Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 408
Page 1
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Melangkah Lebih Jauh
Menuju Pertumbuhan
yang Lebih Kuat
Moving Further Towards
Stronger Growth
Page 2
Page 3
Page 4
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tentang Laporan Tahunan 2024
About Annual Report 2024
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2024 PT Cisadane Sawit Welcome to Annual Report 2024 of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Raya Tbk berikut entitas anak usahanya dengan tema “Melangkah and its subsidiaries with the theme of “Moving Further Towards
Lebih Jauh Menuju Pertumbuhan yang Lebih Kuat”. Tema tersebut Stronger Growth”. The selection of this theme is grounded in a
dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan bisnis thorough analysis and study of the Company's business facts and
Perusahaan pada 2024 serta masa depan keberlanjutan bisnis developments in 2024, emphasizing its commitment to business
Perusahaan. sustainability in the future.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk The primary objective of this Annual Report is to enhance the
meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan kepada seluruh Company's transparency and provide comprehensive information
pemangku kepentingan. Laporan Tahunan PT Cisadane Sawit Raya to all stakeholders. The Annual Report of PT Cisadane Sawit
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 ini Raya Tbk for the fiscal year ending on December 31, 2024 was
diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun 2024 published in accordance to the Company’s condition throughout
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam Peraturan 2024 with respect to provisions in the Regulations of Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 29/POJK.04/2016 dan Service Authority (“POJK”) Number 29/POJK.04/2016 and SEOJK
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Laporan Tahunan Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Annual Report of Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. or Publicly Listed Company.
Laporan Tahunan 2024 ini menjadi sumber dokumentasi The Annual Report for 2024 serves as a comprehensive
komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perusahaan documentation source encompassing the Company's performance
dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap throughout the year. The information contains complete
yang menggambarkan profil Perusahaan; kinerja operasional, documentation that describes the Company’s profile, operational,
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta marketing, and financial performances; as well as information on
fungsi struktural organisasi Perusahaan yang menerapkan konsep the duty, role, and structural function of the Company’s organization
best practices dan prinsip-prinsip good corporate governance. that embodies the concept of best practices and the principles of
good corporate governance.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun In addition, this Annual Report aims to develop shared understanding
pemahaman dan kepercayaan tentang Perusahaan dengan and credibility of the Company by providing accurate, balanced,
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para and relevant information. All shareholders and stakeholders can
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya obtain adequate information related to the policies that have been
dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang implemented and will be implemented in the future as well as the
telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan Company’s achievement in 2024. In accordance with the prevailing
pada 2024. Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2024 regulations, the Annual Report 2024 is presented in two languages,
ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Indonesian and English, using the font and size that are easy to read
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah and printed with high quality. The Annual Report of PT Cisadane
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Sawit Raya Tbk can be viewed and searched in the Company’s
Cisadane Sawit Raya Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs resmi official website www.csr.co.id
Perseroan www.csr.co.id.
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains financial conditions, operation results,
operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan Perusahaan yang policies, projections, plans, strategies, as well as the Company’s
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan objectives, which are classified as forward-looking statements in the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat implementation of the applicable laws, excluding historical matters.
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, Such forward looking statements are subject to known and unknown
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause
secara material berbeda dari yang dilaporkan. actual results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini Prospective statements in this Annual Report are prepared based
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan on numerous assumptions concerning current conditions and
kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan future events of the Company, and the business environment where
menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa the Company conducts business. The Company shall have no
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan obligation to guarantee that all the valid documents presented will
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. bring specific results as expected.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Perusahaan”, This Annual Report contains the word “Company”hereinafter
yang didefinisikan sebagai PT Cisadane Sawit Raya Tbk yang referred to PT Cisadane Sawit Raya Tbk, as the company that runs
menjalankan kegiatan usaha utama di bidang perkebunan kelapa business in the field of palm oil plantation. The word “we” is at times
sawit. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan used to simply refer to PT Cisadane Sawit Raya Tbk in general.
untuk menyebut PT Cisadane Sawit Raya Tbk secara umum.
2024 Annual Report
3
Page 6
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen
Performance Highlights in 2024 Management Report
16 24
2 Tentang Laporan Tahunan 2024 PT 18 Ikhtisar Operasional 26 Laporan Dewan Komisaris
Cisadane Sawit Raya Tbk Operational Highlights Board of Commissioners’ Report
About Annual Report 2024 of PT
Cisadane Sawit Raya Tbk 19 Ikhtisar Keuangan 34 Laporan Direksi
Financial Highlights Board of Director’s Report
3 Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab 21 Grafik Ikhtisar Keuangan
Disclaimer Chart of Financial Highlights
4 Daftar Isi 22 Ikhtisar Saham dan Obligasi
Table of contents Shares and Bonds Highlights
8 Tema Laporan Tahunan 2024: 23 Aksi Korporasi
Melangkah Lebih Jauh Menuju Corporate Action
Pertumbuhan yang Lebih Kuat
Annual Report 2024 Theme : 23 Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Moving Further Towards Stronger Growth
Pencatatan Saham
10 Jejak Langkah Temporary Stock Trading Suspension
Milestone and/or Delisting
12 Peristiwa Penting 2024
Significant Events in 2024
14 Langkah Strategis Dalam Mengoptimalkan
Momentum Pertumbuhan Di Tahun 2024
Strategic Actions In Optimizing The
Growth Momentum In 2024
14 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Company Profile Business Supporting Review
42
3 78
44 Data Perusahaan 64 Kronologi Pencatatan Saham 80 Sumber Daya Manusia
Corporate Data Share Listing Chronology Human Resources
45 Riwayat Singkat Perusahaan 65 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan 89 Teknologi Informasi
Brief History of the Company Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau Information Technology
Obligasi Konversi
46 Informasi Mengenai Perubahan Nama
Bond, Sukuk (Sharia Bond) or Convertible
Information on Name Changes
Bond Issuance and Listing Chronology
46 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
65 Suspensi Saham Perseroan
Corporate Vision, Mission and Values
Suspension of the Company’s Shares
48 Logo Perusahaan
65 Pemecahan Saham, Penggabungan
Corporate Logo Saham, Dividen Saham, Saham Bonus,
48 Bidang Usaha Perubahan Nilai Nominal Saham,
Line of Business Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share
49 Produk Dividend, Bonus Shares, Changes in
Product Shares Nominal Value, Issuance of
Convertible Securities
50 Struktur Organisasi
Organization Structure 65 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
52 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
serta Perubahannya 66 Daftar Entitas Anak
Composition of the Board of List of Subsidiaries
Commissioners and Board of Directors
as well as Its Changes 68 Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of
53 Profil Dewan Komisaris Subsidiaries
Profile of Board of Commissioners
68 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
57 Profil Direksi Modal
Profile of the Board of Directors Capital Market Supporting Institutions
and Professions
61 Peta Wilayah Usaha
Business Area Map 69 Informasi Pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
62 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
62 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2024 Annual Report
5
Page 8
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Manajemen
Good Corporate Governance
Management Discussion and
Analysis
92
5 126
94 Tinjauan Umum 117 Struktur Modal 128 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
General Overview Capital Structure Basis of Good Corporate Governance
Implementation
94 Gambaran Operasional 117 Target dan Realisasi 2024 serta Target
Operational Overview 2025 129 Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Targets and Realizations of 2024 and Corporate Governance Framework
103 Strategi Usaha Targets for 2025
Business Strategies 130 Tujuan Penerapan Tata Kelola
118 Prospek Usaha Perusahaan
104 Tinjauan Per Segmen Usaha Business Prospect Corporate Governance Objectives
Overview of Each Business Segment
119 Strategi Pemasaran 130 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
106 Program Kemitraan Plasma Marketing Strategies Corporate Governance Principles
Partnership Program with Plasma
Planters 119 Realisasi Penggunaan Dana IPO 132 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Use of IPO Proceeds Corporate Governance Structure
106 Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management 119 Kebijakan Dividen 133 Rapat Umum Pemegang Saham
Dividend Policy General Meeting of Shareholders
107 Pengendalian Mutu
Quality Control 120 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh 138 Dewan Komisaris
Manajemen dan Karyawan Board Of Commissioners
107 Riset dan Pengembangan Policy on Management and Employee
Research and Development Stock Ownership 151 Direksi
Board Of Directors
110 Tinjauan Keuangan 121 Informasi mengenai Merger/Akuisisi/
Financial Overview Restrukturisasi 163 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
115 Kemampuan Membayar Utang dan Information on Merger/Acquisition/
Restructuring Nomination and Remuneration of the
Kolektibilitas Piutang
Board of Commissioners and Board of
Ability to Pay Debt and Collectability of 121 Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi Directors
Receivables Information on Affiliated Transactions
169 Komite Audit
115 Aktivitas dan Solvabilitas 121 Peristiwa Penting Setelah Tanggal Audit Committee
Activities and Solvency Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date 179 Komite Nominasi Dan Remunerasi
116 Investasi Barang Modal Nomination and Remuneration
Capital Goods Investment 122 Perubahan Kebijakan Akuntansi Committee
116 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Revisions in Accounting Policy
185 Sekretaris Perusahaan
Modal 123 Perubahan Peraturan Perundang- Corporate Secretary
Material Binding for Capital Goods undangan
Investment Changes in the Rules and Regulations 198 Audit Internal
Internal Audit
116 Kebijakan Pengelolaan Permodalan 123 Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Capital Management Policy Statement of Business Sustainability 205 Profil Kepala Departemen Senior
Senior Department Head Profile
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2024
Corporate Social Responsibility 2024 Financial Report
6 246 250
209 Auditor Eksternal 248 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan i-xix Referensi Silang Laporan Tahunan PT
External Auditor Corporate Social Responsibility Cisadane Sawit Raya Tbk dengan SE OJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021
209 Sistem Pengendalian Internal Cross Reference of PT Cisadane Sawit
Internal Control System 249 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi Tentang Raya Tbk Annual Report with OJK
211 Sistem Manajemen Risiko Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Regulations Number 16/SEOJK.04/2021
Risk Management System Tahun Buku 2024 PT Cisadane Sawit
Raya Tbk
218 Pedoman Etika Dan Perilaku
Statement of Members of The Board
Code Of Conduct
of Commissioners And The Board of
221 Budaya Perusahaan Directors Regarding Responsibility for the
Corporate Culture Fiscal Year of 2024 Annual Report of PT
Cisadane Sawit Raya Tbk
222 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
224 Perkara Hukum
Litigation
224 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
227 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
227 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/
ESOP)
Management and/or Employee Stock
Ownership Program (MSOP/ESOP)
227 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
228 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
229 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company
Corporate Governance Manual
2024 Annual Report
7
Page 10
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Tema Laporan Tahunan 2024
Theme of Annual Report 2024
Melangkah Lebih Jauh
Menuju Pertumbuhan
yang Lebih Kuat
Moving Further
Towards Stronger Growth
Tahun 2024 menandai langkah penting bagi PT Cisadane Sawit The year 2024 marks an important step for PT Cisadane Sawit Raya
Raya Tbk (“Perseroan”) dalam perjalanan pertumbuhan jangka Tbk (“the Company”) in its journey of sustainable long-term growth.
panjang yang berkelanjutan. Dengan strategi yang terarah dan With a focused strategy and continuous innovation, the Company
inovasi yang terus dikembangkan, Perseroan terus memperkuat continues to strengthen its business foundation to face industry
fondasi bisnisnya untuk menghadapi tantangan industri dan challenges and optimize growth opportunities.
mengoptimalkan peluang pertumbuhan.
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan nilai bagi As part of its commitment to increasing value for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan, Perseroan terus and stakeholders, the Company continues to focus on operational
berfokus pada efisiensi operasional, keberlanjutan lingkungan, efficiency, environmental sustainability, and the implementation
serta penerapan praktik tata kelola yang baik. Melalui peningkatan of good governance practices. Through increased plantation and
produktivitas perkebunan dan pabrik kelapa sawit, penerapan palm oil mill productivity, the application of modern technology
teknologi modern dalam operasional, serta penguatan kemitraan in operations, and the strengthening of partnerships with
dengan para pemangku kepentingan, Perseroan melangkah lebih jauh stakeholders, the Company is going further in creating stronger and
dalam menciptakan pertumbuhan yang lebih kuat dan berdaya saing. more competitive growth.
Seiring dengan dinamika industri yang semakin berkembang, Along with the growing dynamics of the industry, the Company
Perseroan juga memperkuat strategi adaptasi dan inovasi untuk is also strengthening its adaptation and innovation strategies to
memastikan keberlanjutan bisnis. Dengan semangat yang teguh ensure business sustainability. With a steadfast spirit and a clear
dan visi yang jelas, Perseroan siap menghadapi masa depan vision, the Company is ready to face the future with optimism and
dengan optimisme dan tekad yang kuat, menjadikan tahun 2024 strong determination, making 2024 an important milestone in
sebagai tonggak penting dalam pencapaian pertumbuhan yang achieving sustainable growth and value for all stakeholders.
berkelanjutan dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Menenjaga Keunggulan dan Keberlanjutan
2023 Preserving Excellence and Sustainability
Pada tahun 2023, Perseroan dihadapkan pada In 2023, the Company was faced with various
beragam tantangan mulai dari penurunan harga challenges ranging from declining palm oil
minyak kelapa sawit hingga fenomena El Nino prices to the El Nino phenomenon that affected
yang mempengaruhi produktivitas di sepanjang productivity throughout the year. However, with
tahun. Namun, dengan strategi yang penuh a prudent strategy focusing on lean operations
kehati-hatian dengan fokus pada operasional through efficiency efforts, supported by the
yang ramping melalui upaya efisiensi, didukung operation of a new palm oil mill in South
dengan beroperasinya PKS baru di Tapanuli Tapanuli, the Company was able to maintain its
Selatan, Perseroan mampu menjaga kinerjanya performance in 2023. The Company is optimistic
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
di tahun 2023. Perseroan optimis dalam melihat about the opportunities ahead and constantly
Laporan Tahunan
peluang ke depan dan senantiasa berupaya untuk strives to create value, optimize revenue, and
Annual Report
2023
PRESERVING EXCELLENCE menciptakan nilai, mengoptimalkan pendapatan, maintain tight cost control. Thus, the Company
AND SUSTAINABILITY
Menjaga Keunggulan dan Keberlanjutan dan menjaga kontrol biaya dengan ketat. is able to maintain its business excellence
Dengan demikian, Perseroan mampu menjaga and sustainability and achieve long-term
keunggulan dan keberlanjutan bisnisnya serta performance growth.
mencapai pertumbuhan kinerja jangka panjang.
Mengoptimalkan Momentum Pertumbuhan
2022 Optimizing the Growth Momentum
Beragam momentum di sepanjang tahun 2022 Various momentums throughout 2022 have
telah menciptakan iklim bisnis yang kondusif bagi created a conducive business climate for
Perseroan untuk dapat mencetak pertumbuhan the Company to be able to record excellent
kinerja yang sangat baik di sepanjang tahun. performance growth throughout the year.
Namun beragam risiko dan isu global seperti However, various global risks and issues such
permasalahan geopolitik hingga proyeksi as geopolitical issues to the projected economic
resesi ekonomi di tahun mendatang akan recession in the coming year will overshadow the
membayangi sektor usaha Perseroan. Untuk itu, Company's business sector. Thus, the Company
Perseroan telah merumuskan serangkaian upaya has formulated a series of strategic efforts to
strategis dalam mengoptimalkan momentum optimize the existing growth momentum and
pertumbuhan yang ada dan juga mengambil also take anticipatory actions, the Company
langkah antisipasi, sehingga dapat menjawab will be able to respond to future challenges and
tantangan ke depan dan menciptakan nilai create added values to all stakeholders.
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
Lompatan untuk Tumbuh
2021 Taking a Leap to Grow
Tahun 2021 menjadi tonggak sejarah baru 2021 marked a new milestone for the
bagi Perseroan. Di tahun ini Perseroan Company. In this year, the Company recorded
mencatatkan pertumbuhan terbaiknya seiring its best growth along with the improvement
dengan membaiknya harga komoditi kelapa in palm oil commodity price as well as the
sawit dan juga kondisi perekonomian baik global and national economic conditions. The
global maupun nasional. Penerapan strategi implementation of the Company’s strategies
Perseroan dalam menjaga kelancaran arus kas in maintaining its cash flow and seizing the
dan memanfaatkan momentum serta peluang momentum as well as opportunities also
juga mendorong pertumbuhan tersebut. Selain became the driver of the growth. In addition, the
itu, dedikasi segenap karyawan serta dukungan dedication of all employees and support from
para pemangku kepentingan Perseroan juga the Company’s stakeholders also contributed to
berkontribusi terhadap pencapaian yang diraih the Company’s achievement. This growth will
Perseroan. Pertumbuhan ini akan menjadi become a leap for the Company in the future
lompatan bagi Perseroan kedepannya dalam in realizing its vision to be a national leading
mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan agribusiness company.
agribisnis nasional yang unggul.
2024 Annual Report
9
Page 12
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Jejak Langkah | Milestone
1983 PT Cisadane Sawit Raya didirikan oleh Bapak Rudi Suhenda
(alm.) dan Ibu Johanna Wirjoprawiro (alm.).
PT Cisadane Sawit Raya was established by Mr. Rudi Suhenda
(deceased) and Mrs. Johanna Wirjoprawiro (deceased).
28 Oktober 1983
1983 - 1995
October 28, 1983
Penanaman kelapa sawit pertama PT Cisadane Sawit Raya di PT Cisadane Sawit Raya planted its first palm trees at Sei
1990 area Kebun Sei Tampang, Negeri Lama, Labuhanbatu, Provinsi
Sumatera Utara.
Tampang Plantation area, Negeri Lama, Labuhanbatu, North
Sumatera Province.
Pengoperasian pabrik kelapa sawit PT Cisadane Sawit Raya di The commencement of PT Cisadane Sawit Raya’s palm oil
1995 Sigambal, kapasitas 30 ton per jam. factory at Sigambal, with the capacity of 30 tons per hour.
• Awal 2007 • Early 2007
Pabrik pengolahan kelapa sawit di area kebun PT Cisadane Palm processing factory within the plantation area of PT
Sawit Raya mulai beroperasi, kapasitas mencapai 60 ton per Cisadane Sawit Raya with capacity of 60 tons per hour was
2007 jam. started to operate.
• Akhir 2007 • End of 2007
Akuisisi PT Samukti Karya Lestari dengan area kebun di Acquisition of PT Samukti Karya Lestari with plantation area
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara. at Tapanuli Selatan Regency, North Sumatera.
2008 Pabrik kelapa sawit di Sigambal dijual. Palm oil factory at Sigambal was divested.
• Akuisisi PT Sukses Sawit Gasing dengan area kebun di • Acquisition of PT Sukses Sawit Gasing with plantation area
2009
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan. at Banyuasin Regency, South Sumatera Province.
• Akhir 2009 • End of 2009
Penanaman perdana di PT Samukti Karya Lestari. PT Samukti Karya Lestari planted its first palm trees.
Akuisisi PT Abiputra Bina Inter dengan area kebun di Banyuasin Acquisition of PT Abiputra Bina Inter whose plantation area is
2010 dan akuisisi PT Ina Zefanya Ataya dengan area kebun di
Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi Sumatera Selatan.
at Banyuasin and acquisition of PT ina Zefanya Ataya whose
plantation area is at Musi Rawas Utara Regency, South Sumatera.
Pertengahan 2012 Mid 2012
2012 Memulai penanaman di PT Ina Zefanya Ataya. PT Ina Zefanya Ataya started to plant.
2007 - 2019
2013 Akuisisi PT Daya Agro Lestari dengan area kebun di Kabupaten
Musi Rawas, Provinsi Sumatera Selatan.
Acquisition of PT Daya Agro Lestari whose plantation area is
at Musi Rawas Regency, South Sumatera.
2019 Akuisisi PT Bintang Kenten Lestari. Acquisition of PT Bintang Kenten Lestari.
PT Samukti Karya Lestari (SKL) memperoleh Sertifikat PT Samukti Karya Lestari (SKL) has obtained the Indonesian
22 Agustus 2019 Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Certificate. SKL received ISPO
August 22, 2019 Sustainable Palm Oil, ISPO). SKL memperoleh Sertifikat ISPO Certificate Number: MISB-ISPO/042 issued on 22 August
Nomor: MISB-ISPO/042 yang diterbitkan pada 22 Agustus 2019. 2019.
5 September 2019 PT Cisadane Sawit Raya berubah menjadi perusahaan terbuka, PT Cisadane Sawit Raya became a publicly listed company,
September 5, 2019 menjadi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. and it is now officially called PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PT Cisadane Sawit Raya memulai proses Initial Public Offering PT Cisadane Sawit Raya began the Initial Public Offering
(“IPO”) dengan menyampaikan Pernyataan Pendaftaran dalam (“IPO”) process by sending a Registration Statement through
6 September 2019 rangka Penawaran Umum Saham Perdana kepada Otoritas a letter Number 052/CSR-JKT/DIR/IX/2019 conecrning the
September 6, 2019
Jasa Keuangan (“OJK”) di Jakarta dengan surat Nomor 052/ Initial Public Offering to Financial Services Authority (“FSA”)
CSR-JKT/DIR/IX/2019. in Jakarta.
Surat Persertujuan Prinsip dari Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Letter of Approval has been obtained in Principle from
26 November 2019 Nomor S-07615/BEI.PP3/11-2019 tertanggal 26 November Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Number S-07615/BEI.
November 26, 2019 2019 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat PP3/11-2019 dated November 26, 2019 concerning the
Ekuitas Perseroan. Approval in Principle about the Company’s Stock Listing.
30 Desember 2019 Pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat The Effective Statement was received from Financial Services
December 30, 2019 Nomor S-208/D.04/2019 tertanggal 30 Desember 2019. Authority through a Letter Number S-208/D.04/2019 dated
December 30, 2019.
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Seremoni pencatatan perdana saham PT Cisadane Sawit Raya The ceremonial event of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Initial 2020
Tbk. di Bursa Efek Indonesia. Stock Listing on Indonesia Stock Exchange. 9 Januari 2020
January 9, 2020
2021
Perseroan memperoleh sertifikasi ISPO dengan Nomor MISB The Company has achieved the ISPO certification Number
– ISPO/084 pada tanggal 11 Februari 2021 oleh lembaga MISB – ISPO/084 on February 11th, 2021 by an independent
sertifikasi independen di Perkebunan yang berlokasi di Sei certification agency at the Plantation located in Sei Siarti and 11 Februari 2021
February 11, 2021
Siarti dan Sei Tampang di Labuhanbatu. Sei Tampang villages in Labuhanbatu.
2022
Prosesi peletakan batu pertama pabrik pengolahan kelapa Groundbreaking of palm oil mills with capacity of 45 ton per
sawit dengan kapasitas 45 ton per jam di kabupaten Tapanuli hour in Tapanuli Selatan Region. This mill is the second mill
Selatan. Pabrik ini merupakan pabrik kelapa sawit kedua yang owned by the Company. 8 Januari 2022
dimiliki Perseroan.
January 8, 2022
2020 - 2023
Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Cisadane Sawit Raya The extension of the Business Use Right (Hak Guna Usaha) of
Tbk melalui proses revisi Peta Bidang Tanah, sidang Panitia PT. Cisadane Sawit Raya Tbk through the process of revising
B sehingga terbit SK HGU 17/2023 Labuhanbatu dan SK
HGU 19/2023 Labuhanbatu Selatan terkait Pemberian
the Land Parcel Map, in the Panitia B session, resulted in
the issuance of SK HGU 17/2023 Labuhanbatu and SK HGU
2023
10 Mei 2023
Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Cisadane Sawit Raya 19/2023 South Labuhanbatu regarding the Granting of an
May 10, 2023
Tbk dengan jangka waktu 25 tahun berlaku sampai Extension of the Business Use Right of PT. Cisadane Sawit
31 Desember 2053. Raya Tbk for a period of 25 years valid unti 31 Desember 2053
Peresmian pabrik kelapa sawit kedua Perseroan yang Inauguration of the second palm oil mill of the Company 28 Oktober 2023
berlokasi di kabupaten Tapanuli Selatan located in Tapanuli Selatan Regency October 28, 2023
Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Samukti Karya Lestari The extension of the Business Use Right of PT. Samukti
melalui proses revisi Peta Bidang Tanah, sidang Panitia B Karya Lestari through the process of revising the Land Parcel
sehingga terbit SK HGU 72/2023 Tapanuli Selatan terkait Map, in the Panitia B session, resulted in the issuance of SK 28 Desember 2023
Pemberian Perpanjangan Hak Guna Usaha PT. Samukti HGU 72/2023 Tapanuli Selatan regarding the Granting of an December 28, 2023
Karya Lestari dengan jangka waktu 25 tahun berlaku sampai Extension of the Business Use Right of PT. Samukti Karya
31 Desember 2054 Lestari Tbk for a period of 25 years valid unti 31 Desember 2054
• Seremoni Peletakan Batu Pertama Pabrik Kelapa Sawit 3 • The Groundbreaking Ceremony for the Company’s Third
(PKS-3) Perseroan di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan Palm Oil Mill (PKS-3) in Banyuasin Regency, South Sumatera.
• Perolehan sertifikat International Sustainability & • The attainment of the International Sustainability & Carbon
Carbon Certification (ISCC) sebagai pengakuan bertaraf Certification (ISCC) as an internationally recognized
2024
2024
internasional dalam membuktikan keberlanjutan, acknowledgment of sustainability, traceability, and
ketertelusuran, dan penghematan dari efek gas rumah kaca greenhouse gas emission savings for all types of biomass
untuk segala jenis produksi biomassa production.
• Re-Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk • The Re-Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil
PT Samukti Karya Lestari sebagai komitmen perusahaan (ISPO) for PT Samukti Karya Lestari as a demonstration
terhadap keberlanjutan dan kepatuhan kelestarian of the company’s commitment to sustainability and
lingkungan environmental compliance
2024 Annual Report
11
Page 14
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Peristiwa Penting 2024
2024 Significant Events
8 Januari 2024 | January 8, 2024
Seremoni peletakan batu pertama Pabrik Kelapa Sawit 3 (PKS-3)
JANUARI
Perseroan yang terletak di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan.
JANUARY
Groundbreaking ceremony for the Company’s Palm Oil Mill 3
(PKS-3) located in Banyuasin Regency, South Sumatra.
30 April 2024 | April 30, 2024
Penerimaan akreditasi “Utama” klinik kebun Samukti Karya Lestari
sebagai pengakuan fasilitas kesehatan telah memenuhi standar.
APRIL
APRIL
Acceptance of “Primary” accreditation for the Samukti Karya Lestari
plantation clinic in recognition of the health facility having met the
standards.
29 Mei 2024 | May 29, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2023 dan
Public Expose Tahunan.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Financial Year and Annual Public Expose.
MEI
MAY
29 Mei 2024 | May 29, 2024
Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi 2024
dengan Kategori Silver yang diberikan oleh Media Investortrust.
2024 Corporate Transparency and Emissions Reduction Award in
the Silver Category from Media Investortrust.
28 Juni 2024 | June 28, 2024
Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2023 kepada para pemegang
saham Perseroan.
JUNI
JUNE
Distribution of Cash Dividends for the 2023 Financial Year to the
Company’s shareholders.
6 September 2024 | September 6, 2024
Perolehan sertifikat International Sustainability & Carbon
SEPTEMBER
Certification (ISCC) sebagai pengakuan bertaraf internasional dalam
membuktikan keberlanjutan, ketertelusuran, dan penghematan dari
SEPTEMBER
efek gas rumah kaca untuk segala jenis produksi biomassa.
Awarded the International Sustainability & Carbon Certification
(ISCC) certificate as international recognition in proving
sustainability, traceability, and savings from greenhouse gas effects
for all types of biomass production.
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
9-12 September 2024 | September 9-12, 2024
SEPTEMBER
Family Gathering seluruh unit kerja, Head Office, Kebun, dan Kantor
Perwakilan Medan ke Yogyakarta.
SEPTEMBER
Family Gathering of all work units, Head Office, Plantations, and
Representative Offices from Medan to Yogyakarta.
29 Oktober 2024 | October 29, 2024
Syukuran Hari Ulang Tahun Perseroan ke 41 Tahun.
OK TOBER
Celebration of the Company’s 41st Anniversary.
OCTOBER
19 November 2024 | November 19, 2024
Re-Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk PT
Samukti Karya Lestari.
Re-Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) for PT
Samukti Karya Lestari.
26 November 2024 | November 26, 2024
Perhargaan ESG Awards 2024 yang diterima perusahaan dari media
NOVEMBER
Investortrust sebagai pengakuan akan keberhasilan perusahaan
NOVEMBER
dalam mengintegrasikan keberlanjutan dan pencapaian finansial.
ESG Awards 2024 received by the company from Investortrust
media as recognition of the Company’s success in integrating
sustainability and financial achievements.
28 November 2024 | November 28, 2024
Penghargaan Indonesia Best Public Company Awards 2024 diterima
berdasarkan kinerja fundamental perusahaan yang konsisten
menghasilkan profit dan berhasil tumbuh dari berbagai sisi.
Indonesia Best Public Company Awards 2024 received based on the
Company’s fundamental performance of consistently generating
profit and successfully growing from various aspects.
2024 Annual Report
13
Page 16
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Langkah Strategis dalam Mengoptimalkan Momentum
Pertumbuhan di Tahun 2024
Strategic Actions in Optimizing the Growth Momentum in 2024
Strong Capital Kami menjaga basis modal yang kuat untuk We maintain a strong capital base to support
Permodalan yang Kuat mendukung pengembangan ekspansi bisnis our business expansion both organically and
baik secara organik maupun anorganik. inorganically
Tight Cost Kami menerapkan strategi kontrol biaya dan We implement tight cost and operations control
& Operations Control operasional yang ketat untuk menjaga tingkat to maintain the Company’s soundness level.
Kontrol Biaya kesehatan Perseroan.
& Operasional yang Ketat
Prudent Risk Management Kami menerapkan prinsip kehati-hatian dalam We implement prudent risk management in
Manajemen Risiko yang manajemen risiko di setiap keputusan yang every decision that we make.
Prudent diambil.
IT Development Kami memanfaatkan teknologi untuk We utilize technology for the development of
Pengembangan TI pengembangan mekanisasi sebagai upaya mechanization as an effort to increase business
meningkatkan efektivitas usaha dan efisiensi. effectiveness and efficiency.
Strategic Investment Kami melakukan investasi strategis melalui We make strategic investment through palm oil
Investasi Strategis pengembangan pabrik kelapa sawit untuk mills development to increase productivity.
meningkatkan produktivitas.
Sustainable Business Kami menerapkan bisnis kelapa sawit yang We implement sustainable palm oil business
Bisnis yang Berkelanjutan berkelanjutan dengan memperoleh sertifikasi by obtaining Indonesia Sustainability Palm Oil
Indonesia Sustainability Palm Oil (“ISPO”). (“ISPO”) certification.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Transparansi Emisi Korporasi Corporate Emissions Transparency Award
Penghargaan yang diberikan kepada Perseroan atas pencapaian dalam This award is given to the Company for its achievement in reducing
usaha mengurangi emisi yang dihasilkan dari proses operasional. Penilaian emissions generated from operational processes. The assessment is based
mengacu pada Laporan Keberlanjutan yang telah diluncurkan Perseroan pada on the Sustainability Report launched by the Company in early 2024. The
awal tahun 2024. Perseroan mendapatkan penghargaan kategori Green. Company was awarded in the Green category.
Resertifikasi ISPO ISPO Re-certification
Resertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) adalah proses evaluasi ISPO re-certification (Indonesian Sustainable Palm Oil) is a re-evaluation
ulang yang dilakukan untuk memastikan bahwa perusahaan terus mematuhi process conducted to ensure that companies continue to comply with the
standar keberlanjutan yang ditetapkan oleh ISPO. Proses ini dilakukan sustainability standards set by ISPO. This process takes place after the
setelah perusahaan atau entitas memperoleh sertifikat ISPO pertama kali, company or entity first obtains the ISPO certificate and is carried out to
dan dilakukan untuk memastikan bahwa praktik operasional mereka masih ensure that their operational practices still align with ISPO’s sustainability
sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan ISPO, seperti perlindungan principles, such as environmental protection, social welfare, and good
lingkungan, kesejahteraan sosial, serta tata kelola yang baik. governance.
Sertifikasi ISCC ISCC Certification
Sertifikasi ISCC menyediakan sistem audit yang transparan untuk The ISCC certification provides a transparent audit system to verify the
memverifikasi klaim keberlanjutan dari perusahaan. Hal ini untuk memastikan sustainability claims of companies. This ensures that products circulating
bahwa produk yang beredar di pasar diproduksi dengan mempertimbangkan in the market are produced with consideration for sustainability, reducing
keberlanjutan, pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan, dan negative environmental impacts, and applying good business practices. By
penerapan praktik bisnis yang baik. Dengan mengikuti prinsip ISCC, following ISCC principles, companies can demonstrate their commitment to
perusahaan dapat menunjukkan komitmen terhadap pengurangan jejak reducing their carbon footprint.
karbon.
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
1 2 3
4 5 6
Tanggal
Penerima Penyerahan Masa
Pemberi
Tanggal Penghargaan Penghargaan Penghargaan Berlaku
No. Penghargaan
Date Awards Award Award Validity
Award Giver
Receiver Presentation Period
Date
Lembaga Akreditasi
Penerimaan akreditasi "Utama" klinik kebun Samukti Karya Lestari
30 April Fasilitas Kesehatan
sebagai pengakuan fasilitas kesehatan telah memenuhi standar. Klinik PT
2024 Indonesia (LAFKI) 13 Mei 2024 / 5 Tahun I
1 Reception of “Primary” accreditation for the Samukti Karya Lestari Samukti Karya
April 30, & Kementerian May 13, 2024 Years
garden clinic in recognition of the health facility having met the Lestari
2024 Kesehatan Republik
standards.
Indonesia
29 Mei Penghargaan Transparansi dan Penurunan Emisi Korporasi 2024
2024 dengan Kategori Silver. PT Cisadane 29 Mei 2024 / 1 Tahun I
2 Media Investortrust
May 29, 2024 Corporate Transparency and Emissions Reduction Award in the Sawit Raya Tbk May 29, 2024 Year
2024 Silver Category.
Perolehan sertifikat International Sustainability & Carbon
Certification (ISCC) sebagai pengakuan bertaraf internasional dalam
06
membuktikan keberlanjutan, ketertelusuran, dan penghematan dari 06 September
September
efek gas rumah kaca untuk segala jenis produksi biomassa. PT Cisadane PT Qualitas 2024 / 1 Tahun I
3 2024
International Sustainability & Carbon Certification (ISCC) certificate Sawit Raya Tbk Sertifikasi Indonesia September 6, Year
September
as international recognition in proving sustainability, traceability, 2024
6, 2024
and savings from greenhouse gas effects for all types of biomass
production.
19 PT Mutu Indonesia
19 November
November Strategis
Re-Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). PT Samukti 2024 / 5 Tahun I
4 2024 Berkelanjutan &
Re-Certification of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Karya Lestari November 19, Years
November Komite Akreditasi
2024
19, 2024 Nasional
Perhargaan ESG Awards 2024 yang diterima Perseroan dari media
26
Investortrust sebagai pengakuan akan keberhasilan perusahaan 26 November
November
dalam mengintegrasikan keberlanjutan dan pencapaian finansial. PT Cisadane 2024 / 1 Tahun I
5 2024 Media Investortrust
The ESG Awards 2024 received by the Company from the Sawit Raya Tbk November 26, Year
November
Investortrust media as recognition of the company’s success in 2024
26, 2024
integrating sustainability and financial achievements.
Penghargaan Indonesia Best Public Company Awards 2024 diterima
28
berdasarkan kinerja fundamental Perseroan yang konsisten 28 November
November
menghasilkan profit dan berhasil tumbuh dari berbagai sisi. PT Cisadane Media Warta 2024 / 1 Tahun I
6 2024
The Indonesia Best Public Company Awards 2024 received based Sawit Raya Tbk Ekonomi November 28, Year
November
on the fundamental performance of companies that consistently 2024
28, 2024
generate profits and successfully grow from various aspects.
2024 Annual Report
15
Page 18
16 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
17 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
20 Ikhtisar Saham dan Obligasi
Shares and Bonds Highlights
21 Aksi Korporasi
Corporate Action
21 Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension
and/or Delisting
Page 19
01 KILAS KINERJA 2024 Performance Highlights in 2024
Page 20
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Total Produksi TBS 319.085
Total TBS Production
ton
Rp483,86 Laba Bruto
Gross Profit
miliar | billion
Penjualan Neto Rp1,07
Net Sales triliun | trillion
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
PROFIL LAHAN (Dalam Ha | In Ha) AREA PROFILE
LAHAN TERTANAM – INTI (Ha) 20.067,6 19.552,0 19.333,9 18.225,0 18.112,3 PLANTED AREA – NUCLEUS (Ha)
Menghasilkan 17.430,9 17.258,3 16.147,1 15.660,4 15.777,2 Mature
Belum Menghasilkan 2.636,7 2.293,7 3.186,8 2.564,6 2.335,1 Immature
PROFIL UMUR TANAMAN (Dalam Ha | In Ha) PALM TREE PROFILE
INTI (Ha) NUCLEUS (Ha)
4 – 7 tahun 2.196,6 2.111,3 2.440,4 4.628,2 5.246,3 4 – 7 years
8 – 17 tahun 11.155,4 11.115,9 9.612,9 6.872,7 6.802,1 8 – 17 years
> 18 tahun 4.078,9 4.031,1 4.093,8 4.159,4 3.728,8 > 18 years
TOTAL 17.430,9 17.258,3 16.147,1 15.660,4 15.777,2 TOTAL
VOLUME PRODUKSI PRODUCTION VOLUME
Total produksi TBS (ton) 319.085 337.367 342.464 319.071 295.125 Total FFB produced (tons)
Rata-rata produktivitas TBS (ton Average FFB yield (tons per
18,2 19,4 21,2 20,4 18,6
per hektar) hectare)
Total TBS dibeli dari pihak ketiga Total FFB bought from third parties
33.723 26.402 14.326 30.769 41.121
(ton) (tons)
Total TBS diproses (ton) 265.837 229.687 174.180 193.840 197.665 Total FFB processed (tons)
Total Produksi CPO (ton) 55.700 48.663 35.701 39.687 47.194 Total CPO Production (tons)
Total Penjualan CPO (ton) 55.693 47.368 34.633 39.428 39.855 Total CPO Sales (tons)
Total Produksi PK (ton) 11.801 11.166 8.974 9.423 9.085 Total PK Production (tons)
Total Penjualan PK (ton) 12.080 10.826 7.832 9.321 9.051 Total PK Sales (tons)
OER (%) 21,0 21,2 20,5 20,3 20,1 CPO extraction rate (%)
KER (%) 4,4 4,9 5,2 4,9 4,6 PK extraction rate (%)
Total Penjualan TBS (ton) 91.828 136.661 180.866 147.905 129.887 Total FFB Sales (tons
Rata-rata harga beli TBS (Rp/kg) 2.628 2.275 2.368 2.063 1.492 FFB average buying price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual TBS (Rp/kg) 2.742 2.241 2.618 2.480 1.742 FFB average selling price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual CPO (Rp/kg) 12.793 10.821 12.468 11.398 8.293 CPO average selling price (Rp/kg)
Rata-rata harga jual PK (Rp/kg) 8.170 5.255 8.331 7.802 4.675 PK average selling price (Rp/kg)
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Dalam Rp Juta/In Rp Million) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset lancar 463.276 323.758 502.528 569.326 201.806 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.787.989 1.519.099 1.332.726 1.183.915 1.196.703 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.251.265 1.842.858 1.835.254 1.753.241 1.398.569 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 250.757 187.487 251.247 263.344 263.994 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 701.962 540.199 620.895 708.604 562.293 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 952.719 727.686 872.142 971.948 826.287 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.298.545 1.115.172 963.112 781.293 572.281 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2.251.265 1.842.858 1.835.254 1.753.241 1.398.569 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI (Dalam Rp Juta/In Rp Million) INCOME STATEMENTS
Penjualan Neto 1.066.759 875.512 970.572 895.868 607.253 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (582.895) (475.926) (398.813) (388.135) (341.326) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 483.864 399.586 571.759 507.732 265.927 Gross Profit
Laba Operasi 263.628 221.843 396.174 388.551 147.721 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 289.686 198.575 330.140 337.126 90.432 Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan 214.855 146.139 252.407 259.650 72.367 Income for the Year
Laba tahun berjalan yang dapat
Income for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk 214.855 146.139 252.407 259.650 72.367 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali - - - - - • Non-controlling Interest
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
214.855 146.139 253.569 260.261 62.846
Berjalan the Year
Total laba komprehensif yang dapat Total comprehensive income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
• Pemilik entitas induk 213.365 152.060 253.569 260.261 62.846 • Owners of the Parent Entity
• Kepentingan non-pengendali - - - - - • Non-controlling Interest
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
213.365 152.060 253.569 260.261 62.846
Berjalan the Year
EBITDA 441.979 317.261 449.517 478.751 225.738 EBITDA
Laba per Saham Dasar (dalam Rp) 105 71 123 127 35 Earnings per Share (in Rp)
LAPORAN ARUS KAS (Dalam Rp Juta/In Rp Million) STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 332.808 192.491 401.336 390.318 240.202 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (306.086) (251.705) (238.442) (85.119) (76.796) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 81.181 (179.155) (264.661) 18.451 (148.740) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
107.903 (238.369) (101.767) 323.650 14.665
Setara Kas Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
25.365 263.734 365.501 41.852 27.186
Tahun Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End
133.268 25.365 263.734 365.501 41.852
Tahun of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 332.808 192.491 401.336 390.318 240.202 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (306.086) (251.705) (238.442) (85.119) (76.796) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 81.181 (179.155) (264.661) 18.451 (148.740) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
107.903 (238.369) (101.767) 323.650 14.665
Setara Kas Cash Equivalent
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at
25.365 263.734 365.501 41.852 27.186
Tahun Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at End
133.268 25.365 263.734 365.501 41.852
Tahun of the Year
2024 Annual Report
19
Page 22
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
PERTUMBUHAN GROWTH
Penjualan 22% -10% 8% 48% 23% Sales
Laba Bruto 21% -30% 13% 91% 39% Gross Profit
EBITDA 39% -29% -5% 112% 37% EBITDA
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
40% -40% -3% 314% -70%
Tahun Berjalan Income for the Year
Aset 22% -1% 5% 25% 2% Assets
Liabilitas 31% -17% -10% 18% -11% Liabilities
Ekuitas 16% 16% 23% 37% 26% Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Marjin Laba Kotor 45% 46% 59% 57% 44% Gross Profit Margin
Marjin Laba 20% 17% 26% 29% 10% Profit Margin
Marjin EBITDA 41% 36% 46% 53% 37% EBITDA Margin
Laba Bersih/Aset 0,10 0,07 0,14 0,15 0,05 Return on Assets
Laba Bersih/Ekuitas 0,17 0,13 0,26 0,33 0,13 Return on Equity
Aset Lancar/Liabilitas Jangka
1,85 1,73 2,00 2,16 0,77 Current Ratio
Pendek
Liabilitas Berbunga Bersih terhadap
0,59 0,52 0,91 1,24 1,44 Net Debt to Equity
Ekuitas
Liabilitas terhadap Total Aset 0,42 0,39 0,48 0,55 0,59 Liabilities to Assets
Umur Utang (hari) 26 50 44 40 48 Days Payable (days)
Umur Piutang (hari) 11,80 4,35 5,9 2,5 3,5 Days Receivable (days)
Perputaran Persediaan (kali) 25,00 16,56 3,78 5,76 5,76 Inventory Turnover (times)
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Harga Rata-rata TBS 2.742 2.241 2.618 2.480 1.742 Average FFB Price
Harga Rata-rata CPO 12.793 10.821 12.468 11.398 8.293 Average CPO Price
Harga Rata-rata PK 8.170 5.255 8.331 7.802 4.675 Average PK Price
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Penjualan Laba Bruto
Sales 1.066.759
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
Gross Profit 483.864
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
2024 2024
2023 2023
875.512 399.586
2022 2022
970.572 571.759
Laba Operasi Laba Tahun Berjalan
Operating Income 263.628
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
Profit for the Year 214.855
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
2024 2024
2023 2023
221.843 152.060
2022 2022
396.174 252.407
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets 2.251.265
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
Total Equity 1.298.545
(dalam Rp Juta / In Rp Million)
2024 2024
2023 2023
1.842.858 1.115.172
2022 2022
1.835.254 963.112
2024 Annual Report
21
Page 24
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Ikhtisar Saham dan Obligasi
Shares and Bonds Highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM SHARES PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Informasi kinerja saham Perseroan di tahun 2024 dan 2023 adalah The share performance of the Company in 2024 and 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Kinerja Saham Share Performance
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
2024
Tertinggi (Rp) 520 615 785 750 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 410 400 560 540 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 444 575 620 725 Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Rata-rata Trading Volume (Average Daily
109.289 145.306 422.095 403.710
Harian Saham) Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam Market Capitalization (in trillion
910.200.000.000 1.178.750.000.000 1.271.000.000.000 1.486.250.000.000
Rupiah) Rp)
Total Saham yang Beredar 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 Total Outstanding Shares
2023
Tertinggi (Rp) 700 545 545 520 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 540 408 466 420 Lowest (Rp)
Penutupan (Rp) 540 466 505 472 Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Rata-rata Trading Volume (Average Daily
353.287 360.900 143.573 229.026
Harian Saham) Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam Market Capitalization (in trillion
1.107.000.000.000 955.300.000.000 1.035.250.000.000 967.600.000.000
Rupiah) Rp)
Total Saham yang Beredar 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 2.050.000.000 Total Outstanding Shares
Harga Per Saham di tahun 2024 (Dalam Rupiah)
Price Per Share in 2024 (In Rupiah)
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
IKHTISAR KINERJA OBLIGASI BONDS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menerbitkan obligasi, The Company has not issued bonds, sukuk or convertible bonds
sukuk atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait jumlah until the end of 2024, therefore information regarding total
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest/return rate,
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk tidak maturity date, and bonds/sukuk rating could not be presented in
dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. this annual report.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not conduct any material corporate
penting, sehingga informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi action, therefore information related to date of corporate action,
korporasi, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi total outstanding share before and after corporate action, total
korporasi, jumlah efek konversi yang dilaksanakan serta harga convertible share taken, as well as share price before and after
saham sebelum dan sesudah aksi korporasi tidak dapat disajikan corporate action could not be presented in this annual report.
dalam laporan tahunan ini.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2024 dan penerbitan Laporan Tahun 2024 ini, Until the end of 2024 and by the publication of this Annual Report
Perseroan tidak mengalami atau mendapat penghentian sementara 2024, the Company has not experienced or received any suspension
dalam perdagangan saham Perseroan ataupun penghapusan or delisting on the Company’s shares.
pencatatan saham.
2024 Annual Report
23
Page 26
24 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
28 Laporan Direksi
Board of Director’s Report
Page 27
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 28
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Laporan Dewan Komisaris
Board Of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus
peluang bagi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“Perseroan”). Di
tengah dinamika ekonomi global dan nasional, Perseroan
mampu mencatatkan pertumbuhan yang solid dengan tetap
mengedepankan prinsip keberlanjutan dan tata kelola perusahaan
yang baik. Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan fungsi
pengawasan serta memberikan arahan strategis guna memastikan
bahwa setiap kebijakan yang diambil oleh Direksi selaras dengan
visi dan misi Perseroan serta kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Dear Shareholders and Stakeholders,
The year 2024 is a year full of challenges as well as opportunities
for PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“the Company”). Amid global and
national economic dynamics, the Company was able to record solid
growth while continuing to prioritize the principles of sustainability
and good corporate governance. As the Board of Commissioners,
we carry out an oversight function and provide strategic direction
to ensure that every policy taken by the Board of Directors is in line
with the Company’s vision and mission as well as the interests of
shareholders and other stakeholders.
Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI OVERVIEW OF ECONOMIC AND INDUSTRIAL
DI TAHUN 2024 CONDITIONS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global masih menghadapi Throughout 2024, the global economy will continue to face
tantangan yang cukup kompleks, termasuk ketidakpastian complex challenges, including geopolitical uncertainty, fluctuating
geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta kebijakan moneter yang commodity prices, and tight monetary policies in various countries.
ketat di berbagai negara. Meskipun demikian, ekonomi Indonesia Nevertheless, the Indonesian economy has remained resilient,
tetap menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan growing by 5.03%, supported by strong domestic consumption,
sebesar 5,03%, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, an expanding manufacturing sector, and responsive fiscal and
ekspansi sektor manufaktur, serta kebijakan fiskal dan moneter monetary policies. Inflation, which was under control at 1.57% at
yang responsif. Inflasi yang terkendali di angka 1,57% pada akhir the end of the year, also maintained economic stability, although
tahun turut menjaga stabilitas ekonomi, meskipun pelemahan nilai the weakening of the rupiah exchange rate and the outflow of
tukar rupiah serta arus keluar modal asing memberikan tekanan foreign capital put pressure on the financial market. In the industrial
terhadap pasar keuangan. Di sektor industri, upaya pemerintah sector, the government’s efforts to encourage the downstreaming
dalam mendorong hilirisasi komoditas, termasuk industri kelapa of commodities, including the palm oil industry, have been an
sawit, menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing ekspor important factor in maintaining the competitiveness of Indonesian
Indonesia di tengah perubahan kebijakan perdagangan global. exports amid changes in global trade policy.
Sebagai salah satu sektor andalan perekonomian nasional, industri As one of the mainstay sectors of the national economy, the palm
kelapa sawit terus memberikan kontribusi yang signifikan terhadap oil industry continues to make a significant contribution to foreign
penerimaan devisa dan penciptaan lapangan kerja. Pada tahun exchange earnings and job creation. In 2024, the export value of
2024, nilai ekspor minyak sawit Indonesia mencapai USD14,43 Indonesian palm oil reached USD14.43 billion until September,
miliar hingga September, menunjukkan ketahanan industri ini di demonstrating the resilience of this industry amid various external
tengah berbagai tantangan eksternal. Kenaikan harga minyak sawit challenges. The increase in crude palm oil (CPO) prices by around
mentah (CPO) sekitar 7,2% menjadi MYR4.500 per ton memberikan 7.2% to MYR4,500 per ton has had a positive impact on industry
dampak positif bagi pelaku industri, meskipun kebijakan mandatori players, although the government’s 40% biodiesel (B40) mandate
biodiesel 40% (B40) yang diterapkan pemerintah diperkirakan akan is expected to increase domestic consumption and reduce export
meningkatkan konsumsi domestik dan mengurangi volume ekspor. volumes. In addition, increasingly stringent international trade
Selain itu, regulasi perdagangan internasional yang semakin ketat, regulations, such as the European Union’s deforestation policy, are
seperti kebijakan deforestasi Uni Eropa, menuntut pelaku industri demanding that industry players continue to improve sustainability
untuk terus meningkatkan praktik keberlanjutan dan kepatuhan practices and compliance with global standards. Faced with these
terhadap standar global. Menghadapi dinamika ini, strategi adaptif dynamics, adaptive strategies and strengthened governance are
dan penguatan tata kelola menjadi kunci dalam mempertahankan key to maintaining the competitiveness and sustainability of the
daya saing dan keberlanjutan industri kelapa sawit di masa depan. palm oil industry in the future.
2024 Annual Report
27
Page 30
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
kinerja yang sangat baik dalam mengelola Perseroan sepanjang has demonstrated excellent performance in managing the
tahun 2024. Di tengah tantangan global dan domestik, Direksi Company throughout 2024. Amid global and domestic challenges,
mampu merumuskan strategi yang adaptif dan berorientasi the Board of Directors was able to formulate an adaptive strategy
pada pertumbuhan berkelanjutan, yang terbukti dari pencapaian oriented towards sustainable growth, as evidenced by the
kinerja keuangan dan operasional yang solid. Perseroan berhasil achievement of solid financial and operational performance. The
mencatatkan peningkatan pendapatan dan laba bersih secara company managed to record a significant increase in revenue and
signifikan, yang mencerminkan efektivitas strategi bisnis yang net profit, reflecting the effectiveness of the business strategy
diterapkan. Keberhasilan ini didukung oleh optimalisasi efisiensi implemented. This success was supported by the optimization
operasional, pengelolaan arus kas yang disiplin, serta fokus of operational efficiency, disciplined cash flow management, and
pada pengembangan strategis yang berkelanjutan. Dengan a focus on sustainable strategic development. By maintaining a
mempertahankan keseimbangan antara pertumbuhan dan balance between growth and sustainability, the Board of Directors
keberlanjutan, Direksi telah memastikan bahwa Perseroan tetap has ensured that the Company remains on track to achieve its long-
berada di jalur yang tepat untuk mencapai visi jangka panjangnya. term vision.
Selain pencapaian finansial, Direksi juga telah berhasil mengelola In addition to financial achievements, the Board of Directors has
tantangan operasional yang dihadapi sepanjang tahun. Kondisi also successfully managed the operational challenges faced
cuaca yang kurang mendukung, terutama tingginya curah hujan throughout the year. Unfavorable weather conditions, especially
di berbagai wilayah operasional, menjadi hambatan utama dalam high rainfall in various operational areas, were a major obstacle
proses panen dan transportasi hasil kebun. Namun, langkah in the process of harvesting and transporting crops. However,
mitigasi yang diterapkan, seperti penguatan sistem drainase dan the mitigation measures implemented, such as strengthening the
strategi pengelolaan tata air yang lebih baik, terbukti mampu drainage system and better water management strategies, proved
meminimalisir dampak negatif terhadap produktivitas. Di sisi lain, to be able to minimize the negative impact on productivity. On the
Direksi juga menunjukkan respons yang cepat dalam menghadapi other hand, the Board of Directors also showed a quick response in
ancaman ganoderma, yang menjadi tantangan serius bagi dealing with the threat of ganoderma, which is a serious challenge to
keberlanjutan produktivitas perkebunan. Melalui penerapan sistem the sustainability of plantation productivity. Through the application
rotasi tanaman, penggunaan varietas kelapa sawit yang lebih tahan of a crop rotation system, the use of oil palm varieties that are more
terhadap penyakit, serta pemanfaatan agen hayati, Perseroan resistant to disease, and the utilization of biological agents, the
berhasil mengurangi dampak serangan penyakit dan menjaga Company has succeeded in reducing the impact of disease attacks
stabilitas hasil produksi. and maintaining production stability.
Dari sisi ekspansi dan pengembangan usaha, Dewan Komisaris In terms of business expansion and development, the Board
mengapresiasi langkah Direksi dalam mempercepat pembangunan of Commissioners appreciates the steps taken by the Board of
Pabrik Kelapa Sawit (PMKS) ketiga di Kabupaten Banyuasin, yang Directors in accelerating the construction of the third Palm Oil Mill in
dijadwalkan mulai beroperasi pada awal semester kedua tahun Banyuasin Regency, which is scheduled to start operating in the early
2025. Kehadiran pabrik baru ini akan meningkatkan kapasitas second half of 2025. The presence of this new mill will increase the
pengolahan TBS (Tandan Buah Segar), memperkuat rantai pasok, FFB (Fresh Fruit Bunch) processing capacity, strengthen the supply
serta memberikan nilai tambah bagi Perseroan dalam jangka chain, and provide added value for the Company in the long term. In
panjang. Selain itu, kebijakan pengelolaan biaya yang efisien serta addition, the Board of Directors’ efficient cost management policy
optimalisasi rantai pasok yang diterapkan Direksi turut berkontribusi and supply chain optimization have contributed to maintaining
dalam menjaga marjin keuntungan di tengah volatilitas harga profit margins amid the volatility of crude palm oil (CPO) prices.
minyak sawit mentah (CPO). Langkah-langkah strategis ini These strategic steps demonstrate that the Board of Directors has
menunjukkan bahwa Direksi memiliki visi jangka panjang yang kuat a strong long-term vision in ensuring sustainable business growth
dalam memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan and reducing dependence on uncontrollable external factors.
mengurangi ketergantungan terhadap faktor eksternal yang tidak
dapat dikendalikan.
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners also considers that the Board
komitmen tinggi terhadap penerapan prinsip Environmental, Social, of Directors has shown a high level of commitment to the
and Governance (ESG) sebagai bagian dari strategi keberlanjutan implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG)
Perseroan. Peningkatan kepatuhan terhadap standar industri global, principles as part of the Company’s sustainability strategy. Increased
seperti Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), serta penguatan compliance with global industry standards, such as Indonesian
program tanggung jawab sosial di bidang kesehatan, pendidikan, Sustainable Palm Oil (ISPO), as well as the strengthening of social
dan pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar, menjadi bukti responsibility programs in the fields of health, education, and
nyata bahwa Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan economic empowerment of the surrounding community, are clear
bisnis tetapi juga pada kesejahteraan pemangku kepentingan. evidence that the Company not only focuses on business growth
but also on the welfare of stakeholders.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
PERUMUSAN DAN PENERAPAN STRATEGI STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara aktif The Board of Commissioners actively carries out a supervisory
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis function to ensure that every policy and strategic decision made
yang diambil oleh Direksi selaras dengan visi dan misi Perseroan, by the Board of Directors is in line with the Company’s vision
serta kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan and mission, as well as the interests of shareholders and other
lainnya. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengawal stakeholders. Throughout 2024, the Board of Commissioners has
perumusan strategi bisnis Perseroan melalui berbagai mekanisme, overseen the formulation of the Company’s business strategy
termasuk rapat berkala dengan Direksi, evaluasi kinerja, serta through various mechanisms, including regular meetings with
diskusi strategis mengenai tantangan dan peluang industri. Dalam the Board of Directors, performance evaluations, and strategic
menghadapi dinamika ekonomi dan industri kelapa sawit yang terus discussions regarding industry challenges and opportunities.
berkembang, Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi In dealing with the dynamics of the evolving palm oil economy
untuk tetap mengedepankan efisiensi operasional, keberlanjutan and industry, the Board of Commissioners directs the Board of
bisnis, serta mitigasi risiko guna menjaga stabilitas dan daya saing Directors to continue to prioritize operational efficiency, business
Perseroan. sustainability, and risk mitigation in order to maintain the Company’s
stability and competitiveness.
Salah satu aspek utama dalam pengawasan adalah memastikan One of the main aspects of supervision is to ensure that the
bahwa strategi ekspansi dan investasi yang dilakukan Perseroan Company’s expansion and investment strategies have taken
telah mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan manajemen into account sustainability and sound risk management. The
risiko yang matang. Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PMKS) construction of the third Palm Oil Mill (PMKS) in Banyuasin is one of
ketiga di Banyuasin menjadi salah satu inisiatif yang didukung the initiatives fully supported by the Board of Commissioners, as it
penuh oleh Dewan Komisaris, karena dinilai dapat meningkatkan is considered to be able to increase production capacity and provide
kapasitas produksi dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan added value for the Company in the long term. In addition, the Board
dalam jangka panjang. Selain itu, Dewan Komisaris juga of Commissioners also appreciates the steps taken by the Board of
mengapresiasi langkah Direksi dalam memperkuat manajemen Directors in strengthening operational risk management, including
risiko operasional, termasuk mitigasi terhadap tantangan cuaca mitigating the challenges of extreme weather and plant disease
ekstrem dan serangan penyakit tanaman. Dengan penerapan attacks. By implementing data-based strategies and technological
strategi berbasis data dan inovasi teknologi, Direksi telah mampu innovations, the Board of Directors has been able to minimize the
meminimalkan dampak negatif dari faktor eksternal dan menjaga negative impacts of external factors and maintain the sustainability
keberlanjutan produktivitas perkebunan. of plantation productivity.
2024 Annual Report
29
Page 32
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Dewan Komisaris juga menaruh perhatian besar terhadap The Board of Commissioners also pays great attention to the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) sebagai implementation of good corporate governance (GCG) as the main
landasan utama dalam perumusan strategi Perseroan. Oleh karena foundation in formulating the Company’s strategy. Therefore, the
itu, langkah Direksi dalam memperkuat fungsi audit internal dengan steps taken by the Board of Directors in strengthening the internal
merestrukturisasi tim serta menunjuk kepala divisi internal audit audit function by restructuring the team and appointing a new head
yang baru dinilai sebagai upaya yang tepat untuk meningkatkan of the internal audit division are considered appropriate efforts to
transparansi dan efektivitas pengawasan. Dengan sistem increase transparency and the effectiveness of supervision. With a
pengendalian internal yang lebih ketat, Perseroan dapat lebih tighter internal control system, the Company can be more proactive
proaktif dalam mengidentifikasi risiko serta memastikan kepatuhan in identifying risks and ensuring compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku. Melalui peran pengawasan yang regulations. Through an optimal supervisory role, the Board of
optimal, Dewan Komisaris akan terus mendukung Direksi dalam Commissioners will continue to support the Board of Directors in
merumuskan dan menerapkan strategi yang tidak hanya mendorong formulating and implementing strategies that not only encourage
pertumbuhan bisnis, tetapi juga memperkuat keberlanjutan dan business growth, but also strengthen sustainability and good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha Perseroan di tahun The Board of Commissioners is optimistic that the Company’s
2025 tetap positif, seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi business prospects in 2025 remain positive, in line with Indonesia’s
Indonesia yang stabil di kisaran 5%. Konsumsi domestik yang kuat, projected stable economic growth of around 5%. Strong domestic
kebijakan fiskal yang proaktif, serta peningkatan investasi di sektor consumption, proactive fiscal policy, and increased investment in
strategis, termasuk agribisnis dan energi terbarukan, akan menjadi strategic sectors, including agribusiness and renewable energy, will
faktor utama dalam menopang pertumbuhan industri kelapa sawit. be key factors in sustaining the growth of the palm oil industry. In
Selain itu, produksi minyak sawit mentah (CPO) diperkirakan addition, crude palm oil (CPO) production is estimated to increase
meningkat sebesar 3,9% seiring dengan perbaikan kondisi cuaca by 3.9% along with more conducive weather conditions compared
yang lebih kondusif dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan harga to the previous year. With CPO prices projected to remain stable
CPO yang diproyeksikan stabil di level MYR 4.500 per ton, industri at the level of MYR 4,500 per ton, the palm oil industry still has a
kelapa sawit tetap memiliki peluang besar untuk mempertahankan great opportunity to maintain strong profitability. However, the
profitabilitas yang kuat. Namun, implementasi kebijakan mandatori implementation of the 40% biodiesel (B40) mandatory policy
biodiesel 40% (B40) juga perlu diantisipasi dengan strategi yang also needs to be anticipated with a well-thought-out strategy,
matang, mengingat kebijakan ini dapat meningkatkan serapan considering that this policy can increase the absorption of palm oil
minyak sawit di dalam negeri tetapi berpotensi mengurangi volume domestically but has the potential to reduce export volumes and
ekspor dan mempengaruhi keseimbangan pasar global. affect the balance of the global market.
Di tengah dinamika industri dan kebijakan yang terus berkembang, Amidst the dynamics of the ever-evolving industry and policies,
Perseroan perlu terus mengoptimalkan strategi ekspansi dan the Company needs to continue optimizing its expansion strategy
efisiensi operasional guna mempertahankan daya saingnya. and operational efficiency to maintain its competitiveness. The
Penyelesaian pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PMKS) ketiga di completion of the third Palm Oil Mill (PMKS) in Banyuasin in the
Banyuasin pada awal semester kedua tahun 2025 diharapkan dapat early second half of 2025 is expected to increase the Fresh Fruit
meningkatkan kapasitas pengolahan Tandan Buah Segar (TBS) Bunch (FFB) processing capacity and strengthen the Company’s
serta memperkuat posisi Perseroan dalam rantai pasok industri. position in the industrial supply chain. In addition, sustainability
Selain itu, keberlanjutan akan tetap menjadi fokus utama dalam will remain a key focus in the business strategy, by continuing to
strategi bisnis, dengan terus memperkuat penerapan standar strengthen the implementation of certification standards such
sertifikasi seperti Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) serta as Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) and Environmental,
program-program berbasis Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) based programs. With the right
(ESG). Dengan kombinasi strategi ekspansi yang tepat, optimalisasi combination of expansion strategies, supply chain optimization,
rantai pasok, serta komitmen terhadap keberlanjutan, Dewan and a commitment to sustainability, the Board of Commissioners is
Komisaris yakin bahwa Perseroan akan mampu menghadapi confident that the Company will be able to face industry challenges
tantangan industri dan terus menciptakan nilai jangka panjang bagi and continue to create long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di of Good Corporate Governance (GCG) principles in the Company
Perseroan telah berjalan dengan baik sepanjang tahun 2024. Direksi has been running well throughout 2024. The Board of Directors has
telah menunjukkan komitmen yang tinggi dalam memastikan bahwa shown a high level of commitment in ensuring that every policy
setiap kebijakan dan keputusan strategis diambil secara transparan, and strategic decision is made transparently, accountably, and
akuntabel, serta berlandaskan kepatuhan terhadap regulasi yang based on compliance with applicable regulations. One concrete
berlaku. Salah satu langkah nyata dalam penguatan tata kelola step in strengthening governance is the restructuring of the internal
adalah restrukturisasi tim audit internal dan penunjukan kepala audit team and the appointment of a new head of the internal
divisi internal audit yang baru, yang bertujuan untuk meningkatkan audit division, aimed at improving the effectiveness of internal
efektivitas pengawasan dan kontrol internal. Langkah ini penting supervision and control. This step is important in ensuring that
dalam memastikan bahwa seluruh proses bisnis Perseroan all of the Company’s business processes run in accordance with
berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik serta mampu good governance principles and are able to identify and manage
mengidentifikasi dan mengelola risiko secara lebih proaktif. Selain risks more proactively. In addition, the Company also continues to
itu, Perseroan juga terus memperkuat kepatuhan terhadap standar strengthen compliance with industry standards, both in operational
industri, baik dalam aspek operasional maupun keberlanjutan, and sustainability aspects, in order to maintain the trust of
guna menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2024 Annual Report
31
Page 34
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Selain itu, dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In addition, in carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. is assisted by the Audit Committee and the Nomination and
Dewan Komisaris menilai bahwa peran komite-komite tersebut Remuneration Committee. The Board of Commissioners believes
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam memastikan that the role of these committees has made a significant contribution
efektivitas tata kelola dan pengawasan Perseroan sepanjang tahun in ensuring the effectiveness of the Company’s governance and
2024. Komite Audit secara aktif melakukan evaluasi terhadap oversight throughout 2024. The Audit Committee actively evaluates
sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap regulasi, serta the internal control system, regulatory compliance, and financial
laporan keuangan untuk memastikan transparansi dan akurasi reports to ensure transparency and accuracy of the information
informasi yang disajikan kepada pemangku kepentingan. Selain presented to stakeholders. In addition, with the restructuring of
itu, dengan adanya restrukturisasi dalam tim audit internal, Komite the internal audit team, the Audit Committee plays an important
Audit berperan penting dalam mengawasi efektivitas implementasi role in overseeing the effectiveness of the implementation of
kebijakan pengawasan yang lebih ketat serta peningkatan efisiensi stricter oversight policies and improving operational efficiency. The
operasional. Komite ini juga memberikan rekomendasi strategis committee also provides strategic recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris dalam hal mitigasi risiko dan kepatuhan of Commissioners in terms of risk mitigation and compliance with
terhadap standar industri yang berlaku. applicable industry standards.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga berkontribusi Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee also
dalam memastikan bahwa kebijakan sumber daya manusia contributes to ensuring that the Company’s human resources
Perseroan tetap selaras dengan prinsip tata kelola yang baik dan policies remain aligned with good governance principles and support
mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Sepanjang the Company’s long-term growth. Throughout 2024, this committee
tahun 2024, komite ini telah melakukan kajian dan rekomendasi has conducted reviews and made recommendations related to the
terkait struktur organisasi, evaluasi kinerja Direksi dan manajemen, organizational structure, evaluation of the performance of the Board
serta kebijakan remunerasi yang berbasis pada kinerja dan prinsip of Directors and management, as well as remuneration policies
keberlanjutan. Dengan pendekatan yang lebih terstruktur dalam based on performance and sustainability principles. With a more
pengelolaan talenta dan kepemimpinan, Komite Nominasi dan structured approach to talent and leadership management, the
Remunerasi telah membantu memastikan bahwa Perseroan Nomination and Remuneration Committee has helped ensure that
memiliki manajemen yang kompeten dan berdaya saing tinggi. the Company has competent and highly competitive management.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja seluruh komite yang telah The Board of Commissioners appreciates the performance of
berperan aktif dalam mendukung pengawasan serta perumusan all committees that have played an active role in supporting the
strategi yang sejalan dengan visi, misi, dan prinsip keberlanjutan supervision and formulation of strategies that are in line with the
Perseroan. Company’s vision, mission, and principles of sustainability.
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express
kepada Direksi atas dedikasi dan kepemimpinannya dalam our appreciation to the Board of Directors for their dedication and
menjalankan strategi bisnis yang adaptif dan berorientasi pada leadership in implementing an adaptive business strategy oriented
pertumbuhan berkelanjutan. Kami juga mengucapkan terima kasih towards sustainable growth. We would also like to thank all
kepada seluruh karyawan atas kontribusi dan kerja kerasnya dalam employees for their contributions and hard work in facing industry
menghadapi tantangan industri. challenges.
Kami menghargai kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang We appreciate the trust placed in us by shareholders, business
saham, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya yang telah partners, and other stakeholders who have supported the Company
mendukung Perseroan dalam mencapai kinerja positif di tahun in achieving positive performance in 2024. With synergy and joint
2024. Dengan sinergi dan komitmen bersama, kami optimis bahwa commitment, we are optimistic that the Company will continue to
Perseroan akan terus tumbuh dan memberikan nilai tambah yang grow and provide sustainable added value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pihak yang berkepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris PT Cisadane Sawit Raya Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Jakarta, 14 April 2025 | April 14, 2025
Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report
33
Page 36
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Laporan Direksi
Board Of Directors’ Report
Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang
terhormat,
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus
pencapaian bagi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“Perseroan”).
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja keuangan yang sangat baik
dengan peningkatan pendapatan dan laba bersih yang signifikan.
Keberhasilan ini tidak lepas dari strategi bisnis yang solid, efisiensi
operasional, serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan dalam
seluruh aspek operasional. Perkenankan kami, atas nama Direksi
untuk menyampaikan Laporan Tahunan 2024 yang berisi strategi,
perkembangan kinerja, prospek usaha, serta penerapan tata kelola
perusahaan di sepanjang tahun 2024.
Dear Stakeholders and Shareholders,
The year 2024 was a year full of challenges as well as achievements
for PT Cisadane Sawit Raya Tbk (“the Company”). The Company
managed to record an excellent financial performance with a
significant increase in revenue and net profit. This success is
inseparable from a solid business strategy, operational efficiency,
and a commitment to the principle of sustainability in all aspects of
operations. On behalf of the Board of Directors, we are pleased to
present the 2024 Annual Report, which covers strategy, performance
development, business prospects, and the implementation of
corporate governance throughout 2024.
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI KELAPA SAWIT DI THE CONDITIONS OF ECONOMICS AND PALM OIL
TAHUN 2024 INDUSTRY IN 2024
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan Throughout 2024, the Indonesian economy showed solid growth
pertumbuhan yang solid di tengah tantangan global yang masih amid ongoing global challenges. Based on data from the Central
berlangsung. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth reached
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,03%, sedikit lebih 5.03%, slightly lower than the 5.05% in the previous year. Inflation,
rendah dibandingkan dengan 5,05% pada tahun sebelumnya. Inflasi which was under control at 1.57% in December 2024, also
yang terkendali pada tingkat 1,57% di Desember 2024 turut menjaga maintained economic stability, while the manufacturing sector
stabilitas ekonomi, sementara sektor manufaktur terus mengalami continued to expand with the Purchasing Managers’ Index (PMI)
ekspansi dengan Purchasing Managers’ Index (PMI) yang tetap remaining in the expansion zone. However, the weakening of the
berada di zona ekspansi. Namun demikian, pelemahan nilai tukar rupiah exchange rate and the outflow of foreign capital due to
rupiah dan arus keluar modal asing akibat ketidakpastian ekonomi global economic uncertainty pose challenges for the domestic
global memberikan tantangan tersendiri bagi perekonomian economy. The government continues to push for adaptive fiscal
domestik. Pemerintah pun terus mendorong kebijakan fiskal dan and monetary policies to maintain people’s purchasing power and
moneter yang adaptif guna menjaga daya beli masyarakat serta encourage investment in strategic sectors, including the palm oil
mendorong investasi di sektor-sektor strategis, termasuk industri industry.
kelapa sawit.
Industri kelapa sawit tetap menjadi pilar utama bagi perekonomian The palm oil industry remains a mainstay of the national economy,
nasional, dengan kontribusi yang signifikan terhadap penerimaan contributing significantly to foreign exchange earnings. In 2024, up
devisa. Pada tahun 2024, hingga September, ekspor kelapa sawit to September, palm oil exports have contributed USD 14.43 billion,
telah menyumbang USD 14,43 miliar, menjadikannya sebagai making it one of the leading export commodities that supports the
salah satu komoditas ekspor unggulan yang menopang neraca national trade balance. Global demand for palm oil remains high,
perdagangan nasional. Permintaan global terhadap minyak sawit driven by the need for raw materials in the food and renewable
tetap tinggi, didorong oleh kebutuhan akan bahan baku industri energy industries. Meanwhile, the price of crude palm oil (CPO) is
pangan dan energi terbarukan. Sementara itu, harga minyak sawit showing a positive trend with an increase of around 7.2% to MYR
mentah (CPO) menunjukkan tren positif dengan kenaikan sekitar 4,500 per ton, having a positive impact on the industry.
7,2% menjadi MYR 4.500 per ton, memberikan dampak positif bagi
industri.
Namun, industri kelapa sawit di Indonesia juga menghadapi However, the palm oil industry in Indonesia also faces various
berbagai tantangan yang perlu diantisipasi ke depan. Kebijakan challenges that need to be anticipated in the future. Domestic
energi domestik, seperti rencana peningkatan mandatori biodiesel energy policies, such as the plan to increase the biodiesel mandate
dari 35% menjadi 40% (B40), diperkirakan akan meningkatkan from 35% to 40% (B40), are expected to increase domestic biodiesel
konsumsi biodiesel domestik hingga 16 juta kiloliter per tahun. Hal consumption to 16 million kiloliters per year. This has the potential
ini dapat berpotensi mengurangi volume ekspor dan mempengaruhi to reduce export volumes and affect the global supply of palm oil.
pasokan global minyak sawit. Selain itu, industri juga terus In addition, the industry also continues to face pressure related to
menghadapi tekanan terkait isu keberlanjutan dan regulasi sustainability issues and increasingly stringent international trade
perdagangan internasional yang semakin ketat, termasuk kebijakan regulations, including the European Union’s deforestation policy.
deforestasi dari Uni Eropa.
2024 Annual Report
35
Page 38
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
KENDALA DI TAHUN 2024 CHALLENGES IN 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi industri The year 2024 will be a challenging year for the palm oil industry,
kelapa sawit, termasuk bagi Perseroan. Salah satu kendala utama including for the Company. One of the main obstacles faced is the
yang dihadapi adalah kondisi cuaca dengan curah hujan yang tinggi high rainfall in various operational areas, which causes flooding
di berbagai wilayah operasional, yang menyebabkan banjir dan and impacts plantation activities. Excessive rainfall hampers the
berdampak pada aktivitas perkebunan. Curah hujan yang berlebih harvesting process, the transportation of fresh fruit bunches to the
menghambat proses panen, transportasi TBS ke pabrik, serta mill, and increases the risk of damage to plantation infrastructure.
meningkatkan risiko kerusakan infrastruktur perkebunan. Selain In addition, excess water on the land can also reduce crop
itu, kelebihan air di lahan juga dapat menurunkan produktivitas productivity, accelerate fruit decay, and disrupt optimal fertilization
tanaman, mempercepat pembusukan buah, dan mengganggu processes. To overcome this challenge, the Company continues to
proses pemupukan yang optimal. Untuk mengatasi tantangan ini, improve water management on the plantations with better drainage
Perseroan terus meningkatkan manajemen tata air di perkebunan systems and flood risk mitigation strategies to maintain operational
dengan sistem drainase yang lebih baik serta strategi mitigasi continuity.
risiko banjir untuk menjaga kelangsungan operasional.
Selain tantangan cuaca, serangan ganoderma juga menjadi In addition to weather challenges, ganoderma attacks are also
permasalahan signifikan bagi produktivitas perkebunan kelapa a significant problem for oil palm plantation productivity. This
sawit. Penyakit ini menyerang akar dan batang tanaman, disease attacks the roots and stems of plants, causing a gradual
menyebabkan penurunan hasil panen secara bertahap serta decrease in crop yields and increasing the risk of long-term loss of
meningkatkan risiko kehilangan produktivitas lahan dalam jangka land productivity. In some cases, ganoderma can cause massive
panjang. Dalam beberapa kasus, ganoderma dapat menyebabkan plant death, resulting in high land rehabilitation costs. To overcome
kematian tanaman secara masif, yang berimbas pada biaya this challenge, the Company has implemented various strategic
rehabilitasi lahan yang tinggi. Untuk mengatasi tantangan ini, measures, including the use of oil palm varieties that are more
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah strategis, termasuk resistant to disease, the application of a crop rotation system,
penggunaan varietas kelapa sawit yang lebih tahan terhadap and the use of biological agents that can suppress the spread of
penyakit, penerapan sistem rotasi tanaman, serta penggunaan pathogens.
agen hayati yang dapat menekan penyebaran patogen.
Di sisi regulasi, kebijakan mandatori biodiesel 40% (B40) yang On the regulatory side, the government’s mandatory 40% biodiesel
dicanangkan pemerintah juga menjadi tantangan tersendiri bagi (B40) policy is also a challenge for the palm oil industry. This policy
industri kelapa sawit. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan aims to increase the absorption of palm oil domestically to support
serapan minyak sawit di dalam negeri guna mendukung ketahanan energy security, but on the other hand it has the potential to reduce
energi, namun di sisi lain berpotensi mengurangi volume ekspor export volumes and affect the balance of the global market. In
dan mempengaruhi keseimbangan pasar global. Selain itu, tahun addition, 2024 is also a political year in Indonesia, which brings
2024 juga merupakan tahun politik di Indonesia, yang membawa potential social challenges, especially in maintaining relations
potensi tantangan sosial, terutama dalam menjaga hubungan with the communities around the plantations. To anticipate
dengan masyarakat sekitar perkebunan. Untuk mengantisipasi this, the Company continues to strengthen communication with
hal ini, Perseroan terus memperkuat komunikasi dengan para stakeholders and implement a sustainability strategy to maintain
pemangku kepentingan serta menjalankan strategi keberlanjutan operational stability amid evolving policy and social dynamics.
guna menjaga stabilitas operasional di tengah dinamika kebijakan
dan sosial yang berkembang.
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN PERAN DIREKSI DALAM STRATEGIC POLICIES AND THE ROLE OF THE BOARD
PERUMUSAN STRATEGI OF DIRECTORS IN STRATEGY FORMULATION
Sebagai respons terhadap berbagai tantangan dan peluang di tahun In response to the various challenges and opportunities in 2024, the
2024, Perseroan terus memperkuat kebijakan strategisnya guna Company continues to strengthen its strategic policies to ensure
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan serta daya saing sustainable growth and strong competitiveness in the palm oil
yang kuat di industri kelapa sawit. Direksi memainkan peran sentral industry. The Board of Directors plays a central role in formulating an
dalam merumuskan strategi yang adaptif, dengan fokus utama adaptive strategy, with a primary focus on cash flow management,
pada pengelolaan arus kas, peningkatan efisiensi operasional, serta improving operational efficiency, and strengthening corporate
penguatan aspek tata kelola perusahaan. Dalam kondisi pasar governance aspects. In dynamic market conditions, maintaining
yang dinamis, menjaga likuiditas dan arus kas yang sehat menjadi liquidity and healthy cash flow is the Company’s top priority to
prioritas utama Perseroan untuk memastikan kelangsungan ensure stable operational continuity and support various strategic
operasional yang stabil serta mendukung berbagai investasi investments. Through a disciplined capital allocation strategy,
strategis. Melalui strategi alokasi modal yang disiplin, optimalisasi optimization of production costs, and efficiency in the supply chain,
biaya produksi, serta efisiensi dalam rantai pasok, Perseroan dapat the Company can increase financial flexibility in dealing with the
meningkatkan fleksibilitas keuangan dalam menghadapi volatilitas volatility of crude palm oil (CPO) prices and fluctuations in the
harga minyak sawit mentah (CPO) dan fluktuasi pasar global. global market.
Dalam upaya meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan In an effort to improve the effectiveness of internal control and
tata kelola, Direksi melakukan langkah strategis dengan merombak governance, the Board of Directors took a strategic step by
tim internal audit serta menunjuk kepala divisi internal audit yang overhauling the internal audit team and appointing a new head of
baru. Langkah ini bertujuan untuk memperkuat kontrol internal, the internal audit division. This step aims to strengthen internal
meningkatkan transparansi dalam proses bisnis, serta memastikan control, improve transparency in business processes, and ensure
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Dengan sistem compliance with applicable regulations. With a stricter and more
pengawasan yang lebih ketat dan independen, Direksi berharap independent oversight system, the Board of Directors hopes
dapat mengidentifikasi serta memitigasi potensi risiko lebih cepat, to identify and mitigate potential risks more quickly, thereby
sehingga meningkatkan efisiensi operasional dan efektivitas improving operational efficiency and the effectiveness of financial
pengelolaan keuangan. Selain itu, penguatan fungsi audit internal management. In addition, the strengthening of the internal audit
juga diharapkan dapat mendorong budaya kepatuhan dan tata function is also expected to encourage a culture of compliance and
kelola yang lebih baik di seluruh lini organisasi. better governance throughout the organization.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi, Direksi juga memprioritaskan As part of the expansion strategy, the Board of Directors also
percepatan pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PMKS) ketiga di prioritizes the acceleration of the construction of a third Palm Oil
Kabupaten Banyuasin, yang dijadwalkan mulai beroperasi pada Mill (PMKS) in Banyuasin Regency, which is scheduled to start
awal semester kedua tahun 2025. Kehadiran pabrik baru ini akan operating in the early second half of 2025. The presence of this new
memberikan nilai tambah terhadap produk Perseroan dengan mill will add value to the Company’s products by increasing the FFB
meningkatkan kapasitas pengolahan TBS serta memperluas processing capacity and expanding the operational reach.
jangkauan operasional.
2024 Annual Report
37
Page 40
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
Di sisi keberlanjutan, Direksi menegaskan komitmen Perseroan On the sustainability side, the Board of Directors emphasized the
dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance Company’s commitment to implementing Environmental, Social,
(ESG) guna memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab. and Governance (ESG) principles to ensure responsible business
Perseroan terus memperkuat penerapan sertifikasi keberlanjutan practices. The Company continues to strengthen the implementation
seperti Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) untuk memastikan of sustainability certifications such as Indonesian Sustainable Palm
operasional yang sesuai dengan standar industri global. Selain Oil (ISPO) to ensure operations that are in accordance with global
itu, Direksi juga berfokus pada penguatan program sosial yang industry standards. In addition, the Board of Directors also focuses
berorientasi pada kesejahteraan masyarakat sekitar, melalui inisiatif on strengthening social programs that are oriented towards the
di bidang kesehatan, pendidikan, dan pemberdayaan ekonomi welfare of the surrounding community, through initiatives in the
(HEEL). Dengan strategi yang terarah, kepemimpinan yang kuat, fields of health, education, and economic empowerment, and Local
serta fokus pada efisiensi dan keberlanjutan, Perseroan optimis Capability (HEEL). With a focused strategy, strong leadership, and
dapat mempertahankan pertumbuhan yang stabil dan menciptakan a focus on efficiency and sustainability, the Company is optimistic
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. that it can maintain stable growth and create long-term value for all
stakeholders.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja yang solid, baik In 2024, the Company recorded solid performance, both operationally
dari sisi operasional maupun keuangan, meskipun dihadapkan and financially, despite facing various external challenges. From an
pada berbagai tantangan eksternal. Dari aspek operasional, total operational aspect, the total area of the Company’s core planted
luas lahan tertanam inti Perseroan mencapai 20.067,6 hektare, land reached 20,067.6 hectares, an increase compared to 19,552
meningkat dibandingkan dengan 19.552 hektare pada tahun hectares in the previous year. Crude palm oil (CPO) production
sebelumnya. Produksi minyak sawit mentah (CPO) mengalami grew by 14.5% to 55,700 tons, supported by increased processing
pertumbuhan sebesar 14,5% menjadi 55.700 ton, didukung oleh capacity and efficiency strategies in the production line. Meanwhile,
peningkatan kapasitas pengolahan dan strategi efisiensi di lini the production of fresh fruit bunches (FFB) experienced a slight
produksi. Sementara itu, produksi tandan buah segar (TBS) inti decrease to 319,085 tons, which was largely due to high rainfall
mengalami sedikit penurunan menjadi 319.085 ton, yang sebagian which impacted the harvest and transportation of crops. However,
besar disebabkan oleh curah hujan tinggi yang berdampak pada the Company’s operational optimization strategy succeeded in
panen dan transportasi hasil kebun. Namun, strategi optimalisasi maintaining productivity stability and mitigating the impact of
operasional yang diterapkan Perseroan berhasil menjaga stabilitas unfavorable weather conditions.
produktivitas dan memitigasi dampak dari kondisi cuaca yang
kurang mendukung.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pertumbuhan Financially, the Company recorded a significant growth of 21.84%
signifikan pada pendapatan sebesar 21,84% menjadi Rp1,07 in revenue to Rp1.07 trillion compared to Rp875.51 billion in the
triliun dibandingkan dengan Rp875,51 miliar pada tahun previous year. This increase was mainly driven by higher CPO sales
sebelumnya. Kenaikan ini terutama didorong oleh meningkatnya volume and higher average selling prices. The Company’s success
volume penjualan CPO dan harga jual rata-rata yang lebih tinggi. in maintaining operational efficiency is also reflected in the 21.09%
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga efisiensi operasional juga increase in gross profit to Rp483.86 billion. Despite the challenges
tercermin dalam kenaikan laba kotor sebesar 21,09% menjadi in terms of production costs, disciplined management in cost
Rp483,86 miliar. Meskipun terdapat tantangan dari sisi biaya control has enabled the Company to continue to record healthy
produksi, manajemen yang disiplin dalam pengendalian biaya profit growth.
memungkinkan Perseroan untuk tetap mencatatkan pertumbuhan
laba yang sehat.
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keberlanjutan kinerja positif Perseroan juga terlihat dari peningkatan The Company’s continued positive performance is also evident from
laba komprehensif periode berjalan yang mencapai Rp213,37 miliar, the increase in comprehensive income for the period which reached
melonjak 40,32% dibandingkan dengan Rp152,06 miliar pada tahun Rp213.37 billion, a surge of 40.32%% compared to Rp152.06 billion
sebelumnya. Kenaikan ini tidak hanya mencerminkan peningkatan in the previous year. This increase not only reflects higher revenue,
pendapatan, tetapi juga keberhasilan strategi pengelolaan biaya but also the success of the Company’s cost management strategy
dan efisiensi operasional yang lebih baik. Selain itu, pencapaian and improved operational efficiency. In addition, this shows that
ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu meningkatkan daya the Company is able to increase its competitiveness through
saingnya melalui optimalisasi operasional dan efisiensi yang lebih operational optimization and better efficiency, resulting in higher
baik, sehingga menghasilkan profitabilitas yang lebih tinggi bagi profitability for shareholders.
pemegang saham.
Dari sisi struktur keuangan, total aset Perseroan mengalami In terms of financial structure, the Company’s total assets
peningkatan 23,59% menjadi Rp2,25 triliun, mencerminkan increased by 23.59% to Rp2.25 trillion, reflecting solid business
pertumbuhan bisnis yang solid dan investasi yang berkelanjutan growth and ongoing investment in the development of production
dalam pengembangan kapasitas produksi. Meskipun terdapat capacity. Despite the increase in total liabilities to Rp952.72 billion
peningkatan total liabilitas menjadi Rp952,72 miliar akibat strategi due to the expansion strategy and strengthening of operational
ekspansi dan penguatan infrastruktur operasional, posisi ekuitas infrastructure, the equity position also increased to Rp1.30 trillion,
juga meningkat menjadi Rp1,30 triliun, menunjukkan fundamental indicating healthy financial fundamentals. With a combination of
keuangan yang sehat. Dengan kombinasi pertumbuhan operasional stable operational growth, increased production efficiency, and
yang stabil, peningkatan efisiensi produksi, serta manajemen prudent financial management, the Company is optimistic about
keuangan yang prudent, Perseroan optimis dalam mempertahankan maintaining its growth momentum and strengthening its position in
momentum pertumbuhan dan memperkuat posisinya di industri the increasingly competitive palm oil industry.
kelapa sawit yang semakin kompetitif.
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
Perseroan berhasil mencapai sebagian besar target yang telah The company succeeded in achieving most of the targets set for
ditetapkan di tahun 2024, baik dari sisi operasional maupun 2024, both operationally and financially. The company recorded an
keuangan. Perseroan mencatat peningkatan produksi minyak increase in crude palm oil (CPO) production of 14.5% to 55,700 tons
sawit mentah (CPO) sebesar 14,5% menjadi 55.700 ton yang which shows success in optimizing the processing process amid
menunjukkan keberhasilan dalam optimalisasi proses pengolahan weather and logistical challenges and achieving the target. From
di tengah tantangan cuaca dan logistik dan mencapai target. Dari the two palm oil mills owned by the Company, the average OER and
kedua PKS yang dimiliki Perseroan, rata-rata OER dan KER tercatat KER were recorded at 21.0% and 4.4%. FFB production reached
sebesar 21,0% dan 4,4%. Produksi TBS terealisasi sebesar 79,51% 79.51% of the target, reaching 319,085 tons. Kernel production also
dari target yaitu mencapai 319.085 ton. Produksi kernel juga increased by 5.7% to 11,801 tons.
meningkat 5,7% menjadi 11.801 ton.
2024 Annual Report
39
Page 42
Kilas Kinerja 2024
Performance Highlights in 2024
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2025, prospek perekonomian Indonesia diperkirakan In 2025, the outlook for the Indonesian economy is expected to
tetap positif dengan pertumbuhan yang stabil di kisaran 5%, didukung remain positive with stable growth in the range of 5%, supported
oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi yang terus meningkat, by strong domestic consumption, continued investment growth,
serta kebijakan pemerintah yang proaktif dalam menjaga stabilitas and proactive government policies to maintain economic stability.
ekonomi. Inflasi yang terkendali dan suku bunga yang lebih moderat Controlled inflation and more moderate interest rates are expected to
diharapkan dapat mendukung daya beli masyarakat serta iklim support people’s purchasing power and a more conducive business
usaha yang lebih kondusif. Selain itu, investasi dalam infrastruktur climate. In addition, investment in infrastructure and strategic
dan sektor strategis, termasuk agribisnis dan energi terbarukan, sectors, including agribusiness and renewable energy, will continue
akan terus menjadi motor penggerak utama pertumbuhan ekonomi. to be the main driving force for economic growth. Amid global
Di tengah dinamika global, termasuk potensi perlambatan ekonomi dynamics, including the potential for economic slowdown in several
di beberapa negara mitra dagang, Indonesia tetap memiliki peluang trading partner countries, Indonesia still has great opportunities to
besar untuk mempertahankan daya saingnya melalui diversifikasi maintain its competitiveness through diversification of economic
sektor ekonomi, peningkatan nilai tambah industri berbasis sumber sectors, increasing the added value of natural resource-based
daya alam, serta penguatan sektor manufaktur dan ekspor. industries, and strengthening the manufacturing and export sectors.
Dari sisi industri kelapa sawit, prospek di tahun 2025 tetap In terms of the palm oil industry, the outlook for 2025 remains
menjanjikan dengan permintaan yang stabil di pasar global dan promising with stable demand in the global and domestic markets.
domestik. Produksi minyak sawit mentah (CPO) diproyeksikan Crude palm oil (CPO) production is projected to increase by 3.9% as
meningkat sebesar 3,9% seiring dengan membaiknya kondisi weather conditions improve following the high rainfall that occurred
cuaca pasca curah hujan tinggi yang terjadi di tahun sebelumnya. in the previous year. In addition, the increase in CPO prices, which
Selain itu, kenaikan harga CPO yang diperkirakan mencapai MYR is estimated to reach MYR 4,500 per ton, will provide opportunities
4.500 per ton akan memberikan peluang bagi pelaku industri for industry players to increase profit margins. On the other hand,
untuk meningkatkan margin keuntungan. Di sisi lain, implementasi the implementation of the mandatory 40% biodiesel (B40) will
mandatori biodiesel 40% (B40) akan semakin meningkatkan further increase the absorption of palm oil domestically, although
serapan minyak sawit di dalam negeri, meskipun tetap perlu the impact on the balance between exports and domestic supply
diantisipasi dampaknya terhadap keseimbangan antara ekspor still needs to be anticipated. The company sees this opportunity
dan pasokan domestik. Perseroan melihat peluang ini sebagai as a momentum to strengthen competitiveness, through expansion
momentum untuk memperkuat daya saing, melalui ekspansi of production capacity, optimization of the supply chain, and
kapasitas produksi, optimalisasi rantai pasok, serta penerapan implementation of sustainability practices to ensure long-term
praktik keberlanjutan guna memastikan pertumbuhan jangka sustainable growth.
panjang yang berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata Kelola The company is committed to implementing the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) guna Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparent and
memastikan operasional yang transparan, akuntabel, serta sesuai accountable operations in accordance with applicable regulations.
dengan regulasi yang berlaku. Perseroan senantiasa memperkuat The Company continues to strengthen its compliance with various
kepatuhan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan, laws and regulations, whether related to the palm oil industry, the
baik yang berkaitan dengan industri kelapa sawit, pasar modal, capital market, or sustainability standards. In 2024, the Company
maupun standar keberlanjutan. Pada tahun 2024, Perseroan terus will continue to improve the implementation of compliance policies
meningkatkan penerapan kebijakan dan prosedur kepatuhan, and procedures, including strengthening training for employees on
termasuk memperkuat pelatihan bagi karyawan terkait regulasi dan business regulations and codes of conduct.
kode etik bisnis.
40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan efektivitas pengawasan As part of efforts to improve the effectiveness of internal oversight
dan pengendalian internal, Perseroan telah melakukan perombakan and control, the Company has overhauled its internal audit
terhadap sistem audit internal dengan merestrukturisasi tim system by restructuring the team and appointing a new head
serta menunjuk kepala divisi internal audit yang baru. Langkah ini of the internal audit division. This step aims to strengthen the
bertujuan untuk memperkuat sistem pengawasan independen, independent oversight system, ensure compliance with internal
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan eksternal, and external policies, and improve operational efficiency. A more
serta meningkatkan efisiensi operasional. Audit internal yang lebih rigorous internal audit enables the Company to identify risks earlier
ketat memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi risiko lebih and implement appropriate mitigation measures to maintain the
awal dan menerapkan langkah mitigasi yang tepat guna menjaga integrity of business processes.
integritas proses bisnis.
Dalam aspek manajemen risiko, Perseroan menerapkan pendekatan In the aspect of risk management, the Company implements a
berbasis mitigasi dan antisipasi guna menghadapi tantangan mitigation and anticipation-based approach to face the dynamic
yang dinamis dalam industri kelapa sawit. Risiko operasional, challenges in the palm oil industry. Operational, financial,
keuangan, lingkungan, dan sosial dikelola dengan pendekatan environmental, and social risks are managed with a systematic
sistematis melalui pemantauan berkala serta penerapan kebijakan approach through regular monitoring and the implementation of
yang berbasis data. Dengan sistem manajemen risiko yang data-based policies. With an optimal risk management system,
optimal, Perseroan berupaya untuk memastikan stabilitas usaha, the Company strives to ensure business stability, increase
meningkatkan daya saing, serta menjaga pertumbuhan bisnis yang competitiveness, and maintain sustainable business growth in the
berkelanjutan dalam jangka panjang. long term.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang setinggi- On behalf of the Board of Directors, we would like to express
tingginya kepada seluruh pemegang saham, mitra bisnis, karyawan, our highest appreciation to all shareholders, business partners,
serta pemangku kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja employees, and stakeholders for their support, trust, and cooperation
sama yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan throughout 2024. The Company’s success in achieving sustainable
Perseroan dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan growth and facing various industry challenges is inseparable from
dan menghadapi berbagai tantangan industri tidak terlepas dari the dedication and shared commitment to realizing the Company’s
dedikasi serta komitmen bersama dalam mewujudkan visi dan vision and mission. We are optimistic that with the right strategy,
misi Perseroan. Kami optimis bahwa dengan strategi yang tepat, strong governance, and continuous innovation, the Company will
tata kelola yang kuat, serta inovasi yang berkelanjutan, Perseroan continue to grow and provide added value for all stakeholders.
akan terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Jakarta, 14 April 2025 | April 14, 2025
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report
41
Page 44
36 Data Perusahaan
Corporate Data
38 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
40 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Values
42 Logo Perusahaan
Corporate Logo
43 Bidang Usaha
Line of Business
44 Struktur Organisasi
Organization Structure
46 Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of
Commissioners
47 Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
50 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
51 Profil Direksi
Profile of Board of Directors
55 Peta Wilayah Usaha
Business Area Map
56 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
56 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
58 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
59 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau
Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bond) and
Convertible Bond Issuance or Listing
Chronology
59 Suspensi Saham Perseroan
Suspension of The Company’s Shares
59 Pemecahan Saham, Penggabungan
Saham, Dividen Saham, Saham Bonus,
Perubahan Nilai Nominal Saham,
Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share
Dividend, Bonus Shares, Changes in
Shares Nominal Value, Issuance of
Convertible Securities
59 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
60 Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
62 Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of
Subsidiaries
62 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
64 Informasi Pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
Page 45
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Data Perusahaan
Corporate Data
Nama Perusahaan
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Company Name
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Terbuka
Type/Company Legal Entity Public Listed Company
Kode Saham
CSRA
Ticker Code
Bidang Usaha Pertanian (Perkebunan), Perdagangan Besar, Industri Pengolahan dan Aktivitas Profesional
Line of Business Agriculture (Plantation), Trading, Processing Industry and Professional Activities
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Tanggal Pendirian 28 Oktober 1983
Date of Establishment October 28, 1983
• Akta Pendirian Nomor 82 tanggal 28 Oktober 1983 yang dibuat di hadapan Erly Soehandjojo, S.H.,
berdasarkan Surat Penetapan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Barat Nomor 0620/83/P.NOT
tanggal 30 April 1983 yang menggantikan Mudiyomo, S.H., Notaris di Jakarta;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C2-7385.HT.01.01.th’88 tanggal 20
Agustus 1988;
• Terdaftar di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat Nomor 010/1989 tanggal 7 Januari 1989;
• Berita Negara Republik Indonesia Nomor 147/1989 tanggal 3 Februari 1989, Tambahan Nomor 10.
Dasar Hukum Pendirian
• Establishment Act Number 82 dated October 28, 1983, drawn up in the presence of Erly
Legal Basis of Establishment Soehandjojo, S.H., pursuant to the Verdict of District Court of West Jakarta Number 0620/83/P.NOT
dated April 20, 1983 replacing Mudiyomo, S.H., a Notary in Jakarta;
• Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Number C2-7385.HT.01.01.th’88
dated August 20, 1988;
• Registered at West Jakarta District Court Number 010/1989 dated January 7, 1989;
• State Gazette of the Republic of Indonesia Number 147/1989 dated February 3, 1989, Extra Gazette
Number 10.
PT Sapta Sawit Lestari (38,00%)
Kepemilikan PT Verdan Sawit Lestari (38,00%)
Ownership PT Sawit Inti Perkasa (4,00%)
Masyarakat | Public (20,00%)
Modal Dasar
Rp656.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp205.000.000.000
Issued and Fully Paid-in Capital
Jumlah Tenaga Kerja 4.963 orang | people
Total Employees (per 31 Desember 2024 | as of December 31, 2024)
Jumlah Aset Rp2.251.264.513.082
Total Assets (per 31 Desember 2024 | as of December 31, 2024)
Data Jaringan Kantor 1 Kantor Pusat | 1 Head Office
Office Network Data 6 Kantor Anak Perusahaan | 6 Subsidiaries Offices
Komplek CBD Pluit Blok R2 Nomor B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp: +62 21 6667 3312-15
Alamat Kantor Pusat Faks: +62 21 6667 3310-11
Head Office Address CBD Pluit Office Complex Blok R2 Number B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, North Jakarta
14440
Phone: +62 21 6667 3312-15
Fax: +62 21 6667 3310-11
Surat Elektronik
corpsec@csr.co.id
E-mail
Situs
www.csr.co.id
Website
Facebook : CSRA.OFFICIAL
Media Sosial Instagram : csra.official
Social Media LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Youtube : Cisadane Sawit Raya
Iqbal Prastowo
Sekretaris Perusahaan Email:
Corporate Secretary iqbal@csr.co.id
corpsec@csr.co.id
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Cisadane Sawit Raya Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) telah PT Cisadane Sawit Raya Tbk (hereinafter referred to as “the
berkiprah di industri kelapa sawit nasional selama hampir empat Company”) has been active in the national palm oil industry for
dekade. Didirikan pada 28 Oktober 1983 oleh Bapak Rudi Suhenda almost four decades. Founded on October 28, 1983 by the late Mr.
(alm.) dan Ibu Johanna Wirjoprawiro (alm), Perseroan memiliki visi Rudi Suhenda and the late Mrs. Johanna Wirjoprawiro, the Company
untuk mengembangkan potensi kelapa sawit di Indonesia. Dengan had a vision to develop the potential of palm oil in Indonesia. With
pengalaman luas dalam perdagangan kelapa sawit dan produksi extensive experience in palm oil trading and palm oil-based soap
sabun berbahan minyak sawit, kedua pendiri memberikan landasan production, the two founders provided a strong foundation for the
yang kuat untuk pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Pendirian Perseroan disahkan melalui Akta Pendirian Nomor The Company’s establishment was legalized through the
82 tanggal 28 Oktober 1983 yang dibuat di hadapan Notaris Erly Establishment Act Number 82 dated 28 October 1983 signed
Soehandjojo, S.H., sesuai dengan Surat Penetapan Ketua Pengadilan before Notary Erly Soehandjojo, S.H., according to the Verdict of
Negeri Jakarta Barat Nomor 0620/83/P.Not tanggal 30 April 1983 Court Excellence of West Jakarta District Court Number 0620/83/P.
yang menggantikan Mudiyomo, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Not dated 30 April 1983, replacing Mudiyomo, S.H., a Notary in
disahkan dalam Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Jakarta, and was approved by Minister of Justice of Republic of
Indonesia Nomor C2-7385.HT.01.01.th’88 tanggal 20 Agustus Indonesia Number C2-7385.HT.01.01.th’88 dated 20 August 1988
1988 dan telah didaftarkan pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta and registered at West Jakarta District Court Number 010/1989
Barat Nomor 010/1989 tanggal 7 Januari 1989 serta diumumkan dated 7 January 1989 as well as announced on State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 147/1989 tanggal Republic of Indonesia Number 147/1989 dated 3 February 1989,
3 Februari 1989, Tambahan Nomor 10. Extra Gazette Number 10.
Sejak awal, Perseroan berfokus pada pengembangan kebun kelapa From the beginning, the Company focused on developing oil palm
sawit di Sumatera Utara. Penanaman pertama dimulai pada tahun plantations in North Sumatra. The first planting began in 1990 at
1990 di Kebun Sei Tampang, Negeri Lama, Kabupaten Labuhanbatu. Sei Tampang Plantation, Negeri Lama, Labuhanbatu Regency. The
Perseroan juga terus mengembangkan infrastruktur pendukung, Company also continued to develop supporting infrastructure,
termasuk pabrik kelapa sawit (PKS) untuk mengolah tandan buah including palm oil mills to process fresh fruit bunches (FFB) into
segar (TBS) menjadi crude palm oil (CPO). Saat ini, Perseroan crude palm oil (CPO). Currently, the Company operates two palm oil
mengoperasikan dua PKS yaitu di kabupaten Labuhan Batu dan mills in Labuhan Batu regency and South Tapanuli regency, North
kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara, dengan kapasitas Sumatra, with a production capacity of 45 tons per hour each, and
produksi masing-masing 45 ton per jam, dan sedang membangun is building a third mill in Banyuasin regency, South Sumatra, which
PKS ketiga di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan, yang is scheduled to be completed by mid-2025.
dijadwalkan selesai pada pertengahan 2025.
Sebagai bagian dari strategi untuk memperluas skala bisnis, As part of its strategy to expand its business scale, the Company
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia pada 9 Januari officially listed on the Indonesia Stock Exchange on January 9,
2020 dengan kode saham CSRA. Langkah ini menandai komitmen 2020 under the ticker code CSRA. This step marks the Company’s
Perseroan untuk tumbuh secara transparan dan memberikan commitment to grow transparently and provide added value to
nilai tambah kepada para pemegang saham serta pemangku shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Hingga saat ini, Perseroan mengelola enam entitas anak usaha To date, the Company manages six subsidiaries spread across
yang tersebar di Sumatera Utara dan Sumatera Selatan, termasuk North Sumatra and South Sumatra, including PT Samukti Karya
PT Samukti Karya Lestari (“SKL”) yang berlokasi di Kabupaten Lestari (“SKL”) in South Tapanuli regency, North Sumatra; PT
Tapanuli Selatan, Sumatera Utara; PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”), Sukses Sawit Gasing (“SSG”), PT Abiputra Bina Inter (“ABI”), and PT
PT Abiputra Bina Inter (“ABI”), dan PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”) Bintang Kenten Lestari (“BKL”) whose locations are in the Banyuasin
yang berlokasi di Kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan; serta Regency, South Sumatera; as well as PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”)
PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”) di Kabupaten Musi Rawas Utara at the Musi Rawas Utara Regency, and PT Daya Agro Lestari (“DAL”)
dan PT Daya Agro Lestari (“DAL”) di Kabupaten Musi Rawas, dan at Musi Rawas Regency, and Musi Banyuasin Regency South
Kabupaten Musi Banyuasin Sumatera Selatan. Dengan wilayah Sumatera. With a large area of operations, the Company seeks to
operasi yang luas, Perseroan berupaya mengoptimalkan kapasitas optimize production capacity through investment in plantations,
produksi melalui investasi di kebun, pabrik, dan proses manajemen factories, and sustainable management processes.
yang berkelanjutan.
2024 Annual Report
45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan visi menciptakan pertumbuhan yang harmonis dengan With the vision of creating harmonious growth with the environment
lingkungan dan masyarakat sekitar, Perseroan terus memperkuat and surrounding communities, the Company continues to
posisinya sebagai salah satu pelaku utama di industri kelapa sawit strengthen its position as one of the major players in the national
nasional. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan yang palm oil industry. This commitment is realized through management
berfokus pada keberlanjutan, inovasi, dan penciptaan nilai bagi that focuses on sustainability, innovation, and value creation for
pelanggan, pemegang saham, serta komunitas di sekitarnya. customers, shareholders, and surrounding communities.
Informasi Mengenai Perubahan Nama
Information On Name Changes
Sejak didirikan pada 28 Oktober 1983 hingga 31 Desember 2021, Since its establishment on October 28, 1983 until December 31,
Perseroan mengubah namanya dari PT Cisadane Sawit Raya menjadi 2021, the Company changed its name from PT Cisadane Sawit
PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Perubahan ini diresmikan melalui Akta Raya to PT Cisadane Sawit Raya Tbk. This change was formalized
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum through the Deed of Resolution of Shareholders Outside the General
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Nomor 04 tanggal 5 September 2019 yang dibuat di hadapan of Shareholders Number 04 dated September 5, 2019 made before
Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., seorang Notaris di Jakarta Selatan. Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta. The
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights
dan HAM melalui Surat Keputusan Nomor AHU-0065409.AH.01.02. through Decree Number AHU-0065409.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
TAHUN 2019 tertanggal 5 September 2019. Pemberitahuan perubahan September 5, 2019. The notification of the amendment of the articles
anggaran dasar ini juga telah disampaikan kepada Menteri Hukum of association has also been submitted to the Minister of Law and
dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor AHU- Human Rights through the Letter of Acceptance of Notification
AH.01.03-0327064 pada tanggal yang sama. Number AHU-AH.01.03-0327064 on the same date.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa penyesuaian The Company’s Articles of Association have undergone several
selama perjalanannya. Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan adjustments during its journey. The latest amendment was made
Akta Nomor 34 tanggal 2 September 2020. Pemberitahuan pursuant to Deed Number 34 dated September 2, 2020. The
perubahan anggaran dasar ini juga telah disampaikan kepada Menteri notification of the amendment of the articles of association has
Hukum dan HAM melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor also been submitted to the Minister of Law and Human Rights
AHU-AH.01.03-0383524 tertanggal 8 September 2020. through the Letter of Acceptance of Notification Number AHU-
AH.01.03-0383524 dated September 8, 2020.
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Values
Menyediakan produk
dan jasa agrikultur
yang berkualitas dan
berkelanjutan, untuk
menciptakan nilai tambah
Menjadi perusahaan
kepada seluruh pemangku
agribisnis nasional
yang unggul.
Misi Kami kepentingan.
Visi Kami To be a national leading
Our Mission To provide quality and
sustainable agriculture products,
Our Vision agribusiness company.
services, and solutions, to
create added value for all our
stakeholders.
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pilar-pilar Budaya | Cultural Pillars
Pertumbuhan bisnis perusahaan yang terus menunjukkan The Company’s immense growth is a result of the strong effort
kinerja positif tidak luput dari keberhasilan perusahaan untuk to carry out cultural induction into the daily operations. To realize
menumbuhkembangkan budaya perusahaan secara sungguh- the vision and mission, the Company has built Cultural Pillars to
sungguh dalam kegiatan operasionalnya sehari-hari. Penerapan foster the Company’s fundamentals. The implementation of 5 (five)
5 (lima) budaya perusahaan, yaitu Sinergi, Antusias, Wawasan, cultural pillars, which are Synergy, Enthusiasm, Insight, Integrity,
Integritas, Tanggung Jawab, diharapkan akan menjadi pedoman Responsibility, will guide employee conduct, which in the end will
bagi seluruh karyawan Perseroan dalam bertindak maupun strengthen the Company’s accountability.
bertingkah laku sehingga Perseroan mampu membangun reputasi
yang baik di mata publik luas.
Berikut penjelasan masing-masing pilar budaya perusahaan: Below are detailed explanations of the Company’s cultural pillars:
Sinergi Synergy
Memiliki komunikasi dan koordinasi yang baik antar sesama Having good communication and coordination between fellow
anggota perusahaan untuk melakukan kolaborasi demi mencapai company members to collaborate in order to achieve common
tujuan bersama. goals.
Antusias Enthusiasm
Memiliki semangat yang tinggi, mengetahui, berkeinginan dan Have high enthusiasm, know-how, desire and are able to do the job
mampu melakukan pekerjaan dengan sepenuh hati. wholeheartedly.
Wawasan Insight
Senantiasa mengembangkan diri dengan terus belajar sesuatu Always develop yourself by continuous learning, to improve
yang baru, untuk meningkatkan performa pribadi dan organisasi. personal and organizational performance.
Integritas Integrity
Memiliki standar moral yang tinggi, melakukan apa yang dikatakan, Possess high moral standards, do what is being said, do not violate
tidak melanggar aturan, dan tidak melakukan pembiaran atas the rules, and do not allow any violations to take place.
berbagai pelanggaran.
Tanggung Jawab Responsibility
Menjaga kepercayaan, mengakui kesalahan, dan senantiasa Maintain trust, admit mistakes, and always make continuous
melakukan perbaikan yang berkelanjutan untuk melayani customer. improvements to serve customers.
2024 Annual Report
47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Logo Perusahaan secara implisit berbentuk segi enam (hexagonal). The corporate logo is implicitly hexagonal in shape. The hexagon
Bentuk heksagonal ini adalah salah satu bentuk geometri paling is a perfect geometrical symbol for use, with accurate and precise
tepat untuk penggunaan maksimal suatu ruang, juga memiliki corners, that reflects strength and power. This defines how the
tingkat presisi setiap sudut yang paling sempurna sehingga Company puts effectiveness and efficiency in human resource
menghasilkan kekuatan dan kekokohan. Hal ini dapat diartikan empowerment as its top priority, which has the ability and agility to
bahwa Perseroan mengutamakan efektivitas dan efisiensi dalam develop solid strength to lead to positive changes.
pemanfaatan sumberdaya, memiliki kemampuan, dan ketangguhan
untuk terus bersama-sama membangun kekuatan yang solid demi
mencapai perubahan yang lebih baik.
Warna hijau melambangkan pertumbuhan, kesuburan, dan The green color represents growth, fertility, and harmonization,
harmonisasi; yang secara implisit menggambarkan warna dari which implies the color of palm leaves growing on fertile
1
daun kelapa sawit yang tumbuh subur. Hal ini dapat diartikan ground. This also defines the Company’s spirit to continue
bahwa Perseroan berkeinginan untuk terus tumbuh, maju, dan growing and developing to reach the highest welfare while
berkembang mencapai puncak kesejahteraan dengan tetap being in harmony between people and the environment.
mengedepankan harmonisasi antara manusia dan lingkungan.
Huruf pada logo terdiri dari tiga huruf, yaitu CSR yang There are three letters on the logo, CSR, an
secara eksplisit merupakan singkatan dari nama abbreviation of the company name, Cisadane
Perseroan, yaitu Cisadane Sawit Raya. Warna Sawit Raya. The turquoise color on the letters
turquoise pada huruf CSR dipilih karena memiliki reflect strength, agility and stability. This means
2 makna kekuatan, kokoh, dan melambangkan the Company’s commitments to stand strong and
kestabilan. Hal ini menjadi cerminan keinginan stable against increasingly competitive business
Perseroan untuk tetap berdiri kokoh dan stabil nature in future years.
dalam menghadapi persaingan bisnis yang terus
bertumbuh di masa yang akan datang.
Warna oranye melambangkan semangat, kerja keras, The orange color represents spirit, hard work,
antusiasme, dan kemakmuran. Secara implisit warna ini enthusiasm, and prosperity. Implicitly the color implies
menggambarkan warna dari minyak kelapa sawit yang memiliki crude palm oil that is produced in high volumes. This means
3 hasil melimpah. Hal ini dapat diartikan bahwa Perseroan senantiasa
mengedepankan kerja keras, semangat pantang menyerah, dan
the Company consistently relies on hard work, high spirit, and
confidence to realize wealth and prosperity.
memiliki keyakinan untuk dapat mencapai kemakmuran dan
kelimpahan.
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan mengelola sejumlah In line with the Articles of Association, the Company manages a
bidang usaha sebagai berikut: number of businesses, as the followings:
1. Pertanian (Perkebunan) 1. Agriculture (Plantation)
Perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan lahan, penyemaian, Palm plantation including plantation business, namely the
pembibitan, penanaman, pemeliharaan, dan pemanenan buah land processing activity, seedling, planting, maintaining and
kelapa sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan harvesting. Including the seedling and seeding the palm trees;
tanaman buah kelapa sawit;
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pertanian Perdagangan Industri Aktivitas
(Perkebunan) Besar Pengolahan Profesional
Plantation Trading Processing Professional
Industry Activities
2. Perdagangan Besar 2. Trading
Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, yang Trading of oil-containing fruit, including trading of agricultural
mencakup usaha perdagangan besar hasil pertanian tanaman results of oil-containing fruit, such as coconut and palm oil trees.
buah yang mengandung minyak, seperti kelapa dan kelapa Included in the trading activity is seeds of oil-containing fruit;
sawit. Termasuk dalam kegiatan perdagangan besar adalah
bibit buah yang mengandung minyak;
3. Industri Pengolahan 3. Processing Industry
Industri minyak mentah kelapa sawit (crude palm oil), yang Crude palm oil industry, including the processing of palm fruit
mencakup usaha pengolahan kelapa sawit menjadi minyak into crude palm oil (CPO) which requires further process, and
mentah (crude palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih generally, the other industry uses the product; and
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh industri lain; dan
4. Aktivitas Profesional 4. Professional Activity
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen, Activities at the head office and of management consulting,
yang mencakup pengawasan dan pengelolaan unit-unit which includes oversight and management of other business or
perusahaan yang lain atau enterprise, pengusahaan strategi enterprise units, implementation of strategies or organization
atau perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan planning, and the making of resolutions based on corporate or
dari peraturan perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam enterprise policies. The units of the group control and manage
kelompok ini melakukan pengendalian operasi pelaksanaan operations of the related units. Activities related to the group,
dan mengelola operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan including head office, central administration office, central
usaha yang termasuk dalam kelompok ini antara lain kantor administration office, office of a legal entity, district office and
pusat, kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan hukum, regional office, as well as branch management office.
kantor distrik, dan kantor wilayah dan kantor manajemen
cabang.
Produk
Product
Perseroan berfokus pada produksi dan pengolahan hasil kelapa The Company focuses on the production and processing of oil palm
sawit, dengan produk utama berupa tandan buah segar (TBS) yang products, with the main products being fresh fruit bunches (FFB)
diolah menjadi crude palm oil (CPO), palm kernel (PK), HACPO dan which are processed into crude palm oil (CPO), palm kernel (PK),
Pome. Produk-produk tersebut menjadi bahan baku penting dalam HACPO dan Pome. These products become important raw materials
berbagai industri, seperti pangan, kosmetik, dan bioenergi. Dengan in various industries, such as food, cosmetics, and bioenergy.
menerapkan standar kualitas yang tinggi, Perseroan memastikan By applying high quality standards, the Company ensures that
proses produksi dilakukan secara efisien dan berkelanjutan, the production process is carried out efficiently and sustainably,
mendukung kebutuhan pasar domestik maupun internasional, supporting the needs of domestic and international markets, while
sekaligus berkontribusi pada pertumbuhan industri kelapa sawit contributing to the growth of the national palm oil industry.
nasional.
2024 Annual Report
49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra President Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock Independent Commisioner
Jully Mulasimadhi Syafruddin
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
VP Pembelian & Pengadaan VP Keuangan & Akuntansi
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
VP Purchasing & Procurement VP Finance & Accounting
Koh Bing Hock Ketua | Chairman Koh Bing Hock Ketua | Chairman
Cokro C. Suhendra Anggota | Member Ori Wadjo Anggota | Member
Priyo Sembodo Anggota | Member Raditia Christine Anggota | Member
Rina Elisa
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant
Head Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal
GM Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal
Sumatra Region
Andika Bima P.
Gunawan Syafrizal E.H. Nathavia C.
Komersial Regional Manager Yohannes Hari
Hadi Suherman Manager Pengadaan Manager Humas Manager Akuntansi
Sumut Pengembangan Herro U.
Manager Audit 1 Regional Sumsel Commercial Regional Sumut PT CSR
Strategis Manager Keuangan
Audit Manager 1 Procurement Manager N. Sumatra Region PR Manager North PT CSR Accounting
Strategic Development Finance Manager
S. Sumatra Region Sumatra Manager
Manager
Bram Ibrahim L. Dwiyanti
Komersial Regional
Vacant Liaw Kui Pin Suryadi Manager Humas Manager Akuntansi
Sumsel
Manager Audit 2 Manager Penjualan Commercial Manager MIS Regional Sumsel PT SKL
Audit Manager 2 Sales Manager S. Sumatra Region MIS Manager PR Manager South PT SKL Accounting
Sumatra Manager
Metha
Manager Akuntansi PT
SSG, PT BKL, PT ABI
PT SSG, PT BKL, PT ABI
Accounting Manager
Rini Dwi Astuti
Manager Akuntansi
PT DAL
PT DAL Accounting
Manager
Lilis Ratna J.
Manager Akuntansi
PT IZA
PT IZA Accounting
Manager
Bobby Hartanto H.
Manager Akuntansi
*) B
ergabung pada tahun 2025 Accounting Manager
Joined in 2025
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Strategic Development
Toto Pratikto Iqbal Prastowo
VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
VP Engineering VP Corporate Secretary
Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Juanita Gracianti
Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Adoe*
Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan
Kepala Kantor CEO
Group HRD Head South Sumatera North Sumatera GM Research &
Head of CEO Office
Regional Controller Regional Controller Development
Evan Dadi Susilo Vacant Parasian Sagala Irwan Sunardi
Senior Manager Agronomi Manager Kebun Manager Kebun PT Vacant Manager Pabrik PT Manager Institusi &
& Keberlanjutan PT SSG & PT ABI CSR Sei Siarti Manager R&D dan HPT CSR Legal
Agronomy & Sustainable PT SSG & PT ABI PT CSR Sei Siarti R&D and HPT Manager PT CSR Factory Institution & Legal
Senior Manager Estate Manager Estate Manager Manager Manager
Paniel T. Sihombing K.S.P. Munthe Vacant Fitri Susilo
Januari Wahyu Manager Hubungan
Soeharto* Manager Kebun PT IZA Manager Kebun PT Manager R&D dan Manager Pabrik PT Investor
& PT DAL CSR Sei Tampang Pemupukan SKL Investor Relation
Manager Pembelian TBS
PT IZA & DAL Estate PT CSR Sei Tampang R&D and Fertilization PT SKL Factory Manager
FFB Purchasing Manager
Manager Estate Manager Manager Manager
M. Rizkie Roni W. Hasugian Gusnawan
Asisten Senior Manager Kebun PT Manager Pelaksana
Agronomi PT DAL SKL Sei Kemuning Proyek PKS PT SSG
PT DAL Senior PT SKL Sei Kemuning Acting Project Manager
Agronomy Assistant Estate Manager PKS PT SSG
Hengki Sinaga Mohon Simbolon*
Asisten Senior Manajer Workshop,
Agronomi PT SKL Sei Transport dan
Batang Toru Mekanisasi Sumsel
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Toru Senior Agronomy & Mechanization S.
Assistant Sumatra Manager
Hasri Afdiansyah Irwanto*
Asisten Senior Manajer Workshop,
Agronomi PT SKL Sei Transport dan
Batang Toru Mekanisasi Sumut
PT SKL Sei Batang Workshop, Transport
Toru Senior Agronomy & Mechanization N.
Assistant Sumatra Manager
Vacant
Manager Teknik &
Infrastruktur
Engineering &
Infrastructure Manager
2024 Annual Report
51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta Perubahannya
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as Its Changes
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, there was no change in the composition of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan dan seluruh anggota memasuki Board of Commissioners and Board of Directors and all members
periode kedua jabatannya sesuai dengan Keputusan Rapat Umum entered their second term of office in accordance with the
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 29 Mei 2024. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dated May 29, 2024.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Thus, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: and Board of Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama
Cokro Cienturi Suhendra Gita Sapta Adi
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Edityawarman S.P. Seman Sendjaja
Commissioner Director of Finance & Strategic Development
Komisaris Independen Direktur Niaga
Koh Bing Hock Erwin Kurniawan
Independent Commissioner Director of Commerce
Direktur Operasional Vivery Jerry Denny
Director of Operations Walukow
Sejak akhir tahun 2024 hingga batas waktu penyampaian laporan Since the end of 2024 until the deadline for submitting this report,
ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan there has been no change in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 43 tahun, per 31 Desember 2024
Age 43 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 April 1981
Birth Place and Date Jakarta, April 9, 1981
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Bachelor of Arts in Business Management, Kings College, University of London, Inggris (1999-2002)
Latar Belakang Pendidikan • Sertifikasi ‘A’ levels dan ‘O’ levels, Concord College, Shrewsbury, Inggris pada tahun (1997-1999)
Education Background • Bachelor of Arts in Business Management, Kings College, University of London, United Kingdom (1999-2002)
• ‘A’ levels and ‘O’ levels certification, Concord College, Shrewsbury, United Kingdom (1997-1999)
• Vice Operational Director PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2009-2016)
• Procurement Manager PT Cisadane Raya Chemicals (2001-2009)
• VP Operations PT Angso Duo Sawit (2003-2010)
• VP Operations PT Sepakat Siantar (2004-2010)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Jambi Batanghari Plantations (2006-2010)
Work Experience • Vice Operational Director of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2009-2016)
• Procurement Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (2001-2009)
• VP Operations of PT Angso Duo Sawit (2003-2010)
• VP Operations of PT Sepakat Siantar (2004-2010)
• Director of PT Jambi Batanghari Plantations (2006-2010)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Sejak Juni 2019 menjabat Komisaris PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro
Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Since June 2019 he served as Commissioner of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT
Concurrent Positions Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2024 Annual Report
53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Edityawarman S.P.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 60 tahun, per 31 Desember 2024
Age 60 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 7 Februari 1964
Birth Place and Date Jakarta, February 7, 1964
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Pertanian Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia pada tahun 1990
Education Background Bachelor of Agriculture from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia in 1990
Pengalaman Kerja Memulai karir pada tahun 1990 dan telah berpengalaman lebih dari 25 tahun di bidang properti.
Work Experience Started his career in 1990 and has more than 25 years of experience in the property sector.
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Koh Bing Hock
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Malaysia
Citizenship
Usia 71 tahun, per 31 Desember 2024
Age 71 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Melaka, 12 Maret 1953
Birth Place and Date Melaka, March 12, 1953
Domisili Melaka, Malaysia
Domicile Melaka, Malaysia
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2009 dated 5 September 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Higher National Diploma in Mechanical Engineering, • Higher National Diploma in Mechanical Engineering,
University of Technology Malaysia (UTM), Malaysia (1974) University of Technology Malaysia (UTM), Malaysia (1974)
• 1st Grade Steam Engineers' Certificate of Competency di • 1st Grade Steam Engineers’ Certificate of Competency in
Malaysia (1978) Malaysia (1978)
• Certificate in Systems Analysis & Design, NCC Manchester, • Certificate in Systems Analysis & Design, NCC Manchester,
Latar Belakang Pendidikan
UK (1980) UK (1980)
Education Background
• INSEAD Asian Executive Program, Singapore (2004) • INSEAD Asian Executive Program, Singapore (2004)
• Engineer, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1974- • Engineer, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1974-
1981) 1981)
• Manager, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1982- • Manager, Sime Darby Plantations Berhad, Malaysia (1982-
1987) 1987)
• Engineering Director PT Ukindo (1997-1998)
• Presiden Komisaris PT Golden Plantation Tbk (2014-
• Senior Production Controller PT SMART Tbk. (1988-1997)
2018)
• President Commissioner of PT Golden Plantation Tbk (2014-
• Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2014-
2018)
2015)
• Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2014-2015)
• Presiden Direktur PT Austindo Aufwind New Energy
• President Director of PT Austindo Aufwind New Energy (2008-
(2008-2013)
2013)
• Presiden Direktur PT ANJ Agri Papua (2008-2010)
• President Director of PT ANJ Agri Papua (2008-2010)
• Chief Operating Officer PT Austindo Nusantara Jaya
• Chief Operating Officer of PT Austindo Nusantara Jaya (2007-
(2007-2011)
2011)
• Presiden Direktur PT Kayung Agro Lestari (2005-
• President Director of PT Kayung Agro Lestari (2005-2013)
Pengalaman Kerja 2013)
• President Director of PT ANJ Agri Siais (2005-2013)
Work Experience • Presiden Direktur PT ANJ Agri Siais (2005-2013)
• President Director of PT Sahabat Luxurious and Prosperous
• Presiden Direktur PT Sahabat Mewah dan Makmur
(2005-2013)
(2005-2013)
• President Director of PT Austindo Nusantara Jaya Agri (2005-
• Presiden Direktur PT Austindo Nusantara Jaya Agri
2013)
(2005-2013)
• Director of Operations/Chief Operating Officer of PT Eka Pendawa
• Direktur Operasi/Chief Operating Officer PT Eka
Sakti (2002-2005)
Pendawa Sakti (2002-2005)
• Engineering Director of PT Eka Pendawa Sakti (2001-2002)
• Direktur Engineering PT Eka Pendawa Sakti (2001-
• Consultant of PT Eka Pendawa Sakti (now PT Austindo Nusantara
2002)
Jaya Agri) (2000-2001)
• Konsultan PT Eka Pendawa Sakti (sekarang PT
• Engineering Director of PT Ukindo (1997-1998)
Austindo Nusantara Jaya Agri) (2000-2001)
• Senior Production Controller of PT SMART Tbk. (1988-1997)
Konsultan dalam bidang industri kelapa sawit untuk beberapa perusahaan sejak tahun 2019 termasuk Anglo-Eastern
Rangkap Jabatan Plantation PLC, Inggris.
Concurrent Positions Consultant specialized in palm oil industry for several companies since 2019 including Anglo-Eastern Plantation PLC, United
Kingdom.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Unaffiliated with the controlling shareholder of the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keluarga, The Independent Commissioner has no familial, financial, or
keuangan dan kepengurusan dengan Dewan Komisaris, Direksi managerial relationships with the Board of Commissioners, Board
dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan yang dapat of Directors, and/or Controlling Shareholders of the Company that
mempengaruhi kemampuannya bertindak Independen. could affect their ability to act independently.
2024 Annual Report
55
Page 58
Page 59
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Gita Sapta Adi
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 56 tahun, per 31 Desember 2024
Age 56 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 21 Juni 1968
Birth Place and Date Jakarta, June 21, 1968
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2009 dated 5 September 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Sarjana Fakultas Sastra Jurusan Sejarah, Universitas Padjajaran (1987-1993)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen, Lembaga Manajemen PPM (2002-2004)
Education Background • Bachelor’s degree majoring in History, Faculty of Literature of Padjadjaran University (1987-1993)
• Master’s Degree in Management, PPM Management Institute in (2002-2004)
• Head of Hatchery Department PT Hy-Band Mulya Hatchery and Breeding Farm (1990-1993)
Pengalaman Kerja • Management Training PT Cisadane Sawit Raya Tbk (1994-1996)
Work Experience • Head of Hatchery Department of PT Hy-Band Mulya Hatchery and Breeding Farm (1990-1993)
• Management Training of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (1994-1996)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur Utama:
• PT Samukti Karya Lestari (sejak 2008)
• PT Sukses Sawit Gasing (sejak 2009)
• PT Ina Zefanya Ataya (sejak 2010)
• PT Daya Agro Lestari (sejak 2013)
• PT Bintang Kenten Lestari (sejak 2009)
Rangkap Jabatan Served as President Director of:
Concurrent Positions • PT Samukti Karya Lestari (since 2008)
• PT Sukses Sawit Gasing (since 2009)
• PT Ina Zefanya Ataya (since 2010)
• PT Daya Agro Lestari (since 2013)
• PT Bintang Kenten Lestari (since 2009)
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2024 Annual Report
57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Seman Sendjaja
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Director of Finance & Strategic Development
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun, per 31 Desember 2024
Age 52 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 9 Desember 1972
Birth Place and Date Jakarta, December 9, 1972
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Deed Number 4 of 2009 dated 5 September 2019 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• Bachelor of Science in Chemical Engineering, University of Michigan, Ann Arbor, Amerika Serikat (1991-1994)
Latar Belakang Pendidikan • “A” levels dan “O” levels, Concord College, Shrewsbury, Inggris (1988-1991)
Education Background • Bachelor of Science in Chemical Engineering, University of Michigan, Ann Arbor, United States of America (1991-1994)
• “A” levels and “O” levels, Concord College, Shrewsbury, United Kingdom (1988-1991)
• Direktur Keuangan PT Cisadane Raya Chemicals (1999-2007)
Pengalaman Kerja • Export Sales Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1995-1998)
Work Experience • Finance Director of PT Cisadane Raya Chemicals (1999-2007)
• Export Sales Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1995-1998)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT Ina
Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as Director of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya Agro Lestari, PT
Concurrent Positions Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Erwin Kurniawan
Direktur Niaga
Director of Commerce
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 65 tahun, per 31 Desember 2024
Age 65 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Bogor, 5 Juli 1959
Birth Place and Date Bogor, July 5, 1959
Domisili Bogor, Jawa Barat
Domicile Bogor, West Java
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2021 (Periode Pertama)
Dasar Hukum Pengangkatan Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 16, 2021 (First Period)
Legal Basis of Appointment • Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
• SMA Kesatuan Bogor (1974-1978)
Latar Belakang Pendidikan • Sarjana Muda Akuntansi ASMI (1978-1981)
Education Background • SMA Kesatuan Bogor (1974-1978)
• Bachelor of Accounting, ASMI (1978-1981)
• Accounting Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Legal Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
Pengalaman Kerja • Purchasing Manager Adeline Furniture (1980-1983)
Work Experience • Accounting Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Legal Manager of PT Cisadane Raya Chemicals (1984-2005)
• Purchasing Manager of Adeline Furniture (1980-1983)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Komisaris Utama PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT Daya
Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as President Commissioner of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter,
Concurrent Positions PT Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Affiliated with the controlling shareholder of the Company.
2024 Annual Report
59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Vivery Jerry Denny Walukow
Direktur Operasional
Director of Operations
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 60 tahun, per 31 Desember 2024
Age 60 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Manado, 19 Desember 1964
Birth Place and Date Manado, December 19, 1964
Domisili Manado, Sulawesi Utara
Domicile Manado, North Sulawesi
• Akta Nomor 4 Tahun 2019 tertanggal 5 September 2019 (Periode Pertama)
Deed Number 4 of 2009 dated 5 September 2019 (First Period)
Dasar Hukum Pengangkatan
• Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 (Periode
Legal Basis of Appointment
Kedua)
Annual General Meeting of Shareholders Resolution on May 29, 2024 (Second Period)
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado (1983-1990)
Education Background Bachelor’s Degree in Agriculture, Sam Ratulangi University, Manado (1983-1990)
• Direktur Operasional PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2016-sekarang)
• Operational Head PT Sinar Jaya Agro Investama (2015-2016)
• Vice President Agronomy PT Anugerah Energitama (2011-2014)
• General Manager PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2005-2010)
• Senior Estate Manager PT SMART Tbk. Sumatera Utara (2000-2004)
• Estate Manager PT SMART Tbk. Lampung, Papua (1997-2000)
• Head Assistant PT SMART Tbk. Papua (1994-1997)
Pengalaman Kerja • Field Assistant PT SMART Tbk. Riau (1991-1994)
Work Experience • Director of Operation of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2016-now)
• Operational Head of PT Sinar Jaya Agro Investama (2015-2016)
• Vice President Agronomy of PT Anugerah Energitama (2011-2014)
• General Manager of PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2005-2010)
• Senior Estate Manager of PT SMART Tbk. North Sumatera (2000-2004)
• Estate Manager of PT SMART Tbk. Lampung, Papua (1997-2000)
• Head Assistant of PT SMART Tbk. Papua (1994-1997)
• Field Assistant of PT SMART Tbk. Riau (1991-1994)
Di dalam Perseroan:
Within the Company Group:
Menjabat Direktur PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter, PT
Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, dan PT Bintang Kenten Lestari.
Rangkap Jabatan Served as Director of PT Samukti Karya Lestari, PT Sukses Sawit Gasing, PT Abiputra Bina Inter,
Concurrent Positions PT Daya Agro Lestari, PT Ina Zefanya Ataya, and PT Bintang Kenten Lestari.
Di luar Perseroan:
Outside the Company:
-
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan.
Affiliate Relations Unaffiliated with the controlling shareholder of the Company.
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Peta Wilayah Usaha
Business Area Map
Saat ini, Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor Pusat dan 6 (enam) Currently, the Company has 1 Head Office and 6 (six) Subsidiaries
Anak Perusahaan yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia. spread across in several regions in Indonesia.
Jumlah SDM Lahan Tertanam Inti Lahan Menghasilkan
Total Employee Planted Area - Nucleus Mature
4.963
orang | employees
20.067,6 ha
17.430,9 ha
Total Produksi TBS Total Produksi CPO Total Produksi PK
Total TBS Production Total CPO Production Total PK Production
319.085 ton
55.700 ton
11.801 ton
KANTOR
PERWAKILAN
MEDAN
KEBUN PABRIK
PT CSR KELAPA
SAWIT 1
KEBUN PABRIK
PT SKL KELAPA
SAWIT 2
KEBUN PABRIK
PT SSG, KELAPA
PT ABI, SAWIT 3
PT BKL (On Progress)
KEBUN
PT IZA
KEBUN
PT DAL
2024 Annual Report
61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam beberapa The Company has actively participated as a member of several
asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan dan bidang associations in Indonesia, which relates to palm oil business
usaha kelapa sawit. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak sectors. Throughout 2024, the Company did not provide other funds
memberikan dana lain di luar pembayaran iuran anggota. besides payment of membership fees.
Nama Asosiasi Status dan Posisi Keanggotaan Lingkup
Association Name Status and Position of Membership Scope
Anggota Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member National
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Anggota Sumatera Selatan
Indonesia (GAPKI) Sumatera Selatan Member South Sumatera
Gabungan Asosiasi Pengusaha Kelapa Sawit Anggota Sumatera Utara
Indonesia (GAPKI) Sumatera Utara Member North Sumatera
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Gita
Sapta Adi Keterangan/Remarks:
56,00% Pemegang Saham/Shareholder s
Entitas Anak/Subsidiarie s
Seman Alfatiana Dito
Sendjaja Avianti Adoe Gamaputra
SSL PT Sapta Sawit Lestar i
33,74% 23,00% 4,20%
VSL PT Verdan Sawit Lestar i
SIP PT Sawit Inti Perkasa
Cokro Cienturi Edityawarman Fida Erwin
Suhendra S.P. Riani Kurniawan SKL PT Samukti Karya Lestar i
SSG PT Sukses Sawit Gasing
33,13% 4,20% 4,20% 99,34%
ABI PT Abiputra Bina Inte r
DAL PT Daya Agro Lestari
Himawan Benedict Harianto Aldo IZA PT Ina Zefanya Ataya
Senjaya Suhendra Radityo Utomo Suparto Kurniawan
BKL PT Bintang Kenten Lestari
33,13% 4,20% 4,20% 0,66%
Pemegang Saham
MASYARAKAT
VSL SSL SIP Minoritas /
Minority PUBLIC
Shareholders
38,00% 38,00% 4,00% 20,00%
SKL SSG ABI DAL IZA BKL
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI ULTIMATE SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2024, pemegang saham Pengendali Perseroan As of December 31, 2024, the ultimate shareholders of the
adalah PT Sapta Sawit Lestari dengan kepemilikan 38,00%, PT Company was PT Sapta Sawit Lestari with ownership of 38.00%,
Verdan Sawit Lestari dengan kepemilikan 38,00% dan PT Sawit Inti PT Verdan Sawit Lestari with ownership of 38.00% and PT Sawit Inti
Perkasa dengan kepemilikan 4,00%. Informasi terkait pemegang Perkasa with ownership of 4.00%. The information related to direct
saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai and indirect controlling shareholders up to individual owners have
kepada pemilik individu telah disajikan dalam bagan di atas. been presented in the above chart.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH 5% OF
KEPEMILIKAN SAHAM 5% ATAU LEBIH SHARE OWNERSHIP OR MORE
Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham dengan As of December 31, 2024, composition of shareholders with 5% of
kepemilikan 5% atau lebih saham Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s ownership or more is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham per 1 Januari 2024 Persentase Jumlah Saham per 31 Desember 2024 Persentase
Shareholder Number of Shares as of January 1, 2024 Percentage Number of Shares as of December 31, 2024 Percentage
PT Sapta Sawit Lestari 779.000.000 38,00% 779.000.000 38,00%
PT Verdan Sawit Lestari 779.000.000 38,00% 779.000.000 38,00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN COMPOSITION OF SHAREHOLDER WITH LESS THAN
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% 5% SHARE OWNERSHIP
Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham dengan As of December 31, 2024, composition of shareholders with less
kepemilikan kurang dari 5% saham Perseroan adalah sebagai berikut: than 5% of the Company’s ownership is as follows:
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham per 1 Januari 2024 Persentase per 31 Desember 2024 Persentase
Shareholder Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
as of January 1, 2024 as of December 31, 2024
PT Sawit Inti Perkasa 82.000.000 4,00% 82.000.000 4,00%
Masyarakat | Public 410.000.000 20,00% 410.000.000 20,00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN COMPOSITION OF SHAREHOLDER BY OWNERSHIP
STATUS KEPEMILIKAN STATUS
Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham berdasarkan As of December 31, 2024, composition of shareholders by
status kepemilikan adalah sebagai berikut: ownership status is as follows:
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Ownership Status Total Shareholders Total Shares Percentage
Pemodal Nasional | National Investor
Perorangan | Individual 1.943 208.034.274 10,15
Lembaga | Institution 6 1.640.151.896 80,01
Sub Total 1.949 1.848.186.170 90,16
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan | Individual 5 60.616.400 2,95
Lembaga | Institution 15 141.197.430 6,89
Sub Total 20 201.813.830 9,84
Jumlah | Total 1.969 2.050.000.000 100
2024 Annual Report
63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA LANGSUNG DEWAN DIRECT SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2024, members of the Board of Commissioners and
Perseroan tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. the Board of Directors did not own any of the Company’s shares directly.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG DEWAN INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2024, members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki saham Perseroan secara tidak langsung and the Board of Directors owned the Company’s shares indirectly
sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham
No.
Name Position Number of Shares Share Percentage
PT Sapta Sawit Lestari (memiliki modal dasar 780.000 saham | has authorized capital of 780,000 shares)
Komisaris
Edityawarman S.P. 32.760 4,2%
1. Commissioner
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 436.800 56,0%
President Director
PT Verdan Sawit Lestari (memiliki modal dasar 86.200 saham | has authorized capital of 86,200 shares)
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra 28.558 33,13%
2. President Commissioner
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 29.084 33,74%
Director of Finance & Strategic Development
PT Sawit Inti Perkasa (memiliki modal dasar 38.300 saham | has authorized capital of 38,300 shares)
3. Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 38.050 99,34%
Director of Commerce
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 9 januari 2020, Perseroan menjadi perusahaan publik On 9 January, 2020, the Company listed 410,000,000 (four hundred
dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode and ten million) shares on Indonesia Stock Exchange with ticker
saham CSRA dalam rangka mengakses modal yang dibutuhkan code of CSRA to obtain capital in expanding its business. Total
untuk mengembangkan bisnisnya. Sebanyak 410.000.000 (empat listed shares were equal to 20% of total issued and fully paid-in
ratus sepuluh juta) lembar saham ditawarkan dengan nilai nominal capital. The new shares had nominal price of Rp100 per share and
Rp100 per saham dan harga saham pada Penawaran Umum were offered to public at Rp125 per share.
Perdana adalah Rp125 per saham.
Tanggal Keterangan
Date Description
31 Desember 2019 – 3 Januari 2020 Masa Penawaran Umum
December 31, 2019 – January 3, 2020 Offering Period
7 Januari 2020 Penjatahan Saham
January 7, 2020 Allotment Period
8 Januari 2020 Distribusi Saham Secara Elektronik
January 8, 2020 Electronic Share Distribution
9 Januari 2020 Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
January 9, 2020 Share Listing at Indonesia Stock Exchange
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Obligasi, Sukuk
(Obligasi Syariah) atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bond) or Convertible Bond Issuance and Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penerbitan Until the end of 2024, the Company did not conduct any issuance
dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi syariah) atau obligasi and listing of bond, sukuk (sharia bond) and convertible bond,
konversi, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat therefore information related to this matter could not be presented
disajikan dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
Suspensi Saham Perseroan
Suspension of the Company’s Shares
Sepanjang tahun 2024, tidak ada saham Perseroan yang Throughout 2024, the Company’s shares were not suspended,
ditangguhkan, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat therefore information related to this matter could not be presented
disajikan dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
Pemecahan Saham, Penggabungan Saham, Dividen Saham, Saham
Bonus, Perubahan Nilai Nominal Saham, Penerbitan Efek Konversi
Stock Split, Reverse Stock, Share Dividend, Bonus Shares, Changes in Shares Nominal Value,
Issuance of Convertible Securities
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Until the end of 2024, the Company did not take any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, actions that caused changes in shares, such as stock split, reverse
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai of shares, issuance of convertible securities, and additions and
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan capital reduction. This does not conflict with the provisions in the
pengurangan modal. Hal ini tidak bertentangan dengan ketentuan Articles of Association as well as the shareholders’ decisions.
dalam Anggaran Dasar serta keputusan pemegang saham.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
Struktur grup Perseroan hingga akhir Desember 2024 adalah The Company’s group structure as of the end of December 2024 is
sebagai berikut: as follows:
Pemegang Saham
Minoritas / MASYARAKAT
VSL SSL SIP Minority PUBLIC
Shareholders
38,00% 38,00% 4,00% 20,00%
Keterangan / Remarks
Pemegang Saham / Shareholders
SKL SSG ABI DAL IZA BKL
Entitas Anak / Subsidiaries
99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
2024 Annual Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiary
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 6 (enam) Until the end of 2024, the Company had 6 (six) subsidiaries with
entitas anak dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Jumlah Aset per
Kepemilikan
Nama Entitas Tahun 31 Desember 2024
Tahun Pendirian Saham Perseroan
Anak Penyertaan Bidang Usaha Total Assets as Status
No. Establishment The Company’s
Name of Acquiring Line of Business of December 31, Status
Year Ownership
Subsidiaries Year 2024
(%)
(Rp)
PT Samukti Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
1. 1987 2008 819.127.369.014 99,99
Karya Lestari Palm plantation Operating
PT Sukses Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
2. 2005 2015 373.580.270.808 99,99
Sawit Gasing Palm plantation Operating
PT Abiputra Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
3. 2000 2015 87.309.118.004 99,99
Bina Inter Palm plantation Operating
PT Daya Agro Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
4. 2008 2012 341.728.878.208 99,99
Lestari Palm plantation Operating
PT Ina Zefanya Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
5. 2006 2014 158.427.172.425 99,99
Ataya Palm plantation Operating
Belum
PT Bintang Perkebunan kelapa sawit
6. 2007 2019 27.033.438.739 99,00 Beroperasi
Kenten Lestari Palm plantation
Not Operating
PT Samukti Karya Lestari (“SKL”) PT Samukti Karya Lestari (“SKL”)
Didirikan tahun 1987, entitas anak ini diakuisisi oleh Perseroan Established in 1987, this subsidiary was acquired by the Company
tahun 2007 dalam kondisi masih berupa greenfield project dan in 2007 as a greenfield project and was consolidated into the
mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2008. Sesuai Company in 2008. According to the Deed of Statement of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT SKL Nomor 32 Shareholders’ Resolution of PT SKL Number 32 dated 25 June
tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake is owned
sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan by the Company runs palm plantation and trading businesses. The
kelapa sawit dan usaha perdagangan besar. Penanaman perdana company planted its first palm trees in 2009. The plantation areas
di kebun ini dilakukan tahun 2009. Area tanam di perkebunan of PT Samukti Karya Lestari are at Sei Kemuning and at Sei Batang
yang dimiliki PT Samukti Karya Lestari berada di Sei Kemuning Toru in Tapanuli Selatan Regency of North Sumatra.
maupun di Sei Batang Toru di Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi
Sumatera Utara.
PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”) PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”)
Didirikan tahun 2005, PT Sukses Sawit Gasing diakuisisi oleh Established in 2005, PT Sukses Sawit Gasing was acquired by the
Perseroan dalam kondisi greenfield project sejak tahun 2010 dan Company under the condition of greenfield project since 2010 and
mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2015. Sesuai was consolidated into the Company since 2015. According to Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT SSG Nomor of Statement of Shareholders’ Resolution of PT SSG Number 31
31 tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh dated 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn,
Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, perusahaan yang a Notary in South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake
99,99% sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang is owned by the Company who engaged in palm oil plantation and
perkebunan kelapa sawit dan usaha perdagangan besar yang trading business at Banyuasin Regency of South Sumatera.
berlokasi di Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PT Abiputra Bina Inter (“ABI”) PT Abiputra Bina Inter (“ABI”)
Didirikan tahun 2000, entitas anak ini diakuisisi oleh Perseroan Established in 2000, this subsidiary was acquired by the Company
dalam kondisi greenfield project sejak tahun 2010 dan mulai when it was still a greenfield project since 2010 and was
dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun 2015. Sesuai Akta consolidated into the Company since 2015. According to Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT ABI Nomor 30 tanggal Statement of Shareholders’ Resolution of PT ABI Number 30 dated
25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a
Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% sahamnya Notary in South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake
dimiliki oleh Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan kelapa was owned by the Company, runs a palm plantation and trading
sawit dan usaha perdagangan besar yang berlokasi di Banyuasin, business at Banyuasin Regency, in South Sumatera.
Sumatera Selatan.
PT Daya Agro Lestari (“DAL”) PT Daya Agro Lestari (“DAL”)
Perusahaan ini didirikan sejak tahun 2008. Sesuai Akta Pernyataan This company was established in 2008. According to the Deed of
Keputusan Pemegang Saham PT DAL Nomor 33 tanggal 25 Juni Statement of Shareholders’ Resolution of PT DAL Number 33 dated
2019 yang dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a
Notaris di Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% sahamnya Notary in South Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake
dimiliki oleh Perseroan ini menjalankan usaha perkebunan kelapa was owned by the Company runs palm plantation and trading
sawit dan usaha perdagangan besar di Kabupaten Musi Rawas, businesses at Musi Rawas Regency in South Sumatera.
Provinsi Sumatera Selatan.
Pada Tahun 2023, PT DAL juga melakukan pengembangan usaha In 2023, PT DAL also expanded its business in Musi Banyuasin
di Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan dengan Regency, South Sumatra Province, by obtaining approval for the
memperoleh izin Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan conformity of land use activities covering an area of ±2,700 hectares.
Ruang seluas ±2.700 hektar.
PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”) PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”)
Berdiri sejak tahun 2006, entitas anak ini diakuisisi tahun 2010 Established in 2006, the subsidiary was acquired in 2010 under
dalam kondisi greenfield project dan mulai dikonsolidasikan ke the condition of greenfield project and has been consolidated
Perseroan sejak tahun 2014. Sesuai Akta Pernyataan Keputusan into the Company since 2014. According to Deed of Statement of
Pemegang Saham PT IZA Nomor 34 tanggal 25 Juni 2019 yang Shareholders’ Resolution of PT IZA Number 34 dated 25 June 2019
dibuat di hadapan Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di signed before Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in South
Jakarta Selatan, entitas anak yang 99,99% sahamnya dimiliki oleh Jakarta, the subsidiary whose 99.99% of its stake was owned by
Perseroan ini bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit dan the Company runs palm plantation and trading business at Musi
usaha perdagangan besar yang berlokasi di Kabupaten Musi Rawas Rawas Utara Regency, South Sumatera. The company planted its
Utara, Provinsi Sumatera Selatan. Penanaman perdana di kebun ini first palm trees in 2013.
dilakukan tahun 2013.
PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”) PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”)
Didirikan tahun 2007, PT Bintang Kenten Lestari diakuisisi Established in 2007, PT Bintang Kenten Lestari was acquired by
Perseroan sejak tahun 2010 dalam kondisi greenfield project. the Company since 2010 under the condition of the greenfield
Perusahaan ini mulai dikonsolidasikan ke Perseroan sejak tahun project. The subsidiary was consolidated into the Company in 2019.
2019. Sesuai Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham According to Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT
PT BKL Nomor 35 tanggal 25 Juni 2019 yang dibuat di hadapan BKL Number 35 dated 25 June 2019 signed before Fessy Farizqoh
Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, entitas Alwi, S.H., M.Kn, a Notary in South Jakarta Selatan, the subsidiary
anak yang 99,00% sahamnya dimiliki oleh Perseroan ini bergerak whose 99.00% of its stake was owned by the Company runs palm
di bidang perkebunan kelapa sawit dan usaha perdagangan besar plantation and trading businesses at Banyuasin.
yang berlokasi di Banyuasin.
2024 Annual Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of Subsidiaries
Entitas Anak Kantor Utama Lokasi Operasi
Subsidiaries Head Office Operation Location
Desa Muara Upu, Muara Hutaraja dan Muara Ampolu, Kecamatan Muara Batang Toru,
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara.
PT Samukti Karya Lestari
Muara Upu Village, Muara Hutaraja and Muara Ampolu, Muara Batang Toru District, Tapanuli
Selatan Regency, North Sumatera.
Desa Gasing dan Kenten Laut, Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Provinsi
Sumatera Selatan.
PT Sukses Sawit Gasing
Gasing and Kenten Laut Villages, Talang Kelapa District, Banyuasin Regency, South
Kantor Utama Sumatera.
Head Office Desa Sebalik, Kecamatan Tanjung Lago, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
PT Abiputra Bina Inter
Sebalik Village, Tanjung Lago District, Banyuasin Regency, South Sumatera.
Komplek CBD Pluit
Blok R2 Nomor B-25 Desa Sungai Pinang, Kecamatan Muara Lakitan, Kabupaten Musi Rawas, Provinsi Sumatera
Jln. Pluit Selatan Raya, Selatan.
Jakarta Utara 14440 Desa Rantau Sialang, Gajah Mati, Tebing Bulang dan Kerta Jaya, Kecamatan Sungai Keruh,
PT Daya Agro Lestari Tel. : +62 21 6667 3312-15 Kabupaten Musi Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan.
Faks. : +62 21 6667 3310-11 Sungai Pinang Village, Muara Lakitan District, Musi Rawas Regency, South Sumatera.
Rantau Sialang Village, Gajah Mati, Tebing Bulang and Kerta Jaya, Sungai Keruh District,
Musi Banyuasin Regency, South Sumatera.
Desa Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Ilir, Kabupaten Musi Rawas Utara, Provinsi
PT Ina Zefanya Ataya Sumatera Selatan.
Beringin Makmur II Village, Rawas Ilir Disctrict, Musi Rawas Utara Regency, South Sumatera.
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Utara.
PT Bintang Kenten Lestari
Banyuasin Regency South Sumatera.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan Komisi yang Dibayarkan
Institution Name Responsibility Fees Paid
Akuntan Independen | Independent Accountant
Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 berdasarkan standar
auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia. Tidak ada non audit yang
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan diberikan oleh KAP.
Jl. Pluit Raya 200 Blok V Nomor 1-5 Rp896.000.000,-
To audit the Financial Statements for the fiscal year of 2024 based on applied
Jakarta Utara – 14450 auditing standard of the Association of Indonesian Accountants. There were no
Tel. : +62 21 661 7155 non-audit services provided by KAP.
Faks. : +62 21 663 0455
Jasa Non Audit: Tidak Ada
-
Non Audit Services: None
Periode Penugasan | Assignment Period: 2024
Notaris | Notary
Humberg Lie
Jl. Pluit Selatan Raya Nomor 103
Menyiapkan dan membuat akta-akta Perseroan.
Jakarta Utara 14450 Rp35.000.000,-
To prepare and make the deeds for the Company.
Tel. : +62 21 6669 7316
Faks. : +62 21 667 8527
Periode Penugasan | Assignment Period: 2024
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Jl. Kirana Avenue III Bertanggung jawab atas penerimaan pemesanan saham berupa Daftar
Blok F3 Nomor 5 Pemesanan Pembelian Saham (“DPPS”), Formulir Pemesanan Pembelian Saham
Kelapa Gading (“FPPS”), dan kemudian juga Daftar Pemegang Saham (“DPS”). Rp45.000.000,-
Jakarta Utara 14250 To be responsible for registering order under the List of Stock Purchase, Stock
Tel. : +62 21 2974 5222 Purchase Order Form and List of Shareholders.
Faks. : +62 21 2928 9961
Periode Penugasan | Assignment Period: 2024
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
DAFTAR KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR (2020-2024)
LIST OF PUBLIC ACCOUNTANT FIRMS AND PUBLIC ACCOUNTANTS IN THE LAST 5 (FIVE) YEARS (2020-2024)
Tahun Kantor Akuntan Akuntan
Buku Publik Publik Jasa Opini Biaya
Fiscal Public Public Type of Service Opinion Fee
Year Accountant Firm Accountant
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2024
2024 pengecualian Rp896.000.000,-
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2024
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2023
2023 pengecualian Rp842.000.000
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2023
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Fuad Hasan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2022
2022 pengecualian Rp765.000.000,-
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2022
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Putu Astika, Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2021
2021 pengecualian Rp715.000.000
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2021
Unqualified
Wajar tanpa
Johan Malonda Putu Astika, Audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku 2020
2020 pengecualian Rp605.000.000
Mustika & Rekan CPA, CA General Audit of the Financial Statements for the fiscal year of 2020
Unqualified
Informasi pada Website Perusahaan
Information on Corporate Website
Perseroan menyediakan informasi secara terintegrasi melalui The Company provides integrated information through its official
situs resmi Perseroan yang dapat diakses melalui laman www.csr. website that can be accessed through home page www.csr.co.id as
co.id sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menerapkan part of the Company’s commitment to implement fair treatment to
perlakuan yang seimbang kepada seluruh pemegang saham all shareholders or investors as well as stakeholders by providing
atau investor serta kepada para pemangku kepentingan dengan access to information disclosure in equal, fair, and timely manner.
menyediakan akses atas keterbukaan informasi secara setara, adil
dan tepat waktu.
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan kepada para The Company always provides easy access to all shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam and other stakeholders in obtaining the Company’s information in
mengakses informasi Perseroan secara akurat, tepat dan an accurate, timely and transparent manner which the information
transparan dimana informasi pada situs resmi Perseroan dikaji dan provided in the Company’s official website is reviewed and updated
diperbarui secara berkala. periodically.
Situs resmi Perseroan dikelola oleh Sekretaris Perusahaan dengan The Company’s official website is managed by Corporate Secretary
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor by referring to the Financial Service Authority Regulation Number
8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public
yang telah ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015. Companies dated June 25, 2015.
Situs Website
Situs Perseroan terintegrasi dengan media sosial Perseroan. Situs The Company’s website is integrated with the Company’s social
Perseroan memiliki 7 menu utama yang berisi informasi-informasi media. The Company’s website has 7 main menus that contain
sebagai berikut: information as follows:
• Beranda • Homepage
Menu ini merupakan halaman pertama dari situs Perseroan This menu is the landing page of the Company’s website that
sebagai halaman pengenalan tentang informasi yang bisa serves as an introductory page which contains information on
didapatkan di dalam situs. Informasi yang muncul pada menu what can be seen in the website. The information that appears
2024 Annual Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
ini antara lain sedikit informasi tentang Perusahaan, pilar in this menu is a brief introduction of the Company, corporate
budaya, berita terkini dan tautan ke beberapa menu lainnya di culture, latest news and links to other menus in the Company’s
dalam situs resmi Perseroan. official website.
• Tentang Kami • About Us
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» Profil Perusahaan » Company Profile
Pada sub-menu ini terdapat informasi sekilas tentang On this sub-menu, there is brief information about the
Perseroan. Company.
» Visi dan Misi » Vision and Mission
Sub-menu ini menampilkan informasi tentang visi dan misi This sub-menu shows information about the Company’s
serta pilar budaya Perseroan. vision and mission as well as corporate culture.
» Profil Manajemen » Management Profile
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait profil On this sub-menu, there is information related to
manajemen antara lain Dewan Komisaris dan Direksi. management profiles of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
» Struktur Perusahaan » Corporate Structure
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait struktur On this sub-menu, there is information related to the
organisasi Perseroan. Company’s organization structure.
» Galeri » Galerry
Sub-menu ini menampilkan foto-foto kegiatan operasional This sub-menu shows the operation and non-operation
dan non operasional Perusahaan. activities documentation.
• Bisnis Kami • Our Business
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» Perkebunan » Our Plantation
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait perkebunan On this sub-menu, there is information on the Company’s
Perseroan yang berada di Labuhanbatu, Banyuasin, Tapanuli plantation in Labuhanbatu, Banyuasin, Tapanuli Selatan,
Selatan, Musi Rawas, Musi Rawas Utara, dan Musi Banyuasin. Musi Rawas, Musi Rawas Utara, and Musi Banyuasin.
» Pabrik » Our Mill
Sub-menu ini memuat informasi terkait pabrik Perseroan This sub-menu contains information on the Company’s mill
yang berada di Labuhanbatu dan Tapanuli Selatan. in Labuhanbatu and Tapanuli Selatan.
• Berita dan Siaran Pers • News and Press Release
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» Berita » News
Sub-menu ini berisi informasi terkait berita seputar This sub-menu contains information on news related to the
Perseroan. Company.
» Siaran Pers » Press Release
Sub-menu ini berisi informasi beberapa siaran pers yang This sub-menu contains information on some press
telah dikeluarkan oleh Perseroan. releases published by the Company.
• Hubungan Investor • Investor Relation
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» RUPS » GMS
Sub menu ini berisi informasi terkait RUPS. This sub-menu contains information related to GMS.
» Public Expose » Public Expose
Sub menu ini berisi informasi terkait Public Expose. This sub-menu contains information related to Public
Expose.
» Laporan Tahunan » Annual Report
Sub menu ini berisi tautan laporan tahunan dan Laporan This sub-menu contains a link of the Company’s annual
Keberlanjutan. report and Sustainablity report.
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
» Laporan Keuangan » Financial Report
Sub menu ini berisi informasi tentang Laporan Keuangan This sub-menu contains information about Consolidated
Konsolidasi dan Ringkasan Keuangan. Financial Report and Financial Summary.
» Informasi Produksi » Production Information
Pada sub-menu ini terdapat informasi terkait informasi On this sub-menu, there is information related to the
produksi Perseroan. Company’s production information.
» Harga Saham » Stock Price
Informasi terkait harga saham Perseroan dapat dilihat Information related to the Company’s stock price can be
pada sub-menu ini. seen on this sub-menu.
» Prospektus » Prospectus
Tautan dokumen prospektus Perseroan dapat dilihat pada Link of the Company’s prospectus document can be seen
sub-menu ini. on this sub-menu.
• Tata Kelola Perusahaan • Good Corporate Governance
Sub-menu ini menampilkan informasi terkait komitmen This sub-menu shows information related to the Company’s
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang commitment in implementing good corporate governance and
baik dan tautan dokumen seperti informasi umum tata kelola links of documents including general information on corporate
perusahaan, komponen tata kelola perusahaan, kebijakan dan governance, component of corporate governance, policies and
prosedur, pengungkapan kepatuhan, kontak perusahaan, dan procedures, disclosure of compliance, company contact, and
penilaian penerapan tata kelola perusahaan yang baik evaluation of the implementation of good corporate governance
• Keberlanjutan • Sustainability
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» Laporan Keberlanjutan » Sustainability Report
Informasi terkait kebijakan keberlanjutan dan Laporan Information related to the Company’s sustainability policy
Keberlanjutan Perseroan dapat terlihat pada sub-menu ini. and Sustainability Report can be seen on this sub-menu.
» Manajemen Keberlanjutan » Sustainability Management
Berisikan informasi mengenai aktivitas, sertifikasi, kebijakan, Contains information about activities, certifications, policies,
serta berita terbaru tentang keberlanjutan perusahaan. as well as the latest news on the company’s sustainability.
» Sertifikasi ISPO » ISPO Certification
Sub-menu ini berisi informasi terkait sertifikasi ISPO. This sub-menu contains information related to ISPO
certification.
» Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan » Corporate Social and Environmental
Program tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan The Company’s corporate social and environmental
dapat dilihat pada sub-menu ini. programs can be seen on this sub-menu.
• Kontak • Contact Us
Menu ini memiliki sub-menu antara lain: This menu has sub-menu as follows:
» Kontak Kami » Contact Us
Informasi terkait kontak Perseroan yang dapat dihubungi Information related to the Company’s contact numbers can
dapat dilihat pada sub-menu ini. be seen on this sub-menu.
» Karir » Career
Formulir terkait lowongan karir yang tersedia di Perseroan Form related to available career in the Company can be
dapat disampaikan melalui sub-menu ini. submitted through this sub-menu.
» Sistem Pelaporan Pelanggaran » Whistleblowing System
Formulir terkait pelaporan pelanggaran yang tersedia di Form related to whistleblowing in the Company can be
Perseroan dapat disampaikan melalui sub-menu ini. submitted through this sub-menu.
2024 Annual Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Media Sosial Social Media
Untuk menjawab tantangan di era digital saat ini, Perseroan telah To answer the challenges in the current digital era, the Company has
membangun dan mengembangkan sejak Januari 2021. Media been building and developing since January 2021. The social media
Sosial yang dibangun dan akan terus dikembangan adalah LinkedIn, that have been built and will continue to be developed are LinkedIn,
Meta (Instagram dan Facebook), dan Youtube. Konten Media Meta (Instagram and Facebook), and Youtube. Social Media Content
Sosial di update setiap hari. Respon yang datang dari masyarakat is updated every day. The response that came from the enthusiastic
yang antusias juga cukup banyak. Selama tahun 2024, beberapa community was also quite a lot. During 2024, several hundreds of
ratus kandidat karyawan di dapat melalui LinkedIn dan Websites employee candidates were obtained through LinkedIn and the
Perseroan telah dikirim ke HRD untuk di seleksi lebih lanjut. Company’s Websites have been sent to HRD for further selection.
LinkedIn
Sebagai platform profesional yang terus berkembang, LinkedIn As a continuously evolving professional platform, LinkedIn has
telah menjadi salah satu kanal komunikasi utama bagi PT Cisadane become one of the primary communication channels for PT
Sawit Raya Tbk dalam memperluas eksistensi perusahaan di Cisadane Sawit Raya Tbk in expanding its presence among
kalangan profesional dan pegiat industri kelapa sawit di Indonesia. professionals and stakeholders in Indonesia’s palm oil industry.
Sepanjang tahun 2024, PT Cisadane Sawit Raya Tbk telah berhasil Throughout 2024, PT Cisadane Sawit Raya Tbk has successfully
meningkatkan visibilitasnya dengan menghadirkan beragam enhanced its visibility by delivering high-quality content, including
konten berkualitas yang mencakup wawasan industri kelapa sawit, industry insights, job vacancies, corporate performance updates,
lowongan pekerjaan, update kinerja perusahaan, serta berbagai and various strategic achievements. Through this approach, the
pencapaian strategis. Dengan pendekatan ini, perusahaan tidak company has not only strengthened its reputation as a key player in
hanya memperkuat citra sebagai pemain utama di industri kelapa the palm oil industry but has also increased public awareness of the
sawit, tetapi juga meningkatkan awareness publik terhadap peran vital role palm oil plays in the national economy.
penting kelapa sawit dalam perekonomian nasional.
Salah satu tujuan utama kehadiran PT Cisadane Sawit Raya Tbk di One of the primary objectives of PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s
LinkedIn adalah untuk menjaring talenta-talenta terbaik yang dapat presence on LinkedIn is to attract top talents who can contribute to
berkontribusi terhadap pertumbuhan dan inovasi perusahaan. the company’s growth and innovation. By publishing job openings
Melalui publikasi lowongan pekerjaan dan berbagai program and career development programs, the company continues to
pengembangan karier, perusahaan terus menarik perhatian para capture the attention of professionals eager to join and advance
profesional yang ingin bergabung dan berkembang di industri within the palm oil industry.
kelapa sawit.
Selain itu, LinkedIn juga menjadi wadah bagi PT Cisadane Sawit Additionally, LinkedIn serves as a platform for PT Cisadane Sawit
Raya Tbk untuk berbagi wawasan dan perspektif mengenai isu- Raya Tbk to share insights and perspectives on current issues
isu terkini di industri kelapa sawit. Dengan membagikan artikel, within the palm oil sector. By posting articles, industry updates,
informasi terkini, dan praktik keberlanjutan yang diterapkan, and best sustainability practices, the company demonstrates its
perusahaan menunjukkan komitmennya dalam mendorong industri commitment to fostering a more transparent, sustainable, and
kelapa sawit yang lebih transparan, berkelanjutan, dan inovatif. innovative palm oil industry.
LinkedIn perusahaan menjadi salah satu platform media sosial The company’s LinkedIn page has consistently grown year over
dengan pertumbuhan yang konsisten setiap tahunnya. Per year. As of December 2024, there has been a 178.6% increase in
Desember 2024, terdapat peningkatan 178,6% secara konten yang content uploads compared to other palm oil companies, along with
diunggah dibandingkan akun dari perusahaan kelapa sawit lain. a 31.7% rise in engagement rate and numerous positive responses
Dengan peningkatan 31,7% secara engagement rate, dan berbagai in the comment section from its professional network.
apresiasi yang diberikan pada kolom komentar dari para koneksi.
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Ke depan, PT Cisadane Sawit Raya Tbk akan terus mengoptimalkan Moving forward, PT Cisadane Sawit Raya Tbk will continue to
pemanfaatan LinkedIn sebagai media komunikasi strategis. optimize LinkedIn as a strategic communication platform. By
Dengan menghadirkan konten yang lebih interaktif dan berbobot, providing more interactive and insightful content, the company
perusahaan berharap dapat semakin memperluas jangkauan aims to further expand its audience reach, attract more talented
audiens, menarik lebih banyak profesional berbakat, serta professionals, and contribute meaningfully to enhancing public
memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan pemahaman understanding of Indonesia’s palm oil industry.
publik tentang industri kelapa sawit di Indonesia.
Facebook
Sebagai salah satu kanal komunikasi digital utama, Facebook PT As one of the primary digital communication channels, the
Cisadane Sawit Raya Tbk telah berkembang pesat sepanjang tahun Facebook page of PT Cisadane Sawit Raya Tbk has experienced
2024 dan menjadi wadah interaksi yang kuat antara perusahaan significant growth throughout 2024, serving as a strong platform
dan berbagai pemangku kepentingan. Dengan strategi komunikasi for interaction between the company and its various stakeholders.
yang efektif dan berbasis komunitas, Facebook telah berkontribusi Through an effective, community-based communication strategy,
dalam memperkuat transparansi perusahaan, membangun Facebook has contributed to enhancing corporate transparency,
hubungan yang erat dengan masyarakat, serta meningkatkan strengthening relationships with the public, and increasing internal
engagement internal, termasuk para karyawan dan keluarganya. engagement, including with employees and their families.
2024 Annual Report
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Sepanjang tahun 2024, jumlah followers meningkat secara Throughout 2024, the number of followers increased significantly,
signifikan, mencerminkan semakin besarnya minat dan keterlibatan reflecting the growing interest and engagement of the audience
audiens terhadap informasi yang disampaikan oleh perusahaan. with the information shared by the company. This has fostered a
Hal ini menciptakan sense of belonging yang tinggi, di mana para strong sense of belonging, where followers are not merely passive
pengikut tidak hanya sebagai penonton pasif, tetapi juga aktif viewers but actively support, appreciate, and share information
dalam mendukung, mengapresiasi, dan berbagi informasi terkait related to the company.
perusahaan.
Facebook perusahaan meningkat 83,6% pada sisi jumlah pengikut As of December 2024, the company’s Facebook page recorded an
dan 238,9% pertumbuhan reach per Desember 2024. Peningkatan 83.6% increase in followers and a 238.9% growth in reach, marking
ini lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya. a higher increase compared to the previous year.
Beragam jenis konten telah dikembangkan untuk memenuhi A diverse range of content has been developed to meet audience
kebutuhan audiens, termasuk pembaruan mengenai kebijakan needs, including updates on sustainability policies, CSR programs,
keberlanjutan, program CSR, pencapaian perusahaan, serta corporate achievements, and inspirational stories from employees.
kisah inspiratif dari karyawan. Melalui Facebook, perusahaan Through Facebook, the company also frequently hosts Q&A
juga sering mengadakan sesi tanya jawab, kompetisi foto, serta sessions, photo competitions, and digital campaigns aimed at
kampanye digital yang bertujuan untuk meningkatkan interaksi dan fostering interaction and strengthening pride in the company.
memperkuat kebanggaan terhadap perusahaan.
Dengan menjaga kualitas konten, meningkatkan interaksi dengan By maintaining high-quality content, enhancing engagement with
pengikut, serta memperkuat hubungan dengan komunitas sekitar, followers, and strengthening relationships with the surrounding
perusahaan berharap Facebook dapat terus menjadi jembatan community, the company aims for Facebook to remain an effective
komunikasi yang efektif dan sarana untuk mempererat rasa communication bridge and a platform that fosters a strong sense
kebersamaan antara perusahaan dan para pemangku kepentingannya. of unity between the company and its stakeholders.
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Instagram
F O L LO W E R S
ACHIEVEMENT
Pencapaian 10.000 Followers per 5 Januari 2025
10.000 Followers Achievement as of January 5, 2025
Sebagai bagian dari strategi komunikasi digital yang lebih luas,
PT Cisadane Sawit Raya Tbk terus mengoptimalkan pemanfaatan
media sosial, khususnya Instagram, untuk meningkatkan visibilitas
perusahaan, memperkuat hubungan dengan para pemangku
kepentingan, serta membangun citra perusahaan yang positif.
Akun Instagram resmi perusahaan, @csra.official, telah menjadi
salah satu saluran utama dalam menyampaikan informasi terkini
mengenai berbagai inisiatif perusahaan, kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR), serta pencapaian bisnis selama tahun 2024.
Sepanjang tahun 2024, akun Instagram PT Cisadane Sawit Raya
Tbk mencatat pertumbuhan yang signifikan, baik dari segi jumlah
pengikut, tingkat interaksi, maupun jangkauan konten. Secara
organik, akun Instagram resmi perusahaan telah meraih pencapaian
10.000 pengikut dengan konsisten mengunggah konten-konten
yang bermanfaat seputar industri kelapa sawit.
As part of its broader digital communication strategy, PT Cisadane
Sawit Raya Tbk continues to optimize the use of social media,
particularly Instagram, to enhance corporate visibility, strengthen
relationships with stakeholders, and build a positive corporate
image. The company’s official Instagram account, @csra.official,
has become one of the primary channels for disseminating the
latest information on various corporate initiatives, Corporate
Social Responsibility (CSR) activities, and business achievements
throughout 2024.
Throughout 2024, PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s Instagram account
recorded significant growth in terms of follower count, engagement
levels, and content reach. Organically, the company’s official
Instagram account has successfully reached 10,000 followers
by consistently sharing valuable content related to the palm oil
industry.
2024 Annual Report
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Instagram perusahaan tumbuh 43,8% dari sisi penambahan The company’s Instagram platform experienced a 43.8% increase
pengikut, 158,3% pertumbuhan reach, dan 52,1% peningkatan in followers, a 158.3% growth in reach, and a 52.1% rise in profile
profile visits. Jumlah ini berbanding lurus dengan interaksi yang visits. This growth aligns with the increasing interactions from
diberikan oleh para pengikut, dimana akun perusahaan seringkali followers, as the account frequently receives appreciation for
mendapatkan apresiasi atas wawasan yang dibagikan, konten yang the insights shared, tailored content requested by the audience,
khusus dipesan untuk dibahas, dan pegiat sawit lain yang terbantu and contributions that assist other industry professionals in
dengan konten yang diramu oleh perusahaan. understanding key palm oil topics.
Dalam upaya meningkatkan keterlibatan dengan audiens, PT To further enhance audience engagement, PT Cisadane Sawit Raya
Cisadane Sawit Raya Tbk menerapkan strategi konten yang Tbk implements a structured content strategy focused on adding
terstruktur dan berorientasi pada peningkatan value perusahaan corporate value and educating the public. From a design and
dan edukasi kepada publik. Dari aspek desain dan tampilan, konten presentation perspective, content from @csra.official is often used
@csra.official seringkali menjadi referensi akun lain dalam meramu as a reference by other accounts for crafting visuals and discussing
visual dan konten yang dibahas. industry-related topics.
Ke depan, PT Cisadane Sawit Raya Tbk berkomitmen untuk terus Looking ahead, PT Cisadane Sawit Raya Tbk remains committed
mengembangkan strategi media sosialnya agar semakin adaptif to continuously developing its social media strategy to become
terhadap perubahan tren digital dan kebutuhan audiens. Dengan more adaptive to evolving digital trends and audience needs. By
mengedepankan konten yang informatif, inspiratif, dan edukatif, prioritizing informative, inspiring, and educational content, the
perusahaan berharap dapat terus membangun hubungan yang company aims to strengthen relationships with stakeholders while
erat dengan pemangku kepentingan serta memperkuat reputasi reinforcing its reputation as a company dedicated to sustainability
sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap keberlanjutan dan and innovation within the palm oil industry.
inovasi di industri kelapa sawit.
Youtube
Cisadane Sawit Raya Tbk telah memperluas kehadirannya di PT Cisadane Sawit Raya Tbk has expanded its presence on
platform YouTube sebagai media penyampaian informasi yang YouTube as a platform for delivering more in-depth and interactive
lebih mendalam dan interaktif. Meskipun masih dalam tahap information. Although still in the development stage, the company’s
pengembangan, kanal YouTube perusahaan memiliki potensi besar YouTube channel holds significant potential as a medium for
sebagai sarana edukasi, transparansi, dan dokumentasi berbagai education, transparency, and documentation of various activities
kegiatan serta pencapaian perusahaan dalam industri kelapa sawit. and achievements within the palm oil industry.
Dibandingkan dengan platform media sosial lainnya yang telah Compared to other social media platforms with a more established
memiliki basis audiens yang lebih banyak, pertumbuhan kanal audience base, the growth of PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s
YouTube PT Cisadane Sawit Raya Tbk masih berada dalam tahap YouTube channel remains in its early stages and follows a different
awal dan mengalami dinamika yang berbeda. Hal ini disebabkan oleh trajectory. This is influenced by several factors, including the need
berbagai faktor, termasuk kebutuhan akan produksi konten yang for more complex content production, the necessity to refine
lebih kompleks, strategi promosi yang memerlukan penyesuaian, promotional strategies, and adaptation to the evolving trends in
serta adaptasi terhadap pola konsumsi konten berbasis video yang video content consumption, particularly with the rise of short-form
terus berkembang di masyarakat dengan hadirnya platform media video platforms.
sosial dengan format video pendek.
Kendati demikian, perusahaan menyadari bahwa tren konsumsi digital Nevertheless, the company recognizes that digital consumption
semakin mengarah pada konten video yang informatif dan menarik. trends are increasingly shifting toward informative and engaging
Oleh karena itu, PT Cisadane Sawit Raya Tbk berkomitmen untuk video content. In response, PT Cisadane Sawit Raya Tbk is
mengembangkan dan mengoptimalkan platform YouTube pada tahun- committed to developing and optimizing its YouTube platform
tahun mendatang. Upaya ini akan mencakup peningkatan kualitas in the coming years. These efforts will include enhancing video
produksi video, diversifikasi format konten, serta strategi distribusi production quality, diversifying content formats, and implementing
yang lebih efektif untuk menjangkau audiens yang lebih luas. more effective distribution strategies to reach a broader audience.
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sebagai langkah awal, perusahaan telah mulai menghadirkan As an initial step, the company has begun producing various
berbagai konten yang mencerminkan nilai dan visi perusahaan, types of content that reflect its values and vision, including
termasuk dokumentasi kegiatan operasional, inisiatif keberlanjutan, documentation of operational activities, sustainability initiatives,
wawancara dengan para pemangku kepentingan, serta edukasi interviews with key stakeholders, and educational materials on the
mengenai industri kelapa sawit. Ke depan, PT Cisadane Sawit palm oil industry. Moving forward, PT Cisadane Sawit Raya Tbk will
Raya Tbk akan terus mengevaluasi dan menyempurnakan strategi continue to evaluate and refine its YouTube strategy to maximize its
pengelolaan YouTube agar dapat lebih maksimal dalam mendukung role in corporate communication and enhance public engagement
komunikasi perusahaan dan meningkatkan keterlibatan dengan in a more extensive and effective manner.
publik secara lebih luas dan efektif.
2024 Annual Report
77
Page 80
74 Sumber Daya Manusia
Human Resources
84 Teknologi Informasi
Information Technology
Page 81
04 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Business Supporting Review
Page 82
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai The Company places Human Resources (HR) as a fundamental
elemen fundamental dalam mencapai target kinerja dan element in achieving performance targets and maintaining
mempertahankan keberlanjutan bisnis. Dengan dinamika pasar business sustainability. With the dynamics of an ever-evolving
yang terus berkembang, keberadaan SDM yang profesional dan market, the presence of professional and adaptive human
adaptif menjadi kunci bagi Perseroan untuk tetap unggul dan resources is key for the Company to remain superior and relevant in
relevan di industrinya. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan its industry. Therefore, the Company implements a systematic and
strategi pengelolaan SDM yang sistematis dan berorientasi pada results-oriented human resource management strategy to create
hasil guna menciptakan tenaga kerja yang kompeten, produktif, a workforce that is competent, productive, and contributes to the
serta berkontribusi terhadap daya saing Perseroan. Company's competitiveness.
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Perseroan berkomitmen untuk memastikan keselamatan kerja dalam The Company is committed to ensuring work safety in every aspect
setiap aspek operasionalnya. Sebagai bagian dari upaya tersebut, of its operations. As part of these efforts, the Company is targeting
Perseroan menargetkan Zero Fatal Accident di seluruh lini bisnis Zero Fatal Accidents across all lines of business and subsidiaries.
dan anak usaha. Untuk mencapai target ini, Perseroan menerapkan To achieve this target, the Company implements various initiatives,
berbagai inisiatif, termasuk Identifikasi Bahaya dan Risiko, Analisa including Hazard and Risk Identification, Job Safety Analysis,
Keselamatan Pekerjaan, Kampanye Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health (OSH) Campaigns, and regular OSH
Kerja (K3), serta pelatihan K3 yang dilaksanakan secara berkala. training. More information on the implementation of occupational
Informasi lebih lanjut mengenai implementasi keselamatan kerja safety can be found in the Company's sustainability report.
dapat ditemukan dalam laporan keberlanjutan Perseroan.
PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT
Dalam rangka meningkatkan kualitas SDM, Perseroan secara In order to improve the quality of human resources, the Company
konsisten mengadakan program pelatihan, baik secara internal consistently holds training programs, both internally and through
maupun melalui kerja sama dengan institusi eksternal. Fokus utama collaboration with external institutions. The main focus of human
pengembangan SDM mencakup peningkatan kompetensi berbasis resource development includes increasing digital technology-based
teknologi digital, penyediaan tenaga kerja yang sesuai dengan competencies, providing manpower in accordance with industry
kebutuhan industri, serta pemerataan distribusi SDM berkualitas. needs, and equitable distribution of quality human resources. In
Pada tahun 2024, Perseroan kembali menggelar program pelatihan 2024, the Company will again hold a management trainee training
management trainee guna mendukung strategi ekspansi bisnis dan program to support its business expansion strategy and ensure the
memastikan keberlanjutan regenerasi tenaga kerja yang kompeten. continued regeneration of a competent workforce.
Dari aspek kuantitas atau jumlah SDM, Perseroan mencatatkan From the aspect of quantity or total HR, the Company recorded
peningkatan dari 4.686 karyawan pada tahun 2023 menjadi 4.963 an increase from 4,686 employees in 2023 to 4,963 employees
karyawan pada tahun 2024. Adapun komposisi karyawan tetap in 2024. The composition of permanent employees to temporary
terhadap karyawan kontrak tercatat sebesar 1 : 1,97. workers was recorded at 1 : 1.97.
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Employee Composition by Employment Status
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2023 Jumlah
As of December 31, 2024 As of December 31, 2023 Total
Entitas
Subsidiaries Jumlah Karyawan Tetap Jumlah Karyawan Kontrak Jumlah Karyawan Tetap Jumlah Karyawan Kontrak
Total Permanent Total Temporary To tal Permanent Total Temporary 2024 2023
Employees Employees Employees Employees
CSR 728 1.045 712 969 1.773 1.681
SKL 592 918 494 885 1.510 1.379
SSG 154 404 202 383 558 585
ABI 35 142 37 157 177 194
DAL 115 500 76 446 615 522
IZA 45 285 46 279 330 325
BKL* - - - - - -
Jumlah | Total 1.669 3.294 1.567 3.119 4.963 4.686
* BKL belum beroperasi sehingga belum memiliki karyawan
BKL has not fully operated yet therefore there were no employees recorded
Karyawan Perseroan tersebut tersebar di beberapa lokasi kerja, The Company’s employees are spread throughout several work
dengan penempatan karyawan terbanyak berada di CSR, yaitu areas, with the biggest employee placement at CSR, amounted to
1.773 karyawan. 1,773 employees.
Informasi Demografi Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Demographic based on Work Area
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Jakarta 50 2 2 - 1 1 -
Medan 10 - - - - - -
Pabrik Sei Siarti 124 - - - - - -
Kebun Negeri Lama 1.589 - - - - - -
Sei Kemuning - 761 - - - - -
Sei Batang Toru - 659 - - - - -
Pabrik Sei Kemuning - 88 - - - - -
Banyuasin - - 554 177 - - -
Pabrik Banyuasin - - 2 - - - -
Musi Banyuasin - - - - 34 - -
Musi Rawas - - - - 580 - -
Musi Rawas Utara - - - - - 329 -
Jumlah | Total 1.773 1.510 558 177 615 330 0
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition by Position
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Direktur | DIrector 7 7 - - - - - - - - - - - -
Manajer | Manager 20 19 3 4 3 4 - - 1 1 1 1 - -
Ast. Senior | Sr. Asst. 4 3 1 1 2 2 - - - - 1 1 - -
Staf | Staff 53 49 39 23 18 12 2 3 12 10 9 9 - -
Non Staf | Non Staff 1.689 1.603 1.467 1.351 535 567 175 191 602 510 319 314 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 560 585 177 194 615 522 330 325 - -
2024 Annual Report
81
Page 84
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pria | Male 1.295 1.208 1.034 959 405 418 137 149 400 336 236 238 - -
Wanita | Female 478 473 476 420 153 167 40 45 215 186 94 87 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
> 55 Tahun |
8 8 8 9 24 24 2 2 2 12 4 4 - -
Years Old
46 – 55 Tahun |
277 166 107 112 10 40 2 6 66 57 28 28 - -
Years Old
31 – 46 Tahun |
877 741 757 751 287 289 87 96 347 285 160 159 - -
Years Old
< 30 Tahun |
611 766 638 507 237 232 86 90 200 168 138 134 - -
Years Old
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
Diagram Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia
Chart of the Company’s Employee Composition by Age
>55 Tahun | Years old
46-55 Tahun | Years old
31-46 Tahun | Years old
<30 Tahun | Years old
1.910 1.897
48 59
490 409
2.515 2.321
2024 2023
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Table of Employee Composition by Education
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
> S-2
6 6 1 - - - - - - - - - - -
> Master
S-1
79 74 45 38 26 18 5 4 20 16 17 20 - -
Bachelor
Diploma
19 22 8 5 2 3 1 1 5 5 2 2 - -
Diploma
SMA
659 657 481 427 179 171 44 50 168 160 59 63 - -
Senior High School
SMP
344 347 652 615 109 113 27 30 62 71 45 47 - -
Junior High School
SD
666 575 323 294 183 189 56 58 360 270 207 193 - -
Elementary School
Tidak Sekolah
- - - - 59 91 44 51 - - - - - -
No School
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
Diagram Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Chart of the Company’s Employee Composition by Education
S2 | Master SMP | Junior Highschool
S1 | Bachelor SD | Elementary School
Diploma | Diploma Tidak Sekolah | No School
SMA | Senior Highschool
103 142
1.795 7 1.579 6
192 170
37 38
1.590 1.528
2024 2023
1.239 1.223
2024 Annual Report
83
Page 86
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Table of Employee Composition by Key Activities
Keterangan PT CSR PT SKL PT SSG PT ABI PT DAL PT IZA PT BKL
Description 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pabrik | Mill 124 116 88 69 - - - - - - - - - -
Kebun | Plantation 1.589 1.493 1.420 1.291 556 552 177 193 614 489 329 296 - -
Kantor | Office 60 72 2 19 2 33 - 1 1 33 1 29 - -
Jumlah | Total 1.773 1.681 1.510 1.379 558 585 177 194 615 522 330 325 - -
Dari aspek peningkatan kualitas SDM, Perseroan telah mengadakan From the aspect of HR quality, the Company has held a number
sejumlah pelatihan, baik yang dilaksanakan secara internal maupun of training, internally and cooperated with external institutions.
bekerja sama dengan institusi eksternal. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Company has held 28 trainings. Below is the
Perseroan telah mengadakan 28 pelatihan. Berikut adalah rincian detail of trainings taken throughout 2024:
pelatihan yang dilakukan selama tahun 2024:
Tabel Kegiatan Pelatihan Tahun 2024
Table of Trainings in 2024
Tanggal
Jenis Pelatihan Pelaksanaan Lokasi Pelatihan
No. Trainer
Type of Training Implementation Training Location
Date
22 Februari 2024
1 Pelatihan Kalibrasi Alat Pestisida Kebun PT IZA PT Nufarm Indonesia
February 22, 2024
5 Maret 2024 Roundtable Ganoderma
2 Pelatihan Roundtable Ganoderma Management Bogor
March 5, 2024 Management
12-14 Maret 2024
3 Pelatihan Drone Multispectral Survey & Imagery Analysis Jakarta Halo Robotics
March 12-14, 2024
12-25 Maret 2024 PT Visi Mahakarya
4 Pelatihan AK3 Umum Online
March 12-25, 2024 Nusantara
16 Maret 2024
5 Pelatihan Simulasi Penanggulangan Kebakaran Kebun PT CSR Internal
March 16, 2024
PT Sygenta dan Dinas
24 April 2024 Pertanian (Komisi
6 Pelatihan Pestisida Terbatas Kebun PT CSR
April 24, 2024 Pengawasan Pupuk dan
Pestisida) Kab. Labuhanbatu
6-8 Mei 2024
7 Pelatihan Petugas P3K Medan Balai K3 Medan
May 6-8, 2024
15-16 Mei 2024
8 Seminar Nasional Planters Indonesia Jakarta Indonesian Planters Society
May 15-16, 2024
29 Mei 2024 Dinas SatPol PP Kab.
9 Pelatihan Simulasi Penanggulangan Kebakaran Kebun PT CSR
May 29, 2024 Labuhanbatu
3-7 Juni 2024 Internal (RC, EM, HRD,
10 Refreshment Course Agronomi Region Sumsel Gelombang 1 Palembang
June 3-7, 2024 Asisten)
11-13 Juni 2024
11 Pelatihan MCU, Fit to Work, Audiometri & Spirometri Medan Balai K3 Medan
June 11-13, 2024
24-29 Juni 2024
12 Pelatihan K3 Kebakaran Kelas C Jakarta PT Upaya Riksa Patra
June 24-29, 2024
5-6 Juli 2024
13 Talkshow Planters Medan Indonesian Planters Society
July 5-6, 2024
8-12 Juli 2024 Dir Ops, RC, EM, HRD,
14 Refreshment Course Agronomi Region Sumsel Gelombang 2 Lubuklinggau
July 8-12, 2024 Asisten
Perkumpulan Praktisi
18-19 Juli 2024
15 Seminar Technology & Talent Palm Oil Mill Indonesia 2024 Bandung Profesional Perkebunan
July 18-19, 2024
Indonesia
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal
Jenis Pelatihan Pelaksanaan Lokasi Pelatihan
No. Trainer
Type of Training Implementation Training Location
Date
22-24 Juli 2024
16 Pelatihan K3 Kebakaran Kelas D Online & Jakarta PT Upaya Riksa Patra
July 22-24, 2024
13-16 Agustus 2024 &
19 September 2024
17 Certified Human Resource Manager Jakarta PPM Management
August 13-16, 2024 &
September 19, 2024
19-23 Agustus 2024
18 Refreshment Course Agronomi Region Sumut Gelombang 1 Kebun PT CSR Dir Ops, EM, HRD, Asisten
August 19-23, 2024
Pelatihan Penanggung Jawab Operasional Instalasi 10-12 September 2024
19 Online PT Cipta Progresa Usaha
Pengendalian Pencemaran Udara September 10-12, 2024
Pelatihan Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air 10-12 September 2024
20 Online PT Cipta Progresa Usaha
Limbah September 10-12, 2024
10-12 September 2024
21 Pelatihan Operasional Pengelolaan Limbah B3 Online PT Cipta Progresa Usaha
September 10-12, 2024
23-27 September 2024
22 Refreshment Course Agronomi Region Sumut Gelombang 2 Kebun PT SKL Dir Ops, EM, HRD, Asisten
September 23-27, 2024
Pembinaan & Sertifikasi K3 Operator Pesawat Angkat Angkut 14-17 Oktober 2024
23 Online Lanto Masa Anugerah
(Wheel Loader) October 14-17, 2024
12-15 November 2024
24 Pembinaan & Sertifikasi Operator Vibro Roller Online PT Global Safety
November 12-15, 2024
12-15 November 2024
25 Pembinaan & Sertifikasi Operator Grader Online PT Global Safety
November 12-15, 2024
18-23 November 2024
26 Pembinaan & Sertifikasi Kualifikasi K3 Juru Las Online PT Global Safety
November 18-23, 2024
1 Desember 2024-31
Mei 2025
27 Pelatihan Operator PKS PKS PT CSR MM, Asisten
December 1, 2024-May
31, 2025
Webinar Potensi Pemanfaatan Teknologi Drone dan Robotik 3 Desember 2024 Rountable Ganoderma
28 Online
Dalam Pengendalian Ganoderma December 3, 2024 Management
2024 Annual Report
85
Page 88
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN TAHUN 2024
EMPLOYEE TURNOVER RATE IN 2024
jumlah karyawan keluar
x 100
total employee resigned 1.051 x 100
LTO = = = 21,78%
(jumlah karyawan di awal tahun + di akhir tahun) (4.686 + 4.963) / 2
/2
(total employee at the beginning of year + at the end of year)
Perhitungan tersebut sudah memperhitungkan jumlah karyawan The calculation has taken into account the number of permanent
tetap dan karyawan tidak tetap, karyawan kontrak yang habis masa and non-permanent employees, contract employees whose
kontrak nya, karyawan yang memasuki usia pensiun serta karyawan contracts have expired, employees entering retirement age and
yang mengundurkan diri atas kemauan sendiri. employees who resign of their own accord.
PROSES SELEKSI KARYAWAN SELECTION PROCESS OF EMPLOYEE
1. Wawancara Awal 1. Preliminary Interview
Proses wawancara awal atau preliminary interview ini bertujuan The initial interview process or preliminary interview aims to
untuk menghilangkan para pelamar yang tidak memenuhi eliminate applicants who do not meet the requirements set by
syarat yang ditentukan oleh organisasi berdasarkan data dan the organization based on data and information provided by job
informasi yang diberikan oleh pelamar kerja. applicants.
2. Pengujian Seleksi 2. Selection Test
Pelamar yang dinyatakan lulus pada proses wawancara awal Applicants who pass the initial interview process will be tested
akan diuji untuk menilai seberapa baik pelamar tersebut dapat to assess how well the applicants can perform job-related tasks
melakukan tugas yang berkaitan dengan pekerjaan yang required by the organization. This test or test can be in the form
dibutuhkan oleh organisasi. Tes atau Pengujian ini dapat berupa of ability testing, technical skill testing, general knowledge
pengujian kemampuan, pengujian keterampilan teknis, pengujian testing and personality testing such as an activity preference
pengetahuan umum dan pengujian kepribadian seperti tes minat test, a medical test.
(activity preferences test), tes kesehatan (Medical Test)
3. Wawancara Ketenagakerjaan 3. Employment Interview
Langkah selanjutnya dalam tahap Seleksi adalah wawancara The next step in the Selection stage is a job interview. This
kerja. Wawancara ini biasanya merupakan percakapan formal interview is usually a formal conversation to find out if the
untuk mengetahui apakah pelamar yang diwawancarai tersebut applicant being interviewed is suitable to fill the required
sesuai untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. position.
4. Pemeriksaan Latar Belakang dan Referensi 4. Background and Reference Checks
Pemeriksaan Latar Belakang dan pemeriksaan referensi adalah Background Check and reference check is a process to verify
suatu proses untuk melakukan verifikasi terhadap informasi information provided by applicants. The company will call or
yang diberikan oleh pelamar. Perusahaan akan menelepon atau send an official letter.
mengirimkan surat resmi.
5. Evaluasi Medis 5. Medical Evaluation
Setelah melalui beberapa proses seleksi, proses selanjutnya After going through several selection processes, the next
adalah evaluasi medis karyawan. Evaluasi Medis tersebut process is employee medical evaluation. The Medical
bertujuan untuk memastikan pelamar tersebut memiliki Evaluation aims to ensure that the applicant is in good physical
kesehatan fisik yang baik sehingga mengurangi absensi, health so as to reduce absenteeism, reduce medical expenses
menekan biaya pengobatan dan biaya asuransi jiwa ataupun and life insurance costs or get employees who meet physical
mendapatkan karyawan yang memenuhi persyaratan health requirements for certain jobs.
kesehatan fisik untuk pekerjaan tertentu.
6. Keputusan Penyeleksian 6. Selection Decision
Setelah mendapatkan semua informasi yang dibutuhkan After obtaining all the required information and fulfilling all
dan memenuhi semua persyaratan yang ditentukan, langkah the specified requirements, the most important step in the
yang paling penting dalam proses seleksi adalah keputusan selection process is the selection decision. Selection decisions
pemilihan. Keputusan pemilihan diambil berdasarkan hasil are made based on the results of initial interviews, selection
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
dari wawancara awal, pengujian seleksi, wawancara kerja dan tests, job interviews and background checks and reference
pemeriksaan latar belakang dan pemeriksaan referensi serta examinations and medical evaluations. It is in this process that
evaluasi medis. Di proses inilah perusahaan akan memutuskan the company will decide whether the applicant is accepted as
apakah pelamar tersebut diterima sebagai karyawan atau tidak. an employee or not.
7. Surat Penawaran 7. Offering letter
Langkah paling terakhir dalam tahap Seleksi adalah The last step in the Selection stage is to appoint applicants who
mengangkat pelamar yang sudah terpilih menjadi karyawan have been selected as employees by issuing an appointment
dengan menerbitkan surat pengangkatan atau appointment letter.
letter.
PROGRAM PELATIHAN CALON KARYAWAN DAN TRAINING PROGRAM FOR EMPLOYEE AND EMPLOYEE
KARYAWAN CANDIDATE
Setelah tahapan seleksi calon karyawan dilakukan, calon pegawai After the selection step of the employee candidate is performed,
akan masuk dalam program percobaan selama 3 (tiga) bulan, dan the employee candidate will join the probation program for 3 (three)
akan dievaluasi oleh mentor atau atasan langsung. months, and will be evaluated by a direct mentor or supervisor.
REMUNERASI KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION
Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan The Company’s care for employee welfare is shown by providing a
karyawan dengan memberikan paket remunerasi yang menarik, lucrative remuneration package for both permanent and temporary
baik untuk pekerja berstatus karyawan tetap maupun kontrak. Para employees. The staff stationed at the head office as well as
karyawan, baik yang ditempatkan di kantor pusat maupun di lokasi plantation areas are entitled to a remuneration package consisting
perkebunan, memperoleh paket remunerasi yang terdiri atas gaji of basic salary, and fixed allowance including:
pokok, dan tunjangan tetap yang terdiri dari komponen:
• tunjangan jabatan; • job allowance;
• tunjangan kemahalan; • subsidy allowance;
• tunjangan masa kerja; dan • allowances based on the length of service; and
• tunjangan kesehatan. • health allowance.
Selain paket remunerasi di atas, Perseroan juga memberikan Adding to the remuneration package, the Company also provides
sejumlah tunjangan yang dibedakan berdasarkan lokasi penempatan. an allowance based on workstation. For those staffs stationed
Karyawan yang ditempatkan di lokasi perkebunan memperoleh at plantation areas, they will also receive additional allowances,
paket tunjangan tambahan, seperti tunjangan listrik dan tunjangan including electricity and housing allowances. Furthermore, all
perumahan. Diluar tunjangan tersebut, seluruh karyawan tetap juga permanent employees are entitled to receive leave allowance and
mendapatkan tambahan tunjangan cuti dan bonus tahunan. annual bonus.
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATION
Dengan lokasi kerja yang terbagi menjadi kantor pusat dan lokasi With workstations divided into head offices and estates, the
kebun, Perseroan terus membangun hubungan industrial yang Company continues to develop a constructive industrial relation
baik dengan menciptakan wadah komunikasi yang efektif bagi by developing effective communication channels to facilitate
karyawan untuk dapat menyalurkan aspirasi mereka. Perseroan employees express their aspirations. The Company also offers
dalam hal ini memberikan kesempatan bagi karyawan Perseroan opportunities for employees of both the Company and its
dan entitas untuk membentuk Serikat Pekerja (“SP”) yang akan subsidiaries to establish a Labor Union to represent the employees
mewakili karyawan dalam menyampaikan aspirasi, ide, ataupun delivering their aspirations, ideas, and initiatives to the management.
inisiatifnya terhadap pihak manajemen perusahaan.
2024 Annual Report
87
Page 90
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
Perseroan memiliki serikat pekerja yang beranggotakan pekerja di The Company’s Labor Union consists of the employees assigned
perkebunan maupun di pabrik minyak kelapa sawit, yaitu Pengurus at the estates as well as at the palm oil mills, specifically the
Unit Kerja Kerja Serikat Pekerja Pertanian dan Perkebunan Management of Working Unit of Agriculture and Plantation Labor
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (PUK SP.PP-SPSI). Untuk area Union of the Indonesian Labor Unions (PUK. SP.PPSPSI). Particularly
perkebunan, Serikat tercatat berdasarkan tanda bukti pencatatan for the estate, the Labor Union is registered under registration form
di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Labuhanbatu Nomor 07/SPSI- of Labuhanbatu Regency Labor Office Number 07/SPSI-SPPP/DPT/
SPPP/DPT/III/2005 tertanggal 31 Maret 2005. Untuk area pabrik, III/2005 dated 31 March 2005. Whereas, Labor Union of the mill
Serikat tercatat dengan tanda bukti pencatatan di Dinas Tenaga area is registered under registration form of Labuhanbatu Regency
Kerja Kabupaten Labuhanbatu Nomor 275/PUK SPPP SPSI/ Labor Office Number 275/PUK SPPP SPSI/DFT/07/V/2003 dated
DFT/07/V/2003 tertanggal 13 Mei 2003. 13 May 2003.
Di PT Samukti Karya Lestari terbentuk Serikat Pekerja Perkebunan PT Daya Agro Lestari established its Management of Working Unit
(SPP) yang telah tercatat di Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan of Agriculture and Plantation Labor Union of Indonesian Labor Union
Sosial Kabupaten Tapanuli Selatan berdasarkan surat dengan bukti of Indonesian Labor Unions under registration form No. BP.04/SPP-
pencatatan No. BP.04/SPP-SKL/X/TS/2016 tertanggal 4 Oktober SKL/X/TS/2016 dated 4 October 2016 at Tapanuli Selatan Regency
2016. Office of Transmigration and Social Affairs.
Di PT Daya Agro Lestari terbentuk Pengurus Unit Kerja Serikat Meanwhile PT Daya Agro Lestari established its Management
Pekerja Pertanian dan Perkebunan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia of Working Unit of Agriculture and Plantation Labor Union of
(PUK SPPP-SPSI) yang telah tercatat di Dinas Tenaga Kerja dan Indonesian Labor Unions (PUK SPPP-SPSI ) under registration
Transmigrasi Kabupaten Musi Rawas dengan tanda bukti pencatatan form of Musi Rawas Regency Office of Labor and Transmigration
Nomor: 560/47/Nakertrans/SP/2013 tertanggal 24 Juli 2013. Number: 560/47/Nakertrans/SP/2013 dated 24 July 2013.
Di PT Ina Zefanya Ataya terbentuk Pengurus Basis Serikat Buruh PT Ina Zefanya Ataya established its Management of Indonesian
Perkebunan Indonesia (Serbundo) yang telah tercatat di Dinas Plantation Labor Unions (Serbundo) under the registration form
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Musi Rawas Utara of Musi Rawas Utara Regency Office of Labor and Transmigration
dengan tanda bukti pencatatan Nomor: 250/006/SP/NAKERTRANS/ Number: 250/006/SP/NAKERTRANS/IX/2018 dated 1 November
IX/2018 tertanggal 1 November 2018. 2018.
Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan In addition, the Company offers opportunities for the employees to
untuk membentuk koperasi karyawan. Koperasi karyawan ini telah establish an employee cooperative, which was established in the
dibentuk di lingkungan Perseroan sendiri dan PT Samukti Karya Lestari. Company and at PT Samukti Karya Lestari.
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Teknologi Informasi
Information Technology
Transformasi digital terus berkembang pesat, terutama setelah Digital transformation continues to grow rapidly, especially after
pandemi yang mempercepat perubahan dalam cara bekerja dan the pandemic which has accelerated changes in the way we work
berbisnis dengan memanfaatkan teknologi. Dalam konteks ini, and do business by utilizing technology. In this context, Information
Teknologi Informasi (TI) menjadi elemen krusial dalam mendukung Technology (IT) is a crucial element in supporting various
berbagai aspek operasional Perseroan, mulai dari pengumpulan, operational aspects of the Company, starting from the collection,
pengolahan, penyimpanan, hingga penyajian informasi. Untuk tetap processing, storage, to presentation of information. To keep in line
selaras dengan perkembangan teknologi, Perseroan berupaya with technological developments, the Company strives to optimize
mengoptimalkan pemanfaatan TI guna meningkatkan efektivitas the utilization of IT to increase effectiveness and efficiency in
dan efisiensi dalam pengelolaan bisnis. business management.
PENGEMBANGAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat infrastruktur As part of its commitment to strengthening IT infrastructure, the
TI, Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengembangan Company continuously develops and updates existing systems. This
dan pembaruan sistem yang ada. Langkah ini bertujuan untuk step aims to support operational needs, improve time efficiency,
mendukung kebutuhan operasional, meningkatkan efisiensi and encourage human resource productivity. The implementation
waktu, serta mendorong produktivitas sumber daya manusia. of an optimal IT system enables the Company to run business
Penerapan sistem TI yang optimal memungkinkan Perseroan untuk processes more effectively and efficiently.
menjalankan proses bisnis dengan lebih efektif dan efisien.
Salah satu teknologi utama yang diterapkan adalah ERP One of the main technologies implemented is GOPALMS ERP
(Enterprise Resource Planning) GOPALMS, yang dirancang khusus (Enterprise Resource Planning), which is specifically designed
untuk mengelola aktivitas perkebunan kelapa sawit. Sistem ini to manage oil palm plantation activities. This system enables
memungkinkan integrasi dan kontrol penuh terhadap berbagai full integration and control of various business processes, from
proses bisnis, mulai dari perkebunan, pabrik pengolahan, hingga plantations, processing plants, to operations at branch offices and
operasional di kantor cabang dan kantor pusat. Dengan sistem headquarters. With this system, the Company can perform real-
ini, Perseroan dapat melakukan pemantauan secara real-time, time monitoring, measure the effectiveness of each activity, and
mengukur efektivitas setiap aktivitas, serta membandingkan compare conditions before and after an action is taken.
kondisi sebelum dan sesudah suatu tindakan dilakukan.
GOPALMS berperan dalam mengotomatiskan berbagai aspek GOPALMS plays a role in automating various operational aspects of
operasional perkebunan kelapa sawit. Melalui aplikasi ini, pelaporan oil palm plantations. Through this application, reporting of activities
aktivitas di lapangan menjadi lebih cepat, akurat, dan minim in the field becomes faster, more accurate, and less prone to errors.
kesalahan. Setiap mandor perawatan dibekali perangkat seluler Each maintenance foreman is equipped with a mobile device with
dengan aplikasi GOPALMS yang telah terpasang, memungkinkan the GOPALMS application installed, enabling them to record the
mereka untuk melakukan pencatatan Rencana Kerja Harian, Daily Work Plan, report the number of workers on duty, and input
melaporkan jumlah tenaga kerja yang bertugas, serta menginput work realization directly in the field.
realisasi pekerjaan secara langsung di lapangan.
Dengan terus beradaptasi terhadap kemajuan teknologi, Perseroan By continuing to adapt to technological advances, the Company
memastikan bahwa transformasi digital yang dijalankan tidak ensures that the digital transformation that is carried out not only
hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga berkontribusi improves operational efficiency but also contributes to competitive
terhadap keunggulan kompetitif di industri. advantage in the industry.
Ada tiga tujuan diterapkannya sistem informasi dalam perusahaan There are three objectives of implementing information systems in
yaitu : companies, namely:
• Untuk mengambil dan menyimpan data tentang aktivitas bisnis • To retrieve and store data about the company's business
dan transaksi perusahaan dengan efektif dan efisien. activities and transactions effectively and efficiently.
• Untuk menyediakan informasi yang berguna untuk pengambilan • To provide useful information for decision making.
keputusan.
2024 Annual Report
89
Page 92
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Supporting Review
• Untuk melakukan control agar data-data disimpan dan diproses • To exercise control so that data is stored and processed
dengan akurat. accurately.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan serangkaian In 2024, the Company has conducted a series of IT system
pengembangan sistem TI antara lain: development as follows:
• Upgrade / Penggantian Perangkat Server di Unit SSG & ABI • Upgrade / Replacement of Server Devices in the SSG & ABI Units
• Pemasangan Jaringan Internet di Unit DAL • Installation of Internet Network in DAL Unit
• Implementasi System Gopalms di Unit DAL • Implementation of Gopalms System in DAL Unit
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN
Untuk beberapa tahun mendatang, Perseroan berupaya untuk For the upcoming years, the Company tries to improve IT aspect
meningkatkan aspek TI dengan beberapa rencana pengembangan with several development plans as follows:
antara lain adalah sebagai berikut:
• Pengembangan System BKM Mobile ke Unit Kebun CSR yang • Development of the BKM Mobile System to the CSR Plantation
sudah teraplikasi di seluruh Divisi Kebun CSR pada tahun 2023, Unit that has been applied in all CSR Plantation Divisions by
agar dapat lebih membantu mempermudah dan mempercepat 2023, in order to further help simplify and accelerate operations
operasional di lapangan. Serta System dapat lebih sesuai in the field. Also, the System can be more in line with future
dengan kebutuhan selanjutnya. needs.
• Implementasi dan Pengembangan System BKM Mobile ke Unit • Implementation and Development of the Mobile BKM System
Kebun SKL, SSG & ABI for the SKL, SSG & ABI Plantation Units
• Terus menjaga dan memastikan System IT yang ada selalu • Continuously maintain and ensure that the existing IT system is
dalam keadaan baik dan siap di gunakan oleh user dengan always in good condition and ready for users to use easily and
mudah dan cepat, serta sesuai dengan kebutuhan masing- quickly, and according to the needs of each user.
masing user.
• Selalu siap melakukan Inovasi dan Pengembangan bidang • Always ready to innovate and develop the IT field needed to
IT yang dibutuhkan untuk mendukung keberlanjutan bisinis support the sustainability of the Company's business.
Perseroan.
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
1 6
1 6
ALUR BKM
ASISTEN | ASSISTANT MOBILE
ALUR BKM MANDOR | FOREMAN
Asisten memberikan
ASISTEN | ASSISTANT
informasi Rencana
MOBILE
BKM MOBILE Setelah pekerjaan
MANDOR
selesai,|Mandor/
FOREMAN
AsistenKerja
Memberikan
Asisten
Rencana
Harian (RKH)
informasi
memberikan
kepada
informasi Kerani(RKH)
Rencana
Kerja Harian
BKMTREE
MOBILE Kerani
Setelah mensinkron-
pekerjaan
Setelah pekerjaan
kan ke GoPalms
Mandor/Kerani
selesai,
selesai,
mensinkronkan
Mandor/
Kerja Harian
kepada (RKH)
Kerani TREE ke GoPalms
Kerani mensinkron-
kepada Kerani kan ke GoPalms
The Assistant provide At the work is end, foreman/
information of Daily Working clerk synchronizes to GoPalm
Plan (DWP) to the Clerk
2 3 4 5
2 3 4 5
KERANI | CLERK MANDOR | FOREMAN MANDOR | FOREMAN MANDOR | FOREMAN
input input
KeraniKerani RKH ke
RKHdalam Mandor download
Mandor download data Mandor melakukan
Mandor melakukanabsen melakukan
Mandor melakukan
Mandor
KERANI
ke dalam
GoPalms CLERK
dan|GoPalms
diapprove MANDOR
data
RKH RKH
dan FOREMAN
| dan
Data Data
Master FOREMAN
absen di|lapangan
MANDOR
di lapangan dengan QR MANDOR | FOREMAN
pencatatan
pencatatan BKMBKM
dengan
dan
olehdiapprove
Kerani Asisten
input RKH Mandorpendukung
Master
pendukung BKM di kantor
download Codedengan QR Code
padamelakukan
Mandor tiap pekerja dengan
memilih memilih
RKHmelakukan
Mandor RKH
dan mencatat
oleh Asisten
ke dalam GoPalms BKM
data di dan
RKH kantor
Data pada tiap
absen pekerja
di lapangan dan mencatatBKM
pencatatan hasil
hasil kerja, bahan dan
dan diapprove Masterdownload
pendukung dengan QR Code kerja, bahan,
dengan memilih dan
RKH
Clerk input DWP into Foreman data Foreman Conducts absent melakukan absen pulang
oleh Asisten BKM di kantor pada tiap pekerja melakukan
dan mencatat absen
hasil
GoPalm and approved by from DWP and BKM on site by using QR Code to
kerja,pulang
bahan, dan
the Assistant master data supported at each worker Foreman conducts BKM
melakukan absen
the office record bypulang
choosing DWP
and register the result of
works, materials and return
absence
2024 Annual Report
91
Page 94
90 Tinjauan Umum
General Overview
90 Gambaran Operasional
Operational Overview
99 Strategi Usaha
Business Strategies
100 Tinjauan Per Segmen Usaha
Overview of Each Business Segment
102 Program Kemitraan Plasma
Partnership Program with Plasma
Planters
103 Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management
103 Pengendalian Mutu
Quality Control
104 Riset dan Pengembangan
Research and Development
106 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
112 Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of
Receivables
112 Aktivitas dan Solvabilitas
Activities and Solvency
113 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
113 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal
Material Binding for Capital Goods
Investment
114 Kebijakan Pengelolaan Permodalan
Capital Management Policy
114 Struktur Modal
Capital Structure
115 Target dan Realisasi 2024 serta Target
2025
Targets and Realizations of 2024 and
Targets for 2025
116 Prospek Usaha
Business Prospect
116 Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
117 Realisasi Penggunaan Dana IPO
Use of IPO Proceeds
117 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
118 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Policy on Management and Employee
Stock Ownership
118 Informasi mengenai Merger/Akuisisi/
Restrukturisasi
Information on Merger/Acquisition/
Restructuring
119 Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi
Information on Affiliated Transactions
119 Peristiwa Penting Setelah Tanggal
Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date
120 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Revision in Accounting Policy
121 Perubahan Peraturan Perundang-
undangan
Changes in the Rules and Regulations
121 Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Statement of Business Sustainability
Page 95
ANALISIS DAN
05
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
And Analysis
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
INDUSTRI KELAPA SAWIT PALM OIL INDUSTRY
Pada tahun 2024, perekonomian global masih menghadapi In 2024, the global economy will still face significant dynamics
dinamika yang signifikan dengan berbagai ketidakpastian yang with various uncertainties that continue to increase. The escalating
terus meningkat. Tensi geopolitik yang semakin memanas dan geopolitical tensions and protectionist policies that hamper global
kebijakan proteksionisme yang menghambat perdagangan trade are some of the main challenges affecting the development
global menjadi beberapa tantangan utama yang mempengaruhi of the world economy. Based on the October 2024 World Economic
perkembangan ekonomi dunia. Berdasarkan World Economic Outlook (WEO), the IMF projects that global economic growth in
Outlook (WEO) Oktober 2024, IMF memproyeksikan bahwa 2024 will be at 3.2%, which is also expected to remain at the same
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 akan berada di level level until 2025.
3,2%, yang juga diperkirakan akan bertahan pada level yang sama
hingga tahun 2025.
Seiring dengan kondisi perekonomian global tersebut, In line with these global economic conditions, the Indonesian
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 masih menunjukkan economy in 2024 is still showing stable conditions. With an
kondisi yang stabil. Dengan pertumbuhan ekonomi yang tercatat economic growth of 5.03% (ctc), Indonesia has managed to show
sebesar 5,03% (ctc), Indonesia berhasil menunjukkan daya tahan strong resilience to external challenges, while maintaining stable
yang kuat terhadap tantangan eksternal, sambil mempertahankan domestic consumption.
konsumsi domestik yang stabil.
Indonesia mencatatkan nilai ekspor nonmigas sebesar USD248,83 Indonesia recorded non-oil and gas exports of USD 248.83 billion,
miliar, meningkat 2,46 persen dibandingkan tahun sebelumnya. an increase of 2.46 percent compared to the previous year. One
Salah satu kontributor utama dalam sektor nonmigas adalah of the main contributors in the non-oil and gas sector is animal/
produk lemak dan minyak hewan/nabati, termasuk minyak kelapa vegetable fats and oils, including palm oil (CPO). CPO prices
sawit (CPO). Harga CPO mengalami fluktuasi sepanjang tahun fluctuated throughout 2024. Based on data from the Ministry
2024. Berdasarkan data dari Kementerian Perdagangan, memasuki of Trade, entering December 2024, the reference price of CPO
Desember 2024, harga referensi CPO meningkat signifikan menjadi increased significantly to USD1,071.67 per metric ton, an increase
USD1.071,67 per metrik ton, naik 11,40 persen dibandingkan of 11.40 percent compared to November 2024. The increase in CPO
November 2024. Kenaikan harga CPO pada akhir tahun 2024 prices at the end of 2024 was driven by increased global demand
didorong oleh peningkatan permintaan global dan kebijakan and the Indonesian government's policy of raising export levies to
pemerintah Indonesia yang menaikkan pungutan ekspor untuk support the domestic biodiesel programme.
mendukung program biodiesel domestik.
Secara keseluruhan, kinerja ekspor Indonesia tahun 2024 Overall, Indonesia's export performance in 2024 shows a positive
menunjukkan tren positif, dengan sektor pertanian, terutama trend, with the agricultural sector, especially palm oil, playing a
minyak kelapa sawit, berperan signifikan dalam kontribusinya. significant role in its contribution.
Gambaran Operasional
Operational Overview
Dengan memanfaatkan keunggulan operasional yang dimilikinya, By utilising its operational advantages, the Company manages five
Perseroan mengelola lima perkebunan yang tersebar di dua plantations spread across two provinces in Sumatra, namely North
provinsi di Sumatera, yakni Sumatera Utara dan Sumatera Selatan. Sumatra and South Sumatra. The plantations managed by the
Perkebunan yang dikelola oleh Perseroan dan PT Samukti Karya Company and PT Samukti Karya Lestari (SKL) are located in North
Lestari (SKL) terletak di Provinsi Sumatera Utara, sementara Sumatra Province, while the other plantations, namely PT Sukses
perkebunan lainnya, yaitu PT Sukses Sawit Gasing (SSG), PT Sawit Gasing (SSG), PT Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya
Abiputra Bina Inter (ABI), PT Ina Zefanya Ataya (IZA), dan PT Daya Ataya (IZA), and PT Daya Agro Lestari (DAL), are located in South
Agro Lestari (DAL), berada di Provinsi Sumatera Selatan. Sumatra Province.
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Produk utama yang dihasilkan oleh Perseroan beserta anak-anak The main products produced by the Company and its subsidiaries
perusahaannya meliputi tandan buah segar (TBS), minyak kelapa include fresh fruit bunches (FFB), palm oil (CPO), palm kernel (PK),
sawit (CPO), inti sawit (PK), Hacpo dan POME. Hacpo and POME.
Untuk mendukung kelancaran operasional usaha perkebunannya, To support the smooth operation of its plantation business,
Perseroan telah memperoleh sejumlah perizinan terkait the Company has obtained a number of permits related to very
kepenguasaan lahan yang sangat penting, sebagai berikut: important land tenure, as follows:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
No. 9120307810473 / tanggal 7 Agustus 2019 masih beroperasi dan
Nomor Induk No. 9120307810473 / dated August 7, 2019 melaksanakan kegiatannya
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Business Registration Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku Koordinasi Penanaman Modal Perseroan dan perundang-undangan.
Number efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
Have been adjusted with OSS RBA, is effective Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA) and fulfilled the Standard Certification business according to
BP4/2018 dated 16 May 2018 technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Nomor Proyek: 201912-3111- 5945-4408-204
melaksanakan kegiatannya
Tanggal 31 Desember 2019
Izin Usaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Project Number: 201912-3111- 5945-4408-204
Perkebunan Koordinasi Penanaman Modal Perseroan dan perundang-undangan
dated December 31, 2019
Plantation Business OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
License Coordinating Board Company operates its
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
business according to
Has fulfilled the commitment and is effective
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20191-2311-1594-5517-5941
Izin Usaha Pabrik Project Number: 20191-2311-1594-5517-5941 Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan Perseroan masih berproduksi
Mill Business License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
KBLI 10431 Has fulfilled the commitment and is Coordinating Board Company still produces
effective
Nomor Proyek: 201912-3111- 5945-5175-941
Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
Izin Usaha Tetap Project Number: 201912-3111- 5945-5175-941
Koordinasi Penanaman Modal Perseroan Perseroan masih berproduksi
Permanent Business
OSS Institution – Investment The Company Valid for as long as the
License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif
Coordinating Board Company still produces
Has fulfilled the commitment and is effective
Badan
Koordinasi
Penanaman
Badan Koordinasi Penanaman Modal a.n. Berlaku seterusnya selama
Izin Perluasan Modal a.n. Kementerian Kementerian entitas masih beroperasi
NO. 444/T/INDUSTRI/2009 tanggal 7 Mei 2009
Business Expansion Perindustrian Perindustrian Valid for as long as the
NO. 444/T/INDUSTRI/2009 dated 7 May 2009
License Investment Coordinating Board Investment Company still operates its
on behalf of Ministry of Industry Coordinating business
Board on behalf
of Ministry of
Industry
Kepala Dinas Lingkungan Hidup Berlaku seterusnya selama
SK Kepala Dinas
Kabupaten Labuhanbatu Perseroan masih beroperasi
Lingkungan Hidup No. 660/781/DLH/TL/2022 Perseroan The
Head of Environmental Valid for as long as the
Decree of the Head of No. 660/781/DLH/TL/2022 Company
Office Labuhanbatu Regency Company still operates its
Environmental Office
Administration business
Rincian Teknis
Lampiran IV SK Kepala Dinas Lingkungan Hidup
Penyimpanan Limbah Kepala Dinas Lingkungan Hidup Berlaku selama Perseroan
Kabupaten Labuhanbatu No. 660/781/ DLH/
Bahan Berbahaya dan Kabupaten Labuhanbatu masih beroperasi
TL/2022 Perseroan The
Beracun Head of Environmental Valid until as long as the
4th Head of Environmental Office Decree Company
Technical details of Office Labuhanbatu Regency Company still operates its
Labuhanbatu Regency No. 660/781/DLH/
storage of hazardous Administration business
TL/2022
and toxic materials
2024 Annual Report
95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Sementara, izin operasional yang dimiliki PT Samukti Karya Lestari Meanwhile, operational licenses belonging to PT Samukti Karya
adalah sebagai berikut: Lestari are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Perseroan masih beroperasi
dan melaksanakan
No. 9120307810473 / tanggal 7 Agustus 2019
Nomor Induk kegiatannya sesuai dengan
No. 9120307810473 / dated August 7, 2019
Berusaha Lembaga OSS – Badan baku teknis dan perundang-
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal undangan.
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku SKL
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi
Coordinating Board Company operates its
Standar Have been adjusted with OSS RBA, is
(OSS RBA) business according to
effective and fulfilled the Standard Certification
technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Nomor Proyek: 20240-1241-3550- 7518-6183 melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha
Project Number: 20240-1241-3550- 7518-6183 Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
01262 SKL
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business
Has fulfilled the commitment and is Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262
effective business according to
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20220-1181- 5395-5824-7414
Izin Usaha Pabrik Project Number: 20220-1181- 5395-5824-7414 Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan masih berproduksi
SKL
Mill Business License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif OSS Institution – Investment Valid for as long as the
KBLI 10431 Has fulfilled the commitment and is Coordinating Board Company still produces
effective
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Kelayakan Lingkungan melaksanakan kegiatannya
(Addendum AMDAL Nomor: 503/04/DPMPTSP/2023 / tanggal 19 sesuai dengan baku teknis
Tipe B) Oktober 2023 Bupati Tapanuli Selatan dan perundang-undangan.
SKL
Environment Permit Number: 503/04/DPMPTSP/2023 / dated Regent of South Tapanuli Valid for as long as the
(Addendum AMDAL October 19, 2023 Company operates its
Type B) business according to
technical standards and
prevailing regulations
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Izin operasional yang dimiliki oleh PT Sukses Sawit Gasing adalah: Operational licenses belonging to PT Sukses Sawit Gasing are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
NO. 9120000810525/ tanggal 2 Agustus 2019
Nomor Induk melaksanakan kegiatannya
NO. 9120000810525/ dated August 2, 2019
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku SSG
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
Coordinating Board Company operates its
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
(OSS RBA) business according to
and fulfilled the Standard Certification
technical standards and
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Nomor Proyek: 20230-7310- 9065- 9395-5549 melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha
Project Number: 20230-7310- 9065- 9395-5549 Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
01262 SSG
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif. Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262
Has fulfilled the commitment and is effective business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Nomor Proyek: 20240-3271-5331-1114-4476
Izin Usaha Pabrik Project Number: 20240-3271-5331-1114-4476 Lembaga OSS – Badan Berlaku seterusnya selama
KBLI 10431 Koordinasi Penanaman Modal Perseroan masih berproduksi
SSG
Mill Business License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif OSS Institution – Investment Valid for as long as the
KBLI 10431 Has fulfilled the commitment and is Coordinating Board Company still produces
effective
Berlaku selama entitas
Nomor Proyek: 20191-2311- 2040- 6222-9717
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan melaksanakan kegiatan
Project Number: 20191-2311- 2040- 6222-9717
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal usaha
SSG
Wholesome Trade OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif.
Business License Coordinating Board Company still operates its
Has fulfilled the commitment and is effective
business
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Kelayakan Nomor: 522/KPTS/DLH/2023 / Tanggal 14 sesuai dengan baku teknis
Lingkungan SKKLH Agustus 2023 Bupati Banyuasin dan perundang-undangan.
SSG
Environmental Number: 522/KPTS/DLH/2023 / dated August Regent of Banyuasin Valid for as long as the
Eligibility Permit 14, 2023 Company operates its
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
2024 Annual Report
97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Izin operasional yang dimiliki PT Abiputra Bina Inter adalah: Operational licenses belonging to PT Abiputra Bina Inter are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000800423 / tanggal 2 Agustus
masih beroperasi dan
2019
melaksanakan kegiatannya
Nomor Induk Number 9120000800423 / dated August 2,
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Berusaha Business 2019
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
Registration Number ABI
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku
Coordinating Board Company operates its
(OSS RBA) efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
business according to
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
technical standards and
and fulfilled the Standard Certification
prevailing regulations.
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20191-2292-0140- 3105-8757
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20191-2292-0140- 3105-8757
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
01262 ABI
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif.
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Berlaku selama entitas
Nomor Proyek: 20191-2292-0140- 3119-3013
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan melaksanakan kegiatan
Project Name: 20191-2292- 0140-3119-3013
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal usaha
ABI
Wholesome Trade OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif.
Business License Coordinating Board Company still operates its
Has fulfilled the commitment and is effective
business
Upaya Pengelolaan
Lingkungan (UKL) dan
Upaya Pemantauan
Berlaku seterusnya selama
Lingkungan (UPL) NO. 660/173/Bapedalda/2011 / tanggal 2 Kepala Badan Lingkungan
entitas masih beroperasi
Environmental Maret 2011 Hidup Kab. Banyuasin
ABI Valid for as long as the
Management NO. 660/173/Bapedalda/2011 / dated March Head of the Environmental
Company still operates its
Efforts (UKL) and 2, 2011 Agency of Banyuasin Regency
business
Environmental
Monitoring Efforts
(UPL)
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Izin operasional yang dimiliki PT Daya Agro Lestari adalah: Operational licenses belonging to PT Daya Agro Lestari are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000830821 / tanggal 2 Agustus
masih beroperasi dan
2019
Nomor Induk melaksanakan kegiatannya
Number 9120000830821 /
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
dated August 2, 2019
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
DAL
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku
Coordinating Board Company operates its
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
(OSS RBA Update) business according to
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
technical standards and
and fulfilled the Standard Certification
prevailing regulations.
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20191- 2292-0140-2598-5467
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20191-2292-0140- 2598-5467
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
01262 DAL
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif.
Coordinating Board Company operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Nomor Proyek: 20191- 2292-0140-2611-8996 Berlaku selama entitas masih
Surat Izin Usaha Lembaga OSS – Badan
Project Number: 20191-2292-0140- 2611-8996 menjalankan usahanya
Perdagangan Besar Koordinasi Penanaman Modal
DAL Valid for as long as the
Wholesome Trade OSS Institution – Investment
Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif. Company still operates its
Business License Coordinating Board
Has fulfilled the commitment and is effective business
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Kelayakan NOMOR: 17/KPTS/ BLHD/2010 / Tanggal 11 sesuai dengan baku teknis
Lingkungan Juni 2010 Bupati Musi Rawas dan perundang-undangan.
DAL
E nvironmental NOMOR: 17/KPTS/ BLHD/2010 / dated June Regent of Musi Rawas Valid for as long as the
Eligibility Permit 11, 2010 Company operates its
business according to
technical standards and
prevailing regulations.
Izin Lokasi/
Persetujuan Nomor: Lembaga OSS – Badan Berlaku selama 3 (tiga) tahun
Kesesuaian Kegiatan 10012310311606002 Koordinasi Penanaman Modal sejak diterbitkan.
DAL
Pemanfaatan Ruang Number: OSS Institution – Investment Valid for 3 (three) years from
(PKKPR) 10012310311606002 Coordinating Board issuance.
Site License
2024 Annual Report
99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Izin operasional yang dimiliki PT Ina Zefanya Ataya adalah: Operational licenses belonging to PT Ina Zefanya Ataya are:
Nama Perizinan / No Perizinan / Pendaftaran dan Tanggal
Pemilik Izin Jangka Waktu Perizinan
Pendaftaran Dikeluarkan Pihak yang Mengeluarkan
License Period of Validity of the
License / License / Registration Number / Date of The Issuer
Owners License
Registration Name Issuance
Berlaku selama Perseroan
Nomor 9120000850529 / tanggal 2 Agustus
masih beroperasi dan
2019
Nomor Induk melaksanakan kegiatannya
Number 9120000850529 / dated August 2,
Berusaha Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
2019
Business Registration Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
IZA
Number OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Telah disesuaikan dengan OSS RBA, berlaku
Coordinating Board Company operates its
efektif dan memenuhi Sertifikasi Standar
(OSS RBA) business according to
Have been adjusted with OSS RBA, is effective
technical standards and
and fulfilled the Standard Certification
prevailing regulations
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
melaksanakan kegiatannya
Izin Usaha Nomor Proyek: 20231-0311-1230- 5395-4206
Lembaga OSS – Badan sesuai dengan baku teknis
Perkebunan KBLI Project Number: 20231-0311-1230- 5395-4206
Koordinasi Penanaman Modal dan perundang-undangan.
01262 IZA
OSS Institution – Investment Valid for as long as the
Plantation Business Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif.
Coordinating Board subsidiary operates its
License KBLI 01262 Has fulfilled the commitment and is effective
business according to
technical standards and
prevailing regulations
Nomor Proyek: 20191-2311-2001- 3225-5227 Berlaku selama entitas masih
Lembaga OSS – Badan
Surat Izin Usaha Project Number: 20191-2311-2001- 3225-5227 menjalankan usahanya
Koordinasi Penanaman Modal
Perdagangan IZA Valid for as long as the
OSS Institution – Investment
Trading License Telah memenuhi komitmen dan berlaku efektif. Company still operates its
Coordinating Board
Has fulfilled the commitment and is effective business
Berlaku selama 3 (tiga) tahun
Izin Lokasi/ sejak diterbitkan.
Persetujuan Peta Bidang Tanah Nomor
Kesesuaian Kegiatan Nomor: 01112310211613001 / tanggal 31 Lembaga OSS – Badan 52/2023 sudah terbit tanggal
Pemanfaatan Ruang Oktober 2023 Koordinasi Penanaman Modal 20 Desember 2023
IZA
(PKKPR) Number: 01112310211613001 / dated October OSS Institution – Investment Valid for 3 (three) years from
Consenting to suit 31, 2023 Coordinating Board issuance.
space utilization Land Area Map Number
activities 52/2023 issued on December
20, 2023
Berlaku selama Perseroan
masih beroperasi dan
Dinas Penanaman Modal dan
melaksanakan kegiatannya
Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
Nomor 04/07/KPTS/DPM-PTSP/2018 tanggal sesuai dengan baku teknis
Izin Lingkungan Pemerintah Kabupaten Musi
2 Juli 2018 dan perundang-undangan.
Environmental Rawas Utara IZA
Number 04/07/KPTS/DPM-PTSP/2018 dated Valid for as long as the
License Investment Coordinating Office
July 2, 2018 subsidiary operates its
and One-Stop Administration
business according to
Service of Musi Rawas Utara
technical standards and
prevailing regulations
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
KEUNGGULAN KOMPETITIF PERSEROAN COMPETITIVE ADVANTAGE OF THE COMPANY
Untuk tetap dapat bersaing di tengah kompetisi yang semakin ketat To remain competitive in the midst of increasingly fierce competition
dan berkembangnya industri kelapa sawit nasional, Perseroan and the development of the national palm oil industry, the Company
perlu terus mengembangkan keunggulan kompetitif yang mampu needs to continue developing a competitive advantage that can
memberikan nilai tambah (value proposition). Berikut ini adalah provide added value (value proposition). The following are some of
beberapa keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh Perseroan: the Company's competitive advantages:
1. Manajemen perkebunan yang memiliki praktik agronomi 1. Plantation management with best agronomic practices
terbaik
Perseroan didukung oleh tim manajemen yang memiliki The Company is supported by a management team that has
komitmen kerja yang tinggi serta pengalaman mendalam di a high level of work commitment and in-depth experience
bidangnya, yang memastikan kinerja operasional Perseroan in their fields, which ensures that the Company's operational
tetap unggul. Keunggulan tersebut dapat dilihat dalam performance remains superior. This superiority can be seen
pengelolaan perkebunan Perseroan, dengan penerapan metode in the management of the Company's plantations, with the
agronomi terbaik serta pengelolaan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) application of the best agronomic methods and optimal
yang optimal untuk mencapai hasil tandan buah segar (TBS) management of the Palm Oil Mill (PKS) to achieve maximum
per hektar yang maksimal dan tingkat ekstraksi CPO yang fresh fruit bunch (FFB) yields per hectare and a high level of
tinggi. CPO extraction.
Manajemen yang efektif ini diperkuat oleh tata kelola perusahaan This effective management is strengthened by solid
yang solid, sumber daya manusia yang berlandaskan etika corporate governance, high ethical human resources, and a
tinggi, dan sistem pelaporan yang komprehensif berbasis comprehensive technology-based reporting system through
teknologi, melalui implementasi perangkat Enterprise Resource the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP)
Planning (ERP). Etika yang diterapkan di perusahaan juga tools. The ethics applied in the company are also supported by
didukung oleh lima Nilai Budaya (Corporate Culture) Perseroan, the Company's five Corporate Culture Values, namely Synergy,
yaitu Sinergi, Antusiasme, Wawasan, Integritas, dan Tanggung Enthusiasm, Insight, Integrity, and Responsibility, which form
Jawab, yang menjadi landasan dalam setiap keputusan dan the basis for every decision and action taken by all levels of
tindakan yang diambil oleh seluruh jajaran Perseroan. the Company.
2. Penggunaan bibit kelapa sawit yang unggul 2. Use of Best Quality Palm Oil Seeds
Untuk mencapai tingkat produktivitas yang tinggi, Perseroan To achieve a high level of productivity, the Company selectively
secara selektif memilih bibit kelapa sawit dari pemasok yang chooses oil palm seeds from trusted suppliers and provides
terpercaya dan menyediakan bibit berkualitas tinggi serta high-quality, certified seeds. By choosing superior seeds,
bersertifikasi. Dengan memilih bibit yang unggul, Perseroan the Company can maximise the production of fresh fruit
dapat memaksimalkan hasil produksi tandan buah segar bunches (FFB) and achieve an optimal Oil Extraction Rate
(TBS) dan mencapai persentase Oil Extraction Rate (OER) yang (OER). In addition, the Company also carries out careful
optimal. Selain itu, Perseroan juga melakukan perencanaan harvesting planning, by allocating resources, both labour and
pemanenan yang matang, dengan mengalokasikan sumber transportation, efficiently. This aims to ensure quality yields
daya, baik tenaga kerja maupun transportasi, secara efisien. Hal that meet established standards.
ini bertujuan untuk memastikan hasil panen yang berkualitas
dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
3. Lokasi perkebunan dan pabrik Perseroan yang sangat 3. Strategic Estate and Mill Locations of the Company
strategis
Perseroan memiliki keuntungan kompetitif yang signifikan The company has a significant competitive advantage thanks
berkat lokasi kebun yang strategis, sebagian besar terletak di to the strategic location of the plantations, most of which are
Sumatera. Posisi geografis ini memberikan keuntungan berupa located in Sumatra. This geographical position provides the
harga jual CPO yang lebih tinggi dibandingkan dengan daerah advantage of higher CPO selling prices compared to other
lainnya, seperti Pulau Kalimantan dan wilayah Indonesia regions, such as Borneo and eastern and central Indonesia.
bagian timur dan tengah. Beberapa faktor yang memengaruhi Several factors influence the high selling price of CPO in
tingginya harga jual CPO di Sumatera antara lain: Sumatra, including:
2024 Annual Report
101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
a. Biaya Transportasi yang Lebih Rendah: Lokasi yang a. Lower Transportation Costs: The strategic location allows
strategis memungkinkan biaya transportasi lebih efisien for more efficient transportation costs due to the closer
karena jaraknya yang lebih dekat dengan pelanggan utama, distance to main customers, especially refineries, which
terutama industri refinery yang sebagian besar berlokasi di are mostly located in eastern Sumatra and northern West
timur Pulau Sumatera dan utara Jawa Barat, serta industri Java, as well as oleochemical industries in Jakarta and
oleokimia di DKI Jakarta dan Sumatera Utara; North Sumatra;
b. Harga bahan produksi yang lebih murah; b. Cheaper production materials;
c. Ketersediaan Industri Penunjang: Keberadaan industri c. Availability of Supporting Industries: The existence of
penunjang, seperti kontraktor pembangunan pabrik, supporting industries, such as factory construction
memungkinkan perbaikan dan pemeliharaan infrastruktur contractors, allows for quick repair and maintenance of
dilakukan dengan cepat jika terjadi kerusakan, mendukung infrastructure in the event of damage, supporting smooth
kelancaran operasi. operations.
d. Banyaknya pelabuhan besar berada dekat di daerah sekitar d. Many large ports are located near the area around Sumatra;
Sumatera;
e. Sumber daya Manusia yang melimpah; dan e. Abundant human resources; and
f. Akses kebun yang mudah untuk dicapai dengan kendaraan. f. Easy access to plantations by vehicle.
4. Hubungan dengan komunitas sekitar 4. Relation with surrounding community
Perseroan selalu berkomitmen untuk menjaga hubungan The company is always committed to maintaining good
yang baik dengan masyarakat dan komunitas di sekitar area relationships with the community and local residents around its
operasional melalui berbagai program yang mendukung operational areas through various programs that support local
kesejahteraan dan perekonomian lokal. Dalam upaya tersebut, welfare and the economy. These programs are implemented
Perseroan mengimplementasikan berbagai inisiatif yang tidak as part of the Corporate Social Responsibility (CSR) and follow
hanya fokus pada pemberian bantuan langsung, tetapi juga the guidelines of the Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO).
pada pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan. Program- In addition to focusing on direct assistance, the company
program tersebut dilaksanakan sebagai bagian dari Tanggung also emphasizes long-term community empowerment. The
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dan mengikuti pedoman company strives to improve the quality of life by providing skill
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO), yang bertujuan untuk training, enhancing access to healthcare and education, as well
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional berjalan dengan as developing infrastructure to support local economic growth.
memperhatikan aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi. Selain itu,
perusahaan juga berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup
masyarakat melalui pelatihan keterampilan, peningkatan akses
terhadap layanan kesehatan, pendidikan, serta pengembangan
infrastruktur yang mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.
Dengan membangun hubungan yang harmonis serta menerapkan By fostering harmonious relationships and applying
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional, sustainability principles in every aspect of its operations,
Perseroan berupaya mengurangi potensi konflik sosial yang the company aims to minimize potential social conflicts
dapat mempengaruhi kelancaran dan keberlanjutan kegiatan that could affect the smoothness and sustainability of the
usaha dan operasional perusahaan. Langkah-langkah yang company’s business activities. The measures taken include
diambil mencakup dialog terbuka dengan pemangku kepentingan, open dialogues with stakeholders, including local communities,
termasuk masyarakat sekitar, pemerintah, dan organisasi non- the government, and non-governmental organizations, to
pemerintah, untuk memastikan bahwa kebijakan dan praktik yang ensure that the policies and practices implemented meet
diterapkan sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat. the expectations and needs of the community. The company
Perseroan juga berusaha untuk mendengarkan masukan serta also strives to listen to feedback and suggestions from the
umpan balik dari komunitas, yang memungkinkan perusahaan community, allowing the company to adjust its policies and
untuk menyesuaikan kebijakan serta program yang lebih relevan programs to better suit local conditions. Through this inclusive
dengan kondisi lokal. Melalui pendekatan yang inklusif dan and sustainable approach, the company hopes to create a
berkelanjutan ini, perusahaan berharap dapat menciptakan positive impact, not only for the continuity of its operations but
dampak positif yang nyata, tidak hanya bagi kelangsungan also for the welfare of the surrounding community, which is an
operasionalnya, tetapi juga bagi kesejahteraan masyarakat sekitar integral part of the company’s journey.
yang menjadi bagian integral dari perjalanan perusahaan.
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Strategi Usaha
Business Strategies
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan In business operation, the Company has applied a number of
beberapa strategi bisnis yang dapat dijelaskan sebagai berikut: business strategies which can be explained as follows:
Strategi | Strategies Implementasi | Implementation
Perseroan saat ini memiliki 2 unit PKS dengan kapasitas masing-masing 45 ton per jam yang berlokasi di kabupaten
Labuhanbatu, Sumatera Utara dan Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara. Pada tanggal 8 Januari 2024, Perseroan
Meningkatkan kapasitas pabrik telah melakukan peletakan batu pertama pembanguna PKS ke 3 di kabupaten Banyuasin, Sumatera Selatan. PKS
pengolahan minyak kelapa sawit tersebut diharapkan mulai beroperasi pada pertengahan tahun 2025 dan akan dioperasikan oleh salah satu entitas anak
PMKS. Perseroan yaitu PT SSG.
Increasing the capacity of palm The Company currently has 2 PKS units with a capacity of 45 tons per hour each located in Labuhanbatu Regency,
oil processing mill. North Sumatra and South Tapanuli Regency, North Sumatra. On January 8, 2024, the Company laid the first stone for
the construction of its third palm oil mill (PKS) in Banyuasin regency, South Sumatra. The PKS is expected to commence
operations in mid-2025 and will be operated by one of the Company's subsidiaries, namely PT SSG.
Menjaga dan meningkatkan Kesejahteraan masyarakat di daerah sekitar lokasi perkebunan Perseroan merupakan salah satu prioritas. Untuk itu,
jalinan hubungan baik dengan Perseroan melakukan berbagai aktivitas yang dicakup dalam program Corporate Social Responsibility, yang diwujudkan
masyarakat yang berada di antara lain dengan menyerap tenaga kerja dari lingkungan sekitar, melakukan penambahan areal perkebunan plasma
daerah sekitar lahan operasional masyarakat, serta aktivitas sosial kemasyarakatan lainnya yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
Perseroan. lingkungan.
Maintain and improve relations
with the community near the The community’s welfare near the Company’s estate is one of the priorities. Therefore, the Company has implemented
community near the Company’s various Corporate Social Responsibility programs through local recruitments, expansion of local plasma plantation areas, as
operational sites. well as other social activities that are intended to improve the social and environmental welfare.
Menyusul kebijakan moratorium untuk pembukaan lahan sawit baru, maka Perseroan menetapkan strategi untuk senantiasa
Selektif melakukan penelaahan mengkaji peluang untuk melakukan akuisisi lahan baru yang terutama berlokasi di Pulau Sumatera, dengan prioritas
untuk mendapatkan kesempatan lokasi lahan yang berdekatan dengan area perkebunan yang ada sekarang agar dapat mengintegrasikan operasional
mengakuisisi lahan untuk perusahaan. Perseroan juga memutuskan tetap fokus di industri hulu kelapa sawit, dan belum mempunyai rencana untuk
ekspansi. mengembangkan usahanya di industri hilir dalam waktu dekat.
Selective in conducting due
diligence to gain opportunities With the implementation of a moratorium policy for new land openings, the Company has applied strategies to review
for land acquisition support for opportunities in acquiring new land, mainly located in the Sumatera Island, with a priority near the existing estates in order
expansion. to easily integrate the Company’s operations. The Company also decided to continue focusing on the upstream business
and has not yet planned for developing downstream business.
Selain penggunaan bibit unggul, Perseroan meningkatkan produksi sawitnya dengan menambah luasan area tertanam
Melakukan penanaman atas dengan cara memanfaatkan dan menggunakan lahan milik Perseroan yang dapat ditanami namun belum dilakukan
sisa lahan kosong/landbank penanaman oleh Perseroan. Rencana ini akan diterapkan terutama untuk kebun-kebun yang berlokasi di Sumatera Selatan.
Perseroan.
Planting the Company’s Aside from using the best quality of seeds, the Company also increased its palm oil production by increasing the planted
landbank area area utilization and using the Company’s landbank that is ready for planting, however not yet used by the Company. The plan
will be applied mainly to the plantation area in South Sumatera.
Di samping strategi kontrol biaya dan operasional yang ramping, Perseroan melanjutkan pengembangan mekanisasi
dan pemanfaatan teknologi. Mekanisasi panen merupakan strategi untuk meningkatkan efektivitas usaha dan efisiensi.
Mekanisasi panen secara umum diartikan sebagai penggunaan alat dan mesin untuk menggantikan kegiatan yang biasanya
dilakukan secara manual. Mekanisasi dengan penggunaan alat dan mesin sejauh ini masih terfokus pada kegiatan
onfarm, yaitu pada kegiatan pembukaan lahan, pemupukan, pemanenan dan pengangkutan buah, dengan penggunaan
alat alat berat serupa traktor dan semacamnya. Penggunaan alat dan mesin pertanian pada perkebunan dapat membantu
Mekanisasi Panen. meningkatkan produktivitas.
Harvest Mechanization.
In addition to a streamlined cost control and operational strategy, the Company continues to develop mechanization and
use of technology. Harvest mechanization is a strategy to increase business effectiveness and efficiency. Mechanization of
harvesting is generally defined as the use of tools and machinery to replace activities that are traditionally done manually.
Mechanization, with the use of tools and machinery, has so far been focused on on-farm activities, including land clearing,
fertilization, harvesting, and fruit transportation, utilizing heavy equipment such as tractors and similar machinery. The use
of agricultural tools and machinery in plantations can help increase productivity.
Perusahaan menerapkan bisnis kelapa sawit yang berkelanjutan untuk memperoleh sertifikasi Indonesia Sustainability
Palm Oil ("ISPO") pada kebun-kebun Perseroan di region Sumatera Selatan. Saat ini Perseroan telah memperoleh sertifikasi
ISPO untuk seluruh kebun-kebun Perseroan yang berlokasi di region Sumatera Utara serta kebun PT SSG dan PT ABI di
Sumatera Selatan yang baru saja mendapat sertifikasi ISPO pada bulan Maret 2025.
Pertanian Berkelanjutan: Menggunakan teknologi dan metode pertanian yang ramah lingkungan, seperti pengelolaan tanah
yang lebih baik, penggunaan pestisida yang lebih rendah, serta pemeliharaan keanekaragaman hayat.
Menerapkan bisnis kelapa Pemanfaatan Limbah: Menggunakan limbah sawit, seperti tandan kosong, untuk menghasilkan energi terbarukan atau
sawit yang berkelanjutan bahan baku untuk produk lain, yang dapat mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan efisiensi.
dengan memperoleh sertifikasi Pengelolaan Limbah Cair: Mengelola limbah cair yang dihasilkan selama proses pengolahan minyak sawit untuk
Indonesia Sustainability Palm Oil memastikan bahwa tidak mencemari lingkungan.
("ISPO").
Implement sustainable palm oil The Company implement sustainable palm oil business in order to obtain Indonesia Sustainability Palm Oil (“ISPO”)
business by obtaining Indonesia certification in the Company’s estates at South Sumatera Region. Currently, the Company has achieved the ISPO
Sustainability Palm Oil (“ISPO”) certification for all Company’s estates at the plantation located in the North Sumatera Region and the estate of PT SSG and
certification PT ABI that recently obtaining ISPO certificate on March 2025.
Sustainable Agriculture:Using environmentally friendly technologies and farming methods, such as better land management,
reduced pesticide usage, and the preservation of biodiversity.
Waste Utilization:Using palm oil waste, such as empty fruit bunches, to generate renewable energy or raw materials for
other products, which can reduce environmental impact and improve efficiency.
Liquid Waste Management:Managing liquid waste produced during the palm oil processing to ensure that it does not pollute
the environment
2024 Annual Report
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Pengelolaan Risiko Lingkungan: Mengimplementasikan sistem manajemen yang lebih baik untuk mengurangi risiko
kebakaran hutan, polusi, dan deforestasi yang dapat berdampak negatif terhadap citra perusahaan.
Kepatuhan terhadap Regulasi: Mematuhi regulasi pemerintah terkait lingkungan, hak pekerja, serta hak masyarakat sekitar,
Pengelolaan Risiko dan
untuk memastikan kelancaran operasional jangka panjang.
Kepatuhan
Risk Management and Environmental Risk Management: Implementing better management systems to reduce the risks of forest fires, pollution,
Compliance and deforestation that could negatively impact the company’s image.Regulatory Compliance: Adhering to government
regulations regarding the environment, workers’ rights, and the rights of local communities to ensure smooth long-term
operations.
Tinjauan Per Segmen Usaha
Overview of Each Business Segment
Perseroan dan entitas anaknya menjalankan usaha perkebunan The Company and its subsidiaries operate oil palm plantations that
kelapa sawit yang menghasilkan berbagai produk, antara lain produce various products, including fresh fruit bunches (FFB), crude
tandan buah segar (TBS), minyak sawit mentah (Crude Palm Oil/ palm oil (CPO), and palm kernel (PK). The FFB produced is the raw
CPO), dan inti sawit (PK). TBS yang dihasilkan menjadi bahan baku material for the Company's palm oil mill, which is then processed
untuk pabrik kelapa sawit milik Perseroan, yang kemudian diolah into two main products: CPO and PK.
menjadi dua produk utama: CPO dan PK.
Perseroan mengelola sejumlah perkebunan yang terletak di dua The company manages a number of plantations located in two
provinsi, yaitu Sumatera Utara dan Sumatera Selatan. Di Sumatera provinces, North Sumatra and South Sumatra. In North Sumatra, the
Utara, lahan perkebunan Perseroan tersebar di Kabupaten company's plantations are spread across Labuhanbatu Regency
Labuhanbatu dan Kabupaten Tapanuli Selatan. Sementara di and South Tapanuli Regency. Meanwhile, in South Sumatra, the
Sumatera Selatan, perkebunan Perseroan terletak di Kabupaten company's plantations are located in Banyuasin Regency, Musi
Banyuasin, Kabupaten Musi Banyuasin, Kabupaten Musi Rawas, Banyuasin Regency, Musi Rawas Regency, and North Musi Rawas
dan Kabupaten Musi Rawas Utara. Regency.
Pada tahun 2024, total luas lahan tertanam inti Perseroan In 2024, the total area of the Company's planted land reached
mencapai 20.067,6 hektar, yang menunjukkan adanya ekspansi 20,067.6 hectares, which shows an expansion in the area of
area perkebunan yang ditanami dibandingkan dengan tahun plantations planted compared to 2023, which recorded an area
2023 yang mencatatkan luas lahan tertanam sebesar 19.552,0 of 19,552.0 hectares. Of the total planted area, 17,430.9 hectares
hektar. Dari total luas lahan tertanam tersebut, seluas 17.430,9 consist of mature plants. Overall, the Company's crop profile is
hektar terdiri dari tanaman yang sudah menghasilkan (mature). considered productive, given the relatively young age of the plants.
Secara keseluruhan, profil tanaman Perseroan tergolong produktif, Plants aged 4-7 years occupy an area of 2,196.6 hectares, plants
mengingat usia tanaman yang relatif muda. Tanaman berusia 4-7 aged 8-17 years cover an area of 11,155.4 hectares, while the rest,
tahun menempati area seluas 2.196,6 hektar, tanaman berusia 8-17 namely plants over 18 years old, are located in an area of 4,078.9
tahun mencakup area seluas 11.155,4 hektar, sementara sisanya, hectares.
yaitu tanaman berusia lebih dari 18 tahun, terletak di area seluas
4.078,9 hektar.
Pada tahun 2024, produksi TBS Perseroan menurun menjadi In 2024, the Company's FFB production is expected to decrease to
319.085 ton dari 337.367 ton di tahun 2023. Hal ini disebabkan 319,085 tonnes from 337,367 tonnes in 2023. This is due to weather
oleh cuaca dengan intensitas curah hujan yang tinggi di sepanjang with high rain fall during 2024.
tahun 2024.
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Uraian 2024 2023 2022 Description
Profil Lahan Area Profile
Lahan Tertanam – Inti (Ha) 20.067,6 19.552,0 19.333,9 Planted Area – Nucleus (Ha)
Menghasilkan 17.430,9 17.258,3 16.147,1 Mature
Belum Menghasilkan 2.636,7 2.293,7 3.186,8 Immature
Lahan Tertanam – Plasma (Ha) 868,8 788,2 759,9 Planted Area – Plasma (Ha)
Menghasilkan 489,8 499,5 292,6 Mature
Belum Menghasilkan 379,0 288,7 467,30 Immature
Profil Umur Tanaman Palm Tree Profile
Inti (Ha) Nucleus (Ha)
4 – 7 tahun 2.196,6 2.111,3 2.440,4 4 – 7 years
8 – 17 tahun 11.155,4 11.115,9 9.612,9 8 – 17 years
> 18 tahun 4.078,9 4.031,1 4.093,8 > 18 years
Jumlah 17.430,9 17.258,3 16.147,1 Total
Plasma (Ha) Plasma (Ha)
4 – 7 tahun 489,8 499,5 100,3 4 – 7 years
8 – 17 tahun 0,0 0,0 0,0 8 – 17 years
Jumlah 489,8 499,5 100,3 Total
Volume Produksi (ton) Production Volume (tons)
Jumlah produksi TBS (ton) 319.085 337.367 342.465 Total FFB produced (ton)
Rata-rata Produktivitas 18,2 19,4 21,2 Average FFB yield (tonnes per hectare)
Perseroan dalam hal ini memiliki lahan perkebunan tertanam The company in this case has the largest mature core planted
inti menghasilkan (mature) terbesar dibandingkan dengan lahan plantations compared to the core planted plantations managed
perkebunan tertanam inti menghasilkan yang dikelola oleh anak- by its subsidiaries. In 2024, PT CSR's planted plantation area
anak usahanya. Pada tahun 2024, lahan perkebunan tertanam PT reached 6,747.2 ha, with a total FFB production of 114,963 tonnes,
CSR mencapai 6.747,2 ha, dengan total produksi TBS mencapai with a productivity level of 19.5 tonnes per hectare at the Sei
114.963 ton, Dengan tingkat produktivitas 19,5 ton per Ha pada Siarti plantation and 15.5 tonnes per hectare at the Sei Tampang
kebun Sei Siarti dan 15,5 ton per Ha pada kebun Sei Tampang. plantation.
Sementara itu, entitas anak Perseroan, PT SKL, mengelola lahan Meanwhile, the Company's subsidiary, PT SKL, manages 6,110.3
perkebunan tertanam inti menghasilkan seluas 6.110,3 ha, dengan ha of nucleus estate, with a total FFB production of 117,151
total produksi TBS mencapai 117.151 ton. Tingkat produktivitas tonnes. The productivity level of PT SKL's Sei Kemuning plantation
lahan kebun PT SKL pada kebun Sei Kemuning menurun dari 19,6 decreased from 19.6 tonnes per hectare in 2023 to 19.2 tonnes per
ton per ha pada tahun 2023 menjadi 19,2 ton per ha pada tahun hectare in 2024, and that of Sei Batang Toru plantation increased
2024 dan pada kebun Sei Batang Toru meningkat dari 21,0 ton per from 21.0 tonnes per hectare in 2023 to 20.4 tonnes per hectare
ha pada tahun 2023 menjadi 20,4 ton per ha pada tahun 2024. in 2024.
Lalu, PT SSG memiliki area lahan perkebunan tertanam inti Then, PT SSG has a planted core plantation area of 2,497.8 ha
menghasilkan seluas 2.497,8 ha dengan total produksi TBS with a total FFB production of 55,052 tonnes in 2024 and a land
mencapai 55.052 ton pada tahun 2024 dan tingkat produktivitas productivity level of 22.0 tonnes per ha, down from 23.1 tonnes per
lahan 22,0 ton per ha menurun dari 23,1 ton per ha tahun 2023. ha in 2023.
Entitas anak Perseroan lainnya, PT ABI, pada periode tahun 2024 Another subsidiary of the Company, PT ABI, in the 2024 period had a
memiliki area inti kebun tertanam yang menghasilkan seluas core planted area of 1,047.4 ha and a total FFB production of 14,947
1.047,4 ha dan total produksi TBS mencapai 14.947 ton. Lahan tonnes. The plantation managed by PT ABI has a productivity level
kebun yang dikelola PT ABI ini memiliki tingkat produktivitas of 15.3 tonnes per ha, an increase from 2023 which was recorded
sebesar 15,3 ton per ha, meningkat dari tahun 2023 yang tercatat at 15.1 tonnes per ha.
sebesar 15,1 ton per ha.
2024 Annual Report
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Sementara itu, PT DAL mengelola lahan tertanam inti menghasilkan Meanwhile, PT DAL manages a core planted area of 2,682.5
sebesar 2.682,5 ha. PT DAL menghasilkan TBS sebanyak 10.205 ha. PT DAL produced 10,205 tonnes of FFB this year with a land
ton pada tahun ini dengan tingkat produktivitas lahan mencapai productivity level of 11.1 tonnes per ha.
11,1 ton per ha.
Kemudian, PT IZA mengelola lahan tertanam inti menghasilkan Then, PT IZA manages a core planted area of 982.4 ha with a total
seluas 982,4 ha dengan total produksi TBS mencapai 4.591 ton dan FFB production of 4,591 tonnes and a FFB yield of 6.1 tonnes per
FFB Yield mencapai 6,1 ton per ha. ha.
Tingkat produktivitas rata-rata seluruh kebun (Tandan Buah Segar The average productivity level of all plantations (Fresh Fruit Bunches
(TBS) Yield) tahun 2024 mencapai 18,2 ton per ha serta total (FFB) Yield) in 2024 reached 18.2 tonnes per hectare and the total
produksi CPO mencapai 55.700 ton. Tingkat CPO Extraction Rate CPO production reached 55,700 tonnes. The CPO Extraction Rate
(OER) dan Palm Kernel Extraction Rate (KER) tercatat masing- (OER) and Palm Kernel Extraction Rate (KER) were recorded at 21.0
masing sebesar 21,0 dan 4,4. and 4.4 respectively.
Program Kemitraan Plasma
Partnership Program with Plasma Planters
Sebagai bagian dari inisiatif yang diatur oleh pemerintah Indonesia, As part of an initiative regulated by the Indonesian government, the
Perseroan turut berperan dalam program pengembangan lahan Company is involved in a plasma land development programme for
plasma untuk masyarakat. Selain mengelola area perkebunan inti, the community. In addition to managing the core plantation area,
Perseroan juga aktif menjalin kemitraan dengan koperasi-koperasi the Company is also actively establishing partnerships with plasma
plasma sebagai bagian dari upaya pemberdayaan masyarakat lokal cooperatives as part of its efforts to empower local communities
dalam pengelolaan lahan plasma tersebut. Berikut adalah daftar in the management of the plasma land. The following is a list of
koperasi yang telah bekerja sama dengan Perseroan: cooperatives that have collaborated with the Company:
1. Koperasi Tondi Bersama; 1. Tondi Bersama Cooperative;
2. Koperasi Pinang Lestari Mandiri; 2. Pinang Lestari Mandiri Cooperative;
3. Koperasi Tani Sejahtera; 3. Tani Sejahtera Cooperative;
4. Koperasi Terentang Sawit Mandiri; 4. Terentang Sawit Mandiri Cooperative;
5. Koperasi Gasing Laut Maju Makmur; 5. Gasing Laut Maju Makmur Cooperative;
6. Koperasi Karya Cipta Bersama Ajamu; 6. Karya Cipta Bersama Ajamu Cooperative;
7. Koperasi Sawita Matra Jaya. 7. Sawita Matra Jaya Cooperative.
Pengolahan Produk Kelapa Sawit
Palm Product Management
Perseroan mengoperasikan sebuah Pabrik Pengolahan Kelapa The Company operates a Palm Oil Processing Plant (PKS) located
Sawit (PKS) yang terletak di kawasan perkebunan di Kabupaten in a plantation area in Labuhanbatu Regency, North Sumatra
Labuhanbatu, Provinsi Sumatera Utara, dengan kapasitas 60 ton Province, with a capacity of 60 tonnes per hour. The mill has been
per jam. Pabrik ini telah beroperasi sejak tahun 2007, memproses in operation since 2007, processing Fresh Fruit Bunches (FFB) from
Tandan Buah Segar (TBS) yang berasal dari perkebunan milik the Company's own plantations and from land managed by plasma
Perseroan maupun dari lahan yang dikelola oleh petani plasma farmers assisted by the Company. To improve efficiency and
binaan Perseroan. Untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja, PKS performance, this palm oil mill has undergone an overhaul, which
ini telah menjalani proses overhaul, yang membuat kapasitas has increased its production capacity to 45 tonnes per hour.
produksinya kini mencapai 45 ton per jam.
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pada periode tahun 2024, Perseroan melaksanakan kegiatan dengan In the period of 2024, the Company carried out activities utilising the
memanfaatkan fasilitas baru yang telah diresmikan pada tahun new facilities that had been inaugurated the previous year. This new
sebelumnya. Pabrik kelapa sawit yang baru ini merupakan pabrik palm oil mill is the Company's second mill (PKS-II) and is operated
kedua milik Perseroan (PKS-II) dan dioperasikan oleh entitas anak by the Company's subsidiary, PT Samukti Karya Lestari. Given the
Perseroan, PT Samukti Karya Lestari. Mengingat peningkatan produksi Company's annual increase in palm oil production, the Company
kelapa sawit Perseroan setiap tahunnya, Perseroan terus berencana continues to plan to build palm oil mills in other plantation locations
untuk membangun pabrik kelapa sawit di lokasi-lokasi perkebunan that do not yet have similar facilities. Currently, the construction of
lainnya yang belum memiliki fasilitas serupa. Saat ini, pembangunan PKS III in Banyuasin Regency is underway and is expected to start
PKS III di Kabupaten Banyuasin sedang berlangsung dan diharapkan operating in mid-2025.
dapat mulai beroperasi pada pertengahan tahun 2025.
Dari pabrik kelapa sawit di Labuhanbatu dan Tapanuli Selatan, total From the palm oil mill in Labuhanbatu and South Tapanuli, the total
produksi CPO pada tahun 2024 sebesar 55.700 ton atau naik dari CPO production in 2024 was 55,700 tonnes, a increase from the
produksi tahun 2023 yang mencapai 48.663 ton. Produksi PK juga 2023 production of 48,663 tonnes. PK production also increased,
tercatat naik, menjadi 11.801 ton pada tahun 2024 dari sebelumnya to 11,801 tonnes in 2024 from 11,166 tonnes in 2023. The KER
11.166 ton pada tahun 2023. Tingkat KER menurun menjadi 4,4% pada level decreased to 4.4% in 2024 from 4.9% in 2023. Meanwhile, OER
tahun 2024 dari sebelumnya 4,9% pada tahun 2023. Sedangkan OER slightly decreased to 21.0% in 2024 from 21.2% in 2023.
sedikit menurun menjadi 21,0% pada tahun 2024 dari sebelumnya
21,2% pada tahun 2023.
Pengendalian Mutu
Quality Control
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap kualitas produk As a form of the Company’s commitment to the quality of the
yang dihasilkan, Perseroan menerapkan sistem pengendalian mutu products produced, the Company implements a strict quality control
yang ketat di setiap tahapan proses produksinya. Pengendalian system at every stage of the production process. This quality control
mutu ini dimulai dari tahap penanaman, di mana Perseroan selektif starts from the planting stage, where the Company is selective in
dalam memilih bibit tanaman yang berkualitas dan memiliki potensi choosing quality plant seeds with high productivity potential. In the
produktivitas tinggi. Pada tahap pemeliharaan tanaman, Perseroan plant maintenance stage, the Company ensures the application of
memastikan penerapan teknik pemupukan yang efisien dan perawatan efficient fertilisation techniques and regular and periodic plant care.
tanaman yang dilakukan secara rutin dan berkala. Selanjutnya, pada Furthermore, at the time of harvesting, the Company applies strict
saat pemanenan, Perseroan menerapkan seleksi yang ketat dengan selection by only harvesting fruit that has reached optimal maturity.
hanya memanen buah yang telah mencapai kematangan optimal. In the final stage, quality control of products ready for sale is carried
Di tahap terakhir, pengendalian mutu pada produk yang siap dijual out by maintaining the FFA (free fatty acid) level and moisture
dilakukan dengan menjaga agar tingkat FFA (asam lemak bebas) dan content of CPO products at an ideal level.
kelembaban produk CPO tetap terjaga pada level yang ideal.
Riset dan Pengembangan
Research and Development
Untuk terus meningkatkan produktivitas lahan secara efisien To continue to improve land productivity efficiently and effectively,
dan efektif, Perseroan secara aktif melakukan kegiatan riset dan the Company actively conducts research and development activities,
pengembangan yang hasilnya akan dijadikan pedoman untuk the results of which will be used as a guideline for future business
pengelolaan dan kebijakan usaha di masa depan. Fokus utama dari management and policies. The main focus of this research and
program riset dan pengembangan ini adalah untuk mempelajari development programme is to study and develop the right method
dan mengembangkan metode aplikasi pupuk yang tepat, dengan of fertiliser application, by adjusting the levels of nutrients required
menyesuaikan kadar unsur hara yang diperlukan oleh tanaman. Hal by the plants. This is very important, considering that fertiliser is
2024 Annual Report
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
ini sangat penting, mengingat pupuk merupakan salah satu bahan one of the main raw materials that contributes to a large cost in the
baku utama yang menyumbang biaya besar dalam komponen Company’s Production Cost Price component.
Harga Pokok Produksi (HPP) Perseroan.
Meskipun pada tahun 2024 kinerja operasional menunjukkan Even though operational performance showed positive results
hasil yang positif, namun Perseroan tetap menghadapi berbagai in 2024, the Company still faces various risk factors that can
faktor risiko yang dapat memengaruhi hasil operasional tersebut. affect these operational results. Some risk factors that need to be
Beberapa faktor risiko yang perlu diperhatikan antara lain: considered include:
1. Kebijakan Pemerintah 1. Government Regulation
Pemerintah dapat membuat perubahan kebijakan yang The government can make policy changes that have a direct
berdampak langsung maupun tidak langsung terhadap industri or indirect impact on the national palm oil industry, both in
kelapa sawit nasional, baik dalam konteks situasi domestik the context of the domestic and global situation. Negative
maupun global. Kampanye negatif yang dilakukan oleh pihak campaigns by the European Union against the palm oil industry,
Uni Eropa terhadap industri kelapa sawit, termasuk produk including palm oil products from Indonesia, have the potential
sawit asal Indonesia, berpotensi memberikan tekanan kepada to put pressure on the government to issue policies that
pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan yang memengaruhi affect this sector. One of the European Union’s policies, which
sektor ini. Salah satu kebijakan Uni Eropa yang melarang gradually prohibits the use of palm oil for biodiesel, can reduce
secara bertahap penggunaan minyak kelapa sawit untuk demand for palm oil products, which in turn can have an impact
biodiesel dapat mengurangi permintaan terhadap produk sawit, on the decline in palm oil prices in the global market.
yang pada gilirannya dapat berdampak pada penurunan harga
minyak kelapa sawit di pasar global.
2. Peningkatan efisiensi dan produktivitas kebun 2. Improved efficiency and estate productivity
Perseroan terus berfokus pada peningkatan efisiensi The company continues to focus on improving operational
operasional sambil mendorong produktivitas kebun untuk efficiency while boosting plantation productivity to increase
meningkatkan hasil TBS. Langkah ini diambil sebagai bentuk FFB yields. This step was taken in anticipation of potential
antisipasi terhadap potensi fluktuasi harga jual CPO yang sulit fluctuations in CPO selling prices, which have been difficult to
diprediksi dalam beberapa tahun terakhir, sehingga perusahaan predict in recent years, so that the company can maintain the
dapat menjaga stabilitas dan keberlanjutan kinerjanya stability and sustainability of its performance despite facing
meskipun menghadapi tantangan harga yang tidak menentu. the challenges of erratic prices.
3. Perubahan iklim yang semakin ekstrem 3. Extreme Weather
Perubahan iklim yang ekstrem dan sulit diprediksi merupakan Extreme and unpredictable climate change is a factor that is
faktor yang berada di luar kendali Perseroan. Namun, dampaknya beyond the Company’s control. However, the impact on the
terhadap bisnis Perseroan dapat sangat signifikan, mengingat Company’s business can be very significant, given the heavy
ketergantungan besar area perkebunan terhadap curah hujan. dependence of plantation areas on rainfall. Oil palms require
Tanaman kelapa sawit memerlukan pasokan air yang tinggi, a high water supply, so prolonged dry seasons, which have
sehingga musim kering yang berkepanjangan, yang semakin become more frequent in recent years, can affect the overall
sering terjadi dalam beberapa tahun terakhir, dapat memengaruhi growth of oil palms and, in turn, the resulting production.
pertumbuhan tanaman kelapa sawit secara keseluruhan dan,
pada gilirannya, hasil produksi yang dihasilkan.
4. Kondisi likuiditas Perseroan 4. The Company’s Liquidity Condition
Perseroan masih memiliki kewajiban keuangan yang harus The Company still has financial obligations that must be
dipenuhi tepat waktu. Oleh karena itu, menjaga likuiditas yang fulfilled on time. Therefore, maintaining healthy liquidity is
sehat sangat penting agar status kolektibilitas hutang tetap very important so that the collectability status of debt is well
terjaga dengan baik. Penurunan status kolektibilitas hutang maintained. A decrease in the collectability status of debt can
dapat berdampak negatif terhadap operasional Perseroan, have a negative impact on the Company’s operations, which
yang berpotensi mengganggu kelancaran kegiatan usaha dan has the potential to disrupt the smooth running of business
kepercayaan dari kreditur. activities and the trust of creditors.
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
5. Kondisi makroekonomi global 5. Global Macroeconomic Condition
Perlambatan ekonomi global berdampak pada penurunan The global economic slowdown has had an impact on the
permintaan dan konsumsi minyak nabati secara umum, decline in demand and consumption of vegetable oils in
termasuk minyak kelapa sawit. Sebagai minyak nabati dengan general, including palm oil. As the vegetable oil with the highest
tingkat pertumbuhan produksi tertinggi setiap tahunnya, minyak annual production growth rate, palm oil is strongly influenced
kelapa sawit sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global. by global economic conditions. When there is an economic
Ketika terjadi pelambatan ekonomi, permintaan terhadap slowdown, demand for this product can decrease, potentially
produk ini dapat menurun, yang berpotensi menurunkan harga lowering the price of palm oil on the international market.
minyak kelapa sawit di pasar internasional.
6. Risiko Sumber Daya Alam 6. Natural Resource Risks
Serangan hama atau penyakit tanaman dapat mengurangi hasil Pest infestations or plant diseases can reduce crop yields and
panen dan mempengaruhi kualitas produk sawit, sehingga affect the quality of palm oil products, negatively impacting
berdampak negatif pada produksi dan keuntungan. production and profits.
7. Risiko Infrastruktur 7. Infrastructure Risks
Infrastruktur yang tidak memadai, seperti kerusahakan jalan Inadequate infrastructure, such as road damage caused by
akibat cuaca, akses jalan yang buruk ke perkebunan atau weather, poor access roads to plantations or processing
fasilitas pengolahan, dapat menghambat distribusi produk dan facilities, can hinder product distribution and increase logistics
meningkatkan biaya logistik. costs.
2024 Annual Report
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Ikhtisar data keuangan penting Perseroan dan Entitas Anak disusun The key financial highlights of the Company and its subsidiaries are
berdasarkan laporan posisi keuangan konsolidasian per tanggal presented based on the consolidated statements of the financial
31 Desember 2024 dan dibandingkan terhadap laporan posisi position as of 31 December 2024, and in comparison, to the
keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian per tanggal 31 Desember 2023. income for the same period, ending on 31 December 2023. Those
Data-data keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan financial data have been audited by a public accounting firm, Johan
Publik Johan Malonda Mustika dan Rekan, auditor independen, Malonda Mustika and Partners, an independent auditor, pursuant to
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh IAPI dengan the applied auditing standards of the IAPI with unmodified opinion
opini tanpa modifikasian dalam semua hal yang material. in all materials.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit Loss
Penjualan Neto | Net Sales (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Minyak Sawit 716.584.523.965 513.056.075.285 Crude Palm Oil
Inti Sawit 98.374.717.633 56.210.411.900 Palm Kernel
Tandan Buah Segar 251.800.028.515 306.245.938.379 Fresh Fruit Bunches
Lain-lain - - Others
Potongan dan Retur Penjualan - - Sales Discounts and Returns
Total Penjualan Neto 1.066.759.270.113 875.512.425.564 Total Net Sales
Perseroan telah mencatat total penjualan bersih tahun 2024 sebesar The Company has recorded total net sales in 2024 of Rp1.07 trillion,
Rp1,07 triliun, meningkat 21,84% atau Rp191 miliar jika dibandingkan an increase of 21.84% or Rp191 billion when compared to 2023 of
dengan tahun 2023 sebesar Rp875,51 miliar. peningkatan ini seiring Rp875.51 billion. this increase is in line with the increase in sales
dengan meningkatnya penjualan minyak sawit dan inti sawit masing- of palm oil and palm kernel by 39.67% and 75.01% respectively in
masing sebesar 39,67% dan 75,01% di tahun 2024. 2024.
Laba Bruto | Gross Profit (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Penjualan Neto 1.066.759.270.113 875.512.425.564 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (582.895.222.730) (475.925.979.487) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 483.864.047.383 399.586.446.077 Gross Profit
Pada tahun 2024, perseroan telah mencatat laba bruto sebesar In 2024, the company has recorded a gross profit of Rp483.86
Rp483,86 miliar, meningkat 21,09% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 21.09% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp399,59 miliar. Peningkatan ini terjadi seiring Rp399.59 billion. This increase occurred in line with the increase in
dengan peningkatan penjualan di tahun 2024 sebesar 21,84%. sales in 2024 by 21.84%.
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Tandan Buah Segar 129.677.883.150 172.865.964.432 Fresh Fruit Bunches
Minyak Sawit dan Inti Sawit 453.217.339.580 303.060.015.055 Crude Palm Oil and Palm Kernel
Beban Pokok Penjualan 582.895.222.730 475.925.979.487 Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2024 mengalami peningkatan Cost of goods sold in 2024 increased by 22.48% from Rp475.93
sebesar 22,48% dari Rp475,93 miliar di tahun 2023 menjadi Rp582,90 billion in 2023 to Rp582.90 billion. This occurred because along with
miliar. Hal ini terjadi karena seiring dengan peningkatan produksi the increase in production, especially in palm oil and palm kernel so
khususnya pada minyak sawit dan inti sawit sehingga pada tahun that in 2024 the cost of goods sold for palm oil and palm kernel
2024 beban pokok penjualan untuk minyak sawit dan inti sawit was Rp453.22 billion from the previous year of Rp303.06 billion.
menjadi Rp453,22 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp303,06 Meanwhile, fresh fruit bunches experienced a decrease in cost of
miliar. Sedangkan pada tandan buah segar mengalami penurunan sales in 2024 by 24.98% from the previous year, this is in line with
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
beban pokok penjualan di tahun 2024 sebesar 24,98% dari tahun the decline in the production level of fresh fruit bunches in 2024.
sebelumnya, hal tersebut seiring dengan menurunnya tingkat
produksi tandan buah segar di tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, perseroan telah mencatat beban usaha sebesar In 2024, the company has recorded operating expenses of Rp220.24
Rp220,24 miliar, sedangkan pada tahun 2023 sebesar Rp177,74 billion, while in 2023 it was Rp177.74 billion. Operating expenses
miliar. Beban usaha mengalami peningkatan sebesar 23,91% yang increased by 23.91% due to the amortisation of deferred costs in
disebabkan oleh adanya beban amortisasi biaya ditangguhkan di 2024 amounting to Rp1.09 billion. in addition, there was an increase
tahun 2024 sebesar Rp1,09 miliar. selain itu, adanya kenaikan beban in other operating expenses from Rp6.14 billion in 2023 to Rp8.85
usaha lain-lain dari tahun 2023 sebesar Rp6,14 miliar menjadi Rp8,85 billion in 2024.
miliar di tahun 2024.
Penghasilan (Beban) Keuangan | Finance Income (Costs) (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Penghasilan Keuangan Finance Income
Jasa Giro dan Bunga Deposito 1.979.497.439 2.130.273.178 Interest on Bank Accounts and Time Deposits
Pendapatan Bunga Pinjaman 2.277.899.986 853.644.950 Interest Income
Beban Keuangan Finance Costs
Bunga Pinjaman Utang Bank 59.075.412.397 47.576.781.215 Bank Loan Interest Expenses
Biaya Provisi 415.000.000 - Bank Provisi Fee
Bunga Liabilitas Pembiayaan 451.545.763 693.211.222 Interest on Financing Loans
Bunga Pinjaman Pihak Berelasi 285.933.663 10.269.839 Interest on Loan from Related Parties
Jumlah Penghasilan (Beban) Keuangan 60.227.891.823 48.280.262.276 Total Finance Income (Costs)
Perseroan mencatat kenaikan pada penghasilan keuangan di The Company recorded an increase in financial income in 2024 by
tahun 2024 sebesar 42,68% dari tahun 2023 sebesar Rp2,98 miliar 42.68% from 2023 amounting to Rp2.98 billion to Rp4.26 billion
menjadi Rp4,26 miliar yang diperoleh dari jasa giro dan bunga obtained from current account services and deposit interest of
deposito sebesar Rp1,98 miliar dan pendapatan bunga pinjaman Rp1.98 billion and loan interest income of Rp2.28 billion. Financial
sebesar Rp2,28 miliar. Pada beban keuangan di tahun 2024 expenses in 2024 increased by 24.75% from the previous year of
mengalami peningkatan sebesar 24,75% dari tahun sebelumnya Rp48.28 billion to Rp60.23 billion.
sebesar Rp48,28 miliar menjadi Rp60,23 miliar.
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax
Pada tahun 2024, perseroan mencatat laba sebelum pajak sebesar In 2024, the company recorded income before tax of Rp289.69
Rp289,69 miliar meningkat 45,88% dari tahun sebelumnya sebesar billion, an increase of 45.88% from the previous year of Rp198.57
Rp198,57 miliar. peningkatan ini terjadi karena adanya peningkatan billion. this increase occurred due to an increase in financial income
pada penghasilan keuangan menjadi Rp4,26 miliar di tahun 2024 to Rp4.26 billion in 2024 from the previous year of Rp2.98 billion. in
dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,98 miliar. selain itu, adanya addition, there was an increase in profit arising from changes in fair
peningkatan pada laba yang timbul dari perubahan nilai wajar aset value of biological assets from Rp16.85 billion in 2023 to Rp78.58
biologis dari Rp16,85 miliar di tahun 2023 menjadi Rp78,58 miliar billion in 2024.
di tahun 2024.
Laba Komprehensif Periode Berjalan Comprehensive Income for the Period
Perseroan telah mencatat kenaikan laba komprehensif periode The Company has recorded an increase in comprehensive income
berjalan tahun 2024 sebesar 40,32% menjadi Rp213,37 miliar dari for the period in 2024 by 40.32% to Rp213.37 billion from Rp152.06
tahun 2023 sebesar Rp152,06 miliar. Perseroan telah berhasil billion in 2023. The Company has successfully maintained its
menjaga kinerja keuangan, sehingga dapat menempatkan financial performance, thus placing the Company in a superior
perseroan pada posisi yang unggul untuk tumbuh di masa depan. position to grow in the future.
2024 Annual Report
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Aset | Assets (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 133.268.350.836 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga - Neto 18.368.783.832 6.981.505.890 Trade Receivables from Third Parties – Net
Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 4.717.355.276 3.828.011.922 Other Receivables from Third Parties
Persediaan 41.838.859.541 68.979.274.760 Inventories
Aset Biologis 191.756.201.832 113.173.410.778 Biological Assets
Pajak Dibayar di Muka 32.416.015.417 23.456.719.355 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 40.910.100.012 81.974.056.017 Advances and Prepaid Expenses
Total Aset Lancar 463.275.666.746 302.449.973.062 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang Pihak Berelasi 11.948.688.526 5.456.722.203 Due from Related Parties
Piutang Plasma 67.937.110.747 59.622.483.272 Plasma Receivables
Properti Investasi 679.351.000 679.351.000 Investmnet Properties
Tanaman Menghasilkan 560.727.925.482 518.379.637.128 Mature Plantations
Tanaman Belum Menghasilkan 175.901.646.096 205.510.701.264 Immature Plantations
Pembibitan 15.006.909.507 13.869.973.780 Nurseries
Aset Tetap – Setelah Dikurangi Akumulasi
920.311.271.207 700.714.410.556 Fized Assets – Net of Accumulated Depreciation
Penyusutan
Aset Pengampunan Pajak – Setelah Dikurangi Tax Amnesty Assets – Net of Accumulated
27.302.083 191.114.583
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Goodwill 14.674.920.921 14.674.920.921 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.787.988.846.336 1.519.099.314.707 Total Non-current Assets
Total Aset 2.251.264.513.082 1.821.549.287.769 Total Assets
Perseroan telah mencatat total aset pada tahun 2024 sebesar The Company has recorded total assets in 2024 of Rp2.25 trillion,
Rp2,25 triliun, naik 23,59% atau Rp429,72 miliar dari tahun up 23.59% or Rp429.72 billion from the previous year of Rp1.82
sebelumnya sebesar Rp1,82 triliun. Peningkatan ini seiring dengan trillion. This increase was in line with the increase in total current
meningkatnya total aset lancar dan aset tidak lancar, masing- assets and non-current assets, by 53.17% and 17.70% respectively.
masing sebesar 53,17% dan 17,70%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, perseroan mencatat total aset lancar sebesar In 2024, the company recorded total current assets of Rp463.28
Rp463,28 miliar, meningkat 53,17% dari tahun sebelumnya billion, an increase of 53.17% from the previous year of Rp302.45
sebesar Rp302,45 miliar. peningkatan ini disebabkan oleh adanya billion. this increase was due to a significant increase in cash
peningkatan yang cukup signifikan pada kas dan setara kas dari and cash equivalents from the previous year of Rp25.37 billion to
tahun sebelumnya sebesar Rp25,37 miliar menjadi Rp133,27 miliar. Rp133.27 billion. in addition, there was an increase in biological
selain itu, adanya peningkatan pada aset biologis sebesar 69,44%. assets of 69.44%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan telah mencatat aset tidak lancar pada tahun 2024 The Company has recorded non-current assets in 2024 of Rp1.79
sebesar Rp1,79 triliun, meningkat sebesar 17,70% dari tahun 2023 trillion, an increase of 17.70% from 2023 of Rp1.52 trillion. This was
sebesar Rp1,52 triliun. Hal ini disebabkan oleh peningkatan yang due to a significant increase in due to related parties of 118.97%.
signifikan pada piutang pihak berelasi sebesar 118,97%.
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Liabilitas | Liabilities (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank - Bank Loans
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 50.587.453.948 43.342.397.772 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain 29.255.935.702 23.831.942.783 Other Payables
Utang Pajak 16.324.661.648 6.731.586.016 Taxes Payables
Beban Akrual 14.557.960.315 12.698.225.603 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 1.098.491.460 4.350.065.750 Advances from Customers
Liabilitas Jangka Panjang – Bagian Jatuh Tempo
Long-term Liabilities – Current Maturities
dalam Satu Tahun
Utang Bank 134.200.000.000 85.950.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen 3.277.298.936 4.174.550.448 Confumer Financing Loans
Liabilitas Sewa Pembiayaan 1.455.306.561 1.230.204.877 Finance Lease Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 250.757.108.570 187.487.043.502 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 33.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 57.109.729.377 49.176.787.707 Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 56.983.103.825 39.805.844.940 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi
Long-term Liabilities – Net of Currrent Maturities
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Utang Bank 551.825.000.000 414.082.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan Konsumen 2.465.048.424 3.841.448.575 Confumer Financing Loans
Liabilitas Sewa Pembiayaan 354.269.538 67.951.037 Finance Lease Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 701.962.151.164 540.199.032.259 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 952.719.259.734 727.686.075.761 Total Liabilities
Pada tahun 2024, perseroan telah mencatat total liabilitas sebesar In 2024, the company has recorded total liabilities of Rp952.72
Rp952,72 miliar, meningkat 30,92% atau Rp225,03 miliar dibandingkan billion, an increase of 30.92% or Rp225.03 billion compared to the
tahun sebelumnya Rp727,69 miliar. peningkatan terjadi seiring dengan previous year of Rp727.69 billion. the increase occurred in line
peningkatan pada liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka with the increase in short-term liabilities and long-term liabilities,
panjang, masing-masing sebesar 33,75% dan 29,95%. respectively by 33.75% and 29.95%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan telah mencatat peningkatan total liabilitas jangka The Company has recorded an increase in total current liabilities in
pendek di tahun 2024 sebesar 33,75% dari Rp187,49 miliar di tahun 2024 by 33.75% from Rp187.49 billion in 2023 to Rp250.76 billion.
2023 menjadi Rp250,76 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya This was due to a significant increase in tax payable from Rp6.7
peningkatan yang cukup signifikan pada utang pajak dari Rp6,7 billion in 2023 to Rp16.32 billion in 2024.
miliar di tahun 2023 menjadi Rp16,32 miliar di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, perseroan telah mencatat total liabilitas In 2024, the company has recorded total non-current liabilities of
jangka panjang sebesar Rp701,96 miliar, meningkat 29,95% jika Rp701.96 billion, an increase of 29.95% when compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp540,20 miliar. previous year of Rp540.20 billion. This was due to a significant
Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan yang cukup signifikan increase in deferred tax liabilities by 43.15%, and finance lease
pada liabilitas pajak tangguhan sebesar 43,15%, dan liabilitas sewa liabilities by 421.36%.
pembiayaan sebesar 421,36%.
2024 Annual Report
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Ekuitas | Equity (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Modal Saham – nilai nominal Rp100 per saham 205.000.000.000 205.000.000.000 Capital Stock – Rp100 par value per share
Tambahan Modal Disetor (259.618.166.987) (259.618.166.987) Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 6.600.000.000 5.100.000.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.346.548.420.335 1.164.674.722.069 Unappropriated
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Atributable to
Pemilik Entitas Induk 1.298.530.253.348 1.115.156.555.082 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 15.000.000 15.000.000 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.298.545.253.348 1.115.171.555.082 Total Equity
Perseroan telah mencatat adanya peningkatan pada sisi ekuitas The Company has recorded an increase in equity by 16.44% or
sebesar 16,44% atau Rp183,37 miliar dari Rp1,12 triliun di tahun 2023 Rp183.37 billion from Rp1.12 trillion in 2023 to Rp1.30 trillion. This
menjadi Rp1,30 triliun. Peningkatan ini seiring dengan peningkatan increase was in line with the increase in retained earnings determined
saldo laba ditentukan untuk cadangan umum tahun 2024 sebesar for general reserve in 2024 by 29.41% and unappropriated retained
29,41% dan saldo laba belum ditentukan penggunaannya tahun earnings in 2024 by 15.62%.
2024 sebesar 15,62%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian | Consilidated Statements Of Cash Flows (dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 332.807.671.572 192.491.057.415 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (306.085.734.594) (251.704.833.306) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing
81.181.076.444 (179.154.962.514)
Aktivitas Pendanaan Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
107.903.013.422 (238.368.738.405)
Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 25.365.337.414 263.734.075.819 Cash and Cash Equivalents, Beginning
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 133.268.350.836 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents, Ending
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Posisi kas dan setara kas perseroan menunjukkan adanya The company's cash and cash equivalents position showed an
peningkatan per 31 Desember 2024 sebesar 425,40% atau increase as of 31 December 2024 by 425.40% or Rp107.70 billion
Rp107,70 miliar menjadi Rp133,27 miliar dibandingkan dengan to Rp133.27 billion compared to the beginning of 2024 of Rp25.37
awal tahun 2024 sebesar Rp25,37 miliar. peningkatan ini seiring billion. this increase was in line with the increase in net cash
dengan meningkatnya kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi provided by operating activities by 72.90%.
sebesar 72,90%.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2024 Net cash provided by operating activities in 2024 amounted to
sebesar Rp332,81 miliar, naik 72,90% dibandingkan dengan tahun Rp332.81 billion, up 72.90% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp192,49 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh Rp192.49 billion. This was influenced by an increase in revenue
adanya peningkatan pada penerimaan dari pelanggan di tahun 2024 from customers in 2024 to Rp1.05 trillion from Rp886.86 billion in
menjadi Rp1,05 triliun dari tahun 2023 sebesar Rp886,86 miliar. 2023.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2024, kas neto digunakan untuk aktivitas investasi In 2024, net cash used in investing activities amounted to Rp306.09
sebesar Rp306,09 miliar, meningkat 21,61% atau Rp54,28 miliar dari billion, an increase of 21.61% or Rp54.28 billion from the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp251,70 miliar. Hal ini disebabkan oleh year of Rp251.70 billion. This was due to the acquisition of
adanya perolehan tanaman produktif menghasilkan di tahun 2024 productive plants in 2024 amounting to Rp1.87 billion. In addition,
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
sebesar Rp1,87 miliar. Selain itu adanya peningkatan di tahun 2024 there was an increase in 2024 in the acquisition of fixed assets to
pada perolehan aset tetap menjadi Rp227,65 miliar dari tahun 2023 Rp227.65 billion from 2023 of Rp136.37 billion.
sebesar Rp136,37 miliar.
Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Net Cash Provided By (Used In) Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2024, perseroan telah mencatat kas neto diperoleh dari In 2024, the company recorded net cash provided by financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp81,18 miliar. Hal ini dipengaruhi activities of Rp81.18 billion. This was influenced by the payment of
adanya pembayaran dividen tunai dan penerimaan utang bank di cash dividends and the receipt of bank loans in 2024. Whereas in
tahun 2024. Sedangkan pada tahun 2023, perseroan mencatat kas 2023, the company recorded net cash used in financing activities of
neto digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp179,15 miliar. Rp179.15 billion.
Kemampuan Membayar Hutang Dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Perusahaan memiliki tanggung jawab keuangan yang harus Companies have financial responsibilities that must be resolved
diselesaikan dengan tepat baik dari segi jumlah maupun waktu. appropriately both in terms of amount and time. To ensure these
Untuk memastikan kewajiban tersebut dapat dipenuhi, perusahaan obligations can be met, the company needs to maintain a smooth
perlu menjaga kelancaran aliran kas dan memonitor tingkat cash flow and monitor the effective collection rate of receivables.
pengumpulan piutang yang efektif.
Aktivitas dan Solvabilitas
Activities and Solvency
Tingkat aktivitas menggambarkan seberapa efektif dan efisien Activity level illustrates how effectively and efficiently the Company
Perseroan serta Entitas Anak dalam memanfaatkan asetnya untuk and its Subsidiaries utilise their assets to generate revenue, as
menghasilkan pendapatan, yang diukur dengan membandingkan measured by comparing net sales with average total assets. As of
penjualan neto dengan rata-rata total aset. Pada tanggal 31 31 December 2024 and 31 December 2023, the activity level of the
Desember 2024 dan 31 Desember 2023, tingkat aktivitas Perseroan Company and its Subsidiaries was 0.09x and 0.08x, respectively.
dan Entitas Anak masing-masing adalah 0,09x dan 0,08x.
Sementara itu, Tingkat solvabilitas Perseroan menggambarkan Meanwhile, the Company’s solvency level illustrates the ability of
kemampuan Perseroan dan Entitas Anak dalam memenuhi the Company and its Subsidiaries to fulfil their financial obligations.
kewajiban finansialnya. Hal ini tercermin dari perbandingan antara This is reflected in the comparison between total liabilities and
total liabilitas dengan ekuitas, serta perbandingan antara total equity, as well as the comparison between total liabilities and
liabilitas dengan total aset. Perbandingan antara total liabilitas total assets. The ratio between total liabilities and equity as of 31
dengan ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 2024 and 31 December 2023 was recorded at 0.73x and
2023 masing-masing tercatat sebesar 0,73x dan 0,65x. Sementara 0.65x, respectively. Meanwhile, the ratio between total liabilities and
itu, perbandingan antara total liabilitas dengan total aset pada total assets as at 31 December 2024 and 31 December 2023 was
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing recorded at 0.42x and 0.39x, respectively.
tercatat sebesar 0,42x dan 0,39x.
Untuk memastikan kecukupan likuiditas, Perseroan secara internal To ensure adequate liquidity, the Company internally endeavours to
berupaya menjaga tingkat kesehatan pembiayaan agar kelancaran maintain a healthy level of financing so that smooth cash flow is
arus kas tetap terjaga. Selain itu, Perseroan juga menetapkan kebijakan maintained. In addition, the Company also sets policies related to
terkait kolektibilitas piutang, yaitu dalam jangka waktu 12 hari. the collectibility of receivables, which is within 12 days.
2024 Annual Report
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan dan entitas anak melakukan investasi barang modal The Company and its subsidiaries invested in capital goods for
untuk pembelian aktiva tetap, seperti bangunan kantor, perumahan the purchase of fixed assets, such as office buildings, employee
karyawan, mesin-mesin pabrik, kendaraan dan inventaris kantor housing, factory machinery, vehicles and other office inventory in
lainnya dalam rangka untuk meningkatkan kesejahteran karyawan order to improve employee welfare and support the operations
dan mendukung operasional Perseroan dan Entitas Anak. Pada tahun of the Company and its subsidiaries. In 2024, there has been an
2024, terjadi peningkatan produksi CPO dan PK yang berasal dari telah increase in CPO and PK production as a result of the operation of
beroperasinya PKS 2 Perseroan di Kabupaten Tapanuli Selatan. the Company’s PKS 2 in Tapanuli Selatan Regency.
REALISASI NILAI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
VALUE
Pada tahun 2024, realisasi nilai investasi barang modal yang In 2024, the realised value of investment in capital goods made by
dilakukan oleh Perseroan untuk perolehan aset tetap adalah the Company for the acquisition of fixed assets is Rp227.65 billion.
Rp227,65 miliar.
Belanja Modal
2024 2023
Capital Expenditure
Perolehan Aset Tetap | Acquisition of Fixed Assets 227.648.478.689 136.372.002.283
Jumlah | Total 227.648.478.689 136.372.002.283
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Binding for Capital Goods Investment
Dalam melakukan belanja modal, Perseroan dan entitas anak In conducting capital expenditure, the Company and its subsidiaries
memperoleh sebagian besar dana dari sumber internal perusahaan obtained most of the funds from internal sources as well as
serta pinjaman dari Bank Mandiri. Dana internal diperoleh melalui loans from Bank Mandiri. Internal funds are obtained through
aktivitas penjualan Perseroan. Pendanaan untuk belanja modal ini the Company's sales activities. Funding for capital expenditure is
seluruhnya menggunakan mata uang Rupiah. entirely in Rupiah currency.
Kebijakan Pengelolaan Permodalan
Capital Management Policy
Kebijakan manajemen permodalan bertujuan untuk menjaga The capital management policy aims to maintain the continuity
kelangsungan operasional Perseroan dan entitas anak, serta of operations of the Company and its subsidiaries, as well as
mengoptimalkan keuntungan bagi pemegang saham dan pemangku optimising returns for shareholders and other stakeholders. In
kepentingan lainnya. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, order to achieve these objectives, the Company and its subsidiaries
Perseroan dan entitas anak secara teratur melakukan evaluasi dan regularly evaluate and manage their capital structure to ensure an
pengelolaan struktur permodalan untuk memastikan tercapainya efficient capital structure and optimal returns for shareholders.
struktur modal yang efisien dan hasil pengembalian yang optimal This review considers various factors, such as future capital
bagi pemegang saham. Penelaahan ini mempertimbangkan requirements, efficiency of capital utilisation, existing and projected
berbagai faktor, seperti kebutuhan modal di masa depan, efisiensi profitability, operating cash flows, capital expenditures, as well as
penggunaan modal, profitabilitas yang ada dan yang diproyeksikan, available strategic investment opportunities.
arus kas operasi, belanja modal, serta peluang investasi strategis
yang tersedia.
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, To maintain or adjust the capital structure, the Company and its
Perseroan dan entitas anak dapat mengambil beberapa langkah, subsidiaries may take several steps, such as adjusting the amount
seperti menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada of dividends paid to shareholders, issuing new shares, or selling
pemegang saham, menerbitkan saham baru, atau menjual aset assets to reduce the debt burden.
untuk mengurangi beban utang.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan dan Entitas Anak memantau struktur modal The Company and its subsidiaries monitor capital structure using
menggunakan rasio gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung the consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated
dengan membagi pinjaman neto dengan total ekuitas. Pinjaman by dividing net borrowings by total equity. Net borrowings are
neto dihitung dengan mengurangi jumlah pinjaman dengan kas dan calculated by reducing total borrowings by cash and cash
setara kas. Berikut adalah rasio gearing yang tercatat: equivalents. The following is the gearing ratio recorded:
(dalam Rp | in Rp)
Keterangan 2024 2023 Description
Jumlah Pinjaman 693.576.923.459 509.346.154.937 Total Loans
Kas dan Setara Kas (133.268.350.836) (25.365.337.414) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 560.308.572.623 483.980.817.523 Net Loans
Ekuitas 1.298.545.253.348 1.115.171.555.082 Equity
Rasio Gearing 43,15% 43,40% Gearing Ratio
Target dan Realisasi 2024 serta Target 2025
Targets and Realizations of 2024 and Targets for 2025
Sehubungan dengan berbagai faktor risiko yang dihadapi Due to the various risk factors encountered during the year, such as
selama tahun 2024, seperti daya serap pasar, cuaca, hambatan market absorption, weather, trade barriers, business competition,
perdagangan, persaingan usaha, dan faktor lainnya, hal ini turut and other factors, this also had an impact on the achievement of
memberikan dampak terhadap pencapaian target-target yang telah the targets set at the beginning of the year. The following is a more
ditetapkan di awal tahun. Berikut adalah penjelasan lebih rinci detailed explanation of these impacts:
mengenai dampak tersebut:
Target dan Realisasinya pada Tahun 2024 | Target and Realization in 2024
Uraian Target | Target Realisasi | Realization Description
Total Produksi TBS 401.321 ton 319.085 ton Total FFB Production
Produktivitas 22,39 ton/ha 18,2 ton/ha FFB Yield
Total TBS diolah 347.298 265.837 Total Processed FFB
OER 22,25 21,0 OER
KER 5,23 4,4 KER
2024 Annual Report
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Target Tahun 2025 | Target for 2025
Uraian Target | Target Description
Total Produksi TBS 382.830 ton Total FFB Production
Produktivitas 21,1 ton/ha FFB Yield
Total TBS diolah 364.095 ton Total Processed FFB
Minyak Sawit Mentah 78.251 ton Crude Palm Oil
Inti Sawit 17.309 ton Palm Kernel
OER 21,83% OER
KER 4,75% KER
Target dan Realisasi Kinerja 2024 | 2024 Target and Performance Realization (dalam Rp juta | in million Rp)
2025 2024
Uraian Description
Target | Target Target | Target Realisasi | Realization
Penjualan Neto 1.386.787 1.072.503 1.066.759 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 346.697 195.398 214.855 Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
339.763 201.337 213.365
Tahun berjalan the Year
Jumlah Aset 3.039.207 2.064.000 2.251.265 Total Assets
Jumlah Liabilitas 285.816 815.008 952.719 Total Liabilities
Prospek Usaha
Business Prospects
Perseroan mengambil langkah proaktif untuk menjaga The Company has taken proactive measures to maintain the
kelangsungan dan kesehatan operasional perusahaan ditengah continuity and health of its operations amidst the unstable
situasi makroekonomi yang cenderung belum stabil. Perseroan macroeconomic situation. The Company always strives to
selalu berupaya dengan menerapkan strategi optimalisasi biaya implement cost optimisation strategies and strengthen operational
dan memperkuat keunggulan operasional agar dapat bertahan di excellence in order to survive in this challenging condition. In
kondisi yang penuh tantangan ini. Selain itu, sistem manajemen addition, the risk management system implemented is based on the
risiko yang diterapkan didasarkan pada prinsip kehati-hatian, precautionary principle, especially considering the volatility of CPO
terutama mengingat volatilitas harga CPO yang dapat memengaruhi prices that may affect the Company's future performance.
kinerja perusahaan di masa depan.
Selanjutnya, Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan inovasi Furthermore, the Company is committed to continuous innovation
dengan mengembangkan mekanisasi dan memanfaatkan teknologi by developing mechanisation and utilising the latest technology to
terkini untuk meningkatkan efektivitas usaha serta efisiensi improve business effectiveness and operational efficiency. This
operasional. Langkah ini juga sejalan dengan upaya Perseroan step is also in line with the Company's efforts to support green
dalam mendukung pertumbuhan yang ramah lingkungan (green growth and sustainability, with the aim of creating long-term value
growth) dan keberlanjutan, dengan tujuan untuk menciptakan nilai for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan kondisi Perseroan yang solid hingga akhir tahun 2024 dan With the Company's solid condition until the end of 2024 and the
implementasi strategi-strategi yang telah dirancang, Perseroan tetap implementation of the strategies that have been designed, the
optimis bahwa prospek usaha ke depan tetap positif. Perseroan Company remains optimistic that the future business prospects
yakin bahwa melalui penerapan langkah-langkah strategis tersebut, remain positive. The Company believes that through the
dapat mencapai kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan. implementation of these strategic measures, it can achieve better
and sustainable performance.
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
Hingga saat ini, Perseroan fokus memasarkan produk kelapa To date, the Company has focused on marketing its palm oil
sawitnya kepada pelanggan di pasar domestik, mengingat tingginya products to customers in the domestic market, given the high
permintaan dari dalam negeri. Produk utama sawit dan CPO dari domestic demand. The Company’s main palm oil and CPO products
Perseroan disalurkan kepada berbagai pelanggan berikut ini: are channelled to the following customers:
Nama Perusahaan Jumlah Penjualan | Total Sales
Company Name 2024 2023
PT Musim Mas - 179.689.254.808
PT Pacific Palmindo Industri 60.249.000.000 69.705.075.217
PT Gasing Sawit Abadi 133.736.503.530 -
PT Taipan NAdenggan 134.028.625.540 -
PT Maju Indo Raya - 86.513.403.093
PT Wilmar Nabati Indonesia 154.767.200.000 -
Pada tahun 2024, jumlah TBS yang dijual ke pelanggan mencapai In 2024, the amount of FFB sold to customers reached 91,828
91.828 ton, yang mencerminkan peningkatan dari jumlah yang dijual tonnes, reflecting an increase from the amount sold in 2023 of
di tahun 2023 sebanyak 136.661 ton. Sementara itu penjualan CPO 136,661 tonnes. Meanwhile, CPO and palm kernel sales reached
dan inti sawit masing-masing mencapai 55.693 ton dan 12.080 ton 55,693 tonnes and 12,080 tonnes respectively in 2024 from the
di tahun 2024 dari tahun sebelumnya 47.368 ton dan 10.826 ton. previous year's 47,368 tonnes and 10,826 tonnes.
Realisasi Penggunaan Dana IPO
Use of IPO Proceeds
Berikut adalah laporan mengenai penggunaan dana hasil Penawaran The following is a report on the use of proceeds from the Initial
Umum Perdana (IPO), di mana seluruh dana yang diperoleh dari Public Offering (IPO), where all funds obtained from this public
penawaran umum ini telah digunakan sesuai dengan rencana yang offering have been used in accordance with the plan stated in the
tercantum dalam Prospektus. Prospectus.
(dalam Rp | in Rp)
Realisasi Penggunaan Dana (Per 30 Juni 2020)
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Sisa Hasil
Realization for Public Offering Proceed
Jenis Realization Value of Public Offering Proceeds Plan for Public Offering Proceed Penawaran
Tanggal (as of June 30, 2020)
Penawaran Umum
Efektif Jumlah Hasil Modal Modal
No. Umum Biaya Penawaran Modal Kerja Modal Kerja Remaining
Effective Penawaran Hasil Bersih Kerja Anak Kerja Anak
Type of Public Umum Perseroan Jumlah Perseroan Jumlah Public
Date Umum Net Proceed Perusahaan Perusahaan
Offering Public Offering The Company's Total The Company's Total Offering
Public Offering Amount Subsidiares' Subsidiares' Proceeds
Fee Working Capital Working Capital
Proceed Amount Working Capital Working Capital
IPO PT
Cisadane 30
Sawit Raya Desember
1. TBk. 2019 51.250.000.000 6.721.270.833 44.528.729.167 21.323.676.806 23.205.052.361 44.528.729.167 21.323.676.806 23.205.052.361 44.528.729.167 0
(Saham December
Perdana / 30, 2019
IPO)
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun Pursuant to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 72, Perseroan memiliki Companies Article 72, the Company has the right to distribute
hak untuk membagikan dividen interim sebelum akhir tahun buku, interim dividends before the end of the financial year, provided that
asalkan diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. it is regulated in the Company's Articles of Association.
2024 Annual Report
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Pembagian dividen interim ini dapat dilakukan berdasarkan The distribution of interim dividends may be made based on the
keputusan Direksi setelah memperoleh persetujuan dari Dewan decision of the Board of Directors after obtaining approval from the
Komisaris, dengan mempertimbangkan faktor-faktor berikut: Board of Commissioners, by considering the following factors:
• Kekayaan bersih Perseroan tidak boleh lebih kecil dari jumlah • The net assets of the Company shall not be less than the
modal yang ditempatkan dan disetor, ditambah cadangan wajib, amount of issued and paid-up capital, plus statutory reserves,
setelah pembagian dividen interim tersebut dilaksanakan; dan after such interim dividend distribution has been made; and
• Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu kemampuan • The distribution of interim dividends must not impair the
Perseroan untuk memenuhi kewajibannya kepada kreditur atau Company's ability to fulfil its obligations to creditors or impede
menghambat kelancaran aktivitas operasional Perseroan. the smooth operation of the Company.
DIVIDEN INTERIM INTERIM DIVIDEND
Pada tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan In 2024, the Company and Subsidiaries will actively and regularly
teratur melakukan evaluasi serta pengelolaan struktur permodalan evaluate and manage the capital structure to ensure the
untuk memastikan tercapainya struktur modal yang optimal dan achievement of an optimal capital structure and maximum returns
hasil pengembalian yang maksimal bagi pemegang saham. Proses for shareholders. This process takes into account various factors,
ini mempertimbangkan berbagai faktor, seperti kebutuhan modal di such as future capital needs, capital utilization efficiency, current
masa depan, efisiensi penggunaan modal, profitabilitas saat ini dan and projected profitability, operating cash flow projections, capital
yang diproyeksikan, proyeksi arus kas operasi, belanja modal, serta expenditures, and existing strategic investment opportunities.
peluang investasi strategis yang ada. Untuk mempertahankan atau To maintain or adjust the capital structure, the Company and
menyesuaikan struktur modal, Perseroan dan Entitas Anak dapat Subsidiaries may take steps, such as adjusting the amount of
mengambil langkah-langkah, seperti menyesuaikan jumlah dividen dividends paid to shareholders, issuing new shares, or selling
yang dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham assets to reduce debt burden.
baru, atau menjual aset guna mengurangi beban utang.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen interim During 2024, the Company did not distribute interim dividends to
kepada para pemegang saham. shareholders.
DIVIDEN TUNAI FINAL FINAL CASH DIVIDEND
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 38 tanggal Based on Annual General Meeting of Shareholder No. 38 dated May
29 Mei 2024 dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., pemegang 29, 2024 from Notary Humberg Lie., S.H., S.E., M.Kn., the Company’s
saham Perseroan menyetujui penggunaan atas laba yang diperoleh shareholders approved the use of profits obtain during the 2023
selama tahun buku 2023 untuk dibukukan sebagai cadangan wajib financial year for the final mandatory reserves of Rp 1,500,000,000
sebesar Rp 1.500.000.000 dan pembagian dividen tunai sebesar and distribution of cash dividends amounting to Rp 30,000,000,000
Rp 30.000.000.000 atau Rp 14,63 per saham yang telah dibagikan or Rp 14.63 per share that has been paid on June 28, 2024.
sebesar Rp 29.991.500.000 pada tanggal 28 Juni 2024.
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan Karyawan
Policy on Management and Employee Stock Ownership
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program Until the end of 2024, the Company did not have management and
kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan. employee stock ownership.
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Informasi Mengenai Merger / Akuisisi / Restrukturisasi
Information on Merger / Acquisition / Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan merger, akuisisi Throughout 2024, the Company did not conduct any merger,
ataupun restrukturisasi. acquisition or restructuring.
Informasi Mengenai Transaksi Afiliasi
Information on Affiliated Transactions
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak Throughout 2024, the Company did not conduct any merger,
berelasi dengan rincian sifat pihak berelasi dan jenis transaksi acquisition or restructuring.
signifikan dengan pihak berelasi sebagai berikut:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
• Utang merupakan pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan pembayaran sesuai permintaan
Pengurus Perseroan
The payable represents a loan bearing no interest, without guarantee and payment on request.
Gita Sapta Adi The Company’s
• Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Management
Providing personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Providing personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Piutang merupakan pinjaman dikenakan bunga sebesar 6% per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi
paling lama 1 dan 2 tahun
Pengurus Perseroan
The receivable represents a loan bearing interest at 6% per year, without guarantee and to be repaid within
Seman Sendjaja The Company’s
a maximum period of one and two years.
Management
• Utang merupakan pinjaman dengan bunga sebesar 6% per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling
lama 1 tahun. Pinjaman ini telah lunasi di tahun 2024
The payable represents a loan bearing interest at 6% per year, without guarantee and to be repaid within a
maximum period of one year. This loan has been settled in 2024.
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi tersebut telah The Board of Directors stated that the affiliated transaction has been
dilaksanakan melalui prosedur yang sesuai dan mengikuti praktik carried out through appropriate procedures and in accordance with
bisnis yang berlaku umum. Transaksi ini juga telah mendapatkan generally accepted business practices. This transaction has also
pengawasan serta persetujuan dari Dewan Komisaris, berdasarkan received supervision and approval from the Board of Commissioners,
rekomendasi dari Komite Audit. based on recommendations from the Audit Committee.
Peristiwa Penting Setelah Tanggal Akuntansi
Important Facts Post Accounting Date
Perseroan The Company
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) dari PT Based on the Letter of Offer for Lending (SPPK) from PT Bank
Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CMB.CM4/PA1.0355/SPPK/2025 Mandiri (Persero) Tbk No. CMB.CM4/PA1.0355/SPPK/2025 dated
tanggal 23 Januari 2025, Perseroan memperoleh perpanjangan January 23, 2025, the Company obtained an extension of Working
jangka waktu Fasilitas Kredit Modal Kerja sampai dengan 15 Capital Credit facility until February 15, 2026 with a bearing interest
Februari 2026 dengan tingkat suku bunga yang dibebankan semula from 8.50% per annum to 8.25% per annum
8,50% per tahun menjadi 8,25% per tahun.
Entitas Anak The Subsidiaries
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Modal Kerja No. WCO. Based on Addendum I of the Working Capital Credit Agreement No.
KP/323/KMK/2024 tanggal 24 Januari 2025, SKL memperoleh WCO.KP/323/KMK/2024 dated January 24, 2025, SKL has obtained
perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit Modal Kerja sampai an extension of the Working Capital Credit Facility until February 15,
dengan tanggal 15 Februari 2026 dengan tingkat suku bunga yang 2026 with the interest rate originally charged at 8.50% per annum to
dibebankan semula sebesar 8,50% per tahun menjadi 8,25% per tahun. 8.25% per annum.
2024 Annual Report
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Pada tanggal 18 Februari 2025, SKL menerima Surat Ketetapan On February 18, 2025, SKL received the Underpaid Tax Assessment
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) Letter (“SKPKB”) and Tax Collection Letter (“STP”) for the fiscal year
tahun 2021 dengan rincian sebagai berikut: 2021 with the following details:
(dalam Rp | in Rp)
Uraian Nominal | Value Description
SKPKB Pajak Penghasilan Badan 8.871.837.324 SKPKB Corporate Income Tax
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 2.476.900 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 11.624.999 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 13.093.891 SKPKB Value Added Tax
STP Pajak Penghasilan Pasal 21 53.825 STP Income Tax Article 21
Beban Pajak 8.899.086.939 Tax Expenses
SKL telah membayar SKPKB dan STP tersebut sebesar SKL had been paid the SKPKB and STP amounting to
Rp8.899.086.939 pada tanggal 4 Maret 2025. Rp8,899,086,939 on March 4, 2025.
Perusahaan sudah mendapatkan sertifikasi Indonesian Sustainable The Company is obtaining ISPO certification for PT SSG and PT ABI
Palm Oil (ISPO) untuk kebun PT SSG dan PT ABI di region Sumatera plantations in South Sumatra on March 12, 2025
Selatan pada tanggal 12 Maret 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Revisions in Accounting Policy
Berikut adalah amandemen standar baru, yang berlaku efektif sejak The following new standards amendments which are effective from
dan setelah tanggal 1 Januari 2024, tidak memberikan dampak and after January 1, 2024 had no material effect on the amounts
yang material terhadap Laporan Keuangan tahun berjalan: reported for the current year’s Financial Statements:
• Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan tentang • Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Statements on Classification of Liabilities as Current or Non-
Panjang”. Current”.
• Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan tentang • Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”. Statements: on Non-Current Liabilities with Covenants”.
• Amandemen PSAK 116, “Sewa tentang Liabilitas Sewa dalam • Amendment to PSAK 116, “Lease on Lease Liability in a Sale
Jual dan Sewa Balik”. and Leaseback”.
• Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan PSAK • Amendment to PSAK 207, “Statement of Cash Flows” and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures - Supplier
Pembiayaan Pemasok”. Finance Arrangements”.
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian, As of the authorization date of these Consolidated Financial
manajemen masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari Statements, management is still evaluating the potential impacts
penerapan standar, amandemen dan penyesuaian baru tersebut of these new standards, amandements and improvements on the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap masing-masing Beginning January 1, 2024, references to the individual PSAK and
PSAK dan ISAK diubah sebagaimana di umumkan oleh DSAK IAI. ISAK changed as published by DSAK IAI.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in the Rules and Regulations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang mempengaruhi Perseroan. affecting the Company.
Pernyataan Keberlangsungan Usaha
Statement of Business Sustainability
Manajemen Perseroan memiliki keyakinan terhadap prospek The Company’s management is confident in the future prospects
industri kelapa sawit di masa depan, mengingat kontribusinya of the palm oil industry, considering its significant contribution as
yang signifikan sebagai penghasil devisa serta perannya dalam a foreign exchange earner and its role in advancing the welfare
memajukan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian nasional. of society and the national economy. The palm oil industry is not
Industri sawit bukan hanya merupakan pilar ekonomi, tetapi only an economic pillar, but also plays an important role in creating
juga berperan penting dalam menciptakan lapangan kerja dan jobs and improving the standard of living in various regions. The
meningkatkan taraf hidup di berbagai daerah. Pemerintah Indonesia Indonesian government has demonstrated a strong commitment
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam mendukung to supporting the development of the national palm oil industry.
pengembangan industri kelapa sawit nasional. Dukungan ini This support is reflected in policies that focus on the principles of
tercermin dalam kebijakan yang berfokus pada prinsip-prinsip tata sustainable governance and the implementation of healthy business
kelola yang berkelanjutan dan penerapan praktik bisnis yang sehat. practices. The goal is to ensure that the national palm oil industry,
Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa industri sawit nasional, including the palm oil business run by the Company, can continue
termasuk bisnis kelapa sawit yang dijalankan oleh Perseroan, to develop sustainably, providing long-term benefits to the country,
dapat terus berkembang secara berkelanjutan, memberikan society, and all stakeholders. With the support of positive policies
manfaat jangka panjang bagi negara, masyarakat, dan seluruh and a commitment to sustainability, the Company is optimistic
pemangku kepentingan. Dengan dukungan kebijakan yang positif that the palm oil industry will continue to play an important role in
dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan optimis bahwa the national economy, and can make a significant contribution to
industri sawit akan terus berperan penting dalam ekonomi nasional, Indonesia’s social and economic development in the future.
serta dapat memberikan kontribusi signifikan dalam pembangunan
sosial dan ekonomi Indonesia di masa yang akan datang.
Namun demikian, Perseroan tetap memperkuat pengawasannya However, the Company continues to strengthen its supervision of
terhadap faktor-faktor yang berkaitan dengan kebijakan pemerintah factors related to government policies that have the potential to
yang berpotensi memengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Beberapa affect the Company’s business activities. Several aspects that are
aspek yang menjadi perhatian utama antara lain sebagai berikut: of primary concern include the following:
• Penetapan kebijakan pemerintah terkait dengan perdagangan • The determination of government policies related to regional
bebas regional menjadi salah satu faktor yang perlu diawasi free trade is one of the factors that needs to be closely
secara cermat oleh Perseroan, karena kebijakan ini berpotensi monitored by the Company, because this policy has the
memengaruhi jalannya kegiatan usaha. Perseroan harus potential to affect the course of business activities. The
2024 Annual Report
123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
siap menghadapi tantangan berupa peningkatan kompetisi, Company must be ready to face challenges in the form of
yang mungkin terjadi dengan masuknya pemain baru ke increased competition, which may occur with the entry of new
dalam industri perkebunan dan pertanian nasional. Hal ini players into the national plantation and agricultural industry.
dapat mempengaruhi pangsa pasar dan strategi operasional This can affect the Company’s market share and operational
Perseroan di masa depan. strategy in the future.
• Penetapan peraturan pemerintah terkait perpajakan juga • The determination of government regulations related to
menjadi faktor yang harus diperhatikan oleh Perseroan, karena taxation is also a factor that must be considered by the
perubahan kebijakan pajak, seperti pajak pertambahan nilai Company, because changes in tax policies, such as value added
(PPN) dan pajak penghasilan (PPh), dapat berdampak langsung tax (VAT) and income tax (PPh), can have a direct impact on
pada pendapatan dan arus kas perusahaan. Perubahan ini the company’s revenue and cash flow. These changes require
memerlukan penyesuaian dalam perencanaan keuangan adjustments in financial planning and operational strategies to
dan strategi operasional untuk menjaga kestabilan kinerja maintain the stability of the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.
Menghadapi faktor-faktor di atas, Perseroan, melalui In the face of the above factors, the Company, through its
keanggotaannya di organisasi yang mewadahi para pengusaha membership in organizations that accommodate national palm
kelapa sawit nasional, terus aktif menyuarakan aspirasinya. Hal ini oil entrepreneurs, continues to actively voice its aspirations. This
dilakukan dalam rangka memberikan masukan konstruktif terhadap is done in order to provide constructive input to the determination
penentuan kebijakan pemerintah yang dapat memengaruhi kegiatan of government policies that can affect the company’s operational
operasional perusahaan, baik secara langsung maupun tidak activities, both directly and indirectly. Through this participation,
langsung. Melalui partisipasi ini, Perseroan berusaha memastikan the Company strives to ensure that the policies taken can support
bahwa kebijakan yang diambil dapat mendukung kelangsungan the continuity and development of the palm oil industry, as well as
dan perkembangan industri kelapa sawit, serta menjaga prospek maintain the Company’s future business prospects so that they
usaha Perseroan di masa depan agar tetap terjaga dan berkembang remain well maintained and develop well.
dengan baik.
Perseroan dan Entitas Anak secara proaktif dan teratur melakukan The Company and Subsidiaries proactively and regularly evaluate
evaluasi serta pengelolaan struktur permodalan untuk memastikan and manage the capital structure to ensure the achievement of an
tercapainya struktur modal yang optimal dan hasil pengembalian optimal capital structure and maximum returns for shareholders.
yang maksimal bagi pemegang saham. Dalam mengelola modal, In managing capital, the main objective of the Company and
tujuan utama Perseroan dan Entitas Anak adalah untuk menjaga Subsidiaries is to maintain business continuity and maximize
kelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaat yang dapat the benefits that can be obtained by shareholders and other
diperoleh oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders. With this approach, the Company seeks to create
lainnya. Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan sustainable long-term value.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Manajemen telah melakukan analisis menyeluruh mengenai Management has conducted a comprehensive analysis of the
dampak kondisi perekonomian saat ini terhadap operasi dan impact of current economic conditions on the operations and
rencana bisnis Perseroan dan Entitas Anak, termasuk kinerja business plans of the Company and Subsidiaries, including
penjualan, rantai pasokan, pengiriman kepada pelanggan, kondisi sales performance, supply chain, delivery to customers, market
pasar, serta kondisi keuangan pelanggan dan lainnya. Hingga conditions, and financial conditions of customers and others. As
tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, manajemen tidak of the date of issuance of this Annual Report, management has
mencatat adanya penurunan signifikan dalam bisnis yang dapat not recorded any significant decline in business that could cause
menyebabkan dampak buruk yang material terhadap operasi a material adverse impact on the operations and business of the
dan bisnis Perseroan serta Entitas Anak, maupun menimbulkan Company and its Subsidiaries, or raise significant doubts regarding
keraguan yang signifikan terkait kemampuan Perseroan dan Entitas the ability of the Company and its Subsidiaries to maintain their
Anak untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. business continuity.
2024 Annual Report
125
Page 128
126 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis Of Good Corporate Governance
Implementation
127 Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework
128 Tujuan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Objectives
128 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
130 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
131 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
135 Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
146 Direksi
Board Of Directors
163 Komite Audit
Audit Committee
172 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
177 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
189 Audit Internal
Internal Audit
197 Profil Kepala Departemen Senior
Senior Department Head Profile
199 Audit Eksternal
External Audit
200 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
201 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
205 Pedoman Etika Dan Perilaku
Code Of Conduct
208 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
209 Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
210 Perkara Hukum
Litigation
211 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
213 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
213 Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/
ESOP)
Management and/or Employee Stock
Ownership Program (MSOP/ESOP)
214 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
214 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
215 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation Of Public Listed Company
Corporate Governance Manual
Page 129
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company implements Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama untuk as the main foundation for achieving sustainable performance
mencapai kinerja yang berkelanjutan dan membangun kepercayaan and building stakeholder trust. Through the implementation of
pemangku kepentingan. Melalui penerapan sistem pengelolaan a structured management system and effective supervision, the
yang terstruktur dan pengawasan yang efektif, Perseroan Company ensures that every business activity runs in accordance
memastikan setiap aktivitas usaha berjalan sesuai dengan standar with ethical standards, compliance with regulations, and
etika, kepatuhan terhadap regulasi, dan tanggung jawab terhadap responsibility to the environment and society. The GCG policies
lingkungan serta masyarakat. Kebijakan dan praktik GCG yang and practices implemented not only support the achievement of
diterapkan tidak hanya mendukung pencapaian tujuan bisnis, tetapi business objectives, but also create added value for all stakeholders.
juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. With a strong commitment to GCG, the Company continues to
Dengan komitmen terhadap GCG yang kuat, Perseroan terus improve transparency, operational efficiency, and risk management
meningkatkan transparansi, efisiensi operasional, dan pengelolaan to support sustainable growth.
risiko untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Good Corporate Governance Implementation
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan (Good Corporate In implementing good corporate governance (GCG), the Company
Governance/GCG), Perseroan mengacu kepada: always refers to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia Law Number 40 Year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas (PT); Limited Liability Company (PT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law Number 8 Year 1995 regarding Capital Market and its
dan perubahan-perubahannya; amendments;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 3. Regulation of Financial Services Authority Number
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 regarding Corporate Governance
Implementation of Publicly Listed Company;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 4. Circular Letter of Financial Services Authority Number
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance Guideline
Terbuka; of Publicly Listed Company;
5. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite Nasional 5. General Guideline of Indonesia GCG by National Committee of
Kebijakan Governance (KNKG) Tahun 2021; Governance Policy (KNKG) Year 2021;
6. Anggaran Dasar PT Cisadane Sawit Raya Tbk berikut 6. Articles of Association of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
perubahannya sebagaimana terakhir diubah berdasarkan including its revisions as revised in Deed Number 34 dated
Akta Nomor 34 tanggal 02 September 2020 yang telah September 02, 2020 which has obtained Notification Letter
mendapatkan Surat Pemberitahuan Perubahan dari Menteri of Change from Minister of Justice and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.03-0383524 dated
AHU-AH.01.03-0383524 tanggal 08 September 2020; September 08, 2020;
7. Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Surat Keputusan 7. Corporate Governance Guideline based on Decree Letter of the
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 060/SK-Dir/CSR/ Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number
XI/2020. 060/SK-Dir/CSR/XI/2020.
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kerangka Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan tata kelola perusahaan The Company has a corporate governance implementation framework
yang terdiri dari tujuan GCG dan penerapan GCG yang selalu consisting of GCG objectives and GCG implementation that always
mengacu kepada 4 (empat) pilar GCG yaitu perilaku beretika, refers to 4 (four) GCG pillars, namely ethical behavior, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan sesuai dengan accountability, and sustainability in accordance with the General
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) tahun Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) in 2021,
2021, menggantikan 5 (lima) prinsip TARIF atau transparansi, replacing the 5 (five) TARIF principles or transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Tujuan | Objectives
• Mengoptimalkan nilai perusahaan; • To optimize corporate values;
• Mengelola perusahaan secara profesional; • To manage the company professionally;
• Keputusan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan • Decision is taken with high moral value and regulatory
terhadap peraturan perundang-undangan. compliance.
Penerapan GCG | GCG Implementation
• Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; • Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; • Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and
Board of Directors;
• Tugas komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi • Duties of Committees and Working Unit serving internal
pengendalian internal; control function;
• Fungsi kepatuhan Auditor Internal dan Auditor Eksternal; • Compliance function of internal Auditor & External Auditor;
• Manajemen Risiko termasuk Satuan Pengendalian Internal; • Risk Management including Internal Control Unit;
• Rencana strategis; • Strategic Plan;
• Hak dan perlakuan yang sama kepada Pemegang Saham; • Equal right and treatment to Shareholders;
• Hak hadir dan memberikan suara dalam RUPS; • Right to be present vote at GMS;
• Hak memperoleh Informasi Material secara tepat waktu dan • Right to get material information in accurate and regular
teratur; time;
• Hak menerima pembagian keuntungan berbentuk deviden • Right to accept distributed dividends and other benefits;
dan pembagian keuntungan lainnya;
• Kepentingan stakeholder lainnya; • Other stakeholders interest;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; • Regulatory compliance;
• Tanggung jawab sosial perusahaan; • Corporate social responsibility;
• Keterbukaan dan transparansi; • Disclosure and transparency;
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan; • Financial and non-financial transparency;
• Integritas dan perilaku beretika; • Integrity and ethical behavior;
• Pedoman Perilaku; • Code of Conduct;
• Tata nilai perusahaan; • Corporate values;
• Anti korupsi dan gratifikasi; • Anti-corruption and gratification;
• Kepatuhan terhadap peraturan; • Regulatory compliance;
• Informasi perusahaan; • Corporate information;
• Etika bisnis; • Business ethics;
• Sistem Pelaporan Pelanggaran. • Whistleblowing system.
Prinsip-prinsip GCG | GCG Principles
• Perilaku Beretika • Ethical Behavior
• Transparansi • Transparency
• Akuntabilitas • Accountability
• Keberlanjutan • Sustainability
2024 Annual Report
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Objectives
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik ditujukan untuk The good corporate governance implementation is aimed to
memberikan jaminan kepada masyarakat bahwa Perseroan telah provide assurance to the public that the Company has applied
menerapkan perilaku bisnis yang sehat, menguntungkan secara healthy business practices, realizes the profitable business and
bisnis sekaligus juga bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan. brings benefits to the surrounding community and environment.
Selain itu, penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan perusahaan In addition, the GCG principle implementation in the company is
juga ditujukan untuk: aimed to:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan; 1. Regulating the relations among stakeholders;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan dan 2. Running the transparent, complying and ethical operation;
beretika bisnis yang baik;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Risk management improvement;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 4. Improved competitiveness and capability of the Company in
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis; dealing with the dynamic industry situation;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Anticipating fraud incident in managing the entity.
entitas.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Penerapan GCG di Perseroan senantiasa berlandaskan 4 (empat) GCG implementation in the Company always based on 4 (four)
prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari: principles of GCG that consist of:
Prinsip Uraian Penerapan
Principle Description Implementation
Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan senantiasa
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat Perseroan menerapkan kode etik yang menjadi pedoman bagi
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai seluruh karyawan untuk menjalankan praktik bisnis yang sehat
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan memperhatikan dan beretika tinggi, berupaya untuk melindungi hak-hak seluruh
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya pemegang saham termasuk pemegang saham minoritas
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang maupun Peraturan
Perilaku secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak Perusahaan, serta senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh
Beretika saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. pemangku kepentingan.
Ethical
Behavior In carrying out its activities, the company always prioritizes honesty, The Company implements a code of ethics that serves as a
treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains guideline for all employees to carry out sound and highly ethical
moral values and trust consistently. The company pays attention to the business practices, strives to protect the rights of all shareholders
interests of shareholders and other stakeholders based on the principles including minority shareholders as stipulated in the Law and
of fairness and equality (fairness) and is managed independently so that Company Regulations, and always pays attention to the interests
each organ of the company does not dominate each other and cannot be of all stakeholders.
intervened by other parties.
Perseroan telah melaksanakan prinsip keterbukaan informasi
kepada publik secara aktual dan terkini melalui berbagai media
komunikasi seperti situs web, media sosial, dan press release.
Perseroan juga menerapkan prinsip keterbukaan melalui penerbitan
Pengungkapan informasi Perusahaan dan fakta material secara tepat Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan
waktu, jelas, akurat dan dapat diakses oleh publik. yang diperbaharui secara berkala.
Transparansi
Transparency
Disclosure of the Company’s information and material facts in timely, The Company conducted information disclosure to the public
clearly, accurately and can be accessed by the public. in actual and up to date manner through various communication
media such as website, social media and press release. The
Company also implements transparency principle through issuance
of Annual Report, Sustainability Report and Financial Statement
that are updated periodically.
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Prinsip Uraian Penerapan
Principle Description Implementation
Penerapan prinsip ini dilakukan dengan pembagian tugas yang
jelas antar organ Perusahaan, termasuk dengan merinci tugas
dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan
Menetapkan fungsi, struktur, sistem, dan pelaksanaan menerapkan prinsip kehati-hatian dan mematuhi hukum dan
pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga dapat berjalan secara peraturan yang berlaku dalam melaksanakan sistem pengendalian
Akuntabilitas efektif. dan manajemen risiko Perseroan.
Accountability
Determine the function, structure, system, and responsibility Implementation of this principle is taken by dividing duties among
implementation of the Company’s organ to be implemented effectively. the Company’s organs clearly, including detailing the duties
and authorities of General Meeting of Shareholders (GMS), and
complying with prevailing laws and regulations in carrying out the
Company’s risk control system and management.
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan berupaya menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat kontribusi positifnya terhadap kehidupan sosial serta meminimalkan
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dampak negatif terhadap lingkungan, selalu memegang teguh
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk prinsip kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan usahanya, dan
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan selalu mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan
Keberlanjutan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. yang berlaku
Sustainability
The Company complies with laws and regulations and is committed to The Company seeks to balance its economic performance with its
carrying out its responsibilities towards society and the environment positive contribution to social life and minimize negative impacts
in order to contribute to sustainable development by working with all on the environment, always adheres to the principle of prudence
relevant stakeholders to improve their lives in a way that is aligned with in carrying out its business activities, and always complies with the
business interests and the sustainable development agenda. applicable laws and regulations.
2024 Annual Report
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Kebijakan tata kelola Perseroan dirancang untuk mengatur dengan The Company's governance policy is designed to clearly regulate
jelas fungsi, ruang lingkup tugas, serta tanggung jawab setiap the functions, scope of duties, and responsibilities of each organ of
organ Perseroan, baik secara individu maupun kolektif, yang the Company, both individually and collectively, which includes the
mencakup Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors. Each
Setiap organ Perseroan diharapkan menjalankan perannya sesuai organ of the Company is expected to perform its role in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang with the prevailing laws and regulations, so as to be able to carry
berlaku, sehingga mampu melaksanakan tugas, tanggung jawab, out its duties, responsibilities and authorities optimally. This aims
dan kewenangannya secara optimal. Hal ini bertujuan untuk to ensure effective, transparent and accountable management of
memastikan pengelolaan Perseroan yang efektif, transparan, dan the Company. Below is the structure of the Company’s corporate
akuntabel. Berikut struktur tata kelola perusahaan: governance:
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris Gita Sapta Adi
Board of Commisioners Direktur Utama
President Director
Komisaris Utama
Cokro Cienturi President
Suhendra Commisioner
Komisaris
Edityawarman S.P. Commisioner Seman Sendjaja
Erwin Kurniawan Direktur Keuangan dan Vivery J.D. Walukow
Komisaris Direktur Niaga Pengembangan Strategis Direktur Operasional
Independen Director of Commerce Director of Finance and Director of Operation
Koh Bing Hock Independent Strategic Development
Commisioner
Komite Nominasi & Jully Mulasimadhi
Remunerasi Komite Audit Syafruddin Toto Pratikto Iqbal Prastowo
Nomination & Audit Committee VP Pembelian & Pengadaan
VP Keuangan & Akuntansi VP Teknik Mesin VP Sekretaris Korporat
Remuneration Committee Ketua
VP Purchasing &
Koh Bing Hock Chairman VP Finance & Accounting VP Engineering VP Corporate Secretary
Ketua
Koh Bing Hock Chairman Procurement
Cokro C. Anggota Anggota
Ori Wadjo Member
Suhendra Member
Anggota Raditia Anggota
Priyo Sembodo Member Christine Member
Rina Elisa Siswo Adi P. Joko Wahyu N. Vacant
Juanita Gracianti
Habi Burahman GM Pengadaan Vacant Vacant Priyo Sembodo Regional Controller Regional Controller GM Penelitian & Adoe*
GM Audit Internal Regional Sumut GM Komersial GM Humas & Legal Kepala Grup HRD Sumatera Selatan Sumatera Utara Pengembangan
Kepala Kantor CEO
GM Internal Audit GM Procurement N. GM Commerce GM PR & Legal Head of HRD Group South Sumatera North Sumatera GM Research &
Head of CEO Office
Sumatra Region Regional Controller Regional Controller Development
*) Bergabung pada tahun 2025
Joined in 2025
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Rapat Umum Pemegang In the Company's governance structure, the General Meeting of
Saham (RUPS) berperan sebagai forum tertinggi untuk pengambilan Shareholders (GMS) serves as the highest forum for strategic
keputusan strategis. Dewan Komisaris bertugas menjalankan decision-making. The Board of Commissioners is in charge of
fungsi pengawasan terhadap operasional perusahaan, sementara carrying out the supervisory function of the company's operations,
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan kepengurusan while the Board of Directors is responsible for the management
perusahaan. Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasannya, and management of the company. To support the implementation
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi of its supervisory duties, the Board of Commissioners is assisted
dan Remunerasi, yang masing-masing memberikan rekomendasi by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dan panduan dalam bidang yang relevan. Committee, each of which provides recommendations and
guidance in relevant areas.
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the main
forum utama bagi Perseroan untuk berkomunikasi dengan para forum for the Company to communicate with its shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, serta including minority shareholders, and ensure their rights are
memastikan hak-hak mereka terlindungi. Melalui RUPS, para protected. Through the GMS, shareholders have the opportunity
pemegang saham memiliki kesempatan untuk menyampaikan to express their opinions, obtain information, and vote on various
pendapat, mendapatkan informasi, dan memberikan suara (voting) important company agendas. The GMS holds the highest authority
pada berbagai agenda penting perusahaan. RUPS memegang in making strategic decisions, such as the appointment or dismissal
otoritas tertinggi dalam pengambilan keputusan strategis, seperti of members of the Board of Directors and Board of Commissioners,
pengangkatan atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan approval of certain corporate actions, determination of the
Komisaris, persetujuan atas aksi korporasi tertentu, penetapan remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners,
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, serta penentuan and determination of the use of company profits. This authority
penggunaan laba perusahaan. Wewenang ini tidak dapat dialihkan cannot be transferred to the Board of Directors or the Board of
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan RUPS mengikuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The implementation of the GMS follows the provisions of the
Keuangan (OJK) Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 15/
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka serta POJK Nomor POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of the
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan GMS of Public Companies and POJK Number 16/POJK.04/2020
Terbuka Secara Elektronik. Sesuai ketentuan, RUPS Tahunan concerning the Implementation of the GMS of Public Companies
diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah Electronically. As per the regulations, Annual GMS is held every
tahun buku. Selain itu, Direksi juga dapat menyelenggarakan RUPS year, within 6 (six) months after the end of the financial year. In
Luar Biasa atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau 1 addition, the Board of Directors also holds Extraordinary GMS on
(satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama mewakili a written request from the Board of Commissioners or 1 (one) or
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan more shareholders jointly representing 1/10 (one per tenth) of the
hak suara yang sah. total shareholders with legitimate voting rights.
RUPS TAHUNAN 2024 ANNUAL GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held its AGMS on May 29, 2024 at Skenoo
Tahunan pada tanggal 29 Mei 2024 bertempat di Skenoo Hall, Hall, Emporium Mall Pluit, 9th Floor, Jalan Pluit Selatan Raya
Emporium Mall Pluit, Lantai 9, Jalan Pluit Selatan Raya Nomor 1, Number 1, North Jakarta 14440, Indonesia.
Jakarta Utara 14440, Indonesia.
KEHADIRAN RUPS TAHUNAN 2024 ATTENDANCE OF ANNUAL GMS IN 2024
RUPS Tahunan Perseroan dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The Company’s Annual GMS was attended by shareholders and/or
kuasanya yang mewakili 1.645.831.659 saham atau 80,28% dari total their proxies representing 1,645,831,659 shares or 80.28% of the
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan oleh Perseroan. total shares with valid voting rights issued by the Company. The
Oleh karena itu, kuorum untuk rapat dipenuhi secara hukum. quorum for the meeting was therefore legally fulfilled.
PERHITUNGAN SUARA DALAM RUPS TAHUNAN VOTE COUNT IN ANNUAL GMS
Dalam RUPS Tahunan Perseroan, perhitungan suara dilakukan oleh In the Company’s Annual GMS the vote count is taken by independent
pihak independen yakni Humberg Lie SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta. party Humberg Lie SH, SE, MKn, Notary in Jakarta.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024 RESOLUTIONS OF ANNUAL GMS IN 2024
Keputusan yang diambil pada RUPS Tahunan antara lain adalah: Resolutions taken on Annual GMS are as follows:
2024 Annual Report
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 29 Mei 2024
Annual GMS Resolution on May 29, 2024
Hasil Pemungutan Suara
Keputusan Voting Result
Resolution Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Mata Acara Pertama | First Agenda
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
1.645.831.459
tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada 200 atau 0,000% 133.800
atau 99,999%
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), sejauh
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun 2023.
1. Approved and accepted the Annual Report prepared by the Company's Board of Directors including the
Report of the Company's Board of Commissioners for the Financial Year ending December 31, 2023;
2. Approved and ratified the Company's Financial Statements for the Financial Year ending December 31, 1,645,831,459
200 or 0,000% 133,800
2023, as well as to grant the full release and discharge to its Board of Commissioners and the Board of or 99.999%
Directors for their supervisory and management actions in the Financial Year ending on December 31,
2023 (acquit et de charge), to the extent that such actions are reflected in the 2023 Annual Report and
Financial Statements of the Company.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
1. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar Rupiah) kepada
pemegang saham Perseroan, dimana masing-masing akan menerima secara proporsional sesuai
dengan jumlah saham yang dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) saham berhak menerima dividen tunai
sebesar Rp14,63 (empat belas koma enam tiga Rupiah), berdasarkan jumlah saham pada tanggal cum
dividen; 1.645.831.459
200 atau 0,000% 133.800
2. Menyetujui penyisihan keuntungan bersih untuk cadangan wajib sebesar Rp1.500.000.000 (satu miliar atau 99,999%
lima ratus juta Rupiah) guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
3. Menyetujui sisa keuntungan Perseroan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur
permodalan Perseroan.
1. Approved the distribution of cash dividends amounting to Rp30,000,000,000 (thirty billion Rupiah) to
the shareholders of the Company, where each will receive proportionally in accordance with the number
of shares owned, namely every 1 (one) share is entitled to receive cash dividends of Rp14.63 (fourteen
point six three Rupiah), based on the number of shares on the cum dividend date; 1,645,831,459
200 or 0,000% 133,800
2. Approved the allowanced of net profit for the mandatory reserves fund of Rp1,500,000,000,- (one billion or 99.999%
five hundreds million Rupiah) in order to comply to the Company’s Article of Associations and Law
Number 40 year 2007 regarding the Company;
3. Approved the remains of the Company’s profit to be accounted as retained earnings in order to
strengthens the Company’s capital structure.
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menetapkan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang dalam hal ini dibantu oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi 1.645.831.459
200 atau 0,000% 133.800
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi atau 99,999%
keuangan Perseroan.
Determine to grant authority to the Company's Board of Commissioners, which in this case is assisted
1,645,831,459
by the Nomination and Remuneration Committee, to determine the honorarium or salary, as well as other 200 or 0,000% 133,800
or 99.999%
allowances for members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024
financial year by taking into account the Company's financial conditions.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan
Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada 1.645.439.804 391.855 atau
133.800
tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan atau 99,976% 0,023%
jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public
1.645.439.804 391.855 or
Accountant to audit the Company's financial statements for the Fiscal Year ending on December 31, 2024, 133,800
or 99.976% 0,023%
as well as to grant authority to the Board of Directors of the Company to determine the amount of the
Independent Public Accountant's honorarium and other requirements for its appointment.
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Hasil Pemungutan Suara
Keputusan Voting Result
Resolution Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Cokro Cienturi Suhendra dari jabatannya sebagai Komisaris
Utama Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-
tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk
kembali Bapak Cokro Cienturi Suhendra sebagai Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat;
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Edityawarman dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan,
disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian
dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk kembali Bapak Edityawarman
sebagai Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
3. Memberhentikan dengan hormat Bapak Koh Bing Hock dari jabatannya sebagai Komisaris Independen
Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk kembali Bapak
Koh Bing Hock sebagai Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
4. Memberhentikan dengan hormat Bapak Gita Sapta Adi dari jabatannya sebagai Direktur Utama
Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas
pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya, dan menunjuk kembali Bapak
Gita Sapta Adi sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
5. Memberhentikan dengan hormat Bapak Seman Sendjaja, Bapak Erwin Kurniawan dan Bapak Vivery
Jerry Denny Walukow dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan
selama masa baktinya, dan menunjuk kembali Bapak Seman Sendjaja, Bapak Erwin Kurniawan dan
Bapak Vivery Jerry Denny Walukow sebagai Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat;
6. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut di atas, terhitung sejak tanggal 1.645.831.459
200 atau 0,000% 133.800
ditutupnya Rapat, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: atau 99,999%
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris : Bapak Edityawarman
Komisaris Independen : Bapak Koh Bing Hock
Direksi
Direktur Utama : Bapak Gita Sapta Adi
Direktur : Bapak Seman Sendjaja
Direktur : Bapak Erwin Kurniawan
Direktur : Bapak Vivery Jerry Denny Walukow
Dengan masa jabatan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru mengikuti sisa
masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang berlangsung, yaitu sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat umum Pemegang
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
7. Memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menentukan gaji
dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru diangkat sehubungan
dengan pengangkatannya.
8. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan
serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan
Undang-Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan.
2024 Annual Report
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Keputusan Voting Result
Resolution Setuju Tidak Setuju Abstain
Agree Disagree Abstain
1. To respectfully dismiss Mr. Cokro Cienturi Suhendra from his position as President Commissioner of the
Company, with gratitude and highest appreciation for his dedication and services to the Company during
his tenure, and to re-appoint Mr. Cokro Cienturi Suhendra as President Commissioner of the Company
as of the closing of the Meeting;
2. To respectfully dismiss Mr. Edityawarman from his position as Commissioner of the Company, with
gratitude and highest appreciation for his dedication and services to the Company during his tenure, and
to re-appoint Mr. Edityawarman as Commissioner of the Company as of the closing of the Meeting;
3. To respectfully dismiss Mr. Koh Bing Hock from his position as Independent Commissioner of the
Company, with gratitude and highest appreciation for his dedication and services to the Company during
his tenure, and to re-appoint Mr. Koh Bing Hock as Independent Commissioner of the Company as of the
closing of the Meeting;
4. To respectfully dismiss Mr. Gita Sapta Adi from his position as President Director of the Company, with
gratitude and highest appreciation for his dedication and services to the Company during his tenure, and
to re-appoint Mr. Gita Sapta Adi as President Director of the Company as of the closing of the Meeting;
5. To respectfully dismiss Mr. Seman Sendjaja, Mr. Erwin Kurniawan, and Mr. Vivery Jerry Denny Walukow
from his position as Directors of the Company, with gratitude and highest appreciation for his dedication
and services to the Company during his tenure, and to re-appoint Mr. Seman Sendjaja, Mr. Erwin
Kurniawan, and Mr. Vivery Jerry Denny Walukow as Directors of the Company as of the closing of the
Meeting;
6. Resolved that in connection with the aforementioned resolutions of the Meeting, as of the closing
date of the Meeting, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company shall be as follows: 1,645,831,459
200 or 0,000% 133,800
Board of Commissioners or 99.999%
President Commissioner : Mr. Cokro Cienturi Suhendra
Commissioner : Mr. Edityawarman
Independent Commissioner : Mr. Koh Bing Hock
Board of Directors
President Director : Mr. Gita Sapta Adi
Director : Mr. Seman Sendjaja
Director : Mr. Erwin Kurniawan
Director : Mr. Vivery Jerry Denny Walukow
With the term of office of the new members of the Board of Commissioners and Board of Directors
following the remaining term of office of the ongoing members of the Board of Commissioners and
Board of Directors, namely until the closing of the Annual GMS in 2029, without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the provisions of
Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
7. To authorize the Nomination and Remuneration Committee of the Company to determine the salary and
benefits for the newly appointed members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company in connection with their appointment.
8. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to
take all actions in connection with the changes in the composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company mentioned above, including but not limited to making or requesting
to make and sign all deeds related thereto, and to register the composition of the members of the Board
of Commissioners and Board of Directors of the Company in the Company Register in accordance with
the provisions of Law No. 3 of 1982 concerning Compulsory Company Registration.
TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RUPS DI TAHUN 2023 FOLLOW UP OF GMS RESOLUTIONS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held its AGMS on May 16, 2023 at Swissotel
Tahunan pada tanggal 16 Mei 2023 bertempat di Swissotel PIK PIK Avenue, Lausanne Ballroom 7th Floor, Jl Pantai Indah Kapuk,
Avenue, Lausanne Ballroom Lantai 7, Jl. Pantai Indah Kapuk, Kamal Kamal Muara, Penjaringan District, North Jakarta 14470. The follow
Muara, Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara 14470. Adapun up on the decisions in the Annual GMS and Extraordinary GMS are
tindak lanjut atas keputusan dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar as follows:
Biasa tersebut adalah sebagai berikut:
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 16 Mei 2023
Annual GMS Resolution on May 16, 2023
Keputusan Status
Resolution Status
Mata Acara Pertama
First Agenda
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge), sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan tahun 2022.
Telah selesai
Completed
1. Approved and accepted the Company's Board of Directors and Board of Commissioners Annual Report for the
financial year ending 31 December 2022;
2. Approved and ratified the Company's Financial Statements for the financial year ending 31 December 2022 which
has been audited by an Independent Public Accountant, to grant full release and discharge to Members of the Board
of Commissioners and Directors of the Company for their supervisory and management actions in the Financial Year
ending on December 31, 2022 (acquit et de charge), as long as those actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements of 2022.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
1. Meratifikasi serta memberikan persetujuan atas pembagian dividen interim sebesar Rp51.250.000.000 (lima puluh
satu miliar dua ratus lima puluh juta Rupiah) atau senilai Rp25 (dua puluh lima Rupiah) per lembar saham yang telah
dibagikan kepada para pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2022;
2. Menyetujui penyisihan keuntungan bersih untuk cadangan wajib sebesar Rp2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta
Rupiah) guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas;
3. Menyetujui sisa keuntungan Perseroan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur permodalan
Perseroan.
Telah selesai
Completed
1. Ratified and approved for the distribution of interim dividends of Rp51,250,000,000 (fifty one billion two hundred and
fifty million Rupiah) or Rp25 (twenty five Rupiah) per share which was distributed to shareholders on December 31,
2022 ;
2. Approved the provision for net profit for statutory reserves of Rp2,500,000,000 (two billion five hundred million Rupiah)
to comply with the provisions of the Company's Articles of Association and Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
3. Approved the remaining profits of the Company to be recorded as retained earnings to strengthen the Company's
capital structure.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Menetapkan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan yang dalam hal ini dibantu oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Telah selesai
Approve to grant power and authority to the Board of Commissioners who assist by Nomination and Remuneration Completed
Committee to determine the amount as well as the type of remuneration and other facilities provided to the members of
the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for financial year of 2023 by taking into account the
Company’s financial condition.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 serta pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Telah selesai
Completed
Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant
to audit the Company's books for the Financial Year ending December 31, 2023 and to grant authority to the Board
of Directors of the Company to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other terms of
appointment.
2024 Annual Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Based on the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK Nomor 33/ Limited Liability Companies, OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Direksi PT of Issuers or Public Companies, as well as the Decree of the Board
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019 yang of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/
mengatur hak dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, CSR/XI/2019 which regulates the rights and responsibilities of the
Dewan Komisaris memiliki tugas utama melakukan pengawasan Board of Directors and the Board of Commissioners, the Board of
atas pengelolaan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Commissioners has the main task of supervising the management
Direksi. Fungsi pengawasan ini dilaksanakan baik secara umum of the Company and providing advice to the Board of Directors. This
maupun khusus sesuai dengan anggaran dasar Perseroan untuk supervisory function is carried out both generally and specifically
memastikan bahwa operasional Perseroan berjalan sesuai dengan in accordance with the Company's articles of association to ensure
visi, misi, serta tujuan usahanya. that the Company's operations run in accordance with its vision,
mission, and business objectives.
Tugas Dewan Komisaris mencakup pengawasan terhadap The duties of the Board of Commissioners include oversight of the
strategi bisnis, rencana kerja utama, integritas laporan keuangan, business strategy, main work plan, integrity of financial statements,
efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, effectiveness of internal control and risk management systems,
serta pelaksanaan prinsip keterbukaan informasi dan kepatuhan as well as the implementation of information disclosure principles
terhadap regulasi. Melalui peran tersebut, Dewan Komisaris turut and compliance with regulations. Through this role, the Board of
memastikan penerapan GCG secara optimal, khususnya dalam Commissioners also ensures the optimal implementation of GCG,
aspek akuntabilitas yang menjadi dasar bagi pengelolaan Perseroan especially in the aspect of accountability which is the basis for
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable management of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung According to the Board Manual which regulated the duties and
jawab Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat Keputusan responsibilities of Board of Commissioners, as stipulated in the
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/ Decree of Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya
XI/2019, Dewan Komisaris berkewajiban menjalankan tugas dan Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Board of Commissioners is
tanggung jawab sebagai berikut: assigned for the following duties and responsibilities:
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. To advise Board of Directors regarding the management of the
pengurusan Perseroan; Company;
b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka b. To check and review as well as sign for Corporate Long Term
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP) of the Company
Perusahaan (RKAP) Perseroan yang disiapkan Direksi, sesuai prepared by Board of Directors, pursuant to Articles of Association;
dengan ketentuan Anggaran Dasar;
c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai RJPP c. To state their opinions and inputs to GMS about RJPP and
dan RKAP mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RKAP regarding the reason for Board of Commissioners to give
RJPP dan RKAP; their signatures to RJPP and RKAP drafts;
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan d. To closely follow the Company’s activities, to give advice and
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah inputs to GMS regarding the important issues relating to the
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan; Company’s management;
e. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan e. To check and review periodical reports and annual reports
yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; prepared by Board of Directors and sign the annual report;
f. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS f. To give explanation, opinions, inputs and advice to GMS about
mengenai laporan tahunan, apabila diminta; annual report, if asked;
g. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam g. To compose annual work program and to be embedded in the
RKAP; RKAP;
h. Membentuk Komite Audit; h. To establish Audit Committee;
i. Mengusulkan akuntan publik kepada RUPS; i. To propose for public accountant to GMS;
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
j. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan j. To make a minutes meeting of Board of Commissioners and
salinannya; keep the copies;
k. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan k. To report to the Company about their stock ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan of their families in the Company and other Company;
Perseroan lain;
l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah l. To present report concerning oversight duty implementation in
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; the past financial year to GMS;
m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas m. To carry out other assignments relating to oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advising duties, while they do not violate the regulation, Articles
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, of Association, and/or GMS resolutions;
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS;
n. Mengevaluasi kinerja auditor eksternal sesuai ketentuan dan n. To evaluate the performance of external auditors pursuant to
standar yang berlaku; applying rules and standards;
o. Dewan Komisaris menilai Direksi dan melaporkan hasil o. Board of Commissioners assesses Board of Directors and
penilaian tersebut kepada Pemegang Saham; reports the results to Shareholders;
p. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi sesuai p. Board of Commissioners proposes remuneration of Board of
ketentuan yang berlaku dan penilaian kinerja Direksi. Directors pursuant to applying regulations and based on results
of performance assessment of Board of Directors.
KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS MEMBERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Dewan Komisaris Perseroan Being appointed and dismissed by GMS, Board of Commissioners
terdiri dari 3 (tiga) anggota, di mana salah satunya menjabat sebagai is composed of 3 (three) members of which one serves as
Komisaris Utama dan seorang lainnya adalah Komisaris Independen. President Commissioner and the other one serves as Independent
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Commissioner. Such composition has been complied with provisions
Perseroan, Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, dan Piagam of Articles of association of the Company, Regulation of OJK
Dewan Komisaris yang mewajibkan setidaknya 30% dari anggota Number 33/POJK.04/2014, and Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Anggota – which requires 30% of the member composition of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan ini telah memenuhi syarat minimum Commissioners is Independent Commissioner. Members of Board
untuk terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan of Commissioners of the Company also have fulfilled the minimum
OJK Nomor 33/POJK.04/2014, yaitu: requirements of being members of Board of Commissioners
pursuant to Regulation of OJK Number 33/POJK.04/2014, namely:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good morality, good deeds, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Proficient in carrying out legal actions;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during the term
selama menjabat: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Have never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu or Board of Commissioners found guilty of causing a
perseroan dinyatakan pailit; company to declare bankruptcy;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been punished for criminal acts detrimental to
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector;
dengan sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Have never been a member of a Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Board of Commissioners that during its tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; - Did not hold an Annual GMS;
- Pertanggung jawabannya sebagai anggota Direksi - Their accountability as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners was not accepted by the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan GMS or did not provide accountability as a member of the
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan General Meeting of Shareholders; and
2024 Annual Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh - Caused a company, which has the permission, approval
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration of the Financial Services Authority, fail to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fulfill its obligations to submit an Annual Report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Financial Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- e. Committed to comply with the prevailing laws and
undangan; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Having knowledge and/or expertise in the required fields.
dibutuhkan Perseroan.
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
(BOARD MANUAL)
Perseroan memiliki pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris The Company has a Board Manual for the Board of Commissioners
yang diatur secara detail dalam Board Manual. Board Manual that is stipulated in detail. Board Manual consists of guidelines for
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners that describe the activities in phase in a
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, structured, systematic, easy to comprehend and consistent manner
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta as a reference for the Board of Commissioners in discharging their
dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan respective duties to achieve the Company’s vision and mission.
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan.
Isi dari Board Manual terkait dengan pedoman dan tata tertib kerja Contents of Board Manual related to guidelines for the Board of
Dewan Komisaris dijelaskan secara spesifik yang mencakup: Commissioners are described specifically including:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ Duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ Obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ Authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ Rights
5. Kriteria Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ Criterias
6. Masa Jabatan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ Term of Office
7. Program Pengenalan Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners’ Orientation Program
8. Komisaris Independen 8. Independent Commissioner
9. Etika Jabatan Dewan Komisaris 9. Board of Commissioners’ Ethics
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners’ Meeting
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners’ Performance Evaluation
12. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris 12. Board of Commissioners’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Direksi 13. Work Relationship with the Board of Directors
14. Komite yang Membantu Dewan Komisaris 14. Committees who Assist the Board of Commissioners
15. Sekretaris Dewan Komisaris 15. Board of Commissioners’ Secretary
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Composition of the Company’s Board of Commissioners consists
Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
Komisaris Independen. (one) Independent Commissioner.
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, there was no change in the composition of the Board of
Komisaris namun terdapat pengangkatan kembali anggota Dewan Commissioners but there was a reappointment of members of the
Komisaris sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan sebagai berikut: Board of Commissioners in accordance with the resolution of the
Annual GMS as follows:
Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 | Period of January 1 – December 31, 2024
Komisaris Utama | President Commissioner : Cokro Cienturi Suhendra
Komisaris | Commissioner : Edityawarman S.P.
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Koh Bing Hock
Susunan tersebut berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para The composition is based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham Nomor 39 tanggal 29 Mei 2024. Number 39 on May 29, 2024.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE
BARU BOARD OF COMMISSIONERS
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan organ In order for the Board of Commissioners to work in harmony
Perusahaan yang lain, maka bagi Anggota Dewan Komisaris yang with other Company organs, then newly appointed Board of
baru diangkat akan diberikan Program Pengenalan. Program Commissioners will be given an Introduction Program. The
pengenalan yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, introduction program can be in the form of presentations, meetings,
kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan ke Kantor Wilayah visits to Company facilities, visits to Regional Offices and Branch
dan Kantor Cabang atau program lainnya. Tanggung jawab Offices or other programs. The responsibility for procuring this
pengadaan program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama introduction program is with the President Commissioner or
atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab if the President Commissioner is absent, the responsibility for
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur Utama. implementing the introduction program is the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The recognition program given to members of the Board of
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners, among others, will cover the following below:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate Governance; 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. The Company’s description relates to the objectives, nature,
kegiatan, kinerja keuangan, operasi, strategi dan rencana usaha scope of activities, financial performance, operations, short-
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term and long-term business strategies and plans, competitive
masalah-masalah strategis lainnya; positions, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Descriptions relating to delegated authority, internal and
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian external audits, systems and internal control policies and audit
internal serta komite audit; committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Description of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi; and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan program orientasi In 2024, the Company did not conduct any orientation program for new
anggota Dewan Komisaris baru, mengingat tidak ada perubahan members of the Board of Commissioners, since there were no changes
pada komposisi anggota Dewan Komisaris. in the composition of the Board of Commissioners’ members.
Namun, Perseroan mengadakan program pengembangan diri However, the Company holds a self-development program for
bagi anggota Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai members of the Board of Commissioners with an agenda and
kebutuhan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. material according to the needs of the Commissioners and the
needs of the Company.
2024 Annual Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMBERS
Prinsip keberagaman anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang Diversity principle for the Board of Commissioners’ members of the
diterapkan antara lain adalah: Company is implemented as follows:
1. Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 1. The Board of Commissioners consists of 1 (one) President
(satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one) Independent
yang diangkat oleh Pemegang Saham melalui RUPS. Commissioner who are appointed by Shareholders through GMS.
2. Dari aspek usia, anggota Dewan komisaris memiliki rentang 2. From the age aspect, the Board of Commissioners’ members
usia antara 43-71 tahun. have an age range between 43-71 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Dewan Komisaris cukup 3. Education backgrounds of the Board of Commissioners’ members
beragam yakni bidang manajemen bisnis, teknik mesin, dan are varied from business management, mechanical engineering,
pertanian. and agriculture.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Working experiences backgrounds are varied including legal,
antara lain seperti bidang hukum, purchasing, pengadaan, purchasing, procurement, operations, engineering, production,
operasional, teknik, produksi, dan properti. and property.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity Table of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Komisaris Utama 43 Manajemen Bisnis
Cokro Cienturi Laki-laki Pengadaan, Operasional Pengadaan dan Operasional
President tahun | Business
Suhendra Male Procurement, Operations Procurement and Operations
Commissioner years old Management
60
Komisaris Laki-laki Pertanian Sektor Bisnis Properti Manajemen
Edityawarman S.P. tahun |
Commissioner Male Agriculture Property Business Sector Management
years old
Komisaris Teknik, Produksi, Teknik, Produksi, dan
71 Teknik Mesin
Independen Laki-laki Operasional Operasional
Koh Bing Hock tahun | Mechanical
Independent Male Engineering, Production, Engineering, Production, and
years old Engineering
Commissioner Operations Operations
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS
Benturan kepentingan Dewan Komisaris adalah suatu kondisi Conflict of interest of the Board of Commissioners is a certain
tertentu di mana kepentingan individu anggota Dewan Komisaris condition in which the individual interests of the members have
berpotensi untuk bertentangan dengan kepentingan Perusahaan the potential to conflict with the interests of the Company to gain
untuk meraih laba, meningkatkan nilai Perusahaan, mencapai visi profits, increase Company value, achieve the vision and carry out
dan menjalankan misi Perusahaan serta melaksanakan keputusan the Company’s mission and implement the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders decisions.
Beberapa prinsip yang dianut Perusahaan untuk mencegah Several principles adopted by the Company to avoid conflict of
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering interest and its continued implications that often arise include the
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: followings:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners shall always avoid any conflict of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan interest in carrying out its tasks. The Board of Commissioners
Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk is not using its position for personal interest or for the interests
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak of others or other related parties.
lain yang terkait.
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. The Board of Commissioners shall avoid any activities that may
mempengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan influence its independency in carrying out his tasks.
Perusahaan.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners shall complete a special register
berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada containing information on its family or its own share ownership
perusahaan lain. with another Company.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. In the event of a conflict of interest, it shall be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak the Board of Commissioners concerned shall not get involved
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan in the process of Company’s decision making related to that
Perusahaan. matter.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan mengenai 5. The Board of Commissioners shall make statement concerning
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflict of interest of matters stated in the Articles of
Anggaran Perusahaan. Association.
Tiap anggota Dewan Komisaris dituntut untuk bertindak secara Each member of the Board of Commissioners is required to act
independen, tanpa adanya benturan kepentingan yang dapat independently, without any conflict of interest that could interfere
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara with their ability to carry out their tasks independently and
mandiri dan kritis, baik dalam hubungan dengan pihak manapun critically, both in relation to any party related to the Company and
yang berkaitan dengan Perseroan maupun hubungan dengan relations with the Board of Directors. All of the Company’s Board of
Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan bertindak Commissioners members act independently and are free from any
independen dan bebas dari intervensi pihak manapun. intervention from any party.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berikut adalah kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan Below is the Company’s Board of Commissioners share ownership
hingga akhir Desember 2024. until the end of December 2024.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Share Ownership
Nama Jabatan Kepemilikan Saham | Share Ownership
Name Position Perseroan | The Company Perusahaan Lain | Other Company
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner Nihil | None Nihil | None
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner Nihil | None Nihil | None
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner Nihil | None Nihil | None
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RUPS ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN
GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS yang diselenggarakan di Attendance of the Board of Commissioners in GMS held in 2024 is
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of GMS Attendance % of Attendance
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner 1 1 100
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner 1 1 100
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 1 100
2024 Annual Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan Anggota Dewan The Company fully awares the importance of independent members
Komisaris yang independen. Perseroan mendefinisikan Anggota of the Board of Commissioners. The Company defines Independent
Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioner member as follows:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi maupun ikatan bisnis dengan 1. Has no affiliation or business ties with other Directors and
Direksi dan Komisaris lainnya. Commissioners.
2. Belum pernah menjabat sebagai Komisaris Independen di 2. Has never served as an Independent Commissioner in the
Perseroan lebih dari 2 periode. Company for more than 2 periods.
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Does not have a business relationship, directly or indirectly,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten. related to the Issuer's business activities.
4. Tidak memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak 4. Does not own the Company's shares, either directly or indirectly.
langsung.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Is not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten or Public Company within the last 6 (six) months, except for
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) re-appointment as Independent Commissioner of the Issuer or
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Public Company in the next period.
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk Komisaris In the future years, Board of Commissioners including Independent
Independen akan terus melaksanakan dan mengembangkan Commissioner will continue carrying out and developing the duties
tugas-tugasnya selaku organ perusahaan yang as the organ of the company that serves the oversight duty pursuant
menyelenggarakan fungsi pengawasan Perseroan sesuai to their responsibilities and with respect to the provisions of
dengan tanggung jawabnya dan dengan tetap memperhatikan Company Law Number 40 of 2007 and Regulation of OJK Number
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 33/POJK.04/2014 concerning Board of Commissioners and Board
Perseroan Terbatas (“UUPT”) serta Peraturan OJK of Directors of Issuer or Publicly Listed Company and other related
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris regulations. Meanwhile the Company and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik dan peraturan-peraturan terkait do not seal a contract relating to the post-employment benefits.
lainnya. Sementara itu, Perseroan dan Dewan Komisaris tidak
memiliki kontrak terkait dengan imbalan kerja setelah masa kerja
berakhir.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen (transparansi Independence Statement of Independent Commissioner
rangkap jabatan dan hubungan afiliasi) (transparency of concurrent position and affiliate relations)
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan The Company’s Independent Commissioners do not have financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership, family relationship with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang Commissioners, Board of Directors and/or controlling Shareholders
saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat or the Company, which may affect his ability to act independently.
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors hold their
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan meetings pursuant to Regulation of OJK Number 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta sesuai ketentuan concerning Board of Commissioners and Board of Directors of
dalam Board Manual. Rapat Direksi dapat dilakukan sewaktu-waktu Issuer or Publicly Listed Company as well as pursuant to provisions
jika dipandang perlu oleh Direktur Utama ataupun oleh satu atau in Board Manual. Board of Commissioners shall meet at any time if
lebih anggota Direksi lainnya dan/atau atas permintaan tertulis necessary, according to request from the President Director or one
Dewan Komisaris. or more other members of Board of Commissioners and/or based
on written request from Board of Commissioners.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue
Rapat Dewan komisaris dapat diselenggarakan di tempat kedudukan The Board of Commissioners’ meeting can be held in the
atau di tempat kegiatan Perusahaan dan juga via telekonferensi. Company’s location or its business activities location and also via
teleconference.
Peserta Rapat Meeting Participant
Peserta rapat Dewan Komisaris terdiri dari semua anggota Dewan Participants of the Board of Commissioners’ meeting consist of
Komisaris dan apabila dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat all members of the Board of Commissioners and if necessary, the
mengundang pihak lainnya untuk memberikan penjelasan yang Board of Commissioners can invite other parties to provide any
diperlukan. necessary explanations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam The Board of Commissioners meeting is chaired by the President
hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, rapat dipimpin Commissioner. In the event that the President Commissioner is absent
oleh seorang anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh or unavailable, the Meeting shall be chaired by another member of the
Komisaris Utama. Board of Commissioners appointed by the President Commissioner.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Dalam setiap rapat Dewan Komisaris, dibuat risalah rapat yang In each meeting of the Board of Commissioners, minutes of
berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. Risalah meetings are made containing the matters discussed and matters
rapat tersebut ditandatangani oleh Ketua rapat dan seluruh anggota decided. The minutes of meeting are signed by the Chair of the
Dewan Komisaris yang hadir. Anggota Dewan Komisaris yang tidak meeting and all members of the Board of Commissioners present.
hadir diwajibkan memberikan pendapat berupa persetujuan atau Members of the Board of Commissioners who are not present
ketidaksetujuan terhadap keputusan rapat tersebut. Sepanjang are required to provide opinions in the form of agreement or
tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 12 kali Rapat. disagreement with the decision of the meeting. Throughout 2024,
the Board of Commissioners conducted 12 meetings.
Berikut rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris Perseroan di tahun Below is the recapitulation of the Board of Commissioners’ Meeting
2024: of the Company in 2024:
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional Desember 2023
1. Cokro Cienturi Suhendra
29 Januari 2024 dan via Zoom 2. Update rencana rapat kwartal 4 tahun 2023.
1 2. Edityawarman S.P.
January 29, 2024 Head Office and 1. Operational Performance December 2023
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Update on the meeting plan for the 4th quarter of 2023
Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2023
1. Cokro Cienturi Suhendra
21 Februari 2024 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2023
2 2. Edityawarman S.P.
February 21, 2024 Head Office and 1. Meeting for the 4th quarter of 2023
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Performance Evaluations for the 4th quarter of 2023
1. Penanganan Ganoderma
2. Kinerja operasional Februari 2024
Kantor Pusat 3. Personalia
1. Cokro Cienturi Suhendra
27 Maret 2024 dan via Zoom 4. Tata Kelola Perusahaan
3 2. Edityawarman S.P.
March 27, 2024 Head Office and 1. Handling of Ganoderma
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational Performance February 2024
3. Human Resources
4. Good Corporate Governance
1. Evaluasi mandiri kinerja Dewan Komisaris
2. Evaluasi atas kinerja kantor Akuntan Publik Johan Malonda
Kantor Pusat
Mustika & Rekan 1. Cokro Cienturi Suhendra
25 April 2024 dan via Zoom
4 1. Self-assessment of the performance of the Board of 2. Edityawarman S.P.
April 25, 2024 Head Office and
Commissioners 3. Koh Bing Hock
via Zoom
2. Evaluation of the performance of the Public Accounting Firm
Johan Malonda Mustika & Partners
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 1 tahun 2024
1. Cokro Cienturi Suhendra
7 Mei 2024 dan via Zoom 2. Summary operasional s/d Maret 2024
5 2. Edityawarman S.P.
May 7, 2024 Head Office and 1. Operational performance for the 1st quarter of 2024
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational summary as of March 2024
Penunjukkan ketua RUPS 1. Cokro Cienturi Suhendra
15 Mei 2024 Sirkuler
6. Appointment of the General Meeting of Shareholders (GMS) 2. Edityawarman S.P.
May 15, 2024 Circular
Chairman 3. Koh Bing Hock
1. Kinerja operasional sampai Juni 2024
Kantor Pusat 2. Penjelasan luas lahan dan patok tambahan SSG
1. Cokro Cienturi Suhendra
22 Juli 2024 dan via Zoom 3. Rencana family gathering.
7. 2. Edityawarman S.P.
July 22, 2024 Head Office and 1. Operational performance as of June 2024
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Explanation of land area and additional boundary markers at SSG
3. Planned family gathering event
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 2 tahun 2024
1. Cokro Cienturi Suhendra
13 Agustus 2024 dan via Zoom 2. Summary operasional sampai Juli 2024
8 2. Edityawarman S.P.
August 13, 2024 Head Office and 1. 2nd quarter performance for 2024
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational summary as of July 2024
1. Perencanaan pemilihan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Kantor Pusat Publik untuk Audit Buku 2024
1. Cokro Cienturi Suhendra
30 Oktober 2024 dan via Zoom 2. Penugasan kepada Komite Audit untuk melakukan review.
9 2. Edityawarman S.P.
October 30, 2024 Head Office and 1. Planning for the selection of a public accountant and public
3. Koh Bing Hock
via Zoom accounting firm for the 2024 financial audit
2. Assignment to the Audit Committee to conduct a review
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional sampai dengan kwartal III tahun 2024
1. Cokro Cienturi Suhendra
12 November 2024 dan via Zoom 2. Summary operasional sampai dengan Oktober 2024
10. 2. Edityawarman S.P.
November 12, 2024 Head Office and 1. Operational performance up to the 3rd quarter of 2024
3. Koh Bing Hock
via Zoom 2. Operational summary as of October 2024
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Buku 2024 1. Cokro Cienturi Suhendra
20 November 2024 Sirkuler
11. Appointment of a Public Accounting Firm for the 2024 Financial 2. Edityawarman S.P.
November 20, 2024 Circular
Audit 3. Koh Bing Hock
Kantor Pusat
1. Cokro Cienturi Suhendra
10 Desember 2024 dan via Zoom Rapat budget 2025
12. 2. Edityawarman S.P.
December 10, 2024 Head Office and 2025 Budget Meeting
3. Koh Bing Hock
via Zoom
2024 Annual Report
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Attendance of the Board of Commissioners in the Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner 12 12 100
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner 12 12 100
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner 12 12 100
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
2024 COMMISSIONERS IN 2024
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has conducted
beberapa tugas antara lain: some duties as follows:
1. Mengawasi kebijakan Direksi mengenai pengurusan, jalannya 1. Overseeing the Board of Directors' policies regarding
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun management, the course of management in general, both
usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. regarding the Company and the Company's business, as well
as providing advice to the Board of Directors.
2. Melakukan koordinasi dan rapat bersama Komite Audit 2. Coordinating and meeting with the Audit Committee and
dan komite-komite lainnya guna mendukung efektivitas other committees to support the effectiveness of duties
pelaksanaan tugas. implementation.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite. 3. Evaluating the performance of the committees.
4. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan luar biasa. 4. Organizing the annual and extraordinary GMS.
5. Memberikan persetujuan atas Keputusan Direksi yang 5. Approving the Board of Directors’ Decision which requires the
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ performance and its members
dievaluasi setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat are evaluated every year by Shareholders in the General Meeting
Umum Pemegang Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris of Shareholders. In general, the Board of Commissioners’
ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam performance is determined based on the duties of obligations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar stated in the applicable laws and regulations and the Articles of
Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi Association of the Company and the mandate of the Shareholders.
formal disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak Formal evaluation criteria are submitted openly to the Board of
pengangkatannya. Commissioners since their appointment.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the performance
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria criteria of the Board of Commissioners and individual members of
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: the Board of Commissioners. Criteria for evaluating the individual
performance of the Board of Commissioners include:
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings
rapat dengan komite-komite yang ada. and meetings with existing committees.
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. 2. Its contribution to the Company’s supervision process.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 3. Its involvement in certain assignments.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 4. Its commitment in advancing the interests of the Company.
PENILAIAN KOMITE PENDUKUNG PELAKSANAAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
TUGAS DEWAN KOMISARIS COMMITTEE
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners assesses the performance of the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi secara rutin sebagai bagian Committee and Nomination and Remuneration Committee on a regular
dari pengawasan dan evaluasi efektivitas pelaksanaan tugas kedua basis as part of the supervision and evaluation of the effectiveness of
komite tersebut. the implementation of the duties of the two committees.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian kinerja ini melibatkan evaluasi terhadap The performance assessment procedure involves an evaluation of
pencapaian program kerja yang telah ditetapkan dalam tahun the achievement of the work program set out in the financial year,
buku, kompetensi masing-masing anggota komite, serta tingkat the competence of each committee member, and their attendance
kehadiran mereka dalam rapat. at meetings.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian ini mencakup pencapaian The criteria used in this assessment include the achievement
target dan hasil yang ditetapkan dalam rencana kerja komite, of targets and outcomes set out in the committee's work plan,
sejauh mana kompetensi anggota komite berkontribusi dalam the extent to which the competence of committee members
memberikan masukan yang relevan dan berkualitas, serta contributes to providing relevant and quality input, and the level
tingkat partisipasi aktif dalam rapat-rapat yang diselenggarakan. of active participation in meetings held. This assessment aims to
Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa kedua komite ensure that both committees can optimally perform their functions
dapat menjalankan fungsinya secara optimal dalam mendukung in supporting the implementation of the Board of Commissioners'
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan mematuhi prinsip tata duties and complying with the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
2024 Annual Report
149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Perseroan The Company’s Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi bagi The Company implements a competency development policy
anggota Dewan Komisaris melalui pelatihan, seminar, dan program for members of the BOC through training, seminars and other
pembelajaran berkelanjutan lainnya. Inisiatif ini bertujuan untuk continuous learning programs. This initiative aims to enhance their
meningkatkan pemahaman mereka terhadap tren industri, regulasi, understanding of industry trends, regulations and GCG, thereby
dan GCG, sehingga mendukung peran pengawasan dan pemberian optimally supporting their supervisory and advisory roles.
nasihat secara optimal.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development in 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan program Throughout 2024, the Company has conducted training programs
pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan and self-competency activities to improve the capacity of the Board
kapasitas dari anggota Dewan Komisaris. Pelatihan dan kegiatan of Commissioners’ members. Trainings and activities participated
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris pada tahun 2024 antara by the Board of Commissioners’ members in 2024 are as follows:
lain adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
6-8 November
Indonesia Palm Oil
Komisaris Utama 2024 Westin Resort, Nusa
Cokro Cienturi Suhendra Conference 2024 and GAPKI
President Commissioner November 6-8, Dua Bali
2025 Price Outlook
2024
Komisaris
Edityawarman S.P. - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock - - - -
Independent Commissioner
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company that has full
penuh atas pengelolaan dan operasional Perseroan. Berdasarkan responsibility for the management and operations of the Company.
Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku, seperti Peraturan OJK Based on the Articles of Association and applicable regulations, such
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris as OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Keputusan Direksi PT Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Direksi as well as the Decree of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit
Perseroan memiliki kewenangan untuk mengelola perusahaan Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, the Board of Directors of
sesuai dengan tujuan dan kepentingan Perseroan, serta mewakili the Company has the authority to manage the company in accordance
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan with the objectives and interests of the Company, and to represent the
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Company both inside and outside the court, in accordance with the
provisions stated in the Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung Referring to Board Manual regulating the duties and responsibilities
jawab Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat of Board of Directors and Board of Commissioners which was
Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/ legalized through the Decree of Board of Directors of PT Cisadane
CSR/XI/2019, berikut kewajiban yang menjadi tugas dan tanggung Sawit Raya Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, below is the
jawab Direksi: scope of duties and responsibilities of Board of Directors:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. To strive and assure the implementation of the Company’s
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business activities according to the goals and objectives and
kegiatan usahanya; scope of business;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. To prepare the Long-Term Corporate Plan (RJPP), Work Plan and
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (RKAP) and their revisions at accurate time and submit
(RKAP), dan perubahannya serta menyampaikannya kepada them to Board of Commissioners and Shareholders;
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham;
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP; 3. To provide explanation to GMS regarding RJPP and RKAP;
4. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah 4. To prepare List of Shareholders, special list, GMS’ minutes
RUPS, dan risalah rapat Direksi; meeting, and minutes meeting of Board of Directors;
5. Membuat laporan tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban 5. To prepare annual report as part of the Company’s
pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan responsibility, and financial documents as mentioned in
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Law of Corporate Documents;
Dokumen Perusahaan;
6. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 6. To prepare for financial statements according to Financial
Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan publik untuk Accounting Standards and submit them to public accountant
diaudit; to be audited;
7. Menyampaikan laporan tahunan termasuk laporan keuangan 7. To present annual report including financial statements to GMS
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; to get approval and ratification;
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai laporan tahunan; 8. To give explanation to GMS about the annual report;
9. Menyampaikan neraca dan laporan laba rugi yang telah 9. To present balance and statements of profit loss which is
disahkan oleh RUPS yang telah mendapatkan pengesahan ratified by GMS and announce them on 1 (one) newspaper
RUPS dan mengumumkannya dalam 1 (satu) surat kabar paling within 7 (seven) days after obtaining the GMS’ approval;
lambat 7 (tujuh) hari setelah mendapatkan pengesahan RUPS;
10. Mengajukan usul kepada RUPS Tahunan mengenai 10. To propose to Annual GMS about the use and/or distribution of
penggunaan dan/atau pembagian laba bersih dan/atau saldo net income and or retained earnings as stated in the statements
laba yang belum dibagi yang tercantum dalam laporan posisi of financial position and statements of comprehensive profit
keuangan dan laporan laba rugi komprehensif yang diajukan loss which are submitted for approval at Annual GMS;
untuk persetujuan RUPS Tahunan;
2024 Annual Report
151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Menyampaikan untuk mendapatkan persetujuan Menteri 11. To present, in order to get approval from Minister of Justice
Hukum dan Hak Asasi Manusia mengenai perubahan and Human Rights, about the change of name and/or business
Anggaran Dasar yang menyangkut pengubahan nama dan/ location, goals and objectives as well as scope of business,
atau tempat kedudukan, maksud dan tujuan serta kegiatan establishment of the Company, the authorized capital, reduced
usaha, jangka waktu berdirinya Perseroan, besarnya modal issued and paid-up capital, and change of status of the Publicly
dasar, pengurangan modal yang ditempatkan dan disetor, serta Listed Company to be Private Company or vice versa;
pengubahan status Perseroan terbuka menjadi perseroan
tertutup atau sebaliknya;
12. Menyampaikan laporan perubahan Anggaran Dasar di selain 12. To present report on change of Articles of association besides
menyangkut hal-hal yang diatur pada poin di atas, termasuk things regulated under point above, including but not limited
namun tidak terbatas pada susunan Pemegang Saham, Direksi to composition of Shareholders, Board of Directors, and Board
dan Dewan Komisaris kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Commissioners to Minister of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia, dalam waktu selambatnya 30 Republic of Indonesia, within 30 (thirty) calendar days as of the
(tiga puluh) hari kalender terhitung sejak tanggal akta notaris date of notarial deed containing the change information;
yang memuat tentang pengubahan tersebut;
13. Memberitahukan secara tertulis kepada semua kreditur Perseroan 13. To give written notification to all creditors of the Company
mengenai pengurangan modal dan mengumumkannya dalam 1 about the reduced capital and announce it on 1 (one)
(satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang mempunyai Indonesian daily newspaper with wide circulation coverage in
peredaran luas dalam wilayah Negara Republik Indonesia paling Indonesia within 7 (seven) calendar days at the latest since
lambat 7 (tujuh) hari kalender sejak tanggal keputusan tentang the date of decision on reduced capital is made;
pengurangan modal tersebut;
14. Memelihara daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah 14. To maintain List of Shareholders, special list, GMS’ minutes
RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, meeting, minutes meeting of Board of Commissioners, and
laporan tahunan dan dokumen keuangan Perseroan, dan minutes meeting of Board of Directors, annual report, and financial
dokumen Perseroan lainnya; documents of the Company, and other Company’s documents;
15. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang 15. To keep the business location of the Company: List of
Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Shareholders, special list, GMS’ minutes meeting, minutes
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan meeting of Board of Commissioners, and minutes meeting of
dokumen keuangan Perseroan serta dokumen Perseroan Board of Directors, annual report, and financial documents of
lainnya; the Company, and other Company’s documents;
16. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 16. To prepare accounting system according to Financial
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, Accounting Standards and based on internal control principles,
terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan particularly the management, administration, keeping and
pengawasan; supervision functions;
17. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 17. To present report on periodical in the manner and time basis
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap according to applying regulations, as well as other reports
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; whenever asked by Board of Commissioners and/or Shareholders;
18. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 18. To prepare composition of the Company’s organization with
perincian dan tugasnya; complete details and duties;
19. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 19. To give explanation about any things asked or requested by
atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris dan para Members of Board of Commissioners and Shareholders;
Pemegang Saham;
20. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan 20. To run the other obligations according to regulations as
yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh mentioned in Articles of association and determined by GMS
RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan; as the prevailing laws;
21. Mengelola dokumen perusahaan sesuai dengan ketentuan 21. To manage the corporate documents according to regulation
peraturan perundang-undangan mengenai dokumen perusahaan; on corporate document;
22. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif 22. To determine an effective internal control system to secure
untuk mengamankan investasi dan aset perusahaan; Company’s investment and assets;
23. Menyusun ketentuan yang mengatur mekanisme pelaporan 23. To compose a policy in whistleblowing mechanism in the
atas dugaan penyimpangan pada Perseroan; Company;
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
24. Menyelenggarakan pengawasan internal, menjaga dan 24. To run internal control, to maintain and evaluate the quality of
mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan internal, serta internal control function quality, as well as to present report on
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan implementation of internal control function on periodical basis
intern secara periodik kepada Dewan Komisaris; to Board of Commissioners;
25. Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan serta menjaga 25. To establish a Corporate Secretary function as well as maintain
dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan; and evaluate the quality of Corporate Secretary function;
26. Memastikan aset dan lokasi serta fasilitas Perseroan 26. To ensure the the Company’s assets and location as well as
memenuhi peraturan perundang-undangan berkenaan dengan facilities to have fulfilled regulation on health and work safety
kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan; as well as environmental preservation;
27. Memastikan agar informasi mengenai Perseroan dapat 27. To ensure that Board of Commissioners can have information
diperoleh Dewan Komisaris secara tepat waktu, terukur dan about the Company in accurate time, measured and complete
lengkap; manner;
28. Mengumumkan ringkasan rancangan Penggabungan, 28. To announce a draft summary of Merger, Acquisition, or
Peleburan, Pengambilalihan, atau Pemisahan Perseroan paling Splitting of the Company at least on 1 (one) newspaper and
sedikit dalam 1 (satu) surat kabar dan mengumumkan secara make a written announcement to employees of the Company
tertulis kepada karyawan Perseroan paling lambat dalam 30 within 30 (thirty) days at the latest before GMS invitation.
(tiga puluh) hari sebelum pemanggilan RUPS.
PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES ASSIGNMENTS
Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dilakukan sesuai Scope of duties and responsibilities of Board of Directors is
bidang dan kompetensi masing-masing anggota. Direksi dengan determined based on the specialization and competence of
itikad baik dan penuh tanggung jawab melakukan segala tindakan each Board member. The Board of Directors, with good will and
kepengurusan Perseroan, sesuai pembatasan yang ditetapkan full responsibilities, take any actions to manage the Company,
dalam Anggaran Dasar perusahaan. Setiap anggota Direksi dapat according to the limitations regulated in the Articles of Association
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan of the company. Every member of the Board of Directors can serve
Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Tugas Direktur Utama the duties and make decisions yet those decisions of the Board of
sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Directors are a shared responsibility. Duties of President Director as
anggota Direksi lainnya. Selain menjalankan tugas secara kolektif, primus inter pares is to coordinate all activities of other members
masing-masing anggota Direksi Perseroan juga menjalankan tugas of Board of Directors. While serving the collective duties, each
secara individu yang dijabarkan sebagai berikut: member of Board of Directors of the Company are also assigned to
individual duties, namely as follows:
Nama & Jabatan Tanggung Jawab
Name & Position Responsibilities
Bertanggung jawab penuh atas keseluruhan pengurusan Perseroan.
Gita Sapta Adi
Being responsible for management of the Company.
Direktur Utama
Membawahkan langsung Sekretaris Korporat dan Unit Audit Internal.
President Director
Directly supervising the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Seman Sendjaja
Membawahkan Departemen Keuangan dan Akuntansi, Hubungan Masyarakat serta Legal.
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Supervising the Finance and Accounting Department, as well as Community Relation and Legal.
Director of Finance and Strategic Development
Erwin Kurniawan
Membawahkan Departemen Pembelian dan Departemen Penjualan, Pengadaan dan Umum.
Direktur Niaga
Supervising the Purchasing Department and Sales Department, Procurement and General Affairs.
Director of Commerce
Membawahi Departemen Engineering, Regional Controller Sumatera Utara dan Sumatera Selatan, Estate
Vivery Jerry Denny Walukow Manager, Mill Manager, Traction Manager, Agronomi & Keberlanjutan, dan Departemen Human Resources
Direktur Operasional Supervising the Engineering Department, Regional Controller of North Sumatera and South Sumatera,
Director of Operations Estate Manager, Mill Manager, Traction Manager, Agronomy & Sustainability, and Human Resources
Department.
2024 Annual Report
153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
MANUAL)
Direksi Perseroan melaksanakan tugasnya berdasarkan Board The Board of Directors of the Company carries out its duties based
Manual yang mengatur peran dan tanggung jawab Direksi serta on the Board Manual which regulates the roles and responsibilities of
Dewan Komisaris, yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT the Board of Directors and the Board of Commissioners, as stipulated
Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/XI/2019. Board in the Decree of the Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya
Manual berfungsi sebagai panduan yang mengikat bagi setiap Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019. The Board Manual serves as
anggota Direksi untuk menjalankan tugas secara efektif, sesuai a binding guide for each member of the Board of Directors to carry
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Sesuai dengan out their duties effectively, in accordance with the principles of good
ketentuan Pasal 35 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan corporate governance. In accordance with the provisions of Article
(OJK) Nomor 33/POJK.04/2014, pedoman ini wajib disusun 35 paragraph (1) of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
untuk mengatur hubungan kerja yang jelas dan terstruktur antara Number 33/POJK.04/2014, this guideline must be prepared to
Direksi dan Dewan Komisaris. Pedoman kerja ini juga memastikan regulate a clear and structured working relationship between the
pengelolaan Perseroan berjalan profesional, transparan, dan efisien, Board of Directors and the Board of Commissioners. The guidelines
dengan tahapan aktivitas yang sistematis dan mudah dipahami. also ensure that the Company's management is professional,
Melalui pedoman ini, Direksi diharapkan dapat melaksanakan tugas transparent and efficient, with systematic and easy-to-understand
dan tanggung jawabnya dengan baik dalam mencapai visi dan misi stages of activity. Through this guideline, the Board of Directors is
perusahaan secara optimal. expected to carry out its duties and responsibilities well in achieving
the Company's vision and mission optimally.
Dalam kaitannya dengan fungsi Direksi, Board Manual menjelaskan Related with the Board of Directors’ function, Board Manual
secara rinci dan mengatur hal-hal sebagai berikut: explained in detail that stipulates the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi 1. Board of Directors’ Duties and Authorities
2. Hak dan Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ Rights and Obligations
3. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi 3. Composition and Delegation of Board of Directors’ Duties
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi 4. Corporate Policy Determination by the Board of Directors
5. Pelimpahan Tugas dan Kewenangan 5. Duties and Authorities Delegations
6. Kriteria Anggota Direksi 6. Criteria of the Board of Directors’ Member
7. Program Pengenalan 7. Orientation program
8. Etika Jabatan 8. Position Ethics
9. Pengelolaan Keuangan Perusahaan 9. Corporate Financial management
10. Rapat Direksi 10. Board of Directors’ Meeting
11. Kinerja Direksi 11. Board of Directors’ Performance
12. Benturan Kepentingan Direksi 12. Board of Directors’ Conflict of Interest
13. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris 13. Working Relationship with the Board of Commissioners
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ COMPOSITION
Komposisi Direksi Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Composition of the Company’s Board of Directors consists of 1
Utama dan 3 (tiga) orang Direktur Perseroan. Pada tahun 2024, (one) President Commissioner dan 3 (three) Company Directors.
tidak terdapat perubahan komposisi Direksi namun terdapat In 2024, there was no change in the composition of the Board of
pengangkatan kembali anggota Direksi sesuai dengan keputusan Directors but there was a reappointment of members of the Board
RUPS Tahunan sebagai berikut: of Directors in accordance with the resolution of the Annual GMS
as follows:
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Periode 1 Januari – 31 Desember 2024 | Period of January 1 – December 31, 2024
Direktur Utama | President Director : Gita Sapta Adi
Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis
: Seman Sendjaja
Director of Finance & Strategic Development
Direktur Niaga | Director of Commerce : Erwin Kurniawan
Direktur Operasional | Director of Operations : Vivery Jerry Denny Walukow
Susunan tersebut berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para The composition is based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham Nomor 39 tanggal 29 Mei 2024. Number 39 on May 29, 2024.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBER OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan Direksi Perseroan dapat bekerja dengan baik To ensure that the Company's Board of Directors can work well
bersama organ perusahaan lainnya, setiap anggota Direksi yang with other company organs, each newly appointed member of the
baru diangkat akan mengikuti Program Pengenalan. Program Board of Directors will participate in an Introduction Program. This
ini meliputi berbagai kegiatan seperti presentasi, pertemuan, program includes various activities such as presentations, meetings,
kunjungan ke fasilitas perusahaan, kunjungan ke cabang-cabang, visits to company facilities, visits to branches, or other programs.
atau program lainnya. Direktur Utama bertanggung jawab atas The President Director is responsible for the implementation of this
pelaksanaan program pengenalan ini. Jika Direktur Utama tidak introduction program. If the President Director is unable to attend,
dapat hadir, tanggung jawab tersebut akan dialihkan kepada the responsibility will be transferred to the President Commissioner
Komisaris Utama atau anggota Direksi lain yang ditunjuk. or another appointed member of the Board of Directors.
Program Pengenalan yang diberikan kepada anggota Direksi baru, The introductory program given to new members of the Board of
antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: Directors will include the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi Good Corporate Governance. 1. Principles and implementation of Good Corporate Governance.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup 2. Company description relating to objectives, nature, scope of
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha activities, financial and operating performance, strategies,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan short-term and long-term business plans, competitive positions,
masalah-masalah strategis lainnya. risks and other strategic issues.
3. Penjelasan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Explanation relating to delegated authority, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian audits, systems and internal control policies and the Audit
internal serta Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Committee and Nomination and Remuneration Committee.
4. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris 4. Explanation of the duties and responsibilities of Commissioners
dan Direksi. and Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and company policies.
Kebijakan Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan program orientasi In 2024, the Company did not conduct any orientation program
anggota Direksi baru, mengingat tidak ada perubahan pada for new members of the Board of Directors, since there were no
komposisi anggota Direksi. changes in the composition of the Board of Directors’ members.
Namun, Perseroan mengadakan program pengembangan diri bagi However, the Company holds a self-development program for
anggota Direksi dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan members of the Board of Directors with an agenda and material
Direksi dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Directors and the needs of
the Company.
2024 Annual Report
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBERAGAMAN ANGGOTA DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS’ MEMBER
Prinsip keberagaman anggota Direksi Perusahaan yang diterapkan Diversity principle of members of the Company’s Board of Directors
antara lain adalah: is implemented as follows:
1. Direksi terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) 1. The Board of Directors consists of 1 (one) President Director
orang Direktur yang diangkat oleh Pemegang Saham melalui and 3 (three) Directors who are appointed by Shareholders
RUPS. through GMS.
2. Dari aspek usia, anggota Direksi memiliki rentang usia antara 2. For the aspect of age, the Board of Directors has an age range
52-65 tahun. of 52-65 years old.
3. Latar belakang pendidikan anggota Direksi cukup beragam 3. Education backgrounds of the Board of Directors’ members
yakni bidang Manajemen, Teknik Kimia, Pertanian, dan are varied including Management, Chemical Engineering,
Akuntansi. Agriculture, and Accounting.
4. Latar belakang pengalaman pekerjaan yang cukup beragam 4. Work experience backgrounds are varied including hatchery,
antara lain seperti bidang hatchery, operasional, keuangan, operations, finance, agronomy, and accounting.
agronomi, dan akuntansi.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity Table of the Board of Directors’ Composition
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Hatchery dan
Direktur Utama 56 tahun | Laki-laki Manajemen Operasional Manajemen
Gita Sapta Adi
President Director years old Male Management Hatchery and Management
Operations
Direktur Keuangan dan Keuangan dan
Teknik Kimia
Pengembangan Strategis 52 tahun | Laki-laki Keuangan Pengembangan Usaha
Seman Sendjaja Chemical
Director of Finance and Strategic years old Male Finance Finance and Business
Engineering
Development Development
Akuntansi, Hukum, Akuntansi dan
Direktur Niaga 65 tahun | Laki-laki Akuntansi Purchasing Building Management
Erwin Kurniawan
Director of Commerce years old Male Accounting Accounting, Legal, Accounting and
Purchasing Building Management
Vivery Jerry Denny Direktur Operasional 60 tahun | Laki-laki Pertanian Agronomi Operasional
Walukow Director of Operations years old Male Agriculture Agronomy Operations
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERS
Benturan kepentingan Direksi adalah suatu kondisi tertentu di Board of Directors’ conflict of interest in a certain condition in which
mana kepentingan pribadi Direksi berpotensi bertentangan dengan Board of Directors’ self-interest is indicated to be conflicted with
kepentingan Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan, the Company’s interest to improve Corporate values, earn profit
meraih laba serta pencapaian visi dan misi Perusahaan and achieve the Company’s vision and mission as mandated by
sebagaimana diamanatkan oleh Pemegang Saham. Shareholders.
Beberapa prinsip yang dianut Perseroan untuk mencegah Some principles followed by the Company to avoid the occurrence
terjadinya benturan kepentingan dan implikasi lanjutan yang sering of conflict of interest and further implication that often raised
ditimbulkannya antara lain adalah sebagai berikut: among others are as follows:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan kepentingan 1. The Board of Directors shall always avoid any conflict of
di dalam melaksanakan tugasnya. Untuk mencegah terjadinya interest in carrying out its tasks. In order to avoid that, the
hal tersebut Direksi perlu memenuhi beberapa prinsip yaitu: Board of Directors shall meet several principles:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi Daftar a. The Board of Directors shall complete a special register
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau containing information on its family or its own share
keluarganya pada perusahaan lain secara benar dan akurat. ownership with another Company correctly and accurately.
156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat b. The Board of Directors shall avoid any activities that may
mempengaruhi independensinya dalam pengambilan influence its independency in decision making.
keputusan.
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. The Board of Directors shall not participate in any activities
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan di involving the procurement of a company where concerned
mana yang bersangkutan atau keluarganya mempunyai or his family has a significant stock interest or has a
kepemilikan saham yang signifikan atau mempunyai financial interest in such transactions.
kepentingan finansial atas transaksi tersebut.
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai benturan d. The Board of Directors shall make a statement concerning
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam conflict of interest of matters stated in the Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Articles of Association of the Company.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, dimana kepentingan Perseroan 2. In the event that the Company's interests conflict with those of
berbenturan dengan kepentingan salah seorang anggota a member of the Board of Directors, with the approval of the
Direksi, maka dengan persetujuan Komisaris, Perusahaan Commissioner, the Company will be represented by members
akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan of the Board of Directors. If a conflict of interest concerns
kepentingan tersebut menyangkut semua anggota Direksi, all members of the Board of Directors, the Company will be
maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau represented by the Board of Commissioners or a person
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. appointed by the Board of Commissioners.
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka Rapat Umum 3. In the event which the Board of Commissioners is not present,
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih untuk RUPS shall appoint one or more to represent the Company in
mewakili Perusahaan dalam menjalankan tugas tersebut diatas. carrying out the above-mentioned tasks.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2024, seluruh anggota Direksi Perseroan tidak Throughout 2024, all members of the Company’s Board of Directors
memiliki kepemilikan saham di Perseroan maupun perusahaan do not have share ownership on the Company or other companies’
lainnya. shares.
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Board of Directors’ Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perseroan Perusahaan Lain
The Company Other Company
Direktur Utama Nihil Nihil
Gita Sapta Adi
President Director None None
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis Nihil Nihil
Seman Sendjaja
Director of Finance and Strategic Development None None
Direktur Niaga Nihil Nihil
Erwin Kurniawan
Director of Commerce None None
Direktur Operasional Nihil Nihil
Vivery Jerry Denny Walukow
Director of Operations None None
2024 Annual Report
157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RUPS ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS yang diselenggarakan di Attendance of the Board of Commissioners in GMS held in 2024 is
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of GMS Attendance % of Attendance
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 1 1 100
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 1 1 100
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 1 1 100
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 1 1 100
Director of Operations
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi The Board of Directors Meetings are meetings held by the Board
baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak. Rapat of Directors that have been scheduled regularly or not. Meetings
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan dan are held as a mechanism for planning and monitoring the
memantau penerapan strategi dan kebijakan Perseroan. implementation of the Company’s strategies and policies.
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurang-kurangnya The Board of Directors meeting must be held regularly, at least
sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat once every month, and at the meeting the Board of Directors can
mengundang Dewan Komisaris. Pada tahun 2024, rapat Direksi invite the Board of Commissioners. In 2024, the Board of Directors’
diadakan 16 kali dalam 12 bulan, sementara rapat gabungan Direksi meeting was held 16 times in 12 months, meanwhile the Board of
dan Dewan Komisaris diadakan 8 (delapan) kali dalam 12 bulan. Directors and Board of Commissioners’ joint meeting was held 8
Rapat Direksi juga dapat diadakan di luar jadwal rutin, jika dianggap (eight) times in 12 months. The Board of Directors’ meeting can
perlu oleh: also be held outside routine schedule, if deemed necessary by:
1. Seorang atau lebih anggota Direksi. 1. One or more Directors.
2. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan 2. Written request from one or more Commissioners.
Komisaris.
3. Permintaan tertulis seorang atau lebih Pemegang Saham yang 3. A written request of, by law, the Shareholders with the largest
memiliki jumlah saham terbesar dengan menyebutkan hal-hal number of shares by mentioning matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
4. Rapat Direksi ini merupakan rapat yang bersifat segera 4. That this Board of Directors meeting is an immediate and
dan strategis, dengan agenda hal-hal yang memerlukan strategic meeting, with agenda that requires decision making
pengambilan keputusan level Direksi. at the Board of Directors level.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Venue
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Perusahaan The Board of Directors’ meeting can be held in the Company’s
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan yang ditetapkan Direksi. location or its business activities location.
Peserta Rapat Meeting Participant
Peserta rapat Direksi terdiri dari semua anggota Direksi dan The Board of Directors’ meeting participants are all members of the
Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai Notulen rapat, dan Board of Directors and Corporate Secretary who serves as Minutes
dapat mengundang beberapa pihak lain yang dianggap perlu untuk Meeting taker, and can invite other parties to provide explanation on
memberikan penjelasan sesuai agenda rapat yang telah ditentukan. a determined meeting agenda.
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Pimpinan rapat Direksi yang diatur berdasarkan Board Manual The Board of Directors’ meeting chairman is stipulated based on
adalah sebagai berikut: Board Manual as follows:
1. Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. 1. All meetings of the Board of Directors are chaired by the
President Director.
2. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, maka 2. In the event that the President Director is absent, the Board
rapat Direksi dipimpin oleh Pelaksana Harian Direktur Utama/ of Directors’ meeting shall be chaired by an Acting President
Direktur yang ditunjuk atau diberikan kuasa oleh Direktur Director/Director appointed or authorized by the President
Utama. Director.
3. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukkan 3. In the event that the President Director does not make the
sebagaimana dijelaskan dalam butir di atas, maka: appointment as described in above, then:
a. Salah seorang Direktur yang terlama dalam jabatan ditunjuk a. One of the longest-serving Director in office is appointed as
sebagai pimpinan rapat Direksi. chairman of the Board of Directors’ meeting.
b. Dalam hal Direktur yang paling lama menjabat lebih dari b. In the event that the longest serving directors are more
1 (satu) orang, maka Direktur yang terlama menjabat dan than 1 (one) person, then the longest serving Director and
tertua dalam usia yang bertindak sebagai pimpinan rapat the oldest by age will act as the Chairman of the Board of
Direksi. Directors’ meeting.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Dalam rangka menjalankan tata administrasi yang baik, dalam In order to carry out a good administrative procedure, in each
setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang ditandatangani Minutes of Meeting must be signed by the Chairperson of the Board
oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi yang hadir, of Directors
yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan Meeting and all members of the Board of Directors, which contain
ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota Direksi, jika ada) dan matters discussed (including dissenting opinions of Directors, if
hal-hal yang diputuskan. any) and things decided.
Berikut rekapitulasi Rapat Direksi Perseroan selama tahun 2024: Below is the recapitulation of the Board of Directors’ meeting of the
Company throughout 2024:
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Strategi penanganan perkara di SKL
1. Seman Sendjaja
15 Januari 2024 Kantor Pusat 2. Proses penjajakan rencana transaksi IZA dan DAW
1 2. Erwin Kurniawan
January 15, 2024 Head Office 1. Strategy for handling legal matters at SKL
3. Vivery Jerry Denny Walukow
2. Exploration process of the planned transaction between IZA and DAW
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional Desember 2023 1. Gita Sapta Adi
29 Januari 2024 dan via Zoom 2. Update rencana rapat rapat kwartal 4 tahun 2023 2. Seman Sendjaja
2
January 29, 2024 Head Office 3. Operational performance for December 2023 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 4. Update on the schedule of fourth-quarter meetings for 2023 4. Vivery Jerry Denny Walukow
Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2023 1. Gita Sapta Adi
21 Februari 2024 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2023 2. Seman Sendjaja
3
February 21, 2024 Head Office 1. 4th quarter meeting for 2023 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. 4th quarter performance evaluation for 2023 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Penanganan Ganoderma
2. Kinerja Operasional Februari 2024
Kantor Pusat 3. Personalia 1. Gita Sapta Adi
27 Maret 2024 dan via Zoom 4. Tata Kelola Perusahaan 2. Seman Sendjaja
4
March 27, 2024 Head Office 1. Handling of Ganoderma 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational performance for February 2024 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Human resources
4. Good Corporate Governance (GCG)
Kantor Pusat 1. Evaluasi mandiri kinerja Direksi 1. Gita Sapta Adi
25 April 2024 dan via Zoom 2. Evaluasi rencana kerja jangka pendek 2024 2. Seman Sendjaja
5
April 25, 2024 Head Office 1. Self-assessment of the Board of Directors’ performance 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Evaluation of the 2024 short-term work plan 4. Vivery Jerry Denny Walukow
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 1 tahun 2024 1. Gita Sapta Adi
7 Mei 2024 dan via Zoom 2. Summary operasional s/d Maret 2024 2. Seman Sendjaja
6
May 7, 2024 Head Office 1. Operational performance for the 1st quarter of 2024 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational summary as of March 2024 4. Vivery Jerry Denny Walukow
2024 Annual Report
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Gita Sapta Adi
16 Mei 2024 Kantor Pusat Finalisasi persiapan RUPS 2. Seman Sendjaja
7.
May 16, 2024 Head Office GMS final preparation 3. Erwin Kurniawan
4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Diskusi sidang konklusi PN Padang Sidempuan
2. Mitigasi terhadap gangguan operasional di SKL 1. Gita Sapta Adi
3 Juni 2024 Kantor Pusat
8 1. Discussion on the conclusion hearing at the Padang Sidempuan District 2. Seman Sendjaja
June 3, 2024 Head Office
Court 3. Vivery Jerry Denny Walukow
2. Mitigation of operational disruptions at SKL
1. Kinerja operasional sampai Juni 2024
Kantor Pusat 2. Penjelasan luas lahan dan patok tambahan SSG 1. Gita Sapta Adi
22 Juli 2024 dan via Zoom 3. Rencana family gathering 2. Seman Sendjaja
9.
July 22, 2024 Head Office 1. Operational performance as of June 2024 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Explanation of land area and additional boundary markers at SSG 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Planned family gathering event
1. Kinerja operasional kwartal 2 tahun 2024
Kantor Pusat 2. Summary operasional sampai Juli 2024 1. Gita Sapta Adi
13 Agustus 2024 dan via Zoom 3. Keputusan Familiy Gathering ke Yogyakarta 2. Seman Sendjaja
10
August 13, 2024 Head Office 1. Operational performance for the 2nd quarter of 2024 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational summary as of July 2024 4. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Decision on holding the family gathering in Yogyakarta
1. Pembahasan pelaporan emisi karbon
18 September 2. Perdagangan Karbon
1. Seman Sendjaja
2024 Kantor Pusat 3. Sertifikasi ISCC
11 2. Erwin Kurniawan
September 18, Head Office 1. Discussion on carbon emission reporting
3. Vivery Jerry Denny Walukow
2024 2. Carbon trading
3. ISCC certification
1. Pembahasan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
untuk Audit Buku 2024 1. Gita Sapta Adi
18 Oktober 2024 Kantor Pusat 2. Penugasan kepada Corporate Secretary untuk proses pelaporannya 2. Seman Sendjaja
12
October 18, 2024 Head Office 1. Discussion on the appointment of a Public Accountant and Public 3. Erwin Kurniawan
Accounting Firm for the 2024 financial audit 4. Vivery Jerry Denny Walukow
2. Assignment to the Corporate Secretary for the reporting process
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional sampai dengan kwartal III tahun 2024 1. Gita Sapta Adi
12 November 2024
dan via Zoom 2. Summary operasional sampai dengan Oktober 2024 2. Seman Sendjaja
13. November 12,
Head Office 1. Operational performance up to the third quarter of 2024 3. Erwin Kurniawan
2024
and via Zoom 2. Operational summary as of October 2024 4. Vivery Jerry Denny Walukow
21 November 2024 1. Gita Sapta Adi
Kantor Pusat Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Buku 2024
14. November 21, 2. Seman Sendjaja
Head Office Appointment of a Public Accounting Firm for the 2024 financial audit
2024 3. Erwin Kurniawan
Kantor Pusat 1. Gita Sapta Adi
10 Desember 2024 dan via Zoom Rapat budget 2025 2. Seman Sendjaja
15.
December 10, 2024 Head Office 2025 budget meeting 3. Erwin Kurniawan
and via Zoom 4. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Teknis penerapan penekanan gas rumah kaca
2. Pengelompokan kegiatan berkelanjutan
1. Gita Sapta Adi
12 Desember 2024 Kantor Pusat 3. Laporan Keberlanjutan dan ESG
16. 2. Seman Sendjaja
December 12, 2024 Head Office 1. Technical implementation of greenhouse gas reduction
3. Vivery Jerry Denny Walukow
2. Grouping of sustainability initiatives
3. Sustainability and ESG reporting
Kehadiran Direksi dalam Rapat
Attendance of the Board of Directors in the Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 16 14 87,5%
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 16 16 100%
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 16 14 87,5%
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 16 15 93,75%
Director of Operations
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2024 DUTIES IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan beberapa tugas Throughout 2024, the Board of Directors has conducted some
antara lain adalah sebagai berikut: duties as follows:
1. Menjalankan dan mengelola Perseroan sesuai sesuai dengan 1. Running and managing the Company in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan aims and objectives of the Company
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai peraturan perundang- 2. Organizing a GMS in accordance with laws and regulations and
undangan dan anggaran dasar the articles of association
3. Mengimplementasikan Visi, Misi dan Nilai Perseroan termasuk 3. Implementing the Vision, Mission and Values of the Company,
didalamnya merumuskan Visi, Misi dan Nilai yang sejalan including formulating Vision, Mission and Values that are in line with
dengan berkembanganya skala dan cakupan bisnis Perseroan the development of the scale and scope of the Company's business.
4. Memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang 4. Observe the prevailing laws and regulations, related to all the
berlaku, terkait dengan seluruh kepentingan Perseroan interests of the Company
5. Melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik 5. Implement good corporate governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Procedures and Parties Conducting the Assessment
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan anggota Direksi ditetapkan The criteria for evaluating the Board of Directors’ performance are
berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Penunjukan determined based on the performance targets in the appointment
Anggota Direksi (appointment agreement). Kinerja Direksi akan agreement. The Directors’ performance will be evaluated
dievaluasi setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham annually by the General Meeting of Shareholders (GMS) based on
(RUPS) berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. predetermined performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi secara The results of performance evaluation of each member of the
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Board of Directors individually is one of the basic considerations for
Pemegang Saham untuk menunjuk kembali. Hasil evaluasi Shareholders to reappoint. The evaluation results of the Board of
terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing- Directors’ overall performance and of each member’s performance
masing anggota Direksi merupakan bagian yang tidak terpisahkan are an integral part of the remuneration scheme for the Board of
dalam skema remunerasi untuk Direksi. Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Direksi The General Meeting of Shareholders establishes the performance
maupun individu anggota Direksi antara lain: criteria of the Directors and individual members of the Board of
Directors, including:
1. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan sasaran yang 1. Achievement of the Company’s performance in accordance
ditetapkan RUPS; with the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of their respective duties and responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Obedience to the applicable laws and regulations as well as
berlaku serta arahan Pemegang Saham; directives of Shareholders;
4. Komitmen dalam memajukan Perusahaan; 4. Commitment in advancing the Company;
5. Kehadiran dalam rapat-rapat Direksi; 5. Attendance at Board of Directors meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan tertentu; 6. Success in certain assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. 7. Contribute to the decision making process.
2024 Annual Report
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KOMITE PENDUKUNG PELAKSANAAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DIREKSI EXECUTIVE COMMITTEE
Perseroan belum memiliki Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas The Company do not have any Executive Committee yet under the
Direksi. Board of Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi untuk The Company has a competency development policy for members
anggota Direksi melalui berbagai program pelatihan dan pendidikan of the Board of Directors through various training and education
yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan programs aimed at improving their knowledge and skills in
mereka dalam pengelolaan perusahaan. Program ini mencakup topik- managing the company. These programs cover topics such as GCG,
topik seperti GCG, manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulasi, risk management, regulatory compliance, and the latest industry
serta tren industri terkini, maupun topik lainnya. Melalui kebijakan ini, trends, as well as other topics. Through this policy, the Company
Perseroan memastikan anggota Direksi dapat menjalankan tugas ensures that members of the Board of Directors can carry out their
dan tanggung jawabnya dengan kompeten dan efektif, mendukung duties and responsibilities competently and effectively, supporting
pencapaian tujuan Perseroan yang berkelanjutan. the achievement of the Company's sustainable goals.
Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development in 2024
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan peningkatan The Company is committed to improve the competency of all of its
kompetensi seluruh SDM yang dimiliki termasuk Direksi. Selama tahun HR including the Board of Directors. Throughout 2024, the Board
2024, anggota Direksi telah secara aktif berpartisipasi dalam beberapa of Directors’ members are actively participating in several training
program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri sebagai bagian programs and self-competency activities as part of the Board of
dari program pengembangan kompetensi Direksi antara lain: Directors’ competency development as follows:
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Sustainable Investment in
Direktur Utama 02 Oktober 2024 JW Marriott CBI, IUCN
Gita Sapta Adi Agribusiness: Nature Based Solutions
President Director October 02, 2024 Jakarta
& Regenerative Agriculture
Direktur Keuangan dan
Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja - - - -
Director of Finance and
Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan - - - -
Director of Commerce
1. Sawit BPDPKS
1. 30-31 Januari 2024 | 1. Simposium Internasional
1. Holiday Inn 2. Perkumpulan
January 30-31, 2024 Ganoderma
Bandung Praktisi
Vivery Jerry Denny Direktur Operasional 2. 18-19 Juli 2024 | July 2. Seminar Technology & Talent Palm
2. Bandung Profesional
Walukow Director of Operations 18-19, 2024 Oil Mill Indonesia 2024
3. Westin Resort, Perkebunan
3. 6-8 November 2024 | 3. Indonesia Palm Oil Conference
Nusa Dua Bali Indonesia
November 6-8, 2024 2024 and 2025 Price Outlook
3. GAPKI
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PROCEDURES OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam proses nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi In the nomination process, the Nomination and Remuneration
menyusun kebijakan dan kriteria untuk memilih calon anggota Committee develops policies and criteria for selecting candidates for
Direksi dan Dewan komisaris. Setelah mengevaluasi kandidat, the Board of Directors and Board of Commissioners. After evaluating
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan calon yang the candidates, the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris proposes qualified candidates as members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris, yang menyampaikan kandidat tersebut and Board of Commissioners to the Board of Commissioners, which
kepada kepada RUPS untuk persetujuan. submits the candidates to the GMS for approval.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURES TO DETERMINE REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai Board Manual yang mengatur hak dan kewajiban Direksi Pursuant to Board Manual which regulates rights and obligations
dan Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Surat Keputusan of Board of Commissioners and Board of Directors as stipulated
Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 006/SK-Dir/CSR/ in Decree of Board of Commissioners of PT Cisadane Sawit Raya
XI/2019, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berhak menerima Tbk. Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019, Board of Commissioners
remunerasi dalam bentuk honorarium dan/atau tunjangan yang and Board of Directors of the Company is entitled to remuneration
besarannya ditetapkan oleh RUPS dan sesuai dengan peraturan in the form of honorarium and/or allowances whose amount is
perundang-undangan yang berlaku. determined through GMS and pursuant to prevailing regulations.
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members Board of Commissioners and Board
ditentukan oleh pemegang saham sesuai dengan performa individu of Directors is determined by shareholders pursuant to individual
maupun kemampuan finansial perusahaan. Perseroan senantiasa performance and company’s financial ability. The Company will
mengkaji besaran remunerasi tersebut guna menjaga daya saingnya consistently review the amount of remuneration to maintain
di industri. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menetapkan its competitiveness in the industry. The Company is always
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai committed to determining the remuneration for members of Board
2024 Annual Report
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan praktik tata kelola yang baik, termasuk di antaranya dengan of Commissioners and of Board of Directors pursuant to good
mengoptimalkan prosedur dan fungsi nominasi dan remunerasi corporate governance, including by optimizing the procedures and
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. nomination and remuneration function run by the Nomination and
Remuneration Committee of the Company.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, Perseroan dan entitas anak membayarkan gaji In 2024, the Company and its subsidiaries paid salaries and
dan tunjangan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi allowances for members of Board of Commissioners and Board of
Perseroan dengan rincian sebagai berikut: Directors of the Company with details as follows:
Nama Jabatan Penghasilan Kotor Tahun 2024
Name Position Gross Income in 2024
Cokro Cienturi Suhendra Komisaris Utama | President Commissioner Rp 4.123.656.500
Edityawarman S.P. Komisaris | Commissioner Rp 467.499.749
Koh Bing Hock Komisaris Independen | Independent Commissioner Rp 572.023.350
Gita Sapta Adi Direktur Utama | President Director Rp 7.389.569.143
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis |
Seman Sendjaja Rp 5.409.481.349
Director of Finance and Strategic Development
Erwin Kurniawan Direktur Niaga | Director of Commerce Rp 5.853.307.326
Vivery Jerry Denny Walukow Direktur Operasional | Director of Operations Rp 3.410.780.196
Agregat pembayaran gaji dan tunjangan untuk tahun buku 2024 The aggregate amount of salaries and allowances paid in the
adalah sebesar Rp27.226.317.613 sementara total gaji dan financial year of 2024 was at Rp27,226,317,613 whereas total
tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi salaries and allowances paid to Board of Commissioners and Board
Perseroan pada tahun 2023 dan 2022 masing-masing sebesar of Directors of the Company in 2023 and 2022 each amounted to
Rp28.607.085.577 dan Rp31.423.471.021. Rp28,607,085,577 and Rp31,423,471,021.
Besaran gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris telah The amount of salary and allowances for the Board of Directors and
ditetapkan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners has been determined in a joint meeting
yang dihadiri oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors, which
was attended by the Nomination and Remuneration Committee.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors hold their
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris meetings pursuant to Regulation of OJK Number 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik serta sesuai ketentuan dalam Board concerning Board of Directors and Board of Commissioners of
Manual. Rapat Direksi dapat dilakukan sewaktu-waktu jika dipandang Issuer or Publicly Listed Company as well as pursuant to provisions
perlu oleh Direktur Utama ataupun oleh satu atau lebih anggota in Board Manual. Board of Directors shall meet at any time if
Direksi lainnya dan/atau atas permintaan tertulis Dewan Komisaris. necessary according to request from the President Director or
Sementara itu rapat Dewan Komisaris diadakan sebagai salah satu one or more other members of Board of Directors and/or based
wujud pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap implementasi on written request from Board of Commissioners. Meanwhile,
kebijakan Direksi dalam kaitannya dengan kepengurusan perusahaan. meetings of the Board of Commissioners are held partly as the
implementation of the oversight function of the Board of Directors
in relation to the management of the company.
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2024, the Board of Commissioners has conducted 10 meetings
sebanyak 10 kali dan Direksi telah melaksanakan rapat sebanyak and Board of Directors has conducted 16 meetings. Below is the
16 kali. Berikut agenda rapat gabungan dan informasi mengenai report on the agenda of joint meetings and member attendance of
kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat Board of Commissioners and Board of Directors at those meetings:
tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Table of Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting in 2024
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
29 Januari Kantor Pusat 1. Kinerja operasional Desember 2023 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2024 dan via Zoom 2. Update rencana rapat kwartal 4 tahun 2023 Suhendra 5. Seman Sendjaja
1
January 29, Head Office 1. Operational performance for December 2023 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2024 and via Zoom 2. Update on the schedule of 4th quarter meetings for 2023 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
21 Februari Kantor Pusat 1. Rapat kwartal 4 tahun 2023 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2024 dan via Zoom 2. Evaluasi kinerja kwartal 4 tahun 2023 Suhendra 5. Seman Sendjaja
2
February 21, Head Office 1. 4th quarter meeting for 2023 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2024 and via Zoom 2. 4th quarter performance evaluation for 2023 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Penanganan Ganoderma
2. Kinerja operasional Februari 2024
Kantor Pusat 3. Personalia 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
27 Maret 2024
dan via Zoom 4. Tata Kelola Perusahaan Suhendra 5. Seman Sendjaja
3 March 27,
Head Office 1. Handling of Ganoderma 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2024
and via Zoom 2. Operational performance for February 2024 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
3. Human resources
4. Good Corporate Governance (GCG)
1. Evaluasi mandiri kinerja Dewan Komisaris
Kantor Pusat 2. Evaluasi atas kinerja kantor Akuntan Publik Johan 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
25 April 2024 dan via Zoom Malonda Mustika & Rekan Suhendra 5. Seman Sendjaja
4
April 25, 2024 Head Office 1. Self-assessment of the Board of Directors’ performance 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Evaluation of the performance of the Public Accounting 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
Firm Johan Malonda Mustika & Partners
Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 1 tahun 2024 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
7 Mei 2024 dan via Zoom 2. Summary operasional s/d Maret 2024 Suhendra 5. Seman Sendjaja
5
May 7, 2024 Head Office 1. Operational performance for the 1st quarter of 2024 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
and via Zoom 2. Operational summary as of March 2024 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Kinerja operasional sampai Juni 2024
2. Penjelasan luas lahan dan patok tambahan SSG
Kantor Pusat 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
3. Rencana family gathering.
22 Juli 2024 dan via Zoom Suhendra 5. Seman Sendjaja
6. 1. Operational performance as of June 2024
July 22, 2024 Head Office 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2. Explanation of land area and additional boundary
and via Zoom 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
markers at SSG
3. Planned family gathering event
13 Agustus Kantor Pusat 1. Kinerja operasional kwartal 2 tahun 2024 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2024 dan via Zoom 2. Summary operasional sampai Juli 2024 Suhendra 5. Seman Sendjaja
7.
Agustus 13, Head Office 1. 2nd quarter performance for 2024 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2024 and via Zoom 2. Operational summary as of July 2024 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
1. Perencanaan pemilihan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik untuk Audit Buku 2024
30 Oktober Kantor Pusat 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2. Penugasan kepada Komite Audit untuk melakukan
2024 dan via Zoom Suhendra 5. Seman Sendjaja
8. review.
October 30, Head Office 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
1. Planning for the selection of a public accountant and
2024 and via Zoom 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
public accounting firm for the 2024 financial audit
2. Assignment to the Audit Committee to conduct a review
1. Kinerja operasional sampai dengan kwartal III tahun
12 November Kantor Pusat 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2024
2024 dan via Zoom Suhendra 5. Seman Sendjaja
9. 2. Summary operasional sampai dengan Oktober 2024
November 12, Head Office 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
1. Operational performance up to the third quarter of 2024
2024 and via Zoom 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
2. Operational summary as of October 2024
10 Desember Kantor Pusat 1. Cokro Cienturi 4. Gita Sapta Adi
2024 dan via Zoom Rapat budget 2025 Suhendra 5. Seman Sendjaja
10.
December 10, Head Office 2025 Budget Meeting 2. Edityawarman S.P. 6. Erwin Kurniawan
2024 and via Zoom 3. Koh Bing Hock 7. Vivery Jerry Denny Walukow
2024 Annual Report
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in the Joint Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meeting Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Cokro Cienturi Suhendra 10 10 100%
President Commissioner
Komisaris
Edityawarman S.P. 10 10 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Bing Hock 10 10 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Gita Sapta Adi 10 10 100%
President Director
Direktur Keuangan dan Pengembangan Strategis
Seman Sendjaja 10 10 100%
Director of Finance and Strategic Development
Direktur Niaga
Erwin Kurniawan 10 10 100%
Director of Commerce
Direktur Operasional
Vivery Jerry Denny Walukow 10 10 100%
Director of Operations
166 Laporan Tahunan 2024
Page 169
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
INFORMASI RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN INFORMATION ON DUAL POSITIONS OF MEMBERS
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, informasi terkait rangkap jabatan anggota Until the end of 2024, information on dual positions of members
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: of Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
Entitas Cokro Cienturi Edityawarman Koh Bing Seman Vivery Jerry
Gita Sapta Adi Erwin Kurniawan
Entity Suhendra S.P. Hock Sendjaja Denny Walukow
Direktur
VSL - - - - - -
Director
Direktur Utama
SSL - - - - - -
President Director
Direktur
SIP - - - - - -
Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
SKL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
SSG - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
ABI - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
DAL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
IZA - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Komisaris Direktur Utama Direktur Komisaris Utama Direktur
BKL - -
Commissioner President Director Director President Commissioner Director
Keterangan | Note:
• PT Sapta Sawit Lestari (“SSL”) • PT Samukti Karya Lestari (“SKL”) • PT Daya Agro Lestari (“DAL”)
• PT Verdan Sawit Lestari (“VSL”) • PT Sukses Sawit Gasing (“SSG”) • PT Ina Zefanya Ataya (“IZA”)
• PT Sawit Inti Perkasa (“SIP”) • PT Abiputra Bina Inter (“ABI”) • PT Bintang Kenten Lestari (“BKL”)
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONS OF MEMBERS OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Terdapat hubungan keluarga di antara anggota Dewan Komisaris There is a family relation between a member of the Board of
dengan anggota Direksi Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Commissioners with a member of Board of Directors of the
Perseroan Cokro Cienturi Suhendra adalah adik kandung dari Company. The member of Board of Commissioners of the Company,
Direktur Perseroan Seman Sendjaja. Cokro Cienturi Suhendra, is the younger brother of a Director of the
Company, Seman Sendjaja.
Hubungan Keluarga Dengan | Family Relationship With
Nama Anggota Dewan Komisaris Anggota Direksi
Name Member of Board of Commissioners Member of Board of Directors
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Cokro Cienturi Suhendra - - ü -
Edityawarman S.P - - ü -
Koh Bing Hock - - - -
Gita Sapta Adi ü - - -
Seman Sendjaja ü - - -
Erwin Kurniawan - - - -
Vivery Jerry Denny Walukow - - - -
2024 Annual Report
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGELOLAAN BENTURAN POLICY ON CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
KEPENTINGAN
Meskipun terdapat hubungan afiliasi dalam komposisi anggota While there is an affiliate relation in the member composition of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dijelaskan Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
pada tabel di atas, Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan as shown in the table above, the Company still holds commitment
standar tata kelola terbaik yang mengedepankan penerapan prinsip- to applying the good corporate governance standards by putting
prinsip tata kelola yang universal guna menghindari potensi benturan the implementation of universally-applied governance principles
kepentingan (conflict of interest) berbagai pihak dalam Perseroan in order to avoid potential conflict of interest among many parties
dan juga anak-anak usaha Perseroan. Hal ini tertuang dalam in the Company and the subsidiaries. This is stated in Company
kebijakan Perseroan Nomor 061/SK-Dir/CSR/Xl/2020 tentang policy Number 061/SK-Dir/CSR/Xl/2020 concerning Conflict of
Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan yang ditandatangan Interest Management Policy which was signed by all members of
oleh Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 10 the Board of Directors and Board of Commissioners on November
November 2020. Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan 10, 2020. The conflict of interest shall be avoided since that will
harus dihindari karena hal itu berpotensi menimbulkan kerugian potentially bring loss to the Company’s interest and lead to create
kepentingan Perseroan dan tidak mendorong terciptanya iklim an unhealthy business competition. Every potential or occurring
persaingan usaha yang sehat. Setiap potensi maupun kenyataan conflict of interest shall be reported to the supervisor according
terjadinya benturan kepentingan harus diungkapkan kepada atasan to applicable procedures of the Company. The Company develops
langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di dalam Perseroan. policy on management of conflict of interest ensuring all members
Perseroan mengembangkan kebijakan pengelolaan benturan of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
kepentingan yang memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, employees to retain themselves from doing transactions containing
anggota Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari pelaksanaan conflict of interests.
transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
168 Laporan Tahunan 2024
Page 171
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Komite Audit
Audit Committee
Sebagaimana ketentuan dalam Pasal 28 ayat 4 Peraturan Otoritas As stipulated in item 4 of Article 28 of Regulation of Financial Service
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Number 33/POJK.04/2014 about Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Board of Commissioners of Issuer or Publicly Listed Company,
Komisaris berwenang untuk membentuk komite-komite yang akan Board of Commissioners is authorized to establish the committees
membantunya dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap to assist it in doing the oversight function upon the management.
jalannya kepengurusan perusahaan. Saat ini Dewan Komisaris telah Currently the Board of Commissioners has established an Audit
membentuk Komite Audit sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee according to Regulation of Financial Service Authority
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Number 55/POJK.04/2015 about Establishment and Guideline to
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation of Audit Committee.
Pembentukan Komite Audit ditujukan untuk membantu Dewan The Audit Committee is established in a way to assist Board of
Komisaris dalam meningkatkan kualitas pengawasan dan Commissioners in ensuring an improved quality of oversight
pengendalian internal di lingkungan perusahaan melalui pemberian and internal control implementation in the company by providing
saran serta masukan profesional dan obyektif kepada Dewan professional and objective inputs and advice to Board of
Komisaris terkait pelaksanaan fungsi pengawasannya dengan Commissioners relating to oversight duty implementation with
berdasarkan pada hasil analisa dan pemantauan terhadap respect to the results of analysis and monitoring upon the
pengelolaan dan kegiatan operasional perusahaan. operational management and activities.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG KOMITE DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai Pasal 10 POJK Nomor 55/POJK.04/2015, berikut lingkup According to Article 10 POJK Number 55/POJK.04/2015, below is
tugas dan tanggung jawab Komite Audit: the scope of duties and responsibilities of Audit Committee:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. To review the financial information to be released by
dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/ Issuer or Publicly Listed Company to the public and/or the
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan authority including financial statements, projection, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten financial information of Issuer or Publicly Listed Company;
atau Perusahaan Publik;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. To review the regulatory compliance of the activities
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan of Issuer or Publicly Listed Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan c. To provide independent opinions if there is dissenting opinions
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang among management and public accountant over the given
diberikannya; services;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. To give recommendation to Board of Commissioners about the
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, appointment of accountant based on independence aspect,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; scope of duties and service fee;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. To review audit implementation by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh oversee the implementation of follow-ups by Board of Directors
Direksi atas temuan auditor internal; to the internal auditor’s findings;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. To review the implementation of risk management by Board of
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Directors, if the Issuer or Publicly Listed Company does not yet
Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di have risk management function under supervision of Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi g. To review over the reporting of the accounting process and
dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; financial reporting of the Issuer or Publicly Listed Company;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. To review and advise Board of Commissioners relating to the
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten potential conflict of interest in the Issuer or Publicly Listed
atau Perusahaan Publik; dan Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten i. Keeping the Issuer or Publicly Listed Company’s document,
atau Perusahaan Publik. data and information confidential.
2024 Annual Report
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya To sustain the duty implementation, the Audit Committee is also
tersebut, Komite Audit juga berwenang untuk: authorized to:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau a. Access the document, data and information of Issuer or
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan sumber Publicly Listed Company about employee, fund, assets, and
daya perusahaan yang diperlukan; necessary company resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi b. Communicate directly with employees, including Board of
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and the parties that run the internal audit function,
risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab risk management, and public accountant relating to duties and
Komite Audit; responsibilities of Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit c. Involve independent parties other than the members of Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee to support the duty implementation (if necessary);
diperlukan); dan and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. d. Carry out the other authorities assigned by Board of Commissioners.
PERSYARATAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE REQUIREMENT
1. Komite Audit harus bebas dari pengaruh Direksi, serta Auditor 1. The Audit Committee must be free from the influence of
Eksternal. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah the Board of Directors, as well as the External Auditor. Have
sampai derajat ke-3, baik menurut garis lurus maupun garis ke no blood family relationship up to the 3rd degree, either in a
samping ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan straight line or a sideways line or a relationship arising from
dengan Komisaris, anggota Direksi maupun dengan pemegang marriage with the Commissioners, members of the Board of
saham pengendali Perseroan. Directors or with the controlling shareholder of the Company.
2. Bukan merupakan pemegang saham, Komisaris, Direktur atau 2. Not a shareholder, Commissioner, Director or employee of the
karyawan dari Perseroan yang memiliki hubungan afiliasi, Company who has affiliation, financial or business relationship
keuangan maupun bisnis dengan Perseroan. with the Company.
3. Tidak memangku jabatan rangkap jabatan lain sesuai dengan 3. Not holding other concurrent positions in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang dapat provisions of laws and regulations that may cause a conflict
menimbulkan benturan kepentingan. of interest.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no business relationship, either directly or indirectly related
langsung berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company's business activities.
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak 5. Has no direct or indirect personal interest in the Company's
langsung dengan informasi material Perseroan. material information.
6. Bukan merupakan karyawan Perseroan dalam 1 (satu) tahun 6. Not an employee of the Company in the last 1 (one) year.
terakhir.
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik yang 7. Not a person in a Public Accounting Firm that provides audit
memberikan jasa audit dan/atau non audit, maupun konsultan and/or non-audit services, nor other consultants who provide
lain yang memberikan jasa konsultasi kepada Perseroan dalam consulting services to the Company in the last 1 (one) year
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. before being appointed by the Board of Commissioners.
8. Bersedia menandatangani Surat Pernyataan Independensi 8. Willing to sign the Declaration of Independence on paper
di atas kertas bermaterai pada saat pengangkatan sebagai stamped at the time of appointment as a member of the Audit
anggota Komite Audit, yang diperbaharui setahun sekali. Committee, which is renewed once a year.
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, anggota Reporting directly to Board of Commissioners, the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang yang salah satunya was composed of 3 (three) members, of which one served as
bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Berikut adalah susunan Chairman of the Audit Committee. Below was the composition
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024 sebagaimana Surat of Audit Committee of the Company as of December 31, 2024 as
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 002/SK-DeKom/ stated in the Decree of Board of Commissioners of the Company
CSR/V/2024 tertanggal 31 Mei 2024: Number 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 dated May 31, 2024:
170 Laporan Tahunan 2024
Page 173
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Ketua Komite Audit : Koh Bing Hock • Chairman of Audit Committee : Koh Bing Hock
• Anggota : Ori Abdurachman Wadjo • Member : Ori Abdurachman Wadjo
• Anggota : Raditia Christine Senjaya • Member : Raditia Christine Senjaya
Koh Bing Hock
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Koh Bing Hock diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak tanggal Koh Bing Hock was appointed as Chairman of Audit Committee
5 September 2019 dan diangkat kembali sebagai Ketua Komite since September 5, 2019 and was reappointed as Chairman of Audit
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Committee pursuant to the Decree of Board of Commissioners
Nomor 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 tertanggal 31 Mei 2024. Profil of the Company Number 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 dated
beliau dapat dilihat pada Bagian Profil Perusahaan dari Laporan December 31, 2022. His profile is revealed in the Company Profile
Tahunan ini. Section of the Annual Report.
Ori Abdurachman Wadjo CACP
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 46 tahun, per 31 Desember 2024
Age 46 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 30 Oktober 1978
Birth Place and Date Jakarta, October 30, 1978
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 5 September 2019 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 tertanggal 31 Mei 2024
Legal Basis of Appointment Appointed to be member of Audit Committee of the Company since September 5, 2019 and reappointed pursuant to Decree of
Board of Commissioners of the Company Number 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 dated May 31, 2024
• Sarjana Ekonomi, STIE Perbanas Jakarta (1996-2001)
• Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2005-2007)
• Pendidikan Profesi Akuntansi Universitas Indonesia (2007-2008)
Latar Belakang Pendidikan • Certified Public Accountant, Institut Akuntan Publik Indonesia (2009)
Education Background • Bachelor Degree in Economics, STIE Perbanas Jakarta (1996-2001)
• Master degree in Accounting, University of Indonesia (2005-2007)
• Accounting Profession Education from University of Indonesia (2007-2008)
• Certified Public Accountant, from Institute of Indonesian Public Accountant (2009)
• Auditor and Accounting Advisor PwC Indonesia, HLB Hadori (2002-2011)
Pengalaman Kerja • Financial Controller PT Jawa Power (2011-sekarang)
Work Experience • Auditor and Accounting Advisor, PwC Indonesia, HLB Hadori (2002-2011)
• Financial Controller, PT Jawa Power (2011-now)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama.
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders.
2024 Annual Report
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Raditia Christine Senjaya CACP
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 55 tahun, per 31 Desember 2024
Age 55 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 20 Oktober 1968
Birth Place and Date Jakarta, October 20, 1968
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 3 Januari 2022 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Dewan
Dasar Hukum Pengangkatan Komisaris Perseroan Nomor 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 tertanggal 31 Mei 2024
Legal Basis of Appointment Appointed to be member of Audit Committee of the Company since January 3, 2022 and reappointed pursuant to Decree of
Board of Commissioners of the Company Number 002/SK-DeKom/CSR/V/2024 dated May 31, 2024
Latar Belakang Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta tahun 1991
Education Background • Bachelor of Economics with major in Accounting from Trisakti University, Jakarta in 1991
• Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016);
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2015);
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2014);
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2011-2013);
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010);
• Konsultan Independen (2007);
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan PT Insite Media (2003-2007);
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003);
• Konsultan Independen (2000-2001);
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000);
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (1993-1995);
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992); dan
Pengalaman Kerja • Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office – Jakarta (1991-1992).
Work Experience • Advisor PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016);
• Deputy Chief Financial Officer PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2015);
• Performance Monitoring Senior Manager PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013-2014);
• Chief Financial Officer PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2011-2013);
• General Manager Finance and Accounting PT Mediatama Anugrah Citra (Emtek Group) (2007-2010);
• Independent Consultant (2007);
• Regional Financial Controller PT Haura Media Raya dan PT Insite Media (2003-2007);
• Regional Financial Controller PT Eye Corp (2002-2003);
• Independent Consultant (2000-2001);
• Assistant Manager PricewaterhouseCoopers – Jakarta (1995-2000);
• Senior Auditor KPMG Drs. Hanadi Soejendro & Rekan (1993-1995);
• Temporary Accounting Staff PT Itochu Export Indonesia (1992); and
• Temporary Accounting Staff Phillip Morris Representative Office – Jakarta (1991-1992)
Rangkap Jabatan Konsultan Independen sejak 2017 dan Anggota Komite Audit PT Red Planet Indonesia Tbk sejak 2020
Concurrent Positions Independent Consultant since 2017 and Audit Committee Member of PT Red Planet Indonesia Tbk since 2020
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
172 Laporan Tahunan 2024
Page 175
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Anggota Komite Audit ini dipilih dan diseleksi secara ketat serta Members of Audit Committee are appointed and selected with
telah memenuhi persyaratan minimal Anggota Komite Audit yang minimum criteria of being Members of Audit Committee as
tercantum dalam Pasal 7 POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang stipulated in Article 7 of POJK Number 55/POJK.04/2015 about
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yaitu: Establishment and Work Guideline of the Audit Committee, namely:
• Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, • Showing high integrity, capability, knowledge and experience
pengalaman yang sesuai dengan bidang pekerjaannya serta required for his or her works and having good communication
mampu berkomunikasi dengan baik; ability;
• Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya • Good understanding of the financial statements, the Company’s
terkait dengan jasa atau kegiatan usahanya, proses audit, business relating particularly to service or scope of business
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di of the Company, audit process, risk management and capital
Pasar Modal dan peraturan perundangan terkait lainnya; market regulations and other laws;
• Mematuhi kode etik Komite Audit; • Complying with the Company’s code of conduct of Audit
Committee;
• Mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan • Willing to improve competence through education and training
kompetensinya secara terus-menerus; supporting their function;
• Memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar belakang • Having at least 1 (one) member with accounting and financial
pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; background and skills;
• Tidak bekerja di perusahaan Akuntan Publik, perusahaan legal • Do not work at a Public Accountant Firm, Legal Consultant
manapun, ataupun di badan pelaksanaan audit, non audit dan/ Office, audit and non audit implementation offices and/or other
atau perusahaan konsultan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan consultation service within the last 6 (six) months ahead of his
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris Perseroan; or her appointment by Board of Commissioners;
• Tidak memegang jabatan yang cakupan tanggung jawabnya • Do not hold authorities and responsibilities to plan, lead or
meliputi perencanaan, kepemimpinan, atau pengelolaan manage the Company’s activities within the last 6 (six) months
Perseroan, kecuali sebagai Komisaris Independen, dalam kurun ahead of his or her appointment by Board of Commissioners,
waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; except for being Independent Commissioner;
• Tidak mempunyai saham langsung ataupun tidak langsung di • Do not own the Company’s stocks directly or indirectly;
perusahaan;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan • Do not have affiliate relation with Commissioner, Board of
Komisaris, Direksi ataupun Pemegang Saham utama; Directors, or Ultimate Shareholders of the Company;
• Tidak mempunyai hubungan usaha langsung maupun tidak • Do not have business directly or indirectly relates to the
langsung dengan kegiatan usaha perusahaan. Company’s business.
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE PERIOD AND TERM OF OFFICE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT MEMBER
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam masa Audit Committee of the Company acts independently during his
tugas yang ditetapkan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan term of office but not longer than that of Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as regulated in Articles of Association of the Company.
perusahaan.
Ketentuan masa jabatan Anggota Komite Audit adalah sebagai The terms of office for members of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Masa jabatan anggota Komisaris yang merangkap sebagai 1. The term of office of a member of the Board of Commissioners
anggota Komite Audit sama dengan masa jabatannya sebagai who concurrently serves as a member of the Audit Committee
anggota Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan melalui is the same as the term of office as a member of the Board of
RUPS. Commissioners as determined through the GMS.
2. Masa jabatan anggota lainnya adalah tidak melebihi masa 2. The term of office of other members shall not exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang of office of the Board of Commissioners in accordance with
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat the provisions contained in the Articles of Association of the
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. Company and may be reappointed for the next 1 (one) term of
office.
2024 Annual Report
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Para anggota Komite Audit saat ini menjabat sampai dengan RUPS The members of the Audit Committee currently serve until the
Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029. Annual GMS which will be held in 2029.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Audit Perseroan Nomor 002/SK-Kom/CSR/ Audit Committee Charter Number 002/SK-Kom/CSR/IX/2019
IX/2019 tertanggal 5 September 2019 disusun sebagai bentuk dated September 5, 2019 is composed as part of the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with Regulation of Financial Service Authority Number
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 about Establishment and Work Guideline of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit berkomitmen Audit Committee. Audit Committee is committed to fulfilling the
senantiasa mematuhi Piagam Komite Audit dalam melaksanakan provisions of Audit Committee Charter in its duty and function
tugas dan fungsinya guna mendukung tercapainya pengelolaan implementation to manage the Company in consistent with Good
Perseroan yang dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip (GCG) Corporate Governance (GCG) principles and with respect to
secara konsisten dengan berpedoman pada peraturan perundang- prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015, Rapat Komite According to the provisions of POJK Number 55/POJK.04/2015,
Audit dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Audit Committee meets at least once in every 3 (three) months.
Corporate Secretary Perseroan dalam hal ini juga membantu Corporate Secretary of the Company helps to organize the
mengorganisir penyelenggaraan Rapat Komite Audit Perseroan. implementation of Audit Committee’s meetings.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan menyelenggarakan 6 kali In 2024, the Company’s Audit Committee held 6 meetings. The
rapat. Adapun agenda dan kehadiran anggota Komite Audit dalam agenda and attendance of Audit Committee’s members in the
Rapat tersebut dilaporkan pada tabel di bawah ini: meeting is reported as follows:
174 Laporan Tahunan 2024
Page 177
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
Kantor Pusat 1. Analisis risiko bawaan utama dan mitigasinya 1. Koh Bing Hock
26 Februari 2024 & Zoom 2. Risiko pengendali utama dan instrumennya 2. Ori Abdurachman Wadjo
1.
February 26, 2024 Head Office & 1. Analysis of primary inherent risks and their mitigation 3. Raditia Christine Senjaya
Zoom 2. Main control risks and their instruments 4. Seman Sendjaja
1. Koh Bing Hock
1. Pembahasan draft final Laporan Keuangan tahun buku 2023
2. Ori Abdurachman Wadjo
Kantor Pusat 2. Management Letter untuk Laporan Keuangan
3. Raditia Christine Senjaya
25 Maret 2024 & Zoom 3. Penilaian atas kinerja Kantor Akuntan Publik
2. 4. Seman Sendjaja
March 25, 2024 Head Office & 1. Discussion of the final draft of the Financial Statements for the fiscal year 2023
5. Ka Akuntansi & Keuangan
Zoom 2. Management Letter for Financial Statements
6. KAP Johan Malonda
3. Assessment of the performance of the Public Accounting Firm
Mustika & Rekan.
Kantor Pusat Evaluasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan 1. Seman Sendjaya
25 April 2024 & Zoom Keuangan tahun buku 2023 2. Koh Bing Hock
3.
April 25, 2024 Head Office & Evaluation of the Public Accountant and the Public Accounting Firm that audited 3. Ori Abdurachman Wadjo
Zoom the Financial Statements for the fiscal year 2023 4. Raditia Christine Senjaya
1. Realisasi kinerja Internal Audit Agronomi semester 1 – 2024
Kantor Pusat 1. Seman Sendjaya
2. Realisasi kinerja Audit Pabrik Minyak Kelapa Sawit
5 Agustus 2024 & Zoom 2. Koh Bing Hock
4. 1. Realization of the performance of the Agronomy Internal Audit for the first
August 5, 2024 Head Office & 3. Ori Abdurachman Wadjo
semester of 2024
Zoom 4. Raditia Christine Senjaya
2. Realization of the performance of the Palm Oil Factory Audit
Kantor Pusat 1. Pembahasan draft final Laporan Keuangan September 2024
1. Seman Sendjaya
28 Oktober 2024 & Zoom 2. Lain-lain terkait dengan Internal Audit
5. 2. Koh Bing Hock
October 28, 2024 Head Office & 1. Discussion of the final draft of the Financial Statements for September 2024
3. Ori Abdurachman Wadjo
Zoom 2. Other matters related to Internal Audit
Kantor Pusat Rekomendasi penunjukan Johan Malonda Mustika dan Rekan dalam mengaudit 1. Seman Sendjaya
20 November 2024 & Zoom laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024 2. Koh Bing Hock
6.
November 20, 2024 Head Office & Recommendation for the appointment of Johan Malonda Mustika and Partners 3. Ori Abdurachman Wadjo
Zoom to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2024 4. Raditia Christine Senjaya
Catatan : Seluruh rapat Komite Audit selalu dihadiri perwakilan dari Corporate Note :
All Audit Committee’s meetings are always attended by the
Secretary, Internal Audit serta Departemen Keuangan & Akuntansi. representative of Corporate Secretary, Internal Audit and Finance &
Accounting Department.
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan memiliki kebijakan peningkatan kompetensi untuk The Company has a competency improvement policy for the Audit
Komite Audit melalui program pelatihan dan pembelajaran Committee through training programs and continuous learning
berkelanjutan yang bertujuan untuk memperdalam pengetahuan aimed at deepening knowledge and skills in auditing, GCG, and
dan keterampilan dalam bidang audit, GCG, serta peraturan relevant regulations. This policy is expected to increase the
yang relevan. Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan effectiveness of the Audit Committee in carrying out supervisory
efektivitas Komite Audit dalam menjalankan tugas pengawasan duties and providing constructive recommendations for good and
dan memberikan rekomendasi yang konstruktif bagi pengelolaan transparent management of the Company.
Perseroan yang baik dan transparan.
Peningkatan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development in 2024
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit Perseroan telah mengikuti In 2024, the Company’s Audit Committee members have
beberapa pendidikan dan/atau pelatihan sebagai berikut: participated in education and/or trainings as follows:
2024 Annual Report
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Ketua Komite
Audit
Koh Bing Hock Chairman - - - -
of Audit
Committee
Anggota
Komite Audit
Ori A. Wadjo Member - - - -
of Audit
Committee
1. Pengelolaan dan Penyajian Laporan
Keuangan Holding Company |
Management and presentation
1. IAI wilayah DKI Jakarta
of the financial statements of the
1. 14 Oktober 2024 2. Otoritas Jasa Keuangan
holding company
October 14, 2024 1. PPL Online 3. Program
Anggota 2. “Strengthening the GRC Ecosystem
2. 26 November 2024 2. Otoritas Jasa Pascasarjana,Program
Komite Audit in the Financial Sector to Support the
November 26, 2024 Keuangan Magister Hukum Universitas
Raditia Christine Member Golden Indonesia 2045 Vision”
3. 13 Desember 2024 3. Universitas Kristen Indonesia
of Audit 3. Nasional “Central Bank Digital
December 13, 2024 Kristen 4. Program
Committee Currency (Crypto Currency)” Sebagai
4. 13 Desember 2024 Indonesia Pascasarjana,Program
Alat Pembayaran Di Indonesia | As a
December 13, 2024 Magister Hukum Universitas
Payment Method in Indonesia
Kristen Indonesia
4. Penyelesaian Sengketa Hak atas
Tanah melalui Mediasi | Resolution of
land rights disputes through mediation
176 Laporan Tahunan 2024
Page 179
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE’S
PERFORMANCE
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit Perseroan bertanggung In its duty implementation, the Audit Committee of the Company
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Untuk itu, Dewan reports directly to Board of Commissioners. Therefore, Board
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024 Komite Audit telah of Commissioners assessed that in 2024 Audit Committee was
menunjukkan kinerja yang memadai, di mana Komite Audit telah showing good performance, where the Audit Committee has fulfilled
melaksanakan kegiatan sesuai agenda kerja yang disampaikan. the work agenda as submitted in the beginning of the year. With the
Seiring dengan komitmen untuk peningkatan kualitas pelaksanaan commitment to the improve the quality of GCG implementation, the
tata kelola perusahaan, Komite Audit pada tahun ini telah melakukan Audit Committee this year had launched assessment of the internal
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal yang berdampak control system which brought positive impact to the improved
positif pada tingkat kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang implementation of the company’s regulatory compliance, both in
berlaku, baik dari dalam hal kegiatan operasional maupun finansial. operations and finance.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT (TRANSPARANSI RANGKAP JABATAN DAN MEMBERS (TRANSPARENCY OF MULTIPLE POSITIONS
HUBUNGAN AFILIASI) AND AFFILIATION RELATIONSHIPS)
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen All members of the Audit Committee who come from independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan parties do not have financial, management, share ownership and/
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, or family relationships with the Board of Commissioners, Directors
Direksi dan/atau pemegang saham Pengendali atau hubungan and/or Controlling shareholders or relationship with the Company,
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya which may affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki keluarga dengan Dewan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
hubungan Komisaris, Direksi dan/
keuangan dengan Dewan Perusahaan,Anak
kepemilikan saham di atau sesama anggota
Nama Komisaris dan Direksi Perusahaan, maupun
Perusahaan Komite Audit
Name Perusahaan Afiliasi
Has no financial
Has no relationship Has no family relationship
relationship with the Has no management
with shareholders in with the Board of
Board of Commissioners relationship in the Company,
the Company Commissioners, Board of
and Board of Directors Subsidiary, or Affiliated
Directors and/or between
Company
the Audit Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Ori Abdurachman Wadjo ü ü ü ü
Raditia Christine Senjaya ü ü ü ü
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMITE AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE'S ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan program Throughout 2024, the Audit Committee has carried out the following
kerja sebagai berikut: work programs:
1. Pembahasan laporan hasil pemeriksaan internal audit dan 1. Discussion of the internal audit inspection report and inviting
mengundang satuan kerja terkait untuk membahas hasil temuan. the relevant work units to discuss the findings.
2. Pembahasan laporan Keuangan Konsolidasian triwulanan dan 2. Discussion of the quarterly and annual consolidated financial
tahunan dengan Direktur Keuangan & Pengembangan Strategis reports with the Finance & Strategic Development Director and
serta Kepala Akuntansi dan Keuangan Perseroan. the Head of Accounting and Finance of the Company.
3. Memberikan pandangan dan pendapat atas system kerja 3. Providing views and opinions on the Accounting and Finance
Akuntansi dan Keuangan Perseroan dalam pembuatan Laporan system of the Company in the preparation of the Annual
Keuangan Tahunan. Financial Report.
2024 Annual Report
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik Johan Malonda 4. Meeting with the Public Accounting Firm Johan Malonda
Mustika & Rekan untuk membahas pelaksanaan Audit Laporan Mustika & Partners to discuss the implementation of the
Keuangan tahun buku 2024. Financial Statement Audit for the 2024 fiscal year.
5. Pembahasan program kerja dan pemantauan pelaksanaan 5. Discussion of the work program and monitoring the
Audit oleh Kantor Akuntan Publik. implementation of the Audit by the Public Accounting Firm.
6. Pertemuan Internal Komite Audit. 6. Internal Audit Committee Meeting.
7. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit. 7. Preparation of the Audit Committee Annual Report.
8. Penyusunan laporan triwulanan Komite Audit. 8. Preparation of the Audit Committee quarterly report.
9. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris. 9. Committee meeting with the Board of Commissioners.
10. Pelaksanaan tugas-tugas khusus dari Dewan Komisaris. 10. Implementation of special tasks from the Board of
Commissioners.
178 Laporan Tahunan 2024
Page 181
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 In accordance with the provisions of the OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik, perusahaan publik diwajibkan memiliki fungsi Nominasi Committee of Issuers or Public Companies, public companies are required
dan Remunerasi dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip to have a Nomination and Remuneration function in order to improve the
tata kelola perusahaan yang baik, dalam hal transparansi proses application of the principles of good corporate governance, in terms of
nominasi dan remunerasi serta meningkatkan kualitas, kompetensi, transparency of the nomination and remuneration process as well as
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris. improving quality, competence, and the responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
PIAGAM NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION CHARTER
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi diatur dalam The function of Nomination and Remuneration Committee arranged
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan in the Company Charter of Nomination and Remuneration Committee
Nomor 044/SK-Dekom/CSR/IX/2020 tanggal 11 September 2020. Number 044/SK-Dekom/CSR/IX/2020 dated September 11, 2020.
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab Anggota Komite The following is a description of the duties and responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi: the Members of the Nomination and Remuneration Committee:
Fungsi Nominasi antara lain adalah sebagai berikut: Nomination function comprising of the followings:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To give recommendations to Board of Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Job composition of members of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; members of Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The required policy and criteria in the nomination process;
Nominasi; dan and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance assessment policy for members of Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan of members of Board of Directors and/or members of Board
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners pursuant to measurements that serve as
indicators for assessment;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. To give recommendations to Board of Commissioners about
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ the competency development program for members of Board
atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or member Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. To propose qualified candidates to be members of Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Directors and/or members of Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to GMS.
Fungsi Remunerasi antara lain adalah sebagai berikut: Remuneration function consist of the followings:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To provide recommendations to Board of Commissioners about:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing performance with consideration to the amount of remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of each member of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners.
2024 Annual Report
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Komite Nominasi & Remunerasi (KNR) dibentuk untuk membantu The Nomination & Remuneration Committee (NRC) is appointed to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya assist the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
dengan mengedepankan pengelolaan perusahaan sesuai dengan function by prioritizing company management in accordance with
prinsip-prinsip GCG. Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 the principles of GCG. Based on POJK Number 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas pokok KNR concerning the Nomination and Remuneration Committee, the main
adalah melaksanakan, mengatur dan menegakkan prinsip-prinsip task of the KNR is to implement, regulate and enforce the principles
tata Kelola perusahaan yang baik sejalan dengan proses serta of good corporate governance in line with the process and provide
memberikan rekomendasi terkait struktur Remunerasi bagi Direksi recommendations regarding the structure of remuneration for the
dan Dewan Komisaris. Disamping itu, KNR juga melakukan Penilaian Board of Directors and the Board of Commissioners. In addition,
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bahan untuk evaluasi. NRC also conducts performance appraisals for the Board of
Commissioners and Directors as material for evaluation.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, anggota Reporting directly to the Board of Commissioners, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri atas 3 (tiga) & Remuneration Committee were composed of 3 (three) members,
orang yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Nominasi of which one served Chairman of Nomination & Remuneration
dan Remunerasi. Berikut adalah susunan Komite Nominasi & Committee. Below was the composition Nomination & Remuneration
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2023 sebagaimana Surat Committee of the Company as of December 31, 2023 as stated in
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 006/SK-Dekom/ the Decree of Board of Commissioners of the Company Number
CSR/V/2021 tertanggal 10 Mei 2021: 006/SK-Dekom/CSR/V/2021 dated May 10, 2021:
• Ketua : Koh Bing Hock • Chairman : Koh Bing Hock
• Anggota : Cokro Cienturi Suhendra • Member : Cokro Cienturi Suhendra
• Anggota : Priyo Sembodo • Member : Priyo Sembodo
Koh Bing Hock
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Chairman of Nomination & Remuneration Committee
Koh Bing Hock diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi & Koh Bing Hock was appointed as Chairman of Nomination &
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee pursuant to the Decree of Board of
Perseroan Nomor 045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 tertanggal 11 Commissioners of the Company Number 045/SK-Dekom/CSR/
September 2020. Profil beliau dapat dilihat pada Bagian Profil IX/2020 dated September 11, 2020. His profile is revealed in the
Komisaris Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Commissioner Profile Section of the Annual Report.
Cokro Cienturi Suhendra
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Cokro Cienturi Suhendra diangkat sebagai Anggota Komite Cokro Cienturi Suhendra was appointed as Member of Nomination
Nominasi & Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan & Remuneration Committee pursuant to the Decree of Board of
Komisaris Perseroan Nomor 045/SK-Dekom/CSR/IX/2020 Commissioners of the Company Number 045/SK-Dekom/CSR/
tertanggal 11 September 2020. Profil beliau dapat dilihat pada IX/2020 dated September 11, 2020. His profile is revealed in the
Bagian Profil Komisaris Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. CommissionerProfile Section of the Annual Report.
180 Laporan Tahunan 2024
Page 183
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Priyo Sembodo
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 50 tahun, per 31 Desember 2024
Age 50 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Samarinda, 18 April 1974
Birth Place and Date Samarinda, April 18, 1974
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Priyo Sembodo Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi & Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Pengangkatan Perseroan Nomor 006/SK-Dekom/CSR/V/2021 tertanggal 10 Mei 2021.
Legal Basis of Appointment Priyo Sembodo was Appointed as Member of Nomination & Remuneration Committee pursuant to the Decree of Board of
Commissioners of the Company Number 006/SK-Dekom/CSR/V/2021 dated May 10, 2021.
• Sarjana Hukum dari Universitas Krisnadwipayana - Jakarta pada tahun 1998.
Latar Belakang Pendidikan • Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Jakarta pada tahun 2003
Education Background • Bachelor’s Degree in Law from Universitas Krisnadwipayana - Jakarta in 1998
• Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu ekonomi Jakarta in 2003
• Group HRD Head PT Cisadane Sawit Raya, Tbk. (Mei 2021 - saat ini)
• HRD & GA Department Head Indonusa Agromulia Group (November 2018 - April 2021)
• Manager HRD PT Cisadane Sawit Raya (Desember 2016 - November 2018)
• HR System & Development Manager, Industrial Relations Manager PT Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group)
(September 2007 - Juni 2016)
• HRD & GA Supervisor PT Tang Mas (2 Tang Group) (September 2003 - September 2007)
• HRD Personnel & Welfare Supervisor PT LG Electronics - Tangerang (Juni 2002 - Mei 2003)
• HR & GA Staff PT Arta Millenia Pangan Makmur (Orang Tua Group) (Agustus 2001 - Juni 2002)
Pengalaman Kerja • Apprentice Law Office Berlian Rumapea, S.H. (Agustus 2000 - Agustus 2001)
Work Experience • Group HRD Head PT Cisadane Sawit Raya, Tbk. (CSR Group) (May 2021 - present)
• HRD & GA Department Head Indonusa Agromulia Group (November 2018 - April 2021)
• HRD Manager PT Cisadane Sawit Raya (December 2016 - November 2018)
• HR System & Development Manager, Industrial Relations Manager PT Matahari Kahuripan Indonesia (Makin Group)
(September 2007 - June 2016)
• HRD & GA Supervisor PT Tang Mas (2 Tang Group) (September 2003 - September 2007)
• HRD Personnel & Welfare Supervisor PT LG Electronics - Tangerang (June 2002 - May 2003)
• HR & GA Staff of PT Arta Millenia Pangan Makmur (Parents Group) (August 2001 - June 2002)
• Apprentice Law Office Berlian Rumapea, S.H. (August 2000 - August 2001)
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE PERIOD AND TERM OF OFFICE OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Ketentuan Masa Jabatan Masa jabatan Anggota Komite adalah Terms of Service Term of office for Committee Members is as
sebagai berikut: follows:
1. Masa jabatan anggota Komisaris yang merangkap sebagai 1. The term of office of a member of the Board of Commissioners
anggota Komite Nominasi, Remunerasi sama dengan masa who concurrently serves as a member of the Nomination,
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris sebagaimana Remuneration Committee is the same as the term of office
ditetapkan melalui RUPS. as a member of the Board of Commissioners as determined
through the GMS.
2. Masa jabatan anggota lainnya adalah tidak melebihi masa 2. The term of office of other members is not to exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang of office of the Board of Commissioners in accordance with the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dapat provisions contained in the Company's Articles of Association
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. and may be reappointed for the next 1 (one) term of office.
2024 Annual Report
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Para anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini The members of the Nomination and Remuneration Committee
menjabat sampai dengan RUPS Tahunan yang diselenggarakan currently serve until the Annual GMS to be held in 2025.
pada tahun 2025.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, come from independent parties do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Directors and/or Controlling shareholders or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat relationship with the Company, which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. independently.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki keluarga dengan Dewan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
hubungan Komisaris, Direksi dan/
keuangan dengan Dewan Perusahaan,Anak
kepemilikan saham di atau sesama anggota
Nama Komisaris dan Direksi Perusahaan, maupun
Perusahaan Komite Audit
Name Perusahaan Afiliasi
Has no financial
Has no relationship Has no family relationship
relationship with the Has no management
with shareholders in with the Board of
Board of Commissioners relationship in the Company,
the Company Commissioners, Board of
and Board of Directors Subsidiary, or Affiliated
Directors and/or between
Company
the Audit Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Cokro Cienturi Suhendra ü ü ü ü
Priyo Sembodo ü ü ü ü
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai ketentuan POJK Nomor 34/POJK.04/2014, Rapat Komite In accordance with POJK Number 34/POJK.04/2014, the
Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali Nomination and Remuneration Committee Meeting is held at
dalam 4 (empat) bulan. Corporate Secretary Perseroan dalam hal least 1 (one) time in 4 (four) months. The Corporate Secretary of
ini juga membantu mengorganisir penyelenggaraan Rapat Komite the Company in this case also helps organize the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Remuneration Committee Meeting of the Company.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2024, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 4 kali rapat. Adapun agenda dan kehadiran held 4 meetings. The agenda and attendance of Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat tersebut Remuneration Committee’s members in the meeting is reported as
dilaporkan pada tabel di bawah ini: follows:
182 Laporan Tahunan 2024
Page 185
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tabel Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2024
Table of Nomination & Remuneration Committee’s Meeting in 2024
Tanggal Tempat Agenda Rapat Kehadiran Rapat
No.
Date Location Meeting Agenda Meeting Attendance
1. Evaluasi penerapan GCG
2. Diskusi penerapan whistleblowing
Kantor Pusat
3. Peninjauan struktur gaji dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Koh Bing Hock
12 Februari 2024 & Zoom
1 1. Evaluation of GCG (Good Corporate Governance) implementation 2. Cokro Cienturi Suhendra
February 12, 2024 Head Office
2. Discussion on the implementation of the whistleblowing system 3. Priyo Sembodo
& Zoom
3. Review of the salary and remuneration structure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
1. QC Annual Report & Sustainability Report
Kantor Pusat
2. Evaluasi hasil self-assessment Dewan Komisaris dan Direksi 1. Koh Bing Hock
1 April 2024 & Zoom
2 1. Quality control of the Annual Report and Sustainability Report 2. Cokro Cienturi Suhendra
April 1, 2024 Head Office
2. Evaluation of the self-assessment results of the Board of Commissioners and 3. Priyo Sembodo
& Zoom
the Board of Directors
Kantor Pusat
Evaluasi laporan Dewan Komisaris dalam RUPS tahun buku 2023 1. Koh Bing Hock
16 Juli 2024 & Zoom
3 Evaluation of the Board of Commissioners’ report presented at the 2023 Annual 2. Cokro Cienturi Suhendra
July 16, 2024 Head Office
General Meeting of Shareholders (AGMS) 3. Priyo Sembodo
& Zoom
Kantor Pusat 1. Evaluasi program kerja Dewan Komisaris selama tahun 2024.
1. Koh Bing Hock
13 November 2024 & Zoom 2. Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris untuk tahun 2025.
4 2. Cokro Cienturi Suhendra
November 13, 2024 Head Office 1. Evaluation of the Board of Commissioners’ work program during 2024
3. Priyo Sembodo
& Zoom 2. Preparation of the Board of Commissioners’ work plan for 2025
PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menerapkan kebijakan peningkatan kompetensi untuk The Company implements a competency improvement policy for
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui program pelatihan the Nomination and Remuneration Committee through training
yang difokuskan pada pengembangan pemahaman terkait dengan programs focused on developing an understanding of best practices
praktik terbaik dalam penilaian kinerja, penentuan remunerasi, serta in performance appraisal, remuneration determination, and fair and
strategi nominasi yang adil dan transparan. Tujuan dari kebijakan ini transparent nomination strategies. The purpose of this policy is
adalah untuk memastikan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat to ensure that the Nomination and Remuneration Committee can
menjalankan tugasnya secara efektif, mendukung pengambilan carry out its duties effectively, support objective decision making,
keputusan yang objektif, serta memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with GCG principles.
prinsip GCG.
Peningkatan Kompetensi Tahun 2024 Competency Development in 2024
Pada tahun 2024, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah mengikuti beberapa pendidikan dan/atau pelatihan members have participated in education and/or trainings as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tanggal Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Position Date Location Training Organizer
Ketua Komite Nominasi & Pelatihan dan seminar yang diikuti Bapak Koh Bing Hock dapat dilihat dalam profil pelatihan Dewan
Remunerasi Komisaris.
Koh Bing Hock
Chairman of Nomination & The training and seminars attended by Mr. Koh Bing Hock can be seen in the training profile of the Board
Remuneration Committee of Commissioners.
Pelatihan dan seminar yang diikuti Bapak Cokro Cienturi Suhendra dapat dilihat dalam profil pelatihan
Anggota Nominasi & Remunerasi
Cokro Cienturi Dewan Komisaris.
Member of Nomination &
Suhendra The training and seminars attended by Mr. Cokro Cienturi Suhendra can be seen in the training profile of
Remuneration Committee
the Board of Commissioners.
Anggota Nominasi & Remunerasi
13-16/08/2024 & Kampus PPM School of Certified Human PPM School of
Priyo Sembodo Member of Nomination &
19/09/2024 Management Resource Manager Management
Remuneration Committee
2024 Annual Report
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE NOMINASI DAN ASSESSMENT OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S PERFORMANCE
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit Perseroan bertanggung In its duty implementation, the Nomination and Remuneration
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Untuk itu, Dewan Committee of the Company reports directly to Board of Commissioners.
Komisaris menilai bahwa selama tahun 2024 Komite Nominasi dan Therefore, Board of Commissioners assessed that in 2024 Nomination
Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang memadai, di mana and Remuneration Committee was showing good performance, where
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kegiatan the Nomination and Remuneration Committee has fulfilled the work
sesuai agenda kerja yang disampaikan. agenda as submitted in the beginning of the year.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI (TRANSPARANSI AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
RANGKAP JABATAN DAN HUBUNGAN AFILIASI) (TRANSPARENCY OF MULTIPLE POSITIONS AND
AFFILIATION RELATIONSHIPS)
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, come from independent parties do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, Directors and/or Controlling shareholders or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat relationship with the Company, which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. independently.
Kriteria | Criteria
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Tidak memiliki hubungan
Tidak memiliki Komisaris, Direksi dan/
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di
hubungan atau sesama anggota
keuangan dengan Dewan Perusahaan,Anak
Nama kepemilikan saham di Komite Nominasi dan
Komisaris dan Direksi Perusahaan, maupun
Perusahaan Remunerasi
Name Perusahaan Afiliasi
Has no financial
Has no relationship Has no family relationship
relationship with the Has no management
with shareholders in with the Board of
Board of Commissioners relationship in the Company,
the Company Commissioners, Board of
and Board of Directors Subsidiary, or Affiliated
Directors and/or between
Company
the Nomination and
Remuneration Committee
Koh Bing Hock ü ü ü ü
Cokro Cienturi Suhendra - - - -
Priyo Sembodo ü ü ü ü
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE DUTIES
& REMUNERASI IMPLEMENTATION REPORT
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) telah The main tasks of the Nomination and Remuneration Committee
sesuai dengan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 yang mencakup (NRC) are in accordance with POJK Number 34/POJK.04/2014
analisis atas kandidat Direksi dan kandidat Dewan Komisaris yang which includes analysis of candidates for the Board of Directors and
diusulkan dalam rapat Komite atau melalui keputusan sirkuler candidates for the Board of Commissioners proposed in Committee
Rapat, yang sesuai dengan ketentuan persyaratan kualifikasi dan meetings or through circular decisions of the Meeting, which are
latar belakang kandidat. Usulan tersebut selanjutnya dibahas untuk in accordance with the qualification requirements and background
mendapat persetujuan dalam RUPS. candidate. The proposal is then discussed for approval at the GMS.
184 Laporan Tahunan 2024
Page 187
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Selain itu KNR juga mengkaji dan memberikan rekomendasi atas In addition, NRC also reviews and provides recommendations on
kompensasi, termasuk skema remunerasi untuk anggota Dewan compensation, including remuneration schemes for members
Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan posisi setiap of the Board of Commissioners and Board of Directors by taking
anggota termasuk tugas, tanggung jawab, dan kebijakan umum lain into account the position of each member including duties,
yang berlaku. responsibilities, and other applicable general policies.
Sepanjang tahun 2024 KNR memfokuskan pelaksanaan tugas nya Throughout 2024 NRC focused on carrying out its duties in
dalam pengawasan rencana suksesi dan talenta manajemen. Hal ini supervising succession plans and talent management. This is
dianggap suatu hal yang penting mengingat suksesi di level Dewan considered an important matter considering that succession at the
Komisaris dan Direksi menjadi kunci dalam keberlangsungan level of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
Perseroan. the key to the sustainability of the Company.
Berikut adalah sekilas kinerja KNR sepanjang tahun 2024: Here is a glimpse of NRC’s performance throughout 2024:
1. Pemberian nasehat kepada Dewan Komisaris terkait fungsi 1. Provide advice to the Board of Commissioners regarding the
pengawasan terhadap kinerja Direksi; oversight function of the performance of the Board of Directors;
2. Melakukan review atas pelatihan dan seminar yang diikuti oleh 2. Review training and seminars attended by members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
3. Melakukan evaluasi atas Pakta Integritas yang telah 3. Evaluate the Integrity Pact that has been signed by members of
ditandatangani oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Memberikan rekomendasi atas besaran jumlah remunerasi yang 4. Provide recommendations on the amount of remuneration
diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi; received by members of the Board of Commissioners and
5. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan kepada Board of Directors;
Dewan Komisaris atas asesmen penilaian mandiri 5. Evaluate and provide input to the Board of Commissioners on
atas indikator kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. the independent assessment of performance indicators for the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memainkan peran The Corporate Secretary plays a key role in ensuring the
kunci dalam memastikan penerapan prinsip GCG sesuai dengan implementation of GCG principles in accordance with capital
peraturan pasar modal dan peraturan hukum yang berlaku. Fungsi market regulations and applicable laws. The Corporate Secretary
Corporate Secretary dirancang untuk mendukung Direksi dan function is designed to support the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris dalam memenuhi kewajiban mereka dengan of Commissioners in fulfilling their obligations by prioritizing GCG
mengedepankan prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Corporate Secretary principles. In addition, the Corporate Secretary is also tasked
juga bertugas membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan, with assisting the Board of Directors in formulating policies,
pedoman, perencanaan, evaluasi, serta mengelola hubungan guidelines, planning, evaluating, and managing the Company's
eksternal, protokoler, legalitas, administrasi, dan komunikasi external relations, protocol, legality, administration, and internal
internal Perseroan sesuai dengan pedoman yang ada. communications in accordance with existing guidelines.
Untuk menjalankan tugasnya secara efektif, Corporate Secretary To carry out its duties effectively, the Corporate Secretary must
harus memiliki pemahaman yang mendalam mengenai regulasi have an in-depth understanding of regulations related to public
terkait perusahaan publik, pasar modal, serta bidang usaha companies, capital markets, and the company's business fields.
perusahaan. Keterampilan dalam hubungan masyarakat, Skills in public relations, administration, and adequate experience
administrasi, dan pengalaman yang memadai juga diperlukan agar are also required in order to perform its duties and functions
dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara optimal dan sesuai optimally and in accordance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
2024 Annual Report
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS FUNCTION AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in Regulation of Financial Service Authority (OJK)
(OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Emiten atau Entitas Publik dan Board Manual yang mengatur hak Issuer or Publicly Listed Company and Board Manual regulating
dan kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris yang dituangkan rights and obligations of Board of Directors and Board of
dalam Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk Nomor Commissioners as stipulated in the Decree of Board of Directors
006/SK-Dir/CSR/XI/2019, adapun fungsi dan/atau tanggung jawab of PT Cisadane Sawit Raya Tbk Number 006/SK-Dir/CSR/XI/2019,
dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: the Corporate Secretary is assigned to the following function and/
or responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. To closely follow the capital market developments particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; prevailing capital market regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To give inputs to Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- of the company regarding compliance with capital market
undangan di bidang pasar modal; regulations;
3. Mengelola Arsip, Dokumen, Perijinan dan Legalitas Perseroan, 3. Managing the Company's Archives, Documents and Legality;
Hubungan Investor dan Marketing Komunikasi;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 4. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola entitas yang meliputi: in the implementation of governance of subsidiaries including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web dan media sosial availability of information on corporate official website and
Perseroan; social medias;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat waktu; b. Timely disclosure of reports to OJK and IDX;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. GMS implementation and documentation;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi, Dewan d. Implementation and documentation of meetings of Board
Komisaris, dan Komite-Komite; of Directors,r Board of Commissioners and Comittees
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap entitas bagi e. Implementation of entity orientation program for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
f. Tugas-tugas khusus yang diamanatkan oleh Direksi. f. Special duties entrusted by the Board of Directors.
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 5. As mediator between the company and shareholders of the
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; company, OJK, and other stakeholders;
6. Mengelola komunikasi internal dan eksternal Perseroan melalui 6. Manage the Company's internal and external communications
portal dan aplikasi resmi Pemerintah dan Regulator maupun through the official portals and applications of the Government and
kanal dan sosial media Perseroan; Regulators as well as the Company's channels and social media;
7. Sebagai juru bicara resmi Perseroan selain Direksi. 7. As official representative of the Company other than the Board
of Directors.
Direksi Perseroan mengangkat Iqbal Prastowo sebagai Sekretaris The Company’s Board of Directors has appointed Iqbal Prastowo as
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Corporate Secretary pursuant to the Decree of Board of Directors of
Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020 tertanggal 08 Juni 2020. the Company Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020 dated June 8, 2020.
Penunjukkan beliau telah mendapat persetujuan dari Dewan His appointment was already agreed by Board of Commissioners
Komisaris Perseroan. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung of the company. In his duty implementation, Corporate Secretary
jawabnya, Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Keputusan is guided by the Decree of Board of Directors Number 002/SK-Dir/
Direksi Nomor 002/SK-Dir/CSR/IX/2019 tentang Piagam Sekretaris CSR/IX/2019 about Corporate Secretary Charter containing the
Perusahaan yang memuat tujuan, kualifikasi, tugas dan tanggung objectives, duties, and responsibilities as well as the organization
jawab, serta organisasi fungsi Corporate Secretary Perseroan. of Corporate Secretary function of the company.
186 Laporan Tahunan 2024
Page 189
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Iqbal Prastowo
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 41 tahun, per 31 Desember 2024
Age 41 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 29 Oktober 1983
Birth Place and Date Jakarta, October 29, 1983
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020.
Legal Basis of Appointment Appointed as Corporate Secretary pursuant to Decree of Board of Directors of the Company
Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020.
• Higher Diploma, Hospitality Management, Swiss Hotel Management School, Caux – Switzerland (2004)
• Sarjana (dual degree), Hospitality and Financial Management Administration, Northwood University, Montreux – Switzerland
(2008)
• Pascasarjana (double degree), Keuangan dan Manajemen Usaha, IPMI International Business School, Jakarta – Indonesia
Latar Belakang Pendidikan (2013). Beasiswa penuh.
Education Background • Higher Diploma, Hospitality Management, Swiss Hotel Management School, Caux – Switzerland (2004)
• Bachelor (dual) degree, Hospitality and Financial Management Administration, Northwood University, Montreux –
Switzerland (2008)
• Master (double) degree, Finance and Business Business Management, IPMI International Business School, Jakarta –
Indonesia (2013). Full Scholarship.
• Vice President Sekretaris Perusahaan, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020 – sekarang)
• General Manager Kepala Divisi Hubungan Investor, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2017-2019)
• Kepala Departemen Hubungan Investor PT Red Planet Indonesia Tbk (2014-2017)
• Group Investor Relations Manager PT MNC Investama Tbk (Maret-November 2014)
• Manajer Hubungan Investor PT Timah (Persero) Tbk (2008-2014)
• Manajer Operasional PT Cipta Prima Usaha Mandiri (2005-2007)
Pengalaman Kerja • Assistant Food & Beverage Manager Nirwana Gardens Resort (2004-2005)
Work Experience • Vice President of Corporate Secretary, PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020 – present)
• General Manager Investor Relations Division Head, PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2017-2019)
• Head of Investor Relations Department PT Red Planet Indonesia Tbk (2014-2017)
• Group Investor Relations Manager PT MNC Investama Tbk (March-November 2014)
• Investor Relations Manager PT Timah (Persero) Tbk (2008-2014)
• Operation Manager PT Cipta Prima Usaha Mandiri (2005-2007)
• Assistant Food & Beverage Manager Nirwana Gardens Resort (2004-2005)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
2024 Annual Report
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY STRUCTURE
Berikut adalah struktur sekretaris perusahaan dalam Perseroan. Below is the corporate secretary structure in the Company.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manager Institusi & Legal Senior Manager Hub. Investor
Institutional Investor Relation Senior
& Legal Manager Manager
Asisten Bidang Asisten Hub Investor Asisten Hub Investor
Asisten Bidang Kepatuhan Asisten Bidang Kelembagaan Marketing Komunikasi Bidang Buy Side Bidang Sell Side
Compliance Assitant Institutional Affairs Assistant Marketing Communications Investor Relation Investor Relation
Assistant Assistant - Buy Side Assistant - Sell Side
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES IMPLEMENTATION OF CORPORATE
TAHUN 2024 SECRETARY IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, Corporate Secretary has conducted his duties as
tugas-tugasnya sebagai berikut: follows:
1. Komunikasi Internal 1. Internal Communication
Komunikasi secara internal dilakukan dengan seluruh Internal communication is carried out with all components of
komponen Perseroan seperti dengan Dewan Komisaris, Direksi, the Company such as the Board of Commissioners, Directors,
anggota Komite dan seluruh staf. Selain itu, komunikasi semi- Committee members and all staff. In addition, semi-formal
formal juga dilakukan melalui media internal Perseroan yaitu communication is also carried out through the Company's
SIPIO. Saat ini SIPIO memasuki edisi ke 6 yang merangkum internal media, namely SIPIO. Currently SIPIO is entering its 6
kegiatan staf selama tahun 2024. edition which covers staff activities during during 2024.
2. Komunikasi Eksternal 2. External Communication
Beberapa institusi dan instansi memiliki contact person khusus Several institutions and agencies have a special contact person
dan rutin berkomunikasi dengan Corporate Secretary. Selama and regularly communicate with the Corporate Secretary.
tahun 2024, Komunikasi eksternal yang rutin dilakukan oleh During 2024, the external communications routinely carried out
Corporate Secretary dengan berbagai pihak antara lain adalah: by the Corporate Secretary with various parties include:
» Otoritas Jasa Keuangan » Financial Services Authority
» Bank Indonesia » Bank Indonesia
» Bursa Efek Indonesia » Indonesia Stock Exchange
» Kustodian Sentral Efek Indonesia » Indonesian Central Securities Depository
» Kementerian Perdagangan » Ministry of Trade
» Kementerian Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal » Ministry of Investment/Investment Coordinating Board
» Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN RI » Ministry of Agrarian Affairs and Spatial Planning/BPN RI
» Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan » Ministry of Environment and Forestry
» Kementerian Pertanian » Ministry of Agriculture
» TNI/POLRI » Indonesia National Military & Police
» Pemerintah Daerah dan Dinas terkait » Local Government and Relevant Services
» Notaris » Notary
» Biro Administrasi Efek » Securities Administration Bureau
» Kantor Akuntan Publik » Public Accounting Firm
» Email corpsec@csr.co.id: koresponden yang masuk baik » Email corpsec@csr.co.id: incoming correspondence
yang terkait dengan Corporate Secretary maupun pihak- related to the Corporate Secretary or other parties in the
pihak lain di Perseroan Company
188 Laporan Tahunan 2024
Page 191
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
» dan Beberapa instansi swasta lainnya seperti sekuritas, » and several other private agencies such as securities,
vendor, konsultan, dan wartawan. vendors, consultants, and reporters.
3. Public Expose Tahunan 3. Public Annual Expose
Public Expose Tahunan merupakan kegiatan wajib Perseroan Annual Public Expose is a compulsory activity of the Company
yang harus dilaksanakan sekali dalam setahun. Sesuai dengan which must be carried out once a year. In accordance with
ketentuan butir V.1 jo V.4.1 Keputusan Bursa Nomor 306/ the provisions of point V.1 in conjunction with V.4.1 Exchange
BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Decree Number 306/BEJ/07-2004 concerning Obligation to
(Peraturan Nomor I-E) dan Surat Edaran PT Bursa Efek Submit Information (Regulation Number I-E) and Circular Letter
Indonesia Nomor SE-00003/BEI/05-2020 tertanggal 29 Mei of PT Bursa Efek Indonesia Number SE-00003/BEI/05-2020
2020 perihal Tata Cara Pelaksanaan Public Expose Secara dated 29 May 2020 regarding the Procedures for Electronic
Elektronik, Perseroan telah melaksanakan Publik Expose Public Expose, the Company conducted the Annual Public
Tahunan secara elektronik pada tanggal 29 Mei 2024, sesaat Expose electronically on May 29, 2024, shortly after the AGMS
setelah RUPST dilaksanakan. was held.
4. Sistem Informasi Penerimaan Online (SIPO) OJK 4. OJK's Online Admissions Information System (SIPO)
SIPO adalah portal yang mengelola administrasi Pungutan secara SIPO is a portal that manages the administration of levies in
menyeluruh dan terintegrasi. Demi meningkatkan efisiensi dan a comprehensive and integrated manner. In order to improve
kemudahan proses pembayaran Pungutan, maka SIPO telah the efficiency and ease of the levy payment process, SIPO has
terhubung secara online (Host to Host) dengan bank tempat been connected online (Host to Host) with the bank designated
pembayaran yang ditunjuk oleh OJK, dalam hal ini Bank Indonesia by the OJK, in this case Bank Indonesia and Bank Rakyat
dan Bank Rakyat Indonesia. Corporate Secretary mengelola akun Indonesia. The Corporate Secretary manages the Company's
SIPO Perseroan secara berkesinambungan selama tahun berjalan. SIPO account on an ongoing basis during the year.
5. IDXnet dan Sistem Pelaporan Emiten (SPE) OJK 5. IDXnet and the OJK Issuer Reporting System (SPE)
IDXnet dan SPE OJK merupakan portal Komunikasi serta sarana IDXnet and SPE OJK are communication portals and a means
penyampaian laporan Perusahaan Publik kepada OJK dan Bursa of submitting reports for Public Companies to OJK and the
Efek. Pelaporan yang disampaikan merupakan pelaporan yang Stock Exchange. The reports submitted are periodic / routine
bersifat berkala/rutin maupun insidentil, baik wajib maupun or incidental reports, both mandatory and non-mandatory.
tidak wajib.
Corporate Secretary telah menuntaskan seluruh kewajiban The Corporate Secretary has completed all of the Company's
pelaporan Perseroan melalui portal tersebut. Hal ini dibuktikan reporting obligations through this portal. This is evidenced
dengan tidak adanya surat teguran maupun denda yang by the absence of any warning letters or fines received by
diterima Perseroan dari OJK maupun Bursa Efek selama tahun the Company from the OJK or the Stock Exchange during the
berjalan. current year.
6. Online Single Submission Risk Based Approach (OSS-RBA) 6. Online Single Submission Risk Based Approach (OSS-RBA)
OSS adalah perizinan berusaha yang mengintegrasikan seluruh OSS is a business licensing system that integrates
perizinan berusaha atas nama Menteri, Pimpinan Lembaga, all business permits issued on behalf of the Minister,
Gubernur, atau Bupati/Walikota kepada Pelaku Usaha melalui Head of Institutions, Governors, or Regents/Mayors
sistem elektronik yang terintegrasi serta Perizinan Berusaha to Business Actors through an integrated electronic
Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU) utama system, and also includes the main Business Licensing to
Perseroan. Support Business Activities (PB-UMKU) of the Company.
Selain itu, Corporate Secretary bertugas melakukan pelaporan In addition, the Corporate Secretary is responsible for submitting
LKPM terkait perkembangan kegiatan usaha, baik yang belum LKPM (Investment Activity Report) related to the progress of
berproduksi/operasi komersial maupun yang sudah, yang business activities—whether not yet in production/commercial
mencakup realisasi penanaman modal, permohonan perizinan, operation or already operating—which includes investment
realisasi tenaga kerja, realisasi produksi, kewajiban kemitraan realization, licensing applications, labor realization, production
dan kewajiban lainnya terkait pelaksanaan usaha perkebunan. realization, partnership obligations, and other obligations
related to the implementation of plantation business activities..
7. Sistem Informasi Perizinan Perkebunan (SIPERIBUN) 7. Plantation Licensing Information System (SIPERIBUN)
SIPERIBUN adalah sistem pangkalan dan pengelolaan Plantation Licensing SIPERIBUN is a database system and
data perizinan perkebunan online di bawah Kementerian online plantation licensing data management under the
Pertanian, bertujuan untuk mengintegrasikan data perizinan Ministry of Agriculture, aims to integrate complete and up-
perkebunan secara lengkap dan termutakhir serta dengan to-date plantation licensing data and with this data facilitate
data tersebut memfasilitasi pengendalian perizinan usaha the control of plantation business licensing and coordination
2024 Annual Report
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perkebunan dan koordinasi antara Kementerian dan Lembaga between Ministries and Agencies and Regional Governments,
serta Pemerintahan Daerah, termasuk izin usaha perkebunan including plantation business permits and data plantation area
dan data spasial lahan perkebunan (identitas pemegang spatial (identity of permit holder, time of validity of permit,
izin, waktu berlakunya izin, lokasi dan peta izin). Data yang location and map of permit). This integrated data can support
terintegrasi ini dapat mendukung penyelesaian masalah the resolution of problems such as overlapping permits and
seperti tumpang tindih perizinan dan sengketa lahan. Selama land disputes. During 2024, the Corporate Secretary continues
tahun 2024, Corporate Secretary terus membangun, menyusun to build, compile and complete the SIPERIBUN of the Company
dan melengkapi SIPERIBUN Perseroan dan Entitas Anak guna and its Subsidiaries to assist the Agronomy and Sustainability
membantu Departemen Agronomi dan Sustainability dalam Department in completing ISPO requirements.
melengkapi persyaratan ISPO.
8. Situs Websites terintegrasi dengan Media Sosial 8. Websites integrated with Social Media
Situs web Perseroan wajib dimiliki oleh perusahaan The Company's website must be owned by a public company
publik sebagai media penyampaian informasi mengenai as a medium for delivering information about the Company that
Perseroan yang terbuka untuk umum, aktual, dan terkini. is open to the public, actual, and up to date. The Company's
Situs web terintegrasi resmi Perseroan beralamat di www. official integrated website has the address at www.csr.co.id
csr.co.id di mana penyusunan materi telah berdasarkan where the material preparation is based on the provisions in
ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer or
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company Websites.
Pembangunan media sosial Perusahaan guna mengembangkan Development of the Company's social media to develop the
budaya digitalisasi dan kolaborasi saat ini. Konsep tersebut current culture of digitalization and collaboration. The concept
dikembangkan sebagai: was developed as:
» Sarana pencitraan positif Perseroan; » A means of positive corporate imaging;
» Promosi saham CSRA; » Promotion of CSRA shares;
» Pengimplementasian whistleblowing system melalui kanal » Whistleblowing system implementation through the
pengaduan pelapor; whistleblower complaint channel;
» Sarana Komunikasi internal karyawan maupun eksternal » Internal and external communication facilities for the
Perseroan; Company's employees;
» Portal pencarian best talent / rekrutmen kandidat karyawan » Best talent search portal / new employee candidate
baru. recruitment.
9. Sistem Komunikasi Pelaporan Pelanggaran 9. Whistleblowing System
Sarana komunikasi yang disediakan untuk menunjang Sistem Communication facilities provided to support the
Pelaporan Pelanggaran adalah melalui websites dan media whistleblowing system are through websites and social media.
sosial. Sistem Pelaporan Pelanggaran berperan dalam The Whistleblowing system plays a role in the implementation
pelaksanaan GCG di Perseroan dengan tujuan sebagai berikut: of GCG in the Company with the following objectives:
» Sebagai acuan dalam tata cara pelaporan pelanggaran » As a reference in the procedures for reporting violations
dan pengelolaan penanganan pelaporan/pengungkapan and management of reporting/disclosure handling
(Sistem Pelaporan Pelanggaran) terhadap penyimpangan (Whistleblowing System) of irregularities that occur in the
yang terjadi di Perusahaan; Company;
» Memberikan wadah dan panduan bagi pelapor untuk » Provide a forum and guidelines for reporters to submit
menyampaikan dugaan adanya penyimpangan atau allegations of irregularities or violations of laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan regulations and/or provisions that apply internally within
dan/atau ketentuan yang berlaku di internal Perusahaan; the Company;
» Membangun sistem penanganan pelaporan yang tanggap, » Building a responsive, transparent, safe and responsible
transparan, aman dan bertanggung jawab; reporting handling system;
» Mendeteksi secara dini atas kemungkinan terjadinya » Early warning on the possibility of problems due to a
masalah akibat suatu pelanggaran, sehingga perusahaan violation, so that the company can prevent all forms of
dapat mencegah segala bentuk penyimpangan di Perseroan; irregularities in the Company;
» Menggalakkan pengadu melaporkan dugaan pelanggaran » Encourage complainants to report suspected violations
melalui satu saluran pelaporan secara sistematik. through one reporting channel in a systematic manner.
Selama tahun 2024, terdapat beberapa pelaporan yang masuk During 2024, there were several reports that entered the
ke whistleblowing system dan telah ditindaklanjuti. whistleblowing system and have been followed up.
190 Laporan Tahunan 2024
Page 193
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
10. Pengembangan Media Sosial 10. Development of Social Media
Media sosial yang dibangun dan akan terus dikembangkan The social media that have been built and will continue to
adalah, Facebook, Instagram, LinkedIn dan Youtube. Konten be developed are Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn and
media sosial di update setiap hari kerja dan hari besar nasional. Youtube. Social media content is updated every working day and
Respon yang datang dari masyarakat yang antusias juga cukup national holidays. The response that came from the enthusiastic
banyak. Selama tahun 2024, beberapa ribu kandidat karyawan community was also quite a lot. During 2024, several thousands
didapat melalui LinkedIn dan Websites Perseroan telah dikirim employee candidates obtained via LinkedIn and the Company's
ke HRD untuk diseleksi lebih lanjut. Website have been sent to HRD for further selection.
11. Berita Media Masa Nasional 11. National Mass Media News
Corporate Secretary berperan sebagai narasumber serta melakukan The Corporate Secretary plays role as speaker as well as
monitoring dan dokumentasi berita-berita terkait Perseroan monitors and documents national-scale news related to the
berskala nasional yang diterbitkan oleh media masa nasional. Company published by the national mass media.
PENUGASAN KHUSUS PERUSAHAAN SPECIAL ASSIGNMENTS FOR THE COMPANY
1. Surat Pengakuan Hutang Koperasi Mitra 1. Letter of Acknowledgment of Debt from Partner Cooperative
Corporate Secretary berhasil menjalankan pemenuhan kepada The Corporate Secretary successfully carried out the fulfillment
Koperasi Mitra untuk membuat dan menandatangani Surat to the Partner Cooperative to make and sign a Letter of
Pengakuan Hutang dengan rincian sebagai berikut: Acknowledgment of Debt with the following details:
a. SPH Koperasi Gasing Laut Maju Makmur per 30 Juni a. Letter of Acknowledgment of Debt from the Gasing Laut
2022 sebesar Rp. 10.635.094.255,- (154 Ha). Sudah akad Maju Makmur Cooperative as of June 30, 2022, amounting
kredit dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk per tanggal 9 to Rp10,635,094,255 (154 Ha). Has entered into a credit
Januari 2024 serta sudah bagi hasil setiap 3 bulan sekali. agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as of January
9, 2024, with profit-sharing conducted on a quarterly basis.
b. SPH Koperasi Tani Sejahtera per 31 Desember 2022 b. Letter of Acknowledgement of Debt from Tani Sejahtera
sebesar Rp 9.442.085.820,- (124 Ha). Dalam proses akad Cooperative as of December 31, 2022, amounting to
kredit. Rp9,442,085,820 (124 Ha). Currently in the process of
entering into a credit agreement.
c. SPH Koperasi Terentang Sawit Mandiri per 31 Desember c. Letter of Acknowledgement of Debt from Terentang Sawit
2022 sebesar Rp 6.856.072.708,- (90 Ha). Dalam proses Mandiri Cooperative as of December 31, 2022, amounting
akad kredit. to Rp6,856,072,708 (90 Ha). Currently in the process of
entering into a credit agreement.
Selama ini Perseroan telah mengeluarkan biaya pembangunan So far, the Company has incurred development costs and
dan dana talangan tanpa adanya jaminan pengakuan hutang bailout funds without any guarantee of recognition of these
tersebut. debts.
2. Proses Komunikasi antara PT Samukti Karya Lestari dengan 2. Communication Process between PT Samukti Karya Lestari
Koperasi Tondi Bersama and the Tondi Bersama Cooperative
» Membangun komunikasi dan kerjasama dengan pengurus » Establish communication and cooperation with the old and
lama dan pengurus baru. new management.
» Membangun komunikasi dengan Korem Kawal Samudera, » Establish communication with the Military Command of Kawal
Pemkab, dan Polres Tapsel. Samudera, the Regency Government, and the Tapsel Police.
» Menginventarisasi permasalahan dan mengagendakan » Inventorize problems and schedule discussions based on
pembahasan berdasarkan skala prioritas serta menelusuri priority scale and explore the interests of the management.
dan menggali kepentingan para pengurus.
» Memantau perkembangan situasi dan mengumpulkan » Monitor developments and gather intelligence.
informasi intelijen.
» Mempersiapkan proses, upaya dan strategi dalam menyahkan » Prepare processes, efforts and strategies to legitimize the
kedudukan pengurus baru Awaluddin Tanjung dkk. position of the new management, Awaluddin Tanjung et al.
» Menciptakan suasana yang kondusif sehubungan dengan » Create a conducive atmosphere in relation to requests for
permintaan kerjasama yang belum dapat dipenuhi oleh cooperation that the Company has not been able to fulfill.
Perusahaan.
2024 Annual Report
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
» Mencari berbagai pilihan solusi penyelesaian yang terbaik » Looking for various options for the best solution for the
bagi para pihak. parties.
3. Proses Litigasi PT Samukti Karya Lestari dengan Koperasi 3. Litigation Process of PT Samukti Karya Lestari with Tondi
Tondi Bersama (PN Padang Sidempuan) Bersama Cooperative (Padang Sidimpuan District Court)
» Koordinasi persidangan dengan para pihak / Penasihat » Coordination of trial with the parties / Legal Counsel
Hukum
» Komunikasi dengan pihak penggugat yang pro terhadap » Communication with the plaintiff who is pro-Company in
Perusahaan guna memperoleh simpati dan dukungan bagi order to gain sympathy and support for the Company and
Perusahaan serta memberikan gambaran yang sebenar- provide an accurate picture of the Company’s position
benarnya mengenai posisi Perusahaan
» Membangun jaringan dengan para anggota yang tidak » Build a network with members who disagree with the
setuju dengan gugatan pengadilan lawsuit.
» Koordinasi dengan Penasihat Hukum sehubungan dengan » Coordinate with legal counsel regarding strategies for trial
strategi untuk menghadapi persidangan dan pasca and post-trial.
persidangan
» Merumuskan skenario jalannya proses litigasi dengan » Formulate a scenario for the litigation process with various
berbagai pihak di dalam dan diluar persidangan. parties inside and outside the trial.
4. Proses PTUN Jakarta antara Asmin Pardosi dkk dengan BPN 4. The Jakarta State Administrative Court (PTUN) case between
Asmin Pardosi et al and the National Land Agency (BPN)
» PT SKL selaku Turut Tergugat dalam proses PTUN Jakarta » PT SKL is a co-defendant in the ongoing Jakarta
antara Asmin Pardosi dkk selaku Penggugat dengan BPN Administrative Court (PTUN) proceedings between Asmin
selaku Tergugat. Pardosi and colleagues as plaintiffs, and the National Land
Agency (BPN) as the defendant.
» PTUN dibatalkan oleh penasihat hukum Asmin Pardosi dkk. » The State Administrative Court was canceled by Asmin
Pardosi et al’s legal counsel.
» Koordinasi dengan BPN tim penasihat hukum BPN. » Coordination with the National Land Agency’s legal
advisory team.
» Koordinasi dengan tim Firma Hukum IAB. » Coordination with the IAB Law Firm team.
5. Koordinator Pengamanan pada HGU No 8 PT SKL – Divisi 10 5. Security Coordinator for HGU No. 8 PT SKL - Division 10
Blok A Block A
» Membuka dan membangun komunikasi dengan Polres » Opening and establishing communication with the Tapsel
Tapsel untuk melanjutkan dan menuntaskan proses hukum. Police Resort to continue and complete the legal process.
» Koordinasi kebutuhan logistik dan akomodasi operasional » Coordination of logistical needs and operational
di lapangan. accommodation in the field.
» Koordinasi dengan Komandan pelaksana lapangan dari » Coordination with the field operations commander from
unsur Polri. the National Police.
» Koordinasi pelaksanaan kegiatan Reskrim dan Intel Polres » Coordination of the implementation of Criminal
Tapsel: Investigation and Intel activities of Tapsel Police:
- Kegiatan kontra intelijen - Counterintelligence activities
- Kegiatan jatanras - Criminal investigation activities
- Penangkapan terduga pencurian - Arrests of suspected theft
- Proses penahanan hingga menaikkan status ke - The process of detention until upgrading the status to
tersangka suspect
» Profiling pihak-pihak yang dianggap mengganggu » Profiling of parties deemed to be a threat to operational
keamanan operasional. security.
6. Proses Penjajakan Rencana Transaksi PT IZA dan DAW 6. Exploration of the Transaction Plan for PT IZA and DAW
Koordinator pelaksanaan due diligent teknis, legal dan Coordinator of the technical, legal and community due
kemasyarakatan. diligence.
» Menjaga kerahasiaan segala aktivitas komunikasi dan » Maintain the confidentiality of all communication and
diskusi selama berlangsungnya proses penjajakan. discussion activities during the exploration process.
» Mengakomodir seluruh kebutuhan data primer dan » Accommodate all primary data and document needs with
dokumen dengan team DAW. the DAW team.
192 Laporan Tahunan 2024
Page 195
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
» Koordinasi terkait aspek fisik kebun, legalitas, kepatuhan, » Coordinate aspects related to the physicality of the
keuangan, perpajakan dan personalia, serta memastikan plantation, legality, compliance, finance, taxation,
keakuratan dan kelengkapan dokumen yang dibutuhkan. and personnel, as well as ensuring the accuracy and
completeness of the required documents.
» Kolaborasi dengan tim fisik lahan DAW terkait informasi » Collaborate with the DAW land physicality team regarding
dan dokumen. information and documents.
» Koordinasi site visit untuk pemenuhan kebutuhan informasi » Coordinating site visits to fulfill the need for primary and
dan data primer dan sekunder di lapangan. secondary information and data in the field.
» Melakukan evaluasi berkala secara menyeluruh terhadap » Conducting periodic and comprehensive evaluations of the
perkembangan proses penjajakan. progress of the exploration process.
7. Tes Urin Karyawan SKL 7. SKL Employee Urine Test
» Berkolaborasi dengan BNN. » Collaborating with the National Narcotics Agency (BNN).
» Berkoordinasi dengan PIC di lapangan . » Coordinating with the PIC in the field .
» Merekap hasil tes untuk perencanaan tes selanjutnya. » Recapitulating test results for planning subsequent tests.
» Menindaklanjuti keputusan Direksi yang dibuat di tingkat » Follow up on the decisions of the Board of Directors made
kebun dapat terlaksana dengan baik. at the plantation level can be carried out properly.
8. Ketua Panitia Family Gathering DI Yogyakarta 8. Chair of the Family Gathering Committee in Yogyakarta
» Koordinator dan penanggung jawab kegiatan. » Coordinator and person in charge of activities.
» Koordinasi penentuan waktu, lokasi dan peserta gathering. » Coordination of timing, location and gathering participants.
» Penyusunan konsep acara dan kegiatan. » Drafting of event and activity concepts.
» Tour leader kegiatan. » Tour leader of activities.
» Asisten Manager Marcomm bertindak sebagai digital » Assistant Marcomm Manager acts as digital designer, gala
designer, koordinator gala dinner dan transportasi. dinner coordinator and transportation.
» Koordinasi dengan Region Sumut dan Sumsel terkait » Coordinating with the North Sumatra and South Sumatra
transportasi, konsumsi, logistik dan penjemputan menuju regions regarding transportation, meals, logistics, and pick-
Yogyakarta dan kembali ke daerah asal. up to Yogyakarta and return to the area of origin.
9. Akad Kredit Koperasi Gasing Laut Maju Makmur dengan PT. 9. Credit Agreement between the Gasing Laut Maju Makmur
Bank Mandiri (Persero) Tbk Cooperative and PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk
Corporate Secretary berhasil menjalankan proses Akad Kredit Corporate Secretary successfully carried out the Credit
Koperasi Gasing Laut Maju Makmur (Koperasi Mitra PT. Agreement process of the Gasing Laut Maju Makmur
Sukses Sawit Gasing) dengan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Cooperative (PT. Sukses Sawit Gasing Partner Cooperative)
yang dilaksanakan pada tanggal 9 Januari 2024 dibantu oleh with PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk which was carried out
berdasarkan Akta Notaris/PPAT Ir. Anna Sagita, S.H., M.Kn. on January 9, 2024, assisted by Notary / PPAT Ir. Anna Sagita,
dengan Akta Nomor 07 tentang Perjanjian Kredit Investasi S.H., M.Kn. with Deed Number 07 concerning Investment Credit
Nomor: RC0.PLG/010/KI/2024 tanggal 9 Januari 2024, dengan Agreement Number: RC0.PLG/010/KI/2024 dated January 9,
nilai kredit sebesar Rp11.713.904.255 (sebelas miliar tujuh 2024, with a credit value of Rp11,713,904,255 (eleven billion
ratus tiga belas juta sembilan ratus empat ribu dua ratus lima seven hundred thirteen million nine hundred four thousand two
puluh lima Rupiah). hundred fifty-five Rupiah).
10. Perpanjangan PB-UMKU atas Izin Pengusahaan Sumber Daya 10. Extension of PB-UMKU for Water Resource Exploitation Permit
Air PT. Cisadane Sawit Raya Tbk of PT. Cisadane Sawit Raya Tbk
Corporate Secretary bersama dengan PR & Legal Sumut, The Corporate Secretary, together with the North Sumatra PR
melaksanakan pemenuhan Perpanjangan Perizinan Berusaha & Legal, carried out the fulfillment of the Business License
untuk Menunjang Kegiatan Usaha Pabrik PT. Cisadane Extension to Support the Factory Business Activities of
Sawit Raya Tbk yaitu Izin Pengusahaan Sumber Daya Air PT. PT. Cisadane Sawit Raya Tbk, namely the Water Resources
Cisadane Sawit Raya Tbk dan telah terbit perpanjangan izinnya Concession Permit for PT. Cisadane Sawit Raya Tbk and the
pada tanggal 26 Januari 2024, PB-UMKU dengan Nomor: permit extension was issued on January 26, 2024, PB-UMKU
912030781047300020003. with Number: 912030781047300020003.
11. Izin Klinik PT. Cisadane Sawit Raya Tbk 11. Clinic Permit for PT. Cisadane Sawit Raya Tbk
Sehubungan dengan sudah dioperasionalkannya Klinik Pratama In connection with the operationalization of the Cisadane
Cisadane Sehat yang berada dikebun PT. Cisadane Sawit Raya Sehat Primary Clinic located in the PT. Cisadane Sawit Raya
Tbk degan izin Nomor: 503.445.1/156/DPMPTSP-BP4/2021, Tbk plantation with permit number: 503.445.1/156/DPMPTSP-
2024 Annual Report
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Corporate Secretary telah melaksanakan pemenuhan Perizinan BP4/2021, the Corporate Secretary has carried out the
Berusaha untuk mengintegrasikan izin klinik pada system OSS fulfillment of Business Licensing to integrate the clinic permit
PT. Cisadane Sawit Raya Tbk dan telah terintegrasi dan terbit into the OSS system of PT. Cisadane Sawit Raya Tbk and the
izinnya pada NIB PT. Cisadane Sawit Raya Tbk dengan Kode permit has been integrated and issued to the Tax Identification
KBLI 86105 yaitu Aktivitas Klinik Swasta. Number (NIB) of PT. Cisadane Sawit Raya Tbk with the KBLI
Code 86105, namely Private Clinic Activities.
12. Izin Penguasaan Sumber Daya Air PT. Samukti Karya Lestari 12. Water Resources Control Permit for PT. Samukti Karya Lestari
Sehubungan dengan dibangun dan dioperasionalkannya In connection with the construction and operation of the PT.
Pabrik PT. Samukti Karya Lestari, Corporate Secretary bersama Samukti Karya Lestari factory, the Corporate Secretary, together
dengan PR & Legal Sumut, melaksanakan pemenuhan Perizinan with PR & Legal North Sumatra, carried out the fulfillment of
Berusaha untuk Menunjang Kegiatan Usaha Pabrik yaitu Izin Business Licensing to Support Factory Business Activities,
Pengusahaan Sumber Daya Air PT. Samukti Karya Lestari dan namely the Water Resources Concession Permit for PT. Samukti
telah terbit izinnya pada tanggal 15 Juli 2024, PB-UMKU dengan Karya Lestari and the permit was issued on July 15, 2024, PB-
Nomor: 912060380001700010003 serta Perizinan Berusaha UMKU with Number: 912060380001700010003 and Business
untuk Menunjang Kegiatan Usaha Izin Usaha Penyediaan Licensing to Support Business Activities Electricity Supply
Tenaga Listrik Untuk Kepentingan Sendiri (IUPTLS) PT. Samukti Business License for Personal Use (IUPTLS) PT. Samukti Karya
Karya Lestari dan telah terbit izinnya pada tanggal 21 Oktober Lestari and the license was issued on October 21, 2024, PB-
2024, PB-UMKU dengan Nomor: 912060380001700010004. UMKU with Number: 912060380001700010004.
13. Perizinan Pabrik PT. Sukses Sawit Gasing 13. Licensing of the PT. Sukses Sawit Gasing Plant
Sehubungan dengan dibangunnya Pabrik PT. Sukses Sawit In connection with the construction of the PT. Sukses Sawit
Gasing, Corporate Secretary telah melaksanakan pemenuhan Gasing factory, the Corporate Secretary has carried out the
Perizinan Pabrik PT. Sukses Sawit Gasing yaitu menerbitkan fulfillment of the PT. Sukses Sawit Gasing factory licensing,
izin Pabrik/mengintegrasikan KBLI Pabrik dengan kode 10431 namely issuing a factory license/integrating the factory KBLI
pada Nomor Induk Berusaha PT. Sukses Sawit Gasing serta with code 10431 in the PT. Sukses Sawit Gasing Business
melaksanakan pemenuhan izin Pemanfaatan Air Tanah (SIPA) Registration Number and carrying out the fulfillment of the PT.
PT. Sukses Sawit Gasing yang telah terbit izinnya pada tanggal Sukses Sawit Gasing Groundwater Utilization Permit (SIPA)
14 Agustus 2024 dengan SK Nomor: 2042/KPTS/M/2024. Sukses Sawit Gasing, whose permit was issued on August 14,
2024, by Decree Number: 2042/KPTS/M/2024.
14. Izin Stasiun Radio PT. Sukses Sawit Gasing 14. Radio Station Permit of PT. Sukses Sawit Gasing
Corporate Secretary bersama dengan PR & Legal PT. Sukses The Corporate Secretary together with the PR & Legal of PT.
Sawit Gasing telah melaksanakan pemenuhan Perizinan Sukses Sawit Gasing has fulfilled the Business License to
Berusaha untuk Menunjang Kegiatan Usaha Kebun Kelapa Support the Palm Oil Plantation Business Activities of PT.
Sawit PT. Sukses Sawit Gasing yaitu Izin Stasiun Radio (ISR) Sukses Sawit Gasing Radio Station Permit (ISR) PT. Sukses
PT. Sukses Sawit Gasing dengan menerbitkan izin Konfigurasi Sawit Gasing by issuing Network Configuration permits,
Jaringan yaitu sebanyak 12 izin diantaranya sebanyak 2 (dua) namely 12 permits including 2 (two) ICOM brand Base Station
unit Base Station merk ICOM dengan Type IC-2300H dan juga units with Type IC-2300H and also for 7 (seven) ICOM brand
untuk 7 (tujuh) unit HT merk ICOM dengan Type IC-V80 serta HT units with Type IC-V80 and Texas brand with Type TX-3 as
merk Texas dengan Type TX-3 sebanyak 3 (tiga) unit, dan many as 3 (three) units, and the permit was issued on October
telah terbit izinnya pada tanggal 21 Oktober 2024 dengan SK 21, 2024, with Decree Number 02928977-000SU/2620242029
Nomor 02928977-000SU/2620242029 sampai dengan Nomor up to Number 02928980-000SU/0620242029.
02928980-000SU/0620242029.
15. PKKPR seluas 774 Ha untuk PT. Daya Agro Lestari di 15. PKKPR (zoning permit for land use activities) covering an
Kabupaten Musi Rawas. area of 774 hectares for PT. Daya Agro Lestari in Musi Rawas
Regency.
Corporate Secretary bersama dengan PR & Legal PT. Daya Agro The Corporate Secretary together with the PR & Legal of PT.
Lestari telah berhasil mendapatkan tambahan areal Izin Lokasi Daya Agro Lestari has successfully obtained an additional
dengan Risalah Pertek Nomor 14/2024 atas Permohonan Location Permit area with Risalah Pertek Number 14/2024
Penerbitan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan for the Application for Issuance of Approval of Conformity of
Ruang (PKKPR) Untuk Kegiatan Berusaha PT. Daya Agro Land Use Activities (PKKPR) for Business Activities of PT. Daya
Lestari seluas 7.357.560 M2 atau + 735,7 Ha pada tanggal 24 Agro Lestari covering an area of 7,357,560 M2 or + 735.7 Ha on
September 2024 dengan Nomor: 24092410311605002. September 24, 2024 with Number: 24092410311605002.
194 Laporan Tahunan 2024
Page 197
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
16. Peta Bidang Tanah No 12 Tahun 2024 untuk Permohonan HGU 16. Land Parcel Map No. 12 of 2024 for the Application for
Tambahan PT. Sukses Sawit Gasing Additional Cultivation Rights of PT. Sukses Sawit Gasing
Corporate Secretary bersama Ir. Saslihadi telah memperoleh The Corporate Secretary together with Ir. Saslihadi has
Peta Tematik Kawasan Nomor 3 tahun 2024 serta Peta Bidang obtained Area Thematic Map Number 3 of 2024 and Land
Tanah Nomor 12 Tahun 2024 tanggal 16 November 2024 untuk Parcel Map Number 12 of 2024 dated November 16, 2024 for
permohonan pengukuran dan Hak Guna Usaha terhadap areal the application for measurement and Cultivation Rights to an
tambahan seluas ±340 Ha di PT. Sukses Sawit Gasing. additional area of +/- 340 Ha at PT. Sukses Sawit Gasing.
Berikutnya Corporate Secretary akan memfokuskan pada Next, the Corporate Secretary will focus on the State
gugatan PTUN terhadap areal yang tumpang tindih dengan Administrative Court lawsuit against the area that overlaps
P3HT sebelum proses Sidang Panitia B. with the private land sale and purchase agreement before the
Committee B Hearing process.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM FOR
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan berkewajiban memfasilitasi pelaksanaan program The company must facilitate a competence development program
pengembangan bagi Corporate Secretary dalam rangka meningkatkan for Corporate Secretary. Such program is expected to bring
kompetensi. Program ini diharapkan mampu memberikan dampak positive impacts to the productivity and effectiveness of Corporate
positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Corporate Secretary’s performance. In 2024, the educational and training
Secretary Perseroan. Program pendidikan dan pelatihan dalam programs for developing the competence of Corporate Secretary of
rangka pengembangan kompetensi yang diikuti Corporate Secretary the company among which were:
Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Table of Competence Development for Corporate Secretary
Tanggal Tema Penyelenggara Lokasi
No.
Date Theme Organizer Location
31 Januari 2024
1. Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in 2024's Stock Market ICSA Zoom
January 31, 2024
16 Februari 2024 Mainhall
2. Regulatory Framework: Carbon Trading Compliance for Listed Company ICSA
February 16, 2024 BEI
Main Hall
5 Maret 2024 Undangan Peluncuran Klinik Hukum & Perpajakan AEI dan Talk Show Tentang “Konsekuensi Gedung
3. AEI
March 5, 2024 Hukum atas Pengaturan Free Float Bagi Perusahaan Tercatat” BEI,
Tower I
14 Maret 2024
4 Webinar Series Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem Part I IDX Zoom
March 14, 2024
23 April 2024 IDX, KPEI, KSEI, Mainhall
5. Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity, and Sustainability
April 23, 2024 Pefindo, CGIF BEI
24 April 2024
6. Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru IDX Zoom
April 24, 2024
25 April 2024
7. ESG Investing: What is it and why investors care about it? IDX Zoom
April 25, 2024
26 April 2024 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan
8. IDX Zoom
April 26, 2024 Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
2 Mei 2024
9. The Importance of Government Relations In Organizations ICSA Zoom
May 2, 2024
IDX dan
8 Mei 2024 International Bursa Efek
10. Deep Dive in Green, Social, and Sustainability Bonds Issuance Process
May 8, 2024 Finance Corporation Indoneia
(IFC)
22 Mei 2024
11. Sosialisasi eASY.KSEI Batch 7 KSEI Zoom
May 22, 2024
28 Mei 2024 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net
12. ICSA Zoom
May 28, 2024 Zero Emission dalam Transisi Energi di Indonesia
2024 Annual Report
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Tema Penyelenggara Lokasi
No.
Date Theme Organizer Location
3 Juni 2024 Sosialisasi Peraturan KSEI No VI D tentang Tarif Penyelenggaraan eRUPS Menggunakan
13. KSEI Zoom
June 3, 2024 eASY. KSEI
5 Juni 2024
14. Sosialisasi Annual Report Award 2023 OJK dan IDX Zoom
June 5, 2024
Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI
6 Juni 2024
15. 101: Biodiversity Dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang IDX, GRI Zoom
June 6, 2024
Lebih Baik
10 Juni 2024 Universitas
16. Etika dalam Bisnis, Ekonomi dan Lingkungannya Zoom
June 10, 2024 Indonesia
10 Juni 2024 Hotel
17. Musyawarah Anggota AEI 2024 AEI
June 10, 2024 Kempinski
13 Juni 2024
18. Sosialisasi Peraturan OJK No. 26/2023, No. 29/2023, danNo. 4/2024 OJK Zoom
June 13, 2024
14 Juni 2024
19. Sosialisasi Peraturan OJK No. 30/2023 dan No. 6/2024 OJK Zoom
June 14, 2024
19 Juni 2024 Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur Zoom
20. IDX
June 19, 2024 di Bursa dan II-P tentang Perdagangan Waran Terstruktur di Bursa
20 Juni 2024 Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
21. ICSA Zoom
June 20, 2024 Kantor Akuntan Publik dan SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
27 Juni 2024 Undangan Webinar Series Part II: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading
22. IDX Zoom
June 27, 2024 Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia
18 Juli 2024 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat
23. IDX Zoom
July 18, 2024 Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus
19 Juli 2024
24. Sosialisasi Buletin Implementasi Volume 4 Transaksi Unit Karbon IDX, IAI Zoom
July 19, 2024
23 Juli 2024 Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perusahaan Tercatat dalam Rangka Mendukung Mainhall
25. IDX
July 23, 2024 Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia BEI
30 Juli 2024 Green Technology Transformation: Utilizing Technology to Achieve Sustainable & Secured Mainhall
26. IDX
July 30, 2024 Business BEI
1 Agustus 2024 Mainhall
27. Opening Program IDX Net Zero Incubator dan Modul 1 Pengenalan Risiko Iklim dan Net Zero OJK, BEI, KSEI
August 1, 2024 BEI
12 Agustus 2024
28. Peringatan HUT ke-47 Tahun Pasar Modal Indonesia IDX Zoom
August 12, 2024
15 Agustus 2024 POJK tentang transaksi Afiliasi & Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang
29. ICSA Zoom
August 15, 2024 Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
19 Agustus, 3, 4, 5,
dan 9 September
2024
30. Pelatihan Basic Public & Media Relation The Platinum Skills Zoom
August 19,
September 3, 4, 5
and 9, 2024
20 Agustus 2024 Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
31. Sucofindo dan IDX Zoom
August 20, 2024 (Scope 1 & 2)
21 Agustus 2024 Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
32. Sucofindo dan IDX Zoom
August 21, 2024 (Scope 1 & 2)
10 September 2024 Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
33. Sucofindo dan IDX Zoom
September 10, 2024 Scope 3
11 September 2024 Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator: Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca
34. Sucofindo dan IDX Zoom
September 11, 2024 Scope 3
26 September 2024
35. Webinar Series Part III: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem IDX Zoom
September 26, 2024
JW
2 Oktober 2024 Sustainable Investment in Agribusiness: Nature-based Solutions and Regenerative
36. CBI, IUCN Marriott
October 2, 2024 Agriculture
Jakarta
3 Oktober 2024
37. Peringatan Satu Tahun Bursa Karbon Indonesia IDX BEI
October 3, 2024
8 Oktober 2024
38. Pelatihan Modul 4 Program IDX Net Zero Incubator: Climate Reporting IDX Zoom
October 8, 2024
9 Oktober 2024
39. Pelatihan Modul 4 Program IDX Net Zero Incubator: Climate Reporting IDX Zoom
October 9, 2024
196 Laporan Tahunan 2024
Page 199
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tanggal Tema Penyelenggara Lokasi
No.
Date Theme Organizer Location
10 Oktober 2024
40. Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar Modal Indonesia ICSA, KPEI Zoom
October 10, 2024
11 Oktober 2024
41. Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices ICSA, Robertsbridge Zoom
October 11, 2024
22 Oktober 2024
42. Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Effective Enforcement ICSA Zoom
October 22, 2024
Majalah Sawit
Hotel
4 November 2024 Indonesia & Dewan
43. Peranan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Terhadap Industri Hilir Sawit Royal
November 4, 2024 Minyak Sawit
Kuningan
Indonesia
Raffles
26 November 2024 CEO Networking 2024 “Navigating Global Market Forces and Technology Innovation for
44. OJK, IDX, KSEI Hotel
November 26, 2024 Sustainable Business
Jakarta
20 November 2024 Mainhall
45. Ring The Bell for Climate dan Closing Ceremony Program IDX Net Zero Incubator IDX
November 20, 2024 BEI
29 November 2024 Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan
46. OJK, ICSA Zoom
November 29, 2024 Saham oleh Perusahaan Terbuka
3 Desember 2024
47. Responsible Supply Chain, Kerja Sama IDX dan GRI IDX, GRI Zoom
December 3, 2024
4 Desember 2024
48. Green Climate Fund Financing Facility Expo GCF Zoom
December 4, 2024
12 Desember 2024 Peluang dan Proses dalam Pembuatan, Penjualan, dan Pembelian Carbon Credit di
49. IDX Zoom
December 12, 2024 Indonesia
13 Desember 2024
50. TNFD Reporting: Workshop for Corporates and TNFD report launch IAKB Zoom
December 13, 2024
13 Desember 2024 Lokakarya dan Pelatihan Integrasi Nature-Related Risks and Opportunities untuk
51. WWF, IDX, IAI, UN Zoom
December 13, 2024 Perusahaan
13 Desember 2024 Mainhall
52. Peringatan 25 tahun AEI AEI
December 13, 2024 BEI
30 Desember 2024 Mainhall
53. Penutupan Perdagangan Bursa BEI
December 30, 2024 BEI
2024 Annual Report
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 dari Peraturan OJK Nomor 56/ According to provisions of Article 3 of Regulation of OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Number 56/POJK.04/2015 about Establishment and Guideline
Piagam Unit Audit Internal bahwa perusahaan publik wajib memiliki of Formulation of Internal Audit Unit Charter, requiring a publicly
Unit Audit Internal, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal listed company to establish an Internal Audit Unit, the Company has
yang akan menjalankan fungsi audit internal. Kegiatan Audit established an Internal Audit Unit to run an Internal Audit function.
Internal dibutuhkan semata-mata untuk memberikan keyakinan The Internal Audit activities are important to give independent
dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif dalam and objective assurance to improve operational quality and
rangka meningkatkan nilai dan kualitas operasional perusahaan values through systematic approach by evaluating and improving
melalui pendekatan yang sistematis dengan mengevaluasi dan effective implementation of risk management, internal control and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal implementation of good corporate governance.
maupun implementasi tata kelola perusahaan yang baik.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal ini berpedoman In its duty implementation, the Internal Audit Unit is guided by
pada Piagam Audit Internal Nomor 044/SK-Dir/CSR/XII/2024 yang Internal Audit Charter Number 044/SK-Dir/CSR/XII/2024 issued
diterbitkan dan ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris and signed by Board of Directors and Board of Commissioners on
tanggal 9 Desember 2024 dan Board Manual yang dituangkan December 9, 2024 and Board Manual as stipulated in the Decree of
dalam Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 006/
006/SK-Dir/CSR/XI/2019 yang mengatur hak dan kewajiban Direksi SK-Dir/CSR/XI/2019 regulating the rights and obligations of Board
dan Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of The Company.
Piagam Audit Internal Perseroan memuat hal-hal terkait definisi The Internal Audit Charter of the Company contains the definition
kegiatan Audit Internal, lingkup pekerjaan serta fungsi Unit Audit of Internal Audit activities, scope of works and Internal Audit Unit
Internal. Lingkup pekerjaan Unit Audit Internal Perseroan meliputi function. Scope of work of the Internal Audit Unit of the Company
seluruh proses bisnis Perseroan dan entitas anaknya untuk includes the whole business process of the Company and its
mengevaluasi kecukupan proses penerapan manajemen risiko, subsidiaries in evaluating the adequate implementation of risk
pengendalian internal, dan tata kelola Perseroan. management, internal control, and corporate governance.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG AUDIT DUTIES, RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Internal Audit has duties and responsibilities as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To verify and evaluate the implementation of internal control
dan sitem menajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan and risk management system according to the corporate policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. To verify and evaluate the efficiency and effectiveness of
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, financial aspect, accounting, operation, human resource,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide recommendations for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperisak pada semua tingkat manajemen information about verified activities at all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To present a report on audit results and submit it to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. To monitor, analyse, and report the follow-up implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan the suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit 7. To coordinate efforts with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. To design an assessment program for the quality of the Internal
internal yang dilakukannya Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. To conduct special verification if necessary.
198 Laporan Tahunan 2024
Page 201
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
10. Sebagai Kepala Unit Investigasi sebagaimana di tetapkan 10. Serving as the Head of the Investigation Unit as stipulated
dalam SK Direksi Nomor 062/SK-Dir/CSR/XI/2020 tentang in the Board of Directors Decree Number 062/SK-Dir/CSR/
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing XI/2020 regarding the Whistleblowing System Policy, dated
System) tertanggal 10 November 2020. November 10, 2020.
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: Internal Audit Unit has authorities as follows:
1. Memiliki akses ke seluruh unit kerja, dokumen, karyawan, dan 1. To have access to all working units, documents, employees,
properti yang terkait dengan penugasan audit. and properties relating to audit implementation.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dan/atau mengadakan 2. To establish a direct communication and/or periodical
rapat secara berkala maupun insidentil dengan Direksi, Dewan and incidental meetings with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit, serta anggota dari Direksi, Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members
Dewan Komisaris, dan/atau komite Audit. of Board of Directors.
3. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 3. To coordinate the activities with external auditors.
eksternal.
Kepala Fungsi Audit Internal dan setiap auditor tidak diperkenankan Head of Internal Audit Function and every auditor are not allowed
memiliki tugas dan rangkap jabatan dengan pelaksana kegiatan to have the dual duties and positions in running the operational
operasional Perseroan dan anak-anak usaha Perseroan. activities of the Company and the subsidiaries.
STANDAR DAN PRINSIP DASAR AUDIT INTERNAL STANDARDS AND BASIC PRINCIPLES OF INTERNAL
AUDIT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, auditor internal In carrying out their duties and responsibilities, internal auditors
wajib mematuhi standar etika dan profesionalisme sesuai dengan are required to adhere to ethical standards and professionalism
Prinsip dan standar dalam domain Etika dan Profesionalisme in accordance with the Principles and Standards under the Ethics
dalam Standar Audit Internal Global IIA 2024, yaitu: and Professionalism domain of the 2024 Global Internal Audit
Standards IIA, which include:
a. Mendemonstrasikan Integritas a. Demonstrate Integrity
Auditor internal wajib menjunjung tinggi integritas dengan bertindak Internal auditors must uphold integrity by acting based on moral
berdasarkan prinsip moral dan etika, menyampaikan fakta secara and ethical principles, presenting facts honestly, and making
jujur, dan mengambil tindakan yang tepat meski dalam situasi the right decisions even in challenging situations. Integrity
sulit. Integritas adalah fondasi kepercayaan yang memastikan is the foundation of trust that ensures open communication,
komunikasi terbuka, keberanian profesional, dan kepatuhan professional courage, and adherence to legal standards and
terhadap standar hukum serta kebijakan etika organisasi. the organization’s ethical policies.
b. Mempertahankan Objektivitas, b. Maintain Objectivity
Auditor internal harus menjaga objektivitas dalam melaksanakan Internal auditors must uphold objectivity in performing
tugas audit dengan mengidentifikasi dan menghindari potensi audit duties by identifying and avoiding potential threats to
pelemahan terhadap objektivitas, baik secara nyata maupun objectivity, whether actual or perceived. Internal auditors are
persepsi. Auditor internal tidak diperkenankan menerima hadiah, prohibited from accepting gifts, rewards, or assistance that
imbalan, atau bantuan yang dapat mempengaruhi objektivitas could compromise their objectivity and must avoid conflicts of
dan harus menghindari konflik kepentingan yang dapat merusak interest that could undermine their independence or integrity.
independensi atau integritas Auditor internal
c. Mendemonstrasikan Kompetensi c. Demonstrate Competence
Auditor internal harus menunjukkan kompetensi yang memadai Internal auditors must demonstrate adequate competence
melalui pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang through knowledge, skills, and abilities relevant to their position
sesuai dengan posisi serta tanggung jawabnya. Auditor internal and responsibilities. They are required to develop and maintain
wajib mengembangkan dan mempertahankan kompetensinya their competence by participating in relevant ongoing education
dengan mengikuti pendidikan dan pelatihan berkelanjutan yang and training, including obtaining appropriate professional
relevan, termasuk memperoleh sertifikasi profesional yang certifications. Internal auditors should only undertake
sesuai. Auditor internal hanya akan terlibat dalam tugas yang assignments that align with their competencies. The Head of
sesuai dengan kompetensinya, dan untuk itu, Kepala Fungsi Internal Audit is responsible for ensuring that the internal audit
2024 Annual Report
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit internal bertanggung jawab untuk memastikan bahwa function possesses the necessary competencies to carry out
fungsi audit internal memiliki kompetensi yang diperlukan its duties effectively.
untuk melaksanakan tugasnya.
d. Menerapkan Kecermatan Profesional d. Exercise Due Professional Care
Auditor internal harus menerapkan kecermatan profesional Internal auditors must exercise due professional care
dalam merencanakan dan melaksanakan audit dengan in planning and conducting audits by adhering to global
memperhatikan standar global, tujuan organisasi, serta standards, organizational objectives, and the interests of
kepentingan pihak yang terkait. Ini mencakup evaluasi yang relevant stakeholders. This includes a thorough evaluation of
cermat terhadap risiko, pengendalian, dan efektivitas proses, risks, controls, and process effectiveness while considering the
serta mempertimbangkan biaya dan manfaat audit. Selain itu, costs and benefits of the audit. Additionally, internal auditors
auditor internal wajib menerapkan skeptisisme profesional, are required to apply professional skepticism by questioning
dengan mempertanyakan dan memverifikasi keandalan and verifying the reliability of information and seeking additional
informasi, serta mencari bukti tambahan jika informasi tidak evidence when information is inconsistent or incomplete to
konsisten atau tidak lengkap, untuk memastikan hasil audit ensure objective and reliable audit results.
yang objektif dan dapat dipercaya.
e. Menjaga Kerahasiaan e. Maintain Confidentiality
Auditor internal harus melindungi informasi yang diperoleh Internal auditors must protect the information obtained during
selama audit dan menggunakannya hanya untuk tujuan audits and use it solely for professional purposes. They must
profesional. Mereka harus mematuhi kebijakan, peraturan, comply with policies, regulations, and laws concerning the
dan undang-undang terkait penggunaan dan pelindungan use and protection of confidential or private information. Such
informasi yang bersifat rahasia atau pribadi. Informasi tersebut information must not be used for personal gain and should be
tidak boleh digunakan untuk keuntungan pribadi dan harus safeguarded against unauthorized disclosure. Internal auditors
dilindungi dari pengungkapan tanpa izin. Auditor internal juga are also responsible for securing, storing, and disposing of
bertanggung jawab untuk mengamankan, menyimpan, dan information in accordance with applicable procedures.
memusnahkan informasi sesuai dengan prosedur yang berlaku
STRUKTUR UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung Structurally, the Internal Audit Unit is directly responsible for the
kepada Direktur Utama. Dalam hubungan dengan Dewan Komisaris President Director. In relation to the Board of Commissioners as the
selaku Pengawas Perseroan, Kepala Unit Audit Internal juga supervisor of the Company, the Head of the Internal Audit Unit also
menyampaikan seluruh laporan hasil pemeriksaannya kepada presents his audit report to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Struktur Unit Audit Internal
Structure of Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Manager Internal Audit 1 Manager Internal Audit 2
Team Internal Audit 1 Team Internal Audit 2 Team Internal Audit 2
200 Laporan Tahunan 2024
Page 203
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Fungsi Audit Internal Perseroan dijalankan oleh 1 (satu) auditor Internal Audit Function of the Company is carried out by 1 (one)
atau lebih dan dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. auditor or more and is led by Head of Internal Audit Unit. The
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Jumlah auditor President Director on approval from the Board of Commissioners.
tersebut disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas The total number of auditors are adjusted to the number and level
kegiatan Perseroan. of complexity of the Company’s activities.
Perseroan menetapkan Habi Burahman sebagai Kepala Unit Audit The Company has appointed Habi Burahman as Head of Internal Audit
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Nomor 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 tanggal 1 Desember 2024. Number 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 dated December 1, 2024.
Berikut komposisi dan latar belakang pendidikan anggota Unit Below is the composition and educational background of members
Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Habi Burahman
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 46 tahun, per 31 Desember 2024
Age 46 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Kebumen, 5 November 1978
Birth Place and Date Kebumen, on November 5, 1978
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 tanggal 1 Desember 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as Head of Internal Audit Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Number 068/SK-Dir/CSR/XII/2024 dated December 1, 2024.
• Sarjana Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1997-2002)
Latar Belakang Pendidikan • Magister Akuntansi, Universitas Pancasila, Jakarta (2022-2023)
Education Background • Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada University, Yogyakarta (1997–2002)
• Master of Accounting, Pancasila University, Jakarta (2022–2023)
• Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2023)
• Brevet A & B, Makui Tax Institute (2023)
Sertifikasi Profesi • Certified Risk Management Professional (CRMP), Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
Professional Certification • Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2023)
• Brevet A & B, Makui Tax Institute (2023)
• Certified Risk Management Professional (CRMP), Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
• Management Trainee Supervisor Pabrik Kelapa Sawit PT SMART Tbk (2004-2005)
• Supervisor Divisi Operasional Internal Audit PT SMART Tbk (2005-2009)
• Asisten Manajer Divisi Operasional Internal Audit PT SMART Tbk (2010-2019)
• Manajer Internal Audit PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2019-2023)
Pengalaman Kerja • Head Of Internal Audit PT Citra Borneo Utama Tbk (2024)
Work Experience • Management Trainee, Palm Oil Mill Supervisor, PT SMART Tbk (2004–2005)
• Supervisor, Operational Internal Audit Division, PT SMART Tbk (2005–2009)
• Assistant Manager, Operational Internal Audit Division, PT SMART Tbk (2010–2019)
• Internal Audit Manager, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2019–2023)
• Head of Internal Audit, PT Citra Borneo Utama Tbk (2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
2024 Annual Report
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hadi Suherman
Manager Unit Audit Internal Agronomi
Manager of Agronomy Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 47 tahun, per 31 Desember 2024
Age 47 years old, as of December 31, 2024
Tempat dan Tanggal Lahir Bogor, 26 September 1977
Birth Place and Date Bogor, on September 26, 1977
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Diangkat sebagai Manager Unit Audit Internal Agronomi berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 003/SK-Dir/IX/2019 tanggal 5 September 2019
Legal Basis of Appointment Appointed as Manager of Agronomy Internal Audit Unit pursuant to the Decree of President Director of the Company
Number 003/SK-Dir/IX/2019 dated 5 September 2019
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Jurusan Ilmu Tanah, Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor (2003)
Education Background Bachelor Degree in Soil Science, Faculty of Agriculture, Bogor Agricultural University (2003)
• Anggota Tim Survei Tanah pada proyek Pemetaan Kondisi dan Situasi Tanah di Kabupaten Serang, Provinsi Banten (2003-
2004)
• Anggota Tim Survei Tanah pada proyek Studi Kelayakan Lahan untuk Perkebunan Kelapa Sawit di Pronilai Consulting (2005)
• Agriculture Auditor PT Matahari Kahuripan Indonesia (2005-2016)
Pengalaman Kerja • Auditor Agronomi Perseroan (2016 – sekarang)
Work Experience • Member of the Land Survey Team for the Mapping of Soil Condition and Situation Project in Serang Regency, Banten
Province (2003-2004)
• Member of the Land Survey Team for the Land Feasibility Study project for Oil Palm Plantation at Pronilai Consulting (2005)
• Agriculture Auditor of PT Matahari Kahuripan Indonesia (2005-2016)
• The Company’s Agronomy Auditor (2016 – present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama
Affiliate Relations Do not have affiliate relation with Board of Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
Perseroan memastikan bahwa anggota Audit Internal Perseroan The Company ensures that members of Internal Audit of the
telah memenuhi persyaratan minimal untuk ditunjuk sebagai Company have fulfilled the minimum requirements to be appointed
anggota Unit Audit Internal, yaitu: as members of Internal Audit Unit, they are:
a. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, a. Having integrity and professional, independent, honest and
jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; objective behaviour in its duty implementation;
b. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit b. Having technical audit knowledge and experience and other
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; disciplines relevant to the duties;
c. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan c. Having knowledge of capital market Regulation and other
di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan relevant Regulations;
terkait lainnya;
d. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi, baik d. Proficient to interact and communicate in both writing and oral
lisan maupun tertulis secara efektif; effectively;
e. Wajib mematuhi standar dan prinsip dasar yang dikeluarkan e. Obligated to comply with profession standard and code of
oleh IIA; conduct issued by the association of Internal Audit;
f. Wajib mematuhi Kode Etik Audit Internal; f. Obligated to comply with code of conduct of Internal Audit;
g. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan g. To keep information and/or data of the Company confidential
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Fungsi with the implementation of duties and responsibilities of IAU
Audit Internal, kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan except required by laws or by court resolutions;
perundang-undangan atau penetapan/putusan pengadilan;
202 Laporan Tahunan 2024
Page 205
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
h. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik dan h. Understanding good corporate governance principles and risk
manajemen resiko; management;
i. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan i. Consistently improving knowledge, skills and professional
kemampuan profesional secara terus menerus. capacity.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL MEETING OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal juga mengadakan pertemuan rutin dengan The Internal Audit Unit holds regular meetings with the Board
Direksi dan Dewan Komisaris ataupun Komite Audit selaku Komite of Directors and Board of Commissioners or Audit Committee
Penunjang Dewan Komisaris guna melakukan pembahasan terkait as the Supporting Committee to Board of Commissioners in
hal-hal yang mengandung indikasi kelemahan dalam pelaksanaan order to discuss the related issues indicating weaknesses in the
pengendalian internal Perseroan. Pada tahun 2024, Unit Audit implementation of internal control of the Company. In 2024, the
Internal telah mengadakan 6 (enam) kali rapat, bersamaan dengan Internal Audit Unit held 6 (six) meetings together with the Board
rapat Direksi Perseroan. Agenda dan pembahasan rapat dapat of Directors’ meeting of the Company. Meeting agenda and topic
dilihat di laporan rapat Direksi pada buku Laporan Tahunan ini. can be found on the report of the Board of Directors meeting in this
Annual Report.
RENCANA KERJA DAN REALISASI KERJA AUDIT WORK PLAN AND REALIZATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL TAHUN 2024 ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan kegiatan- In 2024, Internal Audit Unit has brought the following activity
kegiatan berikut ini: agenda:
Laporan Hasil Kegiatan Audit Internal Tahun 2024
Activity Report of Internal Audit in 2024
Area Kebun Sistem Waktu Keterangan dan Kendala
Kegiatan Activity
Plantation Area System Date Description and Issues
1. Quality Control 1. Quality Control
21 Juni - 3 Juli 2. Pencapaian Produksi & 2. Harvest Production &
2024 Losses Panen Losses Achievement
6 - 21 November 3. Kualitas Buah Panen 3. Fruit Harvested Quality
2024 Terlaksana tanpa kendala 4. Pengiriman Buah ke Pabrik 4. Crops Treatment
PT Cisadane Sawit SOP & IK Audit
June 21 - July 3, Implemented without any 5. Perawatan Tanaman 5. Delivery of FFB to Palm
Raya SOP & IK Agronomi
2024 issue Oil Mills
November 6 - 21, 6. Stock Opname Gudang 6. Warehouse stock check
2024 7. Keamanan Kebun 7. Plantation Security
8. Personalia & Umum 8. Human Resources &
General
1. Quality Control 1. Quality Control
29 Februari - 2 2. Pencapaian Produksi & 2. Production Achievement &
April 2024 Losses Panen Harvest Losses
28 September - 3. Kualitas Buah Panen 3. Harvested Fruit Quality
Terlaksana tanpa kendala
PT Samukti Karya SOP & IK Audit 11 Oktober 2024 4. Pengiriman Buah ke Pabrik 4. Delivery of Fruit to the
Implemented without any
Lestari SOP & IK Agronomi February 29 - Factory
issue
April 2, 2024 5. Perawatan Tanaman 5. Plant Care
September 28 - 6. Stock Opname Gudang 6. Warehouse Stock Taking
October 11, 2024 7. Keamanan Kebun 7. Garden Security
8. Personalia & Umum 8. Personnel & General
29 Januari - 7
1. Quality Control 1. Quality Control
Februari 2024
2. Pencapaian Produksi & 2. Production Achievement &
8 - 16 Agustus
Terlaksana tanpa kendala Losses Panen Harvest Losses
PT Sukses Sawit SOP & IK Audit 2024
Implemented without any 3. Kualitas Buah Panen 3. Harvest Fruit Quality
Gasing SOP & IK Agronomi January 29 -
issue 4. Perawatan Tanaman 4. Plant Care
February 7, 2024
5. Stock Opname Gudang 5. Warehouse Stock Taking
August 8 - 16,
6. Personalia & Umum 6. Personnel & General
2024
2024 Annual Report
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Area Kebun Sistem Waktu Keterangan dan Kendala
Kegiatan Activity
Plantation Area System Date Description and Issues
29 Januari - 7
1. Quality Control 1. Quality Control
Februari 2024
2. Pencapaian Produksi & 2. Production Achievement &
8 - 16 Agustus
Terlaksana tanpa kendala Losses Panen Harvest Losses
PT Abiputra Bina SOP & IK Audit 2024
Implemented without any 3. Kualitas Buah Panen 3. Harvest Fruit Quality
Inter SOP & IK Agronomi January 29 -
issue 4. Perawatan Tanaman 4. Plant Care
February 7, 2024
5. Stock Opname Gudang 5. Warehouse Stock Taking
August 8 - 16,
6. Personalia & Umum 6. Personnel & General
2024
1. Pencapaian Produksi & 1. Production Achievement &
19 - 25 Mei 2024
Losses Panen Harvest Losses
29 Agustus - 5
2. Perawatan Tanaman 2. Plant Care
September 2024 Terlaksana tanpa kendala
PT Daya Agro SOP & IK Audit 3. Pembibitan & Tanam Baru 3. New Seeding & Nursery
May 19 - 25, 2024 Implemented without any
Lestari SOP & IK Agronomi 4. Pengangkutan Buah & 4. Fruit Transportation & Road
August 29 - issue
Infrastruktur Jalan Infrastructure
September 5,
5. Stock Opname Gudang 5. Warehouse Stock Taking
2024
6. Personalia & Umum 6. Personnel & General
1. Pencapaian Produksi & 1. Production Achievement &
13 - 18 Mei 2024
Losses Panen Harvest Losses
26 Agustus - 6
2. Perawatan Tanaman 2. Plant Care
September 2024 Terlaksana tanpa kendala
PT Ina Zefanya SOP & IK Audit 3. Workshop & Infrastruktur 3. Workshop & Road
May 13 - 18, 2024 Implemented without any
Ataya SOP & IK Agronomi Jalan Infrastructure
August 26 - issue
4. Stock Opname Gudang 4. Warehouse Stock Taking
September 6,
5. Keamanan Kebun 5. Garden Security
2024
6. Personalia & Umum 6. Personnel & General
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL EDUCATION AND TRAINING OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan serta In order to improve the quality of oversight and internal control
pengendalian internal di lingkungan perusahaan, Perseroan juga activities in the company, the Company has sent the members of
telah mengikutsertakan anggota Unit Audit Internal dalam pelatihan. the Internal Audit Unit to participate in various trainings.
Selama tahun 2024 internal audit tidak mengikuti pelatihan maupun During 2024 the internal audit did not participate in training or
seminar dikarenakan belum adanya pelatihan ataupun seminar seminars because there was no training or seminar which was
yang dijadikan prioritas oleh Audit Internal. Internal Audit berencana made a priority by Internal Audit. Internal Audit plans to increase its
untuk memperbanyak partisipasinya dalam pelatihan maupun participation in training and certification in the future.
sertifikasi kedepannya.
204 Laporan Tahunan 2024
Page 207
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN SENIOR SENIOR DEPARTMENT HEAD PROFILE
Iqbal Prastowo
VP Sekretaris Perusahaan
VP Corporate Secretary
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Appointed as Corporate Secretary pursuant to Decree of Board of
Keputusan Direksi Perseroan Nomor 027/SK-Dir/CSR/VI/2020. Directors of the Company Number 027/SK-Dir/CSR/VI/2020. His
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Sekretaris Perusahaan buku profile can be found in Corporate Secretary section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Toto Pratikto
VP Teknik Mesin
VP Engineering
Tempat dan Tanggal Lahir Pematang Siantar, 7 Maret 1959
Birth Place and Date Pematang Siantar, March 7, 1959
Latar Belakang Pendidikan Fakultas Teknik mesin – Universitas Negeri Semarang
Education Background Faculty Of Mechanical Engineering –Semarang State University
• VP Teknik Mesin – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2023 - saat ini
• Mill Production Controller – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2021 - 2022
• Mill Advisor – PT. Bukit Borneo Sejahtera PT. Fajar Baizury Group Malianau / North Kalimantan-Nagan Raya /
West Aceh, 2019-2020
• GM. Plantation – PT. Golden Plantation Tbk South Kalimantan, 2016 - 2018
• Senior Mill Manager – PT. ADEI (KLK Group) Region South & North RIAU, 2000 - 2015
• Area Manager Engineering – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh & Central Sulawesi, 1998 -1999
• Senior Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh, 1996 –1997
• Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region South & North Riau,1991 - 1995
• Senior Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1988 – 1990
Pengalaman Kerja • Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1986 - 1987
Work Experience • VP Engineering – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2023 - now
• Mill Production Controller – PT. Cisadane Sawit Raya Tbk North Sumatera, 2021 - 2022
• Mill Advisor – PT. Bukit Borneo Sejahtera PT. Fajar Baizury Group Malianau / North Kalimantan-Nagan Raya / West Aceh,
2019-2020
• GM. Plantation – PT. Golden Plantation Tbk South Kalimantan, 2016 - 2018
• Senior Mill Manager – PT. ADEI (KLK Group) Region South & North RIAU, 2000 - 2015
• Area Manager Engineering – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh & Central Sulawesi, 1998 -1999
• Senior Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region East Aceh, 1996 –1997
• Mill Manager – PT. Salim Plantations Group Region South & North Riau,1991 - 1995
• Senior Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1988 – 1990
• Assistant – PT. Sinar Mas Group Region North Sumatera, 1986 - 1987
2024 Annual Report
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Syafruddin
VP Keuangan dan Akuntansi
VP Finance and Accounting
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Cirebon, 25 Desember 1971
Birth Place and Date Cirebon, December 25, 1971
Latar Belakang Pendidikan S1 Akuntansi - Universitas Islam 45 Bekasi
Education Background Bachelor of Accounting - Universitas Islam 45 Bekasi
• VP Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2023 - saat ini)
• GM Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2019 - 2022)
Pengalaman Kerja • Manager Keuangan dan Akuntansi PT Cisadane Sawit Raya (2004 - 2018)
Work Experience • VP Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2023 - now)
• GM Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2019 - 2022)
• Manager of Finance and Accounting PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2004 - 2018)
July Mulasimadhi
VP Pembelian
VP Purchasing
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Makassar, 15 Agustus 1973
Birth Place and Date Makassar, August 15, 1973
• SMAK Kanaan
Latar Belakang Pendidikan • LPK Saint Mary
Education Background • Kanaan Christian High School
• Saint Mary’s College
• VP Pembelian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - saat ini)
• General Manager Pembelian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020-2024)
• Manajer Pembelian PT Cisadane Sawit Raya (2008-2019)
Pengalaman Kerja • Manajer Pembelian PT Cisadane Raya Chemicals (1996 - 2007)
Work Experience • VP Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - now)
• General Manager Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2020-2024)
• Purchasing Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2019)
• Purchasing Manager PT Cisadane Raya Chemicals (1996-2007)
206 Laporan Tahunan 2024
Page 209
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Joko Wahyu Nugroho
Regional Controller Sumatera Utara
North Sumatera Regional Controller
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Boyolali, 1 Januari 1982
Birth Place and Date Boyolali, January 1, 1982
Latar Belakang Pendidikan S1 Pertanian - Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
Education Background Bachelor of Agriculture - Universitas Pembangunan Nasional” Veteran” Yogyakarta
• RC Sumatera Utara PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - saat ini)
• Estate Manager PT Cisadane Sawit Raya, PT. Samukti Karya Lestari, Sumatera Utara (2012 - 2021)
• Asisten Kepala PT Samukti Karya Lestari, Tapanuli Selatan PT.CSR Tbk, (2011)
Pengalaman Kerja • Asisten Kepala PT Agro Lestari Mandiri, Ketapang, Kalimantan Barat (PT. SMART) 2011
Work Experience • RC North Sumatra PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - now)
• Estate Manager PT Cisadane Sawit Raya, PT. Samukti Karya Lestari, North Sumatera ( 2012 - 2021)
• Senior Assistant PT Samukti Karya Lestari, South Tapanuli PT.CSR Tbk, (2011)
• Senior Assistant PT Agro Lestari Mandiri, Ketapang, West Kalimantan (PT. SMART) 2011
Siswo Adi Purnomo
Regional Controller Sumatera Selatan
South Sumatera Regional Controller
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Jember, 10 Februari 1972
Birth Place and Date Jember, February 10, 1972
Latar Belakang Pendidikan Fakultas Pertanian Universitas Jember, Jurusan Budidaya Pertanian
Education Background Faculty of Agriculture - Universitas Jember, Majoring in Agriculture
• RC Sumatera Selatan PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - saat ini)
• Estate Manager PT. Sukses Sawit Gasing - PT. Abiputra Bina Inter CSRA Group 2019 - 2021
• Manager Konsultan Kreasi Karya Sejahtera 2018
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Kutai Kertanegara, Periode 2016 - 2017
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Muara Wahau, 2014 - 2015
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Bengalon, 2012 - 2013
• Estate Manager PT. Anugerah Energitama Palma Serasih, 2008- 2011
Pengalaman Kerja • Senior Asisten Manager di Sinar Mas Tbk., 1997 - 2008
Work Experience • RC South Sumatra PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2022 - now)
• Estate Manager PT. Sukses Sawit Gasing - PT. Abiputra Bina Inter CSRA Group 2019 - 2021
• Consultant Manager Kreasi Karya Sejahtera 2018
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Kutai Kertanegara, Periode 2016 - 2017
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Muara Wahau, 2014 - 2015
• Regional Controller PT. Palma Serasih Group Region Bengalon, 2012 - 2013
• Estate Manager PT. Anugerah Energitama Palma Serasih , 2008 - 2011
• Senior Assistant Manager di Sinar Mas Tbk., 1997 – 2008
2024 Annual Report
207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Juanita Gracianti Adoe
Kepala CEO Office
Head of CEO Office
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 17 September 1987
Birth Place and Date Jakarta, September 17, 1987
• Executive Course in Strategic Management & Leadership - Universitas Pertahanan Republik Indonesia
• Executive Education - Harvard Business School
• S2 Master of Science in Marketing - New York University
Latar Belakang Pendidikan • S1 Bachelor of Science in Information Management and Technology - Syracuse University
Education Background • Executive Course in Strategic Management & Leadership - Indonesia Defense University
• Executive Education - Harvard Business School
• Master of Science in Marketing - New York University
• Bachelor of Science in Information Management and Technology - Syracuse University
• Head of CEO Office - PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2025 – sekarang)
• Tenaga Ahli Kepala Badan - Badan Gizi Nasional (2024 – sekarang)
• Advisor - Lumina Education (2023 – sekarang)
• Komisaris - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2022 – 2023)
• Chief Marketing Officer - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2018 – 2022)
• VP Marketing - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2016 – 2018)
• Digital Marketing Manager - KERN+LEAD New York (2015 – 2016)
Pengalaman Kerja • IT Risk Assurance Advisory - Ernst & Young (EY) (2010 – 2012)
Work Experience • Head of CEO Office - PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2025 – present)
• Expert Staff - National Nutrition Agency (2024 – present)
• Advisor - Lumina Education (2023 – present)
• Board of Commissioners - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2022 – 2023)
• Chief Marketing Officer - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2018 – 2022)
• VP Marketing - PT Estika Tata Tiara Tbk (KIBIF) (2016 – 2018)
• Digital Marketing Manager - KERN+LEAD New York (2015 – 2016)
• IT Risk Assurance Advisory - Ernst & Young (EY) (2010 – 2012)
Rina Elisa
GM Pembelian
GM Purchasing
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 27 Februari 1982
Birth Place and Date Medan, February 27, 1982
• SMA Methodist 2- Medan
Latar Belakang Pendidikan • 1 Manajemen Bisnis - Professional Management College Indonesia
S
Education Background • Methodist 2 High School - Medan
• Bachelor of Business Management - Professional Management College Indonesia
• GM Pemberlian PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - sekarang)
• Manager Pembelian PT Cisadane Sawit Raya (2012- 2024)
• Asisten Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2012)
• Senior Teller / Backup Head Teller Commonwealth bank (2006-2008)
Pengalaman Kerja • Customer Service and Teller at Priority Banking Standard Chartered Bank (2004-2006)
Work Experience • GM Purchasing PT Cisadane Sawit Raya Tbk (2024 - now)
• Purchasing Manager PT Cisadane Sawit Raya (2012 - 2024)
• Assistant Manager PT Cisadane Sawit Raya (2008-2012)
• Senior Teller / Reserve Head Teller Commonwealth Bank (2006-2008)
• Customer Service and Teller at Priority Banking Standard Chartered Bank (2004-2006)
208 Laporan Tahunan 2024
Page 211
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Profil beliau dapat dilihat His profile can be found on
Priyo Sembodo
pada profil Komite NR laporan NR Committee Profile in this Kepala Sumber Daya Manusia Korporat, General Manager
tahunan ini. Annual Report. Group Head Human Resources Department, General Manager
Profil beliau dapat dilihat pada His profile can be found on
Habi Burahman
profil Kepala Internal Audit Internal Audit Profile in this Kepala Audit Internal General Manager
laporan tahunan ini Annual Report. Head of Internal Audit, General Manager
Auditor Eksternal
External Auditor
Untuk melaksanakan tugas audit Laporan Keuangan Tahun Buku While carrying out the auditing activity upon the Financial
2024 berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Statements of Fiscal Year of 2024 pursuant to the auditing
Indonesia, RUPS menyetujui penunjukan KAP Johan Malonda standards from the Association of Indonesian Accountants, GMS
Mustika & Rekan. Atas jasanya tersebut, Perseroan membayarkan agreed to appoint KAP Johan Malonda Mustika & Rekan. For such
komisi senilai Rp896.000.000 khusus untuk kegiatan audit service, the Company paid a fee of Rp896,000,000 only for auditing
keuangan tahunan Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku the annual financial activities of the Company and the subsidiaries
yang berakhir pada 31 Desember 2024. Tidak ada jasa non audit for the fiscal year ending on December 31, 2024. There were no
lainnya yang diberikan oleh KAP Johan Malonda Mustika & Rekan other non-audit services provided by KAP Johan Malonda Mustika
di tahun 2024. & Rekan in 2024.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL AS WELL AS
SERTA KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE TO RULES AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan perangkat The Company’s internal control system is part of the governance
tata kelola Perseroan dan entitas anak yang berfungsi untuk of the Company and the subsidiaries whose function is to prevent
mencegah terjadinya kecurangan di dalam perusahaan dan the fraud indication at the company while ensuring the effective
sekaligus memastikan kinerja yang efektif dan efisien, termasuk and efficient performance, including the reliability of the financial
di antaranya keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, reporting, asset security, as well as regulatory compliance. The
serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. Upaya anticipative action is carried out through improvement and
pencegahan ini dilakukan melalui peningkatan dan penguatan strengthening of internal control. Management of the Company
lingkup pengendalian internal. Manajemen Perseroan bertugas is assigned to review and ensure the appropriateness of
meninjau dan memastikan kesesuaian pelaksanaan manajemen implementation of risk management and the implementation of the
risiko serta jalannya sistem pengendalian internal perusahaan. internal control system of the company.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan In implementing the good corporate governance, the Company
menugaskan Unit Audit Internal untuk melakukan penilaian assigns the Internal Audit Unit to conduct the assessment over
terhadap kecukupan pengendalian internal, kepatuhan terhadap the adequate implementation of the internal control, regulatory
peraturan. Dengan demikian pengendalian internal menjadi bagian compliance. Therefore, the internal control has become an
yang terintegrasi dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan integrated part of the system and procedures of each activity of the
2024 Annual Report
209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
di unit kerja sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara working units so as to help them identify any fraud indication earlier
dini sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja and to take improvements as fraud indication earlier and to take
yang bersangkutan. Unit Audit Internal senantiasa melakukan improvements as needed by the said working unit. The Internal Audit
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan sistematis Unit consistently applies the internal oversight function by doing the
agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik systematic approach to facilitate the appropriate implementation
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar. of the Good Corporate Governance principles.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM STATEMENT ON THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY
Direksi membentuk Sistem Pengendalian Internal untuk The Board of Directors establishes an Internal Control System
mengamankan investasi dan asetnya, kepatuhan kepada peraturan to secure its investments and assets, comply with applicable
dan kebijakan yang berlaku, serta mendorong efisiensi dan regulations and policies, and promote the efficiency and
efektivitas Perseroan. Sistem ini berjalan di seluruh organisasi effectiveness of the Company. This system runs throughout the
termasuk Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan, organization including the Board of Directors and all levels of
dimana Sistem Pengendalian Internal memberikan arahan, the Company's management, where the Internal Control System
panduan dan pengawasan, sementara Komite Audit dan Internal provides direction, guidance and supervision, while the Audit
Audit memantau implementasinya. Sistem Pengendalian Internal Committee and Internal Audit monitor its implementation. The
diterapkan disemua bidang operasional dan keuangan, sesuai Internal Control System is implemented in all operational and
dengan undang-undang yang berlaku. Internal Audit melakukan financial fields, in accordance with applicable laws. Internal Audit
evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian evaluates the adequacy and effectiveness of the overall internal
internal secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan untuk control system and the supervision carried out to support the Board
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas sistem pengendalian of Directors' assertion regarding the effectiveness of the Company's
internal Perseroan yang diterapkan. internal control system implemented.
210 Laporan Tahunan 2024
Page 213
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dengan semakin berkembangnya bisnis Perseroan, terdapat As the business of the Company develops, there are certain risks
sejumlah risiko-risiko usaha yang berdampak secara langsung that bring direct and indirect impacts to the operational as well as
maupun tidak langsung kepada operasional maupun finansial financial activities of the company. As part of efforts to mitigate
perusahaan. Dalam rangka mitigasi risiko-risiko tersebut, Perseroan the risks, the Company has determined a policy to improve the risk
telah menetapkan kebijakan untuk meningkatkan budaya sadar awareness culture at each business line to help each business unit
risiko di masing-masing lini usahanya agar setiap unit usahanya anticipate the risk potential earlier.
mampu mengantisipasi potensi risiko sejak dini.
JENIS RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO TYPE OF RISK AND RISK MANAGEMENT
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang In 2024, the Company identified a number of risks that had direct
berkaitan langsung maupun tidak langsung kepada kinerja usahanya and indirect impacts to the business performance, and took the
dan telah menerapkan langkah-langkah mitigasi sebagai berikut: following mitigation steps:
• Risiko Fluktuasi Harga Pasar CPO • Risk of CPO Market Price Fluctuation
Perseroan tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari The Company somehow can not avoid the risk emerging from
tidak mendukungnya kondisi pasar CPO secara domestik the unfavorable situation both in the domestic and global
maupun global. Namun, risiko yang berpotensi untuk dapat CPO markets. Yet risk potential can be minimized with good
timbul tersebut dapat diminimalisir dengan perencanaan yang planning and by taking good consideration and projecting
baik serta dengan mempertimbangkan dan memproyeksikan various possibilities to take place in the future years. Besides,
berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi di masa yang akan another mitigation step to take can be by taking forward sell
datang. Selain itu, mitigasi yang dapat dilakukan adalah melalui scheme for the Company’s CPO production, although such
skema penjualan forward sell hasil produksi CPO Perseroan, activity carries opportunity cost if the CPO price rises during
walaupun aktivitas tersebut juga mempunyai potensi kerugian the forward sell period.
(opportunity cost) apabila harga CPO mengalami kenaikan
dalam periode forward sell tersebut.
• Risiko Ketergantungan pada Pelanggan Utama • Risk of Dependence on Primary Customers
Perseroan senantiasa akan secara aktif melakukan pencarian para The Company will always be actively seeking new customers
pelanggan baru sehingga dapat menambah database pelanggan to increase the database of new customers, with relatively well-
baru, dengan kualitas pelayanan yang tetap terjaga baik untuk maintained quality of service for existing and new customers.
pelanggan eksisting maupun pelanggan baru yang akan datang.
• Risiko La Nina • Risk of La Nina
Curah hujan yang tinggi pada fenomena La Nina, bisa High rainfall during the La Nina phenomenon can increase
meningkatkan produktivitas sawit. Kenaikan produktivitas palm oil productivity. The increase in productivity can reach up
bisa mencapai 15 persen. Hal ini juga dipengaruhi umur dari to 15 percent. This is also influenced by the age of the palm
sawit, jika kebanyakan berumur muda maka kenaikan lebih oil trees; if the majority are younger, the increase is higher.
tinggi. Namun di lain sisi fenomena ini juga dapat mengganggu However, on the other hand, this phenomenon can also disrupt
produktivitas Perseroan. Curah hujan yang tinggi dapat the Company’s productivity. High rainfall can interfere with the
mengganggu proses panen, pemupukan, banjir serta kurangnya harvesting process, fertilization, cause flooding, and reduce
paparan sinar matahari. sunlight exposure.
• Risiko El Nino • Risk of El Nino
El Nino mengubah pola cuaca dan bisa mengganggu musim El Nino can alter weather patterns and disrupt the usual
tanam yang biasanya terjadi. Perseroan dapat mengalami planting seasons. This may lead to delays in planting, reduction
penundaan dalam penanaman tanaman, penurunan luas area in cultivated areas, or even crop failures for the company. High
tanam, atau bahkan kegagalan panen. Suhu yang tinggi dan temperatures and water shortages due to El Nino can result in
kekurangan air akibat El Nino dapat menyebabkan penurunan decreased crop quality. Changes in agricultural production due
kualitas tanaman. Perubahan dalam produksi pertanian akibat to El Nino can cause market instability. If harvests decrease or
El Nino dapat menyebabkan ketidakstabilan pasar. Jika panen fail, supplies may diminish, which can then lead to price increases
berkurang atau gagal, pasokan dapat berkurang, yang kemudian and imbalances between supply and demand. By taking
2024 Annual Report
211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dapat menyebabkan kenaikan harga dan ketidakseimbangan appropriate anticipatory and adaptive measures, the company
antara pasokan dan permintaan. Dengan mengambil langkah- can reduce the risks and negative impacts of El Nino, such
langkah antisipasi dan adaptasi yang tepat, Perseroan dapat as accelerating planting, mechanizing harvesting, increasing
mengurangi risiko dan dampak negatif El Nino yaitu dengan water availability, and implementing proper fertilization.
percepatan tanam, mekanisasi panen, peningkatan ketersediaan
air, dan melakukan pemupukan yang tepat.
• Risiko Terhadap Hama • Risk of Pests
Perseroan dalam upaya memberantas hama dan penyakit In order to eradicate pests and plant disease, the Company
pada tanaman adalah dengan cara pengelolaan ekosistem, manages the ecosystem, conducts physical and manual
pengendalian fisik dan manual yang bertujuan untuk mengurangi control with the aim of reducing the pest population, as well as
populasi hama, penggunaan pestisida dan insektisida secara uses pesticides and insecticides in a selective way.
selektif agar dapat memberantas hama dan penyakit.
• Risiko Penghentian Izin Usaha • Risk of Termination of Business License
Perseroan melaksanakan good corporate governance dan memiliki The Company applies good corporate governance and sets
tim legal yang profesional dan memiliki kompetensi di bidangnya up a competent legal team to conduct and ensure effective
sebagai upaya untuk dapat melaksanakan dan melancarkan compliance activity with Government regulations.
kegiatan kepatuhan (compliance) terhadap peraturan perundang-
undangan yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Risiko Peraturan dan Kebijakan Pemerintah • Risk of Government Regulation and Policy
Peraturan yang berdampak negatif terhadap industri kelapa Regulation with a negative impact on the palm oil industry
sawit adalah risiko tersendiri bagi perusahaan. Perseroan is a risk for the company. The Company therefore
melaksanakan good corporate governance dan memiliki tim applies good corporate governance and sets up a
legal yang profesional dan memiliki kompetensi di bidangnya competent legal team to conduct and ensure effective
sebagai upaya untuk dapat melaksanakan dan melancarkan compliance activity with Government regulations.
kegiatan kepatuhan (compliance) terhadap peraturan
perundang-undangan yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Risiko Persaingan Usaha • Risk of Business Competition
Untuk mengantisipasi adanya risiko persaingan usaha, To anticipate the risk emerging from business competition,
Perseroan senantiasa berupaya untuk dapat meningkatkan the company has always been increasing its competitiveness
daya saing sehingga secara berkesinambungan dapat terus so that it can always compete in Indonesian and global palm
bersaing pada ruang lingkup industri kelapa sawit baik di oil industries in a sustainable manner. It strives to improve
Indonesia maupun secara global dengan cara penyempurnaan the production process to assure the highest standard
pada proses produksi agar dapat memberikan jaminan kualitas and best production quality.
produksi yang terbaik dengan standar tertinggi.
• Risiko Kesulitan dalam Perolehan Sertifikat HGU serta Izin • Risk of difficulty in obtaining HGU certificates and other
Lainnya permits
Perseroan terus berkoordinasi dengan pemerintah daerah The Company consistently coordinates efforts with the local
setempat dan terus berupaya untuk dapat memenuhi governments and continues to fulfill the existing requirements.
persyaratan yang ada.
• Risiko Kendala dalam Pendanaan Bank Jangka Panjang • Risk of Constraints in Long-Term Bank Funding
Upaya Perseroan untuk mendapatkan pendanaan yang The company’s effort to get required funding for the working
dibutuhkan untuk modal kerja dan belanja modal sebagai capital and capital expenditure to support the sustainable
upaya untuk mendukung pertumbuhan kegiatan usaha business growth of the company is by using the internal as well
Perseroan adalah dengan cara menggunakan sumber dana as external sources of fund. The internal funding is sourced from
dari internal Perseroan maupun dari eksternal. Pendanaan the sales income whereas the external funding is derived from
internal berasal dari hasil penjualan Perseroan, sedangkan limited offering at capital market as well as bank’s creditors.
pendanaan eksternal berasal dari penawaran umum terbatas di
pasar modal dan berasal dari para kreditur bank.
212 Laporan Tahunan 2024
Page 215
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
• Risiko Konflik Sosial Masyarakat • Risk of Community Social Conflict
Konflik Sosial Masyarakat yang Cenderung Meningkat To minimize the risks, the company has applied an approach
Untuk meminimalisir risiko tersebut, Perseroan senantiasa and set up a communication with the subdistrict/village
melakukan pendekatan dan membuka komunikasi dengan heads and local public figures. The company also cooperates
para kepala desa, lurah dan tokoh-tokoh masyarakat setempat. with the plasma cooperatives in developing the local plasma
Perseroan juga bekerja sama dengan koperasi plasma dalam plantations. Besides, the company on a periodical basis has
membangun perkebunan plasma masyarakat. Selain itu, done social and environmental corporate responsibilities whose
Perseroan juga secara berkala melakukan kegiatan Corporate impacts can be directly felt by the local community.
Social Responsibility, yang dampaknya dapat dirasakan secara
langsung oleh masyarakat sekitar.
• Risiko Kebakaran Lahan • Risk of Land Fire
Agar dapat terhindar dari risiko kebakaran lahan, Perseroan To avoid risk of land fire, the Company has done counseling to
berupaya untuk senantiasa melakukan penyuluhan pada para all workers so that they can improve knowledge about fire on
pekerja agar dapat meningkatkan pengetahuan terhadap the peatlands and the forests. The company also builds towers
kebakaran lahan gambut dan kebakaran hutan. Perseroan juga to help monitor the spots that are easily exposed to land fire as
membangun menara-menara pantau api di titik-titik rawan part of anticipative action, and places signs to warn of risk of fire
kebakaran di dalam kebun sebagai tindakan antisipatif, serta and smoking impact. The company then prepares a firefighter
membuat tanda-tanda peringatan dilarang merokok dan bahaya team and the equipment as well as builds water storage.
api. Perseroan juga telah mempersiapkan tim dan peralatan
pemadam kebakaran yang memadai, serta membangun
tempat penampungan air.
• Risiko Perubahan Cuaca Buruk yang dapat Mempengaruhi • Risk of Changes in Bad Weather that Can Affect Production
Produksi
Perseroan tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari The risk of climate change is beyond the company’s control.
perubahan cuaca, beberapa langkah untuk dapat terhindar dari Some efforts are taken to mitigate the risk, among which are
risiko tersebut adalah dengan memanfaatkan data iklim dan using the climate and weather information from representative
cuaca yang cukup dan representative serta metode pendugaan institutions and climate and production projection methods
iklim maupun produksi serta prediksi pertumbuhan yang akurat as well as making predictions of accurate growth that can
baik dapat mengacu pada data masa lampau, pada masa kini refer to the past data, today’s data and future projection.
dan data prakiraan pada masa yang akan datang.
• Risiko Keamanan • Risk of Security
Untuk mengantisipasi risiko tersebut, Perseroan memiliki To anticipate the risk, the Company has a security unit, where
unit keamanan, dimana unit keamanan tersebut senantiasa the security unit regularly conducts estate patrol and monitoring
melaksanakan patroli dan pengawasan terhadap lahan activities. Besides, the company also places CCTV units at the
perkebunan Perseroan. Selain itu, Perseroan memasang mills and entry gates to the estate area to minimize the criminal
CCTV di pabrik dan di gerbang masuk utama kebun sebagai act potentials. The Company has also set up a cooperation with
upaya untuk meminimalisir tindak kejahatan. Perseroan juga the local police officers to create a safe and secure environment
senantiasa bekerja sama dengan aparat kepolisian setempat and minimize the unexpected events to take place.
agar dapat menciptakan lingkungan yang aman dan tentram
sehingga dapat meminimalisir kejadian yang tidak diinginkan.
• Risiko Ketersediaan Sumber Daya Produksi • Risk of Availability of Production Resources
Agar terhindar dari risiko tersebut, Perseroan menerapkan In order to mitigate the risk, the company has applied
beberapa langkah diantaranya adalah Perseroan melakukan certain mitigation steps, among which are by conducting
diversifikasi bahan material khususnya pada pupuk, bahan the diversification of materials, particularly the fertilizers,
bakar dengan tingkat kualitas yang setara serta mengelola fuel of similar quality and managing the competent human
SDM yang memiliki kompetensi dan meminimalisir jumlah resources while minimizing the number of employee
turnover karyawan dengan sistem manajemen sumber daya turnover using reliable human resource management.
manusia yang handal.
• Risiko Perubahan Teknologi • Risk of Technology Change
Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan senantiasa berupaya To anticipate such risk, the company has made
untuk melakukan pembaharuan teknologi sehingga dapat efforts to upgrade the technology to meet the latest
2024 Annual Report
213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mengikuti perubahan teknologi yang terkini dan memberikan technology update and holds training on new technology
pelatihan atas teknologi baru tersebut kepada karyawan to the employees to help them understand it and
Perseroan sehingga karyawan yang bersangkutan dapat avoid potential operational issue in the company.
memahami sehingga dapat menghindari terjadinya gangguan
proses operasional Perseroan.
• Risiko Investasi atau Aksi Korporasi • Risk of Investment or Corporate Action
Perseroan mengantisipasi risiko ini dengan melakukan The company anticipates such risk by doing careful, wise
penelaahan dan perencanaan secara teliti, bijaksana dan and prudent review and planning toward any decisions on
hati-hati atas setiap keputusan investasi dan aksi korporasi investment and corporate action to be taken by the company.
yang akan dilakukan oleh Perseroan. Perseroan juga turut The company also takes participation of the parties who have
serta melibatkan pihak-pihak yang memiliki kompetensi adequate competence in their fields to help it in decision making.
yang memadai di setiap bidangnya untuk dapat membantu
Perseroan dalam memutuskan keputusan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan dan entitas anak senantiasa mengoptimalkan proses The Company and its subsidiaries continuously optimizing the
manajemen risiko dalam setiap tahap aktivitas proses bisnisnya. risk management process in every stage of their business process
Penerapan manajemen risiko yang efektif memberikan jaminan activities. The implementation of effective risk management
yang memadai terhadap pencapaian sasaran Perseroan. Beberapa provides adequate guarantee for the achievement of the Company's
risiko yang muncul di tahun 2024 sebagaimana telah disebutkan targets. Some of the risks that emerged in 2024 as mentioned
diatas yang berdampak pada Perseroan, telah dilakukan strategi above that had an impact on the Company as well as the mitigation
mitigasi sebagai berikut: strategies carried out are as follows:
1. Manajemen Risiko Lingkungan 1. Environmental Risk Management
Risiko: Deforestasi, perubahan iklim, dan polusi dapat Risk: Deforestation, climate change, and pollution can affect
mempengaruhi hasil produksi dan reputasi perusahaan. production yields and the company’s reputation.
Mitigasi: Mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan yang Mitigation: Adopt sustainable agricultural practices set out
ditetapkan dalam sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable in the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certification
Palm Oil) untuk menjaga kelestarian lingkungan, mengurangi to preserve the environment, reduce negative impacts, and
dampak negatif, dan meningkatkan citra perusahaan. improve the company’s image.
2. Perencanaan Keuangan dan Manajemen Kas 2. Financial Planning and Cash Management
Risiko: Fluktuasi harga CPO (Crude Palm Oil) dapat Risk: Fluctuations in Crude Palm Oil (CPO) prices can impact
mempengaruhi arus kas dan profitabilitas perusahaan. the company’s cash flow and profitability.
Mitigasi: Menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak Mitigation: Use financial instruments like futures contracts
berjangka untuk melindungi dari volatilitas harga. Selain itu, to protect against price volatility. Additionally, the company
perusahaan juga perlu memiliki cadangan kas yang cukup should maintain sufficient cash reserves to handle seasonal
untuk menghadapi fluktuasi musiman. fluctuations.
3. Teknologi dan Inovasi 3. Technology and Innovation
Risiko: Rendahnya produktivitas atau kualitas hasil panen Risk: Low productivity or quality of harvest due to factors such
akibat faktor-faktor seperti hama dan penyakit. as pests and diseases.
Mitigasi: Menggunakan teknologi terbaru dalam pemantauan Mitigation: Utilize the latest technology in crop monitoring,
tanaman, sistem irigasi, dan pengelolaan kebun untuk irrigation systems, and plantation management to enhance
meningkatkan efisiensi produksi. Penggunaan drone untuk production efficiency. The use of drones for plantation
pemantauan kebun atau aplikasi berbasis AI untuk analisis monitoring or AI-based applications for crop data analysis
data tanaman bisa menjadi solusi dimasa mendatang. could be solutions for the future.
214 Laporan Tahunan 2024
Page 217
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
4. Penerapan Sistem Manajemen Keamanan dan Kesehatan 4. Implementation of Occupational Health and Safety
Kerja Management System
Risiko: Kecelakaan kerja dan kondisi kesehatan buruk bagi Risk: Workplace accidents and poor health conditions for
pekerja di kebun. workers in the plantation.
Mitigasi: Menerapkan program keselamatan kerja yang ketat Mitigation: Implement strict safety programs and routinely
dan rutin memberikan pelatihan tentang keselamatan kerja provide safety training to employees. Provide adequate medical
kepada karyawan. Menyediakan fasilitas medis yang memadai facilities and prioritize worker welfare.
serta memperhatikan kesejahteraan pekerja.
5. Manajemen Risiko Sosial dan Hubungan dengan Masyarakat 5. Social Risk Management and Community Relations
Risiko: Ketegangan sosial dengan masyarakat sekitar atau Risk: Social tensions with local communities or conflicts with
konflik dengan pekerja. workers.
Mitigasi: Menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar, Mitigation: Build good relationships with the surrounding
memberikan program pemberdayaan sosial, serta memastikan community, offer empowerment programs, and ensure
transparansi dalam operasi perusahaan. Dialog terbuka dengan transparency in company operations. Maintain open dialogue
pekerja untuk menghindari pemogokan atau ketidakpuasan. with workers to avoid strikes or dissatisfaction.
6. Pengelolaan Hama dan Penyakit 6. Pest and Disease Management
Risiko: Serangan hama atau penyakit dapat merusak tanaman Risk: Pest or disease attacks can damage crops and reduce
dan mengurangi hasil panen. harvest yields.
Mitigasi: Menerapkan sistem pengendalian hama dan penyakit Mitigation: Implement an integrated pest and disease
yang terintegrasi (IPM – Integrated Pest Management), yang management (IPM) system, which uses biological, chemical,
menggunakan metode biologis, kimia, dan mekanis secara and mechanical methods sustainably to maintain plant health.
berkelanjutan untuk menjaga kesehatan tanaman.
7. Asuransi Perkebunan 7. Plantation Insurance
Risiko: Kerusakan atau kehilangan hasil akibat bencana alam Risk: Damage or loss of crops due to natural disasters such as
seperti banjir, kebakaran, atau kekeringan. floods, fires, or droughts.
Mitigasi: Memiliki polis asuransi yang melindungi kebun Mitigation: Have insurance policies that protect the plantation
dari risiko bencana alam atau kerusakan besar lainnya. Ini from natural disaster risks or other major damages. This helps
membantu meminimalkan kerugian finansial yang disebabkan minimize financial losses from unforeseen events.
oleh kejadian tak terduga.
8. Kepatuhan terhadap Regulasi 8. Regulatory Compliance
Risiko: Denda atau sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap Risk: Fines or sanctions due to non-compliance with
peraturan pemerintah terkait lingkungan atau tenaga kerja. government regulations related to the environment or labor.
Mitigasi: Memastikan perusahaan selalu mengikuti peraturan Mitigation: Ensure the company adheres to applicable
yang berlaku, seperti peraturan mengenai lahan gambut, regulations, such as those regarding peatlands, carbon
emisi karbon, dan standar pekerja. Menyusun tim legal untuk emissions, and labor standards. Set up a legal team to monitor
mengawasi perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah. regulatory and policy changes.
9. Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Tanah 9. Natural Resources and Land Management
Risiko: Pengelolaan lahan yang tidak efisien dapat Risk: Inefficient land management could lead to soil
mengakibatkan kerusakan tanah dan penurunan hasil produksi. degradation and decreased production yields.
Mitigasi: Melakukan rotasi tanaman, pengelolaan tanah yang Mitigation: Implement crop rotation, good land management
baik dan menjaga keberagaman hayati untuk meningkatkan practices and maintain biodiversity to improve soil fertility and
kesuburan tanah dan ketahanan tanaman. crop resilience.
Dengan mengimplementasikan strategi mitigasi risiko ini, By implementing these risk mitigation strategies, the companies
perusahaan dapat mengurangi potensi kerugian dan menjaga can reduce potential losses and maintain long-term operational
keberlanjutan operasional jangka panjang. sustainability.
2024 Annual Report
215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Fungsi Manajemen Risiko | Statement of Risk Management System Adequacy
Peran dan Fungsi sebagai
Corporate Strategic Risk Owner
Role and Function as
Corporate Strategic Risk
Owner
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Direksi
Board of Directors
VP Keuangan & Akuntansi
dan Manager Keuangan
VP & Accounting and Finance Manager
Komite Audit Peran dan Fungsi
Audit Committee sebagai Unit Manajemen Risiko
dan Koordinator
Semua Kepala Departemen Role and Function as an Risk
All Department Head Management Unit & Coordinator
Peran dan Fungsi sebagai
Monitoring dan Review
Role and Function as Peran dan Fungsi
Monitoring and Review sebagai Strategic Risk Owner
Role and Function as
Strategic Risk Owner
PERNYATAAN KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN STATEMENT OF ADEQUACY OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Sehubungan dengan implementasi Sistem Manajemen Risiko di In connection with the implementation of the Risk Management
perusahaan, manajemen menyatakan bahwa sistem yang telah System in the company, management states that the system
diterapkan selama ini cukup memadai untuk mengidentifikasi, that has been implemented so far is sufficient to identify, assess,
menilai, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi and manage risks that can affect the company’s operations
operasional dan tujuan perusahaan. Sistem manajemen risiko yang and objectives. The existing risk management system has been
ada telah dilengkapi dengan proses-proses yang efektif untuk: equipped with effective processes for:
1. Identifikasi Risiko: tim audit secara rutin mengidentifikasi 1. Risk Identification: the audit team routinely identifies potential
potensi risiko yang dapat muncul dalam berbagai aspek risks that may arise in various operational aspects, including
operasional, termasuk risiko finansial, operasional, lingkungan, financial, operational, environmental, legal, and social risks.
hukum, dan sosial.
2. Penilaian dan Evaluasi Risiko: Perusahaan memiliki metode 2. Risk Assessment and Evaluation: The company has a systematic
yang sistematis untuk menilai dampak dan kemungkinan method for assessing the impact and likelihood of risk. Risk
terjadinya risiko. Penilaian risiko dilakukan secara berkala assessments are carried out periodically to ensure that existing
untuk memastikan bahwa risiko yang ada tercatat dengan risks are accurately recorded and fully accounted for.
tepat dan diperhitungkan secara menyeluruh.
3. Pengendalian dan Mitigasi Risiko: Berdasarkan hasil 3. Risk Control and Mitigation: Based on the results of risk
identifikasi dan penilaian risiko, perusahaan telah identification and assessment, the company has implemented
mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi yang sesuai appropriate mitigation measures to reduce the impact of
untuk mengurangi dampak risiko yang dapat terjadi. Langkah- potential risks. These measures include the development of
langkah ini mencakup pengembangan kebijakan, prosedur, dan clear policies, procedures, and internal controls.
kontrol internal yang jelas.
216 Laporan Tahunan 2024
Page 219
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
4. Pemantauan dan Tinjauan Berkala: Sistem manajemen risiko 4. Periodic Monitoring and Review: The company’s risk
perusahaan terus dipantau dan ditinjau secara berkala untuk management system is continuously monitored and
memastikan bahwa langkah-langkah mitigasi yang diterapkan reviewed periodically to ensure that the mitigation measures
tetap relevan dan efektif seiring dengan perubahan kondisi implemented remain relevant and effective as the company’s
internal dan eksternal perusahaan. internal and external conditions change.
5. Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas: Perusahaan 5. Training and Capacity Building: The company is committed
berkomitmen untuk memberikan pelatihan yang cukup kepada to providing adequate training to all employees regarding risk
seluruh karyawan terkait manajemen risiko, sehingga setiap management, so that every individual in the company can
individu di perusahaan dapat mengenali risiko dan berkontribusi recognize risks and contribute to risk mitigation efforts.
pada upaya mitigasi risiko.
Dengan demikian, Direksi yakin bahwa sistem manajemen Thus, the Board of Directors is confident that the risk management
risiko yang diterapkan sudah memadai dan dapat mendukung system in place is adequate and can effectively support the
keberlanjutan dan pencapaian tujuan perusahaan secara efektif. sustainability and achievement of the company’s objectives.
Namun, manajemen juga menyadari bahwa pengelolaan risiko However, management is also aware that risk management is an
adalah proses yang berkelanjutan dan senantiasa akan di evaluasi ongoing process and will be constantly evaluated and improved to
dan tingkatkan untuk menghadapi tantangan yang ada. face existing challenges.
2024 Annual Report
217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku sebagai The Company has set up a Code of Conduct to realize its
wujud komitmen Perseroan untuk melaksanakan secara sungguh- commitment to applying healthy business practices with reference
sungguh praktik bisnis yang sehat berbasis prinsip-prinsip tata to the good corporate governance principles. Code of Conduct
kelola perusahaan yang baik. Pedoman Etika dan Perilaku ini explains the vision and mission as well as basic principles and
menjabarkan visi dan misi serta prinsip dasar dan tata nilai ke dalam values into the behavioural interpretation as the expected ethical
interpretasi perilaku yang terkait standar etika yang diharapkan. standards.
ISI POKOK KODE ETIK MAIN CONTENT OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik merupakan pola aturan, tata cara dan pedoman etis dalam The Code of Ethics is a pattern of rules, procedures and ethical guidelines
melakukan suatu kegiatan atau pekerjaan yang sebelumnya telah in carrying out an activity or work that has previously been mutually
disepakati bersama antara Perusahaan dan pekerja. Adanya kode agreed upon between the Company and employees. The existence of
etik akan melindungi pekerja dari perbuatan yang tidak profesional a code of ethics will protect workers from unprofessional actions which
yang pada akhirnya merugikan Perusahaan dan pekerja itu sendiri. ultimately harm the Company and the workers themselves.
Perusahaan memiliki Kode Etik yang wajib ditaati seluruh pekerjanya The Company has a Code of Ethics that all employees must comply
sebagai berikut: with as follows:
1. Pekerja wajib mengikuti dan mentaati seluruh petunjuk atau 1. Employees are required to follow and obey all guidances or
instruksi yang diberikan oleh atasan langsung atau atasan instructions given by their direct superiors or indirect superiors
tidak langsung atau pimpinan Perusahaan. or the management of the Company.
2. Pekerja wajib melaksanakan semua tugas dan kewajiban yang 2. Employees are obliged to carry out all the duties and obligations
telah diberikan oleh Perusahaan dengan penuh rasa tanggung that have been given by the Company with a full sense of
jawab. responsibility.
3. Pekerja wajib memelihara dan menjaga dengan baik aset milik 3. Employees are required to maintain and properly safeguard
Perusahaan dan segera melaporkan kepada atasan langsung the assets belonging to the Company and immediately report
ataupun tidak langsung, atau pimpinan Perusahaan apabila to their direct or indirect superiors, or the management of the
mengetahui hal-hal yang dapat menimbulkan bahaya atau Company if they know of things that may pose a danger or
merugikan Perusahaan. harm the Company.
4. Pekerja wajib memeriksa alat-alat kerja dan mesin-mesin 4. Employees are obliged to check work tools and machines and
dan sebagainya sebelum mulai bekerja atau pada saat akan so on before starting work or when they are about to continue
melanjutkan pekerjaan, sehingga tidak akan menimbulkan work, so that it will not cause damage or danger that will
kerusakan atau bahaya yang akan mengganggu pekerjaan. interfere with work.
5. Pekerja dilarang menyalahgunakan dan memindahkan 5. Employees are prohibited from abusing and moving equipment
perlengkapan atau peralatan kerja dan aset Perusahaan or work equipment and Company assets from a predetermined
dari tempat atau lokasi yang telah ditentukan kecuali dalam place or location except for use in connection with their
pemakaian yang berkenaan dengan tugas dan kewajibannya di duties and obligations within the Company.
dalam lingkungan Perusahaan.
6. Pekerja dilarang minum minuman beralkohol, mabuk di tempat 6. Employees are prohibited from drinking alcoholic beverages,
kerja, membawa atau menyimpan atau menyalahgunakan atau being drunk at work, carrying or storing or abusing or
mengedarkan bahan narkotika, psikotropika dan zat adiktif distributing narcotics, psychotropic substances and other
lainnya, melakukan segala macam perjudian, berkelahi dengan addictive substances, engaging in all kinds of gambling, fighting
sesama pekerja atau atasan langsung maupun tidak langsung, with fellow employees or their direct or indirect superiors, or the
atau pimpinan Perusahaan di lingkungan Perusahaan. management of the Company in the Company’s area.
7. Pekerja dilarang menjual atau memperdagangkan barang- 7. Employees are prohibited from selling or trading goods in
barang berupa apapun atau mengedarkan daftar dukungan, any form or circulating a list of endorsements, pasting or
menempelkan atau mengedarkan poster yang tidak ada distributing posters that have nothing to do with their work
hubungan dengan pekerjaannya di lingkungan Perusahaan within the Company without permission from the management
tanpa izin dari pimpinan Perusahaan. of the Company.
8. Pekerja dilarang berbuat sesuatu yang baik secara langsung 8. Employees are prohibited from doing anything that can directly
maupun tidak langsung dapat menimbulkan atau mengakibatkan or indirectly cause or cause restlessness (comfort disturbance)
keresahan (gangguan kenyamanan) bagi pekerja lainnya. for other employees.
218 Laporan Tahunan 2024
Page 221
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
9. Pekerja dilarang memiliki dan menjalankan bidang usaha yang 9. Employees are prohibited from owning and carrying out business
sejenisnya dengan bidang usaha Perusahaan serta melakukan fields similar to those of the Company and from doing things
hal yang sifatnya diketahui dapat menimbulkan benturan that are known to cause a conflict of interest with the Company.
kepentingan (conflict of interest) dengan Perusahaan.
10. Pekerja dilarang menyerang, memukul, berkelahi, menganiaya, 10. Employees are prohibited from attacking, hitting, fighting,
mengancam atau mengintimidasi teman sekerja atau atasan molesting, threatening or intimidating their co-employees or direct
langsung maupun tidak langsung, serta relasi bisnis Perusahaan. or indirect superiors, as well as the Company's business relations.
11. Pekerja dilarang membujuk teman kerja atau atasan langsung 11. Employees are prohibited from persuading their co-employees
maupun tidak langsung untuk melakukan perbuatan yang or direct or indirect supervisors to take actions that are contrary
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. to the prevailing laws and regulations.
12. Pekerja dilarang membongkar atau membocorkan rahasia 12. Employees are prohibited from revealing or divulging the
Perusahaan yang seharusnya dirahasiakan kecuali untuk Company’s confidential information that should be kept secret
kepentingan Negara dan/atau diwajibkan oleh peraturan except for the interests of the State and/or required by laws
perundangan. and regulations.
13. Pekerja dilarang menjatuhkan nama baik dan kedudukan teman 13. Employees are prohibited from defamation of character, position
kerja atau atasan langsung maupun tidak langsung dengan jalan of their co-employees or supervisors directly or indirectly by
menghasut, fitnah dan menyebarkan pamflet, isu, tulisan dan lain inciting, slandering and distributing pamphlets, issues, writings
sebagainya, baik di dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan. and so on, both inside and outside the Company.
14. Pekerja dilarang memasuki atau menjadi anggota organisasi 14. Employees are prohibited from entering or becoming members
yang dinyatakan terlarang oleh Pemerintah. of organizations declared prohibited by the Government.
15. Pekerja dilarang melakukan pungutan terhadap pekerja lain 15. Employees are prohibited from levying other employees or
atau calon pekerja atau pihak ketiga atau rekanan Perusahaan prospective employees or third parties or Company partners
tanpa izin Perusahaan. without the Company's permission.
16. Pekerja dilarang membawa senjata tajam, senjata api atau 16. Employees are prohibited from carrying sharp weapons,
senjata lainnya di dalam lingkungan Perusahaan yang tanpa firearms or other weapons within the Company without the
sepengetahuan dan tanpa izin Perusahaan dan/atau tidak knowledge and without permission of the Company and/or not
untuk kepentingan Perusahaan. for the benefit of the Company.
17. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan contoh serta 17. Employees who become superiors are required to set a good
teladan yang baik terhadap bawahannya. example and role model for their subordinates.
18. Pekerja yang menjadi atasan wajib bersikap dan 18. Employees who become superiors are required to behave
memberlakukan bawahannya sesuai dengan tugas yang telah and treat their subordinates in accordance with the duties
ditentukan Perusahaan secara jujur dan adil. determined by the Company in an honest and fair manner.
19. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan petunjuk dan 19. Employees who become superiors are obliged to provide clear
bimbingan yang jelas kepada bawahannya mengenai pekerjaan instructions and guidance to their subordinates regarding the
yang harus dilakukan untuk meningkatkan prestasi kerjanya. work that must be done to improve their work performance.
20. Pekerja yang menjadi atasan wajib melakukan pembinaan 20. Employees who become superiors are required to provide
terhadap bawahannya yang melanggar peraturan. guidance to their subordinates who violate the regulations.
21. Pekerja yang menjadi atasan wajib memberikan kesempatan 21. Employees who become superiors must provide opportunities
kepada bawahannya untuk mengembangkan karirnya. for their subordinates to develop their careers.
2024 Annual Report
219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMBERLAKUAN KODE ETIK UNTUK SELURUH BAGIAN ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT FOR ALL
PERSEROAN LEVELS IN THE COMPANY
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku secara konsisten The consistent implementation of Code of Conduct is expected
diharapkan menjadi budaya perusahaan yang akan senantiasa to develop corporate culture that will guide all employees of
memandu seluruh bagian Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, the Company, including the Board of Commissioners, Board of
Direksi, karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan dalam menjalankan Directors, employees as well as company representatives in
aktivitas bisnis serta dalam melaksanakan fungsi dan tanggung running the business activities and in doing each of their function
jawabnya masing-masing agar selalu sesuai dengan peraturan dan and responsibilities to suit to the applying regulations and business
etika bisnis yang berlaku. ethics.
SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF CODE OF CONDUCT
Pedoman Etika dan Perilaku ini menjadi bagian yang tidak Code of Conduct is also embodied in the internal policies of the
terpisahkan dari peraturan internal Perusahaan dan wajib Company and must be applied to all levels of the organization
diterapkan di seluruh lapisan organisasi Perseroan serta entitas and its subsidiaries. To ensure the effective implementation, the
anaknya. Untuk memastikan efektivitas penerapannya, Perseroan Company always conducts internalization of the code to all staff
senantiasa melakukan internalisasi kepada seluruh lapisan staf and employees at head office and at the estates. The socialization
dan karyawan baik di kantor pusat maupun yang ditempatkan di of the Code of Ethics has been carried out to all the Company's
area perkebunan. Sosialisasi Kode Etik telah dilaksanakan kepada staff throughout 2024. Violation against the Code of Conduct will
seluruh staf Perseroan di sepanjang tahun 2024. Pelanggaran be charged with disciplinary acts up to termination of employment.
atas Pedoman Etika dan Perilaku dapat dikenakan tindakan, mulai Each consultant, contractor, and other business partners who work
dari sanksi disiplin hingga pemutusan hubungan kerja. Setiap on behalf of the Company are expected to uphold the principles of
konsultan, kontraktor, dan mitra bisnis lainnya yang bekerja atas Code of Conduct of the Company.
nama Perseroan diharapkan turut menjunjung tinggi prinsip-prinsip
dalam Pedoman Etika dan Perilaku yang ditetapkan oleh Perseroan.
Untuk mendukung dipatuhinya kode etik Perseroan, maka To support compliance with the Company's code of ethics, an
telah dilakukan penandatanganan Pakta Integritas oleh staf Integrity Pact was signed by staff who received promotion as well
yang mendapat promosi jabatan serta staf baru yang belum as new staff who had not signed an integrity pact in the previous
menandatangani pakta integritas pada tahun sebelumnya. year.
Berikut penandatangan pakta integritas selama tahun 2024: The following are the signatories of the integrity pact in 2024:
Kantor Pusat: Headquarters:
General Manager : 1 orang General Manager : 1 person
Manager : 1 orang Manager : 1 person
Asisten Manager : 1 orang Assistant Manager : 1 person
Regional Sumatera Utara: North Sumatra Region:
Manager : 1 orang Managers : 1 person
Asisten : 3 orang Assistants : 3 people
Regional Sumatera Selatan: South Sumatra Region:
Asisten : 2 orang Assistants : 2 people
220 Laporan Tahunan 2024
Page 223
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Untuk memperkuat pelaksanaan tata kelola perusahaan, selain To strengthen the implementation of good corporate governance,
menerapkan Pedoman Etika dan Perilaku, Perseroan juga while applying the Code of Conduct, the Company has also developed
menumbuhkembangkan budaya perusahaan di seluruh lapisan corporate cultures at all levels of employees and management of
karyawan maupun manajemen Perseroan. Dalam melaksanakan the Company. In its daily operation, all employees of the Company
kegiatan operasionalnya sehari-hari, seluruh karyawan dan and subsidiaries must refer to 5 (five) corporate cultures, namely S
manajemen Perseroan maupun entitas anak harus mengacu pada A W I T. Further explanation to each of the corporate cultures can
5 (lima) budaya perusahaan, yaitu S A W I T. Penjelasan mengenai be found in the Chapter of Company Profile of this Annual Report.
masing-masing budaya perusahaan tersebut dapat ditemui pada
Bagian Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report
221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Keterbukaan informasi merupakan salah satu wujud penerapan Information disclosure is a manifestation of the implementation of
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, principles of transparency, accountability, responsibility, fairness
kesetaraan, dan kewajaran yang menjadi elemen penting dalam and equality which are key elements in the implementation of
pelaksanaan kebijakan tata kelola perusahaan yang baik yang the good corporate governance principles of the Company as a
dijalankan Perseroan dalam kapasitasnya sebagai perusahaan publicly listed company. The Company has carried out information
terbuka. Perseroan melaksanakan prinsip keterbukaan informasi disclosure principles under communication policy that is developed
dalam kerangka kebijakan komunikasi yang dibangun secara efektif in an effective and efficient manner with the stakeholders, investors,
dan efisien dengan para pemangku kepentingan, investor, dan/atau and/or capital market community to help shareholders, investors,
komunitas pasar modal bertujuan agar pemegang saham, investor, and/or capital market community get better understanding of
dan/atau komunitas pasar modal mendapatkan pemahaman atas the published information and to facilitate an effective two-way
informasi yang telah dipublikasikan dan komunikasi dapat berjalan communication.
dua arah secara efektif.
Sesuai dengan Kebijakan Perseroan yang dituangkan Surat According to the corporate policy as stipulated in the Decree of
Keputusan PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Nomor 007/SK-Dir/CSR/ PT Cisadane Sawit Raya Tbk. Number 007/SK-Dir/CSR/XI/2019
XI/2019 tentang Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham concerning the Communication Policy with Shareholders or
atau Investor, Perseroan telah menugaskan Sekretaris Perusahaan Investors, the Company has assigned Corporate Secretary to
(Corporate Secretary) untuk mengelola implementasi kebijakan manage the implementation of communication policy in a way
komunikasi tersebut dalam rangka membangun hubungan yang to build a harmonious relation with shareholders, stakeholders,
harmonis dengan para pemegang saham, pemangku kepentingan, capital market community, and the public. The Company in that
komunitas pasar modal dan publik luas. Perseroan dalam hal ini case holds its commitment to applying a balanced treatment to all
berkomitmen untuk menerapkan perlakuan yang seimbang kepada shareholders, investors, and/or capital market community as well
seluruh pemegang saham, investor, dan/atau komunitas pasar as to stakeholders, by providing equal, fair and timely access.
modal serta kepada para pemangku kepentingan Perseroan, yaitu
dengan menyediakan akses yang setara, adil, dan tepat waktu.
PT Cisadane Sawit Raya Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
PRESERVING EXCELLENCE
AND SUSTAINABILITY
Menjaga Keunggulan dan Keberlanjutan
222 Laporan Tahunan 2024
Page 225
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
MEDIA KOMUNIKASI COMMUNICATION MEDIA
Sebagai suatu Perseroan publik, Perseroan tunduk pada As a publicly listed company, the Company needs to comply with
ketentuan OJK dan BEI terkait ketentuan tentang Keterbukaan the OJK and IDX regulations about the Information Disclosure to
Informasi kepada Publik, yang disampaikan kepada OJK maupun the Public, which is submitted to both OJK and IDX as soon as
BEI sesegera mungkin setelah terjadinya suatu peristiwa yang possible after an important event that may affect the decisions of
dapat mempengaruhi keputusan pemegang saham. Media yang the shareholders. The media used for executing the information
digunakan untuk menyampaikan keterbukaan Informasi tersebut disclosure is in the form of hardcopy, through e-reporting and
adalah dalam bentuk surat (hardcopy), melalui e-reporting dan uploaded onto the corporate official website, www.csr.co.id.
pencantuman pada situs resmi perusahaan, www.csr.co.id.
Selain itu, media lain yang digunakan untuk mengkomunikasikan In addition, other media utilized for communicating the current
kondisi terkini terkait operasional maupun finansial perusahaan operational and financial conditions of the company are:
adalah dengan:
• Menerbitkan bulletin/newsletter yang memuat informasi • Issuing the bulletin/newsletter containing the information on
mengenai kinerja operasional perusahaan; the company’s operational performance;
• Menyelenggarakan RUPS; • Holding a GMS;
• Menerbitkan Laporan Tahunan; • Issuing the Annual Report;
• Menerbitkan Laporan Keberlanjutan; • Issuing the Sustainability Report;
• Menerbitkan Laporan Keuangan (Financial Report) dan interim • Issuing the Financial Report and Interim Report;
(Interim Report);
• Menyelenggarakan Paparan Publik; • Holding a Public Expose;
• Membuat laporan berkala melalui pelaporan elektronik kepada • Making periodic reports via electronic reporting to regulators
regulator seperti LKPM, Idxnet dan Siperibun; such as LKPM, Idxnet and Siperibun;
• Menyampaikan kegiatan, lowongan pekerjaan dan aktivitas • To communicate company activities, job vacancies, and other
Perusahaan melalui media sosial Perusahaan yakni LinkedIn, company events through the company’s social media platforms,
Facebook, Instagram dan Youtube; namely LinkedIn, Facebook, Instagram, and YouTube;
• Partisipasi di berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh • Participation in various activities held by stock exchange, such
Bursa, seperti Investor Summit atau Public Expose Marathon; as Investor Summit or Public Expose Marathon;
• Pertemuan dengan analis (Analyst Meeting); • Analyst meeting;
• Investor Briefing; • Investor Briefing;
• Rilis Media yang disebarkan ke media massa; • Media release to be distributed to mass media;
• Pertanyaan pemegang saham yang disampaikan kepada • Inquiries from shareholders are submitted to Corporate
Sekretaris Perusahaan dan/atau bagian Hubungan Investor Secretary of the Company and/or Investor Relation through
Perseroan melalui kontak yang tercantum di situs resmi contact number on the corporate official website, www.csr.
perusahaan, www.csr.co.id; co.id;
• Akses email: corpsec@csr.co.id. • Email: corpsec@csr.co.id.
2024 Annual Report
223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigation
Pada tahun 2024 beberapa permasalahan hukum sedang dihadapi In 2024 several legal issues faced by the Company, including:
Perseroan antara lain:
1. PT CSR Tbk 1. PT CSR Tbk
PT Cisadane Sawit Raya Tbk selaku Tergugat dalam perkara PT Cisadane Sawit Raya Tbk, as the Defendant in the Industrial
Hubungan Industrial di Pengadilan Negeri Medan sebagaimana Relations case at the Medan District Court, is registered under
terdaftar dengan register Nomor 263/Pdt.Sus-PHI/2023/PN case Number 263/Pdt.Sus-PHI/2023/PN Mdn, filed by 4 former
Mdn yang diajukan oleh 4 orang pekerja eks BHL di PT CSR BHL workers at PT CSR Tbk who have retired. The court ruling
Tbk yang pensiun. Adapun hasil putusan menolak gugatan para rejected the plaintiffs’ lawsuit in its entirety.
penggugat untuk seluruhnya.
Gugatan ini tidak menghambat dan tidak berpengaruh terhadap This lawsuit does not obstruct or affect the operational
kegiatan operasional yang dilakukan oleh PT CSR Tbk. activities carried out by PT CSR Tbk.
2. PT SKL 2. PT SKL
i. PT Samukti Karya Lestari selaku Tergugat dalam i. PT Samukti Karya Lestari, as the Defendant in a civil case
perkara perdata di Pengadilan Negeri Padangsidimpuan at the Padangsidimpuan District Court, is registered under
sebagaimana terdaftar dengan Register Nomor 37/ case Number 37/Pdt.G/2023/PN.Psp, filed by Koperasi
Pdt.G/2023/PN.Psp, yang diajukan oleh Koperasi Tondi Tondi Bersama. The court ruling rejected the plaintiffs’
Bersama. Adapun hasil putusan menolak gugatan para lawsuit in its entirety.
penggugat untuk seluruhnya.
ii. Pada tanggal 1 Juni 2024, Koperasi Tondi Bersama ii. On June 1, 2024, Koperasi Tondi Bersama filed a lawsuit
melakukan gugatan melalui PTUN Jakarta dengan through the Jakarta Administrative Court (PTUN) with
Nomor 197/G/2024/PTUN.JKT terhadap ATR/BPN RI case Number 197/G/2024/PTUN.JKT against ATR/BPN
sehubungan dengan HGU PT SKL. Dalam hal ini PT SKL RI regarding the HGU (Hak Guna Usaha) of PT SKL. In this
selaku pemegang HGU berkoordinasi dengan ATR/BPN matter, PT SKL, as the holder of the HGU, coordinated with
untuk melakukan upaya hukum terhadap gugatan tersebut. ATR/BPN to take legal action against the lawsuit. Following
Dengan pendekatan hukum yang dilakukan oleh PT. SKL, PT SKL’s legal approach, Koperasi Tondi Bersama, through
Koperasi Tondi Bersama melalui penasihat hukum nya its legal counsel, withdrew the lawsuit on July 22, 2024.
mencabut gugatan tersebut pada tanggal 22 Juli 2024.
Gugatan ini tidak menghambat dan tidak berpengaruh terhadap This lawsuit does not obstruct or affect the operational activities
kegiatan operasional yang dilakukan oleh PT Samukti Karya Lestari carried out by PT Samukti Karya Lestari.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi etika bisnis yang baik, As a company that fully respects the good business ethics, the
Perseroan memegang teguh komitmen untuk membudayakan Company holds strong commitment to applying the clean business
penerapan praktik usaha yang bersih dengan mencegah dan melakukan practices through prevention and doing early detection over
deteksi dini atas pelanggaran etika bisnis dan etika kerja yang mungkin indications of violating acts against business ethics and work
terjadi di lingkungan Perseroan dan entitas-entitas anak. Perseroan dan ethics that potentially take place in the Company and subsidiaries.
entitas anak dalam hal ini mendorong peran serta pegawai dan mitra bisnis The Company and subsidiaries therefore encourage greater roles
untuk secara sukarela dan aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. of the employees and business partners to voluntarily and actively
Kebijakan pelaporan pelanggaran ini sebagaimana ditegaskan melalui report the fraud practices. Whistleblowing policy as stipulated in
penerbitan Surat Keputusan Direksi PT Cisadane Sawit Raya Tbk the Decree of Board of Directors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Nomor 064/SK-Dir/CSR/XI/2020 tentang Kebijakan Sistem Pelaporan Number 064/SK-Dir/CSR/XI/2020 concerning the Policy of
Pelanggaran pada dasarnya merupakan bagian dari sistem pengendalian Whistleblowing System is part of the internal control system of the
internal Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi risiko Company, particularly in reducing risk of incompliance against laws
ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan wewenang. and misuse of authorities.
224 Laporan Tahunan 2024
Page 227
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagi pelapor yang memiliki niat baik untuk menyampaikan dugaan For whistleblowers who have good will to report such fraud
pelanggaran tersebut, Perseroan memberikan jaminan atas indications, the Company gives guarantee to the confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, of his or her identity and the reported information, and assures
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif yang protection over the discriminative act as act of revenge and work
merupakan tindakan pembalasan dan keamanan kerja. security.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MECHANISM
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh pekerja, jajaran Direksi maupun The policy applies to all employees, members of Board of Directors
Dewan Komisaris, pihak independen dan pihak ketiga yang as well as of Board of Commissioners, independent parties and third
memiliki keterkaitan usaha dengan Perseroan. Untuk itu, Perseroan parties who have interests in the Company’s business. Therefore
telah membangun sistem pelaporan yang terorganisir yang the Company has set up an organized whistleblowing system that
memungkinkan pelapor tidak hanya berasal dari pekerja internal, allows reporting not only from internal employees but also from
namun juga dari pihak eksternal atau intermediary dan masyarakat external parties or intermediaries and the public who have direct
umum yang memiliki kepentingan dengan Perseroan, baik secara and indirect interests in the Company.
langsung maupun tidak langsung.
Berikut mekanisme pelaporan pelanggaran perusahaan: Below is the whistleblowing mechanism:
a. Pelapor wajib menyertakan identitas. Namun laporan yang a. Whistleblowers are obligated to provide identity. Yet the
disampaikan harap dilengkapi dengan informasi mengenai: submitted reports shall be completed with information of:
» Jenis pelanggaran; » Type of violation;
» Kronologi kejadian; » Chronology of event;
» Waktu dan tempat kejadian. » Time and place of event.
b. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang menjadi cakupan b. Violating acts or violation potential that is covered by
pelaporan antara lain: whistleblowing system:
» Pelanggaran Pedoman Perilaku, termasuk benturan » Violating acts or potential violation, including conflict of
kepentingan, kepatuhan dan etika, gratifikasi, perilaku yang interest, compliance and ethics, unethical behavior, as well
tidak etis, serta pelecehan; as harassment;
» Fraud internal; » Internal Fraud;
» Fraud eksternal. » External Fraud.
c. Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan pelanggaran c. Whistleblower can state the report on indication of violating
dengan menghubungi: acts by contacting:
Sekretaris Perusahaan secara tatap muka atau melalui Corporate Secretary face-to-face directly or by
Telepon : 021-6667 3312-15 Phone : 021-6667 3312-15
Email : corpsec@csr.co.id Email : corpsec@csr.co.id
Sosial media Perusahaan Company’s social media
d. Bagi anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan d. For members of the Board of Commissioners or Board of
pelanggaran, laporan dapat disampaikan secara tertulis kepada Directors that are proven to commit violating acts, reports can
Ketua Komite Audit. be submitted in writing to the Chairman of the Audit Committee.
e. Penerima laporan wajib untuk segera: e. The report recipient is obligated to immediately:
» Mengevaluasi dan menentukan apakah laporan dapat » Evaluate and determine whether report can be processed
diproses lebih lanjut atau tidak; further or not;
» Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi » Launch further investigation into the substance of violating
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dilaporkan atau acts or violation potential being reported or do escalation
melakukan eskalasi kepada pihak atau unit kerja yang tepat. to the right parties or working unit.
f. Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi akan f. Every report received as well as the results of investigation
diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada manajemen will be registered on a monthly basis and reported to the
dan Komite Audit secara berkala. management and Audit Committee on a periodical basis.
2024 Annual Report
225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi Kepegawaian
Disciplinary Sanctions
Kesalahan Pimpinan Lembaga
Administrasi Tuntutan Ganti Rugi
Administration Top Executives of the Compensation Claim
Mistake Institution
Lapor ke APH
Terbukti Adanya Reporting to Police
Indikasi Tipikor Department
Kecurangan
Corruption Indication
Fraud Proven
Penyelidikan/Penyidikan
Investigation
Pelaporan Audit Aparat Penegak
Indikasi Pidana Lain
Investigasi Hukum (APH)
Other Crime Indication
Audit Investigation Police Department
Reporting Tuntutan Perdata
Civil Claims
Tidak Terbukti Stop
Not Proven Stop
JAMINAN PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR PROTECTION ASSURANCE FOR WHISTLEBLOWER
Sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk menjaga kerahasiaan As the Company commits to keeping the identify of whistleblower
identitas pelapor, maka Perseroan telah menerapkan kebijakan confidential, the Company has applied the protection policy to
perlindungan terhadap pelapor sebagai berikut: whistleblower, as the followings:
1. Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan perlindungan 1. The Company has committed to providing protection to
kepada pelapor dalam bentuk kerahasiaan identitas pelapor whistleblowers by keeping the identity of the whistleblower
dan perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor dan/atau confidential and protection over the act of revenge by the
pihak lain yang mempunyai kepentingan. reported parties and/or other parties who have interest.
2. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada setiap 2. The Company also gives assurance to each whistleblower and
pelapor dan keluarganya terhadap tindakan balasan oleh pihak the families against the act of revenge by the reported parties
yang dilaporkan dan/atau pihak yang memiliki kepentingan. and/or other parties who have interest. Protection is assured
Perlindungan diberikan atas tekanan atau serangan fisik. due to pressure or physical attack.
3. Perseroan akan memberikan perlindungan hukum kepada 3. The Company will also assure legal protection for whistleblowers
pelapor yang beritikad baik sesuai dengan peraturan perundang- who have good will as regulated in the prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Terhadap pihak/pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran sesuai To those proven guilty of committing the violating acts based
hasil investigasi yang dilakukan, Perseroan akan memberikan on results of investigation, the Company will put sanctions
sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan/ according to the prevailing laws or Corporate Policy. Meanwhile
hukum yang berlaku atau Peraturan Perusahaan. Sebaliknya, for whistleblowers who submit false reports, he or she will receive
pelapor yang menyampaikan laporan palsu akan dikenakan sanksi sanction according to prevailing laws or Corporate Policy.
sesuai Peraturan Perusahaan atau peraturan perundang-undangan.
PROSES PELAPORAN REPORTING PROSES
Selama tahun 2024 terdapat 1 pelaporan pelanggaran yang During 2024 there was 1 report of violations that were included in the
masuk kedalam whistleblowing system dan telah ditindaklanjuti whistleblowing system and have been followed up by management.
oleh manajemen. Pelaporan pelanggaran yang dimaksud dapat Reports of violations in question can be resolved internally by the
diselesaikan secara internal Perseroan sehingga tidak membawa Company so that it does not have an impact on the realm of law.
dampak ke ranah hukum.
226 Laporan Tahunan 2024
Page 229
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi administratif In 2024, the Company did not receive any administrative sanctions
dalam bentuk apapun yang diakibatkan oleh kelalaian yang in any forms due to intentional or unintentional negligence.
disengaja maupun tidak disengaja.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau
Karyawan (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Stock Ownership Program (MSOP/ESOP)
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2024, the Company did not have Management Stock
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or Employee Stock Ownership
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham Program (ESOP).
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Policy of Share Ownership by the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan The Board of Directors and the Board of Commissioners have
sahamnya baik pada PT Cisadane Sawit Raya Tbk maupun pada disclosed their share ownership in PT Cisadane Sawit Raya Tbk
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. and in other companies domiciled at home and abroad. The share
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
pada laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris can be seen in the share ownership report of the Board of Directors
pada buku Laporan Tahunan ini. and the Board of Commissioners in this Annual Report.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has a policy of disclosing information regarding
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan kepemilikannya share ownership and any changes in ownership of the Company’s
atas saham Perseroan sebagaimana ditentukan dalam Peraturan shares as stipulated in OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017
OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau regarding Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure policy regarding:
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Share ownership of members of the Board of Directors and
Komisaris, dan members of the Board of Commissioners, and
2. Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah secepatnya setelah 2. The implementation of the policy is as soon as possible after the
terjadinya transaksi kepemilikan atau setiap perubahan occurrence of ownership transactions or any shares’ ownership
kepemilikan atas saham tersebut, wajib disampaikan changes must be submitted (notified) to the Company.
(diberitahukan) kepada Perseroan.
2024 Annual Report
227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
PT Cisadane Sawit Raya Tbk berkomitmen dan patuh terhadap PT Cisadane Sawit Raya Tbk is committed to and complies with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta mendukung the prevailing laws and regulations and supports the Government
program Pemerintah Indonesia terkait pemberantasan korupsi. of Indonesia’s programs related to corruption eradication. To
Untuk memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan terhindar ensure that the Company’s activities and business are protected
dari tindakan-tindakan yang dapat merugikan Perseroan, maka from actions that could harm the Company, the Company has
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud established an Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy through policy
melalui kebijakan Nomor 064/SK-Dir/CSR/Xl/2020 yang telah Number 064/SK-Dir/CSR/Xl/2020 which has been signed by all
ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Dewan Komisaris pada Directors and Board of Commissioners on November 10, 2020.
tanggal 10 November 2020.
Tujuan dari penerapan Kebijakan ini adalah untuk mencegah The purpose of implementing this Policy is to prevent losses, both
kerugian, baik material maupun immaterial, meningkatkan ketaatan material and immaterial, to improve compliance with regulations,
peraturan, kedisiplinan, dan etika Perseroan terhadap hukum dan discipline and ethics of the Company to the law and in carrying
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari out the Company’s daily operational activities related to external
yang berhubungan dengan pihak eksternal, mitra kerja, dan instansi parties, work partners, and government agencies.
pemerintah.
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan oleh This policy covers all actions taken by members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan seluruh pekerja of Commissioners, members of the Board of Directors, and all
Perseroan dan anak-anak usahanya, baik di kantor pusat maupun employees of the Company and its subsidiaries, both at the head
kantor operasional Perseroan. Kebijakan ini juga melarang office and operational offices of the Company. This policy also
setiap tindakan penyimpangan (fraud atau pembiaran yang prohibits any acts of irregularities (irregularities or omissions that
sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau memanipulasi are intentionally carried out to deceive, deceive, or manipulate the
Perseroan atau pihak lain yang terjadi di lingkungan Perseroan dan/ Company or other parties that occur within the Company and/or
atau menggunakan sarana Perseroan sehingga mengakibatkan use the Company’s facilities so as to result in the Company or other
Perseroan atau pihak lain menderita kerugian dan/atau pelaku parties suffering losses and/or fraud perpetrators obtaining direct
fraud memperoleh keuntungan material maupun immaterial secara or indirect material or immaterial benefits.
langsung atau tidak langsung.
Sosialisasi anti korupsi, anti suap, anti balas jasa dan/atau Socialization on anti-corruption, anti-bribery, anti-reward and/or
gratifikasi telah dilaksanakan di PT SSG dan PT ABI pada bulan gratuities has been carried out at PT SSG and PT ABI in June 2024.
Juni 2024.
228 Laporan Tahunan 2024
Page 231
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Listed Company Corporate Governance Manual
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan tata The Company is committed to keep improving the implementation
kelola Perusahaan yang baik (GCG) berdasarkan POJK Nomor 21/ of good corporate governance (GCG) pursuant to POJK Number
POJK.04/2015 dan SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Peraturan 21/POJK.04/2015 and SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015. Those
tersebut mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua regulations cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty
puluh lima) rekomendasi OJK terkait penerapan aspek dan prinsip five) recommendations of OJK relating to the implementation of
GCG yang harus dilaksanakan Perseroan. GCG aspects and principles to be carried out by the Company.
Saat ini Perseroan belum melakukan penilaian (assessment) Currently the Company has not yet applied for a GCG assessment.
terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Yet the supervision upon the GCG implementation is done by the
Namun pelaksanaan pengawasan pelaksanaan GCG tetap Board of Commissioners to ensure the Company executes the
dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan Perseroan corporate governance at optimum manner according to prevailing
menjalankan tata kelola secara optimal sesuai dengan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sesuai Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang As stipulated in Regulation of Financial Service Authority (FSA)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan Number 21/POJK.04/2015 about the Implementation of Good
menyusun pedoman penerapan praktik tata kelola yang mengacu Corporate Governance Guidance of Publicly-Listed Company, the
pada praktik internasional demi meningkatkan penerapan tata Company composes the guide to the implementation of corporate
kelola perusahaan yang baik. Dengan mengacu pada rekomendasi governance practices with respect to international practices
yang termuat dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 in a way to strengthen the implementation of good corporate
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka tersebut, governance. Referring to the recommendations mentioned in
Perseroan berusaha menerapkan rekomendasi aspek dan prinsip Circular Letter of FSA Number 32/SEOJK.04/2015 about the Guide
tata kelola perusahaan yang baik tersebut, sekalipun terdapat to the Corporate Governance of Publicly Listed Company, the
beberapa rekomendasi yang belum bisa dipenuhi menimbang Company has made efforts to apply for recommended aspects and
kondisi Perseroan yang baru berubah status menjadi Perusahaan principles of the good corporate governance although the Company
terbuka. Perseroan berkomitmen untuk memenuhi rekomendasi does not yet fulfill some of the recommendations considering the
tersebut demi tetap terjaganya tata kelola perusahaan yang baik. Company’s latest status, which was changed into a publicly listed
company. The Company however is still committed to fulfilling
the recommendations on a gradual basis to ensure the smooth
implementation of good corporate governance.
Tabel berikut menjabarkan penerapan dari rekomendasi aspek dan The following table will explain the implementation of the good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Lampiran corporate governance aspects and principles pursuant to the
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 dalam Perseroan. Attachment of Circular Letter of FSA Number 32/SEOJK.04/2015 in
the Company.
2024 Annual Report
229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
1st Aspect : The relation between Publicly Listed Company and Shareholders in ensuring the Shareholders Rights
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Penyelenggaraan prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
RUPS pengumpulan suara suaranya pada saat pengambilan keputusan, 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
(voting) baik secara terutama dalam pengambilan keputusan dengan RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
1st Principle
terbuka maupun cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, dan POJK Nomor 16/POJK.04/2020.
To Improve the Value
tertutup yang mekanisme pengambilan keputusan dengan cara
of General Meeting of The Company has held GMS in accordance to the
mengedepankan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Shareholders Companies Article of Asociation Number 34 dated
independensi, maupun tertutup belum diatur secara rinci.
(GMS) Execution September 2, 2020 that has been adapting the GMS
dan kepentingan
Each share has one vote. Shareholders may procedures which regulated on POJK Number 15/
pemegang saham.
use their vote in decision-making, especially by POJK.04/2020 and POJK Number 16/POJK.04/2020.
Public Company voting during the process of decisionmaking.
has methods or However, the mechanism of decisionmaking
procedures of by voting has not been arranged in a detailed
voting both open manner whether it is in public or in private.
and close voting, in
order to emphasize • Perusahaan Terbuka direkomendasikan
independency, mempunyai prosedur pengambilan suara
and interests of dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
shareholders. acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan
suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan pemegang
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
The public company should have a voting
procedure in decision-making according to the
agenda of the GMS. The procedure should also
maintain the independence and the freedom of
the shareholders. For example, the public voting is
done by raising hands according to the instruction
of choice that has been offered by the chairman
of the meeting. On the other hand, private voting
is done by either voter cards or electronic voting.
230 Laporan Tahunan 2024
Page 233
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
Perusahaan Terbuka Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan dan 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
hadir dalam RUPS menjawab secara langsung permasalahan yang RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
Tahunan. terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang dan POJK Nomor 16/POJK.04/2020.
saham terkait mata acara dalam RUPS.
The Board of The Company has held GMS in accordance to the
Directors and Board of The presence of the Board of Directors and Board Companies Article of Asociation Number 34 dated
Commissioners of the of Commissioners of the public company is September 2, 2020 that has been adapting the GMS
public company are required so that the Board of Directors and Board procedures which regulated on POJK Number 15/
present in the AGMS. of Commissioners are able to observe, explain, POJK.04/2020 and POJK Number 16/POJK.04/2020.
and answer directly the agendarelated problems or
questions that are given by the shareholders in the
GMS.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sesuai
RUPS tersedia dalam RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing dengan ketentuan yang ditetapkan dalam anggaran
Situs Web Perusahaan (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan dasar Perseroan Nomor 34 tanggal 2 September
Terbuka paling sedikit 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan 2020 yang telah mengadopsi tata cara pelaksanaan
selama 1 (satu) tahun. kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs RUPS berdasarkan POJK Nomor 15/POJK.04/2020
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan dan POJK Nomor 16/POJK.04/2020.
The summary of GMS’
risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
minutes is made The Company has held GMS in accordance to the
memberikan kesempatan bagi pemegang saham
available to public on Companies Article of Asociation Number 34 dated
yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi
the company’s website September 2, 2020 that has been adapting the GMS
penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
for at least 1 (one) procedures which regulated on POJK Number 15/
dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka
year. POJK.04/2020 and POJK Number 16/POJK.04/2020.
waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS
di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
The public company is obligated to make summary
of meeting minutes of the GMS in Bahasa Indonesia
and in a foreign language (at least in English). It
must be announced in 2 (two) working days after the
meeting is executed for the public through the public
company website. The availability of the summary of
meeting minutes provides an opportunity to absent
shareholders to get important information during
the meeting quickly and easily. The provisions of
how long the summary of meeting minutes may
be available is to determine the adequate time for
shareholders to retrieve the information.
2024 Annual Report
231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Komunikasi
Meningkatkan memiliki suatu dengan pemegang saham atau investor dengan pemegang saham atau investor sebagaimana
Kualitas Komunikasi kebijakan komunikasi dimaksudkan agar para pemegang saham atau diatur dalam Keputusan Direksi Perseroan Nomor
Perusahaan Terbuka dengan pemegang investor mendapatkan pemahaman lebih jelas 007/SK-Dir/CSR/XI/2019 tertanggal 4 November
dengan Pemegang saham atau investor. atas informasi yang telah dipublikasikan kepada 2019 tentang Kebijakan Komunikasi dengan
Saham atau Investor masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan Pemegang Saham atau Investor PT Cisadane Sawit
The public company
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, Raya Tbk.
2nd Principle has a communication
serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Increasing the Quality policy with The Company has already established a
Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau
of Communication shareholders or communication policy with shareholders or investors
investor juga dapat menyampaikan masukan dan
Between the Public investors. as regulated in the Company’s Board of Directors
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Company and Number 007/SK-Dir/CSR/XI/2019 dated 4 November
Shareholders or The communication between the public company 2019 concerning Communication Policy with
Investors and shareholders/investors aims for a clearer Shareholders or Investors of PT Cisadane Sawit Raya
understanding of information that has been Tbk.
made public, such as newsletters, information
disclosure, business prospects and performance, Perseroan juga menjadwalkan agenda public
as well as the execution of public company’s expose setidaknya satu kali dalam satu tahun
governance. In addition, shareholder/investors yang dimaksudkan sebagai saluran penyampaian
may also give suggestions and opinions to informasi kepada publik dan investor, di antaranya
the management of the public company. mengenai laporan berkala, keterbukaan informasi,
kinerja atau kondisi serta prospek bisnis, serta
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang pelaksanaan tata kelola perusahaan.
saham atau investor menunjukan komitmen
The Company has also scheduled a public expose
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
agenda once in a year, which serves as the information
komunikasi dengan para pemegang saham
disclosure media to the public and investors, which
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
presents periodical reports, information disclosure,
mencakup strategi, program, dan waktu
business performance or condition as well as GCG
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
implementation.
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Corporate Secretary Perseroan juga menjalankan
The communication policy with shareholders/ dan mengelola fungsi hubungan dengan investor,
investors shows the commitment of the public khususnya investor publik, dengan menjadi
company in implementing communication with pelaksana fungsi antara lain sebagai pusat informasi
shareholders/investors. The policy comprises atas kinerja Perseroan.
strategies, programs, time of communication, and
Corporate Secretary of the Company also runs and
guidelines that support shareholders/investors in
manages the investor relation function, by serving the
participating in the communication.
functions of center of information for all Company’s
performance.
Keterbukaan Informasi kepada pemangku
kepentingan dijalankan dengan merujuk kepada
ketentuan Pasar Modal dan Bursa serta peraturan
perundangan lain yang terkait.
Information disclosure to stakeholders with respect
to the Capital Market regulations and other related
regulations.
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas
dengan pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi
saham atau investor tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan
dalam Situs Web. partisipasi dan peran pemegang saham atau investor
dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
The public company
Terbuka.
has a communication
policy with The disclosure of communication policy is a form
shareholders or of transparency and equality the public company is
investors. committed to give to all shareholders/investors under
the execution of communication. The disclosure
also aims for an increase of participation and role
shareholders/investors have in executing the public
company’s communication program.
232 Laporan Tahunan 2024
Page 235
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect : Funtion and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Perseroan telah memenuhi ketentuan sebagaimana
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dalam Pasal 20 POJK Nomor 33/POJK.04/2014
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Komposisi Dewan mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib Perusahaan Publik, yaitu jumlah anggota Dewan
Komisaris. kondisi Perusahaan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang- Komisaris lebih dari 2 (dua) orang. Jumlah anggota
Terbuka. undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga)
3rd Principle
dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan orang yang terdiri atas 2 (dua) orang Komisaris
Strengthening The stipulation
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten non-independen dan 1 (satu) orang Komisaris
the Membership of number of
atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga Independen.
and Composition commissioners
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
of the Board of will determine the The Company has complied with the provisions in
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas,
Commissioners condition of the public Article 20 of Financial Service Authority Regulation
dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan
company. Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan
Publicly Listed Company, namely to determine that
Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu
members of Board of Commissioners are composed
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
of more than 2 (two) persons. The Company’s
The number of commissioners may affect the Board of Commissioners is composed of 3 (three)
effectivity of how the Board of Commissioners members, of which 2 (two) members are non-
execute their duties. The stipulation of number of the Independent Commissioners whereas the other 1
public company’s commissioners must refer to the (one) member serves as Independent Commissioner.
applicable legislation. At least 2 (two) individuals are
chosen according to the regulations of OJK on Board
of Commissioners. Additionally, the conditions of the
public company, which ranges from characteristics,
capacity, size, achievement of objectives, and
fulfillment of business needs that differs within the
company, must be taken into consideration. However,
the large number of Board of Commissioners has a
large potential to hinder the effectivity to execute the
functions of Board of Commissioners.
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, penetapan
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris komposisi Dewan Komisaris telah dilakukan dengan
Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, memperhatikan kebutuhan dan kompleksitas usaha
memperhatikan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Perseroan, yaitu dengan memperhatikan unsur
keberagaman keahlian, Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam keberagaman keahlian, latar belakang pendidikan,
pengetahuan, dan penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengalaman. Hal tersebut diperlukan demi
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas efektivitas tugas pengawasan Dewan Komisaris.
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
According to the shareholder policy, Board of
Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang
The composition Commissioners’ composition is determined with
telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka
of the Board of respect to the Company’s business needs and
merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait
Commissioners is its complexity, namely by taking into account
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan
determined based on the diversity of skills, educational background
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
the diversed skills, and experience. Such diversity is regquired for
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
knowledge, and supporting the effective implementation of Board of
experiences required. The composition of Board of Commissioners is a Commissioners’ oversight function.
combination of characteristics as a whole or as
individuals according to the needs of the public
company. These characteristics may be reflected
through the stipulation of required skills, knowledge,
and experiences in executing the supervising and
counseling duties by the Board of Commissioners.
2024 Annual Report
233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Composition that pays attention to the needs of
the public company is a positive sign, especially in
relation to the decision-making on the execution of
supervising duties that considers a wider range of
aspects.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Perseroan belum memiliki
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman kebijakan penilaian sendiri (self assessment). Ke
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (Self yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas depan, Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. untuk menjalankan Penilaian Kinerja Dewan
Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud Komisaris yang dilakukan oleh masing-masing
Komisaris Komisaris. dilakukan oleh masing-masing anggota untuk anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme Self
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris Assessment berdasarkan kriteria-kriteria penilaian
4th Principle The Board of
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
Increasing the Quality Commissioners has
masing-masing anggota Dewan Komisaris. jawab Dewan Komisaris yang pelaksanaannya
of Performing Duties a self assessment
Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan dibantu oleh Komiter Nominasi dan Remunerasi.
and Responsibilities policy to evaluate
masing-masing anggota Dewan Komisaris
of Board of the performance Board of Commissioners of the Company has not yet
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Commissioners of the Board of established a seflassessment policy. Yet in the future,
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Commissioners. Board of Commissioners plans to launch assessment
The Board of Commissioners’ self assessment of Board of Commissioners’ performance by each
policy is a guideline used as a form of accountability member of Board of Commissioners based on self-
in collegially assessing the performance of the assessment mechanism and assesment criteria
Board of Commissioners. The self assessment is indicating the duty implementation of Board of
done individually by the commissioners to evaluate Commissioners in which the implementation is
the performance of the Board of Commissioners, supported by the Nomination and Remuneration
and not the individual performances of the Committee.
commissioners. It is expected that each
commissioner is able to contribute to a better
overall performance by doing the self assessment.
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment,
the purposes and objectives, the periods of
execution, and the standard or assessment criteria
used based on the recommendation given by
Nomination and Remuneration Function for Public
Companies. The required functions are according
to the regulations of OJK on the Nomination and
Remuneration Committees for Public Companies.
234 Laporan Tahunan 2024
Page 237
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Ke depan, Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen
sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk mengungkapkan kebijakan penilaian sendiri
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Komisaris tersebut dalam Laporan Tahunan pada
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
diungkapkan melalui khususnya kepada para pemegang saham atau
In the future years, Board of Commissioners
Laporan Tahunan investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan
is committed to disclose the self-assessment
Perusahaan Terbuka dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
policy upon the performance of the Board of
Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang
The self assessment Commissioners in the section of Assessment of
saham atau investor mengetahui mekanisme check
policy that evaluates Board of Commissioners’ Performance of the Annual
and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
the performance Report.
of the Board of The disclosure of the self assessment policy on
Commissioners is the performance of the Board of Commissioners is
disclosed in this year’s executed not only to fulfill the transparency aspect
Annual Report of the as a form of responsibility, but also to convince the
public company. shareholders/investors of the acknowledgement
of Board of Commissioners’ efforts to increase
their performance. By disclosing the policy, the
shareholders/investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of
Commissioners’ performance.
10. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
terkait pengunduran keuangan merupakan kebijakan yang dapat kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam
diri anggota Dewan meningkatkan kepercayaan para pemangku Anggaran Dasar Perseroan.
Komisaris apabila kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
The Company has resignation policy of Board of
terlibat dalam sehingga integritas perusahaan akan tetap
Commissioners if a commissioner is committed
kejahatan keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu
to a a financial crime as stipulated in Articles of
kelancaran proses hukum dan agar proses
The Board of Assocition of the Company.
hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
Commissioners has
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
a resignation policy Mengacu Anggaran Dasar Perseroan Pasal 20 ayat
kebijakan ini membangun budaya beretika di
if a commissioner (6) huruf b, masa jabatan anggota Dewan Komisaris
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
is committed to a berakhir apabila tidak lagi memenuhi persyaratan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
financial crime. sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
peraturan perundangundangan yang berlaku.
The resignation policy for a commissioner who
The point b of item (6) of Article 20 the Articles of
is involved in a financial crime is a policy that
Association of the Company says that length of
may increase the confidence of stakeholders in
service for each member of Board of Commissioners
the public company, so that the integrity of the
ends if they are considered to be unqualified for being
company still remains. This policy is necessary
members of Board of Commissioners as stated in the
to help ease the legal proceedings and avoid any
prevailing laws.
disruptions in the company’s activity. In addition
to the morality, this policy builds the ethical
Dalam hal anggota Dewan Komisaris melakukan
culture in the environment of the public company.
pengunduran diri termasuk apabila terlibat dalam
The policy may comprise code of ethics that
kejahatan keuangan, anggota Dewan Komisaris yang
is applicable to the Board of Commissioners.
bersangkutan wajib memberitahukan secara tertulis
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
dan Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
kejahatan keuangan merupakan adanya status
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
pengunduran diri.
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
2024 Annual Report
235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Next, it refers to the presence of a convicted status In the case that Board of Commissioners resigns
for members of the Board of Commissioners by including due to his/her involvement in financial
the authorized party. Financial crimes referred crime, members of the Board of Commissioners
to include manipulation and various forms of are obligated to present written notice concerning
embezzlement in financial service activities as well the objective to the Company, and then the
as Money Laundering Offenses as stipulated in Law Company is required to hold a GMS to decide on the
Number 8 of 2010 concerning the Prevention and resignation proposal from the member of Board of
Eradication of Money Laundering Crimes. Commissioners within 90 (ninety) days at the latest
since the resignation letter is received.
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) telah dibentuk
atau Komite yang Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
menjalankan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi fungsi pengawasannya dengan mengedepankan
fungsi Nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan pengelolaan perusahaan sesuai prinsip-prinsip GCG.
dan Remunerasi kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang
menyusun kebijakan calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas pokok KNR
suksesi dalam proses dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana adalah melaksanakan, mengatur dan menegakkan
Nominasi anggota dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sejalan
Direksi. Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan dengan proses serta memberikan rekomendasi terkait
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of
atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan Disamping itu, KNR juga melakukan penilaian kinerja
Commissioners
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bahan untuk
or Committee
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan. evaluasi. Pedoman manual Pengurus Perseroan termasuk
that executes the
di antaranya dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas
nomination and According to the regulations of OJK on the
Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang
remuneration Nomination and Remuneration Committees for
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
function arranges the Public Companies, the committee that executes
Publik, di mana pengangkatan dan pemberhentian
succession policy the nomination function is tasked with arranging
Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip
in the process of the policy and criteria needed for the process of
profesionalisme dan GCG.
nominating a director. nominating a candidate director. One of the policies
that may support the nomination process is the The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
succession of a director. The succession policy aims is appointed to assist the Board of Commissioners
for maintaining the continuity of the regeneration or in carrying out its supervisory function by prioritizing
the leadership cadre in the company to preserve the company management in accordance with the principal
business’ progression and the long-term goal of the of the GCG. Based on POJK Number 34/POJK.04/2014
company. concerning NRC the main task of NRC is to implement,
regulate and enforced the principals of GCG inline with
the process and provide recommendations regarding
the structure of remunerations for the Board of Directors
and the Board of Commissioners. In addition, NRC
also conducts performance appraisals for the Board of
Commissioners and Directors as material for evaluation.
The company's board manual including with reference
to Regulation of Financial Service Authority Regulation
Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Boardp of Commissioners of Issuers or
Publicly Listed Company, namely the appointment or
dismissal of members of Board of Directors to be done in
accordance with the GCG and professionalism principles.
236 Laporan Tahunan 2024
Page 239
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
3rd Aspect : Funtion and Roles of Director
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Penentuan jumlah Direksi mengacu kepada ketentuan
Memperkuat anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Peraturan perundangundangan yang berlaku, di
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. mana berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Terbuka serta dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib Perusahaan Publik menyatakan bahwa Direksi
5th Principle
efektivitas dalam mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri
Strengthening the
pengambilan yang berlaku, di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang atas 2 (dua) orang anggota Direksi. Jumlah Direksi
Membership and
keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Perseroan adalah 3 (tiga) orang dan penentuannya
Composition of Board
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping telah didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai
of Directors. The number
itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan maksud dan tujuan Perseroan serta disesuaikan
of directors is
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan dengan kondisi Perusahaan dengan menyesuaikan
determined based on
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi kebutuhan dan kompleksitas Perseroan.
the condition of the
Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas,
public company as Regulation of Financial Service Authority Regulation
dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
well as with respect Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
tov the effectiveness Directors and Board of Commissioners of Issuers
of the decision As the organ of the company authorized in managing the or Publicly Listed Company, which says that Board
making. company, the stipulation of number of directors will affect of Directors of Issuers or Publicly Listed Company
the performance of the public company. Therefore, the is composed of at least 2 (two) members. The
stipulation must be taken into serious consideration and Company’s Board of Directors is composed of 3
must be according to the applicable regulations, where, (three) members and their appointment is based on
according to the regulations of OJK on Board of Directors the needs to realize the objectives and goals of the
and Board of Commissioners for Public Companies, Company and with respect to the Company’s needs
it must consist of 2 (two) individuals. In addition, the and its business complexity.
stipulation must be based on the needs to achieve the
purposes, goals, and conditions of the public company.
The conditions comprise characteristics, capacity,
and size of the company as well as the effectivity of
decisionmaking made by the Board of Directors.
13. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang penetapan komposisi Direksi telah dilakukan
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota dengan menyesuaikan kebutuhan dan
keberagaman Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan kompleksitas usaha Perseroan. Keberagaman
keahlian, Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan komposisi Direksi diharapkan dapat memberikan
pengetahuan, dan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan alternatif penyelesaian suatu masalah yang
pengalaman yang dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dihadapi sehingga keputusan yang dihasilkan
dibutuhkan. dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan menjadi keputusan terbaik bagi Perseroan.
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan
The composition Based on the Shareholders’ policy, the composition
kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak
stipulation of the of Board of Directors is determined by adjusting to
dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
Board of Directors the businessneeds and complexity of the Company.
individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
pays attention to the The diversed composition of the Board of Directors
diversity of required Similar to the Board of Commissioners, the diversity of is expected to offer alternative solutions to the
skills, knowledge, and composition in the Board of directors is a combination Company’s problems and result in good resolutions.
experiences. of characteristics as a whole or as individuals, according
to the needs of the public company. This combination is
taken into consideration by paying attention to the required
skills, knowledge, and experiences for the tasks and job
functions of a director in order to achieve the goals of the
public company. Therefore, the consideration of these
characteristics will impact on nominating or choosing a
director, collegially or individually.
2024 Annual Report
237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
14.Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan Anggota Direksi yang membawahkan bidang
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan akuntansi atau keuangan adalah Bapak Seman
bidang akuntansi atau sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, Sendjaja. Beliau meraih “A” levels and “O” levels,
keuangan memiliki yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Concord College, Shrewsbury, UK (1988- 1991)
keahlian dan/atau Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di dan Bachelor of Science in Chemical Engineering,
pengetahuan di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain University of Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
bidang akuntansi. peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal
Member of Board of Directors that leads the financial
yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan
The director who or accounting function is Mr. Seman Sendjaja. He
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
oversees accounting achieved “A” levels and “O” levels, from Concord
peraturan perundangundangan di sektor Pasar Modal
or finance has College, Shrewsbury, UK (1988- 1991) and Bachelor
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
the skills and/ of Science in Chemical Engineering, University of
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
or knowledge in Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
accounting.
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
dan Pengembangan Strategis Perseroan.
A financial statement is a report on management
He currently serves as Director of Finance and
accountability of the resources owned by the public
Strategic Development of the Company.
company, which must be prepared and presented
according to the financial accounting standards generally
Anggota Direksi yang membawahkan bidang
accepted in Indonesia and also rules that the OJK is
akuntansi atau keuangan adalah Bapak Seman
related to, which the Capital Markets Law regulates the
Sendjaja. Beliau meraih “A” levels and “O” levels,
presentation and disclosure of financial statements of
Concord College, Shrewsbury, UK (1988- 1991)
the public company. Based on the Capital Markets Law
dan Bachelor of Science in Chemical Engineering,
regulating the responsibilities of directors on financial
University of Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
statements, the Board of Directors are responsible for the
financial statements, which are signed by the president Member of Board of Directors that leads the financial
director and the director that oversees accounting or or accounting function is Mr. Seman Sendjaja. He
finance. achieved “A” levels and “O” levels, from Concord
College, Shrewsbury, UK (1988- 1991) and Bachelor
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan of Science in Chemical Engineering, University of
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan Michigan, Ann Arbor, USA (1991-1994).
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. dan Pengembangan Strategis Perseroan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
He currently serves as Director of Finance and
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Strategic Development of the Company.
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi, pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and organization of financial
information that is presented in the financial statements
highly depends on the skills and/or knowledge of the
Board of Directors, mainly the Director who oversees
accounting or finance. The skills or knowledge
qualification that a director has in accounting may create
a convincing financial statement that stakeholders are
able to rely on as a groundwork in making an economic
decision related to the public company. Those skills
and knowledge may be validated based on education
background, training certification, and relevant job
experiences.
238 Laporan Tahunan 2024
Page 241
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Direksi Perseroan belum memiliki kebijakan
Meningkatkan kebijakan penilaian penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi penilaian sendiri (self assessment). Ke depan,
Kualitas Pelaksanaan sendiri (Self merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai Direksi Perseroan berkomitmen untuk menjalankan
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi Penilaian Kinerja Direksi yang dilakukan oleh masing-
Jawab Direksi. menilai kinerja secara kolegial. Self Assessment atau penilaian masing anggota Direksi melalui mekanisme Self
Direksi. sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing Assessment berdasarkan kriteria-kriteria penilaian
6th Principle
anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
Improving the Quality The Board of
Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja jawab Direksi.
of Implementation of Directors have a
individual masing-masing anggota Direksi. Dengan
Directors' Duties and self assessment Board of Directors of the Company has not
adanya Self Assessment ini diharapkan masing-
Responsibilities. policy to evaluate the established a selfassessment policy. In the future
masing anggota Direksi dapat berkontribusi
performance of the years, the Board of Directors is committed to
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara
Board of Directors. launch Assessment of Performance of Board of
berkesinambungan.
Directors based on Self- Assessment Mechanism
Similar to the Board of Commissioners, the Board of and assessment criteria indicating the duty
Directors’ self assessment policy is a guideline used implementation of Board of Directors.
as a form of accountability in collegially assessing
the performance of the Board of Directors. The self
assessment is done individually by the directors to
evaluate the performance of Board of Directors, and
not the individual performances of the directors. It
is expected that each director is able to contribute
to a better overall performance by doing the self
assessment.
• Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment,
the purposes and objectives, the periods of execution,
and the standard or assessment criteria used based
on the recommendation given by Nomination and
Remuneration Function for Public Companies. The
required functions are according to the regulations
of OJK on the Nomination and Remuneration
Committees for Public Companies.
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment Ke depan, Direksi Perseroan berkomitmen
sendiri (Self atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk untuk mengungkapkan kebijakan penilaian
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk sendiri (self assessment) untuk menilai
menilai kinerja Direksi pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, kinerja Direksi tersebut dalam Laporan
diungkapkan melalui namun juga untuk memberikan informasi penting Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Direksi.
laporan tahunan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
In the future years, Board of Directors is committed
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat
to disclose the self assessment policy upon the
bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
performance of the Board of Directors in the Annual
pemegang saham atau investor bahwa terdapat
Report in the Performance Assessment section of
kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
the Board of Directors.
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja
Direksi.
2024 Annual Report
239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
The self assessment The disclosure of the self assessment policy on
policy that evaluates the performance of Board of Directors is executed
the performance not only to fulfill the transparency aspect as a
of the Board of form of responsibility, but also to deliver important
Directors is disclosed information on the improvement efforts regarding
in this year’s Annual the public company. This information is very
Report of the public useful to convince shareholders/investors that the
company. management of the company is constantly heading
towards a better direction. By disclosing the policy,
the shareholders/investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of
Directors’ performance.
17.Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Perseroan memiliki kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
pengunduran diri kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan keuangan sebegaimana tertuang dalam Anggaran
anggota Direksi para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Dasar Perseroan.
apabila terlibat dalam Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan
The Company has a resignation policy for members
kejahatan keuangan. tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
of Board of Directors if they involve in financial
membantu kelancaran proses hukum dan agar
The Board of crime as stipulated in Articles of Association of the
proses hukum tersebut tidak mengganggu
Directors have a Company.
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi
resignation policy
moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya
if the member Mengacu Anggaran Dasar Perseroan Pasal 17 ayat
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
committed to (8) huruf b, masa jabatan anggota Direksi berakhir
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
financial crime. apabila tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
anggota Direksi berdasarkan peraturan perundang-
The resignation policy for a Director who is undangan yang berlaku.
committed to a financial crime is a policy that
Referring to point b of item (8) of Article 17, length
may increase the confidence of stakeholders in
of service of members of Directors will end if he or
the public company, so that the integrity of the
she are considered unqualified as members of Board
company still remains. This policy is necessary
of Directors in accordance with the prevailing laws.
to help ease the legal proceedings and avoid any
disruptions in the company’s activity. In addition to
Dalam hal anggota Direksi melakukan pengunduran
the morality, this policy builds the ethical culture in
diri termasuk apabila terlibat dalam kejahatan
the environment of the public company. The policy
keuangan, anggota Direksi yang bersangkutan
may comprise code of ethics that is applicable to
wajib memberitahukan secara tertulis mengenai
the Board of Directors.
maksudnya tersebut kepada Perseroan dan
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
memutuskan permohonan pengunduran diri
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
anggota Direksi dalam jangka waktu paling lambat
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
pengunduran diri.
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa In the case that Board of Directors resigns including
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang due to his/her involvement in financial crime,
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang members of the Board of Directors are obligated to
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan present a written notice concerning the objective to
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. the Company, and then the Company is required to
hold a GMS to decide on the resignation proposal
An involvement in financial crime refers to
from the member of Board of Directors within 90
the conviction of a director by the authority.
(ninety) days at the latest since the resignation letter
Financial crimes refer to manipulation and a
is received.
variety of financial frauds in financial services.
It also includes Money Laundering as stated in
Act Number 8 of 2010 on the Prevention and
Combating of Money Laundering.
240 Laporan Tahunan 2024
Page 243
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Perseroan telah menerbitkan Keputusan Direksi
Meningkatkan memiliki kebijakan dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Perseroan Nomor 010/SK-Dir/CSR/XI/2019
Aspek Tata Kelola untuk mencegah menggunakan informasi orang dalam sebagaimana tertanggal 4 November 2019 tentang Kebijakan
Perusahaan melalui terjadinya insider dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Pencegahan Transaksi oleh Orang Dalam (Insider
Partisipasi Pemangku trading. Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir Trading) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Kepentingan. terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan
The public company The Company issued a Board of Directors’ Decree
pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara
7th Principle has the policy Number 010/SK-Dir/CSR/XI/2019 dated 4 November
tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Strengthening the to prevent the 2019 concerning the Policy on Prevention of Insider
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas
Membership and occurrence of insider Trading of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Composition of Board trading.
dimaksud secara proporsional dan efisien.
of Directors.
An individual who has inside information is prohibited
from engaging in a securities transaction using the
information as defined in the Capital Markets Law.
The public company is able to minimize insider
trading by means of prevention policy, such as
strictly separating public data and/or information
from confidential data and/ or information, as well
as splitting tasks and responsibilities for managing
information proportionally and efficiently.
19. Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan Perseroan telah menerbitkan Keputusan Direksi
memiliki kebijakan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka Perseroan Nomor 061/SK-Dir/CSR/XI/2020
anti korupsi dan anti dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan tertanggal 10 November 2020 tentang Kebijakan
fraud. prinsipprinsip tata kelola yang baik. Kebijakan Pengelolaan Benturan Kepentingan (Conflict of
tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, Interest) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.; Keputusan
The public company
ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan Direksi Perseroan Nomor 064/SK-Dir/CSR/XI/2020
has an anti-corruption
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai tertanggal 10 November 2020 tentangKebijakan
policy and anti-fraud
program dan prosedur yang dilakukan dalam Antikorupsi dan Anti-fraud PT Cisadane Sawit Raya
policy.
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), Tbk.; dan Keputusan Direksi Perseroan Nomor 065/
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan SK-Dir/CSR/XI/2020 tertanggal 10 November 2020
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus tentang Kebijakan Pencegahan Gratifikasi.
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka
The Company issued a Board of Directors’ Decree
terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau
Number 061/SK-Dir/CSR/XI/2020 dated 10
menerima dari pihak lain.
November 2020 concerning Policy on Management
The anti-corruption policy is useful to ensure the of Conflict of Interest of PT Cisadane Sawit Raya
activities at the public company are executed legally, Tbk.; a Board of Directors’ Decree Number 064/
prudently, and according to the principles of good SK-Dir/CSR/XI/2020 dated 10 November 2020
governance. The policy is its own form or a part of concerning Policy on Anticorruption and Anti- Fraud
code of ethics. The policy comprises programs and of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.; and a Board of
procedures that are able to resolve the practice Directors’ Decree Number 065/SK-Dir/CSR/XI/2020
of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or dated 10 November 2020 about Policy on Prevention
gratification within the public company. The scope of Gratification.
of the policy must depict the public company’s
prevention against all practices of corruption on both
the giving and receiving from other parties.
2024 Annual Report
241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
20.Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Perseroan telah memiliki kebijakan terkait seleksi
memiliki kebijakan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan pemasok atau vendor yang diatur melalui Keputusan
tentang seleksi Terbuka memperoleh barang atau jasa yang Direksi Perseroan Nomor 016/SK-Dir/CSR/XI/2019
dan peningkatan diperlukan dengan harga yang kompetitif tertanggal 4 November 2019 tentang Kebijakan
kemampuan pemasok dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok
atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau (Vendor) PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa
The public company The Company has established a policy on the vendor
rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan
has a policy on selection through Board of Directors’ Decree Number
efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau
selecting and 016/SKDir/CSR/XI/2019 dated 4 November 2019
vendor dalam memasok/memenuhi barang
increasing the ability about Policy on Selection and Capacity Improvement
atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan
of suppliers or of Vendors of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
mempengaruhi kualitas output perusahaan.
vendors.
The policy on selecting suppliers or vendors is
useful to ensure the public company has the goods
and services with competitive prices and good
qualities. Additionally, the policy on increasing
the ability of suppliers or vendors is useful to
ensure the supply chain to operate efficiently and
effectively. The ability of suppliers or vendors in
providing or fulfilling the goods or services needed
by the company will affect the company’s output
quality.
• Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The execution of these policies may guarantee
supply continuity from both quantity and quality
needed by the public company. These policies
comprise criteria in choosing suppliers or vendors,
transparency mechanisms in procurement, the
effort in increasing the ability of suppliers or
vendors, and compliance in rights of suppliers or
vendors.
21. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan termuat pada Keputusan Direksi Perseroan
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak- Nomor 017/SK-Dir/CSR/XI/2019 tertanggal 4
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap November 2019 tentang Kebijakan Pemenuhan
The public company
Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut Hak-hak Kreditur PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
has set a policy on the
mencakup pertimbangan dalam melakukan
fulfilment of creditors’ The Company has established a policy on the
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
rights. fulfilment of creditors’ rights as stated in the Board
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
of Directors’ Decree Number 017/SK-Dir/CSR/
The policy on complying creditors’ rights is used XI/2019 dated 4 November 2019 about Policy on the
as a guide to get a loan for creditors. The goal Fulfilment of Creditors’ Rights of PT Cisadane Sawit
of this policy is to fully preserve the rights and Raya Tbk.
creditors’ confidence in the public company. The
policy comprises the consideration on entering into
agreements, and following up on the compliance of
creditors’ rights by the public company.
242 Laporan Tahunan 2024
Page 245
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Perseroan telah memiliki dan menerapkan
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan kepastian kebijakan sistem whistleblowing sebagaimana
kebijakan sistem perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu termuat dalam Keputusan Direksi Perseroan Nomor
whistleblowing. indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan 062/SK-Dir/CSR/XI/2020 tertanggal 10 November
atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan 2020 tentang Kebijakan Sistem Pelaporan
The public company
kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Cisadane
has a policy on the
pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang Sawit Raya Tbk.
whistleblowing
baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup
system. The Company has established and implemented
antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan
whistleblowing policy as regulated in the Board
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan,
of Directors’ Decree Number 062/SK-Dir/CSR/
perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor,
XI/2020 dated 10 November 2020 about Policy on
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
Whistleblowing System of PT Cisadane Sawit Raya
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
Tbk.
pengaduan.
The whistleblowing policy that has been well
organized will assure witnesses or informers of
their protection from an indication of violation
done by an employee or management of the public
company. The execution of this policy will impact on
the establishment of good governance. This policy
comprises types of violations that are able to be
reported through the whistleblowing system, a guide
on accusation, protection and insurance of informer’s
confidentiality, handling the accusation, the party
who handles the accusations, the outcome after
handling the situation, and the actions taken after the
accusation.
23. Perusahaan Terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif Perseroan belum menetapkan pemberian insentif
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka jangka panjang kepada Direksi maupun kepada
pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang karyawan.
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
The Company has not yeet determined the long term
kepada Direksi dan panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
incentives for both Board of Directors and employees.
karyawan. nilai dari saham atau target-target jangka panjang
perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
The public company
bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
has a policy on giving
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan
long-term incentives
untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
to Directors and
yang akan berdampak pada peningkatan
employees.
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Long-term incentives are incentives given based
on the achievement of longterm performance. The
plan of long-term incentives has the basic premise
that the company’s long-term performance is
reflected on the growth in value of the shares or
long-term targets of other companies. Long-term
incentives are useful in preserving loyalty and
motivating directors and employees to perform
better or become more productive, as these will
impact on the long-term performance of the
company.
2024 Annual Report
243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka
untuk mendorong pelaksanaan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan
prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan
remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to directors and
employees under the terms, procedures, and
forms that are in accordance to the long-term
goal of the public company. This policy comprises
the purposes and objectives of giving longterm
incentives, the terms and procedures of giving
incentives, as well as the conditions and risks that
must be mindful of by the public company when
giving an incentive. This policy is also consisted
in the remuneration policy of the public company.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
5th Aspect : Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat Dalam situs web Perseroan, tersedia informasi
Meningkatkan memanfaatkan sebagai media keterbukaan informasi. Adapun yang terkait dengan pemenuhan kewajiban
Pelaksanaan penggunaan teknologi keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi oleh Perseroan. Selain
Keterbukaan informasi secara keterbukaan informasi yang telah diatur dalam situs web, Perseroan berupaya mengoptimalkan
Informasi. lebih luas selain peraturan perundang-undangan, namun juga pemanfaatan teknologi dan aplikasi media sosial
Situs Web sebagai informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang lainnya, seperti Youtube, Instagram dan Facebook.
8th Principle
media keterbukaan dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang
Increasing the The Company has disclosed the information
informasi. saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi
Implementation about the fulfilment of obligation for conducting
informasi secara teknologi informasi secara lebih
of Information The public company information disclosure on its official website.
luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat
Disclosure. utilizes information Besides the website, the Company also utilizes the
meningkatkan efektivitas penyebaran informasi
technology more technology and social media applications, such as
perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan
openly as the media Youtube, Instagram and Facebook.
teknologi informasi yang dilakukan tetap
of information
memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
disclosure.
The use of information technology may be useful as
a media of information disclosure. In addition to the
informations mentioned in the regulations, useful
informations regarding the public company will also
be disclosed to shareholders/ investors. By using the
information technology more openly, it is expected
the company may increase their effectivity in sharing
the company's information. Nevertheless, the use of
information technology has to also pay attention to
how it will cost and benefit the company.
244 Laporan Tahunan 2024
Page 247
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation of the Aspect Implementation in
Principles Recommendation Description on FSA Recommendation
the Company
25. Laporan Tahunan Peraturan perundangundangan di sektor Pasar Perseroan telah mengungkapkan informasi
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5%
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur atau lebih saham Perseroan dalam Laporan
pemilik manfaat akhir kewajiban pengungkapan informasi mengenai Tahunan di bagian Komposisi Pemegang Saham.
dalam kepemilikan pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau
In the section of Shareholders’ Composition in the
saham Perusahaan lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban
Annual Report, the Company has disclosed the
Terbuka paling sedikit pengungkapan informasi mengenai pemegang
information about shareholders with 5% or more
5% (lima persen), saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka,
ownership in the Company.
selain pengungkapan baik langsung maupun tidak langsung, sampai
pemilik manfaat dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan
akhir dalam saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
kepemilikan saham direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik
Perusahaan Terbuka manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
melalui pemegang Terbuka saham Perusahaan Terbuka paling
saham utama dan sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
oleh pemegang saham utama dan pengendali.
The public company's
Annual Report The regulations on the capital markets sector which
discloses the final regulates the delivery of the public company's
beneficial owner annual report has also regulated the compliance of
of shares in the information disclosure on the shareholder who has
ownership of the 5% or more of the company's shares, as well as of
Public Company direct or indirect information disclosure on the main
at least 5% (five shareholder and controller of the company up to the
percent), in addition final beneficial owner of the shares ownership. In the
to the disclosure of guideline of governance, it is advised to disclose the
the final beneficial final beneficial owner who owns at least 5% of the
ownership of the public company's shares in addition to disclosing the
public company final beneficial owner of the shares ownership by the
through the main main shareholder and controller.
shareholder and
controller.
2024 Annual Report
245
Page 248
234 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 249
TANGGUNG
07
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Page 250
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Informasi mengenai Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The informations of Corporate Social Responsibility Report is
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara contained in the Sustainability Report that prepared separately from
terpisah dengan Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
248 Laporan Tahunan 2024
Page 251
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 PT CISADANE REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE FISCAL YEAR OF
SAWIT RAYA TBK 2024 ANNUAL REPORT OF PT CISADANE SAWIT RAYA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information contain
informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan PT Cisadane herein the Annual Report of PT Cisadane Sawit Raya Tbk for the fiscal
Sawit Raya Tbk Tahun Buku 2024, telah dimuat secara lengkap year 2024 has been duly disclosed and we take full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the accuracy of the information on this annual report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was duly prepared.
Jakarta, 14 April 2025
Jakarta, April 14, 2025
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Cokro Cienturi Suhendra
KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Edityawarman S.P. Koh Bing Hock
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Gita Sapta Adi
DIREKTUR KEUANGAN &
PENGEMBANGAN STRATEGIS
DIRECTOR OF FINANCE & DIREKTUR NIAGA DIREKTUR OPERASIONAL
STRATEGIC DEVELOPMENT DIRECTOR OF COMMERCE DIRECTOR OF OPERATION
Seman Sendjaja Erwin Kurniawan Vivery Jerry Denny Walukow
2024 Annual Report
249
Page 252
Page 253
08 LAPORAN KEUANGAN 2024 2024 Financial Report
Page 254
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intetionally left blank
252 Laporan Tahunan 2024
Page 255
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 256
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Halaman
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - vii
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2024 1-3
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2024
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 4-5
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 6
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2024
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2024 7-8
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2024
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT 9 - 121
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
ASET ASSETS
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2&4 133.268.350.836 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 2&5 18.368.783.832 6.981.505.890 Parties
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 2 4.717.355.276 3.828.011.922 Parties - Net
Persediaan 2&7 41.838.859.541 68.979.274.760 Inventories
Aset Biologis 2&9 191.756.201.832 113.173.410.778 Biological Assets
Pajak Dibayar di Muka 2 &16 32.416.015.417 23.456.719.355 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid
di Muka 8 40.910.100.012 81.974.056.017 Expenses
Total Aset Lancar 463.275.666.746 323.758.316.136 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang Pihak Berelasi 2&6 11.948.688.526 5.456.722.203 Due from Related Parties
Piutang Plasma 2 67.937.110.747 59.622.483.272 Plasma Receivables
Properti Investasi 2 & 10 679.351.000 679.351.000 Investment Properties
Tanaman Produktif: 2,11&17 Bearer Plants:
- Tanaman Menghasilkan - Setelah - Mature Plantations - Net of
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
sebesar Rp 315.831.890.182 Rp 315,831,890,182
(2023: Rp 273.656.767.824) 560.727.925.482 518.379.637.128 (2023: Rp 273,656,767,824)
- Tanaman Belum Menghasilkan 12 & 27 175.901.646.096 205.510.701.264 - Immature Plantations
- Pembibitan 15.006.909.507 13.869.973.780 - Nurseries
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Fixed Assets - Net of
Akumulasi Penyusutan sebesar Accumulated Depreciation
Rp 612.960.048.723 of Rp 612,960,048,723
(2023: Rp 559.183.852.189) 2,11,12&17 920.311.271.207 700.714.410.556 (2023: Rp 559,183,852,189)
Aset Pengampunan Pajak - Setelah Tax Amnesty Assets - Net of
Dikurangi Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation of
sebesar Rp 1.467.657.917 Rp 1,467,657,917
(2023: Rp 1.303.845.417) 2 & 13 27.302.083 191.114.583 (2023: Rp 1,303,845,417)
Aset Lain-lain - Biaya Other Assets - Deferred Cost -
Ditangguhkan - Neto 2 20.773.720.767 - Net
Goodwill 1b,2&14 14.674.920.921 14.674.920.921 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.787.988.846.336 1.519.099.314.707 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.251.264.513.082 1.842.857.630.843 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements
1
Page 267
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUTY
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES
Utang Usaha kepada Pihak Trade Payables to Third
Ketiga 2 & 18 50.587.453.948 43.342.397.772 Parties
Utang Lain-lain kepada Pihak Other Payables to Third
Ketiga 2 29.255.935.702 23.831.942.783 Parties
Utang Pajak 2 & 16 16.324.661.648 6.731.586.016 Taxes Payables
Beban Akrual 2 14.557.960.315 12.698.225.603 Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 1.098.491.460 4.350.065.750 Advances from Customers
Utang Pihak Berelasi 2&6 - 5.178.070.253 Due to Related Parties
Liabilitas Jangka Panjang - Bagian Long-term Liabilities - Current
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Maturities:
- Utang Bank 2,11,12&17 134.200.000.000 85.950.000.000 - Bank Loans
- Liabilitas Pembiayaan - Consumer Financing
Konsumen 2 & 15 3.277.298.936 4.174.550.448 Liabilities
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2 & 15 1.455.306.561 1.230.204.877 - Finance Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 250.757.108.570 187.487.043.502 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Pihak Berelasi 2&6 33.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits
Panjang 2 & 19 57.109.729.377 49.176.787.707 Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 2 & 16 56.983.103.825 39.805.844.940 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Long-term Liabilities - Net of
dalam Satu Tahun: Current Maturities:
- Utang Bank 2,11,12&17 551.825.000.000 414.082.000.000 - Bank Loans
- Liabilitas Pembiayaan - Consumer Financing
Konsumen 2 & 15 2.465.048.424 3.841.448.575 Liabilities
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2 & 15 354.269.538 67.951.037 - Finance Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 701.962.151.164 540.199.032.259 Liabilities
Total Liabilitas 952.719.259.734 727.686.075.761 Total Liabilities
2
Page 268
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(Lanjutan) POSITION (Continued)
PER 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - nilai nominal Capital Stock - Rp 100 par
Rp 100 per saham value per share
Modal Dasar - 6.560.000.000 Authorized - 6,560,000,000
Saham shares
Ditempatkan dan Disetor - Subscribed and Fully Paid -
2.050.000.000 saham 20 205.000.000.000 205.000.000.000 2,050,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor 2,13&21 (259.618.166.987) (259.618.166.987) Additional Paid-in Capital
Saldo Laba: Retained Earnings:
- Ditentukan Penggunaannya 23 6.600.000.000 5.100.000.000 - Appropriated
- Belum Ditentukan
Penggunaannya 1.346.548.420.335 1.164.674.722.069 - Unappropriated
Ekuitas Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 1.298.530.253.348 1.115.156.555.082 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 2 & 22 15.000.000 15.000.000 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 1.298.545.253.348 1.115.171.555.082 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.251.264.513.082 1.842.857.630.843 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements
3
Page 269
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 2 & 24 1.066.759.270.113 875.512.425.564 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2 & 25 (582.895.222.730) (475.925.979.487) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 483.864.047.383 399.586.446.077 GROSS PROFIT
Beban Usaha 2 & 26 (220.236.052.634) (177.743.806.565) Operating Expenses
Laba yang Timbul dari Gain Arising from Changes in
Perubahan Nilai Wajar Aset Fair Value of Biological
Biologis 2&9 78.582.791.054 16.852.042.788 Assets
Gain on Foreign Exchanges -
Laba Selisih Kurs - Neto 53.553.301 94.126.022 Net
Penghasilan Keuangan 2 & 27 4.257.397.425 2.983.918.128 Finance Income
Beban Keuangan 2 & 27 (59.771.680.417) (45.627.881.308) Finance Costs
Penjualan Cangkang dan Limbah 3.752.885.400 3.039.767.600 Sales of Palm Shell and Effluent
Denda Pajak dan Beban Pajak (1.275.272.412) (294.247.042) Tax Penalties and Expenses
Lain-lain - Neto 458.009.322 (315.828.870) Others - Net
LABA SEBELUM PAJAK 289.685.678.422 198.574.536.830 INCOME BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN 2 & 16 (74.830.790.289) (52.435.547.763) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 214.854.888.133 146.138.989.067 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Item yang Tidak Akan Items that Will Not Be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 2 & 19 (1.909.858.806) 7.590.621.763 Benefits Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 2 & 16 420.168.939 (1.669.936.787) Related Income Tax
Item yang Akan Direklasifikasi Items that Will Be Reclassified
ke Laba Rugi - - to Profit or Loss
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 213.365.198.266 152.059.674.043 INCOME FOR THE YEAR
4
Page 270
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL (Continued)
31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 214.854.888.133 146.138.989.067 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 214.854.888.133 146.138.989.067 Total
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 213.365.198.266 152.059.674.043 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - Non-Controlling Interest
Total 213.365.198.266 152.059.674.043 Total
LABA TAHUN BERJALAN BASIC EARNINGS PER
PER SAHAM DASAR 2 & 29 105 71 SHARE FOR THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements
5
Page 271
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Telah Belum Kepentingan
Modal Disetor/ Ditentukan Ditentukan Non Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
SALDO PER 1 JANUARI 2023 205.000.000.000 (259.618.166.987) 2.600.000.000 1.015.115.048.026 963.096.881.039 15.000.000 963.111.881.039 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2023
CADANGAN UMUM 23 - - 2.500.000.000 (2.500.000.000) - - - GENERAL RESERVE
LABA TAHUN BERJALAN - - - 146.138.989.067 146.138.989.067 - 146.138.989.067 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja - Neto 2,16&19 - - - 5.920.684.976 5.920.684.976 - 5.920.684.976 Benefits Liabilites - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 205.000.000.000 (259.618.166.987) 5.100.000.000 1.164.674.722.069 1.115.156.555.082 15.000.000 1.115.171.555.082 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
DIVIDEN TUNAI 23 - - - (29.991.500.000) (29.991.500.000) - (29.991.500.000) CASH DIVIDEND
CADANGAN UMUM 23 - - 1.500.000.000 (1.500.000.000) - - - GENERAL RESERVE
LABA TAHUN BERJALAN - - - 214.854.888.133 214.854.888.133 - 214.854.888.133 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Remeasurement of Post-Employment
Pascakerja - Neto 2,16&19 - - - (1.489.689.867) (1.489.689.867) - (1.489.689.867) Benefits Liabilites - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 205.000.000.000 (259.618.166.987) 6.600.000.000 1.346.548.420.335 1.298.530.253.348 15.000.000 1.298.545.253.348 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan form an integral part of these Consolidated Financial Statements
Page 272
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 1.052.120.417.881 886.856.617.149 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Cash Paid to Suppliers and
Operasional Lainnya - Neto (466.404.351.698) (487.937.220.921) Other Operations - Net
Pembayaran kepada Karyawan (197.913.037.689) (116.341.629.612) Cash Paid to Employees
Penerimaan Penghasilan Keuangan 1.979.497.439 2.130.273.178 Finance Income Received
Cash Generated from
Kas Dihasilkan dari Operasi 389.782.525.933 284.708.039.794 Operations
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Corporate Income
Badan (56.974.854.361) (92.216.982.379) Tax
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 332.807.671.572 192.491.057.415 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Peningkatan Piutang Plasma (7.191.242.458) (15.348.993.389) Increase in Plasma Receivables
Perolehan Aset Tetap (227.648.478.689) (136.372.002.283) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Pembibitan 1.285.800.114 1.768.332.387 Sale of Nurseries
Perolehan Tanaman Produktif Belum Acquisition of Immature Bearer
Menghasilkan (37.609.342.998) (44.943.957.682) Plants
Perolehan Tanaman Produktif Acquisition of Mature Bearer
Menghasilkan (1.865.600.000) - Plants
Perolehan Pembibitan (11.166.042.326) (9.954.223.006) Acquisition of Nurseries
Payment of Advances from Fixed
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap (21.890.828.237) (46.853.989.333) Assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (306.085.734.594) (251.704.833.306) Activities
7
Page 273
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL (Continued)
31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Dividen Tunai (29,991,500,000) - Payment of Cash Dividends
Penerimaan Utang Bank 350,000,000,000 - Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Utang Bank (164,007,000,000) (135,850,000,000) Payment of Bank Loans
Pembayaran Beban Keuangan (59,590,142,566) (48,452,423,687) Payment of Finance Costs
Pembayaran (Penerimaan) Piutang Payment of (Received from) Due
Pihak Berelasi (4,121,217,896) 7,741,866,157 from Related Parties
Penerimaan (Pembayaran) Utang Received from (Payment of) Due to
Pihak Berelasi (5,178,070,253) 5,178,070,253 Related Parties
Pembayaran Liabilitas Pembiayaan (5,930,992,841) (7,772,475,237) Payment of Financing Loans
Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 81,181,076,444 (179,154,962,514) (Used in) Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 107,903,013,422 (238,368,738,405) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 25,365,337,414 263,734,075,819 BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS,
TAHUN 133,268,350,836 25,365,337,414 ENDING
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The accompanying Notes to the Consolidated Financial
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Statements form an integral part of these Consolidated
Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements
8
Page 274
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Company Establishment
PT Cisadane Sawit Raya (Perseroan) didirikan PT Cisadane Sawit Raya (the Company) was
berdasarkan Akta No. 82 tanggal 28 Oktober established based on Notarial Deed No. 82
1983 dari Notaris Erly Soehandjojo, S.H., dan dated October 28, 1983 of Public Notary
telah diubah dengan Akta No. 107 tanggal Erly Soehandjojo, S.H., amended by Notarial
25 Nopember 1987 dari Notaris H.Z. Simon, Deed No. 107 dated November 25, 1987 of
S.H. Akta Pendirian Perseroan dan Public Notary H.Z. Simon, S.H. The Deed of
perubahannya telah mendapat pengesahan dari Establishment was approved by the Minister
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam of Justice of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. C2-7385.HT.01.01.TH.88 Decision Letter No. C2-7385.HT.01.01.TH.88
tanggal 20 Agustus 1989 dan diumumkan dated August 20, 1989 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 147 tanggal 3 Februari 1989, Tambahan No. 147 dated February 3, 1989, Supplement
No. 10. No. 10.
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 10 Juni 2008 Based on Notarial Deed No. 13 dated
dari Notaris Surjadi, S.H., seluruh Anggaran June 10, 2008 of Public Notary Surjadi, S.H.,
Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan the entire Articles of Association of the
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Company has been adjusted to the
mengenai Perseroan Terbatas. Akta provisions of Law No. 40 Year 2007
penyesuaian tersebut telah memperoleh concerning Limited Liability Companies. The
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi deed of adjustment has been approved by
Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU.38470.AH.01.02.Tahun Republic of Indonesia in Decision Letter
2008 tanggal 4 Juli 2008. No. AHU.38470.AH.01.02.Tahun 2008 dated
July 4, 2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dalam Akta been amended several times, most recently
No. 32 tanggal 2 September 2020 dari Notaris by Notarial Deed No. 32 dated September 2,
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., mengenai 2020 of Public Notary Humberg Lie, S.H.,
penetapan tempat dan tata cara S.E., M.Kn., concerning the determination of
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the place and procedures for holding a
Saham. Pemberitahuan akta perubahan Stockholders’ General Meeting. Notification
tersebut telah diterima dan dicatat Menteri of the deed of amendment has been received
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded by the Minister of Law and
Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03- Human Rights of the Republic of Indonesia in
0383524 tanggal 8 September 2020. Letter No. AHU-AH.01.03-0383524 dated
September 8, 2020.
9
Page 275
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
a. Pendirian Perseroan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the Company’s
adalah menjalankan usaha dalam bidang purposes and objectives are engaging in
pertanian (perkebunan), perdagangan besar, agriculture (plantation), wholesale trade,
industri pengolahan dan aktivitas profesional. processing industry and professional
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, activities. To achieve those purposes and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha objectives, the Company may conduct the
sebagai berikut: following activities:
a. Perkebunan kelapa sawit yang mencakup a. Oil palm plantations which include
usaha perkebunan mulai dari dari kegiatan plantation businesses ranging from land
pengolahan lahan, penyemaian, management, seeding, nursery, planting,
pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan maintenance and harvesting of oil palm
pemanenan kelapa sawit. Termasuk oil fruit. Including nurseries and seedlings
kegiatan pembibitan dan pembenihan of oil palm plants.
tanaman buah kelapa sawit.
b. Perdagangan besar buah yang b. Large-scale trade in oil-containing fruit,
mengandung minyak, yang mencakup which includes large-scale trading
usaha perdagangan besar hasil pertanian business of agricultural products that
tanaman buah yang mengandung minyak, contain oil, such as coconut and palm oil.
seperti kelapa dan kelapa sawit. Termasuk Including the large trade of fruit seeds
perdagangan besar bibit buah yang that contain oil.
mengandung minyak.
c. Industri minyak mentah kelapa sawit, yang c. The crude palm oil industry, which
mencakup usaha pengolahan kelapa sawit includes the business of processing
menjadi minyak mentah yang masih perlu crude palm oil which still needs to be
diolah lebih lanjut dan biasanya produk ini further processed and this product is
dipakai oleh industri lain. usually used by other industries.
d. Aktivitas kantor pusat dan Konsultasi d. Head office activities and Management
Manajemen, yang mencakup pengawasan Consultation, which include supervision
dan pengelolaan unit-unit perusahaan yang and management of other company units
lain atau enterprise; pengusahaan strategi or enterprises; business strategy or
atau perencanaan organisasi dan organizational planning and decision
pembuatan keputusan dari peraturan making from company or enterprise
perusahaan atau enterprise. Unit-unit regulations. The units in this group
dalam kelompok ini melakukan kontrol exercise operational control and manage
operasi pelaksanaan dan mengelola the operations of related units. Activities
operasi unit-unit yang berhubungan. included in this group include the head
Kegiatan yang termasuk dalam kelompok office, central administrative office, legal
ini antara lain kantor pusat, kantor entity office, district and regional offices
administrasi pusat, kantor yang berbadan and branch management offices.
hukum, kantor distrik dan kantor wilayah
dan kantor manajemen cabang.
10
Page 276
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
a. Pendirian Perseroan (Lanjutan) a. Company Establishment (Continued)
Kegiatan Perseroan saat ini adalah The Company's current activities are
mengembangkan areal perkebunan dan developing plantation areas and palm oil
produksi minyak sawit yang terletak di Desa Sei production located in Sei Tampang Village,
Tampang, Kecamatan Bilah Hilir, Kabupaten Bilah Hilir District, Labuan Batu Regency,
Labuan Batu, Propinsi Sumatra Utara. North Sumatra Province. The Company has
Perseroan memiliki luas areal hak atas tanah an area of land rights in the form of HGU
berupa HGU No. 26/HGU/BPN/1993 dari No. 26/HGU/BPN/1993 from the State
Menteri Negara Agraria seluas 8.249,32 Ha. Minister of Agrarian Affairs covering 8,249.32
Ha.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Decree of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agrarian and Spatial Planning of the Republic
No. 17/HGU/KEM-ATR/BPN/III/2023 dan of Indonesia No. 17/HGU/KEM-
No. 19/HGU/KEM-ATR/BPN/IV/2023 pada ART/BPN/2023 and No. 19/HGU/KEM-
tahun 2023, Perseroan telah memperpanjang ART/BPN/IV/2023, in 2023, the Company’s
masa berlaku Sertifikat Hak Guna Usaha atas has extended the validity periods of Land
tanah yang berlokasi di Kabupaten Labuhan Use Right Certificate on land located in
Batu, Sumatera Utara dengan rincian sebagai Labuhan Batu Regency, North Sumatra with
berikut: the following details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
20 dan/and 21 402,68 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73 6.165,08 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73 921,40 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Tanjung Mulia/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Tanjung Mulia District December 31, 2053
Total 7.489,16
Luas areal perkebunan yang telah ditanami The area of plantations that had been planted
sampai dengan 31 Desember 2024 sebesar until December 31, 2024 covered 7,121.81
7.121,81 Ha dan areal yang telah menghasilkan Ha and the area that had produced covered
seluas 6.601,22 Ha. 6,601.22 Ha.
Perseroan berkedudukan di Jakarta Utara The Company is domiciled in North Jakarta
dengan kantor pusat beralamat di Komplek with its head office located at CBD Pluit
Ruko CBD Pluit Blok R2 No. B-25, Jl. Pluit Commercial Complex Blok R2 No. B-25,
Selatan Raya, Jakarta Utara dan telah memulai Jl. Pluit Selatan Raya, North Jakarta and
kegiatan usahanya secara komersial pada commenced commercial operations in July
bulan Juli 1995. 1995.
Perseroan tidak memiliki entitas induk dan The Company has no immediate holding
entitas induk terakhir. entity and ultimate parent entity.
11
Page 277
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Shares
- Pada tanggal 6 September 2019, melalui - On September 6, 2019, through
Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran Registration Statement Letter on Initial
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Public Offering No. 052/CSR-
Saham No. 052/CSR-JKT/DIR/IX/2019 dan JKT/DIR/IX/2019, and the latest changes
perbaikan terakhir melalui Surat in Letter No. 094/CSR-JKT/DIR/XII/2019
No. 094/CSR-JKT/DIR/XII/2019 tanggal dated December 27, 2019 regarding
27 Desember 2019 perihal Keterangan Additional Information/Amendments to
Tambahan/Perubahan atas Pernyataan the Initial Public Offering Registration
Pendaftaran Penawaran Umum Perdana, Statement, the Company conducted the
Perseroan telah menawarkan sahamnya initial public offering of its 410,000,000
kepada masyarakat melalui pasar modal shares at a par value of Rp 100 per
sejumlah 410.000.000 saham biasa dengan share with an offering price of Rp 125
nilai nominal Rp 100 per saham dengan per share through the capital market. On
harga penawaran Rp 125 per saham. Pada December 30, 2019 based on Letter
tanggal 30 Desember 2019, berdasarkan No. S-208/D.04/2019 from the Board of
Surat Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services
Keuangan Kepala Eksekutif Pengawas Authority Chief Executive of the Capital
Pasar Modal No. S-208/D.04/2019, Market Supervisor, the Company’s
Perseroan telah memperoleh Surat Statement Registration became
Pemberitahuan Efektif Pernyataan effective.
Penawaran.
- Pada tanggal 9 Januari 2020, seluruh - On January 9, 2020, all the Company’s
saham Perseroan telah tercatat pada Bursa shares were listed on the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup The Consolidated Financial Statements
akun-akun entitas anak dimana Perseroan include the accounts of the subsidiaries
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan where the Company has the capability to
entitas anak tersebut, terdiri dari: control on the subsidiaries as follows:
Tahun
Beroperasi
Secara Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Komersial/ Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Year of
EntitasAnak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations
Pemilikan Langsung/
Direct Ownership
- PT Samukti Karya Lestari Jakarta Perkebunan Kelapa 2012 99,99% 99,99% 819.127.369.014 719.246.759.686
(SKL) Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Daya Agro Lestari (DAL) Jakarta Perkebunan Kelapa 2014 99,99% 99,99% 341.728.878.208 268.526.611.724
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Ina Zefanya Ataya (IZA) Jakarta Perkebunan Kelapa 2018 99,99% 99,99% 158.427.172.425 143.506.165.445
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Sukses Sawit Gasing Jakarta Perkebunan Kelapa 2014 99,99% 99,99% 373.580.270.808 241.579.686.966
(SSG) Sawit/
Oil Palm Plantation
12
Page 278
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Tahun
Beroperasi
Secara Persentase Kepemilikan/ Total Aset Setelah Eliminasi/
Komersial/ Ownership Percentage Total Assets after Elimination
Year of
EntitasAnak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial 2024 2023 2024 2023
Subsidiaries Domicile Business Activities Operations
- PT Abiputra Bina Inter (ABI) Jakarta Perkebunan Kelapa 2018 99,99% 99,99% 87.309.118.004 82.563.401.991
Sawit/
Oil Palm Plantation
- PT Bintang Kenten Lestari Jakarta Perkebunan Kelapa Belum 99,00% 99,00% 27.033.438.739 26.664.843.251
(BKL) Sawit/ Beroperasi/
Oil Palm Plantation Not Yet
Operating
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Pada tanggal 30 Desember 2008, Perseroan On December 30, 2008, the Company
mengakuisisi 30% hak kepemilikan saham pada acquired 30% share ownership rights in SKL
SKL dari Erwin Kurniawan dan Gita Sapta Adi, from Erwin Kurniawan and Gita Sapta Adi,
keduanya pihak sepengendali, dengan total both parties under common control, with a
biaya perolehan sebesar Rp 18.000.000.000 total cost of Rp 18,000,000,000 which
yang menghasilkan selisih nilai transaksi resulted in a difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali (SNTRES) restructuring transaction between entities
sebesar Rp 1.402.397.441. under common control (SNTRES) of
Rp 1,402,397,441.
Perseroan semula memiliki investasi dalam Initially, the Company had an investments in
saham dengan kepemilikan sebesar 30% pada shares with an ownership of 30% in SKL.
SKL. Berdasarkan Akta No. 34 dan Akta No. 35 Based on Notarial Deed No. 34 and Notarial
tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Eddy Deed No. 35 dated December 23, 2015 of
Subroto, S.H., Sp.N., M.H., Perseroan masing- Public Notary Eddy Subroto, S.H., Sp.N.,
masing membeli 21.500 saham dari Gita Sapta M.H. the Company purchased 21,500 shares
Adi dan 20.499 saham dari Erwin Kurniawan, from Gita Sapta Adi and 20,499 shares from
keduanya pihak sepengendali, dengan total Erwin Kurniawan, both parties under
biaya perolehan sebesar Rp 41.999.000.000 common control, with a total cost of
yang menghasilkan SNTRES sebesar Rp 41,999,000,000 which resulted in
Rp 157.621.303.435, dan kepemilikan saham SNTRES amounting to Rp 157,621,303,435
Perseroan pada SKL meningkat menjadi and the Company's ownership shares in SKL
99,99%. increased to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 47 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SKL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SKL increas its
ditempatkan dan disetor dari semula subscribed and fully paid capital from
Rp 60.000.000.000 menjadi Rp 62.500.000.000 Rp 60,000,000,000 to Rp 62,500,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
13
Page 279
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
(Continued)
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 60 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SKL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SKL increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 62.500.000.000 menjadi Rp 62,500,000,000 to Rp 537,498,000,000,
Rp 537.498.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company.
bagian oleh Perseroan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of SKL’s Stockholders
Pemegang Saham SKL tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, SKL melakukan penurunan modal SKL reduced the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 142,800,000,000
Rp 142.800.000.000 milik Perseroan. owned by the Company. The decrease in the
Penurunan modal ditempatkan dan disetor subscribed and fully paid capital was stated
tersebut dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal in Notarial Deed No. 2 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
SKL berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang SKL is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
SKL mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. SKL commenced commercial
tahun 2012. operations in 2012.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Minister of Agrarian and Spatial
dan Tata Ruang Kepala Badan Pertahanan Head of National Defense Decres
Nasional No. 1/PTT-HGU/KEM-ATR/BPN/I/ No. 1/PTT-HGU/KEM-ATR/BPN/I/2022 dated
2022 tanggal 13 Januari 2022 dan No. 3/PTT- January 13, 2022 and No. 3/PTT-HGU/KEM-
HGU/KEM-ATR/BPN/II/2022 tanggal 9 Februari ATR/BPN/II/2022 dated February 9, 2022,
2022,masing-masing menyatakan bahwa areal said that the area of 1,099.40 originated from
seluas 1.099,40 Ha yang berasal dari HGU No. HGU No. 1 Rianiate and 176.20 originated
1 Rianiate dan 176,20 Ha yang berasal dari from HGU No. 1 Sangkunur belong to SKL
HGU No. 1 Sangkunur SKL telah ditetapkan have been designated as abandoned land,
sebagai tanah terlantar, sehingga SKL sudah therefore SKL no longer has the rights for the
tidak memiliki hak atas tanah tersebut. land.
SKL memiliki perijinan dalam beberapa SKL has licenses in several Land Use Right
Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dengan total Certificates (HGU) with a total area initially of
area semula seluas 10.407,07 Ha menjadi 10,407.07 Ha to 9,131.47 Ha in Batang Toru
9.131,47 Ha di Kecamatan Batang Toru dan District and Padang Sidempuan Barat,
Padang Sidempuan Barat, Kabupaten Tapanuli District South Tapanuli Regency, North
Selatan, Propinsi Sumatra Utara yang akan Sumatra Province to expire on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2029. 2029.
14
Page 280
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
(Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on the Decree of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agraria and Spatial Planning of the Republic
No. 72/HGU/KEM-ART/BPN/XII/2023 pada of Indonesia No. 72/HGU/KEM-
tahun 2023, SKL telah memperpanjang masa ATR/BPN/XII/2023, in 2023, SKL has
berlaku Sertifikat Hak Guna Usaha atas tanah extended the validity periods of Land Use
yang berlokasi di Kabupaten Tapanuli Selatan, Right Certificate on land located in Tapanuli
Sumatera Utara dengan rincian sebagai berikut: Selatan Regency, North Sumatra with the
following details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
7 dan/and 8 55,44 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
10 31,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
250 s.d 253 6.847,57 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Muara Batang Toru/ 31 Desember 2054/
Tapanuli Selatan Regency, Muara Batang Toru District December 31, 2054
Total 6.934,54
Luas areal perkebunan yang telah ditanami The areal of plantations that had been
sampai dengan 31 Desember 2024 seluas planted until December 31, 2024 covered to
6.110,29 Ha dan areal yang telah menghasilkan 6,110.29 Ha and the area that had produced
seluas 5.895,73 Ha. covered 5,895.73 Ha.
PT Daya Agro Lestari (DAL) PT Daya Agro Lestari (DAL)
Pada tanggal 22 Oktober 2012, Perseroan On October 22, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 80% hak kepemilikan saham pada 80% share ownership rights in DAL from
DAL dari Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius,
Yulius, Rachmat Winardi dan Muhamad Rachmat Winardi and Muhamad Fitriansyah,
Fitriansyah, yang merupakan pihak ketiga, third parties, with total cost of
dengan total biaya perolehan sebesar Rp 40,000,000,000 which resulted in goodwill
Rp 40.000.000.000 yang menghasilkan goodwill of Rp 10,772,864,002.
sebesar Rp 10.772.864.002.
Pada tanggal 1 Maret 2013, Perseroan On March 1, 2013, the Company acquired
mengakuisisi 19,90% hak kepemilikan saham 19.90% share ownership rights in DAL from
pada DAL dari Rudy Irawan, yang merupakan Rudy Irawan, a third party, with total cost of
pihak ketiga, dengan total biaya perolehan Rp 9,950,000,000 which resulted in goodwill
sebesar Rp 9.950.000.000 yang menghasilkan of Rp 3,902,056,919.
goodwill sebesar Rp 3.902.056.919.
15
Page 281
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Daya Agro Lestari (DAL) (Lanjutan) PT Daya Agro Lestari (DAL) (Continued)
Perseroan semula mempunyai investasi dalam Initially the Company had investment in
saham dengan kepemilikan sebesar 99,90% shares with an ownership of 99.90% in DAL.
pada DAL. Berdasarkan Akta No. 40 tanggal Based on Notarial Deed No. 40 dated
23 Desember 2015 dari Notaris Eddy Subroto, December 23, 2015 of Public Notary Eddy
S.H., Sp.N., M.H. Perseroan membeli 4 saham Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the Company
dari Erwin Kurniawan dengan biaya perolehan purchased 4 shares from Erwin Kurniawan at
sebesar Rp 40.000.000, sehingga kepemilikan a cost of Rp 40,000,000, so that the
saham Perseroan pada DAL meningkat menjadi Company's share ownership in DAL
99,98%. increased to 99.98%.
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 62 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., DAL melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., DAL increased its
ditempatkan dan disetor dari semula subscribed and fully paid capital from
Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 50,000,000,000 to Rp 130,880,000,000
Rp 130.880.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company, so that
bagian oleh Perseroan, sehingga kepemilikan the Company's ownership in DAL increased
saham Perseroan pada DAL meningkat menjadi to 99.99%.
99,99%.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of DAL’s Stockholders
Pemegang Saham DAL tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, DAL melakukan penurunan modal DAL reduced the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 17,910,000,000
Rp 17.910.000.000 milik Perseroan. Penurunan owned by the Company. The decrease in the
modal ditempatkan dan disetor tersebut subscribed and fully paid was stated in
dinyatakan dalam Akta No. 3 tanggal Notarial Deed No. 3 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
DAL berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang DAL is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
DAL mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. DAL commenced commercial
tahun 2014. operations in 2014.
DAL memiliki ijin lokasi dengan total area DAL has a location permit with at total area of
seluas ± 9.300 Ha dan telah memiliki perijinan ± 9,300 Ha and has licenses in several Land
dalam beberapa Sertifikat Hak Guna Usaha Use Right (HGU) with a total area of 2,846.81
(HGU) dengan total area seluas 2.846,81 Ha Ha of Muara Lakitan District, Musi Rawas
dari Kecamatan Muara Lakitan, Kabupaten Regency, South Sumatra Province which
Musi Rawas, Propinsi Sumatera Selatan yang ended on March 5, 2055. The areal of
berakhir pada tanggal 5 Maret 2055. Luas areal plantations that had been planted as of
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan December 31, 2024 covered 2,227.79 Ha
31 Desember 2024 seluas 2.227,79 Ha dan and the area that had produced coverd
areal yang telah menghasilkan seluas 735,97 735.97Ha.
Ha.
16
Page 282
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) PT Ina Zefanya Ataya (IZA)
Pada tanggal 11 Juni 2014 dan 12 Juni 2014, On June 11, 2014 and June 12, 2014, the
Perseroan masing-masing membeli 24 saham Company purchased 24 shares from Erwin
dari Erwin Kurniawan dan 24 saham dari Gita Kurniawan and 24 shares from Gita Sapta
Sapta Adi, keduanya pihak sepengendali, Adi, both parties under common control, with
dengan total biaya perolehan sebesar a total cost of Rp 24,000,000 which resulted
Rp 24.000.000 yang menghasilkan SNTRES in SNTRES of Rp 6,815,651,262, with the
sebesar Rp 6.815.651.262, dengan kepemilikan Company's share ownership in IZA at 96%.
saham Perseroan pada IZA sebesar 96%.
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 26 Oktober Based on Notarial Deed No. 1 dated
2015 dari Notaris Elvia Herwahyuni, S.H., IZA October 26, 2015 of Public Notary Elvia
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Herwahyuni, S.H., IZA increased its
dari semula Rp 25.000.000 menjadi subscribed and fully paid capital from
Rp 75.000.000 yang diambil bagian oleh Rp 25,000,000 to Rp 75,000,000, which
Perseroan dan Erwin Kurniawan masing- subscribed by the Company and Erwin
masing sebesar Rp 48.000.000 dan Kurniawan at Rp 48,000,000 and
Rp 2.000.000. Rp 2,000,000, respectively.
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 23 Desember Based on Notarial Deed No. 42 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 23, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., Perseroan membeli 5 saham dari Erwin Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the Company
Kurniawan dengan biaya perolehan sebesar purchased 5 shares from Erwin Kurniawan at
Rp 2.500.000, sehingga kepemilikan saham a cost of Rp 2,500,000, so that the
Perseroan pada IZA meningkat menjadi Company's share ownership in IZA increased
99,99%. to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 46 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 46 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari Rp 75.000.000 subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 12.552.000.000 yang seluruhnya Rp 75,000,000 to Rp 12,552,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan. entirely subscribed by the Company.
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 26 Desember Based on Notarial Deed No. 50 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 26, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 12.552.000.000 menjadi Rp 12.957.000.000 Rp 12,552,000,000 to Rp 12,957,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Akta No. 63 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 63 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., IZA melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., IZA increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid from
Rp 12.957.000.000 menjadi Rp 60.539.000.000 Rp 12,957,000,000 to Rp 60,539,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
17
Page 283
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Lanjutan) PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Continued)
IZA berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang IZA is domiciled in North Jakarta and its
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
IZA mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. IZA commenced commercial
tahun 2018. operations in 2018.
Pada tanggal 17 April 2018, IZA memperoleh On April 17, 2018, IZA obtained a land permit
ijin lokasi seluas + 2.836,32 Ha di Desa of + 2,836.32 Ha in Beringin Makmur II
Beringin Makmur II, Kecamatan Rawas Ilir, Village, Rawas Ilir Districts, North Musi
Kabupaten Musi Rawas Utara. Luas areal Rawas Utara Regency. The areal of
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan plantations that hade been planted up to
31 Desember 2024 seluas 1.066,11 Ha dan December 31, 2024 covered 1,066.11 Ha
areal yang telah menghasilkan seluas 628,21 and the area that had produced covered
Ha. 628.21 Ha.
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Berdasarkan Akta No. 37 dan Akta No. 38 Based on Notarial Deed No. 37 and No. 38
tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Eddy dated December 23, 2015 of Public Notary
Subroto, S.H., Sp.N., M.H., Perseroan masing- Eddy Subroto, S.H., Sp.N., M.H., the
masing membeli 500 saham dari Gita Sapta Adi Company purchased 500 shares from Gita
dan 498 saham dari Erwin Kurniawan, Sapta Adi and 498 shares from Erwin
keduanya pihak sepengendali, dengan total Kurniawan, both parties under common
biaya perolehan sebesar Rp 249.500.000 yang control, with a total cost of Rp 249,500,000
menghasilkan SNTRES sebesar which resulted in SNTRES of
Rp 53.423.640.930, dengan kepemilikan saham Rp 53,423,640,930, with the Company’s
Perseroan pada SSG sebesar 99,80%. share ownership in SSG at 99.80%.
Berdasarkan Akta No. 48 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 48 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SSG melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SSG increased
ditempatkan dan disetor dari Rp 250.000.000 its subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 20.229.000.000 yang seluruhnya Rp 250,000,000 to Rp 20,229,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan, dan kepemilikan entirely subscribed by the Company, and the
saham Perseroan pada SSG menjadi sebesar Company's share ownership in SSG
99,99%. increased to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 61 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 61 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., SSG melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., SSG increased
ditempatkan dan disetor dari its subscribed and fully paid capital from
Rp 20.229.000.000 menjadi Rp 20,229,000,000 to Rp 233,209,000,000,
Rp 233.209.000.000 yang seluruhnya diambil entirely subscribed by the Company.
bagian oleh Perseroan.
18
Page 284
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Lanjutan) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
(Continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of SSG’s Stockholders
Pemegang Saham SSG tanggal 31 Desember General Meeting dated December 31, 2015,
2015, SSG melakukan penurunan modal SSG decreased the subscribed and fully paid
ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp 104,670,000,000
Rp 104.670.000.000 milik Perseroan. owned by the Company. The decrease in the
Penurunan modal ditempatkan dan disetor subscribed and fully paid capital was stated
tersebut dinyatakan dalam Akta No. 1 tanggal in Notarial Deed No. 1 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
SSG berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang SSG is domiciled in North Jakarta and its
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage oil palm
SSG mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. SSG commenced commercial
tahun 2014. operations in 2014.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agraria Based on Decision Letter of the Minister of
dan Tata Ruang Republik Indonesia Agrarian and Spatial of the Republic of
No. 49/HGU/KEM-ATR/BPN/VIII/2023 tanggal Indonesia No. 49/HGU/KEM-ATR/BPN/VIII/
28 Agustus 2023, SSG telah memperoleh Hak 2023 dated August 28, 2023, SSG has a
Guna Usaha untuk usaha perkebunan kelapa Land Use Right (HGU) for oil palm plantation
sawit selama 35 tahun atas tanah seluas business for 35 years over land with a total
2.580,93 Ha di Desa Gasing dan Kenten Laut, area of 2,580.93 Ha in Gasing and Kenten
Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Laut Villages, Talang Kelapa District,
Banyuasin, Propinsi Sumatra Selatan yang Banyuasin Regency, South Sumatra
akan berakhir pada tahun 2058. Luas areal Province which ended on the year 2058. The
perkebunan yang telah ditanami sampai dengan area of plantations that had been planted
31 Desember 2024 seluas 2.497,82 Ha dan until December 31, 2024 covered 2,497.82
seluruhnya telah menghasilkan. Ha and all of the areas have produced.
PT Abiputra Bina Inter (ABI) PT Abiputra Bina Inter (ABI)
Pada tanggal 24 Desember 2015, Perseroan On December 24, 2015, the Company
membeli 130 saham dari Erwin Kurniawan dan purchased 130 shares from Erwin Kurniawan
119 saham dari Gita Sapta Adi, keduanya pihak and 119 shares from Gita Sapta Adi, both
sepengendali, dengan total biaya perolehan parties under common control, with a total a
sebesar Rp 249.000.000 yang menghasilkan cost of Rp 249,000,000 which resulted in
SNTRES sebesar Rp 21.186.785.639, dengan SNTRES of Rp 21,186,785,639, the
kepemilikan saham Perseroan pada ABI Company’s ownership in ABI at 99.60%.
sebesar 99,60%.
19
Page 285
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Lanjutan) PT Abiputra Bina Inter (ABI) (Continued)
Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 49 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 24, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., ABI melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., ABI increased its
ditempatkan dan disetor dari Rp 250.000.000 subscribed and fully paid capital from
menjadi Rp 15.000.000.000 yang seluruhnya Rp 250,000,000 to Rp 15,000,000,000,
diambil bagian oleh Perseroan, dan kepemilikan entirely subscribed by the Company, and the
saham Perseroan pada ABI menjadi sebesar Company's share ownership in ABI increased
99,99%. to 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 31 Desember Based on Notarial Deed No. 64 dated
2015 dari Notaris Eddy Subroto, S.H., Sp.N., December 31, 2015 of Public Notary Eddy
M.H., ABI melakukan peningkatan modal Subroto, S.H., Sp.N., M.H., ABI increased its
ditempatkan dan disetor dari subscribed and fully paid capital from
Rp 15.000.000.000 menjadi Rp 53.200.000.000 Rp 15,000,000,000 to Rp 53,200,000,000,
yang seluruhnya diambil bagian oleh entirely subscribed by the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes Meeting of ABI’s
Pemegang Saham ABI tanggal 31 Desember Stockholders General dated December 31,
2015, ABI melakukan penurunan modal 2015, ABI decreased its subscribed and fully
ditempatkan dan disetor sebesar paid capital amounting to Rp 25,543,000,000
Rp 25.543.000.000 milik Perseroan. Penurunan owned by the Company. The decrease in the
modal ditempatkan dan disetor tersebut subscribed and fully paid capital was stated
dinyatakan dalam Akta No. 4 tanggal in Notarial Deed No. 4 dated December 19,
19 Desember 2016 dari Notaris Elvawanti, S.H., 2016 of Public Notary Elvawanti, S.H., M.Kn.
M.Kn.
ABI berkedudukan di Jakarta Utara dan ruang ABI is domiciled in North Jakarta and the
lingkup usaha adalah perkebunan kelapa sawit. business scope is to engage in oil palm
ABI mulai beroperasi secara komersial sejak plantations. ABI commenced commercial
tahun 2018. operations in 2018.
ABI telah memperoleh Sertifikat Hak Guna ABI has obtained Land Use Right Certificate
Usaha (HGU) No. 027 atas tanah seluas (HGU) No. 027 on a land area of 998.85 Ha
998,85 Ha berlokasi di Desa Sebalik, located in Sebalik Village, Tanjung Lago
Kecamatan Tanjung Lago, Kabupaten District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Banyuasin, Provinsi Sumatra Selatan, yang Province, which ended on February 16, 2046.
akan berakhir pada tanggal 16 Februari 2046. The area of plantations areal that had been
Luas areal perkebunan yang telah ditanami planted until December 31, 2024 covered
sampai dengan 31 Desember 2024 seluas 1,047.41 Ha and the area that had produced
1.047,41 Ha dan areal yang telah menghasilkan covered 915.06 Ha.
seluas 915,06 Ha.
20
Page 286
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Bintang Kenten Lestari (BKL) PT Bintang Kenten Lestari (BKL)
Berdasarkan Akta No. 34 tanggal 27 Maret Based on Notarial Deed No. 34 dated
2019 dari Notaris Fessy Farizqoh Alwi, S.H., March 27, 2019 of Public Notary Fessy
M.Kn., Perseroan mengambil alih 95 saham Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., the Company
Gita Sapta Adi dan 103 saham Erwin acquired Gita Sapta Adi’s 95 shares and
Kurniawan dengan total biaya perolehan Erwin Kurniawan’s 103 shares with a total
sebesar Rp 198.000.000 yang menghasilkan cost of Rp 198,000,000 which resulted in
SNTRES sebesar Rp 25.084.077.447 dan SNTRES in the amount of
kepemilikan saham Perseroan pada BKL Rp 25,084,077,447 with the Company’s
sebesar 99%. share ownership in BKL at 99%.
Sampai saat ini, BKL masih belum Until now, BKL has not yet been developed.
dikembangkan.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta No. 143 tanggal 16 Juni 2021 Based on Notarial Deed No. 143 dated
dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., June 16, 2021 of Public Notary Humberg Lie,
yang telah diangkat kembali melalui Akta No. 39 S.H., S.E., M.Kn., that has been reappointed
tanggal 29 Mei 2024 dari Notaris Humberg Lie, based on Notarial Deed No. 39 dated
S.H., S.E., M.Kn., susunan pengurus Perseroan May 29, 2024 of Public Notary Humberg Lie,
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah S.H., S.E., M.Kn., the stucture of the
sebagai berikut: Company's management as of December 31,
2024 and 2023 is as follows:
Komisaris Utama : Cokro Cienturi Suhendra : President Commissioner
Komisaris : Edityawarman : Commissioner
Komisaris Independen : Koh Bing Hock : Independent Commissioner
Direktur Utama : Gita Sapta Adi : President Director
Direktur : Seman Sendjaja : Directors
Erwin Kurniawan
Vivery Jerry Denny Walukow
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Based on Decision of the Company’s Board
Perseroan No. 012/SK-Dekom/CSR/XII/2021 of Commissioners No. 012/SK-
tanggal 31 Desember 2021, yang telah diangkat Dekom/CSR/XII/2021 dated December 31,
kembali melalui Keputusan Dewan Komisaris 2021, that has been reappointed based on
No. 002/SK-Dekom/CSR/V/2024 tanggal 31 Mei Decision of the Company’s Board of
2024 susunan komite audit Perseroan per Commissioners No. 002/SK-
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Dekom/CSR/V/2024 dated May 31, 2024 the
berikut: structure of the Company’s audit committee
as of December 31, 2024 and 2023 is as
follows:
Ketua : Koh Bing Hock : Head
Anggota : Ori Abdurachman Wadjo : Members
Raditia Christine Senjaya
21
Page 287
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
1. GAMBARAN UMUM PERSEROAN (Lanjutan) 1. THE COMPANY GENERAL INFORMATION
(Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
(Lanjutan) Employees (Continued)
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management include the members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and
Directors.
Remunerasi jangka pendek Komisaris dan The Boards of Commissioners and Directors’
Direksi termasuk gaji dan tunjangan untuk short-term remunerations, including salaries
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and allowances for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Gaji dan Imbalan Jangka Salaries and Other Short-
Pendek Lainnya untuk term Benefits for the Boards
Dewan Komisaris dan of Commissioners and
Direksi 27.226.317.613 28.607.085.577 Directors
Rincian karyawan Perseroan dan Entitas Anak The details of the Company and Subsidiaries’
adalah sebagai berikut: employees are as follows:
2024 2023
(Tidak Diaudit)/ (Tidak Diaudit)/
(Unaudited) (Unaudited)
Karyawan Tetap 1.672 1.567 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 3.291 3.119 Non-Permanent Employees
Total 4.963 4.686 Total
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible
penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan for the preparation and presentation of the
Konsolidasian yang telah diselesaikan dan Consolidated Financial Statements which
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi have been completed and approved for issue
Perseroan pada tanggal 20 Maret 2025. by the Company’s Board of Directors on
March 20, 2025.
22
Page 288
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statement
Konsolidasian Presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dan The Consolidated Financial Statements have
disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan been prepared and presented in accordance
di Indonesia yang mencakup Pernyataan with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards, which comprise the Statements of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards (ISAK) issued by the Financial
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia serta Peraturan Regulator Indonesian Institute of Accountants and
Pasar Modal. Syariah Accounting Standards Board of
Indonesian Institute of Accountants and
Capital Market Regulatory Regulations.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun The Consolidated Financial Statements have
berdasarkan basis Akrual, kecuali Laporan Arus been prepared based on the Accrual basis,
Kas Konsolidasian, dengan menggunakan except for the Consolidated Statements of
konsep biaya historis kecuali yang diungkapkan Cash Flows, using the Historical cost
dalam Catatan atas Laporan Keuangan concept, except as disclosed in the relevant
Konsolidasian yang relevan. Notes to the Consolidated Financial
Statements.
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan The Consolidated Financial Statements of
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara Cash Flows present receipts and
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas disbursements of cash and cash equivalents
operasi, investasi dan pendanaan serta disusun classified into operating, investing and
berdasarkan metode Langsung. financing activities and are prepared using
the Direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian preparation of the Consolidated Financial
adalah mata uang Rupiah yang merupakan Statements is Indonesian Rupiah, which is
mata uang fungsional Perseroan dan Entitas the Company and Subsidiaries’ functional
Anak. currency.
23
Page 289
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statement Presentation (Continued)
Perubahan atas PSAK dan ISAK Changes to PSAK and ISAK
Berikut adalah amandemen standar baru, yang The following new standards amendments
berlaku efektif sejak dan setelah tanggal which are effective from and after
1 Januari 2024, tidak memberikan dampak January 1, 2024 had no material effect on
yang material terhadap Laporan Keuangan the amounts reported for the current year’s
tahun berjalan: Financial Statements:
‐ Amandemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201,
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi “Presentation of Financial Statements
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau on Classification of Liabilities as
Jangka Panjang”. Current or Non-Current”.
‐ Amandemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201,
Laporan Keuangan tentang Liabilitas “Presentation of Financial Statements:
Jangka Panjang dengan Kovenan”. on Non-Current Liabilities with
Covenants”.
‐ Amandemen PSAK 116, “Sewa tentang - Amendment to PSAK 116, “Lease on
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Lease Liability in a Sale and
Balik”. Leaseback”.
‐ Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus - Amendment to PSAK 207, “Statement
Kas” dan PSAK 107, “Instrumen of Cash Flows” and PSAK 107,
Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan “Financial Instruments: Disclosures -
Pembiayaan Pemasok”. Supplier Finance Arrangements”.
Standar, amandemen dan penyesuaian baru New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku improvements issued but not yet effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada for the financial year beginning January 1,
tanggal 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
‐ PSAK 117, “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117, “Insurance Contracts”.
‐ Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to PSAK 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts: Initial Application of PSAK
PSAK 109 – Informasi Komparatif”. 117 and PSAK 109 – Comparative
Information”.
‐ Amandemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effects
Perubahan Kurs Valuta asing – of Changes in Foreign Exchange Rates
Kekurangan Ketertukaran”. – Lack of Exchangeability”.
‐ Penyesuaian Tahunan 2024 atas - 2024 Annual Improvements to PSAK
PSAK 107: “Instrumen Keuangan: 107: “Financial Instrument;
Pengungkapan”, PSAK 109: “Instrumen Disclosures”, PSAK 109: “Financial
Keuangan”, PSAK 110: “Laporan Instruments”, PSAK 110: “Consolidated
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207: Financial Statements” and PSAK 207:
“Laporan Arus Kas”. “Statements of Cash Flows”.
‐ Amandemen PSAK 109: “Instrumen - Amendments to PSAK 109: “Financial
Keuangan” dan PSAK 107: “Instrumen Instruments” and PSAK 107: “Financial
Keuangan; Pengungkapan–Klasifikasi dan Instruments; Disclosures-Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan”. and Measurement of Financial
Instruments”.
24
Page 290
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statement
Konsolidasian (Lanjutan) Presentation (Continued)
Perubahan atas PSAK dan ISAK (Lanjutan) Changes to PSAK and ISAK (Continued)
Pada tanggal pengesahan Laporan Keuangan As of the authorization date of these
Konsolidasian, manajemen masih mempelajari Consolidated Financial Statements,
dampak yang mungkin timbul dari penerapan management is still evaluating the potential
standar, amandemen dan penyesuaian baru impacts of these new standards,
tersebut terhadap Laporan Keuangan amandements and improvements on the
Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK individual PSAK and ISAK changed as
diubah sebagaimana di umumkan oleh DSAK- published by DSAK-IAI.
IAI.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi The Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak comprise the Financial Statements of the
dimana Perseroan memiliki pengendalian. Company and Subsidiaries in which the
Kendali diperoleh bila Perseroan terekspos atau Company has controls. Control is achieved
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari when the Company is exposed or has rights
keterlibatannya dengan suatu entitas dan to variable returns from its involvement with
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi the entities and has the ability to affect those
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas returns through its power over the entities.
entitas tersebut. Perseroan menyusun Laporan The Company prepared the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dengan menggunakan Financial Statements using the same and
kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi consistent accounting policies for other similar
dan peristiwa lain dalam keadaan serupa. transactions and events.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal The Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Perseroan dan date on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya Company and is no longer consolidated at the
pengendalian. date when such control ceases.
Saldo dan transaksi signifikan termasuk All material intercompany accounts and
keuntungan/kerugian yang belum direalisasi transactions, including unrealized gains or
atas transaksi antar perusahaan dieliminasi losses are eliminated to reflect the financial
untuk mencerminkan posisi keuangan dan position and the financial performance of the
kinerja keuangan Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries as one business
sebagai satu kesatuan usaha. entity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of
penghasilan komprehensif lain entitas anak subsidiaries’ other comprehensive income are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan attributed to the equity holders of the parent
pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) of the Company and to the Non-Controlling
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP Interest (NCI) even if such losses result in a
bersaldo defisit. Perseroan menyajikan KNP di deficit balance for the NCI. The Company
ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan presents NCI in equity in the Consolidated
Konsolidasian, terpisah dari ekuitas Perseroan Statements of Financial Positions separately
sebagai pemilik entitas induk. from the Company's equity as owner of the
parent entity.
25
Page 291
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company's ownership interest
Perseroan pada Entitas Anak yang tidak in the Subsidiaries that do not result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat loss of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. transactions.
Bila kehilangan pengendalian atas suatu Entitas In case of loss of control over a Subsidiary,
Anak, maka Perseroan menghentikan the Company derecognizes the assets
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), (including goodwill), liabilities and other
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, components of equity, while any resultant
sementara laba atau rugi yang dihasilkan diakui gain or loss is recognized in profit loss. Any
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang investment retained is recognized at fair
tersisa diakui pada nilai wajar. value.
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are recorded with
metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the Acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang aqcuisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang the acquisition date fair value and at the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak amount of any NCI in the acquiree. For each
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang business combination, the acquirer measures
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada the NCI on the acquiree either at fair value or
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang at the proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable net assets. Acquisition costs
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan incurred are directly charged in the current
langsung pada tahun berjalan. year.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada transferred by the acquirer will be recognized
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at fair value at the acquisition date.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas Contingent consideration classified as equity
tidak diukur kembali dan penyelesaian is not remeasured and its subsequent
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu asset or liability that is a financial instrument
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK and within the scope of PSAK 109, is
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan measured at fair value with the changes in
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai fair value recognized in the statement of profit
dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain or loss in accordance with PSAK 109. Other
yang tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur contingent consideration that is not within the
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal scope of PSAK 109 is measured at fair value
pelaporan dengan perubahan nilai wajar yang at each reporting date with changes in fair
diakui pada laba rugi. value recognized in profit or loss.
26
Page 292
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara At the date of acquisition, the excess of the
penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah sum of the consideration transferred and the
yang diakui untuk KNP dengan aset amount recognized for the NCI with
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih identifiable assets and liabilities taken over
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Jika (net assets) are recorded as goodwill. If the
imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto consideration is lower than the fair value of
dari Perseroan yang diakuisisi maka selisihnya net assets of companies acquired, the
diakui dalam Laporan Laba Rugi dan difference is recognized in the Consolidated
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian. Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian at cost less any accumulated impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian losses. For the purpose of impairment testing,
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi is, from the acquisition date, allocated to each
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas of the Company and Subsidiaries’ Cash-
(”UPK”) dari Perseroan dan Entitas Anak yang generating Units (“CGU”) that are expected to
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi benefit from the combination, irrespective of
kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset whether other assets or liabilities of the
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi acquiree are assigned to those CGU.
ditetapkan atas UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu If goodwill forms part of a CGU and part of
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi of the operation when determining the gain or
tersebut ketika menentukan keuntungan atau loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang disposed of in this circumstance is measured
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai based on the relative values of the operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian disposed of and the portion of the CGU
dari UPK yang ditahan. retained.
27
Page 293
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) c. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Transaksi yang dilakukan dengan entitas Transactions carried out with entities under
sepengendali diterapkan metode Penyatuan common control are applied to the Pooling of
Kepemilikan. Transaksi kombinasi bisnis antara Interest method. Business combination
entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis transactions among entities under common
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi control in the form of business transfers done
entitas-entitas yang berada dalam suatu in the framework of the reorganization of the
kelompok usaha yang sama, bukan perubahan entities that are in the same business group
pemilikan dalam arti substansi ekonomi, do not represent a change of ownership in
sehingga transaksi demikian tidak menimbulkan terms of economic substance, so the
laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau transactions would not result in a gain or loss
bagi entitas individual dalam kelompok usaha for the entire business group or individual
tersebut. Selisih antara harga pengalihan entities within the business groups. The
dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi differences between the transfer price and
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali the carrying amount of each business
pada tanggal pengalihan dicatat sebagai combination transaction among entities under
“Tambahan Modal Disetor”. common control at the date of transfer are
recorded as "Additional Paid-in Capital”.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, they are measured at
diukur pada nilai wajarnya, dan dalam hal aset fair value, plus, in the case of financial assets
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui not at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of the financial assets.
langsung dengan perolehan atau penerbitan
aset keuangan tersebut.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai and measured at amortized cost or Fair
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain Value through Other Comprehensive Income
(FVOCI), aset keuangan harus menghasilkan (FVOCI), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata-mata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga (SPPI) dari pokok belum interest (SPPI) on the principal amount
dilunasi. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPI outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
28
Page 294
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Model bisnis Perseroan dan Entitas Anak untuk The Company and Subsidiaries’ business
mengelola aset keuangan mengacu pada model for managing financial assets refers to
bagaimana mereka mengelola aset how they manage their financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. order to generate cash flows. The business
Model bisnis menentukan apakah arus kas model determines whether cash flows will
akan dihasilkan dari pendapatan arus kas result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Perseroan dan Entitas Anak mengklasifikasikan The Company and Subsidiaries classify their
aset keuangannya dalam kategori berikut: (i) financial assets in the following categories: (i)
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar amortized cost, (ii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, dan (iii) comprehensive income, and (iii) fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas pada financial asset give rise on specified
tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest on
jumlah pokok yang terutang. the amount outstanding.
Kas dan setara kas, piutang usaha kepada The Company and Subsidiaries’ cash
pihak ketiga, piutang lain-lain kepada pihak and cash equivalents, trade receivables
ketiga - neto, piutang plasma dan piutang from third parties, other receivables from
pihak berelasi Perseroan dan Entitas Anak third parties - net, plasma receivables
termasuk dalam kategori ini. and due from related parties were
included in this category.
29
Page 295
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model with the objective to
dengan mendapatkan arus kas be fulfilled by obtaining contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial
dan assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas pada financial asset give rise on specified
tanggal tertentu yang semata dari dates to cash flows that are solely
pembayaran pokok dan bunga dari payments of principal and interest
jumlah pokok yang terutang. on the amount outstanding.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
30
Page 296
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Semua aset keuangan yang tidak diukur All financial assets not measured at
pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are
komprehensif lain diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. Termasuk aset keuangan loss. This includes derivative financial
derivatif (kecuali untuk derivatif yang assets (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a
instrumen lindung nilai yang ditunjuk dan designated and effective hedging
efektif). Pada pengakuan awal, Perseroan instrument). On initial recognition, the
dan Entitas Anak dapat membuat Company and Subsidiaries may
penetapan yang tak terbatalkan atas aset irrevocably designate a financial asset
keuangan yang memenuhi persyaratan that otherwise meets the requirements
untuk diukur pada biaya perolehan to be measured at amortized cost or at
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau pada income or at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi jika hal tersebut loss if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau secara signifikan reduces an accounting mismatch that
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau would arise from the measurement of
pengakuan yang dapat timbul dari assets and liabilities.
pengukuran aset dan liabilitas.
Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki The Company and Subsidiaries had no
aset keuangan pada nilai wajar melalui laba financial assets at fair value through
rugi. profit or loss.
Perseroan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine
klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan the classification of their financial assets after
awal, dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan initial recognition and, if allowed and
dievaluasi kembali setiap akhir periode appropriate, re-evaluate this designation at
pelaporan. the end of each reporting period.
31
Page 297
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
(i) Biaya Perolehan Diamortisasi (i) Amortized Cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate (EIR) method and
Efektif (EIR) dan diuji untuk penurunan are subject to impairment. Gains and
nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi losses are recognized in profit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
yang diukur pada biaya perolehan assets at amortized cost included trade
diamortisasi termasuk piutang usaha receivables from third parties, other
kepada pihak ketiga, piutang lain-lain receivables from third parties - net,
kepada pihak ketiga - neto, piutang plasma plasma receivables and due from related
dan piutang pihak berelasi. parties.
(ii) Nilai Wajar melalui Penghasilan (ii) Fair Value through Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of
instrumen utang ini dicatat pada financial assets - debt instruments are
penghasilan komprehensif lain, kecuali taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, pendapatan bunga impairment gains or losses, interest
(termasuk biaya transaksi menggunakan revenue (including transaction costs by
metode Suku Bunga Efektif), keuntungan applying the Effective Interest Rate
atau kerugian yang timbul dari penghentian method), gains or loss arising on
dan keuntungan dan kerugian dari selisih derecognition and foreign exchange
kurs diakui pada laba rugi. Ketika aset gains and losses which are recognized
keuangan dihentikan, keuntungan atau in profit or loss. When the financial asset
kerugian nilai wajar kumulatif yang is derecognized, the cumulative fair
sebelumnya diakui pada penghasilan value gain or loss previously recognized
komprehensif lain direklasifikasi pada laba in other comprehensive income is
rugi. reclassified to profit or loss.
(iii) Nilai Wajar melalui Laba Rugi (iii) Fair Value through Profit or Loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi A gain or loss on a debt investment that
utang yang selanjutnya diukur pada nilai is subsequently measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan bukan through profit or loss and is not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship is recognized in
nilai, diakui dalam laba rugi dan disajikan profit or loss and presented net in profit
bersih dalam laba rugi di dalam or loss within other income/(expenses) in
penghasilan/(beban) lain-lain dalam the period in which it arises.
periode kemunculannya.
32
Page 298
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial asset is derecognized when the
hak kontraktual untuk menerima arus kas dari contractual rights to receive the cash flows
aset telah berakhir. Pada penghentian from the assets has expired. On
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, derecognition of a financial asset in its
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah entirety, the differences between the carrying
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan amount and the sum of the consideration
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam received and any cumulative gains or losses
pendapatan komprehensif lain diakui dalam that had been recognized in other
laba rugi. comprehensive income is recognized in profit
or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perseroan dan Entias Anak mengakui The Company and Subsidiaries recognize an
penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (ECL) allowance for Expected Credit Loss (ECL) for
untuk semua instrumen utang yang bukan pada all debt instruments not held at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dan kontrak jaminan through profit or loss and financial guarantee
keuangan. ECL ditentukan atas perbedaan contracts. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual sesuai kontrak dan between the contractual cash flows due in
semua arus kas yang diharapkan akan diterima accordance with the contract and all the cash
oleh Perseroan dan Entitas Anak, didiskonto flows that the Company and Subsidiaries
pada estimasi suku bunga efektif awal. Arus expect to receive, discounted at an
kas yang diharapkan mencakup setiap arus kas approximation of the original effective interest
dari penjualan agunan yang dimiliki atau rate. The expected cash flows include any
peningkatan kredit lainnya yang merupakan cash flows from the sale of collateral held or
bagian dari ketentuan kontrak. other credit enhancements that are integral to
the contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have not been significant increases in
sejak pengakuan awal, ECL diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the
waktu 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, credit risks since initial recognition, a loss
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian allowance is recognized for credit losses
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, expected over the remaining life of the asset,
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (ECL irrespective of timing of the default (a lifetime
sepanjang umurnya). ECL).
33
Page 299
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because their trade and other receivables do
tidak memiliki komponen pembiayaan not contain significant financing component,
signifikan, Perseroan dan Entitas Anak the Company and Subsidiaries apply a
menerapkan pendekatan yang disederhanakan simplified approach in calculating ECL.
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Therefore, the Company and Subsidiaries do
Perseroan dan Entitas Anak tidak melacak not track changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun justru recognize a loss allowance based on lifetime
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL at each reporting date. The Company
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal and Subsidiaries establish a provision matrix
pelaporan. Perseroan dan Entitas Anak that is based on their historical credit loss
membentuk matriks pencadangan berdasarkan experience, adjusted for forward-looking
kerugian kredit masa lalu, disesuaikan dengan factors specific to the debtors and the
faktor-faktor spesifik untuk debitur dan economic environment.
lingkungan ekonomi masa depan yang relevan.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal dan Pengukuran Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perseroan dan Company and Subsidiaries determine the
Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang recognition. Transaction costs directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada liabilities at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui are recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
34
Page 300
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengakuan Awal dan Pengukuran (Lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(Continued)
Liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’ financial
terdiri dari utang usaha kepada pihak ketiga, liabilities consisted of trade payables to third
utang lain-lain kepada pihak ketiga, beban parties, other payables to third parties,
akrual, utang bank, liabilitas pembiayaan accrued expenses, bank loans, consumer
konsumen, liabilitas sewa pembiayaan dan financing liabilities, finance lease liabilities
utang pihak berelasi diklasifikasikan sebagai and due to related parties classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. The
perolehan diamortisasi. Perseroan dan Entitas Company and Subsidiaries had no financial
Anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang liabilities measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the EIR
metode EIR. method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
EIR. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari EIR. integral part of the EIR. The EIR amortization
Amortisasi EIR dicatat sebagai “Beban is included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
35
Page 301
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the contract is discharged or
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or has expired.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of
berbeda secara substansial, atau modifikasi an existing liability are substantially modified,
secara substansial atas liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated
yang saat ini ada, maka pertukaran atau as a derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba atau rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is reported in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ketika Consolidated Statements of Financial
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk Positions, if there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah legal right to offset the recognized amounts
diakui tersebut dan adanya niat untuk and there is an intention to settle on a net
menyelesaikan dengan menggunakan dasar basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan dalam pasar aktif pada setiap actively traded in organized financial markets
tanggal pelaporan ditentukan berdasarkan at each reporting date is determined by
referensi harga pasar kuotasian, tanpa reference to quoted market prices, without
dikurangi biaya transaksi. deducted by transaction costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments where there is no
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai active market, the fair value is determined
wajarnya ditentukan berdasarkan teknik using valuation techniques. Such techniques
penilaian yang sesuai. Teknik penilaian tersebut may include using a recent arm’s-length
meliputi transaksi pasar wajar terkini, referensi market transaction, reference to the current
kepada nilai wajar kini instrumen keuangan fair value of another instrument that is
lainnya yang secara substansi adalah serupa, substantially the same, discounted cash flow
analisa arus kas diskonto, atau model penilaian analysis, or other valuation models.
lainnya.
36
Page 302
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments
(Continued)
Jika nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat instruments not traded in an active market
ditentukan secara wajar, instrumen keuangan cannot be reliably determined, such financial
tersebut diakui dan diukur pada nilai instruments are recognized and measured at
tercatatnya. their carrying amounts.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito yang jatuh tempo dalam waktu hand, in banks and time deposits with
3 bulan atau kurang sejak tanggal maturities of three (3) months or less and not
penempatannya, tidak dijaminkan dan tidak collateralized nor with a restricted use.
dibatasi penggunaannya.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade Receivables and Other Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan customers for sales or services performed in
dengan kegiatan usaha. Piutang lain-lain the ordinary course of business. Other
adalah jumlah yang timbul dari transaksi di luar receivables are amounts arising from
kegiatan usaha biasa. Bila pembayaran transactions outside the ordinary course of
diharapkan akan diterima dalam jangka waktu business. If collection is expected in one year
satu tahun atau kurang, maka diklasifikasikan or less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Bila tidak, disajikan If not, they are presented as non-current
sebagai aset tidak lancar. Piutang lain-lain dari assets. Other receivables from related parties
pihak berelasi disajikan sebagai aset tidak are classified as non-current assets unless
lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk there are specific reasons for them to be
disajikan sebagai aset lancar. presented as current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognized
awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently
diukur dengan menggunakan biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode Effective Interest Rate method, less provision
Suku Bunga Efektif, dikurangi dengan for impairment.
penyisihan penurunan nilai piutang.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provisions for receivables are measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang pihak balances of due from related parties using
berelasi menggunakan pendekatan yang simplified approach with considering the
disederhanakan dengan mempertimbangkan forward-looking information at the end of
informasi masa yang akan datang yang each reporting period. Receivables are
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. written-off during the period in which they are
Piutang dihapusbukukan pada saat piutang determined to be not collectible.
tersebut tidak tertagih.
37
Page 303
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dicatat berdasarkan nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or
antara biaya perolehan dengan nilai realisasi net realizable value. Cost of inventories is
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan determined based on the Weighted Average
menggunakan metode Rata-rata Tertimbang. method.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi price in the ordinary course of business
estimasi biaya penyelesaian dan beban activities less estimated cost of completion
penjualan. and selling expenses.
Cadangan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
dilakukan untuk mengurangi nilai tercatat made to reduce the carrying value of
menjadi nilai realisasi neto dan ditentukan inventories to their net realizable value and
berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on the results of a review
keadaan persediaan. of the inventories condition.
h. Aset Biologis h. Biological Assets
Aset biologis terkait produk agrikultur yang Biological assets relate to agricultural
masih tumbuh di tanaman produktif adalah produce still growing on bearer plants which
Tandan Buah Segar (TBS) dan dinyatakan are referred to as Fresh Fruit Bunches (FFB)
pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual. and are stated at fair value less cost to sell.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses on changes in fair value less
perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk estimated costs to sell FFB at each reporting
menjual TBS pada setiap tanggal pelaporan date are included in profit or loss for the
diakui pada laba rugi dalam periode terjadinya. period in which they arise.
Nilai wajar aset biologis berupa produk yang The fair value of the biological assets in the
tumbuh dari tanaman produktif kelapa sawit form of growing produce of oil palm bearer
ditentukan pada Level 2 dengan menerapkan plants is determined at Level 2 by applying
estimasi volume produksi terhadap harga pasar the estimated volume of the produce to the
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Biaya market price applicable at the reporting date.
untuk menjual adalah biaya inkremental yang Costs to sell are the incremental costs
diatribusikan secara langsung untuk pelepasan directly attributable to the disposal of an
aset, tidak termasuk beban pembiayaan dan asset, excluding finance costs and income
pajak penghasilan. taxes.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi merupakan tanah dan/atau Investment properties represent land or
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau buildings held for operating lease or for
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun capital appreciation, not for use or sale in the
dijual dalam kegiatan operasi. Properti investasi ordinary course of business. Investment
dinyatakan sebesar biaya perolehan termasuk properties are stated at cost including
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara expenses directly attributable to the
langsung untuk perolehan properti investasi. acquisition of investment properties.
38
Page 304
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Properti Investasi (Lanjutan) i. Investment Properties (Continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
pada saat pelepasan atau ketika properti when they are disposed of or when they are
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara no longer used permanently and have no
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis future economic benefits upon their disposal.
di masa depan yang dapat diharapkan pada Gains or losses on the derecognition or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul disposal of an investment property are
dari penghentian pengakuan atau pelepasan recognized in the current year’s profit or loss.
properti investasi diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
j. Tanaman Produktif j. Bearer Plants
Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang Bearer plants are living plants used in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of agricultural produce;
produk agrikultur; diharapkan untuk are expected to bear produce for more than
menghasilkan produk untuk jangka waktu lebih one period; and have a remote likelihood of
dari satu periode; dan sangat jarang dijual being sold as agricultural produce, except for
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk incidental scrap sales.
penjualan sisa yang insidental.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are stated at their
dinyatakan sebesar biaya perolehan, yang acquisition cost, consisting of nursery costs,
terdiri dari biaya-biaya pembibitan, persiapan land clearing, planting, fertilizing and
lahan, penanaman, pemupukan dan maintenance, allocation of indirect costs
pemeliharaan, alokasi biaya tidak langsung based on the capitalized area, including
berdasarkan luas hektar, termasuk kapitalisasi capitalization of borrowing costs arising from
biaya pinjaman yang timbul dari pinjaman yang the loans used to fund immature bearer
digunakan untuk mendanai tanaman produktif plants during certain periods. Immature
belum menghasilkan selama periode-periode bearer plants are recorded as non-current
tertentu. Tanaman produktif belum assets and not depreciated.
menghasilkan dicatat sebagai aset tidak lancar
dan tidak disusutkan.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are classified as
direklasifikasi ke tanaman produktif mature bearer plants when considered to be
menghasilkan pada saat tanaman dinyatakan mature and amortized when reclassified. Oil
menghasilkan dan mulai disusutkan sejak saat palm bearer plants are classified as mature
konversi. Tanaman produktif kelapa sawit bearer plants if they have reached 3 - 4 years
dinyatakan sebagai tanaman produktif which in general have produced Fresh Fruit
menghasilkan apabila telah berumur 3 - 4 tahun Bunches (FFB) on average 4 - 6 tons per
yang pada umumnya telah menghasilkan hectare in one year.
Tandan Buah Segar (TBS) rata-rata 4 - 6 ton
per hektar dalam satu tahun.
Tanaman produktif menghasilkan dicatat Mature bearer plants are recognized at the
sebesar biaya perolehan saat reklasifikasi cost when reclassification and depreciated in
dilakukan dan disusutkan sesuai dengan accordance with the Straight-line method with
metode Garis Lurus dengan taksiran masa an estimated economic useful life of 20 years.
manfaat ekonomis selama 20 tahun.
39
Page 305
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Tanaman Produktif (Lanjutan) j. Bearer Plants (Continued)
Pembibitan dinyatakan sebesar nilai perolehan. Nurseries are stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehannya terdiri dari accumulated cost, which consists of the
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan capitalization of costs for nursery preparation,
pembibitan, pembelian kecambah dan purchase of seedlings and nursery
pemeliharaan pembibitan akan direklasifikasi ke maintenance will be reclassified into
tanaman produktif belum menghasilkan pada immature bearer plants at the time of
saat penanaman. planting.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dibukukan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any. Fixed assets are depreciated
Aset tetap disusutkan menggunakan metode using the Straight-line method over the
Garis Lurus berdasarkan taksiran masa estimated useful lives of the assets as
manfaat keekonomian dari masing-masing aset follows:
tetap sebagai berikut:
Bangunan dan Prasarana 10 dan 20 tahun Buildings and Infrastructures 10 and 20 years
Mesin dan Peralatan Pabrik 8 tahun Factory Machinery and Equipment 8 years
Instalasi Air dan Listrik 8 dan 10 tahun Water and Electrical Installations 8 and 10 years
Kendaraan dan Alat Berat 4 dan 8 tahun Vehicles and Heavy Equipment 4 and 8 years
Workshop and Agriculture
Peralatan Bengkel dan Pertanian 2, 4 dan 8 tahun Equipment 2, 4 and 8 years
Inventaris 2 dan 4 tahun Furniture 2 and 4 years
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not
perolehan dan tidak diamortisasi, karena amortized, as the management believes that
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan the land rights will be renewed/extended
besar hak atas tanah tersebut dapat when they expire. Legal costs of land rights
diperbarui/diperpanjang pada saat masa when the land was acquired initially are
berlakunya telah berakhir. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of the land and
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh not amortized. The legal renewal costs of
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya land rights are recognized as intangible asset
perolehan tanah dan tidak diamortisasi. Biaya and are amortized over the shorter of the
terkait dengan pembaharuan hak atas tanah rights legal life and land’s economic life.
diakui sebagai aset tak berwujud dan
diamortisasi sepanjang umur hukum atau umur
ekonomi tanah mana yang lebih pendek.
40
Page 306
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa Each of the land rights is analyzed to
untuk menentukan apakah hak atas tanah determine whether it should be accounted for
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau as either a fixed asset or a right-of-use asset,
aset hak-guna tergantung pada substansi depending on the underlying economic
ekonomik yang mendasari kepemilikan hak atas substance of the landrights ownership. If the
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara land rights do not effectively provide control
efektif memberikan pengendalian atas aset of the underlying assets, but only give the
pendasar, melainkan hanya memberikan hak rights to use the underlying assets, they are
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi accounted for as leases under PSAK 116,
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan “Leases”. If the land rights are substantially
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara similar to those of land purchases, they are
substansi menyerupai pembelian tanah, maka accounted for as fixed assets under PSAK
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset 216 “Fixed Assets”.
tetap berdasarkan PSAK 216 “Aset Tetap”.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Assets under construction are presented at
sebesar biaya perolehan yang mencakup cost which includes capitalization of
kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya borrowing costs and other costs incurred in
lainnya yang terjadi sehubungan dengan connection with the financing of the assets in
pendanaan aset tetap dalam penyelesaian progress. Accumulated costs of such assets
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan will be reclassified to the respective asset
dipindahkan ke masing-masing aset tetap pada when the asset is completed and ready for
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap use. Depreciation starts in the month the
digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada asset is used.
bulan aset tersebut siap digunakan.
Penyusutan aset tetap yang berhubungan Depreciation of fixed assets related to bearer
dengan tanaman produktif dialokasikan ke plants will be allocated to plantations
tanaman secara proporsional berdasarkan proportionally based on the total areas
perbandingan luas antara tanaman produktif planted for mature bearer plants and
menghasilkan dan tanaman produktif belum immature bearer plants.
menghasilkan.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset's
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar probable that the Company and Subsidiaries
Perseroan dan Entitas Anak akan mendapatkan will get future economic benefits associated
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan with the item and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset measured reliably. Amounts of component
dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait replacement are not recognized. Repair and
dengan penggantian komponen tidak diakui. maintenance costs are charged to profit or
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan loss during the period in which they are
ke dalam laba rugi selama periode dimana incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
41
Page 307
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Persiapan lahan merupakan biaya pembukaan Land clearing represents cost of plantation
lahan perkebunan dan persiapan penanaman. area and preparation for planting. This
Akumulasi biaya ini akan dipindahkan ke accumulated cost will be reclassified to
tanaman produktif belum menghasilkan pada immature bearer plants when the land
saat persiapan lahan selesai, siap digunakan clearing is complete, ready to be used for
untuk penanaman. planting.
Nilai residu, umur manfaat aset dan metode The residual values, useful lives and methods
penyusutan ditelaah, dan jika perlu disesuaikan, of depreciation are reviewed, and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. prospectively if appropriate, at each financial
year-end.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya, When fixed assets are derecognized, their
maka nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari akun aset tetap depreciation are removed from the fixed
dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan assets and any resulting gain or loss is
diakui dalam laba rugi tahun berjalan. reflected in profit or loss for the year.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Aset non-keuangan ditelaah untuk mengetahui Non-financial assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai, bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak dapat dipulihkan. Kerugian akibat impairment loss is recognized for the amount
penurunan nilai diakui sebesar selisih lebih by which the carrying amount of the asset
antara nilai tercatat aset dengan jumlah exceeds its recoverable amount.
terpulihkannya.
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value less cost to sell and its value in use of
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur the assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately
terpisah. identifiable cash flows.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets,
keuangan yang telah mengalami penurunan that suffered impairment are reviewed for
nilai ditelaah untuk menentukan apakah possible reversal of the impairment.
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan Recoverable amount is immediately
nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka recognized in profit or loss, but not in excess
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak of any accumulated impairment loss
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang previously recognized.
telah diakui sebelumnya.
42
Page 308
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Pengukuran Nilai Wajar m. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai fair value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi asset or transfer the liability takes place either
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or liability;
tersebut; atau jika tidak terdapat pasar utama, or in the absence of a principal market, in the
di pasar yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan participant's ability to generate economic
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi benefits by using the asset in its highest and
dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada best use or by selling it to another market
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset participant that would use the asset in its
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use.
terbaiknya.
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan The Company and Subsidiaries use valuation
teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan techniques that are appropriate in the
dan dimana data yang memadai tersedia untuk circumstances and for which sufficient data
mengukur nilai wajar, memaksimalkan are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs and minimizing the use of
yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam Laporan measured or disclosed in the Consolidated
Keuangan Konsolidasian dikategorikan dalam Financial Statements are categorized within
hirarki nilai wajar berdasarkan level input the fair value hierarchy, based on the lowest
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan level input that is significant to the whole fair
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: value measurement are as a follows:
(i) Input Level 1: harga kuotasian (tanpa (i) Level 1 inputs: quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset (unadjusted) in active markets for
atau liabilitas yang identik yang dapat indentical assets or liabilities accessible
diakses entitas pada tanggal pengukuran. by the entity at the measurement date.
(ii) Input Level 2: input selain harga kuotasian (ii) Level 2 inputs: inputs other than quoted
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat prices included in Level 1 that are
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik observable for the assets and liabilities,
secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly.
(iii) Input Level 3: input yang tidak dapat (iii) Level 3 inputs: inputs that are not
diobservasi baik secara langsung atau observable either directly or indirectly.
tidak langsung.
43
Page 309
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perseroan dan Entitas Anak melakukan analisa Company and Subsidiaries perform an
transaksi melalui lima langkah analisa berikut: analysis of transactions through the following
five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows: (a) the
berikut: (a) kontrak telah disetujui oleh contract has been agreed by the parties
pihak-pihak terkait dalam kontrak; (b) involved in the contract; (b) the
Perseroan dan Entitas Anak bisa Company and Subsidiaries can identify
mengidentifikasi hak dari pihak-pihak the rights of relevant parties and the
terkait dan jangka waktu pembayaran dari term of payment for the goods to be
barang yang akan dialihkan; (c) kontrak transferred; (c) the contract has
memiliki substansi komersial; (d) besar commercial substance; (d) it is probable
kemungkinan Perseroan dan Entitas Anak that the Company and Subsidiaries will
akan menerima imbalan atas barang yang receive benefits for the goods
dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak ke pelanggan. the contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, potongan discounts, returns, trade allowances,
penjualan, pajak ekspor dan pungutan export tax and export levies, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in
entitas sebagai kompensasi atas exchange for transferring promised
diserahkannya barang yang dijanjikan ke goods to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each goods
barang yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang performance obligation is satisfied
waktu atau pada suatu waktu tertentu). (over time or at a point in time).
Pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. Revenue is recognized at a point in time.
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui Revenue from sales of finished goods is
pada saat pengendalian atas barang jadi telah recognized when control is transferred to a
berpindah kepada pelanggan. customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized when incurred
Akrual). (Accrual basis).
44
Page 310
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign
dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs currencies are translated into Indonesian
yang berlaku pada saat transaksi terjadi. Rupiah based on the prevailing exchange
rate at the time the transaction occurs.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah In foreign currencies are converted into
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia Rupiah at the middle rates of Bank Indonesia
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. prevailing at the end of the reporting periods.
Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau Any resulting gain or loss is credited or
dibebankan dalam laba rugi tahun berjalan. charged to profit or loss for the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, The exchange rates used as December 31,
kurs konversi yang digunakan adalah sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat
(USD) 1 16.162 15.416 United States Dollar (USD) 1
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi p. Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi didefinisikan sebagai Related parties are defined as follows:
berikut:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) The person or immediate family
mempunyai relasi dengan Perseroan dan members have a relationship with the
Entitas Anak (entitas pelapor) jika orang Company and Subsidiaries (the reporting
tesebut: entity) if the person:
i) Memiliki pengendalian atau i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii) Memiliki pengaruh signifikan atas ii) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii) Personil manajemen kunci entitas iii) Is the key management personnel of
pelapor atau entitas induk entitas the reporting entity or parent entity of
pelapor. the reporting entity.
45
Page 311
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) p. Related Party Transactions (Continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i) Entitas dan entitas pelapor adalah i) The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiaries or fellow subsidiaries is
lain). related to the others).
ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of which
bersama yang merupakan anggota the other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third parties.
iv) Satu entitas adalah ventura bersama iv) One entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v) Entitas tersebut adalah suatu program v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting
adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi) Entitas yang dikendalikan atau vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf a). a).
vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii) A person identified in a) i) has
a) i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen or is a member of the key
kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the
entitas). entity.
viii) Entitas, atau anggota dari kelompok viii) The entity, or any member of a
di mana entitas merupakan bagian group of which it is a part of that
dari kelompok tersebut, menyediakan group, provides services of key
jasa personil manajemen kunci management personnel services to
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity or to the
entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity’s parent.
46
Page 312
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) p. Related Party Transactions (Continued)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by both parties, in which the
kedua belah pihak, dimana persyaratan terms may not be the same as those
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi unrelated parties. All material transactions
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak and balances with related parties are
berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang disclosed in the Notes to the Consolidated
material dengan pihak-pihak berelasi Financial Statements.
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current tax and deferred income tax are
penghasilan atau beban dalam laba rugi tahun recognized as income or expense in profit or
berjalan, kecuali jika pajak penghasilan tersebut loss for the year, except to the extent that it
terkait dengan transaksi atau kejadian yang relates to items recognized to other
diakui ke penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly to equity.
langsung ke ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan The current tax expense is determined based
penghasilan kena pajak dalam periode yang on the taxable income in the period
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif calculated based on the prevailing tax rates.
pajak yang berlaku. Pajak kini dihitung untuk Current tax is calculated for every company
setiap entitas sebagai badan hukum yang as an independent legal entity.
berdiri sendiri.
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is recognized using the Liability
Liabilitas atas perbedaan temporer antara method on the temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar between the tax bases of assets and liabilities
pengenaan pajaknya. Liabilitas pajak and their carrying amounts for financial
tangguhan diakui untuk semua perbedaan reporting purposes at the end of the reporting
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan period. Deferred tax liabilities are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for all taxable temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, deferred tax assets are recognized for all
sepanjang besar kemungkinan dapat deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses, to the extent that it
pajak pada masa datang. is probable to be utilized to reduce future
taxable profit.
Pajak tangguhan dihitung menggunakan tarif Deferred income tax is calculated at the tax
pajak yang berlaku atau secara substansial rates that have been enacted or substantively
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. enacted at the end of the reporting period.
Perubahan nilai tercatat aset atau liabilitas Changes in the carrying amount of deferred
pajak tangguhan yang disebabkan penyisihan tax assets or liabilities due to a provision
dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh and/or readjustment to all temporary
perbedaan temporer, termasuk perubahan tarif differences are credited or charged to profit or
pajak dibebankan atau dikreditkan pada laba loss for the year.
rugi tahun berjalan.
47
Page 313
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and deferred tax liabilities
ketika terdapat hak yang dapat dipaksakan are offset if a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to set off current tax assets against current
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan income tax liabilities and the deferred taxes
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas relate to the same taxable entity and the
yang sama dan otoritas perpajakan yang sama. same taxation authority.
Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, For each of the consolidated entities, the tax
pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan effects of temporary differences and fiscal
akumulasi rugi pajak yang masing-masing loss carry forwards each of which can be
dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan either an asset or a liability, are presented on
dalam jumlah bersih untuk masing-masing a net basis for each of these entities.
entitas tersebut.
Pendapatan, beban dan aset diakui neto atas Revenues, expenses and assets are
jumlah Pajak Pertambahan Nilai (PPN), kecuali recognized net of the amount of Value Added
PPN yang timbul dari pembelian aset atau jasa Tax (VAT), except for VAT arising from the
yang tidak dapat dikreditkan, maka PPN purchase of assets or services that cannot be
tersebut diakui sebagai bagian dari biaya credited, the VAT is recognized as part of the
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban acquisition cost of the asset or as part of the
yang bersangkutan. Piutang dan utang yang expense item as applicable. Receivables and
disajikan termasuk dengan jumlah PPN. payables are stated including the amount of
VAT.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of tax and
ditetapkan dengan surat ketetapan pajak diakui penalties established by the tax assessment
sebagai penghasilan atau beban dalam laba letter is recognized as income or expense in
rugi tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya profit or loss for the year, unless there are
penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan further proposed remedies. An additional
pokok pajak dan denda ditangguhkan amount of principal outstanding taxes and
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria penalties are deferred when they meet the
pengakuan aset. recognition criteria of assets.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The differences between the carrying values
berhubungan dengan pajak penghasilan final of assets and liabilities of a final income tax
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and the related tax basis are not recognized
sebagai aset dan liabilitas pajak tangguhan. as deferred tax assets or liabilities.
48
Page 314
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak r. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak sebagaimana diatur Tax amnesty assets as defined in PSAK 370,
dalam PSAK 370, “Akuntansi Aset dan Liabilitas “Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak”, diakui berdasarkan biaya Liabilities”, are recognized at cost (value
perolehan (nilai yang tercatat pada Surat stated in the Tax Amnesty Approval (SKPP).
Keterangan Pengampunan Pajak “SKPP”). The difference between the recognized asset
Selisih antara pengakuan aset pengampunan and liability due to tax amnesty is recognized
pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui as part of additional paid-in capital in equity.
di ekuitas sebagai tambahan modal disetor. Directly paid redemption money is recognized
Pembayaran uang tebusan langsung diakui in profit or loss in period the asset declaration
pada periode Surat Pernyataan Harta letter is received.
disampaikan.
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
aset/liabilitas yang diperoleh dari pengampunan asset/liability arising from the tax amnesty
pajak mengacu pada PSAK yang relevan follows the relevant PSAK based on the
berdasarkan sifat aset/liabilitas tersebut. nature of the asset/liability.
Aset pengampunan pajak dari Perseroan dan Tax amnesty assets of the Company and
Entitas Anak berupa kendaraan dan inventaris. Subsidiaries are in the form of vehicles and
furnitures.
s. Imbalan Karyawan s. Employee Benefits
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan
program pensiun yang menentukan jumlah that defines an amount of pension benefit
imbalan pensiun yang akan diberikan, to be provided, usually as a function of
biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih one or more factors such as age, years
seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. of service, or compensation.
Perseroan dan Entitas Anak harus The Company and Subsidiaries are
menyediakan imbalan pensiun dengan required to provide a minimum amount of
jumlah minimal sesuai dengan Undang- pension benefits in accordance with Job
Undang Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) Creation Law (the “Job Creation Law”)
No. 6/2023 atau Kontrak Kerja Bersama No. 6/2023 or the Collective Labor
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU Agreement (the “CLA”), whichever is
Ketenagakerjaan atau KKB menentukan higher. Since the Labor Law and the CLA
rumus tertentu untuk menghitung jumlah set the formula for determining the
minimal imbalan pensiun. Pada dasarnya minimum amount of benefits. In
program pensiun berdasarkan UU Cipta substance pension plans under the Labor
Kerja atau KKB adalah program pensiun Law or the CLA represent defined benefit
imbalan pasti. plans.
49
Page 315
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Imbalan Karyawan (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
(i) Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja (i) Pension Benefit Liabilities (Continued)
(Lanjutan)
Liabilitas program pensiun imbalan pasti The liability recognized in the
yang diakui di Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial
Konsolidasian adalah nilai kini kewajiban Position in respect of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal akhir tahun pension plan is the present value of the
dikurangi nilai wajar aset program. defined benefit obligation at the year end
date less the fair value of plan assets.
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit liability is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using
menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit. the Projected Unit Credit method. The
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan present value of the defined benefit
dengan mendiskonto estimasi arus kas liability is determined by discounting the
keluar masa depan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah (dengan interest rates of government bonds
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif (considering currently there is no deep
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) market for high-quality corporate bonds)
dalam mata uang yang sama dengan mata that are denominated in the currency in
uang imbalan yang akan dibayarkan dan which the benefit will be paid, and that
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama have terms to maturity approximating the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang terms of the related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada benefit plan is recognised in the profit or
beban imbalan kerja dimana mencerminkan loss in employee benefit expenses which
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang reflect the increase in the defined benefit
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun obligation resulting from the employees’
berjalan. service in the current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognized
laba rugi tahun berjalan. immediately in current year profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif credited to other comprehensive income
lain yang merupakan bagian dari saldo laba and presented as part of retained
pada periode di mana terjadinya perubahan earnings in the period in which they arise.
tersebut.
50
Page 316
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Imbalan Karyawan (Lanjutan) s. Employee Benefits (Continued)
(ii) Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja (ii) Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Perseroan dan Entitas employment is terminated by the
Anak memberhentikan hubungan kerja Company and Subsidiaries before the
sebelum usia pensiun normal, atau ketika normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy
mengundurkan diri secara sukarela dengan in exchange for these benefits. The
kompensasi imbalan pesangon. Perseroan Company and Subsidiaries recognize
dan Entitas Anak mengakui pesangon termination benefits at the earlier of the
pemutusan kontrak kerja pada tanggal following dates: (i) when the Company
yang lebih awal antara (i) ketika Perseroan and Subsidiaries can no longer withdraw
dan Entitas Anak tidak dapat lagi menarik the offer of those benefits; and (ii) when
tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) the Company and Subsidiaries recognize
ketika Perseroan dan Entitas Anak costs for a restructuring that is within the
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang scope of PSAK 237 and involves the
berasal dalam ruang lingkup PSAK 237 payment of termination benefits. In the
dan melibatkan pembayaran pesangon. case of an offer being made to
Dalam hal menyediakan pesangon sebagai encourage voluntary redundancy, the
penawaran untuk mengundurkan diri termination benefits are measured based
secara sukarela, pesangon pemutusan on the number of employees expected to
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah accept the offer. Benefits falling due
karyawan yang diharapkan menerima more than 12 months after the reporting
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh date are discounted to their present
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode value.
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi of a qualifying asset, if any, are capitalized as
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. part of the cost of the related asset.
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban Otherwise, borrowing costs are recognized as
pada saat terjadinya. Biaya pinjaman terdiri dari expenses when incurred. Borrowing costs
biaya bunga dan biaya lain yang ditanggung consist of interests and other financing
Perseroan dan Entitas Anak sehubungan charges that the Company and Subsidiaries
dengan peminjaman dana. incur in connection with the borrowing of
funds.
51
Page 317
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
t. Biaya Pinjaman (Lanjutan) t. Borrowing Costs (Continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress, and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases
pada saat selesainya seluruh aktivitas yang when all the activies necessary to prepare the
diperlukan secara substansial untuk qualifying assets are substantially completed
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
u. Sewa u. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak A contract contains a lease if the contract
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan conveys the right to control the use of an
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu asset for a period of time in exchange for
yang dipertukarkan dengan imbalan. Perseroan consideration. The Company and
dan Entitas Anak menyewa aset tertentu Subsidiaries lease certain asset by
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognizing the right-of-use asset and lease
sewa. liabilities.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost,
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the assets or the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi paid. Each lease payment is allocated
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. between the liability portion and finance cost.
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang 12 months or less which are included in
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. current liabilities. The interest element of the
Unsur bunga dalam biaya keuangan finance cost is charged to profit or loss over
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa the lease period so as to produce a constant
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan rate of interest on the remaining balance of
atas sisa saldo liabilitas. the liability.
Perseroan dan Entitas Anak tidak mengakui The Company and Subsidiaries do not
aset hak-guna dan liabilitas sewa atas kontrak recognize the right-of-use assets and lease
sewa dengan masa kurang dari 12 bulan dan liabilities for short-term leases that have a
sewa dengan aset yang bernilai rendah. lease term less than 12 months and lease
with low-value assets.
52
Page 318
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
v. Piutang Plasma v. Plasma Receivables
Dalam mendukung program pemerintah, In support of government programs, the
Perseroan dan Entitas Anak membangun kebun Company and Subsidiaries shall establish
plasma melalui pola pengembangan kerjasama plasma plantations through a partnership
kemitraan dengan koperasi. Perseroan dan development pattern with the cooperatives.
Entitas Anak berkewajiban membangun The Company and Subsidiaries are obliged to
perkebunan plasma sampai tanaman siap establish the plasma plantations until the
menghasilkan dan dialihkan kepada koperasi. plants are ready to produce and transferred
to the cooperatives.
Biaya-biaya yang terjadi dalam pengembangan Costs inccured during the development of
perkebunan pola kemitraan sebelum dialihkan partnership plantations before the conversion
dicatat dalam akun Piutang Plasma. Pada saat were recorded in the Plasma Receivables
pengalihan, selisih antara jumlah tercatat account. At the time of conversion, the
piutang plasma dan nilai pengalihan diakui difference between plasma receivables and
dalam laba rugi tahun berjalan. the conversion value is recognized in profit or
loss for the year.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan A segment is a distinguishable component of
dan Entitas Anak yang terlibat dalam the Company and Subsidiaries engaged in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products and services within a
lingkungan ekonomi tertentu (segmen particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dari segmen lainnya. risks and rewards that are different from
those in other segments.
x. Laba Per Saham Dasar x. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing the net income for the year with the
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar weighted average number of ordinary shares
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perseroan dan Entitas Anak tidak mempunyai Company and Subsidiaries had no potential
efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutive ordinary shares, accordingly there
dilutif, sehingga laba per saham dilusian tidak was no diluted earnings per share calculated
dihitung dan disajikan pada Laporan Laba Rugi and presented in the Consolidated
dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian. Comprehensive Income.
53
Page 319
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
y. Biaya Emisi Saham y. Stock Issuance Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the
penerbitan modal saham Perseroan dan Entitas issuance of shares of the Company and
Anak kepada publik dikurangkan langsung Subsidiaries to the public is deducted directly
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai with the result of issuance and presented as
pengurang akun tambahan modal disetor dalam deduction to additional paid-in capital in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Biaya Consolidated Statements of Financial
emisi yang terjadi sebelum pencatatan saham Position. Stock issuance costs that occur
perdana, dicatat sebagai biaya ditangguhkan. before the initial listing of shares are recorded
as deferred charges.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian The presentation of the Consolidated Financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Statements in accordance with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Financial Accounting Standards requires
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi management to make estimates and assumptions
jumlah yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan that affect the reported amounts in the
Konsolidasian. Karena adanya ketidakpastian yang Consolidated Financial Statements. Due to
melekat dalam penerapan estimasi, maka inherent uncertainties in the estimation
realisasinya dapat berbeda dari jumlah estimasi determination, the actual amounts reported in the
yang dibuat. future might possibly be different from those
estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information about the key assumptions
mengenai masa depan dan sumber utama dari concerning future and other key sources of
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode estimation at the end of the reporting period, that
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang have the significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amount of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial period is
pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini. discussed below.
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment of Receivables
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan estimasi The Company and Subsidiaries estimate
penyisihan penurunan nilai piutang usaha impairment allowance for trade receivables using
menggunakan pendekatan yang disederhanakan a simplified approach of ECL. A provision matrix
dari ECL. Matriks provisi digunakan untuk is used to determine ECL for trade and other
menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain-lain. receivables, where the provision rates are based
Tarif provisi didasarkan pada hari tunggakan untuk on days past due for groupings of various
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang customer segments that have similar loss
memiliki pola kerugian serupa. patterns.
54
Page 320
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (Lanjutan) Provision for Impairment of Receivables
(Continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada Riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Perseroan dan Entitas customers historical observed loss rates. The
Anak akan melakukan penyesuaian pengalaman Company and Subsidiaries will adjust the
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke historical observed loss experience with forward-
depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi looking information. For instance, if forecast
yang terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian economic conditions closely related to the
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya historical observed loss are expected to
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah deteriorate over the next year which can lead to
gagal bayar pada sektor-sektor pelanggan an increased number of defaults in the sectors
beroperasi, riwayat tingkat kerugian disesuaikan. where customers are operating, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat losses are adjusted accordingly. At every
gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan reporting date, the historical observed loss rates
dalam estimasi berwawasan ke depan dianalisis. are updated and changes in the forward-looking
estimates are analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan ECL, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate.
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan The amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Perseroan dan Entitas Anak dan perkiraan conditions. The Company and Subsidiaries’
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili tingkat historical observed loss rate and forecast of
gagal bayar pelanggan aktual di masa depan. economic conditions may not be representative
of customer’s actual default in the future.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Provision for Impairment of Inventories
Penurunan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Provision for Impairment of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul selling prices, estimated costs of completion and
untuk penjualan. Penurunan nilai dievaluasi kembali estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi allowance is re-evaluated and adjusted as
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
Aset Biologis Biological Assets
Perseroan dan Entitas Anak mengadopsi The Company and Subsidiaries adopted the
pendekatan pendapatan untuk mengukur nilai wajar revenue approach to measure the fair value of the
dari produk agrikultur dari tanaman produktif, yang agriculture produce of the bearer plants, which
terdiri dari tandan buah segar kelapa sawit. comprise of oil palm’s fresh fruit bunches.
Pertimbangan signifikan yang diterapkan untuk Significant inputs applied to determine the fair
menentukan nilai wajar aset biologis ini termasuk value of these biological assets include estimated
estimasi volume produksi dan harga pasar. volume of the produce and the market price.
55
Page 321
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Aset Biologis (Lanjutan) Biological Assets (Continued)
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset The amount of changes in fair value of these
biologis ini akan berbeda jika ada perubahan pada biological assets would differ if there are changes
pertimbangan yang digunakan dan akan to the inputs used, and would affect the Company
mempengaruhi laba rugi dan ekuitas Perseroan dan and Subsidiaries’ profit or loss and equity.
Entitas Anak.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and
Tanaman Produktif Bearer Plants
Masa manfaat setiap aset tetap dan tanaman The useful life of each items of the Company and
produktif Perseroan dan Entitas Anak ditentukan Subsidiaries’ fixed assets and bearer plants are
berdasarkan kegunaan yang diharapkan. Estimasi estimated by useful lives. These estimates are
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal determined based on the Company and
dan pengalaman Perseroan dan Entitas Anak atas Subsidiaries’ internal technical evaluation and
aset sejenis. experience from similar assets.
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik The useful lives of each asset are reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and adjusted if different from previous
estimasi sebelumnya, yang disebabkan keausan, estimates due to wear and tear, technical and
keusangan teknis dan komersial, hukum atau commercial obsolescence, legal or other
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun limitations on the use of assets. However, it is
terdapat kemungkinan bahwa kinerja keuangan di probable that future financial performance may be
masa mendatang dapat dipengaruhi secara significantly affected by changes in the amount
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode and period of recording costs due on account of
pencatatan biaya yang diakibatkan oleh faktor yang the factors mentioned above.
disebut di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan tanaman Changes in the useful life of fixed assets and
produktif dapat mempengaruhi jumlah biaya bearer plants can affect the amount of
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai depreciation expense that is recognized and
tercatat. Tidak terdapat perubahan masa manfaat recorded fixed asset impairment. There was no
aset tetap dan tanaman produktif selama tahun change in the useful lives of fixed assets and
berjalan. bearer plants during the year.
Penurunan Nilai Aset Non Moneter Impairment of Non-Monetary Assets
Reviu atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when there is an
terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indication of asset impairment. The determination
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas of the asset use value requires the estimation of
yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan cash flows expected to result from the use of
aset dan penjualan aset tersebut. Walaupun asumsi assets and the sale of assets. Although the
yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai assumptions used in estimating the value of
aset yang tercermin dalam Laporan Keuangan disposable assets are reflected in the
Konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, Consolidated Financial Statements have been
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan considered appropriate and reasonable, but
berdampak material terhadap penentuan jumlah significant changes in these assumptions would
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian have a material effect on the determination of the
penurunan nilai yang timbul akan berdampak amount that can be recovered and as a result,
terhadap kinerja keuangan. impairment losses will affect the results of
financial performance.
56
Page 322
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties existing with respects to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya pendapatan kena pajak in tax laws and the amount and timing of future
dimasa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di taxable income, necessitate future adjustments to
masa depan atas pendapatan dan beban pajak tax income and expenses already recorded.
yang telah dicatat.
Estimasi signifikan juga dilakukan dalam Significant estimates are required in determining
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for corporate income taxes. There
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu are certain transactions and computation whose
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti final tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. normal business activities.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan liabilities is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah assumptions used by actuaries in calculating such
liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara amounts. Those assumptions include among
lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rate and annual salary increment
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, pension age and mortality
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi rate. Actual results that differ from the Company
yang ditetapkan Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ assumptions are directly
langsung diakui dalam laba rugi pada saat recognized as profit or loss when incurred.
terjadinya. Walaupun asumsi Perseroan dan Entitas Although it is believed that the Company and
Anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan Subsidiaries’ assumptions are reasonable and
signifikan pada kenyataannya atau perubahan appropriate, however significant changes in
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat assumptions may materially affect the Company
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas and Subsidiaries’ employee benefits liabilities.
imbalan kerja Perseroan dan Entitas Anak.
57
Page 323
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Uji Penurunan Nilai Goodwill Goodwill Impairment Testing
Penerapan metode Akuisisi mensyaratkan The application of the Acquisition method requires
penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif the use of extensive accounting estimates in
dalam mengalokasi harga beli kepada nilai pasar allocating purchase prices to the fair market value
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk of assets and liabilities that is acquired, including
aset tak terwujud. Goodwill yang timbul dari akuisisi intangible assets. Goodwill arising from business
bisnis tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilai acquisitions is not amortized but tested for its
setiap terdapat indikasi penurunan nilai. impairment if there is an indication of impairment.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Calculation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap, tanaman fair value of fixed assets, bearer plants and other
produktif dan aset tidak lancar lainnya dari entitas non-current assets of the entity acquired on the
yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan acquisition date involves a significant estimate,
estimasi yang signifikan, walaupun manajemen although management believes that the
berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah assumptions are appropriate and have a strong
tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan basis, significant changes to these assumptions
signifikan pada asumsi tersebut dapat can materially affect the evaluation of its
mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai recoverable value and can lead to impairment.
terpulihkannya dan dapat menimbulkan penurunan
nilai.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Penentuan nilai wajar instrumen keuangan Measuring fair values of financial instruments has
memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu. led to the use of key estimates. In markets that
Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen are not active, management makes use of
menggunakan teknik penilaian tertentu untuk valuation techniques to measure fair values.
menentukan nilai wajar. Manajemen memilih teknik Management selects valuation techniques that
penilaian yang dapat memaksimumkan penggunaan maximize the use of observable parameters and
input yang dapat diobservasi dan meminimalkan minimize the use of unobservable parameters to
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi estimate the fair values. When estimating fair
dalam menentukan nilai wajar. Ketika menentukan values in this way, management has taken into
nilai wajar dengan cara tersebut di atas, manajemen account current market conditions and included
juga memasukkan unsur kondisi pasar saat ini serta appropriate risk adjustments that market
membuat penyesuaian risiko yang dianggap tepat participants would make.
akan dibuat oleh pelaku pasar.
58
Page 324
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Kas 942.550.635 572.175.205 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
- PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.646.972.767 3.012.098.200 (Persero) Tbk
- PT Bank BCA Syariah 87.972.741.700 2.764.680.030 - PT Bank BCA Syariah
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 39.115.550.666 16.122.145.455 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Syariah Mandiri 4.096.522 4.276.523 - PT Bank Syariah Mandiri
- PT Bank Pembangunan Daerah - PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 937.685 1.147.685 Belitung
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.031.500.861 984.814.316 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Bank 130.771.800.201 22.889.162.209 Total Cash in Banks
Deposito Time Deposit
PT Bank BCA Syariah 300.000.000 300.000.000 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.254.000.000 1.604.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total Deposito 1.554.000.000 1.904.000.000 Total Time Deposit
Total Cash and Cash
Total Kas dan Setara Kas 133.268.350.836 25.365.337.414 Equivalents
Deposito berjangka ditempatkan dalam mata uang The time deposit was placed in Rupiah for a one-
Rupiah untuk jangka waktu 1 bulan dengan tingkat month period earning annual interest at 3.13% -
bunga per tahun masing-masing sebesar 3,13% - 3.94% and 2.25% - 3.80% for 2024 and 2023,
3,94% dan 2,25% - 3,80% untuk tahun 2024 dan respectively.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no
ada kas dan setara kas yang dibatasi restricted cash and cash equivalents.
penggunaannya.
Penempatan pada bank dilakukan pada pihak Placement in the bank was at a third party.
ketiga.
59
Page 325
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
PT Gasing Sawit Abadi 11.097.524.139 3.563.773.505 PT Gasing Sawit Abadi
PT Agro Murni 2.304.000.000 - PT Agro Murni
PT Bina Sains Cemerlang 2.200.902.631 - PT Bina Sains Cemerlang
PT Anugrah Djam Sawit Lestari 1.462.865.804 1.677.865.804 PT Anugrah Djam Sawit Lestari
PT Buana Sriwijaya Sejahtera 518.810.581 - PT Buana Sriwijaya Sejahtera
PT Sri Andal Lestari - 581.413.902 PT Sri Andal Lestari
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 500.000.000) 784.680.677 1.158.452.679 below Rp 500,000,000, each)
Total 18.368.783.832 6.981.505.890 Total
Rincian piutang usaha kepada pihak ketiga The details of trade receivabels to third parties by
berdasarkan umur utang per 31 Desember sebagai aging schedule as of December 31, are as
berikut: follows:
2024 2023
1 - 30 Hari 16.718.680.351 5.141.052.315 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 77.529.060 41.879.154 31 - 60 Days
61 - 90 Hari - - 61 - 90 Days
> 90 Hari 1.572.574.421 1.798.574.421 > 90 Days
Total 18.368.783.832 6.981.505.890 Total
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga dalam All of trade receivables to third parties were in
mata uang Rupiah. Rupiah.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi piutang Based on the results of trade receivables to third
usaha kepada pihak ketiga pada akhir tahun, parties review at year-end, management believes
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada that no provision for trade receivables impairment
cadangan penurunan nilai piutang usaha yang perlu should be made as of December 31, 2024 and
dibentuk pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
2023.
60
Page 326
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan dan Entitas In the ordinary course of business, the Company
Anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi and Subsidiaries have entered into transactions
terutama transaksi keuangan, transaksi dengan with related parties, especially financial
pihak berelasi menggunakan kebijakan harga dan transactions, all transactions with related parties
syarat transaksi yang disepakati oleh para pihak. are based on terms and conditions agreed among
the parties.
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
Jangka Panjang Non-Current Assets
Seman Sendjaja 4.500.000.000 - Seman Sendjaja
Bunga Pinjaman 7.448.688.526 5.456.722.203 Loan Interest
Total 11.948.688.526 5.456.722.203 Total
Persentase terhadap Total Aset 0,53% 0,30% Percentage to Total Assets
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
Jangka Pendek Current Liabilities
Seman Sendjaja - 5.178.070.253 Seman Sendjaja
Persentase terhadap Total Liabilitas - 0,71% Percentage to Total Liabilities
Jangka Panjang Non- Current Liabilities
Gita Sapta Adi 33.225.000.000 33.225.000.000 Gita Sapta Adi
Persentase terhadap Total Liabilitas 3,49% 4,57% Percentage to Total Liabilities
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 075/CSR- Based on Loan Agreement No. 075/CSR-
JKT/DIR/XII/2024 tanggal 31 Desember 2024, JKT/DIR/XII/2024 dated December 31, 2024, the
Perseroan memberikan fasilitas pinjaman kepada Company provided a loan facility to Seman
Seman Sendjaja dengan total sebesar Sendjaja for a total amount Rp 4.500.000.000,
Rp 4.500.000.000 dikenakan bunga sebesar 6% per bearing interest at 6% per year, without guarantee
tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling lama and to be repaid within a maximum period of two
dua tahun. years.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 027/CSR- Based on Loan Agreement No. 027/CSR-
JKT/DIR/I/2024 tanggal 3 Januari 2024, Perseroan JKT/DIR/I/2024 dated January 3, 2024, the
memperoleh fasilitas pinjaman dari Seman Sendjaja Company obtained a loan facility from Seman
dengan total sebesar Rp 24.021.000.000 dikenakan Sendjaja for a total amount Rp 24.021.000.000,
bunga sebesar 6% per tahun, tanpa jaminan dan bearing interest at 6% per year, without guarantee
jangka waktu selama satu tahun. Pada tahun 2024, and to be repaid within a maximum period of one
utang tersebut telah dilunasi. year. In 2024, the loan was settled.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 028/CSR- Based on Loan Agreement No. 028/CSR-
JKT/DIR/I/2024 tanggal 3 Januari 2024, Perseroan JKT/DIR/I/2024 dated January 3, 2024, the
memperoleh fasilitas pinjaman dari Gita Sapta Adi Company obtained a loan facility from Seman
dengan total sebesar Rp 4.550.000.000 dikenakan Sendjaja for a total amount Rp 4.550.000.000,
bunga sebesar 6% per tahun, tanpa jaminan dan bearing interest at 6% per year, without guarantee
jangka waktu selama satu tahun. Pada tahun 2024, and to be repaid within a maximum period of one
utang tersebut telah dilunasi. year. In 2024, the loan was settled.
61
Page 327
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
(Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 071/CSR- Based on Loan Agreement No. 071/CSR-
JKT/DIR/XII/2023 tanggal 18 Desember 2023, JKT/DIR/XII/2023 dated December 18, 2023, the
Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman dari Company obtained a loan facility from Seman
Seman Sendjaja dengan total sebesar Sendjaja for a total amount Rp 5.179.000.000,
Rp 5.179.000.000, dikenakan bunga sebesar 6% bearing interest at 6% per year, without guarantee
per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling and to be repaid within a maximum period of one
lama satu tahun. Pada tahun 2024, utang tersebut years. In 2024, the loan was settled.
telah lunas.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001A/CSR- Based on Loan Agreement No. 001A/CSR-
JKT/DIR/I/2022 tanggal 3 Januari 2022, Perseroan JKT/DIR/I/2022 dated January 3, 2022, the
memberikan fasilitas pinjaman kepada Gita Sapta Company provided a loan facility to Gita Sapta
Adi dengan total sebesar Rp 21.660.000.000, Adi for a total amount Rp 21.660.000.000, bearing
dikenakan bunga sebesar 6% per tahun, tanpa interest at 6% per year, without guarantee and to
jaminan dan akan dilunasi paling lama dua tahun. be repaid within a maximum period of two years.
Pada tahun 2023, pinjaman tersebut telah lunas. In 2023, the loan was settled.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 001B/CSR- Based on Loan Agreement No. 001B/CSR-
JKT/DIR/I/2022 tanggal 3 Januari 2022, Perseroan JKT/DIR/I/2022 dated January 3, 2022, the
memberikan fasilitas pinjaman kepada Seman Company provided a loan facility to Seman
Sendjaja dengan total sebesar Rp 16.124.014.067 Sendjaja for a total amount Rp 16.124.014.067,
dikenakan bunga sebesar 6% per tahun, tanpa bearing interest at 6% per year, without guarantee
jaminan dan akan dilunasi paling lama dua tahun. and to be repaid within a maximum period of two
Pada tahun 2023, piutang tersebut telah lunas. years. In 2023, the loan was settled.
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 002/BKL- Based on Loan Agreement No. 002/BKL-
JKT/IST/I/2015 tanggal 5 Januari 2015, Gita Sapta JKT/IST/I/2015 dated January 5, 2015, Gita Sapta
Adi memberikan fasilitas pinjaman kepada BKL Adi provided a loan facility to BKL for a total
dengan total sebesar Rp 33.225.000.000, tanpa amount of Rp 33,225,000,000, bearing no
bunga, tanpa jaminan dan pelunasan dapat interest, without guarantee and repayment to be
dilakukan setelah BKL mendapatkan keuntungan done after BKL has benefited from the results of
dari hasil kegiatan usahanya. Perjanjian ini telah its business activities. This agreement have been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir pada amended several times, most recently by
Amandemen III Perjanjian Pinjaman No. 084/BKL- Amendment III to Loan Agreement No. 084/BKL-
JKT/IST/XII/2021 tanggal 30 Desember 2021, JKT/IST/XII/2021 dated December 30, 2021,
pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan dan bearing no interest, without guarantee and
pembayaran sesuai permintaan. payment on request.
62
Page 328
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
6. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 6. RELATED PARTY BALANCES AND
(Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Rincian sifat pihak berelasi dan jenis transaksi The details of the nature of relationships and type
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai of significant related party transactions are as
berikut: follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Type of Transaction
Relationship
Gita Sapta Adi Pengurus - Utang merupakan pinjaman tanpa bunga, tanpa jaminan
Perseroan/The dan pembayaran sesuai permintaan/The payable
Company’s represents a loan bearing no interest, without guarantee
Management and payment on request.
- Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17)/Providing
personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Note 17).
Seman Sendjaja Pengurus - Pemberian jaminan pribadi atas perolehan pinjaman dari
Perseroan/The PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17)/Providing
Company’s personal guarantees for credits from PT Bank Mandiri
Management (Persero) Tbk (Note 17).
- Piutang merupakan pinjaman dikenakan bunga sebesar
6% per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling
lama 1 dan 2 tahun/The receivable represents a loan
bearing interest at 6% per year, without guarantee and to
be repaid within a maximum period of one and two years.
- Utang merupakan pinjaman dengan bunga sebesar 6%
per tahun, tanpa jaminan dan akan dilunasi paling lama 1
tahun. Pinjaman ini telah lunasi di tahun 2024/The
payable represents a loan bearing interest at 6% per
year, without guarantee and to be repaid within a
maximum period of one year. This loan has been settled
in 2024.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Minyak Sawit dan Inti Sawit 6.889.702.973 11.551.228.777 Crude Palm Oil and Palm Kernel
Suku Cadang dan Perlengkapan
Lainnya 10.750.822.704 16.235.040.442 Spare Parts and Other Supplies
Pupuk dan Bahan Kimia 24.198.333.864 41.193.005.541 Fertilizers and Chemicals
Total 41.838.859.541 68.979.274.760 Total
63
Page 329
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risks with insurance coverage of
pertanggungan sebesar Rp 10.000.000.000 per Rp 10,000,000,000 as of December 31, 2024.
31 Desember 2024. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul atas arising from such risks.
risiko yang dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi persediaan Based on the result of inventory review at the end
pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa of the reporting year, management believes that
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan there is no provision for impairment of inventories
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember required as of December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Uang Muka Advances
Pembelian Aset Tetap 27.496.032.368 73.476.686.759 Puchase of Fixed Assets
Kontraktor 7.560.771.697 - Contractor
Izin dan Pengurusan 2.796.353.217 6.299.458.746 Pemits and Management
Pembelian Tandan Buah Segar 1.610.000.000 110.000.000 Purchases Fresh Fruit Bunches
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 500.000.000) 912.673.840 1.434.516.551 below Rp 500,000,000, each)
Total 40.375.831.122 81.320.662.056 Total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Asuransi 534.268.890 653.393.961 Insurance
TOTAL 40.910.100.012 81.974.056.017 TOTAL
9. ASET BIOLOGIS 9. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri atas Tandan Buah Segar yang Biological assets consist of Fresh Fruit Bunches
tumbuh pada tanaman produktif pada saat periode that grow on bearer plants at the reporting period.
pelaporan.
2024 2023
Saldo Awal 113.173.410.778 96.321.367.990 Beginning Balance
Laba Bersih yang Timbul dari
Perubahan Nilai Wajar yang
Dikurangi Biaya untuk Net Gain Arising from Changes in
Menjual yang Diakui pada Laba Fair Value Less Costs to Sell
Rugi 78.582.791.054 16.852.042.788 Recognized in Profit or Loss
Saldo Akhir 191.756.201.832 113.173.410.778 Ending Balance
64
Page 330
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
9. ASET BIOLOGIS (Lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (Continued)
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit The fair value of the oil palm agricultural produce
ditentukan dengan menggunakan pendekatan Pasar is determined by using the Market approach
berdasarkan harga pasar terkait yang diterapkan estimated based on the market price applied to
terhadap estimasi volume produksi. the estimated volume of produce.
Rincian perkiraan hasil panen Tandan Buah Segar The details of the Company and Subsidiaries’
selama tiga bulan dari Perseroan dan Entitas Anak estimated harvested Fresh Fruit Bunches are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tandan Buah Segar (dalam ton) 54.372,90 78.833,04 Fresh Fruit Bunches (in tons)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi berupa tanah untuk memperoleh Investment properties represent investments in
keuntungan dari kenaikan nilai. the form of land to gain benefits from increases in
value.
Tanah Perseroan seluas 329,41 m2 berlokasi di The Company’s land area of 329.41 m2 is located
Kelurahan Sigambal, Kecamatan Rantau Selatan, in Sigambal Village, Rantau Selatan District,
Kabupaten Labuhan Batu, Sumatra Utara. Labuhan Ratu Regency, North Sumatra.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Based on the Company’s management’s
Perseroan, tidak terdapat kejadian atau perubahan evaluation, there were no events or changes in
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances indicating any decline in the
nilai properti investasi pada tanggal 31 Desember investment properties value as of December 31,
2024 dan 2023. 2024 and 2023.
11. TANAMAN PRODUKTIF 11. BEARER PLANTS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Tanaman Mature
Menghasilkan Plantations
Biaya Perolehan 792.036.404.952 1.865.600.000 - 82.657.810.712 876.559.815.664 At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 273.656.767.824 42.175.122.358 - - 315.831.890.182 Depreciation
Total 518.379.637.128 560.727.925.482 Total
Tanaman Belum Immature
Menghasilkan 205.510.701.264 45.821.547.723 - (75.430.602.891) 175.901.646.096 Plantations
Pembibitan 13.869.973.780 11.166.042.326 2.801.898.778 (7.227.207.821) 15.006.909.507 Nurseries
Total 219.380.675.044 56.987.590.049 2.801.898.778 (82.657.810.712) 190.908.555.603 Total
Jumlah Tercatat 737.760.312.172 751.636.481.085 Carrying Value
65
Page 331
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. BEARER PLANTS (Continued)
2 0 2 3
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Tanaman Mature
Menghasilkan Plantations
Biaya Perolehan 770.403.719.905 - - 21.632.685.047 792.036.404.952 At Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan 235.172.969.537 38.483.798.287 - - 273.656.767.824 Depreciation
Total 535.230.750.368 518.379.637.128 Total
Tanaman Belum Immature
Menghasilkan 172.854.629.765 52.123.151.510 - (19.467.080.011) 205.510.701.264 Plantations
Pembibitan 10.504.267.888 9.954.223.006 4.422.912.078 (2.165.605.036) 13.869.973.780 Nurseries
Total 183.358.897.653 62.077.374.516 4.422.912.078 (21.632.685.047) 219.380.675.044 Total
Jumlah Tercatat 718.589.648.021 737.760.312.172 Carrying Value
Beban penyusutan tanaman produktif menghasilkan Depreciation expenses of mature bearer
untuk tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar plantations for the years 2024 and 2023
Rp 42.175.122.358 dan Rp 38.483.798.287 amounting to Rp 42,175,122,358 and
dialokasikan ke beban pokok penjualan. Rp 38,483,798,287 was allocated to cost of goods
sold, respectively.
Penambahan tanaman produktif menghasilkan pada The addition of mature bearer plantations in 2024
tahun 2024 merupakan pembelian lahan yang telah is the acquisition of land that already had mature
memiliki tanaman menghasilkan menghasilkan plantations covered 16.96 Ha.
seluas 16,96 Ha.
Rincian pengurangan pembibitan adalah sebagai The details of deductions of nurseries are as
berikut: follows:
2024 2023
Alokasi ke Piutang Plasma 1.123.385.017 53.562.665 Allocation to Plasma Receivables
Pemeliharaan Tanaman Produktif
Menghasilkan 389.292.175 2.482.647.525 Maintenance of Mature Plantations
Penjualan 1.285.800.114 1.768.332.387 Sales
Kompensasi ke Lingkungan Sekitar 3.421.472 118.369.501 Environment Compensation
Total 2.801.898.778 4.422.912.078 Total
Rincian pengurangan atas penjualan pembibitan The details of deductions of sales on nurseries
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Harga Jual 1.285.800.114 1.768.332.387 Selling Price
Jumlah Tercatat (1.285.800.114) (1.768.332.387) Carrying Value
Laba Penjualan Pembibitan - - Income on Sale of Nurseries
66
Page 332
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. BEARER PLANTS (Continued)
Rincian penambahan kapitalisasi tanaman produktif The details of immature bearer plantation
belum menghasilkan sebagai berikut: capitalization are as follows:
2024 2023
Beban Keuangan 456.211.406 2.652.380.968 Finance Costs
Penyusutan Aset Tetap 3.307.402.316 3.443.753.248 Depreciation of Fixed Assets
Reklasifikasi Aset Tetap - Persiapan Reclassification of Fixed Assets -
Lahan 4.448.591.003 1.083.059.612 Land Clearing
Total 8.212.204.725 7.179.193.828 Total
Luas areal perkebunan yang telah ditanam sampai The area of plantations that had been planted
dengan 31 Desember 2024 seluas 20.011,23 Ha until December 31, 2024 covered 20,011.23 Ha
dan areal yang telah menghasilkan seluas and the area that had produced covered
17.274,01 Ha. 17,274.01 Ha.
Seluruh tanaman produktif digunakan sebagai All bearer plants are used as collateral from
jaminan atas perolehan pinjaman dari PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credits (Note 17).
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 17).
Tanaman produktif Perseroan dan SKL The Company’s and SKL Bearer plants were
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against the risk of losses due to fire,
kebakaran, wabah penyakit dan risiko kerugian disease outbreaks and other risks of loss with a
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar sum insured of Rp 65,000,000,000 as of
Rp 65.000.000.000 per 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Rincian Laporan Penilaian atas nilai wajar tanaman The details of the Valuation Reports of the fair
produktif yang dilakukan oleh KJPP Yusrizal, Henry, value of bearer plants performed by KJPP
Rusli dan Rekan per 30 September 2023 dan 2022 Yusrizal, Henry, Rusli dan Rekan as of
adalah sebagai berikut: September 30, 2023 and 2022 are as follows:
2 0 2 3
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Entitas Anak/
Subsidiaries
ABI 00021/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 84.100.386.000
SKL 00085/2.0010-00/PI/01/0039/1/XII/2023 8 Desember 2023/December 8, 2023 842.143.160.000
SSG 00022/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 273.507.478.000
Total 1.199.751.024.000
2 0 2 2
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Perseroan/
The Company 00120/2.0010-00/PI/0040/I/XI/2022 23 November 2022/November 23, 2022 993.187.789.000
67
Page 333
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
11. TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 11. BEARER PLANTS (Continued)
Tujuan penilaian adalah untuk penjaminan utang The purpose of the assessments is to guarantee
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. the loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management’s evaluation, there were
kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances indicating
mengindikasikan adanya penurunan nilai tanaman a decline in the bearer plant value as of
produktif pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 238.813.917.018 66.833.102.415 - - 305.647.019.433 Land
Bangunan dan Prasarana 673.454.094.333 25.911.550.685 - 37.492.374.049 736.858.019.067 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 182.336.678.892 20.604.631.045 - 1.615.000.000 204.556.309.937 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 1.515.738.955 146.798.743 - - 1.662.537.698 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 80.707.002.004 7.945.320.338 - 2.660.703.874 91.313.026.216 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 13.170.069.782 1.578.984.606 - 9.500.000 14.758.554.388 Equipment
Inventaris 14.724.469.516 1.907.395.618 - (9.500.000) 16.622.365.134 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 1.204.721.970.500 124.927.783.450 - 41.768.077.923 1.371.417.831.873 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 4.610.703.874 2.426.185.406 - (2.660.703.874) 4.376.185.406 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 1.615.000.000 - - (1.615.000.000) - Equipment
Total Aset Hak Guna 6.225.703.874 2.426.185.406 - (4.275.703.874) 4.376.185.406 Total Right of Use Assets
Dalam Pembangunan Under Construction
Bangunan dan Prasarana 18.788.689.094 140.117.241.030 - (37.492.374.049) 121.413.556.075 Buildings and Infrastructures
Persiapan Lahan 30.161.899.277 10.350.438.302 4.448.591.003 - 36.063.746.576 Land Clearing
Total Dalam
Pembangunan 48.950.588.371 150.467.679.332 4.448.591.003 (37.492.374.049) 157.477.302.651 Total Under Construction
Total 1.259.898.262.745 277.821.648.188 4.448.591.003 - 1.533.271.319.930 Total
68
Page 334
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2 0 2 4
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Prasarana 383.007.359.022 32.625.470.584 - - 415.632.829.606 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 98.073.571.763 12.951.071.357 - 208.020.833 111.232.663.953 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 398.756.789 135.345.583 - - 534.102.372 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 54.661.941.682 5.458.628.992 - 327.923.998 60.448.494.672 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 10.775.633.869 855.356.660 - 197.917 11.631.188.446 Equipment
Inventaris 11.588.040.066 1.322.902.828 - (197.917) 12.910.744.977 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 558.505.303.191 53.348.776.004 - 535.944.831 612.390.024.026 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 470.528.165 427.420.530 - (327.923.998) 570.024.697 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 208.020.833 - - (208.020.833) - Equipment
Total Aset Hak Guna 678.548.998 427.420.530 - (535.944.831) 570.024.697 Total Right of Use Assets
Total 559.183.852.189 53.776.196.534 - - 612.960.048.723 Total
Jumlah Tercatat 700.714.410.556 920.311.271.207 Carrying Value
2 0 2 3
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan At Cost
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 228.951.312.518 9.862.604.500 - - 238.813.917.018 Land
Bangunan dan Prasarana 484.686.131.453 51.703.714.418 - 137.064.248.462 673.454.094.333 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 121.780.195.071 24.297.925.461 - 36.258.558.360 182.336.678.892 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 1.335.238.955 180.500.000 - - 1.515.738.955 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 69.887.164.751 10.184.837.253 - 635.000.000 80.707.002.004 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 11.576.424.134 1.593.645.648 - - 13.170.069.782 Equipment
Inventaris 12.477.622.719 2.246.846.797 - - 14.724.469.516 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 930.694.089.601 100.070.074.077 - 173.957.806.822 1.204.721.970.500 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 3.095.000.000 2.150.703.874 - (635.000.000) 4.610.703.874 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 590.000.000 1.025.000.000 - - 1.615.000.000 Equipment
Total Aset Hak Guna 3.685.000.000 3.175.703.874 - (635.000.000) 6.225.703.874 Total Right of Use Assets
69
Page 335
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
2 0 2 3
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Dalam Pembangunan Under Construction
Bangunan dan Prasarana 100.994.661.595 91.116.834.321 - (173.322.806.822) 18.788.689.094 Buildings and Infrastructures
Persiapan Lahan 28.478.856.756 2.766.102.133 1.083.059.612 - 30.161.899.277 Land Clearing
Total Dalam
Pembangunan 129.473.518.351 93.882.936.454 1.083.059.612 (173.322.806.822) 48.950.588.371 Total Under Construction
Total 1.063.852.607.952 197.128.714.405 1.083.059.612 - 1.259.898.262.745 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Prasarana 358.314.258.161 24.693.100.861 - - 383.007.359.022 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 91.476.481.970 6.597.089.793 - - 98.073.571.763 Equipment
Water and Electrical
Instalasi Air dan Listrik 282.568.622 116.188.167 - - 398.756.789 Installations
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 50.216.422.509 4.286.769.173 - 158.750.000 54.661.941.682 Equipment
Peralatan Bengkel dan Workshop and Agriculture
Pertanian 10.301.779.601 473.854.268 - - 10.775.633.869 Equipment
Inventaris 10.566.630.727 1.021.409.339 - - 11.588.040.066 Furniture
Total Pemilikan
Langsung 521.158.141.590 37.188.411.601 - 158.750.000 558.505.303.191 Total Direct Acquisitions
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Vehicles and Heavy
Kendaraan dan Alat Berat 154.218.750 475.059.415 - (158.750.000) 470.528.165 Equipment
Mesin dan Peralatan Factory Machinery and
Pabrik 6.145.833 201.875.000 - - 208.020.833 Equipment
Total Aset Hak Guna 160.364.583 676.934.415 - (158.750.000) 678.548.998 Total Right of Use Assets
Total 521.318.506.173 37.865.346.016 - - 559.183.852.189 Total
Jumlah Tercatat 542.534.101.779 700.714.410.556 Carrying Value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Allocation of depreciation of fixed assets is as
berikut: follows:
2024 2023
Beban Pokok Penjualan 44.891.576.491 30.033.168.435 Cost of Goods Sold
Beban Usaha 5.577.217.727 4.388.424.333 Operating Expenses
Tanaman Produktif Belum
Menghasilkan 3.307.402.316 3.443.753.248 Immature Bearer Plants
Total 53.776.196.534 37.865.346.016 Total
Realisasi terkini atas aset dalam pembangunan The current realization of assets under
bangunan dan prasarana per 31 Desember 2024 construction of buildings and infrastructures as of
adalah sebesar 15,80%. December 31, 2024 was at 15.80%.
70
Page 336
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Pengurangan aset tetap persiapan lahan The deduction of fixed assets land clearing
direklasifikasi ke tanaman produktif belum reclassified to unyearing bearer plant as of
menghasilkan per 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp 4.448.591.003 dan Rp 4,448,591,003 and Rp 1,083,059,612,
Rp 1.083.059.612. respectively.
Perseroan, SKL, ABI dan DAL memperoleh The Company, SKL, ABI and DAL obtained Land
Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dengan rincian Use Right (HGU) Certificates with the following
sebagai berikut: details:
Jatuh Tempo/
SHGU No. Area (Ha) Lokasi/Location Due Date
73/Sei Tampang 6.165,08 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
73/Tanjung Mulia 921,40 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
20/Sei Tampang 369,33 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Bilah Hilir/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Bilah Hilir District December 31, 2053
21/Sei Siarti 33,35 Kabupaten Labuhan Batu, Kecamatan Panai Tengah/ 31 Desember 2053/
Labuhan Batu Regency, Panai Tengah District December 31, 2053
04/Hutaraja 12,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
05/Hutaraja 23,69 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
06/Hutaraja 5,22 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
07/Hutaraja 12,7 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
08/Hutaraja 42,74 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
09/Hutaraja 253,11 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2029/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2029
10/Hutaraja 31,53 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
250/Hutaraja 65,19 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
251/Hutaraja 6.765,10 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
252/Hutaraja 5,23 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
253/Hutaraja 12,05 Kabupaten Tapanuli Selatan, Kecamatan Batang Toru/ 31 Desember 2054/
South Tapanuli Regency, Batang Toru District December 31, 2054
27/Sebalik 998,85 Kabupaten Bangunan, Kecamatan Tanjung Lagor/ 16 Februari 2046/
Bangunan Regency, Tanjung Lagor District February 16, 2046
61/Musi Rawas 2.787,04 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
62/Musi Rawas 57,41 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
63/Musi Rawas 2,36 Kabupaten Musi Rawas, Kecamatan Muara Lakitan 5 Maret 2055/
Musi Rawas Regency, Muara Lakitan District March 5, 2055
Total 18.563,91
71
Page 337
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut Management believes that the HGU can be
dapat diperpanjang pada saat masa berlakunya extended when the validity period expires.
berakhir.
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah The total gross of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan hingga fully depreciated and were still being used until
tahun 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounted to
Rp 435.602.640.349 (2023: Rp 411.565.326.233). Rp 435,602,640,349 (2023: Rp 411,565,326,233).
Aset tetap tertentu Perseroan dan Entitas Anak Certain fixed assets of the Company and
dijadikan jaminan sehubungan dengan perolehan Subsidiaries are used as collaterals for the loans
pinjaman dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk received from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Catatan 17). credits (Note 17).
Aset tetap tertentu Perseroan dan Entitas Anak Some of the Company and Subsidiaries’ fixed
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan assets were insured against fire and other risk
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan with insurance coverage of Rp 460,766,840,000
sebesar Rp 460.766.840.000 per 31 Desember as of December 31, 2024. Management believes
2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk possible losses arising from the insured risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul atas
risiko yang dipertanggungkan.
Rincian Laporan Penilaian atas nilai wajar tanah, The details of the Valuation Reports of the fair
bangunan dan sarana, mesin dan peralatan pabrik, value of land, buildings and infrastructures,
kendaraan dan alat berat dan peralatan bengkel dan machinery and equipment, vehicles and heavy
pertanian yang dilakukan oleh KJPP Yusrizal, equipment and workshop and agriculture
Henry, Rusli dan Rekan per 30 September 2023 equipment performed by KJPP Yusrizal, Henry,
dan 2022 adalah sebagai berikut: Rusli dan Rekan as of September 30, 2023 and
2022 are as follows:
30 September 2023/September 30, 2023
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Entitas Anak/
Subsidiaries
ABI 00021/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 33.080.058.000
SKL 00085/2.0010-00/PI/01/0039/1/XII/2023 8 Desember 2023/December 8, 2023 404.784.027.000
SSG 00022/2.0010-00/PI/01/0039/1/I/2024 29 Januari 2024/January 29, 2024 66.025.314.000
503.889.399.000
30 September 2022/September 30, 2022
Nomor Laporan/ Tanggal/ Nilai Wajar/
Report's Number Dated Fair Value
Perseroan /
The Company 00120/2.0010-00/PI/0040/1/XI/2022 23 November 2022/November 23, 2022 195.583.310.000
72
Page 338
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Tujuan penilaian adalah untuk penjaminan utang The purpose of the valuation is to guarantee the
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. loan to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s evaluation, there were
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicated a decrease in the value of fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023.
Manajemen juga berpendapat, tidak terdapat Management also believes that there were no
perubahan estimasi masa manfaat dan perubahan changes in the estimated useful lives and
yang signifikan dalam ekspektasi pola konsumsi significant changes in the expected pattern on the
manfaat ekonomi masa depan (metode penyusutan) future useful life benefits consumption
terhadap aset tetap tersebut. (depreciation method) for the fixed assets.
13. ASET PENGAMPUNAN PAJAK 13. TAX AMNESTY ASSETS
Akun ini merupakan nilai aset neto yang timbul dari This account represents the net assets value
program pengampunan pajak dengan rinciannya arising from the tax amnesty program with details
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Biaya Perolehan At Cost
Kendaraan 1.349.610.000 1.349.610.000 Vehicles
Inventaris 145.350.000 145.350.000 Funtitures
Total 1.494.960.000 1.494.960.000 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 1.322.307.917 1.158.495.417 Vehicles
Inventaris 145.350.000 145.350.000 Funtitures
Total 1.467.657.917 1.303.845.417 Total
Jumlah Tercatat 27.302.083 191.114.583 Net
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-16664/PP.WPJ.05/2017 tanggal 16664/PP.WPJ.05/2017 dated March 27, 2017,
27 Maret 2017, aset pengampunan pajak Perseroan the Company’s domestic tax amnesty assets
dalam negeri berupa kendaraan sebesar represent vehicles amounting to
Rp 2.092.500.000 dan inventaris sebesar Rp 2,092,500,000 and furniture amounting to
Rp 18.500.000 dengan tarif uang tebusan sebesar Rp 18,500,000 with redemption money at 5% or
5% atau Rp 105.550.000. amounting to Rp 105,550,000.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-20103/PP/WPJ.21/2017 tanggal 20103/PP/WPJ.21/2017 dated April 20, 2017,
20 April 2017, aset pengampunan pajak DAL dalam DAL’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa kendaraan sebesar Rp 21.000.000 vehicles amounting to Rp 21,000,000 and
dan inventaris sebesar Rp 23.300.000 dengan tarif furniture amounting to Rp 23,300,000 with
uang tebusan sebesar 5% atau Rp 2.215.000. redemption money at 5% or amounting to
Rp 2,215,000.
73
Page 339
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
13. ASET PENGAMPUNAN PAJAK (Lanjutan) 13. TAX AMNESTY ASSETS (Continued)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-19372/PP/WPJ.21/2017 tanggal 19372/PP/WPJ.21/2017 dated April 18, 2017,
18 April 2017, aset pengampunan pajak IZA dalam IZA’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa kendaraan sebesar Rp 18.110.000 vehicles amounting to Rp 18,110,000 and
dan inventaris sebesar Rp 40.100.000 dengan tarif furniture amounting to Rp 40,100,000 with
uang tebusan sebesar 5% atau Rp 2.910.500. redemption money at 5% or amounting to
Rp 2,910,500.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-14806/PP/WPJ.21/2017 tanggal 14806/PP/WPJ.21/2017 dated April 5, 2017,
5 April 2017, aset pengampunan pajak SSG dalam SSG’s domestic tax amnesty assets represent
negeri berupa inventaris sebesar Rp 41.950.000 furniture amounting to Rp 41,950,000 with
dengan tarif uang tebusan sebesar 2% atau redemption money at 2% or amounting to
Rp 839.000. Rp 839,000.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Pajak No. KET-14797/PP/WPJ.21/2017 tanggal 14797/PP/WPJ.21/2017 dated March 27, 2017,
27 Maret 2017, aset pengampunan pajak ABI dalam ABI’s domestic tax amnesty assets represents
negeri berupa inventaris sebesar Rp 21.500.000 furniture amounting to Rp 21,500,000 with
dengan tarif uang tebusan sebesar 2% atau redemption money at 2% or amounting to
Rp 430.000. Rp 430,000.
Beban penyusutan aset pengampunan pajak Depreciation of tax amnesty assets is
masing-masing sebesar Rp 163.812.500 untuk Rp 163,812,500 for 2024 and 2023, respectively
tahun 2024 dan 2023 dicatat ke beban usaha. is recorded to operating expenses.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 22 Oktober 2012, Perseroan On October 22, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 80% hak kepemilikan saham pada 80% share ownership rights in DAL from Rudy
DAL dari Rudy Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius, Irawan, Reza Pahlevi, Freddy Yulius, Rachmat
Rachmat Winardi dan Muhamad Fitriansyah, yang Winardi and Muhamad Fitriansyah, third parties,
merupakan pihak ketiga, dengan total biaya with total cost of Rp 40,000,000,000.
perolehan sebesar Rp 40.000.000.000.
Pada tanggal 1 Maret 2013, Perseroan On March 1, 2013, the Company acquired
mengakuisisi 19,90% hak kepemilikan saham pada 19.90% share ownership rights in DAL from Rudy
DAL dari Rudy Irawan, yang merupakan pihak Irawan, a third party, with total cost of
ketiga, dengan total biaya perolehan sebesar Rp 9,950,000,000.
Rp 9.950.000.000.
74
Page 340
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
14. GOODWILL (Lanjutan) 14. GOODWILL (Continued)
Penilaian atas nilai wajar aset yang dialihkan pada The valuation of the fair value of the assets
saat akuisisi sebagai berikut: transferred at the time of acquisition are as
follows:
1 Maret/ 22 Oktober/
March 1, October 22,
2013 2012
Aset Assets
Aset Lancar 36.763.369.842 41.353.724.843 Current Assets
Aset Tidak Lancar 41.339.718.435 39.283.897.030 Non Current Assets
Total Aset 78.103.088.277 80.637.621.873 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek (74.438.750) - Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (47.538.934.120) (44.103.701.876) Non Current Liabilities
Total Liabilitas (47.613.372.870) (44.103.701.876) Total Liabilities
Total Nilai Wajar Aset Neto Total Fair Value of Identified Net
Teridentifikasi 30.489.715.407 36.533.919.997 Assets
Kepentingan Non Pengendali (24.441.772.326) (7.306.783.999) Non-Controlling Interest
Nilai Wajar Aset Neto Fair Value of Identified Net Assets
Teridentifikasi yang Dialihkan 6.047.943.081 29.227.135.998 Transferred
Imbalan Dialihkan 9.950.000.000 40.000.000.000 Consolidated Transferred
Goodwill 3.902.056.919 10.772.864.002 Goodwill
Total goodwill per 31 Desember 2024 dan 2023 Total goodwill as of December 31, 2024 and 2023
sebesar Rp 14.674.920.921. amounted to Rp 14,674,920,921.
Goodwill diatas diuji untuk penurunan nilai pada The above-mentioned goodwill was tested for
31 Desember 2024 dan 2023. Tidak ada kerugian impairment on December 31, 2024 and 2023.
penurunan nilai yang diakui pada tanggal tersebut, There was no impairment loss recognized at that
karena jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas period as the recoverable amounts of Cash
(UPK) lebih tinggi dari nilai tercatat UPK beserta Generating Unit (CGU) were in excess of the
goodwill terkait. carrying values of the respective CGU and the
related goodwill.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan UPK di atas ditentukan amounts of the CGU above were determined
berdasarkan “nilai wajar dikurangi biaya pelepasan” based on “fair value less cost of disposal” using
dengan menggunakan metode Arus Kas yang the Discounted Cash Flows method.
Didiskontokan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
indikasi penurunan nilai atas goodwill tersebut di indicators of impairment on the above-mentioned
atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal goodwill for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
75
Page 341
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
15. LIABILITAS PEMBIAYAAN 15. FINANCING LIABILITIES
Perseroan, SKL, DAL dan SSG melakukan The Company, SKL, DAL and SSG entered into
perjanjian pembiayaan konsumen untuk pembelian consumer financing agreements for purchases of
kendaraan, alat pertanian dan alat pengangkutan vehicles, agriculture equipment and transportation
dengan jangka waktu selama 1-3 tahun dan tingkat equipment with a term of 1-3 years and bearing
suku bunga sebesar 4,15% - 7,10%. interest at 4.15% - 7.10%.
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
PT Astra Sedaya Finance 2.607.810.000 2.719.190.000 PT Astra Sedaya Finance
PT Mandiri Tunas Finance 2.523.314.000 4.909.658.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance 613.863.000 729.652.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Dipo Finance Indonesia 316.667.600 160.333.200 PT Dipo Finance Indonesia
Total 6.061.654.600 8.518.833.200 Total
Dikurangi: Beban Keuangan (319.307.240) (502.834.177) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan Konsumen 5.742.347.360 8.015.999.023 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (3.277.298.936) (4.174.550.448) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 2.465.048.424 3.841.448.575 Long-term Maturities
Rincian minimum pembiayaan konsumen di masa The minimum consumer financing based on the
yang akan datang berdasarkan perjanjian consumer financing agreements are as follows:
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam Satu Tahun 3.501.559.600 4.437.171.200 Within One Year
Antara Satu dan Dua Tahun 2.098.906.000 2.583.824.000 Between One and Two Years
Antara Dua dan Tiga Tahun 461.189.000 1.497.838.000 Between Two and Three Years
Total Biaya pembiayaan Total Future Consumer
Masa Mendatang 6.061.654.600 8.518.833.200 Financing Expenses
Dikurangi: Beban Keuangan (319.307.240) (502.834.177) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan 5.742.347.360 8.015.999.023 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (3.277.298.936) (4.174.550.448) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 2.465.048.424 3.841.448.575 Long-term Maturities
Perseroan, SKL, DAL dan SSG melakukan The Company, SKL, DAL and SSG entered into
perjanjian sewa pembiayaan untuk pembelian financing lease agreements for purchases of
kendaraan dan alat berat dengan jangka waktu 1-3 vehicles and heavy equipment with a term of 1-3
tahun dan tingkat suku bunga 4,41% - 12,61%. years and bearing interest at 4.41% - 12.61%.
76
Page 342
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
15. LIABILITAS PEMBIAYAAN (Lanjutan) 15. FINANCING LIABILITIES (Continued)
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2 0 2 4 2 0 2 3
PT Orix Indonesia Finance 1.796.334.000 1.386.713.000 PT Orix Indonesia Finance
PT Dipo Finance Indonesia 160.333.200 - PT Dipo Finance Indonesia
Total 1.956.667.200 1.386.713.000 Total
Dikurangi: Beban Keuangan (147.091.101) (88.557.086) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan Sewa 1.809.576.099 1.298.155.914 Finance Lease Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.455.306.561) (1.230.204.877) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 354.269.538 67.951.037 Long-term Maturities
Rincian minimum sewa pembiayaan di masa yang The minimum financing lease based on the
akan datang berdasarkan perjanjian sewa finance lease agreements are as follows:
pembiayaan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Dalam Satu Tahun 1.579.815.200 1.313.956.000 Within One Year
Antara Satu dan Dua Tahun 348.076.000 70.064.000 Between One and Two Years
Antara Dua dan Tiga Tahun 28.776.000 2.693.000 Between Two and Three Years
Total Biaya pembiayaan Total Future Consumer
Masa Mendatang 1.956.667.200 1.386.713.000 Financing Expenses
Dikurangi: Beban Keuangan (147.091.101) (88.557.086) Less: Finance Costs
Nilai Kini Pembiayaan 1.809.576.099 1.298.155.914 Consumer Financing Current Value
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (1.455.306.561) (1.230.204.877) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 354.269.538 67.951.037 Long-term Maturities
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pajak Pertambahan Nilai 7.509.250.947 7.644.289.208 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 465.218.656 - Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 28a 24.435.295.814 15.805.430.147 Income Tax Article 28a
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 6.250.000 7.000.000 Income Tax Article 4 (2)
Total 32.416.015.417 23.456.719.355 Total
77
Page 343
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
2024 2023
Utang Pajak Taxes Payable
Pajak Pertambahan Nilai 3.223.218.655 1.894.456.272 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 428.339.453 323.260.587 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 786.717.386 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22 38.158.498 7.081.629 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 174.779.585 148.278.456 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 3.950.006.700 2.698.611.300 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 29 8.510.158.757 873.180.386 Income Tax Article 29
Total 16.324.661.648 6.731.586.016 Total
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, akan Other tax liabilities, if any, will be settled when
dilunasi pada saat jatuh tempo. they fall due.
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2024 2023
Pajak Kini Current Tax
Perseroan (16.636.045.140) (18.720.038.260) The Company
Entitas Anak - Tahun Berjalan (38.669.098.725) (29.362.664.052) Subsidiaries - Current Year
Entitas Anak - Penyesuaian atas Subsidiaries - Adjustment in
Tahun-tahun sebelumnya (1.928.218.600) - Respect of the Previous Years
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perseroan (3.715.099.330) (358.081.658) The Company
Entitas Anak (13.882.328.494) (3.994.763.793) Subsidiaries
Total Beban Pajak (74.830.790.289) (52.435.547.763) Total Tax Expense
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan The reconciliation between income before tax and
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2024 2023
Laba sebelum Pajak - Income before Tax -
Konsolidasian 289.685.678.422 198.574.536.830 Consolidated
Ditambah: Added:
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (200.526.047.060) (116.152.172.351) Income before Tax - Subisdiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 89.159.631.362 82.422.364.479 Income before Tax - The Company
78
Page 344
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
2024 2023
Beda Waktu: Temporary Differences:
Imbalan Kerja 1.888.120.928 3.236.955.485 Employee Benefits
Tanaman Produktif (176.181.899) (119.106.156) Bearer Plants
Aset Hak Guna (225.523.503) (480.351.297) Right of Use Assets
Aset Biologis (18.497.968.689) (4.265.141.936) Biological Assets
Aset Tetap 124.738.030 - Fixed Assets
Total Temporary
Total Beda Waktu (16.886.815.133) (1.627.643.904) Differences
Beda Tetap: Permanent Differences:
Beban yang Tidak Dapat
Dikurangkan 4.500.297.485 6.250.272.363 Undeductable Expenses
Interest Income on Bank Current
Jasa Giro dan Bunga Deposito (1.154.726.404) (1.953.909.577) Accounts and Time Deposits
Total Permanent
Total Beda Tetap 3.345.571.081 4.296.362.786 Differences
Penghasilan Kena Pajak 75.618.387.310 85.091.083.361 Taxable Income
Dibulatkan 75.618.387.000 85.091.083.000 Rounded-off
Pajak Penghasilan (22%) 16.636.045.140 18.720.038.260 Income Tax (22%)
Pajak Dibayar di Muka: Prepaid Tax:
Pajak Penghasilan Pasal 25 (25.265.910.807) (34.525.468.407) Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 28a (8.629.865.667) (15.805.430.147) Income Tax Article 28a
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perseroan 16.636.045.140 18.720.038.260 The Company
Entitas Anak 38.669.098.725 29.362.664.052 Subsidiaries
Total 55.305.143.865 48.082.702.312 Total
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Perseroan (25.265.910.807) (34.525.468.407) The Company
Entitas Anak (30.158.939.968) (28.489.483.666) Subsidiaries
Total (55.424.850.775) (63.014.952.073) Total
Pajak Penghasilan Kurang (Lebih)
Bayar Income Tax Under (Over) Payment
Perseroan (8.629.865.667) (15.805.430.147) The Company
Entitas Anak 8.510.158.757 873.180.386 Subsidiaries
Total (119.706.910) (14.932.249.761) Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 dan Taxable income resulting from a reconciliation for
2023 menjadi dasar dalam pengisian Surat 2024 and 2023 becomes the basis for filling in the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Annual Corporate Income Tax Returns submitted
yang disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak to the Directorate General of Taxes (DGT).
(DJP).
79
Page 345
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, Company submits tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment. The Directorate General of Taxes
jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal may assess or amend taxes within five years of
Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban the time of the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan dan The details of deferred tax assets (liabilities) and
manfaat (beban) pajak tangguhan adalah sebagai deferred tax benefits (expenses) are as follows:
berikut:
2 0 2 4
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit and Loss Income 2024
Perseroan The Company
Tanaman Produktif (3,233,999,069) (38,760,018) - (3,272,759,087) Bearer Plants
Aset Hak Guna (116,385,125) 171,191,219 - 54,806,094 Right of Use Assets
Aset Tetap - (193,364,023) - (193,364,023) Fixed Assets
Aset Biologis (12,359,760,860) (4,069,553,112) - (16,429,313,972) Biological Assets
Imbalan Kerja 7,250,592,450 415,386,604 239,621,561 7,905,600,615 Employee Benefits
Piutang Lain-lain 440,000,000 - - 440,000,000 Other Receivable
Total (8,019,552,604) (3,715,099,330) 239,621,561 (11,495,030,373) Total
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (14,931,785,532) (8,040,394,411) 3,952,578 (22,968,227,365) PT Samukti Karya Lestari
PT Daya Agro Lestari (6,351,188,448) (2,406,960,305) 88,715,418 (8,669,433,335) PT Daya Agro Lestari
PT Ina Zefanya Ataya (2,538,210,614) (1,335,904,344) (13,974,334) (3,888,089,292) PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing (5,826,705,836) (1,378,374,933) 107,119,730 (7,097,961,039) PT Sukses Sawit Gasing
PT Abiputra Bina Inter (2,138,401,906) (720,694,501) (5,266,014) (2,864,362,421) PT Abiputra Bina Inter
Total (31,786,292,336) (13,882,328,494) 180,547,378 (45,488,073,452) Total
TOTAL (39,805,844,940) (17,597,427,824) 420,168,939 (56,983,103,825) TOTAL
2 0 2 3
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Profit and Loss Income 2023
Perseroan The Company
Tanaman Produktif (3.207.795.715) (26.203.354) - (3.233.999.069) Bearer Plants
Aset Hak Guna (10.707.840) (105.677.285) - (116.385.125) Right of Use Assets
Aset Biologis (11.421.429.634) (938.331.226) - (12.359.760.860) Biological Assets
Imbalan Kerja 8.191.022.431 712.130.207 (1.652.560.188) 7.250.592.450 Employee Benefits
Piutang Lain-lain 440.000.000 - - 440.000.000 Other Receivable
Total (6.008.910.758) (358.081.658) (1.652.560.188) (8.019.552.604) Total
80
Page 346
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pajak Tangguhan (Lanjutan) Deferred Tax (Continued)
2 0 2 3
Dikreditkan Diakui dalam
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
1 Januari/ Credited Recognized in Other 31 Desember/
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Profit and Loss Income 2023
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (10,969,736,312) (3,858,443,160) (103,606,060) (14,931,785,532) PT Samukti Karya Lestari
PT Daya Agro Lestari (5,353,445,305) (1,003,625,340) 5,882,197 (6,351,188,448) PT Daya Agro Lestari
PT Ina Zefanya Ataya (2,582,819,852) (10,099,178) 54,708,416 (2,538,210,614) PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing (6,663,921,861) 816,315,675 20,900,350 (5,826,705,836) PT Sukses Sawit Gasing
PT Abiputra Bina Inter (2,204,228,614) 61,088,210 4,738,498 (2,138,401,906) PT Abiputra Bina Inter
Total (27,774,151,944) (3,994,763,793) (17,376,599) (31,786,292,336) Total
TOTAL (33,783,062,702) (4,352,845,451) (1,669,936,787) (39,805,844,940) TOTAL
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Reconcilliation of Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung dari The reconciliation between the tax expense and
hasil perkalian laba sebelum pajak dengan tarif the calculation of income before tax with the
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: applicable tax rate are as follows:
2024 2023
Laba sebelum Pajak - Income before Tax -
Konsolidasian 289.685.678.422 198.574.536.830 Consolidated
Ditambah: Less:
Laba sebelum Pajak - Entitas Anak (200.526.047.060) (116.152.172.351) Income before Tax - Subsidiaries
Laba sebelum Pajak - Perseroan 89.159.631.362 82.422.364.479 Income before Tax - The Company
Tax Based on Prevailing
Pajak sesuai Tarif yang Berlaku 19.615.118.832 18.132.920.105 Tax Rate
Pengaruh Pajak atas: Tax Effects on:
Beda Tetap 736.025.638 945.199.813 Permanent Differences
Total Beban Pajak - Perseroan 20.351.144.470 19.078.119.918 Total Tax Expense - The Company
Total Beban Pajak - Entitas Anak 54.479.645.819 33.357.427.845 Tax Expense - Subsidiaries
Total Beban Pajak 74.830.790.289 52.435.547.763 Tax Expense
81
Page 347
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
Pemeriksaan Pajak Tax Audits
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Based on Notice of Field Assessment S-00037/
Lapangan No. S-00037/RIK.SIS/WPJ.214/2024 dan RIK.SIS/WPJ.214/2024 and No. S-390/RIK.SIS/
No. S-390/RIK.SIS/KPP.2106/2024 tanggal 28 Mei KPP.2106/2024 dated on May 28, 2024 and
2024 dan 2 September 2024, Perseroan sedang September 2, 2024, the Company is currently
dalam proses pemeriksaan atas Pajak Penghasilan undergoing a tax assessment for fiscal year 2021
Badan tahun 2021 dan 2023. Sampai dengan saat and 2023. Until now the assessment is still in the
ini pemeriksaan masih dalam proses. process.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Based on Notice of Field Assessment No. S-
Lapangan No. S-00012/RIK.SIS/WPJ.214/2024 00012/RIK.SIS/WPJ.214/2024 dated January 12,
tanggal 12 Januari 2024, SKL sedang dalam proses 2024, SKL is currently undergoing a tax
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun assessment for Corporate Income Tax for fiscal
2021. Sampai dengan saat ini pemeriksaan masih year 2021. Until now the assessment is still in the
dalam proses. process.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Based on Notice of Field Assessment No. S-363/
Lapangan No. S-363/RIKSIS/KPP.2106/2023 dan RIKSIS/KPP.2106/2023 and No. S-266/RIKSIS/
No. S-266/RIKSIS/KPP.2106/2023 tanggal KPP.2106/2023 dated on November 13, 2023 and
13 November 2023 dan 4 Agustus 2023, SKL August 4, 2023, SKL is currently undergoing a tax
sedang dalam proses pemeriksaan untuk tahun assessment for fiscal year 2019 and 2020. In
2019 dan 2020. Pada tanggal 30 September 2024, September 30, 2024, SKL received Notice of Nil
SKL menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil atas Tax Assessment of Corporate Income Tax for
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun fiscal year 2019 and 2020.
2019 dan 2020.
Pada tanggal 27 Agustus 2024, SSG menerima In August 27, 2024, SSG received Request for
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Letter
Keterangan (SP2DK) mengenai koreksi pajak atas regarding a tax correction of Corporate Income
Pajak Penghasilan Badan tahun 2021 dan 2022 Tax for fiscal year 2021 and 2022 amounting to
sebesar Rp 1.928.218.600 dan dikenakan sanksi Rp 1.928.218.600 and subject to administrative
administrasi sebesar Rp 552.031.998. SSG telah sanctions amounting to Rp 552,031,998. SSG
membayar kurang bayar tersebut pada tanggal paid the underpayment on September 6, 2024
6 September 2024 dan 14 Oktober 2024 serta and October 14, 2024 and correct the Tax Return
melakukan pembetulan Surat Pemberitahuan (SPT) for fiscal year 2021 and 2022.
atas tahun 2021 dan 2022.
Berdasarkan Surat Perintah Pemeriksaan Based on Tax Audit Instruction Letter No. PRIN-
No. PRIN-88/RIKSIS/KPP.2101/2024 tanggal 88/RIKSIS/KPP.2101/2024 dated on May 14,
14 Mei 2024, DAL sedang dalam proses 2024, DAL is currently undergoing a tax
pemeriksaan atas Pajak Penghasilan Badan tahun assessment for fiscal year 2021. Until now the
2021. Sampai dengan saat ini pemeriksaan masih assessment is still in the process.
dalam proses.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Based on Notice of Field Assessment S-
Lapangan No. S-153/RIKSIS/KPP.2101/2024 153/RIKSIS/KPP.2101/2024 dated on May 14,
tanggal 14 Mei 2024, IZA sedang dalam proses 2024, IZA is currently undergoing a tax
pemeriksaan atas Pajak Penghasilan Badan tahun assessment for fiscal year 2021. Until now the
2021. Sampai dengan saat ini pemeriksaan masih assessment is still in the process.
dalam proses.
82
Page 348
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
Jangka Panjang Long-term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 686.025.000.000 500.032.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun (134.200.000.000) (85.950.000.000) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang 551.825.000.000 414.082.000.000 Long term Portions
Fasilitas Kredit Jangka Pendek - PT Bank Short-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Perseroan The Company
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on Credit Offer Letter (SPPK) from
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk No. CMB.CM4/
No. CMB.CM4/PA1.0616/SPPK/2024 tanggal PA1.0616/SPPK/2024 dated on February 2, 2024,
2 Februari 2024, Perseroan memperoleh Fasilitas the Company obtained a Working Capital Facility
Kredit Modal Kerja dengan limit sebesar with credit limit of Rp 40,000,000,000. The facility
Rp 40.000.000.000. Fasilitas ini bersifat revolving is revolving with a credit term of 12 months
dengan jangka waktu kredit 12 bulan sejak tanggal periods from the date of signing credit agreement
penandatanganan perjanjian kredit dengan suku with bearing interest 8.50% per annum.
bunga sebesar 8.50% per tahun.
Pada 31 Desember 2024, tidak terdapat saldo On December 31, 2024, there is no credit balance
pinjaman atas fasilitas kredit tersebut. of this credit facility.
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based Credit Offer Letter (SPPK) from PT Bank
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mandiri (Persero) Tbk No. CMB.CM4/PA1.7343/
No. CMB.CM4/PA1.7343/SPPK/2022 tanggal SPPK/2022 dated December 27, 2022, the
27 Desember 2022, Perseroan memperoleh fasilitas Company obtained a Securities Collateral Credit
Kredit Agunan Surat Berharga dengan limit kredit facility with a credit limit of Rp 50,000,000,000.
sebesar Rp 50.000.000.000.
Jangka waktu kredit 1 bulan sejak tanggal The credit period is one month from the signing
penandatangan perjanjian kredit dengan tingkat date of the credit agreement bearing interest at
suku bunga yang dibebankan sebesar 2,75% per 2.75% per annum. The guarantee for this facility
tahun. Jaminan atas fasilitas tersebut adalah is a time deposit placed at PT Bank Mandiri
deposito berjangka ditempatkan pada PT Bank (Persero) Tbk under the Company’s name
Mandiri (Persero) Tbk atas nama Perseroan, amounting to Rp 50,000,000,000.
dengan nilai nominal Rp 50.000.000.000.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan The credit facility have been settled through
Lunas dengan No. CMB.CM4/PA1.0206/2023 Credit Facility Statement Letter No. CMB.CM4/
tanggal 11 Januari 2023. PA1.0206/2023 dated January 11, 2023.
83
Page 349
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Pendek - PT Bank Short-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja No. Based on the Working Capital Credit Agreement
WCO/KP/323/KMK/2024 tanggal 16 Februari 2024 No. WCO/KP/323/KMK/2024 dated February 16,
dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., SKL 2024 from Public Notary Wenda Taurusita
memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja dengan Amidjaja, S.H., SKL obtained a Working Capital
limit kredit sebesar Rp 20.000.000.000. Fasilitas Credit facility with a credit limit of Rp
Kredit Modal Kerja akan digunakan untuk tambahan 20,000,000,000. The Working Capital Credit
modal kerja kebun dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS). facility will be used for additional working capital
for plantations and oil palm mills (PKS).
Fasilitas ini bersifat revolving dengan jangka waktu This facility is revolving with a credit term of 12
kredit 12 bulan sejak tanggal penandatanganan months from the date of signing the credit
perjanjian kredit dengan tingkat suku bunga yang agreement with bearing interest 8.50% per
dibebankan sebesar 8,50% per tahun. annum.
Pada 31 Desember 2024, tidak terdapat saldo On December 31, 2024, there is no credit balance
pinjaman atas fasilitas kredit tersebut. of this credit facility.
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Perseroan dan Entitas Anak memperoleh fasilitas The Company and Subsidiaries obtained credit
kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as
berikut: follows:
Perseroan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 29 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 29 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021 of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit Amidjaja, S.H., the Company obtained a
Investasi Kebun (KI Kebun) dari PT Bank Mandiri Plantation Invesment Credit Facility (KI Kebun)
(Persero) Tbk dengan limit kredit sebesar from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit
Rp 288.000.000.000 yang terdiri dari Tranche A limit of Rp 288,000,000,000 consisting of Tranche
sebesar Rp 81.000.000.000 dan Tranche B sebesar
A of Rp 81,000,000,000 and Tranche B of
Rp 207.000.000.000.
Rp 207,000,000,000.
Tranche A akan digunakan untuk pembiayaan aset Tranche A will be used for financing the
kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun tanam plantation assets in the form of oil palm plants for
2000 sampai tahun tanam 2002 dan Tranche B akan the planting year 2000 until the planting year
digunakan untuk pembiayaan aset kebun berupa 2002 and Tranche B will be used for financing
tanaman kelapa sawit tahun tanam 2003 sampai plantation assets in the form of oil palm plants for
tahun tanam 2008, tahun tanam 2011 sampai tahun the planting year 2003 until the planting year
tanam 2014 dan tahun tanam 2019 termasuk sarana
2008, the planting year 2011 until the planting
dan prasarananya.
year 2014 and the planting year 2019 along with
the facilities infrastuctures.
84
Page 350
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk
Perseroan (Lanjutan) The Company (Continued)
Jangka waktu kredit untuk Tranche A dan Tranche B The credit periods for Tranche A and Tranche B
masing-masing sampai dengan tanggal will end on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2028. December 31, 2028, respectively.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 30 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.30 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021 of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit Amidjaja, S.H., the Company obtained a Palm Oil
Investasi Pabrik Kelapa Sawit (KI-PKS) dari Mill Invesment Credit Facility (KI PKS) from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit
sebesar Rp 57.000.000.000. KI-PKS akan of Rp 57,000,000,000. KI PKS will be used for the
digunakan untuk pembiayaan aset Pabrik Kelapa financing Palm Oil Mill assets including the
Sawit termasuk sarana dan prasarananya dengan facilities and infrastructures with a capacity of 60
kapasitas 60 Ton/Jam yang berdiri diatas SHGU Tons/Hour based on SHGU No. 21 owned by the
No. 21 milik Perseron, termasuk takeover fasilitas Company, including the takeover of credit
kredit dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan Bank (Persero) Tbk, Lembaga Pembiayaan Ekspor
Syariah Indonesia. Indonesia and Bank Syariah Indonesia.
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit period is until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Jaminan atas fasilitas kredit Investasi tersebut The guarantee for the Invesment credit facility is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit dan pabrik 1. Land, oil palm plantations including the
kelapa sawit termasuk sarana dan facilities and infrastructures based on SHGUs
prasarananya di atas lahan SHGU No. 73 dan Nos. 73 and 20 of 7,437.65 Ha, and SHGU
20 seluas 7.437,65 Ha, serta SHGU No. 21 No. 21 of 33.35 Ha in Sungai Tampang
seluas 33,35 Ha terletak di Desa Sungai Village, Bilah Hilir District and Sungai Searti
Tampang, Kecamatan Bilah Hilir dan Desa Village, Panai Tengah District, Labuhan Batu
Sungai Searti, Kecamatan Panai Tengah,
Regency, North Sumatra with a mortgage
Kabupaten Labuhan Batu, Sumatra Utara dan
right minimum at Rp 345,000,000,000.
diikat Hak Tanggungan minimal sebesar
Rp 345.000.000.000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
85
Page 351
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Samukti Karya Lestari (SKL) PT Samukti Karya Lestari (SKL)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi 2 Based on Investment Credit Agreement 2
No. WCO.KP/324/KI/2024 tanggal 16 Februari No. WCO.KP/324/KI/2024 dated February 16,
2024, SKL memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 2024, SKL obtains an Investment Credit 2 facility
dengan limit kredit sebesar Rp 240.000.000.000. with a credit limit of Rp 240,000,000,000. The
Fasilitas Kredit Investasi 2 akan digunakan untuk Investment Credit Facility 2 will be used to
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa finance plantation assets in the form of oil palm
sawit tahun tanam 2012, 2014 sampai tahun tanam plants in the 2012, 2014 to 2019 planting years
2019 seluas 3.434 Ha termasuk sarana dan covering an area of 3,434 hectares including
prasarananya. facilities and infrastructure.
Jangka waktu kredit untuk fasilitas Kredit Investasi 2 The credit term for the Investment Credit facility 2
sampai dengan 15 Februari 2034. is until February 15, 2034.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi 2 adalah sebagai The guarantee of the Investment Credit 2 facility
berikut: is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plants including their facilities
dan prasarananya di atas lahan SHGU and infrastructure on SHGU land No. 00250,
No. 00250, 00251, 07, 08, dan 10/Tapanuli 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli in the
Selatan atas nama PT Samukti Karya Lestari, name of PT Samukti Karya Lestari, located in
terletak di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara Huta Raja Village, Muara Batang Toru
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, District, South Tapanuli Regency, North
Provinsi Sumatera Utara dan akan diikat Hak Sumatra Province and will be bound with a
Tanggungan minimal sebesar minimum of Rp 240,000,000,000.
Rp 240.000.000.000.
2. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 2. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi PKS Based on the PKS Investment Credit Agreement
No. WCO.KP/325/KI/2024 tanggal 16 Februari 2024 No. WCO.KP/325/KI/2024 dated February 16,
dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, S.H., SKL 2024 from Notary Wenda Taurusita Amidjaja,
memperoleh fasilitas Kredit Investasi PKS dengan S.H., SKL obtains a PKS Investment Credit
limit kredit sebesar Rp 90.000.000.000. Fasilitas facility with a credit limit of Rp 90,000,000,000.
Kredit Investasi PKS akan digunakan untuk The PKS Investment Credit Facility will be used
pembiayaan aset kebun berupa Pabrik Kelapa Sawit to finance plantation assets in the form of an Oil
atas nama PT Samukti Karya Lestari dengan Palm Mill in the name of PT Samukti Karya
kapasitas 45 ton/jam yang terletak di Desa Huta Lestari with a capacity of 45 tons/hour located in
Raja, Kecamatan Muara Batang Toru, Kabupaten Huta Raja Village, Muara Batang Toru District,
Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara. South Tapanuli Regency, North Sumatra
Province.
86
Page 352
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Jangka waktu kredit untuk fasilitas Kredit Investasi The credit term for the PKS Investment Credit
PKS sampai dengan 15 Februari 2032. facility is until February 15, 2032.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi PKS adalah The guarantee of the PKS Investment Credit
sebagai berikut: facility is as follows:
1. Pabrik kelapa sawit termasuk sarana dan 1. The palm oil mill including its facilities and
prasarananya di atas lahan SHGU No. 00250, infrastructure on SHGU land No. 00250,
00251, 07, 08, dan 10/Tapanuli Selatan atas 00251, 07, 08, and 10/South Tapanuli in the
nama PT Samukti Karya Lestari, terletak di name of PT Samukti Karya Lestari, is located
Desa Huta Raja, Kecamatan Muara Batang in Huta Raja Village, Muara Batang Toru
Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi District, South Tapanuli Regency, North
Sumatera Utara dan akan diikat Hak Sumatra Province and will be bound by a
Tanggungan minimal sebesar minimum of Rp 90,000.000.000.
Rp 90.000.000.000.
2. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 2. Personal Guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 33 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 33 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., SKL memperoleh Fasilitas Kredit Investasi Amidjaja, S.H., SKL obtained a Plantation
Kebun (KI Kebun) dari PT Bank Mandiri (Persero) Investment Credit Facility (KI Kebun) from
Tbk dengan limit kredit sebesar Rp 365.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit
yang terdiri dari Tranche A sebesar of Rp 365,000,000,000 consisting of Tranche A of
Rp 185.000.000.000 dan Tranche B sebesar
Rp 185,000,000,000 and Tranche B of
Rp 180.000.000.000. Berdasarkan Addendum I
Rp 180,000,000,000. Based on Addendum I of
Perjanjian Kredit Investasi No. WCO.KP/213/KI/
2021 tanggal 8 Mei 2023, SKL telah menutup the Investment Credit Agreement No. WCO.KP/
fasilitas KI Kebun Tranche B. 213/KI/2021 dated May 8, 2023, SKL has closed
the KI Kebun Tranche B facility.
Tranche A akan digunakan untuk pembiayaan aset Tranche A will be used for financing the
kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun tanam plantation assets in the form of oil palm plants for
2009 sampai tahun tanam 2011. Jangka waktu the planting year 2009 until the planting year
kredit untuk Tranche A sampai dengan tanggal 2011. The credit periods for Tranche A will end
31 Desember 2029. on December 31, 2029.
87
Page 353
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Lanjutan) PT Samukti Karya Lestari (SKL) (Continued)
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Invesment
sebagai berikut: credit facilities is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan SHGU No. 2, 3, facilities and infrastructures based on
4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja seluas 9.131,47 Ha, SHGUs Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,
terletak di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara 10/Hutaraja of 9,131.47 Ha, located in Huta
Batang Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Raja Village, Muara Batang Toru District,
Propinsi Sumatra Utara dan diikat Hak South Tapanuli Regency, North Sumatra
Tanggungan semula minimal sebesar with a mortgage right minimum from
Rp 365.000.000.000 menjadi Rp 365,000,000,000 to
Rp 185.000.000.000. Rp 185,000,000,000.
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary companion collateral in the form
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan of land, oil palm plantations including
prasarananya dengan SHGU No. 73, 20, dan facilities and infrastructures with SHGUs
21 atas nama PT Cisadane Sawit Raya, Tbk, Nos. 73, 20, and 21 on behalf of PT
terletak di Desa Sungai Tampang, Kecamatan Cisadane Sawit Raya, Tbk, located in
Bilah Hilir dan Desa Sungai Searti, Kecamatan Sungai Tampang Village, Bilah Hilir District
Panai Tengah, Kabupaten Labuhan Batu, and Sungai Searti Village, Panai Tengah
Provinsi Sumatera Utara dan diikat Hak District, Labuhan Batu Regency, North
Tanggungan sebesar Rp 185.000.000.000. Sumatra Province and bound by Dependent
Agunan pendamping sementara tersebut Rights of Rp 185,000,000,000. The
digunakan selama SHGU atas nama SKL temporary companion collateral is used as
belum dapat diikat dan dapat dilepas setelah long as the SHGU on behalf of SKL has not
proses pengikatan SHGU SKL telah efektif. been tied and can be removed after SKL's
SHGU binding process has been effective.
3. Personal Guarantee atas nama Gita Sapta Adi 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
dan Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
PT Daya Agro Lestari (DAL) PT Daya Agro Lestari (DAL)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 45 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 45 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., DAL memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., DAL obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 20.000.000.000. with a credit limit of Rp 20,000,000,000.
88
Page 354
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Daya Agro Lestari (DAL) (Lanjutan) PT Daya Agro Lestari (DAL) (Continued)
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2011 dan tahun tanam 2013, palm plants for the planting year 2011 and
tahun tanam 2014 dan tahun tanam 2019 termasuk planting year 2013, the planting year 2014 and
sarana dan prasarananya dan termasuk takeover the planting year 2019 along with the facilities
fasilitas kredit di Lembaga Pembiayaan Ekspor and infrastuctures including the takeover of credit
Indonesia. facilities from Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia.
Jangka waktu fasilitas kredit investasi sampai The credit period for the credit investment facility
dengan tanggal 31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan The credit facility have been settled through
Lunas No. CMB.CM4/PA1.1906/2024 tanggal Credit Facility Statement Letter No. CMB.CM4/
5 April 2024. PA1.1906/2024 dated on April 5, 2024.
Pada tahun 2024, jaminan fasilitas kredit Investasi In 2024, the guarantee for the Plantation
Kebun adalah sebagai berikut: Invesment credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan SHGU facilities and infrastructures based on
No. 00061,00062,00063 seluas + 2.846 Ha, SHGUs Nos. 00061, 00062, 00063 of
terletak di Desa Sungai Pinang, Kecamatan + 2,846 Ha, located in Sungai Pinang
Muara Lakitan, Kabupaten Musi Rawas, Village, Muara Lakitan District, Musi Rawas
Propinsi Sumatra Selatan. dan diikat Hak Regency, South Sumatra with a mortgage
Tanggungan minimal sebesar right minimum at Rp 20,000,000,000.
Rp 20.000.000.000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
3. Corporate Guarante dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya on behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) PT Ina Zefanya Ataya (IZA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 42 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 42 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., IZA memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., IZA obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 15.000.000.000. with a credit limit of Rp 15,000,000,000.
89
Page 355
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Lanjutan) PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Continued)
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2013 sampai tahun tanam 2014, palm plants for the planting year 2013 until the
dan tahun tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 planting year 2014 and the planting year 2018
termasuk sarana dan prasarananya dan termasuk until the planting year 2019 along with the
takeover fasilitas kredit di Lembaga Pembiayaan facilities and infrastuctures including the takeover
Ekspor Indonesia. of credit facilities from Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia.
Jangka waktu fasilitas kredit investasi sampai The credit period for the credit investment facility
dengan tanggal 31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Pinjaman ini telah dilunasi melalui Surat Keterangan The credit facility have been settled through
Lunas dengan No. CMB.CM4/PA1.1907/2024 Credit Facility Statement Letter No.. CMB.CM4/
tanggal 5 April 2024. PA1.1907/2024 dated on April 5, 2024.
Pada tahun 2024, jaminan fasilitas kredit Investasi In 2024, the guarantee for the Plantation
Kebun adalah sebagai berikut: Invesment credit facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya lahan dengan izin lokasi facilities and infrastructures based on locaton
nomor 6/KPTS/BPM-PTP/2008 tanggal permit No. 6/KPTS/BPM-PTP/2008 dated
10 November 2008 terletak di Desa Beringin November 10, 2008 located in Beringin
Makmur II, Kelurahan Beringin Makmur II, Makmur II Village, Beringin Makmur II District,
Kecamatan Rawas Lilir, Kabupaten Musi Rawas Rawas Lilir District, North Musi Rawes
Utara, Propinsi Sumatra Selatan dan diikat Hak Regency, South Sumatra with a mortgage
Tanggungan minimal sebesar right minimum at Rp 15,000,000,000.
Rp 15.000.000.000.
90
Page 356
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Lanjutan) PT Ina Zefanya Ataya (IZA) (Continued)
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary accompanying collateral in the
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan form of land, oil palm plantations including the
prasarananya di atas lahan SHGU No. 2, 3, 4, facilities and infrastructures based on SHGUs
5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja seluas 9.131,47 Ha Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja of
atas nama PT Samukti Karya Lestari, terletak 9.131,47 Ha on behalf of PT Samukti Karya
di Desa Huta Raja, Kecamatan Muara Batang Lestari, located in Huta Raja Village, Muara
Toru, Kabupaten Tapanuli Selatan, Propinsi Batang Toru District, South Tapanuli
Sumatra Utara. Nilai pasar sebesar 100% Regency, North Sumatra with a market value
(seratus persen) dari exposure/baki debet yang of 100% from the Exposure/Debit Balance
akan diikat Hak Tanggungan peringkat ketiga bound with rank III mortgage right minimum at
(HT III) minimal sebesar Rp 15,000,000,000. The temporary
Rp 15.000.000.000. Agunan pendamping accompanying collateral is used as long as
sementara tersebut digunakan selama kebun the oil palm plantation on behalf of IZA has
kelapa sawit atas nama IZA belum berstatus not yet received an SHGU status, and can
SHGU dan dapat dilepas setelah proses only be released after the SHGU binding
pengikatan SHGU atas nama IZA telah efektif. process has been effective. The collateral for
Atas agunan fasilitas kredit SKL tersebut, akan the SKL credit facility will be submitted to the
diserahkan kepada bank dan diikat secara bank and bound with cross collateral for credit
cross collateral untuk fasilitas kredit atas nama facilities on behalf of IZA and PT Sukses
IZA dan PT Sukses Sawit Gasing. Sawit Gasing.
3. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
4. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 4. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) PT Sukses Sawit Gasing (SSG)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 36 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., SSG memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., SSG obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 115.000.000.000. with a credit limit of Rp 115,000,000,000.
Kredit Investasi akan digunakan untuk pembiayaan The credit investment facility will be used for
aset kebun berupa tanaman kelapa sawit tahun financing the plantation assets in the form of oil
tanam 2010 sampai tahun tanam 2014, serta tahun palm plants for the planting year 2010 until the
tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 termasuk planting year 2014 and the planting year 2018
sarana dan prasarananya termasuk takeover until the planting year 2019 along with the
fasilitas kredit PT Bank BRI Syariah Tbk. facilities and infrastuctures including the takeover
of credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Syariah Tbk.
91
Page 357
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Lanjutan) PT Sukses Sawit Gasing (SSG) (Continued)
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit periods for the credit investment
31 Desember 2029. facilities will end on December 31, 2029.
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Invesment credit
sebagai berikut: facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di atas lahan Kadastral facilities and infrastructures on Cadastrial
No. 4237/16.1-300.16/XI/2011 tanggal Land No. 4237/16.1-300.16/XI/2011 dated
10 November 2011 seluas 2.768,82 Ha, terletak November 10, 2011 of 2,768.82 Ha located in
di Desa Gasing dan Kenten Laut, Kecamatan Gasing and Kenten Villages, Talang Kelapa
Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Propinsi District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Sumatra Selatan dan diikat Hak Tanggungan with a mortgage right minimum at
minimal sebesar Rp 115.000.000.000. Rp 115,000,000,000.
2. Agunan pendamping sementara berupa tanah, 2. Temporary accompanying collateral in the
tanaman kelapa sawit termasuk sarana dan form of land, oil palm plantations including the
prasarananya seluas 9.131,47 Ha dengan bukti facilities and infrastructures based on SHGUs
kepemilikan SHGU No. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja of
10/Hutaraja, semuanya atas nama PT Samukti 9.131,47 Ha on behalf of PT Samukti Karya
Karya Lestari yang terletak di Desa Huta Raja, Lestari (SKL), located in Huta Raja Village,
Kecamatan Muara Batang Toru, Kabupaten Muara Batang Toru District, South Tapanuli
Tapanuli Selatan, Propinsi Sumatra Utara, dan Regency, North Sumatra bound with the rank
diikat Hak Tanggungan Peringkat II minimal III mortgage minimum at Rp 115,000,000,000.
sebesar Rp 115.000.000.000. Atas agunan The temporary accompanying collateral is
pendamping sementara tersebut digunakan used as long as the oil palm plantation of
selama kebun kelapa sawit seluas 2.497 Ha, 2,497 Ha on behalf of SSG has not yet
atas nama SSG belum berstatus SHGU dan received a SHGU status, and can only be
dapat dilepas setelah proses pengikatan SHGU released after the SHGU binding process has
telah efektif, atas agunan fasilitas kredit been effective. The collateral for the credit
PT Samukti Karya Lestari tersebut diikat secara facility of PT Samukti Karya Lestari credit
cross collateral untuk fasilitas kredit atas nama facility is bound with cross collateral for credit
SSG dan PT Ina Zefanya Ataya. facilities on behalf of SSG and PT Ina Zefanya
Ataya.
3. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 3. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
4. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 4. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
92
Page 358
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Abiputra Bina Inter (ABI) PT Abiputra Bina Inter (ABI)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 39 tanggal Based on Deed of Credit Facility No. 39 dated
28 Mei 2021 dari Notaris Wenda Taurusita Amidjaja, May 28, 2021, of Public Notary Wenda Taurusita
S.H., ABI memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) Amidjaja, S.H., ABI obtained a Credit Investment
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility (KI) from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
kredit sebesar Rp 30.000.000.000. with a credit limit of Rp 30,000,000,000.
Fasilitas kredit investasi akan digunakan untuk The credit Investment facility will be used for
pembiayaan aset kebun berupa tanaman kelapa financing the plantation assets in the form of oil
sawit tahun tanam 2012 sampai tahun tanam 2014, palm plants for the planting year 2012 until the
serta tahun tanam 2018 sampai tahun tanam 2019 planting year 2014 and the planting year 2018
termasuk sarana dan prasarananya termasuk until the planting year 2019 along with the
takeover fasilitas kredit PT Bank Rakyat Indonesia facilities and infrastuctures including the takeover
(Persero) Tbk. of credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
Jangka waktu kredit sampai dengan tanggal The credit period for the credit investment facility
31 Desember 2029. will end on December 31, 2029.
Jaminan fasilitas kredit Investasi Kebun adalah The guarantee for the Plantation Invesment credit
sebagai berikut: facility is as follows:
1. Tanah, tanaman kelapa sawit termasuk sarana 1. Land, oil palm plantations including the
dan prasarananya di dalam areal SHGU facilities and infrastructures on ABI area of
No. 00027 seluas 998,85 Ha milik ABI, diikat SHGU No. 00027 of 998.85 Ha, with a
Hak Tanggungan minimal sebesar mortgage right minimum at
Rp 30.000.000.000. Rp 30,000,000,000.
2. Jaminan pribadi atas nama Gita Sapta Adi dan 2. Personal guarantee on behalf of Gita Sapta
Seman Sendjaja. Adi and Seman Sendjaja.
3. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit on
Guarantee atas nama PT Cisadane Sawit Raya behalf of PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Tbk.
Tingkat suku bunga yang dibebankan untuk tahun The annual interest rate charged for the years
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 8,25% - 2024 and 2023 was 8.25% - 8.50% and 8.50%,
8,50% dan 8,50% per tahun. respectively.
Sampai dengan 31 Desember 2024, saldo terutang As of December 31, 2024, the outstanding
atas fasilitas Kredit Investasi sebesar balance of the Investment Credit facility
Rp 686.025.000.000. amounted to Rp 686,025,000,000.
93
Page 359
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas Kredit Jangka Panjang - PT Bank Long-term Credit Facilities - PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) (Persero) Tbk (Continued)
Sehubungan dengan fasilitas tersebut di atas In connection with the facilities above, the
Perseroan dan Entitas Anak dilarang untuk: Company and Subsidiaries are not allowed to:
- Menggunakan Fasilitas Kredit diluar jenis dan - Use Credit Facilities other than the type and
tujuan penggunaan sebagaimana dimaksud purpose of use as referred to in article 3
dalam pasal 3 ayat 2 dalam Akta Perjanjian paragraph 2 in the Deed of Credit Agreement.
Kredit.
- Mengajukan permohonan kepada Pengadilan - Submit an application to the Court to be
untuk dinyatakan pailit atau penundaan declared bankrupt or delay for debt payment.
pembayaran hutang.
- Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar - Conduct transactions with other parties
kewajaran praktek bisnis. outside the normal business practice.
- Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak - Transfer or hand over in part or in full the
lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan rights and obligations arising from the credit
kewajiban yang timbul berkaitan dengan facilities to other parties.
fasilitas kredit.
- Membuat suatu perikatan, perjanjian atau - Create another engagement, agreement or
dokumen lain yang bertentangan dengan document contrary to the Credit Agreement or
Perjanjian Kredit dan atau dokumen agunan. collateral document.
- Melunasi hutang kepada pemilik atau - Settle debts to owners or stakeholders.
pemegang saham.
- Memindah-tangankan barang jaminan dan atau - Transfer collateral or rent collateral.
menyewakan barang jaminan.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari - Obtain credit facilities or loans from other
pihak lain, kecuali dalam transaksi usaha yang parties, except in normal business
wajar. transactions.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau - Bind it self as a debt guarantor or pledge the
menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain. assets to other parties.
Perseroan diwajibkan mempertahankan rasio The Company is required to maintain certain
keuangan tertentu yaitu Debt Security Coverage financial ratios, such as Debt Security Coverage
Ration (DSCR) minimal 100%, Ekuitas positif dan Ratio (DSCR) of at least 100%, Positive Equity
Debt to Equity (DER) kurang dari 300%. DSCR, and Debt to Equity (DER) of less than 300%. The
Ekuitas dan DER Perseroan per 31 Desember 2024 Company’s DSCR, Equity and DER as of
adalah 192,22%, positif dan 53,41%. December 31, 2024 were 192.22%, positive and
53.41%.
94
Page 360
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
18. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 18. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Rincian per 31 Desember sebagai berikut: The details as of December 31, are as follows:
2024 2023
PT Anugerah Pupuk Lestari 9.645.822.660 - PT Anugerah Pupuk Lestari
CV Karya Mandiri 2.999.923.920 4.042.998.963 CV Karya Mandiri
PT Saraswanti Anugerah PT Saraswanti Anugerah
Makmur Tbk 2.380.368.000 10.576.257.159 Makmur Tbk
Satya Radja 2.127.413.544 - Satya Radja
PT Boilermech Sdn. Bhd. 2.070.000.000 303.600.000 PT Boilermech Sdn. Bhd.
Putra Gasing 1.840.685.100 - Putra Gasing
PT Propadu Konair Tarahubun 1.715.473.920 - PT Propadu Konair Tarahubun
PT Jaya Teknik Indotama 1.584.927.190 - PT Jaya Teknik Indotama
PT Berkat Alam Sukses 1.557.325.143 - PT Berkat Alam Sukses
Mora Batara 1.487.583.530 1.088.428.190 Mora Batara
PT Theta Indo Lestari 1.183.933.372 - PT Theta Indo Lestari
PT Anugerah Bintang Abadi 594.042.585 2.917.854.225 PT Anugerah Bintang Abadi
PT Multi Jayamas Engineering 411.140.535 1.357.320.075 PT Multi Jayamas Engineering
PT Tri Jaya Berkat - 3.502.086.852 PT Tri Jaya Berkat
PT Pijar Nusa Pasifik - 3.470.692.500 PT Pijar Nusa Pasifik
CV Rizky Stg - 1.501.924.875 CV Rizky Stg
PT Versus Engineering Network - 1.480.348.901 PT Versus Engineering Network
PT Karya Persada Smiling - 203.690.900 PT Karya Persada Smiling
Lain-lain (Saldo masing-masing Others (Accounts with balances
di bawah Rp 1.000.000.000) 20.988.814.449 12.897.195.132 below Rp 1,000,000,000, each)
Total 50.587.453.948 43.342.397.772 Total
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga dalam All of trade payables to third parties were in
mata uang Rupiah. Rupiah.
Rincian utang usaha kepada pihak ketiga The details of trade payables to third parties by
berdasarkan umur utang per 31 Desember sebagai aging schedule as of December 31, are as
berikut: follows:
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 15.038.532.052 13.264.830.866 Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 Hari 19.556.979.850 22.067.856.882 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 10.828.920.112 4.436.993.126 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 3.923.081.890 3.572.716.898 61 - 90 Days
> 90 Hari 1.239.940.044 - > 90 Days
Total 50.587.453.948 43.342.397.772 Total
95
Page 361
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan Long-term employee benefits liabilities of the
dan Entitas Anak hanya berhubungan dengan Company and Subsidiaries are related only to
liabilitas imbalan pascakerja. Imbalan ini tidak post-employment benefits liabilities. These
didanakan. benefits are not funded.
Perseroan dan Entitas anak menghitung dan The Company and Subsidiaries calculate and
mencatat liabilitas imbalan kerja untuk semua record post-employment benefit liabilities for all
karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang permanent employees in accordance with Job
Cipta Kerja (“UU Cipta Kerja”) No. 6/2023. Liabilitas Creation Law (“Job Creation Law”) No. 6/2023.
imbalan kerja ditentukan berdasarkan perhitungan The provision for post-employment benefits is
aktuaria independen Kantor Konsultan Aktuaria Budi based on the calculation of an independent
Ramdani pada tahun 2024 dan Kantor Konsultan actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani
Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan pada for 2024 and Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus
tahun 2023. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan Syafrial & Amran Nangasan for 2023. There were
2023, jumlah karyawan tetap yang berhak masing- 1,672 and 1,567 employees entitled for such
masing sebanyak 1.672 dan 1.567 orang. benefits as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
Asumsi yang digunakan dalam menghitung estimasi The assumptions used in determining the
imbalan kerja pada tanggal Laporan Posisi employee benefits at the Consolidated Statement
Keuangan Konsolidasian sebagai berikut: of Financial Position dates are as follows:
2 0 2 4 2 0 2 3
Usia Pensiun Normal : 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years : Normal Pension Age
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary Increment
per tahun : 8% - 10% 8% - 10% : Rate
Tingkat Diskonto per tahun : 7,12% - 7,20% 6,69% - 6,78% : Annual Discount Rate
Tingkat Mortalita : TMI 2019 TMI 2019 : Mortality Rate
Tingkat Cacat : 10% dari Tingkat Mortalita/ 10% dari Tingkat Mortalita/ : Disabillity Rate
of Mortality Rate of Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri : 0 - 10% 0 - 10% : Resignation Rate
Metode Penilaian : Proyeksi Kredit Unit/ Proyeksi Kredit Unit/ : Valuation Method
Projected Credit Unit Projected Credit Unit
Mutasi saldo liabilitas imbalan kerja sebagai berikut: The changes in employee benefits liabilities are
as follows:
2024 2023
Saldo Awal 49.176.787.707 50.273.361.059 Beginning Balance
Cadangan Tahun Berjalan 11.072.425.748 9.513.476.188 Provision for the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (5.049.342.884) (3.019.427.777) Payment of Employee Benefits
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Actuarial Gain (Loss) on Post-
Imbalan Pascakerja diakui dalam Employment Benefits Recognized
Penghasilan Komprehensif Lain 1.909.858.806 (7.590.621.763) in Other Comprehensive Income
Saldo Akhir 57.109.729.377 49.176.787.707 Ending Balance
96
Page 362
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 19. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Rincian cadangan imbalan kerja tahun berjalan The details of the provision for employee benefits
sebagai berikut: for the year are as follows:
2024 2023
Biaya Jasa Kini 6.519.779.205 5.907.734.347 Current Service Cost
Biaya Bunga 3.303.964.781 3.605.741.841 Interest Cost
Dampak Kurtailmen/Penyelesaian 1.248.681.762 - Curtailment Effect/Settlement
Total 11.072.425.748 9.513.476.188 Total
Beban cadangan imbalan kerja disajikan dalam Provision for employee benefits is presented in
akun Beban Usaha. the Operating Expenses account.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity of analysis to key assumptions
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan used in determining employee benefits obligations
kerja adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Asumsi/ Saldo Liabilitas Imbalan Kerja/
Increase (Decrease) in Employee Benefits Liability
Asumsi Utama Assumptions Balance Key Assumptions
Tingkat Diskonto Tahunan 1% (1%) 52.538.316.918/66.599.752.926 Annual Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Annual Salary Increment
Tahunan 1% (1%) 61.919.115.204/52.793.021.126 Rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan Sensitivity analysis was based on a change in
atas satu asumsi aktuarial, dimana semua asumsi one actuarial assumption with all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini assumptions held constant. In practice it is
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi unlikely to occur and changes in some
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan assumptions may be correlated. In calculating the
sensitivitas liabilitas imbalan kerja atas asumsi sensitivity of employee benefits liabilities on the
aktuarial utama, metode yang sama telah principal actuarial assumptions, the same method
diterapkan. has been applied.
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan Management has reviewed the assumptions used
dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah and believes that such assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the liabilities
imbalan kerja tersebut telah memadai untuk for employee benefits are adequate to cover the
menutupi liabilitas imbalan kerja Perseroan dan Company and Subsidiaries’ employee benefits
Entitas Anak. liabilities.
97
Page 363
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek, Based on the Report from a Stock Administration
PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora, the
saham per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah composition of stockholders as of
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
Ditempatkan dan Disetor Penuh/Subscribed and Fully Paid
Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham/Stockholders Number of Shares Percentage of Ownerhsip Jumlah/Total
PT Verdan Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sapta Sawit Lestari 779.000.000 38,00 % 77.900.000.000
PT Sawit Inti Perkasa 82.000.000 4,00 % 8.200.000.000
Masyarakat (Saldo masing-masing dibawah
5%)/Public (Accounts with balance below
5%, each) 410.000.000 20,00 % 41.000.000.000
Total 2.050.000.000 100,00 % 205.000.000.000
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai The details as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
Agio Saham melalui Share Premium through
Penawaran Umum Perdana 10.250.000.000 Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham - Penawaran Share Isuance Costs - Initial Public
Umum Perdana (6.611.270.833) Offering
Total- Neto 3.638.729.167 Total - Net
Differences Arising from Restructuring
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Transactions among Entities under
Entitas Sepengendali (Catatan 1c) (265.533.856.154) Common Control (Note 1c)
Pengampunan Pajak 2.276.960.000 Tax Amnesty
TOTAL (259.618.166.987) TOTAL
98
Page 364
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The details of difference in value from
sepengendali (SNTRES) yang timbul dari transaksi restructuring transactions of entities under
pembelian saham-saham Entitas Anak dari pihak common control (SNTRES) arising from
sepengendali atas selisih biaya perolehan dengan purchases of shares of Subsidiaries from parties
pemilikan Perseroan atas aset neto Entitas Anak under common control over the difference
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai between the cost of acquisition and ownership of
berikut: the Company over the net assets of Subsidiaries
as of December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
Biaya Perolehan/ Nilai Buku/
At Cost Book Value SNTRES
Pembelian Saham PT Samukti Purchase of Shares of PT Samukti
Karya Lestari 18.000.000.000 16.597.602.559 (1.402.397.441) Karya Lestari
Pembelian Saham PT Samukti Purchase of Shares of PT Samukti
Karya Lestari 41.999.000.000 (115.622.303.435) (157.621.303.435) Karya Lestari
Pembelian Saham PT Ina Purchase of Shares of PT Ina
Zefanya Ataya 24.000.000 (6.791.651.262) (6.815.651.262) Zefanya Ataya
Pembelian Saham PT Sukses Purchase of Shares of PT Sukses
Sawit Gasing 249.500.000 (53.174.140.930) (53.423.640.930) Sawit Gasing
Pembelian Saham PT Abiputra Purchase of Shares of PT Abiputra
Bina Inter 249.000.000 (20.937.785.639) (21.186.785.639) Bina Inter
Pembelian Saham PT Bintang Purchase of Shares of PT Bintang
Kenten Lestari 198.000.000 (24.886.077.447) (25.084.077.447) Kenten Lestari
Total (265.533.856.154) Total
22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai The details as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
PT Daya Agro Lestari 10.000.000 PT Daya Agro Lestari
PT Samukti Karya Lestari 1.000.000 PT Samukti Karya Lestari
PT Abiputra Bina Inter 1.000.000 PT Abiputra Bina Inter
PT Ina Zefanya Ataya 500.000 PT Ina Zefanya Ataya
PT Sukses Sawit Gasing 500.000 PT Sukses Sawit Gasing
PT Bintang Kenten Lestari 2.000.000 PT Bintang Kenten Lestari
Total 15.000.000 Total
99
Page 365
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
23. SALDO LABA DAN CADANGAN UMUM 23. RETAINED EARNINGS AND GENERAL
RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan No. 38 tanggal 29 Mei 2024 dari Notaris No. 38 dated May 29, 2024 from Notary Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., pemegang saham Lie., S.H., S.E., M.Kn., the Company’s
Perseroan menyetujui penggunaan atas laba yang shareholders approved the use of profits obtain
diperoleh selama tahun buku 2023 untuk dibukukan during the 2023 financial year for the final
sebagai cadangan wajib sebesar Rp 1.500.000.000 mandatory reserves of Rp 1,500,000,000 and
dan pembagian dividen tunai sebesar distribution of cash dividends amounting to
Rp 30.000.000.000 atau Rp 14,63 per saham yang Rp 30,000,000,000 or Rp 14.63 per share that
telah dibagikan sebesar Rp 29.991.500.000 pada has been paid on June 28, 2024.
tanggal 28 Juni 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholder
Tahunan No. 30 tanggal 16 Mei 2023 dari Notaris No. 30 dated May 16, 2023 from Notary Humberg
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., pemegang saham Lie., S.H., S.E., M.Kn., the Company’s
Perseroan menyetujui penggunaan atas laba yang shareholders approved the use of profits obtain
diperoleh selama tahun buku 2022 untuk dibukukan during the 2022 financial year for the final
sebagai cadangan wajib sebesar Rp 2.500.000.000 mandatory reserves of Rp 2,500,000,000 and
dan menegaskan kembali pembagian dividen reconfirm the distribution of interim dividends
interim sebesar Rp 51.250.000.000 atau Rp 25 per amounting to Rp 51,250,000,000 or Rp 25 per
saham yang telah dibagikan pada tanggal share that has been paid on November 30, 2022.
30 November 2022.
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2024 2023
Minyak Sawit 716.584.523.965 513.056.075.285 Crude Palm Oil
Inti Sawit 98.374.717.633 56.210.411.900 Palm Kernel
Tandan Buah Segar 251.800.028.515 306.245.938.379 Fresh Fruit Bunches
Total Penjualan - Neto 1.066.759.270.113 875.512.425.564 Total Sales - Neto
100
Page 366
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
24. PENJUALAN NETO (Lanjutan) 24. NET SALES (Continued)
Rincian pelanggan dengan nilai penjualan neto The details of customers whose net sales value
melebihi 10% dari total penjualan neto sebagai exceeded 10% of the total sales are as follows:
berikut:
Persentase dari
Total Pendapatan Neto/
Percentage of Total Net Sales
2024 2023 2024 2023
% %
PT Wilmar Nabati Indonesia 154.767.200.000 - 14,51 -
PT Taipan Nadenggan 134.028.625.540 - 12,56 -
PT Gasing Sawit Abadi 133.736.503.530 - 12,54 -
PT Pacific Palmindo Industri 60.249.000.000 69.705.075.217 5,65 7,96
PT Musim Mas - 179.689.254.808 - 20,52
PT Maju Indoraya - 86.513.403.093 - 9,88
Total 482.781.329.070 335.907.733.118 45,26 38,36
Seluruh penjualan dilakukan dengan pihak ketiga. All sales were made with third parties.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2024 2023
Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunches
Pemupukan dan Pemeliharaan 217.436.010.966 205.492.798.456 Fertilizer and Maintenance
Panen dan Pengangkutan 97.181.831.706 86.901.616.907 Harvesting and Freight
Penyusutan 65.515.417.008 60.661.883.188 Depreciation
Beban Gaji Tidak Langsung 52.394.907.482 47.686.247.179 Indirect Labor
Beban Pokok Produksi Tandan Cost of Goods Produced -
Buah Segar 432.528.167.162 400.742.545.730 Fresh Fruit Bunches
Cost of Goods Produced -
Beban Pokok Produksi Tandan Fresh Fruit Bunches
Buah Segar yang Dipindahkan Transferred to Cost of Goods
ke Beban Pokok Produksi Produced - Crude Palm Oil
Minyak Sawit dan Inti Sawit (302.850.284.012) (227.876.581.298) and Palm Kernel Production
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold -
- Tandan Buah Segar 129.677.883.150 172.865.964.432 Fresh Fruit Bunches
101
Page 367
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (Continued)
2024 2023
Minyak Sawit dan Inti Sawit Crude Palm Oils and Palm Kernel
Beban Pokok Produksi Tandan Cost of Goods Produced -
Buah Segar untuk Diolah Fresh Fruit Bunches to Be
menjadi Minyak Sawit dan Processed into Crude Palm
Inti Sawit 302.850.284.012 227.876.581.298 Oil and Palm Kernel
Pembelian Tandan Buah Purchases of Fresh Fruit
Segar 94.894.952.320 53.281.032.795 Bunches
Upah dan Tunjangan 16.777.749.067 13.395.592.570 Salaries and Allowances
Pemeliharaan 12.481.546.536 10.288.225.751 Maintenance
Penyusutan 21.551.281.841 7.855.083.534 Depreciation
Persediaan Tandan Buah Fresh Fruit Bunches -
Segar, Awal Tahun - 53.657.349 Inventories, Beginning
Persediaan Tandan Buah Fresh Fruit Bunches -
Segar, Akhir Tahun - - Inventories, Ending
Cost of Goods
Beban Pokok Produksi Produced - Crude
Minyak Sawit dan Palm Oil and Palm
Inti Sawit 448.555.813.776 312.750.173.297 Kernel
Persediaan Minyak Sawit dan Crude Palm Oil and Palm
Inti Sawit, Awal Tahun 11.551.228.777 1.861.070.535 Kernel Inventories, Beginning
Persediaan Minyak Sawit dan Crude Palm Oil and Palm
Inti Sawit, Akhir Tahun (6.889.702.973) (11.551.228.777) Kernel Inventories, Ending
Cost of Goods Sold -
Beban Pokok Penjualan Crude Palm Oil and Palm
Minyak Sawit dan Inti Sawit 453.217.339.580 303.060.015.055 Kernel
BEBAN POKOK PENJUALAN 582.895.222.730 475.925.979.487 COST OF GOODS SOLD
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2024 2023
Gaji dan Tunjangan 124.452.775.610 93.680.158.494 Salaries and Allowances
Sumbangan 15.413.248.108 6.572.746.214 Donations
Cadangan Imbalan Kerja 11.072.425.748 9.513.476.188 Provision for Employee Benefits
Pemeliharaan 10.001.690.018 5.071.444.207 Maintenance
Pengembangan Sumber Daya
Manusia 9.868.407.996 10.684.593.749 Human Resource Development
Pajak Bumi dan Bangunan 7.517.510.307 7.314.844.462 Land and Building Taxes
Perjalanan Dinas 6.887.983.287 6.185.452.921 Traveling
Jasa Profesional 6.435.808.606 6.703.471.861 Professional Services
Penyusutan Aset Tetap 5.577.217.727 4.388.424.333 Depreciation of Fixed Assets
Listrik dan Air 5.540.286.528 5.941.630.484 Electricity and Water
102
Page 368
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
26. BEBAN USAHA (Lanjutan) 26. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
Asuransi 2.617.385.050 1.827.190.069 Insurance
Perlengkapan Kantor 1.848.882.060 972.484.310 Office Supplies
Transportasi 1.566.399.361 2.830.943.900 Transportation
Amortisasi Biaya Ditangguhkan 1.093.353.725 - Amortization of Deferred Cost
Perijinan 731.217.610 9.225.505.017 Permits
Pos dan Telekomunikasi 599.519.583 523.385.447 Postage and Telecommunications
Penyusutan Aset Pengampunan Depreciation of Tax Amnesty
Pajak 163.812.500 163.812.500 Assets
Lain-lain 8.848.128.810 6.144.242.409 Others
Total 220.236.052.634 177.743.806.565 Total
27. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 27. FINANCE INCOME AND COSTS
Rinciannya sebagai berikut: The details are as follows:
2024 2023
Penghasilan Keuangan Finance Income
Interest on Bank Accounts
Jasa Giro dan Bunga Deposito 1.979.497.439 2.130.273.178 and Time Deposits
Pendapatan Bunga Pinjaman 2.277.899.986 853.644.950 Interest Income
Total 4.257.397.425 2.983.918.128 Total
Beban Keuangan Finance Costs
Bunga Pinjaman Utang Bank 59.075.412.397 47.576.781.215 Bank Loan Interest Expenses
Biaya Provisi 415.000.000 - Bank Provisi Fee
Bunga Liabilitas Pembiayaan 451.545.763 693.211.222 Interest on Financing Loans
Interest on Loan from Related
Bunga Pinjaman Pihak Berelasi 285.933.663 10.269.839 Parties
Total 60.227.891.823 48.280.262.276 Total
Alokasi beban keuangan sebagai berikut: Finance cost are allocated as follows:
2024 2023
Beban Lain-lain 59.771.680.417 45.627.881.308 Other Expenses
Kapitalisasi Tanaman Produktif Capitalized Immature Bearer
Belum Menghasilkan 456.211.406 2.652.380.968 Plants
Total 60.227.891.823 48.280.262.276 Total
103
Page 369
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen Geografis Geographic Segment
Informasi segmen geografis sebagai berikut: The geographic segment information are as
follows:
2024 2023
Sumatra Utara 814.959.241.598 681.181.487.273 North Sumatra
Sumatra Selatan 251.800.028.515 194.330.938.291 South Sumatra
Total 1.066.759.270.113 875.512.425.564 Total
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha sebagai berikut: The business segment information are as follows:
2 0 2 4
Minyak dan Inti Industri
Sawit/ Perkebunan/
Crude Palm Oil Plantation Eliminasi/ Total/
and Palm Kernel Industry Elimination Total
Penjualan: Sales:
Penjualan Eksternal 814.959.241.598 251.800.028.515 - 1.066.759.270.113 External Sales
Penjualan Antar Segmen - - - - Inter-Segment Sales
Total Penjualan 814.959.241.598 251.800.028.515 - 1.066.759.270.113 Total Sales
Beban Pokok Penjualan (453.217.339.580) (129.677.883.150) - (582.895.222.730) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 361.741.902.018 122.122.145.365 - 483.864.047.383 Gross Profit
Aset Segmen 127.325.000 18.241.458.832 - 18.368.783.832 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 2.232.895.729.250 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 2.251.264.513.082 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan 952.719.259.734 Unallocated Liabilities
104
Page 370
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen Usaha (Lanjutan) Business Segment (Continued)
2 0 2 3
Minyak dan Inti Industri
Sawit/ Perkebunan/
Crude Palm Oil Plantation Eliminasi/ Total/
and Palm Kernel Industry Elimination Total
Penjualan: Sales:
Penjualan Eksternal 569.266.487.185 306.245.938.379 - 875.512.425.564 External Sales
Penjualan Antar Segmen - - - - Inter-Segment Sales
Total Penjualan 569.266.487.185 306.245.938.379 - 875.512.425.564 Total Sales
Beban Pokok Penjualan (303.060.015.055) (172.865.964.432) - (475.925.979.487) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 266.206.472.130 133.379.973.947 - 399.586.446.077 Gross Profit
Aset Segmen 119.900.000 6.861.605.890 - 6.981.505.890 Segment Assets
Aset Tidak Dapat
Dialokasikan 1.835.876.124.953 Unallocated Assets
Total Aset Konsolidasian 1.842.857.630.843 Total Consolidated Assets
Liabilitas Tidak Dapat
Dialokasikan 727.686.075.761 Unallocated Liabilities
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai The details of basic earnings per share are as
berikut: follows:
2024 2023
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
yang Diatribusikan kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 214.854.888.133 146.138.989.067 the Parent Company
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average of Common
Biasa yang Beredar 2.050.000.000 2.050.000.000 Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar 105 71 Earnings per Share
105
Page 371
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perseroan The main financial risks that may be faced by the
dan Entitas Anak adalah risiko kredit, risiko nilai Company and Subsidiaries are credit risk, foreign
tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, exchange rate risk, interest rate risk, price risk
risiko harga dan risiko likuiditas. Kebijakan and liquidity risk. The financial policies are
keuangan dijalankan secara berhati-hati dengan implemented carefully by managing those risks to
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak avoid any potential loss to the Company and
menimbulkan potensi kerugian bagi Perseroan dan Subsidiaries.
Entitas Anak.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan dan Credit risk is the risk that the Company and
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul Subsidiaries will incur a loss arising from their
dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal customers, clients or counter parties that fail to
memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada discharge their contractual obligations. There are
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. no significant concentrations of credit risk. The
Perseroan dan Entitas Anak melakukan Company and Subsidiaries make an agreement
kesepakatan mengenai jangka waktu pembayaran on payment terms when making contracts with
pada saat pengadaan kontrak kerja dengan para their customers and monitors the customers’
pelanggannya dan memonitor sistem pembayaran payment system and have applied penalties for
dari pelanggan dan telah menerapkan denda customers having exceeded the agreed-upon
kepada pelanggan yang telah melewati masa payment term that has been determined.
tenggang pembayaran yang telah ditentukan.
Perseroan dan Entitas Anak juga menghadapi risiko The Company and Subsidiaries also face credit
kredit yang berasal dari penempatan dana di bank. risk arising from the placement of funds in banks.
Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan dan Entitas The Company and Subsidiaries have a policy to
Anak memiliki kebijakan untuk menempatkan put their funds only in banks with a good
dananya hanya di bank-bank dengan reputasi yang reputation.
baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari The maximum exposure to credit risk is reflected
nilai tercatat setiap aset keuangan adalah sebagai in the carrying amount of each financial asset as
berikut: follows:
2024 2023
Kas dan Setara Kas 133.268.350.836 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 18.368.783.832 6.981.505.890 Parties
Piutang Lain-lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 4.717.355.276 3.828.011.922 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 11.948.688.526 5.456.722.203 Due from Related Parties
Piutang Plasma 67.937.110.747 59.622.483.272 Plasma Receivables
Total 236.240.289.217 101.254.060.701 Total
106
Page 372
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair value
dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang or future cash flows of a financial instrument will
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate due to changes in foreign currency
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Pada exchange rates. Currently, the Company and
saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak Subsidiaries do not face foreign exchange rate
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing. risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Perseroan dan rates. The Company and Subsidiaries are
Entitas Anak terpengaruh risiko perubahan suku affected by the risk of changes in interest rates
bunga terutama timbul dari pinjaman untuk modal primarily arising from loans for working capital
kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku and investment. Loan at various interest rates
bunga menimbulkan risiko suku bunga dan nilai pose interest rate and fair value risk to the
wajar kepada Perseroan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan As of December 31, 2024, based on a reasonable
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, if the bank loan interest rate had been
utang bank lebih tinggi/rendah 50 basis poin, higher/lower by 50 basis points, with other
dengan asumsi variable lainnya tidak mengalami variables held constant, the loss before tax would
perubahan, maka laba sebelum pajak akan have decreased/increased by to Rp 3,430 million
turun/naik sebesar Rp 3.430 juta (2023 sebesar (2023 amounting to Rp 2,500 million), due to the
Rp 2.500 juta) diakibatkan naik/turunnya beban increase/decrease in interest expense recorded
bunga yang dicatat di laba rugi. in profit or loss.
Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak Currently, the Company and Subsidiaries have no
memiliki kebijakan untuk melakukan lindung nilai policy to hedge the interest rate risk.
atas risiko tingkat suku bunga.
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments as a result of changes in
Saat ini Perseroan dan Entitas Anak tidak market prices. Currently, the Company and
menghadapi risiko harga. Subsidiaries are not exposed to price risk.
107
Page 373
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti Prudent liquidity risk management requires the
mempertahankan kas dan bank memadai untuk Company and Subsidiaries to maintain sufficient
mendukung kegiatan bisnis Perseroan dan Entitas cash on hand and in bank to support the
Anak secara tepat waktu. Dalam mengantisipasi Company and Subsidiaries’ business activities in
risiko pengelolaan dana, Perseroan dan Entitas a timely manner. To anticipate fund management
Anak telah melakukan prediksi dana untuk jangka risk, the Company and Subsidiaries have
pendek dan menengah dalam mendukung estimated short and medium-term funds to
kebutuhan operasionalnya dan memastikan support their operational needs and ensure the
tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fund availability based on the sufficiency of
fasilitas kredit yang mengikat. binding credit facilities.
Rincian liabilitas keuangan Perseroan dan Entitas The details of the Company and Subsidiaries’
Anak adalah sebagai berikut: financial liabilities are as follows:
2 0 2 4
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
sampai sampai sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai dengan More than One More than Two More than Three
Satu Tahun/ Year up to Years up to Years up to Total/
Up to One Year Two Years Three Years Eight Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 50.587.453.948 - - - 50.587.453.948 to Third Parties
Utang Lain-lain
kepada Pihak Other Payables
Ketiga 29.255.935.702 - - - 29.255.935.702 to Third Parties
Beban Akrual 14.557.865.610 - - - 14.557.865.610 Accrued Expenses
Utang Bank 134.200.000.000 226.700.000.000 325.125.000.000 - 686.025.000.000 Bank Loans
Utang Pihak Due to Related
Berelasi 33.225.000.000 - - - 33.225.000.000 Parties
Liabilitas Financing
Pembiayaan 4.732.605.614 2.343.060.225 476.257.620 - 7.551.923.459 Liabilities
Total 266.558.860.874 229.043.060.225 325.601.257.620 - 821.203.178.719 Total
108
Page 374
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko Likuiditas (Lanjutan) Liquidity Risk (Continued)
2 0 2 3
Lebih dari Lebih dari Lebih dari
Satu Tahun Dua Tahun Tiga Tahun
sampai sampai sampai
Dua Tahun/ Tiga Tahun/ Delapan Tahun/
Sampai dengan More than One More than Two More than Three
Satu Tahun/ Year up to Years up to Years up to Total/
Up to One Year Two Years Three Years Eight Years Total
Utang Usaha
kepada Pihak Trade Payables
Ketiga 43.342.397.772 - - - 43.342.397.772 to Third Parties
Utang Lain-lain
kepada Pihak Other Payables
Ketiga 23.831.942.783 - - - 23.831.942.783 to Third Parties
Beban Akrual 12.698.225.603 - - - 12.698.225.603 Accrued Expenses
Utang Bank 85.950.000.000 234.475.000.000 45.450.000.000 134.157.000.000 500.032.000.000 Bank Loans
Utang Pihak Due to Related
Berelasi 38.403.070.253 - - - 38.403.070.253 Parties
Liabilitas Financing
Pembiayaan 5.404.755.325 2.444.382.514 1.465.017.098 - 9.314.154.937 Liabilities
Total 209.630.391.736 236.919.382.514 46.915.017.098 134.157.000.000 627.621.791.348 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perseroan dan Entitas Anak ketika The Company and Subsidiaries’ objectives when
mengelola modal adalah untuk mempertahankan managing capital are to safeguard the Company
kelangsungan usaha Perseroan dan Entitas Anak and Subsidiaries’ ability to continue to operate as
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang a going concern while seeking to maximize
saham dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to stockholders and other stakeholders.
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin The Company and Subsidiaries actively and
menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk regularly review and manage their capital
memastikan struktur modal dan hasil pengembalian structure and optimum stockholder return, by
ke pemegang saham yang optimal, dengan taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements and capital efficiency of the
dan efisiensi modal Perseroan dan Entitas Anak, Company and Subsidiaries, prevailing and
profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi projected profitability, projected operating cash
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan flows, projected capital expenditures and
proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam projected strategic investment oportunities. In
rangka mempertahankan atau menyesuaikan order to maintain or adjust the capital structure,
struktur modal, Perseroan dan Entitas Anak dapat the Company and Subsidiaries may adjust the
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan amount of dividends paid to stockholders, issue
kepada para pemegang saham, mengeluarkan new shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
109
Page 375
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Modal (Lanjutan) Capital Management (Continued)
Perseroan dan Entitas Anak memonitor modal The Company and Subsidiaries monitor capital on
berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio the basis of the Company and Subsidiaries
gearing dihitung dengan membagi pinjaman neto consolidated gearing ratio. The gearing ratio is
dengan total ekuitas. Pinjaman neto dihitung calculated as net debt divided by total equity. Net
dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan debt is calculated as total borrowings less cash
kas dan setara kas. Rasio gearing sebagai berikut: and cash equivalents. The gearing ratio are as
follows:
2024 2023
Jumlah Pinjaman 693.576.923.459 509.346.154.937 Total Loans
Kas dan Setara Kas (133.268.350.836) (25.365.337.414) Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Bersih 560.308.572.623 483.980.817.523 Net Loans
Ekuitas 1.298.545.253.348 1.115.171.555.082 Equity
Rasio Gearing 43,15% 43,40% Gearing Ratio
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Values of Financial Instruments
Tabel berikut ini menyajikan nilai tercatat dan The following table presents the carrying amounts
estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan and estimated fair values of the financial
sebagai berikut: instruments as follows:
2 02 4
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar */
Carrying Amount Fair Value *
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets at Amortized Costs
Kas dan Setara Kas 133.268.350.836 133.268.350.836 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 18.368.783.832 18.368.783.832 Parties
Piutang Lain-Lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 4.717.355.276 4.717.355.276 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 11.948.688.526 11.948.688.526 Due from Related Parties
Piutang Plasma 67.937.110.747 67.937.110.747 Plasma Receivables
Total Aset Keuangan 236.240.289.217 236.240.289.217 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 50.587.453.948 50.587.453.948 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga 29.255.935.702 29.255.935.702 Other Payables to Third Parties
Beban Akrual 14.557.865.610 14.557.865.610 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 33.225.000.000 33.225.000.000 Due to Related Parties
Utang Bank 686.025.000.000 686.025.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan 7.551.923.459 7.551.923.459 Financing Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 821.203.178.719 821.203.178.719 Total Financial Liabilities
110
Page 376
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
2 02 3
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar */
Carrying Amount Fair Value *
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi Financial Assets at Amortized Costs
Kas dan Setara Kas 25.365.337.414 25.365.337.414 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha kepada Pihak Trade Receivables from Third
Ketiga 6.981.505.890 6.981.505.890 Parties
Piutang Lain-Lain kepada Pihak Other Receivables from Third
Ketiga - Neto 3.828.011.922 3.828.011.922 Parties - Net
Piutang Pihak Berelasi 5.456.722.203 5.456.722.203 Due from Related Parties
Piutang Plasma 59.622.483.272 59.622.483.272 Plasma Receivables
Total Aset Keuangan 101.254.060.701 101.254.060.701 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan pada Biaya Financial Liabilities at Amortized
Perolehan Diamortisasi Cost
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 43.342.397.772 43.342.397.772 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga 23.831.942.783 23.831.942.783 Other Payables to Third Parties
Beban Akrual 12.698.225.603 12.698.225.603 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 38.403.070.253 38.403.070.253 Due to Related Parties
Utang Bank 500.032.000.000 500.032.000.000 Bank Loans
Liabilitas Pembiayaan 9.314.154.937 9.314.154.937 Financing Liabilities
Total Liabilitas Keuangan 627.621.791.348 627.621.791.348 Total Financial Liabilities
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar * Measured using fair value measurement
input level 3, kecuali aset keuangan kas dan hierarchy level 3 inputs, except for cash and
setara kas dengan hirarki pengukuran nilai wajar cash equivalents using level 1.
input level 1.
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is the price that would be received to
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants at
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada the measurement date.
tanggal pengukuran.
111
Page 377
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Values of Financial Instruments
(Continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian are determined by using valuation methods and
dan asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - The fair values of cash and cash equivalents,
kepada pihak ketiga, piutang lain-lain kepada trade receivables from third parties, other
pihak ketiga - neto, utang usaha kepada pihak receivables from third parties - net, trade
ketiga, utang lain-lain kepada pihak ketiga, beban payables to third parties, other payables to
akrual, utang bank, liabilitas pembiayaan third parties, accrued expenses, bank loans,
konsumen dan liabilitas sewa pembiayaan consumer financing liabilities and finance lease
mendekati nilai tercatatnya karena jangka waktu liabilities were reasonable approximations of
jatuh tempo yang singkat atas instrumen their carrying values due to their short-term
keuangan tersebut, atau efek diskonto tidak nature, or insignificant discount effects or
signifikan atau dikenakan suku bunga pinjaman because they were charged with a loan interest
yang berlaku di pasaran pada tanggal Laporan rate applied in the market at the Consolidated
Posisi Keuangan Konsolidasian. Statement of Financial Position date.
- Nilai wajar piutang plasma, piutang pihak berelasi - The fair values of plasma receivables, due
dan utang pihak berelasi tidak disajikan, karena from related parties and due to related parties
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal are not presented since their fair value cannot
dimana instrumen keuangan tersebut tidak be measured reliably because such financial
memiliki jangka waktu pengembalian secara assets do not have a contractual repayment
kontraktual. schedule.
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Sehubungan dengan pinjaman fasilitas yang a. In connection with the facility obtained from
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company
Perseroan dan Entitas Anak diwajibkan and Subsidiaries are required to maintain
menjaga rasio keuangan tertentu dan meminta certain financial ratios and seek approval
persetujuan dari kreditur untuk melakukan from the creditors to take actions mentioned
tindakan-tindakan yang disebutkan dalam in the credit agreements (Note 17).
perjanjian kredit (Catatan 17).
112
Page 378
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
b. Pada tanggal 13 Nopember 2008, SKL b. On November 13, 2008, SKL signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with Cooperation
Koperasi Tondi Bersama (Koperasi), dimana Tondi Bersama (the Cooperative), whereby
SKL setuju untuk melaksanakan usaha SKL agreed to carry out an oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit melalui kerjasama business through a cooperation with the
dengan Koperasi dengan syarat-syarat dan Cooperative with the following terms and
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: conditions:
- SKL akan mengalokasi lahan seluas 1.000 - SKL will allocate 1,000 Ha of land for a
Ha untuk pola kerjasama dengan Koperasi; cooperation pattern with the Cooperative;
- Pengelolaan areal kebun Koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh SKL sesuai dengan implemented exclusively by SKL in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated jointly;
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil usaha dari areal kebun Koperasi income from the proceeds of the business
apabila telah menghasilkan. Penghitungan from the Cooperative’s area if it has
pendapatan yang diterima Koperasi adalah produced. The calculation of income
hasil usaha yaitu selisih hasil penjualan received by the Cooperative is the result of
setelah dikurangi segala biaya-biaya yang business, namely the difference in sales
telah dikeluarkan oleh SKL, antara lain proceeds after deducting all costs incurred
pengadaan bibit, proses pembibitan, by SKL, including procurement of
pemeliharaan dan pengelolaan kebun, biaya seedlings, nursery processes, plantation
tenaga kerja dan segala peralatan serta maintenance and management, labor
biaya amortisasi dan depresiasi yang lazim costs and equipment as well as the
dilakukan dalam pembukuan SKL, serta amortization and depreciation costs
biaya bank yang ada; usually carried out in SKL’s, as well as any
bank fees;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku mulai - The period of this Cooperation is valid
saat penandatanganan kesepakatan from the signing of this agreement up to a
kerjasama ini sampai dengan maksimal 25 maximum of 25 years with provisions that
tahun dengan ketentuan dapat diperpanjang it can be extended based on an agreement
kembali berdasarkan kesepakatan kedua between the two parties.
belah pihak.
113
Page 379
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. IZA dan Koperasi mengadakan Perjanjian c. IZA and the Cooperatives entered into
Kerjasama Pembangunan, Pengelolaan dan cooperation agreeements for the
Pemeliharaan Perkebunan Kelapa Sawit, Development, Management and Maintenance
dengan rincian sebagai berikut: of an Oil Palm Plantation under the
Partnership scheme, with the following
details:
1. Berdasarkan Akta No. 73 tanggal 1. Based on Notarial Deed No. 73 dated
22 Desember 2022 oleh Notaris Ayu Kristi, December 22, 2022 of Notary Ayu
S.H., M.Kn., dengan Koperasi Pemasaran Kristi, S.H., M.Kn., with Koperasi
Terentang Sawit Mandiri. Pemasaran Terentang Sawit Mandiri.
2. Berdasarkan Akta No. 67 tanggal 2. Based on Notarial Deed No. 67 dated
20 Desember 2022 yang telah mengalami December 20, 2022 that have been
perubahan dalam Akta No. 5 tanggal changed in Notarial Deed No. 5 dated
4 September 2023 oleh Notaris Ayu Kristi, September 4, 2023, with Notaris Ayu
S.H., M.Kn., dengan Koperasi Serba Kristi, S.H., M.Kn., dengan Koperasi
Usaha Tani Sejahtera. Serba Usaha Tani Sejahtera.
IZA setuju untuk melaksanakan usaha IZA agreed to carry out an oil palm plantation
perkebunan kelapa sawit melalui kerjasama business through a cooperation with the
dengan Koperasi dengan syarat-syarat dan Cooperative with the following terms and
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: conditions:
- Anggota Koperasi akan menyerahkan lahan - The Cooperative’s members will provide
untuk perkebunan kelapa sawit kepada IZA their land for oil palm plantations to IZA to
untuk dikelola; be managed;
- Pengelolaan areal kebun koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh IZA sesuai dengan implemented exclusively by IZA in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated together;
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil penjualan bersih TBS dari areal kebun income from the FFB net sales from the
koperasi setelah bulan ke 49 sejak perjanjian Cooperative’s plantation area after the 49
ditandatangani. Penghitungan pendapatan months since the agreement was signed.
yang diterima Koperasi adalah hasil The calculation of income received by the
penjualan bersih TBS dikurangi biaya Cooperative is the result of FFB net sales
pemeliharaan, biaya pengelolaan, biaya deducted by maintenance costs,
panen dan biaya angkut; management costs, harvest costs and
transport costs;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku selama - The period of this cooperation is valid as
tanaman kelapa sawit yang ekonomis, yaitu long as the oil palm plantations are
antara 49 bulan sejak penanaman sampai economical, which is between 49 months
masa akhir produktif atau masa penanaman from the planting to the end of the
kembali yang mana lebih dahulu tercapai productive period or the period of
dengan ketentuan dapat diperpanjang replanting whichever comes first with
kembali berdasarkan kesepakatan kedua provisions that it can be extended based
belah pihak. on an agreement of the two parties.
114
Page 380
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
d. Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 16 Mei 2017 d. Based on Notarial Deed No. 1 dated
oleh Notaris Ayu Kristi, S.H., M.Kn., DAL May 16, 2017 of Notary Ayu Kristi, S.H.,
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan M.Kn., DAL signed a Cooperation Agreement
Koperasi Sentra Usaha Tani Sejahtera with Koperasi Sentra Usaha Tani Sejahtera
(Koperasi), dimana DAL setuju untuk (the Cooperative), whereby DAL agreed to
melaksanakan usaha perkebunan kelapa sawit carry out an oil palm plantation business
melalui kerjasama dengan Koperasi dengan through a cooperation with the Cooperative
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan sebagai with the following terms and conditions:
berikut:
- Anggota Koperasi akan menyerahkan lahan - The Cooperative’s members will provide
untuk perkebunan kelapa sawit kepada DAL their land for oil palm plantations to DAL to
untuk dikelola; be managed;
- Pengelolaan areal kebun koperasi akan - The management of the Cooperative’s
dikuasai dan dilaksanakan sepenuhnya plantation area will be fully controlled and
secara eksklusif oleh DAL sesuai dengan implemented exclusively by DAL in
standar pengelolaan yang ditetapkan accordance with the management
bersama; standards stipulated together;
- Koperasi berhak menerima pendapatan dari - The Cooperative has the right to receive
hasil penjualan bersih TBS dari areal kebun income from the FFB net sales from the
koperasi, setelah bulan ke 49 sejak Cooperative’s plantation area after the 49
penanaman. Penghitungan pendapatan yang months since the planting. The calculation
diterima Koperasi adalah hasil penjualan of income received by the Cooperative is
bersih TBS dikurangi biaya pemeliharaan, the result of FFB net sales deducted by
biaya pengelolaan, biaya panen dan biaya maintenance costs, management costs,
angkut; harvest costs and transport costs;
- Jangka waktu kerjasama ini berlaku selama - The period of this cooperation is valid as
tanaman kelapa sawit yang ekonomis, yaitu long as the oil palm plantations are
antara 49 bulan sejak penanaman sampai economical, which is between 49 months
masa akhir produktif atau masa penanaman from the planting to the end of the
kembali yang mana lebih dahulu tercapai productive period or the period of
dengan ketentuan dapat diperpanjang replanting whichever comes first with
kembali berdasarkan kesepakatan kedua provisions that it can be extended based
belah pihak. on an agreement of the two parties.
115
Page 381
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
e. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 005/ e. Based on the Cooperation Agreement
PRL/SSG/I/2002 tanggal 6 Januari 2020, SSG No. 005/PRL/SSG/I/2002 dated January 6,
menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan 2020, SSG signed a Cooperation Agreement
Koperasi Gasing Laut Maju Makmur (Koperasi), with the Gasing Laut Maju Makmur
dimana SSG setuju untuk melakukan kerjasama Cooperative (Cooperative), where SSG
dalam hal pembangunan, pemeliharaan dan agreed to cooperate in terms of development,
pengelolaan perkebunan kelapa sawit serta maintenance and management of oil palm
pengelolaan dana kredit untuk disalurkan plantations as well as the management of
kepada koperasi dengan syarat-syarat dan credit funds to be distributed to cooperatives
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: with the following terms and conditions:
- Koperasi wajib menyediakan lahan plasma di - Cooperatives are required to provide
luar dari HGU inti; plasma land outside of the core HGU;
- Koperasi wajib membuat surat pernyataan - The Cooperative is required to make a
bahwa Koperasi tidak akan menjual Hak statement that the Cooperative will not sell
Kepemilikan berupa Sertifikat Hak Milik atas Ownership Rights in the form of
nama masing-masing anggota koperasi Ownership Certificates on behalf of each
kepada pihak lain; cooperative member to other parties;
- Koperasi wajib membuat surat pernyataan - The cooperative is required to make a
bahwa tidak akan menuntut ganti rugi ganti statement that it will not demand
rugi atas hak tanah tumbuh terhadap kebun compensation for compensation for the
yang dibangun oleh Perseroan untuk kebun right to grow land for the plantation built by
plasma; the Company for plasma plantations;
- Koperasi menjamin bahwa areal yang akan - The cooperative guarantees that the area
dibangun kebun kelapa sawit tidak akan ada to be built by the oil palm plantation will not
tuntutan atau klaim lahan dari pihak lain; have land claims or claims from other
parties;
- Menyerahkan hak pembangunan kebun - Transferring the rights to develop the
secara keseluruhan kepada Perseroan plantation as a whole to the Company with
dengan komponen kegiatan kebun yang the components of garden activities which
meliputi: include:
a. Pembukaan Lahan (Land Clearing) a. Land Clearing
b. Penanaman Kelapa Sawit (Planting) b. Planting
c. Pemeliharaan Tanaman Belum c. Immature Bearer Plants
Menghasilkan (TBM) Maintenance (TBM)
d. Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan d. Mature Bearer Plants Maintenance
(TM) (TM)
e. Pembangunan dan Pemeliharaan e. Development and Maintenance of
infrastruktur berupa sarana dan infrastructure in the form of facilities
prasarana and infrastructure
f. Panen dan Transportasi f. Harvest and Transportation
g. Sertifikasi Lahan g. Land Certification
116
Page 382
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Menyetujui bahwa apabila produksi atau - Agree that if the production or yield of
hasil tandan buah segar kepala sawit hingga fresh fruit bunches of oil palm heads up to
usia atau sebelum 48 bulan diperoleh selisih the age of 48 months or before 48 months
lebih antara hasil jual TBS dengan biaya is obtained, the difference between the
panen dan ongkos angkut serta biaya sale of FFB and the harvest cost and
supervisi disepakati selisih lebih tersebut transportation costs and supervision costs
digunakan untuk perbaikan atau peningkatan is agreed upon, the excess difference is
mutu infrastruktur kebun plasma guna used for the improvement or improvement
kepentingan perawatan kebun; of the quality of plasma plantation
infrastructure for the benefit of garden
maintenance;
- Memberikan kuasa kepada SSG untuk - Authorizing SSG to foster and supervise
membina dan mengawasi kegiatan plasma plantation maintenance activities
pemeliharaan kebun plasma selama masih while still under management by the
dalam masa pengelolaan oleh Perseroan; Company;
- Membantu menyediakan kelengkapan - Assist in providing complete documents in
dokumen dalam rangka pengajuan the context of submitting a credit
permohonan kredit ke Bank; application to the Bank;
- Menyetujui untuk menjual seluruh hasil - Agree to sell all oil palm plantation land
produksi lahan perkebunan kelapa sawit production products owned by it only to the
yang dimilikinya hanya kepada Perseroan Company at the purchase price set by the
dengan harga pembelian yang ditetapkan Government;
oleh Pemerintah;
- Koperasi wajib membayarkan biaya - Cooperatives are required to pay the cost
pembangunan kebun plasma sebesar 5% of plasma plantation construction in the
dari biaya kredit pembangunan kebun amount of 5% of the credit cost for the
plasma (Tanaman Produktif Belum development of plasma plantations
Menghasilkan) dipotongkan dari plafon kredit (Productive Crops Not Yet Produced)
dan sebesar 5% dari hasil penjualan TBS deducted from the credit ceiling and 5% of
plasma; the proceeds from the sale of plasma FFB;
- Memberikan kuasa kepada SSG untuk - Authorizing SSG to carry out the deduction
melaksanakan pemotongan hasil penjualan of FFB sales during the production period
TBS selama masa produksi untuk membayar to pay loan installments of 30% set aside
angsuran pinjaman sebesar 30% yang from FFB sales after deducting the
disisihkan dari hasil penjualan TBS setelah following costs:
dikurangi biaya-biaya sebagai berikut:
a. Biaya Panen; a. Harvest costs;
b. Ongkos Angkut; b. Transportation Costs;
c. Biaya Perawatan; c. Maintenance Costs;
d. Manajemen Fee sebesar 5%; d. Fee Management of 5%;
117
Page 383
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
- Mengasuransikan kebun plasma terhadap - Insure plasma plantations against fire
bahaya kebakaran dengan biaya yang akan hazards at a cost that will be charged to
dibebankan kepada koperasi; cooperatives;
- Koperasi tidak akan mengajukan atau - The Cooperative will not apply for or have
mempunyai pinjaman pada pihak lain selama a loan to other parties as long as and/or
dan/atau perjanjian kerjasama ini berlaku. this cooperation agreement is valid.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 9 Januari 2024 Based on Deed No. 7 dated January 9, 2024
oleh Notaris Ir. Anna Sagita, S.H., M.Kn., SSG by Notary Ir. Anna Sagita, S.H., M.Kn., SSG
menandatangani Perjanjian Kredit Investasi signed an Investment Credit Agreement No.
No. RCO.PLG/01D/KI/2024 dengan RCO. PLG/01D/KI/2024 with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk dan atas Mandiri (Persero) Tbk for and on behalf of the
nama Koperasi Gasing Laut Maju Makmur. Gasing Laut Maju Makmur Cooperative. The
Fasilitas kredit dengan limit Rp 11.713.000.000 credit facility has a limit of Rp 11,713,000,000
dan bersifat non revolving dengan suku bunga and is non-revolving with an interest rate of
9,75% per tahun dan jangka waktu sampai 9.75% per annum and a term until
dengan 23 September 2036, dimana SSG September 23, 2036, with SSG as the
sebagai penjamin. guarantor.
Jaminan fasilitas Kredit Investasi tersebut The guarantee of the Investment Credit
adalah tanah kebun dan tanaman kelapa sawit facility is 154 hectares of plantation land and
milik koperasi seluas 154 Ha yang terletak di oil palm plants owned by the cooperative
Desa Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, located in Gasing Village, Talang Kelapa
Kabupaten Banyuasin, Propinsi Sumatera District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Selatan. Province.
f. Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian tanggal f. Based on the Settlement Agreement dated
28 November 2019 antara SSG dan BKL, BKL November 28, 2019 between SSG and BKL,
secara tanpa syarat dan tidak dapat ditarik BKL unconditionally and irrevocably
kembali melepaskan seluruh hak yang relinquishes all its rights to the Overlapping
dimilikinya atas Wilayah Tumpang Tindih dan Area and agrees that SSG is the only party
sepakat bahwa SSG adalah satu-satunya pihak that has the right to utilize the Overlapping
yang memiliki hak untuk memanfaatkan Area. Therefore, BKL shall set free and
Wilayah Tumpang Tindih. Oleh karenanya, BKL release SSG from any and all accusations,
membebaskan dan melepaskan SSG dari assertions or claims in any form that occur at
setiap dan seluruh gugatan, tuntutan atau klaim present or in future, both civil and criminal,
dalam bentuk apapun yang ada saat ini maupun both inside and outside Indonesia, arising
yang akan datang, baik perdata maupun from or in connection with the Overlapping
pidana, baik di dalam maupun di luar wilayah Area, use of the Overlapping Area by SSG
Indonesia, yang timbul dari atau sehubungan and/or the signing of this Agreement by the
dengan Wilayah Tumpang Tindih, pemanfaatan Parties.
Wilayah Tumpang Tindih oleh SSG dan/atau
penandatanganan Perjanjian ini oleh Para
Pihak.
118
Page 384
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan a. Significant Non-Cash Activities
2024 2023
Perolehan Tanaman Produktif Increase in Immature Bearer
Belum Menghasilkan melalui: Plants from:
- Penyusutan Aset Tetap 3.307.402.316 3.443.753.248 - Depreciation of Fixed Assets
- Beban Keuangan 456.211.406 2.652.380.968 - Finance Costs
- Pembibitan 7.227.207.821 2.165.605.036 - Nurseries
- Persiapan Lahan 4.448.591.003 1.083.059.612 - Land Clearing
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap melalui: through:
- Liabilitas Pembiayaan Konsumen 2.071.601.363 5.630.405.189 - Consumer Finance Loans
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2.097.160.000 2.641.800.000 - Financing Lease
- Advances for Purchases of
- Uang Muka Pembelian Aset Tetap 46.004.408.136 52.484.506.933 Fixed Assets
Peningkatan Piutang Plasma melalui Increase in Nurseries Receivables
Pengurangan Pembibitan 1.123.385.017 53.562.665 through Deductions of Nurseries
Peningkatan Piutang Pihak Berelasi Increase in Due from Related
melalui Pendapatan Bunga Parties through Loan Interest
Pinjaman 1.991.966.323 843.375.111 Income
Pengurangan Persediaan melalui: Decrease in Inventory through:
- Penurunan Utang Lain-lain kepada - Decrease in Other Payable to
Pihak Ketiga 76.525.000 175.016.762 Third Parties
- Peningkatan Piutang Pihak - Increase in Due from Related
Berelasi 378.782.104 681.762.650 Parties
Peningkatan Aset Lain-lain Increase in Other Assets
melalui Penurunan Uang Muka through Decrease in Advances
Aset Tetap 21.867.074.492 - for Fixed Assets
b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari b. Changes in Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Utang Pihak
Liabilitas Berelasi/
Utang Bank/ Pembiayaan/ Due to
Bank Loans Financing Loans Related Parties Total
Saldo per 1 Januari 2023 635.882.000.000 8.814.424.985 33.225.000.000 677.921.424.985 Balance as of January 1, 2023
Non Kas (135.850.000.000) (7.772.475.237) 5.178.070.253 (138.444.404.984) Non Cash
Pembiayaan Baru - 8.272.205.189 - 8.272.205.189 New Financing
Saldo per 31 Desember Balance as of December 31,
2023 500.032.000.000 9.314.154.937 38.403.070.253 547.749.225.190 2023
Non Kas 185.993.000.000 (5.930.992.841) (5.178.070.253) 174.883.936.906 Non Cash
Pembiayaan Baru - 4.168.761.363 - 4.168.761.363 New Financing
Saldo per 31 Desember Balance as of December 31,
2024 686.025.000.000 7.551.923.459 33.225.000.000 726.801.923.459 2024
119
Page 385
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
33. SENGKETA 33. DISPUTE
Pada tanggal 10 Oktober 2023, Koperasi Tondi On October 10, 2023, Coorperation Tondi
Bersama (Koperasi) mengajukan gugatan ke Bersama (the Cooperative) filed a lawsuit to
Pengadilan Negeri Padangsidimpuan. Terdakwa Padangsidimpuan District Court. The defendant is
adalah SKL. Koperasi menggugat SKL sebagai SKL. The Cooperative sued SKL as follows:
berikut: 1. To pay the shortfall income from the proceeds
1. Membayar kekurangan hasil usaha pola of the partnership pattern for the period 2013
kemitraan periode tahun 2013 sampai dengan to 2018 amounting to Rp 162,029,133,000
tahun 2018 sebesar Rp 162.029.133.000 dan and shortfall income from the proceeds of the
kekurangan hasil usaha pola kemitraan periode partnership pattern for the period 2019 to
tahun 2019 sampai dengan tahun 2023 2023 amounting to Rp 442,434,386,110, with
sebesar Rp 442.434.386.110, dengan total total amounting to Rp 604,463,519,110;
sebesar Rp 604.463.519.110; 2. Hand over land or oil palm plantations
2. Menyerahkan tanah atau kebun kelapa sawit covering an area of 1000 Ha which is the
seluas 1000 Ha yang menjadi objek perjanjian object of the agreement between SKL and the
antara SKL dan Koperasi; Cooperative;
3. Menyatakan sita jaminan (conservatoir beslag) 3. Stated that the confiscated collateral
berupa tanah/kebun kelapa sawit seluas 5000 (conservatoir beslag) in the form of land/oil
Ha yang telah berproduksi, terletak di Desa palm plantations covering an area of 5000 Ha
Huta Raja, Kecamatan Batang Toru, which were in production, located in Huta Raja
Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Village, Batang Toru District, South Tapanuli
Sumatera Utara sebagaimana dalam SHGU Regency, North Sumatra as in the SHGUs
No. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja atas nama Nos. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10/Hutaraja on
SKL behalf of SKL.
Berdasarkan Putusan No. 37/Pdt.G/2023/PN Psp Based on Decision No. 37/Pdt.G/2023/PN Psp
tanggal 5 Juli 2024 menyatakan bahwa gugatan dated on July 5, 2024 stating that the lawsuit of
Koperasi Tondi Bersama tidak memenuhi syarat Tondi Bersama Cooperative lawsuit did not meet
formal, maka Majelis Hakim tidak the formal requirements, the Panel of Judge did
mempertimbangkan lebih jauh mengenai pokok not consider futher regarding the subject matters
perkara dan menyatakan gugatan tidak dapat of the case and stated that the lawsuit was
diterima. unacceptable.
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perseroan The Company
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Letter of Offer for Lending (SPPK)
(SPPK) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
No. CMB.CM4/PA1.0355/SPPK/2025 tanggal No. CMB.CM4/PA1.0355/SPPK/2025 dated
23 Januari 2025, Perseroan memperoleh January 23, 2025, the Company obtained an
perpanjangan jangka wakktu Fasilitas Kredit extension of Working Capital Credit facility until
Modal Kerja sampai dengan 15 Februari 2026 February 15, 2026 with a bearing interest from
dengan tingkat suku bunga yang dibebankan 8.50% per annum to 8.25% per annum.
semula 8,50% per tahun menjadi 8,25% per tahun.
120
Page 386
PT CISADANE SAWIT RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
PER 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, except Otherwise Stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
(Lanjutan) (Continued)
Entitas Anak The Subsidiary
Berdasarkan Addendum I Perjanjian Kredit Modal Based on Addendum I of the Working Capital
Kerja No. WCO.KP/323/KMK/2024 tanggal Credit Agreement No. WCO.KP/323/KMK/2024
24 Januari 2025, SKL memperoleh perpanjangan dated January 24, 2025, SKL has obtained an
jangka waktu Fasilitas Kredit Modal Kerja sampai extension of the Working Capital Credit Facility
dengan tanggal 15 Februari 2026 dengan tingkat until February 15, 2026 with the interest rate
suku bunga yang dibebankan semula sebesar originally charged at 8.50% per annum to 8.25%
8,50% per tahun menjadi 8,25% per tahun. per annum.
Pada tanggal 18 Februari 2025, SKL menerima On February 18, 2025, SKL received the
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpaid Tax Assessment Letter ("SKPKB") and
dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) tahun 2021 Tax Collection Letter ("STP") for the fiscal year
dengan rincian sebagai berikut: 2021 with the following details:
SKPKB Pajak Penghasilan Badan 8.871.837.324 SKPKB Corporate Income Tax
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 21 2.476.900 SKPKB Income Tax Article 21
SKPKB Pajak Penghasilan Pasal 23 11.624.999 SKPKB Income Tax Article 23
SKPKB Pajak Pertambahan Nilai 13.093.891 SKPKB Value Added Tax
STP Pajak Penghasilan Pasal 21 53.825 STP Income Tax Article 21
Beban Pajak 8.899.086.939 Tax Expenses
SKL telah membayar SKPKB dan STP tersebut SKL had been paid the SKPKB and STP
sebesar Rp 8.899.086.939 pada tanggal 4 Maret amounting to Rp 8,899,086,939 on March 4,
2025. 2025.
121
Page 387
Referensi Silang Laporan Tahunan PT Cisadane Sawit Raya
Tbk dengan SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021
Cross Reference of PT Cisadane Sawit Raya Tbk Annual Report
with OJK Regulations NO. 16/SEOJK.04/2021
ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. The Annual Report at least contains information about:
mengenai:
1. Ikhtisar data keuangan penting; 1. Financial data highlights;
2. Informasi saham (jika ada); 2. Stock information (if any);
3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors Report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board Commissioners Report;
5. Profil Emiten atau perusahaan Publik; 5. Profile of Issuers or public companies;
6. Analisis dan pembahasan manajemen; 6. Management discussion and analysis;
7. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Issuers or Public Companies Governance;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8. Issuer or public company Social and Enviromental
Perusahaan Publik; Responsibility;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9. Audited Financial statements; dan
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10. The Board of Directors and members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Commissioners' statement regarding responsibility for
Tahunan. the Annual Report.
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report shall present information in the form
gambar, grafik, tabel. dan/atau diagram dengan of pictures, charts, tables. and/or diagrams with a clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, list of title and/or description, making it easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
2.a 18-21
Summary of Important Financial Data
Summary of important financial data containing financial information that is presented in the form of a comparison for 3 (three)
fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3
(three) years, at least containing:
Pendapatan/penjualan;
2.a.1 19
Income/sales;
Laba bruto;
2.a.2 19
Gross profit;
Laba (rugi);
2.a.3 19
Profit (loss);
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
2.a.4 19
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
Total laba (rugi) komprehensif;
2.a.5 19
Total comprehensive profit (loss);
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
2.a.6 19
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
2024 Annual Report
i
Page 388
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Laba (rugi) per saham;
2.a.7 19
Earning (loss) per share;
Jumlah aset;
2.a.8 19
Total assets;
Jumlah liabilitas;
2.a.9 19
Total liabilities;
Jumlah ekuitas;
2.a.10 19
Total equity;
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
2.a.11 20
Ratio of profit (loss) to total assets;
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
2.a.12 20
Ratio of profit (loss) to equity;
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
2.a.13 20
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
Rasio lancar;
2.a.14 20
Current ratio;
Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
2.a.15 20
Ratio of liabilities to equity;
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
2.a.16 20
Ratio of liabilities to total assets; and
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya.
2.a.17 18-21
Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry.
Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
2.b 22-33
Shares Information
Shares information for a Public Company shall at least contain:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat:
2.b.1 22
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal years, at
least containing:
Jumlah saham yang beredar;
2.b.1.a 22
Number of shares outstanding;
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
2.b.1.b 22
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
2.b.1.c 22
The highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
2.b.1.d 22
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
2.b.2 paling sedikit mengenai: 23
In the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions,
stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
2.b.2.a 23
The date of implementation of the corporate action;
ii Laporan Tahunan 2024
Page 389
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
2.b.2.b 23
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes in
the nominal value of shares;
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2.b.2.c 23
The number of outstanding shares before and after the corporate action;
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
2.b.2.d 23
The number of convertible securities exercised (if any); and
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
2.b.2.e 23
The share price before and after the corporate action;
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
2.b.3 saham (delisting) tersebut; dan 23
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the reasons for
the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode laporan tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
2.b.4 saham (delisting) tersebut. 23
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing
until the end of the annual report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or
cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Laporan Direksi memuat uraian singkat mengenai:
2.c 34-41
Board of Directors' Report
Board of Directors' Report contains a brief description of:
Kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
2.c.1 35-38
Performance of the issuer or public company, at least containing:
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.a 37
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.b 37
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.c 37
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.c.1.d 39, 118
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.c.1.e 38
Obstacles faced by Issuers or Public Companies;
Gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik; dan
2.c.2 40
Description of the business prospects of the issuer or public company; and
Penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
2.c.3 40-41
Implementation of the governance of issuers or public companies.
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris memuat uraian singkat mengenai:
2.d 26-31
The Board of Commissioners' Report
The Board of Commissioners’ Report contains a brief description of:
Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan dewan komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh direksi;
2.d.1 Evaluation of the performance of the board of directors regarding the management of issuers or public companies, including the 28-29
supervision of the board of commissioners in the formulation and implementation of strategies for issuers or public companies
carried out by the board of directors;
Pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh direksi; dan
2.d.2 27, 30
Views on the business prospects of the issuer or public company prepared by the board of directors; and
2024 Annual Report
iii
Page 390
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
2.d.3 31
Views on the implementation of governance of the issuer or public company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik memuat informasi sedikitnya:
2.e 42-69
Issuer or Public Company Profile
Issuer or Public Company Profile contains at least the following information:
Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
2.e.1 44
Name of the issuer or public company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective date of
the name change in the fiscal year;
Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau perusahaan publik, meliputi:
2.e.2 44
Access to issuers or public companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about issuers or public companies, including:
Alamat;
2.e.2.a 44
Address;
Nomor telepon;
2.e.2.b 44
Telephone number;
Alamat surat elektronik; dan
2.e.2.c 44
E-mail address; and
Alamat situs web;
2.e.2.d 44
Website address;
Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik;
2.e.3 45-46
Brief history of the issuer or public company;
Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
2.e.4 46-47
Vision and mission of the issuer or public company as well as the corporate culture or corporate values;
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau
jasa yang dihasilkan;
2.e.5 48-49
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as types
of goods and/or services produced;
Wilayah operasional emiten atau perusahaan publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
2.e.6 61,68
Operational area of the issuer or public company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat
di bawah direksi termasuk komite di bawah direksi (jika ada) dan komite di bawah dewan komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
2.e.7 50-51
Organizational structure of the issuer or public company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the board of directors including committees under the board of directors (if any) and committees under the board of
commissioners, accompanied by names and positions;
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
2.e.8 62
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
2.e.9 57-60
Directors’ profile, at least containing:
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
2.e.9.a 57-60
Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
Foto terbaru;
2.e.9.b 57-60
Recent photograph;
Usia;
2.e.9.c 57-60
Age;
iv Laporan Tahunan 2024
Page 391
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Kewarganegaraan;
2.e.9.d 57-60
Nationality;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
2.e.9.e 57-60
Education history and/or certification;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.e.9.f 57-60
Position history, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota direksi pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
2.e.9.f.(1) 57-60
The legal basis for appointment as a member of the board of directors of the issuer or public company concerned;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.9.f.(2) 57-60
Concurrent positions, either as a member of the board of directors, member of the board of commissioners, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that a member of the board
of directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.e.9.f.(3) 57-60
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
2.e.9.g 57-60
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of
the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.9.h 52
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that there is
no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
Profil dewan komisaris, paling sedikit memuat:
2.e.10 53-55
Profile of the board of commissioners, at least containing:
Nama dan jabatan;
2.e.10.a 53-55
Name and position;
Foto terbaru;
2.e.10.b 53-55
Recent photograph;
Usia;
2.e.10.c 53-55
Age;
Kewarganegaraan;
2.e.10.d 53-55
Nationality;
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
2.e.10.e 53-55
Education history and/or certification;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.e.10.f 53-55
Position history, including information on:
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota dewan komisaris;
2.e.10.f.(1) 53-55
Legal basis for appointment as member of the board of commissioners;
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota dewan komisaris yang merupakan komisaris independen pada emiten
atau perusahaan publik yang bersangkutan;
2.e.10.f.(2) 55
Legal basis for the first appointment as a member of the board of commissioners who is an independent commissioner of the
issuer or public company concerned;
2024 Annual Report
v
Page 392
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota dewan komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.10.f.(3) 53-55
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that a member of the board
of commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.e.10.f.(4) 53-55
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
2.e.10.g 53-55
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly
to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
2.e.10.h Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has served more 56
than 2 (two) terms; and
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.10.i 52
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah
susunan anggota direksi dan/atau anggota dewan komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
2.e.11 In the event that there is a change in the composition of the members of the board of directors and/or members of the board of 52
commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the annual report, the composition included
in the annual report is the last and previous composition of the members of the board of directors and/or members of the board of
commissioners;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam
tahun buku; pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.e.12 81-84
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
disclosure of information can be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
2.e.13 Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information 62-64
regarding:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.13.a 63
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
2.e.13.b Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public 64
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, then this matter is disclosed; and
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.13.c 63
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the
Issuer or Public Company;
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota direksi dan anggota dewan
komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota direksi dan anggota dewan komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2.e.14 The percentage of indirect ownership of the shares of the issuer or public company by members of the board of directors and 64
members of the board of commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the board of directors and members of
the board of commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
2.e.15 63
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
vi Laporan Tahunan 2024
Page 393
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Kepemilikan institusi lokal;
2.e.15.a 63
Ownership in local institutions;
Kepemilikan institusi asing;
2.e.15.b 63
Ownership in foreign institutions;
Kepemilikan individu lokal; dan
2.e.15.c 63
Local individual ownership; and
Kepemilikan individu asing;
2.e.15.d 63
Foreign individual ownership;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
2.e.16 62
Information regarding the majority and controlling shareholders of the issuer or public company, either directly or indirectly, up to
the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat
2.e.17 entitas anak tersebut. 62
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the issuer or public company has joint control of the entity
(if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary,
associated company, joint venture company; for a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
serta nama bursa efek dimana saham emiten atau perusahaan publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
2.e.18 64
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the
fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed, including stock
splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion
effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
2.e.19 65
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal
year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating
(if any);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (ap) dan kantor akuntan publik (kap) beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya meliputi:
2.e.20 Information on the use of a public accountant (ap) and a public accounting firm (kap) services and their networks/associations/ 68-69
alliances include:
Nama dan alamat;
2.e.20.a 68
Name and address;
Periode penugasan;
2.e.20.b 68
Assignment period;
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
2.e.20.c 69
Information on audit and/or non-audit services provided;
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
2.e.20.d 69
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
2.e.20.e N/A
In the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services, then
the information is disclosed; and
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
2.e.21 68
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
2024 Annual Report
vii
Page 394
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan Pembahasan Manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku:
2.f 92-125
Management Discussion and Analysis
Management Analysis and Discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information
with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai:
2.f.1 104-111
A review of operations per business segment according to the type of industry of the issuer or public company, at least regarding:
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
2.f.1.a 104-109
Production, which includes the process, capacity, and development;
Pendapatan/penjualan; dan
2.f.1.b 110
Income/sales; and
Profitabilitas;
2.f.1.c 110-111
Profitability;
Kinerja Keuangan Komprehensif Yang Mencakup Perbandingan Kinerja Keuangan Dalam 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir, Penjelasan
Tentang Penyebab Adanya Perubahan Dan Dampak Perubahan Tersebut, Paling Sedikit Mengenai:
2.f.2 112-114
2) Comprehensive Financial Performance Which Includes A Comparison Of Financial Performance In The Last 2 (Two) Fiscal
Years, An Explanation Of The Causes Of The Changes And The Impact Of These Changes, At Least Regarding:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2.f.2.a 112
Current assets, non-current assets, and total assets;
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
2.f.2.b 113
Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
Ekuitas;
2.f.2.c 114
Equity;
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
2.f.2.d 110-111
Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
Arus kas;
2.f.2.e 114
Cash flows;
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.3 115
Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
2.f.4 20, 115
Collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
2.f.5 penentuan kebijakan dimaksud; 117
Capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
2.f.6 116
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
Tujuan dari ikatan tersebut;
2.f.6.a 116
The purpose of the bond;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
2.f.6.b 116
The expected source of funds to fulfill the commitment;
Mata uang yang menjadi denominasi; dan
2.f.6.c 116
The currency in which it is denominated; and
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
2.f.6.d 116-117
Steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
2.f.7 116
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
viii Laporan Tahunan 2024
Page 395
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Jenis investasi barang modal;
2.f.7.a 116
Type of capital goods investment;
Tujuan investasi barang modal; dan
2.f.7.b 116
The purpose of capital goods investment; and
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
2.f.7.c 116
The total of capital goods investments;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
2.f.8 121
Information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
2.f.9 118
The business prospects of the issuer or public company are related to the conditions of the industry, the general economy and the
international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
2.f.10 118
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
Pendapatan/penjualan;
2.f.10.a 118
Income/sales;
Laba (rugi);
2.f.10.b 118
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure); atau
2.f.10.c 118
Capital structure; or
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.f.10.d 118
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
2.f.11 118-120
Targets/projections to be achieved by the issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
Pendapatan/penjualan;
2.f.11.a 118
Income/sales;
Laba (rugi);
2.f.11.b 118
Profit (loss);
Struktur modal (capital structure);
2.f.11.c 118
Capital structure;
Kebijakan dividen; atau
2.f.11.d 119-120
Dividend policy; or
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.f.11.e 118-119
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar;
2.f.12 119
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy and
market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
2.f.13 119-120
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
2.f.13.a 119-120
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
2.f.13.b 120
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
2024 Annual Report
ix
Page 396
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
2.f.13.c 120
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
2.f.13.d 120
The amount of dividends paid annually;
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
2.f.14 119
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
2.f.14.a N/A
In the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then
the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
2.f.14.b N/A
In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun
buku, paling sedikit memuat:
2.f.15 121
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/
capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the
fiscal year, at least containing :
Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
2.f.15.a 121
Date, value, and object of the transaction;
Nama pihak yang melakukan transaksi;
2.f.15.b 121
Name of the party conducting the transaction;
Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
2.f.15.c 121
Nature of the affiliation relationship (if any);
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
2.f.15.d 121
Explanation of the fairness of the transaction;
Pemenuhan ketentuan terkait; dan
2.f.15.e 121
Compliance with related provisions; and
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
2.f.15.f 121
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
Pernyataan direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle); dan
2.f.15.f.(1) 121
A statement from the board of directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that the
affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle; and
Peran dewan komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle);
2.f.15.f.(2) 121
The role of the board of commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle;
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
2.f.15.g dijalankan secara rutin, berulang, dan/ atau berkelanjutan; N/A
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income and
are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
x Laporan Tahunan 2024
Page 397
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
2.f.15.h N/A
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information
regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.f.15.i N/A
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau perusahaan publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
2.f.16 123
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on issuers or public companies and their impact
on financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
2.f.17 122-123
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik memuat uraian singkat mengenai:
2.g 126-245
Issuer or Public Company Governance contains a brief description of:
RUPS, paling sedikit memuat:
2.g.1 132-137
GMS, at least contains:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
2.g.1.a 134-137
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
2.g.1.a.(1) 134-137
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
2.g.1.a.(2) N/A
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the reasons for not
realizing them;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.g.1.b N/A
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then
this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
2.g.2 151-163
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.g.2.a 151-153
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of each
member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
2.g.2.b 154
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
2.g.2.c 158-160
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance at
the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
2.g.2.d 162-163
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota direksi, termasuk program orientasi bagi anggota direksi yang
baru diangkat (jika ada); dan
2.g.2.d.(1) 155
Policies for training and/or improving the competence of members of the board of directors, including an orientation program for
newly appointed members of the board of directors (if any); and
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota direksi dalam tahun buku (jika ada);
2.g.2.d.(2) 162-163
Training and/or competency improvement attended by members of the board of directors in the fiscal year (if any);
2024 Annual Report
xi
Page 398
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
2.g.2.e The Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of 161
Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
Prosedur penilaian kinerja; dan
2.g.2.e.(1) 161
Performance appraisal procedures; and
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
2.g.2.e.(2) 161
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
2.g.2.f 162
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the
Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.3 138-150
The Board of Commissioners, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
2.g.3.a 138-139
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
2.g.3.b 140
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
2.g.3.c Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of 143, 146-148
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
2.g.3.d 150
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
2.g.3.d.(1) 141, 150
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation programs
for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
2.g.3.d.(2) 150
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
2.g.3.e 149, 161-162
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
2.g.3.e.(1) 149, 161-162
Procedures for implementing performance appraisals;
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
2.g.3.e.(2) 149, 161-162
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
Pihak yang melakukan penilaian; dan
2.g.3.e.(3) 149, 161-162
Party conducting the assessment; and
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku
meliputi:
2.g.3.f 149
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the fiscal year includes:
Prosedur penilaian kinerja; dan
2.g.3.f.(1) 149
Performance appraisal procedures; and
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
2.g.3.f.(2) 149
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.4 163-164
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
xii Laporan Tahunan 2024
Page 399
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan
Komisaris; dan
2.g.4.a 163
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
2.g.4.b 163-164
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
Prosedur penetapan remunerasi direksi dan dewan komisaris;
2.g.4.b.(1) 163-164
Procedures for determining remuneration for the board of directors and the board of commissioners;
Struktur remunerasi direksi dan dewan komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
2.g.4.b.(2) The remuneration structure of the board of directors and the board of commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus 164
and others; and
Besarnya remunerasi masing-masing anggota direksi dan anggota dewan komisaris; pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
2.g.4.b.(3) 164
The amount of remuneration for each member of the board of directors and member of the board of commissioners; disclosure of
information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi emiten atau perusahaan publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
2.g.5 N/A
The sharia supervisory board, for issuers or public companies that carry out business activities based on sharia principles as
stated in the articles of association, shall at least contain:
Nama;
2.g.5.a N/A
Name;
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
2.g.5.b N/A
Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
Periode penugasan dewan pengawas syariah;
2.g.5.c N/A
Period of assignment of the sharia supervisory board;
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
2.g.5.d N/A
Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik;
2.g.5.e N/A
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the capital
market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
2.g.6 169-178
The audit committee, at least contains:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.6.a 171-172
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.6.b 171-172
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.6.c 171-172
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.6.d 171-172
Education history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.6.e 171-172
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.6.e.(1) 171-172
Legal basis for appointment as committee member;
2024 Annual Report
xiii
Page 400
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.6.e.(2) 171
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or member of the
committee as well as other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.g.6.e.(3) 171-172
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
2.g.6.f 173-174
Period and term of office of the audit committee members;
Pernyataan independensi komite audit;
2.g.6.g 177
Statement of independence of the audit committee;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
2.g.6.h 175-176
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
2.g.6.i Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee 174-175
members in those meetings; and
Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit;
2.g.6.j 177-178
The implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of the audit
committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.7 179-185
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.7.a 180-181
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.7.b 180-181
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.7.c 180-181
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.7.d 180-181
Educational history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.7.e 180-181
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.7.e.(1) 180-181
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris, anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.7.e.(2) 180-181
Concurrent positions, either as a member of the board of commissioners, member of the board of directors, and/or committee
member and other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
2.g.7.e.(3) 180-181
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
Periode dan masa jabatan anggota komite;
2.g.7.f 181-182
Period and term of office of the committee members;
Pernyataan independensi komite;
2.g.7.g 182
Statement of committee independence;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
2.g.7.h 183
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.7.i 179
Description of duties and responsibilities;
xiv Laporan Tahunan 2024
Page 401
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
2.g.7.j 179
A statement that it has a guideline or charter;
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
2.g.7.k 182-183
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
2.g.7.l 184-185
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
2.g.7.m N/A
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the
information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
Alasan tidak dibentuknya komite; dan
2.g.7.m.(1) N/A
Reasons for not forming the committee; and
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
2.g.7.m.(2) N/A
The party carrying out the nomination and remuneration function;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.8 N/A
Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if
any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2.g.8.a N/A
Name and position in committee membership;
Usia;
2.g.8.b N/A
Age;
Kewarganegaraan;
2.g.8.c N/A
Nationality;
Riwayat pendidikan;
2.g.8.d N/A
Educational history;
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
2.g.8.e N/A
Position history, including information on:
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
2.g.8.e.(1) N/A
Legal basis for appointment as committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika
ada); dan
2.g.8.e.(2) N/A
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee
member and other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.8.e.(3) N/A
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Periode dan masa jabatan anggota komite;
2.g.8.f N/A
Period and term of office of the committee members;
Pernyataan independensi komite;
2.g.8.g N/A
Statement of committee independence;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
2.g.8.h N/A
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.8.i N/A
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
2.g.8.j N/A
A statement that the committee has had guidelines or charters;
2024 Annual Report
xv
Page 402
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
2.g.8.k Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members at the N/A
meeting; and
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
2.g.8.l N/A
A brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
2.g.9 185-197
Corporate secretary, at least contains:
Nama;
2.g.9.a 187
Name;
Domisili;
2.g.9.b 187
Domicile;
Riwayat jabatan, meliputi:
2.g.9.c 187
Position history, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
2.g.9.c.(1) 187
Legal basis for appointment as company secretary; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.9.c.(2) 187
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Riwayat pendidikan;
2.g.9.d 187
Educational history;
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
2.g.9.e 195-197
Training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
2.g.9.f 188-195
A brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
2.g.10 198-204
Internal audit unit, at least contains:
Nama kepala unit audit internal;
2.g.10.a 201
Name of the head of the internal audit unit;
Riwayat jabatan, meliputi:
2.g.10.b 201
Position history, including:
Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
2.g.10.b.1 201
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.10.b.2 201
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
2.g.10.c 201
Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
2.g.10.d 204
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
Struktur dan kedudukan unit audit internal;
2.g.10.e 200-201
Structure and position of the internal audit unit;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
2.g.10.f 198-199
Description of duties and responsibilities;
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
2.g.10.g 198
A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
xvi Laporan Tahunan 2024
Page 403
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
2.g.10.h 203-204
A brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
2.g.11 sedikit memuat: 209-210
A description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
2.g.11.a 209
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
2.g.11.b 209-210
Review of the effectiveness of the internal control system; and
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
2.g.11.c 210
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.12 211-217
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.12.a 211
General description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
2.g.12.b 211-214
Types of risks and how to manage them;
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.g.12.c 214-215
Review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
2.g.12.d Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk 216-217
management system;
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
2.g.13 224
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
Pokok perkara/gugatan;
2.g.13.a 224
Subject matter/claim;
Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
2.g.13.b 224
Status of settlement of cases/claims; and
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.13.c 224
Effect on the condition of the Issuer or Public Company;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
2.g.14 Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 227
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year
(if any);
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
2.g.15 218-220
Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
Pokok-pokok kode etik;
2.g.15.a 218-219
Main points of the code of ethics;
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
2.g.15.b 220
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik;
2.g.15.c 220
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, and
employees of Issuers or Public Companies;
2024 Annual Report
xvii
Page 404
PT Cisadane Sawit Raya Tbk.
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
2.g.16 stock ownership program/ESOP); 227
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or program
employee stock ownership (ESOP);
Jumlah saham dan/atau opsi;
2.g.16.a 227
Number of shares and/or options;
Jangka waktu pelaksanaan;
2.g.16.b 227
Implementation period;
Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
2.g.16.c 227
Requirements for eligible employees and/or management; and
Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
2.g.16.d 227
Exercise price or determination of exercise price;
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
2.g.17 227
A brief description of the information disclosure policy regarding:
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
2.g.17.a 227
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
2.g.17.b 227
Implementation of the policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
2.g.18 memuat: 224-226
A description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2.g.18.a 225-226
Method of submitting a violation report;
Perlindungan bagi pelapor;
2.g.18.b 226
Protection for whistleblowers;
Penanganan pengaduan;
2.g.18.c 225-226
Complaint handling;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan
2.g.18.d 225-226
Party managing the complaint; and
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
2.g.18.e 226
Result of complaint handling, at least:
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
2.g.18.e.(1) 226
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
Tindak lanjut pengaduan;
2.g.18.e.(2) 226
Follow-up on complaints;
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.19 228
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
2.g.19.a 228
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers or
Public Companies; and
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
2.g.19.b 228
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
xviii Laporan Tahunan 2024
Page 405
Bagian Uraian Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 No. Halaman
Section Cross Reference OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 Page No.
Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau perusahaan
2.g.20 publik, meliputi: 229-245
Implementation of the public company governance guidelines for issuers issuing equity securities or public companies, including:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
2.g.20.a 230-245
A statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
2.g.20.b 230-245
Explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
2.h
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies at at least includes:
Penjelasan Strategi Keberlanjutan;
2.h.1
Explanation Of The Sustainability Strategy; Lihat pada
Laporan
Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); Keberlanjutan
2.h.2
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental); See our
Sustainability
Profil singkat emiten atau perusahaan publik; Report
2.h.3
Brief profile of the issuer or public company;
Penjelasan direksi;
2.h.4
Explanation of the board of directors;
Tata kelola keberlanjutan;
2.h.5
Sustainability governance;
Kinerja keberlanjutan;
2.h.6
Sustainability performance; Lihat pada
Laporan
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; Keberlanjutan
2.h.7
Written verification from an independent party, if any; See our
Sustainability
Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan Report
2.h.8
Feedback sheet for readers, if any; and
Tanggapan Emiten Atau Perusahaan Publik Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya;
2.h.9
The Response Of The Issuer Or Public Company To The Previous Year's Report Feedback;
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
2.i 250
Audited Annual Financial Report
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial
report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market
sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
Surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan disusun sesuai
dengan format surat pernyataan anggota direksi dan anggota dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan
sebagaimana tercantum dalam lampiran i yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini.
2.j Statement letters of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding responsibilities for 259
the annual report.
Statements of members of the board of directors and members of the board of commissioners regarding the responsibilities
of the annual report are prepared in accordance with the format of statement letters of members of the board of directors and
members of the board of commissioners regarding responsibilities for the annual report as contained in the appendix i which is an
integral part of this financial services authority circular letter.
2024 Annual Report
xix
Page 406
Page 407
Page 408
Kantor Pusat | Head Office
Komplek CBD Pluit Blok R2 No. B-25
Jl. Pluit Selatan Raya, Jakarta Utara
14440
Telp : +62 21 6667 3312-15
Fax : +62 21 6667 3310-11
E-mail : corpsec@csr.co.id
LinkedIn : PT Cisadane Sawit Raya Tbk - CSRA
Facebook : Cisadane Sawit Raya
Instagram : csra.official
Youtube : Cisadane Sawit Raya
Website : www.csr.co.id
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Cisadane Sawit Tbk
p.4 ×8
unresolved
org
Raya Tbk
p.4 ×5
unresolved
org
PT Cisadane
p.4 ×7
unresolved
org
Sawit Raya Tbk
p.4 ×7
unresolved
org
Departemen Senior Senior Department Head Profile
p.8 ×2
unresolved
org
PT External Auditor
p.9
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Internal Control System
p.9
unresolved
person
Rudi Suhenda
p.12 ×3
unresolved
person
Johanna Wirjoprawiro
p.12 ×4
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari
p.12 ×28
unresolved
org
PT Sukses Sawit Gasing
p.12 ×18
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter
p.12 ×14
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya
p.12 ×19
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari
p.12 ×19
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari.
p.12 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.12 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
PT. Samukti
p.13 ×4
unresolved
org
PT. Samukti Karya
p.13 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.13
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari. Re-Certification
p.15
unresolved
org
PT Qualitas
p.17
unresolved
org
PT Mutu Indonesia
p.17
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.46 ×2
unresolved
person
Mudiyomo
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor C
p.46
unresolved
person
Soehandjojo
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
West Jakarta District Court
p.46 ×3
unresolved
person
Notary Erly Soehandjojo
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.47
unresolved
org
Minister of Justice of Republic
p.47
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.47
unresolved
org
PT Tapanuli Selatan
p.47
unresolved
org
Menteri
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights AHU-AH.
p.48
unresolved
person
Ori Wadjo
· Member
p.52
unresolved
person
Raditia Christine
· Member
p.52
unresolved
org
PT CSR Strategis
p.52
unresolved
org
PT CSR Accounting Strategic Development
p.52
unresolved
org
PT SKL Audit Manager
p.52
unresolved
org
PT SKL Accounting Sumatra
p.52
unresolved
org
PT SSG
p.52 ×14
unresolved
org
PT BKL
p.52 ×4
unresolved
org
PT ABI
p.52 ×12
unresolved
org
PT ABI Accounting Manager Rini Dwi Astuti Manager
p.52
unresolved
org
PT DAL
p.52 ×14
unresolved
org
PT DAL Accounting Manager Lilis Ratna J. Manager
p.52
unresolved
org
PT IZA
p.52 ×12
unresolved
org
PT IZA Accounting Manager Bobby Hartanto H. Manager
p.52
unresolved
person
H. Manager Akuntansi
p.52
unresolved
org
PT CSR Sei Siarti
p.53
unresolved
org
PT CSR Factory
p.53
unresolved
org
PT CSR Sei Tampang
p.53
unresolved
org
PT SKL Factory
p.53
unresolved
org
PT DAL Senior
p.53
unresolved
org
PT SKL Sei Kemuning
p.53
unresolved
org
PT SSG Hengki Sinaga
p.53
unresolved
org
PT SKL Sei
p.53 ×12
unresolved
org
PT SKL Sei Batang
p.53 ×2
unresolved
person
Niaga
· Komisaris Independen
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cisadane Raya Chemicals
p.55 ×10
unresolved
org
PT Angso Duo Sawit
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sepakat Siantar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jambi Batanghari Plantations
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Rangkap
p.55 ×4
unresolved
org
PT Concurrent Positions
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari. Di
p.55 ×4
unresolved
org
PT Ukindo
p.57 ×2
unresolved
org
SMART Tbk.
p.57 ×20
unresolved
org
PT Austindo Nusantara Jaya Agri
p.57 ×4
unresolved
org
PT Austindo Aufwind New Energy
p.57 ×2
unresolved
org
PT ANJ Agri Papua
p.57 ×2
unresolved
org
PT Kayung Agro Lestari
p.57 ×2
unresolved
org
PT ANJ Agri Siais
p.57 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Luxurious
p.57
unresolved
org
PT Sahabat Mewah
p.57
unresolved
org
PT Eka Pendawa
p.57
unresolved
org
PT Eka Sakti
p.57
unresolved
org
PT Eka Pendawa Sakti
p.57 ×4
unresolved
org
PT Austindo Nusantara
p.57
unresolved
org
Austindo Nusantara
2002)
Jaya
p.57
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.57 ×2
unresolved
org
PT Hy-Band Mulya Hatchery
p.59 ×2
unresolved
—
Served
· President Director
p.59 ×4
unresolved
org
PT Sinar Jaya Agro Investama
p.62 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Energitama
p.62 ×2
unresolved
org
PT CSR
p.63 ×12
unresolved
org
PT IZA KEBUN
p.63
unresolved
person
Sumatera Selatan
· Anggota
p.64
unresolved
person
South Sumatera
· Member
p.64
unresolved
person
Sumatera Utara
· Anggota
p.64
unresolved
person
North Sumatera
· Member
p.64
unresolved
org
PT Sapta Sawit Lestar
p.64
unresolved
org
PT Verdan Sawit Lestar
p.64
unresolved
org
PT Sawit Inti Perkasa Cokro Cienturi
p.64
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestar
p.64
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inte
p.64
unresolved
org
PT Daya Agro Lestari Himawan
p.64
unresolved
org
PT Ina Zefanya Ataya Senjaya Suhendra
p.64
unresolved
org
PT Sukses
p.68
unresolved
org
PT Abiputra
p.68
unresolved
org
PT Daya Agro
p.68
unresolved
org
PT Ina Zefanya
p.68
unresolved
org
PT Bintang
p.68
unresolved
person
Fessy Farizqoh Fessy Farizqoh Alwi
· Notaris
p.69 ×15
unresolved
org
PT Samukti Karya Lestari Muara Upu Village
p.70
unresolved
org
PT Sukses Sawit Gasing Gasing
p.70
unresolved
org
PT Abiputra Bina Inter Sebalik Village
p.70
unresolved
org
PT Bintang Kenten Lestari Banyuasin Regency South Sumatera.
p.70
unresolved
org
Johan Malonda Mustika & Rekan
p.70
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.70
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.70
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.70
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.70
unresolved
org
Mustika & Rekan
p.71 ×5
unresolved
person
CPA
p.71 ×5
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s LinkedIn
p.74
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s Instagram
p.77
unresolved
org
Youtube Cisadane Sawit Raya Tbk
p.78
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya Tbk’s YouTube
p.78
unresolved
org
PT BKL Description
p.83 ×6
unresolved
org
PT Nufarm Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Visi Mahakarya
p.86
unresolved
org
PT Sygenta
p.86
unresolved
org
PT Upaya Riksa Patra
p.86 ×2
unresolved
org
PT Cipta Progresa Usaha Pengendalian Pencemaran Udara
p.87
unresolved
org
PT Cipta Progresa Usaha Limbah
p.87
unresolved
org
PT Cipta Progresa
p.87
unresolved
person
Notary Humberg Lie.
p.122 ×4
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.123
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.130
unresolved
org
VP Finance
· Chairman
p.134
unresolved
person
Procurement
· Chairman
p.134
unresolved
person
Raditia
· Anggota
p.134
unresolved
person
Edityawarman
· Komisaris
p.137 ×6
unresolved
person
Vivery Jerry Denny Walukow
· Direktur
p.137 ×8
unresolved
org
Board Cisadane Sawit Raya Tbk.
p.140
unresolved
org
PT Cisadane Sawit Raya XI
p.140
unresolved
person
KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.141
unresolved
person
PEDOMAN TATA TERTIB KERJA
· KOMISARIS
p.142
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Etika
· Komisaris
p.142
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI
· KOMISARIS
p.143
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.144
unresolved
person
Tabel Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.144
unresolved
person
Teknik
· Komisaris
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.