Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 420
Page 1
Advancing Performance
through Commitment and
Perseverance, Maintaining
the Spirit of Sustainability
Laporan Tahunan
2024 Annual Report
Page 2
Daftar Isi Contents Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 (“Laporan”) The 2024 Annual Report and Sustainability Report (“Report”) of PT PT Acset Indonusa Tbk (selanjutnya disebut sebagai ACSET, Perseroan, Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred to as ACSET, the Company, or atau Kami) memuat berbagai informasi terkait kinerja operasional dan We) contains various information related to operational and financial keuangan, rencana dan proyeksi ke depan, implementasi strategi dan performance, future plans and projections, the implementation kebijakan, serta sasaran perusahaan. Informasi yang disajikan sebagian of strategies and policies, as well as company objectives. Some of merupakan pernyataan yang bersifat forward-looking sesuai dengan the information presented is forward-looking, in accordance with ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali applicable laws and regulations, unless stated as historical data. dinyatakan sebagai data historis. Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung potensi risiko dan These statements contain potential risks and uncertainties that may ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara cause actual results to differ significantly from those outlined in signifikan dari yang diuraikan dalam Laporan. Proyeksi tersebut disusun the Report. The projections are based on a number of assumptions berdasarkan sejumlah asumsi mengenai kondisi saat ini dan ekspektasi regarding current conditions and expectations for future business terhadap dinamika lingkungan usaha di masa depan. environment dynamics. Sehubungan dengan itu, Perseroan menganjurkan kepada seluruh In this regard, the Company encourages all Stakeholders to use the Pemangku Kepentingan untuk menggunakan informasi dalam Laporan information in this Report wisely, taking into account various factors ini secara bijaksana, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang that may affect the Company’s future performance. dapat memengaruhi pencapaian kinerja Perseroan ke depan. 2
Page 3
Tema dan Penjelasannya
Theme and Explanation
Advancing Performance
through Commitment and
Perseverance, Maintaining
the Spirit of Sustainability
Memasuki tahun 2024, ACSET menandai tahun ini sebagai tonggak Entering 2024, ACSET marks this year as a milestone to accelerate
percepatan pencapaian kinerja dengan menjunjung tinggi komitmen performance achievements by upholding commitment and resilience
dan ketangguhan dalam menghadapi dinamika industri konstruksi. in navigating the dynamics of the construction industry. With strong
Dengan dedikasi yang kuat, ACSET terus meningkatkan daya saing dedication, ACSET continues to enhance its competitiveness through
melalui inovasi, efisiensi, dan keunggulan operasional. Pengelolaan innovation, efficiency, and operational excellence. Superior project
proyek yang unggul, eksekusi yang cermat, serta komitmen untuk management, meticulous execution, and a commitment to delivering
memberikan hasil terbaik menjadi fondasi bagi pertumbuhan yang the best results serve as the foundation for sustainable growth.
berkelanjutan.
Sejalan dengan semangat keberlanjutan, ACSET terus menguatkan In line with the spirit of sustainability, ACSET continues to strengthen
praktik bisnis yang bertanggung jawab, mulai dari optimalisasi sumber responsible business practices, from resource optimization and energy
daya, peningkatan efisiensi energi, hingga pemanfaatan teknologi efficiency improvements to the adoption of digital technology to create
digital guna menciptakan operasional yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly and effective operations. Safety and
dan efektif. Budaya keselamatan dan kualitas tetap menjadi prioritas quality remain top priorities, supported by a continuous improvement
utama, didukung oleh semangat peningkatan berkelanjutan dalam mindset in every aspect of the business.
setiap aspek bisnis.
Dengan pendekatan yang adaptif dan strategi yang terukur, ACSET terus With an adaptive approach and well-measured strategies, ACSET
menjaga ketahanan operasional dan finansial, memastikan proyek remains focused on maintaining operational and financial resilience
berjalan sesuai standar terbaik. Meskipun menghadapi tantangan while ensuring project execution meets the highest standards. Despite
dalam perolehan kontrak baru, Perseroan tetap proaktif dalam challenges in securing new contracts, the Company remains proactive
menangkap peluang pertumbuhan, khususnya di segmen Struktur dan in capturing growth opportunities, particularly in the Structure segment
pengembangan Data Center yang menunjukkan potensi signifikan. and Data Center development, which show significant potential.
Melalui strategi diversifikasi, optimalisasi efisiensi, serta penguatan Through business diversification strategies, efficiency optimization,
mitigasi risiko, ACSET berkomitmen untuk mempertahankan daya and strengthened risk mitigation, ACSET is committed to maintaining
saing, menciptakan nilai jangka panjang, serta berkontribusi dalam its competitiveness, creating long-term value, and contributing to
pembangunan infrastruktur nasional yang tangguh, inovatif, dan the development of a resilient, innovative, and sustainable national
berkesinambungan. infrastructure.
3
Page 4
Daftar Isi
Contents
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Acset The Annual Report and Sustainability Report for 2024 of PT Acset
Indonusa Tbk (selanjutnya disebut sebagai “ACSET”, “Perseroan”, atau Indonusa Tbk (hereinafter referred to as “ACSET”, “the Company”,
“Kami”) menyusun Laporan ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa or “We”) has been prepared in accordance with the Financial
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan Emiten Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Annual Report of Issuers or Public Companies and the Financial
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Isi Laporan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
ini juga telah disesuaikan dengan ketentuan dalam Surat Edaran Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this Report
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi has also been aligned with the provisions outlined in the Financial
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perseroan Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
juga telah melaporkan informasi sesuai dengan indeks isi GRI yang the Format and Content of the Annual Report for Issuers or Public
mengacu pada GRI Standards. Laporan ini tersedia dalam dua bahasa, Companies. In addition, the Company has also reported information
yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang dapat diakses dan according to the GRI content index, referencing the GRI Standards. This
diunduh melalui situs resmi Perseroan di www.acset.co [GRI 1] Report is available in two languages, Indonesian and English, and can
be accessed and downloaded from the Company’s official website at
www.acset.co. [GRI 1]
Laporan ini menyajikan informasi mengenai penerapan prinsip This Report provides information on the implementation of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan, serta sustainability principles across all aspects of the business, as well as
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode the Company’s economic, social, and environmental performance
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, dengan perbandingan during the period from January 1, 2024, to December 31, 2024, with a
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan ini juga comparison to performance in previous years. Furthermore, the Report
memberikan gambaran mengenai proyeksi kinerja Perseroan di tahun- also presents projections regarding the Company’s performance in
tahun mendatang, yang disusun berdasarkan proyeksi serta asumsi the coming years, based on forecasts and assumptions regarding
terkait kondisi perusahaan dan lingkungan bisnis yang relevan, yang the company’s conditions and the relevant business environment,
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara signifikan dari yang which may result in actual outcomes materially different from those
disampaikan dalam Laporan. presented in the Report.
Oleh karena itu, Perseroan mengimbau kepada seluruh Pemangku Therefore, the Company urges all Stakeholders to use the information
Kepentingan untuk menggunakan informasi yang ada dengan bijaksana provided wisely in the decision-making process. [GRI 2-3]
dalam proses pengambilan keputusan.[GRI 2-3]
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Dalam penyusunan Laporan ini, Perseroan mengacu pada In preparing this Report, the Company adheres to principles including
prinsip-prinsip yang meliputi akurasi, keseimbangan, kejelasan, accuracy, balance, clarity, comparability, completeness, sustainability
keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan context, timeliness, and verifiability. [GRI 3-1]
waktu, dan keterverifikasian. [GRI 3-1]
Prinsip-prinsip tersebut diterapkan melalui lima tahap utama dalam These principles are implemented through five main stages in the
proses penyusunan laporan, yaitu: [GRI 3-1] reporting process, as follows:[GRI 3-1]
1. Prepare: Menyusun rencana aksi atau strategi untuk pembuatan 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report preparation
laporan serta melakukan benchmarking terhadap praktik terbaik. and conduct benchmarking against best practices.
2. Connect: Melakukan identifikasi dan diskusi dengan Pemangku 2. Connect: Identify and engage with Stakeholders regarding
Kepentingan mengenai isu-isu keberlanjutan yang relevan sustainability issues relevant to the Company’s operations.
dengan operasional Perseroan.
3. Define: Menetapkan topik-topik yang dianggap penting baik bagi 3. Define: Determine the topics that are important both to the
Perseroan maupun bagi Pemangku Kepentingan. Company and to Stakeholders.
4
Page 5
4. Monitor: Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan sesuai 4. Monitor: Collect the necessary information based on the
dengan pedoman pelaporan untuk mengungkapkan topik- disclosures of the material topics chosen, which will be compiled
topik material yang telah dipilih, yang kemudian disusun into the report. This stage also includes a verification process.
dalam laporan. Proses ini juga mencakup tahapan verifikasi. Although the Company has not involved an assurance service
Meskipun Perseroan belum melibatkan pihak penyedia layanan provider, the report has undergone an internal review to
assurance, laporan ini telah melalui proses review internal untuk ensure that all information presented is accurate and factual.
memastikan bahwa semua informasi yang disampaikan adalah [POJK G.1] [GRI 2-5]
akurat dan berdasarkan fakta. [POJK G.1] [GRI 2-5]
5. Finalize the Report and Review: Menyelesaikan laporan dan 5. Finalize the Report and Review: Finalize the report, communicate
mengkomunikasikannya kepada Pemangku Kepentingan, serta it to Stakeholders, and provide an opportunity for feedback to
memberikan kesempatan untuk memberikan umpan balik guna improve the report in subsequent years.
perbaikan laporan pada tahun-tahun mendatang.
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Anak
Di luar
Material Topic Why This is A Material Topic ACSET Perusahaan
Perusahaan
Outside
Subsidiary
Company
Rincian organisasi Berdampak signifikan bagi Pemangku Kepentingan
Organizational details Have significant impact to the Stakeholders
✓ ✓ -
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi pegawai
Market Presence Have significant impact to the employees ✓ - -
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan bagi Pemangku Kepentingan
Indirect Economic Impact Have significant impact to the Stakeholders ✓ - -
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Energy Have significant impact to the environmental sustainability and well-being ✓ - -
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Water and Effluent Have significant impact to the environmental sustainability and well-being ✓ - -
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Emissions Have significant impact to the environmental sustainability and well-being ✓ - -
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Waste Have significant impact to the environmental sustainability and well-being ✓ - -
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi pegawai
Employment Have significant impact to the employees ✓ - -
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak signifikan bagi pegawai
Occupational Health and Safety Have significant impact to the employees ✓ - -
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi pegawai
Education and Training Have significant impact to the employees ✓ - -
Keberagaman dan Kesetaraan
Berdampak signifikan bagi pegawai
Peluang
Have significant impact to the employees ✓ - -
Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat
Local Community Have significant impact to the community ✓ - -
Kesehatan dan Keselamatan
Berdampak signifikan bagi pelanggan
Pelanggan
Have significant impact to the customers ✓ - -
Customer Health and Safety
5
Page 6
Daftar Isi
Contents
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2, 3-3]
Low Medium High
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
1
Significant to the Stakeholders
High
6
13
7
12
4 9
10
5
8
Medium
2
11 3
Low
Berpengaruh Terhadap ACSET
Significant to the Company
1. Kinerja Ekonomi 6. Emisi 10. Pendidikan dan Pelatihan
Economic Performance Emissions Education and Training
2. Keberadaan Pasar 7. Limbah 11. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Market Presence Waste Diversity and Equal Opportunity
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 8. Kepegawaian 12. Masyarakat Lokal
Indirect Economic Impact Employment Local Community
4. Energi 9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Energy Occupational Health and Safety Customer Health and Safety
5. Air dan Efluen
Water and Effluent
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan ini mencakup All material topics presented in this Report cover various aspects
berbagai aspek keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. Untuk of sustainability implemented by the Company. Specifically, for the
topik terkait kinerja ekonomi, seperti data keuangan, informasi economic performance topic, such as financial data, the information is
tersebut diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan sourced from the Consolidated Financial Statements of the Company
bersama dengan entitas anak, yang telah diaudit oleh auditor and its subsidiaries, which have been audited by an independent
independen dan ditandatangani oleh Direksi serta Dewan Komisaris. auditor and signed by the Board of Directors and the Board of
Penggunaan satuan mata uang “Rp” merujuk pada mata uang resmi Commissioners. The currency unit “Rp” refers to the official currency
Indonesia, sedangkan “USD” mengacu pada mata uang resmi Amerika of the Republic of Indonesia, while “USD” refers to the official
Serikat. Tidak ada perubahan signifikan yang terjadi dalam Laporan ini, currency of the United States. There have been no significant changes
namun terdapat penyajian ulang informasi (restatement). in this Report, and no restatement of information has been made.
[GRI 2-2, 2-4, 3-2] [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
6
Page 7
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on Previous Year’s Annual Report and Sustainability Report
[OJK G.3]
ACSET mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemangku ACSET expresses its gratitude to all Stakeholders who provided
Kepentingan yang telah memberikan masukan atas Laporan Tahunan feedback on the ACSET 2023 Annual Report and Sustainability Report.
dan Laporan Keberlanjutan ACSET Tahun 2023. Masukan tersebut These inputs have been taken into account for improvements in this
telah menjadi bahan perbaikan bagi ACSET dalam menyusun Report. Among the improvements made are strengthening the quality
Laporan ini. Beberapa perbaikan yang dilakukan antara lain adalah of information related to the management approach for each selected
memperkuat kualitas informasi terkait pendekatan manajemen pada material topic, disclosing the methodology and conversion factors
setiap topik material yang dipilih, mengungkapkan metodologi serta used in the calculation of energy consumption and greenhouse gas
faktor konversi dalam perhitungan penggunaan energi dan emisi gas emissions produced, as well as clarifying the disclosure of sustainable
rumah kaca yang dihasilkan, serta memperjelas pengungkapan terkait governance.
tata kelola berkelanjutan.
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini, kami mengundang seluruh To enhance the quality of this Report, we invite all Stakeholders
Pemangku Kepentingan dan pembaca untuk memberikan pertanyaan, and readers to provide questions, suggestions, ideas, feedback, and
saran, ide, kritik, dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang comments through the Feedback Form available at the end of this
tersedia di bagian akhir Laporan ini atau dengan menghubungi: Report or by contacting: [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Sarana Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Channel
PT Acset Indonusa Tbk
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160
(+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
corporate.secretary@acset.co www.acset.co
7
Page 8
Daftar Isi
Contents
Daftar Isi
Contents
2
3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Tema dan Penjelasannya
03 Profil Perusahaan
Company Profile
107 Informasi Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market
Supporting Institutions and Professions
Theme and Explanation 48 Informasi Umum dan Identitas
Perusahaan 108 Keanggotaan Asosiasi
4 Tentang Laporan General Information and Company Identity
About the Report Association Membership
50 Skala Usaha Perusahaan 108 Informasi Situs Web Perusahaan
8 Daftar Isi Company Business Scale
Contents Company Website Information
50 Riwayat Singkat Perusahaan
10 Keahlian Kami Brief History of the Company
Our Expertise
51 Perubahan Signifikan
11 Prinsip Kami Significant Changes
Our Principles
52 Jejak Langkah Analisis dan Pembahasan
Mengapa Harus Memilih Kami? Manajemen
04
12 Milestone
Why Choose Us?
58 Visi dan Misi Perusahaan Management Discussion
Company Vision and Mission and Analysis
59 Filosofi Nama Perusahaan
Filosofi Nama Perusahaan 112 Tinjauan Makroekonomi
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
60
66
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Bidang Usaha
113
Economic Overview
Tinjauan Industri
Industrial Overview
16 Ikhtisar Kinerja Keuangan Line of Business 113 Tinjauan Operasional
Disclaimer and Limitation of Liability Operational Overview
66 Produk dan Jasa
18 Ikhtisar Kinerja Operasional Produk dan Jasa 116 Aspek Pemasaran
Operational Performance Highlights Marketing Aspect
68 Peta Area Proyek Berjalan
18 Ikhtisar Kinerja Saham Map of Current Project Area 118 Tinjauan Kinerja Keuangan
Stock Performance Highlights Konsolidasian
70 Peta Proyek ACSET yang sedang
19 Aksi Korporasi Consolidated Financial Performance
Berlangsung
Corporate Action Map Project Acset on Going
Overview
19 Penghentian Sementara 71 Projek Acset yang sedang
118 Laporan Posisi Keuangan
Perdagangan Saham Konsolidasian
Berlangsung - Jakarta
Suspension Trading Information Project Acset On Going - Jakarta
Consolidated Statements of
Financial Position
20 Penghargaan dan Sertifikasi 72 Struktur Organisasi
Awards and Certifications Organizational Structure
121 Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif
23 Perisitiwa Penting 74 Perubahan Komposisi Dewan Lain Konsolidasian
Significant Events Komisaris dan Direksi Consolidated Statements of
Changes in the Board of Commissioners Profit and Loss and Other
and Board of Directors Composition Comprehensive Income
76 Profil Dewan Komisaris 123 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Profile of the Board of Commissioners Consolidated Statements of Cash Flows
02 Laporan Manajemen
Management Report
84
90
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Demografi Jumlah Karyawan
124
125
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Struktur Modal
31 Laporan Dewan Komisaris Demografi Jumlah Karyawan Capital Structure
Report of the Board of Commissioners 126 Realisasi Penggunaan Dana
98 Komposisi Pemegang Saham
39 Laporan Direksi Shareholder Composition Hasil Penawaran Umum
Report of the Board of Directors Actual Use of Proceeds from Public
100 Pemegang Saham Utama Offering
44 Pernyataan Dewan Komisaris dan dan Pengendali
Direksi tentang Tanggung Jawab Majority and Controlling Shareholders 126 Kebijakan dan Pembagian Dividen
atas Laporan Tahunan dan Laporan Dividend Policy and Distribution
101 Kronologi Pencatatan Saham
Keberlanjutan Tahun 2024 Investasi Barang Modal
Chronology of Share Listing 126
Statement of Responsibility of Capital Goods Investment
Board of Commissioners and Board of 101 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Directors on 2024 Annual Report and Chronology of Other Securities Listing 128 Komitmen Perolehan Barang Modal
Sustainability Report Capital Commitments
102 Struktur Korporasi
Corporate Structure 129 Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
103 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Ventura Bersama dan Investasi Restrukturisasi Utang/Modal
Subsidiaries, Associates, Joint Material Information Related to
Ventures and Investments nvestment, Expansion, Divestment,
Business Merger/ Consolidation,
107 Informasi Kantor Akuntan Publik
Acquisition, and Debt/Capital
dan Akuntan Publik
Restructuring
Information on Public Accounting Firm
and Public Accountant 129 Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of
Interest
8
Page 9
129 Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ 164 Transparansi Informasi Terkait 237 Kinerja Ekonomi
Pihak Berelasi Dewan Komisaris dan Direksi Economic Perfomance
Transaction with Affiliated/ Supporting Organ of the Board of
Related Parties Commissioners 240 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
131 Perbandingan Target dan Realisasi 166 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Kinerja Tahun 2024 Board of Commissioners’ 242 Aspek Energi
Comparison of Target and Realization
Supporting Committees Energy Aspect
132 Prospek Usaha 166 Komite Audit 244 Aspek Emisi
Business Prospects
Audit Committee Emission Aspect
134 Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2024 167 Profil Komite Audit 246 Aspek Air
Audit Committee Profile Water Aspect
Performance Targets and Projections
for 2024 173 Komite Nominasi dan 247 Aspek Keanekaragaman Hayati
Remunerasi Biodiversity Aspect
135 Perubahan Kebijakan Akuntansi Nomination and Remuneration
Changes in Accounting Policy Committee 248 Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect Aspects
135 Perubahan Peraturan 176 Sekretaris Perusahaan
Perundang-undangan yang Corporate Secretary 252 Aspek Pengaduan Terkait
Berdampak Signifikan terhadap Lingkungan Hidup
Perusahaan 179 Fungsi Hubungan Investor Aspects of Environmental
Changes in Laws and Regulations Investor Relations Complaints
with Significant Impact on the
Company
180 Unit Audit Internal 254 Aspek Ketenagakerjaan
Internal Audit Unit Employment Aspect
135 Informasi dan Fakta Material
184 Sistem Manajemen Risiko 289 Aspek Masyarakat
yang Terjadi setelah Tanggal Audit Committee Community Aspect
Laporan Akuntan
Material Information and Facts 190 Sistem Pengendalian Internal 302 Menjaga Kepercayaan Pelanggan
That Occurred After the Date of Internal Control System Maintaining Customer Trust
the Accountant’s Report
193 Perkara Hukum dan Sanksi 302 Tanggung Jawab Pengembangan
Administratif Produk/Jasa Berkelanjutan
Legal Issues and Administrative Accountability for Sustainable
Sanction Product/Service Development
193 Kode Etik Perseroan 305 Sarana Pengaduan Pelanggan
Company Code of Conduct Channels for Customer Complaints
197 Sistem Pelaporan Pelanggaran
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
198
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi,
Gratifikasi dan Anti Suap
Anti-Corruption, Gratification and Lampiran
Anti-Bribery Policy Appendix
138 Implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Baik 200 Pelaksanaan Pedoman Tata
Commitment to Good Corporate Kelola Perusahaan Terbuka 308 Indeks Konten GRI Standards
Governance Implementation Implementation of Governance dan SEOJK
Guidelines for Public Company GRI Standards and Circular Letter
138 Prinsip-Prinsip Tata Kelola of the Financial Services Authority
Perusahaan (SEOJK) Content Index
Good Corporate Governance 315 Lembar Umpan Balik
Principles Feedback Sheet
139 Tujuan Implementasi Tata Kelola 316 PELAPORAN ESG / FORM E020
Perusahaan Pengelolaan ESG REPORTING / FORM E020
140
Objective of Corporate Governance
Implementation
Struktur Tata Kelola Perusahaa
Corporate Governance Structure
06 Pendukung Bisnis
Supporting Business
Management
141 Rapat Umum Pemegang Saham 206 Sistem Pengelolaan Teknologi Laporan Keuangan Konsolidasian
Informasi Audit
(RUPS) Information Technology Audited Consolidated Financial
General Meeting of Shareholders Management System
(GMS) Statements
208 Sistem Manajemen ACSET
141 Pelaksanaan Rapat Umum ACSET Integrated Management
Pemegang Saham Tahun 2024 System 329 Laporan Keuangan
Implementation of General Meeting Konsolidasian Audit
of Shareholders 2024 Audited Consolidated Financial
142 Kuorum dan Kehadiran Dewan Statements
Komisaris dan Direksi Dalam
RUPST Tahun 2024
Quorum and Attendance of the Kinerja
146
Board of Commissioners and Board
of Directors at the 2024 AGMS
Realisasi Pelaksanaan Hasil
Keputusan RUPST Tahun 2023
07 Keberlanjutan
Sustainability
Performance
Realization of Implementation of 212 Strategi Keberlanjutan
AGMS Resolutions in 2023 Sustainability Strategy
149 Dewan Komisaris 220 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Board of Commisiioners Sustainability Performance
Highlights
152 Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting 222 Penjelasan Direksi
Policy The Board of Directors Report
156 Direksi 230 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors Sustainability Governance
158 Kebijakan Rapat Direksi 236 Kinerja Keberlanjutan
Board of Directors Meeting Policy Sustainability Performance
9
Page 10
Daftar Isi
Contents
Kehalian Kami
Our Expertise
Melalui keahlian yang dimiliki, Kami berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam
dunia konstruksi, seperti sektor fondasi, struktur, dan infrastruktur di Indonesia
yang akan memberikan dampak positif bagi pembangunan dan perekonomian
masyarakat Indonesia. Setiap tantangan dan inovasi dalam proyek yang dikerjakan
menjadi nilai pengetahuan yang dapat diwariskan bagi perkembangan dunia
konstruksi Indonesia
With our expertise, We are committed to continuing our contribution to the construction industry, particularly in
the foundation, structure, and infrastructure sectors in Indonesia, which will positively impact the development
and economy of the community. Every challenge and innovation within the project adds value to our knowledge,
which can be shared for the advancement of the Indonesia’s construction industry.
Spesialisasi Fondasi
02 Struktur
03
Infrastruktur
SPESIALISASI FONDASI
Foundation Specialist Structure FoundInfrastructure
ation Sp ecialist
Sejak pertama didirikan, Kami Dengan menjaga komitmen Kami telah menjadi salah satu
merupakan perusahaan konstruksi terhadap keselamatan kerja dan mitra terpercaya bagi seluruh
dengan spesialisasi di bidang kualitas, Kami terus mengerjakan Pemangku Kepentingan.
fondasi. Selama lebih dari dua berbagai proyek struktur bangunan, Beberapa jenis infrastruktur
dekade, Kami terus menghadirkan data center, pembangunan kawasan tersebut adalah silo, pelabuhan,
inovasi dan nilai tambah bagi industri dan pabrik yang kompleks pembangkit listrik, dan jalan tol
pelanggan dan Pemangku dan prestisius di tanah air yang menjadi kontribusi terbesar
Kepentingan lainnya. Hal ini demi Pengerjaan dilakukan sesuai standar dalam bidang usaha Kami
terwujudnya kinerja perusahaan ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO
yang lebih baik. 14001:2015, dan menerapkan SMK3
PP No. 50 tahun 2012.
Since our establishment, We We have established ourselves
have focused on foundation By upholding our dedication to as a trusted partner for all
construction. Over the past workplace safety and quality, Stakeholders. Some of the
twenty years, We have We persist in undertaking a variety infrastructure categories include
consistently introduced innovation of complex and prestigious projects, silos, ports, power plants, and
and provided added value to our including building structures, data toll roads, which represent the
customers and Stakeholders, all centers, industrial estates, and most significant contributors
aimed at enhancing company factories across the country. to Our business.
performance. Our operations adhere to ISO
9001:2015, ISO 45001:2018,
and ISO 14001:2015 standards,
while also implementing
Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
of Government Regulation (GR)
No. 50 of 2012.
10
Page 11
Prinsip Kami
Our Principles
KESELAMATAN KERJA
Our Principles
Prinsip keselamatan kerja tidak pernah luput dari pengawasan Kami.
Kami percaya bahwa menghasilkan konstruksi berkualitas premium
harus didukung dengan budaya kerja yang aman dan tanpa kecelakaan
kerja.
Safety principle has always been strictly implemented. We believe that delivering premium quality constructions shall be
supported by a safety working culture without occupational accidents.
KUALITAS
Quality
Kami selalu mengutamakan kualitas pekerjaan yang diberikan kepada
pelanggan. Dengan menerapkan prinsip ini, Kami telah berhasil
membangun berbagai hasil konstruksi premium dan ikonik di Indonesia.
We always prioritize the quality of work provided to the customers. By applying this principle, We have succeeded in building
various premium and iconic constructions in Indonesia.
11
Page 12
Daftar Isi
Contents
Mengapa Harus Memilih Kami?
Why Choose Us?
Brand recognition yang kuat Kami memiliki kompetensi Spesialisasi dalam penyediaan jasa
dalam pengerjaan proyek dalam pengerjaan proyek yang kontraktor fondasi dari basement
prestisius dan high-end dengan terintegrasi. terdalam hingga high-rise building,
basis klien yang luas. dinding diafragma, dan soil
We have competency in
improvement.
Strong brand recognition in integrated project work.
running prestigious and high-end Specialized in providing foundation
projects with a wide-ranging construction services, from the
client base. deepest basements to high-rise
buildings, diaphragm walls, and soil
improvement.
12
Page 13
Memiliki rekam jejak dan Manajemen dan tenaga profesional Kapabilitas dalam menangani proyek
pengalaman lebih dari 28 tahun. yang berpengalaman dan dengan aman melalui penerapan
berdedikasi. prinsip keselamatan kerja.
Having a great record of
accomplishment with over 28 years’ Experienced and dedicated Capability to handle projects safely
experience. management and professional staff. through the implementation of
occupational safety principles.
13
Page 14
14
Page 15
15
Page 16
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Financial Position In Million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Aset
Total Assets
2.812.734 2.608.782 2.111.024 2.478.713 3.055.106
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
2.491.320 2.166.914 1.606.973 1.808.369 2.210.364
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
321.414 441.868 504.051 670.344 844.742
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2.953.727 2.212.725 1.440.027 1.362.982 2.731.074
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
2.911.454 2.170.056 1.397.747 1.288.711 2.620.265
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
42.273 42.669 42.280 74.271 110.809
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(140.993) 396.057 670.997 1.115.731 324.032
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
2.812.734 2.608.782 2.111.024 2.478.713 3.055.106
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan Bersih
Net Revenue
3.172.312 2.349.638 1.036.870 1.494.671 1.204.429
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
(3.371.726) (2.389.679) (1.348.817) (1.642.358) (1.500.270)
Rugi Bruto
Gross Loss
(199.414) (40.041) (311.947) (147.687) (295.841)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
(529.971) (277.462) (456.013) (698.951) (1.342.279)
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expenses)/Benefits
(12.094) 824 4.400 5.585 2.200
Rugi Tahun Berjalan
Loss of The Year
(542.065) (276.638) (451.613) (693.366) (1.340.079)
Rugi Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
Loss After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent
(547.324) (270.149) (448.905) (695.549) (1.323.209)
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests
5.259 (6.489) (2.708) 2.183 (16.870)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
5.015 1.698 6.879 6.668 3.073
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Loss of The Year
(537.050) (274.940) (444.734) (686.698) (1.337.006)
Jumlah (Rugi) / Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive (Loss) / Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent
(542.300) (268.411) (442.027) (689.271) (1.319.512)
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests
5.250 (6.529) (2.707) 2.573 (17.494)
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh)
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
(43) (21) (35) (82) (558)
16
Page 17
Rasio Keuangan Dalam Persentase (%)
Financial Ratio In Percentage (%)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Total Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih
(6,29) (1,70) (30,09) (9,88) (24,56)
Total Gross Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih
(16,93) (11,70) (42,89) (45,94) (111,01)
Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Aset
(19,09) (10,54) (21,07) (27,70) (43,76)
Total Comprehensive Loss to Total Assets
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas
380,91 (69,42) (66,28) (61,55) (412,62)
Total Comprehensive Loss to Total Equity
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
N/A 558,69 214,61 122,16 842,84
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
105,01 84,82 68,21 54,99 89,39
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
95,23 117,90 146,60 181,86 111,86
Total Assets to Total Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas)
14,70 13,76 14,72 36,60 2,80
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar)
85,57 99,86 114,97 140,32 84,36
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
Grafik Jumlah Pendapatan Bersih Dalam Jutaan Rupiah Grafik Jumlah Aset Dalam Jutaan Rupiah
Chart of Total Net Revenue In Million Rupiah Chart of Total Assets In Million Rupiah
3.172.312
2.780.169
2.349.638 3.055.106
2.812.734
1.494.671 2.111.024 2.608.782
1.204.429
1.036.870 2.478.713
2.111.024
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
Grafik Jumlah Liabilitas Dalam Jutaan Rupiah
Chart of Total Liabilities In Million Rupiah
2.953.727
2.731.074
2.212.725
1.440.027
1.362.982
2020 2021 2022 2023 2024
17
Page 18
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Pendapatan Bersih Dalam Jutaan Rupiah
Net Revenue In Million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jasa Konstruksi
2.779.776 2.138.847 912.932 1.308.155 1.057.095
Construction Services
Jasa Penunjang Konstruksi
392,536 162.401 80.591 170.371 134.848
Construction Support Services
Perdagangan
- 48.390 43.347 16.145 12.486
Trading
Total 2.780.169 2.349.638 1.036.870 1.494.671 1.204.429
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Saham ACSET dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ACSET’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
saham ACST. Jumlah saham beredar per 31 Desember 2024 adalah the ticker code ACST. As of December 31, 2024, the Company had
sebanyak 12.675.160.000 lembar saham dengan kinerja sebagai 12,675,160,000 outstanding shares, with the following performance:
berikut:
Jumlah Saham
Harga
Harga Volume Beredar
Terendah Harga Tertinggi
Penutupan Perdagangan (Lembar Saham)
Periode (Rp) (Rp) Kapitalisasi
(Rp) (Lembar Saham) Total
Period Lowest Price Highest Price Capitalization
Closing Price Trading Volume Outstanding
(Rp) (Rp)
(Rp) (Shares) Shares
(Shares)
2024
Triwulan I
134 137 135 1.791.700 12.675.160.000 1.711.146.600.000
Quarter I
Triwulan II
93 96 93 3.295.900 12.675.160.000 1.178.789.880.000
Quarter II
Triwulan III
114 116 114 2.502.100 12.675.160.000 1.444.968.240.000
Quarter III
Triwulan IV
86 89 86 304.300 12.675.160.000 1.090.063.760.000
Quarter IV
2023
Triwulan I
132 126 132 1.216.800 12.675.160.000 1.673.121.120.000
Quarter I
Triwulan II
128 131 128 1.616.700 12.675.160.000 1.622.420.480.000
Quarter II
Triwulan III
199 214 202 75.593.100 12.675.160.000 2.560.382.320.000
Quarter III
Triwulan IV
129 137 136 1.623.600 12.675.160.000 1.723.821.760.000
Quarter IV
18
Page 19
Grafik Harga Penutupan Perdagangan Saham per 31 Desember 2024
Closing Price Chart per December 31, 2024
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp)
160
140 135
120 114
100
93
86
80
60
n b r r y n l g p t v c
Ja Fe Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, ACSET tidak melakukan aksi korporasi, baik During 2024, ACSET did not undertake any corporate actions, such as
dalam bentuk pemecahan atau penggabungan saham, pembagian stock split or reverse stock, distribution of stock dividends or bonus
dividen saham atau saham bonus, penerbitan efek konversi, serta shares, issuance of convertible securities, or changes in the shares
perubahan nilai nominal saham ataupun jumlah saham beredar. nominal value or total outstanding shares.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
Suspension Trading Information
Sepanjang tahun 2024, ACSET tidak pernah mengalami penghentian Throughout 2024, ACSET never encountered a temporary suspension
sementara perdagangan saham ataupun penghapusan pencatatan of share trading or the delisting of shares.
saham.
19
Page 20
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Top 50 Companies Award Top 50 Companies Award, Indonesia Investment Award kategori
Forbes Indonesia Best of the Best Companies Infrastructure, Utilities and Transportation
Forbes Indonesia in Property, Real Estate and
Building Construction
Warta Ekonomi
Top 5 GCG Issues in Construction Bisnis Indonesia Award 2018, 100 Best Listed Companies
Sector, Indonesia Corporate Property and Real Estate Sector Majalah Investor Daily
Secretary Award Bisnis Indonesia
Forbes Indonesia
20
Page 21
Indonesia Best Public Safety Innovation Award Astra Green Company Award
Companies Award ICSA Astra International
Warta Ekonomi
Safety Innovation Award Best of the Best Company
(Private Contractor) Forbes Indonesia
ICSA
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi ISO 45001:2018
PT ACSET INDONUSA Tbk
ISO 45001:2018 Certification
PT ACSET INDONUSA Tbk
Pemberi Issued by
TUVNORD
Masa Berlaku Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung dan Infrastruktur meliputi Kantor Pusat, Proyek, dan Fasilitas Pendukung
Provision of Building Construction and Infrastructure covering Head Office, Project, Supporting Facility
21
Page 22
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ISO 37001:2016
PT ACSET INDONUSA Tbk
ISO 37001:2016 Certification
PT ACSET INDONUSA Tbk
Pemberi Issued by
TUVNORD
Masa Berlaku Validity Period
20 September 2026
Penerapan Anti Penyuapan pada Operasional Kantor Pusat dalam mengendalikan kegiatan September 20, 2026
Jasa Konstruksi Gedung dan Infrastruktur
Implementation of Anti-Bribery in Head Office Operation in coordinating activities of
Building Construction and Infrastructure
Sertifikasi ISO 14001:2015
PT ACSET INDONUSA Tbk
ISO 14001:2015 Certification
PT ACSET INDONUSA Tbk
Pemberi Issued by
TUVNORD
Masa Berlaku Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung dan Infrastruktur meliputi Kantor Pusat,
Proyek, dan Fasilitas Pendukung
Provision of Building Construction and Infrastructure covering Head Office,
Project, and Supporting Facility
Sertifikasi ISO 9001:2015
PT ACSET INDONUSA Tbk
ISO 9001:2015 Certification
PT ACSET INDONUSA Tbk
Pemberi Issued by
TUVNORD
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung, Pondasi, dan Infrastruktur meliputi
Masa Berlaku Validity Period
Kantor Pusat, Proyek, dan Fasilitas Pendukung (Workshop) 4 Mei 2025
Provision of Building Construction, Foundation and Infrastructure covering May, 4 2025
Head Office, Project, and Supporting Facility (Workshop)
22
Page 23
1.000.000 Jam Kerja Aman 1.000.000 Jam Kerja Aman Sertifikat Penghargaan PMC-01
Proyek Pelebaran Serang Barat - Cilegon Timur Proyek Pelebaran Tol Cipali PMC-01 Award Certificate
1,000,000 Safe Work Hours 1,000,000 Safe Work Hours
Serang Barat - Cilegon Timur Expansion Project Cipali Toll Road Expansion Project
Peristiwa Penting
Significant Events
5 Januari 2024
January 5, 2024
Peresmian Amman Overpass di Benete
Inauguration of Amman Overpass in Benete
10 Januari 2024
January 10, 2024
Peringatan HUT ACSET ke-29
Commemoration of ACSET 29th Anniversary
23
Page 24
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
4 Maret 2024
March 4, 2024
Peresmian Gedung AHM
Inauguration of AHM Building
19 April 2024
April 19, 2024
ACSET Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024
ACSET Held Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2024
24
Page 25
10 Juli 2024
July 10, 2024
Groundbreaking Simpang Susun Bitung Paramount Petals
Groundbreaking of Simpang Susun Bitung Paramount Petals
29 Agustus 2024
August 29, 2024
Penyerahan Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Serta Bendera Emas
Submission of Health Management and Occupational Safety System (SMK3) as Well as The Golden Flag
25
Page 26
01 Kilas Kinerja
Performance Highlights
30 Oktober 2024
October 30, 2024
Bakti Pendidikan: ACSET Goes To Polinema untuk Mengadakan Workshop dan Tender Competition
Bakti Pendidikan: ACSET goes to Polinema to Hold a Workshop and Tender Competition
21 November 2024
November 21, 2024
Wakil Menteri Pekerjaan Umum (Diana Kusumastuti) Melakukan Kunjungan Kerja
dengan Memeriksa Kesiapan Tol Cipali
Deputy Minister of Public Works (Diana Kusumastuti) Conducts a Work Visit by Inspecting
the Readiness of Cipali Toll Road
26
Page 27
16 Desember 2024
December 16, 2024
Topping Off Data Center BDx CGK3 TB Simatupang
Topping Off The Data Center BDx CGK3 TB Simatupang
19 Desember 2024
December 19, 2024
ACSET Meraih 1.000.000 Jam Kerja Aman Proyek Pelebaran Tol Cipali
ACSET Achieves 1,000,000 Safe Work Hours on Cipali Toll Widening Project
27
Page 28
28
Page 29
29
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
FRANCISCUS XAVERIUS
LAKSANA KESUMA
(“FRANS KESUMA”)
Presiden Komisaris
President Commissioner
30
Page 31
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
“Sektor konstruksi merupakan bagian
integral dari ketahanan ekonomi nasional
dan Perseroan tentunya sangat bangga
menjadi bagian dari penggerak pembangunan
Indonesia.”
“The construction sector is an integral part of national economic resilience, and the
Company is proud to be a key player in Indonesia’s development.”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, pertama-tama kami mengucapkan terima kasih On this occasion, we first extend our gratitude to God Almighty, whose
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena restu-Nya, Perseroan dapat blessings have enabled the Company to navigate 2024 with all its
melewati tahun 2024 dengan segala dinamika dan tantangan yang ada. dynamics and challenges.
Dewan Komisaris menyampaikan laporan terkait dengan fungsi The Board of Commissioners presents this report on the supervisory
pengawasan Perseroan sepanjang tahun 2024 yang mencakup function of the Company throughout 2024, covering the formulation
perumusan dan implementasi strategi, evaluasi kinerja Direksi, and implementation of strategies, evaluation of the Board of Directors’
pandangan mengenai prospek usaha, serta penerapan Tata Kelola performance, insights on business prospects, and the implementation
Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan Perseroan. Selain itu, of Good Corporate Governance (GCG) in all Company activities.
Laporan ini juga memuat frekuensi serta metode pemberian nasihat Additionally, this Report outlines the frequency and methods of
kepada Direksi, penilaian terhadap kinerja komite di bawah Dewan providing advice to the Board of Directors, assessments of the
Komisaris, serta perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris. performance of committees under the Board of Commissioners, and
changes in the composition of the Board of Commissioners.
Di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik di berbagai belahan Amid rising geopolitical tensions worldwide, the global economic
dunia, dinamika perekonomian global senantiasa diwarnai dengan landscape was marked by an energy crisis and high commodity price
adanya krisis energi serta volatilitas harga komoditas yang tinggi. volatility. These conditions were further exacerbated by ongoing trade
Kondisi ini semakin diperburuk oleh perang dagang yang masih wars, which placed pressure on export performance.
berlangsung hingga memberikan tekanan pada kinerja ekspor.
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat yang sempat mengalami The United States’ economic growth, which showed improvement in
kemajuan pada semester pertama, ditutup melemah dari 3,2% pada the first half of the year, weakened from 3.2% in 2023 to 2.5% by the
2023 menjadi 2,5% di akhir tahun 2024. Sementara untuk zona Eropa, end of 2024. In the Eurozone, growth remained sluggish due to weak
pertumbuhan tetap lemah akibat iklim investasi yang lesu dan aktivitas investment sentiment and declining industrial activity, compounded
industri yang melemah, ditambah dengan tekanan dari tingginya by high energy prices. Meanwhile, in China, 2024 exhibited a structural
harga energi. Sementara itu, di Tiongkok, tahun 2024 menunjukkan slowdown in economic growth due to weak consumption levels.
tren perlambatan pertumbuhan ekonomi secara struktural akibat
rendahnya tingkat konsumsi.
31
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
Dalam negeri perekonomian nasional pada tahun 2024 berhasil Domestically, the national economy in 2024 successfully grew by 5.03%,
tumbuh sebesar 5,03%, relatif stabil meskipun sedikit melambat remaining relatively stable despite a slight slowdown compared to the
dibandingkan capaian tahun 2023 yang tumbuh sebesar 5,05%. Sinergi 2023 achievement of 5.05%. The synergy between the Government’s
antara kebijakan fiskal Pemerintah dan kebijakan moneter Bank fiscal policy and Bank Indonesia’s monetary policy continues to be a
Indonesia terus menjadi pilar utama dalam menjaga pertumbuhan key pillar in maintaining sustainable economic growth above 5% since
ekonomi di atas 5% secara berkesinambungan sejak 2022. Sementara 2022. Meanwhile, inflation was successfully kept low, supported by
itu, inflasi berhasil ditekan rendah berkat dukungan stabilitas nilai the stability of the rupiah exchange rate, which also contributed to
tukar rupiah yang turut berperan dalam mempertahankan momentum sustaining the momentum of national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Menurut rilis data dari Badan Pusat Statistik (BPS), laju pertumbuhan According to data released by the Central Statistics Agency (CSA),
sektor konstruksi untuk tahun 2024 tercatat sebesar 7,02%, tertinggi the construction sector recorded a growth rate of 7.02% in 2024,
dalam 3 tahun terakhir di mana pada tahun 2023 dan 2022 masing- the highest in the past three years, compared to 4.91% in 2023 and
masing tercatat sebesar 4,91% dan 2,01%. Hal ini sejalan dengan fokus 2.01% in 2022. This aligns with the Government’s focus on increasing
pemerintah dalam meningkatkan investasi, baik investasi dalam negeri both domestic and foreign investment to drive Indonesia’s economic
maupun luar negeri guna menaikkan ekspansi ekonomi Indonesia, expansion, particularly in infrastructure investment to enhance
khususnya investasi di bidang infrastruktur dalam rangka peningkatan connectivity across the nation. Infrastructure development in
konektivitas di seluruh Indonesia. Pembangunan infrastruktur di Indonesia has significantly contributed to the construction sector’s
Indonesia menjadi salah satu faktor meningkatnya peran sektor role in the national economy. This is reflected in the construction
konstruksi terhadap perekonomian Indonesia. Hal ini dapat dilihat sector’s contribution to the Gross Domestic Product (GDP), which
dari besarnya kontribusi sektor konstruksi terhadap Produk Domestik reached 10.09% in 2024, ranking it among the top five contributors
Bruto (PDB) sebesar 10,09% pada tahun 2024, menjadikannya 5 besar to Indonesia’s GDP structure, alongside manufacturing 18.98%,
penopang struktur PDB nasional, bersama dengan industri pengolahan wholesale and retail trade, automotive and motorcycle repair 13.07%,
sebesar 18,98%; perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan agriculture, forestry, and fisheries 12.61%, and mining and quarrying
sepeda motor sebesar 13,07%; pertanian, kehutanan, dan perikanan 9.15%. Together, these five sectors accounted for 63.90% of Indonesia’s
sebesar 12,61%; serta pertambangan dan penggalian sebesar 9,15%. economy.
Peranan kelima sektor usaha tersebut dalam perekonomian Indonesia
mencapai 63,90%.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision in Strategy Formulation and Implementation
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap perumusan dan implementasi The Board of Commissioners oversees the formulation and
strategi bisnis Perseroan, mencakup evaluasi aspek kuantitatif dan implementation of the Company’s business strategies, including the
kualitatif atas realisasi dari rencana bisnis. Dewan Komisaris melakukan quantitative and qualitative evaluation of business plan realization.
penilaian atas berbagai faktor kunci yang mempengaruhi kinerja The Board of Commissioners assesses key factors influencing the
Perseroan secara keseluruhan, khususnya yang berkaitan dengan Company’s overall performance, particularly in terms of capital
faktor permodalan serta profil risiko, terutama risiko kredit, risiko structure and risk profile, including credit risk, market risk, and
pasar, dan risiko likuiditas. Lebih lanjut, Dewan Komisaris memberikan liquidity risk. Furthermore, the Board of Commissioners provides
pandangan mengenai langkah-langkah perbaikan kinerja Perseroan di recommendations for future performance improvements.
masa yang akan datang.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris senantiasa memastikan Throughout 2024, the Board of Commissioners ensured that the
bahwa perumusan strategi yang telah dirancang dapat formulated strategies were effectively implemented in the Company’s
diimplementasikan secara efektif dalam kegiatan bisnis Perseroan. business activities. This was achieved through routine official meetings
Hal ini dilakukan melalui berbagai kesempatan, mulai dari rapat resmi and informal communications with the Board of Directors to facilitate
yang digelar secara rutin, hingga komunikasi non-formil dengan Direksi timely and responsive decision-making. Additionally, the Board of
guna memastikan pengambilan keputusan yang tepat dan responsif. Commissioners regularly provided advice and recommendations to
Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin memberikan saran, masukan, support the Company’s growth through various digital platforms.
dan rekomendasi yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan
Perseroan melalui berbagai platform daring.
Dewan Komisaris menilai bahwa secara umum strategi bisnis yang The Board of Commissioners observed that, in general, the business
dirumuskan telah menunjukkan ketahanan kinerja yang cukup baik strategies formulated demonstrated adequate performance resilience
serta mencerminkan langkah-langkah adaptif dalam menghadapi and adaptive measures in response to industry dynamics. The
dinamika industri yang ada. Kemampuan Perseroan dalam merespons Company’s ability to navigate changes reflects its commitment to
perubahan menunjukkan komitmen terhadap kebersinambungan business sustainability.
usaha.
32
Page 33
Selain itu, koordinasi yang baik serta infrastruktur kepengurusan yang Moreover, strong coordination and a solid management infrastructure
solid menjadi faktor utama dalam mendukung implementasi strategi were key factors supporting the successful implementation of business
bisnis. Dewan Komisaris melihat bahwa sinergi antar unit usaha strategies. The Board of Commissioners noted that synergy among
telah memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih efektif dan business units enabled more effective and responsive decision-making
responsif terhadap tantangan yang ada. Dewan Komisaris meyakini in the face of challenges. With well-planned strategy execution, the
bahwa dengan implementasi strategi yang telah dirancang secara Company is expected to maintain operational consistency while
matang, Perseroan akan dapat menjalankan operasionalnya secara upholding prudence principles to ensure alignment between business
konsisten. Dalam setiap langkahnya, Perseroan tetap mengedepankan sustainability and sound risk management.
prinsip kehati-hatian guna memastikan keselarasan antara
kesinambungan bisnis dan manajemen risiko yang sehat.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Di tengah berbagai dinamika dan tantangan yang dihadapi sepanjang Amid the various dynamics and challenges faced throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris senantiasa memberikan apresiasi the Board of Commissioners consistently extends its appreciation to
kepada Direksi yang telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya the Board of Directors for carrying out their duties and responsibilities
sepanjang tahun 2024. Dalam situasi yang serba dinamis, perumusan throughout the year. In such a dynamic environment, the formulation
dan implementasi strategi yang adaptif tentunya memungkinkan and implementation of adaptive strategies have undoubtedly enabled
Perseroan untuk tetap melangkah maju di tengah berbagai tantangan the Company to continue moving forward despite the challenges and
dan kendala yang ada. Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan obstacles encountered. Throughout 2024, the Company recorded an
peningkatan Jumlah Aset sebesar Rp203,95 Miliar atau 7,82% dari increase in Total Assets of Rp203.95 billion or 7.82%, from Rp2.61
Rp2,61 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp2,81 triliun pada tahun trillion in 2023 to Rp2.81 trillion in 2024. It was followed by an increase
2024. Hal tersebut disertai dengan peningkatan Jumlah liabilitas dari in Total Liabilities from Rp2.21 trillion in 2023 to Rp2.95 trillion in 2024.
Rp2,21 triliun pada tahun 2023, menjadi Rp 2,95 triliun pada tahun
2024.
Dewan Komisaris senantiasa percaya bahwa dengan sinergi yang kuat The Board of Commissioners remains confident that with strong
serta dukungan dari seluruh Pemangku Kepentingan, maka Perseroan synergy and support from all Stakeholders, the Company can continue
akan dapat terus bertahan di tengah dinamika industri yang ada. to withstand industry dynamics.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi
Outlook on the Company’s Business Prospects as Prepared by the Board of Directors
Selaras dengan tren ketahanan ekonomi nasional yang solid, serta In line with the solid trend of national economic resilience and
ditunjang kepastian politik pasca Pemilu, maka seharusnya tahun supported by political stability post-election, 2025 should be welcomed
2025 disambut dengan penuh optimisme. Namun demikian, berkaitan with optimism. However, in light of the Government’s efforts to
dengan upaya pemerintah dalam menjalankan efisiensi belanja streamline ministry/institutional expenditures, the construction sector
kementerian/lembaga, maka untuk sektor konstruksi nasional faces unique challenges, particularly concerning significant budget
terdapat dinamika tersendiri mengenai pemangkasan yang signifikan cuts in the Ministry of Public Works’ 2025 budget allocation.
terkait pagu anggaran Kementerian Pekerjaan Umum (PU) tahun 2025.
Dengan mempertimbangkan berbagai parameter yang ada, serta Considering various parameters and reviewing the business plans,
meninjau rencana bisnis, prospek usaha dan perumusan strategi industry prospects, and strategic formulations prepared by the Board
yang telah disusun oleh Direksi untuk tahun 2025, maka Dewan of Directors for 2025, the Board of Commissioners believes that the
Komisaris menilai bahwa infrastruktur kepengurusan Perseroan yang Company’s strong management infrastructure will support a stable
solid akan mampu mewujudkan posisi ketahanan ekonomi yang baik. economic position. The Board of Commissioners remains confident
Dewan Komisaris senantiasa meyakini bahwa masih terdapat potensi that the Company has substantial growth potential for sustainable
bisnis yang besar bagi Perseroan untuk dapat bertumbuh secara expansion in the future.
berkesinambungan di masa yang akan datang.
Pada tahun 2025, Perseroan akan terus meningkatkan sinergi bisnis In 2025, the Company will continue to enhance business synergy across
dengan seluruh unit usahanya dengan tetap mengedepankan aspek its units while maintaining a cautious approach to mitigate potential
kehati-hatian terutama terkait potensi risiko bisnis yang mungkin business risks amid the construction sector’s evolving landscape.
timbul dalam dinamika sektor konstruksi. Selain itu, Dewan Komisaris Additionally, the Board of Commissioners encourages the continuous
juga mendorong implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles in
Baik (GCG) dalam setiap kegiatan operasional, sembari meningkatkan all operational activities, strengthening strategic partnerships, and
kerja sama dengan mitra strategis, serta mengoptimalkan strategi optimizing efficiency strategies to achieve improved performance in
efisiensi guna mendukung pencatatan kinerja yang lebih maksimal di the future.
masa yang akan datang.
33
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
View on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan praktik terbaik atas The Company is committed to implementing best practices in Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”) sebagai Corporate Governance (“GCG”) to create sustainable value for all
dasar dalam menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan bagi Stakeholders. GCG implementation is based on five key principles:
seluruh Pemangku Kepentingan. Penerapan GCG berlandaskan pada transparency, accountability, responsibility, independence, and
lima prinsip utama antara lain transparansi, akuntabilitas, tanggung fairness. Additionally, GCG serves as the foundation for the Company
jawab, independensi, dan kewajaran. Selain itu, penerapan GCG in conducting a healthy business. The Company remains committed
juga merupakan fondasi bagi Perseroan dalam menjalankan bisnis to maintaining Shareholders trust by adhering to applicable laws and
yang sehat. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus menjaga regulations while prioritizing compliance.
kepercayaan para Pemegang Saham, dengan tetap berada dalam
kerangka perundang-undangan yang berlaku serta mengedepankan
aspek kepatuhan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2024, Dewan Throughout 2024, the Board of Commissioners supervised the
Komisaris terus mengawal penerapan GCG, termasuk dalam aspek implementation of GCG, including risk management and internal control
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal. Serangkaian systems. The Company’s business activities require a more mature
kegiatan bisnis Perseroan tentunya menuntut sistem pengelolaan yang management system. The Board of Commissioners believes that with
semakin matang. Dewan Komisaris percaya, bahwa dengan perangkat a comprehensive and effective governance framework, the Company
tata kelola yang lengkap dan efektif, Perseroan akan berada di jalur is well-positioned to maximize its potential. This commitment enables
yang tepat untuk dapat terus memaksimalkan potensinya. Komitmen the Company to manage its operations effectively, confidently address
ini akan memberikan ruang bagi Perseroan untuk mengelola setiap industry challenges, and create added value for all Stakeholders.
aktivitas operasionalnya dengan baik, menghadapi berbagai tantangan
industri dengan lebih percaya diri, serta menciptakan nilai tambah bagi
seluruh Pemangku Kepentingan.
Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Direksi
Mechanism for Providing Advice to the Board of Directors
Selain mengawasi fungsi kepengurusan Perseroan yang dilakukan In addition to overseeing the Company’s management functions
oleh Direksi, Dewan Komisaris juga secara berkala melaksanakan carried out by the Board of Directors, the Board of Commissioners also
pemantauan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan regularly monitors and provides advice to the Board of Directors. This
serta pemberian nasihat tersebut mencakup berbagai aspek, termasuk supervision and advice cover various aspects, including work plans,
rencana kerja, pengembangan Perseroan, implementasi kebijakan Company development, strategic policy implementation, adherence to
strategis, pelaksanaan ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan the Articles of Association, General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), serta kepatuhan terhadap resolutions, and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris senantiasa memberikan Throughout 2024, the Board of Commissioners consistently provided
masukan dan arahan kepada Direksi guna memastikan serangkaian input and guidance to the Board of Directors to ensure that the
kegiatan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan Visi, Company’s operational activities were aligned with its Vision, Mission,
Misi, serta prinsip GCG. Dewan Komisaris menjalankan fungsi and GCG principles. The Board of Commissioners exercised its
pengawasannya melalui rapat formil gabungan bersama Direksi dan supervisory function through joint formal meetings with the Board of
melalui berbagai platform digital secara daring. Dengan senantiasa Directors and various digital platforms online. By maintaining open and
menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan, Dewan Komisaris transparent communication, the Board of Commissioners believes that
percaya bahwa sinergi yang baik akan tercipta terutama dalam strong synergy will be achieved, particularly in ensuring the Company’s
mewujudkan ketahanan kinerja bisnis Perseroan. Bersama-sama business performance resilience. Together with the Board of Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris terus memastikan bahwa sistem the Board of Commissioners continues to ensure that the Company’s
pengendalian internal Perseroan berjalan dengan efektif, serta internal control system operates effectively and that business risk
manajemen risiko bisnis juga telah diimplementasikan dengan baik. management is well implemented.
34
Page 35
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite, Throughout 2024, the Board of Commissioners was supported by
yaitu: Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite two committees: the Audit Committee and the Nomination and
Audit bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee. The Audit Committee is responsible for
mengawasi proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal, assisting the Board of Commissioners in overseeing financial reporting
manajemen risiko, serta pelaksanaan audit. Sementara itu, Komite processes, internal control systems, risk management, and audit
Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk mendukung Dewan implementation. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan serta memastikan Committee was established to support the Board of Commissioners in
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan penetapan executing its supervisory functions and ensuring that the nomination
remunerasi dilakukan secara objektif, efektif, dan efisien. process for strategic management positions and remuneration
determination is conducted objectively, effectively, and efficiently.
Berdasarkan program kerja kedua komite, maka secara umum Dewan Based on the work programs of both committees, the Board of
Komisaris menilai bahwa tugas dan tanggung jawab masing-masing Commissioners generally assesses that the duties and responsibilities
komite telah dijalankan dengan baik dan terealisasi secara optimal. of each committee have been well-executed and optimally realized.
Selain itu, seluruh rekomendasi dari masing-masing Komite telah Additionally, all recommendations from each Committee have been
diterima oleh Dewan Komisaris dan menjadi pertimbangan dalam received by the Board of Commissioners and considered in decision-
pengambilan keputusan terkait usulan yang diajukan oleh Direksi. making related to proposals submitted by the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Pada tahun 2024, terjadi perubahan susunan anggota Dewan In 2024, there was a change in the composition of the Board of
Komisaris, yaitu Ibu Vilihati Surya diangkat menjadi Komisaris Commissioners, whereas Mrs. Vilihati Surya was appointed as
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioner based on the decision from the Annual General
(“RUPST”) tanggal 19 April 2024.Dengan demikian, komposisi Dewan Meeting of Shareholders (“AGMS”) on April 19, 2024. Therefore, the
Komisaris Perseroan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2025 composition of the Company’s Board of Directors until the closing of
adalah sebagai berikut: the AGMS in 2025 was as follows:
Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Vilihati Surya Commissioner : Vilihati Surya
Komisaris Independen : Buntoro Muljono Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
35
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
36
Page 37
Apresiasi dan Penutup
Closing and Acknowledgment
Dewan Komisaris meyakini bahwa sektor konstruksi merupakan The Board of Commissioners believes that the construction sector
penggerak pembangunan nasional. Keberadaan infrastruktur yang is a driving force of national development. Adequate infrastructure
memadai akan berkontribusi pada kelancaran produksi maupun contributes to the smooth production and distribution of goods and
distribusi barang dan jasa yang dapat meningkatkan pertumbuhan services, thereby boosting national economic growth while improving
ekonomi nasional sembari meningkatkan pemerataan ekonomi di economic equality across various regions. The construction sector is
berbagai wilayah. Sektor konstruksi merupakan bagian integral dari an integral part of national economic resilience, and the Company is
ketahanan ekonomi nasional dan Perseroan tentunya sangat bangga proud to be a key player in Indonesia’s development.
menjadi bagian dari penggerak pembangunan Indonesia.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris hendak mengungkapkan rasa On this occasion, the Board of Commissioners would like to express
terima kasih yang tulus kepada semua pihak yang telah memberikan sincere gratitude to all parties who have contributed to the Company
kontribusi bagi Perseroan hingga saat ini. Secara khusus, Dewan thus far. In particular, the Board of Commissioners appreciates
Komisaris mengapresiasi Direksi, jajaran manajemen beserta seluruh the Board of Directors, management, and all Company employees
karyawan Perseroan yang telah bekerja keras, menunjukkan dedikasi, who have worked hard, demonstrated dedication, and committed
serta berkomitmen dalam mewujudkan tujuan bersama. themselves to achieving shared goals.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada para The Board of Commissioners also extends its gratitude to the
Pemegang Saham, mitra bisnis, dan seluruh Pemangku Kepentingan Shareholders, business partners, and all Stakeholders for the trust
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan. Semoga kerja sama and support provided. May the well-established cooperation serve as
yang telah terjalin dengan baik dapat menjadi modal utama bagi the main asset for the Company to continue growing, maximizing its
Perseroan untuk terus berkembang, memaksimalkan potensi yang potential, and achieving even better performance in the future.
dimiliki, serta mencapai kinerja yang lebih baik di masa depan.
Jakarta, 10 April 2025
Jakarta, April 10, 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
37
Page 38
02 Laporan Manajemen
Management Report
IDOT SUPRIADI
Presiden Direktur
President Director
38
Page 39
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
[GRI 2-22, 2-24]
“Dinamika tahun 2024 tentunya
membutuhkan serangkaian langkah
adaptif guna mengawal ketahanan
kinerja operasional maupun finansial.”
“The dynamics of 2024 undoubtedly require a series of adaptive measures to
safeguard operational and financial performance resilience.”
Kepada yang terhormat, para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Membuka Laporan ini, izinkan kami menyampaikan rasa syukur kepada Allow us to open this Report by expressing our gratitude to God
Tuhan Yang Maha Kuasa, karena hanya atas rahmat dan berkat-Nya, Almighty, for it is only by His grace and blessings that the Company has
Perseroan dapat terus bertahan dan melangkah maju, di tengah been able to endure and move forward amidst the industry dynamics
dinamika industri di tahun 2024. of 2024.
Perekonomian global sepanjang tahun 2024 senantiasa diliputi The global economy throughout 2024 has been fraught with
ketidakpastian yang membawa tantangan besar bagi perekonomian uncertainty, presenting significant challenges. This has been primarily
global. Hal ini terutama dipicu oleh konflik geopolitik berkepanjangan driven by prolonged geopolitical conflicts in various countries, the
di berbagai negara serta berlanjutnya perang dagang yang berimbas continuation of trade wars affecting economic slowdowns in major
pada perlambatan ekonomi di berbagai negara adidaya, krisis energi, global powers, energy crises, inflation, and commodity price volatility.
inflasi, hingga volatilitas harga komoditas. Iklim investasi yang kurang A less conducive investment climate has also exerted pressure,
kondusif pun memberikan tekanan terutama di zona Eropa. Terlepas particularly in the European zone. Despite high global interest rates,
dari tingginya suku bunga global, meningkatnya sentimen investor increased investor sentiment over the past year has contributed to
sepanjang tahun lalu berkontribusi pada masuknya arus modal dan capital inflows and improved financial conditions in emerging markets
membaiknya kondisi keuangan di emerging markets and developing and developing economies (EMDEs).
economies (EMDE).
Di tengah dinamika perekonomian global, Indonesia menunjukkan Amidst the dynamics of the global economy, Indonesia has
ketahanan ekonomi yang solid dengan mencatatkan laju pertumbuhan demonstrated solid economic resilience, recording a growth rate of
di angka 5,03% pada tahun 2024. Dari persebaran geografis, kelompok 5.03% in 2024. Geographically, provinces on Java and Sumatra have
provinsi di Pulau Jawa dan Sumatera mewarnai struktur dan kinerja shaped Indonesia’s economic structure and performance spatially,
ekonomi Indonesia secara spasial dengan kontribusi sebesar masing- contributing 57.02% and 22.12%, respectively. This national economic
masing 57,02% dan 22,12%. Stabilitas pertumbuhan perkonomian stability has been driven in part by the construction sector, which
nasional ini didorong salah satunya oleh pertumbuhan sektor recorded a growth of 7.02%, contributing 10.09% to the national GDP
konstruksi yang tercatat sebesar 7,02% sekaligus menyumbang distribution accounted the highest record compared to 2023 and 2022
kontribusi sebesar 10,09% terhadap distribusi PDB nasional yang each 9.92% and 9.77%.
merupakan pencatatan tertinggi dibandingkan tahun 2023 dan 2022
sebesar masing-masing 9,92% dan 9,77%.
39
Page 40
02 Laporan Manajemen
Management Report
Capaian Kinerja Tahun 2024
Performance Achievements in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total pendapatan bersih sebesar In 2024, the Company recorded total net revenue of Rp3.17 trillion,
Rp3,17 triliun, meningkat sebesar Rp822,67 miliar atau 35,01% an increase of Rp822.67 billion or 35.01% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,35 triliun, dengan year’s Rp2.35 trillion, with contributions from the construction
kontribusi dari segmen konstruksi dan jasa penunjang konstruksi and construction support services segments amounting to 87.63%
masing-masing sebesar 87,63% dan 12,37%. Capaian ini tentunya juga and 12.37%, respectively. This achievement also contributed to the
memberikan kontribusi terhadap tujuan pembangunan keberlanjutan. sustainable development goals
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Diterapkan Tahun 2024
Strategic Policy and Strategy Implemented in 2024
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan potensi sesuai dengan The Company consistently optimizes its potential in accordance with
keahlian bidang usaha yang dimiliki. Hal ini mencakup: its core expertise. This includes:
1. Konstruksi Gedung 1. Building Construction
Meliputi proyek bangunan tingkat tinggi dan struktur kompleks. Covering high-rise buildings and complex structures.
2. Konstruksi Sipil 2. Civil Construction
Meliputi proyek pembangkit listrik, silo, pergudangan, data Covering power plants, silos, warehouses, data centers, and
center, dan fasilitas umum lainnya. other public facilities.
3. Pembongkaran Sistematis 3. Systematic Demolition
Meliputi proyek pembongkaran struktur secara terencana, Covering planned, controlled, and phased structural demolition
terkendali, dan bertahap untuk memastikan keselamatan, projects to ensure safety, efficiency, and minimal environmental
efisiensi, serta minimalisasi dampak lingkungan. impact.
4. Pekerjaan Fondasi 4. Foundation Work
Meliputi proyek tiang bor, dinding diafragma, dan tiang pancang. Covering bored piles, diaphragm walls, and pile foundations.
5. Pekerjaan Infrastruktur 5. Infrastructure Work
Meliputi proyek jalan tol. Covering toll road projects.
6. Pekerjaan Kelautan 6. Marine Works
Meliputi proyek fondasi jembatan, pengerukan, hingga reklamasi. Covering bridge foundations, dredging, and reclamation projects.
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan kinerja In addition, the Company continuously strives to enhance performance
melalui berbagai langkah dan kebijakan strategis yang meliputi: through various strategic measures, including:
1. Peningkatan kerja sama dengan mitra bisnis strategis. 1. Strengthening collaboration with strategic business partners.
2. Efisiensi operasional lewat implementasi teknologi yang modern. 2. Enhancing operational efficiency through modern technology
implementation.
3. Peningkatan kualitas pelayanan. 3. Improving service quality.
4. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam jasa 4. Enhancing human resource competencies in integrated
konstruksi terintegrasi. construction services.
5. Peningkatan pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). 5. Strengthening Occupational Health and Safety (OHS)
implementation.
6. Peningkatan modul evaluasi guna menciptakan kinerja 6. Enhancing evaluation modules to create more effective and
operasional yang lebih efektif dan efisien. efficient operational performance.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
The Board of Directors’ Role in Formulating Strategy and Strategic Policies
Direksi memiliki peran krusial dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays a crucial role in formulating the Company’s
kebijakan strategis Perseroan. Dalam proses perumusannya, Direksi strategies and strategic policies. In this process, the Board considers
mempertimbangkan hasil evaluasi dan implementasi strategi pada evaluations and the implementation of strategies from previous
periode sebelumnya, serta mempertimbangkan arahan dari Dewan periods, as well as guidance from the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, analisis internal dan eksternal Perseroan juga Additionally, internal and external analyses of the Company serve as a
dijadikan sebagai dasar penyusunan strategi dan kebijakan yang tepat. foundation for developing appropriate strategies and policies.
40
Page 41
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Sebagai bagian dari upaya memastikan efektivitas implementasi As part of ensuring the effective implementation of strategies, the
strategi, Direksi secara berkala melakukan evaluasi melalui tinjauan Board of Directors regularly conducts evaluations through direct
langsung, rapat koordinasi, serta diskusi dan analisis pencapaian reviews, coordination meetings, and discussions and analyses of
kinerja terhadap target bisnis yang telah ditetapkan Perseroan. performance achievements against the Company’s established
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk terus menyesuaikan business targets. This approach enables the Company to continuously
strategi yang dijalankan guna mencapai kinerja yang optimal. adjust its strategies to achieve optimal performance.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan
Comparison between the Achieved Results and the Targeted Results
Seiring dengan dinamika industri sepanjang tahun 2024, Perseroan In line with the industry dynamics throughout 2024, the Company
menerapkan strategi penyesuaian pencapaian target yang adaptif, has adopted an adaptive, flexible, and responsive target achievement
fleksibel, dan responsif. Pendekatan ini dirancang agar Perseroan strategy. This approach is designed to allow the Company to adjust to
dapat menyesuaikan perubahan kondisi dan tantangan industri yang changing conditions and dynamic industry challenges.
serba dinamis.
Strategi tersebut tentunya didasarkan pada kajian yang komprehensif These strategies are based on comprehensive and relevant studies
dan relevan dengan situasi terkini. Perseroan secara aktif menganalisis aligned with current situations. The Company actively analyzes
berbagai faktor eksternal dan internal untuk memastikan bahwa various external and internal factors to ensure that every strategic
setiap langkah strategis yang diambil selaras dengan tren industri dan step aligns with industry trends and business needs. As a result, the
kebutuhan bisnis. Dengan begitu, Perseroan mampu mengoptimalkan Company is able to optimize target achievement while maintaining
pencapaian target serta mempertahankan daya saingnya sebagai its competitiveness, as part of its commitment to maximizing
bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan ketahanan performance resilience.
kinerja yang maksimal.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Tahun 2024
Challenges and Obstacles Faced in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tentunya tidak lepas dari berbagai Throughout 2024, the Company has inevitably encountered various
tantangan yang besar terutama akibat berbagai kebijakan dari significant challenges, particularly due to government policies.
Pemerintah. Selain itu kenaikan harga bahan baku dan semakin Additionally, rising raw material costs and the increasing number of
banyaknya jumlah perusahaan konstruksi di Indonesia menjadikan construction companies in Indonesia have intensified competition
dinamika persaingan untuk perusahaan konstruksi swasta semakin within the private construction sector.
ketat.
Guna menghadapi situasi tersebut, Perseroan merumuskan strategi To address these circumstances, the Company has formulated
adaptif dan inovatif yang dapat menjawab tantangan terkait aspek adaptive and innovative strategies to respond to competitive aspects
kompetisi sembari memanfaatkan berbagai peluang baru yang ada. while capitalizing on new opportunities. Specifically, the Company has
Secara konkret, Perseroan melakukan diversifikasi portfolio baru di diversified its portfolio into the healthcare, data center, and renewable
bidang kesehatan, pusat data, dan fasilitas energi terbarukan. Hal ini energy facility sectors. These initiatives are accompanied by relevant
tentunya dibarengi oleh serangkaian kegiatan pelatihan yang relevan training programs, as these sectors require specialized competencies
mengingat sektor-sektor tersebut menuntut kompetensi khusus serta and are subject to stringent regulations.
memiliki regulasi yang ketat.
Di tengah berbagai tantangan yang ada, Perseroan tetap fokus Amid these challenges, the Company remains focused on maintaining
mempertahankan kualitas kinerja, serta senantiasa mengedepankan quality performance and consistently upholding the highest ethical
etika kerja terbaik guna memenuhi semua komitmen dan mengawal standards to fulfill all commitments and uphold Stakeholders’ trust.
kepercayaan dari para Pemangku Kepentingan. Serangkaian kegiatan A series of evaluation efforts and continuous improvements are being
evaluasi dan upaya perbaikan terus dilakukan untuk dapat memberikan carried out to provide greater value to shareholders.
kontribusi yang lebih baik bagi Pemegang Saham.
41
Page 42
02 Laporan Manajemen
Management Report
Gambaran Tentang Prospek Usaha
Overview of Business Prospects
Memasuki tahun 2025, di tengah kinerja ekonomi Indonesia yang Approaching 2025, due to Indonesia’s stable economic performance,
stabil, sektor konstruksi tentunya masih menjadi prospek yang the construction sector remains a promising prospect in line with
menjanjikan seiring dengan komitmen Pemerintah terhadap the Government’s commitment to infrastructure development. Amid
pembangunan infrastruktur. Di tengah pemangkasan anggaran belanja significant cuts in institutional budget spending, there is a growing
kelembagaan yang cukup signifikan, tren peningkatan atas permintaan demand for construction services for data center facilities. The
jasa konstruksi untuk fasilitas data center. Perseroan melihat prospek company views this prospect as an opportunity that can be leveraged
tersebut sebagai sebuah peluang yang dapat dimanfaatkan seiring in line with its current portfolio and capacity.
dengan portfolio dan kapasitas yang telah dimiliki saat ini.
Selaras dengan fokus Pemerintah pada peningkatan investasi, baik In alignment with the Government’s focus on increasing both domestic
domestik maupun asing, dalam mendorong ekspansi ekonomi and foreign investment to drive Indonesia’s economic expansion,
Indonesia. Maka secara khusus, investasi di sektor infrastruktur menjadi infrastructure investment remains a priority to strengthen connectivity
prioritas guna memperkuat konektivitas di seluruh wilayah Indonesia. across the country. Infrastructure development plays a crucial role in
Pembangunan infrastruktur berperan penting dalam mendorong stimulating growth within the construction sector, further contributing
pertumbuhan sektor konstruksi, yang semakin berkontribusi terhadap to the national economy.
perekonomian nasional.
Dinamika tahun 2025 tentunya masih akan diliputi dengan The dynamics of 2025 will undoubtedly be filled with uncertainties,
ketidakpastian, tantangan, namun juga peluang baru yang memberikan challenges, and new opportunities, providing space for the Company
ruang bagi Perseroan untuk dapat berkembang. Perseroan secara to grow. Specifically, the Company will focus on a business portfolio
spesifik akan fokus pada strategi diversifikasi portfolio bisnis terutama diversification strategy, particularly in Data Centers, which are
terkait Data Center yang memiliki tren permintaan cukup tinggi. experiencing high demand. The Board of Directors will continue to
Direksi juga akan senantiasa mengedepankan aspek mitigasi risiko prioritize business risk mitigation and prudent principles in conducting
bisnis dan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan usahanya its business activities to achieve better performance in the future.
guna mewujudkan kinerja yang lebih baik di masa yang akan datang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
[GRI 2-22]
Perseroan melihat bahwa penerapan GCG lebih dari sekedar aspek The Company views the implementation of GCG as more than just
kepatuhan terhadap regulasi, melainkan merupakan bagian integral regulatory compliance; it is an integral part of conducting professional,
dari pelakanaan kegiatan bisnis secara profesional, transparan dan transparent, and sustainable business operations. By optimizing the
berkesinambungan. Dengan mengoptimalkan implementasi prinsip- implementation of GCG principles, the Company strives to create long-
prinsip GCG, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang term value for all stakeholders.
bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi dan serangkaian To achieve this, the Company regularly conducts evaluations and a
modul pembenahan baik terkait struktur serta mekanisme GCG yang series of structural and procedural improvements in GCG mechanisms.
ada. Perseroan didukung oleh organ GCG yang lengkap, seperti Komite The Company is supported by a comprehensive GCG organizational
Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, dan structure, including the Audit Committee, Nomination & Remuneration
Unit Audit Internal yang bersinergi untuk mengawal implementasi Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit, all working in
prinsip GCG agar selalu menjadi bagian dari proses operasional synergy to ensure that GCG principles are consistently embedded in
maupun pengampilan keputusan. operational processes and decision-making.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengawal praktik bisnis The Company remains committed to upholding business integrity by
yang berintegritas dengan secara konkret menjalankan Sistem concretely implementing the Anti-Bribery Management System based
Manajemen Anti Penyuapan berbasis SNI ISO 37001:2016. Sertifikasi on SNI ISO 37001:2016. This certification reflects the Company’s
ini sekaligus mencerminkan keseriusan Perseroan terkait upaya seriousness in applying GCG principles to maintain the trust of
implementasi prinsip-prinsip GCG guna mengawal kepercayaan dari Shareholders and Stakeholders.
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
42
Page 43
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Berdasarkan RUPST 2024 yang diselenggarakan pada 19 April 2024, Based on the AGMS held on April 19, 2024, there was a change in
terdapat perubahan susunan Direksi yang dimana Bapak Djoko the composition of the Board of Directors, where Mr. Djoko Prabowo
Prabowo mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur dan Bapak resigned from his position as Director, and Mr. Tjatur Haripriambodo
Tjatur Haripriambodo ditunjuk sebagai Direktur Perseroan. was appointed as Director of the Company.
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi Direksi With this change, the composition of the Company’s Board of Directors
Perseroan sampai dengan penutupan RUPST tahun 2025 adalah until the closing of the AGMS in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director : Idot Supriadi
Direktur : David Widjaja Director : David Widjaja
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : Tjatur Haripriambodo Director : Tjatur Haripriambodo
Apresiasi
Appreciation
Tahun 2024 telah menjadi tahun yang penuh dinamika bagi Perseroan. The year 2024 has been a dynamic year for the Company. The
Capaian kinerja yang berhasil dibukukan, tidak terlepas dari kerja keras Company’s achievements are inseparable from the hard work and
dan komitmen seluruh elemen Perseroan dalam menghadapi berbagai commitment of all its elements in overcoming various challenges and
tantangan serta menjalankan strategi bisnis yang efektif. executing effective business strategies.
Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation and gratitude
kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi yang to all employees for their dedication and hard work. Their positive
tinggi serta bekerja keras. Kontribusi positif ini tentunya menjadi faktor contributions have been a key factor in supporting the Company’s
utama yang menopang kinerja Perseroan. performance.
Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan rasa terima kasih On this occasion, the Board of Directors would also like to express
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan bimbingan dan gratitude to the Board of Commissioners for their guidance and
arahan terutama dalam menjalankan GCG. Dukungan serta arahan direction, particularly in implementing GCG. Their support and advice
yang diberikan tentunya memegang peranan yang bersifat krusial have played a crucial role in the Company’s business activities.
dalam kegiatan bisnis Perseroan.
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan, Finally, the Board of Directors extends its gratitude to customers,
mitra kerja, serta Pemegang Saham yang telah memberikan business partners, and shareholders for their trust and full support
kepercayaan dan dukungan penuh terhadap perkembangan Perseroan. in the Company’s development. This strong collaboration is expected
Kolaborasi yang erat ini tentunya diharapkan akan dapat menjadi to serve as the foundation for the Company’s growth and business
landasan bagi pertumbuhan dan kebersinambungan usaha Perseroan sustainability in the future.
di masa depan.
Jakarta, 10 April 2025
Jakarta, April 10, 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
43
Page 44
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Statement of Responsibility of Board of Commissioners and Board of Directors
on 2024 Annual Report and Sustainability Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information stated in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Annual Report and Sustainability Report of PT Acset Indonusa Tbk for
Acset Indonusa Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan the year of 2024 have been written in a comprehensive manner, and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan we shall be fully responsible for the correctness of contents of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 10 April 2025
Jakarta, April 10, 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Frans Kesuma
Presiden Komisaris Idot Supriadi
President Commissioner Presiden Direktur
President Director
Iwan Hadiantoro
Komisaris
Commissioner
David Widjaja
Direktur
Director
Vilihati Surya
Komisaris
Commissioner
Tjatur Haripriambodo
Direktur
Director
Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur
Director
Wiltarsa Halim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
44
Page 45
45
Page 46
46
Page 47
47
Page 48
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
[POJK C.2] [GRI 2-1]
Jasa Pelaksana Konstruksi
Construction Services
PT Acset Indonusa Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
10 Januari 1995
January 10, 1995
Kepemilikan Saham : 12,31%
Bentuk Badan Hukum Share Ownership: Masyarakat
Legal Entity Public
Bentuk Badan Hukum dan
Kepemilikan Perseroan Terbatas
Legal Entity and Ownership
[POJK C.3] [GRI 2-1]
Limited Liability Company 87,69%
PT Karya Supra Perkasa
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basic for Establishment
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Januari 1995, dibuat di hadapan Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., Notaris di Bekasi (“Akta
Pendirian”). Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22
Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. 7928.
Our establishment is based on Deed of Establishment No. 2 on January 10, 1995, made before Mrs. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., a Notary
in Bekasi (“Deed of Establishment”). This Deed received approval from the Minister of Law and Human Rights through Decree No. C2-3640.
HT.01.01.TH’95 on March 22, 1995. It was subsequently published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 76 on September 22,
1995, Supplement No. 7928.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-in Capital
Rp 2.570.064.000.000 Rp 1.267.516.000.000
Tanggal dan Tempat Pencatatan Kode Saham
Perdana Saham Ticker Code
Date and Place of Initial Share Listing
24 Juni 2013 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
June 24, 2013 on the Indonesia Stock Exchange (IDX) AC ST
48
Page 49
Pada tahun 2013, ACSET resmi melakukan In 2013, ACSET officially conducted an Initial
penawaran umum perdana atau Initial Public Public Offering (IPO) for shares listed on the
Offering (IPO) saham yang tercatat di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX), leading to a
Efek Indonesia (BEI), sehingga mengubah change in the legal entity’s status from a Closed
status badan hukum yang semula perusahaan Company to a Public Company (Tbk).
tertutup menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk).
Sampai dengan tahun 2024, ACSET tidak Until 2024, the company’s name remains
melakukan perubahan nama perusahaan. unchanged.
Pada RUPST 2024 terdapat perubahan During AGMS 2024, two changes were made to
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana the Company’s Articles of Association, as written
Informasi Perubahan Nama tercatat dalam Akta Nomor 85 tertanggal in Deed Number 85 dated April 19, 2024, drawn
dan Status Perusahaan 19 April 2024, yang dibuat dihadapan Nabila up before Nabila Mazaya Putri, S.H., M.Kn.,
Information Regarding Company Mazaya Putri, S.H., M.Kn., selaku Notaris acting as a substitute Notary for Jose Dima Satria
Name and Status Change
pengganti dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City of
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, South Jakarta. The changes were approved by
dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights through
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Decree No. AHU-0027183.AH.01.02.TAHUN
No. AHU-0027183.AH.01.02.TAHUN 2024 2024 dated May 08, 2024.
tertanggal 08 Mei 2024.
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
(60,00%), PT Acset Pondasi Indonusa (60.00%), PT Acset Pondasi Indonusa
(100,00%), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (100.00%), PT Aneka Raya Konstruksi
(99,94%), PT Sacindo Machinery (96,50%), PT Mesindo (99.94%), PT Sacindo Machinery
ATMC Pump Services (100,00%), PT Innotech (96.50%), PT ATMC Pump Services
Systems (100,00%). (100.00%), PT Innotech Systems (100.00%).
Investasi: Investments:
Jaringan Usaha PT Dredging International Indonesia (23,53%), PT Dredging International Indonesia (23.53%),
Businness Network
[POJK C.3] [GRI 2-2] PT Jakarta Metro Ekspressway (5,00%). PT Jakarta Metro Ekspressway (5.00%).
ACSET BUILDING
Alamat dan
Kontak
Address and Jl. Majapahit No. 26, (+62 21) 351 1961
Contact Petojo Selatan - Gambir (+62 21) 344 1413
[POJK C.2]
[GRI 2-1,2-3]
Jakarta 10160 corporate.secretary@acset.co
Indonesia www.acset.co
ACSET KARIMUN ACSET NONGSA
Perumahan TMK, Jl. Mutiara Summerland Nongsa Blok. D2
Gang Melati, RT 001/RW 004, No. 12A, Kel. Batu Besar,
Sungai Raya Meral, Kab. Karimun, Kec. Nongsa, Kota Batam,
Keplauan Riau Kepulauan Riau
corporate.secretary@acset.co corporate.secretary@acset.co
Kantor Cabang www.acset.co www.acset.co
Branch Office
49
Page 50
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
[POJK C.3.a, C.6] [GRI 2-6]
Tabel Skala Usaha Perusahaan
Table of Company Business Scale
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang
1.307 1.365 1.161
Number of Employees Person
Pendapatan Bersih Rp juta
3.172.312 2.349.638 1.036.870
Net Revenue Rp Milion
Rugi Tahun Berjalan Rp juta
(542.065) (276.638) (451.613)
Loss For the Year Rp Milion
Jumlah Aset Rp juta
2.812.734 2.608.782 2.111.024
Total Assets Rp Milion
Jumlah Liabilitas Rp juta
2.953.727 2.212.725 1.440.027
Total Liabilities Rp Milion
Jumlah Ekuitas Rp juta
(140.993) 396.057 670.997
Total Equity Rp Milion
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
ACSET mengawali perjalanan bisnis di bidang jasa fondasi sejak ACSET, initiated its business venture in foundation services on January
10 Januari 1995. Dinamika industri kian berkembang, sehingga 10, 1995. Given the evolving dynamics of the industry, ACSET adopted
ACSET menerapkan strategi dan program utama untuk menunjang essential strategies and programs to maintain the sustainability of its
keberlanjutan bisnis perusahaan. Salah satunya, ACSET memperkuat business. A key initiative involved enhancing services through business
layanan dengan melakukan diversifikasi bisnis yang meliputi spesialisasi diversification, encompassing specialization in foundations, structures,
fondasi, struktur, dan infrastruktur. Melalui strategi diversifikasi and infrastructure. By strategically diversifying its business, ACSET
bisnis, pelayanan jasa konstruksi ACSET kepada pelanggan semakin ensured that its construction services provided to customers became
terintegrasi dan menyeluruh sehingga cakupan pasar menjadi lebih more integrated and comprehensive, expanding its market coverage
besar dan luas. significantly.
ACSET memiliki reputasi unggul pada jasa pelaksana konstruksi ACSET had an outstanding reputation in construction execution services
sebagaimana terbukti melalui keterlibatan pada proyek- proyek due to the involvement in prestigious projects. Some of these projects
prestisius. Beberapa proyek yang dimaksud adalah proyek included the construction of Pacific Place (2006), the mixed-use
pembangunan Pacific Place (2006), proyek mixed-used development development project Gandaria City (2008), the mixed-use development
Gandaria City (2008), proyek mixed-used development Kota project Kota Kasablanka (2010), the design-and-build project Setiabudi Sky
Kasablanka (2010), proyek design-and- build Setiabudi Sky Garden Garden (2012), the Thamrin Nine Building project (2015), the mixed-use
(2012), proyek Gedung Thamrin Nine (2015), proyek mixed-used development project Indonesia 1 (2016), the construction of the Light Rail
development Indonesia 1 (2016), proyek pembangunan Light Rail Transit (LRT) Cawang-Dukuh Atas section (2017), the mega infrastructure
Transit Ruas Cawang- Dukuh Atas (2017), pembangunan proyek project Patimban Port in West Java (2018), civil works for power plants
mega infrastruktur Pelabuhan Patimban di Jawa Barat (2018), proyek through the PLTGU Jawa 1 project, the construction of the West Java
pekerjaan sipil pembangkit listrik (power plant) melalui proyek PLTGU Kertajati International Airport Access Toll Road (2020), and the Besai Kemu
Jawa 1, proyek pembangunan Jalan Tol Akses Bandara Internasional Mini Hydropower Plant in Lampung (2021). Additionally, ACSET undertook
Jawa Barat Kertajati (2020), dan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro - the groundbreaking project for the expansion of the third lane on the
Besai Kemu, Lampung (2021), groundbreaking project pelebaran lajur Cikande - East Serang Toll Road at KM 60.200 - 72.000 (2022), the Astra
ketiga ruas jalan tol Cikande - Serang Timur KM 60.200 - 72.000 (2022), Daihatsu Motor Welding & CKD Press Part Building project (2022), and the
proyek Astra Daihatsu Motor Welding & CKD Press Part Building (2022), Data Center GDC Phase I in Nongsa, Batam (2023).
proyek Data Center GDC phase I Nongsa Batam (2023).
Pada tahun 2024, beberapa proyek unggulan yang dikerjakan adalah In 2024, some of the key projects that ACSET worked on included the Data
Data Center GDS phase II di Nongsa Batam, proyek Data Center BDx Center GDS Phase II in Nongsa, Batam, the BDx CGK 3A and BDx CGK 4
CGK 3A dan BDx CGK 4, Tol Probolinggo - Banyuwangi, dan Jalan Tol Data Center projects, the Probolinggo - Banyuwangi Toll Road, and the
Jakarta - Cikampek II Selatan. Jakarta - Cikampek II South Toll Road.
50
Page 51
ACSET merupakan salah satu pionir di bidang jasa konstruksi di ACSET stands as a pioneer in Indonesia’s construction services sector.
Indonesia. Menjadikan keberlanjutan usaha sebagai komitmen With a primary commitment to business sustainability amid fierce
utama Perusahaan, sehingga dalam menghadapi persaingan yang competition, ACSET upholds a commitment to excellence in customer
ketat. ACSET mempertahankan keunggulan dalam kualitas pelayanan service. This is achieved by consistently prioritizing the core principles of
kepada pelanggan dengan tetap mengedepankan prinsip keselamatan safety and quality, which serve as ACSET’s main benchmarks in delivering
kerja (safety) dan kualitas (quality) yang menjadi standar utama construction services. These standards form the basis for ACSET as it
ACSET dalam menyediakan jasa konstruksi. Standar utama tersebut works towards the vision of becoming the leading integrated private
merupakan fondasi bagi ACSET dalam mencapai visi menjadi construction company in Indonesia.
perusahaan konstruksi swasta terintegrasi terbaik di Indonesia.
ACSET konsisten menerapkan sistem manajemen guna memastikan ACSET consistently applies a management system to ensure that the
hasil produk dan jasa yang diberikan sesuai dengan kebutuhan products and services delivered meet customer requirements. This
pelanggan. Sistem manajemen tersebut menjadi salah satu kunci system is a key factor in ACSET’s success in completing each project. The
keberhasilan ACSET dalam menyelesaikan setiap proyek yang management system at ACSET comprises:
dijalankan. Adapun sistem manajemen yang berlaku di ACSET terdiri
dari:
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) • Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Tingkat Lanjutan 166 Kriteria Advanced Level 166 Criteria
• Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 • Environmental Management System ISO 14001:2015
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 • Anti-bribery Management System (ABMS) ISO 37001:2016
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO • Occupational Health and Safety Management System ISO 45001:2018
45001:2018
• Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 • Quality Management System ISO 9001:2015
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[POJK C.6] [GRI 2-6]
Pada tanggal 8 September 2023, bersama-sama dengan PT
Marga Metro Nusantara dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, ACSET
mendirikan perusahaan dengan nama PT Jakarta Metro Ekspressway,
sebagaimana tercatat dalam Akta Pendirian No. 13 tertanggal 8
September 2023, yang dibuat dihadapan Yumna Shabrina, S.H.,
M.Kn., selaku pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris
di Kota Administrasi Jakarta Selatan yang pendiriannya telah
disahkan sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0068199.AH.01.01.TAHUN
2023 tanggal 11 September 2023. Kepemilikan ACSET atas saham
PT Jakarta Metro Ekspressway adalah 1.345 lembar saham, atau
senilai Rp1.345.000.000, setara dengan 5% dari modal disetor dan
ditempatkan.
On September 8, 2023, ACSET, together with PT Marga Metro Nusantara
and PT Adhi Karya (Persero) Tbk, established a company named PT
Jakarta Metro Ekspressway, as evidenced by Deed of Establishment No.
13 dated September 8, 2023, executed before Yumna Shabrina, S.H.,
M.Kn., acting as a substitute for Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary
Public in South Jakarta, the establishment of which has been legalized
pursuant to the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Number AHU 0068199.AH.01.01.TAHUN 2023
dated September 11, 2023. ACSET’s ownership of shares in PT Jakarta
Metro Ekspressway is 1,345 shares, equivalent to Rp1,345,000,000,
representing 5% of the issued and paid-up capital.
51
Page 52
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
ACSET berdiri sejak 10 Januari 1995 sebagai Memulai pengerjaan proyek konstruksi
spesialis fondasi. pertama di Surabaya.
ACSET was established on January 10, 1995, Initiated its inaugural construction project in
as a foundation specialist. Surabaya.
Mengerjakan proyek mixed used terbesar
ACSET Memperoleh kompetensi pekerjaan ACSET, yaitu Kota Kasablanka dengan GFA:
sipil melalui Proyek PLTU Tanjung Jati B, Unit 633.000 m².
3 & 4.
Completed ACSET’s largest mixed-use
ACSET gained competency in civil works project, Kota Kasablanka, with a GFA of
through the Tanjung Jati B Power Plant 633,000 m².
Project, Units 3 & 4.
52
Page 53
ACSET Memperoleh kompetensi pekerjaan
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008. struktur kompleks (Pacific Place) & fondasi
heavy marine (Jembatan Suramadu).
Achieved ISO 9001:2008 certification.
ACSET acquired competencies in complex
structural works (Pacific Place) and heavy
marine foundation works (Suramadu Bridge).
Memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 ACSET memperoleh kompetensi design and
dan ISO 14001:2004. build (Setiabudi SkyGarden).
Attained certifications for OHSAS 18001:2007 ACSET obtained design-and-build
and ISO 14001:2004. competency (Setiabudi SkyGarden).
53
Page 54
Profil Perusahaan
03 Company Profile
ACSET melakukan Penawaran Umum Menandatangani Memorandum of
Perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI). Understanding (MoU) antara PT United
ACSET memperoleh kompetensi pekerjaan Tractors Tbk, PT Cross Plus Indonesia,
sipil khusus silo. dan PT Loka Cipta Kreasi.
ACSET conducted an Initial Public Offering Signed a Memorandum of Understanding
(IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX). (MoU) among PT United Tractors Tbk, PT
ACSET gained competency in specialized civil Cross Plus Indonesia, and PT Loka Cipta
works for silos. Kreasi.
ACSET mengerjakan Proyek Tol Jakarta-Cikampek II Elevated,
Tol Kunciran-Serpong dan LRT Cawang-Dukuh Atas.
ACSET worked on the Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road,
Kunciran-Serpong Toll Road and the Cawang-Dukuh Atas LRT.
54
Page 55
Bergabung dengan Grup Astra. ACSET melakukan Penawaran Umum
Memperoleh kompetensi controlled- Terbatas I (Right Issue) .
demolition.
ACSET conducted a Limited Public Offering I
Memperoleh kompetensi dalam
(Right Issue).
pembangunan infrastruktur (proyek Tol Grup
Astra).
Joined the Astra Group.
Acquired competency in controlled
demolition.
Gained infrastructure construction
competency (Astra Group toll road projects).
ACSET mengerjakan proyek kompetensi soil ACSET memperoleh kompetensi pekerjaan
improvement (Pelabuhan Patimban) melalui sipil power plant (PLTGU Jawa 1)
utilisasi Cement Deep Mixing Barge - ACSET
Sea I. ACSET obtained civil works competency in
power plant construction (Java 1 Combined
ACSET executed soil improvement projects Cycle Power Plant).
(Patimban Port) using Cement Deep Mixing
Barge - ACSET Sea I.
55
Page 56
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Melakukan Penawaran Umum Terbatas II. Conducted Limited Public Offering II.
Melakukan topping off Gedung Thamrin Nine. Completed the topping-off of Thamrin Nine Tower.
ACSET mengerjakan proyek Plant PT Astra Honda Motor dan PT Astra Daihatsu Motor.
ACSET executed projects for PT Astra Honda Motor and PT Astra Daihatsu Motor plants.
Berpartisipasi (Joint Operation) dalam mengerjakan proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket II B.
Berpartisipasi (Joint Operation) dalam mengerjakan proyek Jalan Tol Probolinggo - Banyuwangi.
ACSET sebagai kontraktor sipil di Proyek AMMAN Sumbawa.
Mengerjakan proyek Data Center GDS Phase I Nongsa Batam.
Participated (Joint Operation) in the Jakarta-Cikampek II South Toll Road Package II B project.
Participated (Joint Operation) in the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road project.
ACSET as a civil contractor at AMMAN Sumbawa Project.
Executed the Data Center GDS Phase I Nongsa Batam project.
56
Page 57
Berpartisipasi sebagai kontraktor dalam pembangunan Tol Akses Bandara
Internasional Jawa Barat Kertajati.
Participated as a contractor in the construction of the Kertajati West Java International
Airport Access Toll Road.
Mengerjakan proyek Building Arumaya Office.
Mengerjakan proyek Data Center BDx CGK 3A dan BDx CGK 4.
ACSET melakukan Topping Off Proyek Data Center BDx CGK 3A.
Mengerjakan proyek Data Center GDS Phase II Nongsa Batam.
Mengerjakan proyek Jalan Tol Simpang Susun Bitung.
Mengerjakan proyek Eka Hospital Juanda Jakarta.
Executing the Building Arumaya Office project.
Working on Data Center BDx CGK 3A and BDx CGK 4 projects.
Conducted the topping-off ceremony for the BDx CGK 3A Data Center project.
Continuing work on the Data Center GDS Phase II Nongsa Batam project.
Undertaking the Simpang Susun Bitung Toll Road project.
Working on the Eka Hospital Juanda Jakarta project.
57
Page 58
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
[POJK C.1] [GRI 2-23]
VISI VISION
Menjadi perusahaan konstruksi swasta terintegrasi
terbaik di Indonesia demi kesuksesan para
Pemangku Kepentingan.
To be the best integrated private construction
company in Indonesia for our Stakeholder’s success.
MISI MISSION
Selalu memberikan nilai tambah dan berperan
signifikan untuk kepentingan dan kepuasan
Pemangku Kepentingan secara berkelanjutan.
Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi.
Mendorong kinerja terbaik dari karyawan,
penggunaan teknologi, dan kualitas kerja dalam
lingkungan kerja yang aman dan terlindungi.
Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dalam perkembangan ekonomi, masyarakat,
keselamatan kerja dan lingkungan
Always contributing added value and being significant
for sustainable Stakeholders’ benefit and satisfaction.
Becoming the most preferred construction partner
company.
Encouraging best performance of employees,
technology and quality in a safe and secure working
environment.
Being nation’s asset in economic, society, safety and
environment development
58
Page 59
Filosofi Nama Perusahaan
Company Name Philosophy
Nama ACSET merupakan komitmen Perseroan dalam memberikan The ACSET name signifies the Company’s commitment to delivering
layanan terdepan dan berkualitas di bidang pekerjaan sipil, baik dalam leading-edge and high-quality services in civil works, including
pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, dengan menggunakan foundation and construction projects. This commitment involves
teknologi konstruksi yang mutakhir, sebagaimana terangkum dalam employing the latest construction technology, as encapsulated in the
singkatan ACSET, sebagai berikut: ACSET acronym, as follows:
ENGINEERING
ADVANCED STRUCTURE
TECHNOLOGY
CIVIL
59
Page 60
Profil Perusahaan 03 Company Profile Tata Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture Perseroan meyakini bahwa tata nilai dan budaya memiliki peranan The Company believes that values and corporate culture play a fundamental dalam membentuk identitas dan karakter dari sebuah fundamental role in shaping the identity and character of a company. perusahaan. Nilai-nilai ini mencerminkan prinsip serta etika kerja These values reflect the principles and work ethics that serve as yang menjadi pedoman dalam menjalankan operasional bisnis guna guidelines in carrying out business operations to create a positive menciptakan citra yang positif di mata para Pemangku Kepentingan. image in the eyes of stakeholders. Selain itu, tata nilai budaya tentunya memiliki dampak besar Furthermore, corporate values and culture have a significant impact terhadap loyalitas dan produktivitas karyawan. Nilai-nilai seperti on employee loyalty and productivity. Values such as innovation, inovasi, integritas, komunikasi, disiplin, totalitas, dan kerja sama, integrity, communication, discipline, total commitment, and ketika diterapkan secara konsisten, maka tentunya akan mampu teamwork, when consistently applied, will foster a conducive work menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, mengurangi konflik environment, reduce internal conflicts, and enhance employee internal, serta meningkatkan loyalitas. loyalty. Di tengah perubahan yang cepat dalam dunia bisnis, tata nilai dan Amid rapid changes in the business world, values and culture also budaya juga berperan sebagai panduan bagi Perseroan dalam serve as a guide for the Company in adapting to market dynamics and beradaptasi dengan dinamika pasar dan perkembangan teknologi. technological advancements. Creative and innovative values enable Nilai-nilai yang kreatif dan inovatif memungkinkan Perseroan untuk the Company to remain relevant and competitive in an increasingly tetap relevan dan bersaing di industri yang semakin kompetitif. challenging industry. iACSET adalah rangkaian tata nilai yang menjadi panduan dalam setiap iACSET represents a set of corporate values that serve as a guideline aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan, guna menjadi mitra for all operational activities undertaken by the Company, aiming to be tepercaya dalam industri konstruksi serta memberikan kontribusi a trusted partner in the construction industry and to make a positive positif bagi masyarakat. contribution to society. 60
Page 61
I NNOVATIVE
(Initiative and Creative)
A CCOUNTABLE
(Integrity and Committed)
C OMMUNICATIVE
(Open Mind and Speak by Data)
S AFETY MINDED
(Care and Discipline)
E XCELLENT QUALITY
(Totality and Responsive)
T EAMWORK
(Unity and Respect)
61
Page 62
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Menunjukkan inisiatif untuk melakukan perbaikan terus-menerus dengan cara yang kreatif sehingga menghasilkan
proses kerja yang efektif dan efisien.
Demonstrate initiative by continuously improving processes in creative ways to enhance efficiency and
effectiveness in the workplace
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Initiative
INNOVATIVE
1. Memiliki keinginan dan tindakan nyata untuk melakukan perbaikan dan inovasi terus menerus;
2. Selalu memberikan nilai tambah bagi semua pihak terkait; dan
(Initiative and Creative)
3. Menjadi yang pertama mengantisipasi masalah yang timbul dan mencari solusinya.
Creative
1. Melihat suatu permasalahan sebagai peluang perbaikan serta mampu menemukan lebih dari satu alternatif solusi;
2. Memiliki ide baru atau mengembangkan inovasi pihak lain yang telah terbukti memberikan manfaat bagi organisasi; dan
3. Mengikuti perkembangan serta pemanfaatan teknologi yang tepat dan mencari peluang penerapan dalam memperbaiki proses dan hasil kerja.
Key & Supporting Behaviors
Initiative
1. Demonstrate a genuine desire and take tangible actions for continuous improvement and innovation;
2. Consistently provide added value to all relevant Stakeholders; and
3. Proactively anticipate problems and initiate solutions.
Creative
1. View problems as opportunities for improvement and generate multiple alternative solutions;
2. Introduce new ideas or develop existing innovations that have proven organizational benefits; and
3. Stay updated on the development and utilization of suitable technology, seeking opportunities to apply them for improved
work processes and outcomes.
Menjadi pribadi yang mengedepankan integritas dan berkomitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya.
To be individual prioritizes integrity and be dedicated to fulfilling one’s duties and responsibilities.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
ACCOUNTABLE
Integrity
1. Bersikap percaya diri, profesional, dan dapat dipercaya;
(Integrity and Committed)
2. Jujur serta selaras antara perkataan dan perbuatan; dan
3. Mematuhi aturan dan sistem yang berlaku dalam organisasi.
Committed
1. Bertanggung jawab, pantang menyerah, dan bisa diandalkan;
2. Mengerjakan tugas dan pekerjaan sampai tuntas menyeluruh (business fit solution); dan
3. Selalu berusaha memiliki kompetensi yang optimal.
Key & Supporting Behaviors
Integrity
1. Display confidence, professionalism, and trustworthiness;
2. Maintain honesty and alignment between words and actions; and
3. Adhere to the rules and systems established within the organization.
Committed
1. Responsible, steadfast, and reliable.
2. Commit to completing tasks and assignments thoroughly (business-fit solution); and
3. Continuously aim for optimal competence.
Berkomunikasi dengan berdasarkan data dan fakta yang ada serta berpikiran terbuka.
Communicate using data and facts while maintaining an open-minded approach.
COMMUNICATIVE
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Openmind
(Open Mind and Speak by Data)
1. Bersedia menerima, menghargai, tidak defensif, serta berpikir positif terhadap masukan maupun pendapat orang lain;
2. Memastikan lawan bicara memahami apa yang kita sampaikan; dan
3. Menerapkan cara komunikasi yang transparan dan humanis serta bersikap empati.
Speak by Data
1. Selalu berkomunikasi dan bertindak berdasarkan data, fakta, serta dapat menunjukkan buktinya;
2. Melakukan analisis dan berani mengambil keputusan berdasarkan data yang akurat dan kematangan; dan
3. Rapi dokumen dan administrasi.
Key & Supporting Behaviors
Openmind
1. Be open to accepting, appreciating and avoiding defensiveness of others’ input and opinions;
2. Make sure the other person comprehends our communication.
3. Use transparent and compassionate communication methods while showing empathy.
Speak by Data
1. Consistently communicate and act relying on data and facts, providing evidence when necessary;
2. Analyze and make decisions grounded in accurate data and maturity;
3. Organize documents and administration systematically.
62
Page 63
Mengutamakan faktor keamanan dan keselamatan dengan menanamkan sikap peduli serta disiplin,
baik terhadap diri sendiri maupun lingkungan sekitarnya.
Emphasizing safety and security by fostering a caring and disciplined attitude towards oneself
and the surrounding environment.
SAFETY MINDED
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Care
1. Menerima segala umpan balik atas perilaku kita yang tidak aman;
2. Menghentikan segala pekerjaan saat berpotensi tidak aman; dan
(Care and Discipline)
3. Mengajak dan bertanggung jawab agar orang lain bekerja dengan aman.
Discipline
1. Memastikan faktor keamanan dan keselamatan sebelum, selama, serta setelah melakukan pekerjaan;
2. Mematuhi seluruh prosedur keselamatan; dan
3. Menjaga housekeeping dan mencegah pencemaran lingkungan.
Key & Supporting Behaviors
Care
1. Be open to receiving feedback on any unsafe behavior;
2. Halt any work if it poses a potential safety risk;
3. Encourage and take responsibility for ensuring that others work
safely.
Discipline
1. Prioritize safety and security before, during, and after work;
2. Adhere to all safety procedures;
3. Maintain housekeeping and prevent environmental pollution.
Memberikan kualitas pekerjaan terbaik dengan sikap sepenuh hati dan cepat tanggap dalam memenuhi ekspektasi pelanggan
EXCELLENT QUALITY
serta tekad untuk membangun kompetensi diri agar menjadi pribadi yang unggul dan tangguh.
Delivering the highest quality of work with wholehearted dedication and responsiveness to meet customer expectations, along
with a strong commitment to continuously develop personal competencies to become a resilient and outstanding individual.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
(Totality and Responsive)
Totality
1. Menjalankan siklus PDCA dalam pekerjaan sehari-hari;
2. Bekerja dengan seluruh kemampuan serta sepenuh hati; dan
3. Memastikan proses yang efektif, efisien, adaptif dan terintegrasi sejak awal sampai akhir.
Responsive
1. Mengerjakan pekerjaan secara benar mulai dari awal;
2. Bertindak secara cepat dan tepat ketika menemukan pekerjaan yang tidak sesuai; dan
3. Tanggap dan antisipatif atas kebutuhan/keluhan dari pihak lain termasuk meneruskan kepada pihak terkait.
Key & Supporting Behaviors
Totality
1. Apply the PDCA cycle in daily tasks;
2. Work to the best of our ability and with utmost dedication;
3. Ensure processes that are effective, efficient, adaptive, and integrated from start to finish.
Responsive
1. Execute the work accurately from the beginning;
2. Take prompt and appropriate action upon discovering any improper work;
3. Be responsive and proactive in addressing needs/complaints from other parties, including forwarding them to the relevant parties
Senantiasa bekerja sama, saling melengkapi dalam berbagai kegiatan yang terkait tanpa melihat latar belakang, berusaha keras
menjalin kekompakan, serta saling menghargai untuk membangun superteam ACSET yang padu.
Consistently collaborating and complementing each other in various activities regardless of background, striving to build unity,
and showing mutual respect to create a solid and cohesive ACSET superteam.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung
Unity
TEAMWORK
1. Mengedepankan kerja sama bukan kerja individu atau sektoral.
2. Menjaga kekompakan dan suasana kondusif serta inklusif dalam bekerja sama.
(Unity and Respeect)
3. Selalu bersinergi demi mencapai tujuan organisasi.
Repsect
1. Mengedepankan nilai kepercayaan dan kemitraan (trust and partnership)
2. Menghormati dan menghargai atasan, rekan kerja, dan bawahan.
3. Memberikan apresiasi sesuai dengan kompetensi, kinerja, dan kontribusinya terhadap perusahaan.
Key & Supporting Behaviors
Totality
1. Prioritizing teamwork over individual or sectoral work.
2. Maintaining harmony and a positive, inclusive atmosphere in collaboration.
3. Always synergizing to achieve the organization’s goals.
Responsive
1. Upholding the values of trust and partnership.
2. Respecting and appreciating supervisors, colleagues, and subordinates.
3. Giving fair recognition based on competencies, performance, and contributions to the company.
63
Page 64
Profil Perusahaan
03 Company Profile
1
2
Lebih spesifik, sebagai turunan dari iACSET, Perseroan memiliki
kampanye internal bernama XTRA Tuntas yang merupakan
tagline budaya perusahaan ACSET. Kampanye ini dirumuskan dan
diimplementasikan berdasarkan strategi Perseroan 2023 – 2024
guna menunjukan komitmen dan dedikasi ACSET untuk memberikan
solusi terbaik dari setiap proses kinerja Perseroan, melebihi target
3
yang telah ditentukan.
Specifically, as a derivative of iACSET, the Company has an internal
campaign called XTRA Tuntas, which serves as ACSET’s corporate
culture tagline. This campaign was formulated and implemented
based on the Company’s 2023–2024 strategy to demonstrate ACSET’s
commitment and dedication to delivering the best solutions in every
aspect of its operations, exceeding predetermined targets. 4
5
64
Page 65
BEST EFFORT
Mengeluarkan energi dan upaya maksimal dalam bekerja.
Indikator Perilaku:
• Menggunakan energi maksimal dalam menyelesaikan tugas dan prinsip jujur, konsisten, dan sepenuh hati.
• Menunjukkan sikap ulet dan pantang menyerah saat menghadapi tantangan pekerjaan.
Exerting Maximum Energy and Effort at Work.
Behavior Indicators:
• Utilizing maximum energy to complete tasks with honesty, consistency, and wholehearted dedication.
• Demonstrating perseverance and a never-give-up attitude when facing work challenges.
WILLINGNESS TO DO MORE
Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan memberikan nilai tambah.
Indikator Perilaku:
• Berpikir dan bertindak lebih baik, lebih banyak dengan cara yang berbeda
• Meningkatkan kompetensi diri secara mandiri maupun dari organisasi
Completing Work Properly with Additional Value
Behavior Indicators:
• Thinking and acting better, doing more, and finding different approaches.
• Continuously improving personal competencies, both independently and through organizational support.
END TO END SOLUTION
Menjadi solusi untuk proses selanjutnya
Indikator Perilaku:
• Memastikan hasil kerja memiliki nilai tambah dan solusi bagi proses selanjutnya.
• Memastikan setiap tugas selesai hingga tuntas dan berkualitas.
Becoming a Solution for the Next Process
Behavior Indicators:
• Ensuring work results provide added value and solutions for the next process.
• Making sure every task is completed thoroughly and with high quality.
GOING XTRA MILE
Berkolaborasi aktif internal & eksternal untuk menuntaskan seluruh pekerjaan melebihi ekspektasi.
Indikator Perilaku:
• Dalam tim membangun komunikasi yang terbuka pada perspektif yang berbeda dan mengelolanya untuk satu tujuan bersama.
• Berkolaborasi dengan seluruh Pemangku Kepentingan memberikan performance terbaik di atas ekspektasi.
Actively Collaborating Internally & Externally to Exceed Expectations
Behavior Indicators:
• Building open communication within the team, embracing different perspectives, and managing them towards a common goal.
• Collaborating with all Stakeholders to deliver performance that exceeds expectations.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Memulai dari tujuan akhir, merencanakan solusi, melakukan aksi, dan mencapai hasil terbaik.
Indikator Perilaku:
• Memastikan setiap langkah kerja sesuai standar yang telah ditetapkan
• Memberikan pelayanan yang terbaik kepada customer dengan berorientasi pada hasil
Starting with the End Goal, Planning Solutions, Taking Action, and Achieving the Best Results
Behavior Indicators:
• Ensuring every work step aligns with established standards.
• Providing the best service to customers with a strong results-oriented approach.
65
Page 66
Profil Perusahaan 03 Company Profile Bidang Usaha Line of Business [POJK C.4] [GRI 2-6] Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa pelaksana konstruksi. Company’s purpose is to provide construction implementation services. Produk dan Jasa Product and Services [POJK C.4, F.29] [GRI 2-6] Dalam melaksanakan operasional usahanya, ACSET memiliki 5 (lima) In conducting its business operations, ACSET has 5 main integrated kegiatan utama yang terintegrasi dengan Entitas Anak. Selama tahun activities with its Subsidiaries. In 2024, none of ACSET’s business products 2024, tidak terdapat produk dan layanan usaha ACSET yang dilarang and services were prohibited or withdrawn from the market. dan ditarik kembali dari pasar. Spesialis di Bidang Fondasi Specialist in Foundational Work ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding ACSET specializes in foundational works and diaphragm walls, with diafragma. ACSET mampu mengerjakan fondasi berdiameter besar expertise in large-diameter foundations (up to 2.5 m), deep bored (hingga 2,5 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. piles (100 m), and diaphragm walls. Additionally, ACSET has expanded ACSET juga telah mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi its foundation services to encompass ground engineering and soil hingga meliputi pengerjaan ground engineering dan soil improvement improvement, addressing and restructuring poor soil conditions. untuk merestrukturisasi kondisi tanah yang kurang baik. Pada tahun 2016, ACSET mendirikan PT Acset Pondasi Indonusa In 2016, ACSET established PT Acset Pondasi Indonusa to enhance its sebagai bentuk penguatan keahlian di bidang fondasi. Kini, seluruh expertise in the field of foundations. Currently, all foundational projects pengerjaan proyek fondasi berada di bawah lingkup operasi PT Acset are under the operational scope of PT Acset Pondasi Indonusa. Pondasi Indonusa. 66
Page 67
Jasa Konstruksi
Construction Services
ACSET telah menempatkan diri sebagai kontraktor untuk berbagai ACSET has established itself as a contractor for a range of high- quality
proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan building projects, as demonstrated by our diverse track record in
dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestigious projects. Additionally, ACSET possesses the capability to
prestisius. ACSET juga memiliki kemampuan dalam menjalin kerja collaborate with well-known local and international partners to ensure
sama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam the delivery of safe and high- quality projects.
upaya untuk menghasilkan proyek yang aman dan berkualitas.
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)
Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP)
Dengan komitmen untuk mencapai keunggulan, ACSET telah Committed to excellence, ACSET has expanded its construction
mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh services to offer integrated solutions. This aims to simplify the
untuk memberikan pelayanan yang terpadu. Hal ini ditujukan untuk fulfillment of customers’ construction service requirements. ACSET has
memudahkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan implemented various construction service developments, including
jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) services, conducted
diimplementasikan oleh ACSET meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan through its Subsidiary, PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
Plumbing (MEP) yang dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu PT Bintai (BINKEI).
Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Innotech Systems, PT Aneka Raya ACSET, with its Subsidiaries, PT Innotech Systems, PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo, dan PT ATMC Pump Services menyediakan jasa Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services, offers construction
penunjang konstruksi yang meliputi sistem formwork, penyewaan support services. These services encompass formwork systems, the
passenger hoist dan tower crane, serta concrete pump. rental of passenger hoists and tower cranes, as well as concrete pump.
Perdagangan
Trading
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Sacindo Machinery menyediakan ACSET, via its Subsidiary, PT Sacindo Machinery, provides heavy
peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat, equipment for construction projects, such as stationary concrete
meliputi stationary concrete pump, mobile concrete pump, passenger pump, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler
hoist, drilling rig, crawler crane, dan tower crane. Dalam memenuhi crane, dan tower crane. ACSET, via its Subsidiary, also fulfills the after-
aspek layanan purna jual, ACSET melalui Entitas Anak juga menyediakan sales service by providing maintenance services for this equipment.
jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut.
67
Page 68
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Peta Area Proyek Berjalan
Map of Current Project Area
[POJK C.3.d] [GRI 2-1]
GDS Data Center at Nongsa Phase 1 & 2 - Batam
Soma Karimun CFSPP 2X31 MW
BDX Data Center CGK 4 - Shell & Core
Interchange Bitung KM25 ( Jakarta - Tangerang)
Widening Cilegon Timur - Cilegon Barat Toll Road
Widening Serang Barat - Cilegon Timur Toll Road
Jakarta - Cikampek II Selatan Toll Road
Cikopo - Palimanan Toll Road 2024
68
Page 69
Structure
Infrastructure
Hotel Koenokoeni - Central Java
Probolinggo - Banyuwangi Toll Road Phase 2
Probolinggo - Banyuwangi Toll Road - East Java
Amman 450MW CCPP-1JEL - Sumbawa
Tol Solo - Yogya phase 4 - Central Java
Yogya Bawen Phase 6 - Central Java
69
Page 70
Profil Perusahaan 03 Company Profile 70
Page 71
Projek ACSET yang sedang Berlangsung - Jakarta
Project ACSET On Going - Jakarta
Eka Hospital Juanda - Jakarta
Sierra School Project
LRT Velodrome - Manggarai Zone 1 & 2
BDX Data Center CGK 3A - Shell & Core United Tractors Smart Warehouse
Structure
Foundation
Infrastructure
71
Page 72
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Penyusunan struktur organisasi ACSET telah mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan secara terintegrasi. Dengan demikian, struktur organisasi ini juga merupakan struktur pelaksana prinsip
keberlanjutan di Perseroan. Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris Commissioner : Vilihati Surya
Komisaris Independen Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur President Director : Idot Supriadi
Direktur Director : David Widjaja
Direktur Director : Tjatur Haripriambodo
Direktur Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Deputi Direktur Deputy Director : Hasnanto Wahyudi
Direktur yang Bertanggung Jawab Directors in Charge
Presiden Direktur President Director
Idot Supriadi
Deputi Direktur Business Development, Equipment & Facility
Business Development, Equipment & Facility Deputy Director
Hasnanto Wahyudi
Direktur Operation Operation Director
Tjatur Haripriambodo
Direktur Finance & Legal Finance & Legal Director
David Widjaja
Direktur Human Capital & Operation Support
Human Capital & Operation Support Director
Soeharsono Tjatur Nugroho
72
Page 73
ACSET organizational structure had been designed for efficiency in managing economic, social, and environmental as-
pects in an integrated manner. Therefore, this organizational structure also served as the framework for implementing
sustainability principles within the Company. The Company Organizational Structure per December 31, 2024 was as
follow:
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Chairman : Buntoro Muljono
Anggota Member : Lindawati Gani
Anggota Member : Herawati P
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Chairman : Buntoro Muljono
Anggota Member : Frans Kesuma
Anggota Member : Iwan Hadiantoro
Fungsi Internal Audit
Internal Audit Function H : Ronaldo B. Pattiwael
Fungsi Corporate Business Development
Corporate Business Development Function H : Hasnanto Wahyudi*
Divisi Equipment & Facility H : Dwi Nur Riyawan
Equipment & Facility Division DH : Wanwan Agung N
Divisi Building Production
H : Freddy Napitupulu
Building Production Division
Divisi Infrastructure Production H : Tjatur Haripriambodo*
Infrastructure Production Division DH : Hadi Sasmito
Divisi Industrial Production
Industrial Production Division H : Panji Setiawan
Divisi Engineering & QMS H : Tjatur Haripriambodo*
Engineering & QMS Division DH : Dwi Novianto S.
Divisi Finance & Control H : David Widjaja*
Finance & Control Division DH : David Rinaldi
Fungsi Corporate Secretary & Legal
Corporate Secretary & Legal Function
H : Kadek Ratih Paramita A.
Divisi Human Capital & SHESSR
H : Rustiar
Human Capital & SHESSR Division
Divisi Business Process Improvement, IT & SCM H : Andrianto
Business Process Improvement, IT & SCM Division DH : Sri Jaka H.M. Keterangan / Legend:
DIC : Director in Charge
H : Head
DH : Deputy Head
* : Concurrent
73
Page 74
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners and Board of Directors Composition
[POJK C.6] [GRI 2-6]
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2024, the composition of the Board of Commissioners underwent
Komisaris. Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan RUPST changes. These changes were determined by the Resolution of the
pada tanggal 19 April 2024. AGMS on April 19, 2024.
Tabel Kronologis Komposisi Dewan Komisaris
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
Sebelum RUPST 19 April 2024 Sesudah RUPST 19 April 2024
Before AGMS April 19, 2024 After AGMS April 19,2024
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Komisaris Presiden Komisaris
Frans Kesuma Frans Kesuma
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Buntoro Muljono Vilihati Surya
Independent Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Wiltarsa Halim Buntoro Muljono
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen
Wiltarsa Halim
Independent Commissioner
Perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2024 dikarenakan The composition change of the Board of Commissioners in 2024 was
adanya penambahan anggota Dewan Komisaris Perseroan. due to the addition of new members to the Company’s Board of
Commissioners.
74
Page 75
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2024, the composition of the Board of Directors underwent changes.
Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan RUPST pada These changes were determined by the Resolution of the Annual
tanggal 19 April 2024. AGMS on April 19, 2024.
Tabel Kronologis Komposisi Direksi
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
Sebelum RUPST 19 April 2024 Sesudah RUPST 19 April 2024
Before AGMS April 19, 2024 After AGMS April 19,2024
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Direktur Presiden Direktur
Idot Supriadi Idot Supriadi
President Director President Director
Direktur Direktur
David Widjaja David Widjaja
Director Director
Direktur Direktur
Soeharsono Tjatur Nugroho Soeharsono Tjatur Nugroho
Director Director
Direktur Direktur
Djoko Prabowo Tjatur Haripriambodo
Director Director
Perubahan komposisi Direksi pada tahun 2024 disebabkan adanya The change in the composition of the Board of Directors in 2024 was
anggota Direksi yang mengajukan pengunduran diri dan adanya due to a director resigning and the addition of new members to the
penambahan anggota Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
75
Page 76
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Vilihati Surya Iwan Hadiantoro Frans Kesuma
Komisaris Komisaris Presiden Komisaris
Commissioner Commissioner President Commissioner
76
Page 77
Buntoro Muljono Wiltarsa Halim
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
77
Page 78
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Frans Kesuma
Presiden Komisaris / President Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
62 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Presiden Komisaris ACSET sejak tahun 2019
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 10 April 2019 dan diangkat
kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2023 hingga
saat ini.
He was appointed as President Commissioner of ACSET in 2019 based
on the resolution of the AGMS on April 10, 2019, and was reappointed
based on the resolution of the AGMS on June 19, 2023, serving until
the present.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He graduated as a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Parahyangan, Bandung (1988) dan Master in Highway Engineering and Parahyangan Catholic University, Bandung (1988) and a Master’s
Systems dari Institut Teknologi Bandung (1991). in Highway Engineering and Systems from Bandung Institute of
Technology (1991).
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, Beliau pernah Prior to serving as President Commissioner of ACSET, he held various
menjabat dalam berbagai posisi di PT Pamapersada Nusantara, sebagai positions at PT Pamapersada Nusantara, including Senior Engineer
Senior Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer (1997-1999), Project
(1997-1999), Project Manager for ISO 9001 (1999-2000), Manajer Manager for ISO 9001 (1999-2000), Operational Manager (2000-
Operasional (2000-2005), Kepala Divisi Operasional (2005- 2007), 2005), Head of Operations Division (2005-2007), and Operations
dan Direktur Operasional (2007-2013). Beliau juga pernah menjabat Director (2007-2013). He also served as Director of PT United Tractors
sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (2016-2019) dan Presiden Tbk (2016-2019) and President Director of PT Pamapersada Nusantara
Direktur PT Pamapersada Nusantara (2013-2023). (2013-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, saat ini Beliau In addition to his role as President Commissioner of ACSET, he currently
memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Direktur PT United Tractors holds concurrent positions as President Director of PT United Tractors
Tbk (sejak 2019), Direktur PT Astra International Tbk (sejak 2019) dan Tbk (since 2019), Director of PT Astra International Tbk (since 2019)
UT Heavy Industry Pte. Ltd., Presiden Komisaris PT Danusa Tambang and UT Heavy Industry Pte. Ltd., President Commissioner of PT Danusa
Nusantara, PT Tuah Turangga Agung, serta PT Energia Prima Nusantara, Tambang Nusantara, PT Tuah Turangga Agung, and PT Energia Prima
Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT Karya Supra Perkasa (sejak Nusantara, Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, PT Karya
2019), PT Unitra Persada Energia, PT Tambang Karya Supra (dalam Supra Perkasa (since 2019), PT Unitra Persada Energia, PT Tambang
likuidasi), PT Tambang Supra Perkasa (dalam likuidasi) dan Anggota Karya Supra (in liquidation), PT Tambang Supra Perkasa (in liquidation),
Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2019). and Member of the Nomination and Remuneration Committee of
ACSET (since 2019).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Beliau memiliki or the Board of Directors; however, he has an affiliation with the Major
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders. Additionally, he does not own any
Selain itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET baik secara shares in ACSET, either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
78
Page 79
Iwan Hadiantoro
Komisaris / Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
56 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET sejak tahun 2018
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 11 April 2018 dan diangkat
kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2023 hingga
saat ini.
He was appointed to the Board of Commissioners of ACSET in 2018
pursuant to the AGMS Resolution dated April 11, 2018, and was most
recently re-elected pursuant to the AGMS Resolution dated June 19,
2023, serving until the present.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen He graduated as a Bachelor of Economics degree in Financial
Keuangan dari Universitas Indonesia (1994). Management from the University of Indonesia, obtained in 1994.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Komisaris ACSET, Beliau pernah menjabat Prior to assuming the role of Commissioner at ACSET, held various
sebagai Chief Accountant PT Shell Indonesia (1990-1998), Finance senior positions in prominent companies. These include: Chief
Director Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Director General Accountant at PT Shell Indonesia (1990-1998), Finance Director at
Electric Indonesia (2008-2010), Kepala Grup Treasury and Investor Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance Director at General Electric
Relations PT Astra International Tbk (2010-2015), Direktur PT Unitra Indonesia (2008-2010), Head of Treasury and Investor Relations at PT
Persada Energia (2015-2020), Komisaris PT United Tractors Pandu Astra International Tbk (2010-2015), Director of PT Unitra Persada
Engineering (2015-2020), Direktur Unitra Power Pte Ltd (2016-2020), Energia (2015-2020), Commissioner of PT United Tractors Pandu
dan Presiden Komisaris PT Supra Alphaplus Handal (2016-2020). Engineering (2015-2020), Director of Unitra Power Pte Ltd (2016-
2020), and President Commissioner of PT Supra Alphaplus Handal
(2016-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET, saat ini beliau memiliki In addition to his role as Commissioner at ACSET, currently holds
rangkap jabatan sebagai Direktur PT United Tractors Tbk (sejak multiple positions, including Director at PT United Tractors Tbk (since
2015), PT Karya Supra Perkasa, Unitra Power Pte. Ltd., PT Tambang 2015), PT Karya Supra Perkasa, Unitra Power Pte. Ltd., PT Tambang Karya
Karya Supra (dalam likuidasi) dan PT Tambang Supra Perkasa (dalam Supra (in liquidation), and PT Tambang Supra Perkasa (in liquidation),
likuidasi), Komisaris PT Arkora Hydro Tbk, PT Bhumi Jati Power, PT Commissioner at PT Arkora Hydro Tbk, PT Bhumi Jati Power, PT United
United Tractors Pandu Engineering, serta PT Bhumi Jepara Services, Tractors Pandu Engineering, and PT Bhumi Jepara Services, President
Presiden Komisaris PT Bina Pertiwi Energi, PT Agincourt Resources, PT Commissioner at PT Bina Pertiwi Energi, PT Agincourt Resources, PT
Unitra Nusantara Persada, PT Ilthabi Energia Tenagahidro, PT Redelong Unitra Nusantara Persada, PT Ilthabi Energia Tenagahidro, PT Redelong
Hydro Energy, PT Anugerah Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific Hydro Energy, PT Anugerah Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific
Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Pacific Resources, Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Pacific Resources,
PT Rajawali Sigi Lestari, dan PT Sumbawa Jutaraya, Wakil Presiden PT Rajawali Sigi Lestari, and PT Sumbawa Jutaraya, Vice President
Komisaris PT Supreme Energy Sriwijaya, Presiden Direktur PT Energia Commissioner at PT Supreme Energy Sriwijaya, President Director at
Prima Nusantara, PT Unitra Persada Energia, PT Danusa Tambang PT Energia Prima Nusantara, PT Unitra Persada Energia, and PT Danusa
Nusantara, serta anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET Tambang Nusantara, as well as a member of the Nomination and
(sejak 2019). Remuneration Committee at ACSET (since 2019).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He does not have any affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, he has an affiliation
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. with the majority shareholder and controlling party of ACSET, PT Karya
Selain itu, Beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara Supra Perkasa. Additionally, she does not own any shares in ACSET,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
79
Page 80
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Vilihati Surya
Komisaris / Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
46 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 19 April 2024.
She was appointed as Commissioner of ACSET based on the AGMS
Resolution on April 19, 2024.
Edukasi Education
Beliau Menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi, Universitas She completed her education at the Faculty of Economics,
Tarumanagara, Jakarta. Tarumanagara University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Selama bertugas di grup Astra, beliau memegang beberapa jabatan During her tenure at the Astra group, she held several positions,
termasuk Chief of Corporate Planning & Strategy Astra (2016 – April including Chief of Corporate Planning & Strategy Astra (2016 - April
2023) dan Presiden Direktur PT Astra Digital Internasional (April 2020 2023) and President Director of PT Astra Digital Internasional (April
– April 2023). 2020 - April 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET saat ini beliau menjabat In addition to serving as Commissioner of ACSET, she currently serves
sebagai Direktur PT United Tractors Tbk, PT Agincourt Resources, as Director of PT United Tractors Tbk, PT Agincourt Resources, PT
PT Energia Prima Nusantara, PT Komatsu Remanufacturing Asia, PT Energia Prima Nusantara, PT Komatsu Remanufacturing Asia, PT
Danusa Tambang Nusantara, dan PT Bina Pertiwi. Danusa Tambang Nusantara, and PT Bina Pertiwi.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau memiliki Commissioners or the Board of Directors. However, she does have
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. an affiliation with the Major Shareholder and Controlling Party.
Selain itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET baik secara Additionally, she does not own any shares in ACSET, either directly or
langsung maupun tidak langsung. indirectly.
80
Page 81
Buntoro Muljono
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
69 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET pertama kali
pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 6 April 2021
dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 Juni
2023 hingga saat ini.
He was first appointed as Independent Commissioner of ACSET in 2021
based on the AGMS Resolution on April 6, 2021, and was reappointed
based on the AGMS Resolution on June 19, 2023, serving until the
present.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro (1981) dan Sarjana He graduated as a Bachelor of Engineering in Electrical Engineering
Ekonomi (1986) dari Universitas Indonesia. (1981) and a Bachelor of Economics (1986) from the University of
Indonesia.
Riwayat Jabatan Position History
Mengawali karier di PT United Tractors Tbk sebagai Management He began his career at PT United Tractors Tbk as a Management Trainee
Trainee (1981-1983) hingga diangkat sebagai Direktur UT Heavy (1981-1983) and was appointed as Director of UT Heavy Industry (S)
Industry (S) Pte Ltd (1997-2006), Komisaris PT Pamapersada Nusantara Pte Ltd (1997-2006), Commissioner of PT Pamapersada Nusantara
(1998-2001), Komisaris PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur PT (1998-2001), Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-2006),
United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), dan Presiden Direktur Director of PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), and
PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014). Selain itu, Beliau juga President Director of PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014).
pernah berkarier sebagai Komisaris Independen PT Komatsu Astra In addition, he has also held positions as Independent Commissioner
Finance (2017-2021), serta Komisaris Independen dan Ketua Komite of PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), as well as Independent
Audit PT United Tractors Tbk (2017-2021). Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT United
Tractors Tbk (2017-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini Beliau In addition to serving as an Independent Commissioner of ACSET, he
memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Surya currently holds concurrent positions as Independent Commissioner
Artha Nusantara Finance (sejak 2018), Ketua Komite Audit ACSET of PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2018), Chairman of the
(sejak 2021), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak Audit Committee of ACSET (since 2021), Chairman of the Nomination
2021), Ketua Komite Pemantau Risiko SANF (2022), serta anggota and Remuneration Committee of ACSET (since 2021), Chairman of the
Komite Audit Toyota Astra Finance (2024). Risk Oversight Committee of SANF (2022), and member of the Audit
Committee of Toyota Astra Finance (2024).
Afiliasi Affiliations
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak memiliki hubungan He has met the independence criteria, having no financial,
keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan managerial, or family relationships with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Pengendali. Beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung Shareholders and Controlling Shareholders. He does not own any
maupun tidak langsung. shares at ACSET, either directly or indirectly.
81
Page 82
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Wiltarsa Halim
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
76 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET pertama kali
pada tahun 2019 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 10 April 2019
dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 Juni
2023 hingga saat ini.
He was appointed as an Independent Commissioner at ACSET in 2019
based on the AGMS Decision dated April 10, 2019, and was most
recently reappointed based on the AGMS Decision dated June 19,
2023, serving until the present.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Engineering jurusan Teknik He graduated as a Bachelor of Engineering degree in Mechanical
Mesin dari Sekolah Tinggi Teknik Nasional (1973). Engineering from the National Engineering Institute (1973).
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, Beliau pernah Prior to serving as an Independent Commissioner of ACSET, he held
menjabat sebagai Manajer PT United Tractors Tbk (1973- 1986), Direktur positions as Manager at PT United Tractors Tbk (1973-1986), Finance
Keuangan PT Komatsu Indonesia (1986-1991), Managing Director PT Director at PT Komatsu Indonesia (1986-1991), Managing Director
Tractor Nusantara (1991-1993), dan Managing Director PT Swadaya at PT Tractor Nusantara (1991-1993), and Managing Director at PT
Harapan Nusantara (1991-1993). Selanjutnya, Beliau berkarier sebagai Swadaya Harapan Nusantara (1991-1993). Subsequently, he served as
Direktur Keuangan dan Administrasi PT Astra Daihatsu Motor (1993- Finance and Administration Director at PT Astra Daihatsu Motor (1993-
2008), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Sedaya 2008), Independent Commissioner and Audit Committee Chairman at
Finance (2008-2012), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Sedaya Finance (2008-2012), Independent Commissioner
PT Federal International Finance (2012-2016), Anggota Komite Audit and Audit Committee Chairman at PT Federal International Finance
PT United Tractors Tbk (2012-2017), serta Anggota Komite Pemantau (2012-2016), Member of the Audit Committee at PT United Tractors
Risiko dan Anggota Komite Audit PT Asuransi Astra Buana (2013-2018). Tbk (2012-2017), and Member of the Risk Monitoring Committee and
Beliau juga pernah berkarier sebagai Direktur Independen ACSET Audit Committee at PT Asuransi Astra Buana (2013-2018). He also
(2015-2017), Komisaris Independen PT Toyota Astra Financial Services served as an Independent Director of ACSET (2015-2017), Independent
(2016-2020), serta Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Pemantauan Commissioner of PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020), and
Risiko PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020), Anggota Komite Chairman of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of
Audit ACSET (2019 – Juni 2023). PT Toyota Astra Financial Services (2016-2020), Member of the Audit
Committee of ACSET (2019 - June 2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini Beliau In addition to serving as an Independent Commissioner of ACSET, he
memiliki rangkap jabatan sebagai Komite Audit PT Astra Honda Motor currently holds a concurrent position as an Audit Committee member
(sejak 2008). of PT Astra Honda Motor (since 2008).
Afiliasi Affiliations
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak memiliki hubungan He has met the independence criteria, having no financial,
keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan managerial, or family relationships with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Board of Directors, and Major
Pengendali. Beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung Shareholders and Controlling Shareholders. He does not hold any
maupun tidak langsung. shares at ACSET, either directly or indirectly.
82
Page 83
83
Page 84
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
David Widjaja Idot Supriadi
Direktur Presiden Direktur
Director President Director
84
Page 85
Soeharsono Tjatur Nugroho Tjatur Haripriambodo
Direktur Direktur
Director Director
85
Page 86
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Idot Supriadi
Presiden Direktur / President Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
53 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur ACSET pertama kali pada
tahun 2020 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2023
hingga saat ini.
He was first appointed as President Director of ACSET in 2020 based
on the AGMS Resolution on June 8, 2020, and was reappointed based
on the AGMS Resolution on June 19, 2023, serving until the present.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi He graduated as a Bachelor’s degree in Mechanical Engineering
Bandung dan Magister Administrasi Bisnis (MBA) dari Universitas from Bandung Institute of Technology and a Master of Business
Gadjah Mada, Jakarta. Administration (MBA) from Gadjah Mada University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Beliau mengawali karier di PT United Tractors Tbk sebagai Management He began his career at PT United Tractors Tbk as a Management
Trainee Divisi Service dan General Manager pada Divisi Service, Trainee in the Service Division and later served as General
hingga menjabat berbagai posisi strategis sebagai Presiden Direktur Manager in the same division. He went on to hold various
PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Komisaris PT Komatsu strategic positions, including President Director of PT Universal
Remanufacturing Asia (2015-2017) dan Presiden Komisaris PT Andalan Tekno Reksajaya (2011-2015), Commissioner of PT Komatsu
Multi Kencana (2015-2020). Remanufacturing Asia (2015-2017), and President Commissioner of
PT Andalan Multi Kencana (2015-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, saat ini beliau In addition to serving as the President Director of the Company, he
juga memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Bintai currently holds concurrent positions as President Commissioner of PT
Kindenko Engineering Indonesia (2023), Komisaris PT Universal Tekno Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2023), Commissioner of PT
Reksajaya dan PT Dredging International Indonesia (2020), Direktur PT Universal Tekno Reksajaya and PT Dredging International Indonesia
United Tractors Tbk (2015) dan Wakil Presiden Direktur PT Komatsu (2020), Director of PT United Tractors Tbk (2015), and Deputy President
Remanufacturing Asia (2017). Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia (2017).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
dan anggota Dewan Komisaris, namun Beliau memiliki hubungan the Board of Commissioners; however, he has an affiliation with the
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, Major and Controlling Shareholders. Additionally, he does not own any
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung maupun tidak shares at ACSET, either directly or indirectly.
langsung.
86
Page 87
David Widjaja
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
54 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET pertama kali pada tahun
2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 dan
diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 19
Juni 2023 hingga saat ini.
He was first appointed as Director of ACSET in 2021 based on the
AGMS Resolution on April 6, 2021, and was reappointed based on the
AGMS Resolution on June 19, 2023, serving until the present.
Edukasi Education
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atma Jaya, Graduated with Bachelor’s Degree in Economics from Atma Jaya
Jakarta. Catholic University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Budget Department serta Previously, his career includes as Budget Department and Manager
Manager Finance and Aset Management PT Astra International Tbk, of Finance and Asset Management of PT Astra International Tbk,
General Manager Finance & Accounting PT United Tractors Pandu General Manager of Finance & Accounting of PT United Tractors Pandu
Engineering (2011-2013), Direktur Keuangan PT Patria Maritime Engineering (2011-2013), Finance Director of PT Patria Maritime
Perkasa (2011-2013) dan Direktur Keuangan PT Patria Maritime Lines Perkasa (2011-2013) and Finance Director of PT Patria Maritime Lines
(2013-2018). Selain itu, Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur (2013-2018). Furthermore, he served as Finance Director of PT Patria
Keuangan PT Patria Maritime Industry (2013-2018) dan General Maritime Industry (2013-2018) and General Manager of Finance &
Manager Finance & Accounting PT United Tractors Tbk (2019-2021). Accounting of PT United Tractors Tbk (2019-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini Beliau memiliki In addition to serving as the Company’s Director, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (2022), concurrent positions as Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2023) dan PT Sacindo (2022), PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (2023), and PT
Machinery (2024) serta Presiden Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Sacindo Machinery (2024) as well as President Commissioner of PT
Mesindo (2023). Aneka Raya Konstruksi Mesindo (2023).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, managerial, or familial relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, the Major and Controlling Shareholders. Additionally, he does not own
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung maupun tidak any shares at ACSET, either directly or indirectly.
langsung.
87
Page 88
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
53 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET pertama kali pada tahun 2022
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 6 April 2022 dan diangkat
kembali berdasarkan keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2023 hingga
saat ini.
He was first appointed as Director of ACSET in 2022 based on the
AGMS Resolution on April 6, 2022, and was reappointed based on the
AGMS Resolution on June 19, 2023, serving until the present.
Edukasi Education
Memperoleh gelar Diploma III dari Universitas Brawijaya, Malang dan Obtained a Diploma III degree from Brawijaya University, Malang and
Sarjana Teknik dari Swiss German University, Tangerang. Bachelor of Engineering from Swiss German University, Tangerang.
Riwayat Jabatan Position History
Memulai karier dengan bergabung di PT United Tractors Tbk pada Started his career by joining PT United Tractors Tbk in the Parts
tahun 1993 di Parts Marketing Department. Sebelumnya, menjabat Marketing Department in 1993. Previously, he served as General
sebagai General Manager Supply Chain & Business Development Manager of Supply Chain & Business Development of PT Komatsu
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2009-2011), Direktur Operation Remanufacturing Asia (2009-2011), Director of Operation of PT
PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), Direktur Operation PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), Director of Operation of
Komatsu Remanufacturing Asia (2012-2019), kemudian menjabat PT Komatsu Remanufacturing Asia (2012-2019), then served as
sebagai Komisaris PT Sacindo Machinery (2022-2024). Selain itu, Commissioner of PT Sacindo Machinery (2022-2024). In addition,
beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT United he also served as President Director of PT United Tractors Pandu
Tractors Pandu Engineering. Engineering.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau memiliki In addition to serving as the Company’s Director, he currently has
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo concurrent positions as Commissioner of PT Aneka Raya Konstruksi
(2022) dan PT ATMC Pump Services (2022). Mesindo (2022) and PT ATMC Pump Services (2022).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, managerial, or familial relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, the Major and Controlling Shareholders. Additionally, he does not own
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung maupun tidak any shares at ACSET, either directly or indirectly.
langsung.
88
Page 89
Tjatur Haripriambodo
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
53 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET berdasarkan Keputusan RUPST
tanggal 19 April 2024. Sebelumnya, beliau bergabung dengan grup PT
Astra International Tbk (Astra) sejak tahun 2003 pada divisi Corporate
Planning & Strategy.
He was appointed as Director of ACSET based on the AGMS decision
on April 19, 2024. Prior to this, he joined the PT Astra International Tbk
(Astra) group in 2003, working in the Corporate Planning & Strategy
division.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan, Bandung (1995), Master Manajemen Keuangan dari Catholic University, Bandung (1995), a Master of Financial Management
Universitas Pelita Harapan, Jakarta (2006), dan Master Structure from Pelita Harapan University, Jakarta (2006), and a Master of
Engineering dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2019). Structure Engineering from Tarumanagara University, Jakarta (2019).
Riwayat Jabatan Position History
Memulai karier dengan posisi sebagai Project Manager pada PT Jaya He started his career as Project Manager at PT Jaya Konstruksi MP
Konstruksi MP (1999), PT Marga Mandala Sakti (2002), PT Tiara Marga (1999), PT Marga Mandala Sakti (2002), PT Tiara Marga Trakindo
Trakindo (2007), dan PT Trakindo Utama (2011). Beliau juga pernah (2007), and PT Trakindo Utama (2011). He also served as President
menjabat sebagai Presiden Komisaris, Senior project Manager (2011) Commissioner, Senior Project Manager (2011) and General Manager
dan General Manager (2012) pada PT Imeco Inter Sarana. Sebelumnya, (2012) at PT Imeco Inter Sarana. Previously, he also served as Director
beliau juga pernah menjabat sebagai direktur PT ATMC Pump Services. of PT ATMC Pump Services.
Rangkap Jabatan
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, Beliau juga memiliki Concurrent Positions
rangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Acset Pondasi In addition to serving as Director of the Company, he also holds
Indonusa (2024), Komisaris PT Innotech System (2024) concurrent positions as President Commissioner of PT Acset Pondasi
Indonusa (2024), Commissioner of PT Innotech System (2024).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, managerial, or familial relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, the Major and Controlling Shareholders. Additionally, he does not own
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung maupun tidak any shares at ACSET, either directly or indirectly.
langsung.
89
Page 90
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Demografi Jumlah Karyawan
Demographics Number of Employees
[POJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Sampai dengan akhir tahun 2024, jumlah karyawan ACSET dan Entitas By the end of 2024, the total employees at ACSET and its Subsidiaries
Anak sebanyak 1.307 orang, mengalami penurunan dibandingkan comprised of 1,307 individuals, decrementing from 1,365 employees in
tahun 2023 sebanyak 1.365 orang. Berikut disajikan jumlah karyawan 2023. The subsequent information presents the number of employees
dan klasifikasinya. and their classifications.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Table of Employee Composition by Gender
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
2024 2023* 2022* 2024 2023* 2022*
Description
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Pria
698 85,85% 704 86,06% 562 84,89% 450 91,09% 501 92,27% 458 92,71%
Male
Wanita
115 14,15% 114 13,94% 100 15,11% 44 8,91% 42 7,73% 36 7,29%
Female
Jumlah
813 100,00% 818 100,00% 662 100,00% 494 100,00% 543 100,00% 494 100,00%
Total
90
Page 91
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Table of Employee Composition by Management Level
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
% % %
Male Female Male Female Male Female
Direksi dan Eksekutif
Board of Directors and 4 0 0,49% 4 0 0,49% 5 0 0,76%
Executives
Manajerial
45 5 6,15% 39 4 5,26% 63 3 9,97%
Managerial
Staf
649 110 93,36% 661 110 94,25% 494 97 89,27%
Staff
Jumlah
698 115 100,00% 704 114 100,00% 562 100 100,00%
Total
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
91
Page 92
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Entitas Anak
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Direksi dan Eksekutif
Board of Directors and Execu- 1 0 0,20% 10 0 1,84% 10 0 2,02%
tives
Manajerial
28 1 5,87% 39 5 8,10% 29 5 6,88%
Managerial
Staf
421 43 93,93% 452 37 90,06% 419 31 91,09%
Staff
Jumlah
450 44 100,00% 501 42 100,00% 458 36 100,00%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
> 55 tahun
17 1 2,21% 16 0 1,96% 16 0 2,42%
> 55 years old
46-55 tahun
110 6 14,27% 105 8 13,81% 99 6 15,86%
46-55 years old
36-45 tahun
181 19 24,60% 180 17 24,08% 150 17 25,23%
36-45 years old
26-35 tahun
327 62 47,85% 317 67 46,94% 235 69 45,92%
26-35 years old
18-25 tahun
63 27 11,07% 86 22 13,20% 62 8 10,57%
18-25 years old
Jumlah
698 115 100% 704 114 100% 562 100 100%
Total
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
92
Page 93
Entitas Anak
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
> 55 tahun
22 0 4,45% 29 1 5,52% 14 3 3,43%
> 55 years old
46-55 tahun
61 3 12,96% 72 2 13,63% 71 2 14,72%
46-55 years old
36-45 tahun
127 7 27,13% 149 6 28,55% 123 7 26,21%
36-45 years old
26-35 tahun
168 22 38,46% 190 25 39,59% 196 20 43,55%
26-35 years old
18-25 tahun
72 12 17,00% 61 8 12,71% 56 4 12,10%
18-25 years old
Jumlah
450 44 100% 501 42 100% 460 36 100%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition by Educational Level
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Pascasarjana
24 8 3,94% 16 6 2,69% 14 6 3,02%
Postgraduate
Sarjana
377 82 56,46% 349 78 52,20% 259 65 48,94%
Undergraduate
Diploma dan Setingkat Diploma
90 20 13,53% 83 23 12,96% 61 20 12,24%
and Equivalent
SLTA dan Sederajat
193 5 24,35% 246 7 30,93% 218 9 34,29%
High School and Equivalent
SD/SMP
14 0 1,72% 10 0 1,22% 10 0 1,51%
Elementary/JHS
Jumlah
698 115 100% 704 114 100% 562 100 100%
Total
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
93
Page 94
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Entitas Anak
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Pascasarjana
1 1 0,40% 4 1 0,92% 3 1 0,81%
Postgraduate
Sarjana
117 29 29,55% 269 5 50,46% 108 5 22,87%
Undergraduate
Diploma dan Setingkat
37 11 9,72% 37 6 7,92% 36 5 8,30%
Diploma and Equivalent
SLTA dan Sederajat
227 3 46,56% 117 30 27,07% 249 25 55,47%
High School and Equivalent
SD/SMP
68 0 13,77% 74 0 13,63% 62 0 12,55%
Elementary/JHS
Jumlah
450 44 100% 501 42 100% 458 36 100%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Employment Status
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Tetap
197 36 28,66% 192 43 28,73% 200 42 36,56%
Permanent
Tidak Tetap
501 79 71,34% 512 71 71,27% 362 58 63,44%
Non-Permanent
Jumlah
698 115 100% 704 114 100% 562 100 100%
Total
ENTITAS ANAK
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Tetap
89 16 21,26% 116 19 24,86% 109 10 24,09%
Permanent
Tidak Tetap
361 28 78,74% 385 23 75,14% 349 26 75,91%
Non-Permanent
Jumlah
450 44 100% 501 42 100% 458 36 100%
Total
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
94
Page 95
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Table of Employee Composition by on Work Location
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Jakarta 333 87 51,66% 234 81 38,51% 288 82 55,89%
Nusa Tenggara Barat
36 3 4,80% 106 7 13,81% 10 0 1,51%
West Nusa Tenggara
Jawa Barat
149 8 19,31% 214 10 27,38% 171 9 27,19%
West Java
Kep. Riau
53 10 7,75% 44 8 6,36% 11 6 2,57%
Riau Islands
Banten 109 7 14,27% 66 7 8,92% 50 2 7,85%
Kalimantan Timur
2 0 0,25% 22 0 2,69% 0,00%
East Kalimantan
Lampung 1 0 0,12% 4 0 0,49% 32 1 4,98%
Jawa Timur
15 0 1,85% 14 1 1,83% 0,00%
East Java
Jawa Tengah
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Central Java
Sumatera Utara
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
North Sumatera
DI Yogyakarta
Special Region of - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Yogyakarta
Batam - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Bali - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Gorontalo - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Kalimantan Barat
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
West Kalimantan
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
95
Page 96
Profil Perusahaan
03 Company Profile
ACSET
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Kalimantan Selatan
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
South Kalimantan
Maluku Utara
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
North Maluku
Nusa Tenggara Timur
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
East Nusa Tenggara
Sulawesi Selatan
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Midle Sulawesi
Jumlah
698 115 100% 704 114 100% 562 100 100%
Total
ENTITAS ANAK
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Jakarta 189 37 45,75% 212 27 43,61% 289 21 62,12%
Nusa Tenggara Barat
31 0 6,28% 14 0 2,55% - - 0,00%
West Nusa Tenggara
Jawa Barat
62 2 12,96% 127 12 25,36% 61 2 12,63%
West Java
Kep. Riau
64 0 12,96% 5 5 1,82% 5 5 2,00%
Riau Islands
Banten 26 0 5,26% 50 0 9,12% 11 0 2,20%
Kalimantan Timur
2 0 0,40% 11 0 2,01% - - 0,00%
East Kalimantan
Lampung - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
96
Page 97
ENTITAS ANAK
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Female % Male Female % Male Female %
Jawa Timur
11 1 2,43% 10 1 2,01% 2 0 0,40%
East Java
Jawa Tengah
12 2 2,83% 2 0 0,36% 32 5 7,41%
Central Java
Sumatera Utara
- - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
North Sumatera
DI Yogyakarta
Special Region of 14 1 3,04% 8 0 1,46% 14 2 3,21%
Yogyakarta
Jambi - - 0,00% 4 0 0,73% - - 0,00%
Bali 9 0 1,82% 7 0 1,28% - - 0,00%
Gorontalo 2 0 0,40% - - 0,00% 2 0 0,40%
Kalimantan Utara
6 0 1,21% - - 0,00% - - 0,00%
North Kalimantan
Kalimantan Selatan
4 0 0,81% 18 1 3,47% 6 0 1,20%
South Kalimantan
Maluku Utara
2 0 0,40% 19 1 3,65% 41 1 8,42%
North Maluku
Nusa Tenggara Timur
3 0 0,61% 8 0 1,46% - - 0,00%
East Nusa Tenggara
Sulawesi Selatan
3 0 0,61% 3 0 0,55% - - 0,00%
South Sulawesi
Sulawesi Tenggara
- - 0,00% 3 0 0,55% - - 0,00%
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah
11 0 2,23% - - 0,00% - - 0,00%
Midle Sulawesi
Jumlah
451 43 100% 501 47 100% 463 36 100%
Total
*Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data.
*Restated due to data update.
97
Page 98
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
[POJK C.3.c] [GRI 2-1]
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition Based on Ownership Percentage
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Beredar Beredar
Description Saham Saham
(Lembar Saham) Nilai Nominal (Lembar Saham) Nilai Nominal
Share Share
Number of Shares Nominal Value Number of Shares Nominal Value
Ownership Ownership
(Outstanding (Outstanding
(%) (%)
Shares) Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or more
PT Karya Supra Perkasa 11.115.027.968 1.111.502.796.800 87,69 11.115.027.968 1.111.502.796.800 87,69
Kepemilikan kurang dari 5%
Ownership less then of 5%
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%)
1.560.132.032 156.013.203.200 12,31 1.560.132.032 156.013.203.200 12,31
Public (each ownership below
5%)
Jumlah
12.675.160.000 1.267.516.000.000 100,00 12.675.160.000 1.267.516.000.000 100,00
Total
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Pursuant to the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 11/POJK.04/2017 on Reports of Ownership or Any Changes in
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Ownership of a Public Company Shares, every member of the Board
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi of Commissioners and the Board of Directors is required to submit
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan information to the Company regarding their ownership of the
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja Company’s shares and any change to this ownership within 3 working
setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan days following the transaction. Subsequently, the Company is required
laporan kepada OJK atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak to submit a report to OJK within 10 days of the transaction. ACSET has
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, ACSET telah menyampaikan consistently submitted monthly reports on the share ownership of
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors throughout 2024 via
dan Direksi selama 2024 melalui e-reporting kepada OJK dan BEI. e-reporting to both OJK and IDX.
98
Page 99
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Information on the Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah Saham
Beredar Jumlah Saham
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Status Kepemilikan
(Lembar Beredar
Name Position Saham Saham Ownership Status
Saham) (Lembar Saham)
Share Share
Number of Number of Shares
Ownership Ownership
Shares (Outstanding
(%) (%)
(Outstanding Shares)
Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Frans Kesuma - - - - - -
Iwan Hadiantoro - - - - - -
Vilihati Surya - - - - - -
Buntoro Muljono - - - - - -
Wiltarsa Halim - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Idot Supriadi - - - - - -
David Widjaja - - - - - -
Tjatur Haripriambodo - - - - - -
Soeharsono Tjatur
- - - - - -
Nugroho
Per 31 Desember 2024, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris As of December 31, 2024, all members of the Board of Directors and
tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, baik secara langsung the Board of Commissioners did not hold any of the Company’s shares,
maupun tidak langsung. neither direct nor indirect ownership.
99
Page 100
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition Based on Ownership Percentage
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Kepemilikan Kepemilikan
Uraian Jumlah
Description Jumlah Saham Saham Jumlah Pemegang Saham
Pemegang Saham Jumlah Saham
Number of Share Saham Number of Share
Number of Number of Shares
Shares Ownership Shareholders Ownership
Shareholders
(%) (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Broker 12 957 0,00 12 1.157 0,00
Individual–Domestik
12.019 1.460.130.887 11,52 13.303 1.434.928.087 11,32
Individual–Domestic
Individual Asing KITAS–NPWP
Foreign Individual KITAS– 10 5.078.827 0,04 12 5.428.727 0,04
NPWP
Dana Pensiun
1 7.700 0,00 2 24.000 0,00
Pension Fund
Perusahaan Terbatas–NPWP
Limited Liability Company– 15 11,194,445,435 88,32 18 11.196.380.135 88,33
NPWP
Lain-lain
1 80 0,00 1 80 0,00
Others
Kepemilikan 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or more
Perorangan Asing
13 3.034.535 0.02 17 4.484.435 0,04
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
16 12.461.579 0.10 18 14.232.579 0,11
Foreign Business Entity
Jumlah
12.087 12.675.160.000 100 13.839 12.675.160.000 100,00
Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Masyarakat Public
(Masing-masing < 20%) (Each <20%)
100,00%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and secondary listing in
Bermuda and Singapore)
100,00%*
Jardines Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan Tertutup)
(Private Company)
84,61%*
Masyarakat Public 15,39% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
(Masing-masing < 20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Each <20%) (Public Company listed in Singapore)
50,11%
Masyarakat lainnya Other Public 49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
(Masing-masing < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
59,50%
Lainnya Other 40,50% PT United Tractors Tbk (Indonesia)
(Kurang dari < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Less than <5%) (Public Company listed in Indonesia)
100,00%
PT Karya Supra Perkasa (Indonesia)
(Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia)
(Limited Liability Company incorporated under the Indonesian law)
87,69%
Masyarakat lainnya Other Public PT Acset Indonusa Tbk (Indonesia)
12,31%
(Masing-masing < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
* Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership
100
Page 101
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kronologi pencatatan saham ACSET dimulai sejak pelaksanaan The chronology of ACSET’s shares being listed commenced with the
Penawaran Umum Saham Perdana efektif sejak 12 Juni 2013 dengan initiation of the Initial Public Offering, which became effective on June 12,
kode saham “ACST”. Penjelasan terkait kronologi pencatatan saham 2013, under the ticker code “ACST.” The details regarding the chronology
ACSET diuraikan sebagai berikut: of ACSET’s share listing are outlined below:
Jumlah Saham
Jumlah Saham
Tanggal Harga Nominal Harga Penawaran Beredar
yang Diterbitkan Bursa Pencatatan
Uraian Pelaksanaan (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Saham
Description Implementation Nominal Price Offering Price Number of
Number of Issued Stock Exchange
Date (Rp) (Rp) Outstanding
Shares (Shares)
Shares (Shares)
Bursa Efek
Saham Awal Indonesia
350.000.000
Initial Shares Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Bursa Efek
Penawaran Umum
12 Juni 2013 Indonesia
Perdana 150.000.000 100 2.500 500.000.000
June 12, 2013 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange (IDX)
Penawaran Umum
Terbatas I dalam rangka
Hak Memesan Efek Bursa Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) 1 Juni 2016 Indonesia
200.000.000 100 3.000 700.000.000
Limited Public Offering June 1, 2016 Indonesia Stock
I in order to issue Exchange (IDX)
Preemptive Rights
(HMETD)
Penawaran Umum
Terbatas II dalam rangka
Hak Memesan Efek Bursa Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) 13 Agustus 2020 Indonesia
5.725.160.000 100 262 6.425.160.000
Limited Public Offering August 13, 2020 Indonesia Stock
II in order to issue Exchange (IDX)
Preemptive Rights
(HMETD)
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek
(PMTHMETD) 30 Agustus 2021 Indonesia
6.250.000.000 100 240 12.675.160.000
Capital Increase without August 30, 2021 Indonesia Stock
Pre-emptive Rights Exchange (IDX)
(PMTHMETD)
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2024, ACSET tidak menerbitkan efek lainnya, As of 2024, ACSET did not issue any other securities, including bonds,
baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun sukuk. convertible bonds, or sukuk.
101
Page 102
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Astra International Tbk
PT United Tractors Tbk
Masyarakat
PT Karya Supra Perkasa Public
PT Acset Indonusa Tbk
PT Innotech System PT Acset Pondasi Indonusa
PT Sacindo Machinery PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT ATMC Pump Services
102
Page 103
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama dan Investasi
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures and Investments
[POJK C.3]
Sampai pada akhir tahun 2024, ACSET memiliki 6 (enam) Entitas Anak By the end of 2024, ACSET has 6 (six) Subsidiaries and 2 (two)
dan 2 (dua) Investasi. Investments.
PT Innotech Systems
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 19.587
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Innotech Systems didirikan tahun 2011 dan beroperasi sejak tahun PT Innotech Systems was established in 2011 and has been operating since
2013. Perusahaan ini memiliki spesialisasi pada pengerjaan formwork dan 2013. The company specializes in formwork and shuttering works. It offers
bekisting. Sistem pengerjaan formwork yang ditawarkan terdiri dari dua two types of formwork systems: the Xinggang Formwork System from
jenis, yakni Xinggang Formwork System dari Cina dan Ulma Formwork System China and the Ulma Formwork System from Spain. Some of the projects
dari Spanyol. Beberapa proyek yang pernah dikerjakan adalah penyediaan it has worked on include providing formwork for the office and dormitory
formwork untuk proyek pembangunan kawasan office dan mess UT cabang development project of the UT Palu branch, and the Hermina Hospital PIK 2
Palu, proyek RS Hermina PIK 2. PT Innotech Systems juga menjadi kontraktor project. PT Innotech Systems also served as the main contractor for the East
utama untuk proyek Pembuatan Pagar Sisi Timur PT United Tractors Tbk. Perimeter Fence Construction Project of PT United Tractors Tbk.
PT Sacindo Machinery
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Perdagangan Alat Berat Indonesia Aktif 96,50% 27.487
Wholesale of Heavy Equipment Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sacindo Machinery didirikan tahun 2013 dan beroperasi sejak tahun 2014 PT Sacindo Machinery, established in 2013 and operational since 2014,
yang bergerak dalam menawarkan penyewaan alat berat dari Cina. Visi PT focuses on providing heavy equipment rental from China. The Company
Sacindo Machinery adalah untuk menjadi mitra yang terpercaya di bidang aspires to be a reliable partner in the heavy equipment rental sector. Their
penyewaan alat berat. Beberapa alat yang disediakan adalah foundation offerings include foundation machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, pile
machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, pile driver, concrete machinery, driver, concrete machinery, lifting machinery, foundation crane, and mining
lifting machinery, foundation crane, dan mining truck. truck.
103
Page 104
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 99,94% 91.541
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo didirikan pada tahun 2014 yang PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo was established in 2014 with a focus on
fokus mendukung pengerjaan proyek-proyek gedung tingkat tinggi mulai supporting high-rise building projects and began its commercial operations in
menjalankan usaha komersial di tahun 2016. Sebagai jawaban dari kebutuhan 2016. In response to ACSET’s needs in executing high-rise building projects,
ACSET dalam pengerjaan proyek gedung tinggi, perusahaan bergerak sebagai the company provides tower cranes and passenger hoists, both for sale and
penyedia tower crane dan passenger hoist, baik untuk penjualan maupun rental. PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo has participated in several projects,
penyewaan. PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo telah berpartisipasi dalam including Grand Outlet Bali, Arumaya Office, Vale Indonesia–Sorowako, and
beberapa proyek antara lain, Grand outlet Bali, Arumaya Office, Vale Oasis Tower.
Indonesia-Sorowako, Oasis Tower.
PT Acset Pondasi Indonusa History
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Konstruksi Indonesia Aktif 100% 339.773
Construction Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Pondasi Indonusa (API) didirikan pada tahun 2016 sebagai bentuk PT Acset Pondasi Indonusa (API) was established in 2016 as part of ACSET’s
penguatan akan pilar bisnis ACSET di bidang fondasi. API bukan hanya sekedar effort to strengthen its business pillar in the foundation sector. API was not
bentuk komitmen ACSET untuk menjadi spesialis fondasi terdepan, namun only a reflection of ACSET’s commitment to becoming a leading foundation
juga merupakan rangkaian dari upaya ACSET untuk menjadi kontraktor specialist, but also a part of its broader initiative to become a resilient and
terintegrasi yang tangguh bagi para pelanggannya. Beberapa Proyek yang fully integrated contractor for its clients. Some of the projects carried out
telah dikerjakan oleh API, antara lain Pekerjaan Tiang Pancang Nongsa Data by API include the Piling Works for Nongsa Data Center Batam, Bored Pile
Center Batam, Pekerjaan Bored Pile Tol Kataraja Seksi 1, Pekerjaan Bored Pile Works for Kataraja Toll Road Section 1, Yogyakarta–Bawen Toll Road Section
Tol Yogyakarta - Bawen Seksi 1. Pekerjaan Bored Pile Menara BTN Kelapa 1, Bored Pile Works for BTN Tower at Kelapa Gading Square, BRI Tower
Gading Square, Pekerjaan Bored Pile Menara BRI Ragunan, Pekerjaan Bored Ragunan, and the Probolinggo–Banyuwangi Toll Road Package 3.
Pile Tol Probolinggo-Banyuwangi paket 3.
104
Page 105
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Blok S & T, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 60,00% 372.897
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) didirikan tahun 2012 PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI), established in 2012,
dan memiliki keahlian dalam bidang Mechanical, Electrikal, and plumbing specializes in Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP). Notable projects
(MEP). Beberapa proyek yang telah dikerjakan antara lain proyek Mass Rapid in their portfolio include contributions to the inaugural Mass Rapid Transit
Transit (MRT) pertama di Indonesia, di mana BINKEI mengerjakan 4 buah (MRT) project in Indonesia, involving work on four MRT stations: Bundaran
stasiun MRT, yakni Stasiun Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bendungan Senayan Station, Istora Senayan, Bendungan Hilir, and Setiabudi. Additionally,
Hilir, dan Setiabudi, serta pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal pada proyek BINKEI has undertaken Mechanical and Electrical work for the Bintan Resort
Bintan Resort. Beberapa Proyek lainnya yang saat ini masih dikerjakan, yaitu project. Ongoing projects include the Cleon Park Apartment at Jakarta
Apartemen Cleon Park Jakarta Garden City, Astra Honda Motor paket 2, Garden City, Astra Honda Motor Package 2, UT Jababeka, and a 25MW PLTMG
UT Jababeka, dan PLTMG 25MW di Panaran Batam (JO). in Panaran Batam (JO).
PT ATMC Pump Services
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 14,825
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
Didirikan tahun 2014 dan beroperasi sejak tahun 2015, PT ATMC Pump Established in 2014 and operational since 2015, PT ATMC Pump Services
Services menyediakan jasa penyewaan alat konstruksi khususnya pompa provides construction equipment rental services, with a particular focus on
beton. Hingga kini, perusahaan aktif mendukung pengerjaan proyek-proyek concrete pumps. To this day, the company actively supports ACSET’s projects,
ACSET, khususnya dalam penawaran jumlah alat pompa beton yang semakin especially in meeting the growing demand for concrete pump equipment.
hari semakin tinggi permintaannya. Beberapa proyek yang telah dikerjakan Some of the projects undertaken by PT ATMC Pump Services include the
oleh PT ATMC Pump Services antara lain Pekerjaan Fujian Honggang Textile Fujian Honggang Textile Factory Construction in Central Java, the Jampidsus
Factory Construction Jawa Tengah Indonesia, Pembangunan Gedung Building Construction, and Eka Hospital Juanda.
Jampidsus, Eka Hospital Juanda.
105
Page 106
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PT Dredging International Indonesia
Satrio Tower Lt. 22
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Kuningan Timur-Setiabudi
Jakarta, Indonesia, 12950
(+62 21) 3110 0908
(+62 21) 3110 0908
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Jumlah Aset (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Saham Total Assets (Rp million)
Share Ownership
Jasa Pengerukan, Reklamasi, Pembangunan
Pelabuhan dan Bandara Indonesia Aktif 23,53% 441.205
Dredging, Reclamation, Development Active
of Sea Port and Airport
Riwayat Singkat
Brief History
PT Dredging International Indonesia didirikan tahun 2017. Perusahaan ini Established in 2017, PT Dredging International Indonesia stands as one of
merupakan salah satu inisiatif ACSET dalam memperkaya keahlian dan ACSET’s strategic initiatives to enhance its capabilities, aimed at providing
ditujukan untuk mendukung usaha Perseroan, spesifiknya dalam bidang support in the field ofdredging and reclamation.
pengerukan dan reklamasi.
PT Jakarta Metro Ekspressway
Gedung Equity Tower, Lantai 38,
Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53
SCBD, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
(+62 21) 5150 100
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Jumlah Aset (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Saham Total Assets (Rp million)
Share Ownership
Pengusahaan Jalan Tol Indonesia Aktif 5,00% 33.211
Toll Road Concession Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Jakarta Metro Ekspressway didirikan pada tanggal 11 September 2023. PT Jakarta Metro Ekspressway was established on September 11, 2023, with
Pendirian PT Jakarta Metro Ekspressway adalah untuk melaksanakan the specific purpose of managing the Concession for the Jakarta Outer Ring
Pengusahaan Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) Cikunir – Ulujami Road (JORR) Cikunir - Ulujami Elevated Toll Road.
Elevated.
106
Page 107
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tahun buku The appointment of the Public Accounting Firm and Public Accountant
2024 ditetapkan berdasarkan Keputusan RUPST pada tanggal 19 April for the fiscal year 2024 was determined based on the Resolution of the
2024. AGMS on April 19, 2024.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
KAP Rintis, Jumadi, Rianto Akuntan Publik Objek Audit Biaya Audit
& Rekan Public Accountant Audit Object Audit Fee
(anggota jaringan global PwC)
(member of PwC global network) Audit Laporan Keuangan Rp1,82 miliar
Dedy Lesmana, Perseroan Tahun Buku 2024
S.E., CPA Audit of the Company’s
Financial Statements for the Jasa Non-Audit
WTC 3 Non-Audit Services
Financial Year 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Tidak Ada None
Jakarta, Indonesia, 12920 Periode Penugasan
(+62 21) 521 2901 Assignment Period Biaya Non-Audit
(+62 21) 5290 5555 2024 Non-Audit Fees
Tidak Ada None
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Service Provided Assignment Period
Menara Tekno Lt. 7 Pemeliharaan data saham Perseroan 2024
Jl. Fachrudin No. 19 Kampung Bali Maintaining Company’s share data
Tanah Abang, Jakarta 10250
Notaris
Notary
Jose Dima Satria, S.H, M.Kn Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Service Provided Assignment Period
Jl. Madrasah Pembuatan Akta Perseroan 2024
Komplek Taman Gandaria Kav. 11 A Issuing the Company Deed
Jakarta Selatan, Indonesia, 12240
(+62 21) 2912 5500
107
Page 108
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5] [GRI 2-28]
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia
Indonesian Contractors Association (AKI) (GAPENSI)
The Association of Indonesian National Construction
Skala Asosiasi Association Scale Implementers (GAPENSI)
Nasional National
Status Keanggotaan Membership Status Skala Asosiasi Association Scale
ACSET sebagai Anggota Nasional National
ACSET as Member Status Keanggotaan Membership Status
PT Acset Pondasi Indonusa sebagai Anggota
PT Acset Pondasi Indonusa as Member
Perkumpulan Pelaksana Konstruksi Nasional Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
National Construction Association Executive Indonesian National Construction Company Association
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
Skala Asosiasi Association Scale Skala Asosiasi Association Scale
Nasional National Nasional National
Status Keanggotaan Membership Status Status Keanggotaan Membership Status
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia sebagai Anggota PT Innotech Systems dan PT Aneka Raya Konstruksi
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia as Member Mesindo sebagai Anggota
PT Innotech Systems and PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo as Members
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Sebagai bentuk perwujudan komitmen ACSET dalam menyediakan In demonstrating ACSET’s commitment to delivering comprehensive
informasi Perseroan yang lengkap dan berkualitas, ACSET menyediakan and high-quality Company information, ACSET offers media that is
media yang dapat diakses secara publik melalui situs web ACSET yaitu publicly accessible on its website, www.acset.co. In compliance with
www.acset.co. Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 (POJK 8/2015) POJK No. 8/POJK.04/2015 (POJK 8/2015) on the Websites of Issuers
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, situs web ACSET or Public Companies, ACSET’s website encompasses all the necessary
telah menyajikan seluruh informasi yang dipersyaratkan. information.
Situs web ACSET menjadi portal digital resmi Perusahaan yang dapat The ACSET website serves as the Company’s official digital platform,
diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan informasi yang accessible to the public, with the objective of offering comprehensive
komprehensif tentang Perseroan kepada khalayak luas. Muatan information about the Company to a broad audience. The content is
informasi secara berkala dievaluasi dan dimutakhirkan semata-mata consistently reviewed and updated, ensuring that Shareholders and
untuk mempermudah seluruh Pemegang Saham dan Pemangku other Stakeholders can easily access the latest information about the
Kepentingan lainnya mengakses kondisi Perseroan terkini. Company.
108
Page 109
109
Page 110
110
Page 111
111
Page 112
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2024 senantiasa diliputi Throughout 2024, the global economy has been continuously
ketidakpastian yang membawa tantangan besar bagi perekonomian overshadowed by uncertainty, posing significant challenges. This
global. Hal ini terutama dipicu oleh konflik geopolitik berkepanjangan uncertainty is primarily driven by prolonged geopolitical conflicts
di berbagai negara serta berlanjutnya perang dagang yang berimbas in various countries and the ongoing trade wars, which have led to
pada perlambatan ekonomi di berbagai negara adidaya, krisis energi, economic slowdowns in major global powers, energy crises, inflation,
inflasi, hingga volatilitas harga komoditas. Iklim investasi yang kurang and commodity price volatility. An unfavorable investment climate has
kondusif pun memberikan tekanan terutama di zona Eropa. Terlepas also put pressure on the European zone. Despite high global interest
dari tingginya suku bunga global, meningkatnya sentimen investor rates, increasing investor sentiment throughout the past year has
sepanjang tahun lalu berkontribusi pada masuknya arus modal dan contributed to capital inflows and improved financial conditions in
membaiknya kondisi keuangan di pasar berkembang dan negara emerging markets and developing economies.
berkembang.
Di tengah meningkatnya ketegangan geopolitik di berbagai belahan Amid rising geopolitical tensions worldwide, the global economic
dunia, dinamika perekonomian global senantiasa diwarnai dengan landscape has been shaped by energy crises and high commodity price
adanya krisis energi serta volatilitas harga komoditas yang tinggi. volatility. This situation has been further exacerbated by the ongoing
Kondisi ini semakin diperburuk oleh perang dagang yang masih trade wars, adding pressure on export performance.
berlangsung hingga memberikan tekanan pada kinerja ekspor.
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat yang sempat mengalami The United States experienced economic growth in the first half of
kemajuan pada semester pertama, ditutup melemah dari 3,2% pada the year but ended 2024 with a slowdown, declining from 3.2% in
2023 menjadi 2,5% di akhir tahun 2024. Sementara untuk zona Eropa, 2023 to 2.5% by the end of the year. Meanwhile, the European zone
pertumbuhan tetap lemah akibat iklim investasi yang lesu dan aktivitas remained weak due to sluggish investment conditions, weakening
industri yang melemah, ditambah dengan tekanan dari tingginya industrial activity, and the burden of high energy prices. In China, 2024
harga energi. Sementara itu, di Tiongkok, tahun 2024 menunjukkan saw a structural slowdown in economic growth due to weak consumer
tren perlambatan pertumbuhan ekonomi secara struktural akibat spending.
rendahnya tingkat konsumsi.
Meskipun dihadapkan pada dinamika perekonomian global, Indonesia Amidst the dynamics of the global economy, Indonesia has
menunjukkan ketahanan ekonomi yang solid dengan mencatatkan demonstrated solid economic resilience, recording a growth rate of
laju pertumbuhan di angka 5,03% pada tahun 2024. Dari persebaran 5.03% in 2024. Geographically, provinces on Java and Sumatra have
geografis, kelompok provinsi di Pulau Jawa dan Sumatera mewarnai shaped Indonesia’s economic structure and performance spatially,
struktur dan kinerja ekonomi Indonesia secara spasial dengan contributing 57.02% and 22.12%, respectively. This national economic
kontribusi sebesar masing-masing 57,02% dan 22,12%. Stabilitas stability has been driven in part by the construction sector, which
pertumbuhan perekonomian nasional ini didorong salah satunya oleh recorded a growth of 7.02%, contributing 10.09% to the national GDP
pertumbuhan sektor konstruksi yang tercatat sebesar 7,02% sekaligus distribution accounted the highest record compared to 2023 and 2022
menyumbang kontribusi sebesar 10,09% terhadap distribusi PDB each 9.92% and 9.77%.
nasional yang merupakan pencatatan tertinggi dibandingkan tahun
2023 dan 2022 sebesar masing-masing 9,92% dan 9,77%.
112
Page 113
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri atau sektor konstruksi menjadi sektor yang memiliki kinerja In 2024, despite the national economy not being fully stable, the
yang baik di tahun 2024 yang mampu tumbuh sebesar 10,6% di tengah construction sector performed well, achieving a growth rate of 10,6%.
tantangan belum stabilnya ekonomi nasional sepenuhnya. Meskipun Despite challenges like fluctuating construction material prices and
menghadapi tantangan seperti fluktuasi harga material konstruksi global economic uncertainty, the construction industry maintained
dan ketidakpastian ekonomi global, industri konstruksi tetap tumbuh positive growth. The government pursued ambitious infrastructure
secara positif. Pemerintah terus menggalakkan program pembangunan development programs, including toll roads, bridges, airports, ports,
infrastruktur yang ambisius, seperti pembangunan jalan tol, jembatan, and other projects, as part of the national development vision.
bandara, pelabuhan, dan proyek-proyek infrastruktur lainnya sebagai Furthermore, the expansion of major cities and the advancement of
bagian dari visi pembangunan nasional. Selain itu, pertumbuhan kota- commercial and residential property development were key factors
kota besar dan pengembangan properti komersial dan perumahan driving growth in the construction industry. The adoption of technology
masih menjadi motor utama pertumbuhan industri konstruksi. Adopsi in construction also rose, with Building Information Modeling (BIM),
teknologi dalam konstruksi juga meningkat, dengan penggunaan modular construction, and other technologies becoming more
Building Information Modelling (BIM), konstruksi modular, dan prevalent to enhance efficiency and quality in project implementation.
teknologi lainnya yang semakin umum digunakan untuk meningkatkan
efisiensi dan kualitas dalam pelaksanaan proyek-proyek konstruksi.
Pertumbuhan sektor konstruksi tersebut juga merupakan implikasi The growth of the construction sector was also influenced by
dari upaya yang telah dijalankan pemerintah dalam menstimulasi government efforts to stimulate the national economy in the fourth
perekonomian nasional pada triwulan IV-2023 lalu, seperti stimulus quarter of 2023. These efforts included stimulating the housing sector
sektor perumahan melalui kebijakan Pajak Pertambahan Nilai through the Government-borne Value Added Tax (PPN DTP) policy,
Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) dan pemberian subsidi biaya subsidizing administrative costs of Housing Low-Income Communities
administrasi bagi perumahan Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).
(MBR).
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kinerja Operasi per Segmen
Operating Segments
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan bergerak dalam bidang The Company’s business operations involve providing construction
jasa pelaksana konstruksi. Secara umum, kegiatan usaha tersebut services. Broadly, these activities fall into three main segments:
diklasifikasikan ke dalam 3 segmen operasi, yaitu jasa konstruksi, jasa construction services, construction support services, and trading.
penunjang konstruksi, dan perdagangan.
JASA KONTRUKSI JASA PENUNJANG PERDAGANGAN
Construction Services KONTRUKSI Trading
Construction Support Services Melalui Entitas Anak, kegiatan usaha
Perseroan berfokus pada perdagangan alat-
Kegiatan usaha yang melaksanakan konstruksi Melalui Entitas Anak, kegiatan usaha yang alat konstruksi, seperti kegiatan penjualan,
sipil, baik dalam ruang lingkup pengerjaan bergerak dalam penyediaan kebutuhan layanan purna jual, perawatan, serta
pembongkaran, fondasi, infrastruktur dan alat-alat konstruksi, seperti formwork system, penyediaan peralatan proyek konstruksi
struktur bangunan. concrete pumping system, penyewaan dalam bentuk penjualan alat berat, meliputi
The Company engages in civil construction passenger hoist, tower stationery concrete pump, mobile
activities, which encompass demolition, crane, dan jasa Mechanical, Electrical, concrete pump, passenger hoist, drilling
foundations, infrastructures and building Plumbing (MEP). rig, crawler crane, dan tower crane.
structures. Through its Subsidiary, The Company provides Through its Subsidiary, The Company
constructionequipment, including formwork specializes in trading construction
systems, concrete pumping systems, equipment, covering sales, after sales service,
passenger hoist rentals, tower cranes, and maintenance, and supplying construction
mechanical, electrical, and project equipment such as stationary concrete
plumbing (MEP) services. pumps, mobile concrete pumps, passenger
hoists, drilling rigs, crawler cranes,
and tower cranes.
113
Page 114
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Pendapatan dan Hasil Usaha per Segmen
Table of Revenue and Segment Results (disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in Rp million)
Jasa Penunjang
Jasa Kontruksi
Uraian Konstruksi Perdagangan Eliminasi
Construction Total
Description Construction Trading Elimination
Services
Support Services
2024
Pendapatan Bersih Net Revenue 2,811,109 492,894 - (131,691) 3,172,312
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (3,016,154) (507,753) (5,212) 157,393 (3,371,726)
Hasil Usaha Segmen Segment Results (205,045) (14,859) (5,212) 25,702 (199,414)
2023
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.157.686 206.580 48.612 (63.240) 2.349.638
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.189.560) (216.635) (50.165) 66.681 (2.389.679)
Hasil Usaha Segmen Segment Results (31.874) (10.055) (1.553) 3.441 (40.041)
Segmen Jasa Konstruksi
Construction Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa konstruksi tahun 2024 adalah Net revenue from the construction services segment in 2024 amounted
sebesar 2,81 triliun meningkat 30% dibandingkan tahun 2023 sebesar to Rp2.81 trillion, an increase of 30% compared to Rp2.16 trillion in
Rp2,16 triliun. Hasil usaha segmen jasa konstruksi tahun 2024 2023. The operating result of the construction services segment in
mengalami peningkatan jumlah kerugian menjadi sebesar Rp205 miliar 2024 recorded a higher loss of Rp205 billion, compared to a loss of
dibandingkan tahun 2023 mengalami kerugian sebesar Rp31,87 miliar. Rp31.87 billion in 2023.
Segmen Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa penunjang konstruksi tahun 2024 Net revenue from the construction support services segment in 2024
adalah sebesar Rp492,89 miliar meningkat 139% dibandingkan tahun amounted to Rp492.89 billion, representing a 139% increase compared
2023 sebesar Rp206,58 miliar. Hasil usaha segmen jasa penunjang to Rp206.58 billion in 2023. The operating result of the construction
konstruksi tahun 2023 mengalami penurunan jumlah kerugian menjadi support services segment recorded a higher loss of Rp14.86 billion in
sebesar Rp14,86 miliar dibandingkan tahun 2023 mengalami kerugian 2024, compared to a loss of Rp10.05 billion in 2023.
sebesar Rp10,05 miliar.
114
Page 115
Segmen Perdagangan
Trading Segment
Perseroan tidak membukukan pendapatan dari segmen perdagangan The Company did not record any revenue from the trading segment
pada tahun 2024, dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp48,61 miliar. in 2024, compared to Rp48.61 billion in 2023. The operating loss from
Hasil usaha segmen perdagangan tahun 2024 mengalami peningkatan the trading segment increased by Rp5.21 billion in 2024, compared to
kerugian sebesar Rp5,21 miliar dibandingkan tahun 2023 mengalami a loss of Rp1.55 billion in 2023.
kerugian sebesar Rp1,55 miliar.
Profitabilitas per Segmen
Profitability by Segment
Tingkat profitabilitas per segmen dihitung dari perbandingan antara Segment profitability is calculated based on the ratio of operating
hasil usaha per segmen terhadap pendapatan bersih per segmen. income per segment to net revenue per segment. Based on the
Dari hasil perhitungan rasio seperti pada tabel di bawah ini, dapat calculated ratios as shown in the table below, it can be concluded
disimpulkan bahwa kinerja keuangan segmen Jasa Konstruksi that the financial performance of the Construction Services segment
mengalami penurunan, sementara untuk segmen Jasa Penunjang experienced a decline, while the Supporting Construction Services
Konstruksi mengalami peningkatan. segment showed an improvement.
(disajikan dalam prosentase) (expressed in percentage)
Segmen
Segment
2024 2023
Jasa Konstruksi Construction Services (7,29) (1,48)
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services (3,01) (3,19)
Perdagangan Trading - (3,19)
115
Page 116
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan potensi sesuai dengan The Company consistently optimizes its potential in line with its
keahlian bidang usaha yang dimiliki, mencakup berbagai sektor expertise in various strategic construction sectors. In building
konstruksi yang strategis. Dalam bidang konstruksi gedung, Perseroan construction, the Company focuses on high-rise projects and complex
berfokus pada proyek bangunan tingkat tinggi dan struktur kompleks structures that require advanced technical expertise and innovation in
yang membutuhkan keahlian teknis tinggi serta inovasi dalam desain design and execution. Meanwhile, in the civil construction sector, the
dan pelaksanaan. Sementara itu, dalam sektor konstruksi sipil, Company handles various vital infrastructure projects, including power
Perseroan menangani berbagai proyek infrastruktur vital, termasuk plants, silos, warehouses, data centers, and other public facilities
pembangkit listrik, silo, pergudangan, data center, serta fasilitas umum that play a crucial role in supporting economic growth and industrial
lainnya yang berperan penting dalam mendukung pertumbuhan activities.
ekonomi dan kelangsungan aktivitas industri.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kompetensi dalam bidang Additionally, the Company possesses expertise in systematic
pembongkaran sistematis yang mencakup pembongkaran struktur demolition, involving planned, controlled, and phased structural
secara terencana, terkendali, dan bertahap guna memastikan dismantling to ensure safety, efficiency, and minimal environmental
keselamatan, efisiensi, serta meminimalkan dampak lingkungan. impact. In foundation works, the Company undertakes bored pile,
Dalam pekerjaan fondasi, Perseroan menangani proyek tiang bor, diaphragm wall, and piling projects, which are critical elements in
dinding diafragma, dan tiang pancang yang menjadi elemen krusial ensuring the durability and stability of buildings and infrastructure.
dalam mendukung ketahanan serta stabilitas struktur bangunan In the infrastructure sector, the Company also contributes to the
dan infrastruktur. Di sektor pekerjaan infrastruktur, Perseroan turut development of toll road projects, enhancing interregional connectivity
berkontribusi dalam pembangunan proyek jalan tol yang berperan and supporting national transportation efficiency. Furthermore, in the
dalam meningkatkan konektivitas antarwilayah serta mendukung marine construction sector, the Company manages bridge foundation
efisiensi transportasi nasional. Tak hanya itu, pada sektor pekerjaan projects, dredging, and land reclamation, further strengthening
kelautan, Perseroan juga menangani proyek fondasi jembatan, its capabilities in supporting Indonesia’s maritime infrastructure
pengerukan, hingga reklamasi, yang semakin memperkuat kompetensi development.
dalam mendukung pengembangan infrastruktur maritim Indonesia.
Untuk memperkuat daya saing, Perseroan menerapkan strategi To enhance its competitiveness, the Company implements a marketing
pemasaran yang terfokus pada diferensiasi layanan dan peningkatan strategy focused on service differentiation and value addition for
nilai tambah bagi pelanggan. Perseroan menempatkan diri sebagai customers. The Company positions itself as a strategic partner in
mitra strategis dalam penyediaan solusi konstruksi yang inovatif dan providing innovative and sustainable construction solutions. This
berorientasi pada keberlanjutan. Pendekatan ini diperkuat dengan approach is reinforced by a marketing communication strategy, which
strategi komunikasi pemasaran yang mencakup publikasi studi kasus includes publishing successful project case studies, participating in
proyek sukses, partisipasi dalam forum industri, serta kehadiran aktif industry forums, and actively attending national and international
dalam pameran konstruksi nasional maupun internasional. construction exhibitions.
Selain itu, Perseroan terus memperluas jaringan dan memperkuat Additionally, the Company continues to expand its network and
kerja sama dengan pemangku kepentingan strategis, baik dari sektor strengthen collaborations with key stakeholders, both from the private
swasta maupun pemerintah, guna meningkatkan akuisisi proyek and government sectors, to secure high-value projects. To support
bernilai tinggi. Dalam mendukung ekspansi bisnis, Perseroan juga business expansion, the Company also leverages digital marketing
mengadopsi digital marketing melalui platform profesional, media through professional platforms, social media, and content marketing,
sosial, serta content marketing yang menampilkan keahlian teknis dan showcasing its technical expertise and experience in handling large-
pengalaman dalam menangani proyek-proyek berskala besar. scale projects.
Efisiensi operasional menjadi prioritas utama melalui penerapan Operational efficiency remains a top priority through the adoption
teknologi modern untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi of modern technology to enhance productivity, reduce costs, and
biaya, serta mempercepat penyelesaian proyek. Dalam aspek accelerate project completion. In terms of customer service, the
pelayanan, Perseroan terus meningkatkan kualitas dengan Company continuously improves quality by providing construction
memberikan solusi konstruksi yang disesuaikan dengan kebutuhan solutions tailored to client needs. This is further reinforced by
pelanggan. Hal ini diperkuat dengan peningkatan kompetensi sumber enhancing human resource competencies through continuous
daya manusia melalui pelatihan berkelanjutan agar tenaga kerja training, ensuring that the workforce possesses skills relevant to the
memiliki keterampilan yang relevan dengan perkembangan industri evolving construction industry.
konstruksi.
Selain aspek teknis dan operasional, Perseroan juga menaruh perhatian Beyond technical and operational aspects, the Company places
besar pada implementasi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) significant emphasis on the implementation of Occupational Health
guna menciptakan lingkungan kerja yang aman dan efisien. Di sisi lain, and Safety (OHS) standards to create a safe and efficient work
evaluasi kinerja secara berkala terus dikembangkan untuk memastikan environment. Additionally, regular performance evaluations are
efektivitas operasional dan mendukung keberlanjutan bisnis dalam continuously developed to ensure operational effectiveness and
jangka panjang. Dengan strategi pemasaran yang terintegrasi dan long-term business sustainability. With an integrated and innovation-
berorientasi pada inovasi, Perseroan terus memperkuat posisinya oriented marketing strategy, the Company continues to strengthen its
sebagai pemimpin di industri konstruksi nasional dan regional. position as a leader in the national and regional construction industry.
116
Page 117
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
ACSET mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran yang ACSET applies diverse marketing strategies aimed at positioning the
berfokus pada positioning Perseroan dengan memfokuskan diri pada Company by emphasizing the following advantages:
keunggulan berikut:
Mengutamakan keselamatan kerja dan kualitas sebagai prinsip utama
kerja serta sebagai nilai pembeda.
Prioritizing work safety and quality as the main principles of work and
as a differentiating value.
Meningkatkan dan memanfaatkan teknologi yang mutakhir untuk
mencapai efisiensi dalam setiap penyelesaian proyek.
Improving and utilizing cutting-edge technology to improve efficiency
in completing every project.
Memperkuat aliansi dengan mitra strategis di dalam maupun
di luar jaringan Grup Astra.
Enhancing partnerships with strategic allies both within and outside
the Astra Group network.
Memperkaya keahlian guna menawarkan jasa konstruksi terintegrasi.
Enriching expertise to provide integrated construction services.
Pada tahun 2024, ACSET juga mengimplementasikan inisiatif dan In 2024, ACSET also implemented strategic initiatives and programs
program strategis yang mendukung penerapan strategi pemasaran that supported the implementation of the Company’s marketing
Perseroan diantaranya adalah: strategy, including:
1. Menerapkan skema pengelolaan modal kerja yang lebih baik, 1. Implemented effective working capital management scheme,
2. Melakukan pengendalian proyek dengan lebih efektif dan efisien, 2. Improved project control effectiveness and efficiency,
dan and
3. Meningkatkan kualitas operasi Perseroan. 3. Enhanced the quality of the Company’s operations.
117
Page 118
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Pangsa pasar Perseroan secara geografis mencakup pasar domestik The Company’s market share is distributed geographically across
yang menyebar di seluruh wilayah Indonesia. Dari kegiatan usaha Indonesia’s domestic market. The value of construction contracts
Perseroan, nilai kontrak konstruksi yang dicapai pada tahun 2024, achieved in 2024 from the Company’s business activities in 2024,
sebesar 6% berasal dari sektor Fondasi, sebesar 46% dari Sektor 6% of the value of construction contracts achieved came from the
Structure, dan sebesar 48% dari Sektor Infrastructure. Foundation sector, 46% from the Structure sector, and 48% from the
Infrastructure sector.
Dengan optimisme tersebut, minat investor dari dalam dan luar negeri With such optimism, the domestic and foreign investors’ interest is
diperkirakan akan terus meningkat dalam mendukung pertumbuhan expected to continue to increase in supporting the industrial project
proyek-proyek industri. Selain itu, pemerintah juga semakin growth. Furthermore, the government is also progressively increasing
meningkatkan kontribusi sektor swasta untuk turut andil dalam the private sector’s contribution to participate in the development,
bagian pengembangan, pembiayaan, dan pengelolaan proyek-proyek financing, and management of infrastructure projects.
infrastruktur.
Tinjauan Kinerja Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Performance Overview
Penyajian uraian dan analisis atas kinerja keuangan Perseroan The description and analysis of the Company’s financial performance
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir 31 were based on the Consolidated Financial Statements ended December
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, 31, 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan global PwC) dengan opini Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the PwC global network), with
“Wajar dalam Semua Hal yang Material” pada tanggal 24 Maret 2025. the opinion “Fair in All Material Respects” dated March 24, 2025. The
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dan disajikan sesuai Standar Consolidated Financial Statements have been prepared and presented
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi following the Indonesian Financial Accounting Standards, specifically
Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS), which
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan encompasses Statements and Interpretations issued by the Financial
Akuntan Indonesia dan Peraturan lain yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards Board (FASB) under the Institute of Indonesia
Chartered Accountants (IAI), along with other relevant regulations in
Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 428.058 298.674 129.384 43,32
Piutang Usaha Trade Receivables 306.801 415.257 (108.456) (26,12)
Piutang Non-Usaha Non-trade Receivables 29.299 87.957 (58.658) (66,69)
Piutang Retensi Retention Receivables 112.056 118.029 (5.973) (5,06)
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount due from Customers 1.306.059 969.048 337.011 34,78
Persediaan Inventories 23.248 27.082 (3.834) (14,16)
Uang Muka Advances 75.221 102.864 (27.643) (26,87)
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 4.673 3.797 876 23,07
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes 46.893 32.912 13.981 42,48
Proyek dalam Pelaksanaan Project Under Construction 158.789 111.294 47.495 42,68
Aset lancar lain-lain Other current assets 223 - 223 100,00
Total Aset Lancar Total Current Assets 2.491.320 2.166.914 324.406 14,97
118
Page 119
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang Retensi Retention Receivables 18.480 28.881 (10.401) (36,01)
Aset Tetap Fixed Assets 263.754 336.870 (73.116) (21,70)
Investasi Jangka Panjang Long-term Investment 21.345 20.000 1.345 6,73
Properti Investasi Investment Properties 15.528 36.283 (20.755) (57,20)
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 115 351 (236) (67,24)
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-current Assets 2.192 19.483 (17.291) (88,75)
Total Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 321.414 441.868 (120.454) (27,26)
Total Aset Total Assets 2.812.734 2.608.782 203.952 7,82
Total Aset
Total Assets
Pada tahun 2024, total aset ACSET mencapai Rp2,81 triliun, menandai In 2024, ACSET’s total assets reached Rp2.81 trillion, marking a 7.82%
kenaikan 7,82% dari Rp2,61 triliun yang tercatat pada tahun 2023. rise from the Rp2.61 trillion recorded in 2023. This rise was primarily
Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan total aset lancar. driven by a growth in total current assets.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp2,49 triliun yaitu In 2024, ACSET’s current assets totaled Rp2.49 trillion, marking a
meningkat 14,97% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,17 triliun. 14.97% increase from Rp2.17 trillion in 2023. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh tagihan bruto pemberi kerja primarily fueled by a rise in gross amount due from customers by
sebesar Rp337,01 miliar disusul beberapa komponen lain diantaranya Rp337.01 billion, alongside increases in cash and cash equivalents,
peningkatan pada kas dan setara kas, pajak dibayar dimuka dan proyek prepaid taxes, and project under construction.
dalam pelaksanaan.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp321,41 miliar In 2024, ACSET’s non-current assets totaled Rp321.41 billion, reflecting
yaitu lebih rendah 27,26% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp441,87 a 27.26% decrease from Rp441.87 billion in 2023. This decrease was
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pada aset tetap primarily due to fixed assets decreased by 21.76%, or Rp73.30 billion.
sebesar 21,76% atau Rp73,30 miliar.
119
Page 120
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables 1.016.935 849.675 (167.260) (19,69)
Utang Pembiayaan Pemasok Supplier Financing Payables 437.766 270.340 167.426 61,93
Utang Non-Usaha Non-trade Payables 60.040 34.751 25.289 72,77
Jumlah Utang Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due to Customers 16.094 27.931 (11.837) (42,38)
Utang Pajak Taxes Payable 58.312 43.925 14.387 32,75
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenues 276.080 315.739 (39.659) (12,56)
Akrual Accruals 757.331 580.674 176.657 30,42
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan 110.000 40.000 70.000 175,00
Pinjaman Dari Pemegang Saham Loan from Shareholder 175.000 - 175.000 100,00
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debts
Pinjaman Lain-lain Other Borrowings - 3.341 (3.341) (100,00)
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 3.896 3.680 216 5,87
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 2.911.454 2.170.056 741.398 34,16
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 42.273 42.669 (396) (0,93)
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 42.273 42.669 (396) (0,93)
Total Liabilitas Total Liabilities 2.953.727 2.212.725 741.002 33,49
Total Liabilitas
Total Liabilities
Total liabilitas ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp2,95 triliun yaitu ACSET’s total liabilities in 2024 amounted to Rp2.95 trillion, which
meningkat 33,49% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,21 triliun. represented an increase of 33.49% compared to Rp2.21 trillion in
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada jumlah 2023. This increase was mainly due to a rise in current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp42,27 In 2024, ACSET’s non-current liabilities totaled Rp42.27 billion, marking
miliar yaitu menurun 0,93% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp42,66 a 0.93% rise from 2023, amounted to Rp42.66 billion. This surge was
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada attributed from an increase of Rp3.89 billion in employee benefit
liabilitas imbalan kerja sebesar Rp3,89 miliar. obligations.
120
Page 121
Ekuitas
Equity
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal Saham Share Capital 1.267.516 1.267.516 0 0
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 2.605.625 2.605.625 0 0
Cadangan Lain-lain Other Reserve (1.510) (1.510) 0 0
Akumulasi Kerugian Accumulated losses (4.039.583) (3.497.283) (542.300) 15,51
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests 26.959 21.709 5.250 24,18
Total Ekuitas Total Equity (140.993) 396.057 (537.050) (135,60)
Total ekuitas ACSET tahun 2024 tercatat negatif Rp140,99 miliar. Hal ACSET’s total equity in 2024 was recorded at negative Rp140.99 billion.
ini terutama disebabkan oleh penambahan pada akumulasi kerugian This was primarily due to an increase in accumulated losses amounting
sebesar Rp542,30 miliar. to Rp542.30 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Akrual Accruals 2024 2023
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Bersih Net Revenue 3.172.312 2.349.638 822.674 35,01
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (3.371.726) (2.389.679) (982.047) 41,10
Rugi Bruto Gross Loss (199.414) (40.041) (159.373) 398,02
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax (529.971) (277.462) (252.509) 91,01
(Beban) / Manfaat Pajak Penghasilan Income Tax (Expenses) / Benefits (12.094) 824 (12.918) (1567,71)
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year (542.065) (276.638) (265.427) 95,95
Rugi setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
Loss after tax attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (547.324) (270.149) (277.175) 102,60
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests 5.259 (6.489) 11.748 (181,04)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, setelah Pajak
5.015 1.698 3.317 195,35
Other Comprehensive Income for the year, net of tax
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(537.050) (274.940) (262.110) 95,33
Total Comprehensive Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (542.300) (268.411) (273.889) 102,04
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests 5.250 (6.529) 11.779 (180,41)
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh)
(43) (21) (22) 104,76
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
121
Page 122
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Pendapatan bersih ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp3,17 triliun In 2024, ACSET’s net revenue totaled Rp3.17 trillion, marking an
yaitu meningkat 35,01% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp2,35 increase of 35.01% compared to 2023 of Rp2.35 trillion. The increase
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan yang was mainly due to a significant rise in all revenue segments of ACSET,
signifkan pada seluruh segmen pendapatan ACSET yaitu pada segmen including construction services and construction support services.
jasa konstruksi dan jasa penunjang konstruksi.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp3,37 In 2024, ACSET’s cost of revenue totaled Rp3.37 trillion, reflecting an
triliun yaitu meningkat 41,10% dibandingkan tahun 2023 sebesar increase of 41.10% compared to 2023, amounted to Rp2.39 trillion.
Rp2,39 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan This increase primarily resulted from increase in expenses related to
pada beban subkontraktor, bahan baku, biaya tenaga kerja, overhead subcontractors, direct materials, labor cost, overhead, and equipment
dan sewa alat. rental.
Rugi Bruto
Gross Loss
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Rugi Bruto sejumlah In 2024, the Company recorded a Gross Loss of Rp199.41 billion,
Rp199,41 miliar yang tercatat meningkat sebesar 397,94% representing a 397.94% increase compared to Rp40.04 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp40,04 miliar. Hal ini terutama This was primarily due to a significant increase in Cost of Revenue in
disebabkan oleh peningkatan Beban Pokok Pendapatan yang signifikan 2024.
pada tahun 2024.
Rugi sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan ACSET tahun 2024 adalah sebesar ACSET’s loss before income tax in 2024 amounted to Rp529.97 billion,
Rp529,97 miliar mengalami peningkatan jumlah kerugian sebesar representing a 91.01% increase in losses compared to 2023, which
91,01% dibandingkan tahun 2023 mengalami rugi sebesar Rp277,46 recorded a loss of Rp277.46 billion. This was mainly due to an increase
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan yang terjadi pada in gross loss, selling expenses, general and administrative expenses,
rugi bruto, beban penjualan, beban umum administrasi, beban pajak final tax expenses, and finance costs.
final dan beban keuangan.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Rugi tahun berjalan ACSET tahun 2024 adalah sebesar Rp542,07 miliar ACSET’s loss for the year 2024 amounted to Rp542.07 billion,
mengalami kenaikan jumlah kerugian sebesar 95,95% dibandingkan representing a 95.95% increase in losses compared to 2023, which
tahun 2023 mengalami rugi sebesar Rp276,64 miliar. recorded a loss of Rp276,64 billion.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan ACSET tahun 2024 The other comprehensive income for ACSET in 2024 was Rp5.02
adalah sebesar Rp5,02 miliar yaitu lebih tinggi 195,35% dibandingkan billion, which is 195.35% higher compared to Rp1.70 billion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp1,70 miliar.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi tahun berjalan ACSET pada tahun 2024 adalah sebesar Rp542 ACSET’s loss for the year 2024 amounted to Rp542 billion, reflecting
miliar, mengalami peningkatan kerugian sebesar 95,95% dibandingkan a 95.95% increase in losses compared to 2023, which recorded a loss
tahun 2023 yang mencatatkan rugi sebesar Rp277,46 miliar. Kondisi of Rp277.46 billion. This condition resulted in an increase in the loss
ini menyebabkan peningkatan rugi yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of the Parent Entity by Rp277.17 billion,
pemilik Entitas Induk sebesar Rp277,17 miliar, sementara laba tahun while the profit for the year attributable to non-controlling interests
berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali increased by Rp11.74 billion
mengalami kenaikan sebesar Rp11,74 miliar.
122
Page 123
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(122.713) (101.705) (21.008) 20,66
Net Cash Flows Used in Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(18.406) (7.700) (10.706) 139,04
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
270.537 203.497 67.040 32,94
Net Cash Flows Provided from Financing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Used in Operating Activities
Pada tahun 2024, ACSET mencatatkan penggunaan kas bersih untuk In 2024, ACSET recorded a net cash flow used in operating activities
aktivitas operasi sebesar Rp122,71 miliar yang dipergunakan untuk amounting to Rp122.71 billion, which was used for payments to
pembayaran kepada pemasok & lain-lain dan pembayaran kepada suppliers & others as well as employee payments. In comparison, in
karyawaan. Sedangkan pada tahun 2023, penggunaan kas bersih untuk 2023, the net cash outflow used in operating activities was recorded
aktvitas operasi tercatat sebesar Rp101,71 miliar. at Rp101.71 billion.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2024, ACSET menggunakan kas bersih untuk aktvitas In 2024, ACSET used net cash for investing activities amounting to
investasi sebesar Rp18,41 miliar yang terutama dipergunakan untuk Rp 18.41 billion, primarily for the acquisition of fixed assets. In 2023,
perolehan aset tetap. Pada tahun 2023 memperoleh kas bersih dari the company generated net cash from investing activities amounting to
aktvitas investasi sebesar Rp7,70 miliar. Rp7.70 billion.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Provided from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan adalah Net cash provided from financing activities amounted to Rp270.53
sebesar Rp270,53 miliar meningkat 32,94% dibandingkan tahun 2023 billion, an increase of 32.94% compared to Rp203.49 billion in 2023.
sebesar Rp203,49 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh This increase was mainly due to the receipt of supplier financing
penerimaan fasilitas pembiayaan pemasok, penerimaan pinjaman dari facilities, loans from shareholders, and short-term bank loans.
pemegang saham dan pinjaman bank jangka pendek
123
Page 124
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ratios
Kapasitas Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban baik dari The Company’s capacity to meet all its obligations, both long-term
jangka panjang maupun jangka pendek, dapat ditinjau melalui and short-term, can be assessed through several variables, including
beberapa variabel, antara lain rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. the liquidity ratio and the solvency ratio. The liquidity ratio is used
Rasio ini digunakan untuk mengukur kecukupan aset lancar Perseroan to measure the adequacy of the Company’s current assets in settling
dalam melunasi kewajiban yang segera jatuh tempo. Rasio solvabilitas liabilities that are due in the near term. The solvency ratio is a key
merupakan variabel kunci yang memberikan pandangan lebih luas variable that provides a broader view of the Company’s ability to
mengenai kemampuan Perseroan dalam mengelola dan memenuhi manage and fulfill all of its financial commitments effectively.
seluruh komitmen keuangan secara efektif.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
(disajikan dalam persen %) (expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas)
14,70 13,76
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar)
85,57 99,86
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
Pada tahun 2024, Rasio Lancar Perseroan mencatatkan penurunan In 2024, the Company’s Current Ratio recorded a decrease of 14.29%,
sebesar 14,29%, sementara Rasio Kas tercatat meningkat sebesar while the Cash Ratio increased by 0.94%.
0,94%.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
(disajikan dalam %, kecuali dinyatakan lain) (expressed in %, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
N/A 558,69
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
105,01 84,82
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
95,23 117,90
Total Assets to Total Liabilities
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas (dalam kali)
N/A 10,94
Total Borrowings to Total Equity (times)
Rasio solvabilitas tahun 2024 menunjukkan penurunan dibandingkan The solvency ratio in 2024 decreased compared to 2023, attributed to
tahun 2023 yang disebabkan oleh peningkatan aktivitas operasi the Company’s enhanced operating activities.
Perseroan.
Rasio Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa The Company’s receivables collectibility rate reflects how effectively
efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga, the Company manages its receivables from third parties, as indicated
sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka waktu pencairan by the aging of receivables or the collection period. In 2024, the
piutang. Pada 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat Company’s receivables collectibility rate was recorded at 41 days,
selama 41 hari, lebih cepat dibandingkan tahun 2023 selama 58 hari. faster compared to 58 days in 2023
124
Page 125
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dari kegiatan The Company’s ability to generate profits from its operational
operasionalnya diukur melalui beberapa rasio profitabilitas. Rasio ini activities is measured through several profitability ratios.
digunakan untuk menilai efisiensi dan efektivitas Perseroan dalam These ratios are used to evaluate the Company’s efficiency and
memanfaatkan aset dan ekuitas untuk menciptakan keuntungan effectiveness in utilizing its assets and equity to generate earnings.
(disajikan dalam persen %) (expressed in %)
Uraian
2024 2023
Description
Total Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih
(17,09) (11,77)
Total Gross Loss to Net Revenue
Total Rugi Bersih terhadap Pendapatan Bersih
(17,09) (11,77)
Total Net Loss to Net Revenue
Total Rugi Bersih terhadap Total Aset
(19,27) (10,60)
Total Net Loss to Total Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal
Policy and Basis for Determining Capital Structure
ACSET secara berkala menelaah dan mengelola struktur permodalan ACSET actively and regularly reviews and manages its capital structure
untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into
Pemegang Saham yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and capital efficiency
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, proyeksi of the Company, prevailing and projected profitability, projected
profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operating cash flows, projected capital expenditures and projected
operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang strategic investment opportunities.
investasi yang strategis.
Penetapan kebijakan struktur modal tersebut bertujuan untuk The capital structure policy is established to sustain businessm
mempertahankan keberlanjutan usaha dalam rangka memberikan operations, ensuring returns for shareholders and benefits for other
timbal hasil kepada Pemegang Saham dan manfaat kepada Pemangku Stakeholders. It also aims to maintain an optimal capital structure to
Kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk minimize the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Struktur Modal
Capital Structure
ACSET memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian ACSET monitors capital on the basis of the Company’s consolidated
dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing ratio and consolidated interest coverage. The gearing ratio
gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih dengan total is calculated as net borrowings divided by total capital. The net
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk borrowings are calculated as total borrowings (including current and
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang) dikurangi kas dan setara non-current borrowings) less cash and cash equivalents.
kas.
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah Pinjaman
285.000 43.341
Total Borrowings
Dikurangi Kas dan Setara Kas
(428.058) (298.674)
Less Cash and Cash Equivalents
Surplus Bersih
(143.058) (255.333)
Net Surplus
Rasio Gearing (disajikan dalam %) Tidak berlaku* Tidak berlaku*
Gearing ratio (expressed in %) Not applicable* Not applicable*
* Posisi surplus bersih Net surplus position
125
Page 126
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2024, ACSET tidak memiliki kewajiban untuk menyampaikan In 2024, ACSET had no obligation to report the utilization of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum oleh Perseroan karena telah from the public offering, as they had been fully utilized and reported
sepenuhnya dipergunakan dan telah dilaporkan pada periode 2021. during the 2021 period.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
ACSET senantiasa berupaya untuk memperhatikan hak para Pemegang ACSET consistently prioritizes shareholder rights, considering the
Saham dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Company’s financial status and performance. The dividend distribution
Perseroan. Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan policy follows guidelines outlined in the Company’s Articles of
berdasarkan ketentuan-ketentuan yang termuat dalam Anggaran Association, approved by shareholders during GMS. The amount of
Dasar Perseroan dan disetujui oleh Pemegang Saham melalui RUPS. dividends to be paid can be up to 40% of the current year’s profit. The
Adapun besaran dividen yang akan dibayarkan sebesar-besarnya dapat Board of Directors recommends the dividend amount, considering
mencapai 40% dari laba tahun berjalan. Selain itu, penentuan jumlah fairness and various factors like retained earnings, positive business
dan pembayaran dividen diputuskan dengan mempertimbangkan performance and financial results, liquidity, and future prospects.
rekomendasi Direksi serta menjunjung tinggi asas kewajaran dan
faktor-faktor lain, di antaranya laba ditahan, hasil usaha dan keuangan
yang positif, kondisi likuiditas Perseroan, serta prospek usaha di masa
depan.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan pada keputusan RUPS, pada tahun 2022 dan 2023 According to the GMS resolution, in both 2022 and 2023, the Company’s
RUPS menyetujui bahwa Perseroan tidak melakukan pembagian decision not to distribute dividends to shareholders was approved.
dividen kepada para Pemegang Saham. Keputusan ini diambil dengan This decision was based on the Company’s financial performance and
mempertimbangkan pencapaian performa keuangan Perseroan dan ensured the rights of the Shareholders were respected.
tanpa mengurangi hak dari Pemegang Saham.
Sedangkan kebijakan pembagian dividen untuk kinerja tahun buku Meanwhile, the dividend distribution policy for the 2024 fiscal year
2024 akan diputuskan dalam RUPS yang diselenggarakan pada tahun performance will be determined at the GMS hold in 2025.
2025.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan aktivitas Investment in capital goods, also known as the capital expenditure,
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah aset involves spending funds on assets or investments anticipated to
atau investasi yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di yield future value. The capital expenditure plays a crucial role in the
masa depan. Investasi barang modal menjadi salah satu aspek yang Company’s growth within the national construction sector. The capital
berperan penting dalam perkembangan bisnis Perseroan dalam expenditure aims to enhance the effectiveness and efficiency of
industri konstruksi nasional. Investasi barang modal juga dilakukan project operations across different regions.
Perseroan dalam rangka mendorong efektivitas dan efisiensi kegiatan
pengerjaan proyek di berbagai daerah.
126
Page 127
Jenis dan Nilai Investasi
Type and Value of Investments
Investasi barang modal ACSET sebagian besar dilakukan dengan ACSET primarily invests in capital goods by adding fixed assets, thereby
penambahan aset tetap untuk mendukung dan menunjang kelancaran enhance and facilitate the Company’s operational efficiency.
kegiatan operasional Perseroan.
Pada tahun 2024, ACSET mencatatkan nilai investasi barang modal In 2024, ACSET recorded an investment of Rp21,9 billion in capital
sebesar Rp21,9 miliar yaitu meningkat 79% dibandingkan dengan goods, marking a 79% increase from Rp12,2 billion recorded in
tahun 2023 sebesar Rp12,2 miliar. Berikut disajikan rincian investasi 2023. The following presents details of the Company’s capital goods
barang modal yang dilakukan Perseroan: investments:
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2024 2023
Description Persentase
Nominal
Percentage
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
- - - -
Land
Bangunan
- - - -
Buildings
Alat Berat dan Mesin
17.100 4.750 12.350 260,00
Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan
28 - 28 100,00
Vehicles
Peralatan Kantor
4.707 4.494 213 4,74
Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan
40 - 40 100,00
Furniture and Fixtures
Aset dalam Penyelesaian
- 2.493 (2.493) (100,00)
Construction in Progress
Aset Hak Guna
Right-of-use Assets
Bangunan
81 500 (419) (83,80)
Buildings
Kendaraan
- - - -
Vehicles
TOTAL 21.956 12.237 9.719 79,42
Komitmen Perolehan Barang Modal
Capital Commitments
Pada tahun 2024, ACSET memiliki komitmen atas pembelian barang In 2024, ACSET had commitments for purchasing capital goods for
modal untuk perolehan aset tetap sebesar Rp138 juta, menurun acquiring fixed assets totaled Rp138 million, marking a decrease
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp13,07 miliar. compared to 2023 of Rp13,07 billion.
Kontrak Kerja Signifikan yang Masih Berjalan
Outstanding Significant Contracts
ACSET memiliki perjanjian-perjanjian penting terkait kontrak kerja yang ACSET has significant agreements related to ongoing work contracts
masih berjalan sampai tahun 2024 yang diuraikan sebagai berikut: until 2024, outlined as follows:
127
Page 128
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama proyek Porsi Grup Nilai Kontrak Pemberi Kerja Tanggal Kontrak Tahun kontrak
Projects Name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract year
PLTU Soma Karimun 100,00 USD89.973.100 PT Soma Daya Utama April 2019 73 bulan/months (v)
Thamrin Nine 100,00 1.354.151 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 107 bulan/months
Indonesia 1 Tower (i) (ii) 45,00 1,150,936 PT Surya Indonesia Satu Property Maret/March 2016 97 bulan/months
Indonesia 1 Tower – Electricity (ii) 100,00 1.061.240 PT Surya Indonesia Satu Property April 2017 47 bulan/months
Pembangunan Jalan Tol Jakarta – Cikampek II Selatan (iii)
25,00 770.188 PT Jasamarga Japek Selatan Agustus/August 2023 29 bulan/months
Construction of Jakarta - Cikampek II South Toll Road (iii)
Pembangunan Jalan Tol Probolinggo – Banyuwangi (iv)
PT Jasamarga Probolinggo
37,50 605.775 Maret/March 2023 26 bulan/months
Construction of Probolinggo – Banyuwangi Toll Road (iv) Banyuwangi
Simpang Susun Tol Bitung 100,00 398,135 PT Paramount Land Juli/July 2024 12 bulan/months
Pelebaran Lajur ke 3 Tol Cipali
100,00 352.279 PT Alfa Goldland Realty Mei/May 2024 7 bulan/months
Widening the 3rd Lane of Cipali Toll Road
Oktober/
GDS Data Center Nongsa 100,00 320,968 PT GDS IDC Service 16 bulan/months
October 2023
(i) Kerja sama operasi dengan China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd (i) Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd
(ii) Sedang dalam penundaan pekerjaan (ii) Works are being postponed
(iii) Kerja sama operasi dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (iii) Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(iv) Kerja sama operasi dengan PT Hutama Karya Infrastruktur dan PT Nindya Karya (Persero) (iv) Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur and PT Nindya Karya (Persero)
(v) Grup menandatangani perpanjangan kontrak pada bulan Februari 2025 (v) Group signed contract extension in February 2025
Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit
Bank Guarantee and Letter of Credit Facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, ACSET mempunyai fasilitas bank As of December 31, 2024, ACSET had bank guarantee and letter of
garansi dan letter of credit yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah credit facilities acquired from various banks totaling Rp2.08 trillion
Rp2,08 triliun dan USD197 juta sedangkan pada tahun 2023 sebesar and USD197 million, compared to Rp2.28 trillion and USD203 million
Rp2,28 triliun dan USD203 juta. in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah fasilitas yang belum digunakan As of December 31, 2024, ACSET had unused facilities amounting to
oleh ACSET adalah sebesar Rp1,06 triliun dan USD110 juta, sedangkan Rp1,06 trillion and USD110 million, compared to Rp1.60 trillion and
pada tahun 2023 sebesar Rp1,60 triliun dan USD119 juta. USD119 million in 2023.
Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang
Source of Funds and Currency Denominations
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi ikatan material terkait The funds used to fulfill material bonds related to investment in
investasi barang modal berasal dari sumber internal maupun eksternal capital goods comes from both internal and external sources of the
Perseroan dengan denominasi mata uang Rupiah. Secara historis Company, denominated in Rupiah currency. Historically, the Company
Perseroan memiliki tingkat leverage yang baik dan mampu membiayai has maintained a favorable leverage level and has been capable of
belanja modal. financing capital expenditures.
128
Page 129
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tanggal 11 September 2023, bersama-sama dengan PT Marga On September 11, 2023, together with PT Marga Metro Nusantara
Metro Nusantara dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk, ACSET mendirikan and PT Adhi Karya (Persero) Tbk, ACSET established a joint venture
perusahaan patungan dengan nama PT Jakarta Metro Ekspressway company named PT Jakarta Metro Ekspressway (JME), whose
(JME) yang pendiriannya telah disahkan sesuai dengan Keputusan establishment was approved by the Decree of the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AHU0068199. AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 11 September 2023. 0068199.AH.01.01.TAHUN 2023 dated September 11, 2023. ACSET
Kepemilikan ACSET atas saham PT Jakarta Metro Ekspressway adalah holds 1,345 shares in PT Jakarta Metro Ekspressway, valued at
1.345 lembar saham, atau senilai Rp1.345.000.000, setara dengan 5% Rp1,345,000,000, equivalent to 5% of the issued and paid-up capital.
dari modal disetor dan ditempatkan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat divestasi, penggabungan atau In 2024, there were no divestments, mergers, consolidations,
peleburan usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal. acquisitions, or debt or capital restructurings. The purpose
Tujuan pendirian JME untuk bergerak dalam bidang pengusahaan of establishing JME is to engage in toll road operations,
jalan tol yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan which include financing, technical planning, construction
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol. implementation, as well as toll road operation and maintenance.
Sumber dana yang digunakan oleh ACSET untuk memenuhi porsi The source of funds used by ACSET to fulfill its capital contribution
penyetoran modal dalam pendirian JME adalah dengan menggunakan portion in the establishment of JME came from the Company’s equity.
dana yang bersumber dari ekuitas Perseroan.
Pendirian JME tidak berdampak secara material terhadap kegiatan The establishment of JME does not have a material impact on the
operasional, hukum, kelangsungan usaha, dan kondisi keuangan Company’s current operations, legal matters, business continuity, or
Perseroan saat ini financial condition.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2024, the Company did not conduct material transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Pihak Berelasi
Transaction with Affiliated / Related Parties
Dalam melaksanakan operasional, ACSET melakukan transaksi dengan In carrying out its operations, ACSET engages in transactions with
pihak-pihak yang terafiliasi atau berelasi. Transaksi pihak afiliasi atau affiliated or related parties. These related party transactions are
berelasi tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam business activities conducted to generate operating revenue and
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, are carried out on a regular, recurring, and/or continuous basis.
berulang, dan/atau berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi Further information regarding related party transactions can be found
dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 27 tentang in Note No. 27 to the Financial Statements on Information Regarding
Informasi Mengenai Pihak Berelasi, catatan atas Laporan Keuangan Related Parties, which is part of the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari buku Laporan Statements included in this Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Pemenuhan Ketentuan
Provision Fulfillment
Perseroan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company and its subsidiaries engage in transactions with related
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 tentang Pengungkapan parties as defined in SFAS No. 224 on Related Party Disclosures.
Pihak-Pihak yang Berelasi. Sepanjang tahun 2024, transaksi telah During 2024, transactions were conducted in accordance with the
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. guidelines outlined in the Financial Services Authority Regulation No.
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
(“POJK42”), Anggaran Dasar Perseroan dan prosedur internal Perseroan (“POJK42”), the Company’s Articles of Association, and its internal
guna memastikan transaksi-transaksi afiliasi dijalankan secara wajar protocols. These measures ensured that affiliated transactions were
dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arms length). implemented fairly and aligned with generally accepted business
practices (at Arm’s Length).
129
Page 130
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan kewajiban Perseroan di tahun 2024 terkait dengan The Company fulfilled its obligations in 2024 regarding affiliated
transaksi afiliasi sebagaimana diatur dalam POJK 42, adalah: transactions as stipulated in POJK No. 42, as follows:
1. Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan serta keterbukaan 1. Reporting to the Financial Services Authority, as well as disclosing
informasi melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek information on the Company’s website and the Indonesia Stock
Indonesia untuk transaksi afiliasi yang membutuhkan laporan Exchange website, for affiliated transactions that require fairness
penilaian kewajaran dari penilaian; assessment reports from appraisers;
2. Pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk transaksi afiliasi 2. Reporting to the Financial Services Authority for specific affiliated
tertentu yang diatur dalam POJK 42; transactions regulated in POJK 42;
3. Pengungkapan pada laporan tahunan untuk transaksi afiliasi 3. Disclosing in the annual report for affiliated transactions that
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka constitute business activities aimed at generating business
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, income and are conducted regularly, repeatedly, and/or
berulang, dan/atau berkelanjutan. continuously.
Selama tahun 2024 tidak terdapat pelanggaran atas peraturan Throughout 2024, there were no instances of breaches of laws and
perundang-undangan terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi regulations concerning transactions with related parties, and no
serta tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions that presented conflicts of interest.
Kewajaran dan Alasan dilakukannya Transaksi
Reasonableness and Rationality of Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2024 dilakukan secara All transactions conducted in 2024 were carried out following the
wajar (Arm’s Length Principle) dan sesuai dengan persyaratan arm’s length principle and adhered to normal commercial terms. The
komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak terkait atau fairness of transactions involving related parties or potential conflicts
mengandung benturan kepentingan telah dilakukan secara wajar of interest was reasonably ensured in accordance with laws and
sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas dasar regulations. Transactions were conducted based on the Company’s
alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. requirements and free from conflicts of interest.
Pengungkapan Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
Sifat dan Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Nature and Relationship of Related Party Transactions
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa Pendapatan, pembelian barang dan jasa, Pinjaman
Supra Perkasa/Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa Revenue, purchase of goods and services, Loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Perseroan Bunga pinjaman
Direct controlling shareholder of the Company Interest loan
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Tractors Tbk Pembelian jasa
Controlling shareholder of PT United Tractors Tbk Purchase of services
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali Pendapatan
PT Brahmayasa Bahtera, Entity under common control Revenue
PT Samadista Karya,
PT Asya Mandira Land,
PT Uway Energi Perdana
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari PT Astra International Tbk Pendapatan
Joint venture of PT Astra International Tbk Revenue
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra International Tbk Pendapatan
Associate entity of PT Astra International Tbk Revenue
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengendali Pendapatan
Joint venture of entity under common control Revenue
Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen kunci Grup Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Board
Key management of the Group Compensation and remuneration
of Directors
130
Page 131
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
Uraian
2024 2023
Description
Pendapatan 936.784 1.107.991
Revenue
Beban 28.665 38.554
Expense
Aset 360.325 248.463
Assets
Liabilitas 279.264 87.025
Liabilities
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas The compensation paid or payable to key management for employment
jasa kepegawaian pada tahun 2024 adalah sebesar Rp22,22 miliar dan services in 2024 totaled Rp22.22 billion, while in 2023 amounted to
tahun 2023 sebesar Rp23,12 miliar. Rp23.12 billion.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024
Comparison of Performance Targets and Realizations for 2024
Seiring dengan dinamika industri sepanjang tahun 2024, Perseroan Amidst the dynamic industrial landscape throughout 2024, the
menerapkan strategi penyesuaian pencapaian target yang adaptif, Company has implemented an adaptive, flexible, and responsive
fleksibel, dan responsif. Pendekatan ini dirancang agar Perseroan strategy to achieve its targets. This approach is designed to enable
dapat beradaptasi dengan perubahan kondisi serta tantangan the Company to adapt to changing conditions and industry challenges.
industri yang dinamis. Dengan memahami tren ekonomi global dan By understanding global and national economic trends, the Company
nasional, Perseroan menyusun proyeksi berdasarkan analisis yang formulates projections based on a comprehensive analysis of various
komprehensif terhadap berbagai faktor eksternal dan internal yang external and internal factors that may impact business growth.
dapat mempengaruhi pertumbuhan bisnis.
Dalam menyusun proyeksi awal tahun, Perseroan mempertimbangkan In developing its early-year projections, the Company considers key
aspek-aspek utama seperti kebijakan ekonomi, volatilitas pasar, serta aspects such as economic policies, market volatility, and potential
potensi perkembangan industri konstruksi. Melalui perencanaan yang developments in the construction industry. Through meticulous
matang, Perseroan menargetkan pertumbuhan yang berkelanjutan planning, the Company aims for sustainable growth while maintaining
dengan menjaga stabilitas operasional dan finansial di tengah operational and financial stability amidst global economic challenges.
tantangan ekonomi global.
Dalam pelaksanaan strategi bisnisnya, Perseroan berhasil mencapai Despite the complexities of the industry, the Company has successfully
berbagai target yang telah ditetapkan meskipun menghadapi dinamika achieved various key targets set at the beginning of the year. The
industri yang kompleks. Berikut adalah pencapaian utama yang following are the main achievements:
berhasil diraih:
• Pertumbuhan Pendapatan Stabil • Stable Revenue Growth
Dengan berbagai proyek strategis yang berhasil dieksekusi, Perseroan Through the successful execution of various strategic projects, the
mencatat pertumbuhan pendapatan yang stabil sejalan dengan target Company recorded stable revenue growth in line with the targets
yang telah ditetapkan di awal tahun. Hal ini didukung oleh optimalisasi set at the beginning of the year. This achievement was supported by
efisiensi operasional dan peningkatan kerja sama dengan mitra optimized operational efficiency and strengthened collaborations with
strategis. strategic partners.
• Kinerja Operasional yang Optimal • Optimal Operational Performance
Implementasi teknologi modern dalam proses konstruksi telah The implementation of modern technology in construction processes
berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional dan has contributed to enhanced operational efficiency and productivity.
produktivitas. Penerapan metode kerja yang lebih efektif juga Additionally, the application of more effective work methods has
membantu dalam menjaga kualitas hasil proyek sesuai dengan standar ensured that project quality remains in accordance with established
yang ditetapkan. standards.
131
Page 132
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Peningkatan Daya Saing dan Ekspansi Pasar • Increased Competitiveness and Market Expansion
Melalui strategi pemasaran yang tepat, Perseroan berhasil memperluas Through effective marketing strategies, the Company has successfully
portofolio proyek dan memperkuat posisinya di industri konstruksi expanded its project portfolio and strengthened its position in the
nasional. Kerja sama dengan mitra bisnis dan partisipasi dalam proyek national construction industry. Collaborations with business partners
infrastruktur berskala besar turut mendorong ekspansi pasar yang and participation in large-scale infrastructure projects have also
lebih luas. accelerated market expansion.
• Penerapan Kebijakan Keberlanjutan dan Keselamatan Kerja • Implementation of Sustainability and Occupational Safety Policies
Perseroan terus berkomitmen dalam meningkatkan aspek The Company remains committed to enhancing sustainability and
keberlanjutan dan keselamatan kerja. Implementasi standar workplace safety. The implementation of Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta upaya untuk mengurangi Safety (OHS) standards and efforts to reduce environmental impact
dampak lingkungan dari setiap proyek telah memberikan hasil yang across all projects have resulted in positive outcomes in creating a
positif dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan safer and more sustainable work environment.
berkelanjutan.
Dengan hasil yang telah dicapai ini, Perseroan terus berupaya With these accomplishments, the Company continues to strive for
mempertahankan kinerja yang optimal dan siap menghadapi optimal performance and is prepared to face future challenges through
tantangan di tahun-tahun mendatang melalui strategi yang lebih more innovative and adaptive strategies.
inovatif dan adaptif.
Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2024
Target and Realization of Capital Structure in 2024
Manajemen menyusun rencana dan target struktur dengan The management formulates structure plans and targets by prioritizing
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus the efficient utilization of capital, taking into account operating cash
kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan flows, capital expenditures, and anticipated future capital needs. The
modal di masa yang akan datang. Struktur modal Perseroan dievaluasi evaluation of the Company’s capital structure is conducted using the
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio). gearing ratio.
132
Page 133
Prospek 2025
2025 Prospect
Memasuki tahun 2025, dengan kondisi ekonomi Indonesia yang As Indonesia’s economy remains relatively stable in 2025, the
relatif stabil, sektor konstruksi tetap menjadi salah satu industri construction sector continues to be one of the most promising
yang menjanjikan, didorong oleh komitmen Pemerintah dalam industries, driven by the Government’s commitment to infrastructure
pembangunan infrastruktur. Meskipun terdapat pemangkasan development. Although there has been a significant reduction in
anggaran belanja kelembagaan yang cukup besar, tren peningkatan institutional budget spending, the increasing demand for construction
kebutuhan jasa konstruksi untuk fasilitas data center terus mengalami services in data center facilities continues to grow. The Company views
pertumbuhan. Perseroan melihat tren ini sebagai peluang strategis this trend as a strategic opportunity that can be optimized, leveraging
yang dapat dioptimalkan, sejalan dengan pengalaman dan kapasitas its existing experience and capacity.
yang telah dimiliki.
Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang menitikberatkan pada Alongside Government policies that emphasize investment growth,
peningkatan investasi, baik dari dalam maupun luar negeri, sektor both domestic and foreign, the infrastructure sector remains a top
infrastruktur tetap menjadi prioritas utama guna memperkuat priority to strengthen national connectivity. Investments in this sector
konektivitas nasional. Investasi di bidang ini tidak hanya mempercepat not only accelerate economic expansion but also drive the growth of
ekspansi ekonomi, tetapi juga mendorong pertumbuhan industri the construction industry, ultimately making a significant contribution
konstruksi, yang pada gilirannya memberikan kontribusi signifikan to Indonesia’s economy.
terhadap perekonomian Indonesia.
Tahun 2025 diperkirakan akan tetap menghadirkan tantangan While 2025 is expected to bring challenges and uncertainties, it also
serta ketidakpastian, namun juga membuka peluang baru bagi presents new opportunities for business growth. Therefore, the
perkembangan usaha. Oleh karena itu, Perseroan akan secara khusus Company will focus on business portfolio diversification strategies,
berfokus pada strategi diversifikasi portofolio bisnis, terutama dalam particularly in data center development, which is experiencing rapidly
bidang pengembangan data center yang menunjukkan peningkatan increasing demand.
permintaan yang pesat.
Sebagai langkah mitigasi, Direksi akan terus menerapkan prinsip As a risk mitigation measure, the Board of Directors will continue to
kehati-hatian dalam pengelolaan bisnis serta memperkuat strategi apply a prudent approach to business management and strengthen
manajemen risiko agar dapat mencapai kinerja yang lebih optimal risk management strategies to achieve optimal performance in the
di masa depan. Dengan pendekatan ini, Perseroan yakin dapat future. With this approach, the Company is confident in leveraging
memanfaatkan momentum yang ada untuk terus berkembang dan existing momentum to sustain its growth and reinforce its position in
memperkokoh posisinya di industri konstruksi nasional. the national construction industry.
133
Page 134
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2025
Performance Targets and Projections for 2025
Target dan Proyeksi Pendapatan dan Laba Tahun 2025
Target and Projection of Revenue and Profit in 2025
Target kinerja Perseroan pada tahun 2025 ditargetkan akan lebih baik The performance target for the Company in 2025 aims to surpass the
dari pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2024. achievement of the Company’s performance in 2024.
Target dan Proyeksi Struktur Modal Tahun 2025
Target and Projection of Capital Structure in 2025
Sejalan dengan kebijakan Manajemen, struktur modal untuk tahun Following Management’s policy, the capital structure for the following
mendatang ditetapkan sesuai dengan hasil evaluasi atas rasio utang year is determined based on the evaluation results of the gearing ratio,
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian calculated by dividing net debt by total capital.
antara pinjaman bersih dengan total modal.
Target dan Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2025
Target and Projection of Dividend Policy in 2025
Kebijakan pembagian dividen tahun buku 2025 akan ditetapkan The dividend distribution policy for the 2025 fiscal year will be
berdasarkan keputusan Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. determined based on the resolution of the Shareholders at the Annual
GMS.
134
Page 135
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada penyusunan Laporan Changes occurred in the accounting policies during the preparation of
Keuangan Konsolidasian Perseroan dikarenakan terdapat penyesuaian the Company’s Consolidated Financial Statements due to adjustments
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi sebagaimana made to accounting standards and interpretations of accounting
berikut ini: standards as follows:
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” tentang • Amendments to SFAS 201 “Presentation of Financial Statements”
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang regarding Classification of Liabilities as Current or Non-Current
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” tentang • Amendments to SFAS 201 “Presentation of Financial Statements”
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. regarding Non-Current Liabilities with Covenants.
• Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual • Amendments to SFAS 116 “Lease” regarding Leases on Sale and
dan Sewa-balik, Leaseback Transaction.
Penerapan dari amendemen standar berikut yang berlaku efektif The adoption of the following amended standard that is effective
mulai 1 Januari 2024 dan menimbulkan perubahan substansial beginning 1 January 2024, resulted in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan terhadap laporan keuangan Company’s accounting policies and the consolidated financial
konsolidasian, adalah sebagai berikut: statements, are as follows:
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan amandemen PSAK Amendments to SFAS 207 “Statement of Cash Flows” and amendment
107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang Pengaturan to SFAS 107 “Financial Instrument: Disclosure” regarding Supplier
Pembiayaan Pemasok. Finance Arrangements.
Amendemen ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengungkapan This amendment aims to improve the quality of disclosure for decision
bagi pengambilan keputusan pengguna laporan keuangan konsolidasian making by users of consolidated financial statements regarding
terkait fasilitas pembiayaan dari pemasok terkait dengan: financing facilities from suppliers related to:
• Syarat dan ketentuan pengaturan pembiayaan pemasok; • Terms and conditions of supplier finance arrangements;
• Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang merupakan bagian • The carrying amount of financial liabilities that are part of
dari pengaturan pembiayaan pemasok dan pos-pos di mana supplier finance arrangements and the line items in which those
kewajiban tersebut disajikan; liabilities are presented;
• Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang pembayarannya telah • The carrying amount of the financial liabilities for which suppliers
diterima oleh pemasok dari penyedia pembiayaan; have already received payment from the finance providers;
• Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran untuk kewajiban • The range of payment due dates for both the financial liabilities
keuangan yang merupakan bagian dari pengaturan pembiayaan that are part of supplier finance arrangements, and comparable
pemasok, serta utang dagang sebanding yang tidak termasuk trade payables that are not part of such arrangements;
dalam perjanjian tersebut;
• Perubahan non-tunai dalam jumlah tercatat kewajiban keuangan • Non-cash changes in the carrying amounts of financial liabilities
yang disajikan terkait pengaturan pembiayaan pemasok; dan presented related to the supplier finance arrangements; and
• Akses ke fasilitas pengaturan pembiayaan pemasok dan • Access to supplier finance arrangements facilities and
konsentrasi risiko likuiditas dengan penyedia pembiayaan. concentration of liquidity risk with the finance providers.
Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws and regulations that had a
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan significant impact on the Company, either financially or operationally.
baik dari sisi keuangan maupun operasional.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occuring After the Accountant Reporting Date
Tidak terdapat peristiwa/kejadian atau fakta yang terjadi dan tergolong There have been no significant events or occurrences after the
material setelah periode laporan keuangan Perseroan tahun buku Company’s financial statements for the fiscal year 2024.
2024.
135
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
136
Page 137
137
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Commitment to Good Corporate Governance (GCG) Implementation
ACSET terus berkomitmen dalam menerapkan GCG secara ACSET continues to be committed to implement GCG sustainably
berkelanjutan di seluruh aktivitasnya. Dengan memprioritaskan in all its activities. By prioritizing the principles of transparency,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab sosial. accountability, and social responsibility. GCG is an important foundation
GCG menjadi landasan penting dalam membangun kinerja yang in building efficient performance and increasing Stakeholder trust. This
efisien serta meningkatkan kepercayaan Pemangku Kepentingan. commitment drives ACSET to achieve sustainable and reliable growth
Komitmen ini mendorong ACSET untuk mencapai pertumbuhan yang in every aspect of its business.
berkelanjutan dan dapat diandalkan di setiap aspek bisnisnya.
Penerapan tata kelola yang berkelanjutan memastikan prinsip-prinsip The implementation of sustainable governance ensures that
Environment, Social, and Governance (ESG) hadir dalam setiap tahap Environment, Social, and Governance (ESG) principles are present
operasional, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan kegiatan in every stage of operations, from planning to implementing daily
bisnis sehari-hari. Dengan menanamkan kesadaran akan keberlanjutan, business activities. By instilling awareness of sustainability, ACSET
ACSET berupaya menghindari dampak negatif yang berpotensi seeks to avoid negative impacts that could potentially threaten
mengancam kelangsungan perusahaan di masa depan. Praktik ini tidak the company’s future viability. This practice is not only seen as an
hanya dipandang sebagai kewajiban, tetapi sebagai bagian integral dari obligation, but as an integral part of the company’s culture.
budaya perusahaan.
Sebagai langkah lebih lanjut, ACSET menempatkan tata kelola As a further step, ACSET places sustainable governance at the core of
berkelanjutan di inti budaya organisasinya. Tujuannya adalah its organizational culture. The goal is to create a positive impact on
menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan society and the environment, in line with the principles of sustainable
sekitar, sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. Dengan development. By implementing strong GCG, ACSET is committed
menerapkan GCG yang kuat, ACSET berkomitmen untuk terus to continuing to innovate in realizing inclusive, transparent and
berinovasi dalam mewujudkan pertumbuhan yang inklusif, transparan, responsible growth.
dan bertanggung jawab.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) Principles
Pelaksanaan GCG di Perseroan berlandaskan pada lima prinsip The implementation of GCG in the Company is based on five main
utama: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles: transparency, accountability, responsibility, independence
dan kewajaran. Setiap prinsip ini diimplementasikan dengan and fairness. Each of these principles is carefully implemented in
cermat dalam seluruh kegiatan operasional sebagai upaya untuk all operational activities as an effort to maintain trust and provide
menjaga kepercayaan dan memberikan manfaat kepada Pemangku benefits to Stakeholders.
Kepentingan.
1. Transparansi: Perseroan menjunjung keterbukaan dalam segala 1. Transparency: The Company upholds transparency in all aspects,
aspek, termasuk dalam laporan keuangan, proses pengambilan including in financial reports, decision-making processes, and
keputusan, serta penilaian risiko. Informasi yang lengkap dan risk assessment. Complete and accurate information is provided
akurat disediakan secara berkala agar para Pemangku Kepentingan regularly so that Stakeholders can easily access the Company’s
dapat mengakses perkembangan dan kinerja Perseroan dengan development and performance.
mudah.
2. Akuntabilitas: Setiap langkah dalam perumusan kebijakan 2. Accountability: Every step in policy formulation and decision-
dan pengambilan keputusan dilakukan secara bertanggung making is carried out responsibly, reflecting the Company’s
jawab, mencerminkan kewajiban Perseroan untuk obligation to account for all its activities to Stakeholders. This
mempertanggungjawabkan semua aktivitasnya kepada para is implemented through a comprehensive monitoring system,
Pemangku Kepentingan. Hal ini dilaksanakan melalui sistem ensuring that all processes are carried out in accordance with
pengawasan yang komprehensif, memastikan semua proses established standards.
berjalan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
3. Tanggung Jawab: Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan 3. Responsibility: In running its business, the Company is responsible
bertanggung jawab tidak hanya kepada Pemegang Saham not only to Shareholders but also to the community and the
tetapi juga kepada masyarakat dan lingkungan. Implementasi environment. The implementation of corporate social responsibility
tanggung jawab sosial Perusahaan (CSR) diwujudkan melalui (CSR) is realized through various programs that focus on social
berbagai program yang berfokus pada kesejahteraan sosial dan welfare and environmental sustainability, so that the Company’s
keberlanjutan lingkungan, sehingga keberadaan Perseroan dapat existence can have a positive impact on the wider community.
memberikan dampak positif bagi komunitas yang lebih luas.
138
Page 139
4. Independensi: Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan 4. Independence: The Company ensures that every policy and decision
dan keputusan yang dibuat bersifat objektif, tanpa intervensi atau made is objective, without intervention or pressure from parties
tekanan dari pihak-pihak yang memiliki kepentingan tertentu. Hal with certain interests. It is intended that every decision taken truly
ini bertujuan agar setiap keputusan yang diambil benar-benar reflects the interests of the Company and not a particular party.
mencerminkan kepentingan Perseroan dan bukan pihak tertentu.
5. Kewajaran: Prinsip ini menggarisbawahi perlakuan yang setara 5. Fairness: This principle underscores the equal treatment of all
terhadap seluruh Pemangku Kepentingan, tanpa ada diskriminasi Stakeholders, without discrimination or unfairness. The Company
atau ketidakadilan. Perseroan berusaha menjaga keseimbangan strives to maintain a balance of interests between shareholders,
kepentingan antara Pemegang Saham, karyawan, mitra bisnis, dan employees, business partners, and the community.
masyarakat.
Dengan menegakkan kelima prinsip ini, Perseroan berkomitmen untuk By upholding these five principles, the Company is committed to
mengembangkan tata kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. developing healthy and sustainable corporate governance.
Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Objectives of Good Corporate Governance (GCG) Implementation
Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola dengan profesionalisme As a construction company managed with a high level of
tinggi, ACSET berkomitmen memastikan setiap kegiatan operasional professionalism, ACSET is committed to ensuring that every operational
mematuhi peraturan yang berlaku. Penerapan Tata Kelola Perusahaan activity complies with applicable regulations. The implementation of
yang Baik GCG menjadi bukti nyata atas kepatuhan dan komitmen ini. GCG is clear evidence of this compliance and commitment. ACSET
ACSET menganggap GCG sebagai pondasi utama untuk menerapkan considers GCG as the main foundation for implementing consistent
praktik etika bisnis yang konsisten, sejalan dengan upaya membangun business ethics practices, in line with efforts to build an image as a
citra sebagai Good Corporate Citizen. Selain itu, GCG juga berperan Good Corporate Citizen. In addition, GCG also plays an important role
penting dalam memastikan keberlanjutan perusahaan di masa in ensuring the sustainability of the company in the future.
mendatang.
Penerapan GCG bertujuan untuk menyediakan panduan yang jelas GCG implementation aims to provide clear guidelines for all parties
bagi seluruh pihak di dalam Perseroan. Bagi Dewan Komisaris, GCG within the Company. For the Board of Commissioners, GCG serves
berfungsi sebagai pedoman dalam mengawasi dan memberikan as a guideline in supervising and providing input to the Board of
masukan kepada Direksi terkait pengelolaan perusahaan. Bagi Direksi, Directors regarding the management of the company. For the Board
GCG menjadi acuan dalam menjalankan operasional sehari-hari of Directors, GCG serves as a reference in carrying out daily operations
dengan standar etika yang tinggi, berpedoman pada Anggaran Dasar, with high ethical standards, guided by the Articles of Association, and
serta mematuhi peraturan yang berlaku. Selain itu, prinsip-prinsip in compliance with applicable regulations. In addition, GCG principles
GCG juga menjadi panduan bagi jajaran manajemen dan karyawan also serve as a guide for management and employees in carrying out
dalam menjalankan tugas harian sesuai dengan nilai dan aturan yang their daily duties in accordance with established values and rules.
ditetapkan.
Seluruh elemen dalam Perseroan telah berkomitmen untuk All elements in the Company have committed to implementing
melaksanakan GCG berdasarkan Budaya Perseroan, yang berfokus GCG based on the Corporate Culture, which focuses on customer
pada kepuasan pelanggan, responsif terhadap perubahan lingkungan satisfaction, responsiveness to changes in the business environment,
bisnis, kejujuran, berpikir positif, dan dedikasi tinggi. Selain itu, setiap honesty, positive thinking, and high dedication. In addition, every
individu di ACSET bekerja dengan tekun, disiplin, dan profesional, individual at ACSET works diligently, disciplined, and professionally,
mengedepankan kepentingan perusahaan serta berupaya menambah prioritizing the interests of the company and striving to add value to
nilai bagi Perseroan. Nilai-nilai ini telah tertanam di seluruh lapisan the Company. These values have been embedded at all levels of the
perusahaan dan menjadi standar perilaku serta pedoman yang company and become uniform standards of behavior and guidelines in
seragam dalam mencapai implementasi GCG yang menyeluruh. achieving comprehensive GCG implementation.
139
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) Structure
[GRI 2-9]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola and the Articles of Association, the Company’s governance structure
Perseroan mencakup tiga organ utama: Rapat Umum Pemegang includes three main organs: General Meeting of Shareholders, Board
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Di samping itu, terdapat organ of Commissioners, and Board of Directors. In addition, there are
pendukung yang membantu Dewan Komisaris, seperti Komite Audit supporting organs that assist the Board of Commissioners, such as the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta organ pendukung Direksi Audit Committee and Nomination & Remuneration Committee, as well
seperti Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit, Manajemen Risiko, as supporting organs of the Board of Directors such as the Corporate
dan unit-unit kerja lainnya. Setiap organ ini memiliki tugas, fungsi, dan Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management, and other working units.
tanggung jawab masing-masing yang diatur oleh perundang-undangan Each of these organs has its own duties, functions, and responsibilities
dan prinsip GCG untuk memastikan keberhasilan operasional that are regulated by legislation and GCG principles to ensure the success
Perseroan. of the Company’s operations.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Structure of Good Corporate Governance (GCG) Organs
[GRI 2-9]
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Sekretaris Audit Fungsi/Divisi
Lainnya Manajemen
Komite Audit dan Remunerasi Perusahaan Internal Resiko
Audit Committe Nomination and Corporate Internal Other
Risk
Remuneration Secretary Function/
Audit
Division Management
Committe
140
Page 141
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) plays the role of the
organ tata kelola tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan, highest governance organ in the Company’s management structure,
di mana Pemegang Saham memiliki wewenang tertinggi yang tidak where Shareholders have the highest authority that is not delegated
diserahkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS berfungsi to the Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk memutuskan hal-hal serves as a forum for Shareholders to decide on strategic matters,
strategis, termasuk persetujuan laporan tahunan, perubahan Anggaran including approval of the annual report, amendments to the Articles
Dasar, penunjukan auditor eksternal, serta kebijakan-kebijakan penting of Association, appointment of external auditors, and other important
lainnya. Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan policies. In accordance with the provisions in the Company’s Articles
dan peraturan yang berlaku, kewenangan RUPS mencakup berbagai of Association and prevailing regulations, the authority of the GMS
aspek penting yang bertujuan untuk memastikan kinerja Perseroan covers various important aspects aimed at ensuring the Company’s
tetap sejalan dengan visi dan kepentingan Pemegang Saham. performance remains in line with the vision and interests of
Shareholders.
Terdapat dua jenis RUPS yang dapat diadakan oleh Perseroan, yaitu There are two types of GMS that can be held by the Company, namely
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS). The Annual
diselenggarakan sekali dalam setahun sebagai forum reguler untuk GMS is held once a year as a regular forum to discuss the Company’s
membahas kinerja Perseroan selama satu tahun dan agenda lain performance for one year and other agendas in accordance with
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. Sementara itu, RUPS statutory provisions. Meanwhile, Extraordinary GMS can be held at any
Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan time if necessary to discuss important decisions that cannot wait until
guna membahas keputusan-keputusan penting yang tidak dapat the next Annual GMS. Through these two types of GMS, Shareholders
menunggu hingga RUPS Tahunan berikutnya. Melalui kedua jenis have a structured space to participate in strategic decision-making
RUPS ini, Pemegang Saham memiliki ruang yang terstruktur untuk and in ensuring transparency and accountability of the Company’s
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan strategis dan dalam management.
memastikan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2024
Implementation of General Meeting of Shareholders 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPST yang In 2024, the Company held 1 (one) AGMS which was held physically or
diselenggarakan secara fisik maupun secara elektronik melalui sistem electronically through the eASY.KSEI system on Friday, April 19, 2024
eASY.KSEI pada hari Jumat, 19 April 2024 di Grand Ballroom United at the Grand Ballroom United Tractors, Jl. Raya Bekasi Km 22 Cakung,
Tractors, Jl. Raya Bekasi Km 22 Cakung, Jakarta Timur 13910. Jakarta Timur 13910.
Penyelenggaraan RUPST tahun 2024 ini dilakukan dengan mematuhi The organization of the AGMS in 2024 was carried out by complying
setiap ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with every provision stipulated in Financial Services Authority
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Organizing General Meetings of Shareholders of Public Companies
Jasa Keuangan No. 16/ POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat and POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Electronic General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2024
Steps on the Implementation of Annual GMS in 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2024 dengan The Company held the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
memperhatikan tata cara sebagai berikut: (AGMS) by adhering to the following procedures:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian
rencana RUPST RUPST kepada RUPST dilakukan RUPST pada ringkasan Risalah Risalah RUPST
OJK, IDX, eASY. KSEI, melalui situs eASY. RUPST kepada
kepada OJK dan dan Pemegang KSEI dimana tanggal 19 April OJK, IDX, KSEI dan kepada OJK melalui
IDX tanggal 4 Maret Saham melalui Pemegang Saham 2024. Pemegang Saham situs web Bursa
2024. situs web Bursa dapat memberikan melalui situs web Efek Indonesia Pada
Efek Indonesia kuasa secara BEI, sistem eASY.
(www.idx.co.id), elektronik (e-Proxy), The AGMS was KSEI dan situs web Tanggal 13 Mei
Informed the plan melalui sistem situs web BEI, dan conducted on 19 Perseroan pada 2024.
for the AGMS to eASY.KSEI situs web Perseroan April 2024. tanggal 23 April
dan situs web pada tanggal 28 2024.
OJK and IDX on Perseroan Maret 2024. Submission of the
March 4, 2024. www. acset.co Announced the AGMS Minutes to
pada tanggal 13 The AGMS summary of the the OJK through
Maret 2024. invitation issued GMS Minutes to
via the eASY.KSEI OJK, IDX, KSEI the Indonesia Stock
Announced the website, allowing and Shareholders Exchange website on
AGMS to OJK, Shareholders to through the IDX May 13, 2024.
IDX, eASY.KSEI, and electronically website, the eASY.
Shareholders provide power of KSEI system and
through the IDX attorney (e-Proxy), the Company’s
website (www.idx. the IDX website website on April 23,
co.id), the eASY. and the Company’s 2024.
KSEI system and website on March
the Company’s 28, 2024.
website www.
acset.co on March
13, 2024.
141
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPST Tahun 2024
Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2024 AGMS
RUPST pada tahun 2024 dihadiri sejumlah 11.130.815.451 saham atau The AGMS in 2024 was attended by 11.130.815.451 shares or 87,82%
sejumlah 87,82% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang of all shares with valid voting rights issued by the Company. The AGMS
telah dikeluarkan oleh Perseroan. RUPST pada tahun 2024 juga dihadiri was also attended by members of the Board of Commissioners and
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tabel berikut: Board of Directors, as shown in the following table:
Dewan Komisaris Kehadiran
Board of Commissioners
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physical Video Conference
Presiden Komisaris
Frans Kesuma President Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro
Commissioner
Komisaris Independen
Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen
Buntoro Muljono
Independent Commissioner
Direksi Kehadiran
Board of Directors
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physical Video Conference
Presiden Direktur
Idot Supriadi President Director
Direktur
David Widjaja
Director
Direktur
Djoko Prabowo
Director
Direktur
Soeharsono Tjatur Nugroho
Director
Pihak Independen Kehadiran
Independent Party
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physical Video Conference
Raden Mas Dendy Notaris
Soebangil, S.H., M.Kn. Notary
Keterangan/Note:
142
Page 143
Pihak Independen yang Melakukan Penghitungan dan/atau Validasi Suara dalam RUPST
Independent Party Conducting Vote Counting and/or Validation at the AGMS
Dalam pelaksanaan RUPST 2024, Perseroan menunjuk In holding the 2024 AGMS, the Company appointed PT Sinartama
PT Sinartama Gunita sebagai pihak independen untuk mendukung Gunita as an independent party to support transparency and accuracy
transparansi dan akurasi dalam proses penghitungan serta validasi in the vote counting and validation process. As an experienced third
suara. Sebagai pihak ketiga yang berpengalaman, PT Sinartama Gunita party, PT Sinartama Gunita was responsible for ensuring every vote
bertanggung jawab memastikan setiap suara yang diberikan oleh cast by Shareholders was counted accurately and in compliance with
Pemegang Saham dihitung secara tepat dan sesuai ketentuan, baik regulations, whether physically or electronically. This appointment
yang hadir secara fisik maupun elektronik. Penunjukan ini merupakan reflects the Company’s commitment to good governance principles
komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip tata kelola yang and maintaining Shareholder trust in the AGMS decision-making
baik dan menjaga kepercayaan Pemegang Saham selama proses process.
pengambilan keputusan di RUPST.
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPST Tahun 2024
Agenda, Resolution and Realization of the 2024 AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2024 telah dibahas oleh Pemegang Saham All matters discussed at the 2024 AGMS were deliberated upon by
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir melalui pemungutan the Shareholders and/or their proxies present and were decided upon
suara, serta telah direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan pada through voting. All resolutions passed at the AGMS have been fully
tahun buku 2024. Berita acara pelaksanaan RUPST 2024 telah dicatat implemented by the Company in the 2024 financial year. The minutes
dalam Akta Berita Acara RUPST No. 07 tanggal 19 April 2024 yang of the 2024 AGMS are recorded in Deed of Minutes of the AGMS No.
dibuat oleh Raden Mas Dendy Soebangil, S.H, M.Kn., Notaris di Kota 07 dated April 19, 2024, made by Raden Mas Dendy Soebangil, S.H.,
Administrasi Jakarta Selatan, dengan hasil keputusan sebagai berikut: M.Kn., Notary Public in South Jakarta Administration City, with the
following resolutions:
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Terealisasi
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku
Persetujuan Laporan Tahunan Has been
2023, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
2023, termasuk Pengesahan Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan realized
Laporan Tugas Pengawasan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Dewan Komisaris Perseroan, Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (telah berganti nama menjadi
serta Pengesahan Laporan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), sebagaimana dimuat
Keuangan Konsolidasian dalam laporannya tertanggal 22 Februari 2024, dengan pendapat wajar dalam
Perseroan untuk Tahun Buku semua hal yang material; dan
2023;
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the Financial Year
2023, including ratifying the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
Approval of the 2023
and ratifying the Consolidated Financial Statements of the Company and
Annual Report, including the Subsidiaries for the Financial Year 2023 audited by Public Accounting Firm
Ratification of the Board of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (has changed its name to Public
Commissioners’ Supervisory Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), as stated in their report
Report, and the Ratification of dated February 22, 2024, with an fair opinion on all material aspects; and
the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan disahkannya Laporan
Financial Year 2023; Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2023, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2023.
2. Upon the approval of the Annual Report and ratifying the Supervisory
Report and Consolidated Financial Statements, full discharge and release of
responsibility (acquit et decharge) were granted to all members of the Board
of Directors for their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions during the 2023 Fiscal Year,
to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the
Financial Year 2023.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Terealisasi
Penetapan Penggunaan Laba Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir Has been
Bersih Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2023. realized
Buku 2023
To approve there is no dividend distribution for financial year which ended on
Allocation of the Company’s 31 December 2023.
Net Profit for the Financial
Year 2023
143
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Terealisasi
Perubahan Susunan Anggota 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Djoko Prabowo sebagai Has been
Direksi dan Dewan Komisaris Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat. realized
Perseroan;
1. To Accept the resignation of Mr. Djoko Prabowo as Director of the Company,
Changes in the Composition effective as of the close of the Meeting.
of the Company’s Board
of Directors and Board of 2. Mengangkat:
Commissioners; a. Ibu Vilihati Surya sebagai Komisaris Perseroan; dan
b. Bapak Tjatur Haripriambodo sebagai Direktur Perseroan
Sehingga, untuk selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Idot Supriadi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja
Direktur : Tjatur Haripriambodo
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Vilihati Surya
Komisaris Independen : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim
Untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun
2025.
2. To Appoint:
a. Mrs. Vilihati Surya as Commissioner of the Company; and
b. Mr. Tjatur Haripriambodo as Director of the Company.
The composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Idot Supriadi
Director : David Widjaja
Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Director : Tjatur Haripriambodo
Board of Commissioners:
President Commissioner : Frans Kesuma
Commissioner : Iwan Hadiantoro
Commissioner : Vilihati Surya
Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
The term is effective as of the close of this Meeting until the 2025 Annual
General Meeting of Shareholders.
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV:
Penetapan Gaji dan Tunjangan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Terealisasi
Direksi Perseroan serta untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk masa Has been
Gaji atau Honorarium dan jabatan 2024-2025, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi realized
dan Remunerasi Perseroan;
Tunjangan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Masa Jabatan 1. Proxy and authority to the Board of Commissioners to determine the
2024-2025. salaries and allowances for the Board of Directors for the 2024-2025 term,
by considering recommendations from the Company’s Nomination and
Determination of Salaries Remuneration Committee;
and Allowances for the
Company’s Directors and 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan kepada para
Salaries or Honorarium and anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 2024-2025,
Allowances for the Board of seluruhnya dengan jumlah maksimal Rp1.500.000.000 gross setahun,
yang akan mulai berlaku sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Commissioners for the
Tahunan ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2024-2025 Term.
144
Page 145
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
berikutnya di tahun 2025, dan memberikan kuasa dan wewenang kepada
Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau
honorarium dan tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris
Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan.
2. To determine the salary or honorarium and allowances for the members
of the Company’s Board of Commissioners for the 2024–2025 term, with
a total maximum gross amount of Rp1,500,000,000 per year. This will be
effective from the closing of this Annual General Meeting of Shareholders
until the closing of the next Annual General Meeting of Shareholders in 2025.
Furthermore, to grant authority and power to the President Commissioner
of the Company to determine the distribution of the salary or honorarium
and allowances among the members of the Board of Commissioners, taking
into account the recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Terealisasi
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Has been
Publik untuk Melakukan Audit Wibisana, Rintis & Rekan (telah berganti nama menjadi Kantor Akuntan Publik realized
Laporan Keuangan Perseroan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) yang merupakan kantor akuntan publik yang
untuk Tahun Buku 2024. terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia, untuk melakukan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
Appointment of a Public tahun buku 2024;
Accounting Firm to Audit
the Company’s Financial 1. To Appoint Public Accounting Firm Public Accounting Firm Tanudiredja,
Statements for the 2024 Wibisana, Rintis & Rekan (has changed its name to Public Accounting Firm
Financial Year. Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) registered with the Financial Services Authority
(OJK) of the Republic of Indonesia, to audit the Company and Subsidiaries’
Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
2. To grant proxy and authority to the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium and other terms and conditions of the appointment
of public accounting firm according to prevailing regulations.
6. Mata Acara VI: Keputusan Agenda VI: Terealisasi
Perubahan Pasal 3 Anggaran 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud Has been
Dasar Perseroan tentang dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, dengan Penambahan Kegiatan Usaha realized
Maksud dan Tujuan serta sebagaimana telah Perseroan sampaikan kepada seluruh pemegang saham
pada saat Rapat.
Kegiatan Usaha.
1. To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of
Amendments to Article 3 of Association regarding the Purpose, Objectives, and Business Activities, with
the Company’s Articles of additional business activities as previously presented to all shareholders
Association regarding Purpose, during the Meeting.
Objectives, and Business
Activities 2. Sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut,
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: (i) melakukan perubahan
dan/atau penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar yang
telah diputuskan dalam Rapat ini, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan
yang dikeluarkan oleh instansi yang terkait; (ii) menyatakan sebagian
keputusan Rapat sehubungan dengan mata acara ini dalam akta notaris dan
memberitahukan kepada dan/atau mengajukan permohonan persetujuan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia;
(iii) menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya;
(iv) menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta
(v) melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
2. In accordance to Amendments to Article 3 of the Company’s Articles, granting
proxy to the Board of Directors to: (i) make necessary amendments or
additions to the Articles of Association as decided in this Meeting if required
by relevant authorities; (ii) formalize part of the Meeting’s decisions on
this agenda in a notarial deed and report to and/or submit an application
for approval to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia; (iii) sign letters, deeds, or other documents; (iv) appear before
the Notary and/or authorized officials; and (v) take all necessary actions to
achieve the above purposes.
145
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST Tahun 2023
Realization of Implementation of AGMS Resolutions in 2023
Pada tanggal 19 Juni 2023, Perseroan menyelenggarakan satu kali On June 19, 2023, the Company held its Annual General Meeting of
RUPST, yang berita acaranya telah dicatat dalam Akta No. 70 tanggal 19 Shareholders (AGMS), the minutes of which were recorded in Deed
Juni 2023 yang dibuat oleh Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn, sebagai No. 70 dated June 19, 2023, drawn up by Muhammad Muazzir, S.H.,
pengganti dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi M.Kn., as a substitute for Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in
Jakarta Selatan, untuk membahas dan memutuskan berbagai agenda the Administrative City of South Jakarta. The meeting was held to
strategis Perseroan. Keputusan-keputusan yang dihasilkan dalam discuss and decide on various strategic agendas of the Company.
setiap mata acara rapat ini mencerminkan komitmen Perseroan The resolutions passed in each agenda item reflect the Company’s
terhadap peningkatan kinerja dan pertumbuhan berkelanjutan. commitment to improving performance and achieving sustainable
Seluruh keputusan tersebut telah diimplementasikan sepenuhnya growth. All of these resolutions were fully implemented during the
dalam tahun buku 2023, menunjukkan keseriusan Perseroan dalam 2023 fiscal year, demonstrating the Company’s seriousness in meeting
memenuhi harapan Pemegang Saham serta memperkuat GCG. Shareholders’ expectations and strengthening Good Corporate
Realisasi pelaksanaan keputusan ini dijabarkan lebih lanjut dalam tabel Governance (GCG). The realization of these resolutions is further
berikut, yang mencakup detail pelaksanaan setiap dan strategi bisnis elaborated in the following table, which outlines the implementation
Perseroan: details of each item and the Company’s business strategies.
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2023 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2023 AGMS Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Terealisasi
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Has been
2022, termasuk Pengesahan 2022, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris realized
Laporan Tugas Pengawasan Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Dewan Komisaris Perseroan, Entitas Anak untuk Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
serta Pengesahan Laporan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (telah berganti nama menjadi
Keuangan Konsolidasian Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) sebagaimana dimuat
Perseroan untuk Tahun Buku dalam laporannya tertanggal 22 Februari 2023, dengan pendapat wajar dalam
2022; semua hal yang material.
Approval of the 2022 Annual 1. Approving and accepting the Company’s 2022 Annual Report, including
Report, including ratification ratifying the Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
of the Supervisory Report Consolidated Financial Statements of the Company and its subsidiaries for the
of the Company’s Board 2022 Fiscal Year, audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
of Commissioners and the Rintis & Rekan (has changed its name to Public Accounting Firm Rintis,
Consolidated Financial Jumadi, Rianto & Rekan) as stated in their report dated February 22, 2023,
Statements for the 2022 with an unqualified opinion in all material respects.
Financia
l Year. 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan disahkannya Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2022, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2022.
2. With the approval of the Annual Report, the ratification of the Supervisory
Report of the Board of Commissioners, and the Consolidated Financial
Statements of the Company and its subsidiaries, full acquittal and discharge
(acquit et decharge) are granted to all members of the Board of Directors for
their management actions and to all members of the Board of Commissioners
for their supervisory actions during the 2022 Fiscal Year, as long as these
actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial
Statements for the 2022 Fiscal Year.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Terealisasi
Penetapan Penggunaan Laba Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir Has been
Bersih Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2022. realized
Buku 2022.
Approving no dividend distribution for the fiscal year ending December 31,
Determination of the Use of 2022.
the Company’s Net Profit for
the 2022 Fiscal Year.
146
Page 147
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2023 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2023 AGMS Realization
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Terealisasi
Pengangkatan Anggota Direksi 1. Mengangkat Has been
dan Dewan Komisaris Perseroan a. Bapak Idot Supriadi sebagai Presiden Direktur realized
untuk Masa Jabatan 2023-2025. b. Bapak Soeharsono Tjatur Nughroho sebagai Direktur
c. Bapak David Widjaja sebagai Direktur
d. Bapak Djoko Prabowo sebagai Direktur
Appointment of the Members e. Bapak Frans Kesuma sebagai Presiden Komisaris
of the Board of Directors and f. Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Komisaris
Board of Commissioners of the g. Bapak Buntoro Muljono sebagai Komisaris Independen
Company for the 2023–2025 h. Bapak Wiltarsa Halim sebagai Komisaris Independen
Term of Office.
Sehingga, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Idot Supriadi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja
Direktur : Djoko Prabowo
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro
Komisaris Independen : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim
Untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun
2025.
1. Appointing:
a. Mr. Idot Supriadi as President Director
b. Mr. Soeharsono Tjatur Nugroho as Director
c. Mr. David Widjaja as Director
d. Mr. Djoko Prabowo as Director
e. Mr. Frans Kesuma as President Commissioner
f. Mr. Iwan Hadiantoro as Commissioner
g. Mr. Buntoro Muljono as Independent Commissioner
h. Mr. Wiltarsa Halim as Independent Commissioner
Thus, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Idot Supriadi
Director : David Widjaja
Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Director : Djoko Prabowo
Board of Commissioners:
President Commissioner : Franciscus Xaverius Laksana Kesuma
Commissioner : Iwan Hadiantoro
Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
The term is effective from the close of this meeting until the next Company’s
Annual General Meeting in 2025.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk:
a. menyatakan sebagian keputusan Rapat sehubungan dengan mata acara
ini dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia;
b. menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya;
c. menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta
d. untuk melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai
maksud tersebut di atas;
2. Granting authority, with substitution rights, to the Board of Directors to:
a. Record part of the resolutions related to this agenda in a notarial deed
and report it to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
b. Sign letters, deeds, or other documents.
c. Appear before a Notary and/or authorized official.
d. Take any necessary actions to fulfill these resolutions.
147
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPS Tahun 2023 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2023 AGMS Realization
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV: Terealisasi
Penetapan Gaji dan Tunjangan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Has been
Direksi Perseroan serta menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan memperhatikan realized
Penetapan Gaji atau rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan;
Honorarium dan Tunjangan
Dewan Komisaris Perseroan 1. Granting authority and power to the Board of Commissioners to determine the
untuk Masa Jabatan 2023- salaries and allowances of the Directors, considering the recommendations of
2024; the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan kepada para
Determination of the Salary anggota Dewan Komisaris Perseroan seluruhnya sebesar-besarnya sejumlah
and Allowances of the Rp1.936.480.000 (satu miliar sembilan ratus tiga puluh enam juta empat
Company’s Directors and the ratus delapan puluh ribu rupiah) gross setahun, yang dibayarkan 13 (tiga
Salary or Honorarium and belas) kali dalam satu tahun, yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya RUPS
Allowances of the Company’s Tahunan 2023 hingga penutupan RUPS Tahunan berikutnya di tahun 2024,
Commissioners for the dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan
2023–2024 Term. untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan
tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2. Determining the provision of salary or honorarium and allowances to
members of the Company’s Board of Commissioners up to a maximum of IDR
1,936,480,000 gross per year, payable 13 times per year, effective from the
close of the 2023 AGMS until the close of the next AGMS in 2024, and granting
authority and power to the Company’s President Commissioner to determine
the distribution of this salary or honorarium and allowances among the
Commissioners, considering the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Terealisasi
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Has been
Publik untuk Melakukan Audit (telah berganti nama menjadi Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto realized
Laporan Keuangan Perseroan & Rekan) yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas
untuk Tahun Buku 2023. Jasa Keuangan Republik Indonesia, untuk melakukan audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2023; dan
Appointment of a Public
Accounting Firm to Audit 1. Appointing Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (has
the Company’s Financial changed its name to Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan)
Statements for the 2023 Fiscal registered with the Financial Services Authority of Indonesia, to audit the
Year. Company’s Consolidated Financial Statements and its subsidiaries for the
2023 fiscal year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
2. Granting authority and power to the Board of Directors to determine the fees
and other requirements related to the appointment of this public accounting
firm, as per the applicable regulations.
Paparan Publik
Public Expose
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menggelar satu kali kegiatan Throughout 2024, the Company held one Public Expose event on
Paparan Publik yang diselenggarakan pada tanggal 31 Oktober 2024. October 31, 2024. On this occasion, the Company presented various
Dalam kesempatan tersebut, Perseroan memaparkan berbagai information to the public regarding financial performance, operational
berbagai informasi kepada publik terkait kinerja keuangan, kinerja performance, business plans/strategies, challenges, prospects, the
operasional, rencana/strategi bisnis, tantangan, prospek, implementasi implementation of GCG principles, and sustainability aspects.
prinsip-prinsip GCG, hingga pelaksanaan aspek keberlanjutan.
148
Page 149
Dewan Komisaris
Board of Commisiioners
Dewan Komisaris memiliki peran utama dalam tata kelola Perseroan, The Board of Commissioners has a key role in the governance of the
dengan fokus pada pengawasan terhadap kebijakan dan pengelolaan Company, with a focus on overseeing the policies and management
yang dilaksanakan oleh Direksi. Dalam menjalankan tugas ini, Dewan implemented by the Board of Directors. In carrying out this task, the
Komisaris memberikan panduan strategis kepada Direksi untuk Board of Commissioners provides strategic guidance to the Board
memastikan bahwa kebijakan dan operasional Perseroan sejalan of Directors to ensure that the Company’s policies and operations
dengan visi, misi, dan kepentingan Pemegang Saham. Arahan ini are in line with its vision, mission and Shareholders’ interests. These
disampaikan melalui mekanisme formal yang diatur dalam Anggaran directives are delivered through formal mechanisms set out in the
Dasar dan ketentuan perundang-undangan, menjadikan Dewan Articles of Association and statutory provisions, making the Board
Komisaris sebagai pengawas yang berfungsi menjaga akuntabilitas dan of Commissioners an Supervisor whose function is to maintain the
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall accountability and performance.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Dewan
Throughout 2024, there were changes in the composition of the Board
Komisaris. Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan RUPST
of Commissioners. These changes were based on the resolution of the
pada tanggal 19 April 2024.
AGMS held on April 19, 2024.
Dengan adanya perubahan tersebut, per 31 Desember 2024, Komposisi
As a result of these changes, as of December 31, 2024, the composition
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) anggota, yang
of the Company’s Board of Commissioners consisted of five members,
mencakup 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) Komisaris, serta 2 (dua)
including one President Commissioner, two Commissioners, and two
Komisaris Independen. Susunan ini telah sesuai dengan ketentuan
Independent Commissioners. This composition complies with the
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta POJK No. 33/POJK.04/2014
Company’s Articles of Association and Financial Services Authority
(“POJK 33”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Regulation No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33“) regarding the Board
Perusahaan Publik.
of Directors and the Board of Commissioners of the Issuer or Public
Company.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024
Structure of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Decree of Appointment
Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023
Frans Kesuma President Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 June 19, 2023 2023-2025
Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023
2023-2025
Iwan Hadiantoro Deed of Minutes of the AGMS No. 70 June 19, 2023
Commissioner
Vilihati Surya Komisaris Akta Berita Acara RUPST No.07 tanggal 19 April 2024 2024-2025
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 70 April 19, 2024
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023
Buntoro Muljono Deed of Minutes of the AGMS No. 70 June 19, 2023 2023-2025
Independent Commissioner
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023
Wiltarsa Halim Deed of Minutes of the AGMS No. 70 June 19, 2023 2023-2025
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk Komisaris Independen dalam jajaran Dewan The Company has appointed Independent Commissioners within the
Komisaris guna memperkuat fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Board of Commissioners to strengthen the supervisory function over
usaha. Per 31 Desember 2024, dari total 5 (lima) anggota Dewan business management. As of December 31, 2024, out of a total of five
Komisaris, terdapat 2 (dua) Komisaris Independen, yaitu Sdr. Buntoro members of the Board of Commissioners, there are two Independent
Muljono dan Sdr. Wiltarsa Halim. Keduanya diangkat sebagai Komisaris Commissioners, namely Mr. Buntoro Muljono and Mr. Wiltarsa Halim.
Independen berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Both were appointed as Independent Commissioners based on the
Tahunan pada 19 Juni 2023. resolution of the Shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on June 19, 2023.
Dengan demikian, komposisi Komisaris Independen Perseroan telah Thus, the composition of the Company’s Independent Commissioners
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, yang mengharuskan complies with the provisions of Financial Services Authority Regulation
setidaknya 30% dari total anggota Dewan Komisaris bersifat (POJK) No. 33/POJK.04/2014, which requires at least 30% of the total
independen. Seluruh Komisaris Independen Perseroan juga telah members of the Board of Commissioners to be independent. All of
menyatakan independensinya sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/ the Company’s Independent Commissioners have also declared their
POJK.04/2014, sebagai berikut: independence in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, as
follows:
149
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria dan Pernyataan Independensi Komisaris Independen Perseroan
Independence Criteria and Statement of the Company’s Independent Commissioner
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
No. Kriteria Independensi
Buntoro Wiltarsa
Muljono Halim
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
1
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Issuer or Public Company’s activities within the last six months, except for reappointment as Company’s
Independent Commissioner for the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
2
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
3
Not affiliated with the Company, members of Board of Commissioners and Board of Directors,
and/or Controlling Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
4 dengan kegiatan usaha Perseroan.
No business relationship, either directly or indirectly related to the business of the Company.
Keterangan: (√) Memenuhi Kriteria Independensi.
Remarks: (√) Meets the Independence Criteria.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Commissioners carries out its duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris, yang memuat sebagai guided by the Board of Commissioners Charter, which contains the
berikut: following:
1. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
2. Standar Etika Dewan Komisaris; 2. Ethical Standards for the Board of Commissioners;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan 3. Relationship with Shareholders and other Stakeholders;
lainnya;
4. Komposisi Dewan Komisaris; 4. Composition of the Board of Commissioners;
5. Pengangkatan Dewan Komisaris; 5. Appointment of the Board of Commissioners;
6. Pengunduran Diri Dewan Komisaris; 6. Resignation of the Board of Commissioners;
7. Rangkap Jabatan; 7. Dual Position;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Meeting;
9. Komite Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Committee;
10. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 10. Accountability of the Board of Commissioners;
11. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; serta 11. Performance Appraisal and Remuneration; and
12. Program Orientasi untuk Komisaris Baru. 12. Orientation Program for New Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama untuk memantau The Board of Commissioners has the primary responsibility to monitor
kebijakan yang ditetapkan oleh Direksi dan memberikan arahan the policies set by the Board of Directors and provide necessary
yang diperlukan dalam pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Melalui direction in the implementation of the Company’s management.
pengawasan ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh langkah Through this supervision, the Board of Commissioners ensures that all
dan kebijakan Direksi berjalan sesuai dengan ketentuan dalam steps and policies of the Board of Directors are in accordance with the
Anggaran Dasar serta mengikuti peraturan perundang-undangan yang provisions in the Articles of Association and follow the prevailing laws
berlaku. Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, tugas and regulations. As stipulated in the Board of Commissioners Charter,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain: the duties and responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 1. Provide feedback and recommendations on the Company’s annual
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; work plan proposed by the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip Good 2. Supervise the implementation of the principles of Good Corporate
Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; Governance in the Company’s business activities;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi 3. Supervise and advise the Board of Directors on the Company’s
mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya manajemen business risks and management’s efforts to implement internal
dalam menerapkan pengendalian internal; controls;
150
Page 151
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi 4. Supervise and advise the Board of Directors in the preparation and
dalam penyusunan dan pengungkapan laporan keuangan berkala; disclosure of periodic financial statements;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 5. Considering decisions of the Board of Directors that require the
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar approval of the Board of Commissioners based on the Articles of
Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan 6. Provide a report on the implementation of supervisory and
dan pemberian nasihat yang dilakukannya dalam laporan tahunan advisory duties carried out in the annual report and review and
serta menelaah dan menyetujui laporan tahunan tersebut; approve the annual report;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam hal tidak 7. Carry out the nomination and remuneration function (in the
terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi); absence of a nomination and remuneration committee);
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 8. In certain circumstances, organize the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s Articles of
peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant laws and regulations.
Dewan Komisaris menjalankan perannya murni sebagai pengawas The Board of Commissioners carries out its role purely as a supervisor
tanpa terlibat langsung dalam keputusan operasional harian. Semua without being directly involved in daily operational decisions. All decisions
keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris bersifat pengawasan taken by the Board of Commissioners are of a strategic supervisory
strategis, sehingga aspek operasional sepenuhnya menjadi tanggung nature, leaving the operational aspects entirely the responsibility of the
jawab Direksi. Dengan demikian, peran Dewan Komisaris tetap Board of Directors. As such, the Board of Commissioners’ role remains
terfokus pada pengawasan, memastikan bahwa Direksi menjalankan focused on supervision, ensuring that the Board of Directors conducts
operasional sesuai dengan kebijakan dan sasaran Perseroan. operations in accordance with the Company’s policies and objectives.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of the Board of Commissioners Duties in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung In 2024, the Board of Commissioners carried out its duties and
jawabnya secara efektif dengan dukungan dari Komite Audit dan responsibilities effectively with the support of the Audit Committee
Komite Nominasi & Remunerasi. Komite-komite ini berperan penting and Nomination & Remuneration Committee. These committees play
dalam memberikan analisis dan wawasan yang mendalam, yang an important role in providing in-depth analysis and insights, which
selanjutnya membantu Dewan Komisaris dalam menyampaikan arahan further assist the Board of Commissioners in delivering strategic
strategis kepada Direksi. Dengan demikian, kolaborasi ini memastikan direction to the Board of Directors. As such, this collaboration ensures
bahwa setiap rekomendasi dan nasihat yang diberikan tidak hanya that any recommendations and advice given are not only data-driven,
berbasis pada data, tetapi juga mempertimbangkan kepentingan but also consider the long-term interests of the Company.
jangka panjang Perseroan.
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan dukungan kepada The Board of Commissioners consistently provides support to the Board
Direksi terkait kinerja Perseroan, mengarahkan mereka untuk mencapai of Directors regarding the Company’s performance, directing them to
tujuan yang telah ditetapkan. Setiap keputusan dan rekomendasi yang achieve the set objectives. Every decision and recommendation made
diambil oleh Dewan Komisaris berada dalam batasan kewenangan by the Board of Commissioners is within the limits of authority set
yang telah diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- forth in the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dengan pendekatan ini, Dewan Komisaris With this approach, the Board of Commissioners is committed
berkomitmen untuk menjaga integritas dan keberlanjutan operasional to maintaining the integrity and sustainability of the Company’s
Perseroan, serta memastikan bahwa pengelolaan dilakukan secara operations, as well as ensuring that management is conducted in a
transparan dan akuntabel. transparent and accountable manner.
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun 2024 berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut:
The implementation of the Board of Commissioners’ supervisory duties in 2024 relates to the following matters:
1. Mengawasi pelaksanaan tata kelola pada seluruh kegiatan usaha 1. Overseeing the implementation of governance in all business
Perseroan melalui pembahasan dalam rapat bersama Direksi; activities of the Company through discussions in meetings with the
2. Melakukan penelaahan dan memberikan nasihat serta persetujuan Board of Directors;
atas rencana kerja Perseroan tahun 2024 yang telah disampaikan 2. To review and provide advice and approval on the Company’s 2024
oleh Direksi; work plan submitted by the Board of Directors;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. To periodically review and provide recommendations and advice
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja Perseroan to the Board of Directors on the Company’s performance for the
tahun buku 2024; financial year 2024;
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan arahan 4. Periodically review and provide direction to the Audit Committee
kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Komite Audit; on reports submitted by the Audit Committee;
151
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan kembali Ketua serta 5. To approve the reappointment of the Chairman and Members of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk the Nomination and Remuneration Committee of the Company for
periode 2023-2024; serta the period of 2023-2024; and
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit serta Komite 6. Conducting a performance assessment of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris diatur secara rinci dalam The organization of the Board of Commissioners meetings is regulated
Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris. Sesuai in detail in the Company’s Articles of Association and the Board of
dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris diharuskan untuk CommissionersCharter. In accordance with applicable regulations, the
melaksanakan rapat secara rutin setiap dua bulan sekali. Namun, Board of Commissioners is required to hold regular meetings every
jika diperlukan, rapat tambahan dapat dilaksanakan kapan saja atas two months. However, if necessary, additional meetings can be held at
inisiatif Presiden Komisaris atau minimal dua anggota Dewan Komisaris any time at the initiative of the President Commissioner or at least two
lainnya. Bahkan, Pemegang Saham yang mewakili minimal 10% dari other members of the Board of Commissioners. In fact, Shareholders
total saham dengan hak suara juga berhak meminta dilakukannya representing at least 10% of the total shares with voting rights are also
rapat. entitled to request a meeting.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan In addition, the Board of Commissioners has an obligation to conduct
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya sekali dalam setiap empat joint meetings with the Board of Directors at least once every
bulan. Rapat-rapat ini penting untuk memastikan adanya komunikasi four months. These meetings are important to ensure effective
yang efektif antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta untuk communication between the Board of Commissioners and the Board
mendiskusikan isu-isu strategis yang berkaitan dengan operasional of Directors, as well as to discuss strategic issues relating to the
dan arah Perseroan. Melalui kebijakan ini, diharapkan pengawasan operations and direction of the Company. Through this policy, it is
dan pengambilan keputusan dalam Perseroan dapat dilakukan secara expected that supervision and decision-making within the company
transparan dan akuntabel. can be carried out in a transparent and accountable manner.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) Periodic
Rapat Berkala sebanyak 6 (enam) kali termasuk Rapat Bersama Direksi Meetings including Joint Meetings with the Board of Directors with an
dengan tingkat kehadiran sebesar 96%. attendance rate of 96%.
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris, antara lain membahas laporan Komite The agenda of the Board of Commissioners meeting, among others,
di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Perseroan, menelaah discussed the reports of the Committees under the Board of
Rencana Kerja 2025 dan mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Commissioners, evaluated the Company’s performance, reviewed
Pengawasan Dewan Komisaris yang akan disampaikan kepada RUPS. the 2025 Work Plan and discussed the preparation of the Board of
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan untuk memastikan Commissioners Supervisory Task Report which will be submitted to
sistem pengendalian internal telah berjalan secara efektif dan risiko- the GMS. The Board of Commissioners also conducts supervision to
risiko usaha telah dimitigasi dengan baik. ensure that the internal control system has been running effectively
and business risks have been properly mitigated.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2024
Attendance of the Board of Commissioners at the 2024 AGMS
Informasi kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan yang Information on the attendance of the Board of Commissioners at the
diselenggarakan pada tanggal 19 April 2024 telah diungkapkan pada Annual GMS held on April 19, 2024 has been disclosed in the General
bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan. Meeting of Shareholders section of Annual Report.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Board of Commissioners
Sesuai dengan kebijakan dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, setiap In accordance with the policy in the Board of Commissioners Charter,
Komisaris yang baru diangkat wajib mengikuti program orientasi Perseroan each newly appointed Commissioner is required to attend the
yang dilakukan pada saat awal pengangkatan. Topik yang disampaikan Company’s orientation program which is conducted at the beginning of
dalam program orientasi tersebut meliputi: nilai (value) Perseroan, ACSET the appointment. Topics presented in the orientation program include:
152
Page 153
Management System, bisnis Perseroan dan grup Perseroan, GCG ACSET the Company’s values, ACSET Management System, the Company’s
serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. business and the Company’s group, ACSET’s GCG and the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners and Directors.
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjabat saat ini telah mengikuti All current members of the Board of Commissioners have participated
program orientasi yang dilakukan Perseroan. in the Company’s orientation program.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program of the Board of Commissioners
Program peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris dirancang The competency improvement program for the Board of Commissioners
untuk memastikan efektivitas dan kinerja optimal dalam menjalankan is designed to ensure effectiveness and optimal performance in
tugas mereka. Salah satu aspek penting dari kebijakan ini adalah bahwa carrying out their duties. One important aspect of this policy is that
pelaksanaan program tersebut terintegrasi dalam Rencana Kerja dan the implementation of the program is integrated into the Work Plan
Anggaran yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris, sehingga setiap and Budget set by the Board of Commissioners, so that each activity
kegiatan dapat dipantau dan dievaluasi secara menyeluruh. can be thoroughly monitored and evaluated.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang berpartisipasi dalam seminar Each Board of Commissioners member who participates in a seminar
atau pelatihan diharapkan untuk menyampaikan presentasi kepada or training is expected to deliver a presentation to their peers. This
rekan-rekan mereka. Ini tidak hanya mendorong berbagi pengetahuan, not only encourages knowledge sharing, but also strengthens
tetapi juga memperkuat kolaborasi dan diskusi konstruktif di antara collaboration and constructive discussions among membes of the
anggota Dewan Komisaris. Selain itu, anggota yang mengikuti program Board of Commissioners. In addition, members who take part in
peningkatan kompetensi memiliki tanggung jawab untuk menyusun competency improvement programs have the responsibility to compile
laporan yang merangkum hasil dan pembelajaran dari kegiatan a report summarizing the results and learnings from the activity.
tersebut. Laporan ini kemudian disampaikan kepada seluruh Dewan This report is then submitted to the entire Board of Commissioners,
Komisaris, memastikan transparansi dan penguatan pengembangan ensuring transparency and strengthening commitment to continuous
kompetensi secara berkelanjutan. Adapun pelatihan tersebut antara competency development. The trainings include:
lain:
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Trainings Place of Performance Date Organizer
Frans Kesuma • Thanks to Coach “ Online 15 Januari 2024 PT Astra International Tbk
Ambidextrous Ledership : High January 15, 2024
Potential Identification “
• Analyst Gathering Astra Online 08 Maret 2024 PT Astra International Tbk
March 08, 2024 Asosiasi Perusahaan
• Seminar Nasional: “Tantangan Jakarta 04 Juni 2024 Pembiayaan Indonesia
Pembiayaan di tengah June 04, 2024
Perubahan Geopolitik &
Ekonomi “
• Seminar Ekonomi Makro Jakarta 16 Juni 2024 PT Astra International Tbk
June 16, 2024
• Astra Leaders Forum Online 19 Agustus 2024 PT Astra International Tbk
August 19, 2024
Iwan Hadiantoro • Thanks to Coach Online 15 Januari 2024 PT Astra International Tbk
“Ambidextrous Leadership : January 15, 2024
High Potential Identification”
• AHEMCE x BNI Economic Jakarta 28 Februari 2024 PT United Tractors Tbk -
Outlook February 28, 2024 PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
• Analyst Gathering Astra Online 08 Maret 2024 PT Astra International Tbk
March 08, 2024
• Seminar Ekonomi Makro Jakarta 16 Juli 2024 PT Astra International Tbk
“Proyeksi Ekonomi Indonesia July 16, 2024
di Era Pemerintahan
Baru dalam Memperkuat
keberlanjutan ASTRA untuk
hari ini dan masa depan
• Astra Leaders Forum (Prof. Jakarta 19 Agustus 2024 PT Astra International Tbk
Goutam Challagalla - Professor August 19, 2024
of Strategy and Marketing
IMD)
153
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Trainings Place of Performance Date Organizer
Vilihati Surya • Online Training: “Geothermal Online 04 Juni 2024 PT Energia Prima Nusantara / PT
Fundamental 101” June 04, 2024 Pamapersada Nusantara
• Seminar Ekonomi Makro “ Offline 16 Juli 2024 PT Astra International Tbk
Proyeksi Ekonomi Indoneia di July 16, 2024
Era Pemerintahan Baru dalam
Memperkuat Keberlanjutan
Astra untuk Hari ini dan Masa
Depan
• Astra Directorship Program AMDI Sunter 23 - 24 Juli 2024 PT Astra International Tbk
July 23 - 24, 2024
• Astra Leaders Forum ( Prof Offline 19 Agustus 2024 PT Astra International Tbk
Goutam Challagalla - Professor August 19, 2024
of Strategy and Marketing
IMD )
Buntoro Muljono Pada tahun 2024 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Wiltarsa Halim Pada tahun 2024 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dalam pedoman Dewan Komisaris, penilaian kinerja anggota dilakukan Under the Board of Commissioners’ guidelines, member performance
secara rutin oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk memberikan assessments are conducted regularly by the Nomination and
umpan balik yang konstruktif, yang selanjutnya disampaikan kepada Remuneration Committee to provide constructive feedback, which
Dewan Komisaris. Umpan balik ini menjadi dasar pertimbangan dalam is then submitted to the Board of Commissioners. This feedback
merumuskan usulan nominasi anggota baru atau dalam pengangkatan forms the basis for consideration in formulating proposals for the
anggota Komite. Selain itu, hasil evaluasi juga berperan penting dalam nomination of new members or in the appointment of committee
menentukan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris members. In addition, the evaluation results also play an important
dan Komite di bawahnya. Dengan sistem penilaian yang transparan role in determining the amount of remuneration for members of
dan objektif, diharapkan anggota Dewan Komisaris dapat terus the Board of Commissioners and its committees. With a transparent
meningkatkan kinerja dan berkontribusi secara maksimal terhadap and objective assessment system, it is expected that members of the
kemajuan Perseroan, mendukung akuntabilitas, serta menciptakan Board of Commissioners can continue to improve their performance
lingkungan kerja yang lebih profesional dan efisien. and contribute maximally to the progress of the Company, support
accountability, and create a more professional and efficient work
environment.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Criteria
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pengawasan yang dilakukan oleh Pencapaian realisasi dari rencana
tanggung jawab Dewan Dewan Komisaris atas kebijakan kerja dan anggaran tahunan
Komisaris sesuai dengan Implementation of the GMS pengurusan dan pengelolaan oleh Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan. resolutions. Direksi, pemberian masukan dan
nasihat-nasihat kepada Direksi Realization of the Company’s annual
The implementation of the untuk kepentingan dan mencapai work plan and budget.
duties and responsibilities of tujuan Perseroan.
the Board of Commissioners
as per the Company’s Supervision conducted by the
Articles of Association. Board of Commissioners on
management and policies by
the Board of Directors, offering
input and advice to ensure
the Company’s objectives are
achieved.
154
Page 155
Hasil Penilaian Dewan Komisaris
Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan yang telah The assessment of the Company’s Board of Commissioners for the
dilakukan untuk tahun buku 2024 menunjukkan nilai yang baik dengan 2024 fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
pemenuhan berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan indicators. The Board of Commissioners was acknowledged
sebelumnya. Dewan Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan for effectively fulfilling its duties in overseeing the Company’s
tanggung jawab dengan baik dalam melakukan pengawasan atas management by the Board of Directors. Furthermore, the Board
pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. Selain itu, pengawasan of Commissioners supervised all aspects of the business, including
juga telah dilakukan Dewan Komisaris terhadap seluruh aspek bisnis, approving actions requiring the Board of Commissioners’ approval.
termasuk memberikan persetujuan atas tindakan-tindakan yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris rutin mengevaluasi kinerja komite yang berada di The Board of Commissioners regularly evaluates the performance of its
bawahnya, yang berperan penting dalam memberikan pengawasan committees, which play an important role in providing oversight and
dan nasihat terkait aktivitas Perseroan. Proses penilaian ini bertujuan advice on Company activities. This assessment process aims to ensure
untuk memastikan bahwa setiap komite berfungsi secara optimal that each committee functions optimally and makes a significant
dan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keberhasilan contribution to the company’s success. The results of this evaluation
Perseroan. Hasil dari evaluasi ini akan menjadi acuan dalam will serve as a reference in determining the reappointment of
menentukan pengangkatan kembali anggota komite, sehingga Dewan committee members, so that the Board of Commissioners can ensure
Komisaris dapat memastikan bahwa anggota yang terpilih memiliki that the selected members have the qualifications and performance
kualifikasi dan kinerja yang sesuai dengan standar yang diharapkan. in accordance with the expected standards. In this way, it is expected
Dengan cara ini, diharapkan pengelolaan perusahaan dapat that the management of the company can take place more effectively
berlangsung lebih efektif dan efisien. Pada tahun 2024, hasil penilaian and efficiently. In 2024, the results of the performance assessment of
kinerja komite di bawah Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: the committees under the Board of Commissioners are described as
follows:
Dasar Penilaian
Basis of Assessment
1. Kehadiran dalam rapat Komite; 1. Attendance at Committee meetings;
2. Penguasaan materi yang akan dibahas; 2. Proficiency in understanding the discussed material;
3. Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya 3. Dedication of time and effort to fulfill duties and responsibilities as
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Komite; a Committee member;
4. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; 4. Quality of suggestions provided during meetings;
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara berkala 5. Implementation of monitoring and evaluation, both periodically
maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi bidang tugas dan and annually, on matters falling within the scope of duties and
tanggung jawab masing-masing Komite; dan responsibilities of each Committee; and
6. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/unit 6. Implementation of monitoring and evaluation of divisions/units
yang terkait dengan bidang tugas dan tanggung jawab masing- associated with the areas of duties and responsibilities of each
masing Komite. Committee.
Komite Hasil Penilaian
Committee Result of Assessment
Komite Audit Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan untuk tahun buku 2024, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit
Audit Committee telah berjalan efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit. Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan
tanggung jawab dengan baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian
internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal.
Following the evaluation conducted for the 2024 fiscal year, the Board of Commissioners deemed the Audit
Committee’s performance effective and aligned with the Audit Committee Charter. The Audit Committee was
recognized for proficiently fulfilling its duties in overseeing financial information, internal control systems, and ensuring
the effectiveness of external audits.
Komite Nominasi Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan untuk tahun buku 2024, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite
dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi telah berjalan baik dalam mengusulkan dan mengidentifikasi calon Direktur Perseroan yang
Nomination and baru, serta berperan dalam memberi usulan kepada Dewan Komisaris terkait sistem dan kebijakan remunerasi yang
Remuneration sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Committee
After evaluating the performance for the 2024 fiscal year, the Board of Commissioners concluded that the Nomination
and Remuneration Committee effectively
proposed and identified candidates for new Directors.
Additionally, the committee has played a crucial role in suggesting suitable remuneration systems and policies for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
155
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi sebagai organ utama Perseroan memegang tanggung The Board of Directors as the main organ of the Company holds
jawab besar dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan. Direksi great responsibility in implementing sustainability governance. The
berkomitmen untuk mengelola kegiatan usaha dengan prinsip kehati- Board of Directors is committed to managing business activities with
hatian dan mematuhi Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku. prudent principles and complying with the Articles of Association and
Selain itu, Direksi mengadopsi prinsip-prinsip GCG, memastikan bahwa applicable regulations. In addition, the Board of Directors adopts the
seluruh operasi perusahaan selaras dengan standar praktik terbaik principles of GCG, ensuring that all company operations are aligned
saat ini. with current best practice standards.
Sebagai organ yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas As the body authorized and fully responsible for management, the
pengurusan, Direksi berperan penting dalam mengelola Perseroan Board of Directors plays a crucial role in managing the company in
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Direksi memimpin economic, environmental, and social aspects. The Board leads the
strategi perusahaan dengan memastikan bahwa setiap keputusan company’s strategy, ensuring that every decision made is focused on
yang diambil berfokus pada keberlanjutan. Untuk mendukung hal ini, sustainability. To support this, the Board delegates responsibilities to
Direksi mendelegasikan tanggung jawab kepada divisi-divisi terkait, relevant divisions, each of which has a specific task in implementing
yang masing-masing memiliki tugas spesifik dalam menerapkan praktik sustainability practices according to its operational area.
keberlanjutan sesuai dengan bidang operasionalnya.
Melalui pendelegasian tanggung jawab ini, setiap divisi bertanggung Through this delegation of responsibility, each division is accountable
jawab atas pemantauan dan pelaporan dampak yang relevan, for monitoring and reporting on relevant impacts, including
termasuk aspek lingkungan, keberlanjutan finansial, dan keterlibatan environmental aspects, financial sustainability and local community
masyarakat lokal. Dengan cara ini, Direksi tidak hanya mengarahkan engagement. In this way, the Board of Directors not only directs the
fokus perusahaan menuju keberlanjutan, tetapi juga memastikan company’s focus towards sustainability, but also ensures that the
bahwa divisi-divisi menjalankan peran operasional masing-masing divisions fulfill their respective operational roles in achieving the set
dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. sustainability goals.
[POJK E.1] [GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [POJK E.1] [GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Berdasarkan RUPST tahun 2024 yang diselenggarakan pada 19 April Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
2024, terdapat perubahan susunan Direksi yang dimana Bapak Djoko in April 19, 2024, there has been a change in the composition of the
Prabowo mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur dan Bapak Board of Directors. Mr. Djoko Prabowo has been replaced by Mr. Tjatur
Tjatur Haripriambodo ditunjuk sebagai Direktur Perseroan. Haripriambodo.
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024
Structure of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Decree of Appointment
Presiden Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023
Idot Supriadi Deed of Minutes of the AGMS No.70 dated June 19, 2023 2023-2025
President Director
Soeharsono Tjatur Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Nugroho Director Deed of Minutes of the AGMS No.70 dated June 19, 2023
David Widjaja Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 70 tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No.70 dated June 19, 2023
Tjatur Haripriambodo Direktur Akta Berita Acara RUPST No.07 tanggal 19 April 2024
2024-2025
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 07 dated April 19, 2024
156
Page 157
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap anggota The Company is committed to ensuring that each member of the Board
Direksi yang menjabat pada tahun 2024 menunjukkan integritas of Directors serving in 2024 demonstrates high integrity and upholds
tinggi dan memegang teguh nilai-nilai moral, serta mematuhi semua moral values, and complies with all relevant laws and regulations in
peraturan perundang-undangan yang relevan dalam menjalankan carrying out their duties and responsibilities. The Board of Directors is
tugas dan tanggung jawab mereka. Direksi diharapkan dapat bertindak expected to act professionally, prioritize the interests of the Company
secara profesional, mengutamakan kepentingan Perseroan dan and Stakeholders, and perform their duties independently without
Pemangku Kepentingan, serta menjalankan tugas secara independen pressure from outside parties. All management activities carried
tanpa tekanan dari pihak luar. Seluruh aktivitas pengelolaan yang out by the Board of Directors are carried out in accordance with the
dilakukan oleh Direksi dijalankan sesuai dengan ketentuan dalam provisions in the Articles of Association and applicable regulations,
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, menciptakan budaya creating an ethical and professional work culture in every line of the
kerja beretika dan profesional di setiap lini operasional Perseroan. Company’s operations.
[GRI 2-11] [GRI 2-11]
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi, tugas dan In accordance with the Company’s Articles of Association and the
tanggung jawab Direksi mencakup hal-hal adalah sebagai berikut: Board of Directors’ Charter, the duties and responsibilities of the Board
of Directors include the following:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan 1. Developing the Company’s vision, mission, and values as well as
dalam bentuk rencana korporasi dan rencana kerja; strategic plans in the form of corporate plans and work plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan rincian 2. Establish the Company’s organizational structure, complete with
tugas setiap divisi dan unit usaha; details of the duties of each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki 3. Control and develop the Company’s resources effectively and
Perseroan secara efektif dan efisien; efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen risiko 4. Establish the Company’s internal control and risk management
Perseroan; system;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan; 5. Implement the Company’s social and environmental responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. Maintaining Shareholder Register and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala dan 7. Prepare and provide periodic Financial Reports and the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan; Annual Report;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada publik; 8. Compile and submit material information to the public; and
dan
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai 9. Organizing the Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the Company’s Articles of Association and relevant laws and
undangan yang terkait. regulations.
[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perseroan tidak hanya bertanggung jawab secara kolektif, The Company’s Board of Directors is not only collectively responsible,
tetapi juga memiliki tanggung jawab individu yang terkait langsung but also has individual responsibilities that are directly related to the
dengan posisi dan fungsi masing-masing anggota. Setiap anggota position and function of each member. Each member of the Board
Direksi dituntut untuk menjalankan tugasnya dengan penuh integritas of Directors is required to perform their duties with integrity and
dan profesionalisme, serta memastikan bahwa kinerja mereka professionalism, and to ensure that their performance contributes
berkontribusi secara optimal terhadap tujuan keseluruhan Perseroan. optimally to the overall objectives of the Company. This responsibility
Tanggung jawab ini mencakup pengelolaan aspek-aspek spesifik dalam includes managing specific aspects of the company’s operations in
operasional perusahaan sesuai dengan keahlian dan pengalaman accordance with their respective expertise and experience, so that
masing-masing, sehingga setiap individu dapat memberikan kontribusi each individual can make the maximum contribution in achieving the
maksimal dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Sehingga, tugas dan company’s vision and mission. Thus, the duties and responsibilities of
tanggung jawab Direksi dapat diurai seperti di dalam tabel berikut: the Board of Directors can be described in the following table:
157
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Division of Duty and Responsibility
Presiden Direktur yang membawahi Fungsi Internal Audit
Idot Supriadi President Director overseeing Internal Audit Function
Soeharsono Tjatur Direktur yang membawahi Bidang Human Capital dan Operation Support
Nugroho Director overseeing the Human Capital and Operation Support Division
Direktur yang membawahi Bidang Finance dan Legal
David Widjaja Director overseeing Finance & Legal Division
Tjatur Haripriambodo Direktur yang membawahi Bidang Operation
Director overseeing Operational Division
[GRI 2-13]
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi)
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
dilengkapi dengan Pedoman Direksi yang di dalamnya telah memuat has been equipped with a Board of Directors Charter which contains
pengaturan terkait hal-hal sebagai berikut: arrangements related to the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi; 1. Duties and Authorities of the Board of Directors;
2. Standar Etika Direksi; 2. Ethical Standards for Directors;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan 3. Relationship with Shareholders and other Stakeholders;
lainnya;
4. Komposisi Direksi; 4. Composition of the Board of Directors;
5. Pengangkatan dan Pengangkatan Kembali Direksi; 5. Appointment and Reappointment of Directors;
6. Pengunduran Diri Direksi; 6. Resignation of Directors;
7. Rangkap Jabatan; 7. Dual Position;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors Meeting;
9. Pertanggungjawaban Direksi; 9. Accountability of the Board of Directors;
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; 10. Performance Appraisal and Remuneration;
11. Hal-hal yang memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris; dan 11. Matters requiring the approval of the Board of Commissioners; and
12. Program Orientasi untuk Direktur Baru. 12. Orientation Program for New Directors.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Aturan mengenai penyelenggaraan rapat Direksi ditetapkan dalam The rules regarding the organization of Board of Directors meetings
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi. Dalam ketentuan are stipulated in the Company’s Articles of Association and the Board
ini, Direksi diwajibkan untuk menggelar rapat secara rutin setidaknya of Directors Charter. Under these provisions, the Board of Directors
sekali setiap bulan. Selain itu, Direksi juga harus melakukan pertemuan is required to hold regular meetings at least once every month. In
dengan Dewan Komisaris minimal sekali setiap empat bulan. addition, the Board of Directors must also meet with the Board of
Meskipun demikian, Direksi memiliki fleksibilitas untuk mengadakan Commissioners at least once every four months. Nonetheless, the
rapat tambahan kapan saja, baik atas permintaan satu atau lebih Board of Directors has the flexibility to hold additional meetings at any
anggota Direksi maupun atas permintaan Dewan Komisaris, selama time, either at the request of one or more members of the Board of
mencantumkan agenda yang akan dibahas. Hal ini memastikan Directors or at the request of the Board of Commissioners, as long as it
bahwa komunikasi dan kolaborasi antara anggota Direksi dan Dewan includes the agenda to be discussed. This ensures that communication
Komisaris tetap terjaga dengan baik. and collaboration between members of the Board of Directors and
Board of Commissioners is well maintained.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal Throughout 2024, the Board of Directors held a total of 42 (fourty
sebanyak 42 (empat puluh dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran two) internal meetings with an attendance rate of 80% and conducted
sebesar 80% dan rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) 6 joint meetings with the Board of Commissioners with a 100%
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. attendance rate.
158
Page 159
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2024, agenda rapat mencakup berbagai topik, antara Throughout 2024, the meeting agenda covered various topics,
lain: perkembangan kondisi ekonomi dan industri serta dampaknya including: the development of economic and industrial conditions and
terhadap pencapaian Perseroan, strategi yang akan diambil oleh their impact on the company’s achievements, strategies to be taken by
Perseroan, kinerja keuangan dan operasional, manajemen serta the Company, financial and operational performance, risk management
pengendalian risiko, tanggung jawab sosial dan keberlanjutan and control, corporate social responsibility and sustainability, market
perusahaan, tren pasar dan kebijakan pemerintah, serta berbagai isu trends and government policies, as well as various other strategic
strategis lainnya. issues.
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPST 2024
Attendance of Members of the Board of Directors in the 2024 AGMS
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah menghadiri RUPST yang All members of the Company’s Board of Directors attended the
diselenggarakan pada tanggal 19 April 2024 sebagaimana telah AGMS held on April 19, 2024 as disclosed in the General Meeting of
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham dalam Shareholders section of this Report.
Laporan ini.
Program Orientasi Perusahaan Bagi Direksi Baru
Company Orientation Program for New Directors
Perseroan memiliki kebijakan orientasi bagi anggota Direksi baru, yang The Company has an orientation policy for new Directors, which is
diatur dalam Pedoman Direksi. Program ini membantu anggota baru set out in the Directors’ Manual. This program helps new members
memahami nilai-nilai Perseroan, Sistem Manajemen ACSET, bisnis understand the Company’s values, Acset’s Management System, the
Perseroan dan grupnya, penerapan tata kelola, serta peran Dewan business of the Company and its group, the application of governance,
Komisaris dan Direksi. Semua anggota Direksi saat ini telah mengikuti and the roles of the Board of Commissioners and Directors. All current
program orientasi tersebut sejak pertama kali diangkat, memastikan Directors have attended the orientation program since they were first
pemahaman yang mendalam terhadap prinsip kerja Perseroan. appointed, ensuring a deep understanding of the Company’s working
principles.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Improvement Program
Perseroan menyediakan kesempatan bagi Direksi untuk The Company provides opportunities for Directors to develop and
mengembangkan dan meningkatkan kompetensinya melalui pelatihan, improve their competencies through training, certification, seminars
sertifikasi, seminar, dan workshop. Kebijakan program peningkatan and workshops. The Directors’ competency improvement program
kompetensi Direksi meliputi beberapa poin penting: policy includes several important points:
1. Program ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kinerja 1. This program aims to improve the effectiveness of the Board of
Direksi. Directors’ performance.
2. Pelaksanaan program tersebut tercantum dalam Rencana Kerja 2. The implementation of the program is stated in the Board of
Direksi. Directors Work Plan.
3. Setiap anggota Direksi yang mengikuti seminar atau pelatihan 3. Each member of the Board of Directors who participates in seminars
diwajibkan untuk membagikan informasi dan pengetahuan dengan or training is required to share information and knowledge by
mempresentasikannya kepada anggota Direksi lainnya. presenting it to other members of the Board of Directors.
4. Anggota Direksi yang berpartisipasi dalam program kompetensi 4. Members of the Board of Directors who participate in the
juga bertanggung jawab membuat laporan pelaksanaan program competency program are also responsible for making a report on
untuk disampaikan kepada Direksi. the implementation of the program to be submitted to the Board
of Directors.
Pada tahun 2024, Direksi mengikuti program pelatihan atau seminar In 2024, the Board of Directors participated in training programs
yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi or seminars relevant to the implementation of the duties and
serta bidang lainnya yang relevan dengan bisnis Perseroan. Adapun responsibilities of the Board of Directors and other fields relevant to
pelatihan tersebut antara lain: the Company’s business. The training programs include:
159
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Direksi
The Board of Directors Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Trainings Place of Performance Date Organizer
Idot Supriadi • Thanks to Coach Online 15 Januari 2024 PT Astra International Tbk
“Ambidextrous Leadership January 15, 2024
: High Potential
Identification”
• Analyst Gathering Astra Online 08 Maret 2024 PT Astra International Tbk
March 08, 2024
• Seminar Ekonomi Jakarta 16 Juli 2024 PT Astra International Tbk
Makro “Proyeksi July 16, 2024
Ekonomi Indonesia di
Era Pemerintahan Baru
dalam Memperkuat
Keberlanjutan
• Astra Leaders Forum (Prof. Online 19 Agustus 2024 PT Astra International Tbk
Goutam Challagalla - August 19, 2024
Professor of Strategy and
Marketing IMD)
• Safety Leadership Jakarta 20 September 2024 PT Astra International Tbk
Development 2024 September 20, 2024
• ACSET Inspiring Leader Jakarta 09 Oktober 2024 PT Acset Indonusa Tbk
Forum October 09, 2024
• The 8th Expert Forum Jakarta 12 November 2024 PT Astra International Tbk
: Pathway to Net Zero November 12, 2024
Emission - Innovative
Technologies to Enhance
Energy Efficiency
David Widjaja • Seminar Ekonomi Makro Jakarta 16 Juli 2024 PT Astra International Tbk
2024 July 16, 2024
• AI Masterclass: Jakarta 06 Desember 2024 PT Astra International Tbk
“Empowering Leadership: December 06, 2024
Unleashing Potential and
Navigating Risks of Gen
AI for Innovation & Value
Creation”
Soeharsono Tjatur • Seminar Ekonomi Makro Jakarta 16 Juli 2024 PT Astra International Tbk
Nugroho 2024 July 16, 2024
• Safety Leadership Jakarta 18 November 2024 PT Astra International Tbk
Development 2024 November 18, 2024
• AI Masterclass: Jakarta 06 Desember 2024 PT Astra International Tbk
“Empowering Leadership: December 06, 2024
Unleashing Potential and
Navigating Risks of Gen
AI for Innovation & Value
Creation”
Tjatur Haripriambodo • Glodon AEC Connect day Jakarta 25 April 2024 PT Glodon Technical
2024 : Build, Lead, Thrive April 25, 2024 Indonesia
• Bincang Vokasi bersama Jakarta 22 Mei 2024 Politeknik Astra
Bp. Wikan Sakarinto May 22, 2024
160
Page 161
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
[GRI 2-18]
Direksi mengimplementasikan kebijakan penilaian kinerja melalui The Board of Directors implements a performance appraisal policy through
mekanisme penilaian diri (self-assessment) untuk menilai kinerja a self-assessment mechanism to assess their performance collegially, with
mereka secara kolegial, dengan acuan rekomendasi dari Komite reference to recommendations from the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Proses penilaian ini dilaksanakan secara Committee. This assessment process is carried out periodically by
berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertugas untuk the Nomination and Remuneration Committee, which is tasked with
mengevaluasi kinerja setiap anggota Direksi. Hasil dari evaluasi evaluating the performance of each member of the Board of Directors.
ini menjadi pertimbangan penting bagi Pemegang Saham dalam The results of this evaluation become an important consideration for
keputusan untuk memberhentikan atau menunjuk kembali anggota Shareholders in the decision to dismiss or reappoint members of the
Direksi. Selain itu, hasil penilaian tersebut juga berfungsi sebagai dasar Board of Directors. In addition, the results of the assessment also serve
untuk meningkatkan efektivitas serta menentukan remunerasi yang as a basis for improving the effectiveness and determining appropriate
sesuai bagi anggota Direksi. remuneration for members of the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment Criteria
1 2 3
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pencapaian realisasi dari rencana kerja
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Implementation of the GMS resolutions. dan anggaran tahunan Perseroan.
Perseroan. Realization of the Company’s annual work
The implementation of the duties and plan and budget.
responsibilities of the Board of Directors as
per the Company’s Articles of Association.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
The Board of Directors Performance Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Direksi Perseroan yang telah dilakukan untuk The assessment of the Company’s Board of Directors for the 2024
tahun buku 2024 menunjukkan nilai yang baik dengan pemenuhan fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan sebelumnya. Direksi indicators. The Board of Directors was acknowledged for effectively
dinilai telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan fulfilling its duties, responsibilities, and authorities as outlined in the
baik sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and relevant laws and regulations.
undangan yang berlaku. Strategi pertumbuhan dan pengembangan The successful execution of growth and business development
usaha juga telah mampu diimplementasikan dengan baik sehingga strategies led to the Company achieving optimal operational and
Perseroan mampu mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang financial performance.
optimal.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi didukung In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors is
oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit, Manajemen Risiko supported by the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk Management
dan Unit Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa and other Working Units. Throughout the year, the Board of Directors assessed
Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko telah that the Corporate Secretary, Internal Audit Unit and Risk Management have
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif sebagai effectively carried out their duties and responsibilities as supporting organs of
organ pendukung Direksi dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan. the Board of Directors in the implementation of Company governance.
161
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-10, 2-19]
Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, The Board of Commissioners, through the Nomination and
mengelola fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. Untuk Remuneration Committee, manages the nomination and remuneration
mendukung proses ini, Perseroan merumuskan Kebijakan Proses function in the Company. To support this process, the Company
Nominasi dan Remunerasi sebagai panduan dalam menilai dan formulates the Nomination and Remuneration Process Policy as a
menentukan nominasi serta kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris guide in assessing and determining nominations and compensation
dan Direksi. Setiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
memenuhi persyaratan yang sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. Each candidate for the Board of Commissioners and Board of Directors
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau must fulfill the requirements in accordance with the provisions in POJK
Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Adapun persyaratan untuk menjadi seorang Dewan Komisaris dan The requirements to become a member of the Company’s Board of
Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are described below:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik 1. Have good character, morals and integrity
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum 2. Able to carry out legal actions
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa 3. In the last 5 (five) years before the election and during the term
jabatannya: of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Never been part of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris dari satu Perusahaan yang telah dinyatakan pailit; Commissioners of a Company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime involving state finances and/
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan lain; or other financial sectors; and Never been part of the Board of
dan Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan Directors and/or Board of Commissioners of a company that:
Komisaris dari suatu perusahaan yang: • Has not held an Annual General Meeting;
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • The accountability report of the Board of Directors and/or
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau Dewan Board of Commissioners has been rejected by the GMS or does
Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak menyerahkan not submit the accountability report as the Board of Directors
laporan pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau Dewan and/or Board of Commissioners to the GMS; and
Komisaris kepada RUPS; dan
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained a license, approval
izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari Otoritas Jasa or effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan gagal memenuhi penyerahan laporan keuangan to fail to submit financial statements and/or annual financial
dan/atau laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa statements to the Financial Services Authority.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku 4. Have a commitment to comply with applicable regulations
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable legislation,
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan as long as they do not contradict the previously mentioned
persyaratan yang disebutkan sebelumnya requirements
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, serta 6. Members of the Board of Directors are domiciled in Indonesia, as
well as
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga sampai 7. Members of the Board of Directors are prohibited from having
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan Dewan family relationships up to the second degree with fellow members
Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam menilai The Nomination and Remuneration Committee is responsible for assessing
setiap calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk memastikan each candidate for the Board of Directors and Board of Commissioners to
bahwa kandidat memenuhi persyaratan yang diperlukan sebelum ensure that the candidate meets the necessary requirements before being
direkomendasikan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi. recommended as a member of the Board of Commissioners or Board of
Hasil dari penilaian tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris Directors. The results of the assessment are submitted to the Board of
untuk ditinjau lebih lanjut. Kemudian, Dewan Komisaris mengajukan Commissioners for further review. Then, the Board of Commissioners
atau merekomendasikan nama-nama calon anggota kepada Pemegang submits or recommends the names of the candidates to the Shareholders,
Saham, yang akan menetapkan keputusan akhir melalui RUPS. who will make the final decision through the GMS.
162
Page 163
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Remuneration Policies and Procedures
[GRI 2-19]
Proses penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The process of determining remuneration for the Company’s Board of
Perseroan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Directors and Board of Commissioners refers to Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, yang mengharuskan besaran gaji dan tunjangan on Limited Liability Companies, which requires the amount of salaries
Direksi serta Dewan Komisaris disetujui oleh Pemegang Saham dalam and benefits of the Board of Directors and Board of Commissioners
RUPS. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan aktif dalam proses to be approved by the Shareholders in the GMS. The Nomination and
ini dengan mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Remuneration Committee plays an active role in this process by evaluating
Komisaris sebelum remunerasi tersebut diajukan untuk disetujui oleh and providing recommendations to the Board of Commissioners before
Pemegang Saham. Komite Nominasi dan Remunerasi merumuskan the remuneration is submitted for approval by the Shareholders. The
besaran remunerasi dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai Nomination and Remuneration Committee formulates the amount of
berikut: remuneration by considering the following matters:
1. Pencapaian kinerja masing-masing anggota Direksi dan Dewan 1. Performance achievement of each member of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan Komisaris 2. Duties, responsibilities, and authorities of members of the Board
dan Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners and Board of Directors that are linked to the
Perseroan; achievement of the Company’s goals and performance;
3. Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat tetap dan variabel; 3. Balance between fixed and variable allowances; and
serta
4. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai dengan 4. Remuneration applicable in the industry in accordance with the
kegiatan usaha Perseroan serta usaha sejenis yang sama skalanya Company’s business activities and similar businesses of the same
dalam industri sejenis. scale in similar industries.
Pada RUPST tanggal 19 April 2024, sebagaimana tercatat dalam Akta At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on April 19,
Nomor 70 perihal perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang dibuat di 2024, as recorded in Deed Number 70 regarding the amendment to
hadapan Nabila Mazaya Putri, S.H., M.Kn., sebagai pengganti dari Jose the Company’s Articles of Association made before Nabila Mazaya
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, Putri, S.H., M.Kn., as the substitute for Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
para Pemegang Saham menyetujui remunerasi untuk Direksi dan Notary in the South Jakarta Administrative City, the Shareholders
Dewan Komisaris Perseroan tahun 2024. Dalam keputusan ini, Dewan approved the remuneration for the Board of Directors and the Board
Komisaris diberi kuasa oleh Pemegang Saham untuk menentukan of Commissioners of the Company for the year 2024. In this resolution,
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dengan mempertimbangkan the Board of Commissioners was authorized by the Shareholders to
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. determine the salaries and allowances for members of the Board
of Directors by taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi meninjau Remunerasi memberikan mengevaluasi rekomendasi menetapkan remunerasi
struktur dan jumlah rekomendasi kepada tersebut dan mengusulkan bagi Dewan Komisaris dan
remunerasi Dewan Dewan Komisaris terkait besaran remunerasi Direksi dalam RUPS
Komisaris dan Direksi besaran remunerasi bagi kepada Pemegang
Dewan Komisaris dan Saham untuk dimintakan Shareholders determine
The Nomination Direksi persetujuan remuneration for the
and Remuneration Board of Commissioners
Committee assesses the The Nomination and The Board of and Board of Directors at
composition and amount Remuneration Committee Commissioners assesses the GMS
of remuneration for the suggests remuneration the recommendation and
Board of Commissioners amounts for the Board of suggests the remuneration
and Board of Directors Commissioners and Board amount to the
of Directors to the Board Shareholders for approval
of Commissioners.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun 2024 As of 2024, the remuneration for the Company’s Board of Directors
ditetapkan dan disetujui oleh para Pemegang Saham pada RUPST yang and Board of Commissioners was established and approved by the
diselenggarakan pada tanggal 19 April 2024, sebagaimana tertuang Shareholders during the AGMS on April 19, 2024, as documented
dalam Akta Nomor 70 tanggal 19 April 2024. Dalam keputusan RUPST in Deed No. 70 dated April 19, 2024. In the AGMS resolution, the
tersebut, Pemegang Saham memberikan kuasa dan wewenang kepada Shareholders delegated the authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Commissioners to determine the salaries and benefits for the Board
anggota Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite of Directors, taking into account the recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
163
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Structure and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration received by the Company’s Board of Commissioners
terdiri dari beberapa komponen, yaitu gaji/honorarium, tunjangan, and Board of Directors consists of several components, namely salary/
fasilitas, serta tantiem atau insentif kerja. Besaran remunerasi yang honorarium, allowances, facilities, as well as tantiem or performance
diberikan kepada seluruh Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024 incentives. The total remuneration granted to all members of the
mencapai Rp23.115 juta, yang terdiri dari manfaat jangka pendek Board of Commissioners and Board of Directors in 2024 amounted
sebesar Rp19.912 juta serta manfaat pasca kerja dan jangka panjang to Rp23,115 million, consisting of short-term benefits of Rp19,912
sebesar Rp3.203 juta. Hingga akhir tahun, tidak terdapat remunerasi million and post-employment and long-term benefits of Rp3,203
yang ditangguhkan atau ditarik kembali untuk Dewan Komisaris million. As of the end of the year, there was no deferred or clawed-
maupun Direksi. [GRI 2-19] back remuneration for either the Board of Commissioners or the Board
of Directors. [GRI 2-19]
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan mengedepankan keberagaman dalam komposisi Dewan The Company prioritizes diversity in the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi, mencakup aspek pendidikan, pengalaman, serta Commissioners and Board of Directors, including aspects of education,
keahlian. Keberagaman ini memberi nilai tambah bagi Perseroan karena experience, and expertise. This diversity provides added value to
memungkinkan proses pengambilan keputusan yang lebih objektif dan the Company as it enables a more objective and comprehensive
komprehensif, dengan mempertimbangkan berbagai sudut pandang. decision-making process, by considering various points of view. The
Penunjukkan anggota Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan appointment of members of the Board of Directors is carried out by
kompetensi kandidat, serta mengacu pada ketentuan perundang- considering the competence of the candidates, as well as referring
undangan. Detail mengenai latar belakang pendidikan, pengalaman, to statutory provisions. Details on the educational background,
dan keahlian para anggota Direksi dapat ditemukan di Bab Profil experience and expertise of the members of the Board of Directors
Perseroan dalam Laporan. can be found in the Company Profile chapter of the Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Perseroan telah menerapkan kebijakan berdasarkan ketentuan POJK The Company has implemented a policy based on the provisions of
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning the Report on Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, yang mewajibkan or Any Changes in Share Ownership of a Public Company, which requires
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan each member of the Board of Directors and Board of Commissioners to
kepemilikan serta setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan. report ownership and any changes in the Company’s share ownership.
Laporan tersebut wajib disampaikan kepada Perseroan selambat- The report must be submitted to the Company no later than three
lambatnya tiga hari kerja setelah transaksi kepemilikan atau perubahan working days after the ownership transaction or change in share
kepemilikan saham terjadi. Setiap anggota Dewan Komisaris dan ownership occurs. Each member of the Board of Commissioners and
Direksi yang memiliki saham telah melaporkan informasi terkait Board of Directors who owns shares has reported information related
kepemilikan dan perubahan kepemilikannya sesuai prosedur yang to ownership and changes in ownership in accordance with applicable
berlaku. Detail mengenai kepemilikan saham diuraikan dalam bagian procedures. Details regarding share ownership are outlined in the
Profil Perseroan di Laporan. Company Profile section of the Report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
[GRI 2-15]
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan komitmennya Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara mandiri, declares his/her commitment to carry out duties and responsibilities
bebas dari potensi benturan kepentingan. Dalam pelaksanaannya, independently, free from potential conflicts of interest. In its
Dewan Komisaris dan Direksi selalu berpedoman pada Anggaran implementation, the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan perundang-undangan are always guided by the Company’s Articles of Association and the
yang berlaku. Hal ini memastikan bahwa sepanjang tahun 2024, tidak provisions of the prevailing laws and regulations. This ensures that
ada situasi benturan kepentingan yang dialami oleh anggota Dewan throughout 2024, there are no conflict of interest situations experienced
Komisaris maupun Direksi. by members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
164
Page 165
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Dual Position of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan yang jelas mengenai rangkap jabatan The Company has a clear policy on dual positions for members of the
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur Board of Commissioners and Board of Directors, as set out in the Board
dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi. Kebijakan ini of Commissioners Guidelines and Board of Directors Guidelines. This
menetapkan batasan bagi setiap Komisaris dalam menjalankan peran policy sets limits for each Commissioner in carrying out roles in other
di emiten atau Perusahaan publik lain, guna memastikan fokus dan Issuers or Public Companies, to ensure their full focus and commitment
komitmen mereka sepenuhnya terhadap tanggung jawab di Perseroan. to their responsibilities in the Company. A Commissioner may only:
Seorang Komisaris hanya dapat:
1. Menjadi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling 1. Be a member of the Board of Directors and a member of the Board
banyak pada 2 (dua) emiten atau Perusahaan publik lain; of Commissioners at a maximum of 2 (two) issuers or other public
Companies;
2. Menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 2. Be a member of at most 5 (five) committees in issuers or public
emiten atau perusahaan publik, termasuk diantaranya Perseroan; companies, including the Company;
3. Menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) 3. Be a member of the Board of Commissioners in a maximum of
emiten atau perusahaan publik lain, dalam hal anggota Dewan 4 (four) issuers or other public companies, in the event that the
Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi; member of the Board of Commissioners does not concurrently
serve as a member of the Board of Directors;
4. Dalam hal seorang Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai 4. In the event that a Commissioner does not concurrently serve
Direktur pada emiten dan/atau perusahaan publik lainnya, as a Director in other Issuers and/or Public Companies, such
Komisaris tersebut dapat menjabat sebagai Komisaris paling Commissioner may serve as Commissioner in a maximum of 4
banyak pada 4 (empat) emiten dan/atau perusahaan publik lainnya (four) other Issuers and/or Public Companies (excluding his/her
(tidak termasuk jabatannya di Perseroan); position in the Company);
5. Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite paling 5. A member of the Board of Commissioners may be a member
banyak pada 5 (lima) emiten dan/atau perusahaan publik (termasuk of a committee in a maximum of 5 (five) Issuers and/or Public
jabatannya di Perseroan). Companies (including his/her position in the Company).
Dalam hal rangkap jabatan Direksi, seorang Direktur dibatasi untuk In terms of concurrent positions on the Board of Directors, a Director
memiliki rangkap jabatan di emiten atau perusahaan publik lainnya. is limited to holding concurrent positions in other Issuers or Public
Seorang Direktur hanya dapat: Companies. A Director may only:
1. Menjadi Direktur paling banyak pada 1 (satu) emiten dan/atau 1. Being a Director in at most 1 (one) Issuer and/or other Public
perusahaan publik lainnya (tidak termasuk Perseroan); Company (excluding the Company);
2. Menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten atau 2. Being a Commissioner in at most 3 (three) Issuers or other Public
perusahaan publik lainnya; Companies;
3. Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite paling banyak 3. A member of the Board of Directors may be a member of a
pada 5 (lima) emiten atau perusahaan publik lainnya (termasuk committee in a maximum of 5 (five) other Issuers or Public
jabatannya di Perseroan). Companies (including his/her position in the Company).
Saat ini rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan Komisaris Currently, the concurrent positions held by members of the Board
dan Direksi Perseroan pada tahun 2024 telah memenuhi ketentuan of Commissioners and the Board of Directors of the Company in
yang ditetapkan oleh Perseroan dan tidak melanggar POJK Nomor 2024 have fulfilled the provisions set by the Company and do not
33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan violate POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Publik. Informasi terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners of Public Companies. Information related
diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam to concurrent positions of the Board of Commissioners and Board of
Laporan ini. [GRI 2-11] Directors is disclosed in the Board of Commissioners and Board of
Directors Profiles section of this Report. [GRI 2-11]
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliations Between
the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat hubungan afiliasi antara As of December 31, 2024, there are no affiliated relationships
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham utama dan/ between members of the Board of Commissioners, Directors, and
atau pengendali, kecuali Bapak Frans Kesuma, Bapak Iwan Hadiantoro, major shareholders or controlling shareholders, except for Mr. Frans
Ibu Vilihati Surya dan Bapak Idot Supriadi yang memiliki hubungan Kesuma, Mr. Iwan Hadiantoro, Mrs. Vilihati Surya and Mr. Idot Supriadi,
afiliasi dengan PT Karya Supra Perkasa yang merupakan pemegang who have affiliated relationships with PT Karya Supra Perkasa, the
saham pengendali di Perseroan. controlling shareholder of the Company.
165
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relationship Family Relationship
Nama
Pemegang Pemegang
Name Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Frans Kesuma X X X X X
Iwan Hadiantoro X X X X X
Vilihati Surya X X X X X
Buntoro Muljono X X X X X X
Wiltarsa Halim X X X X X X
Idot Supriadi X X X X X
David Widjaja X X X X X X
Tjatur Haripriambodo X X X X X X
Soeharsono Tjatur Nugroho X X X X X X
Hasnanto Wahyudi X X X X X X
Keterangan: (√) memiliki hubungan afiliasi; (X) tidak memiliki hubungan afiliasi.
Remarks: (√) affiliated; (X) not affiliated.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supporting Committees
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi The Board of Commissioners established the Audit Committee as
dan Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan well as the Nomination and Remuneration Committee to support the
dan memberikan nasihat yang lebih efektif. Pembentukan kedua execution of its supervisory duties and provide more effective advisory
komite ini telah sesuai dengan peraturan OJK, yakni POJK Nomor functions. The establishment of these two committees complies
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan with POJK, namely POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit dan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Establishment and Implementation Guidelines for the Audit Committee
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan and POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning the Establishment
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, guna memastikan fungsi and Implementation Guidelines for the Nomination and Remuneration
pengawasan dan pengelolaan Perseroan berjalan optimal. Committee of Issuers or Public Companies, in order to ensure optimal
supervision and management of the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan, sebagai komite independen, dibentuk oleh The Company’s Audit Committee, as an independent committee, is
dan melapor kepada Dewan Komisaris guna mendukung pelaksanaan established by and reports to the Board of Commissioners to support
tugas pengawasan Dewan Komisaris. Peran utama Komite Audit adalah the execution of the Board’s supervisory duties. The main role of
memberikan rekomendasi untuk menjaga kualitas laporan keuangan the Audit Committee is to provide recommendations to maintain
Perseroan, mengawasi efektivitas pengendalian internal, serta the quality of the Company’s financial statements, oversee the
manajemen risiko dan audit eksternal. Selain itu, Komite Audit juga effectiveness of internal controls, as well as risk management and
bertugas memastikan bahwa kegiatan Perseroan tetap sesuai dengan external audits. In addition, the Audit Committee is also responsible
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. for ensuring that the Company’s activities remain in compliance with
applicable laws and regulations.
166
Page 167
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Buntoro Muljono
Ketua Komite Audit/ Chairman of the Audit Committee
Profil beliau dapat ditemukan pada sub bab pembahasan Profil Dewan
Komisaris.
His profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section.
Lindawati Gani
Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 62 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 62 years old, residing in Jakarta.
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
dari Universitas Airlangga, Master of Business Administration
(MBA) kekhususan Manajemen Umum dan Strategis dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi dengan
Harvard Business School (Boston-USA), Magister Manajemen
kekhususan Akuntansi Manajemen dari Universitas Indonesia dan
Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia.
She holds a Bachelor degree in Economics, majoring in Accounting,
from Airlangga University, a Master of Business Administration (MBA)
with a specialization in General and Strategic Management from the
Indonesian Institute for Management Development (IPMI), affiliated
with Harvard Business School (Boston, USA), a Master of Management
with a specialization in Management Accounting from the University
of Indonesia, and a Doctor of Philosophy (PhD) from the University of
Indonesia.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 6 She was appointed as a Member of the Company’s Audit Committee on
Juli 2023 untuk periode pertama. Saat ini beliau menjadi Komisaris July 6, 2023, for her first term. She currently serves as an Independent
Independen antara lain di PT Toyota Astra Financial Services (sejak Commissioner at PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk (since
2021), PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk (sejak 2021), 2021) and as a Member of the Audit Committee at PT Adaro Energy,
dan Komite Audit antara lain di PT Adaro Energy, Tbk (sejak 2018). Tbk (since 2018).
167
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebelumnya beliau pernah menjabat antara lain sebagai Ketua Program Previously, she served as Head of the Master of Accounting and
Magister Akuntansi Pendidikan Profesi Akuntansi FEB UI (2008 – 2013) Professional Accounting Education Program at the Faculty of
dan menjabat berbagai posisi pada Astra Grup sebagai Komite Audit Economics and Business, University of Indonesia (FEB UI) (2008–2013)
di PT United Tractors, Tbk (2013 – 2017), PT Astra International, Tbk and held various positions in the Astra Group, including Member of the
(2017 - 2023), PT Astra Agro Lestari, Tbk (2019 – 2023) dan Komisaris Audit Committee at PT United Tractors, Tbk (2013–2017), PT Astra
Independen PT Toyota Astra Financial Services (2021 - 2024). International, Tbk (2017–2023), PT Astra Agro Lestari, Tbk (2019–
2023), and Independent Commissioner at PT Toyota Astra Financial
Services (2021–2024).
Beliau merupakan Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas She has been a Professor at the Faculty of Economics and Business,
Indonesia (FEBUI) (2011) dan saat ini sebagai anggota Dewan Guru University of Indonesia (FEB UI) since 2011 and is currently a member
Besar Universitas Indonesia (DGB UI) (sejak 2015) serta anggota of the Academic Senate of the University of Indonesia (DGB UI)
Senat Akademik Universitas Indonesia (SA UI) (sejak 2014), anggota (since 2015), a member of the Honorary Code of Ethics Council of
Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik the Supreme Audit Board of the Republic of Indonesia (MKKE BPK RI)
Indonesia (MKKE BPK RI) (sejak 2021), dan anggota Dewan Pengurus (since 2021), and a member of the Board of the National Committee
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) (sejak 2022), anggota on Governance Policy (KNKG) (since 2022). She is also a member
Professional Accountants in Business Advisory Group International of the Professional Accountants in Business Advisory Group of the
Federation of Accountants (IFAC) (sejak 2023), dan anggota Dewan International Federation of Accountants (IFAC) (since 2023), a member
Chartered Accountants Worldwide (CAW) (sejak 2023), anggota Dewan of the Board of Chartered Accountants Worldwide (CAW) (since
Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (sejak 2014), serta 2023), a member of the National Board of the Indonesian Institute of
anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI (sejak 2023). Accountants (IAI) (since 2014), and a member of the IAI Sustainability
Standards Oversight Board (since 2023).
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She has no financial, managerial, or familial relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
Herawati P
Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 65 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 65 years old, residing in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, tahun 1983.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 6 Juli
2023 untuk periode pertama. Beliau mengawali karier di PT Wardley
Summa leasing sebagai Senior Manager, Director PT Adipura Sumber
Sedaya Finance (1990 - 1994).
She obtained a Bachelor degree in Economics from the University
of Indonesia in 1983. On July 6, 2023, she was appointed to the
Company’s audit committee for her first term. She began her career
at PT Wardley Summa Leasing as a Senior Manager and later served as
Director of PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990–1994).
Kemudian bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 1984 dan She then joined the Astra Group in 1984 and held various positions,
menjabat berbagai posisi pada Astra Grup sebagai President Director including President Director of PT Astra Securities, Vice President
PT Astra Securities , Vice President Director PT Surya Artha Nusantara Director of PT Surya Artha Nusantara Finance, Director of PT Astra
Finance, Director PT Astra Mitra Ventura, Direktur Keuangan di PT Mitra Ventura, Finance Director at PT Astra CMG Life, Finance Director
Astra CMG Life, Direktur Keuangan di PT Astratel Nusantara, Direktur at PT Astratel Nusantara, Finance Director at PT Menara Astra, and her
Keuangan PT Menara Astra, dan jabatan terahir sebagai Chairwoman
most recent position as Chairwoman of the Astra Michael D. Ruslim
pada Yayasan Pendidikan Astra Michael D Ruslim( 2017 - 2023).
Education Foundation (2017–2023).
168
Page 169
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini In addition to serving on the company's audit committee, she has
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Anggota Komite Audit PT held concurrent positions as a member of the Audit Committee at PT
Astra Agro Lestari (sejak 2023) dan sebagai Komisaris Independen PT Astra Agro Lestari (since 2023) and as an Independent Commissioner
Astra Multi Finance at PT Astra Multi Finance.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan
She has no financial, managerial, or familial relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Komite Audit Perseroan menjalankan tugasnya secara independen The Company’s Audit Committee performs its duties independently
sesuai dengan Piagam Komite Audit serta POJK No. 55/POJK.04/2015. in accordance with the Audit Committee Charter and POJK No. 55/
Kebebasan Komite Audit dalam mengambil keputusan dan POJK.04/2015. The Audit Committee’s freedom to make decisions and
melaksanakan tanggung jawabnya tanpa intervensi pihak lain juga carry out its responsibilities without the intervention of other parties
dijamin oleh kepemimpinan seorang Komisaris Independen sebagai is also guaranteed by the leadership of an Independent Commissioner
Ketua Komite dan dukungan anggota yang berasal dari pihak as Chairman of the Committee and the support of members from
independen. independent parties.
Semua anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi standar All members of the Company’s Audit Committee have met the
independensi, termasuk tidak memiliki hubungan keuangan atau independence standards, including having no financial or share
kepemilikan saham dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang ownership relationship with the Board of Commissioners, Board of
Saham, tidak memiliki hubungan keluarga dengan pejabat Perseroan Directors, or Shareholders, having no family relationship with the
atau sesama anggota Komite Audit, serta tidak terlibat dalam Company’s officers or fellow Audit Committee members, and not being
organisasi politik atau pemerintahan. involved in political or government organizations.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
mengacu pada Piagam Komite Audit yang baru dimutakhirkan dan refers to the Audit Committee Charter which was recently updated
ditetapkan pada tanggal 2 November 2023. Piagam tersebut mengatur and established on November 2, 2023. The charter regulates, among
antara lain terkait: others:
1. Tujuan dan Sasaran Pembentukan Komite; 1. Goals and Objectives of the Committee;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan; 2. Composition, Structure and Membership Requirements;
3. Masa Tugas Komite Audit; 3. Audit Committee Term of Office;
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities and Authorities;
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 5. Work Procedures and Procedures;
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 6. Meeting Organization Policy;
7. Sistem Pelaporan Kegiatan; 7. Activity Reporting System;
8. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 8. Provisions Regarding the Handling of Complaints or Reporting in
sehubungan dengan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan; connection with Violations related to Financial Reporting; and
serta
9. Perubahan Piagam dan Kinerja Komite Audit. 9. Charter Changes and Audit Committee Performance.
169
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain The Company’s Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan 1. The Audit Committee acts independently in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya; and responsibilities;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Reviewing financial information that will be published by the
dipublikasikan Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi dan Company, such as financial statements, projections and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; reports related to the Company’s financial information;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Reviewing compliance with capital market regulations and general
pasar modal dan peraturan perundang-undangan umum yang laws and regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 4. Provide an independent opinion in the event of a difference of
pendapat antara manajemen dan auditor eksternal; opinion between management and the external auditor;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang the appointment of accountants based on independence, scope of
lingkup penugasan dan imbalan jasa; assignment and service fees;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Fungsi 6. Reviewing the implementation of the audit by the Internal Audit
Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Function and overseeing the implementation of follow-up by the
Direksi serta organ terkait Perseroan atas temuan Fungsi Internal Board of Directors and related organs of the Company on the
Audit; findings of the Internal Audit Function;
7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen resiko 7. Reviewing the implementation of the Company’s risk management;
Perseroan;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan 8. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
9. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan, program dan 9. Reviewing the policies, programs and implementation of the
implementasi dari Environment, Social and Governance (ESG) Company’s ESG (Environment, Social and Governance);
Perseroan;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 10. Review and provide advice to the Board of Commissioners
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest of the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; dan 11. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data
and information; and
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 12. Evaluate the implementation of the provision of audit services on
atas informasi keuangan historis tahunan oleh auditor eksternal. annual historical financial information by external auditors.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah diatur dalam The policy for organizing Audit Committee meetings is set out in the
Piagam Komite Audit. Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya Audit Committee Charter. Audit Committee meetings are held at least
4 (empat) kali dalam satu tahun atau apabila diperlukan oleh Dewan 4 (four) times a year or as required by the Board of Commissioners.
Komisaris. Komite Audit dapat mengundang kehadiran pihak-pihak The Audit Committee may invite relevant parties to attend the Audit
terkait untuk menghadiri rapat Komite Audit. Jika diperlukan, Komite Committee meetings. If necessary, the Audit Committee may hold
Audit dapat menyelenggarakan rapat tertutup dengan Unit Internal closed meetings with the Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Risk
Audit, Sekretaris Perusahaan, Fungsi Manajemen Risiko, Auditor Management Function, External Auditor and other relevant parties in
Eksternal dan pihak terkait lainnya dalam Perseroan. the Company.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Audit Committee held 6 (six) meetings with an attendance
sebanyak 6 (enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 94%. rate of 94%. The agenda of the Audit Committee meetings, among
Adapun agenda dalam rapat Komite Audit antara lain membahas others, discussed past performance review updates, man power,
tentang update past performance review, man power, safety, legal safety, legal issues, and internal audit issues.
issue, dan internal audit issue.
170
Page 171
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tugas Komite Audit berkaitan Throughout 2024, the duties of the Audit Committee were related to
dengan hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk tahun 1. Evaluate the performance of the external auditor for the financial
buku 2024; year 2024;
2. Menyusun kriteria pemilihan serta memberikan rekomendasi atas 2. Develop selection criteria and provide recommendations on the
penunjukkan auditor eksternal untuk tahun buku 2024 kepada appointment of external auditors for the 2024 financial year to
Dewan Komisaris sebagai dasar pertimbangan untuk memberikan the Board of Commissioners as a basis for consideration to provide
usulan penunjukkan auditor eksternal kepada RUPS; proposals for the appointment of external auditors to the GMS;
3. Mengkaji independensi dan objektivitas auditor eksternal yang 3. Reviewed the independence and objectivity of the appointed
ditunjuk, yaitu KAP Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (anggota external auditor, KAP Rintis, Jumadi, Rianto and Rekan (member of
jaringan global PwC); PwC global network);
4. Mengkaji cakupan program audit tahunan dari auditor eksternal; 4. Review the scope of the external auditor’s annual audit program;
5. Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan 5. Review the results of the external auditor’s audit of the Company’s
Perseroan; Financial Statements;
6. Menelaah Tata Kelola Perseroan atas: 6. Reviewed the Corporate Governance of the Company:
a. Laporan Keuangan dan informasi keuangan lain yang akan a. Financial statements and other financial information to be
disampaikan kepada lembaga pemerintah maupun kepada submitted to government agencies and the public;
publik;
b. Proses pengawasan internal; b. Internal control process;
c. Proses audit; c. Audit process;
d. Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan; dan d. Compliance with laws and regulations; and
e. Proses pengelolaan risiko; e. Risk management process;
7. Melakukan rapat tahunan dengan auditor eksternal; 7. Conduct annual meetings with external auditors;
8. Melakukan 6 (enam) kali rapat dengan jajaran pejabat akuntansi, 8. Conducting 6 (six) meetings with the Company’s accounting,
keuangan, personalia, legal, pengawasan internal dan pengelolaan finance, personnel, legal, internal control and risk management
risiko Perseroan; dan officials; and
9. Menyerahkan dan mempresentasikan 6 (enam) laporan kepada 9. Submitted and presented 6 (six) reports to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Selama tahun 2024, anggota Komite Audit secara aktif mengikuti During 2024, members of the Audit Committee actively participated in
berbagai program pelatihan dan seminar sebagai bagian dari upaya various training programs and seminars as part of the effort to improve
untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian mereka, pelatihan their competence and expertise, the trainings are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Table of Audit Committee Training in 2024
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Perfomance
Buntoro Muljono
Pada tahun 2024, tidak ada pelatihan yang diikuti
In 2024, there was no training activities
171
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Table of Audit Committee Training in 2024
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Perfomance
Lindawati Gani
International Federation
IFAC Asia - Pacific Sustainability Exchange 25 April 2024 of Accountants (IFAC)
Singapura
IFAC Asia - Pacific Sustainability Exchange April 25, 2024 dan ASEAN Federation of
Accountants (AFA)
Ikatan Akuntan Indonesia
AI – IFAC Accountancy Education International Seminar 02 Mei 2024
Depok (IAI), IFAC dan Universitas
AI – IFAC Accountancy Education International Seminar May 02, 2024
Indonesia (UI)
World Bank Sustainable Taxonomy Workshop: “Advancing Indonesia’s Financial
Sector” - Narasumber 07 - 08 Mei 2024
Jakarta IAI dan World Bank
World Bank Sustainable Taxonomy Workshop: “Advancing Indonesia’s Financial May 07 - 08, 2024
Sector” - Speaker
Training of Trainers: Corporate Governance Methodology and Environmental and
Social Management System - Peserta 20 Mei 2024 International Finance
Jakarta
Training of Trainers: Corporate Governance Methodology and Environmental and May 20, 2024 Corporation (IFC) Indonesia
Social Management System - participants
Training of Trainers: ESG for Boards and ESG Materiality Assessment - Peserta 21 Mei 2024 International Finance
Online
Training of Trainers: ESG for Boards and ESG Materiality Assessment - participants May 21, 2024 Corporation (IFC) Indonesia
The MIA International Accountants Conference 2024 at the Kuala Lumpur
Convention Centre, the theme - Navigating New Frontiers, Embracing
Sustainability - Narasumber 11 - 12 Juni 2024 Malaysian Institute of
Surabaya
The MIA International Accountants Conference 2024 at the Kuala Lumpur June 11 - 12, 2024 Accountants (MIA)
Convention Centre, the theme - Navigating New Frontiers, Embracing
Sustainability - Speaker
Konferensi Internasional KRA XI Tahun 2024 dengan Tema “The Role of Accounting in
“Ikatan Akuntan Indonesia
Transforming the World Towards Sustainable Development with 5P (People, Planet,
(IAI) Wilayah Jawa Timur
Prosperity, Peace, Partnership): Spirit of Patriotism” - Narasumber 18 Juli 2024
Jakarta dan Fakultas Ekonomi dan
Konferensi Internasional KRA XI in 2024 with theme “The Role of Accounting in July 18, 2024
Bisnis (FEB) Universitas 17
Transforming the World Towards Sustainable Development with 5P (People, Planet,
Agustus 1945 Surabaya“
Prosperity, Peace, Partnership): Spirit of Patriotism” - Speaker
Seminar Nasional: Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan dalam Rangka
Ikatan Akuntan Indonesia
Mendukung Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia - Narasumber 23 Juli 2024
Jakarta (IAI) dan Bursa Efek
National Seminar: Strengthening the Quality of Financial Reporting in Order to July 23, 2024
Indonesia (BEI)
Support the Growth of the Indonesian Economy and Capital Market - Speaker
Seminar “Current Development of Carbon Accounting: Standard and Implementation Ikatan Akuntan Indonesia
Issues - Narasumber 25 Juli 2024 (IAI) dan Certified
Jakarta
Seminar “Current Development of Carbon Accounting: Standard and Jule 25, 2024 Practicing Accountant (CPA)
Implementation Issues - Speaker Australia
Forum Pre Risk and Governance Summit “Penguatan Peran GRC dalam ESG dan
Sustainability - Narasumber 29 Juli 2024 Ikatan Akuntan Indonesia
Jakarta
Forum Pre Risk and Governance Summit “PStrengthening the Role of GRC in ESG July 29, 2024 (IAI)
and Sustainability - Narasumber
Gathering Lulusan Sertifikasi CA dan CPSAK IAI dan Seminar “IFRS 18 Presentation
PT Astra International dan
and Disclosure in Financial Statement” - Narasumber 20 Agustus 2024
Jakarta Ikatan Akuntan Indonesia
CA and CPSAK IAI Certificate Graduate Gathering and “IFRS 18 Presentation and August 20, 2024
(IAI)
Disclosure in Financial Statement” Seminar - Speaker
Workshop Implementasi Kurikulum OBE “Meningkatkan Kualitas Pendidikan
Akuntansi melalui Penerapan International Education Standards (IES) - Narasumber
27 Agustus 2024 Departemen Akuntansi FEB
OBE Curricculum Implementation Workshop “Improving the Quality of Accounting Jakarta
August 27, 2024 Universitas Airlangga
Education through the Implementation of International Education Standards (IES)”
- Speaker
Institute of Internal
Asian Confederation of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) - Regional Conference 28 - 29 Agustus 2024 Auditors (IIA) dan Asian
Bali
“Commissioners Role in Strengthening Internal Audit August 28 - 29, 2024 Confederation of Institutes
of Internal Auditors (ACIIA
28 - 29 Agustus 2024
Seminar Journeys Toward the Adoption of IFRS S1 and S2 in Indonesia - Narasumber Jakarta IAI, OJK dan World Bank
August 28 - 29, 2024
Professional Recognition Program Certified Professional Management Institut Akuntan
26 September 2024
Accountant - Narasumber - Manajemen Indonesia
September 26, 2024
(IAMI)
Seminar “Revolusi AI dalam Pendidikan Akuntansi: Tantangan dan Peluang bagi
Profesi Akuntan” - Narasumber 27 September 2024
Jakarta IAI Wilayah DKI Jakarta
Seminar “AI Revolution in Accounting Education: Challenges and Opportunities for September 27, 2024
the Accounting Profession” - Speaker
7 Oktober 2024 Komite Nasional Kebijakan
Indonesia Annual Report Award 2023 - Ketua Dewan Juri - Narasumber Jakarta
October 7, 2024 Governansi (KNKG)
172
Page 173
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Perfomance
International Seminar: Role of Accountant in Sustainability Implementation “Building IAI Education Accountant
16 - 17 Oktober 2024
the Character of Accountants with an SDGS Insight Toward a Golden Indonesia 2045 Jakarta Compartment dan
October 16 - 17, 2024
- Peserta Universitas Bengkulu
12 November 2024
EY Entrepreneur Of The Year 2024 - Panel Of Independent Judges Jakarta Ernst & Young (EY)
November 12, 2024
Herawati P
Gathering Lulusan Sertifikasi CA dan CPSAK IAI dan Seminar “IFRS 18 Presentation
and Disclosure in Financial Statement” - Narasumber 31 Januari 2024
Jakarta
CA and CPSAK IAI Certificate Graduate Gathering and “IFRS 18 Presentation and January 31, 2024
Disclosure in Financial Statement” Seminar - Speaker
Tantangan Pembiayaan tahun 2024 31 Januari 2024
Jakarta APPI
2024 Funding Challenges January 30, 2024
Audit Commitee & Risk management Forum
topik diskusi:
1. Cyber Security and Artificial Intelligence
2. Macro Economic Review and Implication for Indonesia
1 November 2024 PT Astra
Jakarta
November 1, 2024 International
Audit Committee & Risk Management Forum
Topic Discussion:
1. Cyber Security and Artificial Intelligence
2. Macro Economic Review and Implication for Indonesia
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners has established the Nomination and
sebagai langkah strategis untuk memperkuat pelaksanaan tugas dan Remuneration Committee as a strategic step to strengthen the
tanggung jawabnya. Komite ini bertujuan untuk memberikan nasihat implementation of its duties and responsibilities. The committee
dan rekomendasi yang relevan mengenai proses nominasi anggota aims to provide relevant advice and recommendations on the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengembangkan kebijakan nomination process for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors, as well as to develop a fair and competitive
remunerasi yang adil dan kompetitif di Perseroan. Dengan adanya
remuneration policy in the Company. This Committee is expected to
Komite ini, diharapkan dapat tercipta transparansi dan akuntabilitas
create transparency and accountability in the management of human
dalam pengelolaan sumber daya manusia, yang pada akhirnya resources, which in turn supports the sustainability and growth of the
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan secara Company as a whole.
keseluruhan.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee Members
Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini terdiri dari tiga anggota yang The Nomination and Remuneration Committee currently consists of
sepenuhnya berasal dari Dewan Komisaris. Di antara mereka, satu three members who are entirely from the Board of Commissioners.
orang ditunjuk sebagai Komisaris Independen dan menjabat sebagai Among them, one person is appointed as an Independent
Ketua komite. Susunan ini telah disusun sesuai dengan ketentuan yang Commissioner and serves as the Chairman of the committee. This
tertuang dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi composition has been prepared in accordance with the provisions
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan adanya contained in POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
keanggotaan yang seimbang dan independen, komite ini diharapkan and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. With
dapat memberikan rekomendasi yang objektif dan profesional dalam a balanced and independent membership, the committee is expected
mengelola proses nominasi serta penentuan kebijakan remunerasi di to provide objective and professional recommendations in managing
Perseroan. the nomination process and determining remuneration policies in the
Company.
Berikut susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The following is the composition of the Company’s Nomination and
per tanggal 31 Desember 2024: Remuneration Committee as of December 31, 2024:
173
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Decree of Appointment
Buntoro Muljono Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Nominasi dan Remunerasi
Frans Kesuma Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023 2023-2025
Iwan Hadiantoro Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan Profiles of Nomination and Remuneration Committee Members who
anggota Dewan Komisaris telah diuraikan pada bagian Profil Dewan are members of the Board of Commissioners have been described in
Komisaris dalam Laporan. the Board of Commissioners Profile section of the Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi beroperasi dengan mengedepankan The Nomination and Remuneration Committee operates with a strong
profesionalisme dan independensi, sesuai dengan ketentuan yang emphasis on professionalism and independence, in accordance with
ditetapkan dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite the provisions set out in POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi. Agar independensi ini terjaga dengan baik, the Nomination and Remuneration Committee. To ensure this
posisi Ketua Komite dipegang oleh seorang Komisaris Independen. independence is well maintained, the position of Committee Chair is
Dengan pengaturan ini, komite dapat menjalankan tugas dan tanggung held by an Independent Commissioner. With this arrangement, the
jawabnya secara objektif, memberikan nasihat yang tidak terpengaruh committee is able to carry out its duties and responsibilities objectively,
oleh kepentingan pihak manapun, serta mendukung pengambilan provide unbiased advice free from any party’s influence, and support
keputusan yang transparan dan adil di lingkungan Perseroan. transparent and fair decision-making within the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter The Nomination and Remuneration Committee has a Charter that
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite provides guidance to committee members in carrying out their duties
Nominasi dan Remunerasi untuk memberikan arahan kepada anggota and responsibilities. The Charter covers, among others:
komite dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam
tersebut mengatur antara lain terkait: 1. Duties and responsibilities in carrying out the nomination and
1. Tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remuneration functions;
remunerasi; 2. Composition and structure of membership;
2. Komposisi dan struktur keanggotaan; 3. Appointment of the committee;
3. Pengangkatan komite; 4. Procedures and work processes;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 5. Holding meetings; and
5. Penyelenggaraan rapat; serta 6. Reporting on the committee’s performance.
6. Pelaporan pelaksanaan tugas komite.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang mencakup Committee are set out in the Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, sebagai berikut: Committee Charter which covers the nomination function and the
remuneration function, as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; • Composition of Board of Commissioners and Directors;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process for
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
174
Page 175
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan anggota • Performance evaluation policies for members of the Board
Dewan Komisaris; serta of Directors and members of the Board of Commissioners;
and
• Program pengembangan untuk anggota Direksi dan anggota • development programs for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berdasarkan of members of the Board of Directors and members of the
kriteria yang telah ditetapkan; serta Board of Commissioners based on predetermined criteria; and
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai c. Provide proposals for qualified candidates as members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris yang disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners to the Board of Commissioners which are
persetujuan. submitted to the GMS for approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan • Remuneration structure for members of the Board of
Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
• Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan anggota • Policy on remuneration of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
• Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota • The amount of remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the suitability
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing of remuneration received by each member of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait dengan Directors and members of the Board of Commissioners in
kinerjanya. relation to their performance.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan kebijakan rapat The Nomination and Remuneration Committee has established
yang terperinci dalam Piagamnya. Sesuai dengan ketentuan tersebut, a detailed meeting policy in its Charter. In accordance with these
rapat diadakan secara berkala setidaknya sekali dalam setiap empat provisions, meetings are held regularly at least once every four months.
bulan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In the performance of its duties, the Nomination and Remuneration
juga memiliki fleksibilitas untuk mengundang individu atau pihak lain Committee also has the flexibility to invite individuals or other parties
yang dianggap relevan, guna memberikan masukan dan informasi deemed relevant, to provide input and additional information required.
tambahan yang diperlukan. Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee successfully
Remunerasi berhasil mengadakan tiga rapat dengan catatan kehadiran held three meetings with a 100% attendance record, demonstrating
anggota mencapai 100%, menunjukkan komitmen tinggi dari para the high commitment of its members in carrying out their duties and
anggotanya dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During the year, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang mengacu pada has carried out its duties and responsibilities with reference to the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Nomination and Remuneration Committee Charter, among others:
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi calon yang memenuhi syarat 1. Proposed and identified qualified candidates as new members of
sebagai anggota Direksi Perseroan yang baru untuk mendapatkan the Company’s Board of Directors to obtain GMS approval;
persetujuan RUPS;
2. Mengusulkan/menentukan dan menelaah besaran serta struktur 2. Proposed/determined and reviewed the amount and structure
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2024; of remuneration for the Board of Commissioners and Board of
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi terkait Directors for the financial year 2024;
dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri, 3. Reviewed nomination and remuneration policies related
dan program pengembangan; serta to performance appraisal policies, resignation policies, and
development programs; and
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Dewan Komisaris dan 4. Assessed the performance of members of the Board of
anggota Direksi melalui proses dan kriteria penilaian yang telah Commissioners and members of the Board of Directors through a
ditentukan. predetermined process and assessment criteria.
175
Page 176
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Informasi mengenai kegiatan pengembangan kompetensi dan Information regarding competency development and training
pelatihan yang diikuti oleh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi activities participated by the Nomination and Remuneration
sepanjang tahun 2024 dapat ditemukan dalam Bab Profil Perseroan Committee Members throughout 2024 can be found in the Company
pada Laporan. Di dalam bab tersebut, dijelaskan berbagai program Profile Chapter of the Report. In the chapter, various programs and
dan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan activities are explained that aim to improve members’ abilities and
pengetahuan anggota secara efektif. knowledge effectively.
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Sekretaris Perusahaan memainkan peran krusial sebagai bagian dari The Corporate Secretary plays a crucial role as part of the support for
dukungan bagi Direksi dalam menjalankan GCG. Tugas Sekretaris the Board of Directors in carrying out GCG. The duties of the Corporate
Perusahaan adalah memastikan transparansi dalam operasional Secretary are to ensure transparency in the Company’s operations
Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, akurat, dan by providing appropriate, accurate and relevant information to all
relevan kepada semua Pemangku Kepentingan. Selain itu, Sekretaris Stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is also responsible
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk mengelola program for managing an effective communication program between the
komunikasi yang efektif antara Perseroan dan para Pemangku Company and its Stakeholders, thereby assisting in maintaining and
Kepentingan, sehingga membantu dalam mempertahankan dan strengthening the Company’s positive image in the eyes of the public.
memperkuat citra positif perusahaan di mata publik.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Kadek Ratih Paramitha Absari sebagai The Company has appointed Kadek Ratih Paramitha Absari as Corporate
Sekretaris Perusahaan, suatu posisi yang diamanatkan oleh Direksi Secretary, a position mandated by the Board of Directors through a
melalui Surat Keputusan Sirkuler yang dikeluarkan pada 31 Oktober Circular Resolution issued on October 31, 2022. This appointment
2022. Penunjukan ini menandai langkah strategis dalam memperkuat marks a strategic step in strengthening the Company’s communication
manajemen komunikasi dan transparansi Perseroan. management and transparency.
Kadek Ratih Paramitha Absari
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 36 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada
tahun 2010 dan meraih gelar Magister Kenotariatan dari Universitas
Pelita Harapan tahun 2023.
Indonesian citizen, 36 years old and domiciled in Jakarta.
She earned his Bachelor of Laws degree from Trisakti University,
Jakarta, in 2010 and earned her Master’s Notary Degree from Pelita
Harapan University in 2023.
176
Page 177
Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 31 Oktober 2022, Appointed as Corporate Secretary since October 31, 2022, based
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler PT Acset Indonusa Tbk tentang on Circular Decree of PT Acset Indonusa Tbk on the Appointment of
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). Corporate Secretary.
Memulai karir di PT Sepatu Bata Tbk pada tahun 2011 dan bergabung Started her career at PT Sepatu Bata Tbk in 2011 and joined PT United
dengan PT United Tractors Group pada tahun 2018 sebagai Corporate Tractors Group in 2018 as Corporate Legal.
Legal.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She does not have any financial, management, and family relationships
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota with other members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate Secretary
Perusahaan berpedoman pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, is guided by POJK No. 35/POJK.04/2014, which regulates the
yang mengatur mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary for Issuers or Public Companies. Compliance with
Perusahaan Publik. Kepatuhan terhadap regulasi ini memastikan this regulation ensures that all activities carried out by the Corporate
bahwa semua kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan Secretary are in line with the standards and best practices established
selaras dengan standar dan praktik terbaik yang ditetapkan dalam in the industry.
industri.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, tugas dan tanggung jawab Referring to the provisions of POJK 35/2014, the duties
Sekretaris Perusahaan Perseroan antara lain: and responsibilities of the Company’s Corporate Secretary include:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 1. Providing inputs to the Board of Directors and the Board of
mengenai perkembangan ketentuan peraturan perundang- Commissioners regarding the development in the capital market
undangan di bidang pasar modal. laws and regulations.
2. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris berjalan 2. Ensuring the meetings of the Board of Directors and the Board of
dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan risalahnya dan Commissioners are conducted properly and on schedule, and the
didokumentasikan dengan baik. minutes ofmeetings are properly documented and archived.
3. Memastikan terlaksananya RUPS dengan baik sesuai dengan 3. Ensuring the GMS is conducted properly based on regulation.
peraturan yang berlaku
4. Mendukung sosialisasi dan implementasi Corporate Philosophy, 4. Supporting the socialization and implementation of the Corporate
Corporate Value, Sistem, dan Budaya Perusahaan. Philosophy, Corporate Values, Systems, and Corporate Culture.
5. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk sosialisasi, 5. Conducting synergies with related divisions to socialize, implement,
implementasi, pemantauan dan penelaahan pelaksanaan Kode Etik monitor, and review the implementation of Company Code of
Perseroan. Conduct.
6. Memberikan masukan terhadap Strategic Corporate Planning 6. Providing inputs to the Strategic Corporate Planning of the
Perseroan. Company.
7. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dan 7. As a liaison or contact person between the Company and
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Indonesia Financial Services Authority (“OJK”), the Indonesia
dimana efek Perseroan tercatat, dan masyarakat. Stock Exchange (“BEI”) where the securities of the Company are
listed, and the public.
8. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran, dan 8. Ensuring the administration, registration, and reporting to the OJK
pelaporan kepada OJK dan BEI dengan baik dan tepat waktu. and the BEI are implemented properly and in a timely manner.
9. Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi material 9. Preparing and/or communicate accurate and adequate material
dengan akurat dan memadai kepada masyarakat pasar modal information to the capital market community, including
Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan aksi korporasi information on the performance and corporate action of the
Perseroan. Company.
10. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan untuk 10. Establishing a good relationship with stakeholders to foster trust
membina kepercayaan atas kemampuan manajemen dalam in the ability of the management to run the Company and create
mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka Panjang bagi long-term value for the Stakeholders.
pemangku kepentingan.
11. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi dan/atau 11. Conducting an orientation program for new member(s) of
Dewan Komisaris yang baru menjabat. Mengikuti perkembangan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
pasar modal, khususnya peraturan-peraturan yang berlaku serta
praktikpraktik internasional berkaitan dengan GCG.
177
Page 178
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out his duties
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities, among others:
1. Memastikan penyelenggaraan RUPS terlaksana sesuai dengan 1. Ensuring that the implementation of the General Meeting of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Shareholders (GMS) is carried out in accordance with the applicable
laws and regulations.
2. Memastikan frekuensi dan mengoordinasikan penyelenggaraan 2. Ensure the frequency and coordinate the organization of internal
rapat internal Direksi serta rapat gabungan Dewan Komisaris meetings of the Board of Directors as well as joint meetings of the
dengan Direksi agar sesuai dengan peraturan perundang-undangan Board of Commissioners with the Board of Directors in order to
yang berlaku, baik di bidang pasar modal maupun peraturan comply with the prevailing laws and regulations, both in the field of
lainnya, termasuk dalam ketersediaan agenda dan materi rapat; capital markets and other regulations, including in the availability
of meeting agendas and materials;
3. Mendokumentasikan risalah hasil rapat internal Direksi serta rapat 3. Documenting the minutes of the Board of Directors’ internal
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; meetings and joint meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
4. Memastikan pedoman serta kebijakan telah dibuat dan diterapkan 4. Ensure that guidelines and policies have been made and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku implemented in accordance with the prevailing laws and
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; regulations while adhering to GCG principles;
5. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan 5. Prepare the Company’s Annual Report and Sustainability Report for
tahun buku 2024; the financial year 2024;
6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil kepada 6. Submit periodic reports and incidental reports to regulators as
regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku; applicable;
7. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 7. Keeping abreast of capital market developments, in particular
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, antara the prevailing laws and regulations in the capital market, among
lain dengan memastikan kepatuhan atas peraturan baru yang others by ensuring compliance with new regulations issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
dan peraturan lain yang terkait dengan pasar modal, serta and other regulations related to the capital market, as well as
menyampaikan informasi tersebut dan memberi masukan kepada submitting such information and providing input to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
8. Melaksanakan kegiatan hubungan investor, seperti pertemuan 8. Conduct investor relations activities, such as analyst meetings, one-
analis, pertemuan one-on-one, kunjungan proyek, telekonferensi, on-one meetings, project visits, teleconferences, and overseas and
serta konferensi luar negeri maupun dalam negeri; domestic conferences;
9. Menerbitkan siaran pers sebanyak 5 (lima) kali kepada publik dan 9. Issuing press releases 5 (five) times to the public and mass media;
media massa; dan and
10. Menyelenggarakan paparan publik tahunan pada 31 Oktober 2024. 10. Hold annual public expose on October 31, 2024.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan aktif berpartisipasi dalam In 2024, the Corporate Secretary actively participated in a number
sejumlah program pengembangan kompetensi melalui berbagai of competency development programs through various trainings
pelatihan dan seminar. Kegiatan-kegiatan ini dirancang untuk and seminars. These activities are designed to enhance skills and
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan yang relevan dengan knowledge relevant to her duties and responsibilities. Full details of
tugas dan tanggung jawabnya. Rincian lengkap mengenai pelatihan the trainings attended can be seen in the following table.
yang diikuti dapat dilihat dalam tabel berikut.
178
Page 179
Tabel Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Table of Corporate Secretary Training in 2024
Tempat
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Place of
Training Name Date of Implementation Organizer
Perfomance
Berinovasi, Berinvestasi, Menginspirasi: Perencanaan Strategis Perusahaan Tercatat
di Pasar Saham 2024 31 Januari 2024 Indonesia Corporate Secretary
Online
Innovate, Invest, Inspire: Strategic Planning for Listed Companies in January 31, 2024 Association
2024’s Stock Market
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting)
dan Pencatatan Kembali (Relisting) 16 Mei 2024
Online PT Bursa Efek Indonesia
Information Session on Exchange Regulation No. I-N Regarding Delisting and May 16, 2024
Relisting
Training Sensitivitas (Diversity & Inclusion Event Komunitas Astra) 8 Juli 2024
Online PT Astra International Tbk
Diversity and Inclusion Training (Astra Community Event) July 8, 2024
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek
Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus 18 Juli 2024
Online PT Bursa Efek Indonesia
Information Session on Amendments to Exchange Regulation No. I-X Regarding July 18, 2024
Placement of Equity Securities on the Special Monitoring Board
Pertemuan 1 : Sustainability Report Working Group 2024 9 Agustus 2024
Offline PT Astra International Tbk
Meeting 1 : Sustainability Report Working Group 2024 August 9, 2024
Pertemuan 2 : Sustainability Report Working Group 22 Oktober 2024
Online PT Astra International Tbk
Meeting 2 : Sustainability Report Working Group October 22, 2024
Webinar Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik 29 Oktober 2024
Indonesia Corporate Secretary
(E-RUPS) melalui eASY.KSEI Online October 29, 2024
Association
Webinar on Electronic General Meeting of Shareholders (E-GMS) through eASY.KSEI
Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia 4 November 2024 Indonesia Corporate Secretary
Online
Introduction to IFRS 1 & 2: A Practical Guide for Indonesian Companies November 4, 2024 Association
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities 28 November 2024 Indonesia Corporate Secretary
Online
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities November 28, 2024 Association
29 November 2024
Astra Net Zero Workshop 2024
Online November 29, 2024 PT Astra International Tbk
Astra Net Zero Workshop 2024
5 Desember 2024
Workshop Lingkungan Astra 2024
Online December 5, 2024 PT Astra International Tbk
Astra Environmental Workshop 2024
Fungsi Hubungan Investor
Investor Relations Function
Perseroan telah menetapkan Fungsi Hubungan Investor sebagai salah The Company has established the Investor Relations Function as
satu komponen kunci dalam struktur organisasi untuk memastikan one of the key components in the organizational structure to ensure
transparansi informasi mengenai kondisi Perseroan kepada semua transparency of information on the Company’s condition to all
Pemangku Kepentingan. Dengan peran yang strategis, Fungsi Hubungan Stakeholders. With its strategic role, the Investor Relations Function
Investor bertanggung jawab untuk menciptakan saluran komunikasi is responsible for creating effective communication channels, so as
yang efektif, sehingga dapat membangun hubungan yang positif antara to build a positive relationship between the Company and the capital
Perseroan dan komunitas pasar modal secara keseluruhan. market community as a whole.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor
Duties and Responsibilities of Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor memiliki peran penting dalam memastikan The Investor Relations function plays an important role in ensuring the
penyampaian informasi dan pembaruan mengenai kondisi Perseroan delivery of information and updates on the Company’s condition in a
dilakukan secara transparan. Untuk mencapai hal ini, Fungsi Hubungan transparent manner. To achieve this, the Investor Relations Function
Investor secara proaktif menyelenggarakan berbagai kegiatan, proactively organizes various activities, including teleconferences,
termasuk telekonferensi, rapat, dan konferensi baik di tingkat domestik meetings and conferences at both domestic and international levels. In
maupun internasional. Selain itu, Fungsi Hubungan Investor juga addition, the Investor Relations Function also arranges meetings with
mengatur pertemuan dengan para analis dan melakukan kunjungan analysts and conducts regular visits to strengthen communication and
rutin guna memperkuat komunikasi dan membangun hubungan yang build good relationships with Stakeholders.
baik dengan para Pemangku Kepentingan.
179
Page 180
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor
Implementation of Investor Relations Function Activities
Sepanjang tahun 2024, Fungsi Hubungan Investor telah melaksanakan Throughout 2024, the Investor Relations Function has performed
kegiatan-kegiatan berikut: the following activities:
Kegiatan Frekuensi
Activity Frequency
Paparan Publik Public Expose 1 Kali 1 Time
Publikasi Laporan Kinerja Perseroan 4 Kali atau Secara triwulan
Publication of the Company’s Performance Report 4 times or quarterly
Keterbukaan Informasi Information Disclosure 28 Kali 28 Time
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Unit Internal Audit didirikan untuk memberikan pandangan yang The Internal Audit Unit was established to provide the Board of
profesional, independen, dan objektif kepada Direksi mengenai Directors with a professional, independent and objective view of the
aktivitas serta operasi Perseroan. Dengan fokus pada penguatan fungsi company’s activities and operations. With a focus on strengthening
pengendalian, unit ini memastikan bahwa setiap kegiatan operasional the control function, this unit ensures that every operational activity
dilaksanakan dengan baik, sehingga dapat memberikan nilai tambah is carried out properly, so as to provide added value to the Company.
bagi Perseroan. Selain itu, Unit Internal Audit berkontribusi dalam In addition, the Internal Audit Unit contributes to improving the
memperbaiki efektivitas manajemen risiko, mengoptimalkan effectiveness of risk management, optimizing internal control, and
pengendalian internal, dan mendukung penerapan GCG di lingkungan supporting the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan. within the Company.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit
Internal Audit Structure and Position
Unit Internal Audit berfungsi sebagai bagian penting dalam struktur The Internal Audit Unit functions as an important part of the
organisasi, berada di bawah pengawasan langsung Presiden Direktur. organizational structure, under the direct supervision of the President
Dipimpin oleh Ketua Unit Internal Audit, unit ini memiliki tanggung Director. Led by the Head of Internal Audit Unit, this unit has direct
jawab langsung kepada Presiden Direktur dan saluran komunikasi responsibility to the President Director and direct communication
langsung dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Dalam channel with the Board of Commissioners through the Audit
menjalankan tugasnya, Unit Internal Audit beroperasi secara Committee. In performing its duties, the Internal Audit Unit operates
independen, terhindar dari pengaruh atau intervensi pihak mana pun. independently, free from the influence or intervention of any party.
Saat ini, Unit Internal Audit terdiri dari lima anggota, termasuk seorang Currently, the Internal Audit Unit consists of five members, including
Ketua Unit Internal Audit, satu Internal Audit Leader, dan tiga Internal a Head of Internal Audit Unit, one Internal Audit Leader, and three
Auditor. Tim ini berkolaborasi untuk memastikan bahwa fungsi audit Internal Auditors. The team collaborates to ensure that the audit
dilaksanakan secara efektif, mendukung transparansi dan akuntabilitas function is carried out effectively, supporting transparency and
dalam operasional Perseroan. accountability in the Company’s operations.
180
Page 181
Profil Ketua Internal Audit
Profile of the Head of Internal Audit
Ronaldo B. Pattiwael
Profil Ketua Internal Audit/ Head of Internal Audit
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 39 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Magister
Manajemen Sistem Informasi pada tahun 2010 dari Universitas Bina
Nusantara.
Indonesian citizen, 39 years old and domiciled in Jakarta.
Obtained a Bachelor’s degree in Computer Science in 2007 and a
Master’s degree in Information Systems Management in 2010 from
Bina Nusantara University.
Beliau menjabat sebagai Kepala Internal Audit PT Acset Indonusa Tbk He served as Head of Internal Audit of PT Acset Indonusa Tbk
sejak Oktober 2016 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No.001/ since October 2016 based on the decision of the Board of
SK/KOM/X/2016 tanggal 17 Oktober 2016. CommissionersNo.001/SK/KOM/X/2016 dated October 17, 2016.
Memulai karir di bidang Internal Audit sebagai Internship Student Started his career in Internal Audit as an Internship Student for
untuk Whistleblower Project di PT Pamapersada Nusantara (2008- Whistleblower Project at PT Pamapersada Nusantara (2008-2010).
2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Audit - Risk Management Then served as Internal Audit - Risk Management Development & IT
Development & IT Audit Section Head di PT Pamapersada Nusantara Audit Section Head at PT Pamapersada Nusantara (2010-2015) and
(2010-2015) dan Senior Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Senior Auditor at PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Sejak menjabat sebagai Ketua Unit Internal Audit, Beliau secara berkala Since serving as the Head of Internal Audit Unit, he has regularly
mengikuti pengembangan kompetensi baik berupa pelatihan, seminar, participated in competency development in the form of training,
webinar maupun bentuk pengembangan kompetensi lainnya. seminars, webinars and other forms of competency development.
He does not have any financial, management, and family relationships
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota with other members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.
181
Page 182
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Internal Audit
Internal Audit Professional Qualifications/Certifications
Unit Internal Audit memiliki tim yang terdiri dari sumber daya manusia The Internal Audit Unit has a team of experienced and qualified human
yang berpengalaman dan berkualitas, dengan kualifikasi serta resources, with sufficient qualifications and competencies in the field
kompetensi yang memadai di bidang audit. Anggota tim ini juga telah of auditing. The team members have also achieved various relevant
meraih berbagai sertifikasi profesi yang relevan, memastikan bahwa professional certifications, ensuring that they have the necessary
mereka memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan knowledge and skills to perform their audit duties effectively. With
untuk menjalankan tugas audit secara efektif. Dengan latar belakang such a strong background, the team is committed to improving the
yang kuat, tim ini berkomitmen untuk meningkatkan proses audit dan audit process and supporting the Company’s internal controls. The
mendukung pengendalian internal Perseroan. Sertifikasi audit yang audit certifications held by members of the Internal Audit Unit in 2024
dimiliki oleh anggota Unit Internal Audit tahun 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
Sertifikasi yang Dimiliki Lembaga yang Menerbitkan
Certifisation Issued by
Certified Information System Auditor (CISA) Information System Audit and Control Association (ISACA)
Certified Risk Management Proffesional (CRMP) Global Integrated Risk Management Association (GIRMA)
Integrated Risk Management Specialist (IRMS) Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
Kode Etik Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Code of Ethics
Perseroan tidak hanya menekankan pentingnya kualifikasi dan The Company not only emphasizes the importance of qualifications and
kompetensi profesional bagi auditor internal, tetapi juga menetapkan professional competence for internal auditors, but also sets very high
standar perilaku yang sangat tinggi. Kejujuran, objektivitas, dan dedikasi standards of behavior. Honesty, objectivity, and dedication in carrying
out duties are the main values that must be upheld by every member
dalam melaksanakan tugas menjadi nilai-nilai utama yang harus
of the Internal Audit Unit. To ensure this, the Company’s Internal
dijunjung oleh setiap anggota Unit Internal Audit. Untuk memastikan Audit Unit has adopted a Code of Ethics that governs the behavior and
hal ini, Unit Internal Audit Perseroan telah mengadopsi Kode Etik yang responsibilities of all its members while carrying out audit activities.
mengatur perilaku dan tanggung jawab semua anggotanya selama The Code of Ethics is designed based on the guidelines of The Institute
menjalankan kegiatan audit. Kode Etik ini dirancang berdasarkan of Internal Auditors (The IIA) and refers to the International Standards
for the Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA), which
pedoman dari The Institute of Internal Auditors (The IIA) dan mengacu
provides a framework for professional and ethical audit practices.
pada International Standards for the Professional Practice of Internal
Auditing (ISPPIA), yang memberikan kerangka kerja bagi praktik audit
yang profesional dan etis.
Piagam Internal Audit
Internal Audit Charter
Unit Internal Audit telah memiliki Piagam Internal Audit yang The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter that was
disusun untuk memberikan arahan kepada Unit Internal Audit dalam prepared to provide direction to the Internal Audit Unit in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam Piagam ini memuat out its duties and responsibilities. This Charter contains many aspects,
berbagai aspek antara lain: among others:
1. Tujuan; 1. Objective;
2. Definisi Internal Audit; 2. Definition of Internal Audit;
3. Tugas dan Ruang Lingkup Pekerjaan; 3. Duties and Scope of Work;
4. Tanggung Jawab; 4. Responsibilities;
5. Akuntabilitas; 5. Accountability;
6. Wewenang; 6. Authority;
7. Independensi; 7. Independence;
8. Standard Internal Audit; 8. Internal Audit Standard;
9. Kode Etik Internal Audit; 9. Internal Audit Code of Ethics;
10. Persyaratan Anggota Internal Audit; 10. Internal Audit Member Requirements;
11. Masa Berlaku dan Evaluasi Piagam Internal Audit. 11. Validity and Evaluation of Internal Audit Charter.
Piagam Internal Audit secara rutin ditinjau dan diperbarui untuk The Internal Audit Charter is regularly reviewed and updated to
menjaga keselarasan dengan perkembangan usaha Perseroan dan maintain alignment with the Company’s business development and
kondisi terkini. Piagam Internal Audit yang saat ini berlaku adalah current conditions. The current Internal Audit Charter is the Internal
Piagam Internal Audit yang disahkan pada tanggal 16 April 2021. Audit Charter approved on April 16, 2021.
182
Page 183
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit sesuai dengan Piagam The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit in accordance
Internal Audit adalah sebagai berikut: with the Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan 1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based methodology.
menggunakan metodologi berbasis risiko. Rencana Audit Tahunan The Annual Audit Plan is submitted for review and approval by the
tersebut diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh Presiden President Director and the Board of Commissioners, in this case
Direktur dan Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat diwakili oleh may be represented by the Audit Committee;
Komite Audit;
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah disetujui oleh 2. Implementing the Annual Audit Plan approved by the President
Presiden Direktur, serta melaksanakan audit khusus sesuai dengan Director, as well as conducting special audits as requested by
permintaan manajemen dan Komite Audit; management and the Audit Committee;
3. Menjaga profesionalitas auditor internal dengan pengetahuan, 3. Maintain the professionalism of internal auditors with sufficient
keterampilan, dan pengalaman yang cukup, serta sertifikasi knowledge, skills, and experience, as well as professional
profesional; certification;
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik kepada Presiden 4. Report the summary of audit results periodically to the President
Direktur, Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Director, the Board of Commissioners, in this case may be
Audit, dan manajemen terkait; represented by the Audit Committee, and relevant management;
5. Memberikan jasa konsultasi kepada manajemen lini, misalnya 5. Providing consulting services to line management, such as
menjadi fasilitator dalam kontrol self-assessment atas risiko, facilitating risk self-assessment controls, assessing the adequacy of
menilai kecukupan pengendalian internal dan memberikan internal controls, and advising management of systems/processes
masukan kepada manajemen dari suatu sistem/proses yang akan to be implemented, while internal audit personnel may not assume
diimplementasikan, dimana personil Internal Audit tetap tidak management responsibility for those systems/processes;
boleh menjalankan tanggung jawab manajemen atas sistem proses
tersebut;
6. Melaksanakan program quality assurance untuk mengevaluasi 6. Implement a quality assurance program to evaluate the quality of
kualitas kegiatan Internal Audit, dimana hasil pelaksanaan program internal audit activities, where the results of the quality assurance
quality assurance dilaporkan kepada Presiden Direktur; program are reported to the President Director;
7. Melakukan koordinasi dengan fungsi assurance lainnya (misalnya: 7. Coordinate with other assurance functions (e.g. health, safety, legal
health, safety, legal compliance, risk management, dan auditor compliance, risk management, and external auditors);
eksternal);
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta menjalankan 8. Facilitate the identification and evaluation of risks, and play a
peran koordinasi atas risk management pada lingkup Perusahaan; coordinating role in risk management within the Company; and
dan
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang berindikasi fraud 9. Conduct investigative audits on activities that indicate fraud and
dan melaporkan hasil audit tersebut kepada Presiden Direktur. reportthe results of the audit to the President Director.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Internal Audit, Perseroan In order to improve the performance of the Internal Audit Unit, the
telah memberikan kesempatan kepada para anggota Unit Internal Company has provided opportunities for members of the Internal
Audit untuk mengikuti program pelatihan, seminar atau workshop Audit Unit to participate in training programs, seminars or workshops
di bidang yang relevan. Selama tahun 2024, Unit Internal Audit telah in relevant fields. During 2024, the Internal Audit Unit has participated
mengikuti beberapa pelatihan dan webinar, sebagai berikut: in several trainings and webinars, as follows:
Waktu Nama Pelatihan Penyelenggara
Time Training Program Organizer
November 2024
ISO 31000:2018 - Risk Manangement System Smart Sertifikasi Indonesia
November 2024
November 2024
Global Integrated Risk Management Association (GIRMA) Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
November 2024
November 2024
ID Lab 2024 - Workplace Safety Management Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
November 2024
Oktober 2024 Webinar Internal Audit (Upholding Ethics Trough Profes-
IIA Indonesia
October 2024 sional Courage)
Oktober 2024
Training Damkar Kelas D Garuda Systrain Interinda
October 2024
Oktober 2024
Big Data Analytics Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
October 2024
Oktober 2024
Personal Data Protection (PDP) PT Astra International, Tbk
October 2024
September 2024
PRIVATE - Privacy Talks For Excellence (ASTRA) Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
September 2024
183
Page 184
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Waktu Nama Pelatihan Penyelenggara
Time Training Program Organizer
Agustus 2024
Lead Forum GANRA Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
August 2024
Juni 2024 Webinar “Mastering Sustainability Audit: Fostering Trans- FEB Universitas Indonesia
June 2024 parency, Accountability, and Impact”
Juni 2024
Interview & Presentation Technique Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
June 2024
Juni 2024
In House Training IIAP IIA Indonesia
June 2024
Februari 2024
Basic Legal Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
Februari 2024
Februari 2024
Communication skill Group Audit & Risk Advisory PT Astra International, Tbk
Februari 2024
Rata-rata waktu pemenuhan untuk pelatihan dan peningkatan The average fulfillment time for training and competency development
kompetensi mencapai 9 (sembilan) hari per auditor. is 9 (nine) days per auditor.
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit di Tahun 2024
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2024
Unit Internal Audit telah melaksanakan audit pada unit-unit kerja The Internal Audit Unit has conducted audits at work units in
sesuai dengan rencana audit serta mengevaluasi pelaksanaan accordance with the audit plan and evaluated the implementation of
rekomendasi perbaikan. Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit improvement recommendations. Throughout 2024, the Internal Audit
telah melaksanakan audit sebanyak 8 (delapan) penugasan yang terdiri Unit has carried out 8 (eight) audit assignments consisting of:
dari:
1. Proyek Konsultasi sebanyak 2 (dua) penugasan; 1. Consulting Projects: 2 (two) assignments;
2. Audit Perusahaan Terafiliasi sebanyak 1 (satu) penugasan; 2. Affiliated Company Audit: 1 (one) assignment;
3. Audit gabungan dengan induk perusahaan sebanyak 1 (satu) 3. Joint Audit with Parent Company: 1 (one) assignment;
penugasan;
4. Audit Proyek Struktur sebanyak 1 (satu) penugasan; 4. Structural Project Audit: 1 (one) assignment;
5. Audit Fungsi Korporat sebanyak 1 (satu) penugasan; dan 5. Corporate Function Audit: 1 (one) assignment; and
6. Audit Khusus sebagai tindak lanjut pelaporan pelanggaran, 6. Special Audit as a follow-up on violation reports, requests from
permintaan Komite Audit maupun Dewan Komisaris sebanyak 5 the Audit Committee, or the Board of Commissioners: 5 (five)
(lima) penugasan assignments.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Internal Audit juga melakukan In carrying out its duties, the Internal Audit Unit also coordinates
koordinasi secara berkala melalui rapat dengan Direksi yang telah regularly through meetings with the Board of Directors which have
dilakukan sepanjang tahun 2024 sebanyak 10 (sepuluh) kali dan rapat been conducted throughout 2024 as many as 10 (ten) times and
bersama Komite Audit sebanyak 6 (enam) kali untuk membahas meetings with the Audit Committee as many as 6 (six) times to discuss
temuan dan/atau isu yang signifikan. significant findings and/or issues.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
[POJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan terus berupaya mengelola risiko dengan pendekatan The Company continues to manage risk with an effective and integrated
yang efektif dan terintegrasi. Ketidakpastian yang dihadapi, akibat approach. Uncertainties faced, due to various risk factors, are always
berbagai faktor risiko, selalu menjadi bagian dari proses bisnis. part of the business process. For this reason, the Company recognizes
Untuk itu, Perseroan menyadari pentingnya manajemen risiko yang the importance of solid risk management as a tool to overcome
kokoh sebagai alat untuk mengatasi tantangan dan perubahan yang challenges and rapid changes, in order to achieve its goals and protect
cepat, demi mencapai tujuan dan melindungi nilai Perseroan serta the value of the Company and the interests of Shareholders.
kepentingan para Pemegang Saham.
Sebagai langkah strategis, Perseroan menerapkan Enterprise Risk As a strategic step, the Company implemented an Enterprise Risk
Management Framework yang mengikuti standar ISO 31000, disertai Management Framework that follows the ISO 31000 standard, along
Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh Astra Grup. Dengan with the Risk Management Policy established by the Astra Group.
kerangka kerja ini, Perseroan memastikan bahwa setiap aspek risiko With this framework, the Company ensures that every aspect of risk is
diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi secara komprehensif. comprehensively identified, analyzed, and evaluated.
Melalui komunikasi dan konsultasi yang terbuka, serta tindakan yang Through open communication and consultation, and appropriate
tepat, Perseroan mampu memantau dan meninjau risiko secara action, the Company is able to monitor and review risks on a regular
berkala. Pendekatan ini melibatkan seluruh personel Perseroan, basis. This approach involves all Company personnel, ensuring that risk
memastikan bahwa manajemen risiko tidak hanya menjadi tanggung management is not only a specific responsibility, but also an integral
jawab tertentu, tetapi juga bagian integral dari budaya kerja Perseroan. part of the Corporate culture.
184
Page 185
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Untuk memperkuat sistem manajemen risiko yang telah diterapkan, To strengthen the risk management system that has been implemented,
Perseroan telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko. Kebijakan the Company has a Risk Management Policy. This policy contains
ini memuat berbagai informasi mengenai Sistem Manajemen Risiko various information regarding the Company’s Risk Management
Perseroan antara lain sebagai berikut: System, among others as follows:
1. Latar Belakang dan Tujuan; 1. Background and Objectives;
2. Cakupan Kebijakan; 2. Policy Scope;
3. Pihak-pihak Terkait (sesuai konsep Three Lines of Defense); 3. Related Parties (according to the Three Lines of Defense concept);
4. Rincian Kebijakan Manajemen Risiko; 4. Risk Management Policy Details;
5. Mulai Berlaku dan Peninjauan atau kebijakan; 5. Effective Date and Review or policy;
6. Proses Manajemen Risiko; 6. Risk Management Process;
7. Perilaku Pengelolaan Risiko yang Diharapkan; 7. Expected Risk Management Behavior;
8. Panduan Tindakan Pengelolaan Risiko; serta 8. Risk Management Action Guidelines; and
9. Prinsip Manajemen Risiko Perseroan. 9. Risk Management Principles of the Company.
Struktur Pengelola Manajemen Risiko
Risk Management Management Structure
Dalam rangka pengelolaan risiko yang efektif, Perseroan telah In order to manage risks effectively, the Company has established the
menetapkan struktur pengelola manajemen risiko Perseroan Company’s risk management management structure based on the
berdasarkan Enterprise Risk Management Framework, sebagai berikut. Enterprise Risk Management Framework, as follows.
Board of Commissioners
First Line
Board of Directors
ACSET
Executive in Charge Head of Corporate Functions &
Project Managers
(BOD Subsidiaries Company) Head of Divisions
Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk
All Employee
Second Line
Head of Corporate
Risk Champions & PIC Risk Risk Expert
Functions & Divisions
Third Line
Corporate Internal Audit External Audit
185
Page 186
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka mencapai penerapan Manajemen Risiko yang In order to achieve comprehensive Risk Management implementation,
komprehensif, Perseroan berpedoman pada konsep Three Line of the Company is guided by the Three Line of Defense concept as shown
Defense sebagaimana bagan berikut: in the following chart:
1st
Lini Pertama (Pemilik Risiko), meliputi Direksi, Direktur Entitas Anak, Kepala Fungsi, dan Kepala Proyek
First Line (Risk Owner), including Board of Directors, Directors of Subsidiaries, Heads of Functions, and Heads
of Projects
2nd
Lini Kedua (Fungsi Pendukung), meliputi Unit Kerja Kantor Pusat dan Unit Manajemen Risiko
Second Line (Support Function), including Head Office Work Unit and
Risk Management Unit
3rd
Lini Ketiga (Pihak Independen), meliputi Unit Internal Audit dan audit eksternal.
Third Line (Independent Parties), including Internal Audit Unit and
External Audit
Manajemen risiko di Perseroan menjadi tanggung jawab utama Risk management in the Company is the primary responsibility of the
Direksi, didukung oleh unit pengelola manajemen risiko yang bertugas Board of Directors, supported by a risk management management unit
memastikan penerapan kebijakan secara akuntabel dan efektif di tasked with ensuring accountable and effective implementation of
seluruh organisasi. Unit ini menganalisis risiko yang diidentifikasi policies throughout the organization. This unit analyzes risks identified
oleh pemilik risiko dan mengarahkan penerapan kebijakan yang telah by risk owners and directs the implementation of established policies,
ditetapkan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman. Sementara creating a safer working environment. Meanwhile, the Internal Audit
itu, Unit Internal Audit berperan dalam memantau dan menilai Unit plays a role in monitoring and assessing the overall effectiveness
efektivitas manajemen risiko secara keseluruhan. Dengan evaluasi of risk management. With periodic evaluations, they provide the
berkala, mereka memberikan umpan balik yang diperlukan untuk necessary feedback to improve the risk management process, ensuring
meningkatkan proses manajemen risiko, memastikan Perseroan selalu the Company is always ready to face the challenges at hand.
siap menghadapi tantangan yang ada.
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko Berbasis ISO 31000:2018
ISO 31000:2018-based Risk Management Framework
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko dengan mengacu pada The Company implements risk management with reference to the
standar internasional ISO 31000:2018, yang memastikan proses ini international standard ISO 31000:2018, which ensures that the process
berjalan secara menyeluruh dan terintegrasi dalam setiap aspek bisnis. is thorough and integrated in every aspect of the business. With this
Dengan pendekatan ini, manajemen risiko tidak hanya berfungsi approach, risk management serves not only as an identifying tool, but
sebagai alat pengidentifikasi, tetapi juga sebagai sistem peringatan also as an effective early warning system. This allows the Company to
dini yang efektif. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk mendeteksi detect potential risks before they develop into bigger problems, while
potensi risiko sebelum berkembang menjadi masalah yang lebih besar, recording every risk event faced by the Company. This integration
sekaligus mencatat setiap kejadian risiko yang dihadapi Perseroan. contributes to more informed and responsive decision-making in
Integrasi ini berkontribusi pada pengambilan keputusan yang lebih managing emerging challenges.
tepat dan responsif dalam mengelola tantangan yang muncul.
Proses manajemen risiko Perseroan digambarkan pada bagan berikut: The Company’s risk management process is depicted in the following
chart:
186
Page 187
I. Establishing the Content
Risk Assessment
II. Risk Identification
III. Risk Analysis
VI.
VII. Monitoring
Communication and Review
and Consultation
IV. Risk Evaluation
V. Risk Treatment
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, Perseroan To improve the effectiveness of risk management, the Company
melaksanakan pemetaan dan identifikasi risiko sebelum memulai conducts risk mapping and identification before starting each project
setiap proyek (pra-proyek). Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi (pre-project). This process aims to identify potential risks that may
potensi risiko yang mungkin timbul, sehingga manajemen dapat arise, so that management can use the information as a basis for
menggunakan informasi tersebut sebagai dasar pertimbangan consideration in assessing project feasibility. With this approach,
dalam menilai kelayakan proyek. Dengan pendekatan ini, keputusan decisions regarding the feasibility of a project are based on a
mengenai kelayakan suatu proyek didasarkan pada analisis risiko comprehensive risk analysis, which ultimately helps minimize possible
yang komprehensif, yang pada akhirnya membantu meminimalkan obstacles and ensure project success.
kemungkinan kendala dan memastikan kesuksesan proyek.
Pengelolaan Risiko Perseroan
Company Risk Management
Perseroan secara aktif mengidentifikasi risiko utama yang dapat The Company actively identifies key risks that could affect its business
memengaruhi operasional bisnisnya. Dalam rangka mengatasi risiko- operations. In order to address these risks, the Company formulates
risiko tersebut, Perseroan merumuskan langkah-langkah mitigasi yang mitigation measures designed to control and minimize their impact.
dirancang untuk mengendalikan dan meminimalkan dampak yang This approach not only helps maintain smooth operations, but also
mungkin ditimbulkan. Pendekatan ini tidak hanya membantu menjaga strengthens the Company’s resilience in the face of challenges. The
kelancaran operasional, tetapi juga memperkuat ketahanan Perseroan following are the risks that are the main focus in 2024 and their
dalam menghadapi tantangan yang ada. Berikut ini risiko-risiko yang mitigation:
menjadi fokus utama di tahun 2024 dan mitigasinya:
187
Page 188
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko
Mitigation Risk Mitigation Risk
Risk Type
Eksternal – Industri • Melakukan diferensiasi jasa “konstruksi • Differentiate “integrated construction”
Persaingan pada industri konstruksi dalam terintegrasi” melalui rantai nilai services through the value chain of the
bentuk harga yang kompetitif mendorong Perseroan dan Grup; Company and the Group;
Perseroan untuk lebih efisien dan • Mengefisiensikan proses pengadaan • Simplify the procurement process to
memberikan nilai tambah bagi pemilik guna mendapatkan harga yang optimal; achieve optimal pricing;
proyek. • Optimalisasi penggunaan Building • Utilize Building Information Management
External - Industry Information Management (BIM) sebagai (BIM) effectively as an added value for
Competition within the construction nilai tambah Perseroan bagi pelanggan; customers;
industry, particularly regarding competitive dan
pricing, drives the Company to enhance • Mewujudkan Operational Excellence • Achieve Operational Excellence through
efficiency and deliver added value to melalui efisiensi dan optimalisasi proses efficiency and streamlined business
project owners. bisnis. processes.
Operasional – Kontraktor dan • Menerapkan Sistem Manajemen • Implement the Subcontractor Safety
Subkontraktor Keselamatan Subkontraktor (SMKS); Management System (SSMS);
Penggunaan kontraktor atau subkontraktor • Due diligence dan evaluasi kinerja • Conduct due-diligence and performance
yang tidak memenuhi persyaratan subkontraktor serta vendor; dan assessments of subcontractors and
pekerjaan yang telah disepakati vendors; and
Operations - Contractor and Subcontractor • Mengimplementasikan Sistem • Implement the Anti-Bribery
Engaging contractors or subcontractors Manajemen Anti Penyuapan - SMAP Management System - SMAP (ISO
that fail to meet the agreed-upon work (ISO 37001:2016). 37001:2016).
standards.
Operasional - keselamatan, kesehatan • Mengoptimalkan ACSET Safety, Healthy, • Enhance the effectiveness of ACSET
kerja dan lingkungan and Environment (SHE) Mobile sebagai Safety, Health, and Environment (SHE)
Kecelakaan kerja serta kesehatan sarana identifikasi dan pengelolaan risiko Mobile for identifying and managing
lingkungan kerja; dan potensi terjadinya kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety risks;
pencemaran akibat kegiatan operasional • Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli • Meet the certification requirements for
Perseroan kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety experts;
Operations - occupational safety, health, • Melaksanakan inspeksi rutin atas • Perform regular inspections of
and environment. program kerja kesehatan dan occupational health and safety programs
Work accidents and occupational health; keselamatan kerja di lingkungan proyek; within project environments;
and the potential for pollution resulting • Pengembangan sistem keselamatan • Develop a behavior-based safety system;
from the Company’s operational activities berbasis perilaku;
• Penerapan Behaviour Based Safety ke • Integrate Behavior-Based Safety into
dalam kegiatan operasional; operational activities;
• Melakukan penyusunan dan pemantauan • Prepare and monitor Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Management Efforts (UKL) and
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Environmental Monitoring Efforts (UPL)
Lingkungan Hidup (UPL) terkait bisnis Perseroan; pertaining to the Company’s operations;
• Melakukan pengukuran lingkungan dan • Conduct environmental measurements
melaporkan hasilnya melalui aplikasi and report results via simpel.menlhk.
simpel.menlhk.go.id; dan go.id application; and
• Melakukan pengelolaan limbah melalui • Manage waste through collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga berizin. with licensed third-parties.
Support - Sumber Daya Manusia • Menyediakan tenaga kerja sesuai dengan • Supply labor based on project
Minimnya ketersediaan dan tingkat keahlian kebutuhan dan fase proyek; requirements and stages;
sumber daya manusia untuk mendukung • Mengadakan pelatihan teknis dan • Provide technical and managerial
kegiatan operasional. manajemen untuk pekerja, mencakup training for workers, including
Support - Human Resources pemenuhan sertifikasi; certification completion;
Lack of availability and skill level of human • Mengoptimalkan Human Resources • Improve the Human Resources
resources to support operational activities. Management System (HRMS); dan Management System (HRMS); and
• Implementasi Budaya Perusahaan • Implement the Corporate Culture
(iACSET) dan rejuvenasi melalui program (iACSET) and rejuvenate through the
Xtra Tuntas. Xtra Tuntas program.
Selain mengelola risiko utama, Perseroan berkomitmen untuk In addition to managing key risks, the Company is committed to
mengidentifikasi dan mengelola risiko keberlanjutan yang berdampak identifying and managing sustainability risks that have a significant
signifikan pada bisnis. Pendekatan proaktif ini menjadi bagian integral impact on the business. This proactive approach becomes an integral
dari strategi manajemen risiko, memastikan bahwa aspek ekonomi, part of the risk management strategy, ensuring that critical economic,
lingkungan, dan sosial yang kritis teridentifikasi dan diatasi dengan environmental and social aspects are identified and properly
baik. addressed.
188
Page 189
Risiko
Keberlanjutan
Teridentifikasi Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Identified Risk Description Risk Mitigation
Sustainability
Risk
Risiko Ekonomi Makro Ekonomi • Menyeimbangkan portofolio • Diversify the company’s portfolio
Economic Risk Pemulihan kondisi ekonomi serta Perseroan melalui proyek terkait with Astra Group affiliated projects,
antisipasi atas peningkatan Astra Group, landed house serta landed house, and industrial
permintaan jasa konstruksi. proyek-proyek industrial; projects;
Macro economics • Menjajaki peluang pada proyek-proyek • Investigate potential in mining
Economic rebound and anticipation infrastruktur pendukung support infrastructure projects;
of rising demand for construction pertambangan;
services. • Prioritas proses dan alokasi sumber • Prioritize processes and allocating
daya pada tender prospektif yang resources to active tender
berjalan; dan prospects;
• Memperketat proses pemilihan • Strengthen project selection by
proyek dengan menerapkan implementing the Know Your
prinsip Know Your Customer (KYC) Customer (KYC) principle alongside
beserta analisis risiko pra proyek.
Risiko Sosial External Relation • Pelaksanaan program terkait • Implement Social Responsibility
Societal Risk Kondusifitas lingkungan di area Social Responsibility di lingkungan initiatives within project
operasi. proyek; environments;
External Relation • Pemetaan kondisi lingkungan • Conduct environmental condition
Environmental conduciveness in (social mapping) pada tahap assessments (social mapping)
the operational area. praproyek; dan during the pre-project phase;
• Komunikasi yang intensif dengan • Engage in extensive
para pemangku kepentingan di communication with stakeholders
area proyek. in project areas.
Risiko Cuaca • Melakukan pemantauan cuaca di • Conduct weather monitoring in the
Lingkungan Gangguan cuaca terhadap area proyek; project area;
Environmental operasional (hujan dan kemarau). • Penyesuaian kapasitas produksi • Adjust production capacity and
Risk Weather dan sequence pekerjaan dengan work sequence according to
Weather disturbances impacting kondisi cuaca; weather conditions;
operations (rain and drought). • Penghentian proses kerja pada • Halt work processes in unsafe
kondisi yang tidak aman; dan conditions;
• Menyiagakan pompa air • Activate water pumps to remove
untuk pembuangan air yang water hindering the work process.
menghambat proses kerja.
Risiko Bencana Alam • Penyiapan tim tanggap darurat; dan • Establish an emergency response team;
Lingkungan Kejadian gawat darurat yang • Mengasuransikan aset, alat kerja, • Insure assets, work tools, activities,
Environmental diakibatkan oleh alam (banjir, aktivitas dan fasilitas penunjang and facilities supporting critical
Risk gempa bumi, badai, tsunami, dll) proyek kritikal. projects.
yang menghambat operasional
proyek.
Natural Disaster
Emergency occurrences of natural
origin (floods, earthquakes, storms,
tsunamis, etc.) impeding project
operations.
Risiko Tata Governance • Review rutin atas pengelolaan • Regularly review ISO 37001:2016
Kelola Pelaksanaan kebijakan perusahaan, ISO37001:2016 (ABMS/SMAP); management (ABMS/SMAP).
Governance ketaatan terhadap peraturan, • Saluran pelaporan pelanggaran • Whistleblower channel.
Risk pengelolaan perusahaan secara (whistleblower channel);
profesional dan pelaksanaan ISO • Penerapan Etika Bisnis dan Etika • Implement Business Ethics and
37001:2016 (ABMS/SMAP). Kerja (EBEK); Work Ethics (EBEK).
Governance • Pemeriksaan rutin atas ISO9001:2015; • Regularly inspect ISO 9001:2015.
Enforcing company policies, • SOP wewenang keuangan; • Establish SOPs for financial
adhering to regulations, authority.
professional management, • Penerapan ACSET Management • Implement ACSET Management
and implementing ISO 37001:2016 System (AMS); dan System (AMS); and
(ABMS/SMAP). • Penyelarasan strategi perusahaan, • Align corporate strategy, strategic
inisiatif strategis dan KPI. initiatives, and KPIs.
189
Page 190
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management System Implementation
Pengelolaan risiko dilakukan secara menyeluruh di setiap proses Risk management is conducted thoroughly in every process and
dan aktivitas dalam Perseroan oleh pemilik risiko. Tim Pengelola activity within the Company by the risk owners. The Risk Management
Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Team is responsible for ensuring that risk management takes place
pengelolaan risiko berlangsung sesuai dengan kebijakan dan regulasi in accordance with applicable policies and regulations, as well as
yang berlaku, serta mengikuti praktik terbaik di industri. Untuk following industry best practices. To support the effectiveness of risk
mendukung efektivitas pengelolaan risiko dalam mencapai tujuan management in achieving the Company’s objectives, it is important to
Perseroan, penting untuk secara rutin memantau dan mengevaluasi regularly monitor and evaluate the implementation of risk management
penerapan manajemen risiko yang telah dilakukan. Tinjauan atas that has been carried out. The review of the effectiveness of risk
efektivitas penerapan manajemen risiko dilakukan melalui Enterprise management implementation is carried out through the Enterprise
Risk Management Maturity Assessment yang menilai tentang: Risk Management Maturity Assessment which assesses:
1. Aspek lingkungan kerja internal; 1. Aspects of the internal work environment;
2. Penetapan Target; 2. Target Setting;
3. Identifikasi kejadian; 3. Event identification;
4. Penilaian risiko; 4. Risk assessment;
5. Respon atas risiko; 5. Risk response;
6. Kegiatan control, informasi, dan komunikasi; serta 6. Control, information, and communication activities; and
7. Pemantauan dan keberlangsungan kegiatan operasional 7. Monitoring and continuity of operations
Direksi dan Unit Pengelola Manajemen Risiko secara rutin melakukan The Board of Directors and the Risk Management Management
penilaian terhadap efektivitas penerapan Sistem Manajemen Risiko. Unit regularly assess the effectiveness of the implementation of
Hasil dari penilaian Enterprise Risk Management Maturity Assessment the Risk Management System. The results of the Enterprise Risk
menunjukkan bahwa manajemen risiko telah diimplementasikan Management Maturity Assessment show that risk management
secara menyeluruh dalam setiap proses bisnis Perseroan, didukung has been implemented thoroughly in every business process of the
oleh strategi dan kebijakan pengendalian risiko yang terintegrasi. Company, supported by integrated risk control strategies and policies.
Temuan dari penilaian ini digunakan untuk memperbaiki Tata Kelola The findings of this assessment are used to improve Enterprise Risk
Enterprise Risk, baik dari segi kerangka maupun proses manajemen Governance, both in terms of risk management framework and
risiko, yang dievaluasi setiap tahun oleh Grup Audit dan Risk Advisory processes, which are evaluated annually by Astra’s Audit and Risk
Astra. Advisory Group.
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Adequacy Statement
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko The Board of Commissioners and Board of Directors assess that the
Perseroan, hingga tingkat entitas anak, telah memberikan kontribusi Company’s risk management system, up to the subsidiary level, has
positif dalam perencanaan, pengambilan keputusan, dan penerapan made a positive contribution to planning, decision-making, and the
GCG. Sistem ini efektif dalam meminimalkan dampak dan kemungkinan implementation of Good Corporate Governance. The system is effective
risiko. Secara berkala, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan evaluasi in minimizing the impact and likelihood of risks. Periodically, the Board
untuk menilai efektivitas pengelolaan risiko, termasuk Kebijakan of Directors and Board of Commissioners conduct evaluations to assess
Manajemen Risiko dan aktivitas penerapannya. the effectiveness of risk management, including the Risk Management
Policy and its implementation activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi sebagai mekanisme The Company’s internal control system serves as a mechanism that
yang terus-menerus mengawasi dan mengendalikan operasional continuously monitors and controls the operational and financial
serta aspek keuangan dalam seluruh proses bisnis. Tujuan utama dari aspects of all business processes. The main objective of implementing
penerapan sistem ini adalah untuk menjamin keandalan laporan dan this system is to ensure the reliability of financial reports and
informasi keuangan serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan information and to ensure compliance with applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan pengendalian internal melibatkan berbagai pihak, The implementation of internal control involves various parties, from
mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi, hingga Unit Internal Audit the Board of Commissioners and Directors, to the Internal Audit Unit
dan manajemen di semua tingkatan. Selain itu, pihak eksternal yang and management at all levels. In addition, relevant external parties are
relevan juga dilibatkan untuk mendukung efektivitas sistem ini. Dengan also involved to support the effectiveness of this system. With close
kolaborasi yang erat antar semua pihak, diharapkan pengendalian collaboration between all parties, it is expected that internal control
internal dapat berjalan secara optimal. can run optimally.
190
Page 191
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Perseroan telah menerapkan pengendalian internal menggunakan The Company has implemented internal control using the framework
kerangka kerja yang dikeluarkan Committee of Sponsoring issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commission (COSO) yang menempatkan Commission (COSO), which consists of five elements of internal
5 (lima) unsur pengendalian internal, yaitu sebagai berikut: control, as follows:
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Undangan
Financial and Operational Control, and Compliance with Laws and Regulations
Lingkungan Pengendalian: Control Environment:
Seperangkat standar, proses dan struktur yang memberikan The set of standards, processes and structures that provide the basis for
dasar untuk melakukan pengendalian internal. performing internal controls.
Penilaian Risiko: Risk Assessment:
Dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola oleh The foundation for determining how organizational risks should
organisasi. be handled.
Aktivitas Pengendalian: Control Environment:
Tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan Measures established through policies and procedures to
prosedur yang memastikan bahwa arahan manajemen untuk guarantee the implementation of management directives
mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan telah dilakukan. aimed at minimizing risks to objective achievement.
Informasi dan Komunikasi: Information and Communication:
Informasi yang diperlukan Perseroan adalah informasi The Company’s essential information is relevant and high-
yang relevan dan berkualitas baik, yang berasal dari proses quality, sourced from the communication flow between internal
komunikasi antara pihak internal maupun eksternal. and external parties.
Kegiatan Pemantauan: Monitoring Activities:
Kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan masing- Assessment activities utilized to verify the presence and
masing dari kelima komponen ada dan berfungsi. effectiveness of each of the five components.
Pengendalian Keuangan
Financial Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan yang The Company implements a financial control system that presents
menyajikan informasi keuangan secara terstruktur untuk setiap tingkat financial information in a structured manner for each level of
manajemen, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan sebagai management, Shareholders, and Stakeholders as a basis for the
landasan dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu, Perseroan decision-making process. In addition, the Company is committed
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas laporan keuangan melalui to improving the quality of financial reports through complete
pencatatan yang lengkap dan akurat, yang ditunjang dengan proses and accurate records, supported by a tiered review process. The
tinjauan berjenjang. Penyusunan laporan keuangan juga dilakukan preparation of financial statements is also done in a timely manner to
secara tepat waktu guna memastikan informasi yang relevan tersedia ensure relevant information is available to relevant parties.
bagi pihak-pihak terkait.
Pengendalian Operasional
Operational Control
Dalam hal pengendalian operasional, Perseroan memberlakukan In terms of operational control, the Company enforces specific
kebijakan dan prosedur khusus yang dirancang untuk memastikan policies and procedures designed to ensure targets are met and
tercapainya target serta tercapainya sasaran Perseroan. Langkah- corporate objectives are achieved. These measures include close
langkah ini mencakup pemantauan yang ketat terhadap aset produktif monitoring of the Company’s productive and physical assets, as well
dan fisik Perseroan, serta penyajian laporan aktivitas operasional dan as the presentation of accurate and timely reports on operational
keuangan yang akurat dan tepat waktu. Kebijakan ini diterapkan untuk and financial activities. This policy is implemented to maintain asset
menjaga integritas aset dan mendukung pengambilan keputusan yang integrity and support informed decision-making to support the
tepat guna mendukung kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable performance.
191
Page 192
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Peraturan
Compliance with Rules and Regulations
[GRI 2-27]
Perseroan menjaga kepatuhan penuh terhadap hukum dan peraturan The Company maintains full compliance with laws and regulations in
dalam menjalankan seluruh aktivitas operasionalnya, termasuk carrying out all of its operational activities, including business segments
segmen bisnis di bidang konstruksi dan berbagai aktivitas usaha in the construction sector and various other business activities. Every
lainnya. Setiap kegiatan usaha yang dikelola secara konsisten telah business activity is consistently managed in accordance with national
sesuai dengan regulasi nasional, standar industri internasional, serta regulations, international industry standards, and industry best
kaidah dan prinsip-prinsip praktik terbaik di industri. practice rules and principles.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control
Direksi memegang peranan kunci dalam memastikan efektivitas sistem The Board of Directors plays a key role in ensuring the effectiveness
pengendalian internal di Perseroan, bertindak sebagai pengawas of the internal control system in the Company, acting as the main
utama yang meninjau dan memantau proses tersebut sesuai dengan supervisor who reviews and monitors the process in accordance
tanggung jawabnya. Untuk menjaga kualitas pengendalian internal, with its responsibilities. To maintain the quality of internal control,
evaluasi dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi, evaluations are conducted regularly by the Board of Commissioners
guna meningkatkan efektivitas implementasi dan menyesuaikannya and the Board of Directors, in order to improve the effectiveness of
dengan perkembangan usaha serta dinamika industri. implementation and adjust it to business developments and industry
dynamics.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan During the year, the Board of Commissioners and Directors concluded
bahwa sistem pengendalian internal telah berfungsi dengan baik, that the internal control system has functioned well, providing
memberikan keyakinan bahwa semua proses operasional berjalan assurance that all operational processes are running as expected. This
sesuai harapan. Penilaian ini mencerminkan komitmen berkelanjutan assessment reflects an ongoing commitment to improving governance
untuk meningkatkan tata kelola dan memperkuat integritas Perseroan. and strengthening the integrity of the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2024, Perseroan telah Based on the evaluation results in 2024, the Company has implemented
melaksanakan beberapa upaya penyempurnaan sistem pengendalian several efforts to improve the internal control system, namely:
internal, yaitu:
1. Pertemuan rutin Kepala Fungsional/Divisi; 1. Regular meeting of Functional/Divisional Heads;
2. Survei kepuasan proyek atas dukungan fungsional atau divisi kantor 2. Project satisfaction surveys of functional support or head office
pusat; divisions;
3. Penggunaan data SAP serta pengembangan aplikasi lainnya sebagai 3. Use of SAP data as well as the development of other applications as
indikator pengendalian proyek; project control indicators;
4. Implementasi aplikasi pengendalian esensial di proyek oleh unit 4. Implementation of essential control applications in projects by the
kerja Business Process Improvement (BPI); Business Process Improvement (BPI) work unit;
5. Feedback hasil laporan Internal Audit ke Divisi / Fungsional HO 5. Feedback Internal Audit report results to HO Division/Functional
untuk perbaikan proses bisnis; for business process improvement;
6. Refreshment tahunan atas materi Etika Bisnis dan Etika Kerja 6. Annual refreshment on Business Ethics and Work Ethics (EBEK)
(EBEK); materials;
7. Penerimaan laporan dari saluran whistleblower; dan 7. Receipt of reports from whistleblower channels; and
8. Re-sertifikasi ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti Penyuapan. 8. Re-certification of ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management
System.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Penerapan Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Implementation of Internal Control
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem pengendalian The Board of Commissioners and the Board of Directors assessed that
internal di Perseroan pada tahun 2024 telah berjalan dengan baik. the implementation of the internal control system in the Company in
Hal tersebut ditunjukkan melalui pencapaian target oleh Direksi 2024 had gone well. This is shown through the achievement of targets
dan manajemen, implementasi aplikasi pengendalian proyek, serta by the Board of Directors and management, the implementation of
penyediaan Laporan Keuangan yang reliabel. Hasil penerapan project control applications, and the provision of reliable Financial
pengendalian internal juga mencakup pemenuhan prosedur dan Statements. The results of the implementation of internal control
peraturan internal maupun eksternal ditunjukkan dari pemenuhan also include the fulfillment of internal and external procedures and
tindakan perbaikan dari hasil temuan audit maupun atas berjalannya regulations as indicated by the fulfillment of corrective actions from
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. the audit findings and the implementation of ISO 37001: 2016 Anti-
Bribery Management System.
192
Page 193
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum
Legal Issues
Pada tahun 2024, Perseroan menerima putusan atas Permohonan In 2024, the Company received a ruling on its Petition for the
Pembatalan Perdamaian (Homologasi) yang diajukan oleh Perseroan Cancellation of Composition (Homologation) filed in 2023 against PT
pada tahun 2023 terhadap PT Surya Indonesia Satu Property (d/h PT Surya Indonesia Satu Property (formerly PT China Sonangol Media
China Sonangol Media Investment) melalui Pengadilan Niaga pada Investment) through the Commercial Court at the Central Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Adapun putusan atas Permohonan District Court. The ruling on the Petition for the Cancellation of
Pembatalan Perdamaian (Homologasi) yaitu menolak permohonan Composition (Homologation) was to reject the Company’s petition.
Perseroan.
Sampai dengan 31 Desember 2024, melalui penyelesaian di luar As of December 31, 2024, through an out-of-court settlement, PT
pengadilan, PT Surya Indonesia Satu Property (d/h PT China Sonangol Surya Indonesia Satu Property (formerly PT China Sonangol Media
Media Investment) telah menyelesaikan kewajiban pembayarannya Investment) has fulfilled its payment obligations to the Company.
kepada Perseroan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mematuhi seluruh As a manifestation of the Company’s commitment in complying with all
ketentuan perundang-undangan maupun peraturan dari regulator statutory provisions and regulations of the relevant regulators, during
terkait, selama tahun 2024, baik Perseroan, Direksi dan Dewan 2024, neither the Company, the Board of Directors and the Board of
Komisaris tidak pernah menerima sanksi Administrasi baik dari OJK, Commissioners have received any administrative sanctions from OJK,
Bursa Efek Indonesia dan otoritas lainnya. the Indonesia Stock Exchange and other authorities.
Kode Etik Perseroan
Company Code of Conduct
Kode Etik di Perseroan memainkan peran penting dalam The Company’s Code of Ethics plays a vital role in implementing GCG,
implementasi GCG, berfungsi sebagai panduan dalam setiap serving as a guide in all business activities, including interactions
aktivitas bisnis, termasuk interaksi dengan para Pemangku with Stakeholders. This Code of Ethics is built upon the Astra Code
Kepentingan. Kode Etik ini dibangun berdasarkan Code of Conduct of Conduct, which reflects the philosophy of the parent company
Astra, yang mencerminkan filosofi perusahaan induk serta and the principles of Catur Dharma. The first value in Catur Dharma
prinsip-prinsip Catur Dharma. Nilai pertama dalam Catur Dharma emphasizes the importance of being an entity that benefits the nation
menekankan pentingnya menjadi entitas yang memberikan manfaat and state, which serves as the foundation for every decision and action
bagi bangsa dan negara, yang menjadi landasan bagi setiap keputusan taken by the Company. The main points of the Company’s Code of
dan tindakan yang diambil oleh Perseroan. Adapun pokok-pokok Ethics include:
berisikan hal-hal sebagai berikut:
193
Page 194
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-pokok dalam Kode Etik
Code of Conduct Principles
Filosofi Catur Dharma Tujuan Sejahtera Bersama
Astra Good Corporate
Catur Dharma Astra GCG Business Sustainability Mutual Prosperity
Citizen
Philosophy Objective
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Etika Bisnis Business Ethics
Pelanggan Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan The Company respects the rights of the customers in accordance
Customers perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Mitra Usaha Menjalin kerja sama berdasarkan pada persamaan, kesetaraan, Common interests, equality and mutual trust based on fairness and
Business Partners dan saling percaya yang berlandaskan pada keadilan dan social responsibility regardless of ethnic background, religion beliefs,
tanggung jawab sosial, serta tidak membedakan suku, agama, race and social groups.
ras, dan antargolongan.
Pesaing Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat sesuai The Company supports fair and healthy competition in accordance
Competitors dengan peraturan perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Karyawan Menghormati hak asasi manusia secara universal, serta hak dan The Company honors the universal principle of human rights as well
Employees kewajiban karyawan berdasarkan peraturan perundangan yang as the rights and obligations of Employees based on applicable laws
berlaku. and regulations.
Pemegang Saham Memperlakukan Pemegang Saham secara seimbang, termasuk The Company treats its shareholders in a fair manner, including in
Shareholders dalam memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu, providing accurate and timelyinformation, in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association of the Company and applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Calon Investor Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sesuai Company provides accurate and timely information in accordance
Potential Investors dengan peraturan perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Perusahaan Afiliasi Bersama-sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Together with and among Affiliated Companies, the Company
Affiliated Companies Perseroan membangun kerja sama untuk mencapai develops a cooperation to achieve synergy in its various business
sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial, baik di and social activities both at the head office or at branch office
tingkat pusat maupun cabang, sesuai dengan peraturan level in accordance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan competition laws.
persaingan usaha.
Penyelenggara Negara Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif, dan saling The Company establishes harmonious, constructive and respectful
State Institutions menghormati dengan memperhatikan peraturan perundang- relationships with due observance to applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Masyarakat Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan sehat The Company participates in maintaining a clean and healthy
Community di sekitar Perseroan. environment in the surrounding area of the Company
Media Massa Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi yang The Company adheres to the truth and disclosure of information in
Mass Media dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan kode etik an accountable manner in accordance with the journalistics code of
jurnalistik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. ethics and applicable laws and regulations
Etika Kerja Work Ethics
Sikap Karyawan dalam 1. Menjadi warga Perseroan yang baik dengan menaati 1. To be a good member of the Company by complying with
Perseroan kebijakan internal/ketentuan Perseroan, Peraturan internal policies/rules of the Company, the Company
Employees’ Conduct Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan yang Regulations and applicable laws and regulations;
in the Company berlaku; 2. To apply and develop their maximum potentials for the
2. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara benefit of the Company; and
optimal untuk kepentingan Perseroan; dan 3. To participate in creating a conducive working environment
3. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan and jointly develop a good work culture.
secara bersama-sama membangun budaya kerja yang
baik.
194
Page 195
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Sikap Karyawan terkait 1. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan; dan 1. To maintain the Company’s competitive advantage; and
Informasi Rahasia 2. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan 2. To honor agreements or laws or regulations, which requires
Employees’ Conduct on the perundang-undangan yang mewajibkan Perseroan the Company to maintain the confidentiality of such
Company’s Confidential menjaga kerahasiaan informasi tersebut. information.
Information
Hubungan Karyawan 1. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, dan 1. Superior acts as role model, leader and mentor for their
sebagai Atasan/ pembimbing bawahannya; subordinates;
Bawahan 2. Bawahan secara proaktif mengembangkan diri dan 2. Subordinates proactively develop and express their
Employees’ Relations mengekspresikan potensinya dalam arahan dan bimbingan potentials under the direction and guidance of their superior;
as Superior/ atasannya; serta and
Subordinate 3. Saling menerima, menghargai, dan membina kerja sama 3. To mutually accept, respect and foster a good cooperation
dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan dan itikad in an atmosphere of openness, based on sincerity and good
baik. faith.
Hubungan Sesama 1. Saling menghargai, mendorong semangat, serta membina 1. To mutually respect, encourage and foster a good
Karyawan kerja sama dalam menjalankan tugas dan tanggung cooperation in carrying out their respective duties and
Relationship Among jawabnya masing-masing; serta responsibilities; and
Employees 2. Meningkatkan integritas dan membangun keterbukaan 2. To reinforce integrity and foster transparency and abundance
dan mentalitas kelimpahruahan dalam hubungan yang mentality in a harmonious relationship as members of the
harmonis sebagai warga Perseroan. Company.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan panduan etika bisnis In addition, the Company has also established business ethics and work
dan etika kerja yang menjadi landasan bagi insan Perseroan untuk ethics guidelines which serve as a basis for the Company’s personnel
berperilaku yang mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang to behave in a manner that supports the implementation of Good
baik. Panduan tersebut dituangkan dalam Surat Keputusan Direksi No. Corporate Governance. The guidelines are outlined in the Decree of
002/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Etika Bisnis the Board of Directors No. 002/AI/SK-DIRSUS/VI/2022 concerning
dan Etika Kerja PT Acset Indonusa Tbk dan ACSET Group yang memuat Guidelines for the Implementation of Business Ethics and Work
komitmen Perseroan terkait Etika Bisnis dan Etika Kerja antara lain Ethics of PT Acset Indonusa Tbk and ACSET Group which contains the
sebagai berikut: Company’s commitment regarding Business Ethics and Work Ethics,
among others, as follows:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja wajib diketahui, dijalankan, dan dijiwai 1. Business Ethics and Work Ethics must be known, practiced, and
setiap karyawan; imbued by every employee;
2. Tidak melakukan pelanggaran atas peraturan perundangan, 2. No violation of laws, regulations, and Company Regulations;
regulasi, dan Peraturan Perusahaan;
3. Mendukung kelestarian lingkungan serta keselamatan dan 3. Support environmental sustainability and occupational safety and
kesehatan kerja; health;
4. Melaksanakan praktik usaha yang sehat, jujur, dan seimbang; 4. Implement healthy, honest, and balanced business practices;
5. Menjalin hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan 5. Establish a harmonious and constructive relationship with
regulator; regulators;
6. Memberikan pelayanan terbaik dan bernilai tambah bagi 6. Provide the best and value-added services for customers;
pelanggan;
7. Melakukan seleksi pemasok secara objektif, transparan, dan adil; 7. Conduct supplier selection in an objective, transparent, and fair
manner;
8. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan pengabdian kepada 8. Carry out social responsibility and community service, especially
masyarakat, khususnya di sekitar area kerja Perseroan; around the Company’s work area;
9. Menghindari benturan kepentingan; 9. Avoiding conflicts of interest;
10. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, saling menghormati 10. Creating a conducive work environment, mutual respect and
dan saling menghargai; appreciation;
11. Prinsip netralitas politik; 11. Uphold the principle of political neutrality;
12. Tidak menerima bingkisan dan bentuk gratifikasi lainnya; dan 12. Not accepting gifts and other forms of gratification; and
13. Setiap karyawan yang mengetahui dan memiliki bukti, wajib untuk 13. Every personnel who is aware of violations and has evidence, is
mengungkapkan dan menyampaikan adanya pelanggaran. obliged to disclose and report said violation.
195
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberlakuan Kode Etik Perseroan
Enforcement of the Company’s Code of Ethics
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan diharuskan All members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
untuk mematuhi Kode Etik sebagai pedoman dalam semua interaksi, and employees are required to comply with the Code of Ethics as a
baik di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan. Kode Etik yang guideline in all interactions, both inside and outside the Company.
telah ditetapkan berlaku untuk setiap individu dalam organisasi, mulai The established Code of Ethics applies to every individual in the
dari level karyawan hingga jajaran puncak seperti Direksi dan Dewan organization, from the employee level to the top ranks such as the
Komisaris. Selain itu, ketentuan khusus terkait perilaku dan tanggung Board of Directors and Board of Commissioners. In addition, specific
jawab Dewan Komisaris serta Direksi diatur dengan jelas dalam Piagam provisions related to the behavior and responsibilities of the Board
masing-masing, memastikan bahwa semua pihak memahami dan of Commissioners and Board of Directors are clearly stipulated in
menjalankan prinsip-prinsip etika yang telah ditetapkan. their respective Charters, ensuring that all parties understand and
implement the established ethical principles.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik
Socialization and Enforcement of Code of Ethics
Sosialisasi bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan komitmen The socialization of the Company’s Code of Ethics aims to improve the
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan. Program ini diadakan understanding and commitment of the Board of Directors, Board of
melalui pelatihan tahunan, informasi di situs web internal, serta Commissioners, and all employees. The program is conducted through
berbagai kegiatan lainnya. Untuk menegaskan komitmen tersebut, annual training, information on the internal website, and various other
setiap tahun, seluruh anggota Perseroan diwajibkan menandatangani activities. To emphasize this commitment, every year, all members of
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik. the Company are required to sign a Statement of Compliance with the
Code of Ethics.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik
Code of Ethics Violations and Sanctions
Dalam hal penegakan Kode Etik, Perseroan memberlakukan sistem In terms of Code of Ethics enforcement, the Company applies a
pemberian sanksi yang diberlakukan kepada setiap karyawan yang sanctioning system that is applied to every employee who is proven
terbukti melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik. Perseroan telah to have violated the Code of Ethics. The Company has prepared strict
menyiapkan sanksi tegas terhadap pelaku yang disesuaikan dengan sanctions against perpetrators that are adjusted to the weight of the
bobot pelanggarannya. Jenis sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik offense. Types of sanctions for violations of the Code of Ethics include:
meliputi:
1. Teguran lisan; 1. Verbal reprimand;
2. Rotasi fungsi atau area kerja; 2. Rotation of functions or work areas;
3. Surat peringatan pertama, kedua, sampai dengan ketiga; 3. First, second, and third warning letters;
4. Tidak memperoleh bonus umum tahunan dan atau bonus prestasi; 4. Denial of annual general bonus or performance bonus;
5. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan pangkat untuk 5. Denial of salary increase and/or promotion for a certain period of
periode waktu tertentu; time;
6. Skorsing (dirumahkan sementara); 6. Suspension (temporarily laid off);
7. Demosi (penurunan pangkat atau posisi); dan 7. Demotion(downgrade in rank/position); and
8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 8. Termination of Employment (PHK).
196
Page 197
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-26]
Untuk memperkuat sistem pengendalian internal dan memastikan To strengthen the internal control system and ensure the
penerapan GCG, Perseroan telah mengembangkan Sistem Pelaporan implementation of good governance, the Company has developed a
Pelanggaran Whistleblowing System (WBS). Sistem ini berfungsi Whistleblowing System (WBS). This system serves as a platform for
sebagai platform bagi karyawan dan pihak ketiga untuk melaporkan employees and third parties to report indications of violations of the
indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai etika yang diterapkan. Untuk ethical values applied. To ensure that the WBS functions effectively,
memastikan WBS berfungsi secara efektif, Perseroan mengadakan the Company conducts socialization of this policy to all employees
sosialisasi kebijakan ini kepada seluruh karyawan serta Pemangku and relevant Stakeholders, so that they understand and can utilize this
Kepentingan yang relevan, sehingga mereka memahami dan dapat system properly.
memanfaatkan sistem ini dengan baik.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor melalui The Company is committed to protecting whistleblowers through
Surat Keputusan Direksi No. 004/AI/SK-DIRSUS/VI/2022, yang the Board of Directors Decree No. 004/AI/SK-DIRSUS/VI/2022, which
mengatur jaminan kerahasiaan dan perlindungan. Identitas pelapor regulates confidentiality guarantees and protection measures. The
dijaga kerahasiaannya, dan informasi yang disampaikan dijamin whistleblower’s identity is kept confidential, and the information
kerahasiaannya untuk memastikan keamanan pelapor dari ancaman. provided is safeguarded to ensure their security from potential threats.
If the whistleblower’s identity is disclosed, the Company will provide
Jika identitas pelapor terungkap, Perseroan akan memberikan
protection in the workplace and operational areas to ensure they feel
perlindungan di tempat kerja dan area operasional agar pelapor
safe when reporting violations
merasa aman dalam melaporkan pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Pelapor dapat menyampaikan laporan terkait indikasi fraud dengan Whistleblowers can report suspected fraud by providing their identity,
mencantumkan identitas mereka, yang akan dijaga kerahasiaannya. which will be kept confidential. Each complaint received must include
Setiap pengaduan yang diterima harus mencakup elemen penting, key elements known as 4W and 1H: the fraudulent act or incident
yaitu 4W dan 1H: masalah atau peristiwa kecurangan (what), siapa (what), the parties involved (who), the time of occurrence (when), the
pihak yang terlibat (who), waktu kejadian itu berlangsung (when), location of the incident (where), and the process by which it happened
di mana lokasi kejadian (where), dan bagaimana prosesnya terjadi (how). Following this format ensures clarity and facilitates the handling
(how). Dengan mengikuti format ini, laporan akan lebih jelas dan process. Each report will be reviewed for accuracy and factual validity
memudahkan proses penanganan. Setiap laporan akan diperiksa before further action is taken. Suspected fraud can be reported
akurasi dan fakta yang disampaikan untuk ditindaklanjuti. Setiap through the following channels:
indikasi fraud dapat dilaporkan melalui media berikut:
1. Telepon dan WhatsApp: 0813 8759 6285 1. Phone dan WhatsApp: 0813 8759 6285
2. Email : KKPP@acset.co 2. Email : KKPP@acset.co
3. Temu langsung dan surat: Human Capital Function Head/Corporate 3. In-Person meetings and letters : Human Capital Function Head/
Secretary-Legal Function Head/Internal Audit Function Head ACSET Corporate Secretary-Legal/Function Head Internal Audit Function
Building Office Jl. Majapahit No. 26 Jakarta 10160 Head-ACSET Building Head Office-Jl. Majapahit No.26 Jakarta
10160
Pihak Pengelola Pengaduan dan Mekanisme Penanganan Pengaduan
Complaint Management Party and Complaint Handling Mechanism
Perseroan telah menginisiasi pembentukan Komite Khusus Pelaporan The Company has initiated the formation of a Special Violation
Pelanggaran (KKPP) sebagai pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran, Reporting Committee (KKPP) as the manager of the Violation Reporting
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 003/AI/SK- System, which was determined through Directors’ Decree No. 003/
DIRSUS/VI/2022 pada 15 Juni 2022, terdiri dari Kepala Divisi Human AI/SK-DIRSUS/VI/2022 on 15 June 2022, consisting of the Head of
Capital & SHESSR, Kepala Fungsi Internal Audit, dan Kepala Fungsi Human Capital & SHESSR Division, Head of Internal Audit Function,
Sekretaris Perusahaan & Legal. Setiap pengaduan yang diterima oleh and Corporate Secretary & Legal Function Head. Every complaint
Komite Khusus Pelaporan Pelanggaran (KKPP) dicatat dan diproses received by the Special Committee for Whistleblowing Reports (KKPP)
lebih lanjut melalui verifikasi, investigasi, dan pengumpulan bukti, is recorded and processed further through verification, investigation
dengan prinsip praduga tak bersalah yang selalu dikedepankan sampai and evidence collection, with the principle of presumption innocent
kebenaran laporan terungkap. Jika laporan terbukti tidak benar, until proven guilty until the truth of the report is revealed. If the report
proses investigasi akan dihentikan, sedangkan jika laporan valid, hasil is proven to be incorrect, the investigation process will be stopped,
investigasi akan dilaporkan dan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku whereas if the report is valid, the results of the investigation will be
akan diterapkan. Untuk pelanggaran terkait Kode Etik ACSET atau reported and sanctions in accordance with applicable regulations
peraturan lain, investigasi dilakukan oleh Fungsi Internal Audit, dengan will be applied. For violations related to the ACSET Code of Ethics
penetapan sanksi di tangan Direksi. Sementara itu, pelanggaran yang or other regulations, investigations are carried out by the Internal
bersifat kriminal dapat melibatkan pihak berwajib dalam proses Audit Function, with sanctions determined by the Board of Directors.
investigasinya. Meanwhile, criminal violations can involve the authorities in the
investigation process.
197
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints and Follow-Up
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerima 13 (tiga belas) Throughout 2024, the Company received 13 (thirteen) complaints
pengaduan (mencakup pelanggaran kode etik) dimana 8 (delapan) di (including violations of the code of ethics), 8 (eight) of which have been
antaranya telah selesai ditindaklanjuti. Seluruh pengaduan tersebut resolved. None of the complaints involved incidents of discrimination.
tidak ada yang melibatkan insiden diskriminasi. [GRI 406-1] [GRI 406-1]
Kebijakan Anti Korupsi, Gratifikasi dan Anti Suap
Anti-Corruption, Gratification and Anti-Bribery Policy
Perseroan menunjukkan komitmennya untuk memperkuat penerapan The Company demonstrates its commitment to strengthening the
GCG dengan menetapkan kebijakan yang secara tegas melarang segala implementation of GCG by establishing a policy that strictly prohibits
bentuk korupsi, termasuk praktik suap dan gratifikasi. Kebijakan all forms of corruption, including bribery and gratuities. This policy,
ini, yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi, menjadi landasan which is stipulated through a Board of Directors Decree, serves as a
yang harus dipatuhi tidak hanya oleh seluruh karyawan, tetapi juga foundation that must be adhered to not only by all employees, but
oleh semua Pemangku Kepentingan yang terlibat. Dengan langkah also by all Stakeholders involved. With this step, the Company seeks to
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan yang bersih dan create a clean and transparent environment, where integrity is a top
transparan, di mana integritas menjadi prioritas utama dalam setiap priority in every aspect of operations.
aspek operasional.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan selalu mengedepankan prinsip kejujuran dalam setiap The Company always prioritizes the principle of honesty in every
aspek operasionalnya. Dalam upaya menciptakan lingkungan usaha aspect of its operations. In an effort to create a healthy business
yang sehat, Perseroan berkomitmen untuk menghindari praktik- environment, the Company is committed to avoiding practices that
praktik yang dapat menimbulkan konflik kepentingan serta mencegah can lead to conflicts of interest and prevent Corruption, Collusion,
terjadinya Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Selain itu, Perseroan and Nepotism (KKN). In addition, the Company upholds ethics in
menjunjung tinggi etika dalam setiap interaksi, menolak segala bentuk every interaction, rejects all forms of excessive hospitality, and always
jamuan berlebihan, dan selalu mengutamakan kepentingan Perseroan prioritizes the interests of the Company over personal, family, group,
di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, atau golongan. or group interests. Thus, the Company strives to create a transparent
Dengan demikian, Perseroan berusaha menciptakan budaya yang and responsible culture throughout the organization.
transparan dan bertanggung jawab di seluruh lini organisasi.
Untuk memperkuat implementasi kebijakan anti-korupsi, Perseroan To strengthen the implementation of its anti-corruption policy, the
menyediakan pelatihan kepada karyawan mengenai penerapan Company provided training to employees on the application of the
program anti-korupsi. Pada tahun 2024, sebanyak 474 karyawan anti-corruption program. In 2024, a total of 474 employees from the
ACSET Group dan Mitra Kerja Alih Daya telah mengikuti pelatihan ACSET Group and Outsourced Work Partners participated in training
yang mencakup materi tentang Etika Bisnis dan Etika Kerja. Pelatihan sessions covering Business Ethics and Work Ethics. This training
ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran aimed to enhance employees’ understanding and awareness of
karyawan mengenai pentingnya integritas dan tanggung jawab dalam the importance of integrity and responsibility in carrying out their
menjalankan tugas mereka. Selain itu, Perseroan juga berupaya duties. Additionally, the Company strives to mitigate potential risks
menurunkan potensi risiko yang muncul dari keterlibatan vendor, arising from the involvement of vendors, customers, and business
pelanggan, dan mitra kerja dengan melakukan sosialisasi tentang partners by conducting outreach programs on its commitment to and
komitmen serta kebijakan anti-korupsi yang diterapkan. implementation of anti-corruption policies.
Atas berbagai upaya pencegahan yang dilakukan, hingga akhir 31 As a result of these preventive efforts, as of December 31, 2024, no
Desember 2024, tidak ada insiden korupsi yang tercatat di lingkungan corruption incidents were recorded within the Company, including
Perseroan, termasuk di kalangan Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh among the Board of Commissioners, Board of Directors, and all levels
jajarannya. Hal ini menjadi bukti nyata dari komitmen Perseroan of management. This serves as tangible proof of the Company’s
untuk menjaga integritas dan transparansi dalam menjalankan setiap commitment to maintaining integrity and transparency in all
kegiatan bisnis, sekaligus memperkuat reputasi baik Perseroan di mata business activities while strengthening its positive reputation among
Pemangku Kepentingan. Dengan melanjutkan inisiatif ini, Perseroan Stakeholders. By continuing these initiatives, the Company hopes
berharap dapat terus membangun kepercayaan dan menciptakan iklim to further build trust and foster a sustainable and ethical business
usaha yang berkelanjutan dan etis. environment.
198
Page 199
Kebijakan Gratifikasi
Gratuity Policy
Perseroan menerapkan pengelolaan gratifikasi sebagai bagian dari The Company implemented gratification management as part of its
komitmennya terhadap program anti-korupsi. Dalam kebijakan ini, commitment to the anti-corruption program. Under this policy, all
seluruh karyawan dilarang keras untuk meminta atau menerima employees are strictly prohibited from requesting or accepting gifts or
hadiah atau imbalan dari pihak ketiga, yang meliputi uang/setara rewards from third parties, including cash or cash equivalents, goods,
uang, barang, rabat/diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan rebates/discounts, commissions, interest-free loans, dining invitations,
makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, travel tickets, accommodation facilities, leisure trips, free medical
pengobatan cuma-cuma, voucher, cek perjalanan, kompensasi hadiah treatments, vouchers, traveler’s checks, high-value gift compensations,
yang memiliki nilai finansial tinggi, hiburan, serta hal lainnya yang entertainment, and any other benefits that provided personal gain for
memberikan keuntungan pribadi terhadap diri dan keluarganya yang themselves or their families. This prohibition applies both domestically
diterima di dalam negeri maupun di luar negeri serta yang dilakukan and internationally, whether conducted through electronic means or
dengan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik. otherwise.
Dengan melarang penerimaan gratifikasi, Perseroan berupaya By prohibiting the acceptance of gratuities, the Company seeks to
menjaga integritas dan kepercayaan dalam setiap interaksi bisnis. maintain integrity and trust in every business interaction. Any violation
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini akan dikenakan sanksi of this policy will be subject to sanctions in accordance with Company
sesuai dengan Peraturan Perusahaan. Upaya ini diharapkan dapat Regulations. This effort is expected to create a transparent and ethical
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan beretika, serta work environment, and encourage employees to act in accordance
mendorong karyawan untuk bertindak sesuai dengan nilai-nilai with the Company’s values without being influenced by personal
Perseroan tanpa terpengaruh oleh kepentingan pribadi. interests.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-bribery Management System
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Sistem Manajemen Anti The Company is committed to implementing an Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP), yang juga dikenal sebagai Anti Bribery Management Management System (ABMS), also known as Anti Bribery Management
System (ABMS), sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan System (ABMS), as part of its efforts to maintain integrity and
transparansi dalam operasionalnya. Sistem ini didasarkan pada standar transparency in its operations. The system is based on the international
internasional ISO 37001:2016, yang menyediakan kerangka kerja untuk standard ISO 37001:2016, which provides a framework to identify and
mengidentifikasi dan mencegah praktik penyuapan dalam setiap aspek prevent bribery practices in every aspect of business.
bisnis.
Melalui Kebijakan SMAP, Perseroan mengambil langkah tegas untuk Through the ABMS Policy, the Company takes decisive steps to create
menciptakan lingkungan yang bebas dari penyuapan. Kebijakan ini an environment free from bribery. This policy outlines the steps to be
menjabarkan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencegah, taken to prevent, detect and handle potential cases of bribery. With
mendeteksi, dan menangani potensi kasus penyuapan. Dengan this approach, the Company not only protects its reputation but also
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya melindungi reputasinya tetapi enhances Stakeholder trust, ensuring that every business interaction is
juga meningkatkan kepercayaan Pemangku Kepentingan, memastikan conducted with high ethical principles.
bahwa setiap interaksi bisnis dijalankan dengan prinsip etika yang
tinggi.
Implementasi SMAP mencerminkan keseriusan Perseroan dalam The implementation of ABMS reflects the Company’s seriousness
memerangi korupsi dan memastikan bahwa semua pihak yang terlibat in fighting corruption and ensuring that all parties involved in its
dalam operasionalnya memahami pentingnya integritas. Melalui operations understand the importance of integrity. Through strong
sistem yang kuat dan kebijakan yang jelas, Perseroan berupaya systems and clear policies, the Company strives to create a transparent
menciptakan budaya bisnis yang transparan dan bertanggung jawab. and responsible business culture.
Untuk mendukung efektivitas SMAP, Perseroan telah menyediakan To support the effectiveness of ABMS, the Company has provided a
sarana untuk melaporkan adanya pelanggaran yang terindikasi adanya means to report any violations that indicate the practice of bribery,
praktik suap, melalui saluran laporan sebagai berikut: through the following report channels:
1. Telepon dan WhatsApp: 0813 8759 6285 1. Phone dan WhatsApp: 0813 8759 6285
2. Email : KKPP@acset.co 2. Email : KKPP@acset.co
3. Temu langsung dan surat: Human Capital Function Head/Corporate 3. In-Person meetings and letters:Human Capital Function Head/
Secretary-Legal Function Head/Internal Audit Function Head Corporate Secretary-Legal Function Head Internal Audit Function Head
ACSET Building Office Jl. Majapahit No. 26 Jakarta 10160 ACSET Building Head Office-Jl. Majapahit No.26 Jakarta 10160
199
Page 200
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Di tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan program kepemilikan In 2024, the Company did not implement any Employee Share
saham bagi karyawan (Employee Share Ownership Plan/ESOP) maupun Ownership Plan (ESOP) or Management Share Ownership Plan
untuk manajemen (Management Share Ownership Plan/MSOP). (MSOP). Although there is no share ownership program, the Company
Meskipun tidak ada program kepemilikan saham, Perseroan tetap remains committed to creating a work environment that supports
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung professional growth and provides appropriate incentives for all
pertumbuhan profesional dan memberikan insentif yang sesuai bagi employees and managers. This includes other approaches aimed at
seluruh karyawan dan manajer. Ini termasuk pendekatan lain yang increasing the motivation and contribution of Company personnel to
bertujuan untuk meningkatkan motivasi dan kontribusi personel the achievement of Corporate objectives.
Perseroan terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai Perseroan yang terdaftar di pasar modal, Perseroan As a Company listed in the capital market, the Company implements
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola yang transparan dan transparent and accountable governance principles in accordance
akuntabel sesuai dengan pedoman yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa with the guidelines set by the Financial Services Authority. The
Keuangan. Penerapan tata kelola ini merujuk pada Peraturan OJK No. implementation of this governance refers to OJK Regulation No. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 on Guidelines for Public Company Governance and is
dan dilengkapi dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015. complemented by OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. Through
Melalui penyesuaian ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa these adjustments, the Company seeks to ensure that all operational
semua aspek operasional dan manajerial berjalan sesuai dengan and managerial aspects run in accordance with applicable regulations,
regulasi yang berlaku, sehingga dapat membangun kepercayaan dari so as to build trust from Stakeholders and create long-term value for
para Pemangku Kepentingan dan menciptakan nilai jangka panjang the Company. The implementation of these guidelines is described as
bagi Perseroan. Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai follows:
berikut:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
1. Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Complied
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengumpulan suara dalam The voting procedure during the GMS is
secara terbuka maupun tertutup yang RUPS telah diatur dalam Anggaran Dasar outlined in the Articles of Association and
mengedepankan independensi dan dan tata tertib RUPS yang disampaikan the GMS procedural rules submitted before
kepentingan Pemegang Saham. sebelum pelaksanaan RUPS. Perseroan telah the GMS. The Company has implemented a
The Company has a technical voting menerapkan prosedur pengumpulan suara procedure for collecting votes through the
procedure either open or closed that dengan cara mengisi sistem eASY. KSEI dan/ completion in the eASY.KSEI system and/or
promotes independency and the atau kartu suara yang telah dibagikan pada voting cards distributed during registration by
interest of Shareholders. saat pendaftaran oleh Biro Administrasi Efek. the Securities Administration Bureau.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Complied
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris All the Board of Directors and the Board of
RUPST. Perseroan menghadiri RUPST yang Commissioners of the Company attended
All members of the Board of Directors diselenggarakan pada tanggal 19 April 2024. the AGMS held on April 19, 2024.
and the Board of Commissioners are
attending the AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Complied
Situs Web Perseroan paling sedikit Perseroan telah mempublikasikan ringkasan The Company has published the summary of
selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS melalui website Perseroan, GMS minutes on its website, the IDX website,
Summary of GMS minutes is available website BEI, dan mengirimkan ke OJK. and submitted to FSA. The summarized
on the Public Company’s Website at Ringkasan risalah RUPS dalam 5 (lima) tahun minutes of the GMS in the last 5 (five) years
least for 1 (one) year. terakhir. are available for download on the Company’s
website.
200
Page 201
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Complied
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Perseroan memiliki kebijakan komunikasi The Company has a communication policy
dengan Pemegang Saham atau investor, with Shareholders or investors, which
investor.
antara lain melalui penyampaian laporan includes providing periodic reports such as
The Company has a communication policy berkala seperti laporan triwulanan quarterly and annual reports. Additionally,
with the Shareholders or investors. dan laporan tahunan. Perseroan juga the Company engages in communication with
berkomunikasi dengan Pemegang Saham Shareholders or investors through activities
atau investor melalui public expose dan such as public exposes and the publication of
menerbitkan press release. press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Complied
komunikasi Perseroan dengan Pemegang Informasi lengkap mengenai Perseroan Complete details about the Company
Saham atau investor dalam Situs Web. dipublikasikan melalui saluran atau media are published through the Company’s
The Company discloses its communication komunikasi Perseroan yang dapat diakses communication channels or media,
policy with the Shareholders or investors on oleh Pemegang Saham atau investor accessible to Shareholders or investors
the Website. melalui situs web pada bagian Tata Kelola through the website in the Corporate
Perusahaan. Governance section.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the Board of Commissioners Membership and Composition
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Complied
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan The GMS determines the composition
Determination of the number of members of Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan and quantity of members on the Board
the Board of Commissioners shall consider mempertimbangkan kondisi Perseroan dan of Commissioners, taking into account
the condition of the Company. keberagaman keahlian, pengetahuan serta the Company’s condition and the diverse
pengalaman kerja masing-masing anggota expertise, knowledge, and work experience
Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan of each member. The Shareholders decide
Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham the number of Board of Commissioners
lewat RUPS sebagaimana diatur dalam members through the GMS, as specified in
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the FSA Regulation No.33/POJK.04/2014
No.33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan regarding the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Complied
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes the
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman komposisi anggota Dewan Komisaris dengan composition of the Board of Commissioners
yang dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan by considering the expertise, knowledge
Determination on the composition of the dan pengalaman serta karakteristik anggota and experience as well as the individual
members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris secara individu. characteristics of each member of the Board
considers the diversity, expertise, knowledge of Commissioners
and experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities performance of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Complied
penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan The Board of Commissioners has
menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self-assessment) untuk implemented a self-assessment policy to
The Board of Commissioners has a menilai kinerja Dewan Komisaris.
evaluate its own performance.
self-assessment policy to evaluate its
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Complied
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
diungkapkan melalui Laporan Tahunan sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris Commissioners’ self-assessment in this
Perseroan.
dalam Laporan ini. Report.
The self-assessment policy on the Board of
Commissioners performance is disclosed in
the Annual Report of the Company.
201
Page 202
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Complied
terkait pengunduran diri anggota Dewan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy on the resignation
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners members in cases
keuangan.
apabila terlibat dalam benturan kepentingan of conflict of interest or non-compliance with
The Board of Commissioners has a
policy related to resignation of the Board of atau tidak lagi memenuhi peraturan relevant laws and regulations.
Commissioners’ members if such member is perundang-undangan yang berlaku.
involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Complied
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi The Company has a succession policy for
menyusun kebijakan suksesi dalam proses bagi anggota Direksi sebagaimana tercantum Board of Directors members, as outlined
Nominasi anggota Direksi.
dalam Piagam Komite Nominasi dan in the Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or the Nomination
and Remuneration Committee shall prepare the Remunerasi. Committee Charter.
succession policy in the nomination process of
the members of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the Board of Directors Membership and Composition
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Complied
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi dan jumlah anggota The GMS determines the composition
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Direksi ditentukan oleh RUPS dengan and quantity of members on the Board
Determination of the number of members mempertimbangkan kondisi Perseroan dan of Commissioners, taking into account
of the Board of Directors shall considers the keberagaman keahlian, pengetahuan serta the Company’s condition and the diverse
Company condition and effectiveness of pengalaman kerja masing-masing anggota expertise, knowledge, and work experience
decision making. Direksi. Penentuan jumlah anggota Direksi of each member. The Shareholders decide
dilakukan oleh Pemegang Saham lewat the number of Board of Commissioners
RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan members through the GMS, as specified in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ the FSA Regulation No.33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan regarding the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Complied
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes
pengetahuan, dan pengalaman yang komposisi anggota Direksi dengan the composition of the Board of Directors
dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan by considering the expertise, knowledge
5.2 Determination on the composition of the dan pengalaman serta karakteristik anggota and experience as well as the individual
members of the Board of Directors considers Direksi secara individu. characteristics of each member of the Board
the diversity, expertise, knowledge, and of Directors.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Complied
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direktur Keuangan Perseroan saat ini memiliki The Finance Director of the Company has
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. latar belakang pendidikan dan pengalaman di a background in auditing, accounting, and
Members of the Board of Directors bidang audit, akuntansi dan keuangan. finance.
responsible for accounting or finance
have accounting expertise and/or
knowledge.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi
Improve the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Complied
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors has implemented
kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai a self-assessment policy to evaluates the
The Board of Directors has a self-assessment kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam performance of the Board of Directors, as
policy to evaluate its own Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. per the Nomination and Remuneration
performance. Committee Charter
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Complied
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
melalui Laporan Tahunan Perseroan. sendiri (self-assessment) Direksi dalam Directors’ self-assessment in this Annual
The self-assessment policy on the Board Laporan Tahunan ini. Report
of Directors performance is disclosed in
the Annual Report of the Company.
202
Page 203
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Complied
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy on the resignation
terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila of Board of Directors members in cases of
The Board of Directors has a policy related terlibat dalam benturan kepentingan atau conflict of interest or non- compliance with
to resignation of the members of the Board tidak lagi memenuhi peraturan perundang- relevant laws and regulations.
of Directors if such member is involved in undangan yang berlaku.
financial crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Complied
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur The insider trading policy is detailed in the
The Public company has a policy to dalam Kebijakan Komunikasi dengan Para Communication Policy with Shareholders
prevent insider trading. Pemegang Saham atau Investor.
or Investors.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Terpenuhi Complied
korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti The Company has an Anti-Corruption
The Company has an anti-corruption Korupsi. Policy.
and anti-fraud policy.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Complied
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi The Company has a policy for selecting
vendor. pemasok atau vendor dan menetapkan suppliers or vendors and establishes
The Company has a suppliers or vendors persyaratan tertentu dalam memilih pemasok specific requirements when choosing
selection and capability improvement atau supplier yang akan ikut serta menjadi suppliers or vendors who will serve as
policy. mitra kerja Perseroan. working partners for the Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Complied
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Policy on Fulfilment of
The Company has a policy on the Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. Creditors’ Rights.
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perseroan memiliki Kebijakan Terpenuhi Complied
Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Whistleblowing
The Company has a Whistleblowing Whistleblowing System. System Policy
System
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Complied
insentif jangka panjang kepada Direksi Struktur remunerasi Direksi telah The structure of Board of Directors’
dan karyawan. mencakup manfaat pasca-kerja jangka remuneration encompasses long-term
The Company has a long-term incentive panjang post-employment benefits.
policy for the Board of Directors and
employees.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi
Improvement on the Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Complied
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan menggunakan teknologi The Company employs information
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi sebagai media dalam rangka technology to disseminate information
informasi. mendistribusikan keterbukaan informasi,
disclosure through its website.
The Company benefits from the utilization of yaitu website Perseroan.
broader technology other than Website as
information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi Complied
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Informasi terkait Pemegang Saham yang This Report discloses information
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima memiliki saham Perseroan minimal 5% about Shareholders holding a minimum
persen), selain pengungkapan pemilik (lima persen) serta Pemegang Saham of 5% of the Company’s shares, including
manfaat akhir dalam kepemilikan saham utama dan pengendali telah diungkapkan major and controlling Shareholders.
Perseroan melalui Pemegang Saham utama pada Laporan ini.
dan pengendali.
The Annual Report of the Company discloses
share ownership of at least 5% (five
percent), other than disclosure of ultimate
Shareholders of the Public Company through
major and controlling Shareholders.
203
Page 204
204
Page 205
205
Page 206
06 Pengelola Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Sistem Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management System
Perkembangan teknologi yang pesat menjadikan Teknologi Informasi The rapid advancement of technology has made Information
(TI) sebagai salah satu keunggulan kompetitif dalam dunia bisnis. Technology (IT) a key competitive advantage in the business world.
Oleh karena itu, penerapan TI harus direncanakan dan dikelola secara Therefore, the adoption of IT must be carefully planned and managed
optimal agar dapat berfungsi sebagai key enabler dalam mencapai to serve as a key enabler in achieving the company’s objectives. ACSET
tujuan Perseroan. ACSET berkomitmen untuk menerapkan tata kelola is committed to implementing effective IT governance by ensuring
TI yang baik dengan memastikan ketersediaan sumber daya yang the availability of adequate resources, both in terms of structure and
memadai, baik dari segi struktur maupun infrastruktur TI yang andal. reliable IT infrastructure.
Fungsi Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Function
Fungsi Business Process Improvement & IT bertanggung jawab atas The Business Process Improvement & IT function is responsible for
pengelolaan teknologi informasi di ACSET. Fungsi ini langsung berada managing information technology at ACSET. This function operates
di bawah koordinasi Direktur Human Capital & Operation Support directly under the coordination of the Director of Human Capital &
dan berperan dalam mendukung berbagai aspek TI yang mendukung Operation Support and plays a role in supporting various IT aspects
operasional Perseroan. that enhance the company’s operations.
Arsitektur dan Road Map Teknologi Informasi
Information Technology Architecture and Road Map
ACSET telah membangun arsitektur TI yang didukung oleh berbagai ACSET has established an IT architecture supported by various policies
kebijakan sebagai dasar dalam menjalankan fungsi utama teknologi that serve as the foundation for its core technology functions. To
informasi di Perseroan. Untuk mendukung operasional bisnis, ACSET enhance business operations, ACSET has adopted SAP S/4 Hana as the
mengadopsi SAP S/4 Hana sebagai sistem backbone aplikasi dan backbone application and Enterprise Resource Planning (ERP) system,
Enterprise Resource Planning (ERP) dengan implementasi berbagai integrating multiple modules, including:
modul, antara lain:
1. Sales & Distribution (SD), 1. Sales & Distribution (SD),
2. Project System (PS), 2. Project System (PS),
3. Material Management (MM), 3. Material Management (MM),
4. Plant Maintenance (PM), 4. Plant Maintenance (PM),
5. Finance (FI), 5. Finance (FI),
6. Controlling (CO). 6. Controlling (CO).
Selain itu, ACSET juga mengaplikasikan modul SAP untuk pengelolaan Additionally, ACSET has implemented SAP modules for Human Capital
Human Capital , meliputi: management, covering:
1. Organization Development (OD), 1. Organization Development (OD),
2. Personal Administration (PA), 2. Personal Administration (PA),
3. Time Management (TM), 3. Time Management (TM),
4. Payroll (PY). 4. Payroll (PY).
Untuk mendukung kebutuhan operasional berbasis mobile, To support mobile-based operations, ACSET utilizes SAP
ACSET menerapkan SAP Fiori yang terintegrasi dengan aplikasi Fiori integrated with a mobile application, enabling faster
mobile guna mempercepat dan meningkatkan efisiensi proses and more efficient business processes. For data analysis
bisnis. Sementara itu, untuk keperluan analisis data dan and performance monitoring, ACSET leverages SAP Lumira,
monitoring kinerja, ACSET menggunakan SAP Lumira, sehingga allowing for more effective evaluation and progress tracking.
evaluasi dan pemantauan progres dapat dilakukan lebih optimal.
Di luar sistem utama tersebut, ACSET juga mengembangkan berbagai Beyond its core system, ACSET has also developed various supporting
aplikasi pendukung lainnya seperti SHE mobile, e-procurement, applications, such as SHE mobile, e-procurement, e-learning, and other
e-learning, dan aplikasi lain yang bertujuan meningkatkan efisiensi tools aimed at improving operational efficiency and effectiveness.
serta efektivitas operasional Perseroan.
206
Page 207
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
ACSET secara konsisten mengembangkan teknologi informasi untuk ACSET continuously develops information technology to support
mendukung kegiatan bisnis dan operasional Perseroan. Pada tahun business and operational activities. In 2024, the IT development
2024, strategi pengembangan TI difokuskan pada Tender & Prospecting strategy focuses on the Tender & Prospecting System, E-Procurement,
System, E-Procurement, dan Dashboard SAP Lumira. Implementasi and SAP Lumira Dashboard. Key IT implementations this year include:
utama pengembangan TI pada tahun ini mencakup:
Sedangkan implementasi pengembangan TI pada tahun 2024 The implementation for IT development in 2024, as follows:
antara lain:
1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing) 1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing)
Aplikasi ini dirancang untuk membantu proses registrasi, analisis, This application facilitates the registration, analysis, and
dan pemantauan prospek hingga tahap tender. Dengan sistem ini, monitoring of prospects up to the tender stage. It enables
ACSET dapat melakukan profiling terhadap pelanggan tertentu, ACSET to profile specific customers, providing management
memberikan dasar bagi manajemen dalam menentukan with insights to decide whether to participate in a tender. The
keterlibatan dalam proses tender. Aplikasi ini berbasis web dan application is web and mobile-based, allowing users to access
mobile, memungkinkan akses informasi secara fleksibel kapan information anytime, anywhere.
saja dan di mana saja.
2. Project Performance Dashboard 2. Project Performance Dashboard
Sebuah alat yang mengintegrasikan aspek keuangan, A dashboard tool integrating financial, cost control, and project
pengendalian biaya, dan jadwal proyek dengan tujuan: scheduling aspects, aimed at:
a). Menyelaraskan komitmen Gross Profit (GP) dengan progres a). Aligning Gross Profit (GP) commitments with physical
fisik, jadwal, dan aspek finansial; progress, scheduling, and financial aspects;
b). Menyediakan alat untuk memicu tindakan perbaikan guna b). Triggering improvement actions to maintain project KPIs;
menjaga KPI proyek tetap optimal; c). Serving as a single source of digital truth for project data.
c). Menjadi sumber data digital tunggal yang dapat diandalkan
3. E-Procurement : Vendor Evaluation 3. E-Procurement: Vendor Evaluation
Pengembangan sistem e-procurement ini memungkinkan This enhanced e-procurement system enables online vendor
evaluasi kinerja vendor secara online oleh berbagai pihak terkait. performance evaluations by relevant stakeholders. The system
Dengan sistem ini, proses evaluasi vendor menjadi lebih cepat, ensures faster and more transparent vendor assessments,
transparan, dan dapat dijadikan acuan dalam pemilihan vendor serving as a reliable reference for future vendor selection.
di masa mendatang.
Cyber Security dan Mitigasi Risiko IT Disruption
Cyber Security and Mitigating Risk of IT Disruption
ACSET menerapkan standar dan panduan keamanan siber yang ACSET implements cybersecurity standards and guidelines consolidated
terintegrasi dalam Astra Group. Sejak tahun 2024, ACSET mulai within Astra Group. Since 2024, ACSET has begun standardizing these
mengimplementasikan standarisasi tersebut dengan mengacu pada measures as outlined in its information technology roadmap. Key
roadmap teknologi informasi yang telah disusun. Beberapa langkah initiatives in strengthening cybersecurity include penetration testing,
utama dalam penguatan keamanan siber meliputi penetration test, Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint Detection and Response
Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint Detection and Response (EDR), Common Password Management, and various other efforts to
(EDR), Common Password Management, serta berbagai inisiatif enhance protection against digital threats.
lainnya untuk meningkatkan perlindungan terhadap ancaman digital.
207
Page 208
06 Pengelola Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Sistem Manajemen ACSET
ACSET Integrated Management System
ACSET Integrated Management System (AIMS) merupakan sistem The ACSET Integrated Management System (AIMS) is a comprehensive
manajemen terpadu yang diterapkan dalam operasional konstruksi management system implemented in ACSET’s construction operations.
ACSET. AIMS dirancang untuk memastikan bahwa kualitas produk dan AIMS is designed to ensure that product and service quality is managed
layanan dikelola secara terintegrasi dan berkelanjutan, sesuai dengan in an integrated and sustainable manner, aligning with organizational
standar yang dibutuhkan organisasi serta ekspektasi pelanggan. standards and customer expectations. Additionally, AIMS guarantees
Selain itu, AIMS juga menjamin bahwa setiap proses dan produk, baik that all processes and products, whether goods or services, are
barang maupun jasa, dihasilkan dengan cara yang bertanggung jawab developed in an environmentally responsible and safety-conscious
terhadap lingkungan dan menjunjung tinggi aspek keselamatan. manner.
Tujuan dan target organisasi
Persyaratan perundangan dan dalam program mutu, kesehatan,
tuntutan peraturan lain yang relevan keselamatan kerja dan lingkungan,
terhadap aktivitas organisasi serta Anti Penyuapan
Legal requirements and other Organizational objectives and
regulatory obligations relevant to the targets within quality, health, safety, Evaluasi, koreksi, dan pemeriksaan
organization’s activities environment, and anti-bribery initiatives Evaluation, correction and examination
1 3 5 7
2 4 6
Kebijakan organisasi Skala prioritas tindakan Pelaksanaan pengendalian Tinjauan terhadap efektivitas
Organizational Policy Action Priority Scale dan pemantauan sistem yang diterapkan
Implementation of Review of the effectiveness
controlling and monitoring of the implemented system
208
Page 209
No. 16 00 F 22000352
08 04 I 23000546
05 14 I 23000547
03 13 K 23000721
Dalam ACSET Integrated Management System (AIMS), ACSET Within the ACSET Integrated Management System (AIMS), ACSET
mengadopsi berbagai sistem manajemen yang telah disertifikasi has adopted several management systems certified by TÜV
oleh TÜV Nord Indonesia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO Nord Indonesia, including the Quality Management System (ISO
9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), Sistem 9001:2015), Environmental Management System (ISO 14001:2015),
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018), Occupational Health and Safety Management System (ISO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016), serta 45001:2018), Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016),
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) and the Occupational Safety and Health Management System (SMK3)
yang mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 based on Government Regulation No. 50 of 2012, certified by the
dan disertifikasi oleh Kementerian Ketenagakerjaan. Pada tahun Ministry of Manpower. In 2024, ACSET underwent recertification
2024, ACSET menjalani audit resertifikasi untuk tiga ISO, yaitu ISO audits for three ISO standards: ISO 14001:2015 (Environmental
14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan), ISO 45001:2018 Management System), ISO 45001:2018 (Occupational Health
(Sistem Manajemen K3), dan ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen and Safety Management System), and ISO 37001:2016 (Anti-
Anti Penyuapan), sementara ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Bribery Management System), while ISO 9001:2015 (Quality
Mutu) hanya dilakukan Surveillance Audit pada tahun 2023. Management System) underwent only a Surveillance Audit in 2023.
Selain standar di atas, AIMS juga mengacu pada berbagai referensi lain In addition to these standards, AIMS also incorporates other references
seperti Astra Management System, Astra Good Corporate Governance, such as the Astra Management System, Astra Good Corporate
Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra Security Governance, Astra Green Company, Astra Friendly Company, Astra
Management System, serta regulasi dan persyaratan lain yang relevan. Security Management System, as well as relevant laws and regulations.
Sebagai langkah digitalisasi di era Digital 4.0, ACSET mulai menerapkan As part of its digital transformation in the Digital 4.0 era, ACSET
Building Information Modelling (BIM) dengan mengacu pada ISO 19650- has begun implementing Building Information Modelling (BIM)
2:2018. Meskipun sertifikasi untuk standar ini belum diperoleh, ACSET based on ISO 19650-2:2018. Although ACSET has not yet obtained
telah siap mengimplementasikan BIM sesuai dengan standar tersebut. certification for this standard, the company is fully prepared to
implement BIM in accordance with ISO 19650-2:2018 guidelines.
Selain itu, untuk meningkatkan keamanan data dan informasi In addition, to enhance the security of the company’s data and
Perseroan, ACSET telah menerapkan pendekatan Undang-Undang information, ACSET has implemented the approach of Law Number 27
Nomor 27 Tahun 2022 untuk Perlindungan Data Pribadi. of 2022 on Personal Data Protection.
209
Page 210
210
Page 211
211
Page 212
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[POJK A.1] [GRI 2-22]
Pada tahun 2024, industri konstruksi di Indonesia menghadapi In 2024, Indonesia’s construction industry faces significant challenges,
tantangan besar, terutama akibat tahun politik yang diperkirakan akan particularly due to the political year, which is expected to affect the
memengaruhi iklim investasi dan pembangunan. Selain itu, perubahan investment and development climate. Additionally, climate change
iklim menjadi ancaman serius yang berpotensi memengaruhi presents a serious threat that could impact various aspects such as
berbagai aspek, seperti kesehatan, lingkungan, perekonomian, health, the environment, the economy, and business sustainability.
dan keberlangsungan bisnis. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to carrying out its
berkomitmen untuk melaksanakan aktivitas operasionalnya guna operational activities to achieve the set contract targets.
mencapai target kontrak yang telah ditetapkan.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, ACSET mengambil langkah In response to these challenges, ACSET has taken strategic steps to
strategis untuk meningkatkan keberlanjutan usahanya. Perseroan terus enhance the sustainability of its business. The company continues to
mengoptimalkan diversifikasi bisnis, memanfaatkan inovasi digital, optimize business diversification, leverage digital innovation, and apply
dan mengaplikasikan teknologi engineering untuk meningkatkan engineering technology to improve operational efficiency. This effort is
efisiensi operasional. Upaya ini didukung dengan penguatan kerja supported by strengthening collaboration with strategic partners and
sama bersama mitra strategis serta pengembangan keahlian yang developing expertise that enables the Company to provide integrated,
memungkinkan Perseroan menyediakan jasa konstruksi yang high-quality construction services.
terintegrasi dan berkualitas tinggi.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, ACSET menempatkan As part of its long-term strategy, ACSET places safety and quality
prinsip keselamatan dan kualitas sebagai prioritas utama. Perseroan principles as its main priorities. The company also continues to make
juga terus melakukan perbaikan berkelanjutan untuk memastikan ongoing improvements to ensure operational excellence. This step
keunggulan operasional. Langkah ini mencerminkan komitmen ACSET reflects ACSET’s commitment to addressing challenges while seizing
dalam menjawab tantangan sekaligus memanfaatkan peluang untuk opportunities to strengthen its position in the construction industry.
memperkuat posisinya di industri konstruksi.
Safety & Quality
ACSET menjadikan keselamatan dan kualitas sebagai prioritas utama dalam setiap proyek, memastikan standar tertinggi diterapkan di semua
tahap pelaksanaan. Pendekatan ini tidak hanya membedakan ACSET dari para pesaing, tetapi juga memperkuat reputasinya sebagai mitra
konstruksi yang andal dan berkualitas.
ACSET prioritizes safety and quality in every project, ensuring the highest standards are applied at every stage of execution. This approach
not only differentiates ACSET from competitors but also strengthens its reputation as a reliable and quality construction partner.
Fokus Kompetensi
Competency Focus
ACSET berkomitmen memaksimalkan peluang yang selaras dengan keahlian inti yang dimiliki untuk memastikan efisiensi dan hasil optimal.
Pendekatan ini memungkinkan ACSET untuk memberikan solusi yang tepat guna dan bernilai tambah bagi setiap proyek.
ACSET is committed to maximizing opportunities that are aligned with its core competencies to ensure efficiency and optimal results. This
approach enables ACSET to provide appropriate, value-added solutions for each project.
Operational Excellence
ACSET senantiasa berupaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional melalui berbagai inovasi serta evaluasi berkelanjutan. Langkah
ini dilakukan untuk memastikan setiap proses bisnis berjalan optimal dan memberikan hasil terbaik bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
ACSET continually strives to improve operational effectiveness and efficiency through various innovations and continuous evaluations. This
step ensures that every business process runs optimally, delivering the best results for all Stakeholders.
Sinergi Strategis
Strategic Synergy
ACSET memperluas jejaring kemitraan strategis dengan berbagai pihak, baik di dalam maupun di luar Grup Astra, guna meningkatkan daya
saing dan kapabilitas operasionalnya. Dengan memperkuat hubungan ini, ACSET berkomitmen untuk menciptakan sinergi yang mendukung
pertumbuhan berkelanjutan dan inovasi dalam setiap proyek yang dijalankan.
ACSET expands its network of strategic partnerships with various parties, both within and outside the Astra Group, to improve its
competitiveness and operational capabilities. By strengthening these relationships, ACSET is committed to creating synergies that support
sustainable growth and innovation in every project undertaken.
212
Page 213
Advanced Engineering
ACSET memanfaatkan teknologi rekayasa terkini guna memastikan pelaksanaan proyek yang efisien dan tepat waktu. Pendekatan ini
mendukung tercapainya hasil berkualitas tinggi sekaligus meningkatkan daya saing Perseroan di industri konstruksi.
ACSET utilizes the latest engineering technologies to ensure efficient and timely project execution. This approach supports the achievement
of high-quality results while enhancing the company’s competitiveness in the construction industry.
Diversifikasi Aktif
Active Diversification
ACSET secara aktif memperluas keahlian untuk mendukung penyediaan layanan konstruksi yang lebih terintegrasi. Langkah ini memungkinkan
Perseroan menjawab kebutuhan pasar yang beragam sekaligus memperkuat posisinya dalam industri.
ACSET actively expands its expertise to support the provision of more integrated construction services. This step allows the company to meet
diverse market needs while strengthening its position in the industry.
ACSET berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek Lingkungan, ACSET is committed to integrating Environmental, Social, and
Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam setiap aktivitas bisnisnya sebagai Governance (ESG) aspects into every business activity as a concrete
langkah nyata menuju keberlanjutan. Melalui pengelolaan risiko yang step toward sustainability. Through risk management that considers
mempertimbangkan prinsip keberlanjutan, Perseroan menerapkan sustainability principles, the company implements responsible
praktik konsumsi bertanggung jawab dari tahap perencanaan hingga consumption practices from the planning stage to project maintenance.
pemeliharaan proyek. Pendekatan ini tidak hanya memastikan This approach ensures operational efficiency while strengthening
efisiensi operasional tetapi juga memperkuat kontribusi ACSET dalam ACSET’s contribution to creating a positive impact on society and the
menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
Sejalan dengan visi “Menjadi perusahaan konstruksi swasta terintegrasi In line with its vision of “Becoming the best integrated private
terbaik di Indonesia,” ACSET terus merancang strategi keberlanjutan construction company in Indonesia,” ACSET continues to design
yang mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sustainability strategies that support the achievement of the
(SDGs). Dengan menghadirkan infrastruktur yang tangguh dan ramah Sustainable Development Goals (SDGs). By providing resilient and
lingkungan, ACSET tidak hanya berfokus pada keberlanjutan bisnis environmentally friendly infrastructure, ACSET focuses not only on
tetapi juga memberikan manfaat berkelanjutan bagi para Pemangku business sustainability but also on delivering long-term benefits for
Kepentingan dan generasi mendatang. Stakeholders and future generations.
Tujuan Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy Goals
Sesuai dengan visi Perseroan untuk “Menjadi Perseroan Konstruksi In accordance with the Company’s vision “To be The Best Integrated
Swasta Terintegrasi Terbaik di Indonesia demi Kesuksesan Para Private Construction Company in Indonesia for Our Stakeholders’
Pemangku Kepentingan”, Perseroan menetapkan beragam strategi Success”, the Company has formulated various strategies in order to:
yang bertujuan untuk:
• Selalu Memberi Nilai Tambah dan Berperan Signifikan untuk • Always Contributing Added Value and Being Significant for
Kepentingan dan Kepuasan Pemangku Kepentingan Secara Sustainable Stakeholder’s Benefit and Satisfaction
Berkelanjutan.
• Menjadi Mitra Utama dalam Bisnis Konstruksi. • Becoming the Most Preferred Construction Partner Company
• Mendorong Kinerja Terbaik dari Karyawan, Penggunaan • Encouraging Best Performance of Employees, Technology and
Teknologi dan Kualitas Kerja dalam Lingkungan Kerja yang Aman Quality in a Safe and Secure Working Environment.
dan Terlindungi.
• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dalam Perkembangan • Being Nation’s Asset in Economic, Society, Safety and Environment
Ekonomi, Masyarakat, Keselamatan Kerja dan Lingkungan. Development.
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used as Guidelines
Dalam menyusun uraian di dalam bab tanggung jawab sosial dan In preparing the disclosures within the social and environmental
lingkungan, Perseroan mengacu pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017 responsibility section, the Company adheres to POJK Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan oleh Lembaga Jasa POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; SEOJK Nomor 16/ by Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies; SEOJK
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan atau Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format and Content of the
Perseroan Publik; dan GRI 1: Landasan 2021 yang dikeluarkan oleh Annual Report for Public Companies; and GRI 1: Foundation 2021
Global Sustainability Standards Board (GSSB). issued by the Global Sustainability Standards Board (GSSB).
213
Page 214
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of the Company’s Sustainability Programs with Sustainable Development Goals (SDGs) Achievement
ACSET secara aktif mengintegrasikan strategi keberlanjutan, target, actively integrates sustainability strategies, targets, and program
dan pencapaian program selama tahun 2024 ke dalam upaya achievements throughout 2024 into efforts supporting the Sustainable
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Langkah Development Goals (SDGs). This step ensures that sustainability
ini diambil untuk memastikan penerapan prinsip keberlanjutan principles are systematically applied, measured, and continually
berjalan secara sistematis, terukur, dan terus ditingkatkan, sekaligus improved, creating positive, lasting impacts for all Stakeholders.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi seluruh
Pemangku Kepentingan.
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
G ALS
01 02
NO POVERTY ZERO HUNGER
13
CLIMATE ACTION
214
Page 215
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2024 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2024
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
• Diversifikasi produk dan jasa • Peningkatan portofolio produk dan • Portofolio produk dan jasa yang 08 09
Perseroan dan Entitas Anak jasa yang diberikan diberikan telah meliputi konstruksi DECENT WORK
AND ECONOMIC
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
Menciptakan nilai atau manfaat Peningkatan portofolio investasi fondasi, pembongkaran, bangunan,
CROWTH
• •
ekonomi bagi para Pemangku dan penetrasi pasar dalam sipil, mekanikal, elektrikal, dan
Kepentingan untuk memberikan mengupayakan pendapatan plumbing, jasa penunjang konstruksi, 8.1 Mempertahankan
kontribusi yang lebih besar dengan berkelanjutan dan perdagangan pertumbuhan ekonomi per
kualitas layanan terbaik demi • Meningkatkan kinerja Perseroan • Peningkatan jumlah proyek yang
kapita sesuai dengan kondisi
meningkatnya pembangunan yang secara tidak langsung juga dikerjakan Perseroan dan Entitas
nasional
infrastruktur di Indonesia meningkatkan nilai dan dampak Anak
Maintain per capita economic
• Diversification of the company’s positif kepada para pemegang • Mendistribusikan nilai ekonomi
products and services and those of saham dan Pemangku Kepentingan kepada Pemangku Kepentingan growth in accordance with
its subsidiaries Perseroan sebesar Rp3.953.046 juta national conditions
• Creating value or economic • Increase in the product and service • Mengoptimalkan pembangunan
benefits for Stakeholders to portfolio offered infrastruktur yang bersifat bantuan 9.1 Mengembangkan infrastruktur
contribute more significantly • Increase in investment portfolio berupa pembangunan/perbaikan yang berkualitas, andal,
through high-quality services and market penetration for jalan umum, rumah ibadah dan berkelanjutan dan tangguh,
to the growth of infrastructure sustainable revenue generation fasilitas umum lainnya termasuk infrastruktur regional
development in Indonesia • Improved company performance, • Bekerjasama dengan sebanyak 310 dan lintas batas, untuk
indirectly increasing value and atau 40,10% mitra usaha/pemasok mendukung pembangunan
positive impact for shareholders lokal ekonomi dan kesejahteraan
and Stakeholders • The product and service portfolio manusia, dengan fokus pada
now includes foundation
akses yang terjangkau dan
construction, demolition, buildings,
merata bagi semua
civil, mechanical, electrical,
Developing high-quality,
plumbing, construction support
services, and trade reliable, sustainable, and
• Increased number of projects resilient infrastructure,
undertaken by the company and its including regional and cross-
subsidiaries border infrastructure, to
• Distributed economic value support economic development
to Stakeholders amounting to and human well-being, with
Rp3.953.046 million a focus on affordable and
• Optimized infrastructure equitable access for all
development assistance, including
public road improvements, places of 8.1 Mempertahankan
worship, and other public facilities pertumbuhan ekonomi per
• Collaborated with 310 or 40,10%
kapita sesuai dengan kondisi
local business partners/suppliers
nasional
Maintain per capita economic
growth in accordance with
national conditions
9.1 Mengembangkan infrastruktur
yang berkualitas, andal,
berkelanjutan dan tangguh,
termasuk infrastruktur regional
dan lintas batas, untuk
mendukung pembangunan
ekonomi dan kesejahteraan
manusia, dengan fokus pada
akses yang terjangkau dan
merata bagi semua
Developing high-quality,
reliable, sustainable, and
resilient infrastructure,
including regional and cross-
border infrastructure, to
support economic development
and human well-being, with
a focus on affordable and
equitable access for all
215
Page 216
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2024 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2024
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Sustainability
Penggunaan bauran energi terbarukan • Target bauran energi terbarukan • ACSET memiliki bauran energi 07 13
dalam kegiatan operasional Perseroan sebesar 16,67% terbarukan mencapai 49.901 AFFORDABLE
AND CLEAN ENERGY
CLIMATE ACTION
Use of a renewable energy mix in the • Menggunakan B35 sebagai bahan gigajoule atau 30,90% dari total
company’s operational activities bakar minyak untuk seluruh genset penggunaan energi operasional
dan alat berat perseroan.
• Menggunakan sumber listrik yang • Melakukan klaim 670 unit 7.2 Meningkatkan, secara
berasal dari Pembangkit Listrik Renewable Energy Certificate (REC) substansial, pangsa energi
Terbarukan dari PLN (PLTA Bakaru, Sulawesi). terbarukan dalam bauran
• Renewable energy mix target of • The renewable energy mix reached energi global
16.67% 49,901 gigajoules, or 30.90% of the Substantially increase the
• Using electricity sourced from total energy consumption. proportion of renewable
Renewable Power Plants. • Claimed 670 units of Renewable energy in the global energy
• Using electricity sourced from Energy Certificates (REC) from PLN mix
Renewable Power Plants. (Bakaru Hydroelectric Power Plant,
Sulawesi).
• Melaksanakan Upaya Pengelolaan • Emisi udara dan tingkat kebisingan • Emisi udara dan tingkat kebisingan di
Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya berada di bawah standar baku kantor pusat serta lokasi proyek telah 11 12 13
Pemantauan Lingkungan mutu berada di bawah standar baku mutu SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
CLIMATE ACTION
Hidup (UPL) • Pengelolaan limbah padat dan cair lingkungan PRODUCTION
• Melakukan pengurangan secara efisien • Menerapkan konsep reuse, reduce,
penggunaan plastik yg dihasilkan • Kandungan limbah cair berada di recycle (3R) limbah padat non B3
dari aktivitas Perseroan bawah standar baku mutu dengan total waste diverted sebesar
• Melaksanakan program penurunan • 100% limbah B3 diserahkan pada 22% 11.6 Mengurangi dampak
emisi gas rumah kaca cakupan 1 pengelola berizin • Bekerjasama dengan bank sampah lingkungan perkotaan per
dan 2 • Penurunan emisi gas rumah setempat dalam pengelolaan limbah
kapita yang merugikan,
• Implement Environmental kaca cakupan 1 dan 2 sebanyak domestik plastik
Management Efforts (UKL) and 30% pada tahun 2030, terhadap • Peningkatan emisi cakupan 1 & 2 termasuk dengan memberi
Environmental Monitoring Efforts baseline tahun 2019 sebesar 1.497 sebesar 95% dibandingkan dengan perhatian khusus pada kualitas
(UPL) ton CO2e baseline 2019 udara
• Reduce plastic waste generated by • Air emissions and noise levels • Renewable Energy Certificate yang Reduce adverse per capita
company activities below quality standards diterima ACSET berhasil mereduce urban environmental impacts
• Implement greenhouse gas • Efficient management of solid and emisi sebesar 576,2 tCO2e emisi by focusing on air quality
emissions reduction programs for liquid waste scope 2 improvement
scope 1 and 2 • Liquid waste content below quality • Air emissions and noise levels at the 12.5 Mengurangi produksi
standards headquarters and project sites have
limbah melalui pencegahan,
• 100% of hazardous waste (B3) is been below environmental quality
handed over to licensed operators standards. pengurangan, daur ulang, dan
• Reduce scope 1 and 2 greenhouse • Implemented the 3R waste penggunaan kembali
gas emissions by 30% by 2030 from management concept (reuse, reduce, Decrease waste production
the 2019 baseline of 1,497 tons recycle) for non-hazardous waste with through prevention, reduction,
of CO2e 22% of waste diverted recycling, and reuse
• Collaborating with the local waste 13.2 Mengintegrasikan tindakan
bank in managing domestic plastic antisipasi perubahan iklim ke
waste
dalam kebijakan, strategi dan
• An increase in Scope 1 & 2 emissions
by 95% compared to the 2019 perencanaan nasional
baseline. Integrate climate change
• Compared to the 2019 baseline, mitigation measures into
scope 1 and 2 emissions have national policies, strategies,
decreased by 3.71%. and plans.
Keberlanjutan
Social Performance Sustainability
• Peningkatan kompetensi • Peningkatan pelatihan soft • Program pengembangan 08 03
GOOD HEALTH
dan keahlian karyawan di
DECENT WORK
skill dan hard skill bagi kompetensi telah menjangkau AND ECONOMIC
CROWTH
& WELL-BEING
bidangnya masing-masing karyawan 5.044 peserta, dengan rata-
• Manajemen kesehatan • Nihil kecelakaan kerja rata jam pelatihan mencapai
dan keselamatan kerja (K3) • Remunerasi sesuai dengan 6,98 jam per karyawan
secara ketat tingkat (UMP) • Nihil insiden fatality selama 8.8 Melindungi hak-hak
• Pemenuhan hak-hak • Increase soft skill and hard operasional 2024 tenaga kerja dan
karyawan skill training for employees • Lost Time Injury Frequency mempromosikan
• Enhance employees’ • Zero workplace accidents Rate (LTI FR) sebesar 0.098 lingkungan kerja yang
competencies and expertise • Remuneration according to • Tingkat upah minimum aman dan terjamin bagi
in their respective fields the regional minimum wage karyawan telah sesuai dengan semua pekerja, dan
• Strict management of (UMP) upah minimum regional mereka yang bekerja
Occupational Health and • The competency development dalam pekerjaan
Safety (K3) program has reached 5,044 berbahaya
• Fulfillment of employee participants, with an average
rights training duration of 6.98 hours
per employee
216
Page 217
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2024 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2024
• No fatality incidents during Protect labor rights
operations in 2024 andpromote a safe and
• Lost Time Injury Frequency secure work environment
Rate (LTI FR) of 0.098 for all workers, including
• The minimum wage level for those in hazardous
employees is in accordance occupations.
with the regional minimum
wage
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Meningkatkan Kesejahteraan Melaksanakan Program CSR melalui • Merealisasikan program CSR dengan 03 04
GOOD HEALTH QUALITY
Masyarakat Berkelanjutan 3 (Tiga) pilar utama yakni Pendidikan, realisasi biaya pelaksanaan sebesar & WELL-BEING EDUCATION
Improve Sustainable Community Kesehatan dan Lingkungan Implement Rp 44 juta
Welfare CSR programs through four main • Pelaksanaan Bakti Pendidikan melalui
pillars: Education, Health and program CENDEKIA (ACSET Mengajar,
08 13
Environment PAUD Ceria, Peduli Penyandang DECENT WORK
AND ECONOMIC
CLIMATE ACTION
Disabilitas, Magang Mandiri & CROWTH
Magang Merdeka, Link & Match)
dengan total penerima manfaat 646
orang.
3.4 Mengurangi hingga sepertiga
• Pelaksanaan Bakti Kesehatan melalui
program Donor Darah dan Pembinaan angka kematian dini akibat
Posyandu dengan total penerima penyakit tidak menular,
manfaat 613 orang. melalui pencegahan
• Pelaksanaan Bakti Lingkungan melalui dan pengobatan, serta
program Penanaman 200 Pohon
meningkatkan kesehatan
Mangrove dan bersih pesisir pantai
• Realizing the CSR program with mental dan kesejahteraan
an implementation cost of IDR 44 Reduce premature mortality
million. from non-communicable
• Implementation of Educational diseases by one-third through
Service through the CENDEKIA
prevention, treatment, and
program (ACSET Teaching, PAUD
Ceria, Disability Awareness, improving mental health and
Independent Internship & Merdeka well-being
Internship, Link & Match) with a total 4.7 Menjamin semua peserta didik
of 646 beneficaries. memperoleh pengetahuan dan
• Implementation of Health Service keterampilan yang diperlukan
through the Blood Donation program
untuk meningkatkan
and Posyandu Development with a
total number of beneficiaries with a pembangunan berkelanjutan
total of 613 beneficaries. Ensure all learners acquire
• Implementation of Environmental the knowledge and skills
Service through the planting of 200 to advance sustainable
Mangrove Trees and coastal cleanup
development
program
8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan
produktif dan pekerjaan yang
layak bagi semua perempuan
dan laki-laki, termasuk bagi
pemuda dan penyandang
difabilitas
Attain full and productive
employment and decent work
for all, including women,
men, youth, and persons with
disabilities
13.2 Mengintegrasikan tindakan
antisipasi perubahan iklim ke
dalam kebijakan, strategi dan
perencanaan nasional
Integrate climate change
mitigation measures into
national policies, strategies,
and plans.
217
Page 218
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Integrasi dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations
Integration with Astra 2030 Sustainability Aspirations
Sebagai bagian dari Astra Group, semangat keberlanjutan yang As part of the Astra Group, the sustainability spirit implemented by
diimplementasikan Perseroan senantiasa selaras dengan “Astra 2030 the Company is always aligned with the “Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations” yang merupakan pedoman keberlanjutan Aspirations,” which serves as the sustainability guideline for all
bagi seluruh Perusahaan di bawah naungan Astra Group. companies under the Astra Group umbrella.
Portfolio
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
Reduce Greenhouse Gas Emission
CO2
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra scope 1 dan 2 sebesar 30% dari baseline 2019
Reduce group-wide scope 1 and 2 greenhouse gas by 30% compared to 2019 baseline
Pengelolaan Energi
Energy Management
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra scope 1 dan 2 sebesar 30% dari baseline 2019
Reduce group-wide scope 1 and 2 greenhouse gas by 30% compared to 2019 baseline
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Mencapai hingga 99% daur ulang dan recovery limbah padat
Achieve 99% solid waste recycling and recovery
Pengelolaan Air & Air Limbah
Water & Wastewater Management
Mengurangi intensitas pengambilan air Grup Astra sebesar 15% dari baseline 2019
Reduce group-wide water withdrawal intensity by 15% compared to 2019 baseline
Ketahanan Model Bisnis
Business Model Resilience
Meningkatkan business resilience dengan meningkatkan pendapatan non-batu bara hingga 88%
Increase our business resilience by growing non-coal revenues to 88%
218
Page 219
People
Keberagaman & Inklusivitas Karyawan
Employee Diversity & Inclusion
Mendukung keberagaman dan inklusivitas karyawan dengan fokus pada gender
Champion actions to support employee diversity and inclusion focusing on gender
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Occupational Health & Safety
Mencapai zero fatality tenaga kerja dan pengurangan 60% tingkat lost-time injury Grup
Astra dari baseline 2019
Achieve group-wide zero workforce fatalities and 60% reduction in lost-time injury
compared to 2019 baseline
Keberagaman & Inklusivitas Manajemen
Board Diversity & Inclusion
Mendukung keberagaman dan inklusivitas di level eksekutif Direksi, Dewan Komisaris,
dengan fokus pada gender
Champion actions that support board and executive leadership diversity and
inclusion, focusing on gender
Public Contribution
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Menjangkau 2,5 juta penerima manfaat melalui program pengembangan masyarakat
Reach 2.5 million people through our community development programs
Key Enabler
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami agar sesuai dengan standar internasional
Continue to strengthen our corporate governance to international standards
219
Page 220
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[POJK B.1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Bersih Rp Juta
3.172.312 2.349.638 1.036.870
Net Revenue Rp Million
Rugi Tahun Berjalan Rp Juta
(542.065) (276.638) (451.613)
Loss for The Year Rp Million
Kontrak Baru Rp Juta
2.111.884 3.197.435 2.131.943
New Contract Rp Million
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Rp Juta
3.698.168 2.630.963 1.570.571
Economic Value distributed Rp Million
Produk atau Jasa Segmen Operasi
3 3 3
Products or Services Operating Segment
Produk Ramah Lingkungan
Unit 2 3 2
Eco-Friendly Products
Jumlah Perusahaan
773 294 160
Pelibatan Pemasok Total Companies
Supplier Engagement Nilai Kontrak (Juta Rupiah)
2.251.981 1.607.220 749.031
Contract Value (Rp Million)
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[POJK B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi Kantor Pusat, Workshop dan Lokasi Proyek
Energy Use at Head Office, Workshop and Project Sites
Penggunaan Energi Terbarukan
GigaJoule 49.901,72 17.781,16 28.252,87
Use of Renewable Energy
Penggunaan Energi
GigaJoule 161.472,14 70.424,50 42.688,20
Energy Usage
Intensitas Energi GigaJoule/Juta Rupiah
0,050 0,0303 0,041
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Penggunaan Air Kantor Pusat dan Lokasi Proyek
Water Use at Head Office and Project Sites
Pengambilan Air
m3 129.139 87.785 23.576
Water Withdrawal
Intensitas Air m3/Juta Rupiah
39,70 37,80 24,20
Water Intensity m3/Million Rupiah
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
1 Jenis
Penanaman Pohon Jenis
(200 pohon - -
Tree Planting Type
mangrove)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Scope 1 & Scope 2)
Greenhouse Gas (GHG) Emission (Scope 1 & Scope 2)
Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan
Ton CO2e 9.737,24 4.813,16 4.370,48
Total Generated GHG Emission
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/Juta Rupiah
0,0030 0,0021 0,0018
GHG Emission Intensity Ton CO2e/Million Rupiah
Volume Limbah yang Dihasilkan
The Volume of Waste Generated
Limbah Padat Non-B3
ton 2.623,50 381,90 57,18
Non-B3 Solid Waste
Limbah Padat B3
ton 4,75 2,37 0,93
Solid Toxic and Hazardous Waste
Limbah Cair Non-B3
m3 22.760 231.431 19.468
Non-B3 Liquid Waste
Limbah Cair B3
Liter 8.520 17.177 10.540
Liquid Toxic and Hazardous Waste
220
Page 221
Aspek Sosial
Social Aspect
[POJK B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Total Karyawan (termasuk Entitas Anak) Orang
1.307 1.365 1.161
Total Employees (including Subsidiaries) People
Total Karyawan yang Memperoleh Pelatihan Orang
905 680 479
Total Employees receiving Trainings People
Total Jam Pelatihan Jam
34.820,33 59.100,00 24.910,00
Total Working Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Jam
6,98 14,20 11,06
Average Training Hours per Worker Hour
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Programs
Pelaksanaan Program Jenis Program
11 11 11
Program Implementation Type of Program
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
1.379 963 807
Beneficiaries Beneficiaries
Biaya Pelaksanaan Program Juta Rupiah
44 176 113
Program Implementation Cost Million Rupiah
Pendapatan Bersih Jumlah Karyawan
Net Revenue Total Employee
Rp 3.172.312 1.307 orang / people
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Penggunaan Energi
Terbarukan Pengambilan Air
Use of Renewable Energy
Water Withdrawal
Rp 49.901,72 GigaJoule 129.139 m3
Penerima Manfaat Emisi Gas Rumah
Program CSR Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG)
Beneficiaries of the Emission
CSR Program
9.737,24 Ton CO2e
1.379 orang / people
221
Page 222
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
IDOT SUPRIADI
Presiden Direktur
President Director
222
Page 223
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Report
[POJK D.1]
“Perseroan berkomitmen untuk
mengintegrasikan aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan ke dalam
seluruh kegiatan operasional,
menjadikan keberlanjutan sebagai
inti dari strategi bisnis.”
The company is committed to integrating economic, social, and environmental aspects into
all operational activities, making sustainability the core of its business strategy.
223
Page 224
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen dalam menjalan The Company consistently strengthens its commitment to conducting
kegiatan usahanya yang selaras dengan prinsip bisnis berkelanjutan. business activities in alignment with sustainable business principles.
Kesadaran akan pentingnya keselarasan antara aspek ekonomi, Awareness of the importance of balancing economic, social, and
sosial, dan lingkungan menjadi landasan utama dalam mendukung environmental aspects serves as the foundation for supporting the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policy to address sustainability strategy challenges
Perseroan menerapkan kebijakan strategis dengan mengintegrasikan The Company is committed to creating a positive impact on society by
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam setiap aspek improving workplace safety, empowering local workers, and fostering
operasional, rantai pasokan, serta budaya kerja Perseroan. Melalui partnerships with communities. This supports the achievement of
diversifikasi portfolio bisnis, inovasi digital, pemanfaatan teknologi SDG 8: Decent Work and Economic Growth, by creating inclusive and
engineering, dan kolaborasi dengan mitra strategis, Perseroan terus sustainable job opportunities. The Company also prioritizes inclusivity
meningkatkan efisiensi serta menghadirkan layanan konstruksi yang by considering the needs of vulnerable groups in every project, aligning
terintegrasi. Risiko keberlanjutan dikelola secara menyeluruh, mulai with SDG 10: Reduced Inequalities, which aims to ensure that no one is
dari tahap perencanaan hingga pembangunan proyek. Inisiatif ini left behind in development. Additionally, community partnerships and
sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi entitas konstruksi swasta local workforce empowerment contribute to SDG 17: Partnerships for
terintegrasi terbaik di Indonesia, sembari berkontribusi terhadap the Goals, by strengthening collaboration among various Stakeholders
pencapaian TPB. [GRI 2-22] to achieve more sustainable development. [GRI 2-22]
Nilai - nilai keberlanjutan
Sustainability values
Keberlanjutan menjadi prioritas utama dengan menitikberatkan pada Sustainability remains a top priority, focusing on building quality,
kualitas bangunan, kepuasan pelanggan, hingga aspek keselamatan customer satisfaction, and worker safety. This approach not only
dari para pekerja. Pendekatan ini tidak hanya memberikan solusi provides short-term solutions but also ensures long-term business
jangka pendek, tetapi juga menjamin kesinambungan bisnis dalam continuity for a better future for all Stakeholders. This commitment is
jangka panjang demi masa depan yang lebih baik bagi seluruh defined through the Company’s cultural values: XTRA Tuntas, iACSET,
Pemangku Kepentingan. Komitmen tersebut terdefiniskan melalui nilai and iSAFE.
budaya Perseroan XTRA Tuntas, iACSET, dan iSAFE.
XTRA Tuntas adalah tagline budaya Perseroan ACSET, yang XTRA Tuntas is ACSET’s corporate culture tagline, implemented in line
diimplementasikan sesuai dengan strategi Perseroan 2023 – 2024. with the Company’s 2023-2024 strategy. This tagline demonstrates
Tagline ini digunakan untuk menunjukan komitmen dan dedikasi ACSET ACSET’s commitment and dedication to delivering the best solutions in
untuk memberikan solusi terbaik dari setiap proses kinerja Perseroan, every operational process, exceeding predetermined targets.
melebihi target yang telah ditentukan
iACSET adalah rangkaian tata nilai yang menjadi panduan dalam setiap iACSET is a set of core values that guide every operational activity
aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan, guna menjadi mitra undertaken by the Company to become a trusted partner in the
tepercaya dalam industri konstruksi serta memberikan kontribusi construction industry while making a positive contribution to society.
positif bagi masyarakat.
Sementara iSAFE adalah inisiatif Perseroan dalam melindungi para iSAFE is the Company’s initiative to protect workers and support
pekerja dan mendukung kelestarian lingkungan yang terutama environmental conservation, primarily aiming to uphold occupational
bertujuan untuk mengawal aspek keselamatan kerja. safety aspects.
Respons terhadap Isu Keberlanjutan
Response to Sustainability Issues
Perseroan secara proaktif merespons isu keberlanjutan dengan The Company proactively responds to sustainability issues by
mengintegrasikan prinsip sosial dan lingkungan dalam seluruh proses integrating social and environmental principles throughout all
operasional. Langkah ini didukung oleh pengumpulan data yang akurat, operational processes. This effort is supported by accurate data
pelibatan aktif berbagai pihak, serta kerja sama lintas departemen collection, active stakeholder engagement, and cross-departmental
collaboration.
224
Page 225
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, The Company is committed to integrating economic, social, and
sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh kegiatan operasional, environmental aspects into all operational activities, making
menjadikan keberlanjutan sebagai inti dari strategi bisnis. Dalam sustainability the core of its business strategy. In conducting business
menjalankan operasi bisnis, Perseroan mengedepankan efisiensi dan operations, the Company prioritizes efficiency and quality through
kualitas melalui penerapan teknologi ramah lingkungan, optimalisasi the application of eco-friendly technology, optimization of energy
penggunaan energi dan air, serta seleksi pemasok yang mendukung and water usage, and the selection of suppliers who support good
prinsip tata kelola yang baik. governance principles.
Untuk mendukung Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050, To support Astra’s Net Zero Scope 1 & 2 by 2050, the Company
Perseroan memprioritaskan penggunaan energi terbarukan serta prioritizes the use of renewable energy and efficiency in resource
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya. Program lingkungan yang management. The environmental programs implemented include
dijalankan mencakup pengendalian emisi, pengelolaan limbah secara emission control, responsible waste management, and biodiversity
bertanggung jawab, dan pelestarian keanekaragaman hayati. preservation.
Bersama Grup Astra dan United Tractors, Perseroan turut memperluas Together with Astra Group and United Tractors, the Company expands
dampak positif bagi masyarakat melalui program CSR unggulan, its positive impact on society through its flagship CSR program,
“ACSET Berbakti.” Program ini mencakup inisiatif di bidang pendidikan, “ACSET Berbakti.” This program includes initiatives in education,
kesehatan, pelestarian lingkungan, serta pemberdayaan ekonomi healthcare, environmental conservation, and independent economic
mandiri, yang memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan empowerment, making a tangible contribution to sustainable
berkelanjutan di Indonesia. [GRI 2-23] development in Indonesia. [GRI 2-23]
Pilar Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Pillars
Untuk mencapai visi keberlanjutan, Perseroan menerapkan enam pilar To achieve its sustainability vision, the Company implements six key
utama dalam strategi bisnis: business strategy pillars:
1. Safety & Quality: Keselamatan dan kualitas menjadi prinsip 1. Safety & Quality: Prioritizing safety and quality in every project to
utama dalam setiap proyek, memberikan nilai tambah dan add value and competitive advantage.
keunggulan kompetitif.
2. Fokus Kompetensi: Perseroan mengutamakan proyek yang sesuai 2. Competency Focus: Ensuring projects align with core
dengan kompetensi inti guna memastikan hasil yang optimal. competencies for optimal outcomes.
3. Operational Excellence: Dengan pendekatan continuous 3. Operational Excellence: Enhancing efficiency and productivity
improvement, efisiensi dan produktivitas terus ditingkatkan di through continuous improvement.
seluruh aspek operasional.
4. Sinergi Strategis: Kolaborasi dengan mitra strategis, baik di dalam 4. Strategic Synergy: Collaborating with strategic partners within
maupun di luar jaringan Grup Astra, untuk menciptakan nilai and beyond the Astra Group to create added value for all
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
5. Advanced Engineering: Pemanfaatan teknologi rekayasa 5. Advanced Engineering: Utilizing cutting-edge engineering
mutakhir untuk mendukung efisiensi dan inovasi dalam proyek. technology to support efficiency and innovation in projects.
6. Diversifikasi Aktif: Pengembangan portofolio jasa konstruksi yang 6. Active Diversification: Expanding the construction service
lebih luas guna memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis. portfolio to meet dynamic market needs.
Dengan strategi keberlanjutan yang komprehensif, Perseroan bertekad With a comprehensive sustainability strategy, the Company is
untuk terus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan determined to continue making a positive contribution to society and
lingkungan, sekaligus mempertahankan posisi Perseroan sebagai the environment while maintaining its position as a sustainability-
pemimpin industri konstruksi yang berorientasi pada keberlanjutan. oriented leader in the construction industry.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Policies
Sepanjang tahun 2024, tantangan dalam penerapan kebijakan Throughout 2024, challenges in implementing sustainability policies
keberlanjutan tentunya terutama dipengaruhi dari capaian kinerja are primarily influenced by economic performance, which faces
aspek ekonomi yang dihadapkan pada berbagai tantangan, terutama multiple hurdles, including government policies, rising raw material
akibat kebijakan Pemerintah, kenaikan harga bahan baku, serta costs, and increased competition in the private sector. To address these
meningkatnya aspek kompetisi di sektor swasta. Untuk merespons dynamics, the Company adopts an adaptive strategy by diversifying
dinamika ini, Perseroan menerapkan strategi adaptif dengan its portfolio into the healthcare, data center, and renewable energy
melakukan diversifikasi portofolio ke sektor kesehatan, pusat data, sectors. This approach is expected to strengthen economic resilience,
dan fasilitas energi terbarukan. Hal ini diharapkan mampu mengawal ensuring alignment with social and environmental aspects.
ketahanan kinerja ekonomi sehingga Perseroan dapat terus menjaga
keselarasannya dengan aspek sosial maupun lingkungan.
225
Page 226
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Implementasi Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah bekerja keras untuk mencapai Throughout 2024, the Board of Directors has worked diligently
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. to balance economic, social, and environmental aspects. This
Komitmen ini tercermin dalam berbagai pencapaian, antara lain: commitment is reflected in various achievements, including:
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Bisnis tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga pada Business was not solely driven by profit, but also by its contribution to
kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. Dampak ekonomi sustainable development. The economic impact was reflected not only
tidak hanya tercermin dari pendapatan, tetapi juga dari distribusi in revenue generation but also in the distribution of economic value
nilai ekonomi kepada para Pemangku Kepentingan. Pada akhir tahun to Stakeholders. By the end of 2024, the Company had recorded total
2024, Perseroan mencatat total pendapatan bersih sebesar Rp3,17 net revenue of Rp3.17 trillion, marking an increase of Rp823 billion or
triliun, meningkat sebesar Rp823 miliar atau 35,01% dibandingkan 35.01% compared to the previous year’s Rp2.35 trillion. This growth
tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,35 triliun, dengan kontribusi dari was driven by contributions from the construction segment 87.63%,
segmen konstruksi sebesar 87,63% dan jasa penunjang konstruksi construction support services 12.37%.
12,37%.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Meskipun proyek-proyek tahun 2024 belum sepenuhnya mengadopsi Although the 2024 projects have not fully adopted green building
kriteria bangunan hijau, Perseroan telah mematuhi standar yang criteria, the Company has complied with the standards set by
ditetapkan pemerintah daerah, pengelolaan lingkungan sesuai dengan local authorities, environmental management in accordance with
regulasi yang berlaku, upaya 5R, efisiensi energi, air dan air. Hal ini applicable regulations, 5R efforts, and energy, water, and air efficiency.
mendukung pencapaian TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, This supports the achievement of SDG 9: Industry, Innovation, and
yang mendorong pembangunan infrastruktur yang inklusif, Infrastructure, which encourages the development of inclusive,
berkelanjutan, dan tangguh. Perseroan juga terus meningkatkan sustainable, and resilient infrastructure. The Company also continues
penggunaan material ramah lingkungan, yang sejalan dengan TPB to increase the use of environmentally friendly materials, in line with
12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, yang bertujuan SDG 12: Responsible Consumption and Production, which aims to
mendukung konsumsi dan produksi yang lebih bertanggung jawab. support more responsible consumption and production. In addition,
Selain itu, penggunaan material ramah lingkungan dan efisiensi energi the use of environmentally friendly materials and efficiency in energy
serta air juga berkontribusi pada TPB 11: Kota dan Pemukiman yang and water also contributes to SDG 11: Inclusive, Safe, Resilient, and
Inklusif, Aman, Tangguh, dan Berkelanjutan, serta TPB 13: Penanganan Sustainable Cities and Communities, as well as SDG 13: Climate Action,
Perubahan Iklim, yang berfokus pada pengurangan jejak karbon dan which focuses on reducing carbon footprints and the impact of climate
dampak perubahan iklim. change
Aspek Sosial
Social Aspect
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak positif pada The Company is committed to creating a positive impact on society by
masyarakat melalui peningkatan keselamatan kerja, pemberdayaan improving workplace safety, empowering local workers, and fostering
tenaga kerja lokal, serta kemitraan dengan komunitas, yang partnerships with communities. This supports the achievement of
mendukung pencapaian TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan SDG 8: Decent Work and Economic Growth, by creating inclusive and
Ekonomi, dengan menciptakan peluang kerja yang inklusif dan sustainable job opportunities. The Company also prioritizes inclusivity
berkelanjutan. Perseroan juga mengedepankan inklusivitas dengan by considering the needs of vulnerable groups in every project, aligning
mempertimbangkan kebutuhan kelompok rentan dalam setiap proyek, with SDG 10: Reduced Inequalities, which aims to ensure that no one is
yang sejalan dengan TPB 10: Mengurangi Ketimpangan, yang bertujuan left behind in development. Additionally, community partnerships and
226
Page 227
untuk memastikan tidak ada yang tertinggal dalam pembangunan. local workforce empowerment contribute to SDG 17: Partnerships for
Selain itu, kemitraan dengan komunitas dan pemberdayaan tenaga the Goals, by strengthening collaboration among various Stakeholders
kerja lokal juga berkontribusi pada TPB 17: Kemitraan untuk Tujuan- to achieve more sustainable development.
Tujuan dengan memperkuat hubungan antara berbagai pihak untuk
mencapai pembangunan yang lebih berkelanjutan.
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Perseroan menerapkan kode etik bagi seluruh karyawan, menciptakan The Company enforces a code of ethics for all employees, fostering a
lingkungan kerja profesional yang menjunjung tinggi kesetaraan dan professional work environment that upholds equality and well-being.
kesejahteraan, yang mendukung pencapaian TPB 8: Pekerjaan Layak This supports the achievement of SDG 8: Decent Work and Economic
dan Pertumbuhan Ekonomi, dengan menciptakan tempat kerja yang Growth, by creating a fair and inclusive workplace. Various training
adil dan inklusif. Berbagai pelatihan dan kegiatan pengembangan programs and employee development activities conducted throughout
karyawan yang diselenggarakan sepanjang tahun 2024 bertujuan untuk 2024 aim to enhance competencies in applying sustainability
meningkatkan kompetensi dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, principles, aligning with SDG 4: Quality Education, by equipping
mendukung TPB 4: Pendidikan Berkualitas untuk membekali employees with relevant skills to support sustainable development
karyawan dengan keterampilan yang relevan dalam mencapai tujuan goals. Despite economic challenges, the Company has successfully
pembangunan berkelanjutan. Meskipun menghadapi tantangan adjusted its strategies to ensure operational efficiency and maintain
ekonomi, Perseroan tetap mampu menyesuaikan strategi untuk competitiveness. This contributes to SDG 9: Industry, Innovation, and
memastikan efisiensi operasional dan mempertahankan daya saing, Infrastructure, by prioritizing innovation to sustain business growth.
yang berkontribusi pada TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur,
dengan mengutamakan inovasi untuk menjaga keberlanjutan
pertumbuhan bisnis.
Capaian dan Strategi Masa Depan
Achievements and Future Strategies
Perseroan terus menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan, The Company continues to demonstrate its commitment to
inovasi, dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sebagaimana tercermin sustainability, innovation, and good corporate governance, as reflected
dalam berbagai penghargaan yang diterima selama beberapa tahun in the various awards received over the past few years. Some key
terakhir. Beberapa pencapaian penting meliputi: achievements include:
1. Penghargaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) 1. Corporate Governance Awards (GCG)
• “Top 5 GCG Issues in Construction Sector” dari Forbes • “Top 5 GCG Issues in the Construction Sector” by Forbes
Indonesia (2017). Indonesia (2017).
2. Pengakuan di Sektor Properti dan Konstruksi 2. Recognition in the Property and Construction Sector
• “Indonesia Investment Award” kategori Infrastruktur, • “Indonesia Investment Award” in the Infrastructure,
Properti, dan Konstruksi Bangunan dari Warta Ekonomi Property, and Building Construction category by Warta
(2017). Ekonomi (2017).
• “Bisnis Indonesia Award – Property and Real Estate Sector” • “Bisnis Indonesia Award – Property and Real Estate Sector”
dari Bisnis Indonesia (2018). by Bisnis Indonesia (2018).
3. Kinerja Perusahaan Terbuka Terbaik 3. Best Public Company Performance
• “100 Best Listed Companies” dari Majalah Investor Daily • “100 Best Listed Companies” by Investor Daily Magazine
(2018). (2018).
• “Indonesia Best Public Companies Award” dari Warta • “Indonesia Best Public Companies Award” by Warta
Ekonomi (2018). Ekonomi (2018).
4. Pencapaian Keselamatan Kerja 4. Work Safety Achievements
• ACSET meraih 1,000,000 jam kerja aman dalam proyek • ACSET achieved 1,000,000 safe working hours in the Cipali
pelebaran Tol Cipali (19 Desember 2024). Toll Road widening project (December 19, 2024).
• Penyerahan Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan • Received the Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (SMK3) serta Bendera Emas (29 Agustus System (SMK3) Certificate and the Gold Flag (August 29,
2024). 2024).
Dengan strategi yang kuat dan komitmen yang tinggi, Perseroan akan With a strong strategy and high commitment, the Company will
terus melangkah maju dalam mewujudkan bisnis yang berkelanjutan continue to move forward in realizing a sustainable business and
dan berkontribusi bagi masa depan yang lebih baik. contributing to a better future.
227
Page 228
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Perseroan menerapkan strategi optimalisasi operasional, penerapan The Company implements an operational optimization strategy, the
teknologi hijau, kemitraan strategis, serta monitoring dan evaluasi adoption of green technology, strategic partnerships, as well as regular
berkala untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan. Langkah monitoring and evaluation to ensure the achievement of sustainability
ini dilakukan guna meningkatkan efisiensi, mengurangi jejak karbon, targets. These steps are taken to improve efficiency, reduce the carbon
serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip lingkungan, sosial, footprint, and ensure compliance with environmental and social
Kolaborasi dengan mitra kerja dan grup Astra. principles, in collaboration with business partners and the Astra group.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan mengelola risiko ekonomi, regulasi, lingkungan, dan sosial The Company manages economic, regulatory, environmental, and
yang dapat mempengaruhi keberlanjutan. Upaya mitigasi mencakup social risks that may affect sustainability. Mitigation efforts include
stabilisasi rantai pasok, pemantauan kebijakan, penerapan teknologi supply chain stabilization, policy monitoring, eco-friendly technology
ramah lingkungan, serta peningkatan kesejahteraan tenaga kerja dan implementation, and improving employee welfare and community
hubungan dengan masyarakat. relations.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Bisnis
Utilization of Opportunities and Business Prospects
Perseroan melihat peluang dalam meningkatnya permintaan The Company sees opportunities in the increasing demand for
infrastruktur berkelanjutan, inovasi material dan teknologi, serta sustainable infrastructure, material and technology innovation, and
dukungan pemerintah terhadap praktik konstruksi hijau. Dengan government support for green construction practices. By leveraging
memanfaatkan tren ini, Perseroan dapat memperluas portofolio dan these trends, the Company can expand its portfolio and enhance its
meningkatkan daya saing di industri. competitiveness in the industry.
Selain itu terkait kegiatan bisnis Perseroan, terdapat juga rencana Additionally, in relation to its business activities, the Company plans
diversifikasi portofolio yang mencakup pembangunan, yang tentunya to diversify its portfolio by developing, further strengthening its
semakin mengukuhkan komitmen Perseroan terkait implementasi commitment to sustainability.
semangat keberlanjutan.
228
Page 229
Analisis Situasi Eksternal yang Mempengaruhi Keberlanjutan Perseroan
Analysis of External Factors Affecting the Company’s Sustainability
Faktor eksternal seperti perubahan regulasi, perkembangan teknologi, External factors such as regulatory changes, technological
serta tantangan geopolitik pada level global dapat mempengaruhi advancements, and global geopolitical challenges can impact
strategi keberlanjutan. Perseroan terus beradaptasi dengan kebijakan sustainability strategies. The Company continuously adapts to
Pemerintah, menerapkan teknologi baru, sembari mengedepankan government policies, adopts new technologies, and upholds prudent
prinsip kehati-hatian. principles.
Penutup
Conclusion
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik The Company is committed to continuously improving sustainability
keberlanjutan dengan pendekatan yang inovatif dan adaptif. practices through innovative and adaptive approaches. By
Melalui implementasi strategi yang tepat, Perseroan optimis dapat implementing the right strategies, the Company is optimistic about
memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan berkelanjutan making a positive contribution to sustainable development and
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku creating long-term value for all Stakeholders.
Kepentingan.
Perseroan menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang Saham, The Company expresses its appreciation to shareholders, Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, mitra bisnis, serta seluruh karyawan atas business partners, and all employees for their dedication and support.
dedikasi dan dukungannya. Dengan kerja sama yang solid, Perseroan Through strong collaboration, the Company is confident in facing
yakin dapat menghadapi tantangan masa depan dan terus berkembang future challenges and continuing to grow as a sustainability-oriented
sebagai perusahaan konstruksi yang berorientasi pada keberlanjutan. construction company. Sustainability is not just an obligation but the
Keberlanjutan bukan hanya kewajiban, tetapi juga kunci utama dalam key to creating a better future for future generations.
menciptakan masa depan yang lebih baik bagi generasi mendatang.
Jakarta, 10 April 2025
Jakarta, April 10, 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
229
Page 230
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Structure of Sustainability Implementation
[POJK E.1]
Perseroan dengan penuh komitmen melaksanakan Tata Kelola The Company, with full commitment, implemented Sustainable
Keberlanjutan yang berlandaskan pada prinsip untuk menjaga Governance based on the principle of maintaining a balance between
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan economic, environmental, and social aspects. The Company not
tidak hanya menekankan pencapaian kinerja keuangan yang unggul, only emphasized achieving excellent financial performance but also
tetapi juga menegaskan komitmennya untuk menjaga keberlanjutan asserted its commitment to maintaining environmental sustainability
lingkungan dan memperhatikan isu-isu sosial. Perseroan yakin bahwa and addressing social issues. The Company was confident that the
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan akan meningkatkan kepercayaan implementation of Sustainable Finance would enhance Stakeholder
Pemangku Kepentingan dan memberikan kontribusi positif untuk trust and make a positive contribution to the Company’s future
perkembangan Perseroan di masa depan. development.
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dijabat oleh Direksi, The responsibility for sustainability implementation was held by the
yang bertanggung jawab atas penetapan kebijakan keberlanjutan, Board of Directors, who were responsible for setting sustainability
koordinasi pelaksanaan praktik berkelanjutan oleh divisi terkait, serta policies, coordinating the implementation of sustainable practices
manajemen data dan informasi terkait keberlanjutan. Dalam upaya by relevant divisions, and managing sustainability-related data and
koordinasi lintas departemen, Perseroan membentuk unit kerja information. In efforts to coordinate across departments, the Company
keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan Direksi. established a sustainability working unit under the supervision of the
Board of Directors.
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board
of Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspect
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for Sustainable category.
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products
and or services.
Sumber Daya Manusia 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
Human Capital To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.
Safety, Health, Environment, Security Melakukan pengelolaan pada berbagai aspek sebagai berikut:
& Social Responsibility 1. Safety, Health, and Environment: Keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja karyawan dan mitra
kerja.
2. Security: Aspek Keamanan selama berlangsungnya kegiatan operasional bisnis Perseroan.
3. CSR : Implementasi kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan.
Managing various aspects as follows:
1. Safety, Health, and Environment: The safety and health of the work environment for employees and
business partners.
2. Security: Security aspects during the operational activities of the company.
3. CSR (Corporate Social Responsibility): Implementation of the company’s social responsibility
activities.
230
Page 231
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Tahun 2024
Competency Development related to Sustainability in 2024
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Sebagai upaya mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan To support the achievement of the Sustainable Development Goals,
Berkelanjutan, Perseroan menyelenggarakan pelatihan terkait kinerja the Company provides sustainability-related training to enhance
keberlanjutan guna meningkatkan kompetensi dan pemahaman employees’ competencies and knowledge. The training covers
karyawan. Materi pelatihan mencakup berbagai topik, seperti various topics, including sustainability, responsible consumption,
keberlanjutan, konsumsi bertanggung jawab, serta pengelolaan and environmental impact management. Below are the details of
dampak lingkungan. Berikut adalah rincian program peningkatan the employee competency development program on sustainability in
kompetensi karyawan terkait keberlanjutan pada tahun 2024: 2024:
Sustainability
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Perpanjangan Asessor for Workplace 1
Training Pengawasan Scaffolding BNSP 5
iAcset Measurement 869
PU Reinforcement 17
Training Ahli K3 Umum 1
Training Damkar D 9
Training Fire Safety Manager 2
Training P3K 2024 8
Training SMK3 Auditor 2
Training Teknisi K3 Listrik 4
Workshop BIM For Green Building 1
Serkom - Supervisor Lingkungan 1
Training Greenship Associate 2
Training Greenship Professional 2
Astra Green Company 49
CMAC - K3 Mesin Berputar 2024 1
CWC - K3 Hand & Finger Injury Prevention 2024 2
CWS - K3 Handling B3 & LB3 2024 2
Principles Of Housekeeping 296
Safety Excavation 39
Training Bekerja di Ketinggian 38
Training First Aid 289
Training Incident Investigation 42
Training K3 Bekerja pada Pengangkatan 39
Training Security For Non Security 37
Kemnaker - Ahli Muda K3 Konstruksi 7
Kemnaker - P3K di Tempat Kerja 1
Kemnaker - Teknisi K3 Listrik 1
Training Diversity, Equity, Inclusion (DEI) 4
SKK - Ahli Madya K3 Konstruksi 1
SKK - Ahli Utama K3 Konstruksi 1
231
Page 232
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment On The Implementation Of Sustainable Finance
[POJK E.3]
Manajemen risiko merupakan usaha untuk mengurangi potensi Risk management is an effort to reduce potential financial losses for
kerugian keuangan Perseroan. Adapun tujuan penerapan manajemen the Company. The objectives of the Company’s risk management
risiko Perseroan meliputi: includes:
1. Perlindungan dari Risiko Signifikan: Menjaga Perseroan dari 1. Protection from Significant Risks: Safeguarding the Company from
tingkat risiko yang signifikan yang dapat menghambat pencapaian significant risk levels that could have hindered the achievement
tujuan utama. of primary goals.
2. Kerangka Kerja Konsisten: Menyediakan kerangka kerja 2. Consistent Framework: Providing a consistent risk management
manajemen risiko yang konsisten terhadap risiko yang terkait framework for risks associated with the Company’s business
dengan proses bisnis Perseroan. processes.
3. Proaktif dalam Pengurangan Risiko: Mendorong manajemen 3. Proactive Risk Reduction: Encouraging management to
untuk bertindak proaktif dalam mengurangi risiko kerugian, take proactive measures in reducing loss risks, making risk
menjadikan manajemen risiko sebagai sumber keunggulan management a source of the Company’s performance excellence.
kinerja Perseroan.
4. Kehati-hatian dalam Menghadapi Risiko: Mendorong 4. Prudence in Facing Risks: Encouraging a cautious approach to risk
pendekatan hati-hati dalam mengelola risiko sebagai langkah management as a step to maximize the Company’s value towards
untuk memaksimalkan nilai Perseroan demi mencapai tujuan achieving established goals.
yang telah ditetapkan.
5. Membangun Budaya Manajemen Risiko: Membangun 5. Building a Risk Management Culture: Establishing a strong
pemahaman yang kuat tentang risiko dan pentingnya manajemen understanding of risks and the importance of risk management
risiko sebagai bagian integral dari budaya organisasi. as an integral part of the organizational culture.
6. Informasi Tingkat Risiko yang Berkualitas: Meningkatkan 6. Quality Risk Level Information: Enhancing Company performance
kinerja Perseroan dengan menyediakan informasi tingkat risiko by providing structured risk level information in the form of
yang terstruktur dalam bentuk peta risiko. Ini berguna bagi risk maps. This was beneficial for management in developing
manajemen dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses strategies and continuously improving risk management
manajemen risiko secara berkesinambungan. processes.
232
Page 233
Mengelola Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships With Stakeholders
[POJK E.4] [GRI 2-29]
ACSET secara sistematis mengidentifikasi Pemangku Kepentingan ACSET systematically identifies Stakeholders through an in-depth
melalui analisis mendalam terhadap pihak-pihak yang memiliki analysis of parties with interests and influence over the company’s
kepentingan serta pengaruh terhadap operasional dan kinerja operations and performance. In this process, ACSET refers to the AA1000
Perseroaan. Dalam proses ini, ACSET mengacu pada standar Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 to identify key issues
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 untuk and stakeholder groups relevant to the company’s business activities.
mengidentifikasi isu-isu utama serta kelompok Pemangku
Kepentingan yang berkaitan dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Berdasarkan standar tersebut, ACSET mempertimbangkan sejumlah Based on this standard, ACSET considers several aspects in determining
aspek dalam menentukan kelompok Pemangku Kepentingan yang relevant stakeholder groups. These aspects serve as the foundation for
relevan. Aspek-aspek ini menjadi dasar dalam memastikan keterlibatan ensuring effective and sustainable engagement, allowing the company
yang efektif dan berkelanjutan, sehingga Perseroan dapat menjalin to establish constructive relationships with various parties and manage
hubungan yang konstruktif dengan berbagai pihak serta mengelola their interests optimally.
kepentingan mereka secara optimal.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian
Perspektif
Impact Dependence Responsibility Concern
Pihak tersebut memberikan Perseroan memiliki Perseroan memiliki tanggung Pihak tersebut membutuhkan Pihak tersebut dapat
pengaruh terhadap keputusan ketergantungan terhadap jawab, baik saat ini atau perhatian dari Perseroan memberikan sudut pandang
yang diambil oleh Perseroan pihak tersebut, baik secara di masa yang akan datang, terkait isu ekonomi, sosial, baru yang sebelumnya belum
terkait kelangsungan usaha. langsung maupun tidak terhadap pihak tersebut. atau lingkungan hidup. ada terhadap isu penting yang
The Stakeholders play a langsung. The Company has present or The Stakeholders need relevan.
significant role in influencing The Company relies on these future responsibilities towards attention from the Company The Stakeholders can provide
the Company’s decisions Stakeholders, either directly or that Stakeholders. to address economic, social, or a new perspective on crucial
regarding business continuity. indirectly. environmental issues. matters that were previously
unavailable.
233
Page 234
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Berdasarkan beberapa aspek pertimbangan tersebut, Perseroan Based on several aspects of consideration, the Company has identified
telah mengidentifikasi dan menentukan pihak-pihak yang termasuk and determined the parties involved in the stakeholder group, assessed
dalam kelompok Pemangku Kepentingan, kebutuhan Pemangku their needs, and devised responses and engagement methods to meet
Kepentingan serta bagaimana respons dan metode pelibatan the needs of each stakeholder. Therefore, the Company can actively
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masing - masing Pemangku address the changing stakeholder needs and dynamics, building strong
Kepentingan. Dengan demikian, Perseroan dapat merespons secara and sustainable relationships to bolster growth and sustainability.
proaktif terhadap perubahan kebutuhan dan dinamika Pemangku
Kepentingan, membangun hubungan yang kuat dan berkelanjutan
dalam mendukung pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan.
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Frequency of Implementation
Pemegang Saham dan • Tanggung Jawab • Kinerja keuangan; • Menyusun langkah-langkah strategis • Penyelenggaraan RUPST dan
Investor • Perspektif dan untuk meningkatkan kinerja keuangan RUPSLB;
Shareholders and • Pengaruh • Keberlanjutan usaha dan mempertahankan keberlanjutan • Penyampaian Laporan
Investors • Responsibility • Financial usaha; serta Keuangan, Laporan Tahunan,
• Perspective performance; and • Meningkatkan penerapan prinsip- dan Laporan Keberlanjutan;
• Impact • Business Continuity prinsip keberlanjutan di Perseroan. serta
• Develop strategic measures to • Penyediaan sarana akses
enhance financial performance and informasi
ensure business sustainability. • Conducting AGMS and EGMS
• Improve the implementation of • Presenting Financial
sustainability principles within the Statements, Annual Reports,
Company. and Sustainability Reports;
and
• Providing facilities for
accessing information.
Pemerintah dan Regulator • Tanggung Jawab • Pemenuhan • Memastikan kegiatan operasional • Penyampaian Laporan
Government and • Pengaruh peraturan yang Perseroan telah memenuhi seluruh Keuangan, Laporan Tahunan,
Regulators • Responsibility terkait dengan peraturan yang berlaku bagi Laporan Keberlanjutan,
• Impact kegiatan usaha Perseroan; dan laporan lainnya setiap
Perseroan; serta • Membayar kewajiban pajak dan PNBP; triwulan maupun tahunan;
• Pembayaran serta serta
kewajiban perpajakan • Melakukan sertifikasi dan penilaian • Pembayaran serta pelaporan
dan penerimaan oleh pihak eksternal. pajak dan PNBP untuk periode
negara bukan pajak • Ensure compliance with all relevant bulanan ataupun tahunan.
(PNBP). regulations in the Company’s • Submitting financial
• Compliance operational activities; statements, annual reports,
with regulations • Fulfill tax and PNBP obligations; and sustainability reports, and
concerning the • Undergo certification and assessment other reports quarterly and
Company’s business by external parties. annually;
activities; and • Handling tax and PNBP
• Payment of tax payments and reporting on a
obligations and non- monthly or yearly basis.
tax state revenue
(PNBP).
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan praktik • Menyusun serta memenuhi kontrak • Penyediaan sarana pengaduan
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan yang kerja dan menyesuaikan dengan karyawan; serta
• Pengaruh adil dan bertanggung peraturan Perundang- undangan • Pelaksanaan survei kepuasan
• Perhatian jawab; Terkait ketenagakerjaan; karyawan sesuai kebutuhan.
• Responsibility • Kesehatan dan • Menyediakan sarana dan/atau • Offering employee complaint
• Dependence keselamatan kerja prasarana K3 yang memadai; serta facilities;
• Impact (K3); serta • Menyelenggarakan kegiatan • Conducting employee
• Concern • Pengembangan pendidikan dan pelatihan, serta satisfaction surveys as
kompetensi dan promosi jabatan. necessary.
jenjang karier • Prepare and fulfill employment
• Managing fair and contracts while complying with labor
responsible labor laws and regulations.
practices; • Offer adequate OHS facilities and
• Occupational health infrastructure;
and safety (OHS); and • Arrange educational activities,
• Competency training, and promotions.
development and
career paths.
234
Page 235
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Frequency of Implementation
Pelanggan • Tanggung Jawab • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk dan • Penyediaan sarana pengaduan
Customers • Ketergantungan jasa; serta jasa sesuai kebutuhan; serta bagi pelanggan.
• Perhatian • Kualitas produk dan • Menjaga kualitas produk dan jasa, • Providing complaint facilities
• Responsibility jasa. termasuk aspek kesehatan dan for customers.
• Dependence • Information about keselamatan pelanggan.
• Concern products and • Regularly updating product and
services; and service information as needed; and
• Quality in products • Ensuring the quality of products and
and services. services, including customer health
and safety aspects.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab • Praktik pengadaan • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan vendor
Business Partners • Ketergantungan yang adil dan menguntungkan kedua belah pihak; sesuai kebutuhan;
• Responsibility transparan; serta • Melaksanakan pengadaan produk dan • Pelaksanaan survei kepuasan
• Dependence • Pemenuhan kontrak jasa sesuai dengan prinsip GCG; serta vendor sesuai kebutuhan;
kerja. • Memenuhi kewajiban dalam kontrak serta
• Fair and transparent kerja • Penyediaan sarana pengaduan
procurement • Creating mutually beneficial work bagi vendor.
practices; contracts; • Arranging meetings with
• Employment contract • Conducting procurement of products vendors as required;
obligations. and services based on GCG principles; • Conducting vendor
and satisfaction surveys as
• Meeting obligations outlined in work necessary.
contracts. • Providing complaint facilities
for vendors.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja bagi • Penyediaan sarana
Community • Perhatian dalam membantu masyarakat lokal; serta komunikasi dan pengaduan
• Perspektif meningkatkan • Melaksanakan program tanggung bagi masyarakat.
• Responsibility kesejahteraan jawab sosial Perseroan (CSR) bagi • Offering communication and
• Concern masyarakat; serta masyarakat. complaint facilities for the
• Perspective • Program • Providing job opportunities for local community.
pengembangan communities; and
masyarakat. • Implementing corporate social
• The Company’s responsibility (CSR) programs for the
involvement community.
in enhancing
community well-
being;
• Developing
community programs.
Media Massa • Tanggung Jawab • Keterbukaan • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
Mass Media • Responsibility informasi terkait situs web dan media sosial sesuai informasi; serta
berdasarkan kebutuhan; serta • Pelaksanaan paparan publik
ketentuan peraturan • Melaksanakan paparan publik. sesuai kebutuhan.
berlaku khususnya • Regularly updating information on • Providing information access
peraturan OJK the Company’s website and social facilities; and
• Disclosure of media; and • Arranging public expose as
related information • Hosting public expose. necessary.
in accordance
with applicable
regulatory provisions,
particularly FSA
Regulations.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problem With Implementation Of Sustainable Finance
[POJK E.5]
Dalam implementasi Keuangan Berkelanjutan, Perseroan menghadapi In implementing Sustainable Finance, The Company is faced with
tantangan terkait integrasi manajemen sumber daya manusia terhadap obstacles related to the integration of human resource management
aspek keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan into sustainability aspects. Therefore, The Company prioritizes
prioritas pada internalisasi konsep Aspek Keberlanjutan melalui internalization of the concept of Sustainability Aspects through
sosialisasi pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya penerapan dissemination of knowledge and awareness of the importance of
Aspek Keberlanjutan kepada seluruh karyawan. Dalam rangka itu, implementing Sustainability Aspects to all employees of The Company.
Perseroan secara aktif melibatkan karyawan dalam berbagai pelatihan To that end, The Company actively engages employees in a number of
terkait Aspek Keberlanjutan. training related to Sustainability Aspects.
235
Page 236
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Establishing the Sustainability Culture
[POJK F.1] [GRI 2-24]
ACSET berkomitmen untuk membangun budaya kerja yang ACSET is committed to fostering a work culture that integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan di setiap tingkatan organisasi. sustainability principles at every level of the organization. By
Dengan menetapkan budaya keberlanjutan (sustainability culture), establishing a sustainability culture, the company ensures that every
Perseroan memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan dan decision-making and task implementation considers the economic,
pelaksanaan tugas mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan social, and environmental impacts.
lingkungan yang ditimbulkan.
Melalui internalisasi nilai-nilai keberlanjutan, ACSET melibatkan Through the internalization of sustainability values, ACSET involves
seluruh insan Perseroan, dari manajemen hingga staf, dalam all employees, from management to staff, in realizing a responsible
mewujudkan budaya kerja yang bertanggung jawab. Sepanjang work culture. Throughout 2024, the application of this sustainability
tahun 2024, penerapan budaya keberlanjutan ini terus diperkuat culture continues to be strengthened to support the achievement of
untuk mendukung tercapainya operasi yang selaras dengan prinsip operations aligned with sustainability principles.
keberlanjutan.
Budaya Keberlanjutan (Sustainability Culture) ACSET
ACSET Sustainability Culture
Sustainable People Culture
iAcset, iSafe, Xtra Tuntas, Behavioral Based Safety (BBS)
iAcset, iSafe, Xtra Tuntas, Behavioral Based Safety (BBS)
Sustainable Operational
Value engineering, substitusi bahan baku, program penghematan energi, program Semangat Kurangi Plastik
Value engineering, substituting raw materials, energy-saving initiatives, Plastic Reduction program.
Awareness
Reduce Carbon Competition (ACSET Virtual Movement yang mendorong karyawan untuk menggunakan
transportasi umum, sepeda dan berjalan kaki)
Reduce Carbon Competition (ACSET Virtual Movement by encouraging employees to use public transportation,
bicycles and walking)
236
Page 237
Kinerja Ekonomi
Economic Perfomance
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3, 203-2]
Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung merupakan Economic performance and indirect economic impact are key
aspek keberlanjutan yang krusial bagi ACSET dan para Pemangku sustainability aspects for ACSET and its Stakeholders. The Company
Kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai is committed to generating positive economic value by delivering
ekonomi positifdengan memberikan kontribusi yang lebih besar high-quality services that contribute to Indonesia’s infrastructure
melalui layanan berkualitas tinggi guna mendukung pembangunan development.
infrastruktur di Indonesia.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai strategi, termasuk This commitment is realized through various strategies, including
optimalisasi perolehan kontrak baru, diversifikasi aktif, inovasi optimizing new contract acquisitions, active diversification, digital
digitalisasi, pemanfaatan teknologi engineering, penguatan aliansi innovation, the utilization of engineering technology, strengthening
dengan mitra strategis, serta keterlibatan dalam proyek lain yang sesuai alliances with strategic partners, and engaging in other projects aligned
dengan kompetensi utama Perseroan di bidang infrastruktur, fondasi, with the Company’s core competencies in infrastructure, foundations,
dan struktur. Komitmen ini tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran and structures. These commitments are outlined in the Company’s Work
Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Plan and Budget (RKAP) as well as the Long-Term Corporate Plan (RJPP).
Upaya tersebut telah berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan These efforts have contributed to the Company’s improved
sepanjang tahun 2024, yang secara tidak langsung juga memberikan performance in 2024, indirectly enhancing value and creating a
dampak positif bagi pemegang saham dan Pemangku Kepentingan. positive impact for shareholders and Stakeholders. The management
Pengelolaan kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung of economic performance and indirect economic impact is overseen
berada di bawah koordinasi Fungsi Corporate Business Development, by the Corporate Business Development Function and the Finance
Divisi Finance & Control, serta diawasi oleh Presiden Direktur, Direktur & Control Division, under the supervision of the President Director,
Business Development, Equipment & Facility, dan Direktur Finance & the Director of Business Development, Equipment & Facility, and the
Legal. Director of Finance & Legal.
Perbandingan Target dan Kinerja Bisnis
Comparison of Business Targets and Performance
[POJK F.2]
Seiring dengan dinamika industri sepanjang tahun 2024, Perseroan In line with the industry dynamics throughout 2024, the Company
menerapkan strategi penyesuaian pencapaian target yang adaptif, has adopted an adaptive, flexible, and responsive target achievement
fleksibel, dan responsif. Pendekatan ini dirancang agar Perseroan strategy. This approach is designed to allow the Company to adjust to
dapat menyesuaikan perubahan kondisi dan tantangan industri yang changing conditions and dynamic industry challenges.
serba dinamis.
Strategi tersebut tentunya didasarkan pada kajian yang komprehensif These strategies are based on comprehensive and relevant studies
dan relevan dengan situasi terkini. Perseroan secara aktif menganalisis aligned with current situations. The Company actively analyzes
berbagai faktor eksternal dan internal untuk memastikan bahwa various external and internal factors to ensure that every strategic
setiap langkah strategis yang diambil selaras dengan tren industri dan step aligns with industry trends and business needs. As a result, the
kebutuhan bisnis. Dengan begitu, Perseroan mampu mengoptimalkan Company is able to optimize target achievement while maintaining
pencapaian target serta mempertahankan daya saingnya sebagai its competitiveness, as part of its commitment to maximizing
bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan ketahanan performance resilience.
kinerja yang maksimal.
Perbandingan Target dan Kinerja Bisnis yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of Business Targets and Performance in Line with Sustainability
[POJK F.3]
Sejalan dengan pencapaian target keberlanjutan, Perseroan telah In line with the achievement of sustainability targets, the Company has
memaksimalkan capaian yang selaras antara kinerja ekonomi dengan optimized the alignment between economic performance and social as
kinerja sosial, maupun lingkungan. Hal ini terutama dapat dilihat well as environmental performance. This is particularly evident in the
dari upaya Perseroan dalam meningkatkan kualitas data dari masing- Company’s efforts to improve data quality across each sustainability
masing aspek keberlanjutan guna mampu melakukan evaluasi yang aspect, enabling more measurable evaluations and fostering better
lebih terukur dan menciptakan capaian yang lebih baik di masa yang outcomes in the future.
akan datang.
237
Page 238
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Acquisition and Distribution of Economic Value
[GRI 201-1]
ACSET mengungkapkan informasi terkait perolehan dan pendistribusian ACSET discloses information regarding the acquisition and distribution
nilai ekonomi mengacu pada indikator kinerja ekonomi berdasarkan of economic value, following economic performance indicators
pedoman pelaporan keberlanjutan GRI Standards, dengan sumber outlined in the GRI Standards sustainability reporting guidelines. The
data berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Acset Indonusa data sources are derived from the audited Consolidated Financial
Tbk dan Entitas Anak yang telah diaudit. Statements of PT Acset Indonusa Tbk and its Subsidiaries.
Pada tahun 2024, ACSET mencatatkan perolehan nilai ekonomi In 2024, ACSET recorded a direct economic value generated of
langsung yang dihasilkan yaitu sebesar Rp3.168.153 juta yang Rp3,168,153 million, an increase of 34.62% from 2023, which was
meningkat 34,62% dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp2.353.325 juta. Rp2,353,325 million. From the economic value generated, ACSET was
Dari nilai ekonomi yang dihasilkan tersebut, ACSET mampu mengelola able to manage and distribute an economic value to Stakeholders
dan mendistribusikan nilai ekonomi kepada Pemangku Kepentingan amounting to Rp3,698,168 million, an increase of 40.56% from 2023,
sebesar Rp3.698.168 juta yang meningkat 40,56% dari tahun 2023 which was Rp2,630,963 million.
yaitu sebesar Rp2.630.963 juta.
Nilai Ekonomi ACSET (Rp Juta)
ACSET Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Tahun
Uraian Year
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value Generated 3.168.153 2.353.325 1.114.445
Pendapatan bersih Net revenue 3.172.312 2.349.638 1.036.870
Penghasilan keuangan Finance income 7.714 9.469 52.695
(Beban)/penghasilam lain-lain, bersih Other (expenses)/income, net (11.873) (5.782) 24.880
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value Distributed 3.698.168 2.630.963 1.570.571
Beban pokok pendapatan* Cost of revenue* 3.116.848 2.166.163 1.196.744
Beban penjualan Selling expenses 29.180 20.145 20.150
Biaya tenaga kerja Labor cost 254.878 223.516 152.073
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses 135.291 130.230 132.417
Beban pajak final Final tax expenses 92.747 65.772 33.487
Biaya keuangan Finance costs 69.180 24.961 35.587
Beban lain-lain bersih Other expenses, net - - -
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend payments to shareholders - - -
Biaya Pelaksanaan CSR Biaya Pelaksanaan CSR 44 176 113
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
(530.015) (277.638) (456.126)
Economic Value retained (Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Catatan: Notes:
*Beban pokok pendapatan di luar Biaya tenaga kerja *Cost of revenue excluding labor cost
238
Page 239
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
[GRI 203-1, 203-2]
Dalam mendukung pelaksanaan proyek konstruksi, ACSET bekerja sama To support the execution of construction projects, ACSET
dengan mitra usaha yang telah bersertifikasi dan memiliki izin resmi collaborates with certified business partners who have obtained
untuk pengerjaan proyek. Perseroan senantiasa menjaga hubungan the necessary permits. The Company consistently maintains
yang baik dengan mitra usaha melalui penerapan prinsip kesetaraan strong relationships with its partners by upholding principles of
dan saling percaya yang berlandaskan keadilan serta tanggung jawab. equality and mutual trust, founded on fairness and responsibility.
Sebagai upaya mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, ACSET As part of its commitment to fostering local economic growth, ACSET
mengoptimalkan kerja sama dengan mitra usaha lokal dalam setiap optimizes partnerships with local business partners for project
proyek yang dikerjakan. Mitra usaha lokal didefinisikan sebagai execution. Local business partners are defined as suppliers or vendors
pemasok atau vendor yang memiliki domisili kantor yang sama dengan whose office locations are within the same area as the project site.
lokasi proyek. Sepanjang tahun 2024, ACSET bekerja sama dengan In 2024, ACSET partnered with 773 business entities, with a total
773 mitra usaha dengan total nilai pengadaan mencapai Rp2.251.982 procurement value of IDR 2,251,982 million. Of these, 310 partners—
juta. Dari jumlah tersebut, sebanyak 310 mitra usaha atau 40,10% or 40.10%—were local suppliers. [GRI 203-1, 203-2]
merupakan pemasok lokal. [GRI 203-1, 203-2]
Pembangunan Infrastruktur ACSET Tahun 2024
Infrastructure Development in 2024
[GRI 203-1, 203-2]
Nilai
Pembangunan Infrastruktur Wilayah (Rp Juta) Dampak
Infrastructure Development Region Value Impact
(Rp Million)
Perbaikan Jalan Umum Public Road Improvement
- - - -
Bantuan Perbaikan Rumah Ibadah Assistance for Religious Building Repairs
Masing-masing Pemberian
Donasi 20 sak semen senilai
1. Masjid Kostrad / Kostrad Mosque Untuk support renovasi masjid
Tangerang Banten (Proyek Elevee Rp 1.200.000,-
2. Masjid Jami Nurul Amal To support mosque renovations
Penthouse & Residence) Each Donation of 20 bags of
Jami Nurul Amal Mosque
cement worth Rp 1,200,000,-
Bantuan Perbaikan Fasilitas Umum lainnya Repairing Other Public Facilities
Support pembangunan Posyandu
Pemberian Spandex dan Rangka
Posyandu Batu Hijau X Jl Parawisata berkolaborasi dengan PT United Tractors
Posyandu di Proyek Amman JEL & Tongo senilai Rp 7.915.000,-
Gg Kiwi Dusun Pasir Putih Selatan Tbk
Posyandu at the Amman JEL & Tongo Project Provision of Spandex and Frame
Desa pasir Putih Sumbawa NTB Support for Posyandu construction in
worth Rp 7,915,000,-
collaboration with PT United Tractors Tbk
Dapat menjalian networking dengan aparat
Pemberian Donasi 20 sak semen
Bantuan pembangunan Batalyon Arhanud Tangerang Banten dan mendapatkan support pengamanan
senilai Rp 1.200.000,-
Assistance for the construction of the (Proyek Elevee Penthouse & ke proyek
Donation of 20 bags of cement
Artillery Battalion Residence) Establish networking with authorities and
worth Rp 1,200,000,-
gain security support for the project
Dapat menjalian networking dengan aparat
Pemberian Donasi 20 sak semen
dan mendapatkan support pengamanan
Bantuan Pembangunan KODIM Tangerang Banten (Proyek Elevee senilai Rp 1.200.000,-
ke proyek
Assistance for the construction of KODIM Penthouse & Residence) Donation of 20 bags of cement
Establish networking with authorities and
worth Rp 1,200,000,-
gain security support for the project
Perseroan memberikan kontribusi secara positif berupa pembangunan The Company made a positive contribution by developing
infrastruktur guna menunjang ekonomi bagi masyarakat setempat di infrastructure to support the local economy in its operational areas.
lokasi operasional Perseroan. Hal ini sejalan dengan program Tanggung This aligns with the Company’s Social and Environmental Responbility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan dalam ACSET Bakti (TJSL) program under ACSET Bakti Lingkungan.
Lingkungan.
239
Page 240
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Pelibatan Mitra Usaha/Pemasok Lokal
Business Partner/Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Vendor 773 294 160
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Vendor 310 79 56
Persentase Pemasok lokal Percentage of Local Suppliers % 40,10% 26,87% 35,00%
Nilai Pengadaan Procurement Value Rp Juta Rp Million 2.251.982 1.607.220 749.031
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan
Management Approach: Topic of Environmental Management
[GRI 3-2, 3-3]
Pengelolaan lingkungan, termasuk pengelolaan energi, pengendalian Environmental management—including energy management, emission
emisi, pengendalian pengambilan air, dan pengelolaan limbah, control, water withdrawal regulation, and waste management—is a
merupakan aspek keberlanjutan yang penting bagi ACSET dan para key sustainability focus for ACSET and its Stakeholders. The Company is
Pemangku Kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan committed to minimizing environmental impact to ensure sustainability
dampak lingkungan guna mewujudkan keberlanjutan, menciptakan and create a better future for current and future generations.
masa depan yang lebih baik bagi generasi saat ini dan mendatang.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan praktik responsible This commitment is realized through the continuous implementation
consumption secara berkelanjutan dalam setiap proyek serta melalui of responsible consumption practices in all projects and the execution
berbagai program inovatif dalam pengendalian dan pemantauan of innovative programs for environmental impact monitoring and
dampak lingkungan. Prinsip-prinsip ini tertuang dalam Kebijakan Mutu, control. These principles are embedded in the Company’s Quality,
Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan, Social Responsibility & Occupational Health & Safety, Environmental, Social Responsibility &
Security, yang menyatakan: Security Policy, which states:
“Melakukan inisiatif untuk menjaga lingkungan yang mendukung “Initiating efforts to protect the environment by promoting
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan, meningkatkan sustainable natural resource utilization, increasing the
persentase limbah padat terolah, mengurangi emisi gas rumah kaca, percentage of treated solid waste, reducing greenhouse
dan mencegah pencemaran lingkungan.” gas emissions, and preventing environmental pollution.”
Kebijakan ini ditandatangani oleh Presiden Direktur dan mengacu pada This policy, signed by the President Director, aligns with the following
berbagai regulasi, termasuk: regulations:
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja • Law No. 11 of 2020 on Job Creation
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 • Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 2021 on Environmental Protection and Management
Lingkungan Hidup
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems
• Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No.
9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi • Minister of Public Works and Housing Regulation No. 9 of 2021
Berkelanjutan on Sustainable Construction Guidelines
Untuk memastikan efektivitas kebijakan serta program lingkungan To ensure the effectiveness of the Company’s environmental policies
yang dijalankan, pengelolaan lingkungan ACSET berada di bawah and initiatives, environmental management is overseen by the Human
koordinasi Divisi Human Capital & SHESSR, dengan pengawasan dari Capital & SHESSR Division under the supervision of the President
Presiden Direktur serta Direktur Human Capital & Operation Support. Director and the Director of Human Capital & Operation Support.
240
Page 241
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Conservation Expenses
[OJK F.4]
Pada tahun 2024, ACSET mengalokasikan biaya sebesar Rp161.339.700 In 2024, ACSET allocated Rp161,339,700 for environmental
untuk pengelolaan lingkungan, yang mencakup pengolahan limbah, management, covering waste treatment, reforestation and
program penghijauan dan pelestarian lingkungan, serta pembelian conservation programs, and the purchase of renewable energy
renewable energy certificate. certificates.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp)
Environmental Conservation Expense (Rp)
Barang Biaya
Item Cost
Upaya penurunan emisi gas rumah kaca
Rp37.919.700
Efforts to reduce greenhouse gas emissions
Pengelolaan limbah
Rp53.870.000
Waste management
Pemenuhan Standar Lingkungan
Rp69.550.000
Compliance with Environmental Standards
TOTAL Rp161.339.700
Pengelolaan Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Raw Material Utilization Management
[OJK F.5]
Sebagai perusahaan di sektor konstruksi, ACSET membutuhkan berbagai As a company operating in the construction sector, ACSET
bahan baku yang bersumber dari material terbarukan maupun tidak requires various raw materials sourced from both renewable
terbarukan. Perseroan memastikan bahwa seluruh bahan baku yang and non-renewable resources. The Company ensures that all
digunakan diperoleh dari sumber resmi yang legal dan memiliki izin. materials used are legally sourced from authorized suppliers.
Sebagai bagian dari penerapan praktik responsible consumption, ACSET In line with its commitment to responsible consumption, ACSET
mengoptimalkan efisiensi penggunaan material guna meminimalkan optimizes material efficiency to minimize waste by utilizing recycled or
limbah, termasuk dengan memanfaatkan material daur ulang atau more environmentally friendly materials.
bahan yang lebih ramah lingkungan.
Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan ACSET Tahun 2024
ACSET’s Utilization of Eco-Friendly Materials in 2024
[GRI 203-1, 203-2]
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan, As part of its long-term commitment to sustainability, the Company
Perseroan secara bertahap mulai mengimplementasikan penggunaan gradually implemented the use of environmentally friendly materials
material ramah lingkungan dalam kegiatan operasional sembari in its operations while developing relevant initiatives. Specifically, this
menyusun wacana yang relevan. Secara konkret, inisiatif ini melibatkan initiative included the use of B35 biodiesel as an operational fuel,
penggunaan biosolar B35 sebagai bahan bakar operasional, yang which was expected to enhance energy efficiency and contribute to
diharapkan mampu mendukung efisiensi energi serta berkontribusi reducing carbon emissions.
terhadap pengurangan emisi karbon.
Selain itu, Perseroan juga mendalami wacana terkait pemanfaatan Additionally, the Company explored the use of alternative materials in
material alternatif pada sebagian proses konstruksi, semisal beton certain construction processes, such as concrete containing fly ash, as
yang mengandung fly ash, serta penggunaan material bangunan lain well as other building materials that had been certified with ecolabels
yang telah memiliki sertifikasi ekolabel dan green label. and green labels.
Guna mendukung efisiensi penggunaan material, Perseroan secara To support material efficiency, the Company consistently applied an
konsisten menerapkan pendekatan optimalisasi penggunaan bahan optimized approach to raw material usage from the planning stage
baku sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan proyek. Hal ini to project execution. This was achieved through re-design processes,
dilakukan melalui proses re-design, penggunaan kembali material material reuse, and recycling of available construction waste on-site.
(reuse), serta daur ulang (recycle) limbah konstruksi yang tersedia di
lapangan.
241
Page 242
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Energy Consumption and Intensity
[POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, ACSET menggunakan In running its business operations, ACSET utilizes various energy
berbagai sumber energi, baik dari energi fosil seperti listrik, bensin, solar, sources, including fossil fuels such as electricity, gasoline, diesel,
dan LPG, maupun energi terbarukan seperti biosolar B30. Penggunaan and LPG, as well as renewable energy such as biosolar B30. The use
biosolar B30 & B35 merupakan salah satu inisiatif ACSET untuk beralih of biosolar B30 & B35 is one of ACSET’s initiatives to switch to more
ke bahan bakar yang lebih ramah lingkungan dengan tujuan mengurangi environmentally friendly fuels aimed at reducing greenhouse gas
emisi gas rumah kaca, mengurangi polusi udara, meningkatkan emissions, reducing air pollution, improving energy diversification,
diversifikasi energi, dan mengurangi ketergantungan pada bahan bakar and decreasing dependence on fossil fuels. The electricity used by
fosil. Energi listrik yang digunakan oleh ACSET dipasok oleh pihak ketiga ACSET is supplied by third parties to support project operations, while
untuk mendukung kegiatan operasional proyek, sedangkan bahan petroleum fuels (gasoline and biosolar) are used to power operational
bakar minyak (bensin dan biosolar) digunakan untuk menggerakkan vehicles, heavy machinery on project sites, and generators.
kendaraan operasional, alat berat di lokasi proyek, dan genset.
ACSET menggunakan energi listrik yang dipasok dari PLN serta ACSET uses electricity supplied by PLN and uses biosolar fuel for
menggunakan bahan bakar minyak biosolar untuk genset, alat berat generators, heavy equipment, and operational vehicles.
dan kendaraan operasional.
Selama tahun 2024, penggunaan energi Head Office, Workshop, In 2024, the energy usage of the Head Office, Workshop, and ACSET
dan Project ACSET mencapai 161.472,14 gigajoule. Intensitas Project reached 161.472,14 gigajoules. The energy intensity of ACSET
penggunaan energi ACSET sebesar 49.64 gigajoule/juta rupiah, was 49.64 gigajoules per million rupiah, showing a 63.83% increase
mengalami kenaikan 63.83% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar compared to 2023, which was 30.3 gigajoules per million rupiah.
30.3 gigajoule/juta rupiah. Kenaikan ini menunjukkan tantangan This increase highlights the challenges in achieving energy efficiency;
dalam mencapai efisiensi energi, namun ACSET tetap berkomitmen however, ACSET remains committed to reducing its environmental
mengurangi dampak lingkungan dengan meningkatkan penggunaan impact by increasing the use of renewable energy. This is supported
energi terbarukan. Hal ini didukung dengan pembelian Renewable by the purchase of Renewable Energy Certificates (REC) for the Head
Energy Certificate (REC) pada operasional Head Office dari Pembangkit Office operations from the Kamojang Geothermal Power Plant in 2023
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang di tahun 2023 dan PLTA and the Bakaru Hydroelectric Power Plant in 2024, as well as plans to
Bakaru di 2024, serta rencana untuk memperluas penggunaan expand the use of renewable energy in future project installations.
energi terbarukan pada instalasi project di masa mendatang. [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
[OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Pada tahun 2024, ACSET melakukan berbagai inisiatif untuk In 2024, ACSET implemented various initiatives to improve energy
meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi gas rumah kaca, efficiency and reduce greenhouse gas emissions, including the
antara lain sebagai berikut: [OJK F.7] [GRI 302-4] following: [OJK F.7] [GRI 302-4]
• Menggunakan bahan bakar ramah lingkungan, yaitu biosolar B30 • Using environmentally friendly fuel, specifically B30 biodiesel.
• Memanfaatkan sumber listrik dari energi terbarukan yang telah • Utilizing electricity sourced from renewable energy, which
terdaftar dalam Renewable Energy Certificate (REC). is registered under the Renewable Energy Certificate (REC)
program.
• Mengajak seluruh karyawan untuk mematikan perangkat • Encouraging all employees to turn off electronic devices when
elektronik ketika tidak digunakan. not in use.
• Mengganti sistem pencahayaan di kantor dengan lampu LED • Replacing office lighting with energy-efficient LED lamps.
yang lebih hemat energi.
• Menerapkan sistem pengelolaan dokumen digital untuk • Implementing a digital document management system to reduce
mengurangi penggunaan kertas (paperless). paper usage (paperless).
• Merancang ulang tata letak kantor di lokasi proyek untuk • Redesigning the office layout at project sites to optimize natural
mengoptimalkan pencahayaan alami. lighting.
• Mendorong penggunaan transportasi umum sebagai upaya • Promoting the use of public transportation to reduce carbon
mengurangi emisi karbon emissions.
242
Page 243
Penggunaan dan Intensitas Energi ACSET
ACSET Energy Utilization and Intensity
[POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Jumlah Energi (Gigajoule)
Jenis Energi Total Energy (Gigajoules)
Type of Energy
2024 2023 2022
Sumber Energi non-Terbarukan Non-Renewable Energy Sources
Listrik Electricity 9.705,79 5.639,69 13.508,26
Bensin Gasoline 4.228,40 3.221,47 904,08
Solar Diesel 58,06 - -
B30 (Solar 70%)* 317,39 43.693,41 -
B35 (Solar 65%)*** 97.099,62 - -
LPG 158,90 88,77 22,99
Natural Gas 2,25 - -
Jumlah Penggunaan Energi Fosil (gigajoule)
111.570,42 52.643,34 14.435,33
Total Fossil Energy Usage (gigajoules)
Sumber Energi Terbarukan Renewable Energy Sources
B30 (Biodiesel 30%)* B30 (30% Biodiesel)* 123,23 16.974,76 28.252,87
B35 (Biodiesel 35%)*** 47.366,49 - -
Listrik (termasuk REC) Electricity (including REC) 2.412,00 806,40 -
Jumlah Penggunaan Energi Terbarukan (gigajoule)
49.901,72 17.781,16 28.252,87
Total Renewable Energy Usage (gigajoules)
Jumlah Total Penggunaan Energi (GJ) Total Energy Usage (GJ) 161.472,14 70.424,50 42.688,20
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 3.252,68 2.320.448 1.176.746
Intensitas Penggunaan Energi (GJ/Juta Rupiah)
49,64 30,3 36,3
Energy Usage Intensity (GJ/Million Rupiah)
Catatan: Catatan:
* Instalasi ACSET yang datanya terkonsolidasi meliputi Head Office, Workshop dan * ACSET installations for which data is consolidated include Head Office, Workshop and
Project ACSET. Project ACSET.
** B30 terdiri atas campuran dari minyak solar 70% dan biodiesel 30% (ESDM). Faktor ** B30 consists of a blend of 70% diesel oil and 30% biodiesel (MEMR). Energy conversion
konversi energi Solar Non-Biogenik 70% (38,0 MJ/lt), Solar Biogenik 30% (34,44 MJ/lt) factor of 70% Non-Biogenic Solar (38.0 MJ/lt), 30% Biogenic Solar (34.44 MJ/lt)
(DEFRA). (DEFRA).
*** B35 terdiri atas campuran dari minyak solar 65% dan biodiesel 35% *** B35 consists of a mixture of 65% diesel oil and 35% biodiesel (ESDM 2024). The energy
(ESDM 2024). Faktor konversi energi Solar Non-Biogenik 65% conversion factor for Non-Biogenic Diesel is 65% (38.02 MJ/liter), and Biogenic Diesel
(38,02 MJ/lt), Solar Biogenik 35% (34,44 MJ/lt) (DEFRA 2024). is 35% (34.44 MJ/liter) (DEFRA 2024).
- Faktor konversi listrik dari KWh ke gigajoule menggunakan faktor konversi: 0,0036 GJ/ - Electricity conversion factor from KWh to gigajoules using conversion factor: 0.0036
MWh (General Converter for Energy, IEA). GJ/MWh (General Converter for Energy, IEA).
- Faktor konversi energi bahan bakar bensin (petrol) dari liter ke gigajoule menggunakan - Petrol energy conversion factor from liters to gigajoules using conversion factor Petrol:
faktor konversi Petrol: 35,03 MJ/L (DEFRA 2024) 35,03 MJ/L (DEFRA 2024).
- Faktor konversi LPG dari ton ke gigajoule menggunakan faktor konversi LPG: 49,33 MJ/ - LPG conversion factor from tons to gigajoules using a conversion factor of LPG: 49,33
ton (DEFRA 2024). MJ/ton (DEFRA 2024)
- Faktor konversi Natural Gas dari ton ke gigajoule menggunakan faktor konversi Natural - Natural Gas conversion factor from tons to gigajoules using a conversion factor of
Gas: 40,24 MJ/ton (DEFRA 2024). Natural Gas: 40,24 MJ/ton (DEFRA 2024)
- Metodologi dan standar yang digunakan dalam penghitungan dan pengukuran - Methodologies and standards used in the calculation and measurement of energy use
penggunaan energi berdasarkan konsumsi bahan bakar. based on fuel consumption.
243
Page 244
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Greenhouse Gas Emissions Produced Based on Their Type
[POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Kegiatan operasional Perseroan memiliki dampak terhadap timbulnya The Company’s operational activities have an impact on the generation
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dapat memicu perubahan iklim. Oleh of Greenhouse Gas (GHG) emissions, which can contribute to climate
karena itu, Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk melakukan change. Therefore, the Company and its subsidiaries are committed
pengelolaan dan pengendalian emisi. Lebih lanjut, serangkaian to managing and controlling these emissions. Furthermore, a series of
kegiatan evaluasi terus dilakukan sebagai wujud konkret dari upaya evaluation activities are continuously conducted as a concrete effort to
perbaikan kualitas data dari penyajian jumlah dan intensitas emisi GRK improve the quality of data related to the reporting of GHG emissions
yang dihasilkan. Pada tahun 2024, emisi GRK yang dihasilkan Perseroan volume and intensity. In 2024, the greenhouse gas (GHG) emissions
tercatat sebesar 9.737,24 ton CO2e, meningkat dibandingkan tahun produced by the Company were recorded at 9,737.24 tons of CO2e, an
sebelumnya akibat intensifikasi operasional yang lebih besar dan increase compared to the previous year due to intensified operations
peningkatan kualitas data, yang memungkinkan pencatatan yang lebih and improved data quality, allowing for more accurate and precise
akurat dan tepat. recording.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of GHG Emissions Produced
[POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Jumlah Emisi GRK (ton CO2e)
Jenis Gas Sumber Total GHG Emission (tons CO2e)
Scope
Type of Gas Source
2024 2023 2022
Pembakaran bahan bakar dan emisi fugitif
Scope 1 CO2e 7.391,67 3.363,04 1.596,86
Fuel combustion and fugitive emissions
Listrik dan energi yang dibeli
Scope 2 CO2e 2.345,57 1.362,93 2.759,90
Purchased electricity and energy
Jumlah Emisi (Scope 1 & Scope 2)
9.737,24 4.725,97 4.356,76
Total Emission (Scope 1 & Scope 2)
Catatan: Notes:
• Metode pengukuran menggunakan penggunaan emisi listrik, bahan bakar yang ada di • The measurement method uses electricity emissions and fuel consumption at the
instalasi perusahaan. company’s installations
• Faktor emisi scope 1 menggunakan faktor emisi DEFRA (2024) dan faktor emisi • Scope 1 emission factors use the DEFRA (2024) emission factors, and Scope 2 emission
scope 2 berdasarkan Gatrik ESDM (2019) factors are based on Gatrik ESDM (2019)
244
Page 245
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions
[POJK F.12]
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengendalian dampak lingkungan As part of its commitment to minimizing environmental impact
dan upaya menghadapi perubahan iklim, ACSET bersama Entitas and addressing climate change, ACSET and its Subsidiaries have
Anak telah menjalankan berbagai inisiatif untuk mengurangi emisi. implemented various emission control initiatives. These measures
Beberapa langkah yang diambil antara lain: include:
• Melakukan preventive maintenance terhadap genset dan alat • Conducting regular preventive maintenance on generators and
berat secara berkala; heavy equipment;
• Menggunakan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, yaitu • Using environmentally friendly fuel, specifically B30 & B35
biosolar jenis B30 & B35; biodiesel;
• Memanfaatkan listrik dari energi terbarukan yang terdaftar • Utilizing electricity sourced from renewable energy, certified
dalam Renewable Energy Certificate (REC); under the Renewable Energy Certificate (REC);
• Mendorong seluruh karyawan untuk mematikan perangkat • Encouraging all employees to switch off electronic devices after
elektronik setelah digunakan. use.
Selain itu, ACSET juga aktif melakukan pengawasan dan pengendalian In addition, ACSET consistently monitors and controls noise generated
kebisingan yang dihasilkan dari aktivitas alat berat maupun lalu lintas by heavy equipment operations and vehicle movements at project
kendaraan proyek. Pengukuran kebisingan dilakukan setiap enam sites. Noise level measurements are conducted every six months.
bulan sekali. Pada tahun 2024, upaya pengendalian kebisingan yang In 2024, the noise control measures implemented were considered
diterapkan telah terbukti cukup efektif, dengan tingkat kebisingan effective, with noise levels remaining within the limits set by
masih berada dalam batas yang ditetapkan sesuai standar baku mutu applicable environmental quality standards. The following presents
lingkungan. Berikut adalah data hasil pengukuran kebisingan Perseroan the Company’s noise measurement data over the past four years:
selama empat tahun terakhir:
Hasil Pengukuran Tingkat Kebisingan
Noise Level Measurement Result
Standar Baku Mutu Tingkat Kebisingan (dB
Lokasi Lingkungan (dB) Noise Level (dB)
Location Environmental
Quality Standard (dB) 2024 2023 2022
Workshop Cileungsi 85 66 55 49
Workshop Jonggol 85 51 72 57
ACSET Head Office 85 51 60 47
245
Page 246
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
[POJK F.7]
ACSET berkomitmen mengurangi jejak karbon dan meningkatkan ACSET is committed to reducing its carbon footprint and improving
efisiensi energi pada tahun 2024 dengan beralih ke energi terbarukan, energy efficiency in 2024 by switching to renewable energy, including
termasuk listrik yang terdaftar dalam Renewable Energy Certificate electricity registered under the Renewable Energy Certificate (REC).
(REC). Inisiatif efisiensi energi mengurangi konsumsi energi hingga Energy efficiency initiatives have reduced energy consumption by
7% per unit produksi, mendukung pengurangan emisi gas rumah 7% per production unit, supporting the reduction of greenhouse gas
kaca. Selain itu, Perseroan mempromosikan transportasi efisien dan emissions. Additionally, the company promotes efficient transportation
pengurangan energi pada operasional non-produktif, mendukung and energy reduction in non-productive operations, supporting the
transisi ke ekonomi rendah karbon dan berkelanjutan. transition to a low-carbon and sustainable economy
Aspek Air
Water Aspect
Pengambilan Air
Water Withdrawal
[POJK F.8]
Untuk menunjang kebutuhan operasional di kantor pusat maupun To support operational needs at the head office and project sites,
lokasi proyek yang dijalankan, termasuk untuk sanitasi karyawan, including for employee sanitation, office buildings, and other
bangunan kantor, dan lain-lain, ACSET dan Entitas Anak menggunakan purposes, ACSET and its subsidiaries use water, mostly sourced
air yang sebagian besar bersumber dari air tanah. Sebagai bagian dari from groundwater. As part of its commitment to environmental
komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan, ACSET dan Entitas Anak sustainability, ACSET and its subsidiaries minimize and optimize water
meminimalkan dan mengoptimalkan pengambilan air melalui berbagai withdrawal through various water-saving initiatives, including:
inisiatif penghematan air, antara lain:
• Melakukan audit manajemen air sebagai langkah awal untuk • Conducting water management audits as an initial step to identify
mengidentifikasi peluang program efisiensi air yang lebih efektif; opportunities for more effective water efficiency programs;
• Melakukan pengecekan saluran air, keran, dan valve secara • Regularly inspecting water channels, faucets, and valves to
berkala untuk mencegah kebocoran serta segera melakukan prevent leaks and promptly repairing any damage found;
perbaikan jika ditemukan adanya kerusakan;
• Menggunakan kembali air pada washing bay dengan tambahan • Reusing water in the washing bay by adding a sediment pond
unit sediment pond. unit.
Selama tahun 2024, ACSET menggunakan air sebanyak 129.139 m³ During 2024, ACSET used 129,139 m³ or 129.139 megaliters of water,
atau 129,139 megaliter, meningkat dari tahun 2023 yang mencatatkan an increase from 2023, which recorded a usage of 87,785 m³ or
penggunaan sebanyak 87.785 m³ atau 87,785 megaliter. Untuk 87.785 megaliters. To determine the water savings, ACSET calculated
mengetahui tingkat penghematan air, ACSET melakukan perhitungan the water usage intensity. In 2024, the water usage intensity for
intensitas penggunaan air. Pada tahun 2024, nilai intensitas ACSET was 39.702 m³ per million rupiah, an increase of 5.03%
penggunaan air ACSET sebesar 39,702 m³/juta rupiah, meningkat compared to 2023, which recorded 37.800 m³ per million rupiah.
sebesar 5,03% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar 37,800 m³/juta The increase in water withdrawal was due to greater operational
rupiah. Peningkatan pengambilan air disebabkan oleh intensifikasi intensification and improved data quality, which enables more
operasional yang lebih besar dan peningkatan kualitas data, yang accurate monitoring of emissions and more precise record-keeping.
memungkinkan pemantauan emisi yang lebih akurat dan tercatat [POJK F.8] [GRI 303-1, 303-3]
dengan lebih tepat. [POJK F.8] [GRI 303-1, 303-3]
Pengambilan Air
2024 2023 2022
Water Withdrawal
Water Stressed Area
Air Tanah Ground Water (m3) 1.880 77.210 417
Air Permukaan Surface Water (m3) 74.156 - 23.158
Air Pihak Ketiga Third-party Water (m3) 18.881 10.575 24.335
Non-Water Stressed Area
Air Tanah Ground Water (m3) 28335 - -
Air Permukaan Surface Water (m3) 241 - -
Air Pihak Ketiga Third-party Water (m3) 5646 - -
Total Pengambilan Air Total Water Withdrawal (m3) 129.139 87.785 24.335
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 3.252,68 2.320,45 1.176,75
Intensitas Pengambilan Air (m3/Juta Rupiah)
39,70 0,04 0,02
Water Withdrawal Intensity (m3/Rp Million)
Catatan: Notes:
Identifikasi pengambilan air berdasarkan kerawanan air baru dilakukan di tahun 2024. The identification of water intake based on water stress was only carried out in 2024.
246
Page 247
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
[POJK F.9]
Dalam menjalankan operasionalnya, ACSET selalu memastikan In conducting its operations, ACSET always ensures compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. ACSET berkomitmen with applicable regulations. ACSET is committed to continuously
untuk terus melakukan berbagai upaya perlindungan dan pelestarian undertaking various efforts to protect and preserve biodiversity, as
keanekaragaman hayati karena ACSET meyakini bahwa keanekaragaman the company believes that biodiversity directly contributes to human
hayati berkontribusi langsung pada kehidupan manusia, terutama life, especially in terms of the availability of clean water and air.
terkait dengan tersedianya air bersih dan udara yang sehat.
Wilayah operasional ACSET tidak terletak di dekat atau di daerah ACSET’s operational area is not located near or within areas of high
konservasi dengan keanekaragaman hayati yang tinggi. Oleh karena biodiversity conservation. Therefore, ACSET’s operational activities do
itu, kegiatan operasional ACSET tidak memberikan dampak negatif not have a negative impact on biodiversity. However, in 2024, ACSET
terhadap keanekaragaman hayati. Namun, pada tahun 2024, ACSET has implemented biodiversity protection and conservation through
telah melaksanakan perlindungan dan pelestarian keanekaragaman participation in mangrove planting activities.
hayati melalui partisipasi dalam kegiatan penanaman mangrove.
Kegiatan Penanaman Magrove
Mangrove Planting Activity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Initiatives
[POJK F.10]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan program Throughout 2024, the Company did not implement specific biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati tertentu. Hal ini sejalan dengan conservation programs. This is in line with the characteristics and
karakteristik dan kebutuhan operasional proyek yang dijalankan pada operational requirements of the projects undertaken during the
tahun pelaporan. Perseroan tetap berkomitmen untuk mematuhi reporting year. Nevertheless, the Company remains committed to
ketentuan lingkungan yang berlaku dan menjaga agar setiap aktivitas complying with applicable environmental regulations and ensuring
operasional tidak menimbulkan dampak negatif terhadap ekosistem that all operational activities do not cause negative impacts on the
sekitar. surrounding ecosystem.
247
Page 248
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Volume of Waste and Effluent Generated Based on Their Type
[POJK F.13] [GRI 303-4]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Cair B3 Hazardous Waste
Oli Bekas Used Oil liter 8.520 17.152 10.533
Thinner Bekas Used Thinner liter - 25 7
Jumlah Limbah B3 Total hazardous Waste liter 8.520 17.177 10.540
Jumlah Limbah Cair Non B3 Total Non-Hazardous Liquid Waste
Air Buangan Domestik Domestic wastewater m3 22.760 231.431 19.468
Jumlah Limbah Cair Non B3 Total Non-hazardous Liquid Waste m3 22.760 231.431 19.468
Sebelum menyalurkan limbah cair ke air permukaan sekitar lokasi Prior to discharging liquid waste into the surface water near the
proyek, ACSET senantiasa memastikan bahwa kandungannya berada project site, ACSET consistently ensures that its content remains
di bawah ambang batas yang ditetapkan pemerintah. Untuk itu, setiap below the threshold established by the government. Therefore, ACSET
tahunnya ACSET melakukan pengukuran air limbah, dimana pada conducted wastewater measurements annually, and by 2024, the
tahun 2024 Perseroan telah memenuhi baku mutu air limbah dengan company met the wastewater quality standards, as evidenced by the
hasil pengukuran sebagai berikut: following measurement results:
Hasil Pengukuran Air Limbah di Instalasi ACSET 2024
Wastewater Measurement Result at ACSET Installation in 2024
Baku Mutu
(mg/L) Hasil Pengukuran (mg/L)
Parameter Uji Measurement Result (mg/L)
Quality
Parameter Test
Standard
(mg/L)
WS Cileungsi WS Jonggol Head Office
pH (Insitu) 6–9 7.32 8.11 7.39
Zat Padat Tersuspensi (TSS) Suspended Solids (TSS) 30 26 13 13
Minyak dan Lemak Oil and Fat 5 <0.2 <0.2 <0.2
Biological Oxygen Demand (BOD) 30 18 8 8
Chemical Oxygen Demand (COD) 100 59 27 28
Ammonia Nitrogen (NH3-N) 10 5 2 0.4
Total Coliform 2200 1200 240
Catatan Notes:
• Hasil pengukuran limbah di Workshop Cileungsi terbit pada tanggal 12 Maret 2024 • The waste measurement results at the Cileungsi Workshop were issued on
March 12, 2024.
• Hasil pengukuran limbah di Workshop Jonggol terbit pada tanggal 24 Maret 2024 • The waste measurement results at the Jonggol Workshop were issued on
March 24, 2024.
• Hasil pengukuran limbah di Head Office terbit pada tanggal 29 November 2024 • The waste measurement results at the Head Office were issued on
November 29, 2024
248
Page 249
Mekanisame Pengelolaan Limbah dan Efluen
Mechanism of Waste and Effluent Management
[POJK F.14] [GRI 306-2]
Untuk memastikan pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan To ensure a sustainable production and consumption pattern that
dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan supports the achievement of Sustainable Development Goal Number
Nomor 12, ACSET berkomitmen untuk mengelola limbah secara 12, ACSET is committed to sustainable waste management. In addition
berkelanjutan. Selain limbah cair, jenis limbah yang dihasilkan to liquid waste, the types of waste generated from the Company’s
dari kegiatan operasional Perseroan meliputi limbah padat bahan operational activities include hazardous and toxic solid waste (B3) and
berbahaya dan beracun (B3) serta limbah padat domestik. Dalam domestic solid waste. In waste management, the Company applies the
pengelolaan limbah, Perseroan menerapkan prinsip 3R, yaitu reuse 3R principles: reuse, reduce, and recycle. For the management of B3
(pemakaian ulang), reduce (pengurangan limbah), dan recycle (daur waste, the Company collaborates with a third party that holds a permit
ulang). Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan bekerja sama dengan issued by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic
pihak ketiga yang telah memperoleh izin dari Kementerian Lingkungan of Indonesia. The waste management methods implemented by the
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Metode pengelolaan limbah Company are as follows:
yang diterapkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Metode Pengelolaan Limbah Cair
Liquid Waste Management Method
Limbah Cair B3 • Mengumpulkan limbah cair B3 di tempat penyimpanan • Gathering hazardous solid waste at the
Hazardous Liquid sementara (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, temporary storage site (TPS) within the project
Waste pemberian label, dan pemantauan pengangkutan limbah area, labeling, and monitoring the transportation
untuk diangkut ke pihak ketiga to a third-party facility
• Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak ketiga yang • The subsequent processing is carried out by an
berizin authorized third party.
Limbah Cair • Menggunakan pipa/saluran terpisah untuk limbah cair • Using separate pipes/lines for liquid waste from
Non-B3 yang berasal dari kegiatan dapur serta yang berasal dari kitchen activities, as well as waste from portable
(Domestik) Toilet portabel dan urinoir dikelola oleh pihak berizin toilets and urinals, which are managed by an
Non-hazardous authorized party
Liquid Waste • Memeriksa kualitas air limbah secara berkala ke • Regularly checking the wastewater quality at the
(Domestic) laboratorium lingkungan hidup daerah regional environmental laboratory
• Pemeriksaan kualitas air dilakukan oleh pihak ketiga yang • A licensed third-party conducts water quality
berizin resmi, hasil pemeriksaan menunjukkan bahwa assessment which indicating that the quality
kualitas masih di bawah nilai ambang batas di tahun 2024 remains below the threshold level in 2024
• Air limbah cair instalasi tetap ACSET masih di bawah Nilai • The liquid wastewater from the ACSET permanent
Ambang Batas (NAB) installation is still below the threshold value (NAB)
Metode Pengelolaan Limbah Padat
Wastewater Management Method
Limbah Padat B3 • Mengumpulkan limbah padat B3 di tempat penyimpanan • Gathering hazardous solid waste at the
Hazardous Solid sementara (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, temporary storage site (TPS) within the project
Waste pemberian label, dan pemantauan pengangkutan limbah area, labeling, and monitoring the transportation
untuk diangkut ke pihak ketiga to a third-party facility
• Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak ketiga yang • The subsequent processing is carried out by a
berizin resmi Badan pemangku kebijakan terkait third party with official authorization from the
relevant policy-making agency
Limbah Padat • Menerapkan konsep reuse, reduce, recycle (3R) • Implementing the concept of reuse, reduce,
Non-B3 recycle (3R)
Non-hazardous • Pemilahan limbah padat organik & anorganik • Sorting of organic and inorganic solid waste
Solid Waste • Menyediakan tempat sampah terpilah plastik & non • Providing separated trash bins for plastic and
plastik di setiap area non-plastic in each area
• Bekerjasama dengan bank sampah setempat dalam • Collaborating with the local waste bank in
pengelolaan limbah plastik dan kertas managing plastic and paper waste
249
Page 250
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Limbah Padat
Solid Waste
[POJK F.13] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Padat B3 Hazardous Solid Waste
Filter Oli Bekas Used Oil Filter ton 1,75 0,37 0,26
Majun Kontaminasi Contamination Rag ton 0,21 0,27 0,02
Selang Bekas Used Hose ton 0,69 0,20 0,12
Aki Bekas Used Accu ton 0,84 0,49 0,07
Kemasan B3 Hazardous Packaging ton 1,24 0,44 0,25
Tanah Kontaminasi Hidrocarbon Hydrocarbon Contaminated Soil ton 0,00 0,00 0,00
Lampu TL/Mercury bekas Used Fluorescent lights/Mercury lamp ton 0,02 0,81 0,00
Limbah Medis Medical waste ton 0,00 0,00 0,00
Grease Bekas Used Grease ton 0,01 0,011 0,010
Limbah Lainnya Other Waste ton 0,00 0,01 0,00
Jumlah Limbah Padat B3 Total Hazardous Solid Waste ton 4,75 2,37 1,0
Jumlah Limbah Padat B3 Terolah Total Hazardous Solid Waste Processed % 100 100 100
Limbah Padat Non B3 Non-Hazardous Solid Waste
Limbah Domestik Tidak Terolah Untreated Domestic Waste ton 177,95 231,37 25,65
Limbah Plastik yang Tidak Terolah Untreated Plastic Waste ton 1,71 0,38 0,00
Limbah Konstruksi Tidak Terolah Untreated Construction Waste ton 67,91 151,15 31,04
Limbah Domestik Diverted Diverted Domestic Waste ton 0,01 3,36 0,00
Limbah Plastik yang dikelola Bank Sampah
ton 0,36 0,158 0,50
Plastic Waste managed by Waste Bank
Limbah Konstruksi Diverted Diverted Construction Waste ton 2.370,80 82,58 0,00
Jumlah Limbah Padat Non B3 Total Non-hazardous Solid Waste ton 2.623,50 381,90 57,18
Pada tahun 2024, limbah B3 diverted tercatat sebesar 90,56% dari In 2024, the diverted hazardous waste (B3 waste) was recorded at
jumlah limbah padat. Angka ini menunjukkan komitmen Perseroan 90.56% of the total solid waste. This figure demonstrates the company’s
dalam mengurangi dampak lingkungan dari pembuangan limbah
commitment to reducing the environmental impact of waste disposal
guna mendukung keberlanjutan secara konkret. [GRI 306-4]
to support sustainability in a concrete manner. [GRI 306-4]
250
Page 251
Berkolaborasi Guna Mewujudkan Ekonomi Sirkular
Collaborating to Achieve a Circular Economy
Kolaborasi ACSET dengan Bank Sampah
ACSET’s Collaboration with Waste Banks
Terkait aspek limbah, Perseroan telah mengambil langkah penting Regarding waste management, the Company has taken significant
dalam pengelolaan lingkungan dengan menerapkan sistem steps in environmental management by implementing a systematic
pemilahan limbah plastik secara teratur dan sistematis guna and regular plastic waste sorting system to reduce negative
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan serta mendukung environmental impacts and support the circular economy concept.
konsep ekonomi sirkular. Limbah plastik dan kertas yang telah dipilah The sorted plastic and paper waste is delivered to local waste banks
diserahkan kepada bank sampah setempat untuk diproses lebih for further processing, not only helping to reduce environmental
lanjut, tidak hanya membantu mengurangi pencemaran lingkungan pollution but also contributing to community empowerment in the
tetapi juga berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat dalam waste management and recycling sector.
sektor pengelolaan dan daur ulang sampah.
Selama periode 2024, seluruh operasional ACSET berhasil During the 2024 period, ACSET’s operations successfully delivered a
menyetorkan sebanyak 269,8 kg limbah terpilah ke delapan bank total of 269.8 kg of sorted waste to eight waste banks located across
sampah yang tersebar di berbagai lokasi sesuai dengan area various project operational areas. This initiative reflects the Company’s
operasional proyek. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to implementing sustainable business practices and
dalam menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan serta supporting environmental conservation. Moving forward, ACSET will
mendukung pelestarian lingkungan. Ke depan, ACSET akan terus continue to enhance waste management effectiveness by expanding
meningkatkan efektivitas pengelolaan limbah dengan memperluas sorting and recycling programs and fostering broader collaborations
program pemilahan dan daur ulang serta menjalin kerja sama lebih with various Stakeholders to create a more environmentally friendly
luas dengan berbagai pihak untuk menciptakan lingkungan kerja workplace.
yang lebih ramah lingkungan.
251
Page 252
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Pengelolaan Tumpahan
Spill Management
[POJK F.15]
Tumpahan minyak, bahan bakar minyak, dan zat kimia tertentu Tumpahan minyak, bahan bakar minyak, dan zat kimia tertentu
merupakan salah satu risiko dalam operasional usaha ACSET, merupakan salah satu risiko dalam operasional usaha ACSET,
khususnya di sekitar lokasi proyek. Apabila terjadi insiden tumpahan, khususnya di sekitar lokasi proyek. Apabila terjadi insiden tumpahan,
dapat memberikan dampak negatif bagi lingkungan yakni dapat dapat memberikan dampak negatif bagi lingkungan yakni dapat
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati dan memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati dan
kesehatan manusia yang berada di lokasi. Perseroan berkomitmen kesehatan manusia yang berada di lokasi. Perseroan berkomitmen
untuk senantiasa menjalankan kegiatan operasional yang bertanggung untuk senantiasa menjalankan kegiatan operasional yang bertanggung
jawab, salah satunya dengan melakukan pencegahan tumpahan jawab, salah satunya dengan melakukan pencegahan tumpahan
dengan efektif, optimal dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. dengan efektif, optimal dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Atas komitmen tersebut, selama tahun 2024 tidak terdapat insiden Atas komitmen tersebut, selama tahun 2024 tidak terdapat insiden
tumpahan yang signifikan atas kegiatan Perseroan dan juga tidak tumpahan yang signifikan atas kegiatan Perseroan dan juga tidak
terdapat laporan atau keluhan mengenai tumpahan limbah ke terdapat laporan atau keluhan mengenai tumpahan limbah ke
laut atau badan air atas kegiatan operasional Perseroan. laut atau badan air atas kegiatan operasional Perseroan.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Total and Matters on Environmental Complaints Received and Resolved
[POJK F.16]
ACSET menyediakan mekanisme pengaduan bagi Pemangku ACSET provides a complaint mechanism for Stakeholders to
Kepentingan untuk melaporkan masalah yang berkaitan dengan report issues related to environmental matters. Complaints
lingkungan hidup. Laporan pengaduan dapat disampaikan melalui can be submitted through the whistleblowing system. All
sistem whistleblowing. Semua hasil pemeriksaan serta rekomendasi findings and recommendations for improvements, including
perbaikan, termasuk langkah mitigasinya, akan disampaikan kepada mitigation actions, will be communicated to the relevant parties.
pihak terkait. Dengan penerapan pengelolaan lingkungan yang baik With the implementation of effective environmental management,
dan efektif, ACSET tidak menerima pengaduan terkait pencemaran ACSET did not receive any complaints regarding environmental
lingkungan atau isu lingkungan lainnya sepanjang tahun 2024. Sebagai pollution or other environmental issues throughout 2024. As a result,
hasilnya, Perseroan tidak menghadapi denda atau sanksi dari pihak the Company did not face any fines or sanctions from the government
pemerintah maupun lembaga yang berwenang akibat ketidakpatuhan or relevant authorities for non-compliance with applicable
terhadap undang-undang atau peraturan lingkungan yang berlaku. environmental laws or regulations.
Kinerja Sosial
Social Perfomance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers
[POJK F.17]
ACSET menempatkan kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan ACSET considers employment education and employee training as
karyawan sebagai aspek keberlanjutan yang krusial. Perseroan crucial sustainability aspects. The Company believes that a highly
meyakini bahwa sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan skilled and competent workforce is a key pillar in maintaining
kompeten merupakan pilar utama dalam menjaga produktivitas, productivity, innovation, and business growth. Employees with
inovasi, dan pertumbuhan bisnis. Karyawan yang memiliki keahlian expertise and knowledge in their respective fields can perform their
dan pengetahuan di bidangnya dapat bekerja lebih efisien dalam duties and responsibilities more efficiently, thereby contributing to the
menjalankan tugas dan tanggung jawab, sehingga berkontribusi pada Company’s overall performance.
peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, termasuk This commitment is realized through various initiatives, including
program pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan annual competency development and training programs,
yang diselenggarakan secara rutin setiap tahun, program evaluasi performance evaluation programs, and individual career advancement
kinerja, serta peningkatan jenjang karir individu. Seluruh kebijakan opportunities. All of ACSET’s employment policies adhere to applicable
ketenagakerjaan yang diterapkan ACSET berlandaskan pada peraturan regulations, including Government Regulation in Lieu of Law (Perppu)
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah No. 2 of 2022 on Job Creation and other labor regulations.
Pengganti Undang-Undang (Perppu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja dan regulasi ketenagakerjaan lainnya.
252
Page 253
ACSET menempatkan kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan ACSET considers employment, education, and employee
karyawan sebagai aspek keberlanjutan yang krusial. Perseroan training as crucial sustainability aspects. The Company believes
meyakini bahwa sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan that a highly skilled and competent workforce is a key pillar
kompeten merupakan pilar utama dalam menjaga produktivitas, in maintaining productivity, innovation, and business growth.
inovasi, dan pertumbuhan bisnis. Karyawan yang memiliki keahlian Employees with expertise and knowledge in their respective fields
dan pengetahuan di bidangnya dapat bekerja lebih efisien dalam can perform their duties and responsibilities more efficiently,
menjalankan tugas dan tanggung jawab, sehingga berkontribusi thereby contributing to the Company’s overall performance.
pada peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, termasuk This commitment is realized through various initiatives, including
program pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan annual competency development and training programs,
yang diselenggarakan secara rutin setiap tahun, program evaluasi performance evaluation programs, and individual career advancement
kinerja, serta peningkatan jenjang karir individu. Seluruh kebijakan opportunities. All of ACSET’s employment policies adhere to applicable
ketenagakerjaan yang diterapkan ACSET berlandaskan pada regulations, including Government Regulation in Lieu of Law
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan (Perppu) No. 2 of 2022 on Job Creation and other labor regulations.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu) Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja dan regulasi ketenagakerjaan lainnya.
Selain itu, ACSET berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi Furthermore, ACSET is committed to upholding human rights
manusia dengan menerapkan sistem ketenagakerjaan yang adil dan by implementing a fair and equitable employment system
setara, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, dan while fostering a safe, decent, and healthy work environment
sehat bagi seluruh karyawan. Komitmen ini diterapkan sejak tahap for all employees. This commitment is reflected in the
rekrutmen, evaluasi kinerja dan jenjang karir, hingga sistem remunerasi. Company’s recruitment process, performance evaluation and
career development programs, and remuneration system.
Manajemen kinerja ketenagakerjaan di ACSET berada di bawah The management of employment performance at ACSET is overseen
koordinasi Divisi Human Capital & SHESSR, dengan pengawasan by the Human Capital & SHESSR Division under the supervision of the
Direktur Human Capital & Operation Support. Director of Human Capital & Operation Support.
Informasi Produk dan Layanan
Information on Products and Services
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara atas The Company is committed to providing equal services for products
produk dan/atau jasa kepada semua pelanggan, tanpa membedakan and/or services to all customers, regardless of race, religion, ethnicity,
ras, agama, suku, gender, atau status sosial. Komitmen ini didasari gender, or social status. This commitment is based on the principles
oleh prinsip-prinsip keadilan, kesetaraan, dan nondiskriminasi. ACSET of fairness, equality, and nondiscrimination. ACSET provides clear
menyediakan informasi yang jelas mengenai produk dan layanan information regarding products and services through the Company’s
melalui situs web resmi Perseroan, yaitu www.acset.co, yang dapat official website, www.acset.co, which can be easily accessed by
diakses dengan mudah oleh pelanggan kapan saja dan di mana saja. customers anytime and anywhere. The provision of transparent
Penyediaan informasi yang transparan mengenai produk dan layanan information regarding the products and services is part of ACSET’s
ini merupakan bagian dari komitmen ACSET untuk memasarkan produk commitment to marketing products and services in a fair, equal, and
dan layanan secara adil, setara, dan bertanggung jawab. Langkah ini responsible manner. This step also aims to prevent excessive, dishonest
juga bertujuan untuk menghindari klaim yang berlebihan, tidak jujur, claims, or those that could potentially deceive customers by taking
atau yang berpotensi merugikan pelanggan dengan memanfaatkan advantage of the lack of information they possess. By applying these
kurangnya informasi yang dimiliki oleh mereka. Dengan menerapkan principles, ACSET hopes to have a positive impact on all customers.
prinsip-prinsip ini, ACSET berharap dapat memberikan dampak positif
bagi seluruh pelanggan.
253
Page 254
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Pendekatan Manajemen Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach: Topic of Employment and Education and Training
[GRI 3-2, 3-3]
ACSET memandang pendidikan dan pelatihan karyawan sebagai ACSET designates employee education and training as key sustainability
topik keberlanjutan yang krusial, karena Perseroan meyakini bahwa topics, as the Company believes that high-quality and competent
sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan kompeten human resources (HR) are essential in maintaining productivity,
merupakan faktor utama dalam menjaga produktivitas, mendorong driving innovation, and supporting business growth. Employees with
inovasi, serta mendukung pertumbuhan bisnis. Karyawan yang expertise and knowledge in their respective fields can perform their
memiliki keahlian dan pengetahuan di bidangnya dapat bekerja lebih duties and responsibilities more efficiently, thereby contributing
efisien dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, sehingga to the overall improvement of the Company’s performance.
berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program, termasuk This commitment is realized through various programs,
pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan yang diadakan including competency development and employee training
secara rutin setiap tahun, serta sistem penilaian kinerja dan conducted annually, as well as performance evaluation systems
pengembangan karir individu. Seluruh inisiatif ini selaras dengan and individual career development. All these initiatives align
kebijakan ketenagakerjaan Perseroan yang berlandaskan Peraturan with the Company’s employment policies, which are based
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu) Nomor 2 Tahun on Government Regulation in Lieu of Law (Perppu) No. 2 of
2022 tentang Cipta Kerja serta regulasi ketenagakerjaan lainnya. 2022 on Job Creation and other relevant labor regulations.
Selain itu, ACSET berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia Furthermore, ACSET is committed to respecting human rights by
dengan menerapkan sistem ketenagakerjaan yang adil dan setara, implementing a fair and equitable employment system and fostering
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, dan sehat a safe, decent, and healthy work environment for all employees. This
bagi seluruh karyawan. Komitmen ini tercermin dalam berbagai commitment is reflected in various aspects, from the recruitment
aspek, mulai dari proses rekrutmen, sistem penilaian kinerja dan process and performance appraisal system to career development and
pengembangan karir, hingga pemberian remunerasi yang kompetitif. competitive remuneration. Employment performance management is
Pengelolaan kinerja ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Divisi coordinated by the Human Capital & SHESSR Division under the direct
Human Capital & SHESSR dengan pengawasan langsung dari Direktur supervision of the Director of Human Capital & Operation Support.
Human Capital & Operation Support.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[POJK F.18]
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan berkomitmen In human resources management, the Company upholds a policy of
terhadap kebijakan keberagaman, kesetaraan dan tanpa diskriminasi diversity, equality, and non-discrimination to foster a fair and inclusive
untuk membangun lingkungan kerja yang adil dan inklusif. ACSET workplace environment. ACSET recognizes diversity as a crucial
memandang bahwa keberagaman merupakan pondasi penting, oleh cornerstone, ensuring that every employee, regardless of gender,
karena itu, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan, tanpa ethnicity, race, religion, or other backgrounds, has equal opportunities
memandang jenis kelamin, suku, ras, agama atau latar belakang for employment, development, and making significant contributions
lainnya, memiliki peluang yang setara dalam bekerja, berkembang dan to the Company’s growth.
berkontribusi maksimal terhadap pertumbuhan Perseroan
254
Page 255
10 04
QUALITY
Peduli Penyandang Disabilitas
REDUCED
INEQUALITIES EDUCATION
Caring for People with Disabilities
Nando adalah karyawan dengan disabilitas low vision yang bekerja Galuh merupakan karyawan penyandang disabilitas rungu yang
di Koperasi Aset (Kobaci). Dengan dukungan rekan kerja dan bergabung dalam tim komunikasi Perseroan. Meskipun memiliki
lingkungan yang inklusif, Nando tetap dapat menjalankan tugasnya keterbatasan dalam mendengar, Galuh mampu menyampaikan ide
secara optimal. Ia aktif dalam berbagai kegiatan koperasi, mulai dari dan gagasannya melalui media visual secara efektif. Ia berkontribusi
administrasi hingga pelayanan anggota. Keterbatasan penglihatan dalam pembuatan materi publikasi seperti poster, spanduk, dan
tidak menghalanginya untuk terus produktif dan berkembang presentasi desain. Semangat dan dedikasinya membuktikan bahwa
komunikasi tak selalu bergantung pada kata-kata lisan
Nando is a low vision employee who works at the company’s asset Galuh is a hearing-impaired employee who is part of the company’s
cooperative (Kobaci). With support from colleagues and an inclusive communications team. Despite his hearing limitations, he is able
work environment, he is able to carry out his tasks optimally. to effectively express ideas and concepts through visual media.
He actively participates in various cooperative activities, from He contributes to the development of publication materials such
administrative tasks to member services. His visual limitations do as posters, banners, and presentation designs. His spirit and
not hinder his productivity or personal growth. dedication prove that communication is not solely dependent on
spoken words.
Perlindungan Terhadap Hak Perempuan
Protection on Womens Right
Komitmen Perseroan terhadap keberagaman dan kesetaraan The Company’s commitment to diversity and equality is reflected in
tercermin dalam berbagai kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang various employment policies and practices that support the creation of
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, adil, dan inklusif a safe, fair, and inclusive work environment for all employees, including
bagi seluruh karyawan, termasuk perempuan. Perseroan memberikan women. The Company provides equal opportunities for all employees
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan, termasuk dalam in career development, decision-making, and maintaining a healthy
pengembangan karier, pengambilan keputusan, serta penyeimbangan balance between professional responsibilities and personal life.
antara tanggung jawab profesional dan kehidupan pribadi.
Perseroan juga terus mendorong terciptanya budaya kerja yang The Company also continues to promote a work culture that empowers
mendukung pemberdayaan perempuan di berbagai level organisasi, women across all levels of the organization by ensuring there is no
dengan memastikan tidak adanya diskriminasi berbasis gender dan gender-based discrimination and by providing opportunities for
memberikan ruang bagi perempuan untuk berperan aktif dalam women to actively contribute to the Company’s overall objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
255
Page 256
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Menyeimbangkan Karier dan
Keluarga: Kisah Ibu Kadek Ratih
Balancing Career and Family: The Story of Mrs. Kadek Ratih
Hidup adalah tentang keseimbangan. Sebagai seorang wanita karier
sekaligus ibu rumah tangga, Ibu Kadek Ratih selalu berusaha membagi
waktunya dengan baik. Baginya, kunci sukses dalam menjalani karier
dan keluarga adalah membangun komunikasi yang baik dengan
pasangan dan anak-anak.
Di tengah kesibukannya sebagai seorang pemimpin, Ibu Kadek
“
juga menjalankan bisnis keluarga. Ia merasa bahagia karena dapat
memberikan manfaat bagi orang lain dengan menciptakan lapangan
pekerjaan. Untuk menjaga keseimbangan, ia menerapkan prinsip
sederhana: saat bekerja, fokuslah sepenuhnya, dan saat bersama
keluarga, hadir dengan sepenuh hati.
Bekerjalah dengan baik dan profesional,
serta lakukan hobi yang membuatmu
bahagia!
Agar work-life balance tetap terjaga, Ibu Kadek selalu meluangkan Work well and professionally, and do hobbies that make you
waktu untuk berbagi cerita dengan anak-anaknya setiap pulang happy!
kerja dan saat akhir pekan. Dengan cara ini, ia memastikan bahwa
keluarganya tetap harmonis meski memiliki banyak tanggung jawab.
Life is all about balance. As a career woman and a housewife, Mrs.
Kadek Ratih always strives to manage her time well. For her, the key to
success in balancing career and family is building good communication
with her spouse and children.
Amidst her busy role as a leader, Mrs. Kadek also runs a family
business. She feels happy because she can create benefits for others by
providing job opportunities. To maintain balance, she follows a simple
principle: when working, focus entirely on work, and when with family,
be present wholeheartedly.
To keep her work-life balance intact, Mrs. Kadek always makes time
to share stories with her children after work and on weekends. In this
way, she ensures that her family remains harmonious despite her
many responsibilities.
256
Page 257
Menjalani Karier Sebagai Ibu:
Kisah Ibu Elisa, Budget Control
Section Head di ACSET
Pursuing a Career as a Mother: The Story of Mrs. Elisa, Budget
Control Section Head at ACSET
Bagi Ibu Elisa, menjadi seorang working mom merupakan tantangan
tersendiri yang penuh dinamika. Ia harus mampu menyeimbangkan
perannya sebagai ibu yang selalu hadir bagi anak-anaknya, sekaligus
menjalankan tanggung jawab profesionalnya dengan optimal.
Di lingkungan kerja, Ibu Elisa senantiasa berkolaborasi dengan rekan-
rekan tim, menyelesaikan setiap tugas dengan penuh dedikasi, serta
menghadapi berbagai tantangan dengan semangat untuk terus
“
belajar dan berkembang. Namun, di tengah kesibukan tersebut,
terdapat momen-momen di mana ia merasakan kelelahan—terkadang
muncul rasa bersalah saat harus meninggalkan anak-anak, atau
Bagi para working moms di luar merasa pekerjaannya kurang maksimal ketika keluarga membutuhkan
sana, tetaplah semangat! Kita semua perhatian lebih.
berjuang dengan cara kita masing-
masing, dan setiap upaya yang kita
Meski demikian, Ibu Elisa terus berupaya untuk menjalani kedua
lakukan adalah bagian dari perjalanan perannya dengan sebaik-baiknya. Baginya, setiap langkah kecil dan
hidup yang berharga setiap senyum anak-anaknya merupakan bukti bahwa perjuangannya
To all the working moms out there, keep up the spirit! We all tidaklah sia-sia. Ia tetap berkomitmen untuk memberikan yang terbaik,
fight in our own ways, and every effort we make is part of a baik sebagai ibu maupun sebagai seorang profesional.
valuable life journey.
For Mrs. Elisa, being a working mom is a unique challenge full of
dynamics. She has to balance her role as a mother who is always there
for her children while also fulfilling her professional responsibilities
optimally.
In the workplace, Mrs. Elisa collaborates with her team members,
completing every task with dedication, and facing various challenges
with the spirit to keep learning and growing. However, amidst the busy
schedule, there are moments when she feels exhausted—sometimes
feeling guilty for leaving her children or thinking that her work is less
than optimal when her family needs more attention.
Nevertheless, Mrs. Elisa continues to strive to perform both roles
to the best of her ability. For her, every small step and every smile
from her children is proof that her efforts are not in vain. She remains
committed to giving her best, both as a mother and as a professional.
“To all the working moms out there, keep up the spirit! We all fight
in our own ways, and every effort we make is part of a valuable life
journey.”
257
Page 258
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
ACSET memberikan dukungan penuh bagi karyawan yang akan menjadi ACSET fully supports employees who are about to become parents by
orang tua melalui kebijakan cuti melahirkan (maternity leave) bagi providing maternity leave for female employees for 3 (three) months.
karyawan perempuan selama 3 (tiga) bulan. Periode lamanya waktu The duration of these leave periods is in accordance with the applicable
cuti yang ditetapkan Perseroan ini telah sesuai dengan peraturan government regulations. In 2024, 4 employees took maternity leave.
pemerintah yang berlaku. Selama tahun 2024, terdapat 4 karyawan
yang telah mengambil cuti melahirkan.
Realisasi Cuti Melahirkan Tahun 2024
Maternity Leave Realization in 2024
[GRI 401-3]
Keterangan Karyawan Perempuan
Description Female Employee
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak
4
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak, yang
masih bekerja 12 bulan setelahnya
4
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave, who remain
employed 12 months later
Tingkat karyawan kembali bekerja (%)
100%
Percentage of employee returning to work (%)
Kebijakan Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Policy on Child Labor and Forced Labor
[POJK F.19]
ACSET dengan tegas mengimplementasikan kebijakan larangan prak- ACSET strictly enforces a policy against child labor and forced labor
tik tenaga kerja anak dan praktik tenaga kerja paksa. Perseroan dapat practices. The Company ensures that there are no underage workers
memastikan tidak adanya pekerja di bawah umur (<18 tahun) di selu- (<18 years old) in any operational areas of the Company and its Sub-
ruh wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan juga sidiaries. Additionally, ACSET guarantees the absence of forced labor
memastikan tidak adanya praktik kerja paksa. Seluruh karyawan ACSET practices. All employees of ACSET have clearly defined duties and
memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas yang telah dituangkan responsibilities outlined in their employment contracts. This commit-
dalam kontrak kerja karyawan. Komitmen ini mencerminkan nilai-nilai ment reflects the ethical and human values of the Company, prioritiz-
etika dan kemanusiaan Perseroan, yang mengutamakan hak asasi ma- ing human rights and ensuring that every employee works in condi-
nusia dan memberi jaminan kepada setiap karyawan untuk bekerja tions that are safe, equitable, and compliant with international labor
dalam kondisi yang aman, adil dan sesuai dengan norma-norma inter- norms. [OJK F.19]
nasional mengenai tenaga kerja. [OJK F.19]
Hubungan Industrial
Industrial Relation
ACSET berkomitmen untuk menciptakan hubungan industrial ACSET is dedicated to fostering harmonious industrial relations aimed
yang harmonis dengan tujuan untuk memberikan kenyamanan at promoting workplace comfort and tranquility, as well as improving
dan ketenangan dalam bekerja, meningkatkan produktivitas dan employee productivity and skills. The Company believes that
keterampilan para karyawan. Perseroan meyakini hubungan industrial harmonious industrial relations yield positive benefits for all parties
yang harmonis dapat memberikan manfaat positif bagi seluruh pihak, involved, including employees and the company.
baik karyawan maupun Perseroan.
Untuk mewujudkan hal tersebut, ACSET secara berkelanjutan In order to achieve this goal, ACSET consistently nurtures constructive,
membina hubungan yang konstruktif, transparan dan harmonis antara transparent, and harmonious relationships between management
manajemen dan karyawan. Perseroan telah memiliki ketentuan yang and employees. The Company has established normative provisions
normatif sebagai upaya membina hubungan kerja, untuk memastikan to foster working relationships and ensure that employee rights are
hak-hak karyawan telah diakomodir dengan baik. Selain itu, Perseroan adequately addressed. Additionally, the Company facilitates employee
juga memfasilitasi aspirasi karyawan melalui Divisi Human Capital aspirations through the Human Capital & SHESSR Division, serving as a
& SHESSR, sebagai mekanisme pembinaan hubungan yang telah mutually agreed mechanism for building relationships.
disepakati.
258
Page 259
Hubungan antara Perseroan dengan karyawan dituangkan dalam The relationship between the Company and its employees is outlined
Peraturan Perusahaan yang di dalamnya mengatur berbagai aturan in the Company Regulations, which detail various fundamental
menyangkut hak dan kewajiban karyawan, disiplin kerja, pengajuan agreements concerning employee rights and responsibilities, work
keberatan sanksi, waktu kerja, hari istirahat, fasilitas kesehatan dan discipline, objections to sanctions, working hours, rest days, health
aspek ketenagakerjaan lainnya. Seluruh karyawan (100%) Perseroan facilities, and other labor-related aspects. All employees (100%) of
telah melalui proses negosiasi dan sosialisasi terkait kondisi kerja, the Company have undergone a negotiation and socialization process
syarat dan peraturan lainnya yang tercantum dalam Peraturan regarding working conditions, terms, and other regulations outlined in
Perusahaan. [GRI 2-30] the Company Regulations. [GRI 2-30]
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate
ACSET mengedepankan prinsip non-diskriminasi dalam proses ACSET upholds the principle of non-discrimination in its recruitment
rekrutmen Perseroan. ACSET memastikan setiap individu memiliki procedures, ensuring equal opportunities for all candidates to join the
peluang yang setara untuk bergabung dengan Perseroan. Melalui Company. The recruitment process is thorough and impartial, aiming
proses yang komprehensif dan adil, proses rekrutmen bertujuan to select individuals with both the requisite skills and a dedication to
untuk merekrut individu yang tidak hanya memiliki keterampilan yang enhancing the Company’s growth and prosperity.
dibutuhkan, tetapi juga berkomitmen untuk memberikan kontribusi
positif terhadap pertumbuhan dan kesuksesan Perseroan.
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui melalui 2 (dua) cara, The Company conducts its recruitment through 2 (two) main channels:
yaitu:
1. Rekrutmen internal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 1. Internal recruitment, involves seeking potential candidates,
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan focusing on both quantity and quality through methods such
kuantitas dan kualitas melalui Internal Job Posting, mutasi, rotasi, as Internal Job Posting, employee mutation, rotation, and
dan promosi karyawan; serta promotions; and
2. Rekrutmen eksternal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 2. External recruitment, involves seeking potential candidates,
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan focusing on both quantity and quality so that the Company can
kuantitas dan kualitas, sehingga Perseroan dapat menyeleksi select the right workforce to fill the required positions by utilizing
tenaga kerja yang tepat untuk mengisi posisi yang dibutuhkan job search platforms and collaborating with top universities in
melalui situs pencari kerja dan hubungan kerja sama dengan Indonesia.
perguruan tinggi terbaik di Indonesia.
Tahapan Proses Rekrutmen ACSET
Stages of ACSET Recruitment Process
Seleksi Administrasi Tes Psikologi Wawancara dengan SDM
Administrative Selection Psychological Test HRD Interview
Pemeriksaan Kesehatan Penawaran Kerja Wawancara User
Medical Check Up Work Offers User Interview
Pada tahun 2024, ACSET telah merekrut sebanyak 171 karyawan baru In 2024, ACSET recruited 171 (one hundred seventy-one) new
yang terdiri dari 149 karyawan laki-laki dan 21 karyawan perempuan employees, comprising 149 (one hundred forty-nine) male employees
dengan tingkat rekrutmen sebesar 12%. Berikut tabel rekrutmen and 21 (twenty-one) female employees, achieving a recruitment rate
karyawan selama tahun 3 (tiga) tahun terakhir. [GRI 401-1] of 12%. Below is a table detailing employee recruitment over the past
3 (three) years. [GRI 401-1]
259
Page 260
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Jumlah dan Tingkat Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok usia dan Wilayah Operasional
Total and Recruitment Rate of New Hires by Gender, Age and Operational Area
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Usia
Age
<30 tahun / years old 80 20 123 24 134 2
31 – 50 tahun / years old 62 2 119 10 84 -
>50 tahun / years old 7 - 12 0 5 -
Jumlah / Total 149 22 254 34 223 2
Wilayah Operasional
Operational Area
Jabodetabek 45 67 7
Luar / Outside / Jabodetabek 126 221 111
Jumlah / Total 171 288 118
Selain memproses penerimaan karyawan baru, ACSET juga memproses Aside from managing new hires, ACSET also handles the termination of
pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan karena berbagai employment for various reasons, including personal requests, death,
sebab, mulai dari permintaan pribadi, meninggal dunia, pensiun, retirement, early retirement, contract expiration, and termination.
pensiun dini, habis kontrak, hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). [GRI 401-1]
GRI 401-1]
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[POJK F.20]
ACSET memastikan bahwa sistem remunerasi Perseroan telah sesuai ACSET ensures compliance with all relevant rules and regulations
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Perseroan menerapkan regarding its remuneration system. The Company upholds equality
prinsip kesetaraan dengan tidak membedakan pemberian remunerasi by not differentiating remuneration based on gender, but on factors
berdasarkan gender, melainkan berdasarkan jenjang jabatan, hasil such as position level, individual performance evaluations and
penilaian kinerja individu dan pencapaian individu. Rasio remunerasi accomplishments. The remuneration ratio between male and female
karyawan pria dan wanita di jenjang yang sama adalah 1:1. [GRI 202-3] employees at equivalent positions stands at 1:1. [GRI 202-3]
ACSET memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai regulasi Upah ACSET provides compensation for employee services under the
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di setiap wilayah proyek Province Minimum Wage (UMP) regulations applicable in each
ACSET berada. Selain kepatuhan terhadap upah minimum, ACSET ACSET’s project area. In addition to compliance with minimum wage
juga memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan memberikan regulations, ACSET also focuses on employee wellbeing by providing
berbagai tunjangan baik bagi karyawan tetap maupun karyawan various benefits to both permanent and contract employees, including:
kontrak sebagai berikut: [POJK F.20] [GRI 405-2]
[POJK F.20] [GRI 405-2]
260
Page 261
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Benefits Provided to Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Contract Employee
Permanent Employee
✓
Gaji Pokok / Basic Salary ✓
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Social Security Organizing Agency (BPJS)
✓
Jaminan Kecelakaan Kerja / Occupational Accident Insurance ✓ ✓
Jaminan Kematian / Death Insurance ✓ ✓
Jaminan Hari Tua / Old Age Security ✓ ✓
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan / Health Maintenance Security ✓ ✓
Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowances ✓
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Appraisal and Career Development
ACSET menerapkan sistem penilaian kinerja untuk memastikan setiap ACSET implements a performance evaluation system to ensure that
karyawan mendapatkan evaluasi yang objektif. Penilaian ini dilakukan every employee receives an objective assessment. This evaluation
secara berkala menggunakan Key Performance Indicator (KPI), yang is conducted periodically using Key Performance Indicators (KPI),
dievaluasi setiap akhir semester. KPI tersebut mencakup berbagai aspek which are reviewed at the end of each semester. These KPIs cover
yang telah ditetapkan, termasuk keuangan, pelanggan, proses internal, predefined aspects, including financial performance, customer
serta pembelajaran. Selain menilai pencapaian kinerja, Perseroan juga satisfaction, internal processes, and learning. In addition to
mengevaluasi perilaku karyawan berdasarkan tata nilai yang berlaku. assessing performance achievements, the Company also evaluates
employee behavior based on applicable corporate values.
Hasil dari evaluasi tersebut akan digunakan Perseroan sebagai dasar The results of this evaluation will be used by the Company as
pertimbangan untuk menetapkan reward and punishment, promosi, a basis for considering reward and punishment, promotions,
serta remunerasi dan fasilitas bagi karyawan. Hal ini diharapkan dapat as well as remuneration and facilities for employees. This is
meningkatkan semangat kerja, membangun kompetisi yang sehat, expected to improve work enthusiasm, build healthy competition,
serta meningkatkan kreativitas dan inovasi karyawan. Pada tahun and enhance employee creativity and innovation. In 2024,
2024, proses penilaian kinerja dilakukan kepada 826 karyawan atau the performance evaluation process was conducted for 826
100% dari seluruh total karyawan, yang dilakukan kepada karyawan employees, or 100% of the total employees, covering both male
pria maupun wanita, dari berbagai tingkat jabatan. [GRI 404-3] and female employees across various levels of positions. [GRI 404-3]
ACSET juga memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan yang ACSET also ensures equal career development opportunities for all
setara untuk mengembangkan karier berdasarkan kompetensi dan employees based on their competencies and the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan. Hal ini merupakan bentuk apresiasi kepada This reflects the Company’s appreciation for employees who meet
karyawan yang telah mencapai KPI dan menunjukkan kinerja yang baik. their KPIs and demonstrate strong performance. Career development
Pengembangan karier dilakukan secara horizontal maupun vertikal is carried out both horizontally and vertically in accordance with the
sesuai kebutuhan Perseroan. Pengembangan horizontal bertujuan Company’s requirements. Horizontal career development aims to
memperkaya kompetensi dan pengalaman karyawan dalam bidang enhance employees’ competencies and experiences in related or
yang relevan atau lintas fungsi, sementara pengembangan vertikal cross-functional fields, while vertical career development enables
memungkinkan karyawan untuk naik ke posisi yang lebih tinggi setelah employees to advance to higher positions after acquiring enhanced
memperoleh peningkatan kompetensi dan membuktikan kinerja yang competencies and demonstrating improved and measurable
lebih baik serta terukur. [GRI 404-3] performance. [GRI 404-3]
Strategi Pengembangan SDM ke Depan
HR Development Strategy for the Future
Sebagai Perseroan yang bergerak di sektor jasa konstruksi, ACSET As a company operating in the construction services sector, ACSET
menempatkan sumber daya manusia sebagai faktor utama dalam places human resources as a key factor in achieving success. In
meraih kesuksesan. Menghadapi dinamika pasar yang terus response to the ever-evolving market dynamics, a skilled and
berkembang, diperlukan tenaga kerja yang terampil dan memiliki knowledgeable workforce is essential. In 2025, ACSET’s human
wawasan yang luas. Pada tahun 2025, pengembangan SDM ACSET resource development will focus on building a New Human Resource
akan berfokus untuk membangun Konsep Arsitektur Sumber Daya Architecture Concept, which integrates culture fit, organization fit,
Manusia Baru yang mengintegrasikan keselarasan budaya (culture people fit, and digitalization fit to ensure business readiness for the
fit), organisasi (organization fit), individu (people fit), dan digitalisasi future.
(digitalization fit) demi kesiapan bisnis masa depan.
261
Page 262
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Dalam pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, serta In implementing training and development programs and supporting
mendukung sertifikasi keahlian karyawan, ACSET bekerja sama employee certification, ACSET collaborates with reputable training and
dengan lembaga pelatihan dan sertifikasi terkemuka. Selain itu, certification institutions. Additionally, ACSET partners with companies
ACSET juga menjalin kemitraan dengan perusahaan di bawah under the Astra International umbrella to enhance employee
naungan Astra International untuk meningkatkan kompetensi dan
competencies and skills. Internship programs and collaborations with
keterampilan karyawan. Program magang serta kerjasama dengan
educational institutions are also carried out to attract new talents and
institusi pendidikan juga dilaksanakan untuk menarik talenta baru dan
meet long-term human resources needs. With a solid human resources
memenuhi kebutuhan SDM jangka panjang. Dengan fondasi SDM yang
solid, ACSET optimis dapat mencapai efisiensi operasional dan inovasi foundation, ACSET is optimistic in achieving operational efficiency and
yang berkelanjutan. sustainable innovation.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling Workplace Complaints
Untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan To ensure a safe and conducive work environment, the Company
kondusif, Perseroan menyediakan saluran pengaduan untuk provides a complaint channel to address various employment-related
menangani berbagai permasalahan ketenagakerjaan. Karyawan dapat issues. Employees can submit their complaints through:
menyampaikan pengaduan mereka melalui:
1. Atasan langsung, 1. Direct supervisor;
2. Atasan tidak langsung, 2. Indirect supervisor;
3. Bagian Hubungan Industrial di Divisi Human Capital, atau 3. The Industrial Relation within the Human Capital Division; or
4. Lembaga Kerja Sama Bipartit. 4. The Cooperation Institution Bipartite.
Selain itu, untuk melaporkan kasus intimidasi, diskriminasi, pelecehan, Additionally, to report cases of intimidation, discrimination,
atau dugaan penipuan maupun pelanggaran hukum lainnya, Perseroan harassment, or suspected fraud and other legal violations, the
menyediakan mekanisme whistleblowing system sebagai jalur khusus Company provides a whistleblowing system as a dedicated channel
bagi karyawan. Sepanjang tahun 2024, ACSET tidak menerima laporan for employees. Throughout 2024, ACSET did not receive any reports
terkait permasalahan ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa related to employment issues. The Company ensures that all human
seluruh praktik pengelolaan SDM yang diterapkan telah sesuai dengan resource management practices comply with internal policies and
kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Menghadirkan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Establishing A Decent And Safe Workplace
[POJK F.21]
Pendekatan Manajemen: Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Topic of Occupational Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi hal yang sangat The topic of Occupational Health and Safety (OHS) is a crucial
penting dalam keberlanjutan operasional Perseroan, terutama sebagai sustainability issue as it plays a key role in the operations of the
perusahaan jasa konstruksi. Industri konstruksi adalah industri yang Company, especially as a construction services provider. The
melibatkan berbagai aktivitas fisik dan teknis, sehingga kesadaran construction industry involves various physical and technical activities,
terhadap aspek K3 sangat diperlukan untuk memitigasi risiko making awareness of OHS aspects vital to mitigate the risks of
kecelakaan dan penyakit yang bisa terjadi selama pelaksanaan proyek. accidents and illnesses that may occur during project implementation.
Kecelakaan kerja dapat berdampak serius, baik secara fisik maupun Work accidents can have serious physical and financial consequences,
finansial, yang dapat menghambat kemajuan proyek dan merugikan hindering project progress and damaging the company’s reputation.
reputasi Perseroan. Oleh karena itu, penerapan praktik K3 yang ketat Therefore, the strict implementation of OHS practices is essential to
sangat diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan create a safe and healthy working environment.
sehat.
262
Page 263
Selain itu, komitmen terhadap K3 dapat meningkatkan citra ACSET Moreover, commitment to OHS can enhance ACSET’s image as a
sebagai mitra bisnis yang bertanggung jawab, memperkuat posisi responsible business partner, strengthen its position, and attract
Perseroan, serta menarik talenta terbaik di industri konstruksi yang the best talents in an increasingly competitive construction industry.
semakin kompetitif. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, To fulfill this commitment, the Company has implemented a Safety
Perseroan telah mengimplementasikan Safety Management System Management System by carrying out various leading OHS-related
dengan menjalankan berbagai program unggulan terkait K3, yang programs, guided by Law No. 1 of 1970 on Work Safety, Law No. 11
mengacu pada Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang of 2020 on Job Creation, Government Regulation No. 50 of 2012 on
Keselamatan Kerja, Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Occupational Health and Safety Management Systems, Ministry of
Cipta Kerja, Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Public Works and Housing Regulation No. 9 of 2021 on Guidelines for
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Peraturan Sustainable Construction Implementation, Ministry of Public Works
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 9 Tahun and Housing Regulation No. 10 of 2021 on Work Safety Management
2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan, System Guidelines, International Organization for Standardization
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management
10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan Systems (OHSMS), and International Organization for Standardization
Kerja, Standarisasi International Organization for Standardization 14001:2015 on Environmental Management Systems.
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (SMK3), dan Standarisasi International Organization for
Standardization 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
BOD surprise visit merupakan program yang dilakukan oleh pimpinan BOD surprise visit is a program conducted by company leadership for an
Perseroan untuk melakukan inspeksi operasional K3 sehari-hari inspection of daily HSE operations and to ensure that the implemented
dan memastikan bahwa implementasi yg diterapkan sesuai dengan practices meet the standards. It can also serve as a way to encourage a
standar. Kegiatan ini juga bisa menjadi cara untuk mendorong rasa sense of responsibility and increase employee engagement.
tanggung jawab dan meningkatkan keterlibatan karyawan.
Keseriusan ACSET dalam mengelola aspek K3L telah membuahkan ACSET’s seriousness in managing OHS aspects has earned it the
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Advanced Level Occupational Health and Safety Management System
Tingkat Lanjutan dengan 166 kriteria. Pengelolaan kinerja K3 berada di Certification with 166 criteria. OHS performance management is
bawah koordinasi Divisi Human Capital & SHESSR, dengan pengawasan coordinated by the Human Capital & SHESSR Division under the
dari Presiden Direktur dan Direktur Human Capital & Operation supervision of the President Director and the Director of Human
Support. Capital & Operation Support.
Kunjungan Manajemen
Management Visit
263
Page 264
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
[GRI 403-1]
ACSET secara konsisten menjalankan program untuk memperkuat ACSET consistently runs programs to strengthen the OHS culture,
budaya K3, mengimplementasikan serta mengukur kinerja Sistem implement and measure the performance of the Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta menerapkan and Safety Management System, and apply the ISO 45001:2018
program ISO 45001:2018. Sistem Manajemen K3 yang diterapkan program. The OHS Management System covers all personnel, including
mencakup seluruh personel, baik karyawan tetap, karyawan kontrak, permanent employees, contract employees, seconded employees, and
karyawan yang diperbantukan, maupun mitra kerja yang terlibat business partners involved in the Company’s construction projects.
dalam proyek konstruksi Perseroan. Sistem manajemen K3 ini juga This OHS management system is also socialized to all the Company’s
disosialisasikan kepada seluruh mitra usaha Perseroan. Kebijakan business partners. The policies include regulations on Personal
tersebut mencakup ketentuan mengenai kelengkapan Alat Pelindung Protective Equipment (PPE) requirements, employees’ obligations in
Diri (APD), kewajiban karyawan dalam pelaksanaan dan pengawasan the implementation and supervision of OHS, OHS training activities,
K3, pelatihan K3, serta informasi terkait lainnya. Seluruh (100%) and other related information. All (100%) workers are included in the
pekerja telah tercakup dalam implementasi sistem manajemen K3 yang implementation of the OHS management system, which is consistently
diterapkan secara konsisten di seluruh area operasional Perseroan. applied across all operational areas of the Company.[GRI 403-1, 403-8]
[GRI 403-1, 403-8]
Sistem ini dibangun dengan melibatkan partisipasi dan konsultasi aktif This system is built with the active participation and consultation of
dari semua pihak, termasuk karyawan dan Pemangku Kepentingan all parties, including employees and relevant Stakeholders, to mitigate
terkait, untuk memitigasi bahaya dan risiko yang dapat menyebabkan hazards and risks that may cause accidents or work-related illnesses.
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Penerapan K3 ini mencakup The scope of this OHS implementation covers all entities within the
seluruh entitas Perseroan hingga kontraktor pihak ketiga yang terlibat Company and third-party contractors involved in the Company’s
dalam kegiatan operasional Perseroan. Perseroan juga secara rutin operations. The Company also regularly conducts audits to evaluate
melakukan evaluasi audit terhadap sistem manajemen K3 untuk the OHS management system to ensure its quality. [GRI 403-1]
memastikan kualitas penerapannya. [GRI 403-1]
Perusahaan yang Menerapkan Sistem Manajemen K3 Tahun 2024
Companies Implementing the OHS Management System in 2024
Sistem Manajemen K3 Jumlah Perusahaan Sertifikat
Berdasarkan PP 50 tahun 2012 3 Sistem Manajemen K3
Berdasarkan ISO 45001:2018 3 ISO 45001:2018
Berdasarkan ISO 14001:2015 3 ISO 14001:2015
Panitia Pembina K3
OHS Advisory Committee
ACSET telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan ACSET has established the Occupational Health and Safety Steering
Kerja (P2K3) untuk memperkuat implementasi dan efektivitas program Committee to strengthen the implementation and effectiveness
K3 di seluruh area dan proyek Perseroan. Pembentukan P2K3 ini of OHS programs across all areas and projects of the Company. The
sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 04 Tahun 1987. formation of P2K3 is in line with the Minister of Manpower Regulation
No. 04 of 1987. In 2024, the P2K3 management structure consists of 16
Pada tahun 2024, struktur organisasi P2K3 terdiri dari 16 anggota,
members, including 11 Function/Division Heads, with the Director of
yang mencakup 11 Kepala Fungsi/Divisi, dengan Direktur Human
Human Capital & Operation Support (HCOS) serving as the chairperson.
Capital & Operation Support (HCOS) sebagai ketua. P2K3 ini juga
This committee has also been officially approved by the Central Jakarta
telah memperoleh pengesahan resmi dari Dinas Tenaga Kerja dan Department of Manpower and Transmigration. P2K3 meetings are held
Transmigrasi Jakarta Pusat. Rapat P2K3 dilaksanakan secara rutin, dan regularly, and the results of its supervision are reported four times a
laporan hasil pengawasan disampaikan sebanyak empat kali dalam year. [GRI 403-4, 403-8]
setahun. [GRI 403-4, 403-8]
264
Page 265
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden K3
Hazard Identification, Risk Assessment and OHS Incident Investigation
[GRI 403-2]
Identifikasi bahaya di tempat kerja adalah langkah krusial dalam Hazard identification at the workplace is a crucial step in ensuring
memastikan keselamatan dan kesehatan bagi karyawan serta pekerja the safety and health of employees and workers at the Head Office
di Kantor Pusat dan seluruh area proyek. Dalam proses identifikasi ini, and all project areas. In this process, the Company considers various
Perseroan mempertimbangkan berbagai potensi bahaya yang mungkin potential hazards that may occur, such as fall risks, heavy equipment
terjadi, seperti risiko jatuh, kecelakaan yang melibatkan alat berat, accidents, exposure to hazardous materials, and fire risks. The OHS risk
paparan bahan berbahaya, serta potensi kebakaran. Sistem penilaian assessment system is conducted by analyzing the impact and frequency
risiko K3 dilakukan dengan menganalisis dampak dan frekuensi of incidents, as well as evaluating the effectiveness of existing controls.
kejadian, serta menilai efektivitas kontrol yang telah diterapkan.
Pengendalian bahaya juga memegang peranan penting dalam Hazard control also plays an essential role in eliminating potential
menghilangkan potensi risiko dan meminimalkan bahaya di lingkungan risks and minimizing hazards in the project environment. The use of
proyek. Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), pelatihan khusus, serta Personal Protective Equipment (PPE), specialized training, and the
penerapan prosedur keselamatan yang ketat merupakan bagian dari implementation of strict safety procedures are part of these control
langkah pengendalian tersebut. Selain itu, regulasi yang tegas dan measures. Additionally, strict regulations and routine inspections are
inspeksi rutin dilaksanakan untuk memastikan standar keselamatan carried out to ensure that occupational safety standards are met.
kerja tetap terpenuhi.
Pelaporan bahaya oleh karyawan dan pekerja merupakan bagian Reporting hazards by employees and workers is an important aspect
penting dari budaya K3 yang diterapkan. Karyawan dan pekerja of the OHS culture. Employees and workers are encouraged to report
didorong untuk melaporkan setiap situasi yang berpotensi berbahaya any potentially hazardous situations directly to the OHS supervisor
langsung kepada penanggung jawab K3 di wilayah kerjanya. in their work area. Raising awareness of the importance of reporting
Peningkatan kesadaran mengenai pentingnya pelaporan ini didukung is supported through regular training and internal communication
melalui pelatihan rutin dan kampanye komunikasi internal. campaigns.
Jika terjadi kecelakaan kerja, proses evakuasi dan pertolongan In the event of a work accident, evacuation and first-aid procedures
pertama dilakukan dengan segera. Karyawan dan pekerja dilatih untuk are immediately carried out. Employees and workers are trained to
meninggalkan area kerja dengan aman dan memberikan pertolongan safely exit the workplace and provide first aid if necessary. Emergency
pertama apabila diperlukan. Sistem peringatan darurat, jalur warning systems, clear evacuation routes, and the provision of first-aid
evakuasi yang jelas, serta penyediaan peralatan pertolongan pertama equipment are integral parts of accident preparedness.
merupakan bagian dari persiapan menghadapi kecelakaan.
Proses investigasi insiden pekerjaan dilakukan untuk mengidentifikasi Incident investigations are conducted to identify the causes and factors
penyebab dan faktor-faktor yang menyebabkan kecelakaan. Proses leading to accidents. This process involves interviewing witnesses,
ini melibatkan wawancara dengan saksi, analisis forensik, dan forensic analysis, and reviewing related documentation. The main
pemeriksaan dokumentasi terkait. Tujuan dari investigasi ini adalah goal of this investigation is to prevent similar incidents from occurring
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa di masa depan, dengan in the future by revising procedures, enhancing training, or making
cara memperbaiki prosedur, meningkatkan pelatihan, atau melakukan infrastructural changes.
perubahan infrastruktur.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan bertujuan untuk menciptakan With these measures, the Company aims to create a safer and more
lingkungan kerja yang lebih aman dan produktif, serta menjaga productive work environment, ensuring the well-being of workers and
kesejahteraan pekerja dan mengurangi risiko kecelakaan serta cedera. reducing the risks of accidents and injuries.
Selain itu, Perseroan juga memastikan setiap pekerja terlindungi oleh In addition, the Company also ensures that every worker is protected by
Jaminan Keselamatan Kerja untuk Jasa Konstruksi, dengan menyediakan Occupational Safety Insurance for Construction Services by providing
fasilitas dan prosedur yang sesuai standar. Langkah ini diambil untuk facilities and procedures that meet standards. This step is taken to
meminimalisir risiko kecelakaan kerja, serta memberikan rasa aman minimize the risk of workplace accidents and to provide a sense of
dan nyaman bagi seluruh pekerja, yang pada akhirnya berkontribusi security and comfort for all workers, which ultimately contributes to
pada peningkatan produktivitas dan kualitas proyek yang dikerjakan. increased productivity and the quality of the projects undertaken.
Perseroan juga secara berkala melakukan pelatihan dan sosialisasi The Company also regularly conducts training and outreach related
terkait keselamatan kerja untuk memastikan bahwa setiap pekerja to occupational safety to ensure that every worker understands and
memahami dan mematuhi prosedur keselamatan yang berlaku. complies with the applicable safety procedures.
265
Page 266
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Program Memperkuat Budaya K3 Perseroan
Program to Strengthen the Company’s OHS Culture
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
Menerima segala umpan balik terkait
perilaku saya yang tidak aman
Accept any feedback about
my unsafe behaviour
Saya akan berinisiatif untuk: Mengajak & bertanggung jawab agar
I will initiate to: orang lain bekerja dengan aman
Encourage & accountable for
other to work safe
Menghentikan segala pekerjaan
saat berpotensi tidak aman
Stop any work when it is possibly unsafe
Mendorong & mematuhi seluruh
prosedur keselamatan
Foster & follow all safety procedures
266
Page 267
ACSET telah memiliki budaya K3 yang tertuang dalam iSAFE (ACSET ACSET already possesses an Occupational Health and Safety
Safety Value). Beberapa kegiatan yang telah Perseroan lakukan selama (OHS) culture encapsulated in iSAFE (ACSET Safety Value). Among
tahun 2024 dalam upaya menginternalisasikan budaya K3 yakni: the initiatives undertaken by the Company in 2024 to foster the
[GRI 403-4, 403-7] internalization of the OHS culture were: [GRI 403-4, 403-7]
1. Penerapan Behavior-Based Safety (BBS) 1. Implementation of Behavior-Based Safety (BBS)
BBS berfokus pada mengubah perilaku tidak aman (at-risk behavior) BBS aims to transform at-risk behaviors into safe ones, achieved
menjadi perilaku aman, baik melalui pelatihan maupun program through training and programs designed to enhance the active
untuk meningkatkan partisipasi aktif dari setiap karyawan. involvement of every employee.
Pada tahun 2024, ACSET memantau efektivitas dan pencapaian In 2024, ACSET monitored the effectiveness and achievements
penerapan BBS melalui indikator Safe Behavior Index (SBI) dan of BBS implementation through the Safe Behavior Index (SBI)
Safety Culture Maturity Level (SCML). Pada tahun 2024, SBI Rate and Safety Culture Maturity Level (SCML) indicators. In the same
mencapai angka 87,39% dan SCML Manajerial (leader) sebesar year, the SBI Rate reached 87.39%, while the SCML for Managerial
4,56 (pro-aktif), SCML Pengawas (non-leader) sebesar 4,61 (pro- (leader) level was 4.56 (proactive), and the SCML for Supervisor
aktif). [GRI 403-5] (non-leader) level was 4.61 (proactive). [GRI 403-5]
2. Penerapan Sistem Manajemen K3L Subkontraktor (SMKS) dan 2. Implementation of Subcontractor HSE Management System
Mandor (SIMATADOR) (SHSEMS) dan Mandor (SIMATADOR)
Melalui penerapan SMKS, Perseroan memastikan bahwa By implementing SHSEMS, the Company ensures that
Subkontraktor yang bekerja sama dengan Perseroan telah Subcontractors who work with them possess sufficient HSE
memiliki kualifikasi K3L yang memadai sesuai dengan standar dan qualifications aligned with the Company’s standards and
persyaratan dari Perseroan. Terdapat 7 (tujuh) siklus SMKS, mulai requirements. The SHSEMS comprises 7 (seven) cycles: Job Risk
dari Penilaian Risiko Pekerjaan, Prakualifikasi, Seleksi, Penilaian Assessment, Prequalification, Selection, Initial Assessment,
Awal, Penilaian Pekerjaan Berlangsung, Evaluasi Akhir, serta Ongoing Work Assessment, Final Evaluation, and Subcontractor
Pengembangan Kompetensi Subkontraktor. Perseroan memantau Competency Development. The Company consistently monitors
penerapan SMKS di Proyek melalui SMKS Index secara rutin. Pada SHSEMS implementation in projects through the SHSEMS
tahun 2024, rata-rata SMKS Index di proyek mencapai angka 9. Index. In 2024, the project’s average SHSEMS Index reached 9.
[GRI 403-5] [GRI 403-5]
3. PATAKA Assessment 3. PATAKA Assessment
Dalam upaya mendukung target zero fatality, ACSET secara berkala The PATAKA Audit serves as an integrated audit mechanism under
melaksanakan Penilaian Tempat Kerja (PATAKA), di seluruh instalasi the Workplace Assessment Program (PATAKA), ensuring the
aktif, termasuk anak Perseroan. Penilaian ini mencakup aspek adequacy of OHS operational implementation in the working area,
Legal Compliance (LC), Workplace Safety Program (WSP), dan Site the consistency of OHS program implementation, and adherence
Risk Assessment (SRA), dengan acuan pada regulasi yang berlaku to relevant laws and regulations. PATAKA comprises 3 (three)
serta standar internasional seperti ISO 45001, ISO 14001, SMK3, audit subsystems: Site Risk Assessment (SRA), Workplace Safety
AGC, LEED, dan Green Building. PATAKA dilakukan setiap semester Program (WSP), and Legal Compliance (LC), conducted regularly
sebagai bentuk evaluasi dan penguatan sistem manajemen on a quarterly basis for SRA and every semester for WSP & LC.
keselamatan dan lingkungan di seluruh proyek yang berjalan. Additionally, the Company incorporates cross-audit, involving the
Project SHE leader as part of the Auditor team in inter-project audit
process.
PATAKA Assessment telah menjadi fokus dari manajemen proyek, The PATAKA Assessment has garnered significant attention from
dimana salah satu KPI adalah hasil skor PATAKA minimal di level project management, with one of the key performance indicators
B. Hasil PATAKA Audit disampaikan secara rutin, baik kepada being a minimum PATAKA score of level B. Regular submission of
manajemen proyek maupun kepada Division Head dan Direksi PATAKA Audit results occurs to both project management and to
melalui Rapat Koordinasi. Hasil penilaian PATAKA di Proyek ACSET the Division Head and Board of Directors through Coordination
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Meetings. The results of the PATAKA assessment for the ACSET
Project in 2024 are outlined below:
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
Penilaian Tempat Dalam upaya mendukung target zero fatality , PT Acset Indonusa Tbk secara berkala melaksanakan Penilaian Tempat Kerja
Kerja (PATAKA) (PATAKA) di seluruh instalasi aktif, termasuk anak Perseroan. Penilaian ini mencakup aspek Legal Compliance (LC), Workplace
Safety Program (WSP), dan Site Risk Assessment (SRA), dengan acuan pada regulasi yang berlaku serta standar internasional
seperti ISO 45001, ISO 14001, SMK3, AGC, LEED, dan Green Building. PATAKA dilakukan setiap semester sebagai bentuk
evaluasi dan penguatan sistem manajemen keselamatan dan lingkungan di seluruh proyek yang berjalan
In an effort to support the zero fatality target, PT Acset Indonusa Tbk regularly conducts Workplace Assessments (PATAKA)
across all active installations, including its subsidiaries. These assessments cover aspects such as Legal Compliance (LC),
Workplace Safety Program (WSP), and Site Risk Assessment (SRA), based on applicable regulations and international standards
such as ISO 45001, ISO 14001, SMK3, AGC, LEED, and Green Building. PATAKA is conducted every semester as part of the
Company’s ongoing evaluation and reinforcement of its safety and environmental management systems across all ongoing
projects.
267
Page 268
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
BBS Untuk menumbuhkan kesadaran akan pentingnya keselamatan kerja, ACSET mengimplementasikan program Behavior Based
Safety (BBS) dan Safe Work Method Statement (SWMS) sebagai bagian dari pendekatan proaktif terhadap budaya K3. Intervensi
langsung dilakukan melalui berbagai inisiatif seperti Tool Box Meeting, Show Me Tell Me , dan Time Out for Safety , serta
mendorong partisipasi aktif pekerja melalui sistem pelaporan seperti Green Card , inspeksi terencana, dan observasi perilaku
yang terintegrasi dalam aplikasi SHE Mobile. Selain itu, pengelolaan keselamatan bagi mitra kerja seperti subkontraktor dan
mandor dilakukan melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMKS) dan Sistem Manajemen Keselamatan
Mandor (SIMATADOR) guna memastikan standar keselamatan diterapkan secara menyeluruh di seluruh rantai operasional.
To raise awareness of occupational safety, ACSET implements the Behavior-Based Safety (BBS) program and Safe Work Method
Statement (SWMS) as part of a proactive approach to Occupational Health and Safety (OHS) culture. Direct interventions are
carried out through various initiatives such as Tool Box Meetings, Show Me Tell Me, and Time Out for Safety, while also
encouraging active worker participation through reporting systems like the Green Card, Planned inspections, and behavioral
observations integrated into the SHE Mobile application. Additionally, safety management for working partners such as
subcontractors and foremen is ensured through the implementation of the Occupational Safety Management System (OSMS)
and Foreman Safety Management System (SIMATADOR), ensuring that safety standards are thoroughly applied across the
entire operational chain.
xxx
PATAKA DAN AUDIT EKSTERNAL
PATAKA and External Audit
Program Pengembangan Behavioral Based Safety (BBS)
Behavioral Based Safety (BBS) Development Program
268
Page 269
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
SMKS & ACSET melakukan pengelolaan pada mitra kerja (subkon dan mandor) melalui Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMKS)
SIMATADOR & Sistem Manajemen Keselamatan Mandor (SIMATADOR)
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Subkontraktor atau yang biasa disebut dengan
SMKS merupakan sistem manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan yang diterapkan dari ACSET kepada
subkontraktor meliputi beberapa elemen K3L yang sesuai dengan regulasi nasional sebagai salah satu pertimbangan awal
untuk menilai kinerja Subkontraktor tersebut.
Program SMKS memiliki 5 tujuan :
1. Secara berkelanjutan untuk menurunkan accident rate Medical Treatment Case (MTC), Lost Time Injury (LTI) & Fatality
2. Meningkatkan daya saing acset untuk lolos proses prakualifikasi sebagai kontraktor di sektor energi, minyak dan gas
bumi serta marine works
3. Memenuhi regulasi nasional yang berlaku mengenai pengelolaan subkontraktor
4. Menyeragamkan dan meningkatkan kualitas implementasi SHE Management System seluruh subkontraktor ACSET
melalui Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Subkontraktor (SMKS)
5. Mendukung tercapainya Visi Misi SHE ACSET untuk menjadi perusahaan konstruksi terbaik dalam mengimplementasikan
SHE Management System
Dalam SMKS terdapat 7 siklus, siklus tersebut terdiri dari :
1. Penilaian Risiko Pekerjaan
2. Prakualifikasi
3. Seleksi
4. Aktivitas Awal Pekerjaan
5. Pekerjaan Berlangsung
6. Evaluasi Akhir
7. Pengembangan Kompetensi
SIMATADOR Sistem Manajemen Keselamatan Mandor atau yang biasa disebut dengan SIMATADOR adalah suatu sistem
manajemen yang dijalankan ACSET dalam menyeleksi, memonitor & meningkatkan kinerja SHE Mandor secara
sistematis dan berkesinambungan.
Dalam SIMATADOR terdapat 5 siklus, siklus tersebut terdiri dari :
1. Prakualifikasi
2. Seleksi
3. Pekerjaan Berlangsung
4. Pengembangan
5. Evaluasi Akhir
ACSET manages its work partners (subcontractors and foremen) through the Occupational Safety Management System
(SMKS) and the Foreman Safety Management System (SIMATADOR)
Occupational Health, Safety, and Environmental Management System for Subcontractors, or the OSMS, is a safety
management system implemented by ACSET for its subcontractors. It covers several HSE elements that comply with national
regulations and serves as one of the initial benchmarks in assessing subcontractor performance.
The SMKS program has 5 objectives:
1. To continuously reduce the accident rate Medical Treatment Case (MTC), Lost Time Injury (LTI), and Fatality
2. To enhance Acset’s competitiveness in passing the prequalification process as a contractor in the energy, oil & gas, and
marine sectors
3. To comply with applicable national regulations regarding subcontractor management
4. To standardize and improve the quality of SHE Management System implementation across all ACSET subcontractors
through SMKS
5. To support the achievement of ACSET SHE Vision and Mission to become the best construction company in implementing
SHE Management System
SMKS consists of 7 cycles, namely:
1. Job Risk Assessment
2. Prequalification
3. Selection
4. Work Commencement Activities
5. Work Execution
6. Final Evaluation
7. Competency Development
SIMATADOR (Foreman Safety Management System), is a management system developed and implemented by ACSET to
systematically and continuously select, monitor, and improve the SHE performance of foremen.
SIMATADOR consists of 5 cycles, namely:
1. Prequalification
2. Selection
3. Work Execution
4. Development
5. Final Evaluation
269
Page 270
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Grafik Skor Assessment PATAKA
PATAKA Assessment Score Chart
84,81% 88,11% 86,51% 85,48% 87,47% 86,15%
SRA
WSP
LC
Semester I Semester II
4. Pemenuhan Kompetensi Personil K3L 4. Fulfillment of HSE Personnel Competencies
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan kompetensi The Company is dedicated to improving Personnel Competence
personil dalam aspek K3L yang sejalan dengan pemenuhan syarat in HSE aspects, aligning with statutory requirements, through
peraturan perundangan melalui program pelatihan & sertifikasi. training and certification programs. During 2024, ACSET conducted
Sepanjang tahun 2024, ACSET telah melakukan proses sertifikasi a certification process for 55 (Fifty-five) personnel across 3 (three)
kepada 55 personil dengan 3 bidang sertifikasi K3L. [GRI 403-5] HSE certification fields. [GRI 403-5]
Kesehatan Kerja
Occupational Health
[GRI 403-3, 403-6]
ACSET berkomitmen untuk memberikan perlindungan bagi ACSET is committed to providing protection for its employees
karyawannya dari segala risiko yang dapat mengancam kesehatan dan from all risks that may threaten their health and safety, including
keselamatan mereka, termasuk risiko yang dapat terjadi di lingkungan risks that may arise in project environments. The Company is
proyek. ACSET berkomitmen untuk menghadirkan lingkungan kerja dedicated to creating a safe and supportive work environment,
yang aman dan mendukung, dengan tujuan utama melindungi with the primary goal of safeguarding employees’ health so they
kesehatan karyawan agar dapat menjalani hidup yang sehat dan can lead healthy lives and avoid any adverse effects that may
terhindar dari dampak buruk yang mungkin timbul akibat pelaksanaan result from project implementation or other workplace conditions.
proyek-proyek Perseroan maupun di lingkungan kerja.
Komitmen untuk menjaga kesehatan kerja karyawan dilaksanakan The Company’s commitment to maintaining employee occupational
melalui tindakan preventif terhadap risiko kesehatan melalui health is realized through preventive measures, such as an annual
pelaksanaan program medical check up yang dilaksanakan setahun medical check-up program. Additionally, ACSET enrolls its employees
sekali. Selain itu, Perseroan mengikutsertakan karyawannya dalam in the national healthcare program, National Health Insurance
program BPJS Kesehatan.
Menyediakan petugas P3K yang terlatih dan siap sedia petugas The Company also provides trained first aid officers (P3K) who are
dalam situasi gawat darurat kecelakaan kerja. Dalam hal ini, setiap on standby to respond to workplace emergencies. Each project
proyek juga dilengkapi dengan prosedur tanggap darurat yang jelas, site is equipped with clear emergency response procedures that
yang memungkinkan koordinasi cepat dengan tim medis rumah sakit enable swift coordination with partner hospital medical teams and
rekanan dan layanan darurat jika diperlukan, guna meminimalisir emergency services when needed, in order to minimize the impact
dampak dari kecelakaan dan memastikan keselamatan pekerja tetap of accidents and ensure that worker safety remains a top priority.
menjadi prioritas utama.
Melalui upaya-upaya tersebut, diharapkan Perseroan dapat Through these efforts, the Company aims to establish a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta mengurangi healthy working environment, while reducing the risk of workplace
risiko terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bagi accidents and occupational illnesses for all Stakeholders involved.
seluruh elemen yang terkait.
270
Page 271
Simulasi Tanggap Darurat
Emergency Response Simulation
Sebagai upaya lain terhadap peningkatan aspek K3, Perseroan telah As another effort to improve OHS (Occupational Health and Safety)
mengembangkan Standar Operasional Prosedur (SOP) mekanisme aspects, the Company has developed a Standard Operating Procedure
keadaan tanggap darurat dan secara rutin melakukan sosialisasi kepada (SOP) for emergency response mechanisms and routinely conducts
seluruh karyawan. Setiap semester simulasi keadaan darurat dilakukan outreach to all employees. Emergency response simulations are
conducted every semester to prepare employees and workers to face
untuk mempersiapkan karyawan dan pekerja dalam menghadapi
various unexpected operational conditions, in accordance with the
berbagai kondisi operasional yang tidak terduga sesuai dengan potensi
highest potential hazards, both at the Head Office and across all Project
kebahayaan tertinggi baik itu di Kantor Pusat dan juga seluruh area
areas. Throughout 2024, the Company has conducted emergency
Proyek. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan. Simulasi
response simulations at all head office installations and project areas.
tanggap darurat di seluruh instalasi kantor pusat dan area proyek. [GRI
[GRI 403-5, 403-7]
403-5, 403-7]
Kinerja K3
OHS Perfomance
[GRI 403-9, 403-10]
Selama tahun 2024, Perseroan dengan dukungan penuh dari karyawan In 2024, the Company, with full support from employees and
dan kontraktor bersinergi untuk mencegah terjadinya kecelakaan contractors, collaborated to prevent occupational accidents and
kerja dan penyakit akibat kerja. Untuk mendukung tujuan tersebut, diseases. To support this objective, OHS regulations and standards
peraturan dan standar K3 diterapkan secara ketat dan konsisten, were rigorously and consistently enforced, and procedures,
prosedur dan mekanisme serta peralatan keselamatan kerja pun telah mechanisms, along with safety equipment, were prepared and
disiapkan dan disosialisasikan secara teratur. Rekapitulasi kinerja K3 regularly communicated. A recapitulation of the OHS performance in
tahun 2024 selengkapnya sebagai berikut: 2024 was as follows:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jam Kerja
Total Man-Hour 22,173,294 11.902.531 10.829.498
Working Hours
Total Recordable Incident Rate (TRIR) Rate 1,894 1,345 0,646
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 0,090 0,422 0,092
Total Insiden Fatal Orang 0 1 1
Total Insiden yang menyebabkan Hari Hilang Orang 2 4 0
TRIR = (total recordable injury) x 1,000,000 / man-hour LTI FR = (total lost time injury) x 1,000,000 / man-hour
Catatan Note
Kinerja ini merupakan gabungan dari seluruh entitas yang ada dalam operasional Perseroan, This performance represents a combination of all entities involved in the Company’s
yakni karyawan & kontraktor. operations, namely employees and contractors.
Dari target yang ditetapkan untuk Lost Time Injury Frequency Rate From the set target for the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
(LTIFR) sebesar 0,3, pada tahun 2024 Perseroan berhasil mencapai of 0.3, in 2024, the Company successfully recorded a rate of 0.090, a
pencatatan sebesar 0,090 yang menurun 0,332 atau 78,67% decrease of 0.332 or 78.67% compared to 2023, which was recorded
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar 0,422. Hal ini at 0.422. This indicated an improved Occupational Health and Safety
sekaligus menunjukkan pencapaian kinerja manajemen K3 yang lebih (OHS) management performance compared to the previous year.
baik dibandingkan tahun sebelumnya.
Penanganan Pengaduan Masalah K3
OHS Complaints Handling
[GRI 2-26, 403-4]
Prosedur penanganan pengaduan pelaporan masalah K3 adalah The procedure for handling complaints regarding Occupational Health
sebagai berikut: and Safety (OHS) matters is as follows:
1. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis, lisan, 1. The complainant has the option to submit a complaint in written
atau melalui media elektronik; form, verbally, or via electronic media;
2. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Unit 2. Once received, the OHS Complaint Handling Unit will proceed to
Penanganan Pengaduan K3; address the complaints;
3. Unit Penanganan Pengaduan K3 akan melakukan verifikasi 3. The OHS Complaint Handling Unit will verify the received
terhadap pengaduan yang diterima; complaints;
4. Apabila pengaduan memenuhi persyaratan, Unit Penanganan 4. If the complaint meets the requirements, the OHS Complaint
Pengaduan K3 akan melakukan analisa tindakan perbaikan; Handling Unit will assess corrective measures;
5. Hasil investigasi akan ditindaklanjuti oleh Unit Penanganan 5. Following the investigation, the OHS Complaint Handling Unit and
Pengaduan K3 dan pihak terkait; relevant Stakeholders will take necessary actions;
6. Pelapor akan diberitahukan tentang hasil penanganan pengaduan. 6. The complainant will receive feedback on the outcome of the
complaint resolution process. the complaint resolution process.
271
Page 272
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Mewujudkan Kualitas K3 Terbaik Bersama SHE Mobile
Achieving the Best HSE Quality with SHE Mobile
SHE Mobile merupakan platform digital yang dikembangkan oleh SHE Mobile is a digital platform developed by the Company as part
Perseroan sebagai bagian dari upaya penguatan sistem pengelolaan of its efforts to strengthen the Occupational Health, Safety, and
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) di seluruh lini Environment (HSE) management system across all operational lines.
operasional. Aplikasi ini dirancang untuk mendukung pelaporan This application is designed to support real-time reporting of HSE
kondisi kesesuaian dan ketidaksesuaian K3L secara real-time, dengan compliance and non-compliance conditions, featuring key functions
fitur-fitur utama seperti pelaporan bahaya (Green Card), Fatigue such as hazard reporting (Green Card), Fatigue Management, work
Management, observasi perilaku kerja, serta inspeksi area kerja. behavior observation, and workplace inspections.
Aplikasi ini dapat diakses dengan mudah melalui perangkat Android The application is easily accessible via Android and iOS devices,
dan iOS, sehingga memberikan kemudahan bagi seluruh karyawan enabling all Company employees to independently and quickly submit
Perseroan untuk melaksanakan pelaporan secara mandiri dan reports. All integrated online data allows HSE monitoring functions
cepat. Seluruh data yang terintegrasi secara daring memungkinkan to be carried out centrally through a web platform, facilitating more
fungsi monitoring K3L dilakukan secara terpusat melalui situs web, responsive and data-driven decision-making.
sehingga mendukung pengambilan keputusan yang lebih responsif
dan berbasis data.
Hingga penutupan tahun 2024, SHE Mobile telah diimplementasikan By the end of 2024, SHE Mobile had been implemented in 12 ACSET
di 12 proyek ACSET mulai dari proyek infrastruktur, bangunan, hingga projects, spanning infrastructure, building, and industrial sectors. The
industri. Kehadiran aplikasi ini berkontribusi pada peningkatan presence of this application contributed to improving the efficiency
efisiensi identifikasi potensi bahaya serta percepatan tindak lanjut of hazard identification and accelerating follow-up actions on field
terhadap temuan di lapangan. findings.
Pengembangan berkelanjutan terhadap fitur dan kapabilitas SHE Continuous development of SHE Mobile’s features and capabilities is
Mobile dilakukan guna mendukung pencapaian target strategis being carried out to support the Company’s strategic targets in HSE,
Perseroan dalam bidang K3L, khususnya dalam mewujudkan visi particularly in achieving its “zero accident” vision across all operational
“zero accident” di seluruh aktivitas operasional. activities.
Sepanjang tahunan 2024, total pengaduan masalah K3 yang diterima Throughout 2024, the total number of HSE-related complaints received
Perseroan berjumlah 4.941 pelaporan dengan jumlah temuan yang by the Company reached 4,941 reports, with 100% of the identified
ditindaklanjuti adalah sebesar 100%. issues being addressed.
272
Page 273
Pelatihan K3 Subkontraktor
The OHS training program conducted
Pelatihan K3 Subkontraktor dan Mandor
OHS Training for Subcontractors and Foremen
273
Page 274
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Skills Development
[OJK F.22]
Sejalan dengan pengembangan dan tuntutan bisnis, ACSET selalu Aligned with business expansion and requirements, ACSET consistently
berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan SDM strives to align HR management and development with competencies
didasarkan pada kompetensi dan keahlian yang sejalan dengan and expertise that resonate with the Company’s vision, mission, and
visi, misi dan strategi Perseroan. pengembangan kompetensi dan strategy. Employee competency and expertise enhancement take
keahlian karyawan dilakukan dalam bentuk pelaksanaan program various forms, including scholarship programs, internal and external
beasiswa, internal training, external training, coaching and mentoring, training, coaching and mentoring, on-going learning (job assignment),
on-going learning (job assignment), internal sharing (ACTShare), internal sharing (ACTShare), and behavioral development based on
dan pengembangan perilaku sesuai hasil penilaian. Kegiatan assessment outcomes. Both internal and external parties can conduct
pengembangan kompetensi dapat dilakukan oleh pihak internal competency development activities, with ACSET fully financing these
maupun eksternal, dengan dibiayai penuh oleh ACSET. initiatives.
Perseroan telah menentukan hierarki dalam menentukan fokus peserta The Company has established a hierarchy to determine the
program pengembangan kompetensi yang dilaksanakan sebagaimana participants’ focus in the implemented competency development
berikut: program as outlined below:
Hirarki Pengembangan Kompetensi Karyawan ACSET
ACSET Employee Competency Development Hierarchy
Career for Spesialist Career for Generalist
“Great Expert” “Great Leaders”
Expert 1 Director
Expert 2 General Mgr
Professional Competency
Professional Competency
Technical Competency
Technical Competency
Behavior Competency
Behavior Competency
Manager
Expert 2
Asst. Manager
Spesialist 1
Associate
Spesialist 2 Officer
Spesialist 3 Worker
New Employee Orientation Program
Basic Understanding iACSET Values and ACSET Knowledge
1. Fresh Graduate Development Program (FGDP). FGDP merupakan 1. Fresh Graduate Development Program (FGDP). FGDP is a
program pengembangan kompetensi yang diadakan bagi competency development initiative designed for new hires,
karyawan baru yang meliputi pelatihan kompetensi perilaku, includes behavioral competency training, technical and
kompetensi teknis dan operasional, serta Bina Insan Muda operational competencies, and Bina Insan Muda ACSET. This
ACSET. Program ini dilakukan selama 1 (satu) tahun dengan program spans a duration of 1 (one) year and comprises 5 (five)
5 (lima) tahap pelatihan, yakni: training stages, namely:
a. Bina Insan Muda ACSET; a. Bina Insan Muda ACSET;
b. In Class Training; b. In Class Training;
c. Hybrid Class; c. Hybrid Class;
d. Mentoring; d. Mentoring;
e. Evaluation. e. Evaluation.
274
Page 275
2. Project Line Manager Development Program (PLMDP). 2. Project Line Manager Development Program (PLMDP). PLMDP is
PLMDP merupakan program pengembangan kompetensi a competency development initiative aimed at cultivating next
yang dipersiapkan untuk mencetak next project leader yang project leaders capable of planning, managing, coordinating, as
mampu merencanakan, mengelola, mengoordinasikan, dan well as executing projects to meet quality standards, deadlines,
menjalankan proyek agar tepat mutu, tepat waktu, tepat biaya, cost targets, safety regulations, and deliver added value as
memenuhi standar keselamatan, dan menghasilkan nilai tambah outlined in the Project Management Implementation Plan. This
sesuai dengan Project Management Implementation Plan. program encompasses 4 (four) components:
Pengembangan ini terdiri dari 4 (empat) program, yakni:
a. Project Manager Development Program; a. Project Manager Development Program;
b. Project Planning & Engineering Manager Development b. Project Planning & Engineering Manager Development
Program; Program;
c. Project Operation Manager Development Program; dan c. Project Operation Manager Development Program; and
d. Project Administration Manager Development Program. d. Project Administration Manager Development Program.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Program in 2024
[POJK E.2] [GRI 2-17, 404-2]
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Non Sustainability 3271
ALDP 12
BNSP Certification 8
Certification 1
Culture 105
Drone Certification 2
Eksternal Certification 1
Eksternal Training 35
ESDM Certification 26
Internal Training 2973
Juri Inovasi 84
KEMNAKER Certification 2
Non ALDP 10
PUPR Certification 12
Sustainability 1773
BNSP Certification 6
Culture 886
Eksternal Training 27
ESDM Certification 1
Greenship Certification 4
Internal Training 834
KEMNAKER Certification 9
Non ALDP 4
PUPR Certification 2
Grand Total 5044
275
Page 276
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Non Sustainability
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Astra First Line Management Program 8
Astra Middle Management Program 4
BNSP - POP Pertambangan 8
Indonesia Internal Auditor Practitioner 1
Culture Space 105
Sertifikasi Pilot Drone 2
Sertifikasi Nasional Certified Risk Management Professional AMROT (Level III) 1
Amriansyah Nasution Lecture Series Work From Home 2
CQI and IRCA Certified ISO 45001:2018 Lead Auditor Training Course 1
Dosen Praktisi Astra Tech 4
Employee Engagement for Line Manager 3
Ex Course : Ex & Engagement For HC Practicioner 1
Forum Konsensus SKTK - Bidang Distribusi dan Transimis Tenaga Listrik 1
Intensive Bootcamp : Infrastructure & Construction Law 1
Managing Difficult People 1
Masterclass Perlindungan Data Pribadi 1
ODCM Edu 2
Pelatihan Pembekalan Manajemen Proyek & Sertifikasi IAMPI 2
Pelatihan Strategic Communication Plan 1
Pendidikan dan Sertifikasi Auditor Hukum 1
Recruitment Management Workshop 1
Seminar Ikatan Notaris Indonesia 1
Sertifikasi Pelatihan Kompetensi Contract Management Specialist 1
SKBP Level Middle 1
The 12th Indonesian PLAXIS Course on Computational Geotechnical Engineering 1
Training Drone DJI Mavic 3 8
Training Private Class VBA & Macro Processing with Excel 1
Analis Utama Pembangunan dan Pemasangan Jaringan Transmisi 1
Analis Utama Pembangunan dan Pemasangan PLTU 1
Asesor Muda Bidang Pembangkit Tenaga Listrik 1
Serkom - Analis Madya Pembangunan dan Pemasangan Jaringan Transmisi 3
Serkom - Analis Madya Pembangunan dan Pemasangan PLTU 3
Serkom - Supervisor Junior Pemeliharaan Alat Angkat & Alat Angkut 1
Serkom - Supervisor junior pemeliharaan Mesin mesin Listrik (Generator, Motor dan Transformator) 1
Serkom - Teknisi Madya Pembangunan dan Pemasangan Distribusi Tegangan Menengah 2
Serkom - Teknisi Madya Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Menengah 3
Serkom - Teknisi Madya Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Rendah 3
Serkom - Teknisi Madya Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Tinggi 2
Serkom - Teknisi Madya Pengoperasian Pemanfaatan Tegangan Rendah 1
Serkom - Teknisi Utama Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Menengah 1
Serkom - Teknisi Utama Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Rendah 1
Serkom - Teknisi Utama Pembangunan dan Pemasangan Pemanfaatan Tegangan Tinggi 1
Serkom - Teknisi Utama Pembangunan dan Pemasangan Sistem Distribusi Tenaga Listrik 1
ACSET Leader Inspiring Forum 31
Astra Leadership Competencies Awareness 77
Basic Coaching & Mentoring 77
Building A High-Performing Team 167
CDC - Pengetahuan Umum Driver Angkutan Orang & Barang - Peraturan Perundangan Lalulintas 2024 2
CLC - Budgeting EFA 2024 6
276
Page 277
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
CMAC -Toleransi Linear, Sudut & Geometry 2024 2
CMC - Hydraulic & Electric System Crawler Crane XGC55 XCMG 2024 6
CMC - Hydraulic & Electric System Hydraulic Drilling Rig ZR160A-1 Zoomlion 2024 5
CMC - Hydraulic System Excavator PC200-8M0 Komatsu 2024 4
CMC - Periodic Service Crawler Crane XGC55 XCMG 2024 4
CMC - Periodical Service Excavator PC200-8M0 Komatsu 2024 1
COC - Struktur & Fungsi Excavator PC200-8M0 Komatsu 2024 6
COC - Struktur & Fungsi Forklift FD30 Komatsu 2024 6
COC - Struktur & Fungsi Hydraulic Drilling Rig ZR160A-1 Zoomlion 2024 11
COC - Teknik Operasi Excavator PC200-8M0 Komatsu 2024 7
COC -Struktur & Fungsi Crawler Crane KH180-3 Hitachi 2024 15
COC- Struktur & Fungsi Crawler Crane XGC55 - XCMG 2024 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 3
Cross Mentor 1
Cross Mentor 2
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
Cross Mentor 2
Cross Mentor 2
Cross Mentor 2
Cross Mentor 4
Cross Mentor 3
Cross Mentor 3
Cross Mentor 1
Cross Mentor 3
Cross Mentor 3
Cross Mentor 3
Cross Mentor 1
Cross Mentor 2
Cross Mentor 2
Cross Mentor 3
Cross Mentor 2
Cross Mentor 3
Cross Mentor 1
Cross Mentor 1
277
Page 278
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Cross Mentor 1
Cross mentor PMIP 8
Cross mentor PMIP 1
Cross mentor PMIP 3
Cross mentor PMIP 17
Cross mentor PMIP 9
Cross mentor PMIP 9
Cross mentor PMIP 6
Cross mentor PMIP 7
Cross mentor PMIP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluasi Pertama FGDP 1
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Almajida Maharani Nanda Sabtya 7
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Dimas Prayugi Dzulhijjah 7
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Galih Insan Cendekia 8
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Ihza Hafiz 5
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Muhammad Fajarinando 7
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Raihan Rizky Pradana 3
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Reiner Arya Mahendra Putra Ardana 8
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Sheva 6
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Wahyu Setiaji 3
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Anggi Nur 5
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Manalu 6
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Nikita Angelia 6
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Raden Mas Dimas 5
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Sami Novel 6
Evaluator - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Wahyu Soleh 6
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Almajida Maharani Nanda Sabtya 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Anggi Nur 3
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Dimas Prayugi Dzulhijjah 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Galih Insan Cendekia 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Ihza Hafiz 4
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Manalu 4
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Maulina Isabel 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Maulina Isabel 4
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Muhammad Fajarinando 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Nikita Angelia 4
278
Page 279
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Raden Mas Dimas 4
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Raihan Rizky Pradana 1
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Reiner Arya Mahendra Putera Ardana 5
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Sami Novel 4
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Wahyu Setiaji 1
Evaluator - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Wahyu Soleh 4
Evaluator - Evaluasi Pertama FGDP - Arga 4
Evaluator - Evaluasi Pertama FGDP -Sheva 4
Evaluator - Magang Kampus Merdeka 16
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 17
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 1
FGDP - In Class Training 17
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 17
FGDP - In Class Training 17
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 32
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 16
FGDP - In Class Training 15
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
Final Evaluation FGDP 1
279
Page 280
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Final Evaluation FGDP 1
Forum Survey 37
HC Forum 16
Katalisator mentor 2
Katalisator mentor 1
Katalisator mentor 1
Katalisator mentor 2
Katalisator mentor 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 3
280
Page 281
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Kolabolator Mentor Proyek FGDP 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek 2
Kolabolator Mentor Technical Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Technical Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek FGDP 1
Kolabolator Mentor Teknikal Proyek FGDP 1
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 8
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 1
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 3
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 16
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 9
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 6
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 6
281
Page 282
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 7
Kolaborator mentor Proyek - PLMDP 1
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Arga 7
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Ihza Hafiz 1
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Sheva 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Anggi Nur 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Manalu 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Nikita Angelia 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Raden Mas Dimas 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Sami Novel 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir FGDP - Wahyu Soleh 2
Mentor - Attend Evaluasi Akhir Peserta Magang 8
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Anggi Nur 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Arga 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Ihza Hafiz 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Maulina Isabel 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Maulina Isabel 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Nikita Angelia 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Raden Mas Dimas 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP - Wahyu Soleh 1
Mentor - Attend Evaluasi Pertama FGDP -Sheva 1
Mentor- Attend Evaluasi Pertama FGDP - Manalu 1
Mentor- Attend Evaluasi Pertama FGDP - Maulina Isabel 1
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring (Katalisator mentor) 1
Mentoring (Katalisator mentor) 3
Mentoring (Katalisator mentor) 1
Mentoring (Sobat Mentor) 11
Mentoring (Sobat Mentor) 3
Mentoring (Sobat Mentor) 3
Mentoring (Sobat Mentor) 3
Mentoring (Sobat Mentor) 3
Mentoring (Sobat Mentor) 3
Mentoring Class for Leader 18
Mentoring Class for Non Leader 18
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
282
Page 283
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 4
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 3
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 2
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross Mentor 1
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 8
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 1
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 3
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 17
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 9
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 7
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 6
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 7
Mentoring dengan Cross mentor PMIP 1
Mentoring dengan Katalisator mentor 1
Mentoring dengan katalisator mentor 3
Mentoring dengan Katalisator mentor 1
Mentoring dengan Katalisator mentor 1
Mentoring dengan katalisator mentor 5
Mentoring dengan Katalisator mentor 1
Mentoring dengan Katalisator mentor 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 5
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 5
Mentoring dengan Mentor Proyek 5
283
Page 284
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 3
Mentoring dengan Mentor Proyek 4
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
284
Page 285
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan Mentor Proyek 2
Mentoring dengan mentor proyek 8
Mentoring dengan mentor proyek 1
Mentoring dengan mentor proyek 3
Mentoring dengan mentor proyek 16
Mentoring dengan mentor proyek 9
Mentoring dengan mentor proyek 6
Mentoring dengan mentor proyek 6
Mentoring dengan mentor proyek 7
Mentoring dengan mentor proyek 1
Mentoring dengan Mentor Proyek, 1
Mentoring dengan Sobat Mentor 12
Mentoring dengan Sobat Mentor 1
Mentoring dengan Sobat Mentor 1
Mentoring dengan Sobat Mentor 1
Mentoring dengan Sobat Mentor 1
Mentoring dengan Sobat Mentor 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 1
Mentoring Magang Kampus Merdeka 2
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Magang Merdeka 6
Mentoring Magang Merdeka 1
Mentoring Persiapan Evaluasi Akhir Magang Merdeka 2
New Employee - Basic Product Knowledge EFA 2024 3
Penyisiran Cost Melalui GRIR 60
PID - BIM Engineer 2
PID - Quality Control 2
285
Page 286
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
PID - Quality Planning 1
PID - Quantity Surveyor (Proyek) 3
PID - Quantity Surveyor (Tender) 1
PID - Site Engineer 2
PID - Site Schedule Control 2
PID - Surveyor 4
Refreshment EBEK 2024 800
Sharing Knowledge - Business Analyst Training with UT 23
SHE Mandatory Training for Equipment & Temporary ME Crew 25
Training BIM Basic Civil 3D 1
Training BIM Basic Infrawork 1
Training BIM Basic Revit Architecture 1
Training BIM Basic Revit Structure 1
Training BIM Revit Architecture Basic 19
Training BIM Revit Electrical & Electronic System 1
Training BIM Revit HVAC System 1
Training Finance For Non Finance 67
Training Lean Six Sigma 19
Training Revit Plumbing & Hydrant System 1
Penjurian Inovasi Kategori LISA - Tahap 1 Fase 1 16
Penjurian Inovasi Kategori LISA - Tahap 1 Fase 2 5
Penjurian Inovasi Kategori LISA - Tahap 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCC NT - Tahap 1 Fase 1 5
Penjurian Inovasi Kategori QCC NT - Tahap 1 Fase 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCC NT - Tahap 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 1 Fase 1 6
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 1 Fase 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCP - Tahap 2 6
Penjurian Inovasi Kategori QCP T - Tahap 1 Fase 1 7
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 1 Fase 1 17
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 1 Fase 2 4
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 2 3
Kemnaker - Supervisor Perancah 2
AMDI - PD Basic 2024 1
Astra Digital Academy Immersion Day - Google Indonesia 2
Astra Digital Academy Immersion Day ke TikTok Indonesia 2
Knowledge Management Forum 4
Strategic Program Management 1
SKK - Ahli Madya Geoteknik 1
SKK - Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung 1
SKK - Ahli Madya Teknik Jalan 1
SKK - Ahli Madya Teknik Jembatan 1
SKK - Ahli Utama Geoteknik 1
SKK - Ahli Utama Jalan 1
SKK - Ahli Utama Manajemen Konstruksi 1
SKK - Ahli Utama Quantity Surveyor 1
SKK - Ahli Utama Teknik Bangunan Gedung 3
SKK - Ahli Utama Teknik Jembatan 1
Penjurian Inovasi Kategori QCC NT - Tahap 2 3
286
Page 287
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 1 Fase 1 6
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 1 Fase 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCC T - Tahap 2 3
Penjurian Inovasi Kategori QCP - Tahap 2 6
Penjurian Inovasi Kategori QCP T - Tahap 1 Fase 1 7
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 1 Fase 1 17
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 1 Fase 2 4
Penjurian Inovasi Kategori SS - Tahap 2 3
Kemnaker - Ahli Muda K3 Konstruksi 7
Kemnaker - P3K di tempat kerja 1
Kemnaker - Supervisor Perancah 2
Kemnaker - Teknisi K3 Listrik 1
AMDI - PD Basic 2024 1
Astra Digital Academy Immersion Day - Google Indonesia 2
Astra Digital Academy Immersion Day ke TikTok Indonesia 2
Knowledge Management Forum 4
Strategic Program Management 1
Training Diversity, Equity, Inclusion (DEI) 4
SKK - Ahli Madya Geoteknik 1
SKK - Ahli Madya K3 Konstruksi 1
SKK - Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung 1
SKK - Ahli Madya Teknik Jalan 1
SKK - Ahli Madya Teknik Jembatan 1
SKK - Ahli Utama Geoteknik 1
SKK - Ahli Utama Jalan 1
SKK - Ahli Utama K3 Konstruksi 1
SKK - Ahli Utama Manajemen Konstruksi 1
SKK - Ahli Utama Quantity Surveyor 1
SKK - Ahli Utama Teknik Bangunan Gedung 3
SKK - Ahli Utama Teknik Jembatan 1
287
Page 288
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan
Number of Hours and Participants of Education/Training
[OJK F.22] [GRI 404-1, 404-3]
Jumlah Total Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan (jam
Berdasarkan Jenis Kelamin Partisipasi Pelatihan (x) (jam) pelatihan/orang karyawan)
By Gender Total Training Participation Training Hours Average Training Hours
(x) (hour) (training hours/employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Pria / Male 777 29.663,33 7,31
Wanita / Female 128 5.157,00 7,57
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan By Employee Position Category
GM Level 10 367,75 5,11
Manager Level 58 2,701,24 5,89
Staff 649 24,060,37 6,81
Supervisor 188 7,690,97 8,32
Jumlah/Rata-rata Total/average 905 34.820,33 6,98
Selama tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries conducted a total
sebanyak 34.820 jam pelatihan dengan total jumlah partisipasi of 34,820 training hours with a total participation of 5,044 individuals.
sebanyak 5.044 orang. Dengan jumlah keseluruhan karyawan With a total workforce of 905 employees, the average training hours
sebanyak 905 orang karyawan sehingga rata-rata jam pelatihan per per employee reached 6.98 hours, with costs amounting to Rp1.16
karyawan mencapai 6,98 jam per karyawan dengan biaya mencapai billion. [GRI 404-1]
Rp1,16 miliar. [GRI 404-1]
Grafik Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi (dalam juta Rupiah)
Graph of Competency Development Program Implementation Costs (in Rp million)
1,600,000,000
1,400,000,000
1,200,000,000
1,000,000,000
800,000,000
600,000,000
400,000,000
200,000,000
2022 2023 2024
Amount
871,77 1.428,83 1.160,29
288
Page 289
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Pendekatan Manajemen: Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Topic of Local Community
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan meyakini bahwa citra yang baik akan memperkuat The Company believes that a positive image will strengthen public
kepercayaan masyarakat terhadap Perseroan. Oleh karena itu, trust in the company. Therefore, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan yang harmonis to building harmonious relationships with local communities
dengan komunitas lokal melalui berbagai program Tanggung Jawab through various Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Sosial Perusahaan (CSR). Program CSR ACSET dijalankan melalui ACSET’s CSR programs are carried out through four main pillars:
empat pilar utama, yaitu Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan, dan Education, Health, Environment, and Economic Empowerment. In
Ekonomi Mandiri. Dalam pelaksanaannya, ACSET mengacu pada its implementation, ACSET refers to several regulations governing
beberapa peraturan yang mengatur tanggung jawab sosial, antara social responsibility, including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
lain Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 mengenai Tanggung Jawab Social and Environmental Responsibility, and Financial Services
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, serta Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Berkelanjutan untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Public Companies. The management of social performance related
Publik. Pengelolaan kinerja sosial terkait masyarakat lokal berada di to local communities is under the coordination of the Human Capital
bawah koordinasi Divisi Human Capital Safety Health Environment Safety Health Environment Security Social Responsibility Division,
Security Social Responsibility dibawah pengawasan dan koordinasi supervised and coordinated by the HCOS Director.
Direktur HCOS.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Community
[OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
ACSET menyadari bahwa aktivitas operasional Perseroan dapat ACSET recognizes that the company’s operations can affect the
memengaruhi masyarakat sekitar, yang pada gilirannya dapat surrounding community, which in turn can influence the continuity of
berdampak pada kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, ACSET its business. Therefore, ACSET is committed to applying sustainability
berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dalam principles in all aspects of its operations. The Company believes that
seluruh aspek operasionalnya. Perseroan percaya bahwa dengan by implementing these principles, it can minimize the negative impacts
mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan, dampak negatif of its operations and maximize the positive effects on the surrounding
dari operasional dapat diminimalkan, sementara dampak positif community.
terhadap masyarakat sekitar dapat diperbesar.
Program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dijalankan The Corporate Social Responsibility (CSR) programs implemented by
oleh Perseroan bertujuan untuk memberikan dampak positif yang the Company aim to have a significant positive impact on the local
signifikan bagi komunitas lokal. Dengan integrasi program CSR, community. By integrating CSR programs, ACSET is dedicated to
ACSET bertekad untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat improving the well-being of the community and fostering constructive
dan membangun hubungan yang konstruktif dengan lingkungan relationships with the surrounding environment. Through initiatives
sekitar. Melalui pemberdayaan ekonomi mandiri, penyediaan akses such as empowering the local economy, providing access to education,
pendidikan, peningkatan layanan kesehatan, dan berbagai inisiatif improving healthcare, and environmental initiatives, ACSET hopes to
lingkungan, ACSET berharap dapat mendorong perubahan positif yang drive sustainable positive change for the community.
berkelanjutan di masyarakat.
Namun demikian, ACSET juga selalu berusaha untuk mengidentifikasi However, ACSET also continuously strives to identify and manage
dan mengelola potensi dampak negatif yang mungkin timbul akibat potential negative impacts that may arise from its operations. With
operasional Perseroan. Dengan pendekatan yang transparan dan a transparent approach and community involvement, the Company
melibatkan masyarakat, Perseroan berupaya untuk mengurangi works to minimize these impacts and continually improve and optimize
dampak-dampak tersebut dan terus meningkatkan serta its CSR activities to provide greater benefits without harming the local
mengoptimalkan kegiatan CSR, sehingga dapat memberikan manfaat community.
yang lebih besar tanpa merugikan masyarakat sekitar.
289
Page 290
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Sarana Pengaduan Masyarakat
Channels for Community Complaints
[OJK F.24]
ACSET menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat untuk ACSET provides a grievance mechanism for the public to report the
melaporkan dampak operasional proyek atau dugaan pelanggaran impacts of project operations or suspected violations of ethics and
etika dan integritas. Laporan dapat disampaikan melalui personel di integrity. Reports can be submitted through personnel at each project
setiap lokasi proyek dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur. Pada site and will be followed up in accordance with procedures. In 2024,
2024, ACSET menerima lima pengaduan, yang seluruhnya telah ACSET received five complaints, all of which have been followed up
ditindaklanjuti dan diselesaikan. and resolved.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives
[OJK F.25]
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam melaksanakan The Company continues to demonstrate its commitment to
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs as a
bentuk kontribusi Perseroan untuk menciptakan dampak positif form of contribution to creating a positive impact on society and the
bagi masyarakat dan lingkungan. Pada tahun 2024, Perseroan telah environment. In 2024, the Company has carried out various initiatives
melaksanakan berbagai inisiatif yang mendukung visi keberlanjutan that support the Company’s sustainability vision, with a primary
Perseroan, dengan fokus utama pada peningkatan kualitas hidup focus on improving the quality of life for communities, education,
masyarakat, pendidikan, dan pelestarian lingkungan. Program-program and environmental preservation. The programs implemented include
yang dijalankan mencakup pengembangan masyarakat, termasuk community development, such as enhancing access to education,
peningkatan akses pendidikan, pelatihan keterampilan, dan berbagai skills training, and various social activities aimed at empowering
kegiatan sosial yang bertujuan untuk memberdayakan masyarakat di communities around the Company’s operational areas.
sekitar area operasi Perseroan.
Salah satu program unggulan Perseroan dalam upaya mendukung One of the Company’s flagship programs in supporting the improvement
peningkatan kualitas hidup masyarakat adalah edukasi mengenai of community quality of life is education on Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta pemahaman dasar Safety (OHS) and basic understanding of the construction industry. This
tentang industri konstruksi. Program ini tidak hanya difokuskan pada program is not only focused on students and local workers but also
para pelajar dan tenaga kerja lokal, tetapi juga untuk meningkatkan aims to raise awareness of the importance of OHS in the workplace.
kesadaran akan pentingnya K3 di lingkungan kerja. Melalui edukasi ini, Through this education, the Company hopes to create a safer and
Perseroan berharap dapat menciptakan lingkungan yang lebih aman more productive environment while equipping the community with
dan produktif, sekaligus membekali masyarakat dengan keterampilan relevant skills for the workforce in the construction industry.
yang relevan untuk dunia kerja di industri konstruksi.
Di sisi lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk meminimalisir On the environmental side, the Company is committed to minimizing
dampak dari kegiatan operasional dengan melaksanakan program- the impact of its operations by implementing greening programs,
program penghijauan, pengelolaan limbah, serta inisiatif konservasi waste management, and natural resource conservation initiatives.
sumber daya alam. Selain berfokus pada kepatuhan terhadap In addition to focusing on compliance with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, Perseroan juga berupaya secara proaktif the Company also proactively strives to ensure environmental
menjaga keberlanjutan lingkungan demi generasi yang akan datang. sustainability for future generations. By carrying out these various
Dengan melaksanakan berbagai inisiatif TJSL ini, Perseroan tidak CSR initiatives, the Company not only provides direct benefits to the
hanya memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, tetapi juga community but also plays a role in preserving the environment, in
berperan dalam menjaga kelestarian lingkungan, sesuai dengan prinsip line with the sustainability principles that underpin the Company’s
keberlanjutan yang menjadi landasan operasional Perseroan. operations.
Pelaksanaan Program CSR Perseroan
Implementation of Corporate Social Responsibility Program
[OJK F.25] [GRI 413-1]
Perseroan melaksanakan program CSR dengan konsep “ACSET The Company implements CSR initiatives under the “ACSET Berbakti”
Berbakti” yang fokus terhadap 4 (empat) pilar utama, yaitu Pendidikan, concept, emphasizing 4 (four) primary pillars: Education, Health,
Kesehatan, Lingkungan dan Ekonomi Mandiri. Environment, and Independent Economy.
290
Page 291
Bakti Pendidikan Bakti Kesehatan
Education Services Health Services
ACSET
Berbakti
Bakti Ekonomi Mandiri Bakti Lingkungan
Independent Economic Environmental
Services Services
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung The implementation of the CSR program is one of ACSET’s commitments
jawab ACSET dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara to supporting sustainable community welfare. This program is designed
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan to optimize local resources to enhance the company’s competitiveness
sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja and performance through environmental excellence and community
Perseroan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. empowerment. Its execution aligns with the Sustainable Development
Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan Goals (SDGs) and is integrated into the company’s business activities.
(Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan In 2024, ACSET allocated Rp44 million.
kegiatan bisnis Perseroan. Pada 2024, ACSET mengalokasikan
Rp44 juta untuk program CSR.
Bakti Pendidikan
Education Services
Dalam program Bakti Pendidikan, ACSET berkomitmen memberikan Through the Education Initiative program, ACSET is committed to
dukungan nyata bagi dunia pendidikan melalui penyediaan fasilitas providing meaningful support for education by facilitating learning
belajar, program peningkatan prestasi, serta sekolah binaan. Inisiatif infrastructure, achievement improvement programs, and mentorship
ini bertujuan untuk mendorong perkembangan akademis anak-anak schools. This initiative aims to foster the academic growth of children
di lingkungan sekitar. Beberapa kegiatan utama dalam program ini in surrounding communities. The key activities of this program include:
meliputi:
Pembangunan Ruang Bantuan Prasarana Berbagi Ilmu Peningkatan Prestasi Sekolah Binaan
Publik Terpadu Belajar Knowledge Sharing Siswa Fostered School
Ramah Anak (RPTRA) Providing Learning Improving Student
Building Children- Infrastructure Support (ACSET Mengajar) Achievement
Friendly Integrated
Public Space (RPTRA)
291
Page 292
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Kegiatan Program Bakti Pendidikan Tahun 2024
Education Service Program Activities in 2024
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
CENDEKIA (ACSET Bakti Program CENDEKIA (ACSET Bakti Pendidikan 04 1. PAUD Ceria: Jumlah murid baru PAUD Ar-Rizky: 26
Pendidikan Berkontribusi Berkontribusi untuk Indonesia) telah QUALITY
EDUCATION
orang; PAUD Pelita: 10 orang
mencakup dari level pendidikan PAUD 2. ACSET Mengajar: Kunjungan Industri 154 orang,
untuk Indonesia)
sampai dengan Perguruan Tinggi. Memiliki 3 Sharing Session 435 orang
CENDEKIA (ACSET champion program yaitu 3. Link & Match: Magang Mandiri: 13 orang,
Education Service 1. PAUD Ceria: Program pembinaan PAUD No. 4 Pendidikan Kampus Merdeka 8 orang
Bermutu
Contributes to di ring-1 melalui support fasilitas alat 4. Peduli Penyandang Disabilitas: Melanjutkan
No. 4 Quality
edukatif dan kebutuhan PAUD lainnya development pada 2 orang
Indonesia) Education
2. Link & Match: Program kolaborasi
antara ACSET dengan institusi 1. PAUD Ceria: Number of new PAUD Ar-Rizky
08
Pendidikan yang terkait untuk DECENT WORK
AND ECONOMIC
students: 26 students; PAUD Pelita: 10 people
menjalankan beberapa link & match CROWTH
2. ACSET Teaching: Industry Visit 154 people,
yang sesuai dengan jumlah peran Sharing Session 435 people
guru/instruktur dari industri dan ahli 3. Link & Match: Independent Internship: 13 people,
dunia kerja & Praktek Kerja Lapangan/ No. 8 Pekerjaan Layak Merdeka Campus 8 people
Industri dan Pertumbuhan 4. Caring for people with disabilities: Continuous
a. Program Internship ACSET : Magang Ekonomi development of 2 people
Mandiri & Magang Kampus Merdeka No. 8 Decent Work
b. ACSET Mengajar and Economic Growth
c. Kunjungan Industri SMK
3. Peduli Penyandang Disabilitas: Program
perekrutan karyawan khusus untuk
disabilitas/difabel dalam pemenuhan
Diversity, Equity & Inclusion (DEI)
ACSET saat ini telah melakukan pembinaan
PAUD sejak tahun 2017 (PAUD Ar-Rizky &
PAUD Pelita Jonggol) dan terus memperluas
cakupan penerima manfaat melalui program
ACSET Mengajar ke SMK dan perguruan
tinggi.
ACSET juga menjadi sarana pengembangan
hard skill dari mahasiswa melalui program
Magang Mandiri & Magang Merdeka
The CENDEKIA Program by ACSET Bakti
Pendidikan supports education from early
childhood (PAUD) to higher education. It
focuses on three main initiatives:
1. PAUD Ceria
A development program for early
childhood education (PAUD) in ACSET’s
surrounding areas, providing educational
tools and essential facilities to enhance
learning environments.
2. Link & Match
A collaboration between ACSET and
educational institutions to bridge
academia and industry through:
a. ACSET Internship Program: Offering
independent internships and Kampus
Merdeka internships
b. ACSET Teaching
c. Industrial Visits for Vocational Schools
(SMK): Providing real-world exposure
to students.
d. Support for People with Disabilities
A diversity, equity, and inclusion
(DEI) initiative that promotes hiring
individuals with disabilities to create
an inclusive workforce.
Since 2017, ACSET has consistently supported
early education through PAUD Ar-Rizky & PAUD
Pelita Jonggol and expanded its impact with
ACSET Mengajar for vocational schools and
universities.
Additionally, ACSET provides hands-on industry
experience for university students through
internship programs to develop their hard
skills.
292
Page 293
04
QUALITY
PAUD CERIA
EDUCATION
Perseroan memiliki 2 (dua) PAUD Binaan yang sampai saat ini The Company supports two Early Childhood Education Centers
didukung terkait untuk menunjang peningkatan kualitas kegiatan (PAUD) to enhance the quality of teaching activities by providing
mengajar yaitu support pemberian hardware berupa: Alat peraga hardware support such as educational aids, stationery, and teacher
edukatif, Alat tulis & keterampilan, seragam Guru. Adapun 2 PAUD uniforms. The two supported PAUDs are:
binaan yang ada yaitu:
• PAUD Ar Rizky di Kp Jagaita Desa Jonggol, Jawa Barat & PAUD • PAUD Ar Rizky in Kampung Jagaita, Jonggol Village, West Java
Pelita di Kp Kujang Desa Jonggol, jawa Barat and PAUD Pelita in Kampung Kujang, Jonggol Village, West
Java.
PAUD Binaan perseroan tersebut aktif mengikuti Pekan Olahraga These Company-supported PAUDs actively participate in the
& Seni (PORSENI) Himpunan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Sports and Arts Week (PORSENI) of the Indonesian Early Childhood
Anak Usia Dini Indonesia (HIMPAUDI) tingkat kecamatan Jonggol Educators Association (HIMPAUDI) at the Jonggol district level
dan menorehkan beberapa prestasi seperti: Juara 1 Lomba Senam, and have achieved several achievements such as: 1st place in
Juara 2 Tari Nusantara, Juara 2 Hapalan Surat Pendek, Juara Harapan Gymnastics, 2nd place in Nusantara Dance, 2nd place in Short Verse
1 Hapalan Pancasila dan Juara Favorit Lomba Menggambar Memorization, Honorable Mention in Pancasila Memorization, and
Favorite Award in Drawing.
LINK & MATCH 04
QUALITY
EDUCATION
ACSET Mengajar
ACSET Teaching
ACSET Mengajar ACSET Teaching
Perseroan berkontribusi secara aktif ikut berperan serta dalam The Company actively contributes to improving the quality of
meningkatkan kualitas pendidikan dengan mengirimkan karyawan education by sending competent employees to teach construction
yang berkompeten untuk mengajar sesuai dengan bisnis ACSET related subjects at educational institutions, aligned with the ACSET
yaitu konstruksi di institusi pendidikan business
293
Page 294
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Kunjungan Industri SMKN 2 Setu 04
QUALITY
EDUCATION
Industrial Visit of SMKN 2 Setu
Kunjungan Industri SMKN 1 Sumedang
Industrial Visit of SMKN 1 Sumedang
Kunjungan Industri SMK
ACSET secara konsisten berusaha untuk menjadi mitra edukatif bagi
Institusi pendidikan di level Sekolah Menengah Kejuruan (SMK)
yaitu dari SMKN 1 Sumedang Program Keahlian Desain Pemodelan
dan Informasi Bangunan & SMKN 2 Setu Bekasi Program Teknik Alat
Berat dalam rangka mensinergikan antara kompetensi lulusan SMK
dengan perkembangan Dunia Usaha dan Dunia Industri.
Industrial Visits by Vocational Schools
ACSET continuously strives to become an educator for educational
institutions at the Vocational High School (VHS) level, specifically
SMKN 1 Sumedang in the Building Modeling and Information Design
Expertise Program, and SMKN 2 Setu Bekasi in the Heavy Equipment
Engineering Program, in order to synchronize the competencies
of SMK graduates with the developments in the Business and
Industrial sectors.
294
Page 295
04
Program Magang Merdeka
QUALITY
EDUCATION
Merdeka Internship Program
Program Magang Merdeka Merdeka Internship Program
Peserta Magang Merdeka MSIB Angkatan 6 menyampaikan bahwa Participants of the Merdeka Internship Program (MSIB) Batch 6
ekspektasi mereka terhadap program ini telah terpenuhi bahkan stated that their expectations for the program had been met and
melampaui harapan. Program magang memberikan pelatihan even exceeded. The internship provided structured training aligned
yang terstruktur dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan with competency development needs. Support from mentors and
kompetensi. Dukungan dari mentor dan lingkungan kerja yang a conducive work environment also contributed to an optimal
kondusif turut menunjang proses pembelajaran yang optimal. learning process. Within a limited timeframe, participants were still
Dalam waktu yang terbatas, peserta tetap mampu memperoleh able to gain hands-on experience both at the Head Office and in
pengalaman praktik langsung baik di Kantor Pusat maupun di the field.
lapangan
295
Page 296
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
04
QUALITY
EDUCATION
Program Magang Mandiri
Independent Internship Program
Internship di ACSET Internship Programs at ACSET
Perseroan memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk The Company offers internship opportunities to students in two
melakukan Praktek Kerja Lapangan (magang) dalam dua bentuk program formats:
progam yaitu:
1. Program Magang Mandiri : 1. Independent Internship Program :
Mahasiswa dari berbagai jurusan dan universitas yang sudah Students from various majors and universities that have
bekerjasama dengan Perseroan melakukan magang dengan partnered with the company undergo internships with a
durasi 6 bulan dan akan dilakukan evaluasi sebelum program duration of 6 months, and an evaluation will be conducted
magang berakhir dan selama periode 2024 total peserta before the internship program ends. During the 2024 period,
magang mandiri sebanyak 13 orang. the total number of independent internship participants was
13.
2. Program Magang Kampus Merdeka: 2. Kampus Merdeka Internship Program:
Perseroan berkolaborasi dengan Kementerian Pendidikan, The Company collaborates with the Ministry of Education,
Kebudayaan, Riset & Teknologi kesempatan kepada Culture, Research, and Technology to provide opportunities
mahasiswa untuk belajar dan mengembangkan diri di tempat for students to learn and develop themselves within the
Perseroan sehingga mahasiswa dapat mempersiapkan diri Company, enabling them to better prepare for entering the
untuk memasuki dunia kerja. workforce.
296
Page 297
Bakti Kesehatan
Health Services
[GRI 203-2, 413-1]
Dalam bidang kesehatan, ACSET berkontribusi melalui layanan In the healthcare sector, ACSET contributes by providing community
kesehatan masyarakat, peningkatan kualitas Posyandu, serta health services, improving the quality of local health posts (Posyandu),
kegiatan donor darah. Pada 2024, Perseroan menyalurkan bantuan and organizing blood donation drives. In 2024, the company provided
alat kesehatan ke Posyandu sekitar dan mengadakan penyuluhan medical equipment to nearby health posts and conducted health
serta pemberdayaan Posyandu. Selain itu, ACSET juga rutin education and empowerment programs. Additionally, ACSET regularly
menyelenggarakan donor darah setiap tahun. Beberapa kegiatan holds annual blood donation events. The key activities of this program
utama dalam program ini meliputi: include:
Pelayanan Kesehatan Peningkatan Kualitas Donor Darah
Masyarakat Posyandu Blood Donation
Public Health Services Improving Posyandu
(Integrated Health
Service Post) Quality
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
Donor Darah Kegiatan rutin donor darah yang
03
Jumlah kantong darah yang terkumpul selama
Blood Donation berkolaborasi dengan PMI DKI Jakarta rutin GOOD HEALTH
& WELL-BEING pelaksanaan agenda Donor Darah tahun 2024
dilakukan pada setiap kuartal. Sebanyak sebanyak 324 kantong
324 kantong darah telah terkumpul selama During the Blood Donation campaign in 2024, a total of
periode 2024 dari partisipasi karyawan No. 3 Good Health and 324 blood bags were collected
ACSET & umum. Well-Being
Program ini diharapkan meningkatkan
kepedulian karyawan dengan sesama
melalui donor, serta manfaat kesehatan
yang didapatkan setelah melakukan donor
darah.
The routine blood donation activity, in
collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) DKI Jakarta, is conducted
quarterly. A total of 324 blood bags were
collected during the 2024 period through
the participation of ACSET employees and
the general public.
This program aims to increase employees
awareness of social responsibility through
blood donation while also providing health
benefits after donating blood.
297
Page 298
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
Posyandu Binaan Pembinaan Posyandu Bougenville & Anyelir 286 bayi balita
Posyandu Binaan di Jonggol sudah dilakukan sejak 2017, di 03
GOOD HEALTH 286 babies
& WELL-BEING
tahun 2024 ini ACSET menambah Posyandu
Binaan di Posyandu Cempaka, Petojo,
Jakarta Pusat, sebagai bentuk responsibility
Perseroan pada kualitas kesehatan balita di
sekitar area Head Office. No. 3 Good Health and
Well-Being
Pengecekan kesehatan dan Pemberian
Makanan Tambahan (PMT) rutin
dilakukan setiap bulan untuk mendukung
pertumbuhan dan perkembangan balita.
Selain itu perbaikan infrastruktur posyandu
juga menjadi perhatian demi menjaga
pelayanan maksimal dari Posyandu.
The development of Posyandu Bougenville
& Anyelir in Jonggol has been ongoing
since 2017. In 2024, ACSET expanded its
support by adding Posyandu Cempaka
in Petojo, Central Jakarta, as part of the
company’s responsibility for improving
the health quality of toddlers in the area
surrounding the Head Office
Regular health check-ups and
supplementary feeding (SF) are conducted
monthly to support toddlers growth and
development. Additionally, infrastructure
improvements for the Posyandu are a key
focus to ensure optimal service quality.
03
Donor Darah
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Blood Donation
Kegiatan rutin donor darah yang berkolaborasi dengan PMI DKI Jakarta rutin The Company conducts regular blood donation drives in collaboration with
dilakukan pada setiap kuartal. Sebanyak 324 kantong darah telah terkumpul the Jakarta IRC (Indonesian Red Cross) every quarter. A total of 324 blood
selama periode 2024 dari partisipasi karyawan ACSET & umum. bags were collected in 2024 from both ACSET employees and the general
public.
Program ini diharapkan meningkatkan kepedulian karyawan dengan sesama This program aims to foster a sense of empathy among employees through
melalui donor, serta manfaat kesehatan yang didapatkan setelah melakukan blood donation, while also providing health benefits to donors.
donor darah.
Sebanyak 324 kantong darah telah
terkumpul selama 2024
A total of 324 blood bags have been
collected during 2024.
298
Page 299
Pembinaan Posyandu
03
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Posyandu coaching
Pembinaan Posyandu Bougenville & Anyelir di Jonggol sudah dilakukan sejak The development of the Bougenville & Anyelir Posyandu in Jonggol has been
2017, di tahun 2024 ini ACSET menambah Posyandu Binaan di Posyandu ongoing since 2017. In 2024, ACSET added another Posyandu at Cempaka
Cempaka, Petojo, Jakarta Pusat, sebagai bentuk tanggungjawab Perseroan Posyandu in Petojo, Central Jakarta, as part of the company’s responsibility
pada kualitas kesehatan balita di sekitar area Head Office. toward the health quality of toddlers in the area around the Head Office.
Pengecekan kesehatan dan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) rutin Routine health checks and provision of supplementary food (PSF) are carried
dilakukan setiap bulan untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan out every month to support the growth and development of toddlers. In
balita. Selain itu perbaikan infrastruktur Posyandu juga menjadi perhatian demi addition, infrastructure improvements for the posyandu are also a focus to
menjaga pelayanan maksimal dari Posyandu. ensure the best service from the Posyandu.
Sepanjang 2024 sebanyak total 286 balita mengikuti Posyandu. Selain itu Throughout 2024, a total of 286 toddlers participated in the posyandu.
kader Posyandu Binaan ACSET diikursertakan dalam Srikandi Lestari UT untuk Moreover, ACSET’s Posyandu cadres were involved in the Srikandi Lestari UT
mendapatkan pelatihan terkait dengan peningkatan kapasitas Kader Posyandu program to receive training aimed at enhancing the capacity of Posyandu
untuk menjadi kader pembina Posyandu yang lebih terampil, edukatif dan cadres to become more skilled, educational, and inspirational Posyandu
inspiratif. facilitators.
Terdapat sebanyak 3 Posyandu Binaan Terdapat sebanyak 286 Balita yang
yang terlaksanakan pada tahun 2024 mengikuti Posyandu pada tahun 2024
There are 3 Assisted Posyandu that were A total of 286 toddlers participated in the
implemented in 2024 Posyandu program in 2024.
299
Page 300
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Bakti Lingkungan
Environmental Service
[GRI 203-2, 413-1]
Dalam bidang lingkungan, ACSET menjalankan program Bakti ACSET implements the Environmental Initiative program based on
Lingkungan berdasarkan kebijakan Astra Friendly Company (AFC), yang the Astra Friendly Company (AFC) policy, which serves as a guideline
berfungsi sebagai pedoman dan metode penilaian bagi Grup Astra and assessment method for Astra Group in fulfilling its social and
dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities. Each year, the AFC ranking is determined
Setiap tahun, pemeringkatan AFC dilakukan dengan skala bintang, using a star scale, ranging from one star as the lowest achievement to
mulai dari Bintang 1 sebagai pencapaian terendah hingga Bintang 5 five stars as the highest. In 2023, ACSET achieved a “Three-Star” rating.
sebagai yang tertinggi. Pada 2023, ACSET meraih peringkat “Bintang 3.”
Pelaksanaan program Bakti Lingkungan terbagi dalam dua fokus utama, The implementation of the Environmental Initiative program is
yaitu internal dan eksternal. Dari sisi internal, kegiatan mencakup divided into two main focuses: internal and external. Internally, efforts
efisiensi energi, pengendalian emisi, konservasi air, serta pengelolaan include energy efficiency, emission control, water conservation, and
limbah yang bertanggung jawab. Sementara itu, dari sisi eksternal, responsible waste management. Externally, the program activities
kegiatan yang dilakukan mencakup: include:
Fooging di lingkungan Siaga Banjir Pembinaan lingkungan Konservasi Mangrove
sekitar proyek Flood alert (perbaikan sarana Mangrove
Fooging in the dan pra sarana) conservation
environment Environment
surrounding the development
project ( facilities and
infrastructure
improvement
Penanaman Pohon Mangrove
13
CLIMATE ACTION
Mangrove Tree Plantation
Pembinaan
Sebagai Posyandu
bagian Bougenville
dari komitmen & Anyelir
terhadap di Jonggol lingkungan,
keberlanjutan sudah dilakukan sejak
Perseroan As part of its commitment to environmental sustainability, the company
2017, di tahunkegiatan
melaksanakan 2024 ini mangrove di
Acset menambah
penanaman area dekat
Posyandu lokasi di
Binaan aktif proyek.
Posyandu carried out a mangrove planting activity in an area near the active project
Kegiatan
Cempaka,iniPetojo,
bertujuan untuk
Jakarta memperbaiki
Pusat, kualitasresponsibility
sebagai bentuk ekosistem pesisir, mencegah
Perseroan pada site. This activity aims to improve the quality of coastal ecosystems, prevent
erosi,
kualitasserta meningkatkan
kesehatan keberagaman
balita di sekitar hayati.
area Head Office.Selain itu, upaya ini juga erosion, and enhance biodiversity. Additionally, this effort supports a broader
mendukung program rehabilitasi lingkungan yang lebih luas, dengan harapan
environmental rehabilitation program, with the hope of providing long-term
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi komunitas sekitar dan menjaga
benefits to the surrounding community and maintaining the balance of natural
keseimbangan ekosistem alam. Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya untuk
Pengecekan kesehatan
menciptakan dan bagi
dampak positif pemberian makanan
lingkungan sekaligustambahan
memperkuat (PMT) rutin
tanggung ecosystems. Through this initiative, the company strives to create a positive
dilakukan
jawab setiap
sosial bulandalam
Perseroan untukmenjaga
mendukung pertumbuhan
kelestarian alam. dan perkembangan environmental impact while strengthening its corporate social responsibility
balita. Selain itu perbaikan infrastruktur posyandu juga menjadi perhatian demi in preserving nature.
Lokasi:
menjaga Batam, Kepulauan
pelayanan Riau.dari Posyandu.
maksimal
Location: Batam, Riau Islands.
Sepanjang 2024 sebanyak total 286 balita mengikuti posyandu. Selain itu
kader Posyandu Binaan Acset diikursertakan dalam Srikandi Lestari UT untuk
mendapatkan pelatihan terkait dengan peningkatan kapasitas Kader Posyandu Partisipasi 20 orang staff dan mitra kerja
Total 120 penerima manfaat
untuk menjadi kader pembina Posyandu yang lebih terampil, edukatif dan Participation of 20 staff and partners
120 beneficiaries in total
inspiratif.
300
Page 301
Bersih Pesisir 13
CLIMATE ACTION
Coastal Clean Up
Dalam bentuk komitmen Perseroan dalam semangat keberlanjutan & As part of the company’s commitment to sustainability and environmental
pelestarian lingkungan ACSET berkolaborasi dengan mitra kerja, owner & preservation, ACSET collaborates with partners, owners, and the community
masyarakat pada kegiatan bersih pantai. Aksi bersih pantai dilakukan di area in a beach clean up activity. The beach cleanup was carried out in a coastal
pesisir yang berdekatan dengan area proyek aktif ACSET. area near ACSET’s active project site.
Lokasi: pantai Benete, Sumbawa, Nusa Tenggara Barat. Location: Benete Beach, Sumbawa, West Nusa Tenggara.
Dampak dan Pencapaian Program
Program Impact and Achievement
Partisipasi dari 200 orang dari staff &
mitra kerja di All Sites AMNT
Participation of 200 people from staff &
partners at All Sites AMNT
Donasi Tempat Sampah 13
CLIMATE ACTION
Donation of Trash Cans
Perseroan berkomitmen untuk ikut menjaga lingkungan di sekitar lokasi The Company is committed to preserving the environment around its project
proyek dengan memberikan tempat sampah ke pihak warga sebagai salah sites by providing trash bins to local residents. This is an effort to raise
satu untuk meningkatkan kesadaran warga dalam membuang sampah pada awareness among residents about proper waste disposal.
tempatnya.
Lokasi: Sumbawa, NTB Location: Sumbawa, NTB
Dampak dan Pencapaian Program
Program Impact and Achievement
100 Unit tempat sampah tersalurkan
100 units of trash bins have been
distributed.
301
Page 302
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Bakti Ekonomi Mandiri
Independent Economic Services
[GRI 203-2, 413-1]
Pada pilar ekonomi mandiri, ACSET memberikan bantuan berupa In the pillar of self-reliant economy, ACSET provides assistance in the
pendampingan usaha, pengembangan UMKM, dan pemberdayaan form of business mentoring, MSME development, and community
masyarakat. Bakti Ekonomi Mandiri tidak menjadi target implementasi empowerment. The Self-Reliant Economy Initiative is not a target for
di tahun 2024, sehingga tidak terdapat uraian realisasi program yang implementation in 2024, so there is no description of the program’s
telah dilaksanakan. implementation that has been carried out.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan
Maintaining Customer Trust
Pendekatan Manajemen Topik Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Management Approach: Topic of Customer Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
ACSET menjadikan topik kesehatan dan keselamatan pelanggan ACSET considers customer health and safety as an important
sebagai topik keberlanjutan yang penting karena topik ini berdampak sustainability topic because it directly impacts the company’s
langsung terhadap reputasi dan citra Perseroan sebagai perusahaan reputation and image as a construction service provider. In the
jasa konstruksi. Di sektor konstruksi, kesehatan dan keselamatan construction sector, customer health and safety are crucial to ensure
pelanggan sangat penting untuk memastikan bahwa mereka yang that those involved or present around the project site, including
terlibat atau berada di sekitar lokasi proyek, termasuk para pekerja, workers, visitors, and project owners, are protected from potential
pengunjung, dan pemilik proyek, terlindungi dari potensi bahaya. hazards. The company is committed to ensuring that its customers
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa pelanggannya are protected from the risks of accidents and work-related diseases
terlindungi dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja dengan by implementing strict and consistent HSE regulations and standards
menerapkan peraturan dan standar K3 yang ketat dan konsisten di across all project areas and work environments.
seluruh area proyek dan lingkungan kerja Perseroan.
Setiap langkah dalam proyek konstruksi diawasi secara cermat Every step in a construction project is closely monitored to minimize
untuk meminimalkan risiko potensial terhadap pelanggan, termasuk potential risks to customers, including the implementation of strict
implementasi protokol keselamatan yang ketat dan pendekatan safety protocols and a proactive approach to health issues. In this
proaktif terhadap masalah kesehatan. Dengan cara ini, ACSET berusaha way, ACSET strives to create a safe and healthy work environment,
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat, memberikan ensuring that customers feel comfortable and protected during and
jaminan bahwa pelanggan merasa nyaman dan terlindungi selama after the completion of the project. Customer safety and health are
dan setelah proyek selesai. Keselamatan dan Kesehatan pelanggan not only about complying with regulations but also about adding value
bukan hanya tentang memenuhi regulasi, tetapi juga memberikan and building customer trust in the quality of services provided. This
nilai tambah dan kepercayaan pelanggan terhadap kualitas pelayanan commitment refers to the Quality, Occupational Safety and Health,
yang diberikan. Komitmen ini mengacu kepada Kebijakan Mutu, and Environmental Social Responsibility & Security Policy.
Keselamatan, Kesehatan Kerja, & Lingkungan Social Responsibility &
Security.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan
Continuous Products and Services Innovation
[OJK F.26]
Bagi ACSET, inovasi produk dan layanan berkelanjutan merupakan ACSET’s pursuit of sustainable product and service innovation involves
langkah strategis dalam mengembangkan solusi yang lebih the development of more efficient, energy-saving, and environmentally
efisien, hemat energi, dan ramah lingkungan dengan menerapkan friendly offerings through the implementation of Environmental,
prinsip Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG). Social, and Corporate Governance (ESG) principles. These attempts
Inisiatif ini berperan penting dalam mendukung keberlanjutan are crucial in supporting the Company’s business sustainability and the
bisnis Perseroan serta industri konstruksi secara keseluruhan. construction industry collectively.
ACSET berkomitmen merancang solusi konstruksi ramah lingkungan, ACSET is dedicated to design environmentally friendly construction
menggunakan material berkelanjutan, serta menerapkan praktik solutions, employing eco-friendly materials and adopting sustainable
konstruksi berkelanjutan guna meminimalkan dampak lingkungan. construction practices to minimize environmental repercussions.
Selain itu, Perseroan juga mengadopsi teknologi digital untuk Moreover, the Company incorporates digital technology to enhance
meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan prinsip efficiency and productivity. By adhering to these sustainability
keberlanjutan ini, ACSET tidak hanya menghadirkan produk dan principles, ACSET not only delivers more effective products and services
layanan yang lebih optimal, tetapi juga berkontribusi pada pencapaian but also plays a role in the global pursuit of achieving sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan serta target Astra Net Zero Scope development goals and Astra Net Zero Scope 1 & 2 at 2050.
1 & 2 pada tahun 2050.
302
Page 303
Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Pelanggan
Evaluation of Customer Safety and Security
[OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
ACSET menegaskan komitmennya terhadap keamanan dan ACSET reaffirms its strong commitment to customer safety and
keselamatan pelanggan di area proyek dengan menerapkan standar security within project sites by implementing stringent Occupational
ketat dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management System (OHSMS) standards. Through
Kerja (SMK3). Melalui penerapan protokol keselamatan, pelatihan the application of safety protocols, continuous training, and sdan
berkelanjutan, dan dan ISO 45001. ACSET berupaya meminimalkan ISO 45001. ACSET strives to minimize risks and ensure that every
risiko serta memastikan setiap proyek berjalan aman dan sesuai construction project is executed safely and in compliance with high
dengan standar K3. Keamanan pelanggan menjadi prioritas utama, occupational safety standards. Customer safety remains a top priority,
dan ACSET terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang optimal and ACSET continues to create an optimal work environment at every
di setiap tahap proyek. stage of the project.
Berikut adalah beberapa contoh tindakan konkret yang dilakukan Below are examples of specific actions taken by ACSET to uphold this
ACSET untuk mewujudkan komitmen tersebut, antara lain: commitment, among others:
• Penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi dan • Implementing an integrated and well-documented OHS
terdokumentasi dengan baik. management system.
• Penyelenggaraan pelatihan K3 secara berkala bagi seluruh • Conducting regular OHS training sessions for all staff members,
karyawan, termasuk pelanggan. including customers.
• Penerapan prosedur kerja yang aman dan sehat di semua area • Enforcing safe and healthy work protocols across all construction
konstruksi. sites.
• Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai dan tepat oleh • Ensuring all individuals engaged in construction activities utilize
semua pihak yang terlibat dalam kegiatan konstruksi. suitable and adequate personal protective equipment (PPE).
• Pemantauan dan pengendalian risiko kerja secara efektif • Effective monitoring and managing occupational risks.
ACSET mengoptimalkan penerapan K3 bagi pelanggan dengan ACSET optimizes the implementation of HSE for customers by
melakukan audit sistem manajemen keamanan berdasarkan Peraturan conducting security management system audits based on the
Kepolisian Negara Republik Indonesia No. 4 Tahun 2020 dan Sistem Indonesian National Police Regulation No. 4 of 2020 and the ACSET
Pengamanan ACSET (SPA) yang mengacu pada Astra Security Security System (ASS), which refers to the Astra Security Management
Management System. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan rasa System. This step aims to enhance the sense of security and comfort
aman dan kenyamanan pelanggan dalam menggunakan produk serta for customers in using the company’s products and services.
layanan Perseroan.
Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced
[OJK F.28] [GRI 2-25]
Produk dan jasa yang dihasilkan ACSET memiliki dampak baik positif The products and services produced by ACSET have both positive and
maupun negatif bagi pelanggan. Dampak positif meliputi peningkatan negative impacts on customers. The positive impacts include improved
kualitas hidup, kenyamanan, dan produktivitas, sementara dampak quality of life, comfort, and productivity, while the negative impacts may
negatif dapat berupa kecelakaan kerja, polusi lingkungan, serta include work accidents, environmental pollution, and disturbances to
gangguan bagi masyarakat sekitar. Untuk mengurangi risiko tersebut, the surrounding community. To mitigate these risks, ACSET implements
ACSET menerapkan standar manajemen mutu yang ketat melalui strict quality management standards through ISO 9001 certification,
sertifikasi ISO 9001, didukung oleh sertifikasi ISO 14001 dan ISO 45001, supported by ISO 14001 and ISO 45001 certifications, as well as the
serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). Occupational Health and Safety Management System (OHSMS).
Dengan konsistensi dalam penerapan manajemen mutu, ACSET By consistently implementing quality management practices, ACSET
dapat meminimalkan dampak negatif produk dan jasanya terhadap minimizes the negative impact of its products and services on
pelanggan, lingkungan, serta masyarakat sekitar. Pengelolaan mutu customers, the environment, and the community. Effective quality
yang efektif tidak hanya memastikan keandalan produk dan layanan, management not only ensures reliable products and services but also
tetapi juga membangun kepercayaan serta hubungan jangka panjang fosters long-term customer relationships, reinforcing the company’s
dengan pelanggan, memperkuat komitmen Perseroan dalam commitment to delivering sustainable positive impacts.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
303
Page 304
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
environmental and social responsibility
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Products Recalled
[OJK F.29]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memastikan kualitas layanan The Company remains committed to ensuring the highest quality
terbaik dalam proses pembangunan dan penyelesaian proyek melalui of service in the construction and completion of projects through
standar prosedur yang dijalankan. Sehubungan dengan kegiatan usaha established standard procedures. In relation to the Company’s
Perseroan yang bergerak di sektor konstruksi, maka tidak ada yang bisa business activities in the construction sector, there is nothing to report
dilaporkan pada bagian ini. in this section.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
[OJK F.30]
Pada 2024, ACSET mengadakan survei kepuasan pelanggan dengan In 2024, ACSET conducted a customer satisfaction survey using the
metode purposive sampling, yaitu teknik pemilihan sampel purposive sampling method, which selects samples based on specific
berdasarkan kriteria tertentu yang sesuai dengan tujuan penelitian. criteria aligned with the research objectives. The samples were drawn
Sampel diambil dari proyek yang aktif sepanjang tahun tersebut. from projects active throughout the year. The survey was conducted in
Survei dilaksanakan pada Desember 2024 dengan melibatkan empat December 2024, involving four clients from the business infrastructure,
klien dari sektor business infrastructure, structure, dan foundation. structure, and foundation sectors. The results indicated a “SATISFIED”
Hasil survei menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan berada dalam rating with a score of CSAT 86%
kategori “SATISFIED” dengan skor CSAT 86%.
304
Page 305
Sarana Pengaduan Pelanggan
Channels for Customer Complaints
[GRI 2-26]
Sarana pengaduan telah disediakan Perseroan sebagai untuk menerima The Company has established complaint facilities to address the needs
kebutuhan dan keluhan dari para pelanggan. Pelanggan yang ingin and concerns of customers. Customers who wish to file complaints or
menyampaikan pengaduan atau keluhan dapat melaporkannya grievances can use the following methods:
melalui:
Sarana Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Channel
PT Acset Indonusa Tbk
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160
(+6221) 351 1961 (+6221) 351 1961
corporate.secretary@acset.co www.acset.co
Setiap laporan yang diterima akan diproses dalam waktu 1x24 jam All reports received will be processed within 24 hours, followed by an
sebelum dilanjutkan dengan investigasi untuk mengidentifikasi sumber investigation to identify the root cause and determine an appropriate
permasalahan dan menentukan solusi penyelesaiannya. Waktu resolution. The resolution time varies depending on the findings.
penyelesaian pengaduan bervariasi tergantung pada hasil temuan.
Sepanjang 2024, ACSET menangani enam pengaduan eksternal, yang Throughout 2024, ACSET handled six external complaints, all of which
seluruhnya telah diproses dan diselesaikan dalam tahun yang sama. were processed and resolved within the same year.
305
Page 306
Page 307
Page 308
Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI Standards dan SEOJK
GRI Standards and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) Content Index
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK Number 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosures Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 212
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
OJK B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 220
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Eco-friendly products; and
e. Interaction with local parties involved in Sustainable Finance business processes
OJK B.1 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 220
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
a. Energy consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Waste and effluent reduction; and
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspects 221
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 58
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 49, 50
OJK C.3 Skala Usaha Business Scale 91, 92, 93, 94, 95,
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 96, 97
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
a. Total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. Number of employees categorized by gender, position, age, education, and employment status;
c. Shareholder names and and share ownership percentages; and
d. Operational areas.
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 66
Products, Services, and Business Activities Conducted
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 108
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 51,74
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
OJK D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation 223
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in fulfilling the sustainability strategy;
b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategy for achieving targets
308
Page 309
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Indexes Page
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 156, 230
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 231, 275
Competency Development in Sustainable Finance
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 184, 232
Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 233
Engagement with Stakeholders
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 235
Challenges in Sustainable Finance Implementation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 236
OJK F.1
Establish a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 237
dan Laba Rugi
OJK F.2
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Invest-
ments, Revenue, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 237
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
OJK F.3
Comparison between Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Finan-
cial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses 241
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Utilization of Environmentally Friendly Raw Materials 241
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and intensity of Energy Utilized 243
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 242, 246
OJK F.7
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Utilizing Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 246
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 247
OJK F.9 Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas in Proximity to Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Efforts to Conserve Biodiversity 247
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 244
OJK F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Category
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 245
OJK F.12
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 248, 250
OJK F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Category
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism for Managing Effluent and Waste 249
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occurrences of Spills (if any) 252
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 252
OJK F.16
Number and Material of Environmental Complaints Received and Addressed
309
Page 310
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosures Page
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 252
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunities in Employment 254
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 258
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 260
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environments 262
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skills Development 274, 288
Aspek Masyarakat Community Aspects
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Nearby Communities 289
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 290
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives 290
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 302
OJK F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 303
OJK F.27
Products/Services Evaluated for Customer Safety
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 303
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Product Recalls 304
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 304
OJK F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 5
OJK G.1
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik 315
OJK G.2
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 7
OJK G.3
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 308, 311
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
OJK G.4 List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
310
Page 311
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
[OJK G.4]
Pernyataan penggunaan PT Acset Indonusa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode
Statement of use 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada GRI Standards.
PT Acset Indonusa Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period of
January 1 – December 31, 2024, in accordance with the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: 2021 Platform
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosures Page
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Pengungkapan
Umum 2021 GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 44, 66-68, 98
General Disclosure
2021 GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 4, 7
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 6
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 5
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 50-51, 66, 74, 240
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 91-97
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 72-73, 140
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 162
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 156, 165
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 157
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 157-158
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 156
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 164
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 197
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 90
GRI 2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 161
GRI 2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 162-163, 164
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine remuneration 163
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 39, 42, 212, 224
GRI 2-22
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 58, 225
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 236
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif Processes to remediate negative impacts 184, 303
311
Page 312
Lampiran
Appendix
GRI Standards Pengungkapan Halaman
Disclosures Page
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURE
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 197, 271, 305
GRI 2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 192
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 108
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 233
GRI 2-29
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif 259
GRI 2-30
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC
Proses untuk menentukan topik material 4
GRI 3-1
Process to determine material topics
GRI 3:
Topik Material 2021 Daftar topik material List of material topics 6, 237, 240, 254,
Material Topics 2021 GRI 3-2 262, 289, 302
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: Manajemen topik material 5, 6
Topik Material 2021 GRI 3-3 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 201 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 238
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016 GRI 201-1
Economic
Performance 2016
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 202 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 260
Keberadaan minimum regional
Pasar 2016 GRI 202-3 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence
2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 203 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 239
GRI 203-1
Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 237
GRI 203-2 Significant indirect economic impacts
Impacts 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
Konsumsi energi dalam organisasi 242
GRI 302-1
Energy consumption within the organization
GRI 302
Energi 2016 GRI 302-3 Intensitas Energi Energy Intensity 242
Energy 2016
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi Reduction of Energy Consumption 242
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 303 Interaksi air sebagai sumberdaya 246
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303-1
Water and Effluent
2018
Pengambilan air 246
GRI 303-3
Water withdrawal
Limbah cair 248
GRI 303-4
Water Discharge
312
Page 313
GRI Standards Pengungkapan Halaman
Disclosures Page
Emisi Emissions
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 244
GRI 305-1
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 303
Air dan Efluen 2018 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 244
GRI 305-2
Water and Effluent Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
2018
Intensitas Emisi GRK 244
GRI 305-2
GHG emissions Intensity
Limbah Waste
Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 250
GRI 306-1
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 249, 250
GRI 306-2
Management of significant waste related impacts
GRI 306
Timbulan limbah 250
Limbah 2020 GRI 306-3
Waste generated
Waste 2020
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 250
GRI 306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 250
GRI 306-5
Waste directed to disposal
Sosial Social
Kepegawaian Employment
Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 259-260
GRI 401-1
New employee hires and employee turnover
GRI 401 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak diberikan 261
Kepegawaian 2016 kepada pegawai sementara atau paruh waktu
GRI 401-2
Employment 2016 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 258
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 403 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 264
GRI 403-1
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja
2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 265
GRI 403-2
Occupational Health Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018 Layanan kesehatan kerja 270
GRI 403-3
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 264, 267
keselamatan kerja
GRI 403-4
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 267, 270
GRI 403-5
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 270
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait 267
langsung dengan hubungan bisnis
GRI 403-7
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 264
GRI 403-8
Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 271
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan Work-related ill health 271
313
Page 314
Lampiran
Appendix
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 288
GRI 404-1
Average hours of training per year per employee
GRI 404 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan 275
Pendidikan dan GRI 404-2 peralihan
Pelatihan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
Education 2016 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 288
pengembangan karier
GRI 404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Diversity and Equal Opportunity
GRI 405 GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 260
Keberagaman dan Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Kesetaraan Peluang
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
GRI 406 GRI 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 198
Non-Diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-Discrimination
Masyarakat Lokal Local Communities
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 289, 290
pengembangan
GRI 413 GRI 413-1
Operations with local community engagement, impact assessments, and
Masyarakat Lokal development programs
2016
Local Communities Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 289
2016 terhadap masyarakat lokal
GRI 413-2
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 303
GRI 416 GRI 416-1 dan jasa
Masyarakat Lokal Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 303
Local Communities dari produk dan jasa
2016 GRI 416-2
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
314
Page 315
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
[POJK G.2]
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainability reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important,
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
......................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon
dikirimkan kepada Sekretaris Perusahaan.
Please send your suggestion and response to information presented in this Report to
Corporate Secretary.
315
Page 316
Lampiran
Appendix
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 1.259,09
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan 6.089,27
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki 43,27
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 7.391,63
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik 2.928,47
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 2.928,47
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
316
Page 317
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 10.320,1
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 10.320,1
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang 670.000 KWh
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
317
Page 318
Lampiran
Appendix
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) 0,050
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (GJ) 161.472,14 GJ
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (GJ) *
Total konsumsi energi (kWh or J) 161.472,14 GJ
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 129.139 m3
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 2.628,25 ton
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2050
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki target dari Astra Group terkait penurunan emisi ( dekarbonisasi ) melalui serangkaian program yang berwawasan lingkungan, di
antaranya efisiensi energi, konversi bahan bakar ke bahan bakar terbarukan B35.
Please fill in English
The Company has a set target from Astra Group regarding emission reduction (decarbonization) through a series of environmentally friendly
programs, including energy efficiency and fuel conversion to renewable fuel B35.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
318
Page 319
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki target dari Astra Group terkait penurunan emisi ( dekarbonisasi ) melalui serangkaian program yang berwawasan lingkungan,
di antaranya efisiensi energi, konversi bahan bakar ke bahan bakar terbarukan B35.
Please fill in English
The Company has a target from the Astra Group regarding emission reduction (decarbonization) through a series of environmentally conscious
programs, including energy efficiency and the conversion of fuel to renewable fuel B35.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 946 72.38 % 142 10.86 %
Mid-level 128 9.79 % 11 0.84 %
Senior-level 69 5.28 % 6 0.46 %
Executive- level 5 0.38 % 0 0%
Total Pegawai 1.148 87.83 % 159 12.17 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 122 39 6 0 0 0 0 0 167
25-35 425 74 68 9 8 1 0 0 585
35-45 229 16 53 6 21 4 0 0 329
45-55 112 6 30 2 31 1 4 0 186
>55 25 1 2 2 8 0 2 0 40
319
Page 320
Lampiran
Appendix
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan 174 21
Pegawai (%)
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 178 Pegawai 22 (%)
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
408 Pegawai 50,18 (%)
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
6,98 jam / Pegawai 905 Pegawai 69,24 (%)
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0,014 0,04 (%)
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai
pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
320
Page 321
Please fill in English
The Company has a policy on sexual harassment and/or non-discrimination, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics
regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared
with employees and business partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait hak asasi manusia yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on human rights outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline for employee work ethics.
This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pekerja anak dan/atau pekerja paksa yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman
etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
321
Page 322
Lampiran Appendix Please fill in English The company has a policy on child labor and/or forced labor outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan memiliki kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak, dimana kebijakan tersebut mengatur pengelolaan mutu, keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan kerja, social responsibility & security. Kebijakan ini juga bertujuan untuk mendukung strategi Perseroan terutama dalam mewujudkan lingkungan kerja yang bebas dari insiden & cidera, mendukung tenaga kerja yang sehat, mencegah penyakit akibat kerja, menggunakan sumber daya berkelanjutan, efisien dan efektif, serta menciptakan hubungan sosial yang bertanggung jawab dan melindung karyawan, aset serta informasi. Please fill in English The Company has a policy on occupational health and safety, as well as a safe and proper work environment. This policy regulates quality management, safety, occupational health, work environment, social responsibility, and security. It also aims to support the company’s strategy, particularly in creating a workplace free from incidents and injuries, promoting a healthy workforce, preventing occupational diseases, using resources sustainably, efficiently, and effectively, as well as fostering responsible social relations while protecting employees, assets, and information. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab ACSET dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis perusahaan. Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. 322
Page 323
Please fill in English
The implementation of the CSR program is a manifestation of ACSET’s commitment to supporting community welfare sustainably. This program is
designed to optimize local resources to enhance the company’s competitiveness and performance through environmental aspects and community
empowerment. Its execution aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs) and is integrated with the company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the company has not yet established partnerships with
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 5 orang 1 orang 1 orang
Direksi 4 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
6x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
323
Page 324
Lampiran Appendix G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. 324
Page 325
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman
etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics
regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared
with employees and business partners.
325
Page 326
Lampiran
Appendix
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur Perseroan
senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai platform baik
daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to conflicts of interest, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline
for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and
business partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 316
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 318
E-03 Konsumsi Energi Listrik 318
E-04 Konsumsi Air 318
E-05 Limbah yang Dihasilkan 318
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 318
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 318
326
Page 327
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 319
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 319
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 320
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 320
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 320
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 320
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 320
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 320
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 321
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 321
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 322
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 322
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 323
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 323
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 323
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 324
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 324
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 325
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 325
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 326
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 326
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
327
Page 328
PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kekecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 428,058 298,674 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 244,265 335,057 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 27 62,536 80,200 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 5 28,976 87,416 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 27 323 541 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 68,499 90,383 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 27 43,557 27,646 Related parties -
Jumlah tagihan Gross amount due
bruto pemberi kerja from customers
- Pihak ketiga 7 1,070,475 845,486 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 27 235,584 123,562 Related parties -
Persediaan 8 23,248 27,082 Inventories
Uang muka 9 75,221 102,864 Advances
Biaya dibayar dimuka 4,673 3,797 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 20a 46,893 32,912 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan 2i 158,789 111,294 Project under construction
Aset lancar lain-lain 223 - Other current assets
2,491,320 2,166,914
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 155 12,367 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 27 18,325 16,514 Related parties -
Aset tetap 10 263,754 336,870 Fixed assets
Investasi jangka panjang 11 21,345 20,000 Long-term investments
Properti investasi 15,528 36,283 Investment properties
Biaya dibayar dimuka 115 351 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lain-lain 2,192 19,483 Other non-current assets
321,414 441,868
Jumlah aset 2,812,734 2,608,782 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 339
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 1,010,759 838,916 Third parties -
- Pihak berelasi 12, 27 6,176 10,759 Related parties -
Utang pembiayaan pemasok Supplier financing payables
- Pihak ketiga 13 437,766 270,340 Third parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 14 33,144 14,252 Third parties -
- Pihak berelasi 14, 27 26,896 20,499 Related parties -
Jumlah utang bruto Gross amount due
pemberi kerja to customers
- Pihak ketiga 7 16,094 27,931 Third parties -
Utang pajak 20b 58,312 43,925 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
- Pihak ketiga 15 204,888 259,972 Third parties -
- Pihak berelasi 15, 27 71,192 55,767 Related parties -
Akrual 16 757,331 580,674 Accruals
Pinjaman bank
jangka pendek 17 110,000 40,000 Short-term bank loan
Pinjaman dari
pemegang saham 18, 27 175,000 - Loan from shareholder
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debt
- Pinjaman lain-lain Other borrowing -
- Pihak ketiga - 3,341 Third party -
Liabilitas imbalan kerja 19 3,896 3,680 Employee benefit obligations
2,911,454 2,170,056
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 19 42,273 42,669 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas 2,953,727 2,212,725 Total liabilities
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 34 As reclassified, refer to Note 34 *)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 340
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
25.700.640.000 saham capital 25,700,640,000
biasa, modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
12.675.160.000 12,675,160,000
saham biasa, ordinary shares,
dengan nilai nominal with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 22 1,267,516 1,267,516 per share
Tambahan modal disetor 1b 2,605,625 2,605,625 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,510) (1,510) Other reserve
Saldo laba/ Retained earnings/
(Akumulasi kerugian) (Accumulated losses)
- Dicadangkan 23 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (4,053,583) (3,511,283) Unappropriated -
(167,952) 374,348
Kepentingan nonpengendali 21 26,959 21,709 Non-controlling interests
Jumlah (defisiensi ekuitas) Total (deficiency in
/ekuitas (140,993) 396,057 equity)/equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,812,734 2,608,782 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 341
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan bersih 24 3,172,312 2,349,638 Net revenue
Beban pokok pendapatan 25 (3,371,726) (2,389,679) Cost of revenue
Rugi bruto (199,414) (40,041) Gross loss
Beban penjualan 25 (29,180) (20,145) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 25 (135,291) (130,230) expenses
Beban pajak final (92,747) (65,772) Final tax expenses
Biaya keuangan 26 (69,180) (24,961) Finance costs
Penghasilan keuangan 26 7,714 9,469 Finance income
Beban lain-lain, bersih (11,873) (5,782) Other expenses, net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (529,971) (277,462) income tax
(Beban)/manfaat Income tax
pajak penghasilan 20c (12,094) 824 (expenses)/benefits
Rugi tahun berjalan (542,065) (276,638) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements
Pengukuran kembali liabilitas of employee benefit
imbalan kerja 19 5,041 1,666 obligations
Pajak penghasilan terkait (26) 32 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, setelah income for the
pajak 5,015 1,698 year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (537,050) (274,940) loss for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 342
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2024 2023
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (547,324) (270,149) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 21 5,259 (6,489) Non-controlling interests -
(542,065) (276,638)
Jumlah rugi
komprehensif yang Total comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (542,300) (268,411) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 21 5,250 (6,529) Non-controlling interests -
(537,050) (274,940)
Rugi per saham Loss per share
(dinyatakan dalam (expressed
Rupiah penuh) in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 30 (43) (21) Basic and diluted -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 343
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings/
Tambahan Cadangan (Akumulasi kerugian)/(Accumulated losses) Kepentingan
modal disetor/ lain-lain/ Belum nonpengendali/ Jumlah
Modal saham/ Additional Other Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital reserve Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (3,242,872) 642,759 28,238 670,997 Balance as at 1 January 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (270,149) (270,149) (6,489) (276,638) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - 1,738 1,738 (40) 1,698 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (268,411) (268,411) (6,529) (274,940) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (3,511,283) 374,348 21,709 396,057 Balance as at 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - - - (547,324) (547,324) 5,259 (542,065) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali
liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee -
bersih setelah pajak - - - - 5,024 5,024 (9) 5,015 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (542,300) (542,300) 5,250 (537,050) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (4,053,583) (167,952) 26,959 (140,993) Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 344
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 3,396,990 2,035,620 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (3,169,670) (1,824,559) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (356,614) (319,203) Payments to employees
Penerimaan bunga 6,581 6,437 Interest received
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk dari used in
aktivitas operasi (122,713) (101,705) operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 10 6,608 2,064 of fixed assets
Perolehan aset tetap (25,014) (9,764) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk used in investing
aktivitas investasi (18,406) (7,700) activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 977,000 70,000 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman Repayments of
bank jangka pendek 17 (907,000) (30,000) short-term bank loans
Penerimaan fasilitas Proceeds from
pembiayaan pemasok 1,108,305 629,351 supplier financing facilities
Pembayaran fasilitas Repayments of
pembiayaan pemasok 13 (940,879) (359,011) supplier financing facilities
Pembayaran Repayments of
liabilitas sewa - (11) leases liabilities
Pembayaran pinjaman lain-lain (3,341) (18,819) Repayments of other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from
pemegang saham 18 175,000 - loan from shareholder
Pembayaran biaya keuangan (138,548) (88,013) Finance costs paid
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas pendanaan 270,537 203,497 from financing activities
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 34 As reclassified, refer to Note 34 *)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 345
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 129,418 94,092 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 298,674 205,806 at the beginning of year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate
kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas (34) (1,224) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4 428,058 298,674 at the end of the year
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 34 As reclassified, refer to Note 34 *)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 346
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2 dated
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 Januari 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif Gondoutomo,
1995, Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah S.H.,Notary in Bekasi.The deed of establishment
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22 Maret No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 dated 22 March
1995 serta telah diumumkan dalam Berita 1995 and has been published in the State
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
22 September 1995, Tambahan No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The latest
terakhir sebagaimana termaktub dalam Akta amendment is incorporated under the Deed of
Perubahan Anggaran Dasar PT Acset Indonusa Amendment to the Articles of Association of PT
Tbk Nomor 85 tanggal 19 April 2024, yang Acset Indonusa Tbk Number 85 dated 19 April
dibuat dihadapan Jose Dima Satria SH., M.Kn., 2024, drawn up before Jose Dima Satria SH.,
Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan M.Kn., Notary in Jakarta, which has obtained
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval from Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on the
Keputusannya Nomor AHU-0089770.AH.01.11. Approval Letter Number AHU-
Tahun 2024 tanggal 8 Mei 2024. 0089770.AH.01.11. AH.01.02.Tahun 2024 dated
8 May 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah Articles of Association, the purpose and
berusaha dalam bidang jasa pelaksana objective of the Company is to engage business
konstruksi. Untuk mencapai maksud dan tujuan in construction services. In order to fulfil such
tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan purpose and objective, the Company is carrying
usaha termasuk namun tidak terbatas pada out business activities including but not limited to
konstruksi gedung, konstruksi jalan raya, building construction, highway construction,
pemasangan pondasi dan tiang pancang dan foundation and piling installation, etc.
lain-lain.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started
komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit
No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated and
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd,
Ltd, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had 338
338 karyawan tetap (31 Desember 2023: 366 permanent employees (31 December 2023: 366
karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
Page 347
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan pada issued shares in the respective year, to the public
tahun tersebut, kepada masyarakat pada harga at an offering price of Rp 2,500 (full amount) per
penawaran sebesar Rp 2.500 (nilai penuh) per share. The offered shares are shares with
saham. Saham yang ditawarkan merupakan nominal value of Rp 100 (full amount) per share.
saham dengan harga nominal The excess of the share offering price over the
Rp 100 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih par value per share amounting to Rp 231,796
antara harga penawaran per saham dengan was recognised as “Additional paid-in capital”
nilai nominal per saham sebesar Rp 231.796 after deducting shares issuance cost, which is
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” presented under the equity section of the
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang consolidated statements of financial position.
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan Based on a letter from Financial Services
posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan Authority (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 dated
surat dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) 12 June 2013, the registration of the Company’s
No. S-169/D.04/2013 tanggal 12 Juni 2013, shares on the Indonesian Stock Exchange was
pendaftaran saham Perseroan di Bursa Efek declared effective.
Indonesia dinyatakan efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO I was approved
PUT I disetujui oleh Rapat Umum Pemegang by the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 19 April 2016 and declared
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Juni 2016, Subsequently, on 23 June 2016, the Company
Perseroan menyelesaikan PUT I tersebut dan finalised the LPO I and issued 200,000,000 new
menerbitkan 200.000.000 saham baru dengan shares with nominal value of Rp 100 (full
nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham amount) per share at an exercise price of
pada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000 Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of
(nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara the share offering price over the par value per
harga penawaran per saham dengan nilai share amounting to Rp 576,456 was recognised
nominal per saham sebesar Rp 576.456 dicatat as “Additional paid-in capital” after deducting
sebagai “Tambahan modal disetor” setelah shares issuance cost, which is presented under
dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan the equity section of the consolidated statements
pada bagian ekuitas pada laporan posisi of financial position. The balance of additional
keuangan konsolidasian. Saldo tambahan paid-in capital as at 31 December 2016 after this
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2016 transaction was amounting to Rp 808,252.
setelah transaksi ini adalah sebesar
Rp 808.252.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On 15 June 2020, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) II dalam rangka Hak (“LPO”) II in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO II was approved
PUT II disetujui oleh Rapat Umum Pemegang by the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 8 June 2020 and declared
8 Juni 2020 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 13 August 2020.
pada tanggal 13 Agustus 2020.
Page 348
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran Umum Terbatas II (lanjutan) Limited Public Offering II (continued)
Pada tanggal 15 September 2020, Perseroan On 15 September 2020, the Company finalised
menyelesaikan PUT II tersebut dan the LPO II and issued 5,725,160,000 new shares
menerbitkan 5.725.160.000 saham baru with nominal value of Rp 100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per share at an exercise price of Rp 262 (full amount)
saham pada harga pelaksanaan sebesar per share. The excess of the share offering price
Rp 262 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih over the par value per share amounting to
antara harga penawaran per saham dengan Rp 923,726 was recognised as “Additional paid-
nilai nominal per saham sebesar Rp 923.726 in capital” after deducting shares issuance cost,
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” which is presented under the equity section of
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang the consolidated statements of financial position.
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan The balance of additional paid-in capital as at
posisi keuangan konsolidasian. Saldo 31 December 2020 after this transaction was
tambahan modal disetor pada tanggal amounting to Rp 1,731,978.
31 Desember 2020 setelah transaksi ini adalah
sebesar Rp 1.731.978.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Capital Increase without Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On 24 August 2021, The Company
memperoleh persetujuan PT Bursa Efek obtained approval from Indonesia Stock
Indonesia melalui Surat Persetujuannya Exchange through its Approval Letter
No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 untuk No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 for the listing of
pencatatan saham tambahan yang berasal dari additional shares of the Capital Increase without
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights of 6,250,000,000 shares with
Terlebih Dahulu sebanyak 6.250.000.000 par value of Rp 100 (full amount) per shares, at
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai exercise price of Rp 240 (full amount) per shares
penuh) per saham dan harga pelaksanaan as approved by the Extraordinary General
sebesar Rp 240 (nilai penuh) per saham Meeting Shareholders and stated in the Deed
sebagaimana disetujui oleh Rapat Umum No.80 dated 18 August 2021. These shares were
Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan listed on the Indonesia Stock Exchange on
dalam Akta No. 80 pada tanggal 18 Agustus 30 August 2021. The excess of the share offering
2021. Saham-saham tersebut dicatatkan pada price over the par value per share amounting to
Bursa Efek Indonesia pada tanggal Rp 873,647 was recognised as “Additional paid-
30 Agustus 2021. Selisih lebih antara harga in capital” after deducting shares issuance cost,
penawaran per saham dengan nilai nominal per which is presented under the equity section of
saham sebesar Rp 873.647 dicatat sebagai the consolidated statements of financial position.
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi The balance of additional paid-in capital as at
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian 31 December 2021 after this transaction was
ekuitas pada laporan posisi keuangan amounting to Rp 2,605,625.
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor
pada 31 Desember 2021 setelah transaksi ini
adalah sebesar Rp 2.605.625.
Seluruh saham yang diterbitkan Perseroan All of the Company’s issued shares were listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Page 349
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023 the
2023 susunan Dewan Komisaris, Direksi dan composition of the Company’s Board of
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Franciscus Xaverius Laksana Kesuma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris Vilihati Surya - Commissioner
Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Independent Commissioner
Komisaris Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Idot Supriadi Idot Supriadi President Director
Direktur David Widjaja David Widjaja Director
Direktur Soeharsono Tjatur Nugroho Soeharsono Tjatur Nugroho Director
Direktur Tjatur Haripriambodo Djoko Prabowo Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman
Anggota Lindawati Gani Lindawati Gani Member
Anggota Herawati P Herawati P Member
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak the accounts of the Company and its subsidiaries
(bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (collectively referred as the “Group”), listed as
sebagai berikut: follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2024 2023
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2024 2023
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2012 60.00 60.00 372,897 180,262
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
services Indonesia 2020 100.00 100.00 339,773 345,217
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2016 99.94 99.94 91,541 123,324
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 96.50 27,487 42,860
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 100.00 100.00 19,587 58,191
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2015 100.00 100.00 14,825 42,125
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 24 Maret 2025. authorised by the Board of Directors on
24 March 2025.
Page 350
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The following are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information applied in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai financial statements of the Group, which confirm with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards and
dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of
Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statements of cash flows,
dengan konsep harga perolehan dan basis have been prepared on the historical cost
akrual, kecuali disebutkan lain dalam catatan concept and accrual basis, except as otherwise
atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the
relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2023 yang telah 31 December 2023 which conform to Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih In order to provide further understanding of the
baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat financial performance of the Group, due to the
atau jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Page 351
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan Financial Accounting Standards requires the
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga use of estimates and assumptions. It also
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to exercise its judgement
pertimbangan dalam proses penerapan in the process of applying the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks accounting policies. The areas involving a higher
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang degree of judgement or complexity, or areas
lebih tinggi, atau area dimana asumsi dan where assumptions and estimates are
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap significant to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan statements are disclosed in Note 3.
di Catatan 3.
Grup mengalami kerugian berulang dari The Group incurred recurring losses from its
kegiatan usahanya, dan pada tanggal operations, and as at 31 December 2024, the
31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek Group's current liabilities exceeded its current
Grup melebihi aset lancarnya sejumlah assets by Rp 420,134 and the Group had a
Rp 420.134 dan Grup mengalami defisiensi deficiency in equity of Rp 140,993.
ekuitas sebesar Rp 140.993.
Rencana manajemen untuk mengatasi kondisi- The management's plan to address the above
kondisi di atas adalah dengan cara lebih selektif conditions is to be more selective in choosing
dalam memilih proyek yang akan dikerjakan, projects to undertake, focusing on current
dimana fokus pada kompetensi yang dimiliki competencies; ensuring that the projects
saat ini; memastikan proyek yang diperoleh obtained use a milestone-based or a monthly
menggunakan skema pembayaran berbasis payment scheme to ensure healthy cash flow;
milestone atau monthly payment scheme untuk and setting budget focused on cost efficiency
memastikan terciptanya arus kas yang sehat; without compromising safety and quality aspect
serta menetapkan anggaran yang berfokus of each project, as well as compliance with
pada efisiensi biaya dengan tidak mengurangi applicable regulations.
aspek keselamatan dan kualitas pada setiap
proyek, serta kepatuhan atas peraturan yang
berlaku.
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup akan Management believes that the Group will be able
dapat berhasil mengimplementasikan rencana to successfully implement these plans with
tersebut dan dengan hasil yang diharapkan dan favourable outcome and the Group will be able to
Grup akan dapat mempertahankan continue as a going concern. In addition, PT
kelangsungan usahanya. Selain itu, PT United United Tractors Tbk, an indirect shareholder, has
Tractors Tbk, pemegang saham tidak committed to provide financial support to enable
langsung, juga telah berkomitmen memberikan the Group to meet its obligations as and when
dukungan keuangan agar Grup mampu they fall due for the period of at least 12 months
memenuhi kewajibannya ketika jatuh tempo from the date of consolidated financial
untuk periode 12 bulan dari tanggal laporan statements for the year ended 31 December
keuangan konsolidasian yang berakhir 2024. Accordingly, the consolidated financial
31 Desember 2024. Oleh karena itu, laporan statements for the year ended 31 December
keuangan konsolidasian untuk tahun yang 2024 have been prepared on a going concern
berakhir 31 Desember 2024 disusun dengan basis.
asumsi kelangsungan usaha.
Page 352
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari amendemen standar berikut The adoption of the following amended
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 yang standards that are effective beginning 1 January
relevan dengan operasi Grup, tidak 2024 which are relevant to the Group’s
menimbulkan perubahan substansial terhadap operations, did not result in substantial changes
kebijakan akuntansi Grup dan terhadap laporan to the Group’s accounting policies and the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian - Amendments to SFAS 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang Klasifikasi Financial Statements” regarding
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang Non-Current
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian - Amendments to SFAS 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang Liabilitas Financial Statements” regarding Non-
Jangka Panjang dengan Kovenan Current Liabilities with Covenants
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang - Amendments to SFAS 116 “Lease” regarding
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik Leases on Sale and Leaseback Transaction
Penerapan dari amendemen standar berikut The adoption of the following amended standard
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024 dan that is effective beginning 1 January 2024,
menimbulkan perubahan substansial terhadap resulted in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup terhadap laporan accounting policies and the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai financial statements are as follows:
berikut:
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” Amendments to SFAS 207 “Statement of Cash
dan amandemen PSAK 107 “Instrumen Flows” and amendment to SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instrument: Disclosure” regarding
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini bertujuan untuk meningkatkan This amendment aims to improve the quality of
kualitas pengungkapan bagi pengambilan disclosure for decision making by users of
keputusan pengguna laporan keuangan consolidated financial statements regarding
konsolidasian terkait fasilitas pembiayaan dari financing facilities from suppliers related to:
pemasok terkait dengan:
(i) Syarat dan ketentuan pengaturan (i) Terms and conditions of supplier finance
pembiayaan pemasok; arrangements;
(ii) Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang (ii) The carrying amount of financial liabilities that
merupakan bagian dari pengaturan are part of supplier finance arrangements and
pembiayaan pemasok dan pos-pos di mana the line items in which those liabilities are
kewajiban tersebut disajikan; presented;
(iii) Jumlah tercatat kewajiban keuangan yang (iii) The carrying amount of the financial liabilities
pembayarannya telah diterima oleh for which suppliers have already received
pemasok dari penyedia pembiayaan; payment from the finance providers;
(iv) Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran (iv) The range of payment due dates for both the
untuk kewajiban keuangan yang merupakan financial liabilities that are part of supplier
bagian dari pengaturan pembiayaan finance arrangements, and comparable trade
pemasok, serta utang dagang sebanding payables that are not part of such
yang tidak termasuk dalam perjanjian arrangements;
tersebut;
Page 353
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the SFAS (continued)
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” Amendments to SFAS 207 “Statement of
dan amandemen PSAK 107 “Instrumen Cash Flows” and amendment to SFAS 107
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instrument: Disclosure” regarding
Pengaturan Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Supplier Finance Arrangements (continued)
(v) Perubahan non-tunai dalam jumlah tercatat (v) Non-cash changes in the carrying amounts
kewajiban keuangan yang disajikan terkait of financial liabilities presented related to the
pengaturan pembiayaan pemasok; dan supplier finance arrangements; and
(vi) Akses ke fasilitas pengaturan pembiayaan (vi) Access to supplier finance arrangements
pemasok dan konsentrasi risiko likuiditas facilities and concentration of liquidity risk
dengan penyedia pembiayaan. with the finance providers.
Grup telah mengungkapkan informasi yang The Group has disclosed the required
diperlukan terkait amendemen ini pada information related to this amendment in Note 13.
Catatan 13.
Standar amendemen yang telah diterbitkan, The amended standard issued, which is relevant
yang relevan dengan operasi Grup, namun to the Group’s operations, but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun keuangan the financial year beginning 1 January 2024 is as
yang dimulai pada atau setelah tanggal follows:
1 Januari 2024 adalah sebagai berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2025 dan Effective on 1 January 2025 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendments to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates”
Kekurangan Ketertukaran regarding Lack of Exchangeability
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the potential impact of the
amendemen yang telah diterbitkan namun implementation of the above amended
belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya standards issued but not yet effective to the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such as
London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) dan USD London Interbank Offered Rate (“LIBOR”)
Interbank Offered Rates (“IBOR”) lain telah and other Interbank Offered Rates (“IBOR”) has
menjadi prioritas bagi regulator global. become a priority for global regulators.
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered outstanding borrowings which refer to Jakarta
Rate (“JIBOR”). Pada tanggal 31 Desember Interbank Offered Rate (“JIBOR”). As at 31
2024, suku bunga acuan alternatif belum December 2024, the alternative benchmark is
ditentukan. Manajemen berkeyakinan bahwa not yet determined. Management is of the
tidak ada dampak signifikan terhadap laporan opinion that no significant impact on the Group’s
keuangan Perusahaan karena JIBOR masih consolidated financial statements as the JIBOR
tersedia hingga 31 Desember 2025. is still available until 31 December 2025.
Page 354
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power over the entity.
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. They are de-consolidated from the
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana date on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya former owners of the acquiree and the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan equity interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas value of any asset or liability resulting from
yang timbul dari kesepakatan imbalan a contingent consideration arrangement.
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang Identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas and contingent liabilities assumed in a
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values at the acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai acquisition-by-acquisition basis, either at
wajar atau sebesar bagian proporsional fair value or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s net
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Page 355
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai tercatat pada tanggal stages, the acquisition date carrying value
akuisisi dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
dimiliki sebelumnya oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date. Any gains
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal or losses arising from such remeasurement
akuisisi. Keuntungan atau kerugian yang are recognised in profit or loss.
timbul dari pengukuran kembali tersebut
diakui dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or liability is recognised in profit
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai or loss. Contingent consideration that is
ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan its subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada non-controlling interest in the acquiree and
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi pada pihak diakuisisi the fair value of the net identifiable assets
dibandingkan dengan nilai wajar aset acquired is recorded as goodwill. If those
bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat amounts are less than the fair value of the
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut net identifiable assets of the business
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih acquired, in the case of a bargain purchase,
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi the difference is recognised directly to profit
dalam kasus pembelian dengan diskon, or loss.
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances and
antar entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gain on transactions between
telah dieliminasi. Kerugian yang Group companies are eliminated.
belum direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to conform
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi to the Group’s accounting policies.
Grup.
Page 356
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(2) Pengaturan bersama (2) Joint arrangements
Menurut PSAK 111, ”Pengaturan Bersama” Under SFAS 111, ”Joint Arrangements” are
diklasifikasikan sebagai operasi bersama classified as either joint operations or joint
atau ventura bersama bergantung pada ventures depending on the contractual
hak dan kewajiban kontraktual para rights and obligations of each investor
investor, bukan struktur hukum dari rather than the legal structure of the joint
pengaturan bersama. Grup memiliki arrangement. The Group has joint
operasi bersama. operations.
Untuk operasi bersama, Grup mengakui For joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.
(3) Perubahan kepemilikan (3) Change in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas owners of the Group. A change in
Grup. Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali controlling and non-controlling interests to
dan nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di entitas anak. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-controlling
kepentingan nonpengendali dan imbalan interests and any consideration paid or
yang dibayarkan atau diterima diakui pada received is recognised in a separate
cadangan terpisah dalam ekuitas yang reserve within equity attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. of the parent.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control, joint control or
kembali berdasarkan nilai wajar pada saat significant influence is lost, with the change
pengendalian, pengendalian bersama atau in carrying amount recognised in profit or
pengaruh signifikan tersebut hilang dan loss. The initial carrying amount is the fair
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba value for the purposes of subsequently
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar accounting for the retained interest as an
nilai wajar untuk kepentingan pengukuran associate, joint venture or financial assets.
kembali kepentingan yang tersisa sebagai
entitas asosiasi, ventura bersama atau
aset keuangan.
Page 357
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(3) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (3) Change in ownership interests
(continued)
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for as
dicatat seolah-olah Grup telah melepas if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture or
bersama atau perusahaan asosiasi an associate is reduced but joint control or
berkurang namun pengendalian bersama significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
dimana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang fungsional dan penyajian functional and presentation currency of the
Perusahaan. Company.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the dates of
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal the transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter foreign currency monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities are translated into functional
dalam mata uang fungsional dengan currency using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Kurs yang The exchange rate used as the benchmark
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang is the rate which is issued by the
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesian Central Bank.
Page 358
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang timbul dari penyelesaian transaksi resulting from the settlement of such
dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing berdasarkan kurs assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada akhir periode foreign currencies are recognised in profit
pelaporan diakui di dalam laba rugi, or loss, except when deferred in equity as
kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas qualifying cash flow hedges and qualifying
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung net investment hedges.
nilai investasi bersih yang memenuhi
syarat.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full
nilai penuh): amount):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar 1 (“USD”)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasi aset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori diukur pada nilai wajar, measured at fair value, either through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income or through profit or
atau melalui laba rugi dan diukur pada loss and measured at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi. categories.
Klasifikasi tersebut tergantung pada The classification depends on the entity’s
model bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang non- and cash equivalents, trade receivables,
usaha, piutang retensi dan jumlah tagihan non-trade receivables, retention
bruto pemberi kerja pada laporan posisi receivables and gross amount due from
keuangan konsolidasian. Aset keuangan customers in the consolidated statements
ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, of financial position. These financial assets
kecuali jika jatuh temponya melebihi are classified as current assets, except for
12 bulan setelah akhir periode pelaporan; maturities greater than 12 months after the
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai end of reporting period; these are classified
aset tidak lancar. as non-current assets.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup The Group’s investment in equity
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. instruments is measured at fair value
through profit or loss.
Page 359
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan through profit or loss, transaction costs that
laba rugi, biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan the financial asset. Transaction costs of
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi financial asset carried at fair value through
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai profit or loss are expensed in profit or loss.
wajar melalui laba rugi dibebankan pada
laba rugi.
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas instruments depends on the entity’s
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the assets
arus kas dari aset tersebut. Ada tiga and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran di mana Grup assets. There are three measurement
mengklasifikasikan instrumen utangnya: categories into which the group classifies
its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortised cost: Assets that are held for
yang dimiliki untuk mengumpulkan collection of contractual cash flows
arus kas kontraktual dimana arus kas where those cash flows represent solely
tersebut hanya mewakili pembayaran payments of principal and interest are
pokok dan bunga diukur dengan biaya measured at amortised cost. A gain or
perolehan diamortisasi. Keuntungan loss on a debt investment that is
atau kerugian dari investasi utang subsequently measured at amortised
yang selanjutnya diukur pada biaya cost and is not part of a hedging
perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or
merupakan bagian dari hubungan loss when the assets are derecognised
lindung nilai, diakui dalam laba rugi or impaired. Interest income from these
pada saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau diturunkan income using the effective interest rate
nilainya. Pendapatan bunga dari aset method.
keuangan tersebut dimasukkan ke
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other comprehensive
komprehensif lain (FVOCI): Aset yang income (FVOCI): Assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows
kontraktual dan untuk menjual aset and for selling the financial assets,
keuangan, di mana arus kas aset where the assets’ cash flows represent
tersebut hanya atas pembayaran solely payments of principal and
pokok dan bunga, diukur pada nilai interest, are measured at FVOCI.
wajar melalui penghasilan Movements in the carrying amount are
komprehensif lain. Perubahan nilai taken through OCI, except for the
tercatat dilakukan melalui penghasilan recognition of impairment gains or
komprehensif lain, kecuali untuk losses, interest revenue and foreign
pengakuan keuntungan atau kerugian exchange gains and losses which are
penurunan nilai, pendapatan bunga recognised in profit or loss.
dan keuntungan dan kerugian selisih
kurs yang diakui dalam laba rugi.
Page 360
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement
(continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When the financial assets are
pengakuannya, keuntungan atau derecognised, the cumulative gain or
kerugian kumulatif yang sebelumnya loss previously recognised in OCI is
diakui di penghasilan komprehensif reclassified from equity to profit or loss
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba and recognised in other
rugi dan diakui dalam income/(expenses), net. Interest income
penghasilan/(beban) lain-lain bersih. from these financial assets is included in
Pendapatan bunga dari aset finance income using the effective
keuangan tersebut dimasukkan ke interest rate method. Foreign exchange
dalam pendapatan keuangan dengan gains and losses and impairment
menggunakan metode suku bunga expenses are presented in other
efektif. Keuntungan dan kerugian income/(expenses), net.
selisih kurs dan beban penurunan nilai
disajikan pada penghasilan/(beban)
lain-lain, bersih.
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL): - Fair value through profit or loss (FVTPL):
Aset yang tidak memenuhi kriteria Assets that do not meet the criteria for
untuk biaya perolehan diamortisasi amortised cost or FVOCI are measured
atau nilai wajar melalui penghasilan at fair value through profit or loss. A gain
komprehensif lain diukur pada nilai or loss on a debt investment that is
wajar melalui laba rugi. Keuntungan subsequently measured at fair value
atau kerugian dari investasi utang through profit or loss and is not part of a
yang selanjutnya diukur pada nilai hedging relationship is recognised in
wajar melalui laba rugi dan bukan profit or loss and presented net in the
merupakan bagian dari hubungan statement of profit or loss within other
lindung nilai, diakui dalam laba rugi income/(expenses) in the year in which it
dan disajikan bersih dalam laba rugi di arises.
dalam penghasilan /(beban) lain-lain
dalam tahun kemunculannya.
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group’s management has elected to
menyajikan keuntungan dan kerugian present fair value gains and losses on
nilai wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian reclassification of fair value gains and
nilai wajar ke laba rugi setelah losses to profit or loss following the
penghentian pengakuan investasi derecognition of the investment. Dividends
tersebut. Dividen dari investasi semacam from such investments continue to be
itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai recognised in profit or loss as other income
pendapatan lainnya ketika hak Grup when the group’s right to receive payments
untuk menerima pembayaran ditetapkan. is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan Changes in the fair value of financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss are
rugi diakui dalam penghasilan/(beban) recognised in other income/(expenses) in
lain-lain dalam laba rugi sebagaimana profit or loss as applicable. Impairment
berlaku. Kerugian penurunan nilai (dan losses (and reversal of impairment losses)
pemulihan kerugian penurunan nilai) atas on equity investments measured at FVOCI
investasi ekuitas yang diukur pada nilai are not reported separately from other
wajar melalui penghasilan komprehensif changes in fair value.
lain tidak dilaporkan secara terpisah dari
perubahan nilai wajar lainnya.
Page 361
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Untuk piutang tanpa komponen For receivables without significant
pendanaan yang signifikan, Grup financing component, the Group applies
menerapkan pendekatan yang the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diizinkan oleh SFAS 109, which requires expected
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian lifetime losses to be recognised from initial
seumur hidup yang diharapkan harus recognition of the receivables. For financial
diakui dari pengakuan awal piutang. Untuk assets other than receivables without
aset keuangan selain piutang tanpa significant financing component, the Group
komponen pendanaan yang signifikan, applies the general model to measure
Grup menerapkan pendekatan umum expected credit losses.
untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian.
Grup menilai dengan dasar perkiraan The Group assesses on a forward-looking
masa yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at
utangnya yang dicatat pada biaya amortised cost.
perolehan diamortisasi.
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan right to offset the recognised amounts and
salinghapus atas jumlah yang telah diakui there is an intention to settle on a net basis,
tersebut dan adanya niat untuk or realise the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen The legally enforceable right must not be
atas peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang, yang tidak months or less, which are not restricted for use.
dibatasi penggunaannya.
Page 362
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods and services in the ordinary course
of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, less provision for impairment of
bunga efektif, dikurangi penyisihan atas receivables.
penurunan nilai piutang.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set out in the contract, or until
ditentukan dalam kontrak, atau sampai defects have been rectified.
kerusakan telah diperbaiki.
Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang The retention receivables are measured at the
berdasarkan penerimaan arus kas yang fair value of the consideration receivable based
diharapkan dan selanjutnya diukur pada biaya on the expected timing of cash inflows and
perolehan diamortisasi dengan menggunakan subsequently measured at amortised cost using
metode bunga efektif, dikurangi provisi atas the effective interest method, less provision for
penurunan nilai piutang. Piutang retensi dicatat impairment of receivables. Retention receivables
pada saat tagihan termin terakhir ditahan oleh are recorded when certain percentage of the
pemberi kerja sebesar persentase tertentu final billing as set out in the contract is retained
sebagaimana ditetapkan dalam kontrak sampai by the customers up to the completion of the
dengan selesainya masa pemeliharaan. maintenance period.
h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers are
diakui dari pekerjaan kontrak konstruksi yang recognised from construction contract services
masih dalam tahap pelaksanaan. Nilai dari which are still in progress. The value of due from
tagihan dan utang bruto pemberi kerja and to customers represents the difference
merupakan selisih antara pendapatan yang between the revenue recognised based on
diakui berdasarkan metode persentase percentage of completion method and the
penyelesaian dan termin yang ditagih. progress billings.
Page 363
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja (lanjutan) (continued)
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja dicatat Gross amount due from customers are recorded
apabila pendapatan yang diakui berdasarkan when the revenue recognised based on
metode persentase penyelesaian melebihi percentage of completion method exceeds the
termin yang ditagih. Jumlah utang bruto progress billings. Gross amounts due to
pemberi kerja dicatat apabila termin yang customers are recorded when the progress
ditagih melebihi pendapatan yang diakui billing exceeds the revenue recognised based on
berdasarkan metode persentase penyelesaian. the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya Project under construction represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate directly
berkaitan secara langsung dengan kontrak to a contract that the Group can specifically
yang dapat diidentifikasi secara spesifik oleh identify, generate or enhance resources of the
Grup, menghasilkan atau meningkatkan Group that will be used in satisfying (or
sumber daya Grup yang akan digunakan dalam continuing to satisfy) performance obligations in
penyelesaian (atau dalam melanjutkan the future and are expected to be recovered.
penyelesaian) kewajiban pelaksanaan di masa
depan dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada estimated costs of completion, if any and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future usage
atau penjualan masing-masing jenis persediaan or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives as follows:
Page 364
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Alat berat dan mesin 4 - 20 Heavy equipment and machinery
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixture
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the assets’
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di asset will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the period in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land and these costs are not depreciated.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets’ carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat assets’ carrying amount is greater than its
dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed, their carrying values
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari and the related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan statements and the resulting gain or loss on the
diakui dalam laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in profit or
loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the assets
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan are ready for use in the manner intended by the
yang diinginkan manajemen. management.
Page 365
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung digunakan used in financing the construction of a qualifying
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost incurred
pinjaman aktual yang terjadi selama tahun during the year, less any income earned on the
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh temporary investment of such borrowings. For
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings that are not directly attributable to a
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak qualifying asset, the amount to be capitalised is
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu determined by applying a capitalisation rate to
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the amount expended on the qualifying asset.
ditentukan dengan mengalikan tingkat
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan
untuk memperoleh aset kualifikasian.
l. Pendapatan diterima dimuka l. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represent advances for
muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari construction work received from the customers.
pemberi kerja.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. which the carrying amount of the assets exceed
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of the fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost of disposal and value-in-use of
dan nilai pakai aset. the assets.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for which
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat there are separately identifiable cash inflows,
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak which are largely independent of the cash
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain inflows from other assets or group of assets
atau kelompok aset (unit penghasil kas). (cash generating units).
Page 366
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets
(continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets,
keuangan, selain goodwill, yang telah other than goodwill, that suffered impairment are
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk reviewed for possible reversal of the impairment.
menentukan apakah terdapat kemungkinan
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised if and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset to determine the assets’ recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out.
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung Reversal is immediately recognised in profit or
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh loss, but not in excess of any accumulated
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang impairment loss previously recognised.
telah diakui sebelumnya.
n. Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas n. Trade payables, non-trade payables and
pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangements liabilities
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha biasa. outside the ordinary course of business.
Liabilitas pengaturan pembiayaan pemasok Supplier finance arrangements liabilities are
adalah liabilitas kepada bank yang timbul dari liabilities to the banks arising from the payments
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas made by the bank for the Group’s purchases of
transaksi pembelian barang dan jasa yang goods and services transactions with suppliers,
dilakukan oleh Grup dengan pemasok, sesuai in accordance with the agreement between the
dengan ketentuan perjanjian antara Grup dan Group and the banks.
bank.
Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas Trade payables, non-trade payables supplier
pengaturan pembiayaan pemasok pada finance arrangements liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost, using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method. Trade payables, non-trade
suku bunga efektif. Utang usaha, utang non- payables supplier finance arrangements
usaha dan liabilitas pengaturan pembiayaan liabilities are classified as current liabilities if
pemasok diklasifikasikan sebagai liabilitas payment is due within one year or less (or in the
jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo normal operating cycle of the business if longer).
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam If not, they are presented as non-current
siklus operasi normal bisnis jika lebih lama). liabilities.
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Page 367
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
n. Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas n. Trade payables, non-trade payables and
pengaturan pembiayaan pemasok (lanjutan) supplier finance arrangements liabilities
(continued)
Untuk pengaturan pembiayaan pemasok For the supplier finance arrangements entered
dengan bank, Grup menilai apakah pengaturan with the banks, the Group assesses whether the
tersebut telah secara substansial mengubah arrangements have substantially modified the
sifat dari utang usaha dan apakah utang usaha nature of trade payable and whether the trade
harus dihentikan pengakuannya. Untuk payable should be derecognised. For the
pengaturan di mana tidak terdapat perubahan arrangements where there is no significant
substansial atas sifat dari utang usaha, utang substantial change in the nature of the trade
terkait disajikan sebagai utang usaha laporan payables, the related payable is presented as
posisi keuangan konsolidasian. Namun, ketika trade payables in the consolidated statements of
terdapat perubahan substansial atas sifat dari financial position. However, when there is
utang usaha, utang terkait disajikan sebagai substantial change in the nature of the trade
utang pembiayaan pemasok pada laporan payables, the related payable is presented as
posisi keuangan konsolidasian. supplier financing payables in the consolidated
statement of financial position.
Ketika Grup mempertimbangkan bahwa When the Group considers the related payable
utang terkait merupakan utang usaha yang to be a trade payable that is part of the working
merupakan bagian dari modal kerja yang capital used in the Group’s principal revenue-
digunakan dalam aktivitas penghasil producing activities, the cash outflows to settle
pendapatan utama Grup, arus kas keluar untuk the payable are presented as cash flows arising
menyelesaikan utang tersebut disajikan from operating activities in the consolidated
sebagai arus kas yang timbul dari aktivitas statements of cash flows. In contrast, when the
operasi dalam laporan arus kas konsolidasian Group considers that the related payable is not a
Grup. Sebaliknya, jika Grup trade payable because the liability represents
mempertimbangkan bahwa utang terkait bukan borrowings of the Group, the cash outflows to
merupakan utang usaha dikarenakan utang settle the payable are presented as cash flows
tersebut merupakan pinjaman Grup, arus kas arising from financing activities in the
keluar untuk menyelesaikan utang tersebut consolidated statement of cash flows.
disajikan sebagai arus kas yang timbul dari
aktivitas pendanaan dalam laporan arus kas
konsolidasian.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan result of past events and it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan obligation and a reliable estimate of the amount
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi of the obligation can be made. Provision is not
secara andal. Provisi tidak diakui untuk recognised for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
Page 368
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Provisi (lanjutan) o. Provision (continued)
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan kelas kewajiban secara class of obligations as a whole. A provision is
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan with respect to any one item included in the same
dengan item manapun yang termasuk dalam class of obligations may be small.
kelas kewajiban yang sama.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-tax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the passage of time recognised as interest
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban expense.
bunga.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at the
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in profit or loss
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowings using the
dengan menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman case, the fee is deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of the
besar kemungkinan sebagian atau seluruh facility will be drawn down, the fee is capitalised
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh as a prepayment for liquidity services and
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar amortised over the period of the facility to which
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Page 369
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Pinjaman (lanjutan) p. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) (“Law 13/2003”) as amended by Omnibus Law
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang No.11/2020 (“Law 11/2020”), the Group is
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja required to provide pension benefits, with
(“UU 11/2020”), Grup disyaratkan untuk minimum benefits as stipulated in Law 11/2020,
memberikan imbalan pensiun sekurang- which basically is a defined benefit plan. The
kurangnya seperti imbalan pensiun yang diatur Law 11/2020 sets the formula for determining the
dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya adalah minimum amount of pension benefits.
program imbalan pasti. UU 11/2020
menentukan rumus tertentu untuk menghitung
jumlah minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of reporting
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti period less the fair value of plan assets. The
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated annually
dengan menggunakan metode projected unit by an independent actuary using the projected
credit. unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest rate
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini of government bonds (considering currently
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan there is no deep market for high-quality
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang corporate bonds) that are denominated in the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid and
yang memiliki jangka waktu jatuh tempo that have terms to maturity approximating to the
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Page 370
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited to
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the consolidated statements
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada of changes in equity and in the consolidated
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan statements of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dan service leave and jubilee awards are calculated
penghargaan jubilee dihitung dengan using the projected unit credit method and
menggunakan metode projected unit credit dan discounted to present value. These benefits are
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung accounted for using the same method as for the
dengan menggunakan metode yang sama defined benefit pension plan, except for
dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit
perhitungan program pensiun imbalan pasti, or loss.
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui
pada laba rugi.
r. Saham r. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru, issue of new shares or options, net of tax, are
setelah dikurangi pajak, disajikan pada bagian shown in equity as a deduction from the
ekuitas sebagai pengurang jumlah yang proceeds.
diterima.
Page 371
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan added tax and export duty, which an entity
ekspor, yang berhak diperoleh suatu expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or service
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset is recognised when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than the
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognised when the payments by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah
dipenuhi.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate of
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak the total value of the contract multiplied by the
dikalikan dengan tingkat penyelesaian aktual actual completion rate determined by reference
yang ditentukan dengan mengacu pada to the physical state of progress of the works
keadaan fisik kemajuan pekerjaan (metode (output method).
output).
Page 372
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and
kontrak dan variasi dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims and incentive
klaim dan pembayaran insentif sepanjang hal ini payments to the extent that is probable that it will
memungkinkan untuk menghasilkan result in revenue and can be realiably measured.
pendapatan dan dapat diukur dengan andal.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau contract (either explicitly or implicitly) provides
implisit) memberikan pelanggan atau Grup the customer or the Group with a significant
manfaat signifikan berupa pendanaan atas benefit of financing the transfer of goods or
pengalihan barang atau jasa kepada services to the customer. The objective when
pelanggan. Tujuan ketika menyesuaikan adjusting the promised amount of consideration
komponen pendanaan signifikan dalam jumlah for a significant financing component is for the
imbalan yang dijanjikan adalah agar Grup Group to recognise revenue at an amount that
mengakui pendapatan pada jumlah yang reflects the price that a customer would have
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh paid for the promised goods or services if the
pelanggan atas barang atau jasa yang customer had paid cash for those goods or
dijanjikan jika pelanggan telah membayar services when (or as) they transfer to the
secara kas barang atau jasa tersebut ketika customer (ie the cash selling price). The Group
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada present the effects of financing (interest revenue
pelanggan (yaitu harga jual kas). Grup or interest expense) separately from revenue
menyajikan dampak pendanaan (pendapatan from contracts with customers in profit or loss.
bunga atau beban bunga) secara terpisah dari
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to
kerja dan pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.
Page 373
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition (continued)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu allocated to a particular project, are recognised
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada as an expense on the related projects, while the
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban expenses that cannot be distributed or cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak allocated to the project activities are recognised
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi as non-project expenses (operating expenses).
beban non-proyek (beban usaha).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui to customers. Revenue from services is
pada periode saat jasa tersebut diberikan. recognised in the period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Grup dari aktivitas jasa The Group’s income tax from construction
konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan services activities is computed based on the
Pemerintah (“PP”) No. 9 Tahun 2022 tentang Government Regulation (“GR”) No. 9 of 2022
Perubahan Kedua atas PP No. 51 tahun 2008 concerning the Second Amendment to GR No.
tentang pajak penghasilan atas penghasilan 51 of 2008 concerning income tax from the
dari usaha jasa konstruksi, dimana tarif pajak construction business, where the final tax rate at
final sebesar 2,65% dikenakan atas jasa 2.65% is applied on construction services.
konstruksi.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income tax
pajak penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax and their
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. respective final tax bases are not recognised as
deferred tax assets or liabilities.
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the tax
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Page 374
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax (continued)
(lanjutan)
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts.
dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related deferred
pada saat aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
bersangkutan direalisasi atau pada saat income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak that it is probable that future taxable profit will be
di masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences and tax losses carried
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for deferred
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan income tax liability where the timing of the
dimana saat pembalikan perbedaan temporer reversal of the temporary difference is controlled
dikendalikan oleh Grup dan besar by the Group and it is probable that the
kemungkinan bahwa perbedaan temporer temporary difference will not be reversed in the
tersebut tidak akan dibalik di masa foreseeable future.
mendatang.
Page 375
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
u. Sewa u. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau A contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right of an asset for a year of time in
memberikan hak untuk mengendalikan exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use assets and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are depreciated
selama jangka waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the useful life of the assets or
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. the lease term. If the Group is reasonably certain
Jika Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi to exercise a purchase option, the right-of-use
pembelian, aset hak guna disusutkan selama assets are depreciated over the underlying
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset assets’ useful life. Right-of-use assets are
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset classified as part of “Fixed assets”.
tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur element of the finance cost is charged to profit
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke or loss over the lease period so as to produce a
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan constant rate of interest on the remaining
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. balance of the liability.
Page 376
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Grup merupakan pihak penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term
sewa 12 bulan atau kurang; atau of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of
pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar of ordinary shares outstanding during the period.
pada periode berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earning per share is equivalent to basic
earning per share.
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Related party transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Disclosures”. All significant transactions and
Seluruh transaksi dan saldo material dengan balances with related parties are disclosed in the
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam notes to consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Page 377
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kontrak konstruksi Construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of construction
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan contract of the Group requires the use of estimates
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah which may impact the reported amount of revenue.
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang Revenue related to construction contracts is
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui recognised based on the completion stage of contract
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak activities at the end of reporting period (percentage
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode of completion method). Contract costs that relate to
persentase penyelesaian). Biaya kontrak yang past performance (satisfied performance obligations
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban or partially satisfied performance obligations) are
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban recognised as incurred.
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui
pada saat terjadinya.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu tahun dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. more than one year and are accounted for as
Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek-proyek construction contracts. The Group’s accounting
seperti ini mensyaratkan pendapatan akan policies for these projects require revenue to be
dialokasikan pada masing-masing akhir periode, allocated to each individual period end, for projects
untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan that are still in progress. The application of these
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk policies requires management to apply judgement in
menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan estimating the total revenue expected on each
total pendapatan yang diharapkan pada setiap project. Such estimates are revised as a project
proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan progresses to reflect the current status of the project
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status and the latest information available to management.
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk Project management teams perform regular reviews
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan to ensure the latest estimates are appropriate.
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian dari Change to estimates is accounted for prospectively.
estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan While the Group believes that their estimates are
dicatat secara prospektif. Walaupun Grup reasonable and appropriate, significant differences to
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah the actual completion stage may materially affect the
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap revenues of construction contracts.
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi
pendapatan dari konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila persentase As at 31 December 2024, if the percentage of
penyelesaian bergerak naik atau turun sebesar 3%, completion increased or decreased by 3%, with
dengan asumsi variabel lainnya (termasuk biaya assumption all other variables (including contract
kontrak) tidak mengalami perubahan, maka dampak costs) held constant, the Group’s loss for the year
terhadap rugi tahun berjalan Grup akan turun sebesar would decreased by Rp 258,104
Rp 258.104 (2023 : Rp 212.002) atau naik sebesar (2023: Rp 212,002) or increased by Rp 306,775
Rp 306.775 (2023: Rp 270.143). (2023: Rp 270,143).
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction services
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat dan to the customer in line with the terms and conditions
ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat in the contract. If there is a possibility that the Group
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian loss its entitlement of a portion of consideration that
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban will be paid or liable to pay a compensation to the
untuk memberikan kompensasi kepada pelanggan customer for one reason or another, the amount will
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan be booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi yang indicates it arise and the amount is estimated based
dapat menimbulkan hal tersebut teridentifikasi dan on the latest available information up to the reporting
nilainya diestimasi berdasarkan informasi yang date.
tersedia sampai dengan tanggal pelaporan.
Page 378
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kontrak konstruksi (lanjutan) Construction contract (continued)
Provisi untuk kontrak-kontrak yang memberatkan A provision for onerous contracts is recognised
diakui berdasarkan kewajiban kini atas biaya untuk based on the present obligation of the cost to fulfil the
memenuhi kontrak, yang diperkirakan akan melebihi contracts, which are expected to exceed the
imbalan yang akan diterima berdasarkan kontrak consideration to be received under the contracts. The
tersebut. Imbalan yang diharapkan akan diterima consideration expected to be received under the
berdasarkan kontrak tersebut mencakup estimasi contract includes the estimated variable
imbalan variabel yang akan menjadi hak Grup, consideration to which the Group will be entitled,
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi including any potential delay penalties. The provision
tersebut dapat berubah tergantung pada may change subject to the approval from the project
persetujuan dari pemilik proyek atas nilai kontrak owner on the additional contract value or changes in
tambahan atau perubahan estimasi biaya untuk the estimated costs to complete the project.
menyelesaikan proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak complete a construction contract. In estimating the
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya untuk cost to complete a contract, the Group needs to
menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu include their judgements and knowledge of the latest
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous contract
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang memberatkan.
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan In determining whether an impairment loss should be
nilai harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan recorded in profit or loss, the Group makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective evidence
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat of impairment that the outstanding receivables will not
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan be collected according to the original terms of
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan receivables. Significant financial difficulties of the
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan debtor, probability that the debtor will enter
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi atau bankcruptcy, financial reorganisation, default or
tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas delinquency in payment and forecasts of economic
kondisi ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator conditions are considered as impairment indicators of
penurunan nilai piutang. the receivables.
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan An allowance for impairment is made based on the
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang estimated irrecoverable amount determined by
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu reference to past default experience and increase of
dan risiko peningkatan kerugian kredit ekspektasian risk in expected credit loss in the future. Future cash
di masa depan. Arus kas masa depan dari kelompok flows in a group of receivables that are collectively
piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara evaluated for impairment, are estimated on the basis
kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis of historical loss experience for receivables with
yang pernah dialami atas piutang yang memiliki credit risk characteristics similar to those in the group
karakteristik risiko kredit yang sama dengan and estimation of expected credit loss in the future.
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi The methodology and assumptions used are
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. reviewed regularly.
Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara
berkala.
Page 379
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits obligations
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of assumptions.
yang digunakan untuk menentukan The assumptions used in determining the net
(biaya)/penghasilan pensiun bersih mencakup (cost)/income for pensions include the discount rate
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. and future salary increase. Any changes in these
Adanya perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds that
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan are denominated in the currency in which the benefits
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan will be paid and have terms to maturity approximating
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka the terms of the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19. information is disclosed in Note 19.
Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah Fixed assets are reviewed for impairment whenever
terjadi penurunan nilai apabila terdapat kejadian events or changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount of the asset exceeds its recoverable
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat amount.
diperoleh kembali.
Nilai terpulihkan atas aset tetap ditentukan The recoverable amount of a fixed assets are
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar determined based on the higher of its fair value less
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai costs to sell and its value in use, calculated on the
aset, dihitung berdasarkan estimasi manajemen. basis of management's estimates. There is judgement
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas and an inherent risk of estimation uncertainty in
ketidakpastian estimasi ketika menentukan nilai determining the recoverable amount.
terpulihkan.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Page 380
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap (lanjutan) Estimated useful lives of fixed assets (continued)
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the relevant
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan activities for its joint arrangements are those relating
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan to the financial, operating and capital decisions of the
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama; apakah - The structure of the joint arrangement whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; - The terms of the contractual arrangement;
dan and
- Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control and
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu also whether the arrangement is a joint operation or
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau a joint venture, may materially impact the
ventura bersama, dapat memiliki dampak material consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 730 1,010 Cash on hand
Kas pada bank 227,724 198,314 Cash in banks
Deposito berjangka 199,604 99,350 Time deposits
428,058 298,674
Page 381
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 60,257 51,897 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 59,836 12,512 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 45,578 17,045 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,536 92,574 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 18,537 26 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2,974 12,408 Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 10,222 9,917 Others (below Rp 6,300 each)
225,940 196,379
USD USD
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,551 1,707 Others (below Rp 6,300 each)
Mata uang lainnya Other currencies
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 233 228 Others (below Rp 6,300 each)
Jumlah kas pada bank 227,724 198,314 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk 95,000 - PT Bank Mega Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 64,350 64,350 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 40,254 20,000 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk - 10,000 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) - 5,000 Others (below Rp 6,300 each)
Jumlah deposito berjangka 199,604 99,350 Total time deposits
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2024 2023
Rupiah 5.00% - 6.75% 4.75% - 6.00% Rupiah
Page 382
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 272,806 374,340 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (28,541) (39,283) Provision for impairment
244,265 335,057
Pihak berelasi Related parties
PT Marga Mandala Sakti 23,987 - PT Marga Mandala Sakti
PT Samadista Karya 18,061 - PT Samadista Karya
PT Astra Daihatsu Motor 12,868 39,369 PT Astra Daihatsu Motor
PT United Tractors Tbk 6,428 582 PT United Tractors Tbk
PT Astra Honda Motor - 21,512 PT Astra Honda Motor
PT Uway Energi Perdana - 16,142 PT Uway Energi Perdana
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,950 4,178 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (758) (1,583) Provision for impairment
62,536 80,200
306,801 415,257
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 100,908 149,722 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (71,932) (62,306) Provision for impairment
28,976 87,416
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain (masing-masing
Dibawah Rp 6.300) 323 541 Others (below Rp 6,300 each)
29,299 87,957
Rata-rata termin pembayaran untuk jasa konstruksi The average credit term for construction services
dan penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis and the sale of goods and services varies among
Grup bervariasi namun tidak lebih dari 180 hari. Group businesses but is not more than 180 days.
Sebelum penerimaan pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
melakukan analisa kualitas kredit dan menetapkan assesses the potential customer’s credit quality and
batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau sets customer credit limits. These limits are reviewed
secara berkala. periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, the fair values of trade
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama and non-trade receivables approximate their carrying
dengan jumlah tercatatnya. amounts.
Page 383
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
(continued)
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha adalah The aging analysis of trade and non-trade
sebagai berikut: receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 191,875 198,890 Not yet past due
Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari 21,359 81,758 Overdue ≤ 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 24,004 14,523 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo 61 - 90 hari 6,200 19,670 Overdue 61 - 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 193,893 291,545 Overdue > 90 days
437,331 606,386
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan non-usaha adalah sebagai berikut: trade and non-trade receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 103,172 95,890 Beginning balance
(Pembalikan)/penambahan provisi, (Reversal)/addition of
bersih (1,941) 7,282 provision, net
101,231 103,172
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade and non-trade receivables is
potensi kerugian atas piutang usaha dan non-usaha adequate to cover potential losses from uncollectible
tidak tertagih. trade and non-trade receivables.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represent the Group’s
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan selama earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan hingga pemenuhan guarantee during the maintenance period until the
persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau fulfillment of the conditions as set out in the contract
hingga kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian or until defects have been rectified, with details as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak ketiga 74,676 103,667 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (6,022) (917) Provision for impairment
68,654 102,750
Page 384
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT Lintas Marga Sedaya 20,547 15,619 PT Lintas Marga Sedaya
PT Marga Mandalasakti 15,840 18,299 PT Marga Mandalasakti
PT Astra Daihatsu Motor 10,958 65 PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Honda Motor 10,900 - PT Astra Honda Motor
PT Uway Energi Perdana 7,272 7,272 PT Uway Energi Perdana
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,352 5,467 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (4,987) (2,562) Provision for impairment
61,882 44,160
130,536 146,910
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pihak ketiga (68,499) (90,383) Third parties
Pihak berelasi (43,557) (27,646) Related parties
(112,056) (118,029)
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pihak ketiga 155 12,367 Third parties
Pihak berelasi 18,325 16,514 Related parties
18,480 28,881
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3,479 3,313 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 7,530 166 Addition of provision, net
11,009 3,479
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual and
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover potential losses from
potensi kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. uncollectible retention receivables.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
Page 385
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 843,965 1,547,057 Rupiah
USD 287,912 246,820 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (61,402) (948,391) Provision for impairment
1,070,475 845,486
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Marga Mandalasakti 105,809 - PT Marga Mandalasakti
PT Lintas Marga Sedaya 77,485 39,207 PT Lintas Marga Sedaya
PT Samadista Karya 41,447 22,102 PT Samadista Karya
PT Asya Mandira Land 11,504 21,777 PT Asya Mandira Land
PT Astra Daihatsu Motor 3,972 39,174 PT Astra Daihatsu Motor
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 650 2,915 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (5,283) (1,613) Provision for impairment
235,584 123,562
1,306,059 969,048
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2024 2023
Saldo awal 950,004 939,043 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 21,854 10,961 Addition of provision, net
Penghapusan (905,173) - Write off
66,685 950,004
Rincian jumlah utang bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of due to customers are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 16,094 27,931 Rupiah
Page 386
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto pemberi impairment of gross amount due from customers is
kerja telah memadai untuk menutup potensi adequate to cover potential losses from uncollectible
kerugian atas jumlah tagihan bruto pemberi kerja gross amount due from customers.
tidak tertagih.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As at 31 December 2024 and 2023, the amount of
persediaan terdiri dari: inventories consisted of:
2024 2023
Alat berat 14,817 11,435 Heavy equipment
Suku cadang 8,583 10,907 Sparepart
Lain-lain 4,840 4,740 Others
Dikurangi : Less:
Provisi atas penurunan nilai (4,992) - Provision for impairment
23,248 27,082
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 amounted to Rp 4,992
sebesar Rp 4.992 (2023: Rp 50.024). (2023: Rp 50,024).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group’s management believes that the provision
persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write-down is
mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul adequate to cover losses from obsolete and slow-
dari persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka This account mainly represents advance paid to third
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga atas party suppliers for purchase of materials and
pembelian bahan baku dan jasa subkontraktor. subcontractor services.
Page 387
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,640 - - - 29,640 Land
Bangunan 84,820 - - - 84,820 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,159,642 17,100 - (13,956) 1,162,786 and machinery
Kendaraan 22,917 28 2,136 (5,761) 19,320 Vehicle
Peralatan kantor 27,925 4,707 - (490) 32,142 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,742 40 - - 1,782 fixture
1,326,686 21,875 2,136 (20,207) 1,330,490
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 3,521 81 - - 3,602 Building
Kendaraan 2,136 - (2,136) - - Vehicle
5,657 81 (2,136) - 3,602
Jumlah harga
perolehan 1,332,343 21,956 - (20,207) 1,334,092 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (30,327) (4,246) - - (34,573) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (913,007) (84,684) - 11,341 (986,350) and machinery
Kendaraan (22,385) (282) (1,685) 5,548 (18,804) Vehicle
Peralatan kantor (23,097) (2,672) - 487 (25,282) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,697) (47) - - (1,744) fixture
(990,513) (91,931) (1,685) 17,376 (1,066,753)
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (3,275) (310) - - (3,585) Building
Kendaraan (1,685) - 1,685 - - Vehicle
(4,960) (310) 1,685 - (3,585)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (995,473) (92,241) - 17,376 (1,070,338) depreciation
Nilai buku bersih 336,870 263,754 Net book value
Page 388
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,640 - - - 29,640 Land
Bangunan 85,385 - - (565) 84,820 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,157,502 4,750 2,493 (5,103) 1,159,642 and machinery
Kendaraan 18,662 - 4,255 - 22,917 Vehicle
Peralatan kantor 31,747 4,494 - (8,316) 27,925 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,893 - - (151) 1,742 fixture
Aset dalam penyelesaian - 2,493 (2,493) - - Construction in progress
1,324,829 11,737 4,255 (14,135) 1,326,686
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 3,021 500 - - 3,521 Building
Kendaraan 6,391 - (4,255) - 2,136 Vehicle
9,412 500 (4,255) - 5,657
Jumlah harga
perolehan 1,334,241 12,237 - (14,135) 1,332,343 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (26,646) (4,246) - 565 (30,327) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (820,566) (95,696) - 3,255 (913,007) and machinery
Kendaraan (18,161) (465) (3,759) - (22,385) Vehicle
Peralatan kantor (29,743) (1,670) - 8,316 (23,097) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,800) (48) - 151 (1,697) fixture
(896,916) (102,125) (3,759) 12,287 (990,513)
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (2,300) (975) - - (3,275) Building
Kendaraan (5,433) (11) 3,759 - (1,685) Vehicle
(7,733) (986) 3,759 - (4,960)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (904,649) (103,111) - 12,287 (995,473) depreciation
Nilai buku bersih 429,592 336,870 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has several plots
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna of land under “Hak Guna Bangunan” (HGB) titles,
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun which expiring between 2029 to 2050. The
2029 sampai 2050. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above HGB are
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat renewable when expired.
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 6,608 2,064 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (2,831) (1,848) Net book value
Keuntungan atas Gain on sale
penjualan aset tetap 3,777 216 of fixed assets
Page 389
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 86,842 98,134 Cost of revenue
General and administrative
Beban umum dan administrasi 5,399 4,977 expenses
92,241 103,111
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah harga As at 31 December 2024, the acquisition cost of fixed
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and are still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 384.346 being used was amounted to Rp 384,346
(2023: Rp 368.042). (2023: Rp 368,042).
Pada tanggal 31 Desember 2024 tidak ada aset As at 31 December 2024, there are no fixed assets
tetap yang dijaminkan untuk pinjaman lain-lain pledged as collateral for other borrowings (2023:
(2023: Rp 92.420). Rp 92,420).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at 31 December 2024, certain fixed assets are
telah diasuransikan atas risiko kerugian akibat covered by insurance against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak ketiga other risks through third parties with total coverage of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 493.259 Rp 493,259 (2023: Rp 504,907). Management
(2023: Rp 504.907). Manajemen berkeyakinan believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi cover possible losses that may arise from the insured
kemungkinan kerugian atas risiko yang risks.
dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap kecuali untuk value and carrying value of fixed assets except for
tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan land and buildings. The fair value of the land and
bangunan pada tanggal 31 Desember 2024 buildings as at 31 December 2024 is Rp 218,176
adalah sebesar Rp 218.176 (2023: Rp 193.504). (2023: Rp 193,504). The value is derived from an
Nilai tersebut merupakan harga pasar yang dapat observable market price from similar assets and
diobservasi atas aset sejenis dan termasuk dalam included in level 2 of the fair value measurement of
hirarki nilai wajar tingkat 2. hierarchy.
11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENT
Presentase kepemilikan
saham/Percentage of Saldo/
shares ownership Balance
Mata uang/
Currency 2024 2023 2024 2023
Sekuritas yang tidak
diperdagangkan Unlisted securities
di bursa - Indonesia Indonesia
- PT Dredging International PT Dredging International -
Indonesia (“DIID”) IDR 23.53% 23.53% 20,000 20,000 Indonesia (“DIID”)
- PT Jakarta Metro PT Jakarta Metro -
Expressway IDR 5.00% - 1,345 - Expressway
21,345 20,000
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham di Although the Group holds more than 20% of the
DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas equity shares of DIID, the Group does not have
perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian significant influence over this company, based on the
kontraktual dengan pemegang saham pengendali contractual agreement with the controlling
DIID. shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment on
penurunan nilai atas aset keuangan ini. this financial asset.
Page 390
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2024 2023*)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,001,393 831,548 Rupiah
USD 7,633 210 USD
Mata uang lainnya 1,733 7,158 Other currencies
1,010,759 838,916
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 6,176 10,759 Others (below Rp 6,300 each)
1,016,935 849,675
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
13. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK 13. SUPPLIER FINANCING PAYABLES
2024 2023*)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 302,187 270,340 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 113,551 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13,155 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 8,873 - PT Bank Permata Tbk
437,766 270,340
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance agreements
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. with several banks. Under the agreements, banks
Berdasarkan perjanjian tersebut, bank memperoleh acquire the rights to selected trade receivables from
hak atas piutang dagang tertentu dari pemasok. the suppliers. The terms and conditions of the
Syarat dan ketentuan perjanjian tersebut tidak agreements are unchanged from the trade payables
berubah dari utang dagang dari pemasok ini, from these suppliers, other than:
kecuali:
(i) tanggal jatuh tempo telah diperpanjang menjadi (i) the due date has been extended to 90 - 240 days
90 – 240 hari dari yang sebelumnya after the invoice date from the original 14 - 180
14 – 180 hari setelah tanggal faktur. days.
(ii) utang yang dialokasikan mungkin (ii) the assigned payables may require the Group to
mengharuskan Grup menanggung biaya bunga bear interest costs associated.
yang terkait.
2024
Liabilitas yang merupakan 90 - 240 hari setelah tanggal faktur/ Liabilities that part of
bagian dari perjanjian 90 -240 days after invoice date the agreements
Setara utang usaha yang
bukan merupakan 14 - 180 hari setelah tanggal faktur/ Comparable trade payables that
bagian dari perjanjian 14 - 180 days after invoice date are not part of the agreements
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 34 As reclassified, refer to Note 34 *)
Page 391
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 13. SUPPLIER FINANCING PAYABLES (continued)
Jumlah tercatat utang pembiayaan pemasok sama The carrying amounts of supplier financing payables
dengan jumlah yang telah diterima oleh pemasok are same with the amounts that have received by
dari bank. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai the suppliers from banks. Due to the short-term
tercatat liabilitas terkait pengaturan pembiayaan nature, the carrying amounts of liabilities under
pemasok diperkirakan mendekati nilai wajarnya. supplier finance arrangements approximate their fair
values.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, all supplier
nilai tercatat utang pembiayaan pemasok financing payables balance were denominated in
berdenominasi Rupiah. Rupiah.
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan During 2024, the Group has made payments for the
pembayaran atas utang pembiayaan pemasok supplier financing payables totaling Rp 940,879
sebesar Rp 940.879 (2023: Rp 359.011). (2023: Rp 359,011).
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 33,135 14,242 Rupiah
USD 1 1 USD
Mata uang lainnya 8 9 Other currencies
33,144 14,252
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk 13,536 5,803 PT United Tractors Tbk
PT Karya Supra Perkasa 12,183 12,183 PT Karya Supra Perkasa
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 1,177 2,513 Others (below Rp 6,300 each)
26,896 20,499
60,040 34,751
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair values of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximate their carrying amounts.
tercatatnya.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
Page 392
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED REVENUES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 204,888 259,972 Rupiah
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Samadista Karya 48,112 3,727 PT Samadista Karya
PT Marga Mandalasakti 13,203 - PT Marga Mandalasakti
PT Astra Daihatsu Motor 9,444 23,576 PT Astra Daihatsu Motor
PT Asya Mandira Land 428 20,959 PT Asya Mandira Land
PT United Tractors Tbk 5 7,505 PT United Tractors Tbk
71,192 55,767
276,080 315,739
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensated to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2024 2023
Biaya proyek 443,471 344,077 Project costs
Kontrak-kontrak yang memberatkan 201,322 112,808 Onerous contracts
Gaji dan imbalan lain 37,180 40,206 Salary and other benefits
Beban bunga 29,827 36,074 Interest expenses
Biaya jasa profesional 2,167 1,818 Professional fees
Lain-lain 43,364 45,691 Others
757,331 580,674
Pada tanggal 31 Desember 2024 akrual atas As at 31 December 2024 accrual for onerous
kontrak-kontrak yang memberatkan sebesar contracts amounting to Rp 201,322 (2023:
Rp 201.322 (2023: Rp 112.808) merupakan estimasi Rp 112,808) represents estimated liabilities that
liabilitas yang harus diakui berdasarkan kewajiban should be recognised based on the present
kini di mana biaya untuk memenuhi beberapa obligation of the costs to fulfil several construction
kontrak konstruksi, yang diperkirakan akan melebihi contracts, which are expected to exceed the
imbalan yang akan diterima berdasarkan kontrak- consideration to be received under the contracts.
kontrak tersebut.
Page 393
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOAN
Beberapa informasi signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal Significant information related to bank loan as at 31 December 2024 and 2023 are
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Jatuh tempo Frekuensi
Pemberi pinjaman/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ pembayaran kembali/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2024 2023
PT Bank OCBC NISP Tbk Oktober/October 2025 Fasilitas pinjaman 500,000 Satu bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 110,000 40,000
berulang/Revolving pengambilan/One months margin
loan facility after each withdrawal
Jumlah pinjaman bank/Total bank loans 110,000 40,000
Selama tahun 2024, Grup telah melakukan pembayaran atas pinjaman bank jangka During 2024, the Group has made payment for the short-term bank loan totaling to
pendek sebesar Rp 907.000 (2023: Rp 30.000) Rp 907,000 (2023: Rp 30,000).
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar pinjaman bank jangka pendek Due to their short-term nature, the fair value of the short-term bank loan approximates
mendekati nilai tercatatnya. their carrying amount.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman tersebut, Grup diwajibkan memenuhi batasan- As specified by the loan agreement, the Group is required to comply with certain
batasan tertentu, seperti batasan rasio keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2024, covenants, such as financial ratio covenants. As at 31 December 2024, the Group
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas was in compliance with the covenants required in the borrowing facility agreement.
pinjaman tersebut.
Page 394
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 18. LOAN FROM SHAREHOLDER
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk*) 175,000 - PT United Tractors Tbk
Dikurangi: bagian jangka pendek (175,000) - Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
*)
Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa, pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Controlling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa, direct controlling shareholder of the Company
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perseroan On 30 June 2023, the Company signed shareholders’
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang saham loan facility agreements with PT United Tractors Tbk,
dengan PT United Tractors Tbk, pemegang saham an indirect shareholder of the Company, for a
tidak langsung Perusahaan, atas pinjaman revolving revolving loan with total facilities of Rp 325,000. This
dengan total fasilitas sebesar Rp 325.000. Fasilitas loan facility bears interest rate of Jakarta Inter-bank
pinjaman ini dikenakan bunga Jakarta Inter-bank Offered Rate (“JIBOR”) plus certain margin per
Offered Rate (“JIBOR“) ditambah marjin tertentu per annum.
tahun.
Selama tahun 2024, Grup belum melakukan During 2024, the Group has not yet made any
pembayaran atas pinjaman yang diperoleh dari payment to the loan obtained from this loan facility.
fasilitas pinjaman ini.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Imbalan pensiun Pensions and other
dan pascakerja lain-lain 38,035 39,150 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 8,134 7,199 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 46,169 46,349 Employee benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3,896) (3,680) Current portion
Bagian jangka panjang 42,273 42,669 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan (“Milliman Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
Indonesia”), aktuaris independen. Laporan (“Milliman Indonesia”), an independent actuary. The
aktuarial terkini bertanggal 15 Januari 2025 (2023: latest actuarial report was dated 15 January 2025
15 Januari 2024). (2023: 15 January 2024).
Page 395
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Mutasi kewajiban imbalan pensiun dan pascakerja The movements of pension and other post-
lain-lain adalah sebagai berikut: employment benefit obligations are as follow:
2024 2023
Nilai kini Nilai Nilai kini Nilai
Kewajiban/ wajar aset Kewajiban/ wajar aset
Present program/ Present program/
value of Fair value of Jumlah/ value of Fair value of Jumlah/
obligation plan assets Total obligation plan assets Total
Pada awal tahun 40,578 (1,428) 39,150 37,738 (1,307) 36,431 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 5,794 - 5,794 5,073 - 5,073 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - - - - Past service cost
Beban bunga 2,643 (104) 2,539 2,692 (96) 2,596 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 1,625 - 1,625 (79) - (79) assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - - - - assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (6,666) - (6,666) (1,587) - (1,587) on obligation
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets excluding
tidak termasuk jumlah amounts included in
dalam penghasilan bunga - 151 151 - 143 143 interest income
Iuran pemberi kerja - (203) (203) - (154) (154) Employer’s contributions
Iuran pekerja 15 (15) - 14 (14) - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (4,621) - (4,621) (3,216) - (3,216) Benefits paid
Transfer pekerja 266 - 266 (57) - (57) Employee transfer
Pada akhir tahun 39,634 (1,599) 38,035 40,578 (1,428) 39,150 At the end of the year
Dikurangi: bagian
jangka pendek (2,256) - (2,256) (2,650) - (2,650) Less: current portion
Bagian jangka panjang 37,378 (1,599) 35,779 37,928 (1,428) 36,500 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation as at 31 December 2024 is
2024 adalah 15 tahun (2023: 14 tahun). 15 years (2023: 14 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 3,882 2,572 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 12,184 16,185 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 29,322 34,402 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 234,471 238,228 More than ten years
279,859 291,387
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.25 - 6.5% 6.75% - 7.00% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.50% 6.50% Future salary increases
Page 396
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 3,368 Rp 3,850 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 4,232 Rp 3,754 Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial obligation to significant actuarial assumptions, the
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini same method (present value of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan obligation calculated with the projected unit credit
metode projected unit credit di akhir periode) telah method at the end of the reporting period) has been
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban applied as when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal hasil The basis used in the implied return on plan assets
aset program adalah ekspektasi pasar, pada awal shall be on market expectations, at the beginning of
tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Utang obligasi pemerintah 50% 37% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 29% 34% Corporate bonds
Instrumen ekuitas 18% 24% Equity instruments
Lainnya 3% 5% Others
100% 100%
Page 397
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the Group
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: is exposed to a number of significant risks of which
are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 menggunakan tingkat under SFAS 219 use a discount rate on bond
diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut yields. If bond yields decrease, the defined
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 7,199 7,931 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 1,722 998 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan dari program (787) (1,730) Benefit payments from plans
Pada akhir tahun 8,134 7,199 At the end of year
Bagian jangka pendek (1,640) (1,030) Current portion
Bagian jangka panjang 6,494 6,169 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1,982 1,943 Current service cost
Biaya bunga 463 495 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan (730) (1,440) recognised during the year
Transfer karyawan 7 - Employee transfer
1,722 998
Page 398
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perseroan The Company
- PPN 35,276 19,658 VAT -
- Lain-lain 1,006 2,869 Others -
36,282 22,527
Entitas anak Subsidiaries
- PPN 9,472 6,281 VAT -
- Lain-lain 1,139 4,104 Others -
10,611 10,385
46,893 32,912
b. Utang pajak b. Taxes payables
2024 2023
Perseroan The Company
- Pasal 4(2) 41,749 26,865 Article 4(2) -
- Lain-lain 2,861 362 Others -
44,610 27,227
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 4(2) 10,796 10,229 Article 4(2) -
- Lain-lain 2,906 6,469 Others -
13,702 16,698
58,312 43,925
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expenses/(benefits)
Beban/(manfaat) pajak penghasilan untuk Income tax expenses/(benefits) for the years
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 and 2023 are as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pajak tangguhan 12,094 (824) Deferred tax
Beban/(manfaat) pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 12,094 (824) expenses/(benefits)
Page 399
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expenses/(benefits) (continued)
(lanjutan)
Rekonsiliasi antara beban/(manfaat) pajak The reconciliation between consolidated income
penghasilan konsolidasian dengan hasil tax expenses/(benefits) and the theoretical tax
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak amount on the consolidated loss before income
penghasilan konsolidasian dan tarif pajak yang tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi konsolidasian Consolidated loss
sebelum pajak penghasilan (529,971) (277,462) before income tax
Pajak dihitung pada tarif
pajak yang berlaku (116,594) (61,042) Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan Income subject to
pajak final (718,991) (513,142) final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 824,577 566,342 subject to final tax
Lain-lain 23,102 7,018 Others
Beban/(manfaat) pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 12,094 (824) expenses/(benefits)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah rugi pajak untuk tahun yang berakhir amount of tax loss for the year ended
pada 31 Desember 2024 didasarkan atas 31 December 2024 is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perseroan calculations, because the Company has not yet
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan submitted its corporate income tax return.
Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Pada 31 Desember 2024, PMK No. PMK-136 On 31 December 2024, The MoF Regulation No.
Tahun 2024 (PMK-136) diberlakukan di PMK-136 Year 2024 (PMK-136) was enacted in
Indonesia, yurisdiksi tempat perusahaan Indonesia, the jurisdiction in which the Company
didirikan, dan mulai berlaku sejak 1 Januari 2025. is incorporated, and will come into effect from
Karena PMK-136 belum efektif pada tanggal 1 January 2025. Since the PMK-136 is not
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak effective at the reporting date, the Group has no
saat ini yang terkait. Grup menerapkan related current tax exposure. The Group applies
pengecualian untuk mengakui dan the exception to recognising and disclosing
mengungkapkan informasi tentang aset dan information about deferred tax assets and
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan liabilities related to Pillar Two income taxes, as
pajak penghasilan Pilar Dua, sebagaimana diatur provided in the amendment to PSAK 212 issued in
dalam amendemen PSAK 212 yang diterbitkan December 2023.
pada Desember 2023.
Page 400
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Administrasi (lanjutan) d. Administration (continued)
Grup sedang dalam proses menilai apakah Grup The Group is in the process of assessing whether
termasuk dalam cakupan Model Pilar Dua dan it is within the scope of Pillar Two model and if
apakah terdapat eksposur terhadap PMK-136. there is any exposure to the PMK-136 for when it
Karena kompleksitas dalam penerapan PMK-136 comes into effect. Due to the complexities in
dan menghitung pendapatan Global Anti-Base applying the PMK-136 and calculating the Global
Erosion (“GloBE”), dampak kuantitatif dari PMK- Anti-Base Erosion (“GloBE”) income, the
136 belum dapat diperkirakan secara wajar. quantitative impact of the enacted PMK-136 is not
yet reasonably estimable.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interests in net assets of consolidated
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2024
Beban
Bagian laba/ kompehensif Kepentingan
Saldo awal/ (rugi) bersih/ lainnya/Other Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive Ending Non-controlling
balance (loss)/profit expense balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 22,126 5,731 (9) 27,848 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 45 (28) - 17 0.06% Konstruksi Mesindo
PT ATMC Pump Services 1 - - 1 0.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery (463) (444) - (907) 3.50% PT Sacindo Machinery
21,709 5,259 (9) 26,959
2023
(Beban)/penghasilan
Bagian rugi kompehensif Kepentingan
Saldo awal/ bersih/ lainnya/Other Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive Ending Non-controlling
balance loss (expense)/income balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia 28,197 (6,030) (41) 22,126 40.00% Engineering Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 55 (10) - 45 0.06% Konstruksi Mesindo
PT ATMC Pump Services 1 - - 1 0.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery (15) (449) 1 (463) 3.50% PT Sacindo Machinery
28,238 (6,489) (40) 21,709
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan PT Set out below is the summarised financial information
Bintai Kindenko Engineering Indonesia, entitas anak of PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia, a
yang memiliki kepentingan nonpengendali yang subsidiary that has non-controlling interests that are
material terhadap Grup. material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 31 December 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- 31 Desember/December 2024 359,906 12,991 (302,030) (1,250) 69,617
- 31 Desember/December 2023 168,709 11,553 (123,803) (1,147) 55,312
Page 401
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 is as follows:
Dividen
Jumlah laba/(rugi) yang dibayarkan
Beban komprehensif tahun untuk kepentingan
Laba/(rugi) komprehensif lain berjalan/ nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/ Total comprehensive Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit/(loss) Other comprehensive profit/(loss) for to non-controlling
Net revenue for the year expense for the year the year interests
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- 31 Desember/December 2024 400,982 14,328 (23) 14,305 -
- 31 Desember/December 2023 44,443 (15,076) (103) (15,179) -
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun yang Summarised statements of cash flows for the years
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ended 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia
2024 2023
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/
(digunakan untuk) aktivitas operasi 59,789 (5,104) (used in) operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (2,229) (514) investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan - (213) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in cash and
kas dan setara kas 57,560 (5,831) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 8,124 13,955 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 65,684 8,124 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah at 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan disetor
penuh (jumlah penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang saham fully paid (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 11,115,027,968 87.69% 1,111,503 PT Karya Supra Perkasa
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,560,132,032 12.31% 156,013 than 5%)
12,675,160,000 100% 1,267,516
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and amounts
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
Page 402
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. CADANGAN WAJIB 23. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007 requires
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital.
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah statutory reserve was amounted to Rp 14,000.
Rp 14.000.
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Jasa konstruksi 1,878,602 1,103,547 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 356,926 89,710 Construction support services
Perdagangan - 48,390 Trading
2,235,528 1,241,647
Pihak berelasi Related parties
Jasa konstruksi 901,174 1,035,300 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 35,610 72,691 Construction support services
936,784 1,107,991
3,172,312 2,349,638
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers mostly
sebagian besar merupakan pendapatan yang diakui represents revenue recognised over the time.
sepanjang waktu. Manajemen memperkirakan Management expects that the transaction price
bahwa harga transaksi yang dialokasikan untuk allocated to the unsatisfied contracts as at
kontrak yang belum diselesaikan pada tanggal 31 December 2024 of Rp 1,924,531 will be
31 Desember 2024 sebesar Rp 1.924.531 akan recognised as revenue between 1-2 years.
diakui sebagai pendapatan selama rentang waktu
antara 1-2 tahun.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 186.920. amounting to Rp 186,920.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, rincian pendapatan the details of revenues from customers with individual
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual cummulative amounts each exceeding 10% of net
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT GDS IDC Service 629,754 19.85% 49,969 2.13% PT GDS IDC Service
PT Amman Mineral Nusa Tenggara 351,593 11.08% 187,118 7.96% PT Amman Mineral Nusa Tenggara
PT Lintas Marga Sedaya 348,018 10.97% 406,876 17.32% PT Lintas Marga Sedaya
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 341,393 10.76% 145,377 6.19% PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
Page 403
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN 25. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Subkontraktor 1,388,762 946,146 Subcontractors
Bahan baku 1,273,863 817,678 Direct material
Biaya tenaga kerja 254,878 223,516 Labor cost
Overhead 208,998 122,932 Overhead
Sewa alat 153,391 131,249 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 10) 86,842 98,134 Depreciation (Note 10)
Beban persediaan (Catatan 8) 4,992 50,024 Cost of inventories (Note 8)
3,371,726 2,389,679
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2024 2023
Subkontraktor 1,388,762 946,146 Subcontractors
Bahan baku 1,273,863 817,678 Direct material
Biaya tenaga kerja 358,449 325,949 Labor cost
Overhead 208,998 122,932 Overhead
Sewa alat 153,391 131,249 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 10) 92,241 103,111 Depreciation (Note 10)
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 27,443 18,409 financial assets
Jasa profesional 9,232 8,377 Profesional fees
Pajak dan perizinan 7,805 9,114 Tax and licenses
Biaya persediaan (Catatan 8) 4,992 50,024 Cost of inventories (Note 8)
Lain-lain 11,021 7,065 Others
3,536,197 2,540,054
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 tidak ada 2023, there are no purchases made from
transaksi dari pemasok yang jumlah pembelian supplier with a cummulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan 10% of the net revenues.
bersih.
Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut The above expenses were presented in profit or
dalam laba rugi: loss as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 3,371,726 2,389,679 Cost of revenue
Beban umum General and
dan administrasi 135,291 130,230 administrative expenses
Beban penjualan 29,180 20,145 Selling expenses
3,536,197 2,540,054
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai See Note 27 for related party information.
pihak berelasi.
Page 404
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2024 2023
Beban bunga Interest expenses
- Pinjaman bank jangka pendek 12,439 390 Short-term bank loan -
- Pinjaman dari pemegang saham 801 - Loan from shareholder -
- Pinjaman lain-lain 46 1,503 Other borrowings -
Biaya bank 55,894 23,068 Bank charges
69,180 24,961
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, penghasilan 2023, finance income represents interest income
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas from cash in banks and time deposits.
pada bank dan deposito berjangka.
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pendapatan/Revenue
Supra Perkasa/Controlling shareholder of PT Pembelian barang dan jasa/
Karya Supra Perkasa Purchase of goods and services
Pinjaman/Loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Bunga pinjaman/Interest loan
Perseroan/Direct controlling shareholder of
the Company
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pembelian jasa/Purchase of services
Tractors Tbk/Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali/Entity under common Pendapatan/Revenue
PT Samadista Karya, control
PT Asya Mandira Land,
PT Brahmayasa Bahtera
dan/and PT Uway Energi
Perdana
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari PT Astra International Pendapatan/Revenue
Tbk/Joint venture of PT Astra International
Tbk
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra International Pendapatan/Revenue
Tbk/Associate entity of PT Astra
International Tbk
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue
Joint venture of entity under common control
Dewan Komisaris dan Manajemen kunci Grup/Key management of Kompensasi dan
Direksi/Boards of the Group remunerasi/Compensation and
Commissioners and remuneration
Directors
Page 405
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2024 2023 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT Karya Supra Perkasa of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 35,988 1.1% 72,435 3.1% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Marga Mandalasakti 264,550 8.3% 143,135 6.1% PT Marga Mandalasakti
PT Samadista Karya 109,413 3.5% 26,531 1.1% PT Samadista Karya
PT Asya Mandira Land 86,155 2.7% 53,480 2.3% PT Asya Mandira Land
PT Uway Energi Perdana - - 36,839 1.6% PT Uway Energi Perdana
PT Brahmayasa Bahtera - - 13,044 0.6% PT Brahmayasa Bahtera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) - - 256 0.0% Others (below Rp 6,300 each)
Entitas asosiasi dari Associate entity of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Astra Daihatsu Motor 54,686 1.7% 207,561 8.8% PT Astra Daihatsu Motor
Ventura bersama dari Joint venture of entity
entitas sepengendali under common control
PT Lintas Marga Sedaya 348,018 11.0% 406,876 17.3% PT Lintas Marga Sedaya
Ventura bersama dari Joint venture of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Astra Honda Motor 37,974 1.2% 147,834 6.3% PT Astra Honda Motor
936,784 29.5% 1,107,991 47.2%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2024 2023 of total expenses)
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 323 0.0% 27 0.0% PT Astra International Tbk
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 12,380 0.4% 21,816 0.9% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 15,962 0.4% 16,711 0.6% Others (below Rp 6,300 each)
28,665 0.8% 38,554 1.5%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi dan beban price, operating lease expense and insurance
asuransi dengan pihak-pihak berelasi ditentukan charges and to related parties are determined
berdasarkan perjanjian. based on agreement.
Page 406
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2024 2023 of total assets)
Piutang usaha 62,536 2.2% 80,200 3.1% Trade receivables
Piutang non-usaha 323 0.0% 541 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 61,882 2.2% 44,160 1.7% Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due
pemberi kerja 235,584 8.4% 123,562 4.7% from customers
360,325 12.8% 248,463 9.5%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2024 2023 of total liabilities)
Utang usaha 6,176 0.2% 10,759 0.5% Trade payables
Utang non-usaha 26,896 0.9% 20,499 0.9% Non-trade payables
Pendapatan diterima dimuka 71,192 2.4% 55,767 2.5% Unearned revenues
Pinjaman dari pemegang saham 175,000 6.0% - - Loan from shareholder
279,264 9.5% 87,025 3.9%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 19,359 19,912 Short-term employee benefits
Imbalan pensiun 2,860 3,203 Pension benefits
22,219 23,115
Page 407
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2024
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 96,044 14,414 Cash and cash equivalents
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 17,814,133 - customers
17,910,177 14,414
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (472,276) (107,258) Trade payables
Utang non-usaha (55) (520) Non-trade payables
(472,331) (107,778)
Aset/(liabilitas) bersih 17,437,846 (93,364) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 281,829 (1,508) Rupiah equivalent
Aset bersih 280,321 Net assets
2023
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 110,755 14,808 Cash and cash equivalents
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 16,010,663 - customers
16,121,418 14,808
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (13,610) (464,295) Trade payables
Utang non-usaha (55) (555) Non-trade payables
(13,665) (464,850)
Aset/(liabilitas) bersih 16,107,753 (450,042) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 248,317 (6,939) Rupiah equivalent
Aset bersih 241,378 Net assets
*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.
Page 408
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Indonesian Central Bank closing
pada tanggal 31 Desember 2024 dan rate as at 31 December 2024 and 2023.
2023.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan 31 December 2024 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of these consolidated
asing pada tanggal laporan keuangan financial statements, the total net foreign currency
konsolidasian ini, maka aset bersih dalam mata assets of the Group would have increased by
uang asing Grup akan naik sekitar Rp 5.880. approximately Rp 5,880.
29. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan a. Outstanding significant contracts as at
pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/ Tahun kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract year
1 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 73 bulan/months (v)
2 Thamrin Nine 100% 1,354,151 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 107 bulan/months
3 Indonesia 1 Tower (i) (ii) 45% 1,150,936 PT Surya Indonesia Satu Maret/ 97 bulan/months
Property March 2016
4 Indonesia 1 Tower – Electricity (ii) 100% 1,061,240 PT Surya Indonesia Satu April 2017 47 bulan/months
Property
5 Pembangunan Jalan Tol Jakarta –
Cikampek II Selatan(iii) 25% 770,188 PT Jasamarga Japek Selatan Agustus/August 2023 29 bulan/months
6 Pembangunan Jalan Tol Probolinggo –
Banyuwangi (iv) 37.5% 605,775 PT Jasamarga Probolinggo Maret/March 2023 26 bulan/months
Banyuwangi
7 Simpang Susun Tol Bitung 100% 398,135 PT Paramount Land Juli/July 2024 12 bulan/months
8 Pelebaran Lajur ke 3 Tol Cipali 100% 352.279 PT Lintas Marga Sedaya Mei/May 2024 7 bulan/months
9 GDS Data Center Nongsa 100% 320,968 PT GDS IDC Service Oktober/
October 2023 16 bulan/months
(i)
Kerja sama operasi dengan China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division
Co. Ltd
(ii)
Sedang dalam penundaan pekerjaan/Works are being postponed
(iii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(iv)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur dan/and PT Nindya Karya (Persero)
(v)
Grup menandatangani perpanjangan kontrak pada bulan Februari 2025/Group signed contract extension in February 2025
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi The Group has several construction contracts
dalam masa pemeliharaan. Masa pemeliharaan which are under maintenance period.
adalah antara 3-36 bulan setelah selesainya Maintenance period is between 3-36 months
pekerjaan konstruksi. Berdasarkan kontrak, after the completion of the construction works.
Grup bertanggung jawab atas segala kerusakan Under the contracts, the Group is liable for any
yang diakibatkan dari pekerjaan konstruksi dan defect resulting from the construction works and
pelanggan berhak untuk menahan piutang customers have the right to keep the Group’s
retensi Grup hingga pemenuhan persyaratan retention receivable until the fulfilment of the
sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga conditions as set in the contract or until defects
kerusakan telah diperbaiki (Catatan 6). have been rectified (Note 6).
Page 409
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had capital
mempunyai komitmen atas pembelian barang expenditure commitments for the acquisition of
modal untuk perolehan aset tetap sejumlah fixed assets of Rp 138 (2023: Rp 13,067).
Rp 138 (2023: Rp 13.067).
d. Fasilitas bank garansi dan letter of credit d. Bank guarantee and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi dan letter of guarantee and letter of credit facilities obtained
credit yang diperoleh dari berbagai bank from various banks of Rp 2,085,000 and
sejumlah Rp 2.085.000 dan USD 197 juta USD 197 million (2023: Rp 2,285,000 and USD
(2023: Rp 2.285.000 dan USD 203 juta). 203 million).
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at 31 December 2024, total unused facilities
fasilitas yang belum digunakan oleh Grup of the Group was amounted to Rp 1,057,906 and
adalah sebesar Rp 1.057.906 dan USD 110 juta USD 110 million (2023: Rp 1,603,339 and USD
(2023: Rp 1.603.339 dan USD 119 juta). 119 million).
e. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan e. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has unused
fasilitas pinjaman yang belum digunakan borrowing facilities of Rp 1,140,000 and
sebesar Rp 1.140.000 dan USD 10 juta (2023: USD 10 million (2023: Rp 1,435,000 and USD 10
Rp 1.435.000 dan USD 10 juta). million).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk These facilities are used to finance working
membiayai modal kerja, belanja modal dan capital funding requirements, capital
keperluan pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.
30. RUGI DASAR PER SAHAM 30. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing the loss
rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of the ordinary shares
yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2024 2023
Rugi setelah pajak yang
diatribusikan kepada Loss after tax attributable to
pemilik entitas induk (547,324) (270,149) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000.000) 12,675 12,675 shares outstanding (‘000,000)
Rugi dasar per saham Basic loss per share
(dalam nilai penuh) (43) (21) (in full amount)
Page 410
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan Group’s treasury policies are designed to manage the
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi financial impact of fluctuations in interest rates and
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta foreign exchange rates and seek to minimise
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s financial
berdampak pada kinerja keuangan Grup. performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi of Directors. The Board of Directors identifies and
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan financial instruments and the investment of excess
likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
mata uang dan tingkat bunga yang berasal exposures and interest rate risk through the
dari dampak perubahan tingkat bunga impact of rate changes on interest bearing
yang dimiliki oleh aset dan liabilitas assets and liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang dapat adverse effects on the Group’s financial risk.
berdampak pada risiko keuangan Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Page 411
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly used
oleh Grup adalah USD. Pada tanggal by the Group is USD. As at 31 December
31 Desember 2024, apabila USD 2024, if the USD had strengthened or
menguat atau melemah sebesar 10,0% weakened by 10.0% against Rupiah with all
terhadap Rupiah dengan asumsi variabel other variables held constant, the loss after
lainnya tidak mengalami perubahan, tax of the Group would decrease or increase
maka rugi setelah pajak Grup akan turun by Rp 28,183 (2023: Rp 25,341), arising
atau naik sebesar Rp 28.183 (2023: mainly from foreign exchange gains or losses
Rp 25.341), hal ini terutama diakibatkan on the translation of monetary assets and
oleh keuntungan atau kerugian liabilities in USD.
penjabaran aset dan liabilitas moneter
dalam USD.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku changes in market interest rates will have an
bunga pasar yang mempengaruhi arus impact on cash flows arising from variable
kas yang terkait dengan instrumen rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman dengan tingkat bunga from its borrowings with floating rates. The
mengambang. Risiko tingkat suku bunga interest rate risk from cash in banks and time
dari kas pada bank dan deposito deposits is not significant.
berjangka tidak signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowings profile is as follows:
2024 2023
Suku bunga mengambang: Floating rate:
Jatuh tempo dalam satu tahun Expiring within one year
- Pinjaman bank jangka pendek 110,000 40,000 Short-term bank loan -
- Pinjaman dari pemegang saham 175,000 - Loan from shareholder -
- Utang pembiayaan pemasok 437,766 270,340 Supplier financing payables -
722,766 310,340
Suku bunga tetap: Fixed rate:
Jatuh tempo dalam satu tahun Expiring within one year
- Pinjaman lain-lain - 3,341 Other borrowing -
Jumlah 722,766 313,681 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if interest rates on
tingkat suku bunga atas pinjaman dengan floating rate borrowings had been 100 basis
suku bunga mengambang lebih tinggi/ points higher/lower with all other variables
rendah 100 basis poin dan variabel lain held constant, loss after tax for the year
dianggap tetap, rugi setelah pajak untuk would have been higher/lower by Rp 7,228
tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah (2023: Rp 3,103).
sebesar Rp 7.228 (2023: Rp 3.103).
Page 412
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto pemberi kerja. retention receivables and gross amount
due from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito The credit quality of cash in bank, time
berjangka, piutang usaha, piutang non- deposits, trade receivables, non-trade
usaha, piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables and
bruto pemberi kerja dapat dinilai dengan gross amount due from customers can be
mengacu pada peringkat kredit eksternal assessed by reference to external credit
(jika tersedia) atau mengacu pada rating (if available) or to historical
informasi historis mengenai tingkat gagal information about counterparty default
bayar debitur: rates:
(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2024 2023
Pefindo Pefindo
- idAAA 186,954 212,054 idAAA -
- idAA- 95,000 - idAA- -
Fitch Fitch
- AAA(idn) 143,911 82,823 AAA(idn) -
- AA-(idn) 964 260 AA-(idn) -
- A+(idn) 367 1,896 A+(idn) -
- A(idn) 132 631 A(idn) -
427,328 297,664
Page 413
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade
piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja and gross amount due from
customers
Grup diwajibkan untuk merevisi The Group was required to revise its
metodologi penurunan nilai berdasarkan impairment methodology under
PSAK 109 untuk masing-masing SFAS 109 for each of these classes of
kelompok aset tersebut, dengan assets by using the expected credit loss
menggunakan model kerugian kredit model, which replaced the incurred
ekspektasian, yang menggantikan credit loss model.
model kerugian kredit yang terjadi.
Tingkat kerugian ekspektasian The expected loss rates are based on
didasarkan pada profil pembayaran dan the payment profiles of sales and the
kerugian kredit historis terkait yang corresponding historical credit losses
dialami. Tingkat kerugian historis experienced. The historical loss rates
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and
informasi terkini dan informasi forward- forward-looking information on
looking mengenai faktor-faktor macroeconomic factors affecting the
makroekonomi yang memengaruhi ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified
piutang. Grup telah mengidentifikasi several macroeconomic indicators that
beberapa indikator makroekonomi yang are most relevant and accordingly
paling relevan dan karenanya adjusts the historical loss rates based
menyesuaikan tingkat kerugian historis on expected changes in these
berdasarkan perubahan ekspektasian indicators.
dalam indikator-indikator ini.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum credit risk exposure at
tanggal pelaporan adalah sebesar nilai the reporting date is the carrying value
tercatat dari piutang usaha, piutang non- of trade receivables, non-trade
usaha, piutang retensi dan jumlah receivables, retention receivables and
tagihan bruto pemberi kerja yang gross amount due from customers as
disajikan dalam laporan posisi keuangan shown in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
Page 414
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, ensuring the
serta memastikan tersedianya pendanaan availability of funding from an adequate
dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat amount of committed credit facilities and the
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ability to close out market positions. The
Grup mempertahankan kemampuannya Group’s ability to fund its borrowing
untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman requirements is managed by maintaining
yang dimiliki dengan cara mencari berbagai diversified funding sources with adequate
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat committed funding lines from high quality
dari pemberi pinjaman yang handal serta lenders and by monitoring rolling short-term
terus memonitor perkiraan posisi kas dan forecasts of the Group’s cash and gross debt
utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka on the basis of expected cash flows. In
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. addition, long-term cash flows are projected
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas to assist with the Group’s long-term debt
jangka panjang untuk membantu Grup financing plans.
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at all
atas fasilitas pinjaman yang belum times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel berikut ini merangkum liabilitas The table below summarises the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan dan financial liabilities at the reporting date and
arus kas kontraktual yang tidak the undiscounted cash flows to settle those
didiskontokan untuk melunasi liabilitas financial liabilities based on the contractual
keuangan tersebut berdasarkan tanggal maturity date:
jatuh tempo kontraktual:
2024
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 1,016,935 - - - 1,016,935
Utang pembiayaan pemasok/
Supplier financing payables 437,766 - - - 437,766
Utang non-usaha/Non-trade
payables 60,040 - - - 60,040
Akrual/Accruals 757,331 - - - 757,331
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 116,508 - - - 116,508
Pinjaman dari pemegang saham/
Loan from shareholder 189,216 - - - 189,216
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 2,577,796 - - - 2,577,796
Page 415
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
2023
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 849,675 - - - 849,675
Utang pembiayaan pemasok/
Supplier financing payables 270,340 - - - 270,340
Utang non-usaha/Non-trade
payables 34,751 - - - 34,751
Akrual/Accruals 580,674 - - - 580,674
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loan 42,367 - - - 42,367
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 3,387 - - - 3,387
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 1,781,194 - - - 1,781,194
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue as
usaha Grup guna memberikan imbal hasil a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga and to maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, proyeksi profitabilitas masa flows, projected capital expenditures and
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected strategic investment opportunities. In
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang order to maintain or adjust the capital structure,
modal dan proyeksi peluang investasi yang the Group may adjust the amount of dividends
strategis. Untuk mempertahankan atau paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat assets to reduce debt.
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar
kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage. The gearing ratio
Rasio gearing dihitung dengan membagi is calculated as net borrowings divided by total
pinjaman bersih dengan jumlah modal. capital. Net borrowings is calculated as total
Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman borrowings (including current and non-current
(termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka borrowings as shown in the consolidated
panjang yang disajikan pada laporan posisi statements of financial position) less cash and
keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan cash equivalents. Total capital is calculated as
setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” “equity” as shown in the consolidated statements
seperti yang ada pada laporan posisi keuangan of financial position plus net borrowings.
konsolidasian ditambah pinjaman bersih.
Page 416
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Rasio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The ratios as at 31 December 2024 and 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Jumlah pinjaman 285,000 43,341 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (428,058) (298,674) Cash and cash equivalents
Surplus bersih (143,058) (255,333) Net surplus
Rasio gearing Tidak berlaku/ Tidak berlaku/ Gearing ratio
Not applicable* Not applicable*
* Posisi surplus bersih * Net surplus position
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar As at 31 December 2024 and 2023, fair value of
aset dan liabilitas keuangan kurang lebih sama financial assets and liabilities approximate their
dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari carrying amount as the impact of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group’s chief operating
Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur assessment. Segment performance is evaluated
dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi based on operating profit or loss and is measured
usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk setiap operating decision-maker for the reportable
segmen dilaporkan pada tanggal 31 Desember segments as at 31 December 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Page 417
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)
2024
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,811,109 492,894 - 3,304,003 (131,691) 3,172,312 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (3,016,154) (507,753) (5,212) (3,529,119) 157,393 (3,371,726) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (205,045) (14,859) (5,212) (225,116) 25,702 (199,414) Segment results
Beban usaha (145,026) (16,565) (3,150) (164,741) 270 (164,471) Operating expenses
Penghasilan keuangan 15,068 769 48 15,885 (8,171) 7,714 Finance income
Biaya keuangan (68,274) (6,447) (2,630) (77,351) 8,171 (69,180) Finance costs
Beban pajak final (81,434) (11,303) (10) (92,747) - (92,747) Final tax expenses
(Beban)/penghasilan Other (expense)/
lain-lain, bersih 15,884 7,633 223 23,740 (35,613) (11,873) income, net
Beban pajak Income tax
penghasilan (107) (10,040) (1,947) (12,094) - (12,094) expenses
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (5,259) (5,259) interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (468,934) (50,812) (12,678) (532,424) (14,900) (547,324) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 3,443,325 498,849 27,487 3,969,661 (1,178,272) 2,791,389 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 21,345 - - 21,345 - 21,345 investments
Total aset 3,464,670 498,849 27,487 3,991,006 (1,178,272) 2,812,734 Total assets
Liabilitas segmen (3,320,712) (429,289) (53,396) (3,803,397) 849,670 (2,953,727) Segment liabilities
Pengeluaran modal 52,780 26,798 - 79,578 (57,622) 21,956 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (86,509) (26,679) (108) (113,296) 21,055 (92,241) expenses
2023
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,157,686 206,580 48,612 2,412,878 (63,240) 2,349,638 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,189,560) (216,635) (50,165) (2,456,360) 66,681 (2,389,679) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (31,874) (10,055) (1,553) (43,482) 3,441 (40,041) Segment results
Beban usaha (110,681) (31,790) (8,115) (150,586) 211 (150,375) Operating expenses
Penghasilan keuangan 14,589 506 90 15,185 (5,716) 9,469 Finance income
Biaya keuangan (24,725) (3,847) (2,105) (30,677) 5,716 (24,961) Finance costs
Beban pajak final (61,530) (4,224) (18) (65,772) - (65,772) Final tax expenses
Beban lain-lain, Other expenses,
bersih (2,106) (2,055) (471) (4,632) (1,150) (5,782) net
Manfaat pajak penghasilan - 1,490 (666) 824 - 824 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 6,489 6,489 interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (216,327) (49,975) (12,838) (279,140) 8,991 (270,149) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 3,414,274 403,902 42,860 3,861,036 (1,272,254) 2,588,782 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 3,434,274 403,902 42,860 3,881,036 (1,272,254) 2,608,782 Total assets
Liabilitas segmen (2,801,457) (258,929) (56,092) (3,116,478) 903,753 (2,212,725) Segment liabilities
Pengeluaran modal 11,037 1,019 181 12,237 - 12,237 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (75,475) (26,888) (198) (102,561) (550) (103,111) expenses
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions and
balances.
Page 418
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with no
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak activities overseas, therefore there is no revenue
ada pendapatan dan pengeluaran modal dari and capital expenditure from overseas activities.
aktivitas luar negeri.
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas investasi dan pendanaan signifikan yang Significant investing and financing activities not
tidak mempengaruhi arus kas: affecting cash flows:
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
utang non-usaha - 3,058 through non-trade payables
Perolehan properti investasi Acquisition of investment properties
melalui penyelesaian piutang 6,330 - through settlement of receivables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2024
Pinjaman Utang Pinjaman
bank pembiayaan dari
jangka pemasok/ Pinjaman pemegang
pendek/ Supplier lain-lain/ saham/
Short-term financing Other Loan from Jumlah/
bank loan payables borrowings shareholder Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 40,000 270,340 3,341 - 313,681 1 January 2024
Penerimaan 977,000 1,108,305 - 175,000 2,260,305 Proceeds
Pembayaran (907,000) (940,879) (3,341) - (1,851,220) Repayments
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 110,000 437,766 - 175,000 722,766 31 December 2024
2023
Pinjaman Utang
bank pembiayaan
jangka pemasok/ Pinjaman Liabilitas
pendek/ Supplier lain-lain/ sewa/
Short-term financing Other Lease Jumlah/
bank loan payables borrowings liabilities Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 - - 22,160 11 22,171 1 January 2023
Penerimaan 70,000 629,351 - - 699,351 Proceeds
Pembayaran (30,000) (359,011) (18,819) (11) (407,841) Repayments
Saldo Balance as at
31 Desember 2023 40,000 270,340 3,341 - 313,681 31 December 2023
Page 419
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam informasi komparatif Certain accounts in the comparative information as
tanggal 31 Desember 2023 telah direklasifikasi of 31 December 2023 have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan posisi conform with the presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of 31 December
2024 dan laporan arus kas konsolidasian untuk 2024 and the consolidated statement of cash flows
tahun yang berakhir 31 Desember 2024. for the year 31 December 2024.
Reklasifikasi akun dalam laporan posisi keuangan The reclassification of accounts in the consolidated
konsolidasian terkait dengan reklasifikasi utang statement of financial position related to the
yang timbul sehubungan dengan pengaturan reclassification of payables arising from the Group’s
pembiayaan pemasok, dari sebelumnya disajikan supplier financing arrangements from previously
sebagai utang usaha menjadi utang pembiayaan presented as trade payable to supplier financing
pemasok. Arus kas sehubungan dengan payables. The cash flows associated with the
pengaturan pembiayaan pemasok juga supplier financing arrangements have also been
direklasifikasi dari sebelumnya disajikan sebagai reclassified from previously presented as cash flows
arus kas yang timbul dari aktivitas operasi ke arus arising from operating activities to cash flows arising
kas yang timbul dari aktivitas pendanaan dalam from financing activities in the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statement of cash flows.
Dampak reklasifikasi pada laporan posisi keuangan The reclassification impacts on the Group’s
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023 consolidated statement of financial position as at
adalah sebagai berikut: 31 December 2023 are as follows:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 1,109,256 (270,340) 838,916 Third parties -
- Pihak berelasi 10,759 - 10,759 Related parties -
Utang pembiayaan pemasok - 270,340 270,340 Supplier financing payables
Reklasifikasi di atas tidak berdampak pada laporan The above reclassification did not have any impact
posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal on the Group’s consolidated statement of financial
1 Januari 2023. Oleh karena itu, laporan posisi position as of 1 January 2023. Therefore, the
keuangan konsolidasian Grup pada awal periode Group’s consolidated statement of financial position
terdekat sebelumnya tidak disajikan. as at the beginning of the earliest comparative period
is not presented.
Page 420
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
Dampak reklasifikasi pada laporan arus kas The reclassification impacts on the Group’s
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir consolidated statement of cash flows for the year
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: ended 31 December 2023 are as follows:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Pembayaran kepada Payment to suppliers
pemasok dan lain-lain (1,554,219) (270,340) (1,824,559) and others
Arus kas bersih
yang diperoleh dari/ Net cash flows
(digunakan untuk) provided from/(used in)
aktivitas operasi 168,635 (270,340) (101,705) operating activities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (7,700) - (7,700) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan fasilitas Proceeds from
pembiayaan pemasok - 629,351 629,351 supplier financing facilities
Pembayaran fasilitas Repayments of
pembiayaan pemasok - (359,011) (359,011) supplier financing facilities
Arus kas bersih yang
(digunakan untuk) Net cash flows
diperoleh dari/ (used in)/provided from
aktivitas pendanaan (66,843) 270,340 203,497 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 94,092 - 94,092 cash and cash equivalents
Names mentioned 219 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Acset
p.4 ×3
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.4
unresolved
person
Demografi Jumlah Karyawan
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Acquisition
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×5
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.26
unresolved
org
Minister of Public Works
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Ministry of Public Works’
p.33
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.33
unresolved
person
Additionally
· Komisaris
p.33
unresolved
person
Djoko
p.43
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa Dasar Hukum Pendirian Legal
p.48
unresolved
person
Liliana Arif Gondoutomo
· Notaris
p.48 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×5
unresolved
person
Nabila Mazaya Putri
· Notaris
p.49 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.49
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.49 ×9
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.49 ×13
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi
p.49 ×4
unresolved
org
PT Sacindo Machinery
p.49 ×8
unresolved
org
PT Sacindo Machinery ATMC Pump Services
p.49
unresolved
org
PT ATMC Pump Services Systems
p.49
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia
p.49 ×5
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.49 ×10
unresolved
org
PT Marga Metro Nusantara
p.51 ×2
unresolved
person
Yumna Shabrina
p.51 ×2
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.51 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.51
unresolved
org
PT United ACSET
p.54
unresolved
org
Tractors Tbk
p.54
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi. ACSET
p.54
unresolved
org
PT Loka Cipta
p.54
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.56 ×5
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor. ACSET
p.56
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.56 ×4
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa. Pondasi Indonusa.
p.66
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Plumbing
p.67
unresolved
org
PT Bintai
p.67 ×2
unresolved
org
PT Aneka Raya
p.67
unresolved
org
PT ATMC Pump Services
p.67 ×8
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.72 ×2
unresolved
person
Tabel Kronologis Komposisi
· Komisaris
p.74
unresolved
—
Position History Sebelum
· Presiden Komisaris
p.78 ×3
unresolved
—
Concurrent Positions Selain
· Presiden Komisaris
p.78 ×8
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Danusa Tambang
p.78 ×2
unresolved
org
PT Danusa Nusantara
p.78 ×2
unresolved
org
PT Karya
p.78
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.78 ×4
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
p.78
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.78 ×4
unresolved
org
Karya Supra
· Anggota
p.78
unresolved
org
PT Shell Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Unitra
p.79
unresolved
org
PT Persada Energia
p.79
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.79 ×3
unresolved
org
PT Unitra Persada Engineering
p.79
unresolved
org
Unitra Power Pte Ltd
p.79 ×4
unresolved
org
PT Supra Alphaplus Handal
p.79 ×2
unresolved
org
PT Tambang Karya Karya Supra
p.79
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Services
p.79 ×2
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.79
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
p.79 ×2
unresolved
org
PT Redelong
p.79
unresolved
org
PT Redelong Hydro Energy
p.79
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.79 ×2
unresolved
org
PT Stargate Pasific
p.79
unresolved
org
PT Stargate Dua Pacific Resources
p.79 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari
p.79 ×2
unresolved
org
PT Energia
p.79
unresolved
org
PT Karya Selain
p.79
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.80 ×5
unresolved
org
Pte Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.81 ×2
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.81 ×6
unresolved
org
PT Komatsu Astra
p.81
unresolved
org
PT Surya
p.81
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Swadaya
p.82
unresolved
org
PT Tractor Nusantara
p.82
unresolved
org
PT Harapan Nusantara
p.82
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.82
unresolved
org
PT United Tractors Risiko
p.82
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.82 ×2
unresolved
person
Manager
· Presiden Direktur
p.86 ×2
unresolved
org
PT Komatsu
p.86 ×3
unresolved
org
PT Universal Remanufacturing Asia
p.86
unresolved
org
PT Andalan
p.86
unresolved
org
PT Komatsu Multi Kencana
p.86
unresolved
org
PT Kindenko Engineering Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Universal Tekno
p.86
unresolved
org
PT Reksajaya
p.86
unresolved
org
Dredging International Indonesia United Tractors Tbk
p.86 ×2
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.87
unresolved
org
PT Patria Keuangan
p.87
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry
p.87
unresolved
org
PT Sacindo
p.87
unresolved
org
PT Machinery
p.87
unresolved
org
PT Mesindo
· Anggota
p.87 ×2
unresolved
org
Remanufacturing Asia
· Direktur Operation
p.88
unresolved
org
PT United
p.88
unresolved
org
PT Jaya
p.89
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi MP Konstruksi MP
p.89
unresolved
org
PT Marga Mandala Sakti
p.89 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.89 ×2
unresolved
org
PT Imeco Inter Sarana. Sebelumnya
p.89
unresolved
org
PT Imeco Inter Sarana. Previously
p.89
unresolved
org
PT ATMC Pump Services. Rangkap
· Direktur
p.89
unresolved
org
PT Acset Pondasi
p.89
unresolved
org
PT Innotech System
p.89 ×3
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.100
unresolved
org
Jardines Strategic Limited
p.100
unresolved
org
Carriage Limited
p.100
unresolved
org
PT Innotech Systems ACSET Building
p.103
unresolved
org
PT Sacindo Machinery ACSET Building
p.103
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo ACSET Building
p.104
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ACSET Building
p.105
unresolved
org
PT ATMC Pump Services ACSET Building
p.105
unresolved
org
PT ATMC Pump
p.105
unresolved
org
PT ATMC Pump Services Services
p.105
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia Satrio Tower
p.106
unresolved
org
Rintis
p.107
unresolved
org
Biaya Audit & Rekan
p.107
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.107 ×4
unresolved
—
Skala Asosiasi Association Scale ACSET
· Anggota
p.108
unresolved
—
Keanggotaan Membership Status PT Acset Pondasi Indonusa
· Anggota
p.108 ×2
unresolved
—
Membership Status PT Bintai Kindenko Engineering
· Anggota
p.108
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.118 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.118 ×9
unresolved
org
Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
p.120
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.130
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.130
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.130
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.130
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.130
unresolved
—
co.id), the eASY.
p.141
unresolved
person
Soebangil
p.142
unresolved
person
Raden Mas Dendy Soebangil
· Notaris
p.143 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.143 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.145
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.145
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.145
unresolved
person
Muhammad Muazzir
p.146 ×2
unresolved
person
Soeharsono Tjatur Nughroho
· Direktur
p.147 ×18
unresolved
person
Soeharsono Tjatur Nugroho
· Director
p.147
unresolved
org
Menteri
p.147
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.148
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· Presiden Komisaris
p.149 ×6
unresolved
person
Per 31 Desember 2024, dari total 5 (lima)
p.149
unresolved
person
Wiltarsa Halim. Keduanya
· Commissioner
p.149 ×6
unresolved
—
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, yang mengharuskan
p.149 ×2
unresolved
—
setidaknya 30% dari total
p.149
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.150
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.