Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 128
Page 1
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melangkah Lebih Jauh
Menuju Keberlanjutan
yang Lebih Kuat dan
Berdaya Saing
Moving Further Towards Stronger
and Competitive Sustainability
Page 2
Page 3
5UP Unggul Personil | Excellent Personel
Memberdayakan pribadi (personil dan tim) yang unggul yaitu:
Empowering Excellent Personnel (individual and team):
S A W I T
Sinergi Antusias Wawasan Integritas Tanggung Jawab
Synergy Enthusiasm Insight Integrity Responsibility
Kerjasama, Semangat dan Rasa Terampil dan Komitmen, Loyal, Disiplin, Peduli,
Komunikasi, Memiliki yang Tinggi Kompeten Dedikasi Profesional
Koordinasi Spirit and Strong Sense Skilled and Competent Commitment, Loyal, Discipline, Care,
Cooperation, of Belonging Dedicated Professional
Communication,
Coordination
Unggul Pengelolaan | Excellent Management
• Tertib pengelolaan SOP dan BMP (GAP) • Well managed SOP and GAP
• Implementasi & Pengembangan Sistem Administrasi Go Palm • Implement & Development Go Palm Administration System
• Mekanisasi Produksi dan Pengolahan • Mechanization of Production and Processing
• Digitalisasi Proses Administrasi dan Pengawasan • Digitalization of Administration and Supervision Process
• Sarana Prasarana • Infrastructures
• Penerapan Prinsip dan Kriteria ISPO • Application of ISPO Principles and Criterias
Unggul Peduli | Excellent Concern Unggul Pengelolaan | Excellent Management
• Peduli SDM Ekstensifikasi Areal Areal Extensification
• Kesejahteraan, Fasilitas, Penghargaan » Ekspansi ke 35.000 Ha (5 Tahun) » Expand to 35,000 Ha (5 Years)
• Peduli Masyarakat Produktivitas Tinggi High Productivity
• Plasma » Produktivitas Pemanen 1,75x Basis Up » Planters Productivity 1.75x Basis Up
• Peduli Lingkungan Intensifikasi Intensification
• ISPO, HEEL » Penambahan PKS » Mill Construction
Efisiensi Tenaga Kerja Manpower Efficiency
• HR Concern
» Mekanisasi Panen & Pemeliharaan » Harvest Mechanization & Maintenance
• Welfare, Facility, Awareness
Penanaman Planting
• People Concern
» Pengembangan Areal Tanam s.d » Planted Areal Development up to
• Plasma 30.000 Ha 30,000 Ha
• Environmental Concern
• ISPO, HEEL
Unggul Profit | Excellent Profit
Best Production
Production FFB Estate CPO Production
Quantitative
Loose Fruit Percentage Kernel Production
ISPO
Standard
Minimum Losses
Qualitative Minimum Losses
Minimum Ketrek
Cost Efficiency
Inovation & Continuous Improvement
2024 Sustainability Report
1
Page 4
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tema Laporan Keberlanjutan 2024
Theme of Sustainability Report 2024
Melangkah Lebih Jauh Menuju
Keberlanjutan yang Lebih Kuat
dan Berdaya Saing
Moving Further Towards Stronger
and Competitive Sustainability
Pada tahun 2024, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“Perseroan”) In 2024, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“the Company”) strengthens
mengukuhkan komitmennya dalam membangun masa depan its commitment in building a sustainable future with the theme
yang berkelanjutan dengan tema “Melangkah Lebih Jauh Menuju “Moving Further Towards Stronger and Competitive Sustainability”.
Keberlanjutan yang Lebih Kuat dan Berdaya Saing”. Tema ini This theme reflects the Company’s progressive steps in
mencerminkan langkah progresif Perseroan dalam memperkuat strengthening the foundation of a sustainable business, not only
fondasi bisnis yang berkelanjutan, tidak hanya untuk pertumbuhan for economic growth, but also in social and environmental aspects.
ekonomi, tetapi juga dalam aspek sosial dan lingkungan.
Perseroan terus berinovasi dalam menerapkan praktik The Company continues to innovate in implementing sustainability
keberlanjutan di seluruh rantai nilai industri kelapa sawit, termasuk practices throughout the palm oil industry value chain, including
pengelolaan kebun yang bertanggung jawab, efisiensi operasional, responsible plantation management, operational efficiency, and
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar. Dengan improving the welfare of surrounding communities. By balancing
menyeimbangkan aspek profitabilitas dan tanggung jawab sosial, profitability and social responsibility, the Company seeks to create
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sejalan dengan strategi keberlanjutan, Perseroan berkomitmen In line with the sustainability strategy, the Company is committed
untuk meningkatkan efisiensi sumber daya, mengurangi jejak to improving resource efficiency, reducing carbon footprint, and
karbon, serta memperkuat kolaborasi dengan berbagai pihak strengthening collaboration with various parties in implementing
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan yang sesuai dengan sustainability principles in accordance with global industry
standar industri global. Langkah-langkah strategis ini diharapkan standards. These strategic steps are expected to not only drive more
tidak hanya mendorong kinerja bisnis yang lebih solid, tetapi solid business performance, but also contribute to maintaining
juga berkontribusi dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan ecosystem balance and improving social welfare.
meningkatkan kesejahteraan sosial.
Dengan terus melangkah lebih jauh dalam perjalanan keberlanjutan, By continuing to go further on the sustainability journey, the
Perseroan berupaya untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih Company strives to create stronger, more resilient and sustainable
kuat, tangguh, dan berkelanjutan bagi masa depan. growth for the future.
Kontak Pelaporan | Reporting Contact
Iqbal Prastowo PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Phone : +62 21 666 73312-15
Sekretaris Perusahaan Komplek CBD Pluit Fax. : +62 21 666 73310-11
Corporate Secretary Blok R2 Nomor B-25. E-mail : corpsec@csr.co.id
Jl. Pluit Selatan Raya,
Jakarta Utara 14440
2 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
About Sustainability Report 2024 of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
CAKUPAN LAPORAN REPORT SCOPE
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cisadane Sawit Welcome to Sustainability Report 2024 of PT Cisadane Sawit
Raya Tbk (“Perseroan”) dengan tema “Melangkah Lebih Jauh Menuju Raya Tbk (“the Company”) with the theme of “Moving Further
Keberlanjutan yang Lebih Kuat dan Berdaya Saing”. Perseroan telah Towards Stronger and Competitive Sustainability”. The Company
menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahunnya sejak tahun 2020 has published a Sustainability Report every year since 2020 which
yang menjabarkan upaya pengelolaan dampak dan kontribusi Perseroan describes the Company’s consolidated management efforts and
di bidang lingkungan, sosial, dan governansi secara konsolidasian. contributions in the environmental, social and governance aspects.
Laporan Keberlanjutan 2024 ini merupakan satu kesatuan dan bagian This 2024 Sustainability Report is an integral part of the Company’s
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2024 Perseroan dan 2024 Annual Report and is a continuation of the previous year’s
merupakan kesinambungan dari pelaporan tahun sebelumnya. reporting.
Pada Laporan Keberlanjutan 2024, tidak ada perubahan signifikan In the 2024 Sustainability Report, there are no significant changes
atas ruang lingkup informasi pelaporan dan tidak ada pernyataan to the scope of reporting information and no restatements. In this
kembali. Di dalam laporan ini, Perseroan menyampaikan informasi report, the Company presents financial information based on the
keuangan berdasarkan pada Laporan Keuangan Konsolidasi yang Consolidated Financial Statements that have been audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang mencakup kinerja the Public Accounting Firm that include the performance of the
Perseroan dan entitas anak. Laporan ini juga menyajikan informasi Company and its subsidiaries. This report also presents sustainability
kinerja keberlanjutan pada periode 1 Januari – 31 Desember 2024 performance information for the period January 1 - December 31,
Perseroan beserta seluruh anak perusahaannya. [GRI 2-2, 2-3, 2-4] 2024 of the Company and its subsidiaries. [GRI 2-, 2-3, 2-4]
PEDOMAN DAN STANDAR PELAPORAN REPORTING GUIDELINES AND STANDARDS
Laporan ini merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This report refers to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) Number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Publik. Dalam penyusunannya, Perseroan juga merujuk pada Standar and Public Companies. In its preparation, the Company also refers
Global Reporting Initiative (GRI) dengan kesesuaian: “with reference”, to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards with conformity:
mengikuti prinsip-prinsip pelaporan standar GRI yaitu Akurasi, “with reference”, following the GRI standard reporting principles
Keseimbangan, Kejelasan, Komparabilitas, Kelengkapan, Konteks of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability, Completeness,
Keberlanjutan, Ketepatan Waktu dan Dapat Diverifikasi. Sustainability Context, Timeliness and Verifiability.
ASSURANCE EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE
Laporan Keberlanjutan ini belum terverifikasi oleh pihak independen. This Sustainability Report has not been verified by an independent
Walaupun demikian, setiap data yang disampaikan bersumber dari party. However, any data presented is from data that has been
data yang telah divalidasi oleh divisi terkait di dalam Perseroan. validated by the relevant divisions within the Company. [GRI 2-5]
[GRI 2-5][OJK G.1] [OJK G.1]
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S REPORT
SEBELUMNYA
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima masukan Until the end of 2024, the Company did not receive any feedback on
terkait laporan keberlanjutan yang disampaikan sebelumnya dari the previous sustainability report from stakeholders. Nevertheless,
pemangku kepentingan. Meskipun demikian, Perseroan terus the Company continues to make improvements in the presentation
melakukan perbaikan dalam penyajian data dalam laporan tahun ini. of data in this year’s report. [OJK G.3]
[OJK G.3]
2024 Sustainability Report
3
Page 6
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Daftar Isi | Table of Contents
2 Tema Laporan Keberlanjutan 2024 29 Struktur Tata Kelola Perusahaan 55 Pelibatan Pemasok Lokal
Theme of Sustainability Report 2024 Corporate Governance Structure Local Supplier Engagement
3 Tentang Laporan Keberlanjutan 2024 PT 30 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 56 Target dan Realisasi Penerapan Aspek
Cisadane Sawit Raya Tbk Sustainability Governance Structure Ekonomi Berkelanjutan
About Sustainability Report 2024 of PT Target and Realization of Sustainable
Cisadane Sawit Raya Tbk 32 Pengembangan Kompetensi Economic Aspect Implementation
Competency Development
4 Daftar Isi 58 Aspek Lingkungan: Manajemen
Table of Contents 35 Kebijakan Pengelolaan Benturan Lingkungan yang Berkelanjutan
Kepentingan
Environmental Aspect: Sustainable
5 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Policy on Conflict of Interest Environmental Mangement
Sustainability Performance Highlights Management
59 Tindakan Pencegahan Kebakaran dan
8 Pesan Direksi 35 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Kabut Asap
Message from the Board of Directors Direksi
Prevention Actions of Fire and Haze
Performance Assessment of the Board
14 Sekilas Perusahaan
of Commissioners and Board of Directors 61 Penggunaan Energi yang Efisien
Company at Glance Efficient Use of Energy
36 Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan
15 Tentang Kami Komisaris dan Direksi 65 Upaya Pengendalian Emisi
About Us Procedures to Determine Remuneration Action to Control Emission
15 Visi dan Misi Kami of the Board of Commissioners and
Board of Directors 68 Pengelolaan Limbah
Our Vision and Mission Waste Management
16 Nilai-nilai Perusahaan 37 Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct 71 Penggunaan Air
Corporate Values Water Use
16 Strategi Keberlanjutan Kami 38 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 72 Keanekaragaman Hayati
Our Sustainability Strategies Biodiversity
17 Kerangka Keberlanjutan Kami 39 Tantangan Penerapan Tata Kelola
Keberlanjutan 74 Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Our Sustainability Framework Use of Environmentally Friendly Materials
Challenges on the Implementation of
17 Budaya Keberlanjutan Kami Sustainability Governance 75 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Our Sustainability Culture
42 Materialitas Complaint Related to Environment
18 Rantai Nilai Kami Materiality 76 Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial
Our Value Chain Perusahaan
42 Identifikasi Aspek Material
18 Skala Organisasi Identification of Material Topics Social Aspect: Corporate Social
Organization Scale Responsibility
42 Penentuan Isi dan Batasan Laporan
18 Komposisi Pemegang Saham Determining Content and Boundary of 76 Ketenagakerjaan
Shareholders Composition the Report Employment
19 Komposisi Karyawan 46 Pelibatan Para Pemangku Kepentingan 86 Sosial Kemasyarakatan
Employee Composition Stakeholders Engagement Social Affairs
21 Wilayah Operasional Kami 48 Target dan Perkembangan Kami 107 Keunggulan Produk dan Jasa
Our Operational Area Our Target and Progress Products and Services Excellence
22 Struktur Organisasi 50 Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan 113 Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas
Economic Aspect: Growing Sustainably Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024
Organizational Structure PT Cisadane Sawit Raya Tbk
24 Dewan Komisaris 51 Peningkatan Produktivitas Statements of Responsibility on The
Board of Commissioners Yield Improvement Sustainability Report for Fiscal Year of
2024 PT Cisadane Sawit Raya Tbk
25 Direksi 53 Kinerja Keuangan
Board of Directors Financial Performance 115 Indeks Inisiatif Pelaporan Global
Index of Global Reporting Initiatives
26 Keanggotaan Asosiasi 54 Nilai Ekonomi
Association Membership Economic Value 118 Daftar Indeks POJK
List of POJK Index
25 Perubahan yang Bersifat Signifikan 55 Perbandingan Target dan Realisasi
Tahun 2024 Kinerja 121 Metrik Lingkungan, Sosial, Tata Kelola
Significant Change in 2024 Comparison of Performance Target and (ESG)
Realization Environmental, Social, Governance (ESG)
28 Tata Kelola Keberlanjutan Metric
Sustainability Governance
123 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi | Economic Aspect [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Produksi TBS – Inti | Total FFB Production – core Ton 319.085 337.367 344.700
Total Produksi CPO | Total CPO Production Ton 55.700 48.663 35.701
Total Produksi PK | Total PK Production Ton 11.801 11.166 8.974
Total Produk Ramah Lingkungan* | Total Eco-friendly Products* Ton 389.483 399.817 401.465
Penjualan Neto | Net Sales Rp juta I million 1.066.759 875.512 970.572
Laba Tahun Berjalan | Income for the Year Rp juta I million 214.855 146.139 252.407
Pelibatan Pemasok Lokal atau Dalam Negeri** Perusahaan (dalam %)
90% 92% 84%
Involvement of Local or Domestic Supplier** Company (in %)
* Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai total TBS (inti dan dibeli dari pihak * The Environmentally friendly products are defined as total FFB (core and
ketiga), CPO, dan PK secara keseluruhan yang diproduksi secara berkelanjutan. bought from third parties), CPO, and PK that are produced sustainably.
** Masuknya pemasok asing dikarenakan adanya pembangunan PKS baru dan ** The foreign supplier was due to new PKS development and procurement
pengadaan peralatan dalam kaitannya dengan program mekanisasi Perseroan of equipment related to the Company’s mechanical program
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
GJ 574.564 496.292 378.037
Energy Use
Penggunaan Listrik
kwh 10.623.115 8.094.645 5.202.643
Electricity Use
Penggunaan Air Pabrik dan Domestik
m3 515.005 334.930 357.850
Water Use of Mill and Domestic
Jumlah Emisi*
tCO2 480.910 155.652 142.265
Total Emission *
Penambahan (Pengurangan) Emisi*
tCO2 325.258 13.387 57.478
Emission Addition (Reduction)*
Jumlah Limbah Padat Dihasilkan**
Ton 109.651.547 91.970.891 71.424
Total Waste Produced**
Jumlah Limbah B3 Dihasilkan**
Ton 8,6 8,4 6,6
Total Waste Produced**
Jumlah Limbah Cair Dihasilkan*
m³ 369.943 146.530 168.423
Total Waste Produced*
Penambahan (Pengurangan) Limbah yang Dihasilkan**
Ton 0,2 1,8 1,9
Addition (Reduction) of Waste Produced**
Penambahan (Pengurangan) Limbah Cair yang Dihasilkan*
m³ 223.413 (21.893) 14.388
Addition (Reduction) of Liquid Waste Produced*
Keterangan: Information:
Penambahan limbah yang cukup tinggi pada tahun 2023 dan 2024 The significant increase in waste in 2023 and 2024 is due to the
dikarenakan adanya pembangunan PKS ke 2 milik PT SKL. construction of the second PKS owned by PT SKL.
Peningkatan emisi pada tahun 2024 dikarenakan adanya penambahan emisi The increase in emissions in 2024 is due to additional emissions resulting
yang dihasilkan dari kegiatan operasional kebun dan PKS PT SKL serta from operational activities of PT SKL plantations and PKS as well as the
penambahan scope emisi 3 pada transportasi perjalanan dinas karyawan addition of emission scope 3 for employee travel transportation using
yang menggunakan pesawat. aircraft.
* Data mencakup PT CSR dan PT SKL * Data covers PT CSR and PT SKL
** Data limbah B3 di PT CSR, PT SKL, PT SSG dan PT ABI ** Data of Hazardous waste in PT CSR, PT SKL, PT SSG dan PT ABI
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY PRESERVATION
Perseroan telah melakukan pengelolaan area bernilai konservasi The Company has conducted management of high conservation
tinggi. Kegiatan pengelolaan yang dilakukan berupa pemasangan value areas. The management activities include installing and
dan pemeliharaan pal batas NKT, pembibitan dan pengayaan maintaining boundary posts for Nature Conservation Areas
tanaman konservasi, perawatan amaran di area konservasi, (NKT), seedling cultivation and enrichment of conservation plants,
pengendalian Invasive Aliance Species (IAS), serta pemantauan maintenance of warnings in conservation areas, control of Invasive
keanekaragaman hayati. Alien Species (IAS), and monitoring biodiversity.
2024 Sustainability Report
5
Page 8
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Perbandingan Karyawan Wanita dan Pria
1 : 2,41 1 : 2,41 1 : 2,44
Comparison of Female and Male Employees
Program Pelatihan
Hari | Days 128 55 242
Training Program
Investasi Program CSR
Rp juta I million 563 803 3.726
CSR Program Investment
ASPEK GOVERNANSI GOVERNANCE ASPECT
Penghargaan di Bidang Keberlanjutan [GRI 102-12] Awards in Sustainability [GRI 102-12]
Pada tahun 2024, Perseroan baik secara langsung maupun oleh In 2024, the Company both directly and by its subsidiaries, received
entitas anak, telah menerima beberapa penghargaan dan sertifikasi several important awards and certifications as follows:
sebagai berikut:
1 2 3
4 5 6
6 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Tanggal
Penerima Penyerahan Masa
Pemberi
Tanggal Penghargaan Penghargaan Penghargaan Berlaku
No. Penghargaan
Date Awards Award Award Validity
Award Giver
Receiver Presentation Period
Date
Lembaga Akreditasi
Penerimaan akreditasi "Utama" klinik kebun Samukti Karya Lestari
30 April Fasilitas Kesehatan
sebagai pengakuan fasilitas kesehatan telah memenuhi standar Klinik PT
2024 Indonesia (LAFKI) 13 Mei 2024 / 5 Tahun I
1 Reception of “Primary” accreditation for the Samukti Karya Lestari Samukti Karya
April 30, & Kementerian May 13, 2024 Years
garden clinic in recognition of the health facility having met the Lestari
2024 Kesehatan Republik
standards
Indonesia
29 Mei Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi 2024
2024 dengan Kategori Silver PT Cisadane 29 Mei 2024 / 1 Tahun I
2 Media Investortrust
May 29, 2024 Corporate Transparency and Emissions Reduction Award in Sawit Raya Tbk May 29, 2024 Year
2024 the Silver Category
Perolehan sertifikat International Sustainability & Carbon
Certification (ISCC) sebagai pengakuan bertaraf internasional dalam
06
membuktikan keberlanjutan, ketertelusuran, dan penghematan dari 06 September
September
efek gas rumah kaca untuk segala jenis produksi biomassa PT Cisadane PT Qualitas 2024 / 1 Tahun I
3 2024
International Sustainability & Carbon Certification (ISCC) certificate Sawit Raya Tbk Sertifikasi Indonesia September 6, Year
September
as international recognition in proving sustainability, traceability, 2024
6, 2024
and savings from greenhouse gas effects for all types of biomass
production
19 PT Mutu Indonesia
19 November
November Strategis
Re-Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PT Samukti 2024 / 5 Tahun I
4 2024 Berkelanjutan &
Re-Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Karya Lestari November 19, Years
November Komite Akreditasi
2024
19, 2024 Nasional
Perhargaan ESG Awards 2024 yang diterima Perseroan dari media
26
Investortrust sebagai pengakuan akan keberhasilan perusahaan 26 November
November
dalam mengintegrasikan keberlanjutan dan pencapaian finansial PT Cisadane 2024 / 1 Tahun I
5 2024 Media Investortrust
The ESG Awards 2024 received by the Company from the Sawit Raya Tbk November 26, Year
November
Investortrust media as recognition of the company’s success in 2024
26, 2024
integrating sustainability and financial achievements
Penghargaan Indonesia Best Public Company Awards 2024 diterima
28
berdasarkan kinerja fundamental Perseroan yang konsisten 28 November
November
menghasilkan profit dan berhasil tumbuh dari berbagai sisi PT Cisadane Media Warta 2024 / 1 Tahun I
6 2024
The Indonesia Best Public Company Awards 2024 received based Sawit Raya Tbk Ekonomi November 28, Year
November
on the fundamental performance of companies that consistently 2024
28, 2024
generate profits and successfully grow from various aspects
2024 Sustainability Report
7
Page 10
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
[OJK D.1] [GRI 2-22, 2-23]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh tantangan bagi
industri kelapa sawit, ditandai dengan dinamika eksternal seperti
kondisi cuaca ekstrem, regulasi keberlanjutan yang semakin ketat,
serta meningkatnya ekspektasi global terhadap praktik bisnis yang
bertanggung jawab. PT Cisadane Sawit Raya Tbk ("Perseroan")
senantiasa berkomitmen untuk menghadapi tantangan ini dengan
strategi yang adaptif dan berkelanjutan. Kami meyakini bahwa
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, tetapi juga merupakan
pilar utama dalam memastikan daya saing dan pertumbuhan
jangka panjang.
Dear Stakeholders,
The year 2024 is a challenging period for the palm oil industry,
marked by external dynamics such as extreme weather conditions,
increasingly stringent sustainability regulations, and rising global
expectations for responsible business practices. PT Cisadane
Sawit Raya Tbk (“the Company”) is committed to addressing these
challenges with an adaptive and sustainable strategy. We believe
that sustainability is not just an obligation, but also a key pillar in
ensuring competitiveness and long-term growth.
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan mengintegrasikan prinsip In conducting business, the Company integrates Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam setiap Social, and Governance (ESG) principles into every aspect of
aspek operasional guna menciptakan nilai bagi pemegang saham, operations to create value for shareholders, society, and the
masyarakat, dan lingkungan. Melalui pendekatan yang sistematis, environment. Through a systematic approach, we continue to
kami terus memperkuat ketahanan bisnis, meningkatkan efisiensi strengthen business resilience, improve operational efficiency, and
operasional, serta memperluas dampak sosial yang positif bagi expand positive social impact for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
MERESPONS TANTANGAN DENGAN INOVASI DAN RESPONDING TO CHALLENGES WITH INNOVATION
KEBERLANJUTAN AND SUSTAINABILITY
Dalam menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun 2024, In facing various challenges throughout 2024, the Company
Perseroan telah menerapkan serangkaian kebijakan strategis has implemented a series of strategic policies oriented towards
yang berorientasi pada keberlanjutan guna menjaga stabilitas sustainability to maintain operational stability and increase
operasional dan meningkatkan daya saing. Perubahan iklim yang competitiveness. Increasingly extreme climate change, such as high
semakin ekstrem, seperti curah hujan tinggi yang berpengaruh pada rainfall which affects plantation productivity and the distribution of
produktivitas kebun dan distribusi hasil produksi, menjadi tantangan production, is a major challenge that needs to be anticipated with
utama yang perlu diantisipasi dengan langkah-langkah mitigasi appropriate mitigation measures. The company has optimized its
yang tepat. Perseroan telah mengoptimalkan sistem tata kelola water management system and drainage infrastructure to reduce
air dan infrastruktur drainase guna mengurangi risiko banjir serta the risk of flooding and improve irrigation efficiency. In addition, the
meningkatkan efisiensi irigasi. Selain itu, implementasi teknologi implementation of precision agricultural technology helps optimize
pertanian presisi membantu mengoptimalkan pemakaian pupuk the use of fertilizers and pesticides, so that environmental impact
dan pestisida, sehingga dampak lingkungan dapat diminimalkan can be minimized without reducing crop yields.
tanpa mengurangi hasil panen.
Di sisi operasional, efisiensi energi menjadi fokus utama dalam On the operational side, energy efficiency is a major focus of the
strategi keberlanjutan Perseroan. Langkah konkret yang telah Company's sustainability strategy. Concrete steps that have been
dilakukan mencakup penggantian lampu TL dengan lampu LED taken include replacing fluorescent lights with LED lights to reduce
untuk mengurangi konsumsi listrik, pemanfaatan energi biomassa electricity consumption, utilizing biomass energy from palm oil
dari cangkang kelapa sawit sebagai bahan bakar alternatif, serta shells as an alternative fuel, and processing liquid waste (Palm Oil
pengolahan limbah cair (Palm Oil Mill Effluent/POME). Inisiatif- Mill Effluent/POME). These initiatives not only reduce operating
inisiatif ini tidak hanya menekan biaya operasional tetapi juga costs but also contribute to the reduction of carbon emissions,
berkontribusi pada pengurangan emisi karbon, sejalan dengan in line with the Company's commitment to environmentally
komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices.
jawab terhadap lingkungan.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga terus memperkuat In addition to the environmental aspect, the Company also continues
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan transparansi to strengthen regulatory compliance and improve supply chain
rantai pasok sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Dengan transparency as part of its sustainability strategy. With increasingly
semakin ketatnya regulasi global terkait deforestasi dan stringent global regulations regarding deforestation and the
keberlanjutan industri kelapa sawit, Perseroan memastikan bahwa sustainability of the palm oil industry, the Company ensures that
seluruh operasional dan produksi mematuhi standar Indonesian all operations and production comply with Indonesian Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO). Sistem pemantauan berbasis digital Palm Oil (ISPO) standards. A digital-based monitoring system has
telah diterapkan untuk meningkatkan keterlacakan (traceability) been implemented to improve product traceability, so that the entire
produk, sehingga seluruh proses dari hulu ke hilir dapat dipantau process from upstream to downstream can be monitored in a more
secara lebih transparan dan akuntabel. Upaya ini memberikan nilai transparent and accountable manner. This effort adds value to the
tambah bagi produk Perseroan serta meningkatkan kepercayaan Company's products and increases the trust of global customers
pelanggan dan mitra bisnis global. and business partners.
2024 Sustainability Report
9
Page 12
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Selain fokus pada operasional dan kepatuhan, Perseroan juga terus In addition to focusing on operations and compliance, the Company
memperkuat dampak sosial yang positif bagi masyarakat sekitar also continues to strengthen its positive social impact on the
melalui program pemberdayaan ekonomi dan pengembangan surrounding community through economic empowerment and
komunitas. Berbagai inisiatif Corporate Social Responsibility community development programs. Various Corporate Social
(CSR) telah dijalankan, termasuk pemberian beasiswa bagi pelajar Responsibility (CSR) initiatives have been carried out, including
berprestasi, pelatihan keterampilan bagi masyarakat lokal, serta scholarships for outstanding students, skills training for the
penyediaan fasilitas kesehatan dan program edukasi lingkungan. local community, as well as the provision of health facilities and
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memastikan environmental education programs. With this approach, the
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan tetapi juga berkontribusi Company not only ensures sustainable business growth but also
terhadap kesejahteraan sosial dan peningkatan kualitas hidup contributes to social welfare and improving the quality of life of
masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities around its operational areas.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat komitmennya Throughout 2024, the Company continued to strengthen its
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan di seluruh aspek bisnis. commitment to implementing sustainability principles in all aspects
Melalui strategi yang terintegrasi, Perseroan berhasil mencapai of its business. Through an integrated strategy, the Company has
berbagai pencapaian signifikan dalam aspek lingkungan, achieved significant milestones in the environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ governance (ESG) aspects. These efforts reflect the Company's
ESG). Upaya ini mencerminkan langkah nyata Perseroan dalam concrete steps in creating long-term value for stakeholders while
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan contributing to the achievement of the Sustainable Development
sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). With an approach oriented towards innovation and
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Dengan efficiency, the Company is able to increase its competitiveness while
pendekatan yang berorientasi pada inovasi dan efisiensi, Perseroan strengthening its role in building a greener and more sustainable
mampu meningkatkan daya saing sekaligus memperkuat perannya economy.
dalam membangun ekonomi yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Dari sisi lingkungan, Perseroan telah berhasil mengurangi jejak Environmentally, the Company has succeeded in reducing its
karbon melalui berbagai inisiatif efisiensi energi dan pengelolaan carbon footprint through various energy efficiency initiatives and
limbah yang lebih berkelanjutan. Perseroan menerima penghargaan more sustainable waste management. The company received the
kategori Silver dalam Transparansi Emisi dan Penurunan Emisi Silver award in the 2024 Corporate Emissions Transparency and
Korporasi 2024, mencerminkan keberhasilan dalam mengurangi Reduction category, reflecting its success in reducing its carbon
jejak karbon melalui berbagai inisiatif efisiensi energi dan footprint through various energy efficiency initiatives and the use
pemanfaatan sumber daya terbarukan. Implementasi teknologi of renewable resources. The implementation of renewable energy
energi terbarukan, seperti penggunaan biomassa cangkang sebagai technologies, such as the use of shell biomass as an alternative fuel
bahan bakar alternatif serta pengelolaan biogas dari limbah cair and the management of biogas from liquid waste, has succeeded in
berhasil mengurangi konsumsi energi fosil dan menekan emisi gas reducing fossil energy consumption and reducing greenhouse gas
rumah kaca. emissions.
Selain itu, upaya konservasi sumber daya alam terus diperkuat In addition, natural resource conservation efforts continue to
melalui optimalisasi pemakaian air dan pengelolaan limbah yang be strengthened through optimization of water use and more
lebih bertanggung jawab. Perseroan berhasil mengembangkan responsible waste management. The Company has succeeded in
teknologi pemanfaatan limbah kelapa sawit, seperti pemrosesan developing technologies for utilizing palm oil waste, such as empty
janjang kosong untuk meningkatkan efisiensi ekstraksi minyak fruit bunch processing to increase oil extraction efficiency and the
serta pemanfaatan POME untuk produksi Sustainable Aviation Fuel utilization of POME for the production of Sustainable Aviation Fuel
(SAF), yang berpotensi meningkatkan nilai jual hingga 0,5% dari (SAF), which has the potential to increase the selling value by up to
total yield. Perseroan juga telah meningkatkan praktik pertanian 0.5% of the total yield. The company has also improved sustainable
berkelanjutan dengan mengadopsi teknologi pertanian presisi guna agricultural practices by adopting precision agricultural technology to
mengurangi penggunaan pupuk kimia serta mendorong penerapan reduce the use of chemical fertilizers and encourage the application
teknik agroforestri untuk menjaga keseimbangan ekosistem. of agroforestry techniques to maintain ecosystem balance.
10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Di bidang sosial, Perseroan terus menjalankan berbagai program In the social sector, the company continues to run various
pemberdayaan masyarakat guna menciptakan dampak sosial community empowerment programs to create a positive social
yang positif. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memperluas impact. Throughout 2024, the company has expanded its
program beasiswa dan pelatihan vokasi bagi komunitas scholarship and vocational training programs for the surrounding
sekitar guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan community to improve the quality of human resources and
memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat. Selain itu, program strengthen the community's economic independence. In addition,
kesehatan dan kesejahteraan bagi karyawan serta masyarakat health and welfare programs for employees and the surrounding
sekitar tetap menjadi prioritas, termasuk penyediaan fasilitas community remain a priority, including the provision of better health
kesehatan yang lebih baik dan peningkatan program keselamatan facilities and improved work safety programs. Active involvement in
kerja. Keterlibatan aktif dalam pengembangan ekonomi lokal juga local economic development also continues through partnerships
terus dilakukan melalui kemitraan dengan usaha mikro, kecil, dan with micro, small and medium enterprises (MSMEs) to create more
menengah (UMKM) guna menciptakan rantai pasok yang lebih inclusive and sustainable supply chains.
inklusif dan berkelanjutan.
Dari aspek tata kelola, Perseroan semakin memperkuat prinsip From a governance aspect, the Company is increasingly
transparansi dan akuntabilitas dalam operasional bisnisnya. strengthening the principles of transparency and accountability in
Implementasi teknologi digital dalam sistem pelaporan its business operations. The implementation of digital technology
keberlanjutan memungkinkan pemantauan kinerja ESG secara in the sustainability reporting system enables more accurate
lebih akurat dan real-time, sehingga keputusan strategis dapat and real-time monitoring of ESG performance, so that strategic
diambil dengan lebih cepat dan tepat. Selain itu, Perseroan terus decisions can be made more quickly and precisely. In addition, the
memastikan kepatuhan terhadap berbagai regulasi nasional dan Company continues to ensure compliance with various national
internasional terkait keberlanjutan, termasuk standar Indonesian and international regulations related to sustainability, including
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan regulasi global terkait perdagangan the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) standard and global
berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya regulations related to sustainable trade. With this approach, the
meningkatkan kepercayaan investor dan mitra bisnis, tetapi juga Company not only increases the trust of investors and business
memastikan bahwa praktik bisnis yang dijalankan selaras dengan partners, but also ensures that business practices are carried out in
standar keberlanjutan global. accordance with global sustainability standards.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, Perseroan Faced with ever-evolving business dynamics, the Company sets a
menetapkan strategi ke depan yang berorientasi pada pertumbuhan forward-looking strategy oriented towards sustainable growth and
berkelanjutan dan ketahanan operasional. Dengan mengedepankan operational resilience. By prioritizing innovation, efficiency, and
inovasi, efisiensi, dan transformasi digital, Perseroan berkomitmen digital transformation, the Company is committed to increasing
untuk meningkatkan daya saing sekaligus memastikan competitiveness while ensuring long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Fokus utama dalam The main focus of this strategy includes improving operational
strategi ini mencakup peningkatan efisiensi operasional, penguatan efficiency, strengthening the supply chain, and diversifying products
rantai pasok, serta diversifikasi produk dan layanan guna menjawab and services to meet changing market needs. In addition, a data-
kebutuhan pasar yang terus berubah. Selain itu, pendekatan berbasis and technology-based approach will be continuously strengthened
data dan teknologi akan terus diperkuat untuk mengoptimalkan to optimize decision making and improve service quality.
pengambilan keputusan serta meningkatkan kualitas layanan.
2024 Sustainability Report
11
Page 14
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dari sisi keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk terus In terms of sustainability, the Company is committed to continuing
memperluas inisiatif ramah lingkungan guna mengurangi dampak to expand environmentally friendly initiatives to reduce the impact
operasional terhadap ekosistem. Implementasi energi terbarukan, of operations on the ecosystem. The implementation of renewable
efisiensi penggunaan sumber daya, serta inovasi dalam pengelolaan energy, efficient use of resources, and innovation in waste
limbah menjadi prioritas dalam strategi keberlanjutan yang akan management are priorities in the upcoming sustainability strategy.
datang. Selain itu, Perseroan akan terus memperkuat praktik In addition, the Company will continue to strengthen responsible
bisnis yang bertanggung jawab, termasuk dengan meningkatkan business practices, including by increasing transparency in
transparansi dalam pelaporan keberlanjutan serta memastikan sustainability reporting and ensuring compliance with national and
kepatuhan terhadap standar dan regulasi nasional maupun global. global standards and regulations. These steps are expected to not
Langkah-langkah ini diharapkan tidak hanya meningkatkan reputasi only enhance the Company's reputation, but also provide long-term
perusahaan, tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi benefits for stakeholders and the environment.
pemangku kepentingan dan lingkungan.
Dalam aspek sosial, Perseroan akan terus memperkuat komitmen In the social aspect, the Company will continue to strengthen its
terhadap kesejahteraan karyawan dan komunitas sekitar. Program commitment to the welfare of employees and the surrounding
pengembangan kompetensi tenaga kerja akan terus ditingkatkan, community. The workforce competency development program
termasuk melalui pelatihan berbasis teknologi dan peningkatan will continue to be improved, including through technology-based
akses terhadap pendidikan vokasi. Selain itu, Perseroan akan training and increased access to vocational education. In addition,
memperluas inisiatif pemberdayaan masyarakat guna mendorong the Company will expand community empowerment initiatives to
kemandirian ekonomi serta meningkatkan kesejahteraan sosial. encourage economic independence and improve social welfare.
Dengan membangun kemitraan yang lebih erat dengan pemangku By building closer partnerships with stakeholders, including
kepentingan, termasuk pemerintah dan organisasi masyarakat, the government and community organizations, the Company is
Perseroan optimis dapat menciptakan dampak sosial yang lebih optimistic that it can create a broader and more sustainable social
luas dan berkelanjutan. impact.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat daya saing melalui Going forward, the Company will continue to strengthen its
inovasi yang berkelanjutan serta meningkatkan efisiensi dan competitiveness through continuous innovation and improve the
efektivitas operasional dalam menghadapi tantangan pasar yang efficiency and effectiveness of operations in facing increasingly
semakin kompleks. Dengan tetap berpegang pada prinsip tata complex market challenges. By adhering to the principles of good
kelola yang baik, Perseroan yakin bahwa strategi tersebut akan governance, the Company is confident that this strategy will bring
mampu membawa pertumbuhan yang lebih solid, berkelanjutan, more solid and sustainable growth and provide added value for all
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
besarnya kepada seluruh pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, utmost appreciation to all shareholders, employees, business
serta masyarakat yang telah mendukung perjalanan keberlanjutan partners, and the community who have supported the Company's
Perseroan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan ini tidak terlepas sustainability journey throughout 2024. This success is inseparable
dari komitmen dan kerja sama seluruh pihak dalam menjalankan from the commitment and cooperation of all parties in running a
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada masa depan. responsible and future-oriented business.
Dengan strategi yang terarah, inovasi yang berkelanjutan, serta With a focused strategy, continuous innovation, and synergy with
sinergi dengan para pemangku kepentingan, Perseroan optimis stakeholders, the Company is optimistic that it can continue
dapat terus berkembang dan memberikan dampak positif yang to grow and have a broader positive impact on the environment,
lebih luas bagi lingkungan, masyarakat, serta industri kelapa sawit society, and the palm oil industry as a whole. We are ready to face
secara keseluruhan. Kami siap menghadapi tantangan di tahun the challenges in the coming year and continue to strive to create
mendatang dan terus berupaya menciptakan nilai jangka panjang long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Jakarta, 14 April 2025 | April 14, 2025
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
2024 Sustainability Report
13
Page 16
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sekilas Perusahaan
Company at Glance
Data Perusahaan
Corporate Data [GRI 2-1] [OJK C]
Nama Perusahaan
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Company Name
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Terbuka
Type/Company Legal Entity Public Listed Company
Kode Saham
CSRA
Ticker Code
Bidang Usaha Pertanian (Perkebunan), Perdagangan Besar, Industri Pengolahan dan Aktivitas Profesional
[GRI 2-6]
Line of Business Agriculture (Plantation), Trading, Processing Industry and Professional Activities
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tanggal Pendirian 28 Oktober 1983
Date of Establishment October 28, 1983
Data Jaringan Kantor 1 Kantor Pusat | 1 Head Office
Office Network Data 6 Kantor Anak Perusahaan | 6 Subsidiaries Offices
Komplek CBD Pluit Blok R2 Nomor B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp: +62 21 6667 3312-15
Alamat Kantor Pusat Faks: +62 21 6667 3310-11
[OJK C.2]
Head Office Address CBD Pluit Office Complex Blok R2 Number B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, North Jakarta
14440
Phone: +62 21 6667 3312-15
Fax: +62 21 6667 3310-11
Surat Elektronik
corpsec@csr.co.id
E-mail
Situs
www.csr.co.id
Website
Facebook : CSRA.OFFICIAL
Media Sosial Instagram : csra.official
Social Media LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Youtube : Cisadane Sawit Raya
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Tentang Kami
About Us
Berdiri sejak tahun 1983, Perseroan telah memiliki pengalaman dan Established in 1983, the company has a longstanding experience
pengetahuan yang sangat baik dalam mengelola usaha perkebunan and knowledge in managing the palm estates and its derivative
kelapa sawit dan usaha turunannya. Saat ini, Perseroan memiliki products. Currently the Company manages five estates spread out
lima perkebunan yang dikelola yang tersebar di dua provinsi di in two provinces in Sumatera. The palm estates of the Company
Sumatera. Perkebunan Perseroan dan PT Samukti Karya Lestari and of PT Samutki Karya Lestari (SKL), located in North Sumatera
(SKL) berlokasi di Provinsi Sumatera Utara. Sedangkan di Provinsi Province, there are palm estates belonging to PT Sukses Sawit
Sumatera Selatan, terdapat lahan perkebunan PT Sukses Sawit Gasing (SSG), PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya Ataya
Gasing (SSG), PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya Ataya (IZA), and PT Daya Agro Lestari (DAL). Products of the Company
(IZA), serta PT Daya Agro Lestari (DAL). Produk-produk yang and subsidiaries among which are fresh fruit bunch (FFB), crude
dihasilkan Perseroan beserta anak-anak perusahaannya adalah palm oil (CPO), palm kernel (PK), HACPO and Pome. [GRI 2-6]
tandan buah segar (TBS), minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit [OJK C.4]
(PK), HACPO dan Pome. [GRI 2-6][OJK C.4]
Visi dan Misi Kami
Our Vision and Mission
[OJK C.1]
Menyediakan produk
dan jasa agrikultur
Menjadi perusahaan yang berkualitas dan
agribisnis nasional berkelanjutan, untuk
Visi Kami yang unggul. Misi Kami menciptakan nilai tambah
kepada seluruh pemangku
Our Vision To be a national leading
Our Mission kepentingan.
agribusiness company. To provide quality and
sustainable agriculture products,
services, and solutions, to
create added value for all our
stakeholders.
2024 Sustainability Report
15
Page 18
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
[GRI 2-23] [OJK C.1]
NILAI-NILAI VALUES
Sinergi Synergy
Memiliki komunikasi dan koordinasi yang baik antar sesama Having good communication and coordination between fellow
anggota perusahaan untuk melakukan kolaborasi demi mencapai company members to collaborate in order to achieve common
tujuan bersama. goals.
Antusias Enthusiasm
Memiliki semangat yang tinggi, mengetahui, berkeinginan dan Have high enthusiasm, know-how, desire and are able to do the job
mampu melakukan pekerjaan dengan sepenuh hati. wholeheartedly.
Wawasan Insight
Senantiasa mengembangkan diri dengan terus belajar sesuatu Always develop yourself by continuing to learn something new, to
yang baru, untuk meningkatkan performa pribadi dan organisasi. improve personal and organizational performance.
Integritas Integrity
Memiliki standar moral yang tinggi, melakukan apa yang dikatakan, Have high moral standards, do what is said, do not violate the rules,
tidak melanggar aturan, dan tidak melakukan pembiaran atas and do not allow any violations.
berbagai pelanggaran.
Tanggung Jawab Responsibility
Menjaga kepercayaan, mengakui kesalahan, dan senantiasa Maintain trust, admit mistakes, and always make continuous
melakukan perbaikan yang berkelanjutan untuk melayani customer. improvements to serve customers.
Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Strategies
[GRI 2-22] [OJK A.1]
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan melalui upaya untuk The Company implements a sustainability strategy through efforts
menyeimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (People, to balance economic, environmental, and social aspects (People,
Planet, and Profit/3P) serta pengelolaan dampak kegiatan bisnisnya Planet, and Profit/3Ps) as well as managing the impact of its business
terhadap lingkungan, sosial dan penerapan praktik governansi activities on the environment, social and the implementation of
(Environmental, Social and Governance/ESG). Dalam pelaksanaan governance practices (Environmental, Social and Governance/ESG).
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social In the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility/CSR), Perseroan memiliki kerangka keberlanjutan activities, the Company has a sustainability framework with 4 (four)
dengan 4 (empat) pilar utama yaitu Health, Education, Environmental, main pillars, namely Health, Education, Environmental, and Local
dan Local Capabilities atau biasa disebut dengan HEEL. Capabilities or commonly referred to as HEEL.
16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Kerangka Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Framework
Health Education Environtmental Local Capabilities
Budaya Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Culture
[GRI 2-24][OJK F.1]
Perseroan senantiasa menerapkan budaya keberlanjutan yang The Company always implements sustainability culture based
berlandaskan 4 (empat) pilar sesuai kerangka keberlanjutan on the 4 (four) pillars as stated in the sustainability framework,
yang disebut “HEEL” (Health, Education, Environmental, dan Local named as “HEEL” (Health, Education, Environmental, and Local
Capabilities). Adapun kegiatan untuk masing-masing pilar antara Capabilities). The activities for each pillar are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
Health Health
Memberikan dukungan untuk menciptakan masyarakat dan Providing support to establish a healthy community and
lingkungan yang sehat. environment.
Education Education
Memberikan dukungan terhadap upaya peningkatan kompetensi Providing support to improve local community competence.
masyarakat sekitar.
Environmental Environmental
Menjaga kelestarian ekosistem di sekitar lokasi kerja Perseroan, Conserving the ecosystem around the Company’s operational
termasuk mencegah kebakaran hutan dan lahan. areas, including to prevent forest and land fire incidents.
Local Capabilities Local Capabilities
Memberikan dukungan bagi terciptanya masyarakat yang sejahtera, Providing support to establish a prosperous community, among
antara lain dilakukan melalui penyelenggaraan kegiatan budaya dan others by holding cultural and religious activities with local
keagamaan masyarakat setempat, bantuan bagi korban bencana community, giving donation for natural disaster victims, donation
alam, santunan bagi anak yatim dan keluarga kurang mampu, serta for the orphans and the unfortunates, as well as restoring residential
perbaikan sarana dan prasarana rumah tinggal maupun milik publik. and public facilities and infrastructures.
2024 Sustainability Report
17
Page 20
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Rantai Nilai Kami
Our Value Chain
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Industri Aktivitas
Pertanian Perdagangan Pengolahan Profesional
(Perkebunan) Besar Processing Professional
Plantation Trading Industry Activities
Skala Organisasi
Organization Scale
[GRI 2-7] [OJK C.3]
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan | Total Employees 4.963 4.681 4.050
Penjualan Neto (Rp juta) | Net Sales (Rp million) 1.066.759 875.512 970.572
Liabilitas (Rp juta) | Liabilities (Rp million) 952.719 727.686 872.142
Ekuitas (Rp juta) | Equity (Rp million) 1.298.545 1.115.172 963.112
Total Aset (Rp juta) | Total Assets (Rp million) 2.251.265 1.842.858 1.835.254
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
[OJK C.3.c]
Gita
Sapta Adi Keterangan / Remarks
56,00% Pemegang Saham / Shareholders
Seman Alfatiana Dito Entitas Anak / Subsidiaries
Sendjaja Avianti Adoe Gamaputra SSL PT Sapta Sawit Lestari
33,74% 23,00% 4,20% VSL PT Verdan Sawit Lestari
Seman
SIP PT Sawit Inti Perkasa
Cokro Cienturi Edityawarman Fida Erwin Sendjaja
SKL PT Samukti Karya Lestari
Suhendra S.P. Riani Kurniawan SSG PT Sukses Sawit Gasing
33,13% 4,20% 4,20% 99,34% ABI PT Abiputra Bina Inter
DAL PT Daya Agro Lestari
Himawan Benedict Harianto Aldo IZA PT Ina Zefanya Ataya
Senjaya Suhendra Radityo Utomo Suparto Kurniawan BKL PT Bintang Kenten Lestari
33,13% 4,20% 4,20% 0,66%
Pemegang Saham
MASYARAKAT
VSL SSL SIP Minoritas /
Minority PUBLIC
Shareholders
38,00% 38,00% 4,00% 20,00%
SKL SSG ABI DAL IZA BKL
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Komposisi Karyawan
Employee Composition
[GRI 2-7, 2-8][OJK C.3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status [S-04]
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Jumlah
As of December 31, 2024 As of December 31, 2023 Total
Entitas Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Subsidiaries Tetap Kontrak Tetap Kontrak
2024 2023
Total Permanent Total Temporary Em- Total Permanent Total Temporary
Employees ployees Employees Employees
CSR 728 1.045 712 969 1.773 1.681
SKL 592 918 494 885 1.510 1.379
SSG 154 404 202 383 558 585
ABI 35 142 37 157 177 194
DAL 115 500 76 446 615 522
IZA 45 285 46 279 330 325
*BKL - - - - - -
Jumlah
1.669 3.294 1.567 3.119 4.963 4.686
Total
Persentase dari total Karyawan
33,63% 66,37% 33,44% 66,56%
Percentage from Total Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Direktur | DIrector 7 7 - - - - - - - - - - - -
Manajer | Manager 20 19 3 4 3 4 - - 1 1 1 1 - -
Ast. Senior | Sr. Asst. 4 3 1 1 2 2 - - - - 1 1 - -
Staf | Staff 53 49 39 23 18 12 2 3 12 10 9 9 - -
Non Staf | Non Staff 1.689 1.603 1.467 1.351 535 567 175 191 602 510 319 314 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 560 585 177 194 615 522 330 325 - -
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pria | Male 1.295 1.208 1.034 959 405 418 137 149 400 336 236 238 - -
Wanita | Female 478 473 476 420 153 167 40 45 215 186 94 87 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
> 55 Tahun | Years Old 8 8 8 9 24 24 2 2 2 12 4 4 - -
46 – 55 Tahun | Years Old 277 166 107 112 10 40 2 6 66 57 28 28 - -
31 – 46 Tahun | Years Old 877 741 757 751 287 289 87 96 347 285 160 159 - -
< 30 Tahun | Years Old 611 766 638 507 237 232 86 90 200 168 138 134 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
2024 Sustainability Report
19
Page 22
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
> S-2
6 6 1 - - - - - - - - - - -
> Master
S-1
79 74 45 38 26 18 5 4 20 16 17 20 - -
Bachelor
Diploma
19 22 8 5 2 3 1 1 5 5 2 2 - -
Diploma
SMA
659 657 481 427 179 171 44 50 168 160 59 63 - -
Senior High School
SMP
344 347 652 615 109 113 27 30 62 71 45 47 - -
Junior High School
SD
666 575 323 294 183 189 56 58 360 270 207 193 - -
Elementary School
Tidak Sekolah
- - - - 59 91 44 51 - - - - - -
No School
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Wilayah Operasional Kami
Our Operational Area
[OJK C.3.d]
Jumlah SDM Lahan Tertanam Inti Lahan Menghasilkan
Total Employee Planted Area - Nucleus Mature
4.963
orang | employees
20.067,6 ha
17.430,9 ha
Total Produksi TBS Total Produksi CPO Total Produksi PK
Total TBS Production Total CPO Production Total PK Production
321.982 ton
55.700 ton
11.801 ton
KANTOR
PERWAKILAN
MEDAN
KEBUN PABRIK
PT CSR KELAPA
SAWIT 1
KEBUN PABRIK
PT SKL KELAPA
SAWIT 2
KEBUN PABRIK
PT SSG, KELAPA
PT ABI, SAWIT 3
PT BKL (On Progress)
KEBUN
PT IZA
KEBUN
PT DAL
2024 Sustainability Report
21
Page 24
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra President Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock Independent Commisioner
Jully Mulasimadhi Syafruddin
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
VP Pembelian & Pengadaan VP Keuangan & Akuntansi
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
VP Purchasing & Procurement VP Finance & Accounting
Koh Bing Hock Ketua | Chairman Koh Bing Hock Ketua | Chairman
Cokro C. Suhendra Anggota | Member Ori Wadjo Anggota | Member
Priyo Sembodo Anggota | Member Raditia Christine Anggota | Member
Rina Elisa
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant
Head Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal
GM Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal
Sumatra Region
Andika Bima P.
Gunawan Syafrizal E.H. Nathavia C.
Komersial Regional Manager Yohannes Hari
Hadi Suherman Manager Pengadaan Manager Humas Manager Akuntansi
Sumut Pengembangan Herro U.
Manager Audit 1 Regional Sumsel Commercial Regional Sumut PT CSR
Strategis Manager Keuangan
Audit Manager 1 Procurement Manager N. Sumatra Region PR Manager North PT CSR Accounting
Strategic Development Finance Manager
S. Sumatra Region Sumatra Manager
Manager
Bram Ibrahim L. Dwiyanti
Komersial Regional
Vacant Liaw Kui Pin Suryadi Manager Humas Manager Akuntansi
Sumsel
Manager Audit 2 Manager Penjualan Commercial Manager MIS Regional Sumsel PT SKL
Audit Manager 2 Sales Manager S. Sumatra Region MIS Manager PR Manager South PT SKL Accounting
Sumatra Manager
Metha
Manager Akuntansi PT
SSG, PT BKL, PT ABI
PT SSG, PT BKL, PT ABI
Accounting Manager
Rini Dwi Astuti
Manager Akuntansi
PT DAL
PT DAL Accounting
Manager
Lilis Ratna J.
Manager Akuntansi
PT IZA
PT IZA Accounting
Manager
Bobby Hartanto H.
Manager Akuntansi
*) B
ergabung pada tahun 2025 Accounting Manager
Joined in 2025
22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Strategic Development
Toto Pratikto Iqbal Prastowo
VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
VP Engineering VP Corporate Secretary
Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Juanita Gracianti
Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Adoe*
Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan
Kepala Kantor CEO
Group HRD Head South Sumatera North Sumatera GM Research &
Head of CEO Office
Regional Controller Regional Controller Development
Evan Dadi Susilo Vacant Parasian Sagala Irwan Sunardi
Senior Manager Agronomi Manager Kebun Manager Kebun PT Vacant Manager Pabrik PT Manager Institusi &
& Keberlanjutan PT SSG & PT ABI CSR Sei Siarti Manager R&D dan HPT CSR Legal
Agronomy & Sustainable PT SSG & PT ABI PT CSR Sei Siarti R&D and HPT Manager PT CSR Factory Institution & Legal
Senior Manager Estate Manager Estate Manager Manager Manager
Paniel T. Sihombing K.S.P. Munthe Vacant Fitri Susilo
Januari Wahyu Manager Hubungan
Soeharto* Manager Kebun PT IZA Manager Kebun PT Manager R&D dan Manager Pabrik PT Investor
& PT DAL CSR Sei Tampang Pemupukan SKL Investor Relation
Manager Pembelian TBS
PT IZA & DAL Estate PT CSR Sei Tampang R&D and Fertilization PT SKL Factory Manager
FFB Purchasing Manager
Manager Estate Manager Manager Manager
M. Rizkie Roni W. Hasugian Gusnawan
Asisten Senior Manager Kebun PT Manager Pelaksana
Agronomi PT DAL SKL Sei Kemuning Proyek PKS PT SSG
PT DAL Senior PT SKL Sei Kemuning Acting Project Manager
Agronomy Assistant Estate Manager PKS PT SSG
Hengki Sinaga Mohon Simbolon*
Asisten Senior Manajer Workshop,
Agronomi PT SKL Sei Transport dan
Batang Toru Mekanisasi Sumsel
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Toru Senior Agronomy & Mechanization S.
Assistant Sumatra Manager
Hasri Afdiansyah Irwanto*
Asisten Senior Manajer Workshop,
Agronomi PT SKL Sei Transport dan
Batang Toru Mekanisasi Sumut
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Toru Senior Agronomy & Mechanization N.
Assistant Sumatra Manager
Vacant
Manager Teknik &
Infrastruktur
Engineering &
Infrastructure Manager
2024 Sustainability Report
23
Page 26
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Koh Bing Hock Edityawarman S.P. Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commisioner Commisioner President Commisioner
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Dewan Direksi
Board of Directors
Gita Sapta Adi Seman Sendjaja Erwin Kurniawan Vivery J.D. Walukow
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Direktur Niaga Direktur Operasional
President Director Pengembangan Strategis Director of Commerce Director of Operation
Director of Finance and
Strategic Development
2024 Sustainability Report
25
Page 28
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam beberapa The Company actively participated as a member in several
asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan bidang associations in Indonesia, which relates to palm oil business
usaha kelapa sawit. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak sectors. Throughout 2024, the Company did not provide other funds
memberikan dana lain di luar pembayaran iuran anggota. besides payment of membership fees.
Nama Asosiasi Status dan Posisi Keanggotaan Lingkup
Association Name Status and Position of Membership Scope
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota | Member Nasional | National
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Sumatera Selatan Anggota | Member Sumatera Selatan | South Sumatera
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Sumatera Utara Anggota | Member Sumatera Utara | North Sumatera
Perubahan yang Bersifat Signifikan Tahun 2024
Significant Changes in 2024
[OJK C.6]
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan In 2024, there were no significant changes in the Company.
pada Perseroan.
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Page 30
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menyadari peran pentingnya dalam mendorong kinerja sektor Recognizing its important role in driving the performance of the
perkebunan dan industri sawit nasional, Perseroan berkomitmen plantation sector and the national palm oil industry, the Company
untuk terus meningkatkan penerapan tata kelola keberlanjutan is committed to continuously improving the implementation of
berlandaskan aspek ESG (Environmental, Social, dan Governance). sustainability governance based on ESG (Environmental, Social and
Penerapan tersebut dilakukan dengan memetakan dampak yang Governance) aspects. This application is carried out by mapping the
timbul dari kegiatan operasional Perseroan untuk kemudian dikelola, impacts arising from the Company's operational activities to then
dimonitor dan dievaluasi agar dampak negatif dapat diminimalisir be managed, monitored and evaluated so that negative impacts
dan dampak positif dapat ditingkatkan untuk memberikan can be minimized and positive impacts can be increased to make
kontribusi yang lebih besar lagi baik kepada masyarakat sekitar an even greater contribution to the surrounding community and the
maupun terhadap lingkungan. environment.
Penerapan aspek lingkungan (environmental) dan sosial (social) The implementation of environmental and social aspects are
dilakukan melalui kegiatan CSR dan aspek tata kelola (governance) performed through CSR activities and the governance aspect is
dilakukan melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik. performed through the implementation of good corporate governance.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company’s commitment in implementing sustainability
ini menjadi wujud strategi dan harapan untuk menciptakan governance is part of its strategy and vision to create a sustainable
keberlanjutan usaha dan mendukung Tujuan Pembangunan business and support the Global Sustainable Development Goals
Berkelanjutan Global (SDGs). (SDGs).
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Sekilas Perusahaan | Company at Glance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Kebijakan tata kelola Perseroan berfokus pada penjelasan fungsi, The Company’s GCG policy is focused on description on individual
lingkup tugas dan tanggung jawab organ-organ perusahaan baik as well as collegial function, scope of duties and responsibilities
secara individu maupun kolektif, yaitu Pemegang Saham, Dewan of each organ of the Company, namely Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi. Organ-organ perusahaan tersebut harus Commissioners, and Board of Directors. Those organs run their
menjalankan fungsinya sesuai dengan peraturan perundang- functions as the prevailing laws and regulations in order that they
undangan dan ketentuan yang berlaku sehingga masing-masing can carry out the duties, responsibilities and authorities well. Below
fungsi tersebut dapat melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan is the structure of the Company’s corporate governance:
wewenangnya dengan baik. Berikut struktur tata kelola perusahaan:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Gita Sapta Adi
Board of Commisioners Direktur Utama
President Director
Komisaris Utama
Cokro Cienturi President
Suhendra Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Komisaris Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Independen Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Koh Bing Hock Independent Strategic Development
Commisioner
Komite Nominasi & Jully Mulasimadhi
Remunerasi Komite Audit Syafruddin Toto Pratikto Iqbal Prastowo
Nomination & Audit Committee VP Pembelian & Pengadaan
VP Keuangan & Akuntansi VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
Remuneration Committee Ketua
VP Purchasing &
Koh Bing Hock Chairman VP Finance & Accounting VP Engineering VP Corporate Secretary
Ketua
Koh Bing Hock Chairman Procurement
Cokro C. Anggota Anggota
Ori Wadjo Member
Suhendra Member
Anggota Raditia Anggota
Priyo Sembodo Member Christine Member
Rina Elisa Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Juanita Gracianti
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Adoe*
GM Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan
Kepala Kantor CEO
GM Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal Head of HRD Group South Sumatera North Sumatera GM Research &
Head of CEO Office
Sumatra Region Regional Controller Regional Controller Development
*) B
ergabung pada tahun 2025
Joined in 2025
Di dalam struktur tata kelola Perseroan, Rapat Umum Pemegang In the Company’s governance structure, the General Meeting of
Saham (RUPS) adalah organ yang mengemban fungsi sebagai Shareholders (GMS) is an organ that serves as the highest forum
forum tertinggi dalam pengambilan keputusan sementara Dewan for making decisions whereas the Board of Commissioners is
Komisaris merupakan organ di perusahaan yang mengemban the organ of the company to serve the oversight function. Then
fungsi pengawasan. Kemudian Direksi adalah merupakan organ the Board of Directors is the organ of the Company that serves
di perusahaan yang mengemban tugas dan tanggung jawab atas management duty and responsibility. Board of Commissioners is
kepengurusan perusahaan. Dewan Komisaris dalam menjalankan assisted by committees in performing the oversight function and
fungsi dan tanggung jawabnya untuk mengawasi jalannya responsibility including Audit Committee who assists the Board of
kepengurusan perusahaan dibantu oleh komite-komite yaitu Commissioners in improving the quality of oversight and internal
Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam control and Nomination and Remuneration Committee who assists
meningkatkan kualitas pengawasan dan pengendalian internal dan the Board of Commissioners from the aspect of nomination process
Komite Nominasi dan Remunerasi yang membantu Dewan Komisaris and remuneration providence. [GRI 2-10] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
dari segi proses nominasi dan pemberian remunerasi. [GRI 2-10]
[GRI 2-12] [GRI 2-13]
2024 Sustainability Report
29
Page 32
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
[OJK E.1]
Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan sebagai bagian dari penerapan The Company’s CSR as part of the sustainability governance
tata kelola keberlanjutan dikelola oleh unit kerja Hubungan Masyarakat implementation is managed specifically by the Public Relations
yang berada di bawah Direktur Keuangan dan Pengembangan work unit under the Director of Finance & Strategic Development
Strategis dan unit kerja Agronomi & Keberlanjutan di bawah Direktur and Agronomy & Sustainability Unit which in the implementation
Operasional di mana penerapannya dalam kewenangan Direktur is within the authority of the President Director. This sub-unit is
Utama. Sub-unit kerja tersebut bertanggung jawab dalam menyusun responsible for preparing plans, coordinating, monitoring, and
rencana, melakukan koordinasi pelaksanaan, memantau dan evaluating the CSR activities.
mengevaluasi efektivitas kegiatan CSR.
Berikut adalah struktur pengelola untuk kegiatan CSR Perseroan: The following is the management structure of the Company’s CSR:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure [OJK E.1]
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Director of Finance & Strategic Development Director of Operation
GM Humas & Legal Senior Manager Agronomi & Keberlanjutan
GM Public Relation & Legal Agronomy & Sustainability Senior Manager
Manager Humas Regional Sumatera Selatan Manager Humas Regional Sumatera Utara
PR Manager South Sumatera Region PR Manager North Sumatera Region
Direktur Utama juga menunjuk tim dalam menyusun laporan President Director also appointed team to prepare sustainability
keberlanjutan untuk selanjutnya disetujui bersama oleh Direksi dan report to be further approved together by the Board of Directors and
Dewan Komisaris sebelum diterbitkan. [GRI 2-14] Board of Commissioners before publishment. [GRI 2-14]
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
G-01: Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independency
Tipe Manajemen Perusahaan 2024
Company’s Management Type Laki-laki | Male Perempuan | Female Jumlah Pihak Independen | Independent Party
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
4 - -
Board of Directors
G-02: Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan
Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners to Joint Meeting
Dalam rapat gabungan, Dewan Komisaris dan Direksi membahas In the joint meeting, the Board of Commissioners and the Board of
beberapa permasalahan strategis dan critical concern serta Directors discussed several strategic issues and critical concerns
memantau perkembangan kinerja Perseroan. [GRI 2-16] and monitored the Company's performance progress. [GRI 2-16]
2024
Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Rata-rata persentase Kehadiran Direksi/Komisaris dalam
Uraian (Rapat Gabungan) Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Gabungan)
Description Number of the Board of Commissioners Average percentage of Attendance of Directors/
and the Board of Directors Meetings (Joint Commissioners in the Board of Commissioners and the
Meetings) Board of Directors Meetings (Joint Meetings)
Jumlah Kehadiran Direksi ke
Rapat Gabungan
10 100%
Total attendance of the Board of
Commissioners to Joint Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan
Komisaris ke Rapat Gabungan
10 100%
Total attendance of the Board of
Commissioner to Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra 10 10 100%
President Commissioner
Komisaris
Edityawarman S.P. 10 10 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock 10 10 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 10 10 100%
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 10 10 100%
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 10 10 100%
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 10 10 100%
Director of Operations
2024 Sustainability Report
31
Page 34
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
[OJK E.2] [GRI 2-17]
Dari aspek peningkatan kualitas SDM, Perseroan telah mengadakan From the aspect of HR quality, the Company has held a number
sejumlah pelatihan, baik yang dilaksanakan secara internal maupun of training, internally and cooperated with external institutions.
bekerja sama dengan institusi eksternal. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Company has held 4 internal training and 24
Perseroan telah mengadakan 4 pelatihan internal dan 24 pelatihan training sessions with external institutions. Below is the detail of
dengan institusi eksternal. Berikut adalah rincian pelatihan yang trainings taken throughout 2024:
dilakukan selama tahun 2024:
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development of the Board of Directors
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Sustainable Investment in
Direktur Utama 2 Oktober 2024 JW Marriott Agribusiness: Nature Based CBI, IUCN
Gita Sapta Adi
President Director October 2, 2024 Jakarta Solutions & Regenerative
Agriculture
Direktur Keuangan dan
Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja - - - -
Director of Finance and
Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan - - - -
Director of Commerce
1. 30-31 Januari 2024 1. Holiday Inn 1. Simposium Internasional 1. Sawit BPDPKS
January 30-31, 2024 Bandung Ganoderma 2. Perkumpulan
Vivery Jerry Denny Direktur Operasional 2. 18-19 Juli 2024 2. Bandung 2. Seminar Technology & Talent Praktisi Profesional
Walukow Director of Operation July 18-19, 2024 3. Westin Palm Oil Mill Indonesia 2024 Perkebunan
3. 6-8 November 2024 Resort, Nusa 3. Indonesia Palm Oil Conference Indonesia
November 6-8, 2024 Dua Bali 2024 and 2025 Price Outlook 3. GAPKI
Pengembangan Kompetensi Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Cokro Cienturi Komisaris Utama Westin Resort, Indonesia Palm Oil Conference 2024
6-8 November 2024 GAPKI
Suhendra President Commissioner Nusa Dua Bali and 2025 Price Outlook
Komisaris
Edityawarman S.P. - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock - - - -
Independent Commissioner
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Kegiatan Pelatihan Tahun 2024
Training in 2024
Lokasi
Waktu
Jenis Pelatihan Departemen Pelatihan Peserta
No. PT Pelaksanaan Trainer
Type of Training Department Training Participant
Date
Location
Pelatihan Kalibrasi Alat Pestisida
22 Februari 2024 Kebun PT Asisten & Mandor
1 Pesticide Equipment Calibration Agronomi PT IZA PT Nufarm Indonesia
February 22, 2024 IZA PT IZA
Training
Pelatihan Roundtable Ganoderma
Management Agronomi & 5 Maret 2024 Roundtable Ganoderma
2 PT CSR Bogor Irfan Kustoyo
Roundtable Training on Sustainability March 5, 2024 Management
Ganoderma Management
Pelatihan Drone Multispectral PT CSR Ahmad Rizal
Survey & Imagery Analysis 12-14 Maret 2024
3 Agronomi Jakarta Halo Robotics
Training on Multispectral Drone PT SKL March 12-14, 2024 Mohamad Kamal
Survey & Imagery Analysis
Pelatihan AK3 Umum PT SKL Ramlan
Agronomi & 12-25 Maret 2024 PT Visi Mahakarya
4 General Occupational Health and Online
Sustainability March 12-25, 2024 Nusantara
Safety (OHS) Training PT SSG Pebi Elpa Reza
Pelatihan Simulasi
Penanggulangan Kebakaran 16 Maret 2024 Kebun PT
5 Agronomi PT CSR Internal Tim RPK PT CSR
Fire Emergency Response March 16, 2024 CSR
Simulation Training
PT Sygenta dan Dinas
Pelatihan Pestisida Terbatas Pertanian (Komisi Tim Penyemprot
24 Maret 2024 Kebun PT
6 Restricted Pesticide Application Agronomi PT CSR Pengawasan Pupuk dan Mandor
March 24, 2024 CSR
Training dan Pestisida) Kab. Semprot PT CSR
Labuhanbatu
PT CSR Endang Darlina
Pelatihan Petugas P3K 6-8 Mei 2024
7 Agronomi Medan Balai K3 Medan
First Aid Officer Training May 6-8, 2024
PT SKL Widayati Pasaribu
Joko W. Nugroho,
Seminar Nasional Planters PT CSR Roni W. Hasugian,
Indonesia 15-16 Mei 2024 Indonesian Planters Adi A. Pinem
8 Agronomi Jakarta
Indonesian National Planters May 15-16 2024 Society
PT SSG Siswo A. Purnomo
Seminar
PT DAL Paniel T. Sihombing
Pelatihan Simulasi Tim RPK PT CSR &
PT CSR
Penanggulangan Kebakaran 29 Mei 2024 Kebun PT Dinas SatPol PP Kab. PT SKL
9 Agronomi
Fire Emergency Response May 29, 2024 CSR Labuhanbatu
Simulation Training PT SKL Tim RPK PT SKL
Refreshment Course Agronomi PT SSG,
RC, EM, Askep,
Region Sumsel Gelombang 1 PT ABI, 3-7 Juni 2024 Internal (RC, EM, HRD,
10 Agronomi Palembang Asisten Region
Agronomy Refreshment Course – PT DAL, June 3-7, 2024 Asisten)
Sumsel
South Sumatra Region, Batch 1 PT IZA
Pelatihan MCU, Fit to Work, PT CSR Paisal
Audiometri & Spirometri
11-13 Juni 2024
11 Training on Medical Check-Up Agronomi Medan Balai K3 Medan
PT SKL June 11-13, 2024 Andy Hasan
(MCU), Fit to Work, Audiometry &
Spirometry
Pelatihan K3 Kebakaran Kelas C Agronomi & 24-29 Juni 2024
12 PT CSR Jakarta PT Upaya Riksa Patra Mufasirul Umam
Fire Safety Training Class C Sustainability June 24-29, 2024
Joko W. Nugroho,
Talkshow Planters PT CSR 5-6 Juli 2024 Indonesian Planters Roni W. Hasugian,
13 Agronomi Medan Irfan Kustoyo
Planters Talkshow July 5-6, 2024 Society
PT SKL Esron Sembiring
Refreshment Course Agronomi PT SSG,
RC, EM, Askep,
Region Sumsel Gelombang 2 PT ABI, 8-12 Juli 2024 Dir Ops, RC, EM, HRD,
14 Agronomi Lubuklinggau Asisten Region
Agronomy Refreshment Course – PT DAL, July 8-12, 2024 Asisten
Sumsel
South Sumatra Region, Batch 2 PT IZA
2024 Sustainability Report
33
Page 36
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Lokasi
Waktu
Jenis Pelatihan Departemen Pelatihan Peserta
No. PT Pelaksanaan Trainer
Type of Training Department Training Participant
Date
Location
Seminar Technology & Talent
Perkumpulan Vivery J.D.
Palm Oil Mill Indonesia 2024 18-19 Juli 2024
15 Agronomi PT CSR Bandung Praktisi Profesional Walukow, Toto
Technology & Talent Palm Oil Mill July 18-19, 2024
Perkebunan Indonesia Pratikto, Evan Dadi
Indonesia 2024 Seminar
Pelatihan K3 Kebakaran Kelas D Agronomi & 22-24 Juli 2024 Online &
16 PT SSG PT Upaya Riksa Patra Rudianto
Fire Safety Training Class D Sustainability July 22-24, 2024 Jakarta
Certified Human Resource 13-16 Agustus 2024 &
Manager 19 September 2024
17 HRD & GA PT CSR Jakarta PPM Management Priyo Sembodo
Certified Human Resource August 13-16, 2024 &
Manager Program September 19, 2024
Refreshment Course Agronomi
Region Sumut Gelombang 1 19-23 Agustus 2024 Kebun PT Dir Ops, EM, HRD, RC, EM, Askep,
18 Agronomi PT CSR
Agronomy Refreshment Course – August 19-23, 2024 CSR Asisten Asisten
North Sumatra Region, Batch 1
Pelatihan Penanggung
Jawab Operasional Instalasi
Pengendalian Pencemaran Udara 10-12 September 2024 PT Cipta Progresa
19 Engineering PT SKL Online Riki Kurniawan
Training for Operational September 10-12, 2024 Usaha
Supervisors of Air Pollution
Control Installations
Pelatihan Penanggung Jawab
Operasional Pengolahan Air
Limbah 10-12 September 2024 PT Cipta Progresa Ahmad Yadi
20 Engineering PT SKL Online
Training for Operational September 10-12, 2024 Usaha Nasution
Supervisors of Wastewater
Treatment Plants
Pelatihan Operasional
Pengelolaan Limbah B3 10-12 September 2024 PT Cipta Progresa
21 Engineering PT SKL Online Afrizal Harahap
Training on Hazardous Waste September 10-12, 2024 Usaha
(B3) Management Operations
Refreshment Course Agronomi
Region Sumut Gelombang 2 23-27 September 2024 Kebun PT Dir Ops, EM, HRD, RC, EM, Askep,
22 Agronomi PT SKL
Agronomy Refreshment Course – September 23-27, 2024 SKL Asisten Asisten
North Sumatra Region, Batch 2
Pembinaan & Sertifikasi K3
Operator Pesawat Angkat Angkut
(Wheel Loader)
14-17 Oktober 2024
23 Coaching & Certification for Engineering PT SKL Online Lanto Masa Anugerah Darwin
October 14-17, 2024
Occupational Health and Safety
(OHS) – Heavy Equipment
Operators (Wheel Loader)
Pembinaan & Sertifikasi Operator
Vibro Roller 12-15 November 2024
24 Engineering PT SSG Online PT Global Safety Asep Suhendra
Coaching & Certification for Vibro November 12-15, 2024
Roller Operators
Pembinaan & Sertifikasi Operator
Grader 12-15 November 2024
25 Engineering PT SSG Online PT Global Safety Mulyono
Coaching & Certification for November 12-15, 2024
Grader Operators
Pembinaan & Sertifikasi
Kualifikasi K3 Juru Las 18-23 November 2024
26 Engineering PT SSG Online PT Global Safety Imam Al-Qusyairi
Coaching & Certification for OHS November 18-23, 2024
Welding Qualification
1 Desember 2024 -
20 orang peserta
Pelatihan Operator PKS 31 Mei 2025
27 Engineering PT SSG PKS PT CSR MM, Asisten dari Region Sumsel
Palm Oil Mill Operator Training December 1, 2024 -
& Sumut
May 31, 2025
Webinar Potensi Pemanfaatan
Teknologi Drone dan Robotik
Dalam Pengendalian Ganoderma 3 Desember 2024 Rountable Ganoderma
28 Agronomi PT CSR Online EM, Asisten
Webinar on the Potential Use of December 3, 2024 Management
Drone and Robotic Technology in
Ganoderma Control
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan
Policy on Conflict of Interest Management
[GRI 2-15]
Meskipun terdapat hubungan afiliasi dalam komposisi anggota While there is an affiliate relation in the member composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan tetap the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola terbaik yang Company, the Company still holds commitment to applying the good
mengedepankan penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang corporate governance standards by putting the implementation of
universal guna menghindari potensi benturan kepentingan (conflict universally-applied governance principles in order to avoid potential
of interest) berbagai pihak dalam Perseroan dan juga anak-anak conflict of interest among many parties in the Company and the
usaha Perseroan. Hal ini tertuang dalam kebijakan Perseroan subsidiaries. This is stated in Company policy Number 061/SK-Dir/
Nomor 061/SK-Dir/CSR/Xl/2020 tentang Kebijakan Pengelolaan CSR/Xl/2020 concerning Conflict of Interest Management Policy
Benturan Kepentingan yang ditandatangani oleh Seluruh anggota which was signed by all members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 10 November 2020. Board of Commissioners on November 10, 2020. The conflict of
Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan harus dihindari interest shall be avoided since that will potentially bring loss to
karena hal itu berpotensi menimbulkan kerugian kepentingan the Company’s interest and lead to create an unhealthy business
Perseroan dan tidak mendorong terciptanya iklim persaingan usaha competition. Every potential or occurring conflict of interest shall
yang sehat. Setiap potensi maupun kenyataan terjadinya benturan be reported to the supervisor according to applicable procedures
kepentingan harus diungkapkan kepada atasan langsung sesuai of the Company. The Company develops policy on management
dengan prosedur yang berlaku di dalam Perseroan. Perseroan of conflict of interest ensuring all members of the Board of
mengembangkan kebijakan pengelolaan benturan kepentingan Commissioners, members of the Board of Directors, and employees
yang memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota to retain themselves from doing transactions containing conflict of
Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari pelaksanaan transaksi interests.
yang mengandung benturan kepentingan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-18]
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ performance and its members
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat are evaluated every year by Shareholders in the General Meeting
Umum Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris of Shareholders. In general, the Board of Commissioners’
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam performance is determined based on the duties of obligations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar stated in the applicable laws and regulations and the Articles of
Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi Association of the Company and the mandate of the Shareholders.
formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak Formal evaluation criteria are submitted publicly to the Board of
pengangkatannya. Commissioners since their appointment.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan anggota Direksi ditetapkan The criteria for evaluating the Board of Directors’ performance are
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Penunjukan determined based on the performance targets in the appointment
Anggota Direksi (appointment agreement). Kinerja Direksi akan agreement. The Directors’ performance will be evaluated
dievaluasi setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) annually by the General Meeting of Shareholders (GMS) based
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Hasil on predetermined performance evaluation criteria. The results of
evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual performance evaluation of each member of the Board of Directors
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham individually is one of the basic considerations for Shareholders to
untuk menunjuk kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi reappoint. The evaluation results of the Board of Directors’ overall
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi performance and of each member’s performance are an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi part of the remuneration scheme for the Board of Directors.
untuk Direksi.
2024 Sustainability Report
35
Page 38
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Procedures to Determine Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20, 2-21] [OJK E.1]
Sesuai Board Manual yang mengatur hak dan kewajiban Dewan Pursuant to Board Manual which regulates rights and obligations
Komisaris dan Direksi yang dituangkan dalam Surat Keputusan of Board of Commissioners and Board of Directors as stipulated
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/ in Decree of Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
XI/2019, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak menerima Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Board of Commissioners and
remunerasi dalam bentuk honorarium dan/atau tunjangan yang Board of Directors of the Company is entitled to remuneration
besarannya ditetapkan oleh RUPS dan sesuai dengan peraturan in the form of honorarium and/or allowances whose amount is
perundang-undangan yang berlaku. determined through GMS and pursuant to prevailing regulations.
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members Board of Commissioners and Board
ditentukan oleh pemegang saham sesuai dengan performa individu of Directors is determined by shareholders pursuant to individual
maupun kemampuan finansial perusahaan. Perseroan senantiasa performance and company’s financial ability. The Company will
mengkaji besaran remunerasi tersebut guna menjaga daya consistently review the amount of remuneration to maintain its
saingnya di industri. Perseroan berkomitmen untuk menetapkan competitiveness in the industry. The Company is committed
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai to determining the remuneration for members of Board of
dengan praktik tata kelola yang baik, termasuk di antaranya dengan Commissioners and of Board of Directors pursuant to good
mengoptimalkan prosedur dan fungsi nominasi dan remunerasi corporate governance, including by optimizing the procedures and
yang dijalankan oleh Komite Nominasi & Remunerasi (KNR). nomination and remuneration function run by the Nomination &
Remuneration Committee (NRC).
Tugas utama KNR telah sesuai dengan POJK The main tasks of the NRC are in accordance with POJK
Nomor 34/POJK.04/2014 yang mencakup analisis atas kandidat Number 34/POJK.04/2014 which includes analysis of candidates
Direksi dan kandidat Dewan Komisaris yang diusulkan dalam rapat for the Board of Directors and candidates for the Board of
Komite atau melalui keputusan sirkuler Rapat, yang sesuai dengan Commissioners proposed in Committee meetings or through
ketentuan persyaratan kualifikasi dan latar belakang kandidat. circular decisions of the Meeting, which are in accordance with
Usulan tersebut selanjutnya dibahas untuk mendapat persetujuan the qualification requirements and background candidate. The
dalam RUPS. proposal is then discussed for approval at the GMS.
Selain itu KNR juga mengkaji dan memberikan rekomendasi atas In addition, NRC also reviews and provides recommendations on
kompensasi, termasuk skema remunerasi untuk anggota Dewan compensation, including remuneration schemes for members
Komisaris, dan Direksi dengan memperhatikan posisi setiap of the Board of Commissioners and Board of Directors by taking
anggota termasuk tugas, tanggung jawab, dan kebijakan umum lain into account the position of each member including duties,
yang berlaku. responsibilities, and other applicable general policies.
Pada tahun 2024, Perseroan dan entitas anak membayarkan gaji In 2024, the Company and its subsidiaries paid salaries and
dan tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi allowances for members of Board of Commissioners and Board of
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Directors of the Company with details as follows:
Nama Jabatan Penghasilan Kotor Tahun 2024
Name Position Gross Income in 2024
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner Rp 4.123.656.500
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner Rp 467.499.749
Komisaris Independen | Independent
Koh Bing Hock Rp 572.023.350
Commissioner
Gita Sapta Adi Direktur Utama | President Director Rp 7.389.569.143
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja Rp 5.409.481.349
Director of Finance & Strategic Development
Erwin Kurniawan Direktur Niaga | Director of Commerce Rp 5.853.307.326
Vivery Jerry Denny Walukow Direktur Operasional | Director of Operations Rp 3.410.780.196
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Agregat pembayaran gaji dan tunjangan untuk tahun buku 2024 The aggregate amount of salaries and allowances paid in the
adalah sebesar Rp27.226.317.613 sementara total gaji dan financial year of 2024 was at Rp27.226.317.613 whereas total
tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi salaries and allowances paid to Board of Commissioners and Board
Perseroan pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar of Directors of the Company in 2023 and 2022 each amounted to
Rp28.607.085.577 dan Rp31.423.471.021. Rp28,607,085,577 and Rp31,423,471,021.
Gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun The salaries and allowances for the Board of Directors and Board
2024 mengalami penurunan sehubungan dengan menurunnya of Commissioners for 2024 have decreased due to the decline in
pencapaian produksi selama tahun 2024. [GRI 2-21] production volume during 2024. [GRI 2-21]
Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
[GRI 2-26]
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku sebagai The Company has set up a Code of Conduct to realize its
wujud komitmen Perseroan untuk melaksanakan secara sungguh- commitment to applying healthy business practices with reference
sungguh praktik bisnis yang sehat berbasis prinsip-prinsip tata to the good corporate governance principles. Code of Conduct
kelola perusahaan yang baik. Pedoman Etika dan Perilaku ini explains the vision and mission as well as basic principles and
menjabarkan visi dan misi serta prinsip dasar dan tata nilai ke dalam values into the behavioral interpretation as the expected ethical
interpretasi perilaku yang terkait standar etika yang diharapkan. standards.
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku secara konsisten The consistent implementation of Code of Conduct is expected
diharapkan menjadi budaya perusahaan yang akan senantiasa to develop corporate culture that will guide all employees of
memandu seluruh bagian Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, the Company, including the Board of Commissioners, Board of
Direksi, karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan dalam menjalankan Directors, employees as well as company representatives in running
aktivitas bisnis serta dalam melaksanakan fungsi dan tanggung the business activities and in doing each of their functions and
jawabnya masing-masing agar selalu sesuai dengan peraturan dan responsibilities to suit the applying regulations and business ethics.
etika bisnis yang berlaku.
Pedoman Etika dan Perilaku ini telah disempurnakan melalui Code of Conduct has been fine-tuned through the decision of
Keputusan Direksi Nomor 063/SK-Dir/CSR/XI/2020 tertanggal 10 the Board of Director Number 063/SK-Dir/CSR/XI/2020 on 10
November 2020 dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari November 2020 and is also embodied in the internal policies of
peraturan internal Perusahaan dan wajib diterapkan di seluruh the Company and must be applied to all levels of the organization
lapisan organisasi Perseroan serta entitas anaknya. Untuk and its subsidiaries. To ensure the effective implementation, the
memastikan efektivitas penerapannya, Perseroan senantiasa Company always conducts internalization of the code to all staff
melakukan internalisasi kepada seluruh lapisan staf dan karyawan and employees at head office and at the estates. Violation against
baik di kantor pusat maupun yang ditempatkan di area perkebunan. the Code of Conduct will be charged with disciplinary acts up to
Pelanggaran atas Pedoman Etika dan Perilaku dapat dikenakan termination of employment. Each consultant, contractor, and other
tindakan, mulai dari sanksi disiplin hingga pemutusan hubungan business partners who work on behalf of the Company are expected
kerja. Setiap konsultan, kontraktor, dan mitra bisnis lainnya yang to uphold the principles of Code of Conduct of the Company.
bekerja atas nama Perseroan diharapkan turut menjunjung tinggi
prinsip-prinsip dalam Pedoman Etika dan Perilaku yang ditetapkan
oleh Perseroan.
2024 Sustainability Report
37
Page 40
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
[OJK E.3]
Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, terdapat As the business of the Company develops, there are certain risks
sejumlah risiko-risiko usaha yang berdampak secara langsung that bring direct and indirect impacts to the operational as well as
maupun tidak langsung kepada operasional maupun finansial financial activities of the company. As part of efforts to mitigate
perusahaan. Dalam rangka mitigasi risiko-risiko tersebut, Perseroan the risks, the Company has determined a policy to improve the risk
telah menetapkan kebijakan untuk meningkatkan budaya sadar awareness culture at each business line to help each business unit
risiko di masing-masing lini usahanya agar setiap unit usahanya anticipate the risk potential earlier. [GRI 2-12]
mampu mengantisipasi potensi risiko sejak dini. [GRI 2-12]
Sistem manajemen risiko dijalankan sesuai arahan Direksi dan The risk management system is implemented in accordance with the
di bawah pengawasan Dewan Komisaris untuk memastikan direction of the Board of Directors and under the supervision of the
pelaksanaan yang efektif, memadai dan sesuai dengan karakteristik, Board of Commissioners to ensure effective, adequate implementation
kompleksitas, dan profil risiko Perseroan. Manajemen risiko and in accordance with the characteristics, complexity, and risk profile
dilaksanakan oleh seluruh elemen Perseroan di bawah koordinasi of the Company. GM Internal Audit is in charge of coordinating all work
GM Internal Audit. units to implement the risk management.
Sistem manajemen risiko Perseroan menerapkan prinsip tiga lapis The Company’s risk management system applies the three lines
pertahanan (three lines of defense), dengan pemilik proses bisnis of defense principle, with business process owners as the first line
sebagai lini pertahanan lapis pertama (first line of defense) yang of defense who owns and manages its business risks (own and
mengelola risiko-risiko yang ada pada proses bisnisnya (own and manage risks). The risk management function under the Finance
manage risks). Fungsi manajemen risiko pada Unit Keuangan Unit acts as a second line of defense to monitor and coordinate risk
berperan sebagai second line of defense yang melakukan monitoring management and guide the first line of defense (monitor risks). The
dan koordinasi manajemen risiko, dan memberikan panduan kepada internal audit function at the Finance unit becomes the third line of
first line of defend (monitor risks). Fungsi audit internal pada unit defense, providing independent assurance of risk management and
Keuangan menjadi third line of defense, memberikan independent control effectiveness.
assurance atas efektivitas manajemen dan pengendalian risiko.
Struktur Fungsi Manajemen Risiko | Structure of Risk Management Function
Peran dan Fungsi sebagai
Corporate Strategic Risk Owner
Role and Function as
Corporate Strategic Risk Owner
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
VP Keuangan & Akuntansi dan
Manager Keuangan
Komite Audit VP & Accounting and Finance Manager
Semua Kepala Departemen
Audit Committee
All Department Head Peran dan Fungsi sebagai Unit
Manajemen Risiko dan Koordinator
Peran dan Fungsi sebagai Role and Function as an
Monitoring dan Review Peran dan Fungsi sebagai
Strategic Risk Owner Risk Management Unit & Coordinator
Role and Function as
Monitoring and Review Role and Function as
Strategic Risk Owner
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Challenges on the Implementation of Sustainability Governance
[OJK E.5]
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang mencakup aspek In implementing sustainability governance that covers the aspects
ekonomi, lingkungan, dan sosial, terdapat beberapa tantangan yang of economy, environment, and social, there were some challenges
dihadapi oleh Perseroan antara lain: faced by the Company as follows:
1. Kompleksitas dan Integrasi Aspek ESG: Menerapkan prinsip- 1. Complexity and Integration of ESG Aspects: Implementing the
prinsip Environmental, Social, dan Governance (ESG) dalam principles of Environmental, Social, and Governance (ESG) in
setiap aspek operasional dapat sangat kompleks. Integrasi ini every operational aspect can be very complex. This integration
membutuhkan perubahan budaya perusahaan, kebijakan yang requires a cultural shift within the company, appropriate
tepat, serta pemantauan dan pelaporan yang cermat; policies, as well as careful monitoring and reporting;
2. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait penerapan aspek 2. The lack of understanding and information related to the
keberlanjutan yang berkaitan dengan sektor industri Perseroan; implementation of sustainability aspects related to the
Company’s industry sector;
3. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan yang masih 3. The management and documentation of sustainability data
belum sesuai dengan standar yang berlaku; that has not met the prevailing standards;
4. Peningkatan jumlah produksi menjadi tantangan tersendiri bagi 4. The increasing amount of production is a challenge for the
Perseroan karena harus berbanding lurus dengan peningkatan Company because it must be directly proportional to the
penjualan dan penetrasi ke pangsa pasar potensial; increase in sales and penetration into potential market shares;
5. Tantangan Pengembangan Sumber Daya Manusia di masa 5. Challenges of Human Resources Development in the future;
yang akan datang;
6. Tantangan perkembangan lingkungan dan kawasan; 6. Environmental and regional development challenges;
7. Tantangan perkembangan teknologi yang semakin maju, 7. The challenges of increasingly advanced technological
dimana para karyawan dituntut untuk selalu dapat mengikuti developments, therefore employees are required to always be
perkembangan teknologi; able to keep up with technological developments;
8. Tantangan dalam Pengukuran dan Pelaporan: Mengukur 8. Challenges in Measurement and Reporting: Measuring the
dampak keberlanjutan dalam hal sosial dan lingkungan bisa impact of sustainability in social and environmental terms
sangat subjektif dan sulit untuk diukur secara kuantitatif. Selain can be highly subjective and difficult to quantify. Additionally,
itu, pelaporan yang transparan dan konsisten juga menjadi transparent and consistent reporting is also a challenge,
tantangan, terutama dalam memenuhi standar internasional; especially in meeting international standards;
9. Banyak keuntungan dari keberlanjutan, terutama dalam hal 9. Many benefits of sustainability, especially in social and
sosial dan lingkungan, baru akan terlihat dalam jangka panjang. environmental aspects, will only become apparent in the long
Hal ini dapat membuat perusahaan lebih sulit untuk mengukur term. This can make it more difficult for companies to measure
dampak langsung dari investasi keberlanjutan. the direct impact of sustainability investments.
2024 Sustainability Report
39
Page 42
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan telah Responding to those challenges, the Company has prepared various
mempersiapkan berbagai inisiatif sebagai berikut: initiatives as follows:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus dengan 1. Participating in training program specifically covers the
aspek keberlanjutan untuk meningkatkan pemahaman dan sustainability aspects to improve the understanding and better
mempersiapkan rencana keberlanjutan yang lebih baik lagi; prepare the Company’s sustainability plan in the future;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data yang 2. Improving the management and documentation of sustainability
berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar dapat memberikan data related to the sustainability aspects to present more
data yang lebih komprehensif lagi kedepannya; comprehensive data in the future;
3. Tidak melakukan pembukaan lahan untuk kepentingan 3. Not clearing land for palm oil cultivation in areas that have been
budidaya kelapa sawit pada area yang telah ditetapkan sebagai designated as High Conservation Value (HCV) areas;
area High Conservation Value (HCV);
4. Inisiatif untuk memperkuat keterlibatan dengan para pemangku 4. Initiatives to strengthen engagement with stakeholders,
kepentingan, terutama dengan masyarakat sekitar operasi particularly with communities around our operations, are also
kami, juga menjadi salah satu agenda prioritas; one of our priority agendas;
5. Menjaga konservasi lahan gambut yang berada di areal HGU 5. Maintaining the conservation of peatland in the HGU area to
untuk mencegah tanah gambut mengering dan mengkerut prevent peat soil from drying out and irreversible shrinkage
tidak balik (irreversible shrinkage) dimana pada kondisi where under these conditions peat soil is easily burned and
tersebut tanah gambut mudah terbakar dan sulit menyerap air; difficult to absorb water;
6. Mencegah penurunan tinggi muka air tanah dengan water 6. Prevent a decrease in the groundwater level by water
management dan pengkayaan jenis pohon sepanjang sungai management and enrichment of tree species which are
sebagai tempat bersarang atau mencari makan fauna di sekitar intended as nesting sites or foraging for fauna around the
DAS (Daerah Aliran Sungai) guna mencegah rusaknya fungsi- watershed (watershed) in order to prevent damage to certain
fungsi tertentu dari ekosistem lahan basah, mengingat sifat functions of the land ecosystem wet, given the complex and
ekosistemnya yang kompleks dan multi fungsi; multi-functional nature of the ecosystem;
7. Meningkatkan pengelolaan K3 di lingkungan Perseroan, 7. Improving OHS management within the Company, including
termasuk di antaranya pemasangan hidran di lingkungan the installation of hydrants in the Palm Oil Mill (PKS) area as
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) serta pemberian pelatihan Job well as providing Job Safety Analysis & Hazard Identification
Safety Analysis & Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko and Risk Assessment training for all employees, which then
bagi seluruh karyawan, yang kemudian menjadi bagian dari becomes part of the performance assessment;
penilaian kinerja;
8. Inisiatif melakukan konservasi air di kebun-kebun Perseroan 8. Initiatives to conserve water in the Company's plantations as
antara lain: follows:
i. Pemanfaatan air hujan dan air kolam sedimen untuk i. Utilization of rainwater and sediment pond water for
operasional pendukung kegiatan produksi; operations supporting production activities;
ii. Pemanfaatan air olahan limbah untuk keperluan pupuk ii. Reuse of waste water for purposes of organic fertilizer;
organik;
iii. Pembuatan sumur resapan untuk meningkatkan iii. Construction of infiltration wells to improve groundwater
konservasi air tanah; conservation;
iv. Perbaikan dan perawatan fasilitas Water Treatment Plant iv. Repair and maintenance of Water Treatment Plant facilities
instalasi air dan air limbah; for water and waste water installations;
v. Menerapkan kaidah tata air (hidrologi) yang dengan v. Applying hydrological rules by maintaining the circulation
menjaga sirkulasi air masuk dan air keluar lahan gambut dan of water entering and leaving peatlands and maintaining
mempertahankan kondisi alami lahan gambut yang meliputi: the natural condition of peatlands which includes:
a. Membangun waduk/kolam sebagai penampung a. Build reservoirs/ponds to accommodate excess water
kelebihan air pada musim hujan dan mempertahankan during the rainy season and maintain groundwater
kedalaman air tanah pada musim kemarau. depth during the dry season.
b. Mempertahankan tinggi muka air tanah. b. Maintain ground water level.
c. Desain sistem drainase yang sesuai. c. Design a suitable drainage system.
d. Pembuatan pintu air otomatis. d. Manufacture of automatic water gates.
e. Pembuatan patok subsidensi untuk memantau e. Making subsidence stakes to monitor land subsidence.
terjadinya penurunan permukaan tanah.
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
vi. Menyediakan kotak saran/kotak pengaduan di lokasi vi. Provide a suggestion box/complaint box at the location
rencana kegiatan dan di kantor desa/lurah di wilayah of the activity plan and at the village/sub-district office in
kegiatan untuk menampung aspirasi dari masyarakat, the activity area to accommodate the aspirations of the
khususnya bagi masyarakat yang terkena dampak. community, especially those affected. The authority of this
Kewenangan kotak saran ini berada dibawah manajemen suggestion box is under the management of the initiator
pemrakarsa untuk memeriksa secara periodik saran dan to check periodically the suggestions and input in the
masukan pada kotak saran/kotak pengaduan yang masuk suggestion box/complaint box that comes in and together
dan bersama aparat pemerintah setempat khususnya with local government officials, especially the village /
kepala desa/lurah dan jajarannya melakukan rapat/ sub-district head and his staff, hold meetings/gatherings
pertemuan untuk menindaklanjuti saran/pengaduan yang to follow up on suggestions/complaints that come in.
masuk. Kotak saran/kotak pengaduan ini berfungsi untuk This suggestion box/complaint box functions to detect
mendeteksi secara dini terkait saran, masukkan dan early on suggestions, input and also potential concerns
juga potensi keresahan dari masyarakat terkait kegiatan from the community regarding the operational activities of
operasional fasilitas dan utilitas pendukung; supporting facilities and utilities;
vii. Melakukan wawancara kepada masyarakat di wilayah vii. Conduct interviews with the community in the activity area
kegiatan untuk mengetahui ada tidaknya peluang usaha to find out whether there are business opportunities arising
yang timbul dari kegiatan operasional Kebun Kelapa Sawit. from the operational activities of the Oil Palm Plantations.
2024 Sustainability Report
41
Page 44
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Materialitas
Materiality
Identifikasi Aspek Material
Identification of Material Topics
[GRI 2-21]
Identifikasi aspek material pada Laporan Keberlanjutan ini Identification of material aspects in this Sustainability Report is
ditentukan berdasarkan pengaruh signifikan terhadap Perseroan determined by the significant aspects towards the Company and
dan para pemangku kepentingan melalui analisis materialitas. stakeholders through materiality analysis. [GRI 102-21]
[GRI 102-21]
Penentuan aspek material dan ruang lingkup dalam laporan ini Material aspect and scope determination in this report is taken by
dilakukan dengan merujuk aspek material di tahun sebelumnya referring to material aspects in the previous year through FGD that
melalui FGD yang dinilai masih relevan oleh manajemen. are still considered relevant by management.
[GRI 102-33] [GRI 102-43] [GRI 102-33] [GRI 102-43]
Penentuan Isi dan Batasan Laporan
Determining Content and Boundary of the Report
[GRI 2-4] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Laporan ini disusun sesuai dengan prinsip dan tahapan penyusunan This report is prepared based on the reporting principles and steps to
pelaporan agar dapat memberikan informasi kinerja keberlanjutan be able to provide information on economic, social, and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan selama tahun 2024. Penetapan isi sustainability performance implementation throughout 2024. The
laporan didasarkan pada prinsip-prinsip sebagai berikut: report content is determined based on the following principles:
• Pelibatan pemangku kepentingan; • Stakeholders inclusiveness;
• Materialitas; • Materiality;
• Konteks keberlanjutan; dan • Sustainability context; and
• Kelengkapan. • Completeness.
Sedangkan penetapan kualitas laporan didasarkan pada prinsip- Meanwhile the report quality is determined based on the following
prinsip sebagai berikut: [GRI 1] principles: [GRI 1]
• Akurasi; • Accuracy;
• Keseimbangan; • Balance;
• Kejelasan; • Clarity;
• Komparabilitas; • Comparability;
• Keandalan; dan • Reliability; and
• Ketepatan Waktu. • Timeliness.
Hasil FGD dalam bentuk laporan penilaian uji materialitas Result of FGD is compiled in a materiality test assessment report
disampaikan kepada Direksi. Selanjutnya Direksi memberikan and submitted to the Board of Directors. The Board of Director, then,
persetujuan atas informasi kinerja keberlanjutan dalam Laporan gives approval upon the Report’s sustainable performance, in which
ini, yang di dalamnya memuat pelaksanaan tanggung jawab sosial contains the corporate social responsibility implementation.
perusahaan.
42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Materialitas | Materiality
Selanjutnya ditentukan konten laporan, yang meliputi 4 tahapan: Subsequently, content of report is determined, which encompasses
4 steps:
1. Tahap pertama, identifikasi aspek-aspek keberlanjutan 1. First step, identification of relevant sustainable aspects to
yang relevan dengan karakteristik bisnis Perusahaan dan the Company’s business characteristics and assuring its
menentukan batasan ruang lingkup (boundary); boundaries;
2. Tahap kedua, pembuatan prioritas atas aspek-aspek 2. Second step, establish priorities of sustainable aspects to be
keberlanjutan yang akan dilaporkan melalui proses FGD; reported through the FGD process;
3. Tahap ketiga, validasi atas aspek material yang telah menjadi 3. Third step, validation upon prioritized material aspects in order
prioritas guna memastikan laporan memuat informasi to confirm that the report contains a balanced positive and
kinerja positif dan negatif secara berimbang. Validasi berupa negative performance information. Such validation is in the
pengesahan dari Direksi; form of endorsement from the Board of Directors;
4. Tahap keempat, kajian ulang atas laporan tahun sebelumnya, 4. Fourth step, review of previous report, by highlighting advice
dengan mempertimbangkan saran dari pemangku kepentingan. given by the stakeholders. Likewise with feedback and advice
Demikian pula masukan dan saran atas laporan tahun ini, stated in this annual report, it will be used as a consideration in
akan digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan isi determining the subsequent annual report’s content.
laporan tahun berikutnya.
TAHAPAN PENYUSUNAN PELAPORAN STEPS IN PREPARING THE REPORT
Step 1 Step 2 Step 3
IDENTIFICATION PRIORITIZATION VALIDATION
Aspek Keberlanjutan Kepentingan Kelengkapan
Sustainability Aspect Materiality Completeness
Inklusivitas Pemangku Kepentingan
Stakeholders Inclusiveness
Step 2
PRIORITIZATION REPORT
Inklusivitas Pemangku Kepentingan Aspek Keberlanjutan
Stakeholder Inclusiveness Sustainability Aspect
Perseroan telah menentukan 9 (sembilan) topik material yang The Company has determined 9 (nine) material topics that are
disusun mengkaji topik di tahun sebelumnya dan relevansinya prepared by reviewing the topics in the previous year and its
dengan tahun berjalan. Tidak ada pernyataan kembali sebagai relevance with the current year. There are no restatements as
perbaikan atas informasi yang disampaikan sebelumnya dalam correction for the previously presented information in this report.
laporan ini. [GRI 102-46] [GRI 102-47] [GRI 102-48] [GRI 102-46] [GRI 102-47] [GRI 102-48]
2024 Sustainability Report
43
Page 46
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
BATASAN TOPIK-TOPIK DALAM LAPORAN BOUNDARY OF MATERIAL TOPICS IN THE REPORT
[GRI 102-34] [GRI 102-44] [GRI 102-47] [GRI 102-34] [GRI 102-44] [GRI 102-47]
Berdasarkan hasil FGD yang telah dilaksanakan Perseroan dalam Based on the FGD taken by the Company in determining the material
menentukan topik material dalam laporan, tidak terdapat perubahan topics in the report, there were no changes in the material topics
pada topik-topik material dan dianggap masih relevan untuk tahun since it is still relevant for 2024. Below is the list of material topics
2024. Berikut adalah daftar topik material berikut batasannya. and its boundaries.
Topik Material Dampak pada Perseroan Batasan
No.
Material Topic Impact to the Company Boundary
Kinerja Keuangan Internal Perseroan dan Entitas Anak
1.
Financial Performance Internal Company and its Subsidiaries
Peningkatan Produktivitas Internal Perseroan dan Entitas Anak
2.
Yield Improvement Internal Company and its Subsidiaries
Limbah Eksternal Perseroan dan Entitas Anak
3.
Waste External Company and its Subsidiaries
Kebakaran dan Kabut Asap Eksternal Perseroan dan Entitas Anak
4.
Fire and Haze External Company and its Subsidiaries
Pengembangan Masyarakat Eksternal Perseroan dan Entitas Anak
5.
Community Development External Company and its Subsidiaries
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Perseroan dan Entitas Anak
6.
Occupational Health and Safety Internal Company and its Subsidiaries
Manajemen Rantai Persediaan Internal Perseroan dan Entitas Anak
7.
Supply Chain Management Internal Company and its Subsidiaries
Etika Bisnis dan Integritas Internal Perseroan dan Entitas Anak
8.
Business Ethics and Integrity Internal Company and its Subsidiaries
Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pelatihan Internal Perseroan dan Entitas Anak
9.
Human Resources Development and Training Internal Company and its Subsidiaries
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Materialitas | Materiality
MATRIKS TOPIK MATERIAL MATRIX OF MATERIAL TOPICS
Berikut adalah matriks dari topik material dalam laporan ini. Below is the matrix of material topics in this report.
Materiality
Kinerja Keuangan
Financial
Performance
Hutan dan Lahan
Gambut dengan
Tinggi / High
Stock Karbon Perubahan Iklim
Tinggi Climate change Peningkatan Produktivitas
High Carbon
Yield Improvement
Stock Forests and
Peat Lands Kebakaran dan
Kabut Asap
Manajemen Rantai Fire and Haze
Penting untuk Pemangku Kepentingan | Important to Stakeholders
Pasok
Supply Chain Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Management Occupational Health and Safety
Layanan Pelanggan Kualitas Produk
dan Reputasi dan Keamanan
Perusahaan Product Quality Kepatuhan
Customer Service and and Safety Compliance
Corporate Image
Menengah | Medium
Emisi Gas Rumah Kaca Etika Bisnis dan
(GRK) Integritas
Penggunaan Air Business Ethics
Green House Gas (GHG)
Water Usage and Integrity
Emissions
Tata Kelola Perusahaan Limbah
yang Baik Waste
Good Corporate
Governance Pengembangan Masyarakat
Community Development
Pengembangan Sumber Daya
Manusia dan Pelatihan
Penggunaan
Human Resources
Pupuk, Pestisida Teknologi
Development and Training
dan Kimia Informasi
Hubungan Pekerja dan Use of Fertilizers, Information
Hak Asasi Manusia Pesticides and Technology
Labor Relations and Chemicals
Rendah | Low
Human Rights
Rendah | Low Menengah | Medium Tinggi | High
Penting untuk Perseroan | Important to Company
2024 Sustainability Report
45
Page 48
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
ENTITAS YANG TERCAKUP DALAM LAPORAN ENTITIES INCLUDED IN SUSTAINABILITY REPORT
KEBERLANJUTAN 2024 2024
Laporan keberlanjutan 2024 ini mencakup informasi keuangan dan The sustainability report of 2024 includes the financial information
data-data Perseroan dan entitas anak Perseroan namun terdapat and data of the Company and its subsidiaries, however there are
batasan data yang berkaitan dengan setiap topik material sesuai boundaries on data related to each material topic based on the
dengan tabel pada topik material. [GRI 2-2] [GRI 102-45] table shown in material topic. [GRI 2-2] [GRI 102-45]
Pelibatan Para Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
[OJK E.4]
Dalam laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi 7 (tujuh) In this report, the Company has identified 7 (seven) main stakeholders
pemangku kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, comprising shareholders, regulator, employees, customers,
regulator, karyawan, pelanggan, kontraktor/vendor/supplier, media contractors/vendors/suppliers, media and local community. The
dan masyarakat sekitar. Identifikasi tersebut didapatkan dari identification was derived from interaction pattern analysis and
analisa pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis engagement with the Company’s business activities with significant
Perseroan serta memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang influence throughout 2024. As a public listed company, the
tahun 2024. Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen Company is committed to engage with every stakeholder through
untuk terus melibatkan setiap pemangku kepentingan melalui regular communication activities and information transparency as
kegiatan komunikasi rutin dan transparansi informasi serta well as easy access to the Company’s data.
kemudahan akses atas data-data Perseroan. [GRI 102-40] [GRI 102-42] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [ [GRI 2-29]
[GRI 102-40] [GRI 102-42] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [GRI 2-29]
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Materialitas | Materiality
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN PERSEROAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT OF THE COMPANY
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan Perseroan dalam Below is the Company’s stakeholders engagement in the Company’s
operasional Perseroan. [GRI 102-40] [OJK E.4] operations. [GRI 102-40] [OJK E.4]
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
• Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders • Tahunan | Annually
• Laporan Tahunan | Annual Report • Tahunan | Annually
• Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report • Tahunan | Annually
Pemegang Saham
• Paparan Publik Tahunan dan Insidentil | Annual and Incidental Public Expose • Tahunan | Annually
Shareholders
• Pengumuman Kinerja Triwulanan | Quarterly Performance Announcement • Triwulanan | Quarterly
• Konferensi Pers | Press Conference • Sebagaimana Diperlukan | As Required
• Rapat bersama Analis | Analyst Meeting • Sepanjang Tahun | Throughout the year
• Kepatuhan terhadap peraturan | Compliance to prevailing regulations • Sebagaimana Diperlukan | As Required
• Laporan Tahunan | Annual Report • Tahunan | Annually
Regulator
• Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report • Tahunan | Annually
Regulators
• Laporan Bulanan | Monthly Report • Bulanan | Monthly
• Laporan Triwulanan | Quarterly Report • Triwulanan | Quarterly
• Employee Gathering | Employee Gathering • Tahunan | Annually
• Town Hall Meeting | Town Hall Meeting • Tahunan | Annually
Karyawan
• Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Employees
• Survey Kepuasan Karyawan | Employee Satisfaction Survey • Tahunan | Annually
• Majalah Internal Perusahaan – SIPIO | Internal Company Magazine - SIPIO • Tiap Semester | Every Semester
• Customer Gathering | Customer Gathering • Tahunan | Annually
Pelanggan • Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Customers • Layanan Purna Jual | After Sales Service • Sebagaimana Diperlukan | As Required
• Mekanisme Pengaduan | Complaint Mechanism • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Kontraktor/Vendor/Supplier • Mekanisme Pengadaan | Procurement Mechanism • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Contractors/Vendors/ • Pertemuan Koordinasi | Coordination Meeting • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Suppliers • Evaluasi Berkala | Periodic Evaluation • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Media • Jumpa Pers | Press Conference • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Media • Media Gathering | Media Gathering • Sebagaimana Diperlukan | As Required
• Program Pengembangan Masyarakat | Community Development Program • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Masyarakat Sekitar
• Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan | Participating in community • Sebagaimana Diperlukan | As Required
Local Community
activities
Informasi lengkap terkait Perseroan dan Laporan ini dapat menghubungi: [GRI 2-3] [GRI 102-53]
For complete information on the Company and this Report, please contact: [GRI 2-3] [GRI 102-53]
PT Cisadane Sawit Raya Tbk www.csr.co.id Iqbal Prastowo
Komplek CBD Pluit Blok R2 Nomor B-25 Facebook : csr.official Sekretaris Perusahaan
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara Instagram : @csra.official Corporate Secretary
14440 LinkedIn : Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Telp : +62 21 6667 3312-15 Youtube : Cisadane Sawit Raya
Faks : +62 21 6667 3310-11
E-mail : corpsec@csr.co.id
2024 Sustainability Report
47
Page 50
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Target dan Perkembangan Kami
Our Target and Progress
[OJK F.3] [GRI 2-12, 2-23] [GRI 102-29] [GRI 102-31] [GRI 102-11]
Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun 2024 dan Below is our progress of development throughout 2024 and our
target kami ke depan. future target.
Topik-Topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2024 Target Status
Sustianability Material Progress in 2024 Target Status
Topics
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP | ENVIRONMENTAL ASPECT
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang terintegrasi berperan dalam menurunkan angka
Kerja kejadian kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Zero accident Sesuai Target
Occupational Health and The implementation of an integrated Occupational Safety Zero accident On Target
Safety and Health Management System plays a role in reducing the
incidence of work accidents and occupational diseases.
Tidak terjadi kebakaran lebih dari
2 kali di masing-masing wilayah
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan tidak adanya
Api dan Kabut Asap operasi Perseroan. Sesuai Target
kebakaran di wilayah operasional.
Fire and Smog No fire occurred more than 2 times On Target
In 2024, the Company recorded no fires in the operational area.
in each of the Company’s operating
areas.
Perseroan berkomitmen menggunakan energi terbarukan dalam
kegiatan operasional pabrik kelapa sawit. Hal ini dibuktikan Cangkang dan fiber digunakan
dengan penggunaan cangkang dan fiber sebagai bahan bakar secara optimal untuk bahan bakar
Penggunaan energi listrik Sesuai Target
boiler. boiler.
Electricity use On Target
The Company is committed to using renewable energy in its Shells and fibers are optimally used
palm oil mill operations. This is evidenced by the use of shells for boiler fuel.
and fibers as boiler fuel.
Pada tahun 2024, perseroan mengoptimalkan penggunaan air
Penggunaan air berkorelasi positif
yang efisien dengan melakukan monitoring penggunaan air
Penggunaan air dengan produksi TBS olah. Sesuai Target
secara rutin.
Water usage Water usage is positively correlated On Target
By 2024, the company optimizes the efficient use of water by
with FFB production.
monitoring water use regularly.
Dalam mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca,
Program Mitigasi Gas Rumah Kaca
Pengurangan emisi yang perseroan melakukan langkah konkrit dalam implementasi
dapat diimplementasikan dengan
dihasilkan program Mitigasi Gas Rumah Kaca. Sesuai Target
baik.
Reduction of emissions In supporting the reduction of greenhouse gas emissions, the On Target
Greenhouse Gas Mitigation Program
produced company takes concrete steps in implementing the Greenhouse
can be implemented well.
Gas Mitigation program.
Perseroan melakukan pengelolaan limbah untuk menghindari Melakukan pengelolaan limbah
resiko lingkungan dan kesehatan masyarakat di sekitar wilayah sesuai dengan SOP dan peraturan
Pengurangan limbah dan
operasional Perseroan. perundangan. Sesuai Target
effluent
The Company conducts waste management to avoid Conducting waste management in On Target
Waste and effluent reduction
environmental and public health risks around the Company’s accordance with SOPs and laws
operational areas. and regulations.
TBS yang diproduksi dan CPO yang dihasilkan berasal dari
Best Management Practice
pengelolaan perkebunan dan pabrik kelapa sawit yang
dilakukan sesuai standar
Produk ramah lingkungan menerapkan Best Management Practice pada setiap aspek
operasional prosedur. Sesuai Target
Environmentally friendly kegiatan operasional.
Best Management Practice is On Target
products FFB produced and CPO produced come from the management
carried out according to standard
of plantations and palm oil mills that apply Best Management
operating procedures.
Practice in every aspect of operational activities.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan mendukung
upaya konservasi keanekaragaman hayati di sekitar wilayah Terimplementasi kegiatan
operasional Perseroan, sehingga dapat memberikan manfaat pengelolaan areal bernilai
Pelestarian keanekaragaman
yang lebih banyak bagi kelestarian lingkungan. konservasi tinggi. Sesuai Target
hayati
The Company is committed to paying attention to and Implementation of high On Target
Biodiversity preservation
supporting biodiversity conservation efforts around the conservation value area
Company’s operational areas, so as to provide more benefits for management activities.
environmental sustainability.
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Materialitas | Materiality
Topik-Topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2024 Target Status
Sustianability Material Progress in 2024 Target Status
Topics
ASPEK SOSIAL | SOCIAL ASPECT
Dampak bagi masyarakat dan Pada tahun 2024, Perseroan melakukan beragam kegiatan Peningkatan kegiatan
lingkungan dengan menyalurkan bantuan bagi masyarakat sekitar. pengembangan masyarakat. Sesuai Target
Impact on society and the In 2024, the Company conducted various activities by Increased community development On Target
environment channeling assistance to the surrounding community. activities.
Program CSR membantu masyarakat dalam meningkatkan
kualitas pendidikan, kesehatan, dan keharmonisan masyarakat
dengan perusahaan; mempermudah mobilitas masyarakat desa
Tersalurkannya program CSR tepat
yang berada di sekitar perusahaan; serta meningkatkan nilai
Dampak positif sasaran. Sesuai Target
atau pendapatan ekonomi masyarakat.
Positive impact The distribution of CSR programs On Target
The CSR program helps the community to improve the quality of
are right on target.
education, health, and community harmony with the company;
facilitate the mobility of villagers around the company; and
increase the value or economic income of the community.
Pada Tahun 2024 tidak ada penyampaian keluhan sosial dari Tidak adanya keluhan sosial dari
Dampak negatif masyarakat sekitar wilayah operasional. masyarakat sekitar. Sesuai Target
Negative impact In 2024, there were no social grievances from communities No social complaints from the On Target
around the operational area. surrounding community.
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan CSR dengan total Tersalurkannya dana CSR tepat
Jumlah dana yang dikeluarkan dana sebesar Rp562.669.000. sasaran. Sesuai Target
Amount of funds spent The Company conducted various CSR activities with total fund The distribution of CSR funds are On Target
amounted to Rp562,669,000. right on target.
Terjalinnya hubungan yang
Upaya yang dilakukan untuk Menjalin komunikasi dengan pihak pemangku kepentingan dan harmonis antara perseroan dengan
meminimalisir dampak negatif merealisasikan kegiatan CSR sesuai hasil identifikasi program. pihak pemangku kepentingan. Sesuai Target
Efforts made to minimize Establishing communication with stakeholders and realizing The establishment of harmonious On Target
negative impacts CSR activities according to the results of program identification. relationships between the company
and its stakeholders.
2024 Sustainability Report
49
Page 52
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan
Economic Aspect: Growing Sustainably
[OJK F.4]
Selama lebih dari tiga dekade, PT Cisadane Sawit Raya Tbk telah For more than three decades, PT Cisadane Sawit Raya Tbk
berperan aktif dalam industri perkebunan kelapa sawit, memberikan has played an active role in the oil palm plantation industry,
manfaat tidak hanya bagi sektor industri, tetapi juga bagi providing benefits not only to the industry sector, but also to the
lingkungan, masyarakat sekitar, dan karyawan. Dengan komitmen environment, surrounding communities, and employees. With
kuat terhadap penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan, a strong commitment to value creation for all stakeholders, the
Perseroan terus berkembang dan mengintegrasikan prinsip-prinsip Company continues to grow and integrate sustainability principles
keberlanjutan dalam operasionalnya. Saat ini, Perseroan mengelola in its operations. Currently, the Company manages five plantations
lima perkebunan yang tersebar di dua provinsi di Sumatera. spread across two provinces in Sumatra. Plantations managed
Perkebunan yang dikelola langsung oleh Perseroan serta PT directly by the Company and PT Samukti Karya Lestari (SKL) are
Samukti Karya Lestari (SKL) berada di Provinsi Sumatera Utara. located in North Sumatra Province. Meanwhile, in South Sumatra
Sementara itu, di Provinsi Sumatera Selatan, lahan perkebunan Province, the plantations are managed by PT Sukses Sawit Gasing
dikelola oleh PT Sukses Sawit Gasing (SSG), PT Abiputra Bina Inter (SSG), PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya Ataya (IZA),
(ABI), PT Ina Zefanya Ataya (IZA), dan PT Daya Agro Lestari (DAL). and PT Daya Agro Lestari (DAL). The Company and its subsidiaries
Perseroan bersama entitas anaknya memproduksi tandan buah produce fresh fruit bunches (FFB), palm oil (CPO), palm kernel (PK),
segar (TBS), minyak kelapa sawit (CPO), inti sawit (PK), HACPO HACPO and Pome.
dan Pome.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja ekonomi Throughout the year, the Company demonstrated solid economic
yang solid, didukung oleh strategi operasional yang efisien dan performance, supported by efficient operational strategies and
kebijakan keberlanjutan dalam industri perkebunan kelapa sawit. sustainability policies in the oil palm plantation industry. The
Perseroan berhasil mempertahankan stabilitas pendapatan Company managed to maintain revenue stability by optimizing
dengan mengoptimalkan produktivitas kebun dan pabrik, serta plantation and mill productivity, and improving production cost
meningkatkan efisiensi biaya produksi. Fluktuasi harga CPO di efficiency. Fluctuations in CPO prices in the global market remained
pasar global tetap menjadi tantangan, namun Perseroan mampu a challenge, but the Company was able to manage the volatility
mengelola volatilitas tersebut melalui diversifikasi pasar dan through market diversification and increased value-added products.
peningkatan nilai tambah produk. Selain itu, strategi ekspansi dan In addition, the expansion strategy and targeted investment in
investasi terarah dalam pengelolaan perkebunan turut berkontribusi plantation management contributed to the sustainable growth of
terhadap pertumbuhan kinerja keuangan secara berkelanjutan. financial performance.
Perseroan juga terus memperkuat fundamental bisnis dengan The Company also continues to strengthen its business
menjaga keseimbangan antara profitabilitas dan praktik keberlanjutan. fundamentals by maintaining a balance between profitability and
Implementasi praktik agribisnis yang ramah lingkungan serta sustainability practices. The implementation of environmentally
optimalisasi rantai pasok telah meningkatkan daya saing Perseroan friendly agribusiness practices and supply chain optimization have
di industri kelapa sawit. Selain itu, komitmen terhadap tata kelola improved the Company’s competitiveness in the palm oil industry.
yang baik dan transparansi dalam pelaporan keuangan menjadi faktor In addition, commitment to good governance and transparency in
utama dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan financial reporting are key factors in maintaining stakeholder trust.
pendekatan yang adaptif terhadap dinamika industri, PT Cisadane With an adaptive approach to industry dynamics, PT Cisadane Sawit
Sawit Raya Tbk optimis dapat mempertahankan pertumbuhan Raya Tbk is optimistic that it can maintain strong economic growth
ekonomi yang kuat dan memberikan nilai tambah bagi pemegang and provide added value to shareholders and all other stakeholders.
saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya.
Topik Material Material Topic
• Peningkatan Produktivitas • Yield Improvement
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
• Nilai Ekonomi • Economic Value
• Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja • Comparison of Performance Target and Realization
• Pelibatan Pemasok Lokal • Local Supplier Engagement
• Target dan Realisasi Penerapan Aspek Ekonomi Berkelanjutan • Target and Realization of Sustainable Economic Aspect
Implementation
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan | Economy Aspect: Growing Sustainably
Kontribusi Kami di Tahun 2024 Our Contribution in 2024
• 14,46% - Pertumbuhan Produksi CPO • 14.46% - CPO Production Growth
• Pelibatan 7 Koperasi Plasma • Involvement of 7 Plasma Cooperatives
• Peningkatan Praktik Pertanian yang Lebih Baik: Salah satu • Better Agricultural Practices: One important contribution is the
kontribusi penting adalah peningkatan teknik budidaya sawit improvement of more efficient palm oil cultivation techniques,
yang lebih efisien, mengurangi penggunaan pestisida dan reducing the use of pesticides and chemical fertilizers, as well
pupuk kimia, serta melaksanakan rotasi tanaman untuk as implementing crop rotation to maintain soil fertility.
menjaga kesuburan tanah.
Peningkatan Produktivitas
Yield Improvement
[OJK F.2] [GRI 3-3]
Perseroan dan entitas anaknya beroperasi di sektor perkebunan The Company and its subsidiaries operate in the oil palm plantation
kelapa sawit, menghasilkan berbagai produk utama seperti tandan sector, producing various main products such as fresh fruit bunches
buah segar (TBS), minyak kelapa sawit atau Crude Palm Oil (FFB), crude palm oil (CPO), and palm kernel (PK). FFB produced
(CPO), serta inti sawit (Palm Kernel/PK). TBS yang dihasilkan dari from the Company’s plantations become the main raw material for
perkebunan Perseroan menjadi bahan baku utama untuk pabrik its palm oil mills, which are then further processed into CPO and PK
kelapa sawit yang dimiliki, yang kemudian diproses lebih lanjut to meet the needs of downstream industries.
menjadi CPO dan PK guna memenuhi kebutuhan industri hilir.
Pada 28 Oktober 2024, CSRA merayakan ulang tahunnya yang ke- On October 28, 2024, CSRA celebrated its 41st anniversary by
41 dengan mengumumkan penjualan perdana POME. Penjualan announces the series of successful launch of its inaugural sale of
POME pertama dilakukan dari pabrik minyak sawit (PKS) di Pome, with the first delivery of the product set to be dispatched
Kabupaten Tapanuli Selatan yang dilanjutkan dengan penjualan from its state-of-the-art palm oil mill in Tapanuli Selatan Regency
POME dari PKS di kabupaten Labuhan Batu. Hal ini merupakan followed by Pome production from the Company’s mill at Labuhan
salah satu keberhasilan dalam upaya keberlanjutan Perusahaan. Batu Regency, highlighting the significance of this achievement in
Penjualan POME merupakan langkah krusial dalam strategi lebih the company’s ongoing sustainability efforts. The sale of Pome
luas Perseroan untuk meningkatkan rantai nilai minyak sawit represents a crucial step in CSRA’s broader strategy to enhance
dengan memanfaatkan produk samping yang mendukung praktik the value chain of palm oil by utilizing side-stream products that
ramah lingkungan. support eco-friendly practices.
Perusahaan memperoleh International Sustainability and Carbon The Company obtains International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC EU) pada 6 September 2024 sesuai dengan Certification (ISCC EU) on September 6, 2024 according to the
Direktif Energi Terbarukan (RED II) dan menargetkan untuk menjual Renewable Energy Directive (RED II) and targeting to sell 450 ton
450 ton secara tahunan dari PKS Labuhan Batu. Rencana kedepan, annually from Labuhan Batu mill. In the future, all CSRA mill will
seluruh PKS CSRA akan memproduksi POME yang bersertifikasi produce ISCC EU certified Pome.
ISCC EU.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan mengelola beberapa In running its business, the Company manages several plantations
perkebunan yang tersebar di wilayah Sumatera Utara dan Sumatera spread across North Sumatra and South Sumatra. In North Sumatra,
Selatan. Di Sumatera Utara, perkebunan Perseroan berlokasi the Company’s plantations are located in Labuhanbatu Regency
di Kabupaten Labuhanbatu dan Kabupaten Tapanuli Selatan. and South Tapanuli Regency. Meanwhile, in South Sumatra, the
Sementara itu, di Sumatera Selatan, perkebunan Perseroan berada Company’s plantations are located in Banyuasin Regency, Musi
di Kabupaten Banyuasin, Kabupaten Musi Banyuasin, Kabupaten Banyuasin Regency, Musi Rawas Regency, and North Musi Rawas
Musi Rawas, dan Kabupaten Musi Rawas Utara. Keberadaan Regency. The existence of plantations in these strategic areas
perkebunan di berbagai wilayah strategis ini mendukung efisiensi supports production efficiency and optimization of crop distribution,
produksi serta optimalisasi distribusi hasil panen, sejalan dengan in line with the Company’s efforts to increase productivity and
upaya Perseroan dalam meningkatkan produktivitas dan daya competitiveness in the palm oil industry.
saing di industri kelapa sawit.
2024 Sustainability Report
51
Page 54
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pada tahun 2024, secara total luas lahan tertanam inti Perseroan In 2024, the total nucleus planted areas managed by the Company
mencapai 20.067,6 ha, yang mencerminkan adanya perluasan were 20,067.6 ha, reflecting a land expansion compared to 2023
area lahan perkebunan yang ditanami dibandingkan tahun 2023 figure when the total nucleus planted areas were 19,552.0 ha. Of the
di mana area perkebunan ini yang ditanami mencapai 19.552,0 total planted areas, approximately 17,430.9 ha areas were planted
ha. Dari luas lahan perkebunan yang tertanam tersebut, seluas with mature plants. Generally, the Company’s profile of palm trees
17.430,9 ha ditanami tanaman yang menghasilkan (mature). Secara is characterized as productive plants, due to their young age. Plants
umum, profil tanaman Perseroan masuk dalam kategori produktif, aged 4-7 years occupied a total area of 2,196.6 ha, plants aged 8-17
dikarenakan umur tanaman yang masih muda. Tanaman berusia years occupied a total area of 11,155.4 ha and the rest of plants
4-7 tahun menempati area seluas 2.196,6 ha, tanaman berusia 8-17 aged above 18 years occupied a total area of 4,078.9 ha.
tahun menempati area seluas 11.155,4 ha dan sisa nya tanaman
berusia diatas 18 tahun menempati area seluas 4.078,9 ha.
Pada tahun ini, produksi TBS Perseroan menurun menjadi 319.085 In this year, the Company recorded a decrease in production volume
ton dari 337.367 ton di tahun 2023, namun tetap dapat menjaga of FFB to 319.085 tons from 337.367 tons in 2023, but still able to
tingkat pertumbuhan secara Compounded Annual Growth Rate maintain the Compounded Annual Growth Rate (CAGR) growth rate
(CAGR) sejak tahun 2018 sebesar 2,76%. since 2018 of 2.76%.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Lahan Tertanam – Inti | Planted Area – Nucleus (Ha) 20.067,6 19.552,0 19.333,9
Menghasilkan | Mature 17.430,9 17.258,3 16.147,1
Belum Menghasilkan | Immature 2.636,7 2.293,7 3.186,8
Lahan Tertanam – Plasma | Planted Area – Plasma (Ha) 868,8 788,2 756,8
Menghasilkan | Mature 489,8 467,7 294,2
Belum Menghasilkan | Immature 379,0 320,5 462,6
Profil Umur Tanaman | Palm Tree Profile
Inti | Nucleus (Ha)
4-7 tahun | years 2.196,6 2.111,3 2.440,4
8-17 tahun | years 11.155,4 11.115,9 9.612,9
>18 tahun | years 4.078,9 4.031,1 4.093,8
Jumlah | Total 17.430,9 17.258,3 16.147,1
Plasma | Plasma (Ha)
4-7 tahun | years 489,8 499,5 100,3
8-17 tahun | years 0,0 0,0 0,0
Jumlah
489,8 499,5 100,3
Total
Volume Produksi | Production Volume (Ton)
Jumlah Produksi TBS | Total FFB Production (Ton) 319.085 337.367 342.465
Rata-rata Produktivitas | Average FFB Yields (Ton per Ha) 18,2 19,4 21,2
Perseroan memiliki 2 (dua) Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS) The Company owns 2 (two) Palm Processing Mills, in which the
di mana PKS pertama telah beroperasi sejak tahun 2007 dan first palm processing mill has been operating since 2007 and after
setelah dilakukan perombakan pada tahun 2023 memiliki kapasitas undergoing overhaul with production capacity of 45 tons per hour,
produksi 45 ton per jam yang terletak di lokasi perkebunan di located in Labuhanbatu Regency of North Sumatera and the second
kabupaten Labuhanbatu provinsi Sumatera Utara dan PKS kedua palm processing mill that has inaugurated on October 28, 2023 with
diresmikan pada tanggal 28 Oktober 2023 dengan kapasitas production capacity of 45 tons per hour, located in South Tapanuli
produksi 45 ton per jam yang berlokasi di kabupaten Tapanuli Regency of North Sumatera.
Selatan provinsi Sumatera Utara.
52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan | Economy Aspect: Growing Sustainably
Kedua PKS tersebut telah menyerap TBS yang dihasilkan dari lahan Both of the palm processing mill has been absorbing FFB produce
perkebunan milik Perseroan maupun lahan yang dikelola oleh from the Company’s own estates and from those managed by
petani plasma binaan Perseroan sehingga dapat turut memberikan plasma planters under the Company’s supervision which reflects its
kontribusi kepada masyarakat sekitar. contribution to the surrounding communities.
Dari pabrik kelapa sawit di Labuhanbatu dan Tapanuli Selatan, total Both palm mills at Labuhanbatu and South Tapanuli produced
produksi CPO pada tahun 2024 sebesar 55.700 ton, meningkat 55,700 tons of CPO in 2024, increased from the 48,663 tons of
dari produksi tahun 2023 yang mencapai 48.663 ton. Tingkat oil CPO produced in 2023. The level of oil extraction rate has slightly
extraction rate (OER) tercatat sedikit menurun menjadi 21,0% decreased to 21,0% from 21.2% last year. PK production also
dibandingkan 21,2% tahun sebelumnya. Produksi PK juga tercatat increased to 11.801 tons in 2024 from 11,166 tons in 2023. The
meningkat, menjadi 11.801 ton pada tahun 2024 dari sebelumnya KER decreased to 4.4% in 2024 from 4.9% in 2023.
11.166 ton pada tahun 2023. Tingkat KER turun menjadi 4,4% pada
tahun 2024 dari sebelumnya 4,9% pada tahun 2023.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
[GRI 201-1]
Perseroan berhasil mencatat peningkatan pendapatan yang The company managed to record a significant increase in revenue
signifikan sebesar 21,84%, mencapai Rp1,07 triliun, dibandingkan of 21.84%, reaching Rp1.07 trillion, compared to Rp875.51 billion
Rp875,51 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong in the previous year. This growth was driven by higher CPO sales
oleh volume penjualan CPO yang lebih tinggi serta peningkatan harga volume and an increase in average selling prices. In addition, the
jual rata-rata. Selain itu, kemampuan Perseroan dalam menjaga company’s ability to maintain operational efficiency contributed
efisiensi operasional turut berkontribusi terhadap pertumbuhan to a 21.09% growth in gross profit, to Rp483.86 billion. In terms of
laba kotor sebesar 21,09%, menjadi Rp483,86 miliar. Dari sisi kinerja financial performance, the Company’s total assets grew by 22.16%
keuangan, total aset Perseroan mengalami pertumbuhan sebesar compared to the previous year, to Rp2.25 trillion from the previous
22,16% dibanding tahun sebelumnya, menjadi Rp2,25 triliun dari Rp1.84 trillion.
sebelumnya Rp1,84 triliun.
Tabel Kinerja Keuangan
Table of Financial Performance (Dalam jutaan Rupiah/ In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
1.066.759 875.512 970.572
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
214.855 146.139 252.407
Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
213.365 152.060 253.569
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Aset
2.251.265 1.842.858 1.835.254
Total Assets
Jumlah Liabilitas
952.719 727.686 872.142
Total Liabilities
2024 Sustainability Report
53
Page 56
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nilai Ekonomi
Economic Value
[GRI 201-1] [OJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi The Company is committed to creating value for its stakeholders
para pemangku kepentingan serta berkontribusi terhadap and contributing to sustainable economic growth. Throughout
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, the year, the Company has allocated a portion of its revenue to
Perseroan telah mengalokasikan sebagian pendapatannya untuk fulfill obligations to stakeholders, including through tax payments
memenuhi kewajiban kepada pemangku kepentingan, termasuk and various community empowerment initiatives. The Company
melalui pembayaran pajak serta berbagai inisiatif pemberdayaan always complies with applicable regulations, especially in terms of
masyarakat. Perseroan senantiasa mematuhi regulasi yang berlaku, tax obligations, by ensuring that all taxes are paid on time and in
khususnya dalam hal kewajiban perpajakan, dengan memastikan accordance with the provisions. [GRI 419-1]
seluruh pajak dibayarkan secara tepat waktu dan sesuai ketentuan.
[GRI 419-1]
Nilai ekonomi yang diperoleh dan didistribusikan oleh Perseroan Economic value generated and distributed by the Company can be
dapat dilihat dalam tabel berikut: seen in the following table:
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value (dalam Rp | in Rp)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) | Generated Economic Value
Penjualan Bersih
1.066.759.270.113 875.512.425.564 970.572.083.452
Net Sales
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.066.759.270.113 875.512.425.564 970.572.083.452
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) | Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan
582.895.222.730 475.925.979.487 398.812.740.162
Cost of Goods Sold
Gaji dan Tunjangan Karyawan
124.452.775.610 93.680.158.494 107.557.559.235
Employee Salary and Allowance
Pembayaran Dividen
29.991.500.000 - 71.750.000.000
Dividend Payment
Pembayaran Pajak Penghasilan
74.830.790.289 47.747.712.287 77.733.481.954
Tax Income Payment
Investasi untuk Program Pengembangan
Masyarakat
562.669.000 802.562.260 3.725.655.470
Investment for Community Development
Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
812.732.957.629 618.103.412.528 659.579.436.821
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
254.026.312.484 257.409.013.036 310.992.646.631
Retained Economic Value
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan | Economy Aspect: Growing Sustainably
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Comparison of Performance Target and Realization
[OJK F.2]
Berikut adalah perbandingan target dan realisasi kinerja Perseroan Below is the comparison of performance target and realization of
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: [GRI 419-1] the Company in the last 3 (three) years: [GRI 419-1]
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan
Table of Financial Performance and Target Comparison (Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
2024 2023 2022
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Penjualan Neto
1.072.503 1.066.759 1.081.760 875.512 1.030.248 970.572
Net Sales
Laba Tahun Berjalan
195.398 214.855 292.075 129.518 279.124 252.407
Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
201.337 213.365 302.892 135.439 279.124 253.569
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Aset
2.064.000 2.251.265 2.110.542 1.821.549 2.016.227 1.835.254
Total Assets
Jumlah Liabilitas
815.008 952.719 933.191 722.998 894.192 872.142
Total Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencapai target penjualan bersih In 2024, the Company almost succeeded in achieving its net sales
sebesar 99,46% dari target tahun ini yaitu Rp1.072,5 miliar, dimana target of 99.46%% of this year’s target of Rp1,072.5 billion, which
penjualan bersih yang dicapai tahun ini adalah sebesar Rp1.066,76 the net sales achieved this year mounted to Rp1,066.76 billion.
miliar.
Untuk mendukung penerapan aspek keberlanjutan, Perseroan To support the implementation of the sustainability aspect, the
berkomitmen untuk berkontribusi positif pada masyarakat sekitar Company is committed to contributing positively to the surrounding
dengan melakukan investasi pada program pengembangan community by investing in community development programs
masyarakat sebesar Rp562,67 juta di tahun 2024. amounting to Rp562.67 million in 2024.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memiliki kebijakan untuk Throughout 2024, the Company has a policy to maintain its cash
menjaga arus kas dan juga melihat peluang bisnis sehingga dapat flow and also sees business opportunities so that it can improve
meningkatkan kinerja keuangannya. Kedepannya, Perseroan its financial performance. Going forward, the Company has a target
memiliki target untuk melakukan ekspansi bisnis sehingga to expand its business so that it is expected to further contribute to
diharapkan dapat lebih lanjut berkontribusi pada pertumbuhan the growth of its financial performance.
kinerja keuangannya.
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
[OJK B.1.e]
Sebagai bagian dari strategi ekonomi yang berkelanjutan, PT As part of its sustainable economic strategy, PT Cisadane Sawit
Cisadane Sawit Raya Tbk terus memperkuat keterlibatan pemasok Raya Tbk continues to strengthen the involvement of local suppliers
lokal dalam rantai pasoknya. Melalui program kemitraan plasma, in its supply chain. Through the plasma partnership program, the
Perseroan tidak hanya memastikan ketersediaan bahan baku Company not only ensures the availability of quality raw materials,
berkualitas, tetapi juga berkontribusi terhadap pertumbuhan but also contributes to the economic growth of surrounding
ekonomi masyarakat sekitar. Perseroan berpartisipasi dalam communities. The Company participates in the plasma land
program pengembangan lahan plasma yang diinisiasi oleh development program initiated by the Indonesian government by
pemerintah Indonesia dengan menjalin kemitraan bersama establishing partnerships with plasma cooperatives to support
koperasi plasma guna mendukung pengelolaan perkebunan oleh plantation management by local communities. Currently, the
komunitas lokal. Saat ini, Perseroan telah bekerja sama dengan Company has worked with several cooperatives, including:
beberapa koperasi, antara lain:
2024 Sustainability Report
55
Page 58
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Koperasi Tondi Bersama; • Tondi Bersama Cooperative;
• Koperasi Pinang Lestari Mandiri; • Pinang Lestari Mandiri Cooperative;
• Koperasi Tani Sejahtera; • Tani Sejahtera Cooperative;
• Koperasi Terentang Sawit Mandiri; • Terentang Sawit Mandiri Cooperative;
• Koperasi Gasing Laut Maju Makmur; • Gasing Laut Maju Makmur Cooperative;
• Koperasi Karya Cipta Bersama Ajamu; serta • Karya Cipta Bersama Ajamu Cooperative; and
• Koperasi Sawita Matra Jaya. • Sawita Matra Jaya Cooperative.
Kemitraan ini membuka peluang bagi petani lokal untuk These partnerships provide opportunities for local farmers to
mengembangkan usaha perkebunan kelapa sawit secara produktif develop productive oil palm plantation businesses with technical
dengan dukungan teknis, pelatihan, serta akses terhadap praktik support, training and access to responsible agribusiness practices.
agribisnis yang bertanggung jawab.
Untuk memastikan standar kualitas dan keberlanjutan dalam To ensure quality standards and sustainability in the supply chain,
rantai pasok, Perseroan menerapkan kebijakan seleksi pemasok the Company implements a supplier selection policy based on the
berdasarkan Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Supplier (Vendor) Selection and Capability Improvement Policy
Pemasok (Vendor) Nomor 016/SK-Dir/CSR/XI/2019 yang berlaku Number 016/SK-Dir/CSR/XI/2019 which took effect on November 4,
sejak 4 November 2019. Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan 2019. In addition, in 2024, the Company also supported the People’s
turut mendukung program Perkebunan Sawit Rakyat (PSR) Palm Oil Plantation (PSR) program by facilitating access to funding
dengan memfasilitasi akses pendanaan bagi koperasi plasma for plasma cooperatives for land management, with total funding
guna pengelolaan lahan, dengan total pendanaan yang mencapai reaching Rp67,937,110,747 by the end of the year. Going forward,
Rp67.937.110.747 hingga akhir tahun. Ke depan, Perseroan the Company is committed to continue expanding the involvement
berkomitmen untuk terus memperluas keterlibatan pemasok lokal of local suppliers through the development of plasma plantations,
melalui pengembangan kebun plasma, sejalan dengan upaya dalam in line with efforts to encourage economic growth around its
mendorong pertumbuhan ekonomi di sekitar wilayah operasionalnya. operational areas. To realize this, the Company implements a
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan menerapkan model sustainable plasma plantation management model to overcome
pengelolaan perkebunan plasma yang berkelanjutan guna mengatasi partnership challenges, including human resource capacity building
tantangan kemitraan, termasuk peningkatan kapasitas sumber through training, counselling, and education related to oil palm
daya manusia melalui pelatihan, penyuluhan, serta edukasi terkait cultivation practices. In addition, the Company ensures the use of
praktik budidaya kelapa sawit. Selain itu, Perseroan memastikan superior seeds, optimal application of production facilities, and land
penggunaan bibit unggul, penerapan sarana produksi secara optimal, management in accordance with sustainability principles.
serta pengelolaan lahan yang sesuai dengan prinsip keberlanjutan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan menargetkan keseimbangan With this approach, the Company targets a balance between
antara aspek lingkungan, ekonomi, dan sosial. Dari sisi biofisik, environmental, economic, and social aspects. From a biophysical
strategi ini diharapkan mampu meningkatkan produktivitas perspective, this strategy is expected to increase the productivity of
tandan buah segar (TBS), sementara secara ekonomi, pendapatan fresh fruit bunches (FFB), while economically, the income of plasma
petani plasma dapat terus berkembang. Dari perspektif sosial, farmers can continue to grow. From a social perspective, capacity
peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia building and the quality of human resources in the oil palm plantation
dalam sektor perkebunan kelapa sawit akan semakin diperkuat. sector will be strengthened. The Company’s plasma partnership is
Kemitraan plasma yang dijalankan Perseroan tidak hanya menjadi not only a sustainable business strategy but also an important pillar
strategi bisnis yang berkelanjutan tetapi juga pilar penting dalam in supporting community welfare and the sustainability of the palm
mendukung kesejahteraan masyarakat serta keberlanjutan industri oil industry as a whole.
kelapa sawit secara keseluruhan.
Target dan Realisasi Penerapan Aspek Ekonomi Berkelanjutan
Target and Realization of Sustainable Economic Aspect Implementation
[OJK F.3]
Berikut adalah target dan realisasi kami terkait penerapan aspek Below is our target and realization of sustainable economic aspect
ekonomi berkelanjutan di sepanjang tahun 2024. implementation throughout 2024.
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Aspek Ekonomi: Tumbuh Berkelanjutan | Economy Aspect: Growing Sustainably
Topik-Topik Material Keberlanjutan Perkembangan di 2024 Status
Material Sustainability Topics Progress in 2024 Status
Perseroan mencatatkan peningkatan nilai ekonomi
Peningkatan nilai ekonomi dihasilkan setiap tahunnya
Nilai Ekonomi dihasilkan dan yang dihasilkan pada tahun 2024 sebesar 17,93% dan
sehingga nilai ekonomi yang didistribusikan menjadi lebih
Didistribusikan nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar 23,95%
besar.
Generated and Distributed Economic The Company recorded an economic value increase
Improvement on generated economic value to improve
Value in 2024 by 27.93% and distributed economic value by
the distributed economic value.
23.95%
Peningkatan kontribusi terhadap koperasi plasma Sampai dengan tahun 2024, Perseroan bekerjasama
sehingga Perseroan dapat turut meningkatkan taraf dengan 7 Koperasi Plasma dan memberikan bantuan
Pelibatan Pemasok Lokal ekonomi masyarakat sekitar. pendanaan sebesar Rp67.937.110.747
Local Supplier Engagement Increasing the contribution to plasma cooperatives so Until 2024, the Company cooperated with 7 plasma
that the Company can also contribute to improve the cooperatives and provided assistance of funding
economic level of the surrounding community. amounted to Rp67,937,110,747
• Perusahaan mengembangbiakan burung hantu Tyto
Alba sebagai predator alami hama tikus di kebun
kelapa sawit Perusahaan menggantikan racun
kimiawi. Saat ini, teknik tersebut telah diaplikasikan
di seluruh kebun kelapa sawit Perusahaan.
• Menggunakan pestisida alami dan teknik pengendalian • Perusahaan menggunakan pelepah sawit sebagai
hama lainnya untuk mengurangi ketergantungan pada pupuk organic penambah hara untuk menjaga
bahan kimia berbahaya. struktur tanah dari erosi dan mempertahankan
• Pemanfaatan Pupuk Organik: Mengurangi penggunaan kelembaban sehingga merangsang pertumbuhan
Pengurangan Penggunaan Pestisida dan pupuk kimia dengan menggantinya dengan pupuk akar. Kebun Perusahaan di kabupaten Labuhan Batu
Pupuk Kimia organik yang dihasilkan dari limbah kelapa sawit. telah mengaplikasikan teknik ini di tahun 2024.
Reduction of Pesticide and Chemical • Using natural pesticides and other pest control • The company breeds Tyto Alba owls as natural
Fertilizer Use techniques to reduce dependence on harmful chemical predators of rat pests in the palm oil plantation,
substances. replacing chemical toxins. This technique has now
• Utilizing Organic Fertilizers: Reducing the use of been implemented across all the company's palm
chemical fertilizers by replacing them with organic oil plantations.
fertilizers derived from palm oil waste. • The company uses palm fronds as organic fertilizer
to enrich the soil, maintain soil structure against
erosion, and retain moisture, which stimulates root
growth. This technique has been applied in the
company's plantation in Labuhan Batu Regency
since 2024,
Perusahaan memperoleh ISCC EU pada 6 September
2024 sesuai dengan Direktif Energi Terbarukan (RED
POME merupakan langkah krusial dalam strategi lebih II) dan menargetkan untuk menjual 450-ton secara
luas perusahaan untuk meningkatkan rantai nilai minyak tahunan dari PKS Labuhan Batu. Rencana kedepan,
Pengolahan POME (Palm Oil Mill Effluent)
sawit dengan memanfaatkan produk samping yang seluruh PKS CSRA akan memproduksi POME yang
mendukung praktik ramah lingkungan. bersertifikasi ISCC EU.
International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC EU)
Pome represents a crucial step in CSRA's broader The Company obtains ISCC EU on September 6, 2024
strategy to enhance the value chain of palm oil by utilizing according to the Renewable Energy Directive (RED II)
side-stream products that support eco-friendly practices. and targeting to sell 450 ton annually from Labuhan
Batu mill. In the future, all CSRA mill will produce ISCC
EU certified Pome.
Perusahaan bekerjasama dengan instansi pemerintah
melakukan penanaman jagung di wilayah region
Sumsel. Hasil dari tanaman ini nantinya akan
Pelaksanaan program pemerintah dengan menanam
digunakan untuk mendukung program swasembada
Agroforestry dan Penanaman Pohon jagung.
pangan.
Agroforesty and Tree Planting The implementation of the government program by
The company collaborates with government agencies
planting corn.
to plant corn in the South Sumatra region. The harvest
from this crop will be used to support the food self-
sufficiency program.
Pada tahun 2024 perusahaan telah memiliki bank
sampah di pemukiman karyawan di seluruh wilayah
Memisahkan sampah organik dan sampah plastic dari
operasional nya untuk mendatangkan manfaat
Pembuatan bank sampah perumahan karyawan di daerah operasional.
ekonomi dan lingkungan.
Establishment of Waste Bank Separating organic waste and plastic waste from
In 2024, the company has established waste banks
employee housing in the operational area.
in employee settlements across all of its operational
areas to bring economic and environmental benefits.
2024 Sustainability Report
57
Page 60
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan
Economic Aspect: Sustainable Environmental Management
[OJK F.4]
KOMITMEN PERSEROAN UNTUK MENDUKUNG THE COMPANY'S COMMITMENT TO SUPPORT THE NET
PROGRAM NET ZERO EMISSION MELALUI ZERO EMISSION PROGRAM THROUGH RESPONSIBLE
MANAJEMEN LINGKUNGAN YANG BERTANGGUNG ENVIRONMENTAL MANAGEMENT [E-01]
JAWAB [E-01]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung upaya global dan The Company is committed to supporting global and government
pemerintah dalam mencapai Net Zero Emission sebagai bagian dari efforts to achieve Net Zero Emissions as part of its responsibility
tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan dan keberlanjutan for environmental sustainability and business continuity.
usaha. Dengan memahami pentingnya pengurangan emisi gas Understanding the importance of reducing greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK), Perseroan secara aktif menerapkan kebijakan emissions, the Company actively implements environmentally
dan praktik ramah lingkungan di seluruh lini operasional. Langkah friendly policies and practices across all lines of operation. This
ini sejalan dengan target nasional dan internasional untuk mencapai step is in line with national and international targets to achieve net
nol emisi bersih dalam beberapa dekade mendatang. Perseroan zero emissions in the coming decades. The Company prioritizes
memprioritaskan efisiensi energi, optimalisasi sumber daya, energy efficiency, resource optimization, and the application of
dan penerapan teknologi ramah lingkungan guna meminimalkan environmentally friendly technology to minimize the environmental
dampak lingkungan dari kegiatan usaha. impact of business activities.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan mengadopsi As part of this commitment, the Company has adopted a No
kebijakan No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) policy
dalam seluruh rantai pasok. Kebijakan ini mencerminkan komitmen throughout its supply chain. This policy reflects the Company's
Perseroan untuk mencegah deforestasi, melindungi ekosistem commitment to preventing deforestation, protecting peat
gambut, dan memastikan hak-hak tenaga kerja serta masyarakat ecosystems, and ensuring that the rights of workers and local
sekitar dihormati. Implementasi NDPE dilakukan melalui communities are respected. The implementation of NDPE is carried
pemantauan ketat di seluruh area perkebunan untuk mencegah out through strict monitoring in all plantation areas to prevent new
pembukaan lahan baru di kawasan bernilai konservasi tinggi (High land clearing in High Conservation Value (HCV) and High Carbon
Conservation Value/HCV) dan kawasan stok karbon tinggi (High Stock (HCS) areas. The company also works with suppliers to
Carbon Stock/HCS). Perseroan juga bekerja sama dengan pemasok ensure compliance with this policy, while integrating sustainable
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ini, sekaligus practices into the production process.
mengintegrasikan praktik berkelanjutan dalam proses produksi.
Selain itu, dalam mendukung pencapaian pengurangan emisi In addition, in supporting the achievement of carbon emission
karbon, Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif strategis, reductions, the Company has implemented various strategic
termasuk efisiensi penggunaan energi, pengurangan konsumsi initiatives, including energy efficiency, reduction of fossil fuel
bahan bakar fosil, dan pemanfaatan energi terbarukan. Salah satu consumption, and utilization of renewable energy. One concrete
upaya konkret adalah pemanfaatan biomassa seperti cangkang effort is the use of biomass such as palm shells and fibers as
dan serat kelapa sawit sebagai bahan bakar alternatif di fasilitas alternative fuels in production facilities. The use of biomass not only
produksi. Penggunaan biomassa tidak hanya mengurangi reduces dependence on fossil energy but also significantly reduces
ketergantungan pada energi fosil tetapi juga menekan emisi karbon carbon emissions. The Company also conducts periodic energy
secara signifikan. Perseroan juga melakukan audit energi secara audits to identify efficiency opportunities and monitor and reduce
berkala untuk mengidentifikasi peluang efisiensi serta memantau the carbon footprint at every stage of the production process. On
dan mengurangi jejak karbon di setiap tahap proses produksi. Pada October 28, 2024, On October 28, 2024, the series of successful
28 Oktober 2024, Penjualan POME pertama dilakukan dari pabrik launch of its inaugural sale of Pome, with the first delivery of the
minyak sawit (PKS) di Kabupaten Tapanuli Selatan yang dilanjutkan product set to be dispatched from its state-of-the-art palm oil
dengan penjualan POME dari PKS di kabupaten Labuhan Batu. Hal mill in Tapanuli Selatan Regency followed by Pome production
ini merupakan salah satu keberhasilan dalam upaya keberlanjutan from the Company’s mill at Labuhan Batu Regency, highlighting
Perusahaan. Penjualan POME merupakan langkah krusial dalam the significance of this achievement in the company’s ongoing
strategi lebih luas CSRA untuk meningkatkan rantai nilai minyak sustainability efforts. The sale of Pome represents a crucial step in
sawit dengan memanfaatkan produk samping yang mendukung CSRA’s broader strategy to enhance the value chain of palm oil by
praktik ramah lingkungan. utilizing side-stream products that support eco-friendly practices.
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
Perusahaan memperoleh ISCC EU pada 6 September 2024 sesuai The Company obtains ISCC EU on September 6, 2024 according to
dengan Direktif Energi Terbarukan (RED II) dan menargetkan the Renewable Energy Directive (RED II) and targeting to sell 450
untuk menjual 450 ton secara tahunan dari PKS Labuhan Batu. ton annually from Labuhan Batu mill. In the future, all CSRA mill will
Rencana kedepan, seluruh PKS CSRA akan memproduksi POME produce ISCC EU certified Pome. Palm Oil Mill Effluent (POME) as a
yang bersertifikasi ISCC EU. Palm Oil Mill Effluent (POME) sebagai raw material for Sustainable Aviation Fuel (SAF), which is part of the
bahan baku Sustainable Aviation Fuel (SAF), yang menjadi bagian Company’s contribution in supporting the transition to cleaner and
dari kontribusi Perseroan dalam mendukung transisi menuju energi more sustainable energy.
yang lebih bersih dan berkelanjutan.
Perseroan juga menjalankan pengelolaan limbah yang berkelanjutan The Company also carries out sustainable waste management
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Limbah padat dan cair in accordance with applicable regulations. Solid and liquid waste
dari proses produksi dikelola melalui fasilitas Instalasi Pengolahan from the production process is managed through a Wastewater
Air Limbah (IPAL) untuk memastikan kualitas air buangan memenuhi Treatment Plant (IPAL) facility to ensure that the quality of the
standar lingkungan. Perseroan secara konsisten mengurangi discharged water meets environmental standards. The company
limbah berbahaya dan beracun (B3) melalui pengelolaan yang consistently reduces hazardous and toxic waste (B3) through
terstruktur dan sesuai dengan kebijakan pemerintah. Selain itu, structured management and in accordance with government
upaya konservasi dilakukan melalui penanaman pohon di area policies. In addition, conservation efforts are carried out by planting
operasional sebagai bagian dari strategi penyerapan karbon trees in operational areas as part of a carbon offset strategy to
(carbon offset) untuk mengimbangi emisi yang dihasilkan. offset the resulting emissions.
Keseluruhan upaya pengelolaan dampak lingkungan di tahun All efforts to manage environmental impacts in 2024 will be carried
2024 dilakukan melalui serangkaian kegiatan dengan jumlah biaya out through a series of activities with a total cost of Rp315,006,512.
sebesar Rp315.006.512. [OJK F.4] [OJK F.4]
Topik Material Material Topic
• Kebakaran dan Kabut Asap • Prevention Actions of Fire and Haze
• Penggunaan Energi yang Efisien • Efficient Use of Energy
• Upaya Pengendalian Emisi • Action to Control Emission
• Pengelolaan Limbah • Waste Management
• Penggunaan Air • Water Use
• Keanekaragaman hayati • Biodiversity
• Penggunaan Material Ramah Lingkungan • Use of Environmentally Friendly Materials
• Pengaduan atas Pengelolaan Lingkungan • Complaints on Environmental Management
Kontribusi Kami di Tahun 2024* Our Contribution in 2024*
• 95,30% - Porsi Penggunaan Energi Terbarukan (data 2023: 93,22%) • 95,30% - Portion of Renewable Energy Use (2023 data: 93.22%)
• 3% - Penurunan Emisi GRK • 3% - GHG Emissions Reduction
*) Kontribusi berdasarkan operasional PKS *) Contribution based on PKS Operation
Tindakan Pencegahan Kebakaran dan Kabut Asap
Prevention Actions Of Fire And Haze
[OJK F.21, F.23] [GRI 3-3]
Untuk mengantisipasi risiko kebakaran dan kabut asap, Perseroan To anticipate the risk of fire and haze, the Company refers to
merujuk pada Peraturan Menteri Pertanian Nomor 5 Tahun 2018 the Regulation of the Minister of Agriculture Number 5 of 2018
mengenai Pembukaan dan/atau Pengolahan Lahan Perkebunan concerning the Opening and/or Processing of Plantation Land
Tanpa Membakar. Selain itu, Perseroan memastikan ketersediaan Without Burning. In addition, the Company ensures the availability
sarana dan prasarana pemadam kebakaran yang siap digunakan of firefighting facilities and infrastructure that are ready for use
setiap saat. Perseroan juga mematuhi Peraturan Menteri at all times. The Company also complies with Regulation of the
2024 Sustainability Report
59
Page 62
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Nomor P.8/ Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
MENLHK/SETJEN/KUM.1/3/2018 terkait prosedur tetap dalam Number P.8/MENLHK/SETJEN/KUM.1/3/2018 regarding standard
melakukan pengecekan lapangan terhadap informasi titik panas procedures for conducting field checks on hotspot and forest and
maupun kebakaran hutan dan lahan. land fire information.
Beberapa upaya telah dilakukan oleh Perseroan agar terhindar dari Several actions had been taken by the Company to avoid the risk of
risiko kebakaran lahan, antara lain: land fire, as follows:
• Tindakan Pencegahan • Preventions
» Melakukan penyuluhan kepada para pekerja dengan » Conducting socialization to workers by raising knowledge
meningkatkan pengetahuan terhadap kebakaran lahan about fire on the peatlands and forests.
gambut dan kebakaran hutan.
» Membuat tanda-tanda peringatan dilarang merokok dan » Placing signs of smoking prohibition and danger of
bahaya api. fire.
» Melakukan pengecekan berkala di seluruh areal kebun » Conducting regular checking in all areas of plantation using
menggunakan drone dan patroli secara langsung. drone and patrolling directly.
• Sistem Peringatan Dini • Early Warning System
» Membuat pemetaan titik-titik rawan kebakaran di dalam » Creating mapping of fire prone areas within the plantation.
kebun.
» Membangun menara-menara pantau api di titik-titik rawan » Building fire monitoring towers at fire prone areas within
kebakaran dalam kebun. the plantation.
» Pemasangan dan pemantauan Fire Danger Rating (FDR). » Installation and monitoring of Fire Danger Rating (FDR).
• Kesiapan • Preparedness
» Memastikan sarana prasarana pemadam kebakaran dalam » Ensure that firefighting facilities and infrastructure are in
kondisi baik dan siap digunakan. good condition and ready to use.
» Memastikan respon yang cepat dari tim pemadam kebakaran. » Ensuring quick response from fire fighting team.
» Mempersiapkan tim dan melakukan pelatihan secara berkala. » Preparing well-trained team and conduct regular training.
» Selalu berkoordinasi dengan Pemerintah Desa setempat » Always coordinate with the local Village Government and
dan instansi terkait. relevant agencies.
LAPORAN KEBAKARAN DAN KABUT ASAP TAHUN FIRE AND HAZE REPORT IN 2024
2024
Sepanjang tahun 2024, telah ditemukan titik api di luar areal Throughout the year 2024, there was one instance of small fire
operasional PT SKL yang disebabkan oleh cuaca panas dan occurring outside PT SKL operational area, attributed to hot
aktivitas berladang masyarakat. Kebakaran dapat segera diatasi weather and community farming activities. The fires were promptly
oleh tim internal Perseroan dan dapat dipadamkan dalam waktu addressed by the company’s internal team and extinguished quickly,
singkat sehingga kebakaran tidak meluas dan tidak menimbulkan preventing fire from spreading and losses for the Company.
kerugian bagi Perseroan.
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
Penggunaan Energi yang Efisien
Efficient use of Energy
Dalam melakukan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company uses several
menggunakan beberapa jenis energi antara lain adalah sebagai types of energy as follows:
berikut:
• Energi terbarukan • Renewable energy
Energi terbarukan yang digunakan oleh Perseroan adalah The renewable energy used by the Company is shell biomass
biomassa cangkang dan fiber and fiber
• Energi Tidak Terbarukan • Non-renewable energy
Energi tidak terbarukan yang digunakan oleh Perseroan adalah The non-renewable energy used by the Company is pertalite,
pertalite, pertamax dan solar pertamax and solar
• Listrik yang dibeli • Purchased electricity
Pasokan listrik yang dibeli dari PT Perusahaan Listrik Negara The electricity is purchased from PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (Persero)
PENGGUNAAN ENERGI [OJK F.6] ENERGY CONSUMPTION [OJK F.6]
Penggunaan Energi berdasarkan Area Operasi Energy Consumption by Operations Area
Penggunaan energi di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 dan Energy consumption in 2024 compared to 2023 and 2022 based on
2022 berdasarkan area operasi Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s operations area is as follows:
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2024 | Table of Energy Consumption in 2024
Uraian Satuan 2024
No. Total
Description Unit SKL CSR SSG ABI DAL IZA
1 Pertalite | Pertalite Liter 3.600 - - - 2.464 632 6.696
2 Solar | Solar Liter 189.999 40.775 224.472 7.386 139.987 89.724 692.343
3 Pertamax | Pertamax Liter - 1.215 1.257 177 - - 2.649
Biomassa Cangkang
4 Kg 4.436.259 5.049.839 - - - - 9.486.098
Shell Biomass
5 Fiber | Fiber Kg 18.972.826 18.244.350 - - - - 37.217.176
6 Listrik | Electricity Kwh 5.092.955 5.530.160 - - - - 10.623.115
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2023 | Table of Energy Consumption in 2023
Uraian Satuan 2023
No. Total
Description Unit SKL CSR SSG ABI DAL IZA
1 Pertalite | Pertalite Ltr 5.082 1.514 3.278 123 2.243 780 13.020
2 Solar | Solar Ltr 275.135 259.179 189.826 3.179,5 118.922 76.228 922.470
Biomassa Cangkang
3 Kg 2.976.483 4.487.193 - - - - 7.463.676
Shell Biomass
4 Fiber | Fiber Kg 10.225.300 21.943.185 - - - - 32.168.485
5 Listrik | Electricity Kwh 2.034.463 6.060.182 - - - - 8.094.645
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2022 | Table of Energy Consumption in 2022
Uraian Satuan 2022
No. Total
Description Unit SKL CSR SSG ABI DAL IZA
1 Pertalite | Pertalite Ltr 5.248 318 3.531 - 1.902 82 11.081
2 Solar | Solar Ltr 202.542 470.859 171.778 1.880,5 119.742 65.494 1.032.296
Biomassa Cangkang
3 Kg - 5.241.000 - - - - 5.241.000
Shell Biomass
4 Fiber | Fiber Kg - 24.388.813 - - - - 24.388.813
5 Listrik | Electricity Kwh 10.141 5.192.502 - - - - 5.202.643
2024 Sustainability Report
61
Page 64
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PENGGUNAAN DAN INTENSITAS ENERGI [OJK F.6] ENERGY CONSUMPTION AND INTENSITY [OJK F.6]
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan penggunaan In 2024, the Company recorded an increase in energy consumption
energi sebesar 16% dibandingkan dengan tahun 2023 dari 496.292 by 16% compared to 2023 from 496,292 GJ to 574,564 GJ and 2022
GJ menjadi 574.564 GJ dan tahun 2022 yang tercatat sebesar which was recorded at 378,036 GJ. This was due to the increase
378.036 GJ. Hal ini terjadi seiring peningkatan produktivitas dan in productivity and operations activities. With such increase, the
kegiatan operasional. Dengan peningkatan tersebut, Perseroan Company was able to manage energy use intensity of 1.56 GJ/ton.
mampu menjaga intensitas pemakaian energi sebesar 1,56 GJ/ton.
Penggunaan energi di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 dan Energy consumption in 2024 compared to 2023 and 2022 and its
2022 dan intensitasnya adalah sebagai berikut: intensity is as follows:
Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy unit
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Pertalite, Pertamax dan Solar Liter 701.687 935.49 1.043.377
Pertalite, Pertamax and Solar Gigajoules 25.222 33.635 34.181
Energi Terbarukan | Renewable Energi
Biomassa Cangkang & Fiber Kwh 152.587.517 128.511.937 95.515.412
Shell Biomass & Fiber Gigajoules 549.315 462.643 343.856
Energi Listrik yang Dibeli | Purchase Electricity Energy
Listrik yang Dibeli Kwh 7.463 3.779 78
Purchased Electricity Gigajoules 26,87 1,360,201 0,28
Jumlah Penggunaan Energi
Gigajoules 574.564 496.292 378.037
Total Consumed Energy
Jumlah Produksi TBS, CPO dan PK
Ton 367.458 399.817 387.139
Total Production of TBS, CPO and PK
Intensitas Pemakaian Energi/ton
Gigajoules/ton 1,5 1,24 0,98
Intensity of Energy Use/ton
Catatan: 1. Faktor konversi Fiber adalah 1 kg = 2,93 kWh dan konversi Cangkang adalah 1 kg = 4,59 kWh (Dinata TA et al)
Notes: Fiber conversion factor is 1 kg = 2.93 kWh and Shell conversion is 1 kg = 4.59 kWh (Dinata TA et al)
2. Penggunaan biomassa dan listrik diukur dalam KWh, Faktor konversi adalah 1 kWh = 3,6 MJ (WRI,1987)
The use of biomass and electricity is measured in KWh, the conversion factor is 1 kWh = 3.6 MJ (WRI, 1987)
3. Penggunaan Solar diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,036 GJ (IPCC, 2006)
Diesel usage is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.036 GJ (IPCC, 2006)
4. Penggunaan Pertalite diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03276 GJ (IPCC, 2006)
The use of Pertalite is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.03276 GJ (IPCC, 2006)
5. Penggunaan Pertamax diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,02965 GJ (IPCC, 2006)
The use of Pertamax is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.02965 GJ (IPCC, 2006)
UPAYA EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] ACTIONS FOR ENERGY EFFICIENCY [OJK F.7]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi The company is committed to improving energy efficiency as part
sebagai bagian dari praktik manajemen lingkungan yang of sustainable environmental management practices. Various
berkelanjutan. Berbagai inisiatif dilakukan untuk mengurangi initiatives are being undertaken to reduce energy consumption
konsumsi energi di seluruh operasional, di antaranya: across all operations, including:
• Optimalisasi Penggunaan Listrik: Perseroan menerapkan • Optimization of Electricity Use: The company implements
penggunaan lampu dan perangkat elektronik hemat energi the use of energy-efficient lights and electronic devices and
serta memastikan peralatan elektronik dimatikan di ruangan ensures that electronic equipment is turned off in rooms that
yang tidak digunakan. are not in use.
• Konservasi Air dan Kertas: Penggunaan air diatur sesuai • Water and Paper Conservation: Water use is regulated as
kebutuhan, sementara konsumsi kertas diminimalkan melalui needed, while paper consumption is minimized through the
penerapan sistem digital dan kebijakan penggunaan ulang. implementation of digital systems and reuse policies.
• Peningkatan Efisiensi Peralatan: Modernisasi peralatan menjadi • Improved Equipment Efficiency: Equipment modernization is
prioritas, mengingat peralatan terbaru memiliki efisiensi energi a priority, given that the latest equipment has better energy
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
yang lebih baik dibandingkan peralatan lama. Sebagai contoh, efficiency than older equipment. For example, the overhaul
proses perombakan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di Kabupaten process at the Palm Oil Mill in Labuhanbatu Regency has made
Labuhanbatu telah memberikan kontribusi signifikan dalam a significant contribution to improving operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
• Desain Bangunan Ramah Energi: Dalam pembangunan • Energy-Friendly Building Design: In the construction of new
kantor dan perumahan baru di area perkebunan, Perseroan offices and housing in plantation areas, the Company adopts
mengadopsi prinsip arsitektur yang mendukung efisiensi architectural principles that support energy efficiency. Strategic
energi. Penempatan jendela dan skylight yang strategis placement of windows and skylights allows for maximum
memungkinkan pencahayaan alami maksimal, mengurangi natural lighting, reducing the need for artificial lighting and
kebutuhan penerangan buatan, serta menciptakan lingkungan creating a comfortable environment with adequate ventilation.
yang nyaman dengan ventilasi yang memadai. Peningkatan This increase in natural lighting has also been shown to support
pencahayaan alami ini juga terbukti mendukung produktivitas productivity in the Company's various facilities, including
di berbagai fasilitas Perseroan, termasuk sekolah dan kantor. schools and offices.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan terus berusaha Through these various efforts, the Company continues to strive
mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan efisiensi dalam to reduce environmental impact and improve efficiency in every
setiap aspek operasional. aspect of operations.
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [OJK F.7] THE USE OF RENEWABLE ENERGY [OJK F.7]
Di samping menjalankan berbagai inisiatif efisiensi energi, In addition to implementing various energy efficiency initiatives,
Perseroan juga telah mulai memanfaatkan energi terbarukan the Company has also started utilizing renewable energy to
sebagai pelengkap sumber energi konvensional. Energi ini supplement conventional energy sources. This energy is utilized to
dimanfaatkan untuk mendukung berbagai aktivitas operasional support various operational and production activities, including the
dan produksi, termasuk pengoperasian mesin di area perkebunan, operation of machinery in plantation areas, operational vehicles and
kendaraan operasional dan pengangkut TBS menuju pabrik, bahan transportation of FFB to the mill, fuel for the steam power plant at
bakar untuk pembangkit listrik tenaga uap di Pabrik Kelapa Sawit, the Palm Oil Mill, and other supporting facilities.
serta fasilitas pendukung lainnya.
Perseroan memanfaatkan energi terbarukan dengan The company utilizes renewable energy by optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan cangkang dan fiber sebagai bahan shells and fiber as biomass fuel in operational processes. Palm
bakar biomassa dalam proses operasional. Cangkang sawit shells are waste products from the process of extracting palm oil
merupakan limbah hasil dari proses ekstraksi minyak kelapa produced by pressing palm fruits. The use of palm shells as an
sawit yang dihasilkan melalui pengepresan buah kelapa sawit. energy source offers various advantages, including:
Penggunaan cangkang sawit sebagai sumber energi menawarkan
berbagai keunggulan, di antaranya:
1. Efisiensi Pembakaran yang Tinggi 1. High Combustion Efficiency
» Kandungan air dalam cangkang sawit relatif rendah » The water content in palm shells is relatively low (11.89%
(11,89% dan 12,20%), memungkinkan proses pembakaran and 12.20%), enabling a more efficient combustion process.
berlangsung lebih efisien. » Low water content reduces the energy required to evaporate
» Kadar air yang rendah mengurangi energi yang dibutuhkan water during combustion, thus increasing the effectiveness
untuk menguapkan air selama pembakaran, sehingga of the energy produced.
meningkatkan efektivitas energi yang dihasilkan.
2. Kandungan Bahan Bakar yang Optimal 2. Optimal Fuel Content
» Cangkang sawit memiliki persentase bahan bakar yang » The palm kernel shell has a high percentage of fuel (85.76%
tinggi (85,76% dan 84,82%), menjadikannya mudah terbakar and 84.82%), making it flammable and suitable as a primary
dan cocok sebagai sumber energi utama atau tambahan. or additional energy source.
» Komposisi karbon, hidrogen, dan oksigen yang signifikan » The significant composition of carbon, hydrogen, and
mendukung pembakaran yang efektif, di mana karbon oxygen supports effective combustion, where carbon and
dan hidrogen berperan sebagai penghasil energi utama, hydrogen act as the main energy producers, while oxygen
sementara oksigen mempercepat reaksi pembakaran. accelerates the combustion reaction.
2024 Sustainability Report
63
Page 66
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
3. Ramah Lingkungan 3. Environmentally Friendly
» Kandungan nitrogen dan sulfur dalam cangkang sawit » The nitrogen and sulfur content in palm shells is very low
sangat rendah (hampir nol), yang menghasilkan emisi (almost zero), which results in lower nitrogen oxide (NOx)
nitrogen oksida (NOx) dan sulfur oksida (SOx) yang lebih and sulfur oxide (SOx) emissions compared to fossil fuels.
minim dibandingkan bahan bakar fosil.
» Rendahnya emisi ini membantu mengurangi dampak » These low emissions help reduce the negative impact on
negatif terhadap lingkungan dan mendukung upaya the environment and support efforts to reduce greenhouse
penurunan emisi gas rumah kaca. gas emissions.
Melalui pemanfaatan cangkang sawit sebagai sumber energi By utilizing palm shells as a renewable energy source, the Company
terbarukan, Perseroan tidak hanya meningkatkan efisiensi energi, not only improves energy efficiency, but also contributes to
tetapi juga berkontribusi pada pelestarian lingkungan dengan environmental preservation by reducing dependence on fossil
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan menekan fuels and reducing pollutant emissions. This initiative is part of
emisi polutan. Inisiatif ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan the Company's commitment to implementing sustainable and
dalam menerapkan praktik operasional yang berkelanjutan dan environmentally responsible operational practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kenaikan penggunaan In 2024, the Company recorded an 14% increase in renewable energy
energi terbarukan sebesar 14% dari 496.292 GJ di tahun 2023 use from 496,292 GJ in 2023 to 576,434 GJ. Of the total energy
menjadi 576.434 GJ. Dari total penggunaan energi di tahun 2024 use in 2024 recorded at 576,434 GJ, 95.3% came from renewable
yang tercatat sebesar 576.434 GJ, 95,3% berasal dari energi energy, 4.7% came from non-renewable energy, and 0.0047% came
terbarukan, 4,7% berasal dari energi tidak terbarukan, dan 0,0047% from purchased electricity.
berasal dari listrik yang dibeli.
Pada tahun 2024, Pabrik Kelapa Sawit mencatatkan kenaikan In 2024, the Palm Oil Mill recorded an increase in renewable energy
penggunaan energi terbarukan dibandingkan tahun-tahun use compared to previous years due to the addition of 1 unit of palm
sebelumnya karena terdapat penambahan pabrik kelapa sawit oil mill in Tapanuli Selatan regency.
sebanyak 1 unit di kabupaten Tapanuli Selatan.
Berikut adalah data penggunaan energi terbarukan dan tidak The following is data on the use of the Company's renewable and
terbarukan Perseroan. [GRI 302-1] non-renewable energy. [GRI 302-1]
Tabel Energi Terbarukan dan Tidak Terbarukan
Table of Renewable and Non Renewable Energy [302-1]
Terbarukan | Renewable Non – Terbarukan | Non-Renewable
Total
Biomassa Listrik
Penggunaan
Cangkang & Yang Dibeli
Tahun Setara Jumlah Pertamax Pertalite Solar Jumlah Energi
Fiber Purchased
Year Equivalent Total Pertamax Pertalite Solar Total Total Energy
Biomass Electricity
(kWH) (GJ) (Ltr) (Ltr) (Ltr) (GJ) Consumption
Shell & Fiber (GJ)
(GJ)
(Kg)
2022 29.629.813 95.515.412 343.856 - 11.081 1.032.296 34.181 0,28 378.037
2023 39.632.162 128.511.937 462.643 - 13.020 922.470 33.635 13,60 496.292
2024 46.703.274 152.587.517 549.315 2.649 280 742.606 27.092 26,87 576.434
Catatan | Notes:
1. Faktor konversi Fiber adalah 1 kg = 2,93 kWh dan konversi Cangkang adalah 1 kg = 4,59 kWh (Dinata TA et al)
Fiber conversion factor is 1 kg = 2.93 kWh and Shell conversion is 1 kg = 4.59 kWh (Dinata TA et al)
2. Penggunaan biomassa dan listrik diukur dalam KWh, Faktor konversi adalah 1 kWh = 3,6 MJ (WRI,1987)
The use of biomass and electricity is measured in KWh, the conversion factor is 1 kWh = 3.6 MJ (WRI, 1987)
3. Penggunaan Solar diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,036 GJ (IPCC, 2006)
Diesel usage is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.036 GJ (IPCC, 2006)
4. Penggunaan Pertalite diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,03276 GJ (IPCC, 2006)
The use of Pertalite is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.03276 GJ (IPCC, 2006)
5. Penggunaan Pertamax diukur dalam liter, faktor konversi adalah 1 liter = 0,02965 GJ (IPCC, 2006)
The use of Pertamax is measured in liters, the conversion factor is 1 liter = 0.02965 GJ (IPCC, 2006)
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
Upaya Pengendalian Emisi
Action To Control Emission
Upaya lain yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka pengelolaan Other effort taken by the Company to manage the environment
lingkungan adalah melakukan pengendalian emisi dalam hal ini is controlling emission in this case is the air pollution. Based
pencemaran udara. Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan on Regulation of Minister of Environment Number 7 year 2007,
Hidup Nomor 7 tahun 2007, Pemerintah mensyaratkan sumber- the Government requires air emission sources to be monitored
sumber emisi udara wajib dipantau secara berkala. periodically.
JUMLAH EMISI [OJK F.11] TOTAL EMISSION [OJK F.11]
Pada tahun 2024, jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang In 2024, total Greenhouse Gas (GHG) emissions produced from the
dihasilkan dari kegiatan operasional PT Cisadane Sawit Raya operational activities of PT Cisadane Sawit Raya decreased by 3%.
mengalami penurunan 3%. Pada tahun ini juga Perseroan telah This year, the Company has also started calculating scope 3 GHG
mulai melakukan penghitungan emisi GRK scope 3, namun masih emissions, but still within the scope of employee business travel via
pada lingkup perjalanan dinas karyawan via pesawat udara dengan airplane with emissions of 2,968.26 tCO2.
emisi sebesar 2.968,26 tCO2.
Perseroan telah melakukan pemantauan secara berkala dan berikut The Company has conducted monitoring regularly and below is the
adalah data jumlah emisi Perseroan: [GRI 305-5] data of the Company’s total emission: [GRI 305-5]
Tabel jumlah emisi yang dihasilkan berdasarkan Jenisnya
Table of total emissions by type [302-1]
Uraian Emisi Satuan CSR SKL
Emission Description Unit 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi Alih Guna Lahan
tCO2 117.285,41 117.354,61 122.308,89 241.653,46 - -
Land Use Emissions
Emisi dari produksi TBS
tCO2 15.666,44 30.054,78 22.160,70 57.923,24 - -
Emissions from FFB Production
Emisi dari Transportasi TBS
tCO2 1.214,36 1.092,58 908,41 138,55 - -
Emissions from FFB Transportation
Emisi dari Proses PKS
tCO2 8.098,89 7.149,61 6.310,22 26.532,58 - -
Emissions from PKS Process
Total Emisi (Produksi TBS +
Transportasi TBS + Proses PKS)
tCO2 142.265,10 155.651,58 151.688,23 326.247,83 - -
Total Emissions (FFB Production +
FFB Transportation + PKS Process)
PKS SKL baru beroperasi pada Oktober 2023 sehingga data baru tersedia pada tahun 2024.
SKL PKS Commissioning on October 2023, hence the data only available on 2024 bases.
E-01: Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report
Kategori Emisi Satuan
2024
Emissions Category Unit
Emisi GRK Scope 1 | GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
TonCO2-eq 477.936,06
Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi GRK Scope 2 | GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
TonCO2-eq 5,75
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
2024 Sustainability Report
65
Page 68
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kategori Emisi Satuan
2024
Emissions Category Unit
Emisi GRK Scope 3 | GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
2.968,26
Indirect GHG Emissions from Transportation
Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perseroan
-
Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Emisi GRK Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Perseroan
-
Indirect GHG emissions related to the use of the Company’s products
Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
TonCO2-eq -
Indirect GHG Emissions from Other Sources
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
477.941,81
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3)
480.910,06
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits
-
Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC)
kwh -
Purchase of Renewable Energy Certificate (REC)
E-02: Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan
GHG Emission Intensity to Income
Uraian Satuan
2024
Description Unit
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2)/Pendapatan
TonCO2-eq/Rp 0,00000044
GHG Emissions (Scope 1 and 2) Intensity/Revenue
KOMITMEN PENGURANGAN EMISI COMMITMENT FOR EMISSIONS REDUCTION
[OJK F.12] [E-07] [OJK F.12][E-07]
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi secara The Company is committed to continuously reducing emissions
berkelanjutan sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan as part of its environmental responsibility and supporting the
dan mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
(SDGs), khususnya terkait aksi terhadap perubahan iklim (SDG particularly those related to climate change action (SDG 13).
13). Upaya ini bertujuan untuk meminimalkan dampak operasional This effort aims to minimize the impact of operations on the
terhadap lingkungan sekaligus mendukung pelestarian ekosistem environment while supporting the preservation of ecosystems
di sekitar area operasional. around operational areas.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah mengambil To realize this commitment, the Company has taken various
berbagai langkah konkret dalam mengurangi emisi dan menjaga concrete steps to reduce emissions and maintain environmental
keberlanjutan lingkungan, di antaranya: sustainability, including:
1. Pelaksanaan Uji Lingkungan Secara Berkala 1. Periodic Implementation of Environmental Tests
Perseroan secara rutin melaksanakan uji lingkungan setiap 6 The company routinely conducts environmental tests every six
(enam) bulan sekali sebagai langkah pemantauan dan evaluasi (6) months as a step in monitoring and evaluating operational
terhadap dampak operasional. Uji lingkungan ini mencakup: impacts. These environmental tests include:
» Uji Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk mengukur emisi » Stationary Source Emission Tests to measure emissions
dari aktivitas operasional. from operational activities.
» Uji Udara Ambien guna memastikan kualitas udara di » Ambient Air Tests to ensure that the air quality around the
sekitar area operasional tetap sesuai dengan standar baku operational area remains in accordance with environmental
mutu lingkungan. quality standards.
» Uji Kualitas Air Permukaan dan Air Bersih untuk menjaga » Surface Water and Clean Water Quality Tests to maintain
ekosistem perairan di sekitar wilayah operasional. the aquatic ecosystem around the operational area.
» Uji Biota Perairan sebagai upaya memantau kelestarian » Aquatic Biota Tests to monitor the sustainability of
keanekaragaman hayati di lingkungan sekitar. biodiversity in the surrounding environment.
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
2. Rehabilitasi dan Penanaman Pohon 2. Rehabilitation and Tree Planting
Perseroan aktif melakukan penanaman pohon sebagai langkah The company actively plants trees as a conservation measure
konservasi dan penyerap emisi karbon (carbon sink). Beberapa and to absorb carbon emissions (carbon sink). Some of the
jenis pohon yang ditanam mencakup: trees planted include:
» Pohon Durian » Durian Tree
» Pohon Jambu Air » Water Guava Tree
» Pohon Meranti » Meranti Tree
» Pohon Kapur » Chalk Tree
» Pohon Cempedak » Cempedak Tree
» Pohon Trembesi » Rain Tree
» Pohon Angsana » Angsana Tree
» Pohon Jambu-jambu » Jambu-jambu Tree
Penanaman ini tidak hanya mendukung penghijauan di sekitar This planting not only supports greening around operational
area operasional, tetapi juga membantu meningkatkan kualitas areas, but also helps improve air quality and reduce carbon
udara dan mengurangi emisi karbon dioksida (CO2). dioxide (CO2) emissions.
3. Pembuatan dan Pemeliharaan Drainase 3. Drainage Construction and Maintenance
Perseroan membangun dan memelihara sistem drainase untuk The Company builds and maintains a drainage system to
memastikan pengelolaan air yang efisien dan mencegah erosi. ensure efficient water management and prevent erosion. This
Sistem ini membantu mengatur aliran air secara berkelanjutan, system helps regulate water flow sustainably, maintain soil
menjaga kualitas tanah, dan mengurangi potensi limpasan quality, and reduce the potential for runoff that can pollute the
yang dapat mencemari lingkungan. environment.
4. Pengurangan Penggunaan Pestisida 4. Reduction in Pesticide Use
Untuk meminimalkan dampak bahan kimia terhadap To minimize the impact of chemicals on the environment,
lingkungan, Perseroan mengurangi penggunaan pestisida the Company is gradually reducing its use of pesticides. This
secara bertahap. Upaya ini sejalan dengan prinsip pertanian effort is in line with the principle of sustainable agriculture
berkelanjutan yang mengutamakan keseimbangan ekosistem which prioritizes ecosystem balance and minimizes chemical
dan meminimalkan residu kimia di lingkungan. residues in the environment.
5. Pengurangan Penggunaan Bahan Bakar Fosil 5. Reduction in the Use of Fossil Fuels
Sebagai bagian dari strategi dekarbonisasi, Perseroan secara As part of its decarbonization strategy, the Company is
bertahap mengurangi konsumsi bahan bakar fosil dalam gradually reducing the consumption of fossil fuels in its
proses operasional. Langkah ini bertujuan untuk menekan operational processes. This step aims to reduce greenhouse
emisi gas rumah kaca (GRK) yang berasal dari pembakaran gas (GHG) emissions from the burning of fossil fuels.
bahan bakar fosil.
6. Pemanfaatan Biomassa sebagai Sumber Energi Terbarukan 6. Utilization of Biomass as a Renewable Energy Source
Perseroan mengoptimalkan penggunaan biomassa, khususnya The Company optimizes the use of biomass, especially shells
cangkang dan fiber, sebagai sumber energi alternatif untuk and fiber, as an alternative energy source to replace fossil fuels.
menggantikan bahan bakar fosil. Biomassa ini berasal dari This biomass comes from palm oil production waste which is
limbah produksi kelapa sawit yang diolah menjadi energi ramah processed into environmentally friendly energy.
lingkungan.
» Kandungan nitrogen dan sulfur dalam cangkang yang » The very low (almost zero) nitrogen and sulfur content in
sangat rendah (hampir nol) menghasilkan emisi yang lebih the shells produces cleaner emissions than conventional
bersih dibandingkan bahan bakar konvensional. fuels.
» Pemanfaatan biomassa ini tidak hanya mengurangi limbah » The utilization of this biomass not only reduces production
produksi tetapi juga mendukung upaya pengurangan emisi waste but also supports significant efforts to reduce
karbon secara signifikan. carbon emissions.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan terus memperkuat Through these various initiatives, the Company continues
komitmen dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan to strengthen its commitment to maintaining environmental
berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim. Upaya ini sejalan sustainability and contributing to climate change mitigation. This
dengan visi Perseroan untuk menciptakan operasional yang effort is in line with the Company's vision to create responsible
bertanggung jawab dan memberikan dampak positif bagi operations and have a positive impact on the environment and
lingkungan dan masyarakat. society.
2024 Sustainability Report
67
Page 70
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
[GRI 103-1] [GRI 103-2] [GRI 103-3]
Dalam proses pengolahan tandan buah segar (TBS) di pabrik In the processing of fresh fruit bunches (FFB) in palm oil mills,
kelapa sawit, dihasilkan berbagai jenis limbah yaitu limbah cair various types of waste are produced, namely liquid waste and solid
dan limbah padat. Dari kegiatan penunjang, dihasilkan juga limbah waste. From supporting activities, hazardous and toxic waste (B3)
bahan berbahaya dan beracun (B3). is also produced.
1. Pengelolaan Limbah Cair 1. Liquid Waste Management
Limbah cair merupakan hasil sampingan utama dari proses Liquid waste is the main by-product of the palm oil extraction
ekstraksi minyak sawit. Untuk mengurangi dampak terhadap process. To reduce the impact on the environment, the Company
lingkungan, Perseroan mengelola limbah cair melalui instalasi manages liquid waste through a wastewater treatment plant
pengolahan air limbah (IPAL). Limbah cair yang telah diolah di (WWTP). The liquid waste that has been treated in the WWTP
unit IPAL memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dialirkan unit meets environmental quality standards before being
ke badan air, seperti sungai. Proses ini bertujuan menurunkan discharged into water bodies, such as rivers. This process aims
kandungan zat pencemar agar tidak membahayakan kesehatan to reduce the content of pollutants so as not to endanger the
maupun ekosistem sekitar. health and surrounding ecosystems.
2. Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) 2. Hazardous and Toxic Waste Management
Dalam aktivitas penunjang operasional, Perseroan juga In operational support activities, the Company also produces
menghasilkan limbah B3 yang memerlukan penanganan khusus hazardous and toxic waste that requires special handling
sesuai regulasi. Perseroan menerapkan pengelolaan limbah B3 in accordance with regulations. The Company implements
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup hazardous and toxic waste management by referring to the
dan Kehutanan Nomor 06 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Regulation of the Minister of Environment and Forestry Number
Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. Komitmen ini mencakup 06 of 2021 concerning Procedures and Requirements for the
penyimpanan, pengangkutan, dan pemrosesan limbah sesuai Management of Hazardous and Toxic Waste. This commitment
prosedur yang berlaku, guna memastikan seluruh proses includes the storage, transportation, and processing of waste
berjalan sesuai standar keselamatan dan ramah lingkungan. in accordance with applicable procedures, to ensure that the
entire process runs according to safety and environmentally
friendly standards.
3. Pengelolaan Limbah Domestik 3. Domestic Waste Management
Selain limbah yang berasal dari proses produksi, kegiatan In addition to waste from the production process, supporting
pendukung seperti aktivitas di kebun, pabrik, dan perumahan activities such as those in the gardens, factories, and employee
karyawan juga menghasilkan limbah domestik. Perseroan housing also produce domestic waste. The company manages
melakukan pengelolaan limbah domestik secara terpisah untuk domestic waste separately to ensure that it does not pollute
memastikan limbah tersebut tidak mencemari lingkungan. the environment.
Dengan berbagai langkah tersebut, Perseroan berkomitmen untuk With these various measures, the Company is committed to
menjalankan operasional yang bertanggung jawab terhadap environmentally responsible operations, complying with applicable
lingkungan, mematuhi regulasi yang berlaku, serta memastikan regulations, and ensuring that all waste is managed effectively and
bahwa seluruh limbah dikelola secara efektif dan berkelanjutan. sustainably.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH [OJK F.14] MECHANISM OF WASTE MANAGEMENT [OJK F.14]
Adapun mekanisme pengelolaan limbah B3 yang dilakukan oleh The mechanism of hazardous and toxic waste management taken
Perseroan antara lain adalah sebagai berikut: by the Company is as follows:
1. Berdasarkan SOP Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan 1. Based on the SOP for the Management of Hazardous and Toxic
beracun; Waste;
2. Melakukan kerjasama dengan pihak ke-3 pengelola Limbah 2. Collaborating with third parties who manage hazardous and
Bahan Berbahaya dan beracun yang telah memiliki izin dari toxic waste who have permits from relevant agencies;
instansi terkait;
3. Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun 3. Hazardous and Toxic Waste Management based on Minister
berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry Regulation Number 06 Year 2021.
Kehutanan Nomor 06 Tahun 2021.
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
Pengelolaan limbah domestik yang dilakukan antara lain: Domestic waste management carried out includes:
1. Penyediaan tempat sampah yang diperlukan sesuai dengan 1. Provision of the required trash bins according to the type and
jenisnya serta jumlah kebutuhan di masing-masing lokasi baik number of needs in each location, both plantation and housing
operasional Kebun dan Perumahan; operations;
2. Pengumpulan dan pengangkutan sampah Organik dan 2. Collection and transportation of Organic and Inorganic waste
Anorganik disesuaikan dengan jadwal yang ditetapkan, baik di according to a set schedule, both in housing, plantation
perumahan, kantor kebun dan pabrik kelapa sawit minimal 2 offices and palm oil mills at least 2 times a week to the Final
kali seminggu diangkut menuju tempat Pembuangan Sampah Waste Disposal Site (TPA);
Akhir (TPA);
3. Bank Sampah untuk kategori sampah anorganik yang memiliki 3. Garbage Bank for the category of inorganic waste that has
nilai ekonomis. Pengelolaan bank sampah pertama kali economic value. The waste bank management was first
diinisiasi di region Sumatera Selatan pada tahun 2022. Saat initiated in the South Sumatra region in 2022. After the program
ini program tersebut sudah diperkenalkan dan dilaksanakan di was introduced and implemented there, it was subsequently
region Sumatera Utara. introduced in the North Sumatra region.
JUMLAH LIMBAH [OJK F.13] TOTAL WASTE [OJK F.13]
Berikut adalah data jumlah limbah dan efluen berdasarkan jenisnya: Below is the data of total waste and effluents by type:
Tabel Jumlah Limbah Padat PT CSR | Table of Solid Waste of PT CSR
2022 2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan imanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan
Waste Type Unit
Produced Utilized Produced Utilized Produced Utilized
1 Cangkang | Shell Kg 8.710.290 5.241.000 7.836.852 4.487.193 6.515.839 5.049.839
2 Fiber | Fiber Kg 24.388.813 24.388.813 21.943.185 21.943.185 18.244.350 18.244.350
3 Jangkos | Empty Bunch Kg 38.325.277 19.468.860 34.482.148 18.167.170 28.669.692 13.918.280
Tabel Jumlah Limbah Padat PT SKL | Table of Solid Waste of PT SKL
2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan imanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan
Waste Type Unit
Produced Utilized Produced Utilized
1 Cangkang | Shell Kg 3.662.343 2.976.483 6.776.009 4.436.259
2 Fiber | Fiber Kg 10.225.300 10.225.300 18.972.826 18.972.826
3 Jangkos | Empty Bunch Kg 13.821.062 8.004.160 30.472.830 19.618.560
Tabel Jumlah Limbah Cair | Table of Liquid Waste
Jenis Limbah Satuan
No. 2022 2023 2024
Waste Type Unit
1 Air Limbah PKS PT CSR | PT CSR Palm Oil Mill Effluent m3 168.423 146.530 129.457
2 Air Limbah PKS PT SKL | PT SKL Palm Oil Mill Effluent m3 - - 240.486
Tabel Jumlah Limbah B3 PT CSR | Table of Hazardous Waste of PT CSR
2022 2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut
Waste Type Unit
Produced Transported Produced Transported Produced Transported
1 Oli Bekas | Used Oil Kg 1.868,6 636,8 1.557,7 1.836,6 3.323 2.363
2 Filter Bekas | Used Filter Kg 171 117,5 114 162 347 271
3 Aki Bekas | Used Battery Kg 360 370 602 322 1.389 1.389
Kemasan Bekas B3
4 Kg 723 185,8 561 549,4 472 658
Used Hazardous Packaging
5 Lampu TL Bekas | Used TL Lights Kg 17 9 8,5 17 24 19
2024 Sustainability Report
69
Page 72
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2022 2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut
Waste Type Unit
Produced Transported Produced Transported Produced Transported
6 Kain Majun Bekas | Used Majun Fabric Kg 7 6 0 7 5 5
7 Limbah Medis | Medical Waste Kg 14,1 12 9,6 9,1 21 19
8 Cartridge Bekas | Used Cartridge - - 1 1 3 3
9 Tinta, Toner Bekas | Used ink, Toner - - 3 3 1 1
Tabel Jumlah Limbah B3 PT SKL | Table of Hazardous Waste of PT SKL
2022 2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut
Waste Type Unit
Produced Transported Produced Transported Produced Transported
1 Oli Bekas | Used Oil Kg 1.825 1.635 2.855 2.375 1.380 1.776
2 Filter Bekas | Used Filter Kg 228 194 495 333 305 446
3 Aki Bekas | Used Battery Kg 283 393 211 49 23 211
Kemasan Bekas B3
4 Kg 127 82 97 52 103 90
Used Hazardous Packaging
5 Lampu TL Bekas | Used TL Lights Kg - - - - 17 -
6 Kain Majun Bekas | Used Majun Fabric Kg 49 130 109 135 80 67
7 Limbah Medis | Medical Waste Kg 16 11 8 10 10 18
Tabel Jumlah Limbah B3 PT SSG | Table of Hazardous Waste of PT SSG
2022 2023 2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut Dihasilkan Diangkut
Waste Type Unit
Produced Transported Produced Transported Produced Transported
1 Oli Bekas | Used Oil Kg 740 540 1.395 1.115 574 725
2 Filter Bekas | Used Filter Kg 81 75 183 93 61 111
Kemasan Bekas B3
3 Kg 84 70 167 60 52 99
Used Hazardous Packaging
4 Kain Majun Bekas | Used Majun Fabric Kg 30 25 38 8 9 16
Tabel Jumlah Limbah B3 PT ABI | Table of Hazardous Waste of PT ABI
2024
Jenis Limbah Satuan
No. Dihasilkan Diangkut
Waste Type Unit
Produced Transported
1 Oli Bekas | Used Oil Kg 292 362
2 Filter Bekas | Used Filter Kg 63 77
Kemasan Bekas B3
3 Kg 38 33
Used Hazardous Packaging
E-05: Limbah yang Dihasilkan | Generated Waste
Uraian Unit
2022 2023 2024
Description Satuan
Jumlah Limbah Padat yang Dihasilkan | Total Generated Solid Waste ton 109.652 91.971 71.4241
Jumlah Limbah Cair yang Dihasilkan | Total Generated Liquid Waste m³ 369.943 146.53 168.423
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan | Total Generated Hazardous Waste ton 8,6 8,4 6,6
TUMPAHAN [OJK F.15] SPILL [OJK F.15]
Pada tahun 2024, tidak terdapat tumpahan bahan kimia dan bahan In 2024, there were no spills of chemical material and other
berbahaya lainnya yang dapat berpotensi mempengaruhi tanah, air, hazardous materials that might influence the land, water, air,
udara, keanekaragaman hayati, dan kesehatan manusia. biodiversity and human health.
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
Penggunaan Air
Water Use
[OJK F.8]
Perusahaan sangat membutuhkan air, baik untuk proses produksi The Company is very much in need of water for the production
maupun untuk aktivitas dan kebutuhan operasional lainnya. process and other operational activities and needs. The Company
Perseroan menggunakan air yang berasal dari air permukaan uses water from surface water (lake). In 2024, water consumption
(waduk). Pada tahun 2024, konsumsi air pada kegiatan operasional in palm oil mill operations increased by 53% due to additional
pabrik kelapa sawit meningkat sebesar 53% karena bertambahnya Company’s PKS and domestic water consumption increased by
jumlah PKS Perseroan dan konsumsi air domestik naik sebesar 86%. 86%.
Tabel Penggunaan Air Pabrik Minyak Kelapa Sawit Tabel Penggunaan Air Domestik
Table of Palm Oil Mill Water Use Table of Domestic Water Use
Sumber Satuan Tahun | Year Sumber Satuan Tahun | Year
No. No.
Source Unit 2022 2023 2024 Source Unit 2022 2023 2024
Air Permukaan (Waduk) Air Permukaan (Waduk)
PT CSR PT CSR
1 m³ 247.690 219.628 156.367 1 m³ 69.245 74.361 69.737
Surface Water (Lake) Surface Water (Lake)
PT CSR PT CSR
Air Permukaan (Waduk) Air Permukaan (Waduk)
PT SKL PT SKL
2 m³ - - 179.812 2 m³ - - 68.533
Surface Water (Lake) Surface Water (Lake)
PT SKL PT SKL
Total 247.690 219.628 336.179 Total 69.245 74.361 138.270
E-04: Konsumsi Air | Water Consumption
Uraian Unit Tahun | Year
Description Satuan 2022 2023 2024
Konsumsi Air dari Air Permukaan (Waduk)
m³ 40.915 41.513 40.556
Water Consumption from Surface Water (Lake)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengambil berbagai Throughout 2024, the Company has taken various steps to
langkah untuk mengurangi konsumsi air sebagai bagian dari reduce water consumption as part of its commitment to resource
komitmen terhadap efisiensi sumber daya. Langkah-langkah efficiency. These measures include an awareness campaign to turn
tersebut mencakup kampanye kesadaran untuk menutup keran off taps after use, repair leaks in drains or broken taps, and conduct
setelah digunakan, memperbaiki kebocoran pada saluran air atau routine monitoring of water use across operational facilities.
keran yang rusak, serta melakukan pemantauan rutin terhadap
penggunaan air di seluruh fasilitas operasional.
Sebagai bagian dari mitigasi terhadap dampak cuaca ekstrem, As part of mitigating the impact of extreme weather, the Company
Perseroan juga melaksanakan audit penggunaan air secara berkala. also conducts periodic water use audits. These audits are carried
Audit ini dilakukan oleh pihak yang kompeten dan independen out by competent and independent parties to ensure compliance
untuk memastikan kesesuaian antara penggunaan air dan standar with established water use and efficiency standards. The audit
efisiensi yang telah ditetapkan. Proses audit mencakup evaluasi process includes a thorough evaluation of all activities involving
menyeluruh terhadap seluruh kegiatan yang melibatkan konsumsi water consumption, with a focus on the effectiveness of resource
air, dengan fokus pada efektivitas penghematan, pengawasan, dan savings, monitoring, and optimization.
optimalisasi penggunaan sumber daya.
Selain itu, Perseroan melakukan inventarisasi data untuk memetakan In addition, the Company conducts data inventory to
pola penggunaan air secara komprehensif. Data yang dikumpulkan comprehensively map water usage patterns. The data collected
meliputi kebutuhan air di berbagai fasilitas seperti gedung perkantoran, includes water requirements in various facilities such as office
area produksi, serta fasilitas pendukung lainnya, termasuk kondisi buildings, production areas, and other supporting facilities, including
keran, toilet, dan kamar mandi. Hasil audit dan inventarisasi ini menjadi the condition of taps, toilets, and bathrooms. The results of this
dasar bagi Perseroan dalam merancang kebijakan berkelanjutan audit and inventory form the basis for the Company in designing
untuk meningkatkan efisiensi dan memastikan penggunaan air yang sustainable policies to improve efficiency and ensure responsible
bertanggung jawab di masa depan. water use in the future.
2024 Sustainability Report
71
Page 74
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[GRI 304-2]
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACTS FROM AN OPERATING AREAS NEAR OR IN
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU CONSERVATION AREAS OR HAVE BIODIVERSITY
MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] [OJK F.9]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan telah In carrying out its operational activities, the Company has identified
melakukan identifikasi area bernilai konservasi tinggi yang ada pada high conservation value areas in the company's concession
wilayah konsesi perseroan. Dengan adanya areal bernilai konservasi areas. With the existence of a high conservation value area in the
tinggi pada wilayah operasional, keberadaan satwa dan vegetasi operational area, the presence of local animals and vegetation
lokal dapat terjaga keberadaannya dan meningkatkan estetika nilai can be maintained and increase the aesthetic value of beauty. The
keindahan. Perseroan telah melakukan pengelolaan pada area yang Company has managed areas with high conservation value such as
memiliki nilai konservasi tinggi seperti area konservasi bukit, area hill conservation areas, swamp conservation areas, and riverbanks.
konservasi rawa, dan sempadan sungai.
UPAYA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION ACTION [OJK F.10]
[OJK F.10]
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan juga memperhatikan dan In running its business, the Company also pays attention to and
mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati utamanya supports biodiversity conservation efforts, especially in the vicinity
di sekitar wilayah operasional Perseroan dan bekerjasama dengan of the Company's operational areas and cooperates with relevant
instansi terkait. Perseroan ingin memastikan bahwa kehadirannya agencies. The Company wants to ensure that its presence will not
tidak akan merusak habitat flora, fauna, dan jasa ekosistem dasar damage the habitat of flora, fauna, and basic ecosystem services
yang ada di dalam kawasan konservasi tersebut. that exist within the conservation area.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menandatangani kerja sama In 2023, the Company has signed an agreement with third party,
dengan pihak ketiga, Yayasan Konservasi Cakrawala Indonesia Yayasan Konservasi Cakrawala Indonesia (YKCI) to plan the
(YKCI) untuk merencanakan pengembangan area konservasi di conservation area development around PT SKL. The result of
sekitar PT SKL. Hasil dari perencanaan tersebut telah rampung pada the plan was completed in the first quarter of 2023 to be further
kuartal pertama tahun 2023 untuk selanjutnya dapat dikembangkan developed and implemented by the Company.
dan diterapkan oleh Perseroan.
Pada tahun 2024, dilakukan pengembangan area konservasi In 2024, conservation area development was carried out in the palm
di perkebunan sawit di PT SKL sebagai langkah penting dalam oil plantation at PT SKL as an important step in reducing the negative
mengurangi dampak negatif perkebunan terhadap lingkungan dan impact of plantations on the environment and ecosystems. Several
ekosistem. Beberapa pengembangan yang dilakukan di area untuk developments were made in the area to support conservation,
mendukung konservasi antara lain: including:
1. Penanaman Pohon Hutan dan Restorasi Ekosistem 1. Forest Tree Planting and Ecosystem Restoration
PT SKL mulai mengembangkan area konservasi dengan PT SKL began developing conservation areas by planting forest
menanam pohon-pohon hutan di sekitar perkebunan atau trees around the plantation or restoring damaged ecosystems.
melakukan restorasi ekosistem yang telah rusak. Ini bertujuan The aim is to enhance biodiversity and restore the function of
untuk meningkatkan keanekaragaman hayati dan memulihkan natural ecosystems.
fungsi ekosistem alami.
2. Hutan Lindung dan Habitat Satwa Liar 2. Protected Forest and Wildlife Habitat
Membuat koridor untuk satwa liar atau menjaga habitat alami Creating corridors for wildlife or preserving the natural habitats
yang ada di sekitar perkebunan sawit sangat penting. PT SKL around the palm oil plantation is crucial. PT SKL designates
menetapkan bagian dari perkebunan sebagai hutan lindung parts of the plantation as protected forests free from plantation
yang bebas dari aktivitas perkebunan, serta memastikan activities and ensures the sustainability of wildlife habitats for
keberlanjutan habitat satwa liar seperti landak, iguana, dan species such as hedgehogs, iguanas, and other species.
berbagai spesies lainnya.
3. Pengelolaan Tanaman Secara Berkelanjutan 3. Sustainable Crop Management
Untuk mengurangi deforestasi dan degradasi tanah, PT SKL To reduce deforestation and soil degradation, PT SKL
72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Aspek Lingkungan: Manajemen Lingkungan yang Berkelanjutan | Environmental Aspect: Sustainable Environmental Management
senantiasa menggunakan pupuk dan pestisida yang ramah consistently uses environmentally friendly fertilizers and
lingkungan. pesticides.
4. Praktik Agroforestry 4. Agroforestry Practices
Pendekatan agroforestry, yang melibatkan penanaman The agroforestry approach, which involves planting trees other
pohon-pohon lain selain kelapa sawit di dalam perkebunan, than palm oil within the plantation, can provide ecological
dapat memberikan manfaat ekologis seperti peningkatan benefits such as increased biodiversity and soil protection from
keanekaragaman hayati dan perlindungan tanah dari erosi. Praktik erosion. This practice helps create a more diverse ecosystem.
ini membantu menciptakan ekosistem yang lebih beragam.
5. Pengelolaan Air dan Tanah 5. Water and Soil Management
Mengimplementasikan teknologi dan teknik untuk pengelolaan Implementing efficient water management technologies
air yang efisien serta melindungi kualitas tanah adalah langkah and techniques, as well as protecting soil quality, is a crucial
penting dalam konservasi. Contoh pengelolaan ini termasuk step in conservation. Examples of this management include
pengendalian erosi, penanaman vegetasi penutup tanah, dan erosion control, planting ground cover vegetation, and drainage
pengelolaan drainase untuk menjaga kualitas air di sekitar management to maintain water quality around the plantation
perkebunan dan PMKS. and PMKS.
6. Pengawasan dan Pemantauan Keanekaragaman Hayati 6. Biodiversity Monitoring and Surveillance
Melakukan riset dan pemantauan secara teratur terhadap Conducting regular research and monitoring of species
spesies-spesies yang ada di dalam dan sekitar perkebunan within and around the palm oil plantation, as well as utilizing
sawit, serta memanfaatkan teknologi seperti drone dan sensor technologies such as drones and sensors to monitor ecosystem
untuk memantau perubahan ekosistem. changes.
7. Pendidikan dan Keterlibatan Masyarakat 7. Education and Community Involvement
Mengedukasi pekerja perkebunan dan masyarakat lokal mengenai Educating plantation workers and local communities about the
pentingnya konservasi serta memberi mereka keterampilan untuk importance of conservation and equipping them with skills to
berpartisipasi dalam program-program konservasi. participate in conservation programs.
Secara keseluruhan, pengembangan area konservasi di PT SKL Overall, the development of conservation areas at PT SKL requires
membutuhkan pendekatan yang holistik dan melibatkan banyak a holistic approach and involvement from various parties to ensure
pihak untuk memastikan keberlanjutan ekosistem sekaligus ecosystem sustainability while supporting the economic and social
mendukung kebutuhan ekonomi dan sosial masyarakat setempat. needs of local communities.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan pengelolaan area In addition, the Company has also managed high conservation value
bernilai konservasi tinggi. Kegiatan pengelolaan yang dilakukan areas. Management activities carried out include installation and
berupa pemasangan dan pemeliharaan pal batas NKT, pembibitan maintenance of HCV boundary markers, nursery and enrichment
dan pengkayaan tanaman konservasi, perawatan amaran di of conservation plants, maintenance of warnings in conservation
area konservasi, pengendalian Invasive Alien Species (IAS), serta areas, control of Invasive Alien Species (IAS), and monitoring of
pemantauan keanekaragaman hayati. Kedepannya, Perseroan biodiversity. In the future, the Company is committed to paying
berkomitmen untuk lebih memperhatikan dan mendukung upaya more attention to and supporting biodiversity conservation efforts
konservasi keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional around the Company's operational areas, so that it can provide
Perseroan, sehingga dapat memberikan manfaat yang lebih banyak more benefits for environmental sustainability.
bagi kelestarian lingkungan.
2024 Sustainability Report
73
Page 76
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[OJK F.5]
Upaya lain yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka Other efforts taken by the Company in preserving the environment
melestarikan lingkungan adalah penggunaan material yang lebih are the use of environmentally friendly materials. In addition to
ramah lingkungan. Selain mulai menggunakan energi terbarukan start using renewable energy in small scale, the Company also has
dalam skala kecil, Perseroan juga telah melakukan beberapa taken some initiatives so that in the future could improve the use of
inisiatif lain sehingga ke depan dapat meningkatkan penggunaan environmentally friendly materials as follows:
material yang lebih ramah lingkungan sebagai berikut:
• Penggunaan kertas bekas untuk mengurangi penggunaan kertas. • Use of used paper to reduce paper usage.
• Pemanfaatan platform digital untuk meningkatkan operasional • Utilization of digital platforms to improve operations in a
secara paperless. paperless manner.
• Kampanye untuk menggunakan botol/tumbler bagi karyawan • Campaign to use bottles/tumblers for Company employees.
Perseroan.
• Penanaman Beneficial Plant untuk tanaman inang musuh alami • Beneficial Planting for host plants that are natural enemies of
ulat pemakan daun kelapa sawit. palm oil leaf-eating caterpillars.
• Penggunaan agensi hayati yang ramah lingkungan untuk • Use of environmentally friendly biological agencies for pest
pengendalian hama tirathaba mundella. control tirathaba mundella.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan penggunaan In 2024, the Company recorded efficient use of paper by 5% from
kertas sebesar 5% dari 599 rim di tahun 2023 menjadi 569 rim. 599 ream in 2023 to 569 ream. The following is the data breakdown:
Berikut adalah rincian data tersebut:
Tabel Penggunaan Material Ramah Lingkungan | Table of Environmentally Friendly Material Use
Penggunaan material yang SKL CSR SSG
ramah lingkungan Satuan
No.
The use of environmentally Unit 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
friendy material
1 Kertas | Paper Rim | Ream 162 153 147 325 106 101 152 163 158
Penggunaan material yang ABI DAL IZA
ramah lingkungan Satuan
No.
The use of environmentally Unit 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
friendy material
1 Kertas | Paper Rim | Ream 25 30 28 103 89 85 54 58 50
Penggunaan material yang Jumlah | Total
ramah lingkungan Satuan
No.
The use of environmentally Unit 2022 2023 2024
friendy material
1 Kertas | Paper Rim | Ream 821 599 569
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Related to Environment
[OJK B.3] [OJK F.16]
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan pengelolaan The Company always strives to improve responsible environmental
lingkungan hidup secara bertanggung jawab sebagai bagian management as part of its commitment to sustainability. In carrying
dari komitmen terhadap keberlanjutan. Dalam menjalankan out its operations, the Company is aware of potential risks to the
operasional, Perseroan menyadari adanya potensi risiko terhadap environment and has taken preventive measures to minimize any
lingkungan dan telah mengambil langkah-langkah preventif untuk negative impacts that may arise. As a form of preparedness, the
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul. Sebagai Company provides procedures and supporting facilities to respond
bentuk kesiapsiagaan, Perseroan menyediakan prosedur serta quickly and appropriately in the event of an incident that has an
fasilitas pendukung untuk merespons secara cepat dan tepat jika impact on the environment.
terjadi insiden yang berdampak pada lingkungan.
Untuk memastikan keterbukaan dan keterlibatan pemangku To ensure openness and stakeholder engagement, the Company
kepentingan, Perseroan telah membangun mekanisme pengaduan has established a complaint mechanism for the community.
bagi masyarakat. Keluhan dapat disampaikan melalui berbagai Complaints can be submitted through various channels, including
saluran, termasuk kotak saran, atau secara langsung kepada suggestion boxes, or directly to the relevant work unit, either
unit kerja terkait baik secara lisan maupun tertulis. Setiap verbally or in writing. Each complaint received will be documented,
pengaduan yang diterima akan didokumentasikan, diverifikasi, verified, and coordinated to find an appropriate solution. In the
dan dikoordinasikan untuk menemukan solusi yang tepat. Dalam complaint resolution process, the Company upholds the principle
proses penyelesaian keluhan, Perseroan menjunjung tinggi prinsip of confidentiality in order to protect the identity of the complainant
kerahasiaan demi melindungi identitas pelapor dan menjaga and maintain good relations with the community and other
hubungan baik dengan masyarakat serta pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait Throughout 2024, the Company did not receive any environmental
lingkungan maupun menghadapi kasus kerusakan lingkungan complaints or face any cases of environmental damage that required
yang memerlukan penyelesaian melalui mekanisme penyelesaian resolution through dispute resolution mechanisms. This reflects
sengketa. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan sistem the effectiveness of the implementation of the environmental
pengelolaan lingkungan dan komitmen Perseroan dalam menjaga management system and the Company's commitment to preserving
kelestarian lingkungan di sekitar area operasional. the environment around its operational areas.
2024 Sustainability Report
75
Page 78
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social Aspect: Corporate Social Responsibility
[OJK F.25]
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam menjalankan The Company continues to demonstrate its commitment to social
tanggung jawab sosial melalui berbagai inisiatif yang responsibility through various initiatives that have a positive
berdampak positif bagi karyawan dan masyarakat sekitar. impact on employees and the surrounding community. The
Perseroan memprioritaskan kesejahteraan karyawan dengan Company prioritises employee welfare by providing a safe working
menyediakan lingkungan kerja yang aman, program pelatihan environment, training programmes for competency development,
untuk pengembangan kompetensi, serta fasilitas kesehatan yang and adequate health facilities. In addition, the Company actively
memadai. Selain itu, Perseroan aktif mendukung pemberdayaan supports community empowerment through corporate social
masyarakat melalui program tanggung jawab sosial perusahaan responsibility (CSR) programmes, including improving the
(CSR), termasuk peningkatan kualitas pendidikan, bantuan quality of education, providing health assistance, and developing
kesehatan, dan pembangunan infrastruktur di wilayah operasional. infrastructure in operational areas. The Company also prioritises
Perseroan juga memprioritaskan tanggung jawab produk kepada product responsibility to customers by providing equal treatment
para pelanggan dengan memberikan perlakuan setara dan kualitas and the best quality products.
terbaik produknya.
Topik Material Material Topic
• Ketenagakerjaan • Employment
• Sosial Kemasyarakatan • Social Affairs
• Keunggulan Produk dan Jasa • Product and Service Excellence
Kontribusi Kami di Tahun 2024 Our Contribution in 2024
• 29,34% dari total karyawan adalah karyawan wanita • 29.34% from total employees is female employees
• 3,4 jam pelatihan per karyawan • 3.4 training hours per employee
• Rp562,67 juta - Investasi Program CSR • Rp562.67 million - CSR Program Investment
Ketenagakerjaan
Employment
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki The Company realises that Human Resources (HR) play a crucial
peran krusial dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan role in maintaining business sustainability and growth. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola the Company is committed to managing and developing the capacity
dan mengembangkan kapasitas serta kompetensi karyawan and competence of employees on an ongoing basis in order to
secara berkelanjutan agar dapat mendukung pencapaian tujuan support the achievement of strategic objectives. Amidst the rapidly
strategis. Di tengah dinamika bisnis yang berkembang pesat dan evolving business dynamics and challenges of uncertainty due to
tantangan ketidakpastian akibat pandemi, upaya pengelolaan the pandemic, efforts to manage and develop human resources
dan pengembangan SDM tetap menjadi fokus utama dalam remain a key focus in ensuring the readiness and adaptability of the
memastikan kesiapan dan adaptabilitas tenaga kerja terhadap workforce to various changes.
berbagai perubahan.
76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
KESETARAAN KESEMPATAN KERJA DAN EQUALITY IN WORK OPPORTUNITY AND HR
KEBERAGAMAN SDM [GRI 405-1] [OJK F.18] DIVERSITY [GRI 405-1] [OJK F.18]
Perseroan memastikan adanya kesetaraan kesempatan kerja The Company ensures equal employment opportunities for all
bagi seluruh karyawannya baik dari segi jenjang karir, hak-haknya employees, in terms of career path, their rights and opportunities
maupun kesempatan dalam mendapatkan program pelatihan dan to be enrolled in training and development programs. In order to
pengembangan. Dalam rangka memastikan bahwa setiap calon ensure that every prospective employee and employee has equal
karyawan dan karyawan memiliki kesempatan kerja yang sama, employment opportunities, without discrimination, the Company
tanpa diskriminasi, maka Perseroan menerbitkan dan melakukan publishes and conducts socialization and carries out:
sosialisasi serta menjalankan:
• Surat Edaran Nomor 079/HRD/CSR/XI/2017 tentang Larangan • Circular Number 079/HRD/CSR/XI/2017 concerning
Melakukan Tindakan Nepotisme. Prohibition of Nepotism.
Dalam ketentuan ini dilarang adanya hubungan keluarga antara In this provision, it is prohibited to have family relations between
sesama Karyawan Staf dan Karyawan Staf dengan Karyawan fellow Staff Employees and Staff Employees and Non-Staff
Non-Staf, agar tidak timbul nepotisme dan konflik kepentingan. Employees, so as not to arise nepotism and conflicts of interest.
• Surat Edaran Nomor 090/HRD/CSR/IX/2021 tentang Larangan • Circular Number 090/HRD/CSR/IX/2021 concerning the
Kerja Paksa atau Perbudakan dan Larangan Diskriminasi. Prohibition of Forced Labor or Slavery and the Prohibition of
Dalam ketentuan ini ditegaskan bahwa sistem perekrutan Discrimination.
dilakukan secara sukarela tanpa ada paksaan atau perbudakan In this provision it is emphasized that the recruitment system is
dalam bentuk apapun juga, dan Perseroan memberi carried out voluntarily without any form of coercion or slavery,
kesempatan yang sama kepada calon karyawan dan karyawan and the Company provides equal opportunities to prospective
untuk memperoleh pekerjaan dan bekerja tanpa membeda- employees and employees to obtain jobs and work without
bedakan ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, umur, status discrimination of race, color, gender, religion, age, social status
sosial atau disabilitas. or disability.
Selain itu, Perseroan juga sangat mendukung adanya keberagaman In addition, the Company also strongly supports the diversity in
SDM dari segi jenis kelamin, latar belakang pendidikan maupun usia human resources in terms of gender, educational background and
selama dapat memenuhi kebutuhan Perseroan. age as long as it meets the Company’s needs.
Pada tahun 2024, terdapat 3.507 karyawan pria dan 1.456 karyawan In 2024, there were 3,507 male employees and 1,456 female
wanita. employees.
Tabel Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee by Gender [GRI 102-8]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pria | Male 3.507 3.308 2.875
Wanita | Female 1.456 1.378 1.175
Jumlah | Total 4.963 4.686 4.050
2024 Sustainability Report
77
Page 80
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dari segi keberagaman usia, pada tahun 2024 Perseroan memiliki From the age aspect, in 2024 the Company recorded employees
karyawan dengan rentang usia 30 hingga 55 tahun, dimana with an age range of 30 to 55 years old, of which majority or 51%
mayoritas atau 51% berusia 31-46 tahun. are 31-46 years old.
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee by Age [GRI 102-8]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
> 55 Tahun | Years Old 48 59 58
46 – 55 Tahun | Years Old 490 409 406
31 – 46 Tahun | Years Old 2.515 2.321 2.047
< 30 Tahun | Years Old 1.910 1.897 1.539
Jumlah | Total 4.963 4.686 4.050
Diagram Karyawan Berdasarkan Usia
Diagram of Employee By Age
>55 Tahun | Years old 46-55 Tahun | Years old 31-46 Tahun | Years old <30 Tahun | Years old
1.910 1.897
48 59
490 409
2.515 2.321
2024 2023
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Dari segi latar belakang pendidikan, Perseroan memiliki karyawan From the education background aspect, the Company has
dengan latar belakang Pasca Sarjana, Sarjana, Diploma, SMA, SMP employees with Master's Degree, Bachelor Degree, Diploma, Senior
dan Sekolah Dasar. High School, Junior High School and Elementary School.
Tabel Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Table of Employee by Education Background [GRI 102-8]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
> S-2 | > Master 7 6 4
S-1 | Bachelor 192 170 147
Diploma | Diploma 37 38 34
SMA | Senior High School 1.590 1.528 1.374
SMP | Junior High School 1.239 1.223 1.051
SD | Elementary School 1.795 1.579 1.357
Tidak Sekolah | No School 103 142 83
Jumlah | Total 4.963 4.686 4.050
Diagram Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Diagram Of Employee By Education Background
Diploma | SMA | Senior
S2 | Master S1 | Bachelor
Diploma Highschool
SMP | Junior SD | Elementary Tidak Sekolah |
Highschool School No School
103 142
1.795 7 1.579 6
192 170
37 38
1.590 1.528
2024 2023
1.239 1.223
2024 Sustainability Report
79
Page 82
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
[S-01]
2024
Level Jabatan Laki-laki | Male Perempuan | Female
Position Level
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Total Employee Percentage of Employee Total Employee Percentage of Employee
Entry-level 3.335 67,3% 1.399 28,2%
Mid-level 140 2,8% 50 1,0%
Senior-level 25 0,5% 7 0,1%
Executive-level 7 0,1% - -
Total Pegawai
3.507 70,7% 1.456 29,3%
Total Employee
[S-02]
2024
Level Jabatan | Position Level
Usia
Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun | years old 743 144 - - - - - -
25-35 tahun | years old 1.122 433 88 21 2 2 - -
35-45 tahun | years old 952 537 41 19 3 4 1 -
45-55 tahun | years old 415 246 9 10 17 1 1 -
>55 tahun | years old 36 29 2 - 3 - 5 -
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
TENAGA KERJA ANAK DAN PAKSA [OJK F.19][S-10] CHILD AND FORCED LABOR [OJK F.19][S-10]
Perseroan selalu mengutamakan aspek compliance terhadap The Company always prioritizes the aspects of compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk yang applicable laws and regulations, including those relating to labor.
berkaitan dengan tenaga kerja. Untuk itu, Perseroan memastikan For this reason, the Company ensures that there are no underage
bahwa tidak ada tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja workers and forced labors working for the Company.
paksa yang bekerja di Perseroan.
Dalam rangka memastikan tidak ada tenaga kerja anak, Perseroan In order to ensure that there is no child labor, the Company has
telah menerbitkan, melakukan sosialisasi dan menjalankan issued, disseminated and implemented Company Policy Number
Kebijakan Perusahaan Nomor 001/KP/Dirut/02/2011 tentang 001/KP/Dirut/02/2011 concerning Terms of Employee Admission,
Syarat Penerimaan Karyawan, dimana dalam dokumen itu which in the document it is stated, among other things, that the age
ditegaskan antara lain bahwa usia calon karyawan ialah 18 tahun. of the prospective employee is 18 years.
PEMENUHAN HAK ASASI MANUSIA [S-07, 08, 09] HUMAN RIGHTS FULFILMENT [S-07, 08, 09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan memenuhi Hak The Company is committed to respecting and fulfilling human rights
Asasi Manusia (HAM) di seluruh lingkungan kerja sebagai bagian in all work environments as part of the principle of good governance.
dari prinsip tata kelola yang baik. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realised through policies that uphold equality
kebijakan yang menegakkan kesetaraan, mencegah segala bentuk and prevent all forms of discrimination, sexual harassment and
diskriminasi, pelecehan seksual, dan perlakuan tidak adil di tempat unfair treatment in the workplace. The Company ensures a safe,
kerja. Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang inclusive and respectful work environment by implementing a
aman, inklusif, dan saling menghormati dengan menerapkan whistleblowing system that protects the confidentiality and security
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang of the whistleblower. Through this approach, the Company strives
melindungi kerahasiaan dan keamanan pelapor. Melalui pendekatan to create a work culture that is ethical, professional and based on
ini, Perseroan berupaya menciptakan budaya kerja yang beretika, respect for the rights of employees and all stakeholders. By 2024,
profesional, dan berlandaskan pada penghormatan terhadap hak- there will be no human rights violations.
hak karyawan serta seluruh pemangku kepentingan. Pada tahun
2024, tidak terdapat pelanggaran HAM yang terjadi.
2024 Sustainability Report
81
Page 84
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HR TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM
[GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2] [OJK F.22]
Perseroan berupaya melakukan peningkatan kualitas SDM yang The Company strives to improve the equality of its HR by organizing
dimiliki dengan mengadakan sejumlah pelatihan, baik yang training, internally or cooperated with external institutions. In 2024,
dilaksanakan secara internal maupun bekerja sama dengan there was an increase in training provided and with the current
institusi eksternal. Pada tahun 2024, terdapat peningkatan pada development of information technology, some training can be
pelatihan yang diberikan dan seiring dengan perkembangan conducted online.
teknologi informasi saat ini, beberapa pelatihan dapat dilakukan
melalui daring.
Laporan Pelatihan dan Pengembangan SDM Tahun 2024 HR Training and Development Report in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memberikan pelatihan kepada Throughout 2024, the Company has provided trainings to 194
294 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan 3,4 jam per karyawan. employees with average training hour of 3.4 hours per employee.
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2024
Table of Average Training Hours in 2024 [GRI 404-1]
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan Tiap Karyawan
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pria | Male 699 261 33,2
Wanita | Female 304 33 9,21
Berdasarkan Usia | By Age
> 55 Tahun | Years Old 122 5 24,4
46 – 55 Tahun | Years Old 16 1 16,0
31 – 46 Tahun | Years Old 673 43 15,6
< 30 Tahun | Years Old 608 245 2,48
Berdasarkan Jenjang Jabatan | By Position Level
Manajemen Menengah & Senior
259 29 8,9
Middle & Senior Management
Supervisor | Supervisor 635 131 4,8
Staf | Staff 328 134 2,4
[S-05]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 3,4 jam/pegawai | 3,6 jam/pegawai | 10,8 jam/pegawai |
Average training hours per employee hours/employee hours/employee hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 294 orang | 79 orang | 262 orang |
Total employee participated in training program employees employees employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
6,0% 1,7% 6,5%
Percentage of employees participated in training programs
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[GRI 403-2][OJK F.21][S-11] [GRI 403-2][OJK F.21][S-11]
Perseroan dan anak usahanya terus melakukan sosialisasi The Company and its subsidiaries continuously conducting health
kesehatan, dan keselamatan kerja (“K3”) dan lingkungan secara and work safety and environment induction regularly at the estate
rutin di lokasi kebun milik Perseroan dan entitas anak. Tujuan locations of the Company and its subsidiaries. The socialization
sosialisasi adalah memberikan pemahaman kepada seluruh is aimed at giving understanding to all employees on how to work
karyawan tentang bagaimana mereka dapat bekerja secara aman safely in the field as well as protect the environment at the same
di lapangan sekaligus bagaimana menjaga lingkungan, baik time, whether it is the work environment or the social environment,
lingkungan kerja maupun lingkungan sosial seperti di perumahan. such as in the residential area.
Temuan-temuan mengenai kebiasaan karyawan, seperti bekerja Findings about the employee habits, such as working without self-
tanpa alat pelindung diri (APD), membuang dan membakar sampah protection equipment, disposing and burning the waste anywhere, are
sembarangan, adalah beberapa tantangan yang harus dihadapi. among the challenges it faces. Regular approach and socialization
Pendekatan dan sosialisasi berkelanjutan terus dilakukan guna is necessary to grow such understanding among employees of the
mencapai tahapan dimana seluruh karyawan menyadari dan importance of putting on self-protection equipment and to build the
menjadikan alat pelindung diri sebagai suatu kebutuhan yang awareness of protecting the environment for their own health and
harus digunakan di samping timbulnya kesadaran untuk menjaga natural preservation.
lingkungan untuk kesehatan dan kelestarian alam sekitarnya.
Kemudian terkait dengan aspek pemeliharaan kesehatan karyawan, Furthermore, in order to maintain the employee's health, the
Perseroan dan anak usahanya melakukan pemeriksaan kesehatan Company and its subsidiaries conduct regular medical check-ups
secara berkala, terutama bagi karyawan-karyawan dengan pekerjaan for the employees with high risk exposure, such as spray workers,
yang berisiko tinggi, seperti karyawan bagian penyemprotan, fertilizing workers, warehouse staff, and workshop staff. The
karyawan pemupukan, petugas gudang, dan karyawan teknik/ medical checkup officers are assigned from the internal as well
workshop. Petugas yang melakukan pemeriksaan kesehatan as external institutions. The results of the medical checkup will
tersebut berasal dari internal perusahaan maupun eksternal. Hasil serve as doctor’s recommendations to be submitted to the estate
dari pemeriksaan kesehatan karyawan berupa rekomendasi dari management for further follow-ups.
dokter pemeriksa yang disampaikan kepada pihak manajemen
kebun untuk ditindaklanjuti.
Selain itu, Perseroan dan anak usahanya juga membangun sejumlah In addition, the Company and its subsidiaries have also developed
fasilitas kesehatan, seperti klinik dan kelengkapan sarana maupun several healthcare facilities, such as clinics and supporting
prasarananya yaitu Klinik Pratama Cisadane Sehat, Klinik Pratama infrastructure, including the Cisadane Sehat Primary Clinic and the
Samukti Karya Lestari yang menempatkan 2 (dua) orang dokter Samukti Karya Lestari Primary Clinic, which are staffed by 2 (two)
umum, 2 (dua) orang perawat, dan 4 (empat) orang bidan. general practitioners, 2 (two) nurses, and 4 (four) midwives.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan 15 kecelakaan cedera In 2024, the Company recorded 15 minor injuries, 8 moderate
ringan, 8 cedera sedang dan 1 cedera fatal. injuries, and 1 fatal injury.
Tabel Kecelakaan Kerja
Table of Work Accident
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG
Description 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Cedera Ringan | Minor Injury 1 12 10 5 13 21 9 3 9
Cedera Sedang | Moderate Injury 1 11 7 1 7 8 4 0 5
Cedera Fatal | Fatal Injury 1 0 1 0 0 0 0 0 0
2024 Sustainability Report
83
Page 86
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keterangan PT ABI PT DAL PT IZA
Description 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Cedera Ringan | Minor Injury 0 0 0 0 1 0 0 5 0
Cedera Sedang | Moderate Injury 1 0 1 1 2 3 0 1 1
Cedera Fatal | Fatal Injury 0 0 0 0 1 0 0 1 0
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Cedera Ringan | Minor Injury 15 34 40
Cedera Sedang | Moderate Injury 8 21 25
Cedera Fatal | Fatal Injury 1 1 1
Jumlah
24 56 66
Total
Keterangan | Note:
• Cedera Ringan: Kecelakaan kerja yang penanganannya dilakukan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan/P3K (tergores, memar, pusing, iritasi mata)
Minor Injury: A work accident which is handled by First Aid in Accidents/P3K (scratches, bruises, dizziness, eye irritation)
• Cedera Sedang: Kecelakaan kerja yang memerlukan perawatan medis lebih lanjut / perawatan berkala, terkilir serius, tuli, asma, gegar otak, cacat minor
permanen.
Moderate Injury: Accidents that require further medical treatment/periodic care, serious sprains, deafness, asthma, concussion, permanent minor disabilities.
• Cedera Fatal: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan cacat tetap, amputasi, patah tulang berat, keracunan berat, luka kompleks, luka fatal, kanker, penyakit
mematikan, penyakit fatal akut, kematian.
Fatal Injury: Work accidents resulting in permanent disability, amputation, severe fractures, severe poisoning, complex injuries, fatal injuries, cancer, fatal
diseases, acute fatal illnesses, death.
[S-06]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
0,021 kecelakaan | 0,051 kecelakaan | 0,068 kecelakaan |
Frequency of occupational accident from total
accidents accidents accidents
employee
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total pegawai
0,5% 1,2% 1,6%
Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries out of total employees
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai dengan The Company provides compensation of the employee’s work
upah minimum regional (UMR) masing-masing Provinsi, mengingat in accordance with the regional minimum wage (UMR) of each
cakupan wilayah operasional Perusahaan tersebar di berbagai Province, since the coverage of the Company’s operational areas
Provinsi. spread in different Provinces.
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah pada tahun Work compensation of the permanent employee from the lowest
2024 dibandingkan dengan UMR Provinsi yang ditetapkan oleh position in 2024 compared with the Provincial UMR set by the
Pemerintah untuk beberapa wilayah operasional Perseroan dapat Government for several operational areas of the Company can be
dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Wilayah Operasional UMR Provinsi Provincial Imbalan Karyawan Tingkat Terendah Persentase*
No.
Operational Area Minimum Wages Lowest Employee Wage Percentage*
Labuhanbatu, Sumatera Utara
1 Rp3.228.339 Rp3.228.339 100%
Labuhan batu, North Sumatera
Batang Toru, Sumatera Utara
2 Rp3.105.469 Rp3.105.469 100%
Batang Toru, North Sumatera
Banyuasin, Sumatera Selatan
3 Rp3.448.289 Rp3.448.289 100%
Banyuasin, South Sumatera
Musi Rawas, Sumatera Selatan
4 Rp3.564.933 Rp3.564.933 100%
Musi Rawas, South Sumatera
Musi Banyuasin, Sumatera Selatan
5 Rp3.547.745 Rp3.547.745 100%
Musi Banyuasin, South Sumatera
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Wilayah Operasional UMR Provinsi Provincial Imbalan Karyawan Tingkat Terendah Persentase*
No.
Operational Area Minimum Wages Lowest Employee Wage Percentage*
Musi Rawas Utara, Sumatera Selatan
6 Rp3.564.933 Rp3.564.933 100%
Musi Rawas Utara, South Sumatera
7 DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp5.067.381 100%
Medan, Sumatera Utara
8 Rp3.769.082 Rp3.769.082 100%
Medan, North Sumatera
*) Tidak ada karyawan Perusahaan yang mendapat upah di bawah UMR | No Company employees received below minimum wages
Selain itu, Perseroan memperbaiki standar upah melalui perubahan The Company improves wage standards through changes to the
Struktur dan Skala Upah yang diterbitkan dalam: Wage Structure and Scale published in:
• Kebijakan Perusahaan Nomor 001/CSR/KP/Dirut/Opr- • Company Policy Number 001/CSR/KP/Dirut/Opr-Int/I/2021
Int/I/2021 tentang Perubahan Skala Gaji Pokok. concerning Changes in Basic Salary Scale.
• Kebijakan Perusahaan Nomor 008/CSR/KP/Dirut/Opr- • Company Policy Number 008/CSR/KP/Dirut/Opr-Int/I/2021
Int/I/2021 tentang Tunjangan Tetap. concerning Fixed Allowances.
• Kebijakan Perusahaan Nomor 009/CSR/KP/Dirut/Opr- • Company Policy Number 009/CSR/KP/Dirut/Opr-Int/04/2021
Int/04/2021 tentang Tunjangan Tidak Tetap. concerning Variable Allowances.
PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE PROGRAM
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company’s care for employee welfare is shown by providing a
karyawan dengan memberikan paket remunerasi yang menarik, lucrative remuneration package for both permanent and temporary
baik untuk pekerja berstatus karyawan tetap maupun kontrak. employees. The staff stationed at the head office as well as
Para karyawan, baik yang ditempatkan di kantor pusat maupun plantation areas are entitled to a remuneration package consisting
di lokasi perkebunan, memperoleh paket remunerasi yang terdiri of basic salary, fixed allowance, job allowance, leave allowance,
atas gaji pokok, tunjangan tetap, tunjangan jabatan, tunjangan cuti, bonus, holiday allowance and allowance based on the length of
bonus, tunjangan hari raya dan tunjangan masa kerja. Selain paket service. Adding to the remuneration package, the Company also
remunerasi di atas, Perseroan juga memberikan sejumlah tunjangan provides an allowance based on workstation. For those staff
yang dibedakan berdasarkan lokasi penempatan. Karyawan yang stationed at plantation areas, they will also received additional
ditempatkan di lokasi perkebunan memperoleh paket tunjangan allowances, including electricity and housing allowances.
tambahan, seperti tunjangan listrik dan tunjangan perumahan.
LINGKUNGAN KERJA YANG KONDUSIF [OJK F.21] CONDUCIVE WORKING ENVIRONMENT [OJK F.21]
Perseroan terus memastikan dan menciptakan lingkungan kerja The Company continues to ensure and create a conducive and safe
yang kondusif dan aman bagi seluruh karyawannya. Hal tersebut work environment for all of its employees. This is done by providing
dilakukan dengan menyediakan beragam fasilitas bagi karyawan di various facilities for employees in each office, such as:
setiap kantor seperti:
• Akses jaringan internet yang cepat • Access to fast internet network
• Fasilitas antar-jemput karyawan dari rumah-kantor-rumah • Employee shuttle service facilities from home-office-home
• Ruangan kerja yang nyaman dengan fasilitas seperti komputer • Comfortable workspace with facilities such as computers and
dan ATK untuk mendukung aktivitas sehari-sehari stationery to support daily activities
• Ruangan pertemuan yang dilengkapi dengan fasilitas • Meeting room equipped with adequate supporting facilities
pendukung yang memadai
• Ruangan ibadah (mushola, ruangan kebaktian, dll) • Prayer room (prayer room, worship room, etc.)
• Klinik kesehatan • Health clinic
• Ruangan menyusui • Nursing room
• Ruangan terbuka atau hijau • Open space or green garden
• Ruangan dapur • Pantry area
• Area olahraga • Sports area
• Tempat penitipan anak terutama di area kebun • Children day care especially in estates area
2024 Sustainability Report
85
Page 88
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Selain fasilitas kerja yang memadai, Perseroan juga In addition to adequate work facilities, the company also organizes
menyelenggarakan kegiatan untuk mempererat silaturahmi antar activities to strengthen camaraderie among employees, such
karyawan seperti acara makan bersama, program ‘I like Monday’, as communal meals, the ‘I like Monday’ program, outings both
outing di dalam dan luar negeri serta family gathering keluar kota. domestically and internationally, as well as family gatherings
outside the city.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA DAN PERATURAN COLLECTIVE LABOR AGREEMENT AND CORPORATE
PERUSAHAAN [GRI 102-41] REGULATIONS [GRI 102-41]
Perseroan membangun hubungan industrial dengan karyawan The Company establishes industrial relationships with employees
berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2013 tentang based on Law Number 13 Year 2013 regarding Employment and
Ketenagakerjaan serta Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 Law Number 11 Year 2020 concerning Job Creation. The Company
tentang Cipta Kerja. Perseroan juga memberi kesempatan kepada also provides opportunities to each employee in raising their
setiap karyawan untuk menyatakan pendapat. opinion.
Guna melindungi setiap hak dan syarat kerja setiap karyawan serta In order to protect each employee’s rights and working conditions as
menciptakan hubungan industrial yang harmonis antara Perseroan well as to create a harmonious industrial relationship between the
dan karyawan, Perseroan memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Company and its employees, the Company has a Collective Labor
yang dibentuk bersama dengan karyawan dan berkoordinasi dengan Agreement (PKB) which was formed together with the employees
Badan Kerja Sama Perusahaan Perkebunan Sumatera (BKS-PPS). and in coordination with the Sumatran Plantation Company
Tugas dan fungsi utama BKS-PPS adalah melakukan koordinasi Cooperation Agency (BKS-PPS). The main task and function
terhadap anggotanya untuk kelancaran dan kemajuan perusahaan of BKS-PPS is to coordinate with its members for the smooth
perkebunan secara berkelanjutan, meliputi (i) bekerjasama, bersatu and sustainable progress of plantation companies, including (i)
dalam satu wadah guna memberi kekuatan serta dukungan bagi cooperating, uniting in one forum to provide strength and support for
anggota, (ii) memberi masukan kepada pemerintah/instansi yang members, (ii) providing input to the government/related agencies
berhubungan dengan turut serta menjaga pelaksanaan peraturan by participating in maintaining the implementation of legislation
perundang-undangan sektor perkebunan, dan (iii) memperlancar in the plantation sector, and (iii) facilitating communication and
komunikasi maupun saling tukar informasi yang saling bermanfaat exchanging information that is mutually beneficial to members.
bagi anggota. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat hal-hal yang Throughout 2024, there were no obstacles to freedom of opinion
menjadi penghalang bagi kebebasan berpendapat dan berserikat and association for the Company’s employees.
bagi para karyawan Perseroan.
Sosial Kemasyarakatan
Social Affairs
Cakupan wilayah operasional Perusahaan yang tersebar di beberapa The coverage of the Company’s operational areas that spread
wilayah Indonesia yang memberikan tantangan tersendiri bagi across several areas in Indonesia presents its own challenges for
Perseroan dengan karakteristik yang dimiliki oleh masing-masing the Company with the characteristics possessed by each region.
wilayah. Untuk itu, Perseroan merancang beragam kegiatan sosial To that end, the Company designs various social activities that are
kemasyarakatan yang menyesuaikan dengan kebutuhan masing- tailored to the needs of each region in order to provide the right
masing wilayah agar dapat memberikan manfaat yang tepat. benefits.
DAMPAK KEGIATAN OPERASIONAL KAMI IMPACT OF OUR OPERATIONAL ACTIVITIES
[GRI 413-2] [OJK F.23] [GRI 413-2] [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan manfaat terhadap The Company is committed to continuously providing benefits to
masyarakat sekitar dengan berkontribusi pada beragam program the surrounding community by contributing to various community
pengembangan masyarakat. Program pengembangan masyarakat development programs. The Community development program
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
yang dilakukan oleh Perseroan memfokuskan pada pilar kesehatan taken by the Company is focused on pillars of Health, Education,
(Health), pendidikan (Education), lingkungan (Environmental) dan Environmental, and Local Capabilities, or called as “HEEL”.
peningkatan kapasitas lokal (Local Capabilities) atau yang disebut [GRI 413-1]
dengan “HEEL”. [GRI 413-1]
Pilar Kesehatan (Health) dari prinsip HEEL tersebut dikembangkan The Health aspect of the HEEL principles is realized by supporting the
dalam bentuk dukungan untuk menciptakan masyarakat dan establishment of healthy community and environment. Meanwhile
lingkungan yang sehat. Pilar Pendidikan (Education) dikembangkan Education aspect is realized by supporting the improvement of
dalam bentuk pemberian dukungan terhadap upaya peningkatan local community competence. Then the Environmental aspect
kompetensi masyarakat sekitar. Lalu Pilar Lingkungan is realized by maintaining ecosystem conservation around the
(Environmental) dikembangkan dalam bentuk dukungan untuk business locations of the Company, including preventing forest and
menjaga kelestarian ekosistem di sekitar lokasi kerja Perseroan, land fire incidents. Fourthly, the Local Capabilities aspect is realized
termasuk mencegah kebakaran hutan dan lahan. Yang keempat, by supporting the establishment of a prosperous community,
Pilar Kapasitas Lokal (Local Capabilities) dikembangkan dalam among which are by holding cultural and religious activities of local
bentuk dukungan bagi terciptanya masyarakat yang sejahtera, community, giving donation for natural disaster victims, donation
antara lain dilakukan melalui penyelenggaraan kegiatan budaya dan for the orphans and the poor society, as well as restoring residential
keagamaan masyarakat setempat, bantuan bagi korban bencana as well as public facilities and utilities.
alam, santunan bagi anak yatim dan keluarga kurang mampu, serta
perbaikan sarana dan prasarana rumah tinggal ataupun milik publik.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berupaya semaksimal In carrying out its business, the Company strives as much as
mungkin agar mematuhi peraturan yang berlaku, memberikan possible to comply with applicable regulations, provides the
manfaat yang sebesar-besarnya bagi para pemangku kepentingan maximum benefit to stakeholders including the surrounding
termasuk masyarakat sekitar dan berupaya mengantisipasi dampak community and seeks to anticipate the negative impacts of its
negatif dari kegiatan operasionalnya. operational activities.
Sejalan dengan komitmen agar keberadaannya memberikan In line with the commitment that its existence has a positive impact
dampak positif bagi masyarakat di sekitar operasional perusahaan, on the community around the company's operations, the Company
Perseroan telah melaksanakan program perbaikan infrastruktur has implemented an infrastructure improvement program as one
sebagai salah satu implementasi program CSR antara lain di Desa of the CSR program implementations, including in Sei Tampang
Sei Tampang, Desa Desa Sei Siarti, Kelurahan Negeri Lama dan Village, Sei Siarti Village Village, Negeri Lama Village and on the
di jalan lintas Ajamu. Selain itu Perseroan juga telah memberikan Ajamu Highway. In addition, the Company has also provided various
berbagai kegiatan yang berdampak secara langsung pada activities that have a direct impact on the community, namely:
masyarakat yaitu:
• Pemberdayaan Pendidikan dengan memberikan fasilitas • Education Empowerment by providing educational facilities for
pendidikan untuk anak-anak dari masyarakat sekitar children from communities around the company so that they
perusahaan agar dapat memperoleh pendidikan di sekolah can get education in schools built by the company.
yang dibangun oleh perusahaan.
• Program Magang, Penelitian dan Kunjungan Industri dimana • Internship Program, Research and Industrial Visits where the
Perseroan memberikan kesempatan kepada dunia pendidikan Company provides opportunities for the world of education
untuk bekerjasama dalam hal Praktik Industri, Penelitian, dan to cooperate in terms of Industrial Practices, Research, and
Kunjungan Industri. Industrial Visits.
• Program Fasilitas Kesehatan yang mana masyarakat di sekitar • Health Facilities Program where the community around the
Perusahaan dapat berobat di klinik terdekat yang dibangun Company can seek treatment at the nearest clinic built by the
oleh Perseroan. Company.
• Program Penanggulangan Stunting yang di fokuskan pada anak • The Stunting Mitigation program, focused on toddlers, involves
balita dimana Perseroan secara rutin menyerahkan bantuan the company regularly providing assistance in the form of
makanan sehat berupa telur, susu, biskuit sehat serta makanan nutritious food such as eggs, milk, healthy biscuits, and highly
bayi bergizi tinggi. nutritious baby food.
• Program Beasiswa untuk siswa-siswi berprestasi yang kurang • Scholarship program for economically disadvantaged students
mampu. with outstanding academic achievements.
2024 Sustainability Report
87
Page 90
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Program Renovasi Fasilitas Umum yang difokuskan pada • The Public Facilities Renovation program focuses on providing
bantuan penyediaan bahan bangunan berupa cat, semen, pasir assistance in the form of building materials such as paint,
dan lain sebagainya untuk renovasi sekolah dan sarana ibadah. cement, sand, and others for the renovation of schools and
places of worship.
Dengan berbagai program CSR yang diadakan selama tahun 2024, With various CSR programs held during 2024, various positive
berbagai dampak positif seperti dampak ekonomi tidak langsung impacts such as significant indirect and direct economic impacts
maupun langsung yang signifikan dirasakan masyarakat sekitar di are felt by the surrounding community, including:
antaranya:
• Membantu masyarakat dalam meningkatkan kualitas • Assist the community in improving the quality of public education,
pendidikan masyarakat, kesehatan dan keharmonisan health and harmony between the community and the company.
masyarakat dengan perusahaan.
• Mempermudah mobilitas masyarakat Desa yang berada di • Facilitate the mobility of the Village community around the
sekitar perusahaan. company.
• Meningkatkan nilai atau pendapatan ekonomi masyarakat. • Increase the value or economic income of the community.
• Membantu masyarakat dalam pengendalian kebakaran lahan. • Helping the community in controlling land fires.
PROGRAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
[GRI 413-1] [OJK F.25] [S-12] [GRI 413-1] [OJK F.25][ S-12]
Dalam peningkatan kualitas dan kuantitas Program Corporate In increasing the quality and quantity of the Corporate Social
Social Responsibility yang memungkinkan masyarakat untuk terus Responsibility Program which allows the community to continue
berkembang dalam jangka panjang dan berkelanjutan sehingga to develop in the long term and sustainably so that the goals and
tercapainya tujuan dan manfaat sesuai misi perusahaan. Pada tahun benefits are achieved according to the company’s mission. In 2024,
2024, Perseroan mengalokasikan Program CSR yang merupakan the Company allocates a CSR Program which is the development of
pengembangan dari 4 (empat) pilar yaitu Program HEEL. Disamping 4 (four) pillars, namely the HEEL Program. Besides, apart from the
itu diluar dari pengembangan keempat pilar tersebut diakomodir development of the four pillars, it is accommodated in the Donation
dalam Program Donasi dan Program Sponsorship. Program and Sponsorship Program.
Health Education Environtmental Local Capabilities
Program HEEL HEEL program
1. Kesehatan 1. Health
Program ini ditujukan sebagai wujud kepedulian perusahaan This program is intended as a manifestation of the company’s
terhadap kesehatan masyarakat yang ada disekitar perusahaan. concern for the health of the people around the company. The
Adapun wujud dari pada program ini yakni, pemeriksaan forms of this program are free health checks for the community,
kesehatan gratis bagi masyarakat, khitanan massal, program mass circumcision, STOP open defecation program, clean
STOP BABS, sarana air bersih, bantuan sarana dan prasarana water facilities, sports facilities and infrastructure assistance,
olahraga, serta kegiatan dalam mendukung program as well as activities to support government programs for the
pemerintah terhadap program ketahanan pangan nasional national food security program such as mass corn and rice
seperti program penanaman padi dan jagung serentak. planting program.
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
2. Pendidikan 2. Education
Program ini bertujuan untuk peningkatan pendidikan This program aims to improve the education of the
masyarakat sekitar berupa pemberian beasiswa untuk siswa surrounding community in the form of providing scholarships
tingkat Pendidikan SD, SMP dan SMA, peningkatan/pengadaan for elementary, junior high and high school education level
mobiler sekolah dan ATK sekolah yang berada di sekitar students, improvement/procurement of mobile schools and
perusahaan. school stationery in the vicinity of the company.
3. Lingkungan 3. Environmental
Program ini bertujuan untuk menjaga kelestarian ekosistem/ This program aims to preserve the ecosystem/environment
lingkungan di sekitar lokasi kerja perusahaan meliputi around the company’s work sites, including the construction
pembangunan dan perbaikan infrastruktur publik dan and improvement of public infrastructure and tree planting.
penanaman pohon.
4. Kapasitas Lokal 4. Local Capabilities
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan, This program aims to improve the ability, skills and economy of
keterampilan dan ekonomi masyarakat sekitar berupa budidaya the surrounding community in the form of livestock cultivation.
peternakan.
Program Donasi Donation Program
Program ini merupakan program yang disusun berdasarkan This program is a program that is prepared based on the needs
kebutuhan dan pengembangan sosial dan kebudayaan masyarakat and social and cultural development of the community around
sekitar perusahaan dan stakeholder seperti kegiatan pembangunan the company and stakeholders, such as the construction and
dan renovasi rumah ibadah. renovation of houses of worship.
Program Sponsorship Sponsorship Program
Program ini juga merupakan program yang disusun berdasarkan This program is also a program that is prepared based on the needs
kebutuhan dan pengembangan atas kegiatan-kegiatan atau acara and development of official activities or events that are routinely
resmi yang rutin dilakukan oleh stakeholder perusahaan dalam carried out by company stakeholders in the religious, social, and
bidang keagamaan, sosial, dan budaya. cultural fields.
2024 Sustainability Report
89
Page 92
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Kegiatan CSR Tahun 2024
Table of CSR Activities in 2024
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
13
Bantuan Dana Turnamen Bandminton Kadus
Februari Juriah Sugiarto
Dana Sponsor Cup Dusun Wonosari 2024
2024 (Kasie Sei (Panitia Rp500.000
Sponsorship Financial support for the 2024 Kadus Cup
February Tampang) Pelaksana)
Badminton Tournament in Dusun Wonosari
13, 2024
Bantuan Dana Renovasi Toilet Kantor Camat
7 Maret Andi
Panai Hulu
2024 Donasi Subakti Ramadhan
Financial support for the renovation of the Rp1.500.000
March 7, Donation (Krani Humas) (Camat Panai
toilet facilities at the Panai Hulu Sub-district
2024 Hulu)
Office
Bantuan Grader & Compactor untuk Perbaikan
7 Maret Sabar
jalan Desa Bulu Tolang sepanjang ± 1 KM Khoiril Sazli
2024 Lingkungan Situmorang
Support with grader and compactor for (Asisten Rp3.986.000
March 7, Environment (Ketua BPD Sei
road improvement in Bulu Tolang Village for Divisi III)
2024 Siarti)
approximately 1 KM
Bantuan Dana Ke Pemerintah Kecamatan
Panai Tengah Untuk Hadiah Pemenang
Musabaqoh Tilawatil Qur’an Ke-53 Tingkat M. Kenaikan
2 Mei 2024 Syafrizal EF. HRP
Dana Sponsor Kabupaten Labuhanbatu Nasution
May 2, (PR & Legal Rp2.000.000
Sponsorship Financial assistance to the Panai Tengah Plt. Kades Sei
2024 Manager)
Sub-district Government for prizes at the 53rd Siarti
Labuhanbatu Regency Musabaqah Tilawatil
Qur’an
Bantuan Dana ke Pengurus KNPI Labuhanbatu
13 Juni Untuk Hadiah Bantuan Road Race Bobby
2024 Dana Sponsor Championship 2024 Piala KNPI Labuhanbatu Subakti Sinulingga
Rp1.000.000
June 13, Sponsorship Financial assistance to KNPI Labuhanbatu (Krani Humas) Panitia
2024 Committee for prizes in the 2024 KNPI Pelaksana
Labuhanbatu Road Race Championship
Bantuan 1 (satu) Ekor Sapi Hewan Qurban
14 Juni untuk Masyarakat Dusun Sei Tampang Desa Syafrizal EF.
Suprapto
2024 Donasi Sei Tampang HRP
(BPD Desa Sei Rp14.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for the (PR & Legal
Tampang)
2024 community of Dusun Sei Tampang, Sei Manager)
Tampang Village
Bantuan 1 (satu) Ekor Sapi Hewan Qurban
14 Juni untuk Masyarakat Dusun Bulu Tolang Desa Syafrizal EF.
Warsono
2024 Donasi Sei Siarti HRP
(Tomas Desa Rp14.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for the (PR & Legal
Sei Siarti)
2024 community of Dusun Bulu Tolang, Sei Siarti Manager)
Village
14 Juni Bantuan 1 (satu) Ekor Sapi Hewan Qurban Syafrizal EF. Riyanto
2024 Donasi untuk Masyarakat Desa Meranti Paham HRP (Tomas
Rp14.500.000
June 14, Donation Donation of 1 (one) sacrificial cow for the (PR & Legal Desa Meranti
2024 community of Meranti Paham Village Manager) Paham)
Bantuan 1 (satu) Ekor Sapi Hewan Qurban
14 Juni untuk Masyarakat Dusun Sukamaju Desa Syafrizal EF.
Supriadi
2024 Donasi Selat Beting HRP
(BPD Desa Rp14.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for the (PR & Legal
Selat Beting)
2024 community of Dusun Sukamaju, Selat Beting Manager)
Village
Bantuan 1 (satu) Ekor Sapi Hewan Qurban ke
Puan Aprisa
15 Juni Pemkab Labuhanbatu untuk dibagikan kepada Syafrizal EF.
Duha Sir
2024 Donasi Masyarakat Labuhanbatu HRP
Ajudan Rp15.000.000
June 15, Donation Donation of one sacrificial cow to the (PR & Legal
Plt. Bupati
2024 Labuhanbatu Regency Government for Manager)
Labuhanbatu
distribution to the local community
90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
45 (empat
puluh lima)
24-25 Juni dr. Paisal orang
2024 Kesehatan Kegiatan Khitanan Massal Ritonga anak-anak
Rp21.600.000
June 24- Health Mass circumcision program (Dokter masyarakat
25, 2024 Perusahaan) Desa Sei Siarti
dan Desa
Tanjung Mulia
Bantuan Dana Pembangunan Shooting Range
28 Juni Syafrizal EF. Bripka
Mako Satbrimob Polda Sumatera Utara
2024 Donasi HRP Zulfahmi Z.
Financial support for the construction of a Rp10.000.000
June 28, Donation (PR & Legal Anggota
shooting range at the North Sumatra Police
2024 Manager) Satbrimob
Mobile Brigade Headquarters
Bantuan Dana Untuk Pembangunan Ruang
29 Juni Belajar Kepada Yayasan Pendidikan SMA
Ali Muksin
2024 Pendidikan Swasta Sutan Malindo Subakti
Harahap Rp5.000.000
June 29, Education Financial support for classroom construction (Krani Humas)
Kepala Sekolah
2024 at Sutan Malindo Private High School
Foundation
Bantuan Material Semen Sebanyak 10 Zak
29 Juni Untuk Pembangunan Ruang Belajar Sekolah Erwin
2024 Pendidikan MIN 1 Kelurahan Negeri Baru Subakti Hasibuan
Rp790.000
June 29, Education Donation of 10 sacks of cement for classroom (Krani Humas) Komite
2024 construction at MIN 1 School, Negeri Baru Sekolah
Sub-district
Bantuan Dana Untuk Hadiah Pemenang Lucky
13 Juli Wira Hadi
Draw XTRIM 2 (LANTAX) Kab. Labuhan Batu Edi Chandra
2024 Dana Sponsor Murdani
Financial assistance for prizes at the XTRIM 2 Panitia Event X Rp1.500.000
July 13, Sponsorship (Staff
(LANTAX) Lucky Draw event in Labuhanbatu Trim 2
2024 Purchasing)
Regency
Bantuan Renovasi Sekolah dan Bantuan
Mobiler SD Negeri 21 Dusun Sei Udang Desa
16 Juli Sei Siarti 25 Buah Meja Belajar & 50 Buah Syafrizal EF. Tamrin
2024 Pendidikan Kursi Belajar. HRP Syahputra. Spd
Rp23.203.000
July 16, Education Renovation support and furniture donation to (PR & Legal Kepala Sekolah
2024 SD Negeri 21 School, Dusun Sei Udang, Sei Manager) SDN 21
Siarti Village (25 student desks and 50 student
chairs)
Bantuan Material semen Sebanyak 10 Zak
Untuk Pembangunan Pagar Kantor Koramil
18 Juli 09 Negeri Lama Kecamatan Bilah Hilir Kab.
Srp. BN. Barus
2024 Donasi Labuhan Batu Yudistira Curnia
Koramil Negeri Rp790.000
July 18, Donation Donation of 10 sacks of cement for the (Wadanton ST)
Lama
2024 construction of a perimeter fence at the
Military District Command 09 office, Negeri
Lama, Bilah Hilir Sub-district
22 Juli Bantuan Dana untuk acara Penyantunan Anak
Juriah Yanuarni
2024 Donasi Yatim Se Desa Sei Tampang
(Kasie Sei Bendahara Rp3.000.000
July 22, Donation Financial support for an orphan donation event
Tampang) Acara
2024 in Sei Tampang Village
Bantuan Material 50 Zak Semen Untuk
Pembangunan Ruang Belajar Mengajar Pada
24 Juli Syafrizal EF.
Madrasah Ibtidahiyah Swasta (Al Jamiatul Nurlaili. Spd
2024 Pendidikan HRP
Washliyah Desa Sei Tampang Kepala Sekolah Rp3.950.000
July 24, Education (PR & Legal
Donation of 50 sacks of cement for classroom MIS
2024 Manager)
construction at Madrasah Ibtidaiyah Swasta
(Al Jamiatul Washliyah), Sei Tampang Village
Bantuan Dana Turnamen Futsal Piala PANI
30 Juli Kab. Labuhan Batu di Negeri Lama Kecamatan
Juriah Rahmad Sukri
2024 Dana Sponsor Bilah Hilir
(Kasie Sei Panitia Rp500.000
July 30, Sponsorship Financial support for the Futsal Tournament
Tampang) Turnamen
2024 - PANI Cup, Labuhanbatu Regency, held in
Negeri Lama, Bilah Hilir Sub-district
2024 Sustainability Report
91
Page 94
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
13
Kepada Masyarakat Dusun Bulu Tolang Desa Syafrizal EF.
Agustus Sabaruddin
Dana Sponsor Sei Siarti HRP
2024 Situmorang Rp1.000.000
Sponsorship Financial support for the 79th Indonesian (PR & Legal
August 13, Panitia Acara
Independence Day celebration in Dusun Bulu Manager)
2024
Tolang, Sei Siarti Village
13
Bantuan Tropy Turnamen Bola Kaki Se Desa Syafrizal EF.
Agustus
Dana Sponsor Sei Siarti Kec. Panai Tengah HRP Jailani
2024 Rp1.500.000
Sponsorship Trophy donation for a football tournament in (PR & Legal Panitia Acara
August 13,
Sei Siarti Village, Panai Tengah Sub-district Manager)
2024
14
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
Agustus Juriah Sohadi
Dana Sponsor Kepada Desa Meranti Paham
2024 (Kasie Sei Kepala Desa Rp500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence
August 14, Tampang) M. Paham
Day celebration in Meranti Paham Village
2024
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
14
Kepada Masyarakat Dusun Suka Maju Desa
Agustus Awaluddin
Dana Sponsor Selat Beting SUBAKTI
2024 Kadus Suka Rp500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence (Krani Humas)
August 14, Maju
Day celebration in Dusun Suka Maju, Selat
2024
Beting Village
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
15 Andi
Kepada Pemerintahan Kecamatan PanaiHulu
Agustus Ramadhan
Dana Sponsor Kab. Labuhan Batu Subakti
2024 Pane Rp1.500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence (Krani Humas)
August 15, Camat Panai
Day celebration by the Panai Hulu Sub-district
2024 Hulu
Government, Labuhanbatu Regency
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke
15
79 Kepada Pemerintahan Kecamatan Panai Syafrizal EF.
Agustus Asman
Dana Sponsor Tengah Kab. Labuhan Batu HRP
2024 Camat Panai Rp1.500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence (PR & Legal
August 15, Tengah
Day celebration by the Panai Tengah Sub- Manager)
2024
district Government, Labuhanbatu Regency
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
15 Kepada Pemerintahan Kecamatan Bilah Hilir
Ridwan
Agustus Kab. Labuhan Batu
Dana Sponsor Subakti Syahputra
2024 Financial support for the 79th Independence Rp1.500.000
Sponsorship (Krani Humas) Camat Bilah
August 15, Day celebration by the Bilah Hilir Sub-district
Hilir
2024 Government, Labuhanbatu Regency
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
15 Kepada Yayasan SD/SMP Swasta ADVENT
Agustus Bulu Tolang Desa Sei Siarti Bonaya
Dana Sponsor Subakti
2024 Financial support for the 79th Independence Simbolon Rp300.000
Sponsorship (Krani Humas)
August 15, Day celebration to SD/SMP Advent Private Panitia Acara
2024 School Foundation, Bulu Tolang, Sei Siarti
Village
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
15
Kepada PAC Pemuda Pancasila Kecamatan
Agustus
Dana Sponsor Bilah Hilir Kab. Labuhan Batu Subakti Nasrun
2024 Rp500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence (Krani Humas) Panitia Acara
August 15,
Day celebration to PAC Pemuda Pancasila,
2024
Bilah Hilir Sub-district, Labuhanbatu Regency
16 Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
Agustus Pemuda Simpang HSJ Desa Sei Tampang Juriah
Dana Sponsor Rimba Sianturi
2024 Financial support for the 79th Independence (Kasie Sei Rp300.000
Sponsorship Panitia Acara
August 16, Day celebration to Pemuda Simpang HSJ, Sei Tampang)
2024 Tampang Village
92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
16 Hadiah Turnamen Bola Volly Desa Maranti
Agustus Paham Kec.Panai Hulu Juriah
Dana Sponsor Turinah
2024 Financial support for the 79th Independence (Kasie Sei Rp500.000
Sponsorship Panitia Acara
August 16, Day celebration prize for the Volleyball Tampang)
2024 Tournament in Maranti Paham Village, Panai
Hulu Sub-district
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
16
Kepada Warga Dusun Ulak Kuba Desa Tanjung
Agustus Tirta Fadli
Dana Sponsor Medan Subakti
2024 Kadus Ulak Rp500.000
Sponsorship Financial support for the 79th Independence (Krani Humas)
August 16, Kuba
Day celebration in Dusun Ulak Kuba, Tanjung
2024
Medan Village
16 Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
Agustus Pemuda FKPPI Desa Sei Tampang Juriah
Dana Sponsor Joko Susilo
2024 Financial support for the 79th Independence (Kasie Sei Rp500.000
Sponsorship Panitia Acara
August 16, Day celebration to Pemuda FKPPI, Sei Tampang)
2024 Tampang Village
Bantuan Dana Untuk Perayaan HUT RI Ke 79
16 Hadiah Turnamen Futsal Gamak CUP 1 Negeri
Agustus Lama Kec. Bilah Hilir Juriah
Dana Sponsor Rahmat
2024 Financial support for the 79th Independence (Kasie Sei Rp300.000
Sponsorship Panitia Acara
August 16, Day celebration prize for the Gamak Cup 1 Tampang)
2024 Futsal Tournament in Negeri Lama, Bilah Hilir
Sub-district
Bantuan Dana Untuk Pelantikan Ormas
7
Pemuda Batak Bersatu Kecamatan Panai
September
Dana Sponsor Tengah Kabupaten Labuhan Batu Subakti Sopar Yosafat
2024 Rp500.000
Sponsorship Financial support for the inauguration of the (Krani Humas) Panitia Acara
September
Pemuda Batak Bersatu Organization, Panai
7, 2024
Tengah Sub-district, Labuhanbatu Regency
Bantuan Dana Untuk Hadiah Perlombaan
9 Sampan Perayaan HUT RI Ke 79 Pemuda
September Karya Nasional Kec. Bilah Hilir
Dana Sponsor Subakti Suparno
2024 Financial assistance for prizes at the Sampan Rp500.000
Sponsorship (Krani Humas) Panitia Acara
September Race during the 79th Independence Day
9, 2024 celebration organized by Pemuda Karya
Nasional, Bilah Hilir Sub-district
Bantuan Paket Gizi 27 orang Balita dan 24 Warga Desa
20
orang Ibu Hamil Cegah Stunting Warga Desa Syafrizal EF. Sei Tampang
September
Kesehatan Sei Tampang HRP (27 orang
2024 Rp4.895.000
Health Nutrition package donation for 27 toddlers and (PR & Legal Balita dan
September
24 pregnant women in Sei Tampang Village to Manager) 24 orang Ibu
20, 2024
prevent stunting Hamil)
Bantuan Dana Keikutsertaan Perlombaan Seni
Qasidah Putra/Putri Kec. Panai Tengah ke
17 Oktober M. Kenaikan
Tingkat Provinsi Sumatera Utara
2024 Dana Sponsor Subakti Nasution
Financial support for the Panai Tengah Sub- Rp1.000.000
October Sponsorship (Krani Humas) Plt. Kades Sei
district’s male/female Qasidah Art Competition
17, 2024 Siarti
team to participate in the North Sumatra
Provincial level
Bantuan Dana Pembangunan Gereja
23 Oktober Pentakosta Indonesia Dusun Tangkahan Kosman
2024 Lingkungan Mayor Desa Sei Siarti Subakti Silaban
Rp1.000.000
October Environment Financial support for the construction of the (Krani Humas) (Panitia
23, 2024 Pentecostal Church of Indonesia in Dusun Pembangunan)
Tangkahan Mayor, Sei Siarti Village
Bantuan Material Batu Bata ± 3.600 buah
23 Oktober untuk Bedah Rumah an. Ibu Aminati Warga Syafrizal EF.
Abdul Manaf
2024 Lingkungan Dusun Sidorejo Desa Sei Tampang HRP
(Panitia Rp1.800.000
October Environment Donation of bricks (3,600 pieces) for a home (PR & Legal
Pembangunan)
23, 2024 renovation for Mrs. Aminati, a resident of Manager)
Dusun Sidorejo, Sei Tampang Village
2024 Sustainability Report
93
Page 96
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Bantuan Dana Untuk Pengadaan Baju Adat di
23 Oktober
Sanggar Tari Desa Sei Tampang Sukamto
2024 Donasi Subakti
Financial assistance for the purchase of (Pengurus Rp1.500.000
October Donation (Krani Humas)
traditional attire for the Dance Studio in Sei Sanggar)
23, 2024
Tampang Village
Bantuan Alat Berat Normalisasi Parit di Dusun
Sei Tampang, Dusun Saroha dan Dusun Tanah
12
Damar Desa Sei Tampang Tgl.16 Oktober s/d Muhammad
November Akhyar Nasution
Lingkungan 12 November 2024 Asmui
2024 (Asissten Divisi Rp112.000.000
Environment Heavy equipment assistance for drainage (Kepala Desa
November II)
normalization in Dusun Sei Tampang, Dusun Sei Tampang)
12, 2024
Saroha, and Dusun Tanah Damar, Sei Tampang
Village (Oct 16–Nov 12, 2024)
Bantuan Paket Gizi Periode Oktober dan
November untuk 27 orang Balita dan 24 orang Warga Desa
20
Ibu Hamil Cegah Stunting Warga Desa Sei Syafrizal EF. Sei Tampang
November
Kesehatan Tampang HRP (27 orang
2024 Rp9.790.000
Health Nutrition package donation for October– (PR & Legal Balita dan
November
November for 27 toddlers and 24 pregnant Manager) 24 orang Ibu
20, 2024
women in Sei Tampang Village to prevent Hamil)
stunting
Bantuan Alat Berat Excavator Pembuatan
9
Tanggul Parit sepanjang + 800 M di Dusun Sei Muhammad
Desember Sugeng
Lingkungan Tampang Desa Sei Tampang Asmui
2024 (Act. Asissten Rp5.850.000
Environment Excavator support for construction of a (Kepala Desa
December Humas)
800-meter embankment and drainage canal in Sei Tampang)
9, 2024
Dusun Sei Tampang, Sei Tampang Village
Bantuan Dana ke PAC Pemuda Batak Bersatu
12 untuk Perayaan Natal & Tahun Baru 2025 di
Sofar Y.
Desember GBI Bethel Pasar I Malindo Desa SeiSiarti
Donasi Subakti Silitonga
2024 Financial support to PAC Pemuda Batak Rp500.000
Donation (Krani Humas) (Pengurus PAC
December Bersatu for Christmas and New Year 2025
PBB)
12, 2024 celebrations at GBI Bethel, Pasar I Malindo, Sei
Siarti Village
Bantuan Dana ke Pemuda/I Geraja Pentakosta
12
Indonesia Negeri Lama untuk Perayaan Natal
Desember Sugeng Ida M. Sitinjak
Donasi & Tahun Baru 2025
2024 (Act. Asissten (Panitia Rp500.000
Donation Financial support to the youth of the
December Humas) Pelaksana)
Pentecostal Church of Indonesia, Negeri Lama,
12, 2024
for Christmas and New Year 2025 celebrations
Bantuan Dana ke Persatuan Pemuda Seni Bilah
12
Hilir untuk Kegiatan Festrival Seni Qasidah se
Desember Sugeng Reza Al Fauji
Dana Sponsor Kecamatan Bilah Hilir
2024 (Act. Asissten (Panitia Rp1.000.000
Sponsorship Financial support to the Bilah Hilir Youth Art
December Humas) Pelaksana)
Association for the Qasidah Art Festival in
12, 2024
Bilah Hilir Sub-district
16 Bantuan Alat Berat Grader dan Compactor
Sohadi
Desember Perbaikan Jalan Desa sepanjang + 1 KM di Sugeng
Lingkungan (Kepala Desa
2024 Desa Meranti Paham (Act. Asissten Rp4.340.000
Environment Meranti
December Grader and compactor assistance for road Humas)
Paham)
16, 2024 repairs (±1 KM) in Meranti Paham Village
Bantuan Paket Gizi Periode Desember untuk Warga Desa
20
27 orang Balita dan 24 orang Ibu Hamil Cegah Sei Tampang
Desember Sugeng
Kesehatan Stunting Warga Desa Sei Tampang (27 orang
2024 (Act. Asissten Rp4.895.000
Health Nutrition package donation for December for Balita dan
December Humas)
27 toddlers and 24 pregnant women in Sei 24 orang Ibu
20, 2024
Tampang Village to prevent stunting Hamil)
30 Bantuan Lampu Jalan Sebanyak 10 Set Untuk
Desember Penerangan Jalan Desa Sei Tarolat Kecamatan Sugeng Yahya Alwan
Lingkungan
2024 Bilah Hilir (Act. Asissten (Kepala Desa Rp2.800.000
Environment
December Donation of 10 streetlight sets for road lighting Humas) Sei Tarolat)
30, 2024 in Sei Tarolat Village, Bilah Hilir Sub-district
94 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
PT SAMUKTI KARYA LESTARI
Bantuan Honor Guru untuk bulan Januari2024
29
& Februari kepada Madrasah Diniyah
Februari
Pendidikan Takmiliyah (MDT) Elvina Siregar
2024 Guru MDT Rp1.000.000
Education Honorarium support for teachers for January (Krani Humas)
February
and February 2024 at Madrasah Diniyah
29, 2024
Takmiliyah (MDT)
Bantuan Dana kepada Pemerintah Kecamatan
Muara Batang Toru untuk MTQ Tingkat
27 Maret
kecamatan Suprapto
2024 Dana Sponsor Elvina Siregar
Financial assistance to the District (Panitia Rp2.000.000
March 27, Sponsorship (Krani Humas)
Government of Muara Batang Toru for the Pelaksana)
2024
Subdistrict-level Quran Recitation Competition
(MTQ)
Pemberian 1.000 Liter minyak goreng ke
27 Maret Polres Tapanuli Selatan dalam acara Bazar
Eldi Rizki Brigadir Ariq
2024 Donasi Ramadhan
(PR & Legal Nst Rp14.500.000
March 27, Donation Donation of 1,000 liters of cooking oil to the
Assistant) (Polres Tapsel)
2024 South Tapanuli Police Department for the
Ramadan Bazaar event
Donasi Pemberian Bantuan Dana kepada
27 Maret Desa Terapung Raya Kegiatan Penilaian Desa
Eldi Rizki Lukman
2024 Kesehatan Binaan Kategori Posyandu
(PR & Legal (Panitia Rp2.000.000
March 27, Health Financial donation to the village of Terapung
Assistant) Pelaksana)
2024 Raya for the assessment activity of the
Posyandu Village Development Program
Donasi Pemberian Bantuan Material Gorong-
gorong kepada Desa Muara Hutaraja untuk
21 Maret
perbaikan jalan yang rusak sebanyak 6 @ Rohim Siregar
2024 Lingkungan Jaharuddin nst
Rp900.000 (Kades Rp5.400.000
March 21, Environment (Humas Lokal)
Donation of culvert materials to Muara M.Hutaraja)
2024
Hutaraja Village for road repair (6 units @
Rp900,000 each)
1 April Pemberian 1 (satu) unit AC untuk
Eldi Rizki Jasinaloan
2024 Lingkungan KantorCamat Muara Batang Toru
(PR & Legal (Staff Kantor Rp3.050.000
April 1, Environment Provision of one air conditioning unit for the
Assistant) Camat)
2024 Muara Batang Toru Subdistrict Office
Bantuan Tambahan Makanan Tambahan Balita
22 April berupa Susu, Telur dan Biskuit periode April
Farida Suriani
2024 Kesehatan dan Mei 2024 Jaharuddin NST
(Staff Rp3.000.000
April 22, Health Supplementary nutrition assistance for (Humas Lokal)
Puskesmas)
2024 toddlers in the form of milk, eggs, and biscuits
for April and May 2024
Bantuan material semen sebanyak 100 Zak
23 April kepada Panitia Mesjid Ittihad Desa Bandar
2024 Lingkungan Hapinis Jaharuddin NST Syarifuddin
Rp9.200.000
April 23, Environment Donation of 100 sacks of cement to the (Humas Lokal) (BKM Masjid)
2024 committee of Ittihad Mosque, Bandar Hapinis
Village
Bantuan Material Semen sebanyak 50 Zak
23 April Jefri
Kepada NNB Muara Upu Kecamatan Muara Eldi Rizki
2024 Lingkungan Simanjuntak
Batang Toru (PR & Legal Rp4.600.000
April 23, Environment (Kepala Desa
Donation of 50 sacks of cement to NNB Muara Assistant)
2024 Muara Upu)
Upu, Muara Batang Toru Subdistrict
Bantuan Pembangunan Plang Gereja GKPA
27 April Blok B Muara Manompas Kec. Maura Batang Jonwes
Eldi Rizki
2024 Lingkungan Toru Siregar
(PR & Legal Rp1.000.000
April 27, Environment Support for the construction of a church (Pengurus
Assistant)
2024 signboard for GKPA Church, Block B, Muara Gereja)
Manompas, Muara Batang Toru Subdistrict
2024 Sustainability Report
95
Page 98
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
29 April Donasi Pemberian Bantuan Dana kegiatan OPS Arif Rahman
Eldi rizki
2024 Donasi Ketupat dalam Menyambut Hari Raya Idul Fitri Naibaho
(PR & Legal Rp1.000.000
April 29, Donation Financial assistance for the OPS Ketupat (Kanit Lantas
Assistant)
2024 Operation in celebration of Eid al-Fitr Polsek)
Bantuan Tambahan Makanan Tambahan Balita
1 Juni berupa Susu, Telur dan Biskuit periode Juni
Eldi rizki Farida Suriani
2024 Kesehatan 2024
(PR & Legal (Staff Rp1.500.000
June 1 Health Supplementary nutrition assistance for
Assistant) Puskesmas)
2024 toddlers in the form of milk, eggs, and biscuits
for June 2024
12 Juni Bantuan Pemberian Material Semen Untuk Elisa
Eldi rizki
2024 Lingkungan Pembangunan Gereja GKPA Aek Ampolu Sihombing
(PR & Legal Rp1.840.000
June 12, Environment Donation of cement materials for the (Pengurus
Assistant)
2024 construction of GKPA Church in Aek Ampolu Gereja)
12 Juni Bantuan Pemberian Material Semen Untuk Hendrik
Eldi Rizki
2024 Lingkungan Pembangunan Gereja GKPA Muara Upu Simanjuntak
(PR & Legal Rp5.060.000
June 12, Environment Donation of cement materials for the (Pengurus
Assistant)
2024 construction of GKPA Church in Muara Upu Gereja)
12 Juni Bantuan Material Untuk Pembangunan Gereja Arlon
Eldi Rizki
2024 Lingkungan HKBP Pulo Pakkat Nainggolan
(PR & Legal Rp2.760.000
June 12, Environment Material support for the construction of HKBP (Pengurus
Assistant)
2024 Church in Pulo Pakkat Gereja)
Donasi Bantuan pemberian 1 ekor hewan Sapi
14 Juni untuk Qurban Untuk Desa Terapung Raya Kec. Lukman
Eldi Rizki
2024 Donasi Muara Batang Toru Pulungan
(PR & Legal Rp15.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for Qurban to (Tokoh
Assistant)
2024 Terapung Raya Village, Muara Batang Toru Masyarakat)
Subdistrict
14 Juni Donasi Bantuan pemberian 1 ekor hewan Sapi Bahron
Eldi Rizki
2024 Donasi untuk Qurban Kelurahan Hutaraja Pulungan
(PR & Legal Rp15.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for Qurban to (Tokoh
Assistant)
2024 Hutaraja Subdistrict Masyarakat)
14 Juni Donasi Bantuan pemberian 1 ekor hewan Sapi
Eldi Rizki Zulfikar
2024 Donasi untuk Qurban Untuk Polres Tapanuli Selatan
(PR & Legal (Kasat Rp15.500.000
June 14, Donation Donation of one sacrificial cow for Qurban to
Assistant) Reskrim)
2024 the South Tapanuli Police Department
15 Juni Bantuan Dana MTQ Ke-49 Tim Kecamatan Hotbinter
Eldi Rizki
2024 Dana Sponsor Suka Bangun Sibapanap
(PR & Legal Rp1.500.000
June 15, Sponsorship Financial support for the 49th MTQ team of (Panitia
Assistant)
2024 Suka Bangun Subdistrict] Pelaksana)
Bantuan 1 (satu) unit Komputer / PC Komplit
28 Juni Dan Printer ke Polsek Sibabangun Tapanuli Dorpis
Eldi Rizki
2024 Lingkungan Tengah Sitompul
(PR & Legal Rp10.500.000
June 28, Environment Donation of one complete computer/PC set (Polsek
Assistant)
2024 and printer to Sibabangun Police Department, Sibabangun)
Central Tapanuli
Bantuan 2 (dua) Unit Laptop untuk Alat Kerja
28 Juni
Satuan Intelkam Polres Tapanuli Selatan Eldi Rizki Julian
2024 Lingkungan
Donation of 2 (two) laptops for the operational (PR & Legal (Kanit Rp15.000.000
June 28, Environment
needs of the Intelligence Unit of South Assistant) Intelkam)
2024
Tapanuli Police Department
96 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Posyandu Tambahan Makanan Tambahan
Balita berupa Susu Telor dan Biskuit periode
4 Juli 2024 Eldi Rizki Farida Suriani
Kesehatan Juli 2024
July 4, (PR & Legal (Staff Rp1.500.000
Health Supplementary nutrition assistance for
2024 Assistant) Puskesmas)
toddlers in the form of milk, eggs, and biscuits
for July 2024
Donasi Pemberian Bantuan Honor Guru untuk
bulan Maret dan April 2024 kepada Madrasah
4 Juli 2024
Pendidikan Diniyah Takmiliyah (MDT) Elvina Siregar Aripin Nasution
July 4, Rp500.000
Education Honorarium support for teachers for March (KraniHumas) (Guru MDA)
2024
and April 2024 at Madrasah Diniyah Takmiliyah
(MDT)
Donasi Pemberian Bantuan Pemberian Sirtu
6 Juli 2024 Untuk Penimbunan Jalan Lintas Desa Muara Eldi Rizki
Lingkungan Rohim Siregar
July 6, Hutaraja sebanyak 50 Ton (Pr & Legal Rp5.750.000
Environment (Kepala Desa)
2024 Donation of sirtu (gravel and sand mix) for Assistant)
road filling in Muara Hutaraja Village (50 tons)
Donasi Kegiatan penanaman 400 Pohon
seapnjang bahu jalan ± 2 Km Desa Sumuran
9 Agustus (Lembaga Pemerhati Pelestarian Lingkungan
2024 Lingkungan (LPPL) Eldi Rizki (PR & Rahmat
Rp1.000.000
August 9, Environment Tree planting initiative of 400 trees along Legal Assistant) (Staff LPPL)
2024 ±2 km of road shoulders in Sumuran Village
(in collaboration with the Environmental
Conservation Concern Institute - LPPL)
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
15
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
Agustus Nurhabibah Tenno
Dana Sponsor Keluarahan Muara Ampolu
2024 (Security (Panitia Rp1.000.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate
August 15, Kantor) Pelaksana)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for
2024
Muara Ampolu Urban Village
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
16
kepada Pemerintah Kecamatan Muara Batang
Agustus Eldi Rizki Suptatto
Dana Sponsor Toru
2024 (PR & Legal (Panitia Rp1.500.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate
August 16, Assistant) Pelaksana)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024
2024
for the Government of Muara Batang Toru
Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
16
kepada NNB Kelurahan Hutaraja Kecamatan
Agustus Nurhabibah Partoguan
Dana Sponsor Muara Batang Toru
2024 (Security (Panitia Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate
August 16, Kantor) Pelaksana)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for
2024
NNB Hutaraja Urban Village, Muara Batang
Toru Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
16
kepada NNB Desa Terapung Raya Kecamatan Hasrul
Agustus Nurhabibah
Dana Sponsor Muara Batang Toru Sipahutar
2024 (Security Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (Panitia
August 16, Kantor)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for Pelaksana)
2024
NNB Terapung Raya Village, Muara Batang
Toru Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
16
kepada Pemerintah Kecamatan Suka Bangun
Agustus Eldi Rizki Jebta Bakara
Dana Sponsor Tapanuli Tengah
2024 (PR & Legal (Panitia Rp1.000.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate
August 16, Assistant) Pelaksana)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for
2024
the Government of Suka Bangun Subdistrict,
Central Tapanuli
2024 Sustainability Report
97
Page 100
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
16
kepada NNB Desa Bandar Hapinis Kec. Muara Ardiansyah
Agustus Nurhabibah
Dana Sponsor Batang Toru Siregar
2024 (Security Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (Panitia
August 16, Kantor)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for Pelaksana)
2024
NNB Bandar Hapinis Village, Muara Batang
Toru Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
19
kepada Pemuda Pancasila Kec. Muara Batang Ardiansyah
Agustus Nurhabibah
Dana Sponsor Toru Siregar
2024 (Security Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (Panitia
August 19, Kantor)
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for Pelaksana)
2024
Pemuda Pancasila of Muara Batang Toru
Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Semen Untuk
Pembangunan Ruang Konsistori Gereja GKPA
28
Pulo Pakkat Suka Bangun Tapanuli Tengah
Agustus Eldi Rizki
Lingkungan sebanyak 30 Zak
2024 (PR & Legal Pdt. A. Silalahi Rp2.760.000
Environment Donation of 30 sacks of cement for the
August 28, Assistant)
construction of the consistory room at GKPA
2024
Church, Pulo Pakkat, Suka Bangun, Central
Tapanuli
Donasi Pemberian Bantuan Semen Untuk
Pembangunan Mesjid Nurul Iman Lingkungan
28 III Sepadan Kelurahan Muara Ampolu
Agustus Kecamatan Muara Batang Toru Sebanyak 50 Eldi Rizki
Lingkungan Sabar S.pd
2024 Zak (PR & Legal Rp4.600.000
Environment (BKM Masjid)
August 28, Donation of 50 sacks of cement for the Assistant)
2024 construction of Nurul Iman Mosque, Sepadan
Area, Muara Ampolu Urban Village, Muara
Batang Toru Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Pupuk KCL Untuk
28 Komando Distri Militer 0212/Tapanuli Selatan
Agustus sebanyak 500 kg dipergunakan untuk lahan Eldi Rizki H. Sirait
Donasi
2024 jagung yang sedang ditanam (PR & Legal (Danramil Rp2.450.000
Donation
August 28, Donation of 500 kg of KCL fertilizer for Military Assistant) Batangtoru)
2024 District Command 0212/South Tapanuli for
use in corn plantation activities
Posyandu Tambahan Makanan Tambahan
29
Balita berupa Susu Telor dan Biskuit periode
Agustus Farida Suriani
Kesehatan Agustus 2024 Jaharuddin NST
2024 (Staff Rp1.500.000
Health Supplementary nutrition assistance for (Humas Lokal)
August 29, Puskesmas)
toddlers in the form of milk, eggs, and biscuits
2024
for August 2024
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
5
kepada Desa Pardamean Kecamatan Muara Hasrul
September
Dana Sponsor Batang Toru Jaharuddin NST Sipahutar
2024 Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (Humas Lokal) (Panitia
September
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 Pelaksana)
5, 2024
for Pardamean Village, Muara Batang Toru
Subdistrict
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
5
kepada Desa Muara Hutaraja Kecamatan
September
Dana Sponsor Muara Batang Toru Jaharuddin NST Rohim Siregar
2024 Rp750.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (Humas Lokal) (Kepala Desa)
September
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for
5, 2024
Muara Hutaraja Village, Muara Batang Toru
Subdistrict
98 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Memperingati HUT RI ke-79 Tahun 2024
12
kepada Lingkungan I Kelurahan Muara NNB
September
Dana Sponsor Manompas Nurhabibah Lingkungan I
2024 Rp500.000
Sponsorship Financial assistance to commemorate (SecurityKantor) (Panitia
September
Indonesia’s 79th Independence Day 2024 for Pelaksana)
12, 2024
Neighborhood I of Muara Manompas Urban
Village
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk Kantor
19 Urusan Agama Kecamatan Muara Batang Toru
September dalam pengadaan pembuatan sumur dan
Lingkungan Tulus Pasaribu
2024 mesin air (Staff KUA) Rp2.500.000
Environment (Staff HR)
September Financial assistance to the Office of Religious
19, 2024 Affairs in Muara Batang Toru Subdistrict for
the procurement of wells and water pumps
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk Dewan
Pengurus Cabang Forum Komunikasi Diniyah
Takmiliyah (DPC-FKDT) Kabupaten Tapanuli
21
Selatan Pekan Olahraga dan Seni antar Diniyah
September Harun Lubis
Lingkungan –IV Se Kabupaten Tapanuli Selatan Tulus Pasaribu
2024 (Pengurus Rp1.500.000
Sponsorship Financial assistance to the Branch (Staff HR)
September FKDT)
Executive Board of the Diniyah Takmiliyah
21, 2024
Communication Forum (DPC-FKDT) of South
Tapanuli Regency for the 4th Inter-Diniyah
Sports and Arts Week
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
DPD Ikatan Pemuda Karya (IPK) Kabupaten
23
Tapanuli Selatan dalam rangka kegiatan HUT
September Eldi Rizki
Dana Sponsor IPK Ke-55 Tahun 202 Nelwan
2024 (PR & Legal Rp1.000.000
Sponsorship Financial assistance to the Regional (Pengurus IPK)
September Assistant)
Leadership Council (DPD) of Ikatan Pemuda
23, 2024
Karya (IPK) South Tapanuli for its 55th
Anniversary in 2024
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Pondok Pesantren Tahfidz K.H Muhammad
25 Ya’cub yang beralamat di Lingkungan III K.H
September Kelurahan Simatorkis Sisoma berupa semen Eldi Rizki Muhammad
Pendidikan
2024 sebanyak 50 zak (PR & Legal Ya’cub Rp4.600.000
Education
September Donation of 50 sacks of cement to Pondok Assistant) (Pengurus
25, 2024 Pesantren Tahfidz K.H. Muhammad Ya’cub, Yayasan)
located in Neighborhood III, Simatorkis Sisoma
Urban Village
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Pengurus Persatuan Sepak Bola Mataram
FC Desa Bandar Hapinis Untuk membeli
3 Oktober
perlengkapan dan operasional tim sepak bola
2024 Kesehatan Nurhabibah Ardi Siregar
Desa Bandar Hapinis Rp1.000.000
October 3, Health (SecurityKantor) (Pengurus)
Financial assistance to the management of
2024
Mataram FC in Bandar Hapinis Village for
football team equipment and operational
needs
Bantuan Pemberian Material Semen Sebanyak
4 Oktober 20 Zak Untuk Rehabilitasi Kantor Desa
Eldi Rizki J. Sitompul
2024 Lingkungan Kecamatan Suka Bangun
(PR & Legal (Staff Kantor Rp1.840.000
October 4, Environment Donation of 20 sacks of cement for the
Assistant) Kecamatan)
2024 rehabilitation of the Village Office in Suka
Bangun Subdistrict
8 Oktober Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Mudim
2024 Dana Sponsor Pengajian Wirid Akbar BKMT Desa Muara Upu Jaharuddin NST
(Paniti Rp1.000.000
October 8, Sponsorship Financial assistance for the Wirid Akbar (Humas Lokal)
Pelaksana)
2024 Recitation event of BKMT in Muara Upu Village
2024 Sustainability Report
99
Page 102
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Donasi Pemberian Bantuan Dana Diklat
Komando Inti Pemuda Pancasila Tapanuli
Selatan untuk kegiatan Pendidikan Dan
11 Oktober
Latihan Komando Inti Mahatidana Pemuda Ismail Harahap
2024 Dana Sponsor Elvina Siregar
Pancasila (Panitia Rp1.000.000
October Sponsorship (Krani Humas)
Financial assistance for the training of Pelaksana)
11, 2024
Komando Inti Pemuda Pancasila of South
Tapanuli in the Mahatidana Command
Education and Training Program
11 Oktober Donasi Pemberian bantuan dana PP Srikandi
Ismail Harahap
2024 Dana Sponsor hari sumpah pemuda Elvina Siregar
(Panitia Rp1.000.000
October Sponsorship Financial assistance for the PP Srikandi event (Krani Humas)
Pelaksana)
11, 2024 in celebration of Youth Pledge Day
Donasi Pemberian Bantuan Dana Untuk
Dewan Pengurus Cabang Garuda Cakra
20 Oktober Indonesia pembelian perlengkapan kantor,
Eldi Rizki
2024 Donasi dan baju seragam oraganisasi Arifin Ahmad
(PR & Legal Rp500.000
October Donation Financial assistance to the Branch Executive (Pengurus)
Assistant)
20, 2024 Board of Garuda Cakra Indonesia for office
equipment procurement and organizational
uniforms
Bantuan Peralatan Untuk Masyarakat
Kelompok Usaha Kecil Menengah (UKM)
Lingkungan III Kelurahan Muara Ampolu Kec.
2
Pemberdayaan Muara Batang Toru berupa Mesin Pencacah 1
November Eldi Rizki
Masyarakat unit dan Kompor 2 unit Tenno Boyke
2024 (PR & Legal Rp8.000.000
Local Equipment support for Small and Medium (Pengurus)
November Assistant)
Capabilities Enterprises (SMEs) in Neighborhood III,
2, 2024
Muara Ampolu Urban Village, Muara Batang
Toru Subdistrict, in the form of one chopper
machine and two cooking stoves
1 Pemberian bantuan dana kegiatan sunat
Dakkal
November massal PP Muhammadiyah Tapsel Eldi Rizki
Kesehatan Harahap
2024 Financial assistance for the mass circumcision (PR & Legal Rp2.000.000
Health (Panitia
November event organized by Muhammadiyah Youth of Assistant)
Pelaksana)
1, 2024 South Tapanuli
Donasi Pemberian Bantuan Dana Pelantikan
DPD Ikatan Pemuda Karya(IPK) Tapanuli
8
Selatan kegiatan Pelantikan DPD Ikatan
November Eldi Rizki Ahmad Gozel
Dana Sponsor Pemuda Karya (IPK) Kabupaten Tapanuli
2024 (PR & Legal Harahap Rp2.000.000
Sponsorship Selatan tahun 2024
November Assistant) (Pengurus)
Financial assistance for the inauguration of
8, 2024
the DPD of Ikatan Pemuda Karya (IPK) South
Tapanuli in 2024
21
November Donasi Pemberian Bantuan HUT Batalyon123 Serka Novri
Dana Sponsor RT. Manullang
2024 Financial assistance in celebration of the (Anggota Rp3.000.000
Sponsorship (Chief Security)
November anniversary of Battalion 123 Batalyon)
21, 2024
21 Pemberian bantuan dana Kunjungan Pangdam
November 1 BB Kodim 0212 TS RT. Serka Novri
Donasi
2024 Financial support for the visit of the MANULLANG (Anggota Rp2.000.000
Donation
November Commander of Military Regional Command I/ (Chief Security) Batalyon)
21, 2024 BB to Military District Command 0212 TS
20
Bantuan Dana Sponsorship Event Motocross
Desember Eldi Rizqi
Dana Sponsor Polres Tapsel Ipda Bambang
2024 (PR & Rp25.000.000
Sponsorship Sponsorship support for the Motocross Event (Kanit Reskrim)
December LegalAssistant
by South Tapanuli Police Department
20, 2024
100 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Bantuan Alat Berat Normalisasi Parit di Dusun
24
Aek Sibirong Desa Muara Upu Tgl. 24 s/d 28
Desember Eldi Rizki Maruloi
Lingkungan Desember 2024
2024 (PR & Legal Nainggolan Rp28.670.000
Environment Heavy equipment assistance for ditch
December Assistant) (Kepala Dusun)
normalization in Aek Sibirong Hamlet, Muara
24, 2024
Upu Village, from December 24 to 28, 2024
PT SUKSES SAWIT GASING
2 Maret
(Asst Humas & Masyarakat
2024 Lingkungan Perbaikan Jalan Desa Kenten Laut
Legal dan Asst Desa Rp170.902.897
March 2, Enviroment Road Repairs in Kenten Laut Village
Teknik) Kenten Laut
2024
28 Maret Pembuatan tanggul untuk lahan sawah
Masyarakat
2024 Lingkungan masyarakat Desa Gasing Asst Humas &
Desa Rp25.364.820
March 28, Enviroment Construction of Embankment for Rice Fields in Legal)
Gasing
2024 Gasing Village
Peserta Hut
Pemberian bantuan memperingati HUT Kab
28 Mei Kab
Banyuasin oleh Kec. Talang Kelapa
2024 Dana Sponsor (Asst Humas & Banyuasin
Financial Assistance in Commemoration of Rp1.000.000
May 28, Sponsorship Legal) yang
Banyuasin Regency Anniversary by Talang
2024 diperingati Kec
Kelapa District
Talang Kelapa
15
HUT RI Ke 79 yang diselenggarakan Kec
Agustus Pemerintahan
Talang Kelapa
2024 Dana Sponsor (Asst Humas & Kecamatan
79th Indonesian Independence Day Rp1.500.000
August 15, Sponsorship Legal) Talang
Celebration Organized by Talang Kelapa
2024 Kelapa
District
15
HUT RI Ke 79 yang diselenggarakan Desa
Agustus Pemerintahan
Dana Sponsor Gasing (Asst Humas &
2024 Desa Rp.1.000.000
Sponsorship 79th Indonesian Independence Day Legal)
August 15, Gasing
Celebration Organized by Gasing Village
2024
15
HUT RI Ke 79 yang diselenggarakan Desa
Agustus Pemerintahan
Dana Sponsor Kenten Laut (Asst Humas &
2024 Desa Rp.1.000.000
Sponsorship 79th Indonesian Independence Day Legal)
August 15, Kenten Laut
Celebration Organized by Kenten Laut Village
2024
21
Bantuan Pembangunan Masjid Darul
Agustus
Donasi Mutaqqien Desa Gasing (Asst Humas & Pemerintahan
2024 Rp 2.800.000
Donation Assistance for the Construction of Darul Legal) Desa Gasing
August 21,
Mutaqqien Mosque in Gasing Village
2024
15
Bantuan Dana untuk perlombaan yang
Agustus Ketua
Donasi diadakan padepokan pencak Silat (Asst Humas &
2024 Padepokan Rp 500.000
Donation Financial Support for a Competition Held by a Legal)
August 15, pencak Silat
Pencak Silat Training Center
2024
27
Bantuan Perlengkapan alat kesehatan untuk
September Pengurus
Kesehatan Puskesmas Desa Gasing (Asst Humas &
2024 Puskesmas Rp 1.555.000
Health Provision of Medical Equipment for Gasing Legal)
September Desa Gasing
Village Community Health Center (Puskesmas)
27, 2024
Bantuan untuk acara peringatan hari Batik
Nasional yang dilaksanakan Dinas UKM
25 Oktober
Perindustrian Kab Banyuasin Panitia Acara
2024 Dana Sponsor (Asst Humas &
Assistance for the National Batik Day dari Dinas Rp1.000.000
October Sponsorship Legal)
Commemoration Event Held by the Office of Perindustrian
25, 2024
Cooperatives, SMEs, and Industry of Banyuasin
Regency
2024 Sustainability Report
101
Page 104
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
Bantuan untuk SD 40 Percontohan Kabupaten
25 Staf Dinas
Banyuasin dalam rangka mengikuti
November Perkebunan
Pendidikan perlombaan Marching Band (Asst Humas &
2024 dan Rp1.000.000
Education Support for SD 40 Percontohan (Model Legal)
November Peternakan
Elementary School) of Banyuasin Regency to
25, 2024 Kab Banyuasin
Participate in a Marching Band Competition
22 Pemberian Dana HUT Satpam ke-44 Tahun
Pemberdayaan
Desember 2024 Kab. Banyuasin
Masyarakat (Security PT Ketua Asosiasi
2024 Funding Support for the 44th Anniversary Rp1.000.000
Local SSG) Profesi Satpam
December of the Security Guard Corps (Satpam) in
Capabilities
22, 2024 Banyuasin Regency – 2024
PT ABIPUTRA BINA INTER
2 April Pemberian 1 Unit Sepeda dalam rangka
Peserta Hut
2024 Dana Sponsor memperingati Hut Kab Banyuasin (Asst Humas &
Kab Rp1.250.000
April 2, Sponsorship Donation of One Bicycle in Commemoration of Legal)
Banyuasin
2024 Banyuasin Regency Anniversary
Memberikan 60 Kemasan Minyak Goreng
Petugas
kepada petugas kebersihan dan pertamanan
2 April (PR & Legal kebersihan
DLH Kab Banyuasin
2024 Donasi Manager dan dan
Distribution of 60 Packs of Cooking Oil to Rp1.080.000
April 2, Donation Asst pertamanan
Sanitation and Landscaping Workers of the
2024 Humas & Legal) DLH Kab
Banyuasin Regency Environmental Agency
Banyuasin
(DLH)
18 Mei
2024 Donasi Pemberian bantuan untuk anak yatim (Asst Humas &
Anak Yatim Rp1.500.000
May 18, Donation Donation for Orphaned Children Legal)
2024
15 Juni Pemberian Sapi Qurban untuk Idul Adha 1445
Pemerintahan
2024 Donasi H (Asst Humas
Desa Rp19.000.000
June 15, Donation Provision of a Qurban Cow for Eid al-Adha & Legal)
Sebalik
2024 1445 H
16 HUT RI Ke 79 yang diselenggarakan
Agustus Pemerintahan Kecamatan Tanjung Lago Pemerintahan
Dana Sponsor (Asst Humas
2024 79th Indonesian Independence Day Desa Rp1.500.000
Sponsorship & Legal)
August 16, Celebration Organized by the Government of Sebalik
2024 Tanjung Lago District
20 Pemberian bantuan Alat Kesehatan untuk
September Posyandu Desa Sebalik
Kesehatan (Asst Humas Pemerintahan
2024 Provision of Medical Equipment for the Rp1.500.000
Health & Legal) Desa Sebalik
September Posyandu (Integrated Health Post) in Sebalik
20, 2024 Village
28
Pemberian bantuan untuk perbaikan atap dan
September Pengurus
Donasi plafon mushola Desa Sebalik Asst Humas &
2024 Mushola Desa Rp2.000.000
Donation Assistance for Roof and Ceiling Repairs of the Legal)
September Sebalik
Prayer Room (Mushola) in Sebalik Village
28, 2024
Pemberian bantuan untuk perlengkapan
28
seperti buku-buku dan alat permainan Paud Pengurus
September
Pendidikan Desa Sebalik Asst Humas & Posyandu
2024 Rp1.000.000
Education Provision of Educational Supplies such as Legal) Desa
September
Books and Play Equipment for Early Childhood Sebalik
28, 2024
Education (PAUD) in Sebalik Village
102 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
PT DAYA AGRO LESTARI
25 Bantuan bahan pokok untuk korban banjir
Februari Desa Sungai Pinang Ke. Muara Lakitan Pemerintahan
Donasi
2024 Donation of Basic Necessities for Flood Humas PT DAL Desa Sungai Rp22.500.000
Donation
February Victims in Sungai Pinang Village, Muara Pinang
25, 2024 Lakitan District
Bantuan tempat air minum untuk Dinas UMKM
3 Juni Pemberdayaan
Kab. Musi Rawas Dinas UMKM
2024 Masyarakat
Donation of Drinking Water Dispensers for the Humas PT DAL Kabupaten Rp1.700.000
June 3, Local
Department of Cooperatives and MSMEs of Musi Rawas
2024 Capability
Musi Rawas Regency
Bantuan CSR batu koral sirtu 100 kubik(untuk
26 pengerasan jalan akses jembatan gantung
Agustus desa sungai pinang) Pemerintahan
Lingkungan
2024 CSR Contribution of 100 Cubic Meters of Coral Humas PT DAL Desa Sungai Rp10.000.000
Environment
August 26, and Sand-Stone Aggregate for Road Hardening Pinang
2024 Leading to the Suspension Bridge in Sungai
Pinang Village
Bantuan CSR batu pecah/batu krokos 5/7 250
26 kubik (untuk pengerasan jalan akses jembatan
Agustus gantung desa sungai pinang) Pemerintahan
Lingkungan
2024 CSR Contribution of 250 Cubic Meters of Humas PT DAL Desa Sungai Rp23.750.000
Environment
August 26, Crushed Stone (5/7) for Road Hardening Pinang
2024 Leading to the Suspension Bridge in Sungai
Pinang Village
16 Bantuan dana untuk HUT RI ke 79 Desa Sungai
Agustus Pinang Pemerintahan
Dana Sponsor
2024 Financial Assistance for the 79th Indonesian Humas PT DAL Desa Sungai Rp4.000.000
Sponsorship
August 16, Independence Day Celebration in Sungai Pinang
2024 Pinang Village
16
Agustus Bantuan dana untuk HUT RI ke 79 Desa Anyar
Dana Sponsor Pemerintahan
2024 Financial Assistance for the 79th Indonesian Humas PT DAL Rp1.000.000
Sponsorship Desa Anyar
August 16, Independence Day Celebration in Anyar Village
2024
16 Bantuan dana untuk HUT RI ke 79 Desa Muara
Agustus Rengas Pemerintahan
Dana Sponsor
2024 Financial Assistance for the 79th Indonesian Humas PT DAL Desa Muara Rp1.000.000
Sponsorship
August 16, Independence Day Celebration in Muara Rengas
2024 Rengas Village
16 Bantuan dana HUT RI ke 79 untuk Kecamatan
Diterimah
Agustus Muara Lakitan
Dana Sponsor oleh Staff
2024 Financial Assistance for the 79th Indonesian Humas PT DAL Rp1.000.000
Sponsorship Kecamatan
August 16, Independence Day Celebration in Muara
Muara Lakitan
2024 Lakitan District
21
Bantuan Korban Kebakaran Karyawan PT DAL
September
Donasi desa Sungai Pinang Lidia (korban
2024 Humas PT DAL Rp2.000.000
Donation Assistance for Fire Victims (Employees of PT kebakaran)
September
DAL) in Sungai Pinang Village
21, 2024
6 Oktober Pemberdayaan Bantuan acara Bakti Sosial Polres Musi Rawas
Kanit Pidsus
2024 Masyarakat Donation for Social Service Activity During
Humas PT DAL (Kapolres Musi Rp7.500.000
October 6, Local the Regional Police Chief’s Visit to the Musi
rawas)
2024 Capability Rawas District Police
2024 Sustainability Report
103
Page 106
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
PT INA ZEFANYA ATAYA
3 Januari
Bantuan Pembangunan Masjid Dusun 4
2024 Donasi (PR & Legal
Assistance for the Construction of a Mosque Fauzan Rp500.000
January 3, Donation Asisten)
in Dusun 4
2024
19 Bantuan 1 (Satu) unit Kulkas satu pintu untuk
Februari Inventaris Satlantas Polres Muratara
Donasi (PR & Legal
2024 Donation of One (1) Single-Door Refrigerator Agung Rp1.850.000
Donation Asisten)
February for the Inventory of the Muratara Police Traffic
19, 2024 Unit
19
Bantuan Donasi untuk Banjir di Kabupaten
Februari
Donasi Musi Rawas Utara (PR & Legal
2024 BPBD Rp8.500.000
Donation Donation for Flood Relief in North Musi Rawas Asisten)
February
Regency
19, 2024
19
Bantuan Donasi untuk Banjir di Kecamatan
Februari
Donasi Musi Rawas Utara (PR & Legal
2024 Husin Rp8.500.000
Donation Donation for Flood Relief in North Musi Rawas Asisten)
February
District
19, 2024
6 April Pemberdayaan Bantuan Tunjangan Hari Raya di Kantor Desa
2024 Masyarakat Beringin Makmur II (PR & Legal
H. Heri Adi S.E Rp1.000.000
April 6, Local Holiday Allowance Assistance for the Village Asisten)
2024 Capability Office of Beringin Makmur II
10 Mei Bantuan CSR Sampah di Desa Beringin
2024 Lingkungan Makmur II (PR & Legal
Topan Rp1.900.000
May 10, Environment CSR Assistance for Waste Management in Asisten)
2024 Beringin Makmur II Village
19 Juni Lingkungan Bantuan Mushola Kecamatan
2024 (Keagamaan) Assistance for the Construction of a (PR & Legal
Husin Rp500.000
June 19, Environment Community Prayer Room (Mushola) in the Asisten)
2024 (Religious) District
25 Juni Bantuan Gebyar Pelajar di Desa Beringin
2024 Pendidikan Makmur (PR & Legal
Topan Rp1.000.000
June 25, Education Support for the Student Festival in Beringin Asisten)
2024 Makmur Village
Bantuan Kegiatan 17 Agustus 2024 di Polsek
25 Juni
Rawas Ilir Desa Beringin Makmur II
2024 Dana Sponsor (PR & Legal
Assistance for the 17 August 2024 Sartubi Rp1.500.000
June 25, Sponsorship Asisten)
Independence Day Event at Rawas Ilir Police
2024
Sector in Beringin Makmur II Village
12 Juli
Bantuan Untuk Patroli Karhutla
2024 Lingkungan (PR & Legal
Assistance for Forest and Land Fire (Karhutla) Iskandar Rp240.000
July 12, Environment Asisten)
Patrol Activities
2024
19
Agustus Perbaikan Jalan Desa Akses Ke PT IZA
Lingkungan (PR & Legal
2024 Road Repairs for Access Road to PT IZA in the Fauzan Rp1.939.200
Environment Asisten)
August 19, Village
2024
104 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Tanggal Program CSR Uraian Kegiatan Diserahkan oleh Penerima Nilai CSR (Rp) Dokumentasi
Date CSR Program Activity Description Presented by Recipient CSR Value (Rp) Documentation
19
Agustus Perbaikan Jalan Desa Akses Ke PT IZA
Lingkungan (PR & Legal
2024 Road Repairs for Access Road to PT IZA in the Fauzan Rp1.258.800
Environment Asisten)
August 19, Village
2024
24
September
Lingkungan Bantuan Lahan Masyarakat (PR & Legal
2024 Suwardi Rp1.105.650
Environment Land Assistance for the Local Community Asisten)
September
24, 2024
Bantuan Bulanan Rutin (Desa, Kecamatan,
17 Oktober
Polsek, Koramil)
2024 Donasi (PR & Legal
Routine Monthly Assistance (to Village, Endang Rp6.500.000
October Donation Asisten)
District, Police Sector, and Military Subdistrict
17, 2024
Command)
4 Bantuan 17 Agustus 2024 Desa Beringin
November Makmur II
Dana Sponsor (PR & Legal
2024 Assistance for the 17 August 2024 Siswanto Rp500.000
Sponsorship Asisten)
November Independence Day Celebration in Beringin
4, 2024 Makmur II Village
29
November
Donasi Bantuan Papan Nama (PR & Legal
2024 Rian Rp400.000
Donation Donation for Village Signboard Construction Asisten)
November
29, 2024
11
Pemberdayaan
Desember
Masyarakat Bantuan Kematian (PR & Legal Irwan
2024 Rp3.785.000
Local Bereavement Assistance Asisten) Hermansyah
December
Capability
11, 2024
2024 Sustainability Report
105
Page 108
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PELAPORAN PENGADUAN BAGI PEMANGKU COMPLAINT REPORTING FOR STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [OJK F.24] [OJK F.24]
Perseroan telah menyediakan sarana bagi para pemangku The Company has provided a means for external stakeholders
kepentingan eksternal seperti masyarakat maupun pemangku such as the communities and internal stakeholders to submit any
kepentingan internal untuk menyampaikan pengaduan. Mekanisme complaints. The complaint mechanism can be carried out through
pengaduan tersebut dapat dilakukan melalui beberapa media various platforms as follows:
sebagai berikut:
1. Masalah Lingkungan dan Sosial Kemasyarakatan 1. Environmental and Social Issues
Pengaduan masalah yang terkait dengan kegiatan CSR Complaints about the Company’s CSR activities can be
Perusahaan, dapat disampaikan melalui surel (e-mail) kepada submitted via e-mail to the Company’s Corporate Secretary at
Corporate Secretary Perusahaan yang beralamat di corpsec@ corpsec@csr.co.id.
csr.co.id.
2. Masalah Pengaduan Pelanggan 2. Customer Complaint
Pelanggan dapat menyampaikan masukan maupun keluhan Customer can submit their input or complaint via
melalui https://csr.co.id/contact kepada Perseroan dengan https://csr.co.id/contact to the Company with address Jl. Pluit
alamat Jl. Pluit Selatan Raya, Komplek CBD Pluit Blok R2 B-25. Selatan Raya, Komplek CBD Pluit Blok R2 B-25. Jakarta Utara
Jakarta Utara 14440 Indonesia. 14440 Indonesia.
3. Masalah Pelanggaran Kode Etik 3. Code of Conduct Violation Issues
Pengaduan masalah terhadap adanya kemungkinan Complaints regarding the possible violations of code of
pelanggaran terhadap kode etik, dan adanya indikasi/kejadian conduct, and indications/incidents of fraud can report it
fraud, maka dapat menyampaikannya melalui sistem pelaporan through the whistleblowing system (WBS) at https://csr.co.id/
pelanggaran https://csr.co.id/whistleblowing (Whistleblowing whistleblowing.
System/WBS).
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima pengaduan yang In 2024, the Company did not receive any complaint reported related
berkaitan dengan masalah lingkungan, sosial kemasyarakatan, to environmental and social issues, customer complaint, and code
pengaduan pelanggan, maupun pelanggaran kode etik. of conduct violation issues.
106 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
Keunggulan Produk dan Jasa
Products and Services Excellence
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG SETARA COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICES TO
ATAS PRODUK DAN JASA [OJK F.17] PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.17]
Perseroan memastikan kualitas produk yang dihasilkan dengan The Company is responsible for ensuring product quality through
perawatan dan juga pemberian pupuk yang memadai sehingga intensive and adequate maintenance and fertilizing activity so that
produk tandan buah segar yang dihasilkan dan juga CPO dari pabrik the fresh fruit bunch and CPO it produces are of the best quality. The
memiliki kualitas unggul. Perseroan berkomitmen memberikan Company is committed in providing equal services of its product
layanan yang setara atas produk dan jasanya kepada seluruh and services to all customers.
pelanggan.
Sampai dengan akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak menerima Through the end of fiscal year of 2024, the Company has never
keluhan dari para pelanggan mengenai kualitas produk yang received any complaints from its customers, which somehow
dihasilkan, yang membuktikan keunggulan produk perkebunan dan confirms the excellent quality of the plantation and palm oil
industri kelapa sawit yang dikelola oleh Perseroan dan entitas anak. products of the Company and its subsidiaries.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS AND
[OJK F.26] SERVICES [OJK F.26]
Penerapan Inovasi Teknologi di perkebunan kelapa sawit sangat The application of Technological Innovations in palm oil plantations
diperlukan, tujuannya untuk memudahkan pekerjaan agar lebih is very necessary, the aim is to facilitate work to be more effective
efektif & efisien, Inovasi yang dilakukan oleh Perseroan pada tahun & efficient. The innovations carried out by the Company in 2024
2024 dalam proses produksi kegiatan perkebunan kelapa sawit in the production process of palm oil plantation activities are the
berupa pengimplementasian Aplikasi GOPALMS, penggunaan implementation of the GOPALMS Application, the use of Crawler
Crawler Dumper, EMDEK, Crane Grabber, Empty Bunch Spreader Dumper, EMDEK, Crane Grabber, Empty Bunch Spreader (EBS) dan
(EBS) dan Lawn Mower. Lawn Mower.
GOPALMS adalah aplikasi yang mencakup semua kegiatan GOPALMS is an application that covers all operational activities of
operasional Perkebunan Kelapa Sawit Perseroan. Aplikasi ini the Company’s Palm Oil Plantation. This application is used with the
digunakan dengan tujuan untuk mempermudah, mempercepat, aim of simplifying, speeding up, and reducing errors in reporting all
dan mengurangi kesalahan dalam pelaporan semua aktivitas operational activities in the field. Technical implementation in the
operasional di lapangan. Teknis pelaksanaan di lapangan, setiap field, each maintenance foreman is given a working tool in the form
mandor perawatan diberi alat kerja berupa Handphone yang of a mobile phone in which the GOPALMS application is installed.
didalamnya sudah terinstal aplikasi GOPALMS. Aplikasi ini dapat This application can be used for foreman starting from inputting the
digunakan mandor mulai penginputan Rencana Kerja Harian, Daily Work Plan, recording the number of employees working, and
pencatatan jumlah karyawan yang bekerja, dan pelaporan realisasi reporting on the realization of work in the field.
pekerjaan di lapangan.
Crawler Dumper adalah alat untuk pengangkutan TBS dengan Crawler Dumper is a tool for transporting FFB on peat land. The
medan lahan gambut. Penerapan KAGUMI Crawler Mini traktor application of the KAGUMI Crawler Mini tractor in harvesting
pada kegiatan panen adalah untuk percepatan awal muat TBS activities is to accelerate the initial loading of FFB in the FFB swivel
dalam langsir TBS ke TPH Induk. Harapan dengan penggunaan to the main TPH. It is hoped that by using this tool, FFB will be
alat ini langsir TBS menjadi lebih mudah terutama saat di musim easier, especially during the rainy season. The Company uses the
penghujan. Perseroan menggunakan Crawler Dumper sebagai Crawler Dumper as a solution to accelerate FFB drift, which was
solusi untuk percepatan langsir TBS yang sebelumnya terkadang sometimes hampered by slippery road conditions, which hampered
langsir TBS terkendala kondisi jalan yang licin yang mengakibatkan FFB sling to the main TPH.
langsir TBS ke TPH Induk menjadi terhambat.
EMDEK merupakan alat yang dapat menjadi solusi dalam kegiatan EMDEK is a tool that can be a solution in fertilization activities so
pemupukan sehingga dapat lebih efektif dan efisien, menghemat biaya that it can be more effective and efficient, saving operational costs,
operasional, waktu dan tenaga jika dibandingkan dengan kegiatan time and energy when compared to manual fertilization activities.
pemupukan manual. Alat ini mampu mendistribusikan pupuk 35- This tool is capable of distributing 35-40 hectares of fertilizer per
2024 Sustainability Report
107
Page 110
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
40 hektar per hari atau per 7 jam kerja, dibandingkan manual hanya day or per 7 hours of work, compared to manuals that are only able
mampu mendistribusikan maksimal 2-2,5 hektar per hari. to distribute a maximum of 2-2.5 hectares per day.
Penggunaan Crane Grabber bertujuan untuk meningkatkan The use of a Crane Grabber aims to increase productivity and
produktivitas dan efisiensi aktivitas pengangkutan TBS. efficiency in the transportation of Fresh Fruit Bunches (TBS).
EBS berfungsi untuk menyebarkan janjang kosong yang dihasilkan EBS functions to spread the empty bunches produced from the
dari Pabrik Kelapa Sawit sebagai pupuk organik pada area palm oil mill as organic fertilizer in plantation operations.
operasional kebun.
Penggunaan Lawn Mower bertujuan untuk mengingkatkan The use of a Lawn Mower aims to increase productivity and
produktivitas dan efisiensi aktivitas pembuatan piringan. efficiency in the crop area activity.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK DAN JASA SAFETY EVALUATION OF PRODUCTS AND SERVICES
[OJK F.27] [OJK F.27]
Perseroan berkomitmen dalam menjaga kualitas produk yang The Company is committed to maintaining the quality of the
dihasilkan. Sebelum dilakukan pengiriman produk baik TBS, CPO products it produces. Prior to delivery of products, both FFB, CPO
maupun inti sawit, perseroan melakukan setiap tahapan produksi and kernels, the company carries out each stage of production
dengan meminimalkan losses dan analisa mutu produk dilakukan by minimizing losses and analyzing product quality carefully and
secara teliti dan cermat. thoroughly.
Selain itu, seluruh kegiatan terkait dengan perkembangan usaha In addition, all activities related to the development of the plantation
perkebunan berikut pemenuhan kewajibannya senantiasa business and the fulfillment of their obligations are always reported
dilaporkan kepada lembaga pemerintah terkait sebagai bagian to the relevant government agencies as part of compliance and
dari kepatuhan dan tertib administrasi. Laporan yang disampaikan orderly administration. Reports submitted periodically by the
secara berkala oleh Perseroan dan entitas anak di antaranya adalah Company and its subsidiaries include the RKL RPL Report and
Laporan RKL RPL serta Laporan Pengelolaan Limbah B3 yang the Hazardous Waste Management Report submitted to the
disampaikan kepada Dinas Lingkungan Hidup; Laporan Keberadaan Environmental Service; Report on the Presence of Plants and
Tumbuhan dan Hewan; Laporan Pemadam Kebakaran; Laporan Animals; Fire Reports; Data Report on Forest and Land Fire Facilities
Data Sarana dan Prasarana Kebakaran Hutan dan Lahan; Laporan and Infrastructure; Report of the Committee for Occupational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3); Laporan Safety and Health (P2K3); Investment Activity Report (LKPM) and
Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) dan laporan Sistem Informasi Plantation Business Development Report and Plantation Licensing
Perizinan Perkebunan (SIPERIBUN). Information System (SIPERIBUN) report.
108 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
DAMPAK PRODUK DAN JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.28]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor kelapa sawit, As a company engaged in the palm oil sector, the Company has
Perseroan telah memberikan dampak yang positif bagi masyarakat. made a positive impact on society. The products produced by the
Produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah dapat memenuhi Company have been able to meet the needs of the community for
kebutuhan masyarakat akan beragam produk turunan dari kelapa various derivative products from palm oil such as oil.
sawit seperti minyak.
Menurut hasil studi ilmiah, untuk memproduksi 1 ton minyak nabati, According to the results of scientific studies, to produce 1 tonne of
hanya membutuhkan 0,26 hektar lahan kelapa sawit. Sementara vegetable oil, it only takes 0.26 hectares of palm oil land. Meanwhile,
butuh 1,43 hektar lahan untuk bunga matahari dan 2 hektar lahan it takes 1.43 hectares of land for sunflowers and 2 hectares of
kacang kedelai untuk memproduksi 1 ton minyak nabati. soybean land to produce 1 ton of vegetable oil.
Dengan demikian, mengganti komoditas kelapa sawit dengan Thus, replacing palm oil with other vegetable oil commodities will
komoditas minyak nabati Iainnya, akan secara signifikan significantly increase the total land demand for producing non-palm
meningkatkan total kebutuhan lahan untuk memproduksi minyak vegetable oil, in order to meet the global demand for vegetable oil.
nabati non kelapa sawit, dalam rangka pemenuhan kebutuhan
global atas minyak nabati.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi oleh industri kelapa In the midst of various challenges faced by the palm oil industry,
sawit, utamanya di Indonesia, fakta berbasis ilmiah seperti ini especially in Indonesia, scientifically based facts like this are
sangat diperlukan untuk memberikan pemahaman kepada publik needed to provide an understanding to the public regarding the
terkait pengembangan kelapa sawit di Indonesia. development of palm oil in Indonesia.
Jika melihat dampak kerusakan terhadap keanekaragaman hayati If comparing the impact of damage to biodiversity caused by palm
yang ditimbulkan oleh kelapa sawit dengan perspektif global, maka oil from a global perspective, there is no simple solution. Half of
tidak ada solusi yang sederhana. Separuh dari populasi dunia the world’s population uses palm oil in food and cosmetic forms. If
menggunakan minyak kelapa sawit dalam bentuk makanan dan palm oil products are banned or boycotted, other vegetable oils that
kosmetik. Jika produk sawit dilarang atau boikot, minyak nabati lainnya require more land will replace palm oil.
yang membutuhkan lahan lebih luas akan menggantikan kelapa sawit.
Namun demikian, seperti tanaman kelapa pada umumnya, seluruh Nevertheless, like coconut plants in general, every part of the oil
bagian tanaman kelapa sawit juga bisa dimanfaatkan. Bukan hanya palm plant can be utilized. Not only the fruit is processed; it turns
buahnya saja yang diolah, ternyata cangkang sawit juga memiliki banyak out that the palm kernel shell also has many benefits that can be
manfaat yang bisa dioptimalkan. Dengan cara pengolahan lanjutan yang optimized. Through appropriate advanced processing, this waste
tepat, limbah industri sawit ini akan memiliki nilai jual yang cukup tinggi. from the palm oil industry can have a fairly high market value.
Cangkang sawit adalah limbah padat yang diperoleh dari produksi The palm kernel shell is a solid waste obtained from palm oil
minyak sawit. Limbah ini memiliki bentuk seperti tempurung production. This waste has a shell-like form with a hard layer. In
dengan karakter lapisan yang keras. Di beberapa negara, seperti some countries, such as Japan, the palm kernel shell is even used
Jepang, cangkang sawit bahkan sudah dijadikan sebagai energi as an alternative energy source to replace fossil fuels.
alternatif untuk menggantikan bahan bakar fosil.
Secara umum, pabrik-pabrik industri sawit di Indonesia telah In general, palm oil industrial plants in Indonesia have processed
memproses cangkang sawit untuk dimanfaatkan kembali. Seperti palm kernel shells for reuse. As reported on the Palm Oil Indonesia
dilansir dari laman Palm Oil Indonesia, ternyata ada 4 (empat) website, there are 4 (four) benefits and uses of palm kernel shell
manfaat dan kegunaan limbah cangkang sawit yang bisa dijadikan waste that can be turned into high-value products:
produk-produk bernilai tinggi:
1. Bahan Bakar Boiler alternatif; 1. Alternative boiler fuel;
2. Bahan baku arang berkualitas tinggi; 2. High-quality charcoal raw material;
3. Bahan pengeras jalan; 3. Road hardening material;
4. Campuran pakan ternak. 4. Livestock feed mixture.
2024 Sustainability Report
109
Page 112
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Saat ini Perseroan menggunakan cangkang sawit sebagai salah At present, the company utilizes palm kernel shells as one of the
satu bahan bakar boiler alternatif. Cangkang sawit memiliki kadar alternative boiler fuels. Palm kernel shells have a relatively low
air yang relatif rendah (11.89% dan 12.20%) mengindikasikan bahwa moisture content (11.89% and 12.20%), indicating that they have
cangkang sawit memiliki potensi untuk terbakar dengan baik. Kadar the potential to burn well. Lower moisture content in biomass
air yang lebih rendah dalam biomassa mengurangi kebutuhan reduces the energy required to evaporate water during combustion,
energi untuk menguapkan air selama pembakaran, sehingga thereby enhancing combustion efficiency. Moreover, the extremely
meningkatkan efisiensi pembakaran. Selain itu, Kadar nitrogen dan low levels of nitrogen and sulfur content (almost zero) are highly
sulfur yang sangat rendah (hampir nol) sangat menguntungkan dari advantageous from an environmental standpoint. Burning fuel
sudut pandang lingkungan. Pembakaran bahan bakar dengan kadar with low nitrogen and sulfur content results in lower emissions
nitrogen dan sulfur yang rendah menghasilkan emisi NOx dan SOx of NOx and SOx, which are major pollutants produced during fuel
yang lebih rendah, yang merupakan polutan utama yang dihasilkan combustion.
dari pembakaran bahan bakar.
Di samping hal tersebut, dalam melaksanakan usahanya Besides this, in carrying out its business, the Company also sets
Perusahaan juga menetapkan tiga dampak tujuan usaha yakni, three impact business goals, namely, the impact on Welfare
sasaran dampak pada Kesejahteraan, sasaran dampak Masyarakat, (prosperity), the target for the Community impact (people), and
dan sasaran dampak Planet (3P). Dengan tiga tujuan ini harapannya, the target for the Planet impact (3P). With these three goals, it is
masyarakat yang tinggal di sekitar perkebunan kelapa sawit dapat hoped that people living around palm oil plantations can live in
hidup sejahtera, sehingga perkebunan kelapa sawit memiliki prosperity, so that palm oil plantations have a positive impact from
dampak positif dari keharmonisan yang tercipta sehingga dapat the harmony created so that they can support sustainable palm oil
mendukung produksi kelapa sawit yang berkelanjutan. production.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] TOTAL RETURNED PRODUCTS [OJK F.29]
Pada Tahun 2024, produk yang sudah dikirimkan ke pelanggan In 2024, no products that have been sent to customers will be
tidak ada yang dikembalikan ke unit usaha Perseroan. returned to the Company’s business units.
110 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Aspek Sosial: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Social Aspect: Corporate Social Responsibilities
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Perseroan memastikan kualitas produk yang dihasilkan dengan The Company ensures the quality of the products produced by
perawatan dan juga pemberian pupuk yang memadai sehingga proper care and application of fertilizers so that the fresh fruit
produk tandan buah segar yang dihasilkan dan juga CPO dari pabrik bunches produced and also CPO from the plant have superior
memiliki kualitas unggul. Sampai dengan akhir tahun buku 2024, quality. Until the end of the 2024 financial year, the Company has
Perseroan tidak menerima keluhan dari para pelanggan mengenai not received any complaints from customers regarding the quality
kualitas produk yang dihasilkan, yang membuktikan keunggulan of the products produced, which proves the superiority of the
produk perkebunan dan industri kelapa sawit yang dikelola oleh plantation and palm oil industry products managed by the Company
Perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Perseroan akan terus berusaha memberikan pelayanan terbaik The Company always seeks to provide the best service to
kepada konsumen, mulai dari penyediaan produk, informasi, customers, ranging from the provision of products, information,
penanganan keluhan konsumen, hingga perlindungan terhadap handling customers’ complaints, to customers’ protection in
konsumen sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations. The Company
berlaku. Perseroan mengutamakan keamanan, kenyamanan dan always prioritizes safety, comfort, and customers’ satisfaction by
kepuasan konsumen dengan memberikan layanan terbaik. Untuk providing the best services. To measure the customer satisfaction
mengetahui kepuasan pelanggan atas produk dan jasa yang on the products and services provided by the Company so far,
diberikan Perseroan selama ini, Perseroan telah menyediakan the Company has provided communication channels to obtain
berbagai channel komunikasi untuk mendapatkan masukan dari feedback from the customers.
pelanggan.
Selama tahun 2024 telah dilaksanakan survei kepuasan pelanggan During 2024, customer satisfaction surveys or special meetings
maupun pertemuan khusus dengan pelanggan dan mendapatkan with customers / customer gatherings were conducted, resulting
respon yang positif dari para pelanggan dengan tidak adanya in positive responses from customers with no complaints about the
keluhan terhadap produk maupun pelayanan Perseroan. company’s products or services.
Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga However, the Company is committed to always maintaining
kepuasan pelanggan dengan membuka jaringan Komunikasi customer satisfaction by opening a communication network via
melalui telepon, fax, email, dan media sosial. telephone, fax, email, and social media.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan senantiasa To support this commitment, the Company always invests The
menanamkan Kode Etik Perseroan kepada seluruh karyawan Company’s Code of Ethics to all employees as stated in the Code
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku Nomor of Ethics and Conduct Number 063/SK-Dir/CSR/Xl/2020 dated
063/SK-Dir/CSR/Xl/2020 tertanggal 10 November 2020. November 10, 2020.
Mengingat bisnis tidak sekedar tergantung pada satu atau dua Considering that business does not only depend on one or two
pihak, namun juga seluruh mitra bisnis, termasuk karyawan. parties, but also all business partners, including employees.
Perusahaan perlu menanamkan dan mengkomunikasikan etika Companies need to instill and communicate business ethics to
bisnis kepada para manajer dan karyawan. Perseroan tidak pernah managers and employees. Companies never get tired of reminding
bosan menanamkan pesan bahwa modal utama dari langgengnya the main capital of a lasting business is trust. All employees must
sebuah bisnis adalah kepercayaan. Seluruh karyawan harus strive for commitment to customers. With this awareness and
memperjuangkan komitmen pada pelanggan. Dengan kesadaran belief, everyone in the Company is injected with the courage to take
dan keyakinan ini, setiap orang dalam Perusahaan disuntik action to protect customers.
keberanian untuk mengambil tindakan membela pelanggan.
The Company believes that to gain loyalty and engagement from
Perseroan yakin bahwa untuk meraih loyalitas dan engagement dari customers, business responsibility is not just a slogan, let alone
pelanggan, tanggung jawab bisnis bukanlah hanya slogan apalagi taking shortcuts and not following good governance. Programs to
sampai mengambil jalan pintas dan tidak menjalani tata Kelola gain customer sympathy and respect should always be a priority.
yang baik. Program untuk meraih simpati dan respek pelanggan
perlu selalu jadi prioritas.
2024 Sustainability Report
111
Page 114
PT Cisadane Sawit Raya Tbk. 112 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN STATEMENT OF RESPONSIBILITY ON THE
KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2024 PT CISADANE SAWIT SUSTAINABILITY REPORT FOR FISCAL YEAR OF 2024 PT
RAYA TBK CISADANE SAWIT RAYA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contain herein
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Cisadane Sawit Raya the Sustainability Report of PT Cisadane Sawit Raya Tbk for the fiscal
Tbk tahun Buku 2024, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung year 2024 has been duly disclosed and we take full responsibility for
jawab penuh atas kebenaran isi laporan keberlanjutan perusahaan. the accuracy of the information on this sustainability report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Jakarta, 14 April 2025
Jakarta, April 14, 2025
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Cokro Cienturi Suhendra
KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Edityawarman S.P. Koh Bing Hock
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Gita Sapta Adi
DIREKTUR KEUANGAN &
PENGEMBANGAN STRATEGIS
DIRECTOR OF FINANCE & DIREKTUR NIAGA DIREKTUR OPERASIONAL
STRATEGIC DEVELOPMENT DIRECTOR OF COMMERCE DIRECTOR OF OPERATION
Seman Sendjaja Erwin Kurniawan Vivery Jerry Denny Walukow
2024 Sustainability Report
113
Page 116
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
114 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Indeks Inisiatif Pelaporan Global
Index of Global Reporting Initiatives
[GRI 102-55]
Penyajian di Laporan Keberlanjutan | Sustainability Reporting System
Standar GRI No.
GRI Standards No. Judul | Disclosure Title Halaman
Page No.
GRI 2 Rincian organisasi
2-1 14
Organisasi dan praktik Organizational details
pelaporannya
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
The organization and its 2-2 3,46
Entities included in the organization’s sustainability reporting
reporting practices
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 3, 47
Reporting period, frequency and contact point
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-4 3, 42
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 3
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 14, 15, 18
Activities, value chain and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 18,19-20
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 19-20
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata Kelola
2-9 29
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 29
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 29
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 29, 38, 48-49
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 29
Delegation of responsibility for managing impacts
Konflik kepentingan
2-15 35
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 31
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 32-34
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata Kelola tertinggi
2-18 35
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 36-37
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 36-37
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 36-37,42
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 8-13,16
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan 8-13,16,
2-23
Policy commitments 48-49
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 17
Embedding policy commitments
Asosiasi keanggotaan
2-28 26
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 46
Approach to stakeholder engagement
GRI 3 Proses untuk menentukan topik material
3-1 42
Pengungkapan dalam topik Process to determine material topics
material
Daftar topik material
Disclosures on material topics 3-2 42
List of material topics
Manajemen topik material 42, 51-53,
3-3
Management of material topics 59-60,
2024 Sustainability Report
115
Page 118
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penyajian di Laporan Keberlanjutan | Sustainability Reporting System
Standar GRI No.
GRI Standards No. Judul | Disclosure Title Halaman
Page No.
GRI 102 PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATION PROFILE
Pengungkapan Umum Informasi terkait karyawan dan pekerja lainnya
General Disclosures 102-8 77-80
Rincian jumlah dan jenis pekerja
Prinsip-prinsip atau pendekatan-pendekatan yang diterapkan dalam rangka manajemen risiko
102-11 48-49
Precautionary principle or approach
Inisiatif-inisiatif eksternal
102-12 6
External initiatives
TATA KELOLA | CORPORATE GOVERNANCE
Berkonsultasi dengan pemangku kepentingan terkait topik ekonomi, lingkungan dan sosial
102-21 42
Consulting stakeholders on economic, environmental, and social topics
Mengidentifikasi dan mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial
102-29 48-49
Identifying and managing economic, environmental, and social impacts
Tinjauan topik ekonomi, lingkungan dan sosial
102-31 48-49
Review of economic, environmental, and social topics
Mengkomunikasikan masalah utama
102-33 42
Communicating critical concerns
Jenis dan jumlah masalah utama
102-34 44
Nature and total number of critical concerns
PENGIKATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER BINDING
Daftar kelompok pemangku kepentingan
102-40 46, 47
List of stakeholder groups
Perjanjian Kerja Bersama
102-41 86
Collective bargaining agreements
Identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan
102-42 46
Identifying and selecting stakeholders
Pendekatan terhadap pengikatan pemangku kepentingan
102-43 42
Approach to stakeholder engagement
Topik dan isu utama
102-44 44
Key topics and concerns raised
PRAKTEK PELAPORAN | REPORTING PRACTICE
Entitas termasuk laporan keuangan konsolidasi
102-45 46
Entities included in the consolidated financial statements
Penentuan isi laporan, topik dan batasannya
102-46 43
Defining report content and topic boundaries
Daftar topik yang material
102-47 43, 44
List of material topics
Penyajian kembali informasi
102-48 43
Restatements of information
Informasi nama kontak terkait pertanyaan atas laporan
102-53 47
Contact point for questions regarding the report
GRI 103 Penjelasan topik material dan batasannya
103-1 68
Pendekatan Manajemen Explanation of the material topic and its boundary
Management Approach
Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 68
The management approach and its components
Evaluasi atas pendekatan manajemen
103-3 68
Evaluation of the management approach
GRI 201
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 54
Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
GRI 302
Konsumsi Energi di dalam Perusahaan
Energi 302-1 64, 65
Energy consumption within the organization
Energy
116 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Penyajian di Laporan Keberlanjutan | Sustainability Reporting System
Standar GRI No.
GRI Standards No. Judul | Disclosure Title Halaman
Page No.
GRI 304
Dampak signifikan aktivitas, produk dan layanan pada keanekaragaman hayati
Keanekaragaman Hayati 304-2 72-73
Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
Biodiversity
GRI 305
Penurunan emisi GRK
Emisi 305-5 65
Reduction of GHG emissions
Emission
GRI 403 Jenis cidera dan tingkat cidera, penyakit akibat pekerjaan, hari yang hilang, dan ketidakhadiran
Kesehatan dan Keselamatan serta jumlah kematian akibat pekerjaan
403-2 83-84
Kerja Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and number
Occupational Health and Safety of work-related fatalities
GRI 404 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 82
Pelatihan & Pendidikan Average hours of training per year per employee
Training & Education
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 82
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 405
Keberagaman & Kesempatan Keberagaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 77
yang sama Diversity of governance bodies and employees
Diversity & Equal Opportunity
GRI 413 Operasional dengan pelibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program
46, 86-87,
Masyarakat Setempat 413-1 pengembangan
88-105
Local Community Operations with local community engagement, impact assessment, and evelopment programs
Kegiatan operasional dengan dampak nyata dan potensi dampak negatif pada masyarakat sekitar
413-2 46, 86-88
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 419
Ketidakpatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan di bidang sosial dan ekonomi
Kepatuhan Sosial Ekonomi 419-1 54, 55
Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area
Socioeconomic Compliance
2024 Sustainability Report
117
Page 120
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Daftar Indeks POJK
List of POJK Index
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 16
Sustainability Strategy Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
An Overview of the Sustainability Performance Aspect
Aspek Ekonomi
B.1 5
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a 5
The quantity of sold production or service
Pendapatan atau penjualan
B.1.b 5
Income or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c 5
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d 5
Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 5, 55-56
Involving local parties related to the Sustainable finance business process
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 5
Environment Performance Review
Penggunaan energi
B.2.a 5
Energy usage
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b 5
Result of the emissions reduction
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c 5
Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2.d 5
Biodiversity conservation
Aspek Sosial yang merupakan uraian mengenai dampak positif dan negative dari penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan
B.3 6, 75
Social Aspect which describes the positive and negative impacts of implementing Sustainable finance for society and the
environment
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 16
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 14
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 18, 19-20, 21
Enterprise Scale
Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
C.3.a 18
Total assets or asset capitalisation and total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
C.3.b 18, 19-20
number of employees by gender, position, age, education, and employment status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c 18
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d 21
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
C.4 15, 18
Product, Services and Business Activities Undertaken
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 26
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 26
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 8-13
Explanation on the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan
D.1.a 9-10
Policies to respond to challenges in fulfilling the Sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 10-11
Sustainable finance Implementation
Strategi pencapaian target
D.1.c 11-12
Target achievement strategy
118 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 30, 36-37
Person in Charge of Sustainable finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 32-34
Competency Development Related to Sustainable finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 38
Risk assessment on the Sustainable finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 47
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 39
Issues against the Sustainable finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 17
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 51-53, 55
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan 48-49, 54,
F.3
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects that are in 56-57
Compliance with Sustainable Financing
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 50-51, 58-60
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 74
Use of Eco-friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 61-62
Amount and Intensity of Used Energy
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 62-64
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 71
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 72
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 72-73
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 65-66
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 66-67
Amount and Intensity of Resulting emissions by Type of emission Reduction efforts and achievements Conducted
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 69-70
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 68-69
Waste and effluent management mechanisms
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 70
Spill That Occur (if any)
2024 Sustainability Report
119
Page 122
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 75
The number and content of environmental complaints that were received and solved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Untuk Memberikan layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 107
Commitment to Provide equal Services for Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 77
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 81
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 84-85
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 59-60, 83-84,
F.21
Decent and safe work environment 85-86
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 82
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 59-60, 86-88
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 106
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 76, 88-105
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product / Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 107-108
Innovation and Sustainable Financial Product / Service Development
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 108
Products / services that have been evaluated for safety for customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 109-110
Product / Service Impact
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 110
Number of Withdrawn Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 111
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and / or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 3
An Affidavit Verification by the Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 123
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 3
Responses to the Preceding Year’s Report feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai PoJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 118
List of Disclosures in accordance with PoJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
finance for financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
120 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Metrik Lingkungan, Sosial, Tata Kelola (ESG)
Environmental, Social, Governance (ESG) Metric
Metrik ESG Judul No. Halaman
No.
ESG Metric Title Page No.
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 58-59, 65-66
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Gas Emisi Rumah Kaca
E-02 66
Lingkungan Greenhouse Gas Emissions Intensity
Environment Konsumsi Air
E-04 71
Water Consumption
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-07 66-67
Company's Commitment to Achieve Net Zero Emissions Target
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 19
Number of Temporary Employees
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 84
Number of Work-Related Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 81
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 81
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Sosial Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Social S-09 81
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 81
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 83-84
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Decent Work Environment for All
Employees
Tanggungjawab Sosial Perusahaan
S-12 88-105
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 31
Tata Kelola Management Diversity and Independence
Governance Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 31
Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners at Board Meetings
2024 Sustainability Report
121
Page 124
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
122 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cisadane Sawit Raya Tbk memberikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan.
Kami mengharapkan kritik dan saran dari pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim
formulir ini melalui email atau pos.
The 2024 Sustainability Report of PT Cisadane Sawit Raya Tbk provides an overview of financial and sustainability
performance. We are looking forward to receive any critics and suggestions from stakeholders about this Sustainability
Report by sending this form by email or mail.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Nasabah Rekanan Media Massa
Shareholders Community Customer Partners Mass Media
Pegawai & Organisasi Pegawai Pemerintah, Regulator, Legislatif Nasabah
Employee & Employee Organizations Government, Regulator, Legislative Customer
Lain-lain, mohon sebutkan .....
other, please state ....
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below
Ya Tidak
Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
2. Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan
This report describe Company’s performance in sustainability development.
2024 Sustainability Report
Page 126
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan PT Cisadane
Sawit Raya Tbk (nilai 1=paling tidak penting s/d 5=paling penting).
Please give assessment level to material aspects which you deemed as important for the sustainability of PT Cisadane
Sawit Raya Tbk (score 1=least important up to 5=most important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Lain-lain
Others
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide advice/suggestion/comments on this report statements:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to address follows:
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Komplek CBD Pluit Blok R2 No. B-25.
Jl. Pluit Selatan Raya,
Jakarta Utara 14440
Phone : +62 21 666 73312-15
Fax. : +62 21 666 73310-11
E-mail : corpsec@csr.co.id
Laporan Tahunan 2024
Page 127
Page 128
Kantor Pusat | Head Office
Komplek CBD Pluit Blok R2 No. B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp : +62 21 6667 3312-15
Fax : +62 21 6667 3310-11
E-mail : corpsec@csr.co.id
LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Facebook : Cisadane Sawit Raya
Instagram : csra.official
Youtube : Cisadane Sawit Raya
Website : www.csr.co.id
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komplek CBD Pluit
· Sekretaris Perusahaan
p.4
unresolved
person
Blok R
· Corporate Secretary
p.4
unresolved
org
PT Cisadane Sawit
p.5
unresolved
org
Raya Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5
unresolved
org
Realisasi Penerapan Aspek Cisadane Sawit Raya Tbk
p.6
unresolved
org
Sustainable Cisadane Sawit Raya Tbk
p.6
unresolved
org
PT SKL.
p.7 ×46
unresolved
org
PT SKL. Peningkatan
p.7
unresolved
org
PT CSR
p.7 ×31
unresolved
org
PT SSG
p.7 ×23
unresolved
org
PT ABI
p.7 ×13
unresolved
org
PT ABI PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
p.7
unresolved
org
PT Cisadane
p.9 ×5
unresolved
org
Sawit Raya Tbk
p.9 ×4
unresolved
org
PT Qualitas
p.9
unresolved
org
PT Mutu Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Samukti
p.9
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari
p.17 ×2
unresolved
org
PT Samutki Karya Lestari
p.17
unresolved
org
PT Sukses Sawit Sumatera Selatan
p.17
unresolved
org
PT Sukses Sawit
p.17
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter
p.17 ×4
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya Gasing
p.17
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya
p.17 ×3
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari
p.17 ×4
unresolved
org
PT Verdan Sawit Lestari Seman SIP
p.20
unresolved
org
PT Sawit Inti Perkasa Cokro Cienturi
p.20
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari Suhendra
p.20
unresolved
org
PT Sukses Sawit Gasing
p.20 ×3
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter DAL
p.20
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari Himawan
p.20
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya Senjaya Suhendra
p.20
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari
p.20
unresolved
org
PT DAL
p.21 ×11
unresolved
org
PT IZA
p.21 ×9
unresolved
org
PT BKL Description
p.21 ×4
unresolved
org
PT BKL
p.23 ×3
unresolved
org
PT IZA KEBUN
p.23
unresolved
person
Ori Wadjo
· Member
p.24
unresolved
person
Raditia Christine
· Member
p.24
unresolved
org
PT CSR Strategis
p.24
unresolved
org
PT CSR Accounting Strategic Development
p.24
unresolved
org
PT SKL Audit Manager
p.24
unresolved
org
PT SKL Accounting Sumatra
p.24
unresolved
org
PT ABI Accounting Manager Rini Dwi Astuti Manager
p.24
unresolved
org
PT DAL Accounting Manager Lilis Ratna J. Manager
p.24
unresolved
org
PT IZA Accounting Manager Bobby Hartanto H. Manager
p.24
unresolved
person
H. Manager Akuntansi
p.24
unresolved
org
PT CSR Sei Siarti
p.25
unresolved
org
PT CSR Factory
p.25
unresolved
org
PT CSR Sei Tampang
p.25
unresolved
org
PT SKL Factory
p.25
unresolved
org
PT DAL Senior
p.25
unresolved
org
PT SKL Sei Kemuning
p.25
unresolved
org
PT SSG Hengki Sinaga
p.25
unresolved
org
PT SKL Sei Batang
p.25 ×2
unresolved
person
Niaga
· Direktur
p.27 ×2
unresolved
person
Sumatera Selatan
· Member
p.28
unresolved
person
Sumatera Utara
· Member
p.28
unresolved
org
VP Finance
· Chairman
p.31
unresolved
person
Procurement
· Chairman
p.31
unresolved
person
Raditia
· Anggota
p.31
unresolved
—
Walukow
· Director of Operation
p.34
unresolved
person
Westin Resort
· Komisaris Utama
p.34
unresolved
person
Nusa Dua Bali
· President Commissioner
p.34 ×2
unresolved
org
PT Nufarm Indonesia
p.35
unresolved
org
PT IZA Training Pelatihan Roundtable Ganoderma Management
p.35
unresolved
org
PT Visi Mahakarya
p.35
unresolved
org
PT CSR Fire Emergency Response
p.35
unresolved
org
PT Sygenta
p.35
unresolved
org
PT CSR Labuhanbatu
p.35
unresolved
org
PT CSR Penanggulangan Kebakaran
p.35
unresolved
org
PT SKL Refreshment Course Agronomi
p.35
unresolved
org
PT IZA Pelatihan MCU
p.35
unresolved
org
PT Upaya Riksa Patra
p.35 ×2
unresolved
org
PT CSR Agronomy Refreshment Course
p.36
unresolved
org
PT Cipta Progresa
p.36 ×3
unresolved
org
PT SKL Agronomy Refreshment Course
p.36
unresolved
person
Edityawarman S.P.
· Komisaris
p.38
unresolved
person
Vivery Jerry Denny Walukow
· Direktur
p.38 ×4
unresolved
org
Departemen Audit Committee All Department Head
p.40
unresolved
org
Koperasi Plasma
p.53 ×2
unresolved
org
Koperasi Tondi Bersama
p.58
unresolved
org
Koperasi Pinang Lestari Mandiri
p.58
unresolved
org
Koperasi Tani Sejahtera
p.58
unresolved
org
Koperasi Terentang Sawit Mandiri
p.58
unresolved
org
Koperasi Gasing Laut Maju Makmur
p.58
unresolved
org
Koperasi Karya Cipta Bersama Ajamu
p.58
unresolved
org
Koperasi Sawita Matra Jaya.
p.58
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.61
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.61
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.62
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.67
unresolved
org
Minister of Environment
p.67
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.70
unresolved
org
PT CSR Palm Oil Mill Effluent
p.71
unresolved
org
PT SKL Palm Oil Mill Effluent
p.71
unresolved
org
PT CSR Air Permukaan
p.73
unresolved
org
PT SKL Total
p.73
unresolved
org
Yayasan Konservasi Cakrawala Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT SKL. Hasil
p.74
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.