Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 216
Page 1
Page 2
Page 3
Strengthening
Our Sustainable
Performance
Meningkatkan Kinerja
Berkelanjutan Kami
Pada tahun 2024, kami membuktikan bahwa kinerja In 2024, we demonstrated that strong operational
operasional yang kuat dapat selaras dengan praktik performance can go hand-in-hand with
keberlanjutan. Melalui tema “Meningkatkan Kinerja sustainability. Under the theme “Strengthening Our
Berkelanjutan Kami,” kami menyoroti pencapaian Sustainable Performance,” we highlight a year where
tahun ini dimana peningkatan produksi dan hasil increased production and solid economic results
ekonomi yang solid diraih melalui praktik bisnis yang were achieved through responsible and forward-
bertanggung jawab dan berkelanjutan. looking business practices.
Produksi kami menunjukkan tren peningkatan positif, Our production output showed a positive trajectory,
didukung oleh efisiensi operasional yang lebih baik supported by enhanced operational efficiency, a
dan komitmen tinggi terhadap keselamatan kerja strong commitment to safety and environmental
dan pengelolaan lingkungan. Hasil dari pencapaian stewardship. These achievements translated into
ini turut mendorong kontribusi ekonomi yang substantial economic value, reinforcing our position
signifikan, baik bagi perusahaan maupun bagi as a key contributor to national and local economic
pembangunan nasional dan daerah. growth.
Lebih dari sekadar keberhasilan finansial, kami Beyond financial success, we continued to
terus memperkuat praktik keberlanjutan di seluruh strengthen our sustainability practices across
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Mulai environmental, social, and governance (ESG)
dari pengelolaan lahan yang bertanggung jawab, aspects. From responsible land management
pengurangan emisi, pemberdayaan masyarakat and emissions reduction, to local community
sekitar, hingga penerapan prinsip-prinsip hak asasi empowerment and human rights due diligence—we
manusia, kami berupaya menciptakan nilai jangka advanced our efforts to create long-term value for
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Tema ini mencerminkan semangat untuk tidak hanya This theme reflects not just progress, but resilience
mencapai pertumbuhan, tetapi juga memastikan and responsibility. We are not only mining minerals—
bahwa pertumbuhan tersebut dibangun di we are building a more sustainable future, balancing
atas fondasi yang berkelanjutan, tangguh, dan performance with purpose in every step we take.
bertanggung jawab.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 6 TATA KELOLA YANG BAIK SEBAGAI KUNCI SUKSES 47
Overview on Sustainability Performance KEBERLANJUTAN BISNIS PERUSAHAAN
Good Governance As The Key To The Company’s
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN 8 Business Sustainability
BERKELANJUTAN (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage KEBERAGAMAN DAN INDEPENDENSI BADAN TATA 49
KELOLA
Diversity And Independence of Governance Bodies
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA 49
01 SAMBUTAN DIREKSI 10
Foreword of the Board of Directors TINGGI
Collective Knowledge of The Highest Governance
Body
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI 50
02 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 20
2024 Evaluation of the Performance of the Highest
Governance Body
About Sustainability Report 2024
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI 51
PELAPORAN KEBERLANJUTAN 22
Remuneration Policy And Procedure
Sustainability Reporting
MANAJEMEN RISIKO 52
STANDAR PELAPORAN 23
Risk Management System
Reporting Standard
KOMUNIKASI MASALAH PENTING 57
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN 23
Communication Of Critical Concerns
Reporting Standard
PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN 57
PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN 24
BRMS
Reporting Structure and Content
Formation of BRMs Sustainability Reporting Team
STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN 24
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN 59
Sustainability Topic Compliance Standards
Interaction With Stakeholders
PERNYATAAN ULANG 25
Restatement
04 KINERJA EKONOMI DAN PEMBERDAYAAN 64
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL 25
Process to Determine Material Topics DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Economic Performance and Community
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN 27 Empowerment and Development
List of Material Topics and Reporting Boundaries
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: EKONOMI 66
Management of Material Topics: Economic
03 TENTANG BISNIS KAMI 32 PRODUKSI DAN KINERJA EKONOMI 2024 67
About Our Business Production and Economic Performance 2024
STRUKTUR KORPORASI 35 NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU 72
Corporate Structure KEPENTINGAN
Economic Value for Stakeholders
UNIT USAHA 35
Business Units ANTIKORUPSI DAN SISTEM PELAPORAN 73
PELANGGARAN
VISI, MISI DAN NILAI NILAI PERUSAHAAN 38 Anti-Corruption and Violation Reporting System
Vision, Mission and Corporate Values
MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK 75
KODE ETIK 39 UNTUK KONSUMEN
Code of Conduct Provide The Best Products and Services for
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN 40 Consumers
RANTAI PASOKAN SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 75
Significant Changes to Organization and Supply Customer Satisfaction Survey
Chain
MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL 75
AKTIVITAS DAN LOKASI UNIT USAHA 41 Customer Satisfaction Survey
Activities and Location of Business Units
PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN DALAM 76
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI 42 SELEKSI PEMASOK
Membership in Associations Implementation of Sustainability Principles in
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 42 Supplier Selection
Awards and Certification KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN 77
MEMPERKUAT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 44 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM)
Strengthening Sustainable Governance Community Development and Empowerment (CDE)
Framework
STRATEGI DAN STRUKTUR TATA KELOLA 44
KEBERLANJUTAN PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN DAN 78
Strategy and Structure Of Sustainability Governance PEMBERDAYAAN MASYARAKAT TAHUN 2024
Implementation of Community Development and
Empowerment Programs 2024
4 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 5
REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN 89 KESEHATAN KERJA 128
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM) BRMS DAN OHS Incident Investigation
UNIT USAHA TAHUN 2024
Realization of The 2024 BRMS and Its Business Unit PELATIHAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA 129
Community Development and Empowerment (CDE) Occupational Health and Safety Training
Program
PENGELOLAAN KEADAAN DARURAT 146
PENGHORMATAN BRMS TERHADAP HAK 92 Emergency Management
MASYARAKAT ADAT
KINERJA K3 155
BRMS’ Commitment to Respecting Indigenous
OHS Performance
People’s Rights
MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT 93
Community Grievance Mechanism
07 MEMPERKUAT KINERJA PERLINDUNGAN 158
DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Protection and
MEMPERKUAT KINERJA SUMBER DAYA 95
05 MANUSIA
Management Performance
Strengthening Human Resources MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: PENGELOLAAN 160
LINGKUNGAN HIDUP
Performance Management of Material Topics: Environmental
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: SUMBER DAYA 96 Management
MANUSIA
KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI PASOKAN 161
Management of Material Topics: Human Resources
Environmental Commitment in the Supply Chain
KINERJA PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIA 97
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI DAMPAK LINGKUNGAN 162
Human Resource Development Performance
HIDUP
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA 102 Environmental Impact Identification and Mitigation
Human Resource Development Performance
KONSUMSI ENERGI SECARA BERTANGGUNG JAWAB 163
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN 104 Responsible Energy Consumption
Diversity Policy
PENGENDALIAN EMISI GAS RUMAH KACA 168
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN 105 Controlling Greenhouse Gas Emission
KARYAWAN
PENGELOLAAN LIMBAH 173
Recruitment and Employee Turnover Rate
Waste Management
REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN 107
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR 179
KINERJA KARYAWAN
Water Resources Management
Recruitment and Employee Turnover Rate
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI 182
MEMFASILITASI KARYAWAN DENGAN PELATIHAN 109
Biodiversity Conservation
Facilitating Employees With Training
BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2024 193
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG SELARAS 112
Environmental Cost in 2024
Fostering Harmonious Industrial Relations
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN TERKAIT 194
LINGKUNGAN
Environmental Complaints Handling Mechanism
06 MEMPERKUAT KINERJA K3 UNTUK 114
MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG
AMAN
Strengthening OHS Performance to Build a GRI CONTENT INDEX 196
Safe Working Environment POJK 51 204
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: KESEHATAN DAN 116 PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN 209
KESELAMATAN KERJA Independent Assurance Statement
Management of Material Topics: Occupational Health
and Safety LEMBAR UMPAN BALIK 211
Feedback Form
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN 117
KESEHATAN KERJA TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN 214
Occupational Health and Safety Management KEBERLANJUTAN SEBELUMNYA
System Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability
Report
KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN (KOMITE 122
KP)
Mining Safety Committee
IDENTIFIKASI RISIKO K3 125
OHS Risks Identification
INVESTIGASI INSIDEN K3 127
OHS Incident Investigation
MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK 127
OHS Management in the Supply Chain
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 5
Page 6
Ikhtisar
Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Overview on Sustainability Performance (POJK51-B.1) (POJK51-B.2) (POJK51-B.3)
Pendapatan Perusahaan Pengelolaan Lingkungan Biaya PPM
Company Revenue Environmental Management Community Development
Program (CDP) Spend
162,34 285.034,95 1.083
Juta USD | Million USD dalam USD | In USD Juta USD | Million USD
Kinerja Ekonomi
2024 2023 2022
Economic Performance
Pendapatan 162.344.778 46.637.766 11.644.445
Revenue (USD)
Laba Bersih 24.591.520 14.188.051 13.683.786
Net Profit (USD)
Pengeluaran Untuk Pemerintah 19.164.855 2.109.320 301.193
Payments to Government (USD)
Realisasi Biaya Pengembangan dan 1.083.554 487.338 340.908
Pemberdayaan Masyarakat
Payment of Community Development
Program (USD)
Pembelian Pada Pemasok Lokal 4.555.935 3.627.567 5.023.202
Purchasing From Local Suppliers (USD)
Konsumsi Energi 614.494,51 266.276,94 78.870,80
Energy Consumption (Gj)
Emisi GRK 112.018 61.768 16.758
GHG Emission (Ton Co2eq)
6 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 7
Kinerja Lingkungan
2024 2023 2022
Environment Performance
Intensitas Energi 0,283 0,385 0,42
Energy Intensity (GJ/Ton)
Intensitas Emisi 0,052 0,095 0,098
Emission Intensity (Ton CO2e / Ton)
Biaya Lingkungan 285.034,95 205.662 62.233
Environmental Cost (USD)
Penggunaan Air 413.813,48 117.409 95.425
Water Usage (m3)
Limbah Non-B3 184,73 23,9 35,76
Non-B3 Waste (Ton)
Limbah B3 Cair 104,02 31,8 18,1
Liquid B3 Waste (Ton)
Limbah B3 Padat 35.86 6,39 0,76
Solid B3 Waste (Ton)
*tidak termasuk limbah tailing kering
*exclude dry tailing waste
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Product
Berdasarkan hasil penelitian, sebanyak
1.215.523,5 ton limbah tailing kering yang
dihasilkan sepanjang tahun 2024 memiliki Paving Block
potensi nilai ekonomi sirkular, dengan
pemanfaatan akhir yang dapat diolah menjadi
berbagai produk, seperti paving block dan
backfill material.
Based on research findings, a total of 1,215,523.5
tons of dry tailings waste generated throughout
2024 holds potential for circular economic value,
with end-use applications that can be processed
into various products, such as paving block and Aggregate Raw Material
backfill material.
Catatan: Izin pemanfaatan tailing kering masih dalam
proses. Sementara itu, kami telah melakukan riset yang
bekerja sama dengan Universitas dan uji laboratorium untuk
mengeksplorasi potensinya.
Note: The permit for dry tailings utilization is still in progress.
In the meantime, we have conducted research in collaboration
with universities and carried out laboratory tests to explore Backfill Material
its potential.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 7
Page 8
TPB
SDGs
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Keberlanjutan BRMS Tujuan SDGs dan Inisiatif BRMS
BRMS’ Sustainability Pillars SDGs Goals and BRMS’ Initiative
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik untuk
operasional, dan mengganti dengan energi terbarukan seperti Biodiesel.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for operations,
and transitioning to renewable energy sources such as Biodiesel.
• Diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung transisi ke low-carbon
economy, seperti tambang mineral seng untuk kendaraan listrik.
Diversification of the business portfolio to support the transition to a low-
carbon economy, such as zinc mineral mining for electric vehicle.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan dan
perubahan iklim kepada badan tata kelola dan karyawan Perusahaan.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate change-
related skills and knowledge among governance bodies and employees of
the Company.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas
dan memperpanjang umur fleet dan alat pertambangan lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance productivity and
extend the lifespan of mining fleets and other equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui kepatuhan pembayaran
pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku
kepentingan.
Promoting national economic growth through tax compliance and the
distribution of economic value to stakeholders.
• Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa pendukung kegiatan
pertambangan baik antar pulau maupun antar negara.
Conducting export and import activities of goods and services supporting
mining operations both inter-island and internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan menerima
upah sesuai dengan UMR dan melalui program pengembangan masyarakat
di Pilar Pendapatan dan Ekonomi.
Reducing poverty rates by ensuring employees receive wages in
accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) and through
community development programs, especially in Income Pillar and
Economy Pillar.
8 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 9
Pilar Keberlanjutan BRMS Tujuan SDGs dan Inisiatif BRMS
BRMS’ Sustainability Pillars SDGs Goals and BRMS’ Initiative
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan, pekerja
kontraktor, dan masyarakat di sekitar tambang.
Ensuring health and safety for employees, contractor workers, and
communities around the mine.
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses perekrutan,
pemberian remunerasi, serta pelatihan dan pendidikan karyawan.
Implementing principles of inclusivity and equality in the recruitment
process, remuneration, as well as training and education of employees.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa membedakan
suku, agama, gender, ras, dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and free from
discrimination based on ethnicity, religion, gender, race, and social status.
• Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak melakukan kerja
paksa dan perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining from forced
labor and modern slavery.
• Kebebasan berserikat melalui adanya serikat pekerja dan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB).
Upholding the freedom of association through the existence of workers’
unions and Collective Labor Agreements (CLA).
• Melakukan pelatihan terkait HAM terhadap pasukan keamanan untuk
mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku kepentingan.
Providing human rights training to security forces to prevent violence
against stakeholders.
• Melakukan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perusahaan.
Conducting anti-corruption training for all employees and management of
the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficient use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar tempat operasi
Perusahaan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s operating area.
• Pengelolaan in-migration untuk mencegah permukiman kumuh di sekitar
area pertambangan.
Management of in-migration to prevent slum settlements around mining
areas.
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, recycle.
Implementing circular economy principles through reduce, reuse, recycle.
• Melakukan perhitungan emisi GRK dan program pengurangan emisi GRK.
Conducting greenhouse gas emissions calculations and emission reduction
programs.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 9
Page 10
01 Sambutan
Foreword
01
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors
(2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
Sebagai perusahaan pertambangan mineral terkemuka, keberlanjutan menjadi pondasi utama dalam setiap
langkah dan keputusan yang kami ambil. Inovasi terus dikembangkan dengan mengintegrasikan teknologi
ramah lingkungan, meningkatkan efisiensi energi, menerapkan program pengelolaan limbah, dan rehabilitasi
lahan secara progresif dan berdampak nyata. Upaya ini bertujuan untuk meminimalkan jejak lingkungan
sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, serta memastikan bahwa seluruh operasional selaras
dengan standar keberlanjutan global. Melalui kolaborasi erat dengan pemangku kepentingan, kami optimis akan
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pihak
As a leading mineral mining company, sustainability is a key foundation in every decision we take. Innovations
are continuously developed by integrating environmentally friendly technologies, improving energy efficiency,
implementing waste management, and land rehabilitation programs that progressive and impactful. These efforts
aim to minimize our environmental footprint while optimizing resource utilization, ensuring that all our operations
are aligned with global sustainability standards. Through close collaboration with stakeholders, we are optimistic
that we will create shared value that promotes social welfare and supports inclusive growth.
10 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 11
01
Herwin Wahyu Hidayat
Direktur
Agoes Projosasmito
Director
Direktur Utama
President Director
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 11
Page 12
01 Sambutan
Foreword
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Merupakan kehormatan bagi PT Bumi Resources It is an honor for PT Bumi Resources Minerals Tbk
Minerals Tbk (BRMS) untuk membagikan Laporan (BRMS) to share our 2024 Sustainability Report, which
Keberlanjutan 2024, yang mencerminkan komitmen reflects our commitment in managing risks related to
kami dalam mengelola risiko terkait aspek lingkungan, environmental, social and governance (ESG) aspects.
sosial, dan tata kelola (LST). Laporan ini merupakan This report is the sixth edition and marks six years of
edisi keenam yang menandai enam tahun konsistensi our consistency in applying the principle of information
kami dalam menerapkan prinsip keterbukaan informasi, disclosure, especially in our journey towards being
terutama dalam perjalanan menuju perusahaan yang a sustainable company. We view every achievement
berkelanjutan. Kami memandang setiap pencapaian listed in this report as the result of cooperation between
yang tercantum dalam laporan ini merupakan hasil BRMS and its business units with stakeholders, who
kerja sama antara BRMS dan unit usahanya serta always integrate sustainability values at every step
para pemangku kepentingan, yang senantiasa throughout 2024.
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dalam setiap
langkah sepanjang tahun 2024.
Nilai Keberlanjutan bagi BRMS Sustainability Value for BRMS
Perubahan iklim merupakan tantangan nyata yang Climate change is a real challenge that threatens
mengancam kehidupan manusia. Hal ini mendorong humanity. This has prompted global leaders to
para pemimpin negara untuk menahan laju perubahan curb climate change by limiting the average global
iklim dengan membatasi kenaikan suhu global di bawah temperature rise to below 1.5°C, as stated in the Paris
1.5°C dalam Paris Agreement yang telah diratifikasi Agreement, which the Indonesian Government Ratified
oleh Pemerintah Indonesia melalui Undang-Undang through Law No. 16 of 2016. As a responsible company,
Nomor 16 Tahun 2016. Tentunya sebagai perusahaan BRMS participates in realizing this commitment
yang bertanggung jawab, BRMS turut ikut serta dalam because climate resilience also plays an important role
mewujudkan komitmen ini karena ketahanan iklim in the sustainability of the mineral mining sector.
juga berperan penting dalam keberlangsungan sektor
pertambangan mineral.
Kami berkomitmen untuk menjaga keseimbangan
antara pertumbuhan kinerja keuangan dengan
upaya dalam mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan dan sosial.
We are committed to maintaining a balance between
financial performance growth and efforts to reduce negative
environmental and social impacts.
Nilai inilah yang menjadi landasan dalam setiap This principle serves as the foundation for every
pengambilan keputusan, perencanaan bisnis, dan decision-making process, business planning, and
operasional BRMS yang sejalan dengan Kebijakan operations at BRMS. It aligns with our Sustainability
Keberlanjutan 1.0 yang telah kami tetapkan sejak 2023. Policy, which we established in 2023.
12 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 13
01
Respon atas Tantangan Keberlanjutan Response to Sustainability Challenges
Isu perubahan iklim yang semakin menjadi perhatian The increasing focus on climate change among
di kalangan pemangku kepentingan dan masyarakat, stakeholders and the public, encourages the Company
menekan Perusahaan untuk terus berinovasi dalam to continue to innovate in reducing its environmental
mengurangi dampak lingkungannya. Kami beruntung impact. We are fortunate to be part of the mineral mining
menjadi bagian dari industri pertambangan mineral, industry, as this sector not only contributes significantly
karena sektor ini tidak hanya berkontribusi signifikan to the country’s economy, but also has a relatively lower
terhadap perekonomian negara, tetapi juga memiliki climate impact compared to other extractive industries.
dampak iklim yang relatif lebih rendah dibandingkan However, this does not diminish BRMS’ enthusiasm and
industri ekstraktif lainnya. Namun demikian, hal ini efforts to keep improving its endeavours in reducing
tidak mengurangi semangat dan usaha BRMS untuk climate impact. Moreover, the increasingly stringent
tetap meningkatkan upayanya dalam mengurangi regulations related to carbon emissions, waste
dampak iklim. Terlebih lagi, dengan semakin ketatnya management, and post-mining rehabilitation promotes
regulasi terkait emisi karbon, pengelolaan limbah, dan the Company to adapt. Such as in prioritizing the
rehabilitasi pasca-tambang, mendorong Perusahaan acquisition of permits related to environmental impacts
untuk terus beradaptasi. Seperti halnya dalam at each mining site. One of our business units, Linge
mengutamakan perolehan izin yang menyangkut Mineral Resources (LMR) obtained a Mining Business
dengan dampak lingkungan di setiap lokasi License (IUP) for a concession of 36,420 hectares
pertambangan. Salah satu unit usaha kami, yakni located in the Linge District, Central Aceh, Aceh Province
Linge Mineral Resources (LMR) telah memperoleh and is in the process of obtaining government approval
Izin Usaha Pertambangan (IUP) untuk konsesi seluas for Environmental Impact Assessment (AMDAL) and
36.420 hektar yang berlokasi di Kecamatan Linge, Aceh Production Operation License (IUP-OP).
Tengah Provinsi Aceh dan sedang dalam proses untuk
mendapatkan persetujuan Pemerintah dalam Analisa
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Izin
Operasi Produksi (IUP-OP).
Sementara itu, fluktuasi harga komoditas mineral Additionally, fluctuations in mineral commodity prices
juga menjadi tantangan setiap tahun yang dihadapi remain an annual challenge for companies in the mining
Perusahaan sektor pertambangan mineral. Fluktuasi sector. The prices of commodities such as gold, copper,
harga komoditas seperti emas, tembaga, dan timah and tin are heavily influenced by the US dollar exchange
sangat dipengaruhi dengan permintaan global, nilai rate and interest rates set by the Federal Reserve. This
dolar AS, dan juga suku bunga yang ditetapkan oleh is because our product pricing refers to the London
Federal Reserve. Hal ini dikarenakan harga jual produk Bullion Market Association (LBMA). Nevertheless, in
kami mengacu pada harga acuan dunia yang ditetapkan 2024 BRMS still managed to book positive revenue due
oleh London Bullion Market Association (LBMA). to a number of new gold reserve discoveries that have a
Kami bersyukur, di tahun 2024 BRMS tetap berhasil high gold content of above 2.0 grams per ton. The high
membukukan pendapatan yang baik melampaui target gold content makes mining costs more economical.
karena didukung sejumlah penemuan cadangan baru
emas yang memiliki kandungan emas tinggi yakni
di atas 2 gram/ton. Kandungan emas yang tinggi
membuat biaya penambangan semakin ekonomis.
Di tengah situasi yang penuh tantangan ini, BRMS Amid these challenges, BRMS successfully achieved
berhasil mencapai target yang ditetapkan untuk the targets set for 2024 and in the second quarter
tahun 2024 dan pada kuartal II sendiri, BRMS telah alone, we exceeded our total production for 2023.
melampaui total produksi di tahun 2023. Prestasi These achievements underscore our commitment
ini menggarisbawahi komitmen kami terhadap to adaptability, strategic planning and effective
adaptabilitas, perencanaan strategis, dan praktik management practices, all of which have contributed
manajemen yang efektif, yang semuanya telah to our ability to navigate and thrive amidst uncertainty.
berkontribusi pada kemampuan kami untuk menavigasi
dan berkembang di tengah ketidakpastian.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 13
Page 14
01 Sambutan
Foreword
Pencapaian Keberlanjutan 2024 Sustainability Achievement 2024
Kami bersyukur dapat memberikan dampak positif We are grateful to have made a positive impact through
dari inisiatif ESG yang telah dijalankan selama tahun the ESG initiatives implemented throughout 2024.
2024. Berkat kerja keras ini, BRMS berhasil menerima Thanks to these efforts, BRMS was recognized by the
penghargaan dari InvestorTrust & BGK Foundation InvestorTrust & BGK Foundation as one of the publicly
sebagai salah satu perusahaan terbuka dengan listed companies with Platinum Plus transparency
transparansi dalam penghitungan emisi perusahaan in calculating corporate emissions. The Foundation
dengan predikat Platinum Plus. Tidak hanya itu, for International Human Rights Reporting Standards
Foundation for International Human Rights Reporting (FIHRRST) also awarded BRMS’ 2023 Sustainability
Standards (FIHRRST) juga memberikan penghargaan Report with an A+ or excellent predicate. This shows
terhadap Laporan Keberlanjutan 2023 BRMS dengan that we truly implement the principles of transparency,
predikat A+ atau sangat baik. Hal ini menunjukkan accountability and ESG initiatives in accordance with
bahwa kami benar-benar menjalankan prinsip applicable standards.
transparansi, akuntabilitas serta inisiatif ESG yang
sesuai dengan standar yang berlaku.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Realisasi dari kegiatan dekarbonisasi BRMS semakin The realization of BRMS’s decarbonization initiatives
signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. was more significant compared to the previous year.
Demi mengurangi emisi cakupan 2 (scope 2) sekaligus In an effort to reduce scope 2 emissions while also
langkah awal dalam mengadopsi energi terbarukan, the first step in adopting renewable energy, we have
kami telah memasang lampu penerangan bertenaga installed solar powered lighting (lighting solar panels)
surya (lighting solar panel) di sejumlah titik area operasi at several spots in CPM’s operating area with a total
CPM dengan total terpasang sebesar 20.400 Watt. installed of 20,400 Watts.
Peningkatan produksi yang terjadi pada tahun 2024 The increase in production that occurred in 2024
secara otomatis berdampak pada meningkatnya automatically increased our energy needs. However,
kebutuhan energi. Namun, BRMS tetap memaksimalkan BRMS continues to maximize our energy efficiency
upaya efisiensi energi guna meminimalkan emisi efforts to minimize scope 1 and scope 3 emissions
cakupan 1 (scope 1) dan cakupan 3 (scope 3) yang resulting from mining activities. One of the strategic
dihasilkan dari aktivitas pertambangan. Salah satu steps implemented is the increased use of B30
langkah strategis yang telah diterapkan adalah dengan biodiesel, with a higher proportion of (65%) compared to
menggunakan bahan bakar biosolar B30 dengan regular diesel, to meet the energy needs of operational
proporsi lebih besar yaitu 65% dibandingkan dengan equipment and vehicles.
menggunakan solar biasa dalam memenuhi kebutuhan
energi untuk alat dan kendaraan operasional.
Sepanjang tahun 2024, perusahaan telah mengalokasikan
USD 285.034,95 untuk investasi dalam pengelolaan
lingkungan, atau naik 39% dari tahun 2023.
Throughout 2024, the Company allocated USD 285,034.95
for environmental management investments, marking a 39%
increase from 2023.
Sejalan dengan praktik pertambangan yang berkelan- In line with sustainable mining practices, BRMS
jutan, BRMS lebih memilih untuk menerapkan metode adopted the dry tailing method (DTMF) over wet
dry tailing dibandingkan wet tailing dalam mengelola tailing for managing mining process residues. This
limbah sisa dari proses pertambangan. Metode ini approach enables one of our subsidiaries, PT Citra Palu
memungkinkan CPM untuk menghasilkan tailing Minerals (CPM) to produce dry tailings with an 80%
14 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 15
01
kering dengan komposisi 80% yang dapat menjadi solid composition, which holds economic value. The
nilai ekonomi tersendiri. Tailing kering tersebut dapat processed dry tailings can be converted into products
diolah menjadi produk berupa paving blok ataupun such as bricks or sand, contributing to a circular
pasir batu yang bermanfaat sehingga menciptakan economy for the company. The dry tailing method also
economy circular bagi Perusahaan. Metode dry tailing reduces the risk of ecological disasters due to its low
mampu mengurangi risiko bencana ekologis karena toxicity levels. Moreover, the Dry Tailings Management
kadar toksisitasnya yang rendah. Lebih dari itu, Facility (DTMF) enhances the Company’s ability to
DTMF menjadikan Perusahaan lebih unggul dalam meet increasingly stringent environmental regulations
memenuhi regulasi lingkungan yang semakin ketat soal regarding mine waste management. The advantages
pengelolaan limbah tambang. Keunggulan dry tailing of dry tailings include improved safety and stability of
antara lain yaitu Keamanan dan kestabilan fasilitas tailings storage facilities, reduced land usage, easier
penyimpanan tailing, pengunaan lahan lebih sedikit, reclamation, relatively lower tailings processing costs,
mudah direklamasi, biaya pengolahan tailing relatif and greater environmental friendliness.
rendah dan ramah lingkungan.
Aspek Sosial Social Aspects
Kami telah menerapkan Sistem Manajemen We have implemented the ESDM Mining Safety
Keselamatan Pertambangan ESDM dan ISO 45001 Management System and ISO 45001 to create a safe
dalam rangka mencapai mewujudkan lingkungan kerja and healthy work environment. We are grateful that
yang sehat dan aman. Kami bersyukur bahwa selama throughout 2024, there were no work accidents or work-
tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan kerja atau related illnesses reported across all our business units.
penyakit yang terkait dengan pekerjaan di semua unit This underscores the high level of discipline exhibited
bisnis kami. Hal ini menunjukkan disiplin tinggi tim by our team in adhering to stringent operational
kami dalam mematuhi standar operasional yang ketat. standards.
BRMS menghargai keberagaman dan kesetaraan BRMS values diversity and equal opportunity as part
kesempatan sebagai bagian dari komitmen dalam of its commitment in creating an inclusive, fair, and
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan empowered work environment as stated in the PT Bumi
berdaya sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Resources Minerals Tbk Diversity Policy established
Keberagaman PT Bumi Resources Minerals Tbk yang in July 2024. In line with SDG #5 Gender Equality, SDG
ditetapkan pada Juli 2024. Sejalan dengan SDG #5 #10 Reducing Inequality, and the UN Global Compact
Kesetaraan Gender, SDG #10 Mengurangi Ketimpangan, Principles on Women’s Empowerment for employees
dan UN Global Compact Prinsip-Prinsip Pemberdayaan with diverse backgrounds, provides fair and equal
Perempuan yang menjadi landasan dalam kebijakan compensation based on meritocracy, maintains diverse
ini. BRMS memberikan kesempatan yang sama bagi workforce representation, and builds a work culture
karyawan dengan berbagai macam latar belakang, without discrimination.
memberikan kompensasi yang adil dan setara yang
berbasis meritokrasi, menjaga keterwakilan tenaga
kerja yang beragam, serta membangun budaya kerja
tanpa diskriminasi.
Sebagai wujud komitmen perusahaan, kami berhasil
menetapkan Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM)
dan Kebijakan Keberagaman pada tahun 2024, yang
menegaskan komitmen kami dalam menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif dan bertanggung jawab.
As a testament to our commitment, we successfully
established a Human Rights Policy and Diversity Policy in
2024, reinforcing our dedication to fostering an inclusive and
responsible work environment.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 15
Page 16
01 Sambutan
Foreword
Tahun ini, kami juga telah membentuk Kebijakan Hak We established the Human Rights Policy of PT Bumi
Asasi Manusia PT Bumi Resources Minerals Tbk, yang Resources Minerals Tbk, to reaffirm our commitment
menegaskan komitmen kami dalam menghormati dan to respecting and embedding human rights values
menanamkan nilai-nilai hak asasi manusia di seluruh across all aspects of our operations, including our
aspek operasional perusahaan, termasuk hubungan relationships with business partners in the supply chain.
dengan rantai pasok mitra bisnis kami. Kebijakan ini This policy serves as a guiding framework to ensure
menjadi pedoman bagi kami dalam memastikan bahwa that our business practices align with internationally
praktik bisnis yang kami jalankan sejalan dengan recognized human rights principles. We also embed
prinsip-prinsip HAM yang diakui secara internasional. human rights values in our relationships with our supply
Dengan mengadopsi standar internasional serta chain business partners. By adopting international
kepatuhan terhadap regulasi nasional, kami standards and complying with national regulations,
memastikan bahwa seluruh pihak yang terlibat dalam we ensure that all parties involved in our operations
operasional menjalankan praktik yang bertanggung practice responsibly, including in terms of labor, local
jawab, termasuk dalam aspek ketenagakerjaan, hak community rights, and environmental protection.
komunitas lokal, serta perlindungan lingkungan.
Dalam memenuhi aspek-aspek sosial, kami juga In fulfilling the social aspects, we also recognize the
menyadari akan kebutuhan karyawan terhadap akses need for employees to develop their own competencies
dalam pengembangan kompetensi diri selain dari in addition to their work obligations to the Company.
pada kewajiban mereka untuk bekerja di Perusahaan. Our investment in human resource (HR) development
Investasi dalam pengembangan sumber daya manusia provides long-term benefits for the Company, especially
(SDM) akan memberikan manfaat jangka panjang in achieving the Company’s targets. Competency
bagi Perusahaan terutama dalam mencapai target improvement is carried out by providing training,
target Perusahaan. Peningkatan kompetensi dilakukan certification, and self-development activities for BRMS
dengan cara memberikan pelatihan, sertifikasi, dan employees.
kegiatan pengembangan diri bagi karyawan BRMS.
Sepanjang tahun 2024, BRMS menyelenggarakan
program pelatihan dengan total durasi 11.622 jam dan
memberikan manfaat bagi 591 peserta.
Throughout 2024, BRMS conducted a total of 11,622 hours of
training programs which benefited 591 participants.
Selain itu, kami juga memperhatikan aspek In addition, through community development programs
kesejahteraan sosial dalam lingkup masyarakat (CDP) we also pay attention to the social welfare of
sekitar area operasional Perusahaan melalui program the communities around the Company’s operational
pengembangan masyarakat (PPM). Untuk program areas. The Company’s CDP further strengthens its
pengembangan masyarakat (PPM) BRMS semakin dedication to social responsibility, aiming to uplift local
memperkuat dedikasinya terhadap tanggung jawab communities through initiatives covering education,
sosial, yang bertujuan untuk mengangkat komunitas healthcare, infrastructure development and other
lokal melalui inisiatif yang mencakup pendidikan, pillars. Through these efforts, BRMS not only fosters a
layanan kesehatan, pembangunan infrastruktur dan supportive and inclusive work culture but also actively
pilar lainnya. Melalui upaya ini, BRMS tidak hanya contributes to the advancement of society at large.
menumbuhkan budaya kerja yang suportif dan inklusif
namun juga secara aktif berkontribusi terhadap
kemajuan masyarakat secara luas.
Kami juga turut berpartisipasi dalam meningkatkan We also participate in improving the welfare of
kesejahteraan masyarakat sekitar dengan program- surrounding communities with stand alone social
program sosial yang dilaksanakan sendiri maupun programs or in collaboration with various parties. CPM
bekerja sama dengan berbagai pihak. CPM menerima received a certificate of cooperation for its collaboration
16 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 17
01
piagam kerjasama atas kolaborasinya dengan Bakrie with Bakrie Untuk Negeri (BUN) and Bakrie Amanah
Untuk Negeri (BUN) dan Bakrie Amanah dalam banyak in many CSR programs implemented in Palu. This
program CSR yang dilaksanakan di Palu. Pengakuan recognition is a manifestation of BRMS’ commitment
ini merupakan wujud dari komitmen BRMS dalam in managing environmental and social impacts by
mengelola dampak lingkungan dan sosial dengan empowering local communities.
memberdayakan masyarakat lokal.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah
mengeluarkan biaya sebesar USD 1.083.554 untuk
kegiatan PPM.
As of the end of the reporting period, the Company had spent
USD 1,083,554 on community development activities.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Bagi kami, tata kelola perusahaan yang kuat serta For us, strong corporate governance and ethical
praktik bisnis yang berlandaskan etika merupakan business practices are key foundations in achieving
pondasi utama dalam mencapai kesuksesan dan long-term success and sustainability. We are committed
keberlanjutan jangka panjang. Kami berkomitmen untuk to implementing Good Corporate Governance (GCG)
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles in all aspects of our operations, upholding
di seluruh aspek operasional, dengan menjunjung tinggi transparency accountability and integrity. Practicing
transparansi akuntabilitas, dan integritas. Menjalankan good governance is not only a regulatory obligation,
tata kelola yang baik tidak hanya merupakan kewajiban but also a foundation in improving performance,
regulasi, tetapi juga menjadi landasan dalam strengthening corporate value, and building stakeholder
meningkatkan kinerja, memperkuat nilai perusahaan, trust.
serta membangun kepercayaan para pemangku
kepentingan.
Seiring dengan meningkatnya aktivitas pertambangan Along with the increasing mining and production
dan produksi di unit usaha, BRMS menyadari activities in our business units, BRMS realizes the
pentingnya pengelolaan risiko yang dapat berdampak importance of managing risks that can impact
pada operasional, karyawan, mitra kerja, masyarakat, operations, employees, partners, communities, and
dan pemangku kepentingan lainnya. Departemen other stakeholders. The Risk Management Department
Manajemen Risiko secara berkala melakukan regularly identifies potential risks, communicates
identifikasi potensi risiko, berkomunikasi dengan with relevant stakeholders, and reports findings. The
pemangku kepentingan terkait, serta melaporkan findings are then analyzed by the Audit Committee,
temuan. Temuan tersebut selanjutnya dianalisis oleh and followed up by the Board of Commissioners and
Komite Audit, lalu ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris Board of Directors. In 2024, the risk mitigation strategy
dan Direksi. Pada tahun 2024, strategi mitigasi risiko was further strengthened especially at the 4000 tons
semakin diperkuat terutama dalam Proyek Poboya per day (tpd) Poboya Project, with special attention
4000 tpd, dengan perhatian khusus pada kinerja to contractor performance, quality of machinery and
kontraktor, kualitas mesin dan peralatan, kepatuhan equipment, compliance with project schedules, and
terhadap jadwal proyek, serta penerapan standar HSE. implementation of HSE standards.
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Pada segmen ekonomi, BRMS menoreh kinerja yang In the economic segment, BRMS achieved an
luar biasa pada tahun 2024 dengan peningkatan outstanding performance in 2024 by significant
produksi emas yang signifikan dan membukukan laba increase of gold production and booked a net profit
bersih sebesar USD 24,59 juta, atau meningkat 73% USD 24.59 million, an increase of 73% compared to
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 17
Page 18
01 Sambutan
Foreword
dibandingkan tahun sebelumnya. Lonjakan ini tidak the previous year. This surge was attributed to the
lepas dari terus meningkatnya kapasitas produksi continued increase in gold production capacity at the
emas di pabrik kedua di Palu yang terus meningkat second plant in Palu, which continues to ramp up to its
hingga menuju kapasitas penuh sebesar 4.000 ton per full capacity of 4,000 tpd.
hari (tpd).
Berkat pencapaian ini, BRMS dianugerahi penghargaan Because of this profit achievement, BRMS was awarded
dalam kategori “The Golden Earnings Excellence” in the category of “The Golden Earnings Excellence” by
oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI) melalui the Indonesian Securities Analyst Association (AAEI)
CSA Awards dan penghargaan Best Stock Awards through the CSA Awards, as well as the Best Stock
dengan kategori “Sektor Bahan Baku Middle Cap” yang Awards in the “Basic Materials Sector – Middle Cap”
diselenggarakan oleh InvestorTrust category organized by InvestorTrust.
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar USD
162,34 juta, meningkat sebesar 248% dari pendapatan
tahun sebelumnya sebesar USD 46,6 juta.
The company booked revenue of USD 162.34 million, an increase
of 248% from the previous year’s revenue of USD 46.6 million.
Pendapatan ini sebagian besar didorong oleh This revenue was primarily driven by gold and silver
penjualan emas dan perak sebesar USD 162,34 juta, sales amounting to USD 162.34 million, marking
yang menunjukkan peningkatan luar biasa sebesar an exceptional increase of 248% from the previous
248% dari tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, year. Overall, BRMS’ strong financial performance in
kinerja keuangan BRMS yang kuat pada tahun 2024 2024 confirms its resilience and strategic initiatives
menegaskan ketahanan dan inisiatif strategisnya in optimizing production capacity and capitalizing
dalam mengoptimalkan kapasitas produksi dan on market opportunities, ultimately contributing to
memanfaatkan peluang pasar, yang pada akhirnya sustainable growth.
berkontribusi terhadap pertumbuhan berkelanjutan.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Pabrik emas kedua BRMS dari unit usaha PT Citra Palu BRMS’s second gold processing plant, operated by its
Minerals di Palu, yang telah beroperasi efektif sejak subsidiary PT Citra Palu Minerals in Palu, has been
awal 2023, telah mencapai kapasitas penuhnya pada operating effectively since early 2023 and reached
2024. Hal ini yang mendorong peningkatan produksi its full capacity in 2024. This has driven a significant
emas secara signifikan sejak 2023. Selain itu, saat ini increase in gold production since 2023. In addition, we
kami sedang membangun pabrik pengolahan emas are currently constructing our third gold processing
ketiga di lokasi yang sama, yaitu di Palu dengan metode plant at the same location in Palu using the Heap Leach
Heap Leach, yang diharapkan dapat memperkuat method, which is expected to strengthen the Company’s
kinerja keuangan Perusahaan ke depannya. Kami financial performance going forward. With these
optimis dapat mencapai target produksi emas sebesar developments, BRMS is optimistic about achieving its
75.000 troy ounce pada 2025. gold production target of 75,000 troy ounces by 2025.
Ketegangan geopolitik yang masih berlangsung Ongoing geopolitical tensions remain a challenge for
menjadi tantangan bagi banyak pihak, termasuk various industries, including the mining sector. BRMS
industri. Kami berharap situasi ini segera mereda demi hopes for a resolution to these global uncertainties
kebaikan bersama. BRMS tetap optimis dan melihat for the collective benefit. Despite these challenges,
peluang di tengah tantangan ini. Dari sisi pasar, BRMS BRMS remains optimistic and continues to identify
tidak terdampak oleh konflik geopolitik karena 100% opportunities. From a market perspective, BRMS is
permintaan kami berasal dari dalam negeri. Selain itu, not affected by geopolitical conflicts, as 100% of its
sebagai aset investasi, harga emas berpotensi naik demand comes from the domestic market. Additionally,
karena emas dianggap sebagai safe-haven asset, yang as an investment asset, gold prices have the potential to
18 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 19
01
semakin diminati investor sebagai instrumen investasi rise, given gold’s status as a safe-haven asset, making
rendah risiko di tengah ketidakpastian global. it increasingly attractive to investors seeking low-risk
instruments amid global economic uncertainty.
Apresiasi Appreciation
Keberhasilan BRMS tidak terlepas dari dukungan dan BRMS’s success would not have been possible
kontribusi para pemangku kepentingan yang telah without the unwavering support and contributions
menjadi bagian penting dalam perjalanan Perusahaan. of its stakeholders, who have played a vital role in
Kepercayaan, kolaborasi, dan komitmen yang telah the Company’s journey. The trust, collaboration, and
diberikan menjadi fondasi utama dalam pencapaian commitment from all parties serve as the foundation for
kinerja yang semakin baik dari tahun ke tahun. consistent year-over-year performance improvements.
Kami mengucapkan terima kasih kepada para A heartfelt thank you goes to our shareholders for their
pemegang saham, yang telah memberikan kepercayaan trust and continued support in managing and advancing
dan dukungan penuh kepada kami dalam mengelola BRMS’ sustainability initiatives throughout 2024. The
serta menjalankan inisiatif-inisiatif keberlanjutan company remains committed to evolving into a leading
sepanjang tahun 2024. Kami berkomitmen untuk terus mineral mining enterprise, achieving strong financial
berkembang menjadi Perusahaan tambang mineral performance while making a meaningful contribution
terkemuka dengan kinerja keuangan positif sekaligus to environmental preservation.
memiliki kontribusi aktif terhadap lingkungan.
Ucapan terima kasih kami ucapkan pula untuk Appreciation is also extended to the Board of
Dewan Komisaris, yang dengan kepemimpinan dan Commissioners, whose leadership and oversight have
pengawasannya telah memastikan strategi Perusahaan ensured the Company’s strategic direction is executed
berjalan dengan efektif. Apresiasi juga Kami sampaikan effectively. A sincere thank you to all employees
kepada seluruh karyawan, yang dengan dedikasi dan whose dedication and hard work drive BRMS toward
kerja kerasnya terus mendorong BRMS mencapai sustainable growth. Furthermore, gratitude is extended
pertumbuhan yang berkelanjutan. Kami juga berterima to our business partners, suppliers, customers, the
kasih kepada mitra bisnis, pemasok, pelanggan, central and regional governments, and the communities
pemerintah pusat dan daerah, serta masyarakat yang that support the Company’s operations.
telah memberikan dukungan terhadap operasional
Perusahaan.
Sinergi yang terjalin dengan baik ini menjadi kekuatan This strong synergy serves as BRMS’s strength in
bagi BRMS untuk berkembang, menghadapi tantangan, navigating challenges, seizing opportunities, and
dan mewujudkan visi Perusahaan dalam menciptakan realizing its vision of creating sustainable value
nilai yang berkelanjutan bagi semua pihak. Kami for all our stakeholders. We look forward to further
berharap kolaborasi ini dapat terus diperkuat di masa strengthening this collaboration in the years ahead.
mendatang.
Hormat Kami
Best Regards
Agoes Projosasmito Herwin Wahyu Hidayat
Direktur Utama Direktur
President Director Director
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 19
Page 20
02 Tentang Laporan
About Report
02
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024
About Sustainability Report 2024
PT Bumi Resources Minerals Tbk menempatkan keterbukaan informasi sebagai prioritas utama bagi investor,
pemangku kepentingan, pelanggan, hingga masyarakat luas yang kami realisasikan melalui penerbitan Laporan
Keberlanjutan 2024. Dalam laporan ini, Perusahaan membagikan pendekatan dalam mengintegrasikan aspek
keberlanjutan terhadap kinerja bisnis sepanjang tahun 2024. Lebih dari itu, laporan ini juga memuat inisiatif
dan ambisi Perusahaan untuk meningkatkan kinerja keuangan sekaligus menciptakan dampak positif bagi
lingkungan, sosial, dan tata kelola.
PT Bumi Resources Minerals Tbk places information disclosure as a top priority for investors, stakeholders,
customers, and the wider community, which we achieved through the publication of this 2024 Sustainability
Report. In this report, PT Bumi Resources Minerals Tbk shares its approach to integrating sustainability aspects
into business performance throughout 2024. In addition, this report also contains the Company’s initiatives and
ambitions to improve our financial performance while creating positive environmental, social, and governance
impacts.
20 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 21
02 L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 21
Page 22
02 Tentang Laporan
About Report
Di PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), kami At PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), we prioritize
mengutamakan komitmen untuk memberikan laporan delivering transparent, complete, consistent reports to
yang transparan, lengkap, dan konsisten kepada semua all stakeholders. This commitment underscores our
pihak yang berkepentingan. Komitmen kami terhadap responsibility to uphold high standards of business
pelaporan yang konsisten juga menunjukkan tanggung ethics and preserve the company’s integrity.
jawab kami untuk memenuhi standar etika bisnis yang
tinggi dan memelihara integritas perusahaan secara
keseluruhan.
Pada edisi keenam Laporan Keberlanjutan ini, BRMS In this sixth edition of the Sustainability Report, BRMS
mengangkat tema “Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan adopts the theme “Strengthening Our Sustainable
Kami.” Tema ini mencerminkan komitmen BRMS untuk Performance.” This theme reflects BRMS’s commitment
terus memperkuat fondasi keberlanjutan di seluruh to continuously reinforcing its sustainability foundation
lini bisnis, dengan menyeimbangkan kinerja ekonomi, across all business lines, by balancing economic
pelestarian lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat performance, environmental preservation, and
sebagai pilar utama pembangunan berkelanjutan. community empowerment as the main pillars of
sustainable development.
BRMS secara konsisten mengintegrasikan aspek BRMS consistently integrates sustainability aspects
keberlanjutan ke dalam operasional dan strategi bisnis into its operations and business strategies through
melalui peningkatan efisiensi energi, inovasi teknologi improved energy efficiency, environmentally friendly
ramah lingkungan, serta penerapan tata kelola technological innovations, and the implementation of
perusahaan yang transparan dan akuntabel. Melalui transparent and accountable corporate governance.
tema ini, BRMS menegaskan bahwa keberlanjutan Through this theme, BRMS emphasizes that
bukan hanya tujuan, tetapi menjadi cara kerja sustainability is not merely a goal, but a way of doing
perusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang business to create long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan keberlanjutan mengedepankan prinsip- Sustainability report upholds reporting principles:
prinsip pelaporan yaitu akurasi, kesimbangan, accuracy, balance, clarity, comparability, completeness,
kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, konteks context of sustainability, timeliness, and verifiability.
keberlanjutan, ketepatan waktu, dan keterverifikasian. For this reason, we continuously involve independent
Untuk itu, secara berkesinambungan kami melibatkan institutions with insight into sustainability to assist
lembaga independen yang memiliki wawasan in the report preparation process. We hope, with the
tentang keberlanjutan untuk membantu dalam assistance of these independent institutions, we can
proses penyusunan laporan. Kami berharap, dengan provide input for the company’s progress which in turn
pendampingan lembaga independen tersebut, dapat can provide added value for stakeholders.
memberikan masukan demi kemajuan perusahaan
yang pada akhirnya dapat memberikan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
Guna membantu pembaca dalam penyajian, maka To keep the report easy to communicate, the
digunakan istilah “BRMS”, “BRM”, “Korporasi”, terms “BRMS”, “BRM”, “Corporation”, “Company”,
“Perseroan”, “Perusahaan” dan “Kami” untuk mewakili “Company” and “We” are used to represent PT Bumi
PT Bumi Resources Minerals Tbk. Sedangkan pada Resources Minerals Tbk. Moreover, in certain parts,
bagian-bagian tertentu, juga kami gunakan singkatan- abbreviations from subsidiaries are also used, namely
singkatan untuk anak perusahaan yaitu “CPM” mewakili “CPM” representing PT Citra Palu Minerals, “DPM”
PT Citra Palu Minerals, “DPM” mewakili PT Dairi Prima representing PT Dairi Prima Minera, “GM” representing
Mineral, “GM” mewakili PT Gorontalo Minerals, serta PT Gorontalo Minerals, and “LMR“ representing Linge
“LMR“untuk Linge Mineral Resources. Mineral Resources.
22 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 23
02
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reporting (2-2) (2-3)
Laporan keberlanjutan 2024 mengartikulasikan kinerja The 2024 sustainability report articulates the
pembangunan berkelanjutan dari keempat unit usaha sustainable development performance of our four
kami yaitu Dairi Prima Mineral (DPM), Citra Palu business units, namely Dairi Prima Mineral (DPM),
Minerals (CPM), Gorontalo Minerals (GM), dan Linge Citra Palu Minerals (CPM), Gorontalo Minerals (GM),
Mineral Resources (LMR) untuk periode 1 Januari 2024 and Linge Mineral Resources (LMR) for the period 1
hingga 31 Desember 2024. Laporan keberlanjutan January 2024 to 31 December 2024. The sustainability
mempunyai periode pelaporan yang sama dengan report has the same reporting period as the financial
laporan keuangan. Perusahaan menerbitkan laporan reports. The company publishes a sustainability report
keberlanjutan setiap tahun. every year.
STANDAR PELAPORAN
Reporting Standard
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini Kami In preparing this sustainability report, we use the
menggunakan prinsip kewajiban dan sukarela. principle of obligation and voluntary. For the principle of
Untuk prinsip kewajiban dalam penyusunan laporan responsibility in preparing sustainability reports, we use
keberlanjutan, kami menggunakan panduan Peraturan the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang guidelines.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, dan Surat Issuers and Public Companies, and Circular Letter
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia of the Financial Services Authority of the Republic of
Nomor 16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
pada bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Public Companies in the Guidelines section Technical
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report Preparation for Issuers and Public
Perusahaan Publik. Sedangkan untuk prinsip sukarela Companies. Meanwhile, for voluntary principles, we
kami menggunakan Standar GRI 2021: with reference use the 2021 GRI Standard: with a reference option for
option dalam pelaporan keberlanjutan sustainability report.
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN
Ensuring Report Credibility (2-5)
Pada edisi keenam ini, kami menggunakan jasa In this sixth edition, we use the services of an
assurer independen untuk memastikan kesesuaian independent assurer to ensure the conformity of report
pengungkapan laporan dengan standar GRI serta disclosures with GRI standards, increase the credibility
meningkatkan kredibilitas laporan dan kepastian bahwa of reports, and ensure that the information submitted is
informasi yang disampaikan bebas dari kesalahan yang free from material error. We use the services of Moores
material. Kami menggunakan jasa Moores Rowland Rowland as an assurer through the Board of Directors
sebagai assurer melalui proses persetujuan Direksi approval process considering the institution’s work
dengan pertimbangan pengalaman kerja dan kapabilitas experience and capabilities. The independent assurer’s
lembaga tersebut. Laporan assurer independen dapat report can be found on page 209 of this report.
ditemukan pada halaman 209 laporan ini.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 23
Page 24
02 Tentang Laporan
About Report
PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN
Reporting Structure and Content (2-5)
Struktur laporan keberlanjutan BRMS 2024 mengikuti The structure of the 2024 BUMI Sustainability Report
struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/ follows the structure in accordance with POJK
POJK.03/2017 sebagai berikut: regulation No. 51/ POJK.03/2017 as follows:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation
1. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Overview
2. Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
Brief Profile of LJK, Issuers, and Public Companies
3. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
4. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
5. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
a. Ekonomi/Economy
b. Lingkungan/Environment
c. Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
e. Masyarakat
Public
6. Verifikasi tertulis dari pihak independen.
Written verification from an independent party.
7. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback.
8. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN
Sustainability Topic Compliance Standards (2-5)
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The data collection and measurement standards
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan used in this report are in accordance with the relevant
masing-masing standar yang relevan, antara lain: respective standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan • Environmental data refers to the provisions of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan the Ministry of Environment and Forestry, AMDAL
dokumen AMDAL serta ISO 14001. documents, and ISO 14001.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan kerja • Occupational safety and health performance data
mengacu pada ketentuan Kementerian Energi dan refers to the provisions of the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral dan Standar Internasional ISO Mineral Resources and International Standard ISO
45001. 45001.
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan • Corporate social responsibility performance data
mengacu pada ketentuan Kementerian Energi dan refers to the provisions of the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral dan Standar Internasional ISO Mineral Resources and the International Standard
26000. ISO 26000.
• Data keuangan mengacu pada Pernyataan Standar • Financial data refers to the International Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang telah mengadopsi Reporting Standard (IFRS)
International Financial Reporting Standard (IFRS).
24 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 25
02
PERNYATAAN ULANG
Restatement (2-4)
Tidak terdapat penyajian ulang dan perubahan atas There are no restatements or changes to the information
informasi yang dimuat di laporan edisi sebelumnya yaitu contained in the report’s previous edition, namely 2023.
tahun 2023. Lebih lanjut, tidak ada data yang berubah Furthermore, no data has changed significantly from
secara signifikan dari pelaporan tahun sebelumnya. the prior year’s report.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Process to Determine Material Topics (3-1)
Laporan keberlanjutan 2024 disusun berdasarkan The 2024 sustainability report is prepared based
topik-topik material yang berdampak penting pada on material topics that have an essential impact
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola on economic, social, environmental and corporate
perusahaan serta yang menjadi fokus oleh pemangku governance aspects and those that are the focus of
kepentingan. Bagi kami melibatkan pemangku stakeholders. Involving stakeholders is the primary
kepentingan merupakan dasar utama dalam menyusun basis for preparing this sustainability report. We believe
laporan keberlanjutan ini. Kami percaya bahwa para that stakeholders are the ones who feel the impact of
pemangku kepentingan merupakan pihak yang the Company’s sustainability performance. The Board
akan merasakan dampak dari kinerja keberlanjutan of Directors are involved in managing sustainable
perusahaan. Dewan Direksi terlibat dalam seluruh impacts related to economic, environmental and social
proses pengelolaan dampak keberlanjutan terkait aspects.
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Kami menentukan proses penetapan isi laporan dengan We define the report content determination process by
menerapkan empat tahapan, sebagai berikut: implementing four stages, as follows:
a. Identifikasi a. Identification
Identifikasi topik-topik material bagi Perusahaan Identification of material topics for the Company
dilakukan melalui pengumpulan data dan informasi. was carried out through data and information
Pengumpulan data kemudian diikuti oleh analisis collection. An analysis of the impact and scope
dampak dan cakupan dampak oleh masing-masing of impact from each topic then followed the data
topik. Meskipun kami belum melakukan uji tuntas collection. Even though we have not yet conducted
di tahun 2024 untuk melihat dampak operasional due diligence in 2024 to assess the effect of the
Perusahaan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, Company’s operations on economic, environmental
dan sosial, termasuk dampak terhadap HAM namun and social aspects, including impacts on human
proses identifikasi dampak tetap melihat aspek rights, the impact identification process still looks
kerentanan pemangku kepentingan dan tetap at aspects of stakeholder vulnerability. It continues
menggunakan pendekatan hak asasi manusia. to use a human rights approach. We do this with
Hal ini kami lakukan dengan dua mekanisme. two mechanisms. First, we conducted a survey of
Pertama, kami melakukan survey kepada pemangku stakeholders regarding the Company’s material
kepentingan tentang topik material Perusahaan topics. We asked respondents to rate the importance
dan meminta responden untuk menilai tingkat of material topics on a scale of very important,
kepentingan dari topik material dengan skala sangat important and unimportant. Second, we identify
penting, penting, dan tidak penting. Kedua, kami issues in the media and complaints submitted
melakukan identifikasi isu-isu yang muncul pada through the whistleblowing system (WBS). These
media serta keluhan yang disampaikan melalui data will provide an overview of the Company’s
whistleblowing system (WBS). Data-data ini akan actual and potential negative and positive impacts
memberikan gambaran tentang dampak aktual dan on the economy, environment and society, including
potensial, negatif dan positif Perusahaan terhadap impacts on human rights.
ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, termasuk
dampak terhadap HAM.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 25
Page 26
02 Tentang Laporan
About Report
b. Prioritas
b. Priority
Setelah identifikasi dampak selesai dilakukan, Kami
After the impact identification, we select the
kemudian mengelompokan dan memilih topik-topik
identified topics based on the priority scale and the
yang teridentifikasi berdasarkan skala prioritas dan
significance of the negative and positive impacts. The
signifikansi dampak negatif dan positif. Signifikansi
importance of adverse effects is determined by their
dari dampak negatif ditentukan oleh tingkat
severity (scale, scope, and irremediability character)
keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang
and the likelihood of those impacts occurring. As for
tidak dapat diperbaiki) dan kemungkinan dampak-
the positive impact, the significance is determined by
dampak itu terjadi. Sedangkan untuk dampak positif,
the scale and scope and the likelihood of a positive
signifikansi ditentukan oleh skala dan ruang lingkup
impact. GRI 3 Material Topics explains that the
serta kemungkinan terjadinya dampak positif.
definitions of scale, scope, and probability of impact
Sebagaimana dijelaskan oleh GRI 3 Topik Material,
have different meanings in determining materiality
definisi skala, ruang lingkup, dan kemungkinan
for negative and positive impacts.
terjadinya dampak memiliki arti berbeda dalam
menentukan materialitas untuk dampak negatif dan
positif.
c. Validation
b. Validasi
In the next stage, we validate data and information
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data
as well as other supporting equipment.
dan informasi serta kelengkapan pendukung lainnya.
d. Study
c. Kajian
As the final step, the highest governance body and
Sebagai langkah terakhir, badan tata kelola tertinggi
the sustainability reporting team conduct an internal
dan tim pelaporan keberlanjutan melakukan review
review to ensure that the contents of the report are
internal untuk memastikan bahwa isi laporan sesuai
in accordance with the expectations and interests
dengan ekspektasi dan kepentingan pada pemangku
of stakeholders and to collect suggestions and
kepentingan serta untuk menghimpun saran dan
input which are then followed up by the Company’s
masukan yang kemudian ditindaklanjuti oleh tim
sustainability reporting team.
pelaporan keberlanjutan Perusahaan.
Overall, the process of determining the content of the
Secara keseluruhan, proses penentuan isi laporan
BRMS sustainability report can be described as follows:
keberlanjutan BRMS dapat digambarkan sebagai
berikut:
Konteks Keberlanjutan Materialitas
Sustainability Context Materiality
Identifikasi Prioritas
Identification 1 2 Prioritization
Kajian 4 3 Validasi
Review Validity
Pelibatan Pemangku Kepentingan Lengkap
Stake Holder Engagement Completenes
Tahapan Penyusunan Laporan
Report Preparation Stages
26 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 27
02
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Berdasarkan identifikasi melalui kuesioner dan Based on identification through questionnaires and
tinjauan internal terkait pengaduan atau keluhan, internal reviews related to complaints, the material
topik material pada laporan keberlanjutan 2024 tidak topics in the 2024 sustainability report have not
mengalami perubahan jika dibandingkan dengan changed compared to the previous year’s report, namely
laporan tahun sebelumnya yaitu penambahan topik the addition of topics related to diversity and equal
terkait keanekaragaman dan kesempatan setara, non opportunity, non-discrimination, anti-corruption, and
diskriminasi, antikorupsi, dan masyarakat lokal. Lebih local communities. Furthermore, a list of sustainability
lanjut, daftar topik material keberlanjutan untuk tahun material topics for 2024 can be explained in the table
2024 dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: below:
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Kinerja Ekonomi BRMS berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal melalui pengadaan barang
Economic dan jasa dari pemasok lokal, perekrutan tenaga kerja, serta investasi infrastruktur
Performance dan pelatihan. Selain itu, Perusahaan juga mendukung pemerintah melalui
pembayaran pajak dan royalti.
BRMS contributes to the growth of the local economy through the procurement of
goods and services from local suppliers, labor recruitment, as well as infrastructure
investment and training. In addition, the Company also supports the government
through tax and royalty payments.
Keberadaan BRMS memastikan kesejahteraan karyawan dengan upah sesuai standar dan
Pasar kebijakan ketenagakerjaan yang adil. Perusahaan juga menunjukkan keberadaan
Market Presence pasar organisasi yang positif melalui penempatan anggota dari masyarakat
setempat dalam manajemen senior organisasi.
BRMS ensures employee welfare with standard wages and fair employment
policies. The company also demonstrates a positive organizational market
presence by placing members from the local community in the organization’s senior
management.
Dampak Ekonomi BRMS mendukung perekonomian dan membantu masyarakat dengan membangun
Tidak Langsung infrastruktur transportasi, utilitas, fasilitas sosial, serta pusat kesehatan dan
Indirect kesejahteraan.
Economic BRMS supports the economy and helps communities by building transportation
Impacts infrastructure, utilities, social facilities, and health and welfare centers.
Praktik BRMS memprioritaskan pemasok lokal untuk memperkuat ekonomi daerah.
Pengadaan Pengadaan dilakukan dengan mempertimbangkan aspek sosial, etis, dan
Procurement lingkungan, serta mendorong mitra kerja untuk menghormati HAM.
Practices BRMS prioritizes local suppliers to strengthen the regional economy. Procurement
is conducted by considering social, ethical and environmental aspects and
encouraging partners to respect human rights.
Energi BRMS berkomitmen mengurangi dampak lingkungan dengan menerapkan efisiensi
Energy energi, pemanfaatan energi terbarukan, serta berkolaborasi dengan pemangku
kepentingan dalam konservasi dan rehabilitasi lingkungan.
BRMS are committed to reducing our environmental impact by implementing energy
efficiency, utilization of renewable energy, and collaborating with environmental
conservation and rehabilitation stakeholders.
Air dan Efluen Air merupakan sumber penting untuk mendukung kegiatan operasional di lapangan
Water and maupun di kantor. Untuk menjaga kualitas dan ketersediaan air, BRMS menerapkan
Effluent tata kelola air yang baik, menilai dampak operasional secara menyeluruh, serta
memastikan pengolahan limbah sebelum dialirkan ke lingkungan.
Water is an important resource to support operational activities in the field and the
office. To maintain the quality and availability of water, BRMS implements good
water governance, thoroughly assesses operational impacts, and ensures waste
treatment before it is discharged into the environment.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 27
Page 28
02 Tentang Laporan
About Report
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Keanekaragaman BRMS memahami risiko operasional terhadap keanekaragaman hayati dan
Hayati berupaya memitigasinya melalui pemantauan, identifikasi dampak lingkungan,
Biodiversity serta kerja sama dalam konservasi flora dan fauna sekitar tambang.
BRMS understands the operational risks to biodiversity and seeks to mitigate them
through monitoring, identifying environmental impacts, and cooperation in the
conservation of flora and fauna around the mine.
Emisi Sebagai perusahaan mineral terdiversifikasi, BRMS mendukung transisi ke ekonomi
Emissions rendah karbon dengan mengelola emisi, meningkatkan efisiensi energi, dan
memanfaatkan energi terbarukan.
As a diversified minerals company, BRMS supports transitioning to a low-carbon
economy by managing emissions, improving energy efficiency and utilizing
renewable energy.
Limbah Aktivitas penambangan mineral yang dilakukan Perusahaan menghasilkan limbah
Waste baik B3 maupun non-B3. BRMS selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
pengelolaan limbah agar tidak mencemari tanah, sumber air, dan laut.
Mineral mining activities carried out by the Company generate both hazardous and
toxic waste (B3) and non-B3 waste. BRMS always apply the precautionary principle
in waste management to not pollute the soil, water sources and the sea.
Kepegawaian Keberlanjutan bisnis bergantung pada talenta yang baik dan berdedikasi tinggi,
Employment oleh karenanya, BRMS berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang adil dan
nyaman, dengan sistem remunerasi, cuti, dan jam kerja yang memenuhi atau
melebihi standar ketenagakerjaan.
Business sustainability depends on good and dedicated talent. Therefore,
BRMS is committed to creating a fair and comfortable working environment,
with remuneration systems, leave, and working hours that meet or exceed labor
standards.
Hubungan Perusahaan memastikan komunikasi yang transparan terkait perubahan
Tenaga Kerja/ operasional, mengembangkan keterampilan karyawan, serta meningkatkan peluang
Manajemen kerja mereka di sektor lain.
The company ensures transparent communication of operational changes, develops
employees’ skills, and enhances employment opportunities in other sectors.
Kesehatan dan BRMS memprioritaskan keselamatan dengan membangun sistem K3, meningkatkan
Keselamatan budaya keselamatan, memberikan pelatihan, serta melakukan remediasi jika terjadi
Kerja kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Occupational BRMS prioritizes safety by establishing an OHS system, improving safety culture,
Health and providing training, and remediating in the event of an accident or occupational
Safety disease.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan bagi karyawan merupakan hal penting untuk
Pendidikan meningkatkan produktivitas dan kinerja bagi Perusahaan. Dalam implementasinya,
Training and BRMS menerapkan prinsip nondiskriminatif dan peluang kesetaraan.
Education Training and education for employees is important to increase productivity and
performance for the Company. In its implementation, BRMS apply the principle of
non-discrimination and equal opportunity.
Kebebasan BRMS mendukung karyawan untuk membentuk atau berkumpul dalam organisasi
Berserikat dan serikat pekerja. Hak untuk berserikat dan mengeluarkan pendapat merupakan
Perundingan aspek HAM fundamental dan berfungsi untuk melindungi hak-hak pekerja.
Kolektif BRMS supports employees in joining labor union organizations The right to
Freedom of associate and express opinions is a fundamental human rights aspect that protects
Association workers’ rights.
and Collective
Bargaining
Keanekaragaman BRMS terus mewujudkan tenaga kerja yang terdiri dari berbagai identitas dan
dan Peluang latar belakang. BRMS percaya bahwa semakin beragam komposisi karyawan
Setara maka semakin banyak ide dan inovasi yang dapat disumbangkan untuk kemajuan
Diversity Perusahaan. Keanekaragaman ini tercermin di badan tata Kelola dan karyawan.
and Equal Prinsip kesetaraan peluang BRMS terapkan dalam proses perekrutan, peluang
Opportunities untuk peningkatan, dan kebijakan remunerasi.
28 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 29
02
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Unit Usaha
BRMS Business
Units
Nondiskriminasi BRMS continue to realize a workforce consisting of various identities and
Non- backgrounds. BRMS believe that the more diverse the composition of employees,
discrimination the more ideas and innovations can be contributed to the progress of the Company.
This diversity is reflected in our governance bodies and employees. BRMS apply
the principle of equal opportunity in the recruitment process, opportunities for
advancement, and remuneration policies.
Anti Korupsi Korupsi menjadi ancaman bagi keberlanjutan Perusahaan dan pencapaian kinerja
Anti-corruption pembangunan berkelanjutan. Untuk mencegah risiko ini, BRMS menanamkan
prinsip integritas kepada seluruh insan BRMS dan mitra kerja melalui pelatihan dan
sosialisasi Kode Etik serta melakukan audit secara berkala.
Corruption is a threat to the sustainability of the Company and the achievement
of sustainable development performance. To prevent this risk, BRMS build a
culture of integrity for all BRMS personnel and work partners through training and
disseminating the Code of Ethics and conducting regular audits.
Masyarakat Lokal BRMS menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar melalui perekrutan
Local tenaga kerja lokal, investasi infrastruktur, serta mekanisme pengaduan dan
Communities remediasi berbasis kebutuhan komunitas.
BRMS maintains harmonious relationships with surrounding communities by
recruiting local labor, infrastructure investment, and community needs-based
grievance and remediation mechanisms.
Signifikansi Dampak Positif
Significance of Positive Impacts
12
10
8
6
4
2
0
GRI 201 GRI 202 GRI 203 GRI 204 GRI 401 GRI 404 GRI 405
Skala dan Cakupan Dampak Kemungkinan Terjadi
Keterangan | Legend
GRI 201 Kinerja Ekonomi/Economic Performance
GRI 202 Keberadaan Pasar/Market Presence
GRI 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ndirect Economic Impact
GRI 204 Praktik Pengadaan/Procurement
GRI 401 Kepegawaian/Employment
GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education
GRI 405 Keanekaragaman dan Peluang Setara/Diversity and Equal Opportunity
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 29
Page 30
02 Tentang Laporan
About Report
Tabel di atas menjelaskan signifikansi dampak positif The table above explains the significance of the positive
yang PT Bumi Resources Minerals Tbk telah dan akan impact that PT Bumi Resources Minerals Tbk has and
terus lakukan kepada para pemangku kepentingan. will continue to have on stakeholders. Indicators of
Indikator skala dan cakupan dampak menunjukan scale and scope of impact show the level of benefit
tingkat kebermanfaatan dan luas penerima manfaat and extent of beneficiaries measured on a scale of
yang diukur dengan skala 1-5 sedangkan indikator 1-5 while indicators of the likelihood of occurrence
kemungkinan terjadi menunjukan tingkat pelaksanaan show the level of implementation or realization of
atau realisasi manfaat positif tersebut yang diukur these positive benefits measured on a scale of 1-5. In
dengan skala 1-5. Secara umum, pemangku kepentingan general, stakeholders consider that the positive impact
merasa bahwa dampak positif tersebut memiliki rata- has an average value of four (4) and five (5) possible
rata nilai kemungkinan terlaksana empat (4) dan implementations, which means that stakeholders have
lima (5) yang artinya dampak tersebut telah berhasil successfully realized and felt the impact.
direalisasi dan dirasakan oleh pemangku kepentingan.
Signifikansi Dampak Aktual dan Porensial Negatif
Significance of Actual and Potential Negative Impacts
Low Risk Medium Risk High Risk
5
Kemungkinan Terjadi Dampak/ Likelihood
4
• GRI 304 • GRI 302
• GRI 305
2
• GRI 403
• GRI 406 • GRI 413 • GRI 303
2 • GRI 306
• GRI 407
• GRI 402
1
• GRI 205
Keterangan | Legend
GRI 205 Antikorupsi/Anti-corruption
GRI 302 Energi/Energy
GRI 303 Air dan Efluen/Water and Effluent
GRI 304 Keanekaragaman Hayati/Biodiversity
GRI 305 Emisi/Emission
GRI 306 Limbah/Waste
GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/Labor/Management Relations
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Occuptional Health and Safety
GRI 406 Nondiskriminasi/Non-discrimination
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif/Freedom of Association and
GRI 407
Collective Bargaining
GRI 413 Masyarakat Lokal/Local Communities
30 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 31
02
Hasil penilaian signifikansi sementara dampak atau The results of the temporary significance assessment
risiko negatif dapat ditunjukan melalui tabel di atas. of negative impacts or risks can be shown in the table
Namun demikian, signifikansi di atas dapat berubah above. However, the significance of the above may
dengan adanya uji tuntas HAM melalui kunjungan change with human rights due diligence through field
lapangan dan wawancara secara mendalam dengan visits and in-depth interviews with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk We invite stakeholders to provide suggestions for this
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan ini. sustainability report. Inputs, suggestions, criticisms
Adapun pengaduan, masukan, kritik dan saran dapat and recommendations may be sent to:
dilayangkan ke: (2-3)
Tim Pelaporan Keberlanjutan Bakrie Tower Lantai 6 & 10 P. (+62 21) 5794 5698
Sustainability Reporting Team Kompleks Rasuna Epicentrum F. (+62 21) 5794 5687
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan corporate.secretary@brm.co.id
PT Bumi Resources Minerals Tbk Jakarta 12940 www.bumiresoucesminerals.com
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 31
Page 32
03 Profil
Profile
03
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business (2-1)(2-2)(2-6)(POJK51-C.2)(POJK51-C.4)
32 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 33
03 L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 33
Page 34
03 Profil
Profile
PT Bumi Resources Minerals Tbk adalah perusahaan PT Bumi Resources Minerals Tbk is a multi-mineral
pertambangan multi mineral yang beroperasi mining company operating in Indonesia. As a public
di Indonesia. Sebagai perusahaan terbuka yang company listed on the Indonesia Stock Exchange
tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 2010, since 2010, BRMS has a diverse portfolio, covering
BRMS memiliki portofolio yang beragam, mencakup exploration, extraction and production of various
eksplorasi, ekstraksi, dan produksi berbagai mineral minerals such as gold, copper, zinc and tin. In
seperti emas, tembaga, seng, dan timah. Dalam delivering value to stakeholders, each of BRMS’
memberikan nilai kepada pemangku kepentingan, activities is supported by strong safety standards,
setiap aktivitas BRMS didukung oleh standar superior technical skills, management with good
keamanan yang kuat, keterampilan teknis yang business experience in resource development
unggul, manajemen dengan pengalaman bisnis and operations, and complemented by strong
yang baik dalam pengembangan sumber daya dan sustainability principles.
kegiatan operasi, dan dilengkapi dengan prinsip
keberlanjutan yang kuat.
Nama Perseroan PT Bumi Resources Minerals Tbk
Company Name
Bentuk Legal Perusahaan Terbuka
Legal Form Public Company
Bidang Usaha Tambang mineral yang terdiversifikasi meliputi emas, tembaga, seng, timah hitam, dan logam
Business Fields berharga lainnya.
(POJK51-C.4) Diversified mineral mines include gold, copper, zinc, lead, and other precious metals
Dasar Hukum Akta Notaris Syafrudin, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2003 dan telah mendapat pengesahan dari
Pendirian Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-
Legal Basis 29705 HT.01.01.TH.2003 bertanggal 22 Desember 2003 serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 23 pada tanggal 19 Maret 2004, Tambahan No. 2878.
Notary Deed of Syafrudin, S.H., No. 3 dated August 6, 2003 and has been approved by the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. C-29705
HT.01.01.TH.2003 dated December 22, 2003 and announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 3 dated August 6, 2003. 23 on March 19, 2004, Supplement No. 2878.
Kantor Pusat PT Bumi Resources Minerals Tbk
Head Office Bakrie Tower, 6th & 10th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said
(POJK51-C.2) Jakarta 12940, Indonesia
Telepon (6221 ) 5794 2080
Phone Number
Faksimili (6221) 5794 2070
Facsimile Number
Alamat Surat corporate.secretary@brm. co.id
Elektronik
Email Address
Alamat Situs www.bumiresourcesminerals.com
Website
Kepemilikan Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham perusahaan adalah sebagai berikut:
Saham As of December 31, 2024, the composition of the company’s shareholders is as follows:
Shareholders
(2-1) (2-2) (2-6)
(POJK51-C.3)
(POJK51-C.6) Emirates Tarian Global Ventures SPC
25,10%
37,41% PT Bumi Resources Tbk
1st Financial Company Limited
20,09% Sugiman Halim
7,35%
10,05% Masyarakat/Public
34 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 35
03
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure (2-1) (2-2) (2-6) (POJK51-C.3) (POJK51-C.6)
PT Bumi Resources Minerals Tbk
99,90% 99,99% 99,99% 100%
Calipso Lemington International
PT. Multi Capital
Investment Pte. Ltd. Investment Pte. Minerals
Ltd. Company LLC
1,96%
98,04% 100% 80% 20%
PT. Bumi Sumberdaya Herald Resources PT Sarkea Prima
Semesta Pty. Ltd. Minerals
77,78% 60,86% 100%
SGQ Singapore PT Andalan Gain and Win
Projects Anugerah Sekarbumi Pte. Ltd.
Holding Company Pte.
Ltd.
10% 0,33%
90% 99,67% 96,97% 49% 80%
PT Suma Heksa PT Linge Mineral PT Citra Palu PT Dairi Prima PT Gorontalo
Sinergi Resources Minerals Mineral Minerals
Perusahaan Induk/Holding Company Holding Company/Investment Company Perusahaan Operasi/Operating Company
UNIT USAHA
Business Units
CITRA PALU GORONTALO LINGE MINERAL SUMA HEKSA DAIRI PRIMA
MINERALS MINERALS RESOURCES SINERGI MINERAL
Stake Stake Stake Stake Stake
96.97% 80% 60,66% 70% 49%
Type Type Type Type Type
Gold Copper and Gold Gold Gold Zinc and Lead
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves
34.1 mio ton ore 105.4 mio ton ore 2.3 mio ton ore 18.4 mio ton ore 11 mio ton ore (Anjing
(Poboya) (Sungai Mak) Hitam & Lae Jahe)
Grade Grade (Copper) Grade Grade Grade
3.2 g/t Au 0.70% Cu, 0.33 g/t 1.8 g/t Au 1.07 g/t Au 11.5% Zn, 6.8% Pb,
Au
Resources Resources (Gold) Resources Resources Resources
40.2 mio ton ore 25.2 mio ton ore 6.8 mio ton ore 75.3 mio ton ore 25 mio ton ore
(Poboya) (Motomboto North, (Anjing Hitam,
Motomboto East, & Lae Jahe
Sungai Mak Ox- & Base Camp)
ide+Trans)
Grade Grade (Gold) Grade Grade Grade
3.5 g/t Au 1.1 g/t AU 1.58 g/t Au 0.85 g/t Au 10.1% Zn, 6.0% Pb
Status Status Status Status Status
Production Construction Exploration Exploration Construction
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 35
Page 36
03 Profil
Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
3
PT. Linge Mineral Resources
5
4
PT. PT Suma Heksa Sinergi
Citra Palu Minerals Gorontalo Minerals
1 2
Hingga akhir tahun 2024, BRMS mempunyai 5 unit usaha. Pertama, PT Citra Palu Minerals (CPM) melaksanakan
eksplorasi, konstruksi dan produksi mineral di wilayah seluas 85.180 hektar di Sulawesi Tengah dan Sulawesi
Selatan. Kedua, PT Dairi Prima Mineral (DPM) beroperasi di area konsesi seluas 24.636 hektar di Sumatera
utara. Ketiga, PT Gorontalo Minerals (GM) memegang hak konsesi Kontrak Karya untuk pertambangan seluas
24.995 hektar yang berlokasi di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo. Keempat, PT Linge Mineral
Resources (LMR) yang memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) dengan konsesi pertambangan seluas 36.420
hektar di Linge, Provinsi Aceh. Terakhir adalah PT Suma Heksa Sinergi (SHS) merupakan tambang emas Kerta
yang memiliki Izin Usaha Pertambangan (IUP) dengan konsesi seluas 7.291 hektar di lokasi Lebak, Provinsi
Banten. (2-1) (2-2) (2-6)
36 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 37
03
2
1
Linge Mineral Resources Suma Heksa Sinergi Dairi Prima Mineral
3 4 5
As of the end of 2024, BRSM owns 5 subsidiaries. First, PT Citra Palu Minerals (CPM) carries out exploration,
construction and mineral production in an area of 85,180 hectares in Central Sulawesi and South Sulawesi.
Second, PT Dairi Prima Mineral (DPM) operates in a concession area of 24,636 hectares in North Sumatra.
Third PT Gorontalo Minerals (GM) holds a Contract of Work concession right for a mining area of 24,995 hect-
ares located in Bone Bolango Regency, Gorontalo Province. Lastly, PT Linge Mineral Resources (LMR) which
holds a 36,420 hectares Linge Abong gold mining concession in Aceh Province. Fourth, PT Linge Mineral
Resources (LMR) has a Mining Business License to a 36,420 hectares mining concession in Linge, Aceh Prov-
ince. Lastly, PT Suma Heksa Sinergi (SHS) Kerta gold project, has Mining Business License to a 7,291 hectares
in Lebak, Banten Province.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 37
Page 38
03 Profil
Profile
VISI, MISI DAN NILAI NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values (2-12)(2-23)(2-24)(POJK51-C.1)
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan masih Until the end of 2024, the Company will continue
memberlakukan visi dan misi yang disahkan pada to uphold the vision and mission ratified in 2018.
tahun 2018. Visi dan misi yang telah ditinjau oleh Following review by the Board of Directors and
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dianggap masih Board of Commissioners, these remain pertinent to
relevan dengan perkembangan bisnis, kebutuhan business growth, stakeholder requirements, and the
pemangku kepentingan dan arah persaingan antar competitive landscape.
pelaku usaha. (2-12)
Visi Menjadi Perusahaan Pertambangan Mineral
Terkemuka Di Asia.
Vision To be a leading minerals mining company in Asia.
Fokus pada kualitas layanan untuk korporasi,
Misi segmen ritel, dan layanan tresuri untuk
Mission mencapai perluasan bisnis dan pertumbuhan
yang berkelanjutan.
To deliver industry-leading returns for our stakeholders by
developing and operating mineral mining businesses.
INTEGRITAS PROFESIONALISME KEUNGGULAN KESELAMATAN DAN
Integrity Professionalism Excellence LINGKUNGAN
Safety and
Environment
• Taat terhadap hukum • Kesempatan kerja yang • Berusaha untuk unggul • Menghargai hidup
Abide by the rule sama Strive for excellence manusia
• Selalu bertindak dengan Equal opportunity • Membuat janji hanya atas Cherish human life
niat baik employment hal yang dapat dipenuhi • Menjaga lingkungan
Always act in good faith • Penempatan orang yang Promise only what can Protect the environment
• Berperilaku sesuai etika sesuai di suatu pekerjaan deliver
• Berkomitmen untuk
Behave in an ethical posisi Best suited person • Berkomitmen kepada keberlangsungan
manner for a job/position pelanggan masyarakat sekitar
• Menolak korupsi, kolusi, • Mengakui prestasi dan Be committed to Commit to the
dan nepotisme kesuksesan rekan kerja customers sustainable of
Reject corruption, Recognize achievement community
collusion, and nepotism and success of peers
• Menegakkan nama • Bertindak secara
Perusahaan profesional
Uphold the name of the Behave in a professional
Company manner
38 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 39
03
KODE ETIK
Code of Conduct
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku yang berisi The company has a Code of Conduct that maintains
berbagai aturan bagi insan Perusahaan menyangkut rules for employees regarding ethical conduct in
etika berperilaku dalam bertransaksi maupun transactions as well as in dealing with internal parties
dalam berhubungan dengan pihak internal (sesama (fellow employees, subordinates and superiors) and
karyawan, bawahan dan atasan) dan pihak eksternal. external parties. The company regularly conducts
Secara rutin Perusahaan melakukan sosialisasi outreach through various means of internal
melalui berbagai sarana komunikasi internal dan communication and each employee is required to
setiap karyawan diwajibkan menandatangani lembar sign a compliance sheet that will be carried out at
kepatuhan yang akan dilaksanakan setiap periode certain period as a statement of commitment to
tertentu sebagai pernyataan komitmen untuk comply with the Code of Conduct.
mematuhi Pedoman Perilaku.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Di dalam buku Pedoman Perilaku telah dinyatakan The Code of Conduct guideline provides ethical
mengenai norma-norma etika yang dianut norms adopted by the Company, namely:
Perusahaan, yaitu:
Kepatuhan terhadap hukum Mengutamakan keselamatan
Compliance with the law dan kesehatan karyawan
Prioritize employee safety and
health
Integritas dan keter- Peduli terhadap lingkungan
bukaan Caring for the environment
Integritas dan keter-
bukaan
Mengutamakan Pelayanan kepada
kejujuran masyarakat
Prioritize honesty Service to the community
PT Bumi Resources M inerals Tbk
Menjaga kerahasiaan Kesempatan kerja yang
perusahaan sama
Maintain company Equal job opportunities
confidentiality
Lingkungan kerja yang
Bekerja sama dengan bebas dari pelecehan
pemasok
Harassment-free work
Cooperating with environment
suppliers
Perlindungan dan penggunaan aset perusahaan
yang tepat
Proper protection and use of company assets
Norma-norma di atas telah dijabarkan ke dalam The ethical norms above have been translated
pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku (Code into the main points of the Code of Conduct to be
of Conduct) untuk dilaksanakan oleh setiap insan implemented by every employee of the Company.
Perseroan.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 39
Page 40
03 Profil
Profile
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Setiap karyawan baru yang telah dinyatakan diterima Every new employee who has been accepted as a
sebagai karyawan Perseroan akan mengikuti masa Company employee will follow the induction period or
induksi atau pengenalan umum terhadap Perseroan. general introduction to the Company. In the induction
Pada proses induksi, setiap karyawan akan mendapat process, each employee will receive a Code of Ethics
buku Pedoman Etika dan Perilaku dan Peraturan and Conduct as well as Company Regulations and
Perusahaan serta dokumen lainnya. other documents.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN
RANTAI PASOKAN
Significant Changes to Organization and Supply Chain (2-6) (POJK51-C.6)
Di tahun 2024 tidak ada perubahan signifikan dalam In 2024, there are no significant changes in our
organisasi dan bisnis kami. organization and business.
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale (2-6) (POJK51-C.3)
913 778 135
Jumlah karyawan Jumlah karyawan pria Jumlah karyawan wanita
Number of employees Number of men employees Number of women employees
1.154,8* 160,4* 994,4*
Total aset Total liabilitas Total ekuitas
Total assets Total liability Total equity
162,3* 25,1*
Pendapatan usaha Laba bersih
Operating revenues Net profit * dalam juta USD
in million US$
40 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 41
03
AKTIVITAS DAN LOKASI UNIT USAHA
Activities and Location of Business Units (2-6)
Perusahaan Aktivitas Lokasi
Company Activity Location
PT Citra Palu Minerals Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Emas di Palu. Sulawesi
Poboya, Palu. Tengah
Contract of Work holder for Gold mining in Poboya, Palu. Central Sulawesi
PT Gorontalo Minerals Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Tembaga Gorontalo.
dan Emas di Gorontalo. Sulawesi Utara
Contract of Work holder for Copper and Gold mining in North Sulawesi
Gorontalo.
PT Dairi Prima Mineral Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Seng dan Dairi. Sumatera
Timah Hitam di Dairi. Utara North
Contract of Work holder for Zinc and Lead mining in Dairi. Sumatera
PT Linge Mineral Pemegang Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi untuk Aceh. Sumatera
Resources pertambangan Emas di Abong, Aceh. Barat
Holder of Exploration Mining Business Permit for Gold mining West Sumatera
in Abong, Aceh.
PT Suma Heksa Sinergi Pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Banten. Jawa
untuk pertambangan Emas di Lebak, Banten. Barat West Java
Holder of Production Operation Mining Business Permit for
Gold mining in Lebak, Banten.
Pengelolaan operasi bisnis kami yang berstandar
Management of our high standard business
operation
Pemrosesan & Produksi
Processing & Production
Eksplorasi Penambangan
Exploration Mining
Transportasi ke Pelanggan Manufaktur Pelanggan Transportasi ke Pelanggan
Transport to Customer Customer Manufacturing Transport to Customer
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 41
Page 42
03 Profil
Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations (2-28) (POJK51-C.5)
Kami terus menjalin dan menjaga kemitraan We continue to establish and maintain strategic
strategis dengan berbagai organisasi dan asosiasi partnerships with various organizations
untuk mengikuti perkembangan dan memperluas and associations to keep up with emerging
hubungan bisnis serta memperkuat eksistensi. developments, expand business relationships and
Hingga akhir 2024, BRMS tercatat sebagai anggota strengthen existence. Until the end of 2024, BRMS
asosiasi Indonesia Corporate Secretary Association is registered as a member of Indonesian Corporate
(ICSA), Asosiasi Emiten Indonesia, dan Indonesia Secretary Association (ICSA), the Indonesian Issuer
Mining Association (IMA). Association, and the Indonesia Mining Association
(IMA)
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
CPM menerima piagam kerjasama atas kerjasamanya dengan Bakrie Untuk
Negeri (BUN), Bakrie Amanah (BA) pada beberapa program CSR di Palu.
CPM received a cooperation charter for its collaboration with Bakrie Untuk
Negeri (BUN), Bakrie Amanah (BA) on several CSR programs in Palu.
BRMS menerima penghargaan dari InvestorTrust & BGK Foundation sebagai
salah satu perusahaan publik yang transparan dalam perhitungan emisi
perusahaan dengan predikat Platinum Plus.
BRMS received an award from InvestorTrust & BGK Foundation as one of the
public companies with transparency in corporate emissions calculation
with the Platinum Plus title.
BRMS mendapatkan penghargaan CSA Award dengan kategori spesial “The Golden Earning
Excellence” yang diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI).
BRMS received the CSA Award in the special category “The Golden Earning Excellence”
organized by the Indonesian Securities Analysts Association (AAEI).
Pada Desember Tahun 2024, BRMS menerima penghargaan Laporan Keberlanjutan 2023
terbaik dengan predikat A+ dari Foundation for International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST).
In December 2024, BRMS received the best Sustainability Report 2023 award with an A+
rating from the Foundation for International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST)
42 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 43
03 L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 43
Page 44
03 Profil
Profile
MEMPERKUAT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Strengthening Sustainable Governance
BRMS secara konsisten meningkatkan kualitas BRMS consistently improves the quality of our
tata kelola keberlanjutan dengan memastikan sustainability governance by ensuring compliance
kepatuhan terhadap standar ESG, dilengkapi dengan with ESG standards, complemented by strengthening
memperkuat transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and long-term interest-
pengambilan keputusan yang berorientasi pada oriented decision-making. To create an excellent
kepentingan jangka panjang. Untuk menciptakan corporate culture, BRMS instills the values of ethics,
budaya perusahaan yang unggul, BRMS innovation and social responsibility in our daily
menanamkan nilai-nilai etika, inovasi, dan tanggung business practices. By implementing a system based
jawab sosial dalam praktik bisnis sehari-hari. Dengan on GCG and Sustainable Governance, it enables
menerapkan sistem yang berlandaskan GCG dan BRMS mitigate risks such as conflict of interest
Sustainable Governance, memungkinkan BRMS practices, fraud, bribery, corruption, and other risks
untuk memitigasi risiko seperti praktik conflict of associated with the corporate governance system.
interest, fraud, bribery, korupsi dan risiko lain yang
menyangkut ke dalam sistem tata kelola perusahaan.
STRATEGI DAN STRUKTUR TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Strategy and Structure of Sustainability Governance (POJK51-C.1) (POJK51-A.1)
Penerapan strategi dan praktik tata kelola Implementing good corporate governance
perusahaan yang baik merupakan kunci strategies and practices is a key success to moving
keberhasilan untuk melangkah maju membangun forward in building a sustainable business. Based
bisnis yang berkelanjutan. Berdasarkan prinsip- on the principles of Transparency, Accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness, we
kemandirian, dan keadilan, Kami berkomitmen are committed to creating benefits in the long run
untuk menciptakan manfaat dalam jangka panjang and minimizing negative impacts on stakeholders
dan meminimalkan dampak negatif terhadap para throughout the supply chain.
pemangku kepentingan di seluruh rantai pasokan.
BRMS menyadari pentingnya sebuah landasan yang BRMS realizes the importance of a strong foundation
kuat untuk memastikan keberlanjutan Perusahaan to ensure the sustainability of the Company is
melalui lingkungan bisnis yang sehat. Untuk itu, kami through a healthy business environment. For this
senantiasa mengedepankan penerapan kinerja triple reason, we always prioritize the implementation
bottom line (people, planet, profit) dan mensinergikan of triple bottom line performance (people, planet,
strategi antar fungsi guna mewujudkan visi dan profit) and synergies strategies between functions
misi perusahaan untuk menjadi tembang mineral to achieve the company’s vision and mission to be
terkemuka di Asia. leading minerals mining company in Asia.
Kinerja triple bottom line telah dituangkan dalam The triple bottom line performance is set forth in
kerangka Kebijakan Keberlanjutan yang memuat the Sustainability Policy framework which contains
strategi dan inisiatif keberlanjutan BRMS dan sustainability strategies and initiatives of BRMS and
unit usaha. Kebijakan Keberlanjutan ini disusun subsidiaries. The Sustainability Policy was developed
dengan mempertimbangkan dan mengintegrasikan by taking into account and integrating Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta Development Goals (SGDs) as well as material topics
berdasarkan materialitas dengan mengidentifikasi through which gained by identifying priority areas of
area-area yang menjadi prioritas Perusahaan. the Company.
44 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 45
03
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi salah satu pelopor perusahaan pertambangan mineral
terkemuka di Asia yang berkomitmen mengedepankan nilai-nilai
keberlanjutan dengan standar kelas dunia.
To be one of the pioneers of the leading mineral mining company in Asia that
is committed to promoting sustainability values with world-class standards.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
• Mengembangkan inovasi demi mencapai biaya operasional yang kompetitif.
Develop innovation to achieve competitive operational costs.
• Mengembangkan sumber daya manusia yang unggul dan menjamin
kesejahteraan seluruh karyawan.
Develop superior human resources and ensure the welfare of all employees.
• Mengembangkan sumber daya lokal di setiap wilayah operasional
perusahaan demi memberikan nilai tambah dan peningkatan taraf hidup.
Develop local resources in every operational area of the company in order to
provide added value and improve living standards.
• Menerapkan standar tinggi untuk keselamatan dan pengelolaan lingkungan
hidup dalam memenuhi target produksi.
Implement high standards for safety and environmental management in
meeting production targets.
Sebagai upaya untuk memenuhi permintaan In an effort to meet the increasing demand for
sumber daya mineral yang terus meningkat tanpa mineral resources without ignoring the needs of
mengesampingkan kebutuhan generasi mendatang, future generations, through the Sustainability Policy
melalui Kebijakan Keberlanjutan kami berkomitmen we are committed to:
untuk:
Ekonomi Economy
y Menjalankan bisnis yang berintegritas, transparan y Conducting business with integrity, transparency
dan adil melalui pelaporan kinerja dan dampak and fairness through reporting on performance
keberlanjutan. and sustainability impacts.
y Menciptakan nilai jangka panjang melalui y Creating long-term value through contributions to
kontribusi kepada pemerintah, karyawan, pemasok government, employees, suppliers and community
dan investasi pengembangan masyarakat. development investment.
y Memastikan bahwa perusahaan tidak y Ensuring that the company does not contribute
berkontribusi terhadap aktivitas yang melanggar to unlawful activities including bribery and
hukum termasuk suap dan korupsi dalam segala corruption in all its forms
bentuknya.
y Building relationships with suppliers and
y Membangun hubungan dengan pemasok dan
customers based on shared interests and benefits
pelanggan berdasarkan kepentingan dan manfaat
to optimize value and operations in a sustainable
bersama untuk mengoptimalkan nilai dan operasi
manner.
secara berkelanjutan
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 45
Page 46
03 Profil
Profile
Lingkungan Environment
y Mematuhi semua undang-undang dan peraturan y Complying with all applicable environmental laws
lingkungan yang berlaku dan menerapkan and regulations and applying internationally-
praktik manajemen lingkungan yang diakui recognized environmental management practices
secara internasional untuk mencegah polusi dan to prevent pollution and reduce the environmental
mengurangi dampak lingkungan akibat operasi impact of the company’s business operations.
bisnis perusahaan.
y Mengidentifikasi dan mengelola risiko dan peluang y Identifying and managing risks and opportunities
penggunaan energi dan air secara efisien, for the efficient use of energy and water, managing
mengelola emisi yang terkait dengan perubahan emissions related to climate change and reducing
iklim dan mengurangi atau mencegah timbulnya or preventing waste.
limbah.
y Berkontribusi pada konservasi keanekaragaman y Contributing to the conservation of biodiversity,
hayati terutama untuk area yang dilindungi. especially for protected areas.
y Menyusun rencana pasca tambang dan reklamasi y Mapping out post-mining and reclamation plans
untuk meminimalisir dampak buruk terhadap to minimize adverse impacts on people and the
manusia dan lingkungan di masa depan. environment in the future.
y Mempromosikan kebijakan dan praktik terkait y Promoting environment-related policies and
lingkungan kepada kontraktor dan pemasok practices to contractors and suppliers and
serta berkoordinasi dengan pihak berwenang, coordinating with authorities, communities and
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya other stakeholders when environmental incidents
ketika terjadi insiden lingkungan. occur.
Sosial Social
y Menciptakan lingkungan kerja yang beragam y Creating a diverse and inclusive work environment
dan inklusif dimana karyawan merasa aman, where employees feel safe, comfortable, valued,
nyaman, dihargai, dan mendapat dukungan dalam and have support in associating and developing
berserikat dan mengembangkan potensi mereka. their potential.
y Menanamkan dan mengembangkan budaya y Embedding and developing a safety culture at
keselamatan kerja. work.
y Melakukan tindakan pencegahan terhadap potensi y Taking preventive measures against potential
penyakit dan mempromosikan gaya hidup sehat. diseases and promote healthy lifestyles.
y Mempersiapkan sistem penanganan dini terhadap y Preparing an early treatment system for
kondisi darurat. emergencies. Requiring contractors to comply
with Work Health and Safety procedures.
y Mewajibkan kontraktor untuk mentaati prosedur y Require contractors to comply with Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang menjadi Health and Safety procedures that are stipulated.
ketetapan.
y Mematuhi peraturan Kesehatan dan Keselamatan y Complying with applicable Health and Safety
yang berlaku. regulations.
y Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) setiap y Respecting human rights of every individual
individu yang terkena dampak operasi kami affected by our operations and aiming to prevent
dan berusaha menghindari atau berkontribusi any human rights violations in every mine that we
terhadap pelanggaran hak asasi manusia di setiap operate.
tambang yang kami operasikan.
y Mempertimbangkan dampak sosial dari operasi y Considering the social impact of our operations
kami mencakup studi penilaian dampak sosial includes studies of social impact assessments in
dalam pengambilan keputusan kami. our decision making.
y Memberikan manfaat berkelanjutan dan jangka y Providing sustainable and long-term benefits
panjang melalui pengembangan sosial ekonomi through socio-economic development and
dan pelibatan masyarakat lokal yang dipengaruhi involvement of local communities affected by the
oleh operasi bisnis perusahaan. company’s business operations.
46 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 47
03
TATA KELOLA YANG BAIK SEBAGAI KUNCI SUKSES
KEBERLANJUTAN BISNIS PERUSAHAAN
Good Governance As The Key To The Company’s Business Sustainability (2-9)
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang In carrying out good corporate governance, we refer
baik, kami mengacu kepada Undang- Undang serta to laws and regulations including Law no. 40 of 2007
regulasi meliputi Undang-Undang No. 40 Tahun concerning Limited Liability Companies and OJK
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
OJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial l Service Institutions, Issuers, and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies.
Merujuk pada berbagai regulasi tersebut, struktur Referring to these various regulations, the corporate
tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Umum governance structure consists of the General
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Meeting of Shareholders, the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Untuk mendukung tugas dan tanggung jawab To support the duties and responsibilities of
struktur tersebut, perusahaan memiliki Komite- this structure, the company has Committees for
komite Dewan Komisaris yaitu Komite Audit serta the Board of Commissioners, namely the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Struktur tata Committee and the Nomination and Remuneration
kelola selengkapnya ditunjukkan dalam bagan Committee. The complete governance structure is
berikut: shown in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Audit Internal dan
Audit Committee Manajemen Risiko
Internal Audit and Risk
Management
Komite Remunerasi dan Direktur
Nominasi Directors
Remuneration and
Nomination Committee
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 47
Page 48
03 Profil
Profile
y Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) y General Meeting of Shareholders (“GMS”) is
merupakan organ Perseroan yang berfungsi an important part of the Company as a forum
sebagai forum bagi pemegang saham untuk for shareholders to discuss and make strategic
melakukan pembahasan dan pengambilan decisions in accordance with the authority limits
keputusan strategis sesuai dengan batasan set in the Company’s Articles of Association.
kewenangan yang diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
y Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan y The Board of Commissioners is a corporate part
yang memiliki tugas, tanggung jawab dan that has duties, responsibilities and authority
wewenang mengacu pada Anggaran Dasar, referring to the Articles of Association, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Services Authority Regulation (“POJK”) Number
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Secara Companies, and the Law Limited company. In
umum, tugas, tanggung jawab dan wewenang general, the duties, responsibilities and authority
Dewan Komisaris adalah mengawasi manajemen of the Board of Commissioners are to oversee
operasional yang dilaksanakan oleh Direksi, operational management carried out by the
memberikan saran serta nasihat kepada Direksi Directors, provide recommendations, give advice
dalam menjalankan operasional Perusahaan. to the Directors in carrying out the Company’s
operations.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris didasarkan
pada kompetensi dan kapabilitas yang
Selection of Board of Commissioners members is
bersangkutan dalam memberikan supervisi dan
based on competence and capability concerned
nasihat secara profesional dan independen
in providing professional and independent
kepada Direksi. Remunerasi Direksi dan Dewan
supervision and advice to the Board of Directors.
Komisaris diusulkan melalui Komite Nominasi dan
The Board of Commissioners is appointed and
Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian diangkat
dismissed by GMS.
atau diberhentikan oleh RUPS. (2-10)
As of December 31, 2024, the Board of
Sampai dengan 31 Desember 2024, Dewan
Commissioners was chaired by Adika Nuraga
Komisaris dipimpin oleh Adika Nuraga Bakrie
Bakrie as a President Commissioner.
sebagai Komisaris Utama (2-11)
y Direksi merupakan organ Perusahaan yang y The Board of Directors are the Company’s organ
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang that have duties, responsibilities and authority
dengan merujuk pada Anggaran Dasar, Peraturan referring to the Charter, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 33/ Authority Regulation (“POJK”) Number 33 /
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan POJK.04 / 2014 concerning Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Commissioners of Issuers or Public Companies,
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. and Company Law Limited. In general, the duties
Secara umum, tugas Direksi adalah mengelola of the Board of Directors are to manage the
Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Company to achieve its objectives.
Penunjukkan anggota Direksi didasarkan pada Appointment of Board of Directors members is
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang based on the knowledge, ability and expertise
dibutuhkan untuk memenuhi peran Direksi required to fulfill the role of Board of Directors
berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris based on recommendation from Board of
yang didahului dengan usulan dari Komite Commissioners which is preceded by a proposal
Nominasi dan Remunerasi. Direksi kemudian from Nomination and Remuneration Committee.
secara resmi diangkat atau diberhentikan oleh Board of Directors members is appointed and
RUPS (2-10) dismissed by GMS.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Until December 31, 2024, the Board of Directors
Dewan Direksi Dipimpin oleh Bapak Agoes is chaired by Agoes Projosasmito as President
Projosasmito selaku Direktur Utama BRMS Director of BRMS.
(2-11)
48 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 49
03
Informasi struktur tata kelola BRMS diungkapkan Information on BRMS’s governance structure is
secara lebih komprehensif dalam Laporan Tahunan disclosed more comprehensively in the 2024 Annual
2024 yang dapat diakses pada website perusahaan Report that can be accessed on the company’s
(www.bumiresourcesminerals.com). website (www.bumiresourcesminerals.com).
KEBERAGAMAN DAN INDEPENDENSI BADAN TATA KELOLA
Diversity And Independence of Governance Bodies (2-9) (2-10) (2-11) (2-15)
Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance In accordance with the principles of Good Corporate
(GCG), keberagaman dalam dewan direksi dan dewan Governance (GCG), diversity in the board of directors
komisaris mencakup aspek keahlian, pengalaman, and board of commissioners includes aspects of
gender, usia, serta latar belakang profesional, guna expertise, experience, gender, age, and professional
memastikan pengambilan keputusan yang lebih background, to ensure more exclusive and long-term
eksklusif dan berorientasi jangka panjang. Selain itu, oriented decision making. In addition, the Company
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip independensi, upholds the principle of independence, by setting an
dengan menetapkan proporsi komisaris independen adequate proportion of independent commissioners
yang memadai serta menghindari konflik and avoiding conflicts of interest in any strategic
kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan decision-making. By consistently applying
strategis. Dengan menerapkan keberagaman dan diversity and independence, the Company not only
independensi secara konsisten, Perusahaan tidak strengthens transparency and accountability, but
hanya memperkuat transparansi dan akuntabilitas, also enhances stakeholder trust by supporting the
tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku achievement of sustainable business objectives. The
kepentingan secara mendukung pencapaian tujuan following table shows the governance body diversity
bisnis yang berkelanjutan. Tabel berikut menunjukkan and independence:
keberagaman badan tata kelola dan independensi:
(G-01)
Jabatan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Position Male Female Number of Independents
Komisaris 5 - 2
CommissionersCommissioners
Direksi 8 - -
Directors
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA TINGGI
Collective Knowledge of The Highest Governance Body (2-17)(PJOK51-E.2)
Dalam menjalankan GCG, BRMS senantiasa mengikuti Dalam menjalankan GCG, BRMS senantiasa mengikuti
perkembangan terkini dan berkomitmen untuk perkembangan terkini dan berkomitmen untuk
terus memperbarui serta menyesuaikan praktik terus memperbarui serta menyesuaikan praktik
GCG agar selalu relevan dengan dinamika bisnis GCG agar selalu relevan dengan dinamika bisnis
dan regulasi yang berkembang. Sebagai bagian dan regulasi yang berkembang. Sebagai bagian
dari upaya ini, kami menyediakan berbagai fasilitas dari upaya ini, kami menyediakan berbagai fasilitas
dan kesempatan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan kesempatan bagi Dewan Komisaris dan Direksi
untuk meningkatkan pengetahuan serta kompetensi untuk meningkatkan pengetahuan serta kompetensi
mereka, khususnya terkait dengan keuangan atau mereka, khususnya terkait dengan keuangan atau
kegiatan berkelanjutan. Program pengembangan kegiatan berkelanjutan. Program pengembangan
kompetensi yang diikuti berupa pelatihan, workshop, kompetensi yang diikuti berupa pelatihan, workshop,
seminar, conference, kursus, lokakarya dan lain-lain. seminar, conference, kursus, lokakarya dan lain-lain.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 49
Page 50
03 Profil
Profile
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body (2-18)
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Dewan The performance of members of the Board of
Komisaris dengan menggunakan mekanisme Directors is evaluated by the Board of Commissioners
penilaian yang telah disusun oleh Komite Nominasi using the evaluation mechanism that has been
dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Direksi prepared by the Nomination and Remuneration
kemudian disampaikan kepada RUPS dalam Laporan Committee. The results of the Board of Directors’
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. performance evaluation are then submitted to the
GMS in the Board of Commissioners’ Supervisory
Task Report.
Dewan Komisaris juga menjalani penilaian dalam The Board of Commissioners also undergoes
bentuk self-assessment dan peer-to-peer assessment in the form of self-assessment
assessment mengacu pada kriteria penilaian kinerja and peer-to-peer assessment referring to the
yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. performance criteria prepared by the Nomination
Selanjutnya, hasil penilaian Dewan Komisaris and Remuneration Committee. Furthermore, the
diungkapkan di dalam Laporan Tugas Pengawasan results of the Board of Commissioners’ assessment
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS. are disclosed in the Board of Commissioners’
Supervisory Task Report which is submitted to the
GMS.
Hasil penilaian kinerja Dewan Direksi dan Dewan The results of the performance evaluation of the
Komisaris akan menjadi dasar dan pertimbangan Board of Directors and the Board of Commissioners
RUPS untuk memberikan atau tidak memberikan will become the basis and consideration of the
persetujuan dan/ atau pengesahan atas Laporan GMS to give or not give approval and/or ratification
Tahunan Perseroan, Laporan Keuangan Konsolidasi of the Company’s Annual Report, the Company’s
Perseroan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Consolidated Financial Statements, and the Board of
Komisaris. Commissioners’ Supervisory Task Report.
Salah satu indikator utama dalam evaluasi badan tata One of the main indicators in the evaluation of
kelola adalah tingkat kehadiran anggota direksi dan the governance body is the level of attendance
komisaris dalam rapat dewan, yang mencerminkan of members of the board of directors and
tingkat keterlibatan dan akuntabilitas dalam commissioners in board meetings, which reflects the
pengambilan keputusan strategis. Sepanjang periode level of involvement and accountability in strategic
pelaporan, perusahaan mencatat tingkat kehadiran decision-making. Throughout the reporting period,
yang tinggi dalam setiap pertemuan, menunjukkan the company recorded a high level of attendance in
komitmen yang kuat terhadap transparansi dan every meeting, demonstrating a strong commitment
efektivitas tata kelola. Berikut total kehadiran direksi to transparency and effectiveness of governance.
dan komisaris ke rapat dewan: (G-02) The following is the total attendance of directors and
commissioners to board meetings:
Jabatan Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran
Position Number of board meetings Average attendance percentage
Direksi 44 86%
Directors
Komisaris 7 100%
Commissioners
50 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 51
03
Mencegah Benturan Kepentingan (2-15) Preventing Conflict of Interest
BRMS berkomitmen untuk menerapkan prinsip- BRMS is committed to implementing the basic
prinsip dasar GCG, dengan independensi sebagai principles of GCG, with independence as one of its
salah satu pilar utamanya. Dalam struktur tata kelola main pillars. In the corporate governance structure,
perusahaan, setiap anggota Dewan Komisaris dan each member of the Board of Commissioners and
Direksi dilarang untuk terlibat dalam transaksi yang Board of Directors is prohibited from engaging
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau in transactions that have the potential to cause
memberikan keuntungan pribadi. Untuk mendukung a conflict of interest or provide personal gain. To
komitmen ini, BRMS telah menerapkan mekanisme support this commitment, BRMS has implemented
pengawasan dan pengendalian yang ketat guna strict monitoring and control mechanisms to prevent
mencegah potensi konflik serta memastikan bahwa potential conflicts and ensure that all business
seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan activities are carried out in accordance with
standar etika dan regulasi yang berlaku. applicable ethical standards and regulations.
Berdasarkan hasil audit tahun 2024, Perusahaan Based on the results of the 2024 audit, the Company
dengan bangga melaporkan bahwa tidak ditemukan is proud to report that no transactions containing
adanya transaksi yang mengandung benturan conflicts of interest were found. This achievement
kepentingan. Pencapaian ini mencerminkan dedikasi reflects BRMS’ dedication to maintaining transparent,
BRMS dalam menjaga tata kelola yang transparan, accountable, and high-integrity governance.
akuntabel, dan berintegritas tinggi.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI
Remuneration Policy And Procedure (2-19) (2-20)
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Remuneration of the Company’s Board of Directors
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan and Board of Commissioners is determined based
mempertimbangkan hasil usaha Perseroan on resolution of Annual GMS taking into account the
pada tahun buku sebelumnya, kondisi keuangan results of the Company’s operations in the previous
Perseroan, rencana pengembangan usaha, serta financial year, the Company’s financial condition,
faktor-faktor ekonomi dan industri yang relevan. business development plans, as well as relevant
RUPS dapat melimpahkan kuasa dan kewenangan economic and industrial factors. GMS may delegate
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan power and authority to Board of Commissioners
besaran honorarium dan/atau tunjangan lainnya to determine the amount of honorarium and/
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi or other allowances for all members of Board of
sesuai kedudukan, peran, tugas, tanggung jawab, Commissioners and Board of Directors according
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan to the positions, roles, duties, responsibilities and
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari authorities of members of Board of Directors and
Komite NR. (2-19) Board of Commissioners by taking into account
recommendations of NR Committee.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 51
Page 52
03 Profil
Profile
Dalam hal prosedur, Komite Nominasi dan Remunerasi In terms procedure, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi remunerasi Direksi dan Dewan Committee carries out the following remuneration
Komisaris melalui langkah-langkah berikut: (2-20) steps for the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
a. Mengawasi dan mengevaluasi sistem remunerasi a. Supervise and evaluate remuneration system in
agar dapat menetapkan struktur remunerasi yang order to establish a remuneration structure that is
transparan, adil dan bersaing dengan pasar sesuai transparent, fair and competitive with the market
industrinya. according to the industry.
b. Mengevaluasi sistem dan struktur remunerasi b. Evaluate remuneration system and structure at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least 1 (one) time in 1 (one) year.
c. Menyusun kajian usulan perbaikan remunerasi c. Prepare a review of the proposed improvement
dan besaran tantiem sesuai perkembangan of remuneration and the amount of tantiem in
Perseroan. accordance with the Company’s growth.
d. Menyusun penjelasan lengkap kepada RUPS d. Propose to GMS regarding system for providing
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau service fees and post-service allowances for
tunjangan bagi Direksi serta rincian mengenai Board of Commissioners and Board of Directors
gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan yang diterima
Direksi yang sedang menjabat.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System (POJK51-E.3) (2-12)
Seiring dengan meningkatnya aktivitas As mining activities in the business units increase
pertambangan di unit usaha dan transisi menuju and transition to the production phase, the
fase produksi, Perusahaan menyadari pentingnya Company recognizes the importance of managing
pengelolaan risiko yang dapat berdampak pada risks that may impact operations, employees,
operasional, karyawan, mitra kerja, masyarakat, partners, communities and other stakeholders. The
dan pemangku kepentingan lainnya. Departemen Risk Management Department regularly identifies
Manajemen Risiko secara berkala melakukan potential risks, communicates with relevant
identifikasi potensi risiko, berkomunikasi dengan stakeholders, and reports the findings to the
pemangku kepentingan terkait, serta melaporkan Department of Internal Audit (DAI). The results of
temuan tersebut kepada Departemen Audit Internal risk analysis and mitigation are then discussed in
(DAI). Hasil analisis dan mitigasi risiko kemudian the Audit Committee, resulting in recommendations
dibahas dalam Komite Audit, yang menghasilkan for improvement to be followed up by the Board of
rekomendasi perbaikan untuk ditindaklanjuti oleh Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi. (2-12)
Pada tahun 2024, Departemen Manajemen Risiko In 2024, The Risk Management Department
terus memperkuat strategi mitigasi risiko, dengan continues to strengthen its risk mitigation
fokus utama pada Proyek “Underground Mining” strategies, with a primary focus on the “Underground
dan penugasan khusus untuk Penilaian Risiko Mining” Project and a special assignment for the
Pembiayaan alat berat PT. GM. Beberapa aspek Risk Assessment of heavy equipment financing at
yang menjadi perhatian khusus mencakup kinerja PT. GM. Key aspects under close attention include
kontraktor, kualitas mesin dan peralatan yang contractor performance, the quality of machinery
digunakan, kepatuhan terhadap jadwal proyek, and equipment used, compliance with project
serta implementasi standar Health, Safety, and timelines, implementation of Health, Safety, and
Environment (HSE), serta Cost and Benefit Analysis Environment (HSE) standards, as well as a Cost and
terhadap alat berat tersebut. Benefit Analysis of the heavy equipment..
Dalam struktur organisasi, Departemen Manajemen In the organizational structure, the Risk Management
Risiko berada di bawah Divisi Accounting, Tax Department falls under the Accounting, Tax & Risk
& Risk Management, dengan mandat utama Management Division, with the main mandate
untuk merumuskan kebijakan serta mengawasi to formulate policies and oversee risk control
pengendalian risiko di seluruh perusahaan. Proses throughout the company. The process of escalation
eskalasi atau persetujuan terhadap langkah-langkah or approval of mitigation measures is carried out
52 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 53
03
mitigasi dilakukan berdasarkan tingkat risiko, yang based on the level of risk, which is classified from
diklasifikasikan dari sangat rendah, rendah, sedang, very low, low, medium, high, to very high.
tinggi, hingga sangat tinggi. y Very low to medium risks are managed by
y Risiko sangat rendah hingga sedang dikelola oleh the relevant department managers or risk
manajer departemen terkait atau pemangku risiko, stakeholders, with a mitigation period of between
dengan jangka waktu mitigasi antara 6 hingga 12 6 to 12 months, depending on the level.
bulan, tergantung tingkatannya.
y Risiko tinggi dan sangat tinggi menjadi tanggung y High and very high risks are the responsibility
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, dengan of the Board of Directors and the Board of
prioritas penyelesaian dalam rentang 3 bulan Commissioners, with prioritized resolution within
hingga tindakan segera, sesuai urgensi yang 3 months to immediate action, as the urgency
ditentukan. dictates.
Setiap langkah mitigasi yang telah dieksekusi Every mitigation step that has been executed
didokumentasikan secara sistematis untuk is systematically documented to ensure the
memastikan keberlanjutan serta efektivitas sustainability and effectiveness of risk management
pengelolaan risiko di seluruh operasional perusahaan. throughout the company’s operations.
Jenis risiko yang berhasil diidentifikasi dan mitigasi The identified risks and mitigation can be categorized
dapat dikelompokkan sebagai berikut: as follows:
1. Risiko Akuisisi 1. Risk Acquisition
Dalam mendukung strategi perkembangan In supporting the company’s long-term growth
jangka panjang, Departemen Manajemen Risiko strategy, the Risk Management Department
mengelola risiko untuk memastikan langkah manages risks to ensure that the company’s
akuisisi Perseroan tepat dan menguntungkan. acquisition decisions are strategic and profitable.
Evaluasi dilakukan terhadap nilai aset yang akan Evaluations are conducted on the value of the
diakuisisi serta potensi risikonya, termasuk biaya assets to be acquired, as well as potential risks,
legalitas. including legal costs.
Untuk meminimalkan risiko, Perseroan meninjau To minimize risks, the company reviews licensing
dokumen perizinan, kepemilikan aset, utang, serta documents, asset ownership, liabilities, and the
rekam jejak perusahaan yang akan diakuisisi, track record of the target company, including any
termasuk sanksi yang pernah atau sedang past or ongoing sanctions. This approach ensures
dihadapi. Langkah ini memastikan akuisisi that acquisitions are carried out prudently and
dilakukan secara cermat dan sesuai dengan align with the company’s long-term business
kepentingan bisnis jangka panjang. interests.
2. Risiko Perubahan Perkiraan Cadangan dan 2. Risk Associated with Changes in Estimated
Sumber Daya Reserves and Resources
Risiko adanya perbedaan antara perkiraan The risk of discrepancies between estimated
cadangan dengan kondisi aktual, termasuk reserves and actual conditions—including
kuantitas, volume, dan kondisi geologis, yang quantity, volume, and geological factors—may
dapat meningkatkan biaya produksi dan belanja lead to increased production costs and capital
modal, serta berdampak negatif pada keuangan expenditures, negatively impacting the company’s
dan prospek usaha Perseroan. financial performance and business outlook.
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan To mitigate this risk, the company optimizes drilling
mengoptimalkan peralatan pengeboran, equipment, enhances data analysis accuracy, and
meningkatkan akurasi analisis data, serta utilizes independent assessments for reserve
menggunakan penilaian independen untuk estimation and project evaluation.
estimasi cadangan dan evaluasi proyek.
3. Risiko Kegiatan Eksplorasi 3. Risks Associated with Exploration
Meskipun kegiatan eksplorasi dapat menemukan Although exploration can have huge benefits,
tonase dalam jumlah besar, namun nilai its economic value depends on metal prices,
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 53
Page 54
03 Profil
Profile
ekonomisnya tergantung pada harga logam, kadar ore grades, metallurgical properties, mining
bijih, sifat metalurgi (metallurgical properties), conditions, operating costs, and capital
kondisi tambang, biaya operasi dan belanja expenditure for the development and location
modal untuk pengembangan serta lokasi calon of prospective customers. Therefore, there is a
pelanggan. Oleh karena itu, terdapat kemungkinan probability of a reserve without economic value,
adanya cadangan yang tidak bernilai ekonomis which may ultimately affect the Company’s work
yang pada akhirnya dapat mempengaruhi rencana plans and prospects
kerja serta prospek usaha Perseroan di masa yang
akan datang.
Salah satu tantangan terbesar dalam industri One of the biggest challenges in the mining
pertambangan adalah fluktuasi harga mineral. industry is the fluctuation of mineral prices.
Oleh karena itu, kemampuan unit analisis bisnis Therefore, the ability of the business analysis unit
dalam memprediksi harga mineral menjadi krusial. to predict mineral prices is crucial. Information on
Informasi mengenai tren harga, tingkat produksi price trends, production levels and demand for
dan permintaan mineral tertentu, kapasitas certain minerals, producer production capacity,
produksi produsen, serta jumlah cadangan and global reserves are essential to prepare
global sangat penting untuk menyusun prediksi accurate price predictions. These predictions form
harga yang akurat. Prediksi ini menjadi dasar the basis for management in making strategic
bagi manajemen dalam mengambil keputusan decisions regarding investment or divestment.
strategis terkait investasi atau divestasi.
4. Risiko Pengembangan Proyek 4. Risks Associated with Project Development
Setiap tahap dalam pengembangan proyek Each stage of project development involves risks
memiliki risiko dan ketidakpastian yang dapat and uncertainties that could materially impact
berdampak material terhadap hasil yang expected results. These risks include changes in
diharapkan. Risiko ini meliputi perubahan tonase ore tonnage and quality, increases in raw material
dan kualitas bijih, lonjakan biaya bahan baku dan and labor costs, permitting delays, poor mine
tenaga kerja, keterlambatan perizinan, rendahnya safety performance, regulatory changes, and
kinerja keselamatan tambang, perubahan regulasi, social challenges.
serta tantangan sosial.
Faktor-faktor tersebut dapat meningkatkan These factors can increase costs, delay projects,
biaya, menunda proyek, dan menghambat and hinder the achievement of financial targets. To
pencapaian target keuangan. Untuk mengelola manage these risks, the company conducts strict
risiko ini, perusahaan melakukan perencanaan planning and monitoring of project progress. Any
dan pemantauan ketat terhadap progres proyek. deviations are analyzed by the Project Manager,
Setiap deviasi dianalisis oleh Project Manager, with strategic improvement proposals reported to
dengan usulan perbaikan strategis yang the Board of Directors.
dilaporkan ke Direksi.
Selain itu, implementasi peraturan terkait Furthermore, the implementation of regulations
Kesehatan dan Keselamatan Pertambangan related to Mining Health and Safety is a priority,
menjadi prioritas, dengan pengawasan khusus with special supervision from related units
dari unit terkait dan dan senantiasa direviu oleh and is constantly reviewed by the company’s
Auditor Internal Kesehatan dan Keselamatan Kerja Internal Occupational Health and Safety Auditor.
perusahaan.
5. Risiko Operasional 5. Operational Risks
Risiko operasional dapat dipengaruhi oleh berbagai Operational risks can be influenced by various
faktor, seperti kondisi geologis dan geoteknis factors, such as unexpected geological and
yang tidak terduga, kecelakaan kerja, pencemaran geotechnical conditions, work accidents,
lingkungan, bencana alam, ketidakpatuhan environmental pollution, natural disasters, non-
terhadap regulasi, konflik sosial, serta gangguan compliance with regulations, social conflicts,
pada mesin produksi. Jika terjadi, risiko ini dapat and disruptions to production machines. If they
menyebabkan kecelakaan, penurunan produksi, occur, these risks can cause accidents, decreased
atau penghentian operasi yang berpotensi production, or shutdowns that have the potential
mengurangi pendapatan. to reduce revenue.
54 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 55
03
Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan To mitigate these risks, the company takes various
menjalankan berbagai langkah, termasuk studi steps, including technical studies, implementation
teknis, penerapan dan evaluasi SOP, pelatihan and evaluation of SOPs, regular training related
rutin terkait HSE dan operasional, pengembangan to HSE and operations, continuous community
masyarakat yang berkelanjutan, pemantauan development, monitoring regulatory compliance,
kepatuhan regulasi, serta peningkatan koordinasi and improving coordination between operational
antar departemen operasional. departments.
6. Risiko Legalitas - Perizinan dan Persetujuan 6. Legal Risk - Permits and Approvals
Risiko yang dihadapi oleh Perseroan salah satunya One of the risks faced by the Company is related
terkait dengan masalah tumpang tindih lahan to overlapping land ownership with other legal
(overlapping) baik dengan entitas badan hukum, entities, individuals and/or local communities. To
perorangan dan/atau masyarakat setempat. handle this matter formally, the Company makes
Untuk menangani masalah ini secara formal, every effort to safeguard its areas or concessions
Perseroan melakukan upaya hukum untuk tetap either through the District Court and/or the
mempertahankan wilayah atau konsensinya baik Administrative Court.
melalui Pengadilan Negeri dan/atau Pengadilan
Tata Usaha Negara.
Selain itu, ketentuan Kontrak Karya, izin eksplorasi In addition, the Company’s terms of Contracts of
dan izin kehutanan mengharuskan Perseroan Work, exploration permits and forestry permits
untuk menghadapi berbagai risiko termasuk present numerous risks, including:
antara lain:
y Jika Perusahaan gagal untuk memenuhi y If the Company fails to fulfill its obligations under
kewajibannya berdasarkan Kontrak Karya, izin the Contract of Work, exploration permit, and
eksplorasi dan izin kehutanan, pemerintah forestry permit, the government may terminate
dapat menghentikan Kontrak Karya dan izin these agreements and permits. The right to
eksplorasi tersebut. Hak untuk mengeksplorasi explore and mine within the concession area
dan menambang di area konsesi tergantung depends on the validity period of the Contract
pada berlakunya masa Kontrak Karya, izin of Work, exploration permit, and forestry permit.
eksplorasi dan izin kehutanan tersebut. y All Contracts of Work, exploration permits
y Semua Kontrak Karya, izin eksplorasi dan and forestry permits of the Company have
kehutanan mempunyai tanggal kadaluarsa, expiration dates, but such contracts/ permits
namun kontrak/izin tersebut dapat dihentikan may be terminated by the government prior
oleh pemerintah sebelum tanggal kadaluarsa to their expiry dates should the Company be
jika Perseroan tidak dapat memenuhi kewajiban unable to fulfill its contractual obligations.
ini meliputi pembayaran royalti dan pajak These obligations include royalties and taxes
kepada pemerintah dan pemenuhan ketentuan- paid to the government and fulfillment of
ketentuan tertentu dalam pertambangan, certain provisions in the areas of mining, the
lingkungan hidup, keselamatan dan kesehatan environment, as well as occupational health
kerja. and safety.
y Jika Kontrak Karya dan izin eksplorasi dihentikan y If the Contract of Work and exploration permit
atau hak-haknya dibatasi, Perseroan tidak are terminated or their rights are restricted, the
akan mampu atau akan mengalami kesulitan Company will be unable or will face difficulties in
dalam melanjutkan kegiatan eksplorassi, continuing exploration, development, or mining
pengembangan atau pertambangan dalam activities within the concession area.
wilayah konsesi tersebut.
y Untuk mengelola risiko ini, Perseroan berusaha y To manage this risk, the Company strives to
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan ensure that it has permits for all its operational
operasional telah dilengkapi dengan izin dan activities in accordance with the prevailing
aspek legalitas yang sesuai dengan peraturan laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku
7. Risiko Pendanaan dalam Proyek 7. Risks Associated with Funding for Development
Pengembangan dan Konstruksi and Construction Projects
Kemampuan Perseroan dalam memperoleh penda- The Company’s ability to acquire new funding de-
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 55
Page 56
03 Profil
Profile
naan baru tergantung pada beberapa faktor, pends on several factors, such as: macroeconomic
seperti: kondisi makro ekonomi, harga logam, conditions, metal prices, efficiency, management
kemampuan menjaga efisiensi, kredibilitas credibility and debt position. Should these factors
manajemen dan posisi utang. Jika hal-hal be deemed unfavorable by investors or potential
tersebut dinilai kurang baik oleh para investor creditors, the required funding may be difficult
atau calon kreditur, maka perolehan pendanaan to obtain. Should such a situation arise, it could
tersebut bisa menjadi sulit untuk dilakukan dan impact on the Company’s ability to execute its
hal tersebut akan berdampak pada kemampuan future business plans.
Perseroan untuk menjalankan rencana usahanya
di masa yang akan datang.
Proses mitigasi yang telah dilakukan Perseroan
The Company’s risk mitigation begins with the
terhadap risiko ini adalah dimulai dengan
preparation of an annual activity plan and budget
penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
(RKAB). It then continues with investor roadshows
belanja tahunan (RKAB), melakukan investor
to explain the Company’s programs and targets,
roadshow yaitu melakukan komunikasi dan
as well as to provide updated information about
kunjungan kepada potensial investor untuk
the progress of mine development to the public.
menjelaskan program dan target perusahaan, dan
memberikan update atas progres pengembangan
properti tambang kepada masyarakat luas.
8. Risiko Produksi
8. Production Risks
Risiko produksi perlu dikelola untuk memastikan
Production risks need to be managed to ensure
kelancaran operasi dan mengoptimalkan peluang
smooth operations and optimize existing
yang ada. Risiko ini mencakup faktor ekonomi
opportunities. These risks include economic
seperti kegagalan mesin produksi yang dapat
factors such as production machine failures
menghentikan operasi dan penurunan harga
that can stop operations and falling metal prices
logam yang mempengaruhi keekonomian produksi.
that affect the economics of production. In
Selain itu, risiko non-ekonomi seperti kepatuhan
addition, non-economic risks such as social and
sosial dan lingkungan juga dapat berdampak pada
environmental compliance can also impact mining
aktivitas pertambangan dan pemrosesan.
and processing activities.
Perseroan mengelola risiko ini dengan
The Company manages these risks by documenting
mendokumentasikan kandungan mineral dan
mineral content and reagent mixtures, holding
campuran reagents, melakukan pertemuan rutin
regular meetings to discuss production issues,
untuk membahas isu produksi, serta memonitor
and periodically monitoring and testing solutions.
dan menguji larutan secara berkala.
Ancaman dari Penambangan Tanpa Izin (PETI)
Threats from Illegal Mining (PETI) in the Company’s
di area Kontrak Karya (KK) Perseroan juga
Contract of Work (KK) area can also reduce
dapat mengurangi cadangan sumber daya dan
resource reserves and cause conflict. To address
menyebabkan konflik. Untuk mengatasi ini,
this, the Company has taken mitigation measures,
Perseroan telah mengambil langkah-langkah
including:
mitigasi, termasuk:
y Mempekerjakan warga lokal dalam anak usaha.
y Employing local residents in subsidiaries.
y Memperjelas batas KK dengan Departemen
y Clarifying KK boundaries with the Department
Pertambangan.
of Mining.
y Memperketat keamanan dengan kepolisian
y Tightening security with the local police.
setempat.
y Membangun hubungan baik dengan
y Building good relations with the community
masyarakat melalui program CSR.
through CSR programs.
9. Risiko Siber
9. Cyber Risk
Seiring dengan perkembangan modernisasi
dan digitalisasi di dunia tambang, membuat With the advancement of modernization and
rantai pasokan perangkat lunak harus selalu digitalization in the mining industry, software
dipantau dengan seksama. Ancaman itu supply chains must be closely monitored at all
bervariasi datangnya, seperti siber khusus seluler, times. These threats come in various forms,
penggunaan perangkat lunak yang tidak orisinil, including mobile-specific cyberattacks, the
hingga kejahatan virus trojan, email phising, use of non-genuine software, trojan viruses,
ransomware, yang datangnya tidak diduga- phishing emails, and ransomware—often arriving
duga. Mayoritas risiko-risiko tersebut berasal unexpectedly. The majority of these risks stem
dari kesalahan manusia/karyawan yang masih from human error or employee negligence in
maintaining security, whether in the Company’s
56 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 57
03
mengabaikan keamanan pada sistem di Perseroan systems or on personal devices. As the
ataupun ponsel pribadi. Dengan berkembangnya Company’s business units increasingly adopt
unit usaha yang mengarah berbasis teknologi, technology-based operations, there is a growing
perlu adanya penjelasan lebih detil terkait bahaya need for more detailed explanations regarding
risiko tersebut. the dangers of these risks.
Perseroan sudah melakukan penyuluhan The Company has conducted regular awareness
mengenai pentingnya penggunaan teknologi yang programs emphasizing the importance of
aman dan sehat selalu ditekankan secara berkala. safe and secure technology use. In addition,
Namun tidak hanya itu, prosedur keamanan siber cybersecurity procedures have been tightened—
di tahap karyawan hingga sistem perangkat lunak ranging from employee-level practices to the
dan keras yang ingin digunakan di lokasi tambang assessment of software and hardware systems
diperketat. Proses verifikasi yang jelas dalam intended for use at mining sites. Clear verification
suatu sistem juga dibutuhkan untuk melindungi processes within systems are also essential
data dan infrastruktur yang sedang dikembangkan to safeguard the data and infrastructure
di Perseroan dan anak usaha. Perseroan melihat currently being developed by the Company and
ini adalah ancaman yang berbahaya maka dari its subsidiaries. Recognizing this as a serious
itu, tindakan pengintegrasian sistem perlu threat, the Company believes that continuous
berkelanjutan serta efisien. and efficient system integration is necessary to
mitigate cyber risks effectively.
KOMUNIKASI MASALAH PENTING
Communication Of Critical Concerns (2-16)
BRMS memelihara komunikasi terbuka dalam BRMS nurtured open communication to respond to
Perusahaan terkait respon terhadap masalah penting critical concerns regarding the Company’s potential
yaitu membahas tentang dampak negatif potensial and actual negative impact on stakeholders which
dan aktual terhadap pemangku kepentingan yang were raised through whistleblowing systems or other
dikemukakan melalui mekanisme pengaduan dan platforms.
proses lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekanisme We have our own communication channel particularly
komunikasi ini terutama melalui Board Meeting through Board of Meeting such as Board of Directors,
berupa Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, and Joint Meeting between
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN BRMS
Formation of BRMS Sustainability Reporting Team (2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1)
(POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
Sesuai dengan Lampiran II Peraturan OJK Nomor 51/ In accordance with Annex II of POJK No. 51/
POJK.03/2017 yang mewajibkan adanya pegawai, POJK.03/2017, which obligates the existence of
pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung employees, officials and/or work units which are
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan, maka responsible for the implementation of Sustainable
telah dibentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan melalui Finance, a Sustainability Reporting Team has been
Surat Keputusan Dewan Direksi No. 006/BRM- established through Decree of the Board of Directors
CSR/XII/19. Tim Pelaporan Keberlanjutan BRMS No. 006 / BRM-CSR / XII / 19. The BRMS Sustainability
ini mempunyai tugas menyusun dan menyajikan Reporting Team (hereinafter the SR Team) is assigned
laporan keberlanjutan. (2-13) (POJK51-E.1) to prepare and present sustainability reports.
Tim Pelaporan Keberlanjutan BRMS bertanggung BRMS Sustainability Reporting Team is responsible
jawab atas perencanaan, implementasi, evaluasi, for planning, implementing, evaluating, and reporting
dan pelaporan aspek keberlanjutan. Dipimpin oleh sustainability aspects. Led by the Director of Investor
Direktur Investor Relations & CSR yang melapor Relations & CSR who reports to the President
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 57
Page 58
03 Profil
Profile
kepada Direktur Utama, tim ini terdiri dari perwakilan Director, this team consists of representatives
divisi Tata Kelola, CSR, K3, Lingkungan, Manajemen from the Governance, CSR, K3, Environment, Risk
Risiko, SDM, dan Keuangan, masing-masing dengan Management, HR, and Finance divisions, each with
peran spesifik. a specific role.
Selain itu, tim ini secara aktif berdiskusi dan In addition, this team actively discusses and
berkonsultasi dengan pemangku kepentingan melalui consults with stakeholders through formal and
pertemuan formal dan nonformal. Konsultasi dengan informal meetings. Consultation with shareholders is
pemegang saham dilakukan dalam rapat kinerja carried out in performance meetings and GMS, while
dan RUPS, sementara dengan karyawan melalui with employees through internal meetings. Input
rapat internal. Masukan dari berbagai pemangku from various stakeholders is considered in decision
kepentingan dipertimbangkan dalam pengambilan making related to economic, environmental, and
keputusan terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan social aspects.
sosial. (2-12) (2-14)
Pada tahun 2024, dalam rangka membangun In 2024, in order to build a culture of sustainability in the
budaya keberlanjutan di perusahaan, kami telah company, we have conducted training on preparing
melaksanakan pelatihan penyusunan laporan sustainability reports referring to Attachment II of
keberlanjutan mengacu kepada lampiran II SEOJK SEOJK No. 16 / SEOJK.04 / 2021 regarding technical
No. 16 /SEOJK.04/2021 terkait pedoman teknis guidelines for preparing sustainability reports for
penyusunan laporan keberlanjutan bagi seluruh all members of the sustainability reporting team. In
anggota tim pelaporan keberlanjutan. Selain itu, addition, we also conducted socialization regarding
kami juga melakukan sosialisasi terkait penerapan the implementation of the newly formed human rights
kebijakan HAM dan kebijakan keberagaman yang and diversity policies. This initiative is one of our best
baru dibentuk. Inisiatif ini menjadi salah satu achievements in strengthening our commitment
capaian terbaik kami dalam memperkuat komitmen to responsible governance and ensuring that the
terhadap tata kelola yang bertanggung jawab serta impact of the company’s operations on economic,
memastikan bahwa dampak operasional perusahaan environmental, and social aspects is managed more
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial transparently and sustainably.
dikelola secara lebih transparan dan berkelanjutan.
(POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
58 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 59
03
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Interaction With Stakeholders (2-29) (POJK51-E.4)
Pemangku Kepentingan adalah individu atau Stakeholders are individuals or groups that play
kelompok yang berperan dalam keberhasilan dan a role in the success and sustainability of the
keberlanjutan Perusahaan. Terdapat sembilan Company. There are nine main groups that have
kelompok utama yang memiliki pengaruh langsung, direct influence, including customers, governments,
termasuk pelanggan, pemerintah, investor, investors, employees, unions, NGOs, supply chains,
karyawan, serikat pekerja, LSM, rantai pasokan, associations, media, and the communities around
asosiasi, media, dan masyarakat sekitar operasional. operations.
Perusahaan berinteraksi dengan pemangku The Company interacts with stakeholders based on
kepentingan berdasarkan asas kewajaran dan the principles of fairness and equality, and actively
kesetaraan, serta secara aktif berdialog untuk engages in dialogue to understand perceptions and
memahami persepsi dan mengidentifikasi prioritas identify key priorities for harmonious relationships.
utama demi hubungan yang harmonis.
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015), In accordance with AA1000 SES Standard (2015),
Perusahaan melakukan pemantauan untuk the Company monitors to identify its stakeholders
mengidentifikasi pemangku kepentingannya - yaitu - namely individuals or groups with the following
individu atau kelompok dengan atribut sebagai attributes:
berikut:
Atribut Pemangku Kepentingan
Stakeholder Attributes
DEPENDENCY RESPONSIBILITY TENSION INFLUENCE DIVERSE PERSPECTIVE:
kelompok atau kelompok atau kelompok atau kelompok dan kelompok dan individu
individu yang individu yang individu yang individu yang yang pandangannya
secara langsung dimiliki BRMs, atau menjadi perhatian memiliki pengaruh berbeda dapat mengarah
atau tidak langsung di masa depan khusus dari BRMs pada pengambilan pada pemahaman baru
saling memiliki mungkin memiliki sehubungan dengan keputusan strategis tentang situasi dan
ketergantungan pada tanggung jawab masalah keuangan, atau operasional identifikasi peluang
aktivitas, produk hukum, komersial, ekonomi, sosial atau pemangku untuk tindakan yang
atau layanan dengan operasional atau lingkungan tertentu kepentingan BRM mungkin tidak terjadi
BRM etika/moral sebaliknya.
groups or individuals groups or individuals groups and individuals
groups or individuals groups and
who directly or who belong to whose differing
of particular concern individuals who views can lead to
indirectly have BRMS, or may have to BRMs in relation have influence fresh understanding
mutual dependence legal, commercial, to certain financial, on strategic or of situations and
on activities, operational or economic, social or operational decision identification of
products or services ethical/moral environmental issues making of BRM opportunities for action
with the BRM responsibilities in the stakeholders that might not have
future. otherwise occurred.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 59
Page 60
03 Profil
Profile
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka Based on the analysis that has been carried out,
pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat stakeholders for BRMS can be identified as follows:
diidentifikasi sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Pelanggan/Customer Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Pemerintah (OJK and BEI) Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Government (OJK and BEI)
Investor/Investors Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan perusahaan dan unit Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
bisnis serta serikat pekerja
Employees, business units and labor
unions
LSM/NGO/CSO Tension, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan/Supply chain Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Asosiasi/Associations Tension, Influence, Proximity
Media Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar Operasional Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Perusahaan/Communities
surrounding operations
Dalam pelibatan pemangku kepentingan, kami In stakeholder engagement, we apply an approach
menerapkan pendekatan berdasarkan kategori based on stakeholder categories, priority issues,
pemangku kepentingan, isu prioritas, dan tujuan and engagement objectives. The method chosen is
pelibatan. Metode yang dipilih disesuaikan dengan tailored to the needs, expectations, and capacities of
kebutuhan, ekspektasi, dan kapasitas masing- each party.
masing pihak.
Keberhasilan pelibatan dipantau melalui persepsi The success of the engagement is monitored through
pemangku kepentingan serta pencapaian terhadap stakeholder perceptions and achievement of the set
tujuan yang ditetapkan. Kami juga secara berkala objectives. We also periodically conduct surveys
mengadakan survei untuk menilai efektivitas to assess the effectiveness of the engagement.
pelibatan. Untuk pelibatan tertentu, indikator For certain engagements, success indicators are
keberhasilan ditentukan secara spesifik sesuai specifically determined according to stakeholder
dengan harapan pemangku kepentingan dan kondisi expectations and the conditions of each case.
masing-masing kasus.
60 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 61
03
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of our stakeholder engagement are presented in the following table:
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku Pelibatan
Topik Material Topik Material
Kepentingan Method and Frequency of
Material Topic Company Responses to
Stakeholder Involvement Material Topics
Masyarakat Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, Sosialisasi dampak lingkungan
sekitar Kerja, Kepatuhan Hukum, Transaksi, Konsultasi, kepada warga masyarakat
Surrounding Occupational Health and Negosiasi, Pelibatan, Socialize environmental
communities Safety, Legal Compliance, Kolaborasi, dan Pemberdayaan impacts to community
(minimal satu kali setahun)
Kontribusi Terhadap Menerima masukan/
Information Dissemination,
Pertumbuhan Sosial- keluhan masyarakat Receive
Transaction, Consultation,
Ekonomi, community suggestions/
Negotiation, Engagement,
Contribution towards Eco- complaints
Collaboration and
Social Growth, Empowerment (minimum once Implementasi Program
per year) Tanggung Jawab Sosial
Perlindungan Hak Asasi
Manusia Lingkungan Perusahaan
Protection of Human Rights Implement Company Socio-
Environmental Responsibility
Program
Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, Konsultasi, Survei keterikatan karyawan,
perusahaan Kerja, Kepatuhan Hukum, Negosiasi, dan Pelibatan yang meliputi kepuasan dan
dan unit bisnis Keuntungan (minimal dua kali setahun) persepsi
Employees and Occupational Health and Information Dissemination, Employee survey encompassing
business units Safety, Legal Compliance, Negotiation and Engagement satisfaction and perception
Benefits (minimum twice per year)
Investor Keuntungan, Kesehatan dan Pemberian Informasi dan Publikasi laporan tahunan,
Investors Keselamatan Kerja Kepatuhan Pelibatan (minimal satu kali laporan keuangan, laporan
Hukum, Pengelolaan setahun) keberlanjutan dan website
dan Kinerja Lingkungan Information Dissemination and Publish annual report, financial
Hidup, Kontribusi Terhadap Engagement (minimum once per report, sustainability report and
Pertumbuhan Sosial- Ekonomi year) website
Profit, Occupational Health
RUPS, minimal satu kali setahun
and Safety, Legal Compliance,
GMS, minimum once per year
Environmental Management
and Performance,
Contribution towards Eco-
Social Growth
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Pemberian Informasi dan Pemberian informasi
Supply chain Hukum Kolaborasi (minimal satu kali penyelenggaraan tender
Profit, Legal Compliance setahun) secara terbuka dan transparan
Information Dissemination and Disseminate information about
Collaboration (minimum once tenders transparently
per year)
Pelaksanaan proyek bersama;
koordinasi rutin dengan vendor
Implement cooperation projects;
routine coordination with
vendors
Pemerintah Kepatuhan Hukum, Program Pemberian Informasi dan Public expose, minimal satu kali
(OJK and BEI) Pasca-Tambang, Pengelolaan Konsultasi (minimal satu kali setahun
Government dan Kinerja Lingkungan Hidup setahun) public expose minimum once
(OJK and IDX) Legal Compliance, Post-Mine Information Dissemination and per year
Government (OJK Program, Environmental Consultation (minimum once per Pelaporan rutin kepada OJK
and BEI) Management and year) Routine reporting to the OJK
Performance
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 61
Page 62
03 Profil
Profile
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku Pelibatan
Topik Material Topik Material
Kepentingan Method and Frequency of
Material Topic Company Responses to
Stakeholder Involvement Material Topics
Media Peningkatan Kondisi Pemantauan & Pemberian Media monitoring secara regular
Kehidupan Masyarakat, Informasi (minimal satu kali Regular media monitoring
Kepatuhan Hukum setahun) Penyampaian informasi rutin;
Improvement of Living Guidance and Information media release dan press
Conditions, Legal Compliance Dissemination (minimum once conference sesuai kebutuhan
per year) Routine information, media
release and press conference
based on needs
Kunjungan Media
Media visit
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemberian Informasi dan Pembuatan kontrak penjualan
Customer Pemasaran Konsultasi dengan jaminan kualitas,
Product Quality and Marketing Information Dissemination and ketepatan pengiriman dan
Consultation kesinambungan pasokan
Draft sales contracts with
quality guarantee, ensure timely
and continuous delivery of
supplies
Survei kepuasan pelanggan
customer satisfaction survey
LSM/NGO/CSO Pelibatan Masyarakat Pemberian Informasi dan Sosialisasi dampak sosial
Sekitar, Kepatuhan Hukum Kolaborasi (minimal satu kali lingkungan socialize
dan Perlindungan Hak setahun) environmental impacts
Asasi Manusia Community Information Dissemination and Kerja sama pendampingan dan
Engagement, Legal Consultation (minimum once per pemberdayaan masyarakat
Compliance and Human year) community development and
Rights Protection empowerment cooperation
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi, Penyelenggaraan seminar
Association Legal Compliance Konsultasi (minimal satu kali dan konferensi Seminars and
setahun) Conferences
Information Dissemination and Pengembangan kapasitas
Consultation (minimum once sesuai kebutuhan
per year) Capacity-building based on
needs
62 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 63
03 L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 63
Page 64
04
KINERJA EKONOMI DAN
PEMBERDAYAAN DAN
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Economic Performance and Community Empowerment
and Development
Keberlanjutan bisnis tidak hanya bergantung pada profitabilitas, tetapi juga pada manfaat ekonomi yang
diciptakan. Manfaat ekonomi langsung, seperti pendapatan, pajak, dan upah, mencerminkan ketahanan
finansial perusahaan. Sementara itu, manfaat ekonomi tidak langsung, seperti pengadaan lokal, infrastruktur,
dan program pemberdayaan masyarakat berkontribusi pada pertumbuhan berkelanjutan. Dengan melaporkan
kontribusi ini secara transparan, Perusahaan menegaskan komitmennya pada praktik bisnis yang bertanggung
jawab dan berdampak positif bagi masyarakat.
Business sustainability relies not only on profitability but also on the economic value it generates. Direct economic
benefits, such as revenue, taxes, and wages, reflect the Company’s financial resilience, while indirect benefits,
including local procurement, infrastructure development, and community empowerment programs, contribute to
sustainable growth. By transparently reporting these contributions, the Company reinforces its commitment to
responsible business practices and positive social impact.
64 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 65
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 65
Page 66
04
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: EKONOMI
Management of Material Topics: Economic (3-3) (2-23)
Dampak Topik Kinerja ekonomi yang kuat memungkinkan Strong economic performance enables
Material BRMS membawa dampak baik bagi BRMS to impact communities through
Impact of masyarakat melalui pengadaan lokal local procurement and employment
Material Topic hingga kesempatan kerja. Perusahaan opportunities. The company also plays
juga berperan dalam mendorong a role in promoting community welfare
kesejahteraan masyarakat melalui through royalty payments, taxes and
pembayaran royalti, pajak, dan dukungan social support. BRMS achieves our
sosial. Untuk memastikan pertumbuhan busines targets with the accountability
berkelanjutan, BRMS menargetkan principles to ensure sustainable growth.
pencapaian target bisnis dengan prinsip
akuntabilitas.
Komitmen & y Kebijakan dan Prosedur Tanggung y Corporate Social and Environmental
Kebijakan Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Policy and Procedures
Commitment & Perusahaan POL/BRM-CSR/II/2022
Policies POL/BRM-CSR/II/2022
y Prosedur Pengembangan dan y Community Development and
(2-23)
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Procedures
CPM-LMR1-PR-4.03 CPM-LMR1-PR-4.03
y Prosedur Penanganan Sengketa y Land Dispute Handling Procedures
Pertanahan CPM-LMR1-PR-4.04
CPM-LMR1-PR-4.04
y Prosedur Pelaksanaan Penanganan y Procedures for Handling Public
Saran Pendapat dan Tanggapan Suggestions, Opinions and Responses
Masyarakat CPM-LMR1-PR-4.04
CPM-LMR1-PR-4.04
Pengelolaan Perusahaan menerapkan Sistem The Company implements an Internal
Dampak Pengendalian Internal yang mengacu Control System using the IIA Standard
Management of pada Standard IIA dan COSO Framework. and COSO Framework. These controls
Impact Pengendalian ini mencakup aspek cover financial, operational, legal
keuangan, operasional, kepatuhan compliance, and market information.
hukum, dan informasi pasar. Efektivitas The system’s effectiveness is maintained
sistem dijaga melalui keterlibatan through the involvement of various
berbagai komponen perusahaan, Company components, including
termasuk Dewan Komisaris, Komite Audit, the Board of Commissioners, Audit
Direksi, dan Departemen Audit Internal. Committee, Board of Directors, and
Perusahaan juga telah menerbitkan SOP Internal Audit Department. The Company
Anti Tindak Kecurangan, SOP Penerimaan also has an SOP on Anti Fraud, an SOP on
dan Pelaporan Gratifikasi, dan SOP Speak- Gratification Acceptance and Reporting,
Up System (Whistleblowing). and an SOP on the Speak-Up System
(Whistleblowing).
66 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 67
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
PRODUKSI DAN KINERJA EKONOMI 2024
Production and Economic Performance 2024
Dari sisi operasional, BRMS dengan bangga From an operational perspective, BRMS is pleased
mengumumkan penemuan cadangan emas baru to announce the discovery of new gold reserves
di lokasi tambang CPM, Poboya, Palu, pada tahun at the CPM mining site in Poboya, Palu, this year.
ini. Cadangan tersebut memiliki kadar emas rata- These reserves contain an average gold grade of 3.2
rata sebesar 3,2 g/t dengan total kandungan emas g/t, with an estimated gold content of 3.54 million
mencapai 3,54 juta ons. Sebagian besar (85%) ounces. The majority (85%) of this gold comes from
kandungan emas ini berasal dari prospek bawah underground prospects, particularly at the Terumbu
tanah, khususnya di lokasi Terumbu Sungai (Poboya, Sungai site in Poboya, Palu, with a higher gold grade
Palu), dengan kadar emas yang lebih tinggi, yaitu of 4.9 g/t.
4,9 g/t.
Untuk mendukung operasional tambang, CPM telah To support mining operations, CPM has appointed
menunjuk PT Macmahon Indonesia (MMI) sebagai PT Macmahon Indonesia (MMI) as the mining
kontraktor jasa pertambangan untuk proyek emas services contractor for the Poboya gold project. MMI
Poboya. MMI merupakan anak perusahaan dari is a subsidiary of Macmahon Holdings Limited, an
Macmahon Holdings Limited, sebuah perusahaan Australian Stock Exchange (ASX)-listed company
yang terdaftar di Bursa Efek Australia (ASX) dengan with extensive global experience in both surface
pengalaman luas dalam pertambangan permukaan and underground mining. Through this partnership,
maupun bawah tanah di tingkat global. Melalui kerja CPM aims to monetize these mineral resources and
sama ini, CPM akan segera memonetisasi sumber reserves efficiently. The higher-grade underground
daya dan cadangan mineral yang ada. Kandungan gold reserves are expected to drive significant
emas dengan kadar lebih tinggi dari cadangan production growth in the coming years. We anticipate
bawah tanah kami diharapkan dapat mendorong processing higher-grade underground ore from the
pertumbuhan produksi yang signifikan di masa Palu mine by the end of 2027.
depan. Kami menargetkan untuk mulai memproses
bijih emas berkadar tinggi dari tambang bawah tanah
di Palu pada akhir tahun 2027.
Produksi emas kami selama sembilan bulan Gold production in the first nine months of 2024 has
pertama tahun 2024 telah melampaui total produksi already surpassed total production for 2023. Two key
sepanjang tahun 2023. Peningkatan ini didorong oleh factors primarily drive this increase. First, our second
dua faktor utama. Pertama, pabrik kedua kami di Palu processing plant in Palu reached full operational
telah mencapai kapasitas pemrosesan penuh pada capacity in April 2024. Second, we processed higher-
bulan April 2024. Kedua, kami memproses bijih emas grade gold ore during Q3 2024, contributing to the
dengan kadar yang lebih tinggi pada kuartal ketiga overall production growth.
tahun 2024, yang berkontribusi pada peningkatan
produksi secara keseluruhan.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatat Throughout 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar USD 162,34 juta dari penjualan USD 162.34 million from the sale of gold and silver
persediaan bijih emas dan perak, mencerminkan ore inventory, marking a significant increase of 248%
peningkatan signifikan sebesar 248% dibandingkan compared to the previous year’s revenue of USD
tahun sebelumnya yang mencapai USD 46,64 juta. 46.64 million.
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, laba operasional
Perusahaan juga mengalami lonjakan tajam, mencapai USD
38,80 juta pada tahun 2024, meningkat lebih dari dua kali lipat
dibandingkan dengan USD 17,10 juta pada tahun 2023.
Along with this revenue growth, the Company’s operating profit
also increased sharply, reaching USD 38.80 million in 2024, more
than doubling from USD 17.10 million in 2023.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 67
Page 68
04
Kenaikan pendapatan ini tentunya sejalan dengan The rise in income aligns with the surge in gold
kenaikan produksi emas pada tahun 2024 sebesar production in 2024, totaling 2,128 kg (68,418 troy
2.128 kg (68,418 troy ounce) atau mengalami ounce), marking a 182% increase from the preceding
kenaikan 182% dari tahun sebelumnya sebesar 755 year’s production of 755 kg (24,282 troy ounces).
kg (24.282 troy ounce). Lebih lanjut BRMS juga Additionally, BRMS achieved a 77% growth in net
berhasil mencetak pertumbuhan sebesar 77% pada profit, reaching USD 25.13 million compared to the
pos laba bersih menjadi USD 25,13 juta dari tahun previous year’s USD 14.19 million recorded in 2023.
sebelumnya yang tercatat sebesar USD 14,19 juta di
tahun 2023.
Two key factors drove this strong financial
Kinerja keuangan yang kuat ini didorong oleh dua performance. First, the increase in gold production,
faktor utama. Pertama, peningkatan produksi emas supported by the higher average gold grade
seiring dengan semakin tingginya rata-rata kadar processed throughout 2024. Second, the rise in gold
emas yang diproses sepanjang tahun 2024. Kedua, selling prices in 2024 also positively impacted the
kenaikan harga jual emas pada tahun 2024 turut Company’s financial results.
memberikan dampak positif terhadap hasil keuangan
Perusahaan.
BRMS, until December 31, 2024, received revenue
BRMS sampai 31 Desember 2024 mendapatkan from the sale of gold produced by its subsidiary, PT
pendapatan dari hasil penjualan emas yang di Citra Palu Minerals (CPM). We sell our gold products
produksi oleh anak usahanya yaitu PT Citra Palu to PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Elang Mulia Abadi
Minerals (CPM). Kami menjual hasil produksi emas Sempurna, and PT Swarnim Murni Mulia.
kepada PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Elang Mulia
Abadi Sempurna, dan PT Swarnim Murni Mulia
Rincian produksi, pendapatan dan transaksi penjualan bijih emas adalah sebagai berikut:
The details of the production, revenue and gold ore sales transaction as follows: (2-6)
Produksi/Production 2024 2023 2022
Gold Output (kg) 2.128 kg 755 kg 174 kg
Gold Output (troy ounce) 68,418 oz 24,282 oz 5,415 oz
Pendapatan/Revenue 2024 2023 2022
Mining Advisory Services - USD 1,000,000 USD 1,500,000
Gold Sales USD 158,743,038 USD 45,207,343 USD 10,144,445
Silver Sales USD 3,601,740 USD 430,423
Pembeli Nilai Penjualan Negara Tujuan Sektor
Customer Sales Value Destination Country Sector
PT Hartadinata Abadi Tbk USD 138,656,897 Indonesia Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Mineral Processing and Refining
PT Elang Mulia Abadi USD 18,442,568 Indonesia Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Sempurna Mineral Processing and Refining
PT Swarnim Murni Mulia USD 1,643,573 Indonesia Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Mineral Processing and Refining
68 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 69
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Citra Palu Minerals (CPM)
Gold Mineral Resources in the Area of Citra Palu Minerals (CPM)
Tonase Bijih(2) Kadar Kadar Kandungan Logam
Citra Palu Project Ore Tonnage(2) Grade Grade Metal Content
Au (g/t) Ag (g/t)
100% (‘000 tons) Au (Oz) Ag (Oz)
Sumber Daya/Resources 40.2 3.5 g/t 8.0 g/t 4,534,000 10,283,300
Cadangan/Reserves 34.1 3.2 g/t 7.8 g/t 3,540,000 8,600,000
Catatan:
1. Tonase (dalam ekuitas) yang dimaksud merupakan bagian dari kepemilikan saham efektif Perseroan sebesar 96,97% di CPM.
2. Berdasarkan hasil estimasi dan dilaporkan mengikuti standar pelaporan JORC 2024).
Notes:
1. The tonnage (in equity) measured in accordance with the Company’s effective share holding of 96.97% in CPM.
2. Estimated and reported base on the standard reporting of JORC 2024.
Sumber Daya Mineral Tembaga dan Emas di Gorontalo Minerals (GM)
Coppoer and Gold Mineral Resources in the Area of Gorontalo Minerals (GM)
Tonase Kadar Logam Kandungan Logam Klasifikasi
Tipe Bijih Range % (juta ton) Metal Grade Metal Content Cadangan Bijih
Ore Type Cu (Mt) Ore Reserves
Cu (%) Au g/t Ag g/t Cu Au Ag Classification
(kton) (koz) (koz)
Low Grade 0.2-0.45 37 0.32 0.17 1.02 93 121 871
Medium Grade 0.45-0.08 37.4 0.61 0.31 1,57 183 239 1,426 Terkira
Probable
High Grade >0.80 31 1.27 0.54 2,39 337 399 1,986
Jumlah Cadangan 105.4 0.7 0.33 1,62 613 759 4,283
Total Reserve
Kawasan/Site CoG Million Tons (Mt) Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t)
Sungai Mak 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 165.1 0.55 0.30 1.49
Cabang Kiri 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 151.0 0.40 0.55 -
Motombo North 0.5 g/t Au 4.0 1.04 2.57 55.34
Motombo East 0.5 g/t Au 6.1 0.33 1.12 29.7
Kayubulan 0.3 g/t Au 66.2 0.52 0.29 -
Jumlah Sumber Daya | Total 392.3 0.49 0.43 1.65
Resources
(Sungai Mak, Cabang Kiri,
Kayubulan, Motombo North
& Motombo East)
Catatan:
# Estimasi cadangan standar JORC, KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Iwan Munajat (CPI-019,
AusIMM 306293) pada tahun 2014.
# Estimasi sumber daya standar KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Heru Pratomo (CPI-027) dan
Bapak Dedy Hendrawan (CPI-018) pada tahun 2013.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 69
Page 70
04
Sumber Daya Mineral Seng dan Timah Hitam di Lokasi Dairi Prima Mineral (DPM)
Zinc and Lead Ore Mineral Resources in the Area of Dairi Prima Mineral (DPM)
Kawasan Combinasi Cadangan (1)
Site Combined Reserves (1)
Anjing Hitam Terbukti/Proven 8.10 Mt at 14.6% Zn, 9.1% Pb
Lae Jahe Terkira/Probable 16.20 Mt at 8.2% Zn, 4.5% Pb
Base Camp Terkira/Probable 0.80 Mt at 5.0% Zn, 5.0% Pb
Jumlah Cadangan/Total Reserves 25.10 Mt at 10.1% Zn, 6.0% Pb
Kawasan Combinasi Sumber Daya (1)
Site Combined Mineral Resources(1)
Anjing Hitam 4.95 Mt at 14.8% Zn, 9.1% Pb
Anjing Hitam 0.90 Mt at 11.3% Zn, 7.0% Pb
Lae Jahe 5.20 Mt at 8.4% Zn, 4.5% Pb
Jumlah Sumber Daya/Total Resources 11.05 Mt at 11.5% Zn, 6.8% Pb
Catatan: Estimasi cadangan dan sumber daya standar JORC diselesaikan oleh CSA Global (Australia) pada Oktober 2010 dan Mining Plus
Pty. Ltd. pada Februari 2011.
Notes: The JORC standard reserve and resources was completed by CSA Global (Australia) in October 2010 and Mining Plus Pty. Ltd. in
February 2011.
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Linge Mineral Resources (LMR)
Gold Mineral Resources in the Area of Linge Mineral Resources (LMR)
Sumber Daya Proyek Tambang Emas Linge Abong
Linge Abong Gold Project – Resources
Prospek Klasifikasi Tonase (Juta) Kadar Kandungan Logam
Prospect Classification Tonnage (Million) Grade Metal Content
Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Terduga/Inferred 2.39 1.54 6.77 118,785 521,136
Bulan Terindikasi/Indicated 2.09 1.8 6.77 120,855 455,676
Terukur/Measured 0.73 1.95 7.48 45,603 175,179
Terduga/Inferred 0.48 1.2 8.3 18,408 127,376
Bintang 1 Terindikasi/Indicated 0.29 1.32 8.97 12,208 82,935
Terukur/Measured 0.1 1.36 8.7 4,268 27,231
Terduga/Inferred 0.65 1.06 6.94 22,142 145,531
Bintang 2 Terindikasi/Indicated 0.07 1.24 4.94 2,684 10,658
Terukur/Measured 0.01 0.92 2.91 153 484
Jumlah Sumber Daya Mineral 6.8 1.58 7.07 345,107 1,154,207
Total Resources
Linge Abong Gold Project – Reserves
Prospek Klasifikasi Tonase (Juta Kadar Logam Kandungan Logam
Prospect Classification ton) (Million Metal Grade Metal Content
ton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Proven 0.66 1.88 7.40 35,782 141,000
Bulan
Probable 1.66 1.76 6.98 84,841 335,908
Total 2.32 1.80 7.10 120,624 476,908
Catatan:Cadangan dan sumber daya standar JORC dan KCMI/SNI diselesaikan oleh PT Mamberamo Mineral Service (MMS) pada tahun 2019
Notes: The JORC and KCMI/SNI standars reserve and resource was complete by PT Mamberamo Mineral Service (MMS) in 2019.
70 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 71
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Resources in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Kerta – Resources - Sumberdaya*
Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Mton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
Cisadang Central Indicated 14.5 1.01 14.05 469,000 6,549,600
(Upper Domain)
Inferred 6.5 0.97 13.13 201,700 2,743,700
Sub Total 21.0 1.00 13.77 670,700 9,293,300
Cisadang Central Indicated 3.0 1.01 11.36 96,800 1,095,600
(Lower Domain)
Inferred 20.0 0.76 8.77 488,500 5,639,000
Sub Total 23.0 0.79 9.11 585,300 6,734,600
Cisadang West Indicated 11.9 0.93 13.81 359,900 5,283,400
Inferred 19.4 0.71 10.92 440,900 6,810,700
Sub Total 31.3 0.79 12.02 800,800 12,094,100
Total Indicated 29.1 0.98 13.68 925,700 12,928,600
Total Inferred 45.9 0.77 10.30 1,131,100 15,193,400
Total Resources 75.3 0.85 11.62 2,056,800 28,122,000
Cadangan Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Reserves in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Kerta – Resources - Sumberdaya*
Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Mton)
Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
Cisadang Central Probable 11.8 1.07 14.76 406,800 5,611,800
Cisadang West Probable 6.6 1.07 14.72 227,500 3,130,500
Total Reserves 18.4 1.07 14.75 634,300 8,742,300
Catatan :
• The KCMI standard Resources was completed by Competent Person – Ronald Sibarani (PERHAPI 9100137,012) in 2016,
• The KCMI standard Reserve was completed by Competent Person – Iwan Munajat (CPI019, AusIMM:306293) in 2016,
• The values in this table have been reported to appropriate significant figures; therefore, there may be discrepancies in the totaled
values
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 71
Page 72
04
NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Economic Value for Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Kami juga mendistribusikan nilai ekonomi kepada We also distributed economic value to stakeholders
pemangku kepentingan sebesar USD 150.162.110, amounting to USD 150.162.110, a significant increase
mengalami peningkatan signifikan sebesar 326% of 326% from the previous year’s USD 35,488,814.
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Contributions to state revenue through taxes also
USD 35.488.814. Kontribusi terhadap penerimaan saw a sharp rise, from USD 2,109,320 during the
negara melalui pajak juga mengalami lonjakan, dari last year to USD 19,164,855. Further details on the
USD 2.109.320 pada tahun sebelumnya menjadi economic value generated and distributed can be
USD 19.164.855. Rincian lebih lanjut mengenai nilai found in the following table.
ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan dapat
dilihat pada tabel berikut. (dalam USD) (201-1).
Keterangan/Description 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Economic Value Generated
Pendapatan Usaha/Revenue 162,344,778 46,637,766 11,644,445
Penghasilan Bunga/Interest Income 379,018 73,526 356,032
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs/Net Gain On Foreign Exchange 1,164,905 (38,217) 1,475,087
Lain-lain – Bersih/Others – Net (913,358) 377,432 17,901,661
Total 162,975,344 47,050,507 31,377,225
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Economic Value Distributed
Biaya Operasional/Operating Costs 105,737,704 24,224,198 6,828,470
Gaji karyawan, upah dan tunjangan lain-lain/ 14,916,974 4,864,642 3,411,764
Employee salary, wages and other benefits
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan/ 9,259,023 4,840,984 2,148,427
Payments of Interests and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah/Payments to Government 19,164,855 2,109,320 301,193
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan/ 1,083,554 449,670 340,908
Payment of Community Development Program (CSR)
Total 150,162,110 35,488,814 13,030,762
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained 12,813,233 11,561,693 18,346,463
Sepanjang tahun 2024, berdasarkan pencatatan Throughout 2024, based on internal records, the
internal, Perusahaan tidak memperoleh dukungan Company did not obtain any financial support from
finansial dari pemerintah dalam bentuk apapun, the government, including tax breaks, subsidies,
termasuk keringanan pajak, subsidi, hibah, insentif grants, fiscal incentives, or other financial facilities.
fiskal, atau fasilitas keuangan lainnya. Seluruh The Company’s financial achievements are derived
pencapaian keuangan perusahaan sepenuhnya from its operational activities and business strategies
berasal dari kegiatan operasional dan strategi bisnis designed to ensure financial independence and long-
yang dirancang untuk memastikan kemandirian term sustainability.
finansial serta keberlanjutan jangka panjang.
(201-4)
72 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 73
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
ANTIKORUPSI DAN SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
Anti-Corruption and Violation Reporting System (2-26) (205-1) (205-2) (205-3)
Praktik korupsi membawa konsekuensi serius bagi Corrupt practices have serious consequences
suatu perusahaan, mulai dari kerugian finansial, for a company, ranging from financial losses, loss
hilangnya kepercayaan pemangku kepentingan of stakeholder and public trust, and operational
dan publik, hingga gangguan operasional akibat disruptions due to legal investigations that can
investigasi hukum yang dapat menunda atau bahkan delay or even halt mining projects. In addition, the
menghentikan proyek pertambangan. Selain itu, long-term impacts include reputational damage
dampak jangka panjangnya mencakup penurunan that is difficult to recover from. More than just legal
reputasi yang sulit dipulihkan. Lebih dari sekadar and economic issues, corrupt practices can also
masalah hukum dan ekonomi, praktik korupsi juga hamper sustainability and human rights protection
dapat menghambat upaya keberlanjutan dan efforts, especially if they involve funds that should be
perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM), terutama allocated to environmental protection, occupational
jika korupsi melibatkan dana yang seharusnya safety, and social and community programs.
dialokasikan untuk perlindungan lingkungan,
keselamatan kerja, serta program sosial dan
komunitas.
Sebagai bentuk pencegahan, BRMS telah As a form of prevention, BRMS has implemented
menerapkan kebijakan anti-korupsi yang mengikat an anti-corruption policy that binds all levels of
seluruh jajaran Perusahaan, termasuk dewan direksi, the Company, including the board of directors,
karyawan, kontraktor, serta pihak dalam rantai pasok. employees, contractors, and parties in the supply
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif, chain. This commitment is realized through various
seperti pencantuman klausul anti-korupsi dalam initiatives, such as the inclusion of anti-corruption
perjanjian kerja sama dengan pihak ketiga, pelatihan clauses in cooperation agreements with third
kepatuhan terhadap Peraturan Perusahaan dan parties, training on compliance with the Company
Kode Etik bagi seluruh karyawan, serta distribusi Regulations and Code of Ethics for all employees,
buku Pedoman Etika dan Peraturan Perusahaan. as well as the distribution of the Code of Ethics
BRMS juga memastikan adanya mekanisme and Company Regulations. BRMS also ensures a
pelaporan pelanggaran yang transparan dan aman, transparent and secure whistleblowing mechanism
guna mendorong budaya bisnis yang bersih dan to encourage a clean and integrity business culture.
berintegritas. (3-3) (205-2)
BRMS telah melakukan risk assessment terhadap BRMS has conducted a risk assessment of corruption
risiko korupsi di berbagai tahapan operasional risks at various stages of the Company’s operations.
Perusahaan. Kami menyadari pentingnya risk We recognize the importance of risk assessment as a
assessment sebagai langkah mitigasi risiko. (205-1) risk mitigation measure.
Sebagai upaya pencegahan dan penanggulangan To prevent and overcome corruption crime in the
tindak kejahatan korupsi di perusahaan dan anak company and its subsidiaries, the Company conducts
usaha, Perusahaan melakukan sosialisasi kepada socialization to all (100%) employees regarding the
seluruh (100%) pegawai terkait larangan penerimaan prohibition of receiving or giving gratuities and anti-
atau pemberian gratifikasi dan anti suap. (205-2) bribery.
Selain itu, kami telah menetapkan prosedur In addition, we have established a reporting procedure
pelaporan atas dugaan pelanggaran Pedoman for alleged violations of the Code of Conduct and an
Perilaku, serta proses investigasi terhadap fraud investigation process for internal and external fraud.
internal dan eksternal. Prosedur ini berfungsi sebagai This procedure serves as a reference standard in
standar acuan dalam mencegah dan menangani preventing and handling violations that must be
pelanggaran yang wajib dipatuhi oleh seluruh obeyed by all employees of the Company and its
karyawan perusahaan dan anak usaha. (2-26) subsidiaries.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 73
Page 74
04
Perusahaan juga telah mengembangkan sistem The Company has also developed a complaint
pengaduan pelanggaran etika, Speak-up System, system for ethical violations, the Speak-up System,
sebagaimana diuraikan dalam Pedoman Perilaku. as outlined in the Code of Conduct. Through this
Melalui sistem ini, seluruh insan Perusahaan dapat system, all Company personnel can report alleged
melaporkan dugaan pelanggaran etika melalui: ethical violations through:
y Telepon/SMS/Whatsapp ke 0811-805-2757 y Phone/SMS/Whatsapp to 0811-805-2757
y Mengirim surat elektronik (e-mail) ke: speakup@ y Sending electronic mail (e-mail) to: speakup@brm.
brm.co.id co.id
SOP Speak-up System mencakup perlindungan bagi The Speak-up System SOP includes protection for
pelapor, termasuk jaminan kerahasiaan identitas whistleblowers, including assurance of identity
serta perlindungan dari ancaman, intimidasi, atau confidentiality and protection from threats,
tindakan merugikan lainnya. Setiap laporan yang intimidation or other adverse actions. Every report
diterima akan ditindaklanjuti oleh Departemen Audit received will be followed up by the Department of
Internal (DAI), dengan prioritas pada laporan yang Internal Audit (DAI), prioritising reports with sufficient
memiliki bukti memadai, tanpa mengabaikan laporan evidence, without ignoring reports that lack strong
yang kurang didukung bukti kuat. Perusahaan evidence. The Company is committed to following up
berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap laporan every report transparently and responsibly.
secara transparan dan bertanggung jawab.
Berdasarkan hasil analisis, sepanjang tahun 2024 Based on the analysis results, throughout 2024 DAI
DAI tidak menemukan adanya risiko signifikan did not find any significant risks related to corruption
terkait dengan korupsi dalam operasi-operasi in the Company’s operations and there were no
Perusahaan serta tidak ditemukan laporan dugaan reports of alleged ethical violations or other violations
pelanggaran etika ataupun pelanggaran lainnya submitted through the Speak-up System.
yang disampaikan melalui Speak-up System.
(205-1) (205-3)
MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK UNTUK
KONSUMEN
Provide The Best Products and Services for Consumers
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan We are committed to improving customer satisfaction
kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk by providing high quality products and services. In
dan layanan berkualitas tinggi. Dalam penyediaan providing products and services, BRMS ensures
produk dan jasa, BRMS memastikan bahwa setiap that every commodity produced has undergone a
komoditas yang diproduksi telah melalui proses rigorous safety evaluation process, including grade
evaluasi keamanan yang ketat, termasuk pengujian testing and determination of mineral content before
kadar dan penentuan kadar mineral sebelum distribution to buyers. We apply the ISO 9001:2015
didistribusikan kepada pembeli. Kami menerapkan quality management system to all products sold to
sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 pada ensure quality, safety and regulatory compliance.
seluruh produk yang dijual untuk menjamin kualitas, Information related to product quality is also
keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi. transparently conveyed to customers.
Informasi terkait kualitas produk juga disampaikan
secara transparan kepada pelanggan.
Dalam proses pemurnian emas, BRMS tidak hanya In the term of gold refining process, BRMS not only
bekerja sama dengan PT Aneka Tambang Tbk yang collaborates with PT Aneka Tambang Tbk, which has
telah memperoleh akreditasi Responsible Gold dari received Responsible Gold accreditation from the
London Bullion Market Association (LBMA), tetapi juga London Bullion Market Association (LBMA), but also
menjalin kemitraan dengan beberapa perusahaan partners with other prominent companies such as PT
terkemuka lainnya, seperti PT Simba Jaya Utama, Simba Jaya Utama, PT Elang Mulia Abadi Sempurna,
PT Elang Mulia Abadi Sempurna, dan PT Emas Murni and PT Emas Murni Abadi. This collaboration
Abadi. Kolaborasi ini menegaskan komitmen BRMS underscores BRMS’s commitment to ensuring
74 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 75
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
dalam memastikan bahwa emas yang dihasilkan that the gold produced meets global standards of
memenuhi standar keberlanjutan, transparansi, dan sustainability, transparency, and accountability.
akuntabilitas global. (POJK51-F.17) (POJK51-F.27)
(POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survey (POJK51-F.30)
BRMS percaya bahwa kepuasan pelanggan BRMS believes that customer satisfaction is an
merupakan sebuah investasi karena memungkinkan investment because it allows us to work together
untuk dapat menjalin kerja sama lagi di kemudian hari. again in the future. Therefore, BRMS is always
Oleh karenanya, BRMS selalu berkomitmen untuk committed to providing the best experience to
memberikan pengalaman terbaik kepada setiap each of its customers and the results are not
pelanggannya dan hasilnya tidak mengecewakan, disappointing, so that quality results are obtained.
sehingga didapatkan hasil yang berkualitas. Customer Satisfaction Index (CSI) measurement is
Pengukuran Customer Satisfaction Index (CSI) conducted once every year. In 2024, we measured
dilakukan setiap satu tahun sekali. Pada tahun 2024, customer satisfaction with the products produced
kami melakukan pengukuran kepuasan pelanggan and the survey revealed that 100% were satisfied
atas produk yang dihasilkan dan survei tersebut with BRMS products and performance.
mengungkapkan bahwa 100% puas akan produk dan
kinerja BRMS.
MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL
Empowering Local Suppliers (204-1)
Dukungan BRMS terhadap perekonomian lokal Kami BRMS supports the local economy by strengthening
lakukan dengan penguatan rantai pasok. BRMS dan the supply chain. BRMS and its business units
unit usaha mengutamakan penggunaan produk dan prioritize using products and services from local
jasa dari pemasok lokal sebagai bagian dari strategi suppliers as part of the sustainability strategy in
keberlanjutan dalam menciptakan dampak ekonomi creating positive economic impact and increasing
yang positif dan meningkatkan tingkat kandungan the level of domestic content (TKDN) in the
dalam negeri (TKDN) dalam rantai pasok Perusahaan. Company’s supply chain. This move aims to boost the
Langkah ini bertujuan untuk mendorong daya saing competitiveness of local industries, ensuring that
industri lokal, memastikan bahwa produk yang the products produced have high-quality standards,
dihasilkan memiliki standar kualitas tinggi, harga competitive prices, and timely delivery capacity.
yang kompetitif, serta kapasitas pengiriman yang
tepat waktu.
Sebagai bagian dari inisiatif ini, BRMS membuka As part of this initiative, BRMS opens the widest
peluang seluas-luasnya bagi pemasok lokal di Palu, opportunities for local suppliers in Palu, Medan, and
Medan, dan Gorontalo, yang merupakan wilayah Gorontalo, which are the main operational areas of our
operasional utama unit usaha kami. Pada tahun business units. In 2024, all of our business units have
2024, seluruh unit bisnis kami memiliki hubungan commercial relationships with a total transaction
komersial dengan nilai transaksi sebesar USD value of USD 4,555,934.55 for the procurement of
4.555.934,55 untuk pembelian barang dan jasa, baik goods and services, sourced from both national and
dari pemasok nasional maupun pemasok lokal. local suppliers.
Kami mencatat total nilai pembelian barang dan jasa
pemasok lokal sebesar USD 4.555.934,55.
We recorded a total purchase value of goods and services
from local suppliers of USD 4,555,934.55.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 75
Page 76
04
PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN DALAM
SELEKSI PEMASOK
Implementation of Sustainability Principles in Supplier Selection (414-1) (414-2)
Kami telah mengintegrasikan kriteria sosial We have integrated social criteria into our supplier
dalam proses seleksi pemasok untuk memastikan selection process to ensure ethical and responsible
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang etis dan business practices compliance. These provisions are
bertanggung jawab. Ketentuan ini diatur dalam regulated under Supply Chain Management (SCM),
Supply Chain Management (SCM), yang mencakup covering policies for new supplier selection, a list
kebijakan seleksi pemasok baru, daftar kriteria sosial of social criteria (including environmental aspects,
(termasuk lingkungan, K3, hak asasi manusia, dan OHS, human rights, and diversity), and supplier
keberagaman), serta prosedur evaluasi pemasok. evaluation procedures.
SCM memastikan seleksi pemasok dilakukan secara SCM ensures that supplier selection is conducted
transparan dan berkelanjutan, serta mencatat jumlah transparently and sustainably while tracking the
pemasok yang memenuhi kriteria sosial. Dengan ini, number of suppliers meeting social criteria. Through
kami membangun kemitraan jangka panjang dengan this approach, we establish long-term partnerships
pemasok yang memiliki komitmen serupa terhadap with suppliers who share our commitment to
keberlanjutan dan praktik bisnis yang bertanggung sustainability and responsible business practices.
jawab.
KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM)
Community Development And Empowerment (CDE) Framework (POJK51-F.23)
BRMS menjalankan program Pengembangan dan BRMS implements its Community Development
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berdasarkan and Empowerment (CDE) programs based on its
kebijakan keberlanjutan, visi, misi, dan pedoman sustainability policies, vision, mission, and code of
perilaku perusahaan. Implementasi program ini conduct. These programs are carried out through
dilakukan melalui perencanaan, pelaksanaan, careful planning, execution, and monitoring to
dan pemantauan yang ketat untuk memastikan ensure their effectiveness.
efektivitasnya.
Hingga akhir 2024, BRMS telah mengidentifikasi By the end of 2024, BRMS has identified and
dan menilai dampak operasional terhadap assessed the operational impacts on surrounding
masyarakat sekitar serta menyesuaikan program communities and tailored its sustainability programs
keberlanjutan dengan kebutuhan lokal. Program to meet local needs. These initiatives have resulted
ini telah memberikan manfaat seperti peningkatan in benefits such as improved human resource
kapasitas SDM, kesejahteraan ekonomi, kesehatan capacity, economic welfare, public health, and
masyarakat, dan infrastruktur. Selain itu, BRMS infrastructure development. Additionally, BRMS
terus berupaya memitigasi dampak negatif melalui continues to minimize and mitigate negative impacts
pengelolaan limbah, air, emisi, dan penggunaan through waste management, water management,
energi terbarukan. Sepanjang tahun 2024, tidak ada emission control, and the use of renewable energy.
pelanggaran terhadap ketentuan lingkungan yang Throughout 2024, the company has not faced any
dihadapi perusahaan. (POJK51-F.23) violations of environmental regulations.
Program Pengembangan dan Pemberdayaan PT CPM’s Community Development and
Masyarakat (PPM) di PT CPM saat ini difokuskan Empowerment Program (PPM) is currently focused on
pada penanganan aktivitas penambangan tanpa addressing illegal mining activities (PETI) that have
izin (PETI) yang telah berlangsung di Blok I Poboya been ongoing in Block I Poboya since 2006. Initially,
sejak 2006. Kegiatan PETI awalnya dilakukan secara PETI activities were carried out using traditional
tradisional dengan mendulang emas di sungai. gold panning methods in rivers. However, as the
76 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 77
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
Namun, seiring meningkatnya pemahaman pelaku miners’ knowledge of mining and ore processing
terhadap teknik penambangan dan pengolahan bijih, techniques improved, the number of PETI actors
jumlah pelaku PETI terus bertambah dan mencapai increased significantly, reaching a peak in 2011 with
puncaknya pada 2011, dengan sekitar 20.000 orang approximately 20,000 individuals involved in the
terlibat di area River Reef dan Hill Reef. River Reef and Hill Reef areas.
Pada 2013, metode PETI berkembang dengan By 2013, PETI operations had evolved to include
penggunaan alat berat seperti excavator dan the use of heavy machinery such as excavators
truk. Selain itu, pengolahan bijih berubah dari and trucks. In addition, the ore processing method
menggunakan tromol dan merkuri menjadi metode shifted from using mercury-based trommel mills to
heap leach dengan sianida untuk bijih berbentuk the heap leach method with cyanide for processing
pasir. sand-like ore.
Sejak 2015, Pemerintah Daerah (Polda Sulteng, Since 2015, the Regional Government (including
Pemkot Palu, dan Pemprov Sulteng) mulai melakukan the Central Sulawesi Regional Police, Palu City
penertiban PETI secara berkala. Pada 2017, PT CPM Government, and Central Sulawesi Provincial
memulai konstruksi tambang dan kemudian masuk Government) has conducted several enforcement
ke tahap operasi produksi. Sejak saat itu, penertiban operations to control PETI activities. In 2017, PT CPM
dan penanganan PETI terus dilakukan secara rutin began mine construction and later commenced
melalui kolaborasi antara PT CPM dan pemerintah production operations. Since then, efforts to curb
daerah, serta melalui pelaksanaan program PPM. and manage PETI have been carried out regularly in
Upaya ini menunjukkan hasil positif, dengan jumlah collaboration with local government and through the
pelaku PETI menurun signifikan dari 681 orang pada implementation of the PPM program. These efforts
2021 menjadi hanya 170 orang pada 2023. have shown significant results, with the number of
PETI actors decreasing from 681 in 2021 to just 170
in 2023.
8 Pilar PPM:
1. Pendidikan/Education
2. Kesehatan/Health
Kebijakan 3. Tingkat pendapatan riil
Keberlanjutan Real income level
Sustainability Keberhasilan Program CSR
Policy 4. Kemandirian ekonomi
1. Meningkatnya taraf pendidikan di
Economic independence
wilayah operasi perusahaan
5. Sosial dan budaya Increasing the level of education in the
Social and cultural company’s operational areas
6. Pengelolaan lingkungan 2. Meningkatnya taraf/derajat kesehatan
Management of the di wilayah operasi perusahaan
environment Increasing the level/degree of health
in the company’s operating area
Visi Misi 7. Kelembagaan/Institutional
3. Meningkatnya kapasitas masyarakat
Keberlanjutan 8. Infrastruktur/Infrastructure dan pemerataan pendapatan
Vision Mission
Increased community capacity and
Sustainability
income distribution
4. Meningkatnya kemandirian ekonomi
baik individu maupun kelompok
Increased economic independence for
both individuals and groups
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 77
Page 78
04
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT TAHUN 2024
Implementation Of Community Development And Empowerment Programs 2024
(POJK51-F.23)
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan To improve the quality of education for communities
bagi masyarakat di sekitar tambang, perusahaan around the mining area, the company provides
memberikan beasiswa pendidikan ke China, educational scholarships to China, conducts
mengadakan pelatihan motivasi dan pengembangan motivation and soft skills training for students, and
soft-skill bagi pelajar, serta menyalurkan donasi distributes donations to support the education sector.
untuk mendukung sektor pendidikan. Program ini This program is part of the company’s commitment to
merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam support human resource development and improve
mendukung pengembangan sumber daya manusia access to education for the younger generation.
dan meningkatkan akses pendidikan bagi generasi
muda.
Beasiswa Tangguh Batch III untuk Membangun Generasi Unggul untuk Masa Depan
Tangguh Scholarship Batch III to Build Excellent Generation for the future
PT CPM menegaskan komitmennya dalam
mendukung pengembangan sumber daya
manusia yang unggul melalui program
Beasiswa Tangguh Batch III. Program ini
dirancang untuk memberikan kesempatan
kepada mahasiswa berprestasi di Palu,
terutama mereka yang menghadapi
keterbatasan ekonomi, agar dapat
melanjutkan pendidikan tinggi tanpa kendala
finansial. Dengan adanya beasiswa ini, PT
CPM berharap dapat menciptakan generasi
muda yang tangguh, berdaya saing, dan
siap berkontribusi bagi pembangunan
daerah serta kemajuan bangsa. Program ini
juga sejalan dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (SDGs) Nomor 4 tentang
Kualitas Pendidikan, khususnya dalam
mendukung akses pendidikan berkualitas
bagi semua.
PT CPM confirms its commitment to
supporting the development of excellent
human resources through the Tangguh
Scholarship Batch III program. This program
is designed to provide opportunities for outstanding students in Palu, especially those who face economic
limitations, to continue their higher education without financial constraints. With this scholarship, PT CPM hopes
to create a young generation that is resilient, competitive, and ready to contribute to regional development and
the progress of the nation. This program also aligns with the sustainable development goals (SDGs) No. 4 Quality
Education, particularly in supporting access to quality education for all.
78 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 79
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
BRMS menyelenggarakan program CSR melalui
kegiatan pendidikan di SD yang terletak di sekitar
area tambang. Program tersebut bertujuan
DPM telah memberikan beasiswa ke Tiongkok memberikan motivasi serta mengembangkan soft
bagi 7 pelajar putra-putri dari desa-desa Lingkar skill siswa untuk menumbuhkan semangat belajar
tambang untuk meningkatkan mutu pendidikan dan dan kepercayaan diri.
pengembangan potensi generasi muda.
BRMS organizes CSR programs through educational
DPM has provided scholarships to China for 7 activities in elementary schools located around the
students from villages around the mine to improve
mining area. This program aims to motivate and
the quality of education and develop the younger
generation’s potential. develop students’ soft skills to foster a spirit of
learning and self-confidence.
PT Linge Mineral Resources (LMR)
melaksanakan program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
di SDN 04 Desa Lumut dengan
fokus pada pemberian motivasi dan
pengembangan softskill siswa.
PT Linge Mineral Resources (LMR)
implemented a Corporate Social
Responsibility (CSR) program at
SDN 04 Lumut Village, focusing on
motivating and developing students’
soft skills.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 79
Page 80
04
Pilar Kesehatan
Health Pillar
Peningkatan kesehatan masyarakat senantiasa The company constantly improves public health
dilakukan perusahaan melalui kegiatan seperti through health checks, blood donations, free health
pemeriksaan kesehatan, donor darah, penyuluhan counselling on stunting prevention, and providing
kesehatan gratis pencegahan stunting dan additional food for toddlers.
memberikan makanan tambahan untuk balita.
Gizi Sehat Dengan Program Pemberian Makanan Tambahan Bagi Masyarakat Lingkar Tambang
Healthy Nutrition With Supplementary Feeding Program for Communities Around Mining Area
Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) yang dijalankan oleh PT DPM dan mitra selaras dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) No. 1: Tanpa Kelaparan (Zero Hunger). Dengan menyalurkan bantuan gizi bagi
433 balita dan 535 lansia di desa-desa lingkar tambang, program ini berkontribusi dalam mengurangi kerawanan
pangan, meningkatkan status gizi kelompok rentan, serta mencegah malnutrisi. Upaya ini mencerminkan
komitmen perusahaan dalam mendukung ketahanan pangan masyarakat sekitar tambang, memastikan akses
terhadap makanan bergizi yang cukup, dan menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan dalam meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
The Supplementary Feeding Program (PMT) run by PT DPM and partners is aligned with Sustainable Development
Goal (SDG) No. 1: Zero Hunger. By distributing nutritional assistance to 433 toddlers and 535 elderly in villages
around the mine, this program reduces food insecurity, improves the nutritional status of vulnerable groups,
and prevents malnutrition. This effort reflects the company’s commitment to supporting the food security of
communities around the mine, ensuring access to nutritious food, and creating sustainable social impact in
improving community welfare.
CPM, GM, LMR, dan DPM mengadakan program kegiatan khitanan yang
masing-masing dilaksanakan untuk masyarakat di wilayah lingkar tambang.
Kegiatan ini dilaksanakan bersama dengan berbagai mitra sebagai wujud
kepedulian perusahaan terhadap kesehatan masyarakat sekitar.
CPM, GM, LMR, and DPM held circumcision programs, each of which was
carried out for communities in the mining area. This activity was carried out
with various partners as a form of the company’s concern for the surrounding
community’s health.
80 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 81
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
BRMS mengadakan Program Pemeriksaan Kesehatan dan Donor Darah
di Bakrie Tower secara rutin tiap 3 bulan sekali. Program ini menyediakan
layanan pemeriksaan kesehatan menyeluruh dan mendorong partisipasi
masyarakat dalam kegiatan donor darah untuk membantu pemenuhan
kebutuhan medis sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya
pencegahan serta deteksi dini penyakit. Inisiatif ini mencerminkan
komitmen BRMS dalam mendukung peningkatan kualitas layanan
kesehatan bagi masyarakat.
BRMS holds a Health Checkup and Blood Donation Program at Bakrie
Tower regularly every 3 months. The program provides comprehensive
health check-up services and encourages community participation
in blood donation activities to help meet medical needs while raising
awareness of the importance of disease prevention and early
detection. This initiative reflects BRMS’ commitment in supporting the
improvement of the quality of health services for the community.
Program Penanggulangan Stunting mengintegrasikan akses pangan bergizi, edukasi kesehatan keluarga, dan
pemantauan pertumbuhan anak untuk mengatasi kekurangan gizi. Evaluasi berkala melibatkan berbagai pihak
guna menilai efektivitas, mengidentifikasi kendala, dan menyusun strategi perbaikan demi peningkatan gizi dan
kesehatan masyarakat secara berkelanjutan..
The Stunting Prevention Program integrates access to nutritious food, family health education, and child growth
monitoring to address malnutrition. Regular evaluations involve various stakeholders to assess effectiveness,
identify challenges, and develop improvement strategies for sustainable nutrition and public health enhancement.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 81
Page 82
04
Pilar Pendapatan
Income Pillar
Tingkat Pendapatan Riil Atau Pekerjaan Real Income Level
Perusahaan senantiasa berusaha untuk The company always strives to empower workers
memberdayakan pekerja dan penyedia jasa lokal and local service providers in company operations,
dalam operasional perusahaan, seperti dalam such as building factories, roads, and food needs.
pembangunan pabrik, pembuatan jalan, dan
kebutuhan pangan.
PT CPM menginisiasi program pembuatan kandang PT CPM melaksanakan program budidaya ikan
modern untuk domba ekor gemuk dan budidaya air tawar bersama kelompok perikanan dengan
pakan ternak di Talise, Kota Palu, sebagai bagian dari pengadaan bibit 3.500 ekor di Kel. Paboya.
upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat.
PT CPM obtained 3,500 seeds from Paboya Village
PT CPM initiated a program to build modern pens for and worked with fishing organizations to develop a
fat-tailed sheep and cultivate animal feed in Talise, freshwater fish breeding initiative.
Palu City, as part of the community’s economic
empowerment efforts.
PT CPM telah melaksanakan program peningkatan
kapasitas bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan
PT CPM bersama para kontraktor terus berupaya Menengah (UMKM) di wilayah lingkar tambang guna
memenuhi kebutuhan tenaga kerja harian guna mendukung pertumbuhan ekonomi lokal secara
mendukung kelancaran operasional perusahaan. berkelanjutan.
PT CPM and its contractors continue to fulfill the PT CPM has implemented a capacity-building
demand for daily workers to support the company’s program for Micro, Small and Medium Enterprises
smooth operation. (MSMEs) in the mining area to support the
sustainable growth of the local economy.
82 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 83
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
Perusahaan senantiasa mendukung berbagai jenis The company always supports various social
kegiatan untuk kemandirian ekonomi masyarakat activities the local community carries out, such as
dengan memberikan fasilitas dan fasilitator kepada religious activities, arts, and donations.
masyarakat.
PT CPM memberdayakan penjahit lokal dari
kelompok disabilitas dalam proses pembuatan
“Kantong Sampel” yang digunakan untuk kegiatan
pengeboran. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan
untuk memenuhi kebutuhan operasional
perusahaan, tetapi juga sebagai bentuk dukungan
terhadap ekonomi lokal dengan menciptakan
peluang kerja bagi masyarakat sekitar.
PT CPM empowers local tailors from the disability
group to produce “Sample Bags” used for drilling
activities. This initiative not only aims to fulfill the
company’s operational needs but also serves as a
form of support for the local economy by creating
job opportunities for the surrounding community.
PT CPM melibatkan kelompok masyarakat mantan
pelaku penambang emas tanpa izin dalam proses
pembuatan “Core Box”, yaitu kotak khusus yang
digunakan untuk menyimpan sampel inti batuan
hasil pengeboran.
PT CPM involves the local community group of
former illegal gold miners in producing “Core Boxes”,
specially designed containers used to store rock core
samples from drilling activities.
BRMS melalui PT Gorontalo Minerals mendukung
peningkatan kapasitas masyarakat Desa Tombulilato dalam
pengelolaan arang batok kelapa melalui pelatihan dan
pendampingan teknis. Program ini bertujuan meningkatkan
keterampilan, menciptakan peluang usaha baru, serta
mengalihkan mata pencaharian dari tambang emas illegal.
Through its subsidiary PT Gorontalo Minerals, BRMS supports
the capacity building of the Tombulilato Village community
in coconut shell charcoal production through training and
technical assistance. This program aims to enhance skills,
create new business opportunities, and help transition
livelihoods away from illegal gold mining activities.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 83
Page 84
04
Pilar Sosial dan Budaya
Social and Culture Pillar
Perusahaan senantiasa mendukung berbagai jenis The company always supports various social
kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh masyarakat activities the local community carries out, such as
setempat seperti kegiatan keagamaan, olahraga, dan religious activities, arts, and donations.
bantuan bencana alam.
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan PT CPM menyelenggarakan pembagian daging
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat di sekitar kurban Idul Adha 1445 H/2024 M untuk masyarakat
wilayah operasional, PT CPM menyelenggarakan di sekitar wilayah operasi, mendukung kesejahteraan
program distribusi pangan dengan tujuan dan mempererat kebersamaan melalui penyaluran
memberikan bantuan pangan yang berkualitas dan yang terstruktur dan transparan.
tepat sasaran melalui mekanisme distribusi yang
terintegrasi. PT CPM organized the distribution of sacrificial meat
for Eid al-Adha 1445 H/2024 M for the community
To improve welfare and meet the community’s around the operation area, supporting welfare and
basic needs around the operational area, PT CPM strengthening togetherness through structured and
organizes a food distribution program to provide transparent distribution.
quality and targeted food assistance through an
integrated distribution mechanism.
BRMS menyelenggarakan program santunan bagi
anak-anak yatim piatu di wilayah operasionalnya
sebagai bagian dari komitmen tanggung jawab
sosial perusahaan. Program ini bertujuan untuk
memberikan dukungan finansial dan moral untuk
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup
anak-anak yang kurang beruntung.
BRMS organizes a charity program for orphans in
its operational areas as part of its corporate social
responsibility commitment. The program aims to
provide financial and moral support to improve
disadvantaged children’s welfare and quality of life.
84 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 85
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
Dalam rangka menyambut bulan suci Ramadhan
1445 H/2024 M, program berbagi makanan dilakukan
sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan dan
kesetiakawanan sosial dengan menyalurkan paket
makanan berkualitas kepada masyarakat kurang
mampu di berbagai wilayah operasional.
In order to welcome the holy month of Ramadan
1445 H/2024 M, the food sharing program
is carried out to improve welfare and social
solidarity by distributing quality food packages to
underprivileged communities in various operational
areas.
Penyaluran bantuan dana pembangunan masjid
Distribution of mosque construction fund
Sebagian wujud komitmen perusahaan dalam As part of the company’s commitment to the
pengembangan pemberdayaan masyarakat, development of community empowerment, especially
khususnya dalam aspek sosial dan budaya, perusahaan in the social and cultural aspects, the company
menyalurkan bantuan renovasi Masjid SMAN 1 distributed assistance for the renovation of the
Sidikalang dan pembangunan Masjid Parongil. Inisiatif Sidikalang SMAN 1 Mosque and the construction of the
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas sarana Parongil Mosque. This initiative aims to improve the
ibadah, mendukung kegiatan keagamaan, serta quality of worship facilities, support religious activities,
menciptakan lingkungan yang lebih kondusif bagi and create a more conducive environment for the
pertumbuhan spiritual dan pendidikan masyarakat spiritual and educational growth of the surrounding
sekitar. Dengan fasilitas yang lebih baik, diharapkan community. With better facilities, the mosque is
masjid dapat menjadi pusat kegiatan keagamaan dan expected to become a center of religious and social
sosial yang mempererat tali persaudaraan di antara activities that strengthen the bonds of brotherhood
masyarakat. among the community.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 85
Page 86
04
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Reklamasi Hijau: Restorasi Ekologis untuk Keanekaragaman Hayati dan Kelestarian Lingkungan
Area Tambang
Green Reclamation: Ecological Restoration for Biodiversity and Environmental Sustainability of Mining Areas
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam As part of the company’s commitment to implement
menjalankan praktik pertambangan yang bertanggung responsible mining practices and comply with
jawab dan mematuhi peraturan terkait reklamasi regulations related to mine reclamation, the company
tambang, perusahaan secara aktif melakukan upaya actively carries out environmental restoration efforts
pemulihan lingkungan melalui program reklamasi yang through a systematic and sustainable reclamation
sistematis dan berkelanjutan. Langkah ini bertujuan program. This step aims to restore the ecological
untuk mengembalikan fungsi ekologis kawasan function of the post-mining area and ensure that the
pascatambang serta memastikan keseimbangan ecosystem balance is maintained.
ekosistem tetap terjaga.
Reklamasi dilakukan dengan penanaman vegetasi lokal Reclamation is carried out by planting local vegetation
yang sesuai dengan kondisi ekologi setempat, sehingga following local ecological conditions to adapt well and
mampu beradaptasi dengan baik dan mendukung support the natural regeneration of the environment. In
regenerasi alamiah lingkungan. Selain itu, penerapan addition, applying soil conservation techniques is a top
teknik konservasi tanah menjadi prioritas utama priority to prevent erosion, improve soil structure, and
untuk mencegah erosi, memperbaiki struktur tanah, increase water absorption to create a more stable and
serta meningkatkan daya serap air guna menciptakan productive ecosystem.
ekosistem yang lebih stabil dan produktif.
Program pelatihan pemanfaatan dan
daur ulang sampah plastik bagi siswa di
wilayah sekitar tambang bertujuan untuk
meningkatkan kesadaran lingkungan serta
mengajarkan keterampilan praktis dalam
mengelola limbah secara berkelanjutan.
The training program on plastic waste
utilization and recycling for students in the
mining area aims to raise environmental
awareness and teach practical skills in
sustainable waste management.
86 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 87
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
PT Gorontalo Minerals (PT GM), melaksanakan
kegiatan penanaman mangrove Desa Tombulilato,
Gorontalo. Penanaman mangrove dilakukan
Bersama masyarakat dan melibatkan kelompok lokal.
PT Gorontalo Minerals (PT GM) carried out a mangrove
planting activity in Tombulilato Village, Gorontalo.
The Mangrove planting was conducted together
with the local community and involved local groups.
Program pelatihan pembuatan pupuk
organik kepada masyarakat sekitar tambang
diselenggarakan dengan tujuan meningkatkan
kemampuan masyarakat dalam mengolah limbah
organik menjadi pupuk berkualitas, mendukung
praktik pertanian berkelanjutan, serta memperkuat
ekonomi lokal.
The organic fertilizer training program for
communities around the mine aimed to improve
the community’s ability to process organic
waste into quality fertilizer, support sustainable
agricultural practices, and strengthen the local
economy.
Pilar Kelembagaan
Institution Pillar
Program seminar ESG untuk meningkatkan PT CPM telah melaksanakan penandatanganan
pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip tata Memorandum of Understanding (MoU) dengan
kelola, keberlanjutan, dan etika bisnis dalam struktur Yayasan Bakrie Amanah sebagai bentuk kerja sama
organisasi perusahaan. dalam mendukung program-program sosial dan
pemberdayaan masyarakat.
ESG seminar program to improve the understanding
and application of the principles of governance, PT CPM has signed a Memorandum of Understanding
sustainability, and business ethics in the company’s (MoU) with the Bakrie Amanah Foundation to
organizational structure. collaborate in supporting social and community
empowerment programs.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 87
Page 88
04
Pilar Infrastruktur
Infrastructure Pillar
Perusahaan Mendukung SDG #6 Air Bersih dan Sanitasi Dengan Membangun Sejumlah
Infrastruktur Air Bersih
The Company Supports SDG #6 Clean Water And Sanitation By Building Clean Water Infrastructures
Sebagai bagian dari komitmen PT LMR dalam mendukung akses air bersih yang layak dan berkelanjutan,
perusahaan secara simbolis menyerahkan jaringan perpipaan air bersih kepada masyarakat Desa Lumut.
Inisiatif ini merupakan bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR) yang sejalan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) #6: Air Bersih dan Sanitasi Layak. Dengan adanya jaringan perpipaan ini,
warga Desa Lumut kini memiliki akses air bersih yang lebih mudah, stabil, dan aman, sehingga meningkatkan
kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. PT LMR terus berupaya memberikan kontribusi nyata dalam mengatasi
tantangan ketersediaan air bersih, memastikan pemanfaatan sumber daya air yang berkelanjutan, serta
mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah operasional perusahaan.
As part of P LMR’s commitment in supporting access to decent and sustainable clean water, the company
symbolically handed over a clean water piping network to the community of Lumut Village. This initiatives is part
of the Corporate Social Responsibility (CSR) program in line with Sustainable Development Goal (SDG) #6: Clean
Water and Sanitation. With this pipeline network, Lumut villagers now have easier, stable, and safer access to
clean water, thus improving the community’s quality of life and health. PT LMR strives to make a real contribution
in overcoming the challenges of clean water availability, ensuring the sustainable use of water resources, and
supporting the welfare of communities around the company’s operational areas.
PT CPM menyediakan akses air bersih kepada
masyarakat sekitar dengan membangun jaringan
pipa air bersih dan telah diserah terima oleh
warga pada 2024 ini. Selain itu, perusahaan juga
berkolaborasi dengan Kelompok Dasawisma dalam
kegiatan pengembangan Taman Adipura.
PT CPM provides access to clean water to
surrounding communities by building clean water
pipelines, which were handed over to residents in
2024. In addition, the company also collaborates
with the Dasawisma Group in the development of
the Adipura Park.
88 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 89
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
PT SHS melakukan perbaikan jalan di kawasan Gunung Kendeng,
khususnya di wilayah Bulakan. Kegiatan ini bertujuan untuk
meningkatkan aksesibilitas masyarakat setempat, mempermudah
mobilitas, serta mendukung kegiatan ekonomi dan sosial di daerah
tersebut.
PT SHS implemented road repairs in the Kendeng Mountain area,
especially in the Bulakan area. This activity aims to improve the
accessibility of the local community, facilitate mobility, and support
economic and social activities in the area.
REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM) BRMS DAN UNIT
USAHA TAHUN 2024
Realization Of The 2024 BRMS and Its Business Unit Community Development
and Empowerment (CDE) Program
Total Realisasi Alokasi PPM BRMS dan Unit Usaha
Total Reazilation of CDE Allocation for BRMS and its Business Units
Infrastructure USD 36.151
Institutional USD 72.617
Environment USD 668
Social & Culture USD 102.373
Riil Income USD 805.414
Health USD 20.829
Education USD 45.501
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 89
Page 90
04
USD 16.950
Kelembagaan
Institutional
Infrastruktur
USD 682 Infrastructure
Pendidikan
USD 1.672 USD 18.931
Education
Sosial & Budaya
Social & Culture
USD 4.620
USD 31.236
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
USD 11.763 Sosial & Budaya
Social & Culture
USD 668
USD 8.385 Pendapatan Riil
USD 9.062 Riil Income
USD 24.400 Kelembagaan
Institutional
Sosial & Budaya
USD 805.414 Social & Culture
Infrastruktur
USD 51.480 Infrustucture
Pendidikan
USD 53.686 Education
Kesehatan
Health
Lingkungan
Environment
USD 3.530
PT. Linge Mineral Resources
USD 11.751 Infrastruktur
Infratructure
USD 5.616 Sosial & Budaya
Social & Culture
Pendidikan
Education
90 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 91
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
USD 7.092 USD 16.615
Sosial & Budaya Sosial & Budaya
Social & Culture Social & Culture
PT. PT Suma Heksa Sinergi
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan telah
mengalokasikan dana sebesar USD 1.083.554 untuk
kegiatan Program Pemberdayaan Masyarakat (PPM),
meningkat 122% dibandingkan dengan realisasi tahun
sebelumnya.
By the end of 2024, the Company had allocated USD 1,083,554 for
Community Empowerment Program (PPM) activities, representing
a 122% increase compared to the previous year’s realization.
Pada tahun 2024, unit usaha kami, PT CPM, telah In 2024, our business unit, PT CPM, conducted a
melaksanakan Survei Indeks Kepuasan Masyarakat Community Satisfaction Index Survey targeting
yang ditujukan kepada penerima manfaat Program beneficiaries of the Community Development and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Program (PPM). The survey involved
(PPM). Survei ini melibatkan 149 responden dari total 149 respondents out of a total population of 250.
populasi 250 orang.
Hasil survei menunjukkan bahwa pelaksanaan The survey results indicated that the implementation
program PPM PT CPM memperoleh penilaian of PT CPM’s PPM program received a “Good” rating,
“Baik”, sementara efektivitas program mendapat while its effectiveness was rated “Very Good.”
penilaian “Sangat Baik”. Hal ini menegaskan bahwa This confirms that the PPM program successfully
program PPM yang telah diimplementasikan mampu addresses the challenges faced by the community.
memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi
masyarakat.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 91
Page 92
04
PENGHORMATAN BRMS TERHADAP HAK
MASYARAKAT ADAT
BRMS’ Commitment to Respecting Indigenous People’s Rights (411-1)
BRMS berkomitmen untuk menghormati hak-hak BRMS is committed to respecting the collective and
kolektif dan individual masyarakat adat sesuai individual rights of indigenous people in accordance
dengan Deklarasi Hak-Hak Masyarakat Adat PBB, with the United Nations Declaration on the Rights
Konvensi 169 ILO tentang Masyarakat Hukum Adat, of Indigenous Peoples, ILO Convention 169 on
Prinsip Global Compact, dan Standar Kinerja IFC Indigenous and Tribal Peoples, the Global Compact
terkait Masyarakat Adat. Salah satu operasi kami Principles, and the International Finance Corporation
di PT CPM, Palu, bersinggungan langsung dengan (IFC) Performance Standards on Indigenous Peoples.
masyarakat adat Poboya. One of our operations, PT CPM in Palu, is closely
connected to the Poboya indigenous people.
PT CPM beroperasi pada wilayah hutan yang tidak PT CPM operates in a forest area that is not
dihuni oleh penduduk asli (Indigeonus people).Tidak inhabited by indigenous peoples. There are no
ada masyarakat adat yang bermukim pada area indigenous communities residing within the mining
tambang dan infrastrukur PT CPM, sehingga PT CPM and infrastructure areas of PT CPM; therefore, the
tidak melakukan aktifitas relokasi pemukiman di area company has not conducted any resettlement
penambangan. activities in the mining area.
Pada tahun 2024, dalam rangka melindungi dan In 2024, as part of its commitment to protect
menghormati hak dan budaya masyarakat adat, PT and respect the rights and culture of indigenous
CPM melaksanakan relokasi makam masyarakat adat communities, PT CPM carried out the relocation of
Poboya sebagai langkah mitigasi dampak sosial dari the graves of the Poboya indigenous people as a
kegiatan pertambangan. Proses ini dilakukan dengan social impact mitigation measure related to mining
menghormati nilai budaya setempat melalui kerja activities. This process was conducted with respect
sama dengan masyarakat adat, pemerintah daerah, for local cultural values through collaboration with
dan pihak terkait lainnya. the indigenous community, local government, and
other relevant stakeholders.
PT CPM menanggung seluruh biaya pemindahan, PT CPM covered all costs associated with the
termasuk prosesi adat serta biaya lainnya yang relocation, including traditional ceremonies and
berkaitan dengan relokasi. Selain itu, PT CPM juga other related expenses. Additionally, the company
membangun infrastruktur pendukung di lokasi built supporting infrastructure at the new burial site.
pemakaman baru. Proses relokasi berjalan lancar The relocation process was successfully completed
sesuai kesepakatan bersama masyarakat adat. in accordance with agreements made with the
Poboya people.
92 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 93
Kinerja Ekonomi
Economy Performance 04
MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT
Community Grievance Mechanism (2-26) (413-1) (POJK51-F.24)
Di level unit bisnis bisnis, CPM memiliki ‘Prosedur At the business unit level, CPM has a “Procedure
Pelaksanaan Penanganan Saran Pendapat dan for Handling Community Suggestions, Opinions,
Tanggapan Masyarakat’ yang menjadi pedoman bagi and Feedback”, which serves as a guideline for the
perusahaan dalam menerima, merespon, menangani, company in receiving, responding to, managing,
dan menyelesaikan keluhan serta pengaduan dari and resolving complaints and grievances from
masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities around its operational areas.
Sebagai bagian dari implementasinya, kami We also provide local communities with a
menyediakan media aspirasi dalam bentuk “Form “Suggestion, Opinion, and Feedback Notification
Pemberitahuan Saran, Pendapat, dan Tanggapan” Form” that is accessible to the local community.
yang dapat diakses oleh masyarakat sekitar. Formulir This form includes key details such as the reporting
ini mencakup informasi seperti lokasi pelaporan, location, date of submission, identity of the reporter,
tanggal pelaporan, identitas pelapor, jenis laporan, type of report, and a description of the suggestion,
serta deskripsi saran, pendapat, dan tanggapan. opinion, or feedback. The follow-up process for
Tindak lanjut dari formulir pengaduan ini menjadi these complaints or suggestions is the responsibility
tanggung jawab tim Community Relations untuk of the Community Relations team, ensuring that
memastikan setiap masukan masyarakat ditangani all community input is properly addressed and
dengan baik. managed.
Selain itu, di level holding, kami memiliki speak At the holding level, we have a Speak Up System,
up system, yang memberikan kesempatan bagi which provides an opportunity for the public to
masyarakat untuk menyampaikan keluhan terkait submit complaints regarding any discrepancies in our
ketidaksesuaian kinerja operasional kami dan/atau operational performance and/or that of our business
unit usaha. Dalam menangani pengaduan, kami units. In handling complaints, we are committed to
berkomitmen untuk menghindari tindakan yang avoiding any discriminatory actions and ensuring
bersifat diskriminatif. Pengembangan speak up a fair and transparent process. The development
system, kami mengedepankan asas keabsahan, of the Speak Up System is based on the principles
dapat diakses oleh pihak yang mengadukan, waktu of legitimacy, accessibility for complainants, clear
penanganan yang konkrit, adil, transparan dan response time, fairness, transparency, and a
berorientasi pada pemecahan masalah. problem-solving orientation.
Kami mengundang masyarakat dan pemangku We invite the public and stakeholders who wish to
kepentingan yang ingin menyampaikan keluhan submit complaints to access the “Speak-up System”
untuk mengakses mekanisme keluhan “Speak-up grievance mechanism via email: speakup@brm.co.id
System” melalui email: speakup@brm.co.id dan and the WhatsApp application at number 0811 805
aplikasi WhatsApp di Nomor 0811 805 2767 dan juga 2767 and we have also communicated the grievance
telah kami sosialisasikan melalui website, laporan mechanism through the website, annual reports and
tahunan dan laporan keberlanjutan perusahaan. sustainability reports.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 93
Page 94
05
MEMPERKUAT KINERJA
SUMBER DAYA MANUSIA
Strengthening Human Resources Performance
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan saling menghormati, di mana
setiap individu merasa dihargai, dapat mengekspresikan dirinya secara autentik, serta berkontribusi secara
aktif untuk mencapai tujuan bersama sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, kami mengambil
langkah proaktif untuk memastikan bahwa mereka tidak hanya mampu menjalankan tugasnya dengan baik,
tetapi juga memiliki kesempatan untuk berkembang secara profesional dan pribadi.
We are committed to creating a safe, inclusive, and respectful work environment where every individual feels
valued, can express themselves authentically, and actively contributes to achieving shared goals in alignment
with the Company’s vision and mission. Therefore, we take proactive steps to ensure that they perform their roles
effectively and have opportunities to grow professionally and personally.
94 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 95
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 95
Page 96
05
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: SUMBER DAYA
MANUSIA
Management of Material Topics: Human Resources (3-3) (2-23)
Dampak Topik Kami menyadari bahwa setiap karyawan We recognize that every employee and
Material dan pekerja kontraktor memiliki peran contractor worker plays an essential
Impact of penting dalam pertumbuhan Perusahaan. role in the Company’s growth. With
Material Topic Dengan operasi di berbagai lingkungan operations in various environments
dan rantai pasok yang kompleks, terdapat and complex supply chains, human
potensi dampak terhadap hak asasi rights have potential impacts, including
manusia (HAM), termasuk dalam aspek remuneration, working hours, safety
remunerasi, jam kerja, keselamatan dan and health, training, social protection,
kesehatan, pelatihan. Perlindungan job security, and access to grievance
sosial, keamanan kerja, serta akses mechanisms.
terhadap mekanisme pengaduan.
Komitmen & y Policy & Procedure No. HRMP 001/2011 y Policy & Procedure No. HRMP 001/2011
Kebijakan y Peraturan Perusahaan PT BRM y Company Regulations of PT BRM
Commitment & y Peraturan Perusahaan PT BRM Pasal 8 y PT BRM Company Regulation Article
Policies tentang Penerimaan Pegawai Baru 8 concerning Acceptance of New
(2-23) Employees
y Peraturan Perusahaan PT BRM Pasal y PT BRM Company Regulation Article
84 tentang PHK karena Pensiun 84 concerning Termination of
Employment Due to Retirement
y Peraturan Perusahaan PT BRM Pasal y PT BRM Company Regulations Articles
3 dan 4 tentang Hak Pegawai dan 3 and 4 concerning Employee Rights
Kewajiban Perusahaan and Company Obligations
y Peraturan Perusahaan PT BRM Pasal y PT BRM Company Regulation Article
15 tentang Penilaian Kinerja Tahunan 15 concerning Annual Performance
dan Promosi Assessment and Promotion
y Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris y Circular Decision of the Board of
PT BRM terkait Komite Nominasi dan Commissioners of PT BRM regarding
Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
y Kebijakan HAM y Human Rights Policy
y Kebijakan Keberagaman y Diversity Policy
Untuk memastikan komitmen dan To ensure these commitments and
Pengelolaan
kebijakan ini berjalan efektif, BRMS policies are effective, BRMS continues to
Dampak
terus memperkuat pengelolaan hak strengthen human rights management
Management of
Impact asasi manusia dengan berkontribusi by contributing to the performance of
dalam kinerja Divisi Human Resource, the Human Resources, Procurement
Procurement, dan HSE dalam and HSE Divisions in fulfilling workers’
memenuhi hak pekerja dan memastikan rights and ensuring HR development.
perkembangan SDM. Selain itu, In addition, the Company is designing
Perusahaan tengah merancang peta jalan a human rights due diligence roadmap
uji tuntas HAM melalui diskusi dengan through discussions with management.
manajemen. BRMS juga mengadakan BRMS also conducts training to improve
pelatihan untuk meningkatkan kapasitas HR capacity and sustainability culture,
SDM dan budaya keberlanjutan, termasuk including the socialization of the Code
sosialisasi Pedoman Perilaku yang of Conduct provided to employees and
telah diberikan kepada karyawan dan contractors throughout 2024.
kontraktor sepanjang tahun 2024.
96 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 97
Kinerja SDM
HR Performance 05
KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Development Performance
(2-7) (202-2) (405-1) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Kebijakan Keberlanjutan dan Pedoman Perilaku The Sustainability Policy and Code of Conduct reflect
mencerminkan komitmen kami dalam menjalankan our commitment to implementing labor practices
praktik ketenagakerjaan yang menghormati hak that respect human rights (HR) for all individuals,
asasi manusia (HAM) bagi seluruh individu, termasuk including employees, contract workers, and supply
karyawan, pekerja kontraktor, dan pihak yang terlibat chain partners. BRMS strives to align its HR policies
dalam rantai pasok. BRMS berupaya menyelaraskan and programs with relevant regulations, including
kebijakan serta program SDM dengan merujuk Law No. 13 of 2003 on Manpower, Government
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No. 36 of
Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah Republik 2021 on Wages, as well as international standards
Indonesia No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, such as the International Bill of Human Rights, the
serta standar internasional seperti International United Nations Guiding Principles on Business
Bill of Human Rights, United Nations Guiding and Human Rights (UNGPs), the International
Principles on Business and Human Rights (UNGPs), Labour Organization’s Declaration on Fundamental
International Labour Organization’s Declaration on Principles and Rights at Work, and other applicable
Fundamental Principles and Rights at Work, dan regulations.
regulasi terkait lainnya. (2-7)
Kami melarang segala bentuk praktik perbudakan We strictly prohibit all forms of modern slavery,
modern termasuk kerja paksa dan pekerja anak. Batas including forced labor and child labor. The minimum
usia bekerja di BRMS dan unit usaha adalah 18 tahun working age at BRMS and its business units is
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 18 years, in accordance with Law No. 20 of 1999
1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO mengenai on the Ratification of the ILO Convention on the
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. Dalam Minimum Age for Admission to Employment. In
setiap rekrutmen, kami selalu meminta salinan every recruitment process, we require a copy of the
Kartu Identitas Kependudukan untuk memverifikasi National Identity Card to verify the worker’s age.
umur pekerja. Selain itu, BRMS juga menerapkan Additionally, BRMS enforces a zero-tolerance policy
zero-tolerance terhadap praktik kerja paksa dengan against forced labor by ensuring that all employees
memastikan setiap karyawan bekerja sesuai bidang work within their agreed roles, fully understand their
dan persetujuannya, memahami isi kontrak kerja, employment contracts, receive wages that meet
memastikan gaji sesuai dengan standar upah minimum wage standards, and are not subjected to
minimum, dan tidak ada penahanan dokumen the withholding of personal documents.
pekerja. (POJK51-F.19)
BRMS juga memberikan kesempatan yang sama BRMS also provides equal opportunities for all
bagi semua karyawan untuk mengembangkan karir, employees to develop careers, promotions, training
promosi, pelatihan, dan pemberian penghargaan and awarding regardless of ethnicity, religion,
tanpa memandang suku, agama, etnis, jenis kelamin ethnicity, gender or other characteristics. With this
ataupun karakteristik-karakteristik lainnya. Dengan equal opportunity, every employee can actualize their
kesetaraan kesempatan ini, setiap karyawan dapat potential and contribute optimally to the Company.
mengaktualkan potensi dan berkontribusi secara
maksimal terhadap Perusahaan. (POJK51-F.18)
(POJK51-F.19)
Setelah melakukan review pada Speak Up system After reviewing the Speak Up system and other
maupun kanal penyampaian keluhan lainnya, kami complaint channels, we are proud that throughout
bangga bahwa sepanjang tahun 2024 tidak terdapat 2024 there were no complaints about discrimination
aduan tentang diskriminasi terhadap karyawan, against employees, child labor and forced labor at
pekerja anak, dan kerja paksa di BRMS dan unit BRMS and business units.
usaha. (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18)
(POJK51-F.19)
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 97
Page 98
05
Nilai-nilai keberagaman dan inklusivitas kami Our values of diversity and inclusivity are reflected
tergambar melalui komposisi tenaga kerja yang in the composition of our workforce across our
tersebar di seluruh wilayah operasi kami yang operational areas, which counted using headcount,
dihitung berdasarkan hitungan orang, sebagai as follows:
berikut:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan wilayah operasi dan jenis kelamin
Employee composition table in 2024 by area of operation and gender (2-7) (405-1)
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
% % %
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Laki-laki/Male 108 80% 92 77% 94 78%
Perempuan/Female 27 20% 27 23% 26 22%
Jumlah/Total 135 119 120
Citra Palu Minerals (Palu)
Laki-laki/Male 485 87% 449 88% 296 88%
Perempuan/Female 73 13% 63 12% 41 12%
Jumlah/Total 558 512 337
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Laki-laki/Male 78 89% 80 89% 77 88%
Perempuan/Female 10 11% 10 11% 11 12%
Jumlah/Total 88 90 88
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Laki-laki/Male 69 75% 61 72% 79 77%
Perempuan/Female 23 25% 24 28% 23 23%
Jumlah/Total 92 85 102
Linge Mineral Resources
Laki-lak/Male 19 95% 17 94% 79 77%
Perempuan/Female 1 5% 1 6% 23 23%
Jumlah/Total 20 18 102
Suma Heksa Sinergi
Laki-laki/Male 19 95% 18 94% 79 77%
Perempuan/Female 1 5% 1 6% 23 23%
Jumlah/Total 20 19 102
98 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 99
Kinerja SDM
HR Performance 05
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan status kepegawaian (S-04)
Table of employee composition in 2024 based on employment status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
Employment Status Karyawan Karyawan Karyawan
% % %
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Tetap/Permanent 96 71% 80 67% 77 64%
Kontrak/Contract 39 29% 39 33% 43 36%
Jumlah/Total 135 119 120
Citra Palu Minerals (Palu)
Tetap/Permanent 447 80% 329 61% 260 77%
Kontrak/Contract 111 20% 183 39% 77 23%
Jumlah / Total 558 512 337
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Tetap/Permanent 66 75% 57 62% 42 48%
Kontrak/Contract 22 25% 33 38% 46 52%
Jumlah/Total 88 90 88
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Tetap/Permanent 69 75% 66 77% 76 75%
Kontrak/Contract 23 25% 19 23% 26 25%
Jumlah/Total 92 85 102
Linge Mineral Resources
Tetap/Permanent 5 25% 3 17% 76 75%
Kontrak/Contract 15 75% 15 83% 26 25%
Jumlah/Total 20 18 102
Suma Heksa Sinergi
Tetap/Permanent 12 60% 8 39% 76 75%
Kontrak/Contract 8 40% 11 61% 26 25%
Jumlah/Total 20 19 102
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2024 by age
2024 2023
Usia
Age Perusahaan / Company Perusahaan / Company
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
18 – 30 34 260 20 9 9 4 32 266 23 15 9 4
31 – 45 58 236 46 62 10 9 53 195 46 53 9 10
46 – 55 21 51 13 20 1 6 16 46 13 14 - 3
>55 22 11 9 1 - 1 18 5 8 3 - 2
Jumlah/Total 135 558 88 92 20 20 119 512 90 85 18 19
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 99
Page 100
05
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan pendidikan
Table of employee composition in 2024 by education
2024 2023
Pendidikan Perusahaan/Company Perusahaan/Company
Education
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
S3/Doctoral 2 1 1 - - - 6 1 2 - - -
S2/Master 21 9 2 - 1 1 20 12 3 - - -
S1/Bachelor 93 235 54 64 15 13 72 180 49 56 11 12
D4/Diploma 1 3 - - - - - 3 - - - -
D3/Diploma 5 18 7 - 1 1 5 20 7 - 1 1
D2/Diploma - 2 - - - - - 2 - - - -
D1/Diploma 1 3 2 - - 1 - 3 3 - - 1
SMA/High 14 276 22 29 6 4
10 280 18 28 3 4
School
SMP/Secondary - - - 1 10 - - - -
1 1 1
School
SD/Elementary - - - 1 5 4 - - -
1 6 3
School
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2024 berdasarkan jabatan
Table of employee composition in 2024 by position
2024 2023
Jabatan
Perusahaan/Company Perusahaan/Company
Position
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
Chief, VP 17 1 3 5 - 2 6 2 2 - - 2
GM, Head 5 1 0 1 - - 3 - - 1 - -
Manager/Senior 18 13 3 10 1 2
18 12 4 12 1 2
Manager
Assistant Manager 11 20 11 7 2 -
15 25 11 6 2 1
Superintendent
Supervisor 23 128 18 21 6 6 24 102 20 20 2 6
Staff/Officer 25 92 28 17 7 8 24 65 28 18 8 7
Non-staff 10 296 19 30 - - 10 307 21 29 - -
Advisor 22 3 5 - 4 1 23 3 5 - 5 2
Jumlah/Total 135 558 88 92 20 20 119 512 90 85 18 19
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal tahun 20243
Number of senior management hired from local community in 2024 (202-2)
BRM Group
Level Manager - Chief Lokal
BRM CPM GM DPM LMR SHS Total
Manager - Chief Lokal 38 3 1 - - - 47
100 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 101
Kinerja SDM
HR Performance 05
Kesetaraan Gender – Tahun 2024
Gender Equality – 2024 (S-01)
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
BRM
Entry-level 46 34% 11 8%
Mid-level 22 16% 16 12%
Senior-level 32 24% 0 0%
Executive-level 8 6% 0 0%
Total/Jumlah 108 80% 27 20%
CPM
Entry-level 328 59% 63 11%
Mid-level 143 26% 10 2%
Senior-level 14 3% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Total/Jumlah 485 87% 73 13%
DPM
Entry-level 32 35% 15 16%
Mid-level 21 23% 6 7%
Senior-level 15 16% 2 2%
Executive-level 1 1% 0 0%
Total/Jumlah 69 75% 23 25%
GM
Entry-level 42 48% 10 11%
Mid-level 29 33% 0 0%
Senior-level 7 8% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Total/Jumlah 78 89% 10 11%
Jumlah karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur – Tahun 2024
Number of employees by gender and age group – 2024 (S-02)
Level Jabatan / Title
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Level Jumlah
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
BRM
18-24 3 2 - - - - - - 5
25-34 13 9 12 11 - - - - 45
35-44 5 - 9 5 15 - 4 - 38
45-54 9 - 1 - 12 - 3 - 25
>55 16 - - - 5 - 1 - 22
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 101
Page 102
05
Level Jabatan / Title
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Level Jumlah
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
CPM
18-24 53 11 2 1 - - - - 67
25-34 196 48 48 6 - - - - 298
35-44 62 4 49 2 9 - - - 126
45-54 15 - 31 1 3 - - - 50
>55 2 - 13 - 2 - - - 17
DPM
18-24 - - - - - - - - -
25-34 14 3 1 - 8 - 1 - 27
35-44 10 11 9 5 4 - - - 39
45-54 8 1 11 1 2 1 - - 24
>55 - - - - 1 1 - - 2
GM
18-24 - 1 - - - - - - 1
25-34 14 7 7 - - - - - 28
35-44 13 2 17 - 3 - - - 35
45-54 9 - 3 - 2 - - - 14
>55 6 - 2 - 2 - - - 10
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Policy (2-23)
Sebagai bagian dari komitmen kami untuk As part of our commitment to integrating human
mengintegrasikan prinsip-prinsip hak asasi manusia rights into our business operations, we successfully
dalam operasional bisnis, kami berhasil menyusun developed a comprehensive Human Rights Policy
Kebijakan Hak Asasi Manusia (HAM) di tahun 2024. in 2024. This policy reflects our dedication to
Kebijakan ini mencerminkan dedikasi kami dalam upholding ethical business practices, fostering a
menegakkan praktik bisnis yang etis, menciptakan responsible workplace, and ensuring respect for
lingkungan kerja yang bertanggung jawab, serta the rights of all stakeholders, including employees,
memastikan penghormatan terhadap hak semua business partners, and communities affected by our
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra operations.
bisnis, dan komunitas yang terdampak oleh operasi
kami.
Kebijakan HAM yang dibentuk mengacu pada The human rights policy is formulated based on
peraturan nasional dan standar internasional tentang national regulations and international standards
HAM. Kebijakan HAM BRMS sejalan dengan Prinsip- on human rights. BRMS’s human rights policy is in
Prinsip Panduan Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk line with the United Nations Guiding Principles on
Bisnis dan HAM (UNGPs), Deklarasi Universal Hak Business and Human Rights (UNGPs), the Universal
Asasi Manusia, Konvensi utama Organisasi Buruh Declaration of Human Rights, the main Conventions
Internasional (ILO), dan Prinsip-Prinsip Sukarela of the International Labour Organization (ILO), and
IPEICA tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia the IPEICA Voluntary Principles on Security and
dan kerangka HAM internasional lainnya. Human Rights and other international human rights
frameworks.
102 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 103
Kinerja SDM
HR Performance 05
Komitmen HAM BRM BRM‘s Human Rights Commitment
1. Melarang segala bentuk praktik kerja paksa, 1. Prohibit all forms of forced labor, modern slavery,
perbudakan modern, dan perdagangan manusia and human trafficking within the company’s
dalam operasi perusahaan. operations.
2. Melarang dan menghapuskan segala bentuk 2. Prohibit and eliminate all forms of child labor,
pekerja anak, memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with minimum age
persyaratan usia minimum berdasarkan requirements based on national and international
peraturan nasional dan internasional. regulations.
3. Melindungi dan menjaga keselamatan pekerja 3. Protect and ensure the safety of workers
dan pengunjung yang bekerja atau mengunjungi and visitors within operational areas while
wilayah operasi dan memastikan bahwa praktik guaranteeing that occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja di area operasi safety practices comply with company policies
sesuai dengan kebijakan dan peraturan nasional. and national regulations.
4. Melarang segala bentuk diskriminasi dalam hal 4. Prohibit all forms of discrimination in employment
kesempatan kerja, remunerasi, perekrutan, opportunities, remuneration, recruitment,
pelatihan, fasilitas, atau perlakuan berdasarkan training, facilities, or treatment based on race,
ras, warna kulit, jenis kelamin, bahasa, agama, color, gender, language, religion, political views,
pandangan politik, asal kebangsaan atau sosial, national or social origin, economic status, birth,
status ekonomi, kelahiran atau status lainnya. or any other status.
5. Mengakui dan mendukung hak karyawan untuk 5. Recognize and support employees’ rights to
mendirikan, bergabung atau tidak bergabung establish, join, or refrain from joining labor
dalam serikat kerja tanpa tanpa harus meminta unions without requiring prior approval or fear of
izin terlebih dahulu atau takut akan retaliation, intimidation, or harassment.
adanya pembalasan, intimidasi, atau pelecehan.
6. Melarang segala bentuk indikasi yang mengarah 6. Prohibit any form of actions or business
pada tindakan atau transaksi bisnis yang transactions that may lead to corruption or
mengarah pada tindakan korupsi atau bribery.
penyuapan.
7. Mengakui penghormatan terhadap hak- 7. Recognize and respect the rights of Indigenous
hak masyarakat adat dan berkomitmen dan communities and commit to obtaining Free, Prior,
berkomitmen untuk mendapatkan Persetujuan and Informed Consent (FPIC) before conducting
Atas Dasar lnformasi Awal Tanpa Paksaan (FPIC) any operations on their land or territory.
sebelum melakukan operasi apa pun di tanah
atau wilayah mereka.
8. Melarang segala bentuk kekerasan, ancaman, 8. Prohibit all forms of violence, threats, or
atau intimidasi yang dilakukan oleh petugas intimidation by our security personnel against
keamanan kami terhadap masyarakat, karyawan, communities, employees, or third parties.
atau pihak ketiga.
9. Mengidentifikasi segala tindakan yang berpotensi 9. Identify any actions that may negatively
akan memberikan dampak negatif terutama bagi impact local communities and strive to address
masyarakat sekitar dan berupaya mengatasi all community grievances while providing
semua keluhan masyarakat dan, jika diperlukan, remediation if necessary.
membantu dalam penyediaan pemulihan.
Komitmen Penerapan HAM di Rantai Pasok Commitment to Implementing Human Rights in
the Supply Chain
Perusahaan berkomitmen untuk menegakkan standar The Company is committed to upholding human
HAM tidak hanya dalam operasional internal, tetapi rights standards in its internal operations and
juga dalam seluruh rantai pasokannya. Oleh karena throughout its supply chain. Therefore, BRM actively
itu, perusahaan secara aktif mendorong seluruh encourages all suppliers, vendors, and contractors to
pemasok, vendor, dan kontraktor untuk menjunjung maintain and implement human rights principles for
tinggi serta memastikan implementasi prinsip- all employees in every work area. For more information
prinsip HAM bagi seluruh karyawan mereka di setiap about the company’s human rights policy, please visit
area kerja. Untuk informasi lebih lanjut mengenai our website at www.bumiresourcesminerals.com.
kebijakan HAM perusahaan, silakan kunjungi website
resmi kami di www.bumiresourcesminerals.com.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 103
Page 104
05
Kami percaya bahwa penerapan kebijakan HAM
tidak hanya akan memperkuat komitmen kami
terhadap HAM, tetapi juga meningkatkan kualitas
praktik bisnis berkelanjutan yang kami jalankan.
We believe that implementing a human rights policy will
strengthen our commitment to human rights and
enhance the quality of our sustainable business practices.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN
Diversity Policy
Selain pembentukan kebijakan Hak Asasi Manusia In addition to establishing a Human Rights (HAM)
(HAM), tahun ini kami juga merumuskan kebijakan policy, we have formulated a diversity policy as a
keberagaman sebagai langkah strategis dalam strategic step toward creating a more inclusive and
menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif sustainable work environment this year. With this
dan berkelanjutan. Dengan adanya kebijakan ini, policy, we are committed to continuously fostering
kami berkomitmen untuk terus membangun budaya an inclusive work culture where everyone feels
kerja yang inklusif, di mana setiap individu merasa valued and heard and has equal opportunities for
dihargai, didengar, dan memiliki kesempatan yang success.
sama untuk sukses.
Komitmen Perusahaan Terhadap Keberagaman Company Commitment to Diversity
y Kesempatan yang Sama: Perusahaan memastikan y Equal Opportunity: The Company ensures
tidak ada diskriminasi dalam perekrutan dan no recruitment and employee development
pengembangan karyawan serta memberikan discrimination while providing equal access to
akses setara terhadap peluang karier dan career opportunities and skill enhancement.
peningkatan kompetensi.
y Kesetaraan Kompensasi: Perusahaan menerapkan y Compensation Parity: The Company implements a
sistem kompensasi dan promosi berbasis merit-based compensation and promotion system
meritokrasi serta memastikan tidak ada and ensures no gender-based pay gaps.
kesenjangan upah berbasis gender.
y Keterwakilan yang Adil: Perusahaan menjaga y Equitable Representation: The Company
keberagaman di semua tingkatan organisasi, maintains diversity at all organizational levels,
termasuk kepemimpinan dan Direksi, serta terbuka including leadership and the Board of Directors,
bagi penyandang disabilitas dengan menyediakan and welcomes employees with disabilities by
lingkungan kerja yang mendukung. providing a supportive work environment.
y Lingkungan Kerja Inklusif: Perusahaan y Inclusive Work Environment: The company fosters
membangun budaya kerja yang menghargai a culture that values differences, encourages
perbedaan, mendorong kolaborasi, dan collaboration, and ensures everyone can
memastikan setiap individu dapat berkontribusi contribute fully without discriminatory barriers.
secara maksimal tanpa hambatan diskriminatif.
Perusahaan menargetkan pencapaian 25%
keterwakilan perempuan dalam organisasi pada
tahun 2030.
The Company aims to achieve 25% female representation
in the organization by 2030.
104 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 105
Kinerja SDM
HR Performance 05
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Recruitment and Employee Turnover Rate (2-8) (401-1) (POJK51-F.18)
BRMS mengutamakan talenta berkualitas dengan BRMS prioritizes quality talent with a proper
sistem meritokrasi yang benar. Proses rekrutmen meritocracy system. The recruitment and selection
dan seleksi dilakukan secara profesional dengan process is conducted professionally by prioritizing
mengedepankan prinsip kesetaraan, memberikan equality providing equal opportunities for all
peluang yang sama bagi semua kandidat tanpa candidates regardless of ethnicity, religion, race,
memandang suku, agama, ras, jenis kelamin, atau gender, or class. The composition of employee
golongan. Komposisi rekrutmen karyawan tahun recruitment in 2024 is presented below:
2024 disajikan sebagai berikut: (POJK51-F.18)
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2024
Employee recruitment table in 2024 by age group (401-1)
Perusahaan/Company
Usia
Age
BRMS CPM GM DPM SHS LMR
18 - 30 6 39 0 0 0 4
31 - 45 7 32 1 0 0 2
46 - 55 4 6 0 0 1 1
>55 6 6 2 0 0 0
Jumlah / Total 23 83 3 0 1 7
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2024
Employee recruitment table in 2024 by gender and area of operation (401-1)
Perusahaan dan Wilayah Operasi
Jenis Kelamin Company and Operation Area
Gender
BRMS CPM GM DPM SHS LMR
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Kerta) (Linge)
Laki-laki/Male 22 72 3 0 1 7
Perempuan/Female 1 11 0 0 0 0
Jumlah/Total 23 83 3 0 1 7
Jumlah pekerja yang bukan karyawan pada tahun 2024
Number of workers who are not employees in 2024 (2-8)
Jumlah Pekerja
Unit Usaha Kontraktor
Business Unit Total Contractor
Workers
BRM 6
CPM 1.729
GM 136
DPM 136
SHS 36
LMR 28
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 105
Page 106
05
Tingkat Pergantian Karyawan (401-1) Employee Turnover
Kami berhasil menjaga tingkat pergantian (turnover) We managed to keep the employee turnover rate
karyawan di angka yang rendah yaitu kurang dari 10%. low, i.e., below 10%. Throughout 2024, 25 BRMS
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 25 karyawan BRMS employees and business units were laid off. Two
maupun unit usaha yang mengakhiri hubungan kerja. employees ended their employment relationship
Di tingkat kantor pusat, terdapat 2 karyawan yang with the company at the head office level. Meanwhile,
mengakhiri hubungan kerja. Sementara itu, tingkat employee turnover rates in business units were
turnover karyawan pada unit usaha yakni CPM 3% CPM 3% and GM 2%. This low employee turnover
dan GM 2% Rendahnya tingkat turnover karyawan rate showed that BRMS was able to create a safe
ini, menunjukkan bahwa BRMS mampu menciptakan and comfortable environment for employees. The
lingkungan yang aman dan nyaman bagi karyawan. number of employee turnover during 2024 can be
Jumlah pergantian karyawan selama tahun 2024 presented through the following data:
dapat disajikan melalui data berikut:
Tingkat Pergantian Pegawai Tahun 2024
Turnover Rate 2024 (S-03)
Perusahaan
Usia Company
Age
BRMS CPM GM DPM SHS LMR
Jumlah Pegawai resign Pemutusan 2 16 0 2 0 5
Hubungan Kerja dan Persentase Pegawai (1%) (3%) (0%) (2%) (0%) (25%)
Number of employees resigning/
termination of employment
Jumlah Pegawai Baru 23 83 0 3 1 7
pengganti dan Persentase Pegawai (17%) (15%) (0%) (3%) (5%) (3.5%)
Number of New Employees
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2024
Employee turnover table in 2024 by age group
Usia Perusahaan / Company
Age BRMS CPM GM DPM SHS LMR
18 - 30 1 8 1 - - 4
31 - 45 1 7 1 - - 1
46 - 55 - 1 - - - -
>55 - - - - - -
Jumlah / Total 2 16 2 - - 5
Tabel turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2024
Employee turnover table in 2024 by gender and area of operation
Perusahaan dan Wilayah Operasi/Company and Operation Area
Jenis Kelamin
Gender BRMS CPM GM DPM SHS LMR
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Kerta) (Linge)
Laki-laki/Male 1 13 2 - - 5
Perempuan/Female 1 3 - - - -
Jumlah / Total 2 16 2 - - 5
106 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 107
Kinerja SDM
HR Performance 05
REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN KINERJA
KARYAWAN
Employee Remuneration, Benefits and Performance Appraisal
(201-3) (202-1) (401-2) (401-3) (404-3) (405-2) (POJK51-F.20)
Kami berkomitmen untuk memberikan upah We are dedicated to offering fair living wages to all
yang layak kepada seluruh karyawan Perusahaan. employees at our operations. Determining employee
Penetapan jumlah remunerasi karyawan compensation involves evaluating their position,
menggunakan penilaian yang berbasis pada competencies, and performance achievements while
posisi, kompetensi dan pencapaian kinerja, serta ensuring alignment with prevailing labor market rates
memastikan kesesuaian dengan harga pasar within the industry while considering the Company’s
tenaga kerja dalam bidang yang sama dengan financial capabilities. As of 2024, the remuneration
tetap mempertahankan kemampuan Perusahaan. for new employees joining the Company is 5,068,000
Remunerasi karyawan pemula di Perusahaan pada rupiah, following the Provincial Minimum Wage (UMP)
tahun 2024 adalah 5.068.000 rupiah, sesuai dengan in Jakarta.
Upah Minimum Provinsi (UMP) di Jakarta.
Secara umum, terdapat beberapa wilayah persebaran In accordance with the Provincial Minimum Wage
karyawan, yaitu Jakarta sebagai kantor pusat dan (UMP) in Jakarta. There are several employee
di luar Jakarta, seperti Palu, Sidikalang, Gorontalo, distribution areas, namely Jakarta as the head
dan Linge Abong. Bagi karyawan yang tersebar di office and outside Jakarta, such as Palu, Sidikalang,
beberapa kota selain Jakarta, perbandingan upah Gorontalo and Linge Abong. For employees who are
entry level karyawan dengan upah minimum di spread across several cities other than Jakarta, the
daerah tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: comparison of entry-level employee wages with
(202-1) (405-2) (POJK51-F.20) the minimum wage in the area can be seen in the
following table:
Rasio terhadap upah
Provinsi/ Kota/ Upah Entry Level Rasio Upah Pokok
minimum
Kabupaten Entry Level Wage berdasarkan gender
Upah Minimum Ratio to minimum wage
Province/ City/ Minimum Wage Ratio
Minimum Wage Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
District Based on Gender
Male Female Male Female
Jakarta 5.067.381 5.068.000 5.068.000 100% 100% 100%
Palu 3.179.895 3.180.000 3.180.000 100% 100% 100%
Gorontalo 3.025.100 3.026.000 3.026.000 100% 100% 100%
Sidikalang 2.809.915 2.810.000 2.810.000 100% 100% 100%
Kerta 2.978.764 2.979.000 2.979.000 100% 100% 100%
Linge 3.460.672 3.461.000 3.461.000 100% 100% 100%
Kami berkomitmen untuk memberikan kesempatan We are committed to providing equal opportunities
yang sama antara karyawan wanita dan karyawan for female and male employees. Determination
laki-laki. Penentuan remunerasi didasarkan atas of remuneration is based on the classification of
klasifikasi jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi positions, years of service, workload, work location
kerja dan prestasi kerja. Hal ini dapat menjadi motivasi and work performance. This has motivated female
bagi karyawan wanita agar dapat berprestasi tanpa employees to excel without worrying about gender
khawatiradanya bentuk diskriminasi gender. discrimination.
Kami mematuhi peraturan dan undang-undang saat We comply with current regulations and laws
ini mengenai akses yang sama terhadap kesempatan regarding equal access to employment opportunities
kerja bagi pria dan wanita, serta upah yang sama, for men and women and equal pay, which are under
yang sesuai dengan kompleksitas pekerjaan yang the complexity of the work performed and the
dilakukan dan karakteristik serta tanggung jawab characteristics and responsibilities of each position.
masing-masing posisi. (405-2)
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 107
Page 108
05
Pada tahun ini, kami telah melakukan beberapa This year, we have made several adjustments in
penyesuaian dalam pemberian tunjangan kepada providing employee benefits in line with Company
karyawan selaras dengan Peraturan Perusahaan. Regulations. The adjustments we provide include
Penyesuaian yang kami berikan meliputi bantuan transportation benefits, education and eyeglasses
transportasi, pendidikan dan bantuan kacamata. benefits. Meanwhile, the amount of remuneration for
Sedangkan jumlah remunerasi bagi karyawan di employees in CPM, GM, DPM, SHS and LMR is based
CPM, GM, DPM, SHS dan LMR didasarkan pada on a Competency-Based Salary Review (CBSR).
Competency- Based Salary Review (CBSR).
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan dapat Information regarding benefits for
dilihat pada tabel berikut:
Tabel tunjangan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak
Table of benefits for permanent employees and contract employees (401-2)
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
Uang Transport/Transport Money • •
Bantuan Pendidikan/Educational aids •
Penghargaan Siswa Berprestasi •
Student Achievement Award
Penghargaan Masa Kerja/Employee Service Awards •
Pinjaman Darurat/Emergency loan •
Cuti Panjang/Sabbatical leave •
Tunjangan cuti/Leave allowance •
Rawat Inap/Inpatient • •
Rawat Jalan/Outpatient • •
Kacamata/Eyeglasses • •
Kelahiran/Birth • •
Medical Check Up • •
BPJS Ketenagakerjaan/Employment social security • •
DPLK Pensiun/Pension fund •
Bantuan Pemakaman/Funeral Assistance • •
Ijin dengan Mendapat Gaji/Paid Leave • •
THR/ Holiday allowance • •
Setiap tahun kami melakukan penilaian terhadap Every year, we assess employees in terms of
karyawan dalam aspek pencapaian kinerja dan performance achievement and implementation
implementasi nilai-nilai perusahaan. Selain untuk of corporate values. In addition to maintaining
menjaga performa dari karyawan dan pencapaian the performance of employees and achieving the
target Perusahaan, evaluasi kinerja juga menjadi basis Company’s targets, performance evaluation is also
dalam melakukan promosi karyawan dan pemberian the basis for employee promotion and remuneration.
remunerasi. Namun demikian, pertimbangan promosi However, employee promotions are also based on
karyawan juga melihat dengan kebutuhan bisnis business needs and the fulfilment of positions in the
dan pemenuhan posisi di dalam struktur organisasi Company’s organizational structure. By 2024, BRMS
Perusahaan. Pada tahun 2024, BRMS dan unit usaha and its business units have assessed 100% of the
telah melakukan penilaian terhadap 100% karyawan employees working in the Company.
yang bekerja di Perusahaan. (404-3)
108 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 109
Kinerja SDM
HR Performance 05
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami We ensure that the remuneration that we provide to
berikan kepada semua karyawan telah sesuai all employees is in accordance with the rights of each
dengan hak masing-masing karyawan dan peraturan employee and applicable government regulations.
pemerintah yang berlaku. Sedangkan untuk As for employees in business units, we have issued
karyawan di unit usaha telah diberikan pengaturan policies on work permits and leave arrangements
izin kerja dan cuti bagi karyawan, tunjangan for employees, transportation allowances, site
transportasi, tunjangan site, cuti tahunan dan allowances, annual leave and ease of taking leave for
kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan yang employees who wish to perform religious services.
ingin melaksanakan ibadah keagamaan.
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai aturan In addition, the business units also have regulations
bagi karyawan wanita untuk memperoleh cuti dengan for female employees to get paid maternity leave of
upah selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum 1.5 (one and a half) months before giving birth and 1.5
saatnya melahirkan anak dan 1,5 (satu setengah) (one and a half) months after giving birth, according
bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan to the calculation of the obstetrician or midwife. In
dokter kandungan atau bidan. Selain itu, program addition, rotation and transfer programs are also
rotasi dan mutasi juga dilakukan bagi pekerja wanita carried out for pregnant women workers to ensure
yang sedang hamil demi menjamin kesehatan health and safety in the workplace.
dan keselamatan di tempat kerja.
Selama 2024, terdapat 3 karyawan wanita During 2024, 3 female employees took maternity
telah mengambil cuti melahirkan (maternity leave. The company guarantees to keep employees’
leave). Perusahaan memberikan jaminan jobs and positions until maternity leave ends.
untuk mempertahankan pekerjaan dan posisi This shows that working conditions are very
karyawan sampai cuti melahirkan berakhir. Hal accommodating to the conditions of female
tersebut menunjukkan kondisi kerja yang sangat employees.
mengakomodasi kondisi karyawan perempuan.
(401-3)
Perusahaan sangat menghargai para karyawan yang The company appreciates the employees who have
telah mendedikasikan dirinya pada perusahaan. dedicated themselves to the company. To provide
Untuk memberikan jaminan kesejahteraan bagi welfare insurance for retirees, the company prepares
para pensiunan, perusahaan mempersiapkan dana a pension fund under the Defined Contribution
pensiun dengan skema Program Pensiun Iuran DPLK Pension Program with a contribution rate of 7% paid
dengan besaran iuran sebesar 7% dibayarkan oleh by the company.
perusahaan. (201-3)
MEMFASILITASI KARYAWAN DENGAN PELATIHAN
Facilitating Employees With Training (404-1) (404-2) (POJK51-F.22)
BRMS berkomitmen terhadap pengembangan BRMS is committed to the ongoing development
kompetensi dan profesionalitas karyawan of competency and professionalism of our people
melalui berbagai program pelatihan SDM seperti through human resource training, focusing on
kepemimpinan, pelatihan keselamatan, pelatihan leadership development, safety training, new-hire
karyawan baru, pelatihan lintas-fungsi, refresher training, cross-training, refresher training and
training, dan transfer pengetahuan. knowledge transfer.
Sepanjang tahun 2024, kami telah memfasilitasi Throughout 2024, we have facilitated 11.622 hours of
pelatihan sebanyak 11.622 jam pelatihan dengan training with 591 employees.
total karyawan sebanyak 591 karyawan.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 109
Page 110
05
Jumlah peserta dan jam pelatihan menurut jenis kelamin tahun 2024
Number of participants and training hours in 2024 by gender (404-1) (POJK51-F.22) (S-05)
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Gender Total Participant Training Hour
Laki-laki 495 9.478
Perempuan 96 2.144
Realisasi biaya pelatihan tahun 2024
Employee training cost in 2024
BRMS dan Unit Usaha Biaya Pelatihan
BRMS and Business Unit Training Cost (USD)
BRMS 12.404
GM 3.361
CPM 30.061
SHS 2.090
LMR 814
Berikut ini adalah beberapa program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan BRM,
CPM, DPM dan GM selama tahun 2024
The following are several training programs to improve the skills of BRMS, CPM, DPM and GM employees during
2024 (404-1) (404-2) (S-05)
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan Number of
Training Program Training Hours
Participants
A2B 176 11
AAS Advance Technical & Troubleshooting 64 2
ACIIA Regional Conference 16 1
Annual Refresh K3 320 40
Assesment Center Assesor Certification (ACAC) 200 5
Basic Development Program 1152 72
Basic Financial Accounting 160 1
Basic Ms. Office 240 10
Basic Safety Front Liner 240 30
BEST - Project Agility 136 17
Certified Contract Management Specialist (CCMS) 680 5
Diklat Audit SMKP/SMKP Audit Training 328 3
Diklat dan Sertifikasi Pelaksanaan Reklamasi
8 1
Training and Certification of Reclamation implementation
Diklat Penyusunan RKAB Perusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara
200 5
Training on Preparation of RKAB for Mineral and Coal Mining Companies
Diklat Perencanaan Reklamasi dan Pascatambang
40 1
Training on Reclamation and Post-Mining Planning
English Course 1440 40
Food Handler 32 2
110 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 111
Kinerja SDM
HR Performance 05
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan Number of
Training Program Training Hours
Participants
Global Reporting Initiative (GRI) Standard Certified Training 48 2
Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation, Audit, and Reporting Training 16 1
Hazard Incident Accident Suggestion (HIAS) Report 240 30
Infrared Thermography 32 2
Internal Sharing Session 1264 38
Introduction The Machine Learning & Metaheuristics Methods 6 1
ISO 26000;2010 - Corporate Social Responsibility 8 1
Juru Ledak Kelas 1 8 1
LMC System 64 8
Manager Development Program 480 20
Manajemen Proyek menggunakan Software Primavera dan Ms. Project 16 1
Micromine Alastri Tactical Scheduler 160 5
Mining Financial Modelling 48 2
Non-Linear Estimation 24 1
Officer Development Program 976 61
Pajak Terapan Brevet A & B Terpadu/Integrated Brevet A & B Applied Tax 96 1
Pelatihan Ahli K3 Kimia/Training OHS Expert on Chemical 104 1
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya (POM)
Training and Competency Test for Middle Operational Supervisor 56 3
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP)
Training and Competency Test for First Operational Supervisor 504 23
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Penanganan Bahaya Gas H2S
Competency Test and Training for H2S Gas Hazard Handling Officers 24 1
Pelatihan dan Sertifikasi Remote Pilot/Remote Pilot Training and Certification 120 3
Pelatihan Pajak Terapan Brevet A & B Terpadu
Integrated Brevet A & B Applied Tax Training 16 2
Penanganan dan Darurat Medis untuk Tim Tanggap Darurat - Emergency
Response Team | Medical Handling and Emergency for ERT 304 44
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah
Person in Charge for Wastewater Treatment Operations 24 1
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Limbah B3
Person in Charge for B3 Waste Treatment 48 2
Petugas K3 Kimia/OHS Chemical Officers 48 1
Primary Leadership Training 144 18
Refresh KPP MADYA 8 1
SAP Training 240 30
Sertifikasi K3 Kebakaran Kelas A/Class A Fire Safety Certification 56 1
Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2
Level 2 High-rise Building Workforce Certification 24 1
Skema Pelaksanaan Kegiatan Geoteknik Tambang Mineral dan Batubara
Mineral and Coal Mining Geotechnical Activity Implementation Scheme 32 1
Strategic Thinking for Finance Partners Programme 160 4
Supervisor Development Program 480 20
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 111
Page 112
05
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan Number of
Training Program Training Hours
Participants
Training of Trainer (ToT) 24 1
Training Terminasi Tegangan Menengah dan Jointing
Medium Voltage Termination and Jointing Training 64 4
Vendor Management & Strategic Sourcing 32 4
Workshop Ahli Geologi Indonesia 192 4
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG SELARAS
Fostering Harmonious Industrial Relations (402-1) (407-1)
Sebagai bentuk media komunikasi, koordinasi dan As a form of communication media, coordination and
kolaborasi antara perwakilan manajemen dengan collaboration between management and employee
perwakilan karyawan, CPM telah memiliki Lembaga representatives, CPM has had a Bipartite Cooperation
Kerjasama (LKS) Bipartit PT CPM. Lebih lanjut, seluruh Institution (LKS) PT CPM. Furthermore, all (100%) CPM
(100%) karyawan CPM telah diberikan sosialisasi employees have been given socialization related to
terkait dengan Peraturan Perusahaan (PP) yang telah the Company Regulation, which the local manpower
disahkan dinas ketenagakerjaan setempat. Selain itu, office has approved. Additionally, all (100%) CPM
seluruh (100%) karyawan CPM telah mendapatkan employees have received training on Company
pelatihan tentang Peraturan Perusahaan (PP) yang Regulations (PP) approved by the local employment
disetujui oleh dinas ketenagakerjaan setempat. office.
Selain LKS Bipartit, PT CPM juga membentuk forum In addition to the Bipartite Cooperation Institution
Lembaga Kerja Sama (LKS) di tingkat Satuan Kerja (LKS), PT CPM has established two other Cooperation
yang disebut LKS Satker, serta forum Lembaga Institution forums, namely LKS Satker at the Work Unit
Kerja Sama di tingkat Mitra Kerja yang disebut LKS level and LKS Mitra Kerja at the Work Partner level.
Mitra Kerja. LKS Satker berfungsi sebagai wadah LKS Satker serves as a platform for communication,
komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi antara Kepala coordination, and collaboration among Heads of Work
Satuan Kerja (Dept & Section) dalam menangani Units (Dept & Section) in addressing employment
masalah ketenagakerjaan dan kendala operasional. issues and operational challenges. On the other
Sementara itu, LKS Mitra Kerja adalah forum hand, LKS Mitra Kerja facilitates communication,
komunikasi, koordinasi, dan kolaborasi antara HRD coordination, and collaboration between HRD PT CPM
PT CPM dengan HRD/PJO/PIC Mitra Kerja yang and HRD/PJO/PIC Mitra Kerja operating at PT CPM,
berkegiatan di PT CPM, dengan fokus pada isu-isu focusing on employment matters and community
ketenagakerjaan dan hubungan dengan masyarakat relations.
sekitar.
Diharapkan, forum ini akan memperkuat hubungan These forums are expected to strengthen the
antara PT CPM dengan mitra kerja serta menciptakan relationship between PT CPM and its work partners,
kerjasama yang harmonis antara perusahaan dan fostering harmonious cooperation between the
tenaga kerja mitra. Sepanjang tahun 2024, forum company and its partner workforce. Throughout
LKS Bipartit, LKS Satker, dan LKS Mitra Kerja telah 2024, the Bipartite LKS, Satker LKS, and Work Partner
mengadakan empat kali pertemuan, yakni satu LKS forums have convened four quarterly meetings
pertemuan setiap tiga bulan atau setiap triwulan. to ensure ongoing dialogue and collaboration.
Meskipun beberapa unit usaha belum mempunyai Despite some business units not having labor unions
serikat buruh dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), or Collective Labor Agreements (CLA) in place, all
namun seluruh hak-hak ketenagakerjaan telah diatur employment rights have been formalized in Company
dalam Peraturan Perusahaan dan dijelaskan dalam Regulations and clarified in employment contracts.
kontrak kerja. (2-30) (407-1)
112 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 113
Kinerja SDM
HR Performance 05
Salah satu cara untuk melibatkan karyawan dalam One way to involve employees in supporting
mendukung hubungan industri yang harmonis harmonious industrial relations is through active
adalah melalui sosialisasi aktif terhadap peraturan socialization of regulations and policies before they
dan kebijakan sebelum diberlakukan kepada are applied to employees. These regulations and
karyawan. Peraturan dan kebijakan ini mencakup policies include employees’ rights and obligations,
hak dan kewajiban karyawan serta perkembangan the development of company’s current operations,
operasional perusahaan saat ini, serta rencana untuk and plans for the future, which are communicated
masa depan, yang disampaikan kepada karyawan to employees at least at least 3 months prior to
setidaknya 3 bulan sebelum diberlakukan. Metode enactment. This communication method is carried
komunikasi ini kami lakukan melalui media surel, out through email, intranet, socialization meetings,
intranet, rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Company performance monitoring meetings and
Perusahaan dan media komunikasi lainnya, dimana other communication media, where these provisions
ketentuan tersebut telah diatur dalam Peraturan have been regulated in the applicable Company
Perusahaan yang berlaku. (402-1) Regulations.
Jumlah Karyawan Perempuan Dalam Manajemen Number of Female Employee Representatives in
Management
Di tingkat kantor pusat, saat ini belum ada perwakilan At the head office level, no female representatives
perempuan yang menduduki posisi direktur atau currently hold director-level or equivalent positions.
setara. Namun ke depan, kami berkomitmen untuk From now on, we are committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif, more inclusive work environment, ensuring equal
memastikan kesempatan yang setara bagi semua opportunities for all employees, and strengthening
karyawan, dan memperkuat representasi perempuan the representation of women in strategic positions.
di posisi strategis.
Sepanjang tahun 2024, pemerintah telah Throughout 2024, the government has given 18
memberikan total 18 sanksi terkait pelanggaran sanctions related to social violations in various
sosial yang terjadi di berbagai aspek operasional aspects of the company’s operations. These
perusahaan. Sebagai bentuk tanggung jawab dan sanctions cover multiple violations, such as non-
komitmen terhadap keberlanjutan, perusahaan terus compliance with labor regulations, social impacts
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kebijakan on surrounding communities, and human rights
dan prosedur yang ada guna mencegah terulangnya violations in business practices. As a form of
pelanggaran serupa di masa depan. Selain itu, upaya responsibility and commitment to sustainability,
perbaikan dilakukan melalui peningkatan mekanisme the company continues to conduct a thorough
kepatuhan, sosialisasi kebijakan kepada seluruh evaluation of existing policies and procedures
karyawan dan mitra kerja, serta memperkuat dialog to prevent the recurrence of similar violations in
dengan pemangku kepentingan untuk memastikan the future. In addition, improvement efforts are
praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab dan made through improving compliance mechanisms,
berkelanjutan. socializing policies with all employees and work
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 113
Page 114
06
06
MEMPERKUAT KINERJA K3 UNTUK
MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA
YANG AMAN
Strengthening OHS Performance to Build a Safe Working
Environment
Keselamatan adalah inti dari operasi pertambangan kami. Didasarkan pada keyakinan bahwa cedera dan penyakit
akibat kerja dapat dicegah melalui pelatihan dan tindakan pengamanan yang tepat. Hal ini didukung dengan
kebijakan K3 Perusahaan, yang mengacu pada prinsip-prinsip manajemen yang menjadi dasar pendekatan
manajemen risiko kami. Pelaksanaan sistem kesehatan dan keselamatan kerja yang sukses sepanjang tahun
2024 telah membentuk budaya keselamatan yang kuat, meningkatkan kesejahteraan karyawan, dan memastikan
kinerja bisnis secara keseluruhan.
Safety is at the core of our mining operations. It is based on the belief that proper training and safety measures
can prevent occupational injuries and illnesses. It is supported by the Company’s OHS policy, which draws on
the management principles guiding our risk management approach. Our successful health and safety system
implemented throughout 2024 has established a strong safety culture, improved employee well-being and ensured
overall business performance.
114 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 115
Kinerja K3
OHS Performance 06
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 115
Page 116
06
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Management of Material Topics: Occupational Health and Safety (3-3) (2-23)
Dampak Topik Proses penambangan menghadirkan Mining process presents various risks
Material berbagai risiko dan bahaya bagi and hazards to employees, workers,
Impact of karyawan, pekerja, kontraktor, dan contractors, and communities due
Material Topic masyarakat karena dapat terpapar bahan to exposure to chemicals, noise, dust
kimia, kebisingan, menghirup debu, inhalation and high temperatures in the
dan suhu tinggi dalam proses kerja. work process. Without adequate risk
Tanpa pengelolaan risiko yang efektif, management, the Company could face
Perusahaan dapat menghadapi kerugian substantial losses, including operational
besar, termasuk penundaan operasional delays and increased costs to address
dan peningkatan biaya untuk menangani worker impacts.
dampak yang dialami oleh pekerja.
1. Kebijakan Keselamatan Pertambangan 1. BRM Mining Safety Policy and Each
Komitmen
BRM dan Setiap Anak Usaha: Subsidiary:
& Kebijakan
y BRM - Pedoman Kebijakan Code of y BRM - Code of Conduct Policy
Commitment &
Conduct BRM Guidelines
Policies
y CPM - Kebijakan Keselamatan y CPM - Mining Safety, Security and
(2-23)
Pertambangan, Pengamanan dan Environmental Policy (KPPL)
Lingkungan (KPPL)
y GM - Kebijakan Kaidah Teknik y GM - Good Mining Engineering and
Pertambangan yang Baik dan Mutu Quality Policy
y SHS - Kebijakan Keselamatan y SHS - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
y DPM - Kebijakan Keselamatan y DPM - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
y LMR - Kebijakan Keselamatan y LMR - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
2. Kebijakan Manajemen Risiko K3: 2. OHS Risk Management Policy: Good
Panduan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Guide
Baik
3. Kebijakan Kesiapan Melaksanakan 3. Work Readiness Policy (fatigue
Pekerjaan (manajemen kelelahan, management, healthy and free from
sehat dengan bebas alkohol dan alcohol and drugs): PT Bumi Resources
narkoba): Pedoman Perilaku PT Bumi Minerals Tbk Code of Conduct &
Resources Minerals Tbk & Anak Subsidiary
Perusahaan
Pengelolaan Kebijakan ini telah diintegrasikan dalam This policy is integrated into the
Dampak strategi dan prosedur operasional Company’s operational strategies and
Management of perusahaan. BRMS’s Health, Safety, and procedures. BRMS’s Health, Safety, and
Impact Environment (HSE) bertanggung jawab Environment (HSE) & Corporate Relations
atas pengelolaan K3L, menetapkan manages HSE management, sets annual
target tahunan, dan membentuk Komite targets, and established the Mining
Keselamatan Pertambangan dan Safety and Environment Committee
Lingkungan (KPL). Komite ini memastikan (KPL). This committee ensures the
pelaksanaan program K3L sesuai regulasi implementation of HSE programs per the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Ministry of Energy and Mineral Resources
Mineral serta ISO 45001:2018. regulations and ISO 45001:2018.
116 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 117
Kinerja K3
OHS Performance 06
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA
Occupational Health and Safety Management System
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
Dalam mengimplementasikan sistem manajemen In implementing the occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja, BRMS beserta management system, BRMS and its business units
unit usaha patuh terhadap persyaratan hukum comply with the legal requirements that guide the
yang menjadi panduan bersama bagi industri mining industry. BRMS implements a Mining Safety
pertambangan. BRMS menerapkan Sistem Management System (SMKP) covering occupational,
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) operational, and environmental safety. It aims to
yang mencakup keselamatan kerja, keselamatan prevent work accidents, maintain operation reliability,
operasional, dan keselamatan lingkungan. Hal ini and reduce negative environmental impacts.
bertujuan untuk mencegah kecelakaan kerja, menjaga The system we run has referred to the Decree
keandalan operasi, serta mengurangi dampak negatif of the Minister of Energy and Mineral Resources
terhadap lingkungan. Sistem yang Kami jalankan ini No.1827,K/30/MEM/2018 concerning Guidelines for
telah mengacu kepada Kepmen ESDM No.1827,K/30/ the Implementation of Good Mining Practices, which
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah is derived through the Decree of the Directorate
Pertambangan yang Baik yang diturunkan melalui General of Mineral and Coal No. 185.K/37.04/
Keputusan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara DJB/2019 concerning Technical Guidelines for
No. 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk the Implementation of Mining Safety and the
Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan Implementation of Mineral and Coal Mining Safety
dan Pelaksanaan Penilaian dan Pelaporan Sistem Management System Assessment and Reporting.
Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan
Batubara. (403-1) (POJK51-F.21)
Pada tingkat holding, Divisi HSE & Corporate At the holding level, the HSE & Corporate Relation
Relation bertanggung jawab atas penerapan sistem Division is responsible for implementing the OHS
manajemen K3 di BRMS, sedangkan pada tingkat management system at BRMS. In contrast, at the
Unis Usaha, tanggung jawab tersebut diemban oleh Business Unit level, the responsibility is carried out
Komite KPL sesuai dengan ketentuan yang diatur by the OHS Committee following the provisions
dalam Kepmen ESDM No.1827,K/30/MEM/2018. stipulated in the Ministerial Decree No. 1827,K/30/
Sebagai pertambangan terkemuka, BRMS juga MEM/2018. As a leading miner, BRMS also adopts the
mengadopsi standar internasional dalam sistem international standard in OHS management system,
manajemen K3 yaitu ISO 45001. Penerapan standar ISO 45001. Implementing this standard enables
ini memungkinkan BRMS untuk meminimalkan risiko BRMS to minimize the risk of occupational accidents
kecelakaan dan cedera kerja melalui identifikasi serta and injuries through proactive risk identification and
mitigasi risiko secara proaktif. Selain itu, upaya ini mitigation. In addition, these efforts also contribute
juga berkontribusi dalam meningkatkan produktivitas to improving productivity by creating a safe working
dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman environment and ensuring the welfare of workers,
serta memastikan kesejahteraan pekerja, sehingga thus driving continuous improvement in the
mendorong peningkatan berkelanjutan dalam sistem Company’s OHS management system.
manajemen K3 perusahaan. (403-1)
Standar sertifikasi yang digunakan Masa Berlaku
Certification standards used (403-1) Validity period
PT CPM : ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Berlaku hingga: 09/08/2026
Keselamatan & Kesehatan Kerja valid until: 09/08/2026
PT CPM : ISO 45001:2018 Management System of
Occupational Health and Safety
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 117
Page 118
06
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1.087 jumlah Throughout 2024, 1,087 employees and 1,968
karyawan dan 1.968 jumlah pekerja kontraktor contractors worked under the Company’s OHS
bekerja dalam sistem manajemen K3 Perusahaan. management system. Based on the results of
Berdasarkan hasil internal audit yang telah dilakukan internal audits conducted in 2024, we can report
pada tahun 2024, kami dapat melaporkan bahwa that 100% of employees and 100% of contractor
100% karyawan dan 100% pekerja kontraktor yang workers working within the operational areas of
bekerja di dalam area operasional unit usaha BRMS business units are covered by the Mining
BRMS telah tercakup dalam Sistem Manajemen Safety Management System (SMKP). We note that no
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Kami mencatat cases of non-compliance with occupational health
bahwa tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap and safety laws and regulations resulted in fines or
peraturan perundang-undangan terkait kesehatan other non-monetary sanctions.
dan keselamatan kerja yang mengakibatkan denda
atau sanksi non-moneter lainnya. (2-27) (403-8)
Salah satu elemen utama dalam Sistem Manajemen One of the key elements in the Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), baik and Safety Management System (OHS), as required
berdasarkan regulasi Pemerintah Indonesia maupun by both Indonesian government regulations and
standar ISO 45001, adalah adanya kebijakan K3 yang ISO 45001 standards, is establishing a clear and
jelas dan terstruktur. Kebijakan ini menjadi dasar structured OHS policy. This policy is the foundation
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan for creating a safe and healthy work environment for
sehat bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan As part of its commitment to workplace safety, the
kerja, BRMS dan unit usahanya secara aktif Company and its business units actively communicate
menyosialisasikan kebijakan K3 kepada seluruh the OHS policy to all employees, visitors, contractors,
tenaga kerja, tamu, kontraktor, pelanggan, dan customers, and suppliers. Throughout 2024, the
pemasok. Sepanjang tahun 2024, komunikasi dissemination of the OHS policy will be carried
mengenai kebijakan K3 dilakukan melalui berbagai out through various methods, including refresher
metode, antara lain seperti refresher training, training, toolbox meetings, and safety talk, and put
toolbox meeting, safety talk, dan pemasangan the OHS policy in strategic locations, such as offices,
kebijakan K3 di area strategis, seperti kantor, mess employee dormitories, workshops, and other easily
karyawan, workshop, dan lokasi kerja lainnya yang visible areas within the workplace.
mudah terlihat.
118 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 119
Kinerja K3
OHS Performance 06
Sementara itu, penyesuaian kebijakan K3 LMR Meanwhile, refining the LMR’s OHS policy in alignment
dengan SMKP Minerba dan ISO 45001 masih berjalan with SMKP Minerba and ISO 45001 standards
sepanjang tahun 2024. Prinsip-prinsip Keselamatan continues throughout 2024. The principles of Mining
Pertambangan baik Keselamatan dan Kesehatan Safety, both Occupational Safety and Health (OHS)
Kerja (K3) maupun Keselamatan Operasi (KO) yang and Operational Safety (KO), which are integrated
diintegrasikan ke dalam kebijakan K3 LMR meliputi: into LMR’s OHS policy, include:
1. Penyusunan kebijakan mempertimbangkan hasil 1. Formulation of the Policy considers the results of
tinjauan awal dan masukan dari para pekerja. the initial review and input from workers.
2. Terdapat komitmen dalam melaksanakan 2. A commitment to implementing Mining Safety
Keselamatan Pertambangan yang mencakup: includes:
a. Continuous improvement in efforts to prevent
a. Peningkatan berkelanjutan dalam upaya untuk
accidents, occupational diseases, incidents due
mencegah kecelakaan, penyakit akibat kerja,
to labor diseases and dangerous incidents, as
kejadian akibat penyakit tenaga kerja dan
well as to prevent asset damage and cessation of
kejadian berbahaya serta dalam upaya untuk
production, creating safe, efficient and productive
mencegah kerusakan aset dan terhentinya
mining operations and realizing a culture of Mining
produksi, menciptakan kegiatan operasional
Safety.
tambang yang aman, efisien dan produktif
serta mewujudkan budaya Keselamatan
Pertambangan.
b. Pematuhan ketentuan peraturan perundangan b. Compliance with statutory provisions in the field
di bidang Keselamatan Pertambangan dan of Mining Safety and related requirements.
persyaratan terkait.
c. Dorongan untuk melibatkan Pekerja dalam c. Support the involvement of workers in the
pengelolaan Keselamatan Pertambangan. management of Mining Safety.
3. Implement dynamic policies.
3. Penetapan kebijakan bersifat dinamis.
4. Adanya proses melakukan komunikasi Kebijakan 4. Communicating policies effectively and efficiently.
secara efektif dan efisien.
5. Adanya proses melakukan peninjauan Kebijakan 5. Conducting policies review regularly.
secara berkala oleh manajemen.
Kebijakan KPL PT DPM
PT DPM’s HSE Policy
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 119
Page 120
06
Kebijakan PT CPM Kebijakan PT GM
PT CPM’s Policy PT GM’s Policy
Kebijakan PT SHS Kebijakan PT LMR
PT SHS’s Policy PT LMR’s Policy
120 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 121
Kinerja K3
OHS Performance 06
Sepanjang tahun 2024, pengembangan terhadap Throughout 2024, the development of applicable
prosedur yang berlaku di area kerja BRMS dan unit procedures in the BRMS work area and business
usaha disajikan sebagai berikut: units are presented as follows:
Prosedur yang telah disusun hingga akhir tahun 2024
The procedures that have been established until the end of 2024.
Perusahaan Jumlah Prosedur Jumlah Instruksi Kerja Jumlah Form
Company Procedures Number of Work Instructions Number of Forms
PT BRMS Prosedur SMKPL : 9 6 18
Prosedur SMKPL: 43 Instruksi Kerja SMKPL : 6 Form SMKPL: 96
PT SHS
Prosedur Operasional: 24 Instruksi Kerja Operasional : 4 Form Operasional: 14
PT GM Prosedur SMKPL: 42 Instruksi Kerja SMKPL : 9 Form SMKPL: 143
Prosedur Operasional: 70 Instruksi Kerja Operasional : 31 Form Operasional: 123
PT CPM Prosedur SMKPL : 15 Instruksi Kerja SMKPL : 11 Form SMKPL: 117
Prosedur Operasional : 287 Instruksi Kerja Operasional : 176 Form Operasional : 207
PT LMR Prosedur SMKPL : 11 Instruksi Kerja SMKPL : 1 Form SMKPL :28
Prosedur Operasional : Instruksi Kerja Operasional : 1 Form Operasional :
PT DPM Prosedur SMKPL : 125 Instruksi Kerja SMKPL : 9 Form SMKPL : 126
Prosedur Operasional : 13 Instruksi Kerja Operasional : - Form Operasional : 32
Sebagai bagian dari komitmen kami dalam We conduct internal audits annually as part
memastikan implementasi yang efektif dari of our commitment to ensuring the effective
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan implementation of the Mining Safety and
dan Lingkungan, kami secara rutin melaksanakan Environmental Management System. Through a
audit internal setiap tahun. Melalui proses audit systematic audit, we assess the effectiveness of the
yang sistematis, kami dapat menilai efektivitas management system’s implementation, measure
implementasi sistem manajemen, mengukur the achievement of established targets, and identify
pencapaian target yang telah ditetapkan, serta corrective and preventive actions to enhance safety
mengidentifikasi langkah-langkah korektif dan standards and environmental sustainability.
preventif guna meningkatkan standar keselamatan
dan kelestarian lingkungan.
Sampai dengan tahun 2024, terdapat 6 (enam) Until 2024, 6 (six) SMKP internal auditor personnel
personil internal auditor SMKP yang telah have been certified and registered with the Ministry
tersertifikasi dan terdaftar di Kementerian ESDM. of Energy and Mineral Resources. The results of this
Hasil audit internal ini kemudian akan dilaporkan internal audit will then be reported to the Ministry of
kepada Kementerian ESDM. Energy and Mineral Resources.
Internal Auditor yang terdaftar pada Kementerian ESDM
Internal Auditor registered with the Ministry of Energy and Mineral Resources
Nama Perusahaan
No. Registrasi Internal Auditor
Name Company
Karlina PT BRM 359/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Guntur Ekadamba Adiwinata PT CPM 360/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Alif Benny Rohhidayatin PT CPM 363/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Rakhmat Abimanyu Purwanto PT BRM 530/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Zaki Zakaria Muttaqin PT BRM 162/AUD-SMKP/37.04/DBT/2022
Deu Dinul Damai Sworo PT SHS 076/AUD-SMKP/37.04/DBT/2024
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 121
Page 122
06
Selain melakukan audit internal, unit usaha di In addition to conducting internal audits, business
sepanjang tahun 2024 telah berhasil melaksanakan units throughout 2024 have successfully
program lain untuk menunjang keselamatan dan implemented other programs to support mining
kesehatan pertambangan seperti melakukan proses safety and health, such as carrying out equipment
commissioning peralatan, dan menyelenggarakan commissioning processes and organizing specialized
pelatihan khusus dan reguler tentang keselamatan and regular mining safety training sessions attended
pertambangan yang diikuti oleh para pekerja by both company employees and contractors.
perusahaan maupun kontraktor.
KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN (KOMITE KP)
Mining Safety Committee (2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
Untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja We implement a cross-departmental system
serta perlindungan lingkungan dapat diterapkan to ensure that occupational safety, health, and
secara menyeluruh, Kami menerapkan sistem lintas environmental protection can be implemented
departemen. Kami membentuk Komite Keselamatan thoroughly. We established the Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan (KPL), yang Environment Committee (KPL), which consists of the
beranggotakan Kepala Teknik Tambang, perwakilan Head of Mine Engineering, representatives from the
dari divisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (OHS) and Mining
serta Keselamatan Operasi (KO) Pertambangan, Operation Safety (KO) divisions, the Head of the
Kepala Satuan Kerja, dan Penanggung Jawab Work Unit, and the Person in Charge of Operations
Operasional (PJO) Usaha Jasa Pertambangan (UJIP). (PJO) of the Mining Services Business (UJIP). With
Dengan struktur komite yang terdiri dari gabungan a committee structure consisting of a combination
manajemen dan pekerja, komite berwewenang dalam of management and workers, the committee is
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan authorized to make decisions relating to safety and
keselamatan dan lingkungan. the environment.
Selain menjalankan fungsi tersebut, komite ini In addition to carrying out these functions, the
juga berperan sebagai sarana bagi pegawai untuk committee also serves as a means for employees to
menyampaikan aspirasi mereka terkait aspek convey their aspirations regarding mining safety and
keselamatan dan kesehatan pertambangan. health. For example, workers can report hazardous
Misalnya, pekerja dapat melaporkan kondisi workplace conditions to OHS Committee members
berbahaya di tempat kerja kepada anggota Komite in their respective departments. By involving the
KPL di departemen masing-masing. Dengan workforce in OHS management, we hope that
melibatkan tenaga kerja dalam manajemen K3, occupational safety and health in the mining
kami berharap keselamatan dan kesehatan kerja di environment can be optimally maintained.
lingkungan pertambangan dapat terjaga dengan
optimal. (403-4)
Berdasarkan Keputusan Dirjen Minerba ESDM No. Following Director General of Mineral and Coal Decree
185.K/37.04/DJB/2019 tentang petunjuk Teknis No. 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Instructions
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistem for the Implementation, Assessment, and Reporting
Manajemen Keselamatan Pertambangan Minerba. of Mining and Coal Mining Safety Management
Komite Keselamatan Pertambangan mempunyai Systems, the Mining Safety Committee is tasked with
tugas dan tanggung jawab antara lain: the following duties and responsibilities:
y Mengidentifikasi, menetapkan, dan mengesahkan y Identifying, establishing, and validating mining
tujuan, sasaran dan program keselamatan safety goals, objectives, and programs.
pertambangan
y Memastikan pelaksanaan dan perkembangan y Ensuring mining safety goals, targets, and
tujuan, sasaran dan program keselamatan programs are implemented and developed.
pertambangan
y Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar dan y Ensuring the issuance of mining safety policies,
prosedur keselamatan pertambangan; standards, and procedures.
122 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 123
Kinerja K3
OHS Performance 06
y Memastikan terselenggaranya audit keselamatan y Overseeing regular mining safety audits.
pertambangan secara berkala;
y Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen y Ensuring the implementation of management
terhadap penerapan SMKP Minerba atau SMKP reviews regarding Minerba SMKP or special SMKP
khusus pada pengolahan dan/pemegang for processing and/or holding IUP, IUPK, Special
IUP, IUPK, IUP Operasi Produksi Khusus untuk Production Operation IUP for Processing and/or
Pengolahan dan/atau Pemurnian, IPR dan IUJP Refining, IPR, and IUJP.
dan;
y Membahas masalah-masalah dan membuat y Discussing issues and devising prevention
program pencegahan mengenai keselamatan programs related to mining safety, which may
pertambangan yang dapat mengakibatkan, lead to, among other things, unsafe conditions
antara lain terjadinya kondisi dan Tindakan tidak and actions, near misses, hazardous incidents,
aman, nyaris/hampir celaka, kejadian berbahaya, accidents, incidents resulting from labor diseases,
kecelakaan, kejadian akibat penyakit tenaga kerja, occupational diseases, and disease outbreaks.
penyakit akibat kerja dan wabah penyakit.
Pertemuan Komite KPL ini dilaksanakan setiap bulan The KPL Committee meeting is held monthly
dan membahas terkait statistik insiden, hasil inspeksi and discusses incident statistics, inspection
dan investigasi kecelakaan, statistik program results and accident investigations, participation
partisipasi dan komunikasi, sistem manajemen KPPL, and communication program statistics, KPPL
issue terkait KPL yang terjadi selama sebulan. Berikut management systems, and issues related to KPL
Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan that occurred during the month. The Mining and
(KPL) yang disahkan oleh KTT tahun 2024: (403-4) Environmental Safety Committee (KPL) presented
below was endorsed during the 2024:
Ketua Komita
Yan Ardiansyah
Sekertaris
Guntuk E.Adiwinata
Wakil Ketua Komita
Joko Yuwono
Keselamatan, Kesahatan Keselamatan Operasional Operational Pekerja Tambang Penanggung Jawab
Kerja Pertambangan & • Sujarwo Pertambangan • Faizal Riza Operasional
Lingkungan • Mu’minin • Ramces Apmor Hutasoit • Fajar Styo Prambudi • PJO PT Adijaya Karya Makmur
• Alif Beny • Mathofany • Edward Samuel Roring • Amran Nawir Amier • PJO PT Dahna
• Moh Dafid • Dede Noor Iman Taufik • Anas Husaini • PJO PT Sumagut Sapta Sinar
• Putu K Saputra • Peter Yapianto • Marcel P Rumlaklak • PJO PT PowerTrak Perkasa
• Athur Maringka • PJO PT Macmahon Mining
Service
• PJO PT Bureau Veritas
• PJO PT Pertamas Harja
Sejahtera
• PJO PT Mitra Hijau Asia
• PJO PT Persona Prima Utama
• PJO CV Yandalos
• PJO PT G4S
• PJO PT Serasi Autoraya
Hary Irmawan
Ketua KKP
Budi Prasetya
Sekertaris KKP
Anggota KKP
Mitra Kerja Eksternal HRGA & IT Mine Infras SCM & Finance Geodev Bagian K3 Mining & Eng
• PJO PT AP • Didik H. • Edwin F. • Dhony A • Buchari M. • Indra R. • Eko R. • Mizal A.
• PJO PT MND • Ohslan T. • Rizkal R. • M. Rosid • Fandy F. • Sigit A. • Irwan I. • Huala P.S.
• PJO PT PPU • A. Asnanul K. • J. Suteja • Razid M. • Roseno • Satrio • Putri D.P. • Koes A.
• PJO PT GSA • Surya W. • Asrdjon M. • Erwin K. • M.Abduh • Hendrawan B. • Andri O.
• Ahmad A. • Zulfikar C. • Yacob I. • Abd. Karim • Rizki M.
• Reonaldi P. • Arfan S.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 123
Page 124
06
Ketua
Kepala Teknik Tambang
Drajat Setiawan
Wakil Ketua Wakil Ketua
Departemen Konstruksi Departemen Kontruksi
Rinto James J Rajagukgugk
Sekertaris
Departemen HSE
Lavran Manik
Perwakilan Departemen Perwakilan Kontraktor Perwakilan Manajemen Perwakilan Karyawan
Departemen Konstruksi PT FS Departemen Kontruksi Departemen Kontruksi
Rudyanto Simbolon Janter Sinaga Zhang Junming Amon F. L. Tobing
Departemen CSD PT PIL Departemen Finance Departemen CSD
Hendra Kurniawan Hendri Prabudi Hul Siyuan Christian Silitonga
Departemen External Rel PT Sasta Kontruksi Departemen Legal Departemen External Rel
David Liang Shuang Arun Ginting Radianto Arifin Budianto Situmorang
Departmen HSE Departemen HSE
Apriansyori Barus Imam Banuera
Departement Technical Departemen Technical
Widianto Teguh Riyanto
Departmenet Procrument Departemen Procrument
Jin Xuequan Yudi Sihombing
Ketua KKP
Kepala Teknik Tambang
Ali Rahman
PT. PT Suma Heksa Sinergi
Wakil Ketua KKP
Manager HSE & Compliance
Agus Budiono
Sekertaris KKP
OHS Supervisor
Deu Dinol Damal S
Dept Geodev Dept HSE Dept Support
Manager Geodev Enviro Supv Site Support Supv
Dadang Ariyono Ardian Novianto Radian Yudha Winarto
Anggota Anggota Anggota
Gugun Gunawan M. Fengki I Tangahu
Adittya Gustriandy OHS Officer Support & Logistic Officer
Project Geologist
Yoga Prasetya Sigit Junaidi
Pranjono Aji Paramedik General Affair Officer
Geotech Engineer
Siti Sumilah Dody Hermanto
Habib Sudarmadi Admin HSE Transport Coordinator
Project Database
Aliyudin
Yasupraditya Tegar Crew HSE
Mine Engineer
Akhmad Rafighian
Geologist
Rio Hamdani
Geologist
Usmin N
Field Assistant
Devi Sri Lestari
Admin Geologist
CV AMS CV Banten Central CV Cipta Perdana
PT NLA Agus Sobari Link Mandiri
Dona Wikardo PJO Irfan Fauzi Andi Ritonga
PJO PJO PJO
124 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 125
Kinerja K3
OHS Performance 06
Untuk memfasilitasi partisipasi, konsultasi, dan To facilitate participation, consultation, and
komunikasi terkait keselamatan pertambangan, PT communication regarding mining safety, PT GM and
GM dan PT CPM telah menetapkan prosedur khusus, PT CPM have established specific procedures, namely
yaitu GM-HSE-PR-008 Communication, Consultation GM-HSE-PR-008 Communication, Consultation,
and Participation dan CPM-HSE3-PR-3.03. Prosedur and Participation and CPM-HSE3-PR-3.03. GM-
GM-HSE-PR-011-Non Conformance, Incident and HSE-PR-011 Non-Conformance, Incident, and
Management Action untuk mengakomodir karyawan, Management Action also accommodates employees,
kontraktor, dan tamu dalam penyampaian keluhan contractors, and guests in submitting complaints or
atau temuan kepada Departemen HSE & Compliance findings to the HSE & Compliance Department and
serta Komite Keselamatan Pertambangan dan the Mining Safety and Environmental Committee.
Lingkungan. PT GM juga menyediakan formulir PT GM also provides HIAS forms strategically for
HIAS di lokasi strategis untuk melaporkan risiko K3. reporting occupational health and safety (OHS)
Selain itu, kami juga melakukan mekanisme Induksi risks. Furthermore, we conduct Employee Induction
Karyawan sebelum pekerjaan yang menjadi bagian Mechanisms before commencing work as part of the
dari komunikasi K3LK. BRMS dan unit usahanya K3LK communication process. BRMS and its business
terus mendorong keterlibatan semua pihak dalam units continuously encourage the involvement of all
perbaikan berkelanjutan terkait keselamatan dan parties in ongoing improvements related to mining
lingkungan pertambangan. (403-4) (403-7) safety and the environment.
Memastikan lingkungan kerja yang sehat dan Ensuring a healthy and safe work environment is
aman juga telah dijamin dengan memasukan aspek further reinforced by incorporating Occupational
KPL ke dalam Peraturan Perusahaan. Di CPM dan Safety and Health (K3LK) aspects into the Collective
GM, ketentuan KPL tercantum pada Peraturan Labour Agreement and Company Regulations. At
Perusahaan Tahun 2022-2024 pada Bab VII Pasal 50 CPM and GM, K3LK provisions are contained in the
mengenai Tata Tertib Keselamatan dan Kesehatan 2022-2024 Company Regulations in Chapter VII
Kerja. Sementara itu, untuk SHS dan LMR tertuang Article 50 concerning Occupational Safety and
di Peraturan Perusahaan Tahun 2023-2025 Pasal 48 Health Rules. Meanwhile, SHS and LMR are enshrined
mengenai Tata Tertib Keselamatan dan Kesehatan in the 2023-2025 Company Regulations Article 48
Kerja. Seluruh Karyawan telah tercakup dan concerning Occupational Safety and Health Rules.
mendapatkan Peraturan Perusahaan tersebut serta All employees are comprehensively covered under
telah mendapatkan pelatihan oleh Tim HRD. (2-30) these regulations and have undergone training
(POJK51-F.21) facilitated by the HRD Team.
IDENTIFIKASI RISIKO K3
OHS Risks Identification (403-2)
Setiap unit usaha telah melaksanakan Identifikasi Each business unit has conducted Hazard
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) serta Identifikasi Identification and Risk Assessment (HIRA) and
& Penilaian Dampak Lingkungan (IPDL) sebagai Environmental Impact Identification & Assessment
bagian dari upaya proaktif dalam mengelola risiko (EIA) as part of a proactive approach to managing
keselamatan dan dampak lingkungan. Proses safety risks and environmental impacts. This process
ini dilakukan secara berkala dan diperbarui is carried out regularly and systematically updated,
secara sistematis, dengan mempertimbangkan considering operational phase developments, the
perkembangan tahapan operasional, perubahan latest regulatory changes, and incident history.
regulasi terbaru, serta riwayat insiden yang terjadi.
PT BRMS dan unit usaha telah membuat prosedur PT BRMS and its business units have established
yang mengatur proses IBPR dan IPDL. Khusus untuk procedures to govern the IBPR and IPDL processes.
LMR, unit usaha masih dalam tahap penyusunan Specifically for LMR, the business unit is still
Job Safety Analysis (JSA). Namun demikian, saat ini developing Job Safety Analysis (JSA). However, LMR
LMR sedang ditahap pengumpulan data untuk studi is working on data collecting for AMDAL study.
AMDAL.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 125
Page 126
06
Dokumen IBPR, IPDL, dan JSA yang dimaksud yaitu: The IBPR, IPDL, and JSA documents are:
y PT BRMS: HSE.01.02 - HSEC Risk Management. y PT BRMS: HSE.01.02 - HSEC Risk Management.
y PT CPM: HSE3-PR-2.02 - Identifikasi Bahaya & y PT CPM: HSE3-PR-2.02 on Hazard Identification
Penilaian Risiko (IBPR) dan Identifikasi & Penilaian & Risk Assessment (IBPR) and Environmental
Dampak Lingkungan (IPDL). Impact Identification & Assessment (IPDL).
y PT GM: GM-HSE-PR-002 – Hazard Identification y PT GM: GM-HSE-PR-002 - Hazard Identification
and Risk Management. and Risk Management.
y PT DPM: DPM-HSE-SAFT-SOP-080 – Hazard y PT DPM: DPM-HSE-SAFT -SOP-080 HIRDC.
Identification, Risks Assessment and Determining
Control.
y PT SHS: SHS-HSE-SOP-002 - Identifikasi Bahaya y PT SHS: SHS-HSE-SOP-002 - Hazard Identification
dan Pengendalian Risiko. and Risk Control.
y PT LMR: JSA-DRL-001: Bongkar Muat Rig dari dan y PT LMR: JSA-DRL-001: Loading and Unloading
ke Kendaran Angkut Rigs to and from Transport Vehicles
y JSA-DRL-002: Pemboran Geoteknik. y JSA-DRL-002: Geotechnical Drilling.
y JSA-DRL-003: Konstruksi Sumur Pantau. y JSA-DRL-003: Monitoring Well Construction.
1. Pengoperasian Kendaraan 1. Pekerjaan di Alam Terbuka 1. Pekerjaan Kelistrikan
Vehicle Operations Outdoor Work Electrical-Related Work
2. Bekerja Di Ketinggian 2. Pengoperasian Peralatan 2. Pengoperasian Kendaraan
Working at Height Bukan Pada Tempatnya Vehicle Operations
Undesignated Place To
3. Bekerja Di Ruang Terbatas Operate Machinery 3. Pekerjaan di Alam Terbuka
Working In Confined Space Outdoor Work
3. Pekerjaan Yang
4. Pekerjaan Pengangkatan Berhubungan Dengan 4. Kebugaran Dalam Bekerja
Lifting Material Mudah Terbakar Fitness At Work
Working Involving
5. Pekerjaan Pengoperasian Flammable Materials 5. Pekerjaan Pengangkatan
Mesin Berputar Lifting
Working at Rotating 4. Manajemen Kontraktor
Machine Operation Contractors Management 6. Pengawasan Hewan Liar
Wild Animal Control
6. Pengisolasian dan 5. Community Unrest
Lockout 7. Pekerjaan Dengan Bahan
Isolation and Lockout 6. Sengketa Kepemilikan Kimia
Tanah/Lahan Working at Chemical Area
7. Pekerjaan Kelistrikan Land Dispute
Electrical-Related Work 8. Penanganan Kondisi
7. Kebakaran - Fire Emergency
8. Kebugaran dalam Bekerja Emergency Responses
Fitness at Work 8. Longsor - Landslide
Top 8 Risiko Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
Top 8 Mining Safety and Environmental Risks
126 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 127
Kinerja K3
OHS Performance 06
Berdasarkan hasil Identifikasi Bahaya dan Penilaian Based on the Hazard Identification and Risk
Risiko (IBPR) di masing-masing unit usaha, Assessment (HIRA) results conducted across all
telah diidentifikasi delapan risiko utama terkait business units, eight key risks related to mining
keselamatan dan lingkungan pertambangan. Untuk safety and environmental management have been
mengelola risiko-risiko ini, perusahaan menerapkan identified. To manage these risks, the Company
pendekatan yang berfokus pada manusia (people adopts a people-centred approach, implements
approach), mengadopsi praktik terbaik dalam best practices in mining safety, and focuses on
keselamatan pertambangan, serta menitikberatkan identifying, mitigating, and remediation risks and
pada identifikasi, mitigasi, dan remediasi terhadap adverse occupational health and safety (OHS)
risiko serta dampak negatif Keselamatan dan impacts.
Kesehatan Kerja (K3).
Sebagai bagian dari pendekatan berbasis manusia, As part of the human-centred approach, the Company
perusahaan memberikan otorisasi penuh kepada grants full authorization to employees to refuse to
karyawan untuk menolak bekerja di areayang dianggap work in unsafe areas or locations where Personal
tidak aman atau di lokasi yang tidak menyediakan Protective Equipment (PPE) is not adequately
Alat Pelindung Diri (APD) yang memadai. Selain itu, provided. Risk mitigation and hazard management
upaya mitigasi risiko dan pengelolaan bahaya K3 efforts are reinforced through equipment and
juga diperkuat melalui sertifikasi kelayakan peralatan operational certification, ensuring that all facilities
dan operasional, memastikan bahwa semua fasilitas and work tools comply with applicable safety
dan perlengkapan kerja telah memenuhi standar standards.
keselamatan yang berlaku.
INVESTIGASI INSIDEN K3
OHS Incident Investigation (403-2)
Di BRM dan anak usahanya, insiden diklasifikasikan At BRM and its subsidiaries, incidents are classified
dalam tiga tingkat, dengan pelaporan dalam 24 into three levels, with reporting within 24 to 48
hingga 48 jam atau melalui laporan internal K3. hours or through internal K3 reports. Each incident
Setiap insiden diinvestigasi untuk mengidentifikasi is investigated to identify the root cause and
akar penyebab dan menerapkan tindakan perbaikan, implement corrective actions, prioritizing victim
dengan prioritas pada keselamatan korban, safety, environmental protection, and site security.
perlindungan lingkungan, dan pengamanan lokasi. The next step is to create an investigation report,
Langkah selanjutnya dengan membuatkan laporan which includes information related to the incident,
investigasi, yang mencakup informasi terkait insiden such as the date, location, people involved, a
seperti tanggal, lokasi, orang yang terlibat, deskripsi complete description, and the investigation results.
kejadian secara lengkap sampai dengan kepada Then, this report will be reviewed and approved by
hasil investigasi. Kemudian laporan ini akan ditinjau the Chief Mine Officer or, if not applicable, approved
dan disetujui oleh Kepala Teknik Tambang atau by top management who offers mining safety and
jika tidak berlaku maka disetujui oleh manajemen mining environment or operational activities.
puncak yang bertanggung jawab atas keselamatan
pertambangan dan lingkungan pertambangan atau
kegiatan operasional.
MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK
OHS Management in the Supply Chain (403-7)
Perjanjian Kerja Sama perusahaan dan kontraktor The Company and Contractor Cooperation
telah memuat proses verifikasi dan syarat minimum Agreement incorporates a verification process and
terkait K3 yang harus dipenuhi oleh kontraktor dan sets out minimum K3 requirements that contractors
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 127
Page 128
06
subkontraktor untuk dapat bekerja di BRMS dan unit and subcontractors must meet to operate at BRMS
usaha, diantaranya: and its business units, including:
y Mengumpulkan Safety Management Plan yang y Submitting a Safety Management Plan that
memuat target dan program kerja K3. contains OHS targets and programs.
y Penyediaan APD dan stok APD yang lengkap y PPE provision and PPE stock for its workers.
terhadap pekerjaan.
y Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. y Health insurance for its workers.
y Melengkapi Contractor Induction List seperti y Completion of Contractor Induction List includes
safety induction dan code of conduct. safety induction and code of conduct.
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, In addition, the business unit also conducts on-site
observasi, dan penilaian berjalan kepada kontraktor inspection, observation, and ongoing assessments
dan subkontraktor yang bekerja di area mereka. of contractors and subcontractors working in their
areas.
Sementara untuk PT GM, PT CPM, dan PT DPM telah Meanwhile, PT GM, PT CPM, and PT DPM have
mempunyai dan mengimplementasikan prosedur established and implemented procedures related
terkait Contractor Management System, sesuai to the Contractor Management System under the
dengan prosedur: procedures:
1. CPM-HSE3-PR-4.20: Sistem Manajemen 1. CPM-HSE3-PR-4.02: Contractor Safety
Keselamatan Kontraktor. Management System.
2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety 2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety
Management System. Management System.
3. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Sistem Manajemen 3. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Contractor
Keselamatan & Kesehatan Kerja Kontraktor Occupational Safety & Health Management
(SMK3K - CSMS). System (SMK3K - CSMS).
KESEHATAN KERJA
OHS Incident Investigation (403-3) (403-6)
BRMS dan unit usaha memastikan kesehatan BRM and its business units ensure employee health
karyawan dengan menyediakan klinik kesehatan yang by providing on-site clinics with certified doctors
dilengkapi dokter bersertifikasi untuk karyawan dan for employees and contractors, along with hospital
pekerja kontraktor, serta bekerja sama dengan rumah partnerships for advanced care. We conduct
sakit untuk perawatan lanjutan. Untuk mencegah mandatory pre-employment, periodic, and exit
penyakit akibat kerja, kami melakukan pemeriksaan medical check-ups to prevent work-related illnesses.
kesehatan awal, berkala, dan akhir yang wajib diikuti. All results remain confidential and do not influence
Hasil pemeriksaan dijaga kerahasiaannya dan tidak employment decisions, promotions, compensation,
memengaruhi keputusan ketenagakerjaan, promosi, or any form of treatment.
kompensasi, atau perlakuan lainnya. (403-3)
Perlindungan kesehatan karyawan mengikuti BRMS employee health protection has complied with
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Jaminan the regulations stipulated in the Manpower Act and
Sosial Nasional (JSN). Seluruh karyawan terdaftar the National Social Security Law (JSN) to protect
dalam BPJS Ketenagakerjaan untuk jaminan sosial workers in the Company. The National Social Security
yang meliputi Jaminan Kecelakaan kerja (JKK), Insurance covers all employees managed by BPJS
Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan Hari Tua Ketenagakerjaan, including:
(JHT). (403-6)
Dalam hal Jaminan Pelayanan Kesehatan (JPK), As for the Health Service Insurance (JPK), the
karyawan telah terdaftar pada unit BPJS Kesehatan Company’s employees have been registered with
setempat. Selain itu Perseroan juga memberikan the local BPJS Health unit. In addition, the Company
128 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 129
Kinerja K3
OHS Performance 06
pelayanan kesehatan dalam bentuk medical claim
also provides health services in the form of medical
100% biaya rawat jalan dan rawat inap bagi karyawan
claims for 100% of outpatient and inpatient costs for
dan tanggungannya. (403-6)
employees and their dependents.
PELATIHAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Training (403-5)
Program pelatihan K3 terhadap pekerja bertujuan The OHS training program aims to provide workers,
untuk memberikan pemahaman tentang identifikasi including employees, contractors and other parties,
bahaya, penilaian risiko, dan tindakan pencegahan with an understanding of hazard identification, risk
di area tambang kepada pekerja termasuk karyawan, assessment and preventive measures in the mine
kontraktor dan pihak lainnya. Pekerja juga diharapkan area. Workers are also expected to become more
untuk semakin terampil dalam menangani peralatan skilled in safely handling equipment and high-risk
serta situasi yang berisiko tinggi dengan aman. Selain situations. In addition, training is also needed to
itu, pelatihan juga dibutuhkan guna membantu assist the Company in meeting legal requirements
perusahaan dalam memenuhi persyaratan hukum and safety standards such as ISO 45001, SMKP
dan standar keselamatan seperti ISO 45001, Minerba, and Ministerial Decree No. 1827.K/30/
SMKP Minerba, dan Kepmen ESDM No. 1827.K/30/ MEM/2018. BRMS always encourages the placement
MEM/2018. BRMS selalu mendorong ditempatkannya of occupational health and safety principles as a
prinsip kesehatan dan keselamatan kerja sebagai core value and part of the work culture of all BRMS
nilai utama dan bagian dari budaya kerja yang dimiliki people. For this reason, BRMS always ensures that
seluruh insan BRMS. Untuk itu, BRMS senantiasa all employees, contractors and other parties receive
memastikan semua karyawan, kontraktor, dan pihak training and induction related to occupational health
lainnya mendapatkan pelatihan dan induksi terkait and safety.
kesehatan dan keselamatan kerja.
Bagi karyawan baru, diwajibkan untuk mengikuti New employees are required to attend induction
induction sebelum memulai hari pertama kerja, dan before starting the first day of work, and for existing
bagi karyawan lama terdapat minimal 1 (satu) kali employees, there is a minimum of 1 (one) time a year
dalam setahun untuk refresher training. Kurikulum for refresher training. The curriculum and training
dan materi pelatihan akan selalu disesuaikan dengan materials will always be adjusted to the development
perkembangan kebutuhan dan identifikasi risiko. of needs and risk identification. The training materials
Materi pelatihan juga disampaikan oleh seorang ahli are also delivered by an expert in a language that
dengan bahasa yang mudah dipahami oleh peserta the trainees easily understand. Therefore, we have
training. Oleh karena itu, kami telah menyusun compiled a Training Needs Analysis (“TNA”) related
Training Needs Analysis (“TNA”) terkait pelatihan to training held by internal and external training. The
yang diadakan oleh internal maupun pelatihan TNA is based on the existing position levels.
eksternal. TNA yang dibuat sudah berdasarkan level
jabatan yang ada.
Pada 2024, BRMS dan anak usaha berhasil
melaksanakan pelatihan K3 dengan total
4.842,5 jam pelatihan dengan biaya investasi
sebesar 24.290,49 USD lebih besar 6x lipat
dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2024, BRMS and its subsidiaries completed OHS training with 4,842.5
training hours at an investment cost of 24,290.49 USD, 6x more than
the previous year.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 129
Page 130
06
Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan K3 Tahun 2024:
Number of Participants and OHS Training Hours in 2024:
Unit usaha Jumlah peserta Jumlah jam pelatihan
Business unit Participants Training hours
PT BRMS 29 35,5
PT SHS 155 310
PT GM 1.114 2.228
PT CPM 1.126 2.252
PT LMR 48 8
PT DPM 42 9
TOTAL 2.514 4842,5
Biaya untuk Pelatihan K3 Tahun 2024:
OHS Training Costs in 2024:
Unit usaha Jumlah (dalam USD)
Business unit Total (in USD)
PT BRMS 387,47
PT SHS 1.009,36
PT GM 2.748,67
PT CPM 18.644,99
PT LMR 1.500,00
PT DPM -
TOTAL 24.290,49
Pelatihan K3 BRMS BRMS OHS Training
Selama tahun 2024, BRM dan anak usaha telah During 2024, BRM and its subsidiaries conducted
melakukan berbagai topik terkait K3 dengan total various topics related to K3 with a total number of
jumlah peserta sebanyak 2.514 dan total jam participants of 2,514 and 4,842.5 hours of training.
pelatihan 4.842,5 jam.
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Penanganan dan Darurat Medis untuk Tim 25 4 Oktober 2024 In House
Tanggap Darurat - Emergency Response Team 4 October 2024
Induksi Karyawan Baru 14 Setiap ada tamu ataupun Internal
New Employee Induction karyawan / kontraktor baru Internal
Every guest or new employee
/ contractor
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi Pengawas 1 27 - 29 Juni 2024 Eksternal
Operasional Madya (POM) 27 - 29 June 2024 External
Training and Education for Middle Operational
Supervisor (POM) Competency Test
Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation, 1 7 - 8 Oktober 2024 Eksternal
Audit, and Reporting Training 7 - 8 October 2024 External
Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan 1 19 - 21 Agustus 2024 Eksternal
Tinggi Tingkat 2 19 - 21 August 2024 External
High-rise Building Workforce Certification Level 2
130 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 131
Kinerja K3
OHS Performance 06
Pelatihan K3 PT SHS/PT SHS K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Periode April s.d Juni 2024
Yearly Refresh 40 orang/persons Internal
Period April to June 2024
Februari 2024
Basic Safety Front Liner 30 orang/persons Internal
February 2024
Kesiapsiagaan Tanggap Darurat
Juni 2024
Emergency Response 20 orang/persons Internal
June 2024
Preparedness
Periode April s.d Juni 2024
HIAS Report 30 orang/persons Internal
Period April to June 2024
Periode April s.d Juni 2024
Safety Accountability Program 30 orang/persons Internal
Period April to June 2024
April 2024 PPSDM Minerba
Diklat Audit SMKP (Auditor) 1 orang/person
April 2024 (Eksternal)
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi
Januari 2024
Pengawas Operasional Madya 1 orang/person LSP (Eksternal)
January 2024
(POM)
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi
Februari 2024
Pengawas Operasional Pertama 3 orang/person LSP (Eksternal)
Februari 2024
(POP)
Kegiatan Pelatihan di PT SHS
Training Activities at PT SHS
Training Internal terkait Ergonomi Training Internal terkait P3K
Ergonomics Internal Training First Aid Internal Training
Pelatihan Dasar Pemadam Kebakaran
Basic Fire Fighter Training
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 131
Page 132
06
Pelatihan K3 PT GM/GM K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participant Date Training Status
Safety Accountability Program 15 02 April 2024 Internal
Alat Pelindung Diri 12 Mei 2024
10 Internal
Personal Protective Equipment 12 Mei 2024
Investigasi Kecelakaan Tambang 19 Mei 2024
5 Internal
Mining Accident Investigation 19 Mei 2024
26 Mei 2024
Housekeeping dan Manual Handling 19 Internal
26 Mei 2024
28 Juni 2024
HIRADC Lev I 12 Internal
28 June 2024
30 Agustus 2024
Housekeeping 10 Internal
30 August 2024
HIRADC Lev I 13 2 November 2024 Internal
HIRADC Lev I 7 3 November 2024 Internal
Diklat Auditor SMKP Minerba 7-26 Oktober 2024 Eksternal
1
SMKP Minerba Auditor Training 7-26 October 2024 External
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah Eksternal
1 13-15 November 2024
Person in Charge for Wastewater Treatment Operations External
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Limbah B3 Eksternal
2 5-7 November 2024
Person in Charge of B3 Waste Processing Operations External
Kegiatan Pelatihan di PT GM
Training Activities at PT GM
Pelatihan Internal terkait P3K Pelatihan Keselamatan Dasar
First Aid Internal Training Basic Safety Training
Pelatihan Penanganan Keadaan Darurat
Emergency Response Training
132 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 133
Kinerja K3
OHS Performance 06
Pelatihan K3 PT CPM/CPM K3 Training
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Number of Status
Type of Training Execution time
participants
Induksi Umum K3LP (PWD) 2.353 Januari-Desember 2024 Internal
General Induction K3LP (PWD) January-December 2024
Identifikasi Bahaya Level 1 2.375 Januari-Desember 2024 Internal
Hazard Identification Level 1 January-December 2024
P3K & Bantuan Hidup Dasar 2.223 Januari-Desember 2024 Internal
First Aid & Basic Life Support January-December 2024
Kesiapsiagaan Tanggap Darurat & 2.222 Januari-Desember 2024 Internal
Dasar Pemadaman Api ringan January-December 2024
Emergency Response Preparedness &
Basic Light Fire Fighting
Dasar Pengelolaan Lingkungan 2.219 Januari-Desember 2024 Internal
Basics of Environmental Management January-December 2024
Keselamatan Berkendara 366 Januari-Desember 2024 Internal
Driving Safety January-December 2024
Pelatihan Lock Out & Tagout 179 Januari-Desember 2024 Internal
Lock Out & Tagout Training January-December 2024
Keselamatan Bekerja di Ruang Terbatas 115 Januari-Desember 2024 Internal
Safety in Confined Spaces January-December 2024
Fit to work & fatigue 53 Januari-Desember 2024 Internal
January-December 2024
Ergonomi & Manual Handling 86 Januari-Desember 2024 Internal
Ergonomics & Manual Handling January-December 2024
Keselamatan Proteksi Radiasi 77 Januari-Desember 2024 Internal
Radiation Protection Safety January-December 2024
Inspeksi & Observasi Keselamatan 73 Januari-Desember 2024 Internal
Pertambangan January-December 2024
Mining Safety Inspection & Observation
Komunikasi KPL 20 Januari-Desember 2024 Internal
KPL Communications January-December 2024
Keselamatan Bekerja di Ketinggian 88 Januari-Desember 2024 Internal
Safety Working at Height January-December 2024
Undangan Pelatihan Basic Scaffolding 8 14 Maret 2024 Internal
Basic Scaffolding Training Invitation 14 March 2024
Pelatihan Penyakit Akibat Kerja (PAK) 63 28 Maret 2024 Internal
Occupational Disease Training 28 March 2024
Pelatihan PRA-POP 53 Mei – Oktober 2024 Internal
PRA-POP Training May – October 2024
Diklat Uji Kompetensi Pengawas 20 24-26 Mei 2024 Eksternal
Operasional Pertama (POP) 24-26 May 2024 External
First Operational Supervisor
Competency Test Training
Komunikasi Radio 29 30 Mei 2024 Internal
Radio Communications 30 May 2024
Training of Trainer 1 31 Mei - 2 Juni 2024 Eksternal
31 May- 2 June 2024 External
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 133
Page 134
06
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Number of Status
Type of Training Execution time
participants
Keselamatan Peledakan 54 Juni dan November 2024 Internal
Blasting Safety June and November 2024
Safety Spotter 15 23 Juni 2024 Internal
23 June 2024
Operator Scaffolding 6 26-29 Juli 2024 Eksternal
26-29 July 2024 External
Inspector Scaffolding 3 26-29 Juli 2024 Eksternal
26-29 July 2024 External
Juru Ledak Kelas 1 1 19 Agustus 2024 Eksternal
Class 1 Blaster 19 August 2024 External
Pelatihan Hygine & Sanitasi 10 7 September 2024 Internal
Hygiene & Sanitation Training
Refresh KPP MADYA 1 10 September 2024 Eksternal
External
Pelatihan Praktek Cara 51 14 September 2024 Internal
Menunggunakan APAR Batch III dan IV
(Fire Warden)
Practical Training on How to Use APAR
Batch III and IV
Basic Surgical Skill 10 Oktober & November 2024 Internal
October & November 2024
Pelatihan DIKLAT Penyusunan RKAB 4 7-11 Oktober 2024 Eksternal
Training on Preparation of RKAB 7-11 October 2024 External
Bantuan Hidup Dasar (BHD) & Nyeri 209 September – Desember 2024 Internal
Dada September – December 2024
Basic Life Support (BLS) & Chest Pain
Pelatihan Ahli K3 Kimia 1 28 Oktober - 9 November 2024 Eksternal
Chemical K3 Expert Training 28 October - 9 November 2024 External
Safety Induction & Safety Awaraness 30 30 Oktober 2024 Internal
Tim PKL Ahli K3 Umum PT Indotama 30 October 2024
Jasa
Pelatihan Keselamatan Pengangkatan 31 4 Juli 2024 Internal
Lifting Safety Training 4 July 2024
Penanganan Fraktur 10 9 November 2024 Internal
Fracture Management
Pelatihan Inspektur Pesawat Angkat 6 15-17 November 2024 Eksternal
Crane (Lifting Gear) External
Crane Lifting Gear Inspector Training
Pelatihan Petugas K3 Kimia 1 18-23 November 2024 Eksternal
OHS Chemical Officer Training External
Training Cyanide Awareness & Cyanide 40 21 November 2024 Internal
Decontamination
Pelatihan Pengendalian Dokumen dan 15 21 November 2024 Internal
Rekaman
Document and Record Control Training
Water Rescue Training (ERT) 28 22 Desember 2024 Internal
22 December 24
Sertifikasi K3 Kebakaran Kelas A 1 30 September – 5 Oktober 24 Eksternal
Class A Fire K3 Certification 30 September – 5 Oktober 24 External
134 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 135
Kinerja K3
OHS Performance 06
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Number of Status
Type of Training Execution time
participants
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas 1 4 - 6 November 24 Eksternal
Penanganan Bahaya Gas H2S External
Training and Certification of H2S Gas
Hazard Handling Officers
Diklat dan Sertifikasi Pelaksanaan 1 2 Desember 24 Eksternal
Reklamasi 2 December 24 External
Reclamation Implementation Training
and Certification
Diklat Perencanaan Reklamasi dan 1 25 – 29 November 24 Eksternal
Pascatambang External
Reclamation Implementation Training
and Certification
Kegiatan Pelatihan di PT CPM
Training Activities at PT CPM
Pelatihan Bekerja di Ketinggian Pelatihan terkait Inspektur Pesawat Angkat Angkut
Work at Height Training Lifting Aircraft Inspector Training
Pelatihan Pengenalan Peledakan Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan di
Blasting Introduction Training Tempat Kerja
First Aid Training for Workplace Accidents
Pelatihan Scaffolding Pelatihan Pengawas Operasional Pertama (POP)
Scaffolding Training First Operational Supervisor Training
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 135
Page 136
06
Pelatihan K3 PT LMR/LMR K3 Training
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Number of Status
Type of Training Execution time
participants
Induksi K3
48 Triwulan I-IV 2024 Internal
OHS Induction
Pelatihan dan Diklat Uji Kompetensi
Pengawas Operasional Madya (POM)
Eksternal
Middle Operational Supervisor 1 5 - 7 September 2024
External
Competency Test Training and
Education
Kegiatan Pelatihan di PT LMR
Training Activities at PT LMR
Induksi Pengunjung Induksi Vendor
Visitor Induction Vendor Induction
Pelatihan K3 PT DPM/DPM K3 Training
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Waktu Pelaksanaan
Number of Status
Type of Training Execution time
participants
Internal Training : Inspeksi Keselamatan
22 8 April 2024 Internal
Pertambangan dan Lingkungan
Safety Talk : Apel Pagi Bersama 18 15 Agustus 2024 Internal
Internal Training: SMKP Awareness 10 29 November 2024 Internal
Kegiatan Pelatihan di PT DPM
Training Activities at PT DPM
136 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 137
Kinerja K3
OHS Performance 06
Program Keselamatan Pertambangan PT SHS Tahun 2024
PT SHS Mining Safety Program 2024 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan
Programs Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan Work safety Mining
Safety Accountability Program On Spot Inspection, HIAS Report, Pre Shift Talk, Weekly Talk
Inspection Pre and Post Inspection Rig, Fire Extinguisher Inspection, Field Compliant Check, On
Spot Inspection
Safety Campaign Poster Campaign, Bulletin Campaign, Banner Campaign, Broadcast Message
Campaign
Monitoring Program Weekly Monitoring Report, Monthly Dashboard, Safety Committee, Quarterly and
Yearly Monitoring Report, Work Environment Measurement, Occupational Health
Measurement
Kesehatan Kerja Pertambangan Occupational Health Mining
Preventive Program Blood Glucose Test, Uric Acid Test, Cholesterol Test, Fatigue Testing
Health Campaign Poster Campaign, Bulletin Campaign, Banner Campaign, Broadcast Message
Campaign
Medical Check Up (MCU) Initial and Regular Medical Check Up
Lingkungan Kerja Pertambangan Work Environment Mining
Water & Energy Management Weather and rainfall monitoring, Weekly monitoring report
Land Management Nursery management, Land clearing and reclamation, PPKH reporting
Water & Dewatering Monitoring geo hydro, Water sampling, River water monitoring, Pump performance
Management monitoring
Waste Management B3 waste monitoring, B3 waste balance reporting
Keselamatan Operasional (KO) Pertambangan Operational Safety (KO) Mining
Inspection P2H unit (core cutter, light vehicle), Electricity inspection in all areas, Lightning
inspection
Monitoring Mining Equipment Monitoring Database SPIPP, Inspection schedule monitoring
Installation Infrastructure
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mining Safety Management System (SMKP)
SMKP Implementation Awareness SMKP all department, SMKP document fulfilment
Audit SMKP SMKP initial audit review, SMKP Audit, SMKP audit reporting, SMKP audit verification
(by Mine Inspector)
Pelaksanaan Audit Internal SMKP Pemeriksaan glukosa, uric acid, cholesterol
Implementation of SMKP Internal Audits Glucose, uric acid, and cholesterol test
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 137
Page 138
06
Monitoring Sumur Geohidro Weekly Talk
Geohydro Well Monitoring
On Spot Inspection Pengukuran Debit Sungai Ciliman
Water Discharge Measurement in Ciliman River
Program Keselamatan Pertambangan PT GM GM Mining Safety Program 2024
Tahun 2024 (403-5) (403-6) (403-7)
Pada tahun 2024, PT Gorontalo Minerals telah In 2024, PT Gorontalo Minerals prepared an
menyusun TSP tahunan dan telah melaksanakan annual TSP and implemented work programs
program kerja terkait dengan keselamatan related to mining safety, employee occupational
pertambangan, pengelolaan kesehatan kerja health management, mining work environment
karyawan, pengelolaan lingkungan kerja management, mining operational safety (KO)
pertambangan, pengelolaan keselamatan management, and implementation of the Mining
operasional (KO) pertambangan, serta implementasi Safety Management System (SMKP).
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
(SMKP).
Program / Programs Kegiatan / Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan Work safety Mining
Promotive or Educative Kegiatan promosi melalui media tertulis maupun verbal:
Promotional activities through written and verbal tools
y Banner K3
Spanduk K3
y Poster K3
Weekly Safety Talk
Preventive Kegiatan pencegahan terhadap terjadinya KTA-TTA, Kecelakaan Kerja, dll:
Preventive activities of the occurrence of KTA-TTA, work accidents, etc
y Inspeksi
y Observasi
y HIAS Report
138 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 139
Kinerja K3
OHS Performance 06
Program / Programs Kegiatan / Activities
Implementation Kegiatan penerapan SMKP di lingkungan perusahaan yang melibatkan seluruh
pekerja di PT GM:
Activities in the form of implementing SMKP in the company environment involving
all workers at PT GM
y Analisa dan sosialisasi HIRDC
Analyze and socialization of HIRDC
y Pengembangan dan implementasi SOP di masing-masing area kerja
Development and implementation of SOP in each working area
y Penerapan perundang-undangan di lingkungan perusahaan
Implementation of environmental law in the company
y Pelaksanaan SAP bagi setiap pengawas
Implementation of SAP for each supervisor
Kesehatan Kerja Pertambangan Occupational Health Mining
Promotive Kegiatan promosi baik melalui media tertulis maupun verbal:
Activities for promotion through written and verbal media tools
y Banner kesehatan
Banner related to health
y Poster terkait penyakit dan pencegahan
Posters related to disease and prevention
y Weekly Health Talk
y Konsultasi Pekerja
Work consultation
Preventive Kegiatan pencegahan terhadap risiko-risiko munculnya gangguan kesehatan pada
pekerja akibat dari pekerjaan maupun lingkungan kerja:
Preventive activities against the risks of health problems arising in workers as a
result of work and the work environment
y Identifikasi area kerja risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Identify high risk work areas for PAK-PAHK
y Identifikasi jenis pekerjaan risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Identification of types of work with high risk of PAK-PAHK
y Pemantauan terhadap pekerja risiko tinggi
Monitoring of high risk workers
Curative Kegiatan pengobatan terhadap adanya penyakit atau pekerja yang mengalami sakit
akibat kerja maupun akibat lingkungan kerja:
Treatment activities for illnesses or workers who experience illness due to work or
due to the work environment
y Layanan tanggap darurat
Emergency response service
y Layanan perawatan dan pengobatan penyakit umum, PAK / PAHK dan
kecelakaan kerja
Care and treatment services for general illnesses, PAK / PAHK and work
accidents
y Deteksi dini PAK / PAHK dan kecelakaan kerja
Early detection of PAK /PAHK and work accidents
y Melakukan upaya rujukan dan evakuasi medis
Carry out medical referral and evacuation
Rehabilitative Kegiatan perawatan, monitoring terhadap pekerja yang mengalami sakit ataupun
pekerja yang kembali dari status perawatan:
Care for workers who are sick or workers returning from treatment status
y Melakukan evaluasi tingkat kecacatan pekerja
Evaluate the level of worker disability
y Rekomendasi terhadap penempatan kembali pekerja sesuai kemampuannya
dan pentahapan untuk dapat kembali bekerja pada pekerjaan semua setelah
sembuh dari sakit / kecelakaan kerja
Recommendations for the reassignment of workers according to their abilities
and stages to return to work at all jobs after recovering from illness/work
accident
y Monitoring terhadap pekerja dengan status risiko tinggi
Monitoring of workers with high risk status
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 139
Page 140
06
Program / Programs Kegiatan / Activities
Lingkungan Kerja Pertambangan Work Environment Mining
Pengendalian dan Pengelolaan PT GM telah melakukan uji riksa kaitannya dengan pemantauan lingkungan kerja
Control and Management diantaranya:
PT GM has conducted an inspection test related to workplace environmental
monitoring, including
1. Uji ergonomi pekerja
Test worker ergonomics
2. Uji faktor biologi
Biological factor test
3. Uji faktor fisika
Physics factor test
4. Uji faktor kimia
Chemical factor test
Uji pemeriksaan lingkungan kerja ini telah dilakukan di bulan Maret 2024 dan
dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah memenuhi
persyaratan perundang-undangan.
This work environment inspection test was carried out in March 2024 and its
implementation was carried out in collaboration with a third party that had met
statutory requirements.
Keselamatan Operasional (KO) Pertambangan
Operational Safety (KO) Mining
Pengelolaan Pengelolaan keselamatan operasional baik terhadap pekerja maupun terhadap
Management peralatan dan unit yang digunakan PT GM:
Operational safety management for both workers and equipment and units used by
PT GM
y Penetapan dan penunjukkan bagian KO PT GM
Determination and appointment of the PT GM KO section
y Pelaksanaan kalibrasi peralatan seperti flowmeter, TS, dll
Carrying out equipment calibration such as flowmeters, TS, dll
y Pelaksanaan uji riksa untuk unit yang akan digunakan secara berkala
Carrying out inspection tests for units that will be used periodically
y Pembentukan tim ERT dan pelaksanaan ER Drill
Formation of ERT team and implementation of ER Drill
Pembentukan Komite Keselamatan Pertambangan yang diketuai oleh KTT.
Establishment of Mining Safety Committee chaired by KTT
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mining Safety Management System (SMKP)
Implementasi SMKP di PT GM pada tahun 2024 telah berjalan dengan baik, ditandai dengan adanya peningkatan
pencapaian nilai akhir audit dibandingkan dengan nilai akhir di tahun 2023. Pada periode ini juga telah dilakukan Internal
Audit SMKP 2024 pada akhir tahun dimana PT GM mendapat nilai kepatuhan akhir di 68,19%
Implementation of SMKP at PT GM in 2024 has run well marked by an increase in the achievement of the final audit score
compared to the final score in 2023 in this period, an Internal Audit for SMKP 2024 was also carried out at the end of the
year where PT GM received a final compliance score of 68,19%
HSE Talk Bersih Sampah - Hari Lingkungan Pembukaan Pelaksanaan Audit
Hidup Sedunia Internal SMKP
Clean Up Trash - World Environment Opening of the SMKP Internal Audit
Day Implementation
140 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 141
Kinerja K3
OHS Performance 06
Program Keselamatan Pertambangan PT CPM Tahun
CPM Mining Safety Program 2024 2024 (403-5) (403-6) (403-7)
Program/Programs Kegiatan/Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan Work safety Mining
Alat Pelindung Diri (APD) Penyediaan APD secara cuma-cuma kepada seluruh karyawan PT CPM, sesuai
Personal Protective Equipment dengan prosedur CPM-HSE-PR-4.11 Alat Pelindung Diri (APD)
(PPE) Providing free PPE to all PT CPM employees, in accordance with the CPM-HSE-
PR-4.11 Personal Protective Equipment (PPE) procedure
Inspeksi y Inspeksi P3K / First Aid Inspection
Inspection y Inspeksi APAR / APAR Inspection
y Inspeksi Eye Wash & Emergency Shower
y Inspeksi Area Kerja / Work Area Inspection
y Inspeksi Manajemen / Management Inspection
y Inspeksi Bersama / Joint Inspection
Rambu keselamatan Pembuatan dan pemasangan rambu-rambu lalu lintas dan rambu keselamatan
Traffic sign pertambangan
Manufacture and installation of traffic signs and mining safety signs
Pencegahan dan penyelidikan Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan sesuai dengan prosedur
kecelakaan ketidaksesuaian, insiden dan pengelolaan tindakan yang dituangkan dalam CPM
Accident prevention and HSE2-PR-5.02
investigation Accident prevention and investigation by non-conformance, incident, and action
management procedures outlined in CPM HSE2-PR-5.02
Patroli Safety patrol yang dilaksanakan rutin harian
Patrol Safety patrols carried out daily
Kesehatan Kerja Pertambangan/Occupational Health Mining
Pemeriksaan kesehatan Pemeriksaan kesehatan terhadap 1.637 Karyawan
Medical Check Up Health examination of 1,637 employees
Hygiene and sanitation Penyediaan fasilitas kebersihan dalam bentuk penyediaan tempat sampah,
tempat cuci tangan, perawatan kebersihan gedung dan toilet yang dikelola oleh
dep. HGA dan HSE
Provision of hygiene facilities in the form of providing rubbish bins, hand
washing places, building cleanliness maintenance and toilets managed by the
department of HGA and HSE
Inspeksi area dengan melibatkan PJA masing-masing area
Inspection of areas involving PJA of each area
Pengelolaan ergonomi Pelatihan internal
Ergonomic management Internal training
Penyebaran informasi melalui spanduk dan instagram
Dissemination of information via banners and instagram
Pengukuran ergonomis dengan melibatkan pihak Bapelkes K3 Makassar di 4 area
Ergonomic measurements involving Bapelkes K3 Makassar in 4 areas
Pengelolaan makanan, Pelatihan internal dari ahli gizi terkait perhitungan gizi makanan
minuman, dan gizi pekerja Internal training from nutritionists regarding food nutrition calculations
Management of food, drinks, and
employee nutrition Pemeriksaan air minum dengan kerja sama dengan PT Global
Drinking water inspection in collaboration with PT Global
Pemeriksaan sampel alat masak/makanan pihak Labkesda Palu
Examination of samples of cooking utensils/food by the Palu Regional Health
Laboratory
Pengelolaan kelelahan (fatigue) Pemeriksaan fatigue di jam kritis sesuai jadwal area yang dibuat oleh tim Tenaga
Fatigue management Kesehatan Kerja
Fatigue checks at critical hours according to the area schedule made by the
Occupational Health Team.
Pelatihan management fatigue dari dokter Perusahaan setiap bulannya
Fatigue management training from Company’s doctors every month
Kampanye kesehatan Pelaksanaan kampanye terkait Kesehatan sebanyak 48 kali
Health campaign Implementation of health-related campaigns 48 times
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 141
Page 142
06
Program/Programs Kegiatan/Activities
Pengadaan obat-obatan Penyediaan obat-obatan dan P3K sesuai kebutuhan karyawan yang berkunjung
Procurement of medicines di Unit Kesehatan Kerja
Providing medicines and first aid kits according to the needs of employees
visiting the Occupational Health Unit
Penyediaan kotak P3K sebanyak 36 unit dan tipe C 2 unit
Provision of 36 units of first aid kits and 2 units of type C
Melakukan inspeksi setiap bulannya oleh tim Tenaga Kesehatan Kerja
Conduct monthly inspections by a team of Occupational Health Workers
Lingkungan Kerja Pertambangan/Work Environment Mining
Pengukuran lingkungan kerja Kegiatan tahunan ini yang dilakukan oleh pihak eksternal yaitu Balai Besar
pertambangan Pengembangan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Makassar, meliputi: parameter
Mining work environment debu, kebisingan, getaran, pencahayaan, kuantitas dan kualitas udara, iklim kerja,
measurements radiasi, faktor kimia, faktor biologi, dan kebersihan lingkungan kerja.
Annual measurements carried out by external parties, namely the Makassar
Center for Occupational Safety and Health Development, include parameters of
dust, noise, vibration, lighting, air quantity and quality, work climate, radiation,
chemical factors, biological factors, and cleanliness of the work environment.
Keselamatan Operasional (KO) Pertambangan/Operational Safety (KO) Mining
Pengelolaan Pengelolaan (perawatan dan perbaikan) sarana, prasarana, instalasi dan peralatan
Management pertambangan
Management (maintenance and repair) of mining facilities, infrastructure,
installations, and equipment
Pengelolaan dan pemantauan pengamanan instalasi
Management and monitoring of installation security
Pengujian kelayakan penggunaan sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan
Testing the feasibility of using facilities, infrastructure, installations, and
equipment
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan SMKP/Mining Safety Management System (SMKP)
Peninjauan Melaksanakan Tinjauan Manajemen Tahun 2023 pada tanggal 9 Februari 2024
Review Carry out the 2023 Management Review on February 9, 2024
Penilaian tingkat pencapaian Melaksanakan penilaian tingkat pencapaian kinerja Keselamatan Pertambangan
kinerja Keselamatan periode tahun 2024 sesuai dengan Kepdirjen Minerba No. 10.K/MB.01/DJB.T/2023
Pertambangan dengan pencapaian 0,736 (Terencana)
Assessment of the level of Evaluate the level of achievement of Mining Safety performance for 2024 period
achievement of Mining Safety following the Director General of Mineral and Coal Decree No. 10.K/MB.01/
Performance DJB.T/2023 with achievement of 0.736 (Planned)
Internal Audit Melakukan penerapan Internal Audit Sistem Manajemen Keselamtan
Pertambangan (SMKP) dengan pencapaian 73,95%
Implementing Internal Audit of the Mining Safety Management System (SMKP)
with an achievement of 73.95%
HSE Review & Benchmarking Departemen HSE BRMS melakukan HSE review & benchmarking kepada setiap
Section yang ada pada Departemen HSE PT CPM dengan menggunakan metode
Tinjauan Dokumen & Rekaman dan Observasi Lapangan
The BRMS’s HSE Department carries out HSE review and benchmarking for each
Section in the PT CPM HSE Department using the Document & Record Review and
Field Observation method.
142 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 143
Kinerja K3
OHS Performance 06
Pelatihan Keselamatan Peledakan Pelaksanaan Safety Maturity Level Pelaksanaan Safety Maturity Level
Blasting Safety Training Tahun 2024 PT CPM Tahun 2024 PT CPM
Implementation of Safety Maturity Implementation of Safety Maturity
Level in 2024 PT CPM Level in 2024 PT CPM
Program Keselamatan Pertambangan PT LMR Tahun 2024
PT LMR Mining Safety Program 2024 (403-5) (403-6) (403-7)
Progra/Programs Kegiatan/Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan Inspection, Tool Book Meeting, OHS and Environment Campaign, K3L
Work Safety Mining Campaign, Procurement of PPE and safety equipment, Safety Patrol
Kesehatan Kerja Pertambangan Initial Medical Check Up, Hygiene and Sanitation Management,
Occupational Health Mining Provision of Medicines and First Aid
Kegiatan Toolbooks Meeting Kegiatan Inspeksi saat pelaksanaan Inspeksi Pemeriksaan Dan
Toolbook Meeting Activities pengambilan data untuk studi Pengecekan Harian (P2H) Kenda-
AMDAL raan Roda 2
Inspection activities during data Daily Inspection and Checking
collection for AMDAL studies (P2H) of 2-Wheeled Vehicles
Program Keselamatan Pertambangan PT DPM Tahun 2024
DPM Mining Safety Program 2024 (403-5) (403-6) (403-7)
Progra/Programs Kegiatan/Activities
1. Keselamatan Kerja Pertambangan/Work safety Mining
Safety Accountability Program On Spot Inspection
HIAS Report
Pre Shift Talk
Weekly Talk
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 143
Page 144
06
Progra/Programs Kegiatan/Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan 1. Peringatan Bulan K3 Nasional 2024 dimulai pada 12 Januari 2024 dengan
Work safety Mining berbagai kegiatan untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap
penerapan K3. Kegiatan meliputi pemasangan spanduk, penggunaan twibbon
K3, kebersihan lingkungan kantor, serta upacara peringatan yang diikuti oleh
40 peserta.
The 2024 National K3 Month commemoration began on 12 January 2024 with
various activities to increase employee awareness of K3 implementation. These
activities include installing banners, using K3 twibbons, cleaning the office
environment, and a commemoration ceremony attended by 40 participants.
2. Kampanye K3: program ini dilaksanakan secara rutin setiap bulannya dengan
membuat poster K3 yang dibagikan kepada seluruh karyawan melalui aplikasi
resmi yang digunakan perusahaan (DingTalk)
K3 Campaign: this program is carried out regularly every month by creating K3
posters, which are distributed to all employees via the official application used
by the Company (DingTalk)
3. Inspeksi, dilakukan secara rutin setiap dua minggu. Inspeksi ini juga dilakukan
secara bersama dengan melibatkan beberapa departemen terkait dan
kontraktor
Inspections are carried out regularly every two weeks. This inspection was also
carried out jointly involving several related departments and contractors.
4. Inspeksi APAR, dilakukan setiap bulannya untuk memastikan APAR berfungsi
dengan baik dan siap digunakan saat dibutuhkan.
APAR inspections are carried out monthly to ensure that the APAR is
functioning correctly and ready to be used when needed.
5. Perawatan dan penggantian beberapa rambu lalu-lintas yang telah mengalami
kerusakan bahkan hilang, agar memberikan peringatan, larangan, perintah,
atau petunjuk kepada pengguna jalan.
Maintenance and replacement of several traffic signs that have been damaged
or even missing to provide warnings, prohibitions, orders or instructions to road
users.
6. Induksi keselamatan, induksi keselamatan dilakukan kepada seluruh karyawan
baru PT DPM maupun Kontraktor dan juga seluruh visitor yang melakukan
kunjungan ke site PT DPM. Sepanjang tahun 2024, induksi keselamatan diikuti
oleh 266 peserta.
Safety induction is carried out for all new PT DPM employees, contractors, and
visitors who visit the PT DPM site. Throughout 2024, the safety induction was
attended by 266 participants.
7. Sepanjang tahun 2024 APD telah didistribusikan kepada seluruh karyawan PT
DPM sesuai dengan kebutuhan masing-masing.
Throughout 2024 PPE has been distributed to all PT DPM employees according
to their needs.
8. JSA, SOP dan HIRADC, program ini dilakukan bersama kontraktor baru yang
akan memulai pekerjaan di site PT DPM. Kegiatan ini melibatkan PJO, HSE dan
tim Kontraktor, serta beberapa perwakilan departemen terkait. Pada tahun
2024, ada 2 kontraktor baru yang melakukan review JSA,SOP dan HIRADC ini.
JSA, SOP and HIRADC, this program is carried out with new contractors who
will start work at the PT DPM site. This activity involved PJO, HSE and the
Contractor team, as well as several representatives of related departments. In
2024, 2 new contractors will review JSA, SOP and HIRADC.
9. Investigasi, sepanjang tahun 2024 tidak ada kecelakaan kerja dan kejadian
berbahaya, hanya ada 1 investigasi terkait isu sosial (selisih paham) PT Sasta
Konstruksi dengan masyarakat.
Investigation: throughout 2024 there are no work accidents or dangerous
incidents, there will only be 1 investigation related to social issues
(disagreements) between PT Sasta Construction and the community.
10. Safety Talk, dilakukan oleh kontraktor dan perwakilan PT DPM setiap minggunya
Safety Talk, conducted by contractors and PT DPM representatives every week.
11. Pertemuan (meeting) yang melibatkan seluruh departemen dilakukan setiap 2
minggu, pertemuan ini juga melibatkan jajaran BOD PT DPM
Meetings involving all departments are held every 2 weeks, these meetings also
involve the PT DPM BOD ranks.
144 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 145
Kinerja K3
OHS Performance 06
Progra/Programs Kegiatan/Activities
Kesehatan Kerja Pertambangan 1. Pemeriksaan kesehatan berkala dilakukan pada Desember 2024 diikuti oleh
Occupational Health Mining seluruh karyawan PT DPM baik yang berada di site maupun di Head Office
Periodic health checks were carried out in December 2024 and attended by all
PT DPM employees both on-site and at the Head Office
2. Penyuluhan kesehatan dengan bekerjasama dengan vendor lab klinik terkait.
Health education in collaboration with the relevant clinical lab vendor.
Lingkungan Kerja Pertambangan Pengelolaan debu sepanjang jalan tambang dengan melakukan penyiraman jalan
Work Environment Mining menggunakan water truck
Manage dust along the mining road by watering the road using a water truck.
Keselamatan Operasional (KO) Commissioning peralatan dilakukan pada alat berat
Pertambangan Equipment commissioning on heavy equipment
Operational Safety (KO) Mining
Sistem Manajemen Keselamatan Audit internal SMKP dibantu oleh auditor BRM dikarenakan PT DPM belum memiliki
Pertambangan (SMKP) auditor SMKP yang teregistrasi. Persiapan audit internal ini dilakukan sejak Maret
Mining Safety Management 2024, dan laporan audit internal SMKP PT DPM dikirimkan pada Juni 2024.
System (SMKP) BRM auditors assist the SMKP internal audit because PT DPM does not yet have a
registered SMKP auditor. Preparations for this internal audit have been carried out
since March 2024, and the PT DPM SMKP internal audit report was sent in June
2024.
Upacara Bulan K3 Nasional 2024 Commissioning Inspeksi Bersama
2024 National K3 Month Ceremony Joint Inspection
Penyiraman Jalan Tambang Investigasi Surat penyerahan APD dan alat
Watering mine roads Investigation keselamatan
Letter of delivery of PPE and Safety
equipment
Kegiatan Keselamatan Pertambangan PT DPM
Mining Safety Activities of PT DPM
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 145
Page 146
06
PENGELOLAAN KEADAAN DARURAT
Emergency Management
Pelatihan K3 juga mencakup tanggap darurat dan Pelatihan K3 juga mencakup tanggap darurat dan
implementasi Sistem Manajemen Keselamatan The OHS training also includes emergency response
Pertambangan (“SMKP”). Dengan adanya and the Mining Safety Management System
pengelolaan tanggap darurat, kami ingin memastikan (SMKP) implementation. With emergency response
kesiapan tim tanggap darurat dan semua karyawan management, we want to ensure the readiness of
dalam menghadapi keadaan darurat dan berbahaya the emergency response team and all employees in
baik dilingkungan operasional maupun di tempat dealing with emergency and dangerous situations in
lainnya. the operational environment and other places.
Pengelolaan Keadaan Darurat PT Bumi Resources PT Bumi Resources Minerals (BRM) Emergency
Minerals (BRM) tahun 2024 Management in 2024
a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Establishment of Emergency Response Team
Dalam menghadapi kondisi keadaan darurat yang When addressing emergency conditions—
merupakan situasi tidak normal dan berbahaya abnormal and hazardous situations posing
ataupun yang mengancam keselamatan, threats to safety, the environment, community,
lingkungan, komunitas dan properti yang and property, necessitating prompt action to
memerlukan tindakan cepat untuk mengendalikan, mitigate, repair, and restore safe conditions—
memperbaiki dan mengembalikan pada kondisi several potential scenarios may arise at the
yang aman. Keadaan darurat yang dapat terjadi Bakrie Tower Building. These include fires, bomb
di Gedung Bakrie Tower seperti kebakaran, threats, earthquakes, floods, civil disturbances,
ancaman bom, gempa bumi, banjir, gangguan and medical emergencies. To effectively manage
sipil dan darurat medis. PT Bumi Resources Tbk such situations, PT Bumi Resources Tbk has
membentuk tim Tanggap Darurat yang disahkan established an Emergency Response Team,
oleh manajemen PT BRM dengan struktur inaugurated by PT BRM management, with the
organisasi Tim Tanggap Darurat PT BRM sebagai following organizational structure.
berikut.
Memorandum Pengesahan Struktur ERT BRM 2024
Memorandum of Approval of ERT BRM Structure 2024
146 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 147
Kinerja K3
OHS Performance 06
Struktur Organisasi ERT BRM 2024/ ERT BRM Organizational Structure 2024
b. Pelatihan Anggota Tim Tanggap Darurat b. Emergency Response Team (ERT) Training
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman To increase the competency and understanding
anggota Tim Tanggap Darurat PT Bumi Resources of members of the Emergency Response Team,
Minerals pada tahun 2024 melaksanakan PT Bumi Resources Minerals 2024 will carry
pelatihan penyegaran (refreshment) untuk semua out refresher training for all members of the
anggota tim tanggap darurat dan beberapa emergency response team and several employees
karyawan yang dipilih bekerjasama dengan Palang selected in collaboration with the Indonesian Red
Merah Indonesia (PMI) sebagai narasumber yang Cross (PMI) as resource persons, which will be held
dilakukan pada tanggal 4 Oktober 2024 di lantai 10 on 4 October 2024 on the 10th floor of the Bakrie
Gedung Bakrie Tower dengan dihadiri 25 Peserta. Tower Building, attended by 25 participants.
Pelatihan Tanggap Darurat/Emergency Response Training
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 147
Page 148
06
c. Kegiatan Tim Tanggap Darurat BRM c. BRM Emergency Response Team Activities
Tim Tanggap Darurat BRM akan mengidentifikasi The BRM Emergency Response Team will identify
dan menyediakan peralatan serta fasilitas and provide emergency equipment and facilities
Kondisi Darurat yang dibutuhkan sesuai dengan needed according to possible emergency
kemungkinan Kondisi Darurat yang dapat conditions that may occur. Emergency equipment
terjadi. Peralatan dan fasilitas Kondisi Darurat and facilities are maintained, checked periodically
tersebut dipelihara, diperiksa secara periodik dan and placed in easily accessible places. The
diletakkan pada tempat yang mudah dijangkau. type, quantity, placement and ease of obtaining
Jenis, jumlah, penempatan dan kemudahan emergency equipment and facilities must comply
untuk mendapatkan peralatan dan fasilitas with statutory regulations and other requirements,
Kondisi Darurat harus sesuai dengan peraturan such as Decree of the Minister of Manpower
perundang-undangan dan persyaratan lainnya, Number KEP.186/MEN/1999 and Regulation of the
seperti Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor Minister of Manpower and Transmigration Number
KEP.186/MEN/1999 dan Peraturan Menteri Tenaga PER.15/MEN/VIII/2008. The type of equipment
Kerja dan Transmigrasi Nomor PER.15/MEN/ and facilities provided need to be adapted to
VIII/2008. Jenis peralatan dan fasilitas yang potential emergency conditions in the workplace
disediakan perlu disesuaikan dengan potensi and must at least be available:
Kondisi Darurat di tempat kerja dan sekurang-
kurangnya harus tersedia:
y Alat Pemadam Api Ringan (APAR); y Light Fire Extinguisher (APAR);
y Kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan y First Aid Kit for Accidents (P3K); And
(P3K); dan
y Sarana peringatan Kondisi Darurat. y Emergency Condition warning facility.
Pertemuan rutin juga dilakukan untuk memantau Regular meetings are also held to monitor the
perkembangan dan kebutuhan tim tanggap progress and needs of the emergency response
darurat dilakukan secara berkala. team periodically.
Pemeriksaan APAR dan Kotak P3K Pertemuan Koordinasi Rutin
Inspection of APAR and First Aid Box Regular Coordination Meetings
d. Simulasi Tanggap Darurat Gedung Bakrie d. Emergency Response Simulation Bakrie Tower
Tower
Simulasi darurat dilakukan untuk melatih Emergency simulations are conducted to train
kesiapsiagaan Tim Tanggap Darurat yang telah the preparedness of the Emergency Response
dilatih. Simulasi ini diadakan minimal sekali Team. These simulations are held at least once a
setahun dengan koordinasi Management Office year in coordination with the Management Office
Bakrie Tower. Pada 24 Desember 2024, simulasi of Bakrie Tower. On 24 December 2024, a fire
tanggap darurat kebakaran dilaksanakan bersama emergency response simulation was carried out in
Management Office Bakrie Tower dan Tim collaboration with the Management Office of Bakrie
Pemadam Kebakaran DKI Jakarta. Tower and the Jakarta Provincial Fire Department.
148 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 149
Kinerja K3
OHS Performance 06
Proses Pemadaman Api menggunakan peralatan Damkar DKI Jakarta Koordinasi untuk proses evakuasi karyawan setiap Lantai dengan Tim
Fire extinguishing process using DKI Jakarta Damkar equipment Tanggap Darurat MO/ Coordination of the employee evacuation process
for each floor with the MO Emergency Response Team
Floor Warden setiap lantai dan tim Security mengarah karyawan ke Karyawan berkumpul di Tempat Berkumpul Darurat (Assembly Point)
tempat berkumpul darurat yang ditentukan
The Floor Warden for each floor and the Security team direct employ- Employees gather at the designated Emergency Gathering Point
ees to emergency gathering areas. (Assembly Point)
Pengelolaan Keadaan Darurat PT SHS tahun 2024 Emergency Management PT SHS in 2024
a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Establishment of Emergency Response Team
Penanggung Jawab
Paramedic SHS Ali Rahman
Koordinator
Agus Budiono
Deus Dinul DS
Tim Pemadam Tim Evakuasi Tim Keamanan Tim Komunikasi Tim Umum
Kebakaran Radian Yudha Dadang A Rafly Adittya G
Adrian N. Wakil : Rio Hamdani Wakil : M Fengky I Wakil : Sigit Wakil : Pranjono
Wakil : Dodi Tahalu Aji
Medi Ade Gempar
Basri Suyatno
Maman Adul
Alamsyah Rosita
Nana Siti Sumilah
Struktur Organisasi Tim Tanggap Darurat PT SHS
Emergency Response Team Organizational Structure PT SHS
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 149
Page 150
06
b. Pelatihan Tim Tanggap Darurat b. Emergency Response Team Training
Untuk meningkatkan keterampilan Tim Tanggap To enhance the skills of the Emergency Response
Darurat, PT SHS menyelenggarakan pelatihan Tim Team, PT SHS conducts Emergency Response
Tanggap Darurat secara berkala setiap bulan. Team training regularly every month.
Pelatihan Tim Tanggap Darurat PT SHS
Emergency Response Team PT SHS Training
Pengelolaan Keadaan Darurat PT GM tahun PT GM Emergency Management in 2024
2024
a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Establishment of an Emergency Response
PT GM telah melakukan pengelolaan keadaan PT GM has conducted emergency management
darurat sebagai salah satu implementasi dari as one of the implementations of identifying
identifikasi bahaya dan risiko di area kerja, dimana hazards and risks in the work area, resulting from
dari hasil identifikasi bahaya dan risiko. identifying hazards and risks.
PT GM’s management of emergencies includes
Pengelolaan keadaan darurat yang PT GM lakukan several things:
meliputi beberapa hal: 1. Procurement of emergency response
1. Pengadaan peralatan tanggap darurat equipment
2. Management of emergency response
2. Pengelolaan peralatan tanggap darurat equipment
3. Establishment/appointment of an emergency
3. Pembentukan/penunjukkan tim tanggap response team
darurat 4. Emergency response team training
4. Pelatihan tim tanggap darurat 5. Simulation of an emergency at the PT GM
5. Simulasi keadaan darurat di lokasi PT GM location
150 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 151
Kinerja K3
OHS Performance 06
Emergency Management
Team Coordinator
Hary Irmawan
Komandan Tim Tanggap Darurat
Hary Irmawan
Komandan Informasi Komandan Support Komandan Komandan Tim Sekertaris
Terintegrasi Logistik Pengendalian Teknis • Irwan Walangadi
• Didik Budi • Edwin Firmansyah Berbahan Racun • Mizal Ardhian
• A. Asnanul K. • Riskal DL • Buchari Majid • Indra Yogasurya
• Roseno • Fandi
Kepala Tim Tanggap Darurat
Eko Redyasmoro
Staging Tombulilato Sungai Mak - Cabang Kiri LEPPIN
• Eko Redyasmoro (Capt) • Eko Redyasmoro (Capt) • Yakob Ismail • Oshlan T. (Capt)
• Onsite Paramedic • Onsite Paramedic • Ridwan Ismail • Iyan Usman
• M. Novi S • M. Novi S • Erwin Karwur • Rifani P
• Yousman Bouti • Yousman Bouti • Zefrendi Misali • Rais
• Franky • Franky • Alfian Lussi • Kardiat
• Iwan Pagari • Iwan Pagari • Pediyanto • Herman
• Yusuf Syafii • Yusuf Syafii • Susanto Pagari
• Ridwan Urumi • Ridwan Urumi • Depamber Samania
• Security On Site • Security On Site
Struktur Organisasi Tim Tanggap Darurat PT GM
Emergency Response Team Organizational Structure PT GM
Prosedur Tanggap Darurat
Emergency Response Procedures
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 151
Page 152
06
Simulasi Tanggap Darurat
Emergency Response Simulation
Pengelolaan Keadaan Darurat PT CPM tahun PT CPM Emergency Management in 2024
2024
a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Establishment of an Emergency Response Team
Penasihat
Yan Adriansyah
Pembina
Guntur E. A.
Komandan
Alif Beny R
Koordinator
Dede Praja Yom
Advisor
1. Edward S.R. - Operation
2. dr Melissa - Medical Doctor
3. Marchel P.R. - Security
4. Mikha Umar - Environment
Koordinator 1 Koordinator 2 Koordinator 3 Koordinator 4
Moh. Basri Zainal Hidayatullah Vacant Vacant
Crew Koordinator 1 Crew Koordinator 2 Crew Koordinator 3 Crew Koordinator 4
Moh. Hidayat Vacant Andi Arif Vacant
Area Mining Area Eksplorasi Area Pabrik Pengelolaan Area Kontraksi
1. Priyatman (MGO) - Crew Evakuasi 1. Hamsa (SEC) - Fire Warden 1. Moh. Azam (MTC) - Fire Warden 1. Asep Mufidh (ICT) - Fire Warden
2. Azan Lapuasa (SEC) - Security 2. Abdul Wahid (GEO) - Fire Warden 2. Helmi Fadel (PPD) - Fire Warden 2. Ihdar (SEC) - Fire Warden
3. Haris (HSE) - First Aid 3. M. Reza (MTC) - Crew Evakuasi 3. Rustam (SEC) - Fire Warden 3. Mitraman (SEC) - Fire Warden
4. Muh. Ryaz (SEC) - Security 4. Farid (SEC) - Crew Avakuasi 4. Abdul M. (SEC) - Crew Evakuasi 4. Adi Setiawan (IFS) - Fire Warden
5. Zainal A. P. (MTC) - LB3 Handling 5. Ahmad R. (GEO) - LB3 Handling 5. Zaenul (SEC) - Crew Evakuasi 5. Moh. Isal (PPD) - Crew Evakuasi
6. Chesyani. S (MAH) - Fire Warden 6. Asrin (SEC) - Security 6. Agung K. (HSE) - LB3 Handling 6. Al-Maun (HSE) - LB3 Handling
7. Anto (MAH) - Fire Warden 7. Mukhlis (HSE) - First Aid 7. Syahrul R (HSE) - First Aid 7. Rahmat T. (ICT) - Crew Evakuasi
8. Andriyani (MAH) - Fire Warden 8. Nahori (SEC) - Security 8. Sigit Saputra (PPD) - First Aid 8. Yayan (SEC) - Security
9. Afriyana (MAH) - Fire Warden 9. Moh. Firman (HSE) - First Aid 9. Wahyudin (SEC) - Security 9. Farlun (SEC) - Security
10. Kapriyanto (MAH) - Fire Warden 10. Imam S. (PPD) - LB3 Handling 10. Fuad (HSE) - First Aid
11. Agustina (MAH) - Fire Warden 11. Sunarfin (DWS) - Crew Evakuasi
12. Kurnia (MAH) - Fire Warden 12. Dina A. (MET) - Crew Evakuasi
13. Fariqa (MAH) - Fire Warden
14. Andy Adi (MAH) - Fire Warden
15. Chaya Putri (MAH) - Fire Warden
16. Rojin H. (MAH) - Fire Warden
17. Maghfira O. (MAH) - Fire Warden
18. Muh. Hafid (MAH) - Fire Warden
19. Nur Aulia (MAH) - Fire Warden
20. Rahmadi (MAH) - First Aid
21. Moh. Sultan (MAH) - First Aid
22. Rosfina (MAH) - First Aid
23. Adam Syarif (MAH) - First Aid
24. Ariz Anugrah (MAH) - First Aid
25. Eka Setyawan (MAH) - First Aid
26. Manda Avifa (MAH) - First Aid
27. Muh. Fikri (MAH) - First Aid
28. Arman A. (MAH) - First Aid
29. Adhirangga I. (MAH) - First Aid Struktur Organisasi Tim Tanggap Darurat PT CPM
30. Nurma Fira (MAH) - First Aid
Emergency Response Team Organizational Structure PT CPM
152 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 153
Kinerja K3
OHS Performance 06
b. Pelatihan Anggota Tim Tanggap Darurat b. Emergency Response Team Training
1. Pelatihan HAR (High Angle Rescue) 1. High Angle Rescue Training
Pelatihan evakuasi korban dari ketinggian A training session for evacuating victims
atau jurang dilaksanakan pada 27 September from heights or ravines was conducted on
2024 di depan office ERT (Banua 2) selama 27 September 2024, in front of the ERT office
±3 jam dengan metode slope rescue. (Banua 2) for ±3 hours using the slope rescue
Pelatihan melibatkan 5 peserta volunteer dan method. The training involved five volunteer
menggunakan peralatan seperti tali karmantel, participants and utilized kern mantle ropes,
full body harness, pulley, dan lainnya. full-body harnesses, pulleys, and more.
2. Pelatihan Water Rescue 2. Water Rescue Training
Bersama Tim Basarnas Kota Palu, pelatihan In collaboration with Basarnas Palu, this
penyelamatan korban tenggelam dilakukan di training focused on rescuing drowning victims
kolam renang Sutan Raja pada 23 Desember and was held at Sutan Raja swimming pool on
2024, berlangsung ±4 jam. Dengan 17 peserta, 23 December 2024, lasting ±4 hours. With 17
pelatihan mencakup teknik Reach, Throw, Row, participants, the training covered the Reach,
dan Go. Throw, Row, and Go techniques.
3. Pelatihan Medical First Responder 3. Medical First Responder Training
Pelatihan pertolongan pertama bagi korban A first aid training session for handling minor
luka ringan hingga berat dilakukan pada 9 to severe injuries was conducted on 9 October
Oktober 2024 di ruang ERT selama ±3 jam. 2024 in the ERT room for ±3 hours. Involving
Melibatkan 6 peserta dari tim paramedis dan 6 participants from paramedics and the ERT
ERT, materi mencakup teknik bidai, penggunaan team, it covered splinting techniques, using the
KED (Kendrick Extrication Device), serta Kendrick Extrication Device (KED), and handling
penanganan henti napas dan henti jantung. respiratory and cardiac arrest cases.
Pelatihan Water Rescue Bersama dengan Tim Basarnas Pelatihan Medical First Responder
Water Rescue Training with Basarnas Team Medical First Responder Training
c. Pelaksanaan simulasi keadaan darurat c. Implementation of emergency simulations
1. Simulasi Tanggap Darurat Kebakaran 1. Fire Emergency Response Simulation
Dilaksanakan pada 29 Mei 2024 di area This simulation, conducted on 29 May 2024, at
BBC, simulasi ini bertujuan meningkatkan the BBC area, aimed to enhance the ERT team’s
kesiapsiagaan tim ERT dalam merespons preparedness in responding to workplace fire
kebakaran serta menguji jalur evakuasi, emergencies and testing evacuation systems,
pintu darurat, dan sistem alarm. Kegiatan including escape routes, emergency exits,
ini melibatkan 6 peserta, termasuk tim ERT, and alarm systems. The activity involved 6
paramedis, dan volunteer. participants, including ERT, paramedics, and
volunteers.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 153
Page 154
06
2. Simulasi Tanggap Darurat HAR (High Angle 2. HAR (High Angle Rescue) Emergency Response
Rescue) Simulation
Dilaksanakan pada 28 September 2024, Conducted on 28 September 2024, this
simulasi ini melatih tim ERT dalam menangani simulation trained the ERT team to respond to
keadaan darurat akibat jatuh dari ketinggian emergencies involving falls from heights and
serta penggunaan peralatan penyelamatan to operate rescue equipment such as ropes
seperti tali dan sistem rigging. Kegiatan ini and rigging systems safely and effectively. The
melibatkan 8 peserta, termasuk tim ERT, activity involved 8 participants, including ERT,
paramedis, dan volunteer. paramedics, and volunteers.
Dokumentasi Simulasi Tanggap Darurat HAR Dokumentasi Simulasi Tanggap Darurat
(High Angle Rescue) Kebakaran
HAR (High Angle Rescue) Emergency Response Fire Emergency Response Simulation
Simulation Documentation Documentation
Pengelolaan Keadaan Darurat PT DPM tahun PT DPM Emergency Management in 2024
2024
a. Pembentukan Tim Tanggap Darurat a. Emergency Response Team Establishment
Ketua
Lavran Manik
Wakil Ketua
Imam Banurea
Kordinator Kordinator Regu Kordinator Regu Kordinator Regu Kordinator Regu
Regu Pemadam P3K Regu Evakuasi Regu Keamanan Regu Logistik
Kebakaran • Rinto • Teguh Riyanto • Pransiskus • Pransiskus
• Joko Sihombing • Amon Tobing • Yudi SIhombing Bolas Bolas
• Dedi Manurung • Ismail Kudaduiri • Hery
Tampubolong
Struktur Organisasi Tim Tanggap Darurat PT DPM
PT DPM Emergency Response Team Organizational Structure
154 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 155
Kinerja K3
OHS Performance 06
KINERJA K3
OHS Performance (403-9) (403-10) (POJK51-F.21)
Penyusunan pelaporan kecelakaan dan penyakit Compiling reports of work-related accidents and
akibat kerja merupakan alat yang penting bagi illnesses is an essential tool for us to ensure that there
kami untuk memastikan adanya evaluasi setiap is an evaluation of each incident, remediation, and
adanya kejadian, remediasi, dan memastikan adanya ensuring that hazards are controlled, the readiness
pengendalian bahaya kesiapan dan kebugaran and fitness of workers; controlling environmental
pekerja; pengendalian risiko lingkungan sekitar lokasi risks around the work site; and risk control from the
kerja; dan pengendalian risiko dari peralatan dan equipment and vehicles used.
kendaraan yang digunakan.
Kami bangga bahwa sepanjang tahun 2024, BRMS We are proud that throughout 2024, BRMS and
dan unit usaha berhasil mempertahankan target business units have succeeded in maintaining the
kesehatan dan keselamatan kerja yaitu terbebas occupational health and safety target, free from
dari kecelakaan tambang yang berakibat kematian mining accidents resulting in deaths (fatalities),
(fatality), kejadian bahaya, penyakit akibat kerja dangerous incidents, work-related illnesses
dan kejadian penyakit tenaga kerja. Berdasarkan and worker illnesses. Based on calculations of
perhitungan kekerapan dan keparahan kecelakaan the frequency and severity of work accidents
kerja sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM following the Decree of the Minister of Energy and
Nomor: 1827.K/30/ MEM/2018 tentang Pedoman Mineral Resources Number: 1827.K/30/ MEM/2018
Pelaksanaan Kaidah Teknis Pertambangan yang Baik, concerning Guidelines for Implementing Good Mining
kinerja K3 kami selama tahun 2024 dapat disajikan Technical Principles, our K3 performance during
sebagai berikut: 2024 can be presented as follows:
Kinerja K3 BRMS dan Unit Usaha
BRMS and Business Unit OHS Performance (403-9)
Unit LTI RWI MTI Kerusakan Insiden
FAI Hampir
Usaha Lost Restricted Medical property Lingkungan Jumlah
First Aid Celaka
Business Time Work Treatment Property Environmental Total
Injury Near Miss
Unit Injury Injury Injury damage Incident
SHS - - - 1 - - - 1
GM - - - 19 7 - 12 38
CPM 0 3 3 33 70 8 262 371
LMR - - - 1 1 - - 2
DPM - - - - - - - -
Nama Perusahaan Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan (FR) Tingkat Keparahan (SR)
Company name Working Hours Without LTI Frequency Rate (FR) Severity Rate(SR)
BRMS 496.436 0,00 0,00
PT SHS 324.276 0,00 0,00
PT GM 2.322.958 0,00 0,00
PT CPM 6.082.488 0,00 0,00
PT LMR 131.825 0,00 0,00
PT DPM 399.301 0,00 0,00
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 155
Page 156
06
Khusus untuk unit usaha, di samping melaporkan Specifically for business units, in addition to reporting
kecelakaan pada BRMS dengan menggunakan format accidents to BRMS using the reporting format in
Pelaporan Internal Kinerja K3L, unit usaha juga K3LK Governance, business units are also required
diwajibkan untuk melaporkan kecelakaan tambang to report mining accidents following Attachment
sesuai dengan Lampiran III Keputusan Menteri ESDM III to Decree of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018. Resources of the Republic of Indonesia No. 1827
K/30/MEM/2018.
Adapun kesesuaian pelaporan jenis kecelakaan kerja The conformity of the reporting types of work
dan/atau kecelakaan tambang antara mekanisme accidents and/or mining accidents between the
dalam Pelaporan Internal Kinerja K3L dan ESDM mechanisms in K3LK Governance and ESDM is as
sebagai berikut. follows.
Kesesuaian Kategori Insiden antara Pelaporan Internal Kinerja K3L di BRMS dan ESDM
Conformity of Incident Category between K3LK Governance in BRMS and ESDM (403-9)
Kategori Insiden dalam Kategori Insiden dalam
Pelaporan ESDM Tata Kelola K3LK BRMS CPM GM DPM SHS LMR
Incident Category in MEMR Incident Category in
Reporting K3LK Governance
Kematian Kelas 1/Class 1 0 0 0 0 0 0
Death
Cedera Berat Kelas 2/Class2 0 0 0 0 0 0
Serious Injury
Cedera Ringan Kelas 3/Class 3 0 0 0 0 0 0
Minor Injury
Kejadian Berbahaya - 0 0 0 0 0 0
Hazard Incident
Berikut catatan statistik terkait dengan penyakit The following are statistical notes concerning work-
akibat kerja selama periode 2024: (403-10) related ill health during the period of 2024:
Top 10 Diagnosis Penyakit Periode Desember 2024 (Berdasarkan Kunjungan di UKK PT CPM)
Dermatitis (Alergi
Vulnus Laceratum (Luka Lecet)
Ginggivitis (Sakit Gigi)
Myalgia (Nyeri Otot)
Gasto Entiris Akut (Diare)
Chepalgia (Sakit Kepala)
Dyspepsia (nyeri Ulu Hati)
Febris (demam/Meriang)
ISPA Faringitis (Nyeri Tenggorokan)
ISPARhinitis Alerg (Flu/Bersin)i
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
PT CPM Kontraktor
156 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 157
Kinerja K3
OHS Performance 06
Top 10 Diagnosis Penyakit Klinik di PT GM
Gangguan jaringan lunak lainnya 48
Alergi Kontak Dermatitis 54
Demam yang tidak diketahui asalnya 57
Ginggivitis penyakit periodontal 62
ISPA 69
Nyeri 88
Dispesia Fungsional 93
Sakit Kepala 101
Hipertensi 107
Influenza 260
0 50 100 150 200 250 300
Top 10 diagnosis penyakit klinik darurat PT GM
Top 10 PT GM emergency clinic disease diagnoses
Top 10 Diagnosis Penyakit Klinik di PT GM
Fibrosis 2
TB Paru 4
Kelainan EKG 8
Refraksi dengan kacamata 15
Audiometri 19
Kelainan gigi 21
Refraksi tanpa kacamata 25
Cholesterol total 54
Obesitas 55
Asam Urat 61
0 10 20 30 40 60 70
Top 10 diagnosis penyakit klinik darurat PT DPM
Top 10 PT DPM emergency clinic disease diagnoses
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 157
Page 158
07
07
MEMPERKUAT KINERJA
PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Strengthening Environmental Protection and Management
Performance
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan mineral terkemuka di Asia, BRMS menerapkan standar tinggi
untuk menciptakan dampak positif yang signifikan terhadap lingkungan melalui berbagai inisiatif hijau yang
telah dijalankan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan perusahaan dalam menurunkan emisi, meningkatkan
efisiensi energi, melakukan reklamasi, serta mengurangi pencemaran air dan udara menjadi bukti nyata dari
kesungguhan BRMS terhadap pelestarian lingkungan. Dengan pendekatan inovatif dan berbasis teknologi,
perusahaan terus mencari cara baru untuk meminimalkan dampak lingkungan dan mendorong transformasi
hijau dalam industri pertambangan.
As one of the leading mineral mining companies in Asia, BRMS upholds high standards in creating significant
positive impacts on the environment through the implementation of various green initiatives implemented
throughout 2024. The Company’s success in reducing emissions, enhancing energy efficiency, conducting
land reclamation, and minimizing water and air pollution serves as tangible evidence of BRMS’s commitment
to environmental sustainability. With an innovative and technology-driven approach, the Company continues to
explore new ways to minimize its environmental impact and promote a green transformation within the mining
industry.
158 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 159
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 159
Page 160
07
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Management of Material Topics: Environmental Management (3-3) (2-23)
Dampak Topik Aktivitas Perusahaan dan hubungan The Company’s activities and business
Material bisnis di rantai pasok berpotensi relationships in the supply chain pose
Impact of memiliki risiko terhadap lingkungan dan potential risks to the environment and
Material Topic ekosistem. Dampak negatif yang dapat ecosystems. Negative impacts include
muncul meliputi pencemaran udara, air, air, water, and soil pollution, greenhouse
dan tanah, emisi gas rumah kaca, serta gas emissions and overexploitation
eksploitasi berlebihan sumber daya of energy resources. If not managed
energi. Jika tidak dikelola secara efektif, effectively, this not only adversely affects
hal ini tidak hanya berdampak buruk bagi the environment, but also risks the
lingkungan hidup, namun juga berisiko Company’s reputation.
terhadap citra Perusahaan.
Komitmen & 1. Kebijakan Pengelolaan Limbah:
Kebijakan Waste Management Policy:
Commitment & y CPM-HSE1.PR-4.60 Pengelolaan Limbah B3
Policies y DPM-HSE-ENVI-SOP-019 Waste Management
(2-23) y GM-HSSE-PR-027 Pengelolaan Limbah
y GM-HSSE-PR-038 Pengelolaan Sampah Domestik
y LMR-HSE-PR.4.00 Pengelolaan Sampah Domestik
y LMR-HSE-PR.4.04 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3)
2. Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati:
Biodiversity Protection Policy
y CPM-HSE1-PR-4.63 Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
y DPM-HSE-ENVI-SOP-008 Biodiversity-Fauna Monitoring
y DPM-HSE-ENVI-SOP-009 Biodiversity-Flora Monitoring
3. Kebijakan Pengelolaan Air:
Water Management Policy
y CPM-HGS-PR-4.41 Pengelolaan Air Domestik
y GM-HSE-PR-123 Water Management
y LMR-HSE-PR.4.08 Pengelolaan Air Limbah Domestik
4. Kebijakan Pengendalian Emisi dan Pengelolaan Energi:
Emission Control and Energy Management Policy
y CPM - Kebijakan Keselamatan Pertambangan, Pengamanan, dan Lingkungan
(KPPL) - Aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup
5. Kebijakan dan SOP Pascatambang dan Reklamasi:
Policy and Standard Operating Procedure of Post-mining and Reclamation
y CPM-HSE1.PR-4.61 Rehabilitasi dan Reklamasi Lingkungan
y DPM-HSE-ENVI-SOP-010 Revegetation Management
y GM-HSSE-PR-028 Rehabilitasi dan Reklamasi Lingkungan
y LMR-HSE-PR-4.09 Reklamasi dan Revegetasi Lahan Pasca Tambang
y LMR-HSE-PR.4.10 Pengelolaan Fasilitas Pembibitan
y SHS-HSE-SOP-314 Rehabilitasi Lahan
6. Kebijakan dan SOP Manajemen Tailing:
Policy and Standard Operating Procedure of Tailing Management
y CPM-TWM-PR-4.02 Penimbunan Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan Akhir
y CPM-TWM-PR-4.30 Penyimpanan Tailing Kering pada Fasilitas Waste Pile
y LMR-HSE-PR.4.01 Penimbunan Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan Akhir
160 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 161
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
y LMR-HSE-PR.4.02 Program Kedaruratan Pengelolaan LB3 Kegiatan Penimbunan
Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan Akhir
y LMR-HSE-PR.4.03 Rencana Tanggap Darurat di Fasilitas Penimbusan Akhir
7. Kebijakan Pengelolaan B3 dan Pengelolaan Nursery:
Hazardous Waste Management Policy and Nursery Management
y GM-HSSE-PR-026 Pengelolaan B3
y GM-HSSE-PR-035 Pengelolaan Nursery
Pengelolaan Divisi Health, Safety, and Environment The Health, Safety, and Environment
Dampak (HSE) berperan dalam melaksanakan dan (HSE) Division plays a role in
Management of mengawasi program untuk mengelola implementing and overseeing programs
Impact dampak lingkungan hidup dengan to manage environmental impacts with
standar ISO 14001:2015. Perusahaan ISO 14001:2015 standards. The Company
melalui unit usaha PT CPM juga telah is also ISO 14001:2015 certified, valid
tersertifikasi ISO 14001:2015 yang berlaku until Augus 9, 2026, and conducts
sampai 9 Agustus 2026, serta melakukan periodic audits in accordance with MEMR
audit secara berkala sesuai peraturan regulations. The Board of Directors holds
KESDM. Guna memastikan langkah discussions to ensure that the steps
yang diambil untuk penanggulangan taken to mitigate environmental impacts
dampak lingkungan sesuai dengan visi, are in line with the Company’s vision,
misi, serta target Perusahaan, Board of mission, and targets.
Directors rutin melakukan diskusi dalam
memperoleh keputusan yang tepat.
KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI PASOKAN
Environmental Commitment in the Supply Chain (308-1)
Pemasok merupakan pemangku kepentingan Suppliers are key stakeholders who play a crucial
yang berperan penting dalam mendukung inisiatif role in supporting environmental initiatives that
lingkungan yang telah dan akan dijalankan oleh BRMS, have been and will be implemented by BRMS. Their
sehingga kontribusi positif yang telah pemasok positive contributions are an integral part of BRMS’s
lakukan menjadi bagian krusial bagi BRMS dalam efforts to achieve sustainable operations. In the
upaya mewujudkan operasional yang berkelanjutan. selection process for new suppliers, we first identify
Dalam proses pemilihan pemasok baru, kami terlebih the potential and actual environmental impacts of
dahulu mengidentifikasi dampak potensial dan their activities. Through this approach, the company
aktual terhadap lingkungan oleh aktivitas pemasok can prevent any negative environmental impact that
baru. Dengan pendekatan ini, Perusahaan dapat may arise from suppliers.
mencegah dampak negatif terhadap lingkungan
yang berpotensi ditimbulkan oleh pemasok.
Kami telah mengintegrasikan persyaratan lingkungan, We have integrated environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (ESG) dalam proses pengadaan governance (ESG) criteria into our procurement
barang dan jasa dari proses tender, kontrak, dan process for goods and services, spanning from
penilaian kinerja KPI selama bekerja di unit usaha. tendering procedures to contracting terms and key
Dalam proses tender, kami tidak hanya melihat performance indicators (KPIs) assessment during
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan namun business unit operations. During the tendering phase,
sekaligus melihat rekam jejak calon pemasok dan we not only assess compliance with environmental
kontraktor dalam aspek kesehatan dan keselamatan regulations but also evaluate prospective suppliers’
kerja, pengelolaan lingkungan, dan pemenuhan and contractors’ track records in areas such as
tanggung jawab ketenagakerjaan. occupational health and safety, environmental
stewardship, and labor practices.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 161
Page 162
07
Kemudian di fase pembuatan kontrak, kami telah Subsequently, in the contracting stage, we have
memasukkan ketentuan perlindungan lingkungan incorporated environmental protection clauses into
hidup pada seluruh (100%) perjanjian kerja dengan all (100%) contractual agreements with contractors,
kontraktor, pemasok peralatan pertambangan, mining equipment suppliers, consultants, and
konsultan, dan mitra kerja lainnya.. Di dalam fase other business partners. In the monitoring and
monitoring dan penilaian kinerja, tim HSE dan performance evaluation phase, our Health,
supply chain melakukan penilaian dan evaluasi Safety, and Environment (HSE) and supply chain
aspek pemenuhan terhadap kepatuhan lingkungan teams routinely review and assess environmental
di rantai pasok secara berkala. Tentu, komitmen compliance aspects within the supply chain.
kami terhadap kelestarian lingkungan tidak hanya Importantly, our commitment to environmental
berhenti pada penegakan aturan melainkan kami sustainability extends beyond regulatory compliance;
juga membantu pemasok dan mitra kerja untuk we actively support our suppliers and partners in
mencapai standar pengelolaan lingkungan melalui attaining environmental management standards
pelatihan dan sosialisasi. (308-2) through training and outreach initiatives.
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI DAMPAK
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Impact Identification and Mitigation (POJK51-F.28) (2-27)
Kami secara aktif melakukan pemantauan lingkungan We actively conduct environmental monitoring
untuk mengidentifikasi dan menilai risiko guna to identify and assess risks, preventing potential
mencegah dampak negatif yang dapat timbul akibat negative impacts from mining activities and the
kegiatan pertambangan dan produk yang dihasilkan. products we produce. This process follows a
Proses ini dilakukan dengan pendekatan sistematis systematic approach aligned with Government
yang sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 22 Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Protection and Management, as well as ISO
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta standar 14001:2015 on Environmental Management Systems.
internasional ISO 14001:2015 tentang Sistem
Manajemen Lingkungan.
Unit usaha kami, GM, CPM, DPM, LMR, dan SHS Our business units, GM, CPM, DPM, LMR, and SHS
menerapkan identifikasi dan penilaian risiko implement environmental risk identification and
lingkungan pada setiap tahapan aktivitas assessment at every stage of mining operations, from
pertambangan, mulai dari eksplorasi dan exploration and planning, construction, production
perencanaan, konstruksi, operasi produksi, operations, and transportation, to post-mining
transportasi, hingga tahap pascatambang. Dengan activities. Through this approach, we ensure that
pendekatan ini, kami memastikan bahwa setiap all operational processes are responsibly managed
proses operasi dikelola secara bertanggung jawab to minimize environmental impact and enhance
untuk meminimalkan dampak lingkungan dan sustainability.
meningkatkan keberlanjutan operasional.
Hasil identifikasi lingkungan tahun 2024 yang The results of environmental identification in 2024
dilakukan oleh Divisi HSE di masing-masing unit conducted by the HSE Division in each business unit
usaha telah menyimpulkan bahwa kualitas udara, have concluded that the quality of air, water, and
air, dan timbulan limbah telah sesuai dengan standar waste generation is in accordance with the quality
baku mutu dan pengelolaan yang ditetapkan oleh and management standards set by the government,
pemerintah yaitu Keputusan Menteri Lingkungan namely the Decree of the Minister of Environment
Hidup No. 202 Tahun 2004 tentang Baku Mutu Air No. 202 of 2004 concerning Wastewater Quality
Limbah Bagi Usaha dan atau Kegiatan Pertambangan Standards for Gold and or Copper Ore Mining
Bijih Emas dan atau Tembaga, Peraturan Menteri Businesses and or Activities, Regulation of the
Lingkungan Hidup No. 4 Tahun 2014 tentang Baku Minister of Environment No. 4 of 2014 concerning
Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Usaha dan/ Emission Quality Standards for Non-Movable Sources
atau Kegiatan Pertambangan, Peraturan Menteri for Mining Businesses and or Activities, Regulation
162 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 163
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 15 Tahun of the Minister of Environment and Forestry No. 15
2019 tentang Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik of 2019 concerning Emission Quality Standards for
Tenaga Termal, Peraturan Menteri Lingkungan Thermal Power Plants, Regulation of the Minister of
Hidup dan Kehutanan No. 11 tahun 2021 tentang Environment and Forestry No. 11 of 2021 concerning
Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran Dalam, Emission Quality Standards for Engines with Internal
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Combustion, Government Regulation No. 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup. (2-27) Protection and Management.
Dalam hal mencegah dampak negatif produk yang To mitigate adverse effects on the products
dihasilkan, Perusahaan telah melakukan penilaian manufactured, the Company conducts
pada semua produk yang didistribusikan dan comprehensive assessments on all distributed and
dijual kepada pelanggan dimana kami mengikuti sold items, adhering to international standards such
standar internasional seperti ISO 9001:2015 Sistem as the ISO 9001:2015 Quality Management System.
Manajemen Mutu. (POJK51-F.28)(403-1)
KONSUMSI ENERGI SECARA BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Energy Consumption
(302-1) (302-2) (302-3) (302-4) (POJK51-F.5) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7)
Pada tahun 2024, kami telah berhasil mencatat In 2024, we have successfully recorded and calculated
dan menghitung konsumsi energi di seluruh unit energy consumption across all our business units.
usaha kami. Hal ini menjadi langkah maju dalam This is a step forward in the company’s energy
pengelolaan energi perusahaan, mengingat pada management, considering that in the previous year,
tahun sebelumnya, konsumsi energi dari unit SHS energy consumption from the SHS and LMR units
dan LMR belum dapat dilaporkan secara menyeluruh. could not be reported comprehensively.
From our monitoring results, we recorded a significant
Dari hasil pemantauan, kami mencatat bahwa
40.3% increase in energy consumption at unit CPM
konsumsi energi di unit CPM mengalami peningkatan
compared to the previous year. This rise aligns with
signifikan sebesar 40,3% dibandingkan tahun
the surge in unit CPM’s production capacity, reaching
sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan
4,000 tons per day throughout 2024. As production
lonjakan kapasitas produksi unit CPM, yang mencapai
scales up, higher energy demand becomes inevitable,
4.000 ton per hari sepanjang tahun 2024. Dengan
making energy efficiency optimization a key focus in
meningkatnya skala produksi, kebutuhan energi
our sustainable operations.
yang lebih besar menjadi konsekuensi yang tidak
terhindarkan, sehingga optimalisasi efisiensi energi
tetap menjadi fokus utama kami dalam operasional
yang berkelanjutan.
Pemanfaatan energi terbarukan merupakan cara Utilizing renewable energy is the most significant
yang paling signifikan bagi suatu perusahaan jika way for a company to reduce its overall impact
ingin menurunkan dampaknya secara keseluruhan on the environment, especially in order to reduce
terhadap lingkungan, terutama dalam rangka company emissions. As a company engaged in the
menurunkan emisi perusahaan. Sebagai perusahaan mining industry, the utilization of biodiesel 30 is a
yang bergerak di industri pertambangan, concrete step that can be taken now in starting its
pemanfaatan biosolar 30 merupakan langkah efforts to make an energy transition. BRMS and its
konkret yang dapat dilakukan saat ini dalam memulai business units have been using B30 biodiesel fuel
upayanya untuk melakukan transisi energi. BRMS for operational and daily vehicles such as dumptruck,
beserta unit usaha telah menggunakan bahan articulated dumptruck, manhaul and light vehichle.
bakar biosolar B30 untuk kendaraan operasional
dan kendaraan sehari-hari seperti dumptruck,
articulated dumptruck, manhaul dan light vehichle.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 163
Page 164
07
Langkah nyata pemanfaatan energi ramah The concrete steps to utilize environmentally friendly
lingkungan yang telah kami lakukan terbukti dari energy that we have taken are evident from the
porsi pemanfaatan biosolar B30 sepanjang tahun portion of the utilization of B30 biodiesel throughout
2024 yakni sebesar 11.235 kilo liter atau setara 2024, which is 65% or equivalent to 404,467 GJ
dengan 404.467 GJ, sebesar 65% dibandingkan compared to other energy such as gasoline, diesel,
dengan energi lainnya seperti bensin, solar, dan and electricity from power plants. The use of
listrik yang berasal dari PLTU. Penggunaan bahan biodiesel fuel in the CPM business unit experienced
bakar biosolar pada unit bisnis CPM mengalami a 3x increase compared to the previous year.
peningkatan 3x lebih besar dibandingkan tahun
sebelumnya. (POJK51-F.5) (POJK51-F.26)
Rincian konsumsi energi Perusahaan dapat dilihat Details of the Company’s energy consumption can
dalam tabel berikut: (302-1) (E-03) be seen in the following table:
2024 2023 2022
Konsumsi Energi Satuan
Energi Consumption Unit
Total GJ Total GJ Total GJ
Citra Palu Minerals (CPM)
Bensin/Gasoline Liter 6.305 208,07 3.681 121,47 4.144 136,752
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - - -
Biosolar B30 Liter 11.002.873 396.103,43 3.027.020 108.972,72 925.453 33.316,31
Listrik/Electricity kWh 57.660.337 207.577,21 37.303.400 134.292,24 9.718.000 34.984,880
Dairi Prima Mineral (DPM)
Bensin/Gasoline Liter - - 140 4,62 - -
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - 36.741 1.322,68
Biosolar B30 Liter 27.933,85 1.005,62 96.837 3.486,132 - -
Listrik/Electricity kWh 67.738 243,86 69.708,50 250,95 69.020 248,47
Gorontalo Minerals (GM)
Bensin/Gasoline Liter 1.664 54,91 1.307 43,131 7.473,72 246,63
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - 6.136,37 220,91
Biosolar B30 Liter 146.834 5.286,02 523.265 18.837,54 223.545,77 8.047,65
Listrik/Electricity kWh 126.747,19 456,29 74.479,90 268,13 42.519,80 153,07
Linge Mineral Resources (LMR)
Bensin/Gasoline Liter 1.880 62,04 - - - -
Solar/Fuel Diesel Liter 13.363 481.07 - - - -
Biosolar B30 Liter - - - - - -
Listrik/Electricity kWh 69.120 248,83 - - - -
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Bensin/Gasoline Liter 2.039,60 67.31 - - - -
Solar/Fuel Diesel Liter 13.059,50 470,14 - - - -
Biosolar B30 Liter 57.548 2.071,73 - - - -
Listrik/Electricity kWh 43.884,60 157,98 - - - -
Total Konsumsi Energi (GJ) 614.494,51 266.276,93 78.677,27
Total Energy Consumption (GJ)
Faktor konversi menggunakan:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 Faktor Konversi: 1 liter Bensin = 0,033
GJ | 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ | 1 Kwh = 0,0036 GJ
Conversion factors using:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Ministry of Environment (2012) Guidelines for the Implementation of National Greenhouse Gas Inventories, Book II Volume 1 Conversion Factors: 1 liter Gasoline =
0.033 GJ | 1 liter High Speed Diesel = 0.036 GJ | 1 Kwh = 0.0036 GJ
164 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 165
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Sepanjang tahun 2024 BRMS memanfaatkan
bahan bakar terbarukan biosolar B30
sebesar 65% atau setara dengan 404.467 GJ
dibandingkan dengan energi lainnya seperti
bensin, solar, dan listrik yang berasal dari PLTU.
Throughout 2024, BRMS utilized 65% renewable fuel in the form of
B30 biodiesel, equivalent to 404,467 GJ, compared to other energy
sources such as gasoline, diesel, and electricity from power plants.
Perhitungan intensitas energi baru dapat dilakukan The calculation of energy intensity can only be done
pada unit usaha CPM dikarenakan unit usaha DPM, in the CPM business unit because the DPM, GM, LMR
GM, LMR, dan SHS belum memasuki tahapan kegiatan and SHS business units have not yet entered the
penambangan dan pengolahan. Sehingga pada stage of mining and processing activities. Therefore,
keempat unit usaha tersebut belum dapat dilakukan the four business units have not been able to review
peninjauan intensitas energi terhadap volume energy intensity against production volume. Energy
produksi. Intensitas energi yang merupakan rasio intensity is the ratio of fuel energy consumption to
dari konsumsi energi bahan bakar hingga listrik yang electricity used directly for the Company’s operations
digunakan langsung untuk operasional Perusahaan to production volume in 2024. Thus, the amount of
terhadap volume produksi pada tahun 2024. Dengan energy intensity in the CPM business unit is 0.283
demikian, besaran intensitas energi pada unit usaha GJ / ton. The calculation is obtained from CPM’s total
CPM adalah 0,283 GJ/Ton. Perhitungan didapat energy consumption of 603,888.41 GJ compared to
dari total konsumsi energi CPM sebesar 603.888,41 the volume of gold ore mined in 2024 of 2,136,659
GJ dibandingkan dengan volume bijih emas yang wmt. For additional information, of all the gold ore
berhasil ditambang pada tahun 2024 sebanyak mined, 1,486,996 wmt was successfully processed
2.136.659 wmt. Sebagai tambahan informasi, dari by CPM.
seluruh bijih emas yang ditambang, sebanyak
1.486.996 wmt berhasil diolah oleh CPM. (301-1)
(302-3)
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 165
Page 166
07
Rincian intensitas energi dapat dilihat melalui tabel berikut:
Details of energy intensity can be seen in the following table: (302-3) (POJK51-F.6)
Uraian Satuan 2024
Description Unit
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 603.888,71
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton 2.136.659
Production Volume
Pendapatan
Rp 2.623.816.329.875
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
GJ/Ton 0,283
Energy Intensity Per Unit of Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
GJ/Rp 2,30 x 10-7
Energy Intensity Per Revenue
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 1.249,48
Energy Consumption
Gorontalo Minerals (GM)
Total Konsumsi Energi
GJ 5.797,22
Energy Consumption
Linge Mineral Resources (LMR)
Total Konsumsi Energi
GJ 791,94
Energy Consumption
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Total Konsumsi Energi
GJ 2.767,16
Energy Consumption
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam We also take steps to achieve energy efficiency.
mencapai efisiensi energi. Efisiensi energi This energy efficiency is carried out by regular
ini dilakukan dengan adanya perawatan dan maintenance and maintenance of mining machines
pemeliharaan mesin-mesin tambang secara berkala and promoting energy saving campaigns to all BRMS
serta menggalakkan kampanye hemat energi kepada people. Energy efficiency in DPM and GM is obtained
seluruh insan BRMS. Efisiensi energi pada DPM dan from reduced consumption of gasoline, diesel, B30
GM didapat dari berkurangnya konsumsi bensin, biodiesel, as well as savings in electricity usage
solar, biosolar B30, serta penghematan pemakaian compared to the amount of consumption in the
listrik dibandingkan dengan besaran konsumsi pada previous year. It should be underlined that in 2024,
tahun sebelumnya. Perlu digarisbawahi bahwa pada there is an increase in processing plant capacity from
tahun 2024, terdapat peningkatan kapasitas pabrik 500 tpd to 4,000 ptd at Citra Palu Minerals (CPM) so
pengolahan dari 500 tpd menjadi 4.000 ptd di Citra that the energy efficiency value cannot be compared
Palu Minerals (CPM) sehingga nilai efisiensi energi with last year.
tidak dapat dibandingkan dengan tahun lalu.
166 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 167
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Efisiensi energi tahun 2024 ditampilkan sebagai berikut:
The energy efficiency for 2024 is presented as follows: (302-4) (POJK51-F.7)
Unit Usaha Efisiensi Energi 2024
Business Unit Energy Efficiency in 2024
Citra Palu Minerals (CPM)* -
Dairi Prima Mineral (DPM) 2.492,22 GJ
Gorontalo Minerals (GM) 13.351,58 GJ
Linge Mineral Resources (LMR)** -
Suma Heksa Sinergi (SHS)*** -
Total 15.843,8 GJ
*Catatan: Terjadi peningkatan kapasitas pabrik secara signifikan sehingga nilai efisiensi energi tidak dapat dibandingkan | Note: There was a
significant increase in plant capacity so the energy efficiency values cannot be compared
**Catatan: LMR baru memasuki tahap identifikasi dan kalkulasi konsumsi energi sejak tahun 2024/ **Note: LMR has only identifies and
calculated energy consumption since 2024
***Catatan: SHS baru memasuki tahap identifikasi dan kalkulasi konsumsi energi sejak tahun 2024/|***Note: SHS has only identifies and
calculated energy consumption since 2024
Usaha Dan Program Untuk Pengurangan Efforts and Programs for Reducing Energy Use
Penggunaan Energi (302-4) (POJK51-F.7)
CPM CPM
Pada tahun 2024, kebutuhan energi listrik untuk In 2024, PLN supplied the electricity needed for
mendukung kegiatan operasional pertambangan CPM’s mining operations. PLN’s electricity used in
CPM berasal dari PLN. Penggunaan listrik PLN pada 2024 was estimated at 57.660.337 kWh, equivalent
tahun 2024 sebesar 57.660.337 kWh atau setara to 207.577,21 GJ. Biosolar B30 is only used for
dengan 207.577,21 GJ. Biosolar B30 hanya digunakan emergency operations in processing plants and
untuk memenuhi kebutuhan darurat operasional generators.
pabrik pengolahan dan genset.
Pengurangan konsumsi energi CPM saat ini dilakukan CPM is reducing its energy consumption by
dengan menggunakan beberapa penerangan jalan employing solar-powered street lights, specifically in
bertenaga panel surya, khususnya di area Jalan the Tondo Connecting Road area.
Penghubung Tondo. (302-4)
Selain itu, PT CPM juga menerapkan beberapa In addition, PT CPM also implements several policies
kebijakan dalam rangka efisiensi penggunaan in the context of fuel use efficiency, including turning
bahan bakar, antara lain mematikan mesin off the vehicle engine when it is not in use (idle),
kendaraan saat sedang tidak digunakan (idle), checking the condition of the vehicle before it is
melakukan pemeriksaan kondisi kendaraan sebelum operated (P2H), and conducting regular maintenance
dioperasikan (P2H), dan melakukan maintenance for vehicles and equipment used.
secara berkala untuk kendaraan maupun peralatan
yang digunakan.
GM GM
Pada tahun 2024, PT GM melakukan efisiensi bahan In 2024, PT GM reduce fuel consumption by
bakar dengan menerapkan pemadaman genset implementing scheduled generator outages in
terjadwal pada area operasional di Sungai Mak. operational areas in Sungai Mak. The generator
Jadwal pemadaman genset dilakukan pada pukul blackout schedule is at 16.00-18.00 WITA and 22.00-
16.00-18.00 WITA dan 22.00-07.00 WITA. 07.00 WITA.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 167
Page 168
07
LMR LMR
Pada tahun 2024, PT LMR melakukan efisiensi bahan In 2024, PT LMR reduced fuel consumption by
bakar dengan menerapkan pemadaman genset implementing scheduled generator outages in
terjadwal pada area operasional di Camp Abong. operational areas in Abong Camp. The generator
Jadwal pemadaman genset dilakukan pada pukul blackout schedule is at 07.30-08.30 WIB and 22.00-
07.30-08.30 WIB dan 22.00-05.00 WIB. 08.00 WIB.
SHS SHS
PT SHS menerapkan efisiensi penggunaan bahan PT SHS implements several policies to promote
bakar seperti mematikan mesin kendaraan saat efficient fuel use, including turning off idling vehicles
sedang tidak digunakan (idle) dan melakukan and pre-operation vehicle checks (P2H).
pemeriksaan kondisi kendaraan sebelum
dioperasikan (P2H).
PENGENDALIAN EMISI GAS RUMAH KACA (GRK)
Controlling Greenhouse Gas Emission
(305-1) (305-2) (305-3) (305-4) (POJK51-F.11) (POJK51-F.12)
BRMS dan unit usaha mendukung target Pemerintah BRMS and its business units support the Government’s
dalam Enhanced Nationally Determined Contribution ENDC target to reduce GHG emissions in the energy
(ENDC) untuk menurunkan emisi GRK sektor energi sector by 358 MtCO2e by 2030. We monitor emission
sebesar 358 MtCO2e pada 2030. Kami memantau sources, emission loads, and emission factors
sumber emisi, beban emisi, dan faktor emisi serta while implementing green initiatives to reduce GHG
menerapkan inisiatif hijau guna mengurangi intensity. In 2024, GHG inventory calculations were
intensitas GRK. Pada 2024, inventarisasi GRK conducted based on the GHG Protocol, IPCC’s Fifth
dilakukan dengan mengacu pada GHG Protocol, Assessment Report, and relevant local regulations
IPCC’s Fifth Assessment Report, serta regulasi dan and studies.
kajian lokal terkait.
Sepanjang tahun 2024, CPM mencatat total emisi Throughout 2024, CPM recorded total direct carbon
karbon yang dihasilkan secara langsung (cakupan emissions (scope 1), including emissions from mobile
1), meliputi emisi dari sumber yang bergerak sebesar sources of 27,302.46 tons CO2eq, and emissions from
27.302,46 ton CO2eq, serta emisi dari sumber tidak stationary sources of 4,458.19 tons CO2eq. DPM and
bergerak (stasioner) sebesar 4.458,19 ton CO2eq. GM recorded total direct carbon emissions (scope
DPM dan GM mencatat total emisi karbon yang 1) of 81.95 tons CO2eq from DPM, and 420.74 tons
dihasilkan secara langsung (cakupan 1) masing- CO2eq from GM, respectively.
masing sebesar 81.95 ton CO2eq berasal dari DPM,
dan 420,74 ton CO2eq yang berasal dari GM.
Kami belum melakukan inventarisasi emisi GRK untuk We have not yet conducted a greenhouse gas (GHG)
LMR dan SHS. Hal ini disebabkan oleh LMR yang saat emissions inventory for LMR and SHS. This is due to
ini masih dalam masa suspensi dan penyusunan LMR currently being under suspension and in the
dokumen lingkungan, sehingga tidak ada aktivitas process of preparing environmental documents,
operasional pertambangan. Sementara itu, SHS baru resulting in no mining operations. Meanwhile, SHS
memperoleh Persetujuan Penggunaan Kawasan has only recently obtained Forest Area Utilization
Hutan (PPKH) pada tahun 2024 untuk eksplorasi Approval (PPKH) in 2024 for further exploration and
lanjutan dan baru memulai kegiatan operasionalnya. has just begun its operational activities. At this stage,
Saat ini, upaya yang dilakukan masih terbatas pada efforts are limited to identifying emission sources.
identifikasi sumber emisi. (305-1) (POJK51-F.11)
168 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 169
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Total Emisi GRK BRMS Tahun 2024
BRMS’s Total GHG Emission in 2024
Scope 1 Scope 2 Scope 3
32.263 79.131 624
Ton CO2e Ton CO2e Ton CO2e
Gas Rumah Kaca (GRK) cakupan 1 untuk seluruh Greenhouse Gas (GHG) scope 1 for all BRM Business
Unit Usaha BRM sepanjang tahun 2024 dapat dilihat Units throughout 2024 can be seen in the following
melalui tabel berikut: (305-1) (POJK51-F.11) (E-01) table:
Jejak Emisi Cakupan 1 Jumlah Penggunaan Emisi GRK
Emission Footprint Scope 1 Total Usage GHG Emission
(ton CO2 Equivalent)
Citra Palu Minerals (CPM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Gasoline 6.305 Liter 15,55
Biodiesel for Light Vehicle 298.864 Liter 861,54
Biodiesel for Heavy Equipment 4.480.102 Liter 12.914,91
Biodiesel for Truck 4.686.692 Liter 13.510,46
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Biodiesel for Genset 900.739 Liter 2.609,22
Biodiesel for Drilling Rig 636.476 Liter 1.843,72
Refrigerant from AC 13 Unit 5,26
Total CPM 31.760,66
Dairi Prima Mineral (DPM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Biodiesel for Light Vehicle 24.198,85 Liter 71,00
Sumber Tidak Bergerak/Stationary Sources
Biodiesel for Genset 3.735 Liter 10,96
Total DPM 81,95
Gorontalo Minerals (GM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Gasoline 824 Liter 2,03
Biodiesel for Light Vehicle 12.748 Liter 37,10
Biodiesel for Heavy Equipment 105.700 Liter 302,88
Sumber Tidak Bergerak/Stationary Sources
Gasoline for Genset 840 Liter 2,07
Biodiesel for Genset 28.386 Liter 76,65
Total GM 420,73
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 169
Page 170
07
Selain emisi secara langsung, terdapat pula emisi In addition to direct emissions, there are also
secara tidak langsung (cakupan 2) yang berasal dari indirect emissions (scope 2) derived from electricity
listrik yang dibeli oleh unit usaha dari perusahaan purchased by the business unit from the electricity
penyedia listrik. Total emisi cakupan 2 (cakupan 2) provider company. Total scope 2 emissions in 2024
pada tahun 2024 berjumlah 79.130,80 ton CO2eq. amounted to 79,130.80 tons CO2eq. Compared to last
Jika dibandingkan dengan tahun lalu, emisi cakupan year, BRMS’ scope 2 emissions experienced a spike
2 BRMS mengalami lonjakan yang disebabkan due to the significant increase in CPM production
dengan peningkatan kapasitas produksi CPM secara capacity to 4000 tpd. This is a natural occurrence
signifikan menjadi 4000 tpd. Hal ini wajar terjadi because as the plant’s capacity increases, so does
dikarenakan dengan semakin besarnya kapasitas the electricity consumption.
pabrik, maka semakin besar pula kebutuhan listrik
yang dikonsumsi.
Hasil inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan The results of the Greenhouse Gas (GHG) inventory
2 sepanjang tahun 2024 dapat dilihat melalui tabel for Scope 2 for 2024 can be seen in the following
berikut: (302-2)(305-2) (305-3) (POJK51-F.11) table:
Pembelian listrik unit
Unit Usaha usaha dari PLN Emisi GRK Cakupan 2
Business unit Electricity Purchase for business units’ GHG Emission Scope 2 (Ton CO2eq)
from PLN (MWh)
CPM 57.660,34 78.994,66
DPM 67.74 47,42
GM 126,75 88,72
Total Emisi Cakupan 2 79.130,80
Total Emission Scope 2
Faktor konversi menggunakan/Emission Factors using: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) Faktor Emisi Gas Rumah Kaca
(GRK) Sistem Interkoneksi Ketenagalistrikan. Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Palapas-Palu = 0,55 ton CO2/MWh
Faktor Emisi Listrik/ Electricity Emission Factor Grid Sumatera = 0,73 ton CO2/MWh
Emisi cakupan 3 (scope 3) berasal dari kontraktor milik Scope 3 emissions come from PT GM’s contractor,
PT GM, yakni sebesar 65,97 ton CO2eq. Kontraktor dari amounting to 65.97 tons CO2eq. The contractor of PT
PT GM tersebut menghasilkan emisi dari konsumsi GM produces emissions from diesel consumption of
diesel sebesar 60,74 ton CO2eq dan juga emisi dari 60.74 tons CO2eq and also emissions from electricity
konsumsi listrik sebesar 5,23 ton CO2eq. consumption of 5.23 tons CO2eq.
Selain itu, kontraktor milik PT DPM juga menyumbang In addition, PT DPM’s contractor also contributes
emisi scope 3 pada BRM dengan jumlah sebesar scope 3 emissions to BRM with a total of 557.92 tons
557,92 ton CO2eq yang berasal dari konsumsi diesel. of CO2eq from diesel consumption.
(305-3) (POJK51-F.11)
Hasil inventarisasi Gas Rumah Kaca (GRK) cakupan The results of the Greenhouse Gas (GHG) inventory
3 sepanjang tahun 2024 dapat dilihat melalui tabel for scope 3 for 2024 can be seen in the following
berikut: (305-2) (305-3) (POJK51-F.11) table:
Jejak Emisi Cakupan 3 Unit Usaha Emisi GRK (Ton CO2e)
Emission Footprint Scope 3 Business Unit GHG Emission (Ton CO2e)
Diesel – Kontraktor/Diesel – Contractor DPM 557,92
Diesel – Kontraktor/Diesel – Contractor GM 60,74
Listrik – Kontraktor/Electrical – Contractor GM 5,23
Total 623,89
170 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 171
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Intensitas emisi Gas Rumah Kaca yang dihasilkan The greenhouse gas emission intensity produced in
pada tahun 2024 dihitung sebagai berikut: (305-4) 2024 is calculated as follows:
(POJK51-F.11)
Uraian Satuan 2024
Description Unit
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission Ton CO2eq 110.755,32
Volume Produksi/Production Volume Ton 2.136.659
Total Pendapatan 2.623.816.329.875
Total Revenue (Rp)
Intensitas Emisi per Produksi/Emission Intensity Per Production Ton CO2eq/Ton 0,052
Intensitas Emisi per Pendapatan/Emission Intensity Per Revenue (E-02) Ton CO2eq/Rp 4,22x10-8
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission Ton CO2eq 687,29
Gorontalo Minerals (GM)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission Ton CO2eq 575,43
CPM juga melakukan inventarisasi terhadap emisi CPM juga melakukan inventarisasi terhadap emisi
dari gas nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dari gas nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx),
dan emisi udara signifikan lainnya untuk memastikan dan emisi udara signifikan lainnya untuk memastikan
baku mutu emisi telah sesuai dengan regulasi yang baku mutu emisi telah sesuai dengan regulasi yang
ada. ada.
Total nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya di CPM:
Total nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions in CPM:
Kode/ Code NOx (mg/Nm3) CO (mg/Nm3) SO2 (mg/Nm3) Total Partikulat (mg/Nm3)
EG-1 (Genset 1600 KW)* 747 129 <2,6 32
EG-2 (Genset 1980 KW)** 351 124 <2,6 44
EC-2 (Fumehood 500)*** 31,2 N/A <2,6 35
EC-3 (Furnace 500)*** 28 N/A 4,1 56
EC-4 (Kiln 500)*** 50 N/A <2,6 32
EC-5 (Dust Collector Lab Assay)*** <1,9 N/A <2,6 65
EC-6 (Dust Collector Lab eksplorasi)*** <1,9 N/A <2,6 43
EC-7 (Furnace 4000)** 14 N/A <2,6 37
EC-8 (Electrowining 4000)** N/A N/A N/A N/A
EC-9 (Elution Heater I)** 127 140 14 38
EC-10 (Elution Heater II)** 127 140 17 36
EC-11 (Kiln I)** 98 N/A 8 40
EC-12 (Kiln II)** 80 N/A <2,6 32
Baku mutu:
*) Peraturan Menteri LHK No. 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan Pembakaran Dalam
**) Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Emisi No. S.497/PPKL/PPU/PKL-3/7/2023
***) Peraturan Menteri LHK No. 4 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan
Quality standard:
*) Minister of Environment and Forestry Regulation No. 11 of 2021 concerning Emission Quality Standards for Internal Combustion Engines
**) Technical Approval for Compliance with Emission Quality Standards No. S.497/PPKL/PPU/PKL-3/7/2023
***) Minister of Environment and Forestry Regulation No. 4 of 2014 concerning Emission Quality Standards for Non-Mobile Sources for Mining
Businesses and/or Activities
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 171
Page 172
07
Kami terus berupaya mengurangi emisi setiap tahun. We continuously strive to reduce emissions
Sepanjang 2024, kami menerapkan inovasi teknologi each year. Throughout 2024, we implemented
dalam produksi, mengoptimalkan pemanfaatan technological innovations in production, optimized
sumber daya, dan mendukung TPB serta mitigasi resource utilization, and supported the SDGs and
pemanasan global. Selain itu, kami beralih ke BBM climate change mitigation efforts. Additionally,
beroktan lebih tinggi untuk meningkatkan efisiensi we transitioned to higher-octane fuel to enhance
pembakaran, yang membantu menekan polusi udara combustion efficiency, helping to reduce air pollution
dan mengurangi emisi GRK. and lower GHG emissions.
Dalam kegiatan sehari-hari unit CPM telah In daily activities, the CPM unit has utilized circulating
memanfaatkan air sirkulasi dari air conditioning (AC) water from air conditioning (AC) into hydroponic
menjadi media tanam hidroponik sehingga tidak ada planting media so that no water is wasted. To reduce
air yang dibuang. Guna mengurangi emisi cakupan Scope 2 emissions from electricity purchases, BRM
2 yang berasal dari pembelian listrik, BRM telah has installed solar-powered lighting (lighting solar
memasang lampu penerangan bertenaga surya panels) at a number of points in the CPM operating
(lighting solar panel) di sejumlah titik area operasi area with a total installed capacity of 20,400 Watts.
CPM dengan total terpasang sebesar 20.400 Watt. Tree planting is also carried out so that emissions
Penanaman pohon juga dilakukan agar emisi di around operations can be absorbed and stored.
sekitar operasional dapat terserap dan tersimpan.
(POJK51-F.26) (305-5)
Untuk mengurangi emisi, kami secara aktif To minimize emissions, we have actively engaged
melibatkan karyawan dan kontraktor dalam employees and contractors in implementing energy-
menerapkan langkah-langkah penghematan energi saving measures across daily operations. This
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Upaya includes turning off electrical equipment when not
ini mencakup mematikan peralatan listrik saat in use, maximizing natural light to reduce reliance
tidak digunakan, memanfaatkan cahaya matahari on artificial lighting, and optimizing air circulation
secara optimal untuk mengurangi ketergantungan through strategic workspace layouts to lessen the
pada pencahayaan buatan, serta mengoptimalkan need for air conditioning. Additionally, we have
sirkulasi udara melalui penataan ruang kerja yang introduced restrictions on electricity and generator
strategis agar penggunaan pendingin ruangan usage at night to further reduce energy consumption
dapat diminimalkan. Selain itu, kami juga membatasi and emissions.
penggunaan listrik dan genset pada malam hari
guna mengurangi konsumsi energi dan emisi.
(POJK51-F.7) (POJK51-F.12) (305-5)
172 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 173
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14) (POJK51-F.15)
Dalam industri pertambangan emas, pengelolaan In the gold mining industry, waste management is
limbah menjadi aspek penting dalam kepatuhan a crucial aspect of environmental compliance and
lingkungan dan keberlanjutan operasional. Limbah operational sustainability. Waste is categorized
yang dihasilkan terbagi menjadi limbah operasional into operational and domestic waste. Operational
dan limbah domestik. Limbah operasional, seperti waste, such as used oil, oil filters, and chemical
oli bekas, filter minyak, dan sisa bahan kimia dari residues from heavy equipment maintenance and
perawatan alat berat serta konstruksi kecil, umumnya minor construction work, is generally classified as
termasuk limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). hazardous waste (B3). Meanwhile, domestic waste
Sementara itu, limbah domestik berasal dari aktivitas comes from daily project activities, including office
sehari-hari di proyek, seperti perkantoran, kantin, operations, canteens, and worker housing, consisting
dan perumahan pekerja, yang sebagian besar berupa mostly of organic and inorganic waste. To minimize
sampah organik dan anorganik. Untuk meminimalkan environmental impact, waste management is carried
dampak lingkungan, pengelolaan limbah dilakukan out by implementing the 3R principles (Reduce,
dengan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Reuse, Recycle).
Recycle). (306-1)
Prosedur Standar (SOP) pengelolaan limbah baik B3 Standard Procedures (SOP) for both B3 and non-B3
maupun non-B3 yang telah dibuat oleh BRMS dapat waste management made by BRMS can be seen in
dilihat melalui bagan berikut: (306-2) (POJK51-F.14) the following chart:
Limbah
Limbah Sampel limbah dikirim ke
Tidak
teridentifikasi? Laboratorium
Ya
Limbah teridentifikasi
Limbah B3 Limbah Padat Non-B3 Limbah Cair Non-B3
Reuse Recycle Disimpan di
Pengemasan Limbah Black Water Grey Water
TPSS
Penyimpanan di TPS Limbah
Diangkut dan ditimbun di Tangki
B3 sementara IPAL
TPA Pemerintah setempat Septi/
Domestik
Biofilter
Dikelola oleh pihak ketiga
berizin KLHK
Unit Bisnis/Business Units Nama Prosedur/Procedure Name
GM GM- HSEC-PR-122 - Waste Handling
CPM • CPM-HSE-PR-4.60 tentang Pengelolaan Limbah
• CPM-HSE1-PR.4.62 tentang Pengelolaan Hidrokarbon
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 173
Page 174
07
Pengelolaan Limbah B3 CPM dilakukan dengan CPM’s hazardous waste management is carried out by
membuat TPS Limbah B3 yang berizin No: constructing a TPS for hazardous waste with a permit
503/16.71/11/I-TPS.LB3/DPMPTSP/XII/2020 dengan No: 503/16.71/11/I-TPS.LB3/DPMPTSP/XII/2020 with
ukuran 128 m2 yang berlaku selama 5 tahun. CPM telah a size of 128 m2 which is valid for 5 years. CPM has
bekerjasama dengan pengangkut limbah B3 berizin collaborated with a licensed B3 waste carrier, namely
yaitu PT Mitra Hijau Asia melalui Kontrak Kerjasama PT Mitra Hijau Asia through Cooperation Contract No.
No. 084/CPM/AGR-LGL/VII/2024. Sementara untuk 084/CPM/AGR-LGL/VII/2024. Meanwhile the Waste
Waste Pile telah dibangun pada area seluas 4,1 ha Pile has been built in an area of 4.1 ha with a maximum
dengan kapasitas maksimum 223.000 m3. capacity of 223,000 m3.
Manajemen limbah telah memberikan hasil yang Waste management has yielded positive results with
positif dengan tidak adanya tumpahan bahan kimia, no chemical, oil or fuel spills that could impact soil,
minyak, atau bahan bakar yang dapat berdampak water, air, biodiversity and human health. We have
pada tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, serta mechanisms in place to anticipate in the event of a
kesehatan manusia. Kami memiliki mekanisme untuk spill as stipulated in procedures GM-HSEC- PR-122
mengantisipasi jika terjadi tumpahan yang diatur - Waste Handling, GM-HSE-PR-004 - Emergency
dalam prosedur GM-HSEC- PR-122 - Waste Handling, Preparedness and Response and GM-HSE-WI-004.5
GM-HSE-PR-004 - Emergency Preparedness and - Work Instruction Spill Emergency Response.
Response dan GM-HSE-WI-004.5 - Work Instruction
Spill Emergency Response. (POJK51-F.15)
Secara umum, limbah B3 yang dihasilkan BRMS In general, the B3 waste generated by BRMS in 2024
pada tahun 2024 dapat disajikan pada tabel di can be presented in the table below:
bawah ini: (306-3) (POJK51-F.13) (E-05)
Jenis Limbah B3 Unit Usaha/Business Units
Satuan
Type of Hazardous and Toxic
Unit CPM DPM GM LMR SHS
Waste
Limbah B3 Cair/Liquid Hazardous and Toxic Waste
Pelumas atau oli bekas Liter 111.576,82 4,80 819 260 1.198
Solar bekas Liter - - 73,50 - -
Total Limbah B3 Cair Liter 111.576,82 4,80 892,50 260 1.198
Limbah B3 Padat/Solid Hazardous and Toxic Waste
Kemasan bekas (B3) 5,65 0,00006 - - -
Kain majun bekas 5,37 - - 0,025 0,07
Filter oli 10,64 - 0,026 - 0,033
Aki bekas 1,92 - 0,045 - -
Tonner - 0,00081 - - -
Limbah terkontaminasi 5,20 - 0,01 0,01 0,11
Limbah infeksius 0,013 - - 0,004 -
limbah elektronik 0,01 - - - -
Kemasan bekas (kaleng cat) Ton - - 0,02 - -
Grease bekas 5,13 - - - -
Bahan kimia industri 1,37 - - - -
Limbah laboratorium 0,208 - - - -
Total Limbah B3 Padat Ton 35,51 0,00087 0,101 0,039 0,213
Limbah Tailing Kering/ Dry Tailing Waste
Tailing kering* Ton 1.215.623,5 - - - -
Total Tailing Kering Ton 1.215.623,5 - - - -
*Tailing kering disimpan pada fasilitas waste pile berizin./ Dried tailings are stored in a licensed waste pile facility
174 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 175
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Metode pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan The B3 waste management method is carried out
cara menyimpan di Tempat Penyimpanan Sementara by storing the waste in the LB3 Temporary Storage
(TPS) limbah B3 dan kemudian akan diserahkan Area (TPS) then handed over to a third party to
kepada pihak ketiga untuk melakukan pengelolaan transport and manage the B3 waste. Throughout
limbah B3. Sepanjang tahun 2024, CPM telah 2024, CPM have sent 23.97 ton of solid B3 waste
mengirimkan 23,97 ton limbah B3 padat dan 84.100 and 84,100 liters of liquid B3 waste to third parties
liter limbah B3 cair kepada Pihak Ketiga yang who have certification and permits regarding waste
mempunyai sertifikasi dan izin pengelolaan limbah. management.
(306-4)
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3
Temporary Storage Place (TPS) for B3 waste
Di samping limbah B3, limbah non-B3 yang Aside from B3 waste, non-B3 waste generated
dihasilkan BRMS dan unit usaha selama tahun by BRMS and business units during 2024 can be
2024 dapat disajikan melalui tabel berikut: (306-3) presented in the following table:
(POJK51-F.13) (E-05)
Jumlah Limbah Non-B3 yang dihasilkan BRMS dan Unit Usaha
Total of Non-B3 Waste from BRM and Business Units
Unit Usaha
Jenis Limbah Domestik Satuan Business Units
Type of Domestic Waste Unit
CPM DPM GM LMR SHS
Sisa makanan/Leftovers Ton 6,77 3,4 6,71 2,97 1,11
Kertas/Paper Ton - 1,5 - 0,198 0,91
Rumput dan Kayu Ton - 0,8 - 0,158 0,61
Grass and wood
Kardus bekas Ton - 1,2 - 0,297 0,61
Used Cardboard
Plastik/Plastic Ton - 2,5 - 0,742 3,82
Lain-lain/Others Ton 150,87 - - 0,594 -
Total Limbah Non-B3 Ton 157,64 9,4 6,71 4,95 7,04
Total Non-B3 Waste
Pengelolaan sampah domestik di CPM dilakukan Domestic waste management at CPM is carried out
dengan dua cara, yaitu membuang di Tempat in two ways: by disposing of waste at the Temporary
Pembuangan Sampah Sementara (TPSS), kemudian Waste Disposal Site (TPSS), which is then handed
diserahkan kepada pihak Dinas Lingkungan over to the Environmental Service Agency for
Hidup untuk melakukan pengangkutan ke Tempat transportation to the Final Disposal Site (TPA), and
Pembuangan Akhir (TPA), serta dilakukan pula also through waste management by sorting and
pengelolaan sampah dengan cara pemilahan dan composting
pengomposan. (306-2) (POJK51-F.14)
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 175
Page 176
07
Pada tahun 2024, PT CPM telah melakukan In 2024, PT CPM processed 6.77 ton of food waste
pengolahan sisa makanan sebanyak 6,77 ton and sent 150.86 ton of domestic waste to landfill.
dan telah mengirimkan sampah domestik ke TPA
sebanyak 150,87 ton.
Sepanjang tahun 2024, BRMS dan Anak Usaha telah Throughout 2024, BRMS and Unit Usaha have sent
mengirimkan sampah domestik ke TPA sebanyak 160.27 ton of domestic waste to landfill.
160,27 ton. (306-5)
Kami menerapkan beberapa metode dalam We apply several methods to manage non-B3
mengelola limbah domestik non-B3 seperti sampah domestic waste such as waste from tree and plant
dari penebangan pohon dan tanaman, limbah organik logging, organic food waste, used paper, etc.
makanan, kertas bekas, dan sebagainya. Untuk Vegetable cut waste, rotten fruit, used paper and
limbah potongan sayur, buah busuk, kertas bekas grass cutting waste will be used to make compost,
dan sampah pemotongan rumput akan dimanfaatkan CN packaging is used for flower pots and trash cans,
untuk pembuatan pupuk kompos, kemasan CN cloth filter press is used to make wall plants and
dimanfaatkan untuk pot bunga dan tempat sampah, mats, AC water is used for hydroponic plants.
cloth filter press dimanfaatkan untuk pembuatan
wall plant dan keset, air AC dimanfaatkan untuk
tanaman hidroponik. (306-2) (POJK51-F.14)
Tempat Pembuangan Sementara (TPS) PT DPM Pengolahan Limbah Domestik dengan Pengomposan
PT DPM Temporary Disposal Site (TPS) dan Maggot di PT CPM/Domestic Waste Processing
with Composting and Maggot at PT CPM
Pemanfaatan Tailing Kering Utilization of Dry Tailings
CPM menjadi perusahaan pertambangan emas CPM became the first gold mining company in
pertama di Indonesia yang membangun Dry Tailing Indonesia to build a Dry Tailings Management
Management Facility (DTMF) sebagai upaya BRMS Facility (DTMF) as an effort by BRMS to prevent the
dalam mencegah dampak lingkungan perusahaan company’s environmental impact caused by tailings
yang diakibatkan oleh limbah tailing. Pembangunan waste. The construction of the DTMF, which has
DTMF yang telah selesai pada 2024 ini telah been completed in 2024, has followed the standards
mengikuti standar yang tercantum dalam Peraturan stated in the Minister of Environment and Forestry
Menteri LHK No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Regulation No. 6 of 2021 concerning Procedures and
Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. Requirements for Hazardous Waste Management.
Dengan penerapan teknologi filtrasi di unit filter With the application of filtration technology in the
press, kami menghasilkan tailing kering dengan filter press unit, we produce dry tailings with a solid
kandungan padat mencapai 80%, yang kemudian content of up to 80%, which are then stored in a
disimpan di Waste Pile yang memiliki izin resmi. Air Waste Pile that has an official permit. The filtration
hasil proses filtrasi tersebut dikembalikan ke pabrik process water is returned to the treatment plant
pengolahan dalam sebuah sistem yang tertutup in a closed-circuit system. The main advantage of
(Closed-Circuit). Keuntungan utama dari sistem ini this system is the significant reduction in the use of
adalah pengurangan signifikan dalam penggunaan water, cyanide, and lime, while also recovering gold
air, sianida, kapur dan merecover logam emas yang metals that are still contained in the water.
masih ada terkandung dalam air tersebut.
176 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 177
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Kajian teknis DTMF CPM telah mendapatkan CPM’s DTMF technical study has been approved in
persetujuan yang tertuang dalam SK No. S.153/ Decree No. S.153/PSLB3/PLB.3/2/2023.
PSLB3/PLB.3/2/2023
Dokumen SK No. S.153/PSLB3/PLB.3/2/2023
Fasilitas Filter Press
Filter Press Facility
Tailing kering dari Pabrik Pengolahan (unit filter press) Dry tailings from the Processing Plant (filter press
diangkut belt conveyor. Selanjutnya penghamparan, unit) are transported by belt conveyor. Furthermore,
pengangkutan dan pengaturan tumpukan the spread, hauling and arrangement of piles using
menggunakan excavator dan dumping truck. excavators and dumping trucks. Deployment of dry
Penyebaran tailing kering dan proses pemadatan tailings and compaction using a bulldozer.
menggunakan bulldozer.
Penimbunan Tailing Kering
Dry Tailings Stockpile
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 177
Page 178
07
Jenis Limbah B3 : Tailing (B416) Rencana Lokasi
Penimbunan Akhir
Types of
hazardous waste
Bentuk Limbah B3 : Padat
Forms of
hazardous waste
Sumber Limbah : Bersumber dari proses
B3 pengolahan dan/atau
Source of pemurnian bijih mineral logam
hazardous waste pada industri pertambangan
dikategorikan sebagai Wastepile
limbah bahan berbahaya
dan beracun (limbah B3) dari
sumber spesifik khusus
Sourced from the processing
and/or refining of metal
mineral ores in the mining
industry is categorized as
hazardous and toxic waste
(B3 waste) from special
specific sources
Tailing Kering CPM
Jumlah limbah : 952.941 m3/tahun
B3 yang akan
ditimbun
Amount of
hazardous waste
to be landfilled
Kapasitas Fasilitas : 10.147.446 m3
Penimbusan Akhir
Capacity of
Landfill Facility
Sampai saat ini pemanfaatan tailing masih dalam Until now the utilization of tailings is still in the
tahap penelitian dan menunggu Izin Pemanfaatan. research stage and awaiting Utilization Permit.
Material Timbunan: berdasarkan hasil uji dengan Backfill Material: based on test results with several
beberapa sampel komposisi diketahui dapat composition samples it is known that it can be used
digunakan sebagai lapis pondasi Kelas B (Spesifikasi as a Class B foundation layer (PUPR, 2018).
Umum (PUPR, 2018).
Bahan Baku Agregat: berdasarkan hasil uji, material Aggregate Raw Materials: based on the test
tailing kering murni bisa dimanfaatkan sebagai results, pure dry tailing material can be used as a
timbunan pilihan karena sesuai dengan semua choice stockpile because it complies with all the
spesifikasi yang dijabarkan pada Spesifikasi Umum specifications described in the General Specifications
(PUPR, 2018). (PUPR, 2018).
Bahan Baku Mock Up Batako dan Paving Block: Raw Materials for Mock Up Bricks and Paving
Setelah dilakukan percobaan dengan menggunakan Blocks: After conducting experiments using several
beberapa pengujian laboratorium dan uji coba laboratory tests and independent trials it was found
mandiri diketahui tailing kering dapat digunakan that they could be used as lightweight bricks.
sebagai bata ringan.
178 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 179
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
Water Resources Management
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Pengelolaan sumber daya air oleh Perusahaan The management of water resources by the
mengacu pada Permen LHK Nomor P.80 Tahun Company refers on the Minister of Environment and
2019 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Forestry Regulation Number P.80 of 2019 concerning
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.93/ Amendments to the Regulation of the Minister of
Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2018 tentang Pemantauan Environment and Forestry Number P.93/Menlhk/
Kualitas Air Limbah Secara Terus-Menerus dan Setjen/Kum.1/8/2018 concerning Continuous
Dalam Jaringan Bagi Usaha dan/atau Kegiatan, guna Monitoring of Wastewater Quality and in the Network
menjamin kualitas dan ketersediaan air produksi dan for Businesses and/or Activities to ensure the quality
domestik yang cukup setiap saat. Lebih lanjut, unit and availability of sufficient production and domestic
usaha CPM telah mendapatkan izin pengusahaan water at all times. Furthermore, the CPM business
sumber daya air untuk kegiatan pertambangan di unit has obtained a permit to exploit water resources
Sungai Pondo, Kelurahan Poboya, Kota Palu dari for mining activities in the Pondo River, Poboya
Kepala Balai Wilayah Sungai Sulawesi III Provinsi Village, Palu City from the Head of the Sulawesi River
Sulawesi Tengah berdasarkan No. 250/KPTS/M/2020 Region III Central Sulawesi Province based on No.
pada tanggal 27 Maret 2020. Di samping itu, CPM 250/KPTS/M/2020 on 27 March 2020. In addition,
juga telah memiliki izin pembuangan air limbah No. CPM also has a waste water disposal permit No.
503/16.72/03/I-IPLC/DPMPTSP/IV/2021 tanggal 503/16.72/03/I-IPLC/DPMPTSP/IV/2021 dated 6
6 April 2021 dan Persetujuan Teknis Pemenuhan April 2021 and Technical Approval for Fulfillment of
Baku Mutu Air Limbah No. S.521/PPKL/PPA/PKL- Wastewater Quality Standards No. S.521/PPKL/PPA/
2/7/2023. (303-1) (303-2) PKL-2/7/2023.
Untuk memenuhi komitmen tersebut, Perusahaan To realize this commitment, the Company
befokus pada tiga aspek pengelolaan air: (303-1) focuses on three aspects of water management:
(303-2)
1. Mengurangi intensitas pengambilan air baku dari 1. Reducing the intensity of water extraction from
alam terutama air tanah dan air permukaan nature, especially groundwater and surface
2. Memaksimalkan penggunaan air hasil resirkulasi water.
dan daur ulang untuk proses produksi dan 2. Maximizing the use of recirculated and recycled
keperluan lainnya seperti penyiraman dan water for production processes and other
pengendalian debu purposes such as watering and dust control.
3. Memastikan baku mutu telah sesuai untuk air 3. Ensuring that the quality standard is appropriate
yang akan dialirkan kembali ke badan air umum. for water that will be flowed back into public
water bodies.
Dalam praktiknya, komitmen tersebut telah kami In practice, we have implemented this commitment
jalankan di unit usaha. Di CPM melakukan kegiatan in the business unit. CPM conducts gold processing
pengolahan emas dengan metode Carbon in Leach activities with the Carbon in Leach (CIL) method,
(CIL) yaitu dengan sistem pengelolaan air closed- namely with a closed-circuit water management
circuit, sehingga air pengolahan bijih emas akan system, so that gold ore processing water will be
dialirkan pada fasilitas filter press, dimana 77% flowed to the filter press facility, where 77% of the
air limbah akan dialirkan kembali untuk proses wastewater will be flowed back for the gold processing
pengolahan emas, sedangkan 20% air pengolahan process, while 20% of the processing water is mixed
bercampur dengan tailing kering dan ditempatkan with dry tailings and placed in the waste pile facility.
pada fasilitas waste pile. Dengan menggunakan air By using water from the filter press, approximately
dari filter press, sianida yang dapat direcover sekitar 667 kg of cyanide can be recovered per day. As a
667 kg/hari. Sehingga penggunaan sianida dalam result, cyanide consumption in gold ore processing
pengolahan bijih emas dengan metode CIL tergolong using the CIL method is relatively low, at around 0.6
rendah yaitu sekitar 0.6 kg/ton. Air lindi yang kg per ton. Leachate water, which may form due to
potensi terbentuk karena terdilusi air hujan yang dilution from rainwater and still contains cyanide, will
masih mengandung sianida akan dipompakan dan be pumped and reused in the processing plant. In the
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 179
Page 180
07
dimanfaatkan juga ke pabrik pengolahan. Jika curah event of heavy or extreme rainfall, the leachate will
hujan besar / ekstrim maka air lindi akan dipompakan be pumped to a detoxification facility until it meets
ke fasilitas detoksifikasi hingga memenuhi baku wastewater quality standards: cyanide-free (CN free)
mutu air limbah CN free < 0,5 ppm, 6<pH<9, dan TSS < 0.5 ppm, pH between 6–9, and TSS < 200 ppm. This
< 200 ppm. Hal ini secara tidak langsung berdampak indirectly impacts the use of Pondo River water and
terhadap penggunaan air Sungai Pondo dan the use of cyanide for the treatment process. In this
penggunaan sianida untuk proses pengolahan. Dalam process no treatment activity wastewater is released
proses ini tidak ada air limbah kegiatan pengolahan to the environment except in emergency conditions.
yang dilepaskan ke lingkungan kecuali dalam kondisi The amount of water taken from the Pondo River
darurat. Jumlah air yang diambil dari Sungai Pondo during the 2024 period is 260,136 m3.
selama periode 2024 sebanyak 260.136 m3. (303-3)
(POJK51-F.8)
Untuk kebutuhan domestik karyawan, PT CPM To meet the domestic needs of its employees, PT
menggunakan air tanah yang telah mendapatkan CPM utilizes groundwater that has been authorized
Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah (SIPA) No. through a Groundwater Utilization Permit (SIPA) No.
912020924101800010008 tanggal 18 Januari 2024. 912020924101800010008, dated January 18, 2024.
Air limbah dari kegiatan pengolahan di PT CPM Wastewater from processing activities at PT CPM
dikelola melalui fasilitas detoksifikasi dan polishing is managed through detoxification and polishing
pond. Setelah memenuhi baku mutu sesuai Kepmen pond facilities. After meeting the quality standards
LH No. 202 Tahun 2004 Lampiran II, air limbah in accordance with Kepmen LH No. 202 Year
dilepaskan ke lingkungan melalui titik penaatan CP 2004 Appendix II, wastewater is released to the
01 Poboya. Pada tahun 2024, volume air limbah yang environment through the CP 01 Poboya compliance
dilepaskan tercatat sebesar 810 m³, jauh menurun point. In 2024, the volume of wastewater released
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 15.275 was recorded at 810 m³, much lower than in 2023,
m³. Penurunan ini mencerminkan efektivitas upaya which reached 15,275 m³. This decrease reflects the
pengelolaan air limbah dan komitmen perusahaan effectiveness of wastewater management efforts
terhadap perlindungan lingkungan.(303-4) and the company’s commitment to environmental
protection.
Pada tahun 2024, PT CPM mengoperasikan IPAL In 2024, PT CPM operates a domestic WWTP with a
domestik berkapasitas 110 m3/hari. IPAL domestik capacity of 110 m3/day. This domestic WWTP treats
ini mengolah air limbah dari kegiatan kantin, mess, wastewater from the canteen, mess, office, mosque,
kantor, masjid, area rekreasi, dan area pencucian recreation area, and vehicle washing area. The total
kendaraan. Total air limbah domestik yang dilepaskan domestic wastewater released to the environment is
ke lingkungan sebanyak 13.815,35 m3. Pelepasan air 13,815.35 m3. The release of domestic wastewater can
limbah domestik hanya dapat dilakukan apabila telah only be done if it has met the environmental quality
memenuhi baku mutu lingkungan sesuai Persetujuan standards in accordance with the Technical Approval
Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah No. S.521/ for Fulfillment of Wastewater Quality Standards No.
PPKL/PPA/PKL-2/7/2023. (303-4) S.521/PPKL/PPA/PKL-2/7/2023.
Dengan demikian, total konsumsi air bersih PT Thus, PT CPM’s total clean water consumption
CPM mencapai 418.737 m3, meningkat signifikan reached 418,737 m3, a significant increase compared
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar to 2023, which was recorded at 117,409 m3. This
117.409 m3. Kenaikan ini seiring dengan peningkatan increase is in line with the increase in production
kapasitas produksi yang melonjak di tahun 2024. capacity that surged in 2024.
(303-5)
Sementara itu, pengambilan air oleh DPM dari pihak Meanwhile, DPM’s water withdrawal from the third
ketiga yaitu PAM, berjumlah 1.646.000 liter selama party, PAM, amounts to 1,646,000 liters during 2024.
tahun 2024. Saat ini PT DPM tidak melakukan Currently PT DPM does not discharge wastewater
pembuangan air limbah dari aktivitas konstruksi. from construction activities. Water monitoring is
Pemantauan air dilakukan sesuai dengan matrik carried out in accordance with the 2005 AMDAL RKL-
RKL-RPL AMDAL 2005, antara lain pemantauan RPL matrix, including surface water and groundwater
air permukaan dan air tanah yang telah dilaporkan monitoring which has been reported periodically
180 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 181
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
berkala setiap tiga bulan melalui Laporan Pelaksanaan every three months through the Environmental
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL) & Monitoring Plan (RKL) & Environmental Monitoring
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL) dan Plan (RPL) Implementation Report and has been
sudah dikirimkan ke instansi pemerintah terkait dan sent to relevant government agencies and also KLHK
juga pelaporan online KLHK melalui aplikasi SIMPEL. online reporting through the SIMPEL application.
(303-3) (303-4) (POJK51-F.8)
Selanjutnya, untuk penggunaan air di GM selama Furthermore, for water use in GM during 2024, the
2024, mayoritas digunakan untuk keperluan domestik majority is used for domestic and office purposes at
dan perkantoran di Site Office Leppin, Staging Site Office Leppin, Staging Tombulilato, and camps
Tombulilato, serta camp di Sungai Mak, Cabang Kiri, in Sungai Mak, Cabang Kiri, and Tambulilato. Water at
dan Tambulilato. Air di Site Office Leppin disuplai the Leppin Site Office is supplied by PDAM Gorontalo
oleh PDAM Provinsi Gorontalo dengan konsumsi Province with consumption reaching 1,634,000 liters.
mencapai 1.634.000 liter. Sementara itu, kebutuhan Meanwhile, water needs at Staging Tombulilato,
air di Staging Tombulilato, Mess Tombulilato, dan site Mess Tombulilato, and other sites are met from local
lainnya dipenuhi dari mata air dan air tanah setempat springs and groundwater channeled through pipes,
yang dialirkan melalui pipa, dengan konsumsi with consumption of 2,895,030 liters and 805,200
masing-masing sebesar 2.895.030 liter dan 805.200 liters, respectively.
liter.
Kegiatan Pemantauan Lingkungan/Environmental Monitoring Activities
Penggunaan air berdasarkan sumber
Water usage by source (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) (E-04)
Keterangan 2024
Total
Description CPM DPM GM LMR SHS
Pengambilan Air (m3) (A)/Water Withdrawal (A)
Air permukaan (m3) 260.136 - 2.895,03 - - 263.031,03
Surface water
Municipal water (m3) - 1.646 1.634 - - 3.280
Air Tanah (m3) 158.601 - 805,20 1.983,60 738 162.127,80
Ground water
Jumlah Pengambilan Air (m3) 418.737 1.646 5.334,23 1.983,60 738 428.438,83
(A)/Total Water Withdrawal
Pembuangan Air (B)/Water Discharge (B)
Air permukaan (m3) 14.625,35 - - - - 14.625,35
Surface water
Jumlah Pembuangan Air (m3) 14.625,35 - - - - 14.625,35
(B)/Total Water Discharge
Penggunaan Air (A-B)/Water Consumption (A-B)
Jumlah Penggunaan Air (m3) 404.111,65 1.646 5.334,23 1.983,60 738 413.813,48
(A-B)/Total Water Consumption
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 181
Page 182
07
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Conservation (304-1) (304-2) (304-3) (304-4) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
BRMS dan unit usahanya berkomitmen menerapkan BRMS and its business units and its business units
hirarki mitigasi, termasuk menghindari gangguan are committed to implementing the mitigation
ekosistem, meminimalkan dampak, serta memulihkan hierarchy, which includes avoiding ecosystem
dan mengompensasi kerusakan. Salah satu langkah disturbances, minimizing impacts, and restoring
utama adalah rehabilitasi lahan pasca-tambang, and compensating for any damage. A key approach
dilakukan bertahap dengan pemulihan topografi dan is post-mining land rehabilitation, carried out in
restorasi vegetasi asli untuk mendukung regenerasi stages by restoring topography and reintroducing
habitat. Perusahaan juga menerapkan revegetasi native vegetation to support habitat regeneration.
berbasis keanekaragaman hayati, dengan menanam The company also applies biodiversity-based
spesies lokal yang berperan dalam kesuburan tanah revegetation, planting local species that enhance
dan rantai makanan. Melalui praktik pertambangan soil fertility and sustain the food chain. Through
berkelanjutan, perusahaan tidak hanya memenuhi sustainable mining practices, the company not
regulasi lingkungan, tetapi juga memberikan only complies with environmental regulations but
dampak positif jangka panjang bagi ekosistem dan also ensures long-term positive impacts on the
masyarakat sekitar. ecosystem and surrounding communities.
Beberapa area operasi kami berada di dalam atau Some of our operational areas are located in or
berdekatan dengan kawasan status dilindungi adjacent to protected status areas such as CPM which
seperti CPM yang saat ini berada di Blok I Poboya. is currently in Block I Poboya. This block is located in
Blok ini berada pada area kawasan Hutan Lindung the area of Protected Forest (HL), Limited Production
(HL), Hutan Produksi Terbatas (HPT), Taman Hutan Forest (HPT), Grand Forest Park (Tahura) and Other
Raya (Tahura) dan Area Penggunaan Lain (“APL”). Use Areas (“APL”). CPM carries out the construction
CPM melakukan pembangunan sarana-prasarana of mining facilities including mining infrastructure,
pertambangan meliputi infrastruktur penambangan, processing plants and other supporting facilities in
pabrik pengolahan dan fasilitas pendukung parts of the HPT and APL areas.
lainnya pada sebagian area HPT dan APL. (304-1)
(POJK51-F.9)
Kegiatan operasional pertambangan saat ini berada Mining operations are currently in Block I Poboya.
di Blok I Poboya. Blok I Poboya ini berada pada area Block I Poboya is located in a protected forest
kawasan hutan lindung, Hutan Produksi Terbatas, area, Limited Production Forest, Grand Forest Park
Taman Hutan Raya (Tahura) dan Area Penggunaan (Tahura) and Other Use Areas (APL). Currently, CPM
Lain (APL). Saat ini CPM telah mendapatkan has obtained the Production Operation Borrow-Use
Persetujuan Pinjam Pakai Kawasan Hutan (PPKH) Forest Area (PPKH) Approval for the Poboya Block I
Operasi Produksi untuk area Blok I Poboya ke area from the Ministry of Environment and Forestry
KLHK sesuai Keputusan Menteri Lingkungan Hidup in accordance with Minister of Environment and
dan Kehutanan No. SK.201/MENLHK/SETJEN/ Forestry Decree No. SK.201/MENLHK/SETJEN/
PLA.0/3/2022 tertanggal 11 Maret 2022, sementara PLA.0/3/2022 dated 11 March 2022, while for
untuk PPKH Eksplorasi sesuai Keputusan Menteri Exploration PPKH according to Decree of the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. SK.695/ of Environment and Forestry No. SK.695/MENLHK/
MENLHK/SETJEN/PLA.0/7/2022 tertanggal 7 Juli SETJEN/PLA.0/7/2022 dated 7 July 2022.
2022. (304-1) (POJK51-F.9)
Pembangunan sarana-prasarana pertambangan Part of the construction of mining facilities takes
sebagian dilakukan di APL (infrastruktur place at APL (mining infrastructure, processing
penambangan, pabrik pengolahan dan pendukung plants and other supports) while mining is carried
lainnya) sementara untuk penambangan dilakukan out at HPTs that have received PPKH OP. For the
di HPT yang telah mendapatkan PPKH OP. Untuk infrastructure area located in APL, PT CPM conducted
area infrastruktur yang berlokasi di APL, PT CPM land acquisition for the surrounding community.
melakukan pembebasan lahan terhadap masyarakat The project area based on the 2017 Environmental
sekitar. Luas area proyek berdasarkan Persetujuan Agreement and its 2022 Addendum is 785.03 ha
Lingkungan tahun 2017 dan Adendumnya tahun (0.0785 km2).
2022 seluas 785,03 ha (0,0785 km2).
182 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 183
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Konservasi keanekaragaman hayati flora yang Conservation of flora biodiversity carried out by CPM
dilakukan CPM pada tahun 2024 berupa penanaman in 2024 in the form of planting Diospyros celebica
tanaman Diospyros celebica (eboni) sebanyak 198 (ebony) plants as many as 198 trees. In addition,
pohon. Selain itu, CPM telah melakukan kegiatan CPM has carried out reclamation activities in 2024
reklamasi pada tahun 2024 seluas 4,03 Ha. Kegiatan covering an area of 4.03 Ha. CPM revegetation
revegetasi CPM menggunakan tanaman penutup, activities use cover crops, fast-growing plants
tanaman cepat tumbuh (trembesi, sengon, kemiri, (trembesi, sengon, candlenut, ketapang) and local
ketapang) dan tanaman lokal (eboni dan cendana). plants (ebony and sandalwood). Planting cover
Penanaman tanaman penutup menggunakan crops using hydroseeding machines with slope
mesin hydroseeding dengan penguatan lereng reinforcement using cocomesh.
menggunakan cocomesh. (304-3) (POJK51-F.10)
CPM telah menjalin kerjasama dengan masyarakat CPM has established cooperation with the community
di Ring I sekitar tambang dalam pengadaan bibit in Ring I around the mine in the procurement of plant
tanaman untuk kegiatan reklamasi dan rehabilitasi. seeds for reclamation and rehabilitation activities.
Jumlah tanaman yang disimpan di area nursery The number of plants stored in the nursery area for
untuk kegiatan reklamasi sebanyak 9.656 tanaman. reclamation activities is 9,656 plants. In addition,
Selain itu, upaya perlindungan fauna yang dilakukan CPM’s fauna protection efforts include breeding
CPM adalah mengembangbiakan ayam hutan pada partridges in conservation areas.
area konservasi. (304-3) (POJK51-F.10)
Terkait kegiatan reklamasi, CPM akan melakukan Regarding reclamation activities, CPM does
reklamasi secara bertahap dan berkelanjutan dari reclamation in stages and continuously from the
Tahap Operasi Produksi pada area terbuka yang Production Operation Stage in open areas that are
sudah tidak digunakan. Kegiatan ini akan memberikan no longer in use. This activity will have a positive
dampak positif terhadap lingkungan hidup seperti impact on the environment, such as increasing the
peningkatan keanekaragaman hayati flora-fauna, biodiversity of flora and fauna, and reducing the rate
pengurangan laju erosi tanah sehingga berdampak of soil erosion so that it has an impact on improving
perbaikan kualitas air Sungai Pondo. the water quality of the Pondo River.
Dampak kegiatan reklamasi ini tidak dapat dirasakan The impact of this reclamation activity cannot be felt
dalam jangka pendek terhadap area sekitarnya. in the short term on the surrounding area. However, in
Namun sejalan dengan kemajuan kegiatan reklamasi line with the progress of sustainable reclamation and
dan pemeliharaan yang berkelanjutan maka maintenance activities, the growth of reclamation
pertumbuhan tanaman reklamasi semakin optimal plants is increasingly optimal and it is hoped that
sehingga diharapkan keanekaragaman hayati flora- the flora and fauna living in the surrounding area will
fauna di sekitarnya ikut memberikan dampak positif have a positive impact on the environment. The value
bagi lingkungan. Nilai keanekaragaman hayati of vegetation biodiversity in the project area ranges
vegetasi di area proyek berkisar 2,54 – 2,94 yang from 2.54 to 2.94 which is categorized as moderate
mana dikategorikan keanekaragamanan sedang diversity with sufficient productivity, fairly balanced
dengan produktifitas cukup, kondisi ekosistem ecosystem conditions and moderate ecological
cukup seimbang dan tekanan ekologis sedang. (304- pressure.
3) (POJK51-F.10)
Sementara unit usaha GM terletak di Kabupaten Meanwhile, GM’s business unit is located in Bone
Bone Bolango seluas 24.995 Ha yang terdiri atas 2 Bolango Regency with an area of 24,995 Ha consisting
(dua) blok, yaitu Blok I (Tombulilato) seluas 20.290 Ha of 2 (two) blocks, namely Block I (Tombulilato)
dan Blok II (Molotabu) seluas 4.705 Ha berdasarkan covering an area of 20,290 Ha and Block II (Molotabu)
Keputusan Menteri ESDM No. 341.K/30/DJB/2015 covering an area of 4,705 Ha based on the Decree
tentang Penciutan Kedua Tahap Kegiatan Studi of the Minister of Energy and Mineral Resources
Kelayakan pada Wilayah Kontrak Karya PT Gorontalo No. 341.K/30/DJB/2015 concerning the Second
Minerals. Downsizing of the Feasibility Study Activity Phase in
the Contract of Work Area of PT Gorontalo Minerals.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 183
Page 184
07
Berikut informasi terkait tata guna lahan di wilayah Kontrak Karya (KK) di GM, DPM dan CPM:
The following is information related to land use in the Contract of Work (KK) areas in GM, DPM and CPM:
(304-1)
Hutan Hutan Hutan Hutan Produksi
Taman Bukan
Unit Bisnis Konservasi| Lindung Produksi Terbatas Limited
Nasional Kawasan Hutan
Business Units Conservation Protected Production Production
National Parks Non-Forest Area
Forest Forest Forest Forest
CPM - 2.988 Ha 35.489 Ha - 37.093 Ha 9.609 Ha
DPM - Blok I - 15.057,98 Ha 5.765,91 Ha - - 3.811,91 Ha
Poboya
GM 656,09 Ha 1.746,08 Ha - 80,79 Ha 15.314,77 Ha 7.197,27 Ha
Blok I dan Blok II
Tata guna lahan di wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) LMR dan SHS:
Land use in the LMR and SHS Mining Business Permit (IUP) areas:
Unit Bisnis Hutan Produksi Bukan Kawasan Hutan
Business Units Production Forest Non-Forest Area
LMR 27.138 Ha 9.282 Ha
SHS 2.242 Ha 5.049 Ha
Sepanjang tahun 2024, kegiatan operasional Throughout 2024, GM’s operational activities
GM meliputi pelaksanaan tata batas area IPPKH, included implementing IPPKH boundaries, building
pembuatan jalan perintis, pemantauan kualitas pioneer roads, monitoring environmental quality, and
lingkungan, dan identifikasi kepemilikan lahan di identifying land ownership in APL. Referring to GM
APL. Merujuk pada perizinan GM, yaitu Persetujuan permits, i.e. Techno-Economic Approval (Letter of
Tekno-Ekonomi (Surat Direktur Pembinaan the Director for Development of Mineral Exploitation
Pengusahaan Mineral No. 1131/31.02/DBM/2015), No. 1131/31.02/DBM/2015), Environmental Permits
Izin Lingkungan (SK Kepala Dinas Penanaman (Decree of the Head of the Investment, ESDM, and
Modal, ESDM, dan Transmigrasi Provinsi Gorontalo Transmigration Office of Gorontalo Province Number
Nomor 19/DPMESDM-TRANS/ SK/IL/XII/2018), dan 19/DPMESDM-TRANS/SK /IL/XII/2018) and Final
Persetujuan Akhir Laporan Studi Kelayakan (Surat Approval of the Feasibility Study Report (Letter
Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomo of the Director General of Minerals and Coal No.
63/31.02/DJB/2019), kegiatan operasional GM akan 63/31.02/DJB/2019), GM’s operational activities will
dikembangkan pada Blok I Komplek Sungai Mak yang be developed in Block I Komplek Sungai Mak which
meliputi kegiatan penambangan dan pengelolaan includes mining and refining of copper and minerals
tembaga dan mineral pengikutnya pada areal batas derivatives in the Project Boundary area of 1,794.17
proyek seluas 1.794,17 Ha. Area batas proyek tersebut Ha. The project boundary area consists of Other Use
terdiri dari Area Penggunaan Lain (APL) seluas Area (APL) of 190.30 ha and a Limited Production
190,30 Ha dan Hutan Produksi Terbatas (HPT) seluas Forest (HPT) of 1,603.87 hectares.
1.603,87 Ha.
Pada tahun 2024, PT GM telah melakukan kewajiban In 2024, PT GM has undertaken planting obligations
penanaman di area rehabilitasi DAS seluas 41,30 in a watershed rehabilitation area of 41.30 Ha. The
Ha. Lokasi rehabilitas DAS terdiri 596 Ha area Hutan watershed rehabilitation area consists of 596 Ha of
Lindung (HL) yang terletak di Kabupaten Bone Protected Forest (HL) area located in Bone Bolango
Bolango dan Hutan Produksi Terbatas (HPT) seluas Regency and 623 Ha of Limited Production Forest
623 Ha di Kabupaten Gorontalo Utara. (304-3) (HPT) in North Gorontalo Regency.
(POJK51-F.10)
Pada tahun 2024, PT DPM melakukan pemeliharaan In 2024, PT DPM conducted the 2nd year maintenance
tahun ke-2 (P2) tanaman mangrove Rhizophora (P2) of Rhizophora apiculate mangrove plants
apiculate yang ditanam pada tahun sebelumnya planted in the previous year in the watershed area
di Daerah Aliran Sungai (DAS) Desa Pulau Kampai, of Pulau Kampai Village, Pangkalan Susu District,
184 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 185
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Kecamatan Pangkalan Susu, Kabupaten Langkat Langkat Regency covering an area of 59.71 Ha.
seluas 59,71 Ha. (304-3) (POJK51-F.10)
Komitmen kami dalam menjaga lingkungan adalah Our commitment to protecting the environment
dengan melaksanakan kegiatan reklamasi dan is demonstrated by carrying out reclamation and
revegetasi sesuai dengan Dokumen Rencana revegetation activities approved by the Ministry of
Reklamasi Tahap Operasi Produksi yang telah Energy and Mineral Resources for the first 5 years of
disetujui oleh Kementerian ESDM untuk 5 tahun the Production Operation phase, in accordance with
pertama tahap Operasi Produksi. Total area yang the Operation Phase Reclamation Plan Document.
telah dilakukan reklamasi oleh PT CPM, PT GM, dan The total area that has been reclaimed by PT CPM
PT SHS sejak tahun 2019-2024 dapat dilihat pada and PT GM since 2019-2024 can be seen in the
tabel berikut: following table:
Nama unit usaha/Business unit PT CPM PT GM PT SHS
Kemajuan Kegiatan Reklamasi/Progress of Reclamation Activities
Tahun/Year 2019 : 0,43 0 0
2020 : 1,09 0 0
2021 : 3,25 1,11 0
2022 : 5,41 1,41 0
2023 : 0 0,82 0,057
2024 : 4,03 0,95 0,289
Persentase Pemenuhan Kegiatan Reklamasi sepanjang tahun 2019-2024:
Percentage of Completion of Reclamation Activities throughout the years 78,89% 67,99% N/A
2019-2024
Teknik reklamasi yang dilakukan di Unit Usaha BRM Reclamation techniques carried out in the BRM
antara lain: Business Unit include:
1. Penataan lahan 1. Landscaping:
y Recontouring y Recontouring
y Soil spreading y Soil spreading
y Penataan drainase/pengendali erosi y Drainage/erosion control
2. Revegetasi 2. Revegetation:
y Penanaman cover crop y Planting cover crops (e.g., using the tugal/
(metode tugal/lubang/templok) hole/templok method, if applicable)
y Penanaman tanaman y Planting pioneer and indigenous/local plants
(pioneer dan sisipan/lokal) 3. Plant care
3. Perawatan tanaman
PT GM dan PT CPM telah memenuhi standar PT GM and PT CPM have met the reclamation
keberhasilan reklamasi dari Kementerian ESDM, success standards from the Ministry of Energy and
Adapun ketidaktercapaian luasan reklamasi karena Mineral Resources. While it is laudable, there is still
terdapat gangguan dari pelaku PETI dan masih challenge in fully achieving the target of reclamation
proses evaluasi kegiatan eksplorasi dan penggunaan success due to illegal mining activities (PETI) which
infrastruktur untuk kegiatan penambangan. PT has been included during the exploration evaluation
GM telah menempatkan jaminan reklamasi periode and the use of infrastructure for mining activities. PT
2019-2023 dalam bentuk Deposito Berjangka GM has placed reclamation guarantees for the 2019-
sebesar Rp25.001 juta. Berdasarkan hasil evaluasi 2023 period in the form of a time deposit totaling IDR
keberhasilan reklamasi, PT GM berhak melakukan 25,001 million. Based on the evaluation of reclamation
pencairan dana jaminan reklamasi sebesar Rp. success, PT GM is entitled to withdraw IDR 19,606
19.606 juta dari total jaminan reklamasi yang telah billion from the total reclamation guarantee that
dijaminkan. Selain itu, PT GM telah menempatkan has been secured. Furthermore, PT GM has placed
jaminan reklamasi periode 2024-2028 sebesar reclamation guarantees for the 2024-2028 period
Rp401 juta. totaling IDR 401 million.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 185
Page 186
07
Kegiatan Reklamasi
Reclamation
CPM - Sebelumnya CPM - Sesudah
CPM - Before CPM - After
GM - Sebelumnya GM - Sesudah
GM - Before GM - After
186 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 187
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
SHS
Rencana penambangan dan pengolahan tembaga The planned copper mining and processing
di Blok I Komplek Sungai Mak berpotensi berdampak activities in Block I of the Sungai Mak Complex have
signifikan pada keanekaragaman hayati, termasuk the potential to significantly impact biodiversity,
migrasi fauna, invasi spesies, dan penurunan including fauna migration, species invasion, and a
biodiversitas. Untuk memahami kondisi awal decline in biodiversity. To understand the baseline
sebelum kegiatan berlangsung, GM telah melakukan conditions before operations commence, G has
berbagai studi keanekaragaman hayati, termasuk conducted various biodiversity studies, including an
kajian AMDAL pada 2018 serta pemantauan biota Environmental Impact Assessment (AMDAL) in 2018
perairan yang dilakukan setiap enam bulan. Melalui and biannual aquatic biota monitoring. Through
studi ini, GM berhasil mengidentifikasi sumber- these studies, G has identified activity sources that
sumber aktivitas yang berpotensi memengaruhi may affect the diversity of flora, terrestrial fauna, and
keanekaragaman flora, fauna darat, dan ekosistem aquatic ecosystems, with the following activities:
perairan, dengan aktivitas sebagai berikut: (304-2)
(POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
y Penyiapan dan pematangan lahan konstruksi y Preparation and maturation of mining and
penambangan dan pengolahan. processing construction sites.
y Pembangunan sarana dan prasarana kegiatan y Construction of facilities and infrastructure for
penambangan dan pengolahan. mining and processing activities.
y Pembukaan lahan tambang. y Mining land clearing.
y Reklamasi dan pasca tambang. y Reclamation and post-mining.
Pada tahun 2024, GM telah melakukan pembukaan In 2024, GM has cleared 43.33 Ha of land for supporting
lahan seluas 43,33 Ha untuk keperluan fasilitas facilities such as non-mine roads, employee housing,
penunjang seperti jalan non tambang, perumahan offices, workshops, drillpad, drilling access, fuel
karyawan, kantor, bengkel, drillpad, akses drilling, station, and nursery in preparation for construction
fuel station, dan nursery sebagai persiapan activities that have been carried out land stewardship
dalam kegiatan konstruksi yang telah dilakukan to prevent landslides. Aiming to support revegetation
penatagunaan lahan untuk mencegah terjadinya activities in the land clearing area, GM has built the
longsor. Bertujuan untuk mendukung kegiatan Tombulilato Nursery to nurture local plants, cover
revegetasi pada area bukaan lahan, GM telah crops, and fast-growing plants. The provision of
membangun Nursery Tombulilato untuk melakukan seedlings is carried out independently by taking
pembibitan tanaman lokal, cover crop, serta tanaman seedlings from the land clearing area and through
cepat tumbuh. Penyediaan bibit dilakukan secara cooperation with local vendors CV Forest Modelidu
swadaya dengan mengambil bibit dari area bukaan and Kebut Bibit Desa (“KBD”) Mopuya owned by BP
lahan dan melalui kerja sama dengan vendor lokal DAS Gorontalo Province.
CV Forest Modelidu serta Kebut Bibit Desa (“KBD”)
Mopuya milik BP DAS Provinsi Gorontalo.
Dari hasil studi keanekaragaman hayati yang telah The biodiversity study that has been conducted up
dilakukan sampai dengan tahun 2024, beberapa to 2024 revealed that some of the fauna found are
fauna yang ditemukan merupakan fauna endemik endemic to Sulawesi, such as the yaki monkey (Macaca
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 187
Page 188
07
Sulawesi, seperti monyet yaki (Macaca nigra), nigra), anjing hutan (Macrogalidia musschenbroekii),
babirusa (Babyrousa babyrousa), anjing hutan anoa besar (Bubalus depresicornis), tarsius (Tarsius
(Macrogalidia musschenbroekii), anoa besar speetrum), rangkong (Rhyticeros cassidix), nuri
(Bubalus depresicornis), tarsius (Tarsius speetrum), Sulawesi (Eos histrio) and kumkum hijau Sulawesi
rangkong (Rhyticeros cassidix), nuri Sulawesi (Eos (Ducula aenea).
histrio) dan kumkum hijau Sulawesi (Ducula aenea).
(304-3) (POJK51-F.10)
Jika dibandingkan dengan daftar IUCN Red List When compared with the IUCN Red List and national
dan peraturan nasional terkait perlindungan flora regulations related to the protection of flora and
dan fauna, maka beberapa fauna yang ditemukan fauna, some of the fauna found in the area included
di wilayah yang termasuk dalam daftar tersebut in the list are presented as follows:
disajikan sebagai berikut: (304-4)
Kategorisasi Fauna di Area Kerja Unis Usaha BRMS
Categorization of Fauna in BRM’s Business Units Work Area
Nama Spesies Nama Lokal Kategori
Species Name Lokal Name Category
CPM Site
Sus celebensis Babi hutan -
Prosciurillus leucomus Bajing kelabu -
Macroglossus minimus Cecadu pisang -
Cynopterus brachyotis Codot krawar -
Cynopterus minutus Codot krawar mini -
Styloctenium wallacei Codot muka garis -
Cynopterus luzoniensis Codot sulawesi -
Thoopterus nigrescens Codot wallet -
Mops sarasinorum Kelelawar mastif sulawesi -
Ailurops ursinus Kuskus beruang -
Myotis ater Myotis hitam kecil -
Rousettus celebensis Nyap sulawesi -
Nyctimene cephalotes Paniki pallas -
Bunomys penitus Tikus hutan -
Paruromys dominator Tikus pohon -
DPM Site
Cervus sp. Rusa sambar U&VU&DL
Sus sp. Babi hutan E&EN&DL
Varanus sp. Biawak -
Macaca fascicularis Monyet ekor panjang E&LR
Scandentia Tupai E&LR
Muridae Tikus E
Caracal aurata Kucing emas E&VU&DL
Gallus varius Ayam hutan hijau E&VU&DL
188 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 189
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Nama Spesies Nama Lokal Kategori
Species Name Lokal Name Category
Hystrix javanica Landak jawa EN&DL
Argusianus argus Kuau raja E&DL
GM Site
Aceros cassidix Julang sulawesi E&VU&EN&DL
Penelopides exarhatus Kankareng sulawesi E&VU&EN&D
Rhyticeros cassidix Rangkong E&VU&EN&D
Nisaetus lanceolatus Elang sulawesi E&VU
Alcedo coerulescens Raja udang LR
Macaca hecki Monyet hitam E&EN
Troides hypolitus Kupu-kupu Hitam E&LR
Apis dorsata Lebah hitam LR
Eutropis macrophthalma Kadal kebun LR
Hemiplecta humphreysiana Keong darat -
Aetophyga Burung madu sepah raja LC
Dicaeum aureolimbatum Cabai panggul kuning E
Culicicapa helianthea Sikatan matari LR
Tarsius spectrumgurskyae Krabuku tangkasi E
Chiroptera Kelelawar -
Gallicolumba tristigmata Delimukan sulawesi E&LC
Colubridae Ular pohon -
Macaca nigrescens Kera gorontalo E&VU
Muridae Tikus hutan -
Amaurornis isabellina Kareo sulawesi E&LR
Bronchocela celebensis Kadal pohon sulawesi E&LR
Pellorneum celebense Pelanduk sulawesi E&LR
Anthreptes malacensis Madu kelapa LR
Hypothymis puella Kehicap ranting LR
Mulleripicus fulvus Pelatuk kelabu sulawesi E&LR
Zosterops atrifrons Kacamata dahi hitam LR
Sus celebensis Babi hutan sulawesi E&LR
Deskripsi: E = Endemik; VU = Vulnerable; LR=Lower Risk; EN=Endangered; DL=Dilindungi
Pada unit usaha DPM, terdapat area hutan lindung Within the DPM business unit, there exists a protected
yang berbatasan dengan area proyek DPM. forest area adjacent to the DPM project site. Our
Pendekatan pengelolaan yang kami terapkan management strategy involves the installation
mencakup pemasangan papan informasi yang of signage prohibiting the hunting of wildlife, the
melarang kegiatan berburu hewan liar, larangan prohibition of tree logging activities, along with the
penebangan pohon, serta pelaksanaan pemantauan monitoring of flora and fauna at various sampling
flora dan fauna di beberapa titik sampling di dalam locations within the protected forest area.
area hutan lindung.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 189
Page 190
07
Kegiatan konstruksi pertambangan saat ini berada di Mining construction activity is currently on the
Prospek Anjing Hitam. Prospek ini berada pada area Anjing Hitam Prospect. This prospect is located in
kawasan hutan lindung (“HL”) dan Area Penggunaan the protected forest area (“HL”) and the Other Use
Lain (“APL”). Pembangunan sarana-prasarana Area (“APL”). Mining facilities and infrastructure were
pertambangan dibangun di HL dan APL. Sarana built in HL and APL. Mining infrastructure facilities to
prasarana pertambangan yang akan dibangun pada be built at HL include Portal, Upper Factory, Handak
HL, antara lain Portal, Pabrik atas, Gudang Handak, Warehouse, Lower Factory, Mining Camp, Sediment
Pabrik bawah, Camp Tambang, Sedimen Pond. Pond. Meanwhile, the infrastructure that will be built
Sedangkan sarana-prasarana yang akan dibangun di at APL is the TSF (Tailing Storage Facility).
APL yaitu TSF (Tailing Storage Facility).
Pemantauan fauna di DPM dilakukan dengan Fauna monitoring at DPM is conducted using camera
menggunakan alat monitoring camera trap setiap 2 trap every 2 months. Fauna data collection from
bulan sekali. Pengambilan data fauna dari camera camera traps was previously carried out with direct
trap pernah dilakukan dengan pendampingan assistance from the BKSDA. Water biota monitoring
langsung oleh BKSDA. Pemantauan biota air dilakukan is conducted by a Third-Party (PT Shafera Enviro
oleh Pihak Ketiga (PT Shafera Enviro Lab) yang sudah Lab), accredited by KAN, at 6 locations within the
berakreditasi KAN di 6 (enam) titik lokasi area DPM DPM area. The average results of the Diversity Index
dengan rata-rata hasil Indeks Keanekaragaman (H’) (H’) in August 2024 are as follows:
pada bulan Agustus 2024 sebagai berikut:
LSW=2,995; LSIR=2,899; LSB=2,971; LMS=2,874; LSW=2,995; LSIR=2,899; LSB=2,971; LMS=2,874; LBG-
LBG-02=2,959; LSG=2,838), dan pemantauan 02=2,959; LSG=2,838. Benthos monitoring results
benthos: LSW=2,64; LSIR=2,65; LSB=2,77; LMS=1,90; are: LSW=2,64; LSIR=2,65; LSB=2,77; LMS=1,90; LBG-
LBG-02=2,20; LSG=2,90).(POJK51-F.10) 02=2,20; LSG=2,90)
PT GM telah melakukan pemantauan fauna sebanyak PT GM has conducted fauna monitoring 2 (two) times
2 (dua) kali di tahun 2024 sesuai dengan Dokumen in 2024 in accordance with the RKL-RPL Document.
RKL-RPL. Jenis fauna yang ditemukan antara lain The types of fauna found include 15 (fifteen) species
burung sebanyak 15 (lima belas) spesies, mamalia of birds, 6 (six) species of mammals, 3 (three) species
sebanyak 6 (enam) spesies, reptil dan amfibi sebanyak of reptiles and amphibians, and 3 (three) species of
3 (tiga) spesies, serta serangga dan invertebrata insects and invertebrates. From the results of this
sebanyak 3 (tiga) spesies. Dari hasil pemantauan monitoring, it can be seen that the fauna diversity
ini, terlihat bahwa keanekaragaman fauna di in the PT GM work area is still quite high. Therefore,
wilayah kerja PT GM masih cukup tinggi. Oleh karena PT GM is committed to continuing to conduct routine
itu, PT GM berkomitmen untuk terus melakukan monitoring and implement mitigation measures to
pemantauan rutin dan menerapkan langkah-langkah minimize the impact on the sustainability of fauna
mitigasi guna meminimalkan dampak terhadap in the work area. The steps taken are by releasing
keberlanjutan fauna di area kerja. Langkah yang wildlife in designated areas, such as wildlife found
dilakukan yaitu dengan melakukan pelepasan satwa such as civets, snakes, lizards, and others.
liar pada area yang telah ditetapkan, seperti satwa
liar yang ditemukan seperti musang, ular, kadal, dan
lain-lain.
Rusa Sambar / Sambar Deer Babi Hutan / Wild Boar Ayam Hutan Hijau / Green Jungle
(Cervus sp.) (Sus sp.) Fowl
(Gallus varius)
190 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 191
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
Tupai / Squirrel Tikus / Rat Burung Kuau Raja / Kuau Raja Bird
(Scandentia) (Muridae) (Argusianus argus)
Landak Jawa Biawak / Monitor Lizard Monyet Ekor Panjang / Long tail
(Hystrix javanica) (Arctogalidia sp.) monkey
(Macaca fascicularis)
Kompetensi Personil Pengelola Lingkungan/Competency of Environmental Management Personnel
I. Personil Pengelolaan Air Limbah/Waste Water Management
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
1 Edward Semuel Roring PT CPM Penanggung Jawab Pengendalian KIM 1462 01347 2022
Pencemaran Air Limbah (PPPA)/
Person in Charge of Waste Water
Pollution Control
2 Mawahda Rahmawati PT CPM Penanggung Jawab Operasional KIM 1462 01019 2022
Pengolahan Air Limbah (POPAL)/
Person in Charge of Waste Water
Treatment Operations
3 Oktafianus Pamasi PT CPM Penanggung Jawab Operasional KIM 1462 01900 2022
Pengolahan Air Limbah (POPAL)/
Person in Charge of Waste Water
Treatment Operations
4 Sadam PT CPM Penanggung Jawab Operasional KIM 1462 01350 2022
Pengolahan Air Limbah (POPAL)/
Person in Charge of Waste Water
Treatment Operations
5 Octavitha Riesta PT CPM Pengambilan Contoh Uji Air Limbah, KIM 1462 01028 2022
Sangadji Air Permukaan, Air Tanah, dan Air Laut
(PCUA)/
Collecting samples for testing
from wastewater, surface water,
groundwater, and seawater
6 Samsun DJ Nasaru PT CPM Pengambilan Contoh Uji Air Limbah, KIM 1462 01029 2022
Air Permukaan, Air Tanah, dan Air Laut
(PCUA)/
Collecting samples for testing
from wastewater, surface water,
groundwater, and seawater
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 191
Page 192
07
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
7 Budi Prasetya PT GM Penanggung Jawab Pengendalian TTI 102 026897 2022
Pencemaran Air Limbah (PPPA)/
Person in Charge of Waste Water
Pollution Control
8 Eko Redyasmoro PT GM Penanggung Jawab Operasional ENV 1456 10862 2024
Pengolahan Air Limbah /
Person in Charge of Operational
Waste Water Treatment
II. Personil Pengelolaan Pencemaran Udara
Air Pollution Management
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
1 Muhammad Akbar PT CPM Penanggung Jawab Operasional KIM 1462 01020 2022
Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara (POPU)
Person in Charge of Operational Air
Pollution Control Installations
2 Budi Prasetya PT GM Penanggung Jawab Pengendalian TTI 102 007596 2023
Pencemaran Udara (PPPU)
Person in Charge of Air Pollution
Control
3 Irwan Walangadi PT GM Penanggung Jawab Operasional ENV 1456 02871 2023
Instalasi Pengendalian Pencemaran
Udara (POPU)
Person in Charge of Operational Air
Pollution Control Installations
III. Personil Pengelolaan Limbah B3
B3 Waste Managemen
Nama Perusahaan Jenis No. Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
1 Guntur E. Adiwinata PT CPM Penanggung Jawab Pengelolaan KIM 1462 01034 2022
Limbah B3 (PPLB3)/Person in
Charge of B3 Waste Management
2 Nurdedy Wisyanto R. PT CPM Penanggung Jawab Pengelolaan LGK 1445 01737 2021
Limbah B3 (PPLB3)/ Person in
Charge of B3 Waste Management
3 Syarifudin PT CPM Penanggung Jawab Operasional KIM 1462 01018 2022
Pengelolaan Limbah B3 (POLB3)
Person in Charge of B3 Waste
Management
4 Budi Prasetya PT GM Penanggung Jawab Pengelolaan ENV 852 00414 2021
Limbah B3 (PPLB3)/Person in
Charge of B3 Waste Management
5 Junita Fachriea Gani PT GM Penanggung Jawab Pengelolaan PLB 2128 002127 2024
Limbah B3 (PPLB3))
6 Iman Abdul Rohman PT LMR Penanggung Jawab Pengelolaan ENV 1456 03750 2023
Limbah B3 (PPLB3)
7 Rakhmat Abimanyu PT BRM Penanggung Jawab Operasional FBI006/IHT0040/II/2020-
Purwanto Pengelolaan Limbah B3 (POLB3) 00
192 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 193
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2024
Environmental Cost in 2024 (POJK51-F.4)
Kami mengalokasikan biaya lingkungan untuk We allocate environmental coststo ensure eco-friendly
memastikan operasional yang ramah lingkungan, operations, regulatory compliance, and support for
memenuhi regulasi, serta mendukung keseimbangan ecosystem balance and long-term sustainability.
ekosistem dan keberlanjutan jangka panjang. Biaya These costs cover reforestation, regular monitoring
ini mencakup penghijauan, pemantauan secara of water quality, soil and air pollution, biodiversity
berkala terhadap kualitas air, pencemaran tanah conservation, waste management, reclamation, and
dan udara, pemeliharaan keanekaragaman hayati, other related expenses. Through these measures, we
pengelolaan limbah, reklamasi dan biaya-biaya strive to balance business operations with long-term
terkait lainnya. Melalui langkah-langkah tersebut, environmental responsibility. Below is the detailed
kami berupaya dalam menyeimbangkan operasi realization of our business unit’s environmental cost
bisnis dengan tanggung jawab lingkungan jangka allocation for 2024:
panjang. Berikut adalah detail realisasi alokasi biaya
lingkungan unit usaha kami di tahun 2024:
Unit Usaha Jumlah (dalam USD)
Business Unit Total (in USD)
CPM 146.142
DPM 51.302,74
GM 45.951,34
LMR 4.230
SHS 37.408,87
Sepanjang tahun 2024, perusahaan telah
mengalokasikan USD 285.034,95 untuk
investasi dalam pengelolaan lingkungan.
Throughout 2024, the company has allocated USD 285,034.95
for investment in environmental management.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 193
Page 194
07
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN TERKAIT
LINGKUNGAN
Environmental Complaints Handling Mechanism (2-27) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
BRMS dan unit usaha berkomitmen untuk mematuhi BRMS and its business units are committed to
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang complying with all applicable environmental
berlaku terkait lingkungan hidup sebagai bagian regulations and laws as part of their operational
dari tanggung jawab operasional dan keberlanjutan. responsibility and sustainability efforts. This
Kepatuhan ini tidak hanya memastikan kelancaran compliance not only ensures smooth operations
operasional, tetapi juga mendukung pencapaian but also supports the achievement of sustainable
kinerja keberlanjutan dalam aspek ekonomi, performance in economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial. Kami juga mendorong social aspects. We also encourage the active
keterlibatan seluruh pemangku kepentingan dalam involvement of all stakeholders in the continuous
proses perbaikan berkelanjutan, khususnya terkait improvement process, particularly in mining safety
keselamatan pertambangan dan perlindungan and environmental protection. This participation is
lingkungan. Partisipasi ini dilakukan melalui berbagai facilitated through various channels, including mass
saluran, termasuk media massa, dialog dengan media, community dialogues, and other stakeholder
komunitas, serta kegiatan stakeholder engagement engagement activities.
lainnya.
Lebih lanjut, setiap unit usaha telah menyusun Furthermore, each business unit has developed
sebuah mekanisme penanganan keluhan melalui a mechanism for handling complaints through
prosedur tentang Komunikasi, Konsultasi dan procedures regarding Communication, Consultation
Partisipasi nomor GM-HSE-PR-008. Dengan and Participation number GM-HSE-PR-008. By using
menggunakan prosedur tersebut, para pemangku this procedure, stakeholders can submit complaints,
kepentingan dapat menyampaikan keluhan, temuan, findings, or consult with the PIC appointed to
ataupun berkonsultasi dengan PIC yang ditunjuk represent the company, namely the External Manager
mewakili perusahaan yaitu External Manager dan dan Community Liasion Officer (CLO). Furthermore,
Community Liasion Officer (CLO). Lebih lanjut, at CPM, all complaints from the community or other
di CPM, seluruh keluhan masyarakat atau pihak interested parties related to the environment can be
berkepentingan lainnya terkait lingkungan hidup submitted in writing to the sub-district, sub-district,
dapat disampaikan tertulis kepada kelurahan/ environmental office of Palu City, Central Sulawesi
kecamatan, dinas lingkungan hidup Kota Palu, Province.
Provinsi Sulawesi Tengah.
Selama tahun 2024, kami menerima beberapa Throughout 2024, we received several complaints
pengaduan terkait isu lingkungan dan dampaknya related to environmental issues and their impacts
terhadap masyarakat di sekitar beberapa unit bisnis on communities surrounding some of our business
kami. Seluruh kegiatan penambangan, termasuk units. All mining activities, including those currently
yang saat ini sudah beroperasi di CPM telah operating in CPM, have been conducted under official
dilakukan berdasarkan izin resmi dari pemerintah government permits and in accordance with good
dan mengikuti prinsip-prinsip good mining practice. mining practice principles.
Kami menghargai setiap keluhan atau pengaduan We view each grievance as a valuable opportunity
yang kami terima sebagai kesempatan untuk for improvement, maintaining our commitment to
perbaikan, sambil tetap memastikan perlindungan safeguarding whistleblowers’ rights and fostering
dan kebebasan bagi para pelapor serta tidak unhindered public participation in our operational
menghambat partisipasi publik dalam kegiatan endeavors. Throughout the remainder of 2024,
operasional kami. Hingga akhir tahun 2024, kami we remain dedicated to engaging in constructive
masih terus berdialog dengan pemerintah setempat, dialogue with local authorities, environmental
dinas lingkungan, perwakilan masyarakat, dan para bodies, community representatives, and subject
ahli untuk menyelesaikan keluhan yang diajukan matter experts. Our objective is to collaboratively
dengan tujuan mencapai solusi yang berkelanjutan address the grievances raised to ensure sustainable
dan bermanfaat bagi semua pihak. and mutually beneficial outcomes.
194 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 195
Kinerja Lingkungan
Environment Performance 07
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 195
Page 196
08
Pernyataan penggunaan PT Bumi Resources Minerals Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
Statement of use indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024 dengan
merujuk kepada Standar GRI.
PT Bumi Resources Minerals Tbk has reported the information cited in this GRI
content index for the period 1 January 2024 - 31 December 2024 with reference
to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
Pengungkapan Umum
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 34, 35, 36
Pengungkapan 2-1 Organizational details
Umum 2021 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi 22, 34, 35, 36
General Disclosures 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2021
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pela 22, 31
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 25
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 23, 207
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 34, 35, 36, 40, 41, 68
2-6 Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 97, 98
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 47, 49
2-9 Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 48, 49
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 48
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 38, 52, 58
dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 57
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 58
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 51
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 57
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 49
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
196 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 197
Indeks
Index 08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 50
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 51
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 52
2-20 Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 10
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 38, 66, 96, 102, 116,
2-23 Policy commitments 160
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 38
2-24 Embedding policy commitments
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 73, 93
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 118, 163, 194
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 42
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 59
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 112, 125
2-30 Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 25, 27
Topik Material 2021 3-1 Process to determine material topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar topik material 27
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66, 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 72
Kinerja Ekonomi 201-1 Direct economic value generated and distributed
2016 201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti Dan Program Pensiun 109
Economic Lainnya
Performance 2016 201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 72
201-4 Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market presence
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 202: 202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 107
Kehadiran Pasar dibandingkan dengan upah minimum lokal
2016 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence 2016 minimum wage
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 197
Page 198
08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 100
202-2 Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 76
203-1 Infrastructure investments and services supported
Dampak Ekonomi
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 76
Impacts 2016 203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
3-3 Management of material topics
Topik Material 2021
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 75
204-1 Proportion of spending on local suppliers
Praktik Pengadaan
Procurement
Practices 2016
Anti-Korupsi
Anti-corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
3-3 Management of material topics
Topik Material 2021
Material Topics 2021
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 73
Anti-Korupsi 2016 205-1 Operations assessed for risks related to corruption
Anti-corruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti- 73
korupsi
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 74
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
3-3 Management of material topics
Topik Material 2021
Material Topics 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 165
301-1 Materials used by weight or volume
Material 2016
Materials 2016
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
198 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 199
Indeks
Index 08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 164
Energi 2016 302-1 Energy consumption within the organization
Energy 2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 170
302-2 Energy consumption outside the organization
302-3 Intensitas energi 166
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 167
302-4 Reduction of energy consumption
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 179
Air dan Efluen 2018 303-1 Interactions with water as a shared resource
Water and Effluents 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 179
2018 303-2 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 180, 181
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 181
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 181
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan 182, 184
Keanekaragaman dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada 187
keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of activities, products and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 183, 184, 185, 188
304-3 Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 188
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 169
Emisi 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 199
Page 200
08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 170
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 170
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 171
305-4 GHG emissions intensity
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 173
Limbah 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 173, 175, 176
306-2 Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 174, 175
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 175
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 176
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 160
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Lingkungan 161
Penilaian 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria
Lingkungan
terhadap Pemasok
2016
Supplier
Environmental
Assessment 2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 105, 106
Kepegawaian 2016 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 108
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 109
401-3 Parental leave
200 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 201
Indeks
Index 08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 113
Hubungan Tenaga 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
Kerja/ Manajemen
2016
Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 116
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
GRI 3: Material Topics
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 117
Kesehatan dan 403-1 Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi 125, 127
2018
Occupational Health insiden
and Safety 2018 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 128
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang 122, 123, 125
kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 129, 137, 138, 141,
403-5 Worker training on occupational health and safety 143
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 128. 129, 137, 138,
403-6 Promotion of worker health 141, 143
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 125, 127, 137, 138,
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis 141, 143
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 118
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 155, 156
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 156
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 201
Page 202
08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 110
Pelatihan dan 404-1 Average hours of training per year per employee
Pendidikan 2016
Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 110
Education 2016 program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 108
kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 98
Keanekargaman dan 405-1 Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara 2016
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- 107
Opportunity 2016 laki
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 97
Nondiskriminasi 206 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 96
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 112
Kebebasan perundingan kolektif mungkin berisiko
Berserikat dan 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of
Perundingan association and collective bargaining may be at risk
Kolektif 2016
Freedom of
Association and
Collective Bargaining
2016
Pekerja Anak
Child labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics 94
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Pekerja Anak 2016 pekerja anak
408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child 97
Child Labor 2016
labor
202 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 203
Indeks
Index 08
Standar GRI/
Pengungkapan Lokasi
Sumber Lain
Disclosure Location
Gri Standard/
Other Source
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics 94
Material Topics 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
Kerja Paksa atau kerja paksa atau wajib kerja
Wajib Kerja 2016 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced 97
Forced or Compulsory or compulsory labor
Labor 2016
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 93
Komunitas Lokal dampak, dan program pengembangan
2016 413-1 Operations with local community engagement, impact
Local Communities assessments, and development programs
2016
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 203
Page 204
08
POJK 51 - BRMS
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10, 44
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 6
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 7
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 6
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 38, 44
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 34
Company Address
C.3. Skala Usaha: 34, 35, 40
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment
status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 34
Product, Services and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 42
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 34, 36, 40
Significant Changes in Issuers and Public Companies
204 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 205
Indeks
Index 08
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 10
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting
period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable
Finance related to economic, environmental, and social aspects that
have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations
that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 57
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 49, 57, 58
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 52
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and
controlling risks on the implementation of sustainability efforts related to
economic, environmental and social aspects
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 205
Page 206
08
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews,
and reviewing the effectiveness of the risk management process carried out
by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 59
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara
lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders
in the implementation of Sustainable Finance, among others in the form of
dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 10
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 58
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 72
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Tidak Relevan/Not
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Relevant
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 193
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 164
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 166
Total and Intensity of Energy Consumption
206 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 207
Indeks
Index 08
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 167
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 180, 181
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 182, 187
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 183, 184, 185, 187,
Biodiversity Conservation Activities 188, 190
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 168, 169, 170, 171
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 172
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 174, 175
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 173, 175, 176
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 174, 194
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 194
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 75
kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 97, 105
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 97
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 107
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 117, 125, 155
Decent and Safe Working Environment
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 207
Page 208
08
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 110
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 77, 78
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 93
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 78
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 164, 172
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 75
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 75, 163
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 75
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 75
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 209
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 211
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 213
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 204
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
208 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 209
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0019/JK
To the Management of PT Bumi Resources Scope of Assurance
Minerals Tbk,
The scope of our work was restricted to the
We were engaged by PT Bumi Resources following selected information:
Minerals Tbk (‘BRMS’) to provide assurance with • Environmental management
respect to BRMS’s Sustainability Report 2024 • Occupational health and safety
(‘the Report’). The assurance engagement was • Community development
conducted by a multidisciplinary team with
relevant experience in sustainability reporting. Responsibility
Independence BRMS is responsible for the preparation of the
Report and all the information and claims therein,
We carried out all our assurance undertakings which include established sustainability
with independence and autonomy having not management targets, performance management,
been involved in the preparation of any key part data collection, etc. In performing this assurance
of the Report, nor did we provide any services to engagement, our responsibility to the
BRMS during 2024 that could conflict with the management of BRMS was solely for the purpose
independence of the assurance engagement. of verifying the statements it has made in relation
to its sustainability performance, specifically as
Assurance Standards described in the selected information, and
expressing our opinion on the conclusions
Our work was carried out in accordance with reached.
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than
Audits or Reviews of Historical Financial Methodology
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard In order to assess the veracity of certain
requires that we comply with ethical assertions and specified data sets included within
requirements and plan and perform the the Report, as well as the systems and processes
assurance engagement to obtain limited used to manage and report them, the following
assurance. methods were employed during the engagement
process:
Level of Assurance • Review the Report, internal policies,
documentation, management and information
By designing our evidence-gathering procedures systems
to obtain a limited level of assurance based on
ISAE3000, readers of the Report can be
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 209
Page 210
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to BRMS
• Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source to check samples of data to a greater
depth.
Jakarta, April 8, 2025
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test human rights services in Indonesia. Moores
basis. Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
largest Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions audit and consultancy companies.
We confirm that the Report has been prepared With more than 65,000 professionals operating in
with reference to the GRI Standards 2021. 120 countries across the globe, each sharing the
same values and sense of responsibility, Praxity is
Based on the procedures performed and the served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
evidence obtained, the Report reflects the leading sustainability assurance providers.
application of GRI Standards 2021 with reference.
In addition, nothing has come to our attention that
causes us to believe that the Report has not been
properly prepared and presented, in all material
respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
210 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 211
LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN BUMI
RESOURCES MINERALS 2024
Feedback Form of Sustainability Report 2024 Bumi Resources Minerals
(POJK51-G.2)
Kami mengucapkan terima kasih atas apresiasi dari We would like to thank our stakeholders for taking
pemangku kepentingan yang telah meluangkan the time to read this sustainability report. For the
waktu untuk membaca laporan keberlanjutan sake of improvement and development of future
ini. Demi peningkatan dan pengembangan sustainability reports, we sincerely hope that
laporan keberlanjutan yang akan datang, kami stakeholders will be willing to provide feedback in
sangat mengharapkan kesediaan para pemangku the form of contributions of thoughts, suggestions,
kepentingan memberikan umpan balik berupa or criticisms. All feedback received will remain
sumbangan pemikiran, saran, atau kritik. Semua confidential, and the results will be reported in the
umpan balik yang diterima akan tetap dirahasiakan, next Sustainability Report.
dan hasilnya akan dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan berikutnya.
Profil Responden
Nama :
Name
Organisasi/ Perusahaan :
Organization / Company
Telepon :
Telephone
Email :
Hubungan dengan BRMS :
Relationship with BRMS
Alamat :
Address
Keseimbangan Laporan - Balance of the report
Apakah menurut Anda, laporan keberlanjutan ini mengungkapkan keseimbangan informasi antara kelebihan
dan kekurangan perusahaan selama periode 2024?
Do you think this sustainability report reveals a balance of information between the company’s strengths and
weaknesses during the 2024period?
Tata Letak dan Desain Laporan - Report Layout and Design
Apakah Anda memiliki saran terkait dengan tata letak dan/atau desain laporan yang sekiranya akan membuat
laporan keberlanjutan berikutnya menjadi lebih mudah dan/atau menarik untuk dibaca?
Do you have suggestions regarding the layout and or design of the report which would make the next
sustainability report easier and / or interesting to read?
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 211
Page 212
Cakupan Laporan - Report Coverage
Laporan keberlanjutan ini terdiri dari 13 Topik material. Topik tersebut terdiri dari potensi dampak ekonomi,
lingkungan hidup dan sosial yang terkait dengan operasional pertambangan BRMS yang kami pahami sebagai
hal paling penting bagi para pemangku kepentingan. Mohon tambahkan pada daftar di bawah ini topik lain
yang menurut anda perlu kami laporkan. Mohon berikan tanda silang pada lima topik yang menurut anda
paling penting yang mendukung keberlanjutan BRMS
This sustainability report consists of 13 material topics. The topic consists of potential economic, environmental
and social impacts related to BRMS mining operations which we understand to be the most important for
stakeholders. Please add to the list below other topics that you think we need to report. Please cross mark the
five topics that you think are most important to support the sustainability of BRMS
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
Labor/Management Relations
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keberadaan Pasar/Market Presence
Occupational Safety and Health
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Indirect Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Economic Impacts (Diversity) / Diversity and Opportunity
Praktik Pengadaan/Procurement Practices
Nondiskriminasi/Non-discrimination
Anti-korupsi/Anti Corruption
Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif
Freedom of Association and Collective
Material/Material Negotiations
Energi/Energy Pekerja Anak/Child Labor
Air/Water Masyarakat Lokal/Local Community
Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Kebijakan Publik/Public policy
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/
Emisi/Emission
Customer Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan/Marketing and
Efluen dan Limbah/Effluents and Waste
Labeling
Kepatuhan Lingkungan/Environmental
Privasi Pelanggan/Customer Privacy
Compliance
Kepatuhan Sosial Ekonomi/Socio-
Kepegawaian/Staffing
EconomicCompliance
Cara Mengirimkan Formulir ini Bakrie Tower, 6th & 10th Floor
How to submit this form : Rasuna Epicentrum Complex
Pindai atau foto lalu kirimkan melalui email ke: Jl. H.R Rasuna Said, Kuningan
Tim Pelaporan Keberlanjutan PT Bumi Resources Minerals Tbk. Jakarta 12940
Danny Wardhana <danny.wardhana@brm.co.id> Kirimkan melalui P. (+62 21) 5794 5698
surat atau kirim secara langsung ke kantor kami di:
F. (+62 21) 5794 5687
Scan or photo and send via e-mail to: PT Bumi Resources Minerals
Tbk. Danny Wardhana <danny.wardhana@brm.co.id> Send by mail or www. bumiresourcesminerals.com
send directly to our office at:
212 L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 213
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN SEBELUMNYA
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report (402-1) (407-1)
Menurut para pembaca dan pemangku kepentingan, As per feedback from readers and stakeholders,
Laporan Keberlanjutan pada tahun 2023 mudah the 2023 Sustainability Report is deemed easily
dipahami dan telah mencakup informasi dan data comprehensible, containing precise information,
yang akurat, serta aspek materialitas yang diuraikan data, and materiality aspects outlined in its content.
dalam konten Laporan Keberlanjutan. Topik-topik The discussed topics are also deemed significant to
yang dibahas juga dianggap signifikan dengan stakeholders’ interests.
kepentingan para pemangku.
Selama beberapa pertemuan dengan pemangku Throughout various stakeholder meetings, the
kepentingan, Perusahaan telah menerima komentar, Company has garnered feedback, critiques, and
kritik, dan saran mengenai Laporan sebelumnya, suggestions regarding the previous report, along
serta mendapat apresiasi yang baik dari beberapa with positive appreciation from several stakeholders.
pemangku kepentingan. Perusahaan berkomitmen The Company remains dedicated to enhancing
untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan sustainability performance through product
melalui produk, memperhitungkan isu-isu initiatives, considering materiality issues, and
materialitas dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi fostering values beneficial to all stakeholders, thereby
seluruh pemangku kepentingan, demi mencapai visi advancing the Company’s vision and mission.
dan misi Perusahaan.
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t 213
Page 214
L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Page 215
L ap o ran Keb er lan j u tan 2 0 24 Sust ai nab i li t y Re p o r t
Page 216
L apo ran Ke be rl anj utan 2024 Sustainability Repo rt
Names mentioned 81 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra Palu
p.14 ×4
unresolved
org
Resources Minerals Tbk
p.15 ×3
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals
p.18 ×11
unresolved
org
PT Dairi Prima
p.22 ×2
unresolved
org
PT Dairi Prima Minera
p.22
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals
p.22 ×9
unresolved
org
Dairi Prima Mineral (DPM
p.23 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×3
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.23
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.24
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.24
unresolved
org
Kementerian Energi
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.24 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Syafrudin
p.34
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34
unresolved
person
Syafrudin
p.34
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.34
unresolved
org
PT. Multi Capital Investment Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
Minerals Ltd.
p.35
unresolved
org
LLC
p.35
unresolved
org
PT. Bumi Sumberdaya
p.35
unresolved
org
PT Sarkea Prima Semesta
p.35
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Andalan
p.35
unresolved
org
Pte. Ltd. Holding Company Pte. Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Suma Heksa
p.35
unresolved
org
PT Linge Mineral
p.35 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo Sinergi
p.35
unresolved
org
PT. Linge Mineral Resources
p.36 ×6
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi Citra Palu Minerals
p.36
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi
p.36 ×7
unresolved
person
Agoes
p.48
unresolved
—
Projosasmito
· Direktur Utama
p.48
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.52 ×2
unresolved
org
PT. GM. Beberapa
p.52
unresolved
org
PT. GM. Key
p.52
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.52
unresolved
org
PT Macmahon Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
Macmahon Holdings Limited
p.67 ×2
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi Minerals
p.68
unresolved
org
PT Swarnim Murni Mulia.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi Sempurna
p.68 ×3
unresolved
org
PT Swarnim Murni Mulia Rincian
p.68
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi
p.68
unresolved
person
Iwan Munajat
p.69
unresolved
person
Heru Pratomo
p.69
unresolved
org
Mining Plus Pty. Ltd.
p.70 ×2
unresolved
org
PT Mamberamo Mineral Service
p.70 ×2
unresolved
org
Departemen Audit
p.74
unresolved
org
PT Simba Jaya Utama
p.74
unresolved
org
PT Emas Murni
p.74
unresolved
org
PT Emas Murni Abadi. This
p.74
unresolved
org
PT DPM
p.80 ×2
unresolved
org
PT GM
p.87 ×2
unresolved
org
Yayasan Bakrie Amanah
p.87
unresolved
org
PT LMR
p.88 ×3
unresolved
org
PT SHS
p.89 ×2
unresolved
org
PT. Linge Mineral Resources USD
p.90
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi Hingga
p.91
unresolved
org
PT CPM’s PPM
p.91
unresolved
org
PT BRM
p.96 ×7
unresolved
org
PT BRM Commitment
p.96
unresolved
org
PT BRM Company Regulation Article Policies
p.96
unresolved
org
PT BRM Company Regulation Article
p.96 ×2
unresolved
org
PT BRM Company Regulations Articles
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.