentukan ketiga hal ini, baik yang berkaitan dengan involved in formulating these three aspects, which relate
topik ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk dalam to economic, environmental, and social considerations,
penyusunan Laporan Keberlanjutan. including the Sustainability Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Direksi [GRI 2-18] Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-18]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners’
Performance
Kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan The Shareholders evaluate the performance of members
Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam of the Board of Commissioners at the GMS. Evaluation
RUPS. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan anggota of the performance of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris secara individual melalui self- both collectively and individually, is conducted through
assessment dan dilaporkan kepada para pemegang self-assessment and reported to shareholders at the
saham dalam RUPS. GMS.
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, the performance of the Board of
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum Commissioners is determined based on the duties
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku and responsibilities stipulated in applicable laws
dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat and regulations, as well as the Company’s Articles
Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal disampaikan of Association and the General Mandate. Formal
secara terbuka kepada Anggota Dewan Komisaris sejak evaluation criteria are openly submitted to the Members
tanggal pengangkatannya. of the Board of Commissioners upon their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara The performance assessment of the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing Komisaris Commissioners, both collectively and individually, is
secara individual merupakan bagian tak terpisahkan an integral part of the compensation and incentive
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi scheme for members of the Board. Additionally, it is a
Anggota Dewan Komisaris dan juga menjadi salah satu key consideration for Shareholders when deciding to
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk dismiss or reappoint relevant Board members.
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 216
216
Hasil penilaian kinerja tersebut ditentukan antara lain The performance assessment is determined by:
oleh:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris, 1. Attendance rate at Board of Commissioners
Rapat Koordinasi, maupun rapat dengan komite- meetings, Coordination Meetings, and other
komite yang ada. meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan 2. Contribution to the Company’s supervision process.
Perusahaan.
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan 3. Involvement in specific assignments;
tertentu.
4. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations, as
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, well as the Articles of Association, provision of the
serta kebijakan Perusahaan. GMS, and Company policies.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Kinerja Direksi dan anggota Direksi dievaluasi oleh The performance of the Board of Directors is evaluated
Dewan Komisaris dan ditentukan berdasarkan tugas by the Board of Commissioners and determined based
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- on the duties and responsibilities stipulated in applicable
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations as well as the Company’s Articles
of Association.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara The results of the performance assessment for the
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Board of Directors, both collectively and individually,
Direksi secara individual akan merupakan bagian tak form an integral part of the compensation and incentive
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian scheme for its members.
insentif bagi anggota Direksi.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota The individual performance assessment of each Board
Direksi secara individual merupakan salah satu dasar member is a key consideration for Shareholders when
pertimbangan khususnya bagi Pemegang Saham untuk deciding to dismiss or reappoint a specific Board
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota member. This performance assessment is a method
Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja for evaluating and enhancing the effectiveness of the
tersebut merupakan sarana penilaian serta peningkatan Board of Directors.
efektivitas Direksi.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi mencakup: The criteria for evaluating the performance of the Board
of Directors include the following:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun 1. Attendance rate at Board of Directors meetings and
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. joint meetings with the Board of Commissioners.
2. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 2. Contribution to the Company’s business activities.
3. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan 3. Involvement in specific assignments.
tertentu.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan 4. Commitment to advancing the Company’s interests;
Perusahaan.
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 5. Compliance with applicable laws, regulations, and
yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies;
6. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam 6. Achievement of the Company’s targets as outlined in
Rencana Kerja Tahunan. the Annual Work Plan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 217
Tata Kelola
Governance
217
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Policy of the
dan Direksi [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21] Board of Commissioners and the Board of
Directors [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration
yang menjalankan fungsi untuk menerapkan kebijakan Committee that is responsible for executing nomination
nominasi. Prosedur nominasi Perseroan yang dijalankan policies. The Company’s nomination procedure is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Formulate the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of the Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Formulate the policy and criteria required for the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process of candidate members of
atau anggota Dewan Komisaris. the Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist in implementing the evaluation of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance of members of the Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan untuk 4. Formulate a development program to enhance
meningkatkan kemampuan anggota Direksi dan/ the capacity of members of the Directors and/or
atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Analyze and propose qualified candidates as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Directors and/or members of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pelaksanaan fungsi remunerasi di Perseroan dilakukan The remuneration function within the Company is
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan rincian performed by the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee, which has the following responsibilities:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Develop the remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Establish the remuneration policy for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Determine the remuneration amount for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi When formulating the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan: remuneration, the following factors must be considered:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The remuneration standards prevalent in the industry
dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis dan for companies of similar type and scope as the
skala usaha dari Perseroan dalam industrinya. Company in the relevant field.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of Directors and/or members of the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Commissioners that impact the achievement of the
Company’s objectives and performance.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota 3. The performance targets or actual performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each Director and/or Commissioner.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 4. The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 218
218
Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus The structure, policy, and level of remuneration must
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi be assessed by the Nomination and Remuneration
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Committee at least once a year.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku The remuneration amount for the Board of
2024 mengacu pada hasil keputusan RUPST tanggal 2 Commissioners for the 2024 financial year is based on
Mei 2024. the AGMS resolution from May 2, 2024.
Jumlah remunerasi Direksi adalah sebagai berikut:
The remuneration for the Board of Directors is outlined as follows:
GAJI PRESIDEN DIREKTUR GAJI DIREKSI LAIN HONORARIUM KOMISARIS
President Director’s Salary Other Directors’Salary Commissioner’s Honorarium
100% AVG
83,9% AVG
37%
dari Gaji Presiden dari Gaji Presiden dari Gaji Presiden
Direktur Direktur Direktur
100% of the President Averagely 83.9% of the Averagely 37% of the
Director’s Salary President Director’s Salary President Director’s Salary
JENIS TUNJANGAN DIREKSI DAN KOMISARIS
Type of Allowances Received by the Board of Directors and Commissioners
Jenis Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris: Types of Allowances for Directors and Board of
Commissioners:
Direksi Board of Directors
1. Remunerasi. 1. Remuneration.
2. Tunjangan Hari Raya (THR). 2. Holiday Allowance (THR).
3. Program Kepemilikan Mobil. 3. Car Ownership Program.
4. Dana Pensiun. 4. Pension Fund.
5. Asuransi Kesehatan. 5. Health Insurance.
6. Cuti Besar/Cuti Panjang. 6. Grand Leave/Long Leave.
7. Tunjangan Cuti Besar. 7. Grand Leave Allowance.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Tunjangan Hari Raya (THR). 1. Holiday Allowance (THR).
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 219
Tata Kelola
Governance
219
Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Management [GRI 2-14, 2-26]
Manajemen keberlanjutan TAPG mengimplementasikan TAPG’s sustainability management integrates
prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan melalui pendekatan sustainable business principles through a
yang menyeluruh, dimulai dari pengorganisasian, comprehensive process that includes organizing,
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja planning, implementing, and evaluating its sustainability
keberlanjutan perusahaan. Proses ini mencakup performance. This process encompasses documenting
pencatatan dan pelaporan dampak yang timbul dari and reporting the effects of the Company’s operations
aktivitas Perseroan, baik dari sisi ekonomi, lingkungan, across economic, environmental, and social
maupun sosial. Laporan keberlanjutan yang dihasilkan dimensions. The resulting sustainability report not only
tidak hanya berfungsi untuk memenuhi kewajiban fulfills regulatory requirements but also acts as a crucial
regulasi, tetapi juga sebagai alat komunikasi yang communication tool for stakeholders, particularly
penting untuk para pemangku kepentingan, khususnya investors focused on sustainability performance and
investor yang memperhatikan kinerja keberlanjutan ESG (Environment, Social, and Governance) criteria in
atau ESG (Environment, Social, and Governance) dalam their investment decisions.
membuat keputusan investasi.
Manajemen keberlanjutan di TAPG fokus pada At TAPG, sustainability management highlights the
pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial integrated management of economic, environmental,
secara terintegrasi untuk mendukung tujuan Perseroan and social factors to support the Company’s long- term
dalam jangka panjang. Badan Tata Kelola Tertinggi yang objectives. The Sustainability, Trading, and Downstream
bertanggung jawab atas hal ini adalah Sustainability, Directorate, led by a Director who reports directly to the
Trading, and Downstream Directorate. Direktorat President Director, oversees this governance. Their main
ini dipimpin oleh seorang Direktur yang melapor responsibility is to manage the impacts generated by
langsung kepada Presiden Direktur, dengan tugas the Company’s operations while ensuring compliance
utama mengelola dampak yang timbul dari operasi with relevant laws and regulations related to economic,
Perseroan. Manajemen keberlanjutan juga memastikan social, and environmental matters.
bahwa kegiatan operasional TAPG mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku terkait dengan isu-
isu ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Selain itu, Direktorat ini secara rutin melakukan tinjauan Furthermore, this Directorate regularly reviews and
dan identifikasi risiko yang berkaitan dengan lingkungan assesses risks associated with environmental and
dan sosial, serta mengevaluasi potensi peluang yang social issues while identifying potential opportunities
dapat timbul dari dampak ekonomi, lingkungan, dan arising from these economic, environmental, and social
sosial yang terjadi. Dalam menjalankan fungsi ini, impacts. To fulfill this role effectively, TAPG actively
TAPG menjaga keterlibatan aktif dengan pemangku engages with stakeholders, including investors and
kepentingan, termasuk investor dan masyarakat yang local communities. Stakeholder feedback is collected
terdampak. Suara dari para pemangku kepentingan through various channels, such as investor visits,
di jaring melalui berbagai saluran komunikasi yang community meetings, emails, and suggestion boxes, to
tersedia, seperti kunjungan investor, pertemuan dengan enhance the Company’s sustainability policies.
masyarakat, email, dan kotak saran, untuk memastikan
adanya umpan balik yang konstruktif terhadap
kebijakan keberlanjutan Perseroan.
Untuk memastikan penyusunan laporan yang To ensure the creation of a comprehensive and
komprehensif dan akurat, Direksi TAPG memberi accurate report, TAPG’ s Board of Directors assigns
kepercayaan kepada Sekretaris Perusahaan untuk the Corporate Secretary the responsibility of preparing
bertanggung jawab atas penyusunan Laporan the Sustainability Report. This role involves making
Keberlanjutan. Sekretaris Perusahaan memastikan sure that all significant topics related to economic,
bahwa seluruh topik material terkait dampak ekonomi, environmental, and social impacts are included in the
lingkungan, dan sosial telah tercakup dalam laporan report. Through this method, TAPG aims to provide
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 220
220
tersebut. Dengan pendekatan ini, TAPG berupaya transparent and timely information to stakeholders,
untuk menyajikan informasi yang transparan dan tepat offering a clear understanding of the Company’s
waktu kepada para pemangku kepentingan, sehingga sustainability performance.
memberikan gambaran yang jelas tentang kinerja
keberlanjutan Perseroan.
Struktur Organisasi Divisi Sustainability
Organizational Structure of The Sustainability Division [OJK E.1]
CHIEF EXECUTIVE
OFFICER
SUSTAINABILITY,TRADING &
DOWNSTEAM DIRECTORATE
Managing Director
SUSTAINABILITY DIRECTORATE
Deputy Director
SOCIAL RESPONSIBILTY CERTIFICATION &
& SAFETY DIVISION ENVIRONMENT DIVISION
Sub Division Head Sub Division Head
COMMUNITY SUSTAINABILITY
SAFETY & FIRE ENVIRONMENTAL
DEVELOPMENT CERTIFICATION &
MANAGEMENT MANAGEMENT
RATING
Department Sub Department Department
Head Department
Head Head
Head
ASISTEN
KEPALA
COMMUNITY
DEVELOPMENT
Asisten Kepala CLIMATE SUSTAINABILITY
FIRE OCCUPATIONAL ENVIRONMENT SUSTAINABILITY
CHANGE & IMPLEMENTATION
MANAGEMENT HAZARD COMPLIANCE CERTIFICATION
CONSERVATION & RATING
Section Head Section Head Section Head Section Head
Section Head Section Head
ASISTEN Staff
COMMUNITY
DEVELOPMENT
Asisten
Direktorat Sustainability dibentuk untuk menjalankan The Sustainability Directorate was established to
strategi, dan mengimplementasikan kebijakan implement the Company’s sustainability policies and
keberlanjutan Perseroan dan dipimpin Deputy strategies. It is led by a Deputy Director who reports
Director yang bertanggung jawab secara langsung directly to the Managing Director of Sustainability,
kepada Managing Director of Sustainability, Trading & Trading & Downstream. The Deputy Director of
Downstream. Deputy Director Sustainability bertugas Sustainability oversees activities, implements and
mengawasi kegiatan, implementasi, pemantauan, monitors processes, and ensures that all operational
dan memastikan seluruh kegiatan operasional selalu functions comply with relevant sustainability
dilakukan berdasarkan regulasi keberlanjutan yang regulations.
berlaku.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 221
Tata Kelola
Governance
221
Pelatihan dan Pengembangan Dewan
Komisaris dan Direksi
Training and Development for the Board of Commissioners and Board
of Directors [GRI 2-17] [OJK E.2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris dan Direksi Participation in numerous seminars on economic,
mengenai pengembangan TAPG dan penerapan environmental, and social topics demonstrates the
bisnis keberlanjutan dinyatakan dengan keikutsertaan commitment of the Board of Commissioners and the Board
dalam berbagai seminar menyangkut topik ekonomi, of Directors to TAPG’s growth and the implementation of a
lingkungan, dan sosial sebagai berikut: sustainable business model, as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen terkait Bisnis Berkelanjutan
Competency Development Program for Management in Sustainable Business
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Peran
Training Date Training Name Role
30 Januari 2024 PISAgro - Working Group Sharing Session Peserta
January 30, 2024 Participant
1 Februari 2024 Greentech Enterpreneurs Network (GEN) Business Matching Peserta
February 1, 2024 Participant
6 Maret 2024 BloombergNEF Indonesia Roundtable: Decarbonizing Aviation Powered by Peserta
March 6, 2024 Sustainable Aviation Participant
4 April 2024 FGD IBD Riset ke-1: Leveraging Private Sector Initiatives to Support Socio- Peserta
April 4, 2024 Economic Development Agenda Participant
15-17 April 2024 Ecosperity Week Peserta
April 15-17, 2024 Participant
15 April 2024 Philanthropy Asia Summit 2024 - Conference Peserta
April 15, 2024 Participant
12 Juni 2024 IBC Business Talks: Competing in Lean & Turbulent Times Peserta
June 12, 2024 Participant
28 Juni 2024 Consultation Meeting on the Role of Development Banks for Circular Economy Peserta
June 28, 2024 in Indonesia Participant
24 Juli 2024 IBC Indonesian Carbon Market Academy (ICMA) Training Peserta
July 24, 2024 Participant
21 Agustus 2024 Green Growth Strategy Apindo Peserta
August 21, 2024 Participant
23 Agustus 2024 Boston Consulting Groups (BCG) Biofuel Pre-event FGD for Indonesia Peserta
August 23, 2024 International Sustainability Forum (ISF) Participant
24 Agustus 2024 Indonesia Net-Zero Summit 2024 Peserta
August 24, 2024 Participant
9-10 September 2024 Expert Convening on Asian Climate Change Action Peserta
September 9-10, 2024 Participant
23 September 2024 FGD OJK - Penyusunan Panduan Peningkatan Akses Keuangan Komoditas Pembicara
September 23, 2024 Unggulan Daerah dalam Ekosistem Close Loop melalui Kemitraan Terpadu Speaker
FGD OJK - Development of Guidelines to Enhance Access to Finance for
Regional Leading Commodities in a Closed Loop Ecosystem via Integrated
Partnerships
10 Oktober 2024 IBC Business Talks on Southeast Asia Green Economy Report 2024 Peserta
October 10, 2024 Participant
4 Desember 2024 ILO Country Office for Indonesia and Timor-Leste Courtesy Meeting Pembicara
December 4, 2024 Speaker
18 Desember 2024 IBC Dialogue - Program Makan Bergizi Gratis Nasional Peserta
December 18, 2024 IBC Dialogue - National Free Nutritious Meal Initiative Participant
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 222
222
DIREKSI
Board of Directors
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Peran
Training Date Training Name Role
6 Maret 2024 BloombergNEF Indonesia Roundtable: Decarbonizing Aviation Powered by Peserta
March 6, 2024 Sustainable Aviation Fuel Participant
22 Maret 2024 Kompas Collaboration Forum: Arah dan Mesin Kebijakan Ekonomi Peserta
March 22, 2024 Pembangunan 2025-2029 Participant
Kompas Collaboration Forum: Direction and Engine of Economic
Development Policy 2025-2029
4 April 2024 FGD IBC: Leveraging Private Sector Initiatives to Support Socio-Economic Peserta
April 4, 2024 Development Agenda Participant
3 Mei 2024 Benchmarking Palm Oil Visit to Latin America Peserta
May 3, 2024 Participant
16 Mei 2024 Governance Forum 2024: Corporate Governance in Addressing Peserta
May 16, 2024 sustainability and Digitalization ChallengesTriputra Group 2024 Participant
27 Mei 2024 Webinar Kunci Pertumbuhan TAPG dan Tantangan Industri Kelapa Sawit Pembicara
May 27, 2024 Webinar on TAPG’s Key Growth and Challenges in the Palm Oil Industry Speaker
20 Juni 2024 FGD Investor Trust: Strategi Lanjutan Akselerasi Hilirisasi CPO Peserta
June 20, 2024 FGD Investor Trust: Advanced Strategy in Accelerating CPO Downstream Participant
21 Agustus 2024 Lestari Summit 2024 Peserta
August 21, 2024 Participant
13 September 2024 Kompas Collaboration Forum: Regional Head Election and Progress Peserta
September 13, 2024 Regional Development Participant
Kompas Collaboration Forum: Regional Head Election and Progress
Regional Development
17 September 2024 From Roots to Canopy: 17 Years Sustainable Growth Pembicara
September 17, 2024 Speaker
19 September 2024 PLN: Open the Mind Peserta
September 19, 2024 Participant
26 November 2024 CEO Networking 2024: Navigating Global Market Forces and Technology Peserta
November 26, 2024 Innovation for Sustainable Business Participant
Menjaga Integritas
Maintaining Integrity
Korupsi, suap, gratifikasi dan tindakan penipuan Corruption, bribery, gratuities, and fraud can harm the
(fraud) berdampak negatif dalam Perseroan karena Company by undermining ethical business practices.
merusak praktik bisnis yang sehat. Keterlibatan Employees must engage in gratification control
pegawai dalam pengendalian gratifikasi diwujudkan by signing the Company’s Integrity Pact (Code of
melalui penandatanganan Pakta Integritas Perseroan Conduct). The Human Capital (HC) Directorate has also
(Pedoman Etika Berperilaku). Human Capital (HC) provided oral and written consultations to Divisions/
Directorate juga telah memberikan konsultasi secara Units regarding inquiries about Gratification.
lisan dan tertulis atas pertanyaan Divisi/Satuan/Unit
terkait dengan Gratifikasi.
Komunikasi dan Pelatihan Antikorupsi
Communication and Anti-Corruption Training [GRI 205-1, 205-2, 3-3]
Perseroan mempunyai tanggung jawab secara proaktif The Company is responsible for actively combating
untuk berkontribusi melawan penyuapan dan korupsi bribery and corruption while upholding its commitment
sebagai wujud dan menjaga komitmennya dalam to comply with Indonesian law. TAPG consistently
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 223
Tata Kelola
Governance
223
mematuhi dan menaati hukum Negara Republik conducts its operations in accordance with relevant
Indonesia. TAPG senantiasa menjalankan pengelolaan laws and regulations, including those related to anti-
operasional sesuai dengan peraturan perundangan corruption and anti-bribery efforts. This was outlined
yang berlaku, termasuk peraturan mengenai kegiatan in an internal memo concerning the Whistleblowing
anti korupsi dan anti penyuapan. Hal tersebut System, as specified in the Triputra Agro Persada Group
dituangkan di dalam Memo Internal mengenai Sistem - Whistleblower System and the Company’s Integrity
Pelaporan Pelanggaran di Triputra Agro Persada Group- Pact. These two regulations are applicable across the
Whistleblower System dan Pakta Integritas Perseroan. entire Company Group.
Kedua peraturan ini berlaku di seluruh Grup Perseroan.
Selain itu, TAPG selalu menyosialisasikan dan Furthermore, TAPG regularly informs and reminds all
mengingatkan agar semua kontraktor, supplier, dan contractors, suppliers, and business partners to comply
para partner bisnis turut mengikuti dan menerapkan with and implement the Company’s regulations.
peraturan yang telah diterapkan oleh Perseroan.
Perseroan telah menerapkan Memo Internal No. MI/ The Company has issued Internal Memo No. MI/
HC/X/2022/028 Perihal Kebijakan Antikorupsi dan HC/X/2022/028 regarding the Anti-Corruption and Anti-
Anti Penyuapan di Triputra Agro Persada Group (TAPG) Bribery Policy at Triputra Agro Persada Group (TAPG)
tertanggal 10 Oktober 2022. dated October 10, 2022.
Pada tahun 2024, tidak terdapat kasus korupsi yang As of 2024, no corruption cases have been recorded.
dicatatkan. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Sistem Pengaduan Keluhan
Grievance System [GRI 2-16, 2-26]
Perseroan menghargai setiap masukan dan kritikan para To maintain a harmonious relationship between
pemangku kepentingan, dalam rangka menjaga hubungan the Company and its stakeholders and to ensure
harmonis antara Perseroan dengan para pemangku sustainable operational activities, the Company values
kepentingan dalam melakukan kegiatan operasional yang feedback and input from all stakeholders. Therefore,
berkelanjutan. Untuk itu Perseroan telah menyediakan the Company has established a mechanism for
mekanisme penerimaan dan penyelesaian keluhan dari receiving and resolving complaints from stakeholders,
pemangku kepentingan, baik di Site maupun di Head both on-site and at the Head Office, as well as from
Office, dan juga pihak eksternal agar masalah atau keluhan external parties, allowing all issues or complaints to be
tersebut dapat direspons dan diselesaikan secara cepat. addressed and resolved promptly.
Jaminan Perlindungan Pelapor Pengaduan Guarantee Of Whistleblower Protection
1. Perseroan berkomitmen untuk melindungi 1. The Company is committed to protecting
pelapor yang beritikad baik dan Perseroan akan whistleblowers who come forward in good faith
patuh terhadap seluruh peraturan perundang- and will comply with all applicable laws and
undangan serta praktik terbaik yang berlaku regulations, using best practices in implementing the
dalam penyelenggaraan sistem perlindungan whistleblower protection system. The confidentiality
pelapor. Seluruh laporan pelanggaran akan dijamin and security of all reports of violations will be
kerahasiaan dan keamanannya dan pelapor akan ensured, and reporters will have the right to obtain
dijamin haknya untuk memperoleh informasi information regarding the investigation of their
mengenai tindak lanjut atas laporannya. reports.
2. Pelapor dapat melakukan pengaduan kepada 2. Whistleblowers may file a complaint with the
Perseroan apabila mendapatkan balasan berupa Company if they experience pressure, threats,
tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan or other forms of retaliation, as well as submit
lain yang dialaminya. Pengaduan dapat disampaikan complaints to the GCG Committee through the
kepada Komite GCG Perseroan melalui mekanisme mechanism implemented by the Company.
yang diterapkan oleh Perseroan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 224
224
3. Selain itu, Perseroan akan menyediakan perlindungan 3. Furthermore, the Company will provide legal
hukum untuk pelapor yang beritikad baik, hal ini protection to reporters who come forward honestly.
sejalan dengan Pasal 43 Undang-Undang No. 15 This action aligns with Article 43 of Law Number
Tahun 2002 jo Undang-Undang No. 25 Tahun 2003 25 of 2003 on amendments to Law Number 15 of
tentang Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pasal 2002 on Money Laundering, Article 13 of Law No.
13 Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang 13 of 2006 concerning Protection of Witnesses and
Perlindungan Saksi dan Korban, serta Pasal 5 Victims, and Article 5 of Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang (“PP”) 57 of 2003 concerning Procedures for Special
Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Protection of Reporters and Witnesses, which serves
Sanksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang. as the implementation regulation of the Money
Laundering Law.
4. Dalam hal pelapor merasa perlu, pelapor dapat juga 4. Under Law No. 13 of 2006 concerning the Protection
meminta bantuan ke Lembaga Perlindungan Saksi of Witnesses and Victims, reporters have the option,
dan Korban (LPSK) sesuai dengan Undang-Undang if they feel it is necessary, to seek assistance from
No. 13 Tahun 2006 Tentang Perlindungan Saksi dan the Witness and Victim Protection Agency (LPSK).
Korban.
Investigasi Penanganan Pengaduan/Keluhan Grievance Handling and Investigation
1. Seluruh laporan mengenai pelanggaran yang 1. All incoming reports of violations will be checked
masuk akan dilakukan verifikasi, dengan tujuan to gather enough preliminary evidence to determine
untuk sedapat mungkin mengumpulkan bukti awal their veracity or falsehood, or if insufficient evidence
yang memadai, sehingga dapat ditarik kesimpulan is found, they will be forwarded to the investigation
benar apa tidak laporan tersebut, atau sebaliknya stage
ditemukan tidak cukupnya bukti untuk diteruskan ke
tahap investigasi.
2. Proses investigasi atas suatu laporan dilakukan 2. A report is investigated by following the principles of
dengan memegang asas praduga tidak bersalah dan presumption of innocence and objectivity.
objektivitas.
3. Hasil dari proses investigasi berupa laporan yang 3. The results of the investigation process are
disertai beberapa bukti pendukung yang dapat presented in the form of a report accompanied by
merupakan bukti fisik maupun bukti non-fisik. supporting evidence, which may include physical or
non-physical evidence.
4. Hasil investigasi tidak berupa opini atau pendapat 4. The findings of the investigation are not expressed
tapi berupa kesimpulan akhir mengenai hasil as opinions but as definitive conclusions that will
investigasi yang akan digunakan sebagai dasar serve as the basis for appropriate action.
keputusan pengambilan tindakan.
Perseroan membagi 2 (dua) macam sistem pelaporan The Company classifies 2 (two) types of existing
yang ada, yaitu Pengaduan Keluhan/Grievance dari reporting systems: Complaints/Grievances from
pihak Internal & Eksternal dan Whistleblowing System Internal & External parties and the Whistleblowing
(WBS). System (WBS).
Penanganan Keluhan Internal Handling Internal Complaints
Perseroan menangani segala pengaduan atau The Company addresses all complaints or expressions
pernyataan ketidakpuasan yang dialami karyawan of dissatisfaction experienced by employees
terkait dengan pekerjaan, beban kerja, lingkungan kerja, concerning their work, workload, work environment, or
ataupun hubungan kerja. Hal ini tertuang pada Standard workplace relationships. This is outlined in Standard
Operating Procedure No. SOP/SUPP/XI/2016/009 Operating Procedure No. SOP/SUPP/XI/2016/009
perihal Penyelesaian Keluhan Karyawan di Site, yang regarding the Settlement of Employee Complaints at
dikelola oleh HC Directorate. the Site, managed by the HC Directorate.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 225
Tata Kelola
Governance
225
Selama periode 2024, total pelaporan yang diterima In 2024, a total of 394 internal complaints were received,
sebanyak 394 pengaduan keluhan secara internal. all of which have been followed up on or completely
Sebanyak 394 keluhan telah selesai ditindaklanjuti resolved (100%). The complaints lodged pertained to
atau sebesar 100%. Pengaduan-pengaduan yang housing facilities, work equipment, and employment
disampaikan adalah terkait fasilitas perumahan, alat conditions.
kerja, dan ketenagakerjaan.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti The Company encourages all employees to voice their
dan menyelesaikan keluhan internal dari seluruh concerns and is fully committed to promptly addressing
perusahaan anak. and resolving internal complaints from all subsidiary
companies.
Alur Proses Penanganan Pengaduan/Keluhan Internal
Management of Internal Complaint Flow
1. Karyawan | Employee
Mengisi Form Penyampaian Keluhan Karyawan
(FPKK)
Filling out the Employee’s Complaint Submission
Form (FPKK)
3. Karyawan | Employee
2. FPKK disampaikan ke atasan Memasukkan Form Penyampaian Keluhan Karyawan (FPKK)
langsung Tidak/No
FPKK is submited to the direct
ke Kotak Saran
supervisor Putting the FPKK into a Suggestion Box
Ya/Yes
5. Karyawan | Employee 4. Staf PGA | PGA Staff
Mengisi Form Penyampaian Keluhan Karyawan Membuka kotak saran, menganalisis, dan mendistribusikan FPKK ke
(FPKK) kepada Atasan Langsung Atasan terkait/Pejabat Tinggi di site
Submitting the FPKK to the Employees Direct Opening up the suggestion box, analysing, and distributing the FPKK
Supervisor to the Relevant Supervisor
6. Atasan Langsung Karyawan 7. Atasan Langsung Karyawan 8. Karyawan | Employee
Employee’s Direct Supervisor Employee’s Direct Supervisor
Menandatangani FPKK dengan
Menerima dan menganalisa FPKK dan mendiskusikan Mengisi tanggapan dan memberikan informasi “Selesai/
penyelesaian keluhan bersama karyawan menandatangani serta mengembalikan Tidak Selesai”
Receiving and analysing the FPKK and discussing FPKK kepada karyawan Signing the FPKK and stating that
complaint settlement with the relevant employee Filling out a response and signing and the complaint has been “Settled/
returning the FPKK to the employee Not Settled”
10. Staf PGA | PGA Staff 9. Karyawan | Employee
Menerima FPKK dan membuat Laporan Keluhan Menyerahkan FPKK kepada
karyawan dan Tanggapan Perseroan staf PGA
Receiving the FPKK and preparing Employee’s Submitting the FPKK to the
Complaint Report and Company’s Response PGA staff
12. Staf PGA | PGA Staff
11. Keluhan Selesai?
Has the complaint been settled? Tidak/No Mengembalikan FPKK kepada Karyawan
Returning the FPKK to the Employee
Ya/Yes
Rekapitulasi penerimaan dan
penanganan Keluhan Penyelesaian Keluhan Karyawan
Recapitulating of Complaint Receipt and Settlement of Employee’s Complaint
management
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 226
226
Penanganan Keluhan Eksternal [GRI 2-16] Handling External Complaints [GRI 2-16]
Perseroan selalu mengutamakan asas kekeluargaan When addressing any complaint, the Company always
dengan menempatkan musyawarah sebagai langkah starts with friendly discussions to resolve the issue
awal dalam setiap penyelesaian keluhan yang and find solutions. Any stakeholder wishing to express
disampaikan. Setiap pemangku kepentingan yang ingin their aspirations or complaints can come directly to the
menyampaikan aspirasi/saran ataupun keluhannya Company’s location and fill out the form provided by the
dapat secara langsung datang ke lokasi Perseroan dan Company. This process is outlined in the Company’s
mengisi form yang telah disediakan oleh Perseroan. Standard Operating Procedure No. SOP/SUPP/
Hal ini tertuang pada Standard Operating Procedure III/2018/001 regarding the Acceptance and Settlement
Perseroan No. SOP/SUPP/III/2018/001 perihal of Complaints from Stakeholders, which is managed by
Penerimaan dan Penyelesaian Keluhan dari Pemangku the Corporate Social Responsibility (CSR) Directorate.
Kepentingan, yang dikelola oleh Corporate Social
Responsibility (CSR) Directorate.
Khusus untuk keluhan yang berhubungan dengan For specific complaints involving land claims or
klaim lahan atau sengketa lahan, maka Perseroan akan disputes, the Company will conduct further verification
melakukan verifikasi dan investigasi lebih lanjut baik and investigation based on documents held by the
berdasarkan dokumen yang dimiliki Perseroan maupun Company or by consulting village officials, traditional
dengan melakukan penelusuran kepada perangkat leaders, and local figures familiar with the history of
desa, tokoh adat, tokoh-tokoh yang memahami sejarah village land to determine the authenticity of the claimed
lahan desa untuk mengetahui kebenaran status lahan land’s status. Whenever a complaint is resolved, the
yang diklaim. Setiap penyelesaian keluhan, Perseroan Company consistently emphasizes respect for the
selalu menempatkan penghormatan terhadap hak- community’s rights to maintain peace.
hak masyarakat sehingga menghindari setiap bentuk
kekerasan.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 227
Tata Kelola
Governance
227
Alur Proses Penanganan Pengaduan/Keluhan Eksternal (Keluhan Sengketa Lahan)
Process for Managing External Complaints (Land Dispute Issues)
1. Pemangku Kepentingan | Stakeholders
Menyampaikan Keluhan
Submitting Complaints
2. Petugas Keamanan | Security Officer
Menerima dan meminta Pemangku
Kepentingan mengisi buku tamu
Welcoming and asking the Stakeholders to fill 5. Pemangku Kepentingan | Stakeholders
out the guestbook
Menyampaikan keluhan melalui media
komunikasi
Submitting complaints through communication
media
3. Petugas Keamanan | Security Officer
Mempertemukan Pemangku Kepentingan
dengan Asisten CSR/KTU 6. Asisten CSR/KTU | CSR/KTU Assistant
Escorting the Stakeholders to the CSR/KTU
Assistant Mencatat keluhan pada Form rekaman
permintaan informasi atau penyampaian keluhan
eksternal
Recording complain on the form of information
inquiry record or external complain submission
4. Pemangku Kepentingan | Stakeholders
Mengisi Form rekaman permintaan informasi
atau Penyampaian Keluhan Eksternal
Filling ot the form information inquiry record or
External Complain Subsmission
7. Pemangku Kepentingan | Stakeholders
Mencatat kronologi keluhan
Recording the complaint chronology
Melakukan verifikasi dokumen terkait lahan yang
8. Keluhan Sengketa Lahan Ya/Yes disengketakan
Complaint on Land Dispute Verifying documents related to the disputed land
Tidak/No Menyiapkan peta lokasi lahan yang disengketakan
Preparing the location map of the disputed land
Verifikasi dan investigasi ke pemerintah desa dan
lembaga adat terkait
Verification and investigation to the village
government and related customary institutions
Melakukan pengukuran ulang lahan yang
Penyelesaian Keluhan secara Umum disengketakan
General Settlement of Complaint Re-measuring the disputed land
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 228
228
Terkait dengan keluhan sengketa lahan berikut proses Concerning land dispute complaints and their resolution
penyelesaiannya: procedure:
• Tim CSR dan survei melakukan verifikasi apakah lahan • The CSR and survey teams assess whether the
tersebut telah di ganti rugi atau belum sesuai dengan land has been compensated in accordance with the
dokumen yang dimiliki Perusahaan. Company’s documents.
• Tim Survei akan membuat peta lokasi lahan yang • The Survey Team will create a map of the disputed
disengketakan dan akan dilakukan verifikasi dan land’s location, verify the relevant parties, and
investigasi kepada pihak terkait serta pengukuran remeasure the submitted land area.
ulang untuk luas lahan yang disampaikan.
• Setelah diketahui kejelasan lokasi sengketa, besar • After clarifying the dispute’s location, the amount
lahan yang diklaim dan hasil verifikasi dari pihak- of land claimed, and the verification results from
pihak terkait barulah dilakukan proses negosiasi the concerned parties, a negotiation or mediation
ataupun mediasi sesuai mekanisme penyelesaian process will occur according to the general settlement
secara umum. mechanism.
• Tanggapan terhadap keluhan (termasuk proses • Responses to complaints (including verification
verifikasi dan investigasi) disampaikan paling lambat and investigation processes) will be provided within
30 hari sejak keluhan diterima oleh Asisten CSR 30 days of the CSR Assistant or KTU receiving the
atau KTU. complaint.
• Perusahaan akan mengutamakan penyelesaian keluhan • The Company will prioritize an amicable resolution of
secara kekeluargaan berdasarkan musyawarah untuk complaints through discussions aimed at reaching a
mencapai mufakat. Jalur hukum menjadi pilihan terakhir consensus. Legal channels will be considered a last
apabila upaya negosiasi dan mediasi gagal dalam resort if negotiation and mediation do not lead to an
mencapai kesepakatan. agreement.
Selama periode 2024, Perseroan telah menerima During the 2024 period, the Company has received
10 pengaduan dari pihak eksternal. Sebanyak 7 10 complaints from external parties. A total of 7
pengaduan telah ditindaklanjuti dan 3 masih dalam complaints have been followed up and 3 are still in the
proses penyelesaian. process of being resolved.
Pengaduan-pengaduan yang disampaikan di antaranya The submitted complaints included land Claims, Plasma
terkait Klaim lahan, Plasma & Compliance Regulasi, & Regulation compliance, Environmental Complaints,
Keluhan terkait Operasional, dan Permohonan bantuan and Requests for CSR assistance for village facilities.
CSR untuk fasilitas desa.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti dan The Company is committed to addressing and resolving
menyelesaikan keluhan dari pihak eksternal dari seluruh complaints from external parties across all subsidiaries.
perusahaan anak.
Jenis dan Jumlah Keluhan Internal dan Penyelesaiannya di Tahun 2024
Types and Total Internal Complaints and Settlements in 2024
Status Keluhan
Jenis Keluhan Jumlah Keluhan Complaint Status
No.
Type of Complaints Total Complaints Selesai Dalam Proses/Belum Selesai
Resolved In Process/Not Yet Resolved
1. Fasilitas Perumahan 277 277 -
Housing Facilities
2. Alat Kerja 111 111 -
Working Equipments
3. Ketenagakerjaan 6 6 -
Employment
Jumlah 394 394 -
Total
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 229
Tata Kelola
Governance
229
Jumlah Laporan Keluhan Internal yang Diterima 2022-2024
Total Internal Complaints Report for 2022-2024
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Laporan Keluhan Internal yang Diterima 394 394 239
Number of Internal Complaints Received
Jumlah Laporan Keluhan Internal yang Selesai Ditindaklanjuti 394 394 239
Number of Internal Complaints Followed-up
Jumlah 394 394 239
Total
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan Pemangku Kepentingan Tahun 2024
Number of Complaints from the Public and Stakeholders in 2024
Status Keluhan
Complaint Status
Jenis Keluhan Jumlah Keluhan
No. Dalam
Type of Complaints Total Complaints Selesai
Proses
Resolved
In Process
1. Lahan 6 5 1
Land
2. Plasma dan Pemenuhan Regulasi 2 1 1
Scheme Smallholders and
Regulatory Compliance
3. CSR/Fasilitas Desa 1 1 -
CSR/Village Facilities
4. Lingkungan - - -
Environment
5. Operasional 1 - 1
Operational
Jumlah 10 7 3
Total
Jumlah Keluhan dari Masyarakat dan Pemangku Kepentingan Tahun 2024 (Berdasarkan Wilayah)
Total Complaints from Communities and Stakeholders in 2024 (By Region)
Status Penyelesaian
Jumlah Resolvement Status
Wilayah Keluhan Aksi dari Perseroan
No. Dalam
Area Total Company’s Actions Selesai
Complaints Proses
Resolved
In Process
1. Jambi - - - -
2. Kalimantan 3 1. Perseroan telah melakukan koordinasi dan identifikasi 2 1
Tengah lahan yang terdampak tanaman kacangan di area
Central masyarakat. Perseroan akan memberikan bantuan
Kalimantan dalam proses pembersihan tanaman kacangan
tersebut.
The Company has coordinated with the community
to identify land affected by legume plants. It will
assist in cleaning up these plants.
2. Terdapat klaim lahan di lokasi yang telah menerima
ganti rugi. Berdasarkan hasil pemeriksaan, ditemukan
adanya kekeliruan dari pihak penjual sebelumnya,
dan yang bersangkutan bersedia bertanggung jawab
atas kesalahan tersebut.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 230
230
Status Penyelesaian
Jumlah Resolvement Status
Wilayah Keluhan Aksi dari Perseroan
No. Dalam
Area Total Company’s Actions Selesai
Complaints Proses
Resolved
In Process
A land claim exists at a location that has received
compensation. Following the inspection results, an
error was identified by the previous seller, and they
are willing to accept accountability for the mistake.
3. Terdapat ketidakpuasan anggota plasma terhadap
pengurus koperasi sebelumnya. Perseroan telah
memfasilitasi pembentukan pengurus koperasi yang
baru, dan saat ini anggota koperasi telah bersinergi
kembali dalam mengelola koperasi plasma.
Plasma members are dissatisfied with the former
cooperative management. The Company has
supported the establishment of a new cooperative
management, and currently, the cooperative
members have re-established their collaboration in
managing the plasma cooperative.
3. Kalimantan 7 1. Perseroan telah berkoordinasi dengan pemerintah 5 2
Timur daerah untuk memediasi klaim lahan yang
East disampaikan oleh masyarakat Desa A terhadap lahan
Kalimantan adat di Desa B yang dialokasikan untuk plasma.
Proses mediasi masih berlangsung.
The Company has coordinated with the local
government to mediate land claims submitted by
the community of Village A against customary land
in Village B that was allocated for plasma. The
mediation process is still ongoing.
2. Perseroan telah menerima klaim lahan baru atas
lokasi yang telah mendapatkan GRL (Ganti Rugi
Lahan) tetapi belum digarap. Perseroan saat ini
masih melakukan verifikasi lebih lanjut terhadap
klaim tersebut.
The Company has received a new land claim for a
location that has received GRL (Land Compensation)
but has not been utilized. The Company is currently
conducting further verification of the claim.
3. Menanggapi keluhan terkait perbaikan jalan desa,
Perseroan telah menyelesaikan perbaikan jalan
tersebut.
In response to complaints regarding the repair of
village roads, the Company has completed the
repairs to the roadway.
4. Terdapat tumpang tindih lahan HGU milik
Perseroan dengan area tambang yang berada di
wilayah administratif dua desa. Perseroan telah
menyelesaikan permasalahan tersebut melalui
pemberian tali asih kepada masing-masing desa.
There is an overlap between the Company’s HGU land
and the mining area located within the administrative
regions of two villages. The Company has resolved
the issue by providing compensation to each village.
5. Terdapat klaim lahan di lokasi plasma. Pemilik lahan
telah diakui sebagai anggota plasma dengan syarat
memiliki KTP sebagai warga Desa A. Prasyarat ini
telah disetujui, dan lahan plasma tersebut kini dapat
kembali dipanen.
There is a land claim at the plasma location. The
landowner has been recognized as a plasma
member on the condition that he/she possesses an
ID card as a resident of Village A. This prerequisite
has been approved, and the plasma land can now be
harvested again.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 231
Tata Kelola
Governance
231
Status Penyelesaian
Jumlah Resolvement Status
Wilayah Keluhan Aksi dari Perseroan
No. Dalam
Area Total Company’s Actions Selesai
Complaints Proses
Resolved
In Process
1. Terdapat klaim lahan di lokasi yang telah menerima
ganti rugi. Setelah klaimer diperlihatkan bukti GRTT
(Ganti Rugi Tanah dan Tanaman), klaim tersebut
tidak dilanjutkan.
There is a land claim at a location that has received
compensation. After showing the claimant proof of
GRTT (Land and Plant Compensation), the claim was
not pursued further.
2. Terdapat klaim lahan di lokasi yang telah menerima
ganti rugi. Setelah klaimer diperlihatkan bukti GRTT,
klaim tersebut tidak dilanjutkan.
There is a land claim at a location that has received
compensation. After presenting the claimant with
proof of GRTT, the claim was not pursued further.
Jumlah 10 7 3
Total
Jumlah Laporan Keluhan Eksternal yang Diterima 2022-2024
Total External Complaints Received in 2022-2024
Keterangan
2024 2023 2022
Desctription
Jumlah Laporan Keluhan Eksternal yang Diterima 10 3 9
Number of External Complaints Reports Received
Jumlah Laporan Keluhan Eksternal yang Selesai Ditindaklanjuti 7 1 5
Number of External Complaints Reports Followed Up
Jumlah Laporan Keluhan Eksternal yang dalam Proses Penyelesaian 3 2 4
Number of External Complaints Reports in the Process of Resolution
Jumlah 10 3 9
Total
Pengaduan keluhan dari masyarakat sekitar merupakan Complaints from the surrounding community are
hal yang umum terjadi di perusahaan manapun. common for any company. The Company is committed
Perseroan memiliki komitmen untuk menangani to addressing all community complaints in accordance
semua keluhan yang terjadi dengan masyarakat with the complaint resolution procedure, while
sesuai prosedur penyelesaian keluhan dengan tetap respecting the rights of the Community.
menghormati hak-hak Masyarakat.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerima 3 keluhan As of 2024, the Company has received 3 complaints
yang masih dalam proses antara lain yang berkaitan that are still ongoing, including issues related to land,
dengan lahan, plasma dan pemenuhan regulasi, serta plasma, regulatory compliance, and operations.
operasional.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 232
232
Sarana Pengaduan Keluhan Complaint Platforms
Informasi dan tata cara pelaporan dan alur proses Information and reporting procedures, along with the
keluhan dapat ditemukan pada halaman website complaint process flow, can be found on the Company’s
Perseroan. Setiap laporan yang masuk akan ditangani website.The Company’s Corporate Secretary will handle
oleh Sekretaris Perusahaan Perseroan. all incoming reports.
Pengaduan keluhan dapat disampaikan kepada Complaints can be submitted to the Company through
Perseroan melalui jalur komunikasi sebagai berikut: the following communication channels:
Telepon Faksimile Surel
Telephone Fax Email
021 5794 4737 021 5794 4737 tap.corsec@tap-agri.com
Alamat PT Triputra Agro Persada Tbk. Situs
Address The East Building Lantai 23/23rd Floor Website
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung
Kav E.3.2 No 1 Kelurahan Kuningan Timur, www.tap-agri.com
Kecamatan Setiabudi Jakarta Selatan 12950
Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS)
TAPG telah mengimplementasikan sistem pelaporan TAPG has implemented a whistleblowing system
pelanggaran yang bertujuan untuk memperkuat designed to enhance internal supervision and foster
pengawasan internal dan mendorong terciptanya a transparent and responsible work culture. This
budaya kerja yang transparan dan bertanggung jawab. system, introduced through Internal Memo No. MI/
Sistem pelaporan pelanggaran ini, yang diberlakukan HC/X/2022/029 on October 10, 2022, enables every
melalui Memo Internal No. MI/HC/X/2022/029 pada stakeholder to report potential fraudulent acts,
10 Oktober 2022, memungkinkan setiap pemangku violations, or activities that could lead to corruption.
kepentingan untuk melaporkan potensi tindakan TAPG ensures that the identities of whistleblowers
kecurangan, pelanggaran, atau aktivitas yang dapat and their families will be fully protected, allowing this
mengarah pada korupsi. TAPG menjamin bahwa system to operate effectively and without the fear of
identitas pelapor dan keluarganya akan dilindungi retaliation.
sepenuhnya untuk memastikan bahwa sistem ini
berjalan dengan efektif dan tanpa takut adanya
pembalasan.
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat In its efforts to strengthen the implementation of this
implementasi sistem tersebut, TAPG membentuk system, TAPG has established a Whistleblower System
Komite Whistleblower System (TAPG-WBS) berdasarkan Committee (TAPG-WBS) under Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. SKD/CEO/X/2021/004 Decree No. SKD/CEO/X/2021/004 dated October 8,
pada 8 Oktober 2021. Komite ini bertugas untuk 2021. This committee is responsible for managing
menangani pengaduan dan laporan pelanggaran complaints and reports of violations received, as well
yang diterima, serta memastikan bahwa perusahaan as ensuring the company adheres to the principles of
tetap berpegang pada prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), which encompass
Governance (GCG), yang mencakup perilaku etis dan ethical behavior and a prohibition on corrupt practices.
larangan terhadap praktik korupsi. Komite TAPG-WBS The TAPG-WBS Committee is chaired by the President
ini dipimpin oleh Presiden Direktur dan didukung oleh Director and is supported by the Internal Audit Unit, with
Unit Audit Internal, serta melibatkan Direksi dan Deputy involvement from both the Board of Directors and the
Director HC untuk menangani laporan secara objektif Deputy Director of HC to handle reports objectively and
dan profesional. professionally.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 233
Tata Kelola
Governance
233
Untuk memperkenalkan sistem ini kepada seluruh To familiarize all employees with this system, TAPG
karyawan, TAPG telah melaksanakan berbagai has conducted various socialization activities aimed
kegiatan sosialisasi yang bertujuan meningkatkan at raising awareness of the importance of reporting
pemahaman dan kepedulian terhadap pentingnya violations. These activities are delivered through
pelaporan pelanggaran. Sosialisasi dilakukan melalui numerous channels, including virtual meetings via
berbagai saluran, termasuk pertemuan virtual melalui Zoom, announcements via WhatsApp broadcasts to all
Zoom, pengumuman melalui broadcast WhatsApp staff at the head office and operational sites, and the
ke seluruh staf di kantor pusat dan situs operasional, installation of information boards at work locations.
serta pemasangan papan informasi di lokasi-lokasi Through these initiatives, TAPG aims to cultivate a
kerja. Dengan langkah-langkah ini, TAPG berharap cleaner, more transparent, and integrity-based work
dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih bersih, environment, ensuring that any violations can be
transparan, dan berintegritas, serta memastikan promptly addressed in accordance with applicable
bahwa setiap pelanggaran dapat segera ditindaklanjuti provisions. In 2024, the Company received 41
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada tahun whistleblower/violation complaints.
2024, terdapat 41 laporan pengaduan whistleblower/
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Reporting Of Violations
Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran Employees can report any indications of violations that
yang dapat merugikan Perseroan secara langsung kepada could harm the Company directly to the TAPG-WBS
Komite TAPG-WBS yang kemudian akan diteruskan ke unit Committee, which will forward the information to the
kerja terkait yang kemudian akan mengambil tindakan appropriate work unit to take necessary action.
atas pelanggaran tersebut.
Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan The work unit established to handle reports of violations
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan ensures the confidentiality and protection of each party
atas setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran who reports any violation with supporting evidence.
beserta dengan buktinya.
Perseroan telah menyediakan media bagi pemangku Stakeholders can obtain information about the
kepentingan, baik untuk memperoleh informasi Company’s services, file complaints, or provide advice
layanan Perseroan, mengajukan pengaduan, maupun through the following channels:
memberikan saran melalui:
Email : tapg.wbs@tap-agri.com Email : tapg.wbs@tap-agri.com
WhatsApp/SMS : 08111- 008-007 WhatsApp/SMS : 08111- 008-007
Google Form : https://bit.ly/tapgwbs Google Form : https://bit.ly/tapgwbs
Selama periode 2024, terdapat 41 pelaporan yang In 2024, the WBS Committee received 41 reports.
diterima oleh Komite WBS.
Jenis Pelaporan WBS yang dapat Dilaporkan Types of Reportable WBS Cases
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports submitted through the WBS include the
tindak pelanggaran sebagai berikut: following violations:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu Dishonest acts or deceptions, including fraud,
muslihat meliputi antara lain penipuan, pemerasan, extortion, bribery, or forgery, as well as others
penyuapan, pemalsuan, dan lain-lain yang that can result in potential or actual losses to the
menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian Company.
nyata terhadap Perseroan.
2. Gratifikasi/Pemberian Hadiah 2. Gratification/Gift Giving
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan Receiving something in any form, regardless of
berapapun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait amount or value, from other parties related to their
dengan jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di position, authority, or responsibility at TAPG.
TAPG.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 234
234
3. Penyalahgunaan Wewenang 3. Abuse of Authority
Penggunaan wewenang oleh karyawan Perseroan The misuse of authority by Company employees to
dalam mengambil keputusan dan/atau tindakan make decisions or take actions that exceed their
yang dilakukan dengan melampaui wewenang, authority, combine authorities, or act arbitrarily,
mencampuradukkan wewenang, dan/atau bertindak resulting in losses to the Company. Examples include
sewenang-wenang yang berdampak kerugian the use of company funds or assets and hiring
kepada Perseroan. Contoh menggunakan aset/uang employees for personal gain, among other actions.
perusahaan untuk pribadi, mempekerjakan karyawan
untuk kepentingan pribadi, dan lain-lain.
4. Perbuatan Melanggar Hukum. 4. Unlawful Acts.
5. Tindakan membahayakan keselamatan, kesehatan 5. Actions that endanger both safety and health or harm
kerja dan berdampak negatif terhadap lingkungan. the environment.
6. Pelanggaran prosedur, kebijakan, dan peraturan 6. Violation of Company procedures, policies, and
Perseroan. regulations.
7. Pelanggaran pedoman perilaku/kode etik dan 7. Violation of the code of conduct, ethics, and conflict
benturan kepentingan (independensi). of interest (independence).
8. Perbuatan lain yang merugikan perusahaan secara 8. Other actions that harm the Company, whether
finansial (keuangan) atau non-finansial. financially or non-financially.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 235
Tata Kelola
Governance
235
Pengelolaan Laporan Pelanggaran Management Of Violationreports
Laporan pelanggaran yang masuk (baik WBS maupun Incoming violation reports, including both internal WBS
keluhan internal dan eksternal) akan dikelola secara and external complaints, will be managed directly by
langsung oleh pihak yang bertanggung jawab. Setiap the responsible party. Each report will be processed
laporan akan diproses secara independen dan akan independently, and the accuracy of the provided
dilakukan penelusuran kebenaran informasi yang information will be verified to assess its eligibility.
diberikan.
Alur Proses Mekanisme Pelaksanaan Whistleblower System
Mechanism for Implementing the Whistleblower System
Penerimaan Laporan 1. Pelapor menyampaikan pelaporan melalui email/whatsApp/sms/google form.
Report Submission Email : tap.wbs@tap-agri.com
WhatsApp/sms : 0811 - 008 - 007
Google Form : http://bit.ly/tapgwbs
The whistleblower submits the report through:
Email : tap.wbs@tap-agri.com
WhatsApp/sms : 0811 - 008 - 007
Google Form : http://bit.ly/tapgwbs
2. Laporan harus disertai dengan bukti awal (rekaman, gambar, dokumen, dan lain lain)
dan identitas pelapor (nama dan nomor telepon).
The report must be attached with initial evidence (recordings, pictures, documents,
and other documentation) and the identity of the whistleblower (name and telephone
number).
Penanganan Laporan 3. Committee Secretary TAPG-WBS melakukan penanganan terhadap pelaporan sebagai
Report Handling berikut:
The TAPG-WBS Committee Secretary handles the report by:
Verifikasi Pelaporan.
Verifying the report.
Melakukan klarifikasi awal (pokok masalah, pihak yang terlibat, lokasi kejadian,
waktu kejadian, cara pelaksanaan/modus).
Carrying out initial clarification (subject of the problem, parties involved, location
of incident, time of incident, modus operandi).
Melaporkan indikasi awal pelaporan ke Komite TAPG-WBS
Reporting early indications of violations to the TAPG-WBS Committee.
Investigasi Laporan 4. Comittee Secretary TAPG-WBS atas persetujuan Komite TAPG-WBS membentuk
Report Investigation Tim Investigasi (Divisi/Departemen lain yang terkait) apabila dibutuhkan.
The TAPG-WBS Committee Secretary, with the approval of the TAPG-WBS Committee,
forms an Investigation Team (other related Divisions/Departments) if deemed
necessary.
5. Committee Secretary TAPG-WBS dan Tim Investigasi melakukan investigasi untuk
mencari bukti pendukung (bukti fisik ataupun non-fisik).
The TAPG-WBS Committee Secretary and the Investigation Team conduct
investigations to find supporting evidence (physical or non-physical).
Hasil & Tindak Lanjut 6. Comitee Secretary TAPG-WBS dan Tim Investigasi membuat laporan hasil audit
Pelaporan investigasi.
Resolution & Report The TAPG-WBS Committee Secretary and the Investigation Team issued a report on
Follow-up the results of the investigative audit.
7. Komite TAPG-WBS memutuskan hasil pelaporan tindak lanjut (sanksi) dan tindakan
perbaikan (corrective action) terhadap laporan hasil audit investigasi.
The TAPG-WBS Committee decides on the results of the follow-up reporting (sanctions)
and corrective actions based on the findings of the investigative audit.
8. Keputusan Komite TAPG-WBS akan ditindaklanjuti oleh Divisi Audit bersama Divisi/
Departemen terkait.
The decision of the TAPG-WBS Committee will be followed up by the Audit Department
with other related Divisions/Departments.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 236
236
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
Setiap individu di TAPG diharapkan untuk Every individual at TAPG is expected to uphold ethical
menginternalisasi nilai-nilai etika dan budaya integritas values and a culture of integrity, forming the foundation
yang menjadi dasar bagi terciptanya tenaga kerja yang for a dignified and professional workforce. In addition
bermartabat dan profesional. Selain mematuhi hukum to adhering to applicable laws, employees must also
yang berlaku, karyawan juga diwajibkan untuk mengikuti follow business ethics standards that apply at both
standar etika bisnis baik yang berlaku di tingkat nasional national and international levels. These principles
maupun internasional. Prinsip-prinsip ini sangat penting are essential for supporting the Company’s long-
untuk mendukung pengembangan jangka panjang term development and ensuring that all operational
Perseroan, serta memastikan bahwa seluruh kegiatan activities are conducted with complete responsibility
operasional dilakukan dengan penuh tanggung jawab and honesty. Fostering a strong culture of integrity
dan kejujuran. Adopsi budaya integritas yang kuat ini will enhance the Company’s reputation and assist in
akan berkontribusi pada reputasi Perseroan yang baik achieving sustainable business goals.
dan pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan.
Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap penerapan As evidence of the Company’s commitment to good
tata kelola perusahaan yang baik, TAPG mewajibkan corporate governance, TAPG requires providers
penyedia barang dan jasa serta pihak yang terlibat of goods and services, as well as parties involved
dalam pengadaan untuk menandatangani Contract in procurement, to sign a Contract Agreement/
Agreement/Surat Perjanjian Kerjasama (SPK) yang Cooperation Agreement Letter (SPK) that includes a
mencakup komitmen terhadap praktik etika yang pledge to uphold transparent and responsible ethical
transparan dan bertanggung jawab sebagai berikut: practices as follows:
• Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan • Conduct the procurement of goods and services
prinsip-prinsip itikad baik, dengan kecermatan tinggi in accordance with the principles of good faith,
dan dalam keadaan bebas, mandiri atau tidak di maintaining precision and acting independently
bawah tekanan maupun pengaruh dari pihak lain without external pressure or influence.
(independency).
• Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian • Make decisions prudently, adhering to a duty of care
(duty of care and loyalty). and loyalty.
• Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan • Avoid making decisions based on personal interests
pribadi atau pihak yang terafiliasi dan dengan or those of affiliated parties, thus preventing any
demikian tidak memiliki potensi benturan potential conflict of interest.
kepentingan (conflict of interest rule).
• Melaksanakan proses pengadaan dengan • Execute the procurement process with a thorough
pemahaman yang cukup tentang berbagai understanding of relevant regulations and normative
peraturan dan kewajiban normatif lain yang terkait obligations, ensuring compliance with all applicable
dan memenuhi seluruh ketentuan dan perundang- laws and provisions, while also considering best
undangan, termasuk mempertimbangkan best practices deemed necessary, important, and crucial
practice yang dipandang perlu, penting, dan kritikal for the success of this procurement process (duty
dalam proses pengadaan. abiding the laws).
Program Kepatuhan Persaingan Usaha Business Competition Compliance Program
Perseroan meyakini bahwa kepatuhan terhadap The Company believes that compliance with regulations
regulasi bukan sekadar kewajiban hukum, melainkan is not only a legal obligation but also a core value in
bagian dari nilai inti dalam menjalankan bisnis secara conducting business ethically and responsibly. In a
etis dan bertanggung jawab. Dalam ekosistem bisnis dynamic business ecosystem, a deep understanding of
yang dinamis, pemahaman mendalam terhadap healthy business competition principles is essential for
prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat menjadi all TAPG employees.
aspek penting bagi seluruh insan TAPG.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete manifestation of this commitment, the
telah berpartisipasi dalam Program Kepatuhan Company has participated in the Business Competition
Persaingan Usaha, yang diatur dalam Peraturan Komisi Compliance Program, regulated under the Regulation
Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) Nomor 1 Tahun of the Business Competition Supervisory Commission
2022. Program ini memastikan bahwa seluruh praktik (KPPU) Number 1 of 2022. This program ensures that all
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 237
Tata Kelola
Governance
237
bisnis yang dilakukan Perseroan senantiasa mematuhi business practices conducted by the Company comply
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan with Law Number 5 of 1999, concerning the Prohibition
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak of Monopolistic Practices and Unhealthy Business
Sehat serta regulasi turunannya. Lebih dari sekadar Competition, along with its derivative regulations. More
kepatuhan, Perseroan juga berupaya menanamkan than merely achieving compliance, the Company also
budaya integritas dan keunggulan dalam seluruh aspek strives to cultivate a culture of integrity and excellence
operasionalnya. in all aspects of its operations.
Dalam pelaksanaan Program Kepatuhan, Perseroan In implementing the Compliance Program, the Company
telah mengambil sejumlah langkah strategis, termasuk: has undertaken several strategic steps, including:
• Pendaftaran resmi Program Kepatuhan pada 17 Juli • Official registration of the Compliance Program on
2024. July 17, 2024.
• Penyelenggaraan Kick Off Meeting dan Sosialisasi • Holding a Kick-Off Meeting and socialization of
Program Kepatuhan Persaingan Usaha, yang the Business Competition Compliance Program,
diikuti dengan Deklarasi Pakta Integritas pada 13 followed by the Declaration of the Integrity Pact on
September 2024. September 13, 2024.
• Pelaksanaan penyuluhan dan pelatihan bagi • Providing counseling and training for employees
karyawan terkait kepatuhan persaingan usaha regarding business competition compliance
masing-masing pada 11 Oktober 2024 dan 12 on October 11, 2024, and November 12, 2024,
November 2024. respectively.
Selain itu, Perseroan telah menyusun berbagai dokumen Additionally, the Company has prepared various
pedoman yang menjadi acuan dalam memastikan guideline documents that serve as references for
kepatuhan terhadap regulasi, di antaranya: ensuring compliance with regulations, including:
• Panduan Kode Etik. • Code of Conduct Guide.
• Panduan Kepatuhan Persaingan Usaha. • Business Competition Compliance Guide.
• Panduan Whistleblowing System. • Whistleblowing System Guide.
• Sebagai bagian dari pengawasan, Perseroan juga • As part of its supervision efforts, the Company has
telah membentuk tim penanggung jawab dan also formed a team responsible for overseeing the
pengawas Program Kepatuhan, yang secara berkala Compliance Program, which periodically reports its
melaporkan perkembangan program ini kepada progress to the board of directors to ensure effective
direksi guna memastikan implementasi yang efektif. implementation.
Melalui Program Kepatuhan Persaingan Usaha, Through the Business Competition Compliance
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan Program, the Company is committed to fostering a
pasar yang adil dan kompetitif serta mendorong praktik fair and competitive market while promoting healthy
bisnis yang sehat, khususnya dalam sektor agribisnis business practices, particularly in the agribusiness
di Indonesia. sector in Indonesia.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
[GRI 2-29][OJK E.4] [GRI 2-29][OJK E.4]
Pemangku kepentingan memainkan peran yang sangat Stakeholders play a vital role in shaping the direction
penting dalam menentukan arah dan kesuksesan and success of the Company’s operations, both through
operasional Perseroan, baik melalui pengaruh mereka their influence on the Company’s activities and the
terhadap kegiatan Perseroan maupun dampak yang impact they feel from the decisions made. Strategically,
mereka terima dari keputusan yang diambil. Secara they contribute to the Company’s development and
strategis, mereka berkontribusi pada perkembangan directly affect its performance. Therefore, TAPG is
Perseroan dan memiliki pengaruh langsung terhadap committed to fostering and maintaining mutually
kinerja Perseroan. Oleh karena itu, TAPG berkomitmen beneficial and harmonious relationships with all
untuk membangun dan menjaga hubungan yang stakeholders, ensuring that communication and
saling menguntungkan dan harmonis dengan seluruh collaboration advance the Company’s goals and
pemangku kepentingan, memastikan bahwa komunikasi sustainability.
dan kolaborasi yang terjalin dapat mendukung tujuan
dan keberlanjutan Perseroan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 238
238
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest [GRI 2-15]
TAPG mengidentifikasi benturan kepentingan sebagai TAPG identifies a conflict of interest as a situation
situasi di mana seorang karyawan, karena jabatan where an employee, due to their position or authority,
atau posisinya, memiliki kewenangan yang bisa may misuse their power-either intentionally or
disalahgunakan, baik secara sengaja atau tidak sengaja, unintentionally-for personal gain that can influence
untuk kepentingan pribadi yang dapat memengaruhi decisions and compromise the quality of outcomes.
keputusan dan kualitas hasil keputusan tersebut. Hal ini This situation has the potential to harm the Company,
berpotensi merugikan Perseroan, baik secara finansial both financially and reputationally. Therefore, every
maupun reputasional. Oleh karena itu, setiap Insan member of TAPG personnel is required to comply
TAPG wajib mematuhi ketentuan mengenai benturan with the provisions regarding conflicts of interest as
kepentingan yang telah diatur dalam Pakta Integritas outlined in the Integrity Pact and Internal Memo No.
serta Memo Internal No. MI/HC/X/2022/029 terkait MI/HC/X/2022/029 related to the Violation Reporting
dengan Sistem Pelaporan Pelanggaran di TAPG. System at TAPG.
Untuk mendukung penerapan prinsip-prinsip etika To support the implementation of clear and firm ethical
yang jelas dan tegas, TAPG telah mengesahkan Kode principles, TAPG has ratified the Triputra Group Code of
Etik Triputra Group (Code of Conduct) yang menjadi Conduct (Code of Conduct), which serves as a guideline
pedoman dalam berperilaku di lingkungan Perseroan. for behavior within the Company. This Code of Conduct
Kode Etik ini dituangkan dalam Surat Keputusan is stated in the Decree of the Board of Directors No.
Direksi No. SKD/CEO/X/2022/004, yang menegaskan SKD/CEO/X/2022/004, confirming the Company’s
komitmen Perseroan terhadap standar perilaku yang commitment to high standards of conduct. To ensure
baik. Untuk memastikan pemahaman dan penerapan comprehensive understanding and implementation of
kode etik ini secara menyeluruh, Perseroan melakukan this Code of Conduct, the Company conducts periodic
sosialisasi berkala serta berbagai kegiatan seremonial socialization and various ceremonial activities to
guna memperkuat komitmen seluruh karyawan dalam reinforce all employees’ commitment to complying with
mematuhi ketentuan yang telah ditetapkan. the established provisions.
Sebagai bentuk penguatan terhadap kepatuhan dan As a measure to strengthen compliance and
transparansi, seluruh karyawan diwajibkan untuk transparency, all employees are required to sign
menandatangani “Pernyataan Kepatuhan Kode Etik the “Triputra Agro Persada Group Code of Conduct
Triputra Agro Persada Group” yang menyatakan Compliance Statement,” indicating their willingness to
kesediaan mereka untuk mengikuti kode etik tersebut. adhere to the Code of Conduct. Additionally, the Board
Selain itu, Direksi dan karyawan dengan posisi strategis of Directors and employees in strategic positions,
seperti Kepala Divisi/Key Position Level lainnya such as Division Heads or other Key Position Levels,
juga diwajibkan untuk menandatangani “Deklarasi are required to sign the “Declaration of Information
Keterbukaan Informasi”, yang berfungsi untuk Disclosure”, which aims to detect potential conflicts
mendeteksi potensi benturan kepentingan. Dengan of interest. Through these initiatives, TAPG strives
langkah-langkah ini, TAPG berupaya menciptakan to create a professional, open, and conflict-free
lingkungan kerja yang profesional, terbuka, dan work environment that benefits the Company and its
bebas dari konflik kepentingan yang dapat merugikan stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingan.
Gratifikasi Gratification
TAPG telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan TAPG has implemented a Violation Reporting System
Pelanggaran melalui Memo Internal No. MI/ through Internal Memo No. MI/HC/X/2022/029 as
HC/X/2022/029 sebagai bagian dari upaya memastikan part of its effort to ensure that the principles of Good
bahwa prinsip-prinsip Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) are effectively executed.
(GCG) dijalankan dengan baik. Sistem ini mendukung This system supports the establishment of an ethical
terciptanya lingkungan kerja yang etis dan bebas dari work environment free from corrupt practices by
praktik korupsi dengan menyediakan saluran bagi para providing a channel for stakeholders to report violations
pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran occurring within the Company. Additionally, the memo
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 239
Tata Kelola
Governance
239
yang terjadi di Perseroan. Selain itu, memo tersebut includes policies concerning conflicts of interest and
juga mencakup kebijakan terkait Benturan Kepentingan gratification control, which aim to offer guidelines for
dan Pengendalian Gratifikasi, yang bertujuan untuk all TAPG personnel on the acceptance, rejection, giving,
memberikan pedoman bagi seluruh Insan TAPG and requesting of gratuities within the Company.
mengenai penerimaan, penolakan, pemberian, dan
permintaan gratifikasi di lingkungan Perseroan.
Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong pelaksanaan This policy is anticipated to foster stronger business
etika usaha yang lebih kuat, serta membantu dalam ethics and assist in preventing conflicts of interest, fraud,
pencegahan konflik kepentingan, kecurangan, dan and other forms of corruption. With clear guidelines
tindakan korupsi lainnya. Dengan adanya pedoman on managing conflicts of interest and gratuities, it is
yang jelas tentang pengelolaan benturan kepentingan hoped that all employees will act in alignment with
dan gratifikasi, diharapkan seluruh karyawan dapat the principles of transparent and responsible GCG.
bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang Furthermore, this initiative aims to promote a healthier
transparan dan bertanggung jawab. Selain itu, hal ini work culture by emphasizing the importance of integrity
juga bertujuan untuk menciptakan budaya kerja yang in every decision made by TAPG Personnel.
lebih sehat, dengan menekankan pentingnya integritas
dalam setiap keputusan yang diambil oleh Insan TAPG.
Kebijakan terkait benturan kepentingan dan gratifikasi The policies regarding conflicts of interest and
ini juga mengatur mekanisme pelaporan yang jelas dan gratification also establish a clear and systematic
sistematis, yang memungkinkan deteksi dini terhadap reporting mechanism, allowing for the early detection
potensi penyimpangan. Dewan Komisaris, Direksi, dan of potential irregularities. The Board of Commissioners,
karyawan diperbolehkan untuk terlibat dalam aktivitas Directors, and employees are permitted to engage in
lain di luar jam kerja, asalkan aktivitas tersebut tidak other activities outside of working hours, provided such
bertentangan dengan kepentingan Perseroan atau activities do not conflict with the Company’s interests
mengganggu independensi dalam pengambilan or hinder independence in decision-making. Therefore,
keputusan. Dengan demikian, TAPG memastikan TAPG ensures that involvement in these activities
bahwa keterlibatan dalam kegiatan lain tidak akan will not compromise the objectivity, effectiveness, or
memengaruhi objektivitas, efektivitas, atau ketepatan timeliness of the tasks assigned to employees.
waktu penyelesaian tugas yang diberikan kepada
karyawan.
Mengidentifikasi dan Mengelola Dampak
Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Identifying and Managing Economics, Environmental, and Social
Impacts [GRI 2-12][OJK E.5]
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban mengawasi The Board of Commissioners must periodically oversee
dan memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala and advise the Board of Directors on the effectiveness
mengenai efektivitas penerapan manajemen risiko. of risk management implementation. To gain an
Untuk mendapatkan gambaran yang tepat dalam isu accurate understanding of economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial, Dewan Komisaris dan and social issues, the Board of Commissioners and
Direksi mendapatkan input dan masukan dari para the Board of Directors will gather stakeholder input and
pemangku kepentingan dalam bentuk laporan-laporan recommendations through periodic reports.
berkala.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 240
240
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously takes the following
tindakan penyempurnaan atas implementasi measures to enhance the implementation of risk
manajemen risiko dengan strategi sebagai berikut: management:
1. Perseroan terus menyesuaikan kebijakan dan 1. The Company consistently adjusts risk management
prosedur pengelolaan risiko sesuai dengan policies and procedures in accordance with the
perkembangan terkini. latest developments.
2. Penyempurnaan implementasi manajemen risiko 2. The implementation of risk management is conducted
dilakukan sesuai dengan kaidah sistem manajemen in line with the principles of a quality management
bermutu, yang mencakup kebijakan, prosedur, dan system, which includes risk management policies,
instruksi kerja manajemen risiko. procedures, and work instructions.
3. Enterprise Risk Management adalah proses 3. Enterprise Risk Management is a risk management
manajemen risiko yang diawali dengan pendefinisian process that begins with the Company’s
risk appetite dan risk tolerance oleh Manajemen management defining the business risk appetite
Perseroan. Pendefinisian ini merupakan aktivitas and risk tolerance. The results of this definition are
yang menjadi satu kesatuan di dalam proses integral to the Company’s annual and long-term
perencanaan bisnis Perseroan, baik perencanaan business planning processes.
tahunan maupun perencanaan jangka panjang.
Risk exposure level harus dipantau, untuk itu The level of risk exposure must be monitored.
Perseroan telah mengembangkan prinsip-prinsip Therefore, the Company establishes several principles
dalam mengelola risiko yang telah melekat menjadi for managing risks within its culture, namely
budaya di dalam Perseroan, yakni “PRUDENT” (Provide “PRUDENT” (Provide Value, Responsible, Unique,
Value, Responsible, Unique, Dynamic, Enterprise, Neat, Dynamic, Enterprise, Neat, Systematic, Transparent,
Systematic, Transparent, and Inclusive). and Inclusive).
4 Pilar Manajemen Risiko TAPG
4 Pillars of TAPG’s Risk Management
Pengawasan Aktif Direksi Proses Usaha dan Identifikasi, Pengukuran, Pengendalian Internal
Board of Directors’ Active Kebijakan dan Pengawasan Internal Control
Supervision Business Processes and Identification,
Policies Measurement,
and Supervision
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 241
Tata Kelola
Governance
241
Pendekatan Prinsip Kehati-hatian
Precautionary Principles Approach [GRI 2-23][OJK E.3]
Perseroan menerapkan Pendekatan Prinsip Kehati- The Company applies a precautionary principles
hatian dengan mengikuti perubahan dalam pelaksanaan approach by monitoring changes in the implementation
skema Sertifikasi sawit berkelanjutan dari Roundtable of the Sustainable Palm Oil Certification scheme by the
on Sustainable Palm Oil (RSPO), kampanye Lembaga Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), ongoing
Swadaya Masyarakat (LSM) yang sedang berlangsung campaigns by Non-Governmental Organizations (NGOs),
dan peraturan pemerintah, terutama di bidang and government regulations in the environmental
lingkungan. Terkait hal itu TAPG meninjau pendekatan sector. In connection with this, TAPG also evaluates the
untuk keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan sustainability strategy of its operational activities. The
operasionalnya. Perseroan didukung oleh mitra kerja Company is supported by partners such as ECOSITROP
seperti ECOSITROP dalam mengembangkan dan in developing and improving conservation management
memperbaiki pengelolaan konservasi yang dilakukan that aligns with current stakeholder desired outcomes.
dan selaras dengan harapan pemangku kepentingan
saat ini.
Risiko Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola yang Dikelola antara lain:
Economic, Environmental, Social, and Governance Risks being Managed are as Follows:
Risiko Inisiatif
No.
Risks Initiatives
1. Risiko Fluktuasi Harga Melakukan perencanaan yang baik untuk mencapai produktivitas optimal dan mengendalikan
Price Fluctuation Risk biaya dengan efektif dan efisien.
Conduct good planning to achieve optimal productivity and control costs effectively and
efficiently.
2. Risiko Persaingan Usaha Membangun keunggulan kompetitif termasuk penggunaan hasil riset terbaru.
Business Competition Risk Establishing competitive advantages through the use of the latest research findings.
3. Risiko Investasi Perencanaan yang matang berdasarkan hasil riset yang teliti dan hati-hati.
Investment Risk Conducting thorough planning based on careful and comprehensive research outcomes.
4. Risiko Kelangkaan Sumber Penerapan beberapa opsi untuk suplai kebutuhan pupuk dan bahan bakar serta penerapan
Daya dan Bahan Baku mekanisasi berdasarkan perencanaan kebutuhan yang matang.
Risk of Resource and Raw Implementing various options for supplying fertilizer and fuel needs, as well as mechanization
Material Scarcity strategies grounded in meticulous needs assessment.
5. Risiko Kondisi Perekonomian Stabilitas supply chain baik dalam alternatif pemasaran maupun penyesuaian alternatif
Risk of Economic Conditions komoditas.
Ensuring stability in the supply chain by offering marketing alternatives and adjusting
strategies for commodity options.
6. Risiko Iklim dan Cuaca Pemanfaatan data cuaca serta mempelajari siklus iklim dan cuaca untuk meminimalkan
Climate and Weather Risk dampak terhadap operasional Perusahaan Anak.
Utilizing weather data and studying climate and weather cycles to minimize the impact on
subsidiaries’ operations.
7. Risiko Hama Penggunaan sistem pengendalian hama dengan prioritas berbasis biologis seperti tanaman
Pest Risk pembasmi hama, burung hantu, dan pheromone traps serta pengendalian non-biologis
seperti pestisida yang seluruhnya berdasarkan masukan dari divisi R & D.
Utilizing pest control systems that emphasize biological methods, such as pest-resistant
plants, owls, and pheromone traps, alongside non-biological alternatives like pesticides, all
guided by insights from the R&D division.
8. Risiko Konflik Sosial dan Penerapan strategi dengan merangkul masyarakat melalui berbagai program yang
Kampanye Negatif memberikan timbal balik positif bagi masyarakat di sekitar perusahaan dan menjaga areal
Risk of Social Conflict and konservasi yang berada di lingkungan Perseroan, salah satunya yang berada di Kalimantan
Negative Campaigns Timur.
Adopting community engagement strategies through various programs that provide positive
feedback to the local community and support conservation efforts in the company’s
environment, particularly in East Kalimantan.
9. Risiko terkait Kebijakan Terlibat secara aktif dalam organisasi kelapa sawit yang berperan dalam memberikan
Pemerintah dan Peraturan masukan kepada pemerintah terkait aturan perundangan yang memberikan iklim positif bagi
Perundang-undangan industri kelapa sawit dan para pemangku kepentingan lainnya.
Risk related to Government Actively participating in palm oil organizations that offer input to the government on laws
Policy and Legislation and regulations promoting a favorable climate for the palm oil industry and its stakeholders.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 242
242
Risiko Inisiatif
No.
Risks Initiatives
10. Risiko Kegagalan memenuhi Penerapan Good Corporate Governance dalam kegiatan operasional sehingga
Peraturan Perundangan yang pelaksanaan kegiatan Perseroan Anak dapat berjalan sesuai dengan peraturan
Berlaku dan Hukum perundang-undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Risk of Failure to Comply Implementing Good Corporate Governance in operational activities to ensure that the
with Applicable Legislation subsidiary’s functions comply with government laws and regulations.
and Laws
11. Risiko Perubahan Teknologi Pembaharuan teknologi yang dapat mendukung kegiatan Perusahaan Anak dan
Risk of Technological Change memberikan pelatihan dan sosialisasi mengenai teknologi baru kepada setiap karyawan.
Updating technology to support subsidiary operations and providing training and
awareness on new technologies for all employees.
12. Risiko Lingkungan Best Management Practices (BMP) di semua lini aktifitas operational sesuai peraturan
Environmental Risk yang berlaku.
Implementing Best Management Practices (BMP) across all operational activities in
accordance with applicable regulations. Providing training and collaborating with third
parties to address fire prevention and water conservation, while ensuring availability at
every established reservoir.
13. Risiko Kebakaran Hutan dan Pelatihan dan kerja sama dengan pihak ke-3 untuk mengantisipasi kebakaran dan
Lahan konservasi air tetap tersedia di setiap embung yang disediakan.
Risk of Forest and Land Fires Providing training and collaborating with third parties to address fire prevention and
water conservation, while ensuring availability at every established reservoir
Keefektifan Proses Manajemen Risiko
Effectiveness of Risk Management Processes [GRI 2-12]
Setiap perusahaan menghadapi berbagai risiko, baik Every company faces a range of risks, both foreseeable
yang dapat diprediksi maupun yang tidak terduga. and unforeseen. To address these challenges, TAPG
Untuk itu, TAPG telah menetapkan sistem manajemen has established a comprehensive risk management
risiko yang mencakup identifikasi, analisis, penilaian, system that encompasses identification, analysis,
pengendalian, dan upaya untuk menghindari, assessment, control, and strategies to avoid, reduce,
meminimalkan, atau mengeliminasi risiko yang tidak or eliminate unacceptable risks. This process begins
dapat diterima. Proses ini dimulai dari tingkat tertinggi at the highest level of the GCG structure with the Risk
dalam struktur GCG, yakni Komite Pemantau Risiko, Monitoring Committee, which serves as a supportive
yang bertindak sebagai organ pendukung Dewan body for the Board of Commissioners, ensuring
Komisaris untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang effective management of existing risks.
ada dapat dikelola dengan baik.
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas utama untuk The primary responsibility of the Risk Monitoring
memberikan pengawasan, masukan, dan rekomendasi Committee is to provide oversight, feedback, and
terkait penerapan GCG, serta melakukan identifikasi recommendations on the implementation of GCG
hal-hal yang membutuhkan perhatian lebih dari Dewan practices while identifying issues for the Board of
Komisaris. Fokus utama mereka adalah memastikan Commissioners to address. Their main focus is to
ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan ensure compliance with relevant laws and regulations,
yang berlaku, serta melakukan pengawasan dalam as well as to oversee environmental and social matters.
bidang lingkungan dan sosial. Dalam konteks ini, In this capacity, the Risk Monitoring Committee offers
Komite Pemantau Risiko memberikan masukan yang vital insights for the Board of Commissioners to shape
berharga bagi Dewan Komisaris untuk menentukan the Company’s sustainability strategy in line with GCG
strategi keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan principles.
prinsip-prinsip GCG.
Selain itu, TAPG juga melibatkan Satuan Pengawas Additionally, TAPG incorporates an Internal Audit Unit
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada that reports directly to the President Director. This
Presiden Direktur. Satuan Pengawas Internal memiliki unit plays a critical role in presenting improvement
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 243
Tata Kelola
Governance
243
peran penting dalam memberikan saran perbaikan dan suggestions and providing objective insights about the
menyampaikan informasi objektif mengenai kegiatan audited activities across all management levels. They
yang diperiksa di seluruh tingkat manajemen. Mereka assess the conditions, reasons, and implications of
menilai kondisi, sebab, dan akibat dari kelemahan weaknesses within internal control or risk management
dalam pengendalian internal atau manajemen risiko, systems, conveying their findings to the President
dan melaporkan temuan tersebut kepada Presiden Director and Audit Committee to enhance processes
Direktur dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti guna and ensure more effective risk management.
memperbaiki proses dan memastikan pengelolaan
risiko yang lebih efektif.
Pengkajian Dampak Ekonomi, Lingkungan,
dan Sosial
Assessment of Economic, Environmental, and Social Impacts
[GRI 2-25, 2-26]
Evaluasi kinerja keberlanjutan TAPG dilaporkan oleh TAPG’s sustainability performance evaluation is
masing-masing divisi pada Dewan Komisaris dan reported by each division to the Board of Commissioners
Direksi berupa laporan berkala setiap tahun terkait and the Board of Directors through an annual report on
perkembangan Perseroan. the Company’s development.
Permasalahan Kritis
Critical Matters [GRI 2-16, 2-27]
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, terdapat As of December 31, 2024, there have been no legal
perkara/gugatan hukum dan sanksi administratif dan cases or lawsuits, nor administrative and financial
finansial dari otoritas dan regulator yang berwenang. sanctions from the authorities and regulators.
Perseroan telah melaporkan perkara hukum dan sanksi The Company has disclosed legal cases and
administratif pada Laporan Tahunan 2024 pada bab administrative sanctions in the 2024 Annual Report,
Tata Kelola Perusahaan, sub bab Perkara Hukum. specifically in the Corporate Governance chapter, under
the sub-chapter on Legal Cases.
Pakta Integritas dan Kode Etik
Integrity Pact and Code of Conduct
TAPG berkomitmen untuk selalu mematuhi TAPG is committed to complying with the latest
perkembangan terbaru dalam prinsip keberlanjutan, developments in sustainability principles by adhering to
dengan mengikuti standar dan kriteria yang ditetapkan the standards and criteria set by ISPO, RSPO, and the
oleh ISPO, RSPO, serta Program Penilaian Peringkat Corporate Performance Rating Program in Environmental
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Management (PROPER). This commitment is reflected
(PROPER). Komitmen ini tercermin dalam penerapan in the implementation of the Policy and Decree of
Kebijakan dan Surat Keputusan Direksi (SKD) mengenai the Board of Directors (SKD) regarding the Triputra
Kode Etik Triputra Agro Persada Group (TAPG), yang Agro Persada Group (TAPG) Code of Conduct, which
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 244
244
menegaskan pentingnya kepatuhan terhadap regulasi emphasizes the importance of following regulations
dan penerapan prinsip Good Corporate Governance and implementing Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dalam seluruh kegiatan operasional. principles in all operational activities.
Kode Etik TAPG berlaku untuk semua pihak yang terkait TAPG’s Code of Conduct applies to all parties connected
dengan Perseroan, termasuk karyawan, entitas anak, to the Company, including employees, subsidiaries, and
afiliasi di bawah pengendalian perusahaan, pemegang affiliates under the company’s control, shareholders,
saham, serta mitra usaha yang terlibat dalam transaksi and business partners engaged in transactions with
bisnis dengan TAPG. Kebijakan ini dirancang untuk TAPG. This policy ensures that every individual and
memastikan bahwa setiap individu dan organisasi organization connected to TAPG conducts their
yang berhubungan dengan TAPG menjalankan kegiatan activities while upholding high ethical standards
mereka dengan menjunjung tinggi standar etika yang and complying with applicable regulations. Thus, all
tinggi dan mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan Company activities are executed with full responsibility
demikian, seluruh aktivitas Perseroan dilakukan dengan and in accordance with the expected sustainability
penuh tanggung jawab dan sesuai dengan prinsip- principles.
prinsip keberlanjutan yang diharapkan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, TAPG memiliki As part of this commitment, TAPG has created a Code
buku manual kode etik yang berfungsi sebagai panduan of Conduct manual that serves as a practical guide
praktis bagi seluruh karyawan dalam menjalankan for all employees in performing their daily tasks. This
tugas sehari-hari. Buku manual ini mencakup manual addresses various ethical aspects relevant to
berbagai aspek etika yang berlaku dalam hubungan the relationships among employees, the Company,
antara karyawan, Perseroan, mitra usaha, publik, dan business partners, the public, and state administrators.
penyelenggara negara. TAPG mengharuskan seluruh TAPG requires all employees to adhere to these ethical
karyawan untuk mematuhi standar etika ini dan akan standards and will hold them fully accountable for
bertanggung jawab penuh atas setiap pelanggaran any violations that occur. Every report of a violation
yang terjadi. Setiap laporan pelanggaran kode etik akan of the Code of Conduct will be addressed with a clear
ditindaklanjuti dengan mekanisme yang jelas melalui mechanism through the “Whistleblower System” to
“Whistleblower System” untuk memastikan tindakan ensure that actions taken are in line with applicable
yang diambil sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 245
Tata Kelola
Governance
245
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 246
246
Tentang Laporan
About the Report [GRI 2-3, 2-4][OJK C.6]
TAPG menganggap penting penyampaian kemajuan- For TAPG, the sustainability report plays an important
kemajuan perusahaan dalam bidang ekonomi, role in delivering an update on the Company’s
lingkungan, dan sosial melalui laporan keberlanjutan development concerning economic, environmental,
yang diterbitkan setiap tahun. Laporan ini adalah laporan and social aspects each year. This report is TAPG’s
keberlanjutan tahun kelima dari TAPG, yang memuat fifth annual sustainability report, encompassing
informasi dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember all information from January 1, 2024, to December
2024. Laporan sebelumnya (2023) diterbitkan pada 31, 2024. The previous report (2023) was published in
bulan Mei 2024. May 2024.
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting year, there were no significant
signifikan pada Perseroan, tidak ada penyajian kembali changes within the Company, no restatement of
informasi, maupun perubahan signifikan dalam daftar information, and no notable alterations in the material
topik material dan boundary. topics and their boundaries.
Standar Pelaporan [GRI 2-1, 2-2, 2-3] Reporting Standards [GRI 2-1, 2-2, 2-3]
Laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan This report is an integral part of the Annual Report. It
dengan Laporan Tahunan. Laporan ini disusun sesuai is prepared according to the Global Reporting Initiative
dengan Global Reporting Initiative (GRI) Standard (GRI) Standard 2021 ‘in accordance’ and the GRI Sector
2021 dengan kesesuaian ‘with reference to’ dan Disclosure Standard (Agriculture) 2022, following the
GRI Sector Disclosure Standard (Agriculture) 2022 GRI Standards reporting principles of Accuracy, Balance,
mengikuti prinsip-prinsip pelaporan GRI Standards yaitu Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Komparabilitas, Context, Timeliness, and Verifiability. This report
Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu, meets the requirements of GRI 1: Foundation 2021.
dan Dapat Diverifikasi. Laporan ini telah mengakomodir The Company has reported in accordance with the GRI
persyaratan GRI 1: Foundation 2021. Perseroan telah Standards for the period from January 1 to December
melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 31, 2024.
1 Januari hingga 31 Desember 2024.
Selain itu, sebagai perusahaan publik, laporan ini juga Additionally, as a public company, this report complies
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulation No. 51/
No. 51/POJK.03/2017, Tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017, concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Issuers, and Public Companies, along with the Financial
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021. Perseroan Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
juga menyajikan laporan mengacu pada Sustainability SEOJK.04/2021. Moreover, the Company has prepared
Policy Transparency Toolkit (SPOTT) untuk kelapa sawit. and presented this report referring to the Sustainable
Palm Oil Transparency Toolkit (SPOTT) for palm oil.
Standar GRI dan POJK 51/2017 yang diterapkan dalam The implementation of the GRI Standards and FSA
laporan ini diberi tanda dengan penomoran di dalam Regulation 51/2017 in this report is indicated by the
kurung berwarna merah (untuk Standar GRI) dan warna numbering in red brackets for GRI Standards and
biru (untuk POJK 51/2017), pada setiap halaman yang blue brackets for FSA Regulation 51/2017 on each
relevan. Sedangkan daftar Indeks GRI dan Daftar Indeks corresponding page. The GRI Index and the FSA Index
OJK disampaikan pada bagian akhir laporan ini. are included at the end of this report.
Data dan informasi yang diungkapkan dalam laporan ini All data and information disclosed herein encompass a
meliputi 18 lokasi perkebunan kelapa sawit dan 13 Pabrik total of 18 oil palm plantation locations and 13 Palm Oil
Kelapa Sawit. Data dan informasi yang disajikan pada Mills. Furthermore, all data and information presented
laporan ini tidak termasuk perusahaan asosiasi atau joint do not include any associated companies or joint
venture, kecuali jika diberikan keterangan tambahan. ventures unless additional details are provided.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 247
Tata Kelola
Governance
247
Assurance Eksternal
External Assurance [GRI 2-5][OJK G.1]
Untuk laporan tahun ini, TAPG belum melakukan For this year’s report, TAPG has not yet performed
proses verifikasi data oleh pihak eksternal atas an external data verification process for the 2024
Laporan Sustainability 2024. Sustainability Report.
Penentuan Topik Material dan Boundary
Determination of Material Topics and Boundaries [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Isi atau materi dalam laporan ini telah ditentukan The content and materials in this report have been
sesuai dengan standar GRI, yaitu dengan menerapkan adjusted in accordance with the GRI standards by
4 (empat) prinsip yakni: implementing 4 (four) reporting principles as follows:
1. Pelibatan pemangku kepentingan (stakeholder 1. Stakeholder inclusiveness, by engaging with
inclusiveness) dengan mengikutsertakan para stakeholders to determine the material topics to
pemangku kepentingan dalam menentukan topik include in the report;
material yang menjadi isi dalam laporan;
2. Konteks keberlanjutan (sustainability context) 2. Sustainability context, as this report presents the
yang menyajikan kinerja Perseroan dalam konteks Company’s performance in relation to broader
keberlanjutan secara luas; sustainability concepts;
3. Materialitas (materiality) yang menggambarkan 3. Materiality, describing the significant impacts of the
dampak signifikan aspek ekonomi, lingkungan dan Company’s economic, environmental, and social
sosial Perseroan yang berguna dalam penilaian dan aspects that substantially influence stakeholders’
keputusan para pemangku kepentingan; dan assessments and decisions; and
4. Kelengkapan (completeness) di mana laporan ini 4. Completeness, as this report includes comprehensive
menyajikan informasi yang lengkap mencakup information about the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan sesuai dengan performance during the reporting period.
periode pelaporan.
Dalam menentukan topik material dalam laporan ini, To determine the material topics in this report, TAPG
TAPG telah melaksanakan 4 (empat) proses berikut: uses 4 (four) processes as follows:
1. Identifikasi (identification) 1. Identification
Perseroan melakukan identifikasi atas beragam The Company identifies numerous topics or issues
topik atau isu yang dihadapi dari perspektif bisnis from both business and stakeholder perspectives.
maupun perspektif para pemangku kepentingan.
2. Prioritisasi (prioritization) 2. Prioritization
Setelah menentukan topik-topik yang dianggap After establishing which topics are considered
paling material pada periode pelaporan, Perseroan material for the reporting period, the Company
melibatkan para pemangku kepentingan untuk engages stakeholders to prioritize these topics
menentukan prioritas atas topik-topik tersebut. Hal through a survey involving both internal and external
ini dilakukan melalui survei yang melibatkan para parties stakeholders.
pemangku kepentingan baik internal dan eksternal.
3. Analisa (analysis) 3. Analysis
Hasil dari survei tersebut lalu dianalisa untuk The survey results are analyzed further to identify
mengetahui topik mana yang memiliki materialitas which topics may have high, medium, and low
paling tinggi, sedang dan rendah baik terhadap materiality for the Company and its stakeholders.
Perseroan maupun pemangku kepentingan.
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 248
248
4. Validasi (validation) 4. Validation
Selanjutnya hasil dari analisa tersebut divalidasi After completing the previous process, the results
sehingga matriks penilaian materialitas disetujui of the analysis are validated so that the materiality
oleh manajemen Perseroan. assessment matrix can be approved by the
Company’s management.
Proses Penentuan Topik Material TAP Group Proses Penentuan Topik Material TAP Group
Perspektif Para Pemangku
Perspektif Bisnis Perseroan
Kepentingan
Company’s Business Perspective
Shareholders’ Perspective
1
Identifikasi
Identification
20
Topik Teridentifikasi
Identified Topics
2
Prioritisasi
Prioritization
24
Respon Survei Diterima
Accepted Survey Response
3
Analisa
Analysis
Penyusunan Matriks Topik Material
Composition of Material Topics Matrix
4
Validasi
Validation
Persetujuan Manajemen atas Topik Material
Management Approval of Material Topics
Strategi dan Inisiatif Keberlanjutan
Pendekatan Manajemen Pelaporan
Sustainability Strategies and
Management Approach Reporting
Initiatives
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 249
Tata Kelola
Governance
249
Tidak terdapat perbedaan pada topik material yang The sustainability report 2024 contains a number of
dilaporkan dalam laporan keberlanjutan 2024 dengan differences in the material topics and their disclosures
tahun yang lalu, berikut dengan disclosure untuk compared with the previous year’s report. The list of
masing-masing topiknya. Daftar Topik material dan material topics and their boundaries is as follows:
boundary-nya adalah sebagai berikut:
Batasan
Boundaries
Nomor Industri
Topik Material Mengapa Topik ini Material Perkebunan Pengolahan
Disclosure Perkebunan
Material Topics Why is This Topic Material Kelapa Kelapa
Number of Karet
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Sawit Sawit
Disclosure Rubber
Oil Palm Palm Oil
Plantation
Plantation Processing
Industry
Berdampak signifikan pada:
Significantly impacts to the:
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
(PLANET)
Aksi Dampak Upaya beradaptasi atas beragam GRI Sector
Perubahan Iklim risiko dari dampak perubahan iklim Disclosure
Climate Change Action Adaptation measures to deal with
the climate-related risks
Konservasi Hutan Upaya menjaga kelestarian alam di GRI Sector
dan Keanekaragaman sekitar wilayah operasional Disclosure,
Hayati Environmental protection and OJK F.9, F.10
Forests and preservation initiatives around the
Biodiversity Company’s operational areas
Conservations
Pencegahan dan Penerapan zero burning dan upaya GRI Sector
Pengelolaan Kebakaran pencegahan kebakaran hutan di Disclosure
Fire Prevention and wilayah operasional
Management Implementation of zero burning
and forest fire prevention in the
Company’s operational areas
Pengurangan Emisi Mengukur, memonitor, dan GRI 305-1,
Emissions Reduction mengurangi emisi di wilayah 305-2, 305-4,
operasional OJK F.11, F.12
Measuring, monitoring, and
reducing emissions in the
Company’s operational areas
Sertifikasi Wujud komitmen untuk menerapkan GRI Sector
Keberlanjutan aspek keberlanjutan dalam bisnis Disclosure
Sustainability Perseroan
Certifications The commitment to implementing
sustainability efforts in the
Company’s business
Penggunaan Pupuk, Meminimalisir penggunaan pupuk, GRI Sector
Pestisida, dan Bahan pestisida dan bahan kimia untuk Disclosure
Kimia menghindari adanya kontaminasi
Use of Fertilizers, dan polusi
Pesticides, and Minimizing the use of fertilizers,
Chemicals pesticides, and other chemicals to
avoid contamination and pollution
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 250
250
Batasan
Boundaries
Nomor Industri
Topik Material Mengapa Topik ini Material Perkebunan Pengolahan
Disclosure Perkebunan
Material Topics Why is This Topic Material Kelapa Kelapa
Number of Karet
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Sawit Sawit
Disclosure Rubber
Oil Palm Palm Oil
Plantation
Plantation Processing
Industry
Pengelolaan Limbah Mengelola limbah dengan GRI 306-1,
Waste Management menerapkan reduce, reuse, dan 306-2, OJK
recycle F.13, F.14,
Waste management through the F.15
3Rs initiatives (reduce, reuse and
recycle)
Pengelolaan Air dan Air Mengelola air dan air limbah untuk GRI 303-1,
Limbah menghindari adanya polusi OJK F.8
Water and Wastewater Water and wastewater management
Treatment with the aim of reducing pollution
Penggunaan Energi Mengukur penggunaan energi dan GRI 302-3,
Energy Use upaya efisiensi energi OJK F.6, F.7
Measuring the energy consumption
and efficiency
SOSIAL | SOCIAL
(PEOPLE)
Hubungan dan Mengembangkan masyarakat sekitar GRI 413-1,
Pemberdayaan melalui program pemberdayaan OJK F.25
Masyarakat Supporting the local communities’
Community Relations development through the
and Empowerment empowerment programs
Hak Masyarakat dan Memastikan pemenuhan hak GRI 411-1
Penduduk Asli masyarakat dan penduduk asli
Rights of Communities setempat
and Indigenous People Ensuring the fulfillment of the rights
of local communities and indigenous
people
Kesehatan dan Memastikan penyediaan lingkungan GRI 403-1,
Keselamatan Kerja kerja yang aman dan sehat 403-2, 403-4,
Occupational Health Ensuring the provision of safe and OJK F.21
and Safety healthy work environment
Pelatihan dan Meningkatkan kompetensi SDM GRI 404-1,
Pendidikan melalui program pelatihan dan 404-2, 404-3,
Training and Education Pendidikan OJK F.22
Improving human capital
competencies through training and
education programs
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 251
Tata Kelola
Governance
251
Batasan
Boundaries
Nomor Industri
Topik Material Mengapa Topik ini Material Perkebunan Pengolahan
Disclosure Perkebunan
Material Topics Why is This Topic Material Kelapa Kelapa
Number of Karet
[GRI 3-2] [GRI 3-3] Sawit Sawit
Disclosure Rubber
Oil Palm Palm Oil
Plantation
Plantation Processing
Industry
Hubungan Kerja dan Memastikan pemenuhan HAM dan GRI 412-1,
Hak Asasi Manusia menjaga hubungan kerja yang baik 412-2, 412-3
Labor Relations and Ensuring the fulfillment of human
Human Rights rights as well as maintaining good
working relationships
Keberagaman dan Menghargai keberagaman GRI 405-1,
Pelibatan Pekerja dan melibatkan pekerja dalam 405-2, 406-1
Employee Diversity memberikan masukan
and Inclusion Respect for diversity and
encouraging the employees to
provide feedbacks
Pelibatan Supplier Melibatkan supplier melalui program GRI 414-1
Supplier Inclusiveness smallholder
Involving suppliers in the
smallholder program
Ketelusuran Rantai Meningkatkan ketelusuran rantai GRI 204-1
Pasokan pasokan sesuai prinsip keberlanjutan
Supply Chain Improving supply chain traceability
Traceability according to the sustainability
principles
Kualitas dan Memastikan kualitas dan keamanan GRI 416-1,
Keamanan Produk produk 416-2, OJK
Product Quality and Ensuring product quality and safety F.27
Safety
EKONOMI | ECONOMY
(PROSPERITY)
Kinerja Perseroan Meningkatkan kinerja Perseroan `
Company Performance baik dari aspek operasional maupun
keuangan
Enhancing the Company’s
performance both in operational and
financial aspects
TATA KELOLA | GOVERNANCE
(GOVERNANCE)
Tata Kelola dan Etika Memastikan kepatuhan terhadap GRI 102, OJK
Bisnis peraturan perundang-undangan yang E.1, E.2, E.3,
Governance and berlaku E.4, E.5
Business Ethics Ensuring compliance to the
prevailing laws and regulations
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 252
252
Tingkat Materialitas Materiality Level
Grafik berikut ini memberikan gambaran mengenai This following matrix represents the materiality level of
tingkat materialitas topik/isu yang dilaporkan. reported topics/issues.
4
High
8
5
Penting bagi Perusahaan
9 2 1
Important for Company
1
Medium
5
2
11 6 3 3
1 10
7
3
2
Low
4
Penting bagi Perusahaan
Important for Company
Kategori Materialitas Tinggi: 5 Hubungan Kerja dan Hak Asasi Manusia
High Materiality Category: Labor Relations and Human Rights
1 Pencegahan dan Pengelolaan Kebakaran 6 Kinerja Perseroan
Fire Prevention and Management Company Performance
2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 7 Kualitas dan Keamanan Produk
Occupational Health and Safety Product Quality and Safety
3 Sertifikasi Keberlanjutan 8 Konservasi Hutan dan Keanekaragaman Hayati
Sustainability Certifications Forests and Biodiversity Conservations
4 Hubungan dan Pemberdayaan Masyarakat 9 Aksi Dampak Perubahan Iklim
Community Relations and Empowerment Climate Change Action
5 Hak Masyarakat dan Penduduk Asli 10 Ketelusuran Rantai Pasokan
Rights of Communities and Indigenous People Supply Chain Traceability
6 Tata Kelola dan Etika Bisnis 11 Penggunaan Energi
Governance and Business Ethics Energy Use
Kategori Materialitas Sedang: Kategori Materialitas Rendah:
Medium Materiality Category: Low Materiality Category:
1 Pengelolaan Air dan Air Limbah 1 Keberagaman dan Pelibatan Pekerja
Water and Wastewater Treatment Employee Diversity and Inclusion
2 Pelatihan dan Pendidikan 2 Pelibatan Supplier
Training and Education Supplier Inclusiveness
3 Pengelolaan Limbah 3 Pengurangan Emisi
Waste Management Emissions Reduction
4 Penggunaan Pupuk, Pestisida, dan Bahan Kimia
Use of Fertilizers, Pesticides, and Chemicals
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 253
Tata Kelola
Governance
253
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Engagement
TAPG senantiasa berupaya untuk menjaga sinergi dan TAPG strives to maintain its synergy and collaboration
kolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan, with stakeholders, especially by understanding their
utamanya dalam mengetahui kebutuhan dan needs and concerns. Furthermore, the Company
kekhawatiran mereka. Selain itu, Perseroan juga also believes that by maintaining good relationships
percaya bahwa dengan menjaga hubungan yang with stakeholders, the main objective of maintaining
harmonis dengan para pemangku kepentingan, maka a balance between aspects of people, planet, and
tujuan utama untuk menjaga keseimbangan antara prosperity as part of its sustainability approach will be
aspek people, planet dan prosperity sebagai pendekatan realized.
keberlanjutan Perseroan akan dapat terwujud.
Dalam menganalisa aspek-aspek keberlanjutan dalam To analyze the sustainability aspects in this report,
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi pemangku the Company classifies numerous key stakeholders,
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang namely shareholders, regulators, employees,
saham, regulator, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, customers, business partners, consultants, media, and
konsultan, media dan masyarakat sekitar. Identifikasi the local communities. The identification is derived
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan from the analysis of interaction patterns and the nature
sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan of engagement with the Company’s business activities
serta memiliki pengaruh yang signifikan. Sebagai that may bring a significant influence on the Company.
perusahaan publik, Perseroan berkomitmen untuk As a public company, the Company is committed
terus melibatkan setiap pemangku kepentingan melalui to engaging with the stakeholders through regular
kegiatan komunikasi rutin dan transparansi informasi communication activities, information transparency,
serta kemudakan akses atas data-data Perseroan. and the provision of access to the Company’s data.
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan The implementation of the Company’s stakeholder
Perseroan dalam operasional Perseroan. inclusiveness in the Company’s operations is as
follows.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engagement Method Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annual
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annual
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulanan
Publication of Quarterly Performance Quarterly
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators Compliance to the Regulations As Regulated
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annual
• Laporan Bulanan • Bulanan
Monthly Report Monthly
• Laporan Triwulanan • Triwulanan
Quarterly Report Quarterly
Karyawan • Employee Gathering • Sebagaimana Diperlukan
Employees As needed
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As needed
Pelanggan • Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customers Customer Satisfaction Survey As needed
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As needed
Mitra Bisnis • Perjanjian Kerjasama • Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Partnership Agreement As needed
• Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
Coordination Meeting As needed
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 254
254
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engagement Method Frequency
Konsultan • Mekanisme Pengadaan • Sebagaimana Diperlukan
Consultant Tender Mechanism As needed
• Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
Coordination Meeting As needed
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
Regular Evaluation As needed
Media Siaran Pers • Sebagaimana Diperlukan
Press Release As needed
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan
Surrounding Community Development Program As needed
Communities • Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
Participating in Activities As needed
• Diskusi bersama Masyarakat Sekitar • Sebagaimana Diperlukan
Discussion with Surrounding Communities As needed
Beberapa hasil dari pelibatan para pemangku Some results of TAPG stakeholders’ involvement
kepentingan TAPG antara lain adalah: include:
1. Pengelolaan model area konservasi Hutan Mayong 1. Management of the Mayong Merapun Forest
Merapun dengan pendampingan oleh Pakar Ahli conservation area model with support from
Keanekaragaman Hayati; Biodiversity Experts;
2. Pelaksanaan review dan update integrasi HCV & HCS 2. Implementation of the review and update of the
kajian dampak sosial di seluruh anak perusahaan; integration of HCV and HCS social impact studies
across all subsidiaries;
3. Pencegahan Kebakaran Lahan dan Hutan serta 3. Prevention of land and forest fires and enhancement
peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui of community welfare through the village economic
program pemberdayaan ekonomi desa sekitar empowerment program (DMPA);
(DMPA);
4. Peningkatan kompetensi terkait penerapan aspek 4. Increasing competence related to the application of
keberlanjutan di wilayah operasional Perseroan; sustainability aspects in the company’s operational
areas;
5. Upaya untuk meneruskan implementasi kebijakan 5. Continued efforts to implement sustainability
keberlanjutan khususnya supplier traceability; policies, particularly regarding supplier traceability;
6. Peningkatan kompetensi tim Satgas Dalkarhutla; 6. Enhancing the competence of the Dalkarhutla Task
Force team;
7. Penyadartahuan dan peningkatan SDM masyarakat 7. Raising awareness and improving community human
melalui Sosialisasi dan Pelatihan pencegahan dan resources through socialization and training on the
penanganan Kebakaran Hutan dan Lahan; prevention and management of forest and land fires;
8. Peningkatan ekonomi dan mendukung program 8. Boosting the economy and supporting the national
ketahanan pangan nasional melalui program food security program through the community
pemberdayaan ekonomi masyarakat; dan economic empowerment initiative; and
9. Peningkatan keterampilan satgas pencegahan dan 9. Enhancing the skills of the fire prevention and
penanganan kebakaran oleh Manggala Agni. management task force by Manggala Agni.
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 255
255
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [GRI 2-3][OJK G2]
Terima kasih telah berkenan membaca Laporan Thank you for your willingness to read 2024 Sustainability
Keberlanjutan TAPG 2024. Guna meningkatkan isi Report of TAPG. To improve the contents of the
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Sustainability Report in the coming years, we hope that
kami berharap Anda bersedia untuk mengisi Lembar you are willing to fill out this Feedback Form, then send
Umpan Balik ini, kemudian mengirimkannya kepada kami. them to us.
Profl Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill in if you are willing to)
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Instutition/Company
Email
Telp/HP
Phone No/Mobile No
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder Category:
Pemegang Saham/Investor Media Organisasi Bisnis
Shareholders/Investors Business Organization
Pelanggan Pemasok Lain-lain, mohon disebutkan
Customers Suppliers Others, please mention
Pegawai Organisasi Masyarakat/NGO
Employees Community Organization/NGO
Serikat Pekerja Pemerintah/Regulator
Labor Union Government/Regulator
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social, and environmental performance of the
Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of the
Company:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 256
256
1. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
2. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
3. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
4. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
5. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information is still considered lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the upcoming
Sustainability Report?
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 257
257 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Responses to the Feedback of Previous Year Report [OJK G3] Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima tanggapan During 2024, the Company has not received any spesifik terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 specific responses regarding the 2023 Sustainability untuk perbaikan laporan tahun berikutnya. Namun Report for the improvement of the next year report. demikian, Perseroan telah berupaya melakukan berbagai However, the Company has endeavored to make various penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini memenuhi enhancements and improvements for this report in ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/ accordance to complies with the provisions of POJK SEOJK.04/2021 dan GRI Standard yang menjadi rujukan No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat and GRI Standard which are the references in writing menjadi sumber informasi yang berguna bagi para this report. We hope this report can be a useful source pemangku kepentingan. of information for stakeholders. PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 258
258
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
Index of POJK No. 51/POJK.03/2017 [OJK G4]
Nama Indeks
No
Name of Index
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 9
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi 22
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 23
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial 24
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 54
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 50
Company Address
C.3. Skala Usaha 50
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 50
Products, Services, and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 52
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 246
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi 30-41
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 220
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 221
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 241
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 237
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 239
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 259
259
Nama Indeks
No
Name of Index
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 54
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 180
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 181
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 70
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 80
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 95
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 95
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 86
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 104
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 104
Biodiversity Conservation Effort
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 260
260
Nama Indeks
No
Name of Index
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 99
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 96
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 90
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 92
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 91
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 103
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 173
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products
and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 133
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 120
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 130
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 128
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 139
Employee Training and Capacity Building
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 261
261
Nama Indeks
No
Name of Index
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 158
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 170
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 161
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 173
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 173
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa 174
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 175
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 175
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 247
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik 255
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 257
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017. 258
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 262
262
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Triputra Agro Persada Tbk
Statement of use
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku GRI 13: Sektor Pertanian, Akuakultur, dan Perikanan Tangkap 2022
Applicable GRI Sector Standard(s) GRI 13: Agriculture, Aquaculture, and Fishing Sectors 2022
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
Pengungkapan umum
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisatoris 50
Pengungkapan 2-1 Organizational details
Umum 2021
GRI 2: General 2-2 Entitas yang dicantumkan 246
Disclosures 2021 dalam pelaporan
keberlanjutan Organisasi
2-2 Entities included in
the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan 246
titik kontak pelaporan
2-3 Reporting period,
frequency, and contact
point
2-4 Penyajian kembali 246
informasi
2-4 Restatements of
information
2-5 Penjaminan eksternal 247
2-5 External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai, dan 50
hubungan bisnis lain
2-6 Activities, value chain,
and other business
relationships
2-7 Tenaga kerja 122
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan 122
pekerja langsung
2-8 Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan komposisi 211
tata Kelola
2-9 Governance structure and
composition
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 263
263
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
2-10 Pencalonan dan pemilihan 217
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection
of the highest governance
body
2-11 Ketua badan tata kelola 211
tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata 211
kelola tertinggi dalam
mengawasi manajemen
dampak
2-12 Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 211
untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of
responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 215
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 238
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah 243
penting
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif 221
badan tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of
the highest governance
body
2-18 Evaluasi kinerja badan 215
tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the
performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 217
2-19 Remuneration policies
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 264
264
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
2-20 Proses untuk menentukan 217
remunerasi
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 217
tahunan
2-21 Annual total
compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang 30
strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 241
2-23 Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen 30
kebijakan
2-24 Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk 243
memperbaiki dampak
negatif
2-25 Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk 243
mencari nasihat dan
mengemukakan masalah
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap 243
hukum dan peraturan
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 52
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk 237
keterlibatan pemangku
kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 120
kolektif
2-30 Collective bargaining
agreements
Topik Material
Material topics
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan 247
Material 2021 topik material
GRI 3: Material 3-1 Process to determine
Topics 2021 material topics
3-2 Daftar topik material 247
3-2 List of material topics
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 265
265
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
Keberadaan Pasar
Market presence
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 130
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah 130
Keberadaan Pasar karyawan pemula
2016 berdasarkan jenis kelamin
GRI 202: Market terhadap upah minimum
Presence 2016 regional
202-1 Ratios of standard entry
level wage by gender
compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen 137
senior yang berasal dari
masyarakat setempat
202-2 Proportion of senior
management hired from
the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 161
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 203: Dampak 203-1 Investasi infrastruktur dan 162
Ekonomi Tidak dukungan layanan
Langsung 2016 203-1 Infrastructure investments
GRI 203: Indirect and services supported
Economic Impacts 203-2 Dampak ekonomi tidak 184
2016 langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect
economic impacts
Praktik pengadaan
Procurement practices
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 203
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 204: Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran 203
Pengadaan 2016 untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 Proportion of spending on
Procurement local suppliers
Practices 2016
Antikorupsi
Anti-corruption
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 222
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 266
266
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang 222
Antikorupsi 2016 dinilai memiliki risiko
GRI 205: Anti- terkait korupsi
corruption 2016 205-1 Operations assessed for
risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan 222
tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
205-2 Communication and
training about anti-
corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang 223
terbukti dan tindakan yang
diambil
205-3 Confirmed incidents of
corruption and actions
taken
Material
Materials
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan 80
2016 berdasarkan berat atau
GRI 301: Materials volume
2016 301-1 Materials used by weight
or volume
301-2 Material input dari daur 80
ulang yang digunakan
301-2 Recycled input materials
used
301-3 Produk pemerolehan 80
ulang dan material
kemasannya
301-3 Reclaimed products and
their packaging materials
Energi
Energy
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam 95
2016 organisasi
GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption
2016 within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar 95
organisasi
302-2 Energy consumption
outside of the
organization
302-3 Intensitas energi 95
302-3 Energy intensity
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 267
267
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
302-4 Pengurangan konsumsi 95
energi
302-4 Reduction of energy
consumption
302-5 Pengurangan pada energi 95
yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
302-5 Reductions in energy
requirements of products
and services
Air dan efluen
Water and effluents
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air 87
Efluen 2018 sebagai sumber daya
GRI 303: Water Bersama
and Effluents 2018 303-1 Interactions with water as
a shared resource
303-2 Manajemen dampak 87
yang berkaitan dengan
pembuangan air
303-2 Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 87
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 87
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 87
303-5 Water consumption
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang 104
Keanekaragaman dimiliki, disewa, dikelola,
Hayati 2016 atau berdekatan dengan,
GRI 304: kawasan lindung dan
Biodiversity 2016 kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan
lindung
304-1 Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected
areas and areas of high
biodiversity value outside
protected areas
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 268
268
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
304-2 Dampak signifikan dari 104
aktivitas, produk, dan jasa
pada keanekaragaman
hayati
304-2 Significant impacts of
activities, products, and
services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi 105
atau direstorasi
304-3 Habitats protected or
restored
304-4 Spesies Daftar Merah 110
IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional
dengan habitat dalam
wilayah yang terkena efek
operasi
304-4 IUCN Red List species
and national conservation
list species with habitats
in areas affected by
operations
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 96
2016 langsung
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG
Emissions 2016 emissions
305-2 Emisi energi GRK 96
(Cakupan 2) tidak
langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) 96
tidak langsung lainnya
305-3 Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 99
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 96
305-5 Reduction of GHG
emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon 96
(ODS)
305-6 Emissions of ozone-
depleting substances
(ODS)
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 269
269
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
305-7 Nitrogen oksida (NOx), 96
belerang oksida (SOx),
dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7 Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant air
emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 66
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan 91
2020 dampak signifikan terkait
GRI 306: Waste limbah
2020 306-1 Waste generation and
significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak 92
signifikan terkait limbah
306-2 Management of
significant waste-related
impacts
306-3 Timbulan limbah 93
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan 93
dari pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from
disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan 93
ke pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 118
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru 125
Kepegawaian dan pergantian karyawan
2016 401-1 New employee hires and
GRI 401: employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan 132
kepada karyawan
purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan
pada kurun waktu tertentu
atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-
time employees that are
not provided to temporary
or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 130
401-3 Parental leave
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 270
270
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 118
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen 148
Kesehatan dan keselamatan dan
Keselamatan Kerja kesehatan kerja
2018 403-1 Occupational health and
GRI 403: safety management
Occupational system
Health and Safety 403-2 Identifikasi bahaya, 148
2018 penilaian resiko dan
investigasi kecelakaan
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 150
403-3 Occupational health
services
403-4 Partisipasi, konsultasi, 149
dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja 152
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
403-5 Worker training on
occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas 150
kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker
health
403-7 Pencegahan dan mitigasi 155
dampak dari keselamatan
dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation
of occupational health
and safety impacts
directly linked by business
relationships
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 271
271
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
403-8 Pekerja yang tercakup 148
dalam sistem manajemen
kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an
occupational health and
safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 153
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 153
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 118
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata jam pelatihan 141
dan Pendidikan per tahun per karyawan
2016 404-1 Average hours of training
GRI 404: Training per year per employee
and Education 404-2 Program untuk 139
2016 meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
peralihan
404-2 Programs for upgrading
employee skills and
transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan 147
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of employees
receiving regular
performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan peluang setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 118
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan 133
Keanekaragaman tata kelola dan karyawan
dan Peluang 405-1 Diversity of governance
Setara bodies and employees
2016
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 272
272
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
405-2 Rasio gaji pokok dan 138
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 118
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan 133
Nondiskriminasi tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination
discrimination and corrective actions
2016 taken
Masyarakat setempat
Local communities
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 155
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan 158
Masyarakat keterlibatan masyarakat
Setempat 2016 setempat, penilaian
GRI 413: Local dampak, dan program
Communities 2016 pengembangan
413-1 Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara 158
aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat
setempat
413-2 Operations with
significant actual and
potential negative impacts
on local communities
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 273
273
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Standar GRI/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Lokasi Persyaratan Sektor GRI
GRI Standard/ Disclosure Location yang tidak GRI Sector
Alasan Penjelasan
Other Source Dicantumkan Standard
Reason Explanation
Requirement(S) Ref. No.
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik material 155
Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: Material topics
Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak 173
Kesehatan dan kesehatan dan
Keselamatan keselamatan dari berbagai
Pelanggan 2016 kategori produk dan jasa
GRI 416: Customer 416-1 Assessment of the health
Health and Safety and safety impacts of
2016 product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 173
sehubungan dengan
dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk
dan jasa
416-2 Incidents of non-
compliance concerning
the health and safety
impacts of products and
services
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 274
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is intentionally Left Blank
La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Page 275
PT Tri pu tra Agro Persad a Tbk Lap o ran Keb er l anj utan 2024 S u s t ainab ilit y R e p o r t
Page 276
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Continuous Improvement to Achieve Excellent Plantation PT. TRIPUTRA AGRO PERSADA The East Building 23th Floor Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung Kav E.3.2 No 1 P (+62) 21-5794-4737 Kelurahan Kuningan Timur, F (+62) 21-5794-4745 Kecamatan Setiabudi E tap.corsec@tap-agri.com Jakarta Selatan 12950 W www.tap-agri.com La pora n Keber la njuta n 2 0 2 4 Sust ainabilit y Repo r t P T Trip u t ra A g ro Pers ada T b k
Names mentioned 70 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tri
p.1 ×58
unresolved
org
PT Triputra Agro
p.2 ×3
unresolved
org
Persada Tbk.
p.2
unresolved
org
PT Triputra Agro Persada Group
p.3
unresolved
person
Sustainability Approach
· Presiden Direktur
p.4 ×2
unresolved
org
Milik Desa
p.6
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Nusantara GCG
p.6
unresolved
person
Hamil
p.25
unresolved
person
Menyusui
p.25
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.28 ×7
unresolved
org
Yayasan KEHATI
p.36 ×4
unresolved
org
PT Alam Permata Indah. Kemudian
p.46
unresolved
org
PT Alam Permata Indah. In
p.46
unresolved
org
PT Triputra Agro Persada. Memulai
p.46
unresolved
org
Yayasan Penyelamatan Orang
p.46
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Nusantara
· Komisaris
p.47 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.48
unresolved
org
Ministry of Health
p.48
unresolved
org
Aisin Takaoka Co., Ltd
p.49 ×2
unresolved
org
PT ATP Bio Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Terbatas Terbuka Publicly Listed Limited
p.50
unresolved
org
Menteri Pertanian dan Wakil Menteri Perdagangan
p.53
unresolved
—
Hutan Lindung
· Ketua
p.53
unresolved
org
PT La
p.55
unresolved
person
TAPG
· Presiden Direktur
p.58 ×2
unresolved
person
Culture Employee
· Director
p.58
unresolved
person
Tjandra
p.58
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Berau
p.61
unresolved
org
System Persada Tbk
p.70
unresolved
org
PT Triputra
p.71
unresolved
org
Agro Persada Tbk
p.71
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.71
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Kehutanan
p.71
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.71
unresolved
org
Menteri KLHK
p.77
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.77
unresolved
org
Menteri Pertanian Republik Indonesia
p.77
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.80 ×2
unresolved
org
Pelaksana CFES Acting Chairperson
p.83
unresolved
org
Departemen Research and Development
p.84
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.84
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.89
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.89
unresolved
org
Minister of Environment Decrees Hidup
p.89
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Aki
p.93
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Kemasan
p.93
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Kain
p.93
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. Limbah
p.93 ×2
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.207
unresolved
org
Financial Services Authority
p.211
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.217
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.217
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.219
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.