Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 774
Page 1
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Creating Legacy:
Through Sustainable Engineering
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Page 2
Metode Penyusunan dan Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and about Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Welcome to the Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for
Tahun Buku 2024 yang mengusung tema “Creating Legacy Through the 2024 Fiscal Year with the theme “Creating Legacy Through
Sustainable Engineering.” Tema ini dipilih melalui proses analisis dan Sustainable Engineering.” This theme was chosen through an in-
kajian mendalam terhadap dinamika bisnis yang dihadapi Perseroan depth analysis and study of the business dynamics faced by the
sepanjang tahun 2024, sekaligus mencerminkan komitmen ADHI Company throughout 2024, while also reflecting ADHI’s commitment
dalam membangun warisan berkelanjutan melalui rekayasa teknik to building a sustainable legacy through engineering that has a
yang berdampak positif bagi masa depan. positive impact on the future.
Penyusunan Laporan Tahunan ini merujuk pada ketentuan hukum The preparation of this Annual Report refers to the applicable legal
yang berlaku, yaitu: provisions, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas (Bab IV Bagian Kedua), Limited Liability Companies (Chapter IV Part Two),
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 29/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Companies,
3. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 3. OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies, and
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Laporan Tahunan ini disusun dengan tujuan utama untuk This Annual Report is prepared with the main objective of
memperkuat keterbukaan informasi kepada Pemegang Saham dan strengthening information transparency to Shareholders and all
seluruh Pemangku Kepentingan. Melalui penyajian informasi yang Stakeholders. Through the presentation of accurate, balanced,
tepat, seimbang, dan relevan, Perseroan berharap dapat membangun and relevant information, the Company hopes to build a complete
pemahaman yang utuh serta meningkatkan kepercayaan terhadap understanding and increase trust in ADHI’s performance and
kinerja dan prospek ADHI. prospects.
Dalam laporan ini, penyebutan “ADHI” atau “Perseroan” merujuk In this report, the term “ADHI” or “Company” refers to PT Adhi Karya
pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk, yang menjalankan kegiatan (Persero) Tbk, which carries out business activities in the field of
usaha di bidang jasa konstruksi dan pengembangan infrastruktur construction services and infrastructure development through four
melalui empat lini bisnis utama, yaitu: Engineering & Construction, main business lines, namely: Engineering & Construction, Property
Property & Hospitality, Manufacture, serta Investment & Concession. & Hospitality, Manufacture, and Investment & Concession.
Setiap penggunaan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” Any use of the currency units “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refers to the
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Sementara itu, official currency of the Republic of Indonesia. Meanwhile, “US Dollar”
“Dolar AS” atau “USD” mengacu pada mata uang resmi Amerika or “USD” refers to the official currency of the United States. All
Serikat. Seluruh informasi keuangan disajikan dalam mata uang financial information is presented in Rupiah, unless otherwise stated.
Rupiah, kecuali dinyatakan lain.
Laporan ini disusun dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan This report is prepared in two languages, namely Indonesian and
Bahasa Inggris, menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah English, using easy-to-read font types and sizes and printed with
dibaca serta dicetak dengan kualitas yang baik. Untuk mendukung good quality. To support information transparency, this Annual
keterbukaan informasi, Laporan Tahunan ini juga tersedia dalam Report is also available in digital format and can be accessed and
format digital dan dapat diakses serta diunduh melalui situs resmi downloaded through the Company’s official website at www.adhi.
Perseroan di www.adhi.co.id. co.id.
2 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 3
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, kinerja This annual report contains statements of financial condition,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan PT ADHI operational performance, projections, plans, strategies, policies,
KARYA (Persero) Tbk, yang digolongkan sebagai pernyataan ke and objectives of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk, which are classified
depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, as forward-looking statements in the implementation of applicable
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut laws and regulations, except for historical matters. These statements
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan have prospective risks, uncertainties, and may result in actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. developments that differ materially from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini The prospective statements in this annual report are made based
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan on various assumptions regarding the current and future conditions
kondisi mendatang PT ADHI KARYA (Persero) Tbk serta lingkungan of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk and the business environment in
bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan which the Company conducts its business activities. The Company
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan does not guarantee that the documents whose validity has been
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. confirmed will bring certain results as expected.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 3
Page 4
Penjelasan Tema Theme Explanation 4 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 5
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Creating Legacy Through
Sustainable Engineering
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa
yang Berkelanjutan
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi PT Adhi Karya 2024 marks a significant milestone for PT Adhi Karya (Persero)
(Persero) Tbk (ADHI) dalam menegaskan kembali komitmen Tbk (ADHI) in reaffirming its commitment to building a lasting
untuk membangun warisan bernilai melalui rekayasa teknik yang legacy through sustainable engineering solutions. ADHI remains
berkelanjutan. ADHI berkomitmen untuk menciptakan warisan jangka dedicated to delivering long-term value by executing engineering
panjang melalui karya-karya rekayasa teknik yang berkelanjutan projects that are both sustainable and strategically aligned with
dan bernilai strategis bagi pembangunan nasional. Setiap proyek national development goals. Each infrastructure project undertaken
infrastruktur yang dijalankan bukan sekadar memenuhi kebutuhan is not merely aimed at addressing today’s needs, but is thoughtfully
hari ini, tetapi dirancang untuk memberi manfaat nyata bagi generasi designed to provide tangible benefits for future generations.
mendatang.
Sebagai perusahaan konstruksi milik negara, ADHI menjunjung As a state-owned construction company, ADHI upholds the values of
tinggi nilai-nilai integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam integrity, transparency, and accountability in all business processes.
seluruh proses bisnis. Nilai-nilai tersebut menjadi fondasi utama These values are the main foundation in decision-making, project
dalam pengambilan keputusan, pengelolaan proyek, serta interaksi management, and interaction with all stakeholders. With a foundation
dengan seluruh pemangku kepentingan. Dengan landasan tata of good corporate governance, ADHI ensures that every step of
kelola perusahaan yang baik, ADHI memastikan bahwa setiap development is carried out responsibly, honestly, and openly.
langkah pembangunan dilakukan secara bertanggung jawab, jujur,
dan terbuka.
Dalam praktiknya, ADHI mengedepankan strategi operational In practice, ADHI prioritizes an operational excellence strategy through
excellence melalui pendekatan value engineering untuk a value engineering approach to produce construction solutions
menghasilkan solusi konstruksi yang efisien, inovatif, dan adaptif that are efficient, innovative, and adaptive to the challenges of the
terhadap tantangan zaman. ADHI terus mendorong terwujudnya times. ADHI continues to encourage the realization of sustainable
sustainable engineering—rekayasa teknik yang tidak hanya andal engineering—engineering that is not only technically reliable, but
secara teknis, namun juga ramah lingkungan dan sosial. Berbagai also environmentally and socially friendly. Various initiatives have
inisiatif dilakukan, seperti pemanfaatan limbah plastik dalam beton, been carried out, such as the utilization of plastic waste in concrete,
digitalisasi konstruksi, efisiensi energi, dan penguatan aspek ESG construction digitalization, energy efficiency, and strengthening ESG
(Environmental, Social, and Governance). (Environmental, Social, and Governance) aspects.
Warisan yang dibangun ADHI juga tercermin dalam upaya The legacy built by ADHI is also reflected in efforts to strengthen
memperkuat konektivitas nasional, pengembangan transportasi national connectivity, develop mass transportation, and manage
massal, serta pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan. sustainable natural resources. At the same time, ADHI continues to
Di saat yang sama, ADHI terus menanamkan budaya perusahaan instill a future-oriented corporate culture, strengthen value-based
yang berorientasi masa depan, memperkuat kepemimpinan berbasis leadership, and develop ADHI people as agents of change.
nilai, serta mengembangkan insan ADHI sebagai agen perubahan.
Dengan semangat Creating Legacy Through Sustainable Engineering, With the spirit of Creating Legacy Through Sustainable Engineering,
ADHI tidak hanya membangun struktur, tetapi juga memperkuat ADHI not only builds structures, but also strengthens social, economic,
struktur sosial, ekonomi, dan lingkungan yang akan menjadi bagian and environmental structures that will become part of the nation’s
dari warisan bangsa. Melalui rekayasa yang bertanggung jawab, heritage. Through responsible engineering, strong integrity, and
integritas yang teguh, dan tata kelola yang akuntabel, ADHI hadir accountable governance, ADHI is present as a key player in realizing
sebagai pelaku utama dalam mewujudkan pembangunan yang sustainable and dignified development.
berkelanjutan dan bermartabat.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 5
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Maintaining Directions Towards
Sustainable Business Growth
Mempertahankan Arah Menuju Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan
Tema ini mencerminkan optimisme ADHI dalam This theme reflects ADHI’s optimism in achieving
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di sustainable business growth amidst the challenges
tengah tantangan yang terjadi di tahun 2023. ADHI that occured in 2023. ADHI has implemented strategic
telah menerapkan inisiatif strategis dan terus berupaya initiatives and continues to strive to develop its business
mengembangkan bisnisnya dalam arah yang telah in the direction that has been set and in line with the
Laporan Tahunan 2023 ditetapkan dan selaras dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (TPB). This theme
2023 Annual Report
Berkelanjutan (TPB). Tema ini juga menggambarkan also describes ADHI’s enthusiasm in facing business
semangat ADHI dalam menghadapi tantangan bisnis. challenges. In this case, ADHI prioritizes business
Dalam hal ini, ADHI mengedepankan inovasi bisnis innovation with a focus on domestic marketing,
dengan fokus pemasaran dalam negeri, yakni sektor namely the toll road infrastructure sector, IKN projects,
Maintaining Directions Towards infrastruktur jalan tol, proyek IKN, bisnis konstruksi environmentally based construction business (water
Sustainable Business Growth berbasis lingkungan (water & waste management), & waste management), and TOD-based property area
Menjaga Arah Menuju Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan
dan pengembangan Kawasan property berbasis TOD. development. Thus, this focus is expected to support
Dengan demikian, fokus tersebut diharapkan dapat ADHI to achieve business sustainability.
PT ADHI Karya (Persero) Tbk.
menunjang ADHI untuk mencapai keberlanjutan bisnis.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 1
ADHI semakin kokoh dan terus mencatatkan kinerja ADHI is getting stronger and continues to record
dengan tren pertumbuhaan yang positif. Meskipun performance with a positive growth trend. Even
2023
kondisi perekonomian global masih dipengaruhi though global economic conditions are still influenced
ketidakpastian, ADHI tetap berkomitmen untuk by uncertainty, ADHI remains committed to adapting
beradaptasi dengan kondisi yang tidak terduga dari to unpredictable conditions from external factors.
faktor eksternal. Komitmen kuat ADHI tercermin dalam ADHI’s strong commitment is reflected in the positive
kinerja positif yang berhasil dibukukan di tahun 2023. performance recorded in 2023. ADHI also continues to
ADHI pun terus memperkuat kapabilitas internal, strengthen internal capabilities, sustainable strategies
strategi berkelanjutan, dan memaksimalkan peluang and maximize business growth opportunities, in order
pertumbuhan bisnis, dalam rangka memenuhi harapan to meet the expectations of Shareholders and other
Pemegang Saham, dan para pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
We’re Beyond in
Delivering Valuable Project
Kami Unggul dalam Menghadirkan Proyek yang Bernilai
Di tengah tantangan yang terjadi di tahun 2022, ADHI In the midst of the challenges that occur in 2022, ADHI
masih dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan is still believed to be part of the growth and acceleration
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. of infrastructure development in Indonesia. ADHI’s
Kemampuan ADHI dalam memadukan segenap ability to combine all the capabilities of management,
kemampuan manajemen, entitas anak, entitas asosiasi, subsidiaries, associated entities, HR, business partners
SDM, mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders is ADHI’s advantage so that it can
merupakan keunggulan ADHI sehingga dapat terus continue to innovate in creating new opportunities in
berinovasi melahirkan peluang baru dalam setiap all faced business challenge. ADHI will strengthen its
tantangan bisnis yang dihadapi. capability to create ADHI’s comparative advantage which
enable the Company to operate more competitively.
ADHI akan memperkuat kapabilitasnya untuk In addition, improving the quality of governance
menciptakan comparative advantage ADHI yang implementation remains ADHI’s priority, especially
akan memampukan Perseroan untuk beroperasi lebih in maintaining business prospects and company
kompetitif. Selain itu, peningkatan kualitas penerapan competitiveness as a BUMN Karya that will go global
Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
tata kelola tetap menjadi prioritas ADHI terutama dalam and become a champion in railway development with a
menjaga prospek bisnis dan daya saing perusahaan commitment to complete the work in accordance with
sebagai BUMN Karya yang berkomitmen dalam the stipulated time with best quality work.
2022
penerapan prinsip ESG untuk menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dengan
kualitas mutu pekerjaan yang terbaik.
6 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 7
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Continuous Value Creation for the Continuous Value Creation for the Nation amidst the Challenges
Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan
Nation amid the Challenges
Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan
Di tengah tantangan pandemi Covid-19 yang masih In the midst of the ongoing challenges of the Covid-19
terus berlanjut di tahun 2021, ADHI berhasil membangun pandemic in 2021, ADHI has succeeded in building more
fundamental bisnis yang lebih solid bagi keberlanjutan solid business fundamentals for business continuity
bisnisnya melalui revitalisasi bisnis yang ditunjang through business revitalization supported by a focus
dengan fokus pada kompetensi bisnis inti yang telah on core business competencies carried out since the
dijalankan sejak tahun sebelumnya. Sebagai bentuk previous year. As a form of commitment to support
komitmen untuk mendukung Program Strategis the National Strategic Program, ADHI this year again
Nasional, ADHI di tahun ini kembali mencatatkan recorded the achievements in a number of national
prestasinya dalam sejumlah proyek strategis nasional strategic projects expected not only to assist the
yang diharapkan tidak hanya akan membantu accelerate national economic recovery but will also
percepatan pemulihan ekonomi nasional namun juga provide sustainable benefits for the community.
akan memberikan manfaat yang berkesinambungan
bagi masyarakat. Continuous Value Creation for the Nation
amid the Challenges
Prestasi yang salah satunya diwujudkan melalui Achievements, one of which is manifested through Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan
raihan Rekor MURI menjadi motivasi tersendiri bagi the achievement of the MURI Record, are a special Annual Report 2021 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
A
ADHI khususnya dan seluruh stakeholder yang terlibat motivation for ADHI in particular and all stakeholders
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk | LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT
maupun terdampak secara positif oleh kegiatan bisnis involved and positively affected by the Company’s
2021
Perseroan untuk bersama-sama memajukan bangsa business activities to jointly advance the nation through
melalui karya pembangunan nyata. Di sisi lain, prestasi real development works. On the other hand, this
ini sekaligus membuktikan kemampuan manajemen achievement at the same time proves management’s
untuk membangun bisnis yang tangguh yang mampu ability to build a resilient business that is able to optimize
mengoptimalkan peluang di situasi penuh tantangan opportunities even in challenging situations.
sekalipun.
Innovation and Revitalization Towards PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
Sustainable Performance
Inovasi dan Revitalisasi Menuju Kinerja Berkelanjutan Innovation and Revitalization
Toward Sustainable Performance
Inovasi dan Revitalisasi Menuju
Kinerja Keberlanjutan
ADHI berkomitmen untuk menjadi korporasi yang ADHI is committed to become an innovative and leading
inovatif dan berbudaya unggul untuk mewujudkan cultured corporation to achieve sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Komitmen growth. One of these commitments is realized by
tersebut salah satunya diwujudkan dengan menanamkan instilling a culture of innovation in all ADHI personnel,
budaya inovasi pada seluruh insan ADHI, sehingga daya so that ADHI’s competitiveness and contribution can
saing dan kontribusi ADHI dapat terus ditingkatkan. continue to be improved.
Sejalan dengan pengembangan budaya inovasi tersebut, In line with the development of this culture of innovation,
ADHI melakukan revitalisasi bisnis dengan fokus pada ADHI is revitalizing the business with a focus on core
bisnis inti, dengan dukungan penerapan tata kelola business, supported by the implementation of good
perusahaan yang baik dan teknologi informasi agar corporate governance and information technology so
dapat menghadapi setiap tantangan bisnis sehingga that it can face every business challenge so as to create
mampu menciptakan pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
20 Annual Report
20
Laporan Tahunan
2020
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2023
Profil Perusahaan
2
About The 2023 Annual Report
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab
03 Company Profile
3
Disclaimer And Limitation Of Liability
Tema Laporan Tahunan 2023
4
Theme Of The 2023 Annual Report
Identitas dan Informasi Umum Perseroan
Kesinambungan Tema 74
5 Corporate Identity and General Information
Theme Continuity
Riwayat Singkat Perusahaan
Keunggulan ADHI 78
6 Brief History of the Company
ADHI’s Advantages
Jejak Langkah Adhi
Daftar Isi 82
8 Adhi's Milestones
Table Of Content
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Maha Karya ADHI 90
10 Business Network and Operational Coverage
ADHI’s Major Works
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Pencapaian Kinerja ADHI 2023 92
12 Vision, Mission and Corporate Culture
ADHI Performance Achievements In 2023
Struktur Organisasi
Kontribusi ADHI Dalam Membangun Negeri 106
14 Organizational Structure
ADHI’s Contribution In Developing The State
Profil Dewan Komisaris
109
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Kilas Kinerja
01 Performance Highlight
121
Board of Directors Profile
Profil Pejabat Eksekutif
128
Executive Official Profile
Demografi Karyawan
138
Employee Demographics
Ikhtisar data Keuangan penting
18 Komposisi dan Informasi Pemegang Saham
Financial Data Highlights 141
Composition and Information of Shareholders
Ikhtisar Operasional
23 Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Operational Highlights 147
Subsidiaries and/or Associated Entities
Ikhtisar Saham
25 Struktur Grup
Share Highlights 164
Group Structure
Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi Konversi dan Sumber
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
28 Pendanaan Lainnya 169
Securities Issuance And Listing Chronology
Bonds, Sukuk Or Convertible Bond And Other Funding Sources
Highlights Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
176
Public Accounting and Public Accounting Firm (KAP)
Peristiwa Penting
32
Event Highlights Lembaga dan Profesi Penunjang
177
Supporting Institutions and Professions
Penghargaan dan Sertifikasi
180
Laporan Manajemen
02 Management Report
Awards and Certifications
04 Analisis dan pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
36
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
50 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Board of Directors’ Report 190
Economic and Industrial Overview
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tinjauan Operasional
193
2023 Pt Adhi Karya (Persero) Tbk Operational Overview
70
Statement Letter from the Board of Commissioners and the Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Board of Directors on Responsibility for the 2023 Annual Report 197
of Pt Adhi Karya (Persero) Tbk Operations Per Business Segment Overview
8 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 9
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Sistem Pengendalian Internal
233 552
Piutang Internal Control System
Ability to Solve Debt and Receivable Collectability
Manajemen Risiko
Realisasi Investasi Barang Modal 556
240 Risk Management
Realization of Capital Goods Investment
Perkara Penting
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 572
Important Cases
Laporan Akuntan
241 Kode Etik
Material Information and Facts After the Accountant Reporting 575
Code Of Conduct
Date
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
Kontribusi Kepada Negara Berupa Pajak 580
242 State Official Assets Report (LHKPN)
Contributions to the Nation in the Form of Taxes
Kebijakan Anti Korupsi Dan Sosialisasinya
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 584
250 Anti-Corruption Policy and Its Socialization
Realization of Use of Public Offering Funds
Pengendalian Gratifikasi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan 585
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Gratification Control
253
Information on Material Transaction that Contain Conflict of Kebijakan Insider Trading
Interests and/or Transaction with Affiliated Parties 587
Insider Trading Policy
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
259 588
Business Prospects and Future Strategies Goods And Services Procurement Policy
Aspek Pemasaran Pengungkapan Aspek Lainnya
261 595
Marketing Aspects Disclosure of Other Aspects
Pembelian Kembali Saham Dan Pembelian Kembali Obligasi
598
Share Buyback And Bond Buyback
05 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
600
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Akses Informasi dan Data Perseroan
607
Access to Company Information and Data
Transparansi Praktik Bad Governance
Sumber Daya Manusia
617
270 Transparency of Bad Governance Practices
Human Capital
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Teknologi Informasi Perusahaan yang Baik
298 618
Information Technology Statement on The Implementation of Good Corporate
Governance Principles
Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards
619
06 Tata Kelola Perusahaan Implementation of Asean Corporate Governance Scorecards
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance 634
Implementation Of Public Company Governance Guidelines
Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Governansi Korporat
641
Implementation Of 8 (Eight) Principles of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
328
Implementation of Good Corporate Governance
347
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Development of The Implementation of Good Corporate 07 Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social Responsibility
Governance
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
358
Organ Structure Of Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
362 688
General Meeting of Shareholders Social and Environmental Responsibility Governance
Dewan Komisaris
381
Board of Commissioners
426
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Of The Board of Commissioners and 06 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Board of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris
460
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan
527
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern (Audit Internal)
533
Internal Audit Unit (Internal Audit)
Akuntan Publik
549
Public Accountant
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 9
Page 10
Jejak Langkah ADHI
ADHI Milestones
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Republik Indonesia PN Adhi Karya berubah menjadi
nasionalisasi perusahaan Belanda secara resmi mengeluarkan mengeluarkan Peraturan PT Adhi Karya (Persero).
bernama Associatie NV. Peraturan Pemerintah Republik Pemerintah Republik Indonesia No.
Indonesia No. 65 Tahun 1961 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan PN Adhi Karya changed its name
PN Adhi Karya was established Tentang Pendirian Perusahaan Bentuk Perusahaan Bangunan to PT Adhi Karya (Persero).
from the nationalization of a Dutch Negara “Adhi Karya”. Negara Adhi Karya Menjadi
company called Associatie NV. Perusahaan Perseroan (Persero).
The Government of the
Republic of Indonesia officially The Government of the Republic
issued Government Regulation of Indonesia issued Government
of the Republic of Indonesia Regulation of the Republic of
No. 65 of 1961 concerning the Indonesia No. 41 of 1971 concerning
Establishment of the State the Change of Form of the State
Company “Adhi Karya”. Building Company Adhi Karya to a
Limited Liability Company (Persero).
2021 2020 2019
• Pendirian PT Adhi • Mendirikan entitas anak, yaitu Mendirikan PT Dumai
Jalintim Riau. PT Jalintim Adhi Abipraya. Tirta Persada, sebuah
• Peresmian FPLT KIM • Membuat perubahan Nilai entitas anak Perseroan.
Medan. Perseroan.
Established PT Dumai
• Establishment of • Establish a subsidiary, namely Tirta Persada, a subsidiary
PT Adhi Jalintim Riau. PT Jalintim Adhi Abipraya. of the Company.
• Inauguration of FPLT • Make changes to the
KIM Medan. Company’s Value.
2022 2023
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. • Pementukan Perusahaan afiliasi PT Jasamarga Akses Patimban.
(ADCP) melantai di Bursa Efek • Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Karya Logistik Nusantara.
Indonesia • Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Jakarta Metro Ekspressway
• Pelaksanaan Penawaran Umum • Peresmian LRT Jabodebek dan Indonesia Arena GBK.
Terbatas II Tahun 2022.
• Establishment of affiliated company PT Jasamarga Akses Patimban.
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. • Establishment of affiliated company PT Karya Logistik Nusantara.
(ADCP) listed on the Indonesia • Establishment of affiliated company PT Jakarta Metro Ekspressway
Stock Exchange • Inauguration of Jabodebek LRT and Indonesia Arena GBK..
• Implementation of Limited Public
Offering II in 2022.
10 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 11
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Menjadi BUMN Konstruksi pertama Mengalami transformasi bisnis dengan Mengembangkan bisnis dengan
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia melakukan beberapa Langkah strategis, mendirikan entitas anak bernama
(BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) antara lain: PT Adhi Persada Properti.
pada tanggal 18 Maret 2004 • Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai
sehingga berubah nama menjadi Perseroan. Developing the business by
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • Melakukan restrukturisasi organisasi. establishing a subsidiary named
• Mendirikan ADHI Learning Center PT Adhi Persada Properti.
Became the first SOE Construction (ALC).
listed on the Indonesia Stock
Exchange (BEI) formerly the Jakarta Undergoing business transformation by
Stock Exchange (BEJ) on March 18, taking several strategic steps, including:
2004, thus changing its name to • Changing the Company’s Vision,
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Mission, and Values.
• Restructuring the organization.
• Establishing the ADHI Learning
Center (ALC).
2018 2015 2014
• Mendirikan entitas anak, yaitu Memulai pelaksanaan proyek LRT Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu
PT Adhi Commuter Properti. Jabodebek yang ditandai dengan • PT Adhi Persada Gedung (APG).
• Melakukan redefinisi visi dan misi melakukan groundbreaking. • PT Adhi Persada Beton (APB).
Perseroan.
Starting the implementation of the Established 2 (two) subsidiaries,
• Establish a subsidiary, namely Jabodebek LRT project which was namely
PT Adhi Commuter Properti. marked by the groundbreaking. • PT Adhi Persada Gedung (APG).
• Redefine the Company’s vision • PT Adhi Persada Beton (APB).
and mission.
• Pembentukan Perusahaan afiliasi
PT Bogor Serpong Infra Selaras.
2024 • Establishment of an affiliated
company PT Bogor Serpong Infra
Selaras
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 11
Page 12
ADHI BUMN Konstruksi dan Bisnis Pendukungnya
ADHI BUMN Construction and its Supporting Businesses
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
36%
64%
Pemerintah Publik
Government Public
12 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 13
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
ENGINEERING & KONSTRUKSI PROPERTI & HOSPITALITI
• Dep. Infrastruktur I
• Dep. Infrastruktur II
• Dep. Gedung
• Dep. Energi & Industrial
• Dep. Perkeretaapian
Recurring
Income
• FPLT Medan
• OBOX
MANUFAKTUR INVESTASI & KONSESI
Recurring
Income
• FPLT Medan
• OBOX
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 13
Page 14
Keunggulan Kompetitif Adhi Karya
Adhi Karya’s Competitive Advantages
1. Champion Railway yang Diakui Secara Regional 1. Regionally Recognized Railway Champion
ADHI merupakan perusahaan konstruksi dengan kompetensi ADHI is a construction company with regionally recognized
pada segmen railway yang diakui secara regional. Dengan visi competence in the railway segment. With a vision to contribute
untuk berkontribusi terhadap pembangunan yang menjunjung to development that upholds sustainable values, ADHI has
tinggi nilai keberlanjutan, ADHI telah menghasilkan mahakarya produced masterpieces that build rail-based connectivity with
yang membangun konektivitas berbasis rail dengan nilai yang high value, such as the Jabodebek LRT, which has been used
tinggi, seperti LRT Jabodebek, yang telah digunakan oleh jutaan by millions of users after being inaugurated in 2023.
pengguna setelah diresmikan tahun 2023.
2. Ketahanan Fundamental Keuangan 2. Financial Fundamental Resilience
Beberapa tahun terakhir dunia melalui tantangan yang timbul In recent years, the world has gone through challenges arising
akibat pandemi Covid-19 dan dinamika geopolitik eropa timur serta from the Covid-19 pandemic and the geopolitical dynamics of
timur tengah, yang berdampak luas pada berbagai aspek bisnis Eastern Europe and the Middle East, which have had a broad
dan industri. Dengan tekanan faktor-faktor dan meningkatnya impact on various aspects of business and industry. With the
eksposur risiko, ADHI mampu bertahan dan melewati tantangan pressure of factors and increasing risk exposure, ADHI has been
dengan tetap menjaga ketahanan fundamental keuangan dengan able to survive and overcome challenges while maintaining
menerapkan strategi optimal dan implementasi manajemen financial fundamental resilience by implementing optimal
risiko yang kuat. Ketahanan ini merupakan kunci bagi ADHI strategies and implementing strong risk management. This
untuk terus menjadi agen pembangunan yang terpercaya, serta resilience is the key for ADHI to continue to be a trusted
partner bisnis terbaik untuk berkolaborasi dalam meningkatkan development agent, as well as the best business partner to
value creation untuk masa depan. collaborate in increasing value creation for the future.
3. Portofolio Project & Investasi Dengan Nilai ESG yang Tinggi 3. Project & Investment Portfolio With High ESG Value
Krisis lingkungan & sosial menjadi issue utama yang menjadi Environmental & social crises are the main issues that are
concern dunia akibat risiko yang meningkat yang dapat of concern to the world due to the increasing risks that can
mengancam kehidupan generasi masa depan. risiko dan threaten the lives of future generations. risks and problems
permasalahan yang terjadi merupakan peluang yang dapat that occur are opportunities that can be utilized, in accordance
dimanfaatkan, sesuai dengan spirit ADHI yang akan terus with the spirit of ADHI which will continue to be present as a
hadir sebagai solution provider dalam laju pembangunan solution provider in the pace of Indonesia’s development. By
Indonesia. Dengan berkomitmen untuk berkontribusi terhadap committing to contributing to the development and restoration
pembangunan dan pemulihan kondisi bumi menjadi lebih lestari, of the earth’s condition to be more sustainable, ADHI develops
ADHI mengembangkan inovasi model bisnis & investasi pada innovative business models & investments in projects with
project yang bernilai ESG tinggi dan mendukung program SDGs, high ESG value and supports SDGs programs, such as waste
seperti waste management dan pengolahan air minum. management and drinking water treatment.
4. Implementasi ERP & Advance Technology 4. Implementation of ERP & Advance Technology
ADHI memiliki strategi operational excellence dengan ADHI has an operational excellence strategy by prioritizing
mengedepankan value engineering untuk memaksimalkan value value engineering to maximize value creation in all its business
creation dalam seluruh proses bisnismya. Untuk mendukung processes. To support this strategy, ADHI has implemented
strategi tersebut, ADHI telah mengimplementasikan ERP SAP ERP SAP as a reliable business process backbone. ERP
sebagai backbone proses bisnis yang andal. Implementasi implementation is also supported by the implementation of
ERP juga didukung implementasi BIM yang dapat melengkapi BIM which can complement the construction business process,
proses bisnis konstruksi, serta meningkatkan efektivitas & as well as increase the effectiveness & efficiency of ADHI’s
efisiensi produksi ADHI. Selain itu, sesuai visi yang dimiliki, ADHI production. In addition, in accordance with its vision, ADHI
mengedepankan budaya inovasi sebagai bentuk sikap ADHI yang prioritizes a culture of innovation as a form of ADHI’s attitude that
terus beradaptasi terhadap perkembangan teknologi & industri. continues to adapt to technological & industrial developments.
5. Human Capital yang Berbudaya Unggul & Berdaya Saing Global 5. Human Capital with a Culture of Excellence & Global
Competitiveness
Human capital merupakan aset utama yang dimiliki ADHI untuk Human capital is the main asset owned by ADHI to be able
mampu bersaing dengan kondisi industri yang semakin maju. to compete with increasingly advanced industrial conditions.
ADHI memiliki personil yang memiliki values yang baik & kuat, ADHI has personnel who have good & strong values, and are
serta dengan didukung berbagai keterampilan soft skill & hard supported by various soft skills & hard skills that are able to
skill yang mampu memberikan solusi pemecahan permasalahan provide solutions to problems faced by consumers and other
yang dimiliki oleh konsumen maupun stakeholders lainnya. stakeholders. To meet the needs of Human capital that has
untuk memenuhi kebutuhan Human capital yang telah been verified in quality and quantity, ADHI develops career
terverifikasi kualitas dan kuantitasnya, ADHi mengembangkan paths & certification/training programs and other development
career path & program sertifikasi/ pelatihan serta program programs. This strengthening of human capital is carried out
pengembangan lainnya. Penguatan human caputal ini dilakukan to welcome the direction of business development that will be
untuk menyambut arah pengembangan bisnis yang akan carried out by ADHI now & in the future.
dilakukan ADHI saat ini & saat yang akan datang.
14 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 15
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Peningkatan Kontrak Baru
Sebagai Penopang Kinerja
Increasing New Contracts as a Performance Support
KONTRAK BARU
NEW CONTRACTS
Engineering & Property &
Construction Hospitality Manufacture Investment
91% 4% 4% 1%
Desember/December 2024
Rp20,1 T (excl. tax)
Komposisi Tipe Pekerjaan Sumber Pendanaan
Kontrak 2024 Type of Works Sources of Fund
Contract
Composition
in 2024
12% 6%
16%
22% 44% 49%
35.2 T
20.1 T
29%
22%
Kontrak Carry
Baru Over
New
Contracts
Gedung SDA Pemerintah Swasta
55.3 T
Building Government Private
Jalan & Jembatan Lainnya
Roads & Bridges Others
BUMN/D Loan
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 15
Page 16
PROYEK BESAR BERKONTRIBUSI TERHADAP KINERJA
MAJOR PROJECTS CONTRIBUTING TO PERFORMANCE
“Proyek-proyek besar
105
yang ditargetkan selesai
tahun ini hingga 2026
akan berkontribusi pada
pendapatan” Proyek Aktif
“Major projects targeted for Active Projects
completion this year until 2026
will contribute to revenue”
*Desember. 2024/December. 2024
PHILIPPINES
• Malolos to Clark Railway
Tol Sigli-Banda Aceh Proyek Ibu Kota Nusantara Project CP S-01
Sigli-Banda Aceh Toll Road Nusantara Capital Project
• South Commuter Railway
Project CP S-03C
Tol Bayung Lencir-Tempino • MRT Jakarta CP201 • Tol Yogya-Bawen Smelter Manyar Gresik
Bayung Lencir-Tempino Toll • MRT Jakarta CP202 • Tol Solo-Yoga-Kulonprogo
Road • Solo-Yoga-Kulonprogo Toll
Road
• Manyar Gresik Smelter
16 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 17
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pengalaman Kompetensi LRT Jabodebek untuk Menangkap
Peluang Konstruksi Infrastruktur Perkeretaapian
LRT Jabodebek Competency Experience to Capture Railway
Infrastructure Construction Opportunities
Adhi Sebagai Railway Champion Di Bumn Karya
Adhi As Railway Champion In Bumn Karya
LRT Jabodebek
• LRT Jabodebek sudah serah terima kepada owner.
Total kontrak LRT sebesar Rp25,5 T, dan sampai saat ini
ADHI telah menerima pembayaran sebesar Rp23,2 T.
• Lingkup pekerjaan ADHI sebagai kontraktor design and
build dengan pekerjaan mencakup: struktur, trackway,
serta signaling (GOA-3).
• LRT Jabodebek has been handed over to the owner. The
total LRT contract is IDR 25.5 T, and to date ADHI has
received payment of IDR 23.2 T.
• ADHI’s scope of work as a design and build contractor
with work including: structure, trackway, and signaling
(GOA-3).
MRT Jakarta CP201 & CP202
• Shimizu ADHI Joint Venture – SAJV berkontribusi dalam
pembangunan MRT Jakarta Fase 2A CP201 (Bundaran
HI – Harmoni). Progres konstruksi s.d. Desember 2024
sebesar 85%. Target penyelesaian pekerjaan tahun 2026.
• Proyek konstruksi MRT Fase 2A CP202 (Harmoni-Mangga
Besar). Progres konstruksi s.d. Desember 2024 sebesar
44%. Target penyelesaian pekerjaan tahun 2029.
• Shimizu ADHI Joint Venture – SAJV contributed to the
construction of MRT Jakarta Phase 2A CP201 (Bundaran HI
– Harmoni). Construction progress until December 2024 is
85%. The target completion of the work is in 2026.
• MRT Phase 2A CP202 construction project (Harmoni-
Mangga Besar). Construction progress until December
2024 by 44%. Target completion of work in 2029.
Malolos Clark Railway
• Perolehan kontrak pembangunan Malolos to Clark Railway
Project (Blumentritt Extension) CP S-01 dan South Commuter
Railway Project CP S-03C sebesar Rp 3,9 T. Sumber
pendanaan atas pekerjaan tersebut berasal dari Asian
Development Bank.
• Proyek konstruksi North-South Railway Project merupakan
kolaborasi antara ADHI dan PTPP dengan porsi ADHI sebesar
51%.
• Obtaining the construction contract for the Malolos to Clark
Railway Project (Blumentritt Extension) CP S-01 and the South
Commuter Railway Project CP S-03C for Rp3.9 T. The source of
funding for the work comes from the Asian Development Bank.
• The North-South Railway Project construction project is a
collaboration between ADHI and PTPP with ADHI’s portion of
51%.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 17
Page 18
Portofolio Proyek IKN ADHI
ADHI IKN Project Portfolio
“Dengan skema JO & NJO, ditargetkan dapat
berkontribusi terhadap kinerja 2025-2026”
“With the JO & NJO scheme, it is targeted to contribute
to the performance of 2025-2026”
5 6
Proyek
2
Proyek Non-
Proyek Gedung Infrastruktur Pemerintah
Building Projects Infrastructure Non-Government
Projects Projects
• Hunian Pekerja Konstruksi (selesai) Rumah Tapak Jabatan Menteri (selesai) Istana Wapres
• Hunian Pekerja Konstruksi Tahap II Ministerial Site House (completed) Vice Presidential Palace
(selesai)
• Construction Worker Housing
(completed)
• Construction Worker Housing Phase II
(completed)
Rumah Susun BIN dan POLRI • Sarpras Pemerintah IB di IKN Masjid Negara IKN
BIN and POLRI Flats • Sarpras Asrama TC PSSI (selesai) IKN State Mosque
• IB Government Infrastructure in IKN
• PSSI TC Dormitory Infrastructure
(completed)
18 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 19
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Keterangan/Information:
JO
NJO
• Jalan Tol IKN Karangjoang – Kariangau • (Duplikasi) Jembatan Pulau Balang
Seksi 3A & Seksi 3A-2 Bentang Pendek (selesai)
• Jalan Toll IKN Seksi 6A Segmen RIKO • Fender & Bangunan Pelengkap (Pulau
• Jalan Tol IKN Bandara Sepinggan – Balang) (selesai)
Balsam Seksi 1B • Jembatan Pulau Balang Bentang
• IKN Karangjoang-Kariangau Toll Road Pendek Tahap II
Section 3A & Section 3A-2 • (Duplication) Short Span Balang Island
• IKN Toll Road Section 6A RIKO Bridge (completed)
Segment • Fender & Complementary Buildings
• IKN Sepinggan-Balsem Airport Toll (Balang Island) (completed)
Road Section 1B • Short Span Balang Island Bridge Phase
II
• Gedung dan Kawasan Otorita IKN • Prasarana Intake & Jaringan Pipa Transmisi sungai Sepaku (selesai)
• Rumah Sakit IKN (selesai) • IPA dan Bangunan Pendukung SPAM Sepaku (selesai)
• IKN Authority Building and Area • Pengendalian Banjir DAS Sanggai (selesai)
• IKN Hospital (completed) • Jaringan Perpipaan Air Limbah 2 KIPP IKN
• Intake Infrastructure & Transmission Pipeline Network of Sepaku River (completed)
• IPA and Supporting Buildings of Sepaku SPAM (completed)
• Sanggai Watershed Flood Control (completed)
• Wastewater Pipeline Network of 2 IKN KIPPs
Land Development 1-B (selesai)
Land Development 1-B (completed)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 19
Page 20
Memanfaatkan Potensi Proyek Berbasis Lingkungan
untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Utilizing the Potential of Environment-Based Projects for Sustainable Growth
Pengembangan Bisnis
Lingkungan
Meningkatkan Kompetensi ESG di Perusahaan. Proyek
investasi dapat memberikan dampak positif pada kinerja
pada Perusahaan.
Enhancing ESG Competence in the Company. Investment
projects can have a positive impact on the Company’s
performance.
Proyek Investasi/Investment Projects:
• Fasilitas Pengolahan Limbah Terpadu (FPLT) Medan,
• SPAM Dumai
• SPAM Karian Serpong (Timur),.
• Medan Integrated Wastewater Treatment Facility (FPLT)
• Dumai SPAM
• Karian SPAM East Serpong
Portofolio Proyek
Konstruksi
Menambah portofolio proyek berbasis lingkungan dan
budaya konstruksi berkelanjutan dalam pengelolaan
proyek.
Adding an environmental-based project portfolio and
sustainable construction culture in project management.
Proyek/Projects:
• Refused Derived Fuel (RDF) Bantargebang
• PLTMG di Sumbawa dan Tobelo
• Pemulihan Fungsi Lingkungan Hidup (Field Lirik)
• Sistem Pengelolaan Air Limbah Domestik Palembang
• TPST Denpasar
• SPAM Mebidang
• Bantargebang Refused Derived Fuel (RDF)
• Sumbawa and Tobelo Gas-powered Plants
• Environmental Function Restoration (Field Lirik)
• Palembang Domestic Wastewater Management System
• Denpasar TPST
• Mebidang SPAM
20 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 21
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Komitmen Dalam Pemenuhan Kewajiban
Commitment in Fulfilling Obligations
Pelunasan Obligasi Project & Creative Monitoring
Bond Repayment Financing Pembayaran Proyek
ADHI telah melunasi/ADHI has repaid: ADHI telah melunasi/ADHI has repaid:
Project Payment
• Obligasi Berkelanjutan II Tahap II • ADHI melakukan strategi Project Monitoring
2019 Seri B sebesar Rp 473.5 M Financing untuk kanalisasi proyek
pada 24 Juni 2024 dan pengendalian biaya bank ADHI telah melunasi/ADHI has repaid:
• Obligasi Berkelanjutan III Tahap • Availability Payment dari skema • ADHI melakukan monitoring
II Tahun 2021 Seri B Rp 473.5 M Creative Financing pada Preservasi pembayaran proyek khususnya
pada 24 Agustus 2024 Jalan Lintras Sumatra Selatan proyek-proyek besar untuk
• Shelf Registry Bonds II Phase II mulai diterima di November 2023 menjaga kas operasi tetap positif
2019 Series B of Rp473.5 billion on • Preservarsi Jalan Lintas Riau telah • Penerimaan Proyek LRT sebesar
June 24, 2024 memasuki masa layanan dan akan 4,1 T pada April 2024 dan sisanya
• Shelf Registry Bonds III Phase II menerima pembayaran selama 12 2,2 T
2021 Series B of Rp473.5 billion on tahun • ADHI monitors project payments,
August 24, 2024 • ADHI carries out a Project especially large projects, to keep
Financing strategy for project operating cash positive
canalization and bank cost control • LRT Project Receipts of 4.1 trillion in
• Availability Payment from the April 2024 and the remaining 2.2
Creative Financing scheme for trillion T
the South Sumatra Lintras Road
Preservation began to be received
in November 2023
• Riau Cross Road Preservation has
entered the service period and will
receive payments for 12 years
• ADHI berhasil mempertahankan
A-
A- A- peringkat di tengah tantangan
(Stable (Negative industri.
Outlook) Outlook)
2020 2021 • Hingga saat ini, ADHI tidak
menunda kewajibannya dan
(Stable menunjukkan bahwa ADHI
mampu memenuhi komitmen
A- A-
(Stable (Stable Outlook) keuangan ke depan.
Outlook) Outlook) • ADHI managed to maintain
2022 2023 2024 its rating amidst industry
challenges
• Until now, ADHI has not delayed
its obligations and has shown
that ADHI is able to meet its
future financial commitments
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 21
Page 22
Perseroan senantiasa berupaya menjaga performa terbaiknya melalui pengelolaan keuangan yang solid, optimalisasi kinerja operasional, serta pengambilan keputu- san strategis yang berdampak positif terhadap keberlanjutan usaha. ADHI always strives to maintain its best performance through solid financial man- agement, optimization of operational performance, and strategic decision-making that has a positive impact on business sustainability.
Page 23
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlight
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Data Highlights
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2020 2021 2022 2023 2024
(%) (%)
Pendapatan Usaha
10.827.682 11.530.472 13.549.010 20.072.993 13.351.717 -33,48% 5,38%
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(9.091.969) (9.774.046) (11.752.722) (17.750.066) (11.723.660) -33,95% 6,56%
Cost of Revenues
Laba Bruto
1.735.714 1.756.426 1.796.288 2.322.927 1.628.057 -29,91% -1,59%
Gross Profit
Beban Usaha
(727.681) (635.365) (726.369) (878.803) (925.956) 5,37% 6,21%
Operating Expenses
Laba Usaha
1.008.033 1.121.061 1.069.920 1.444.125 702.101 -51,38% -8,65%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
39.736 99.233 183.300 316.104 306.752 -2,96% 66,69%
Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(16.033) (12.733) (8.090) (26.221) (25.604) -2,35% 12,41%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
23.703 86.500 175.210 289.883 281.148 -3,01% 85,58%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan
41.206 (3.633) (7.831) 8.624 173.357 1910,17% 43,22%
Other Comprehensive
Income for the Year
Jumlah Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan 64.909 82.867 167.379 298.506 454.505 52,26% 62,67%
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
Owners of The Parent 23.977 55.185 81.242 214.016 252.498 17,98% -44,49%
Entity
Kepentingan Non
Pengendali (274) 31.315 93.968 75.867 28.650 -62,24% - -
Non-Controlling Interest
Jumlah
23.703 86.500 175.210 289.883 281.148 -3,01% -46,12%
Total
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
Owners of The Parent 65.122 51.552 73.411 222.639 425.855 91,28% 59,91%
Entity
Kepentingan Non
Pengendali (213) 31.315 93.968 75.867 28.650 -62,24% - -
Non-Controlling Interest
Jumlah
64.909 82.867 167.379 298.506 454.505 52,26% 62,67%
Total
Laba per Saham Dasar
(Rupiah Penuh)
7 15,50 18,59 25,46 30,03 17,95% 43,92%
Basic Earning Per Share
(Full Rupiah)
24 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 25
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Pendapatan Usaha Laba Usaha
Operating Revenues Operating Profit
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
20.072.993
10.827.682
13.549.010
11.530.472
1.008.033
1.069.920
13.351.717
1.444.125
1.121.061
702.101
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Profit for the Year Total Comprehensive Income for the Year
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
298.506
289.883
454.505
167.379
175.210
86.500
82.867
281.148
64.909
23.703
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2020 2021 2022 2023 2024
(%) (%)
Jumlah Aset
38.093.889 39.900.338 39.986.417 40.492.031 35.042.781 -13,46% -2,07%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
32.519.078 34.242.631 31.162.626 31.273.238 25.367.591 -18,88% -6,02%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
5.574.811 5.657.707 8.823.791 9.218.792 9.675.190 4,95% 14,78%
Total Equity
Utang Berbunga
9.745.295 10.513.411 10.463.766 12.053.896 8.886.093 -26,28% -2,28%
Interest Bearing Debt
Modal Kerja Bersih
3.021.305 473.491 4.975.424 3.719.798 ... ... ...
Net Operating Capital
Belanja Modal
255.436 402.108 944.726 306.744 ... ... ...
Capital Expenditures
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
38.093.889
39.900.338
40.492.031
32.519.078
34.242.631
39.986.417
31.273.238
31.162.626
35.042.781
25.367.591
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Ekuitas Angka 2024 masih menggunakan angka tahun 2023
Total Equity
Modal Kerja Bersih
(Rp-juta)
Net Operating Capital
(Rp-million)
(Rp-juta)
(Rp-million)
5.657.707
8.823.791
9.218.792
9.675.190
5.574.811
4.975.424
3.021.305
3.719.798
3.719.798
473.491
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2020 2021 2022 2023 2024
(%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow From Operating 1.436.114 1.516.125 1.224.437 83.853 1.467.032 1.649,53% 0,53%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow From Investing (573.257) 529.349 (1.329.394) (382.347) 15.167 -103,97% - -
Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(1.754.218) 198.146 1.289.580 465.325 (3.742.100) -904,19% 20,85%
Cash Flows From Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
Bersih & Setara Kas
(891.361) 788.630 1.184.622 166.831 (2.259.901) -1454,60% 26,19%
Increase (Decrease) in Net Cash
& Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal
Tahun
3.255.010 2.363.649 3.152.279 4.336.901 4.503.732 3,85% - -
Cash & Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir
Tahun
2.363.649 3.152.279 4.336.901 4.503.732 2.243.831 -50,18% - -
Cash & Cash Equivalents at
End of the Year
26 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 27
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
Description Satuan Unit 2020 2021 2022 2023 2024
2023-2024
Margin Laba Usaha
% 9,3 9,7 7,9 7,2 6,9 -4,2
Operating Profit Margin
Margin EBITDA % 12,1 13,1 11,5 9,1 11,5 26,4
Return on Equity % 0,5 1,1 2,0 3,3 2,9 -12,1
Return on Assets % 0,1 0,2 0,4 0,7 0,7 0 -
Rasio Lancar
% 111,2 101,5 120,2 114,9 113 -1,7
Current Ratio
Kali
Debt to Equity Ratio 1,7 1,9 1,2 1,3 0,9 -30,8
Times
Kali
Debt to Asset Ratio 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 -6,3
Times
Periode Penagihan Hari
100,7 87 82 124 66,8 46,1
Billing Period Days
Kali
Price-Earning Ratio 219,3 57,8 27,4 10,0 7,1 -29,0
Times
Angka 2024 masih menggunakan angka tahun 2023 Angka 2024 masih menggunakan angka tahun 2023
Margin Laba Usaha Return on Equity
Operating Profit Margin
% %
0,5
9,3
3,3
3,3
9,7
7,9
7,2
7,2
1,1
2
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Angka 2024 masih menggunakan angka tahun 2023 Angka 2024 masih menggunakan angka tahun 2023
Return on Assets Rasio Lancar
Current Ratio
(Rp-juta)
%
(Rp-million)
120,2
101,5
114,9
114,9
111,2
0,4
0,2
0,7
0,7
0,1
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Stated in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian YoY 2023-2024 CAGR 2020-2024
Description 2020 2021 2022 2023 2024
(%) (%)
Perolehan a Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi
18.453.209 13.407.120 20.758.767 34.779.710 18.152.996 -47,81% -0,41%
Construction & Energy
Properti
1.137.550 1.310.597 1.427.008 959.741 863.016 -10,08% -6,67%
Property
Bisnis Lainnya
149.398 500.700 1.544.820 1.907.442 1.136.877 -40,40% 66,09%
Other Business
Jumlah
19.740.157 15.162.923 23.730.595 37.646.893 20.152.889 -46,47% 0,52%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah
5.510.789 6.250.404 6.492.483 12.541.120 9.795.460 -21,89% 15,47%
Government
BUMN
2.395.075 2.604.997 2.085.545 10.268.293 5.858.977 -42,94% 25,06%
SOEs
Swasta/Lainnya
11.834.293 6.306.675 15.152.567 14.837.481 4.498.452 -69,68% -21,48%
Private/Others
Jumlah
19.740.157 15.162.077 23.730.595 37.646.893 20.152.889 -46,47% 0,52%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Work
Proyek Jalan, Jembatan
& LRT
11.827.280 2.304.227 8.942.570 21.629.459 4.418.496 -79,57% 17,68%
Road, Bridge & LRT
Projects
Proyek Gedung
3.746.045 4.357.515 4.609.268 9.096.037 8.079.493 -11,18% 16,69%
Building Project
Proyek Infrastruktur
Lainnya
4.166.831 8.500.335 10.178.756 6.921.397 7.654.900 10,60% -2,58%
Other Infrastructure
Projects
Jumlah
19.740.157 15.162.077 23.730.595 37.646.893 20.152.889 -46,47% 7,37%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi Properti Bisnis Lainnya
Construction & Energy Property Other Business
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
20.758.767
18.453.209
18.229.995
34.779.710
13.407.120
1.059.969
1.544.820
1.427.008
1.907.442
1.310.597
1.137.550
500.700
863.016
959.741
149.398
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
28 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 29
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah BUMN Swasta/Lainnya
Government SOEs Private/Others
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
10.268.293
11.834.293
15.152.567
2.085.545
2.604.997
14.837.481
2.395.075
6.250.404
6.492.483
9.795.460
4.498.452
6.306.675
12.541.120
5.858.977
5.510.789
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
Acquisition of New Contracts per Type of Work
Proyek Jalan, Jembatan & LRT Proyek Gedung Proyek Infrastruktur Lainnya
Road, Bridge & LRT Projects Building Project Other Infrastructure Projects
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
2.304.227
21.629.459
8.942.508
4.609.268
4.384.508
8.500.335
11.827.280
10.178.756
8.942.570
9.096.037
6.825.963
3.746.045
6.921.397
4.357.515
4.166.831
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE INFORMATION
PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau ADHI, resmi mencatatkan PT Adhi Karya (Persero) Tbk or ADHI, officially listed and traded
dan memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesia Stock Exchange (BEI) since March 18,
(BEI) sejak 18 Maret 2004 dengan Kode Saham “ADHI” 2004 with the stock code “ADHI”.
Rincian Perkembangan Kinerja Saham Triwulanan ADHI 2023-2024
Details of ADHI Quarterly Share Performance Developments 2023-2024
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Periode Stock Price (Lembar Saham) (Lembar Saham) Market
Period Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of Outstanding Transaction Capitalization
Open Highest Lowest Closing shares (shares) Volume (shares) (Rp)
2024
Triwulan I
312 352 282 292 2.998.825.187 40.460.862 875.656.954.604
Quarter I
Triwulan II
292 288 177 197 2.998.825.187 18.004.038 590.768.561.839
Quarter II
Triwulan III
197 318 212 272 2.998.825.187 73.105.538 815.680.450.864
Quarter III
Triwulan IV
272 304 212 212 2.998.825.187 17.207.581 635.750.939.644
Quarter IV
2023
Triwulan I
484 500 402 416 8.407.608.979 11.611.006 4.069.282.745.836
Quarter I
Triwulan II
418 492 334 450 8.407.608.979 23.502.321 3.514.380.553.222
Quarter II
Triwulan III
450 525 418 476 8.407.608.979 26.224.356 3.783.424.040.550
Quarter III
Triwulan IV
474 478 310 312 8.407.608.979 21.205.962 3.985.206.656.046
Quarter IV
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2023-2024
Chart of Stock Price Movement for 2023-2024
600 70.000.000
64.640.000
500 480 60.000.000
476
436 450
442 476
416 402
432 392
400 50.000.000
40.550.000
338 312
304 288
282 292
300 40.000.000
258 254
296 236
27.590.000 270
208 197
28.530.000
200 30.000.000
20.650.000 212
17.320.000 19.150.000
14.330.000 15.920.000
12.030.000 11.640.000 12.660.000 9.310.000
100 20.000.000
8.740.000 8.390.000
5.570.000 11.870.000
9.890.000
7.900.000 10.280.000 9.560.000 7.480.000
3.890.000 5.380.000
0 0
Jan 23 Feb 23 Mar 23 Apr 23 Mei 23 Jun 23 Jul 23 Agu 23 Sep 23 Okt 23 Nov 23 Des 23 Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Jun 24 Jul 24 Agu 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
Harga Penutup I Harga Penutup Volume Transaksi I Volume Transaksi
30 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 31
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Informasi Saham ADHI 2020-2024
ADHI Stock Information for 2020-2024
Uraian
Description 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Saham pada
Modal Dasar (Lembar
Saham)
14.000.000.000 14.000.000.000 22.000.000.000 22.000.000.000 22.000.000.000
Number of Shares in
Authorized Capital
(Share)
Nilai Saham pada
Modal Dasar (Rp)
1.400.000.000.000 1.400.000.000.000 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000 2.200.000.000.000
Value of Shares in
Authorized Capital (Rp)
Jumlah Saham Beredar
(Lembar Saham)
3.560.849.376 3.560.849.376 8.407.608.979 8.407.608.979 8.407.608.979
Number of Outstanding
Shares (Share)
Nilai Nominal Saham
(Rp/Lembar Saham)
100 100 100 100 100
Nominal Value of
Shares (Rp/Share)
Earning per Share (Rp/
Lembar) 7 15,50 17,67 15,50 30,30
(Rp/Share)
Price to Earning Ratio
228,23 57,81 50,10 12,26 7,06
(Kali/Times)
Price to Book Value
0,99 0,57 0,48 0,28 0,18
(Kali/Times)
AKSI KORPORASI YANG MENYEBABKAN CORPORATE ACTIONS THAT CAUSE
TERJADINYA PERUBAHAN PADA SAHAM CHANGES IN COMPANY SHARES
PERSEROAN
Pada tahun 2024, ADHI melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan
(PUB) Obligasi IV Adhi Karya Tahap I Tahun 2024. Penerbitan
obligasi telah mendapatkan surat pernyataan efektif dari Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 28 Juni 2024 sebesar
Rp102.715.000.000,- (seratus dua miliar tujuh ratus lima belas
juta rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,65% (sepuluh
koma enam lima persen) per tahun, berjangka waktu 3 (tiga) tahun
sejak Tanggal Emisi. Rencana penggunaan dana dari penerbitan
tersebut adalah Perseroan merencanakan untuk menggunakan
seluruh dana yang diperoleh untuk pelunasan sebagian pokok
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun 2021.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) SUSPENSION OF SHARE TRADING
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN AND/OR DELISTING OF SHARES
SAHAM (DELISTING)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, ADHI tidak pernah As of December 31, 2024, ADHI has never been subject to sanctions
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas that could affect stock trading activities on the Stock Exchange where
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan the Company lists and trades shares, either temporary suspension
saham dan memperdagangkan saham, baik penghentian sementara of stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan (delisting). Therefore, in this Annual Report there is no information
saham (delisting). Oleh karena itu, dalam Laporan Tahunan ini tidak related to the impact of the temporary suspension of stock trading
terdapat informasi terkait dampak dari penghentian sementara (suspension) or cancellation of stock listing (delisting).
perdagangan saham (suspension) atau pembatalan pencatatan
saham (delisting).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Dan
Sumber Pendanaan yang lain
Bonds, Sukuk or Convertible Bond and other Funding Sources Highlights
INFORMASI OBLIGASI YANG DITERBITKAN INFORMATION ON BONDS ISSUED
DAN MASIH BEREDAR AND STILL OUTSTANDING
Hingga 31 Desember 2024, berikut obligasi yang diterbitkan As of December 31, 2024, the following bonds issued by ADHI and
ADHI dan Entitas Anak yang masih beredar: Subsidiaries are still outstanding:
Rincian Obligasi yang Diterbitkan ADHI dan Masih Beredar
Details of Bonds Issued by ADHI and Still Outstanding
Tanggal Tingkat Peringkat
Tanggal
Nama Bursa Mata Nilai (juta) Jatuh Suku Rating Wali Status
Nama Efek Terbit
Exchange Tenor Uang Value Tempo Bunga Amanat Pembayaran
Securities Name Issuance
Name Currency (million) Maturity Interest 2023 2024 Trustee Payment Status
Date
Date Rate
Obligasi
Berkelanjutan II Bursa Efek
25 Juni 25 Juni
ADHI Tahap II Seri B Indonesia
2019 5 tahun 2024 PT Bank
Tahun 2019 Indonesia Rupiah 473.500 9,75% IdA- IdA- Lunas
June 25, 5 years June 25, Mega Tbk
Adhi Shelf Registry Stock
2019 2024
Bond II Phase II Exchange
Series B Year 2019
Obligasi
Berkelanjutan III Bursa Efek 24 24
Adhi Tahap II Tahun Indonesia Agustus Agustus
3 tahun PT Bank
2021 Seri B Indonesia 2021 Rupiah 473.500 2024 9,55% IdA- IdA- Lunas
3 years Mega Tbk
Adhi Shelf Registry Stock August August
Bond III Phase II Exchange 24, 2021 24, 2024
Series B Year 2021
Obligasi
Berkelanjutan III Bursa Efek
24 Mei 24 Mei
Adhi Tahap III 2022 Indonesia
2022 3 tahun 2025 PT Bank
Seri A Indonesia Rupiah 1.286.200 8,25% IdA- IdA- Outstanding
May 24, 3 years May 24, Mega Tbk
Adhi Shelf Registry Stock
2022 2025
Bond III Phase III Exchange
Series A Year 2022
Obligasi
Berkelanjutan III Bursa Efek
24 Mei 24 Mei
Adhi Tahap III 2022 Indonesia
2022 5 tahun 2027 PT Bank
Seri B Indonesia Rupiah 667.500 9,00% IdA- IdA- Outstanding
May 24, 5 years May 24, Mega Tbk
Adhi Shelf Registr Stock
2022 2027
Bond III Phase III Exchange
Series B Year 2022
Obligasi
Bursa Efek
Berkelanjutan III 24 Mei 24 Mei
Indonesia
Adhi Tahap III 2022 2022 7 Tahun 2029 PT Bank
Indonesia Rupiah 1.796.300 10,20% IdA- IdA- Outstanding
Seri C Bond III May 24, 7 years May 24, Mega Tbk
Stock
Phase III Series C 2022 2029
Exchange
Year 2022
Obligasi IV Tahun Bursa Efek 9 Juli 9 Juli
2024 Indonesia 2024 3 Tahun 2027 PT Bank
Rupiah Rp102.715 10,65% IdA- IdA- Outstanding
Obligasi IV Tahun Bursa Efek 9 Juli 3 years 9 Juli Mega Tbk
2024 Indonesia 2024 2027
Rincian Obligasi yang Diterbitkan Anak Perusahaan, yakni Adhi Commuter Properti (ADCP), dan
Masih Beredar
Details of Bonds Issued by Subsidiary, namely Adhi Commuter Properti (ADCP), and Still Outstanding
Tingkat Peringkat
Nama Nama Bursa Tanggal
Mata Nilai (juta) Tanggal Suku Rating Status
Efek Stock Terbit Wali Amanat
Tenor Uang Value Jatuh Tempo Bunga Pembayaran
Securities Exchange Issuance Trustee
Currency (million) Maturity Date Interest 2023 2024 Payment Status
Name Name Date
Rate
Obligasi
I SERI B
Bursa Efek
Tahun PT Bank
Indonesia 20 Mei 2024
2021 21 Mei 2021 3 Tahun Rp9,0 Pembangunan
Indonesia Rupiah May 20, 11,00% Triple B Triple B Lunas
Bond I May 21, 2021 3 Years miliar Daerah Jawa Barat
Stock 2024
Series dan Banten Tbk
Exchange
B year
2021
32 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 33
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Rincian Obligasi yang Diterbitkan Anak Perusahaan, yakni Adhi Commuter Properti (ADCP), dan
Masih Beredar
Details of Bonds Issued by Subsidiary, namely Adhi Commuter Properti (ADCP), and Still Outstanding
Tingkat Peringkat
Nama Nama Bursa Tanggal
Mata Nilai (juta) Tanggal Suku Rating Status
Efek Stock Terbit Wali Amanat
Tenor Uang Value Jatuh Tempo Bunga Pembayaran
Securities Exchange Issuance Trustee
Currency (million) Maturity Date Interest 2023 2024 Payment Status
Name Name Date
Rate
Obligasi
II SERI
Bursa Efek
B Tahun PT Bank
Indonesia 25 Mei 2022 24 Mei 2025
2022 3 Tahun Rp102,0 Pembangunan
Indonesia May 25, Rupiah May 24, 11,00% Triple B Triple B Outstanding
Bond II 3 Years miliar Daerah Jawa Barat
Stock 2022 2025
Series dan Banten Tbk
Exchange
B Year
2022
Obligasi
III SERI
Bursa Efek
A Tahun 11 Desember 8 Desember PT Bank
Indonesia
2023 2023 3 Tahun Rp15,7 2026 Pembangunan
Indonesia Rupiah 7,80% idAAAcg Triple B Outstanding
Bond III December 11, 3 Years miliar December 8, Daerah Jawa Barat
Stock
Series 2023 2026 dan Banten Tbk
Exchange
A year
2023
Obligasi
III SERI
Bursa Efek
B Tahun 11 Desember 8 Desember PT Bank
Indonesia
2023 2023 5 Tahun Rp484,2 2026 Pembangunan
Indonesia Rupiah 8,25% idAAAcg Triple B Outstanding
Bond III December 11, 5 Years miliar December 8, Daerah Jawa Barat
Stock
Series 2023 2026 dan Banten Tbk
Exchange
B year
2023
INFORMASI SUKUK YANG DITERBITKAN DAN SUKUK INFORMATION ISSUED
MASIH BEREDAR AND STILL OUTSTANDING
Adapun sukuk yang diterbitkan ADHI dan Entitas Anak yang masih The sukuk issued by ADHI and its Subsidiaries that are still
beredar di antaranya: outstanding include:
Rincian Sukuk yang Diterbitkan Anak Perusahaan ADHI, yakni Adhi Commuter Properti (ADCP),
dan Masih Beredar
Details of Sukuk Issued by ADHI’s Subsidiaries, namely Adhi Commuter Properti (ADCP), and Still Outstanding
Tanggal Tingkat Peringkat
Tanggal
Mata Nilai (juta) Jatuh Suku Rating Wali Status
Nama Efek Nama Bursa Terbit
Tenor Uang Value Tempo Bunga Amanat Pembayaran
Securities Name Exchange Name Issuance
Currency (million) Maturity Interest 2023 2024 Trustee Payment Status
Date
Date Rate
Sukuk Ijarah Kustodian
Nilai beli Objek Sentral Efek 26 26
PT Bank
Ijarah Pembelian Indonesia Oktober Oktober
8 Tahun Triple Syariah
Kembali Indonesian 2023 Rupiah 499.100 2031 0,722% Triple B Outstanding
8 Years B Indonesia
Purchase value of Central October October
Tbk
the Ijarah Object Securities 26, 2023 26, 2031
Repurchase Depository
INFORMASI SUMBER PENDANAAN BARU INFORMATION ON OTHER
LAINNYA NEW FUNDING SOURCES
Tidak terdapat sumber pendanaan lain yang diterima, baik berupa There are no other sources of funding received, either in the form
Penyertaan Modal Negara (PMN) maupun pendanaan dalam bentuk of State Capital Investment (PMN) or funding in the form of other
utang lainnya sampai dengan 31 Desember 2024. Oleh karena itu, debt until December 31, 2024. Therefore, there is no information
tidak ada informasi terkait sumber pendanaan lain yang tercantum related to other sources of funding listed in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Peristiwa Penting
Event Highlights
17 Januari 2024
17 Januari 2024
12 Februari 2024
12 Februari 2024
Groundbreaking Masjid Negara IKN & Kantor Otorita IKN Penandatanganan Kontrak Gedung Presisi III
Groundbreaking Masjid Negara IKN & Kantor Otorita IKN Penandatanganan Kontrak Gedung Presisi III
Acara ini oleh dihadiri langsung oleh Presiden Republik Indonesia Bertempat di Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia (Mabes
bersama Menteri PUPR dan Menteri BUMN. Polri). Acara ini dihadiri oleh Kabagrenmin SLOT Polri.
Acara ini oleh dihadiri langsung oleh Presiden Republik Indonesia Bertempat di Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia (Mabes
bersama Menteri PUPR dan Menteri BUMN. Polri). Acara ini dihadiri oleh Kabagrenmin SLOT Polri.
18 Februari 2024
18 Februari 2024
21 Februari 2024
21 Februari 2024
Peresmian Universitas Brawijaya Konservasi Mangrove (ADHI Green)
Peresmian Universitas Brawijaya Konservasi Mangrove (ADHI Green)
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono meresmikan Gedung Bertepatan dengan Hari Peduli Sampah Nasional dan merupakan
Auditorium Brawijaya dan Gedung Entrepreneurship Terpadu rangkaian acara HUT ke-64, ADHI melakukan konservasi 8.000
Universitas Brawijaya di Kota Malang, Jawa Timur. mangrove di Desa Sedari, Kecamatan Cibuaya.
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono meresmikan Gedung Bertepatan dengan Hari Peduli Sampah Nasional dan merupakan
Auditorium Brawijaya dan Gedung Entrepreneurship Terpadu rangkaian acara HUT ke-64, ADHI melakukan konservasi 8.000
Universitas Brawijaya di Kota Malang, Jawa Timur. mangrove di Desa Sedari, Kecamatan Cibuaya.
34 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 35
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
1 Maret 2024
1 Maret 2024
5 Maret 2024
5 Maret 2024
Topping Off BIN POLRI IKN Mudik Bersama BUMN
Topping Off BIN POLRI IKN Mudik Bersama BUMN
Telah dilaksanakan prosesi topping off Gedung BIN POLRI di ADHI berpartisipasi dalam Mudik Asyik BUMN 2024. Dalam kegiatan
kawasan IKN. Acara ini dihadiri oleh Presiden Republik Indonesia dan ini, Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya
Menteri PUPR sebagai bentuk dukungan penuh terhadap percepatan melepas keberangkatan peserta mudik di Lapangan Silang Monas,
pembangunan infrastruktur strategis di IKN. Jakarta.
Telah dilaksanakan prosesi topping off Gedung BIN POLRI di ADHI berpartisipasi dalam Mudik Asyik BUMN 2024. Dalam kegiatan
kawasan IKN. Acara ini dihadiri oleh Presiden Republik Indonesia dan ini, Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya
Menteri PUPR sebagai bentuk dukungan penuh terhadap percepatan melepas keberangkatan peserta mudik di Lapangan Silang Monas,
pembangunan infrastruktur strategis di IKN. Jakarta.
26 April 2024
26 April 2024
30 April 2024
30 April 2024
Sharing Session Bersama Markplus Glodon AEC Connect Day BIM Award 2024
Sharing Session Bersama Markplus Glodon AEC Connect Day BIM Award 2024
Telah diselenggarakan Sharing Session bersama MarkPlus yang ADHI meraih penghargaan BIM 5D di Proyek PENS pada rangkaian
bertempat di ADHI Tower. Kegiatan ini menghadirkan jajaran acara Glodon AEC Connect Day.
Manajemen ADHI. ADHI meraih penghargaan BIM 5D di Proyek PENS pada rangkaian
Telah diselenggarakan Sharing Session bersama MarkPlus yang acara Glodon AEC Connect Day.
bertempat di ADHI Tower. Kegiatan ini menghadirkan jajaran
Manajemen ADHI.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja
16 Mei 2024 Performance Highlight
16 Mei 2024
22 Mei 2024
22 Mei 2024
Aksi Tanggap Darurat Sumatera Barat Penandatanganan CTA ADHI-KWS
Aksi Tanggap Darurat Sumatera Barat Penandatanganan CTA ADHI-KWS
ADHI mengerahkan 20 alat berat untuk membantu ADHI melalui Badan Usaha Pelaksana (BUP) PT Karian Water
penanggulangan bencana banjir lahar dingin Gunung Marapi di Service - KWS melakukan penandatanganan Common Terms
Sumatera Barat. Agreement (CTA) untuk proyek Karian-Serpong Regional Water
ADHI mengerahkan 20 alat berat untuk membantu Supply System bersama dengan insitusi keuangan internasional.
penanggulangan bencana banjir lahar dingin Gunung Marapi di ADHI melalui Badan Usaha Pelaksana (BUP) PT Karian Water
Sumatera Barat. Service - KWS melakukan penandatanganan Common Terms
Agreement (CTA) untuk proyek Karian-Serpong Regional Water
Supply System bersama dengan insitusi keuangan internasional.
27 Mei 2024
27 Mei 2024
29 Mei 2024
29 Mei 2024
Penandatanganan Kontrak HPK Tahap 2 & Dormitory TC PSSI TOP CSR Award 2024
Penandatanganan Kontrak HPK Tahap 2 & Dormitory TC PSSI Konservasi Mangrove (ADHI Green)
Telah melakukan Penandatanganan Kontrak Pekerjaan ADHI mendapatkan Penghargaan TOP CSR Awards dan Top
Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi (HPK) Tahap II - Paket I Leader on CSR Commitment 2024 pada ajang TOP CSR Awards
dan Dukungan Dormitory PSSI di IKN. 2024 yang digelar oleh digelar oleh Majalah TopBusiness..
telah melakukan Penandatanganan Kontrak Pekerjaan ADHI mendapatkan Penghargaan TOP CSR Awards dan To Leader
Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi (HPK) Tahap II - Paket I on CSR Commitment 2024 pada ajang TOP CSR Awards 2024
dan Dukungan Dormitory PSSI di IKN. yang digelar oleh digelar oleh Majalah TopBusiness.
36 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 37
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
19 Juni 2024
19 Juni 2024
20 Juni 2024
20 Juni 2024
Investor Gathering Herb Euphoria Fest
Investor Gathering Herb Euphoria Fest
Telah berlangsung acara Investor Gathering yang diselenggarakan di Melalui pelaksanaan Herb Euphoria Fest, ADHI dan BUMN berperan aktif
ADHI Tower, Jakarta. Kegiatan ini dihadiri oleh Direksi ADHI dan para dalam membangun ekosistem yang kondusif bagi pertumbuhan UMKM.
pemangku kepentingan. Melalui pelaksanaan Herb Euphoria Fest, ADHI dan BUMN berperan aktif
Telah berlangsung acara Investor Gathering yang diselenggarakan di dalam membangun ekosistem yang kondusif bagi pertumbuhan UMKM.
ADHI Tower, Jakarta. Kegiatan ini dihadiri oleh Direksi ADHI dan para
pemangku kepentingan.
20 Juni 2024
20 Juni 2024
13 Juli 2024
13 Juli 2024
Bedah Buku AKS Groundbreaking Gedung Asrama PKN STAN
Bedah Buku AKS Groundbreaking Gedung Asrama PKN STAN
ADHI menjadi narasumber dalam seminar bedah buku bertajuk Telah dilaksanakan prosesi groundbreaking pembangunan Gedung
“Pengetahuan Teknis dan Desain Praktis Girder untuk Jembatan” Asrama PKN STAN yang bertempat di lingkungan kampus STAN.
yang digelar oleh PNJ. Seminar ini membedah buku Adhi Acara ini dihadiri oleh perwakilan dari Kementerian Keuangan
Knowledge Series (AKS) yang memaparkan implementasi beton sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan fasilitas
pracetak dan inovasi beton ke depan. pendidikan kedinasan.
ADHI menjadi narasumber dalam seminar bedah buku bertajuk Telah dilaksanakan prosesi groundbreaking pembangunan Gedung
“Pengetahuan Teknis dan Desain Praktis Girder untuk Jembatan” Asrama PKN STAN yang bertempat di lingkungan kampus STAN.
yang digelar oleh PNJ. Seminar ini membedah buku Adhi Acara ini dihadiri oleh perwakilan dari Kementerian Keuangan
Knowledge Series (AKS) yang memaparkan implementasi beton sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan fasilitas
pracetak dan inovasi beton ke depan. pendidikan kedinasan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja
26 Juli 2024 Performance Highlight
26 Juli 2024
29 Juli 2024
29 Juli 2024
Sharing Sessions bersama Menteri PUPR Uji Coba Air Minum IKN
Sharing Sessions bersama Menteri PUPR Uji Coba Air Minum IKN
Menteri PUPR RI hadir dalam kegiatan Sharing Session bertema Menteri PUPR Bapak Basuki Hadimuljono, dalam pelaksanaan
Team Leadership yang berlangsung di ADHI Tower. kunjungan kerja ke IKN, melakukan uji coba air minum dari Instalasi
Menteri PUPR RI hadir dalam kegiatan Sharing Session bertema Pengolahan Air Minum (IPA) Sepaku yang dibangun oleh ADHI.
Team Leadership yang berlangsung di ADHI Tower. Menteri PUPR Bapak Basuki Hadimuljono, dalam pelaksanaan
kunjungan kerja ke IKN, melakukan uji coba air minum dari Instalasi
Pengolahan Air Minum (IPA) Sepaku yang dibangun oleh ADHI.
30 Juli 2024
30 Juli 2024
30 Juli 2024
30 Juli 2024
Rekor MURI HPK Tahap 2 Townhall AKHLAK
Rekor MURI HPK Tahap 2 Townhall AKHLAK
Proyek hunian pekerja kontruksi (HPK) tahap 2 di Ibu Kota Dalam rangka memperingati 4 Tahun AKHLAK, ADHI
Nusantara (IKN), meraih rekor Museum Rekor Indonesia (Muri) atas menyelenggarakan kegiatan Townhall Meeting AKHLAK &
proses toping off bangunan 4 lantai itu yang dapat diselesaikan PM Champion. Acara ini akan diisi dengan sharing session
dalam waktu 29 jam 26 menit 51 detik. oleh Direktur Human Capital & Legal, Bapak Ki Syahgolang
Proyek hunian pekerja kontruksi (HPK) tahap 2 di Ibu Kota Permata, yang akan membawakan materi bertema “AKHLAK dan
Nusantara (IKN), meraih rekor Museum Rekor Indonesia (Muri) atas Pertumbuhan Kinerja Berkelanjutan”.
proses toping off bangunan 4 lantai itu yang dapat diselesaikan ADHI mendapatkan Penghargaan TOP CSR Awards dan To Leader
dalam waktu 29 jam 26 menit 51 detik. on CSR Commitment 2024 pada ajang TOP CSR Awards 2024
yang digelar oleh digelar oleh Majalah TopBusiness.
38 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 39
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
7 Agustus 2024
7 Agustus 2024
12 Agustus 2024
12 Agustus 2024
Penghargaan Anugerah Ekonomi Hijau Groundbreaking Istana Wakil Presiden
Penghargaan Anugerah Ekonomi Hijau Herb Euphoria Fest
Komitmen dalam mendorong pembangunan sarana prasarana yang Peletakan batu pertama pembangunan Istana Wakil Presiden (Iswapres)
saling terintegrasi dan menciptakan keberlanjutan membuat ADHI di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) IKN telah dilakukan. Acara
berhasil mendapatkan Anugerah Ekonomi Hijau detikcom kategori ini dihadiri oleh Wakil Presiden RI Ma’ruf Amin, Menteri Pekerjaan Umum
kontribusi ekonomi kemasyarakatan untuk ‘Pembangunan Sarana Umum dan Perumahan Rakyat, Direktur Utama ADHI, serta sejumlah pejabat
dan Infrastruktur’. tinggi lainnya.
Komitmen dalam mendorong pembangunan sarana prasarana yang Peletakan batu pertama pembangunan Istana Wakil Presiden (Iswapres)
saling terintegrasi dan menciptakan keberlanjutan membuat ADHI di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) IKN telah dilakukan. Acara
berhasil mendapatkan Anugerah Ekonomi Hijau detikcom kategori ini dihadiri oleh Wakil Presiden RI Ma’ruf Amin, Menteri Pekerjaan Umum
kontribusi ekonomi kemasyarakatan untuk ‘Pembangunan Sarana Umum dan Perumahan Rakyat, Direktur Utama ADHI, serta sejumlah pejabat
dan Infrastruktur’. tinggi lainnya
26 Agustus 2024
26 Agustus 2024
28 Agustus 2024
28 Agustus 2024
Peresmian Bendungan Margatiga Public Expose ADHI
Peresmian Bendungan Margatiga Public Expose ADHI
ADHI bersama dengan Presiden Jokowi meresmikan Bendungan ADHI menggelar Public Expose Live 2024 yang difasilitasi oleh PT
Margatiga yang terletak di Kabupaten Lampung Timur. Bursa Efek Indonesia. Dalam acara ini, jajaran Direksi memaparkan
ADHI bersama dengan Presiden Jokowi meresmikan Bendungan profil perusahaan, kinerja hingga Semester I 2024, serta strategi
Margatiga yang terletak di Kabupaten Lampung Timur. Perseroan untuk meningkatkan performa di masa mendatang.
ADHI menggelar Public Expose Live 2024 yang difasilitasi oleh PT
Bursa Efek Indonesia. Dalam acara ini, jajaran Direksi memaparkan
profil perusahaan, kinerja hingga Semester I 2024, serta strategi
Perseroan untuk meningkatkan performa di masa mendatang.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja
29 Agustus 2024 Performance Highlight
29 Agustus 2024
29 Agustus 2024
29 Agustus 2024
Peresmian RSHS Ibu dan Anak Bandung Peresmian Bendungan Leuwikeris
Peresmian RSHS Ibu dan Anak Bandung Peresmian Bendungan Leuwikeris
ADHI dengan Presiden Jokowi kembali meresmikan salah satu proyek Bersama dengan Presiden RI Joko Widowo, Menteri PUPR, Direktur
gedung yaitu Gedung Pelayanan Ibu dan Anak Rumah Sakit Hasan Utama ADHI, Direktur Utama Waskita Karya, Direktur PP, beserta
Sadikin (RSHS) Bandung, Jawa Barat. Peresmian ini turut dihadiri oleh pejabat pemerintah daerah provinsi dan daerah tingkat Kabupaten
Menteri PUPR, Menteri Kesehatan, Direktur Utama RSHS, Direktur Ciamis dan Tasikmalaya, ADHI meresmikan Bendungan Leuwikeris
Operasi ADHI, Direktur Utama PP, Novel Arsyad, beserta pejabat serta Modernisasi dan Rehabilitasi Daerah Irigasi Manganti
pemerintah daerah provinsi dan daerah tingkat Kota Bandung. Kabupaten Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat.
ADHI dengan Presiden Jokowi kembali meresmikan salah satu proyek Bersama dengan Presiden RI Joko Widowo, Menteri PUPR, Direktur
gedung yaitu Gedung Pelayanan Ibu dan Anak Rumah Sakit Hasan Utama ADHI, Direktur Utama Waskita Karya, Direktur PP, beserta
Sadikin (RSHS) Bandung, Jawa Barat. Peresmian ini turut dihadiri oleh pejabat pemerintah daerah provinsi dan daerah tingkat Kabupaten
Menteri PUPR, Menteri Kesehatan, Direktur Utama RSHS, Direktur Ciamis dan Tasikmalaya, ADHI meresmikan Bendungan Leuwikeris
Operasi ADHI, Direktur Utama PP, Novel Arsyad, beserta pejabat serta Modernisasi dan Rehabilitasi Daerah Irigasi Manganti
pemerintah daerah provinsi dan daerah tingkat Kota Bandung. Kabupaten Tasikmalaya Provinsi Jawa Barat.
4 September 2024
4 September 2024
6 September 2024
6 September 2024
Penandatanganan EPCC Jetty & Propylene Storage Workshop Keterbukaan Informasi
Penandatanganan EPCC Jetty & Propylene Storage Workshop Keterbukaan Informasi
ADHI menandatangani kontrak Proyek EPCC Jetty dan Propylene Telah diselenggarakan Workshop Keterbukaan Informasi di
Storage Tank Polytama milik PT Polytama Propindo. Hal ini ADHI Tower yang menghadirkan Komisi Informasi Pusat sebagai
menegaskan komitmennya dalam pembangunan infrastruktur narasumber utama.
berkelanjutan. Telah diselenggarakan Workshop Keterbukaan Informasi di
ADHI menandatangani kontrak Proyek EPCC Jetty dan Propylene ADHI Tower yang menghadirkan Komisi Informasi Pusat sebagai
Storage Tank Polytama milik PT Polytama Propindo. Hal ini narasumber utama.
menegaskan komitmennya dalam pembangunan infrastruktur
berkelanjutan.
40 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 41
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
9 September 2024
9 September 2024
15 September 2024
15 September 2024
Peresmian Tol Sigli Banda Aceh Peresmian Masjid Agung Batam
Peresmian Tol Sigli Banda Aceh Peresmian Masjid Agung Batam
Bersama Presiden Jokowi, ADHI kembali meresmikan infrastruktur jalan Ribuan jemaah memadati Masjid Agung Batam Center untuk bersama-
tol Trans-Sumatera yaitu empat ruas jalan tol Sigli-Banda Aceh yang sama meresmikan revitalisasi masjid.
berlokasi di Gerbang Pintu Tol Baitussalam. Kegiatan ini dihadiri oleh Ibu Vera Kirana selaku Direktur Operasi III
Bersama Presiden Jokowi, ADHI kembali meresmikan infrastruktur jalan ADHI, Bapak Endang Rukmana selaku General Manager Departemen
tol Trans-Sumatera yaitu empat ruas jalan tol Sigli-Banda Aceh yang Pemasaran ADHI serta dihadiri juga oleh Walikota Batam.
berlokasi di Gerbang Pintu Tol Baitussalam. Ribuan jemaah memadati Masjid Agung Batam Center untuk bersama-
sama meresmikan revitalisasi masjid.
Kegiatan ini dihadiri oleh Ibu Vera Kirana selaku Direktur Operasi III
ADHI, Bapak Endang Rukmana selaku General Manager Departemen
Pemasaran ADHI serta dihadiri juga oleh Walikota Batam.
18 September 2024
18 September 2024
19 September 2024
19 September 2024
Groundbreaking Jetty & Propelyne Peresmian Tol Solo – Yogya
Groundbreaking Jetty & Propelyne Peresmian Tol Solo – Yogya
ADHI melangsungkan Groundbreaking pada Proyek EPCC Jetty ADHI dengan Presiden Jokowi kembali meresmikan infrastruktur
dan Propylene Storage Tank milik PT. Polytama Propindo di Jalan Tol Solo-Yogya-YIA Kulonprogo yang berlokasi di Gerbang
Balongan, Indramayu. Pintu Tol Banyudono.
ADHI melangsungkan Groundbreaking pada Proyek EPCC Jetty ADHI dengan Presiden Jokowi kembali meresmikan infrastruktur
dan Propylene Storage Tank milik PT. Polytama Propindo di Jalan Tol Solo-Yogya-YIA Kulonprogo yang berlokasi di Gerbang
Balongan, Indramayu. Pintu Tol Banyudono.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja
23 September 2024 Performance Highlight
23 September 2024
28 September 2024
28 September 2024
Peresmian Smelter Gresik Rekor MURI Rusun BIN POLRI
Peresmian Smelter Gresik Rekor MURI Rusun BIN POLRI
Presiden Jokowi meresmikan produksi smelter PT Freeport di Gresik. Hal ADHI mencatatkan sejarah baru dengan meraih tiga penghargaan
ini juga menunjukkan dukungan ADHI terhadap Proyek Strategis Nasional dari MURI atas pencapaian luar biasa dalam pembangunan Rumah
untuk Hilirisasi. Susun untuk Badan Intelijen Negara (BIN) dan Kepolisian Republik
Presiden Jokowi meresmikan produksi smelter PT Freeport di Gresik. Hal Indonesia (Polri) di IKN.
ini juga menunjukkan dukungan ADHI terhadap Proyek Strategis Nasional ADHI mencatatkan sejarah baru dengan meraih tiga penghargaan
untuk Hilirisasi. dari MURI atas pencapaian luar biasa dalam pembangunan Rumah
Susun untuk Badan Intelijen Negara (BIN) dan Kepolisian Republik
Indonesia (Polri) di IKN.
28 September 2024
28 September 20244
2 Oktober 2024
2 Oktober 2024
Rekor MURI TC PSSI Peresmian PLBN Serasan & Labang
Rekor MURI TC PSSI Workshop Keterbukaan Informasi
Kembali membuktikan kapabilitasnya dalam industri konstruksi, ADHI bersama Presiden Jokowi telah meresmikan beberapa
ADHI berhasil mencatatkan MURI. ADHI meraih keberhasilan atas Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu di sejumlah wilayah di
pembangunan Pusat Pelatihan Tim Nasional Sepak Bola di IKN Indonesia. ADHI turut serta membangun dua PLBN Terpadu yaitu
dengan menggunakan sistem modular volumetric. PLBN Terpadu Serasan di Kabupaten Natuna Provinsi Kepulauan
Kembali membuktikan kapabilitasnya dalam industri konstruksi, Riau dan PLBN Terpadu Labang di Kabupaten Nunukan Provinsi
ADHI berhasil mencatatkan MURI. ADHI meraih keberhasilan atas Kalimantan Utara.
pembangunan Pusat Pelatihan Tim Nasional Sepak Bola di IKN ADHI bersama Presiden Jokowi telah meresmikan beberapa
dengan menggunakan sistem modular volumetric. Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu di sejumlah wilayah di
Indonesia. ADHI turut serta membangun dua PLBN Terpadu yaitu
PLBN Terpadu Serasan di Kabupaten Natuna Provinsi Kepulauan
Riau dan PLBN Terpadu Labang di Kabupaten Nunukan Provinsi
Kalimantan Utara.
42 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 43
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
15 Oktober 2024
15 Oktober 2024
29 Oktober 2024
29 Oktober 2024
Peresmian Stadion Sumut ADHI Donor Darah
Peresmian Stadion Sumut ADHI Donor Darah
ADHI dan Presiden Jokowi kembali meresmikan Stadion Utama ADHI menggelar kegiatan donor darah yang bertempat di ADHI Tower
Sumatera Utara. Peresmian ini turut dihadiri oleh Menteri Dalam Negeri, sebagai bagian dari program kepedulian sosial perusahaan. Kegiatan ini
Menteri Perhubungan, Pj. Gubernur Sumut, Pj. Bupati Kabupaten Deli melibatkan partisipasi aktif dari Manajemen ADHI serta karyawan.
Serdang, dan Direktur Utama ADHI. ADHI menggelar kegiatan donor darah yang bertempat di ADHI Tower
ADHI dan Presiden Jokowi kembali meresmikan Stadion Utama sebagai bagian dari program kepedulian sosial perusahaan. Kegiatan ini
Sumatera Utara. Peresmian ini turut dihadiri oleh Menteri Dalam Negeri, melibatkan partisipasi aktif dari Manajemen ADHI serta karyawan.
Menteri Perhubungan, Pj. Gubernur Sumut, Pj. Bupati Kabupaten Deli
Serdang, dan Direktur Utama ADHI.
10 November 2024
10 November 2024
20 November 2024
20 November 2024
Penghargaan Konstruksi Indonesia Tanam & Rehabilitasi Mangrove
Penghargaan Konstruksi Indonesia Tanam & Rehabilitasi Mangrove
ADHI menerima 2 (dua) penghargaan pada acara Konstruksi ADHI terus mengedepankan komitmen pada lingkungan salah
Indonesia dengan tema “Agility dan Adaptability untuk Sektor satunya melalui Program ADHI Green. ADHI telah melaksanakan
Konstruksi yang Berdaya Saing” yang diselenggarakan oleh kegiatan rehabilitasi dan penanaman tahap satu sebesar 125
Kementerian Pekerjaan Umum. hektar mangrove di Desa Sedari, Kecamatan Cibuaya, Kabupaten
ADHI menerima 2 (dua) penghargaan pada acara Konstruksi Karawang.
Indonesia dengan tema “Agility dan Adaptability untuk Sektor ADHI terus mengedepankan komitmen pada lingkungan salah
Konstruksi yang Berdaya Saing” yang diselenggarakan oleh satunya melalui Program ADHI Green. ADHI telah melaksanakan
Kementerian Pekerjaan Umum. kegiatan rehabilitasi dan penanaman tahap satu sebesar 125
hektar mangrove di Desa Sedari, Kecamatan Cibuaya, Kabupaten
Karawang.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja
20 November 2024 Performance Highlight
20 November 2024
26 November 2024
26 November 2024
Asia Sustainability Report Rating 2024 Penandatanganan RS Onkologi Palembang
Asia Sustainability Report Rating 2024 Penandatanganan RS Onkologi Palembang
ADHI meraih Gold Rating dalam ajang Asia Sustainability Report Rating ADHI telah menandatangani Kontrak Baru pembangunan Rumah
2024 yang digelar di Hotel Raffles Jakarta. Penghargaan ini merupakan Sakit Onkologi Dr. Mohammad Hoesin Palembang.
bentuk apresiasi dan penilaian terhadap laporan kinerja operasinal ESG. ADHI telah menandatangani Kontrak Baru pembangunan Rumah
ADHI meraih Gold Rating dalam ajang Asia Sustainability Report Rating Sakit Onkologi Dr. Mohammad Hoesin Palembang.
2024 yang digelar di Hotel Raffles Jakarta. Penghargaan ini merupakan
bentuk apresiasi dan penilaian terhadap laporan kinerja operasinal ESG.
27 November 2024
27 November 2024
5 Desember 2024
5 Desember 2024
SNI dan Opexcon Award 2024 Kampanye TB-HIV
SNI dan Opexcon Award 2024 Kampanye TB-HIV
PT Adhi Persada Beton, anak usaha ADHI meraih penghargaan ADHI telah melaksanakan kampanye TB-HIV kepada Insan ADHI
kategori Perak dalam SNI Award 2024, yang menegaskan di Kantor Operasional ADHI Tower. Kampanye ini mencakup
komitmen perusahaan dalam menerapkan Standar Nasional edukasi kesehatan dari Dinas Kesehatan DKI Jakarta, pembahasan
Indonesia secara konsisten. Selain itu, perusahaan ini juga stigma ODTBC oleh Yayasan KNCV Indonesia, serta pemeriksaan
dianugerahi penghargaan Bronze dalam OPEXCON Award 2024 kesehatan terkait TB, HIV, penyakit tidak menular, IVA, dan KESWA
atas inovasi dan perbaikan proses yang telah dilakukan. yang difasilitasi oleh Puskesmas Kramat Jati.
PT Adhi Persada Beton, anak usaha ADHI meraih penghargaan ADHI telah melaksanakan kampanye TB-HIV kepada Insan ADHI
kategori Perak dalam SNI Award 2024, yang menegaskan di Kantor Operasional ADHI Tower. Kampanye ini mencakup
komitmen perusahaan dalam menerapkan Standar Nasional edukasi kesehatan dari Dinas Kesehatan DKI Jakarta, pembahasan
Indonesia secara konsisten. Selain itu, perusahaan ini juga stigma ODTBC oleh Yayasan KNCV Indonesia, serta pemeriksaan
dianugerahi penghargaan Bronze dalam OPEXCON Award 2024 kesehatan terkait TB, HIV, penyakit tidak menular, IVA, dan KESWA
atas inovasi dan perbaikan proses yang telah dilakukan. yang difasilitasi oleh Puskesmas Kramat Jati.
44 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 45
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
7 Desember 2024
7 Desember 2024
10 Desember 2024
10 Desember 2024
ICCEA Vietnam 2024 Apresiasi Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Peresmian Stadion Sumut Apresiasi Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Insan DPKA berkesempatan untuk terpilih dan mengikuti 2024 7th ADHI berhasil meraih penghargaan Indeks Integritas Bisnis Lestari yang
International Conference on Civil Engineering and Architecture (ICCEA diselenggarakan oleh lembaga Transparency International Indonesia
2024), Da Nang, Vietnam.. bersama TEMPO. Kategori penghargaan “Sapphire” yang diraih ADHI
Insan DPKA berkesempatan untuk terpilih dan mengikuti 2024 7th menunjukan wujud komitmen ADHI untuk memegang prinsip anti
International Conference on Civil Engineering and Architecture (ICCEA korupsi, penghormatan hak asasi manusia dan keberlanjutan ekosistem,
2024), Da Nang, Vietnam. perlindungan serta perawatan lingkungan hidup ke dalam tata kelola
perusahaan.
ADHI berhasil meraih penghargaan Indeks Integritas Bisnis Lestari yang
diselenggarakan oleh lembaga Transparency International Indonesia
bersama TEMPO. Kategori penghargaan “Sapphire” yang diraih ADHI
menunjukan wujud komitmen ADHI untuk memegang prinsip anti
korupsi, penghormatan hak asasi manusia dan keberlanjutan ekosistem,
perlindungan serta perawatan lingkungan hidup ke dalam tata kelola
perusahaan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 45
Page 46
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran yang sangat strategis dalam memastikan kebijakan strategis Perseroan yang telah ditetapkan dalam rencana kerja. Sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan Direksi turut membantu Perseroan dalam mewujudkan kinerja yang positif. The Board of Directors and Board of Commissioners have a very strategic role in ensuring the Company’s strategic policies that have been set out in the work plan. The strong synergy between the Board of Commissioners and the Board of Directors also helps the Company in realizing positive performance. 46 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 47
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dody Usodo Hargo S.
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
48 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 49
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucapkan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, perkenankanlah Kami selaku Dewan
Komisaris Perseroan melalui Laporan Tahunan ini menyampaikan laporan pengawasan atas PT Adhi Karya
(Persero) Tbk sepanjang tahun 2024. Laporan ini kami sampaikan sebagai wujud pertanggungjawaban
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham beserta seluruh pemangku kepentingan lainnya dalam
rangka mendukung penerapan implementasi transparansi Perseroan yang senantiasa menjunjung
tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkesinambungan.
With gratitude to the presence of God Almighty, please allow us as the Board of Commissioners of the Company through
this Annual Report to submit a supervisory report on PT Adhi Karya (Persero) Tbk throughout 2024. We submit this report
as a form of accountability of the Board of Commissioners to Shareholders and all other stakeholders in order to support
the implementation of the Company’s transparency which always upholds the principles of Good Corporate Governance
consistently and continuously.
Sebagai entitas yang berkomitmen pada pertumbuhan As an entity committed to sustainable growth, ADHI always prioritizes
berkelanjutan, ADHI senantiasa mengedepankan prinsip tata kelola the principles of good corporate governance (GCG) and optimizes
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) serta adaptive business strategies. The Board of Commissioners, in
mengoptimalkan strategi bisnis yang adaptif. Dewan Komisaris, carrying out its supervisory function and providing advice to the
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Board of Directors, continues to ensure that every strategic step
kepada Direksi, terus memastikan bahwa setiap langkah strategis taken is in line with the Company's vision to provide added value
yang diambil selaras dengan visi Perseroan untuk memberikan nilai to all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PA N DA N G A N D E WA N KO M I S A R I S THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON
TERHADAP TINJAUAN EKONOMI DAN POSISI THE ECONOMIC REVIEW AND THE COMPANY'S
PERSEROAN DALAM INDUSTRI POSITION IN THE INDUSTRY
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika bagi 2024 was a period full of dynamics for the global and national
perekonomian global dan nasional. Ketidakpastian ekonomi global economy. Global economic uncertainty influenced by geopolitical
yang dipengaruhi oleh gejolak geopolitik, inflasi, dan kebijakan turmoil, inflation, and tight monetary policies in various countries
moneter yang ketat di berbagai negara turut memberikan dampak has also had an impact on the investment climate and infrastructure
terhadap iklim investasi dan sektor infrastruktur di Indonesia. sector in Indonesia. Based on IMF data in the World Economic
Berdasarkan data IMF dalam Laporan World Economic Outlook Outlook Report for the October 2024 period, global economic
periode Oktober 2024, Pertumbuhan ekonomi global sebesar growth is 3.2% and predicted to remain stagnant at the same level
3,2% dan diprediksi akan tetap stagnan tumbuh pada level yang in the next 5 (five) years. Economic growth is still supported by the
sama dalam 5 (lima) tahun kedepan. Pertumbuhan ekonomi masih growth of Emerging Markets and Developing Economies, with the
ditopang oleh pertumbuhan Emerging Market dan Developing highest growth coming from India, China, Russia, and ASEAN-5.
Economies, dengan pertumbuhan tertinggi berasal dari negara
India, China, Rusia, dan ASEAN-5.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi nasional tetap Nevertheless, national economic growth continues to show positive
menunjukkan ketahanan yang positif, didukung oleh kebijakan resilience, supported by government policies in accelerating
pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastruktur, infrastructure development, increasing investment, and strengthening
peningkatan investasi, serta penguatan daya saing industri dalam the competitiveness of domestic industry. Quoting from the Official
negeri. Mengutip dari Berita Resmi Statistik Nomor 17/02/Th.XXVIII Statistics News Number 17/02/Th.XXVIII published by the Central
yang diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) pada tanggal 5 Statistics Agency (BPS) on February 5, 2025, the Indonesian
Februari 2025, perekonomian Indonesia pada tahun 2024 yang economy in 2024 as measured by Gross Domestic Product (GDP)
diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga at current prices reached IDR22,139.0 trillion and GDP per capita
berlaku mencapai Rp22.139,0 triliun dan PDB per kapita mencapai reached IDR78.6 million or USD4,960.3. The Indonesian economy in
Rp78,6 juta atau USD4.960,3. Ekonomi Indonesia tahun 2024 2024 grew by 5.03%, slightly slower than 2023 which experienced
tumbuh sebesar 5,03%, sedikit melambat dibanding tahun 2023 growth of 5.05%.
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, dalam sektor konstruksi dan infrastruktur, tahun 2024 Meanwhile, in the construction and infrastructure sector, 2024 was
diwarnai oleh tantangan yang cukup kompleks, termasuk fluktuasi marked by quite complex challenges, including fluctuations in raw
harga bahan baku, persaingan yang semakin ketat, serta perubahan material prices, increasingly tight competition, and regulatory changes
regulasi yang menuntut adaptasi strategis dari para pelaku industri. that demanded strategic adaptation from industry players. In the
Di tengah kondisi ini, Dewan Komisaris melihat Perseroan tetap midst of these conditions, the Board of Commissioners recognizes
mampu mempertahankan perannya sebagai salah satu pemain that the Company still being able to maintain its role as one of the
utama di industri konstruksi dan infrastruktur nasional. Dengan main players in the national construction and infrastructure industry.
pengalaman yang kuat, inovasi dalam teknologi konstruksi, serta With extensive experience, innovation in construction technology, and
penerapan strategi bisnis yang adaptif, ADHI terus berkontribusi the implementation of adaptive business strategies, ADHI continues
dalam mendukung agenda pembangunan nasional. to contribute to supporting the national development agenda.
Sebagai BUMN konstruksi yang memiliki rekam jejak panjang dalam As a state-owned construction company with a long track record in
pembangunan infrastruktur strategis, ADHI terus memperkuat strategic infrastructure development, ADHI continues to strengthen
daya saingnya melalui optimalisasi portofolio proyek, efisiensi its competitiveness through project portfolio optimization, operational
operasional, serta peningkatan sinergi dengan berbagai pemangku efficiency, and increasing synergy with various stakeholders. The
kepentingan. Perseroan juga berkomitmen untuk mengadopsi prinsip Company is also committed to adopting sustainability principles
keberlanjutan dalam setiap proyeknya, sejalan dengan tren global in each of its projects, in line with global trends that emphasize
yang menekankan aspek ramah lingkungan dan efisiensi energi environmentally friendly aspects and energy efficiency in the
dalam industri konstruksi. construction industry.
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah strategis yang The Board of Commissioners considers that the strategic steps taken
telah diambil oleh manajemen dalam menghadapi tantangan by management in facing industry challenges are very appropriate.
industri sangatlah tepat. Dengan memanfaatkan peluang dari By taking advantage of opportunities from government infrastructure
program pembangunan infrastruktur pemerintah dan ekspansi development programs and property sector expansion, ADHI is in
sektor properti, ADHI berada dalam posisi yang baik untuk terus a good position to continue to grow and provide added value to
tumbuh dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham serta shareholders and all other stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan lainnya.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS BOARD OF COMMISSIONERS' ASSESSMENT OF
KINERJA DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA THE BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE
AND BASIS FOR ASSESSMENT
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi In 2024, the Board of Commissioners conducted a comprehensive
menyeluruh terhadap kinerja Direksi berdasarkan Key Performance evaluation of the Board of Directors' performance based on the
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Evaluasi ini dilakukan untuk established Key Performance Indicators (KPIs). This evaluation was
memastikan bahwa seluruh strategi dan kebijakan yang diterapkan carried out to ensure that all strategies and policies implemented
oleh Direksi selaras dengan visi dan misi Perseroan serta mampu by the Board of Directors are in line with the Company's vision and
memberikan nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham dan mission and are able to provide optimal added value to shareholders
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Evaluasi kinerja ini mencakup berbagai aspek utama, termasuk This performance evaluation covers various key aspects,
kinerja keuangan, efektivitas operasional, serta penerapan tata including financial performance, operational effectiveness, and
kelola perusahaan yang baik. Dengan pendekatan evaluasi yang the implementation of good corporate governance. With this
komprehensif tersebut, Dewan Komisaris dapat memberikan comprehensive evaluation approach, the Board of Commissioners
penilaian objektif mengenai efektivitas kepemimpinan Direksi can provide an objective assessment of the effectiveness of the
dalam menjalankan roda bisnis Perseroan di tengah tantangan Board of Directors' leadership in running the Company's business
dan dinamika industri yang terus berkembang. amidst the challenges and dynamics of the industry that continue
to develop.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
tanggung jawabnya dengan sangat baik sepanjang tahun 2024. Hal has carried out its duties and responsibilities very well throughout
ini tercermin dari hasil evaluasi kinerja Direksi, yang menunjukkan 2024. This is reflected in the results of the Board of Directors'
bahwa pelaksanaan program kerja dan pencapaian indikator utama performance evaluation, which shows that the implementation
berjalan selaras dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of work programs and the achievement of key indicators are in
(RKAP) serta standar lainnya yang telah ditetapkan. Dengan line with the Company's Work Plan and Budget (RKAP) and other
pencapaian tersebut, Direksi berhasil memperoleh total nilai kinerja established standards. With this achievement, the Board of Directors
hingga …..% pada tahun 2024, yang mencerminkan komitmen kuat has succeeded in obtaining a total performance value of up to
dalam mendorong pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. …..% in 2024, which reflects a strong commitment to driving the
Company's sustainable growth.
50 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 51
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Salah satu indikator utama dalam evaluasi kinerja Direksi adalah One of the key indicators in the Board of Directors' performance
posisi keuangan Perseroan. Pada tahun 2024, Direksi berhasil evaluation is the Company's financial position. In 2024, the Board of
mengelola dan menjaga kinerja keuangan Perseroan dengan Directors succeeded in managing and maintaining the Company's
baik, yang tercermin dari pencapaian laba bersih sebesar Rp252 financial performance well, as reflected in the achievement of a net
miliar, capaian ini mencerminkan pertumbuhan laba sebesar 18% profit of IDR252 billion, this achievement reflects a profit growth of
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan laba ini 18% compared to the previous year. This profit increase was mainly
terutama didorong oleh kontribusi dari sejumlah proyek strategis, driven by contributions from a number of strategic projects, such as
seperti pembangunan Tol Solo-Yogyakarta-Julon Progo, proyek the construction of the Solo-Yogyakarta-Julon Progo Toll Road, the
Pabrik PUSRI III-B di Palembang, serta pengembangan Pelabuhan PUSRI III-B Factory project in Palembang, and the development of
Tanjung Emas di Semarang. Tanjung Emas Port in Semarang.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN FORMULATING AND
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DISUSUN IMPLEMENTING STRATEGIES PREPARED BY
OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam mengawasi The Board of Commissioners has an important role in supervising
perumusan dan implementasi strategi Perseroan yang disusun the formulation and implementation of the Company's strategies
oleh Direksi. Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, prepared by the Board of Directors. As part of good corporate
pengawasan ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi yang governance, this supervision aims to ensure that the strategies
diterapkan sejalan dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang implemented are in line with the Company's vision, mission, and
Perseroan. Dalam proses implementasi strategi, Dewan Komisaris long-term goals. In the strategy implementation process, the
juga melakukan evaluasi berkala terhadap pencapaian yang Board of Commissioners also conducts periodic evaluations of
telah diraih. Melalui rapat koordinasi dan laporan kinerja berkala the achievements that have been achieved. Through coordination
dari Direksi, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi yang meetings and periodic performance reports from the Board of
diterapkan dijalankan secara efektif dan memiliki dampak positif Directors, the Board of Commissioners ensures that the strategies
terhadap pertumbuhan Perseroan. implemented are carried out effectively and have a positive impact
on the Company's growth.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif melakukan In 2024, the Board of Commissioners actively monitors the strategy
pemantauan terhadap proses perumusan strategi yang dijalankan formulation process carried out by the Board of Directors, with a
oleh Direksi, dengan fokus pada efektivitas, relevansi terhadap kondisi focus on effectiveness, relevance to market conditions, and the
pasar, serta kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan Company's readiness to face external and internal challenges. The
eksternal dan internal. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Board of Commissioners assesses that the strategies developed
yang dikembangkan telah mempertimbangkan berbagai faktor have considered various critical factors, including industry dynamics,
kritis, termasuk dinamika industri, regulasi, peluang pertumbuhan, regulations, growth opportunities, and risk aspects that can affect
serta aspek risiko yang dapat mempengaruhi keberlanjutan bisnis. business sustainability.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya fleksibilitas dan The Board of Commissioners also emphasizes the importance of
adaptabilitas dalam strategi bisnis yang diterapkan oleh Direksi. flexibility and adaptability in the business strategy implemented
Dalam menghadapi tantangan global, perubahan regulasi, serta by the Board of Directors. In facing global challenges, regulatory
perkembangan teknologi yang pesat, Perseroan dituntut untuk changes, and rapid technological developments, the Company
memiliki strategi yang dinamis dan mampu beradaptasi dengan is required to have a dynamic strategy and be able to adapt
cepat. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk quickly. Therefore, the Board of Commissioners encourages the
terus berinovasi dan memperkuat transformasi digital. Selain itu, Board of Directors to continue to innovate and strengthen digital
Dewan Komisaris memberikan masukan strategis terkait optimalisasi transformation. In addition, the Board of Commissioners provides
sumber daya dan mitigasi risiko yang dapat menghambat strategic input regarding resource optimization and risk mitigation
pencapaian target Perseroan. that can hinder the achievement of the Company's targets.
Dengan adanya sistem pengawasan yang ketat dan pelaporan yang With a strict supervisory system and structured reporting, the
terstruktur, Dewan Komisaris berperan aktif dalam memastikan Board of Commissioners plays an active role in ensuring that
bahwa Perseroan dapat terus berkembang secara sehat, kompetitif, the Company can continue to grow healthily, competitively, and
dan berkelanjutan sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. sustainably in accordance with the established vision and mission.
Lebih lanjut, sebagai bagian dari mekanisme pelaporan yang Furthermore, as part of a sustainable reporting mechanism, the
berkelanjutan, Dewan Komisaris juga secara rutin, setiap triwulan, Board of Commissioners also routinely, every quarter, submits a
menyampaikan Laporan Pengawasan kepada Kementerian Badan Supervisory Report to the Ministry of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Pemegang Saham Seri A (BUMN) as the Holder of Series A Dwiwarna Shares. This report
Dwiwarna. Laporan ini mencakup analisis terhadap pencapaian includes an analysis of the Company's performance achievements,
kinerja Perseroan, pemenuhan Key Performance Indicators (KPI), fulfillment of Key Performance Indicators (KPIs), and other aspects
serta aspek lain yang berkontribusi terhadap pertumbuhan dan that contribute to business growth and sustainability.
keberlanjutan usaha.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
MEKANISME DAN FREKUENSI PEMBERIAN MECHANISM AND FREQUENCY OF PROVIDING
NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat dan rekomendasi The Board of Commissioners routinely provides advice and
kepada Direksi melalui berbagai mekanisme, termasuk rapat recommendations to the Board of Directors through various
Dewan Komisaris, Rapat gabungan dengan Direksi, serta melalui mechanisms, including Board of Commissioners meetings,
korespondensi resmi. Frekuensi pemberian nasihat disesuaikan Joint meetings with the Board of Directors, and through official
dengan kebutuhan strategis Perseroan, atau setidaknya 1 (satu) correspondence. The frequency of providing advice is adjusted to
kali dalam 1 (satu) bulan pertemuan rapat gabungan untuk the Company's strategic needs, or at least 1 (one) time in 1 (one)
membahas perkembangan kinerja dan implementasi kebijakan. month of joint meetings to discuss performance developments and
Sampai dengan 31 Desember 2024, rapat gabungan antara Dewan policy implementation. As of December 31, 2024, joint meetings
Komisaris dan Direksi telah diselenggarakan sebanyak 12 kali. Rapat- between the Board of Commissioners and the Board of Directors
rapat ini bertujuan untuk mendiskusikan berbagai aspek strategis, have been held 12 times. These meetings aim to discuss various
mengevaluasi pencapaian kinerja, serta memberikan arahan yang strategic aspects, evaluate performance achievements, and provide
diperlukan dalam menghadapi dinamika bisnis dan tantangan the necessary direction in facing business dynamics and industry
industri. challenges.
Dewan Komisaris juga memberikan arahan dengan mekasnisme The Board of Commissioners also provides direction with a regulated
yang telah diatur atau memberikan arahan langsung dalam situasi mechanism or provides direct direction in situations that require
yang memerlukan keputusan strategis cepat. Dengan mekanisme ini, quick strategic decisions. With this mechanism, the Board of
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi selalu mendapatkan Commissioners ensures that the Board of Directors always receives
panduan yang tepat dalam menjalankan operasional Perseroan the right guidance in running the Company's operations effectively
secara efektif dan sesuai dengan tujuan strategis yang telah and in accordance with the strategic objectives that have been set.
ditetapkan. Lebih jauh, melalui komunikasi yang intensif dan Furthermore, through this intensive and synergistic communication,
sinergis ini, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa kebijakan the Board of Commissioners can ensure that the policies taken by
yang diambil oleh Direksi selalu sejalan dengan prinsip tata kelola the Board of Directors are always in line with the principles of good
perusahaan yang baik dan kepentingan jangka panjang para corporate governance and the long-term interests of stakeholders.
pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PROSEK USAHA VIEWS ON THE COMPANY'S BUSINESS
PERSEROAN YANG DISUSUN DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia diprediksi tetap Amid global uncertainty, the Indonesian economy is predicted to
tumbuh dalam rentang 5,1–5,5% berdasarkan dokumen KEM PPKF continue to grow in the range of 5.1–5.5% based on the 2025
2025. Stabilitas ekonomi domestik ini menjadi peluang bagi industri KEM PPKF document. This domestic economic stability is an
konstruksi, terutama dengan berlanjutnya pembangunan infrastruktur opportunity for the construction industry, especially with the
yang berperan penting dalam transformasi ekonomi-sosial. Upaya continued development of infrastructure that plays an important
pemerintah dalam memperkuat infrastruktur konektivitas, energi, role in the socio-economic transformation. The government's efforts
pangan, dan digital diharapkan mampu meningkatkan kapasitas to strengthen connectivity, energy, food, and digital infrastructure are
produksi, daya saing, serta efisiensi sistem logistik nasional. expected to increase production capacity, competitiveness, and the
efficiency of the national logistics system.
ADHI memiliki peluang besar untuk berkontribusi dalam 77 Proyek ADHI has a great opportunity to contribute to the 77 National
Strategis Nasional (PSN) yang dijadwalkan berlangsung antara Strategic Projects (PSN) scheduled to take place between 2025 and
tahun 2025 hingga 2029. Proyek-proyek ini mencakup berbagai 2029. These projects cover various key infrastructure sectors, such
sektor infrastruktur utama, seperti transportasi, energi, air bersih, as transportation, energy, clean water, and industrial and residential
serta kawasan industri dan perumahan, yang menjadi bagian dari areas, which are part of the government's efforts to drive national
upaya pemerintah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth. With strong experience and capabilities in the
nasional. Dengan pengalaman dan kapabilitas yang kuat di bidang construction sector and a solid track record in handling large-scale
konstruksi serta rekam jejak yang solid dalam menangani proyek- projects, ADHI is in a strategic position to take an active role in the
52 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 53
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
proyek berskala besar, ADHI berada dalam posisi strategis untuk implementation of these PSNs.
mengambil peran aktif dalam pelaksanaan PSN tersebut.
Partisipasi ADHI dalam proyek-proyek ini tidak hanya membuka ADHI's participation in these projects not only creates opportunities
peluang peningkatan pendapatan dan penguatan portofolio bisnis, for increased revenue and strengthening the business portfolio,
tetapi juga mempertegas komitmen Perseroan dalam mendukung but also emphasizes the Company's commitment to supporting
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan. Dewan Komisaris sustainable infrastructure development. The Board of Commissioners
optimis bahwa ADHI dapat memanfaatkan momentum ini dengan is optimistic that ADHI can take advantage of this momentum by
mengoptimalkan portofolio proyek strategis, serta memperkuat optimizing the strategic project portfolio, as well as strengthening
sinergi dengan berbagai pemangku kepentingan. Dengan strategi synergies with various stakeholders. With the right strategy, ADHI has
yang tepat, ADHI memiliki peluang besar untuk meningkatkan a great opportunity to improve its performance by taking advantage
kinerjanya dengan memanfaatkan momentum pertumbuhan sektor of the momentum of the construction sector's growth.
konstruksi.
Meskipun terdapat tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku Despite challenges such as fluctuations in raw material prices
dan ketidakpastian global, ADHI diharapkan dapat tetap kompetitif and global uncertainty, ADHI is expected to remain competitive
melalui inovasi. Dewan Komisaris mendorong Direksi agar terus through innovation. The Board of Commissioners encourages
mengoptimalkan strategi bisnis yang adaptif dan memperkuat the Board of Directors to continue optimizing adaptive business
manajemen risiko guna memastikan keberlanjutan pertumbuhan strategies and strengthening risk management to ensure sustainable
usaha di tengah dinamika ekonomi dan industri. Pengelolaan proyek business growth amidst economic and industrial dynamics. More
yang lebih efektif yang didukung oleh pemanfaatan teknologi effective project management supported by the use of cutting-edge
muktahir dalam operasional menjadi kunci bagi ADHI untuk tetap technology in operations is key for ADHI to remain competitive in
kompetitif dalam industri konstruksi yang terus berkembang. the ever-growing construction industry.
Selain itu, Dewan Komisaris menekankan pentingnya diversifikasi In addition, the Board of Commissioners emphasizes the importance
portofolio bisnis, baik melalui ekspansi ke sektor infrastruktur yang of diversifying the business portfolio, both through expansion into
bernilai tinggi maupun penguatan lini usaha berbasis sustainable the high-value infrastructure sector and strengthening sustainable
development untuk menjawab tantangan masa depan. Dengan development-based business lines to address future challenges.
strategi yang tepat, perencanaan yang matang, serta eksekusi yang With the right strategy, careful planning, and disciplined execution,
disiplin, ADHI diyakini dapat terus berkontribusi secara signifikan, ADHI is believed to be able to continue to contribute significantly,
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, sekaligus create added value for shareholders, while providing a sustainable
memberikan dampak positif yang berkelanjutan. positive impact.
PANDANGAN DAN PENGAWASAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS AND
KOMISARIS ATAS PENERAPAN TATA KELOLA SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN DI LINGKUP PERSEROAN CORPORATE GOVERNANCE IN THE COMPANY
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris secara In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
berkala melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip periodically evaluates the implementation of GCG principles
GCG yang diterapkan oleh Direksi. Pengawasan ini dilakukan applied by the Board of Directors. This supervision is carried out
melalui rapat berkala dengan Direksi, Komite Audit, serta unit through regular meetings with the Board of Directors, the Audit
kerja terkait guna memastikan bahwa seluruh kebijakan dan Committee, and related work units to ensure that all Company
proses bisnis Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip kehati- policies and business processes are carried out in accordance with
hatian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan the principle of prudence and applicable laws and regulations. The
Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Board of Commissioners assesses that the implementation of Good
Baik di lingkungan Perseroan telah berjalan dengan baik dan terus Corporate Governance in the Company has been running well and
mengalami peningkatan. continues to improve.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah proaktif Perseroan
dalam mengadopsi dan mengimplementasikan 4 (empat) pilar The Board of Commissioners also appreciates the Company's
utama governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, proactive steps in adopting and implementing the 4 (four)
transparansi, dan keberlanjutan. Keempat pilar ini telah menjadi main pillars of corporate governance, namely ethical behavior,
fondasi utama dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan, accountability, transparency, and sustainability. These four pillars
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan dengan prinsip have become the main foundation in every aspect of the Company's
tata kelola yang baik dan sesuai dengan standar terbaik di industri. management, ensuring that all business activities are carried out
with the principles of good governance and in accordance with the
best standards in the industry.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 53
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola yang unggul,
ADHI terus melakukan penyempurnaan kebijakan dan mekanisme As part of its commitment to excellent governance, ADHI continues
internal guna memperkuat penerapan keempat pilar tersebut. to improve its policies and internal mechanisms to strengthen the
Pembaruan yang dilakukan menjadi bukti nyata bahwa Perseroan implementation of these four pillars. The updates made are clear
secara konsisten menyesuaikan kebijakan governansi dengan evidence that the Company consistently adjusts its governance
perkembangan regulasi, standar internasional, serta kebutuhan policies to regulatory developments, international standards, and
bisnis yang semakin kompleks. increasingly complex business needs.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa integrasi keempat pilar
governansi ini telah memberikan dampak positif terhadap efektivitas The Board of Commissioners also assessed that the integration
pengelolaan risiko, peningkatan kualitas pengambilan keputusan, of the four pillars of governance has had a positive impact on the
serta penguatan hubungan dengan pemangku kepentingan. effectiveness of risk management, improving the quality of decision-
Transparansi yang lebih baik telah meningkatkan kepercayaan making, and strengthening relationships with stakeholders. Better
investor, akuntabilitas mendorong efisiensi operasional, perilaku transparency has increased investor confidence, accountability drives
beretika memperkuat budaya kerja yang sehat, dan prinsip operational efficiency, ethical behavior strengthens a healthy work
keberlanjutan memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan tetap culture, and the principle of sustainability ensures that the Company's
sejalan dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. growth remains in line with social and environmental responsibility.
Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong ADHI untuk tidak
hanya mempertahankan, tetapi juga meningkatkan kualitas tata Moving forward, the Board of Commissioners continues to encourage
kelola perusahaan melalui peningkatan pengawasan internal, serta ADHI to not only maintain, but also improve the quality of corporate
penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) governance through increased internal supervision, as well as the
yang semakin menjadi perhatian global. Dengan komitmen yang implementation of the Environmental, Social, and Governance
kuat terhadap tata kelola perusahaan yang baik, ADHI diyakini dapat (ESG) principles which are increasingly becoming a global concern.
terus berkembang sebagai perusahaan konstruksi yang kompetitif With a strong commitment to good corporate governance, ADHI
dan terpercaya. is believed to be able to continue to develop as a competitive and
trusted construction company.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS
EFEKTIFITAS SISTEM PENGENDALIAN THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEW ON
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY'S
PERSEROAN INTERNAL CONTROL SYSTEM AND RISK
MANAGEMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa efektivitas Sistem Pengendalian
Internal (SPI) dan manajemen risiko merupakan elemen penting The Board of Commissioners assesses that the effectiveness of the
dalam memastikan keberlanjutan bisnis dan pencapaian target Internal Control System (SPI) and risk management are important
strategis Perseroan. Pengendalian internal yang kuat tidak hanya elements in ensuring business sustainability and achieving the
berfungsi untuk menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan Company's strategic targets. Robust internal control not only serves
internal, tetapi juga berperan penting dalam meningkatkan to maintain compliance with regulations and internal policies, but
efisiensi operasional, mengurangi potensi risiko, serta mendukung also plays an important role in increasing operational efficiency,
pengambilan keputusan yang lebih akurat dan berbasis data. reducing potential risks, and supporting more accurate and data-
based decision making.
Sebagai bagian dari tugas pengawasannya, Dewan Komisaris
melalui peran Komite Audit turut berperan aktif terkait evaluasi As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
SPI dengan melakukan telaah hasil evaluasi oleh internal audit. Dari through the role of the Audit Committee actively participates in the
hasil evaluasi yang disampaikan, Dewan Komisaris melihat bahwa evaluation of SPI by reviewing the evaluation results by internal audit.
ADHI telah berupaya memperkuat sistem pengendalian internal From the evaluation results submitted, the Board of Commissioners
melalui optimalisasi fungsi audit internal dalam mengidentifikasi recognize that ADHI has made efforts to strengthen the internal
dan mengatasi potensi kelemahan dalam operasional Perseroan. control system by optimizing the internal audit function in identifying
and addressing potential weaknesses in the Company's operations.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris menilai bahwa
Perseroan telah memiliki kebijakan yang komprehensif dalam In terms of risk management, the Board of Commissioners assesses
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengelola berbagai that the Company has a comprehensive policy in identifying,
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis, termasuk risiko measuring, monitoring, and managing various risks that can affect
keuangan, operasional, hukum, strategis, serta risiko eksternal seperti business performance, including financial, operational, legal, strategic
volatilitas ekonomi. Di tengah dinamika industri konstruksi yang risks, and external risks such as economic volatility. Amidst the
semakin kompleks, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus increasingly complex dynamics of the construction industry, the
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko dengan pendekatan Board of Commissioners encourages the Board of Directors to
yang lebih proaktif dan adaptif. continue to improve the effectiveness of risk management with a
more proactive and adaptive approach.
54 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 55
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Implementasi manajemen risiko berbasis data, peningkatan kapasitas
sumber daya manusia dalam mengelola risiko, serta integrasi sistem Implementation of data-based risk management, increasing the
pengendalian internal dengan kebijakan keberlanjutan menjadi capacity of human resources in managing risk, and integrating
langkah yang harus terus diperkuat guna menjaga daya saing dan the internal control system with sustainability policies are steps
ketahanan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris juga menekankan that must continue to be strengthened in order to maintain the
pentingnya penguatan budaya kesadaran risiko (risk awareness) Company's competitiveness and business resilience. The Board of
di seluruh lini organisasi agar setiap keputusan bisnis senantiasa Commissioners also emphasized the importance of strengthening a
mempertimbangkan aspek mitigasi risiko secara holistik. Selain itu, culture of risk awareness across all lines of the organization so that
kerja sama yang erat antara fungsi pengawasan internal dengan unit every business decision always considers aspects of risk mitigation
bisnis perlu terus diperkuat agar risiko dapat dikelola secara efektif holistically. In addition, close cooperation between the internal audit
tanpa menghambat inovasi dan pertumbuhan usaha. function and business units needs to be continuously strengthened
so that risks can be managed effectively without hindering innovation
and business growth.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS' ASSESSMENT
KOMISARIS OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite yang berada di
bawah Dewan Komisaris telah menjalankan peran dan tanggung The Board of Commissioners assesses that the committees under
jawabnya secara efektif dalam mendukung fungsi pengawasan the Board of Commissioners have carried out their roles and
terhadap tata kelola dan kinerja Perseroan. Sepanjang tahun 2024, responsibilities effectively in supporting the supervisory function
masing-masing komite, yaitu Komite Audit, Komite Manajemen of the Company's governance and performance. Throughout 2024,
Risiko dan Mutu, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite each committee, namely the Audit Committee, the Risk Management
Pengawasan GCG dan Legal, telah melaksanakan tugasnya dengan and Quality Committee, the Nomination and Remuneration
baik sesuai dengan mandat yang diberikan, serta berkontribusi Committee, and the GCG and Legal Supervisory Committee, have
dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas carried out their duties well in accordance with the mandate given,
pengelolaan Perseroan. and have contributed to increasing transparency, accountability, and
• Komite Audit effectiveness of the Company's management.
Komite Audit secara konsisten melakukan pengawasan terhadap • Audit Committee
efektivitas sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap The Audit Committee consistently supervises the effectiveness
peraturan perundang-undangan, serta kualitas pelaporan of the internal control system, compliance with laws and
keuangan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Komite Audit regulations, and the quality of the Company's financial reporting.
telah melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan tahunan, Throughout 2024, the Audit Committee has evaluated the annual
memantau tindak lanjut hasil audit eksternal dan internal, serta financial statements, monitored the follow-up to the results of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait external and internal audits, and provided recommendations to
peningkatan kualitas tata kelola keuangan dan manajemen risiko. the Board of Commissioners regarding improving the quality
Dewan Komisaris mengapresiasi peran Komite Audit dalam of financial governance and risk management. The Board of
menjaga transparansi dan integritas pelaporan keuangan, serta Commissioners appreciates the role of the Audit Committee in
mendorong penyempurnaan kebijakan pengendalian internal maintaining transparency and integrity of financial reporting, as
guna memitigasi risiko keuangan dan operasional. well as encouraging improvements to internal control policies
• Komite Manajemen Risiko dan Mutu to mitigate financial and operational risks.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah • Risk Management and Quality Committee
menjalankan tugasnya dengan menyusun kebijakan Manajemen The Risk Management and Quality Monitoring Committee has
Risiko berdasarkan informasi dari unit kerja terkait serta carried out its duties by formulating Risk Management policies
masukan dari manajemen. Bersama dengan manajemen, komite based on information from related work units and input from
ini mengidentifikasi area risiko bisnis Perseroan, baik internal management. Together with management, this committee
maupun eksternal, dengan mempertimbangkan berbagai aspek. identifies the Company's business risk areas, both internal
Selain itu, komite melakukan kajian terhadap keputusan dan and external, by considering various aspects. In addition, the
tindakan yang telah diambil dalam upaya pencegahan risiko, committee conducts a review of decisions and actions that
baik yang bersifat sistemik maupun non-sistemik. Untuk have been taken in efforts to prevent risks, both systemic and
mendukung efektivitas pengelolaan risiko, komite merancang non-systemic. To support the effectiveness of risk management,
Sistem Informasi Manajemen Risiko yang melibatkan pejabat the committee designs a Risk Management Information System
struktural terkait. Komite juga bertanggung jawab dalam involving related structural officials. The committee is also
mengevaluasi serta memonitor proyek atau program dalam responsible for evaluating and monitoring projects or programs
RKAP yang menjadi prioritas dalam pelaksanaan risk-based in the RKAP that are priorities in implementing risk-based audits.
audit. Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesadaran As part of efforts to increase awareness of risk management,
terhadap manajemen risiko, komite turut menyosialisasikan the committee also socializes this concept to Unit Heads and
konsep ini kepada Kepala Unit dan jajarannya di lingkungan their staff within the Company.
Perseroan.
• Komite Nominasi dan Remunerasi
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 55
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya • Nomination and Remuneration Committee
dalam memastikan bahwa kebijakan sumber daya manusia, The Nomination and Remuneration Committee has carried out its
khususnya terkait nominasi, evaluasi, dan remunerasi bagi duties in ensuring that human resource policies, especially those
Direksi dan manajemen senior, telah diterapkan sesuai related to nomination, evaluation, and remuneration for the Board
dengan prinsip tata kelola yang baik. Komite ini juga berperan of Directors and senior management, have been implemented
dalam memastikan bahwa struktur organisasi Perseroan in accordance with the principles of good governance. This
dapat mendukung pencapaian strategi jangka panjang serta committee also plays a role in ensuring that the Company's
mempertahankan daya saing di industri. Dewan Komisaris organizational structure can support the achievement of long-
menilai bahwa komite ini telah menjalankan fungsinya secara term strategies and maintain competitiveness in the industry.
optimal dengan mengedepankan transparansi dan objektivitas The Board of Commissioners assesses that this committee has
dalam menentukan kebijakan remunerasi serta melakukan carried out its functions optimally by prioritizing transparency
evaluasi terhadap kinerja manajemen sesuai dengan Key and objectivity in determining remuneration policies and
Performance Indicators (KPI) yang ditetapkan. evaluating management performance in accordance with the
• Komite Pengawasan GCG dan Legal established Key Performance Indicators (KPI).
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Pengawasan GCG • GCG and Legal Supervisory Committee
dan Legal telah menjalankan perannya secara efektif dalam The Board of Commissioners assesses that the GCG and Legal
mendukung fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Supervisory Committee has carried out its role effectively in
Direksi. Sepanjang tahun, komite ini telah berkontribusi dalam supporting the supervisory function and providing advice to
memastikan implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the Board of Directors. Throughout the year, this committee
yang baik di seluruh aspek operasional Perseroan. Selain itu, has contributed to ensuring the implementation of good
komite juga berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap corporate governance principles in all aspects of the Company's
kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan yang operations. In addition, the committee also plays a role in
berlaku, sehingga dapat meminimalisir risiko hukum dan ensuring compliance with internal policies and applicable laws
meningkatkan transparansi dalam pengelolaan Perseroan. and regulations, so as to minimize legal risks and increase
Dengan pendekatan yang proaktif, Komite Pengawasan GCG transparency in the management of the Company. With a
dan Legal telah memberikan rekomendasi strategis kepada proactive approach, the GCG and Legal Supervisory Committee
manajemen guna memperkuat tata kelola dan kepatuhan, yang has provided strategic recommendations to management to
pada akhirnya berkontribusi pada keberlanjutan dan integritas strengthen governance and compliance, which ultimately
bisnis Perseroan. contributes to the sustainability and integrity of the Company's
business.
REKOMENDASI DAN PENINGKATAN KE
DEPAN R E C O M M E N DAT I O N S A N D F U T U R E
IMPROVEMENTS
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja seluruh komite yang telah
berkontribusi dalam mendukung pengawasan dan tata kelola The Board of Commissioners appreciates the performance of all
Perseroan. Namun, untuk meningkatkan efektivitas pengawasan committees that have contributed to supporting the Company's
dan peran strategis masing-masing komite, Dewan Komisaris supervision and governance. However, to improve the effectiveness
merekomendasikan beberapa langkah perbaikan, antara lain: of supervision and the strategic role of each committee, the Board of
1. Peningkatan sinergi antar komite, khususnya dalam menghadapi Commissioners recommends several improvement steps, including:
tantangan industri yang semakin kompleks agar strategi mitigasi 1. Increasing synergy between committees, especially in facing
risiko, pengelolaan keuangan, dan tata kelola SDM dapat berjalan increasingly complex industry challenges so that risk mitigation
lebih selaras. strategies, financial management, and HR governance can run
56 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 57
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Pemanfaatan teknologi dalam pengawasan dan pengelolaan more harmoniously.
risiko, dengan menerapkan sistem berbasis data analytics guna 2. Utilizing technology in supervision and risk management, by
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan. implementing a data analytics-based system to improve the
3. Peningkatan kompetensi anggota komite, melalui pelatihan dan effectiveness of decision making.
pengembangan terkait tren industri, regulasi terbaru, serta praktik 3. Increasing the competence of committee members, through
tata kelola terbaik agar rekomendasi yang diberikan semakin training and development related to industry trends, the
relevan dan berbasis wawasan mendalam. latest regulations, and best governance practices so that the
recommendations provided are increasingly relevant and based
on in-depth insights.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus mengawasi, mendukung,
dan mendorong komite-komite di bawahnya agar dapat terus The Board of Commissioners is committed to continuously
meningkatkan kualitas pengawasan dan pengelolaan tata kelola supervising, supporting, and encouraging the committees below it
perusahaan, sehingga ADHI dapat terus berkembang secara to continuously improve the quality of supervision and management
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku of corporate governance, so that ADHI can continue to develop
kepentingan. sustainably and provide added value to all stakeholders.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DAN
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS INFORMATION ON CHANGES IN THE
COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai komposisi Dewan Komisaris telah ditetapkan
dalam Board Manual, dengan jumlah anggota Dewan Komisaris The provisions regarding the composition of the Board of
minimal 2 (dua) orang dan maksimal setara dengan jumlah Commissioners have been stipulated in the Board Manual, with a
anggota Direksi. Salah satu anggota Dewan Komisaris diangkat minimum of 2 (two) members of the Board of Commissioners and
sebagai Komisaris Utama. Hal ini selaras dengan Peraturan OJK a maximum of equal to the number of members of the Board of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Jumlah Anggota Dewan Komisaris Directors. One member of the Board of Commissioners is appointed
Perseroan. Pada tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi as President Commissioner. This is in line with OJK Regulation
Dewan Komisaris Perseroan dengan rincian sebagai berikut: No. 33/POJK.04/2014 concerning the Number of Members of
the Company's Board of Commissioners. In 2024, there has
been a change in the composition of the Company's Board of
Commissioners with the following details:
Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Dalam periode ini, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah Period January 1 - March 30, 2024
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1
During this period, the composition of the Board of Commissioners
(satu) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen.
consists of 5 (five) members consisting of 1 (one) President
Commissioner, 1 (one) Commissioner and 3 (three) Independent
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Commissioners.
Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners Period 1 January - 30 March 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 57
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
RUPST 2020–RUPST
Dody Usodo Hargo S. 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama/President Commissioner) AGMS 2020–AGMS First Resolution of the AGMS June 4, 2020
2025
RUPST 2020–RUPST
Widiarto 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris/Commissioner) AGMS 2020–AGMS First Resolution of the AGMS June 4, 2020
2025
RUPST 2019–RUPST
Abdul Muni Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 9 Mei 2019
2024
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) First Resolution of the AGMS May 9, 2019
AGMS 2019–AGMS 2024
RUPST 2015–RUPST
2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
AGMS 2015–AGMS First Resolution of the AGMS March 20, 2015
Hironimus Hilapok 2020
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) RUPST 2020–RUPST
2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
AGMS 2020–AGMS Second Resolution of the AGMS June 4, 2020
2025
RUPST 2023–RUPST
Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) AGMS 2023–AGMS First Resolution of the AGMS April 11, 2023
2028
Period 1 April – 31 December 2024
Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Periode 1 April – 31 Desember 2024 Shareholders (GMS) held on April 1, 2024, the shareholders
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) approved the honorable dismissal of Widiarto as Commissioner
Tahunan yang dilaksanakan pada 1 April 2024, pemegang saham of the Company, and Abdul Muni as Independent Commissioner.
menyetujui pemberhentian dengan hormat Widiarto sebagai Then, appointing Bob Arthur Lombogia as Commissioner and Elan
Komisaris Perseroan, serta Abdul Muni sebagai Komisaris Suherlan and Rustam Sofyan Sirait as Independent Commissioners.
Independen. Lalu, mengangkat Bob Arthur Lombogia sebagai The resolution of the Annual GMS, as stated in Deed No. 8 dated
Komisaris serta Elan Suherlan dan Rustam Sofyan Sirait sebagai April 3, 2024.
Komisaris Independen. Keputusan RUPS Tahunan ini, sebagaimana
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 8 tanggal 3 April 2024. The honorable dismissal of Widiarto as Commissioner and Abdul
Muni was due to the end of their term of office. Thus, the composition
Pemberhentian dengan hormat Widiarto sebagai Komisaris serta of the members of the Board of Commissioners is 6 (six) people
Abdul Muni dikarenakan telah berakhirnya masa jabatan. Dengan consisting of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah 6 (enam) and 4 (four) Independent Commissioners.
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang
Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris Independen.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 1 April – 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners Period 1 April – 31 December 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S. RUPST 2020 – RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama/President Commissioner) AGMS 2020 – AGMS 2025 First Resolution of the AGMS June 4, 2020
RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
Bob Arthur Lombogia (Komisaris/ Commissioners)
AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolution of the AGMS April 3, 2024
58 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 59
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Erwin Moeslimin S. RUPST 2023 – RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) AGMS 2023 – AGMS 2028 First Resolution of the AGMS April 11, 2023
Elan Suherlan RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolution of the AGMS April 3, 2024
Rustam Sofyan Sirait RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolution of the AGMS April 3, 2024
RUPST 2015 – RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2015 – AGMS 2020 First Resolution of the AGMS March 20, 2015
(Komisaris Independen/Independent Commissioners) RUPST 2020 – RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
AGMS 2020 – AGMS 2025 Second Resolution of the AGMS June 4, 2020
APRESIASI DAN PENUTUP
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya
kepada Direksi dan seluruh jajaran PT Adhi Karya (Persero)
Tbk atas kerja keras, dedikasi, serta komitmen yang telah
ditunjukkan sepanjang tahun 2024. Dengan semangat inovasi dan
profesionalisme, ADHI terus menunjukkan keunggulannya sebagai
perusahaan konstruksi terdepan yang mampu menghadirkan karya
monumental bagi kemajuan bangsa. Kami juga menyampaikan APPRECIATION AND CLOSING
penghargaan kepada seluruh pemegang saham, mitra bisnis,
pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya atas dukungan The Board of Commissioners extends its highest appreciation to the
dan kepercayaan yang diberikan kepada ADHI. Dengan sinergi yang Board of Directors and the entire team of PT Adhi Karya (Persero)
kuat dan komitmen yang berkelanjutan, Dewan Komisaris optimistis Tbk for their hard work, dedication, and commitment throughout
ADHI Karya akan terus melangkah maju, menciptakan nilai tambah, 2024. With the spirit of innovation and professionalism, ADHI
serta memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan Indonesia. continues to demonstrate its excellence as a leading construction
company capable of presenting monumental works for the
advancement of the nation. We also express our appreciation to all
shareholders, business partners, customers, and other stakeholders
for the support and trust given to ADHI. With strong synergy and
sustained commitment, the Board of Commissioners is optimistic
that ADHI Karya will continue to move forward, create added value,
and make a meaningful contribution to Indonesia’s development.
Jakarta, 8 April 2025
Jakarta, 8 April 2025
Dody Usodo Hargo S.
(Komisaris Utama)
(President Commissioner)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 59
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Entus Asnawi Mukhson
(Direktur Utama)
(President Director)
60 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 61
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PEMEGANG SAHAM DAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Segala puji dan syukur kami haturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan berkah-
Nya kepada kita semua. Dalam kesempatan yang berharga ini, kami, Direksi PT Adhi Karya (Persero)
Tbk selanjutnya disebut ADHI atau Perseroan, dengan rasa hormat menyampaikan Laporan Tahunan
yang memuat kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2024. Laporan ini mencerminkan upaya dan
pencapaian Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis serta menghadapi berbagai tantangan
sepanjang tahun
All praise and gratitude we express to God Almighty for the abundance of His grace and blessings upon us all. On this precious
occasion, we, the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk hereinafter referred to as ADHI or the Company, respectfully
submit the Annual Report containing the Company’s performance throughout the 2024 financial year. This report reflects the
Company’s efforts and achievements in implementing business strategies and facing various challenges throughout the year.
Tahun 2024 menjadi bukti ketangguhan dan kemampuan adaptasi The year 2024 stands as a proof of the Company’s resilience
Perseroan dalam menghadapi tantangan industri yang dinamis. and adaptability in facing the challenges of a dynamic industry.
Dimana di tengah kondisi ekonomi yang terus berkembang dan Amid evolving economic conditions and intensifying competition,
kompetisi yang semakin ketat, Perseroan berhasil mempertahankan the Company has successfully maintained solid performance by
kinerja yang solid dengan mengedepankan inovasi dan strategi bisnis prioritizing innovation and implementing sustainable business
yang berkelanjutan. Dari perspektif kinerja operasional, Perseroan strategies. From an operational performance perspective, the
terus menunjukkan komitmennya dalam menyelesaikan berbagai Company continues to demonstrate its commitment to completing
proyek infrastruktur berskala nasional dengan kualitas tinggi various national-scale infrastructure projects with high quality and
dan tepat waktu. Penerapan teknologi konstruksi modern telah on time. The application of modern construction technology has
meningkatkan efektivitas operasional serta memperkuat daya saing increased operational effectiveness and strengthened the Company’s
Perseroan dalam industri konstruksi dan infrastruktur. competitiveness in the construction and infrastructure industry.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menyadari bahwa In line with this, the Company recognizes that business sustainability
keberlanjutan bisnis tidak hanya ditentukan oleh kinerja operasional is not solely determined by operational performance but also by
semata, tetapi juga oleh kontribusinya terhadap lingkungan its contributions to the environment and society. Therefore, ADHI
dan masyarakat. Oleh karena itu, ADHI terus menegaskan continues to reinforce its commitment to sustainability by integrating
komitmennya terhadap prinsip keberlanjutan (sustainability) dengan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into every
mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and Governance business process. This approach is part of a long-term strategy to
(ESG) dalam setiap proses bisnis. Langkah ini menjadi bagian dari ensure business growth that is not only profitability-driven but also
strategi jangka panjang untuk memastikan pertumbuhan usaha yang generates positive impacts on society and the environment.
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga memberikan
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
NASIONAL
Pada tahun 2024, perekonomian global masih dihadapkan pada In 2024, the global economy is still facing high uncertainty due
ketidakpastian yang tinggi akibat meningkatnya ketegangan to increasing geopolitical tensions and a slower-than-expected
geopolitik serta proses disinflasi yang lebih lambat dari perkiraan. disinflation process. Based on the IMF World Economic Outlook
Berdasarkan laporan IMF World Economic Outlook (WEO) Oktober (WEO) report in October 2024, global economic growth is projected
2024, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mengalami to experience a slight slowdown, from 3.3% in 2023 to 3.2% in
sedikit perlambatan, dari 3,3% pada tahun 2023 menjadi 3,2% 2024. Although developed countries such as the United States and
pada tahun 2024. Meskipun negara-negara maju seperti Amerika Europe have shown better recovery, especially in the service sector,
Serikat dan Eropa menunjukkan pemulihan yang lebih baik, terutama developing countries still face significant challenges.
dalam sektor jasa, negara-negara berkembang masih menghadapi
tantangan yang cukup besar.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 61
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan ekonomi di Tiongkok dan India, sebagai dua kekuatan Economic growth in China and India, as the world’s two largest
ekonomi terbesar dunia, diperkirakan akan mengalami perlambatan. economic powers, is expected to slow down. This is due to the
Hal ini disebabkan oleh melemahnya sektor properti, turunnya weakening property sector, declining domestic consumption, and
konsumsi domestik, serta penurunan ekspor. Selain itu, ketegangan declining exports. In addition, rising geopolitical tensions, such as
geopolitik yang terus meningkat, seperti konflik Rusia-Ukraina dan the Russia-Ukraine conflict and instability in the Middle East, have
ketidakstabilan di Timur Tengah, turut memperburuk ketidakpastian exacerbated global uncertainty, depressing inflation rates and
global, menekan tingkat inflasi, serta menciptakan volatilitas di pasar creating volatility in energy and commodity markets.
energi dan komoditas.
Meskipun tren disinflasi global masih berlangsung, tantangan Although the global disinflation trend continues, challenges remain,
tetap ada, khususnya di sektor jasa. Sejumlah bank sentral, seperti particularly in the services sector. Several central banks, such as the
Federal Reserve AS dan People's Bank of China, mulai melonggarkan US Federal Reserve and the People’s Bank of China, have started
kebijakan moneter, sehingga suku bunga global perlahan mengalami to ease monetary policies, leading to a gradual decline in global
penurunan. Namun, beberapa negara, seperti Jepang, masih interest rates. However, some countries, such as Japan, continue to
mempertahankan kebijakan moneter yang ketat. Di sisi lain, pemilu maintain a tight monetary policy, causing global interest rates to
di lebih dari 60 negara, termasuk Amerika Serikat, meningkatkan slowly decline. However, several countries, such as Japan, are still
volatilitas pasar keuangan dan mempengaruhi arus modal global. maintaining tight monetary policies. On the other hand, elections in
Ketidakpastian ini berisiko memperlambat pertumbuhan ekonomi more than 60 countries, including the United States, are increasing
lebih lanjut serta menciptakan fragmentasi dalam perdagangan financial market volatility and affecting global capital flows. This
internasional. uncertainty risks further slowing economic growth and creating
fragmentation in international trade.
Di Indonesia, Bank Indonesia terus berupaya menjaga stabilitas In Indonesia, Bank Indonesia continues to strive to maintain
ekonomi domestik di tengah dinamika global yang semakin domestic economic stability amid increasingly complex global
kompleks. Kebijakan yang diterapkan bertujuan untuk memperkuat dynamics. The policies implemented aim to strengthen national
ketahanan ekonomi nasional dengan terus mencermati economic resilience by continuing to monitor global economic
perkembangan ekonomi global dan dampaknya terhadap Indonesia. developments and their impact on Indonesia. Despite increasing
Meski tantangan eksternal meningkat, Indonesia tetap mampu external challenges, Indonesia is still able to maintain economic
menjaga stabilitas ekonomi serta mendorong pertumbuhan yang stability and encourage sustainable growth. The Central Statistics
berkelanjutan. Badan Pusat Statistik (BPS) pada tanggal 5 Februari Agency (BPS) on February 5, 2025 released that the Indonesian
2025 merilis, perekonomian Indonesia pada tahun 2024 yang economy in 2024, measured by Gross Domestic Product (GDP)
diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga at current prices, reached IDR22,139.0 trillion and GDP per capita
berlaku mencapai Rp22.139,0 triliun dan PDB per kapita mencapai reached IDR78.6 million or USD4,960.3. The Indonesian economy in
Rp78,6 juta atau USD4.960,3. Ekonomi Indonesia tahun 2024 2024 grew by 5.03%, slightly slower than 2023 which experienced
tumbuh sebesar 5,03%, sedikit melambat dibanding tahun 2023 growth of 5.05%.
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,05%.
DAMPAK PERTUMBUHAN EKONOMI IMPACT OF ECONOMIC GROWTH ON THE
TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Sebagai entitas yang bergerak di sektor konstruksi dan infrastruktur, As an entity operating in the construction and infrastructure sector,
Perseroan turut merasakan dampak dari kondisi ekonomi global dan the Company is affected by both global and national economic
nasional. Perlambatan ekonomi global serta ketidakpastian geopolitik conditions. The global economic slowdown and geopolitical
dapat mempengaruhi dinamika proyek infrastruktur, baik dari sisi uncertainties may influence the dynamics of infrastructure projects,
investasi, material konstruksi, maupun biaya operasional. Namun, di particularly in terms of investment, construction materials, and
tengah tantangan tersebut, Indonesia tetap menunjukkan ketahanan operational costs. However, amidst these challenges, Indonesia
ekonomi yang baik, sehingga memberikan peluang bagi ADHI untuk continues to show strong economic resilience, providing opportunities
tetap tumbuh dan berkontribusi dalam pembangunan nasional. for ADHI to sustain growth and contribute to national development.
Dengan kebijakan ekonomi nasional yang stabil, dukungan With stable national economic policies, government support for
pemerintah terhadap proyek infrastruktur, serta upaya menjaga infrastructure projects, and efforts to maintain competitiveness
daya saing melalui inovasi dan efisiensi operasional, ADHI tetap through innovation and operational efficiency, ADHI remains
optimis dalam menghadapi tahun 2024. Perseroan terus beradaptasi optimistic about 2024. The Company continues to adapt to various
dengan berbagai tantangan eksternal, memperkuat sinergi dengan external challenges, strengthen synergies with stakeholders, and
pemangku kepentingan, serta mengoptimalkan strategi bisnis guna optimize business strategies to ensure sustainable growth amidst
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika the evolving global and national economic dynamics.
ekonomi global dan nasional yang terus berkembang.
62 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 63
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY’S STRATEGY AND STRATEGIC PERSEROAN POLICIES Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan dan perkembangan The Company continues to demonstrate consistent growth and yang konsisten melalui pencapaian kinerja positif yang berhasil development through positive performance achievements. As a diraih. Sebagai perusahaan konstruksi dan infrastruktur yang construction and infrastructure company with a strategic role in memiliki peran strategis dalam pembangunan nasional, ADHI national development, ADHI is committed to conducting its business berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan mengedepankan with a focus on innovation, efficiency, and sustainability. To realize prinsip inovasi, efisiensi, dan keberlanjutan. Untuk mewujudkan hal this, the Company has established various strategies designed tersebut, Perseroan menetapkan berbagai strategi yang dirancang systematically to enhance competitiveness and strengthen business secara sistematis guna meningkatkan daya saing serta memperkuat fundamentals in the face of the continuously evolving industry fundamental bisnis dalam menghadapi dinamika industri yang dynamics. terus berkembang. Dalam rangka memastikan keberlanjutan kinerja dan pertumbuhan To ensure the sustainability of performance and business growth, usaha, ADHI telah menyusun kebijakan strategis yang tertuang ADHI has developed strategic policies outlined in the Company’s dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dokumen Work Plan and Budget (RKAP). This document serves as the primary ini menjadi acuan utama dalam perencanaan dan pelaksanaan reference for business strategy planning and implementation, strategi bisnis, yang mencakup penguatan operasional, optimalisasi covering operational strengthening, optimization of strategic projects, proyek strategis serta inovasi dalam konstruksi dan pengelolaan and innovation in construction and infrastructure management. infrastruktur. RKAP juga menjadi landasan bagi ADHI dalam The RKAP also serves as a foundation for ADHI in facing external menghadapi tantangan eksternal termasuk dinamika pasar challenges, including market dynamics in the construction and konstruksi dan infrastruktur. infrastructure sectors. Untuk memastikan setiap target yang telah ditetapkan dalam RKAP To ensure the achievement of every target set within the RKAP, the dapat tercapai secara optimal, Direksi menyusun program kerja yang Board of Directors has formulated a directed and measurable work terarah dan terukur, sehingga seluruh aktivitas operasional Perseroan program, providing a clear guide for the Company’s operational memiliki pedoman yang jelas dalam menjalankan bisnis sepanjang activities throughout 2024. This ensures that ADHI can continue to tahun 2024. Dengan demikian, ADHI dapat terus beradaptasi dan adapt and optimize available opportunities to strengthen its position mengoptimalkan peluang yang ada untuk memperkuat posisinya as a leader in the construction and infrastructure sector. sebagai pemimpin di sektor konstruksi dan infrastruktur. Selain itu, salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah Additionally, one of the strategic steps taken is the optimization of its optimalisasi peran dalam proyek-proyek strategis nasional, di role in national strategic projects, where ADHI continues to enhance mana ADHI terus meningkatkan efisiensi pengerjaan proyek project execution efficiency through the use of modern construction melalui pemanfaatan teknologi konstruksi modern. Penerapan technology. The implementation of digitalization systems in project sistem digitalisasi dalam manajemen proyek memungkinkan management enables improved operational effectiveness and better peningkatan efektivitas operasional serta pengelolaan sumber resource management, ensuring that each project progresses daya yang lebih baik, sehingga setiap proyek dapat berjalan sesuai according to established targets. To achieve optimal results in every dengan target yang ditetapkan. Agar tercapai hasil optimal dalam project, ADHI has integrated Building Information Modeling (BIM) setiap proyeknya, ADHI telah mengintegrasikan teknologi Building technology as the main tool to create high-quality works that leave Information Modelling (BIM) sebagai alat utama dalam menciptakan a valuable legacy for the future. karya berkualitas tinggi yang meninggalkan jejak berharga bagi masa depan. Pun demikian dengan upaya peningkatan kinerja, berbagai langkah In line with efforts to enhance performance, various strategic strategis dilakukan, mulai dari optimalisasi rantai pasok, peningkatan measures are being implemented, ranging from supply chain kompetensi tenaga kerja melalui pelatihan berbasis teknologi, hingga optimization and enhancing workforce competencies through penerapan sistem manajemen berbasis digital yang memungkinkan technology-based training, to the application of digital management pemantauan proyek secara lebih real-time dan akurat. Dengan systems that enable real-time and accurate project monitoring. langkah-langkah ini, ADHI mampu mengelola proyek-proyek besar Through these initiatives, ADHI is able to manage large-scale projects secara lebih efektif, memastikan penyelesaian tepat waktu, serta more effectively, ensure timely completion, and uphold high-quality menjaga standar kualitas yang tinggi sesuai dengan ekspektasi standards in line with stakeholder expectations. pemangku kepentingan. Selain fokus pada pertumbuhan bisnis, ADHI juga menegaskan In addition to focusing on business growth, ADHI also reaffirms komitmennya terhadap pembangunan yang berkelanjutan dengan its commitment to sustainable development by integrating ESG mengintegrasikan prinsip ESG dalam setiap aspek operasionalnya. principles into every aspect of its operations. In each project, ADHI Dalam setiap proyek, ADHI menerapkan pendekatan yang adopts a more environmentally friendly approach, including the Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 63
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
lebih ramah lingkungan, termasuk penggunaan material yang use of sustainable materials and energy-efficient construction
berkelanjutan serta teknologi konstruksi yang lebih hemat energi. technologies. The Company also continues to drive innovation in
Perseroan juga terus mendorong inovasi dalam pembangunan green infrastructure development, in line with national targets for
infrastruktur hijau, sejalan dengan target nasional menuju net-zero net-zero emissions.
emission.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGIES AND STRATEGIC
PERSEROAN POLICIES OF THE COMPANY
Direksi memiliki peran sentral dalam mengelola dan mengarahkan The Board of Directors plays a central role in managing and directing
jalannya perusahaan agar tetap berada di jalur pertumbuhan yang the Company to ensure it remains on a path of sustainable growth.
berkelanjutan. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berkewajiban In carrying out its duties, the Board of Directors is obligated to act in
untuk bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, serta good faith, with full responsibility, and with care and caution in every
cermat dan hati-hati dalam setiap pengambilan keputusan. decision-making process. Every step taken must be based on the
Setiap langkah yang diambil harus didasarkan pada prinsip principles of prudence, compliance with regulations, and adherence
kehati-hatian dan kepatuhan terhadap regulasi serta standar tata to good corporate governance (GCG) standards. By implementing
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). a transparent and accountable approach, the Board ensures that
Dengan menerapkan pendekatan yang transparan dan akuntabel, the Company’s operations are effective, efficient, and aligned with
Direksi memastikan bahwa operasional Perseroan berjalan secara the interests of all stakeholders.
efektif, efisien, dan sesuai dengan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
Sebagai pengelola utama Perseroan, Direksi memiliki wewenang As the primary managers of the Company, the Board of Directors has
untuk menentukan arah kebijakan strategis yang berorientasi pada the authority to determine the direction of strategic policies aimed at
pencapaian kinerja optimal. Dalam upaya mewujudkan keberhasilan achieving optimal performance. In striving for sustainable business
bisnis yang berkelanjutan, Direksi tidak hanya berfokus pada success, the Board of Directors focuses not only on achieving
pencapaian target keuangan, tetapi juga mempertimbangkan financial targets but also considers the social and environmental
dampak sosial dan lingkungan dari setiap keputusan yang impact of every decision made. Therefore, every policy formulated
diambil. Oleh karena itu, setiap kebijakan yang dirumuskan selalu always balances business growth, employee welfare, customer
mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, satisfaction, and contributions to the wider community.
kesejahteraan karyawan, kepuasan pelanggan, dan kontribusi
terhadap masyarakat luas.
Dalam peranannya, Direksi bertanggung jawab untuk memimpin, In its role, the Board of Directors is responsible for leading, managing,
mengelola, dan mengendalikan operasional Perseroan sesuai and controlling the Company’s operations in accordance with the
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan established vision and mission. In carrying out its functions, the Board
fungsinya, Direksi bertanggung jawab dalam menyusun Rencana is responsible for preparing the Company’s Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman utama (RKAP) as the main guide for operations and resource management.
operasional dan pengelolaan sumber daya. Penyusunan RKAP ini The preparation of the RKAP takes into account various external
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor eksternal and internal factors, including macroeconomic conditions, industry
dan internal, termasuk kondisi makroekonomi, regulasi industri, regulations, as well as technological and sustainability trends.
serta tren teknologi dan keberlanjutan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION
PERSEROAN OF THE COMPANY’S STRATEGY
Dalam menjalankan perannya, Direksi ADHI memiliki tanggung jawab In fulfilling its role, the Board of Directors of ADHI is primarily
utama untuk memastikan bahwa strategi yang telah dirumuskan responsible for ensuring that the formulated strategy is effectively
dapat diimplementasikan secara efektif dan memberikan hasil implemented and delivers optimal results for the Company. To
yang optimal bagi Perseroan. Untuk mencapai tujuan tersebut, achieve this goal, the Board applies a series of systematic processes,
Direksi menerapkan serangkaian proses yang sistematis, mencakup including planning, monitoring, evaluation, and policy adjustments
perencanaan, pengawasan, evaluasi, dan penyesuaian kebijakan in line with the dynamics of the industry and evolving external
sesuai dengan dinamika industri serta kondisi eksternal yang conditions.
berkembang.
64 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 65
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Proses pertama yang dilakukan Direksi adalah menyusun The first process undertaken by the Board is the development of perencanaan strategis yang terukur dan realistis. Setiap kebijakan measurable and realistic strategic planning. Every policy and strategy dan strategi yang ditetapkan harus selaras dengan visi dan misi set must align with the Company’s vision and mission, considering Perseroan, serta mempertimbangkan berbagai faktor, seperti tren factors such as industry trends, external challenges, and business industri, tantangan eksternal, serta peluang pertumbuhan bisnis. growth opportunities. During this phase, the Board conducts in- Dalam tahap ini, Direksi melakukan kajian mendalam terkait proyeksi depth studies related to financial projections, risk management, and keuangan, manajemen risiko, dan potensi inovasi yang dapat potential innovations that can be applied to enhance the Company’s diterapkan untuk meningkatkan daya saing Perseroan. Penggunaan competitiveness. The use of digital technology and integrated teknologi digital dan sistem manajemen yang terintegrasi juga management systems is also leveraged to improve efficiency in dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi dalam memantau monitoring the achievement of established targets. pencapaian target yang telah ditetapkan. Selanjutnya, Direksi memastikan implementasi strategi berjalan Next, the Board of Directors ensures that the strategy’s implementation sesuai rencana melalui mekanisme pengawasan yang ketat. Direksi follows the plan through strict oversight mechanisms. The Board of secara aktif melakukan monitoring terhadap perkembangan proyek Directors actively monitors project developments and operational dan kinerja operasional di berbagai lini bisnis ADHI, baik melalui performance across ADHI’s business lines, both through periodic laporan berkala maupun rapat koordinasi dengan jajaran manajemen. reports and coordination meetings with the management team. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan sebanyak ……. Throughout 2024, the Board held ……. (…….) meetings involving each (…….) kali rapat dengan melibatkan setiap departemen terkait guna relevant department to ensure optimal coordination in managing the memastikan koordinasi yang optimal dalam pengelolaan Perseroan. Company. Additionally, the Board regularly provides progress reports Selain itu, Direksi secara rutin menyampaikan laporan perkembangan to the Board of Commissioners, which represents the shareholders. Perseroan kepada Dewan Komisaris, yang bertindak sebagai These reports are delivered during joint meetings with the Board of perwakilan pemegang saham. Laporan tersebut disampaikan melalui Commissioners, where in 2024, ……. (…….) meetings were held to rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, di mana pada tahun discuss various strategic aspects of the Company. 2024, telah dilaksanakan sebanyak ……. (…….) kali pertemuan untuk membahas berbagai aspek strategis Perseroan. Evaluasi dan penyesuaian strategi juga menjadi bagian penting Evaluation and adjustment of strategy are also crucial in ensuring dalam memastikan keberhasilan implementasi kebijakan Perseroan. the successful implementation of the Company’s policies. The Direksi secara berkala melakukan analisis terhadap efektivitas Board regularly conducts analyses to assess the effectiveness of strategi yang dijalankan, menilai hambatan yang dihadapi, serta the strategies being executed, evaluates challenges faced, and seeks mencari solusi yang tepat untuk mengoptimalkan pencapaian appropriate solutions to optimize performance achievements. If kinerja. Jika ditemukan adanya faktor eksternal maupun internal external or internal factors are identified that may affect the success yang mempengaruhi keberhasilan strategi, Direksi akan melakukan of the strategy, the Board will make adjustments to ensure the penyesuaian guna memastikan Perseroan tetap berada di jalur Company remains on the path of sustainable growth. pertumbuhan yang berkelanjutan. PENCAPAIAN KINERJA PERSEROAN COMPANY’S PERFORMANCE ACHIEVEMENTS Pada tahun 2024, ADHI berhasil mencatatkan kinerja keuangan In 2024, ADHI achieved solid financial performance, recording a yang solid dengan membukukan laba bersih sebesar Rp252 miliar, net profit of IDR 252 billion, reflecting an 18% growth compared to mencerminkan pertumbuhan sebesar 18% dibandingkan dengan the previous year. This increase in profit was driven by contributions tahun sebelumnya. Peningkatan laba ini didorong oleh kontribusi from several strategic projects, such as the Solo-Yogyakarta-Kulon dari beberapa proyek strategis, seperti pembangunan Tol Solo- Progo Toll Road, the PUSRI III-B Factory in Palembang, and the Yogyakarta-Kulon Progo, Pabrik PUSRI III-B di Palembang, serta Tanjung Emas Port in Semarang. Pelabuhan Tanjung Emas di Semarang. Meskipun laba bersih mengalami kenaikan, pendapatan usaha Although net profit saw an increase, operating revenue adjusted mengalami penyesuaian dari Rp20,07 triliun pada tahun 2023 from IDR 20.07 trillion in 2023 to IDR 13.35 trillion in 2024. This menjadi Rp13,35 triliun di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan decrease was due to changes in the portfolio structure, particularly oleh perubahan struktur portofolio, khususnya peningkatan kontribusi the increased contribution of Joint Operation (JO) projects, which proyek Joint Operation (JO) yang sebelumnya menyumbang 26% contributed 26% in 2023 and rose to 48% in 2024. In accordance pada tahun 2023 menjadi 48% di tahun 2024. Sesuai dengan with accounting standards, revenue from JO projects is only standar akuntansi, pendapatan dari JO hanya diakui dalam bentuk recognized as profit, not as total operating revenue. laba, bukan sebagai pendapatan usaha secara keseluruhan. Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 65
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, laba dari proyek JO mengalami lonjakan In line with this, profit from JO projects experienced a significant
signifikan sebesar 81,4%, dari Rp 487,7 miliar pada tahun 2023 surge of 81.4%, increasing from IDR 487.7 billion in 2023 to IDR 884.7
menjadi Rp884,7 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini didukung oleh billion in 2024. This growth was supported by major projects such
proyek-proyek utama seperti MRT CP-02, Tol Jakarta-Cikampek II as MRT CP-02, the Jakarta-Cikampek II Selatan Toll Road, and the
Selatan, dan Tol IKN seksi 3A-2. Selain itu, margin laba kotor ADHI IKN Toll Road Section 3A-2. Additionally, ADHI’s gross profit margin
meningkat menjadi 12% sebagai hasil dari optimalisasi biaya di increased to 12% as a result of cost optimization at the project level.
tingkat proyek.
Dari sisi neraca keuangan, total liabilitas ADHI hingga akhir Desember From a balance sheet perspective, ADHI successfully reduced total
2024 berhasil ditekan menjadi Rp25,4 triliun, mengalami penurunan liabilities to IDR 25.4 trillion by the end of December 2024, a 19%
sebesar 19% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini decrease compared to the previous year. This decrease was primarily
terutama disebabkan oleh pelunasan seluruh obligasi yang jatuh driven by the repayment of all bonds maturing in 2024.
tempo sepanjang tahun 2024.
Sementara itu, ekuitas Perseroan menunjukkan pertumbuhan Meanwhile, the Company’s equity grew by 5% compared to the
sebesar 5% dibandingkan tahun sebelumnya, mencapai Rp9,7 triliun previous year, reaching IDR 9.7 trillion in 2024. The positive financial
pada tahun 2024. Kinerja keuangan yang positif juga berdampak performance also led to a reduction in the Total Debt Equity Ratio
pada penurunan Debt Equity Ratio (DER) Total dari 3,39 kali menjadi (DER) from 3.39 times to 2.62 times, as well as an improvement in
2,62 kali, serta DER Interest Bearing Debt yang membaik dari 1,31 kali the Interest-Bearing Debt DER from 1.31 times to 0.92 times. This
menjadi 0,92 kali. Hal ini mencerminkan peningkatan kemampuan reflects ADHI’s enhanced ability to meet its financial obligations.
ADHI dalam memenuhi kewajiban finansialnya.
Dari sisi arus kas, ADHI mencatatkan pertumbuhan arus kas operasi From a cash flow perspective, ADHI recorded significant growth in
yang signifikan, meningkat sebesar 187% berdasarkan laporan operating cash flow, increasing by 187% based on the audited 2024
keuangan audited tahun 2024. Sejak tahun 2018 hingga 2024, financial statements. Since 2018, ADHI has consistently posted
ADHI secara konsisten membukukan arus kas operasi yang positif, positive operating cash flow, demonstrating strong and sustainable
menunjukkan pengelolaan keuangan yang kuat dan berkelanjutan. financial management.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Aspek Comparison between Target and Realization of
Keuangan Financial Aspects
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Table of Comparison between Target and Realization in 2024
Realisasi Target
2024 2024
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta)
Realization Achievement of 2024 Target
Description Realization Target
(%)
in 2024 in 2024
(Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan Usaha
13.351.717 16.995.957 79%
Operating Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
281.148 100.636 279%
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Aset
35.042.781 42.774.060 82%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
25.367.591 33.569.824 76%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
9.675.190 9.204.236 105%
Total Equity
Kinerja keuangan Perseroan di tahun 2024 secara umum The Company’s financial performance in 2024 generally showed
menunjukkan hasil yang positif. Hal ini tercermin dari total positive results. This is reflected in total operating revenue of IDR
pendapatan usaha yang terealisasi sebesar Rp13.351.717 juta atau 13,351,717 million, or 79% of the target set at IDR 16,995,957 million.
79% dari target yang ditetapkan sebesar Rp16.995.957 juta.
Perseroan juga berhasil mencatat laba tahun berjalan sebesar The Company also successfully recorded a profit for the year of
Rp281.148 juta, setara dengan 279% dari target yang ditetapkan IDR 281,148 million, equivalent to 279% of the target set by ADHI
ADHI sebesar Rp100.636 juta. at IDR 100,636 million.
66 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 67
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Perbandingan antara Target dan Realisasi Aspek Comparison between Target and Realization of
Operasional Operational Aspects
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Perolehan Kontrak Baru Tahun 2024
Table of Comparison between Target and Realization of New Contract Acquisition in 2024
Realisasi Target
2024 2024
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
Sumber Dana (Rp-juta) (Rp-juta)
Realization Achievement of 2024 Target
Source of Funds Realization Target
(%)
in 2024 in 2024
(Rp-million) (Rp-million)
Pemerintah
9.795.460 12.700.000 77%
Government
BUMN
5.858.977 9.155.480 64%
SOEs
Swasta/Lainnya
4.498.452 10.673.014 42%
Private/Others
Jumlah
20.152.889 32.528.494 62%
Total
Jumlah kontrak baru yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun The total new contracts recorded by the Company in 2024
2024 mencapai Rp20.152,89 miliar, setara dengan 62% dari target amounted to IDR 20,152.89 billion, representing 62% of the target of
sebesar Rp32.528.494 juta. Dari total kontrak baru tersebut, kontrak IDR 32,528,494 million. Of this total new contract, government
baru dari Pemerintah tercatat sebesar Rp9.795,46 juta atau 77% contracts accounted for IDR 9,795.46 million, or 77% of the target
dari target yang ditetapkan sebesar Rp12.700.000 juta. Pencapaian set at IDR 12,700,000 million. This achievement was influenced by
ini dipengaruhi oleh dinamika tahun politik yang terjadi pada tahun the dynamics of the political year that occurred in the current year.
berjalan.
Selanjutnya, kontrak baru dari Badam Usaha Milik Negara (BUMN) Furthermore, new contracts from State-Owned Enterprises (BUMN)
tercatat sebesar Rp5.858,98 juta, yaitu setara dengan 64% dari were recorded at IDR 5,858.98 billion, which is equivalent to 64% of
target yang telah ditetapkan sebesar Rp9.155.480 juta. Sementara the target of IDR 9,155,480 million. Meanwhile, new contracts from
kontrak baru dari Swasta dan Lainnya mencapai Rp4.498,45 juta, private and other sectors reached IDR 4,498.45 million, or 42% of
atau 42% dari target sebesar Rp10.673.014 juta. the target of IDR 10,673,014 million.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN STRATEGI CHALLENGES FACED AND RESOLUTION
PENYELESAIANNYA STRATEGIES
Pada tahun 2024, ADHI menghadapi berbagai tantangan yang In 2024, ADHI faced several challenges that impacted the operational
memengaruhi kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Sebagai and financial performance of the Company. As one of the leading
salah satu perusahaan konstruksi terkemuka di Indonesia, ADHI construction companies in Indonesia, ADHI must adapt to the
harus beradaptasi dengan dinamika industri yang terus berubah, continuously changing dynamics of the industry, including global
termasuk tekanan ekonomi global, kebijakan pemerintah dan juga economic pressures, government policies, and internal challenges.
tantangan internal.
Kendala yang Dihadapi Challenges Faced
1. Tekanan dalam Sektor Properti 1. Pressure in the Property Sector
ADHI menghadapi tantangan dalam penjualan properti akibat ADHI faced challenges in property sales due to unstable
kondisi ekonomi yang tidak stabil. Inflasi yang tinggi serta economic conditions. High inflation and rising banking interest
kenaikan suku bunga perbankan mengakibatkan penurunan rates resulted in a decline in purchasing power, particularly in
daya beli masyarakat, terutama dalam sektor perumahan. Hal the housing sector. This led to a slowdown in property unit sales,
ini berdampak pada melambatnya penjualan unit properti, yang which is one of the main sources of revenue in the Property &
menjadi salah satu sumber pendapatan utama Perseroan pada Hospitality segment.
segmen Properti & Hospitality.
2. Persaingan yang Ketat di Industri Konstruksi 2. Intense Competition in the Construction Industry
Persaingan yang semakin ketat dalam industri konstruksi The increasing competition in the national construction industry
nasional turut menjadi kendala bagi ADHI. Dengan semakin posed a challenge for ADHI. With more construction companies,
banyaknya perusahaan konstruksi, baik BUMN maupun swasta, both state-owned and private, the competition for new contracts
persaingan dalam mendapatkan kontrak baru semakin intens, became more intense, demanding ADHI to improve efficiency
sehingga menuntut ADHI untuk meningkatkan efisiensi dan and innovation in every project undertaken.
inovasi dalam setiap proyek yang dijalankan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 67
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
3. Tantangan dalam Implementasi ESG 3. Challenges in ESG Implementation
Dalam upaya menuju pembangunan berkelanjutan, ADHI As part of its commitment to sustainable development,
dihadapkan pada tuntutan untuk menerapkan prinsip ADHI faced demands to implement Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance . Meskipun telah and Governance (ESG) principles. While the Company has
menunjukkan komitmen dalam aspek keberlanjutan, masih demonstrated commitment to sustainability, there are still
terdapat tantangan dalam menginternalisasi kebijakan ESG challenges in fully internalizing ESG policies across both project
secara menyeluruh, baik dalam operasional proyek maupun operations and corporate management.
dalam manajemen perusahaan.
Strategi Penyelesaian Resolution Strategies
Untuk menghadapi tantangan yang ada, ADHI menerapkan berbagai To address the existing challenges, ADHI has implemented several
strategi guna meningkatkan kinerja Perseroan, menjaga daya saing, strategies to improve its performance, maintain competitiveness,
dan memperkuat posisi di industri konstruksi nasional. and strengthen its position in the national construction industry.
1. Diversifikasi Proyek dan Ekspansi Pasar 1. Project Diversification and Market Expansion
ADHI terus meningkatkan perolehan kontrak baru dengan ADHI continues to increase its new contract acquisitions by
strategi diversifikasi proyek. Hingga Desember 2024, ADHI diversifying projects. As of December 2024, ADHI has obtained
telah memperoleh kontrak baru senilai Rp20.152,98 miliar. new contracts worth IDR 20,152.98 billion. These contracts cover
Kontrak tersebut mencakup berbagai sektor, seperti Kontruksi various sectors, including Construction and Energy, Property, and
dan Energi, Properti dan lainnya. Diversifikasi ini membantu others. This diversification helps reduce reliance on a single type
mengurangi ketergantungan pada satu jenis proyek serta of project and expands revenue opportunities.
memperluas peluang pendapatan Perseroan.
2. Peningkatan Efisiensi Operasional melalui Digitalisasi 2. Operational Efficiency through Digitalization
ADHI juga menerapkan teknologi Building Information Modeling ADHI has implemented Building Information Modelling (BIM)
(BIM) dalam proses konstruksi. BIM memungkinkan perencanaan technology in its construction processes. BIM enables more
proyek yang lebih presisi, mengurangi kesalahan desain, serta precise project planning, reduces design errors, and enhances
meningkatkan efisiensi biaya dan waktu pengerjaan proyek. cost and time efficiency. This technology has been used in
Teknologi ini telah digunakan dalam berbagai proyek strategis various strategic projects completed by ADHI throughout 2024.
yang dikerjakan oleh ADHI sepanjang tahun 2024. Untuk To support internal efficiency, ADHI has developed an Enterprise
mendukung efisiensi internal, ADHI mengembangkan sistem Resource Planning (ERP) system to integrate various operational
Enterprise Resource Planning (ERP) guna mengintegrasikan aspects, including financial management, human resources, and
berbagai aspek operasional Perseroan, termasuk manajemen logistics. With the ERP system, ADHI can improve real-time data
keuangan, sumber daya manusia, dan logistik. Dengan sistem visibility, enabling faster and more accurate decision-making.
ERP, ADHI dapat meningkatkan visibilitas data secara real-
time, sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih cepat
dan akurat.
3. Penguatan Implementasi ESG 3. Strengthening ESG Implementation
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, ADHI
berkelanjutan, ADHI terus memperkuat implementasi continues to strengthen the implementation of its ESG policies.
kebijakan ESG. Upaya yang dilakukan meliputi penerapan Efforts include the application of environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan dalam konstruksi, pengembangan technologies in construction, the development of Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta Social Responsibility (CSR) programs, and enhanced governance
peningkatan tata kelola yang berorientasi pada keberlanjutan. focused on sustainability. By applying ESG principles, ADHI aims
Dengan menerapkan prinsip ESG, ADHI berupaya menciptakan to create long-term value for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
4. Strategi Pemasaran Properti yang Adaptif 4. Adaptive Property Marketing Strategy
Menghadapi tantangan dalam sektor properti, ADHI menerapkan In response to challenges in the property sector, ADHI has
strategi pemasaran yang lebih adaptif dengan menyesuaikan adopted a more adaptive marketing strategy by adjusting
target pasar, menawarkan skema pembayaran yang fleksibel, its target market, offering flexible payment schemes, and
serta memperkuat kolaborasi dengan lembaga keuangan strengthening collaboration with financial institutions to facilitate
untuk mempermudah akses kredit bagi konsumen. Selain itu, consumer access to credit. Additionally, the Company is focusing
Perseroan juga berfokus pada pengembangan proyek properti di on the development of property projects in strategic locations
lokasi-lokasi strategis dengan prospek tinggi guna meningkatkan with high potential to increase market attractiveness.
daya tarik pasar.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan di tahun 2024, ADHI Despite facing various challenges in 2024, ADHI has shown
tetap menunjukkan ketahanan dan kemampuan adaptasi dalam resilience and adaptability in addressing industry dynamics. Through
menghadapi dinamika industri. Melalui optimalisasi manajemen optimized financial management, project diversification, operational
keuangan, diversifikasi proyek, digitalisasi operasional, serta digitalization, and enhanced ESG implementation, ADHI continues to
penguatan implementasi ESG, ADHI terus berupaya meningkatkan work toward improving competitiveness. With the right strategy and
daya saing. Dengan strategi yang tepat dan eksekusi yang efektif,
68 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 69
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT ADHI optimistis dapat melewati tantangan dan terus berkontribusi effective execution, ADHI is confident it can overcome challenges dalam pembangunan infrastruktur nasional. and continue contributing to the national infrastructure development. ANALISIS DAN PROYEKSI PROSPEK USAHA ANALYSIS AND BUSINESS OUTLOOK MOVING KE DEPAN FORWARD Memasuki tahun 2025, ADHI optimistis dapat terus tumbuh dengan Entering 2025, ADHI remains optimistic about its continued growth mengedepankan peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi by prioritizing improvements in operational efficiency, project proyek, serta penguatan strategi bisnis yang adaptif. Untuk mencapai diversification, and strengthening adaptive business strategies. hal tersebut, berbagai faktor diperkirakan akan mendukung prospek Several factors are expected to support ADHI’s business prospects in usaha ADHI di tahun mendatang. Salah satu faktor utama yang the coming years. One key factor is the stabilization of the national berpotensi mendorong pertumbuhan ADHI adalah pemulihan economic recovery. ekonomi nasional yang semakin stabil. Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap berada With Indonesia’s projected economic growth remaining above 5%, di atas 5%, serta adanya peningkatan alokasi anggaran infrastruktur and increased government infrastructure budget allocation, ADHI dari pemerintah, ADHI memiliki peluang besar untuk memperoleh has significant opportunities to secure more strategic projects. lebih banyak proyek strategis. Sektor transportasi, energi, dan The transportation, energy, and property sectors are predicted to properti menjadi bidang utama yang diprediksi akan mengalami experience significant growth, offering ADHI the chance to strengthen pertumbuhan signifikan, sehingga memberikan kesempatan bagi its business portfolio. ADHI untuk memperkuat portofolio bisnisnya. Selain itu, transformasi digital yang terus berkembang akan menjadi Additionally, the continued digital transformation will be a critical elemen penting dalam meningkatkan efisiensi operasional dan element in enhancing operational efficiency and project management. manajemen proyek. ADHI berkomitmen untuk memperluas ADHI is committed to expanding the use of digital technologies, implementasi teknologi digital, termasuk pemanfaatan Building including BIM, ERP, and automation of business processes. This Information Modeling (BIM), Enterprise Resource Planning (ERP), initiative aims to reduce operational costs, improve planning accuracy, serta otomatisasi berbagai proses bisnis. Langkah ini bertujuan and ensure more efficient and effective project execution. untuk mengurangi biaya operasional, meningkatkan ketepatan perencanaan, serta memastikan pelaksanaan proyek yang lebih efisien dan efektif. Di sisi lain, ADHI juga semakin fokus pada penerapan prinsip ESG On the other hand, ADHI is also focusing on the application of ESG sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan. Penguatan principles as part of its sustainability strategy. Strengthening ESG implementasi ESG tidak hanya meningkatkan daya saing ADHI, tetapi implementation not only enhances ADHI’s competitiveness but juga menarik lebih banyak investor yang berorientasi pada investasi also attracts more investors focused on sustainable investments. berkelanjutan. Dengan menerapkan konsep konstruksi hijau serta By implementing green construction concepts and innovating in berinovasi dalam penggunaan material ramah lingkungan, ADHI the use of environmentally friendly materials, ADHI strives to create berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku long-term value for its stakeholders. kepentingan. Tak hanya memperkuat posisinya di dalam negeri, ADHI juga In addition to strengthening its domestic position, ADHI is exploring mulai mengeksplorasi peluang ekspansi ke pasar internasional. opportunities for international market expansion, particularly in Kawasan Asia Tenggara dan Timur Tengah menjadi target utama, Southeast Asia and the Middle East, given the high demand for mengingat tingginya kebutuhan infrastruktur di wilayah tersebut. infrastructure in these regions. With its experience and expertise Dengan pengalaman dan keahlian dalam proyek-proyek infrastruktur in large-scale infrastructure projects, ADHI is optimistic about berskala besar, ADHI optimistis dapat bersaing di pasar global dan competing in the global market and expanding its business reach memperluas jangkauan bisnisnya ke tingkat internasional. internationally. PERKEMBANGAN PENERAPAN GOOD GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG) DEVELOPMENTS Untuk mewujudkan visi dan misinya, ADHI menyadari bahwa To achieve its vision and mission, ADHI recognizes that the penerapan standar dalam prinsip-prinsip GCG merupakan application of GCG principles is the fundamental guideline that pedoman utama yang harus dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan must be followed. Therefore, the Company is committed to adopting berkomitmen untuk mengadopsi praktik terbaik dalam implementasi best practices in GCG implementation, in line with international GCG, selaras dengan kebijakan internasional serta regulasi di policies and regulations in Indonesia. This includes compliance with Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 69
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Indonesia. Hal ini mencakup kepatuhan terhadap Peraturan Menteri the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines for State-
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, Peraturan Otoritas Owned Enterprises, OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran Companies, and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 yang Corporate Governance for Public Companies.
mengatur pedoman tata kelola bagi perusahaan terbuka.
Dalam upaya merealisasikan upaya tersebut, ADHI terus In its efforts to realize this commitment, ADHI continues to strengthen
memperkuat implementasi GCG secara menyeluruh dengan the implementation of GCG comprehensively by integrating
mengintegrasikan standar kepatuhan, manajemen risiko, struktur compliance standards, risk management, a comprehensive
tata kelola yang komprehensif, serta sistem pengendalian internal governance structure, and an effective internal control system.
yang efektif. Pendekatan ini bertujuan untuk membangun fondasi This approach aims to build a strong foundation for the Company
yang kuat bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis dan to address business challenges and seize available opportunities.
memanfaatkan peluang yang tersedia. Dengan tata kelola yang solid, With robust governance, ADHI is confident in driving sustainable
ADHI optimistis dapat mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan growth and improving its competitiveness in the industry.
serta meningkatkan daya saingnya di industri.
Komitmen ADHI dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG ADHI’s commitment to implementing GCG principles is reflected in
diwujudkan melalui berbagai upaya perbaikan dan peningkatan various improvements and consistent enhancements. The Company
yang dilakukan secara konsisten. Perseroan senantiasa berpegang adheres to minimum standards and applicable recommendations
pada standar minimal serta rekomendasi yang berlaku untuk to ensure optimal governance implementation. In line with the
memastikan penerapan tata kelola yang optimal. Sesuai dengan provisions of Article 44, Paragraph (1) of the Ministry of State-
ketentuan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri Negara BUMN No. Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, ADHI also
PER-2/MBU/03/2023, ADHI juga melakukan evaluasi terhadap conducts evaluations of GCG implementation to ensure alignment
implementasi GCG guna memastikan kesesuaiannya dengan with established standards.
standar yang ditetapkan.
Sebagai bagian dari proses evaluasi ini, pada tahun 2024 ADHI As part of this evaluation process, ADHI conducted a self-assessment
melaksanakan self-assessment atas penerapan GCG untuk tahun of GCG implementation for the 2023 fiscal year. This assessment
buku 2023. Penilaian ini dilakukan dengan mengacu pada 2 (dua) followed two primary methodologies based on OJK Circular Letter
metodologi utama, yakni berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/ No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Companies. This step is part of ADHI’s commitment to
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen ADHI untuk terus continuously improving corporate governance in order to create
meningkatkan tata kelola perusahaan demi menciptakan nilai sustainable value for all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Adapun capaian pemenuhan terhadap 5 (lima) aspek sebagaimana Regarding compliance with the five aspects as outlined in SEOJK
diatur dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 adalah sebanyak 24 No. 32/SEOJK.04/2015, 24 out of 25 recommendations were met
dari 25 jumlah rekomendasi telah terpenuhi (comply), sementara (comply), while one remained in the Area of Improvement (AoI). The
1 dalam status Area of Improvement (AoI). Area of Improvement Area of Improvement pertains to the lack of a self-assessment policy
pada salah satu aspek dan prinsip berdasarkan Surat Edaran OJK for evaluating the performance of the Board of Commissioners.
No. 32/SEOJK.04/2015 yakni belum tersedianya kebijakan self- Meanwhile, the results of ADHI’s GCG self-assessment for 2024,
assessment untuk melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris. based on the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI),
Sementara itu, hasil self-assessment penerapan GCG ADHI tahun included the implementation of eight corporate governance
2024 yang berpedoman pada Pedoman Umum Governansi Korporat principles with a total of 247 recommendations. After validation,
Indonesia (PUGKI) mencakup penerapan 8 (delapan) prinsip 223 recommendations were met (comply), 10 recommendations
governansi korporat dengan total 247 rekomendasi. Berdasarkan were deemed not applicable (N/A), and 14 Areas of Improvement
hasil validasi, sebanyak 223 rekomendasi telah terpenuhi (comply), (AoI) were identified in several principles.
10 rekomendasi dinyatakan tidak berlaku not applicable (N/A), serta
terdapat 14 Area of Improvement (AoI) yang teridentifikasi pada
beberapa prinsip.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL IMPLEMENTATION
ADHI terus berkomitmen dalam menerapkan Sistem Pengendalian ADHI remains committed to implementing a layered and
Internal (SPI) secara bertingkat dan menyeluruh di seluruh lini bisnis, comprehensive Internal Control System (SPI) across all business
mencakup setiap tahapan operasional hingga proses pelaporan. lines, covering each operational stage to the reporting process.
Penerapan sistem ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara This system is based on the Ministry of State-Owned Enterprises
70 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 71
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 mengenai Regulation No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ (GCG) in State-Owned Enterprises, and is updated in line with GCG) pada BUMN. Seiring dengan perubahan regulasi, kebijakan the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/ ini diperbarui berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- MBU/03/2023 on Corporate Governance Guidelines for State- 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Owned Enterprises. Korporasi Signifikan BUMN. Dalam praktiknya, ADHI mengadopsi Internal Control Integrated In practice, ADHI adopts the Internal Control Integrated Framework Framework yang dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring developed by the Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission (COSO). Kerangka Treadway Commission (COSO). This framework is designed to ini dirancang untuk memastikan efektivitas pengendalian internal ensure effective internal controls in three key areas: operations, dalam tiga aspek utama, yaitu operasional, pelaporan, dan kepatuhan. reporting, and compliance. From an operational perspective, ICS Dari sisi operasional, SPI berfokus pada peningkatan efektivitas focuses on improving effectiveness and efficiency in business dan efisiensi dalam pelaksanaan kegiatan bisnis. Sementara itu, activities. In terms of reporting, the system ensures that financial dalam aspek pelaporan, sistem ini menjamin bahwa laporan reports are prepared accurately, transparently, timely, and in keuangan disusun secara akurat, transparan, tepat waktu, serta accordance with applicable regulations and standards. Regarding sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku. Sedangkan compliance, ICS ensures that all corporate activities comply with dalam aspek kepatuhan, SPI memastikan bahwa seluruh aktivitas legal and regulatory requirements. perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION Prinsip Manajemen Risiko menjadi dasar dalam membangun Risk Management principles are fundamental in building the kerangka kerja serta menjalankan proses pengelolaan risiko di ADHI. framework and running the risk management process at ADHI. Panduan ini dirancang untuk memastikan bahwa Manajemen Risiko This guidance is designed to ensure that Risk Management is diterapkan secara efektif dan efisien, sekaligus mencerminkan nilai implemented effectively and efficiently while reflecting the values serta tujuan yang ingin dicapai oleh Perseroan. Kerangka Manajemen and goals the Company aims to achieve. ADHI’s Risk Management Risiko ADHI dikembangkan agar terintegrasi dengan seluruh fungsi framework has been developed to be integrated with all functions dan kegiatan operasional, sehingga dapat mendukung efektivitas and operational activities to support organizational effectiveness organisasi dalam mencapai sasaran strategis serta meningkatkan in achieving strategic objectives and improving performance kinerja secara berkelanjutan. sustainably. Sebagai langkah konkret dalam pengelolaan risiko, ADHI telah As a concrete step in risk management, ADHI has defined Risk menetapkan parameter Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Appetite and Risk Tolerance parameters to align the acceptable Tolerance (Toleransi Risiko) guna menyesuaikan tingkat risiko yang risk levels in its operations. These two parameters serve as dapat diterima dalam operasionalnya. Kedua parameter ini berfungsi guidelines in risk management and assessment, organized based sebagai pedoman dalam pengelolaan serta asesmen risiko, yang on five main business lines: Construction Services, Energy, Industry, disusun berdasarkan 5 (lima) lini bisnis utama Perseroan, yaitu Property, and Investments. All risk aspects are grouped into nine Jasa Konstruksi, Energi, Industri, Properti, dan Investasi. Seluruh categories: Strategic, Investment, Marketing, Production, Financial, aspek risiko ini dikelompokkan ke dalam 9 (sembilan) kategori, Human Resources (HR), Legal-Reputation-Compliance, Systems yakni Risiko Strategis, Investasi, Pemasaran, Produksi, Keuangan, & Information Technology (IT), and Occupational Health, Safety, Sumber Daya Manusia (SDM), Hukum-Reputasi-Kepatuhan, Sistem Environment, and Social. & Teknologi Informasi (TI), serta Kesehatan, Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan Sosial. Untuk terus meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko, ADHI To continuously enhance the effectiveness of Risk Management, secara berkala melakukan Asesmen Eksternal sesuai dengan ADHI regularly conducts External Assessments in accordance with Petunjuk Teknis yang berlaku. Hasil asesmen ini menjadi dasar dalam the applicable Technical Guidelines. The results of these assessments perencanaan program perbaikan di tahun berikutnya, sehingga serve as the foundation for the planning of improvement programs ADHI dapat terus menyesuaikan strategi pengelolaan risiko dengan in the following year, enabling ADHI to align its risk management kebijakan serta regulasi terbaru yang berlaku bagi Manajemen Risiko strategies with the latest policies and regulations relevant to Risk di lingkungan BUMN. Management within State-Owned Enterprises (SOEs). Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 71
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, serta As part of our commitment to transparency, accountability, and
GCG, ADHI terus memperkuat pengelolaan Whistleblowing System GCG, ADHI continues to strengthen the management of the
(WBS) pada tahun 2024. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme Whistleblowing System (WBS) in 2024. This system serves as
pelaporan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, a reporting mechanism for all stakeholders, including employees,
mitra bisnis, dan masyarakat, untuk melaporkan dugaan pelanggaran business partners, and the public, to report suspected violations or
atau tindakan tidak etis yang terjadi di lingkungan Perseroan. unethical behaviour occurring within the Company.
ADHI memastikan bahwa setiap laporan yang ADHI ensures that every report submitted through
masuk melalui WBS dikelola secara profesional, the WBS is managed professionally, independently,
independen, dan rahasia. and confidentially.
Proses penanganan laporan dilakukan secara sistematis dengan The report handling process is conducted systematically with the
prinsip anonimitas, perlindungan pelapor, dan objektivitas dalam principles of anonymity, protection of the whistleblower, and objectivity
setiap tahap pemeriksaan. Laporan dapat disampaikan melalui at every stage of the investigation. Reports can be submitted through
berbagai kanal yang telah disediakan, seperti email khusus WBS various available channels, such as the dedicated WBS email at
di wbs@adhi.co.id, website resmi pada URL https://sinta.adhi. wbs@adhi.co.id, the official websites at https://sinta.adhi.co.id or
co.id atau www.adhi.co.id, maupun hotline yang memungkinkan www.adhi.co.id, or through a hotline that ensures confidentiality for
pelapor untuk tetap menjaga kerahasiaannya. Pada tahun 2024, the whistleblower. In 2024, ADHI also continues to improve the
ADHI juga terus melakukan penyempurnaan sistem WBS dengan WBS system by enhancing the effectiveness of the investigation
meningkatkan efektivitas mekanisme investigasi dan memperkuat mechanism and strengthening the data security of reports.
sistem pengamanan data pelaporan.
Selain itu, program sosialisasi dan edukasi mengenai WBS semakin Additionally, the socialization and education programs related to the
diintensifkan untuk mendorong partisipasi aktif dari seluruh pihak WBS are increasingly intensified to encourage active participation
dalam menjaga integritas dan budaya kepatuhan di lingkungan from all parties in maintaining integrity and compliance culture
Perseroan. Dengan implementasi WBS yang semakin terstruktur dan within the Company. With the implementation of a more structured
transparan, ADHI berupaya menciptakan lingkungan kerja yang bebas and transparent WBS, ADHI strives to create a workplace free from
dari penyimpangan, korupsi, dan praktik tidak etis lainnya. Upaya deviations, corruption, and other unethical practices. This effort is part
ini merupakan bagian dari strategi ADHI dalam memperkuat tata of ADHI’s strategy to strengthen clean and integrated governance,
kelola yang bersih dan berintegritas, guna mendukung pertumbuhan support sustainable business growth, and build trust among all
bisnis yang berkelanjutan serta membangun kepercayaan dari stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perkembangan Program Pengelolaan serta Human Resources and Information Technology
Pengembangan SDM dan TI Management and Development Program
Bagi ADHI, pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) For ADHI, the development of Human Resources (HR) is a
merupakan fondasi utama dalam membangun organisasi yang fundamental foundation in building a resilient and competitive
tangguh dan kompetitif. Setiap program pelatihan dan transfer ilmu organization. Every training and knowledge transfer program
yang diselenggarakan bukan hanya sekadar proses peningkatan held is not just a skill enhancement process, but also a long-term
keterampilan, tetapi juga merupakan investasi jangka panjang dalam investment in creating individuals who are adaptive, innovative, and
menciptakan individu yang adaptif, inovatif, dan siap menghadapi ready to face the evolving industry challenges. To achieve this, ADHI
tantangan industri yang terus berkembang. Untuk mewujudkan has established the ADHI Learning Center (ALC) as a Corporate
hal ini, ADHI menghadirkan ADHI Learning Center (ALC) sebagai University, serving as a center for learning and competency
Corporate University, yang berperan sebagai pusat pembelajaran development based on business needs.
dan pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan bisnis.
Melalui ALC, ADHI merancang berbagai program pelatihan yang Through ALC, ADHI designs various training programs tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan industri konstruksi dan infrastruktur, needs of the construction and infrastructure industries, ranging from
mulai dari pelatihan teknis hingga pengembangan kepemimpinan. technical training to leadership development. Furthermore, ADHI also
Selain itu, ADHI juga menerapkan pendekatan pembelajaran berbasis implements technology-based learning approaches and digitalization
teknologi dan digitalisasi untuk mempercepat proses transfer ilmu to accelerate the knowledge transfer process and enhance the
serta meningkatkan efektivitas pengembangan SDM. Dengan effectiveness of HR development. With a strong commitment to
komitmen yang kuat terhadap pengelolaan dan pengembangan talent management and development, ADHI continues to build
talenta, ADHI terus membangun SDM yang unggul, sehingga dapat superior HR, contributing optimally to the achievement of the
berkontribusi secara optimal dalam pencapaian tujuan perusahaan Company’s goals and supporting the growth of the construction
serta mendukung pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia. industry in Indonesia.
72 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 73
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sementara itu, pada aspek Teknologi Informasi, pada tahun 2024 Meanwhile, in the realm of Information Technology, in 2024, ADHI
Adhi menerapkan Strategi ADHI dalam menyusuri jalan digitalisasi implements its Digitalization Strategy, continuously driven by
senantias diiringi dengan semangat inovasi. Salah satu upaya innovation. One of the Company’s efforts to enhance operational
Perseroan dalam meningkatkan kualitas kinerja dilakukan melalui performance is through the development of the Internet of Things
pengembangan Internet of Things (IoT), yang mencakup: (IoT), which includes:
1. ERP (Enterprise Resource Planning) 1. ERP (Enterprise Resource Planning)
Membangun ERP sebagai dasar sistem informasi utama ADHI Developing ERP as the main information system framework for
yang sesuai dengan proses dan lini bisnis ADHI. ADHI, aligned with the company’s processes and business lines.
2. BIM (Building Information Management) 2. BIM (Building Information Management)
Membangun BIM dengan konsep sampai dengan 8D dan Building BIM with concepts extending to 8D and achieving a
mampu menghasilkan tingkat maturitas yang baik terhadap high level of maturity in project implementation.
implementasi di proyek.
3. EAI (Enterprise Application Integration) 3. EAI (Enterprise Application Integration)
Membangun integrasi antar aplikasi terkait yang digunakan oleh Integrating related applications used by ADHI to create a Single
ADHI untuk membangun Single Source Entry dan mendukung Source Entry and support the ERP concept.
konsep ERP
4. Big Data & Intelligent Dashboard 4. Big Data & Intelligent Dashboard
Mampu membangun reporting dan dashboard yang user friendly Developing user-friendly reporting and dashboards for all ADHI
untuk setiap kebutuhan ADHI dan mampu mendukung ADHI needs, enabling the company to make strategic decisions.
untuk mengambil keputusan dalam menentukan langkah
strategis ADHI.
5. Artificial Intelligent 5. Artificial Intelligence
Membangun teknologi mesin dengan konsep kecerdasan seperti Developing machine technology with intelligence similar to
layaknya pola pikir manusia yang mampu membuat kinerja human thinking, improving performance and effectiveness.
lebih baik dan efektif.
Komitmen dan Pencapaian ESG Commitment and Achievements in ESG
Sebagai perusahaan yang berperan aktif dalam pembangunan As a company actively involved in national infrastructure
infrastruktur nasional, ADHI berkomitmen untuk mengintegrasikan development, ADHI is committed to integrating ESG (Environmental,
prinsip-prinsip ESG dalam seluruh aspek bisnisnya. Tahun 2024 Social, and Governance) principles across all aspects of its business
menjadi tonggak penting bagi ADHI dalam memperkuat praktik operations. The year 2024 marks a significant milestone for ADHI in
keberlanjutan yang berorientasi pada lingkungan, sosial, dan tata strengthening sustainability practices that focus on environmental,
kelola yang baik guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh social, and good governance aspects to create long-term value for
pemangku kepentingan. all stakeholders.
Dalam aspek lingkungan, ADHI berupaya mengurangi jejak karbon In the environmental aspect, ADHI strives to reduce its carbon
dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan dalam proyek footprint by implementing environmentally friendly technologies in
konstruksi, mengoptimalkan penggunaan material berkelanjutan, construction projects, optimizing the use of sustainable materials,
serta menerapkan praktik daur ulang dalam operasionalnya. and applying recycling practices in its operations. The materials
Penggunaan material pada proyek-proyek ADHI menggunakan used in ADHI’s projects fall into two categories: renewable and
dua kategori bahan baku: terbarukan dan tidak terbarukan. ADHI non-renewable resources. ADHI has utilized renewable materials
telah menggunakan bahan baku terbarukan seperti kayu dan semen such as environmentally friendly wood and cement.
yang ramah lingkungan.
Efisiensi energi dan air menjadi bagian dari strategi utama untuk Energy and water efficiency are key strategies to reduce natural
mengurangi konsumsi sumber daya alam, ADHI telah menggunakan resource consumption. ADHI has recycled water for plant irrigation
kembali air untuk irigasi tanaman di area kantor. Sementara at office locations. Furthermore, construction waste management is
pengelolaan limbah konstruksi dilakukan dengan prinsip Reduce, carried out following the principles of Reduce, Reuse, Recycle (3R)
Reuse, Recycle (3R) guna meminimalkan dampak lingkungan. ADHI to minimize environmental impact. ADHI has established waste
telah menetapkan prosedur pengelolaan limbah untuk konstruksi, management procedures for construction, household, and hazardous
rumah tangga dan bahan berbahaya dan beracun (B3). Pengelolaan toxic (B3) materials. This management is conducted through waste
tersebut dilakukan melalui pengumpulan, pemilahan, pencatatan, collection, sorting, recording, 3R treatment of residual waste, and
pengolahan limbah residu dengan metode 3R dan pembuangan disposal to temporary waste storage sites (TPS).
ke tempat pembuangan sementara (TPS).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 73
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
ADHI berkomitmen untuk mengelola emisi dan energi secara ADHI is committed to managing emissions and energy sustainably
berkelanjutan melalui berbagai inisiatif lingkungan. Salah satu through various environmental initiatives. One of the programs
program yang dijalankan adalah “Transportation Day,” di mana implemented is “Transportation Day,” where management and
seluruh jajaran manajemen hingga karyawan menggunakan employees use public transportation to commute to the office as an
transportasi umum untuk datang ke kantor sebagai upaya effort to reduce carbon footprints. Additionally, as part of the green
mengurangi jejak karbon. Selain itu, dalam menerapkan konsep office concept, ADHI has installed solar panels on the roof of the
green office, ADHI telah menggunakan panel surya yang terpasang head office to enhance energy efficiency and reduce dependence
di atap kantor pusat guna meningkatkan efisiensi energi serta on conventional energy resources.
mengurangi ketergantungan pada sumber daya energi konvensional.
Dari sisi sosial, ADHI terus meningkatkan kesejahteraan karyawan From a social perspective, ADHI continues to improve employee
melalui pengembangan keterampilan dan program pelatihan welfare through skill development and training programs based
berbasis ADHI Learning Center (ALC). Keselamatan dan kesehatan at the ADHI Learning Center (ALC). Occupational Health and
kerja menjadi prioritas utama dengan penerapan budaya K3L Safety (K3L) remains a top priority, with the application of K3L
(Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan) serta sistem culture and the Contractor Safety Management System (CSMS).
Contractor Safety Management System (CSMS). Selain itu, ADHI In addition, ADHI strengthens its Corporate Social Responsibility
juga memperkuat program Tanggung Jawab Sosial yang berfokus (CSR) programs, focusing on education, health, and community
pada pendidikan, kesehatan, serta pemberdayaan masyarakat empowerment around its project sites, as well as on core subjects
di sekitar proyeknya, serta pada inti subjek dari Keterlibatan dan of Community Engagement and Development.
Pengembangan Masyarakat.
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DAN INFORMATION ON CHANGES IN THE BOARD OF
SUSUNAN DIREKSI DIRECTORS COMPOSITION AND STRUCTURE
Struktur Direksi disusun berdasarkan Board Manual dengan The structure of the Board of Directors is determined based on
mempertimbangkan skala aktivitas, tingkat kompleksitas bisnis, serta the Board Manual, considering the scale of operations, business
organisasi Perseroan. Pengaturan ini bertujuan untuk memastikan complexity, and the organization of the Company. This arrangement
bahwa pengambilan keputusan dapat berlangsung secara efektif, ensures that decision-making can occur effectively, efficiently, and
efisien, dan tepat waktu guna mencapai sasaran strategis Perseroan. timely to achieve the Company’s strategic goals. In accordance with
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Direksi harus terdiri dari applicable regulations, the Board of Directors must consist of at least
minimal dua orang, yang mencakup seorang Direktur Utama serta two individuals, including a President Director and other members
anggota Direksi lainnya yang ditetapkan melalui Rapat Umum of the Board of Directors appointed through the General Meeting
Pemegang Saham. Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam of Shareholders. In 2024, changes were made to the composition
susunan Direksi Perseroan dengan rincian sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors, as outlined below:
Periode 1 Januari – 30 Maret 2024 Period January 1 – March 30, 2024
Adapun jumlah anggota Direksi ADHI dalam periode ini tercatat During this period, the ADHI Board of Directors comprised six
sebanyak 6 (enam) orang. Jumlah tersebut dinilai mencukupi untuk (6) members. This number is deemed sufficient to support the
mendukung kebutuhan operasional dan perkembangan bisnis operational needs and business development of the Company,
Perseroan, sehingga memungkinkan Direksi menjalankan tugas allowing the Board to carry out management duties effectively, both
pengelolaan dengan baik, baik secara kolektif maupun individu. collectively and individually.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Composition of Board of Directors Members for the Period January 1 –March 30, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Keputusan RUPST 13 April 2018
RUPST Resolution of the AGMS on April
Entus Asnawi Mukhson 2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu) 13, 2018
(Direktur Utama I President Director)* AGMS 2018-AGMS First Keputusan RUPST 4 Juni 2020
2023 Resolution of the AGMS on June
4, 2020
RUPST
Keputusan RUPST 4 Juni 2020
A. Suko Widigdo 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu)
Resolution of the AGMS on June
(Direktur Operasi I I Director of Operations I) AGMS 2020-AGMS First
4, 2020
2025
RUPST
Keputusan RUPST 28 Mei 2019
Pundjung Setya Brata 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua)
Resolution of the AGMS on May
(Direktur Operasi II I Director of Operations II) AGMS 2019-AGMS Second
28, 2019
2024
74 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 75
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Composition of Board of Directors Members for the Period January 1 –March 30, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
RUPST
A.A.G. Agung Dharmawan Keputusan RUPST 4 Juni 2020
2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu)
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Resolution of the AGMS on June
AGMS 2020-AGMS First
Director of Finance and Risk Management) 4, 2020
2025
RUPST
Agus Karianto Keputusan RUPST 24 April 2018
2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu)
(Direktur Human Capital dan Sistem Resolution of the AGMS on April
AGMS 2018-AGMS First
Director of Human Capital and Systems) 24, 2018
2023
RUPST
Vera Kirana Keputusan RUPST 25 Mei 2021
2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu)
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Resolution of the AGMS on May
AGMS 2021-AGMS First
Director of QHSE and Business Development) 25, 2021
2026
Periode 1 April – 31 Desember 2024 Period April 1, –December 31, 2024
Berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Based on the Resolution of the Annual Shareholders Meeting (GMS)
yang diselenggarakan pada 1 April 2024, pemegang saham held on April 1, 2024, the shareholders agreed to:
menyetujui untuk:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah 1. Honorably dismiss the names below as the Company’s
ini sebagai Pengurus Perseroan: Management:
a. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama a. Entus Asnawi Mukhson as President Director
b. Pundjung Setya Brata sebagai Direktur Operasi I b. Pundjung Setya Brata as Director of Operations I
c. Agus Karianto sebagai Direktur Human Capital dan Sistem c. Agus Karianto as Director of Human Capital and Systems
d. Anak Agung Gede Agung Dharmawan sebagai Direktur d. Anak Agung Gede Agung Dharmawan as Director of Finance
Keuangan dan Manajemen Risiko and Risk Management
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus 2. Appoint the names below as the Company’s Management:
Perseroan:
a. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama a. Entus Asnawi Mukhson as President Director
b. Harimawan sebagai Direktur Operasi II b. Harimawan as Director of Operations II
c. Vera Kirana sebagai Direktur Operasi III c. Vera Kirana as Director of Operations III
d. Bani Iqbal sebagai Direktur Keuangan d. Bani Iqbal as Director of Finance
e. Ki Syahgolang Permata sebagai Direktur Human Capital e. Ki Syahgolang Permata as Director of Human Capital and
dan Legal Legal
f. Yan Arianto sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Risiko f. Yan Arianto as Director of Risk Management and Risk
Keputusan RUPS Tahunan ini, sebagaimana yang telah dinyatakan The Resolution of this Annual GMS, as stated in Deed No. 8 dated
dalam Akta No. 8 tanggal 3 April 2024. April 3, 2024.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 April – 31 Desember 2024
Composition of Board of Directors for the Period April 1 – December 31, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Keputusan RUPST 13 April 2018
RUPST 2018 – RUPST Resolution of the AGMS on April
2023 Ke-1 (satu) 13, 2018
AGMS 2018 – AGMS First Keputusan RUPST 4 Juni 2020
Entus Asnawi Mukhson 2023 Resolution of the AGMS on June
(Direktur Utama I President Director) 4, 2020
RUPST 2023 – RUPST
Keputusan RUPST 11 April 2023
2028 Ke-2 (dua)
Resolution of the AGMS on April
AGMS 2023 – AGMS Second
11, 2023
2028
RUPST 2020 – RUPST
Keputusan RUPST 4 Juni 2020
A. Suko Widigdo 2025 Ke-1 (satu)
Resolution of the AGMS on June
(Direktur Operasi I I Director of Operations I) AGMS 2020 – AGMS First
4, 2020
2025
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 75
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 April – 31 Desember 2024
Composition of Board of Directors for the Period April 1 – December 31, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
RUPST 2024 – RUPST
Keputusan RUPST 1 April 2024
Harimawan 2029 Ke-1 (satu)
Resolution of the AGMS on April
(Direktur Operasi II I Director of Operations II) AGMS 2024 – AGMS First
1, 2024
2029
RUPST 2021 – RUPST
Keputusan RUPST 25 Mei 2021
Vera Kirana 2026 Ke-1 (satu)
Resolution of the AGMS on May
(Direktur Operasi III I Director of Operations III) AGMS 2021 – AGMS First
25, 2021
2026
RUPST 2024 – RUPST
Keputusan RUPST 1 April 2024
Bani Iqbal 2029 Ke-1 (satu)
Resolution of the AGMS on April
(Direktur Keuangan I Director of Finance) AGMS 2024 – AGMS First
1, 2024
2029
RUPST 2023 – RUPST
Ki Syahgolang Permata Keputusan RUPST 11 April 2023
2028 Ke-1 (satu)
(Direktur Human Capital dan Sistem Resolution of the AGMS on April
AGMS 2023 – AGMS First
Director of Human Capital and Systems) 11, 2023
2028
RUPST 2024 – RUPST
Yan Arianto Keputusan RUPST 1 April 2024
2029 Ke-1 (satu)
(Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Resolution of the AGMS on April
AGMS 2024 – AGMS First
Director of Risk Management and Systematics) 1, 2024
2029
*) Vera Kirana sebelumnya menjabat sebagai Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021,
kemudian diangkat sebagai Direktur Operasi III berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021
*) Vera Kirana previously served as Director of QHSE and Business Development, appointed based on the Resolution of the Annual GMS on May 25, 2021, then appointed as Director of Operations III
based on the Resolution of the Annual GMS on May 25, 2021.
APRESIASI DAN PENUTUP
Sepanjang tahun 2024, ADHI telah menghadapi berbagai tantangan
dan dinamika industri dengan ketangguhan serta inovasi yang
terus dikembangkan. Berkat komitmen yang kuat, strategi yang
adaptif, serta dukungan penuh dari seluruh pemangku kepentingan,
Perseroan mampu menjaga kinerja yang solid dan terus berkontribusi
dalam pembangunan infrastruktur nasional. Keberhasilan ini tidak
terlepas dari dedikasi seluruh insan ADHI yang bekerja dengan penuh
semangat, serta kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang
saham, pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat.
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada
76 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 77
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
seluruh pemangku kepentingan atas kolaborasi dan dukungan yang APPRECIATION AND CLOSING
telah diberikan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang telah membantu Throughout 2024, ADHI has faced various challenges and industry
Perseroan menjalankan strategi bisnis dengan baik. Dengan dynamics with resilience and innovation that continues to be
fondasi yang semakin kuat serta semangat inovasi yang terus developed. Thanks to a strong commitment, adaptive strategy,
berkembang, kami optimistis bahwa ADHI akan terus melangkah and full support from all stakeholders, the Company has been
maju, menciptakan nilai berkelanjutan, dan memberikan kontribusi able to maintain solid performance and continue to contribute to
terbaik bagi bangsa. Kami berharap dukungan serta sinergi yang the development of national infrastructure. This success cannot be
telah terjalin dapat terus berlanjut untuk mencapai pertumbuhan separated from the dedication of all ADHI employees who work with
yang lebih baik di masa depan. enthusiasm, as well as the trust given by shareholders, customers,
business partners, and the community.
We would like to express our highest appreciation to all stakeholders
for their collaboration and support. We also extend our gratitude to
the Board of Commissioners for their guidance and oversight, which
have greatly assisted the Company in executing its business strategy
effectively. With an increasingly solid foundation and a continuously
growing spirit of innovation, we are optimistic that ADHI will continue
to move forward, creating sustainable value, and making the best
contributions to the nation. We hope that the support and synergy
established will continue, leading to even better growth in the future.
Jakarta, 8 April 2025
Jakarta, 8 April 2025
Entus Asnawi Mukhson
(Direktur Utama)
(President Director)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 77
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk tahun
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 8 April 2025
Jakarta, 8 April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dody Usodo Hargo S.
Komisaris Utama
President Commissioner
Bob Arthur Lombogia R. Erwin Moeslimin Singajuru Hironimus Hilapok
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Elan Suherlan Rustam Sofyan Sirait
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
78 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 79
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS ON RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT OF
PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK
We, the undersigned, state that all information in the 2024 Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk are presented in its entirety and
we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 8 April 2025
Jakarta, 8 April 2025
DIREKSI
DIRECTORS
Entus Asnawi Mukhson
Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Harimawan Vera Kirana
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operations I Director of Operations II Director of Operations III
Bani Iqbal Ki Syahgolang Permata Yan Arianto
Direktur Keuangan Direktur Human Capital dan Legal Direktur Manajemen Risiko dan
Director of Finance Director of Human Capital and Legal Kesisteman
Director of Risk Management and
Systematics
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 79
Page 80
Pencapaian kinerja positif yang dibukukan Perseroan membuktikan kemampuannya dalam menjawab tantangan dan tren industri yang dinamis. Perseroan juga terus meningkatkan daya saing melalui inovasi teknologi yang dimiliki agar memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Pencapaian kinerja positif yang dibukukan Perseroan membuktikan kemampuannya dalam menjawab tantangan dan tren industri yang dinamis. Perseroan juga terus meningkatkan daya saing melalui inovasi teknologi yang dimiliki agar memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. 80 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 81
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Corporate General Information
Nama
Name PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Bidang Usaha Jasa Konstruksi
Line of Business Construction Services
Merek Dagang
Trademark ADHI
Tanggal Pendirian Date of Establishment 11 Maret 1960 March 11, 1960
Informasi Perubahan nama Tidak terdapat perubahan nama “Adhi Karya” pada tahun buku.
Name Change Information There was no change in the name of “Adhi Karya” in the fiscal year.
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 2 • Government Regulation of the Republic
Tahun 1960 Tentang Penentuan Pemborongan of Indonesia No. 2 of 1960 Concerning
Milik Belanda yang Dikenakan Nasionalisasi Determination of Dutch-Owned Contracts
Subject to Nationalization
• Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan • Decree of the Minister of Public Works and
Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960 tanggal 11 Electricity No. 5 of 1960 dated March 11, 1960
Maret 1960
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. • Government Regulation of the Republic of
65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan Indonesia No. 65 of 1961 Concerning the
Negara “Adhi Karya” Establishment of the State Company “Adhi
Karya”
Dasar Hukum Pendirian
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. • Government Regulation of the Republic of
Legal Basis of Establishment
41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk Indonesia No. 41 of 1971 Concerning the
Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya Change of the Form of the State Building
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Company Adhi Karya to a Limited Liability
Company (Persero)
• Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang • Notarial Deed No. 1 dated July 1, 1974 which
diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember was amended through Deed No. 2 dated
1974 dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H. December 3, 1974 made before Kartini Muljadi,
Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh S.H. Notary in Jakarta, which has been legalized
Menteri kehakiman melalui Surat Keputusan by the Minister of Justice through Decree of the
Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7 Minister of Justice No. Y.A.5/5/13 dated January
Januari 1975 7, 1975
(64%) Government of Republic of Indonesia (36%) Public
Kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia Publik
Shareholding
22,000,000,000 saham dengan nilai nominal 22,000,000,000 shares with a nominal value of IDR
Modal Dasar
Rp2,200,000,000 atau masing-masing bernilai 2,200,000,000 or each worth IDR 100 per share
Authorized Capital
Rp100,-per saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 8.407.608.979 saham dengan nilai nominal Rp840.760.897.900,-
Issued and Fully Paid-up Capital 8,407,608,979 shares with a nominal value of IDR840,760,897,900,-
Total Aset per 31 Desember 2024
Total Assets
Rp I IDR Rp35.271.044.169.379 as of December 31, 2024
82 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 83
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pencatatan Saham Perdana 18 Maret 2004 March 18, 2004
Initial Public Offering Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
Stock Code ADHI
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase I
• ADHI02CN1 jatuh tempo pada 22 Juni 2022 • ADHI02CH1 maturing on June 22, 2022
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase II
• Seri A: ADHI02ACN2 jatuh tempo pada 25 Juni • Series A: ADHI02ACN2 maturing on June 25,
2022 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 25 Juni • Series B: ADHI02BCN2 maturing on June 25,
2024 2024
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase I
• ADHI03CN1 jatuh tempo pada 18 November • ADHI03CH1 maturing on November 18, 2023
2023
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase II Year
2021 2021
• Seri A: ADHI03ACN2 jatuh tempo pada 4 • Series A: ADHI03ACN2 maturing on
Kode Obligasi
September 2022 September 4, 2022
Bond Code
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 24 • Series B: ADHI02BCN2 maturing on August
Agustus 2024 24, 2024
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III 2022 Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase III Year
2022
• Seri A: ADHI03ACN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series A: ADHI03ACN3 maturing on May 24,
2025 2025
• Seri B: ADHI03BCN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series B: ADHI03BCN3 maturing on May 24,
2027 2027
• Seri C: ADHI03CCN3 jatuh tempo pada 24 Mei • Series C: ADHI03CCN3 maturing on May 24,
2029 2029
Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Tahap I 2024 Adhi Karya Shelf Registration Bond IV Phase I Year
• Seri A: ADHIACN1 jatuh tempo pada 9 Juli 2024
2027 • Series A: ADHIACN1 maturing on July 9, 2027
Jumlah Karyawan
Number of Employees 2.502 orang / people (2024)
Entitas Asosiasi
Entitas Anak
Associated Entities
Subsidiaries
• PT Jasamarga Bali Tol
• PT Adhi Persada Properti (APP)
• PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
• PT Adhi Persada Gedung (APG)
• PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
• PT Adhi Persada Beton (APB)
Entitas Anak dan Asosiasi • PT Jasamarga Jogjasolo
• PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Subsidiaries and Associates • PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Dumai Tirta Persada (DTP)
• PT Karian Water Services
• PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• PT Jasamarga Akses Patimban
• PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
• PT Karya Logistik Nusantara
• PT Jakarta Metro Ekspressway
• PT Bogor Serpong Infra Selaras
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Corporate General Information
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN TERMASUK KANTOR CABANG ATAU PERWAKILAN
Kantor Pusat dan Jaringan Kantor ADHI Operational
ADHI Head Office and Office Network Operational
Gedung Harmonis/Harmonis Building MTH 27 Office Suites Lt. 7/7th Floor
Departemen
Kantor Pusat Jl. Raya Pasar Minggu Km.18 Jl. MT Haryono Kav. 27
Infrastruktur I
Head Office Jakarta 12510 – Indonesia Jakarta 13630 – Indonesia
Infrastructure I
Telp: +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312
Department
Faks: +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
E. infrasatu@adhi.co.id
Kantor Pusat
MTH 27 Office Suites
Operasional MTH 27 Office Suites Lt. 9/9th Floor
Jl. MT Haryono Kav. 27 Departemen
Head Office Jl. MT Haryono Kav. 27
Jakarta 13630 – Indonesia Infrastruktur II
Operational Jakarta 13630 – Indonesia
Infrastructure II
P. +62 21 797 5312
Email adhi@adhi.co.id Department
F. +62 21 797 5311
Situs Website E. infra2@adhi .co.id
www.adhi.co.id
Website
Departemen MTH 27 Office Suites Lt. 10/10th Floor
Corporate Secretary Energi Dan Industri Jl. MT Haryono Kav. 27
Farid Budiyanto Energy and Jakarta 13630 – Indonesia
Kontak
MTH 27 Office Suites Industry P. +62 21 797 5312
Perusahaan
Jl. MT Haryono Kav. 27 Department F. +62 21 797 5311
Company Contact
Jakarta 13630 – Indonesia E. epc@adhi karya.com
E-mail: farid@adhi.co.id
MTH 27 Office Suites Lt. 8/8th Floor
Facebook : adhikaryaID Departemen Jl. MT Haryono Kav. 27
Media Sosial
X : @adhikaryaID Gedung Jakarta 13630 – Indonesia
Social Media
Instagram : @adhikaryaID Buildings P. +62 21 2297 8880
Youtube : adhikaryaID Department F. +62 21 2297 8881
E. dep tgedung.ak@adhi .co.id
Investor Relation Telepon / Phone: +62 21 797 5312 (Ext. 313)
divgedung.ak@adhi .co.id
Investor Relations E-mail : tiara@adhi.co.id
MTH 27 Office Suites
Jl. MT Haryono Kav. 27, Jakarta Selatan,
Departemen
Jakarta 13630
Perkeretaapian
P. +62 21 2285 55 69 / +62 21 2285 5 590
Railways
E. adhi.lrtjabodebek@adhilrt .com
Department
lrt@adhi .co.id
W. www.lrtjabodebek .com
84 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 85
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
ACCESS TO COMPANIES INCLUDING BRANCH OFFICES OR REPRESENTATIVES
Entitas Anak Entitas Asosiasi
Subsidiaries Associated Entities
Gedung Grand Dhika City Jatiwarna/Grand PT Jasamarga Jl. Bypass Ngurah Rai No.02, Pedungan,
Dhika City Jatiwarna Building Bali Tol Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Bali 80222
Jl. Raya Hankam (Exit Toll JORR KM 37)
Menara Sentraya Lt.11/Sentraya Tower 11th Floor
PT Adhi Persada Bekasi, Jawa Barat 17415
PT Trans-Pacific Jl. Iskandarsyah Raya No 1A
Properti (APP) P. +62 8265 3404, 8265 3405
Petrochemicals Jakarta (12160) - Indonesia
F. +62 8265 3396
Indotama P. 021-50811060
E. business@app.id
F. 021-50811061
hallo@app.id
W. www.app.id SEZ The Mandalika, Kuta, Pujut, Central Lombok.,
PT Perusahaan Air
Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat, 11111,
18 Office Park, Lantai 7/7th Floor Indonesia Amerika
Indonesia
Jl. TB Simatupang Kav. 18, Pasar Minggu
Jakarta 12520 Jl. Hang Jebat I No.1, RT.4/RW.4, Gunung,
PT Adhi Persada
P. +62 21 2278 3888 PT Jasamarga Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan,
Gedung (APG)
F. +62 21 2278 3288 Jogjasolo Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12120
E. apg@adhigedung.co.id P. (0274) 4333871
W. www.adhipersadagedung .co.id
Jl. Sareh No.3, Kotabaru,
PT Jasamarga
18 Office Park, Lantai 6/6th Floor Kec. Gondokusuman, Kota Yogyakarta,
Jogja Bawen
Jl. TB Simatupang Kav. 18, Daerah Istimewa Yogyakarta 55224
PT Adhi Persada
Pasar Minggu , Jakarta 12520
Beton (APB) Equity Tower 42nd Unit E, RT.5/RW.3, Senayan,
P. +62 21 2780 8999
PT Karian Water Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan,
P. +62 21 2780 8999
Services Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
E. corsec@adhipersadabe ton.co.id
P. (021) 51400023
PT Adhi Jl. Pengantin Ali No.88, Cirracas
PT Jasamarga Jl. D.I Panjaitan Kampung Karangsari
Commuter Jakarta 13740
Akses No. 58, RT.011/RW.003
Properti Tbk P. +62 21 2282 2980
Patimban Kel. Soklat, Kec. Subang 41215
(ADCP) E. adcp@adcp.co.id
Jakarta Office
Gedung Kompeten/Kompeten Building
MTH Square Apartment & Office
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
PT Dumai Tirta Tower Second Floor Unit 223
Jakarta 12510
Persada (DTP) Jl. Otista Raya No. 390 Jakarta Timur, DKI
P. +62 21 797 5312
Jakarta 13330
F. +62 21 797 5311 PT Karya Logistik
Nusantara
Gedung Harmonis/Harmonis Building, Lantai Balikpapan Office
3/3rd Floor Jl. Milono No. 16 Klandasan Ulu, Kec.
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Balikpapan, Kota Balikpapan, Kalimantan
PT Jalintim Adhi
Ja karta 12510 Timur 76112
Abipraya (JAA)
P. +62 21 797 5312 E.karya.logistiknusantara@gmail.com
F. +62 21 797 5311
Equity Tower Lantai 38, SCBD
E. jalintim.adhiabipraya@gmail .com PT Jakarta Metro
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Ekspressway
Gedung Kompeten/Kompeten Building Jakarta, 12190
PT Adhi Jalintim Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
The H Tower – Unit B, Lantai 20, Jl. H. R. Rasuna
Riau (AJR) Jakarta 12510 PT Bogor Serpong
Said No.20, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta
Hotline: +62 812 1229 9400 Infra Selaras
Selatan, DKI Jakarta, 12940
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History Of The Company
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut “ADHI” atau “Perseroan”, secara resmi didirikan
pada 1 Juli 1974 berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 1974 yang dibuat di hadapan Kartini
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut kemudian diubah melalui Akta No. 2 tanggal 3
Desember 1974 oleh notaris yang sama, dan telah disahkan pada 7 Januari 1975 melalui Keputusan
Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to as “ADHI” or “Company”, was officially established on July 1, 1974 based on Notarial
Deed No. 1 dated July 1, 1974 made before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed was later amended through Deed No. 2 dated
December 3, 1974 by the same notary, and was legalized on January 7, 1975 through the Decree of the Minister of Justice No. Y.A.5/5/13.
Sebelum resmi berdiri sebagai perseroan, ADHI merupakan Before being officially established as a company, ADHI was a
perusahaan kontraktor milik Pemerintah Kolonial Belanda yang contractor company owned by the Dutch Colonial Government which
didirikan pada tahun 1960 dengan nama Architecten-Ingenieurs was established in 1960 under the name Architecten-Ingenieurs
en Aannemersbedrijf. Seiring perjalanan sejarah Republik Indonesia, en Aannemersbedrijf. Along with the history of the Republic of
pada tahun 1960 Pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan- Indonesia, in 1960 the Indonesian Government nationalized Dutch-
perusahaan milik Belanda melalui Peraturan Pemerintah No. 2 owned companies through Government Regulation No. 2 of 1960.
Tahun 1960. Peraturan tersebut diundangkan oleh Menteri Muda The regulation was promulgated by the Deputy Minister of Justice
Kehakiman pada 16 Januari 1960 di Jakarta, dan ditindaklanjuti on January 16, 1960 in Jakarta, and followed up through the Decree
melalui Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga of the Minister of Public Works and Electricity No. 5 of 1960 dated
Listrik No. 5 Tahun 1960 tanggal 11 Maret 1960. March 11, 1960.
Selanjutnya, pada 1961 Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Furthermore, in 1961 the Government of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah No. 65 Tahun 1961 tentang Pendirian issued Government Regulation No. 65 of 1961 concerning the
Perusahaan Negara “Adhi Karya”, yang diundangkan pada 29 Establishment of the State Company “Adhi Karya”, which was
Maret 1961. Melalui peraturan ini, perusahaan bangunan bekas milik promulgated on March 29, 1961. Through this regulation, the
Belanda bernama Naamloze Vennootschap Architecten-Ingenieur former Dutch-owned construction company named Naamloze
en Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vennootschap Architecten-Ingenieur en Aannemersbedrijf Associatie
Vries N.V. (“Associatie N.V.”) yang telah dinasionalisasi, dilebur ke Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. (“Associatie N.V.”) which
dalam Perusahaan Negara (PN) Adhi Karya. Seluruh hak, kewajiban, had been nationalized, was merged into the State Company (PN)
aset, dan kegiatan usaha Associatie N.V. resmi dialihkan kepada Adhi Karya. All rights, obligations, assets, and business activities of
PN Adhi Karya. Associatie N.V. were officially transferred to PN Adhi Karya.
86 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 87
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pada tahun 1971, Pemerintah Indonesia kembali mengeluarkan In 1971, the Indonesian Government again issued Government
Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 1971 tentang Pengalihan Bentuk Regulation No. 41 of 1971 concerning the Change of Form of PN
PN Adhi Karya menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang Adhi Karya to a Limited Liability Company (Persero), which was
ditetapkan oleh Presiden dan diundangkan oleh Sekretaris Negara stipulated by the President and promulgated by the Secretary of
pada 22 Juli 1971. Dengan adanya peraturan ini, status PN Adhi State on July 22, 1971. With this regulation, the status of PN Adhi
Karya resmi berubah menjadi perusahaan perseroan (Persero), dan Karya officially changed to a limited liability company (Persero),
perusahaan negara tersebut dinyatakan bubar. Ketentuan lebih lanjut and the state-owned company was declared dissolved. Further
mengenai pembubarannya diatur oleh Menteri Pekerjaan Umum dan provisions regarding its dissolution were regulated by the Minister
Tenaga Listrik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Public Works and Electricity in accordance with applicable laws
and regulations.
Kemudian, pada tahun 1974, PT Adhi Karya (Persero) resmi berdiri Then, in 1974, PT Adhi Karya (Persero) was officially established
berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 1974 yang dibuat di based on Notarial Deed No. 1 dated July 1, 1974 made before Kartini
hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan diubah melalui Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and amended by Deed No. 2 dated
Akta No. 2 tanggal 3 Desember 1974 oleh notaris yang sama. Akta December 3, 1974 by the same notary. This deed was legalized
ini disahkan melalui Keputusan Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13 through the Decree of the Minister of Justice No. Y.A.5/5/13 dated
tanggal 7 Januari 1975. January 7, 1975.
Pesatnya perkembangan usaha membawa ADHI menjadi The rapid development of the business led ADHI to become the
perusahaan konstruksi pertama yang mencatatkan sahamnya di first construction company to list its shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia pada 18 Maret 2004. Pencapaian ini juga Exchange on March 18, 2004. This achievement also became the
menjadi latar belakang perubahan nama menjadi PT Adhi Karya background for the name change to PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, dengan komposisi kepemilikan saham sebagai with the following Shareholding composition: 51% owned by the
berikut: 51% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, 24,5% Government of the Republic of Indonesia, 24.5% by management
oleh manajemen melalui program Employee Management Buy through the Employee Management Buy Out (EMBO) program,
Out (EMBO), dan 24,5% oleh masyarakat. and 24.5% by the public.
Sebagai perusahaan terbuka, ADHI terus berupaya meningkatkan As a public company, ADHI continues to strive to improve
daya saing melalui optimalisasi seluruh sumber daya yang competitiveness by optimizing all of its resources, with the hope
dimiliki, dengan harapan dapat mencatatkan kinerja terbaik of recording the best performance and providing added value for
serta memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan para shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2018, seiring dengan meningkatnya persaingan In 2018, along with increasing business competition and price wars
usaha dan perang harga di industri konstruksi, ADHI melakukan in the construction industry, ADHI redefined its vision and mission.
redefinisi visi dan misi. Visi baru yang diusung adalah: The new vision that was carried out was:
“Menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk “To become an innovative and excellent cultured corporation for
pertumbuhan yang berkelanjutan.” sustainable growth.”
Visi ini ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya This vision was established through the Decree of the Board of
(Persero) Tbk No. 014-6/2018/028 tanggal 9 Maret 2018. Visi Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/028
tersebut mencerminkan semangat Perseroan untuk terus bertumbuh dated March 9, 2018. The vision reflects the Company’s spirit to
dengan menjajaki lini bisnis yang selaras dengan inti usaha continue growing by exploring business lines that are in line with
konstruksi, yang diperkuat melalui tagline “Beyond Construction”. the core of the construction business, which is strengthened through
Pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi fokus utama dalam the tagline “Beyond Construction”. Sustainable growth is the main
menciptakan nilai bagi masyarakat luas. focus in creating value for the wider community.
Sebagai salah satu BUMN konstruksi terkemuka di Indonesia, As one of the leading state-owned construction companies in
ADHI telah membuktikan kemampuannya melalui berbagai proyek Indonesia, ADHI has proven its capabilities through various strategic
strategis, menjadikannya sebagai perusahaan konstruksi yang projects, making it a competitive construction company in the
kompetitif di kawasan Asia Tenggara. Keberhasilan tersebut tentunya Southeast Asia region. This success is certainly inseparable from
tidak lepas dari dukungan dan peran serta masyarakat. Untuk itu, the support and participation of the community. For this reason,
ADHI terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi nyata kepada ADHI continues to be committed to providing real contributions
para pemangku kepentingan serta menjadi bagian penting dalam to stakeholders and becoming an important part of sustainable
pembangunan infrastruktur Indonesia yang berkelanjutan. Indonesian infrastructure development.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERUBAHAN NAMA EMITEN INFORMATION ON CHANGES OF ISSUER
PADA TAHUN BUKU NAMES IN THE FISCAL YEAR
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960, Perseroan tidak pernah mengalami Since its establishment on March 11, 1960, the Company has never
perubahan nama dari Adhi Karya, namun telah mengalami 3 (tiga) changed its name from Adhi Karya, but has experienced 3 (three)
perubahan status sebagaimana terlampir berikut ini. changes in status as attached below.
Informasi Kronologis Perubahan Status
Information on Chronological Changes in Status
1960 1974 2004
PN Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
11 Maret 1960 Pengesahan Menteri Kehakiman RI No. PT Adhi Karya
March 11, 1960 26 Tahun 1974 tanggal 1 Juni 1974 (Persero) Tbk.
Ratification of the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia No. 26 of 1974
dated June 1, 1974
INFORMASI PERUBAHAN ANGGARAN INFORMATION ON AMENDMENTS TO THE
DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berikut kronologis perubahan anggaran dasar Perseroan sampai The following is a chronology of amendments to the Company’s
dengan akhir tahun tahun 2024, sebagaimana terlampir di bawah ini. articles of association until the end of 2024, as attached below.
Tabel Kronologis Perubahan Anggaran Dasar
Chronology Table of Amendments to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar Keterangan
No.
Amendment to Articles of Association Information
Akta No. 24 Penyesuaian UUPT Tanggal 24 Maret 2009
1
Deed No. 24 Adjustment of UUPT on March 24, 2009
Akta No. 58 Tanggal 28 April 2014
2
Deed No. 58 April 28, 2014
Akta No. 05 Tanggal 5 Agustus 2016
3
Deed No. 05 August 5, 2016
Akta No. 46 Tanggal 24 April 2018
4
Deed No. 46 April 24, 2018
Akta No. 12 Tanggal 4 Mei 2018
5
Deed No. 12 May 4, 2018
Akta No. 163 RUPS kedua tahun 2019 tanggal 28 Mei 2019
6
Deed No. 163 Second GMS of 2019 on May 28, 2019
Akta No. 92 Tanggal 19 Agustus 2021
7
Deed No. 92 August 19, 2021
Akta No. 24 Tanggal 18 Mei 2022
8
Deed No. 24 May 18, 2022
88 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 89
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
...........
............
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Adhi
Adhi Milestones
1960 1961 1971 1974
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil Pemerintah Republik Indonesia Pemerintah Republik Indonesia PN Adhi Karya berubah menjadi
nasionalisasi perusahaan Belanda secara resmi mengeluarkan mengeluarkan Peraturan PT Adhi Karya (Persero).
bernama Associatie NV. Peraturan Pemerintah Republik Pemerintah Republik Indonesia No.
Indonesia No. 65 Tahun 1961 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan PN Adhi Karya changed its name
PN Adhi Karya was established Tentang Pendirian Perusahaan Bentuk Perusahaan Bangunan to PT Adhi Karya (Persero).
from the nationalization of a Dutch Negara “Adhi Karya”. Negara Adhi Karya Menjadi
company called Associatie NV. Perusahaan Perseroan (Persero).
The Government of the
Republic of Indonesia officially The Government of the Republic
issued Government Regulation of Indonesia issued Government
of the Republic of Indonesia Regulation of the Republic of
No. 65 of 1961 concerning the Indonesia No. 41 of 1971 concerning
Establishment of the State the Change of Form of the State
Company “Adhi Karya”. Building Company Adhi Karya to a
Limited Liability Company (Persero).
2021 2020 2019
• Pendirian PT Adhi • Mendirikan entitas anak, yaitu Mendirikan PT Dumai
Jalintim Riau. PT Jalintim Adhi Abipraya. Tirta Persada, sebuah
• Peresmian FPLT KIM • Membuat perubahan Nilai entitas anak Perseroan.
Medan. Perseroan.
Established PT Dumai
• Establishment of • Establish a subsidiary, namely Tirta Persada, a subsidiary
PT Adhi Jalintim Riau. PT Jalintim Adhi Abipraya. of the Company.
• Inauguration of FPLT • Make changes to the
KIM Medan. Company’s Value.
2022 2023
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. • Pementukan Perusahaan afiliasi PT Jasamarga Akses Patimban.
(ADCP) melantai di Bursa Efek • Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Karya Logistik Nusantara.
Indonesia • Pembentukan Perusahaan afiliasi PT Jakarta Metro Ekspressway
• Pelaksanaan Penawaran Umum • Peresmian LRT Jabodebek dan Indonesia Arena GBK.
Terbatas II Tahun 2022.
• Establishment of affiliated company PT Jasamarga Akses Patimban.
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. • Establishment of affiliated company PT Karya Logistik Nusantara.
(ADCP) listed on the Indonesia • Establishment of affiliated company PT Jakarta Metro Ekspressway
Stock Exchange • Inauguration of Jabodebek LRT and Indonesia Arena GBK..
• Implementation of Limited Public
Offering II in 2022.
90 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 91
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2004 2011 2012
Menjadi BUMN Konstruksi pertama Mengalami transformasi bisnis dengan Mengembangkan bisnis dengan
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia melakukan beberapa Langkah strategis, mendirikan entitas anak bernama
(BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) antara lain: PT Adhi Persada Properti.
pada tanggal 18 Maret 2004 • Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai
sehingga berubah nama menjadi Perseroan. Developing the business by
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • Melakukan restrukturisasi organisasi. establishing a subsidiary named
• Mendirikan ADHI Learning Center PT Adhi Persada Properti.
Became the first SOE Construction (ALC).
listed on the Indonesia Stock
Exchange (BEI) formerly the Jakarta Undergoing business transformation by
Stock Exchange (BEJ) on March 18, taking several strategic steps, including:
2004, thus changing its name to • Changing the Company’s Vision,
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Mission, and Values.
• Restructuring the organization.
• Establishing the ADHI Learning
Center (ALC).
2018 2015 2014
• Mendirikan entitas anak, yaitu Memulai pelaksanaan proyek LRT Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu
PT Adhi Commuter Properti. Jabodebek yang ditandai dengan • PT Adhi Persada Gedung (APG).
• Melakukan redefinisi visi dan misi melakukan groundbreaking. • PT Adhi Persada Beton (APB).
Perseroan.
Starting the implementation of the Established 2 (two) subsidiaries,
• Establish a subsidiary, namely Jabodebek LRT project which was namely
PT Adhi Commuter Properti. marked by the groundbreaking. • PT Adhi Persada Gedung (APG).
• Redefine the Company’s vision • PT Adhi Persada Beton (APB).
and mission.
• Pembentukan Perusahaan afiliasi
PT Bogor Serpong Infra Selaras.
2024 • Establishment of an affiliated
company PT Bogor Serpong Infra
Selaras
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line Of Business
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
DASAR TERAKHIR DAN YANG DIJALANKAN LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION AND
PERSEROAN PADA TAHUN BUKU CARRIED OUT BY THE COMPANY IN THE
FISCAL YEAR
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang terakhir mengalami According to the Company’s Articles of Association Article 3
perubahan dan disahkan melalui Akta No. 24 tanggal 18 Mei 2022 which was last amended and ratified through Deed No. 24 dated
yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Kota May 18, 2022 made before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
Administrasi Jakarta Selatan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah the Administrative City of South Jakarta, the Company’s intent
melakukan usaha di bidang Konstruksi, Engineering, Procurement and purpose is to conduct business in the fields of Construction,
dan Construction (EPC), Penyelenggaraan Prasarana dan Sarana Engineering, Procurement and Construction (EPC), Provision of
Perkeretaapian, Usaha Pariwisata, Investasi dan atau Pengelolaan Railway Infrastructure and Facilities, Tourism Business, Investment
Usaha Prasarana dan Sarana dasar Infrastruktur, Perdagangan, and/or Management of Basic Infrastructure and Facilities, Trade,
Industri, Pengembangan Kawasan dan Real Estate dan Pengembang Industry, Regional Development and Real Estate and Property
Properti serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan Developers as well as optimizing the utilization of the Company’s
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan resources to produce high quality and competitive goods and/or
berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna services to obtain/pursue profits in order to increase the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip value by implementing the principles of a Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these intents and objectives, the Company may carry
melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran sebagai berikut: out business activities with the following description:
Keterangan
Information
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based on Articles of Association Tahun Buku
Already implemented in the
fiscal year
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Kegiatan Usaha Konstruksi;
Construction Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Penyelenggaraan Perkeretaapian;
Railway Management Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Pariwisata Bidang Usaha Penyediaan Akomodasi meliputi jenis usaha: hotel, bumi perkemahan,
persinggahan karavan, villa, pondok wisata dan akomodasi lainnya;
Tourism Business Activities in the Accommodation Provision Business Sector include the following types of business:
√
hotels, campsites, caravan stops, villas, tourist lodges and other accommodation;
Kegiatan Usaha Perencanaan dan Pengawasan Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi meliputi pekerjaan gedung,
pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal dan elektrikal;
Business Activities for Planning and Supervising the Implementation of Construction Work include building work, civil
√
work and mechanical and electrical work;
Kegiatan Usaha Pengukuran, penggambaran, perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan konstruksi yang meliputi
pekerjaan sipil, pekerjaan gedung, pekerjaan mekanikal elektrikal (Quantity Surveying);
Business Activities: Measurement, drawing, calculation and determination of construction work costs including civil
√
works, building works, mechanical and electrical works (Quantity Surveying);
Kegiatan Usaha Jasa Konsultasi Manajemen, manajemen proyek konstruksi, rekayasa industry, enjinering, dan
perencanaan;
Business Activities Management Consulting Services, construction project management, industrial engineering,
√
engineering, and planning;
Kegiatan Usaha Perdagangan;
Trading Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Industri dan Pabrikasi;
Industrial and Manufacturing Business Activities;
√
92 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 93
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Information
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Sudah Dijalankan pada
Business Activities Based on Articles of Association Tahun Buku
Already implemented in the
fiscal year
Kegiatan Usaha Pengembang;
√
Developer Business Activities;
Kegiatan Usaha Penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang peralatan konstruksi;
Rental and provision of services in the field of construction equipment;
√
Kegiatan Usaha Konstruksi khusus;
Special Construction Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Instalasi Bangunan Gedung dan Bangunan Sipil;
Building and Civil Construction Installation Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Penyewaan alat konstruksi atau peralatan pembongkaran/penghancur bangunan dengan operator;
Rental Business Activities of construction equipment or demolition/building demolition equipment with operators;
√
Kegiatan Usaha Pengelolaan Limbah termasuk Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3);
Waste Management Business Activities including Hazardous and Toxic Waste (B3);
√
Kegiatan Usaha Engineering Procurement dan Construction (EPC);
Engineering Procurement and Construction (EPC) Business Activities;
√
Kegiatan Usaha Investasi.
Investment Business Activities.
√
Kegiatan Usaha Lainnya
Other Business Activities
Jasa Sarana Produksi Budidaya Ikan Air Payau;
Brackish Water Fish Farming Production Facility Services;
√
Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Dan Gas Alam;
Petroleum and Natural Gas Mining Support Activities;
√
Industri produk dari batu bara;
Coal product industry;
√
Industri Bahan Bakar dari Pemurnian dan Pengilangan Minyak Bumi;
Petroleum Refining and Refining Fuel Industry;
√
Industri Pembuatan Minyak Pelumas;
Lubricating Oil Manufacturing Industry;
√
Industri Pengolahan Kembali Minyak Pelumas Bekas;
Used Lubricating Oil Reprocessing Industry;
√
Industri Pengolahan Minyak Pelumas Bekas Menjadi Bahan Bakar;
Used Lubricating Oil Processing Industry into Fuel;
√
Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak Bumi;
Petroleum Refinery Product Industry;
√
Industri Briket Batu Bara;
Coal Briquette Industry;
√
Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber dari Minyak Bumi, Gas Alam dan Batu Bara;
Basic Organic Chemical Industry Sourced from Petroleum, Natural Gas and Coal;
√
Kegiatan Usaha dalam Rangka Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya yang Dimiliki
Business Activities in the Framework of Optimizing the Utilization of Existing Resources
Elektronik dan telekomunikasi yang menunjang kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha lainnya
Electronics and telecommunications that support core business activities and other business activities
√
Building Management √
System Development √
√ = sudah dijalankan │ x = belum dijalankan
√ = already implemented │ x = not implemented yet
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis
Line of Business
Engineering &
Property & Hospitality Manufacture Investment & Consession
Construction
• Infrastruktur • Infrastruktur
• Building • Properti • Pengelolaan Air
• Power Plant • TOD • Pengelolaan Limbah
• Oil and Gas • Hotel Precast Concrete • Lainnya
• Infrastructure • Property • Infrastructure
• Buildings • TOD • Water Management
• Power Plants • Hotels • Waste Management
• Oil and Gas • Other
Pelaksana Kegiatan Operasional dan Usaha (Departemen Kantor Pusat, Anak Usaha, dan Afiliasi)
Pelaksana Kegiatan Operasional dan Usaha (Departemen Kantor Pusat, Anak Usaha, dan Afiliasi)
• Departemen Infrastruktur I dan II • PT ADHI Persada PT ADHI Persada Beton • PT Dumai Tirta Persada (DTP)
• Departemen Gedung Properti (APP) (APB) • PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• Departemen Energi dan Industrial • PT Adhi Commuter • PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
• Departemen Perkeretaapian Properti Tbk (ADCP) • PT Jasamarga Bali Tol
• PT ADHI Persada Gedung (APG) • PT ADHI Persada • PT Trans-Pacific Petrochemicals
• Departemen Infrastruktur I dan II Properti (APP) Indotama
• Departemen Gedung • PT Adhi Commuter • PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
• Departemen Energi dan Industrial Properti Tbk (ADCP) (PAIA)
• Departemen Perkeretaapian • PT Jasamarga Jogjasolo
• PT ADHI Persada Gedung (APG) • PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Karian Water Services
• PT Jasamarga Akses Patimban
• PT Karya Logistik Nusantara
• PT Jakarta Metro Ekspressway
• PT Bogor Serpong Infra Selaras
Perseroan membagi segmentasi pasarnya menjadi beberapa The Company divides its market segmentation into several
segmen, yaitu: proyek pemerintah (APBN/APBD), swasta, BUMN dan segments, namely: government projects (APBN/APBD), private,
BUMD. Perseroan juga mengelompokkan proyek yang dikerjakannya BUMN and BUMD. The Company also groups the projects it works
menjadi proyek engineering & construction, property & hospitality, on into engineering & construction projects, property & hospitality,
dan proyek lainnya. Seiring dengan perkembangan teknologi yang and other projects. Along with the rapid development of technology
pesat di era digital, Perseroan telah mengandalkan penerapan in the digital era, the Company has relied on the application of
teknologi dalam operasional usahanya. Beberapa teknologi yang technology in its business operations. Several technologies used
digunakan Perseroan pada proyek LRT sejak tahun 2016, antara lain: by the Company in the LRT project since 2016 include:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang dan jasa tertentu 1. e-procurement, which is the process of procuring certain goods
di lingkungan Perseroan, di mana seluruh proses pengadaan and services within the Company’s environment, where the
dilakukan sesuai prosedur yang telah ada namun diterapkan entire procurement process is carried out according to existing
secara elektronik; procedures but is implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk mendokumentasi 2. e-risk, which is an application used to automatically document
tiap tahap manajemen risiko secara otomatis, yang meliputi each stage of risk management, which includes risks and their
risiko beserta monitoringnya; dan monitoring; and
3. u-shaped girder, yaitu struktur beton yang digunakan Perseroan 3. u-shaped girder, which is the concrete structure used by the
dalam membangun LRT. Untuk pertama kali u-shaped girder Company in building the LRT. For the first time, u-shaped girders
dibuat di Indonesia melalui pabrik precast milik Perseroan di were made in Indonesia through the Company’s precast factory
Sentul, Bogor, Jawa Barat. in Sentul, Bogor, West Java.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Berdasarkan kegiatan usaha yang telah dipaparkan, Produk dan jasa Based on the business activities that have been described, the
yang dihasilkan ADHI yaitu Engineering dan konstruksi, properti dan products and services produced by ADHI are Engineering and
hospitality, manufaktur, dan investasi dan konsesi. dengan uraian construction, property and hospitality, manufacturing, and investment
masing-masing jenis usaha sebagai berikut: and concessions. with a description of each type of business as
follows:
94 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 95
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Engineering & Konstruksi Engineering & Construction
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan pada segmen Engineering Engineering and Construction The products and services produced
dan konstruksi, meliputi: by the Company in the Engineering and Construction segment
include:
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung; 1. Construction of all building sectors;
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (diantaranya konstruksi 2. Construction of all civil engineering sectors (including
jalan, jembatan, jalan dan jembatan kereta api, pelabuhan, construction of roads, bridges, railway roads and bridges, ports,
dermaga, bendungan, bagunan pengelolaan air bersih dan docks, dams, clean water and waste management buildings,
limbah, stasiun, dan lain-lain); stations, and others);
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; 3. Mechanical and electrical work;
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian; 4. Construction of railway facilities and infrastructure;
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro industri dan 5. Electricity, telecommunications, oil, agro-industry and
petrokimia. petrochemicals.
Pelaksanaan proyek pada lini bisnis engineering dan konstruksi The implementation of projects in the engineering and construction
ini ditangani oleh: business line is handled by:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Department of Infrastructure I;
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Department of Infrastructure II;
3. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT Adhi Persada 3. Department of Building and subsidiary PT Adhi Persada Gedung
Gedung (APG); (APG);
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Department of Railway;
5. Departemen Energi dan Industrial. 5. Department of Energy and Industry.
Properti & Hospitality Property & Hospitality
Perseroan mengembangkan kawasan gedung bertingkat (highrise The Company develops high-rise building areas, both for commercial,
building), baik untuk komersial, perkantoran maupun hunian office and residential (apartments), and hotels. In addition, the
(apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan turut mengembangkan Company also develops quality residential areas, landed houses,
kawasan hunian yang berkualitas, landed house, rumah kantor office houses (rukan), shop houses (ruko) and shopping centers
(rukan), rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan (mall) baik itu (malls) both in land development and in the development of
dalam pengembangan lahan maupun dalam pengembangandesain residential designs with the Transit Oriented Development (TOD)
pemukiman dengan konsep Transit Oriented Development (TOD), concept, namely property development integrated with LRT stations
yaitu pengembangan properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT currently being built by the Company.
yang saat ini sedang dibangun oleh Perseroan.
Manufaktur Manufacturing
Dalam menjalankan bisnis manufaktur, Perseroan menghasilkan In running the manufacturing business, the Company produces
produk pada segmen ini adalah beton pracetak. Adapun products in this segment, namely precast concrete. The projects that
proyek-proyek yang telah menggunakan beton pracetak yang have used precast concrete produced by the Company through its
diproduksiPerseroan melalui entitas anak usaha, yaitu PT Adhi subsidiary, namely PT Adhi Persada Beton, include Precast Concrete
Persada Beton, antara lain Precast Concrete Piles, Precast Concrete Piles, Precast Concrete Sheet Pile, Precast Concrete Railways, Precast
Sheet Pile, Precast Concrete Railways, Precast Concrete Building, Concrete Building, Precast Concrete Bridge, Precast Concrete Marine,
Precast Concrete Bridge, Precast Concrete Marine, Precast Concrete Precast Concrete Drainage, and other Precast Concrete.
Drainage, dan Precast Concrete lainnya.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Investasi & Konsesi Investment & Concession
Komitmen ADHI untuk tumbuh secara berkelanjutan salah satunya ADHI’s commitment to grow sustainably is realized through the
diwujudkan melalui pengembangan kegiatan bisnis investasi dan development of investment and concession business activities. This
konsesi. Segmen bisnis ini dijalankan oleh Perseroan dengan skema business segment is run by the Company with a Private Project
Private Project Partnership (PPP) atau Kerja Sama Pemerintah dan Partnership (PPP) scheme or Government and Business Entity
Badan Usaha (KPBU) melalui penyertaan modal mandiri dari ADHI Cooperation (KPBU) through independent capital participation
maupun dengan melakukan pembentukan usaha patungan antara from ADHI or by forming a joint venture between ADHI and other
ADHI dengan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan ekuitas. companies to meet equity needs.
Badan Usaha Pelaksana (BUP) yang dihasilkan dari kegiatan investasi The Implementing Business Entities (BUP) resulting from this
ini antara lain meliputi proyek infrastruktur transportasi (jalan tol, investment activity include transportation infrastructure projects (toll
jembatan dan prasarana perkeretaapian), kawasan (pariwisata dan roads, bridges and railway infrastructure), areas (tourism and airports),
bandara), energi (Pembangkit Energi Tenaga Sampah),penyediaan/ energy (Waste Power Plants), water supply/management, and waste
pengelolaan air, dan pengelolaan limbah. Kegiatan investasi ini management. This investment activity includes the company’s
meliputi kegiatan perusahaan pada investasi baik untuk proyek investment activities for projects that will become construction
yang akan menjadi feeding konstruksi maupun recurring income. feeding or recurring income.
Kegiatan usaha Investasi dan Konsesi dikerjakan oleh Departemen Investment and Concession business activities are carried out by
Pengembangan Bisnis Perseroan serta entitas anak usaha, yaitu PT the Company’s Business Development Department and subsidiaries,
Dumai Tirta Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim namely PT Dumai Tirta Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi
Riau, dan juga entitas afiliasi, yaitu PT Jogjasolo Marga Makmur, PT Jalintim Riau, and also affiliated entities, namely PT Jogjasolo Marga
Jasamarga Jogja Bawen, PT Karian Water Services dan PT Bogor Makmur, PT Jasamarga Jogja Bawen, PT Karian Water Services and
Serpong Infra Selaras. PT Bogor Serpong Infra Selaras.
96 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 97
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Jaringan Bisnis Dan Wilayah Operasi
Business Network And Operating Area
B
A
F
D
C
G
E
A DKI Jakarta B Balikpapan
Kantor Pusat PT Karya Logistik Nusantara
Kantor Pusat Operasional
Departemen Infrastruktur I C Bekasi
Departemen Infrastruktur II PT Adhi Persada Properti
Departemen Energi dan Industri
Departemen Gedung D Denpasar
Departemen Perkeretaapian PT Jasamarga Bali Tol
PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Beton E Lombok
PT Adhi Commuter Properti PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
PT Dumai Tirta Persada
PT Jalintim Adhi Abipraya F Subang
PT Adhi Jalintim Riau PT Jasamarga Akses Patimban
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
PT Jasamarga Jogjasolo G Yogyakarta
PT Karian Water Services PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Karya Logistik Nusantara
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, And Corporate Culture
VISI Vision
Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya
Unggul untuk Pertumbuhan Berkelanjutan.
To become an innovative and excellent corporation with a culture
of excellence for sustainable growth.
Penjelasan Visi Penjelasan Visi
Pertumbuhan berkelanjutan menjadi tujuan ADHI yang Sustainable growth is ADHI’s goal, which not only creates
tidak hanya menciptakan profit, tapi juga peduli dengan profit, but also cares about the sustainability of the earth,
keberlangsungan bumi, serta menjadikan bumi sebagai and makes the earth a better place for future generations,
tempat yang lebih baik untuk generasi mendatang, sesuai in accordance with the Sustainable Development Goals.
Sustainable Development Goals. Sementara itu, menjadi Meanwhile, becoming an innovative corporation with a
korporasi yang inovatif dan berbudaya unggul merupakan key superior culture is a key success factor that makes ADHI
success factor yang menjadikan ADHI tetap berfokus pada continue to focus on product innovation, services, and business
inovasi produk, layanan, serta proses bisnis yang lebih dari processes that are more than just a construction company in
sekedar perusahaan konstruksi pada umumnya. ADHI juga general. ADHI also strengthens its capabilities, especially in the
memperkuat kapabilitas khususnya di sektor railway untuk railway sector, to be able to compete globally according to the
mampu bersaing secara global sesuai amanah KBUMN. KBUMN mandate.
MISI Mission
1. Membangun insan yang unggul, profesional, 1. 1. Building superior, professional, trustworthy, and
amanah, dan berjiwa wirausaha. entrepreneurial people.
Competent. Competent.
2. Mengembangkan bisnis konstruksi, rekayasa, 2. Developing reputable construction, engineering,
property industri, dan investasi yang bereputasi. industrial property, and investment businesses.
Learner to Eunterpeneurship. Learner to Eunterpeneurship.
3. Mengembangkan inovasi produk dan proses 3. Developing product and process innovations to
untuk memberi solusi serta impact bagi provide solutions and impacts for stakeholders.
stakeholders.
Innovation To Problem Solver. Innovation To Problem Solver.
4. Menjalankan organisasi dengan tata kelola 4. Running an organization with good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Integrity. Integrity.
5. Menjalankan sistem manajemen yang menjamin 5. Running a management system that ensures the
pencapaian sasaran kualitas, keselamatan, achievement of quality, safety, health, and work
kesehatan, dan lingkungan kerja. environment targets.
Competent. Competent.
6. Mengembangkan teknologi informasi dan 6. Developing information and communication
komunikasi sebagai sarana untuk pembuatan technology as a means for making.
keputusan dan pengelolaan risiko korporasi.
Penjelasan Misi Penjelasan Misi
Misi ADHI disusun berdasarkan 3 (tiga) dimensi yaitu People, Profit, dan Plan ADHI’s mission is structured based on 3 (three) dimensions, namely People, Profit, and Plan
• Membangun keunggulan Insan ADHI yang inovatif, dan berperilaku sesuai • Building the excellence of ADHI’s innovative people, and behaving according
values AKHKLAK; to AHKKLAK values;
• Mengembangkan bisnis Engineering & Construction, Property & Hospitality, • Developing reputable Engineering & Construction, Property & Hospitality,
Manufacture dan Investment & Concession yang bereputasi; Manufacture and Investment Concession businesses;
• Mengembangkan inovasi bisnis produk dan proses, untuk memberi solusi • Developing product and process business innovations, to provide solutions
serta impact bagi stakeholders; and impacts for stakeholders;
• Menjalankan organisasi dengan tata kelola perusahaan yang baik (GCG); • Running an organization with good corporate governance (GCG);
• Menjalankan sistem manajemen yang menjamin pencapaian sasaran • Running a management system that ensures the achievement of quality,
kualitas, keselamatan, kesehatan, dan lingkungan untuk keberlangsungan safety, health, and environmental targets for the sustainability of the earth;
bumi; dan and
• Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai sarana untuk • Developing information and communication technology as a means for
pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko korporasi, yang mendukung decision making and corporate risk management, which supports the
Revolusi Industri 4.0. Industrial Revolution 4.0.
98 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 99
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI VISION AND MISSION ACHIEVEMENT
STRATEGY
Perseroan memiliki komitmen untuk terus unggul dan bertumbuh The Company is committed to continuing to excel and grow
secara berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan selalu sustainably. To achieve this, the Company always determines targets
menentukan target-target dengan kinerja positif, serta milestone with positive performance, as well as milestones that will be the
yang akan menjadi jalan bagi Perseroan untuk mewujudkan Visi way for the Company to realize the Company’s Vision, and support
Perseroan, dan mendukung Pertumbuhan Berkelanjutan Indonesia. Indonesia’s Sustainable Growth. This achievement will be achieved
Pencapaian ini, akan diraih dengan misi, serta values yang dijalankan with the mission and values carried out by all Company personnel,
oleh seluruh insan Perseoran, serta langkah-langkah strategis as well as the following strategic steps:
sebagai berikut:
• Marketing Focus • Marketing Focus
• Operation Excellence • Operation Excellence
• Pengembangan Human Capital dan Manajemen Talenta • Human Capital Development and Talent Management
• Financing Resources Strategy • Financing Resources Strategy
• Improvement Bisnis Proses dan Pengendalian Internal Berbasis • Improvement of Business Processes and Internal Control Based
Manajemen Risiko dan Sistem Informasi on Risk Management and Information Systems
REVIEW VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN REVIEW OF VISION AND MISSION BY KEY
KUNCI MANAGEMENT
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dan ditinjau dengan melibatkan The Company’s Vision and Mission are determined and reviewed by
Direksi, Dewan Komisaris, dan jajaran manajemen lainnya untuk involving the Board of Directors, Board of Commissioners, and other
memastikan relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis management ranks to ensure their relevance to the development
Perseroan. Pernyataan bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan of the Company’s business environment. The statement that the
dengan perkembangan Perusahaan tertuang dalam dalam Surat Company’s Vision and Mission are still relevant to the Company’s
Keputusan Direksi No. 014-6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020 development is stated in the Decree of the Board of Directors
tentang Penetapan Visi, Misi dan Nilai Perusahaan PT Adhi Karya No. 014-6/2020/432 dated October 2, 2020 concerning the
(Persero) Tbk. Determination of the Vision, Mission and Corporate Values of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ADHI telah mengadopsi As a State-Owned Enterprise (SOE), ADHI has adopted the Culture/
Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” yang secara berurutan merupakan Values of “AKHLAK” which is sequentially an acronym for (Trusted,
akronim dari (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative) which
Kolaboratif) yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha is determined by the Ministry of State-Owned Enterprises as the
Milik Negara sebagai core values BUMN sebagai identitas dan core values of SOE as the identity and glue of work culture that
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara supports continuous performance improvement in SOE. With the
berkelanjutan di BUMN. Dengan adanya pemahaman yang sama same understanding between management and employees, it is
di antara manajemen dan karyawan, diharapkan akan membentuk expected to form a conducive and innovative Company work culture
budaya kerja Perusahaan yang kondusif dan inovatif serta dapat and can boost the Company’s performance.
mendongkrak kinerja Perseroan.
A Amanah
Trustworthy K Kompeten
Competent H Harmonis
Harmonious
L Loyal
Loyal A Adaptif
Adaptive K Kolaboratif
Collaborative
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Amanah I Trust Professional I Professional
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Memenuhi janji dan komitmen 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam menjalankan
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang tanggung jawab
dilakukan 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan berperilaku
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
Uphold the trust given Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Fulfill promises and commitments 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Responsible for tasks, decisions and actions carried out 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
• Adhere to moral and ethical values 3. Reliable and trustworthy
Kompeten I Competent Professional I Professional
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam menjalankan
selalu berubah tanggung jawab
• Membantu orang lain belajar 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan berperilaku
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
Continue to learn and develop capabilities Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Improve personal competence to answer ever-changing challenges 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Help others learn 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
• Complete tasks with the best quality 3. Reliable and trustworthy
Harmonis I Harmonious Professional I Professional
Saling peduli dan menghargai perbedaan Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 1. Berkompeten, memiliki keahlian yang baik dalam menjalankan
• Suka menolong orang lain tanggung jawab
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif 2. Menunjung nilai moral dan etika dalam bekerja dan berperilaku
Caring for each other and respecting differences 3. Dapat diandalkan dan dipercaya
• Respect everyone regardless of background Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Likes helping other people 1. Competent, has good skills in carrying out responsibilities
• Build a conducive work environment 2. Uphold moral and ethical values in work and behavior
3. Reliable and trustworthy
Loyal I Loyal Entrepreneurship I Entrepreneurship
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Competent, Integrity, Reliable, Problem Solver
• Menjaga nama baik sesame karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara Business Acumen, Customer Orientation, Operation Excellent, Learner
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar 1. Membaca peluang bisnis dengan baik untuk meningkatkan nilai
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum tambah yang berkelanjutan
dan etika 2. Memahami kebutuhan stakeholder dengan baik
Dedicated and prioritizing the interests of the nation and state 3. Mengintegrasikan infrastruktur dan sumber daya dengan efektif
• Maintain the reputation of fellow employees, leaders, BUMN and the Business Acumen, Customer Orientation, Operation Excellent, Learner
State 1. Read business opportunities well to increase sustainable added
• Willing to make sacrifices to achieve greater goals value
• Obey the leadership as long as it does not conflict with law and 2. Understand stakeholder needs well
ethics 3. Integrate infrastructure and resources effectively
Adaptif I Adaptive Agile I Agile
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun Innovative, Fast, Digital Mindset, Problem Solver
menghadapi perubahan 1. Kreatif dalam mengembangkan inovasi
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik 2. Cepat dan efektif dalam melakukan perubahan dan pembelajaran
• Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan mengikuti tuntutan jaman
teknologi 3. Memaksimalkan infrastruktur digital untuk meningkatkan nilai
• Bertindak proaktif tambah
Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change Innovative, Fast, Digital Mindset, Problem Solver
• Quickly adapt to get better 1. Be creative in developing innovation
• Continuously make improvements following technological 2. Fast and effective in making changes and learning following the
developments demands of the times
• Act proactively 3. Maximizing digital infrastructure to increase added value
100 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 101
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
ROADMAP BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE ROADMAP
Dalam rangka membangun budaya kerja yang unggul dan sejalan In order to build a superior work culture and in line with the core
dengan nilai inti AKHLAK sebagai core values BUMN, ADHI telah values of
AKHLAK as the core values of BUMN, ADHI has prepared
menyusun roadmap budaya perusahaan yang bersifat berkelanjutan, a corporate culture roadmap that is sustainable, adaptive, and in
adaptif, dan selaras dengan arah transformasi korporasi. line with the direction of corporate transformation.
ROADMAP CULTURE AKHLAK
2025
2023
AKHLAK campaign & alignment to organization system
• Calendar of Event
• Massive & Creative Campaign
Setting and building culture momentum
• Tracking & Measuring progress program
• Refresh Symbolic action from top &
middle management
• Re-Formulare measurement system
Strong and habitual living with AKHLAK
• AKHLAK has becoming identify to all
insan ADHI
Enhancement with AKHLAK
• Daily Communication
• Re-Define Role Model & Team
• Agent of change development
• Digital Campaign & Monitoring
• Rewards and Motivation
2026
2024
Pada tahun 2024, ADHI memasuki fase strategis bertajuk In 2024, ADHI entered a strategic phase entitled “Enhancement with
“Enhancement with AKHLAK”, yang berfokus pada penguatan AKHLAK”, which focuses on strengthening the implementation of
implementasi nilai budaya dalam setiap aspek organisasi. Fase ini cultural values in every aspect of the organization. This phase is a
merupakan kelanjutan dari inisiatif budaya yang telah dilaksanakan continuation of the previously implemented cultural initiatives, and
sebelumnya, dan bertujuan untuk memperdalam internalisasi serta aims to deepen internalization and expand the impact of culture
memperluas dampak budaya di seluruh lini operasional. across all operational lines.
Adapun milestone utama yang ditargetkan dalam fase “Enhancement The main milestones targeted in the “Enhancement with AKHLAK”
with AKHLAK” tahun 2024 meliputi: phase in 2024 include:
1. Redefinisi Peran Role Model dan Tim Budaya 1. Redefining the Role of Role Models and Cultural Teams
Penyegaran peran individu maupun tim budaya dalam Refreshing the role of individuals and cultural teams in
menginspirasi, menuntun, dan menjadi teladan dalam perilaku inspiring, guiding, and being role models in cultural behavior in
berbudaya di lingkungan kerja. the work environment.
2. Pengembangan Agent of Change 2. Development of Agents of Change
Pembinaan dan pelibatan para change agents yang memiliki Coaching and involving change agents who have the capacity
kapasitas untuk mendorong transformasi budaya secara proaktif to proactively drive cultural transformation in their respective
di unit kerja masing-masing. work units.
3. Kampanye Digital dan Monitoring 3. Digital Campaign and Monitoring
Pemanfaatan teknologi digital untuk memperluas jangkauan Utilization of digital technology to expand the reach of cultural
sosialisasi nilai budaya melalui kampanye daring yang interaktif value socialization through interactive and relevant online
dan relevan, disertai mekanisme pemantauan untuk mengukur campaigns, accompanied by monitoring mechanisms to
efektivitasnya. measure its effectiveness.
4. Sistem Apresiasi dan Motivasi 4. Appreciation and Motivation System
Penguatan sistem reward & recognition yang mendorong Strengthening the reward & recognition system that encourages
perilaku sesuai budaya perusahaan, serta menciptakan behavior in accordance with the company’s culture, and creates
lingkungan kerja yang positif dan produktif. a positive and productive work environment.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Melalui pelaksanaan roadmap ini, diharapkan budaya kerja yang Through the implementation of this roadmap, it is hoped that the
tidak hanya terinternalisasi secara mendalam, tetapi juga mampu work culture will not only be deeply internalized, but also be able to
mendorong kinerja unggul dan membentuk karakter organisasi encourage superior performance and form an adaptive, collaborative,
yang adaptif, kolaboratif, dan berintegritas tinggi. and highly integrated organizational character.
IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE CULTURE
ADHI menyadari pentingnya penerapan budaya perusahaan untuk ADHI realizes the importance of implementing a corporate culture
mendongkrak kinerja Perseroan secara signifikan. ADHI senantiasa to significantly boost the Company’s performance. ADHI always
memastikan bahwa budaya kerja perusahaan tetap relevan dengan ensures that the company’s work culture remains relevant to the
lingkungan eksternal dan ekosistem bisnis yang dinamis di era external environment and dynamic business ecosystem in the era
digitalisasi dan kompetisi bisnis semakin terbuka di zaman yang of digitalization and increasingly open business competition in an
semakin maju seperti saat ini. Implementasi nilai budaya menjadi increasingly advanced era like today. The implementation of cultural
sangat penting dan diperlukan dalam menghadapi tantangan values is very important and necessary in facing these challenges
tersebut guna menjaga keberlangsungan usaha dan beradaptasi in order to maintain business continuity and adapt to change.
terhadap perubahan.
Fase Implementasi Perubahan Budaya
Cultural Change Implementation Phase
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Profiling Nilai Budaya Launching Budaya ADHI. Sosialisasi Budaya. Aktivasi Budaya Cultural. Evaluasi dan Monitoring
Perseroan. Launching of ADHI Culture. Cultural Socialization. Cultural Activation. Budaya.
Profiling Corporate Cultural Cultural Evaluation and
Values. Monitoring.
102 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 103
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Makna Logo
Logo Meaning
BRAND DNA BRAND DNA
Sebagai salah satu perusahaan BUMN terbesar di bidang konstruksi As one of the largest state-owned construction companies and has
dan memiliki kredibilitas yang diperhitungkan di Indonesia, bahkan considerable credibility in Indonesia, even in Southeast Asia, ADHI
di Asia Tenggara, ADHI senantiasa berusaha untuk memberikan always strives to provide a more contemporary image with the aim
image yang lebih kekinian dengan tujuan dan harapan dapat and hope of making it a fresher and more passionate identity in line
menjadikannya sebagai jati diri yang lebih fresh dan passionate with the spirit and vision of the Company. With this new identity, the
selaras dengan spirit dan visi Perseroan. Dengan jati diri yang baru Company has higher competitiveness in the era of a competitive
ini Perseroan mempunyai daya saing lebih tinggi di era pasar global global market, and is better prepared to face the future.
yang kompetitif, serta menjadi lebih siap menghadapi masa depan.
Orientasi Perseroan terhadap masa depan direfleksikan dalam The Company’s orientation towards the future is reflected in the
spirit futuristis yang tergambar pada logo ADHI yang berbentuk futuristic spirit depicted in the ADHI logo in the form of a red
bola energi berwarna merah. Dengan makna yang melambangkan energy ball. With a meaning that symbolizes a whole, perfect and
entitas yang utuh, sempurna dan seimbang, bola energi merah juga balanced entity, the red energy ball also depicts a very great spirit
menggambarkan semangat dan energi yang teramat besar. Secara and energy. Philosophically, this meaning also defines ADHI as a
filosofis makna ini juga mendefinisikan ADHI sebagai perusahaan capable construction company and is considered capable of realizing
konstruksi yang mumpuni dan dinilai mampu mewujudkan karya monumental works created by the creative and highly talented
monumental ciptaan generasi muda Indonesia yang kreatif dan young generation of Indonesia.
bertalenta tinggi.
Selain menampilkan bola energi berwarna merah, pada logo ADHI In addition to displaying a red energy ball, the ADHI logo also
juga terdapat gambaran refleksi cahaya yang menyinari bola energi contains a reflection of light that illuminates the energy ball. This
tersebut. Refleksi cahaya ini didefinisikan sebagai refleksi cahaya Ilahi light reflection is defined as a reflection of Divine light which
yang secara filosofis mempunyai makna bahwa setiap langkah dan philosophically means that every step and effort made by ADHI
usaha yang dibuat oleh ADHI dilakukan dengan penuh kesadaran is carried out with full awareness and responsibility, and carried
dan tanggung jawab, serta dikerjakan atas izin Tuhan Yang Maha out with the permission of God Almighty. This reflection is also
Kuasa. Refleksi ini juga didefinisikan sebagai sebuah cahaya harapan, defined as a light of hope, which means that ADHI is optimistic in
yang mengandung makna bahwa ADHI optimis dalam menyambut welcoming the future.
masa depan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara keseluruhan, logo ADHI yang menampilkan bola energi Overall, the ADHI logo which displays a red energy ball with the
berwarna merah bertuliskan nama perusahaan dengan refleksi company name written on it with a white light reflection, symbolizes
cahaya putih, melambangkan keunggulan ADHI sebagai sebuah ADHI’s excellence as a whole, unique, special and excellent entity
entitas yang utuh, unik, spesial dan unggul di antara perusahaan among other construction companies.
konstruksi lainnya.
Tagline “Beyond Construction” yang selama ini telah menjadi The tagline “Beyond Construction” which has been an identity so
identitas, juga menegaskan bahwa ADHI berorientasi pada masa far, also emphasizes that ADHI is oriented towards the future and
depan dan memiliki motivasi besar untuk merambah ke bidang has great motivation to expand into other Line of Business that are
usaha lain yang sejalan dengan bisnis inti (core business). in line with its core business.
BRAND IDENTITY BRAND IDENTITY
Warna merah yang digunakan pada logo ADHI, secara mendasar The red color used in the ADHI logo is basically a visual perception
merupakan persepsi visual yang masih dipertahankan. Warna merah that is still maintained. The color red has a psychological perception
memiliki psikologi persepsi yang menyampaikan pesan otoritatif, that conveys a message of authoritativeness, integrity, and optimism,
integritas, dan optimisme, yang masih sesuai dengan values ADHI. which is still in accordance with ADHI’s values. The use of this red
Penggunaan warna merah ini diyakini sebagai warisan yang harus color is believed to be a legacy that must be maintained and become
tetap dijaga dan menjadi bagian dalam perkembangan bisnis yang part of sustainable business development.
berkesinambungan.
Pemilihan warna pada logo ADHI ini, didasari juga oleh persepsi The choice of color for the ADHI logo is also based on the perception
bahwa komposisi gradasi warna merah yang berubah dari gelap that the composition of the red color gradation that changes from
menjadi semakin terang dengan tulisan ADHI yang sederhana dan dark to lighter with the simple and modern ADHI writing, is felt to
modern, dirasakan mewakili jiwa yang tangguh dan inovatif. represent a tough and innovative soul.
Sedangkan bentuk bola yang menyerupai globe dengan visualisasi Meanwhile, the ball shape that resembles a globe with 3 (three)
3 (tiga) dimensi, digunakan untuk memberikan impresi bersifat dimensional visualization is used to give the impression of being
dinamis, fleksibel, dan playful. Image ADHI yang adaptif dan terbuka dynamic, flexible, and playful. ADHI’s image that is adaptive and
pada perkembangan zaman dan hal-hal baru juga ingin disampaikan open to developments and new things also wants to be conveyed
melalui bentuk bola 3 (tiga) dimensi ini. through this 3 (three) dimensional ball shape.
104 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 105
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Associations Membership
ADHI terus memperluas jaringan bisnis dan menjalin komunikasi ADHI continues to expand its business network and establish wider
yang lebih luas dengan berpartisipasi secara aktif sebagai anggota communication by actively participating as a member of associations
asosiasi dan organisasi, serta diharapkan juga dapat meningkatkan and organizations, and is also expected to increase the Company’s
kredibilitas Perseroan. Hingga saat ini, ADHI telah tergabung dalam credibility. Until now, ADHI has joined the membership of industry
keanggotaan asosiasi industri, di antaranya adalah: associations, including:
Nama Asosiasi/Organisasi Kedudukan Dalam Asosiasi Lingkup Nasional Atau Internasional
Name of Association/Organization Position in the Association National or International Scope
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota Biasa Nasional
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Ordinary Member National
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Contractors Association (AKI) Ordinary Member National
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
Anggota Biasa Nasional
Indonesian National Construction Implementation Association
Ordinary Member National
(GAPENSI)
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI)
Anggota Biasa Nasional
Association of Indonesian National Design and Construction
Ordinary Member National
Companies (GAPENRI)
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota Biasa Nasional
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) Ordinary Member National
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Anggota Biasa Nasional
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) Ordinary Member National
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GABPEKNAS) Anggota Biasa Nasional
National Association of Contractor Companies (GABPEKNAS) Ordinary Member National
Anggota Biasa Nasional
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Ordinary Member National
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Anggota Biasa Nasional
Indonesian Toll Road Association (ATI) Ordinary Member National
Anggota Biasa Nasional
WSO (World Safety Organization)
Ordinary Member National
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi ADHI per 31 Desember 2024, telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2024/217 tanggal 25 Juni
2024 tentang Penetapan Struktur Organisasi PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. sebagaimana terlampir di bawah ini.
Struktur Organisasi PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
per 31 Desember 2024
Struktur Organisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
per 31 Desember 2024
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Ary Sulistyo Vambudi
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operations I Director of Operations II
Alloysius Suko Widigdo Harimawan
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
APP PT Jasamarga Bali Tol
Harry Wibowo Departemen Infrastruktur I Departemen Perkerataapian
PT Trans-Pacific Petrochemicals
IndotamaIndotama Department Of Infrastructure I Department Of Railway
APG
Isman Widodo Rony Kusumanegara Siswanto
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
APB PT Jasamarga Jogjasolo
Johan Arifin Departemen Infrastruktur II Departemen Gedung
PT Jasamarga Jogja Bawen Department Of Infrastructure II Department Of Building
ADCP PT Karian Water Services Sudiyat Miko Bagus Prima Anugerah
Rizkan Firman
PT Jasamarga Akses Patimban
AJR PT Karya Logistik Nusantara Departemen Energi & Industrial
Departemen Pemasaran
Lalu Iqbal Kamaludin Department Of Energy &
PT Jakarta Metro Ekspressway Department Of Marketing
Industrial
DTP Sudiyat Miko
PT Bogor Serpong Infra Selaras Susetyo Rohadi
Yunan Kurnianto
JAA
Riza Fandopa
JMJ
Pristi Wahyono
JJB
Edi Sutrisno
KWS
Yunan Kurnianto
KLN
J. B. Wowok Birowo
106 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 107
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
ADHI’s Organizational Structure as of December 31, 2024, has been determined through the Decree of the Board of Directors No. 014-
6/2024/217 dated June 25, 2024 concerning the Determination of the Organizational Structure of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. as
attached below.
Direktur Utama
President Director
Entus Asnawi Mukhson
Corporate Secretary
Rozi Sparta
Direktur Operasi III Direktur Keuangan Direktur Human Direktur Manajemen
Director of Finance and Risk Director Of Finance Capital & Legal Risiko & Kesisteman
Management Bani Iqbal Director Of Human Director Of Risk
Vera Kirana Capital & Legal Management And
Ki Syahgolang Systems
Permata Yan Arianto
Departemen Qhse Departemen Keuangan Departemen Human Departemen Manajemen Risiko
Departemen Qhse Department Of Finance Capital Department Of Risk Management
Achmad Afandi Herry Ardianto Department Of Human Hafiz Bambang Pamungkas
Capital
Wahyuni Sutantri R.
Departemen Pengendali Departemen Akuntansi Departemen Kesisteman
Operasi Department Of Accounting Korporasi & It
Department Of Operations Bambang Utaryo Departemen Legal Department Of Corporate
Control Department Of Legal Systems & It
Sumantri Bindut Agus Dewanto Inonu Ferryanto
Departemen Strategi
Korporasi
Departemen Department Of Departemen Supply
Pengembangan Bisnis Corporate Strategy Chain Management
Department Of Business Parwanto Noegroho Department Of Supply
Development Chain Management
Lasarus Bambang S. Mochamad Yusuf
Adhi Learning Center
Tanti Indriastuti
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan During 2024, the Composition of the members of the Company’s
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Board of Commissioners changed according to the needs of the
sebagaimana penjelasan berikut. Company as explained below.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS SEBELUM RUPS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PRIOR
TAHUNAN 2024 TO THE 2024 ANNUAL GMS
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak The composition of the Board of Commissioners prior to the 2024
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 Annual GMS was 5 (five) people consisting of 1 (one) President
(satu) orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 3 (three) Independent
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat Commissioners. The composition and basis for appointment of the
pada tabel di bawah ini. Board of Commissioners can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020
Komisaris Utama 4 Juni 2020
Dody Usodo Hargo S. Resolutions of the Annual General Meeting of
President Commissioner June 4, 2020
Shareholders dated June 4, 2020
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020
Komisaris 4 Juni 2020
Widiarto Resolutions of the Annual General Meeting of
Commissioner June 4, 2020
Shareholders dated June 4, 2020
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 9 Mei 2019
Komisaris Independen 9 Mei 2019 –RUPS 2024
Abdul Muni Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner May 9, 2019 – 2024 GMS
Shareholders dated May 9, 2019
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Maret 2015
Komisaris Independen 8 Juni 2020–RUPS 2025
Hironimus Hilapok Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner June 8, 2020–2025 GMS
Shareholders dated March 20, 2015
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023
Erwin Moeslimin Komisaris Independen 11 April 2023 –RUPS 2028
Resolutions of the Annual General Meeting of
Singajuru Independent Commissioner April 11, 2023 – 2028 GMS
Shareholders dated April 11, 2023
108 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 109
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AFTER
TAHUNAN 2024 THE 2024 ANNUAL GMS
During 2024, there has been a change in the composition of the
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota members of the Board of Commissioners based on the Annual GMS
Dewan Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 1 April dated April 1, 2024. Changes in the composition of the members
2024. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan of the Board of Commissioners were made based on the needs
berdasarkan kebutuhan Perseroan. RUPS Tahunan 2024 of the Company. The 2024 Annual GMS decided to change the
memutuskan untuk merubah susunan Dewan Komisaris dengan composition of the Board of Commissioners with the following
susunan berikut. composition.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020
Komisaris Utama 4 Juni 2020
Dody Usodo Hargo Resolutions of the Annual General Meeting of
President Commissioner June 4, 2020
Shareholders dated June 4, 2020
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Komisaris 1 April 2024
Boby Arthur Lombogia Resolutions of the Annual General Meeting of
Commissioner April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
11 April 2023 –RUPS
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023
Komisaris Independen 2028
Erwin Moeslimin Singajuru Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner April 11, 2023 – 2028
Shareholders dated April 11, 2023
GMS
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Komisaris Independen 1 April 2024
Elan Suherlan Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Komisaris Independen 1 April 2024
Rustam Sofyan Sirait Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Maret 2015
Komisaris Independen 8 Juni 2020–RUPS 2025
Hironimus Hilapok Resolutions of the Annual General Meeting of
Independent Commissioner June 8, 2020–2025 GMS
Shareholders dated March 20, 2015
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun profil Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat per 31 Adapun profil Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat per 31
Desember 2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, Desember 2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani,
adalah sebagaimana terlampir berikut ini: adalah sebagaimana terlampir berikut ini:
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020–RUPS 2025, Periode Pertama
June 4, 2020–2025 GMS, First Period
Dody Usodo Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Hargo S. Usia 63 tahun per 31 Desember 2023
Kelahiran Padang, 5 Maret 1961
Indonesian citizens
Age 63 years old as of December 31, 2023
Komisaris Utama Born in Padang, March 5, 1961
President Commissioner
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 4 Juni 2020, yang telah dinyatakan dalam No. 2 tanggal 4 Juni 2020. Pengangkatan ini merupakan periode
Riwayat Penunjukan pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners as the Company’s President Commissioner based on the Resolutions of the
Annual GMS dated June 4, 2020, which has been stated in No. 2 dated June 4, 2020. This appointment is the first period
with a term of office of 5 (five) years
• Magister Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Manajemen IMMI (2013)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka (2000)
Educational Background • Master of Human Resources, IMMI Management College (2013)
• Bachelor of Government Science, Open University (2000)
• Deputi Bidang Koordinasi Pemerataan Pembangunan Wilayah dan Penanggulangan Bencana (2019 - 2020)
• Staf Khusus Kepala Staf Angkatan Darat, Tentara Nasional Indonesia (2019)
• Wakil Komandan Jenderal Akademi, Tentara Nasional Indonesia (2018–2019)
• Komandan Sekolah Staf dan Komandan Angkatan Darat (2016–2018)
• Staf Khusus Panglima Tentara Nasional Indonesia (2015–2016)
• Tenaga Ahli Pengajar untuk Core Lemhannas bidang Kewaspadaan Nasional (2014–2015)
• Wakil Komandan Komando Pembina Doktrin, Pendidikan, dan Latihan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat
(2013–2014)
• Kepala Biro Persidangan dan Humas Dewan Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2011–2013)
Riwayat Pekerjaan
• Komandan Korps Perwira Siswa Sekolah Staf dan Komandan Angkatan Darat (2011–2011)
Employment History
• Deputy for Coordination of Regional Development Equity and Disaster Management (2019 - 2020)
• Special Staff to the Chief of Staff of the Indonesian Army, Indonesian National Army (2019)
• Deputy Commander General of the Academy, Indonesian National Army (2018–2019)
• Commander of the Army Staff and Commander College (2016–2018)
• Special Staff to the Commander of the Indonesian National Army (2015–2016)
• Expert Lecturer for the Core Lemhannas in the field of National Alertness (2014–2015)
• Deputy Commander of the Indonesian Army Doctrine, Education, and Training Development Command (2013–2014)
• Head of the Trial and Public Relations Bureau National Resilience Council of the Republic of Indonesia (2011–2013)
• Commander of the Army Staff and Commander Corps (2011–2011)
Di luar Perseroan:
• Deputi Bidang Koordinasi Kerawanan Sosial dan Dampak Bencana, Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia
Informasi Rangkap Jabatan
dan Kebudayaan Republik Indonesia (Non-Aparatur Sipil Negara/ Purnawirawan TNI) (2019–Sekarang).
Information on Concurrent
Outside the Company:
Position
• Deputy for Coordination of Social Vulnerability and Disaster Impacts, Coordinating Ministry for Human Development
and Culture of the Republic of Indonesia (Non-State Civil Apparatus/Retired TNI) (2019–Present).
• Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Ketua maupun Anggota Komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan.
• Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan.
Di lingkup Perseroan
• Does not hold concurrent positions, either as Chairman or Member of the Committee under the Company’s Board of
Within the Company
Commissioners.
• Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries.
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
110 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 111
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024–saat ini, Periode Pertama
April 1, 2024–present, First Period
Bob Arthur Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Lombogia Usia 68 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Tomohon, 11 September 1966
Indonesian citizens
Age 68 years old as of December 31, 2024
Komisaris Born in Tomohon, September 11, 1966
Commissioner
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 1 April 2024, yang telah dinyatakan dalam Akta Risalah No. 3 tanggal 1 April 2024. Pengangkatan ini
Riwayat Penunjukan merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners as Commissioner of the Company based on the Resolution of the
Annual GMS dated April 1, 2024, which has been stated in the Deed of Minutes No. 3 dated April 1, 2024. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi (1991)
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil, Universitas Sam Ratulangi (1998)
Educational Background • Bachelor of Civil Engineering, Sam Ratulangi University (1991)
• • Master of Civil Engineering, Sam Ratulangi University (1998)
• Direktur Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat (2023)
• Direktur Sungai dan Air, Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat, Direktorat Daya Air (2020-2023)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Citarum, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Direktorat
Daya Air (2018)
Riwayat Pekerjaan
• Director General of Water Resources, Ministry of Public Works and Housing (2023)
Employment History
• Director of Rivers and Water, Ministry of Public Works and Housing, Directorate of Water Resources (2020-
2023)
• Head of Citarum River Basin Center, Ministry of Public Works and Housing, Directorate of Water Resources
(2018)
Di luar Perseroan:
Informasi Rangkap Jabatan
• Direktur Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat.
Information on Concurrent
Outside the Company:
Position
• Director General of Water Resources, Ministry of Public Works and Housing.
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Di lingkup Perseroan • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
Within the Company • Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee
• Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023 –RUPS 2028, Periode Pertama
Erwin
April 11, 2023 – GMS 2028, First Period
Moeslimin
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
Singajaru
Kelahiran Lubuk Linggau, 28 Maret 1959
Indonesian citizens
Age 65 years old as of December 31, 2024
Born in Lubuk Linggau, March 28, 1959
Komisaris Independen
Independent Commissioner Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 tanggal 27 April 2023. Pengangkatan ini
Riwayat Penunjukan merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners as an Independent Commissioner of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated April 11, 2023, which has been stated in Deed No. 47 dated April 27, 2023. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
Pernyataan Independensi Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode.
Independence Statement He has not served for more than 2 (two) terms.
• Doktor Hukum UII, DI Yogyakarta (2022)
• Magister Hukum UNSRI, Palembang (2012)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum UII, DI Yogyakarta (2022)
Educational Background • Doctor of Law at UII, DI Yogyakarta (2022)
• Master of Law at UNSRI, Palembang (2012)
• Bachelor of Law at UII, DI Yogyakarta (2022)
• Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan
Keamanan RI (2019-sekarang)
• Anggota Percepatan Reformasi Hukum Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum dan Keamanan RI
(2022-2023)
• Anggota Subtik 1 Tim Penkaji UU Informasi dan Transaksi Elektronik (2021)
• Anggota Komisi VIII dan Komisi II DPR RI (2014-2019)
• Anggota DPR RI (2009 - 2014)
Riwayat Pekerjaan • Anggota MPR RI (1999 - 2004)
Employment History • Special Staff of the Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs for Legal and Political Affairs,
Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of the Republic of Indonesia (2019-present)
• Member of the Acceleration of Legal Reform, Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of
the Republic of Indonesia (2022-2023)
• Member of Subtik 1, Review Team for the Electronic Information and Transactions Law (2021)
• Member of Commission VIII and Commission II of the Indonesian House of Representatives (2014-2019)
• Member of the Indonesian House of Representatives (2009 - 2014)
• Member of the MPR RI (1999 - 2004)
Di luar Perseroan:
Informasi Rangkap Jabatan • Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik (2019 – sekarang).
Information on Concurrent Outside the Company:
Position • Special Staff of the Coordinating Minister for Political, Legal and Security Affairs for Legal and Political Affairs
(2019 - present).
• Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal (2023 - sekarang)
Di lingkup Perseroan • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
Within the Company • Chairman of the Good Corporate Governance and Legal Committee (2023 - present)
• Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
112 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 113
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 1, 2024 – 2028 GMS, First Period
Elan Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Suherlan Usia 68 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Tasikmalaya, 17 Desember 1963
Indonesian citizens
Age 68 years old as of December 31, 2024
Komisaris Independen Born in Tasikmalaya, December 17, 1963
Independent Commissioner
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 1 April 2024, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 3 tanggal tanggal 1 April 2024. Pengangkatan
Riwayat Penunjukan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners as an Independent Commissioner of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated April 1, 2024, which has been stated in Deed No. 3 dated April 1, 2024. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
Pernyataan Independensi Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode.
Independence Statement He has not served for more than 2 (two) terms.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran Bandung (1988)
Educational Background • Bachelor of Law, Bandung Padjajaran University (1988)
• Jaksa Agung Muda Pengawasan Kejaksaan Agung RI, Kejaksaan Agung RI (30 November-sekarang)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Jambi (2022)
• Kepala Pusat Pemulihan Aset, Kejaksaan Agung RI (2021)
Riwayat Pekerjaan
• Deputy Attorney General for Supervision of the Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia, Attorney
Employment History
General’s Office of the Republic of Indonesia (November 30-present)
• Head of the Jambi High Prosecutor’s Office (2022)
• Head of the Asset Recovery Center, Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia (2021)
Di luar Perseroan:
Informasi Rangkap Jabatan • Jaksa Fungsional pada Jaksa Agung Muda Pengawasan Kejaksaan Agung Republik Indonesia
Information on Concurrent Outside the Company:
Position • Functional Attorney at the Deputy Attorney General for Supervision of the Attorney General’s Office of the
Republic of Indonesia
Wakil Ketua Komite Good Corporate Governance dan Legal
Di lingkup Perseroan Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
Within the Company Deputy Chairman of the Good Corporate Governance and Legal Committee
Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024 –RUPS 2028, Periode Pertama
Rustam
April 1, 2024 – 2028 GMS, First Period
Sofyan Sirait
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 60 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Jakarta, 16 Februari 1964
Indonesian citizens
Komisaris Independen Age 60 years old as of December 31, 2024
Independent Commissioner Born in Jakarta, February 16, 1964
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 1 April 2024, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 3 tanggal 1 April 2024. Pengangkatan ini
Riwayat Penunjukan merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners as an Independent Commissioner of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated April 1, 2024, which has been stated in Deed No. 3 dated April 1, 2024. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
Pernyataan Independensi Beliau belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode.
Independence Statement He has not served for more than 2 (two) terms.
• Magister University of Illinois Urbana Champaign (1994)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Institut Pertanian Bogor (1986)
Educational Background • Master of University of Illinois Urbana Champaign (1994)
• Bachelor of Bogor Agricultural Institute (1986)
• Banking Liason Advisor MMS Group Indonesia (2021 – sekarang)
• Advisor to Transformation Office PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2020 – 2021)
Riwayat Pekerjaan • Group Head of Business Transformation PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2016 – 2020)
Employment History • Banking Liason Advisor at MMS Group Indonesia (2021 – present)
• Advisor to Transformation Office at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2020 – 2021)
• Group Head of Business Transformation at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2016 – 2020)
Di luar Perseroan:
Informasi Rangkap Jabatan
Banking Liason Advisor MMS Group Indonesia
Information on Concurrent
Outside the Company:
Position
Banking Liason Advisor at MMS Group Indonesia
• Ketua Komite Audit
Di lingkup Perseroan • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
Within the Company • Chairman of the Audit Committee
• Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
114 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 115
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 1, 2024 – 2028 GMS, First Period
Hironimus Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Hilapok Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Wamena, 30 Mei 1978
Indonesian citizens
Age 46 years old as of December 31, 2024
Komisaris Independen Born in Wamena, May 30, 1978
Independent Commissioner
Domisili | Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
South Tangerang, Banten, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Maret 2015, Kemudian kembali diangkat sebagai Komisaris Independen
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 8 Juni 2020, Pengangkatan ini merupakan periode
Riwayat Penunjukan kedua dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Commissioners for the first time as an Independent Commissioner of the Company
based on the Resolution of the Annual GMS dated March 20, 2015, Then reappointed as an Independent
Commissioner of the Company based on the Resolution of the Extraordinary GMS dated June 8, 2020, This
appointment is the second period with a term of office of 5 (five) years into the future
Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi kepada RUPS dan telah membuat surat pernyataan
Pernyataan Independensi independensi yang ditandatangani pada tanggal 4 Juni 2020.
Independence Statement He has submitted a statement of independence to the GMS and has made a statement of independence signed on
June 4, 2020.
• Sarjana Administrasi Negara, Universitas Cendrawasih (2002)
Riwayat Pendidikan • Magister Ilmu Politik, Universitas Indonesia (2009)
Educational Background • Bachelor of State Administration, Cendrawasih University (2002)
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009)
• Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan
Keamanan RI (2019-sekarang)
• Konsultan di Corsores Consulting Jakarta (2011–2015)
• Staf Khusus Anggota DPR RI (2009-2014)
• Peneliti pada ParrHesia Institute di Jakarta (2006–2008)
Riwayat Pekerjaan • Peneliti pada Yayasan Pembangunan Kapasitas Masyarakat Sipil di Jayapura – Papua (2004–2006)
Employment History • Special Staff of the Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs for Legal and Political Affairs
of the Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs of the Republic of Indonesia (2019-present)
• Consultant at Corsores Consulting Jakarta (2011–2015)
• Special Staff of Members of the Indonesian House of Representatives (2009-2014)
• Researcher at the ParrHesia Institute in Jakarta (2006–2008)
• Researcher at the Civil Society Capacity Development Foundation in Jayapura – Papua (2004–2006)
Di luar Perseroan:
Informasi Rangkap Jabatan • Staf Khusus Menko Polhukam Bidang Hukum dan Politik (2019–sekarang)
Information on Concurrent Outside the Company:
Position • Special Staff of the Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs for Legal and Political Affairs
(2019–present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Di lingkup Perseroan • Tidak memiliki rangkap jabatan di Entitas Anak Perseroan
Within the Company • Chairman of Nomination and Remuneration Committee (2023-present)
• Does not hold concurrent positions in the Company’s Subsidiaries
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN AFFILIATION RELATIONSHIP OF MEMBERS OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliation Relationship of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationship With
Dewan Komisaris Direksi
Nama Jabatan
Board of Commissioners Board of Directors
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo
President Commissioner
Komisaris
Boby Arthur Lombogia
Commissioner
Komisaris Independen
Erwin Moeslimin Singajuru
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Elan Suherlan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rustam Sofyan Sirait
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok
Independent Commissioner
116 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 117
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Hubungan Keluarga Dengan
Family Relationship With
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Saham Saham
Relationship
Utama dan Dewan Komisaris Direksi Utama dan
Management
Pengendali Board of Commissioners Directors Pengendali
Major and Controlling Major and Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board Of Directors Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND REASONS FOR
THE CHANGES
Selama tahun 2024, Komposisi anggota Direksi Perseroan During 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan changed according to the Company’s needs as explained below.
sebagaimana penjelasan berikut.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DIREKSI SEBELUM RUPS TAHUNAN 2024 OF THE BOARD OF DIRECTORS PRIOR TO THE
2024 ANNUAL GMS
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan 2024 sebanyak 6 The composition of the Board of Directors prior to the 2024 Annual
(enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) GMS was 6 (six) people consisting of 1 (one) President Director,
orang Direktur Human Capital dan Sistem, 1 (satu) orang Direktur 1 (one) Director of Human Capital and Systems, 1 (one) Director
Operasi I, 1 (satu) orang Direktur Operasi II, 1 (satu) orang Direktur of Operations I, 1 (one) Director of Operations II, 1 (one) Director
Keuangan dan Manajemen Risiko, 1 (satu) orang Direktur QHSE dan of Finance and Risk Management, 1 (one) Director of QHSE and
Pengembangan Bisnis. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi Business Development. The composition and basis for appointment
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Prior to the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018
Direktur Utama 4 Juni 2020
Entus Asnawi Mukhson Resolutions of the Annual General Meeting of
President Director June 4, 2020
Shareholders dated April 13, 2018
Direktur Human Capital dan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11
Ki Syahgolang Permata Sistem April 2023 11 April 2023
Director of Human Capital and Resolutions of the Annual General Meeting of April 11, 2023
Systems Shareholders dated April 11, 2023
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020
Direktur Operasi I 4 Juni 2020
A. Suko Widigdo Resolutions of the Annual General Meeting of
Director of Operations I June 4, 2020
Shareholders dated June 4, 2020
Direktur Operasi II Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juni 2014 28 Mei 2019
Pundjung Setya Brata
Director of Operations II Decision of the Extraordinary GMS dated June 27, 2014 May 28, 2019
Direktur Keuangan dan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023
Manajemen Risiko 11 April 2023
Bambang Krisminarno Resolutions of the Annual General Meeting of
Director of Finance and Risk April 11, 2023
Shareholders dated April 11, 2023
Management
Direktur QHSE dan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021
Pengembangan Bisnis 25 Mei 2021
Vera Kirana Resolutions of the Annual General Meeting of
Director of QHSE and Business May 25, 2021
Shareholders dated May 25, 2021
Development
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS FOR APPOINTMENT
DIREKSI SETELAH RUPS TAHUNAN 2024 OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER THE
2024 ANNUAL GMS
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there have been changes in the composition of the
Direksi berdasarkan RUPS Tahunan 1 April 2024. Perubahan members of the Board of Directors based on the Annual GMS on
komposisi anggota Direksi dilakukan berdasarkan kebutuhan April 1, 2024. Changes in the composition of the members of the
Perseroan. RUPS Tahunan 2024 memutuskan: Board of Directors are made based on the needs of the Company.
The 2024 Annual GMS decided:
1. Memberhentikan dengan hormat Pundjung Setya Brata sebagai 1. Honorably dismiss Pundjung Setya Brata as Director of
Direktur Operasi II; Operations II;
2. Memberhentikan dengan hormat Bambang Krisminarno sebagai 2. Honorably dismiss Bambang Krisminarno as Director of Finance
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; and Risk Management;
118 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 119
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi 3. Change the nomenclature of positions of members of the
Perseroan sebagai berikut: Company’s Board of Directors as follows:
Semula Menjadi
No
Previously Become
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan
Director of Finance and Risk Management Director of Finance
1
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman
Director of Risk Management and System
Direktur Human Capital dan Sistem Direktur Human Capital dan Legal
2
Director of Human Capital and Systems Director of Human Capital and Legal
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Direktur Operasi III
3
Director of QHSE and Business Development Director of Operations III
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini 4. To assign the names below as members of the Company’s
sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors as follows:
Nama Semula Menjadi
No
Name Previously Become
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Direktur Operasi III
1. Vera Kirana
Director of QHSE and Business Development Director of Operations III
5. Mengangkat Harimawan sebagai Direktur Operasi II 5. Appoint Harimawan as Director of Operations II
6. Mengangkat Yan Arianto sebagai Direktur Manajemen Risiko 6. Appoint Yan Arianto as Director of Risk Management and
dan Kesisteman Systematics
7. Mengangkat Bani Iqbal sebagai Direktur Keuangan 7. Appoint Bani Iqbal as Director of Finance
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of Board of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 April 2018
Entus Asnawi Direktur Utama 4 Juni 2020
Resolutions of the Annual General Meeting of
Mukhson President Director June 4, 2020
Shareholders dated April 13, 2018
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020
Direktur Operasi I 4 Juni 2020
A. Suko Widigdo Resolutions of the Annual General Meeting of
Director of Operations I June 4, 2020
Shareholders dated June 4, 2020
Direktur Operasi II Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Harimawan 1 April 2024
Director of Operations II Resolutions of the Annual General Meeting of
April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021
Direktur Operasi III 25 Mei 2021
Vera Kirana Resolutions of the Annual General Meeting of
Director of Operations III May 25, 2021
Shareholders dated May 25, 2021
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Bani Iqbal 1 April 2024
Director of Finance Resolutions of the Annual General Meeting of
April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11
Ki Syahgolang
Direktur Human Capital dan Legal April 2023 11 April 2023
Permata
Director of Human Capital and Legal Resolutions of the Annual General Meeting of April 11, 2023
Shareholders dated April 11, 2023
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024
Yan Arianto 1 April 2024
Director of Risk Management and Systematics Resolutions of the Annual General Meeting of
April 1, 2024
Shareholders dated April 1, 2024
Adapun profil Direksi Perseroan yang menjabat per 31 Desember The profile of the Company’s Board of Directors serving as of
2024, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah December 31, 2024, until this Annual Report is signed, is as attached
sebagaimana terlampir berikut ini: below:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020 – RUPS 2028, Periode Pertama
Entus
June 4, 2020 – 2028 GMS, First Period
Asnawi
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2024
Mukhson
Kelahiran Pandeglang, 24 Agustus 1962
Indonesian citizens
Age 61 years old as of December 31, 2024
Born in Pandeglang, August 24, 1962
Direktur Utama
President Director Domisili | Domicile
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Bekasi, West Java, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
13 April 2018. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan. Lalu
diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020, yang telah
dinyatakan dalam Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. Selanjutnya diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 47 tanggal 27
Riwayat Penunjukan April 2023. Pengangkatan ini merupakan periode kedua dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed in the Board of Directors as President Director of the Company based on the Resolution of the Annual
GMS dated April 13, 2018. This appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years into the future.
Then appointed as President Director of the Company based on the Resolution of the Annual GMS dated June 4,
2020, which has been stated in Deed No. 2 dated June 4, 2020. Furthermore, reappointed as President Director of
the Company based on the Resolution of the Annual GMS dated April 11, 2023, which has been stated in Deed No.
47 dated April 27, 2023. This appointment is the second period with a term of office of 5 (five) years into the future..
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM (1998)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Islam Indonesia (1986)
Educational Background • Master of Management, PPM Management College (1998)
• Bachelor of Economics, Islamic University of Indonesia (1986)
• Direktur Keuangan, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
• Direktur Utama, PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2017–2018)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan dan Human Capital, PT Wijaya Karya Beton Tbk, (2011–2017)
Employment History • Director of Finance, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
• President Director, PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2017–2018)
• Director of Finance and Human Capital, PT Wijaya Karya Beton Tbk, (2011–2017)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
120 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 121
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
4 Juni 2020–RUPS 2025, Periode Pertama
A. Suko
June 4, 2020–GMS 2025, First Period
Widigdo
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Nganjuk, 3 Juni 1976
Indonesian citizens
Direktur Operasi I Age 48 years old as of December 31, 2024
Director of Operations I Born in Nganjuk, June 3, 1976
Domisili | Domicile
Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia
Surakarta, Central Java, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Operasi I Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
4 Juni 2020, yang telah dinyatakan dalam Akta Akta No. 2 tanggal 4 Juni 2020. Pengangkatan ini merupakan
Riwayat Penunjukan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Directors as Director of Operations I of the Company based on the Resolution of the
Annual GMS dated June 4, 2020, which has been stated in Deed No. 2 dated June 4, 2020. This appointment is the
first period with a term of office of 5 (five) years.
• Magister Engineering, Universitas Gadjah Mada (2016)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya (2000)
Educational Background • Master of Engineering, Gadjah Mada University (2016)
• Bachelor of Civil Engineering, Atma Jaya University (2000)
• General Manager Departemen Infrastruktur I, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–2020)
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
Riwayat Pekerjaan • Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi IV, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2011–2014)
Employment History • General Manager of Infrastructure I Department, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–2020)
• Head of Construction II Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
• Operations II Manager, Construction IV Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2011–2014)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024–RUPS 2024, Periode Kedua
April 1, 2024–GMS 2024, Second Period
Harimawan
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 56 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Yogyakarta, 20 November 1968
Indonesian citizens
Direktur Operasi II Age 56 years old as of December 31, 2024
Director of Operations II Born in Yogyakarta, November 20, 1968
Domisili | Domicile
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Semarang, Central Java, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Operasi III Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 3 tanggal 1 April 2024. Pengangkatan ini
Riwayat Penunjukan merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Directors for the first time as Director of Operations III of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated April 1, 2024, which has been stated in Deed No. 3 dated April 1, 2024. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Riau (2012)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1992)
Educational Background • Master of Finance Management, Riau University (2012)
• Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1992)
• Direktur Utama PT Adhi Persada Beton (2023-2024)
• Direktur Pengembangan Bisnis PT Adhi Persada Beton (Juni 2023 – September 2023)
• General Manager Dept. Infrastruktur II PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016 – 2023)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Konstruksi V Wilayah Kalimantan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2013 – 2016)
Employment History • President Director of PT Adhi Persada Beton (2023-2024)
• Director of Business Development of PT Adhi Persada Beton (June 2023 – September 2023)
• General Manager of Infrastructure II Dept. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016 – 2023)
• Head of Construction V Division Kalimantan Region PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2013 – 2016)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
122 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 123
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
25 Mei 2021–RUPS 2026, Periode Pertama
Vera
May 25, 2021–GMS 2026, First Period
Kirana
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Jakarta, 17 Agustus 1978
Indonesian citizens
Direktur Operasi III Age 46 years old as of December 31, 2024
Director of Operations III Born in Jakarta, August 17, 1978
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan
Riwayat Penunjukan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021.
Appointment History Appointed to the Board of Directors as Director of Finance and Risk Management of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated May 25, 2021.
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sriwijaya (2001)
Educational Background • Master of Management, University of Indonesia (2003)
• Bachelor of Civil Engineering, University of Sriwijaya (2001)
• Direktur Utama, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2020–2021)
• Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019–2020)
Riwayat Pekerjaan • Vice President Related Business Development, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017–2018)
Employment History • President Director, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2020–2021)
• Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019–2020)
• Vice President Related Business Development, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017–2018)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, dan Direksi lainnya, maupun dengan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Affiliated Relationships He has no affiliated relationships with either members of the Board of Commissioners, and other Directors, or with
the major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024–RUPS 2028, Periode Pertama
April 1, 2024–GMS 2028, First Period
Bani Iqbal
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia
Usia 57 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Jakarta, 17 Maret 1980
Indonesian citizens
Direktur Keuangan Age 57 years old as of December 31, 2024
Director of Finance Born in Jakarta, March 17, 1980
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta Akta No. 8 tanggal 3 April
Riwayat Penunjukan 2024. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Directors as Director of Finance and Risk Management of the Company based on the
Resolution of the Annual GMS dated April 11, 2023, which has been stated in Deed No. 8 dated April 3, 2024. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
• Magister Manajemen Keuangan, Institut Pertanian Bogor (2006)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Perbankan, STIE Perbanas (2002)
Educational Background • Master of Finance Management, Bogor Agricultural University (2006)
• Bachelor of Banking, STIE Perbanas (2002)
• SEVP Head Area Commercial & Consumer Business South East Java Region PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2023)
• SVP General Manager Remedial Recovery Corporate PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2021 – 2023)
• General Manager EMEA (Europe Middle East Africa) Region Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(2017-2021)
Riwayat Pekerjaan
• SEVP Head Area Commercial & Consumer Business South East Java Region at PT Bank Negara Indonesia
Employment History
(Persero) Tbk (2023)
• SVP General Manager Remedial Recovery Corporate at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2021 –
2023)
• General Manager EMEA (Europe Middle East Africa) Region Office at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(2017-2021)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
124 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 125
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Masa Jabatan | Term of Office
11 April 2023 –RUPS 2028, Periode Pertama
Ki Syahgolang
April 11, 2023 – GMS 2028, First Period
Data Pribadi | Personal data
Permata
Warga negara Indonesia
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Jakarta, 14 Maret 1982
Indonesian citizens
Direktur Human Capital dan Sistem Age 42 years old as of December 31, 2024
Director of Human Capital and Systems Born in Jakarta, March 14, 1982
Domisili | Domicile
DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Human Capital dan Sistem Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta Akta No. 47 tanggal 27 April 2023.
Riwayat Penunjukan Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Directors as Director of Human Capital and Company Systems based on the Resolution
of the Annual GMS dated April 11, 2023, which has been stated in Deed No. 47 dated April 27, 2023. This
appointment is the first period with a term of office of 5 (five) years.
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2019)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (2007)
Educational Background • Master of Management, University of Indonesia (2019)
• • Bachelor of Economics, Trisakti University (2007)
• Direktur Utama PT Adhi Persada Gedung (2023-2024)
• Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital PT Adhi Persada Properti (2021-2022)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan dan SDM PT Adhi Persada Properti (2019-2021)
Employment History • President Director of PT Adhi Persada Gedung (2023-2024)
• Director of Finance, Risk Management and Human Capital of PT Adhi Persada Properti (2021-2022)
• Director of Finance and HR of PT Adhi Persada Properti (2019-2021)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 125
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan | Term of Office
1 April 2024 –RUPS 2028, Periode Pertama
April 1, 2024 –GMS 2028, First Period
Yan Arianto
Data Pribadi | Personal data
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Surakarta, 19 Januari 1976
Indonesian citizens
Age 48 years old as of December 31, 2024
Direktur Manajemen Risiko Born in Surakarta, January 19, 1976
dan Kesisteman
Director of Risk Management and Domisili | Domicile
Systematics DKI Jakarta, Indonesia
DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat dalam jajaran Direksi sebagai Direktur Human Capital dan Sistem Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 11 April 2023, yang telah dinyatakan dalamAkta No. 3 tanggal 1 April 2024. Pengangkatan
Riwayat Penunjukan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan 5 (lima) tahun ke depan.
Appointment History Appointed to the Board of Directors as Director of Human Capital and Company Systems based on the Resolution
of the Annual GMS dated April 11, 2023, which has been stated in Deed No. 3 dated April 1, 2024. This appointment
is the first period with a term of office of 5 (five) years.
• Magister Manajemen, Universitas Semarang (2020)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil Universitas Katolik Soegijapranata Semarang (2000)
Educational Background • Master of Management, Semarang University (2020)
• Bachelor of Civil Engineering, Soegijapranata Catholic University, Semarang (2000)
• Direktur Utama PT Adhi Persada Gedung (2023-2024)
• General Manager Departemen Gedung PT Adhi Persada (Persero) Tbk. (2019 – 2023)
• Manager Operasi I Dept. Gedung PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2018-2019)
• Manager Produksi I Divisi Gedung PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2016-2018)
Riwayat Pekerjaan • Project Manager PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2014 – 2016)
Employment History • President Director at PT Adhi Persada Gedung (2023-2024)
• General Manager of the Building Department at PT Adhi Persada (Persero) Tbk. (2019 – 2023)
• Manager of Operations I Dept. Building at PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2018-2019)
• Manager of Production I Building Division at PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2016-2018)
• Project Manager at PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (2014 – 2016)
Informasi Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain ataupun di Entitas Anak
Information on Concurrent
Does not hold concurrent positions in other companies/institutions or in Subsidiaries
Position
Kepemilikan Saham di ADHI Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Shareholding in ADHI He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
126 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 127
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
...........
............
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIP OF BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Direksi
Table of Affiliation Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationship With
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi
Name Position Board of Commissioner Board of Directors
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo
Director of Operations I
Harimawan Direktur Operasi II
Director of Operations II
Direktur Operasi III
Vera Kirana
Director of Operations III
Bani Iqbal Direktur Keuangan
Director of Finance
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital dan Legal
Director of Human Capital and Legal
128 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 129
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Hubungan Keluarga Dengan
Family Relationship With
Pemegang Saham Utama Pemegang Saham Utama Hubungan Kepengurusan
dan Pengendali Dewan Komisaris Direksi dan Pengendali Relationship Management
Major and Controlling Board of Commissioner Board of Directors Major and Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 129
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Official Profile
Ary Sulistyo
Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit Unit
Bergabung di Perusahaan
2002
Joining the Company
• Magister Administrasi • Master of Business
Bisnis, Institut Teknologi Administration, Bandung
Riwayat Pendidikan
Bandung Institute of Technology
Educational Background
• Sarjana Ekonomi, • Bachelor of Economics,
Universitas Diponegoro Diponegoro University
• Direktur Utama PT Adhi • President Director of PT
Menjabat sejak 2023
Persada Properti (2019- Adhi Persada Properti
Served since 2023
Pengalaman Pekerjaan 2021) (2019-2021)
Data Pribadi | Personal data Employment History • Direktur Keuangan PT • Finance Director of PT
Warga negara Indonesia Adhi Persada Properti Adhi Persada Properti
46 tahun per 31 Desember 2024 (2016-2019) (2016-2019)
Indonesian citizens
46 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum
Domisili | Domicile Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Bogor, Jawa Barat Legal Basis for SKD 014-6/2021/351 SKD 014-6/2021/351
Bogor, West Java Appointment
Rozi
Sparta
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Bergabung di Perusahaan
2011
Joining the Company
• Magister Strategic • Master of Strategic
Management, Universitas Management, Prasetya
Riwayat Pendidikan Prasetya Mulya Mulya University
Educational Background • Sarjana Perencanaan • Bachelor of Regional &
WIlayah & Kota, Institut City Planning, Bandung
Teknologi Bandung Institute of Technology
Menjabat sejak 2024
• Director of Production
Served since 2024 • Direktur Produksi dan
and Marketing of PT
Pemasaran PT Adhi
Data Pribadi | Personal data Adhi Commuter Properti
Commuter Properti
Warga negara Indonesia Pengalaman Pekerjaan (2023-2024)
38 tahun per 31 Desember 2024 (2023-2024)
Employment History • Director of Business
Indonesian citizens • Direktur Pengembangan
Development of PT Adhi
45 years old as of December 31, 2024 Bisnis PT Adhi Commuter
Commuter Properti
Properti (2019-2023)
Domisili | Domicile (2019-2023)
DKI Jakarta
DKI Jakarta Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi 014- Decree of the Board of
Legal Basis for 6/2024/206 Directors 014-6/2024/206
Appointment
130 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 131
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Herry General Manager Departemen Keuangan
Ardianto General Manager of Finance Department
Bergabung di Perusahaan
1999
Joining the Company
Sarjana Ekonomi Jurusan Bachelor of Economics,
Riwayat Pendidikan
Manajemen, UPN Veteran Management Department,
Educational Background
Surabaya UPN Veteran Surabaya
• General Manager • General Manager of
Departemen Keuangan, Finance, Accounting and
Akuntansi dan Pajak (April Tax Department (April
Menjabat sejak 2023
2023-Agustus 2023) 2023-August 2023)
Served since 2023 Pengalaman Pekerjaan
• Direktur Keuangan, • Director of Finance,
Employment History
Data Pribadi | Personal data Manajemen Risiko dan Risk Management and
Warga negara Indonesia Human Capital PT Adhi Human Capital PT Adhi
55 tahun per 31 Desember 2024 Persada Beton (Desember Persada Beton (December
Indonesian citizens
2018-April 2023) 2018-April 2023)
55 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile Dasar Hukum
Surabaya, Jawa Timur Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Surabaya, East Java Legal Basis for SKD 014-6/2023/272F SKD 014-6/2023/272F
Appointment
Bambang
Utaryo
General Manager Departemen Akuntansi
General Manager of Accounting Department
Bergabung di Perusahaan
1997
Joining the Company
• Magister Ekonomi • Master of Financial
Keuangan, Universitas Economics, Pancasila
Riwayat Pendidikan
Pancasila University
Educational Background
• Sarjana Akuntansi, STIE • Bachelor of Accounting,
Indonesia STIE Indonesia
• Manager of Finance
Menjabat sejak 2023 • Manager Biro Keuangan
Bureau of Human
Served since 2023 SDM dan Umum
Resources and General
Departemen Energi dan
Data Pribadi | Personal data Affairs, Department of
Industrial (Mei 2017–
Warga negara Indonesia Pengalaman Pekerjaan Energy and Industry (May
55 tahun per 31 Desember 2024 Oktober 2023)
Employment History 2017–October 2023)
Indonesian citizens • Lead Administrasi dan
• Lead of Administration
55 years old as of December 31, 2024 Keuangan PMU EPC
and Finance of PMU EPC
Power (Juli 2014-Mei
Domisili | Domicile Power (July 2014-May
2017)
Bekasi, Jawa Barat 2017)
Bekasi, West Java
Dasar Hukum
Decree of the Board of
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
Legal Basis for SKD 014-6/2023/356
6/2023/356
Appointment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 131
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Parwanto
Noegroho
General Manager Departemen Strategi Korporasi
General Manager of Corporate Strategy Department
Bergabung di Perusahaan
1994
Joining the Company
• Master of Business
• Magister Business
Administration, Gadjah
Administration, Universitas
Riwayat Pendidikan Mada University
Gadjah Mada
Educational Background • Bachelor of Civil
• Sarjana Teknik Sipil,
Engineering, Sebelas
Universitas Sebelas Maret
Maret University
Menjabat sejak 2023
• General Manager • General Manager of
Served since 2023
Departemen Corporate Corporate Strategy &
Data Pribadi | Personal data Pengalaman Pekerjaan Strategy & SCM (April SCM Department (April
Warga negara Indonesia Employment History 2021-Agustus 2023) 2021-August 2023)
55 tahun per 31 Desember 2024 • Corporate Secretary • Corporate Secretary
Indonesian citizens
(2019-2021) (2019-2021)
55 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile Dasar Hukum
Yogyakarta Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/272D SKD 014-6/2023/272D
Appointment
Wahyuni
Sutantri R.
General Manager Departemen Human Capital
General Manager of Human Capital Department
Bergabung di Perusahaan
1995
Joining the Company
• Magister Manajemen, • Master of Management,
Universitas Prasetiya Prasetiya Mulia University
Riwayat Pendidikan Mulia • Bachelor of Architecture
Educational Background • Sarjana Teknik Arsitektur, Engineering, Sepuluh
Institut Teknologi Sepuluh November Institute of
November Technology
Menjabat sejak 2024
• Project Management • Project Management
Served since 2024
Office (2021-2024) Office (2021-2024)
Data Pribadi | Personal data Pengalaman Pekerjaan • Direktur Pemasaran & • Director of Marketing &
Warga negara Indonesia Employment History Pengelolaan Properti PT Property Management
57 tahun per 31 Desember 2024 Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Properti
Indonesian citizens
(2016-2021) (2016-2021)
57 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile Dasar Hukum
Decree of the Board
Depok, Jawa Barat Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
of Directors No. 014-
Depok, West Java Legal Basis for 014-6/2024/346
6/2024/346
Appointment
132 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 133
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Bindut Agus General Manager Departemen Legal
Dewanto General Manager of Legal Department
Bergabung di Perusahaan
1997
Joining the Company
• Magister Manajemen, • Master of Management,
Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Hukum, • Bachelor of Law,
Educational Background
Universitas Islam Universitas Islam
Indonesia Indonesia
• Deputi General Manager • Deputy General Manager
Menjabat sejak 2023
Departemen Legal of Legal Department
Served since 2023
(Oktober 2022-Juni (October 2022-June
Data Pribadi | Personal data Pengalaman Pekerjaan 2023) 2023)
Warga negara Indonesia Employment History • Manager Biro Legal • Manager of Legal and
57 tahun per 31 Desember 2024 dan SDM PT Adhi HR Bureau of PT Adhi
Indonesian citizens
Persada Properti (April Persada Properti (April
57 years old as of December 31, 2024
2021-Oktober 2022) 2021-October 2022)
Domisili | Domicile
DKI Jakarta Dasar Hukum
DKI Jakarta Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/201 SKD 014-6/2023/201
Appointment
Mochamad General Manager Departemen Supply
Chain Management
Yusuf General Manager of Supply Chain Management
Department
Bergabung di Perusahaan
2009
Joining the Company
• Magister Manajemen • Master of Financial
Keuangan, Universitas Management, University
Riwayat Pendidikan
Indonesia of Indonesia
Educational Background
• Sarjana Akuntansi, • Bachelor of Accounting,
Universitas Diponegoro Diponegoro University
• Director of Finance,
Menjabat sejak 2024 • Direktur Keuangan,
Risk Management and
Served since 2024 Manajemen Risiko Dan
Human Capital PT Adhi
Human Capital PT Adhi
Data Pribadi | Personal data Commuter Properti
Commuter Properti
Warga negara Indonesia Pengalaman Pekerjaan (2021-2024)
44 tahun per 31 Desember 2024 (2021-2024)
Employment History • Director of Finance,
Indonesian citizens • Direktur Keuangan, Sdm
Human Resources and
44 years old as of December 31, 2024 Dan Umum PT Adhi
General Affairs PT Adhi
Commuter Properti
Domisili | Domicile Commuter Properti
(2018-2021)
DKI Jakarta (2018-2021)
DKI Jakarta
Dasar Hukum
Decree of the Board of
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
Legal Basis for SKD 014-6/2024/221
6/2024/221
Appointment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 133
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanti
Indriastuti
Kepala Adhi Learning Center
Head of Adhi Learning Center
Bergabung di Perusahaan
1996
Joining the Company
• Master of Management,
• Magister Manajemen,
PPM Management
Sekolah Tinggi
College
Riwayat Pendidikan Manajemen PPM
• Bachelor of Architecture
Educational Background • Sarjana Teknik Arsitektur,
Engineering, National
Institut Teknologi Nasional
Institute of Technology
Malang
Malang
Menjabat sejak 2024
Served since 2024
• Head of Technical &
• Kepala Teknis & Produksi,
Data Pribadi | Personal data Production, SBU Air
SBU Air (2021-2024)
Warga negara Indonesia Pengalaman Pekerjaan (2021-2024)
54 tahun per 31 Desember 2024 • Manajer Biro Utilities,
Employment History • Utilities Bureau Manager,
Indonesian citizens Departemen Investasi
Investment Department
54 years old as of December 31, 2024 (2018-2021)
(2018-2021)
Domisili | Domicile
Depok, Jawa Barat Dasar Hukum
West Java, Depok Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2024/222 SKD 014-6/2024/222
Appointment
Hafiz
Bambang
Pamungkas General Manager Departemen Manajemen Risiko
General Manager of Risk Management Department
Bergabung di Perusahaan
1997
Joining the Company
• Magister Ekonomi
• Master of Economics in
Perancangan & Kebijakan
Public Policy & Planning,
Riwayat Pendidikan Publik, Universitas
University of Indonesia
Educational Background Indonesia
• Bachelor of Accounting,
• Sarjana Akuntansi,
Widya Gama University
Universitas Widya Gama
Menjabat sejak 2023
• General Manager • General Manager of
Served since 2023
Departemen Portofolio Business Portfolio and
Data Pribadi | Personal data Bisnis dan Manajemen Risk Management
Warga negara Indonesia Risiko (April 2018-Mei Department (April 2018-
50 tahun per 31 Desember 2024 Pengalaman Pekerjaan
2023) May 2023)
Indonesian citizens Employment History
• Staff Ahli Keuangan • Financial Expert Staff of
50 years old as of December 31, 2024
Departemen Akuntansi Accounting & Finance
Domisili | Domicile & Keuangan (Mei 2017– Department (May 2017–
Tangerang Selatan, Banten April 2018) April 2018)
South Tangerang, Banten
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/203 SKD 014-6/2023/203
Appointment
134 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 135
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Inonu General Manager Departemen Kesisteman
Ferryanto Korporasi & IT
General Manager of Corporate Systems & IT Department
Bergabung di Perusahaan
2009
Joining the Company
• Master of Civil
• Magister Teknik Sipil,
Engineering, Islamic
Universitas Islam
Riwayat Pendidikan University of Indonesia
Indonesia
Educational Background • Bachelor of Civil
• Sarjana Teknik Sipil,
Engineering, Diponegoro
Universitas Diponegoro
University
Menjabat sejak 2011
• General Manager • General Manager of
Served since 2011
Departemen Engineering Engineering Department
Data Pribadi | Personal data Pengalaman Pekerjaan (2020-2021) (2020-2021)
Warga negara Indonesia Employment History • General Manager • General Manager of EPC
54 tahun per 31 Desember 2024 Departemen EPC Department (December
Indonesian citizens
(Desember 2016–2020) 2016–2020)
54 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile Dasar Hukum
Yogyakarta Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Yogyakarta Legal Basis for SKD 014-6/2021/042 SKD 014-6/2021/042
Appointment
Rony General Manager Departemen
Kusumanegara
Infrastruktur I
General Manager of Infrastructure Department I
Bergabung di Perusahaan
2009
Joining the Company
Sarjana Teknik Sipil, Bachelor of Civil Engineering,
Riwayat Pendidikan
Universitas Muhammadiyah Muhammadiyah University of
Educational Background
Surakarta Surakarta
• Project Manager Specialist • Project Manager Specialist
Pengalaman Pekerjaan (2019-2024) (2019-2024)
Employment History • Project Manager Proyek • Project Manager of Large
Menjabat sejak 2024
Besar (2017-2019) Projects (2017-2019)
Served since 2024
Data Pribadi | Personal data Dasar Hukum
Decree of the Board of
Warga negara Indonesia Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
45 tahun per 31 Desember 2024 Legal Basis for SKD 014-6/2024/215
Indonesian citizens 6/2024/215
Appointment
45 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile
Sidoarjo, Jawa Timur
Sidoarjo, East Java
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 135
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Sudiyat
Miko
General Manager Departemen Infrastuktur II
General Manager of Infrastructure Department II
Bergabung di Perusahaan
1996
Joining the Company
• Master of Management,
• Magister Manajemen,
Semarang University
Riwayat Pendidikan Universitas Semarang
• Bachelor of Civil
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil.
Engineering at Semarang
Universutas Semarang
University
• Manajer Operasi • Operations Manager of
Menjabat sejak 2023
Departemen Infrastruktur Infrastructure Department
Served since 2023
II (April 2021-Juni 2023) II (April 2021-June 2023)
Pengalaman Pekerjaan
Data Pribadi | Personal data • Manajer Divisi Konstruksi • Manager of Construction
Employment History
Warga negara Indonesia V Departemen Division V of Infrastructure
50 tahun per 31 Desember 2024 Infrastruktur II (April 2018 Department II (April 2018
Indonesian citizens
– Maret 2021) – March 2021)
50 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicile Dasar Hukum
Sleman, Yogyakarta Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Sleman, Yogyakarta Legal Basis for SKD 014-6/2023/205 SKD 014-6/2023/205
Appointment
Endang
Rukmana General Manager Departemen Pemasaran
General Manager of Marketing Department
Bergabung di Perusahaan
2002
Joining the Company
• Master of Management,
• Magister Manajemen,
Sultan Ageng Tirtayasa
Universitas Sultan Ageng
University Serang
Tirtayasa Serang
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Civil
• Sarjana Teknik Sipil, STT
Educational Background Engineering, STT Mandala
Mandala
• Professional Engineer
• Program Profesi Insinyur,
Program, University of
Menjabat sejak 2023 Universitas Lampung
Served since 2023 Lampung
Data Pribadi | Personal data Manager Biro Pemasaran Manager of Marketing Bureau,
Pengalaman Pekerjaan
Warga negara Indonesia Departemen Gedung (2016- Building Department (2016-
43 tahun per 31 Desember 2024 Employment History
2023) 2023)
Indonesian citizens
43 years old as of December 31, 2024
Dasar Hukum
Decree of the Board of
Domisili | Domicile Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
Serang, Banten Legal Basis for SKD 014-6/2023/206
6/2023/206
Serang, Banten Appointment
136 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 137
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Siswanto General Manager Departemen Perkeretaapian
General Manager of the Department of Railways
Bergabung di Perusahaan
1999
Joining the Company
• Master of Management,
• Magister Manajemen
Sepuluh November
Institut Teknologi Sepuluh
Institute of Technology
Riwayat Pendidikan November
• Bachelor of Civil
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil,
Engineering, Sepuluh
Institut Teknologi Sepuluh
November Institute of
November
Technology
Menjabat sejak 2024
Served since 2024
Pengalaman Pekerjaan Direktur Produksi PT Adhi Production Director of PT Adhi
Data Pribadi | Personal data Employment History Persada Beton (2016-2024) Persada Beton (2016-2024)
Warga negara Indonesia
50 tahun per 31 Desember 2024 Dasar Hukum
Indonesian citizens Decree of the Board of
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
50 years old as of December 31, 2024 Directors No. SKD 014-
Legal Basis for SKD 014-6/2024/212
6/2024/212
Domisili | Domicile Appointment
DKI Jakarta
DKI Jakarta
Bagus Prima General Manager Departemen Gedung
Anugerah
General Manager of Building Department
Bergabung di Perusahaan
2004
Joining the Company
• Master of Civil
Engineering, Mercu Buana
• Magister Teknik Sipil,
University
Universitas Mercu Buana
• Bachelor of Civil
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil,
Engineering, University of
Educational Background Universitas Indonesia
Indonesia
• Program Profesi Insinyur,
• Professional Engineer
Menjabat sejak 2023 Universitas Indonesia
Served since 2023 Program, University of
Indonesia
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia • Operations Manager of
44 tahun per 31 Desember 2024 • Manajer Operasi Building Department
Indonesian citizens
Departemen Gedung (November 2022-May
44 years old as of December 31, 2024
(November 2022-Mei 2023)
Domisili | Domicile Pengalaman Pekerjaan 2023) • Engineering and BIM
DKI Jakarta Employment History • Manager Biro Engineering Bureau Manager of
DKI Jakarta dan BIM Departemen Building Department
Gedung (April (April 2021-October
2021-Oktober 2022) 2022)
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/207 SKD 014-6/2023/207
Appointment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 137
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Susetyo
Rohadi
General Manager Departemen Energi & Industrial
General Manager of the Department of Energy & Industrial
Bergabung di Perusahaan
2006
Joining the Company
• Master of Strategic
• Magister Strategic Management, Gadjah
Management, Universitas Mada University
Gadjah Mada • Bachelor of Civil
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Teknik Sipil, Engineering, Sebelas
Educational Background
Universitas Sebelas Maret Maret University
• Program Profesi Insinyur, • Professional Engineer
Menjabat sejak 2023
Served since 2023 Universitas Lampung Program, University of
Lampung
Data Pribadi | Personal data
Warga negara Indonesia • General Manager • General Manager of
50 tahun per 31 Desember 2024 Departemen Pemasaran Infrastructure Marketing
Indonesian citizens
Infrastruktur (April 2021- Department (April 2021-
50 years old as of December 31, 2024
Pengalaman Pekerjaan Mei 2023) May 2023)
Domisili | Domicile Employment History • Manager Divisi Konstruksi • Manager of Construction
Surakarta, Jawa Tengah III Departemen Division III of
Surakarta, Central Java Infrastruktur I (2020- Infrastructure Department
2021) I (2020-2021)
Dasar Hukum
Decree of the Board of
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
Legal Basis for SKD 014-6/2023/202
6/2023/202
Appointment
Achmad
Afandi General Manager Departemen QHSE
General Manager of QHSE Department
Bergabung di Perusahaan
2002
Joining the Company
• Master of Management,
• Magister Management,
PPM Jakarta Management
Sekolah Tinggi
College
Riwayat Pendidikan Manajemen PPM Jakarta
• Bachelor of Civil
Educational Background • Sarjana Teknik Sipil,
Engineering, Sepuluh
Institut Teknologi Sepuluh
Nopember Institute of
November
Technology
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
• Kepala Divisi QHSE dan • Head of QHSE and
Data Pribadi | Personal data Kesisteman PT Adhi System Division of PT
Warga negara Indonesia Persada Beton (Juli Adhi Persada Beton (July
48 tahun per 31 Desember 2024 Pengalaman Pekerjaan
2023–Oktober 2023) 2023–October 2023)
Indonesian citizens Employment History
• Vice President QHSE PT • Vice President QHSE of
48 years old as of December 31, 2024
Adhi Persada Beton (April PT Adhi Persada Beton
Domisili | Domicile 2021–Juli 2023) (April 2021–July 2023)
Sidoarjo, Jawa Timur
Sidoarjo, Jawa Timur Dasar Hukum
Decree of the Board of
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.
Directors No. SKD 014-
Legal Basis for SKD 014-6/2023/338
6/2023/338
Appointment
138 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 139
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sumantri General Manager Departemen Pengendali Operasi
General Manager of Operations Control Department
Bergabung di Perusahaan
2002
Joining the Company
Bachelor of Mechanical
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Institut Engineering, Sepuluh
Educational Background Teknologi Sepuluh Nopember Nopember Institute of
Technology
• General Manager • General Manager of
Departemen Portofolio Business Portfolio and
Menjabat sejak 2023
Bisnis dan Manajemen Risk Management
Served since 2023
Risiko (Juni 2023-Agustus Department (June
Pengalaman Pekerjaan
Data Pribadi | Personal data 2023) 2023-August 2023)
Employment History
Warga negara Indonesia • General Manager • General Manager of
47 tahun per 31 Desember 2024 Departemen Energi dan Energy and Industrial
Indonesian citizens
Indutrial (Maret 2020– Department (March
47 years old as of December 31, 2024
Mei 2023) 2020–May 2023)
Domisili | Domicile
Surabaya, Jawa Timur Dasar Hukum
Surabaya, Jawa Timur Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/272 SKD 014-6/2023/272
Appointment
Lasarus General Manager Departemen
Bambang S.
Pengembangan Bisnis
General Manager of Business Development
Department
Bergabung di Perusahaan
2018
Joining the Company
• Master of Economics
• Magister Ekonomi Management,
Manajemen, Universitas Bhayangkara University of
Riwayat Pendidikan
Bhayangkara Jakarta Raya Jakarta Raya
Educational Background
• Sarjana Teknik Sipil, • Bachelor of Civil
Universitas Sebelas Maret Engineering, Sebelas
Maret University
Menjabat sejak 2023
Served since 2023
• General Manager • General Manager of
Data Pribadi | Personal data Departemen Business Business Development
Warga negara Indonesia Development (Maret Department (March
53 tahun per 31 Desember 2024 Pengalaman Pekerjaan
2021-Agustus 2023) 2021-August 2023)
Indonesian citizens Employment History
• Manager Biro • Manager of Transportation
53 years old as of December 31, 2024
Transportasi, Departemen Bureau, Investment
Domisili | Domicile Investasi (2018-2021) Department (2018-2021)
Bekasi, Jawa Barat
Bekasi, West Java Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No.
Legal Basis for SKD 014-6/2023/272B SKD 014-6/2023/272B
Appointment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 139
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sampai 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the number of the Company’s employees
mencapai 2.502 orang, mengalami penurunan sebesar reached 2.502 people, an decrease of 3,58% compared to the
3,58% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember number of employees as of December 31, 2024 of 2,595 people.
2024 sebanyak 2.595 orang. Adanya peningkatan/ The decrease was caused by the end of the employee’s term of office.
penurunan tersebut disebabkan oleh berakhirnya masa
jabatan karyawan.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2020-2024
(orang)
Employee Movement 2020-2024
(people)
2.650
2.667
2.595
2.502
2.758
2020 2021 2022 2023 2024
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)
Employee Demographics by Organizational Level (people)
2024 2023
Level Organisasi Komposisi Komposisi
Organization Level Jumlah Jumlah
L P Composition L P Composition
Total Total
(%) (%)
Direksi Entitas Anak
14 1 15 0,6% 17 1 18 0,7%
Directors of Subsidiaries
Staff
Admin
Project Manager (PM)
General Manager 25 2 27 1,1% 21 2 23 0,9%
Manager 107 10 117 4,7% 108 12 120 4,6%
Koordinator
31 4 35 1,4% 36 2 38 1,5%
Coordinator
Specialist 11 1 12 0,5% 0 0 0 0%
Senior Staff 182 70 252 10,1% 158 60 218 8,4%
Staff 326 209 535 21,4% 368 204 572 22,0%
Admin 12 5 17 0,7% 6 5 11 0,4%
Project Manager (PM) 196 3 199 8,0% 202 4 206 7,9%
Level 2 Proyek
614 57 671 26,8% 651 57 708 27,3%
Level 2 Project
Level 3 Proyek
532 90 622 24,9% 580 97 677 26,1%
Level 3 Project
Level 4 Proyek
0 0 0 0% 4 0 4 0,2%
Level 4 Project
Jumlah
2050 452 2502 100,00% 2.151 444 2.595 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
140 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 141
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (people)
2024 2023
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi
Education Level Jumlah Jumlah
L P Composition L P Composition
Total Total
(%) (%)
Doktor (S3)
2 0 2 0,1% 3 0 3 0,1%
Doctoral (S3)
Magister (S2)
274 87 361 14,4% 254 77 331 12,8%
Master (S2)
Sarjana (S1)
1403 319 1722 68,8% 1.451 318 1.769 68,2%
Bachelor Degree
Diploma 4 (D4) 30 11 41 1,6% 34 12 46 1,8%
Diploma 3 (D3) 169 26 195 7,8% 184 30 214 8,2%
Diploma 2 (D2) 2 1 3 0,1% 3 0 3 0,1%
Diploma 1 (D1) 4 3 7 0,3% 4 3 7 0,3%
SMA/SMK/STM
165 5 170 6,8% 217 4 221 8,5%
Senior High School
SMP
1 0 1 0,0% 1 0 1 0,0%
Junior High School
Jumlah
2050 452 2502 100,00% 2.151 444 2.595 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
2024 2023
Status Tenaga Kerja Komposisi Komposisi
Employment Status Jumlah Jumlah
L P Composition L P Composition
Total Total
(%) (%)
Tetap
1414 311 1725 68,9% 1.458 315 1.773 68,3%
Permanent
Tidak Tetap
636 141 777 31,1% 693 129 822 31,7%
Contract
Jumlah
2050 452 2502 100,00% 2.151 444 2.595 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 141
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
2024 2023
Rentang Usia Komposisi Komposisi
Age Range Jumlah Jumlah
L P Composition L P Composition
Total Total
(%) (%)
<30 tahun/years old 280 144 424 16,95% 389 188 750 28,9%
>31-45 tahun/years old 1086 253 1339 53,52% 1.049 208 1.146 44,2%
>46-55 tahun/years old 611 54 665 26,58% 628 45 677 26,1%
>55 tahun/years old 73 1 74 2,96% 85 3 22 0,8%
Jumlah
2050 452 2502 100,00% 2.151 444 2.595 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (people)
2024 2023
Gender Komposisi Komposisi
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah
Composition Composition
Total Total
(%) (%)
Laki-laki
2050 81,93% 2.151 82,9%
Male
Perempuan
452 18,07% 444 17,1%
Female
Jumlah
2502 100,00% 2.595 100,00%
Total
142 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 143
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING
Kepemilikan Saham ADHI di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
ADHI Shareholding at the Beginning of the Year and the End of the Year 2024
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Jumlah
Jumlah
Pemegang Saham Pemegang Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase Pemegang Persentase
Shareholders Saham (Lembar) (Lembar)
Kepemilikan Saham (Lembar) Kepemilikan
(Lembar) Number of Number of
Ownership Number of Ownership
Number of Shares Shares
Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Shareholders (Shares) (Shares)
(Shares)
(Shares)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Pemodal Nasional
National Investor
Negara Republik
Indonesia 1 5.408.773.792 64,33 1 5.408.773.792 64,33
Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
47.492 2.115.708.356 25,16 47.543 2.421.567.847 28,80
Indonesian Individual
Karyawan
1 10.000 0,00 1 10.000 0,00
Employee
Koperasi
4 1.655.060 0,02 4 1.655.060 0,02
Cooperative
Yayasan
11 24.634.651 0,29 10 22.833.872 0,27
Foundation
Dana Pensiun
64 83.960.588 0,99 55 67.205.654 0,80
Pension Fund
Asuransi
17 44.543.819 0,53 12 26.757.145 0,32
Insurance
Bank 1 3.000.000 0,04 1 3.000.000 0,04
Perseroan Terbatas
Limited Liability 79 213.089.923 2,53 78 324.614.317 3,86
Company
Lembaga Pemerintah
1 87 0,00 1 87 0,00
Government Institution
Reksadana
22 146.829.723 1,75 18 36.587.923 0,44
Mutual Fund
Sub jumlah
47.693 8.042.205.999 95,65 47.724 8.313.005.697 98,87
Sub Total
Masyarakat (Kepemilikan <0,5%)
Public (Ownership <0.5%)
Perorangan Asing
267 6.902.546 0,08 259 23.450.646 0,28
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
76 358.500.434 4,26 55 71.152.636 0,84
Foreign Business Entity
Sub jumlah
343 365.402.980 4,35 314 94.603.282 1,13
Sub total
Jumlah
48.036 8.407.608.979 100,00 48.038 8.407.608.979 100,00
Total
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 143
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF 20 LARGEST
TERBESAR SHAREHOLDERS
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar ADHI di Akhir Tahun 2024
Composition of 20 Largest Shareholders of ADHI at the End of 2024
Per 31 Desember 2024
December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
No Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar)
Status Ownership Percentage
Number of Shares
(%)
(Shares)
Negara RI Pemerintah Republik Indonesia
1 5.408.773.792 64,33%
RI Country Government of the Republic of Indonesia
Badan Usaha Asing
2 Vanguard 147.836.568 175,84%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
3 BNYM 99.890.800 118,81%
Foreign Business Entity
Perseroan Terbatas
4 PT Waruna Nusasentana 45.444.478 54,05%
limited liability company
Badan Usaha Asing
5 Ashmore 28.407.704 33,79%
Foreign Business Entity
Reksadana
6 Sucorinvest 26.956.700 32,06%
Mutual Funds
Perseroan Terbatas
7 Phintraco Group 23.717.600 28,21%
limited liability company
Badan Usaha Asing
8 Citibank 15.251.600 18,14%
Foreign Business Entity
Dana Pensiun BRI Dana Pensiun
9 12.474.679 14,84%
BRI Pension Fund Pension Fund
Perseroan Terbatas
10 Telkom Group 9.469.260 11,26%
limited liability company
Asuransi
11 Manulife Group 8.837.689 10,51%
Insurance
Perseroan Terbatas
12 PT Panin Sekuritas 8.051.300 9,58%
limited liability company
Perseroan Terbatas
13 Taspen Group 7.250.000 8,62%
limited liability company
Dana Pensiun PLN Dana Pensiun
14 6.431.900 7,65%
PLN Pension Fund Pension Fund
PT Pelayaran Multi Jaya Perseroan Terbatas
15 5.956.200 7,08%
Samudera limited liability company
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Bank Indonesia Yayasan
16 5.720.400 6,80%
Employee Welfare Foundation Foundation
Of Bank Indonesia
Perseroan Terbatas
17 PT Surya Cipta Teknik 5.530.000 6,58%
limited liability company
Perseroan Terbatas
18 PT Karya Pratama 5.000.000 5,95%
limited liability company
Asuransi
19 BPJS Kesehatan 4.726.400 5,62%
Insurance
Reksadana
20 Syailendra 4.575.000 5,44%
Mutual Funds
144 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 145
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER CLASSIFICATION
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham ADHI di Awal Tahun dan Akhir Tahun 2024
Table of ADHI Shareholder Classification at the Beginning of the Year and the End of the Year 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kelompok Persentase Persentase
Masyarakat Jumlah Pemegang Jumlah Saham Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Public Group Saham (lembar) Saham (lembar)
(Rp) (Rp)
Number of Number of Shares Number of Number of Shares
Ownership Ownership
Shareholders (Shares) Shareholders (Shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Domestik
Domestic
Individu
47.492 2.115.708.356 25,16% 47.543 2.421.567.847 28,80%
Individual
Institusi
201 5.926.497.643 70,49% 181 5.891.437.850 70,07%
Institution
Subtotal 47.693 8.042.205.999 95,65% 47.724 8.313.005.697 98,87%
Asing
Foreign
Perorangan
267 6.902.546 0,08% 259 23.450.646 0,28%
Individual
Badan Usaha
76 358.500.434 4,26% 55 71.152.636 0,85%
Business Entity
Subtotal 343 365.402.980 4,35% 314 94.603.282 1,13%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 145
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
Transaksi Pembelian/Penjualan Saham Oleh Dewan
Komisaris Dan Direksi
Shares Purchase/Sale Transactions By The Board Of Commissioners And Board Of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes in
Saham Perusahaan Terbuka, disebutkan bahwa setiap anggota Shareholding of Public Companies, it is stated that each member
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan of the Board of Commissioners and Board of Directors is required
informasi kepada perusahaan mengenai kepemilikan dan setiap to submit information to the company regarding ownership and
perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan paling lambat 3 any changes in ownership of the company’s shares no later than
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, perusahaan 3 (three) working days after the transaction occurs. Furthermore,
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas the company submits a report to the Financial Services Authority
transaksi tersebut paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya (OJK) regarding the transaction no later than 10 (ten) days after
transaksi. the transaction occurs.
Tercatat seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, It is recorded that all members of the Company’s Board of
baik yang masih menjabat atau yang sudah tidak menjabat per 31 Commissioners and Board of Directors, both those who are still in
Desember 2024, tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung office or who are no longer in office as of December 31, 2024, do not
maupun tidak langsung. Dengan demikian tidak terdapat informasi own shares of the Company, either directly or indirectly. Thus, there
terkait transaksi pembelian dan/atau penjualan saham Perseroan is no information related to the purchase and/or sale transactions
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi, baik yang masih of the Company’s shares owned by the Board of Commissioners
menjabat atau yang sudah tidak menjabat per 31 Desember 2024. or Directors, both those who are still in office or those who are no
longer in office as of December 31, 2024.
KEPEMILIKAN SAHAM ADHI OLEH ADHI SHAREHOLDING BY MANAGEMENT
MANAJEMEN
Mengacu pada Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu, maka dengan Disclosure of Information of Certain Shareholders, the Company
ini Perseroan wajib melaporkan kepemilikan saham Manajemen is hereby required to report Key Management Shareholding, both
Kunci baik kepemilikan secara langsung maupun tidak langsung. direct and indirect ownership.
146 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 147
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sampai 31 Desember 2024, kepemilikan saham ADHI oleh As of December 31, 2024, ADHI Shareholding by key management
manajemen kunci tersaji dalam tabel sebagai berikut: is presented in the following table:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Position (lembar saham) Saham (lembar saham) Saham
Number of Shares Shares Ownership Number of Shares Shares Ownership
(shares) Percentage (shares) Percentage
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo President - - - -
Commissioner
Komisaris
Bob Arthur Lombogia - - - -
Commissioner
Komisaris
Independen
Erwin Moeslimin Singajaru - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Elan Suherlan - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rustam Sofyan Sirait - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Hironimus Hilapak
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson - - - -
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo Director of Operations - - - -
I
Direktur Operasi II
Harimawan Director of Operations - - 337.900 0,00
II
Direktur Operasi III
Vera Kirana Director of Operations - - - -
III
Direktur Keuangan
Bani Iqbal - - - -
Director of Finance
Direktur Human
Capital dan Legal
Ki Syahgolang Permata - - - -
Director of Human
Capital and Legal
Direktur Manajemen
Risiko dan
Yan Arianto Kesisteman
- - - -
Director of Risk
Management and
Systematics
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 147
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PERSENTASE KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
ATAS SAHAM ADHI KARYA OLEH DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS PADA AWAL DAN AKHIR TAHUN BUKU
INFORMATION ON THE PERCENTAGE OF INDIRECT OWNERSHIP OF ADHI KARYA SHARES BY THE BOARD OF
“
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS AT THE BEGINNING AND END OF THE FISCAL YEAR
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham
“
utama/pengendali ADHI dengan kepemilikan sebesar 64,33%.
“The Government of the Republic of Indonesia is the major/controlling shareholder
of ADHI with ownership of 64.33%.”
35,67% 64,33%
Masyarakat (kepemilikan Pemerintah Republik
<0,5%); 35,67% Indonesia; 64,33%
Community (ownership Government of the Republic of
<0.5%); 35.67% Indonesia; 64.33%
Seperti telah diungkapkan di atas, 64,33% saham Perseroan As stated above, 64.33% of the Company’s shares are owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, dan sisanya Government of the Republic of Indonesia, and the rest are owned by
dimiliki publik masing-masing kurang dari 5% sebanyak the public, each less than 5%, as much as 35.67%, obtained from the
35,67% yang didapatkan dari mekanisme perdagangan stock trading mechanism on the Indonesia Stock Exchange. Thus,
saham di Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, the Company’s major/controlling shareholder is the Government of
pemegang saham utama/pengendali Perseroan adalah the Republic of Indonesia. Which the Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia. Di mana Pemerintah of Indonesia is also the ultimate owner of the Company.
Republik Indonesia sekaligus juga menjadi entitas pemilik
akhir Perseroan.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.41 Tahun 2003 In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan concerning the Delegation of Position, Duties and Authority of the
Menteri Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), Minister of Finance in Limited Liability Companies (Persero), Public
Perusahaan Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan Companies (PERUM) and State-Owned Companies (PERJAN) to
(PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik the Minister of State-Owned Enterprises, and Law No. 19 of 2003
Negara, dan Undang-undang No.19 Tahun 2003 tentang concerning State-Owned Enterprises and the State Gazette of
Badan Usaha Milik Negara beserta Lembaran Negara the Republic of Indonesia; The Company’s Shareholders’ Power of
Republik Indonesia; Kuasa Pemegang Saham Perusahaan Attorney is the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE).
adalah Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
Istana Negara/National Palace State Palace
Jl. Medan Merdeka Utara No.3 Jl. Medan Merdeka Utara No.3
RT.2/RW.3, Kel. Gambir RT.2/RW.3, Gambir Subdistrict
Pemerintah Republik Indonesia / Kepresidenan Kec. Gambir, Kota Jakarta Pusat Gambir District, Central Jakarta City
Government of the Republic of Indonesia / DKI Jakarta 10110, Indonesia DKI Jakarta 10110, Indonesia
Presidency Jl. Medan Merdeka Utara No.3 Jl. Medan Merdeka Utara No.3
RT.2/RW.3, Gambir Subdistrict RT.2/RW.3, Gambir Subdistrict
Gambir District, Central Jakarta City Gambir District, Central Jakarta City
DKI Jakarta 10110, Indonesia DKI Jakarta 10110, Indonesia
Kantor Kementerian BUMN/Ministry of State- Office of the Ministry of State-Owned
Owned Enterprises Office Enterprises
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Jakarta Pusat 10110 Central Jakarta 10110
Ministry of State-Owned Enterprises DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Telp. +62 21 29935678 Tel. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740 Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id www.bumn.go.id
148 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 149
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Entitas Anak Dan/Atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries And/Or Associated Entities
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 7 (tujuh) Entitas Anak As of December 31, 2024, the Company has 7 (seven) Subsidiaries
dengan rincian informasi sebagai berikut: with detailed information as follows:
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Tahun Kepemilikan oleh
Tahun
Penyertaan ADHI
Beroperasi Jumlah Aset (Rp-juta) Status
Nama Entitas Anak Modal oleh Shareholding by
Bidang Usaha Domisili Komersial Total Assets (Rp-million) Operasi
Name of ADHI ADHI
Line of Business Domicile Year of Operation
Subsidiaries Year of Capital (%)
Commercial Status
Investment by
Operation 2024 2023 2024 2023
ADHI
PT Adhi Persada Properti Beroperasi
Jakarta 2002 2002 99,94% 99,94% 4.975.961 5.427.906
Properti Properties Operate
Industri Beton
PT Adhi Persada Pracetak Beroperasi
Jakarta 2014 2014 99,86% 99,86% 2.343.395 2.571.991
Beton Precast Concrete Operate
Industry
Konstruksi
PT Adhi Persada Gedung Beroperasi
Jakarta 2014 2014 99,57% 99,57% 3.699.754 3.837.002
Gedung Building Operate
Construction
Properti &
PT Adhi Commuter Pelayan Beroperasi
Jakarta 2018 2018 90,00% 90,00% 6.821.016 6.656.614
Properti Property & Operate
Servants
Industri Air
Minum dan Air
PT Dumai Tirta Mineral Beroperasi
Jakarta 2019 2019 51% 51% 448.365 407.032
Persada Drinking Water Operate
and Mineral
Water Industry
PT Jalintim Adhi Konsesi Beroperasi
Jakarta 2020 2020 60% 60% 869.100 866.307
Abipraya Concession Operate
PT Adhi Jalintim Konsesi Beroperasi
Jakarta 2021 2021 99,92% 99,84% 482.980 403.370
Riau Concession Operate
APP didirikan pada tanggal 22 Mei 2002 dengan nama PT Adhi APP was established on May 22, 2002 under the name of PT Adhi
Realty, yang mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Realty, which was approved by the Minister of Justice and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. C Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C 15255.HT.01.01.
15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Agustus 2002. Pada tahun TH.2002 dated August 14, 2002. In 2012, the name was changed to
2012 berganti nama menjadi PT Adhi Persada Properti. Sesuai PT Adhi Persada Properti. In accordance with the Deed of Merger No.
dengan Akta Penggabungan No. 42 Tanggal 18 Juni 2015 dari 42 dated June 18, 2015 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Persada Realti (APR) has been merged
Persada Realti (APR) telah dilebur (merger) ke dalam PT Adhi into PT Adhi Persada Properti (APP). This merger process has been
Persada Properti (APP). Proses penggabungan ini telah disahkan approved by the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 43
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 43 tanggal 18 Juni dated June 18, 2015 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi
2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., Wasito, S.H., which has been approved by the Minister of Law and
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0937736.
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0937736. AH.01.02 AH.01.02 dated June 22, 2015.
tanggal 22 Juni 2015.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 149
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
APP bergerak di bidang developer atau pengembang properti untuk APP is engaged in the field of property developers for residential
kawasan perumahan dan bangunan-bangunan tingkat tinggi seperti areas and high-rise buildings such as apartments, hotels, condotels
apartemen, hotel, condotel dan office tower termasuk pengelolaan and office towers including property management. The majority
properti. Mayoritas saham APP, yaitu sebesar 99,94%, atau setara of APP shares, which is 99.94%, or equivalent to 296,628 (two
dengan 296.628 (dua ratus sembilan puluh enam ribu enam ratus hundred ninety-six thousand six hundred twenty-eight) shares,
dua puluh delapan) saham, yang bernilai Rp1.124.628.000.000 worth Rp1,124,628,000,000 (one trillion one hundred twenty-
(satu triliun seratus dua puluh empat miliar enam ratus dua puluh four billion six hundred twenty-eight million rupiah), are owned by
delapan juta rupiah), dimiliki oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Alamat PT Adhi Persada Properti Address of PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Properti
Gedung Grand Dhika City Lt. GF Grand Dhika City Building, GF Floor
Jl. H.M Joyomartono Km. 16 Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Exit Toll Bekasi Timur Exit Toll of East Bekasi
Bekasi 17113 Bekasi 17113
P. +62 8265 3404, 8265 3405 P. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 8265 3396 F. +62 8265 3396
E. business@app.id hallo@app.id E. business@app.id hallo@app.id
W. www.app.id W. www.app.id
persada properti
persada properti
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Kinerja PT Adhi Persada Properti
Performance of PT Adhi Persada Properti
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
188.491 164.899 23.592 14,31%
Pendapatan (Rp-juta)
Beban Usaha (Rp-juta)
(156.632) (158.381) 1.749 1,10%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
4.975.491 5.400.820 (425.329) -7,88%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
3.903.682 4.538.751 (635.069) -13,99%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
1.072.279 862.069 210.210 24,38%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Properti per 31 Desember 2024
Key Management of PT Adhi Persada Properti as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama
Parwanto Noegroho
President Commissioner
Komisaris
Wahyuni Sutantri
Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Sulaiman
Independent Commissioner
Direktur Utama
Harry Wibowo
President Director
Direktur Pemasaran dan Produksi
Indra Syahruzza
Direktur Pemasaran dan Produksi
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
Rini Anggraini Lestari
Director of Finance, Risk Management and Human Capital
150 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 151
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sebagai entitas anak, APP memiliki beberapa portofolio yang As a subsidiary, APP has several portfolios that are still related to
masih berkaitan dengan proyek-proyek ADHI, antara lain Campus ADHI projects, including Campus Apartment, Landed House, High-
Apartment, Landed House, High-End Apartment, Apartment for End Apartment, Apartment for Nation, Commercial, and Hospitality
Nation, Commercial, dan Hospitality yang tersebar di beberapa which are spread across several major cities in Indonesia. Over
kota-kota besar di Indonesia. Seiring waktu APP terus berkembang time, APP continues to grow consistently, this is marked by the
secara konsisten, hal ini ditandai dengan pencapaian jumlah proyek achievement of the increasing number of APP projects.
APP yang terus meningkat.
Integritas, inspirasi, dan inovasi merupakan nilai utama APP Integrity, inspiration, and innovation are APP’s main values in
dalam memberikan kontribusi terbaik bagi kemakmuran bangsa providing the best contribution to the prosperity of the nation and
dan masyarakat Indonesia. Didukung oleh tim yang berintegritas, the people of Indonesia. Supported by a team with integrity, full of
penuh inspirasi, dan inovasi, APP dapat mengaktualisasikan diri inspiration, and innovation, APP can actualize itself beyond consumer
melebihi ekspektasi konsumen. Sebab kepuasan konsumen adalah expectations. Because consumer satisfaction is the main thing for
hal yang utama bagi APP. Reputasi dan kredibilitas Adhi Persada APP. The reputation and credibility of Adhi Persada Properti are
Properti sudah tidak diragukan lagi oleh para konsumen karena no longer in doubt by consumers because APP always strives to
APP senantiasa berupaya memberikan yang terbaik. provide the best.
PT Adhi Persada Beton PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Persada Beton (APB) merupakan entitas anak ADHI yang PT Adhi Persada Beton (APB) is a subsidiary of ADHI which is
bergerak di bidang perindustrian, ekspor-impor dan perdagangan engaged in the industrial, export-import and trading of precast
beton pracetak serta kegiatan usaha terkait. APB didirikan pada concrete and related business activities. APB was established on
tanggal 10 Desember 2013, dan aktif beroperasi mulai tanggal 2 December 10, 2013, and has been actively operating since January
Januari 2014. Pendirian APB tercatat pada Akta Notaris No. 13 tanggal 2, 2014. The establishment of APB was recorded in Notarial Deed
10 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie No. 13 dated December 10, 2013 made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., serta telah memperoleh pengesahan Handari Adi Warsito, S.H., and has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Keputusan No. AHU- Minister of Law and Human Rights in accordance with Decree No.
02108.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014. Seiring dengan AHU-02108.AH.01.01.Tahun 2014 dated January 16, 2014. Along
perkembangan usahanya, akta tersebut telah mengalami beberapa with the development of its business, the deed has undergone
perubahan, dan perubahan terakhir tercatat dalam Akta No. 78 several changes, and the last change was recorded in Deed No. 78
tanggal 9 November 2021, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- dated November 9, 2021, made before Rosida Rajagukguk-Siregar,
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris Jakarta Selatan dan telah memperoleh S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta and has obtained Approval of
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Terbatas dari Amendments to the Articles of Association of the Limited Liability
Menteri Hukum dan HAM RI dengan No. AHU-0064895.AH.01.02. Company from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Tahun 2021 tanggal 17 November 2021. of Indonesia with No. AHU-0064895.AH.01.02.Year 2021 dated
November 17, 2021.
Kegiatan usaha APB berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan APB’s business activities based on the latest Company Articles
terakhir dan masih dilaksanakan sampai dengan saat ini adalah of Association and still being carried out to date are running a
menjalankan usaha sebagai produsen dan pemasang beton business as a producer and installer of precast concrete with the
pracetak (precast concrete) dengan branding produk Adhi Beton. Adhi Beton product branding. APB has 2 permanent factories, 4
APB memiliki 2 pabrik permanen, 4 pabrik movable, 6 Batching movable factories, 6 Batching Plants including, a permanent factory
Plant antara lain, pabrik permanen di wilayah barat yaitu pabrik in the western region, namely the Sadang factory, the eastern region,
Sadang, wilayah timur yaitu pabrik Mojokerto, pabrik movable wilayah namely the Mojokerto factory, a movable factory in the Sumatra
Sumatra yaitu pabrik Sigli Banda Aceh (Sibanceh) yang berlokasi region, namely the Sigli Banda Aceh (Sibanceh) factory located in
di Seulawah dan tiga Batching Plant yaitu Indrapuri, Lamtamot, Seulawah and three Batching Plants, namely Indrapuri, Lamtamot,
dan Padang Tiji. Pabrik movable di wilayah Sentul, Jawa Barat. and Padang Tiji. A movable factory in the Sentul area, West Java. A
Pabrik moveable yang berlokasi di Margorejo, Yogyakarta serta movable factory located in Margorejo, Yogyakarta and two Batching
dua Batching Plant di Ngaru-aru, Boyolali dan Jambu Kulon, Klaten. Plants in Ngaru-aru, Boyolali and Jambu Kulon, Klaten. A movable
Pabrik movable di Cilacap, Jawa Tengah. Serta Batching plant di factory in Cilacap, Central Java. As well as a Batching plant in the
wilayah Sumedang, Jawa Barat. Sumedang area, West Java.
Modal dasar APB adalah sebesar Rp528.137.000.000,- (lima ratus APB’s authorized capital is IDR528,137,000,000 (five hundred
dua puluh delapan miliar seratus tiga puluh tujuh juta rupiah) dan twenty eight billion one hundred thirty seven million rupiah) and
hingga 31 Desember 2024, saham APB sebagian besar dimiliki until December 31, 2024, APB’s shares are mostly owned by ADHI
oleh ADHI yang persentase kepemilikannya mencapai 99,86% with a percentage of ownership reaching 99.86% while the rest is
sementara sisanya dimiliki oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera owned by Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (KOJAS) of 0.14%.
(KOJAS) sebesar 0,14%.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 151
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Sesuai dengan yang tercantum dalam Akta No. 78 tanggal 9 In accordance with Deed No. 78 dated November 9, 2021, made
November 2021, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary in South
M.Kn., Notaris Jakarta Selatan dan telah memperoleh Persetujuan Jakarta and has obtained Approval of Amendments to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Terbatas dari Menteri of Association of the Limited Liability Company from the Minister
Hukum dan HAM RI dengan No. AHU-0064895. AH.01.02.Tahun of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with No.
2021 tanggal 17 November 2021, komposisi Dewan Komisaris dan AHU-0064895. AH.01.02.Year 2021 dated November 17, 2021, the
Direksi APB tersaji pada tabel di bawah ini: composition of the Board of Commissioners and Directors of APB
is presented in the table below:
Alamat PT Adhi Persada Beton Address of PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Persada Beton PT Adhi Persada Beton
18 Office Park, Lantai 6 18 Office Park, 6th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Pasar Minggu, Jakarta 12520
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
E. corsec@adhipersadabeton.co.id E. corsec@adhipersadabeton.co.id
W. www.adhipersadabeton.co.id W. www.adhipersadabeton.co.id
persada beton
persada properti
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Kinerja PT Adhi Persada Beton
Performance of PT Adhi Persada Beton
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
1.523.910 1.627.408 (103.498) -6,36 %
Pendapatan (Rp-juta)
Beban Usaha (Rp-juta)
48.845 44.516 4.329 9,72%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
2.342.355 2.571.992 (229.637) -8,93%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
1.414.853 1.730.118 (315.265) -18,22%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
927.502 841.874 85.628 10,17%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Beton per 31 Desember 2024
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Beton per 31 Desember 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama
Hafiz Bambang Pamungkas
President Commissioner
Komisaris
Sumantri
Commissioner
Direktur Utama
Johan Arifin
President Director
Direktur Operasi Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
Martinus Pauran
Director of Operations Director of Finance, Risk Management and Human Capital
Manajemen Risiko dan Human Capital
Adriyanto Karyo Utomo
Manajemen Risiko dan Human Capital
Direktur Pemasaran dan Engineering
Putu Martha Santana
Direktur Pemasaran dan Engineering
152 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 153
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Persada Gedung (APG) Persada Gedung (APG)
Di tengah persaingan industri yang semakin pesat, ADHI In the midst of increasingly rapid industrial competition, ADHI has
meningkatkan kinerjanya dengan melakukan ekspansi untuk improved its performance by expanding to gain opportunities,
mendapatkan peluang khususnya dalam proyek konstruksi especially in high-rise building construction projects, by establishing
bangunan tinggi (high rise building), dengan mendirikan sebuah a subsidiary, namely PT Adhi Persada Gedung (APG).
entitas anak, yaitu PT Adhi Persada Gedung (APG).
PT Adhi Persada Gedung (APG) didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Adhi Persada Gedung (APG) was established based on Notarial
No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Nanette Cahyanie Handari Deed No. 14 dated December 10, 2013, Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Adi Warsito, S.H., and has received approval from the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter
No. AHU-02265.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014, No. AHU-02265.AH.01.01 Year 2014 dated January 16, 2014, with
dengan modal dasar sebesar Rp800 miliar. an authorized capital of Rp800 billion.
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha APG adalah In accordance with the latest Articles of Association, APG’s business
bergerak di bidang jasa konstruksi seluruh sektor pembangunan high activities are engaged in the construction services sector for all
rise building meliputi Pembangunan Hotel, Rumah Susun, Gedung high-rise building development sectors including Hotel Construction,
Kampus, Perkantoran dan Apartemen, Kawasan Perbelanjaan (Mal Flats, Campus Buildings, Offices and Apartments, Shopping Areas
dan Plaza), Rumah Sakit dan bangunan gedung bertingkat lainnya. (Malls and Plazas), Hospitals and other high-rise buildings.
Hingga 31 Desember 2024 pemegang saham utama APG adalah Until December 31, 2024, APG’s main shareholder is ADHI with
ADHI dengan persentase kepemilikan sebesar 99,57%, sedangkan a percentage of ownership of 99.57%, while the rest is owned by
sisanya dimiliki oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). ADHI Sejahtera Service Cooperative (Kojas).
PT Adhi Persada Gedung PT Adhi Persada Gedung
18 Office Park, Lantai 7 18 Office Park, 7th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Pasar Minggu, Jakarta 12520
P. +62 21 2278 3888 P. +62 21 2278 3888
F. +62 21 2278 3288 F. +62 21 2278 3288
E. apg@adhigedung.co.id E. apg@adhigedung.co.id
W. www.adhipersadagedung.co.id W. www.adhipersadagedung.co.id
persada gedung
persada properti
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Kinerja PT Adhi Persada Gedung (APG) 2024 (Rp-juta) 2023 (Rp-juta)
Performance of PT Adhi Persada Gedung (APG) (Rp-million) (Rp-million) Nominal Persentase
(Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Beban (Rp-juta)
2.387.194 1.118.346 1.268.848 113,46%
Expenses (Rp-million)
Pendapatan (Rp-juta)
57.411 55.499 1.912 3,45%
Pendapatan (Rp-juta)
Aset (Rp-juta)
3.643.880 3.771.104 (127.224) -3,37%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
2.278.285 2.471.338 (193.052) -7,81%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
1.365.595 1.299.767 65.828 5,06%
Equity (Rp-million)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 153
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Manajemen Kunci PT Adhi Persada Gedung (APG) per 31 Desember 2024
Key Management of PT Adhi Persada Gedung (APG) as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama
Agus Karianto
President Commissioner
Komisaris
Bindut Agus Dewanto
Commissioner
Komisaris Independen
Riano Oscha
Komisaris Independen
Komisaris Independen
Aloysius Pitono Adhi
Komisaris Independen
Direktur Utama
Isman Widodo
President Director
Direktur Operasi
Hanif Setyo Nugroho
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
Yuki Permana
Direktur Operasi
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Pada tahun 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) didirikan In 2018, PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret 2018, yang dibuat based on Notarial Deed No. 103 dated March 9, 2018, made before
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, and
di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- Republic of Indonesia through Letter No. AHU-0018477.AH.01.01
0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 6 April 2018. for 2018 dated April 6, 2018.
ADCP telah beberapa kali melakukan perubahan Anggaran Dasar. ADCP has amended its Articles of Association several times. The
Perubahan terakhir telah tercatat dalam Akta No. 92 tanggal 19 latest amendment was recorded in Deed No. 92 dated August 19,
Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk Siregar, 2021 made before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang nama dan tempat kedudukan, in Jakarta, concerning the name and domicile, Change of the
Perubahan nama Perseroan dan perizinan melakukan penawaran Company’s name and licensing to conduct an Initial Public Offering
umum Perdana Saham Perseroan kepada publik. Perubahan of the Company’s Shares to the public. This amendment to the
anggaran dasar ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri articles of association has been approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter No.
No. AHU-004512.AH.01.02.Tahun 2021. AHU-004512.AH.01.02.Year 2021.
Modal dasar ADCP adalah sebesar Rp8.000.000.000.000 dan ADCP’s authorized capital is IDR8,000,000,000,000 and until
sampai dengan 31 Desember 2023 saham mayoritas sebesar December 31, 2023, the majority of shares of 89,9996% are still
89,9996% masih dimiliki oleh ADHI dan sisanya dimiliki oleh owned by ADHI and the rest is owned by Koperasi Jasa ADHI
Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Sejahtera (Kojas).
Alamat PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Address of PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
PT Adhi Commuter Properti PT Adhi Commuter Properti
Jl. Pengantin Ali No.88 Jl. Pengantin Ali No.88
Ciracas, Jakarta 13740 Ciracas, Jakarta 13740
P. +62 21 2282 2980 P. +62 21 2282 2980
E. acp@acp.id E. acp@acp.id
Commuter Properti
persada properti
154 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 155
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kenaikan/Penurunan
Kinerja PT Adhi Commuter Properti Tbk Increase/Decrease
2024 2023
(ADCP)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Performance of PT Adhi Commuter Properti
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
Tbk (ADCP)
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
300.317 651.958 (351.641) -53,94%
Pendapatan (Rp-juta)
Beban (Rp-juta)
(24.767) (26.683) 1.916 -7,18%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
6.821.061 6.643.815 177.246 2,67%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
4.204.094 134.442 3,30%
Liabilities (Rp-million) 4.069.652
Ekuitas (Rp-juta)
2.616.967 2.574.163 42.804 1,66%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) per 31 Desember 2024
Key Management of PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama
Herry Ardianto
President Commissioner
Komisaris
Achmad Afandi
Commissioner
Komisaris Independen
Wenry Anshory Putra
Commissioner
Direktur Utama
Rizkan Firman
President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Achmad Wachid Abdullah
Director
Direktur Pemasaran dan Produksi
Farid Budiyanto
Direktur Pemasaran dan Produksi
Pada awalnya ADCP merupakan Departemen Transit Oriented Initially, ADCP was the Transit Oriented Development (TOD)
Development (TOD) yang dibentuk ADHI pada tanggal 16 Mei Department formed by ADHI on May 16, 2016. Then, along with
2016. Kemudian seiring perkembangan usaha, pada tanggal 2 Juli the development of the business, on July 2, 2018, ADHI then spun
2018, ADHI kemudian melakukan spin off (pemisahan) terhadap off the TOD Department, which was then formed into a subsidiary of
Departemen TOD, yang kemudian dibentuk menjadi sebuah ADHI, named PT Adhi Commuter Properti, as a property company
entitas anak ADHI, bernama PT Adhi Commuter Properti, sebagai that provides an area directly integrated with LRT stations and other
perusahaan properti yang menyediakan kawasan terintegrasi public transportation, hereinafter referred to as LRT City.
langsung dengan stasiun LRT dan transportasi publik lainnya yang
selanjutnya disebut LRT City.
Kemajuan sektor properti di Indonesia yang semakin pesat, The rapid progress of the property sector in Indonesia has led
membawa ADCP untuk ikut berperan dalam sebuah konsep ADCP to play a role in a concept of urban development that is
pembangunan tata kota yang dinilai paling tepat untuk solusi considered the most appropriate for long-term solutions for the
jangka panjang masyarakat Indonesia, khususnya yang bermukim Indonesian people, especially those living in urban areas. The LRT
di perkotaan. Kawasan LRT City, member of LRT City dan Adhi City area, a member of LRT City and Adhi City, will be a solution for
City yang akan menjadi solusi bagi masyarakat yang tidak hanya the community that not only provides comfort in living, but more
memberikan kenyamanan bertempat tinggal, namun lebih dari than that, this area will become a new civilization in the lives of
itu, kawasan ini akan menjadi peradaban baru dalam kehidupan urban communities. For this reason, ADCP presents a development
masyarakat kaum urban. Untuk itu ADCP menghadirkan konsep concept that prioritizes the elements of connect, mixed-use, shift &
pembangunan dengan mengedepankan unsur connect, mixed-use, transit, walkable and densify.
shift & transit, walkable dan densify.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 155
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Seiring dengan perkembangan fasilitas transportasi massal yang Along with the development of modern mass transportation facilities
modern seperti LRT, pembangunan hunian yang terkoneksi dengan such as LRT, the construction of housing connected to the mass
sistem transportasi massal dilaksanakan dengan tujuan untuk transportation system is carried out with the aim of facilitating the
mempermudah mobilisasi masyarakat kota dan ke depannya mobilization of city residents and in the future it is expected to
diharapkan dapat membawa perubahan pola hidup masyarakat bring about changes in people’s lifestyles, which initially preferred
yang awalnya lebih memilih menggunakan sarana transportasi to use private transportation, gradually switching to using public
pribadi, secara bertahap dapat beralih untuk menggunakan sarana transportation integrated with residential areas.
transportasi umum yang terintegrasi dengan kawasan hunian.
ADCP sampai saat ini telah berhasil melakukan pembangunan dan ADCP has so far succeeded in developing and becoming a
menjadi pengembang di beberapa proyek Properti dan Real Estate di developer in several Property and Real Estate projects around
sekitar kawasan yang terkoneksi dengan sistem transportasi massal. the area connected to the mass transportation system. Through
Melalui produk LRT City, member of LRT City dan Adhi City, ADCP the LRT City product, a member of LRT City and Adhi City, ADCP
juga telah mengembangkan Kawasan di sekitar Jabodetabek, yaitu LRT has also developed areas around Jabodetabek, namely LRT City
City Bekasi - Eastern Green, LRT City Bekasi – Green Avenue, LRT City Bekasi - Eastern Green, LRT City Bekasi - Green Avenue, LRT City
Sentul, LRT City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT City Sentul, LRT City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT City
Ciracas, Cisauk Point – Member of LRT City, dan Adhi City Sentul. Selain Ciracas, Cisauk Point - Member of LRT City, and Adhi City Sentul.
itu ADCP juga telah melakukan pengembangan usahanya di bidang jasa In addition, ADCP has also developed its business in the field of
pengelolaan hotel dengan brand Grandhika, di antaranya Grandhika hotel management services with the Grandhika brand, including
Iskandarsyah dan Grandhika Olive Pejaten Jakarta, Grandhika Pemuda Grandhika Iskandarsyah and Grandhika Olive Pejaten Jakarta,
Semarang, dan Grandhika Setiabudi Medan. Grandhika Pemuda Semarang, and Grandhika Setiabudi Medan.
Pada tahun 2019 ADCP mengakuisisi PT Mega Graha Citra Perkasa In 2019 ADCP acquired PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) which
(MGCP) yang merupakan perusahaan pengembang Kawasan Grand is a developer company of the Grand Central Bogor Area. PT Mega
Central Bogor. PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP) didirikan Graha Citra Perkasa (MGCP) was established based on Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris No. 05 tanggal 14 April 2014, Rudy No. 05 dated April 14, 2014, Rudy Putranom Syafarullah S.H., and
Putranom Syafarullah S.H., dan telah mendapat pengesahan dari has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through Decree No. AHU-03576.40.10.2014
Surat Keputusan No. AHU-03576.40.10.2014 Tahun 2014 tanggal 21 of 2014 dated April 21. Furthermore, the acquisition of MGCP into
April. Selanjutnya akuisisi MGCP ke dalam ADCP dilakukan sesuai ADCP was carried out in accordance with the Notarial deed of Rosida
dengan akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 dated October 25, 2019.
tanggal 25 Oktober 2019.
MGCP sebagai entitas anak ADCP dipersiapkan untuk mengelola MGCP as a subsidiary of ADCP is prepared to manage recurring
pendapatan berulang (recurring income) seluruh proyek Adhi income for all Adhi Commuter Properti projects. Several factors
Commuter Properti. Beberapa faktor yang menjadi penentu that determine the success include the location of the property in
keberhasilan tersebut antara lokasi properti berada di lokasi strategis a strategic location and having a TOD concept approach that is not
dan memiliki pendekatan konsep TOD yang tidak dimiliki oleh owned by other developers.
pengembang lainnya.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada (DTP)
PT Adhi Karya Tbk (ADHI) dan PT Adaro Energy Tbk (ADRO) melalui PT Adhi Karya Tbk (ADHI) and PT Adaro Energy Tbk (ADRO) through
PT Adaro Tirta Mandiri membentuk perusahaan patungan, yang PT Adaro Tirta Mandiri formed a joint venture, named PT Dumai
diberi nama PT Dumai Tirta Persada. Perusahaan ini dibentuk dengan Tirta Persada. This company was formed with the aim of running
tujuan untuk menjalankan usaha sistem penyediaan air minum di a drinking water supply system business in Dumai City, Riau. The
kota Dumai, Riau. Proyek tersebut merupakan kerja sama antara project is a collaboration between the government and the private
pemerintah dengan swasta. sector.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Dumai Tirta Persada (DTP) was established based on Notarial
No. 2 tanggal 2 April 2019, Mia R Setianingsih, S.H., M.Kn., dan telah Deed No. 2 dated April 2, 2019, Mia R Setianingsih, S.H., M.Kn., and
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has received approval from the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-00055996. AH.01.11 of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-00055996.
Tahun 2019 tanggal 4 April 2019. AH.01.11 Year 2019 dated April 4, 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha DTP In accordance with the Company’s Articles of Association, DTP’s
adalah menjalankan usaha di bidang: business activities are to run businesses in the fields of:
1. Industri air minum dan air mineral; 1. Drinking water and mineral water industry;
2. Penampungan, penjernihan dan penyaluran air minum; 2. Reservoir, purification and distribution of drinking water;
3. Konstruksi bangunan pengolahan, pengeluaran dan 3. Construction of buildings for processing, dispensing and storing
penampungan air minum, air limbah dan drainase; dan drinking water, waste water and drainage; and
4. Instalasi saluran air (plumbing). 4. Installation of water pipes (plumbing).
156 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 157
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Modal dasar DTP adalah sebesar Rp145.791.000.000 dengan The basic capital of DTP is IDR145,791,000,000 with the composition
komposisi pemegang saham per 31 Desember 2023 sebanyak of shareholders as of December 31, 2023, 51% owned by ADHI and
51% dimiliki oleh ADHI dan 49% dimiliki oleh ADRO. 49% owned by ADRO.
Alamat PT Dumai Tirta Persada (DTP) Address of PT Dumai Tirta Persada (DTP)
PT Dumai Tirta Persada PT Dumai Tirta Persada
Gedung Kompeten Kompeten Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jakarta 12510 Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Kinerja PT Dumai Tirta Persada (DTP)
Performance of PT Dumai Tirta Persada (DTP)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
75.239 68.982 6.257 9,07%
Pendapatan (Rp-juta)
Beban (Rp-juta)
1.649 1.340 309 23,06%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
448.365 407.032 41.333 10,15%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
217.801 214.445 3.356 1,56%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
230.564 192.588 37.976 19,72%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Dumai Tirta Persada (DTP) per 31 Desember 2024
Key Management of PT Dumai Tirta Persada (DTP) as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris Utama
Ahmad Rosyid
President Commissioner
Komisaris
Indahwan Suci Ning Ati
Commissioner
Direktur Utama
Yunan Kurnianto
President Director
Direktur
Sindu Galih Putra
Director
Dalam rangka proyek Kerja sama Pemerintah dengan Badan Usaha In the framework of the Government Cooperation with Business
(KPBU), DTP ikut terlibat dalam pelaksanaan pembangunan proyek Entities (KPBU) project, DTP is involved in the implementation of
investasi sistem penyediaan air minum (SPAM) kota Dumai. Proyek the construction of the Dumai city drinking water supply system
ini dilaksanakan dengan tujuan untuk meningkatkan cakupan akses (SPAM) investment project. This project is carried out with the aim
layanan air bersih bagi masyarakat kota Dumai dan direncanakan of increasing the scope of access to clean water services for the
memiliki kapasitas pengolahan air sebesar 450 liter per detik, dengan people of Dumai city and is planned to have a water treatment
memanfaatkan air dari Sungai Mesjid di Dumai. Cakupan pekerjaan capacity of 450 liters per second, by utilizing water from the Mesjid
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 157
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
yang dilakukan dalam proyek ini dimulai dari pembangunan intake, River in Dumai. The scope of work carried out in this project starts
pengadaan dan pemasangan pompa air baku, pembangunan from the construction of intake, procurement and installation of
Instalasi Pengolahan Air (IPA), reservoir dan pemasangan pipa raw water pumps, construction of Water Treatment Plants (IPA),
distribusi sampai dengan pekerjaan pengoperasian unit air baku reservoirs and installation of distribution pipes to the operation of
dan unit produksi. raw water units and production units.
DTP bersama dengan PDAM Tirta Dumai Bersemai pada tanggal DTP together with PDAM Tirta Dumai Bersemai on December 1,
1 Desember 2020 telah menandatangani Berita Acara Tanggal 2020 signed the Minutes of Commercial Operation Date for phase
Operasi Komersial untuk tahap 1A. Penandatanganan tersebut 1A. The signing indicates that DTP has been operating commercially
yang menandakan bahwa DTP sudah ber operasi secara komersial with a production capacity for phase 1A of 50 lpd (liters per second).
dengan kapasitas produksi untuk tahap 1A sebesar 50 lpd (liter per Clean water production from this project will be distributed to
detik). Produksi air bersih dari proyek ini akan dialirkan ke rumah residents’ homes and industrial areas in Dumai city.
penduduk dan kawasan industri yang ada di kota Dumai.
DTP sudah memulai pembangunan konstruksi Tahap IB pada bulan DTP has started construction of Phase IB in September 2021 with
September 2021 dengan kapasitas produksi sebesar 200 lpd (liter a production capacity of 200 lpd (liters per second) which will
per detik) yang akan beroperasi secara komersial pada pertengahan operate commercially in mid-2022 and overall DTP will operate
tahun 2022 dan secara keseluruhan DTP akan beroperasi dengan with a capacity of 250 lpd in 2022.
kapasitas 250 lpd pada tahun 2022.
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
ADHI bersama PT Brantas Abipraya telah mendirikan PT Jalintim ADHI together with PT Brantas Abipraya have established PT Jalintim
Adhi Abipraya (JAA). Dalam kerja sama ini, ADHI memiliki porsi Adhi Abipraya (JAA). In this collaboration, ADHI has a portion of
sebesar 60%, sedangkan 40% lainnya dimiliki oleh PT Brantas 60%, while the other 40% is owned by PT Brantas Abipraya. JAA
Abipraya. JAA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 42 Tanggal was established based on Notarial Deed No. 42 dated July 13, 2020
13 Juli 2020 yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri which has received approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Rights of the Republic of Indonesia with letter No. AHU-0032956.
No. AHU-0032956.AH.01.01 Tahun 2020 tanggal 13 Juli 2020. AH.01.01 Year 2020 dated July 13, 2020.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha JAA Based on the Company’s Articles of Association, JAA’s business
adalah menjalankan usaha di bidang Preservasi Jalan Nasional Lintas activities are to run a business in the field of Preservation of the East
Timur Sumatra di Sumatra Selatan yang membentang sepanjang Sumatra National Road in South Sumatra which stretches 29.87
29,87 kilometer dengan 14 jembatan dan 2 unit UPPKB. kilometers with 14 bridges and 2 UPPKB units.
Modal dasar Perseroan berjumlah Rp345 miliar, terbagi atas The authorized capital of the Company is IDR 345 billion, divided into
345.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh 345,000 shares. The issued and fully paid capital is 85% equivalent
sebanyak 85% setara dengan Rp293,7 miliar atau 293.745 lembar to IDR 293,7 billion or 293,745 shares of the authorized capital, with
saham dari modal dasar, dengan pembagian PT Adhi Karya sebesar the distribution of PT Adhi Karya of IDR 176,24 billion or equivalent
Rp176,24 miliar atau setara dengan 176.245 lembar saham dan to 176,245 shares and PT Brantas Abipraya of IDR 10 billion or
PT Brantas Abipraya sebesar Rp10 miliar atau setara dengan 10.000 equivalent to 10,000 shares.
lembar saham.
Alamat PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Address of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
PT Jalintim Adhi Abipraya PT Jalintim Adhi Abipraya
Gedung Harmonis, Lantai 3 Harmonis Building, 3rd Floor
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta 12510 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312, F. +62 21 797 5311 P. +62 21 797 5312, F. +62 21 797 5311
E. jalintim.adhiabipraya@gmail.com E. jalintim.adhiabipraya@gmail.com
158 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 159
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kenaikan/Penurunan
Kinerja PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) 2024 2023 Increase/Decrease
Performance of PT Jalintim Adhi Abipraya (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(JAA) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
116.009 430.894 (314.885) -73,08%
Pendapatan (Rp-juta)
Beban (Rp-juta)
9.460 19.776 (10.316) -52,16%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
869.100 866.308 2.792 0,32%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
175.995 191.444 (15.449) -8,07%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
693.108 674.864 18.244 2,70%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) per 31 Desember 2024
Key Management of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris
Bambang Setyawan
Commissioner
Direktur
Riza Fandopa
Director
Jalintim Riau (AJR) Jalintim Riau (AJR)
Pada tanggal 4 Maret 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) didirikan On March 4, 2021, PT Adhi Jalintim Riau (AJR) was established based
berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 4 Maret 2021, yang dibuat on Notarial Deed No. 11 dated March 4, 2021, made before Rosida
di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, Sarjana Hukum, Magister Rajagukguk-Siregar, Bachelor of Law, Master of Notary, Notary in
Kenotariatan, Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan Jakarta, and has received approval from the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
melalui Surat No. AHU-0015668.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0015668.AH.01.01. for 2021 dated March 4, 2022 AJR as one of
4 Maret 2022 AJR sebagai salah satu Entitas Anak ADHI, ADHI ADHI’s Subsidiaries, ADHI has a portion of 99.92%, while the other
memiliki porsi sebesar 99,92%, sedangkan 0,08% lainnya dimiliki 0.08% is owned by the Adhi Sejahtera Service Cooperative.
oleh Koperasi Jasa Adhi Sejahtera.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha AJR Based on the Company’s Articles of Association, AJR’s business
adalah menjalankan usaha di bidang konstruksi Jalan Raya, Aktivitas activities are to run a business in the field of Highway construction,
Jalan Tol, Konstruksi Gedung Tempat Tinggal, Konstruksi Gedung Toll Road Activities, Residential Building Construction, Office
Perkantoran, Konstruksi Industri, Konstruksi Gedung Perbelanjaan, Building Construction, Industrial Construction, Shopping Building
Gedung Kesehatan, Gedung Pendidikan, Gedung Penginapan, Construction, Health Buildings, Educational Buildings, Lodging
Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga, dan Konstruksi Gedung Buildings, Entertainment and Sports Buildings, and other Building
lainnya. Construction.
Modal dasar Perseroan berjumlah terbagi atas Rp105 miliar atau The Company’s authorized capital is divided into IDR 105 billion or
105.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh 105.000 shares. The issued and fully paid capital is 100% equivalent
sebanyak 100% setara dengan Rp105 miliar atau 105.000 lembar to IDR 105 billion or 105.000 shares of authorized capital.
saham dari modal dasar.
Alamat PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Address of PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
PT Adhi Jalintim Riau PT Adhi Jalintim Riau
JL. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta, 12510 JL. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta, 12510
E. adhi.jalintimriau@gmail.com E. adhi.jalintimriau@gmail.com
Hotline: +6281212299400 Hotline: +6281212299400
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 159
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Jalintim Riau
persada properti
Kenaikan/Penurunan
2024 2023 Increase/Decrease
Kinerja PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Performance of PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta)
173.304 249.582 -76.278 -30,56%
Pendapatan (Rp-juta)
Beban (Rp-juta)
8.408 10.266 -1.858 -18,10%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
482.980 403.370 79.610 19,74%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
125.657 101.429 24.228 23,89%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
357.324 301.942 55.382 18,34%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PT Adhi Jalintim Riau (AJR) per 31 Desember 2024
Key Management of PT Adhi Jalintim Riau (AJR) as of December 31, 2024
Manajemen
Management
Komisaris
A.A.G Agung Dharmawan
Commissioner
Direktur
Lalu Iqbal Kamaludin
Director
ENTITAS AFILIASI
Nama Bidang Usaha Kepemilikan oleh ADHI Status Operasi
Name Line of Business Ownership by ADHI Operation Status
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua -
Ngurah Rai – Benoa Beroperasi
PT Jasamarga Bali Tol 0,79%
Business of the Nusa Dua - Ngurah Rai - Operate
Benoa Toll Road Section
Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar Beroperasi
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 0,11%
Aromatics and Fuel Oil Production Operate
Air Minum Beroperasi
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) 25,00%
Drinking water Operate
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Jogjasolo 47,18%
Toll Road Management Operate
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Jogja Bawen 15,44%
Toll Road Management Operate
Pengelolaan Air Beroperasi
PT Karian Water Services 26,20%
Water Management Operate
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jasamarga Akses Patimban 6,77%
Toll Road Management Operate
160 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 161
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Nama Bidang Usaha Kepemilikan oleh ADHI Status Operasi
Name Line of Business Ownership by ADHI Operation Status
Industri Beton Pracetak dan Perdagangan
Material Konstruksi, Pergudangan, dan
Beroperasi
PT Karya Logistik Nusantara Kepelabuhan 13,96%
Operate
Precast Concrete Industry and Construction
Material Trading, Warehousing and Ports
Pengusahaan Jalan Tol Beroperasi
PT Jakarta Metro Ekspressway 10,00%
Toll Road Management Operate
Pengusahaan Jalan Tol Belum Beroperasi
PT Bogor Serpong Infra Selaras 12,00%
Toll Road Management Not Operate Yet
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
Empat BUMN yaitu PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Pelindo II (Persero), Four state-owned enterprises, namely PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT
PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya Karya (Persero Tbk, dan PT Adhi Pelindo II (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya Karya (Persero
Karya (Persero) Tbk mendirikan PT Jasamarg Bali Tol secara bersama. Tbk, and PT Adhi Karya (Persero) Tbk, jointly established PT Jasamarg Bali Tol.
Penyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol merupakan investasi pengusahaan The investment in PT Jasamarga Bali Tol is an investment in toll road
jalan tol, sesuai dengan surat yang dikeluarkan PT Jasamarga Bali Tol No. management, in accordance with the letter issued by PT Jasamarga Bali
AA-KU.008/JBT/XI/2011 tanggal 1 November 2011 perihal permohonan Tol No. AA-KU.008/JBT/XI/2011 dated November 1, 2011 regarding the
setoran modal, dengan akta notaris Windalina, SH No. 07 tanggal 27 April request for capital injection, with notary deed Windalina, SH No. 07 dated April
2011 tentang perjanjian konsorsium. Porsi kepemilikan Perusahaan sebesar 27, 2011 regarding the consortium agreement. The Company’s ownership
0,79% atau senilai Rp7.454.000.000. portion is 0.79% or IDR7,454,000,000..
Alamat: Address:
Kawasan Ikat Plaza Ikat Plaza Area
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505 Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505
Pemogan 80221 Denpasar – Bali Pemogan 80221 Denpasar – Bali
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 5 Agustus 2014 yang dibuat Based on Notarial Deed No. 17 dated August 5, 2014 made by Jose Dima
oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, tentang Berita Acara Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, regarding the Minutes of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, rapat telah dilakukan pada General Meeting of Shareholders, the meeting was held on July 16, 2014,
tanggal 16 Juli 2014, hasil rapat di antaranya menyetujui perubahan the results of the meeting included approving changes to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari Articles of Association, increasing the Company’s Authorized Capital from
Rp1.030.400.000.000 menjadi Rp4.480.000.000.000 dan peningkatan IDR1,030,400,000,000 to IDR4,480,000,000,000 and increasing the
Modal di tempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp846.092.800.000 Company’s issued and paid-up Capital from IDR846,092,800,000 to
menjadi Rp3.352.940.416.000, dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan IDR3,352,940,416,000, of which 96.5% or 19,318,484 saham have been
dan disetor penuh sebesar 96,5% atau 19.318.484 saham. placed and fully paid.
Pada 31 Desember 2020 dan 2019 penyertaan ADHI kepada On December 31, 2020 and 2019, ADHI’s investment in PT Trans-Pacific
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama sebanyak 21.390 saham atau Petrochemical Indotama amounted to 21,390 shares or with a total nominal
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp4.791.360.000. value of IDR4,791,360,000.
Alamat: Address:
Gd Patra Jasa, No. Kav. 32 - 34, Patra Jasa Building, No. Kav. 32 - 34,
Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan, Jakarta 12950 South Jakarta, Jakarta 12950
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
Pada tahun 2016 di Lombok Tengah, PT Perusahaan Air Indonesia Amerika In 2016 in Central Lombok, PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
(PAIA) didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 15 tanggal 31 Mei 2016 yang was established based on Deed of Establishment No. 15 dated May 31,
sudah beberapa kali diubah. Perubahan terakhir telah tercantum dalam Akta 2016 which has been amended several times. The latest amendment has
Notaris Yonathan Riska Ariawan, S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 23 April 2018. been stated in Notarial Deed of Yonathan Riska Ariawan, S.H., M.Kn. No. 27
dated April 23, 2018.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 26 tanggal 23 April 2018, Paragon Based on Deed of Sale and Purchase of Shares No. 26 dated April 23,
Singapore, Pte, Ltd yang sebelumnya memiliki saham di PAIA, telah menjual 2018, Paragon Singapore, Pte, Ltd, which previously owned shares in PAIA,
sahamnya kepada ADHI. Saat ini ADHI memiliki kepemilikan saham di PAIA has sold its shares to ADHI. Currently, ADHI owns 15,773 shares in PAIA
sebanyak 15.773 lembar atau senilai Rp21.607.769.629. or worth IDR21,607,769,629.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 161
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat: Address:
Lot IC Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata Mandalika, Lot IC Mandalika Special Economic Zone,
Kuta, Pujut, Lombok Tengah 83573 Kuta, Pujut, Central Lombok 83573
PT Jasamarga Jogjasolo PT Jasamarga Jogjasolo
ADHI bersama dengan PT Daya Mulia Turangga, PT Gama Group dan ADHI together with PT Daya Mulia Turangga, PT Gama Group and PT Jasa
PT Jasa Marga (Persero) Tbk mendirikan PT Jogjasolo Marga Makmur. Marga (Persero) Tbk established PT Jogjasolo Marga Makmur. Based on
Berdasarkan dengan Akta Pendirian No. 06 tanggal 9 September the Deed of Establishment No. 06 dated September 9, 2020, Notary Ni
2020, Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Penyertaan pada PT Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. The investment in PT Jogjasolo Marga
Jogjasolo Marga Makmur merupakan investasi pengusahaan jalan tol. Makmur is an investment in toll road management.
PT JMM didirikan dengan setoran modal sebesar Rp100 miliar tahun 2020 PT JMM was established with a capital injection of IDR100 billion in 2020
dengan porsi ADHI sebesar Rp24 miliar (24%), selanjutnya pada tahun 2022, with ADHI’s portion of IDR24 billion (24%), then in 2022, the shareholders
para pemegang saham melakukan penambahan setoran modal dengan made an additional capital injection of IDR1,354 billion with ADHI’s portion
sebesar Rp1.354 miliar dengan porsi ADHI sebesar Rp694,7 miliar. Setelah of IDR694.7 billion. After the capital injection was made in accordance
dilakukan setoran modal tersebut sesuai dengan Akta Nomor 03 Tanggal with Deed Number 03 dated January 13, 2023, there was a change in the
13 Januari 2023 terjadi perubahan porsi saham di JMM karena salah satu portion of shares in JMM because one of the shareholders did not make
pemegang saham tidak melakukan setoran modalnya sehingga menjadi : his capital injection so that it became:
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 49,15% • PT Jasa Marga (Persero) Tbk: 49.15%
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 47.18%
• PT Dayamulia Turangga : 3,67% • PT Dayamulia Turangga: 3.67%
Saham Jasa Marga dan ADHI mengalami peningkatan masing-masing Jasa Marga and ADHI shares increased by 9% and 7% respectively while
sebesar 9% dan 7% sedangkan saham DMT terdelusi karena tidak DMT shares were diluted because they did not make a capital injection
melakukan setoran modal sesuai dengan porsinya. Pada tanggal 23 Mei according to their portion. On May 23, 2023, according to Deed Number
2023 sesuai Akta Nomor 10 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 10 of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan Tahun Buku 2022 pada Agenda 6, nama dan logo PT Jogjasolo 2022 Financial Year on Agenda 6, the name and logo of PT Jogjasolo
Marga Makmur berubah nama dan logo menjadi PT Jasamarga Jogja Solo Marga Makmur changed its name and logo to PT Jasamarga Jogja Solo
dan disingkat menjadi PT JMJ. and was abbreviated to PT JMJ.
Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The results of the Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahun Buku 2022 yang tertuang dalam Akta Nomor 9 tanggal 23 Mei (AGM) for the 2022 Financial Year as stated in Deed Number 9 dated May
2023, Agenda Rapat Kedelapan, menyebutkan menyetujui penjualan atau 23, 2023, the Eighth Meeting Agenda, stated that the sale or transfer of
pengalihan saham milik PT Dayamulia Turangga kepada PT Jasa Marga shares owned by PT Dayamulia Turangga to PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. Atas penjualan atau pengalihan saham tersebut, sebagaimana Regarding the sale or transfer of shares, as stated in the Deed of Sale and
tertuang dalam Akta Jual Beli Saham dan sesuai dengan Keputusan Para Purchase of Shares and in accordance with the Decision of Shareholders
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Sirkuler) Outside the General Meeting of Shareholders (GMS Circular) of the Limited
Perseroan Terbatas PT JMJ Nomor 02 tanggal 1 Agustus 2023, menyatakan Liability Company PT JMJ Number 02 dated August 1, 2023, states that
bahwa komposisi pemegang saham berubah menjadi: the composition of shareholders has changed to:
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 52,82% • PT Jasa Marga (Persero) Tbk: 52.82%
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 47,18% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 47.18%
Alamat: Address:
Jl. Padjajaran No. 98 Jl. Padjajaran No. 98
D.I Yogyakarta D.I Yogyakarta
PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) merupakan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) is a Toll Road Business Entity (BUJT) formed
yang dibentuk oleh konsorsium BUMN pemenang lelang pembangunan Jalan by a consortium of BUMN winners of the auction for the construction of the
Tol Yogyakarta-Bawen, yang terdiri dari Jasa Marga selaku pemegang saham Yogyakarta-Bawen Toll Road, consisting of Jasa Marga as the majority shareholder
mayoritas sebesar 74,09%, Adhi Karya sebesar 15,44%, Waskita Karya sebesar of 74.09%, Adhi Karya of 15.44%, Waskita Karya of 2.68%, PTPP of 6.03% a nd
2,68%, PTPP sebesar 6,03% serta Brantas Abipraya sebesar 1,76%. Brantas Abipraya of 1.76%.
Porsi kepemilikan Adhi Karya pada PT Jasamarga Jogja Bawen adalah sebanyak Adhi Karya’s ownership portion in PT Jasamarga Jogja Bawen is 200,519 shares
200.519 lembar saham atau senilai Rp200.519.000.000. or worth IDR 200,519,000,000..
Penyertaan pada PT Jasamarga Jogja Bawen merupakan investasi pengusahaan Investment in PT Jasamarga Jogja Bawen is an investment in toll road
jalan tol, sesuai dengan Akta Pendirian No. 11 tanggal 11 November 2020, notaris management, in accordance with the Deed of Establishment No. 11 dated
Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. November 11, 2020, notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
162 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 163
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Alamat: Address: Plaza Tol Taman Mini Indonesia Indah Taman Mini Indonesia Indah Toll Plaza Jalan Raya Taman Mini Indonesia Indah Taman Mini Indonesia Indah Highway Jakarta Timur 13550 East Jakarta 13550 PT Karian Water Services PT Karian Water Services PT Karian Water Services (KWS) merupakan Badan Usaha Pelaksana (BUP) PT Karian Water Services (KWS) is the Implementing Business Entity (BUP) Proyek SPAM Karian Serpong yang dibentuk oleh Konsorsium K-water - Adhi for the Karian Serpong SPAM Project formed by the K-water - Adhi Karya Karya sebagai pemenang lelang pada Maret 2021. Kepemilikan saham pada Consortium as the auction winner in March 2021. Shareholding in PT Karian PT Karian Water Services terdiri dari K-Water sebesar 73,81% dan Adhi Karya Water Services consists of K-Water at 73.81% and Adhi Karya at 26.19%. Adhi sebesar 26,19%. Porsi kepemilikan Adhi Karya pada PT Karian Water Services Karya’s portion of ownership in PT Karian Water Services is 36,469 shares or adalah sebanyak 36.469 lembar saham atau senilai Rp6.469.000.000. worth IDR 6,469,000,000. Alamat: Address: Equity Tower Lt. 42 Unit E, SCBD Lot 9 Equity Tower 42th Floor Unit E, SCBD Lot 9 Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53 Jl. General Sudirman Kav 52-53 Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190 PT Jasamarga Akses Patimban PT Jasamarga Akses Patimban PT Jasamarga Akses Patimban merupakan Badan Usaha Pelaksana (BUP) PT Jasamarga Akses Patimban is the Implementing Business Entity (BUP) for Proyek Akses Patimban yang dibentuk oleh konsorsium PT Adhi Karya (Persero) the Patimban Access Project formed by a consortium of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (6,77%), PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (62,04%), PT Nusa Raya Cipta Tbk. Tbk. (6.77%), PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (62.04%), PT Nusa Raya Cipta Tbk. (22%), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (0,88%), PT PP (Persero) Tbk. (6,31%), (22%), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (0.88%), PT PP (Persero) Tbk.(6.31%), PT PT Subang Sejahtera (0,88%). Subang Sejahtera (0.88%). Alamat: Address: Jl. D.I Panjaitan Kampung Karangsari Jl. D.I Panjaitan Kampung Karangsari no. 58 RT. 011/RW. 003 Kel. Soklat, Kec. Subang, Kode pos 41215 no. 58 RT. 011/RW. 003 Soklat Village, Subang District, Postal Code 41215 PT Karya Logistik Nusantara PT Karya Logistik Nusantara PT Karya Logistik Nusantara merupakan Badan Usaha yang dibentuk oleh PT Karya Logistik Nusantara merupakan Badan Usaha yang dibentuk oleh konsorsium PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (13,96%), PT Semen Indonesia Group konsorsium PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (13,96%), PT Semen Indonesia Group (Persero) (20,90%), PT Hutama Karya (Persero) (17,65%), PT Wijaya Karya (Persero) (20,90%), PT Hutama Karya (Persero) (17,65%), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (13,96%), PT PP (Persero) Tbk. (13,96%), PT Brantas Abipraya (Persero) Tbk. (13,96%), PT PP (Persero) Tbk. (13,96%), PT Brantas Abipraya (11,63%) dan PT Nindya Karya (11,63%). (11,63%) dan PT Nindya Karya (11,63%). Alamat: Address: Jl. Milono No. 16 Klandasan Ulu, Kec. Balikpapan, Jl. Milono No. 16 Klandasan Ulu, Balikpapan District, Balikpapan, Kalimantan Timur, 76112 Balikpapan, East Kalimantan, 76112 PT Jakarta Metro Expressway PT Jakarta Metro Expressway PT Jakarta Metro Expressway merupakan Badan Usaha Pelaksana (BUP) Proyek PT Jakarta Metro Expressway is the Implementing Business Entity (BUP) for Pembangunan Jalan Tol Cikunir-Ulujami yang dibentuk oleh konsorsium PT the Cikunir-Ulujami Toll Road Development Project formed by a consortium of Adhi Karya (Persero) Tbk. (10%), PT Marga Metro Nusantara (85%), dan PT PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (10%), PT Marga Metro Nusantara (85%), and Acset Indonusa Tbk. (5%). PT Acset Indonusa Tbk. (5%). Alamat: Address: Equity Tower Lantai 38, SCBD Equity Tower, 38th Floor, SCBD Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. 52-53 Jakarta, 12190 Jakarta, 12190 PT Bogor Serpong Infra Selaras PT Bogor Serpong Infra Selaras PT Bogor Serpong Infra Selaras merupakan Badan Usaha Pelaksana PT Bogor Serpong Infra Selaras is the Implementing Business Entity (BUP) Proyek Pembangunan Jalan Tol Bogor – Serpong (via Parung) yang (BUP) for the Bogor-Serpong (via Parung) Toll Road Development Project dibentuk oleh konsorsium PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (12%), PT Persada formed by a consortium of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (12%), PT Persada Infra Utama (52%), PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (26%) dan PT Hutama Infra Utama (52%), and PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (26%) and PT Hutama Karya Infrastruktur (10%). Karya Infrastruktur (10%). Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 163
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
64,33% 35,67%
Anak Perusahaan
99,94% 99,57% 99,86% 90,00% 51,00% 60,00% 99,92%
12% 26,2% 0,79% 0,14% 25,00% 47,18% 13,16%
164 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 165
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
...........
............
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 165
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan Dan Pencatatan Saham
Chronology Of Shares Issuance And Listing
PENERBITAN SAHAM SHARE ISSUANCE
Sebagai perusahaan BUMN bidang konstruksi yang paling pertama As the first state-owned construction company to conduct an Initial
melakukan Initial Public Offering, ADHI resmi tercatat di Bursa Efek Public Offering, ADHI was officially listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada 18 Maret 2004 dengan komposisi pemegang saham Exchange on March 18, 2004 with a shareholder composition at that
pada saat itu 51% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, time of 51% owned by the Government of the Republic of Indonesia,
24,5% dimiliki oleh Manajemen melalui Employee Management 24.5% owned by Management through Employee Management Buy
Buy Out (EMBO) dan 24,5% dimiliki oleh publik. Out (EMBO) and 24.5% owned by the public.
Pada tanggal 4 Maret 2004 terjadi transaksi jual beli saham antara On March 4, 2004, a share sale and purchase transaction took
Pemerintah Negara Republik Indonesia dengan Perseroan yang place between the Government of the Republic of Indonesia and the
berjumlah 441.320.000 (empat ratus empat puluh satu juta tiga Company totaling 441,320,000 (four hundred forty-one million three
ratus dua puluh ribu) saham nominal Rp100 per saham dan terjual hundred twenty thousand) shares with a nominal value of Rp100
dengan harga sebesar Rp150 per saham. Transaksi ini tercatat per share and sold at a price of Rp150 per share. This transaction
dalam Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4 Maret 2004. was recorded in the Deed of Sale and Purchase No. 8 dated March
4, 2004.
Pemegang saham Perseroan melalui rapat umum pemegang The Company’s shareholders through an extraordinary general
saham luar biasa tanggal 17 November 2003 yang didukung meeting of shareholders on November 17, 2003 supported by the
dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 Decree of the Minister of State-Owned Enterprises dated November
November 2003 No. KEP-289/MBU/2003, dan Dewan Perwakilan 17, 2003 No. KEP-289/MBU/2003, and the People’s Representative
Rakyat Republik Indonesia berdasarkan No. PW.001/660/DPR Council of the Republic of Indonesia based on No. PW.001/660/DPR
RI/2004 tanggal 10 Februari 2004 serta Peraturan Pemerintah RI/2004 dated February 10, 2004 and Government Regulation of the
Republik Maret No. 11 tanggal 2 Maret 2004, telah menyetujui Republic of Indonesia No. 11 dated March 2, 2004, have approved the
Penjualan saham ini sebagai realisasi program divestasi pemerintah Sale of these shares as a realization of the government’s divestment
dan program kepemilikan saham untuk karyawan dan manajemen program and the employee and management Shareholding program
atau EMBO. or EMBO.
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan The Company obtained an effective statement from the Chairman
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada tanggal 8 Maret 2004 of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) on March
melalui surat No. S-494/PM/2004 untuk melakukan penawaran 8, 2004 through letter No. S-494/PM/2004 to conduct an initial
perdana kepada masyarakat 441.320.000 saham biasa atas nama public offering of 441,320,000 common shares in a new name
baru dengan nilai nominal Rp100 setiap saham dengan harga with a nominal value of Rp100 per share with an offering price
penawaran Rp150 setiap saham. Perseroan melalui program of Rp150 per share. The Company through the Employee Stock
Employee Stock Allocation (ESA) memberikan alokasi saham biasa Allocation (ESA) program provides an allocation of common shares
atas nama baru secara khusus kepada manajemen dan karyawan in a new name specifically to management and employees of 10%
sebanyak 10% dari jumlah saham yang ditawarkan dalam penawaran of the total shares offered in the public offering, or equivalent to
umum kepada masyarakat, atau setara 44.132.000saham. 44,132,000 shares.
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perseroan melepaskan saham On March 17, 2004, the Company released 441,320,000 shares
sebanyak 441.320.000 lembar dengan nilai nominal Rp100 dengan with a nominal value of Rp100 at an offering price of Rp150, with
harga penawaran sebesar Rp150, dengan modal ditempatkan dan issued and fully paid-up capital of 1,801,320,000 shares, and was
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 lembar saham, dan secara officially listed on the Indonesia Stock Exchange on March 18, 2004.
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004.
PROGRAM EMPLOYEE MANAGEMENT BUY EMPLOYEE MANAGEMENT BUY OUT (EMBO)
OUT (EMBO) PROGRAM
Pada tanggal 4 Maret 2004 Perseroan melaksanakan program On March 4, 2004, the Company implemented the Employee
Employee Management Buy Out (EMBO) dengan penjualan Management Buy Out (EMBO) program by selling 441,320,000 (four
441.320.000 (empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus dua hundred forty-one million three hundred twenty thousand) shares
puluh ribu) saham milik Negara kepada Koperasi Jasa Adhi owned by the State to the Adhi Sejahtera Service Cooperative with
Sejahtera dengan nilai nominal Rp100 pada harga Rp150 per saham. a nominal value of Rp100 at a price of Rp150 per share. Then on
Kemudian pada tanggal 18 Maret 2004, Perseroan tercatat di Bursa March 18, 2004, the Company was listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) dan melaksanakan Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange) and carried out
Initial Public Offering. an Initial Public Offering.
166 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 167
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% dari seluruh The realization of the EMBO Program is 49.0% of the total number jumlah saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor of Company shares that have been placed and fully paid. EMBO penuh. Saham EMBO ditetapkan untuk di lock-up sampai dengan shares are set to be locked-up until the end of the second quarter of secepat-cepatnya akhir triwulan II tahun 2006. Berdasarkan SK 2006 at the earliest. Based on the Decree of the Board of Directors Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/026 tanggal 15 of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/026 dated June 15, Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada tanggal 3 Juli 2006. 2006, the lock-up was opened on July 3, 2006. Based on Bapepam Berdasarkan Peraturan Bapepam No. XI.B.3 tentang Pembelian Regulation No. XI.B.3 concerning the Buyback of Issuer or Public Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar Company Shares in Market Conditions with Potential Crisis, the yang Berpotensi Krisis, Perseroan melakukan pembelian kembali Company carried out a buyback of ADHI shares for the period (buyback) saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 – 12 Januari October 13, 2008 – January 12, 2009 of 40,001,000 (forty million 2009 sebanyak 40.001.000 (empat puluh juta seribu) saham atau one thousand) shares or worth IDR8,705,681,000 (eight billion senilai Rp8.705.681.000 (delapan miliar tujuh ratus lima juta enam seven hundred five million six hundred eighty one thousand rupiah). ratus delapan puluh satu ribu rupiah). Pembeli Kembali Saham Share Buyback Pada periode 23 Januari 2009 - 22 April 2009 Perseroan In the period of January 23, 2009 - April 22, 2009, the Company melaksanakan Pembelian Kembali Saham tahap kedua, yang carried out the second phase of Share Buyback, which was caused disebabkan karena dana pembelian kembali saham belum by the share buyback funds not being used optimally in addition to digunakan secara maksimal di samping juga memperhatikan kondisi also considering market conditions that had not shown significant pasar yang belum menunjukkan perbaikan yang signifikan. Perseroan improvement. The Company carried out a buyback of 320,263,000 melakukan pembelian kembali saham ADHI sebanyak 320.263.000 (three hundred twenty million two hundred sixty three thousand) (tiga ratus dua puluh juta dua ratus enam puluh tiga ribu) saham. shares of ADHI. ADHI telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak ADHI has carried out a share buyback of 4,093,500 (four million 4.093.500 (empat juta sembilan puluh tiga ribu lima ratus) saham ninety three thousand five hundred) shares or worth Rp1,044,052,500 atau senilai Rp1.044.052.500 (satu miliar empat puluh empat (one billion forty four million fifty two thousand five hundred rupiah), juta lima puluh dua ribu lima ratus rupiah), sehingga total realisasi so that the total realization of ADHI share buyback during the period pembelian kembali saham (buyback) ADHI selama periode 13 of October 13, 2008 - January 12, 2009 and the period of January Oktober 2008 - 12 Januari 2009 dan periode 23 Januari 2009 – 23, 2009 - April 22, 2009 was 44,094,500 (forty four million 22 April 2009 adalah sebanyak 44.094.500 (empat puluh empat ninety four thousand five hundred) shares or worth Rp9.7 billion. juta sembilan puluh empat ribu lima ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar. Perseroan memutuskan untuk melaksanakan pengalihan saham The Company decided to implement the transfer of shares from hasil sellback pada tahun 2012 berdasarkan Peraturan Bapepam- LK the sellback in 2012 based on Bapepam-LK Regulation No. Xl.B.2 No. Xl.B.2 butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali Saham Yang point 4 letter (i) concerning the Buyback of Shares Issued by Issuers Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. Sejak 5 April 2012 or Public Companies. Since April 5, 2012, the realization of the realisasi pengalihan saham hasil sellback telah dimulai dan pada transfer of shares from the sellback has begun and on May 3, 2012, tanggal 3 Mei 2012 seluruh saham sejumlah 44.094.500 (empat all shares amounting to 44,094,500 (forty-four million ninety-four puluh empat juta sembilan puluh empat ribu lima ratus) saham thousand five hundred) shares with an average price of Rp922.8 dengan harga rata-rata Rp922,8 telah dialihkan semua. have been transferred. Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering Di bulan Oktober 2015 ADHI resmi melakukan Penawaran Umum In October 2015, ADHI officially conducted a Limited Public Offering Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan mekanisme I (PUT I) or Rights Issue with the HMETD (Pre-emptive Rights) HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu). Hal tersebut dilakukan mechanism. This was done based on the Extraordinary General berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) held on September 22, 2015 with yang digelar pada tanggal 22 September 2015 dengan agenda the agenda of approving changes to the increase in the Company’s menyetujui perubahan peningkatan modal disetor Perseroan. paid-up capital. Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the Decree of the Financial Services Authority (OJK) No. S-435/D.04/2015 tanggal 22 September 2015, Perseroan No. S-435/D.04/2015 dated September 22, 2015, the Company memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum obtained an effective statement to conduct a public offering to the kepada masyarakat atas 1.759.529.376 saham biasa dengan nilai public of 1,759,529,376 common shares with a nominal value of nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp1.560 per Rp100 per share and an offering price of IDR1,560 per share. saham. Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 167
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Saham Perseroan sebanyak 1.759.528.376 saham telah tercatat di The Company’s shares totaling 1,759,528,376 shares have been listed
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Oktober 2015. Modal disetor on the Indonesia Stock Exchange on October 21, 2015. The original
semula 1.801.320.000 setara dengan Rp180.132.000.000 menjadi paid-up capital of 1,801,320,000 equivalent to IDR180,132,000,000
3.560.849.376 atau setara dengan Rp356.084.937.600. became 3,560,849,376 or equivalent to IDR356,084,937,600.
ADHI menawarkan saham baru melalui Rights Issue sejumlah sekitar ADHI offered new shares through a Rights Issue of approximately
1,8 miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya sebesar 50,2% 1.8 billion new shares or a maximum of 50.2% of the issued and
dari modal ditempatkan dan disetor, dengan nominal Rp100 dan paid-up capital, with a nominal value of Rp100 and with a share
dengan harga saham yang ditetapkan sebesar Rp1.560 per saham. price set at Rp1,560 per share. Through this corporate action, the
Melalui aksi korporasi ini, Pemerintah menyertakan modalnya melalui Government included its capital through the State Capital investment
mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp1,4 triliun. (PMN) mechanism of Rp1.4 trillion. Based on this calculation, the
Atas perhitungan tersebut, dana yang diterima Perseroan dalam funds received by the Company in the PUT I were Rp2.7 trillion.
PUT I itu adalah sebesar Rp2,7 triliun.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, ADHI menerima pernyataan On October 14, 2022, ADHI received an effective statement from
efektif dari OJK untuk melaksanakan Penawaran Umum Terbatas OJK to carry out Limited Public Offering II of a maximum of
II sebanyak-banyaknya 7.044.510.932 lembar saham Seri B dengan 7,044,510,932 Series B shares with a nominal value of Rp100 per
nilai nominal Rp100,- per saham (“Saham HMETD”). Pemegang share (“HMETD Shares”). Holders of 10,000,000 Old shares of the
10.000.000 saham Lama Perseroan yang namanya tercatat dalam Company whose names are registered in the Company’s DPS on
DPS Perseroan pada tanggal terakhir pencatatan (Recording Date) the last recording date (Recording Date) at 15.00 WIB are entitled
pada pukul 15.00 WIB berhak atas 19.783.232 HMETD di mana 1 to 19,783,232 HMETD where 1 (one) HMETD is entitled to purchase
(satu) HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) Saham Baru dengan 1 (one) New Share with an Exercise Price of Rp550 per share.
Harga Pelaksanaan sebesar Rp550,- per saham.
Jumlah Saham Jumlah
Harga Nama
Diterbitkan Harga Saham Beredar
Penawaran Bursa
Tanggal Jenis Penawaran Umum (Lembar) Saham (Lembar)
Offering Stock
Date Types of Public Offerings Number of Issued Stock Price Number of
Price Exchange
Shares (Rp) Outstanding
(Rp) Name
(Shares) Shares (Shares)
18 Maret 2004 IPO (6 Februari 1994)
441.320.000 100 150 441.320.000 BEI
March 18, 2004 IPO (February 6, 1994)
Penawaran Umum
Terbatas I (HMETD)
22 September 2015 Limited Public Offering 1.759.529.376 100 1.560 3.560.849.376 BEI
I (Pre-
Emptive Rights)
Penawaran Umum
14 Oktober 2022 Terbatas II 4.846.759.603 100 550 8.407.608.979 BEI
Limited Public Offering II
168 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 169
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kronologi Penerbitan Dan Pencatatan Efek Lainnya
Oleh Adhi
Chronology Of Issuance And Listing Of Other Securities By Adhi
RINCIAN OBLIGASI YANG DI TERBITKAN DETAILS OF BONDS ISSUED BY ADHI
ADHI
Tingkat Peringkat
Tanggal Nilai Efek Tanggal Status
Suku Saat Wali
Nama Efek Penerbitan (Rp) Jatuh Pembayaran
Tenor Bunga Diterbitkan Amanat
Securities Name Publication Securities Value Tempo Payment
Interest Issuance Trustee
date (IDR) Maturity date Status
Rate (%) Rating
Obligasi
Berkelanjutan I Adhi
Tahap I Tahun 2012 PT Bank
3 Juli 2012 5 Tahun 3 Juli 2017 Lunas
Seri A 375.000.000.000 9,35% Single A Mega
July 3, 2012 Years July 3, 2017 Paid Off
Adhi Shelf Registry Tbk
Bond I Phase I
Tranche A Year 2012
Obligasi
Berkelanjutan I Adhi PT Bank
3 Juli 2012 7 Tahun 3 Juli 2019 Lunas
Tahap I Tahun 2012 250.000.000.000 9,80% Single A Mega
July 3, 2012 Years July 3, 2019 Paid Off
Seri B Registry Bond Tbk
I Phase I Tranche B
Obligasi
Berkelanjutan I Adhi
Tahap II Tahun 2013 15 Maret 15 Maret
PT Bank
Seri A 2013 5 Tahun 2018 Single Lunas
125.000.000.000 8,10% Mega
Adhi March 15, Years March 15, A-minus Paid Off
Tbk
Adhi Shelf Registry 2013 2018
Bond I Phase II
Tranche A Year 2013
Obligasi
Berkelanjutan I Adhi
Tahap II Tahun 2013 15 Maret 15 Maret
PT Bank
Seri B 2013 7 Tahun 2020 Single Lunas
500.000.000.000 8,50% Mega
Adhi Shelf Registry March 15, Years March 15, A-minus Paid Off
Tbk
Bond I Phase II 2013 2020
Tranche
B year 2013
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI 15 Maret 15 Maret
PT Bank
Tahap II Tahun 2013 2013 5 Tahun 2018 Lunas
125.000.000.000 63,27% Single A (sy) Mega
ADHI Shelf Registry March 15, Years March 15, Paid Off
Tbk
Sukuk Mudharabah I 2013 2018
Phase II Year 2013
Obligasi
Berkelanjutan II Adhi
22 Juni 2022 PT Bank
Tahap I Tahun 2017 22 Juni 2017 5 Tahun Single Lunas
2.997.000.000.000 June 22, 9,25% Mega
Adhi Shelf Registry June 22, 2017 Years A-minus Paid Off
2022 Tbk
Bond II Phase I Year
2017
Obligasi
Berkelanjutan II Adhi
25 Juni 2022 PT Bank
Tahap II 2019 Seri A 25 Juni 2019 3 Tahun Single Lunas
556.000.000.000 June 22, 9,25% Mega
Adhi Shelf Registry June 25, 2019 Years A-minus Paid Off
2022 Tbk
Bond II Phase II
Tranche A Year 2019
Obligasi
Berkelanjutan II Adhi
25 Juni 2024 PT Bank
Tahap II 2019 Seri B 25 Juni 2019 5 Tahun Single
473.500.000.000 June 25, 9,75% Mega Outstanding
Adhi Shelf Registry June 25, 2019 Years A-minus
2024 Tbk
Bond II Phase II
Tranche B Year 2019
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 169
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Peringkat
Tanggal Nilai Efek Tanggal Status
Suku Saat Wali
Nama Efek Penerbitan (Rp) Jatuh Pembayaran
Tenor Bunga Diterbitkan Amanat
Securities Name Publication Securities Value Tempo Payment
Interest Issuance Trustee
date (IDR) Maturity date Status
Rate (%) Rating
Obligasi
Berkelanjutan III Adhi 18 November 18 November
PT Bank
Tahap I 2020 2020 3 Tahun 2023 Single Lunas
289.600.000.000 9,75% Mega
Adhi Shelf Registry November 18, Years November 18, A-minus Paid Off
Tbk
Bond III Phase I 2020 2023
Tranche B Year 2020
Obligasi
Berkelanjutan III Adhi 370 Hari
24 Agustus 4 September
Tahap II Tahun 2021 Kalender PT Bank
2021 2022 Single Lunas
Seri A Calendar 200.000.000.000 7,5% Mega
August 24, September 4, A minus Paid Off
Adhi Shelf Registry Days Tbk
2021 2022
Bond III Phase II
Tranche A Year 2021
Obligasi
Berkelanjutan III Adhi
24 Agustus 24 Agustus
Tahap II Tahun 2021 PT Bank
2021 3 Tahun 2024 Single A Lunas
Seri B 473.500.000.000 9,55% Mega
August 24, Years August 24, Minus Paid Off
Adhi Shelf Registry Tbk
2021 2024
Bond III Phase II
Tranche B Year 2021
Obligasi
Berkelanjutan III
ADHI Tahap III Seri A PT Bank
24 Mei 2022 3 Tahun 24 Mei 2025 Single A
Tahun 2022 1.286.200.000.000 8,25% Mega Outstanding
May 24, 2022 Years May 24, 2025 Minus
Adhi Shelf Registry Tbk
Bond III Phase III
Tranche A Year 2022
Obligasi
Berkelanjutan III
ADHI Tahap III Seri B PT Bank
24 Mei 2022 3 Tahun 24 Mei 2027 Single A
Tahun 2022 667.500.000.000 9,00% Mega Outstanding
May 24, 2022 Years May 24, 2027 Minus
Adhi Shelf Registry Tbk
Bond III Phase III
Tranche B Year 2022
Obligasi
Berkelanjutan III
ADHI Tahap III Seri C PT Bank
24 Mei 2022 3 Tahun 24 Mei 2029 Single A
Tahun 2022 1.796.300.000.000 10,2% Mega Outstanding
May 24, 2022 Years May 24, 2029 Minus
Adhi Shelf Registry Tbk
Bond III Phase III
Tranche C Year 2022
Obligasi
Berkelanjutan IV
ADHI Tahap I Tahun PT Bank
9 Juli 2024 3 Tahun 9 Juli 2027 Single A
2024 102.715.000.000 10,65% Mega Outstanding
July 9, 2024 Years July 9, 2027 Minus
Adhi Shelf Registry Tbk
Bond IV Phase I Year
2024
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun 2012 Adhi Shelf Registry Bond I Phase I Year 2012
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan In 2012, the Company issued ADHI Shelf Registry Bond I Phase
I ADHI Tahap I sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua I amounting to IDR625,000,000,000 (six hundred twenty five
puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri yaitu billion rupiah). These bonds consist of 2 (two) series, namely
Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan sebesar Series A and Series B Bonds. Series A Bonds were issued for
Rp375.000.000.000 (tiga ratus tujuh puluh lima miliar rupiah), IDR375,000,000,000 (three hundred seventy five billion rupiah),
berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap with a term of 5 (five) years, with a fixed interest rate of 9.35% per
sebesar 9,35% per tahun. Hasil Obligasi Seri A ini digunakan untuk year. The proceeds of Series A Bonds were used for refinancing
pembiayaan kembali (refinancing) dan modal kerja. Pembayaran and working capital. The interest payments on these bonds have
bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2017. been paid in full since 2017.
170 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 171
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Rp250.000.000.000 Meanwhile, Series B Bonds were issued for IDR250,000,000,000
(dua ratus lima puluh miliar rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) tahun, (two hundred fifty billion rupiah), with a term of 7 (seven) years, with
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,80% per tahun. Penggunaan a fixed interest rate of 9.80% per year. The use of Series B Bonds
Obligasi Seri B ini adalah untuk pengembangan usaha dan investasi is for business development and investment in the property and
di bidang usaha properti dan bisnis. business sectors.
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013 Adhi Shelf Registry Bond I Phase II Year 2013
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II The Company issued ADHI Shelf Registry Bond I Phase II amounting
sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima miliar to IDR625,000,000,000 (six hundred twenty five billion rupiah).
rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri A dan This bond consists of 2 (two) series, namely Series A and Series B
Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 Bonds. Series A Bonds were issued for IDR125,000,000,000 (one
(seratus dua puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, hundred and twenty five billion rupiah) with a term of 5 (five) years,
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,1% per tahun Pembayaran with a fixed interest rate of 8.1% per year. The interest payment for
bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018. Pembayaran bunga this bond has been paid in full since 2018.
obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018.
Sementara, Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Rp500.000.000.000 Meanwhile, Series B Bonds were issued for IDR500,000,000,000
(lima ratus miliar rupiah) berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dengan (five hundred billion rupiah) with a term of 7 (seven) years with a
tingkat bunga tetap sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi initelah fixed interest rate of 8.5% per year. These two bonds have been
diberi peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau single A. rated by Pefindo with an idA or single A value. The issuance of the
Penerbitan Obligasi merupakan bagian dari Penawaran Umum Bonds is part of the Continuous Public Offering. The funds obtained
Berkelanjutan. Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum from the results of the Bond Public Offering are used for business
Obligasi tersebut digunakan untuk pengembangan usaha dan development and investment. The interest payment of this bond
investasi. Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas pada tahun has been paid in full in 2020.
2020.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun Registry Sukuk Mudharabah I Phase II Year 2013
2013
Perseroan menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan ITahap The Company issued Registry Sukuk Mudharabah I Phase II Year
II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh 2013 amounting to IDR125,000,000,000 (one hundred and twenty
lima miliar rupiah) dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan nisbah five billion rupiah) with a term of 5 (five) years and a Sukuk holder
pemegang Sukuk sebesar 63,3%. Pefindo telah memberi peringkat ratio of 63.3%. Pefindo has rated this Sukuk with a value of idA (sy).
Sukuk ini dengan nilai idA (sy). Hasil Penawaran Umum Sukuk The results of the Sukuk Mudharabah Public Offering are used for
Mudharabah tersebut digunakan untuk pengembangan usaha the Company’s business development and investment. Since 2018,
Perseroan dan investasi. Sejak tahun 2018 Pembayaran sukuk the Sukuk Mudharabah payment has been paid in full.
mudharabah sudah lunas.
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I Tahun 2017 ADHI Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I tahun 2017, sebesar Adhi Karya Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017, amounting to
Rp2.997.000.000.000 (dua triliun sembilan ratus sembilan puluh IDR2,997,000,000,000 (two trillion nine hundred and ninety-seven
tujuh miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat billion rupiah) with a term of 5 (five) years, with an interest rate of
bunga 9,25% per tahun. Pefindo telah memberi peringkat Obligasi 9.25% per annum. Pefindo has rated this Bond with an idA or single
ini dengan nilai idA atau single A minus. Hasil Penawaran Umum A minus value. The results of the Bond Public Offering generated
Obligasi tersebut menghasilkan dana yang digunakan untuk funds that were used for refinancing ADHI Shelf Registry Bond I
pembiayaan kembali (refinancing) Obligasi Berkelanjutan I ADHI Phase I Series A Year 2012 and ADHI Continuous Sukuk Mudharabah
Tahap I Seri A Tahun 2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Phase I Year 2012 which matured on July 3, 2017. The funds were
I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo pada 3 Juli 2017. also used for investment in Subsidiaries and working capital. The
Dana tersebut juga digunakan untuk penyertaan kepada Entitas interest payment for this bond has been paid in full in 2022.
Anak serta modal kerja. Pembayaran bunga obligasi ini sudah
lunas pada tahun 2022.
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap II Tahun 2019 ADHI Shelf Registry Bond II Phase II Year 2019
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Tahun 2019 diterbitkan Adhi Karya Shelf Registry Bond II Phase II Year 2019 was issued and
dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 26 Juni 2019. listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on June 26, 2019. The
Obligasi tersebut dicatatkan dengan nilai Rp1.029.500.000.000 bonds were listed with a value of IDR1,029,500,000,000 consisting
yang terdiri dari 2 (dua) seri: of 2 (two) series:
• Seri A (ADHI02ACN2): dengan nilai Rp556.000.000.000, • Series A (ADHI02ACN2): with a value of Rp556,000,000,000,
dengan tingkat bunga tahunan 9,25% dan jangka waktu 3 (tiga) with an annual interest rate of 9.25% and a term of 3 (three)
tahun. years.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 171
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
• Seri B (ADHI02BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, • Series B (ADHI02BCN2): with a value of Rp473,500,000,000,
dengan suku bunga tahunan 9,75% dan Jangka waktu 5 (lima) with an annual interest rate of 9.75% and a term of 5 (five) years.
tahun. PT Pemeringkat Efek Indonesia has given a rating for this bond
PT Pemeringkat Efek Indonesia telah memberi peringkat untuk with a value of idA- (Single A minus). PT Bank Mega Tbk acts as
obligasi ini dengan nilai idA- (Single A minus). PT Bank Mega the Trustee for the issuance of this bond. The interest payment for
Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk penerbitan obligasi ini. the Adhi Shelf Registry Bond II Phase II 2019 Series A has been
Pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II 2019 paid in full in 2022.
Seri A sudah lunas pada tahun 2022.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap The interest payment for the Adhi Shelf Registry Bond II Phase II
II 2019 Seri B di tahun 2023 adalah sebagai berikut. 2019 Series B in 2023 is as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II 2021 Seri B di Tahun 2024
Interest Payment for the Adhi Shelf Registry Bond II Phase II Year 2021 Tranche B in 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Total
Information Payment Date
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-19 22 Maret 2024 Rp11.541.562.500
Interest Payment to-19 March 22, 2024 IDR11,541,562,500
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap I Tahun 2020 ADHI Shelf Registry Bond III Phase I Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I diterbitkan pada Adhi Karya Shelf Registry Bond III Phase I was issued in 2020 with
tahun 2020 dengan nilai sebesar Rp289.600.000.000 (dua ratus a value of IDR289,600,000,000 (two hundred eighty-nine billion six
delapan puluh sembilan miliar enam ratus juta rupiah) berjangka hundred million rupiah) with a term of 3 (three) years and an interest
waktu 3 (tiga) tahun dan tingkat bunga 9,75% per tahun. Pefindo rate of 9.75% per year. Pefindo rated this Bond with an idA- or single
memberi peringkat Obligasi ini dengan nilai idA- atau single A A minus. PT Bahana Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas acted as
minus. PT Bahana Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas bertindak underwriters for the bond issuance, while PT Bank Pembangunan
sebagai penjamin pelaksana emisi obligasi, sedangkan PT Bank Daerah Jawa Barat and Banten Tbk which was appointed as Trustee
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang ditunjuk was changed to PT Bank Mega Tbk as a form of compliance with
sebagai Wali Amanat diubah menjadi PT Bank Mega Tbk sebagai OJK regulation number 19/POJK.04/2020 because ADHI has a
bentuk compliance dengan peraturan OJK nomor 19/POJK.04/2020 credit relationship with BJB bank in the amount of >25% of the
dikarenakan ADHI mempunyai hubungan kredit dengan bank BJB total securities and this is not permitted. The interest payment for
dalam jumlah >25% dari jumlah efek dan hal ini tidak diperbolehkan. this bond has been paid off in 2023.
Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas pada tahun 2023.
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap II Tahun 2021 ADHI Shelf Registry Bond III Phase II Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II diterbitkan pada 24 Adhi Karya Shelf Registry Bond III Phase II was issued on August
Agustus 2021, yang terdiri dari 2 (dua) seri, yaitu: 24, 2021, consisting of 2 (two) series, namely:
• Seri A (ADHI03ACN2): dengan nilai Rp200.000.000.000, • Series A (ADHI03ACN2): with a value of IDR200,000,000,000,
dengan tingkat bunga tahunan 7,5% dan jangka waktu 370 with an annual interest rate of 7.5% and a term of 370 Calendar
Hari Kalender. Days.
• Seri B (ADHI03BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, • Series B (ADHI03BCN2): with a value of IDR473,500,000,000,
dengan suku bunga tahunan 9,55% dan Jangka waktu 3 (tiga) with an annual interest rate of 9.55% and a term of 3 (three)
tahun. years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) The rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) for
untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun 2021 Adhi Karya Shelf Registry Bond III Phase II Year 2021 is idA- (Single
adalah idA- (Single A Minus). PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai A Minus). PT Bank Mega Tbk acts as Trustee for the issuance of
Wali Amanat untuk penerbitan obligasi ini. Pembayaran bunga these bonds. The interest payment for the Adhi Shelf Registry Bond
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 Seri A sudah lunas III Phase II 2021 Series A has been paid in full in 2022.
pada tahun 2022.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap The interest payment for the Adhi Shelf Registry Bond III Phase II
II 2021 Seri B di tahun 2023 adalah sebagai berikut. 2021 Series B in 2023 is as follows.
172 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 173
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap II 2021 Seri B di Tahun 2024
Interest Payment for the Adhi Shelf Registry Bond III Phase II 2021 Series B in 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Total
Information Payment Date
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-10
23/02/24 11.304.812.500
Interest Payment to-10
Pembayaran Bunga ke-11
22/05/24 11.304.812.500
Interest Payment to-11
Pembayaran Bunga ke-12
23/08/24 11.304.812.500
Interest Payment to-12
Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 ADHI Shelf Registry Bond III Phase III 2022
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III diterbitkan pada 24 Adhi Karya Shelf Registry Bond III Phase III was issued on May 24,
Mei 2022, yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: 2022, consisting of 3 (three) series, namely:
1. Seri A (ADHI03ACN3): dengan nilai 1.286.200.000.000, dengan 1. Series A (ADHI03ACN3): with a value of 1,286,200,000,000,
tingkat bunga tahunan 8,25% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. with an annual interest rate of 8.25% and a term of 3 (three)
years.
2. Seri B (ADHI03BCN3): dengan nilai Rp667.500.000.000, 2. eries B (ADHI03BCN3): with a value of IDR667,500,000,000,
dengan suku bunga tahunan 9,00% dan jangka waktu 3 (tiga) with an annual interest rate of 9.00% and a term of 3 (three)
tahun. years.
3. Seri C (ADHI03CCN3): dengan nilai Rp1.796.300.000.000, 3. Series C (ADHI03CCN3): with a value of IDR1,796,300,000,000,
dengan suku bunga tahunan 10,2% dan jangka waktu 3 (tiga) with an annual interest rate of 10.2% and a term of 3 (three)
tahun. years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) The rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) for
untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III Tahun 2022 Adhi Karya’s Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022 is A- and
adalah A- serta Bank Mega sebagai Wali Amanat untuk penerbitan Bank Mega as the Trustee for the issuance of this bond.
obligasi ini.
Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap The interest payment for ADHI’s Shelf Registry Bond III Phase III
III Tahun 2022 di tahun 2023 adalah sebagai berikut. Year 2022 in 2023 is as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri A di Tahun 2024
Interest Payment for ADHI’s Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022 Tranche A Year 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Total
Information Payment Date
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-7
23/02/24 26.527.875.000
Interest Payment to-7
Pembayaran Bunga ke-8
22/05/24 26.527.875.000
Interest Payment to-8
Pembayaran Bunga ke-9
23/08/24 26.527.875.000
Interest Payment to-9
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri B di Tahun 2024
Interest Payment of ADHI Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022 Tranche B in 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Total
Information Payment Date
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-7
23/02/24 15.018.750.000
Interest Payment to-7
Pembayaran Bunga ke-8
22/05/24 15.018.750.000
Interest Payment to-8
Pembayaran Bunga ke-9
23/08/24 15.018.750.000
Interest Payment to-9
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 173
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun 2022 Seri C di Tahun 2024
Interest Payment of ADHI Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022 Tranche C in 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Total
Information Payment Date
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-7
23/02/24 45.805.650.000
Interest Payment to-7
Pembayaran Bunga ke-8
22/05/24 45.805.650.000
Interest Payment to-8
Pembayaran Bunga ke-9
23/08/24 45.805.650.000
Interest Payment to-9
*tambahan narasi
Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun 2024 Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun 2024
Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Karya Tahap I diterbitkan pada 9 Juli ADHI Shelf Registry Bond IV Phase I was issued on July 9, 2024,
2024, yaitu (ADHI04CN1): dengan nilai 102.715.000.000, dengan namely (ADHI04CN1): with a value of 102,715,000,000, with an
tingkat bunga tahunan 10,65% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. Hasil annual interest rate of 10.65% and a term of 3 (three) years. The
pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) untuk rating result from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) for
Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Karya Tahap I Tahun 2024 adalah Sustainable Bonds IV Adhi Karya Phase I Year 2024 is A- and Bank
A- serta Bank Mega sebagai Wali Amanat untuk penerbitannobligasi Mega as the Trustee for the issuance of this bond. The interest
ini. Adapun pembayaran bunga Obligasi Berkelanjutan IV ADHI payments for Sustainable Bonds IV ADHI Phase I Year 2024 in
Tahap I Tahun 2024 di tahun 2024 adalah sebagai berikut. 2024 are as follows.
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun 2024 di Tahun 2024
Pembayaran Bunga Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Tahap I Tahun 2024 di Tahun 2024
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
Jumlah
Keterangan Tanggal Pembayaran
(Rp)
Pembayaran Bunga ke-1
08/10/24 2.734.786.875
Pembayaran Bunga ke-1
174 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 175
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik (Kap)
Public Accountants And Public Accounting Firm (Kap)
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang berfungsi A public accountant is an external organ of the Company that
sebagai lembaga profesi penunjang Perseroan dan bertugas untuk functions as a professional institution supporting the Company and
memberikan opini terkait kesesuaian penyajian laporan keuangan is tasked with providing opinions regarding the conformity of the
Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang presentation of the Company's financial statements to the Financial
berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Nama Akuntan Publik yang The Public Accounting Firm (KAP) and the Name of the Public
melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan periode penugasan Accountant who conducted the audit of the Annual Financial
tahun 2024 sebagai berikut: Statements for the assignment period of 2024 are as follows:
Nama KAP
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Alamat
JL. Jend Sudirman Kav 59 Plaza ABDA Lt 10-11 Jakarta Pusat, 12190
Address
Akuntan Publik
Benny Andria
Public Accountant
Periode Penugasan
2024
Assignment Period
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
Undangan dan Pengendalian Internal Perusahaan, Asurans atas Laporan Penilaian Key Performance
Indicators, Penerapan Prosedur yang Disepakati, serta Audit atas Laporan Keuangan Pengelolaan
Jasa Audit yang Diberikan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Audit Services Rendered General Audit of Consolidated Financial Statements, Audit of Compliance with Laws and Regulations
and Internal Control of the Company, Assurance of Key Performance Indicators Assessment Reports,
Implementation of Agreed-upon Procedures, and Audit of Financial Statements of Micro and Small
Business Funding Program Management (PUMK)
Biaya Jasa Audit Rp1.530.000.000
Audit Service Fee IDR1,530,000,000
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 175
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions And Professions
Biro Administrasi Efek Legal Consultant
Nama Lembaga
PT Datindo Entrycom
Name of Institution
Alamat
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat 10120
Address
• Penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS) termasuk perubahan maupun pelepasan
pembebanan hak atas saham.
• Counterpart penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
• Pengelolaaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam Penitipan
Jasa yang Diberikan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
Services Rendered • Storage and management of the Shareholders Register (DPS) including changes or releases of
encumbrances on shares.
• Counterpart in organizing the Company’s General Meeting of Shareholders.
• Management of Securities, both registered Securities and Securities that are not registered in the
Securities Collective Custody in accordance with Capital Market provisions.
Nama Lembaga Alamat
NO
Institution Name Address
Hendi Gandasmiri Lawyers
Jalan Let. Jend. MT. Haryono Kav.15
1 Hendi Gandasmiri Lawyers Jalan Let. Jend. MT. Haryono Kav.15
Graha Pratama Lantai 3 Jakarta 12810
Graha Pratama 3rd Floor Jakarta 12810
Jalan Mardani No. 183 RT 001 / RW 009
Jalan Mardani No. 183 RT 001 / RW 009
2 Praja & Partners Johar Baru Subdistrict - Johar Baru District
Kel. Johar Baru - Kec. Johar Baru Jakarta
Jakarta
Graha Kartika Pratama B1.1 No.14 Bojong Pratama & Partners Graha Kartika Pratama
3 Pratama & Partners
Baru Bogor 16920 B1.1 No.14 Bojong Baru Bogor 16920
Michael putra & partners attorney at law
Plaza mutiara, 8 th floor
4 Michael putra & partners attorney at law Plaza Mutiara, 8th floor Lingkar Mega
Lingkar Mega Kuningan Jakarta
Kuningan Jakarta
Munde Herlambang & Partners
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai
Indonesia Stock Exchange Building, Tower
5 Munde Herlambang & Partners 15/15th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
I, 15th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta
Jakarta
Jalan Gandaria Tengah III No. 8 Tumbuan & Partners Jl. Gandaria Tengah III
6 Tumbuan & Partners
Kebayoran Baru Jakarta No. 8 Kebayoran Baru Jakarta
Sovereign Plaza, Lantai 21/21st Floor 36 Sovereign Chambers Sovereign Plaza,
7 36 Sovereign Chambers
Jl. T.B. Simatupang Kav. 36 Jakarta 21st Floor Jl. T.B. Simatupang Kav. 36 Jakarta
Menara Bidakara 1, Lantai 1/Bidakara Tower Sholleh, Adnan & Associates Bidakara Tower
8 Sholleh, Adnan & Associates 1, 1st Floor Unit 010 Jl. Jend. Gatot Subroto 1, 1st Floor Unit 010 Jl. Gen. Gatot Subroto
Kav 71-73, Pancoran Jakarta 12870 Kav 71-73, Pancoran Jakarta 12870
Ruko Avenix 92, Jl. Raya Serpong - Lapan FR & Co. Ruko Avenix 92, Jl. Raya Serpong
9 FR & Co. No. 20 Blok E, Sampora, Kec. Cisauk, Kab. - Lapan No. 20 Block E, Sampora, Cisauk
Tangerang, Banten 15345 District, Tangerang Regency, Banten 15345
Notaris Notary
Nama Lembaga Alamat
No
Institution Name Address
Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Jalan Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru Jalan Suryo Number 54, Kebayoran Baru
1 Notary & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Jakarta Selatan 12180 South Jakarta 12180
Notaris & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar
Jalan Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata Jalan Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata
S.H.,M.Kn.
2 Kalibata Office Park Blok D Kalibata Office Park Block D
Notary & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar
Jakarta Selatan 12740 South Jakarta 12740
S.H.,M.Kn.
176 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 177
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards And Certifications
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2024
Awards Received in 2024
Nama Penghargaan Lembaga yang memberikan Tanggal Perolehan
Award Name Awarded By Date of Acquisition
World Safety Organization (WSO) Indonesia –
30 April 2024
Safety Culture Award WSO Pakistan Safety Culture Awards (WISCA-
April 30, 2024
WPSCA) 2024
Program Pencegahan & Penanggulangan HIV/ Kementerian Ketenagakerjaan Republik
AIDS di Tempat Kerja (Kategori Gold) Indonesia 13 September 2024
HIV/AIDS Prevention & Response Program in Ministry of Manpower of the Republic of September 13, 2024
the Workplace (Gold Category) Indonesia
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Certifications Still Valid in 2024
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
Memberikan
Certification Name Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Certified By
ISO 21502 memberikan
panduan tentang berbagai
praktik yang diperlukan dalam
setiap fase siklus hidup proyek,
termasuk perencanaan dan
pengendalian, serta mengelola
The Provision of Project
Guidance on Project manfaat, perubahan dan Berlaku dari 10 Maret 2022
Management for
Management SNI ISO informasi bisnis dan sampai 10 Maret 2025
Engineering, Procurment DGI Certification
21502:2020 PT Adhi Karya masyarakat. Valid from March 10, 2022
and Construction, Building
(Persero) Tbk. ISO 21502 provides guidance to March 10, 2025
and Infrastructure
on the practices required in
each phase of the project life
cycle, including planning and
controlling, and managing
benefits, change and business
and societal information.
Achieved BIM for
Design, Construction
and Commissioning
in Accordance with ISO 19650-2018 Kitemark
BIM (Building ISO 19650-1:2018, ISO merupakan sertifikasi dengan
Berlaku dari 12
information 19650-2:2018, and the standar internasional untuk
Oktober 2022 sampai
modelling) SNI ISO implementation of a penerapan implementasi BIM.
BSI Group 11 Oktober 2025
19650 Kitemark PT Security-Minded Approach ISO 19650-2018 Kitemark
Valid from 12 October
Adhi Karya (Persero) in Accordance with BS EN is an international standard
2022 to 11 October 2025
Tbk. ISO 19650-5:2020 following certification for BIM
the assessment of Project implementation.
Delivery and Collaborative
Working Maturity with
project stakeholders
Sistem Manajemen ISO 27001 adalah standar
Keamanan Informasi Sistem Manajemen Keamanan internasional yang mengatur
SNI ISO 27001:2013 Informasi untuk pengelolaan Sistem Manajemen Keamanan Berlaku dari 16 Maret 2023
PT Adhi Karya infrastruktur jaringan dan server Informasi (Information sampai 30 September
(Persero) Tbk. dalam operasional data center Security Management 2025
SUCOFINDO
Information Security Information Security Management System/ISMS) Valid from 16 March 2023
Management System System for network and server ISO 27001 is an international to 30 September 2025
SNI ISO 27001:2013 infrastructure management in data standard that regulates September 30, 2025
PT Adhi Karya center operations Information Security
(Persero) Tbk. Management Systems (ISMS).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 177
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Certifications Still Valid in 2024
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
Memberikan
Certification Name Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Certified By
ISO 14001 adalah bagian dari
International Standard Series
yang bisa diaplikasikan pada
semua sistem organisasi
dengan fokus pada kinerja
lingkungan, yang didefinisikan
Sistem Manajemen Provision of construction
sebagai hasil yang terukur dari
Lingkungan SNI ISO business activities
pengelolaan yang dilakukan
14001:2015 PT Adhi (including EPC, property Berlaku dari 27 Juli 2022
oleh suatu organisasi terhadap
Karya (Persero) Tbk. and realty, and investment), sampai 27 Juli 2024
lingkungannya. SUCOFINDO
Environmental covering construction of Valid from 27 July
ISO 14001 is part of the
Management System SNI buildings and infrastructure, 2022 to 27 July 2024
International Standard Series
ISO 14001:2015 PT Adhi civil, mechanical, integrated
that can be applied to all
Karya (Persero) Tbk. project)
organizational systems with
a focus on environmental
performance, which is defined
as the measurable results of
an organization's management
of its environment.
ISO 9001:2015 adalah
standar international yang
digunakan untuk menetapkan
kebijakan dan sasaran mutu
(quality objective) serta
pencapaiannya yang bisa
diterapkan dalam Perusahaan.
Dengan menerapkan SNI ISO
9001:2015 Perusahaan telah
Sistem Manajemen Provision of construction
menjamin bahwa produk atau
Mutu SNI ISO business activities
jasa yang dihasilkan sudah
9001:2015 PT Adhi (including EPC, property Berlaku dari 27 Juli 2022
memenuhi standar yang
Karya (Persero) Tbk. and realty, and investment), sampai 27 Juli 2024
diberlakukan di dunia SUCOFINDO
Quality Management covering construction of Valid from 27 July
ISO 9001:2015 is an
System SNI ISO 9001:2015 buildings and infrastructure, 2022 to 27 July 2024
international standard used
PT Adhi Karya (Persero) civil, mechanical, integrated
to establish policies and
Tbk. project)
quality objectives and their
achievements that can
be applied in a company.
By implementing SNI ISO
9001:2015, the company has
guaranteed that the products
or services produced have
met the standards applied in
the world.
ISO 45001 adalah standar
internasional untuk sistem
manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja (K3)
Sistem Manajemen
yang memberikan panduan
keselamatan dan Provision of construction
bagi organisasi untuk
kesehatan kerja (K3) business activities
mengidentifikasi, mengelola,
SNI ISO 45001:2018 (including EPC, property Berlaku dari 27 Juli 2022
dan mengurangi risiko terkait
PT Adhi Karya and realty, and investment), sampai 27 Juli 2024
K3. SUCOFINDO
Occupational Health covering construction of Valid from 27 July
ISO 45001 is an international
and Safety Management buildings and infrastructure, 2022 to 27 July 2024
standard for occupational
System (K3) civil, mechanical, integrated
health and safety (OHS)
SNI ISO 45001:2018 project)
management systems
PT Adhi Karya
that provides guidance for
organizations to identify,
manage and reduce OHS-
related risks.
178 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 179
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Certifications Still Valid in 2024
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
Memberikan
Certification Name Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Certified By
SMK3 Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan
Kerja PP 50 Tahun 2012 ,
dalam peraturan tersebut,
semua pemberi kerja wajib
melaksanakan SMK3 terutama
perusahaan yang
mempekerjakan minimal 100
tenaga kerja atau perusahaan
yang memiliki tingkat potensi
kecelakaan yang tinggi
akibat karakteristik proses
kerja. SMK3 adalah bagian
dari sistem manajemen
perusahaan secara
Sistem Manajemen
keseluruhan dalam rangka
Keselamatan dan
pengendalian resiko yang
Kesehatan Kerja
berkaitan dengan kegiatan Berlaku dari 9 Juni 2023
(SMK3) berdasarkan
Jasa Konstruksi kerja guna terciptanya tempat sampai 9 Juni 2026
PP 50 Tahun 2012 SUCOFINDO
Construction Services kerja yang aman, efisien dan Valid from 9 June 2023 to
Occupational Safety and
produktif. 9 June 2026
Health Management
SMK3 Occupational Health
System (SMK3) based on
and Safety Management
PP 50 of 2012
System PP 50 of 2012, in the
regulation, all employers are
required to implement SMK3,
especially companies that
employ at least 100 workers
or companies that have a high
level of potential accidents
due to the characteristics of
the work process. SMK3 is
part of the company's overall
management system in order
to control risks related to work
activities in order to create a
safe, efficient and productive
workplace.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 179
Page 180
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2024
Certifications Still Valid in 2024
Lembaga yang
Nama Sertifikasi Ruang Lingkup Sertifikasi Deskripsi Singkat Masa Berlaku Sertifikat
Memberikan
Certification Name Scope of Certification Short Description Certificate Validity Period
Certified By
Departemen Infrastruktur 1,
Departemen Infrastruktur 2,
Departemen Perkeretaapian,
Departemen Energi dan Industril,
Departemen Gedung, Departemen
Legal, Departemen Pemasaran,
Departemen Pemasaran,
Departemen Keuangan,
Departemen Akutansi & Pajak, ISO 37001:2016 adalah
Departemen Manajemen Risiko, standar internasional
Departemen Pengembangan mengenai Sistem Manajemen
Bisnis, Departemen Human Anti Penyuapan. Standar ini
Capital, Departemen Sistem IT bertujuan untuk memberikan
dan Inovasi, Departemen Strategi kepastian kepada organisasi
Korporasi, Portofolio Bisnis dan bahwa sistem anti penyuapan
SCM, Departemen QHSE, Satuan dengan menetapkan
Sistem Manajemen Pengawas Intern, Corporate serangkaian langkah-langkah
Anti Penyuapan SNI Secretary PT Adhi Karya (Persero) dan kontrol yang berurusan
ISO 37001:2016 Tbk. dengan penyuapan, dan Berlaku dari 4 September
PT Adhi Karya
Department of Infrastructure 1, juga dimaksudkan untuk 2023 sampai 1 September
(Persero) Tbk.
Department of Infrastructure 2, mencegah, mengurangi, serta SUCOFINDO 2026
Anti-Bribery Management
Department of Department of mendeteksi risiko korupsi. Valid from 4 September
System SNI
Energy and Industry, ISO 37001:2016 is an 2023 to 1 September 2026
ISO 37001:2016
Department of Building, international standard on Anti-
PT Adhi Karya
Department of Bribery Management Systems.
(Persero) Tbk.
Legal, Department of Marketing, This standard aims to provide
Department of Marketing, assurance to organizations
Department of that their anti-bribery systems
Finance, Department of are in place by defining a set
Accounting & Tax, Department of of measures and controls
Risk Management, Department that deal with bribery, and are
of Business Development, intended to prevent, reduce
Department of Human Capital, and detect corruption risks.
Department of IT Systems
and Innovation, Department of
Corporate Strategy, Business
Portfolio and SCM, Department of
QHSE, Internal Supervisory Unit,
Corporate Secretary of PT Adhi
Karya
(Persero) Tbk.
180 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 181
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
...........
............
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 181
Page 182
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada Situs Perusahaan
Information On The Company’s Website
Sesuai dengan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ POJK.04/2015 In accordance with the Financial Services Authority No. 8/
tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. ADHI memiliki POJK.04/2015 concerning Public Company and Issuer Websites.
situs web resmi sebagai salah satu upaya untuk memenuhi ADHI has an official website as one of its efforts to fulfill openness
keterbukaan terhadap masyarakat dalam menyajikan informasi to the public in presenting information in a clear and up-to-date
dengan cara yang jelas dan terkini mengenai perusahaan sesuai manner regarding the company in accordance with the principles
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. of transparency and openness of information.
Situs resmi Perseroan beralamat www.adhi.co.id. Portal resmi tersebut The Company’s official website is located at www.adhi.co.id. The
dapat diakses oleh publik secara bebas, fleksibel dalam waktu dan official portal can be accessed by the public freely, flexibly in time
lokasi, dengan tujuan menyediakan informasi yang komprehensif, and location, with the aim of providing comprehensive, accurate,
akurat, dan terkini tentang Perseroan kepada khalayak umum berisi and up-to-date information about the Company to the general
tentang: public containing:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Berikut sekilas informasi yang terdapat pada website ADHI, The following is a brief overview of the information contained on
sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. the ADHI website, as attached in the table below.
182 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 183
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik
akhir individu;
v https://adhi.co.id/struktur-kepemilikan/
Shareholder information down to the individual
ultimate owner;
Isi Kode Etik
v https://adhi.co.id/manual-gcg/
Code of Ethics Contents
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
paling kurang meliputi bahan mata acara yang
dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS,
dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders v https://adhi.co.id/rups/
(GMS) at least includes the agenda items discussed
in the GMS, a summary of the minutes of the GMS,
and information on important dates, namely the
date of the announcement of the GMS, the date of
the summons for the GMS, the date of the GMS, the
date on which the summary of the minutes of the
GMS was announced.
Laporan Keuangan
v https://adhi.co.id/laporan-keuangan/
Financial Statements
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
https://adhi.co.id/manajemen-dewan-komisaris/
Board of Commissioners and Board of Directors v
https://adhi.co.id/manajemen-direksi/
Profile
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
komite, dan Unit Audit Internal
v https://adhi.co.id/manual-gcg/
Charter of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, and Internal Audit Unit
Materi analysts dan media briefing
v https://adhi.co.id/presentasi/
Analysts and media briefing materials
Laporan tahunan yang bisa diunduh
v https://adhi.co.id/laporan-tahunan/
Downloadable annual reports
Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
v https://adhi.co.id/rups/
AGMS and/or EGMS Invitation
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
v https://adhi.co.id/rups/
AGMS and/or EGMS minutes
v = tersedia pada situs web Perusahaan
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
v = available on the Company website
x = not yet available on the Company website
Situs web resmi ADHI juga memberikan detail lebih lanjut tentang ADHI’s official website also provides further details on the projects
proyek-proyek yang tengah dikerjakan oleh Perseroan, khususnya being worked on by the Company, especially the National Strategic
Proyek Strategis Nasional dan Ibu Kota Nusantara. Project and the Indonesian Capital City.
Biro Corporate Communication & IR, yang berada di bawah langsung The Corporate Communication & IR Bureau, which is directly under
Corporate Secretary, bertanggung jawab atas pengelolaan situs web the Corporate Secretary, is responsible for managing the website
tersebut sesuai prosedur antara lain: according to procedures including:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan informasi terbaru 1. The communication team seeks/obtains the latest information
mengenai Perseroan dari Sekretaris Perusahaan atau divisi regarding the Company from the Corporate Secretary or related
terkait; divisions;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi pembaruan berupa 2. The communication team drafts updated information in the
tulisan disertai dengan lampiran (sesuai dengan kebutuhan); form of writing accompanied by attachments (as needed);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; dan 3. The draft information is approved by the Corporate Secretary; and
4. Draft dan lampiran diterbitkan di situs web sesuai dengan 4. The draft and attachments are published on the website
kebutuhan halaman yang ada. according to the needs of the existing pages.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 183
Page 184
Perseroan berhasil mengimplementasikan inisiatif strategis yang telah dirumuskan bersama dengan pencapaian kinerja yang optimal, dengan pencapaian laba bersih kinerja tahun 2024 sebesar Rp 281.147 Juta telah melebihi target tahun 2024 sebesar Rp 71.343 Juta. The Company has successfully implemented the strategic initiatives that have been formulated together with the achievement of optimal performance, with the achievement of net profit for the year 2024 of Rp 281,147 Million net profit performance in 2024 of Rp 281,147 Million has exceeded the 2024 target of Rp 71,343 Million.
Page 185
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
ECONOMIC and Industrial Overview
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OUTLOOK
Pada 2024, ketidakpastian perekonomian global tetap menjadi In 2024, global economic uncertainty remains a key challenge,
tantangan utama, didorong oleh ketegangan geopolitik yang driven by escalating geopolitical tensions and a prolonged
meningkat dan disinflasi yang lebih lama dari perkiraan. Berdasarkan disinflationary period. According to the International Monetary
Berdasarkan proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF) dalam Fund’s (IMF) projections in the October 2024 edition of the World
World Economic Outlook (WEO) edisi Oktober 2024, pertumbuhan Economic Outlook (WEO), global economic growth is expected to
ekonomi global diperkirakan sedikit melambat, dari 3,3% pada slow slightly from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024. While advanced
2023 menjadi 3,2% pada 2024. Meskipun ekonomi negara- economies, such as the United States and Europe, are showing
negara maju, seperti Amerika Serikat dan Eropa, menunjukkan signs of recovery—particularly in the services sector—emerging
pemulihan, terutama di sektor jasa, negara-negara berkembang markets continue to face significant challenges.
masih menghadapi tantangan signifikan.
Ekonomi Tiongkok dan India, dua ekonomi terbesar di dunia, The economies of China and India, two of the world’s largest markets,
diperkirakan akan melambat akibat sektor properti dan konsumsi are projected to decelerate due to weaknesses in the property
domestik yang melemah, serta penurunan ekspor. Sementara itu, sector, subdued domestic consumption, and declining exports.
tekanan geopolitik dari konflik seperti perang Rusia-Ukraina dan Meanwhile, geopolitical tensions arising from conflicts such as the
ketegangan Timur Tengah masih memberikan dampak besar Russia-Ukraine war and instability in the Middle East continue to
terhadap ketidakpastian ekonomi global, memperburuk prospek contribute to global economic uncertainty, exacerbating inflationary
inflasi, dan memperburuk ketegangan di pasar energi dan komoditas. pressures and increasing volatility in energy and commodity markets.
186 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 187
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Meski demikian, proses disinflasi global terus berlanjut, meskipun Despite these challenges, the global disinflation process is
dengan beberapa tantangan, terutama di sektor jasa. Suku bunga progressing, albeit with hurdles, especially in the services sector. High
global yang tinggi mulai menunjukkan penurunan di beberapa negara global interest rates have begun to ease in certain countries following
setelah kebijakan moneter lebih longgar yang diberlakukan oleh more accommodative monetary policies adopted by central banks
beberapa bank sentral, seperti Federal Reserve AS dan People’s Bank such as the U.S. Federal Reserve and the People’s Bank of China.
of China. Namun, kebijakan moneter yang lebih ketat tetap diterapkan However, some economies, such as Japan, continue to maintain a
oleh negara seperti Jepang. Di sisi lain, meningkatnya ketidakpastian tighter monetary stance. Additionally, heightened geopolitical risks
geopolitik dan pemilu di lebih dari 60 negara, termasuk AS, turut and elections in over 60 countries, including the United States,
meningkatkan volatilitas pasar keuangan, mempengaruhi arus are adding to financial market volatility, influencing capital flows,
modal, dan menambah ketegangan ekonomi global. Ketegangan and further straining the global economy. These factors pose risks
ini berpotensi menghambat pertumbuhan ekonomi lebih lanjut to economic growth and may lead to increased fragmentation in
dan menciptakan fragmentasi dalam perdagangan internasional. international trade.
Sebagai bagian dari ekonomi global, Indonesia turut merasakan As an integral part of the global economy, Indonesia is also
dampak dari tren ekonomi dunia. Perlambatan ekonomi global experiencing the effects of these global economic trends. The
dapat mempengaruhi ekspor Indonesia, terutama komoditas seperti slowdown in global growth may impact Indonesia’s exports,
batu bara, minyak kelapa sawit, dan nikel. Selain itu, pergerakan particularly key commodities such as coal, palm oil, and nickel.
kurs mata uang yang volatil dapat mempengaruhi nilai tukar rupiah Moreover, exchange rate volatility could affect the value of the
terhadap mata uang utama dunia, berdampak pada perdagangan rupiah against major global currencies, influencing trade and
dan investasi. Namun, kebijakan domestik yang fokus pada investment. Nevertheless, domestic policies focused on infrastructure
pembangunan infrastruktur dan hilirisasi industri diharapkan dapat development and industrial downstreaming are expected to serve
menjadi faktor pendorong pertumbuhan ekonomi nasional yang as key drivers of more sustainable national economic growth.
lebih berkelanjutan.
Secara keseluruhan, tahun 2024 merupakan tahun penuh tantangan Overall, 2024 presents significant challenges for the global economy,
bagi perekonomian global, namun peluang tetap terbuka bagi but opportunities remain for nations that can adapt to evolving
negara-negara yang mampu beradaptasi dengan dinamika yang dynamics. With its relatively strong economic fundamentals,
ada. Indonesia, dengan fundamental ekonomi yang cukup kuat, Indonesia is projected to stay on a positive growth trajectory despite
diproyeksikan tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positif external pressures.
meskipun menghadapi tekanan eksternal.
Sumber Rujukan: International Monetary Fund (IMF), World Economic Reference Source: International Monetary Fund (IMF), World
Outlook, Oktober 2024. Economic Outlook, October 2024.
TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 tetap menunjukkan Indonesia’s economy in 2024 continues to demonstrate resilience
ketahanan di tengah ketidakpastian global. Berdasarkan data Badan amid global uncertainty. According to data from Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS) dan Bank Indonesia (81), pertumbuhan ekonomi (BPS) and Bank Indonesia (BI), national economic growth is projected
nasional diperkirakan berada dalam kisaran 5,0—5,2% didukung to range between 5.0% and 5.2%, driven by domestic consumption,
oleh konsumsi domestik, investasi, serta ekspor komoditas unggulan. investment, and strong commodity exports. Macroeconomic stability
Stabilitas ekonomi makro tetap terjaga seiring dengan kebijakan remains intact, supported by disciplined fiscal policies and responsive
fiskal yang disiplin dan koordinasi kebijakan moneter yang responsif monetary coordination in navigating global economic dynamics.
terhadap dinamika global.
Konsumsi rumah tangga masih menjadi pendorong utama Household consumption remains the primary driver of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan kontribusi sekitar 55% economic growth, contributing approximately 55% to Gross Domestic
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Daya beli masyarakat Product (GDP). Consumer purchasing power remains strong,
tetap kuat berkat peningkatan pendapatan dan stabilitas harga supported by rising incomes and stable prices of essential goods.
barang kebutuhan pokok. Selain itu, kebijakan pemerintah dalam Additionally, government policies aimed at maintaining inflation and
menjaga inflasi dan memberikan stimulus fiskal turut mendorong providing fiscal stimulus continue to support consumption activity.
aktivitas konsumsi.
Investasi dan Sektor Riil Investasi, baik dari dalam maupun luar Both domestic and foreign investment have shown positive growth,
negeri, menunjukkan pertumbuhan positif. Peningkatan ini didorong fueled by ongoing infrastructure projects, the downstream processing
oleh keberlanjutan proyek infrastruktur, kebijakan hilirisasi sumber of natural resources, and fiscal incentives for strategic sectors. The
daya alam serta insentif fiskal yang diberikan kepada sektor-sektor manufacturing and services industries continue to expand in line
strategis. Sektor manufaktur dan jasa juga terus berkembang, with the trends of digitalization and industrial innovation.
sejalan dengan tren digitalisasi dan inovasi industri.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 187
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Inflasi di sepanjang tahun 2024 tetap terkendali dalam kisaran target Inflation throughout 2024 remains well-managed within Bank
Bank Indonesia, yaitu 2.5 ± 1%. Stabilitas inflasi ini didukung oleh Indonesia’s target range of 2.5% ± 1%. This stability is supported by
kebijakan moneter yang berhati-hati serta penguatan koordinasi prudent monetary policy and strengthened coordination between the
antara pemerintah dan Bank lndonesia dalam menjaga pasokan government and Bank Indonesia in ensuring supply chain efficiency
dan harga barang kebutuhan pokok. Nilai tukar rupiah terhadap and price stability for essential goods. The rupiah exchange rate
dolar AS menunjukkan pergerakan yang stabil meskipun sempat against the US dollar remains stable despite experiencing occasional
mengalami tekanan akibat dinamika eksternal. pressure due to external market fluctuations.
Sementara itu, ekspor Indonesia tetap kuat meskipun terdapat Meanwhile, Indonesia’s exports remain strong despite global
tantangan global. Sektor unggulan seperti pertambangan, challenges. Key sectors such as mining, palm oil, and manufactured
minyak kelapa sawit, dan produk manufaktur berkontribusi products continue to contribute significantly to the trade surplus.
signifikan terhadap surplus neraca perdagangan. Adapun impor Import levels are well-managed through import substitution policies
tetap terkendali dengan adanya kebijakan substitusi impor serta and increased domestic production.
peningkatan produksi dalam negeri.
Di sisi Kebijakan Fiskal dan APBN 2024, Kementerian Keuangan On the Fiscal Policy and the 2024 State Budget, The Ministry
menerapkan kebijakan fiskal yang berorientasi pada pertumbuhan of Finance has implemented a fiscal policy framework focused
berkelanjutan, dengan fokus pada belanja infrastruktur, pendidikan, on sustainable growth, prioritizing expenditures on infrastructure,
dan kesehatan. Defisit Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara education, and healthcare. The state budget deficit remains within
(APBN) tetap dijaga dalam batas aman, dengan rasio utang terhadap safe limits, with the debt-to-GDP ratio maintained below 40%,
PDB yang terkendali di bawah 40%. ensuring fiscal sustainability.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada tahun 2024 Overall, Indonesia’s economy in 2024 remains on a positive growth
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positif, didukung oleh trajectory, supported by prudent economic policies and strong
kebijakan ekonomi yang prudent serta daya tahan ekonomi domestik domestic resilience.
yang kuat.
Sumber Rujukan: Reference Sources:
1. Bank Indonesia, Laporan Perekonomian Indonesia 2024. 1. Bank Indonesia, Indonesian Economic Report 2024.
2. Kementerian Keuangan RI, Laporan Kebijakan Fiskal 2024. 2. Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, Fiscal Policy
Report 2024.
3. Badan Pusat Statistik (BPS), Statistik Ekonomi Indonesia 2024. 3. Central Statistics Agency (BPS), Indonesian Economic Statistics
2024.
TINJAUAN INDUSTRI KONSTRUKSI DAN CONSTRUCTION AND INFRASTRUCTURE
INFRASTRUKTUR 2024 INDUSTRY OVERVIEW IN 2024
Industri konstruksi dan infrastruktur di Indonesia pada tahun Indonesia’s construction and infrastructure industry in 2024 is
2024 menunjukkan perkembangan yang signifikan, didorong experiencing significant growth, driven by various national strategic
oleh berbagai proyek strategis nasional serta investasi yang terus projects and sustained investment. The government continues to
berlanjut. Pemerintah masih menjadikan pembangunan infrastruktur prioritize infrastructure development to enhance connectivity and
sebagai prioritas utama guna meningkatkan konektivitas dan daya national economic competitiveness. This commitment is supported
saing ekonomi nasional. Hal ini didukung oleh kebijakan fiskal by fiscal policies allocating substantial budgets for infrastructure
yang mengalokasikan anggaran besar untuk proyek infrastruktur projects, along with increased private sector participation through
serta peningkatan peran sektor swasta melalui skema Kerjasama the Public-Private Partnership (KPBU) scheme.
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
Sejalan dengan kondisi makroekonomi global dan nasional, In line with global and national macroeconomic conditions, the
pertumbuhan industri konstruksi dan infrastruktur pada tahun growth of the construction and infrastructure industry in 2024
2024 bersifat moderat. Beberapa tren utama dalam industri ini remains moderate. Several key trends shaping the industry include
antara lain digitalisasi dan penggunaan teknologi konstruksi, digitalization and the adoption of advanced construction technologies,
peningkatan kesadaran terhadap keberlanjutan, serta diversifikasi a heightened focus on sustainability, and the diversification of funding
sumber pembiayaan. Adopsi teknologi seperti Building Information sources. The adoption of technologies such as Building Information
Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), dan kecerdasan buatan Modeling (BIM), the Internet of Things (IoT), and Artificial Intelligence
semakin meningkat untuk meningkatkan efisiensi proyek. Selain (AI) is becoming more prevalent, improving project efficiency and
itu, konsep green construction mulai diterapkan secara luas dengan productivity. Additionally, green construction practices are being
penggunaan material ramah lingkungan dan penerapan prinsip widely implemented, incorporating eco-friendly materials and
efisiensi energi guna mendukung target Net Zero Emission Indonesia energy-efficient designs to support Indonesia’s Net Zero Emission
2060. Dari sisi pembiayaan, sektor swasta semakin aktif dalam 2060 target. On the financing side, the private sector is increasingly
mendanai proyek infrastruktur melalui obligasi hijau dan skema active in funding infrastructure projects through green bonds and
investasi jangka panjang. long-term investment schemes.
188 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 189
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Pemerintah terus memperkuat regulasi untuk mempercepat The government continues to strengthen regulations to accelerate
pembangunan infrastruktur, termasuk melalui penyederhanaan infrastructure development, including streamlining licensing
perizinan dan optimalisasi skema KPBU. Beberapa kebijakan penting processes and optimizing the PPP framework. Key policy measures
yang berpengaruh pada tahun 2024 mencakup percepatan Proyek influencing the industry in 2024 include the acceleration of National
Strategis Nasional (PSN), penerapan regulasi terkait Environmental, Strategic Projects (PSN), the implementation of Environmental,
Social, and Governance (ESG) guna mendorong pembangunan Social, and Governance (ESG) regulations to promote sustainable
yang berkelanjutan, serta revisi Undang-Undang Konstruksi untuk development, and revisions to the Construction Law to enhance
meningkatkan standar keselamatan kerja dan kualitas proyek. safety standards and project quality.
Di sisi lain, industri ini juga masih menghadapi berbagai tantangan, Despite positive momentum, the industry faces several challenges,
seperti fluktuasi harga material akibat ketergantungan pada including fluctuating material prices due to reliance on imported
bahan baku impor, kendala pembebasan lahan yang sering raw materials, land acquisition issues that often delay projects,
memperlambat proyek, serta keterbatasan pendanaan dengan and limited access to competitive financing due to high interest
suku bunga kompetitif. Meskipun demikian, terdapat banyak peluang rates. However, there are significant opportunities to leverage,
yang dapat dimanfaatkan, di antaranya pembangunan Ibu Kota such as the development of Indonesia’s new capital city, Nusantara
Nusantara (IKN) yang menjadi pendorong utama pertumbuhan (IKN), which serves as a key driver of construction sector growth.
sektor konstruksi, ekspansi transportasi publik seperti MRT dan Other opportunities include the expansion of public transportation
LRT, serta peningkatan pembangunan infrastruktur digital seperti networks such as MRT and LRT, as well as advancements in digital
pusat data dan jaringan 5G. infrastructure, including data centers and 5G networks.
Dengan dukungan kebijakan yang solid dan proyek-proyek strategis With strong policy support and the continuation of strategic projects,
yang terus berjalan, industri konstruksi dan infrastruktur Indonesia Indonesia’s construction and infrastructure industry is expected to
diperkirakan akan terus tumbuh secara positif. Pemerintah dan pelaku maintain a positive growth trajectory. Industry stakeholders are
industri diharapkan semakin mengedepankan inovasi, efisiensi, dan encouraged to prioritize innovation, efficiency, and sustainability
keberlanjutan guna memastikan bahwa pembangunan infrastruktur to ensure that infrastructure development delivers long-term
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi perekonomian economic benefits. While challenges remain, the sector holds
nasional. Meskipun berbagai tantangan masih dihadapi, industri immense potential for further expansion, driven by the acceleration
ini memiliki potensi besar untuk terus berkembang seiring dengan of government and private sector-led development initiatives.
akselerasi pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah dan
sektor swasta.
Sumber Rujukan Reference Sources
1. Katadata. (2024). “Anggaran Infrastruktur 2024 Capai Rp 422 1. Katadata. (2024). “2024 Infrastructure Budget Reaches IDR
T, Tertinggi dalam 10 Tahun.” 422 T, Highest in 10 Years.”
2. Liputan6. (2024). “Industri Konstruksi Indonesia Diramal Tumbuh 2. Liputan6. (2024). “Indonesian Construction Industry Predicted
4,5% di 2024.” to Grow 4.5% in 2024.”
3. Bisnis.com. (2024). “Kaleidoskop 2024: Daftar 10 Proyek 3. Bisnis.com. (2024). “Kaleidoscope 2024: List of 10 Infrastructure
Infrastruktur yang Diresmikan.” Projects Inaugurated.”
4. Reuters. (2024). “Indonesia Kicks Off Japan-Funded Expansion 4. Reuters. (2024). “Indonesia Kicks Off Japan-Funded Expansion
of Capital’s Train Network.” of Capital’s Train Network.”
5. DPR RI. (2024). “Pembangunan Infrastruktur Digital Indonesia 5. DPR RI. (2024). “Indonesia’s Digital Infrastructure Development
2024.” 2024.”
POSISI ADHI DALAM INDUSTRI ADHI’S POSITION IN INDUSTRY
ADHI sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di ADHI as one of the State-Owned Enterprises (SOE) in the
sektor konstruksi dan infrastruktur, terus memainkan peran strategis construction and infrastructure sector, continues to play a strategic
dalam pembangunan nasional. Pada tahun 2024, ADHI berada di role in national development. In 2024, ADHI is in the midst of an
tengah dinamika industri yang mengalami pertumbuhan moderat, industrial dynamic that is experiencing moderate growth, driven by
didorong oleh berbagai proyek strategis nasional serta tantangan various national strategic projects as well as challenges arising from
yang berasal dari kondisi makroekonomi dan perubahan kebijakan. macroeconomic conditions and policy changes.
Sebagai salah satu pemain utama dalam industri konstruksi, ADHI As one of the main players in the construction industry, ADHI has
memiliki portofolio proyek yang luas, mencakup pembangunan a broad project portfolio, including the construction of toll roads,
jalan tol, transportasi publik, infrastruktur energi, serta proyek public transportation, energy infrastructure, as well as housing and
perumahan dan properti. Salah satu proyek andalan yang terus property projects. One of the mainstay projects that continues to
berjalan adalah pengembangan infrastruktur transportasi seperti LRT run is the development of transportation infrastructure such as the
Jabodebek yang menjadi bagian dari solusi transportasi perkotaan Jabodebek LRT which is part of a sustainable urban transportation
berkelanjutan. Selain itu, keterlibatan ADHI dalam pembangunan Ibu solution. In addition, ADHI’s involvement in the development of the
Kota Nusantara (IKN) semakin memperkuat posisi ADHI sebagai Nusantara Capital City (IKN) further strengthens ADHI’s position as
kontraktor utama di proyek strategis nasional. the main contractor in national strategic projects.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 189
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keunggulan kompetitif ADHI terletak pada kemampuannya dalam ADHI’s competitive advantage lies in its ability to manage large-scale
mengelola proyek skala besar dengan dukungan sumber daya projects with the support of experienced human resources and the
manusia yang berpengalaman serta penerapan teknologi konstruksi application of modern construction technology. ADHI has adopted
modern. ADHI telah mengadopsi Building Information Modeling Building Information Modeling (BIM) to improve project efficiency
(BIM) untuk meningkatkan efisiensi proyek serta menerapkan konsep and apply the concept of green construction in various projects to
green construction dalam berbagai proyek guna mendukung target support Indonesia’s 2060 Net Zero Emission target.
Net Zero Emission Indonesia 2060.
Dari sisi keuangan, ADHI memang menghadapi tantangan berupa From a financial perspective, ADHI does face challenges in the form
tekanan likuiditas dan pembiayaan proyek yang semakin kompleks. of liquidity pressures and increasingly complex project financing.
Dengan kebijakan pemerintah yang mendorong pembiayaan With government policies that encourage infrastructure financing
infrastruktur melalui skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan through the Government and Business Entity Cooperation (KPBU)
Usaha (KPBU), ADHI secara aktif mencari alternatif pendanaan, scheme, ADHI is actively seeking alternative funding, such as the
seperti penerbitan obligasi hijau dan pemanfaatan pendanaan dari issuance of green bonds and the use of funding from global financial
lembaga keuangan global yang berorientasi pada pembangunan institutions that are oriented towards sustainable development.
berkelanjutan.
Persaingan dalam industri konstruksi juga semakin ketat dengan Competition in the construction industry is also getting tighter
adanya pemain besar lainnya, baik dari BUMN maupun sektor swasta. with the presence of other major players, both from state-owned
Untuk mempertahankan daya saing, ADHI terus melakukan inovasi enterprises and the private sector. To maintain competitiveness, ADHI
dalam metode konstruksi, meningkatkan efisiensi operasional, serta continues to innovate in construction methods, improve operational
memperkuat strategi bisnis dengan diversifikasi ke sektor properti efficiency, and strengthen business strategies by diversifying into
dan energi baru terbarukan. the property and renewable energy sectors.
Secara keseluruhan, ADHI tetap berada pada posisi yang kuat dalam Overall, ADHI remains in a strong position in the national construction
industri konstruksi dan infrastruktur nasional. Dengan strategi bisnis and infrastructure industry. With an adaptive business strategy and
yang adaptif serta dukungan dari pemerintah, ADHI memiliki potensi support from the government, ADHI has great potential to continue
besar untuk terus berkembang di tengah tantangan ekonomi dan to grow amidst changing economic and regulatory challenges.
regulasi yang terus berubah.
Sumber Rujukan Reference Sources
1. Katadata. (2024). “Proyek Infrastruktur Adhi Karya dan 1. Katadata. (2024). “Adhi Karya Infrastructure Projects and
Perkembangan Pembangunan Nasional.” National Development Progress.”
2. Bisnis.com. (2024). “Adhi Karya Genjot Kinerja di Tengah 2. Bisnis.com. (2024). “Adhi Karya Boosts Performance Amidst
Tantangan Likuiditas.” Liquidity Challenges.”
3. Liputan6. (2024). “Pembangunan LRT Jabodebek dan Peran 3. Liputan6. (2024). “Jabodebek LRT Development and Adhi
Adhi Karya dalam Transportasi Nasional.” Karya’s Role in National Transportation.”
4. DPR RI. (2024). “Tantangan dan Peluang BUMN Konstruksi 4. DPR RI. (2024). “Challenges and Opportunities for State-Owned
dalam Pembangunan IKN.” Construction Companies in IKN Development.”
5. Reuters. (2024). “Indonesia’s Green Construction Initiatives 5. Reuters. (2024). “Indonesia’s Green Construction Initiatives
and Major Players.” and Major Players.”
190 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 191
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tinjauan Operasional
Operational Overview
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
DALAM PENCAPAIAN TARGET IN ACHIEVING TARGETS
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin kompetitif, ADHI In facing increasingly competitive industry dynamics, ADHI continues
terus berupaya mengembangkan strategi bisnis dengan tujuan untuk to strive to develop business strategies with the aim of achieving
mencapai target yang telah ditetapkan sekaligus mempertahankan predetermined targets while maintaining long-term business growth.
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. Pada tahun 2024, In 2024, ADHI will implement various main strategies as stated in
ADHI menjalankan berbagai strategi utama sebagaimana tertuang the Company’s Work and Budget Plan (RKAP) which is aligned with
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang ADHI’s Vision and Mission and objectives as stated in the Company’s
diselaraskan dengan Visi dan Misi serta tujuan ADHI yang tertuang Long-Term Plan (RJPP) 2022-2028. ADHI’s main focus in 2024 is
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2022-2028. Growth: Expansion Mode, Increase Profitability.
Fokus utama ADHI pada tahun 2024 adalah Growth: Expansion
Mode, Increase Profitability.
Tujuan ADHI 2024
ADHI’s Goals for 2024
Mission Vision Values
2025-2027 – Growth
Increase Profitability
2024 – Growth
Expantion
2023 – Moderate
Stagnant/Insignificant Growth,
maintain Profitability
2022 – Defensive
Restructuring Mode; Internal
Consolidation, Back to Profitability
Meskipun kondisi makro ekonomi global 2023 yang masih belum Although the global macroeconomic conditions in 2023 are still
stabil karena terdampak perang Ukraina-Rusia, di tahun 2024 unstable due to the impact of the Ukraine-Russia war, in 2024 ADHI
ADHI akan tetap berusaha mempertahankan tujuan ADHI 5 (lima) will continue to strive to maintain ADHI’s goals for the next 5 (five)
tahun ke depan sesuai RJPP 2024-2028 untuk mencapai tahap years according to the 2024-2028 RJPP to reach the Growth stage
Growth (Expansion Mode, Increase Profitability). ADHI menyadari (Expansion Mode, Increase Profitability). ADHI realizes that growth in
bahwa pertumbuhan di tahun 2024 belum terlalu signifikan akibat 2024 has not been too significant due to the political year. However,
dari tahun politik. Namun, ADHI meyakini bahwa pertumbuhan ADHI believes that quite significant growth will occur starting in
yang cukup signifikan akan terjadi mulai tahun 2026 seiring 2026 along with the increasingly conducive domestic politics after
dengan semakin kondusifnya politik dalam negeri pasca pemilu the general election and the Presidential election.
dan pemilihan Presiden.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 191
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arah Pengembangan Usaha ADHI ADHI Business Development Direction
KBUMN telah menetapkan tujuan sub klaster Infrastruktur, yaitu: KBUMN has set the goals of the Infrastructure sub-cluster, namely:
Menjadi Perusahaan Konstruksi kelas dunia, yang diwujudkan dengan; To become a world-class Construction Company, which is realized
1) meningkatkan skala, spesialisasi dan diversifikasi; 2) membangun by; 1) increasing scale, specialization and diversification; 2) building
kom-petensi melalui teknologi dan value chain; 3) memulai competence through technology and value chain; 3) starting to
berkompetisi dalam proyek Internasional; dan 4) me-miliki keunggulan compete in international projects; and 4) having advantages
dalam operasional, keuangan dan risiko. Atas dasar tujuan sub klaster in operations, finance and risk. Based on the objectives of the
infrastruktur ter-sebut, ADHI menetapkan arah pengembangan usaha infrastructure sub-cluster, ADHI has determined the direction of
sesuai masing-masing lini bisnis sebagai berikut. business development according to each business line as follows.
Arah Pengembangan Usaha Lini Bisnis Engineering Business Development Direction for Engineering &
& Construction Construction Business Line
Diperkirakan, 5 tahun ke depan pertumbuhan ADHI masih tetap Over the next five years, ADHI’s growth is expected to remain reliant
bergantung pada lini bisnis Engineering & Construction, seiring on its Engineering & Construction (E&C) business line, in line with the
dengan pertumbuhan industri infrastruktur di Indonesia. Meski expansion of Indonesia’s infrastructure industry. However, there will
demikian, terjadi pergeseran portofolio kontrak yang awalnya be a shift in the contract portfolio, which was previously dominated
didominasi oleh perolehan kontrak ekternal/regular, di tahun by external/regular contract acquisitions. From 2024 to 2028, this
2024-2028 mulai bergeser seiring dengan ekspansi ADHI di sektor portfolio will gradually shift as ADHI expands its investments in
investasi infrastruktur yang tentunya dapat memberikan feeding the infrastructure sector, which in turn will provide construction
konstruksi bagi lini bisnis E&C. Selain itu, untuk memperluas cakupan opportunities for its E&C business line. Additionally, to expand its E&C
pasar E&C, ADHI akan memperbesar portofolio pangsa pasar baru market coverage, ADHI aims to increase its portfolio in new market
khususnya proyek-proyek lingkungan/environment, dan pangsa segments, particularly in environmental projects and infrastructure
pasar infrastruktur di Asia Tenggara dengan kajian risiko yang terukur. markets across Southeast Asia, supported by a well-measured risk
assessment
Arah Pengembangan Usaha Lini Bisnis Property and Business Development Direction for the Property
Hospitality and Hospitality Business Line
Meski industri properti sempat mengalami perlambatan akibat Although the property industry has experienced a slowdown due
pandemi Covid-19, namun seiring dengan pertumbuhan populasi to the Covid-19 pandemic, along with the growth of the Indonesian
penduduk Indonesia terutama di kota-kota besar, properti diperkirakan population, especially in big cities, property is expected to gradually
akan mulai berangsur membaik dan menggeliat di tahun 2024. Lini improve and grow in 2024. The Property & Hospitality business line
bisnis Property & Hospitality dalam 5 (lima) tahun ke depan akan in the next 5 (five) years will grow with a focus on maximizing the
bertumbuh dengan fokus memaksimalkan keunggulan properti advantages of TOD-based properties owned by PT Adhi Commuter
berbasis TOD yang dimiliki PT Adhi Commuter Properti. Sementara Properti. Meanwhile, PT Adhi Persada Properti will focus on selling
itu, PT Adhi Persada Properti akan fokus penjualan unit yang sudah existing units and developing landed houses, as well as building
ada dan pengembangan perumahan tapak/landed house, serta management of property units. In addition, to reduce property
building management unit properti. Selain itu, untuk menurunkan inventory assets, especially under construction, cooperation is carried
asset persediaan properti khususnya under construction dilakukan out with other investors in terms of financing.
kerjasama dengan investor lain dalam hal pembiayaan.
Arah Pengembangan UsahaLini Bisnis Manufacture Business Development Direction for the
Manufacturing Business Line
Bisnis proses proyek konstruksi akan mengalami perubahan dipicu The construction project process business will experience changes
dengan semakin meningkatnya teknologi beton pre-cast sebagai triggered by the increasing technology of pre-cast concrete as the
bahan pendukung utama proyek konstruksi. Bisnis proses proyek main supporting material for construction projects. The construction
konstruksi akan sangat dominan di sektor hulu, terutama produksi project process business will be very dominant in the upstream
beton pre-cast yang siap install. Hal ini menjadi tantangan lini bisnis sector, especially the production of pre-cast concrete that is ready
Manufacture untuk mulai unjuk gigi di pangsa pasar eksternal to install. This is a challenge for the Manufacturing business line to
untuk mendapatkan brand image yang unggul, dengan berusaha start showing off in the external market share to get a excellent brand
memperbesar portofolio proyek eksternal, meskipun pangsa internal image, by trying to enlarge the external project portfolio, although the
yang merupakan internal captive market tetap penting. internal share which is the internal captive market remains important.
Arah Pengembangan Usaha Lini BisnisInvestment Business Development Direction for Investment and
and Concession Concession Business Line
Tidak hanya berfokus pada sektor konstruksi, properti dan
industri, ADHI menyadari tentang pentingnya mempertahankan Not only focusing on the construction, property and industrial
keberlangsungan usaha (sustainability) dengan melakukan inovasi sectors, ADHI is aware of the importance of maintaining business
bisnis untuk meng-hadapi tantangan perubahan ekternal yang continuity (sustainability) by carrying out business innovation to
semakin volatile. Lini bisnis Investment & Concession disiapkan face the challenges of increasingly volatile external changes. The
untuk menjawab permasalahan tersebut. Meski lini bisnis ini Investment & Concession business line is prepared to answer
masih tergolong muda, namun kontribusinya sudah mulai terlihat these problems. Although this business line is still relatively young,
192 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 193
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
terutama di saat kondisi eksternal mengalami perlambatan. its contribution has begun to be seen, especially when external
Inovasi bisnis akan terus dilakukan untuk mengembangkan bisnis conditions are slowing down. Business innovation will continue to be
baru, baik yang bertujuan untuk memberikan feeding konstruksi carried out to develop new businesses, both those aimed at providing
maupun recurring income/other income untuk menjawab tujuan construction feeding and recurring income/other income to answer
sustainability, dengan prinsip less equity and fast turnover, dengan sustainability goals, with the principle of less equity and fast turnover,
tetap mempertimbangkan core competency ADHI. Selain itu, aspek while still considering ADHI’s core competency. In addition, the ESG
ESG juga menjadi pertimbangan pemilihan bisnis investasi, selaras aspect is also a consideration in selecting investment businesses,
dengan re-branding ADHI yang lebih peduli ESG (Environment, in line with ADHI’s re-branding which is more concerned with ESG
Social, and Governance), yang tidak hanya sekedar menciptakan (Environment, Social, and Governance), which is not only about
profit, tetapi juga ikut berperan aktif menjadikan bumi sebagai tempat creating profit, but also actively playing a role in making the earth
yang lebih layak untuk generasi mendatang, sesuai dengan tujuan a more suitable place for future generations, in accordance with
pembangunan berkelanjutan (sustainable development goals). sustainable development goals. Several investment businesses
Beberapa bisnis investasi untuk recurring/other income yang dipilih for recurring/other income that ADHI has chosen and will explore:
dan akan dijajaki ADHI:
1. Operasional Hotel GranDhika; 1. GranDhika Hotel Operations;
2. Penyediaan Air Bersih; 2. Clean Water Provision;
3. Pengelolaan Sampah dan Limbah, baik zero waste maupun 3. Waste and Waste Management, both zero waste and waste to
waste to product; dan product; and
4. Proyek-proyek KPBU. 4. KPBU projects.
Diharapkan, dengan portofolio recurring income/other income It is expected that with an increasingly diverse recurring income/
yang semakin beragam, ke depannya akan mengurangi dampak other income portfolio, in the future it will reduce the impact of
ketergantungan pada proyek-proyek infrastruktur regular yang dependence on increasingly volatile regular infrastructure projects,
semakin volatile, sekaligus mampu menutup fix cost yang cenderung while being able to cover fixed costs that tend to increase every year.
membesar setiap tahunnya.
Strategi dan Kebijakan Strategis 2024 Strategy and Strategic Policy in 2024
Untuk mencapai tujuan ADHI 2024, yaitu Growth: Expansion Mode, To achieve ADHI’s 2024 goals, namely Growth: Expansion Mode,
Increase Profitability, ADHI merumuskan strategi dan kebijakan Increase Profitability, ADHI formulates strategic strategies and
strategis yang yang dikelompokkan berdasarkan kategori risiko policies that are grouped based on mapped risk categories, as
yang telah dipetakan, sebagaimana dijabarkan berikut ini: described below:
1. Strategi Pemasaran 1. Marketing Strategy
a. Re-branding ADHI: Creating Value and Sustainability a. Re-branding ADHI: Creating Value and Sustainability
Brand image ADHI harus diperkuat untuk menjawab isu ESG ADHI’s brand image must be strengthened to address
(Environment, Social and Gover-nance) yang berorientasi ESG (Environment, Social and Governance) issues that are
pada pembangunan berkelanjutan (SDGs), sekaligus untuk oriented towards sustainable development (SDGs), as well
menangkap peluang kebijakan keuangan berkelanjutan, as to capture opportunities for sustainable financial policies,
dan peluang pangsa pasar baru khususnya terkait proyek- and new market share opportunities, especially related to
proyek lingkungan/environmental. ADHI yang berorientasi environmental projects. ADHI, which is oriented towards ESG,
pada ESG diharapkan akan menjadi competitive advantage is expected to become a competitive advantage in the future.
di masa mendatang.
b. Pertumbuhan portofolio pangsa pasar baru b. Growth of new market share portfolio
Karakteristik bisnis konstruksi mengandalkan The characteristics of the construction business rely on
keberlangsungan perolehan kontrak baru, yang diharapkan the sustainability of obtaining new contracts, which are
tumbuh setiap tahunnya. Kemampuan Pemerintah untuk expected to grow every year. The Government’s ability to
membiayai pembangunan infrastruktur sangat dipengaruhi finance infrastructure development is greatly influenced
kondisi ekonomi global dan domestik. Meski pasar by global and domestic economic conditions. Although the
infrastruktur Pemerintah masih cukup bertumbuh, yang Government’s infrastructure market is still growing quite well,
ditandai dengan RAPBN yang meningkat dibandingkan as indicated by the RAPBN which has increased compared
tahun-tahun sebelumnya, namun risiko ketidakpastian to previous years, the risk of global economic uncertainty
ekonomi global akan berpotensi terjadi perlambatan will potentially cause a slowdown in the domestic economy
ekonomi domestik yang tentunya akan berdampak bagi which will certainly have an impact on the sustainability
keberlangsungan proyek-proyek infrastruktur di dalam negeri. of infrastructure projects in the country. Therefore, ADHI
Oleh sebab itu, ADHI harus mulai menambah portofolio must start adding to its market portfolio from new sectors
pasar dari sektor-sektor baru antara lain pengelolaan limbah including waste management and other environmental
dan sektor environmental lain, bisnis investasi air untuk sectors, water investment business for recurring income,
recurring income, dan investasi jalan tol dan infrastruktur lain. and investment in toll roads and other infrastructure. It
Diharapkan, dengan portofolio yang semakin beragam, ke is hoped that with an increasingly diverse portfolio, in the
depannya akan dapat mengurangi dampak keter-gantungan future it will be able to reduce the impact of dependence
pada proyek-proyek infrastruktur Pemerintah. on Government infrastructure projects.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 193
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
c. Selektif menyasar proyek infrastruktur dengan risiko yang c. Selectively targeting infrastructure projects with measurable
terukur risks
Sebagai salah satu pemain besar industri konstruksi As one of the major players in the construction industry in
di Indonesia, ADHI terus berupaya untuk tetap fokus Indonesia, ADHI continues to strive to remain focused on
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar di maintaining and increasing its domestic market share. In
dalam negeri. Di tahun 2024, ADHI berencana untuk terus 2024, ADHI plans to continue to strengthen the company’s
menguatkan posisi perusahaan di dalam negeri dengan position domestically by continuing to target government
tetap menyasar proyek-proyek Pemerintah, khususnya projects, especially IKN projects and other National Strategic
proyek-proyek IKN dan Proyek Strategis nasional/PSN Projects/PSNs, while capturing private project opportunities
lainnya serta seraya menangkap peluang proyek swasta while still considering conditions and risks. Specifically
dengan tetap mempertimbangkan kondisi dan risiko. Khusus for railway infrastructure, due to limited domestic market
infrastruktur railway, karena keterbatasan pangsa pasar di share, ADHI has also begun to expand into regional markets
dalam negeri, ADHI juga mulai melakukan ekspansi ke pasar while still considering possible risks that may occur in a
regional dengan tetap mempertimbangkan risiko-risiko measurable manner.
yang mungkin terjadi secara terukur.
d. Memaksimalkan keunggulan properti berbasis TOD d. Maximizing the advantages of TOD-based properties
Khusus pemasaran properti, dengan akan beroperasinya Specifically for property marketing, with the operation of the
LRT Jabodebek, menjadi momentum yang tepat untuk Jabodebek LRT, it is the right momentum to maximize the
memaksimalkan keunggulan properti berbasis TOD sebagai advantages of TOD-based properties as a differentiation
diferensiasi produk properti yang ditawarkan ADHI. of property products offered by ADHI.
2. Strategi Investasi 2. Investment Strategy
a. S e l e k t i f m e m i l i h p r o y e k i n v e s t a s i d e n g a n a. Selectively choosing investment projects by considering
mempertimbangkan risiko yang terukur measurable risks
Sektor investasi infrastruktur terutama jalan tol diperkirakan The infrastructure investment sector, especially toll roads,
masih tumbuh dan menjadi potensi besar untuk digarap, is expected to continue to grow and has great potential to
dan menjadi peluang besar bagi ADHI. Keterbatasan ekuitas be developed, and is a great opportunity for ADHI. ADHI’s
ADHI menjadi risiko kapabilitas untuk mengembangkan limited equity is a capability risk to develop investment
proyek-proyek investasi yang memerlukan sumber dana projects that require large funding sources. Therefore, ADHI
yang cukup besar. Oleh sebab itu, ADHI harus selektif must be selective in choosing investment projects to be
memilih proyek investasi yang akan disasar dengan targeted by considering the funding/financial risks that
mempertimbangkan risiko pendanaan/keuangan yang may occur. Investment projects that are targeted for future
mungkin terjadi. Proyek-proyek investasi yang menjadi business development:
target pengembangan bisnis ke depan:
i) Investasi proyek infrastruktur dan jalan tol sebagai i) Investment in infrastructure and toll road projects as
feeding konstruksi; construction feeding;
ii) Pengelolaan limbah dan sampah; dan ii) Waste and garbage management; and
iii) Penyediaan air bersih. iii) Provision of clean water.
b. Differentiation Focus b. Differentiation Focus
Strategi investasi ADHI harus berorientasi terhadap ADHI’s investment strategy must be oriented towards
diferensiasi dari pesaing/produk lain dalam pasar yang differentiation from competitors/other products in a focused
terfokus. Pengelolaan limbah dan sampah, serta penyediaan market. Waste and garbage management, as well as the
air bersih adalah sektor investasi yang dipilih, yang provision of clean water are the chosen investment sectors,
diharapkan dapat menjadi recurring income. Sementara which are expected to become recurring income. Meanwhile,
itu, investasi jalan tol merupakan investasi ADHI untuk tujuan toll road investment is ADHI’s investment for the purpose
feeding konstruksi. of construction feeding.
c. Divestasi ruas jalan tol yang telah diselesaikan c. Divestment of completed toll road sections
Proyek investasi jalan tol yang telah diselesaikan akan Completed toll road investment projects will be divested
segera didivestasi. Dengan gain yang diperoleh, diharapkan immediately. With the gains obtained, ADHI is expected to
ADHI dapat meningkatkan ekuitasnya sehingga mampu be able to increase its equity so that it is able to increase
meningkatkan leverage untuk dapat mengembangkan leverage to be able to develop new investment projects
proyek investasi baru dengan selektif dan terukur. selectively and measurably.
194 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 195
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
3. Produksi 3. Production
a. Operating excellence a. Operating excellence
Risiko produksi di industri konstruksi terdiri dari risiko biaya, Production risks in the construction industry consist of cost
risiko mutu, dan risiko waktu. ADHI harus menerapkan sistem risk, quality risk, and time risk. ADHI must implement an
operating excellence untuk mengeliminir kemungkinan dan operating excellence system to eliminate the possibility
dampak terjadinya risiko konstruksi. Guna mendukung and impact of construction risks. In order to support the
strategi operating excellence, ADHI telah mengem-bangkan operating excellence strategy, ADHI has developed an ISO-
sistem kerja berbasis ISO, yang akan selalu dirviu dan based work system, which will always be reviewed and
disesuaikan dengan tuntutan perubahan bisnis. adjusted to the demands of business changes.
b. Strategi Cost Leadership b. Cost Leadership Strategy
Optimalkan order book 2023, dengan cara percepatan Optimize the 2023 order book, by accelerating production
produksi dan cost reduction untuk me-nekan Harga Pokok and cost reduction to reduce the Cost of Goods Sold/COGS
Penjualan/HPP tanpa mengurangi kualitas prosuk yang without reducing the quality of the products produced by
dihasilkan dengan melakukan value engineering. conducting value engineering.
c. Perubahan pola produksi dari sales oriented menjadi value c. Changes in production patterns from sales oriented to
oriented value oriented
Diperlukan perubahan pola produksi dari sales oriented A change in production patterns from sales oriented to value
menjadi value oriented yang lebih mengedepankan oriented is needed, which prioritizes consumer satisfaction
kepuasan dan kepercayaan konsumen kepada ADHI and trust in ADHI because they feel they are getting added
karena merasa mendapat-kan nilai tambah dari proyek value from the projects being worked on. This is also a
yang dikerjakan. Hal ini sekaligus merupakan mitigasi mitigation of the risk of competition that demands added
atas risiko per-saingan yang menuntut nilai tambah value to the products produced. It is not enough to just
atas produk yang dihasilkan. Tidak cukup hanya dengan increase business revenue, ADHI feels the need to develop
peningkatan pendapatan usaha, ADHI merasa perlu untuk its market potential, with value oriented as a new business
mengembangkan potensi pasarnya, dengan value oriented pattern.
sebagai pola bisnis baru.
d. Supply chain management strategy and improvement d. Supply chain management strategy and improvement
Kegiatan manajemen rantai suplai memiliki dampak Supply chain management activities have a significant
yang signifikan pada profitabilitas ADHI yang diperoleh impact on ADHI’s profitability which is obtained from
dari efisiensi proses pengadaan barang dan jasa. Strategi the efficiency of the procurement process for goods and
operasi rantai suplai ber-kaitan dengan penyusunan services. The supply chain operations strategy is related
kebijakan dan rencana yang luas untuk menggunakan to the preparation of broad policies and plans for using
sumber daya suatu perusahaan dan harus terintegrasi a company’s resources and must be integrated with the
dengan strategi bisnis perusahaan. Untuk meningkatkan company’s business strategy. To improve the company’s
daya saing perusahaan dan memberikan nilai tambah competitiveness and provide added value to customers,
(value added) kepada pelanggan, serta untuk meningkatkan as well as to increase the competitive advantage of supply
competitive advantage dari pengelolaan manajemen rantai chain management, the right strategy is needed in supply
suplai, diperlu-kan strategi yang tepat dalam pengelolaan chain management and continuous improvement:
rantai suplai dan perbaikan yang berkelanjutan:
i) Memperoleh strategic partner yang qualified i) Obtaining qualified strategic partners
Dalam pemilihan strategic partner dengan kualifikasi Selecting the best qualified strategic partners is one of
yang terbaik merupakan salah satu strategi manajemen the supply chain management strategies to obtain goods
rantai suplai untuk memperoleh barang atau jasa or services by providing high added value to customers.
dengan memberikan value added yang tinggi Improvement of ADHI’s Vendor Management System
kepada pelanggan. Diperlukan perbaikan Vendor is needed which can capture the need for qualified
Management System ADHI yang bisa menangkap partners by categorizing partners and clustering in terms
kebutuhan akan rekanan/partner yang qualified dengan of financial health, supply capability, Quality Safety
mengkategorikan rekanan dan melakukan clustering Management System and partner performance.
dari sisi kesehatan keuangan, kemam-puan suplai,
Quality Safety Management System serta performance
dari rekanan.
ii) Procurement & SCM Process Improvement ii) Procurement & SCM Process Improvement
Seiring dengan target yang telah ditetapkan dalam Along with the targets that have been set in the Project
Project Management Office baik internal ADHI atau Management Office, both internal ADHI and KBUMN,
KBUMN, ADHI secara terus menerus melakukan ADHI continuously improves the Procurement and
peningkatan proses Procurement dan Supply Chain Supply Chain Management processes towards a more
Management ke arah yang lebih agile, innovative, efektif, agile, innovative, effective, efficient and transparent
efisien dan trans-paran, sehingga pengelolaan rantai direction, so that supply chain management is expected
suplai diharapkan dapat mereduksi atau mengurangi to reduce or reduce HPP and increase company profits.
HPP dan meningkatkan laba perusahaan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 195
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Keuangan 4. Finance
a. Menurunkan total piutang, khususnya piutang bruto a. Reducing total receivables, especially gross receivables
Besarnya piutang yang lebih dari 360 hari, perlu The amount of receivables that are more than 360 days,
mendapatkan perhatian khusus. Satgas Piutang yang telah needs special attention. The Receivables Task Force that
dibentuk akan diperluas tugasnya, selain mengupayakan has been formed will have its duties expanded, in addition
piutang macet juga bertugas membantu team keuangan unit to working on bad receivables, it is also tasked with assisting
usaha dan proyek, untuk mempercepat pencairan piutang- the finance team of business units and projects, to accelerate
piutang lainnya. Satgas Piutang juga berkoordinasi dengan the disbursement of other receivables. The Receivables Task
Aparat Hukum untuk memberikan opini hukum terkait Force also coordinates with the Legal Apparatus to provide
proses penagihan piutang. legal opinions regarding the receivables collection process.
b. Optimalisasi dana Penyertaan Modal Negara (PMN) dan b. Optimization of State Capital Injection (PMN) funds and
Right Issue saham Public 2022 Public Share Right Issue in 2022
ADHI telah menerima PMN di 2022 sebesar Rp1.976T ADHI has received PMN in 2022 amounting to IDR1,976T
di tahun 2022, serta right issue saham public sebesar in 2022, as well as a public share right issue of IDR689.7M.
Rp689.7M. Tambahan ekuitas ini akan digunakan untuk This additional equity will be used to optimize the financing
optimalisasi pembiayaan proyek-proyek investasi ADHI, yang of ADHI’s investment projects, which provide construction
memberikan feeding konstruksi untuk lini bisnis konstruksi feeding for the construction business line and investment
dan lini bisnis investasi. business line.
c. Project financing/loan allocation c. Financing/loan allocation Project
Strategi project financing/loan allocation perlu dilakukan, Financing/loan allocation Project strategies need to be
khususnya untuk proyek-proyek baru yang memerlukan implemented, especially for new projects that require bank
pinjaman bank untuk modal kerja. Hal ini penting untuk loans for working capital. This is important for controlling
pengendalian bunga bank yang akan terlokalisir dalam bank interest that will be localized in each project, while
masing-masing proyek, sekaligus akan mempermudah also making it easier to control bank costs.
dalam pengendalian biaya bank.
d. Creative Financing d. Creative Financing
Untuk pembiayaan beberapa proyek yang benar-benar For financing several projects that really require large
memerlukan pembiayaan besar, ADHI mengoptimalkan financing, ADHI optimizes creative financing as ADHI’s
creative financing sebagai competitive advantage ADHI. competitive advantage. With ADHI’s current single A- rating
Dengan peringkat ADHI saat ini single A- dari Pefindo, from Pefindo, as well as long experience in project financing,
serta pengalaman panjang dalam project financing , it should not be too difficult for ADHI to gain banking trust
seharusnya tidak terlalu sulit bagi ADHI untuk mendapatkan in the future. In addition, the IMBT (Al Ijarah al Muntahiya bit
kepercayaan perbankan di masa mendatang. Selain itu, pola Tamlik) pattern is a relatively profitable financing alternative
IMBT (Al Ijarah al Muntahiya bit Tamlik) menjadi alternatif for ADHI with relatively low equity. With this financing model,
pembiayaan yang relatif menguntungkan bagi ADHI dengan ADHI obtains project financing facilities without having to
ekuitas yang relatif rendah. Dengan model pembiayaan burden ADHI’s balance sheet.
ini, ADHI mendapatkan fasilitas pembiayaan proyek tanpa
harus membebani neraca ADHI.
e. Strategi penambahan ekuitas 2024-2028 e. Equity addition strategy 2024-2028
Dengan ekuitas yang terbatas, sementara peluang proyek With limited equity, while future KPBU project opportunities
KPBU ke depan semakin besar, ADHI akan menambah are getting bigger, ADHI will add equity by submitting
ekuitas dengan mengajukan tambahan PMN yang untuk additional PMN to complete National Strategic Projects/
menyelesaikan Proyek Strategis Nasional/PSN, serta proyek- PSN, as well as other Government projects, especially to
proyek Pemerintah lainnya khususnya untuk mensukseskan make the IKN Development program a success.
program Pembangunan IKN.
5. SDM 5. HR
a. Business process improvement a. Business process improvement
Business process improvement dilakukan dengan Business process improvement is carried out by changing
perubahan struktur organisasi Unit Kerja dan Proyek, the organizational structure of the Work Unit and Project, to
untuk memastikan alur koordinasi dan alur tanggung ensure a more structured coordination flow and responsibility
jawab yang lebih terstruktur sesuai proses bisnis, sekaligus flow according to the business process, as well as to reduce
untuk menekan overhead proyek dan biaya usaha kantor. project overhead and office business costs. Meanwhile, to
Sementara itu, untuk meningkatkan fungsi pengendalian dan improve the control and support functions of operations,
penunjang operasi, diperlukan organ Operating Support di an Operating Support organ is needed at the Head Office
Kantor Pusat sebagai kepanjangan tangan Direktur Operasi as an extension of the Director of Operations in controlling
dalam mengendalikan dan mengontrol proses produksi. and supervising the production process.
196 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 197
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
b. Talent development b. Talent development
Pengembangan Talenta dikelompokkan berdasarkan Talent development is grouped based on individual
kompetensi individu yaitu pengembangan mandatory competencies, namely mandatory development and
dan pengembangan spesifik/fungsional. Pengembangan specific/functional development. Mandatory development is
mandatory adalah pengem-bangan yang wajib diberikan development that must be given to all positions and all levels.
kepada semua jabatan dan semua jenjang. Pengembangan Specific/functional development is development according
spesifik/ fungsional adalah pengembangan sesuai bidang to the field based on the function of the position/work and
berbasis fungsi jabatan/pekerjaan dan keahlian-nya yang its expertise obtained from the Individual Development
didapatkan dari Individual Development Plan yang disusun Plan prepared by employees together with superiors as
oleh pegawai bersama dengan atasan sebagai mentor mentors as a form of implementing leader create leaders.
sebagai bentuk implementasi leader create leaders.
c. Penguatan kapabilitas dan kapasitas para Insan ADHI c. Strengthening the capabilities and capacities of ADHI
personnel
d. ADHI memiliki sumber daya manusia dengan demografi d. ADHI has human resources with an ideal age demographic
umur dan strata pendidikan yang cukup ideal untuk and educational level to support its future business. However,
menunjang bisnisnya ke depan. Namun demikian, ADHI’s productivity is still relatively low compared to its
produktivitas ADHI relatif masih rendah dibanding para competitors. The risk of low productivity of ADHI HR must be
kompetitor. Risiko rendahnya produktivitas SDM ADHI harus improved through several expertise certification programs
ditingkatkan melalui beberapa program sertifikasi keahlian and other relevant training.
dan pelatihan lain yang relevan.
6. Legal dan Compliance 6. Legal and Compliance
a. Business process improvement di bidang legal a. Business process improvement in the legal field
Berkaitan dengan risiko legal, diperlukan mitigasi dengan Related to legal risk, mitigation is needed with business
business process improvement di bidang legal, hasil dari process improvement in the legal field, the result of
pengembangan melalui Sub PMO Claim and Change development through Sub PMO Claim and Change
Management, salah satunya adalah key capabilities di Management, one of which is key capabilities in the contract
contract review function. review function.
b. Meningkatkan kepatuhan/compliance b. Improving compliance
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02 /MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of SOEs No. PER-02 / MBU
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, / 03/2023 concerning Guidelines for Governance and
menekankan kewajiban bagi BUMN untuk menerapkan GCG Significant Corporate Activities of SOEs, emphasizes the
secara konsisten dan atau menjadi-kan prinsip-prinsip GCG obligation for SOEs to implement GCG consistently and/or
sebagai landasan operasionalnya, yang pada dasarnya make GCG principles the basis for their operations, which
bertujuan untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan basically aims to increase business success and corporate
akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai peme-gang accountability in order to realize long-term shareholder
saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan value while still paying attention to the interests of other
kepentingan stakeholders lain-nya, dan berlandaskan stakeholders, and based on laws and regulations and ethical
peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika. values.
7. Sistem dan Teknologi Informasi 7. Technology & Information Systems
a. Penguatan Sistem Pengendalian Kinerja dan Manajemen a. Strengthening the Performance Control System and Risk
Risiko Management
Sistem pengendalian kinerja dan manajemen risiko perlu The performance control system and risk management need to
diselaraskan dengan Permen BUMNBUMN, khususnya be aligned with the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises (BUMN-BUMN), especially PER-2/MBU/03/2023
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, serta dengan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
mempertimbangkan dinamika perubahan faktor internal Activities of BUMN, and by considering the dynamics of changes
dan eksternal di lingkungan industri. in internal and external factors in the industrial environment.
b. Sistem pengendalian internal (Internal Control) b. Internal control system
Tata kelola perusahaan yang baik merupakan kewajiban Good corporate governance is an obligation to be
untuk diterapkan agar ADHI dapat meningkatkan dan implemented so that ADHI can improve and develop
mengembangkan pengelolaan perusahaan yang dapat corporate management that can lead to the best business
mengarah pada praktek-praktek bisnis terbaik sesuai practices in accordance with established standards. With
dengan standar yang ditetapkan. Dengan komitmen dan the commitment and compliance of all stakeholders,
kepatuhan seluruh stakeholder, manajemen, serta seluruh management, and all ADHI personnel to the implementation
Insan ADHI terhadap penerapan tata kelola perusahaan of good corporate governance, it is hoped that it can
yang baik, diharapkan dapat menjamin pertumbuhan jangka guarantee sustainable long-term growth and ultimately
panjang yang ber-kesinambungan dan pada akhirnya akan increase the trust of shareholders and other stakeholders.
dapat meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan To ensure that this process can be implemented, internal
pemangku kepentingan lainnya. Untuk memastikan proses supervision is carried out periodically by the Internal Audit
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 197
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ini dapat terlaksana maka penga-wasan internal dilakukan Unit (SPI) which must be strengthened by increasing the
secara periodik oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) number of Technical Auditors and Financial Auditors, as
yang harus diperkuat dengan menambah jumlah Auditor well as certification of Auditors.
Teknik dan Auditor Keuangan, serta sertifikasi para Auditor.
c. Implementasi ERP dengan aplikasi SAP c. Implementation of ERP with SAP application
Kemajuan teknologi informasi juga harus dapat dimanfaatkan Advances in information technology must also be utilized
ADHI untuk proses yang lebih efisien. Implementasi SAP by ADHI for a more efficient process. SAP implementation
harus diimbangi dengan Vendor Management System dan must be balanced with Vendor Management System and
Procurement Monitoring System, sehingga ADHI dapat Procurement Monitoring System, so that ADHI can easily
dengan mudah menerapkan Strategic Sourcing secara implement Strategic Sourcing corporately.
korporasi.
8. Health, Safety and Environment 8. Health, Safety and Environment
a. Zero Fatality Accident a. Zero Fatality Accident
Kecelakaan konstruksi, ketidaksesuaian mutu, penyakit Construction accidents, quality nonconformities,
akibat kerja, dan pencemaran lingkungan yang masih terjadi occupational diseases, and environmental pollution that
di beberapa proyek yang sedang dikerjakan ADHI. Kasus still occur in several projects that ADHI is working on.
terkait QHSE tidak memandang proyek yang memiliki Cases related to QHSE do not look at projects that have
risiko pekerjaan tinggi atau rendah. Untuk mitigasi risiko high or low work risks. To mitigate these risks, ADHI must
tersebut, ADHI harus terus memperketat implementasi continue to tighten the implementation of procedures and
prosedur dan petunjuk kerja di proyek serta memperketat work instructions in projects and tighten supervision in
pengawasan di proyek. Hal ini diharapkan akan mengurangi projects. This is expected to reduce the risk of construction
risiko kecelakaan konstruksi, ketidaksesuaian mutu, penyakit accidents, quality nonconformities, occupational diseases
akibat kerja dan pencemaran lingkungan. and environmental pollution.
b. Penyelarasan proses konstruksi yang berorientasi pada b. Alignment of construction processes oriented towards a
ekonomi sirkular circular economy
Ekonomi sirkular merupakan pendekatan sistem ekonomi A circular economy is an approach to a circular economic
melingkar dengan memaksimalkan kegunaan dan nilai system by maximizing the utility and added value of raw
tambah dari suatu bahan mentah, komponen, dan produk materials, components, and products so as to reduce the
sehingga mampu mereduksi jumlah bahan sisa yang tidak amount of unused waste materials that are disposed of in
digunakan dan dibuang ke tempat pembuangan akhir. landfills. As a company that is concerned with ESG, ADHI
Sebagai perusahaan yang concern pada ESG, ADHI perlu needs to develop a program to align construction processes
menyusun program penyelarasan proses konstruksi yang oriented towards a circular economy.
berorientasi pada ekonomi sirkular.
Strategi dan kebijakan ADHI 2024 kemudian diterjemahkan dalam ADHI’s 2024 strategies and policies are then translated into the
rencana program strategis perusahaan sesuai lini bisnis, yang company’s strategic program plan according to the business line,
dijabarkan dalam rencana program strategis 2024. which is described in the 2024 strategic program plan.
PROGRAM STRATEGIS ADHI 2024 ADHI STRATEGIC PROGRAM FOR 2024
Strategi ADHI di atas kemudian diterjemahkan dalam rencana ADHI’s strategy above is then translated into the company’s strategic
program strategis perusahaan sebagai berikut: program plan as follows:
Kategori Risiko Rencana Mitigasi / Rencana Program Kerja Target 2024
Risk Category Mitigation Plan / Work Program Plan
• Re-branding ADHI yang lebih ESG untuk menarik Investor khususnya global,
1. Strategis sekaligus compliance PER-1/MBU/03/2023.
ESG Score > 60
Strategic • Re-branding ADHI to be more ESG to attract investors, especially global ones, as
well as complying with PER-1/MBU/03/2023.
• Menyasar pasar sektor baru yang bersumber bukan/selain dari Pemerintah.
Rp1 T
• Targeting new market sectors that originate from sources other than/not from
IDR 1 T
the government.
• Menjadi kontraktor lingkungan/remediasi/pemulihan lahan, dengan mengikuti
tender-tender K3S. Rp1 T
2. Pemasaran • Become an environmental/remediation/land restoration contractor, by IDR 1 T
Marketing participating in K3S tenders.
• Memperbesar portofolio proyek regional Asia Tenggara, dengan tetap selektif
dan perhitungan risiko yang terukur.
min. 5% Total Sales
• Enlarge the Southeast Asian regional project portfolio, while remaining selective
and calculating measured risks.
198 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 199
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kategori Risiko Rencana Mitigasi / Rencana Program Kerja Target 2024
Risk Category Mitigation Plan / Work Program Plan
• Percepatan kontrak proyek-proyek investasi ADHI Sesuai rencana
• Acceleration of ADHI investment project contracts As planned
• Mengembangkan bisnis pengolahan limbah dengan target zero waste dan waste
to product, sebagai recurring income. Laba Bersih min. 20M
• Developing a waste processing business with a target of zero waste and waste to Net Profit min. 20M
product, as recurring income.
• Optimalisasi dana PMN dan Right Issue 2022. Sesuai target KPI PMN
3. Investasi • Optimization of PMN and Right Issue funds 2022. According to PMN KPI target
Investment • Creative financing dengan pola IMBT dll., untuk pembiayaan proyek KPBU. Sesuai Kebutuhan
• Creative financing with IMBT patterns, etc., for financing KPBU projects. According to the needs
• Divestasi ruas tol yang sudah diselesaikan untuk perkuatan ekuitas ADHI.
-
• Divestment of toll road sections that have been completed to strengthen ADHI’s equity.
• Pengajuan PMN 2024-2028 untuk mendukung program Pemerintah terkait PMN 2024 dan Right Issue
Proyek IKN dan Proyek Strategis Nasional/PSN. Saham Public
• Submission of PMN 2024-2028 to support Government programs related to the PMN 2024 and Public Share
IKN Project and National Strategic Projects/PSN. Right Issue
• Percepatan produksi untuk proyek-proyek investasi/internal ADHI:
Tol Solo-Jogja Tol Jogja-Bawen Tahap I Seksi 1+6
• Tol Solo-Jogja Tol Jogja-Bawen Acceleration of production for ADHI investment/ Phase I Section 1+6
internal projects:
4. Produksi
Production • Upaya Cost Reduction untuk memperkecil HPP.
HPP Psi 1%
• Cost Reduction efforts to reduce HPP.
• Re-schedulling untuk memastikan project completion date tetap sesuai rencana. Setiap Hold Point
• Re-scheduling to ensure the project completion date remains on track. Every Hold Point
• Percepatan proses administrasi tagihan, dan penguatan Satgas Piutang.
Sesuai Rencana
• Acceleration of the billing administration process, and strengthening of the
As Planned
Receivables Task Force.
5. Keuangan
Finance • Transformation 4.0: Creating Value and Sustainability untuk brand image ADHI
yang lebih ESG dan mendukung pembangunan berkelanjutan/SDGs. Harga Sahan ADHI Rp400 - 500
• Transformation 4.0: Creating Value and Sustainability for ADHI’s brand image ADHI Share Price IDR400 - 500
that is more ESG and supports sustainable development/SDGs.
• Sertifikasi para PM ADHI berstandar International (PMI, PMP dll) min. 3 org/th
• Certification of ADHI PMs to international standards (PMI, PMP, etc.) min. 3 people/year
• Program Magang/Internship di kontraktor/perusahaan asing. min. 2 org/th
• Internship Program at foreign contractors/companies. min. 2 people/year
• Review Struktur Organisasi ADHI (Kantor Pusat, Dept. Operasi, dan Proyek),
Struktur Organisasi telah
diselaraskan dengan proses bisnis sesuai SAP dan kriteria Industry 4.0.
disesuaikan
• Review of ADHI Organizational Structure (Head Office, Operations Dept., and
The Organizational Structure has
6. SDM Projects), aligned with business processes according to SAP and Industry 4.0
been adjusted
HR criteria.
• Competency Enhancement Series khusus para Srikandi ADHI. 5-10 orang
• Competency Enhancement Series specifically for ADHI Heroines. 5-10 people
• Penyelarasan Tata Kelola SDM dengan PER- 3/MBU/03/2023. Tata Kelola SDM disetujui BoD
• Alignment of HR Governance with PER-3/MBU/03/2023. HR Governance approved by BoD
• Sosialiasi ke para Insan ADHI terkait rencana merger Karya. Sesuai Kebutuhan
• Socialization to ADHI personnel regarding Karya’s merger plan. According to the needs
• Review Tata Kelola ADHI diselaraskan dengan Omnibus 45 Permen BUMN. Review seluruh Tata Kelola
• Review Tata Kelola ADHI diselaraskan dengan Omnibus 45 Permen BUMN. Review of all Governance
• Penguatan organisasi GRC untuk kajian business judgment rule sebagai bahan
Penetapan Komite GRC
pertimbangan keputusan BoD.
7. Legal & Compliance GRC Committee Determination
• ADHI Governance Review is aligned with Omnibus 45 of BUMN Regulation.
Legal & Compliance
• Pendampingan APH untuk memperkuat opini kajian business judgment rule
sebagai bahan pertimbangan keputusan BoD, jika diperlukan. sesuai kebutuhan
• Strengthening the GRC organization for business judgment rule studies as according to the needs
material for consideration in BoD decisions.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 199
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kategori Risiko Rencana Mitigasi / Rencana Program Kerja Target 2024
Risk Category Mitigation Plan / Work Program Plan
• ADHI segera implementasikan aplikasi SAP berbasis ERP (Enterprise Resources
Planing), sehingga integrasi masing-masing kluster (proyek, departemen dan
8. Sistem Teknologi & kantor pusat) dapat dilakukan dengan single source data entry
Informasi SAP Go Live
• ADHI will immediately implement an SAP application based on ERP (Enterprise
Technology & Resources Planning), so that integration of each cluster (project, department and
Information head office) can be done with single source data entry.
Systems
• Pemanfaatan aplikasi SAP untuk tujuan yang lebih strategic.
SAP Enhancement
• Utilization of SAP applications for more strategic purposes.
• Program penyelarasan proses konstruksi yang berorientasi pada ekonomi
sirkular. 5 Pilot Project
9. HSE • Construction process alignment program oriented towards a circular economy.
• Zero Fatality Accident. Nihil
CAPAIAN KINERJA OPERASI OPERATIONAL PERFORMANCE
ACHIEVEMENT
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan perolehan As of December 31, 2024, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp20.152,98 miliar, menurun sebesar acquisition of IDR20,152.98 billion, a decrease of 46.47% compared
46,47% dibandingkan dengan capaian tahun 2023 yang mencapai to the achievement in 2023 which reached Rp37,646.89 billion. This
Rp37.646,89 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh … decrease was mainly influenced by …
Tabel Kinerja Operasional berdasarkan Perolehan Kontrak Baru Tahun 2023-2024
Table of Operational Performance based on New Contract Acquisition 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Composition Composition (Rp-juta) Percentage
Total Total (Rp-million) (%)
(Rp-million) (%) (%)
(Rp-million)
(2) (1) (3=1-2) (4=3/2)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis
New Contract Acquisition by Business Line
Konstruksi & Energi
34.779.710 92,38% 18.152.996 90,08% (16.626.714) -47,81%
Construction & Energy
Properti
959.741 2,55% 863.016 4,28% (96.725) -10,08%
Property
Lainnya
1.907.442 5,07% 1.136.969 5,64% (770.473) -40,39%
Other
Jumlah
37.646.893 100,00% 20.152.981 100,00% (17.493.912) -46,47%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana
New Contract Acquisition by Funding Source
Pemerintah
12.541.120 33,31% 11.153.208 55,34% (1.387.912) -11,07%
Government
BUMN
10.268.293 27,28% 4.628.929 22,97% (5.639.364) -54,92%
SOE
Swasta/Lainnya
14.837.481 39,41% 4.370.844 21,69% (10.466.637) -70,54%
Private/Other
Jumlah
37.646.893 100,00% 20.152.981 100.00% (17.493.912) -46,47%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan
New Contract Acquisition by Job Type
Proyek Jalan, Jembatan & LRT
21.629.459 57,45% 4.418.496 21,92% (17.210.963) -79,57%
Road, Bridge and LRT Projects
Proyek Gedung
9.096.037 24,16% 8.079.493 40,09% (1.016.544) -11,18%
Building Projects
Proyek Infrastruktur Lainnya
6.921.397 18,39% 7.654.992 37,98% 733.595 10,60%
Other Infrastructure Projects
Jumlah
37.646.893 100,00% 20.152.981 100,00% (17.493.912) -46,47%
Total
200 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 201
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Sampai dengan 31 Desember 2024, perolehan kontrak baru As of December 31, 2024, the acquisition of new contracts per
per lini bisnis menunjukkan bahwa bisnis Konstruksi dan Energi business line shows that the Construction and Energy business
mencatatkan perolehan kontrak baru sebesar Rp18.153,00 miliar, recorded new contracts of IDR18,153.00 billion, a decrease of
yaitu mengalami penurunan sebesar Rp16.626,71 miliar atau IDR16,626.71 billion or 47.81% compared to the position in 2023
47,81% bila dibandingkan dengan posisi tahun 2023 yang sebesar of IDR34,779.71 billion. Meanwhile, the Property business obtained
Rp34.779,71 miliar. Sementara bisnis Properti memperoleh kontrak new contracts of IDR863.02 billion, a decrease of IDR96.73 billion
baru sebesar Rp863,02 miliar, menurun sebesar Rp96,73 miliar or 10.08% compared to the position in 2023 of IDR959.74 billion.
atau 10,08% bila dibandingkan dengan posisi tahun 2023 yang Meanwhile, the Other business recorded a decrease in new contracts
tercatat Rp959,74 miliar. Adapun bisnis Lainnya tercatat mengalami of IDR770.47 billion, from IDR1,907.44 billion in 2023 to IDR1,136.97
penurunan terhadap kontrak baru sebesar Rp770,47 miliar, yaitu billion in 2024.
dari Rp1.907,44 miliar di tahun 2023 menjadi Rp1.136,97 miliar di
tahun 2024.
Berikut ini adalah rincian komposisi perolehan kontrak baru per lini The following is a breakdown of the composition of new contracts
bisnis pada tahun 2024 yang dibandingkan dengan tahun 2023. obtained per business line in 2024 compared to 2023.
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Lini Bisnis Tahun 2023-2024
Composition of New Contract Acquisition by Business Line in 2023-2024
2,55% 4,28%
5,07% 5,64%
2023 92,38% 2024 90,08%
Konsturksi & Energi Properti Lainnya
Construction & Energy Property Other
Berdasarkan sumber dana, peroleh kontrak baru ADHI yang Based on funding sources, ADHI’s new contract acquisition from the
berasal dari Pemerintah tercatat sebesar Rp11.153,21 miliar di Government was recorded at IDR11,153.21 billion in 2024, a decrease
tahun 2024, yaitu menurun sebesar Rp1.387,91 miliar atau 11,07% of IDR1,387.91 billion or 11.07% compared to the position in 2023
bila dibandingkan dengan posisi tahun 2023 yang tercatat which was recorded at IDR12,541.12 billion. Meanwhile, the acquisition
sebesar Rp12.541,12 miliar. Adapun perolehan kontrak baru of new contracts sourced from SOEs was recorded at IDR4,268.93
yang bersumber dari BUMN tercatat sebesar Rp4.268,93 miliar, billion, a decrease of IDR5,639.36 billion or 54.92% compared to
mengalami penurunan sebesar Rp5.639,36 miliar atau 54,92% 2023 which was IDR10,268.29 billion. ADHI also recorded the
bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp10.268,29 acquisition of contracts originating from the Private Sector/Others
miliar. ADHI juga mencatatkan perolehan kontrak yang berasal dari of IDR4,370.84 billion, a decrease of IDR10,466.64 billion or 70.54%
Swasta/Lainnya sebesar Rp4.370,84 miliar, yaitu turun sebesar compared to 2023 which was recorded at IDR14,837.48 billion.
Rp10.466,64 miliar atau 70,54% bila dibandingkan dengan tahun
2023 yang tercatat sebesar Rp14.837,48 miliar.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 201
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut ini adalah rincian komposisi perolehan kontrak baru The following is a breakdown of the composition of new contract
berdasarkan sumber dana pada tahun 2024 yang dibandingkan acquisitions based on funding sources in 2024 compared to 2023.
dengan tahun 2023.
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Sumber Dana Tahun 2023-2024
Composition of New Contract Acquisition Based on Funding Sources in 2023-2024
21,69%
27,28%
39,41% 2023 2024 55,34%
33,31% 22,97%
Pemerintah BUMN Swasta/Lainnya
Government SOE Private/Other
Sementara berdasarkan tipe pekerjaan, Perseroan berhasil meraih Meanwhile, based on the type of work, the Company managed to
kontrak baru Proyek Jalan, Jembatan & LRT sebesar Rp4.418,50 obtain new contracts for Road, Bridge & LRT Projects amounting
miliar di tahun 2024, yaitu mengalami penurunan sebesar to IDR4,418.50 billion in 2024, which is a decrease of IDR17,210.96
Rp17.210,96 miliar atau setara 79,57% bila dibandingkan dengan billion or equivalent to 79.57% when compared to 2023 which was
tahun 2023 yang sebesar Rp21.629,46 miliar. Adapun kontrak IDR21,629.46 billion. Meanwhile, new contracts for Building Projects
baru Proyek Gedung tercatat sebesar Rp8.079,49 miliar, menurun were recorded at IDR8,079.49 billion, a decrease of IDR1,016.54
sebesar Rp1.016,54 miliar atau setara 11,18% bila dibandingkan billion or equivalent to 11.18% when compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp9.096,04 miliar. recorded at IDR9,096.04 billion. ADHI also recorded new contracts
ADHI juga mencatatkan kontrak baru Proyek Infrastruktur Lainnya for Other Infrastructure Projects which increased by IDR733.60
yang mengalami peningkatan sebesar Rp733,60 miliar, yaitu dari billion, namely from IDR6,921.40 billion in 2023 to IDR7,654.99
Rp6.921,40 miliar di tahun 2023 menjadi Rp7.654,99 miliar di billion in 2024.
tahun 2024.
Berikut ini adalah rincian komposisi perolehan kontrak baru The following is a breakdown of the composition of new contract
berdasarkan tipe pekerjaan pada tahun 2024 yang dibandingkan acquisitions based on the type of work in 2024 compared to 2023.
dengan tahun 2023.
Komposisi Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Tipe Pekerjaan Tahun 2023-2024
Composition of New Contract Acquisitions Based on Job Type in 2023-2024
18,39%
21,92%
2023 2024 37,98%
24,16%
57,45% 40,09%
Proyek Jalan, Jembatan & LRT Proyek Gedung Proyek Infrastruktur Lainnya
Road, Bridge and LRT Projects Building Projects Other Infrastructure Projects
202 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 203
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
Performance Per Business Segment Overview
ADHI menjalankan segmen operasi berdasarkan Pernyataan ADHI runs operating segments based on Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 tentang Segmen Operasi. Standards Statement (PSAK) 5 on Operating Segments. ADHI
ADHI menyajikan informasi segmen operasi berdasarkan pada presents operating segment information based on financial
nformasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan information used by operational decision makers to evaluate
operasional untuk mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan segment performance and determine resource allocation. The
alokasi sumber daya. Penentuan segmen operasi ini didasarkan determination of this operating segment is based on the operational
pada aktivitas operasional masing-masing entitas legal di dalam activities of each legal entity within the Company.
Perseroan.
ADHI mendefinisikan segmen operasi sebagai komponen dalam ADHI defines an operating segment as a component within an entity
entitas yang memenuhi tiga kriteria utama: that meets three main criteria:
1. Melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan pendapatan dan 1. Conducting business activities that generate revenue and incur
menimbulkan beban, termasuk transaksi dengan komponen expenses, including transactions with other components within
lain dalam entitas yang sama. the same entity.
2. Hasil operasinya ditinjau secara berkala oleh manajemen 2. Its operating results are reviewed periodically by the main
operasional utama untuk menentukan alokasi sumber daya operational management to determine resource allocation
dan menilai kinerja segmen tersebut. and assess the performance of the segment.
3. Memiliki informasi keuangan yang dapat diidentifikasi secara 3. Having separately identifiable financial information.
terpisah.
Berdasarkan segmen usaha Perseroan, ADHI mengelompokkan Based on the Company’s business segments, ADHI groups its
segmen operasinya ke dalam empat kategori utama, yaitu: operating segments into four main categories, namely:
1. Engineering & Konstruksi 1. Engineering & Construction
2. Properti & Hospitality 2. Property & Hospitality
3. Manufaktur 3. Manufacturing
4. Investasi & Konsesi 4. Investment & Concession
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 203
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keempat segmen usaha tersebut didapatkan dari ADHI sebagai The four business segments are obtained from ADHI as the
induk usaha serta beberapa entitas anak usaha. Berikut disampaikan parent company and several subsidiary entities. The following is a
konsolidasi atas setiap segmen yang menggambarkan kelompok consolidation of each segment that describes the ADHI business
usaha ADHI. group.
ADHI
Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality Manufaktur Investasi & Konsesi
Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality Manufaktur Investasi & Konsesi
Adhi Persada Gedung Adhi Persada Properti Adhi Persada Beton Departemen Pengembangan Bisnis
Adhi Persada Gedung Adhi Persada Properti Adhi Persada Beton Departemen Pengembangan Bisnis
Departemen Infrastrukur I Adhi Commuter Porperti Dumai Tirta Persada
Departemen Infrastrukur I Adhi Commuter Porperti Dumai Tirta Persada
Departemen Infrastrukur II Jalintim Adhi Abipraya
Departemen Infrastrukur II Jalintim Adhi Abipraya
Departemen Gedung Adhi Jalintim Riau
Departemen Gedung Adhi Jalintim Riau
Departemen Perkerataapian
Departemen Perkerataapian
Departemen Energi & Industri
Departemen Energi & Industri
Berikut disajikan rincian pendapatan yang dihasilkan oleh setiap The following presents details of the revenue generated by each
segmen usaha untuk memberikan gambaran awal mengenai skala business segment to provide an initial overview of the scale of the
bisnis dan kontribusi masing-masing segmen terhadap kinerja business and the contribution of each segment to the Company’s
Perseroan: performance:
Tabel Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Usaha ADHI
Table of Business Segment Contributions to ADHI’s Operating Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Jumlah
Segmen Usaha Kontribusi Kontribusi Persentase
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Business Segment Contribution Contribution Percentage
Total Total
(%)
Total
(%)
(%) (Rp-million) (Rp-million)
(Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (5=1-3) (6=5/3)
Engineering &
Konstruksi
16.879.269 84,09%
Engineering &
Construction
Properti &
Hospitality
816.859 4,07%
Property &
Hospitality
Manufaktur
1.627.408 8,11%
Manufacturing
Investasi &
Konsesi
749.458 3,73%
Investment and
Concession
Jumlah
Pendapatan Usaha
20.072.993 100,00%
Total Operating
Revenue
204 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 205
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Selanjutnya, laporan ini akan menguraikan deskripsi, produktivitas, Next, this report will outline the description, productivity, revenue,
pendapatan, dan profitabilitas masing-masing segmen usaha ADHI and profitability of each of ADHI’s business segments in 2024.
pada tahun 2024.
SEGMEN ENGINEERING & KONSTRUKSI ENGINEERING & CONSTRUCTION
SEGMENT
Produk dan Jasa Segmen Engineering & Konstruksi Engineering & Construction Segment Products
and Services
Segmen Engineering & Konstruksi merupakan lini bisnis utama ADHI The Engineering & Construction segment is ADHI’s main business
yang berperan sebagai pilar utama dalam mendukung pertumbuhan line which acts as the main pillar in supporting ADHI’s business
usaha ADHI. Segmen ini mencakup jasa rekayasa, pengadaan, dan growth. This segment includes engineering, procurement, and
konstruksi (Engineering, Procurement, and Construction/EPC) yang construction (Engineering, Procurement, and Construction/EPC)
meliputi pembangunan infrastruktur, gedung, serta proyek-proyek services which include infrastructure development, buildings, and
strategis nasional. national strategic projects.
Dalam segmen ini, Perseroan melaksanakan proyek pembangunan, In this segment, the Company carries out development projects,
termasuk perbaikan atau pemeliharaan, yang mencakup: including repairs or maintenance, which include:
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung; 1. Construction of all building sectors;
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (di antaranya konstruksi 2. Construction of all civil engineering sectors (including
jalan, jembatan, jalan dan jembatan kereta api, pelabuhan, construction of roads, bridges, railway roads and bridges, ports,
dermaga, bendungan, bagunan pengelolaan air bersih dan docks, dams, clean water and waste management buildings,
limbah, stasiun, dan lain-lain); stations, and others);
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; 3. Mechanical and electrical work;
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian; 4. Construction of railway facilities and infrastructure;
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro industri, dan 5. Electricity, telecommunications, oil, agro-industry, and
petrokimia. petrochemicals.
Departemen yang bertanggung jawab dalam mengelola segmen The departments responsible for managing the Engineering &
Engineering & konstruksi adalah sebagai berikut: Construction segment are as follows:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Infrastructure I Department;
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Infrastructure II Department;
3. Departemen Gedung; 3. Building Department;
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Railway Department;
5. Departemen Energi dan Industrial; 5. Energy and Industrial Department;
6. Anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung (APG), 6. Subsidiary PT Adhi Persada Gedung (APG),
Kegiatan usaha Perseroan mencakup pembangunan pekerjaan The Company’s business activities include the construction of civil
sipil serta gedung bertingkat (high-rise building), termasuk fasilitas works and high-rise buildings, including public facilities such as
umum seperti bandar udara, pelabuhan, dermaga, jalan, jembatan, airports, ports, docks, roads, bridges, dams, and irrigation channels.
bendungan, dan saluran irigasi. Pengelolaan lini bisnis ini dilakukan Management of this business line is carried out by:
oleh:
1. Departemen Infrastruktur I, yang melayani jasa konstruksi untuk 1. Infrastructure I Department, which serves construction services
wilayah Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jakarta, Banten, for the regions of North Sumatra, South Sumatra, Jakarta, Banten,
dan Jawa Barat. and West Java.
2. Departemen Infrastruktur II, yang menangani jasa konstruksi 2. Infrastructure II Department, which handles construction services
di wilayah Jawa Tengah, Jawa Timur, DIY, Bali, Nusa Tenggara, in the regions of Central Java, East Java, DIY, Bali, Nusa Tenggara,
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua. Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua.
3. Departemen Perkeretaapian dan Departemen Energi dan 3. The Railways Department and the Energy and Industry
Industrial, yang fokus pada proyek Power Plant, Oil and Gas, Department, which focus on Power Plant, Oil and Gas, and
serta Industrial Plant. Industrial Plant projects.
4. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT Adhi Persada 4. The Buildings Department and the subsidiary, PT Adhi Persada
Gedung (APG), yang menjalankan proyek pembangunan gedung Gedung (APG), which carries out building construction projects
di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 205
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2024 Segment Development Strategy in 2024
Seiring dengan pertumbuhan industri infrastruktur di Indonesia, Along with the growth of the infrastructure industry in Indonesia,
ADHI memperkirakan pertumbuhan usaha Perseroan ke depan ADHI estimates that the Company’s future business growth will still
masih bergantung pada lini bisnis Engineering & Construction,. depend on the Engineering & Construction business line. However,
Meski demikian, terjadi pergeseran portofolio kontrak yang awalnya there has been a shift in the contract portfolio which was initially
didominasi oleh perolehan kontrak eksternal/reguler, di tahun 2022- dominated by external/regular contract acquisition, in 2022-2026
2026 mulai bergeser seiring dengan ekspansi ADHI di sektor it began to shift along with ADHI’s expansion in the infrastructure
investasi infrastruktur yang tentunya dapat memberikan feeding investment sector which of course can provide construction feeding.
konstruksi. Selain itu, prospek industri energi Indonesia akan terus In addition, the prospects for the Indonesian energy industry will
meningkat seiring dengan program Pemerintah yang fokus pada continue to increase along with the Government’s program that
sektor energi baru dan energi terbarukan. Peluang ini sangat terbuka focuses on the new and renewable energy sectors. This opportunity is
bagi pasar proyek energi, yang diperkirakan ke depannya akan very open for the energy project market, which is expected to become
menjadi engine of growth ADHI dan akan menggantikan dominasi ADHI’s engine of growth in the future and will replace the dominance
lini bisnis konstruksi yang di industrinya akan semakin jenuh dan of the construction business line which in its industry will become
mulai mengalami fase decline. increasingly saturated and begin to experience a decline phase.
Program strategis lini bisnis Engineering & Construction untuk The strategic programs of the Engineering & Construction business
mendukung strategi ADHI 2022-2026, adalah sebagai berikut: line to support ADHI’s 2022-2026 strategy are as follows:
1. Optimalisasi Order Book dengan melakukan berbagai efisiensi 1. Optimizing the Order Book by implementing various efficiencies
Harga Pokok Penjualan (HPP) dan biaya operasi, untuk in Cost of Goods Sold (HPP) and operating costs, to generate
menghasilkan peningkatan laba usaha. increased operating profit.
2. Marketing focus untuk proyek-proyek Pemerintah, Loan, 2. Marketing focus for Government, Loan, BUMN/D and Private
BUMN/D dan Swasta, dengan analisis risiko financial aspect projects, with measurable financial aspect risk analysis.
yang terukur.
3. Sinergi dan kolaborasi antar unit kerja dan antar lini bisnis, untuk 3. Synergy and collaboration between work units and between
menciptakan added value. business lines, to create added value.
4. Inovasi dan kualitas produk sebagai keunggulan kompetitif ADHI. 4. Innovation and product quality as ADHI’s competitive advantage.
5. Strategi Partnership untuk mendapatkan proyek-proyek besar 5. Partnership strategy to obtain large projects in the energy sector.
di sektor energi.
6. Transfer of knwoledge dari partner-partner yang lebih unggul 6. Transfer of knowledge from superior partners to build capabilities
untuk membangun kapabilitas dan kompetensi terutama and competencies, especially engineering and procurement.
engineering dan procurement.
7. Program pengembangan sumber daya manusia yang terstruktur 7. Structured human resource development program to prepare
untuk mempersiapkan lini bisnis energi sebagai engine of growth the energy business line as ADHI’s engine of growth in the future.
ADHI di masa mendatang.
Produksi: Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production: Process, Capacity, and Business
Segmen Usaha Segment Development
Proses Bisnis Business Process
Segmen Engineering & Konstruksi ADHI beroperasi melalui ADHI’s Engineering & Construction segment operates through a
serangkaian tahapan yang sistematis, dimulai dari perolehan kontrak series of systematic stages, starting from contract acquisition to
hingga penyelesaian proyek. Proses ini diawali dengan identifikasi project completion. This process begins with the identification of
peluang proyek melalui kegiatan Info Pasar, di mana ADHI secara project opportunities through Market Info activities, where ADHI
aktif mencari dan menganalisis proyek potensial yang sesuai dengan actively seeks and analyzes potential projects that fit its business
strategi bisnisnya. strategy.
Setelah menemukan proyek yang sesuai, ADHI akan mengikuti After finding a suitable project, ADHI will follow the pre-qualification
tahapan prakualifikasi (PQ) untuk menilai kelayakan dan memastikan (PQ) stage to assess eligibility and ensure compliance with project
kesesuaian dengan persyaratan proyek. Jika memenuhi syarat, requirements. If qualified, ADHI proceeds to the pre-bid and auction
ADHI melanjutkan ke tahap pra-lelang dan lelang, di mana ADHI stage, where ADHI will prepare bidding documents and competitive
akan menyusun dokumen penawaran dan strategi kompetitif untuk strategies to win the contract. After success in the auction process,
memenangkan kontrak. Setelah berhasil dalam proses lelang, proyek the project officially begins with the signing of the contract between
resmi dimulai dengan penandatanganan kontrak antara ADHI dan ADHI and the project owner.
pemilik proyek.
Setelah kontrak diperoleh, proyek memasuki tahap pelaksanaan, Once the contract is obtained, the project enters the implementation
yang diawali dengan fase pra-pelaksanaan. Pada tahap ini, ADHI phase, which begins with the pre-implementation phase. At this
melakukan perencanaan proyek yang mencakup penyusunan desain stage, ADHI conducts project planning that includes the preparation
teknis, penjadwalan, serta pengadaan sumber daya seperti material, of technical designs, scheduling, and procurement of resources such
tenaga kerja, dan peralatan. Risiko proyek juga diidentifikasi sejak as materials, labor, and equipment. Project risks are also identified
awal untuk memastikan kelancaran pelaksanaan. early on to ensure smooth implementation.
206 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 207
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kemudian, proyek memasuki tahap pelaksanaan, di mana konstruksi Then, the project enters the implementation phase, where physical
fisik dilakukan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. construction is carried out in accordance with the established
Selama proses ini, ADHI menerapkan standar tinggi dalam specifications. During this process, ADHI applies high standards in
pengelolaan kualitas, keselamatan kerja, serta kepatuhan terhadap quality management, work safety, and compliance with applicable
regulasi yang berlaku. Progres proyek dimonitor secara berkala agar regulations. Project progress is monitored regularly so that it can
dapat diselesaikan sesuai dengan target waktu dan anggaran yang be completed according to the planned time and budget targets.
telah direncanakan.
Setelah pekerjaan konstruksi selesai, proyek memasuki tahap pasca- After construction work is completed, the project enters the post-
pelaksanaan, yang meliputi serah terima hasil pekerjaan kepada implementation phase, which includes the handover of the work
pemilik proyek serta evaluasi akhir. Pada tahap ini, ADHI memastikan results to the project owner and a final evaluation. At this stage,
bahwa seluruh aspek proyek telah diselesaikan sesuai dengan ADHI ensures that all aspects of the project have been completed
ketentuan kontrak dan standar kualitas yang ditetapkan. Evaluasi in accordance with the provisions of the contract and the established
kinerja proyek juga dilakukan untuk mengidentifikasi pembelajaran quality standards. Project performance evaluations are also carried out
yang dapat diterapkan dalam proyek-proyek berikutnya. to identify lessons learned that can be applied in subsequent projects.
Pada segmen ini pula ADHI menjalankan proyek yang dikelola oleh In this segment, ADHI also runs projects managed by the Department
Departemen Energi & Industrial, yang terbagi menjadi dua tahap of Energy & Industry, which are divided into two main stages. The
utama. Tahap pertama adalah engineering, yang mencakup desain first stage is engineering, which includes basic design, detailed
awal (basic design), desain detail (detail design), desain instrumen design, instrument design, and commissioning design, including
(instrument design), serta desain commissioning (commissioning procurement of materials and equipment.
design), termasuk pengadaan material dan peralatan (procurement).
Tahap kedua adalah konstruksi, yang terdiri dari pekerjaan sipil (civil The second stage is construction, which consists of civil work and
work) dan non-sipil (non-civil work), di mana proses pembangunan non-civil work, where the construction process is carried out until
dilakukan hingga proyek siap digunakan. Departemen ini berfokus the project is ready for use. This department focuses on developing
pada pengembangan proyek-proyek di sektor pembangkit listrik projects in the power plant, oil & gas, and industrial plant sectors,
(power plant), minyak dan gas (oil & gas), serta industri manufaktur with the aim of expanding value creation for the company.
(industrial plant), dengan tujuan memperluas penciptaan nilai bagi
perusahaan.
Dalam lini bisnis perkeretaapian, ADHI memiliki peran strategis In the railway business line, ADHI has a strategic role as a specialist
sebagai spesialis atau champion di antara BUMN Karya lainnya. Hal or champion among other BUMN Karya. This is based on the
ini didasarkan pada pengalaman dan kontribusi perusahaan dalam company’s experience and contribution in building the Jabodebek
membangun proyek transportasi LRT Jabodebek. LRT transportation project.
Ke depan, ADHI berkomitmen untuk terus memperkuat Going forward, ADHI is committed to continuing to strengthen
kapasitas dan kapabilitasnya dalam mengerjakan proyek-proyek its capacity and capability in working on railway projects, both
perkeretaapian, baik di dalam negeri maupun di pasar internasional, domestically and in the international market, in order to strengthen
guna memperkuat posisinya sebagai pemimpin di industri ini. its position as a leader in this industry.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Pada tahun 2024, ADHI terus memperkuat kapasitas produksi dengan In 2024, ADHI continues to strengthen production capacity by
meningkatkan kemampuan eksekusi proyek serta memperluas improving project execution capabilities and expanding its network
jaringan mitra kerja dan rantai pasokan. ADHI juga mengoptimalkan of partners and supply chain. ADHI also optimizes resources by
sumber daya dengan menerapkan metode konstruksi modular dan implementing modular and prefabricated construction methods
prefabrikasi guna mempercepat penyelesaian proyek. to accelerate project completion.
Perkembangan Usaha
ADHI berkontribusi dalam berbagai proyek strategis nasional, Business Development
termasuk jalan tol, jalur kereta api, fasilitas transportasi massal, ADHI contributes to various national strategic projects, including
bendungan, serta pembangunan gedung bertingkat. Di tahun toll roads, railways, mass transportation facilities, dams, and the
2024, ADHI mengikuti lelang sebanyak ...... lelang, dan lelang yang construction of high-rise buildings. In 2024, ADHI participated in as
dimenangkan sebanyak ...... proyek. many as ...... auctions, and won as many as ...... projects.
Meski mengalami penurunan produktivitas, namun ADHI berhasil Despite experiencing a decline in productivity, ADHI managed to win
memenangkan kontrak baru yang memperkuat backlog proyek ke new contracts that strengthened the project backlog going forward.
depan. Berikut produktivitas segmen engineering dan konstruksi di The following is the productivity of the engineering and construction
tahun 2024 dan perbandingannya dengan tahun 2023: segment in 2024 and its comparison with 2023:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 207
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Produktivitas Segmen Engineering & Konstruksi Tahun 2023-2024
Table of Engineering & Construction Segment Productivity in 2023-2024
Jumlah Proyek Kenaikan (Penurunan)
Uraian Number of Projects Increase (Decrease)
Description 2023 2024 Selisih Persentase | Percentage
(proyek) | (Project) (proyek) | (Project) (proyek) | (Project) (%)
Departemen Infrastruktur I
Department of Infrastructure I
Proyek Ongoing
16 8 (8) -50,00%
Ongoing Projects
Proyek Baru
12 2 (10) -83,33%
New Projects
Departemen Infrastruktur II
Department of Infrastructure II
Proyek Ongoing
15 19 4 26,67%
Ongoing Projects
Proyek Baru
18 7 (11) -61,11%
New Projects
Departemen Perkeretaapian
Department of Railways
Proyek Ongoing
4 5 1 25,00%
Ongoing Projects
Proyek Baru
1 0 (1) -100,00%
New Projects
Departemen Energi dan Industrial
Department of Energy and Industry
Proyek Ongoing
5 3 (2) -40,00%
Ongoing Projects
Proyek Baru
3 3 - 0,00% -
New Projects
Departemen Gedung
Department of Building
Proyek Ongoing
12 12 - 0,00% -
Ongoing Projects
Proyek Baru
23 10 (13) -56,52%
New Projects
No. Adhi Persada Gedung
No. Adhi Persada Building
Proyek Ongoing
23 27 4 17,39%
Ongoing Projects
Proyek Baru
16 14 (2) -12,50%
New Projects
Total Proyek
Total Project
Proyek Ongoing
75 74 (1) -1,33%
Ongoing Projects
Proyek Baru
73 36 (37) -50,68%
New Projects
Berikut ini, proyek yang sudah diselesaikan pada tahun 2024: Here are the projects that have been completed by 2024:
1. LOT I - Civil Works, Asahan No. 3 Hydroelectric Power Plant 1. LOT I - Civil Works, Asahan No. 3 Hydroelectric Power Plant
Construction Project Construction Project
2. Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 2. Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1
3. Pembangunan IPA Kap.300 L/Detik Dan Pembangunan 3. Pembangunan IPA Kap.300 L/Detik Dan Pembangunan
Pendukung SPAM Sepaku Pendukung SPAM Sepaku
Proyek yang masih dalam pengerjaan, yaitu: Proyek yang masih dalam pengerjaan, yaitu:
1. MRT Jakarta North-South Fase 2 1. MRT Jakarta North-South Fase 2
2. Tol Yogyakarta–Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6) 2. Tol Yogyakarta–Bawen Paket 1 (Seksi 1 dan Seksi 6)
3. Tol Solo - Jogja - Kulonprogo Paket 2.2 3. Tol Solo - Jogja - Kulonprogo Paket 2.2
208 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 209
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Adapun proyek baru yang dikerjakan ADHI, yaitu: Adapun proyek baru yang dikerjakan ADHI, yaitu:
1. RSUP DR. M. HOESIN PALEMBANG ONKOLOGI 1. RSUP DR. M. HOESIN PALEMBANG ONKOLOGI
2. RS EKA HOSPITAL BSD 2. RS EKA HOSPITAL BSD
3. Istana Wakil Presiden di IKN 3. Istana Wakil Presiden di IKN
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Engineering Engineering and Construction Segment Revenue
dan Konstruksi and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Engineering dan Konstruksi Tahun 2023-2024
Table of Engineering and Construction Segment Revenue and Profitability in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
18.246.971 11.815.666 (6.431.305) -35,25%
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(16.577.643) (10.662.502) 5.915.141 -35,68%
Cost of Revenue
Beban Usaha
(349.135) (329.374) 19.761 -5,66%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
892.789 823.790 (68.999) -7,73%
Operating Profit (Loss)
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
498.648 936.560 437.912 87,82%
Share on Profit (Loss) of Joint Venture
Pada tahun 2024, segmen Engineering & konstruksi mencatatkan In 2024, the Engineering & Construction segment recorded operating
pendapatan usaha sebesar Rp11.815,67 miliar, menurun 35,25% revenues of IDR11,815.67 billion, Decrease 35.25% compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp18.246,97 2023 which was recorded at IDR18,246.97 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini terutama didorong oleh penurunan perolehan was mainly driven by a decrease in contract acquisition in 2023
kontrak 2023 dibandingkan 2024. Akan tetapi ada kenaikan compared to 2024. However, there was an increase in JO revenue
pendapatan JO dari Rp498,6 miliar pada tahun 2023 menjadi from Rp498.6 billion in 2023 to Rp953.6 billion in 2024 by 87.82%.
Rp953,6 miliar pada tahun 2024 sebesar 87,82%
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Development Plan for the Engineering
Engineering dan Konstruksi ke Depan and Construction Segment for Future
Diperkirakan, 5 (lima) tahun ke depan pertumbuhan ADHI masih Over the next five (5) years, ADHI’s growth is expected to remain
bergantung pada lini bisnis Engineering & Construction, seiring dependent on its Engineering & Construction business line, in line
dengan pertumbuhan industri infrastruktur di Indonesia. Meski with the expansion of Indonesia’s infrastructure industry. However,
demikian, terjadi pergeseran portofolio kontrak yang awalnya there has been a shift in the contract portfolio, which was initially
didominasi oleh perolehan kontrak eksternal/reguler, di tahun dominated by external/regular contract acquisition, in 2024-2028
2024-2028 mulai bergeser seiring dengan ekspansi ADHI di it began to shift along with ADHI’s expansion in the infrastructure
sektor investasi infrastruktur yang tentunya dapat memberikan investment sector which of course can provide construction feeding
feeding konstruksi bagi lini bisnis E&C. Selain itu, untuk memperluas for the E&C business line. In addition, to expand the scope of the
cakupan pasar E&C, ADHI akan memperbesar portofolio pangsa E&C market, ADHI will enlarge the portfolio of new market shares,
pasar baru khususnya proyek-proyek lingkungan/environment, especially environmental projects, and infrastructure market share
dan pangsa pasar infrastruktur di Asia Tenggara dengan kajian in Southeast Asia with measurable risk assessments.
risiko yang terukur.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 209
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SEGMEN PROPERTI & HOSPITALITY PROPERTY & HOSPITALITY SEGMENT
Produk dan/atau Jasa Segmen Properti & Property & Hospitality Segment Products and/
Hospitality or Services
Produk dan/atau jasa yang dikembang ADHI pada Segmen Properti The products and/or services developed by ADHI in the ADHI
& Hospitality ADHI adalah pengembangan gedung bertingkat yang Property & Hospitality Segment are the development of high-rise
mencakup bangunan untuk keperluan komersial, perkantoran, buildings that include buildings for commercial, office, residential
residensial (apartemen), dan hotel. ADHI juga melakukan (apartments), and hotel purposes. ADHI also develops residential
pengembangan kawasan hunian, termasuk rumah hunian, rumah areas, including residential houses, office houses (rukan), shop houses
kantor (rukan), rumah toko (ruko), dan pusat perbelanjaan (mall). (ruko), and shopping centers (malls).
Produk dan/atau jasa lain yang dikembangkan ADHI pada segmen Other products and/or services developed by ADHI in this segment
ini adalah pengembangan lahan dan desain pemukiman yang are land development and residential design that includes planning
mencakup perencanaan dan pembangunan kawasan dengan konsep and construction of areas with the Transit Oriented Development
Transit Oriented Development (TOD), yaitu properti yang terintegrasi (TOD) concept, namely properties integrated with LRT stations to
dengan stasiun LRT untuk mendukung aksesibilitas dan mobilitas support accessibility and mobility of residents. Thus, products and/
penghuni. Dengan demikian, produk dan/atau jasa pada segmen ini or services in this segment are not only limited to physical property
tidak hanya terbatas pada pengembangan properti fisik, tetapi juga development, but also include area planning that is oriented towards
mencakup perencanaan kawasan yang berorientasi pada integrasi mass transportation integration.
transportasi massal.
Pada pelaksanaannya, segmen Properti & Hospitality ADHI didukung In its implementation, ADHI’s Property & Hospitality segment is
oleh dua anak perusahaan, yaitu PT Adhi Persada Properti dan PT supported by two subsidiaries, namely PT Adhi Persada Properti
Adhi Commuter Properti Tbk. Perseroan terus mengoptimalkan and PT Adhi Commuter Properti Tbk. The Company continues to
potensi TOD sebagai nilai jual utama, dengan menghadirkan optimize the potential of TOD as the main selling point, by presenting
kawasan hunian yang terkoneksi langsung dengan stasiun LRT serta residential areas that are directly connected to LRT stations and
moda transportasi publik lainnya, guna meningkatkan aksesibilitas other public transportation modes, in order to improve accessibility
dan kenyamanan bagi penghuni serta pengguna properti. and comfort for residents and property users.
210 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 211
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Bagan Produk dan Jasa Segmen Properti & Hospitality
Chart of Property & Hospitality Segment Products and Services
Komersial
Komersial
Perkantoran
Perkantoran
Kawasan Gedung Bertingkat
Kawasan Gedung Bertingkat Residensial
(Aparteman, Kondominium)
Residensial
(Aparteman, Kondominium)
Hotel
Hotel
Rumah Tapak
Produk Rumah Tapak
Produk
Kawasan Hunian Berkualitas Rumah Kantor
Kawasan Hunian Berkualitas Rumah Kantor
Rumah Toko
Rumah Toko
Hunian dan Kawasan Komersial
Properti Berkonsep TOD yang terintegrasi dengan LRT
Properti Berkonsep TOD Hunian dan Kawasan Komersial
yang terintegrasi dengan LRT
Pengelolaan lahan dan
Segmen Properti
pembangunan properti
& Hospitality Pengelolaan lahan dan
Segmen Properti pembangunan properti
& Hospitality
Perencanaan dan desain kawasan
Pengembangan & pemukiman serta kawasan
Pengelolaan Properti komersial
Pengembangan & Perencanaan dan desain kawasan
Pengelolaan Properti pemukiman serta kawasan
komersial
Manajemen properti
dan fasilitas
Manajemen properti
dan fasilitas
Operasional &
Manajemen Hotel
Jasa Operasional &
Jasa Pengelolaan Hotel Manajemen Hotel
Pengelolaan Hote Penyediaan layanan
akomodasi dan hospitality
Penyediaan layanan
akomodasi dan hospitality
Konstruksi dan pembangunan
kawasan properti
Pengembangan Infrastruktur Konstruksi dan pembangunan
Pendukung Properti kawasan properti
Pengembangan Infrastruktur Pengelolaan kawasan
Pendukung Properti berbasis TOD
Pengelolaan kawasan
berbasis TOD
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 211
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2024 Segment Development Strategy in 2024
Meski industri properti sempat mengalami perlambatan akibat Although the property industry has experienced a slowdown due
pandemi Covid-19, namun seiring dengan pertumbuhan populasi to the Covid-19 pandemic, along with the growth of Indonesia’s
penduduk Indonesia terutama di kota-kota besar, properti population, especially in big cities, property is expected to start to
diperkirakan akan mulai menggeliat di tahun 2024. Lini bisnis grow in 2024. The property business line in the next 5 years will
properti dalam 5 tahun ke depan akan bertumbuh dengan program- grow with the following strategic programs:
program strategis sebagai berikut:
1. Fokus penjualan unit kawasan existing/asset recycling. 1. Focus on sales of existing area units/asset recycling.
2. Properti ramah lingkungan sebagai diferensiasi inovasi produk 2. Environmentally friendly property as a differentiation of product
dan kualitas unggulan. innovation and excellent quality.
3. Memaksimalkan keunggulan properti berbasis TOD yang dimiliki 3. Maximizing the advantages of TOD-based properties owned
PT Adhi Commuter Properti. by PT Adhi Commuter Properti.
4. Mengembangkan Landed House + Modullar Box. 4. Developing Landed House + Modular Box.
5. Penguatan aset Grandhika Hotel sebagai recurring income. 5. Strengthening Grandhika Hotel assets as recurring income.
Dengan strategi yang terarah dan selaras dengan RJPP 2022-2026, With a focused strategy that is in line with the 2022-2026 RJPP,
ADHI optimistis dapat mempertahankan daya saingnya di industri ADHI is optimistic that it can maintain its competitiveness in the
konstruksi dan infrastruktur nasional. ADHI juga berupaya keras national construction and infrastructure industry. ADHI is also working
untuk beradaptasi dengan perubahan industri dan memanfaatkan hard to adapt to industry changes and utilize innovation as a driving
inovasi sebagai motor penggerak pertumbuhan di tahun 2024 force for growth in 2024 and beyond.
dan seterusnya.
Produksi: Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production: Process, Capacity, and Segment
Segmen Development
Proses Produksi Production Process
Proses bisnis pada segmen properti terbagi ke dalam empat tahap The business process in the property segment is divided into four main
utama, yaitu inisiasi, pengembangan, konstruksi, dan operasi. Seluruh stages, namely initiation, development, construction, and operation.
tahapan ini dikelola oleh anak perusahaan, yaitu PT Adhi Commuter All of these stages are managed by subsidiaries, namely PT Adhi
Properti Tbk (ADCP) dan PT Adhi Persada Properti (APP). Commuter Properti Tbk (ADCP) and PT Adhi Persada Properti (APP).
Sementara itu, proses bisnis pada segmen hotel mencakup Meanwhile, the business process in the hotel segment includes
beberapa tahap kegiatan, yaitu inisiasi, desain, perencanaan bisnis several stages of activities, namely initiation, design, business planning
dan perizinan, pelaksanaan konstruksi, operasional hotel, serta and licensing, construction implementation, hotel operations, and
monitoring dan pengendalian. Seluruh tahapan ini dijalankan oleh monitoring and control. All of these stages are carried out by ADCP.
ADCP.
Kapasitas Produksi Production Capacity
ADHI memiliki kapasitas untuk mengembangkan berbagai proyek ADHI has the capacity to develop various large-scale property
properti berskala besar, termasuk kawasan mixed-use, apartemen, projects, including mixed-use areas, apartments, and landed housing.
dan perumahan tapak. Namun, kapasitas produksi di tahun 2024 However, production capacity in 2024 will be adjusted due to
mengalami penyesuaian akibat perubahan strategi pemasaran dan changes in marketing strategies and market demand dynamics.
dinamika permintaan pasar.
Perkembangan Segmen Properti & Hospitality Property & Hospitality Segment Development
Proyek-proyek TOD seperti LRT City tetap menjadi fokus utama, TOD projects such as LRT City remain the main focus, with several
dengan beberapa fase pembangunan yang telah rampung dan phases of development having been completed and handed over to
diserahterimakan kepada konsumen. Sementara itu, segmen consumers. Meanwhile, the hotel segment is experiencing a gradual
perhotelan mengalami pemulihan bertahap pasca-pandemi, dengan recovery post-pandemic, with occupancy rates showing a positive
tingkat okupansi yang menunjukkan tren positif di beberapa lokasi trend in several strategic locations.
strategis.
Pengembangan properti komersial seperti perkantoran dan ritel Commercial property development such as offices and retail still
masih menghadapi tantangan akibat pergeseran preferensi pasar faces challenges due to the shift in market preferences to hybrid
ke model kerja hybrid dan e-commerce. Berikut gambaran terkait work models and e-commerce. Here is an overview of performance
kinerja
212 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 213
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Produktivitas Kinerja Segmen Properti & Hospitality Tahun 2023-2024
Table of Property & Hospitality Segment Performance Productivity 2023-2024
Jumlah Proyek Kenaikan (Penurunan)
Number of Projects Increase (Decrease)
Uraian
Description 2023 2024 Selisih (proyek) Persesentase
Percentage
(proyek) | (Project) (proyek) | (Project) Difference (Project) (%)
PT Adhi Persada Properti
Proyek Ongoing
22 ... ... ...%
Ongoing Projects
Proyek Baru
- ... ... ...%
New Projects
PT Adhi Commuter Properti Tbk
Proyek Ongoing
20 ... ... ...%
Ongoing Projects
Proyek Baru
- ... ... ...%
New Projects
Berikut ini, proyek yang sudah diselesaikan pada tahun 2024: Here are the projects that have been completed by 2024:
1. .....
2. .....
3. .....
Proyek yang masih dalam pengerjaan, yaitu: Projects that are still in progress, namely:
1. .....
2. .....
3. .....
Adapun proyek baru yang dikerjakan ADHI, yaitu: The new projects being worked on by ADHI are:
1. .....
2. .....
3. .....
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti Property & Hospitality Segment Revenue and
& Hospitality Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti & Hospitality Tahun 2023-2024
Table of Property & Hospitality Segment Revenue and Profitability 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
816.859 543.465 (273.394) -33,47%
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(638.688) (403.347) 235.341 36,85%
Cost of Revenue
Beban Usaha
(78.489) (71.738) 6.751 8,60%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
99.681 68.380 (31.301) -31,40%
Operating Profit (Loss)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 213
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Properti & Hospitality ADHI mencatatkan pendapatan ADHI’s Property & Hospitality segment recorded operating revenues
usaha sebesar Rp543,47 miliar, menurun 33,47% dibandingkan of IDR543.47 billion, decreased 33.47% compared to 2023 which
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp816,86 miliar. Hal ini was recorded at IDR816.86 billion. This was due to decrease in
disebabkan oleh penurunan kontrak baru. new contracts.
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Plan for the Development of the Property
Properti & Hospitality ke Depan & Hospitality Segment in the Future
Meski industri properti sempat mengalami perlambatan akibat Although the property industry has experienced a slowdown due
pandemi Covid-19, namun seiring dengan pertumbuhan populasi to the Covid-19 pandemic, along with the growth of the Indonesian
penduduk Indonesia terutama di kota-kota besar, properti population, especially in big cities, property is expected to gradually
diperkirakan akan mulai berangsur membaik dan menggeliat di improve and grow in 2024. The Property & Hospitality business line
tahun 2024. Lini bisnis Property & Hospitality dalam 5 (lima) tahun ke in the next 5 (five) years will grow with a focus on maximizing the
depan akan bertumbuh dengan fokus memaksimalkan keunggulan advantages of TOD-based properties owned by PT Adhi Commuter
properti berbasis TOD yang dimiliki PT Adhi Commuter Properti. Properti. Meanwhile, PT Adhi Persada Properti will focus on selling
Sementara itu, PT Adhi Persada Properti akan fokus penjualan unit existing units and developing landed houses, as well as building
yang sudah ada dan pengembangan perumahan tapak/landed management of property units. In addition, to reduce property
house, serta building management unit properti. Selain itu, untuk inventory assets, especially under construction, cooperation with
menurunkan aset persediaan properti khususnya under construction other investors is carried out in terms of financing.
dilakukan kerjasama dengan investor lain dalam hal pembiayaan.
SEGMEN MANUFAKTUR MANUFACTURING SEGMENT
Produk dan Jasa Segmen Manufaktur Manufacturing Segment Products and Services
Segmen manufaktur berfokus pada industri dan pabrikasi bahan The manufacturing segment focuses on the industry and fabrication
serta komponen produk untuk kebutuhan konstruksi, khususnya of materials and product components for construction needs,
beton pracetak. Segmen ini dijalankan oleh ADHI melalui anak especially precast concrete. This segment is run by ADHI through
perusahaannya, PT Adhi Persada Beton, yang mengoperasikan its subsidiary, PT Adhi Persada Beton, which operates a number of
sejumlah pabrik beton pracetak, termasuk Pabrik Sadang, Pabrik precast concrete factories, including the Sadang Factory, Mojokerto
Mojokerto, Pabrik Margorejo, Precast Cisumdawu, Pabrik Seulawah, Factory, Margorejo Factory, Cisumdawu Precast, Seulawah Factory,
dan Precast Sentul. and Sentul Precast.
Berikut ini, produk dan jasa yang dihasilkan Segmen Manufaktur: The following are products and services produced by the
Manufacturing Segment:
1. Produk: 1. Products:
a. Beton pracetak (Precast Concrete) a. Precast Concrete
i) Girder (balok jembatan) i) Girder (bridge beam)
ii) Slab (panel lantai) ii) Slab (floor panel)
iii) Box culvert (saluran air beton) iii) Box culvert (concrete water channel)
iv) Pipa beton iv) Concrete pipe
v) Tiang pancang v) Piling
b. Material konstruksi lainnya b. Other construction materials
i) Baja struktural i) Structural steel
ii) Komponen bangunan modular ii) Modular building components
iii) Panel dinding pracetak iii) Precast wall panels
2. Jasa: 2. Services:
a. Produksi dan pemasok material konstruksi a. Production and supplier of construction materials
i) Penyediaan material bagi proyek ADHI dan pihak i) Provision of materials for ADHI projects and external
eksternal parties
b. Jasa rekayasa dan fabrikasi b. Engineering and fabrication services
i) Pengolahan dan perakitan komponen infrastruktur i) Processing and assembly of infrastructure components
c. Manajemen supply chain dan logistik bahan konstruksi c. Supply chain management and logistics of construction
materials
i) Distribusi produk manufaktur ke berbagai proyek i) Distribution of manufactured products to various
konstruksi construction projects
214 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 215
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2024 Segment Development Strategy in 2024
Bisnis proses proyek konstruksi akan mengalami perubahan dipicu The construction project process business will experience changes
dengan semakin meningkatnya teknologi beton pre-cast sebagai triggered by the increasing technology of pre-cast concrete as the
bahan pendukung utama proyek konstruksi. Bisnis proses proyek main supporting material for construction projects. The construction
konstruksi akan sangat dominan di sektor hulu, terutama produksi project process business will be very dominant in the upstream
beton pre-cast yang siap install. Hal ini menjadi tantangan lini sector, especially the production of ready-to-install pre-cast concrete.
bisnis industri untuk mulai unjuk gigi di pangsa pasar eksternal This is a challenge for the industrial business line to start showing
untuk mendapatkan brand image yang unggul, dengan berusaha off in the external market share to get a excellent brand image, by
memperbesar portofolio proyek eksternal, meskipun pangsa internal trying to enlarge the external project portfolio, although the internal
yang merupakan internal captive market tetap penting. Lini bisnis share which is the internal captive market remains important. The
Manufacturing diperkirakan akan terus bertumbuh dengan program- Manufacturing business line is expected to continue to grow with
program strategis sebagai berikut: the following strategic programs:
1. Memperbesar portofolio proyek eksternal dengan diferensiasi 1. Enlarging the external project portfolio with product innovation
inovasi produk dan kualitas unggul. differentiation and excellent quality.
2. Melakukan strategi vertikal integrasi dengan menawarkan 2. Implementing a vertical integration strategy by offering new
produk baru install and post-tension. install and post-tension products.
3. Strategi partnership untuk mendapatkan proyek-proyek besar 3. Partnership strategy to get big projects in the pre-cast sector.
di sektor pre-cast.
Produksi: Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production: Process, Capacity, and Segment
Segmen Development
Proses Process
..... .....
Kapasitas Capacity
..... .....
Perkembangan Segmen Segment Development
..... .....
Produktivitas Segmen Manufaktur Manufacturing Segment Productivity
Kinerja produktivitas segmen manufaktur pada tahun 2024 dapat The productivity performance of the manufacturing segment in
dilihat berdasarkan realisasi kapasitas terpakai dan kapasitas 2024 can be seen based on the realization of used capacity and
terpasang sebagai berikut: installed capacity as follows:
1. Realisasi Kapasitas Terpakai Tahun 2024: 1. Realization of Used Capacity in 2024:
a. Pabrik Sadang: … ton/tahun a. Sadang Factory: … tons/year
b. Pabrik Mojokerto: … ton/tahun b. Mojokerto Factory: … tons/year
c. Pabrik Margorejo: … ton/tahun c. Margorejo Factory: … tons/year
d. Precast Cisumdawu: … ton/tahun d. Precast Cisumdawu: … tons/year
e. Precast Sentul: … ton/tahun e. Precast Sentul: … tons/year
2. Realisasi Kapasitas Terpasang Tahun 2024: 2. Realization of Installed Capacity in 2024:
a. Pabrik Sadang: … ton/tahun a. Sadang Factory: … tons/year
b. Pabrik Mojokerto: … ton/tahun b. Mojokerto Factory: … tons/year
c. Pabrik Margorejo: … ton/tahun c. Margorejo Factory: … tons/year
d. Precast Cisumdawu: … ton/tahun d. Precast Cisumdawu: … tons/year
e. Pabrik Seulawah: … ton/tahun e. Seulawah Factory: … tons/year
f. Precast Sentul: … ton/tahun f. Precast Sentul: … tons/year
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur Manufacturing Segment Revenue and Profitability
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur Tahun 2023-2024
Manufacturing Segment Revenue and Profitability in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pendapatan Usaha
1.627.408 1.523.911 (103.497) -6,36%
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.478.515) (1.323.402) 155.113 -10,49%
Cost of Revenue
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 215
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur Tahun 2023-2024
Manufacturing Segment Revenue and Profitability in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Beban Usaha
(42.210) (95.462) (53.252) 126,16%
Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dialokasikan
- - - - -
Unallocated Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
106.683 105.046 (1.637) -1,53%
Operating Profit (Loss)
Pada tahun 2024, segmen manufaktur mencatatkan pendapatan In 2024, the manufacturing segment recorded operating revenues
usaha sebesar Rp1.523,91 miliar, menurun 6,36% dibandingkan of IDR1,523.91 billion, Decrease 6.36% compared to 2023 which
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.627,41 miliar. Penurunan was recorded at IDR1,627.41 billion. Decrease in revenue due to
pendapatan dikarenakan penurunan perolehan kontrak baru. decrease in new contract wins.
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Development Plan for the Manufacturing
Manufaktur ke Depan Segment in Future
Arah Pengembangan Usaha Lini Bisnis Manufacture Bisnis Direction of Business Development of the Manufacturing Business
proses proyek konstruksi mengalami perubahan dipicu dengan Line The construction project process business has changed,
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya triggered by the development of science and technology, especially
teknologi beton precast sebagai bahan pendukung utama proyek precast concrete technology as the main supporting material for
konstruksi. Bisnis proses proyek konstruksi akan sangat dominan di construction projects. The construction project process business will
sektor hulu, terutama produksi beton precast yang siap install. Hal be very dominant in the upstream sector, especially the production
ini menjadi tantangan lini bisnis Manufacture untuk mulai unjuk gigi of ready-to-install precast concrete. This is a challenge for the
di pangsa pasar eksternal untuk mendapatkan brand image yang Manufacturing business line to start showing off in the external
unggul, dengan berusaha memperbesar portofolio proyek eksternal, market share to get a excellent brand image, by trying to enlarge
meskipun pangsa internal yang merupakan internal captive market the external project portfolio, although the internal share which is
tetap penting untuk support proyek-proyek yang sedang dikerjakan the internal captive market remains important to support projects
oleh unit bisnis di induk. being worked on by the parent business unit.
SEGMEN INVESTASI & KONSESI INVESTMENT & CONCESSION SEGMENT
Salah satu strategi utama ADHI untuk mencapai pertumbuhan One of ADHI’s main strategies to achieve growth is through
adalah melalui investasi. Dalam segmen investasi dan konsesi, investment. In the investment and concession segment, ADHI adopts
ADHI mengadopsi skema Public Private Partnership (PPP) atau the Public Private Partnership (PPP) scheme or Government and
Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU). Melalui skema Business Entity Cooperation (KPBU). Through this scheme, ADHI
ini, ADHI berkontribusi dalam penyertaan modal secara mandiri contributes to capital participation independently or through the
maupun melalui pembentukan konsorsium bersama perusahaan formation of a consortium with other companies to meet equity
lain guna memenuhi kebutuhan ekuitas. needs.
216 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 217
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Investasi yang dilakukan bertujuan untuk memperoleh berbagai The investment made aims to obtain various benefits, such as
manfaat, seperti feeding konstruksi, recurring income, dan capital construction feeding, recurring income, and capital gain from the
gain dari investasi yang ditanamkan. Saat ini, ADHI memiliki sejumlah investment invested. Currently, ADHI has several subsidiaries that
anak usaha yang tergabung dalam segmen investasi dan konsesi, are included in the investment and concession segments, including
di antaranya PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau, PT PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau, PT Dumai Tirta
Dumai Tirta Persada, PT Jasamarga Jogja Solo, PT Jasamarga Jogja Persada, PT Jasamarga Jogja Solo, PT Jasamarga Jogja Bawen, and
Bawen, dan PT Karian Water Service. PT Karian Water Service.
Strategi Pengembangan Segmen di Tahun 2024 Segment Development Strategy in 2024
Tidak hanya berfokus pada sektor konstruksi, energi, properti dan Not only focusing on the construction, energy, property and industrial
industri, ADHI menyadari tentang pentingnya mempertahankan sectors, ADHI is aware of the importance of maintaining business
keberlangsungan usaha dengan melakukan inovasi bisnis untuk continuity by carrying out business innovation to face the challenges
menghadapi tantangan perubahan eksternal yang semakin of increasingly volatile external changes. The investment and
volatile. Lini bisnis investasi dan konsesi disiapkan untuk menjawab concession business line is prepared to answer these problems.
permasalahan tersebut. Meski lini bisnis ini masih tergolong muda Although this business line is still relatively young compared to
dibanding lini bisnis lainnya, namun kontribusinya sudah mulai other business lines, its contribution has begun to be seen, especially
terlihat terutama di saat kondisi eksternal mengalami perlambatan. when external conditions are slowing down.
Inovasi bisnis akan terus dilakukan untuk mengembangkan bisnis Business innovation will continue to be carried out to develop new
baru, baik yang bertujuan untuk memberikan feeding konstruksi businesses, both those aimed at providing construction feeding
maupun untuk recurring income, seiring dengan penguatan ekuitas and for recurring income, along with strengthening ADHI’s equity.
ADHI.
Lini bisnis investasi dan konsesi akan melaksanakan program- The investment and concession business line will implement the
program strategis sebagai berikut: following strategic programs:
1. Mendukung proyek-proyek investasi yang diprakarsai 1. Supporting investment projects initiated by the Government,
Pemerintah, dan memprakarsai proyek investasi (unsolicitation). and initiating investment projects (unsolicitation).
2. Diversifikasi portfolio melalui penyertaan saham pada 2. Portfolio diversification through equity participation in other
perusahaan lain. companies.
3. Penyusunan skema pendanaan yang optimal baik equity 3. Preparation of optimal funding schemes, both equity and loan.
maupun loan.
4. Pemilihan mitra dan teknologi yang terbaik, efektif dan efisien. 4. Selection of the best, effective and efficient partners and technology.
5. Stay atau long stay pada proyek dengan potensi recurring 5. Stay or long stay on projects with good recurring income
income yang baik. potential.
6. Divestasi (pelepasan kepemilikan) sesuai dengan strategi bisnis. 6. Divestment (release of ownership) in accordance with business strategy.
Produksi: Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production: Process, Capacity, and Development
Segmen Investasi dan Konsesi of Investment and Concession Segments
Proses Process
Proses bisnis investasi infrastruktur yang dilakukan Perseroan The infrastructure investment business process carried out by
meliputi investasi pada proyek air bersih, pengelolaan limbah the Company includes investment in clean water projects, waste
dan proyek-proyek infrastruktur lainnya. Dengan tagline “Beyond management and other infrastructure projects. With the tagline
Construction” yang kini dimiliki, Perseroan terus melebarkan sayap “Beyond Construction” which is now owned, the Company continues
bisnisnya tak hanya lewat konstruksi. Perseroan juga berinvestasi to expand its business wings not only through construction. The
dalam beberapa proyek di dalam negeri. Saat ini Perseroan memiliki Company also invests in several domestic projects. Currently, the
anak usaha yang merupakan hasil investasi Perseroan yaitu PT Company has subsidiaries that are the result of the Company’s
Dumai Tirta Persada (DTP), PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA), PT investment, namely PT Dumai Tirta Persada (DTP), PT Jalintim Adhi
Jogjasolo Marga Makmur (JMM), PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB), Abipraya (JAA), PT Jogjasolo Marga Makmur (JMM), PT Jasamarga
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) dan PT Karian Water Services (KWS). Jogja Bawen (JJB), PT Adhi Jalintim Riau (AJR) and PT Karian Water
Services (KWS).
Kapasitas Produksi Production Capacity
.............. ..............
Perkembangan Segmen Investasi dan Konsesi Development of Investment and Concession
Segments
Sepanjang tahun 2024, segmen investasi dan konsesi ADHI telah Throughout 2024, ADHI’s investment and concession segments
mendapatkan proyek ...mohon informasi terkait produktivitas kinerja have obtained projects ... please provide information regarding the
segmen investasi & konsesi 2024... productivity of the investment & concession segment performance
in 2024...
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 217
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Investasi Investment and Concession Segment Revenue
& Konsesi and Profitability
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Investasi & Konsesi Tahun 2023-2024
Investment and Concession Segment Revenue and Profitability in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pendapatan Usaha
749.458 363.869 (385.589) -51,45%
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(479.613) (222.557) 257.056 -53,60%
Cost of Revenue
Beban Usaha
(13.294) (11.791) 1.503 -11,31%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
256.551 129.521 (127.030) -49,51%
Operating Profit (Loss)
Segmen investasi dan konsesi mencatat pendapatan usaha per The investment and concession segment recorded operating
31 Desember 2024 senilai Rp363,87 miliar, yaitu mengalami revenue as of December 31, 2024 of IDR363.87 billion, a decrease of
penurunan sebesar Rp385,59 miliar atau setara dengan 51,45% IDR385.59 billion or equivalent to 51.45% compared to the position
bila dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2023 yang tercatat of December 31, 2023, which was recorded at IDR749.46 billion. Due
sebesar Rp749,46 miliar. Disebabkan penurunan perolehan kontrak to a decrease in new contract wins.
baru.
Rencana Strategis Pengembangan Segmen Strategic Plan for the Development of the
Investasi & Konsesi ke Depan Investment & Concession Segment in the Future
Arah Pengembangan Usaha Lini Bisnis Investment and Concession Direction of Business Development of the Investment and
Tidak hanya berfokus pada sektor konstruksi, properti dan Concession Business Line Not only focusing on the construction,
manufaktur, ADHI menyadari tentang pentingnya mempertahankan property and manufacturing sectors, ADHI is aware of the importance
keberlangsungan usaha (sustainability) dengan melakukan inovasi of maintaining business continuity by innovating business to face the
bisnis untuk menghadapi tantangan perubahan eksternal yang challenges of increasingly volatile external changes. The Investment
semakin volatile. Lini bisnis Investment & Concession disiapkan & Concession business line is prepared to answer these problems.
untuk menjawab permasalahan tersebut. Meski lini bisnis ini Although this business line is still relatively young, its contribution
masih tergolong muda, namun kontribusinya sudah mulai terlihat has begun to be seen, especially when external conditions are
terutama di saat kondisi eksternal mengalami perlambatan. slowing down. Business innovation will continue to be carried out to
Inovasi bisnis akan terus dilakukan untuk mengembangkan bisnis develop new businesses, both those aimed at providing construction
baru, baik yang bertujuan untuk memberikan feeding konstruksi feeding and recurring income/other income to answer sustainability
maupun recurring income/other income untuk menjawab tujuan goals, with the principle of less equity and fast turnover, while still
sustainability, dengan prinsip less equity and fast turnover, dengan considering ADHI’s core competency.
tetap mempertimbangkan core competency ADHI.
218 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 219
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Selain itu, aspek ESG juga menjadi pertimbangan pemilihan bisnis In addition, the ESG aspect is also a consideration in selecting
investasi, selaras dengan rebranding ADHI yang lebih peduli ESG investment businesses, in line with ADHI’s rebranding which is more
(Environment, Social, and Governance), yang tidak hanya sekadar concerned with ESG (Environment, Social, and Governance), which
menciptakan profit, tetapi juga ikut berperan aktif menjadikan not only creates profit, but also plays an active role in making the
bumi sebagai tempat yang lebih layak untuk generasi mendatang, earth a more suitable place for future generations, in accordance
sesuai dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable with sustainable development goals. Several investment businesses
development goals). Beberapa bisnis investasi untuk recurring/ for recurring/other income that ADHI has chosen and will explore:
other income yang dipilih dan akan dijajaki ADHI:
1. Operasional Hotel GranDhika; 1. GranDhika Hotel Operations;
2. Pengelolaan Sampah dan Limbah, baik zero waste maupun 2. Waste and Waste Management, both zero waste and waste
waste to product; to product;
3. Penyediaan Air Bersih; dan 3. Clean Water Provision; and
4. Proyek-proyek KPBU. 4. KPBU Projects.
Diharapkan, dengan portofolio recurring income/other income It is hoped that with an increasingly diverse recurring income/other
yang semakin beragam, ke depannya akan mengurangi dampak income portfolio, in the future it will reduce the impact of dependence
ketergantungan pada proyek-proyek infrastruktur reguler yang on increasingly volatile regular infrastructure projects, while also
semakin volatile, sekaligus mampu menutup fix cost yang cenderung being able to cover fixed costs that tend to increase every year.
membesar setiap tahunnya.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 219
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Keuangan
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini mengacu pada This financial performance analysis and discussion refers to the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk Consolidated Financial Statements of PT Adhi Karya (Persero)
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember Tbk for the years ended at December 31, 2024 and December 31,
2023. Laporan ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir 2023. This report has been audited by Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini wajar tanpa Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan with an unqualified opinion.
pengecualian.
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk The Consolidated Financial Statements of PT Adhi Karya (Persero)
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, Tbk are prepared based on Financial Accounting Standards in
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Standar ini Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan (PSAK). This standard includes Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, issued by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
serta peraturan yang berlaku di pasar modal, termasuk: Indonesian Institute of Accountants, as well as regulations applicable
in the capital market, including:
1. Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga 1. Regulation of the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
Penyajian Laporan Keuangan, dan Guidelines for Presentation of Financial Statements, and
2. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang 2. Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau concerning Presentation and Disclosure of Financial Statements
Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan dalam Laporan Tahunan The discussion of the Company’s financial performance in this
ini mengacu pada catatan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Annual Report refers to the notes in the Consolidated Financial
dari auditor eksternal, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Statements of the external auditor, which are an integral part of
laporan ini. this report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2023-2024
Table of Consolidated Financial Position in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal Percentage
(Rp-million)
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar
28.580.551 22.518.358 (6.062.193) -21,21%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.911.480 12.524.424 612.944 5,15%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
40.492.031 35.042.781 (5.449.250) -13,46%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
24.981.176 20.049.429 (4.931.747) -19,74%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.292.062 5.318.161 (973.901) -15,48%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.273.238 25.367.591 (5.905.647) -18,88%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
9.218.792 9.675.190 456.398 4,95%
Total Equity
220 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 221
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, posisi keuangan Compared to the previous year, the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan pada tahun 2024 menurun 13,46% dari position in 2024 decreased by 13.46% in terms of total assets.
sisi jumlah aset. Sementara dari jumlah liabilitas, terjadi penurunan Meanwhile, in terms of total liabilities, there was a decrease of 18.88%,
sebesar 18,88%, dan ekuitas tercatat naik sebesar 4,95%. and equity was recorded to have increased by 4.95%.
Berikut adalah penjelasan mengenai laporan posisi keuangan The following is an explanation of ADHI’s consolidated financial
konsolidasian ADHI pada tahun 2024 yang dibandingkan dengan position report in 2024 compared to 2023, along with a description
tahun 2023, beserta uraian mengenai faktor penyebab perubahan of the factors causing the changes and the impacts caused.
tersebut dan dampak yang ditimbulkan.
Aset Asset
Tabel Aset Tahun 2023-2024
Table of Asset in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) Composition (Rp-juta) Nominal
Description Composition (Rp-juta) | (Rp-million)
Percentage
Total
(%) Total (%)
(Rp-million) (%)
(Rp-million)
(2) (1) (3=1-2) (4=3/2)
Aset Lancar
28.580.551 70.58% 22.518.358 64,26% (6.062.193) -21,21%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.911.480 29.42% 12.524.424 35,74% 612.944 5,15%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
40.492.031 100.00% 35.042.781 100,00% (5.449.250) -13,46%
Total Assets
Jumlah aset Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp35.042,78 The Company’s total assets in 2024 were recorded at IDR35,042.78
miliar, yaitu mengalami penurunan sebesar Rp5.449,25 miliar bila billion, which is a decrease of IDR5,449.25 billion compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp40.492,03 which was IDR40,492.03 billion. This was mainly influenced by the
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh pencairan termin proyek disbursement of the Jabodebek LRT project term of IDR4092.335
LRT Jabodebek sebesar Rp4092.335 miliar. billion.
Komposisi Aset Perseroan Tahun 2023-2024
Company Asset Composition in 2023-2024
29,42%
35,74%
2023 2024 64,26%
70,58%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Berdasarkan grafik di atas, komposisi aset lancar Perseroan tercatat Based on the graph above, the composition of the Company’s current
sebesar 64,26% pada tahun 2024, yaitu mengalami perubahan assets was recorded at 64.26% in 2024, which experienced a change
sebesar 21,21% dibandingkan dengan komposisi aset lancar tahun of 21.21% compared to the composition of current assets in 2023
2023 yang tercatat sebesar 70,58%. Sementara komposisi aset tidak which was recorded at 70.58%. Meanwhile, the composition of the
lancar Perseroan tercatat sebesar 35,74% pada tahun 2024, yaitu Company’s non-current assets was recorded at 35.74% in 2024,
mengalami perubahan sebesar 5,15% jika dibandingkan dengan which experienced a change of 5.15% compared to 2023 which
tahun 2023 yang sebesar 29,42%. was 29.42%.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 221
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara rinci, berikut adalah uraian dan penjelasan mengenai kinerja In detail, the following is a description and explanation of the
aset Perseroan pada tahun 2024, yang dipengaruhi oleh perubahan Company’s asset performance in 2024, which is influenced by
pada aset lancar dan aset tidak lancar. changes in current assets and non-current assets.
Aset Lancar Current assets
Tabel Aset Lancar Tahun 2023-2024
Table of Current Assets in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Kas dan Setara Kas
4.503.732 2.243.831 (2.259.901) -50,18%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivable
Pihak Berelasi
4.705.288 695.140 (4.010.148) -85,23%
Related Parties
Pihak Ketiga
2.117.252 1.749.664 (367.588) -17,36%
Third Parties
Piutang Retensi
Retention Receivables
Pihak Berelasi
471.895 730.657 258.762 54,83%
Related Parties
Pihak Ketiga
568.053 500.926 (67.127) -11,82%
Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi
4.620.394 4.605.861 (14.533) -0,31%
Related Parties
Pihak Ketiga
3.787.057 3.267.027 (520.030) -13,73%
Third Parties
Persediaan
5.684.613 5.975.401 290.788 5,12%
Inventories
Uang Muka
673.344 690.243 16.899 2,51%
Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka
247.823 245.441 (2.382) -0,96%
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
262.717 161.058 (101.659) -38,70%
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lain-Lain
938.382 1.653.110 714.728 76,17%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
28.580.551 22.518.358 (6.062.193) -21,21%
Total Current Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Jumlah Aset Lancar As of December 31, 2024, the Company recorded Total Current
sebesar Rp22.518,36 miliar, yaitu mengalami penurunan Rp6.602,19 Assets of IDR22,518.36 billion, which is a decrease of IDR6,602.19
miliar atau 21,21% jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang billion or 21.21% compared to 2023 which was recorded at
tercatat sebesar Rp28.580,55 miliar. Penurunan tersebut disebabkan IDR28,580.55 billion. The decrease was due to a decrease in Trade
oleh adanya penurunan piutang usaha setelah adanya pencairan Receivable after the disbursement of installments, and a decrease
termin, dan penurunan kas dan setara kas yang digunakan untuk in cash and cash equivalents used to pay off Trade Payable and
melunasi utang usaha dan utang bank/obligasi yang jatuh tempo bank debt/bonds due in the current year.
pada tahun berjalan.
222 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 223
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2023-2024
Table of Cash and Cash Equivalents 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Kas (Cash on Hand)
27.003 61.941 34.938 129,39%
Cash (Cash on Hand)
Kas di Bank
4.244.333 2.181.889 (2.062.444) -48,59%
Cash in Bank
Deposito Berjangka
232.395 0 (232.395) -100.00%
Time Deposit
Jumlah
4.503.732 2.243.831 (2.259.901) -50,18%
Total
Perseroan mencatatkan nilai Kas dan Setara Kas pada tahun 2024 The Company recorded Cash and Cash Equivalents in 2024 of
sebesar Rp2.243,83 miliar, menurun sebesar Rp2.259,90 miliar atau IDR2,243.83 billion, a decrease of IDR2,259.90 billion or 50.18%
50,18% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp27,00 compared to 2023 of IDR27.00 billion. This was mainly due to the
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya pelunasan utang settlement of trade payable and bank debts/bonds. The largest
usaha dan utang bank/obligasi. Kontribusi terbesar penurunan yakni contribution to the decline was the settlement of syndicated credit
adanya pelunasan untuk fasilitas kredit sindikasi sebesar 2,4 triliun facilities of 2.4 trillion and the maturity of bonds of 947 billion.
dan jatuh tempo obligasi sebesar 947 miliar
Piutang Usaha Trade Receivable
Tabel Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Table of Trade Receivable in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
4.705.288 695.140 (4.010.148) -85,23%
Related Parties
Pihak Ketiga
2.117.252 1.749.664 (367.588) -17,36%
Third Parties
Jumlah
6.822.539 2.444.804 (4.377.735) -64,17%
Total
Per 31 Desember 2024, piutang usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s Trade Receivable were
sebesar Rp2.444,80 miliar, mengalami penurunan Rp4.377,74 recorded at IDR2,444.80 billion, a decrease of IDR4,377.74 billion or
miliar atau 64,17% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 64.17% compared to the previous year of IDR6,822.54 billion. This
sebesar Rp6.822,54 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya decrease was due to the receipt of installments from the payment
penerimaan termin dari pembayaran tagihan proyek LRT Jabodebek of the Jabodebek LRT project bill of IDR4.1 trillion in the March and
sebesar 4,1 triliun pada periode Maret dan April 2024. April 2024 periods.
Piutang Retensi Retention Receivables
Tabel Piutang Retensi Tahun 2023-2024
Table of Retention Receivables in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
471.895 730.657 258.762 54,83%
Related Parties
Pihak Ketiga
568.053 500.926 (67.127) -11,82%
Third Parties
Jumlah
1.039.948 1.231.583 191.635 18,43%
Total
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 223
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah piutang retensi pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.231,58 The amount of retention receivables in 2024 was recorded at
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp191,64 miliar atau 18,43% IDR1,231.58 billion, an increase of IDR191.64 billion or 18.43%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.039,95 compared to 2023 which was recorded at IDR1,039.95 billion. The
miliar. Kenaikan tersebut sejalan dengan adanya masa pemeliharaan increase is in line with the maintenance period for several projects.
pada beberapa proyek.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja Tahun 2023-2024
Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja Tahun 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
4.620.394 4.605.861 (14.533) -0,31%
Related Parties
Pihak Ketiga
3.787.057 3.267.027 (520.030) -13,73%
Third Parties
Jumlah
8.407.451 7.872.888 (534.563) -6,36%
Total
Tagihan Bruto Pemberi Kerja per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Gross Amount Due from Customers as of December 31, 2024 were
Rp7.872,89 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp534,56 miliar recorded at IDR7,872.89 billion, a decrease of IDR534.56 billion
atau 6,36% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar or 6.36% compared to 2023 which was recorded at IDR8,407.45
Rp8.407,45 miliar. Penurunan terbesar adalah karena adanya proses billion. The largest decrease was due to the invoicing process for
invoicing pada proyek Stasiun dan Depo LRT Jabodebek. the Jabodebek LRT Station and Depot project.
Persediaan Inventories
Tabel Persediaan Tahun 2023-2024
Table of Inventories in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Persediaan Jasa Konstruksi
296.961 273.421 (23.540) -7,93%
Construction Services Inventories
Persediaan Real Estat
5.387.651 5.701.980 314.329 5,83%
Real Estate Inventories
Jumlah
5.684.613 5.975.401 290.788 5,12%
Total
Hingga akhir 2024, jumlah Persediaan ADHI tercatat mengalami Until the end of 2024, ADHI’s inventories amount was recorded to
peningkatan sebesar Rp290,79 miliar dari tahun 2023 yang tercatat have increased by IDR290.79 billion from 2023 which was recorded
sebesar Rp5.684,61 miliar menjadi Rp5.975,40 miliar di tahun at IDR5,684.61 billion to IDR5,975.40 billion in 2024. This increase
2024. Kenaikan ini terjadi karena kontribusi penjualan anak usaha occurred because the sales contribution of property subsidiaries
properti mengalami penurunan akibat adanya proses PKPU pada decreased due to the PKPU process in the 2024 period.
periode 2024.
Uang Muka Advance Payment
Tabel Uang Muka Tahun 2023-2024
Table of Advance Payment in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pembelian Tanah
176.908 176.908 0 0,00% -
Land Purchase
Pemasok
291.038 127.875 (163.163) -56,06%
Supplier
224 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 225
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Uang Muka Tahun 2023-2024
Table of Advance Payment in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Sub-Kontraktor
92.228 93.309 1.081 1,17%
Sub-Contractor
Investasi
289.999 183.424 (106.575) -36,75%
Investment
Lain-Lain
290.079 469.058 178.979 61,70%
Other
Jumlah
673.344 690.242 16.898 2,51%
Total
Uang muka kepada subkontraktor dan pemasok mencakup Advances Payment to subcontractors and suppliers include advance
pembayaran di muka yang diberikan kepada pihak ketiga untuk payments made to third parties to support the implementation of
mendukung pelaksanaan kegiatan Perseroan dan grup usahanya, the Company’s activities and its business groups, especially related
khususnya terkait pembelian barang atau jasa yang berkaitan to the purchase of goods or services related to subcontractor work.
dengan pekerjaan subkontraktor. Sementara itu, uang muka lain-lain Meanwhile, other advances include expenses used for project needs,
mencakup pengeluaran yang digunakan untuk kebutuhan proyek, such as the provision of tools, consultant services, and other needs.
seperti penyediaan alat, jasa konsultan, dan kebutuhan lainnya.
Pada tahun 2024, total uang muka yang tercatat mencapai Rp690,24 In 2024, the total advances payment recorded reached IDR690.24
miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp16,90 miliar atau 2,51% billion, an increase of IDR16.90 billion or 2.51% compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp673,34 miliar. which was IDR673.34 billion. This change was due to an increase
Perubahan ini disebabkan oleh kenaikan uang muka kepada in advances to suppliers of IDR14 billion compared to the previous
pemasok sebesar 14 miliar jika dibandingkan dengan periode period.
sebelumnya.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Tabel Biaya Dibayar di Muka Tahun 2023-2024
Table of Prepaid Expenses in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Proyek
232.757 212.023 (20.734) -8,91%
Project
Pengembangan
1.483 15.647 14.164 955,09%
Development
Jaminan Pelaksanaan
7.736 7.152 (584) -7,55%
Performance Guarantee
Asuransi
3.430 6.826 3.396 99,01%
Insurance
Jaminan Uang Muka Pemberi Kerja
1.896 1.950 54 2,85%
Owner Advance Guarantee
Lainnya
811 1.843 1.032 127,25%
Others
Jumlah
247.823 245.441 (2.382) -0,96%
Total
ADHI mencatatkan Biaya Dibayar di Muka sebesar Rp245,44 miliar, ADHI recorded Prepaid Expenses of IDR245.44 billion, d ecrease
turun sebesar Rp2,38 miliar atau 0,96% bila dibandingkan tahun by IDR2.38 billion or 0.96% compared to 2023 which was recorded
2023 yang tercatat sebesar Rp247,82 miliar. Hal ini didorong oleh at IDR247.82 billion. This was driven by the realization of costs
adanya realisasi biaya atas pengeluaran proyek berjalan, kontribusi for ongoing project expenditures, the largest contribution to the
penurunan terbesar yakni pada proyek-proyek di Departemen decline being in projects in the Department of Infrastructure I and
Infrastruktur I dan Departemen Energi dan Industrial. the Department of Energy and Industry.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 225
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Sepanjang tahun 2024, ADHI mencatatkan Pajak Dibayar di Muka Throughout 2024, ADHI recorded Prepaid Taxes of IDR161.06
senilai Rp161,06 miliar, turun sebesar Rp101,66 miliar atau 38,70% billion, Decrease by IDR101.66 billion or 38.70% compared to 2023
bila dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp262,72 miliar. which reached IDR262.72 billion. This was mainly influenced by the
Hal ini terutama dipengaruhi oleh penurunan PPN Masukan jika decrease in Input VAT when compared to the 2023 period.
dibandingkan dengan periode 2023.
Aset Lancar Lain-Lain Other Current Assets
Per 31 Desember, Aset Lancar Lain-Lain yang dicatatkan oleh As of December 31, Other Current Assets recorded by the Company
Perseroan sebesar Rp1.653,11 miliar, mengalami kenaikan sebesar amounted to IDR1,653.11 billion, an increase of Rp714.73 billion or
Rp714,73 miliar atau 76,17% bila dibandingkan tahun 2023 yang 76.17% when compared to 2023 which was recorded at Rp938.38
tercatat sebesar Rp938,38 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh billion. This increase was due to an increase in Work in Construction
peningkatan Pekerjaan Dalam Proses Konstruksi yang terdiri dari Process consisting of Claims for work that is still in the Addendum
Klaim atas pekerjaan yang masih dalam proses Addendum dan process and the Mediation process.
proses Mediasi.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2023-2024
Table of Non-Current Assets in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Aset Real Estat
4.218.111 3.913.950 (304.161) -7,21%
Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih
1.290.038 1.254.873 (35.165) -2,73%
Financial Assets from Concession Contracts - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi
48.656 189.422 140.766 289,31%
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
2.180.023 2.762.746 582.723 26,73%
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi
1.273.372 1.281.110 7.738 0,61%
Investment Property
Aset Tetap - Bersih
2.049.077 2.181.495 132.418 6,46%
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih
30.298 32.510 2.212 7,30%
Right of Use Assets - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya
73.350 26.880 (46.470) -63,35%
Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan
4.004 3.661 (343) -8,57%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
744.551 877.777 133.226 17,89%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
11.911.480 12.524.424 612.944 5,15%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar ADHI sampai dengan 31 Desember Total Non-Current Assets of ADHI until December 31, 2024 were
2024 tercatat sebesar Rp12.524,42 miliar, naik sebesar Rp612,94 recorded at IDR12,524.42 billion, an increase of IDR612.94 billion
miliar atau 5,15% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 or 5.15% compared to the position on December 31, 2023 which
yang mencapai Rp11.911,48 miliar. Hal ini terutama didorong oleh reached IDR11,911.48 billion. This was mainly driven by an increase
kenaikan pada pos laba ventura bersama. in the joint venture profit post.
Penjelasan lebih rinci mengenai penyebab perubahan dan dampak A more detailed explanation of the causes of changes and the
atas perubahan pada Aset Tidak Lancar Perseroan di tahun 2024 impact of changes in the Company’s Non-Current Assets in 2024
dibandingkan dengan tahun 2023 adalah sebagai berikut. compared to 2023 is as follows.
226 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 227
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Aset Real Estat Real Estate Assets
Pada tahun 2024, Aset Real Estat berupa tanah yang belum In 2024, Real Estate Assets in the form of undeveloped land were
dikembangkan tercatat sebesar Rp3.913,95 miliar, mengalami recorded at IDR3,913.95 billion, a decrease of IDR304.16 billion or
penurunan sebesar Rp304,16 miliar atau 7,21% dibandingkan dengan 7.21% compared to the previous year which was IDR4,218.11 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp4.218,11 miliar. Perubahan ini This change was due to the development progress by the property
disebabkan oleh adanya progres pengembangan oleh anak usaha subsidiary, so that long-term real estate assets were reclassified as
properti, sehingga aset real estate jangka panjang secara pencatatan current inventory assets.
terreklasifikasi sebagai aset persediaan lancar.
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih Financial Assets from Concession Contracts - Net
Jumlah Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi tahun 2024 tercatat The total Financial Assets from Concession Contracts in 2024 was
sebesar Rp1.254,87 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp35,17 recorded at IDR1,254.87 billion, a decrease of IDR35.17 billion or
miliar atau 2,73% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang 2.73% compared to the previous year of IDR1,290.04 billion. This
sebesar Rp1.290,04 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya decrease was influenced by the progress of payments from the IMBT
progres pembayaran dari fasilitas IMBT yang ada pada anak usaha facilities in the company’s investment and concession subsidiaries.
investasi dan konsesi perusahaan.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities
Hingga Desember 2024, Investasi pada Entitas Asosiasi tercatat As of December 2024, Investment in Associated Entities was
sebesar Rp189,42 miliar, meningkat sebesar Rp140,77 miliar recorded at IDR189.42 billion, an increase of IDR140.77 billion or
atau 289,31% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang 289.31% compared to the position on December 31, 2023, which
mencapai Rp48,66 miliar. Hal ini terutama dikarenakan oleh adanya reached IDR48.66 billion. This was mainly due to the reclassification
reklasifikasi pencatatan pada PT JJB dan PT JAP, Reklasifikasi ini of records in PT JJB and PT JAP. This reclassification was carried
dilakukan karena Perusahaan memiliki pengaruh signifikan terhadap out because the Company has significant influence over both, as
keduanya, sebagaimana ditunjukkan oleh keterlibatan aktif dalam indicated by active involvement in decision-making and close
pengambilan keputusan serta hubungan ekonomi dan manajerial economic and managerial relationships.
yang erat.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
ADHI mencatatkan Investasi pada Ventura Bersama sebesar ADHI recorded Investment in Joint Ventures of IDR2,762.75 billion,
Rp2.762,75 miliar, naik sebesar Rp582,72 miliar atau 26,73% bila an increase of IDR582.72 billion or 26.73% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2.180,02 miliar. which was recorded at IDR2,180.02 billion. This is in line with several
Hal ini sejalan dengan beberapa proyek JV yang masih on going JV projects that are still ongoing so that there is an increase in
sehingga terdapat penambahan nilai investasi yang berasal dari investment value originating from the absorption of project profits
serap laba rugi proyek. Kontribusi terbesar dari serap laba proyek and losses. The largest contribution from project profit absorption
terdapat pada proyek-proyek infrastruktur dan gedung seperti proyek is in infrastructure and building projects such as the MRT CP202
MRT CP202, Jalan Tol Jakarta Cikampek II Selatan, dan proyek project, the South Jakarta Cikampek II Toll Road, and the Polri Flats
Gedung Rusun Polri. Building project.
Properti Investasi Investment Property
Properti Investasi ADHI per 31 Desember 2024 tercatat sebesar ADHI’s Investment Property as of December 31, 2024 was recorded
Rp1.281,11 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp7,74 miliar at IDR1,281.11 billion, an increase of IDR7.74 billion or 0.61% compared
atau 0,61% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to the previous year which was recorded at IDR1,273.37 billion. This
sebesar Rp1.273,37 miliar. Hal tersebut dikarenakan tidak terdapat is because there was no additional acquisition of assets or changes
penambahan perolehan aset ataupun perubahan nilai wajar pada in fair value during the period.
periode tersebut.
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net
Per 31 Desember 2024, ADHI mencatatkan Aset Tetap - Bersih As of December 31, 2024, ADHI recorded Fixed Assets - Net of
senilai Rp2.181,50 miliar, naik sebesar Rp132,42 miliar atau 6,46% IDR2,181.50 billion, an increase of IDR132.42 billion or 6.46%
bila dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp2.049,08 miliar. compared to 2023 which reached IDR2,049.08 billion. The increase
Kenaikan tersebut akibat adanya surplus revaluasi atas aset tanah. was due to a revaluation surplus on land assets.
Aset Hak Guna - Bersih Right of Use Asset - Net
ADHI mencatatkan Aset Hak Guna - Bersih sebesar Rp32,51 ADHI recorded Net Right of Use Asset of IDR32.51 billion, an increase
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp2,21 miliar atau 7,30% bila of IDR2.21 billion or 7.30% compared to the previous year which
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp30,30 miliar. reached IDR30.30 billion. This increase was due to the significant
Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan Aset Sewa Guna Usaha addition of Lease Assets originating from Vehicles and project
yang signifikan berasal dari Kendaraan dan peralatan proyek. equipment.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 227
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Investasi Jangka Panjang Lainnya tercatat sebesar Rp26,88 Other Long-Term Investments were recorded at IDR26.88 billion, a
miliar, menurun sebesar Rp46,47 miliar atau setara 63,35% bila decrease of IDR46.47 billion or 63.35% compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat Rp73,35 miliar. Hal ini was recorded at IDR73.35 billion. This is due to the reclassification
disebabkan oleh reklasifikasi dari Investasi jangka panjang lainnya of other long-term investments for the PT Jasamarga Jogja Bawen
atas proyek PT Jasamarga Jogja Bawen dan PT Jasamarga Akses and PT Jasamarga Akses Patimban projects to Investments in
Patimban ke Investasi pada Entitas Asosiasi. Associated Entities.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Hingga akhir 2024, Aset Pajak Tangguhan tercatat mengalami Until the end of 2024, Deferred Tax Assets were recorded to have
penurunan sebesar Rp0,34 miliar dari tahun 2023 yang tercatat decreased by IDR0.34 billion from 2023 which was recorded at
Rp4,00 miliar menjadi Rp3,66 miliar di tahun 2024. Penurunan IDR4.00 billion to IDR3.66 billion in 2024. This decrease occurred
ini terjadi karena pembebanan ke Laba/ Rugi atas Aset Pajak due to the charge to Profit/Loss for Deferred Tax Assets of IDR0.34
Tangguhan sebesar Rp0,34 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Other Non-Current Assets as of December 31, 2024 were recorded
Rp877,78 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp133,23 miliar atau at IDR877.78 billion, an increase of IDR133.23 billion or 17.89%
17,89% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to the previous year which was recorded at IDR744.55
Rp744,55 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh Penambahan billion. This increase was due to the addition of Time Deposits whose
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya dari PT Bank Use is Restricted from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebesar and Banten Tbk amounting to IDR130,000 billion.
Rp130,000 miliar.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas Tahun 2023-2024
Tabel Liabilitas Tahun 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Uraian Komposisi Komposisi Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Description Composition Composition Percentage
Total
(%) Total (Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
(Rp-million) (%)
(Rp-million)
(2) (1) (3=1-2) (4=3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
24.981.176 79.88% 20.049.429 79,04% (4.931.747) -19,74%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.292.062 20.12% 5.318.161 20,96% (973.901) -15,48%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.273.238 100,00% 25.367.591 100,00% (5.905.647) -18,88%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas ADHI sampai dengan 31 Desember 2024 tercatat Total ADHI Liabilities up to December 31, 2024 were recorded at
sebesar Rp25.367,59 miliar, turun sebesar Rp5.905,65 miliar atau IDR25,367.59 billion, decreased by IDR5,905.65 billion or 18.88%
18,88% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang mencapai compared to the position on December 31, 2023 which reached
Rp31.273,24 miliar. Hal ini terutama didorong oleh adanya pelunasan IDR31,273.24 billion. This was mainly driven by the repayment of
fasilitas kredit sindikasi sebesar 2,4 triliun dan pembayaran obligasi syndicated credit facilities of IDR2.4 trillion and payment of maturing
jatuh tempo sebesar 947 miliar pada tahun berjalan. bonds of IDR947 billion in the current year.
228 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 229
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Komposisi Liabilitas Perseroan Tahun 2023-2024
Composition of the Company’s Liabilities in 2023-2024
20,12% 20,96%
2023 2024 79,04%
79,88%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Komposisi liabilitas jangka pendek ADHI pada tahun 2024 tercatat The composition of ADHI’s Current Liabilities in 2024 was recorded
sebesar 79,04%, mengalami perubahan dibandingkan dengan at 79.04%, a change compared to the previous year of 79.88%.
tahun sebelumnya yang sebesar 79,88%. Sementara itu, komposisi Meanwhile, the composition of Non-Current Liabilities in 2024
liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 tercatat sebesar 20,96%, was recorded at 20.96%, a change compared to the previous year
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya of 20.12%.
yang sebesar 20,12%.
Berikut adalah kinerja liabilitas Perseroan pada tahun 2024 The following is the Company’s liability performance in 2024
dibandingkan dengan tahun 2023, yang dipengaruhi oleh perubahan compared to 2023, which is influenced by changes in Current
pada liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, Liabilities and Non-Current Liabilities, as explained below.
sebagaimana dijelaskan di bawah ini.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Table of Current Liabilities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
5.363.507 2.902.765 (2.460.742) -45,88%
Bank and Other Financial Institution Loans
Utang Usaha
Trade Payable
Pihak Berelasi
4.617.587 3.260.875 (1.356.712) -29,38%
Related Parties
Pihak Ketiga
3.697.286 4.042.671 345.385 9,34%
Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor
Gross Amount due to Subcontractors
Pihak Berelasi
226.285 163.352 (62.933) -27,81%
Related Parties
Pihak Ketiga
4.123.270 3.004.541 (1.118.729) -27,13%
Third Parties
Utang Pajak
1.043.225 620.144 (423.081) -40,56%
Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja
852.719 820.409 (32.310) -3,79%
Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka
916.477 979.032 62.555 6,83%
Unearned Revenue
Beban Akrual
2.334.471 1.938.602 (395.869) -16,96%
Accrued Expenses
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 229
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Table of Current Liabilities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Utang Retensi
Retention Payable
Pihak Berelasi
8.231 3.444 (4.787) -58,16%
Related Parties
Pihak Ketiga
515.718 549.698 33.980 6,59%
Third Parties
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Panjang
yang Jatuh Tempo dalam Setahun
215.543 187.257 (28.286) -13,12%
Long-Term Bank and Other Financial Institution Loans Due
Within One Year
Utang Obligasi
955.482 1.387.460 431.978 45,21%
Bonds Payable
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
83.897 161.796 77.899 92,85%
Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
27.478 27.384 (94) -0,34%
Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
24.981.176 20.049.429 (4.931.747) -19,74%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek ADHI sampai dengan 31 Desember Total Current Liabilities of ADHI until December 31, 2024 were
2024 tercatat sebesar Rp20.049,43 miliar, turun sebesar Rp4.931,75 recorded at IDR20,049.43 billion, decreased by IDR4,931.75
miliar atau 19,74% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang billion or 19.74% compared to the position on December 31, 2023
mencapai Rp24.981,18 miliar. Hal ini terutama didorong oleh adanya which reached IDR24,981.18 billion. This was mainly driven by the
pelunasan fasilitas kredit sindikasi sebesar 2,4 triliun. repayment of a syndicated credit facility of IDR2.4 trillion.
Penjelasan lebih rinci mengenai penyebab perubahan dan dampak A more detailed explanation of the causes of changes and the
atas perubahan pada liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun impact of changes in the Company’s Current Liabilities in 2024
2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah sebagai compared to the previous year is as follows.
berikut.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institution Loan
ADHI mencatatkan Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya ADHI recorded Bank and Other Financial Institution Loan of
sebesar Rp2.902,77 miliar, menurun sebesar Rp2.460,74 miliar IDR2,902.77 billion, decreased by IDR2,460.74 billion or 45.88%
atau 45,88% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar compared to 2023 which was recorded at IDR5,363.51 billion. This
Rp5.363,51 miliar. Hal ini terutama didorong oleh adanya pelunasan was mainly driven by the repayment of a syndicated credit facility
fasilitas kredit sindikasi sebesar 2,4 triliun. of IDR2.4 trillion.
Utang Usaha Trade Payable
Tabel Utang Usaha Tahun 2023-2024
Table of Trade Payable in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
4.617.587 3.260.875 (1.356.712) -29,38%
Related Parties
Pihak Ketiga
3.697.286 4.042.671 345.385 9,34%
Third Parties
Jumlah
8.314.873 7.303.546 (1.011.327) -12,16%
Total
230 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 231
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Hingga akhir 2024, Utang Usaha ADHI tercatat mengalami Until the end of 2024, ADHI’s Trade Payables were recorded to have
penurunan sebesar Rp1.011,33 miliar atau setara dengan 12,16% decreased by IDR1,011.33 billion or equivalent to 12.16% from 2023
dari tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp8.314,87 miliar menjadi which was recorded at IDR8,314.87 billion to IDR7,303.55 billion in
Rp7.303,55 miliar di tahun 2024. Hal ini terjadi karena adanya 2024. This occurred due to payments to partners who used non-
pembayaran pada rekanan yang menggunakan fasilitas non-cash cash loan (NCL) facilities with a tenor of 6 months.
loan (NCL) dengan tenor selama 6 bulan.
Utang Bruto Subkontraktor Gross Amount due to Subcontractors
Tabel Utang Bruto Subkontraktor Tahun 2023-2024
Table of Gross Amount due to Subcontractors in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
226.285 163.352 (62.933) -27,81%
Related Parties
Pihak Ketiga
4.123.270 3.004.541 (1.118.729) -27,13%
Third Parties
Jumlah
4.349.555 3.167.893 (1.181.662) -27,17%
Total
Utang Bruto Subkontraktor per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Gross Amount due to Subcontractors as of December 31, 2024 was
Rp3.167,89 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp1.181,66 miliar recorded at IDR3,167.89 billion, a decrease of IDR1,181.66 billion or
atau 27,17% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 27.17% compared to the previous year of IDR4,349.56 billion. This
Rp4.349,56 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya proses decrease was due to the invoicing process carried out by partners
invoicing yang dilakukan rekanan pada periode berjalan, sehingga in the current period, so that what was originally recorded as gross
dari yang semula dicatat utang bruto menjadi utang usaha. debt became trade debt.
Utang Pajak Tax Payable
Per 31 Desember, Utang Pajak yang dicatatkan oleh ADHI sebesar As of December 31, Tax Payable recorded by ADHI was IDR620.14
Rp620,14 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp423,08 miliar atau billion, a decrease of IDR423.08 billion or 40.56% compared to
40,56% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang mencapai the position on December 31, 2023, which reached IDR1,043.23
Rp1.043,23 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh Penurunan Pajak billion. This decrease was due to a decrease in Value Added Tax –
Pertambahan Nilai – Wajib Pungut sebesar Rp440,591 miliar, per Mandatory Withholding of IDR440.591 billion, as of December 31,
31 Desember 2024 sebesar Rp173,296 miliar dibandingkan 31 2024 amounting to IDR173.296 billion compared to December 31,
Desember 2023 sebesar Rp613,887 miliar. 2023 amounting to IDR613.887 billion.
Uang Muka Pemberi Kerja Advance Receipts
Tabel Uang Muka Pemberi Kerja Tahun 2023-2024
Table of Advance Receipts in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Teknik dan Konstruksi
675.245 679.860 4.615 0,68%
Engineering and Construction
Manufaktur
170.048 133.227 (36.821) -21,65%
Manufacturing
Properti dan Pelayanan
7.425 7.322 (103) -1,39%
Property and Services
Jumlah
852.719 820.409 (32.310) -3,79%
Total
ADHI mencatatkan penurunan Uang Muka Pemberi Kerja senilai ADHI recorded a decrease in Advances Receipts of IDR32.31 billion
Rp32,31 miliar atau setara dengan 3,79% dari tahun 2023 yang or equivalent to 3.79% from 2023 which was recorded at IDR852.72
tercatat sebesar Rp852,72 miliar menjadi Rp820,41 miliar di tahun billion to IDR820.41 billion in 2024. This was mainly due to a decline
2024. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pada segmen in the manufacturing segment.
manufaktur.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 231
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues
Tabel Pendapatan Diterima di Muka Tahun 2023-2024
Table of Unearned Revenues in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Properti dan Pelayanan
799.170 909.592 110.422 13,82%
Property and Services
Teknik dan Konstruksi
110.727 65.420 -45.307 -40,92%
Engineering and Construction
Investasi dan Konsesi
6.580 4.019 -2.561 -38,92%
Investment and Concession
Jumlah
916.477 979.032 62.555 6,83%
Total
ADHI mencatatkan Pendapatan Diterima di Muka senilai Rp979,03 ADHI recorded Unearned Revenue of IDR979.03 billion in December
miliar di Desember 2024, naik 6,83% atau senilai Rp632,56 miliar 2024, up 6.83% or IDR632.56 billion compared to the end of 2023
bila dibandingkan akhir 2023 yang mencapai Rp916,48 miliar. Hal which reached IDR916.48 billion. This arose due to the purchase
ini timbul akibat pembelian unit properti oleh konsumen baru yg of property units by new consumers that had not been converted
belum terkonversi ke pendapatan (anak usaha properti), dikarenakan into income (property subsidiary), because there were areas that
terdapat kawasan yang masih memiliki status bangunan dalam still had building status in progress so that the BAST process to
progres sehingga proses BAST kepada konsumen juga belum consumers could not be carried out.
bisa dilakukan.
Beban Akrual Accrued Expenses
Tabel Beban Akrual Tahun 2023-2024
Table of Accrued Expense in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Biaya Pekerjaan Proyek
1.538.172 1.439.600 (98.572) -6,41%
Project Work Cost
Biaya Operasional
617.587 324.753 (292.834) -47,42%
Operating Cost
Cadangan Insentif
103.073 112.382 9.309 9,03%
Incentive Reserve
Biaya Bunga Obligasi
31.975 30.942 (1.033) -3,23%
Bond Interest Cost
Cadangan Tantiem
43.664 30.926 (12.738) -29,17%
Tantiem Reserve
Jumlah
2.334.471 1.938.602 (395.869) -16,96%
Total
Beban Akrual per 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp1.938,60 Accrued Expenses as of December 31, 2024 were recorded at
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp395,87 miliar atau 16,96% IDR1,938.60 billion, a decrease of IDR395.87 billion or 16.96%
bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2.333,47 compared to 2023 which was recorded at IDR2,333.47 billion. This
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya penurunan pada biaya decrease was due to a decrease in project operating costs which is
operasional proyek yang merupakan salah satu langkah efisiensi one of the efficiency measures taken by the company.
yang dilakukan perusahaan.
232 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 233
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Utang Retensi Jangka Pendek Short Term Retention Payable
Tabel Utang Retensi Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Table of Short Term Retention Payable in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp- Percentage
million) (%)
Pihak Berelasi
8.231 3.444 -4.787 -58,16%
Related Parties
Pihak Ketiga
515.718 549.698 33.980 6,59%
Third Parties
Jumlah
523.949 553.142 29.193 5,57%
Total
Utang Retensi Jangka Pendek ADHI per 31 Desember 2024 tercatat ADHI’s Short-Term Retention Payable as of December 31, 2024
sebesar Rp553,14 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp29,19 was recorded at IDR553.14 billion, an increase of IDR29.19 billion
miliar atau 5,57% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat or 5.57% compared to the previous year which was recorded at
sebesar Rp523,95 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh ... IDR523.95 billion. This increase was due to ...
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Long-Term Bank and Other Financial Institution Payable
Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun Due Within One Year
Per 31 Desember, Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya As of December 31, Long-Term Bank and Other Financial Institution
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun tercatat sebesar Payable Due Within One Year were recorded at IDR187.26 billion, a
Rp187,26 miliar, yaitu mengalami penurunan sebesar Rp28,29 miliar decrease of IDR28.29 billion or 13.12% compared to 2023 which
atau 13,12% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar was recorded at IDR215.54 billion. This decrease is linear with the
Rp215,54 miliar. Penurunan ini linier dengan jumlah utang jangka amount of long-term debt that will mature within one year.
panjang yang akan jatuh tempo dalam setahun.
Utang Obligasi Bonds Payable
Utang Obligasi ADHI per 31 Desember 2024 tercatat sebesar ADHI’s Bonds Payable as of December 31, 2024 was recorded
Rp1.387,46 miliar, naik sebesar Rp431,98 miliar atau 45,21% bila at IDR1,387.46 billion, an increase of IDR431.98 billion or 45.21%
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp955,48 miliar. compared to 2023 which was recorded at IDR955.48 billion. The
Adapun kontribusi terbesar peningkatan ini adalah jatuh tempo largest contribution to this increase was the maturity of bonds in
obligasi pada bulan Mei 2025 sebesar Rp1.286 miliar. May 2025 of IDR1,286 billion.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Per 31 Desember, Liabilitas Jangka Pendek Lainnya yang dicatatkan As of December 31, Other Current Liabilities recorded by ADHI
oleh ADHI sebesar Rp161,80 miliar, mengalami kenaikan sebesar were IDR161.80 billion, an increase of IDR77.90 billion or 92.85%
Rp77,90 miliar atau 92,85% bila dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year which was IDR83.90 billion. This
yang sebesar Rp83,90 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh Utang increase was due to Other Current Liabilities as of December 31,
Jangka Pendek Lainnya per 31 Desember 2024 sebesar Rp88,334 2024 of IDR88.334 billion, an increase of IDR71.534 billion or
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp71,534 miliar atau sebesar compared to December 31, 2024 of IDR16.800 billion.
dibandingkan per 31 Desember 2024 sebesar Rp16,800 miliar.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Perseroan mencatatkan Liabilitas Imbalan Kerja hingga akhir The Company recorded Employee Benefits Liabilities until the
2024 sebesar Rp27,38 miliar, turun sebesar Rp0,09 miliar atau end of 2024 of IDR27.38 billion, decreased by IDR0.09 billion or
0,34% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat senilai Rp27,48 0.34% compared to 2023 which was recorded at IDR27.48 billion.
miliar. Adapun penurunan ini disebabkan oleh asumsi perhitungan This decrease was due to the assumption of employee benefits
imbalan kerja pada tingkat diskonto 7% pada 31 Desember 2024 calculation at a discount rate of 7% on December 31, 2024 compared
dibandingkan 31 Desember 2023 sebesar 6.5%. to December 31, 2023 of 6.5%.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 233
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Table of Non-Current Liabilities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Utang Retensi
Retention Payable
Pihak Berelasi
55.271 66.200 10.929 19,77%
Related Parties
Pihak Ketiga
194.266 127.398 (66.868) -34,42%
Third Parties
Uang Muka Pemberi Kerja
122.363 45.013 (77.350) -63,21%
Advances Receipts
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya
949.968 1.109.979 160.011 16,84%
Bank and Other Financial Institution Loans
Utang Obligasi dan Sukuk
4.569.396 3.321.729 (1.247.667) -27,30%
Bonds and Sukuk Payables
Liabilitas Imbalan Kerja
315.189 321.566 6.377 2,02%
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
27.131 36.458 9.327 34,38%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
58.477 289.819 231.342 395,61%
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
6.292.062 5.318.161 (973.901) -15,48%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang ADHI sampai dengan 31 Desember Total Non-Current Liabilities of ADHI until December 31, 2024
2024 tercatat sebesar Rp5.318,16 miliar, turun sebesar Rp973,90 were recorded at IDR5,318.16 billion, decreased by IDR973.90
miliar atau 15,48% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 billion or 15.48% compared to the position on December 31, 2023
yang mencapai Rp6.292,06 miliar. Hal ini terutama didorong oleh which reached IDR6,292.06 billion. This was mainly driven by the
reklasifikasi utang obligasi yang telah dicatat sebagai utang jangka reclassification of bond debt that had been recorded as short-term
pendek mengingat jatuh temponya pada bulan Mei 2025 sebesar debt considering its maturity in May 2025 amounting to IDR1,286
Rp1.286 miliar. billion.
Penjelasan lebih rinci mengenai penyebab perubahan dan dampak A more detailed explanation of the causes of changes and the
atas perubahan pada liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun impact of changes in the Company’s Non-Current Liabilities in
2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah sebagai 2024 compared to the previous year is as follows.
berikut.
Utang Retensi Retention Payable
Tabel Utang Retensi Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Table of Long Term Retention Payable in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pihak Berelasi
55.271 66.200 10.929 19,77%
Related Parties
Pihak Ketiga
194.266 127.398 (66.868) -34,42%
Third Parties
Jumlah
249.538 193.598 (55.940) -22,42%
Total
234 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 235
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Utang Retensi Jangka Panjang ADHI per 31 Desember 2024 tercatat ADHI’s Long-Term Retention Payable as of December 31, 2024
sebesar Rp193,60 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp55,94 was recorded at IDR193.60 billion, a decrease of IDR55.94 billion
miliar atau 22,42% bila dibandingkan tahun sebelumnya yang or 22.42% compared to the previous year which was recorded at
tercatat sebesar Rp249,54 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh IDR249.54 billion. This decrease was due to Retention Payable from
Utang retensi dari Pihak ketiga yang mengalami penurunan sebesar Third Parties which decreased by IDR66.87 billion from IDR127.40
Rp66,87 miliar dari Rp127,40 miliar di tahun 2024 Rp194,27 miliar. billion in 2024 to IDR194.27 billion.
Uang Muka Pemberi Kerja Advances Receipts
Perseroan mencatatkan Uang Muka Pemberi Kerja sebesar The Company recorded Advances Receipts of IDR45.01 billion, a
Rp45,01 miliar, menurun sebesar Rp77,35 miliar atau 63,21% bila decrease of IDR77.35 billion or 63.21% compared to 2023 which was
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp122,36 miliar. recorded at IDR122.36 billion. This was mainly driven by a decrease
Hal ini terutama didorong oleh penurunan jumlah kontrak baru yang in the number of new contracts which resulted in a decrease in the
berdampak pada penurunan jumlah uang muka dari pemberi kerja. amount of advances from employers.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institution Loan
Hingga akhir 2024, Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Until the end of 2024, Bank and Other Financial Institution Loan
tercatat mengalami kenaikan sebesar Rp160,01 miliar atau 16,84% were recorded to have increased by IDR160.01 billion or 16.84%
bila dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp949,97 miliar. compared to the previous year which was IDR949.97 billion. This
Hal ini terutama didorong oleh penurunan jumlah kontrak baru yang was mainly driven by a decrease in the number of new contracts
berdampak pada penurunan jumlah uang muka dari pemberi kerja. which resulted in a decrease in the amount of down payments
from employers.
Utang Obligasi dan Sukuk Bond and Sukuk Payable
Per 31 Desember, Utang Obligasi dan Sukuk yang dicatatkan oleh As of December 31, Bond and Sukuk Payable recorded by ADHI
ADHI sebesar Rp3.321,73 miliar, mengalami penurunan sebesar amounted to IDR3,321.73 billion, a decrease of IDR1,247.67 billion
Rp1.247,67 miliar atau 27,30% bila dibandingkan posisi 31 Desember or 27.30% compared to the position on December 31, 2023 which
2023 yang mencapai Rp4.569,40 miliar. Penurunan ini dipengaruhi reached IDR4,569.40 billion. This decrease was influenced by the
oleh adanya reklasifikasi utang obligasi yang akan jatuh tempo di reclassification of bond debt that will mature in May 2025 amounting
bulan Mei 2025 sebesar Rp1.286 miliar. to IDR1,286 billion.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
ADHI mencatatkan Liabilitas Imbalan Kerja per 31 Desember 2024 ADHI recorded Employee Benefits Liabilities as of December 31,
sebesar Rp268,41 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp46,78 2024 of IDR268.41 billion, a decrease of IDR46.78 billion or 14.84%
miliar atau 14,84% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat compared to 2023 which was recorded at IDR315.19 billion. This
sebesar Rp315,19 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh ... decrease was due to ...
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Sepanjang tahun 2024, ADHI mencatatkan Liabilitas Pajak Throughout 2024, ADHI recorded Deferred Tax Liabilities of
Tangguhan senilai Rp321,57 miliar, naik sebesar Rp294,44 miliar IDR321.57 billion, an increase of IDR294.44 billion or 1,085.23%
atau 1.085,23% bila dibandingkan tahun 2023 yang mencapai compared to 2023 which reached IDR27.13 billion. This was mainly
Rp27,13 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh ... influenced by ...
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya tercatat sebesar Rp289,82 Other Non-Current Liabilities were recorded at IDR289.82 billion, a
miliar, menurun sebesar Rp231,34 miliar atau setara 395,61% decrease of IDR231.34 billion or equivalent to 395.61% compared
bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat Rp58,48 miliar. Hal to 2023 which was recorded at IDR58.48 billion. This was due to
ini disebabkan oleh kenaikan signifikan dari pihak ketiga per 31 a significant increase from third parties as of December 31, 2024
Desember 2024 sebesar Rp157,152 miliar meningkat sebesar of IDR157.152 billion, an increase of IDR81.355 billion compared to
Rp81,355 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat Rp75,796 2023 which was recorded at IDR75.796 billion.
miliar.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 235
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas Tahun 2023-2024
Table of Equity in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Modal Saham
840.761 840.761 0 0,00% -
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
4.755.656 4.755.656 0 0,00% -
Additional Paid-in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali
Difference in Transactions with Non-Controlling 71.329 71.329 0 0,00% -
Interests
Saldo Laba
2.337.428 2.551.534 214.106 9,16%
Retained Earnings
Surplus Revaluasi Tanah
610.405 822.154 211.749 34,69%
Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
8.615.579 9.041.434 425.855 4,94%
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
603.213 633.756 30.543 5,06%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
9.218.792 9.675.190 456.398 4,95%
Total Equity
Jumlah Ekuitas ADHI sampai dengan 31 Desember 2024 tercatat ADHI’s total equity as of December 31, 2024 was recorded at
sebesar Rp9.675,19 miliar, naik sebesar Rp456,40 miliar atau IDR9,675.19 billion, an increase of IDR456.40 billion or 4.95%
4,95% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang mencapai compared to the position on December 31, 2023, which reached
Rp9.218,79 miliar. Hal ini selaras dengan adanya laba bersih sebesar IDR9,218.79 billion. This is in line with the net profit of IDR252 billion
Rp252 miliar dan revaluasi tanah netto sebesar Rp212 miliar. and net land revaluation of IDR212 billion.
Modal Saham Capital Stock
Modal Saham Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat cenderung The Company’s Capital Stock as of December 31, 2024 was recorded
tetap dan tidak ada perubahan. as remaining constant and unchanged.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Per 31 Desember 2024, ADHI mencatatkan Tambahan Modal Disetor As of December 31, 2024, ADHI recorded Additional Paid-in Capital
tercatat cenderung tetap dan tidak ada perubahan. tending to remain constant and unchanged.
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali Difference in Transactions with Non-Controlling
Parties
Nilai Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali di tahun 2024 The value of the Difference in Transactions with Non-Controlling
tercatat cenderung tetap dan tidak ada perubahan. Parties in 2024 was recorded as remaining constant and unchanged.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo Laba tercatat sebesar Rp2.551,53 miliar di tahun 2024, Retained Earnings were recorded at IDR2,551.53 billion in 2024,
meningkat sebesar Rp214,11 miliar atau setara 9,16% bila an increase of IDR214.11 billion or equivalent to 9.16% compared
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat Rp2.337,43. Hal ini linier to 2023 which was recorded at IDR2,337.43. This is linear with the
dengan penambahan atas laba tahun berjalan dan pengurangan addition of current year profit and reduction of other comprehensive
atas penghasilan komprehensif lain. income.
Surplus Revaluasi Tanah Revaluation Surplus of Land
ADHI mencatatkan kenaikan Surplus Revaluasi Tanah senilai ADHI recorded an increase in Revaluation Surplus of Land of
Rp211,75 miliar, yaitu Rp610,41 miliar di tahun 2023 menjadi IDR211.75 billion, namely IDR610.41 billion in 2023 to IDR822.15
Rp822,15 miliar pada tahun 2024. Hal ini dipengaruhi oleh adanya billion in 2024. This was influenced by the revaluation of land assets
revaluasi atas aset tanah yang dilakukan perseroan secara periodik. carried out by the company periodically.
236 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 237
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pendapatan Usaha
20.072.993 13.351.717 (6.721.276) -33,48%
Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(17.750.066) (11.723.660) 6.026.406 -33,95%
Cost of Revenue
Laba Bruto
2.322.927 1.628.057 (694.870) -29,91%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
(18.077) (19.491) (1.414) 7,82%
Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi
(860.725) (906.465) (45.740) 5,31%
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
(878.803) (925.956) (47.153) 5,37%
Total Operating Expenses
Laba Usaha
1.444.125 702.101 (742.024) -51,38%
Operating Profits
Bagian Laba (Rugi) Ventura Bersama
487.679 884.671 396.992 81,40%
Share on Profit (Loss) of Joint Venture
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi
(4.165) 2.369 6.534 -156,88%
Share on Profit (Loss) of Associates
Beban Keuangan
(809.086) (837.539) (28.453) 3,52%
Financial Expenses
Beban Lainnya - Bersih
(281.527) (139.021) 142.506 -50,62%
Other Expenses - Net
Beban Pajak Final
(520.921) (305.829) 215.092 -41,29%
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
316.104 306.752 (9.352) -2,96%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Tidak Final
(26.048) (24.644) 1.404 -5,39%
Non-Final Income Tax Expense
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan Entitas Anak
(173) (371) (198) 114,45%
Deferred Tax Benefit (Expense) of Subsidiary
Penyesuaian Tahun Lalu Entitas Anak
- 589 - - -
Adjustment of Subsidiary for the Prior Year
Jumlah Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(26.221) (25.604) 617 -2,35%
Total Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan
289.883 281.148 (8.735) -3,01%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Other Comprehensive Income After Tax
Pos-pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items Not to be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti
8.623 (38.392) (47.015) -545,23%
Remeasurement of Defined Benefit Plan
Surplus Revaluasi Tanah
- 223.362 - - -
Revaluation Surplus of Land
Pajak Terkait
- (11,613) - - -
Related Taxes
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 237
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2023-2024
Table of Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
8.623 173.357 164.734 1.910,40%
Other Comprehensive Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
298.506 454.505 155.999 52,26%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
214.016 252.498 38.482 17,98%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
75.867 28.650 (47.217) -62,24%
Non-Controlling Interests
Jumlah
289.883 281.148 (8.735) -3,01%
Total
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
222.639 425.855 203.216 91,28%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
75.867 28.650 (47.217) -62,24%
Non-Controlling Interests
Jumlah
298.506 454.505 155.999 52,26%
Total
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
25,46 30,03 4,57 17,95%
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan usaha Perseroan berasal dari segmen Engineering & The Company’s operating revenue comes from the Engineering &
konstruksi, properti & Hospitality, manufaktur, serta investasi dan Construction, Property & Hospitality, Manufacturing, and Investment
konsesi. Segmen-segmen ini juga merupakan bidang utama kegiatan & Concession segments. These segments are also the Company’s
usaha Perseroan. Berikut adalah kinerja pendapatan Perseroan main business activities. The following is the Company’s revenue
pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2023, sebagaimana performance in 2024 compared to 2023, as explained below.
dijelaskan di bawah ini.
Tabel Pendapatan Usaha Tahun 2023-2024
Table of Operating Revenue in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian Komposisi Komposisi Nominal Persentase
Jumlah (Rp-juta) Jumlah (Rp-juta) Percentage
Description Composition Composition (Rp-juta)
Total (Rp-million)
(%) Total (Rp-million) (Rp-million) (%)
(%)
(2) (1) (3=1-2) (4 =3/2)
Engineering & Konstruksi
16.879.269 84,09% 10.974.446 82,20% (5.904.823) -34,98%
Engineering & Construction
Properti & Hospitality
816.859 4,07% 488.808 3,66% (328.051) -40,16%
Property & Hospitality
Manufaktur
1.627.408 8,11% 1.523.911 11,41% (103.497) -6,36%
Manufacturing
Investasi dan Konsesi
749.458 3,73% 364552 2,73% (384.906) -51,36%
Investment and Concession
Jumlah Pendapatan Usaha
20.072.993 100,00% 13.351.717 100,00% (6.721.276) -33,48%
Total Operating Revenue
238 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 239
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Komposisi Pendapatan Usaha Tahun 2023-2024
Operating Revenue Composition in 2023-2024
3,73% 2,73%
4,07% 3,66%
4,07% 11,41%
2023 2024 82,20%
84,09%
Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality Manufaktur Investasi dan Konsesi
Engineering & Construction Property & Hospitality Manufacturing Investment and Concession
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of IDR13,352 billion, a
Rp13.352 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp6.721,28 miliar decrease of IDR6,721.28 billion or 33.48% compared to 2023 which
atau 33,48% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar was IDR20,072.99 billion. The change is linear with the shift in new
Rp20.072,99 miliar. Perubahan linier dengan pergeseran kontrak contracts from the previous year’s majority Non-Joint Venture to
baru dari yang pada tahun sebelumnya mayoritas Non-Joint Venture Joint Venture.
menjadi Joint Venture.
Secara terperinci, segmen usaha Engineering & Konstruksi In detail, the Engineering & Construction business segment
berkontribusi sebesar 82,20% pada tahun 2024, turun dibandingkan contributed 82.20% in 2024, Decrease compared to the previous
tahun sebelumnya yang mencapai 84,09%. Segmen usaha Properti year which reached 84.09%. The Property & Hospitality business
& Hospitality menyumbang 3,66% terhadap total pendapatan segment contributed 3.66% to the Company’s total revenue in
Perseroan di tahun 2024, turun dibandingkan dengan tahun 2024, Decrease compared to 2023 which was recorded at 4.07%.
2023 yang tercatat sebesar 4,07%. Selanjutnya, kontribusi dari Furthermore, the contribution from the Manufacturing business
segmen usaha Manufaktur sebesar 11,41% di tahun 2024, yang segment was 11.41% in 2024, which showed a decrease compared
menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year which was 8.11%. Meanwhile, revenue from
sebesar 8,11%. Sementara pendapatan dari segmen usaha Investasi the Investment and Concession business segment contributed
dan Konsesi memberikan kontribusi sebesar 2,73% di tahun 2024, 2.73% in 2024, which is a decrease compared to the previous year’s
yaitu mengalami penurunan dibandingkan dengan komposisi tahun composition of 3.73%.
sebelumnya sebesar 3,73%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, Beban Pokok Pendapatan tercatat sebesar In 2024, Cost of Revenue was recorded at IDR11,723.66 billion, a
Rp11.723,66 miliar, menurun sebesar Rp6.026,41 miliar atau decrease of IDR6,026.41 billion or 33.95% compared to 2023 which
33,95% bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat was recorded at IDR11,752.72 billion. The following is an explanation
sebesar Rp11.752,72 miliar. Berikut ini adalah penjelasan mengenai of the cost of revenue in 2023 compared to the previous year, both
beban pokok pendapatan tahun 2023 dibandingkan dengan tahun based on business and production segments.
sebelumnya, baik berdasarkan segmen usaha maupun produksi.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 239
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Segmen Usaha Tahun 2023-2024
Cost of Revenue Table Based on Business Segment 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Engineering & Konstruksi
15.153.250 9.763.778 (5.389.472) -35,57%
Engineering & Construction
Properti & Hospitality
638.688 364.542 (274.146) -42,92%
Property & Hospitality
Manufaktur
1.478.515 1.372.783 (105.732) -7,15%
Manufacturing
Investasi dan Konsesi
479.613 222.557 (257.056) -53,60%
Investment & Concession
Jumlah
17.750.066 11.723.660 (6.026.406) -33,95%
Total
Beban pokok pendapatan dari segmen usaha Engineering & The cost of revenue from the Engineering & Construction business
Konstruksi tercatat sebesar Rp9.763,78 miliar pada tahun 2024, segment was recorded at IDR9,763.78 billion in 2024, decreasing
menurun sebesar Rp5.389,47 miliar atau 35,57% dibandingkan by IDR5,389.47 billion or 35.57% compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp15.153,25 miliar. Penurunan IDR15,153.25 billion. This decrease is in line with the decrease in
ini liner dengan penurunan pendapatan usaha akibat bergesernya operating revenue due to the shift in the trend of obtaining new
tren perolehan kontrak baru dari Non-JV menjadi kontrak JV. Dan contracts from Non-JV to JV contracts. And the recognition of
pengakuan laba/rugi dari proyek JV dicatat menggunakan metode profit/loss from JV projects is recorded using the equity method in
ekuitas sesuai dengan PSAK yang berlaku, yakni di posisi Laba accordance with the applicable PSAK, namely in the Joint Venture
Ventura Bersama. Profit position.
Sementara itu, beban pokok pendapatan dari segmen usaha Meanwhile, the cost of revenue from the Property & Hospitality
Properti & Hospitality tercatat sebesar Rp364,54 miliar, mengalami business segment was recorded at IDR364.54 billion, decreasing
penurunan sebesar Rp274,15 miliar atau 42,92% dibandingkan by IDR274.15 billion or 42.92% compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp638,69 miliar. Hal ini terutama IDR638.69 billion. This was mainly due to the PKPU process of
disebabkan oleh adanya proses PKPU anak usaha properti pada the property subsidiary in 2024 which affected the contribution of
tahun 2024 yang mempengaruhi kontribusi penjualan unit pada unit sales in the current year.
tahun berjalan.
Segmen usaha Manufaktur mencatat beban pokok pendapatan The Manufacturing business segment recorded a cost of revenue
sebesar Rp1.372,78 miliar pada tahun 2024, menurun sebesar of IDR1,372.78 billion in 2024, decreasing by IDR105.73 billion
Rp105,73 miliar atau 7,15% dibandingkan dengan tahun 2023 or 7.15% compared to 2023 which was IDR1,478.52 billion. This
yang sebesar Rp1.478,52 miliar. Perubahan ini terjadi karena jumlah change occurred because the number of new contracts decreased
kontrak baru yang mengalami penurunan pada tahun berjalan. in the current year.
Adapun beban pokok pendapatan dari segmen usaha Investasi dan Meanwhile, the cost of revenue from the Investment and Concession
Konsesi tercatat Rp222,56 miliar pada tahun 2024, mengalami business segment was recorded at IDR222.56 billion in 2024,
penurunan sebesar Rp257,06 miliar atau 53,60% dibandingkan decreasing by IDR257.06 billion or 53.60% compared to 2023
dengan tahun 2023 yang sebesar Rp479,61 miliar. Perubahan ini which was IDR479.61 billion. This change was caused by the segment
disebabkan pada tahun 2024, segmen ini memasuki fase operasi entering the operational phase in 2024 so that both revenue and
sehingga baik dari sisi pendapatan maupun bebannya mengalami expenses decreased in accordance with the existing business plan.
penurunan sesuai dengan rencana bisnis yang ada.
Tabel Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Produksi Tahun 2023-2024
Table of Cost of Goods Sold Based on Production in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Bahan Baku
5.652.688 5.028.959 (623.729) -11,03%
Raw Materials
Sub-Kontraktor
6.417.781 3.345.407 (3.072.374) -47,87%
Sub
Overhead 3.108.149 1.369.503 (1.738.646) -55,94%
240 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 241
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Produksi Tahun 2023-2024
Table of Cost of Goods Sold Based on Production in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Tenaga Kerja
1.336.397 1.255.354 (81.043) -6,06%
Labor
Beban Alat
1.132.453 629.907 (502.546) -44,38%
Equipment Expense
Penyusutan
102.599 94.531 (8.068) -7,86%
Depreciation
Jumlah
17.750.066 11.723.660 (6.026.406) -33,95%
Total
Berdasarkan tabel di atas, penurunan beban pokok pendapatan Based on the table above, the decrease in cost of revenue based on
berdasarkan produksi selaras dengan penurunan pendapatan production is in line with the decrease in the company’s operating
usaha perseroan akibat tren perolehan kontrak baru dari Non-JV revenue due to the trend of obtaining new contracts from Non-JV to
menjadi kontrak JV. Dan pengakuan laba/rugi dari proyek JV dicatat JV contracts. And the recognition of profit/loss from the JV project is
menggunakan metode ekuitas sesuai dengan PSAK yang berlaku, recorded using the equity method in accordance with the applicable
yakni di posisi Laba Ventura Bersama. PSAK, namely in the Joint Venture Profit position.
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember, Laba Bruto yang dicatatkan oleh ADHI sebesar As of December 31, the Gross Profit recorded by ADHI was
Rp1.628,05 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp694,87 IDR1,628.05 billion, decreasing by IDR694.87 billion or 29.91% when
miliar atau 29,91% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 compared to the position on December 31, 2023 which reached
yang mencapai Rp2.322,93 miliar. Penurunan ini selaras dengan IDR2,322.93 billion. This decrease is in line with the decrease in
penurunan pendapatan usaha, namun untuk margin laba kotor operating revenue, but the gross profit margin has increased from
mengalami peningkatan dari 2023 sebesar 11,6% menjadi sebesar 2023 by 11.6% to 12.2% in 2024.
12,2% di tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Tabel Beban Usaha Tahun 2023-2024
Table of Operating Expenses in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Beban Penjualan
18.077 19.491 1.414 7,82%
Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Pegawai
591.402 610.274 18.872 3,19%
Employees
Umum
201.668 232.276 30.608 15,18%
General
Penyusutan
67.655 63.914 (3.741) -5,53%
Depreciation
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
860.725 906.465 45.740 5,31%
Total General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
878.803 925.956 47.153 5,37%
Total Operating Expenses
Beban usaha Perseroan mencakup beban penjualan serta beban umum The Company’s operating expenses include Cost of Goods Sold and
dan administrasi. Dalam hal ini, ADHI mencatatkan Jumlah Beban Usaha general and administrative expenses. In this case, ADHI recorded Total
per 31 Desember 2024 sebesar Rp925,96 miliar, yaitu mengalami Operating Expenses as of December 31, 2024 of IDR925.96 billion, an
kenaikan sebesar Rp47,15 miliar atau 5,37% bila dibandingkan tahun increase of IDR47.15 billion or 5.37% compared to 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar Rp878,80 miliar. Kenaikan ini disebabkan recorded at IDR878.80 billion. This increase was due to an increase
oleh adanya kenaikan gaji pegawai akibat inflasi (penyesuaian remunerasi) in employee salaries due to inflation (remuneration adjustment) so
sehingga selaras pula dengan kenaikan biaya pajak penghasilan yang that it is also in line with the increase in income tax costs borne by
ditanggung perusahaan, serta terkait dengan biaya penyusutan dan biaya the company, as well as related to depreciation costs and third party
pihak ketiga (jasa keamanan) kantor MTH27 dan Pasar Minggu. costs (security services) for the MTH27 and Pasar Minggu offices.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 241
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha merupakan hasil dari akumulasi laba bruto dan beban Operating Profit is the result of the accumulation of gross profit and
usaha Perseroan. Adapun pada tahun 2024, Laba Usaha tercatat the Company’s operating expenses. Meanwhile, in 2024, Operating
mengalami penurunan sebesar Rp742,02 miliar dari tahun 2023 Profit was recorded to have decreased by IDR742.02 billion from
yang tercatat sebesar Rp1.444,13 miliar menjadi Rp702,10 miliar 2023 which was recorded at IDR1,444.13 billion to IDR702.10 billion
di tahun 2024. Penurunan ini selaras dengan penurunan laba bruto in 2024. This decrease is in line with the decrease in gross profit for
periode 2024, sedangkan beban usaha mengalami kenaikan sebesar the 2024 period, while operating expenses increased by 5% YoY. So
5% secara YoY. Sehingga Laba usaha mengalami penurunan sekitar that operating profit decreased by around 51% YoY.
51% secara YoY.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Jumlah beban pajak penghasilan bersih, yang terdiri dari beban pajak The amount of net income tax expense, consisting of non-final tax
tidak final dan beban pajak tangguhan, tercatat sebesar Rp306,75 expense and deferred tax expense, was recorded at IDR306.75
miliar pada tahun 2024. Angka ini menurun sebesar Rp9,35 miliar billion in 2024. This figure decreased by IDR9.35 billion or 2.96%
atau 2,96% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp316,10 compared to 2023 which was IDR316.10 billion. This decrease was
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha, due to a decrease in operating revenue, an increase in operating
peningkatan beban usaha, dan peningkatan beban bunga tahun expenses, and an increase in current year interest expense.
berjalan.
Pajak Penghasilan Income Tax
Jumlah beban pajak penghasilan bersih, yang terdiri dari beban The total net income tax expense, consisting of non-final income
pajak penghasilan tidak final dan beban pajak tangguhan, tercatat tax expense and deferred tax expense, was recorded at IDR25.60
sebesar Rp25,60 miliar pada tahun 2024, turun sebesar Rp0,61 billion in 2024, decreased by IDR0.61 billion or 2.35% compared
miliar atau 2,35% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat to 2023 which was recorded at IDR26.22 billion.
sebesar Rp26,22 miliar. Hal ini didorong oleh ...
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan ADHI sampai dengan 31 Desember 2024 ADHI’s Profit for the Year until December 31, 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp281,15 miliar, turun sebesar Rp8,74 miliar atau IDR281.15 billion, decreased by IDR8.74 billion or 3.01% compared
3,01% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2023 yang mencapai to the position on December 31, 2023 which reached IDR289.88
Rp289,88 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh ... billion. This was mainly influenced by ...
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Perseroan mencatatkan kenaikan Penghasilan Komprehensif Lain The Company recorded an increase in Other Comprehensive Income
Tahun Berjalan senilai Rp164,73 miliar dari Rp8,62 miliar di tahun for the Current Year of Rp164.73 billion from Rp8.62 billion in 2023
2023 menjadi Rp173,36 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini to Rp173.36 billion in 2024. This increase occurred because ...
terjadi karena ...
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit for the Year
Hingga akhir 2024, Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Until the end of 2024, the Total Comprehensive Profit for the Year
tercatat mengalami peningkatan sebesar Rp160,00 miliar atau was recorded to have increased by Rp160.00 billion or 52.26%
52,26% dari tahun 2023 yang tercatat Rp298,51 miliar menjadi from 2023 which was recorded at Rp298.51 billion to Rp454.51
Rp454,51 miliar di tahun 2024. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya billion in 2024. This increase was influenced by the asset revaluation
surplus revaluasi aset sebesar Rp223 miliar. surplus of Rp223 billion.
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
Tabel Arus Kas Konsolidasian Tahun 2023-2024
Table of Consolidated Cash Flow in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
83.853 1.467.032 1.383.179 1.649,53%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(382.347) 15.167 397.514 -103,97%
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
465.325 (3.742.100) (4.207.425) -904,19%
Cash Flow from Financing Activities
242 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 243
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Arus Kas Konsolidasian Tahun 2023-2024
Table of Consolidated Cash Flow in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
166.831 (2.259.901) (2.426.732) -1.454,60%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
4.336.901 4.503.732 166.831 3,85%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
4.503.732 2.243.831 (2.259.901) -50,18%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Berikut adalah penjelasan mengenai Laporan Arus Kas Konsolidasian The following is an explanation of the Company’s Consolidated Cash
Perseroan pada tahun 2024 yang dibandingkan dengan tahun Flow Statement in 2024 compared to 2023, including the reasons
2023, termasuk alasan terjadinya perubahan dan pengaruh yang for the changes and the impacts resulting from these changes.
ditimbulkan dari perubahan tersebut.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2023-2024
Table of Cash Flow from Operating Activities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Penerimaan Kas dari Pelanggan
20.311.224 19.635.442 (675.782) -3,33%
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak
- 1.644 - - -
Received from Tax Refund
Jumlah Penerimaan
20.311.224 19.637.086 (674.138) -3,32%
Total Cash Receipts
Peningkatan Rekening Bank yang Dibatasi
Penggunaannya 25.840 24.255 (1.585) -6,13%
Increase in Restricted Cash in Bank
Pembayaran kepada Pemasok dan Beban Lainnya
(19.138.447) (17.278.207) 1.860.240 -9,72%
Payments to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran kepada Karyawan
(591.402) (610.274) (18.872) 3,19%
Payments to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan
(523.363) (305.829) 217.534 -41,56%
Income Tax Paid
Jumlah Pengeluaran
(20.227.372) (18.170.054) 2.057.318 -10,17%
Total Cash Payments
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 83.853 1.467.032 1.383.179 1.649,53%
Net Cash Flow Provided by (Used in) Operating Activities
ADHI per 31 Desember 2024 mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas ADHI as of December 31, 2024 recorded Cash Flow from Operating
Operasi sebesar Rp1.467,03 miliar, mengalami kenaikan sebesar Activities of IDR1,467.03 billion, an increase of Rp1,383.18 billion or
Rp1.383,18 miliar atau 1.649,53% bila dibandingkan tahun 1,649.53% compared to the previous year which was recorded at
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp83,85 miliar. Peningkatan IDR83.85 billion. This increase was due to a decrease in income
ini disebabkan oleh penurunan pembayaran pajak penghasilan. tax payments.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 243
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2023-2024
Table of Cash Flow from Investment Activities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp- Percentage
million) (%)
Penerimaan Penghasilan Bunga
79.229 60.714 (18.515) -23,37%
Received from Interest Income
Hasil Penjualan Aset Tetap
1.626 6.971 5.345 328,72%
Proceeds from Sale of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Properti Investasi
- - - - -
Addition of Investment Property
Penambahan Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi
Addition of Financial Assets from Concession (733.517) (153.563) 579.954 -79,06%
Arrangements
Penerimaan dari Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan
558.822 95.245 (463.577) -82,96%
Proceeds from Transfer of Ownership Financial Asset
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka
Panjang Lainnya
(41.048) (91.927) (50.879) 123,95%
Investment Placement in Associates Entities and Other
Long-Term Investment
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama
(413.604) (531.707) (118.103) 28,55%
Investment Placement in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama
431.842 802.991 371.149 85,95%
Return on Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap
(154.302) (35.612) 118.690 -76,92%
Acquisition of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan
(111.395) (7.945) 103.450 -92,87%
Addition of Undeveloped Land
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (382.347) 15.167 397.514 103,97%
Net Cash Flow Provided by (Used in) Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Perseroan hingga akhir tahun 2024 Cash Flow from Investment Activities of the Company until the end
tercatat sebesar Rp15,17 miliar, meningkat 103,97% atau Rp397,51 of 2024 was recorded at IDR15.17 billion, an increase of 103.97% or
miliar bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat minus Rp382,35 IDR397.51 billion when compared to 2023 which was recorded at
miliar. Kenaikan ini terjadi karena pengembalian dari investasi ventura minus IDR382.35 billion. This increase occurred due to returns from
bersama yang mengalami kenaikan secara YoY sebesar 86%. joint venture investments which increased YoY by 86%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2023-2024
Table of Cash Flow from Financing Activities in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Penerimaan Utang Bank dan Utang Obligasi
4.700.823 4.373.916 (326.907) -6,95%
Received from Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Utang Bank dan Utang Obligasi
(3.292.166) (7.252.100) (3.959.934) 120,28%
Payment of Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Beban Pinjaman
(1.005.048) (837.539) 167.509 -16,67%
Payment for Borrowing Cost
Pembayaran Liabilitas Sewa
(34.779) (28.271) 6.508 -18,71%
Payment of Lease Liabilities
Penyertaan Saham oleh Kepentingan Non Pengendali
96.495 1.893 (94.602) -98,04%
Equity Investment in Subsidiaries by Non Controlling Interest
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
465.325 (3.742.100) (4.207.425) -904,19%
Net Cash Flow Provided by (Used in) Financing Activities
244 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 245
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan Arus Kas dari Throughout 2024, the Company recorded Cash Flow from Financing
Aktivitas Pendanaan senilai minus Rp3.742,10 miliar, turun sebesar Activities of minus Rp3,742.10 billion, decreased by Rp4,207.43
Rp4.207,43 miliar atau 704,19% bila dibandingkan tahun sebelumnya billion or 704.19% compared to the previous year which reached
yang mencapai Rp465,33 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh Rp465.33 billion. This was mainly influenced by the repayment of
adanya pelunasan jatuh tempo obligasi sebesar 947 miliar. maturing bonds of 947 billion.
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Tahun 2024, Perseroan mencatatkan Kenaikan (Penurunan) Kas dan In 2024, the Company recorded an Increase (Decrease) in Cash
Setara Kas sebesar minus Rp2.259,90 miliar, mengalami penurunan and Cash Equivalents of minus Rp2,259.90 billion, a decrease of
sebesar Rp2.426,73 miliar atau lebih dari 100% bila dibandingkan Rp2,426.73 billion or more than 100% compared to the previous
tahun sebelumnya yang mencapai Rp166,83 miliar. Penurunan ini year which reached Rp166.83 billion. This decrease was mainly due
terutama disebabkan oleh penurunan pada arus kas neto pada to a decrease in net cash flow from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Kas dan Setara Kas Awal Tahun ADHI per 31 Desember 2024 ADHI’s Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
tercatat sebesar Rp4.503,73 miliar, meningkat sebesar Rp166,83 as of December 31, 2024 were recorded at IDR4,503.73 billion, an
miliar atau setara 3,85% bila dibandingkan tahun 2023 yang tercatat increase of IDR166.83 billion or equivalent to 3.85% compared to
Rp4.336,90 miliar. Hal ini disebabkan oleh penerimaan termin pada 2023 which was recorded at IDR4,336.90 billion. This was due to
periode 2023 lebih besar dibandingkan dengan periode 2022. the receipt of installments in the 2023 period being greater than
the 2022 period.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Hingga akhir 2024, Kas dan Setara Kas Akhir Tahun ADHI tercatat Until the end of 2024, ADHI’s Cash and Cash Equivalents at the
mengalami penurunan sebesar Rp2.259,90 miliar dari tahun 2023 End of the Year were recorded to have decreased by IDR2,259.90
yang tercatat sebesar Rp4.503,73 miliar menjadi Rp2.243,83 miliar billion from 2023 which was recorded at IDR4,503.73 billion to
di tahun 2024. Penurunan ini terjadi karena adanya pelunasan IDR2,243.83 billion in 2024. This decrease occurred due to the
fasilitas kredit sindikasi dan pembayaran jatuh tempo obligasi tahun settlement of syndicated credit facilities and payment of bonds
2024. due in 2024.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 245
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to pay Debt and Receivable Collectability
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya, The Company’s ability to meet all of its obligations, both short-
baik jangka pendek maupun jangka panjang, dinilai melalui rasio term and long-term, is assessed through the liquidity ratio and
likuiditas dan rasio solvabilitas. Dalam hal ini, rasio likuiditas berfungsi solvency ratio. In this case, the liquidity ratio functions to measure
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban the Company’s ability to pay off short-term obligations, while the
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk menilai solvency ratio is used to assess the Company’s ability to meet all
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, of its obligations, including short-term and long-term obligations.
mencakup kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.
Kemampuan Perseroan dalam Membayar Utang The Company’s Ability to Pay Short-Term Debt
Jangka Pendek berdasarkan Rasio Likuiditas Based on the Liquidity Ratio
Untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan jatuh To meet short-term obligations that will mature, the Company uses
tempo, Perseroan menggunakan rasio likuiditas, yang dihitung the liquidity ratio, which is calculated using the cash ratio, current ratio,
menggunakan rasio kas (cash ratio), rasio lancar (current ratio), and quick ratio. The following are details of the Company’s ability
dan rasio cepat (quick ratio). Berikut rincian kemampuan Perseroan to pay short-term debt based on the measurement of the liquidity
dalam membayar utang jangka pendek berdasarkan pengukuran ratio, as well as its comparison in the last two years.
rasio likuiditas, serta perbandingannya dalam dua tahun terakhir.
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2023-2024
Table of Liquidity Ratio in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2023 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Rasio Kas
% 18,0 11,2 -6,8
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 114,4 112,8 -1,6
Current Ratio
Rasio Cepat
% 45,3 23,5 -21,8
Quick Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
ADHI mencatatkan Rasio Kas pada tahun 2024 sebesar 11,2%, yaitu ADHI recorded a Cash Ratio in 2024 of 11.2%, which is lower when
lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat compared to 2023 which was recorded at 18.0%. This shows that
sebesar 18,0%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan the Company’s ability to settle its short-term obligations using
Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya available cash and cash equivalents has decreased in 2024. This
dengan menggunakan kas dan setara kas yang tersedia mengalami is due to the company’s cash decreasing due to the repayment of
penurunan di tahun 2024. Adapun hal ini disebabkan oleh jumlah kas syndicated credit facilities and payment of maturing bonds.
perseroan yang menurun dikarenakan terdapat pelunasan fasilitas
kredit sindikasi dan pembayaran obligasi jatuh tempo.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Lancar ADHI per 31 Desember 2024 tercatat sebesar 112,8%, ADHI’s Current Ratio as of December 31, 2024 was recorded at
yaitu mengalami penurunan bila dibandingkan 114,4% pada tahun 112.8%, which is a decrease when compared to 114.4% in 2023.
2023. Kondisi ini menunjukkan penurunan kemampuan Perseroan This condition shows a decrease in the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya dalam menggunakan its short-term obligations using available current assets. This
aset lancar yang tersedia. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan is influenced by the decrease in the Company’s cash and cash
kas dan setara kas Perseroan. equivalents.
Rasio Cepat Quick Ratio
Rasio Cepat Perseroan pada tahun 2024 mencapai 23,5%, yaitu The Company’s Quick Ratio in 2024 reached 23.5%, which is
lebih rendah dibandingkan dengan 45,3% pada tahun 2023. Hal lower compared to 45.3% in 2023. This reflects a decrease in the
ini mencerminkan adanya penurunan pada kas, setara kas, dan Company’s cash, cash equivalents, and total receivables.
total piutang Perseroan.
246 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 247
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kemampuan Perseroan dalam Membayar The Company’s Ability to Pay Short-Term and
Utang Jangka Pendek maupun Jangka Panjang Long-Term Debts Based on the Solvency Ratio
berdasarkan Rasio Solvabilitas
ADHI menggunakan rasio solvabilitas untuk menilai kemampuannya ADHI uses the solvency ratio to assess its ability to pay obligations,
dalam membayar kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka both short-term and long-term, that will fall due. The Company’s
panjang, yang akan jatuh tempo. Kemampuan Perseroan dalam ability to meet these obligations, namely based on the measurement
memenuhi kewajiban tersebut, yaitu berdasarkan pengukuran rasio of the solvency ratio, along with its comparison in the last two years,
solvabilitas, beserta perbandingannya dalam dua tahun terakhir is explained as follows.
dijelaskan sebagai berikut.
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2023-2024
Table of Solvency Ratio in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2023 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Kali
1,3 0,9 -0,4
Debt to Equity Ratio Times
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) Kali
0,8 0,7 -0,1
Debt to Asset Ratio Times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Debt to Equity Ratio (DER)
Ratio/DER)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER) The Company’s debt to equity ratio (DER) in 2024 was recorded
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,9x, yaitu lebih at 0.9x, which is lower compared to 1.3x in 2023. This reflects the
rendah bila dibandingkan dengan 1,3x pada tahun 2023. Hal ini Company’s ability to pay off its interest-bearing debt obligations
mencerminkan kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban which has increased in 2024.
terkait utang berbunganya mengalami peningkatan di tahun 2024.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/ Debt to Asset Ratio (DAR)
DAR)
Rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to Asset Ratio (DAR) The Company’s debt to asset ratio (DAR) in 2024 was recorded at
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,7x, yaitu lebih 0.7x, which is lower compared to 0.8x in 2023. This shows a decrease
rendah bila dibandingkan dengan 0,8x pada tahun 2023. Hal ini in the composition of debt in the Company’s capital structure.
memperlihatkan penurunan komposisi utang dalam struktur modal
Perseroan.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Perseroan The level of receivables collectibility reflects the Company’s ability
dalam mengumpulkan piutang yang dimilikinya. Hal ini dapat diukur to collect its receivables. This can be measured by calculating the
melalui perhitungan periode penagihan (collection period) atau collection period or the average time required to collect receivables.
jangka waktu rata-rata yang diperlukan untuk pengumpulan piutang. The following is the Company’s receivables collectibility level as
Berikut adalah tingkat kolektibilitas piutang Perseroan yang diukur measured by the collection period in the last two years.
berdasarkan collection period pada dua tahun terakhir.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2023-2024
Table of Receivables Collectibility Level in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan 2023 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
(2) (1) (3=1-2)
Periode Penagihan Hari
125 67 58
Billing Period Day
Pada tahun 2024, jangka waktu rata-rata penagihan atau tingkat In 2024, the average collection period or collectibility level of
kolektibilitas piutang tercatat sebesar 67 hari, menurun dibandingkan receivables was recorded at 67 days, decrease from 125 days in
tahun sebelumnya yang mencapai 125 hari. Hal ini terutama the previous year. This was mainly due to the disbursement of
disebabkan oleh adanya pencairan termin dari LRT Jabodebek installments from the Jabodebek LRT amounting to 4.1 trillion. The
sebesar 4,1 triliun. Adapun rincian piutang usaha Perseroan details of the Company’s Trade Receivable based on the age of
berdasarkan umur piutang pada tahun 2024 yang dibandingkan receivables in 2024 compared to 2023 can be seen in the following
dengan tahun 2023, dapat dilihat pada tabel berikut. table.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 247
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Tabel Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Sampai dengan 12 bulan
5.550.049 ... ... ...% ...
Up to 12 months
> 12 - 24 Bulan | Months 234.344 ... ... ...% ...
> 24 - 36 Bulan | Months 176.559 ... ... ...% ...
> 36 Bulan | Months 1.584.679 ... ... ...% ...
Jumlah
7.545.630 ... ... ...% ...
Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian
(723.091) ... ... ...% ...
Less: Allowance for Expected Credit Losses
Jumlah Piutang Usaha
6.822.539 ... ... ...% ...
Total Trade Receivable
Total Piutang Usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total trade receivables in 2024 were recorded at
Rp... miliar, menunjukkan peningkatan/penurunan sebesar Rp... IDR... billion, showing an increase/decrease of IDR... billion or ...%,
miliar atau ...%, dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to 2023 which reached IDR6,822.54 billion. Of the total
Rp6.822,54 miliar. Dari total piutang usaha tersebut, jumlah piutang trade receivables, the amount of receivables up to 12 months was
sampai dengan 12 bulan tercatat sebesar Rp... miliar, mengalami recorded at IDR... billion, experiencing an increase/decrease of IDR...
peningkatan/penurunan sebesar Rp... miliar atau ...%, dibandingkan billion or ...%, compared to 2023 which reached IDR5,550.05 billion.
tahun 2023 yang mencapai Rp5.550,05 miliar.
Sementara itu, Piutang Usaha dengan umur lebih dari 12 bulan hingga Meanwhile, trade receivables with an age of more than 12 months
24 bulan tercatat sebesar Rp... miliar pada tahun 2024, meningkat/ to 24 months were recorded at IDR... billion in 2024, increasing/
menurun sebesar Rp... miliar atau ...%, bila dibandingkan dengan decreasing by IDR... billion or ...%, compared to 2023 which was
tahun 2023 yang sebesar Rp234,34 miliar. Adapun piutang usaha IDR234.34 billion. Meanwhile, trade receivables with an age of
dengan umur lebih dari 24 bulan hingga 36 bulan tercatat sebesar more than 24 months to 36 months were recorded at IDR... billion,
Rp... miliar, mengalami peningkatan/penurunan sebesar Rp... miliar experiencing an increase/decrease of IDR... billion or ...% when
atau ...% bila dibandingkan dengan posisi tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s position which reached IDR176.56
mencapai Rp176,56 miliar. Untuk Piutang Usaha dengan umur lebih billion. For Trade Receivable with an age of more than 36 months,
dari 36 bulan tercatat sebesar Rp... miliar pada tahun 2024, naik/ it was recorded at IDR... billion in 2024, increase/decrease by IDR...
turun sebesar Rp... miliar atau ...% bila dibandingkan dengan tahun billion or ...% compared to 2023 which reached IDR1,584.68 billion.
2023 yang mencapai Rp1.584,68 miliar.
Sementara itu, Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian yang Meanwhile, the Expected Credit Loss Reserve allocated to anticipate
dialokasikan untuk mengantisipasi kemungkinan tidak tertagihnya the possibility of uncollectible Trade Receivable was recorded at
piutang usaha tercatat sebesar Rp... miliar pada tahun 2024, dengan IDR... billion in 2024, with an increase/decrease of IDR... billion or
peningkatan/penurunan sebesar Rp... miliar atau ...%, dibandingkan ...%, compared to 2023 which reached IDR723.10 billion.
tahun 2023 yang mencapai Rp723,10 miliar.
248 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 249
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
ADHI telah mengadopsi kebijakan struktur modal yang seimbang ADHI has adopted a balanced capital structure policy between
antara liabilitas dan ekuitas dalam menjalankan usahanya. Kebijakan liabilities and equity in running its business. This policy aims to
ini bertujuan untuk mencapai kombinasi struktur modal yang optimal achieve an optimal combination of capital structure to maximize
guna memaksimalkan nilai Perseroan. Rincian struktur modal the Com pany’s value. Details of the Company’s capital structure
Perseroan untuk tahun 2023 dan 2024 disajikan sebagai berikut. for 2023 and 2024 are presented as follows.
Tabel Rincian Struktur Modal Perseroan dan Perubahannya Tahun 2023-2024
Table of Details of the Company’s Capital Structure and Its Changes in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian Komposisi Jumlah (Rp-juta) Komposisi Nominal Persentase
Jumlah (Rp-juta) Percentage
Description
Total (Rp-million)
Composition Total (Rp- Composition (Rp-juta)
(%) million) (%) (Rp-million) (%)
(2) (1) (3=1-2) (4 =3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
24.981.176 61,69% 20.049.429 57,21% (4.931.747) -19,74%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.292.062 15,54% 5.318.161 15,18% (973.901) -15,48%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.273.238 77,23% 25.367.591 72,39% (5.905.647) -18,88%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
9.218.792 22,77% 9.675.190 27,61% 456.398 4,95%
Total Equity
Jumlah Aset
40.492.031 100,00% 35.042.781 100,00% (5.449.250) -13,46%
Total Assets
Komposisi Struktur Modal Perseroan Tahun 2023-2024
Company Capital Structure Composition in 2023-2024
15,54% 15,18%
2023 2024 57,21%
22,77% 27,61%
6 1,69%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Current Liabilities Non-Current Liabilities Equity
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 249
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Telah terjadi perubahan dalam struktur modal Perseroan pada There has been a change in the Company’s capital structure in
tahun 2024, dengan komposisi liabilitas jangka pendek terhadap 2024, with the composition of Current Liabilities to total liabilities
total liabilitas dan ekuitas tercatat sebesar 57,21%, mengalami and equity recorded at 57.21%, a decrease compared to 2023 which
penurunan apabila dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat was recorded at 61.69%. Furthermore, the composition of Non-
sebesar 61,69%. Selanjutnya, komposisi liabilitas jangka panjang Current Liabilities to total liabilities and equity in 2024 was 15.18%,
terhadap total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2024 adalah sebesar an increase compared to 2023 which was 15.54%. Meanwhile, the
15,18%, meningkat dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 15,54%. composition of equity to total short-term and Non-Current Liabilities
Sementara itu, komposisi ekuitas terhadap total liabilitas jangka in 2024 was recorded at 27.61%, showing an increase compared to
pendek dan jangka panjang di tahun 2024 tercatat sebesar 27,61%, 2023 which reached 22.07%.
menunjukkan kenaikan dibandingkan tahun 2023 yang mencapai
22,07%.
Berdasarkan komposisi yang telah dijelaskan sebelumnya, terlihat Based on the composition explained previously, it can be seen that
bahwa Perseroan memiliki ekuitas yang bernilai lebih besar the Company has equity that is worth more than Non-Current
dibandingkan liabilitas jangka panjang. Dengan demikian, Perseroan Liabilities. Thus, the Company has a fairly solid capital structure.
memiliki struktur modal yang cukup solid.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIS FOR SELECTING MANAGEMENT
ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menerapkan kebijakan struktur modal untuk Management implements a capital structure policy to ensure the
memastikan kemampuan Perseroan dalam menjaga kelangsungan Company’s ability to maintain business continuity, so that it can
usaha, sehingga dapat memberikan imbal hasil dan manfaat bagi provide returns and benefits for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. Selain In addition, the Company also continues to strive to maintain an
itu, Perseroan juga terus berupaya mempertahankan struktur optimal capital structure.
permodalan yang optimal.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON
MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen bertujuan untuk mengelola permodalan ADHI dan Management aims to manage the capital of ADHI and the Company’s
Entitas Grup Perseroan guna melindungi kemampuan entitas dalam Group Entities in order to protect the entity’s ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usaha. Hal ini dilakukan agar business continuity. This is done so that the Group can continue
Grup dapat terus memberikan hasil yang optimal bagi pemegang to provide optimal results for shareholders and benefits for other
saham serta manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, stakeholders. In addition, management also strives to provide
manajemen juga berupaya memberikan imbal hasil yang memadai adequate returns to shareholders by setting prices for products
kepada pemegang saham dengan menetapkan harga produk dan and services that are in accordance with the level of risk.
jasa yang sesuai dengan tingkat risiko.
Adapun pengelolaan struktur modal memerlukan pendekatan yang The management of capital structure requires the right approach
tepat untuk menyesuaikan proporsi modal terhadap risiko. ADHI to adjust the proportion of capital to risk. ADHI and the Company’s
dan Entitas Grup Perseroan mengelola struktur modal dengan Group Entities manage their capital structure by making adjustments
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi based on changes in economic conditions and the risk characteristics
dan karakteristik risiko aset yang dimiliki. Konsisten dengan praktik of the assets they own. Consistent with industry practices, ADHI
di industri, ADHI dan Entitas Grup Perseroan memonitor struktur and the Company’s Group Entities monitor their capital structure
modal menggunakan rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. using the adjusted debt to capital ratio. This ratio is calculated by
Rasio ini dihitung dengan membagi utang neto dengan modal dividing net debt by adjusted capital. Net debt includes total debt (as
yang disesuaikan. Utang neto mencakup total utang (sebagaimana stated in the statement of financial position) minus cash and cash
tercantum dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara equivalents. Meanwhile, adjusted capital includes all components
kas. Sementara modal yang disesuaikan meliputi seluruh komponen of equity, including Capital Stock, foreign exchange differences in
ekuitas, termasuk modal saham, selisih kurs penjabaran laporan the translation of financial statements in foreign currencies, and
keuangan dalam valuta asing, dan saldo laba. retained earnings.
Sepanjang tahun 2024, strategi ADHI dan Entitas Grup Perseroan Throughout 2024, ADHI and the Company’s Group Entities’ strategy
tetap konsisten, yaitu menjaga rasio utang terhadap modal yang remains consistent, namely maintaining the adjusted debt-to-equity
disesuaikan pada batas bawah kisaran 3,00 hingga 6,00. Berikut ratio at the lower limit of the range of 3.00 to 6.00. The following is
adalah rincian rasio utang terhadap modal yang disesuaikan per a breakdown of the adjusted debt-to-equity ratio as of December
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023. 31, 2024 and December 31, 2023.
250 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 251
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Jumlah Liabilitas
31.273.238 25.367.591 (5.905.647) -18,88%
Total Liabilities
Dikurangi:
Deducted by:
Kas dan Setara Kas
4.503.732 2.243.831 (2.259.901) -50,18%
Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih
26.769.507 22.714.860 (4.054.647) -15,15%
Net Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 8.615.578 9.041.434 425.855 4,94%
Equity Attributable to Owners of Parent Entity
Modal Disesuaikan/Jumlah Ekuitas
9.218.792 9.675.190 456.398 4,95%
Adjusted Capital/Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih
304.02% 234,77%
Debt to Equity Ratio - Net
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 251
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/ Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes
Usaha, Pasal 3 ayat (1) menetapkan bahwa suatu transaksi dianggap in Business Activities, Article 3 paragraph (1) stipulates that a
sebagai transaksi material apabila nilai transaksi mencapai 20% transaction is considered a material transaction if the transaction
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. value reaches 20% or more of the equity of the Public Company.
...Mohon uraian terkait ikatan yang material untuk investasi barang
modal yang dilakukan Perseroan di tahun 2024, dengan penjelasan
paling sedikit meliputi:
1. Tujuan dari ikatan tersebut;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan
tersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Atau dapat juga disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut:
Tabel Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal per 31 Desember 2024
Table of Material Commitments for Capital Goods Investment as of December 31, 2024
Nama Pihak (Vendor) Mata Uang yang
Proteksi Risiko Mata
Jenis ikatan Pelaksana Tujuan Ikatan Menjadi Denominasi
Sumber Dana Uang Asing
No Types of Name of the Commitments Currency that
Source of Funds Foreign Exchange
Commitments Executing Party Purpose Becomes
Risk Protection
(Vendor) Denomination
1 ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ...
252 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 253
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Investasi merupakan aspek penting dalam pengembangan kegiatan Investment is an important aspect in developing business activities.
usaha. Perusahaan melakukan investasi pada barang modal (Capital The company invests in capital goods (Capital Expenditure), which is
Expenditure), yaitu pengeluaran dana yang dialokasikan untuk the expenditure of funds allocated for the purchase of fixed assets
pembelian aset tetap atau peningkatan nilai aset tetap. Investasi or increasing the value of fixed assets. This investment is expected
ini diharapkan memberikan manfaat jangka panjang bagi ADHI di to provide long-term benefits for ADHI in the future.
masa depan.
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2023-2024
Table of Capital Goods Investment Realization in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2024 Increase (Decrease)
Jenis Investasi Barang Modal 2023
Tujuan Investasi
Types of Capital Goods Investment Purpose (Rp-Juta) (Rp-juta) Persentase
Investment Nominal Percentage
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) | (Rp-million) (%)
Penempatan Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Jangka
Ekspansi Usaha
Panjang Lainnya 41.048 91.927 50.879 123,95%
Business Expansion
Investment on Associated Entities
and Long Term Investment
Penambahan Aset Tetap Menunjang Proses Produk
154.301 35.612 (118.689) -76,92%
Acquisition of Fixed Assets Supporting Product Process
Menunjang Proses Produksi,
Penambahan Tanah yang Belum Properti, dan Real Estate
Dikembangkan Supporting Production 111.395 7.945 (103.450) -92,87%
Acquisition of Undeveloped Land Process, Property, and Real
Estate
Menunjang Proses Produksi,
Penambahan Properti Investasi
Properti, dan Real Estate
Acquisition of Investment 0 0 0 0,00%
Produksi, Properti, dan Real
Property
Estate
Jumlah
306.744 135.484 (171.260) -55,83%
Total
Per 31 Desember 2024, ADHI merealisasikan investasi barang modal As of December 31, 2024, ADHI realized capital goods investment
sebesar Rp135,48 miliar, turun sebesar Rp171,26 miliar atau setara of IDR135.48 billion, decreased by IDR171.26 billion or equivalent to
dengan 55,83% apabila dibandingkan dengan realisasi tahun 2023 55.83% when compared to the realization in 2023 which reached
yang mencapai Rp306,74 miliar. IDR306.74 billion.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 253
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occur after the Date of the Accountant’s Report
Berikut adalah informasi dan fakta material yang terjadi antara The following is material information and facts that occurred between
akhir periode pelaporan 31 Desember 2024 hingga tanggal laporan the end of the reporting period on December 31, 2024 and the date
akuntan pada ….. 2025. of the accountant’s report on ….. 2025.
1. ... 1. ...
2. ... 2. ...
3. ... 3. ...
254 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 255
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kontribusi kepada Negara berupa pajak
Contribution to the State in the Form of Taxes
Sebagai wujud kontribusi kepada negara dan kepatuhan terhadap As a form of contribution to the state and compliance with applicable
peraturan yang berlaku, ADHI telah memenuhi kewajiban regulations, ADHI has fulfilled its tax payment obligations. In 2024,
pembayaran pajak. Pada tahun 2024, kontribusi Perseroan dalam the Company’s contribution in the form of taxes was recorded at
bentuk pajak tercatat sebesar Rp... miliar, meningkat/menurun Rp... IDR... billion, increasing/decreasing by IDR... billion or ...% when
miliar atau ...% apabila dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was IDR3,057.15 billion.
sebesar Rp3.057,15 miliar.
Tabel Kontribusi Perseroan kepada Negara Berupa Pajak Tahun 2023-2024
Table of Company Contributions to the State in the Form of Taxes in 2023-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023 2024 Increase (Decrease)
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) Persentase
(Rp-million) Nominal
(Rp-million) Percentage
(Rp-juta) | (Rp-million)
(%)
Pajak Penghasilan
628.312 447.539 (180.773) -28,77%
Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) &
Pajak Atas Penjualan Barang Mewah
(PPnBM) 2.423.498 1.173.644 (1.249.854) -51,57%
Value Added Tax (VAT) & Luxury
Goods Sales Tax (PPnBM)
Bea Cukai
189 118 (71) -37,57%
Customs
Pajak Bumi & Bangunan
1.457 2.576 1.119 76,80%
Land & Building Tax
PNBP Lainnya
681 194 (487) -71,51%
Other PNBP
Jumlah
3.054.136 1.624.072 (1.430.064) -46,82%
Total
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 255
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan antara Target dan Realisasi serta
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun Ke Depan
Comparison Between Targets and Realizations and Projections for the Next 1 (One) Year
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGET
REALISASI TAHUN 2024 AND REALIZATION IN 2024
Aspek Pendapatan, Laba (Rugi), dan Struktur Aspects of Revenue, Profit (Loss), and Capital
Modal Structure
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2024
Table of Comparison between Target and Realization in 2024
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Achievement of Realization of 2024 Target
Description (Rp-juta) | (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp-million) (%)
Pendapatan Usaha
16.995.957 13.351.717 ...% ¯
Operating Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
... 281.148 ...% ¯
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset
37.771.304 35.042.781 ...% ¯
Total Assets
Jumlah Liabilitas
29.342.795 25.367.591 ...% ¯
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
8.428.509 9.675.190 ....% ¯
Total Equity
Kinerja keuangan Perseroan di tahun 2024 secara umum The Company’s financial performance in 2024 generally showed
menunjukkan hasil yang positif. Hal ini tercermin dari total positive results. This is reflected in the total realized business revenue
pendapatan usaha yang terealisasi sebesar Rp13.351,71 miliar atau of IDR13,351.71 billion or ...% of the target set at IDR... billion. This
...% dari target yang ditetapkan sebesar Rp... miliar. Capaian ini achievement was mainly driven by ...
terutama didorong oleh ...
Perseroan juga berhasil mencatat laba tahun berjalan sebesar The Company also managed to record a profit for the year of
Rp281,15 miliar, setara dengan ...% dari target yang ditetapkan IDR281.15 billion, equivalent to ...% of the target set by ADHI of
ADHI sebesar Rp... Hal ini dipengaruhi oleh ... Kemudian dari sisi IDR... This was influenced by ... Then in terms of capital structure,
struktur modal, jumlah aset Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar the Company’s total assets in 2024 were recorded at IDR35,042.78
Rp35.042,78 miliar atau ...% dari target sebesar Rp... miliar. Hal ini billion or ...% of the target of IDR... billion. This happened because ...
terjadi karena ...
Selanjutnya, jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp25.367,59 Furthermore, the total liabilities were recorded at IDR25,367.59
miliar, yaitu mencapai ...% dari target sebesar Rp... miliar. Hal ini billion, reaching ...% of the target of IDR... billion. This reflects ....
mencerminkan ....
Sementara jumlah ekuitas di tahun 2024 tercatat sebesar Rp9.675,19 While the total equity in 2024 was recorded at IDR9,675.19 billion
miliar atau ...% dari target yang ditetapkan ADHI sebesar Rp... miliar. or ...% of the target set by ADHI of IDR... billion. This was due to ...
Hal ini disebabkan oleh ...
256 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 257
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Aspek Operasional Operational Aspects
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Perolehan Kontrak Baru Tahun 2024
Table of Comparison between Target and Realization of New Contract Acquisition in 2024
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
Sumber Dana Target 2024 Realisasi 2024 Achievement of Realization of 2024 Target
Source of Funds (Rp-juta) | (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp-million) (%)
Pemerintah
... 11.153.208 ...% ¯
Government
BUMN
... 4.628.929 ...% ¯
SOEs
Swasta/Lainnya
... 4.370.844 ...% ¯
Private/Other
Jumlah
... 20.152.981 ...% ¯
Total
Jumlah kontrak baru yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun The number of new contracts booked by the Company in 2024
2024 mencapai Rp20.152,98 miliar, setara dengan ...% dari target reached IDR20,152.98 billion, equivalent to ...% of the target of
sebesar Rp... miliar. Dari total kontrak baru tersebut, kontrak baru dari IDR... billion. Of the total new contracts, new contracts from the
Pemerintah tercatat sebesar Rp11.153,21 miliar atau ...% dari target Government were recorded at IDR11,153.21 billion or ...% of the
yang ditetapkan sebesar Rp... miliar. Pencapaian ini dipengaruhi target set at IDR... billion. This achievement was influenced by ...
oleh ...
Selanjutnya, kontrak baru dari BUMN tercatat sebesar Rp4.628,93 Furthermore, new contracts from SOEs were recorded at IDR4,628.93
miliar, yaitu setara dengan ...% dari target yang telah ditetapkan billion, equivalent to ...% of the target set at IDR... billion. Most
sebesar Rp... miliar. Adapun sebagian besar kontrak BUMN ini of these SOEs contracts came from projects ... Meanwhile, new
berasal dari proyek ... Sementara kontrak baru dari Swasta dan contracts from the Private Sector and Others reached IDR4,370.84
Lainnya mencapai Rp4.370,84 miliar, atau ...% dari target sebesar billion, or ...% of the target of IDR... billion. This is supported by ...
Rp... miliar. Hal ini didukung oleh ...
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI TAHUN COMPARISON BETWEEN 2025
2025 DAN REALISASI TAHUN 2024 PROJECTIONS AND 2024 REALIZATIONS
ADHI telah menetapkan sejumlah proyeksi yang dirancang satu ADHI has set a number of projections designed one year ahead in
tahun ke depan sesuai dengan perkembangan perusahaan serta accordance with the company’s developments and current industrial
kondisi industri dan ekonomi saat ini. Proyeksi tersebut adalah and economic conditions. The projections are as follows.
sebagai berikut.
Aspek Operasional Operational Aspects
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Perolehan Kontrak Baru Tahun 2025 dan Realisasi Tahun 2024
Table of Comparison between Projected New Contract Acquisition in 2025 and Realization in 2024
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2024
Sumber Dana Target 2024 Realisasi 2024 Achievement of Realization of 2024 Target
Source of Funds (Rp-juta) | (Rp-million) (Rp-juta) | (Rp-million) (%)
Pemerintah
... 9.794.491 ...% ¯
Government
BUMN
... 5.858.977 ...% ¯
SOEs
Swasta/Lainnya
... 10.357.429 ...% ¯
Private/Other
Jumlah
... 20.152.980 ...% ¯
Total
Perseroan memproyeksikan perolehan kontrak baru pada tahun The Company projects that the acquisition of new contracts in 2025
2025 mencapai Rp... miliar, atau sebesar ...% dibandingkan realisasi will reach Rp... billion, or ...% compared to the realization in 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp20.152,98 miliar. Dari total kontrak baru IDR20,152.98 billion. Of the total projected new contracts, contracts
yang diproyeksikan tersebut, kontrak dari Pemerintah diperkirakan from the Government are estimated to reach IDR... billion or ...%
mencapai Rp... miliar atau ...% dari realisasi tahun 2024 sebesar of the realization in 2024 of IDR9,744.49 billion.
Rp9.744,49 miliar.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 257
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, kontrak baru dari BUMN diproyeksikan sebesar Rp... Meanwhile, new contracts from SOEs are projected to reach
miliar pada tahun 2025 atau ...% dari realisasi tahun sebelumnya IDR... billion in 2025 or ...% of the previous year’s realization of
sebesar Rp5.858,98 miliar. Selain itu, kontrak baru yang berasal IDR5,858.98 billion. In addition, new contracts from the private
dari sektor swasta atau pihak lainnya diperkirakan mencapai Rp... sector or other parties are estimated to reach IDR... billion in 2025
miliar di tahun 2025 atau ...% dari realisasi tahun 2024 sebesar or ...% of the realization in 2024 of IDR10,357.43 billion.
Rp10.357,43 miliar.
Aspek Pendapatan, Laba (Rugi), Struktur Modal, Aspects of Revenue, Profit (Loss), Capital
serta Dividen Structure, and Dividends
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2025 dan Realisasi Tahun 2024
Table of Comparison between 2025 Projection and 2024 Realization
Proyeksi 2025 Realisasi 2024
Proyeksi 2024 terhadap Realisasi 2023
Uraian (Rp-juta) (Rp-juta)
Description 2024 Projection to 2023 Realization
Projections 2025 Realization 2024 (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan Usaha
... 13.351.717 ...% ¯
Operating Revenue
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
... 281.148 ...% ¯
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset
... 35.042.781 ...% ¯
Total Assets
Jumlah Liabilitas
... 25.367.591 ...% ¯
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
... 9.675.190 ...% ¯
Total Equity
Dividen
... ... ...% ¯
Dividends
258 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 259
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Policy and Dividend Distribution
DASAR KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN BASIS FOR DIVIDEND
DISTRIBUTION POLICY
Pembagian dividen oleh Perseroan dilakukan berdasarkan keputusan The distribution of dividends by the Company is based on the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan Undang- resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS) in
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Dividen accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dibagikan kepada pemegang saham dalam jumlah yang ditetapkan Companies. Dividends are distributed to shareholders in the amount
oleh RUPS, dengan mempertimbangkan perolehan laba bersih tahun determined by the GMS, taking into account the acquisition of net
fiskal, kewajiban pengalokasian dana cadangan sesuai peraturan, profit for the fiscal year, the obligation to allocate reserve funds in
kondisi keuangan Perseroan, proyeksi pertumbuhan, serta rencana accordance with regulations, the Company’s financial condition,
ekspansi. growth projections, and expansion plans.
Pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham yang berhak Payment of cash dividends to entitled shareholders must be
wajib diselesaikan paling lambat 30 hari setelah pengumuman completed no later than 30 days after the announcement of
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividen the summary of the minutes of the GMS that decided on the
tunai. Dividen untuk suatu saham akan dibayarkan kepada pihak distribution of cash dividends. Dividends for a share will be paid to
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham, dengan the party whose name is recorded in the Register of Shareholders,
mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan in compliance with the provisions of the Company’s Articles of
RUPS. Hal ini dilakukan tanpa mengurangi ketentuan dari peraturan Association and the decisions of the GMS. This is done without
Bursa Efek tempat saham Perseroan tercatat. prejudice to the provisions of the regulations of the Stock Exchange
where the Company’s shares are listed.
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 2 (DUA) TAHUN DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE
TERAKHIR DAN RIWAYAT PEMBAGIAN LAST 2 (TWO) YEARS AND HISTORY
DIVIDEN DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR OF DIVIDEND DISTRIBUTION IN
THE LAST 5 (FIVE) YEARS
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Resolution of the Annual GMS held on date/month/
pada tanggal tgl/bln/thn, Pemegang Saham memutuskan dan year, the Shareholders decided and approved the use of net profit
menyetujui penggunaan laba bersih atribusi Pemilik Entitas lnduk attributable to the Owners of the Parent Entity of the Company
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 sebesar Rp...,- dengan rincian for the 2023 Financial Year amounting to Rp...,- with the following
sebagai berikut: details:
1. ... 1. ...
2. ... 2. ...
Selanjutnya, berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku Furthermore, based on the resolution of the Annual GMS for the
2022 yang diselenggarakan pada 11 April 2023, Pemegang 2022 financial year held on April 11, 2023, the Shareholders decided
Saham memutuskan untuk tidak membagikan dividen atas kinerja not to distribute dividends for the Company’s performance for
Perseroan tahun buku 2022. Laba bersih atribusi Pemilik Entitas the 2022 financial year. Net profit attributable to the Owners of
Induk Perseroan Tahun Buku 2022 sebesar Rp81.242.177.490,- the Parent Entity of the Company for the 2022 Financial Year
dengan rincian Rp16.248.435.498,- sebagai cadangan wajib dan amounted to Rp81,242,177,490,- with details of Rp16,248,435,498,-
Rp64.993.741.992,- sebagai saldo laba yang belum ditentukan as mandatory reserves and Rp64,993,741,992,- as retained earnings
penggunaannya. whose use has not been determined.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 259
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Pembagian Dividen Tahun 2023-2024
Table of Dividend Distribution in 2023-2024
2023 2024
Uraian
Description (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2022) (Untuk Dividen Saham Tahun Buku 2023)
(For Share Dividends for Fiscal Year 2022) (For Share Dividends for Fiscal Year 2023)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
- ...
Distributed Cash Dividends (IDR)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- ...
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
- ...
Dividend Value per Share (IDR)
Tanggal Pengumuman 11 April 2023
...
Announcement Date April 11, 2023
Tanggal Pembayaran
- ...
Payment Date
Adapun informasi riwayat pembagian dividen dalam 5 (lima) tahun Information on the history of dividend distribution in the last 5 (five)
terakhir adalah sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini. years is as attached in the table below.
Tabel Pembagian Dividen untuk Kinerja Tahun Buku 2019-2023
Table of Dividend Distribution for 2019-2023 Financial Year Performance
Uraian Tahun Buku 2019 Tahun Buku 2020 Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2023
Description Fiscal Year 2019 Fiscal Year 2020 Fiscal Year 2021 Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2023
Laba Bersih Atribusi
Pemilik Entitas lnduk
Perseroan (Rp-juta)
663.806 23.977 55.185 81.242 ...
Net Profit Attributable to
Owners of Parent Entity
(Rp-million)
Jumlah Dividen (Rp-juta)
66.381 - - - ...
Total Dividend (Rp-million)
Rasio Dividen/Payout Ratio
10% - - - ...
Ratio Dividend Ratio
Tahun Pembayaran
2020 2021 2022 2023 2024
Payment Year
Jumlah Saham
3.560.849.376 3.560.849.376 4.370.855.775 4.370.855.775 ...
Total Shares
Dividen per Saham
(Rupiah penuh)
18,64 - - - ...
Dividend per Share (full
Rupiah)
Tanggal Pengumuman
Dividen
4 Juni 2020 25 Mei 2021 7 April 2022 11 April 2023 ...
Dividend Announcement
Date
Tanggal Pembayaran
Dividen 8 Juli 2020 - - - ...
Dividend Payment Date
260 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 261
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum
Realization Of Use of Public Offering Funds
...Mohon informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum....
Adapun realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan
ketentuan:
1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku.
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
Rencana
Realisasi Penggunaan
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Penggunaan
Dana
Realization Value of Public Offering Dana
Realization of Use of
Proceeds Plan of Use of
Funds
Jenis Funds
Penawaran Tanggal Belanja Modal Sisa Dana Hasil
Umum Efektif Investasi, Penawaran Umum
No Jumlah Hasil Belanja Modal Investasi,
Types of Effective Biaya Refinancing, dan Remaining Funds
Public Date Penawaran Hasil Refinancing, from Public Offering
Penawaran Modal Kerja
Offerings Umum Bersih dan Modal Kerja
Umum Investment
Public Net Investment Capital
Public Capital
Offering Proceeds Expenditure, Refinancing,
Offering Fees Expenditure,
Proceeds and Working Capital
Refinancing, and
Working Capital
1 ... ... ... ... ... ... ... ...
2 ... ... ... ... ... ... ... ...
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 261
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Tambahan PMN
Realization of Use of Additional Funds from PMN
Penyertaan Modal Negara (PMN) merupakan pemisahan kekayaan State Capital Investment (PMN) is the separation of state assets
negara dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) atau from the State Budget (APBN) or the determination of company
penetapan cadangan perseroan atau sumber lain untuk dijadikan reserves or other sources to be used as capital for State-Owned
sebagai modal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan/atau Enterprises (BUMN) and/or other limited liability companies, which
perseroan terbatas lainnya, yang dikelola secara korporasi. Sebagai are managed corporately. As one of the BUMN, ADHI has received
salah satu BUMN, ADHI telah menerima tambahan dana PMN additional PMN funds on ….date/month/year…., with details of the
pada ….tgl/bln/thn…., dengan rincian realisasi penggunaan yang realization of use attached below.
terlampir di bawah ini.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Tambahan PMN
Table of Realization of Use of Additional PMN Funds
Realisasi Keuangan Penggunaan
Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan
Tambahan PMN Tahun 2024 (Rp-juta)
PMN Tahun 2024
Nilai PMN Financial Realization of Additional Use of
Tanggal Physical Realization of Additional Use of
(Rp-Juta) PMN in 2023
Kegiatan Pencairan PMN in 2024
No PMN (Rp-million)
Activity Proceeds
Value
Date
(Rpmillion) Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV Tw-I Tw-II Tw-III Tw-IV
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
2 ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
262 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 263
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
ADHI secara konsisten menggunakan jasa pihak ketiga untuk menilai ADHI consistently uses third-party services to assess the fairness
kewajaran transaksi investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ of investment transactions, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal, yang amalgamation, acquisition, and debt/capital restructuring, which
dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku di bidang are carried out in accordance with applicable regulations in the
pasar modal. capital market sector.
Berikut ini adalah informasi material mengenai investasi, The following is material information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan expansion, divestment, merger/amalgamation, acquisition, and
restrukturisasi utang/modal, yang dilakukan ADHI di sepanjang debt/capital restructuring, carried out by ADHI throughout 2024.
tahun 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI MATERIAL INFORMATION
REGARDING INVESTMENT
...Mohon informasi terkait investasi...
INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION
REGARDING EXPANSION
...Mohon informasi terkait ekspansi...
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION
REGARDING DIVESTMENT
...Mohon informasi terkait divestasi...
I N FO R M A S I M AT E R I A L M E N G E N A I MATERIAL INFORMATION REGARDING
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION
...Mohon informasi terkait penggabungan/peleburan usaha...
INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION
REGARDING ACQUISITION
...Mohon informasi terkait akuisisi...
I N FO R M A S I M AT E R I A L M E N G E N A I MATERIAL INFORMATION REGARDING
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
...Mohon informasi terkait restrukturisasi utang/modal...
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 263
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction that Contain Conflict of
Interests and/or Transaction with Affiliated Parties
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW ATAS POLICY ON REVIEW MECHANISM
TRANSAKSI DAN PEMENUHAN PERATURAN FOR TRANSACTIONS AND
DAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED
REGULATIONS AND PROVISIONS
ADHI memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi yang dilakukan ADHI ensures that all transaction activities carried out have gone
telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip through adequate procedures and are in accordance with the arm’s
transaksi yang wajar (arm’s length principle) serta persyaratan length principle and normal commercial requirements. The Company
komersial normal. Perseroan juga memiliki kebijakan terkait transaksi also has a policy regarding material transactions involving conflicts of
material yang melibatkan benturan kepentingan dan/atau transaksi interest and/or transactions with affiliated parties or related parties.
dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi.
Dalam melaksanakan transaksi material tersebut, Perseroan In carrying out these material transactions, the Company always
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian sesuai dengan applies the principle of prudence in accordance with common
praktik bisnis yang umum dan memastikan kepatuhan terhadap business practices and ensures compliance with OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta Pernyataan Standar of Interest Transactions, as well as Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang Pengungkapan Pihak- Statement (PSAK) No. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Pihak Berelasi.
Adapun proses review terhadap transaksi material yang mengandung The review process for material transactions containing conflicts of
benturan kepentingan dan/atau melibatkan pihak afiliasi atau pihak interest and/or involving affiliated parties or related parties is carried
berelasi dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit. Hasil out through an audit process by the Audit Committee. The results
audit tersebut kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk of the audit are then reported to the Board of Commissioners for
evaluasi lebih lanjut. further evaluation.
K O M I T M E N P E R U S A H A A N ATA U COMPANY OR MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS TRANSAKSI MATERIAL COMMITMENT TO MATERIAL
YA N G M E N G A N D U N G B E N T U R A N TRANSACTIONS CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
PARTIES/RELATED PARTIES
Dalam melaksanakan transaksi material yang mengandung benturan In carrying out material transactions containing conflicts of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi atau pihak and/or transactions with affiliated parties or related parties, the
berelasi, Direksi memastikan bahwa semua kegiatan transaksi Board of Directors ensures that all transaction activities have gone
tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan through adequate procedures and are in accordance with the arm’s
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). length principle.
Perseroan, melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit, juga telah The Company, through the Board of Commissioners and the Audit
melakukan review untuk memastikan bahwa transaksi material yang Committee, has also conducted a review to ensure that material
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan transactions containing conflicts of interest and/or transactions with
pihak afiliasi atau pihak berelasi dilakukan sesuai dengan praktik affiliated parties or related parties are carried out in accordance with
bisnis yang umum, memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s common business practices, meet the arm’s length principle, and
length principle), dan mematuhi ketentuan yang berlaku. comply with applicable provisions.
264 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 265
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Dalam hal ini, transaksi material yang dilakukan oleh Perseroan In this case, material transactions carried out by the Company
dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi merupakan bagian with affiliated parties or related parties are part of the business
dari kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan, dengan tujuan activities carried out by the Company, with the aim of generating
menghasilkan pendapatan usaha dan dilakukan secara rutin, business income and are carried out routinely, repeatedly, and/
berulang, dan/atau berkelanjutan. Sampai dengan 31 Desember or continuously. As of December 31, 2024, the Company has not
2024, Perseroan tidak melakukan pelanggaran terhadap peraturan violated any laws and regulations related to material transactions
perundang-undangan terkait transaksi material yang mengandung containing conflicts of interest and/or transactions with affiliated
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi atau parties or related parties.
pihak berelasi.
TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK MATERIAL TRANSACTIONS
AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan oleh The implementation of transactions with affiliated parties carried
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam POJK out by the Company has complied with the provisions stipulated
No. 42/POJK.04/2020. Berikut adalah rincian kegiatan transaksi in POJK No. 42/POJK.04/2020. The following are details of the
afiliasi Perseroan pada tahun 2024: Company’s affiliated transaction activities in 2024:
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi di Tahun 2024
Table of Transaction with Affiliates in 2024
Penjelasan
Mengenai
Sifat Hubungan
Jenis Transaksi Afiliasi Pihak yang Nilai Transaksi Kewajaran
Tanggal Afiliasi
No Affiliate Transaction Bertransaksi Transaction Value Transaksi
Date Nature of Affiliate
Types Transacting Parties (Rp) Explanation
Relationships
of Transaction
Fairness
...tgl/bln/thn... ... ... ... ... ...
...tgl/bln/thn... ... ... ... ... ...
...tgl/bln/thn... ... ... ... ... ...
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN INFORMATION REGARDING
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
ADHI telah melaksanakan transaksi dengan pihak-pihak berelasi ADHI has carried out transactions with related parties in accordance
sesuai dengan ketentuan PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak- with the provisions of PSAK 224 on Disclosure of Related Parties.
Pihak Berelasi. Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, entitas berelasi dengan Based on Regulation VIII.G.7, a related entity with the Government is
Pemerintah merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan an entity that is controlled, jointly controlled, or significantly influenced
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. by the Government.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Berelasi Name of Parties and Nature of Related Relationship
Adapun uraian nama pihak dan sifat hubungan berelasi adalah The description of the names of the parties and the nature of the
sebagai berikut: related relationship is as follows.:
Tabel Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Table of Name of Parties and Nature of Related Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
penggunaannya
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk penggunaannya
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Placement of current accounts and placement of
Tbk restricted cash
Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI penggunaannya, dan penempatan deposito
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of berjangka yang dibatasi penggunaannya
the Republic of Indonesia Placement of current accounts, placement of
restricted cash, and placement of restricted deposits
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 265
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Table of Name of Parties and Nature of Related Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk Penempatan giro
PT Bank Syariah Mandiri
Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Placement of current accounts
Tbk
Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
penggunaannya
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
penggunaannya
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Placement of current accounts and placement of
the Republic of Indonesia
restricted cash
Dikendalikan oleh PT Aviasi Pariwisata
Indonesia (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi
PT Angkasa Pura Indonesia
Controlled by PT Aviasi Pariwisata Indonesia Billing of construction services
(Persero)
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero)
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasamarga Bali Tol Tbk
Billing of construction services
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero)
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Marga Sarana Jabar Tbk
Billing of construction services
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero)
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Trans Marga Jateng Tbk
Billing of construction services
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pelindo (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pertamina (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services, trade payable
the Republic of Indonesia
Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang ventura
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
bersama
PT Hutama Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Billings for construction services and joint venture
the Republic of Indonesia
receivables
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billings for construction services, trade payable
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya
(Persero)Tbk Pemasok
PT Wijaya Karya Industri dan Konstruksi
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Suppliers
Tbk
Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya
(Persero)Tbk Pemasok
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Suppliers
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Feni Haltim
Controlled by PT Aneka Tambang (Persero) Billing of construction services
Tbk
266 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 267
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Table of Name of Parties and Nature of Related Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
BPJS Ketenagakerjaan Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero)
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Marga Lingkar Jakarta Tbk
Billing of construction services
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Pupuk Indonesia
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Rekayasa Industri (Persero) (Persero)
Billing of construction services
Controlled by PT Pupuk Indonesia (Persero)
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Semen Gresik (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Semen Gresik
(Persero) Tbk Pemasok
PT Varia Usaha Beton Tbk
Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Suppliers
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Bio Farma (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Industri Kereta Api (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Pemasok
PT Krakatau Wajatama
Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Suppliers
Tbk
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Bandar Samudera
Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Billing of construction services
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasa Raharja (Persero) Controlled by the Central Government of
Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Piutang Ventura Bersama
PT Istaka Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Joint Venture Receivables
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Dana Reksa (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi
PT Nindya Karya
Controlled by PT Dana Reksa (Persero) Billing of construction services
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Penagihan atas jasa konstruksi
Controlled by the Central Government of
(Persero) Billing of construction services
the Republic of Indonesia
Pengendali kegiatan Perusahaan Penjualan properti dan real estat
Manajemen Kunci
Company activity controller Sales of property and real estate
Dikendalikan oleh PT Angkasa Pura
Pemasok
PT Angkasa Pura Logistik (Persero)
Supplier
Controlled by PT Angkasa Pura (Persero)
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Berdikari (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Pemasok
PT Waskita Beton Precast Tbk
Controlled by PT Waskita Karya (Persero) Supplier
Tbk
Dikendalikan oleh PT Hutama Karya
Pemasok
PT Hakaaston (Persero)
Supplier
Controlled by PT Hutama Karya (Persero)
Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk Pemasok
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing
Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Supplier
Tbk
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Yodya Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 267
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Table of Name of Parties and Nature of Related Relationship
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transactions
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Danareksa (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Virama Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Amarta Karya (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Brantas Abipraya (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT LEN Industri (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk Pemasok
PT Semen Padang
Controlled by PT Semen Indonesia Supplier
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk Pemasok
PT Semen Indonesia Beton
Controlled by PT Semen Indonesia Supplier
(Persero) Tbk
Dikendalikan oleh PT Danareksa (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi
PT Kawasan Berikat Nusantara
Controlled by PT Danareksa (Persero) Billing of construction services
Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI
Pemasok
PT Barata Indonesia (Persero) Controlled by the Central Government of
Supplier
the Republic of Indonesia
Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan
Usaha Indonesia (Persero) Pemasok
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
Controlled by PT Bahana Pembinaan Usaha Supplier
Indonesia (Persero)
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi dan Pemenuhan Fairness of Related Party Transactions and
Peraturan Terkait Compliance with Related Regulations
Kewajaran transaksi yang dilakukan oleh ADHI dengan pihak The fairness of transactions conducted by ADHI with affiliated
afiliasi telah sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku, parties has been in accordance with applicable procedures and
serta diungkapkan dalam laporan keuangan dan Catatan atas policies, and is disclosed in the audited financial statements and
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit untuk tahun Notes to the Consolidated Financial Statements for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, pada poin 48. December 31, 2024 and 2023, in point 48. Reporting of transactions
Pelaporan transaksi dengan pihak berelasi telah mengikuti standar with related parties has followed the PSAK 224 standard regarding
PSAK 224 mengenai Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosure of Related Parties.
Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Realization of Transactions with Related Parties
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2024 All transactions with related parties in 2024 were carried out by
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip transaksi yang wajar considering the arm’s length principle and meeting the applicable
(arm’s length principle) dan memenuhi persyaratan komersial normal normal commercial requirements. The details of transactions and
yang berlaku. Adapun rincian transaksi serta saldo dengan pihak balances with related parties in 2023 and 2024 can be seen in the
berelasi pada tahun 2023 dan 2024 dapat dilihat pada lampiran following attachment.
berikut ini.
268 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 269
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Transaksi pada Aset dan Persentase terhadap Total Aset 2023-2024
Table of Transaction on Assets and Percentage to Total Assets in 2023-2024
2023 2024
Uraian
Description Rp-juta Rp-juta
(%) (%)
Rp-million Rp-million
Kas dan Setara Kas
4.307.513 29,80% 2.013.747 24,02%
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
4.705.288 32,55% 695.140 8,29%
Trade Receivables
Piutang Retensi
471.895 3,26% 730.657 8,72%
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja
4.620.394 31,96% 4.605.861 54,95%
Gross Amount Due from Customers
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya
346.251 2,40% 333.339 3,98%
Restricted Current Accounting Banks
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya
3.210 0,02% 3.728 0,04%
Restricted Time Deposits
Total Aset
14.454.552 100,00% 8.382.470 100,00%
Total Assets
Tabel Transaksi pada Liabilitas dan Persentase terhadap Total Liabilitas 2023-2024
Table of Transaction on Liabilities and Percentage to Total Liabilities in 2023-2024
2023 2024
Uraian
Description Rp-juta Rp-juta
(%) (%)
Rp-million Rp-million
Utang Usaha
642.770 11,49% 3.260.875 48,15%
Trade Payable
Utang Bruto Subkontraktor
226.285 4,04% 163.352 2,41%
Gross Amount due to Subcontractors
Utang Retensi Jangka Pendek
8.231 0,15% 3.444 0,05%
Short Term Retention Debt
Utang Retensi Jangka Panjang
55.271 0,99% 66.200 0,98%
Long Term Retention Debt
Utang Bank Jangka Pendek
3.362.878 60,10% 2.507.966 37,04%
Short Term Bank Payable
Utang Bank Jangka Panjang
1.299.968 23,23% 770.008 11,37%
Long Term Bank Payable
Total Aset
5.595.403 100,00% 6.771.844 100,00%
Total Assets
Sementara itu, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang Meanwhile, there were no transactions with related parties conducted
dilakukan oleh manajemen kunci untuk tahun-tahun yang berakhir by key management for the years ended December 31, 2023 and
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Rujukan dalam Laporan Keuangan References in Financial Statements
Transaksi afiliasi atau pihak berelasi yang tercantum dalam Laporan Affiliate or related party transactions listed in this Annual Report
Tahunan ini merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian audited refer to the audited Consolidated Financial Statements for the years
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023, page 127.
dan 2023, halaman 127.
Persetujuan Pemegang Saham Shareholder Approval
Transaksi dengan afiliasi telah disetujui oleh Pemegang Saham Transactions with affiliates have been approved by the Shareholders
sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran as stated in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2024.
Perusahaan (RKAP) tahun 2024.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 269
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan
Business Prospects and Future Strategies
….Uraian mengenai prospek usaha dan strategi Perseroan di tahun
2024 yang dikaitkan dengan kondisi industri dan ekonomi secara
umum, serta pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya….
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
ADHI’s goal 2024 is to reach the Growth stage (Expansion Mode, ADHI’s goal 2024 is to reach the Growth stage (Expansion Mode,
Increase Profitability), with predetermined target/target indicators. Increase Profitability), with predetermined target/target indicators.
ADHI formulates strategies and policies that must be implemented ADHI formulates strategies and policies that must be implemented
to achieve the goals for the next 1 (one) year, including: to achieve the goals for the next 1 (one) year, including:
1. Re-branding ADHI: Creating Value and Sustainability 1. Re-branding ADHI: Creating Value and Sustainability
ADHI’s brand image must be strengthened to address ESG ADHI’s brand image must be strengthened to address ESG
(Environment, Social and Governance) issues that are oriented (Environment, Social and Governance) issues that are oriented
towards sustainable development (SDGs), as well as to capture towards sustainable development (SDGs), as well as to capture
sustainable financial policy opportunities, and new market share sustainable financial policy opportunities, and new market share
opportunities, especially related to environmental projects. ESG- opportunities, especially related to environmental projects. ESG-
oriented ADHI is expected to be a competitive advantage in oriented ADHI is expected to be a competitive advantage in
the future. the future.
2. Growth of new market share portfolio 2. Growth of new market share portfolio
The characteristics of the construction business rely on the The characteristics of the construction business rely on the
sustainability of obtaining new contracts, which are expected sustainability of obtaining new contracts, which are expected
to grow every year. The Government’s ability to finance to grow every year. The Government’s ability to finance
infrastructure development is greatly influenced by global and infrastructure development is greatly influenced by global and
domestic economic conditions. Although the Government domestic economic conditions. Although the Government
infrastructure market is still growing quite well, as indicated by infrastructure market is still growing quite well, as indicated by
the increasing RAPBN compared to previous years, the risk of the increasing RAPBN compared to previous years, the risk of
global economic uncertainty will potentially cause a slowdown global economic uncertainty will potentially cause a slowdown
in the domestic economy which will certainly have an impact in the domestic economy which will certainly have an impact
on the sustainability of infrastructure projects in the country. on the sustainability of infrastructure projects in the country.
Therefore, ADHI must start adding market portfolios from new Therefore, ADHI must start adding market portfolios from new
sectors including waste management and other environmental sectors including waste management and other environmental
sectors, water investment businesses for recurring income, sectors, water investment businesses for recurring income,
and toll road and other infrastructure investments. It is hoped and toll road and other infrastructure investments. It is hoped
that with an increasingly diverse portfolio, in the future it will that with an increasingly diverse portfolio, in the future it will
be able to reduce the impact of dependence on Government be able to reduce the impact of dependence on Government
infrastructure projects. infrastructure projects.
270 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 271
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
3. Selectively targeting infrastructure projects with measurable risks 3. Selectively targeting infrastructure projects with measurable risks
As one of the major players in the construction industry in As one of the major players in the construction industry in
Indonesia, ADHI continues to strive to remain focused on Indonesia, ADHI continues to strive to remain focused on
maintaining and improving to continue to strengthen the maintaining and improving to continue to strengthen the
company’s position domestically by continuing to target company’s position domestically by continuing to target
Government projects, especially IKN projects and other Government projects, especially IKN projects and other
National Strategic Projects/PSN and while capturing market National Strategic Projects/PSN and while capturing market
share domestically. In the 2024 period, ADHI plans private share domestically. In the 2024 period, ADHI plans private
project opportunities while still considering conditions and risks. project opportunities while still considering conditions and risks.
Specifically for railway infrastructure, due to limited domestic Specifically for railway infrastructure, due to limited domestic
market share, ADHI has also begun expanding into regional market share, ADHI has also begun expanding into regional
markets while still considering the risks that may occur in a markets while still considering the risks that may occur in a
measurable manner. measurable manner.
4. Maximizing the advantages of TOD-based properties 4. Maximizing the advantages of TOD-based properties
Specifically for property marketing, with the operation of the Specifically for property marketing, with the operation of the
Jabodebek LRT, it is the right momentum to maximize the Jabodebek LRT, it is the right momentum to maximize the
advantages of TOD-based properties as a differentiation of advantages of TOD-based properties as a differentiation of
property products offered by ADHI. property products offered by ADHI.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
….Uraian terkait pangsa pasar Perseroan di tahun 2024….
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 271
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Amendment of Law and Regulations in the Company’s Recent Financial Year
Pada tahun 2024, terdapat/tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there are/are no changes to laws and regulations that have
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan terhadap a significant impact on the Company. The changes to regulations
Perseroan. Adapun perubahan peraturan dan/atau perundang- and/or laws that have an impact on the Company’s performance
undangan yang berdampak terhadap kinerja Perseroan di tahun in 2024 are as follows
2024 adalah sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment to Legislation Affecting the Company
Peraturan Perundang-undangan
Legislation
Dampak Perubahan bagi Perseroan
Pokok Perubahan Impact of Changes on the Company
No Main Changes
Semula Menjadi
Originally Became
Dampak Kualitatif Dampak Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative Impact
Peraturan Direktur
Jenderal Pajak Nomor
PER-2/PJ/2024
Tahun 2024 Tentang
Bentuk dan Tata Cara
Pembuatan Bukti
Pemotongan Pajak
Penghasilan Pasal
21 dan/atau Pajak
Peraturan Direktur Jenderal Pajak
Penghasilan Pasal
Nomor PER-14/PJ/2013 Tahun
26 serta Bentuk, Isi,
2013 Tentang Bentuk, Isi, Tata Cara Perhitungan
Tata Cara Pengisian,
Cara Pengisian dan Penyampaian Menggunakan Tarif
dan Tata Cara
Surat Pemberitahuan Masa Efektif Rata-Rata Nilai Pajak Setoran
Penyampaian Surat
Pajak Penghasilan Pasal 21 dan/ (TER). untuk Karyawan
Pemberitahuan Masa Sarana Pelaporan Menggunakan
atau Pasal 26 serta Bentuk Bukti Bentuk Bukti Potong (bulanan menjadi
Pajak Penghasilan elektronik dan berdampak pada
Pemotongan Pajak Penghasilan dan Cara Penyampaian lebih besar) karena
Pasal 21 dan/atau simplikasi serta pengurangan
Pasal 21 dan/atau Pasal 26 SPT Masa PPh 21/26. menggunakan Tarif
Pajak Penghasilan penggunaan kertas
1 Regulation of the Director Method Using Average Rata-Rata
Pasal 26 Reporting Facilities Using
General of Taxes Number PER- Effective Rate (TER). Tax Deposit Value for
Regulation of the electronics and having an impact
14/PJ/2013 of 2013 Concerning Form of Withholding Employees (monthly
Director General of on simplification and reducing
the Form, Content, Procedures Evidence and becomes larger)
Taxes Number PER- paper use
for Filling in and Submitting the Submission Method because it uses the
2/PJ/2024 of 2024
Periodic Tax Return for Article for Periodic Income Average Rate
Concerning the Form
21 and/or Article 26 Income Tax Return Article
and Procedures for
Tax and the Form of Evidence of 21/26.
Making Proof of
Withholding of Article 21 and/or
Withholding of Income
Article 26 Income Tax.
Tax Article 21 and/or
Income Tax Article 26
and the Form, Content,
Procedures for Filling
in, and Procedures for
Submitting Periodic
Tax Returns for Income
Tax Article 21 and/or
Income Tax Article 26
272 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 273
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment to Legislation Affecting the Company
Peraturan Perundang-undangan
Legislation
Dampak Perubahan bagi Perseroan
Pokok Perubahan Impact of Changes on the Company
No Main Changes
Semula Menjadi
Originally Became
Dampak Kualitatif Dampak Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative Impact
Peraturan Direktur
Jenderal Pajak Nomor
PER-7/PJ/2024
Tahun 2024 tentang
Perubahan atas
Peraturan Direktur
Jenderal Pajak Nomor
Per-04/Pj/2018
Peraturan Direktur Jenderal
Tentang Tata Cara
Pajak Nomor PER-04/PJ/2018
Pendaftaran bagi
Tahun 2018 tentang Tata Cara
Lembaga Keuangan
Pendaftaran bagi Lembaga
dan Penyampaian
Keuangan dan Penyampaian Perubahan
Laporan yang Berisi Dampak terjadi adalah
Laporan yang Pendaftaran NPWP
Informasi Keuangan perubahan Data dan juga Surat
Berisi Informasi Keuangan Secara dan Cara Pelaporan
Secara Otomatis Kuasa dalam rangka penunjukan
Otomatis dan Penyampaian
Regulation of the Pelaporan.
2 Regulation of the Director Dokumen -
Director General The impact is changes to the
General of Taxes Number PER- Changes to NPWP
of Taxes Number Data and also the Power of
04/PJ/2018 of 2018 concerning Registration and How
PER-7/PJ/2024 of Attorney for the purpose of
Registration Procedures to Report and Submit
2024 concerning appointing the Reporter.
for Financial Institutions Documents
Amendments to
and Submission of Reports
Regulation of the
Containing Financial Information
Director General of
Automatically
Taxes Number Per-04/
Pj/2018 Concerning
Registration
Procedures for
Financial Institutions
and Submission of
Reports Containing
Financial Information
Automatically
Peraturan Menteri
Keuangan Nomor 79
Peraturan Pemerintah Nomor 44
Tahun 2024 Tentang Dampak adanya Pemindahan
Tahun 2022 Tentang Penerapan
Perlakuan Perpajakan KPP Lokasi KSO ke tempat
Terhadap Pajak Pertambahan Pendaftaran dan
Dalam Kerja Sama Anggota dengan persentase
Nilai Barang dan Jasa dan Pajak Perpajakan Kerja sama
Operasi terbesar.
Penjualan Atas Barang Mewah KSO
3 Regulation of the -
Government Regulation Number Registration and
Minister of Finance The impact of the transfer of
44 of 2022 Concerning the Taxation of KSO
Number 79 of the KSO KPP location to the
Implementation of Value Added Cooperation
2024 Concerning Member's location with the
Tax on Goods and Services and
Tax Treatment largest percentage.
Sales Tax on Luxury Goods
in Operational
Cooperation
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 273
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment to Legislation Affecting the Company
Peraturan Perundang-undangan
Legislation
Dampak Perubahan bagi Perseroan
Pokok Perubahan Impact of Changes on the Company
No Main Changes
Semula Menjadi
Originally Became
Dampak Kualitatif Dampak Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative Impact
Peraturan Menteri
Peraturan Menteri Keuangan
Keuangan No 81
Nomor 153/PMK.010/2020 Kewajiaban Pelaporan
Tahun 2024 tentang
Tahun 2020 Tentang Pemberian dan Pembayaran yang
Ketentuan Perpajakan
Pengurangan Penghasilan berubah untuk tahun -Kewajiaban Pelaporan dan
dalam Rangka
Bruto Atas Kegiatan Penelitian 2025 dan Sarana Pembayaran yang berubah untuk
Pelaksanaan Sistem
dan Pegembangan Tertentu di Pelaporan penetoran tahun 2025 dari tanggal 10 & 15
Inti Administrasi
Indonesia menjadi menggunakan Menjadi tanggal 15 seluruhnya
Perpajakan
4 Regulation of the Minister CoreTax untuk Pajak Penghasilan. -
Regulation of the
of Finance Number 153/ Reporting and -Reporting and Payment
Minister of Finance No.
PMK.010/2020 of 2020 Payment Obligations Obligations changed for 2025
81 of 2024 concerning
Concerning the Provision changed for 2025 and from the 10th & 15th to the 15th
Tax Provisions in
of Gross Income Reduction Payment Reporting entirely for Income Tax.
the Framework of
for Certain Research and Facilities changed to
Implementing the Core
Development Activities in using CoreTax
Tax Administration
Indonesia
System
Keputusan Menteri Keuangan
Nomor 239/KMK.01/1996 Tahun
1996 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor
42 Tahun 1995 tentang Bea
Masuk, Bea Masuk Tambahan,
Pajak Pertambahan Nilai dan
Pajak Penjualan Atas Barang
Mewah, dan Pajak Penghasilan Peraturan Menteri
Dalam Rangka Pelaksanaan Keuangan Nomor
Proyek Pemerintah yang Dibiayai 80 Tahun 2024
Dengan Hibah atau Dana tentang Tata Cara
Pinjaman Luar Negeri. Pemberian Fasilitas
Keputusan Menteri Keuangan Pajak Pertambahan Dampak Secara Kualitatif adalah
Nomor 486/KMK.04/2000 Nilai atau Pajak perlunya me-reminder pemberi
Tata Cara Pengajuan
Tahun 2000 Pertambahan Nilai kerja/ Kementerian lembaga/
Fasilitah Surat
5 tentang Perubahan Kedua dan Pajak Penjualan Pemerintah Daerah penerima -
Keterangan Fasilitas
Keputusan Menteri Keuangan atas Barang Mewah Pinjaman/Hibah Luar Negeri
PPh.
Republik Indonesia Nomor 239/ dan Pajak Penghasilan untuk mengajukan Permohonan
Kmk.01/1996 tanggal 1 April dalam Rangka Penunjukan Kontraktur Utama.
1996 Sebagaimana Telah Diubah Pelaksanaan Proyek
dengan Keputusan Menteri Pemerintah yang
Keuangan Republik Indonesia Dibiayai dengan Hibah
Nomor 463/Kmk.01/1998 atau Dana Pinjaman
Tanggal 21 Oktober 1998 Luar Negeri
tentang Bea Masuk, Bea Masuk
Tambahan, Pajak Pertambahan
Nilai dan Pajak Penjualan Atas
Barang Mewah dan Pajak
Penghasilan Dalam Rangka
Pelaksanaan Proyek Pemerintah
yang Dibiayai dengan Hibah atau
Dana Pinjaman Luar Negeri
274 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 275
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh terhadap Perseroan
Table of Amendment to Legislation Affecting the Company
Peraturan Perundang-undangan
Legislation
Dampak Perubahan bagi Perseroan
Pokok Perubahan Impact of Changes on the Company
No Main Changes
Semula Menjadi
Originally Became
Dampak Kualitatif Dampak Kuantitatif
Qualitative Impact Quantitative Impact
Decree of the Minister of Finance
Number 239/KMK.01/1996
of 1996 concerning the
Implementation of Government
Regulation Number 42 of
1995 concerning Import Duty,
Additional Import Duty, Value
Added Tax and Sales Tax on
Luxury Goods, and Income Tax
in the Context of Implementing Regulation of the
Government Projects Financed Minister of Finance
by Grants or Foreign Loan Funds. Number 80 of 2024
Decree of the Minister of Finance concerning Procedures
The Qualitative Impact is the
Number 486/KMK.04/2000 of for Granting Value
need to remind employers/
2000 Added Tax Facilities or Procedures for
Ministries, institutions/Regional
concerning the Second Value Added Tax and Submitting a Facility
Governments receiving Foreign -
Amendment to Decree of Sales Tax on Luxury Certificate for Income
Loans/Grants to submit an
the Minister of Finance of the Goods and Income Tax Facilities.
Application for Appointment of
Republic of Indonesia Number Tax in the Context
Main Contractor.
239/Kmk.01/1996 dated April of Implementing
1, 1996 as Amended by Decree Government Projects
of the Minister of Finance of the Financed with Grants
Republic of Indonesia Number or Foreign Loan Funds
463/Kmk.01/1998 dated
October 21, 1998 concerning
Import Duty, Additional Import
Duty, Value Added Tax and
Sales Tax on Luxury Goods
and Income Tax in the Context
of Implementing Government
Projects Financed by Grants or
Foreign Loan Funds
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 275
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the Last Fiscal Year
Perseroan telah menyusun kebijakan akuntansi sesuai dengan The Company has prepared accounting policies in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah diterbitkan oleh the Financial Accounting Standards (SAK) issued by the Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board-Indonesian Institute of Accountants
(DSAK-IAI) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada (DSAK-IAI) which are effective for the financial year starting on
1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Dalam hal ini, DSAK-IAI January 1, 2024 to December 31, 2024. In this case, DSAK-IAI also
juga mengesahkan perubahan perubahan penomoran PSAK dan approved the changes in the numbering of PSAK and ISAK which
ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, dimana perubahan are effective on January 1, 2024, where these changes do not affect
ini tidak memengaruhi substansi pengaturan dalam masing masing the substance of the regulations in each PSAK and ISAK.
PSAK dan ISAK tersebut.
Berikut adalah amandemen atas standar akuntansi keuangan (SAK) The following are amendments to the financial accounting standards
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau (SAK) that are effective for the financial year starting on or after
setelah 1 Januari 2024, yaitu: January 1, 2024, namely:
1. Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendments to PSAK 201: Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang; on the Classification of Liabilities as Short-Term or Long-Term;
2. Amandemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2. Amendments to PSAK 201: Presentation of Financial Statements
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan; on Long-Term Liabilities with Covenants;
3. Amandemen PSAK 116: Sewa tentang Liabilitas Sewa pada 3. Amendment to PSAK 116: Leases on Lease Liabilities in Sale
Transaksi Jual dan Sewa Balik; and Leaseback Transactions;
4. Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan amandemen 4. Amendment to PSAK 207: Cash Flow Statements and
PSAK 107: Instrumen Keuangan Pengungkapan tentang amendment to PSAK 107: Financial Instruments Disclosures
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan on Supplier Financing Arrangements; and
5. Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah dan Revisi 5. Revision to PSAK 409: Accounting for Zakat, Infak, and Sedekah
PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Syariah. and Revision to PSAK 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
6. Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak 6. The implementation of these standards does not have a material
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan impact on the amounts reported in the current or previous years.
atau tahun sebelumnya.
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
Company Health Level
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), ADHI telah As a State-Owned Enterprise (BUMN), ADHI has carried out a
melaksanakan penilaian tingkat kesehatan perusahaan sesuai company health assessment in accordance with the provisions
dengan ketentuan peraturan yang berlaku, khususnya Peraturan of applicable regulations, especially the Regulation of the Minister
Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 of BUMN of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
BUMN. Pada tahun 2024, tingkat kesehatan perusahaan mencapai Activities of BUMN. In 2024, the company’s health level reached a
skor “…” dengan peringkat “…” yang mengindikasikan kategori “….” score of “...” with a rating of “...” indicating the category “....”
276 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 277
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Company Long Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah dokumen The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic document
strategis yang menetapkan sasaran dan tujuan jangka panjang that sets out the Company’s long-term goals and objectives for
Perseroan dalam periode lima tahun. Penyusunan RJPP dilakukan a five-year period. The preparation of the RJPP is carried out by
dengan mempertimbangkan aspek keberlanjutan lingkungan, sosial, considering aspects of environmental and social sustainability, as
serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good well as the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) guna memastikan pertumbuhan principles to ensure sustainable growth.
yang berkelanjutan.
RJPP yang berlaku di tahun 2024 adalah RJPP periode 2022- The RJPP that applies in 2024 is the RJPP for the 2022-2026 period,
2026, yang disetujui oleh Dewan Komisaris pada 14 Februari 2022 which was approved by the Board of Commissioners on February 14,
melalui Surat No. 008/DK-AK/2022 tentang Persetujuan Rencana 2022 through Letter No. 008/DK-AK/2022 concerning Approval of
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk the Company’s Long-Term Plan (RJPP) of PT Adhi Karya (Persero)
Tahun 2022-2026. Tbk for 2022-2026.
Seiring dengan dinamika industri dan perkembangan strategi bisnis, In line with the dynamics of the industry and the development of
pada tahun 2024 ADHI telah merancang dan memberlakukan business strategies, in 2024 ADHI has designed and implemented
RJPP terbaru untuk periode 2025-2029. RJPP ini disusun dengan the latest RJPP for the 2025-2029 period. This RJPP is prepared by
mempertimbangkan tren industri konstruksi, inovasi dalam considering construction industry trends, innovation in technology,
teknologi, serta penguatan posisi Perseroan dalam ekosistem bisnis and strengthening the Company’s position in the infrastructure and
infrastruktur dan investasi. investment business ecosystem.
Melalui RJPP 2025-2029, ADHI menetapkan strategi untuk: Through the 2025-2029 RJPP, ADHI has set strategies to:
1. Memperkuat portofolio bisnis inti, termasuk pengembangan 1. Strengthen the core business portfolio, including the
sektor engineering & konstruksi, properti & hospitality, development of engineering & construction, property &
manufaktur, serta investasi & konsesi. hospitality, manufacturing, and investment & concession sectors.
2. Meningkatkan daya saing melalui efisiensi operasional dan 2. Increase competitiveness through operational efficiency and
inovasi teknologi guna menghadapi tantangan industri konstruksi technological innovation to face the increasingly complex
yang semakin kompleks. challenges of the construction industry.
3. Memperluas diversifikasi usaha dengan fokus pada proyek 3. Expand business diversification with a focus on strategic
infrastruktur strategis dan peluang investasi yang berkelanjutan. infrastructure projects and sustainable investment opportunities.
4. Mengoptimalkan implementasi ESG (Environmental, Social, 4. Optimize the implementation of ESG (Environmental, Social,
and Governance) dalam operasional bisnis guna mendukung and Governance) in business operations to support sustainable
pembangunan berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka development and create long-term value for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
RJPP 2025-2029 ini menjadi landasan bagi ADHI dalam The 2025-2029 RJPP is the foundation for ADHI in directing
mengarahkan strategi bisnis serta memastikan keberlanjutan dan business strategy and ensuring the sustainability and growth of
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika pasar. the Company amidst market dynamics.
PENERAPAN RENCANA JANGKA PANJANG IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
PERSEROAN (RJPP) DI TAHUN 2024 LONG-TERM PLAN (RJPP) IN 2024
In 2024, the implementation of the Company’s Long-Term Plan In 2024, the implementation of the Company’s Long-Term Plan
(RJPP) 2022–2026 faced a number of challenges that affected the (RJPP) 2022–2026 faced a number of challenges that affected the
achievement of the strategic targets that had been set. Although the achievement of the strategic targets that had been set. Although the
RJPP had been prepared in line with the SOEs Roadmap 2020– RJPP had been prepared in line with the SOEs Roadmap 2020–
2024 and was ratified through Letter Number 008/DK-AK/2022 2024 and was ratified through Letter Number 008/DK-AK/2022
dated February 14, 2022, external dynamics such as the recovery of dated February 14, 2022, external dynamics such as the recovery of
the property sector which had not fully recovered after the Covid-19 the property sector which had not fully recovered after the Covid-19
pandemic, as well as pressure on the cost of goods sold due to pandemic, as well as pressure on the cost of goods sold due to
disruptions to the global supply chain triggered by geopolitical disruptions to the global supply chain triggered by geopolitical
conditions, had a significant impact on the Company’s projections. conditions, had a significant impact on the Company’s projections.
One of the striking things in the implementation of the RJPP in 2024 One of the striking things in the implementation of the RJPP in 2024
was the significant difference between the net profit target set in was the significant difference between the net profit target set in
the RJPP and the projections stated in the 2024 Company Work
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 277
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Plan and Budget (RKAP). In the 2022–2026 RJPP document, the the RJPP and the projections stated in the 2024 Company Work
net profit target for 2024 was targeted at IDR626 billion. However, Plan and Budget (RKAP). In the 2022–2026 RJPP document, the
considering the actual conditions and realistic expectations of net profit target for 2024 was targeted at IDR626 billion. However,
industrial developments and the relatively high exposure to political considering the actual conditions and realistic expectations of
risk in the current year, the 2024 RKAP sets a net profit target of industrial developments and the relatively high exposure to political
IDR 71 billion, or only around 11% of the RJPP target. risk in the current year, the 2024 RKAP sets a net profit target of
IDR 71 billion, or only around 11% of the RJPP target.
This significant difference reflects the need for flexibility in executing This significant difference reflects the need for flexibility in executing
long-term plans, especially when macroeconomic assumptions and long-term plans, especially when macroeconomic assumptions and
business sectors experience quite drastic changes. The Company business sectors experience quite drastic changes. The Company
continues to adjust its strategy to remain adaptive to external continues to adjust its strategy to remain adaptive to external
challenges, without abandoning the direction of the long-term challenges, without abandoning the direction of the long-term
transformation that has been designed in the RJPP. transformation that has been designed in the RJPP.
EVALUASI PENERAPAN RENCANA JANGKA EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION
PANJANG PERSEROAN (RJPP) DI TAHUN OF THE COMPANY’S LONG-TERM
SEBELUMNYA
Tahun 2023 menjadi periode penting dalam perjalanan implementasi 2023 was an important period in the implementation of the
RJPP 2022–2026 bagi ADHI. Di tengah tantangan eksternal yang 2022–2026 RJPP for ADHI. Amid ongoing external challenges, the
masih berlangsung, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan Company strives to maintain the continuity of its strategic direction
arah strategis dan menyesuaikan langkah operasional secara adaptif and adjust operational steps adaptively to market dynamics. The
terhadap dinamika pasar. Ketidakpastian kondisi makroekonomi, uncertainty of macroeconomic conditions, the property sector not
belum pulihnya sektor properti pascapandemi, serta tekanan biaya yet recovered post-pandemic, and cost pressures due to disruptions
akibat gangguan rantai pasok global menjadi faktor-faktor utama to the global supply chain are the main factors that influenced the
yang memengaruhi realisasi kinerja tahun tersebut. realization of performance that year.
Meskipun menghadapi tekanan tersebut, ADHI mampu mencatatkan Despite facing these pressures, ADHI was able to record revenue
realisasi pendapatan usaha yang melampaui target yang ditetapkan realization that exceeded the target set in the RJPP for 2023.
dalam RJPP untuk tahun 2023. Namun demikian, pencapaian laba However, the achievement of gross profit and gross profit margin has
kotor dan margin laba bruto belum mencapai ekspektasi, yang turut not reached expectations, which was also influenced by increasing
dipengaruhi oleh kenaikan biaya dan efisiensi yang belum optimal. costs and less than optimal efficiency. Several other items, such as
Beberapa pos lainnya, seperti Biaya Usaha dan Pendapatan dari Operating Expenses and Income from Joint Operation (JO) projects,
proyek Kerja Sama Operasi (JO), juga menunjukkan deviasi yang also showed quite striking deviations compared to the plan.
cukup mencolok dibandingkan rencana.
Secara keseluruhan, laba bersih tahun 2023 tercatat mencapai Overall, net profit in 2023 was recorded at 74% of the RJPP target,
74% dari target RJPP, mencerminkan adanya tantangan dalam reflecting the challenges in maintaining profitability amid external
mempertahankan profitabilitas di tengah volatilitas eksternal. volatility. This evaluation is an important basis for the Company in
Evaluasi ini menjadi dasar penting bagi Perseroan dalam refining its medium-term strategy and planning in order to remain
menyempurnakan strategi dan perencanaan jangka menengah within the corridor of sustainable growth.
ke depan guna tetap berada dalam koridor pertumbuhan yang
berkelanjutan.
278 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 279
2024 ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2023
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 279
Page 280
Dalam industri yang kompetitif saat ini, Perseroan merumuskan kerangka pengelolaan SDM melalui peta jalan (roadmap) untuk pengembangan Top Talent. Peta jalan tersebut memvisualisasikan serangkaian tindakan dan inisiatif yang membantu dalam mempertahankan keselarasan sekaligus mencapai hasil secara terencana dan terukur. Dalam industri yang kompetitif saat ini, Perseroan merumuskan kerangka pengelolaan SDM melalui peta jalan (roadmap) untuk pengembangan Top Talent. Peta jalan tersebut memvisualisasikan serangkaian tindakan dan inisiatif yang membantu dalam mempertahankan keselarasan sekaligus mencapai hasil secara terencana dan terukur. 280 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 281
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
05
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 281
Page 282
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Human Resource Governance
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SDM HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Departemen Human Capital memainkan peran strategis dalam The Human Capital Department takes on a strategic role in ensuring
memastikan pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia that the management and development of Human Resources (HR)
(SDM) di ADHI berjalan secara terpadu dan terintegrasi, selaras in ADHI runs in a comprehensive and integrated manner, in line
dengan kebutuhan 4 (empat) lini bisnis utama Perseroan. Untuk with the needs of the Company’s 4 (four) main business lines. To
mendukung hal ini, ADHI telah menetapkan serangkaian prosedur support this, ADHI has established a series of carefully designed
SDM yang dirancang dengan cermat yang secara rutin dievaluasi dan HR procedures that are routinely evaluated and reviewed annually.
ditinjau setiap tahunnya. Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari This step is taken as part of an ongoing effort to perfect the HR
upaya berkelanjutan untuk menyempurnakan pola pengembangan development pattern, so that it is able to adapt to the dynamics and
SDM, sehingga mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan developments of the organization that continue to grow.
perkembangan organisasi yang terus berkembang.
ADHI telah merancang dan menyediakan infrastruktur Human ADHI has designed and provided Human Capital infrastructure
Capital yang sejalan dengan visi, misi, serta strategi Perseroan that is in line with the Company’s vision, mission, and strategy at
pada tahap Organization dan Design. Langkah ini bertujuan untuk the Organization and Design stage. This step aims to support the
mendukung tercapainya target yang telah ditetapkan oleh Perseroan. achievement of targets set by the Company. After the appropriate
Setelah struktur organisasi yang tepat ditetapkan, ADHI melanjutkan organizational structure is determined, ADHI continues by conducting
dengan melakukan analisis jabatan (job analysis) dan evaluasi a comprehensive job analysis and job evaluation. This process aims
jabatan (job evaluation) secara menyeluruh. Proses ini bertujuan to identify the duties and responsibilities, competency requirements,
untuk mengidentifikasi tugas dan tanggung jawab, persyaratan and strategic value of each position in the Company. With this
kompetensi, serta nilai strategis dari setiap posisi dalam Perseroan. approach, ADHI not only ensures the right fit between individuals
Dengan pendekatan ini, ADHI tidak hanya memastikan kecocokan and positions but also attracts top talent to fill vacant roles.
antara individu dan jabatan, tetapi juga mampu menarik talenta
terbaik untuk mengisi posisi yang kosong.
282 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 283
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Lebih lanjut, ADHI secara aktif melibatkan setiap Insan ADHI Furthermore, ADHI actively involves every ADHI Personnel in various dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan Sumber Human Resources training and development programs, both held Daya Manusia, baik yang diselenggarakan secara internal maupun internally and externally. This step aims to improve the skills, eksternal. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, knowledge, and competencies of all ADHI Personnel so that they pengetahuan, dan kompetensi seluruh Insan ADHI agar dapat can provide maximum contribution in supporting the sustainability memberikan kontribusi maksimal dalam mendukung keberlanjutan and growth of the Company’s business. To ensure that the training dan pertumbuhan bisnis Perseroan. Untuk memastikan pelatihan provided is truly relevant and in accordance with the Company’s yang diberikan benar-benar relevan dan sesuai dengan kebutuhan strategic needs, the Human Capital Department first conducts a strategis Perseroan, Departemen Human Capital terlebih dahulu training needs analysis. This analysis is carried out by considering melakukan analisis kebutuhan pelatihan. Analisis ini dilakukan business developments, changes in the industry, and the specific dengan mempertimbangkan perkembangan bisnis, perubahan di needs of each function within the Company. industri, serta kebutuhan spesifik dari setiap fungsi dalam Perseroan. Sebagai bagian dari upaya menjaga engagement dan kinerja As part of efforts to maintain employee engagement and karyawan, ADHI menerapkan sistem manajemen penghargaan performance, ADHI implements a rewards management system (rewards management) yang dirancang untuk mengapresiasi designed to appreciate the contribution of each individual fairly kontribusi setiap individu secara adil dan transparan. Selain itu, and transparently. In addition, the Company also builds harmonious Perseroan juga membangun hubungan industrial yang harmonis industrial relations by creating open communication channels to dengan menciptakan saluran komunikasi terbuka untuk menampung accommodate and facilitate employee aspirations. These aspirations dan memfasilitasi aspirasi karyawan. Aspirasi ini kemudian are then analyzed as important input to improve HR management dianalisis sebagai masukan penting untuk menyempurnakan policies towards a better direction. The Company has also developed kebijakan pengelolaan SDM ke arah yang lebih baik. Perseroan a retirement program that is facilitative and educational, to help juga telah mengembangkan program pensiun (retirement program) employees approaching retirement prepare for the transition to yang bersifat fasilitatif dan edukatif, guna membantu karyawan the next phase of life. This program includes various initiatives, to yang mendekati masa pensiun mempersiapkan transisi ke fase ensure that every individual can live their retirement with confidence kehidupan berikutnya. Program ini mencakup berbagai inisiatif, and prosperity. untuk memastikan bahwa setiap individu dapat menjalani masa pensiun dengan percaya diri dan sejahtera. STRUKTUR PENANGGUNG JAWAB SDM HR RESPONSIBILITY STRUCTURE Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia, ADHI menempatkan In managing Human Resources, ADHI places the Human Capital Departemen Human Capital sebagai Departemen yang bertanggung Department as the Department responsible for the entire process jawab atas seluruh proses pengelolaan dan pengembangan SDM of comprehensive HR management and development. This secara komprehensif. Tanggung jawab ini mencakup berbagai tahap, responsibility covers various stages, from strategic planning, program mulai dari perencanaan strategis, pelaksanaan program, hingga implementation, to evaluating the effectiveness of each initiative evaluasi efektivitas dari setiap inisiatif yang dijalankan. Proses ini carried out. This process is carried out with the main objective dilakukan dengan tujuan utama untuk mendukung pencapaian of supporting the achievement of the company’s strategic goals sasaran strategis perusahaan yang telah ditetapkan, sekaligus that have been set, while ensuring that HR management is in line memastikan bahwa pengelolaan SDM selaras dengan visi, misi, with the Company’s vision, mission, and values. Structurally, the dan nilai-nilai Perseroan. Secara struktural, Departemen Human Human Capital Department coordinates directly with the Director Capital berkoordinasi langsung dengan Direktur Human Capital of Human Capital & Systems, who acts as the main supervisor for & Sistem, yang bertindak sebagai pengawas utama untuk seluruh all HR-related activities kegiatan terkait SDM Struktur Organisasi Departemen Human Capital yang ditetapkan The Organizational Structure of the Human Capital Department oleh Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2023/256 tanggal 17 as stipulated by the Decree of the Board of Directors No. 014- Juli 2023 tentang Penetapan Struktur Organisasi 2023 adalah 6/2023/256 dated July 17, 2023 concerning the Determination sebegai berikut: of the 2023 Organizational Structure is as follows: Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 283
Page 284
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Bagan Struktur Organisasi Pengelola SDM Tahun 2024
HR Management Organizational Structure Chart in 2024
General Manager
General Manager
Human Capital
Human Capital
Manager Biro Manager Biro Rekrutmen Manager Biro Manager Biro
Pengembangan Organisasi & Pengharkatan Manajemen Talenta Corporate Learning HC REPRESENTATIF
Manager of Organizational Manager of Rewards & Talent Management Manager of Education Representative HC
Development Bureau Industrial Relations Bureau Bureau Manager & Training Bureau
LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DEPARTEMEN SDM OF HC DEPARTMENT
Sebagai unit yang bertanggung jawab atas seluruh proses As a unit responsible for the entire process of managing and
pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia berbasis developing competency-based Human Resources in ADHI in an
kompetensi di ADHI secara terpadu, Departemen Human Capital integrated manner, the Human Capital Department has a strategic
memiliki peran strategis dalam memastikan terpenuhinya kebutuhan role in ensuring that the needs of quality HR are met across all
SDM yang berkualitas di seluruh lini bisnis Perseroan. Departemen lines of the Company’s business. This department not only focuses
ini tidak hanya berfokus pada pemenuhan kebutuhan talenta, on meeting talent needs, but also ensures that every individual
tetapi juga memastikan bahwa setiap individu yang direkrut dan recruited and developed has the capacity and capability that is
dikembangkan memiliki kapasitas dan kapabilitas yang sesuai in accordance with ADHI’s strategic needs. The Company has
dengan kebutuhan strategis ADHI. Perseroan telah menetapkan established an HR management policy based on the first point of
kebijakan pengelolaan SDM yang berlandaskan pada butir pertama ADHI’s mission, namely “Building excellent, professional, trustworthy,
misi ADHI, yaitu “Membangun insan yang unggul, profesional, and entrepreneurial people.” This policy is a strategic guide in creating
amanah, dan berjiwa wirausaha.” Kebijakan ini menjadi panduan HR that is not only competent, but also has values of integrity and
strategis dalam menciptakan SDM yang tidak hanya kompeten, innovation as part of the Company’s work culture.
tetapi juga memiliki nilai-nilai integritas dan inovasi sebagai bagian
dari budaya kerja Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan merancang kerangka In its implementation, the Company designs an HR management
pengelolaan SDM yang diselaraskan dengan rencana pengembangan framework that is aligned with the organizational development plan.
organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap inisiatif This is done to ensure that every HR management initiative supports
pengelolaan SDM mendukung pertumbuhan Perseroan secara the Company’s sustainable growth. ADHI’s HR management is carried
berkelanjutan. Pengelolaan SDM ADHI dilakukan secara menyeluruh out comprehensively and integrated, covering every stage of the
dan terintegrasi, mencakup setiap tahap perjalanan karyawan di employee’s journey in the Company, starting from the recruitment
Perseroan, mulai dari proses rekrutmen untuk menarik talenta process to attract the best talent, career development through
terbaik, pengembangan karier melalui pelatihan dan pendidikan, training and education, performance assessment, to preparing
penilaian kinerja, hingga mempersiapkan karyawan memasuki employees to enter retirement with a pension program that supports
masa purna bakti dengan program pensiun yang mendukung their welfare in the future.
kesejahteraan mereka di masa depan.
Selain itu, Perseroan terus berupaya melakukan perbaikan In addition, the Company continues to strive to make continuous
berkesinambungan dalam berbagai aspek pengelolaan SDM improvements in various aspects of HR management to create a
untuk menciptakan sistem yang lebih efektif dan relevan dengan system that is more effective and relevant to the dynamics of the
dinamika bisnis yang terus berkembang. Perbaikan ini mencakup ever-evolving business. These improvements include strengthening
penguatan sistem informasi SDM yang berbasis teknologi digital, the HR information system based on digital technology, performance
manajemen kinerja, sistem rekrutmen, kompensasi dan tunjangan management, recruitment systems, compensation and benefits,
(benefit), pengembangan karier, maupun pengembangan kompetensi career development, and HR competency development. All of
SDM. Seluruh inisiatif ini bertujuan menciptakan Insan ADHI yang these initiatives aim to create ADHI employees who are qualified,
berkualitas, kompeten, dan siap menghadapi tantangan industri. competent, and ready to face industry challenges. With these steps,
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya memperkuat the Company not only strengthens competitiveness but also creates
daya saing tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang a work environment that supports individual and collective growth.
mendukung pertumbuhan individu dan kolektif.
284 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 285
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT KEBIJAKAN PENGELOLAAN UMUM SDM GENERAL HR MANAGEMENT POLICY Selaras dengan misi ADHI yang tercermin dalam butir pertama, In line with ADHI’s mission as reflected in the first point, namely yaitu “Membangun insan yang unggul, profesional, amanah, dan “Building excellent, professional, trustworthy, and entrepreneurial berjiwa wirausaha,” kebijakan pengelolaan SDM Perseroan dirancang people,” the Company’s HR management policy is designed to untuk mendukung dan memperkuat rencana pengembangan support and strengthen the Company’s organizational development organisasi Perseroan. Pengelolaan SDM di ADHI dilakukan secara plan. HR management at ADHI is carried out comprehensively, komprehensif, mencakup seluruh tahapan dari proses rekrutmen covering all stages from the recruitment process until employees hingga karyawan memasuki masa purna bakti. Setiap tahapan dalam enter retirement. Each stage in this management is not only carried pengelolaan ini tidak hanya dilakukan secara terpisah, tetapi juga out separately, but also closely intertwined, forming a unified saling berkelindan erat, membentuk sebuah rangkaian yang menyatu series to ensure the creation of an HR ecosystem that supports untuk memastikan terciptanya ekosistem SDM yang mendukung the Company’s vision and mission. To achieve this goal, the visi dan misi Perseroan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan Company continues to make continuous improvements to various terus melakukan pembenahan berkelanjutan pada berbagai aspects of HR management. This includes strengthening the HR aspek pengelolaan SDM. Hal ini termasuk penguatan sistem information system, performance management, recruitment system, informasi SDM,manajemen kinerja, sistem rekrutmen, kompensasi, compensation, career development, as well as HR competency pengembangan karier, maupun pengembangan kompetensi SDM, development, and benefits. dan tunjangan (benefit). PROGRAM KERJA DAN INISIATIF STRATEGIS WORK PROGRAM AND STRATEGIC INITIATIVES TAHUN 2024 FOR 2024 Berdasarkan kebijakan pengelolaan SDM yang telah ditetapkan, Based on the established HR management policy, the Human Capital Departemen Human Capital kemudian mengimplementasikan Department then implements the policy into various work programs kebijakan tersebut ke dalam berbagai program kerja dan inisiatif and strategic initiatives designed for 2024. This work program is strategis yang dirancang untuk tahun 2024. Program kerja ini disusun prepared by considering various influencing factors, both internal dengan memperhatikan berbagai faktor yang mempengaruhi, and external factors, and the direction of the Company’s strategic baik faktor internal, eksternal, dan arah pengembangan strategi development. Thus, this program is designed not only to meet short- Perseroan. dengan demikan program ini dirancang tidak hanya untuk term needs, but also to support the achievement of medium and memenuhi kebutuhan jangka pendek, tetapi juga untuk mendukung long-term business targets, which are in line with the Company’s pencapaian target-target bisnis jangka menengah dan panjang, vision and mission. The Human Capital Department’s work program yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. Adapun program kerja in 2024 includes: Departemen Human Capital di tahun 2024, di antaranya: Program Kerja Inisiatif Strategis Work program Strategic Initiatives ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... Target dan Realisasi Kegiatan Departemen Human Targets and Realization of Human Capital Capital di Tahun 2024 Department Activities in 2024 Dalam rangka mendukung kegiatan pengelolaan sumber daya In order to support human resource management activities, manusia, Departemen Human Capital telah menetapkan sejumlah the Human Capital Department has set a number of clear and target yang jelas dan terukur, yang selaras dengan visi dan misi measurable targets, which are in line with the Company’s vision and Perseroan. Target-target ini juga dirancang untuk mendukung mission. These targets are also designed to support the achievement pencapaian sasaran bisnis Perseroan secara keseluruhan. Sebagai of the Company’s overall business goals. As part of the strategic bagian dari proses perencanaan strategis, Departemen Human planning process, the Human Capital Department adjusts these Capital melakukan penyesuaian target tersebut dengan mengacu targets by referring to the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Berikut The following are details of the targets and realization of activities rincian target dan realisasi kegiatan di tahun 2024: in 2024: Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 285
Page 286
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Uraian Target 2024 Realisasi Pencapaian Target
Description Target 2024 Realization Target Achievement
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
MANPOWER PLANNING MANPOWER PLANNING
Manpower planning adalah salah satu proses yang dilakukan Manpower planning is one of the processes carried out by the Human
oleh Departemen Human Capital untuk memenuhi kebutuhan Capital Department to meet the Company’s needs. This process
Perseroan. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa jumlah, aims to ensure that the number, quality, and type of workforce
kualitas, dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkan oleh Perseroan needed by the Company are in accordance with existing operational
sesuai dengan kebutuhan operasional yang ada. Manpower needs. Manpower planning involves an analysis of future workforce
planning melibatkan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja di needs by considering projected business growth, technological
masa depan dengan mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan changes, and various other factors that affect labor demand. In
bisnis, perubahan teknologi, serta berbagai faktor lain yang addition, this planning also includes consideration of organizational
mempengaruhi permintaan tenaga kerja. Selain itu, perencanaan policies, employment regulations, economic developments, and
ini juga mencakup pertimbangan terhadap kebijakan organisasi, labor market trends.
regulasi ketenagakerjaan, perkembangan ekonomi, dan tren pasar
tenaga kerja.
Dalam proses ini, organisasi dapat mengidentifikasi kekosongan In this process, organizations can identify vacancies, determine the
posisi, menentukan keterampilan yang dibutuhkan, serta skills needed, and develop strategies to recruit, develop, or retain
mengembangkan strategi untuk merekrut, mengembangkan, atau the appropriate workforce. In addition, the effectiveness of the
mempertahankan tenaga kerja yang sesuai. Selain itu, efektivitas implemented employment policies and programs is also evaluated
dari kebijakan dan program ketenagakerjaan yang diterapkan and monitored. Manpower planning is an important part of human
juga dievaluasi dan dipantau. Manpower planning menjadi resource management because it helps organizations manage
bagian penting dari manajemen sumber daya manusia karena their workforce efficiently, increase productivity, and reduce risks
membantu organisasi dalam mengelola tenaga kerja secara efisien, associated with employment.
meningkatkan produktivitas, dan mengurangi risiko yang terkait
dengan ketenagakerjaan.
Pola Pengembangan SDM HR Development Pattern
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company continues to be committed to improving the
sumber daya manusia (SDM) melalui berbagai metode, salah satunya competence of human resources (HR) through various methods, one
dengan merancang pola pengembangan SDM yang efektif dan of which is by designing an effective and efficient HR development
efisien. Dalam upayanya mencapai tujuan ini, ADHI mengadopsi pattern. In its efforts to achieve this goal, ADHI has adopted an
pola pengelolaan SDM yang incorporated dan terintegrasi, yang incorporated and integrated HR management pattern, which directly
secara langsung mendukung kelima lini bisnis Perseroan. Setiap supports the Company’s five business lines. Each stage in the HR
tahapan dalam proses pengelolaan SDM telah dirancang dengan management process has been carefully designed, ensuring that
cermat, memastikan bahwa setiap aspek dari pengelolaan SDM baik every aspect of HR management from upstream to downstream
dari hulu hingga hilir berjalan secara sistematis dan terkoordinasi. runs systematically and in a coordinated manner. At each stage,
Pada setiap tahapan ini, ADHI tidak hanya menetapkan praktik ADHI not only establishes best practices in HR management, but
terbaik dalam pengelolaan SDM, tetapi juga secara rutin melakukan also routinely conducts evaluations and reviews every year. This
evaluasi dan kajian ulang setiap tahunnya. Langkah ini bertujuan step aims to ensure that the HR management implemented is
untuk memastikan bahwa pengelolaan SDM yang diterapkan selalu always relevant to the dynamics of the company’s development
relevan dengan dinamika perkembangan perusahaan dan kebutuhan and the Company’s needs.
Perseroan.
286 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 287
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Bagan Integrated Human Resources Management
Integrated Human Resources Management Chart
Visi & Misi
Man Power Planning Compensation And
Benefits
Corporate Strategy Organization Culture
Recrutiment &
Remuneration System Incentive
Selection
CAREER MANAGEMENT
UU 13 – 2003 Employee Status Personal Grade Pension
Kepmen 102 – 2004 Strategi Departemen
Corporate Policy Corporate Manual
UU 13 – 2003 SDM
Kepmen 102 – 2004
Perfomance Coaching, Counseling
Job Assignment
Management System & Mentoring
RJPP + RJPAP RKAP + RKAB +RKAAP
GAP
Individual
Development Program
Organization Design
Training &
Career Path
Development
Accountibility Organization People Development
Job Analysis
Mapping Structure
Senior Manager
Succession Planning
Development Program
Job Evaluation Job Description
Job Recruitment
Maintain & Development
Organization Design & Development Recruitment & Selection Reward Management & Industrial Relationship
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Innovation
Change Management Profile SDM Engagement Database/ IT
ManagementXX
Bagan di atas menggambarkan tahap persiapan dan perancangan, The chart above illustrates the preparation and design stages, where
di mana pada tahap Organization dan Design, Perseroan merancang at the Organization and Design stage, the Company designs and
serta menyediakan struktur SDM yang sesuai dengan visi, misi, provides an HR structure that is in accordance with ADHI’s vision,
dan strategi ADHI, serta dapat mendukung pencapaian tujuan dan mission, and strategy, and can support the achievement of the
visi Perseroan. Company’s goals and vision.
Setelah menetapkan desain dan struktur organisasi yang tepat, After determining the right organizational design and structure, the
langkah berikutnya adalah melakukan job analysis dan job evaluation. next step is to conduct a job analysis and job evaluation. This process
Proses ini bertujuan untuk menyusun deskripsi pekerjaan yang aims to compile a clear job description, identify responsibilities,
jelas, mengidentifikasi tanggung jawab, menetapkan persyaratan determine the necessary requirements, and determine the value
yang diperlukan, serta menentukan nilai dari setiap posisi yang ada of each position in the Company. With this step, the Company
di Perseroan. Dengan langkah ini, Perseroan dapat memastikan can ensure that each position is filled by individuals who have
bahwa setiap posisi diisi oleh individu yang memiliki kualifikasi dan the appropriate qualifications and competencies. As part of this
kompetensi yang sesuai. Sebagai bagian dari proses ini, Departemen process, the Human Capital Department opens opportunities for
Human Capital membuka kesempatan untuk perekrutan baik secara recruitment both internally and externally, according to existing
internal maupun eksternal, sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan needs and demands. Internal recruitment provides opportunities for
yang ada. Perekrutan internal memberikan kesempatan kepada existing employees to fill new positions, while external recruitment
karyawan yang sudah ada untuk mengisi posisi baru, sementara allows the Company to reach the best talent outside the organization.
perekrutan eksternal memungkinkan Perseroan untuk menjangkau
talenta terbaik di luar organisasi.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 287
Page 288
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Kemudian untuk memastikan bahwa kebutuhan SDM di Perseroan Then to ensure that the Company’s HR needs are met with
terpenuhi dengan individu yang memiliki kompetensi yang tepat individuals who have the right competencies in accordance with
sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan, ADHI memberikan the Company’s business development, ADHI provides opportunities
kesempatan kepada setiap insan ADHI untuk mengikuti berbagai for every ADHI employee to participate in various training and
pelatihan dan program pengembangan yang diselenggarakan, baik development programs held, both internally and externally. And, to
secara internal maupun eksternal. Dan, untuk memastikan bahwa ensure that the training provided is in accordance with the needs
pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan organisasi, of the organization, the Human Capital Department conducts an
Departemen Human Capital melakukan analisis mendalam terhadap in-depth analysis of the Company’s needs in line with the direction
kebutuhan Perseroan yang sejalan dengan arah dan strategi bisnis and strategy of the business being implemented. Furthermore, to
yang sedang dijalankan. Lebih lanjut, untuk menjaga keterlibatan dan maintain optimal employee engagement and performance, the
kinerja karyawan yang optimal, Perseroan juga menerapkan sistem Company also implements a rewards management system while
penghargaan (rewards management) sekaligus membangun dan building and maintaining harmonious industrial relations between
memelihara hubungan industrial yang harmonis antara manajemen management and all employees. This is done by facilitating open
dan seluruh karyawan. Hal ini dilakukan dengan cara memfasilitasi and constructive communication, and paying attention to employee
komunikasi yang terbuka dan konstruktif, serta memperhatikan aspirations and needs as an integral part of the HR management
aspirasi dan kebutuhan karyawan sebagai bagian integral dari proses process.
pengelolaan SDM.
Rekrutmen Recruitment
Dalam rangka mendukung kelangsungan usaha, proses rekrutmen In order to support business continuity, the recruitment process plays
memegang peranan yang sangat penting. Melalui program a very important role. Through an effective recruitment program, the
rekrutmen yang efektif, Perseroan dapat memperoleh tenaga kerja Company can obtain workers who are in accordance with ADHI’s
yang sesuai dengan kebutuhan ADHI, baik dari segi kompetensi needs, both in terms of competence and character. This will certainly
maupun karakter. Hal ini tentunya akan membantu Perseroan dalam help the Company in achieving its vision, mission, and targets.
mencapai visi, misi, dan target yang telah ditetapkan. Terkait dengan Related to the recruitment process, ADHI implements 3 (three) main
proses rekrutmen, ADHI mengimplementasikan 3 (tiga) metode recruitment methods, namely the Fresh Graduate Development
perekrutan utama, yaitu Fresh Graduate Development Program Program (FGDP), Post Graduate Development Program (PGDP),
(FGDP), Post Graduate Development Program (PGDP), dan metode and the Regular method.
Reguler.
Program Management Trainee Management Trainee Program
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam memastikan As a form of the Company’s commitment to ensuring business
kelangsungan usaha, ADHI telah merancang Program Management continuity, ADHI has designed a Management Trainee (MT) Program
Trainee (MT) yang didukung oleh talenta yang berkompeten di supported by competent talents in their fields. The program consists
bidangnya. Program ini terdiri dari Fresh Graduate Development of the Fresh Graduate Development Program (FGDP) and the Post
Program (FGDP) dan Post Graduate Development Program (PGDP), Graduate Development Program (PGDP), both of which are designed
yang keduanya dirancang dengan menetapkan tingkat pendidikan by setting education level as one of the criteria in the recruitment
sebagai salah satu kriteria dalam proses perekrutan. Hingga 31 process. Until December 31, 2024, ADHI has recruited ....... new
Desember 2024, ADHI telah merekrut ....... karyawan baru, dengan employees, with ....... among them being MT program participants.
....... di antaranya merupakan peserta program MT. Berikut adalah The following is a breakdown of ADHI’s recruitment report in the
rincian laporan rekrutmen ADHI dalam tiga tahun terakhir: last three years:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Karyawan Program MT
....... 40 28
MT Program Employees
Karyawan Non-MT
....... 28 156
Non-MT Employees
Jumlah Rekrutmen
....... 68 184
Total Recruitments
Pengembangan Karir Career Development
Dalam rangka mencapai tujuan kinerja Perseroan, program In order to achieve the Company’s performance goals, ADHI’s
pengembangan karier di ADHI didasarkan pada prinsip kesetaraan career development program is based on the principles of equality
dan keadilan. Dengan menggunakan uji kompetensi, ADHI and fairness. By using competency tests, ADHI implements a
menerapkan sistem manajemen karier yang menyeluruh, yang comprehensive career management system, which is tailored to
disesuaikan dengan persyaratan masing-masing level jabatan. the requirements of each job level. All employees are encouraged to
Semua karyawan didorong untuk selalu menunjukkan kinerja terbaik always show their best performance in order to get the opportunity
288 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 289
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
mereka guna memperoleh kesempatan menduduki posisi yang to occupy a higher position. This approach is implemented to support
lebih tinggi. Pendekatan ini diterapkan untuk mendukung aspirasi employee aspirations, ensuring they have a clear and predictable
karyawan, memastikan mereka memiliki jalur karier yang jelas dan career path.
dapat diprediksi.
Kerangka pengembangan karier karyawan ini dirancang tidak hanya This employee career development framework is designed not only
untuk mendukung aspirasi individu agar memiliki jalur karier yang to support individual aspirations to have a clear career path, but also
jelas, tetapi juga untuk memenuhi kebutuhan pengembangan bisnis to meet the Company’s business development needs. To support
Perseroan. Untuk mendukung perkembangan karier karyawan, employee career development, ADHI provides a development
ADHI menyediakan program pengembangan yang didukung oleh program supported by a comprehensive performance assessment
sistem penilaian kinerja yang komprehensif, yang berfungsi untuk system, which functions to evaluate the achievements of each
mengevaluasi pencapaian setiap karyawan dalam menjalankan employee in carrying out their duties and responsibilities optimally.
tugas dan tanggung jawab mereka secara maksimal.
Dalam mengembangkan karier di Perseroan, setiap karyawan In developing a career in the Company, each employee will
akan mengikuti proses talent management yang sistematis dan follow a systematic and ongoing talent management process
berkelanjutan di setiap Unit Kerja. Proses ini dirancang berdasarkan in each Work Unit. This process is designed based on individual
individual development planning dan individual career planning development planning and individual career planning that is
yang disesuaikan dengan potensi dan aspirasi masing-masing tailored to the potential and aspirations of each employee. This
karyawan. Program pengembangan karier yang terstruktur ini tidak structured career development program not only aims to improve
hanya bertujuan untuk meningkatkan kompetensi individu, tetapi individual competency, but also as a means to ensure sustainable
juga sebagai sarana untuk memastikan regenerasi organisasi yang organizational regeneration
berkelanjutan
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Performance Management System (PMS) Performance Management System (PMS)
Departemen Human Capital telah mengembangkan sistem The Human Capital Department has developed a performance
manajemen kinerja yang berfungsi sebagai alat untuk menghasilkan management system that functions as a tool to generate value
nilai yang sejalan dengan strategi organisasi. Proses manajemen that is in line with the organization’s strategy. The performance
kinerja dilaksanakan oleh atasan langsung untuk setiap karyawan, management process is carried out by the direct superior for each
dengan koordinasi dari fungsi Pengembangan Organisasi di bawah employee, with coordination from the Organizational Development
Departemen Human Capital. function under the Human Capital Department.
Teknis pelaksanaan Manajemen Kinerja secara mendetil dituangkan The technical implementation of Performance Management in
dalam Prosedur Penyusunan KPI dan Performance Appraisal BP 010 detail is outlined in the KPI Preparation and Performance Appraisal
HC P07 Pengelolaan Penyusunan KPI dan Performance Appraisal. Procedure BP 010 HC P07 Management of KPI Preparation and
1. Alat Sistem Manajemen Kinerja Performance Appraisal.
Dalam mengukur manajemen kinerja, terdapat dua alat yang 1. Performance Management System Tools
digunakan oleh Adhi yaitu: In measuring performance management, there are two tools
used by Adhi, namely:
a. Key Performance Indicator (KPI), merupakan suatu penilaian a. Key Performance Indicator (KPI), is an assessment
berisi indikator keberhasilan aktivitas kerja yang bertujuan containing indicators of the success of work activities that
untuk mengukur dan membandingkan kinerja dalam aim to measure and compare performance in meeting
memenuhi tujuan strategis dan operasional perusahaan the company’s strategic and operational goals with clear
dengan sumber data yang jelas. data sources.
b. Performance Appraisal, merupakan suatu penilaian aspek b. Performance Appraisal, is an assessment of competency
kompetensi yang telah ditetapkan oleh Adhi dengan tujuan aspects that have been determined by Adhi with the aim
untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. of evaluating or assessing employee work performance.
2. Penilaian Kinerja 2. Performance Assessment
Penilaian dan Evaluasi Kinerja dilakukan pada akhir tahun Performance Assessment and Evaluation is conducted at the
untuk melihat sejauh mana kontribusi dan hasil kerja pegawai. end of the year to see the extent of employee contribution and
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan penilaian work results. The assessment is conducted by considering the
Performance (KPI) dan Attitude (values AKHLAK dan potensi). Performance assessment (KPI) and Attitude (AKHLAK values
and potential).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 289
Page 290
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
a. Penilaian Performance (KPI) a. Performance Assessment (KPI)
• Penilaian KPI dilakukan diakhir tahun atas rencana • KPI assessment is conducted at the end of the year
pekerjaan yang telah disetujui sebelumnya, nilai based on previously approved work plans, the maximum
maksimal rasio antara realisasi terhadap rencana value of the ratio between realization and KPI plan is
KPI sama dengan 110% atau menyesuaikan dengan equal to 110% or in accordance with the provisions of
ketentuan Peraturan Menteri yang berlaku di tahun the Ministerial Regulation in effect in the current year.
berjalan.
• Bagi Karyawan yang pernah dimutasi (atau pernah • For employees who have been transferred (or have
menjabat lebih dari satu jabatan dalam satu tahun held more than one position in one year at different
di waktu yang tidak besamaan) maka skor akhir times), the final KPI score of the employee concerned
KPI Karyawan yang bersangkutan didapatkan dari is obtained from the sum of the scores of Assignment
penjumlahan skor Penugasan I dan Penugasan II secara I and Assignment II on a pro-rate basis. Meanwhile,
pro-rate. Sedangkan bagi Karyawan yang memiliki for employees who have dual assignments in the
penugasan ganda pada tahun berjalan maka skor KPI current year, the KPI score inputted is from the main
yang diinput adalah dari jabatan utama ataupun jabatan position or position with a higher workload. This needs
dengan beban kerja yang lebih tinggi. Hal tersebut perlu to be validated first by the HR of the work unit and the
divalidasi dulu sebelumnya oleh SDM unit kerja dan employee’s direct superior.
atasan langsung Karyawan yang bersangkutan.
b. Penilaian Perilaku (attitude) b. Behavioral Assessment (attitude)
Aspek penilaian perilaku terdiri dari values AKHLAK dengan The behavioral assessment aspect consists of AKHLAK
bobot penilaian sebanyak 60% dan potensi dengan bobot values with an assessment weight of 60% and potential
penilaian sebanyak 40%. with an assessment weight of 40%.
• Penilaian value AKHLAK • AKHLAK value assessment
Value AKHLAK dinilai menggunakan metode 360 AKHLAK value is assessed using the 360 degree
degree feedback. Penilaian ini dilakukan oleh atasan, feedback method. This assessment is carried out by
rekan kerja dan bawahan yang berasal dari satu Biro superiors, co-workers and subordinates from the same
yang sama. Item penilaian value AKHLAK diturunkan Bureau. AKHLAK value assessment items are derived
dari panduan perilaku AKHLAK sesuai surat edaran from the AKHLAK behavioral guidelines according to
kementerian. the ministry’s circular.
290 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 291
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
• Penilaian Kompetensi • Competency Assessment
Penilaian kompetensi diberikan oleh atasan langsung Competency assessment is given by the direct superior
kepada Karyawan yang bersangkutan. Item penilaian to the Employee concerned. Competency assessment
kompetensi merupakan turunan dari kamus kompetensi items are derived from the Adhi competency dictionary.
Adhi.
Penghargaan Masa Kerja Long Service Award
Penghargaan Dwi Dasawarsa Two Decade Award
Penghargaan Dwi Dasawarsa adalah bentuk apresiasi yang diberikan The Two Decade Award is a form of appreciation given to permanent
kepada karyawan tetap yang telah mengabdi selama dua puluh employees who have served for twenty years. The amount of this
tahun. Besaran penghargaan ini diberikan sebesar 2 (dua) kali upah award is given at 2 (two) times the last salary, or can be adjusted
terakhir, atau dapat disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. according to the Company’s capabilities. This award is given every
Penghargaan ini diberikan setiap bulan Maret, bertepatan dengan March, coinciding with the celebration of ADHI’s Anniversary. The
perayaan Hari Ulang Tahun ADHI. Proses pelaksanaannya dilakukan implementation process is carried out by the employee award
oleh fungsi pengelolaan penghargaan pegawai di Departemen management function in the Human Capital Department, which
Human Capital, yang bekerja sama dengan fungsi human capital collaborates with the human capital function in the Operations
di Departemen Operasional dan Anak Perusahaan. Department and Subsidiaries.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
ADHI berkomitmen untuk memberikan sistem imbalan yang ADHI is committed to providing a reward system that is not
tidak hanya berbentuk finansial, tetapi juga non-finansial yang only financial, but also competitive non-financial, adjusted to the
kompetitif, disesuaikan dengan kemampuan Perseroan. Tujuan Company’s capabilities. The main purpose of providing this reward
utama dari pemberian imbalan ini adalah untuk memastikan is to ensure that the Company remains in a competitive position in
Perseroan tetap berada pada posisi kompetitif di pasar, dengan the market, by paying attention to employee retention and creating
memperhatikan retensi karyawan dan menciptakan lingkungan an environment that can motivate employees, especially those with
yang dapat memotivasi pegawai, terutama mereka yang memiliki excellent talent. Providing this reward is also a strategy to attract the
talenta unggul. Pemberian reward ini juga merupakan strategi untuk best talent in the industry needed by the Company, both to support
menarik talenta terbaik di industri yang diperlukan oleh Perseroan, innovation, efficiency, and product and service development.
baik untuk mendukung inovasi, efisiensi, maupun pengembangan
produk dan layanan.
Salah satu bentuk imbalan finansial yang diberikan oleh ADHI One form of financial reward provided by ADHI to employees
kepada karyawan adalah penyesuaian gaji tahunan yang dilakukan is the annual salary adjustment which is carried out periodically,
secara berkala, yang mengacu pada peraturan pemerintah yang which refers to applicable government regulations. The Company
berlaku. Perseroan juga memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) also provides Eid Allowance (THR) as a form of appreciation and
sebagai bentuk penghargaan dan dukungan kepada karyawan support to employees in welcoming religious holidays. Other benefits
dalam menyambut hari besar keagamaan. Tunjangan lain yang provided also follow the provisions stated in the Joint Working
diberikan juga mengikuti ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Agreement (PKB), which ensures that employee rights are fulfilled
Kerja Bersama (PKB), yang memastikan bahwa hak-hak karyawan fairly in accordance with the agreement that has been mutually
terpenuhi secara adil sesuai dengan kesepakatan yang telah agreed upon. In addition to financial rewards, ADHI also provides
disepakati bersama. Selain imbalan finansial, ADHI juga memberikan appreciation in the form of non-financial which aims to support
apresiasi dalam bentuk non-finansial yang bertujuan untuk employee self-development outside of work aspects. One of them
mendukung pengembangan diri karyawan di luar aspek pekerjaan. is through the Sports and Arts Management Board (BAPORSI)
Salah satunya adalah melalui program Badan Pengurus Olahraga program, which provides opportunities for employees to channel their
dan Seni (BAPORSI), yang memberikan kesempatan bagi karyawan interests and talents in sports and arts, and the Spiritual Coordinating
untuk menyalurkan minat dan bakat mereka di bidang olahraga Board (BAKKO) program which provides space for employees to
dan seni, dan program Badan Koordinator Kerohanian (BAKKO) develop their spiritual aspects.
yang memberikan ruang bagi karyawan untuk mengembangkan
aspek spiritual mereka.
Selain imbalan finansial dan non-finansial, Perseroan juga In addition to financial and non-financial rewards, the Company also
memberikan berbagai manfaat lain kepada karyawan, seperti fasilitas provides various other benefits to employees, such as health facilities,
kesehatan, hari cuti, dan fasilitas lainnya yang disesuaikan dengan leave days, and other facilities that are adjusted to the work location
lokasi kerja dan jabatan masing-masing. Fasilitas kesehatan yang and position of each. The health facilities provided are in the form
diberikan berupa asuransi kesehatan dengan jangkauan yang luas, of health insurance with a wide range, as well as benefits that are
serta manfaat yang terus ditingkatkan untuk memenuhi kebutuhan continuously improved to meet the needs of special health services,
layanan kesehatan khusus, termasuk pengobatan untuk penyakit including treatment for critical illnesses and medical procedures
kritis dan prosedur medis yang memerlukan peralatan canggih that require sophisticated equipment
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 291
Page 292
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Kebijakan dan Praktik Kesehatan, Keselamatan, Employee Health, Safety, and Welfare Policies
dan Kesejahteraan Karyawan and Practices
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap kesehatan, The Company has a high commitment to employee health, safety, and
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan (K3) di setiap aspek welfare (K3) in every aspect of the work process. The implementation
proses kerja. Penerapan K3 di lingkup Perseroan dilakukan secara of K3 within the Company is carried out comprehensively, covering
menyeluruh, mencakup seluruh tahapan proses kerja, tenaga kerja, all stages of the work process, workforce, environment, and use
lingkungan, dan penggunaan peralatan. ADHI berupaya untuk of equipment. ADHI strives to ensure that every element in its
memastikan bahwa setiap elemen dalam operasionalnya memenuhi operations meets strict K3 standards, by conducting routine
standar K3 yang ketat, dengan melakukan inspeksi rutin dan evaluasi inspections and evaluations of its implementation in the field. To
terhadap implementasinya di lapangan. Untuk memastikan bahwa ensure that K3 standards have been implemented effectively and
standar K3 telah diterapkan secara efektif dan untuk menunjukkan to demonstrate its commitment to safe operational implementation,
komitmennya terhadap pelaksanaan operasional yang aman, ADHI ADHI has integrated the K3 management system into the Company’s
telah mengintegrasikan sistem pengelolaan K3 ke dalam seluruh entire operational system.
sistem operasional Perseroan.
ADHI meyakini bahwa keberhasilan pelaksanaan program K3 sangat ADHI believes that the success of the K3 program implementation
bergantung pada kemampuan semua pihak untuk bekerja sama dan is highly dependent on the ability of all parties to work together and
berkoordinasi dengan baik. Kesadaran akan pentingnya kolaborasi coordinate well. Awareness of the importance of this collaboration
ini menjadikan komunikasi yang efektif sebagai kunci utama dalam makes effective communication as the main key in creating a safe
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Oleh karena itu, and healthy work environment. Therefore, the Company actively
Perseroan secara aktif berupaya membangun hubungan komunikasi seeks to build open and constructive communication relationships
yang terbuka dan konstruktif di antara seluruh elemen Perseroan, between all elements of the Company, from management to
mulai dari manajemen hingga karyawan. Dengan komunikasi yang employees. With smooth communication, each party can provide
lancar, setiap pihak dapat saling memberikan informasi, berbagi information to each other, share experiences, and ensure that every
pengalaman, dan memastikan bahwa setiap prosedur keselamatan safety procedure is understood and implemented properly.
dipahami dan dilaksanakan dengan baik.
Hubungan Industrial Industrial Relations
ADHI berkomitmen kuat untuk membangun dan memelihara ADHI is strongly committed to building and maintaining healthy
hubungan industrial yang sehat dan harmonis sebagai bagian and harmonious industrial relations as an integral part of a mutually
integral dari sistem hubungan kerja yang saling menguntungkan beneficial working relationship system between employees, the
antara karyawan, Perseroan, dan pemerintah (Tripartit). Komitmen Company, and the government (Tripartite). This commitment is based
ini didasari pada kesadaran bahwa kesuksesan dan kemajuan on the awareness that the success and progress of the Company’s
bisnis Perseroan tidak akan terwujud tanpa adanya hubungan business will not be realized without a good and harmonious working
kerja yang baik dan harmonis antara manajemen, karyawan, dan relationship between management, employees, and the Workers’
Serikat Pekerja. Kesepakatan antara manajemen dan karyawan, Union. The agreement between management and employees,
yang diwakili oleh Serikat Pekerja, dituangkan dalam Perjanjian represented by the Workers’ Union, is stated in the Collective Labor
Kerja Bersama (PKB). PKB ini diperbarui secara berkala setiap dua Agreement (PKB). This PKB is periodically updated every two years,
tahun, sehingga mencerminkan adaptasi terhadap perkembangan so as to reflect adaptation to developments in the situation and
situasi dan kebutuhan yang ada di tempat kerja. needs in the workplace.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang telah memberikan The Company realizes that employees who have made significant
dedikasi dan kontribusi yang signifikan perlu mendapatkan dedication and contributions need to receive proper rewards, both
penghargaan yang layak, baik selama masa kerja maupun setelah during their employment and after they retire. Therefore, ADHI
mereka memasuki masa pensiun. Oleh karena itu, ADHI memastikan ensures that every employee who enters retirement will receive a
bahwa setiap karyawan yang memasuki masa purnabakti akan pension fund calculated in accordance with applicable regulations,
mendapatkan dana pensiun yang dihitung sesuai dengan peraturan including the calculation of severance pay stipulated in the Manpower
yang berlaku, termasuk perhitungan pesangon yang diatur dalam Law. In addition, to ensure transparent and profitable pension fund
Undang-Undang Ketenagakerjaan. Selain itu, untuk memastikan management for employees, ADHI also collaborates with the
pengelolaan dana pensiun yang transparan dan menguntungkan bagi Financial Institution Pension Fund (DPLK) in managing employee
karyawan, ADHI juga bekerja sama dengan Dana Pensiun Lembaga pension funds.
Keuangan (DPLK) dalam mengelola dana pensiun karyawan.
Di lingkup Perseroan, terdapat dua program pensiun yang diterapkan, Within the Company, there are two pension programs implemented,
yaitu Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh DPLK namely the Defined Contribution Pension Program (PPIP) managed
BNI, dan Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) by DPLK BNI, and the Severance Compensation Pension Program
yang dikelola oleh DPLK Jiwasraya. Besaran manfaat pensiun yang (PPUKP) managed by DPLK Jiwasraya. The amount of pension
akan diterima oleh karyawan disesuaikan dengan perhitungan benefits to be received by employees is adjusted to the severance
pesangon yang diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan yang pay calculation regulated in the applicable Manpower Law. ADHI
berlaku. ADHI bertanggung jawab untuk memenuhi hak pensiun is responsible for fulfilling employee pension rights by providing
karyawan dengan memberikan nominal yang lebih tinggi antara a higher nominal between the severance pay calculation or the
292 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 293
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
perhitungan pesangon atau akumulasi saldo iuran kontribusi yang accumulated balance of contribution contributions that have been
telah dilakukan oleh Perseroan. made by the Company.
ROADMAP PENGELOLAAN TOP TALENT ADHI TOP TALENT MANAGEMENT ROADMAP
ADHI
Amid increasingly intense industry competition, ADHI has formulated
Di tengah persaingan industri yang semakin ketat, ADHI a comprehensive HR management framework through a roadmap
telah merumuskan sebuah kerangka pengelolaan SDM yang specifically designed for the development of Top Talent. This
komprehensif melalui peta jalan (roadmap) yang dirancang khusus roadmap serves as a strategic guide that directs various structured
untuk pengembangan Top Talent. Peta jalan ini berfungsi sebagai steps and initiatives, supports the HC Department in maintaining
panduan strategis yang mengarahkan berbagai langkah dan inisiatif alignment between programs and ensuring the achievement of
yang terstruktur, mendukung Departemen SDM dalam menjaga planned, measurable, and sustainable results. The preparation of
keselarasan antar program serta memastikan pencapaian hasil this development program not only considers the level or cluster
yang terencana, terukur, dan berkelanjutan. Penyusunan program of employees, but also evaluates various other factors, such as the
pengembangan ini tidak hanya mempertimbangkan tingkatan atau hard skills and soft skills needed at each level.
cluster pegawai, tetapi juga mengevaluasi berbagai faktor lainnya,
seperti kecakapan hard skill dan soft skill yang dibutuhkan pada
setiap tingkatan tersebut.
ADHI meyakini bahwa pengembangan Top Talent adalah elemen ADHI believes that Top Talent development is a very important
strategis yang sangat penting dalam mencapai keunggulan strategic element in achieving competitive advantage. By identifying
kompetitif. Dengan mengidentifikasi dan memaksimalkan potensi and maximizing employee potential and talent, the company can
serta bakat karyawan, perusahaan dapat memastikan bahwa sumber ensure that the human resources it has have the ability to compete in
daya manusia yang dimiliki memiliki kemampuan untuk bersaing an increasingly dynamic market. Through this development program,
di pasar yang semakin dinamis. Melalui program pengembangan ADHI not only prepares individuals for important positions in the
ini, ADHI tidak hanya mempersiapkan individu untuk posisi-posisi organization, but also ensures the sustainability of the company’s
penting dalam organisasi, tetapi juga memastikan keberlanjutan growth and innovation in the future.
pertumbuhan dan inovasi perusahaan di masa yang akan datang.
Roadmap Pengembangan Top Talent Top Talent Development Roadmap
Dalam perencanaan pengembangan SDM, ADHI memulai dengan In HR development planning, ADHI begins by conducting an in-
melakukan pemetaan yang mendalam terhadap kebutuhan depth mapping of the Company’s needs. This process aims to
Perseroan. Proses ini bertujuan untuk menghasilkan modul produce the right development modules and methods, in accordance
dan metode pengembangan yang tepat, sesuai dengan visi dan with the Company’s vision and strategic needs. ADHI always pays
kebutuhan strategis Perseroan. ADHI selalu memperhatikan attention to various factors, including employee position and job
berbagai faktor, termasuk level posisi dan jabatan karyawan. levels. By considering the position level, ADHI can ensure that each
Dengan mempertimbangkan tingkatan posisi, ADHI dapat development module is specifically designed to suit the specific
memastikan bahwa setiap modul pengembangan dirancang khusus needs at each level of the organization. More than just improving
untuk menyesuaikan dengan kebutuhan spesifik di setiap level technical competence, this HR development program also aims to
organisasi. Lebih dari sekadar meningkatkan kompetensi teknis, strengthen employee engagement. By providing programs that are
program pengembangan SDM ini juga bertujuan untuk memperkuat tailored to the needs of individuals and the Company, ADHI hopes
engagement karyawan. Dengan menyediakan program yang sesuai to increase employee engagement, which in turn will help maintain
dengan kebutuhan individu dan Perseroan, ADHI berharap dapat the loyalty of the best talent.
meningkatkan keterlibatan karyawan, yang pada gilirannya akan
membantu menjaga loyalitas talenta terbaik.
ADHI Learning Center ADHI Learning Center
Pengembangan ADHI Learning Center (ALC) berperan penting The development of the ADHI Learning Center (ALC) plays an
sebagai penunjang utama bagi Departemen Sumber Daya Manusia important role as the main support for the Human Capital (HC)
(SDM) dalam mengasah dan mengembangkan kemampuan Department in honing and developing employee skills according
karyawan sesuai dengan posisi dan tanggung jawab mereka to their respective positions and responsibilities. As part of ADHI’s
masing-masing. Sebagai bagian dari komitmen ADHI terhadap commitment to HR development, ALC serves as a means to
pengembangan SDM, ALC berfungsi sebagai sarana untuk strengthen employee skills in various aspects, from technical skills to
memperkuat kemampuan karyawan dalam berbagai aspek, mulai soft skills, in order to support the Company’s long-term sustainability
dari keterampilan teknis hingga soft skills, guna mendukung and success. Since its establishment in 2011, ALC has become an
keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang Perseroan. Sejak internal education and training center that plays a crucial role in
didirikan pada tahun 2011, ALC telah menjadi pusat pendidikan developing human resource potential at ADHI. With a focus on
dan pelatihan internal yang memainkan peran krusial dalam internal training, ALC has become one of the Company’s strategic
mengembangkan potensi sumber daya manusia di ADHI. Dengan initiatives to improve the quality of HR as a whole.
fokus pada pelatihan internal, ALC telah menjadi salah satu inisiatif
strategis Perseroan untuk meningkatkan kualitas SDM secara
menyeluruh.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 293
Page 294
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Materi kurikulum pelatihan di ADHI dirancang secara khusus untuk The training curriculum material at ADHI is specifically designed to
memenuhi kebutuhan masing-masing posisi dalam organisasi, meet the needs of each position in the organization, with the main
dengan tujuan utama meningkatkan kompetensi karyawan dalam goal of improving employee competence in carrying out their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka secara efektif. Modul and responsibilities effectively. The modules taught to employees
yang diajarkan kepada karyawan berfokus pada pengembangan hard focus on developing hard skills that are tailored to existing personal
skills yang disesuaikan dengan gap personal yang ada. Gap personal gaps. This personal gap is identified through a comparative analysis
ini diidentifikasi melalui analisis perbandingan antara job requirement between job requirements and current employee capabilities. After
dan kemampuan karyawan saat ini. Setelah pelatihan selesai, ALC the training is completed, ALC conducts a comprehensive evaluation
melakukan evaluasi menyeluruh untuk memastikan bahwa materi to ensure that the material that has been taught can be well absorbed
yang telah diajarkan dapat diserap dengan baik oleh karyawan. by employees. With this approach, ADHI can ensure that every
Dengan pendekatan ini, ADHI dapat memastikan bahwa setiap training provided will meet the gaps in existing competencies, so
pelatihan yang diberikan akan mengisi kekurangan kompetensi yang that employees can meet company expectations and improve their
ada, sehingga karyawan dapat memenuhi ekspektasi perusahaan performance.
dan meningkatkan kinerja mereka.
Dalam rangka menciptakan keselarasan antara inovasi yang terjadi In order to create harmony between innovations occurring in the
dalam industri konstruksi dan penerapan Teknologi Industri 4.0, construction industry and the implementation of Industry 4.0
Perseroan menyusun materi kurikulum pelatihan di ADHI Learning Technology, the Company carefully prepares training curriculum
Center (ALC) dengan cermat, agar sesuai dengan peran dan materials at the ADHI Learning Center (ALC), so that they are in
tanggung jawab masing-masing karyawan sesuai dengan jabatan accordance with the roles and responsibilities of each employee
yang diemban. Modul pelatihan yang dikembangkan mencakup dua according to the position they hold. The training modules developed
aspek penting, yaitu hard skills dan soft skills, dimana sebagai bagian cover two important aspects, namely hard skills and soft skills,
dari komitmen berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas SDM, where as part of an ongoing commitment to improving the quality
ADHI secara rutin melakukan evaluasi dan revisi terhadap kurikulum of human resources, ADHI routinely evaluates and revises the training
pelatihan untuk memastikan bahwa materi yang diberikan relevan curriculum to ensure that the materials provided are relevant to the
dengan perkembangan teknologi terkini dan kebutuhan pasar. latest technological developments and market needs.
Program Pendidikan dan Pengembangan Competency Development and Education
Kompetensi Programs
ADHI percaya bahwa Sumber Daya Manusia yang berkualitas ADHI believes that quality Human Resources are the main factor
merupakan faktor utama dalam mencapai visi dan misi perusahaan. in achieving the company’s vision and mission. Therefore, the
Oleh karena itu, perusahaan terus berupaya untuk menjaga serta company continues to strive to maintain and improve the loyalty
meningkatkan loyalitas dan produktivitas SDM-nya. Setiap tahun, and productivity of its human resources. Every year, ADHI routinely
ADHI secara rutin menyediakan berbagai fasilitas bagi karyawan provides various facilities for employees at all levels of positions to
di semua level jabatan untuk mengembangkan kompetensinya. develop their competencies. The development programs offered
Program pengembangan yang ditawarkan meliputi pelatihan, include training, continuing education through the ADHI Scholarship
pendidikan lanjutan melalui ADHI Scholarship Program, serta Program, and improving employee skills through certification of
peningkatan keterampilan karyawan melalui sertifikasi keahlian certain skills or expertise.
atau keterampilan tertentu.
Berikut program pengembangan kompetensi terhadap karyawan The following are competency development programs for employees
dari Direksi Entitas Anak hingga Level 4 Proyek, yang dilakukan from the Directors of Subsidiaries to Level 4 Projects, which the
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Company has carried out throughout 2024.
1. Kebijakan pengembangan kompetensi 1. Competency development policy
Sebagai aset yang utama, ADHI berkomitmen untuk terus As a primary asset, ADHI is committed to continuously increasing
meningkatkan “nilai” dan manfaat yang berkelanjutan the “value” and sustainable benefits of the Company’s employees.
dari para karyawan Perseroan. Di mana Perseroan aktif Where the Company actively organizes and involves every ADHI
menyelenggarakan dan mengikutsertakan setiap Insan ADHI Personnel in competency education and development programs
pada program pendidikan dan pengembangan kompetensi to form excellent and competent people. That way, all ADHI
untuk membentuk manusia unggul dan kompeten. Dengan employees can work effectively, efficiently, and optimally in
begitu, seluruh karyawan ADHI dapat bekerja secara efektif, order to support the Company in maintaining the sustainability
efisien, dan maksimal dalam rangka menunjang Perseroan of its business.
untuk menjaga keberlangsungan usahanya.
2. Jenis program pengembangan kompetensi 2. Types of competency development programs
Selain untuk membangun kapabilitas SDM, sasaran program In addition to building HR capabilities, the targets of employee
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan juga competency education and development programs also include
mencakup sistem manajemen, kebijakan, strategi, peraturan management systems, policies, strategies, regulations and others.
dan lainnya. Adapun program pendidikan dan pengembangan The ADHI competency education and development programs
kompetensi ADHI dikelompokkan menjadi 3 (tiga) golongan are grouped into 3 (three) program groups, namely:
program, yaitu sebagai berikut:
294 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 295
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
a. Organizational Development Program a. Organizational Development Program
Program pelatihan dan pengembangan yang dirancangbagi A training and development program designed for all ADHI
seluruh karyawan ADHI agar mampu berkontribusi terhadap employees to be able to contribute to the Company’s growth
pertumbuhan Perseroan secara menyeluruh. as a whole.
b. Individual Development Program b. Individual Development Program
Program peningkatan kompetensi pegawai yang sesuai Employee competency improvement program that is in
dengan rencana karier individu dan persyaratan di masing- accordance with individual career plans and requirements
masing jabatan. in each position.
c. Management Development Program c. Management Development Program
Program yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi A program designed to improve the competence of the
para manajer dan pimpinan Perseroan. Company’s managers and leaders.
Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi Implementation of Competency Development Program
Tahun 2024 in 2024
Berikut merupakan beberapa program terkait pengembangan The following are several programs related to competency
kompetensi yang telah dilakukan selama Tahun 2024: development that have been carried out during 2024:
Uraian Waktu Peserta
Program
Description Time Participant
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
Data Realisasi Pengembangan SDM 2024
Berikut realisasi dari program pengembangan SDM Adhi tahun 2024:
Uraian Realisasi Pencapaian Target
Target
Description Realization Target Achievement
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
....... ....... ....... .......
Investasi Program Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development Program
Karyawan Investment
Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya pengembangan In 2024, the Company has realized employee competency
kompetensi bagi karyawan sebesar Rp....... atau mencapai .......% development costs of IDR....... or reached .......% of the target that
terhadap target yang telah ditetapkan, yaitu sebesar Rp....... has been set, which is IDR.......
Roadmap Pengembangan dan Suksesi Development and Succession Roadmap
....Bagan roadmap pengembangan dan suksesi tahun 2024.... ....Development and succession roadmap chart for 2024....
Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2025 HR Management Plan in 2025
....... mohon informasi terkait rencana pengelolaan SDM tahun ....... please provide information regarding the 2025 HR management
2025 ...... plan ......
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 295
Page 296
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi digital mutakhir seperti Internet of Things (IoT), Building Advanced digital technologies such as the Internet of Things (IoT),
Information Modeling (BIM), dan Artificial Intelligence (AI) tidak Building Information Modeling (BIM), and Artificial Intelligence (AI)
hanya meningkatkan efisiensi tetapi juga membuka peluang baru not only increase efficiency but also open up new opportunities in the
dalam cara proyek konstruksi dirancang, dikelola, dan dioperasikan. way construction projects are designed, managed, and operated. In
Dalam menghadapi perkembangan yang begitu dinamis ini, ADHI facing this dynamic development, ADHI is committed to continuing
berkomitmen untuk terus beradaptasi dan berinovasi melalui to adapt and innovate through the implementation of comprehensive
penerapan transformasi digital yang menyeluruh di seluruh segmen digital transformation across all business and operational segments.
bisnis dan operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai This commitment is realized through various strategic initiatives
inisiatif strategis yang dirancang untuk memperkuat daya saing designed to strengthen the Company’s competitiveness and create
Perseroan dan menciptakan solusi berkelanjutan bagi seluruh sustainable solutions for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
ADHI meyakini bahwa transformasi digital yang dijalankan membawa ADHI believes that the digital transformation that is being
dampak positif yang signifikan bagi seluruh aspek operasional implemented has a significant positive impact on all aspects of
Perseroan. Transformasi ini tidak hanya menjadi pendorong utama the Company’s operations. This transformation is not only the
dalam mendukung strategi cost leadership, tetapi juga menjadi main driver in supporting the cost leadership strategy, but also the
landasan untuk menciptakan efisiensi yang lebih tinggi. Teknologi foundation for creating higher efficiency. Information Technology
Informasi (TI) berperan sebagai katalisator untuk memastikan (IT) acts as a catalyst to ensure that all business processes run more
bahwa seluruh proses bisnis berjalan lebih efisien dan akurat. Selain efficiently and accurately. In addition, through the implementation
itu, melalui penerapan sistematika Quick Response System (QRS), of the Quick Response System (QRS) systematics, the Company
Perseroan mampu merespons perubahan dan tantangan secara is able to respond to changes and challenges quickly and precisely.
cepat dan tepat.
Perseroan terus berorientasi pada rencana strategis TI untuk The Company continues to focus on its IT strategic plan to create
menciptakan ekosistem teknologi yang memiliki kapasitas, a technology ecosystem that has capacity, scalability, and flexibility.
skalabilitas, dan fleksibilitas. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan This effort is realized through the implementation of the latest
teknologi terkini, termasuk pembaruan cloud computing. Selain technology, including cloud computing updates. In addition, the
itu, Persroan secara konsisten melakukan penyempurnaan IT Company consistently improves the IT operating model through
operating model melalui berbagai inisiatif strategis yang meliputi various strategic initiatives including the development and updating
pengembangan dan pembaruan sistem aplikasi berbasis Enterprise of Enterprise Resource Planning (ERP)-based application systems
Resource Planning (ERP) dengan SAP Rise, integrasi Supply Chain with SAP Rise, integration of Supply Chain Management (SCM), and
Management (SCM), serta penguatan hubungan pelanggan melalui strengthening customer relationships through Customer Relationship
Customer Relationship Management (CRM). Lebih lanjut, ADHI Management (CRM). Furthermore, ADHI is also expanding the use
juga memperluas pemanfaatan teknologi Building Information of Building Information Modeling (BIM) technology to the 4D and
Modeling (BIM) ke tingkat 4D dan 5D Mature . ADHI juga 5D Mature levels. ADHI is also implementing Artificial Intelligence
mengimplementasikan teknologi berbasis Artificial Intelligence (AI) (AI)-based technology to improve safety aspects through AI Safety
untuk meningkatkan aspek keselamatan melalui solusi AI Safety. solutions. For all of this, the development of IT HR competencies
Untuk itu semua, pengembangan kompetensi SDM TI menjadi fokus is an important focus, in order to ensure that the IT team is able to
penting, dalam rangka memastikan tim TI mampu mendukung support this transformation optimally.
transformasi ini secara optimal.
Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan Policy of Information Technology Management
Teknologi Informasi and Development
Perseroan meyakini bahwa pemanfaatan dan pengembangan TI The Company believes that the utilization and development of IT is a
merupakan elemen kunci sebagai key enabler dalam mendukung key element as a key enabler in supporting the success of business
keberhasilan strategi bisnis. Dengan pandangan ini, ADHI senantiasa strategies. With this view, ADHI is always committed to preparing,
berkomitmen untuk menyusun, menerapkan, dan memelihara Tata implementing, and maintaining strong and sustainable Information
Kelola Teknologi Informasi yang kuat dan berkelanjutan. Kebijakan Technology Governance. The Company’s IT management and
pengelolaan dan pengembangan TI Perseroan diselaraskan dengan development policy is aligned with the provisions stipulated in the
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN NOMOR Regulation of the Minister of SOEs NUMBER PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, prinsip GCG dan Activities of State-Owned Enterprises, GCG principles and annual
rencana tahunan yang tertuang di MPTI. Sebagai bagian dari tata plans contained in the MPTI. As part of structured governance,
kelola yang terstruktur, kebijakan pengelolaan dan pengembangan ADHI’s IT management and development policy also refers to MP
TI ADHI juga mengacu pada MP 010 yang telah disusun sejak Maret 010 which has been prepared since March 2019 as the Information
2019 sebagai Manual Pengelolaan Teknologi Informasi. Technology Management Manual.
296 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 297
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Perseroan telah mengembangkan fasilitas Contingency Plan sebagai The Company has developed a Contingency Plan facility as an langkah antisipatif untuk menjamin keberlanjutan operasional anticipatory step to ensure the sustainability of the operation of proses-proses kritis dan sistem teknologi informasi (TI) bahkan critical processes and information technology (IT) systems even dalam situasi darurat atau kejadian luar biasa. Fasilitas ini dirancang in emergency situations or extraordinary events. This facility is untuk memastikan bahwa meskipun terjadi gangguan signifikan designed to ensure that even if there is a significant disruption yang menyebabkan kegagalan sistem, operasional tetap dapat that causes system failure, operations can still run at least with a berjalan minimal dengan waktu pemulihan yang cepat dan efisien. fast and efficient recovery time. The Company evaluates each IT Perseroan mengevaluasi pada tiap sistem TI baik Operasional system, both Operational and pending requirements if the addition maupun persyaratan yang tertunda jika penambahan persyaratan of Contingency Planning requirements is necessary and must be Contingency Planning itu perlu dan harus berdasarkan pada based on regulations and can be accounted for, the duties of each peraturan serta dapat dipertangungjawabkan, tugas setiap individu individual who receives the Contingency Plan facility, or part thereof, yang menerima fasilitas Contingency Plan, atau bagiannya, atau or who has rules and / or, for and sufficient attention and resources yang memiliki aturan dan / atau, untuk dan cukup perhatian serta are committed to the maintenance and security of documents and sumber daya berkomitmen untuk pemeliharaan dan keamanan their contents. dokumen beserta isinya. ....... mohon informasi terkini terkair kebijakan pengelolaan dan ....... .............. pengembangan TI tahun 2024 ....... Pengembangan Layanan Teknologi Informasi Development of Information Technology Services ADHI senantiasa berkomitmen untuk mendorong inovasi dan ADHI is always committed to encouraging innovation and sustainable strategi berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas layanan bagi strategies in improving the quality of service for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. Dalam upaya ini, ADHI mengacu In this effort, ADHI refers to the Regulation of the Minister of pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Badan Governance and Corporate Activities of State-Owned Enterprises as Usaha Milik Negara sebagai landasan utama. Sebagai bagian dari the main foundation. As part of its implementation, ADHI continues implementasinya, ADHI terus mengembangkan layanan teknologi to develop reliable, secure, and highly efficient information technology informasi yang andal, aman, dan berdaya guna tinggi. services. Keberlangsungan Layanan Teknologi Informasi Continuity of Information Technology Services ....... Mohon informasi terkini terkait dengan keberlangsungan ...... Please provide the latest information regarding the sustainability layanan TI tahun 2024 ....... of IT services in 2024 ....... Pengelolaan Data Data Management ADHI memahami bahwa pengelolaan data merupakan salah ADHI understands that data management is one of the key elements satu elemen kunci dalam mendukung keberhasilan operasional in supporting the operational and strategic success of the company, dan strategis perusahaan, terlebih di tengah meningkatnya especially amidst the increasing complexity of data in the current kompleksitas data di era digital saat ini. Oleh karena itu, Perseroan digital era. Therefore, the Company implements effective data mengimplementasikan pengelolaan data yang efektif dengan management by referring to the principles of good governance, mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik, praktik terbaik di best practices in the industry, and compliance with applicable laws industri, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations. Data management carried out by ADHI includes yang berlaku. Pengelolaan data yang dilakukan ADHI mencakup several main aspects, namely data ownership and management; beberapa aspek Utama, yakni epemilikan dan kepengurusan data; data quality; data management systems; and supporting resources kualitas data; sistem pengelolaan data; dan sumber daya pendukung for data management. pengelolaan data. ....... Mohon informasi terkini terkait pengelolaan data tahun 2024 ....... .............. ....... Komite Pengarah TI IT Steering Committee Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk dengan tujuan The Information Technology Steering Committee was formed with membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam melaksanakan the aim of assisting the Board of Directors in carrying out their duties tugas dan tanggung jawab terhadap penetapan rencana strategis and responsibilities regarding the determination of the strategic plan Teknologi informasi dan kebijakan Perseroan terkait penggunaan for Information Technology and the Company’s policies regarding Teknologi Informasi. Pembentukan komite pengarah mengacu the use of Information Technology. The establishment of the steering Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 297
Page 298
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
kepada Peraturan Menteri BUMN NOMOR PER-2/MBU/03/2023 committee refers to the Regulation of the Minister of SOEs NUMBER
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara. Perseroan telah melakukan penyusunan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. The
tim Komite Pengarah. Company has formed a Steering Committee team.
Arsitektur TI IT Architecture
....... mohon informasi terkini terkiat dengan arsitektur TI tahun ...... ..............
2024 .......
Keamanan dan Ketahanan Siber Resilience and Cyber Security
Sebagai bentuk komitmen dalam menghadapi ancaman cybercrime As a form of commitment to facing increasingly complex cybercrime
yang semakin kompleks, ADHI secara konsisten menguatkan sistem threats, ADHI consistently strengthens its cybersecurity system
keamanan sibernya melalui berbagai inisiatif strategis. Upaya ini through various strategic initiatives. These efforts aim to oversee
bertujuan untuk mengawal inovasi, menjaga integritas operasional, innovation, maintain operational integrity, and ensure business
dan menjamin keberlanjutan bisnis dalam ekosistem digital yang sustainability in a dynamic digital ecosystem. The Company
dinamis. Perseroan terus berupaya untuk mengembangkan sistem continues to strive to develop a cybersecurity and resilience system
ketahanan dan keamanan siber yang sejalan dengan prinsip that is in line with the main principles of information security, namely
utama keamanan informasi, yaitu kerahasiaan (confidentiality), confidentiality, integrity, and availability. ADHI has also obtained
keutuhan (integrity), dan ketersediaan (availability). ADHI juga telah the ISO 27001 Certificate on Information Security Management
memperoleh Sertifikat ISO 27001 tentang Sistem Manajemen Systems, which is real evidence of the Company’s commitment
Keamanan Informasi, yang menjadi bukti nyata atas komitmen to implementing international standards in information security
Perseroan dalam menerapkan standar internasional dalam management. This certification reflects ADHI’s seriousness in
pengelolaan keamanan informasi. Sertifikasi ini mencerminkan protecting the Company’s important data, maintaining stakeholder
keseriusan ADHI dalam melindungi data penting Perseroan, menjaga trust, and supporting the sustainability of technology-based
kepercayaan pemangku kepentingan, dan mendukung keberlanjutan innovation.
inovasi berbasis teknologi.
Pengelola Sistem Teknologi Informasi Information Technology System Manager
ADHI telah memiliki struktur pengelolaan Teknologi Informasi ADHI has an Information Technology management structure
ADHI berada di bawah Departemen Sistem, Informasi & Inovasi under the Department of Systems, Information & Innovation
yang bertanggung jawab langsung pada Direktur HC & Sistem. which is directly responsible to the Director of HC & Systems. The
Departemen Sistem, Informasi & Inovasi memiliki kewenangan untuk Department of Systems, Information & Innovation has the authority
menetapkan kebijakan terkait TI dan berperan sebagai pengelola to determine IT-related policies and acts as a manager and developer
dan pengembangan solusi TI yang selaras dengan kebutuhan bisnis of IT solutions that are in line with ADHI’s business needs. The
ADHI. Adapun struktur organisasi pengelolaan TI adalah sebagai organizational structure of IT management is as follows:
berikut:
298 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 299
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
General Manager Sistem, It & Inovasi
General Manager Systems, It &
Innovation
Manager Biro Building
Manager Biro Pengelolaan Inovasi Manager Biro Informasi Inormation Modelling (Bim)
& Kesisteman Teknologi
Building Information
Manager Of Innovation And Manager Of Information
Systems Management Bureau Technology Bureau
Modelling (Bim) Bureau
Manager
Tugas dan Tanggung Jawab Pengelola Sistem TI Duties and Responsibilities of IT System Manager
Secara garis besar, Departemen Sistem, Informasi & Inovasi ADHI In general, the ADHI System, Information & Innovation Department
bertanggung jawab terhadap penyusunan kebijakan Pengelolaan is responsible for formulating policies for Information Technology
Teknologi Informasi dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Selain itu, Management and Information Technology Governance. In addition,
Departemen ini juga mengoordinasikan pelaksanaan dan layanan this Department also coordinates the implementation and technology
teknologi yang terdiri dari infrastruktur teknologi, pengembangan services consisting of technology infrastructure, system development,
system, dan pengembangan aplikasi. Berkaitan dengan aspek and application development. In relation to the implementation and
pelaksanaan dan layanan IT, Perseroan melakukan modernisasi IT services aspect, the Company is continuously modernizing. In
secara berkesinambungan. Dalam hal ini, ADHI terus melakukan riset this regard, ADHI continues to conduct research related to the use
terkait penggunaan IoT dan AI yang akan dipergunakan Perseroan of IoT and AI that will be used by the Company in encouraging the
dalam mendorong modernisasi tools dan layanan yang dapat modernization of tools and services that can improve the efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis Perseroan. and effectiveness of the Company’s business processes.
Penanggung Jawab Pengelolaan TI Responsible for IT Management
Implementasi penerapan Teknologi Informasi yang dilakukan The implementation of Information Technology by the Company
Perseroan merupakan sebuah proses yang dilakukan untuk is a process carried out to ensure that IT is used effectively and
memastikan penggunaan IT berjalan dengan efektif dan efisien, efficiently, so that it can mitigate risks while still providing added
sehingga dapat memitigasi risiko sekaligus tetap memberikan nilai value to the Company. Therefore, the Company is committed to
tambah bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen encouraging innovation in information technology systems at the
untuk mendorong inovasi sistem teknologi informasi pada tataran operational and functional levels by compiling work programs that
operasional dan fungsional dengan menyusun program kerja yang are implemented in a planned, structured, and systematic manner.
terlaksana secara terencana, terstruktur, dan tersistematis. Perseroan The Company adopts the following triangle module:
mengadopsi modul triangle seperti berikut ini:
Enterprise Resource
Planning (ERP)
Thinking
Digitally
Building Information Document
Modelling (BIM) Management System
(DMS)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 299
Page 300
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Diterapkan sejak 1994, Aplikasi ERP ADHI dilakukan sejalan dengan Implemented since 1994, ADHI ERP Application is carried out in
penerapan SIM (Sistem Informasi Manajemen). Di mana SIM line with the implementation of MIS (Management Information
terdiri dari 3 (tiga) komponen utama, yakni: Accounting (akunting/ System). Where MIS consists of 3 (three) main components,
keuangan), CC (Customer Capital), dan HCM (Human Capital namely: Accounting (accounting/finance), CC (Customer Capital),
Management) yang masingmasing berdiri sendiri-sendiri (tidak and HCM (Human Capital Management) which each stand alone
terintegrasi). (not integrated).
Kemudian, pada tahun 2000, ERP ADHI memasuki skema Semi Then, in 2000, ADHI ERP entered the Semi-Integrated scheme
Integrasi (Semi Integrated) menyusul pengembangan SIM yang following the development of MIS which became 5 (five) main
menjadi 5 (lima) komponen utama, yakni: Sistem Informasi components, namely: Accounting Information System (AIS),
Akuntansi (SIA), menggantikan Accounting (akunting/keuangan); replacing Accounting (accounting/finance); CC (Customer Capital);
CC (Customer Capital); SDM (Sumber Daya Manusia) sebagai HR (Human Resources) as a replacement for HCM (Human Capital
pengganti HCM (Human Capital Management); Marketing; dan Management); Marketing; and Performance Dashboard.
Performance Dashboard.
Selanjutnya, Perseroan melakukan penyempurnaan dan modernisasi Furthermore, the Company made improvements and modernization
aplikasi ERP ADHI pada tahun 2008 ketika skema ini sudah of ADHI ERP application in 2008 when this scheme had integrated all
mengintegrasikan semua lini SIM yang disebut ADHIMIS, yaitu MIS lines called ADHIMIS, namely Marketing; Accounting; Production;
Marketing; Accounting; Production; SDM/HCM; dan Performance HR/HCM; and Performance Dashboard. Named DHIERA, ADHI’s ERP
Dashboard. Dinamakan DHIERA, peningkatan ERP ADHI di tahun enhancement in 2018 includes the following advantages:
2018 mencakup beberapa keunggulan berikut:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan suatu 1. The advantages of the DHIERA System are: Flexible to changes
perubahan (Proses Bisnis ADHI). (ADHI Business Process).
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. The implementation cost is relatively cheap (+/- 5 M).
3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah terbiasa. 4. Less effort change management because users are used to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, dan di mana 6. Real-time data report (easy to access anytime, anywhere).
saja).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI dilakukan melalui In this case, the improvement of ADHI’s ERP is carried out by adding
penambahan modul Procurement yang terintegrasi dengan Modul a Procurement module that is integrated with the existing Module.
yang sudah ada. Modul Procurement memfasilitasi Perseroan dalam The Procurement Module facilitates the Company in managing the
pengelolaan proses pengadaan yang lebih efisien dan efektif, baik procurement process more efficiently and effectively, both in terms
secara waktu dan nilai sehingga berdampak positif terhadap kinerja of time and value, so that it has a positive impact on the Company’s
laba Perseroan. profit performance.
BIM (Building Information Modeling) ADHI ADHI BIM (Building Information Modeling)
Perseroan juga mengembangkan salah satu teknologi di bidang AEC The Company has also developed one of the technologies in the
(Arsitektur, Engineering, dan Construction) yang disebut Building AEC (Architecture, Engineering, and Construction) field called
Information Modeling (BIM) sejak tahun 2017. Pengadopsian BIM Building Information Modeling (BIM) since 2017. The adoption of
ini merupakan suatu transformasi proses bisnis kegiatan konstruksi BIM is a transformation of the Company’s construction business
Perseroan. Di mana BIM berfungsi sebagai suatu alat manajemen process. Where BIM functions as a project management tool
proyek yang berbasis sistem teknologi digital. Aplikasi ini dibuat based on a digital technology system. This application is created
untuk mengakomodasi kebutuhan stakeholder. Lebih jauh, BIM to accommodate stakeholder needs. Furthermore, BIM acts as a
berperan sebagai sistem, manajemen, metode atau runutan system, management, method or sequence of work on a project
pengerjaan suatu proyek yang dijalankan berdasarkan informasi that is carried out based on related information from all aspects of
terkait dari keseluruhan aspek bangunan atau proyek pembangunan the building or development project that will be and is being worked
yang akan dan sedang dikerjakan, dan kemudian diproyeksikan on, and then projected into a 3-dimensional (3D) to 8-dimensional
ke dalam model 3 dimensi (3D) hingga 8 dimensi (8D) sesuai (8D) model according to the desired information needs.
kebutuhan informasi yang diinginkan.
Dalam hal ini, BIM mengadopsi konsep build virtually before In this case, BIM adopts the concept of build virtually before construct,
construct, sehingga dapat membantu user-nya dalam mengantisipasi so that it can help its users anticipate design defects, solve the
cacat desain, menemukan solusi bagi permasalahan, mengurangi problems, reduce uncertainty during implementation, and analyze
ketidakpastian saat pelaksanaan, dan menganalisis dampak potential impacts before implementing physical activities in the field.
potensial sebelum pelaksanaan kegiatan fisik di lapangan. Bagi For ADHI itself, the application of the BIM method can encourage
ADHI sendiri, penerapan metode BIM dapat mendorong Perseroan the Company to accelerate the work time, and make the costs
dalam mempercepat waktu pengerjaan, dan mengefisiensikan biaya
300 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 301
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT yang dikeluarkan serta tenaga kerja yang dibutuhkan. Hingga saat ini, incurred and the workforce needed more efficient. Until now, BIM BIM telah mendukung ADHI dalam pelaksanaan beberapa proyek. has supported ADHI in implementing several projects. Adanya aplikasi BIM diharapkan dapat menunjang Perseroan, yaitu The existence of the BIM application is expected to support the dimulai dari tahapan membuat desain proyek, jadwal, dan informasi- Company, starting from the stage of creating project designs, informasi lainnya yang terkoordinasi dengan baik. Dengan begitu, schedules, and other well-coordinated information. That way, a akan tercipta lingkungan kolaboratif yang mendukung pengelolaan collaborative environment will be created that supports better project proyek yang lebih baik. Di samping itu, BIM juga dapat dioperasikan management. In addition, BIM can also be operated to facilitate untuk memfasilitasi proses desain bangunan, konstruksi, dan the process of building design, construction, and management. In manajemen. Dalam hal pengoperasian BIM, ADHI telah menunjuk terms of BIM operation, ADHI has appointed a Special Bureau to Biro Khusus untuk memantau pengimplementasian BIM pada monitor the implementation of BIM in the Operational Department. Departemen Operasional. Maturity Level BIM ADHI ADHI BIM Maturity Level ……. Mohon informasi terkini ……. ……. Please provide the latest information ……. Tahapan Pengimplementasian BIM BIM Implementation Stages BIM 3D BIM 3D BIM tidak hanya sekedar 3D model, lebih daripada itu BIM BIM is not just a 3D model, more than that BIM is a database. A BIM merupakan sebuah database. BIM model adalah representatif model is a representative 3D model that has data and information model 3D yang memiliki data dan informasi sesuai dengan yang according to what will be implemented in the field. Furthermore, akan dilaksanakan di lapangan. Lebih lanjut, ADHI sudah memiliki ADHI already has a manual procedure document containing dokumen manual prosedur yang berisikan panduan dalam proses guidance in the process of creating 3D models and their derivatives pembuatan model 3D beserta turunannya sampai dengan visualisasi. up to visualization. This document aims to produce uniform BIM Dokumen ini bertujuan untuk menghasilkan kualitas penerapan BIM implementation quality in every ADHI project. yang seragam di setiap proyek ADHI. Model 3D yang dihasilkan sudah memiliki penamaan file, family/ The resulting 3D model already has file naming, family/type and type dan juga objek yang sesuai dengan dokumen manual prosedur also objects that are in accordance with the ADHI BIM manual BIM ADHI, sehingga dapat digunakan sebagai alat bantu pada proses procedure document, so it can be used as a tool in the Work validasi Work Breakdown Structure (WBS). Breakdown Structure (WBS) validation process. BIM 4D BIM 4D BIM 4D merupakan integrasi antara 3D Model dengan Schedule BIM 4D is an integration between 3D Model and Project Schedule. proyek. Tahapan dalam proses implementasi BIM ini dimulai dari The stages in the BIM implementation process start from the pengembangan Master Schedule berbasis BIM, penyusunan BIM development of BIM-based Master Schedule, preparation of BIM 4D 4D Level 1 (Sequence Simulation), penggunaan BIM 4D Sequence Level 1 (Sequence Simulation), use of BIM 4D Sequence Simulation Simulation sebagai dasar pada koordinasi Action Plan, penyusunan as a basis for Action Plan coordination, preparation of BIM-based laporan progress berbasis BIM, dan optimalisasi pengendalian progress reports, and optimization of time control with BIM. waktu dengan BIM. BIM 5D BIM 5D BIM 5D merupakan integrasi 3D Model dengan volume serta biaya BIM 5D is an integration of 3D Model with project volume and cost. proyek. Penerapan BIM 5D yang telah dilakukan oleh ADHI antara The implementation of BIM 5D that has been carried out by ADHI lain pada aspek Quantity take off, Optimasi pembesian, Manajemen includes aspects of Quantity take off, Reinforcement Optimization, SPK dan Opname pekerjaan, dan Validasi Work Breakdown Structure SPK Management and Job Opname, and Work Breakdown Structure (WBS). (WBS) Validation. BIM 6D BIM 6D BIM 6D merupakan aktivitas yang berhubungan dengan optimalisasi BIM 6D is an activity related to the optimization of BIM models BIM model untuk memfasilitasi analisis engineering, seperti site to facilitate engineering analysis, such as site management, work management, simulasi metode kerja, value engineering, job safety method simulation, value engineering, job safety analysis (JSA), and analysis (JSA), dan proposal Green Building Certification. Green Building Certification proposals. Penerapan BIM 6D yang telah dilakukan ADHI yaitu dengan The implementation of BIM 6D that has been carried out by ADHI melakukan simulasi analisis energi pada 3D model yang telah is by conducting energy analysis simulations on the 3D models dibuat. Analisis energi tersebut dilakukan oleh para personel ADHI that have been created. The energy analysis is carried out by ADHI Karya yang mempunyai sertifikasi dari Green Building Council Karya personnel who have certification from the Green Building Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 301
Page 302
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Indonesia (GBCI) dalam rangka memastikan terpeliharanya aspek Council Indonesia (GBCI) in order to ensure the maintenance of
berkelanjutan dalam setiap proyek konstruksi guna memenuhi target sustainable aspects in every construction project in order to meet
sertifikasi bangunan hijau. the target of green building certification.
BIM 7D BIM 7D
BIM 7D merupakan segala aktivitas yang dilakukan untuk BIM 7D is all activities carried out to prepare handover documents,
menyiapkan dokumen serah terima (hand over), sistem serta systems and platforms that will later be used in the facility & asset
platform yang nantinya akan digunakan pada proses facility & management process.
asset management.
Dalam hal penerapan BIM 7D, ADHI tercatat sebagai kontraktor In terms of implementing BIM 7D, ADHI is recorded as the first
BUMN pertama yang menerapkan BIM 7D secara menyeluruh BUMN contractor to implement BIM 7D comprehensively and its
dan teruji kualitasnya. Dengan begitu, Perseroan mendapatkan quality has been tested. Thus, the Company received recognition
pengakuan dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan from the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR). One
Rakyat (PUPR). Salah satu bukti penerapan BIM 7D ADHI ini dapat proof of the implementation of BIM 7D ADHI can be seen at the
dilihat pada Stadion Manahan Solo. Manahan Solo Stadium.
Selanjutnya, berdasarkan riset yang telah dilakukan, didapatkan Furthermore, based on the research that has been conducted, it
hasil bahwa bisnis model 7D ini mulai diminati oleh para owner. was found that the 7D business model is starting to be of interest
Namun, bisnis model yang sesuai dengan pasar Indonesia masih to owners. However, the business model that suits the Indonesian
menjadi trial and error. market is still a trial and error.
ERP ERP
Diterapkan sejak 1994, penerapan Sistem Informasi Management Implemented since 1994, the implementation of the Management
menggunakan Aplikasi ERP ADHI yaitu DHIERA yang terdiri dari Information System uses the ADHI ERP Application, namely DHIERA
modul 5 (lima) komponen utama, yakni Planning , Marketing which consists of 5 (five) main component modules, namely Planning,
, Procurement, Production, Finance (akunting/keuangan); SDM Marketing, Procurement, Production, Finance (accounting/finance);
(Sumber Daya Manusia); Marketing; dan Performance Dashboard, HR (Human Resources); Marketing; and Performance Dashboard,
mencakup beberapa keunggulan berikut: includes the following advantages:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan suatu 1. The advantages of the DHIERA System are: Flexible to changes
perubahan (Proses Bisnis ADHI). (ADHI Business Process).
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. The implementation cost is relatively cheap (+/- 5 M).
3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah terbiasa. 4. Less effort change management because users are used to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, dan di mana 6. Real-time data report (easy to access anytime, anywhere).
saja).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI, sejak 2021 ADHI telah In this case, the improvement of ADHI ERP, since 2021 ADHI
meluncurkan Financial Dashboard ADHI (FIDA) yang merupakan has launched the ADHI Financial Dashboard (FIDA) which is an
aplikasi untuk menunjukkan kinerja keuangan ADHI dan pada tahun application to show ADHI’s financial performance and in 2023 it
2023 sudah dikembangkan pada seluruh anak usaha ADHI. Aplikasi has been developed in all ADHI subsidiaries. The FIDA application
FIDA merupakan bagian dari program percepatan penyehatan is part of the BUMN Karya financial recovery acceleration program
keuangan BUMN Karya yang diserukan oleh Kementerian BUMN. called for by the Ministry of BUMN. The main objectives of the FIDA
Adapun tujuan utama aplikasi FIDA di antaranya: application include:
1. Data-driven identification of financial issue & root cause 1. Data-driven identification of financial issues & root causes
Pihak Manajemen pada masing-masing BUMN menggunakan The management of each BUMN uses an analysis of financial
analisis permasalahan finansial pada perusahaan yang problems in the company based on data presented accurately
didasarkan pada data yang tersaji secara tepat & real time & in real time by the dashboard system.
oleh system dashboard.
2. Standardization of analysis 2. Standardization of analysis
Sistem Financial Dashboard menyediakan standarisasi analisis The Financial Dashboard system provides the same analysis
yang sama bagi pihak yang berbeda (internal maupun eksternal standardization for different parties (internal and external to
perusahaan yang dalam hal ini adalah pihak KBUMN) dengan the company, in this case the KBUMN party) by presenting the
menyajikan metrik/ parameter yang sama. same metrics/parameters.
302 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 303
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Digital Office Digital Office
ADHI mengadopsi sistem pengelolaan dokumen DMS atau ADHI adopts the DMS or Document Management System document
Document Management System. Pengelolaan dokumen secara management system. Electronic document management is carried
elektronik dilakukan dengan menjalankan beberapa aplikasi: out by running several applications:
ADELE (ADHI Dokumen Elektronik) ADELE (ADHI Electronic Document)
Arsip virtual korporat maupun file-file proyek ADHI, ADELE Corporate virtual archives and ADHI project files, ADELE facilitates
memfasilitasi setiap user untuk mengakses data atau melakukan each user to access data or conduct electronic correspondence from
korespondensi secara elektronik dari mana saja dan kapan saja anywhere and anytime in real time as long as there is an internet
secara real time selama terdapat koneksi internet. Untuk keamanan connection. For data security from hacker attacks or viruses, ADELE is
datanya dari serangan hacker ataupun virus, ADELE dilindungi protected by encryption. The ADELE application acts as a corporate
enkripsi. Aplikasi ADELE berperan sebagai corporate repository. repository. In this case, ADELE carries out the management and
Dalam hal ini, ADELE menjalankan pengelolaan dan administrasi administration of corporate archives. corporate correspondence
arsip korporat. kegiatan korespondensi korporat sekaligus menjadi activities as well as being a data bank for corporate knowledge.
bank data bagi corporate knowledge. Saat ini Aplikasi ADELE berupa Currently, the ADELE application is web-based and mobile.
web basis dan mobile.
NADINE
NADINE The Company also implements the NADINE application.
Perseroan juga menerapkan aplikasi NADINE. Aplikasi ini digunakan This application is used to accommodate the needs of digital
dalam mengakomodir keperluan surat menyurat/ korespondensi correspondence/correspondence (official notes) made by authorized
(nota dinas) secara digital yang dibuat oleh pejabat yang berwenang. officials.
Common Data Environment Common Data Environment
Common Data Environment (CDE) salah satu sistem adopsi Common Data Environment (CDE) is one of the cloud technology
teknologi cloud yang secara efektif dapat menyampaikan berbagai adoption systems that can effectively convey various data information
informasi data dari beberapa softwares BIM tanpa harus mengunduh from several BIM softwares without having to download the software.
software tersebut. Pencarian informasi proyek yang akurat sesuai Searching for accurate project information according to the latest
dengan versi terbaru memerlukan waktu yang cukup lama apabila version takes a long time if the documents or information are not well
dokumen atau informasi tersebut tidak tersusun dengan baik. organized. The implementation of CDE can increase the effectiveness
Penerapan CDE dapat meningkatkan keefektifan komunikasi dan of communication and coordination on construction projects. This
koordinasi pada proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk study aims to analyze the application of CDE to projects in design
menganalisis penerapan CDE pada proyek dalam review design review and to determine the criteria that influence the success of
dan untuk mengetahui kriteria yang mempengaruhi keberhasilan CDE application in design review as well as the biggest obstacles
penerapan CDE dalam review design serta kendala terbesar dalam in using CDE.
penggunaan CDE.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode survei yang This study was conducted using a survey method distributed
disebar kepada responden yang representatif. Hasil penelitian to representative respondents. The results of the study showed
menunjukan penerapan CDE pada sebagai review design pada that the application of CDE as a design review on the project was
proyek sudah sesuai dengan standar CDE dengan tingkat in accordance with CDE standards with an average respondent
pencapaian responden rata-rata sebesar 83.28%. Kriteria yang achievement level of 83.28%. The criteria that most influenced the
paling berpengaruh terhadap keberhasilan penerapan CDE dalam success of CDE implementation in design review was data security.
review design yaitu keamanan data. Kendala terbesar berupa berupa The biggest obstacles were lack of cooperation between CDE users,
kurangnya kerjasama antar pengguna CDE, tidak disiplin pada lack of discipline in its use, and data that was not always updated.
penggunaanya, dan data yang tidak selalu diperbaharui. Penerapan The Company’s application of Common Data Environment (CDE)
Common Data Environment (CDE) oleh Perseroan ke proyek-proyek to projects and stakeholders, the Company began to benefit from
serta ke stakeholder, maka Perseroan mulai memperoleh manfaat the implementation of CDE.
dari implementasi CDE.
Cloud Internal ADHI ADHI Internal Cloud
Dalam rangka mempercepat transformasi digital menuju Era In order to accelerate digital transformation towards the Industrial
Revolusi Industri 4.0, Perseroan menerapkan teknologi Cloud Revolution 4.0 Era, the Company implemented Cloud Computing
Computing (komputasi awan). Teknologi ini memberikan kombinasi technology. This technology provides a combination of the use of
pemanfaatan teknologi komputer dengan pengembangan berbasis computer technology with internet-based development. Thus, Cloud
internet. Dengan demikian, teknologi Cloud Computing akan Computing technology will support large corporations including
menunjang korporasi besar termasuk ADHI dalam mengatasi ADHI in overcoming problems related to Big Data. Moreover, data
permasalahan terkait Big Data. Terlebih data merupakan aset is the largest asset and its role is very vital for the Company in the
terbesar dan perannya sangat vital bagi Perseroan di masa future. For this reason, ADHI adopted CLOUDIA (Cloud ADHI Karya)
mendatang. Untuk itu, ADHI mengadopsi CLOUDIA (Cloud ADHI as a preparatory step for the Company in facing the Industrial
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 303
Page 304
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Function
Karya) sebagai langkah persiapan Perseroan dalam menghadapi Revolution 4.0 Era. Where this application is a cloud service that
Era Revolusi Industri 4.0. Di mana aplikasi ini merupakan layanan helps manage ADHI project data and documents that can be
cloud yang membantu pengelolaan data dan dokumen proyek accessed by ADHI employees. Until 2022, this cloud service was
ADHI yang dapat diakses oleh karyawan ADHI. Hingga tahun 2022, developed in-house.
layanan cloud ini dikembangkan secara in-house.
CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA) CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA)
Pada Maret tahun 2018, Perseroan telah meluncurkan aplikasi In March 2018, the Company launched the CLOUDIA application
CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA). Aplikasi tersebut akan menunjang (Cloud ADHI KARYA). The application will support ADHI in
ADHI dalam memastikan kelancaran dan ketepatan waktu ensuring the smoothness and timeliness of the projects handled.
pengerjaan proyek-proyek yang ditangani. Selain itu, aplikasi In addition, the CLOUDIA application can be easily integrated with
CLOUDIA dapat dengan mudah diintegrasikan dengan aplikasi other ADHI applications such as DHIERA, ADELE, ADHI E-Mail, and
ADHI lainnya seperti DHIERA, ADELE, E-Mail ADHI, dan Sistem the E-Learning System. The CLOUDIA application also has other
E-Learning. Aplikasi CLOUDIA juga memiliki keunggulan lainnya, advantages, namely having a large capacity to accommodate all data
yaitu memiliki kapasitas yang besar untuk menampung semua data processed by the ADHI IT Team, as well as a means of monitoring
yang diolah Tim TI ADHI, sekaligus sebagai sarana pengawasan and evaluating data on projects according to the folder template.
dan evaluasi data-data pada proyek proyek sesuai template folder.
Selanjutnya, dalam rangka memastikan bahwa aplikasi ini Furthermore, in order to ensure that this application can run as
dapat berjalan sesuai harapan, Tim TI ADHI melakukan riset, expected, the ADHI IT Team conducts research, development and
pengembangan dan pelatihan aplikasi ADHI bagi karyawan. Di training on the ADHI application for employees. In addition, ADHI also
samping itu, ADHI juga melakukan sosialisasi kepada seluruh Insan conducts socialization to all Company Personnel so that awareness
Perseroan sehingga tercipta awareness untuk mengoptimalkan is created to optimize the use of the CLOUDIA application in order
penggunaan aplikasi CLOUDIA demi menjaga keberlangsungan to maintain business continuity.
usaha.
Program Strategis Tahun 2024 Strategic Program for 2024
....... mohon informasi terkini terkait Program strategis pengelolaan ....... please provide the latest information regarding the 2024 IT
TI 2024 dan pencapaiannya ....... management strategic program and its achievements .......
Pelaksanaan Inisiatif Strategis serta Pengembangan Implementation of Strategic Initiatives and
Teknologi Informasi 2024 Information Technology Development for 2024
...... please provide the latest information regarding .......
....... mohon informasi terkini terkait .......
Audit TI dan Tindak Lanjutnya IT Audit and Follow-up
ADHI secara konsisten melaksanakan evaluasi dan pemeriksaan ADHI consistently carries out comprehensive evaluations and
menyeluruh terhadap sistem, infrastruktur, kebijakan, dan prosedur examinations of systems, infrastructure, policies, and procedures
yang berkaitan dengan teknologi informasi (TI). Proses audit TI related to information technology (IT). This IT audit process is an
ini merupakan bagian integral dari upaya untuk memastikan integral part of efforts to ensure that every IT component used
bahwa setiap komponen TI yang digunakan beroperasi dengan operates efficiently, effectively, and meets security standards and
efisien, efektif, serta memenuhi standar keamanan dan kepatuhan compliance with applicable regulations. The IT audit conducted
terhadap peraturan yang berlaku. Audit TI yang dilaksanakan by ADHI refers to the Regulation of the Minister of SOEs Number
oleh ADHI mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, khususnya pasal 210. specifically Article 210.
....... mohon informasi terkini terkait audit TI yang dilakukan ....... ..........
Perseroan ..........
Investasi Pengembangan Teknologi Informasi Investment in Information Technology
Development
Setiap tahunnya ADHI senantiasa melakukan investasi di bidang TI Every year, ADHI continues to invest in IT in order to improve and
dalam rangka peningkatan dan pengembangan sistem teknologi develop the Company’s information technology system. ADHI
informasi Perseroan. ADHI menyadari bahwa pengoptimalan realizes that optimizing the use of IT can accelerate the acceleration
penggunaan TI dapat mengakselerasi percepatan dan pertumbuhan and growth of the Company’s performance. Therefore, the Company
kinerja Perseroan. Maka dari itu, Perseroan menyediakan anggaran provides a special budget allocated for IT management and
khusus yang diperuntukkan bagi pengelolaan dan pengembangan development. In 2024, the Company has budgeted funds of IDR......
TI. Pada tahun 2024, Perseroan telah menganggarkan dana sebesar for investment and costs in the IT sector.
Rp....... untuk investasi dan biaya di bidang TI.
304 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 305
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT ITEM 2024 TOTAL ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... ....... Rencana Pengembangan Teknologi Informasi ADHI ADHI Information Technology Development Plan ke Depan for the Future ....... mohon informasi terkini ....... ....... .............. Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bab VI
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
306 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 307
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Bab VI
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 307
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA STATEMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Commitment to Implementation of Good Corporate Governance
bukan sekadar konsep, melainkan sebuah sistem yang dirancang Good Corporate Governance is not just a concept, but a system that
secara strategis untuk mengarahkan dan mengelola perusahaan is strategically designed to direct and manage the company with the
dengan standar profesionalisme tertinggi. Sistem ini mencakup highest standards of professionalism. This system includes principles,
prinsip, praktik, serta pedoman yang bertujuan memastikan seluruh practices, and guidelines that aim to ensure that all company
aktivitas perusahaan dilaksanakan sesuai dengan nilai-nilai etika activities are carried out in accordance with noble ethical values.
yang luhur.
ADHI meyakini bahwa penerapan GCG secara optimal merupakan ADHI believes that optimal implementation of GCG is the
fondasi bagi terciptanya daya saing perusahaan sekaligus menjadi foundation for creating company competitiveness as well as the
landasan utama untuk mendukung pertumbuhan yang sehat main foundation for supporting healthy and sustainable growth. In
dan berkelanjutan. Di samping itu, Perseroan terus berupaya addition, the Company continues to strive to improve the quality
meningkatkan kualitas implementasi prinsip-prinsip GCG di setiap of implementation of GCG principles in every operational line.
lini operasional. Lebih lanjut, Perseroan fokus terhadap penerapan Furthermore, the Company focuses on implementing best practices
best practices dalam tata kelola guna memastikan terciptanya in governance to ensure the creation of sustainable benefits for
manfaat yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh shareholders and all other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
308 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 309
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PURPOSE OF IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang unggul, As a form of commitment to excellent governance, the Company
Perseroan mengadopsi prinsip-prinsip GCG di setiap kegiatan adopts GCG principles in all its business activities in line with the
usahanya sejalan dengan visi dan misi perusahaan. Langkah company’s vision and mission. This step was taken to ensure the
tersebut diambil untuk memastikan terciptanya ekosistem bisnis creation of a sustainable business ecosystem and provide optimal
yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah yang optimal added value for all stakeholders. The objectives of implementing
bagi seluruh pemangku kepentingan. Tujuan penerapan GCG secara GCG effectively in the Company’s environment are as follows:
efektif di lingkungan Perseroan sebagai berikut:
1. Memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan yang 1. Provide adequate protection and fair treatment for stakeholders.
adil bagi para pemangku kepentingan.
2. Memberikan kontribusi optimal pada peningkatan kinerja 2. Provide optimal contribution to improving the Company’s
Perseroan. performance.
3. Meningkatkan serta menjaga citra Perseroan melalui pelayanan 3. Improve and maintain the Company’s image through excellent
prima. service.
4. Menjaga serta memelihara aset dan sumber daya Perseroan. 4. Maintain and preserve the Company’s assets and resources.
Upaya penerapan GCG mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Efforts to implement GCG refer to the Regulation of the Minister of
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki daya Enterprises.
saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, 1. Optimize the value of SOEs so that the company has strong
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup competitiveness, both nationally and internationally, so that it
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan BUMN. is able to maintain its existence and live sustainably to achieve
the intent and purpose of SOEs.
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien, 2. Encourage professional, efficient, and effective management
dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan of SOEs, as well as empower the functions and increase the
kemandirian Organ Perseroan. independence of the Company’s Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat keputusan dan 3. Encourage the Company’s Organs to make decisions and carry
menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan out actions based on high moral values and compliance with laws
terhadap peraturan perundangan-undangan, serta kesadaran and regulations, as well as awareness of the existence of SOEs’
akan adanya tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku social responsibility towards stakeholders and environmental
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN. sustainability around SOEs.
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian nasional. 4. Increase the contribution of BUMN to the national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi 5. Improve a climate conducive to the development of national
nasional. investment.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan GCG di lingkungan ADHI berlandaskan pada berbagai The implementation of GCG in ADHI is based on various provisions
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: and applicable laws and regulations, namely:
Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 a. Law No. 19 of 2003 dated June 19, 2003 concerning State-
tentang Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus b. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Limited Liability Companies as amended by Government
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana telah Creation as stipulated into Law based on Law No. 6 of 2023
ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan Undang- concerning Government Stipulation in Lieu of Law No. 2 of
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Pemerintah 2022 concerning Job Creation into Law.
Pengganti Undang-Undang No. 2 Rahun 2022 tentang Cipta
Kerja Menjadi Undang-Undang.
c. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tanggal 30 April 2008 c. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning Public
tentang Keterbukaan Informasi Publik. Information Disclosure.
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang d. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
Pasar Modal sebagaimana telah diubah dengan Undang- Capital Markets as amended by Law of the Republic of
Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun 2023 tentang Indonesia No. 4 of 2023 concerning Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (P2SK). Strengthening of the Financial Sector (P2SK).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 309
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tanggal 17 Januari 1998 2. Government Regulation No. 12 of 1998 dated January 17,
tentang Perusahaan Perseroan (Persero) dan Perubahannya No. 1998 concerning Limited Liability Companies (Persero) and
45 Tahun 2001 tanggal 5 Juni 2001. its Amendment No. 45 of 2001 dated June 5, 2001.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, antara lain 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises, including
a. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 a. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-1/
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. b. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. c. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
d. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara d. Copy of Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Instructions for the Preparation of Key Performance
Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. Indicators in State-Owned Enterprises.
e. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen e. Copy of Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara Management of the Ministry of State-Owned Enterprises No.
No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning Technical Instructions
Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) for the Assessment of the Risk Maturity Index in State-
di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: 4. Regulations of the Financial Services Authority (OJK), including:
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 a. Financial Services Authority Regulation No. 21/
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Implementation of Guidelines for Public Company
Governance.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 b. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan atas POJK.04/2015 dated December 16, 2015 concerning
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Publik. Public Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 c. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tanggal 29 Juli 2016 tentang Kewajiban Penyampaian POJK.04/2016 dated July 29, 2016 concerning the
Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Publik. Obligation to Submit Annual Reports for Issuers and Public
Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 d. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ e. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
310 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 311
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PRINSIP UMUM TATA KELOLA PERUSAHAAN GENERAL PRINCIPLES OF GOOD
YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
ADHI menjalankan prinsip-prinsip GCG berlandaskan pada 5 ADHI implements GCG principles based on 5 (five) main pillars
(lima) pilar utama yang dikenal dengan TARIF, yaitu Transparency known as TARIF, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Independence, and Fairness.
(Pertanggungjawaban), Independency (Independensi), dan Fairness
(Kewajaran).
Prinsip-Prinsip Dasar GCG ADHI
ADHI’s Basic Principles of GCG
Transparency
(Transparansi)
Fairness Accountability
(Kewajaran) (Akuntabilitas)
Independency Responsibility
(Independensi) (Pertanggung—
jawaban)
Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan ADHI diatur dalam The implementation of GCG principles in ADHI is regulated in the
Pedoman GCG ADHI yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan ADHI GCG Guidelines stipulated based on the Decree of the Board
Direksi No. 014-6/2018/350 tanggal 28 Juni 2018 tentang of Directors No. 014-6/2018/350 dated June 28, 2018 concerning
Penyempurnaan Pedoman Good Corporate Governance (GCG the Improvement of the Good Corporate Governance Guidelines
CODE) PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Makna serta penerapan prinsip- (GCG CODE) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The meaning and
prinsip GCG di ADHI dijabarkan secara rinci pada tabel di bawah ini: implementation of GCG principles in ADHI are described in detail
in the table below:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 311
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Principle
Transparancy (Transparan) Transparancy
Makna Prinsip Meaning of Principle
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses The principle of transparency is openness in implementing the
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan decision-making process and openness in presenting material and
informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan relevant information regarding the Company. The Company will
mematuhi peraturan perundang-undangan yang mengatur masalah comply with laws and regulations governing the issue of information
keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perseroan. disclosure applicable to the Company.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi Transparency also includes matters relevant to information needed
yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas by the public relating to the Company’s products and operational
operasional Perseroan yang secara potensial dapat mempengaruhi activities that can potentially influence stakeholder behavior.
perilaku pemangku kepentingan.
Implementasi di Perseroan Implementation in the Company
1. Rencana Kerja Tahunan Perseroan, dengan penjelasan sebagai 1. The Company’s Annual Work Plan, with the following explanation:
berikut:
a. Direksi menyusun kebijakan, prosedur dan pedoman a. The Board of Directors prepares policies, procedures and
penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (“RKAP”). guidelines for the preparation of the Company’s Work
Budget Plan (“RKAP”).
b. Direksi menyusun RKAP dan menyampaikan kepada b. The Board of Directors prepares the RKAP and submits it to
Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan selambat- the Board of Commissioners for approval no later than 60
lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum dimulainya tahun (sixty) days before the start of the upcoming financial year.
buku yang akan dating.
c. Persetujuan diberikan oleh Dewan Komisaris sebelum tahun c. Approval is given by the Board of Commissioners before
buku dimulai. the start of the financial year.
d. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 (satu) Januari d. The Company’s financial year runs from January 1 (first)
dan berakhir pada tanggal 31 Desember tahun yang sama. and ends on December 31 of the same year. The Company’s
Buku Perseroan ditutup pada akhir bulan Desember. books are closed at the end of December.
e. Direksi melakukan sosialisasi RKAP kepada seluruh e. The Board of Directors disseminates the RKAP to all
Karyawan. Employees.
2. Laporan Tahunan Perseroan disusun sesuai POJK No. 29/ 2. The Company’s Annual Report is prepared in accordance with
POJK.04/2016 tanggal 26 Juli 2016 dan Surat Edaran OJK No. POJK No. 29/ POJK.04/2016 dated July 26, 2016 and OJK
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Emiten dengan ketentuan sebagai berikut: Content of the Issuer’s Annual Report with the following provisions:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban a. The Annual Report is a report of the accountability of the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melakukan pengurusan Board of Commissioners and the Board of Directors in
dan pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik managing and supervising the Issuer or Public Company
dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada Rapat Umum within a period of 1 (one) fiscal year to the General Meeting
Pemegang Saham yang disusun berdasarkan ketentuan of Shareholders which is prepared based on the provisions
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut. in the Financial Services Authority Regulation.
b. Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan dan wajib ditelaah b. The Board of Directors is required to prepare an Annual
oleh Dewan Komisaris. Report and must be reviewed by the Board of Commissioners.
c. Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid dan harus dapat c. The Annual Report must be printed and bound and must
diperbanyak dalam bentuk salinan dokumen cetak dan be reproduced in the form of printed copies and electronic
salinan dokumen elektronik. copies.
d. Laporan Tahunan wajib paling sedikit memuat: d. The Annual Report must contain at least:
i) Ikhtisar data keuangan penting i) Summary of key financial data
ii) Informasi saham (jika ada); ii) Stock information (if any);
iii) Laporan Direksi; iii) Board of Directors’ Report;
iv) Laporan Dewan Komisaris; iv) Board of Commissioners’ Report;
v) Profil Emiten atau Perusahaan Publik; v) Issuer or Public Company Profile;
vi) Analisis dan pembahasan manajemen; vi) Management analysis and discussion;
vii) Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; vii) Issuer or Public Company Governance;
viii) Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau viii) Social and environmental responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
ix) Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan ix) Audited annual financial statements; and
x) Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan x) Statement letter from members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Directors and members of the Board of Commissioners
Tahunan. regarding responsibility for the Annual Report.
312 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 313
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
e. Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa Indonesia e. The Annual Report must be presented in Indonesian and a
dan bahasa asing. Laporan Tahunan dalam bahasa asing foreign language. The Annual Report in a foreign language
paling sedikit menggunakan bahasa Inggris dan wajib must at least use English and must contain the same
memuat informasi yang sama dengan informasi dalam information as the information in the Annual Report that
Laporan Tahunan yang menggunakan Bahasa Indonesia. uses Indonesian. In the event of differences in interpretation
Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran dan/atau and/or information presented in a foreign language and
informasi yang disajikan dalam bahasa asing dengan yang that presented in Indonesian, the information used as a
disajikan dalam Bahasa Indonesia, informasi yang digunakan reference is the information in Indonesian.
sebagai acuan adalah informasi dalam Bahasa Indonesia.
f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Wajib menyampaikan Laporan f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk is required to submit an
Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling Annual Report to the Financial Services Authority (OJK)
lambat pada akhir bulan keempat setelah tahun buku no later than the end of the fourth month after the end of
berakhir. the financial year.
g. Dalam hal Laporan Tahunan telah tersedia bagi pemegang g. In the event that the Annual Report has been made available
saham sebelum jangka waktu penyampaian Laporan to shareholders before the end of the Annual Report
Tahunan berakhir, Laporan Tahunan wajib disampaikan submission period, the Annual Report must be submitted
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal yang to the Financial Services Authority (OJK) on the same date
sama dengan tersedianya Laporan Tahunan bagi pemegang as the Annual Report is made available to shareholders.
saham.
h. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik memperoleh h. In the event that the Issuer or Public Company obtains an
pernyataan efektif untuk pertama kali dalam periode effective statement for the first time in the period after the
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu end of the fiscal year until the deadline for submitting the
penyampaian Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Annual Report, the Issuer or Public Company must submit
Publik wajib menyampaikan laporan tahunan kepada an annual report to the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat pada tanggal no later than the date of the annual GMS invitation (if any).
pemanggilan RUPS tahunan (jika ada).
i. Laporan Tahunan yang disampaikan kepada Otoritas Jasa i. The Annual Report submitted to the Financial Services
Keuangan (OJK) wajib disampaikan dalam bentuk dokumen Authority (OJK) must be submitted in the form of a printed
cetak paling sedikit 2 (dua) eksemplar, 1 (satu) di antaranya document of at least 2 (two) copies, 1 (one) of which is in
dalam bentuk asli; dan salinan dokumen elektronik yang the original form; and a copy of an electronic document
memuat informasi yang sama dengan informasi dalam containing the same information as the information in the
Laporan Tahunan yang disampaikan dalam bentuk dokumen Annual Report submitted in the form of a printed document.
cetak.
j. Dalam hal terdapat perbedaan informasi yang disajikan j. In the event that there is a difference in the information
dalam salinan dokumen elektronik dengan yang disajikan presented in the electronic copy of the document and that
dalam dokumen cetak, informasi yang digunakan sebagai presented in the printed document, the information used
acuan adalah informasi dalam Laporan asli. as a reference is the information in the original Report.
k. Laporan Tahunan dalam bentuk asli, wajib ditandatangani k. The Annual Report in the original form must be signed
secara langsung oleh seluruh anggota Direksi dan anggota directly by all members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
l. Salinan dokumen elektronik wajib disampaikan melalui l. A copy of the electronic document must be submitted through the
sistem pelaporan elektronik Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) electronic reporting system.
m. Dalam hal Laporan Tahunan dalam bentuk dokumen cetak m. In the case of Annual Reports in printed and electronic forms
dan dokumen elektronik disampaikan secara terpisah, submitted separately, the calculation of the timeliness of
penghitungan ketepatan waktu penyampaian Laporan submission of the Annual Report is based on the Annual
Tahunan didasarkan pada Laporan Tahunan yang lebih Report that was first received by the Financial Services
dahulu diterima oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
n. Penyampaian Laporan Tahunan yang disajikan dalam buku n. Submission of the Annual Report presented in a separate
terpisah wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan book must be submitted to the Financial Services Authority
(OJK) pada tanggal yang sama. (OJK) on the same date.
o. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan Tahunan o. In the case of the deadline for submission of the Annual
sebagaimana jatuh pada hari libur, Laporan Tahunan Report as falling on a holiday, the Annual Report must be
wajib disampaikan paling lambat pada 1 (satu) hari kerja submitted no later than 1 (one) subsequent working day.
berikutnya.
p. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyampaikan p. In the case of the Issuer or Public Company submitting
Laporan Tahunan melewati batas waktu, penghitungan an Annual Report past the deadline, the calculation of
jumlah hari keterlambatan atas penyampaian Laporan the number of days of delay in submission of the Annual
Tahunan dihitung sejak hari pertama setelah batas akhir Report is calculated from the first day after the deadline
waktu penyampaian Laporan Tahunan. for submission of the Annual Report.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 313
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
q. Laporan Tahunan wajib tersedia bagi pemegang saham q. The Annual Report must be available to shareholders at
pada saat pemanggilan RUPS Tahunan. the time of the invitation to the Annual GMS.
r. Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs Web Emiten r. The Annual Report must be posted on the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik pada tanggal yang sama dengan Company Website on the same date as the submission
penyampaian Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa of the Annual Report to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dan wajib tersedia dalam jangka waktu (OJK) and must be available within a certain period of
tertentu sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa time as stipulated in the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation on the Issuer or Public Company Website.
Publik.
s. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas s. The Board of Commissioners and the Board of Directors are
kebenaran isi Laporan Tahunan. responsible for the accuracy of the contents of the Annual Report.
t. Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota t. The Annual Report must be signed by all members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada the Board of Directors and members of the Board of
saat penyampaian Laporan Tahunan. Commissioners who are in office at the time of submission
of the Annual Report.
u. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan u. In the event that a member of the Board of Directors and/or
Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, yang member of the Board of Commissioners does not sign the
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis Annual Report, the person concerned must state the reason
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. in writing in a separate letter attached to the Annual Report.
v. Tanda tangan dibubuhkan pada surat pernyataan anggota v. The signature is affixed to the statement letter of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung members of the Board of Directors and members of the
jawab atas Laporan Tahunan pada lembaran tersendiri Board of Commissioners regarding responsibility for the
dalam Laporan Tahunan. Annual Report on a separate sheet in the Annual Report.
3. Laporan keuangan berkala disusun sesuai Peraturan Bapepam- 3. Periodic Financial Statements are prepared in accordance with
LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011, meliputi laporan keuangan Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 dated July 5, 2011, covering
tahunan, laporan keuangan tengah tahunan dan laporan annual Financial Statements, semi-annual Financial Statements
triwulanan, dengan penjelasan sebagai berikut: and quarterly reports, with the following explanation:
a. Perseroan sebagai Emiten dan Perusahaan Publik wajib a. The Company as an Issuer and Public Company is required
menyampaikan laporan keuangan berkala kepada to submit periodic Financial Statements to Bapepam-LK
Bapepam-LK (OJK) sebanyak 2 (dua) eksemplar, sekurang- (OJK) in 2 (two) copies, at least 1 (one) copy in original form.
kurangnya sebanyak 1 (satu) eksemplar dalam bentuk asli.
b. Laporan keuangan yang harus disampaikan ke Bapepam- b. The Financial Statements that must be submitted to
LK (OJK) terdiri dari: Bapepam-LK (OJK) consist of:
i) Neraca; i) Balance sheet;
ii) Laporan laba rugi; ii) Profit and loss report;
iii) Laporan perubahan ekuitas; iii) Statement of changes in equity;
iv) Laporan arus kas; iv) Cash flow statement;
v) Laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan v) Other reports and explanatory materials that are an
bagian integral dari laporan keuangan jika diprasyaratkan integral part of the Financial Statements if required by
oleh instansi yang berwenang; dan the authorized agency; and
vi) Catatan atas laporan keuangan. vi) Notes to the financial statements.
c. Laporan Keuangan disajikan dalam bahasa Indonesia. c. The Financial Statements are presented in Indonesian.
d. Laporan keuangan disajikan secara perbandingan dengan d. The financial statements are presented in comparison with
periode yang sama tahun sebelumnya. the same period in the previous year.
e. Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip akuntansi e. The financial statements are prepared based on generally
yang berlaku umum yang pada pokoknya adalah Standar accepted accounting principles, which are in essence
Akuntansi Keuangan yang telah ditetapkan oleh Ikatan the Financial Accounting Standards established by the
Akuntan Indonesia (IAI), dan ketentuan akuntansi di bidang Indonesian Institute of Accountants (IAI), and accounting
Pasar Modal yang ditetapkan oleh Bapepam. provisions in the Capital Market established by Bapepam.
f. Laporan Keuangan Tahunan: f. Annual Financial Statements:
i) Laporan keuangan tahunan harus disertai dengan i) The annual financial statements must be accompanied
laporan dari Akuntan dengan pendapat yang lazim by a report from an Accountant with a common opinion
dan disampaikan kepada Bapepam dan LK (OJK) and submitted to Bapepam and LK (OJK) no later than
selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah the end of the third month after the date of the annual
tanggal laporan keuangan tahunan. financial statements.
ii) Laporan keuangan tahunan wajib diumumkan kepada ii) The annual financial statements must be announced
publik dengan ketentuan sebagai berikut: to the public with the following provisions:
314 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 315
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
• Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan • The Company must announce the balance sheet,
laba rugi dan laporan lain yang diprasyaratkan profit and loss statement and other reports
oleh instansi yang berwenang dalam sekurang- required by the authorized agency in at least 1 (one)
kurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesian language daily newspaper, one of which
Indonesia yang satu di antaranya mempunyai has national circulation and the other is published
peredaran nasional dan lainnya yang terbit di at the domicile of the Issuer or Public Company.
tempat kedudukan Emiten atau Perusahaan Publik. • The form and content of the balance sheet, profit
• Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi, dan and loss statement, and other reports required by
laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi the authorized agency according to the type of
yang berwenang sesuai dengan jenis industrinya industry announced must be the same as those
yang diumumkan tersebut harus sama dengan presented in the annual Financial Statement
yang disajikan dalam laporan keuangan tahunan submitted to Bapepam and LK (OJK).
yang disampaikan kepada Bapepam dan LK (OJK).
• Pengumuman tersebut harus memuat opini dari • The announcement must contain an opinion from
angkutan publik dan bukti pengumuman tersebut the public transportation and evidence of the
harus disampaikan kepada Bapepam dan LK (OJK) announcement must be submitted to Bapepam
selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah and LK (OJK) no later than 2 (two) working days
tanggal pengumuman. after the announcement date.
• Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan • If there is a difference between the mid-year
tengah tahunan yang telah disajikan secara Financial Statement that has been presented
tersendiri kepada masyarakat dengan data periode separately to the public with the data for the same
yang sama secara implisit sudah mencangkup period implicitly included in the annual Financial
dalam laporan keuangan tahunan harus dijelaskan Statement, it must be explained in the notes to
di dalam catatan atas laporan keuangan. Perbedaan the Financial Statement. The difference in the mid-
data laporan keuangan tengah tahunan tersebut year Financial Statement data occurs mainly due
terutama terjadi karena adanya saran koreksi to the Accountant’s correction suggestions in the
Akuntan dalam rangka pemeriksaan (audit) context of the annual Financial Statement audit.
laporan keuangan tahunan. Penjelasan tersebut The explanation also includes differences in net
juga mencakup perbedaan laba bersih dan hal-hal profit and matters that cause changes.
yang menyebabkan timbulnya perubahan.
g. Laporan keuangan tahunan menjadi salah satu bagian dari g. The annual Financial Statement is part of the annual report
laporan tahunan untuk keperluan Rapat Umum Pemegang for the purposes of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS).
i) Laporan Keuangan Tengah Tahunan disusun sesuai i) The Mid-Year Financial Statement is prepared in
Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011. accordance with Bapepam-LK Regulation No. X.K.2
dated July 5, 2011.
• Laporan keuangan tengah tahunan disampaikan • The mid-year Financial Statement is submitted
kepada Bapepam-LK dalam jangka waktu sebagai to Bapepam-LK within the following timeframes:
berikut:
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan pertama • No later than the end of the first month after the
setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, date of the mid-year Financial Statement, if not
jika tidak disertai laporan Akuntan Publik; accompanied by a Public Accountant’s report;
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan kedua • No later than the end of the second month after
setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, the date of the mid-year Financial Statement, if
jika disertai laporan Akuntan dalam rangka accompanied by an Accountant’s report for a limited
penelaahan terbatas; dan review; and
• Selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga • No later than the end of the third month after
setelah tanggal laporan keuangan tengah tahunan, the date of the mid-year Financial Statement, if
jika disertai laporan Akuntan yang memberikan accompanied by an Accountant’s report providing
pendapat tentang kewajaran laporan keuangan an opinion on the fairness of the Financial
secara keseluruhan. Statement as a whole.
ii) Laporan keuangan tengah disusun berdasarkan ii) The mid-year Financial Statement is prepared based on
prinsip yang sama dengan laporan keuangan tahunan the same principles as the annual Financial Statement
dan mencakup antara lain penyesuaian yang lazim and includes, among other things, adjustments that are
dilakukan pada akhir periode akuntansi Perseroan demi usually made at the end of the Company’s accounting
tercapainya dasar akrual. period in order to achieve the accrual basis.
iii) Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan iii) If there is a difference between the mid-year Financial
tengah tahunan dengan data periode yang sama Statement and the data for the same period in the
dalam rangka penyusunan laporan keuangan tahunan, context of preparing the annual Financial Statement,
maka laporan keuangan tengah tahunan tersebut then the mid-year Financial Statement presented in
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 315
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang disajikan secara perbandingan dengan laporan comparison with the mid-year Financial Statement
keuangan tengah tahunan periode berikutnya harus for the following period must be re-determined in
ditetapkan kembali sesuai dengan data yang telah accordance with the data covered by the annual report.
dicakup dengan laporan tahunan.
iv) Laporan keuangan tengah tahunan wajib diumumkan iv) The mid-year Financial Statement must be announced
kepada masyarakat dengan ketentuan sebagai berikut: to the public with the following provisions:
• Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan • The Company must announce the balance sheet,
laba rugi dan laporan lain yang diprasyaratkan profit and loss statement and other reports
oleh instansi yang berwenang dalam sekurang- required by the authorized agency in at least 1
kurangnya 1 (satu) surat kabar harian berbahasa (one) Indonesian language daily newspaper with
Indonesia yang mempunyai peredaran nasional; national circulation;
• Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi dan • The form and content of the balance sheet, profit
laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang and loss statement and other reports required by
berwenang sesuai dengan jenis industrinya yang the authorized agency according to the type of
diumumkan tersebut harus sama dengan yang industry announced must be the same as those
disajikan dalam laporan keuangan tengah tahunan presented in the mid-year Financial Statement
yang disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK); submitted to Bapepam-LK (OJK);
• Pengumuman tersebut harus dilakukan selambat- • The announcement must be made no later than
lambatnya sesuai dengan jangka waktu menurut in accordance with the time period according to
kewajiban penyampaian laporan keuangan tengah the obligation to submit the mid-year Financial
tahunan kepada Bapepam-LK (OJK); dan Statement to Bapepam-LK (OJK); and
• Bukti pengumuman tersebut harus disampaikan • Evidence of the announcement must be submitted
kepada Bapepam-LK (OJK) selambat-lambatnya to Bapepam-LK (OJK) no later than 2 (two) working
2 (dua) hari kerja setelah tanggal pengumuman. days after the announcement date.
v) Dalam hal batas waktu penyampaian laporan keuangan v) In the event that the deadline for submitting periodic
berkala jatuh pada hari libur, maka laporan keuangan Financial Statements falls on a holiday, the Financial
wajib disampaikan pada hari kerja sebelumnya. Statement must be submitted on the previous working day.
vi) Laporan Triwulan adalah laporan keuangan yang vi) Quarterly Report is a Financial Statement submitted
disampaikan setiap tiga bulan sekali terkait dengan every three months related to the realization of the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum use of funds from a public offering by the Company
oleh Perseroan (IPO atau Obligasi). (IPO or Bonds).
• Perseroan sebagai Emiten yang Pernyataan • The Company as an Issuer whose Registration
Pendaftarannya telah efektif wajib menyampaikan Statement has been effective is required to submit
laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran a report on the realization of the use of funds from
Umum kepada Bapepam. Realisasi penggunaan the Public Offering to Bapepam. The realization
dana hasil Penawaran Umum tersebut wajib of the use of funds from the Public Offering must
pula dipertanggungjawabkan pada Rapat Umum also be accounted for at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), dan atau disampaikan Shareholders (GMS), and/or submitted to the
pada Wali Amanat. Trustee.
• Laporan realisasi penggunaan dana yang • The report on the realization of the use of funds
disampaikan kepada Bapepam-LK (OJK) dan submitted to Bapepam-LK (OJK) and the Trustee is
Wali Amanat dibuat secara berkala setiap 3 (tiga) made periodically every 3 (three) months (March,
bulan (Maret, Juni, September dan Desember). June, September and December). The report must
Penyampaian laporan tersebut selambat-lambatnya be submitted no later than the 15th of the following
pada tanggal 15 bulan berikutnya. Bentuk dan isi month. The form and content of the report are
laporan dimaksud disusun sesuai dengan formulir prepared in accordance with the form provided
yang disediakan oleh Bapepam-LK. by Bapepam-LK.
• Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana • Accountability for the realization of the use of funds
pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan dilaksanakan secara berkala setiap tahun. (GMS) is carried out periodically every year.
• Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana • In the event of a change in the use of funds, the
tersebut wajib memperhatikan hal-hal sebagai following must be considered:
berikut:
» Rencana tersebut dilaporkan terlebih » The plan is first reported to Bapepam-LK (OJK)
dahulu kepada Bapepam-LK (OJK) by stating the reasons and considerations
dengan mengemukakan alasan beserta
pertimbangannya
» Perubahan penggunaan dana yang berasal » Changes in the use of funds originating
dari Penawaran Umum saham mendapatkan from the Public Offering of shares must
persetujuan terlebih dahulu dari Rapat Umum first be approved by the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); dan Shareholders (GMS); and
316 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 317
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
» Perubahan penggunaan dana yang berasal dari » Changes in the use of funds originating from
Penawaran Umum Obligasi harus mendapatkan the Public Offering of Bonds must first be
persetujuan terlebih dahulu dari Wali Amanat approved by the Trustee after being approved
setelah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang by the General Meeting of Bondholders.
Obligasi.
• Perubahan sebagaimana dimaksud pada butir d • The changes as referred to in point d above include:
tersebut di atas mencakup:
» Perubahan yang material dari masing-masing » Material changes to each element of the use
unsur penggunaan dana; dan of funds; and
» Perubahan lokasi yang memiliki dampak » Changes in location that have an economic
ekonomis. impact.
vii) Dalam hal Perseroan telah mempergunakan seluruh vii) In the event that the Company has used all the funds
dana hasil penawaran umum, wajib menyampaikan from the public offering, it is required to submit a
laporan realisasi penggunaan dana terakhir kepada report on the realization of the use of the last funds
Bapepam-LK (OJK) dan mempertanggungjawabkan to Bapepam-LK (OJK) and be accountable for the
realisasi Penggunaan dana terakhir tersebut pada realization of the use of the last funds at the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan atau General Meeting of Shareholders and/or submit it to
menyampaikannya kepada Wali Amanat sesuai the Trustee according to the period.
periodenya.
viii) Dalam hal penggunaan dana tersebut dipinjamkan viii) In the event that the use of the funds is loaned to a
kepada anak perusahaan atau afiliasinya, agar dijelaskan subsidiary or affiliate, the allocation of the use of the
alokasi penggunaan dana setelah dana tersebut funds must be explained after the funds are returned
dikembalikan kepada Emiten. to the Issuer.
ix) Dalam hal terdapat sisa dana, perlu dijelaskan antara ix) In the event that there are remaining funds, it is
lain: necessary to explain, among other things:
• Tempat di mana dana tersebut disimpan; • The place where the funds are stored;
• Tingkat suku bunga yang diperoleh dan alokasinya; • The interest rate obtained and its allocation;
• Hubungan afiliasi antara Emiten dengan tempat di • The affiliate relationship between the Issuer and
mana dana tersebut disimpan; the place where the funds are stored;
• Jangka waktu penyimpanan. • The storage period.
4. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan 4. Other reports that must be submitted by the Company are bound
terikat dan mematuhi peraturan yang berlaku di bidang Pasar by and comply with the applicable regulations in the Capital
Modal, termasuk peraturan yang mewajibkan keterbukaan Market sector, including regulations that require disclosure of
informasi yang terkait dengan hal-hal antara lain: Transaksi information related to matters including: Material Transactions,
Material, Transaksi Benturan Kepentingan, serta Informasi atau Conflict of Interest Transactions, and Material Information or
Fakta Material yang dapat mempengaruhi nilai Efek Perseroan Facts that may affect the value of the Company’s Securities or
atau keputusan investasi pemodal, meliputi: investor investment decisions, including:
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan usaha a. Mergers, share purchases, joint venture mergers.
patungan.
b. Pemecahan saham atau pembagian dividen saham. b. Stock splits or distribution of stock dividends.
c. Pendapatan dari dividen yang luar biasa sifatnya. c. Income from extraordinary dividends.
d. Perolehan atau kehilangan kontrak penting. d. Acquisition or loss of important contracts.
e. Produk atau penemuan baru yang berarti. e. Significant new products or discoveries.
f. Perubahan dalam pengendalian atau perubahan penting f. Changes in control or significant changes in management.
dalam manajemen.
g. Pengumuman pembelian kembali atau pembayaran Efek g. Announcements of repurchases or payments of debt
yang bersifat utang. Securities.
h. Penjualan tambahan efek yang kepada masyarakat atau h. Additional sales of securities to the public or on a limited
secara terbatas yang material. basis that are material.
i. Pembelian, atau kerugian penjualan aktiva yang material. i. Purchases, or losses on sales of material assets.
j. Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting. j. Relatively significant labor disputes.
k. Tuntutan hukum yang penting terhadap Perseroan, dan k. Significant lawsuits against the Company, and/or the
atau direktur dan komisaris Perseroan. Company’s directors and commissioners.
l. Pengajuan tawaran untuk pembelian efek perusahaan lain. l. Submission of bids to purchase securities of other
companies.
m. Penggantian akuntan yang mengaudit Perseroan. m. Replacement of the Company’s auditing accountant.
n. Penggantian Wali Amanat. n. Replacement of the Trustee.
o. Perubahan tahun fiskal Perseroan. o. Changes to the Company’s fiscal year.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 317
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Di samping hal-hal tersebut di atas, Perseroan mengungkapkan 5. In addition to the above, the Company discloses important
informasi penting kepada para pemangku kepentingan information to stakeholders, including:
(stakeholders) antara lain:
a. Prosedur pengadaan dan hubungan rekanan. a. Procurement procedures and partner relationships.
b. Ketaatan dalam pembayaran pajak. b. Compliance in paying taxes.
c. Mekanisme manajemen SDM yang sesuai dengan Perjanjian c. Human resource management mechanisms in accordance
Kerja Bersama (PKB). with the Collective Labor Agreement (PKB).
Prinsip Principle
Accountability (Akuntabilitas) Accountability
Makna Prinsip Meaning of Principle
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan The principle of accountability is the clarity of the function,
pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga pengelolaan implementation and accountability of the Company’s Organs so
Perseroan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas berkaitan dengan that the management of the Company is carried out effectively.
pelaksanaan tugas dan wewenang yang dimiliki seseorang atau Accountability is related to the implementation of tasks and
satuan kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan authorities held by an individual or work unit in carrying out the
Perseroan. responsibilities imposed on the Company.
Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan This accountability includes an explanation of the implementation
wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta of tasks and authorities, reporting on the implementation of tasks
pertanggungjawaban atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan and authorities, and accountability for activities in carrying out these
wewenang tersebut tasks and authorities.
Implementasi di Perseroan Implementation in the Company
Perseroan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan The Company believes that accountability is related to the existence
keberadaan sistem yang mengendalikan hubungan antara individu of a system that controls the relationship between individuals and/
dan/atau organ yang ada di Perseroan maupun hubungan antara or organs in the Company as well as the relationship between the
Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas Company and interested parties. Accountability by the Company
oleh Perseroan diperlukan sebagai salah satu solusi mengatasi is needed as one of the solutions to overcome problems that arise
masalah yang timbul sebagai konsekuensi logis adanya perbedaan as a logical consequence of differences in individual interests with
kepentingan individu dengan kepentingan Perseroan maupun the interests of the Company or with the interests of stakeholders.
dengan kepentingan stakeholder.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh The Company implements accountability by encouraging all
individu dan/atau Organ Perseroan agar menyadari hak dan individuals and/or Company Organs to be aware of their rights
kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. and obligations, duties and responsibilities and authorities.
Akuntabilitas senantiasa dilaksanakan supaya Perseroan selalu Accountability is always implemented so that the Company can
dapat mengkomunikasikan kepada stakeholder agar benar-benar always communicate to stakeholders so that they truly understand
memahami hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan their respective rights and obligations in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan mengakui adanya tiga tingkatan akuntabilitas, yaitu: The Company recognizes three levels of accountability, namely:
1. Akuntabilitas Individual yang merujuk kepada hubungan 1. Individual Accountability which refers to the accountability
akuntabilitas antara atasan-bawahan yang berlaku kepada relationship between superiors and subordinates that applies
kedua belah pihak baik yang mempunyai wewenang dan yang to both parties, both those who have authority and those who
mendapatkan penugasan dari pemegang wewenang. receive assignments from the authority holder.
2. Akuntabilitas Tim yang merujuk kepada akuntabilitas yang 2. Team Accountability which refers to the accountability borne
ditanggung bersama oleh suatu kelompok kerja atas kondisi jointly by a work group for the conditions and performance
dan kinerja yang tercapai. achieved.
3. Akuntabilitas Perseroan yang merujuk kepada akuntabilitas 3. Company Accountability which refers to the Company’s
Perseroan dalam menjalankan peranannya sebagai entitas accountability in carrying out its role as a business entity.
bisnis.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh The Company implements accountability by encouraging all
individu dan/atau organ Perseroan untuk menyadari hak dan individuals and/or organs of the Company to be aware of their
kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. rights and obligations, duties and responsibilities and authorities. The
Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian implementation of the principle of accountability is realized through
tugas yang jelas antar organ Perseroan, meliputi: a clear division of tasks between the Company’s organs, including:
318 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 319
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui laporan 1. The GMS, among others, has the authority to approve the annual
tahunan, menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang report, determine the distribution of profits and dividends paid,
dibayarkan, serta memutuskan hal-hal penting yang memerlukan and decide on important matters that require the approval of
persetujuan RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar the GMS as regulated by the Company’s Articles of Association
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan Rencana Kerja 2. The Board of Commissioners has the authority to ratify the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), melakukan pengawasan Company’s Work Plan and Budget (RKAP), supervise the
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi management of the Company by the Board of Directors and
serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana provide advice to the Board of Directors including development
pengembangan, serta pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar plans, as well as the implementation of the provisions of the
dan tindak lanjut Keputusan RUPS; dan Articles of Association and follow-up to GMS Decisions; and
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus 3. The Board of Directors has the main task of leading and
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan managing the Company in accordance with the Company’s
dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan intent and objectives and always strives to improve the efficiency
efektivitas Perseroan untuk menguasai, memelihara dan and effectiveness of the Company in controlling, maintaining
mengurus kekayaan Perseroan. and managing the Company’s assets.
Prinsip Principle
Responsibility (Pertanggungjawaban) Responsibility
Makna Prinsip Meaning of Principle
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan The principle of responsibility is the conformity in the management
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku of the Company with applicable laws and regulations and healthy
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. corporate principles.
Implementasi di Perseroan Implementation in the Company
Pertanggungjawaban diwujudkan oleh Perseroan dengan selalu Responsibility is realized by the Company by always trying to
berusaha menjadi insan perusahaan yang baik (Good Corporate be a good corporate citizen. Implementation of the principle of
Citizen). Implementasi prinsip pertanggungjawaban diwujudkan accountability is realized in the following ways:
dengan cara antara lain:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 1. Complying with the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan Association and the laws and regulations applicable to the
Perseroan. implementation of the Company’s activities.
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat 2. Carrying out tax obligations properly and on time.
waktu.
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate 3. Carrying out corporate social responsibility, implementing
Social Responsibility), melaksanakan kemitraan dengan partnerships with the community and fostering the environment,
masyarakat serta bina lingkungan, misalnya dengan melakukan for example by fostering small businesses and cooperatives.
pembinaan usaha kecil dan koperasi.
4. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 4. Complying with the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan Association and the laws and regulations applicable to the
Perseroan. implementation of the Company’s activities.
5. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi 5. Carrying out the obligation to disclose information in accordance
di bidang pasar modal. with regulations in the capital market sector.
Prinsip Principle
Independency (Kemandirian) Independency
Makna Prinsip Meaning of Principle
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara The principle of independence is a condition which the Company is
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari managed professionally without conflict of interest and influence/
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- pressure from any party that is not in accordance with applicable
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. laws and regulations and healthy corporate principles.
Implementasi di Perseroan Implementation in the Company
Kemandirian merupakan suatu keharusan agar Organ Perseroan Independence is a must so that the Company’s Organs can function
dapat bertugas dengan baik serta mampu membuat keputusan yang properly and are able to make the best decisions for the Company
terbaik bagi Perseroan dan dilaksanakan dengan selalu menghormati and are carried out by always respecting the rights and obligations,
hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan duties and responsibilities and authority of each Company’s Organ.
masing-masing Organ Perseroan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 319
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain: The implementation of the principle of independence by the
Company includes:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta 1. Mutual respect for the rights, obligations, duties, authority and
tanggung jawab masing-masing antar organ Perseroan; responsibilities of each Company’s organs;
2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan 2. Other than the Company’s organs may not interfere in the
Perseroan; dan management of the Company; and
3. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai Perseroan dalam 3. The Board of Commissioners, Directors and employees of the
pengambilan keputusan selalu menghindari terjadinya benturan Company in making decisions always avoid conflicts of interest.
kepentingan.
Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus The Company’s activities that have a conflict of interest must
memperoleh persetujuan dari Pemegang Saham Independen atau obtain approval from Independent Shareholders or their authorized
wakil mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum representatives in the General Meeting of Shareholders as regulated
Pemegang Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di and comply with regulations in the capital market sector that regulate
bidang pasar modal yang mengatur tentang benturan kepentingan. conflicts of interest.
Prinsip Principle
Fairness (Keadilan/Kesetaraan) Fairness
Makna Prinsip Meaning of Principle
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, Fairness and equality in fulfilling the rights of Shareholders,
manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan Perseroan lainnya, management, employees and other Stakeholders of the Company, as
sebagaimana tercantum dalam perjanjian, hal ini juga mencakup stated in the agreement, this also includes fair and equal treatment
perlakuan adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa of all individuals of the Company, without exception, in accordance
terkecuali, sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku. with applicable policies and regulations.
Implementasi di Perseroan Implementation in the Company
Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham dan stakeholder The Company guarantees that every shareholder and stakeholder
mendapatkan perlakuan yang wajar, dan dapat menggunakan hak- receives fair treatment, and can exercise their rights in accordance
haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. Implementation of the principle
Implementasi dari prinsip fairness antara lain: of fairness includes:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara 1. Shareholders have the right to attend and vote at the GMS in
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
2. Perseroan memperlakukan secara adil dan transparan terhadap 2. The Company treats all partners fairly and transparently;
semua rekanan;
3. Perseroan menjamin kondisi kerja yang baik dan aman bagi 3. The Company guarantees good and safe working conditions for
setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan every employee in accordance with the Company’s capabilities
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
PENERAPAN GOVERNANSI KORPORAT ETAK IMPLEMENTATION OF ETAK CORPORATE
GOVERNANCE
Guna meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan In order to improve transparency, accountability, and business
bisnis, salah satu pendekatan yang digunakan ADHI adalah sustainability, one of the approaches used by ADHI is to implement
menerapkan prinsip governansi korporat ETAK (perilaku beretika, the principles of ETAK corporate governance (ethical behavior,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan) sebagaimana accountability, transparency, and sustainability) as stated in the
tertuang dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
(PUGKI) 2021 yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan 2021 developed by the National Committee for Governance Policy
Governansi (KNKG). (KNKG).
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Definisi Definition
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In carrying out its activities, the Corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, builds
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga and maintains moral values and trust consistently. The Corporation
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku based on the principles of fairness and equality and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan independently so that each company organ does not dominate each
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing other and cannot be intervened by other parties.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
320 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 321
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Perilaku Beretika” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Ethical Behavior”
Akuntabilitas Accountability
Definisi Definition
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara A corporation can be accountable for its performance in a
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara transparent and fair manner. Therefore, the corporation must be
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap managed properly, measurably and in accordance with corporate
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku interests while still taking into account the interests of shareholders
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan and stakeholders. Accountability is a prerequisite for achieving
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation in the Company
......uraian terkait penerapan “Akuntabilitas” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Accountability”
Transparansi Transparency
Definisi Definition
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in conducting business, corporations provide
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara material and relevant information in a way that is easily accessible
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. and understood by stakeholders. Corporations take the initiative to
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya disclose not only issues required by laws and regulations, but also
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, matters that are important for decision-making by shareholders,
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh creditors and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation in the Company
......uraian terkait penerapan “Transparansi” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Transparency”
Keberlanjutan Sustainability
Definisi Definition
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Corporation adheres to all applicable laws and regulations
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat and is committed to fulfilling its responsibilities to society and the
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan environment. This commitment is reflected in its efforts to contribute
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait to sustainable development through collaboration with all relevant
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras stakeholders, aiming to improve lives in a manner that aligns with both
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. business interests and the broader sustainable development agenda
Penerapan di lingkup Perusahaan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Keberlanjutan” di ADHI...... ......description of the implementation of “Sustainability” in ADHI......
PENERAPAN REKOMENDASI PUGKI I M P L E M E N TAT I O N OF PUGKI
RECOMMENDATIONS
Selain mengadopsi 4 (empat) pilar governansi korporat, Perseroan In addition to adopting the 4 (four) pillars of corporate governance,
telah mengimplementasikan 8 (delapan) prinsip governansi korporat the Company has implemented 8 (eight) principles of corporate
yang mencakup hak-hak pemegang saham, pemangku kepentingan, governance that cover the rights of shareholders, stakeholders, and
serta mekanisme pemenuhannya. Prinsip-prinsip tersebut mengatur their fulfillment mechanisms. These principles regulate important
aspek-aspek penting dalam pengelolaan dan pengawasan korporasi aspects in the management and supervision of corporations in
di Indonesia, termasuk etika, manajemen risiko, dan pengungkapan Indonesia, including ethics, risk management, and information
informasi. Delapan prinsip governansi korporat ini terbagi dalam 3 disclosure. These eight principles of corporate governance are
(tiga) kelompok prinsip yang saling terkait, yaitu: divided into 3 (three) groups of interrelated principles, namely:
1. Tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur 1. The first three principles are groups of principles that regulate
fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu Direksi the functions of corporate management and supervision, namely
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang 2. Groups of principles that regulate the processes and
dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan outputs produced by the Board of Directors and the Board of
3. Kelompok prinsip yang mengatur pemilik sumberdaya, yang Commissioners; and
terutama akan menerima manfaat dari pelaksanaan governansi 3. Groups of principles that regulate resource owners, who
korporat. will primarily benefit from the implementation of corporate
governance.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 321
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut adalah 8 (delapan) prinsip governansi korporat beserta The following are 8 (eight) principles of corporate governance and
penerapannya di lingkungan Perseroan, sebagaimana tercantum their implementation in the Company’s environment, as listed below.
berikut ini.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board
Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung The Board of Directors and the Board of Commissioners carry out
jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang their roles and responsibilities independently to create sustainable
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi value for the best long-term interests of the corporation and
dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan shareholders, taking into account the interests of stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Penjelasan Prinsip 1 Explanation of Principle 1
Berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam Related to the role and responsibilities of the Board of Directors
melakukan pengelolaan korporasi serta peran dan tanggung jawab in managing the corporation and the role and responsibilities of
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan the Board of Commissioners in supervising the management of
korporasi oleh Direksi. Di samping itu Prinsip ini mengatur penilaian the corporation by the Board of Directors. In addition, this Principle
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan anggotanya masing- regulates the performance assessment of the Board of Directors
masing, penanganan benturan kepentingan yang terjadi pada and the Board of Commissioners and their respective members,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan handling conflicts of interest that occur in members of the Board
kompetensi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and members of the Board of Commissioners and
improving the competence of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 1” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Principle 1” at
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Principle 2: Composition and Remuneration of the
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan Members of the Board of Directors and members of the Board of
ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai Commissioners are selected and appointed in such a way that the
organ pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai composition of the Board of Directors as a management organ and
organ pengawasan adalah beragam dan masing-masing terdiri dari the composition of the Board of Commissioners as a supervisory
para Direktur dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan, organ are diverse and each consists of Directors and Commissioners
kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk who have the commitment, knowledge, abilities, experience and
memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan peran expertise needed to properly fulfill the management role of the Board
pengawasan Dewan Komisaris. of Directors and the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan Remuneration is designed to effectively align the interests of
kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members of the Board of
dengan kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan Commissioners with the long-term interests of the corporation and
nilai yang berkelanjutan. the creation of sustainable value.
Penjelasan Prinsip 2 Explanation of Principle 2
Mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan Requires the selection and appointment of members of the Board
anggota Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa sehingga of Directors and members of the Board of Commissioners to be
Direksi dan Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ carried out in such a way that the Board of Directors and Board
pengelolaan dan pengawasan memiliki komposisi anggota dengan of Commissioners as management and supervisory organs each
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai have a composition of members with the knowledge, abilities and
dengan perannya masing-masing. Di samping itu, Prinsip ini expertise needed according to their respective roles. In addition,
menekankan pentingnya kebijakan remunerasi untuk mendorong this Principle emphasizes the importance of remuneration policies
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris mengutamakan to encourage members of the Board of Directors and members of
kepentingan jangka panjang korporasi berdasarkan prinsip the Board of Commissioners to prioritize the long-term interests of
keberlanjutan, serta mengharuskan pengungkapan kebijakan the corporation based on the principle of sustainability, and requires
dan informasi remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan disclosure of remuneration policies and information received by the
Komisaris secara transparan dan akuntabel. Board of Directors and Board of Commissioners in a transparent
and accountable manner.
322 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 323
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 2” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Principle 2” at
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Principle 3: Working Relationship between the
Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang The Board of Directors and the Board of Commissioners have a close,
erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk open, constructive, professional and trusting working relationship
kepentingan terbaik korporasi. for the best interests of the corporation.
Penjelasan Prinsip 3 Explanation of Principle 3
Menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, Emphasizes the importance of a close, open, constructive,
konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan professional and trusting working relationship between the Board
Komisaris dalam mencapai kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 of Directors and the Board of Commissioners in achieving the best
ini juga mengatur perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi interests of the corporation. Principle 3 also regulates the need for
yang lengkap serta pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners to access complete information and
memahami implikasi struktur kepemilikan korporasi terhadap the importance of members of the Board of Directors and the Board
pelaksanaan perannya. of Commissioners understanding the implications of the corporate
ownership structure on the implementation of their roles.
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 3” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Principle 3” at
Prinsip 4: Perilaku Etis Principle 4: Ethical Behavior
Definisi Definition
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan The corporation is committed to acting ethically and responsibly,
bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. upholding the values and culture of the organization.
Penjelasan Prinsip 4 Explanation of Principle 4
Mengharuskan korporasi untuk membuat pernyataan secara berkala Requires the corporation to make periodic statements about the
tentang komitmen korporasi tidak hanya mematuhi peraturan corporation’s commitment not only to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk and regulations, but also to act ethically and responsibly.
bertindak etis dan bertanggung jawab.
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 4” di ADHI...... ......description of the implementation of “Principle 4” at ADHI......
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Intern Principle 5: Risk Management, Internal Control
dan Kepatuhan and Compliance
Definisi Definition
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi The corporation implements integrated corporate governance
dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen practices with the implementation of internal control and risk
risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka management systems, as well as effective compliance management
mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target systems in order to support the achievement of corporate goals,
kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara bertintegritas. vision, mission, objectives, and performance targets in conducting
business with integrity.
Penjelasan Prinsip 5 Explanation of Principle 5
Mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan governansi, Requires the Board of Directors to implement governance,
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan sistem internal control and risk management systems, and compliance
manajemen kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian dari management systems in an integrated manner as part of the
strategi, perangkat manajemen, dan praktik yang dijalankan korporasi strategy, management tools, and practices implemented by the
dalam berbisnis secara bertanggung jawab (responsible business) corporation in conducting responsible business as a good corporate
sebagai warga korporat yang baik (good corporate citizen). Dewan citizen. The Board of Commissioners monitors and provides input
Komisaris memantau dan menyampaikan masukan terhadap on the effectiveness of the implementation of governance, internal
efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian internal control and risk management systems, and corporate compliance
dan manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan korporat management systems implemented in an integrated manner by
yang dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi. the Board of Directors.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 323
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 5” di ADHI...... ......description of the implementation of “Principle 5” at ADHI......
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency
Definisi Definition
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu The corporation makes accurate and timely disclosures regarding
mengenai semua hal yang material tentang korporasi. all material matters regarding the corporation.
Penjelasan Prinsip 6 Explanation of Principle 6
Mengharuskan korporasi untuk memiliki kerangka governansi Requires the corporation to have a governance framework that is
yang mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan able to provide assurance that can result in accurate and timely
pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal disclosures regarding all material matters regarding the corporation,
yang material tentang korporasi, yang meliputi kondisi dan kinerja including financial condition and performance, ownership of the
keuangan, kepemilikan atas korporasi, dan governansi korporat. corporation, and corporate governance.
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 6” di ADHI...... ......description related to the implementation of “Principle 6” in
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham Principle 7: Shareholder Rights
Definisi Definition
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak The corporation protects and facilitates the exercise of shareholder
pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap rights and ensures fair treatment of shareholders, including minority
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua shareholders. All shareholders have the opportunity to obtain
pemegang saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan effective redress for violations of their rights.
ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Penjelasan Prinsip 7 Explanation of Principle 7
Menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham dan Explains the fulfillment of shareholder rights and fair treatment for
perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerjasama shareholders, how active cooperation between the corporation and
aktif antara korporasi dengan pemegang sahamnya dilaksanakan its shareholders is implemented and the effective implementation
serta pelaksanaan sebagian hak pemegang saham secara efektif of some shareholder rights through the GMS.
melalui RUPS.
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 7” di ADHI...... ......description of the implementation of “Principle 7” at ADHI......
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan Principle 8: Stakeholder Rights
Definisi Definition
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang The corporation recognizes the rights of stakeholders as stipulated
ditetapkan dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku in applicable laws and regulations or an agreement agreed by the
atau suatu perjanjian yang disepakati oleh korporasi dan mendorong corporation and encourages active cooperation with stakeholders
kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan in creating wealth, employment, and financially healthy business
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat sustainability.
secara finansial.
Penjelasan Prinsip 8 Explanation of Principle 8
Menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris mengintegrasikan Explains the role of the Board of Directors and the Board of
aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi, melaksanakan Commissioners in integrating sustainability aspects into the
pelibatan pemangku kepentingan, serta memastikan perlindungan corporation’s business model, implementing stakeholder
terhadap hak-hak para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris engagement, and ensuring protection of stakeholder rights. The
memantau pengintegrasian semua aspek tersebut di atas yang Board of Commissioners monitors the integration of all of the above
dilakukan oleh Direksi. aspects carried out by the Board of Directors.
Penerapan di lingkup Perseroan Implementation within the Company
......uraian terkait penerapan “Prinsip 8” di ADHI...... ......description of the implementation of “Principle 8” at ADHI......
324 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 325
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Dengan tujuan memastikan implementasi prinsip-prinsip GCG yang With the aim of ensuring consistent implementation of GCG konsisten, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan principles, the Board of Commissioners and Board of Directors evaluasi terhadap kesesuaian penerapan Pedoman GCG Perseroan periodically evaluate the suitability of the Company’s GCG Guidelines dan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) and the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance dengan kegiatan usaha Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi (PUGKI) with the Company’s business activities. The Board of menilai bahwa seluruh operasional yang dilaksanakan oleh ADHI Commissioners and Board of Directors assess that all operations telah sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan telah mematuhi carried out by ADHI are in accordance with GCG principles and peraturan perundang-undangan yang berlaku. have complied with applicable laws and regulations. SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE YANG BAIK DI ADHI IMPLEMENTATION AT ADHI Perseroan secara konsisten melaksanakan sosialisasi dan The Company consistently carries out socialization and internalization internalisasi prinsip-prinsip GCG untuk memastikan pemahaman of GCG principles to ensure a comprehensive understanding of yang komprehensif mengenai penerapannya di seluruh jajaran their implementation throughout ADHI. In 2024, GCG socialization ADHI. Pada tahun 2024, kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG and internalization activities will be carried out through a series of dilaksanakan melalui berbagai rangkaian aktivitas, antara lain: activities, including: Mohon jabarkan kegiatan sosialisasi dan internalisasi GCG yang dilakukan Perseroan di tahun 2024 Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 325
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Development of the Implementation of Good Corporate Governance
PENETAPAN STANDAR KUALITAS TATA ESTABLISHMENT OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI GOVERNANCE QUALITY STANDARDS
LINGKUP PERSEROAN WITHIN ADHI
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan, ADHI In order to realize the Company’s vision and mission, ADHI understands
memahami pentingnya penerapan standar dalam implementasi the importance of implementing standards in implementing GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai pedoman utama. Oleh karena itu, principles as the main guideline. Therefore, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk mengadopsi standar terbaik dan to adopting the best standards and best practices in implementing GCG,
best practice dalam penerapan GCG, sejalan dengan kebijakan in line with international policies and regulations in Indonesia, including
internasional maupun peraturan di Indonesia, termasuk Peraturan the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Menteri Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN serta Peraturan Corporate Activities of State-Owned Enterprises and the Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Surat the Implementation of Guidelines for Public Company Governance, and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 the Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance.
Regulasi tersebut menjadi acuan utama dalam melaksanakan The regulation is the main reference in carrying out assessments
penilaian dan evaluasi terhadap implementasi Tata Kelola and evaluations of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di lingkungan BUMN, dengan tujuan untuk Governance in the SOEs environment, with the aim of achieving
mencapai kinerja yang optimal. Dengan menerapkan regulasi optimal performance. By implementing the regulation, it is
tersebut, diharapkan seluruh tingkatan manajemen, mulai dari expected that all levels of management, from employees to the
karyawan hingga Dewan Komisaris dan Direksi, dapat terus Board of Commissioners and Directors, can continue to encourage
mendorong perbaikan dan peningkatan kinerja. improvements and enhancements in performance.
Selain itu, peraturan ini memberikan dasar bagi Dewan Komisaris In addition, this regulation provides a basis for the Board of
untuk menjalankan fungsi pengawasannya, guna memastikan bahwa Commissioners to carry out its supervisory function, to ensure that
manajemen Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan perundang- the Company’s management is running in accordance with applicable
undangan yang berlaku. Regulasi tersebut menggarisbawahi peran laws and regulations. The regulation underlines the strategic role of
strategis Dewan Komisaris sebagai penasihat dan pemberi pendapat the Board of Commissioners as an advisor and opinion provider on
terhadap kebijakan serta kegiatan yang telah atau akan dijalankan policies and activities that have been or will be carried out by the Board
oleh Direksi, demi tercapainya tujuan jangka panjang Perseroan. of Directors, in order to achieve the Company’s long-term goals.
Dengan tekad untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan terus With the determination to achieve these goals, the Company
berupaya keras dalam mengimplementasikan Tata Kelola continues to strive to implement Good Corporate Governance (GCG)
Perusahaan yang Baik (GCG) secara terintegrasi, selaras dengan in an integrated manner, in line with the fulfillment of compliance
pemenuhan standar pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, management standards, risk management, a comprehensive
struktur GCG yang komprehensif, dan sistem pengendalian internal GCG structure, and an effective internal control system. Through
yang efektif. Melalui integrasi GCG yang menyeluruh, Perseroan comprehensive GCG integration, the Company is committed to
berkomitmen untuk membangun fondasi yang kokoh dalam building a solid foundation in facing challenges and taking advantage
menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang yang ada of opportunities in its business environment, in order to support the
di lingkungan bisnisnya, guna mendukung pertumbuhan dan growth and sustainability of the Company’s business in the future.
keberlanjutan usaha Perseroan di masa depan.
S O F T ST R U C T U R E TATA K E LO L A SOFT STRUCTURE OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Sebagai langkah guna memastikan penerapan GCG dapat berjalan As a step to ensure that GCG implementation can run well,
dengan baik, ADHI memiliki kebijakan dan prosedur operasional ADHI has operational policies and procedures related to GCG
terkait GCG yang diintegrasikan ke dalam aktivitas sehari-hari. that are integrated into daily activities. Periodically, the Company
Secara berkala, Perseroan melakukan tinjauan terhadap kebijakan reviews policies and procedures to ensure their compliance with
dan prosedur untuk memastikan kesesuaiannya dengan praktik best practices, developments in the business environment, and
terbaik (best practices), perkembangan lingkungan bisnis, serta changes in laws and regulations. The soft structures that have been
perubahan peraturan perundang-undangan. Adapun soft structure implemented by the Company are:
yang telah diterapkan oleh Perseroan yaitu:
326 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 327
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
1. Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman perilaku kebiasaan 1. Code of Conduct, which contains guidelines for good behavior
baik dan tata pergaulan profesional di lingkungan Perseroan. and professional social interaction in the Company’s environment.
2. Pedoman GCG, sebagai pegangan pelaksanaan tata kelola di 2. GCG Guidelines, as a guideline for implementing governance
Perseroan berikut kebijakan-kebijakan pengelolaan operasional in the Company along with the Company’s operational
Perseroan. management policies.
3. Board Manual adalah panduan bagi Dewan Komisaris dan 3. The Board Manual is a guide for the Board of Commissioners
Direksi yang menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, and Directors that explains the stages of activities in a structured,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan systematic, easy-to-understand and can be implemented consistently,
konsisten, sehingga dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris so that it can be a reference for the Board of Commissioners and
dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk Directors in carrying out their respective duties to achieve the
mencapai Visi dan Misi Perseroan agar tercipta pengelolaan Company’s Vision and Mission in order to create professional,
Perseroan secara profesional, transparan dan efisien. transparent and efficient management of the Company.
4. Piagam (Charter) Komite-komite Komisaris maupun SPI sebagai 4. Charter of the Commissioners’ Committees and SPI as a
pedoman pelaksanaan tugas pemberian opini pembanding bagi guideline for implementing the task of providing comparative
Komisaris maupun Direksi. opinions for the Commissioners and Directors.
5. Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct) yang berisi 5. ADHI Business Ethics Guidelines (Code of Conduct) which
panduan, batasan, tingkah laku moral, etika dan nilai-nilai yang contains guidelines, limitations, moral behavior, ethics and values
mengatur segala kebiasaan dan tata pergaulan profesional that regulate all habits and professional relationships expected
yang diharapkan dari semua Pegawai dan Pengurus Perseroan from all Employees and Managers of ADHI Company to maintain
ADHI untuk menjaga citra, reputasi dan bisnis ADHI yang ADHI’s image, reputation and sustainable business.
berkelanjutan.
6. Kebijakan Operasional dan SOP Operasional. 6. Operational Policies and Operational SOPs.
7. Panduan Hubungan antara Kantor Pusat dengan Anak 7. Guidelines for the Relationship between Head Office and
Perusahaan, serta Hubungan antara Kantor Pusat dengan Subsidiaries, and the Relationship between Head Office and
Unit Bisnis. Business Units.
Selain itu, soft structure GCG ADHI terdiri dari beberapa dokumen, In addition, ADHI’s GCG soft structure consists of several documents,
di antaranya: including:
• Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris • Guidelines for the Board of Directors and Board of Commissioners
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Guidelines for Corporate Governance
• Kode Etik • Code of Conduct
• Piagam Komite • Committee Charter
• Piagam Audit Internal • Internal Audit Charter
• Kebijakan Manajemen Risiko • Risk Management Policy
• Kebijakan Komunikasi Perusahaan • Corporate Communication Policy
• Kebijakan Lingkungan • Environmental Policy
• Kebijakan Pengendalian Internal • Internal Control Policy
• Sistem Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing System
Lebih jauh, Perseroan menerapkan berbagai kebijakan yang Furthermore, the Company implements various policies that support
mendukung implementasi GCG secara menyeluruh, konsisten, the implementation of GCG comprehensively, consistently, and
dan berkesinambungan. Adapun kebijakan-kebijakan tersebut telah sustainably. These policies have been published on the Company’s
dipublikasikan di situs resmi Perseroan, yakni www.adhikarya.co.id. official website, namely www.adhikarya.co.id.
P E M A N TA U A N D A N P E N I L A I A N / MONITORING AND ASSESSMENT OF THE
ASSESSMENT ATAS PENERAPAN TATA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Dasar, Metode dan Penilaian GCG GCG Basis, Methods and Assessment
ADHI berkomitmen untuk konsisten menerapkan standar Tata ADHI is committed to consistently implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik melalui berbagai upaya perbaikan Governance standards through various improvement and
dan peningkatan, dengan berlandaskan pada standar minimal dan enhancement efforts, based on applicable minimum standards
rekomendasi yang berlaku. Sejalan dengan ketentuan Pasal 44 and recommendations. In line with the provisions of Article 44
ayat (1) Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. paragraph (1) of the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, ADHI melaksanakan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
pengukuran terhadap implementasi GCG dengan langkah-langkah Enterprises, ADHI carries out measurements of GCG implementation
sebagai berikut: with the following steps:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 327
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/assessment 1. Implementation of Corporate Governance/GCG assessment is
GCG dilakukan secara berkala oleh Perseroan setiap 2 (dua) carried out periodically by the Company every 2 (two) years by
tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan diselingi oleh self an external assessor, interspersed with self-assessments carried
assessment yang dilakukan oleh assessor internal Perusahaan out by the Company’s internal assessor every subsequent year.
setiap tahun berikutnya.
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan tindak 2. Evaluation (review), namely a program to describe the follow-up to
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perseroan yang the implementation and application of GCG in the Company which
dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian sebagaimana is carried out in the following year after the assessment as referred
dimaksud pada point pertama, yang meliputi evaluasi terhadap to in the first point, which includes evaluation of the assessment
hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. results and follow-up to recommendations for improvement.
ADHI sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) secara konsisten ADHI as a State-Owned Enterprise (BUMN) consistently conducts
melakukan evaluasi terkait penerapan GCG di lingkungan evaluations related to the implementation of GCG in the Company’s
Perseroan. Evaluasi ini mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris environment. This evaluation refers to the Copy of the Decree of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance
pada Badan Usaha Milik Negara yang berlaku sebelum diterbitkannya in State-Owned Enterprises which was in effect before the issuance
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Republik Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 pada 16 Agustus Enterprises of the Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023
2023 yang mencabut ketentuan sebelumnya. on August 16, 2023 which revoked the previous provisions.
Pada tahun 2024, ADHI melaksanakan self-assessment atas In 2024, ADHI conducted a self-assessment of the implementation
penerapan GCG untuk tahun buku 2023 dengan mengacu pada of GCG for the 2023 financial year by referring to 2 (two)
2 (dua) metodologi, yaitu: methodologies, namely:
1. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 1. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
Hasil self-assessment penerapan GCG ADHI tahun 2024 yang The results of the self-assessment of ADHI’s GCG implementation in
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 2024 which referred to the Circular Letter of the Financial Services
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Terbuka, mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan total 25 rekomendasi. Public Company Governance, covered 5 aspects, 8 principles, and
Berdasarkan hasil validasi, sebanyak 24 rekomendasi telah a total of 25 recommendations. Based on the validation results, as
terpenuhi (comply), sementara terdapat 1 Area of Improvement many as 24 recommendations have been fulfilled (comply), while
(AoI) yang teridentifikasi pada aspek Fungsi dan Peran Dewan there is 1 Area of Improvement (AoI) identified in the aspect of the
Komisaris. Adapun capaian pemenuhan terhadap 5 (lima) aspek Function and Role of the Board of Commissioners. The achievement
sebagaimana diatur dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 of fulfillment of the 5 (five) aspects as regulated in SEOJK No. 32/
adalah sebagai berikut: SEOJK.04/2015 is as follows:
Jumlah Rekomendasi
Aspek Keterangan
No. Number of
Aspects Information
Recommendations
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
1 Pemegang Saham 5 All Comply
Relationship of Public Companies with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2 6 1 AoI
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Fungsi dan Peran Direksi
3 6 All Comply
Functions and Roles of the Board of Directors
Partisipasi Pemangku Kepentingan
4 6 All Comply
Stakeholder Participation
Keterbukaan Informasi
5 2 All Comply
Information Disclosure
Jumlah
25 24 Comply, 1 AoI
Total
Area of Improvement pada salah satu aspek dan prinsip
berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yakni
belum tersedianya kebijakan self-assessment untuk melakukan
penilaian kinerja Dewan Komisaris.
328 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 329
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Tahun 2021
Hasil self-assessment penerapan GCG ADHI tahun 2024
yang berpedoman pada Pedoman Umum Governansi
Korporat Indonesia (PUGKI) mencakup penerapan 8 (delapan)
prinsip governansi korporat dengan total 247 rekomendasi.
Berdasarkan hasil validasi, sebanyak 223 rekomendasi telah
terpenuhi (comply), 10 rekomendasi dinyatakan tidak berlaku
not applicable (N/A), serta terdapat 14 Area of Improvement
(AoI) yang teridentifikasi pada beberapa prinsip, yaitu:
Jumlah Rekomendasi
Aspek Keterangan
No. Number of
Aspect Information
Recommendations
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 4 N/A,
1 79
Role and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners 4 AoI
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 5 N/A,
2 27
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners 2 AoI
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3 14 All Comply
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4 15 All Comply
Ethical and Responsible Behavior
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5 21 1 AoI
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengungkapan dan Transparansi 1 N/A,
6 20
Disclosure and Transparency 1 AoI
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7 48 3 AoI
Protection of Shareholder Rights
Pemangku Kepentingan Lainnya
8 23 3 AoI
Other Stakeholders
223 Comply,
Jumlah
247 10 N/A,
Total
14 AoI
Rincian Area of Improvement (AoI) pada beberapa prinsip Details of the Area of Improvement (AoI) on several principles
sesuai dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia in accordance with the General Guidelines for Indonesian
(PUGKI) adalah sebagai berikut: Corporate Governance (PUGKI) are as follows:
a. Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi belum a. The Nomination and Remuneration Committee Charter
dijelaskan secara spesifik mengenai skema remunerasi has not specifically explained the remuneration scheme
dalam bentuk saham. in the form of shares.
b. Belum terdapat BOC Charter yang sudah disahkan. b. There is no BOC Charter that has been ratified.
c. Belum terdapat kebijakan self assessment untuk menilai c. There is no self-assessment policy to assess the
kinerja Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
d. Belum terdapat kebijakan mengenai self assessment Dekom d. There is no policy regarding the Board of Commissioners’
yang berisi mengenai tolok ukur atau kriteria penilaian yang self-assessment containing specific, measurable, achievable,
spesifik, terukur, dapat dicapai, dan relevan. and relevant benchmarks or assessment criteria.
e. Dalam Board Manual diatur mengenai kriteria menjadi e. The Board Manual regulates the criteria for becoming an
Komisaris Independen, yang salah satunya yaitu tidak Independent Commissioner, one of which is not working
bekerja di PT ADHI KARYA (Persero) Tbk atau afiliasinya at PT ADHI KARYA (Persero) Tbk or its affiliates within a
dalam kurun waktu 6 bulan (sementara di PUGKI disyaratkan period of 6 months (while in PUGKI it is required for 2 years).
2 tahun).
f. Tidak diatur secara spesifik dalam Board Manual mengenai f. It is not specifically regulated in the Board Manual regarding
pengangkatan mantan Komisaris Independen harus ada the appointment of former Independent Commissioners,
masa jeda setidaknya 2 tahun, namun terdapat aturan there must be a gap period of at least 2 years, but there is
bahwa Komisaris Independen bukan merupakan orang a rule that Independent Commissioners are not people who
yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung work or have the authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan control or supervise the Company’s activities within the last
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) 6 (six) months, except for reappointment as Independent
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Commissioner of the Company in the following period.
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 329
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Saat ini fungsi kepatuhan masih berada di bagian Legal. g. Currently the compliance function is still in the Legal
department.
h. Sustainability Report tidak diberikan asurans oleh pihak h. The Sustainability Report is not guaranteed by external
eksternal. parties.
i. Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian antar pemegang i. The corporation discloses: a). agreements between
saham, b). voting cap, c). multiple voting rights, d). perikatan shareholders, b). voting cap, c). multiple voting rights, d).
lain yang memungkinkan pemegang saham tertentu other agreements that allow certain shareholders to have
memiliki hak suara di atas kepemilikannya di korporasi. voting rights above their ownership in the corporation.
j. Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur yang j. The corporation provides a mechanism/procedure that
memungkinkan pemegang saham memiliki kesempatan allows shareholders to have the opportunity to obtain
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran effective compensation for violations of their rights in
hak-hak mereka sesuai dengan aturan perundangan accordance with applicable laws and regulations at a
berlaku dengan biaya yang wajar dan tanpa penundaan reasonable cost and without excessive delay.
yang berlebihan.
k. Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang saham k. If the resolution approved by the controlling shareholder is
pengendali bertentangan dengan sebagian besar suara contrary to the majority of the votes of the non-controlling
pemegang saham nonpengendali, maka pasca RUPS, shareholders, then after the GMS, the corporation discloses
korporasi mengungkapkan tindakan apa yang diambil untuk what actions were taken to understand and respond to the
memahami dan menanggapi hal yang menjadi perhatian concerns of the non-controlling shareholders that caused
pemegang saham nonpengendali yang menyebabkannya them to vote differently from the controlling shareholders.
memberikan suara yang berbeda dari pemegang saham
pengendali.
l. Korporasi mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi l. The corporation discloses the process in identifying and
dan memilih pemangku kepentingan kunci yang akan selecting key stakeholders to be involved.
dilibatkan.
m. Korporasi mengungkapkan pendekatan dan kegiatan dalam m. The corporation discloses the approach and activities
menangani keterlibatan pemangku kepentingan kunci in handling key stakeholder engagement including the
termasuk frekuensinya berdasarkan jenis dan kelompok frequency based on the type and group of key stakeholders.
pemangku kepentingan kunci.
n. Korporasi mengungkapkan pandangan, masukan dan n. The corporation discloses the views, input and significant
keluhan signifikan yang disampaikan para pemangku complaints conveyed by key stakeholders obtained from
kepentingan kunci yang diperoleh dari keterlibatan key stakeholder engagement, including:
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
i) respons korporasi, dan i) corporate response, and
ii) kelompok pemangku kepentingan kunci yang ii) key stakeholder groups that conveyed views and input.
menyampaikan pandangan dan masukan.
Perkembangan Hasil Assessment Penerapan GCG Development of GCG Implementation Assessment
Results
Komitmen Perseroan dalam mengembangkan dan The Company’s commitment to developing and implementing GCG
mengimplementasikan GCG mencerminkan dedikasi untuk reflects its dedication to supporting the sustainability and success
mendukung keberlanjutan dan keberhasilan usaha jangka panjang. of the long-term business. This can be seen from the increase in
Hal ini terlihat dari peningkatan skor asesmen GCG yang telah the GCG assessment score that has been achieved. As part of this
dicapai. Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan secara rutin effort, the Company routinely carries out GCG assessments to
melaksanakan asesmen GCG guna memastikan penerapan GCG ensure that the implementation of GCG continues to be improved
terus diperbaiki dan disempurnakan sesuai dengan ketentuan and perfected in accordance with the provisions of applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan terus berkomitmen dalam memperkuat implementasi The Company remains committed to strengthening the
Good Corporate Governance (GCG) melalui berbagai implementation of Good Corporate Governance (GCG) through
penyempurnaan yang berorientasi pada best practice. Upaya ini various improvements oriented towards best practice. This effort
melibatkan seluruh elemen Perseroan serta pemangku kepentingan involves all elements of the Company and stakeholders to ensure
guna memastikan tata kelola yang lebih efektif dan transparan. more effective and transparent governance. This commitment is
Komitmen ini tercermin dalam pelaksanaan asesmen GCG secara reflected in the implementation of periodic GCG assessments to
berkala untuk menilai serta meningkatkan penerapannya sesuai assess and improve its implementation in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku. regulations.
330 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 331
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Hingga laporan tahunan ini disusun, ADHI tidak melalkukan Until this annual report was prepared, ADHI did not conduct an
asesmen Tahun Buku 2023, karena adanya penyesuaian aturan assessment for the 2023 Financial Year, due to adjustments to
terkait asesmen GCG. Perseroan meyakini bahwa penguatan tata the rules related to GCG assessments. The Company believes
kelola yang berkelanjutan merupakan kunci bagi keberhasilan usaha that strengthening sustainable governance is the key to long-term
jangka panjang. business success.
Perkembangan skor asesmen GCG ADHI selama 5 (lima) Tahun The development of ADHI’s GCG assessment scores for the last 5
Buku terakhir dapat dilihat pada data berikut. (five) Financial Years can be seen in the following data.
Tahun Pelaksanaan
Tahun Buku Assessment Skor Assessment GCG Predikat Penilai
Fiscal Year Assessment Implementation GCG Assessment Score Predicate Assessor
Year
Sangat Baik
2023 2024 86,02 Self Assessment
Very good
Sangat Baik
2022 2023 86,02 Self Assessment
Very good
Sangat Baik
2021 2022 84,88 BPKP
Very good
Sangat Baik
2020 2021 92,36 Self Assessment
Very good
Sangat Baik
2019 2020 84,80 BPKP
Very good
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 331
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
STRUKTUR TATA KELOLA DAN MEKANISME G O V E R N A N C E ST R U C T U R E A N D
HUBUNGAN ANTAR ORGAN MECHANISM OF RELATIONSHIPS BETWEEN
ORGANS
Struktur GCG ADHI dirancang untuk mendukung penerapan GCG ADHI’s GCG structure is designed to support the implementation
secara terstruktur melalui pembagian peran dan tanggung jawab of GCG in a structured manner through a clear division of roles
yang jelas. Struktur tersebut mencakup Rapat Umum Pemegang and responsibilities. The structure includes the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi yang dibentuk dengan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
memperhatikan prinsip etika bisnis serta memastikan efektivitas Directors which are formed by considering the principles of business
mekanisme check and balance dalam operasional Perseroan. ethics and ensuring the effectiveness of the check and balance
mechanism in the Company’s operations.
Penerapan mekanisme tata kelola perusahaan dilakukan melalui The implementation of the corporate governance mechanism is
proses yang didukung oleh struktur dan infrastruktur yang memadai, carried out through a process supported by adequate structures
sehingga sejalan dengan harapan Pemegang Saham serta para and infrastructure, so that it is in line with the expectations of
pemangku kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan ADHI
ADHI Corporate Governance Structure and Mechanism
Aspirasi Pemegang Saham
Shareholders’ Aspirations
Peraturan dan Perundang-undangan
yang Berlaku
Applicable Laws and Regulations
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup ADHI
Good Corporate Governance in ADHI Scope
Softstructure GCG: Perangkat Kebijakan Struktur Organ Tata Kelola Perseroan
GCG Softstructure: Policy Tools Corporate Governance Organ Structure
Rapat Umum
Dewan Komisaris
Pemegang Saham Direksi
Board of
General Meeting of Board of Directors
Commissioners
Shareholders
Organ Pendukung Internal dan Eksternal
Internal and External Support Organs
Struktur Tata Kelola ADHI ADHI Governance Structure
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri atas 3 Liability Companies, the Corporate Governance Structure consists
(tiga) organ utama, yaitu: of 3 (three) main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi the Company that has authority that is not given to the Board
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Directors or the Board of Commissioners within the limits
Undang-Undang dan/atau anggaran dasar. specified in the Law and/or articles of association.
332 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 333
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that has the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and is fully responsible for managing the Company for
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the benefit of the Company, in accordance with the intent and
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun purpose of the Company and representing the Company, both
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. inside and outside the court in accordance with the provisions
of the articles of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company that
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai is tasked with carrying out general and/or specific supervision
dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. in accordance with the articles of association and providing
advice to the Board of Directors.
Tiga organ utama dalam struktur tata kelola Perseroan memegang The three main organs in the Company’s governance structure hold
tanggung jawab penting untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya important responsibilities to carry out their respective functions
masing-masing demi mendukung kepentingan dan keberlanjutan and duties in order to support the interests and sustainability of
Perseroan. Peran strategis organ-organ tersebut menjadi kunci the Company. The strategic role of these organs is key to realizing
dalam mewujudkan penerapan prinsip-prinsip GCG yang efektif the implementation of effective GCG principles to achieve the
untuk mencapai visi jangka panjang Perseroan. Company’s long-term vision.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
dan Direksi didukung oleh berbagai organ pendukung yang memiliki Commissioners and the Board of Directors are supported by
peran spesifik, sehingga memastikan seluruh kegiatan operasional various supporting organs that have specific roles, thus ensuring
Perseroan berjalan dengan optimal dan sesuai dengan prinsip tata that all operational activities of the Company run optimally and in
kelola yang baik. accordance with the principles of good governance.
1. Organ pendukung Dewan Komisaris terdiri dari: 1. The supporting organs of the Board of Commissioners consist of:
a. Sekretaris Dewan Komisaris; a. Secretary of the Board of Commissioners;
b. Komite Audit; b. Audit Committee;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi; c. Nomination and Remuneration Committee;
d. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu; serta d. Risk Management and Quality Monitoring Committee; and
e. Komite Pengawasan GCG dan Legal. e. GCG and Legal Supervisory Committee.
2. Organ pendukung Direksi terdiri dari: 2. The supporting organs of the Board of Directors consist of:
a. Sekretaris Perusahaan; dan a. Corporate Secretary; and
b. Satuan Pengawas Internal. b. Internal Supervisory Unit.
Struktur Organ GCG ADHI
ADHI GCG Organ Structure
Rapat Umum
Pemegang
Organ Utama
Main Organs
Dewan Komisaris Saham Direksi
Board of Commissioners General Board of Directors
Meeting of
Shareholders
Komite Pemantau
Sekretaris Komite Komite
Supporting Organs
Organ Pendukung
Manajemen Risiko Satuan
Dewan Komite Nominasi dan Pengawasan Sekretaris
dan Mutu Pengawas
Komisaris Audit Remunerasi GCG dan Legal Perusahaan
Risk Management Internal
Secretary of Audit Nomination and GCG and Legal Corporate
and Quality Internal Audit
the Board of Committee Remuneration Supervisory Secretary
Monitoring Unit
Commissioners Committee Committee
Committee
Organ Eksternal
External Organs
Audit Independen/Akuntan Publik
Independent Audit/Public Accountant
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 333
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan dan Hubungan Corporate Governance Mechanism and Inter-
antar Organ Organ Relations
Mekanisme tata kelola perusahaan dirancang sebagai proses The corporate governance mechanism is designed as a strategic
strategis untuk mengatur peran dan fungsi masing-masing organ process to regulate the roles and functions of each main organ in
utama guna mewujudkan tata kelola berkualitas yang sejalan dengan order to realize quality governance that is in line with the expectations
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Mekanisme of shareholders and stakeholders. This mechanism is strengthened
ini diperkuat oleh 3 (tiga) organ utama GCG, yaitu Rapat Umum by 3 (three) main GCG organs, namely the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi yang Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
menjalankan fungsi secara terintegrasi meskipun memiliki tanggung of Directors which carry out functions in an integrated manner even
jawab yang berbeda. though they have different responsibilities.
Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan In its implementation, the Board of Directors is responsible for the
operasional Perseroan dan implementasi keputusan RUPS, operational management of the Company and the implementation
sementara Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan of GMS decisions, while the Board of Commissioners carries out
dan memberikan nasihat strategis untuk memastikan efektivitas supervisory functions and provides strategic advice to ensure the
pelaksanaan keputusan serta pencapaian tujuan Perseroan. Untuk effectiveness of decision implementation and the achievement of
mendukung kinerja Dewan Komisaris, terdapat beberapa organ the Company’s goals. To support the performance of the Board of
pendukung, yaitu: (1) Sekretaris Dewan Komisaris, (2) Komite Audit, Commissioners, there are several supporting organs, namely: (1)
(3) Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, (4) Komite Secretary of the Board of Commissioners, (2) Audit Committee,
Pengawasan GCG dan Legal, serta (5) Komite Nominasi dan (3) Risk Management and Quality Monitoring Committee, (4)
Remunerasi. Di sisi lain, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan GCG and Legal Supervisory Committee, and (5) Nomination and
dan Satuan Pengawasan Internal. Remuneration Committee. On the other hand, the Board of Directors
is supported by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Audit laporan keuangan sebagai elemen fundamental yang The audit of financial statements as a fundamental element that
mencerminkan kinerja dan efektivitas pengelolaan Perseroan reflects the performance and effectiveness of the Company’s
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik independen melalui management is carried out by an independent Public Accounting
mekanisme yang sesuai dengan regulasi. Firm through a mechanism that complies with regulations.
Sinergi antar organ di Perseroan memastikan penerapan GCG Synergy between organs in the Company ensures the implementation
yang saling menghormati fungsi masing-masing sesuai dengan of GCG that respects each other’s functions in accordance with the
pemisahan tugas dan wewenang yang diatur dalam Undang-Undang. separation of duties and authorities stipulated in the Law. The GMS,
RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris menjalankan tugas mereka Board of Directors, and Board of Commissioners carry out their
dengan patuh terhadap peraturan yang berlaku. duties in compliance with applicable regulations.
Dalam setiap pengambilan keputusan, Perseroan senantiasa In every decision-making, the Company always supports the
mendukung organ-organ tata kelola untuk bertindak dengan iktikad governance organs to act in good faith, uphold moral values, comply
baik, menjunjung tinggi nilai moral, mematuhi peraturan perundang- with laws and regulations, and pay attention to social responsibility
undangan, serta memperhatikan tanggung jawab sosial terhadap towards stakeholders and environmental sustainability.
para pemangku kepentingan dan kelestarian lingkungan.
334 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 335
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
dalam struktur tata kelola Perseroan yang berfungsi sebagai forum in the Company’s governance structure which functions as a
strategis bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan strategic forum for shareholders to make important decisions.
penting. Keputusan yang diambil dalam RUPS mencakup perubahan Decisions taken at the GMS include changes to the Articles of
Anggaran Dasar, pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Association, appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi, penetapan alokasi laba Perseroan, penunjukan of Commissioners and Board of Directors, determination of the
akuntan publik, serta persetujuan atas laporan tahunan. Selain itu, Company’s profit allocation, appointment of a public accountant, and
RUPS menjadi forum pertanggungjawaban Direksi dan Dewan approval of the annual report. In addition, the GMS is a forum for
Komisaris atas kinerja yang telah dicapai selama periode tertentu. accountability of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pelaksanaan RUPS dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang for the performance that has been achieved during a certain period.
Saham Tahunan (RUPS Tahunan). The implementation of the GMS is carried out through the Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS).
Dalam setiap proses pengambilan keputusan, RUPS memiliki In every decision-making process, the GMS has the responsibility
tanggung jawab untuk menjaga keseimbangan kepentingan seluruh to maintain a balance of interests of all related parties, including
pihak terkait, termasuk debitur, kreditur, dan pemegang saham debtors, creditors, and minority shareholders. Through the GMS,
minoritas. Melalui RUPS, pemegang saham memastikan bahwa shareholders ensure that the management of the Company is
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip tata carried out in accordance with the principles of sound governance
kelola yang sehat dan praktik usaha yang bertanggung jawab. and responsible business practices.
PEMEGANG SAHAM PERSEROAN SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
Pemegang saham merupakan individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities who legally own
secara sah memiliki saham Perseroan dan berperan sebagai pemilik shares in the Company and act as capital owners. In their capacity,
modal. Dalam kapasitasnya, pemegang saham memiliki hak dan shareholders have rights and responsibilities that are regulated by
tanggung jawab yang diatur berdasarkan peraturan perundang- laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Namun, pemegang However, shareholders do not intervene in the implementation of
saham tidak melakukan intervensi dalam pelaksanaan tugas, fungsi, the duties, functions, and authorities of the Board of Commissioners
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi. and Directors.
Komposisi pemegang saham ADHI mencakup pemegang saham The composition of ADHI shareholders includes major and/
utama dan/atau pengendali, serta pemegang saham publik yang or controlling shareholders, as well as public shareholders who
memperoleh saham melalui mekanisme perdagangan di Bursa Efek obtain shares through a trading mechanism on the Indonesia Stock
Indonesia. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, saham ADHI Exchange. Based on the Company’s Articles of Association, ADHI
terbagi menjadi dua jenis: Saham Seri A Dwiwarna, yang secara shares are divided into two types: Series A Dwiwarna Shares, which
eksklusif dimiliki oleh Negara Republik Indonesia, dan Saham Seri are exclusively owned by the Republic of Indonesia, and Series B
B, yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maupun Shares, which can be owned by the Republic of Indonesia or the
masyarakat. public.
Sebagai pemegang saham pengendali, Negara Republik Indonesia As the controlling shareholder, the Republic of Indonesia owns
memiliki 64% kepemilikan saham ADHI, sedangkan 36% dimiliki 64.00% of ADHI’s shares, while 36.00% is owned by the public.
oleh publik.
Hak Pemegang Saham Perseroan Rights of Shareholders of the Company
1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders, either individually or represented by a power of
surat kuasa berhak menghadiri RUPS; attorney, are entitled to attend the GMS;
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan 2. Shareholders who are entitled to attend the GMS are
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar shareholders whose names are registered in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum shareholders register 1 (one) working day before the GMS
pemanggilan RUPS; summons;
3. Dalam hal dilakukan RUPS Kedua dan RUPS Ketiga, ketentuan 3. In the event of a Second GMS and a Third GMS, the provisions
pemegang saham yang berhak hadir sebagai berikut: for shareholders who are entitled to attend are as follows:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 335
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Untuk RUPS Kedua, pemegang saham yang berhak hadir a. For the Second GMS, shareholders who are entitled to
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar attend are shareholders who are registered in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum shareholders register 1 (one) working day before the
pemanggilan RUPS Kedua; dan summons for the Second GMS; and
b. Untuk RUPS Ketiga, pemegang saham yang berhak hadir b. For the Third GMS, shareholders who are entitled to attend
merupakan pemegang saham yang terdaftar dalam daftar are shareholders who are registered in the Company’s
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum shareholders register 1 (one) working day before the
pemanggilan RUPS ketiga. summons for the Third GMS.
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud 4. In the event of a repeat summons as referred to in Article 23
dalam Pasal 23 ayat (12) huruf b Anggaran Dasar ini, pemegang paragraph (12) letter b of these Articles of Association, the
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang shareholders entitled to attend the GMS are the shareholders
saham yang Namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham whose names are recorded in the Company’s Shareholders
Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan ulang RUPS; Register 1 (one) working day prior to the repeat summons of
the GMS;
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan pemanggilan 5. In the event that a correction to the summons does not result
ulang sebagaimana dimaksud dalam ayat (12) huruf b pasal in a repeat summons as referred to in paragraph (12) letter b
ini, pemegang saham yang berhak hadir mengikuti ketentuan of this article, the shareholders entitled to attend shall follow
pemegang saham sebagaimana dimaksud pada huruf b ayat ini. the provisions of the shareholders as referred to in letter b of
this paragraph.
Kebijakan Hubungan Perseroan dengan Pemegang Policy of Company Relations with Shareholders
Saham
Perseroan senantiasa konsisten menerapkan prinsip-prinsip The Company consistently implements the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan menempatkan aspek Corporate Governance by placing the aspect of openness as
keterbukaan sebagai prioritas utama. ADHI berkomitmen untuk its main priority. ADHI is committed to continuously improving
terus meningkatkan transparansi dalam penyampaian informasi, transparency in delivering information, both financial and non-
baik yang bersifat finansial maupun non-finansial kepada seluruh financial, to all shareholders. This includes majority shareholders,
pemegang saham. Hal ini mencakup pemegang saham mayoritas, minority shareholders, and foreign shareholders with clear, accurate,
minoritas, hingga pemegang saham asing dengan penyajian yang and timely presentation.
jelas, akurat, dan tepat waktu.
Untuk memastikan pelaksanaan transparansi berjalan optimal, To ensure that the implementation of transparency runs optimally, the
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai pihak yang Company appoints the Corporate Secretary as the party responsible
bertanggung jawab dalam penyampaian informasi kepada for delivering information to shareholders. This role is carried out in
pemegang saham. Peran ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 Regulation (POJK) Number 35/POJK.04/2014 which regulates
yang mengatur fungsi dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan the functions and responsibilities of the Corporate Secretary of an
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham Access to Information for Shareholders
Perseroan menyediakan akses informasi yang relevan dan tepat The Company provides relevant and timely access to information
waktu kepada pemegang saham sebagai bentuk komitmen terhadap to shareholders as a form of commitment to transparency. The
keterbukaan. Berikut ini adalah saluran informasi yang disediakan following are information channels provided by the Company,
oleh Perseroan, yakni: namely:
Keterangan
Media
Information
Media penyampaian laporan dan informasi dirancang untuk
memungkinkan pemegang saham berperan aktif dalam proses
RUPS pengambilan keputusan strategis Perseroan
GMS The media for delivering reports and information is designed to enable
shareholders to play an active role in the Company’s strategic decision-
making process.
Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik
berskala nasional ataupun global, yang menyampaikan informasi terkini
Media Cetak mengenai Perseroan
Print media Print media in the form of newspapers, magazines, and so on, both
national and global, which convey the latest information regarding the
Company.
336 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 337
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Media
Information
Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik
berskala nasional ataupun global, yang menyampaikan informasi terkini
Media Elektronik mengenai Perseroan
Electronic Media Electronic media in the form of news TV, radio, news portals, and so on,
both national and global, which convey the latest information regarding
the Company.
Twitter : adhikaryaID
Facebook : adhikaryaID
Media Sosial Tiktok : adhikaryaID
Social Media Instagram : adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Stockbit : adhikaryaID
www.adhi.co.id
Website IDX (www.idx.co.id)
KSEI (www.ksei.co.id)
Kewenangan RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki kewenangan yang telah ditetapkan dalam Anggaran The GMS has the authority as stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan, antara lain: of Association, including:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris 1. Appointing and dismissing Members of the Board of
dan Anggota Direksi Perseroan. Commissioners and Members of the Board of Directors of
the Company.
2. Menentukan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Determining the amount of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
3. Menilai kinerja Perseroan selama tahun fiskal melalui sejumlah 3. Assessing the Company’s performance during the fiscal year
evaluasi. through a number of evaluations.
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 4. Ratifying changes to the Articles of Association.
5. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. 5. Approving the Annual Report.
6. Menunjuk akuntan publik. 6. Appointing a public accountant.
7. Memutuskan jumlah penggunaan laba Perseroan. 7. Deciding on the amount of use of the Company’s profits.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki tanggung jawab The General Meeting of Shareholders (GMS) has responsibilities
dan wewenang yang wajib dijalankan sesuai dengan ketentuan and authorities that must be carried out in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan provisions of the Company’s Articles of Association, applicable laws
yang berlaku, serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and regulations, and the principles of Good Corporate Governance. In
Baik. Dalam pengambilan keputusan, RUPS diharapkan untuk making decisions, the GMS is expected to consider the sustainability
mempertimbangkan keberlanjutan dan pengembangan usaha and development of the Company’s business, while maintaining a
Perseroan, sambil menjaga keseimbangan kepentingan para balance of interests of stakeholders.
pemangku kepentingan (stakeholders).
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan (equitability) dalam The Company upholds the principle of equality in treating all
memperlakukan seluruh pemegang saham. Setiap pemegang saham shareholders. Each shareholder has the right to vote according
memiliki hak untuk memberikan suara sesuai dengan klasifikasi dan to the classification and number of shares owned. The right to
jumlah saham yang dimiliki. Hak untuk memperoleh informasi terkait obtain information related to the Company is also recognized and
Perseroan juga diakui dan dilindungi, kecuali dalam situasi tertentu protected, except in certain situations when the Board of Directors
ketika Direksi memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan has justifiable reasons to delay disclosure of information.
untuk menunda pengungkapan informasi.
Dalam konteks operasional Perseroan, pemegang saham tidak In the context of the Company’s operations, shareholders are not
diperkenankan untuk mencampuri atau menyalahgunakan permitted to interfere with or abuse their authority, and are prohibited
wewenangnya, serta dilarang mencari keuntungan pribadi dari from seeking personal gain from their position. This is in line with
posisinya. Hal ini sejalan dengan penerapan prinsip integritas yang the implementation of the principle of integrity which ensures that
memastikan keputusan RUPS tetap berorientasi pada kepentingan the decisions of the GMS remain oriented towards the interests of
Perseroan secara menyeluruh dan melibatkan pertimbangan bagi the Company as a whole and involve considerations for broader
para pemangku kepentingan yang lebih luas. stakeholders.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 337
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan RUPS GMS Provisions
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan The implementation of the Company’s General Meeting of
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Shareholders (GMS) refers to the provisions of the Financial Services
Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Authority Regulation (POJK) of the Republic of Indonesia Number
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
Terbuka. Berdasarkan regulasi tersebut, Perseroan berkewajiban of General Meetings of Shareholders of Public Companies. Based
mengadakan RUPS Tahunan paling lambat 6 (enam) bulan setelah on this regulation, the Company is obliged to hold an Annual GMS
berakhirnya tahun buku. no later than 6 (six) months after the end of the financial year.
Selain itu, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan kapan saja In addition, an Extraordinary GMS can be held at any time based
berdasarkan kebutuhan dan kepentingan, baik atas inisiatif on needs and interests, either at the initiative of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham. Fleksibilitas Directors, Board of Commissioners, or Shareholders. This flexibility
ini dirancang untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam is designed to ensure the Company’s ability to respond to dynamic
merespons dinamika situasi atau mengambil keputusan strategis situations or make strategic decisions that require GMS approval.
yang memerlukan persetujuan RUPS. Dalam penyelenggaraannya, In its implementation, the Company is required to comply with the
Perseroan wajib mematuhi ketentuan berikut: following provisions:
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat kepada 1. Submitting notification of the meeting agenda to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang saham; dan 2. Making an announcement of the GMS to shareholders; and
3. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang saham. 3. Summoning the GMS to shareholders.
Pemegang saham, baik secara langsung maupun melalui Shareholders, either directly or through representatives with official
perwakilan dengan surat kuasa resmi, berhak menghadiri Rapat power of attorney, have the right to attend the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Hak kehadiran diberikan Shareholders (GMS). The right to attend is granted to shareholders
kepada pemegang saham yang namanya telah tercatat dalam whose names have been registered in the Company’s shareholder
daftar pemegang saham Perseroan. Selama pelaksanaan RUPS, register. During the implementation of the GMS, shareholders have
pemegang saham berhak memperoleh informasi terkait mata acara the right to obtain information related to the meeting agenda and
rapat dan bahan pendukungnya, sepanjang tidak bertentangan supporting materials, as long as it does not conflict with the interests
dengan kepentingan Perseroan. of the Company.
RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk The GMS is led by a member of the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris. Apabila seluruh anggota Dewan Komisaris appointed by the Board of Commissioners. If all members of the
tidak dapat hadir atau berhalangan, kepemimpinan rapat dialihkan Board of Commissioners are unable to attend or are prevented
kepada salah satu anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Jika from attending, the leadership of the meeting is transferred to one
baik Dewan Komisaris maupun Direksi tidak dapat hadir, para of the members of the Board of Directors appointed by the Board
pemegang saham yang hadir akan memilih salah satu peserta of Directors. If neither the Board of Commissioners nor the Board
RUPS untuk memimpin jalannya rapat. of Directors are able to attend, the shareholders present will elect
one of the GMS participants to lead the meeting.
Pada saat pembukaan RUPS, pimpinan rapat berkewajiban At the opening of the GMS, the meeting leader is obliged to provide
menyampaikan penjelasan kepada para pemegang saham an explanation to the shareholders covering at least the following:
sekurang-kurangnya mencakup hal-hal berikut:
1. Kondisi umum Perusahaan Terbuka secara singkat; 1. Brief general conditions of the Public Company;
2. Mata acara rapat; 2. Meeting agenda;
3. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara rapat; 3. Decision-making mechanism related to the agenda of the
dan meeting; and
4. Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk mengajukan 4. Procedures for exercising the rights of shareholders to raise
pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
Keputusan dalam RUPS ditetapkan melalui mekanisme musyawarah Resolutions of the GMS are determined through a deliberation
untuk mufakat. Namun, apabila mufakat tidak tercapai dalam situasi mechanism for consensus. However, if consensus is not reached in
tertentu, keputusan akan diambil melalui proses pemungutan suara certain situations, decisions will be taken through a voting process.
(voting). Pelaksanaan voting dilakukan dengan tetap mengacu pada The implementation of voting is carried out by still referring to the
ketentuan mengenai kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan provisions regarding the attendance quorum and decision-making
keputusan. quorum.
338 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 339
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kuorum kehadiran dan kuorum pengambilan keputusan untuk The attendance quorum and decision-making quorum for each
setiap mata acara RUPS ditentukan berdasarkan peraturan yang agenda of the GMS are determined based on the regulations that
telah ditetapkan dengan rincian sebagai berikut: have been set with the following details:
• RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1/2 (satu • A GMS may be held if more than 1/2 (one half) of the total
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with voting rights are present or represented
hadir atau diwakili. Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih in the GMS. The decision of the GMS is valid if approved by
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak more than 1/2 (one half) of the total number of shares with
suara yang hadir dalam RUPS. voting rights present at the GMS.
• Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, RUPS • If the attendance quorum at the GMS is not reached, a second
kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS kedua sah dan GMS may be held with the provision that the second GMS is
berhak mengambil keputusan jika dalam RUPS paling sedikit valid and has the right to make decisions if at the GMS at least
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan 1/2 (one half) of the total number of shares with voting rights
hak suara hadir atau diwakili dengan kuorum keputusan sah jika are present or represented with the decision quorum valid if
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh approved by more than 1/2 (one half) of the total number of
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS. shares with voting rights present at the GMS.
• Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, RUPS • If the attendance quorum for the second GMS is not reached,
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan a third GMS may be held with the provision that the third GMS
berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang is valid and has the right to make decisions if attended by
saham dari saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shareholders of shares with valid voting rights in the attendance
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK quorum and decision quorum determined by the OJK at the
atas permohonan Perseroan. request of the Company.
Kuorum kehadiran dan pengambilan keputusan RUPS untuk The attendance quorum and decision-making of the GMS for
mata acara perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbuka yang the agenda of changes to the Articles of Association of a Public
memerlukan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Company that require the approval of the Minister of Law and Human
dilakukan sesuai dengan ketentuan berikut: Rights is carried out in accordance with the following provisions:
• RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh pemegang • The GMS may be held if the GMS is attended by shareholders
saham yang mewakili paling kurang 2/3 (dua per tiga) bagian representing at least 2/3 (two-thirds) of the total number of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. shares with valid voting rights. The decision of the GMS is valid
Keputusan RUPS sah jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua if approved by more than 2/3 (two-thirds) of the total number
per tiga) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang of shares with voting rights present at the GMS.
hadir dalam RUPS.
• Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, RUPS • If the attendance quorum at the GMS is not reached, a second
kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS kedua sah dan GMS may be held with the provision that the second GMS is valid
berhak mengambil keputusan jika dalam RUPS dihadiri oleh and has the right to make decisions if the GMS is attended by
pemegang saham yang mewakili paling sedikit 3/5 (tiga per shareholders representing at least 3/5 (three-fifths) of the total
lima) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang number of shares with valid voting rights with a valid decision
sah dengan kuorum keputusan sah jika disetujui oleh lebih dari quorum if approved by more than 1/2 (one-half) of the total
1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara number of shares with voting rights present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
• Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, RUPS • If the attendance quorum of the second GMS is not reached, a
ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan third GMS may be held with the provision that the third GMS
berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh pemegang is valid and has the right to make decisions if attended by
saham dari saham dengan hak suara yang sah dalam kuorum shareholders of shares with valid voting rights in the attendance
kehadiran dan kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK quorum and decision quorum determined by the OJK upon the
atas permohonan Perseroan. Company’s request.
Pemegang saham yang memiliki hak suara sah dan hadir dalam Shareholders who have valid voting rights and are present at the
RUPS namun memilih untuk abstain (tidak memberikan suara) GMS but choose to abstain (not vote) will be deemed to agree to
akan dianggap menyetujui suara mayoritas yang diberikan oleh the majority vote given by the other shareholders. In every GMS, the
pemegang saham lainnya. Dalam setiap penyelenggaraan RUPS, Company is always guided by the following principles:
Perseroan senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip berikut: • Every shareholder has the right to obtain a complete explanation
• Setiap pemegang saham berhak memperoleh penjelasan and accurate information regarding the procedures that must
lengkap dan informasi yang akurat mengenai prosedur yang be fulfilled in relation to the holding of the GMS, including an
harus dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, explanation regarding other matters related to the GMS agenda
termasuk penjelasan mengenai hal-hal lain yang berkaitan given before the GMS takes place or during the GMS;
dengan agenda RUPS yang diberikan sebelum RUPS
berlangsung maupun pada saat RUPS berlangsung;
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 339
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Informasi dan/atau usulan-usulan dalam panggilan untuk RUPS • Information and/or proposals in the invitation for the GMS must
tersebut harus disediakan di kantor Perseroan sebelum RUPS be provided at the Company’s office before the GMS is held;
diselenggarakan;
• Keputusan RUPS harus diambil melalui prosedur yang • GMS decisions must be taken through transparent and fair
transparan dan adil; serta procedures; and
• Risalah RUPS harus memuat pendapat, baik yang mendukung • The minutes of the GMS must contain opinions, both those
maupun yang tidak mendukung usulan yang diajukan, dan supporting and those not supporting the proposals submitted,
diadministrasikan oleh Direksi. and be administered by the Board of Directors.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE GMS FOR 2024
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
Stages of Implementation of the GMS
Pengumuman Penyelenggaraan
Pemberitahuan Rencana RUPS kepada Regulator RUPS Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS
Notification of Planned GMS to Regulator Announcement of the Implementation Invitation to Hold GMS
of the GMS
Pengumuman Ringkasan Risalah
Berita Acara RUPS RUPS Pelaksanaan RUPS
Minutes of GMS Announcement of Summary of Minutes Implementation of GMS
of GMS
Di tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPS sebanyak 1 (satu) kali, In 2024, the Company will hold 1 (one) GMS, namely the 2023
yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 1 April 2024 dengan Annual GMS on April 1, 2024 with procedures and meetings carried
prosedur dan rapat yang dilaksanakan sesuai dengan ketentuan out in accordance with the provisions of the Company’s articles of
anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan association and laws and regulations including in the Capital Market
termasuk di bidang Pasar Modal, sebagai berikut: sector, as follows:
Pada tanggal 15 Februari 2024, Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan rencana penyelenggaraan rapat kepada
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan No. 014-19/2024/003 perihal Rencana Pelaksanaan dan Usulan
Pemberitahuan Agenda RUPST Tahun Buku 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
:
Notification On February 15, 2024, the Company has submitted a notification of the planned meeting to the Financial Services
Authority through the Company’s Letter No. 014-19/2024/003 regarding the Implementation Plan and Proposed Agenda
for the 2023 Financial Year GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pada tanggal 22 Februari 2024, Perseroan telah melakukan Pengumuman Rapat kepada para Pemegang Saham dalam
Pengumuman Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web Bursa Efek Indonesia, situs web KSEI, dan situs web Perseroan.
:
Announcement On February 22, 2024, the Company has made a Meeting Announcement to Shareholders in Indonesian and English
through the Indonesia Stock Exchange website, the KSEI website, and the Company’s website.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Perseroan melakukan Pemanggilan Rapat kepada para Pemegang Saham dalam Bahasa
Pemanggilan Indonesia dan Bahasa Inggris melalui situs web Bursa Efek Indonesia, situs web KSEI, dan situs web Perseroan.
:
Invitation On March 8, 2024, the Company issued a Meeting Invitation to Shareholders in Indonesian and English via the Indonesia
Stock Exchange website, the KSEI website, and the Company’s website.
Pada tanggal 1 April 2024, Perseroan melangsungkan RUPS Tahunan bertempat di Kantor Pusat Operasional PT Adhi
Pelaksanaan
: Karya (Persero) Tbk.
Implementation
On April 1, 2024, the Company held its Annual GMS at the Operational Head Office of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pada tanggal 3 April 2024, Perseroan telah mengumumkan Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada
Ringkasan Risalah
situs web Perusahaan dan situs web BEI.
Summary of the :
On April 3, 2024, the Company has announced the Summary of Minutes of the Annual GMS for the 2023 Financial Year
Minutes
on the Company’s website and the IDX website.
Mekanisme Mechanism
Sistem pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan secara The decision-making system in the meeting is carried out by
musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila mufakat tidak tercapai, deliberation to reach consensus. However, if consensus is not reached,
keputusan diambil melalui pemungutan suara (voting). Di tahun resolutions are taken through voting. In 2024, the implementation
2024, pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dilaksanakan of the 2023 Annual GMS will be carried out offline.
dengan offline.
340 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 341
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Dalam setiap Mata Acara Rapat, pemegang saham dan/atau In each Meeting Agenda, shareholders and/or shareholder proxies
kuasa pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan are given the opportunity to ask questions or convey opinions. In
pertanyaan atau menyampaikan pendapat. Pada Mata Acara Pertama the First Agenda of the Meeting, there was a response from the
dari Rapat terdapat tanggapan pemegang saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shareholder in the form of a letter from the
dalam bentuk surat dari Wakil Menteri BUMN II sebagaimana dimuat Deputy Minister of SOEs II as stated in letter number S-155/MBU/
dalam surat nomor S-155/MBU/WK2/04/2023 tertanggal 11 April WK2/04/2023 dated April 11, 2023 regarding the Response to the
2023 perihal Tanggapan atas Laporan Capaian Kinerja PT Adhi Performance Achievement Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2022. Kemudian dalam Mata for the 2022 Financial Year. Then in the Second to Eighth Agendas
Acara Kedua sampai dengan Kedelapan dari Rapat, tidak terdapat of the Meeting, there were no questions and/or opinions submitted
pertanyaan dan/atau pendapat yang disampaikan oleh pemegang by shareholders and shareholder proxies who were present at the
saham dan kuasa pemegang saham yang hadir dalam Rapat. Meeting.
Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan dan Based on Article 25 paragraph (11) of the Company’s Articles of
Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 Tahun 2020 Association and Article 47 of the Financial Services Authority
suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan Regulation No. 15 of 2020 abstain votes are considered to have
suara mayoritas yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. issued the same vote as the majority vote legally issued in the
Mekanisme pengambilan keputusan untuk masing-masing mata Meeting.
acara adalah sebagai berikut:
Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Ketiga, Keempat, Kelima: The decision-making mechanism for each agenda item is as follows:
1. Sesuai ketentuan Pasal 41 ayat 1 huruf a dan c POJK 15/2020 1. First, Second, Third, Fourth, Fifth Meeting Agenda Items:
juncto Pasal 25 ayat I huruf a Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the provisions of Article 41 paragraph 1
Agenda Rapat nomor 1,2,3,4,dan 5 dapat dilangsungkan apabila letters a and c POJK 15/2020 in conjunction with Article 25
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham paragraph I letter a of the Company’s Articles of Association,
dengan hak suara hadir atau diwakili dan keputusannya adalah Meeting Agenda numbers 1,2,3,4, and 5 can be held if more
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari than 1/2 (one half) of the total number of shares with voting
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. rights are present or represented and the decision is valid if
approved by more than 1/2 (one half) of the total number of
shares with voting rights present at the Meeting.
2. Mata Acara Rapat Kedelapan: 2. Eighth Meeting Agenda:
Sesuai ketentuan Pasal 41 huruf a dan c POJK 15/2020 juncto In accordance with the provisions of Article 41 letters a and
Pasal 25 ayat 4 huruf a dan Pasal 5 ayat 4 huruf c Anggaran c POJK 15/2020 in conjunction with Article 25 paragraph 4
Dasar Perseroan, Agenda Rapat nomor 8 dapat dilangsungkan letter a and Article 5 paragraph 4 letter c of the Company’s
apabila dihadiri oleh pemegang saham Seri A Dwiwarna dan Articles of Association, Meeting Agenda number 8 may be
para pemegang saham lainnya dan atau wakil mereka yang held if attended by Series A Dwiwarna shareholders and other
sah dihadiri paling sedikit 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah shareholders and/or their authorized representatives attended
seluruh saham dengan hak suara yang sah dan keputusan by at least 1/2 (one half) of the total number of shares with valid
adalah sah jika disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna voting rights and the decision is valid if approved by Series A
dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil mereka Dwiwarna Shareholders and other shareholders and/or their
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu authorized representatives who together represent more than
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara 1/2 (one half) of the total number of shares with voting rights
yang hadir dalam Rapat. present at the Meeting.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
RUPS Tahun Perseroan dipimpin oleh Dody Usodo Hargosuseno The Company’s Annual GMS was led by Dody Usodo Hargosuseno
selaku Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat as the Company’s President Commissioner based on the Decision
Dewan Komisaris Nomor 02 l/DK-AK/2023 tanggal 17 Maret of the Board of Commissioners Meeting Number 02 l/DK-AK/2023
2023. Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta dated March 17, 2023. The meeting was attended by the Board
Pemegang Saham atau wakil Pemegang Saham dan Lembaga/ of Commissioners and Directors, as well as Shareholders or
Profesi Penunjang Pasar Modal, sebagai berikut: representatives of Shareholders and Capital Market Supporting
Institutions/Professions, as follows:
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPS Tahun 2024 Alasan Ketidak Hadiran
Name Position Attendance at the GMS 2024 Reason for Absence
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama Hadir
Dody Usodo Hargo Suseno -
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
Widiarto -
Commissioner Present
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 341
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPS Tahun 2024 Alasan Ketidak Hadiran
Name Position Attendance at the GMS 2024 Reason for Absence
Komisaris Independen Hadir
R. Erwin Moeslimin Singajuru -
Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
Abdul Muni -
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Hironimus Hilapok -
Independent Commissioner Present
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Hadir
Entus Asnawi Mukhson -
President Director Present
Direktur Operasi I Hadir
Alloysius Suko Widigdo -
Director of Operations I Present
Direktur Operasi II Hadir
Pundjung Setya Brata -
Director of Operations II Present
Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko Hadir
Bambang Krisminarno -
Director of Finance and Risk Present
Management
Direktur Human Capital dan Legal Hadir
Ki Syahgolang Permata -
Director of Human Capital and Legal Present
Direktur Operasi III Hadir
Vera Kirana -
Director of Operations III Present
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholder Representatives
Hadir pemegang saham yang mewakili 5.581.150.043 saham yang merupakan 66,3821% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu berjumlah 8.407.608.979 saham, yang terdiri dari I (satu) saham seri A
Dwiwama dan 8.407.608.978 saham seri B, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per tanggal 1 April 2024 sampai dengan pukul 17.11
WIB.
Present were shareholders representing 5,581,150,043 shares, which constitutes 66.3821% of the total number of shares with valid voting rights that
have been issued by the Company up to the day of the Meeting, which is 8,407,608,979 shares, consisting of 1 (one) Dwiwama series A share and
8,407,608,978 series B shares, taking into account the Shareholders List as of April 1, 2024 up to 17.11 WIB.
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
1. Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris)
2. Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (Kantor Akuntan Publik (RSM Indonesia))
3. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek)
1. Accounting Firm (RSM Indonesia))
2. PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / (Securities Administration Bureau)
Keterlibatan Pihak Independen dalam Penghitungan Involvement of Independent Parties in Vote
Suara Counting
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu PT Datindo The Company has appointed independent parties, namely PT
Entrycom (Biro Administrasi Efek) dan Notaris Ashoya Ratam, Datindo Entrycom (Securities Administration Bureau) and Notary
S.H., M.Kn., untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., to carry out the vote counting process
melakukan validasi. and/or carry out validation.
Hasil Keputusan Resolutions
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang telah The following are the resolutions of the Company’s Annual GMS
tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham which have been stated in the Deed of Minutes of the Annual General
Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk No. Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Adhi Karya
3 tanggal 1 April 2024 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Tbk No. 3 dated April 1, 2024 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
dengan penjelasan sebagai berikut: with the following explanation:
342 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 343
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Dan Usaha
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023 Sekaligus Pelunasan Dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) Kepada Direksi Atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris Atas Tindakan
Mata Acara Kesatu Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023.
First Agenda Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Financial Statements, Approval of the Board of
Commissioners’ Supervisory Tasks Report and Ratification of the Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Financial Year as well as Full Settlement and Release of Liability
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the Company’s Management Actions and the Board of
Commissioners for the Company’s Supervisory Actions that have been carried out during the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.555.240.454 (100%) 1.600 (0%) 25.907.989 (0,464%)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta mengesahkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
(KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sesuai Laporan No. 00180/2. 1030/
AU.1/03/0501-2/III/2024 tanggal 18 Maret 2024 dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan, dan
tidak menimbulkan kerugian Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi
dengan RSM) sesuai Laporan No. 00117/2.1030/AU.2/12/0501-2/0/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 dengan
opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar
ketentuan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercemin dalam buku-buku Laporan
Keputusan Rapat
Perseroan.
Resolutions
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for
the 2023 Financial Year and the Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility
Program, and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 Financial Year, which have
been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with
RSM) in accordance with Report No. 00180/2. 1030/AU.1/03/0501-2/III/2024 dated March 18, 2024 with the
opinion “fair, in all material respects, the consolidated financial position of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and its
subsidiaries as of December 31, 2023, and its consolidated financial performance and cash flows for the year
ended on that date, in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia”, and provides a release
and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the management and supervision of the company that has been carried out in the Financial
Year ended December 31, 2023 as long as the action does not constitute a criminal act and/or violates the
provisions of applicable laws and legal procedures, is reflected in the Company’s report books, and does not
cause losses to the Company.
2. Approve the Financial Statement of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023 Financial
Year ending on December 31, 2023, which is part of the Social and Environmental Responsibility Report as
audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) in accordance with Report
No. 00117/2.1030/AU.2/12/0501-2/0/III/2024 dated March 5, 2024 with the opinion “fair, in all material
respects, the financial position of the Program as of December 31, 2023, and its financial performance and
cash flows for the year then ended, in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without
Public Accountability in Indonesia”, and provides full release and discharge of responsibility (volledig acquit et
de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision of the Micro and Small Business Funding Program ending on December 31, 2023 as long as such
actions do not constitute a criminal act and/or violate applicable laws and legal procedures, and are reflected in
the Company’s Report books.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 343
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023
Second Agenda
Determination of Use of the Company’s Net Profit for the 2023 Financial Year
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran
Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.555.240.45 (100%) 1.600 (0%) 25.907.989 (0,464%)
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun
buku 2023 sebagi berikut:
1. Sebesar 20% atau Rp42.803.187.095,00 (empat puluh dua miliar delapan ratus tiga juta seratus delapan
puluh tujuh ribu sembilan puluh lima rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib.
2. Sebesar 80% atau Rp171.212.748.378,00 (seratus tujuh puluh satu miliar dua ratus dua belas juta tujuh ratus
empat puluh delapan ribu tiga ratus tujuh puluh delapan rupiah) ditetapkan sebagai saldo laba yang belum
Keputusan Rapat ditentukan penggunaannya.
Resolutions Determining the Use of Net Profit for the current year attributable to the owners of the parent entity for the 2023
financial year as follows:
1. 20% or Rp42,803,187,095.00 (forty-two billion eight hundred three million one hundred eighty seven
thousand ninety five rupiah) is determined as mandatory reserves.
2. 80% or Rp171,212,748,378.00 (one hundred seventy one billion two hundred twelve million seven hundred
forty eight thousand three hundred seventy eight rupiah) is determined as retained earnings whose use has
not been determined.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem bagi Anggota Direksi dan Anggota
Mata Acara Ketiga Dewan Komisaris
Third Agenda Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Other Allowances as well as Bonuses for Members of the
Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Jumlah Pemegang Saham yang
Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.559.169.254 (99,606%) 1.700 (0%) 21.979.089 (0,394%)
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan,
dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif
kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi anggota
Keputusan Rapat Direksi untuk tahun 2024.
Resolutions 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of bonuses/
performance incentives/special incentives for the 2023 Financial Year, as well as determining the honorarium,
allowances, and facilities for members of the Board of Commissioners for 2024.
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the
Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of bonuses/performance incentives/special
incentives for the 2023 Financial Year, as well as determining the salary, allowances and facilities for members
of the Board of Directors for 2024.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan serta Pelaksanaan Program
Mata Acara Keempat Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024
Fourth Agenda Appointment of Public Accounting Firm to conduct Financial Statement Audit and Implementation of Micro and
Small Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2024
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
344 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 345
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.548.938.078 (99,423%) 6.303.976 (0,113%) 25.907.989 (0,464%)
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (terafiliasi dengan RSM)
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 dan Laporan
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit, penambahan/penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas,
termasuk penetapan Akuntan Publik, dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun
Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti
Keputusan Rapat tersebut.
Resolutions 1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, & Rekan (affiliated with RSM) to
conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 financial year and the
Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility Program, as well as the Financial
Statement of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Financial Year.
2. Grant authority to the Board of Commissioners to determine the amount of audit service fees, additions/
adjustments to other scopes other than as stated in the decision above, including the appointment of a Public
Accountant, and other appointment requirements that are reasonable for the KAP.
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series
A Dwiwarna Shareholder to determine a Replacement KAP in the event that KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan (affiliated with RSM) for any reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements and the Implementation Report on the Social and Environmental
Responsibility Program, as well as the Financial Statement of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the 2024 Financial Year, including determining the amount of audit service fees and other
requirements for the Replacement KAP.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
Mata Acara Kelima Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Fifth Agenda Report on Realization of Use of Funds from Public Offering
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran
-
Attendance Quorum
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
- - -
Direksi melaporkan kepada Rapat tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Keputusan Rapat
The Board of Directors reports to the Meeting regarding the Report on the Realization of the Use of Proceeds from
Resolutions
the Public Offering.
Tindak Lanjut/Realisasi Laporan sudah direalisasikan per 31 Desember 2023.
Follow-up/Realization The report has been realized as of December 31, 2023.
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER1/MBU/03/2023 dan Nomor
Mata Acara Keenam PER-3/MBU/03/2023
Sixth Agenda Confirmation of the Enforcement of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER1/
MBU/03/2023 and Number PER-3/MBU/03/2023
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Pengambilan Keputusan Agree Disagree
Decision-making 32.872
5.559.138.082 (99,607%) 21.979.089 (0,394%)
(0,001%)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 345
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mengukuhkan pemberlakukan:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN
Keputusan Rapat Beserta perubahan - perubahannya di kemudian hari.
Resolutions Confirming the implementation of:
1. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Social and Environmental Responsibility Programs of State-Owned Enterprises and;
2. Regulation of the Minister of SOEs Number PER3/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and Human
Resources and its amendments in the future.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
Mata Acara Ketujuh Persetujuan Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi IV
Seventh Agenda Approval of Issuance of Continuous Public Offering of Bonds IV
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.458.199.031 (97,797%) 100.971.923 (1,809%) 21.979.089 (0,394%)
1. Menyetujui rencana Direksi dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk melakukan penerbitan
Obligasi melalui Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) terhitung mulai tahun 2024 sampai dengan jangka
waktu maksimal selama 2 (dua) tahun sesuai POJK Nomor 36/POJK.04/2014 dengan nilai setinggi-tingginya
sebesar Rp5. 000.000.000.000,- (lima triliun rupiah) yang akan digunakan untuk memenuhi kebutuhan
rencana refinancing, working capital dan penyertaan Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sesuai
usulan Direksi dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dengan rencana rincian tenor dan indikasi
kupon untuk masing-masing rencana PUB sebagai berikut:
a. Rencana PUB Obligasi Tahap I, tenor 3 tahun, 5 tahun dan 7 tahun tingkat suku bunga maksimal mengacu
pada rating kredit Perusahaan.
b. Rencana PUB Obligasi Tahap II, tenor 3 tahun dan 5 tahun, tingkat suku bunga maksimal mengacu pada
rating kredit Perusahaan.
c. Rencana PUB Obligasi Tahap III, tenor 5 tahun, tingkat suku bunga maksimal mengacu pada rating kredit
Perusahaan.
2. Rencana penerbitan obligasi/penarikan surat utang harus dilaksanakan dengan cermat dan hati-hati, sesuai
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, mempertimbangkan ketepatan waktu penarikan dan besaran
nilai obligasi dengan kebutuhan Perusahaan, serta penetapan persyaratan yang tidak memberatkan dan
mampu mendukung perbaikan kinerja dan penyehatan keuangan Perusahaan.
3. Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk meningkatkan kecukupan kapasitas dan kemampuan keuangan
Perusahaan, termasuk keberhasilan perolehan kas dari hasil divestasi aset konsesi, aset properti, dan kas
internal perusahaan, agar terhindar dari risiko gagal bayar.
4. Pakta integritas yang telah ditandatangani seluruh Direksi dan Dewan Komisaris tertanggal 28 Februari 2024
Keputusan Rapat merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari persetujuan penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan
Resolutions Obligasi IV.
1. Approve the plan of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk to
issue Bonds through a Continuous Public Offering (PUB) starting in 2024 up to a maximum period of 2 (two)
years in accordance with POJK Number 36/POJK.04/2014 with a maximum value of IDR5,000,000,000,000
(five trillion rupiah) which will be used to meet the needs of the refinancing plan, working capital and
participation in Government and Business Entity Cooperation (KPBU) in accordance with the proposal of the
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, with a detailed plan of tenor
and coupon indication for each PUB plan as follows:
a. PUB Bond Phase I plan, tenor 3 years, 5 years and 7 years, maximum interest rate refers to the Company’s
credit rating.
b. PUB Bond Phase II plan, tenor 3 years and 5 years, maximum interest rate refers to the Company’s credit
rating.
c. Plan for PUB Bonds Phase III, 5-year tenor, maximum interest rate refers to the Company’s credit rating.
2. The plan to issue bonds/withdraw debt securities must be implemented carefully and cautiously, in accordance
with the principles of good corporate governance, considering the timeliness of withdrawal and the amount of
bond value with the Company’s needs, as well as determining requirements that are not burdensome and are
able to support improvements in performance and financial health of the Company.
3. The Board of Directors and Board of Commissioners are requested to increase the adequacy of the Company’s
financial capacity and capability, including the success of obtaining cash from the divestment of concession
assets, property assets, and internal company cash, in order to avoid the risk of default.
4. The integrity pact signed by all Directors and Board of Commissioners dated February 28, 2024 is an
inseparable part of the approval for the issuance of the Continuous Public Offering of Bonds IV.
Tindak Lanjut/Realisasi Terealisasi
Follow-up/Realization Realized
346 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 347
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Mata Acara Kedelapan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Eighth Agenda Changes to the Company’s Management Composition
Jumlah Pemegang Saham
yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Who None
Asked Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Attendance Quorum Achieved (minimum attendance 50%)
Setuju Tidak Setuju
Pengambilan Keputusan Abstain
Agree Disagree
Decision-making
5.458.199.031 (97,797%) 100.971.923 (1,809%) 21.979.089 (0,394%)
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. YUSTINUS PRASTOWO sebagai Komisaris Perseroan,
yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020, terhitung sejak
tanggal 17 April 2023, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. PUNDJUNG SETYA BRATA sebagai Direktur Operasi II;
b. Sdr. BAMBANG KRISMINARNO sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
c. Sdr. ABDUL MUNI sebagai Komisaris Independen;
d. Sdr. Widiarto sebagai Komisaris;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 9 Mei 2019,
dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April 2023, dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal
4 Juni 2020, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi:
b. Direktur Keuangan; dan
c. Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman.
d. Semula Direktur Human Capital dan Sistem menjadi Direktur Human Capital dan Legal;
e. Semula Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Operasi III
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. KI SYAHGOLANG PERMATA Direktur semula Human Capital dan Sistem menjadi Direktur Human Capital
dan Legal;
b. VERA KIRANA semula Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Operasi III
yang masing-masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 11 April
2023 dan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku tanggal 25 Mei 2021 dengan masa jabatan meneruskan sisa
masa jabatan masing-masing, sesuai dengan Keputusan RUPS pengangkatan yang bersangkutan.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. BANI IQBAL sebagai Direktur Keuangan;
b. Sdr. HARIMAWAN sebagai Direktur Operasi II;
c. Sdr. YAN ARIANTO sebagai Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman;
d. Sdr. BOB ARTHUR LOMBOGIA sebagai Komisaris;
Keputusan Rapat e. Sdr. ELAN SUHERLAN sebagai Komisaris Independen;
f. Sdr. RUSTAM SOFYAN SIRAIT sebagai Komisaris Independen.
6. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada
angka 5, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
7. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan
tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka
4, dan angka 5, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
a. Komisaris Utama : DODY USODO HARGO
b. Komisaris Independen : HIRONIMUS HILAPOK
c. Komisaris Independen : R. Erwin Moeslimin Singajuru
d. Komisaris : BOB ARTHUR LOMBOGIA
e. Komisaris Independen : ELAN SUHERLAN
f. Komisaris Independen : RUSTAM SOFYAN SIRAIT
Direksi
a. Direktur Utama : ENTUS ASNAWI MUKHSON
b. Direktur Human Capital dan Legal : KI SYAHGOLANG PERMATA
c. Direktur Keuangan : BANI IQBAL
d. Direktur Operasi I : ALLOYSIUS SUKO WIDIGDO
e. Direktur Operasi II : HARIMAWAN
f. Direktur Operasi III : VERA KIRANA
g. Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman: YAN ARIANTO
8. Anggota-Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 yang
masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
9. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan
RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan
penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 347
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. To confirm the honorable dismissal of Mr. YUSTINUS PRASTOWO as Commissioner of the Company, who
was appointed based on the Resolution of the Annual GMS for the Financial Year 2019 dated June 4, 2020,
effective from April 17, 2023, with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his tenure
as Commissioner of the Company.
2. To honorably dismiss the names below as Management of the Company:
a. Mr. PUNDJUNG SETYA BRATA as Director of Operations II;
b. Mr. BAMBANG KRISMINARNO as Director of Finance and Risk Management;
c. Mr. ABDUL MUNI as Independent Commissioner;
d. Mr. Widiarto as Commissioner;
appointed respectively based on the Resolution of the Annual GMS for the 2018 Financial Year dated May 9, 2019,
and the Annual GMS for the 2022 Financial Year dated April 11, 2023, and the Annual GMS for the 2019 Financial
Year dated June 4, 2020, effective as of the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of energy and
thoughts given during their tenure as the Company’s Management.
3. Changing the nomenclature of the positions of the members of the Company’s Board of Directors as follows:
a. Previously Director of Finance and Risk Management to:
i) i. Director of Finance; and
ii) ii. Director of Risk Management and Systematics.
b. Previously Director of Human Capital and Systems to Director of Human Capital and Legal;
c. Previously Director of QHSE and Business Development to Director of Operations III
4. Transferring the assignments of the names below as members of the Company’s Board of Directors as follows:
a. KI SYAHGOLANG PERMATA Previously Director of Human Capital and Systems to Director of Human
Capital and Legal;
b. VERA KIRANA, previously Director of QHSE and Business Development, became Director of Operations III
who were each appointed based on the Resolution of the Annual GMS for the Financial Year 2022 dated April
11, 2023 and the Resolution of the Annual GMS for the Financial Year dated May 25, 2021 with a term of office
continuing the remaining term of office of each, in accordance with the Resolution of the GMS appointing the
person concerned.
5. Appoint the names below as the Company’s Management:
a. Mr. BANI IQBAL as Director of Finance;
b. Mr. HARIMAWAN as Director of Operations II;
c. Mr. YAN ARIANTO as Director of Risk Management and Systematics;
d. Mr. BOB ARTHUR LOMBOGIA as Commissioner;
Resolutions e. Mr. ELAN SUHERLAN as Independent Commissioner;
f. Mr. RUSTAM SOFYAN SIRAIT as Independent Commissioner.
6. The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as
referred to in number 5, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, taking into
account the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to
dismiss at any time.
7. With the confirmation of the dismissal, termination, change of nomenclature of positions, transfer of duties, and
appointment of the Company’s Management as referred to in number 1, number 2, number 3, number 4, and
number 5, the composition of the Company’s Management is as follows:
a. Board of Commissioners
i) President Commissioner: DODY USODO HARGO
ii) Independent Commissioner: HIRONIMUS HILAPOK
iii) Independent Commissioner: R. ERWIN MOESLIMIN SINGAJURU
iv) Commissioner: BOB ARTHUR LOMBOGIA
v) Independent Commissioner: ELAN SUHERLAN
vi) Independent Commissioner: RUSTAM SOFYAN SIRAIT
b. Board of Directors
i) President Director: ENTUS ASNAWI MUKHSON
ii) Director of Human Capital and Legal: KI SYAHGOLANG PERMATA
iii) Director of Finance: BANI IQBAL
iv) Director of Operations I: ALLOYSIUS SUKO WIDIGDO
v) Director of Operations II: HARIMAWAN
vi) Director of Operations III: VERA KIRANA
vii) Director of Risk Management and Systematics: YAN ARIANTO
8. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 5 who are
still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations from being held concurrently with the
positions of members of the Board of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then
the person concerned must resign or be dismissed from his/her position.
9. Granting power of attorney with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the
decisions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and
to make adjustments or improvements as required by the authorized party for the purposes of implementing
the contents of the meeting’s decisions.
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup.
Follow-up/Realization The resolution takes effect immediately after the GMS closed.
348 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 349
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keputusan dan Tindak Lanjut Hasil Keputusan Resolutions and Follow-up of the Resolutions of
RUPS Tahun 2023 the 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, ADHI telah menyelenggarakan 1 kali RUPS Throughout 2023, ADHI has held 1 GMS in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar dan aturan regulasi yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada The resolutions of the Annual GMS held on April 11, 2023 have
tanggal 11 April 2023 telah ditindak lanjuti dan tertuang dalam been followed up and stated in the Deed of Minutes of the Annual
Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan General Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Adhi
Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk No. 25 tanggal 11 April 2023 Karya Tbk No. 25 dated April 11, 2023 by Notary Ashoya Ratam,
oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dengan rincian sebagai S.H., M.Kn., with the following details:
berikut:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 Keterangan
No.
Resolutions of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders Information
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang di
dalamnya mencakup Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan sesuai laporannya Nomor 00083/2.1030/AU.l/03/0501-1/1/11/2023 tanggal 28 Februari 2023 dengan
pendapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Karya Persero Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2022, serta
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.”
2. Menerima dan mengesahkan Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai laporannya Nomor 00154/2.1030/
AU.2/12/0501-1/0/ll/2023 tanggal 28 Februari 2023 dengan pendapat “laporan keuangan konsolidasian
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program Pendanaan usaha
Mikro dan Usaha Kecil PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta aktivitas dari arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup Pelaksanaan Program TJSL dan Laporan
Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2022, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023,
termasuk penggunaan dan pengawasan terhadap program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah
Terealisasi
1 tercermin dalam Laporan tersebut di atas.
Realized
1. Approve the Company’s Annual Report including the Supervisory Task Report carried out by the Board of
Commissioners for the 2022 financial year, and ratify the Company’s Consolidated Financial Statements which
include the Report on the Implementation of the Social and Environmental Responsibility Program, which ended
on December 31, 2022, which has been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan in accordance with its report Number 00083/2.1030/AU.l/03/0501-1/1/11/2023 dated February 28,
2023 with the opinion that “the attached consolidated financial statements present fairly, in all material respects,
the consolidated financial position of PT Adhi Karya Persero Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2022, as
well as its consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Financial
Accounting Standards in Indonesia.”
2. Accept and ratify the Financial Statement and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the financial year ending on December 31, 2022 which has been audited by the Public Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan in accordance with its report Number 00154/2.1030/AU.2/12/0501-
1/0/ll/2023 dated February 28, 2023 with the opinion that “the attached consolidated financial statements
present fairly, in all material respects, the financial position of the Micro and Small Business Funding Program of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk as of December 31, 2022, and its cash flow activities for the year ended on that date, in
accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability.
3. With the approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Task
Report, and the ratification of the Consolidated Financial Statements covering the Implementation of the TJSL
Program and Financial Statements Implementation of the Micro and Small Business Funding Program for the
financial year ending on December 31, 2022, the GMS grants full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for the management of the Company and the
Board of Commissioners for the supervisory actions that have been carried out during the financial year ending
on December 31, 2023, including the use and supervision of the BUMN Social and Environmental Responsibility
program ending on December 31, 2023, as long as the action is not a criminal act and has been reflected in the
Report above.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 349
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 Keterangan
No.
Resolutions of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders Information
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas lnduk Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar
Rp81.242.177.490,00 (delapan puluh satu miliar dua ratus empat puluh dua juta seratus tujuh puluh tujuh ribu empat
ratus sembilan puluh Rupiah) sebagi berikut:
1. Sebesar 20% atau Rp16.248.435.498,00 (enam belas miliar dua ratus empat puluh delapan juta empat ratus tiga
puluh lima ribu empat ratus sembilan puluh delapan rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib;
2. Sebesar 80'1/., atau Rp64.993.741.992.00 (enam puluh empat miliar sembilan ratus sembilan puluh tiga juta tujuh
ratus empat puluh satu ribu sembilan ratus sembilan puluh dua rupiah) ditetapkan sebagai saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya. Terealisasi
2
Determining the Use of Net Profit Attribution of the Owners of the Parent Entity of the Company for the 2023 Financial Realized
Year amounting to Rp81,242,177,490.00 (eighty-one billion two hundred forty-two million one hundred seventy-seven
thousand four hundred and ninety Rupiah) as follows:
1. 20% or Rp16,248,435,498.00 (sixteen billion two hundred forty-eight million four hundred thirty-five thousand four
hundred and ninety-eight Rupiah) is determined as mandatory reserves;
2. 80% or Rp64,993,741,992.00 (sixty-four billion nine hundred ninety-three million seven hundred forty-one
thousand nine hundred and ninety-two Rupiah) is determined as retained earnings whose use has not been
determined.
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya
tantiem untuk Tahun Buku 2022, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Komisaris
untuk tahun 2023;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2022,
serta menetapkan gaji, tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2023. Terealisasi
3
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of bonuses Realized
for the 2022 Financial Year, as well as determining the honorarium, allowances, and facilities for the Board of
Commissioners for 2023;
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholders to determine the amount of bonuses for the 2022 Financial Year, as well as determining
the salary, allowances, and facilities for the Board of Directors for 2023.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Arynnto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk
melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 dan periode lainnya
dalam tahun buku 2023, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Tahun Buku 2023;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan
jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor
Akuntan Publik tersebut;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan
tertulis Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor
Akuntan Publilt Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM), karena sebab apa pun tidak
dapat menyelesaikan Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 dan periode lainnya
dalam tahun buku 2023, dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Perseroan Tahun Buku
2023. Terealisasi
4
1. Appoint Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Arynnto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) to conduct a Realized
general audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2023 financial year and other periods
in the 2023 financial year, and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the
2023 financial year;
2. Grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of audit service fees,
additional scope of work required and other requirements that are reasonable for the Public Accounting Firm;
3. Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholder to determine a replacement Public Accounting Firm in the event that Public Accounting
Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM), for whatever reason, is unable to complete
the Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 financial year and other periods in the
2023 financial year, and the Financial Statements of the Company’s Micro and Small Business Funding Program
for the 2023 financial year.
Mengukuhkan pemberlakukan: Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaba Milik Negara beserta perubahannya di kemudian hari.
Terealisasi
5 Confirming the implementation of: Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/MBU/03/2023 concerning
Realized
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises and its amendments in the
future.
Direksi melaporkan kepada rapat tentang Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Terealisasi
6
The Board of Directors reports to the meeting regarding the Accountability Report on the realization of the use of funds Realized
from the Limited Public Offering II.
Direksi melaporkan kepada rapat tentang Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Umum Terbatas II Terealisasi
7
The Board of Directors reports to the meeting regarding the Accountability Report on the realization of the use of funds Realized
from the Limited Public Offering II.
350 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 351
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 Keterangan
No.
Resolutions of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders Information
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Agus Karianto sebagai Direktur Human Capital dan Sistem;
c. Sdr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
d. Sdr. Cahyo Rahadian Muzhar sebagai Komisaris, yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Tahon Buku 2017 tanggal 13 April 2018, Keputusan RUPS Tahunan Tahon Buku 2019 tanggal 4 Juni
2020, dan Keputusan RUPS Tahunan Tahon Buku 2020 tanggal 25 Mei 2021, terhitung sejak ditutupnya RUPS
ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai
Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Entus Asnawi Mukhson sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Ki Syahgolang Permata sebagai Direktur Human Capital dan Sistem;
c. Sdr. Bambang Krisminarno sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
d. Sdr. Rayendra R. Erwin Moeslimin Singajuru sebagai Komisaris lndependen.
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2,
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktuwaktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan
2, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Dody Usodo Hargosuseno
Komisaris Independen : Hironimus Hilapok
Komisaris Independen : Abdul Muni
Terealisasi
8 Komisaris Independen : Widiarto
Komisaris : Yustinus Prastowo
Komisaris Independen : Rayendra R. Erwin Moeslimin Singajuru
b. Direksi
Direktur Utama : : Entus Asnawi Mukhson
Direktur Human Capital dan Sistem : : Ki Syahgolang Permata
Direktur Operasi II : : Pundjung Setya Brata
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : : Bambang Krisminarno
Direktur Operasi II : : A. Suko Widigdo
Direktur Quality, Health, Safety, Environment
: : Vera Kirana
(QHSE) dan Pengembangan Bisnis
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih
menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini
dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian
atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan rapat.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 351
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 Keterangan
No.
Resolutions of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders Information
1. To honorably dismiss the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Entus Asnawi Mukhson as President Director;
b. Mr. Agus Karianto as Director of Human Capital and Systems;
c. Mr. Anak Agung Gede Agung Dharmawan as Director of Finance and Risk Management;
d. Mr. Cahyo Rahadian Muzhar as Commissioner, who were appointed respectively based on the Resolution of
the Annual GMS for the Financial Year 2017 dated April 13, 2018, the Resolution of the Annual GMS for the
Financial Year 2019 dated June 4, 2020, and the Resolution of the Annual GMS for the Financial Year 2020
dated May 25, 2021, effective as of the closing of this GMS, with gratitude for the contributions of energy and
thoughts given during their tenure as the Company’s Management.
2. To appoint the names below as the Company’s Management:
a. Mr. Entus Asnawi Mukhson as President Director;
b. Mr. Ki Syahgolang Permata as Director of Human Capital and Systems;
c. Mr. Bambang Krisminarno as Director of Finance and Risk Management;
d. Mr. Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru as Independent Commissioner.
3. The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred
to in number 2, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, with due observance of
laws and regulations in the Capital Market sector and without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
4. With the dismissal and appointment of the Company’s Management as referred to in numbers 1 and 2, the
composition of the Company’s Management is as follows:
a. Board of Commissioners
President Commissioner : Dody Usodo Hargosuseno
Independent Commissioner : Hironimus Hilapok
Independent Commissioner : Abdul Muni
Realized
Independent Commissioner : Widiarto
Commissioner : Yustinus Prastowo
Independent Commissioner : Rayendra Erwin Moeslimin Singajuru
b. Board of Directors
President Director : : Entus Asnawi Mukhson
Director of Human Capital and System : : Ki Syahgolang Permata
Director of Operations II : : Pundjung Setya Brata
Director of Finance and Risk Management : : Bambang Krisminarno
Director of Operations II : : A. Suko Widigdo
Director of Quality, Health, Safety, Environment
: : Vera Kirana
(QHSE) and Business Development
5. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 2 who are
still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations from being held concurrently with the
positions of members of the Board of Directors and Board of Commissioners of State-Owned Enterprises, then the
person concerned must resign or be dismissed from his/her position.
6. 6. Granting power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to state the
decisions of this GMS in the form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official, and to
make adjustments or improvements as required by the authorized party for the purposes of implementing the
contents of the Resolutionss.
352 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 353
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang diangkat melalui The Board of Commissioners is an organ of the Company appointed
RUPS untuk menjalankan fungsi pengawasan secara umum maupun through the GMS to carry out general and specific supervisory functions
khusus sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain as stipulated in the Company’s Articles of Association. In addition, the
itu, Dewan Komisaris bertugas memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Commissioners is tasked with providing advice to the Board
Ketentuan terkait tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur of Directors. Provisions related to the duties and responsibilities of the
dalam beberapa regulasi antara lain Undang-Undang Republik Board of Commissioners are regulated in several regulations, including
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang Liability Companies and Law of the Republic of Indonesia No. 19 of
Badan Usaha Milik Negara. 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris secara aktif berperan dalam memastikan The Board as an active Commissioner plays a role in ensuring the
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi implementation of GCG principles at all levels of the Company’s
Perseroan. Sebagai bentuk dari komitmen terhadap GCG, Dewan organization. As a form of commitment to GCG, the Board of
Komisaris menunjuk penilai independen setiap tahun untuk Commissioners appoints an independent assessor every year to
melakukan evaluasi atas implementasi GCG di Perseroan. evaluate the implementation of GCG in the Company.
Sebagai organ yang bertugas dan bertanggung jawab secara As an organ that has collective duties and responsibilities, members
kolektif, anggota Dewan Komisaris wajib memiliki integritas tinggi, of the Board of Commissioners must have high integrity, knowledge,
pengetahuan, keahlian, serta komitmen untuk menjalankan tugasnya expertise, and commitment to work professionally. The presence
secara profesional. Kehadiran Dewan Komisaris memainkan peran of the Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring
strategis dalam memastikan pengambilan keputusan yang efektif, effective, fast, and appropriate decision making.
cepat, dan tepat.
Oleh karena itu, komposisi Dewan Komisaris harus dirancang Therefore, the composition of the Board of Commissioners must
sedemikian rupa sehingga mendukung independensi dan mencegah be designed in such a way as to support independence and prevent
benturan kepentingan (conflict of interest). Dengan demikian, Dewan conflicts of interest. Therefore, the Board of Commissioners can
Komisaris dapat menjalankan tugasnya secara mandiri, kritis, dan describe it independently, critically, and oriented towards the best
berorientasi pada keputusan terbaik bagi Perseroan dan pemangku decision for the Company and stakeholders.
kepentingan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Board Manual sebagai dokumen The Board of Commissioners has a Board Manual as a guideline document
panduan yang mengatur mekanisme kerja secara terstruktur, that regulates the working mechanism in a structured, systematic, and
sistematis, dan konsisten antara Direksi dan Dewan Komisaris. consistent manner between the Board of Directors and the Board of
Dokumen ini dirancang agar mudah dipahami dan diterapkan, Commissioners. This document is designed to be easy to understand
sehingga mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan and apply, thus supporting the effectiveness of the implementation of
dan pengawasan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. management and supervision functions in accordance with GCG principles.
Board Manual menjadi acuan utama bagi Dewan Komisaris dalam The Board Manual is the main reference for the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk mendukung Commissioners in carrying out its duties and responsibilities to
pencapaian visi dan misi Perseroan. Dengan adanya pedoman ini, support the achievement of the Company’s vision and mission. With
Dewan Komisaris diharapkan dapat mewujudkan standar kerja yang this guideline, the Board of Commissioners is expected to be able
tinggi, selaras dengan tujuan strategis Perseroaan. Board Manual to realize high work standards, in line with the Company’s strategic
mengatur berbagai aspek tata laksana kerja Dewan Komisaris, objectives. The Board Manual regulates various aspects of the Board
meliputi: of Commissioners’ work procedures, including:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Requirements and Composition of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris 2. Duties and Authorities of the Board of Commissioners
3. Hak-hak Dewan Komisaris 3. Rights of the Board of Commissioners
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris 4. Supporting Organs of the Board of Commissioners
5. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris 5. Principles of Decision-Making of the Board of Commissioners
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 6. Responsibilities of the Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Meetings of the Board of Commissioners
8. Etika Jabatan 8. Job Ethics
9. Hubungan Kerja dengan Direksi 9. Working Relationship with the Board of Directors
10. Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interest
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 353
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Dewan Criteria and Procedures for Appointment of the
Komisaris Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan kriteria dan prosedur pengangkatan The Company has established criteria and procedures for dismissing
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Menteri Badan members of the Board of Commissioners in accordance with the
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya Each member of the Board of Commissioners is required to carry
secara bersama-sama, sehingga tidak diperkenankan bertindak it out together, so that they are not allowed to act individually, but
secara individu, melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. based on the decision of the Board of Commissioners. Based on
Berdasarkan Board Manual Perseroan, calon anggota Dewan the Company’s Board Manual, prospective members of the Board of
Komisaris merupakan individu yang memenuhi persyaratan- Commissioners are individuals who meet the following requirements:
persyaratan, yaitu:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good morals, ethics and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of carrying out legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama menjabat Anggota 3. In the 5 (five) years before and during his/her term as a Member
Dewan Komisaris: of the Board of Commissioners:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners who was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan. sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners who during his/
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. her term of office:
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi i) Never held an Annual GMS.
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak ii) His/her accountability as a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or a member of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau Commissioners was never accepted by the GMS or
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. never provided accountability as a member of the
Board of Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS.
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh iii) Ever caused a company that obtained a permit, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak or registration from the OJK to fail to fulfill its obligation
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan to submit an Annual Report and/or Financial Statement
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. to the OJK.
iv) Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan iv) Has a commitment to comply with laws and regulations.
perundang-undangan.
v) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang v) Has knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
vi) Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman mengenai vi) Has integrity, dedication, and understanding of company
masalah-masalah manajemen perusahaan. management issues.
vii) Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha vii) Have adequate knowledge in the Company’s business
Perseroan. field.
viii) Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan viii) Provide sufficient time to implement and other
tugasnya serta persyaratan lain berdasarkan peraturan requirements based on laws and regulations.
perundang-undangan. ix) There is no family relationship between members of
ix) Tidak ada hubungan keluarga antar para anggota the Board of Commissioners and between members
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and members of
dengan anggota Direksi sampai derajat ketiga, baik the Board of Directors up to the third degree, either
menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk vertically or horizontally, including relationships arising
hubungan yang timbul karena perkawinan. from marriage.
354 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 355
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office of the Board of Commissioners
Ketentuan mengenai masa jabatan Dewan Komisaris diatur dalam Provisions regarding the term of office of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan. Setiap anggota Dewan Komisaris are regulated in the Company’s Articles of Association. Each member
diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat diperpanjang of the Board of Commissioners is appointed for a certain term
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Masa jabatan tidak boleh melebihi of office and can be extended for 1 (one) subsequent period. The
5 (lima) tahun atau berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 term of office may not exceed 5 (five) years or end at the closing
(lima) setelah tanggal pengangkatan. RUPS memiliki kewenangan of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment. The
mutlak dalam menetapkan durasi masa jabatan anggota Dewan GMS has absolute authority to determine the duration of the
Komisaris. Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota term of office of members of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan keputusan yang diambil process of appointment and dismissal of members of the Board of
dalam RUPS. Commissioners is carried out based on decisions taken at the GMS.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Members of the Board of Commissioners may be dismissed at any
RUPS apabila terbukti melanggar ketentuan Anggaran Dasar, tidak time by the GMS if they are proven to have violated the provisions
melaksanakan tugas dengan baik, atau terdapat kondisi mendesak of the Articles of Association, have not carried out their duties
yang memengaruhi kepentingan Perseroan. Sebelum keputusan properly, or there are urgent conditions that affect the interests of
pemberhentian diambil, yang bersangkutan diberikan kesempatan the Company. Before the decision to dismiss is taken, the person
untuk menyampaikan pembelaan diri. Apabila pemberhentian concerned is given the opportunity to submit a defense. If the
dilakukan di luar forum RUPS, pembelaan diri harus diajukan secara dismissal is carried out outside the GMS forum, the defense must
tertulis kepada Pemegang Saham dalam waktu maksimal 14 (empat be submitted in writing to the Shareholders within a maximum of
belas) hari sejak pemberitahuan diterima. Masa jabatan anggota 14 (fourteen) days from the notification received. The term of office
Dewan Komisaris berakhir jika: of a member of the Board of Commissioners ends if:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigns.
2. Meninggal dunia. 2. Pass Away.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir. 3. The term of office of a member of the Board of Commissioners
ends.
4. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 4. Unable to carry out his/her duties properly.
5. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 5. Violating the provisions of the Articles of Association and/or
perundang-undangan. laws and regulations.
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/atau 6. Involved in actions that are detrimental to the Company and/
negara. or the state.
7. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatutan 7. Carrying out actions that violate ethics and/or propriety
yang seharusnya dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris. that should be respected as a member of the Board of
Commissioners.
8. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang telah 8. Being found guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal force.
9. Tidak lagi memenuhi persyaratan formal sesuai peraturan 9. No longer meeting the formal requirements in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
10. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 10. Dismissed based on a GMS decision.
11. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 11. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the interests
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism for Resignation and Dismissal of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Board Manual telah mengatur mekanisme pengunduran diri bagi The Board Manual has regulated the resignation mechanism for
anggota Dewan Komisaris. Pengunduran diri dapat diajukan sebelum members of the Board of Commissioners. Resignation can be
masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir dengan mengikuti submitted before the term of office of a member of the Board
prosedur yang telah ditetapkan, yaitu: of Commissioners ends by following the established procedures,
1. Anggota Dewan Komisaris memberitahukan pengunduran diri namely:
secara tertulis kepada Pemegang Saham dengan tembusan 1. The member of the Board of Commissioners shall notify the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sekurang- resignation in writing to the Shareholders with a copy to the
kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran Board of Commissioners and the Board of Directors of the
dirinya. Company, at least 30 (thirty) days before the date of resignation.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tetap 2. The member of the Board of Commissioners who resigns shall
diminta pertanggungjawabannya sejak pengangkatan sampai still be held accountable from the time of appointment until the
tanggal yang bersangkutan mengundurkan diri. date of resignation.
3. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris yang 3. Release of responsibility of the member of the Board of
mengundurkan diri ditetapkan dalam RUPS. Commissioners who resigns shall be determined in the GMS.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 355
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan satu atau The GMS has the authority to dismiss one or more members of
lebih anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu apabila yang the Board of Commissioners at any time if the person concerned
bersangkutan terbukti melakukan tindakan yang bertentangan is proven to have committed an act contrary to the Articles of
dengan Anggaran Dasar, melalaikan kewajibannya dan terdapat Association, neglected his/her obligations and there are urgent
alasan mendesak bagi keberlangsungan Perseroan. Keputusan reasons for the continuity of the Company. The decision to dismiss is
pemberhentian tersebut diambil setelah anggota Dewan Komisaris taken after the member of the Board of Commissioners concerned
yang bersangkutan diberikan kesempatan untuk membela diri. Jika has been given the opportunity to defend himself/herself. If the
pemberhentian dilakukan di luar forum RUPS, hak pembelaan diri dismissal is carried out outside the GMS forum, the right to defend
wajib disampaikan secara tertulis kepada Pemegang Saham dalam himself/herself must be submitted in writing to the Shareholders
waktu 14 (empat belas) hari sejak pemberitahuan resmi diterima. within 14 (fourteen) days from the official notification received.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Basis for Appointment of the
Komisaris Board of Commissioners
Ketentuan mengenai komposisi Dewan Komisaris telah ditetapkan Provisions regarding the composition of the Board of Commissioners
dalam Board Manual, dengan jumlah anggota Dewan Komisaris have been stipulated in the Board Manual, with a minimum of 2 (two)
minimal 2 (dua) orang dan maksimal setara dengan jumlah members of the Board of Commissioners and a maximum of equal to the
anggota Direksi. Salah satu anggota Dewan Komisaris diangkat number of members of the Board of Directors. One member of the Board of
sebagai Komisaris Utama. Hal ini selaras dengan Peraturan OJK Commissioners is appointed as President Commissioner. This is in line with
No. 33/POJK.04/2014 tentang Jumlah Anggota Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Number of Members
Perseroan. Pada tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi of the Company’s Board of Commissioners. In 2024, there has been a
Dewan Komisaris Perseroan dengan rincian sebagai berikut: change in the composition of the Company’s Board of Commissioners
with the following details:
Periode 1 Januari – 30 Maret 2024 Period January 1 – March 30, 2024
Dalam periode ini, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah In this period, the composition of the Board of Commissioners
5 (lima) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 consists of 5 (five) members consisting of 1 (one) President
(satu) orang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Commissioner, 1 (one) Commissioner and 3 (three) Independent
Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners for the Period January 1 - March 30, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020–AGMS 2025 First Resolution of the AGMS 4 June 2020
(President Commissioner)
Widiarto
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris)
AGMS 2020–AGMS 2025 First Resolution of the AGMS 4 June 2020
(Commissioner)
Abdul Muni
RUPST 2019–RUPST 2024 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 9 Mei 2019
(Komisaris Independen)
AGMS 2019–AGMS 2024 First Resolution of the AGMS 9 May 2019
(Independent Commissioner)
RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2015–AGMS 2020 First Resolution of the AGMS 20 March 2015
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
AGMS 2020–AGMS 2025 First Resolution of the AGMS 4 June 2020
R. Erwin Moeslimin Singajuru
RUPST 2023–RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen)
AGMS 2023–AGMS 2028 First Resolution of the AGMS 11 April 2023
(Independent Commissioner)
Periode 1 April – 31 Desember 2024 Period April 1 –December 31, 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang dilaksanakan pada 1 April 2024, pemegang saham (GMS) held on April 1, 2024, the shareholders approved the honorable
menyetujui pemberhentian dengan hormat Widiarto sebagai dismissal of Widiarto as Commissioner of the Company, and Abdul
Komisaris Perseroan, serta Abdul Muni sebagai Komisaris Muni as Independent Commissioner. Then, appoint Bob Arthur
Independen. Lalu, mengangkat Bob Arthur Lombogia sebagai Lombogia as Commissioner and Elan Suherlan and Rustam Sofyan
Komisaris serta Elan Suherlan dan Rustam Sofyan Sirait sebagai Sirait as Independent Commissioners. The decision of the Annual
Komisaris Independen. Keputusan RUPS Tahunan ini, sebagaimana GMS, as stated in Deed No. 8 dated April 3, 2024.
yang telah dinyatakan dalam Akta No. 8 tanggal 3 April 2024.
356 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 357
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pemberhentian dengan hormat Widiarto sebagai Komisaris serta The honorable dismissal of Widiarto as Commissioner and Abdul
Abdul Muni dikarenakan telah berakhirnya masa jabatan. Muni was due to the end of their term of office.
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris berjumlah Thus, the composition of the members of the Board of Commissioners
6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, 1 is 6 (six) people consisting of 1 (one) President Commissioner, 1
(satu) orang Komisaris, dan 4 (empat) orang Komisaris Independen. (one) Commissioner, and 4 (four) Independent Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Periode 1 April – 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Commissioners Period April 1 –December 31, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.
RUPST 2020 – RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020 – AGMS 2025 First Resolutions of the AGMS 8 June 2020
(President Commissioner)
Bob Arthur Lombogia
RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
(Komisaris)
AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolutions of the AGMS 3 April 2024
(Commissioner)
R. Erwin Moeslimin Singajuru
RUPST 2023 – RUPST 2028 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Komisaris Independen)
AGMS 2023 – AGMS 2028 First Resolutions of the AGMS 11 April 2023
(Independent Commissioner)
Elan Suherlan
RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
(Komisaris Independen)
AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolutions of the AGMS 3 April 2024
(Independent Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait
RUPST 2024 – RUPST 2029 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 3 April 2024
(Komisaris Independen)
AGMS 2024 – AGMS 2029 First Resolutions of the AGMS 3 April 2024
(Independent Commissioner)
RUPST 2015 – RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
Hironimus Hilapok AGMS 2025 – AGMS 2020 First Resolutions of the AGMS 20 March 2015
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) RUPST 2020 – RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
AGMS 2020 – AGMS 2025 Second Resolutions of the AGMS 8 June 2020
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Dewan Assessment of the Board of Commissioners’
Komisaris Capability and Properness
Calon anggota Dewan Komisaris yang telah memenuhi persyaratan Prospective members of the Board of Commissioners who have
wajib menjalankan mekanisme Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) met the requirements are required to carry out the Fit and Proper
sebelum diangkat melalui RUPS. Setelah dinyatakan lulus, calon Test (UKK) mechanism before being appointed through the GMS.
tersebut diwajibkan menandatangani kontrak manajemen sebagai After being declared to have passed, the candidate is required to
salah satu tahapan akhir sebelum resmi ditetapkan sebagai anggota sign a management contract as one of the final stages before being
Dewan Komisaris. Pelaksanaan UKK dilakukan oleh Kementerian officially appointed as a member of the Board of Commissioners.
BUMN yang memiliki peran sebagai pemegang saham seri A The implementation of the UKK is carried out by the Ministry of
Dwiwarna. Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat telah SOEs which has a role as the holder of series A Dwiwarna shares. All
memenuhi kriteria serta ketentuan yang dipersyaratkan dalam members of the Board of Commissioners who are in office have met
proses uji kepatuhan dan kelayakan (fit and proper test). the criteria and provisions required in the fit and proper test process.
Nama dan Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name and Position Fit and Proper Test
Dody Usodo Hargo S. Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris Utama) | (President Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Bob Arthur Lombogia Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris) | (Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Erwin Moeslimin S. Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Elan Suherlan Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Rustam Sofyan Sirait Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Hironimus Hilapok Dilakukan oleh Kementerian BUMN
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner) Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 357
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertugas secara independen tanpa The Company’s Board of Commissioners serves independently
menerima intervensi dari pihak manapun. Setiap anggota Dewan without receiving intervention from any party. Each member of the
Komisaris diwajibkan melaporkan kepemilikan saham, baik atas Board of Commissioners is required to report share ownership,
nama pribadi maupun keluarga, di Perseroan dan/atau perusahaan either in their own name or in their family name, in the Company
lain, termasuk setiap perubahan yang terjadi. Hal ini bertujuan untuk and/or other companies, including any changes that occur. This
memastikan terjaminnya independensi seluruh anggota Dewan aims to ensure the independence of all members of the Board of
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan All members of the Board of Commissioners do not have
kepengurusan, kepemilikan saham, ataupun hubungan pribadi any management relationships, share ownership, or personal
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, pemegang saham, relationships with fellow members of the Board of Commissioners,
maupun pihak lain yang berpotensi memengaruhi kemampuan shareholders, or other parties that could potentially affect their ability
mereka untuk bertindak independen. Sikap independensi ini to act independently. This attitude of independence is stated in an
dituangkan dalam surat pernyataan resmi yang menyatakan bahwa official statement stating that every decision taken is free from
setiap keputusan yang diambil bebas dari kepentingan pribadi, personal interests, family benefits, or affiliated parties, so that it
keuntungan keluarga, atau pihak-pihak yang terafiliasi, sehingga does not create a potential conflict of interest.
tidak menimbulkan potensi benturan kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan situasi yang berpotensi Throughout 2024, no situations were found that could potentially
menciptakan benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan create a conflict of interest in the decision-making of the Board of
Dewan Komisaris. Sebagai bentuk komitmen terhadap independensi, Commissioners. As a form of commitment to independence, all
seluruh anggota Dewan Komisaris telah menandatangani Pakta members of the Board of Commissioners have signed the Integrity
Integritas (Letter of Undertaking) sebagai pernyataan independensi Pact (Letter of Undertaking) as a statement of the independence
Dewan Komisaris, sebagaimana terlampir di bawah ini. of the Board of Commissioners, as attached below.
Surat Pernyataan Independensi Dewan Komisaris
Statement of Independence of the Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S.
(Komisaris Utama) | (President Commissioner)
358 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 359
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Erwin Moeslimin S.
Bob Arthur Lombogia
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
(Komisaris) | (Commissioner)
Rustam Sofyan Sirait
Elan Suherlan (Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 359
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hironimus Hilapok
(Komisaris Independen) | (Independent Commissioner)
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of the Board of Commissioners
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is tasked with supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya management policies, the general management of the Company
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang and the Company’s business carried out by the Board of
dilakukan oleh Direksi termasuk pengawasan terhadap Directors, including supervision of the implementation of the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar Budget, as well as provisions of the Articles of Association
dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan, and GMS Resolutions, as well as laws and regulations, for the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan benefit of the Company and in accordance with the intent and
tujuan Perseroan. purpose of the Company.
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. Provide advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perseroan. management of the Company.
b. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan b. Provide opinions and approval of the Company’s Annual
Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya Work Plan and Budget and other work plans prepared by
yang disiapkan Direksi. the Board of Directors.
c. Mengikuti perkembangan Perseroan, memberikan pendapat c. Follow the development of the Company, provide opinions
dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang and suggestions to the GMS regarding any issues considered
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan. important for the management of the Company.
d. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna d. Report to the Series A Dwiwarna shareholders if there are
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. signs of declining performance of the Company.
e. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik e. Propose to the GMS the appointment of a Public Accountant
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan. who will conduct an audit of the Company’s books.
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan f. Examine and review periodic reports and Annual Reports
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the Annual
Laporan Tahunan. Report.
g. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan g. Report to the Company regarding his/her and/or his/her
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan. family’s share ownership in the Company.
h. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah h. Provide a report on the supervisory duties that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada carried out during the previous financial year to the GMS.
RUPS.
i. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas i. Carry out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak duties and providing advice, as long as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, with laws and regulations, the Articles of Association and/
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. or GMS Decisions.
360 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 361
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Conflict of Interest Policy for Board of
Commissioners
Perseroan menetapkan kewajiban bagi setiap anggota Dewan The Company stipulates an obligation for each member of the
Komisaris untuk mengungkapkan adanya benturan kepentingan, Board of Commissioners to disclose any conflict of interest, namely
yaitu kondisi ketika kepentingan pribadi anggota Dewan Komisaris a condition when the personal interests of a member of the Board
berpotensi bertentangan dengan kepentingan Perseroan, kapan of Commissioners have the potential to conflict with the interests
pun situasi tersebut terjadi. of the Company, whenever such a situation occurs.
Sebagai upaya mencegah dampak negatif yang mungkin timbul As an effort to prevent negative impacts that may arise from a
dari benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris dilarang conflict of interest, members of the Board of Commissioners are
memanfaatkan jabatannya untuk kepentingan pribadi atau pihak lain prohibited from using their position for personal interests or those of
yang memiliki hubungan dengan dirinya. Selain itu, anggota Dewan other parties who have a relationship with them. In addition, members
Komisaris diharapkan menghindari aktivitas di luar tugas dinas yang of the Board of Commissioners are expected to avoid activities
dapat bertentangan dengan pelaksanaan tugas jabatan, merugikan outside of official duties that may conflict with the implementation
Perseroan, atau memengaruhi independensi dan objektivitas dalam of their duties, harm the Company, or affect independence and
proses pengambilan keputusan. objectivity in the decision-making process.
Kebijakan terkait benturan kepentingan bagi Dewan Komisaris The policy regarding conflict of interest for the Board of
mencakup prinsip-prinsip berikut: Commissioners includes the following principles:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya benturan 1. The Board of Commissioners always avoids any conflict of
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris interest in carrying out its duties. The Board of Commissioners
tidak akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi shall not use their position for personal gain or for the gain of
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. other related persons or parties.
2. Dewan komisaris harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. The Board of Commissioners shall avoid any activity that may
memengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan affect their independence in their supervisory duties of the
Perseroan. Company.
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang 3. The Board of Commissioners is obliged to fill out a Special
berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada List containing their and/or their family’s share ownership in
perusahaan lain. other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, 4. If a conflict of interest occurs, it must be disclosed, and the Board
dan Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak boleh melibatkan of Commissioners concerned may not involve themselves in
diri dalam proses pengambilan keputusan Perseroan. the Company’s decision-making process.
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat pernyataan mengenai 5. The Board of Commissioners is obliged to make a statement
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam regarding a conflict of interest regarding matters contained in
RKAP. the RKAP.
Pembagian Tugas antar Dewan Komisaris Division of Tasks between the Board of
Commissioners
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi In order to increase the effectiveness of the implementation of
pengawasan serta mendukung implementasi prinsip-prinsip GCG, the supervisory function and support the implementation of
Dewan Komisaris telah menetapkan pembagian tugas bagi masing- GCG principles, the Board of Commissioners has determined the
masing anggotanya. Ketentuan mengenai pembagian tugas ini division of duties for each of its members. Provisions regarding the
diatur berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP.006/ division of duties are regulated based on the Decree of the Board
DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024 dengan rincian sebagai berikut: of Commissioners Number: KEP.006/DK-AK/2024 dated April 2,
2024 with the following details:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang meliputi:
memberikan masukan, arahan, dan mengintegrasikan masukan dari kelima bidang tugas,
dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberikan nasihat
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan, melakukan tugas secara
khusus menurut Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan/atau berdasarkan Keputusan RUPS, serta bertindak untuk kepentingan dan usaha
Komisaris Utama
Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS.
1. Dody Usodo Hargo S. President
Leading and coordinating the implementation of the duties of the Board of Commissioners
Commissioner
which include: providing input, direction, and integrating input from the five areas of duty,
in order to supervise management policies and provide advice to the Board of Directors in
carrying out the Company’s management activities, carrying out specific duties according
to the Company’s Articles of Association, applicable laws and regulations and/or based
on the GMS Decision, and acting in the interests and business of the Company and being
responsible to the GMS.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 361
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
• Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
• Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Pengendalian
Risiko Perusahaan dan Kebijakan Mutu, Pengembangan Bisnis dan Teknologi Informasi
2. Bob Arthur Lombogia Komisaris • Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee
• Provide input, direction, and recommendations to the Board of Directors in the areas
of Corporate Risk Control and Quality Policy, Business Development and Information
Technology
• Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
• Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Legal dan Tata
Kelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Komisaris Baik (Good Corporate Governance) secara terencana dan berkelanjutan
3. R. Erwin Moeslimin S.
Independen • Chairman of the GCG and Legal Supervisory Committee
• Provide input, direction, and recommendations to the Board of Directors in the field of
Legal and Corporate Governance by implementing the principles of Good Corporate
Governance in a planned and sustainable manner
• Wakil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
• Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Legal dan Tata
Kelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Komisaris Baik (Good Corporate Governance) secara terencana dan berkelanjutan
4. Elan Suherlan
Independen • Deputy Chair of the GCG and Legal Supervisory Committee
• Provide input, direction, and recommendations to the Board of Directors in the areas of
Legal and Corporate Governance by implementing the principles of Good Corporate
Governance in a planned and sustainable manner
• Ketua Komite Audit
• Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Keuangan dan
Komisaris Audit
5. Rustam Sofyan Sirait
Independen • Chairman of the Audit Committee
• Provide input, direction, and recommendations to the Board of Directors in the fields of
Finance and Audit
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
• Memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Sumber Daya
Manusia (termasuk fungsi Nominasi dan Remunerasi) dan Organisasi.
Komisaris
6. Hironimus Hilapok • Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Independen
• Provide input, direction, and recommendations to the Board of Directors in the areas
of Human Resources (including the Nomination and Remuneration function) and
Organization.
Program Pengenalan Perseroan bagi Dewan Company Introduction Program for New Board of
Komisaris Baru Commissioners
Dewan Komisaris mewajibkan setiap anggota baru untuk mengikuti The Board of Commissioners requires every new member to
Program Pengenalan guna memastikan pemahaman tentang participate in the Introduction Program to ensure understanding
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan Komisaris, of the duties and responsibilities as a member of the Board of
memperdalam pemahaman mengenai proses bisnis Perseroan, Commissioners, deepen understanding of the Company’s business
serta menciptakan kerja sama yang harmonis dengan organ-organ processes, and create harmonious cooperation with other Company
Perseroan lainnya. organs.
Mekanisme pelaksanaan Program Pengenalan bagi anggota Dewan The mechanism for implementing the Introduction Program for new
Komisaris baru telah diatur dalam Board Manual. Program ini dapat members of the Board of Commissioners has been regulated in
dilaksanakan dalam bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit the Board Manual. This program can be implemented in the form
kerja atau proyek, maupun program lain yang disesuaikan dengan of presentations, meetings, visits to work units or projects, or other
kebutuhan. Pelaksanaan program ini menjadi tanggung jawab programs tailored to needs. The implementation of this program
Sekretaris Perusahaan. Program Pengenalan tersebut sekurang- is the responsibility of the Corporate Secretary. The Introduction
kurangnya mencakup: Program at least includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. Implementation of GCG principles by the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 2. Information regarding the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris (Fiduciary Duty). Board of Directors and Board of Commissioners (Fiduciary Duty).
3. Gambaran umum mengenai Perseroan berkaitan dengan 3. General description of the Company related to the Vision,
Visi, Misi, Nilai Perusahaan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja Mission, Company Values, nature and scope of activities, financial
keuangan dan operasi, strategi, rencana jangka pendek dan and operational performance, strategy, short-term and long-
jangka panjang, tingkat risiko, posisi kompetitif, dan berbagai term plans, risk levels, competitive positions, and various other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
362 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 363
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
4. Keterangan mengenai tugas, wewenang, tanggung jawab dan 4. Information regarding the duties, authorities, responsibilities and
hak-hak Dewan Komisaris serta keterangan yang berkaitan rights of the Board of Commissioners and information related
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian to internal and external audits, internal control systems and
internal, termasuk Komite Audit; policies, including the Audit Committee;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Various applicable laws and regulations and Company Policies,
Kebijakan Perusahaan, seperti Undang-Undang Perseroan such as the Limited Liability Company Law, the Corruption Law,
Terbatas, Undang-Undang Tipikor, Undang-Undang Persaingan the Business Competition Law, Government Regulations on the
Usaha, Peraturan Pemerintah tentang industri beton, dan lain- concrete industry, and others; and
lain; dan
6. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kegiatan perusahaan. 6. Other matters relating to the company’s activities.
Di tahun 2024, ADHI melaksanakan program pengenalan Dewan In 2024, ADHI implemented an introduction program for the
Komisaris baru yakni Bob Arthur Lombogia sebagai Komisaris serta new Board of Commissioners, namely Bob Arthur Lombogia as
R. Erwin Moeslimin Singajuru, Elan Suherlan dan Rustam Sofyan Commissioner and R. Erwin Moeslimin Singajuru, Elan Suherlan and
Sirait sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Rustam Sofyan Sirait as Independent Commissioners based on the
Tahunan tanggal 3 April 2024. Program pengenalan tersebut, telah Resolution of the Annual GMS dated April 3, 2024. The introduction
dilaksanakan pada tanggal 29 April 2024. program was implemented on April 29, 2024.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Dalam upaya meningkatkan efektivitas peran Dewan Komisaris, In an effort to increase the effectiveness of the role of the Board
Perseroan secara aktif menyelenggarakan atau mengikutsertakan of Commissioners, the Company actively organizes or involves
anggota Dewan Komisaris dalam berbagai program pengembangan members of the Board of Commissioners in various competency
kompetensi sesuai kebutuhan. Program-program tersebut meliputi development programs as needed. These programs include
pelatihan, seminar, lokakarya, maupun kursus singkat. Dewan training, seminars, workshops, and short courses. The Board of
Komisaris bertanggung jawab untuk menyusun rencana pelatihan Commissioners is responsible for preparing a training plan to be
yang akan diikuti, termasuk mengalokasikan estimasi anggaran yang followed, including allocating the estimated budget required in the
diperlukan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Melalui program ini, diharapkan Dewan Komisaris dapat Through this program, it is expected that the Board of Commissioners
berkontribusi sebagai sumber pengetahuan (knowledge-sharing) can contribute as a source of knowledge (knowledge-sharing) for
bagi anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Direksi, dengan other members of the Board of Commissioners and the Board of
berbagi pengalaman dan wawasan yang diperoleh dari program Directors, by sharing experiences and insights gained from the
pendidikan dan pelatihan yang telah diikuti. Berikut adalah program education and training programs that have been attended. The
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris following are competency development programs attended by the
sepanjang tahun 2024. Board of Commissioners throughout 2024.
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer
and Training Materials
Pelatihan GRC Series "FROM
RISK CAPACITY TO RISK
APETITE / RISK TOLERANCE”
1-2 Februari 2024
Manajemen Risiko (Online) PT GRC TANGGUH
February 1-2,
Risk Management GRC Series Training MANAGEMENT
Komisaris Utama 2024
Dody Usodo "FROM RISK CAPACITY
President TO RISK APPETITE / RISK
Hargo S.
Commissioner TOLERANCE” (Online)
Pelatihan Sertifikasi
Manajemen Risiko Manajemen Risiko (CRGP) 06-07 Mei 2024
PT RAP
Risk Management Risk Management Certification May 06-07, 2024
Training (CRGP)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 363
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer
and Training Materials
Konferensi Nasional
Manajemen Risiko BPJS
Ketenagakerjaan Tahun
2024 dengan tema ”Ethical Lembaga Sertifikasi Profesi
Leadership and Fraud Manajemen Risiko (LSPMR)
14 November
Prevention : Navigating Risk dan BPJS Ketenagakerjaan
Manajemen Risiko 2024
with Integrity” Risk Management
Risk Management November 14,
2024 BPJS Employment Professional Certification
2024
National Risk Management Institute (LSPMR) and BPJS
Conference with the theme Employment
"Ethical Leadership and Fraud
Prevention: Navigating Risk
with Integrity"
“Konferensi Nasional
Professional Manajemen
12 Desember
Risiko X Sustainability for
2024 – 13 Lembaga Sertifikasi Profesi
Organizational Resilience and
Desember 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Manajemen Risiko Competitive Advantage”
December Risk Management
Risk Management “National Conference of Risk
12, 2024 – Professional Certification
Management Professionals
December 13, Institute (LSPMR)
X Sustainability for
2024
Organizational Resilience and
Competitive Advantage”
Bob Arthur Komisaris
…. …. …. ….
Lombogia Commissioner
Komisaris Pelatihan Sertifikasi 12-13 November
Erwin Independen Manajemen Risiko Manajemen Risiko (CRGP) 2024
PT RAP
Moeslimin S. Independent Risk Management Risk Management Certification November 12-13,
Commissioner Training (CRGP) 2024
Onboarding Commissioner
Program Angkatan 8 Tahun
7-8 Agustus
2024 dari Kementerian BUMN
…. 2024 Kementerian BUMN
Onboarding Commissioner
August 7-8, 2024
Program Batch 8 of 2024
from the Ministry of SOEs
Pelatihan Sertifikasi 17-18 September
Manajemen Risiko Manajemen Risiko (CRGP) 2024
PT RAP
Komisaris Risk Management Risk Management Certification September 17-18,
Independen Training (CRGP) 2024
Elan Suherlan
Independent
“Konferensi Nasional
Commissioner
Professional Manajemen
12 Desember
Risiko X Sustainability for
2024 – 13 Lembaga Sertifikasi Profesi
Organizational Resilience and
Desember 2024 Manajemen Risiko (LSPMR)
Manajemen Risiko Competitive Advantage”
December Risk Management
Risk Management “National Conference of Risk
12, 2024 – Professional Certification
Management Professionals
December 13, Institute (LSPMR)
X Sustainability for
2024
Organizational Resilience and
Competitive Advantage”
Pelatihan Sertifikasi
Manajemen Risiko Manajemen Risiko (CRGP) 16-17 Juli 2024
PT RAP
Komisaris Risk Management Risk Management Certification July 16-17, 2024
Rustam Sofyan Independen Training (CRGP)
Sirait Independent Pelatihan Certification in Audit 19-21 November
Commissioner IKAI (Ikatan Audit Indonesia)
Committee Practies 2024
Audit IKAI (Indonesian Audit
Certification Training in Audit November 19-21,
Association)
Committee Practices 2024
Pelatihan BNSP "Skema
Komisaris General Manager & Direktur
Hironimus Independen SDM SDM" 26 April 2024
BNSP
Hilapok Independent HR BNSP Training "General April 26, 2024
Commissioner Manager & HR Director
Scheme"
364 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 365
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Types of Education Education and Training Venue/Date Organizer
and Training Materials
Pelatihan Sertifikasi 17-18 September
Manajemen Risiko Manajemen Risiko (CRGP) 2024
PT RAP
Risk Management Risk Management Certification September 17-18,
Training (CRGP) 2024
Pelatihan GRC Series "FROM
RISK CAPACITY TO RISK
APETITE / RISK TOLERANCE”
1-2 Februari 2024
Komisaris Manajemen Risiko (Online) PT GRC TANGGUH
Widiarto* February 1-2,
Commissioner Risk Management GRC Series Training MANAGEMENT
2024
"FROM RISK CAPACITY
TO RISK APPETITE / RISK
TOLERANCE” (Online)
Pelatihan GRC Series "FROM
RISK CAPACITY TO RISK
Komisaris APETITE / RISK TOLERANCE”
1-2 Februari 2024
Independen Manajemen Risiko (Online) PT GRC TANGGUH
Abdul Muni* February 1-2,
Independent Risk Management GRC Series Training MANAGEMENT
2024
Commissioner "FROM RISK CAPACITY
TO RISK APPETITE / RISK
TOLERANCE” (Online)
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners in 2024
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan atas The Board of Commissioners has carried out its supervisory duties
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Hasil dari over the management of the Company carried out by the Board
pengawasan tersebut dilaporkan setiap tahunannya kepada of Directors. The results of this supervision are reported annually
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Selain itu, Dewan to Shareholders through the Annual GMS. In addition, the Board
Komisaris setiap triwulan menyampaikan Laporan Pengawasan of Commissioners submits a Supervisory Report every quarter
terkait pencapaian kinerja dan Key Performance Indicators (KPI) regarding the Company’s performance achievements and Key
Perseroan kepada Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Performance Indicators (KPI) to the Ministry of State-Owned
sebagai Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Enterprises (SOEs) as the Holder of Series A Dwiwarna Shares.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyusun dan In 2024, the Board of Commissioners has prepared and submitted
menyampaikan Laporan Pengawasan Pelaksanaan dan Laporan a Supervisory Report on the Implementation and Performance
Kinerja kepada Pemegang Saham dengan rincian sebagai berikut: Report to Shareholders with the following details:
1. Laporan Tugas Pengawasan 1. Supervisory Duties Report
Nomor Surat Perihal
No
Letter Number Subjects
Penyampaian KPI PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2024
1. 011/DK-AK/2024
Submission of KPI of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the 2024 Financial Year
Pemberitahuan Rencana Pelaksanaan dan Usulan Agenda RUPST Tahun Buku 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
2. 012/DK-AK/2024 Notification of the Implementation Plan and Proposed Agenda for the 2023 Financial Year GMS of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
Usulan Agenda RUPS Tahun Buku 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
3. 030/DK-AK/2024
Proposed Agenda for the 2023 Financial Year GMS of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Usulan Penunjukan Kembali KAP untuk melakukan Audit Laporan Keuangan serta Laporan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024
4. 033/DK-AK/2024
Proposal for Reappointment of KAP to conduct Audit of Financial Statements and Report of Micro and Small
Business Funding Program (PUMK) for Fiscal Year 2024
Usulan agenda penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjgangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2024 serta Tantiem/insentif khusus Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku
2023
5. 032/DK-AK/2024
Proposed agenda for determining salaries/honorariums including facilities and allowances for the Company's
Directors and Board of Commissioners for the 2024 Financial Year as well as Tantiem/special incentives for the
Company's Directors and Board of Commissioners for the 2023 Financial Year
Penyampaian susunan pengurus Perseroan PT Adhi Karya (Persero) Tbk
6. 019/DK-AK/2024
Submission of the composition of the management of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 365
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nomor Surat Perihal
No
Letter Number Subjects
Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk
7. 020/DK-AK/2024
Submission of the Board of Commissioners' response to the Performance of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Hasil Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Karya
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023
8. 021/DK-AK/2024
Submission of the Board of Commissioners' Response to the Audit Results of the Consolidated Financial
Statements of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the 2023 Financial Year
Penyampaian Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023
9. 029/DK-AK/2024
Submission of Determination of Use of the Company's Net Profit for the 2023 Financial Year
Penyampaian capaian KPI Dewan Komisaris Tahun 2023
10. 028/DK-AK/2024
Submission of the Board of Commissioners' KPI achievements in 2023
Penyampaian evaluasi kinerja KAP
11. 039/DK-AK/2024
Submission of KAP performance evaluation
Penyampaian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk sampai dengan Triwulan I
tahun 2024
12. 040/DK-AK/2024
Submission of the supervisory task report of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk until the
first quarter of 2024
Permohonan persetujuan pengangkatan Direktur Utama PT Adhi Persada Gedung
13. 046/DK-AK/2024
Application for approval for the appointment of the President Director of PT Adhi Persada Gedung
Penyempurnaan KPI penyertaan modal negara (PMN) tahun anggaran 2022 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
14. 056/DK-AK/2024
Improvement of KPI for state capital participation (PMN) for the 2022 budget year of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Penyampaian buku perubahan RKAP PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2024
15. 065/DK-AK/2024
Submission of changes to the RKAP book of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for 2024
Penyampaian tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk Triwulan II tahun
2024
16. 072/DK-AK/2024
Submission of the Board of Commissioners' response to the Management Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
for the Second Quarter of 2024
Penyampaian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Triwulan III tahun 2024 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
17. 065/DK-AK/2024 Submission of the supervisory report of the Board of Commissioners for the Third Quarter of 2024 of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk
Rekomendasi atas penerbitan rencana penawaran umum berkelanjuta obligasi IV
18. 034/DK-AK/2024
Recommendation on the issuance of the plan for a sustainable public offering of bonds IV
2. Tanggapan Dewan Komisaris atas Pencapaian Kinerja 2. Board of Commissioners’ Response to Management
Manajemen Performance Achievements
Perihal
No
Subjects
Indikator Outcome dalam Key Performance Indicator (KPI) Penyertaan Modal Negara (PMN) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2024;
1.
Outcome Indicators in the Key Performance Indicator (KPI) for State Capital Participation (PMN) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk in 2024;
Tanggapan atas Rencana Usulan Penambahan Penyertaan Modal Negara (“PMN”) Tahun Anggaran 2025;
2.
Response to the Proposed Plan for Additional State Capital Participation (“PMN”) for the 2025 Fiscal Year;
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2024;
3.
Approval of the Company's Work Plan and Budget (RKAP) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for 2024;
Penunjukkan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2023 PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
4. Appointment of the Chairperson of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the 2023 Fiscal Year of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk;
Tanggapan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi Perseroan;
5.
Response to the Proposal for Changes to the Company's Organizational Structure;
Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
6.
Approval of the Appointment of the Corporate Secretary of PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Perseroan;
7.
Approval of Changes to the Company's Organizational Structure;
Tanggapan atas Usulan Rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2025-2029;
8.
Response to the Proposed Draft of the Company's Long-Term Plan for PT Adhi Karya (Persero) Tbk for 2025-2029;
Persetujuan Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2024;
9.
Approval of Changes to the Company's Work Plan and Budget for 2024;
Tanggapan atas Rencana Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun Anggaran
2022;
10.
Response to the Plan to Change the Use of Additional State Capital Participation (PMN) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for the 2022 Fiscal
Year;
366 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 367
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Perihal
No
Subjects
Tanggapan atas Penyampaian Top Risk ADHI;
11.
Response to the Submission of ADHI's Top Risk;
Persetujuan atas Kriteria Pengadaan Barang dan Jasa Substansial (bukan bersifat rutin);
12.
Approval of Substantial Procurement Criteria (not routine);
Persetujuan Usulan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
13.
Approval of the Proposed Integrated Governance Policy of PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
Tanggapan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk terhadap Surat TA-FORMAPDI;
14.
Response of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk to the TA-FORMAPDI Letter;
Penyampaian Masukan untuk RJPP PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2025-2029;
15.
Submission of Input for RJPP PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2025-2029;
Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025;
16.
Submission of Work Plan and Budget of the Board of Commissioners 2025;
Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2025;
17.
Approval of Work Plan and Budget of PT Adhi Karya (Persero) Tbk 2025;
Rekomendasi atas Rencana Usulan Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun Anggaran 2026.
18.
Recommendation on the Proposed Plan for Additional State Capital Participation (PMN) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for Fiscal Year 2026.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris juga telah memberikan 2024, the Board of Commissioners has also provided a number of
sejumlah rekomendasi penting kepada Direksi, antara lain: important recommendations to the Board of Directors, including:
1. Tanggapan atas Permohonan Rencana Penawaran Umum 1. Response to the Application for the Planned Public Offering of
Obligasi Berkelanjutan IV Tahun 2024; Sustainable Bonds IV in 2024;
2. Tanggapan atas Rencana Penawaran Umum Obligasi 2. Response to the Planned Public Offering of Sustainable Bonds
Berkelanjutan IV Tahun 2024; IV in 2024;
3. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT Adhi Commuter 3. Approval of Changes in the Composition of the Management
Properti Tbk; of PT Adhi Commuter Properti Tbk;
4. Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Adhi Commuter 4. Approval of the Appointment of Commissioners of PT Adhi
Properti Tbk; Commuter Properti Tbk;
5. Pengangkatan Direktur Produksi PT Adhi Persada Beton; 5. Appointment of the Production Director of PT Adhi Persada
Beton;
6. Persetujuan Pengangkatan Direktur Produksi PT Adhi Persada 6. Approval of the Appointment of the Production Director of PT
Beton; Adhi Persada Beton;
7. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT Jasamarga Jogja 7. Approval of Changes in the Composition of the Management
Bawen; of PT Jasamarga Jogja Bawen;
8. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT Karian Water 8. Approval of Changes in the Composition of the Management
Service; of PT Karian Water Service;
9. Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Adhi Persada Properti; 9. Approval of the Appointment of Commissioners of PT Adhi
Persada Properti;
10. Persetujuan Pengangkatan Direktur Utama PT Adhi Persada 10. Approval of the Appointment of the President Director of PT
Gedung; Adhi Persada Gedung;
11. Persetujuan Pengangkatan Direktur Utama PT Adhi Persada 11. Approval of the Appointment of the President Director of PT
Beton; Adhi Persada Beton;
12. Persetujuan Pengangkatan Direktur Keuangan PT Bogor 12. Approval of the Appointment of the Finance Director of PT
Serpong Infra Selaras; Bogor Serpong Infra Selaras;
13. Persetujuan Pengangkatan dan Pemberhentian Komisaris PT 13. Approval of the Appointment and Dismissal of the
Adhi Commuter Properti Tbk. Commissioners of PT Adhi Commuter Properti Tbk.
Selain itu, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In addition, in carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris telah mengambil sejumlah keputusan penting of Commissioners has taken a number of important decisions
di sepanjang tahun 2024 dengan rincian sebagai berikut: throughout 2024 with the following details:
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Andi Nugroho Suryo
kuncoro sebagai Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1 Februari 2024
1. KEP.001/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Reappointment of Mr. Andi
February 1, 2024
Nugroho Suryo Kuncoro as a Member of the Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 367
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Perpanjangan Masa Tugas Sdri. Dwi Annisa Putri
sebagai Staf Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1 Februari 2024
2. KEP.002/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Extension of the Term of
February 1, 2024
Service of Ms. Dwi Annisa Putri as Staff of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Penetapan Penghasilan Anggota Dewan
1 Februari 2024 Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. KEP.003/DK-AK/2024
February 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Determination of Income of
Members of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Penetapan Penghasilan Sekretaris dan Staf
1 Februari 2024 Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
4. KEP.004/DK-AK/2024
February 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Determination of Income of the
Secretary and Staff of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pembentukan Panitia Pengadaan Jasa Audit
29 Februari 2024 Tahun Buku 2024.
5. KEP. 005/DK-AK/2024
February 29, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Establishment of the Audit
Services Procurement Committee for the 2024 Financial Year.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di
1 April 2024 Lingkup Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
6. KEP. 005A/DK-AK/2024
April 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Good Corporate Governance
Policy within the Scope of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pembagian Tugas Anggota-Anggota Dewan
2 April 2024 Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
7. KEP. 006/DK-AK/2024
April 2, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Division of Duties of the
Members of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2 April 2024
8. KEP. 007/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Dismissal and Appointment of
April 2, 2024
the Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Ketua dan Wakil Ketua Komite
Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2 April 2024
9. KEP. 008/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Appointment of the Chairman and
April 2, 2024
Deputy Chairman of the Good Corporate Governance and Legal Supervisory Committee of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite
2 April 2024 Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
10. KEP. 009/DK-AK/2024
April 2, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Dismissal and Appointment of
the Chairman of the Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3 Juni 2024
11. KEP.010/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Dismissal and Appointment of the
June 3, 2024
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Gendut Suprayitno
sebagai Anggota Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal PT Adhi
1 Agustus 2024 Karya (Persero) Tbk.
12. KEP.012/DK-AK/2024
August 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Reappointment of Mr. Gendut
Suprayitno as a Member of the Good Corporate Governance and Legal Supervisory
Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Perpanjangan Masa Tugas Staf Dewan Komisaris
Sdri. Nurul Indah Sari PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1 Agustus 2024
13. KEP.013/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Extension of the Term of Duty
August 1, 2024
of the Staff of the Board of Commissioners, Ms. Nurul Indah Sari of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdri. Ratih Kusmartiwi
sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero)
1 Agustus 2024 Tbk.
14. KEP.014/DK-AK/2024
August 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Reappointment of Ms. Ratih
Kusmartiwi as a Member of the Risk Management and Quality Monitoring Committee of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Bambang Budiono
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1 Agustus 2024
15. KEP.015/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Reappointment of Mr.
August 1, 2024
Bambang Budiono as a Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
368 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 369
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subject
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdri. Yunita Hiryudani
sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero)
1 Agustus 2024 Tbk.
16. KEP.016/DK-AK/2024
August 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Reappointment of Ms. Yunita
Hiryudani as a Member of the Risk Management and Quality Monitoring Committee of PT
Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi PT
21 Agustus 2024 Adhi Karya (Persero) Tbk.
17. KEP.017/DK-AK/2024
August 21, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Establishment of the Integrated
Governance Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Staf Dewan Komisaris PT Adhi
1 September 2024 Karya (Persero) Tbk.
18. KEP.018/DK-AK/2024
September 1, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Dismissal of the Staff of the
Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Mardiannus
Pramudya sebagai Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3 Oktober 2024
19. KEP.019/DK-AK/2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Reappointment of Mr.
October 3, 2024
Mardiannus Pramudya as a Member of the Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdri. Shinta Rahmasari
sebagai Anggota Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal PT Adhi
4 November 2024 Karya (Persero) Tbk.
20. KEP.020/DK-AK/2024
November 4, 2024 Decision of the ADHI Board of Commissioners on the Reappointment of Ms. Shinta
Rahmasari as a Member of the Good Corporate Governance and Legal Supervisory
Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan yang dilakukan oleh The implementation of supervisory duties and functions carried
Dewan Komisaris juga diwujudkan melalui kegiatan kunjungan kerja, out by the Board of Commissioners is also realized through work
yang bertujuan untuk memantau langsung kondisi di lapangan serta visit activities, which aim to directly monitor conditions in the field
memberikan saran dan masukan terkait proyek-proyek yang sedang and provide suggestions and input related to projects that are being
dikerjakan atau dikembangkan oleh Perseroan. Kunjungan kerja ini worked on or developed by the Company. This work visit is carried
dilakukan untuk memberikan dorongan dan motivasi kepada seluruh out to provide encouragement and motivation to all project workers,
pekerja proyek, serta memberikan gambaran yang lebih jelas kepada as well as provide a clearer picture to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengenai kemajuan atau perkembangan proyek regarding the progress or development of projects currently being
yang tengah dijalankan oleh Perseroan. carried out by the Company.
Berikut adalah daftar kunjungan kerja yang dilakukan oleh Dewan The following is a list of work visits carried out by the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2024, sebagaimana terlampir di bawah Commissioners throughout 2024, as attached below.
ini.
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Work Visits in 2024
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
9 Januari 2024 Tinjauan pada Proyek Jakarta Sewerage Development Project Zone I
1
January 9, 2024 Review of Jakarta Sewerage Development Project Zone I
15 Januari 2024 Tinjauan pada Proyek Hunian Tetap Palu dan Pasigala Raw Water Palu
2
January 15, 2024 Review of Palu Permanent Housing Project and Pasigala Raw Water Palu
15 Januari 2024 Tinjauan pada Proyek Hunian Tetap Kupang, Bendungan Manikin
3
January 15, 2024 Review of Kupang Permanent Housing Project, Manikin Dam
5 – 7 Februari 2024 Tinjauan pada Proyek RS Wahidin Hoesodo, RS Vertikal Makassar
4
February 5-7, 2024 Review of Wahidin Hoesodo Hospital Project, Makassar Vertical Hospital
6 – 7 Februari 2024 Tinjauan pada Proyek Proyek AJR, Pekanbaru
5
February 6-7, 2024 Review of AJR Projects, Pekanbaru
19 Februari 2024 Tinjauan pada Proyek Bendung dan Saluran Air Sungai Tuntang Daerah Glapan Gubuk Purwodadi
6
February 19, 2024 Review of the Tuntang River Dam and Water Channel Project in the Glapan Gubuk Purwodadi Area
20 Februari 2024 Tinjauan pada Proyek MRT Monas, Jakarta
7
February 20, 2024 Review of Monas MRT Project, Jakarta
2 April 2024 Tinjauan Proyek Tol Jogja – Solo
8
April 2, 2024 Review of Jogja - Solo Toll Road Project
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 369
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Work Visits in 2024
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
2 Mei 2024 Tinjauan pada Proyek IKN
9
May 2, 2024 Review of the IKN Project
16 Mei 2024 Tinjauan pada Proyek Water Museum/Subak Tabanan Bali
10
May 16, 2024 Review of the Water Museum/Subak Tabanan Bali Project
7 Juni 2024 Tinjauan pada proyek di Medan, Sumatera Utara
11
June 7, 2024 Review of the project in Medan, North Sumatra
10 Juni 2024 Tinjauan pada proyek Solo – Jogja
12
June 10, 2024 Review of Solo – Jogja Project
13 Juni 2024 Tinjauan Hunian Tetap Tondo 2 Palu, Sulawesi Tengah
13
June 13, 2024 Review of Tondo 2 Permanent Residence Palu, Central Sulawesi
24 Juni 2024 Tinjauan Proyek Rusun PUPR Semarang, Jawa Tengah
14
June 24, 2024 PUPR Semarang Flats Project Review, Central Java
Tinjauan pada Proyek PT Adhi Commuter Properti Tbk yaitu LRT City Tebet dan LRT City Cibubur
9 Juli 2024 Review of PT Adhi Commuter Properti Tbk Projects, namely LRT City Tebet and LRT City Cibubur
15
July 9, 2024
Melakukan kunjungan dan pendalaman permasalahan Human Capital pada proyek-proyek di Surabaya, antara
lain:
1. Package CWI-01, Proyek Construction of ITS Tower, CLC & Supporting Infrastructure.
2. Package CWI-02, Proyek Constuction of Maritime Centre, Automotive Centre’s Proving Ground, Office of
1 – 2 Agustus 2024 Automotive
16 August 1-2, 2024 3. Proyek Design and Construction of the Easport Breakwater Work, Lamongan
Conducting visits and in-depth studies on Human Capital issues in projects in Surabaya, including:
1. Package CWI-01, Construction Project of ITS Tower, CLC & Supporting Infrastructure.
2. Package CWI-02, Construction Project of Maritime Center, Automotive Center’s Proving Ground, Office of
Automotive
3. Design and Construction Project of the Eastport Breakwater Work, Lamongan
Menghadiri Undangan dari Wuhan Engineering Co.,Ltd perihal Progres Pembangunan PUSRI - IIIB PROJECT PT
5 – 10 Agustus 2024 Pupuk Sriwidjaja Palembang Consortium WUHUAN – ADHI
17
August 5-10, 2024 Attending an invitation from Wuhan Engineering Co., Ltd regarding the progress of the construction of PUSRI -
IIIB PROJECT PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Consortium WUHUAN - ADHI
Tinjauan pada Proyek PT Adhi Persada Gedung yaitu Proyek Pembangunan RS Eka Hospital MT Haryono
6 Agustus 2024
18 Review of the PT Adhi Persada Gedung Project, namely the Eka Hospital MT Haryono Hospital Construction
August 6, 2024
Project
23 – 26 Agustus 2024 Tinjauan pada Proyek Stadion Utama Medan, Sumatera Utara
19
August 23-26, 2024 Review of Medan Main Stadium Project, North Sumatra
2 – 4 September 2024 Tinjauan pada Proyek Jalan Tol Probowangi, Jawa Timur
20
September 2-4, 2024 Review of Probowangi Toll Road Project, East Java
18 – 21 September 2024 Tinjauan pada Proyek Stadion Utama Medan, Sumatera Utara
21
September 18-21, 2024 Review of the Medan Main Stadium Project, North Sumatra
15 – 16 Oktober 2024 Melakukan Kunjungan Proyek Pusri, Palembang
22
October 15-16, 2024 Visiting the Pusri Project, Palembang
Melakukan kunjungan proyek PT Adhi Karya antara lain:
1. Proyek Tanggul Laut Cilacap
2. Proyek Bendungan Bener Purworejo
3. IPA Kamijoro Kulon Progo
4. Proyek Tol Jogja-Bawen Seksi-1
5. Proyek Jalan Tol Solo-Jogja Seksi 2.2
6. Proyek Jembatan Pandasimo Bantul
21 – 24 Oktober 2024 7. Proyek DPKA Solo
23
October 21-24, 2024 Conducting a project visit to PT Adhi Karya, including:
1. Cilacap Sea Wall Project
2. Bener Purworejo Dam Project
3. Kamijoro Kulon Progo IPA
4. Jogja-Bawen Toll Road Project Section-1
5. Solo-Jogja Toll Road Project Section 2.2
6. Pandasimo Bantul Bridge Project
7. Solo DPKA Project
370 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 371
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Work Visits in 2024
Tanggal Kegiatan
No
Date Activities
Melakukan kunjungan dan pendalaman Human Capital pada Proyek, antara lain:
1. Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan, Paket II B – Ruas Sukaragam
2. Proyek Grandhika City Bekasi Jatimulya dan Mall Estem Green
21 November 2024 3. Proyek Grandhika City Lifestyle Jatiwarna
24
November 21, 2024 Conducting visits and in-depth Human Capital on Projects, including:
1. Jakarta - Cikampek II South Toll Road Development Project, Package II B - Sukaragam Section
2. Grandhika City Bekasi Jatimulya and Estem Green Mall Project
3. Grandhika City Lifestyle Jatiwarna Project
17 – 18 Desember 2024 Melakukan kunjungan proyek jalan tol Solo-Jogja
25
December 17-18, 2024 Conducting a visit to the Solo-Jogja toll road project
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under
the Board of Commissioners
Dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung In supporting the smooth implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang terdiri responsibilities, the Board of Commissioners has supporting organs
dari Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, consisting of the Audit Committee, the Risk Management and
serta Komite Pengawas GCG dan Legal. Penilaian terhadap keempat Quality Monitoring Committee, and the GCG and Legal Supervisory
Komite ini didasarkan pada beberapa kriteria, di antaranya capaian Committee. The assessment of these four Committees is based
kinerja selama tahun buku yang bersangkutan, serta kehadiran on several criteria, including performance achievements during
dalam rapat dan diskusi. Secara umum, Dewan Komisaris menilai the relevant financial year, as well as attendance at meetings and
bahwa seluruh program kerja yang direncanakan oleh keempat discussions. In general, the Board of Commissioners assesses that all
Komite dalam Rencana Kerja masing-masing Komite tahun 2024 work programs planned by the four Committees in the Work Plan of
telah dilaksanakan dengan baik. Selain itu, seluruh rekomendasi each Committee for 2024 have been implemented well. In addition, all
yang diberikan oleh masing-masing Komite telah diterima oleh recommendations provided by each Committee have been accepted
Dewan Komisaris dan menjadi pertimbangan dalam pengambilan by the Board of Commissioners and are taken into consideration in
keputusan terhadap usulan yang disampaikan oleh Direksi. making decisions on proposals submitted by the Board of Directors.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi In 2024, the Board of Commissioners has evaluated the performance
terhadap kinerja masing-masing Komite berdasarkan indikator of each Committee based on the established performance indicators.
kinerja yang telah ditetapkan.
• Komite Audit • Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tanggung jawab pengawasan The Audit Committee has carried out its supervisory
terhadap proses laporan keuangan, sistem pengendalian responsibilities for the Financial Statementing process,
internal, manajemen risiko, proses audit, dan proses Perseroan internal control system, risk management, audit process, and
untuk me-monitor kepatuhan terhadap peraturan perundang- the Company’s process for monitoring compliance with laws
undangan dan Pedoman Perilaku. Di tahun 2024, Komite and regulations and the Code of Conduct. In 2024, the Audit
Audit telah melaksanakan rapat sebanyak ..... kali serta telah Committee has held ..... meetings and has held ..... internal
menyelenggarakan ..... kali diskusi internal, diskusi dengan discussions, discussions with related Work Units, and joint
Unit Kerja terkait, maupun diskusi gabungan dengan Komite discussions with the Risk Management and Quality Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. Komite Audit juga Committee. The Audit Committee has also reviewed Financial
telah menelaah laporan dan informasi keuangan baik in- Statements and information, both in-house/unaudited and
house/unaudited maupun audited yang akan dipublikasikan, audited, that will be published, and reviewed more than .....
dan menelaah lebih dari ..... laporan/usalan Direksi yang reports/proposals from the Board of Directors that require
membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dan written approval from the Board of Commissioners, and
menyusun rekomendasinya. Selain menyusun rencana kerja prepared its recommendations. In addition to preparing the
Komite Audit Tahun 2024, Komite Audit juga telah menyusun 2024 Audit Committee work plan, the Audit Committee has
Laporan Triwulan kegiatan Komite dan telah disampaikan also prepared a Quarterly Report on the Committee’s activities
kepada Dewan Komisaris, serta telah menyusun laporan hasil and has submitted it to the Board of Commissioners, and
evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi has prepared a report on the results of the evaluation of the
keuangan historis tahunan untuk Tahun Buku 2024 oleh implementation of the provision of audit services for annual
KAP. Di samping itu, seluruh anggota Komite Audit tercatat, historical financial information for the 2024 Financial Year by
telah mengikuti minimal 1 (satu) kali kegiatan pengembangan the Public Accounting Firm. In addition, all members of the Audit
kompetensi terkait dengan Perbankan/Audit. Committee are recorded as having participated in at least 1 (one)
competency development activity related to Banking/Auditing.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 371
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee has carried out its
dan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan Komisaris duties and responsibilities in assisting the Board of Commissioners
untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan to carry out its supervisory function and ensure that the
pelaksanaan proses pencalonan posisi strategis dalam implementation of the nomination process for strategic positions
Manajemen dan proses penetapan besaran remunerasi in Management and the process of determining the amount of
berjalan secara obyektif, efektif dan efisien. Pada tahun 2024, remuneration runs objectively, effectively and efficiently. In 2024, the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan ..... kali Nomination and Remuneration Committee has held ..... meetings
rapat dan telah memberikan rekomendasi/usulan calon yang and has provided recommendations/proposals for candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi Perseroan kepada meet the requirements as members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Selain itu, Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah membantu Dewan GMS. In addition, the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris dalam mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai has also assisted the Board of Commissioners in proposing an
bagi Direksi dan berupa sistem penggajian/honorarium, fasilitas/ appropriate remuneration system for the Board of Directors and
tunjangan, tantiem untuk tahun 2024. in the form of a salary/honorarium system, facilities/allowances,
bonuses for 2024.
• Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu • Risk Management and Quality Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah The Risk Management and Quality Monitoring Committee has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan carried out its duties and responsibilities in accordance with the
Rencana Kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Risk Management and Quality Monitoring Committee Work Plan
serta telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Di tahun and has been reported to the Board of Commissioners. In 2024,
2024, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah the Risk Management and Quality Monitoring Committee has
melaksanakan ..... kali rapat dan menyelenggarakan ..... kali held ..... times meetings and held ..... times internal discussions,
diskusi internal, diskusi dengan Unit Kerja terkait, maupun diskusi discussions with related Work Units, and joint discussions with
gabungan dengan Komite Audit. the Audit Committee.
• Komite Pengawas GCG dan Legal • GCG and Legal Supervisory Committee
Komite Pengawas GCG dan Legal telah menjalankan tugas The GCG and Legal Supervisory Committee has carried out its
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite dan duties and responsibilities in accordance with the Committee
Rencana Kerja Komite Pengawas GCG dan Legal, serta telah Charter and the GCG and Legal Supervisory Committee Work
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Di tahun 2024, Komite Plan, and has reported to the Board of Commissioners. In 2024,
Pengawas GCG dan Legal telah melakukan ..... kali rapat dan the GCG and Legal Supervisory Committee has held ..... times
telah menyelenggarakan ..... kali diskusi internal dan diskusi meetings and has held ..... times internal discussions and
dengan Unit Kerja terkait. Selain itu, Komite Pengawas GCG discussions with related Work Units. In addition, the GCG and
dan Legal juga telah mengevaluasi kecukupan pelaksanaan Legal Supervisory Committee has also evaluated the adequacy
pengendalian internal terintegrasi, kepatuhan terintegrasi, of the implementation of integrated internal control, integrated
dan manajemen risiko terintegrasi, dan juga memberikan compliance, and integrated risk management, and also provided
rekomendasi perbaikan ke depan. recommendations for future improvements.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
maupun pemegang saham pengendali. Komisaris Independen juga other members of the Board of Commissioners, or controlling
bebas dari hubungan bisnis atau keterkaitan lainnya yang dapat shareholders. Independent Commissioners are also free from
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara objektif business relationships or other relationships that may affect
dan independen. Keberadaan Komisaris Independen diharapkan their ability to act objectively and independently. The existence of
dapat menciptakan iklim yang objektif, independen, dan adil, demi Independent Commissioners is expected to create an objective,
kepentingan Perseroan, tanpa dipengaruhi oleh pihak-pihak yang independent, and fair climate, for the benefit of the Company, without
memiliki kepentingan yang mungkin berbeda dengan Perseroan. Hal being influenced by parties who have interests that may differ
ini sangat penting mengingat peranannya dalam fungsi pengawasan from the Company. This is very important considering its role in
yang memungkinkan Komisaris Independen untuk memberikan the supervisory function that allows Independent Commissioners
pendapat secara mandiri dalam proses pengambilan keputusan. to provide opinions independently in the decision-making process.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komisaris Independen Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
terdiri dari 4 (empat) orang, atau 67% dari total anggota Dewan Independent Commissioners consists of 4 (four) people, or 67%
Komisaris yang berjumlah 6 (enam) orang. Dengan demikian, of the total members of the Board of Commissioners, which is 6
komposisi Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi (six) people. Thus, the composition of the Company’s Independent
372 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 373
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama dalam tata kelola The Board of Directors is one of the main organs in the Company’s
Perseroan yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan governance which is responsible for the management and
pengurusan Perseroan. Direksi menjalankan tugasnya sesuai dengan administration of the Company. The Board of Directors carries
maksud dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar, out its duties in accordance with the intent and objectives set out
serta bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar in the Articles of Association, and acts on behalf of the Company,
pengadilan, sebagaimana diatur dalam ketentuan perundang- both inside and outside the court, as stipulated in the applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Sebagai panduan dalam melaksanakan tugas dan tanggung As a guide in carrying out its duties and responsibilities, the Board
jawabnya, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja (Board Manual). of Directors refers to the Work Guidelines (Board Manual). The
Perseroan menggunakan Board Manual edisi ke-2 yang diterbitkan Company uses the 2nd edition of the Board Manual issued on
pada 7 Oktober 2019, dengan peninjauan ulang terakhir dilakukan October 7, 2019, with the last review conducted on October 7, 2020.
pada 7 Oktober 2020. Dokumen tersebut menjadi acuan bagi This document serves as a reference for the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan peran, fungsi, dan tanggung jawabnya, in carrying out its roles, functions, and responsibilities, to support
untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Tujuan the achievement of the Company’s Vision and Mission. The main
utamanya adalah memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan objective is to ensure that the Company’s management is carried out
secara profesional, transparan, dan efisien. Pedoman Kerja Direksi professionally, transparently, and efficiently. The Board of Directors
disusun berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan Work Guidelines are prepared based on the provisions of applicable
yang berlaku, antara lain: laws and regulations, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. Instruksi Presiden RI No. 8 Tahun 2005 tentang pengangkatan 2. Presidential Instruction of the Republic of Indonesia No. 8 of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas 2005 concerning the appointment of members of the Board
BUMN. of Directors and/or the Board of Commissioners/Supervisory
Board of BUMN.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang 4. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
5. Peraturan-peraturan dan Surat Keputusan Menteri BUMN yang 5. Applicable Regulations and Decrees of the Minister of SOEs.
berlaku.
6. Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK yang berlaku. 6. Applicable Regulations and Circulars of the OJK.
7. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7 Tahun 2016 7. Regulation of the Corruption Eradication Commission of the
tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Republic of Indonesia No. 7 of 2016 concerning Procedures
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. for Registration, Announcement, and Examination of State
Officials’ Wealth.
Pokok pedoman kerja Direksi yang diatur dalam Board Manual The main guidelines for the Board of Directors’ work regulated in
antara lain: the Board Manual include:
1. Persyaratan dan Komposisi Direksi; 1. Requirements and Composition of the Board of Directors;
2. Tugas dan wewenang Direksi; 2. Duties and authorities of the Board of Directors;
3. Hak Direksi; 3. Rights of the Board of Directors;
4. Independensi Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Etika jabatan; 5. Job ethics;
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi; 6. Principles of decision-making by the Board of Directors;
7. Tanggung jawab Direksi; 7. Responsibilities of the Board of Directors;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors Meeting;
9. Hubungan dengan anak perusahaan dan perusahaan asosiasi; 9. Relationship with subsidiaries and associated companies;
10. Sekretaris Perusahaan; dan 10. Corporate Secretary; and
11. Satuan pengawas Internal. 11. Internal Supervisory Unit.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 373
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
ADHI menetapkan kriteria bagi calon anggota Direksi dengan ADHI sets criteria for prospective members of the Board of Directors by
mengacu pada regulasi yang berlaku, yakni Peraturan Otoritas referring to applicable regulations, namely Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, kriteria tersebut Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In addition,
juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. these criteria also refer to the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
Dalam Board Manual ADHI, telah dirumuskan persyaratan yang In the ADHI Board Manual, the requirements that must be met by
harus dipenuhi oleh calon Direksi, sebagai berikut: prospective Directors have been formulated, as follows:
1. Persyaratan Formal: 1. Formal Requirements:
a. Wajib mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan a. Must comply with the provisions of laws and regulations
(UU PT), peraturan perundang-undangan di bidang Pasar (UU PT), laws and regulations in the Capital Market sector
Modal dan peraturan perundang-undangan lain yang and other laws and regulations that apply to and are related
berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota Direksi b. Never been declared bankrupt or a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit who was found guilty of causing a company to be declared
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan bankrupt within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat. his/her term of office.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan detrimental to state finances and/or related to the financial
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sector within 5 (five) years before appointment and during
sebelum pengangkatan dan selama menjabat. his/her term of office.
d. Tidak boleh ada hubungan keluarga sampai dengan derajat d. There must be no family relationship up to the third degree,
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, either vertically or horizontally, including relationships
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan antar arising from marriage between members of the Board of
anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Directors and between members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and members of the Board of Commissioners.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota e. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang pernah tidak menyelenggarakan member of the Board of Commissioners who has not held
RUPS Tahunan selama menjabat. an Annual GMS during his/her term of office.
f. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/ f. His/her accountability as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh Directors and/or member of the Board of Commissioners
RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban has ever been rejected by the GMS or has never provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris accountability as a member of the Board of Directors and/
kepada RUPS. or member of the Board of Commissioners to the GMS.
g. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, g. Ever caused a company that obtained a permit, approval
persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi or registration from the OJK to fail to fulfill its obligation
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau to submit an Annual Report and/or Financial Statement
laporan keuangan kepada OJK. to the OJK.
2. Persyaratan Material, yaitu: 2. Material Requirements, namely:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik serta a. Have good morals, ethics and integrity and be able to carry
cakap melakukan perbuatan hukum. out legal acts.
b. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang b. Have knowledge and/or expertise in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
c. Berdedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan c. Be highly dedicated to advancing and developing the
Perseroan. Company.
3. Persyaratan Lainnya, yaitu: 3. Other Requirements, namely:
a. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota a. Not holding concurrent positions as a member of the Board
Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha of Directors in State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, agar anggota Enterprises, Private-Owned Enterprises, so that members of
Direksi benar-benar mencurahkan segala tenaga, pikiran the Board of Directors truly devote all their energy, thoughts
dan perhatiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan and attention fully to the duties, obligations and achievement
pencapaian tujuan Perseroan serta menghindari timbulnya of the Company’s goals and avoid conflicts of interest.
benturan kepentingan.
374 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 375
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
b. Tidak menduduki jabatan struktural dan fungsional lainnya b. Do not hold other structural and functional positions in
pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau daerah. central and/or regional government agencies/institutions.
c. Tidak menduduki jabatan sebagai pengurus partai politik, c. Not holding a position as a political party administrator,
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I dan DPRD Tingkat II member of the DPR, DPD, DPRD Level I and DPRD Level II
dan/atau kepala daerah/wakil kepala daerah. and/or regional head/deputy regional head.
d. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I d. Not being a candidate/member of the DPR, DPD, DPRD
dan DPRD Tingkat II atau calon kepala daerah/wakil kepala Level I and DPRD Level II or a candidate for regional head/
daerah. deputy regional head.
e. Tidak menduduki jabatan lain yang dapat menimbulkan e. Not holding another position that may cause a conflict
benturan kepentingan dan/atau jabatan lainnya sesuai of interest and/or other positions in accordance with the
dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan. provisions of the laws and regulations.
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya f. Having dedication and providing full time to carry out his/
untuk melakukan tugasnya. her duties.
4. Sehat jasmani dan rohani, yang dibuktikan dengan surat 4. Physically and mentally healthy, as evidenced by a health
keterangan sehat dari Dokter Pemenuhan persyaratan ini certificate from a Doctor Fulfillment of these requirements
wajib dimuat dalam surat pernyataan yang ditandatangani must be included in a statement signed by the prospective
oleh calon anggota Direksi dan surat tersebut disampaikan member of the Board of Directors and the letter is submitted
kepada Perseroan. to the Company.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Terms of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan melalui RUPS dengan durasi The term of office of members of the Board of Directors is
maksimum 5 (lima) tahun, terhitung sejak tanggal pengangkatan determined through a GMS with a maximum duration of 5 (five)
sebagaimana diputuskan dalam RUPS. Masa jabatan berakhir pada years, calculated from the date of appointment as decided in the
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatan, GMS. The term of office ends at the closing of the 5th (fifth) Annual
namun RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota GMS after the date of appointment, but the GMS has the authority
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah masa jabatan to dismiss members of the Board of Directors before their term of
berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk office ends. After the term of office ends, members of the Board of
satu periode jabatan berikutnya. Masa jabatan Direksi dinyatakan Directors may be reappointed by the GMS for one subsequent term
berakhir apabila Direksi yang bersangkutan: of office. The term of office of the Board of Directors is declared to
have ended if the Director concerned:
1. Mengundurkan diri, serta pengundurannya dirinya telah 1. Resigns, and his/her resignation has been effective and the
efektif dan Direksi yang bersangkutan sudah menyampaikan Director concerned has submitted accountability for his/her
pertanggungjawaban atas tindakan-tindakannya di dalam RUPS. actions in the GMS.
2. Meninggal dunia. 2. Pass Away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. His/her term of office ends.
4. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah mempunyai 4. Is declared bankrupt by the Commercial Court which has
kekuatan hukum yang tetap atau berada di bawah pengampuan permanent legal force or is under guardianship based on a
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan. Court decision.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 5. No longer meets the requirements as a member of the Board of
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Directors based on the provisions of the Articles of Association
perundang-undangan, termasuk tetapi tidak terbatas pada and laws and regulations, including but not limited to prohibited
rangkap jabatan yang dilarang. Concurrent Positions.
6. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 6. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the interests
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
Kontrak Manajemen Management Contract
1. RUPS memastikan Direksi telah menandatangani kontrak 1. The GMS ensures that the Board of Directors has signed a
manajemen. management contract.
2. Kontrak manajemen (appointment aggreement) adalah 2. The management contract (appointment agreement) is an
kesepakatan yang dibuat oleh Direksi bersama dengan Dewan agreement made by the Board of Directors together with the
Komisaris tentang pencapian target-target yang harus dicapai Board of Commissioners regarding the achievement of targets
Direksi dalam melakukan pengurusan Perseroan. that must be achieved by the Board of Directors in managing
3. Kontrak manajemen memuat janji atau pernyataan Direksi untuk the Company.
memenuhi segala target-target yang ditetapkan setiap tahun. 3. The management contract contains the Board of Directors’
promises or statements to meet all targets set each year.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 375
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Basis for Appointment of the
Board of Directors
Komposisi Direksi diatur dalam Board Manual dan disesuaikan The composition of the Board of Directors is regulated in the Board
dengan skala aktivitas, kompleksitas bisnis, serta struktur organisasi Manual and is adjusted to the scale of activities, business complexity,
Perseroan. Hal ini dirancang untuk memastikan pengambilan and organizational structure of the Company. This is designed
keputusan dapat dilakukan secara efektif, tepat, dan cepat demi to ensure that decision-making can be carried out effectively,
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Sesuai ketentuan, jumlah appropriately, and quickly in order to achieve the Company’s strategic
minimum anggota Direksi adalah 2 (dua) orang, yang mencakup objectives. In accordance with the provisions, the minimum number
seorang Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya sebagaimana of members of the Board of Directors is 2 (two) people, which
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tahun includes a President Director and other members of the Board of
2024, terjadi perubahan dalam komposisi Direksi Perseroan dengan Directors as determined in the General Meeting of Shareholders. In
uraian sebagai berikut: 2024, there will be changes in the composition of the Company’s
Board of Directors with the following description:
Periode 1 Januari – 30 Maret 2024 Period January 1 - March 30, 2024
Adapun jumlah anggota Direksi ADHI dalam periode ini tercatat The number of members of the ADHI Board of Directors in this period
sebanyak 6 (enam) orang. Jumlah tersebut dinilai mencukupi untuk is recorded at 6 (six) people. This number is considered sufficient
mendukung kebutuhan operasional dan perkembangan bisnis to support the operational needs and business development of
Perseroan, sehingga memungkinkan Direksi menjalankan tugas the Company, thus enabling the Board of Directors to carry out
pengelolaan dengan baik, baik secara kolektif maupun individu. management duties properly, both collectively and individually.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 Januari – 30 Maret 2024
Composition of Members of the Board of Directors for the Period January 1 - March 30, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 13 April 2018
Entus Asnawi Mukhson RUPST 2022-RUPST Resolution of the AGMS dated 13 April 2018
Ke-2 (dua)
(Direktur Utama) 2027
Second Keputusan RUPST 2022 tanggal 11 April 2023
(President Director) AGMS 2022-AGMS 2027
Resolution of the AGMS 2022 dated April 11, 2023
A. Suko Widigdo RUPST 2020-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST tanggal 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I) 2025
First Resolution of the AGMS dated June 4, 2020
(Director of Operations I) AGMS 2020-AGMS 2025
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juni 2014
Pundjung Setya Brata Decision of the Extraordinary AGM dated June 27, 2014
RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua)
(Direktur Operasi II)
AGMS 2019-AGMS 2024 Second Keputusan RUPST tanggal 28 Mei 2019
(Director of Operations II)
Resolutions of the AGMS dated May 28, 2019
Bambang Krisminarno
(Direktur Keuangan dan Manajemen RUPST 2022-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 2022 tanggal 11 April 2023
Risiko) 2027
First Resolutions of the AGMS 2022 dated April 11, 2023
(Director of Finance and Risk AGMS 2022-AGMS 2027
Management)
Ki Syahgolang Permata RUPST 2022-RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 2022 tanggal 11 April 2023
(Direktur Human Capital dan Legal) 2027
First Resolutions of the AGMS 2022 dated April 11, 2023
(Director of Human Capital and Legal) AGMS 2022-AGMS 2027
Vera Kirana
RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur Operasi III)
AGMS 2021-AGMS 2026 First Resolutions of the AGMS dated May 25, 2021
(Director of Operations III)
Periode 1 April – 31 Desember 2024 Period April 1 –December 31, 2024
Berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Based on the Resolution of the Annual Shareholders Meeting (GMS)
yang diselenggarakan pada 1 April 2024, pemegang saham held on 1 April 2024, the shareholders agreed to:
menyetujui untuk:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah 1. Honorably dismiss the names below as the Company’s
ini sebagai Pengurus Perseroan: Management:
a. Pundjung Setya Brata sebagai Direktur Operasi II a. Pundjung Setya Brata as Director of Operations II
b. Bambang Krisminarno sebagai Direktur Keuangan dan b. Bambang Krisminarno as Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko Management
376 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 377
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus 2. Appoint the names below as the Company’s Management:
Perseroan:
a. Bani Iqbal sebagai Direktur Keuangan a. Bani Iqbal as Director of Finance
b. Harimawan sebagai Direktur Operasi II b. Harimawan as Director of Operations II
c. Yan Arianto sebagai Direktur Manajemen Risiko dan c. Yan Arianto as Director of Risk Management and Systematics
Kesisteman
Keputusan RUPS Tahunan ini, sebagaimana yang telah dinyatakan The Resolution of this Annual GMS, as stated in Deed No. 8 dated
dalam Akta No. 8 tanggal 3 April 2024. April 3, 2024.
Komposisi Anggota Direksi Periode 1 April – 31 Desember 2024
Composition of Members of the Board of Directors for the Period April 1 –December 31, 2024
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Term of Office Period of Office Basis of Appointment
Keputusan RUPST tanggal 13 April 2018
Entus Asnawi Mukhson RUPST 2022-RUPST Resolution of the AGMS dated April 13, 2018
Ke-2 (dua)
(Direktur Utama) 2027
Second Keputusan RUPST 2022 tanggal 11 April 2023
(President Director) AGMS 2022-AGMS 2027
Resolution of the AGMS 2022 dated April 11, 2023
A. Suko Widigdo RUPST 2020 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I) 2025
First Resolution of the AGMS dated June 4, 2020
(Director of Operations I) AGMS 2020-AGMS 2025
Harimawan RUPST 2024 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 1 April 2024
(Direktur Operasi II) 2029
First Resolution of the AGMS dated April 1, 2024
(Director of Operations II) AGMS 2024-AGMS 2029
Vera Kirana RUPST 2021 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur Operasi III)* 2026
First Resolutions of the AGMS dated May 25, 2021
(Director of Operations III)* AGMS 2021-AGMS 2026
Bani Iqbal RUPST 2024 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 1 April 2024
(Direktur Keuangan) 2029
First Resolution of the AGMS dated April 1, 2024
(Director of Finance) AGMS 2024-AGMS 2029
Ki Syahgolang Permata RUPST 2023 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 11 April 2023
(Direktur Human Capital dan Sistem) 2028
First Resolution of the AGMS dated April 11, 2023
(Director of Human Capital and Systems) AGMS 2023-AGMS 2028
Yan Arianto
(Direktur Manajemen Risiko dan RUPST 2024 – RUPST
Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 1 April 2024
Kesisteman) 2029
First Resolution of the AGMS dated April 1, 2024
(Director of Risk Management and AGMS 2024-AGMS 2029
Systematics)
*) Vera Kirana sebelumnya menjabat sebagai Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021, kemudian diangkat sebagai
Direktur Operasi III berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal ......
*) Vera Kirana previously served as Director of QHSE and Business Development, appointed based on the Resolutions of the Annual GMS dated May 25, 2021, then appointed as Director of Operations
III based on the Resolutions of the Annual GMS dated ......
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Direksi Assessment of the Capability and Properness of
the Board of Directors
Pengangkatan Direksi ADHI diatur dalam Board Manual dan The appointment of ADHI’s Board of Directors is regulated in the
ditetapkan melalui RUPS sesuai dengan mekanisme yang diatur Board Manual and determined through a GMS in accordance with
dalam peraturan perundang-undangan. Proses tersebut dilakukan the mechanisms stipulated in the laws and regulations. The process
melalui uji kelayakan dan kepatutan (UKK) yang dilakukan oleh is carried out through a fit and proper test (UKK) conducted by a
lembaga profesional yang ditunjuk oleh Menteri BUMN dan professional institution appointed by the Minister of SOEs and can
dapat dilakukan juga oleh Tim Evaluasi yang dibentuk langsung also be carried out by an Evaluation Team formed directly by the
oleh Menteri BUMN. Proses dan hasil UKK bersifat rahasia dan Minister of SOEs. The UKK process and results are confidential and
hanya digunakan oleh Pemegang Saham untuk pembinaan dan are only used by Shareholders for the development and supervision
pengawasan Perseroan. of the Company.
Tahap awal UKK dimulai dengan penetapan bakal calon Direksi. Bakal The initial stage of the UKK begins with the determination of
calon dapat berasal dari sumber internal maupun eksternal, dengan prospective candidates for the Board of Directors. Prospective
prioritas diberikan kepada talenta internal Perseroan. Calon internal candidates can come from internal or external sources, with priority
diusulkan melalui Dewan Komisaris. Namun, jika dinilai berprestasi, given to the Company’s internal talents. Internal candidates are
Pemegang Saham dapat langsung menetapkan calon tersebut proposed through the Board of Commissioners. However, if they
tanpa usulan Dewan Komisaris. Sementara itu, calon eksternal are considered to have achieved, Shareholders can immediately
termasuk talenta Kementerian BUMN diusulkan melalui Sekretaris determine the candidate without a proposal from the Board of
Kementerian BUMN. Calon lainnya, seperti Direksi, Dewan Komisaris, Commissioners. Meanwhile, external candidates including talents
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 377
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
atau sumber eksternal lain dapat mengajukan lamaran langsung atau from the Ministry of SOEs are proposed through the Secretary of
melalui Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis, atau Deputi Kementerian the Ministry of SOEs. Other candidates, such as Directors, Board of
BUMN. Deputi Kementerian BUMN bertugas mengevaluasi kelayakan Commissioners, or other external sources can submit applications
calon berdasarkan persyaratan formal dan tambahan lainnya. directly or through the Minister, Secretary, Technical Deputy, or
Deputy of the Ministry of SOEs. The Deputy of the Ministry of SOEs
is tasked with evaluating the suitability of candidates based on formal
requirements and other additional requirements.
Seluruh Direksi ADHI yang menjabat pada tahun 2024 telah All ADHI Directors who served in 2024 have been declared to have
dinyatakan lulus UKK sesuai dengan Undang-Undang Perseroan passed the UKK in accordance with the Limited Liability Company
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, prinsip Tata Kelola Law, the Company’s Articles of Association, the principles of Good
Perusahaan yang Baik serta regulasi terkait lainnya. Selain itu, Corporate Governance and other related regulations. In addition,
anggota Direksi telah memenuhi standar integritas, kompetensi, members of the Board of Directors have met the standards of
dan reputasi yang baik, sebagaimana dibuktikan melalui persetujuan integrity, competence, and good reputation, as evidenced by the
lulus fit and proper test sebagai berikut: approval of passing the fit and proper test as follows:
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Fit and Proper Test
Direktur Utama Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Entus Asnawi Mukhson
President Director Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Operasi I Dilakukan oleh Kementerian BUMN
A. Suko Widigdo
Director of Operations I Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Operasi II Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Harimawan
Director of Operations II Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Operasi III Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Vera Kirana
Director of Operations III Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Keuangan Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Bani Iqbal
Director of Finance Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Human Capital dan Sistem Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Ki Syahgolang Permata
Director of Human Capital and Systems Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Dilakukan oleh Kementerian BUMN
Yan Arianto
Director of Risk Management and Systematics Carried out by the Ministry of State-Owned Enterprises
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, bertanggung The Board of Directors must carry out its duties in good faith,
jawab, serta cermat dan hati-hati dalam mengambil keputusan. responsibly, and carefully and cautiously in making decisions. In
Dalam menjalankan perannya, Direksi menggunakan wewenang carrying out its role, the Board of Directors uses the authority and
dan sumber daya Perseroan secara optimal untuk mencapai resources of the Company optimally to achieve sustainable business
keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Direksi juga bertanggung success. The Board of Directors is also responsible for maintaining
jawab menjaga akuntabilitas dan keseimbangan antara kepentingan accountability and balance between the interests of all stakeholders
seluruh stakeholders dengan kegiatan operasional Perseroan. Tugas and the Company’s operational activities. The Main Duties of the
Utama Direksi, yakni: Board of Directors are:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha with the Company’s objectives and always trying to improve
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintaining and managing the Company’s assets.
Kewajiban Lain Direksi yaitu: Other Obligations of the Board of Directors are:
1. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan 1. Employing, determining salaries, providing training, determining
pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta menentukan career levels, and determining other work requirements, without
persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang regard to ethnic background, religion, gender, age, physical
etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai disabilities owned by a person, or other special circumstances
seseorang, atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh protected by laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
2. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 2. Providing a work environment that is free from all forms of
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai pressure (harassment) that may arise as a result of differences
akibat perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang in character, personal circumstances and cultural background
kebudayaan seseorang. of a person.
378 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 379
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
3. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 3. Ensure that the Company’s assets, business locations and
Perseroan lainnya, memenuhi peraturan perundang-undangan other facilities comply with laws and regulations regarding
berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta occupational health and safety and environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
4. Menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan transaksional 4. Sign an Integrity Pact for transactional actions that require the
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/atau RUPS. approval of the Board of Commissioners and/or GMS.
5. Menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan dengan 5. Implement GCG consistently and sustainably by referring to
berpedoman pada peraturan yang berlaku dengan tetap applicable regulations while still paying attention to applicable
memperhatikan ketentuan, dan norma yang berlaku serta provisions and norms and the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
6. Menyusun GCG manual yang di antaranya memuat Board 6. Prepare a GCG manual which includes the Board Manual,
Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Pengendalian Risk Management Manual, Internal Control System, Internal
Internal, Sistem Pengawasan Internal, Whistleblowing System, Supervision System, Whistleblowing System, Information
Tata kelola teknologi informasi dan Pedoman Perilaku/CoC Technology Governance and Code of Conduct/CoC (Code
(Code of Conduct). of Conduct).
7. Melakukan tindakan sosialisasi dan pengukuran terhadap 7. Conduct socialization and measurement of GCG implementation.
penerapan GCG. Pengukurannya dalam bentuk penilaian The measurement is in the form of assessments carried out
(assessment) yang dilakukan dan evaluasi (review). and evaluations (reviews).
8. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan 8. Submit information regarding identity, main job, position of the
utamanya, jabatan Dewan Komisaris di anak perusahaan/ Board of Commissioners in subsidiaries/joint ventures and/
perusahaan patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk or other companies, including meetings held in one financial
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal year (internal meetings or joint meetings with the Board of
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), serta gaji, Commissioners), as well as salary, facilities and/or other
fasilitas dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan allowances received from the Company and subsidiaries/joint
dan anak perusahaan/perusahaan patungan Perseroan, untuk ventures of the Company, to be included in the Company’s
dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya 9. Report to the Company regarding his/her and/or his/her family’s
dan/atau keluarganya (istri/suami dan anakanaknya) pada (wife/husband and children) share ownership in the relevant
Perseroan yang bersangkutan dan perusahaan lain, termasuk Company and other companies, including any changes.
setiap perubahannya.
10. Membuat, mengisi dan menyerahkan e-LHKPN (Laporan 10. Create, fill out and submit e-LHKPN (State Officials’ Wealth
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) secara online dan Report) online and submit it no later than March 31 each year to
disampaikan paling lambat tanggal 31 Maret setiap tahunnya the Corruption Eradication Commission (KPK), with the following
ke Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan ketentuan provisions:
sebagai berikut:
a. Pelaporan e-LHKPN wajib bagi Anggota Direksi yang baru a. Reporting of e-LHKPN is mandatory for new Board of
pertama kali menjabat, anggota Direksi yang diangkat Directors members, Board of Directors members who are
kembali setelah berakhirnya masa jabatan/pensiun, dan reappointed after the end of their term of office/retirement,
anggota Direksi yang mengakhiri masa jabatan/pensiun. and Board of Directors members who end their term of
office/retirement.
b. Penyampaian e-LHKPN dilakukan secara periodik setiap 1 b. Submission of e-LHKPN is carried out periodically every 1
(satu) tahun sekali atas Harta Kekayaan yang diperoleh sejak (one) year for Assets acquired from January 1 to December
tanggal 1 Januari sampai dengan tanggal 31 Desember, dan 31, and the e-LHKPN report must be received by the KPK
laporan e-LHKPN tersebut harus sudah diterima oleh KPK no later than March 31 of the following year.
paling lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya.
c. Pemeriksaan e-LHKPN terhadap Direksi yang telah berakhir c. Examination of e-LHKPN on Directors whose term of office
masa jabatannya atau pensiun, dilakukan sampai dengan has ended or retired, is carried out up to a maximum time
batas waktu paling lama 5 (lima) tahun terhitung sejak limit of 5 (five) years from the end of the term of office or
berakhirnya masa jabatan atau pensiun. retirement.
Selain itu, Direksi ADHI memiliki beberapa tugas lainnya, antara lain: In addition, the ADHI Board of Directors has several other duties,
including:
1. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham 1. Duties in the General Meeting of Shareholders
2. Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja 2. Duties in formulating strategies and work plans
3. Tugas dalam Sistem Pengendalian Internal 3. Duties in the Internal Control System
4. Tugas dalam Pengelolaan Manajemen Risiko 4. Duties in Managing Risk Management
5. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 5. Duties in Information Disclosure and Confidentiality
6. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 6. Business Ethics and Anti-Corruption
7. Tugas dalam Hubungan dengan Stakeholders 7. Duties in Relations with Stakeholders
8. Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan 8. Duties in Accounting and Bookkeeping Systems
9. Tugas dalam Penyusunan dan Penyampaian Laporan 9. Duties in Preparing and Submitting Management Reports
Manajemen
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 379
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan tahunan 10. Duties in Preparing and Submitting Annual Reports
11. Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan 11. Duties in Managing Company Documents
12. Tugas Menyimpan Data Pemegang Saham 12. Duties in Storing Shareholder Data
13. Tugas dan Kewajiban Lain 13. Other Duties and Obligations
Wewenang dan Hak Direksi Authority and Rights of the Board of Directors
Dalam rangka memperkuat independensi Perseroan sebagai entitas In order to strengthen the independence of the Company as a
bisnis yang profesional, Pemegang Saham dilarang terlibat langsung professional business entity, Shareholders are prohibited from being
dalam kegiatan operasional yang menjadi tanggung jawab Direksi. directly involved in operational activities that are the responsibility of the
Ketentuan ini sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Board of Directors. This provision is in line with the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga setiap of Association and applicable laws and regulations, so that any direction
arahan atau tindakan di luar RUPS yang memengaruhi manajemen or action outside the GMS that affects the Company’s management or
Perseroan atau proses pengambilan keputusan Direksi tidak the Board of Directors’ decision-making process is not permitted. The
diperkenankan. Adapun kewenangan Direksi ADHI, sebagai berikut: authority of the ADHI Board of Directors is as follows:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Determine policies deemed appropriate in the management
kepengurusan Perseroan; of the Company;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Arrange the transfer of the Board of Directors’ authority to
Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan kepada seorang represent the Company inside and outside the Court to one or
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk several persons specifically appointed for that purpose including
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersamasama Company employees either individually or together and/or
dan/atau badan lain; other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan termasuk 3. Arrange provisions regarding Company employees including
penetapan upah, pensiun, atau jaminan hari tua dan penghasilan the determination of wages, pensions, or old age security and
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang- other income for Company employees based on applicable
undangan yang berlaku; laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoint and dismiss Company employees based on the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan Company’s employment regulations and laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan dan/ 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or Head of
atau Kepala Satuan Pengawas Internal dengan persetujuan the Internal Supervisory Unit with the approval of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Write off bad debts with the provisions as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang selanjutnya Articles of Association and which are then reported to the Board
dilaporkan kepada Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan of Commissioners and then reported and accounted for in the
dipertanggungjawabkan dalam laporan tahunan; annual report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda ongkos dan piutang 7. No longer collect interest receivables, fines, and other receivables
lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi outside the principal amount incurred in the context of
dan/atau penyelesaian piutang serta melakukan perbuatan lain restructuring and/or settlement of receivables and carry out
dalam rangka penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban other actions in the context of settling the Company’s receivables
melaporkan kepada Dewan komisaris yang ketentuan dan with the obligation to report to the Board of Commissioners, the
tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan provisions and procedures for reporting of which are determined
by the Board of Commissioners; and
8. Melakukan segala tindakan-tindakan dan perbuatan lainnya 8. Carry out all other actions and deeds regarding the management
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, or ownership of the Company’s assets, bind the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain with other parties and/or other parties with the Company, and
dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di represent the Company inside and outside the Court regarding
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan all matters and all events, with restrictions as stipulated in laws
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and regulations, Articles of Association and/or decisions of
undangan, Anggaran Dasar dan atau keputusan RUPS. the GMS.
Hak Direksi dalam menjalankan tugas, yakni: The rights of the Board of Directors in carrying out their duties,
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya namely:
termasuk tantiem dan santunan purna jabatan yang jenis dan 1. Receive a salary along with facilities and/or other allowances
jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut dapat including bonuses and post-employment benefits, the type and
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. amount of which are determined by the GMS and such authority
can be delegated to the Board of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya 2. Resign from his/her position before the end of his/her term of
berakhir dengan menyampaikan permohonan pengunduran diri office by submitting a written resignation application regarding
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan, his/her intention to the Company, with the following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
380 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 381
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk a. The Company is required to hold a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Direksi resignation request of a member of the Board of Directors
paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya no later than 90 (ninety) days after receiving the letter of
surat pengunduran diri tersebut. resignation.
b. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada b. The Company is required to provide information disclosure
masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling to the public and submit it to the OJK no later than 2 (two)
lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya permohonan working days after receiving the resignation request of the
pengunduran Direksi dan hasil penyelenggaraan RUPS. Board of Directors and the results of the GMS.
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Direksi c. Before the resignation becomes effective, the member of the
yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan Board of Directors concerned remains obliged to complete
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran his/her duties and responsibilities in accordance with the
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations.
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut d. The member of the Board of Directors who resigns can still
tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai be held accountable as a member of the Board of Directors
anggota Direksi sejak pengangkatan yang bersangkutan from the time of his/her appointment until the date of
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam approval of his/her resignation in the GMS and will only be
RUPS dan baru terbebas dari tanggung jawab setelah released from responsibility after receiving a release from
memperoleh pembebasan tanggung jawab dari RUPS responsibility from the Annual GMS.
Tahunan.
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga e. In the event that a member of the Board of Directors
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang resigns resulting in the number of members of the Board of
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut sah Directors becoming less than 2 (two) people, the resignation
apabila ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota is valid if it is determined by the GMS and a new member
Direksi yang baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal of the Board of Directors has been appointed, thus meeting
jumlah anggota Direksi. the minimum requirements for the number of members of
the Board of Directors.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan Perseroan, Direksi In carrying out its duties for the benefit of the Company, the Board
senantiasa menjaga tingkat independensi yang tinggi. Perseroan of Directors always maintains a high level of independence. The
telah menetapkan ketentuan independensi yang tertuang dalam Company has established independence provisions as stated in
Board Manual dengan rincian sebagai berikut: the Board Manual with the following details:
1. Selain organ Perseroan, pihak lain manapun dilarang campur 1. In addition to the Company’s organs, any other party is prohibited
tangan dalam pengurusan Perseroan atau mempengaruhi from interfering in the management of the Company or
Direksi dalam menjalankan usaha Perseroan. influencing the Board of Directors in running the Company’s
business.
2. Anggota Direksi dilarang melakukan aktivitas yang dapat 2. Members of the Board of Directors are prohibited from carrying
mengganggu independensinya dalam mengurus usaha out activities that may interfere with their independence in
Perseroan. managing the Company’s business.
Kebijakan Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest Policy for Board of Directors
Dalam rangka menjaga integritas dan profesionalisme, anggota In order to maintain integrity and professionalism, members of
Direksi diwajibkan menghindari segala bentuk benturan kepentingan the Board of Directors are required to avoid all forms of conflict
yang dapat berimplikasi negatif terhadap Perseroan. Direksi dilarang of interest that may have negative implications for the Company.
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau pihak lain The Board of Directors is prohibited from using their position for
yang memiliki keterkaitan, serta diwajibkan menjauhi aktivitas di luar personal gain or for other parties with whom they have a relationship,
tugas kedinasan yang berpotensi bertentangan dengan pelaksanaan and is required to avoid activities outside of their official duties that
tanggung jawab jabatan atau merugikan Perseroan. Prinsip utama have the potential to conflict with the implementation of their job
kebijakan Perseroan terkait benturan kepentingan Direksi meliputi responsibilities or harm the Company. The main principles of the
hal-hal berikut: Company’s policy regarding conflicts of interest of the Board of
Directors include the following:
1. Direksi selalu menghindari adanya benturan kepentingan 1. The Board of Directors always avoids any conflict of interest
di dalam melaksanakan tugasnya. Direksi tidak akan in carrying out its duties. The Board of Directors will not use
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk its position for personal gain or for the benefit of other related
kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. persons or parties.
2. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang dapat 2. The Board of Directors must avoid any activity that may affect
memengaruhi independensinya dalam tugas pengawasan its independence in its supervisory duties for the Company.
Perseroan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 381
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Direksi berkewajiban mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors is obliged to fill out a Special List
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan containing its and/or its family’s share ownership in other
lain. companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, 4. If a conflict of interest occurs, it must be disclosed, and the
dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam Board of Directors concerned may not involve themselves in
proses pengambilan keputusan Perseroan. the Company’s decision-making process.
5. Direksi berkewajiban membuat pernyataan mengenai benturan 5. The Board of Directors is obliged to make a statement regarding
kepentingan terhadap hal-hal yang termaktub dalam RKAP. the conflict of interest regarding matters contained in the RKAP.
Pembagian Tugas Direksi Division of Board of Directors’ Duties
Direksi bertugas mengelola Perseroan sesuai dengan tanggung The Board of Directors is tasked with managing the Company in
jawab dan fungsinya, berdasarkan bidang kerja yang telah ditetapkan. accordance with its responsibilities and functions, based on the areas
Namun, secara kolegial, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan of work that have been determined. However, collegially, the Board
Perseroan secara keseluruhan sebagai bagian dari Organ Perseroan. of Directors is responsible for the management of the Company
as a whole as part of the Company’s Organ.
Pembagian tugas dan wewenang antar anggota Direksi ditetapkan The division of duties and authorities between members of the Board
melalui RUPS. Jika pembagian tugas dan wewenang tersebut of Directors is determined through the GMS. If the division of duties
tidak diatur dalam RUPS, Direksi dapat menetapkannya melalui and authorities is not regulated in the GMS, the Board of Directors
mekanisme Rapat Direksi. can determine it through the Board of Directors Meeting mechanism.
Dalam kaitannya dengan penetapan dan penandatanganan In relation to the determination and signing of the Board of Directors’
Keputusan Direksi, pembagian tugas dan wewenang terbagi menjadi Decision, the division of duties and authorities is divided into two
dua kategori, yaitu: categories, namely:
1. Keputusan Direksi yang berkaitan dengan kebijakan level 1. Board of Directors’ Decisions relating to corporate level policies
korporat ditandatangani oleh Direktur Utama atas nama Direksi. are signed by the President Director on behalf of the Board of
2. Keputusan Direksi yang bersifat operasional dalam bidang Directors.
direktorat masing-masing ditandatangani oleh Direktur yang 2. Board of Directors’ Decisions of an operational nature in the
terkait atas nama Direksi. respective directorate fields are signed by the relevant Director
on behalf of the Board of Directors.
Apabila kedua kategori di atas tidak dapat dipenuhi, maka Keputusan If the two categories above cannot be fulfilled, then the Board
Direksi akan ditandatangani oleh anggota Direksi yang tersedia. of Directors’ Decision will be signed by the available Board of
Pembagian tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan Directors members. The division of duties and responsibilities in
operasional sesuai dengan jabatan masing-masing anggota Direksi, the implementation of operations according to the positions of each
telah diatur dalam Surat Direksi No. 014-14/2018/015 tanggal member of the Board of Directors has been regulated in the Board of
9 April 2020. Penjelasan lebih lanjut mengenai hal ini disajikan Directors Letter No. 014-14/2018/015 dated April 9, 2020. Further
dalam tabel berikut: explanation regarding this matter is presented in the following table:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Entus Asnawi Direktur Utama Direktur Utama menjalankan segala tindakan pengurusan kegiatan Perseroan untuk semua fungsi
1
Mukhson President Directors President Director carries out all management actions of the Company’s activities for all functions
Direktur Operasi I menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya terkait dengan
pelaksanaan proyek infrastruktur, termasuk namun tidak terbatas pada proses pemasaran, produksi,
Direktur Operasi I
pengendalian, dan mutu pekerjaan;
2 A. Suko Widigdo Director of
Director of Operations I carries out all management actions of the Company, especially related to
Operations I
the implementation of infrastructure projects, including but not limited to the marketing process,
production, control, and quality of work;
Direktur Operasi Il menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya terkait dengan
pelaksanaan proyek gedung, energi dan industri, dan perkeretaapian, termasuk namun tidak terbatas
Direktur Operasi II
pada proses pemasaran, produksi, pengendalian, dan mutu pekerjaan;
3 Harimawan Director of
Director of Operations II carries out all management actions of the Company, especially related to the
Operations II
implementation of building, energy and industry, and railway projects, including but not limited to the
marketing process, production, control, and quality of work;
Direktur Operasi Ill menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya terkait dengan
fungsi QHSE, pengembangan bisnis, pengendalian operasi dan monitoring portofolio bisnis anak
Direktur Operasi III
perusahaan dan afiliasi.
4 Vera Kirana Director of
Director of Operations III carries out all management actions of the Company, especially related to the
Operations III
QHSE function, business development, operational control and monitoring of the business portfolio of
subsidiaries and affiliates.
382 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 383
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Keuangan menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya terkait dengan
fungsi keuangan termasuk namun tidak terbatas pada strategi pendanaan, akuntansi, pajak,
konsolidasi hasil usaha, strategi korporasi dan ESG, manajemen asset, tanggung jawab sosial &
Direktur Keuangan lingkungan, dan investor relations
5 Bani Iqbal
Director of Finance Director of Finance carries out all management actions of the Company, especially related to financial
functions including but not limited to funding strategy, accounting, tax, consolidation of business results,
corporate strategy and ESG, asset management, social & environmental responsibility, and investor
relations.
Direktur Human Capital dan Legal menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya
terkait dengan fungsi human capital, Legal, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Direktur Human
Governance), Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP), ADHI Learning Center (ALC) dan Supply
Ki Syahgolang Capital dan Legal
6 Chain Management (SCM).
Permata Director of Human
Director of Human Capital and Legal carries out all management actions of the Company, especially
Capital and Legal
related to human capital, Legal, Good Corporate Governance, Anti-Bribery Compliance Function
(FKAP), ADHI Learning Center (ALC) and Supply Chain Management (SCM).
Direktur
Manajemen Risiko Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan,
dan Kesisteman khususnya namun tidak terbatas pada fungsi manajemen risiko, kesisteman, IT & inovasi.
7 Yan Arianto
Director of Risk Director of Risk Management and Systematics carries out all management actions of the Company,
Management and especially but not limited to risk management, systematic, IT & innovation functions.
Systematics
Program Pengenalan Perseroan bagi Direksi Baru Company Introduction Program for New Directors
Perseroan mewajibkan setiap anggota Direksi yang baru diangkat The Company requires every newly appointed member of the Board
untuk mengikuti Program Pengenalan guna memastikan of Directors to participate in the Introduction Program to ensure
pemahaman terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai understanding of their duties and responsibilities as members of
anggota Direksi. Program tersebut dirancang untuk membekali the Board of Directors. The program is designed to equip the Board
Direksi dengan pengetahuan mengenai proses bisnis Perseroan of Directors with knowledge of the Company’s business processes
serta mendukung sinergi yang harmonis dengan Organ Perseroan and support harmonious synergy with other Company Organs.
lainnya. Program ini dapat dilakukan melalui berbagai metode, seperti This program can be carried out through various methods, such as
presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor unit kerja atau proyek, presentations, meetings, visits to work unit or project offices, and
serta kegiatan lain yang relevan dengan kebutuhan. other activities relevant to needs.
Penyelenggaraan Program Pengenalan sepenuhnya menjadi The implementation of the Introduction Program is entirely the
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, responsibility of the Corporate Secretary. In its implementation, the
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas, yaitu menjadwalkan Corporate Secretary has the following duties: scheduling meetings
pertemuan dengan Dewan Komisaris dan Pejabat Perseroan; with the Board of Commissioners and Company Officers; preparing
menyiapkan materi presentasi Direktur Utama; membuat presentation materials for the President Director; creating documentation
dokumentasi daftar hadir sebagai bukti pelaksanaan program of attendance lists as evidence of the implementation of the introduction
pengenalan dan mengatur kunjungan Direksi ke unit kerja, kantor program and arranging visits by the Board of Directors to work units,
cabang, atau proyek Perseroan. Adapun cakupan materi yang branch offices, or projects of the Company. The scope of material
disampaikan dalam Program Pengenalan meliputi: presented in the Introduction Program includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. Implementation of GCG principles by the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 2. Information regarding the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); Board of Directors and Board of Commissioners (Fiduciary Duty);
3. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 3. Description of the Company relating to the objectives, nature
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, and scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategy, short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; dan position, risks and various other strategic issues; and
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 4. Information relating to delegated authority, internal and external
audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian audits, internal control systems and policies, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit. Committee.
Pada tahun 2024, ADHI melaksanakan program pengenalan bagi In 2024, ADHI implemented an induction program for the New
Direksi Baru, yakni Harimawan, Bani Iqbal dan Yan Arianto yang Directors, namely Harimawan, Bani Iqbal and Yan Arianto who were
diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 1 April 2024. appointed based on the Resolution of the Annual GMS on April 1,
Program pengenalan tersebut, telah dilaksanakan pada tanggal 2024. The induction program was implemented on April 30, 2024.
30 April 2024.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 383
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program for Board of
Directors
ADHI secara konsisten menyelenggarakan atau mengikutsertakan ADHI consistently organizes or involves the Board of Directors
Direksi dalam berbagai program pengembangan kompetensi guna in various competency development programs to improve the
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas. Program ini dirancang effectiveness of task implementation. This program is designed to
untuk memastikan Direksi memiliki pemahaman yang selaras ensure that the Board of Directors has an understanding that is in
dengan perkembangan terkini, sehingga mampu mengelola peluang line with current developments, so that they are able to optimally
serta tantangan dengan optimal demi keberlanjutan dan kemajuan manage opportunities and challenges for the sustainability and
Perseroan. progress of the Company.
Direksi bertanggung jawab merumuskan rencana pelatihan atau The Board of Directors is responsible for formulating training
seminar yang akan diikuti, termasuk menyusun estimasi anggaran plans or seminars to be attended, including compiling the required
yang diperlukan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan budget estimate into the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP). Partisipasi dalam program pelatihan bertujuan untuk Participation in the training program aims to encourage the process
mendorong proses berbagi informasi dan pengetahuan (sharing of sharing information and knowledge among members of the
knowledge) antar anggota Direksi. Board of Directors.
Informasi terkait kegiatan pendidikan dan pelatihan profesional Information related to professional education and training activities
yang diikuti oleh Direksi selama tahun 2024 diuraikan secara rinci attended by the Board of Directors during 2024 is described in
dalam tabel berikut. detail in the following table.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Position Education and Training Materials Venue/Date Organizer
Entus Asnawi Direktur Utama
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Mukhson President Directors
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Harimawan Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Director of Operations II
Direktur Operasi III
Vera Kirana Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Director of Operations III
Direktur Keuangan
Bani Iqbal Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Director of Finance
Direktur Human
Ki Syahgolang Capital dan Sistem
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Permata Director of Human
Capital and Systems
Direktur Manajemen
Risiko dan Kesisteman
Yan Arianto Certified Risk Governance Professional (CRGP) Jakarta, September 2024 RAP Indonesia
Risk Management and
Systematics
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Implementation of the Board of Directors’ Duties
in 2024
Di tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung In 2024, the Board of Directors has carried out its duties and
jawabnya selain menjalankan keputusan RUPS yang diselenggarakan responsibilities in addition to implementing the decisions of the
pada tahun buku, antara lain sebagai berikut: GMS held in the financial year, including the following:
1. Direktur Utama menjalankan segala tindakan pengurusan
kegiatan Perseroan untuk semua fungsi;
2. Direktur Keuangan menjalankan segala tindakan pengurusan
Perseroan, khususnya terkait dengan fungsi keuangan termasuk
namun tidak terbatas pada strategi pendanaan, akuntansi, pajak,
konsolidasi hasil usaha, strategi korporasi dan ESG, manajemen
asset, tanggung jawab sosial & lingkungan, dan investor relations;
3. Direktur Operasi I menjalankan segala tindakan pengurusan
Perseroan, khususnya terkait dengan pelaksanaan proyek
infrastruktur, termasuk namun tidak terbatas pada proses
pemasaran, produksi, pengendalian, dan mutu pekerjaan;
384 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 385
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
4. Direktur Operasi II menjalankan segala tindakan pengurusan
Perseroan, khususnya terkait dengan pelaksanaan proyek
gedung, energi dan industri, dan perkeretaapian, termasuk
namun tidak terbatas pada proses pemasaran, produksi,
pengendalian, dan mutu pekerjaan;
5. Direktur Operasi III menjalankan segala tindakan pengurusan
Perseroan, khususnya terkait dengan fungsi QHSE,
pengembangan bisnis, pengendalian operasi dan monitoring
portofolio bisnis anak perusahaan dan afiliasi.
6. Direktur Human Capital dan Legal menjalankan segala tindakan
pengurusan Perseroan, khususnya terkait dengan fungsi human
capital, Legal, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance), Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP), Ahli
Learning Center (ALC) dan Supply Chain Management (SCM).
7. Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman menjalankan
segala tindakan pengurusan Perseroan, khususnya namun
tidak terbatas pada fungsi manajemen risiko, kesisteman, IT
& proses bisnis.
Pelaksanaan tugas Direksi Perseroan pada tahun 2024 tercermin The implementation of the duties of the Company’s Board of
dalam berbagai Keputusan Direksi yang telah diterbitkan, antara lain: Directors in 2024 is reflected in various Board of Directors’ Decisions
that have been issued, including:
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subjects
1 …… …… ……
2 …… …… ……
3 …… …… ……
4 …… …… ……
5 …… …… ……
Jenis-jenis Keputusan Direksi yang Memerlukan Types of Board of Directors’ Decisions that Require
Persetujuan Dewan Komisasris dan Pemegang Approval from the Board of Commissioners and
Saham Shareholders
Jenis-jenis Keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan dari Types of Board of Directors’ Decisions that require approval from the
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, yaitu: Board of Commissioners and Series A Dwiwarna Shareholders, namely:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan aset 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s assets
Perseroan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan with a value exceeding a certain amount determined by the
oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai Board of Commissioners, except for assets recorded as inventory
persediaan dengan memperhatikan peraturan perundang- by taking into account laws and regulations in the capital market
undangan di bidang pasar modal. sector.
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain, 2. Establishing cooperation with business entities or other parties,
dalam bentuk Kerjasama Operasi (KSO), Kerjasama Usaha in the form of Operational Cooperation (KSO), Business
(KSU), kerjasama lisensi, bangun guna serah (Build, Operate Cooperation (KSU), licensing cooperation, Build, Operate and
and Transfer/BOT), bangun serah guna (Build, Transfer And Transfer (BOT), Build, Transfer and Operate (BTO), Build, Operate
Operate/BTO), bangun guna milik (Build, Operate and Own/ and Own (BOO) and other agreements of the same nature
BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama whose term or value exceeds that determined by the Board
yang jangka waktunya ataupun nilainya melebihi dari yang of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. 3. Making capital participation, releasing capital participation
3. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan modal including changes in capital structure with certain values
termasuk perubahan struktur permodalan dengan nilai-nilai determined by the Board of Commissioners in other companies,
tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perusahaan subsidiaries, and joint ventures that are not in the context of
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan yang tidak rescuing receivables.
dalam rangka penyelamatan piutang. 4. Establishing subsidiaries and/or joint ventures.
4. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. 5. Proposing representatives of the Company to become
5. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota candidates for members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang of Commissioners in subsidiaries that make significant
memberikan kontribusi signifikan kepada perseroan dan/atau contributions to the company and/or have strategic value as
bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 385
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Carrying out mergers, amalgamations, takeovers, separations
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan/atau and dissolutions of subsidiaries and/or joint ventures.
perusahaan patungan.
7. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) yang 7. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) as
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners meeting.
8. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang yang nilainya 8. Receiving medium/long-term loans with a value exceeding a
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh rapat Dewan certain amount determined by the Board of Commissioners
Komisaris. meeting.
9. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 9. Providing short/medium/long-term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada anak operational in nature, except for loans to subsidiaries that are
perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Komisaris. sufficiently reported to the Board of Commissioners.
10. Menghapuskan terhadap piutang macet dan persediaan barang 10. Writing off bad debts and dead stock in values exceeding the
mati dalam nilai yang melebihi batas yang ditetapkan oleh limits determined by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
11. Menetapkan dan menyesuaikan Struktur Organisasi 1 (satu) 11. Establish and adjust the Organizational Structure 1 (one) level
tingkat dibawah Direksi. below the Board of Directors.
12. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan. 12. Establish and change the Company’s logo.
Sehubungan dengan hal tersebut, berikut adalah keputusan Direksi In connection with this, the following are the decisions of the Board
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan Pemegang of Directors that require the approval of the Board of Commissioners
Saham Seri A Dwiwarna yang telah dikeluarkan sepanjang tahun and Series A Dwiwarna Shareholders that have been issued
2024 antara lain: throughout 2024, including:
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Letter Date Letter Number Subjects
1 …… …… ……
2 …… …… ……
3 …… …… ……
4 …… …… ……
5 …… …… ……
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Organs
of the Board of Directors
Per tanggal 31 Desember 2024, Direksi belum membentuk komite As of December 31, 2024, the Board of Directors has not formed
yang mendukung pelaksanaan tugasnya. Namun, pelaksanaan a committee to support the implementation of its duties. However,
tugas dan tanggung jawab Direksi tetap didukung oleh organ-organ the implementation of the duties and responsibilities of the Board
pendukung, yakni Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan of Directors is still supported by supporting organs, namely the
Internal. Direksi melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The Board of
masing-masing organ berdasarkan pencapaian yang tercatat dalam Directors periodically evaluates the performance of each organ based
Key Performance Indicator (KPI), yang sebelumnya telah disepakati on the achievements recorded in the Key Performance Indicator
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta telah (KPI), which has been previously agreed upon in the Company’s
ditetapkan pada awal tahun. Work Plan and Budget (RKAP) and has been determined at the
beginning of the year.
Berikut ini hasil penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dan Satuan The following are the results of the performance assessment of
Pengawasan Internal berdasarkan pencapaian KPI masing-masing the Corporate Secretary and Internal Audit Unit based on the KPI
organ pada tahun 2024. achievements of each organ in 2024.
Organ Pendukung di Bawah Direksi Penilaian Kinerja berdasarkan KPI Tahun 2024
Supporting Organs Under the Board of Directors Performance Assessment Based on KPI in 2024
Sekretaris Perusahaan
98,7
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Internal
90,2
Internal Audit Unit
386 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 387
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisasris
dan Direksi
Transparency of Information about the Board of Commissioners and Board of Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The determination of the composition of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan kebutuhan dan tingkat kompleksitas and Board of Directors is carried out by considering the needs
Perseroan, serta mematuhi peraturan perundang-undangan yang and level of complexity of the Company, and in compliance with
berlaku. Keberagaman dalam komposisi memberikan berbagai applicable laws and regulations. Diversity in composition provides
perspektif yang dapat menjadi solusi dalam menghadapi situasi various perspectives that can be solutions in facing diverse situations
dan tantangan yang beragam. Lebih dari itu, keberagaman akan and challenges. Moreover, diversity will create an inclusive work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mendorong inovasi, environment, encourage innovation, strengthen competitiveness,
memperkuat daya saing, menghasilkan kebijakan yang berimbang, produce balanced policies, and ensure more comprehensive
dan memastikan pengambilan keputusan yang lebih menyeluruh. decision-making.
Penerapan prinsip keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris The application of the principle of diversity in the composition of the
dan Direksi sesuai dengan ketentuan yang diatur oleh Otoritas Board of Commissioners and Board of Directors is in accordance with
Jasa Keuangan, sebagaimana tercantum dalam Lampiran Surat the provisions stipulated by the Financial Services Authority, as stated
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola in the Attachment to OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Keberagaman ini meliputi latar belakang usia, concerning Guidelines for Public Company Governance. This
pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, hingga perbedaan jenis diversity includes age background, education, work experience,
kelamin. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi expertise, and gender differences. The diversity of the composition
ADHI dapat dilihat pada tabel berikut. of the Board of Commissioners and Board of Directors of ADHI can
be seen in the following table.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 387
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
• Staf Khusus Kepala Staf Angkatan
Darat, Tentara Nasional Indonesia
(2019)
• Wakil Komandan Jenderal
Akademi, Tentara Nasional
Indonesia (2018–2019)
• Komandan Sekolah Staf dan
Komandan Angkatan Darat
(2016–2018)
• Staf Khusus Panglima Tentara
Nasional Indonesia (2015–2016)
• Tenaga Ahli Pengajar untuk Core
Lemhannas bidang Kewaspadaan
Nasional (2014–2015)
• Wakil Komandan Komando
Pembina Doktrin, Pendidikan, dan
Latihan Tentara Nasional Indonesia
Angkatan Darat (2013–2014)
• Kepala Biro Persidangan dan
• Magister Sumber Daya
Humas Dewan Ketahanan Nasional
Manusia, Sekolah Tinggi
Republik Indonesia (2011–2013)
Manajemen IMMI
• Komandan Korps Perwira Siswa
(2012)
Sekolah Staf dan Komandan
• Sarjana Ilmu Human
Angkatan Darat (2011–2011)
Dody Usodo Hargo S. Pemerintahan, Capital Ilmu
63 tahun • Special Staff to the Chief of Staff
(Komisaris Utama) Laki-Laki Universitas Terbuka Pemerintahan
63 years of the Indonesian Army, Indonesian
(President Male (2000) Human Capital
old National Army (2019)
Commissioner) • Master of Human Government
• Deputy Commander General of
Resources, IMMI School Science
the Academy, Indonesian National
of Management (2012)
Army (2018–2019)
• Bachelor of Government
• Commander of the Army Staff and
Science, Open
Commander College (2016–2018)
University (2000)
• Special Staff to the Commander
of the Indonesian National Army
(2015–2016)
• Expert Lecturer for the Core
Lemhannas in the field of National
Alertness (2014–2015)
• Deputy Commander of the
Indonesian Army Doctrine,
Education, and Training
Development Command (2013–
2014)
• Head of the Trial and Public
Relations Bureau of the National
Resilience Council of the Republic
of Indonesia (2011–2013)
• Commander of the Corps of
Student Officers of the Army
Staff and Commander College
(2011–2011)
388 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 389
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• Direktur Jenderal Sumber Daya
Air, Kementerian Pekerjaan dan
Perumahan Rakyat (2023)
• Direktur Sungai dan Air,
• Sarjana Teknik Sipil, Kementerian Pekerjaan dan
Universitas Sam Perumahan Rakyat, Direktorat Daya
Ratulangi (1991) Air (2020-2023)
• Magister Teknik Sipil, • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai
Universitas Sam Citarum, Kementerian Pekerjaan
Bob Arthur Ratulangi (1998) Umum dan Perumahan Rakyat,
68 tahun Ilmu Teknik Sipil
Lombogia Laki-Laki • Bachelor of Civil Direktorat Daya Air (2018)
68 years Civil Engineering
(Komisaris) Male Engineering, Sam • Director General of Water
old Science
(Commissioner) Ratulangi University Resources, Ministry of Public Works
(1991) and Housing (2023)
• Master of Civil • Director of Rivers and Water,
Engineering, Sam Ministry of Public Works and
Ratulangi University Housing, Directorate of Water
(1998) Resources (2020-2023)
• Head of the Citarum River Basin
Center, Ministry of Public Works
and Housing, Directorate of Water
Resources (2018)
• Direktur Otoritas Pusat dan Hukum
Internasional, Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (2015–2018)
• Direktur Hukum Internasional
dan Otoritas Pusat, Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia (2014-2015)
• Kepala Sub Direktorat Otoritas
Pusat dan Hukum Humaniter,
Direktorat Hukum Internasional dan
• Otoritas Pusat, Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia
• Doktor Hukum UII, DI Republik Indonesia (2013–2014)
Yogyakarta (2022) • Konsuler Politik pada Kedutaan
• Magister Hukum UNSRI, Besar RI di Washington DC
R. Erwin Moeslimin Palembang (2012) Amerika Serikat, Kementerian
Singajuru • Sarjana Hukum UII, DI Luar Negeri Republik Indonesia
65 tahun
(Komisaris Laki-Laki Yogyakarta (2022) (2012–2013) Hukum
65 years
Independen) Male • Doctor of Law, UII, DI • Director of Central Authority and Law
old
(Independent Yogyakarta (2022) International Law, Ministry of Law
Commissioner) • Master of Law, UNSRI, and Human Rights of the Republic
Palembang (2012) of Indonesia (2015–2018)
• Bachelor of Law, UII, DI • Director of International Law and
Yogyakarta (2022) Central Authority, Ministry of Law
and Human Rights of the Republic
of Indonesia (2014-2015)
• Head of Sub Directorate of Central
Authority and Humanitarian Law,
Directorate of International Law and
• Central Authority, Ministry of Law
and Human Rights of the Republic
of Indonesia (2013–2014)
• Political Consular at the Indonesian
Embassy in Washington DC,
United States, Ministry of Foreign
Affairs of the Republic of Indonesia
(2012–2013)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 389
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• Jaksa Agung Muda Pengawasan
Kejaksaan Agung RI, Kejaksaan
Agung RI (30 November-sekarang)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Jambi
(2022)
• Kepala Pusat Pemulihan Aset,
• Sarjana Hukum, Kejaksaan Agung RI (2021)
Elan Suherlan
Universitas Padjajaran • Deputy Attorney General for
(Komisaris 68 tahun
Laki-Laki Bandung (1988) Supervision of the Attorney Hukum
Independen) 68 years
Male • Bachelor of Law, General's Office of the Republic Law
(Independent old
Padjajaran University, of Indonesia, Attorney General's
Commissioner)
Bandung (1988) Office of the Republic of Indonesia
(November 30-present)
• Head of the Jambi High
Prosecutor's Office (2022)
• Head of the Asset Recovery Center,
Attorney General's Office of the
Republic of Indonesia (2021)
• Banking Liason Advisor MMS
Group Indonesia (2021 – sekarang)
• Advisor to Transformation Office
• Magister University PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
of Illinois Urbana Champaign (2020 – 2021)
(1994) • Group Head of Business
Rustam Sofyan Sirait
• Sarjana Institut Transformation PT Bank Mandiri
(Komisaris 60 tahun
Laki-Laki Pertanian Bogor (1986) (Persero) Tbk. (2016 – 2020) Ekonomi
Independen) 60 years
Male • Masters Degree at • Banking Liason Advisor MMS Economy
(Independent old
University of Illinois Urbana Group Indonesia (2021 – present)
Commissioner)
Champaign (1994) • Advisor to Transformation Office
• Bachelors Degree at Bogor PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Agricultural Institute (1986) (2020 – 2021)
• Group Head of Business
Transformation PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (2016 – 2020)
• Staf Khusus Menko Polhukam
Bidang Hukum dan Politik
Kementerian Koordinator Bidang
Politik, Hukum, dan Keamanan RI
(2019-sekarang)
• Konsultan di Corsores Consulting
Jakarta (2011–2015)
• Staf Khusus Anggota Dewan
Perwakilan Rakyat Republik
Indonesia di Jakarta (2009–2014)
• Peneliti pada ParrHesia Institute di
• Sarjana Administrasi
Jakarta (2006–2008)
Negara, Universitas
• Peneliti pada Yayasan
Cendrawasih (2002)
Pembangunan Kapasitas
• Magister Ilmu Politik,
Masyarakat Sipil di Jayapura –
Hironimus Hilapok Universitas Indonesia
Papua (2004–2006)
(Komisaris 46 tahun (2009)
Laki-Laki • Special Staff of the Coordinating Ilmu Politik
Independen) 46 years • Bachelor of Public
Male Minister for Political, Legal, and Political Science
(Independent old Administration,
Security Affairs for Legal and
Commissioner) Cendrawasih University
Political Affairs of the Coordinating
(2002)
Ministry for Political, Legal, and
• Master of Political
Security Affairs of the Republic of
Science, University of
Indonesia (2019-present)
Indonesia (2009)
• Consultant at Corsores Consulting
Jakarta (2011–2015)
• Special Staff of the Member of the
People's Representative Council of
the Republic of Indonesia in Jakarta
(2009–2014)
• Researcher at the ParrHesia
Institute in Jakarta (2006–2008)
• Researcher at the Civil Society
Capacity Development Foundation
in Jayapura – Papua (2004–2006)
390 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 391
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
Direksi
Board of Directors
• Direktur Keuangan, PT Adhi Karya
• Magister Manajemen, (Persero) Tbk (2018–2020)
Sekolah Tinggi • Direktur Utama, PT Wijaya Karya
Manajemen PPM (1998) Serang Panimbang (2017–2018)
• Sarjana Ekonomi, • Direktur Keuangan dan Human
Entus Asnawi Universitas Islam Capital, PT Wijaya Karya Beton Tbk • Manajemen
62 tahun
Mukhson Laki-Laki Indonesia (1986) (2011–2017) • Ekonomi
62 years
(Direktur Utama) Male • Master of Management, • Finance Director, PT Adhi Karya • Management
old
(President Director) PPM Management (Persero) Tbk (2018–2020) • Economics
College (1998) • President Director, PT Wijaya Karya
• Bachelor of Economics, Serang Panimbang (2017–2018)
Islamic University of • Finance and Human Capital
Indonesia (1986) Director, PT Wijaya Karya Beton
Tbk (2011–2017)
• General Manager Departemen
Infrastruktur I, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2016–2020)
• Magister Engineering,
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT Adhi
Universitas Gadjah
Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
Mada (2014)
• Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi
• Sarjana Teknik Sipil,
IV, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
A. Suko Widigdo Universitas Atma Jaya
48 tahun (2011–2014) Ilmu Teknik Sipil
(Direktur Operasi I) Laki-Laki (2000)
48 years • General Manager of Infrastructure Civil Engineering
(Director of Male • Master of Engineering,
old Department I, PT Adhi Karya Science
Operations I) Gadjah Mada University
(Persero) Tbk (2016–2020)
(2014)
• Head of Construction Division
• Bachelor of Civil
II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Engineering, Atma Jaya
(2014–2016)
University (2000)
• Operations Manager II,
Construction Division IV, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2011–2014)
• Direktur Utama PT Adhi Persada
Beton (2023-2024)
• Direktur Pengembangan Bisnis PT
Adhi Persada Beton (Juni 2023 –
September 2023)
• Magister Manajemen • General Manager Dept.
Keuangan, Universitas Infrastruktur II PT Adhi Karya
Riau (2012) (Persero) Tbk (2016 – 2023)
• Sarjana • Kepala Divisi Konstruksi V Wilayah • Manajemen
Harimawan • Teknik Sipil, Universitas Kalimantan PT Adhi Karya • Ilmu Teknik
56 tahun
(Direktur Operasi II) Laki-Laki Diponegoro (1992) (Persero) Tbk (2013 – 2016) Sipil
56 years
(Director of Male • Master of Financial • President Director of PT Adhi • Management
old
Operations II) Management, University Persada Beton (2023-2024) • Civil
of Riau (2012) • Director of Business Development Engineering
• Bachelor of Civil of PT Adhi Persada Beton (June
Engineering, Diponegoro 2023 – September 2023)
University (1992) • General Manager of Infrastructure
Department II of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2016 – 2023)
• Head of Construction Division V
of Kalimantan Region of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2013 – 2016)
• Direktur Utama, PT Jasamarga
Jalan layang Cikampek (2020–
2021)
• Magister Manajemen,
• Toll Road Business Development
Universitas Indonesia
Group Head, PT Jasa Marga
(2003)
(Persero) Tbk (2019–2020)
• Sarjana Teknik Sipil, • Manajemen
• Vice President Toll Road Business
Vera Kirana Universitas Sriwijaya • Ilmu Teknik
46 tahun Development, PT Jasa Marga
(Direktur Operasi III) Perempuan (2001) Sipil
46 years (Persero) Tbk (2018–2019)
(Director of Female • • Master of • Management
old • President Director, PT Jasamarga
Operations III) Management, University • Civil
Cikampek Flyover (2020–2021)
of Indonesia (2003) Engineering
• Toll Road Business Development
• • Bachelor of Civil
Group Head, PT Jasa Marga
Engineering, Sriwijaya
(Persero) Tbk (2019–2020)
University (2001)
• Vice President Toll Road Business
Development, PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (2018–2019)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 391
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Age Gender Education Experience Expertise
• SEVP Head Area Commercial &
Consumer Business South East
Java Region PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (2023)
• SVP General Manager Remedial
Recovery Corporate PT Bank
• Magister Manajemen Negara Indonesia (Persero) Tbk
Keuangan, Institut (2021 – 2023)
Pertanian Bogor • General Manager EMEA (Europe
(2006) Middle East Africa) Region Office
• Sarjana Perbankan, STIE PT Bank Negara Indonesia
Bani Iqbal 57 tahun
Laki-Laki Perbanas (2002) (Persero) Tbk. (2017-2021) Ekonomi
(Direktur Keuangan) 57 years
Male • Master of Financial • SEVP Head Area Commercial & Economy
(Director of Finance) old
Management, Bogor Consumer Business South East
Agricultural University Java Region PT Bank Negara
(2006) Indonesia (Persero) Tbk (2023)
• Bachelor of Banking, • SVP General Manager Remedial
STIE Perbanas (2002) Recovery Corporate PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2021 – 2023)
• General Manager EMEA (Europe
Middle East Africa) Region Office
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (2017-2021)
• Direktur Utama PT Adhi Persada
Gedung (2023-2024)
• Magister Manajemen,
• Direktur Keuangan, Manaejemen
Universitas Indonesia
Risiko dan Human Capital PT Adhi
(2019)
Persada Properti (2021-2022)
Ki Syahgolang • Sarjana Ekonomi,
• Direktur Keuangan dan SDM PT
Permata Universitas Trisakti
42 tahun Adhi Persada Properti (2019-2021)
(Direktur Human Laki-Laki (2007) Ekonomi
42 years • President Director of PT Adhi
Capital dan Legal) Male • Master of Management, Economy
old Persada Gedung (2023-2024)
(Director of Human University of Indonesia
• Director of Finance, Risk
Capital and Legal) (2019)
Management and Human Capital
• Bachelor of Economics,
of PT Adhi Persada Properti (2021-
Trisakti University
2022)
(2007)
• Director of Finance and HR of PT
Adhi Persada Properti (2019-2021)
392 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 393
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
HUBUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN WORKING RELATIONSHIP BETWEEN THE
DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Setiap organ Perseroan dapat menjalankan fungsinya secara efektif Each organ of the Company can carry out its functions effectively and
dan efisien serta perlu menjalin hubungan kerja yang sinergis efficiently and needs to establish a synergistic working relationship
antara Direksi yang menjalankan operasional dan Dewan Komisaris between the Board of Directors who run operations and the Board
berperan sebagai pengawas serta pemberi nasihat. Oleh karena of Commissioners acting as supervisors and advisors. Therefore,
itu, Dewan Komisaris dan Direksi perlu menerapkan prinsip-prinsip the Board of Commissioners and the Board of Directors need to
sebagai berikut: apply the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peran Direksi dalam 1. The Board of Commissioners respects the function and role of
mengurus Perseroan sebagaimana telah diatur dalam peraturan the Board of Directors in managing the Company as stipulated
perundang-undangan. in laws and regulations.
2. Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan Komisaris dalam 2. The Board of Directors respects the function and role of the
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Board of Commissioners in supervising and providing advice
kebijakan pengurusan Perseroan. on the Company’s management policies.
3. Untuk menjaga independensi masing-masing organ Perseroan, 3. To maintain the independence of each organ of the Company,
setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi every working relationship between the Board of Commissioners
merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam arti harus and the Board of Directors is a formal relationship, meaning
senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau that it must always be based on a standard mechanism or
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. correspondence that can be accounted for.
4. Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan oleh 4. Informal relationships can be carried out by each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and the Board of Directors, but cannot
Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal be used as a formal policy before going through a mechanism
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat or correspondence that can be accounted for.
dipertanggungjawabkan. 5. Every working relationship between the Board of Commissioners
5. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors is an institutional relationship in
merupakan hubungan kelembagaan dalam arti bahwa the sense that the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan kolektif yang of Directors as a collective position that represents all of its
merepresentasikan keseluruhan anggotanya sehingga setiap members so that every working relationship between members
hubungan kerja antara anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and members of the Board
Direksi harus diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan of Directors must be known by members of the Board of
anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of the Board of Directors.
6. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri maupun 6. Members of the Board of Commissioners, both individually
kolegial dapat memperoleh akses informasi yang berhubungan and collegially, can obtain access to information related to
dengan pengelolaan Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas the management of the Company including but not limited to
pada informasi mengenai Perusahaan Anak. information regarding Subsidiaries.
7. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 7. In the event of a request for information by the Board of
menyangkut Perusahaan Anak maka permintaan tersebut Commissioners concerning a Subsidiary, the request is channeled
disalurkan melalui Direksi Perseroan. Merupakan wewenang through the Board of Directors of the Company. It is the authority
Direksi untuk meminta informasi tersebut dari Perusahaan Anak of the Board of Directors to request such information from the
dengan kewenangannya sebagai Pemegang Saham. Subsidiary with its authority as a Shareholder.
8. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perseroan secara 8. The Board of Commissioners together with the Board of Directors
periodik melakukan rapat koordinasi dan konsultasi dalam of the Company periodically hold coordination and consultation
rangka membahas berbagai permasalahan yang menyangkut meetings in order to discuss various problems concerning the
Perseroan yang dituang dalam Risalah Rapat. Company which are stated in the Minutes of Meeting.
9. Semua rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris dipimpin 9. All coordination meetings of the Board of Directors and the Board
oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir of Commissioners are chaired by the President Commissioner.
atau berhalangan, rapat dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris In the event that the President Commissioner is absent or is
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama berdasarkan surat kuasa. prevented from attending, the meeting is chaired by a member
10. Keputusan rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners appointed by the President
merupakan sesuatu yang mengikat bagi semua peserta rapat. Commissioner based on a power of attorney.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DECISIONS OF THE COORDINATION
ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU AND THE BOARD OF COMMISSIONERS ARE
PENGENDALI BINDING ON ALL MEETING PARTICIPANTS.
Pemegang saham utama sekaligus pengendali Perseroan adalah Disclosure of Affiliated Relationships between the Board of Directors,
Pemerintah Republik Indonesia, sebagaimana dijelaskan secara rinci Board of Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders
dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. The major and controlling shareholder of the Company is the
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 393
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kategori hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, Government of the Republic of Indonesia, as explained in detail in
serta Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali, dapat dirinci the Company Profile Chapter of this Annual Report.
sebagai berikut:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 1. The categories of affiliated relationships between members of
Komisaris. the Board of Commissioners, Board of Directors, and Majority
and/or Controlling Shareholders can be detailed as follows:
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 2. Affiliated relationships between members of the Board of
Saham Utama dan/atau pengendali. Directors and members of the Board of Commissioners.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliated relationships between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya. Directors and Majority and/or Controlling Shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliated relationships between members of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Affiliated relationships between members of the Board of
serta Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders.
dapat dijelaskan sebagai berikut:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioner Commissioner
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Komisaris
Utama
Dody Usodo Hargo S. √ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Komisaris
Bob Arthur Lombogia √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
R. Erwin Moeslimin Independen
√ √ √ √ √ √
Singajuru Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Elan Suherlan √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Rustam Sofyan Sirait √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Hironimus Hilapok √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Entus Asnawi
President √ √ √ √ √ √
Mukhson
Director
Direktur Operasi
I
A. Suko Widigdo √ √ √ √ √ √
Director of
Operations I
Direktur Operasi
II
Harimawan √ √ √ √ √ √
Director of
Operation II
394 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 395
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioner Commissioner
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Operasi
III
Vera Kirana √ √ √ √ √ √
Director of
Operation III
Direktur
Keuangan
Bani Iqbal √ √ √ √ √ √
Director of
Finance
Direktur Human
Capital dan
Ki Syahgolang Legal
√ √ √ √ √ √
Permata Director of
Human Capital
and Legal
Direktur
Manajemen
Risiko dan
Yan Arianto Kesisteman √ √ √ √ √ √
Director of Risk
Management
and Systematics
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Kebijakan terkait rangkap jabatan bagi anggota Dewan Komisaris The policy regarding Concurrent Positions for members of the
Perseroan merujuk pada ketentuan yang diatur dalam Peraturan Company’s Board of Commissioners refers to the provisions
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 stipulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Negara. Informasi lengkap mengenai rangkap jabatan Dewan and Human Resources of State-Owned Enterprises. Complete
Komisaris per 31 Desember 2024 disajikan dalam tabel berikut: information regarding Concurrent Positions of the Board of
Commissioners as of December 31, 2024 is presented in the
following table:
Informasi Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Information on Concurrent Positions
Name Position Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Agency Name
Deputi Bidang Koordinasi Kerawanan Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
Komisaris Utama
Dody Usodo Sosial dan Dampak Bencana Republik Indonesia (Non-Aparatur Sipil Negara/Purnawirawan TNI)
President
Hargo S. Deputy for Coordination of Social Coordinating Ministry for Human Development and Culture of the
Commissioner
Vulnerability and Disaster Impact Republic of Indonesia (Non-Civil Servants/Retired TNI)
Direktur Jendral Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat
Director General of Water Resources Ministry of Manpower and Public Housing
Bob Arthur Komisaris Ketua Komite Pemantau Manajemen
Lombogia Commissioner Risiko dan Mutu
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Chairman of Risk Management and
Quality Monitoring Committee
Ketua Komite Pengawasan GCG dan
Legal
Komisaris Chairman of GCG and Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk
R. Erwin Supervision Committee
Independen
Moeslimin
Independent
Singajuru
Commissioner Staf Khusus Bidang Hukum dan Menko Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Republik Indonesia
Politik Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs of the
Special Staff for Law and Politics Republic of Indonesia
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 395
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Information on Concurrent Positions
Name Position Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Agency Name
Jaksa Agung Muda Pengawasan Kejaksaan Agung Republik Indonesia
Jaksa Fungsional
Attorney General for Supervision of the Attorney General’s Office of the
Komisaris Functional Prosecutor
Republic of Indonesia
Elan Independen
Suherlan Independent Wakil Ketua Komite Pengawasan
Commissioner GCG dan Legal
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Deputy Chairman of GCG and Legal
Supervision Committee
Komisaris Banking Liason Advisor MMS Group Indonesia
Rustam Independen
Sofyan Sirait Independent Ketua Komite Audit
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Commissioner Chairman of Audit Committee
Komisaris
Ketua Komite Nominasi dan
Independen
Remunerasi
Hironimus Komisaris
Chairman of Nomination and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Hilapok Independen
Remuneration Committee
Independent
Commissioner
Kebijakan dan Informasi Rangkap Jabatan Direksi Policy and Information on Concurrent Positions
for Board of Directors
Kebijakan terkait rangkap jabatan bagi anggota Direksi Perseroan The policy regarding concurrent positions for members of the
merujuk pada ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri Badan Company’s Board of Directors refers to the provisions stipulated
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Informasi PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
lengkap mengenai rangkap jabatan Direksi per 31 Desember 2024 of State-Owned Enterprises. Complete information regarding
disajikan dalam tabel berikut: Concurrent Positions of Directors as of December 31, 2024 is
presented in the following table:
Informasi Rangkap Jabatan
Nama Jabatan Information on Concurrent Position
Name Position Posisi Nama Perusahaan/Instansi
Position Company/Agency Name
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson - -
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo - -
Director of Operations I
Direktur Operasi II
Harimawan - -
Director of Operations II
Direktur Operasi III
Vera Kirana - -
Director of Operations III
Direktur Keuangan
Bani Iqbal - -
Director of Finance
Direktur Human Capital dan Legal
Ki Syahgolang Permata - -
Director of Human Capital and Legal
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman
Yan Arianto - -
Director of Risk Management and Systematics
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM DISCLOSURE OF SHAREHOLDING FOR
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kebijakan terkait pengungkapan informasi kepemilikan saham oleh The policy regarding disclosure of share ownership information
anggota Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada ketentuan Board by members of the Company’s Board of Commissioners refers to
Manual. Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki the provisions of the Board Manual. If there are members of the
saham ADHI maupun saham perusahaan lain, wajib melaporkan hal Board of Commissioners who own ADHI shares or shares of other
tersebut, termasuk perubahan kepemilikannya kepada Sekretaris companies, they are required to report this, including changes in
396 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 397
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Perusahaan. Pelaporan tersebut mencakup kepemilikan saham ownership, to the Corporate Secretary. This reporting includes share
oleh anggota keluarga. ownership by family members.
Hal serupa berlaku bagi anggota Direksi. Apabila anggota Direksi The same applies to members of the Board of Directors. If members
memiliki saham ADHI maupun saham perusahaan lain, mereka of the Board of Directors own ADHI shares or shares of other
diwajibkan melaporkan kepemilikannya, termasuk perubahan yang companies, they are required to report their ownership, including
terjadi, kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Sekretaris changes that occur, to the Financial Services Authority (OJK) through
Perusahaan. the Corporate Secretary.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Information on Board of Commissioners
Shareholding
Rincian kepemilikan saham oleh masing-masing anggota Dewan Details of share ownership by each member of the Board of
Komisaris yang menjabat hingga 31 Desember 2024, dapat dilihat Commissioners serving until December 31, 2024, can be seen
sebagai berikut: as follows:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Shareholding
Name Position Di Perusahaan Lain
ADHI
In Other Companies
Komisaris Utama Nihil Nihil
Dody Usodo Hargo S.
President Commissioner None None
Komisaris Nihil Nihil
Bob Arthur Lombogia
Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
R. Erwin Moeslimin Singajuru
Independent Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
Elan Suherlan
Independent Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
Rustam Sofyan Sirait
Independent Commissioner None None
Komisaris Independen Nihil Nihil
Hironimus Hilapok
Independent Commissioner None None
Informasi Kepemilikan Saham Direksi Information on Board of Directors Share Ownership
Rincian kepemilikan saham oleh masing-masing anggota Direksi Details of share ownership by each member of the Board of Directors
yang menjabat hingga 31 Desember 2024, dapat dilihat sebagai serving until December 31, 2024, can be seen as follows:
berikut:
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama Jabatan
Name Position Di Perusahaan Lain
ADHI In Other
Companies
Direktur Utama Nihil Nihil
Entus Asnawi Mukhson
President Director None None
Direktur Operasi I Nihil Nihil
A. Suko Widigdo
Director of Operations I None None
Direktur Operasi II Nihil
Harimawan 337.900
Director of Operations II None
Direktur Operasi III Nihil Nihil
Vera Kirana
Director of Operations III None None
Direktur Keuangan Nihil Nihil
Bani Iqbal
Director of Finance None None
Direktur Human Capital dan Legal Nihil Nihil
Ki Syahgolang Permata
Director of Human Capital and Legal None None
Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Nihil Nihil
Yan Arianto
Director of Risk Management and Systematics None None
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 397
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilaksanakan The performance evaluation of the Company’s Board of
secara rutin setiap tahun berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan Commissioners and Board of Directors is carried out routinely
oleh Perseroan. Hasil penilaian kinerja individu anggota Dewan every year based on the criteria set by the Company. The results of
Komisaris dan Direksi menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi the individual performance assessment of members of the Board
Pemegang Saham untuk keputusan penunjukan kembali. of Commissioners and Board of Directors are one of the basic
considerations for Shareholders for reappointment decisions.
Selain itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan In addition, the performance assessment of the Board of
secara kolektif dan kolegial. Mekanisme ini melibatkan pencapaian Commissioners and Board of Directors is carried out collectively
Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan dalam Rencana and collegially. This mechanism involves the achievement of Key
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta asesmen atas Performance Indicators (KPI) set out in the Company’s Work Plan
penerapan GCG. Hasil evaluasi kolektif dan kolegial ini turut menjadi and Budget (RKAP) as well as an assessment of the implementation
dasar dalam penentuan skema remunerasi yang diterapkan bagi of GCG. The results of this collective and collegial evaluation also
Dewan Komisaris dan Direksi. serve as the basis for determining the remuneration scheme applied
to the Board of Commissioners and Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang Board of Commissioners Performance Assessment
Saham by Shareholders
Pemegang Saham secara rutin melaksanakan evaluasi atas kinerja Shareholders routinely carry out evaluations of the performance of
Dewan Komisaris, yang salah satunya dilakukan melalui Rapat the Board of Commissioners, one of which is carried out through
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Evaluasi dilakukan the Annual General Meeting of Shareholders (GMS). The evaluation
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tugas Pengawasan is carried out simultaneously with the submission of the Board of
Dewan Komisaris selama periode tahun buku yang berjalan. Commissioners’ Supervisory Task Report during the current fiscal
year.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The assessment of the performance of the Board of Commissioners
menyeluruh berdasarkan kinerja kolegial maupun individual. Hasil is carried out comprehensively based on collegial and individual
dari evaluasi tersebut menjadi salah satu dasar dalam menentukan performance. The results of the evaluation are one of the bases
skema serta besaran remunerasi dan kompensasi bagi Dewan in determining the scheme and amount of remuneration and
Komisaris. Selain itu, hasil evaluasi digunakan sebagai pertimbangan compensation for the Board of Commissioners. In addition, the
dalam proses penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris. results of the evaluation are used as considerations in the process
of reappointing members of the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang Criteria for Assessment of Board of Commissioners’
Saham Performance by Shareholders
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan dengan The assessment of the performance of the Board of Commissioners
mempertimbangkan sejumlah kriteria, mencakup jumlah kehadiran by the GMS is carried out by considering a number of criteria,
dalam rapat, capaian tugas pengawasan berdasarkan program including the number of attendees at meetings, achievement of
kerja, penerapan prinsip-prinsip GCG, serta pemenuhan kepatuhan supervisory duties based on work programs, implementation of
terhadap Anggaran Dasar, serta peraturan perundangan yang GCG principles, and fulfillment of compliance with the Articles of
berlaku. Association, as well as applicable laws and regulations.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui RUPS, dilakukan oleh The assessment of the performance of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Perseroan. through the GMS is carried out by the Company’s Shareholders.
398 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 399
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Hasil Penilaian Assessment Results
Salah satu indikator keberhasilan kinerja Dewan Komisaris One indicator of the success of the Board of Commissioners’
yang dinilai oleh Pemegang Saham tercermin dalam efektivitas performance as assessed by Shareholders is reflected in the
penyampaian laporan hasil pengawasan terhadap pengelolaan effectiveness of the submission of reports on the results of
Perseroan oleh Direksi. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris supervision of the Company’s management by the Board of Directors.
secara konsisten menyusun dan menyampaikan laporan pengawasan Throughout 2024, the Board of Commissioners consistently prepares
secara triwulanan kepada Pemegang Saham, sebagaimana diuraikan and submits quarterly supervisory reports to Shareholders, as
dalam pembahasan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris tahun described in the discussion on the implementation of the Board of
2024. Commissioners’ duties in 2024.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Board of Commissioners Performance Assessment
Key Perfomance Indicator (KPI) Based on Key Performance Indicators (KPI)
Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Komisaris menjadi tolok ukur The Board of Commissioners’ Performance Achievement Indicators
keberhasilan dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian are a benchmark for success in carrying out the supervisory and
nasihat. Penilaian dilakukan berdasarkan ketentuan perundang- advisory functions. The assessment is carried out based on the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of applicable laws and the Company’s Articles of
Association.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Board of Commissioners Performance Assessment
Procedure Based on KPI
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI dilakukan oleh The Board of Commissioners’ performance assessment based
pemegang saham, dengan mempertimbangkan capaian KPI yang on KPI is carried out by shareholders, taking into account the KPI
diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian ditetapkan oleh achievements proposed by the Board of Commissioners to be
RUPS. determined by the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Board of Commissioners Performance Assessment
Criteria Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI meliputi: The Board of Commissioners’ performance assessment criteria
.......; based on KPI include:
.......; 1. ....
........ 2. ....
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Results of the Board of Commissioners’ Performance
Assessment Based on KPI
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI Dewan The results of the Board of Commissioners’ performance assessment
Komisaris di tahun 2024, menunjukkan skor sebesar … dengan based on the Board of Commissioners’ KPI in 2024, show a score
rincian sebagaimana terlampir di bawah ini. of ... with details as attached below.
Key Performance Indicator Dewan Komisaris Tahun 2024 Key Performance Indicator of the Board of Commissioners in 2024
Lampiran hasil KPI Dewan Komisaris Tahun 2024 Attachment of the results of the KPI of the Board of Commissioners
in 2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Directors
by the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam board manual dalam penilaian kinerja As stipulated in the board manual in the assessment of the
Direksi, Dewan Komisaris memiliki kewajiban sebagai berikut: performance of the Board of Directors, the Board of Commissioners
1. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris mengenai penilaian has the following obligations:
kinerja Direksi secara kolegial dan individual dan menyampaikan 1. Determine the Board of Commissioners’ policy regarding the
hasil penilaian kepada Pemegang Saham. assessment of the performance of the Board of Directors
collegially and individually and submit the results of the
assessment to Shareholders.
2. Menyusun rencana mengenai pemantauan kinerja Direksi dan 2. Prepare a plan regarding monitoring the performance of the
pelaporan kepada Pemegang Saham. Board of Directors and reporting to Shareholders.
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator kinerja 3. Conduct an assessment of the performance of the Board of
utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi secara Directors based on the main performance indicators included
kolegial dan individu dengan realisasi pencapaian masing- in the Board of Directors Management Contract collegially and
masing. individually with the realization of each achievement.
4. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial 4. Submit the results of the assessment of the performance of
dan individu kepada RUPS dalam laporan tugas pengawasan the Board of Directors collegially and individually to the GMS
Dewan Komisaris secara tahunan. in the annual report on the supervisory duties of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas dan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
tanggung jawabnya dengan baik selama tahun 2024. Hal ini has carried out its duties and responsibilities well during 2024. This is
terefleksi antara lain dari hasil penilaian kinerja Direksi yang secara reflected, among other things, in the results of the Board of Directors’
keseluruhan dapat sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran performance assessment which as a whole is in accordance with
Perusahaan (RKAP) dan ukuran lain yang telah ditetapkan, sehingga the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and other established
capaian total nilainya hingga ….% pada Tahun 2024. measures, so that the total value achieved is up to ....% in 2024.
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Key Board of Directors Performance Assessment
Performance Indicator (KPI) Based on Key Performance Indicators (KPI)
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Direksi Every year, the Company conducts an evaluation of the Board
berlandaskan pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI) of Directors’ performance based on the achievement of Key
sesuai dengan pedoman yang tercantum dalam Peraturan Menteri Performance Indicators (KPIs) in accordance with the guidelines
BUMN. Pada tahun 2024, evaluasi kinerja Direksi dilakukan dengan stated in the Regulation of the Minister of SOEs. In 2024, the
merujuk pada capaian KPI yang diatur dalam Peraturan Menteri evaluation of the Board of Directors’ performance will be carried out
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 by referring to the achievement of KPIs stipulated in the Regulation of
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
Badan Usaha Milik Negara. concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
400 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 401
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors Berdasarkan Board of Directors Performance Assessment Procedure
KPI Based on KPI
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI dilaksanakan oleh The assessment of the Board of Directors’ performance based on
Pemegang Saham Perseroan dengan mempertimbangkan hasil KPIs is carried out by the Company’s Shareholders by considering the
capaian yang telah disampaikan oleh Direksi. Kemudian ditetapkan achievements that have been submitted by the Board of Directors.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Then it is determined in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Board of Directors Performance Assessment Criteria
Based on KPI
Kriteria penilaian kinerja Direksi, baik secara kolegial maupun The criteria for assessing the performance of the Board of Directors,
individual, mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam both collegially and individually, refer to the provisions stated in the
Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-306/ Copy of the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical Instructions for
Utama (Key Performance Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara. the Preparation of Key Performance Indicators in State-Owned
Enterprises.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Kolegial Results of Board of Directors Performance Assessment
Based on Collegial KPI
Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI Direksi secara kolegial The results of the Board of Directors performance assessment
di tahun 2024, menunjukkan skor sebesar 93,50% dengan rincian based on the Board of Directors’ KPI collegially in 2024, showed a
sebagaimana terlampir di bawah ini. score of 94.50% with details as attached below.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEY PERFORMANCE INDICATOR DIREKSI COLLEGIAL BOARD OF DIRECTORS KEY
KOLEGIAL TAHUN 2024 PERFORMANCE INDICATORS IN 2024
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2024
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2024
KATEGORI Faktorisasi Bobot Satuan
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek Weight Unit
FINANCIAL ASPECT 11,00% 11,79%
Ekspansi yang profitable C EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi ROIC sama
C ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
dengan atau di atas WACC
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan mempertahankan IBD to Invested
2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
rasio gearing dan debt service setara dengan rasio yang ada pada G Capital
perusahaan dengan rating Investment Grade IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,17%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Mendapatkan pola pendanaan dengan memperhatikan prinsip
kehati-hatian dan tepat guna serta menerapkan asset liability Cash Conversion
C 2,00% Hari 220,44 175,75 2,20%
management dengan meningkatkan kualitas collection period dan Cycle [CCC]
inventory turnover
OPERASIONAL 8,00% 7,15%
Operasional on Time
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
on Budget Project
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk mendukung Order Book Burn
C 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
perkembangan ekonomi Rate
Zero Fatality
2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
Accident
Progres Penyelesaian
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
PSN/Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
% Tingkat Komponen
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri [P3DN] S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Dalam Negeri [TKDN]
Sub Total A 20,00% 20,04%
Progress
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan usaha Perusahaan C Transformasi Anak 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Usaha
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Implementasi
Roadmap Perbaikan
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Penerapan
Manajemen Risiko
Sub Total B 6,00% 6,00%
SAP Go
Implementasi ERP Live: MM,
1,80% % 100,00% 1,80%
sesuai Roadmap PS, FICO,
SD, GR
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
Mengadopsi advance technology untuk daya saing yang baik C 5D and BIM
Maturity
Implementasi BIM
1,20% % Level 2; 100,00% 1,20%
sesuai Roadmap
8D Pilot
Project
Implementasi IT Governance dan Kesiapan Menghadapi Revolusi INDI 4.0 Maturity Level 3
C 1,00% Level 100,00% 1,00%
Industri 4.0 Level 3 [score 2.75]
Sub Total C 4,00% 4,00%
Jumlah
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% 1 1 1,60%
Total
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
% Capaian KPI PMN
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
2022
Sub Total D 4,00% 3,71%
402 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 403
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2024
Key Performance Indicator Direksi Kolegial Tahun 2024
KATEGORI Faktorisasi Bobot Satuan
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek Weight Unit
Ratio Top Talent
Muda (<=42 tahun)
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
dalam Nominated
Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
S Ratio Perempuan
dalam Nominated 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Talent
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional
Ratio Kualifikasi
2,00% % 90,00% 85,00% 1,89%
Manajemen Risiko
Pemenuhan
Sertifikasi sesuai
C 1,60% Jumlah 375 448 1,76%
Kebutuhan Bisnis
Perusahaan
Sub Total E 6,00% 3,65%
Total 40,00% 37,40%
93,50%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Masing-masing Direksi Berdasarkan Performance Assessment Results of Each Director
KPI Individual Based on Individual KPIs
Berikut ini hasil penilaian masing-masing kinerja Direksi berdasarkan The following are the results of the assessment of each Director’s
KPI individual di tahun 2024, yakni sebagaimana terlampir di bawah performance based on individual KPIs in 2024, as attached below.
ini.
Key Performance Indicator Direktorat Operasi I Tahun 2024
Key Performance Indicators for the Operations Directorate I in 2024
KATEGORI Faktorisasi Bobot Satuan NILAI
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Target REALISASI
CATAGORY Aspek Weight Unit KPI
FINANCIAL ASPECT 58,00% 53,81%
EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
New Contract 10,00% Rp-Juta 18,729,839.25 8,492,345.00 4,53%
Ekspansi yang profitable C Pendapatan Usaha 7,50% Rp-Juta 9,075,649.99 12,310,690.59 8,25%
Laba Kotor 9,00% Rp-Juta 1,161,357.50 1,194,243.60 9,25%
Cost Reduction/Effesiensi 5,00% Rp-Juta 35,000.00 29,806.00 4,26%
ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi
C Laba Bersih 5,00% Rp-Juta 712,087.11 789,142.32 5,50%
ROIC sama dengan atau di atas WACC
Beban Bunga 4,40% Rp-Juta -122,152.51 -24,471.75 4,84%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
mempertahankan rasio gearing dan debt service
G
setara dengan rasio yang ada pada perusahaan IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
dengan rating investment grade
Cash Conversion Cycle [CCC] 2,00% Hari Days 220,44 175,75 2,20%
Mendapatkan pola pendanaan dengan
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan tepat Days Sales Outstanding 3,40% Hari 90,00 43,44 3,74%
guna serta menerapkan asset liability management C
dengan meningkatkan kualitas collection period dan Days Inventory Outstanding 1,00% Hari 158,00 7,57 1,10%
inventory turnover
Days Payable Outstanding 1,70% Hari 60,00 185,81 0,55%
OPERASIONAL 8,00% 7,15%
Operasional on Time on Budget
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Project
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk
C
mendukung perkembangan ekonomi Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri % Tingkat Komponen Dalam
S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
[P3DN] Negeri [TKDN]
Sub Total A 67,00% 62,05%
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan Progress Transformasi Anak
C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
usaha Perusahaan Usaha
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Implementasi Roadmap
Perbaikan Penerapan 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Manajemen Risiko
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C Penetapan Organ Risiko Induk 2,50% % 100,00% 100,00% 2,50%
Penetapan Organ Risiko AP 5,50% % 100,00% 100,00% 5,50%
Sub Total B 14,00% 14,00%
SAP Go Live: SAP Go Live:
Implementasi ERP sesuai
1,80% % MM, PS, FICO, MM, PS, FICO, 1,80%
Roadmap
SD, GR SD, GR
Mengadopsi advance technology untuk daya saing
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
C 5D and BIM 5D and BIM
yang baik
Implementasi BIM sesuai Maturity Level Maturity Level
1,20% % 1,20%
Roadmap 2; 8D Pilot 2; 8D Pilot
Project Project
Level 3 [score
Implementasi IT Governance dan Kesiapan INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level 2,94 1,07%
C 2.75]
Menghadapi Revolusi Industri 4.0
Implementasi e-P rocurement 3,50% % 35,00% 41,18% 3,85%
404 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 405
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktorat Operasi I Tahun 2024
Key Performance Indicators for the Operations Directorate I in 2024
KATEGORI Faktorisasi Bobot Satuan NILAI
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Target REALISASI
CATAGORY Aspek Weight Unit KPI
Sub Total C 7,50% 7,92%
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S % Capaian KPI PMN 2022 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
Sub Total D 4,00% 3,71%
Ratio Top Talent Muda (<=42
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
tahun) dalam Nominated Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
Ratio Perempuan dalam
S 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional Ratio Kualifikasi Manajemen
2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Risiko
Pemenuhan Sertifikasi sesuai
1,60% Jumlah 375 448 1,76%
C Kebutuhan Bisnis Perusahaan
% LHKPN Tahun Buku 2023 1,50% % 100,00% 97,3% 1,46%
Sub Total E 7,50% 5,12%
Total 100,00% 92,80%
92,80%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktur Operasi II Tahun 2024
Key Performance Indicator of Directorate of Operations II 2024
Faktorisasi Satuan
KATEGORI INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI NILAI KPI
Aspek Unit
FINANCIAL ASPECT 58,00% 57,78%
EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
New Contract 10,00% Rp-Juta 7,400,000.00 7,180,243.00 9,70%
Ekspansi yang profitable C Pendapatan Usaha 7,50% Rp-Juta 2,359,429.00 8,624,515.18 8,25%
Laba Kotor 9,00% Rp-Juta 509,774.53 679,364.12 9,90%
Cost Reduction/Effesiensi 5,00% Rp-Juta 40,000.00 18,416.00 2,30%
ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi ROIC sama
C Laba Bersih 5,00% Rp-Juta 161,642.88 269,025.46 5,50%
dengan atau di atas WACC
Beban Bunga 4,40% Rp-Juta -176,303.39 -2,897.78 4,84%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan mempertahankan IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
rasio gearing dan debt service setara dengan rasio yang ada pada G
perusahaan dengan rating investment grade IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
Cash Conversion Cycle
2,00% Hari 220,44 175,75 2,20%
[CCC]
Mendapatkan pola pendanaan Dengan memperhatikan prinsip
kehati-hatian dan tepat guna serta menerapkan asset liability Days Sales Outstanding 3,40% Hari 90,00 32,67 3,74%
C
management dengan meningkatkan kualitas collection period
dan inventory turnover Days Inventory Outstanding 1,00% Hari 158,00 1,99 1,10%
Days Payable Outstanding 1,70% Hari 60,00 153,37 0,67%
OPERASIONAL 8,00% 7,15%
Operasional on Time on
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Budget Project
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk mendukung
C
perkembangan ekonomi Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
% Tingkat Komponen
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri [P3DN] S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Dalam Negeri [TKDN]
Sub Total A 67,00% 66,03%
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan usaha Progress Transformasi
C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Perusahaan Anak Usaha
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Implementasi Roadmap
Perbaikan Penerapan 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Manajemen Risiko
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C Penetapan Organ Risiko
2,50% % 100,00% 100,00% 2,50%
Induk
Penetapan Organ Risiko AP 5,50% % 100,00% 100,00% 5,50%
Sub Total B 14,00% 14,00%
SAP Go
SAP Go Live:
Implementasi ERP sesuai Live: MM,
1,80% % MM, PS, FICO, 1,80%
Roadmap PS, FICO,
SD, GR
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
SD, GR
Mengadopsi advance technology untuk daya saing yang baik C
5D and BIM 5D and BIM
Implementasi BIM sesuai Maturity Maturity
1,20% % 1,20%
Roadmap Level 2; 8D Level 2; 8D
Pilot Project Pilot Project
Level 3 [score
INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level 2,94 1,07%
Implementasi IT Governance dan Kesiapan Menghadapi Revolusi 2.75]
C
Industri 4.0 Implementasi e-P
3,50% % 35,00% 15,74% 1,57%
rocurement
Sub Total C 7,50% 5,64%
406 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 407
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktur Operasi II Tahun 2024
Key Performance Indicator of Directorate of Operations II 2024
Faktorisasi Satuan
KATEGORI INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI NILAI KPI
Aspek Unit
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S % Capaian KPI PMN 2022 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
Sub Total D 4,00% 3,71%
Ratio Top Talent Muda
(<=42 tahun) dalam 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
S Ratio Perempuan dalam
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Ratio Kualifikasi
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional 2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Manajemen Risiko
Pemenuhan Sertifikasi
sesuai Kebutuhan Bisnis 1,60% Jumlah 375 448 1,76%
C Perusahaan
% LHKPN Tahun Buku
1,50% % 100,00% 96,88% 1,45%
2023
Sub Total E 7,50% 5,11%
Total 100,00% 94,49%
94,49%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktur Operasi III Tahun 2024
Key Performance Indicator of Directorate of Operations III in 2024
KATEGORI Faktorisasi Satuan NILAI
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI
CATAGORY Aspek Unit KPI
FINANCIAL ASPECT 34,50% 30,41%
EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
New Contract 7,50% Rp-Juta 5,109,839.25 2,629,536.88 3,86%
Ekspansi yang profitable C
Laba Kotor 3,50% Rp-Juta 1,671,132.03 1,873,607.73 3,85%
Cost Reduction/Effesiensi 4,00% Rp-Juta 75,000.00 48,222.00 2,57%
ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi
C Laba Bersih 2,00% Rp-Juta 71,716.76 252,497.96 2,20%
ROIC sama dengan atau di atas WACC
Beban Bunga 3,50% Rp-Juta -84,742.87 -4,716.37 3,85%
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
mempertahankan rasio gearing dan debt service setara
G
dengan rasio yang ada pada perusahaan dengan rating IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
investment grade
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Hari
Cash Conversion Cycle [CCC] 2,00% 220,44 175,75 2,20%
Days
Mendapatkan pola pendanaan Dengan memperhatikan Hari
Days Sales Outstanding 1,00% 90,00 39,00 1,10%
prinsip kehati-hatian dan tepat guna serta menerapkan Days
C
asset liability management dengan meningkatkan Hari
kualitas collection period dan inventory turnover Days Inventory Outstanding 1,00% 158,00 186,04 0,85%
Days
Hari
Days Payable Outstanding 1,00% 60,00 173,13 0,35%
Days
OPERASIONAL 24,50% 24,02%
Operasional on Time on Budget
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Project
Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
C
mendukung perkembangan ekonomi
QHSE Performance Index 6,50% Nilai 94,00 94,57 6,54%
Penurunan Emisi GRK 5,00% % 2,00% 3,78% 5,50%
ESG Risk Rating 5,00% Nilai 39,0% 4-,3% 4,84%
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
% Tingkat Komponen Dalam
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri [P3DN] S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Negeri [TKDN]
Sub Total A 60,00% 55,53%
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan usaha Progress Transformasi Anak
C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Perusahaan Usaha
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Implementasi Roadmap
Perbaikan Penerapan Manajemen 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Risiko
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C Laporan Kinerja TW Terintegrasi 3,50% Jumlah 4 4 3,50%
Penetapan Organ Risiko AP 4,00% % 100,00% 100,00% 4,00%
Sub Total B 13,50% 13,50%
SAP Go
SAP Go Live:
Implementasi ERP sesuai Live: MM,
1,80% % MM, PS, FICO, 1,80%
Roadmap PS, FICO,
SD, GR
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
SD, GR
Mengadopsi advance technology untuk daya saing Dashboard Tata Kelola
C 1,00% % 35,00% 30,00% 0,86%
yang baik Terintegrasi
5D and BIM 5D and BIM
Implementasi BIM sesuai Maturity Maturity Level
1,20% % 1,20%
Roadmap Level 2; 8D 2; 8D Pilot
Pilot Project Project
Implementasi IT Governance dan Kesiapan Level 3
C INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level 2,94 1,07%
Menghadapi Revolusi Industri 4.0 [score 2.75]
Sub Total C 5,00% 4,92%
408 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 409
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktur Operasi III Tahun 2024
Key Performance Indicator of Directorate of Operations III in 2024
KATEGORI Faktorisasi Satuan NILAI
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI
CATAGORY Aspek Unit KPI
Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
Melaksanakan divestasi portofolio C
Kajian Divestasi Tol Solo-Jogja 5,00% % 100,00% 100,00% 5,00%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
% Capaian KPI PMN 2022 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S
Laporan TW PMN 2022 5,00% Jumlah 4 4 5,00%
Sub Total D 14,00% 13,71%
Ratio Top Talent Muda (<=42
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
tahun) dalam Nominated Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
Ratio Perempuan dalam
S 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional Ratio Kualifikasi Manajemen
2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Risiko
Pemenuhan Sertifikasi sesuai
1,60% Jumlah 375 448 1,76%
C Kebutuhan Bisnis Perusahaan
% LHKPN Tahun Buku 2023 1,50% % 100,00% 100,00% 1,50%
Sub Total E 7,50% 5,16%
Total 100,00% 92,83%
92,83%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktur Keuangan Tahun 2024
Key Performance Indicator of the Directorate of Finance in 2024
KATEGORI Faktorisasi
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Satuan Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek
FINANCIAL ASPECT 46,00% 44,89%
EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
Ekspansi yang profitable C
Cost Reduction/Effesiensi 5,00% Rp-Juta 10,000.00 9,747.00 4,87%
ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
Menciptakan Economic Value Add dengan Laba Bersih 2,00% Rp-Juta 71,716.76 252,497.96 2,20%
realisasi ROIC sama dengan atau di atas C
WACC Beban Bunga 12,50% Rp-Juta -235,945.16 -234,236.26 12,59%
Rating Perusahaan 5,00% Rating A- A- 5,00%
IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan
Reprofilling Hutang Jangka Pendek
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
mempertahankan rasio gearing dan debt G 6,00% Rp-Juta 947,000.00 947,000.00 6,00%
menjadi Hutang Jangka Panjang
service setara dengan rasio yang ada
IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
Mendapatkan pola pendanaan Dengan Cash Conversion Cycle [CCC] 2,00% Hari 220,44 175,75 2,20%
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan
tepat guna serta menerapkan asset liability C Days Sales Outstanding 1,50% Hari 90,00 66,83 1,65%
management dengan meningkatkan kualitas
collection period dan inventory turnover Days Payable Outstanding 3,00% Hari 60,00 227,39 0,79%
OPERASIONAL 18,00% 17,49%
Operasional on Time on Budget
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Project
Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci
C
untuk mendukung perkembangan ekonomi Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
Penurunan Emisi GRK 5,00% % 2,00% 3,78% 5,50%
ESG Risk Rating 5,00% Nilai 39,0% 40,3% 4,84%
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam % Tingkat Komponen Dalam Negeri
S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Negeri [P3DN] [TKDN]
Sub Total A 65,00% 63,47%
Menjadi Market Leader dan mengembangkan
% Penyelesaian Konsolidasi BUMN
kapabilitas di Segmen Fokus dan Segmen 3,00% % 50,00% 100,00% 1,50%
Karya 2024
Juara
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Pemenuhan Rekomendasi Konsultan
Memastikan kesehatan kinerja dan 5,00% % 100,00% 88,89% 4,44%
ICoFR
keberlanjutan usaha Perusahaan C
Progress Transformasi Anak Usaha 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Implementasi Roadmap Perbaikan
3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Risiko
Laporan Kinerja TW Terintegrasi 3,50% Jumlah 4 4 3,50%
Sub Total B 17,50% 15,44%
SAP Go Live: SAP Go Live:
Implementasi ERP sesuai Roadmap 1,80% % MM, PS, FICO, MM, PS, FICO, 1,80%
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
SD, GR SD, GR
Mengadopsi advance technology untuk daya
C 5D and BIM 5D and BIM
saing yang baik
Maturity Level Maturity Level
Implementasi BIM sesuai Roadmap 1,20% % 1,20%
2; 8D Pilot 2; 8D Pilot
Project Project
Level 3 [score
Implementasi IT Governance dan Kesiapan INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level 2,94 1,07%
C 2.75]
Menghadapi Revolusi Industri 4.0
Implementasi e-Procurement 1,00% % 35,00% 93,54% 1,10%
Sub Total C 5,00% 5,17%
410 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 411
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktur Keuangan Tahun 2024
Key Performance Indicator of the Directorate of Finance in 2024
KATEGORI Faktorisasi
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Satuan Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
% Capaian KPI PMN 2022 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S
Laporan TW PMN 2022 1,00% Jumlah 4 4 1,00%
Sub Total D 5,00% 4,71%
Ratio Top Talent Muda (<=42 tahun)
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
dalam Nominated Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
S Ratio Perempuan dalam Nominated
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Talent
Menciptakan SDM yang unggul dan
profesional Ratio Kualifikasi Manajemen Risiko 2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Pemenuhan Sertifikasi sesuai
1,60% Jumlah 375 448 1,76%
Kebutuhan Bisnis Perusahaan
C
% LHKPN Tahun Buku 2023 1,50% % 100,00% 100,00% 1,50%
Sub Total E 7,50% 5,16%
Total 100,00% 93,96%
93,96%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktur Human Capital dan Legal Tahun 2024
Performance Indicator of the Directorate of Human Capital and Legal in 2024
KATEGORI Faktorisasi
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Satuan Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek
FINANCIAL ASPECT 18,00% 19,48%
EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
Ekspansi yang profitable C
Cost Reduction/Effesiensi 5,00% Rp-Juta 50,000.00 57,969.00 5,50%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi ROIC ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
C
sama dengan atau di atas WACC Laba Bersih 2,00% Rp-Juta 71,716.76 252,497.96 2,20%
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
mempertahankan rasio gearing dan debt service setara G
dengan rasio yang ada IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Mendapatkan pola pendanaan Dengan memperhatikan
prinsip kehati-hatian dan tepat guna serta menerapkan Cash Conversion Cycle
C 2,00% Hari 220,44 175,75 2,20%
asset liability management dengan meningkatkan kualitas [CCC]
collection period dan inventory turnover
OPERASIONAL 13,00% 11,99%
Operasional on Time on
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Budget Project
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
C
mendukung perkembangan ekonomi
Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
ESG Risk Rating 5,00% Nilai 39,0% 40,3% 4,84%
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 21,00% 21,06%
% Tingkat Komponen
1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Dalam Negeri [TKDN]
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri [P3DN] S
% PDN 10,00% % 78,11% 76,99% 9,86%
Transaksi PaDi UMKM 10,00% Rp-Juta 25,000 25,250 10,10%
Sub Total A 52,00% 52,52%
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan usaha Progress Transformasi Anak
C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Perusahaan Usaha
Implementasi Roadmap
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Perbaikan Penerapan 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Manajemen Risiko
Laporan Kinerja TW
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C 1,00% Jumlah 4 4 1,00%
Terintegrasi
Penetapan Organ Risiko
4,00% % 100,00% 100,00% 4,00%
Induk
Penetapan Organ Risiko AP 4,00% % 100,00% 100,00% 4,00%
Sub Total B 15,00% 15,00%
SAP Go
SAP Go
Implementasi ERP sesuai Live: MM,
1,80% % Live: MM, PS, 1,80%
Roadmap PS, FICO,
FICO, SD, GR
SD, GR
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
Mengadopsi advance technology untuk daya saing yang Dashboard Tata Kelola
C 6,00% % 35,00% 30,00% 5,14%
baik Terintegrasi
5D and BIM 5D and BIM
Implementasi BIM sesuai Maturity Maturity
1,20% % 1,80%
Roadmap Level 2; 8D Level 2; 8D
Pilot Project Pilot Project
Level 3
INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level 2,94 1,07%
Implementasi IT Governance dan Kesiapan Menghadapi [score 2.75]
C
Revolusi Industri 4.0 Implementasi
4,00% % 35,00% 36,70% 4,19%
e-Procurement
Sub Total C 14,00% 14,00%
412 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 413
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktur Human Capital dan Legal Tahun 2024
Performance Indicator of the Directorate of Human Capital and Legal in 2024
KATEGORI Faktorisasi
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Satuan Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
%
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S % Capaian KPI PMN 2022 2,40% 100,00% 88,00% 2,11%
Target
Sub Total D 4,00% 3,71%
Ratio Top Talent Muda
(<=42 tahun) dalam 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Leader Creates Leaders 2,50% % 10 4 0,98%
Employee Engagement
S 1,00% % 85,0% 74,67% 0,00%
Index 2024
Ratio Perempuan dalam
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
Ratio Kualifikasi Manajemen
2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Risiko
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional
Pemenuhan Sertifikasi
sesuai Kebutuhan Bisnis 1,60% Jumlah 375 448 1,76%
Perusahaan
% LHKPN Tahun Buku 2023 1,00% % 100,00% 87,50% 0,88%
Kualitas Input Portal HC
C 2,50% % 100,00% 91,00% 2,28%
KBUMN
Pemenuhan Organisasi
1,00% % 100,00% 98,10% 0,98%
2024
Right Sizing Organisasi
1,00% % 100,00% 0,00% 0,000%
Kantor dan Project
Sub Total E 15,00% 8,77%
Total 100,00% 94,01%
94,01%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Key Performance Indicator Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Tahun 2024
Key Performance Indicator of the Directorate of Risk Management and Systematics in 2024
KATEGORI Faktorisasi Satuan
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek Unit
FINANCIAL ASPECT 17,50% 16,42%
Ekspansi yang profitable C EBITDA 3,00% Rp-Juta 1,481,732.95 1,536,115.73 3,11%
Menciptakan Economic Value Add dengan realisasi ROIC ROIC ≥ WACC 2,00% % -6,24% -4,71% 2,20%
C
sama dengan atau di atas WACC Laba Bersih 2,00% Rp-Juta 71,716.76 252,497.96 2,20%
Menjaga kondisi keuangan BUMN dengan mempertahankan IBD to Invested Capital 2,00% % 50,62% 48,00% 2,11%
rasio gearing dan debt service setara dengan rasio yang ada G
pada perusahaan dengan rating investment grade IBD to EBITDA 2,00% Kali 6,29 5,81 2,16%
Hari
Cash Conversion Cycle [CCC] 2,00% 220,44 175,75 2,20%
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Days
Mendapatkan pola pendanaan dengan memperhatikan
prinsip kehati-hatian dan tepat guna serta menerapkan Hari
C Days Sales Outstanding 1,50% 90,00 66,83 1,65%
asset liability management dengan meningkatkan kualitas Days
collection period dan inventory turnover
Hari
Days Payable Outstanding 3,00% 60,00 227,39 0,79%
Days
OPERASIONAL 15,50% 14,40%
Operasional on Time on
2,00% % 100,00% 57,53% 1,15%
Budget Project
Membentuk BUMN karya juara di sektor kunci untuk Order Book Burn Rate 2,00% % 59,79% 58,22% 1,95%
C
mendukung perkembangan ekonomi Zero Fatality Accident 2,00% Kali Nihil Nihil 2,00%
Nilai
ESG Risk Rating 7,50% 39,0% 40,3% 7,26%
Value
Progres Penyelesaian PSN/
Percepatan penyelesaian PSN/Penugasan C 2,00% % 82,62% 84,62% 2,05%
Penugasan
SOSIAL 1,00% 1,10%
% Tingkat Komponen Dalam
Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri [P3DN] S 1,00% % 37,76% 61,59% 1,10%
Negeri [TKDN]
Sub Total A 34,00% 31,93%
Memastikan kesehatan kinerja dan keberlanjutan usaha Progress Transformasi Anak
C 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Perusahaan Usaha
Implementasi Roadmap
Perbaikan Penerapan 3,00% % 100,00% 100,00% 3,00%
Manajemen Risiko
Inovasi Model Bisnis
Inovasi Model Bisnis
Nilai
Risk Maturity Level 10,00% 72,50 58,00 8,00%
Value
Perbaikan penerapan Manajemen Risiko C Kesisteman Terintegrasi 10,00% % 50,00% 50,00% 10,00%
Laporan Kinerja TW Jumlah
3,50% 4 4 3,50%
Terintegrasi Total
Penetapan Organ Risiko Induk 7,50% % 100,00% 100,00% 7,50%
Penetapan Organ Risiko AP 7,50% % 100,00% 100,00% 7,50%
Sub Total B 44,50% 42,50%
SAP Go SAP Go
Implementasi ERP sesuai Live: MM, Live: MM,
1,80% % 1,80%
Roadmap PS, FICO, PS, FICO,
SD, GR SD, GR
Kepemimpinan Teknologi
Kepemimpinan Teknologi
Dashboard Tata Kelola
6,00% % 35% 30% 5,14%
Mengadopsi advance technology untuk daya saing yang baik C Terintegrasi
5D and BIM
5D and BIM
Maturity
Implementasi BIM sesuai Maturity
1,20% % Level 2; 1,20%
Roadmap Level 2; 8D
8D Pilot
Pilot Project
Project
Level 3
Implementasi IT Governance dan Kesiapan Menghadapi
C INDI 4.0 Maturity Level 3 1,00% Level [score 2,94 1,07%
Revolusi Industri 4.0
2.75]
Sub Total C 10,00% 9,21%
414 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 415
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Key Performance Indicator Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman Tahun 2024
Key Performance Indicator of the Directorate of Risk Management and Systematics in 2024
KATEGORI Faktorisasi Satuan
INISIATIF STRATEGIS 2024 KPI ADHI Bobot Target REALISASI NILAI KPI
CATAGORY Aspek Unit
Melaksanakan divestasi portofolio C Asset Recycling 1,60% Jumlah 1 1 1,,60%
Peningkatan Investasi
Peningkatan Investasi
Penyelesaian investasi yang didanai dari PMN S % Capaian KPI PMN 2022 2,40% % Target 100,00% 88,00% 2,11%
Sub Total D 4,00% 3,71%
Ratio Top Talent Muda (<=42
tahun) dalam Nominated 1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Talent
Pengembangan Talenta
Pengembangan Talenta
S Ratio Perempuan dalam
1,20% % 12,50% 0,00% 0,00%
Nominated Talent
Menciptakan SDM yang unggul dan profesional
Ratio Kualifikasi Manajemen
2,00% % 90,00% 85,45% 1,90%
Risiko
Pemenuhan Sertifikasi sesuai
1,60% Jumlah 375 448 1,76%
C Kebutuhan Bisnis Perusahaan
% LHKPN Tahun Buku 2023 1,50% % 100,00% 100,00% 1,50%
Sub Total E 7,50% 5,16%
Total 100,00% 92,51%
92,51%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of DIRECTORS
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI N O M I N AT I O N O F B O A R D O F
COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Nomination Policy and
Procedures
Mekanisme nominasi anggota Dewan Komisaris Perseroan The mechanism for nominating members of the Company’s
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Board of Commissioners is implemented in accordance with the
Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Sumber bakal calon 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
Dewan Komisaris Perseroan dapat berasal dari: State-Owned Enterprises. Sources of prospective candidates for
the Company’s Board of Commissioners may come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of BUMN;
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah; atau 3. Structural Officials and Functional Officials of the Government; or
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Bakal calon yang diusulkan untuk menjadi anggota Dewan Komisaris Prospective candidates proposed to become members of the Board
harus memenuhi sejumlah persyaratan, baik persyaratan formal, of Commissioners must meet a number of requirements, both formal
materiil, maupun persyaratan lainnya yang telah ditetapkan dalam requirements, material requirements, and other requirements that
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ have been stipulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023, as well as the Regulation of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Proses evaluasi terhadap pemenuhan persyaratan formal dan The evaluation process for the fulfillment of formal requirements and
persyaratan lainnya dilakukan oleh Deputi, sementara penilaian other requirements is carried out by the Deputy, while the assessment
terhadap pemenuhan persyaratan materiil dilakukan oleh tim of the fulfillment of material requirements is carried out by a team
yang dibentuk oleh Menteri BUMN. Calon yang telah memenuhi formed by the Minister of SOEs. Candidates who have fulfilled the
persyaratan formal, materiil, dan telah mendapatkan penilaian formal and material requirements and have received an assessment
dengan kriteria “Disarankan” dapat ditetapkan sebagai anggota with the criteria “Recommended” can be appointed as members of
Dewan Komisaris. Sebelum diangkat, calon tersebut harus the Board of Commissioners. Before being appointed, the candidate
menandatangani surat pernyataan yang menyatakan pengunduran must sign a statement stating his/her resignation from other
dirinya dari jabatan lain (jika ada) yang dilarang untuk dirangkap positions (if any) that are prohibited from being held concurrently
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak yang with the position of member of the Board of Commissioners, starting
bersangkutan dilantik. from the time the person concerned is inaugurated.
Anggota Dewan Komisaris yang terpilih diwajibkan untuk Members of the Board of Commissioners who are elected are
menandatangani surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk required to sign a statement containing their commitment to carry
menjalankan tugasnya dengan baik dan siap diberhentikan sewaktu- out their duties properly and are ready to be dismissed at any time
waktu berdasarkan pertimbangan Menteri atau keputusan RUPS. based on the consideration of the Minister or the decision of the GMS.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi Board of Directors Nomination Policy and
Procedures
Mekanisme nominasi anggota Direksi Perseroan dilaksanakan sesuai The mechanism for nominating members of the Company’s Board of
dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Menteri Negara Directors is carried out in accordance with the provisions contained
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Sumber PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
calon anggota Direksi Perseroan berasal dari: of State-Owned Enterprises. The sources of candidates for members
of the Company’s Board of Directors come from:
416 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 417
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
1. Talenta Kementerian BUMN, yang terdiri dari: 1. Talents from the Ministry of SOEs, consisting of:
a. Pejabat pimpinan tinggi madya; a. Middle-ranking senior officials;
b. Pejabat pimpinan tinggi pratama; dan/atau b. Pratama senior officials; and/or
c. Jabatan administrator serta pejabat fungsional yang c. Administrator positions and functional officials with the
memiliki jenjang paling rendah setara dengan pejabat lowest level are equivalent to administrator officials.
administrator.
2. Talenta BUMN, yang terdiri dari: 2. SOEs talents, consisting of:
a. Direksi BUMN; a. SOEs Directors;
b. Karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi b. Employees whose positions are 1 (one) level below SOEs
BUMN; Directors;
c. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat c. Directors or employees whose positions are 1 (one) level
di bawah Direksi pada Anak Perusahaan/perusahaan below Directors in SOEs Subsidiaries/joint ventures that
patungan BUMN yang berkontribusi signifikan dan/atau contribute significantly and/or have strategic value for
bernilai strategis bagi BUMN; dan/atau SOEs; and/or
d. Direksi atau karyawan yang jabatannya 1 (satu) tingkat di d. Directors or employees whose positions are 1 (one) level
bawah Direksi pada Anak Perusahaan yang diperlakukan below Directors in Subsidiaries that are treated the same
sama dengan BUMN sesuai dengan ketentuan peraturan as SOEs in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan. regulations.
3. Talenta eksternal 3. External talents
Bakal calon Direksi yang akan ditetapkan sebagai anggota Prospective candidates for Directors who will be appointed
Direksi Perseroan wajib memenuhi persyaratan formal serta as members of the Company’s Board of Directors must meet
persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur formal requirements and other requirements in accordance with
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara the provisions stipulated in the Regulation of the Minister of
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan Otoritas Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan and the Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan telah POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
lulus dalam Uji Kelayakan dan Kepatutan. of Commissioners of Issuers or Public Companies, and have
passed the Fit and Proper Test.
Kandidat yang telah dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan dan Candidates who have passed the Fit and Proper Test are required
Kepatutan diwajibkan untuk menandatangani Kontrak Manajemen to sign a Management Contract before being officially appointed as
sebelum pengangkatan resmi sebagai anggota Direksi. Setelah members of the Board of Directors. After appointment, the selected
pengangkatan, anggota Direksi terpilih akan menandatangani members of the Board of Directors will sign a statement containing
surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan their commitment to carry out their duties with full responsibility and
tugas dengan penuh tanggung jawab serta bersedia diberhentikan are willing to be dismissed at any time based on the consideration
sewaktu-waktu berdasarkan pertimbangan Menteri atau keputusan of the Minister or the decision of the GMS.
RUPS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Policy and Procedure for Determining
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The determination of remuneration for the Board of Commissioners
dilaksanakan merujuk pada Peraturan Menteri Negara Badan and Board of Directors of the Company is carried out with reference
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ to the Regulation of the Minister of State for State-Owned
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, pada Bab VII Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
yang mengatur mengenai Penghasilan Anggota Direksi dan Dewan Human Resources of State-Owned Enterprises, in Chapter VII
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Penetapan which regulates the Income of Members of the Board of Directors
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada and the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
ketentuan yang telah ditetapkan sebagai berikut: Owned Enterprises. Determination of remuneration for the Board
of Commissioners and Board of Directors refers to the provisions
that have been set as follows:
1. Penetapan penghasilan berupa gaji atau honorarium, tunjangan 1. Determination of income in the form of salary or honorarium,
dan fasilitas yang bersifat tetap menggunakan indikator yang allowances and facilities that are fixed using indicators that
meliputi faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat include business scale factors, business complexity factors,
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan, dan faktor- inflation rates, financial conditions and capabilities of the
faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan dengan Company, and other relevant factors, and must not conflict
peraturan dan undang-undang yang berlaku. with applicable regulations and laws.
2. Penetapan penghasilan berupa tantiem/insentif kinerja yang 2. Determination of income in the form of variable bonuses/
bersifat variabel (merit rating) dilakukan dengan menggunakan performance incentives (merit rating) is carried out using
indikator yang meliputi faktor kinerja dan kemampuan keuangan indicators that include performance factors and the company’s
perusahaan serta faktor-faktor lain yang relevan. financial capabilities as well as other relevant factors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Procedure for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pertemuan antara Dewan Komisaris dan Direksi mengenai struktur A meeting between the Board of Commissioners and Directors
serta komponen remunerasi, beserta aspek-aspek terkait lainnya, regarding the structure and components of remuneration, along
dilaksanakan dengan tujuan untuk mengumpulkan usulan yang with other related aspects, is carried out with the aim of collecting
selanjutnya akan disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang proposals which will then be submitted to the General Meeting of
Saham. Keputusan mengenai besaran remunerasi bagi Anggota Shareholders. The decision regarding the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi kemudian ditetapkan oleh Rapat for Members of the Board of Commissioners and Directors is then
Umum Pemegang Saham sebagai organ tertinggi Perseroan. determined by the General Meeting of Shareholders as the highest
organ of the Company.
Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Process for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
RUPS | GMS
• Mempelajari usulan remunerasi
• Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi
untuk Dewan Komisaris dan Direksi
• Studying remuneration proposals
• Approving and determining remuneration for the Board
of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
• Melakukan kajian penetapan remunerasi
• Mengusulkan remunerasi kepada RUPS
• Conduct remuneration determination studies
• Propose remuneration to the GMS
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Directors
Perseroan telah menetapkan struktur remunerasi Dewan Komisaris The Company has determined the remuneration structure of the
dan Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Board of Commissioners and Board of Directors in accordance with
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 the provisions of the Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
yang terdiri dari komponen-komponen berikut: Human Resources of State-Owned Enterprises which consists of
the following components:
1. Penghasilan anggota Direksi BUMN dapat terdiri dari: 1. Income of members of the Board of Directors of SOEs may
a. Gaji consist of:
b. Tunjangan a. Salary
c. Fasilitas b. Allowances
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus c. Facilities
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). d. Bonus/Performance Incentives/Special Incentives Long-
Term Incentives (LTI).
418 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 419
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 2. Income of members of the Board of Commissioners/Supervisory
dapat terdiri dari: Board of BUMN may consist of:
a. Honorarium a. Honorarium
b. Tunjangan b. Allowances
c. Fasilitas c. Facilities
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus d. Bonus/Performance Incentives/Special Incentives
e. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). e. Long-Term Incentives (LTI).
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada anggota Dewan The salaries and allowances provided to members of the Board of
Komisaris dan Direksi akan disesuaikan setiap tahunnya dengan Commissioners and Board of Directors will be adjusted annually by
mempertimbangkan perkembangan remunerasi di industri considering the development of remuneration in the construction
konstruksi. Namun demikian, besaran remunerasi tetap ditetapkan industry. However, the amount of remuneration is still determined
berdasarkan kondisi dan kapabilitas Perseroan. Rincian mengenai based on the Company’s conditions and capabilities. Details
remunerasi yang telah diputuskan akan dicantumkan dalam Rencana regarding the remuneration that has been decided will be included
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun The remuneration of the Company’s Board of Commissioners and
2024 diusulkan dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 1 Board of Directors in 2024 was proposed in the Annual GMS held
April 2024 dengan agenda 3 (tiga). Berikut adalah hasil keputusan on April 1, 2024 with agenda 3 (three). The following are the results
yang diambil dalam RUPS Tahunan tersebut: of the decisions taken in the Annual GMS:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham 1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/ Shareholder to determine the amount of bonuses/performance
insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta incentives/special incentives for the 2023 Financial Year, as
menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota well as determining the honorarium, allowances, and facilities
Dewan Komisaris untuk tahun 2024. for members of the Board of Commissioners for 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granting authority and power to the Board of Commissioners
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya Shareholder to determine the amount of bonuses/performance
tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, incentives/special incentives for the 2023 Financial Year, as well
serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi anggota as determining the salary, allowances and facilities for members
Direksi untuk tahun 2024. of the Board of Directors for 2024.
Dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The basis for determining the remuneration of the Board of
pada Surat Kementerian BUMN No. SR-291/Wk.MBU.10/08/2024 Commissioners and Board of Directors refers to the Letter of the
tanggal 23 Agustus 2024 2024 perihal Penetapan Penghasilan Ministry of SOEs No. SR-291/Wk.MBU.10/08/2024 dated August
Direksi dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 23, 2024 2024 concerning the Determination of Income for the
2024. Salah satu keputusan tersebut menyatakan gaji Direktur Board of Directors and Board of Commissioners of PT Adhi Karya
Utama ADHI adalah sebesar Rp.....,- per bulan, dan dijadikan sebagai (Persero) Tbk in 2024. One of these decisions states that the salary
acuan untuk gaji Direksi lainnya serta honorarium Dewan Komisaris, of the President Director of ADHI is IDR.....,- per month, and is used
sesuai dengan struktur komponen honorarium Dewan Komisaris dan as a reference for the salaries of other Directors and the honorarium
gaji Direksi yang telah ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri for the Board of Commissioners, in accordance with the honorarium
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 component structure for the Board of Commissioners and the
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik salary of the Directors that have been determined based on the
Negara, sebagaimana terlampir di bawah ini. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
State-Owned Enterprises, as attached below.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Structure of Remuneration Components for the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Directors
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Components Decision Components Decision
• Honorarium Komisaris Utama
ditetapkan sebesar 45% dari
• Gaji Direktur Utama yang
Gaji Direktur Utama.
ditetapkan oleh Menteri, yakni
• Honorarium Anggota Dewan
sebesar Rp…..,- per bulan.
Komisaris ditetapkan sebesar
• Gaji Anggota Direksi lainnya
90% dari Honorarium
ditetapkan sebesar 85% dari
Komisaris Utama.
gaji Direktur Utama.
• The honorarium of the Main
Gaji • The salary of the President
Honorarium Commissioner is set at 45%
Salary Director is set by the Minister,
of the President Director’s
which is IDR…..,- per month.
Salary.
• The salary of other members
• The honorarium of the
of the Board of Directors is
Board of Commissioners
set at 85% of the salary of the
members is set at 90% of
President Director.
the Honorarium of the Main
Commissioner.
Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali Honorarium Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali gaji
Holiday Allowance 1 (one) time Honorarium Holiday Allowance 1 (one) time salary
Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium per bulan Tunjangan Perumahan
Rp…..,- per bulan
Transportation Allowance 20% of Honorarium per month Housing Allowance
Premi yang ditanggung oleh
Premi yang ditanggung oleh
Perseroan sebesar 25% dari Gaji
Perusahaan sebesar 25% dari Gaji
Asuransi Purna Jabatan Asuransi Purna Jabatan dalam 1 Tahun
dalam 1 Tahun
Post-Service Insurance Post-Service Insurance The premium borne by the
Premium borne by the Company is
Company is 25% of the Salary in
25% of Salary in 1 Year
1 Year
Fasilitas
1 (satu) unit beserta biaya
pemeliharaan dan biaya
Dalam bentuk asuransi kesehatan
operasional, dengan
atau penggantian biaya
memperhatikan kondisi keuangan
Fasilitas Kesehatan pengobatan (at cost) Fasilitas Kendaraan
Perseroan
Health Facilities In the form of health insurance Vehicle Facilities
1 (one) unit including maintenance
or reimbursement of medical
costs and operational costs, taking
expenses (at cost)
into account the Company’s
financial condition
Dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya
Fasilitas Kesehatan pengobatan (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Health Facilities In the form of health insurance
Legal Aid Facilities Amount of usage (at cost) or reimbursement of medical
expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Aid Facilities Amount of usage (at cost)
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive
Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI) Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI)
Long Term Incentive (LTI) Long Term Incentive (LTI)
420 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 421
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Nilai Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Value of the Board of Commissioners
and Directors
Berikut adalah rincian dan jumlah remunerasi masing-masing Dewan The following are the details and amount of remuneration for each
Komisaris dan Direksi yang menjabat di tahun 2024. Board of Commissioners and Directors serving in 2024.
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Realization of Remuneration of the Board of Commissioners in 2024
Tunjangan Fasilitas
Dewan Jumlah
Jabatan Honorium Tunjangan Tunjangan Asuransi Bantuan Tantiem LTI
Komisaris Kesehatan (Rp)
Hari Raya Transportasi Purna Jabatan Hukum
Dody Usodo Komisaris
v v v v v v v v 157.140.000
Hargo S. Utama
Bob Arthur
Komisaris v v v v v v v v 141.426.000
Lombogia
Erwin
Komisaris
Moeslimin v v v v v v v v 141.426.000
Independen
Singajaru
Komisaris
Elan Suherlan v v v v v v v v 141.426.000
Independen
Rustam Komisaris
v v v v v v v v 141.426.000
Sofyan Sirait Independen
Hironimus Komisaris
v v v v v v v v 141.426.000
Hilapok Independen
Jumlah 864.270.000
v = Diberikan | x = Tidak Diberikan
Realisasi Remunerasi Direksi Tahun 2024
Realization of Board of Directors’ Remuneration in 2024
Tunjangan Fasilitas
Asuransi Jumlah
Direksi Jabatan Gaji Tunjangan Tunjangan Bantuan Tantiem LTI
Purna Kendaraan Kesehatan (Rp)
Hari Raya Perumahan Hukum
Jabatan
Entus Asnawi Direktur
v v v v v v v v v 318.500.000
Mukhson Utama
A. Suko Direktur
v v v v v v v v v 274.850.000
Widigdo Operasi I
Direktur
Harimawan v v v v v v v v v 274.850.000
Operasi II
Direktur
Vera Kirana v v v v v v v v v 274.850.000
Operasi III
Direktur
Bani Iqbal v v v v v v v v v 274.850.000
Keuangan
Direktur
Ki
Human
Syahgolang v v v v v v v v v 274.850.000
Capital dan
Permata
Legal
Direktur
Manajemen
Yan Arianto v v v v v v v v v 274.850.000
Risiko dan
Kesisteman
Jumlah 1.967.600.000
v = Diberikan | x = Tidak Diberikan
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
2023-2024
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
2023-2024
2024 2023
Uraian
(Rp) (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 864.270.000 29.811.345.355
Jumlah Remunerasi Direksi 1.967.600.000 13.387.456.994
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2.831.870.000 43.198.802.349
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Tahun 2024
Salary Ratio of Board of Commissioners, Directors, and Employees in 2024
Perihal
2024 2023 2022
Subject
Direktur Utama terhadap Direktur
118% 118% 118%
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
111% 111% 111%
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
222% 222% 222%
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
315% 352% 220%
President Director to Senior Employees
Opsi Saham yang Dimiliki Dewan Komisaris dan Stock Options Held by the Board of Commissioners
Direksi and Directors
Di tahun 2024, tidak terdapat opsi saham ADHI yang dimiliki oleh In 2024, there are no ADHI stock options held by members of the
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors.
422 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 423
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan serta Pelaksanaan Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy and Implementation of Board of Commissioners and Board of Directors MEETINGS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
POLICY
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, rapat Dewan Komisaris wajib Based on applicable provisions, Board of Commissioners meetings
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Pelaksanaan must be held at least 1 (one) time in 1 (one) month. Meetings can
rapat dapat dilakukan di tempat kedudukan Perseroan, tempat be held at the Company’s domicile, other places in the territory of
lain di wilayah Republik Indonesia, atau di tempat kegiatan usaha the Republic of Indonesia, or at the Company’s place of business
Perseroan. Secara umum, rapat dipimpin oleh Komisaris Utama activities. In general, meetings are led by the President Commissioner
dengan keputusan yang diambil berdasarkan prinsip musyawarah with decisions taken based on the principle of deliberation for
untuk mufakat. consensus.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Dewan Komisaris Implementation and Agenda of the Board of
Commissioners Meeting
Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris ADHI telah As of December 31, 2024, ADHI’s Board of Commissioners has held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali, sesuai 12 (twelve) internal meetings, in accordance with the Regulation of
dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
Berikut ini rincian pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris, The following are details of the implementation of the Board of
termasuk agenda rapat dan peserta yang terlibat selama tahun 2024. Commissioners’ internal meetings, including the meeting agenda
and participants involved during 2024.
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Internal Dewan Komisaris Implementation, Agenda, and Participants of the Board of
Tahun 2024 Commissioners’ Internal Meetings
2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
Agenda Rapat Peserta
No Rapat
Meeting Agenda Participant
Meeting Date
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris bulan Januari 2024.
Agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Desember 2023;
3. Rencana Pembiayaan 2024;
4. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
5. Manajemen Risiko di RKAP 2024;
6. Update Kelengkapan atas Peraturan dan Pedoman
yang diterbitkan Perusahaan; 1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama|
7. Update Laporan Tahunan dan Laporan 2. Widiarto (Komisaris)
Keberlanjutan Tahun 2023; 3. Abdul Muni (Komisaris Independen
8. Update PKPU APP Persiapan Rapat 4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
Permusyawaratan Majelis bulan Januari 2024; 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
24 Januari 9. Lain-lain 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
1.
2024 Meeting of the Board of Commissioners with the Board 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
of Commissioners Committee in January 2024. 8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Agenda: 9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
1. Follow-up to the previous meeting; 10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
2. Financial Performance as of December 2023; 11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
3. Financing Plan 2024; 12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
4. Corporate Risk Profile January 2024;
5. Risk Management in the 2024 RKAP;
6. Update on the Completeness of the Regulations
and Guidelines issued by the Company;
7. Update on the Annual Report and Sustainability
Report for 2023;
8. Update on PKPU APP Preparation for the
Assembly Deliberative Meeting in January 2024;
9. Others
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Widiarto (Komisaris)
3. Abdul Muni (Komisaris Independen
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
12 Februari Rapat Koordinasi Khusus Dewan Komisaris dengan
2. 5. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
2024 Komite Dewan Komisaris bulan Februari 2024.
6. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
7. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
8. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
9. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris bulan Februari 2024.
Agenda:
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Kinerja Keuangan Januari 2024; 2. Widiarto (Komisaris)
3. Rencana Pembiayaan; 3. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
4. Kinerja Proyek JO; 4. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
5. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024; 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
27 Februari 6. Tindak Lanjut Risiko sesuai Permen 02/ 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
3.
2024 MBU/03/2023; 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
7. Update Tata Kelola Keuangan terkait Obligasi 8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Jatuh Tempo Tahun 2024 dari Aspek GCG dan 9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
Penyusunan Arsitektur Dokumentasi dan AR & SR 10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
2023; 11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
8. Update Tindak Lanjut Penanganan Permasalahan 12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Hukum;
9. Rekomendasi dan Program Kerja Human Capital
10. Lain-lain
424 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 425
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Tanggal
Agenda Rapat Peserta
No Rapat
Meeting Agenda Participant
Meeting Date
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Widiarto (Komisaris)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
3. Abdul Muni (Komisaris Independen
Komisaris bulan Maret 2024.
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
Agenda:
5. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
6. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
25 Maret 2. Kinerja Keuangan Februari 2024;
4. 7. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
2024 3. Profil Risiko Korporat bulan Februari 2024;
8. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
4. Update SOP JO/KSO;
9. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
5. Update Penyusunan Arsitektur Doumentasi dan
10. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
Peraturan Menteri BUMN Nomor: 01-02-03/2023;
11. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
6. Lain-lain
12. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
13. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Anggota
5. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
Dewan Komisaris
6. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
Agenda:
5. 4 April 2024 7. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
Pertemuan Dewan Komisaris yang baru diangkat
8. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
berdasarkan hasil RUPS Tanggal 1 April 2024 dengan
9. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Anggota Komite dan Jajaran.
10. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
11. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
12. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
13. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan 3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
Komisaris bulan April 2024. 4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
Agenda: 5. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 6. Rustam Sofyan Sirait
25 April 2. Kinerja Keuangan Maret 2024; 7. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
6.
2024 3. Profil Risiko Korporat bulan Maret 2024; 8. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
4. Update Implementasi prinsip-prinsip GCG dan 9. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
Legal di Lingkungan Anak Perusahaan (terintegrasi 10. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
dan pemutakhiran dokumen GCG); 11. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
5. Lain-lain 12. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
13. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
14. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Elan Suherlan (Komisaris Independen
3. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
4. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
Rapat Koordinasi Khusus Dewan Komisaris dengan 5. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
7. 22 Mei 2024 Anggota Komite Dewan Komisaris. 6. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
7. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
Komisaris bulan Mei 2024.
3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
Agenda:
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
5. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
2. Kinerja Keuangan April 2024;
6. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
3. Evaluasi Kinerja Manajemen Risiko;
7. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
8. 27 Mei 2024 4. Update Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan
8. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
ESG/SDGs Terintegrasi;
9. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
5. Update Implementasi perjanjian homologasi PT
10. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Adhi Persada Properti (APP);
11. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
6. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja
12. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
Human Capital;
13. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
7. Lain-lain.
14. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal
Agenda Rapat Peserta
No Rapat
Meeting Agenda Participant
Meeting Date
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris bulan Juni 2024. 1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
Agenda: 2. Elan Suherlan (Komisaris Independen
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 3. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
2. Kinerja Keuangan Mei 2024; 4. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
3. Reviu Keberlanjutan PT APP; 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
4. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
9. 25 Juni 2024
bulan Mei 2024; 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
5. Risiko Proyek Investasi; 8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
6. Update Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan 9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
ESG/SDGs Terintegrasi dengan Anak Perusahaan; 10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
7. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja 11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
Human Capital; 12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
8. Lain-lain.
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
5. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
6. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
Rapat Koordinasi Khusus Dewan Komisaris dengan
7. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
10. 17 Juli 2024 Komite Dewan Komisaris.
8. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
9. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
10. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
11. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
12. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
13. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
14. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris bulan Juli 2024. 1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
Agenda: 2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
2. Kinerja Keuangan Juni 2024; 4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
3. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko 5. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
Bulan Juni 2024; 6. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
4. Progres Penyusunan Kelengkapan Kebijakan dan 7. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
11. 24 Juli 2024 SOP MR sesuai dengan Permen BUMN Nomor: 8. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
PER-2/MBU/3/2023; 9. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
5. Update SOP PBJ pada SK PT Adhi Karya (Persero) 10. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Tbk. Berdasarkan Permen BUMN Nomor: PER-2/ 11. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
MBU/3/2023 termasuk terkait Pengadaan yang 12. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
bersifat Substansial; 13. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
6. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Human Capital;
7. Lain-lain
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
2. Elan Suherlan (Komisaris Independen
3. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
4. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
Rapat Koordinasi Khusus Dewan Komisaris dengan 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
19 Agustus
12. Komite Dewan Komisaris. 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
2024
7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
9. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
10. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
11. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
426 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 427
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Tanggal
Agenda Rapat Peserta
No Rapat
Meeting Agenda Participant
Meeting Date
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris Bulan Agustus 2024.
1. Elan Suherlan (Komisaris Independen
Agenda:
2. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
3. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
2. Kinerja Keuangan periode Juli 2024;
4. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
3. Integrasi SPI;
5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
4. Profil Risiko Korporat bulan Juli 2024;
6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
26 Agustus 5. Update catatan laporan SPI tentang proyek
13. 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
2024 pekerjaan pembangunan jalan tol Bayunglencir-
8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Tempino Seksi I;
9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
6. Update Penerapan PER-1/MBU/03/2023, PER-2/
10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
MBU/03/2023 dan PER-3/MBU/03/2023 di
11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
Perusahaan sampai dengan Juli 2024;
12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
7. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja
Human Capital;
8. Lain-lain
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris Bulan September 2024.
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
Agenda:
2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
2. Kinerja Keuangan Agustus 2024;
4. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
3. Kinerja pelaksanaan Manajemen Risiko dan
5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
26 Monitoring 3 (tiga) proyek besar ADHI;
6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
14. September 4. Update Arsitektur Dokumen ADHI berdasarkan
7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
2024 PER-1/MBU/3/2023, PER-2/MBU/3/2023, PER-
8. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
3/MBU/3/2023 termasuk Pengadaan Barang dan
9. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
Jasa
10. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
5. Update Perkara-Perkara Strategis sampai dengan
11. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Bulan Agustus 2024
6. Monitoring Program Kerja Human Capital;
7. Lain-lain.
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan
Komisaris Bulan Oktober 2024.
Agenda: 1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 2. Elan Suherlan (Komisaris Independen
2. Kinerja Keuangan Triwulan III Tahun 2024; 3. Hironimus Hilapok (Komisaris Independen)
3. Tindak Lanjut Hasil Audit BPK, SPI dan ICOFR 4. R. Erwin Moeslimin Singajuru (Komisaris Independen)
serta Management Letter; 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
28 Oktober 4. Profil Risiko bulan September 2024; 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
15.
2024 5. Update dan Review Aspek GCG Legal PT Adhi 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
Karya (Persero) Tbk. dan Anak Perusahaan sampai 8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
dengan Bulan September 2024; 9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
6. Update Implementasi PER-1/MBU/3/2023, PER- 10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
2/MBU/3/2023, PER-3/MBU/3/2023 sampai 11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
dengan Bulan September 2024; 12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain-lain
1. Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama)
Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Dewan 2. Bob Arthur Lombogia (Komisaris)
Komisaris Bulan November 2024. 3. Elan Suherlan (Komisaris Independen
Agenda: 4. Rustam Sofyan Sirait (Komisaris Independen)
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 5. Ratih Kusmastiwi (Anggota KPMRM)
25 November 2. Kinerja Keuangan Bulan Oktober 2024,; 6. Yunita Hiryudani (Anggota KPMRM)
16.
2024 3. Profil Risiko Korporat Bulan Oktober 2024; 7. Andi Nugroho Suryo Kuncoro (Anggota Komite Audit)
4. Update Penerapan Prinsip GCG di Adhi Karya dan 8. Mardiannus Pramudya (Anggota Komite Audit)
Anak Perusahaan s.d Bulan Oktober 2024; 9. Shinta Rahmasari (Anggota KP GCG & Legal)
5. Monitoring Program Kerja Human Capital; 10. Gendut Suprayitno (Anggota KP GCG & Legal)
6. Lain-lain 11. Bambang Budiono (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
12. Sri Handayani (Sekretaris Dewan Komisaris)
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Level of Attendance of the Board of
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Commissioners in Internal Meetings of the Board
of Commissioners
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is a breakdown of the frequency and attendance
anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris level of each member of the Board of Commissioners in internal
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024. meetings of the Board of Commissioners held throughout 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners in
Internal Dewan Komisaris Tahun 2024 Internal Meetings of the Board of Commissioners 2024
Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
Number of Attendance
Name Position Number of Attendance
Meetings Level
(%)
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. 17 16 94%
President Commissioner
Komisaris Independen
R. Erwin Moeslimin Singajuru 17 11 65%
Independent Commissioner
Komisaris
Widiarto* 4 4 100%
Commissioner
Komisaris
Bob Arthur Lombogia** 13 8 62%
Commissioner
Komisaris Independen
Elan Suherlan** 13 13 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rustam Sofyan Sirait** 13 11 85%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Muni* 4 3 75%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hironimus Hilapok 7 15 88%
Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran
84%
Average Attendance
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 1 April 2024, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar, Yustinus Prastowo, Widiarto
selaku Komisaris Perseroan dan Abdul Muni selaku Komisaris Independen.
**) Bob Arthur Lombogia diangkat sebagai Komisaris dan Elan Suherlan serta Rustam Sofyan Sirait diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 1 April 2024.
*) The Annual GMS held on April 1, 2024, decided to honorably dismiss Cahyo Rahadian Muzhar, Yustinus Prastowo, Widiarto as Commissioners of the Company and Abdul Muni as Independent
Commissioner.
**) Bob Arthur Lombogia was appointed as Commissioner and Elan Suherlan and Rustam Sofyan Sirait were appointed as Independent Commissioners based on the Resolution of the Annual GMS
dated April 1, 2024.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilaksanakan sewaktu-waktu The Board of Directors Meeting can be held at any time if deemed
apabila dianggap perlu, baik atas permintaan satu atau lebih anggota necessary, either at the request of one or more members of the Board
Direksi maupun berdasarkan permintaan Dewan Komisaris dengan of Directors or based on the request of the Board of Commissioners
mencantumkan agenda yang akan dibahas. Rapat Direksi yang by listing the agenda to be discussed. Routine and scheduled Board
bersifat rutin dan terjadwal meliputi: of Directors Meetings include:
1. Rapat internal Direksi, dilaksanakan minimal 1 (satu) minggu 1. Internal Board of Directors Meeting, held at least once a week.
sekali.
2. Rapat dengan jajaran manajemen 1 (satu) level di bawah Direksi, 2. Meetings with management 1 (one) level below the Board of
dilaksanakan minimal 3 (tiga) bulan sekali. Directors, held at least once every 3 (three) months.
3. Rapat dengan agenda Kinerja Perusahaan dilaksanakan minimal 3. Meetings with the Company’s Performance agenda held at
1 (satu) bulan sekali. least once a month.
Hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan melalui Rapat Matters that require decision-making through a Board of Directors
Direksi, yaitu: Meeting, namely:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan wewenang 1. Actions related to the implementation of authority in accordance
sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: with the provisions of the Company’s Articles of Association,
namely:
428 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 429
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
a. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi; a. Authority that requires the approval of the Board of Directors;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Dewan b. Authority that requires the approval of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
c. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS. c. Authority that requires the approval of the GMS.
2. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: 2. Other Strategic Actions, with limitations:
a. Bersifat strategis/berpeluang bisnis yang berdampak a. Strategic in nature/business opportunities that have a
signifikan mempengaruhi operasional perusahaan di luar significant impact on the company’s operations outside
RKAP; the RKAP;
b. Bersifat mendesak; b. Urgent in nature;
c. Atau, menyangkut pegawai dalam jabatan strategis; dan c. Or, concerning employees in strategic positions; and
d. Pembahasan peluang bisnis dapat diusulkan kepada Direksi d. Discussion of business opportunities can be proposed to the
untuk dimasukkan dalam agenda pembahasan rapat Direksi. Board of Directors to be included in the Board of Directors
Usulan peluang bisnis disampaikan lengkap dengan kajian meeting discussion agenda. The proposed business
dan analisis bisnisnya termasuk kajian keuangan, hukum opportunities are submitted complete with business studies
dan risikonya. and analysis including financial, legal and risk studies.
3. Pembahasan isu-isu terkini dari eksternal mengenai perubahan 3. Discussion of current issues from external parties regarding
lingkungan bisnis dan permasalahannya: changes in the business environment and its problems:
a. Terdapat perubahan kebijakan pemerintah yang a. There are changes in government policies that affect the
mempengaruhi operasional perusahaan; company’s operations;
b. Perubahan kebijakan di bidang pasar modal yang b. Changes in capital market policies that affect the Company’s
berpengaruh pada harga saham Perseroan; dan share price; and
c. Pembahasan isu-isu terkini yang harus segera dibahas c. Discussion of current issues that must be discussed
dapat diusulkan kepada Direksi untuk dimasukkan dalam immediately can be proposed to the Board of Directors to
agenda pembahasan rapat Direksi, terutama isu-isu terkini be included in the Board of Directors meeting discussion
yang dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis Perseroan. agenda, especially current issues that can affect the
Company’s business continuity.
Keputusan yang mengikat dapat pula diambil tanpa melalui Binding decisions can also be taken without holding a Board of
penyelenggaraan Rapat Direksi, dengan ketentuan seluruh anggota Directors Meeting, provided that all members of the Board of
Direksi telah menerima pemberitahuan secara tertulis terkait usulan Directors have received written notification regarding the proposed
keputusan tersebut. Selain itu, seluruh anggota Direksi harus decision. In addition, all members of the Board of Directors must
menyetujui usulan secara tertulis dan menandatangani dokumen approve the proposal in writing and sign the approval document.
persetujuan. Keputusan yang diambil dengan cara demikian memiliki Decisions taken in this manner have the same legal force as
kekuatan hukum yang setara dengan keputusan yang dihasilkan decisions made in a valid Board of Directors Meeting.
dalam Rapat Direksi yang sah.
Rapat Direksi Perseroan terdiri atas 2 (dua) jenis, yaitu Rapat Direksi The Company’s Board of Directors Meeting consists of 2 (two) types,
Khusus (Radirsus) dan Rapat Internal Direksi. Rapat Internal Direksi namely the Special Board of Directors Meeting (Radirsus) and the
umumnya dilaksanakan pada hari yang sama setelah Radirsus Internal Board of Directors Meeting. The Internal Board of Directors
dilaksanakan. Meeting is generally held on the same day after the Radirsus is held.
Pelaksanaan dan Agenda Rapat Direksi Implementation and Agenda of Board of Directors
Meeting
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Rapat Throughout 2024, the Board of Directors has held Special Board
Direksi Khusus (Radirsus) dan Rapat Internal sebanyak ….. kali, atau of Directors Meetings (Radirsus) and Internal Meetings as many as
telah melebihi jumlah rapat yang direncanakan dalam Rencana ….. times, or has exceeded the number of meetings planned in the
Kerja dan Anggaran (RKA) Direksi. Berikut ini rincian pelaksanaan Board of Directors Work Plan and Budget (RKA). The following are
Rapat Direksi dan peserta rapat selama tahun 2024. details of the implementation of the Board of Directors Meeting
and meeting participants during 2024.
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Direksi
Tahun 2024
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam
Rapat
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Direksi dalam rapat internal yang dilaksanakan sepanjang
tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Tahun 2024
Tingkat
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran
Rapat Kehadiran
(%)
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama ….. ….. …..
Agus Karianto* Direktur Human Capital dan Sistem ….. ….. …..
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I ….. ….. …..
Pundjung Setya Brata* Direktur Operasi II ….. ….. …..
Harimawan** Direktur Operasi II ….. ….. …..
Vera Kirana*** Direktur Operasi III ….. ….. …..
Anak Agung Gede Agung Dharmawan* Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko ….. ….. …..
Bani Iqbal** Direktur Keuangan ….. ….. …..
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital dan Legal ….. ….. …..
Bambang Krisminarno* Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko ….. ….. …..
Yan Arianto** Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman ….. ….. …..
Rata-rata Kehadiran …..
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 1 April 2024,
memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Agus Karianto,
Anak Agung Gede Agung Dharmawan, Bambang Krisminarno dan
Pundjung Setya Brata dari jajaran Direksi Perseroan.
**) Harimawan, Bani Iqbal dan Yan Arianto diangkat dalam jajaran
Direksi Perseroan, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
3 April 202
***) Vera Kirana sebelumnya menjabat sebagai Direktur QHSE
dan Pengembangan Bisnis yang diangkat berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021, kemudian diangkat sebagai
Direktur Operasi III berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
3 April 2024.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi wajib
dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Dalam
rapat tersebut, membahas berbagai hal terkait kondisi dan prospek
usaha Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan
tanggapan, catatan, serta nasihat kepada Direksi.
Per 31 Desember 2024, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 15 (lima belas) kali. Berikut
ini adalah daftar pelaksanaan Rapat Gabungan, mencakup agenda
rapat dan daftar peserta yang hadir selama tahun 2024.
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Tahun 2024
430 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 431
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Peserta
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Dewan Komisaris Direksi
1. Pembahasan RKAP Adhi Tahun 2024
22 Januari 2024 2. Tantiem Tahun Buku 2023 …… ……
3. KPI RKAP Adhi tahun 2024
1. Tindak lanjut arahan bulan Desember 2023;
2. Laporan Manajemen bulan Desember 2023;
3. Prognosa Tahun Buku 2023;
26 Januari 2024 …… ……
4. Laporan Penggunaan PMN;
5. Penyusunan KPI PMN;
6. Lain-lain.
16 Februari 2024 1. Struktur Organisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. …… ……
1. Tindak lanjut arahan bulan Januari 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Januari 2024;
3. Laporan Penggunaan PMN;
4. Hasil Laporan Akhir Keuangan Audited Tahun 2023;
28 Februari 2024 …… ……
5. Update Perkembangan PKPU PT Adhi Persada
Properti;
6. Persiapan RUPST Tahun Buku 2023;
7. Lain-lain.
1. Tindak lanjut arahan bulan Februari 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Februari 2024;
3. Laporan Penggunaan PMN;
27 Maret 2023 …… ……
4. Hasil Laporan Akhir Keuangan Audited tahun 2023;
5. Persiapan RUPST Tahun Buku 2023;
6. Lain-lain.
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Maret 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Maret 2024;
30 April 2024 3. Laporan Penggunaan PMN; …… ……
4. Laporan hasil penagihan proyek LRT;
5. Lain-lain.
6. Tindak lanjut arahan rapat bulan April 2024;
1. Laporan Manajemen bulan April 2024;
31 Mei 2023 2. Laporan Penggunaan PMN; …… ……
3. Pembahasan Struktur Organisasi yang baru;
4. Lain-lain.
5. Tindak lanjut arahan rapat bulan Mei
6. 2024;
7. Laporan Manajemen bulan Mei 2024;
28 Juni 2024 …… ……
8. Laporan Penggunaan PMN;
9. Progress Penerbitan Obligasi;
10. Lain-lain.
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Juni 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Juni 2024;
31 Juli 2024 …… ……
3. Laporan Penggunaan PMN;
4. Lain-lain.
21 Agustus 2024 1. Potensi Temuan BPK terhadap Pos Keuangan ADHI …… ……
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Juli 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Juli 2024;
27 Agustus 2024 …… ……
3. Laporan Penggunaan PMN;
4. Lain-lain.
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Agustus 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Agustus 2024;
30 September 2024 3. Laporan Penggunaan PMN; …… ……
4. Progress Audit BPK;
5. Lain-lain.
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan September 2024;
2. Laporan Manajemen bulan September 2024;
31 Oktober 2024 3. Prognosa Keuangan Tahun 2024; …… ……
4. Laporan Penggunaan PMN;
5. Lain-lain.
12 November 2024 1. Pembahasan RJPP 2025 – 2029 …… ……
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peserta
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat
Dewan Komisaris Direksi
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan Oktober 2024;
2. Laporan Manajemen bulan Oktober 2024;
29 November 2024 3. Prognosa Keuangan Tahun 2024; …… ……
4. Laporan Pengguanaan PMN;
5. Lain-lain.
1. Pembahasan RKAP PT Adhi Karya (Persero) Tbk
5 Desember 2024 …… ……
Tahun 202
1. Tindak lanjut arahan rapat bulan November 2024;
2. Laporan Manajemen bulan November 2024;
22 Desember 2023 …… ……
3. Laporan Penggunaan PMN;
4. Lain-lain.
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan yang
dilaksanakan sepanjang tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2024
Tingkat
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran
Rapat Kehadiran
(%)
Dewan Komisaris
Dody Usodo Hargo S. Komisaris Utama …… …… ……
Yustinus Prastowo* Komisaris …… …… ……
Widiarto* Komisaris …… …… ……
Bob Arthur Lombogia** Komisaris …… …… ……
Abdul Muni* Komisaris Independen …… …… ……
R. Erwin Moeslimin Singajuru Komisaris Independen …… …… ……
Elan Suherlan** Komisaris Independen …… …… ……
Rustam Sofyan Sirait** Komisaris Independen …… …… ……
Hironimus Hilapok Komisaris Independen …… …… ……
Rata-rata Kehadiran
Direksi
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama …… …… ……
Agus Karianto*** Direktur Human Capital dan Sistem …… …… ……
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I …… …… ……
Pundjung Setya Brata*** Direktur Operasi II …… …… ……
Harimawan**** Direktur Operasi II …… …… ……
Vera Kirana***** Direktur Operasi III …… …… ……
Bani Iqbal**** Direktur Keuangan …… …… ……
Anak Agung Gede Agung Dharmawan*** Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko …… …… ……
Bambang Krisminarno*** Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko …… …… ……
Ki Syahgolang Permata Direktur Human Capital dan Legal …… …… ……
Yan Arianto**** Direktur Manajemen Risiko dan Kesisteman …… …… ……
Rata-rata Kehadiran
*) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada ……, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Cahyo Rahadian Muzhar, Yustinus Prastowo dan Widiarto selaku
Komisaris Perseroan serta Abdul Muni sebagai Komisaris Independen Perseroan.
**) Bob Arthur Lombogia diangkat sebagai Komisaris, serta Elan Suherlan dan Rustam Sofyan Sirait diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal …….
***) RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada ……, memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Agus Karianto, Anak Agung Gede Agung Dharmawan,
Bambang Krisminarno dan Pundjung Setya Brata dari jajaran Direksi Perseroan.
****) Harimawan, Bani Iqbal dan Yan Arianto diangkat dalam jajaran Direksi Perseroan, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal …….
*****) Vera Kirana sebelumnya menjabat sebagai Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021,
kemudian diangkat sebagai Direktur Operasi III berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal ......
432 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 433
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan In order to support the smooth implementation of its duties
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh sejumlah and responsibilities, the Board of Commissioners is supported
organ pendukung yang terdiri atas Sekretaris Dewan Komisaris serta by a number of supporting organs consisting of the Secretary of
Komite di bawah Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, Komite the Board of Commissioners and Committees under the Board
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, Komite Pengawasan GCG of Commissioners, including the Audit Committee, the Risk
dan Legal, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Management and Quality Monitoring Committee, the GCG and Legal
Supervisory Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
Dewan Komisaris/Dewan Komisaris
Komite Pemantau
Komite
Manajemen Risiko
Sekretaris Dewan Pengawasan GCG Komite Nominasi
dan Mutu
Komisaris Komite Audit dan Legal dan Remunerasi
Komite Pemantau
Sekretaris Dewan Komite Audit Komite Komite Nominasi
Manajemen Risiko
Komisaris Pengawasan GCG dan Remunerasi
dan MutuDewan
dan Legal
Komisaris
Pembentukan Organ Pendukung dilakukan sesuai dengan kebutuhan The establishment of Supporting Organs is carried out in accordance
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap with the needs of the Board of Commissioners in carrying out
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Proses pembentukan mengacu its supervisory function over the management of the Company
pada ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan by the Board of Directors. The formation process refers to the
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan provisions stipulated in the Regulation of the Minister of State-
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, serta peraturan Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
lainnya. and Human Resources of State-Owned Enterprises, as well as
other regulations.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS S E C R E TA R Y O F T H E B OA R D O F
COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi dan efektivitas In order to support the implementation of its functions and the
perannya, Dewan Komisaris didukung oleh Sekretaris Dewan effectiveness of its role, the Board of Commissioners is supported
Komisaris. Sekretaris bertanggung jawab langsung kepada by the Secretary of the Board of Commissioners. The Secretary is
Dewan Komisaris dan memiliki tugas dalam menyelenggarakan directly responsible to the Board of Commissioners and has the
kegiatan administrasi serta kesekretariatan yang berkaitan dengan task of carrying out administrative and secretarial activities related
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. to the implementation of the supervisory function of the Board of
Commissioners.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretar y of the Board of
Commissioners
Berdasarkan pedoman yang tertuang pada board manual serta Based on the guidelines contained in the board manual and the
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-
Usaha Milik Negara, Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi Owned Enterprises, the Secretary of the Board of Commissioners
kriteria sebagai berikut: must meet the following criteria:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan 1. Understand the management, supervision and development
BUMN; system of BUMN;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understand the secretarial function; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan berkoordinasi 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
dengan baik.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan Masa Jabatan Sekretaris Dewan Terms of Office of the Secretary of the Board of
Komisaris Commissioners
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris mengacu pada board The term of office of the Secretary of the Board of Commissioners
manual serta Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara refers to the board manual and the Regulation of the Minister of
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Masa jabatan ditentukan oleh Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. The
Dewan Komisaris dengan durasi maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat term of office is determined by the Board of Commissioners with
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun. a maximum duration of 3 (three) years and can be reappointed for
a maximum of 2 (two) years.
Namun, Dewan Komisaris tetap memiliki kewenangan untuk However, the Board of Commissioners still has the authority to
memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris sewaktu-waktu sesuai dismiss the Secretary of the Board of Commissioners at any time
kebutuhan. Selain itu, masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris as needed. In addition, the term of office of the incumbent Secretary
yang sedang menjabat hanya dapat dilanjutkan hingga batas waktu of the Board of Commissioners can only be continued up to a
maksimal, yaitu 5 (lima) tahun. maximum time limit of 5 (five) years.
Dasar Pengangkatan dan Profil Pejabat Sekretaris Basis for Appointment and Profile of the Secretary
Dewan Komisaris to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Sri Handayani yang diangkat The Secretary of the Board of Commissioners is held by Sri
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.019/ Handayani who was appointed based on the Decree of the Board of
DK-AK/2023 tanggal 1 November 2023 untuk periode kedua. Commissioners No. KEP.019/DK-AK/2023 dated November 1, 2023
Sebelumnya, beliau diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan for the second term. Previously, she was appointed based on the
Komisaris No. KEP.025/DKAK/2020 tanggal 1 November 2020. Decree of the Board of Commissioners No. KEP.025/DKAK/2020
dated November 1, 2020.
Profil Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Sri Handayani
Sekretaris Dewan Komisaris
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 61 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Klaten, 15 Maret 1963
Domisili
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Magister Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (1997)
Sarjana Ilmu Administrasi, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (1994)
Pengalaman Kerja
• Pengendali Subkelompok, Kementerian BUMN (2020-2021)
• Kepala Subbidang usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan
Konsultan Ia-1, Kementerian BUMN (2019-2020)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2015-2020)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan
Konsultan Ib-1, Kementerian BUMN (2015-2019)
• Kepala Subbidang Usaha Perbankan dan Asuransi Ia, Kementerian
BUMN (2014-2015)
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Ic2, Kementerian BUMN (2014-
2009)
• Kepala Subbidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur Ib-2,
Kementerian BUMN (2010- 2013)
• Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Kinerja usaha
Pertambangan II, Kementerian BUMN (2006-2010)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Telekomunikasi Indonesia
(Persero) (2005-2010)
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Kereta Api (Persero)
(2002-2013)
• Kepala Subbidang Perencanaan Usaha Industri Semen,
Kementerian BUMN (2002-2006)
• Kepala Seksi Perencanaan Industri Pupuk dan Semen,
Kementerian BUMN (2001-2002)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Dewan
Komisaris, Anggota Direksi, Anggota Komite, maupun Pemegang
Saham
434 Utama dan Pengendali
Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 435
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan
Komisaris Komisaris
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris yaitu: Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris yaitu:
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan Komisaris 1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan Dewan Komisaris
sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris; sesuai dengan Keputusan Rapat Dewan Komisaris;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris
dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris dengan Direksi dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris dengan Direksi
maupun pihak-pihak terkait, termasuk bahan rapat Dewan maupun pihak-pihak terkait, termasuk bahan rapat Dewan
Komisaris; Komisaris;
3. Menyiapkan dan mengoordinasikan agenda rapat dengan pihak- 3. Menyiapkan dan mengoordinasikan agenda rapat dengan pihak-
pihak yang hadir dalam rapat; pihak yang hadir dalam rapat;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada pihak- 4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada pihak-
pihak yang diundang menghadiri rapat; pihak yang diundang menghadiri rapat;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran 5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat; serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non rutin 6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non rutin
Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; Dewan Komisaris beserta komite-komitenya;
7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang 7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris;
8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan
Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, dukungan
administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal-hal administrasi serta monitoring yang berkaitan dengan hal-hal
yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari Dewan yang harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari Dewan
Komisaris sehubungan dengan kegiatan pengelolaan Perseroan Komisaris sehubungan dengan kegiatan pengelolaan Perseroan
yang dilakukan Direksi; yang dilakukan Direksi;
9. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata persuratan 9. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata persuratan
termasuk panggilan rapat dan kearsipan di Dewan Komisaris; termasuk panggilan rapat dan kearsipan di Dewan Komisaris;
10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan 10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi dan
penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan risalah penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian salinan risalah
rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit; serta rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit; serta
11. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam rangka 11. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan dalam rangka
memperlancar tugas Dewan Komisaris. memperlancar tugas Dewan Komisaris.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Kebijakan dan Besaran Remunerasi
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan ketentuan total ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan ketentuan total
penghasilan tahunan tidak lebih besar dari penghasilan Organ penghasilan tahunan tidak lebih besar dari penghasilan Organ
Pendukung Dewan Komisaris lainnya. Adapun penghasilan Sekretaris Pendukung Dewan Komisaris lainnya. Adapun penghasilan Sekretaris
Dewan Komisaris mencakup: Dewan Komisaris mencakup:
1. Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas persen) dari 1. Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas persen) dari
gaji Direktur Utama Perusahaan. gaji Direktur Utama Perusahaan.
2. Fasilitas. 2. Fasilitas.
3. Tunjangan. 3. Tunjangan.
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Insentif Kinerja.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan
Komisaris Komisaris
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Sekretaris Dewan Komisaris mengikuti program jawabnya, Sekretaris Dewan Komisaris mengikuti program
pengembangan kompetensi mencakup pelatihan, seminar, dan pengembangan kompetensi mencakup pelatihan, seminar, dan
workshop. Adapun rincian kegiatan pengembangan kompetensi workshop. Adapun rincian kegiatan pengembangan kompetensi
Sekretaris Dewan Komisaris sebagai berikut: Sekretaris Dewan Komisaris sebagai berikut:
No Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
1 …….. …….. ……..
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
2 …….. …….. ……..
3 …….. …….. ……..
4 …….. …….. ……..
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Tahun 2024 Tahun 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah menjalankan Pada tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah menjalankan
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris melalui Rapat Internal tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris melalui Rapat Internal
Dewan Komisaris sebanyak 17 kali, Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebanyak 17 kali, Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi sebanyak …. kali serta menyusun dan menerbitkan …. dan Direksi sebanyak …. kali serta menyusun dan menerbitkan ….
Surat Keluar dari Dewan Komisaris. Surat Keluar dari Dewan Komisaris.
KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT
Sebagai bentuk upaya mendukung efektivitas fungsi pengawasan, Sebagai bentuk upaya mendukung efektivitas fungsi pengawasan,
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit berdasarkan Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.10/DK-AK/2004 Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.10/DK-AK/2004
tertanggal 1 Februari 2004. Komite Audit memiliki peran dalam tertanggal 1 Februari 2004. Komite Audit memiliki peran dalam
membantu Dewan Komisaris melalui pelaksanaan tugas antara membantu Dewan Komisaris melalui pelaksanaan tugas antara
lain menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh lain menelaah atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh
Perseroan, menelaah atas ketaatan terhadap peraturan perundang- Perseroan, menelaah atas ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan, memberikan pendapat independent dalam hal terjadi undangan, memberikan pendapat independent dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang
diberikannya, memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris diberikannya, memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukan Akuntan, menelaah atau pelaksanaan mengenai penunjukan Akuntan, menelaah atau pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
tindak lanjut temuan auditor internal, menelaah pengaduan yang tindak lanjut temuan auditor internal, menelaah pengaduan yang
berkaitan dengan proses Akuntansi dan pelaporan keuangan emiten, berkaitan dengan proses Akuntansi dan pelaporan keuangan emiten,
dan menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris dan menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 3913) Nomor 3913)
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha
Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Milik Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4297) Nomor 4297)
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian,
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4556) Nomor 4556)
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara Badan Usaha Milik Negara
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor Audit (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
406, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 406, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5824) 5824)
7. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 7. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
436 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 437
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pedoman Kerja Komite Audit Pedoman Kerja Komite Audit
Perseroan menetapkan Pedoman Kerja Komite Audit yang Perseroan menetapkan Pedoman Kerja Komite Audit yang
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal
16 Desember 2020. Piagam Komite Audit disusun berdasarkan 16 Desember 2020. Piagam Komite Audit disusun berdasarkan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Struktur pedoman kerja tersebut meliputi: undangan yang berlaku. Struktur pedoman kerja tersebut meliputi:
Bab I : Pendahuluan
Bab II : Organisasi
Bab III : Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab
Bab IV : Tata Cara/Prosedur Kerja
Bab V : Penanganan Pengaduan/Pelaporan tentang Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan
Kriteria Komite Audit
Kriteria Komite Audit
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit telah ditetapkan
sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit telah ditetapkan
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 55/POJK.04/2015
Audit. Adapun kriteria tersebut meliputi: tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, Audit. Adapun kriteria tersebut meliputi:
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu 1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan,
berkomunikasi dengan baik; pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis perusahaan berkomunikasi dengan baik;
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha 2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis perusahaan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik, proses khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik, proses
di bidang pasar modal serta peraturan perundang-undangan audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan
terkait lainnya; di bidang pasar modal serta peraturan perundang-undangan
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh terkait lainnya;
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; 3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik;
melalui pendidikan dan pelatihan; 4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar melalui pendidikan dan pelatihan;
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan 5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar
keuangan; belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor keuangan;
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain 6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
atau jasa konsultasi lain kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/
sebagai perusahaan publik yang bersangkutan dalam waktu 6 atau jasa konsultasi lain kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(enam) bulan terakhir; sebagai perusahaan publik yang bersangkutan dalam waktu 6
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai (enam) bulan terakhir;
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, 7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan kepada PT Adhi Karya wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
(Persero) Tbk sebagai perusahaan publik tersebut dalam waktu mengendalikan, atau mengawasi kegiatan kepada PT Adhi Karya
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen; (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik tersebut dalam waktu
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; 8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham PT Adhi pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik;
Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik baik langsung 9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham PT Adhi
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik baik langsung
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu
tersebut; paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan tersebut;
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama 10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; dan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan publik; dan
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Adhi Karya langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT Adhi Karya
(Persero) Tbk sebagai atau perusahaan publik. (Persero) Tbk sebagai atau perusahaan publik.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit
Berdasarkan Piagam Komite Audit, masa jabatan anggota Komite
Berdasarkan Piagam Komite Audit, masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris ditetapkan paling lama selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum
paling lama selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk
2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Proses pengangkatan maupun
memberhentikannya sewaktu-waktu. Proses pengangkatan maupun pemberhentian anggota Komite Audit wajib dilaporkan kepada
pemberhentian anggota Komite Audit wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Susunan dan Profil Anggota Komite Audit
Susunan dan Profil Anggota Komite Audit
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite Audit. Perubahan tersebut dijelaskan lebih rinci pada tabel berikut ini:
Audit. Perubahan tersebut dijelaskan lebih rinci pada tabel berikut ini: 1 Februari 2023 – 1 April 2024
1 Februari 2023 – 1 April 2024 1 April – 31 Desember 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua Abdul Muni KEP.005/DK-AK/2019 tanggal 13 Mei 2019
2 Anggota Mardiannus Pramudya KEP.011/DK-AK/2022 tanggal 3 Oktober 2022
3 Anggota Andi Nugroho Suryo Kuncoro KEP.002/DK-AK/2023 tanggal 1 Februari 2023
1 April – 31 Desember 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua Rustam Sofyan Sirait KEP.009/DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024
2 Anggota Mardiannus Pramudya KEP.018/DK-AK/2023 tanggal 29 September 2023
3 Anggota Andi Nugroho Suryo Kuncoro KEP.001/DK-AK/2024 tanggal 1 Februari 2024
438 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 439
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Berdasarkan KEP.009/DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024, Abdul Berdasarkan KEP.009/DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024, Abdul Muni secara resmi diberhentikan dengan hormat dari jabatannya Muni secara resmi diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Komite Independen sekaligus Ketua Komite Audit karena sebagai Komite Independen sekaligus Ketua Komite Audit karena telah menyelesaikan masa tugasnya. Selanjutnya, melalui KEP.009/ telah menyelesaikan masa tugasnya. Selanjutnya, melalui KEP.009/ DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024, Bapak Rustam Sofyan Sirait DK-AK/2024 tanggal 2 April 2024, Bapak Rustam Sofyan Sirait diangkat sebagai Komite Independen sekaligus Ketua Komite diangkat sebagai Komite Independen sekaligus Ketua Komite Audit yang baru. Susunan dan profil anggota Komite Audit per 31 Audit yang baru. Susunan dan profil anggota Komite Audit per 31 Desember 2024 disampaikan pada tabel berikut ini: Desember 2024 disampaikan pada tabel berikut ini: Rustam Sofyan Sirait Ketua Komite Audit Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen Profil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, Rustam Sofyan Sirait, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan. Mardiannus Pramudya Anggota Komite Audit Masa Jabatan: 3 Oktober 2022 - 3 Oktober 2025, Periode Pertama Data Pribadi Warga Negara Indonesia Usia 54 tahun per 31 Desember 2024 Kelahiran Semarang, 10 Maret 1970 Domisili Madiun, Jawa Timur, Indonesia Riwayat Pendidikan • Certified Profesional Management Accountant (CPMA) (2019) • Export Credit Training HK (2018) • Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2005) • Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya (1995) Keahlian • Akuntansi, Audit, dan Financial Management • Economy-wide Modeling untuk asesmen dampak • Kebijakan Ekonomi Sektor Riil dan Keuangan • Pengelolaan Risiko Fiskal BUMN Sertifikasi Profesi yang Dimiliki Certified Professional Management Accountant; Issuer: Ikatan Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan dan Human Capital, PT INKA (Persero) (2018–2020) • General Manager Logistik, PT INKA (Persero) (2016–2018) • Komisaris PT IMS (2016–2019) • General Manager Keuangan dan Akuntansi, PT INKA (Persero) (2014–2016) • Senior Manager Business Development, PT INKA (Persero) (2008–2014) • Deputi Project Manager 1st Train of Indonesian EMU (2000–2023) Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Andi Nugroho Suryo Kuncoro
Anggota Komite Audit
Masa Jabatan: 1 Februari 2023 – 1 Februari 2026, Periode Pertama
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 39 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Bantul, 25 Februari 1985
Domisili
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
• Certified Public-Private Parterships (PPP) Foundation, APMG International, Singapura (2023)
• Magister Economic & Financial Policy, Cornell University, New York, Amerika Serikat (2016)
• Sarjana Ekonomi, Ekonomi, Universitas Mahasaraswati (2009)
• Diploma III Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2003)
Keahlian
• Akuntansi, Audit, dan Financial Management
• Economy-wide Modeling untuk asesmen dampak
• Kebijakan Ekonomi Sektor Riil dan Keuangan
• Pengelolaan Risiko Fiskal BUMN
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
APMG Certified PPP Professional (CPP) Foundation Examination dari APMG Singapura bekerjasama dgn World Bank, ADB, European Bank dan
IDB
Pengalaman Kerja
• Tim Dedicated Pengelola Risiko Fiskal BUMN, Kemenkeu RI (2021–2022)
• Analis Kebijakan Penerimaan Negara dan Speechwriter Menteri Keuangan & Wakil Menteri Keuangan di Pusat Analisis & Harmonisasi
Kebijakan (PUSHAKA), Kemenkeu RI (2020–2021)
• Analis Transfer Pricing di Direktorat Pemeriksaan, Kantor Pusat Ditjen Pajak, Jakarta (2018–2020)
• Auditor Tingkat Ahli KPP Pratama Tabanan dan KPP Pratama Badung Utara, Bali (2010–2016)
• Analis Seksi Pengawasan Perpajakan, KPP Denpasar Barat (2009–2010)
• Staf Seksi Ekstensifikasi Perpajakan, KPP Badung Selatan, Bali (2008–2009)
• Staf Seksi Pajak Penghasilan (PPh) Badan, KPP Denpasar Timur, Bali (2007–2008)
Jabatan Rangkap
Analis Senior di Pusat Kebijakan Ekonomi Makro (PKEM) Badan Kebijakan Fiskal, Kemenkeu RI (2022–sekarang)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
440 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 441
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit Pernyataan Independensi Anggota Komite Audit
Sebagaimana dalam Piagam Komite Audit, setiap anggota Komite Sebagaimana dalam Piagam Komite Audit, setiap anggota Komite
Audit wajib memenuhi kriteria independensi dengan ketentuan Audit wajib memenuhi kriteria independensi dengan ketentuan
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan 1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam
jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya
sebagai anggota Komite Audit. sebagai anggota Komite Audit.
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam) 2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite
Audit. Audit.
3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas. 3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas.
4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan 4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris atau Direksi. Komisaris atau Direksi.
5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung, 5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung,
saham Perseroan. saham Perseroan.
6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait 6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait
dengan bisnis Perseroan. dengan bisnis Perseroan.
Rustam Sofyan Mardiannus Andi Nugroho
Pernyataan Independensi
Sirait Pramudya Suryo Kuncoro
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan/
atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir √ √ √
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. √ √ √
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas. √ √ √
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris atau Direksi. √ √ √
Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung, saham Perseroan. √ √ √
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait dengan bisnis Perseroan. √ √ √
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit memiliki peran dalam mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit memiliki peran dalam mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris dengan memberikan pendapat profesional dan Dewan Komisaris dengan memberikan pendapat profesional dan
independen terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh independen terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh
Direksi kepada Dewan Komisaris, serta melaksanakan tugas-tugas Direksi kepada Dewan Komisaris, serta melaksanakan tugas-tugas
lain yang terkait dengan kewenangan Dewan Komisaris. Adapun lain yang terkait dengan kewenangan Dewan Komisaris. Adapun
lingkup kerja Komite Audit mencakup hal-hal sebagai berikut: lingkup kerja Komite Audit mencakup hal-hal sebagai berikut:
Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan
Penelaahan atas informasi keuangan seperti Kinerja Bulanan, Penelaahan atas informasi keuangan seperti Kinerja Bulanan,
Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, dan Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, dan
informasi keuangan lainnya. Hal ini dilakukan untuk mendorong informasi keuangan lainnya. Hal ini dilakukan untuk mendorong
agar informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan agar informasi keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan
menjadi lebih akurat, andal, dapat dipercaya dan sesuai dengan menjadi lebih akurat, andal, dapat dipercaya dan sesuai dengan
ketentuan peraturan berlaku. Penelaahan dan klarifikasi dimaksud ketentuan peraturan berlaku. Penelaahan dan klarifikasi dimaksud
dilakukan dengan metodologi berikut: dilakukan dengan metodologi berikut:
1. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen dan/atau 1. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen dan/atau
auditor internal. auditor internal.
2. Review dan klarifikasi proses penyiapan informasi keuangan 2. Review dan klarifikasi proses penyiapan informasi keuangan
yang akan/telah dipublikasikan. yang akan/telah dipublikasikan.
3. Review dan analisis kinerja keuangan bulanan. 3. Review dan analisis kinerja keuangan bulanan.
Seleksi, Penunjukan, Pengawasan dan Evaluasi Pekerjaan Seleksi, Penunjukan, Pengawasan dan Evaluasi Pekerjaan
Auditor Independen Auditor Independen
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka audit umum (general audit) atas Laporan Keuangan Dalam rangka audit umum (general audit) atas Laporan Keuangan
Perseroan, Komite Audit berperan untuk melaksanakan: Perseroan, Komite Audit berperan untuk melaksanakan:
1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen
a. Komite Audit menyusun kriteria dan review proses seleksi a. Komite Audit menyusun kriteria dan review proses seleksi
yang dilakukan oleh manajemen dan merekomendasikan yang dilakukan oleh manajemen dan merekomendasikan
calon auditor independen yang akan mengaudit Laporan calon auditor independen yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan kepada Dewan Komisaris; Keuangan Perseroan kepada Dewan Komisaris;
b. Dalam proses seleksi auditor independen, Komite Audit b. Dalam proses seleksi auditor independen, Komite Audit
harus mengacu pada asas fairness dan ketentuan-ketentuan harus mengacu pada asas fairness dan ketentuan-ketentuan
mengenai legalitas, kompetensi, dan independensi akuntan mengenai legalitas, kompetensi, dan independensi akuntan
publik yang berlaku di Indonesia dan Australia. publik yang berlaku di Indonesia dan Australia.
2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen 2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen
a. Me-review Audit Planning dan kecukupan program audit a. Me-review Audit Planning dan kecukupan program audit
serta memantau pelaksanaan audit. serta memantau pelaksanaan audit.
b. Memantau pembahasan temuan audit yang dilakukan b. Memantau pembahasan temuan audit yang dilakukan
oleh auditor dengan manajemen. Jika terdapat temuan oleh auditor dengan manajemen. Jika terdapat temuan
penting yang perlu mendapat perhatian, termasuk apabila penting yang perlu mendapat perhatian, termasuk apabila
ada perbedaan pendapat antara auditor dan manajemen, ada perbedaan pendapat antara auditor dan manajemen,
harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris secara tertulis. harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris secara tertulis.
c. Memastikan agar auditor independen mengkomunikasikan c. Memastikan agar auditor independen mengkomunikasikan
hal-hal tersebut di bawah ini, yaitu: hal-hal tersebut di bawah ini, yaitu:
i) Tingkat tanggung jawab auditor terhadap pengendalian i) Tingkat tanggung jawab auditor terhadap pengendalian
internal dalam penyajian laporan keuangan; internal dalam penyajian laporan keuangan;
ii) Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan; ii) Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan;
iii) Kelemahan signifikan dalam desain dan penerapan iii) Kelemahan signifikan dalam desain dan penerapan
pengendalian internal; pengendalian internal;
iv) Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari iv) Metode pencatatan, pelaporan dan dampak dari
transaksi luar biasa yang signifikan terhadap Laporan transaksi luar biasa yang signifikan terhadap Laporan
Keuangan; Keuangan;
v) Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan v) Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan
perundang-undangan yang dilakukan oleh manajemen perundang-undangan yang dilakukan oleh manajemen
atau karyawan yang berdampak salah saji material atau karyawan yang berdampak salah saji material
dalam Laporan Keuangan; dalam Laporan Keuangan;
vi) Koreksi audit yang signifikan; vi) Koreksi audit yang signifikan;
vii) Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor terhadap vii) Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor terhadap
laporan tahunan yang berisi Laporan Keuangan auditan; laporan tahunan yang berisi Laporan Keuangan auditan;
viii) Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang viii) Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang
penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit,
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan katakata pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan katakata
yang digunakan auditor dalam laporan auditnya; yang digunakan auditor dalam laporan auditnya;
ix) Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan Kantor ix) Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan Kantor
Akuntan Publik lain dan pendapat auditor terhadap Akuntan Publik lain dan pendapat auditor terhadap
masalah yang dikonsultasikan tersebut; masalah yang dikonsultasikan tersebut;
x) Hambatan dalam pelaksanaan audit. x) Hambatan dalam pelaksanaan audit.
d. Memastikan konsep Laporan Keuangan auditan diterima d. Memastikan konsep Laporan Keuangan auditan diterima
sepuluh hari sebelum diterbitkan atau seminggu sebelum sepuluh hari sebelum diterbitkan atau seminggu sebelum
dibahas dalam rapat untuk di-review oleh Komite Audit. dibahas dalam rapat untuk di-review oleh Komite Audit.
e. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan hubungan e. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan hubungan
kerja dengan auditor independen kepada Dewan Komisaris kerja dengan auditor independen kepada Dewan Komisaris
jika terdapat indikasi kuat bahwa independensi auditor dapat jika terdapat indikasi kuat bahwa independensi auditor dapat
terganggu atau terbukti bahwa auditor tidak melakukan terganggu atau terbukti bahwa auditor tidak melakukan
pemeriksaan sesuai dengan standar pemeriksaan akuntan pemeriksaan sesuai dengan standar pemeriksaan akuntan
publik. publik.
3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen 3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen
a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor Independen atas a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor Independen atas
jasa audit terhadap laporan keuangan historis tahunan. jasa audit terhadap laporan keuangan historis tahunan.
b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek berikut ini: b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek berikut ini:
i) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Auditor Independen i) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Auditor Independen
dengan standar audit yang berlaku; dengan standar audit yang berlaku;
442 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 443
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
ii) Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; ii) Kecukupan waktu pekerjaan lapangan;
iii) Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan iii) Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan
uji petik; dan uji petik; dan
iv) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh Auditor iv) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh Auditor
Independen. Independen.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Berdasarkan Piagam Komite Audit, pelaksanaan rapat Komite Audit Berdasarkan Piagam Komite Audit, pelaksanaan rapat Komite Audit
diatur dengan ketentuan sebagai berikut: diatur dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah 3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah
untuk mufakat. untuk mufakat.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, 4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat,
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir. ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam 5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam
rapat komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat rapat komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat
beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.
6. Risalah rapat Komite didistribusikan kepada peserta rapat. 6. Risalah rapat Komite didistribusikan kepada peserta rapat.
7. Jika diminta oleh Dewan Komisaris, anggota Komite Audit dapat 7. Jika diminta oleh Dewan Komisaris, anggota Komite Audit dapat
hadir dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi untuk hadir dalam rapat-rapat Dewan Komisaris dan Direksi untuk
hal-hal yang berkaitan dengan fungsi Komite Audit. hal-hal yang berkaitan dengan fungsi Komite Audit.
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak
101 kali, dengan agenda serta tingkat kehadiran anggota rapat 101 kali, dengan agenda serta tingkat kehadiran anggota rapat
sebagai berikut: sebagai berikut:
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Komite Audit
Tahun 2024 Tahun 2024
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Audit pada rapat yang dilaksanakan sepanjang anggota Komite Audit pada rapat yang dilaksanakan sepanjang
tahun 2024. tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Audit dalam Rapat
Tahun 2024
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
(%)
Abdul Muni* Ketua/Komisaris Independen 24 15 63%
Rustam Sofyan Sirait** Ketua/Komisaris Independen 41 37 90%
Mardiannus Pramudya Anggota 101 92 90%
Andi Nugroho Suryo Kuncoro Anggota 101 91 91%
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
(%)
Rata-rata Kehadiran 84%
*) Abdul Muni tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 April 2024.
**) Rustam Sofyan Sirait menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak 1 April 2024.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi
meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit
pada tahun 2024, yaitu: pada tahun 2024, yaitu:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
…… …… …… ……
Rustam Sofyan Sirait Ketua
…… …… …… ……
…… …… …… ……
Mardiannus Pramudya Anggota
…… …… …… ……
Andi Nugroho Suryo …… …… …… ……
Anggota
Kuncoro …… …… …… ……
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Audit Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Audit
Remunerasi bagi anggota Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Remunerasi bagi anggota Komite Audit ditetapkan oleh Dewan
Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan Perseroan. Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan Perseroan.
Bagi anggota Komite Audit selain anggota Dewan Komisaris ADHI, Bagi anggota Komite Audit selain anggota Dewan Komisaris ADHI,
menerima honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur menerima honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur
Utama Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan Utama Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan
lainnya. lainnya.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan
kegiatan sebagai berikut: kegiatan sebagai berikut:
…… ……
…… ……
…… ……
…… ……
…… ……
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Komite Nominasi dan Remunerasi ADHI dibentuk berdasarkan Surat Komite Nominasi dan Remunerasi ADHI dibentuk berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020 tanggal Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020 tanggal
17 April 2020. Pembentukan komite bertujuan untuk mendukung 17 April 2020. Pembentukan komite bertujuan untuk mendukung
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab terkait Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab terkait
pengawasan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota pengawasan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota
Direksi maupun Dewan Komisaris. Direksi maupun Dewan Komisaris.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4297); Nomor 4297);
444 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 445
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Terbatas (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 3913); Nomor 3913);
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian,
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4556); Nomor 4556);
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara;
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Negara;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik; Perusahaan Publik;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan menetapkan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Perseroan menetapkan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi yang disahkan dalam Surat Keputusan Dewan No. Remunerasi yang disahkan dalam Surat Keputusan Dewan No.
KEP.009/DK-AK/2019 tentang Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan KEP.009/DK-AK/2019 tentang Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan
Remunerasi di lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Remunerasi di lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan 1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan
diberhentikan oleh Dewan Komisaris diberhentikan oleh Dewan Komisaris
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi 2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi
syarat sebagai berikut: syarat sebagai berikut:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik;
b. Wajib menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, wajib b. Wajib menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, wajib
mematuhi kode etik dan ketentuan yang ditetapkan oleh mematuhi kode etik dan ketentuan yang ditetapkan oleh
Perseroan; dan Perseroan; dan
c. Tidak akan mengambil keuntungan pribadi baik secara c. Tidak akan mengambil keuntungan pribadi baik secara
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan. langsung maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Ketentuan Masa Jabatan Komite Nominasi dan
Remunerasi Remunerasi
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang
bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) bukan merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga)
tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu. sewaktu-waktu.
Susunan dan Profil Anggota Komite Nominasi Susunan dan Profil Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi
Berikut adalah susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Berikut adalah susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
hingga akhir tahun 2024, yaitu: hingga akhir tahun 2024, yaitu:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua Hironimus Hilapok KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
Sekretaris
2 merangkap Bambang Budiono KEP.010/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
anggota
3 Anggota Hafiz Bambang Pamungkas KEP.017/DK-AK/2023 tanggal 31 Agustus 2023
446 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 447
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Adapun profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Adapun profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024, sebagaimana terlampir berikut ini. Desember 2024, sebagaimana terlampir berikut ini. Hironimus Hilapok Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen, Hironimus Hilapok, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan. Bambang Budiono Sekretaris merangkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 – 1 Agustus 2026, Periode Pertama Data Pribadi Warga Negara Indonesia Usia 59 tahun per 31 Desember 2024 Kelahiran Surabaya, 12 Januari 1965 Domisili Bandung, Jawa Barat, Indonesia Riwayat Pendidikan • Gelar, Management Science, Padjadjaran University, Indonesia (2014) • Gelar, Industrial Enginering, Pasundan University, Bandung (2005) Keahlian …..bidang keahlian…. Sertifikasi Profesi yang Dimiliki • ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) • ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) • ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) Pengalaman Kerja • Konsultan HCM (2021– sekarang) • Director Higher Education, Yayasan Pendidikan Telkom (2020–2021) • Senior General Manager Telkom Corporate University (2019–2020) • Deputy Senior General Manager, Telkom Corporate University (2016–2019) • Leadership Expert, PT Telkom Indonesia (2013–2016) • Dekan Sekolah Komunikasi Multimedia Telkom University (2008–2013) Jabatan Rangkap Lecture Magister Management Telkom University (2006–sekarang) Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hafiz Bambang Pamungkas
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/General Manager Departemen SDM PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Masa Jabatan: 31 Agustus 2023 – 31 Agustus 2025, Periode kedua
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 50 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Bandung, 01 Mei 1974
Domisili
Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia
Keahlian
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
• ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
• ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
• ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
Riwayat Pendidikan
• Magister Magister Ekonomi Perencanaan & Kebijakan (tahun)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Gama (tahun)
Pengalaman Kerja
• General Manager Departemen Portofolio & Manajemen Risiko (2018–2023)
• Staf Ahli Keuangan Departemen Akuntansi, Keuangan dan Risiko (2017–2018)
• Manager Biro Keuangan pada Departemen Keuangan KP (2016–2017)
• Manager Administrasi Keuangan Divisi Konstruksi III (2012–2016)
• Manager Keuangan, Administrasi Divisi International (2009–2012)
• Manager Akuntansi, Keuangan Depart Kantor Pusat PT Adhi Karya (2009–2012)
• Manager Akuntansi, Keuangan & Administrasi Divisi Konstruksi VII (2008–2009)
• Manager Akuntansi Kantor Pusat PT Adhi Karya (2006–2008)
• Staf Keuangan PT Adhi Karya (1997–2006)
Jabatan Rangkap
General Manager Departemen SDM PT Adhi Karya (2023–sekarang)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
448 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 449
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pernyataan Independensi Anggota Komite Pernyataan Independensi Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi
Pernyataan Independensi Hironimus Hilapok Bambang Budiono Wahyuni Sutantri R.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi √ √ √
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. √ √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan Perseroan. √ √ √
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi Remunerasi
Fungsi Komite Fungsi Komite
Terkait dengan fungsi Nominasi: Terkait dengan fungsi Nominasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; Komisaris;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
Nominasi; dan Nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; anggota Dewan Komisaris;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan atau anggota Dewan Komisaris; dan
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Terkait dengan fungsi Remunerasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Struktur Remunerasi; a. Struktur Remunerasi;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Kebijakan atas Remunerasi; dan
c. Besaran atas Remunerasi; c. Besaran atas Remunerasi;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Kewajiban Komite Kewajiban Komite
Terkait dengan fungsi Nominasi: Terkait dengan fungsi Nominasi:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; Komisaris;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Terkait dengan fungsi Remunerasi:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ atau 1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ atau
anggota Dewan Komisaris. Struktur Remunerasi sebagaimana anggota Dewan Komisaris. Struktur Remunerasi sebagaimana
dimaksud dapat berupa: dimaksud dapat berupa:
2. Gaji 2. Gaji
3. Honorarium; 3. Honorarium;
4. Insentif; dan/atau 4. Insentif; dan/atau
5. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. 5. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel.
6. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 6. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris. dan/atau anggota Dewan Komisaris.
7. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 7. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris. Penyusunan struktur, kebijakan, atau anggota Dewan Komisaris. Penyusunan struktur, kebijakan,
dan besaran Remunerasi harus memperhatikan: dan besaran Remunerasi harus memperhatikan:
8. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan 8. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan
usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan skala usaha
dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya. dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam industrinya.
9. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ 9. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik. tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik.
10. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/ 10. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris. atau anggota Dewan Komisaris.
11. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 11. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran bersifat variabel. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi Berdasarkan Pembentukannya Remunerasi Berdasarkan Pembentukannya
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020, dengan Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020, dengan
tugas sebagai berikut: tugas sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
2. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; Komisaris;
3. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; 3. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi;
dan dan
4. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 4. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; anggota Dewan Komisaris;
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris. atau anggota Dewan Komisaris.
7. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 7. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
8. Menyediakan talent pool berupa data dan profil calon anggota 8. Menyediakan talent pool berupa data dan profil calon anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
Struktur Remunerasi; Kebijakan atas Remunerasi; dan Besaran Struktur Remunerasi; Kebijakan atas Remunerasi; dan Besaran
atas Remunerasi; atas Remunerasi;
10. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 10. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing
anggota Direksi dan/anggota Dewan Komisaris. anggota Direksi dan/anggota Dewan Komisaris.
450 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 451
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
diatur sebagai berikut: diatur sebagai berikut:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan 1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan
dalam anggaran dasar dalam anggaran dasar
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi
menyelenggarakan rapat sebanyak …… kali dengan agenda dan menyelenggarakan rapat sebanyak …… kali dengan agenda dan
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
1. Hironimus Hilapok
Internal Komite Pra-Penyelarasan final RKAP 2024 sesuai Juknis dan arahan 2. Bambang Budiono
Kementerian BUMN 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Pembahasan Penyelarasan final RKAP 2024 sesuai Juknis dan arahan 2. Bambang Budiono
Kementerian BUMN 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Pembahasan RKAP Adhi Tahun 2024
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Januari dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Desember 2023;
3. Rencana Pembiayaan 2024;
4. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
5. Manajemen Risiko di RKAP 2024;
6. Update kelengkapan atas peraturan dan pedoman yang diterbitkan
perusahaan;
7. Update Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Tahun 2023;
Januari 8. Update PKPU APP persiapan rapat permusyawaratan majelis Januari
2024; 1. Hironimus Hilapok
9. Lain-lain 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Januari dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Desember 2023;
3. Rencana Pembiayaan 2024;
4. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
5. Manajemen Risiko di RKAP 2024;
6. Update kelengkapan atas peraturan dan pedoman yang diterbitkan
perusahaan;
7. Update Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Tahun 2023;
8. Update PKPU APP persiapan rapat permusyawaratan majelis Januari
2024;
9. Lain-lain
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Pembahasan Penyusunan RKAP KNR Tahun 2024
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Pembahasan Courtesy Komite & AP membahas kordinasi group
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Pembahasan Updating Talent Pool
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Diskusi Proker 2024
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Februari dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Januari 2024;
3. Rencana Pembiayaan;
4. Kinerja Proyek JO;
5. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
6. Tindak Lanjut Risiko sesuai Permen 02/MBU/03/2023;
7. Update Tata Kelola Keuangan terkait Obligasi Jatuh Tempo Tahun 2024
dari Aspek GCG dan Penyusunan Arsitektur Doumentasi dan AR & SR
Februari 2023;
8. Update Tindak Lanjut Penanganan Permasalahan Hukum Anak
Perusahaan dan PKPU APP Setelah RPM 12 Februari 2023;
9. Rekomendasi dan Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
10. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Februari dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Januari 2024;
3. Rencana Pembiayaan;
4. Kinerja Proyek JO;
5. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
6. Tindak Lanjut Risiko sesuai Permen 02/MBU/03/2023;
7. Update Tata Kelola Keuangan terkait Obligasi Jatuh Tempo Tahun 2024
dari Aspek GCG dan Penyusunan Arsitektur Doumentasi dan AR & SR
2023;
8. Update Tindak Lanjut Penanganan Permasalahan Hukum Anak
Perusahaan dan PKPU APP Setelah RPM 12 Februari 2023;
9. Rekomendasi dan Program Kerja Human Capital;
10. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
Pembahasan Updating Tata Kelola Human Capital, Struktur Organisasi 2024 2. Bambang Budiono
dan Hubungan industrial 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Maret dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Februari 2024;
3. Profil Resiko Korporat bln Februari 2024;
4. Update SOP JO/KSO;
Maret 5. Update Penyusunan Arsitektur dokumentasi dan Permen BUMN No 01-
02-03/2023; 1. Hironimus Hilapok
6. Lain-lain 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Maret dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Februari 2024;
3. Profil Resiko Korporat bln Februari 2024;
4. Update SOP JO/KSO;
5. Update Penyusunan Arsitektur dokumentasi dan Permen BUMN No 01-
02-03/2023;
6. Lain-lain
452 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 453
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Rakor HC 2024 dengan agenda: Pembahasan Program Kerja HC 2024
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR & HC dengan agenda: Updating Program Kerja dan Permasalahan 2. Bambang Budiono
Terkini HC 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan April dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Maret 2024;
April 3. Profil Risiko Korporat bulan Maret 2024;
4. Update Implementasi prinsip-prinsip GCG dan Legal di Lingkungan Anak
Perusahaan (terintegrasi dan pemutahiran dokumen GCG;
5. Update Satgas Piutang; 1. Hironimus Hilapok
6. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan April dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Maret 2024;
3. Profil Risiko Korporat bulan Maret 2024;
4. Update Implementasi prinsip-prinsip GCG dan Legal di Lingkungan Anak
Perusahaan (terintegrasi dan pemutahiran dokumen GCG;
5. Update Satgas Piutang;
6. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Rapat KNR & HC dengan agenda: Diskusi Eksekusi Program Kerja HC
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Dept Operating Control dengan agenda: Evaluasi 2. Bambang Budiono
Kinerja Proyek Triwulan I dan Rencana Kegiatan Operating Control 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept HC dengan agenda: Diskusi Eksekusi Program Kerja 2. Bambang Budiono
HC bulan Mei 2024 dan Permasalahan Terbaru 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Rakomsus dengan agenda: Pembahasan Struktur Organisasi Terbaru
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Mei dengan agenda rapat yaitu:
Mei
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan April 2024;
3. Evaluasi Kinerja Manajemen Resiko;
4. Update Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGS yang
terintegrasi sampai Anak Perusahaan;
5. Update Implementasi Perjanjian Homologasi PT Adhi Persada Properti
(APP) dan perkara tanah PT Adhi Commuter Properti (ADCP);
6. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
7. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Mei dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan April 2024;
3. Evaluasi Kinerja Manajemen Resiko;
4. Update Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGS yang
terintegrasi sampai Anak Perusahaan;
5. Update Implementasi Perjanjian Homologasi PT Adhi Persada Properti
(APP) dan perkara tanah PT Adhi Commuter Properti (ADCP);
6. Monitoring dan Pendampingan Program Kerja Human Capital;
7. Lain-lain.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen dengan agenda: Pembahasan Kinerja 2. Bambang Budiono
Keuangan 2024 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept HC dengan agenda: Diskusi Eksekusi Program Kerja 2. Bambang Budiono
HC bulan Mei 2024 dan Permasalahan Terbaru 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Juni dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Mei 2024;
3. Reviu Keberlanjutan PT APP Pasca Homologasi;
4. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Mei 2024;
5. Resiko Proyek Investasi;
Juni 6. Update kasus tanah Dinoyo PT APP, TKDN bulan Mei 2024;
7. Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGs terintegrasi dengan
Anak Perusahaan;
8. Monitoring dan pendampingan Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
9. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Juni dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Mei 2024;
3. Reviu Keberlanjutan PT APP Pasca Homologasi;
4. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Mei 2024;
5. Resiko Proyek Investasi;
6. Update kasus tanah Dinoyo PT APP, TKDN bulan Mei 2024;
7. Pelaksanaan Kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGs terintegrasi dengan
Anak Perusahaan;
8. Monitoring dan pendampingan Program Kerja Human Capital;
9. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite & SPI dengan agenda: Diskusi revisi PKAT 2024, 2. Bambang Budiono
framework efektifitas pengendalian 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rakor Lintas Komite dengan Costra & Busdev dengan agenda: Pembahasan 2. Bambang Budiono
usulan Manajemen ttg Revisi RKAP 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
2. Bambang Budiono
Rapat KNR & HC dengan agenda: Diskusi program-program Human Capital
3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rakomsus dengan agenda: Diskusi dan Pembahasan tindak lanjut surat Asdep 2. Bambang Budiono
Infrastruktur 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Dewan Komisaris bulan Juli dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Juni 2024;
Juli 3. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Juni 2024;
4. Progres Penyusunan Kelengkapan Kebijakan dan SOP MR sesuai dengan
Permen BUMN Nomor: Per-2/MBU/3/2023;
5. Update SOP PBJ pada SK PT Adhi Karya (Persero) Tbk. berdasarkan
Permen BUMN Nomor: PER-2/MBU/3/2023 termasuk terkait pengadaan
yang bersifat substansial
6. Update satgas piutang sampai dengan Juni 2024 dari aspek governance
7. Monitoring dan pendampingan program kerja human capital; 1. Hironimus Hilapok
8. Lain-lain 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Juli dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Juni 2024;
3. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Juni 2024;
4. Progres Penyusunan Kelengkapan Kebijakan dan SOP MR sesuai dengan
Permen BUMN Nomor: Per-2/MBU/3/2023;
5. Update SOP PBJ pada SK PT Adhi Karya (Persero) Tbk. berdasarkan
Permen BUMN Nomor: PER-2/MBU/3/2023 termasuk terkait pengadaan
yang bersifat substansial
6. Update satgas piutang sampai dengan Juni 2024 dari aspek governance
7. Monitoring dan pendampingan program kerja human capital;
8. Lain-lain
454 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 455
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
1. Hironimus Hilapok
Rakomsus dengan agenda: Paparan Komite Audit tentang Potensi Temuan BPK 2. Bambang Budiono
terhadap pos Keuangan ADHI 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda:
1. Diskusi tentang eksekusi Program Kerja Human Capital bulan ini;
2. Sharing tentang struktur dan kebijakan remunerasi dari Human Capital ke 1. Hironimus Hilapok
KNR 2. Bambang Budiono
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Diskusi tentang eksekusi Program Kerja Human Capital bulan ini; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Sharing tentang struktur dan kebijakan remunerasi dari Human Capital ke
KNR
Rapat Dewan Komisaris bulan Agustus dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan periode Juli 2024;
3. Integrasi SPI;
4. Profil Risiko Korporat bulan Juli 2024, Risiko Hukum, Risiko IT, Risiko QHSE,
Agustus dan Risiko Investasi;
5. Update catatan laporan SPI tentang proyek pekerjaan pembangunan jalan
tol Bayunglencir-Tempino Seksi I;
6. Update penerapan PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023 dan PER
3/MBU/03/2023 di Perusahaan sampai dengan Juli 2024;
7. Monitoring dan pendampingan program kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
8. Lain-lain 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Agustus dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan periode Juli 2024;
3. Integrasi SPI;
4. Profil Risiko Korporat bulan Juli 2024, Risiko Hukum, Risiko IT, Risiko QHSE,
dan Risiko Investasi;
5. Update catatan laporan SPI tentang proyek pekerjaan pembangunan jalan
tol Bayunglencir-Tempino Seksi I;
6. Update penerapan PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023 dan PER
3/MBU/03/2023 di Perusahaan sampai dengan Juli 2024;
7. Monitoring dan pendampingan program kerja Human Capital;
8. Lain-lain
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: Diskusi Tindak Lanjut OFI dan 2. Bambang Budiono
AFI KBUMN 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Lintas Komite dengan Corsec, SCM, Legal, Kesisteman & IT dengan
agenda:
1. Update perkara-perkara Litigasi Strategis 1. Hironimus Hilapok
2. Kebijakan Pengadaan Barang 2. Bambang Budiono
Rapat Lintas Komite dengan Corsec, SCM, Legal, Kesisteman & IT dengan 3. Hafiz Bambang Pamungkas
September
agenda: 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Update perkara-perkara Litigasi Strategis
2. Kebijakan Pengadaan Barang
Rapat Lintas Komite dengan Dirkug & Jajaran dengan agenda:
1. Kinerja Keuangan bulan Agustus; 1. Hironimus Hilapok
2. Strategi kebijakan Pengendalian KUG Induk, Proyek dan AP 2024 2. Bambang Budiono
Rapat Lintas Komite dengan Dirkug & Jajaran dengan agenda: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Kinerja Keuangan bulan Agustus; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Strategi kebijakan Pengendalian KUG Induk, Proyek dan AP 2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
Rapat Dewan Komisaris bulan September dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Agustus 2024;
3. Reviu Hasil ICORPAX dan LHA sampai dengan Agustus 2024;
4. Kinerja pelaksanaan Manajemen Risiko dan Monitoring 3 (tiga) proyek
besar ADHI;
5. Update Arsitektur Dokumen ADHI berdasarkan PER-1/MBU/3/2023, PER-
2/MBU/3/2023, PER-3/MBU/3/2023 termasuk Pengadaan Barang dan
Jasa
6. Update perkara-perkara strategis sampai dengan bulan Agustus 2024
7. Monitoring Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
8. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
September
Rapat Dewan Komisaris bulan September dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Agustus 2024;
3. Reviu Hasil ICORPAX dan LHA sampai dengan Agustus 2024;
4. Kinerja pelaksanaan Manajemen Risiko dan Monitoring 3 (tiga) proyek
besar ADHI;
5. Update Arsitektur Dokumen ADHI berdasarkan PER-1/MBU/3/2023, PER-
2/MBU/3/2023, PER-3/MBU/3/2023 termasuk Pengadaan Barang dan
Jasa
6. Update perkara-perkara strategis sampai dengan bulan Agustus 2024
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: Diskusi isu-isu terkini pengelolaan 2. Bambang Budiono
HC dan ALC 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: Pembahasan Draft RJPP 2025- 2. Bambang Budiono
2029 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Corstra & PWC dengan agenda: Pembahasan 2. Bambang Budiono
RJPP 2025-2029 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept HC dengan agenda: Ketersambungan antara Program 2. Bambang Budiono
Kerja HC dari RJPP 2025-2029 3. Hafiz Bambang Pamungkas
Oktober 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Lintas Komite dengan Dir. Keuangan dengan agenda:
1. Kinerja Keuangan TW-3 Tahun 2024/September & Rencana Strategis
Keuangan di RJPP 1. Hironimus Hilapok
2. Update Prognosa Cashflow 2. Bambang Budiono
Rapat Lintas Komite dengan Dir. Keuangan dengan agenda: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Kinerja Keuangan TW-3 Tahun 2024/September & Rencana Strategis 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Keuangan di RJPP
2. Update Prognosa Cashflow
Rapat Lintas Komite dengan SPI dengan agenda:
1. Tindak lanjut Temuan BPK, Management Letter, ICOFR dan SPI s.d TW-3
Tahun 2024; 1. Hironimus Hilapok
2. Calon Objek Audit Tujuan Tertentu. 2. Bambang Budiono
Rapat Lintas Komite dengan SPI dengan agenda: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut Temuan BPK, Management Letter, ICOFR dan SPI s.d TW-3 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Tahun 2024;
2. Calon Objek Audit Tujuan Tertentu.
456 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 457
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
Rapat Dewan Komisaris bulan Oktober dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Triwulan III Tahun 2024, Evaluasi Cashflow dan Renstra
Keuangan dalam RJPP;
3. Tindak Lanjut Hasil Temuan BPK, SPI, dan ICOFR serta Management
Letter;
4. Profil Risiko bulan September 2024, Risiko-Risiko RJPP, Risiko Proyek di
Philipina, Risiko Hukum, dan QHSE;
5. Update dan review aspek GCG Legal optimalisasi aset idol PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dan anak perusahaan sampai dengan bulan September
2024 dan update proyek Filipina dari aspek GCG Legal sampai dengan
bulan September 2024;
6. Update implementasi PER-1/MBU/3/2023, PER-2/MBU/3/2023, PER-3/
MBU/3/2023 sampai dengan bulan September 2024;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
8. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rapat Dewan Komisaris bulan Oktober dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Triwulan III Tahun 2024, Evaluasi Cashflow dan Renstra
Keuangan dalam RJPP;
Oktober 3. Tindak Lanjut Hasil Temuan BPK, SPI, dan ICOFR serta Management
Letter;
4. Profil Risiko bulan September 2024, Risiko-Risiko RJPP, Risiko Proyek di
Philipina, Risiko Hukum, dan QHSE;
5. Update dan review aspek GCG Legal optimalisasi aset idol PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dan anak perusahaan sampai dengan bulan September
2024 dan update proyek Filipina dari aspek GCG Legal sampai dengan
bulan September 2024;
6. Update implementasi PER-1/MBU/3/2023, PER-2/MBU/3/2023, PER-3/
MBU/3/2023 sampai dengan bulan September 2024;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
Rapat Manajemen dengan Lintas Komite dengan agenda: Pembahasan RKAP 2. Bambang Budiono
ADHI 2025 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen dengan agenda: Pembahasan surat 2. Bambang Budiono
Tim Advokasi Anggaran Forum Masyarakat Peduli Dewan 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat Komisaris Khusus dengan agenda: Tanggapan Terhadap RJPP 2025- 2. Bambang Budiono
2029 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat Komite GCG Legal dan lintas komite dan Manajemen dengan agenda
rapat:
1. Update satgas piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan
Oktober 2024;
2. Update penerapan prinsip GCG di Adhi Karya dan anak perusahaan 1. Hironimus Hilapok
sampai dengan bulan Oktober 2024. 2. Bambang Budiono
Rapat Komite GCG Legal dan lintas komite dan Manajemen dengan agenda 3. Hafiz Bambang Pamungkas
rapat: 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
November 1. Update satgas piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan
Oktober 2024;
2. Update penerapan prinsip GCG di Adhi Karya dan anak perusahaan
sampai dengan bulan Oktober 2024.
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Direktur Keuangan dan tim RJPP 2025-2029 2. Bambang Budiono
ADHI dengan agenda: Diskusi lanjutan tentang RJPP 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: Diskusi pencapaian proker HC di 2. Bambang Budiono
bulan November 2024 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
MWT Human Capital ke:
1. Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Selatan, Paket II B -
Ruas Sukaragam;
2. Proyek Grandhika City Bekasi Jatimulya dan Mall Estern Green; 1. Hironimus Hilapok
3. Proyek Grandhika City Lifestyle Jatiwarna 2. Bambang Budiono
MWT Human Capital ke: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Proyek Pembangunan Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Selatan, Paket II B - 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Ruas Sukaragam;
2. Proyek Grandhika City Bekasi Jatimulya dan Mall Estern Green;
3. Proyek Grandhika City Lifestyle Jatiwarna
Rakom bulan November dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Bulan Oktober 2024, Prognosa dan Likuiditas;
3. Progres Audit tujuan tertentu dan LHA BPK;
4. Profil Risiko Korporat bulan Oktober 2024, Risiko di RKAP 2025, serta
Risiko di Proyek-proyek yang tidak lancar;
5. Update Satgas Piutang dan Penyelesaian Piutang sampai dengan bulan
Oktober 2024;
6. Update Penerapan Prinsip GCG di Adhi Karya dan Anak Perusahaan
November
sampai dengan bulan Oktober 2024;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital; 1. Hironimus Hilapok
8. Lain-lain. 2. Bambang Budiono
Rakom bulan November dengan agenda rapat yaitu: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya; 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Kinerja Keuangan Bulan Oktober 2024, Prognosa dan Likuiditas;
3. Progres Audit tujuan tertentu dan LHA BPK;
4. Profil Risiko Korporat bulan Oktober 2024, Risiko di RKAP 2025, serta
Risiko di Proyek-proyek yang tidak lancar;
5. Update Satgas Piutang dan Penyelesaian Piutang sampai dengan bulan
Oktober 2024;
6. Update Penerapan Prinsip GCG di Adhi Karya dan Anak Perusahaan
sampai dengan bulan Oktober 2024;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain-lain.
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Dir Keuangan dengan agenda: Pembahasan RKAP 2. Bambang Budiono
2025 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Rapat KPCGL dengan Manajemen dengan agenda:
1. Penanganan Piutang
2. Perkara yang sedang di Pengadilan 1. Hironimus Hilapok
3. Tata Kelola 2. Bambang Budiono
Rapat KPCGL dengan Manajemen dengan agenda: 3. Hafiz Bambang Pamungkas
1. Penanganan Piutang 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
2. Perkara yang sedang di Pengadilan
3. Tata Kelola
1. Hironimus Hilapok
Rapat KNR dengan Dept. HC dengan agenda: Pembahasan Program Kerja 2. Bambang Budiono
2024 yg sdh Closed dan masih Open 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
Desember
1. Hironimus Hilapok
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen dengan agenda: Pembahasan PMN 2. Bambang Budiono
2025 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat lintas Komite dengan Manajemen dengan agenda: Perfomansi & 2. Bambang Budiono
Pengelolaan Proyek 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
1. Hironimus Hilapok
Rapat lintas Komite dengan Dir Kug dengan agenda: Kinerja Keuangan 2. Bambang Budiono
Nopember 2024 3. Hafiz Bambang Pamungkas
4. Wahyuni Sutantri Rahayu
458 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 459
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi
Bulan
Agenda Rapat Anggota Hadir
Bulan
Rakom Desember 2024 dengan agenda rapat yaitu:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Bulan November 2024;
3. Profil risiko bulan November, Risiko di JO dan Proyek, Risiko Hukum dan
Compliance; 1. Hironimus Hilapok
4. Update perkara litigasi Adhi dan Anak Perusahaan sampai dengan bulan 2. Bambang Budiono
Desember
November 2024; 3. Hafiz Bambang Pamungkas
5. Update Penerapan Prinsip GCG Legal di Adhi Karya dan Anak Perusahaan 4. Wahyuni Sutantri Rahayu
sampai dengan bulan November 2024 dan Update Persiapan Asesmen
GCG;
6. Monitoring Program Kerja Human Capital;
7. Lain-lain.
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada rapat yang anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada rapat yang
dilaksanakan sepanjang tahun 2024. dilaksanakan sepanjang tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam Rapat dalam Rapat
Tahun 2024 Tahun 2024
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
(%)
Hironimus Hilapok Ketua/Komisaris Independen 41 27 66%
Bambang Budiono Sekretaris merangkap Anggota 41 39 95%
Hafiz Bambang Pamungkas Anggota 18 7 39%
Wahyuni Sutantri R. Anggota 8 5 63%
Rata-rata Kehadiran 66%
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Remunerasi
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi
meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Nominasi meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Nominasi
dan Remunerasi pada tahun 2024, yaitu: dan Remunerasi pada tahun 2024, yaitu:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
Hironimus
Ketua …… …… …… ……
Hilapok
Bambang
Anggota …… …… …… ……
Budiono
Wahyuni Sutantri
Anggota …… …… …… ……
R.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remunerasi bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Nominasi dan kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima Remunerasi selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima
honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama
Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya. Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan
Remunerasi Tahun 2024 Remunerasi Tahun 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan
kegiatan sebagai berikut: kegiatan sebagai berikut:
…… ……
…… ……
…… ……
…… ……
…… ……
Kebijakan Suksesi Direksi Kebijakan Suksesi Direksi
Dewan Komisaris telah menetapkan kebijakan terkait suksesi Dewan Komisaris telah menetapkan kebijakan terkait suksesi
Direksi dengan tujuan menjaga keberlanjutan proses regenerasi Direksi dengan tujuan menjaga keberlanjutan proses regenerasi
atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan. Kebijakan ini dirancang atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan. Kebijakan ini dirancang
untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan mencapai tujuan jangka untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan mencapai tujuan jangka
panjang Perseroan. Penyusunan kebijakan tersebut mengacu pada panjang Perseroan. Penyusunan kebijakan tersebut mengacu pada
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Negara Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO
DAN MUTU DAN MUTU
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu merupakan organ Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu merupakan organ
pendukung Dewan Komisaris yang berperan dalam meningkatkan pendukung Dewan Komisaris yang berperan dalam meningkatkan
kualitas pengawasan serta pemberian rekomendasi terkait kualitas pengawasan serta pemberian rekomendasi terkait
pengelolaan risiko di Perseroan. Komite ini bertugas memastikan pengelolaan risiko di Perseroan. Komite ini bertugas memastikan
bahwa penerapan manajemen risiko dilakukan sesuai dengan bahwa penerapan manajemen risiko dilakukan sesuai dengan
prosedur dan metodologi yang memadai, sehingga kegiatan usaha prosedur dan metodologi yang memadai, sehingga kegiatan usaha
Perseroan dapat berjalan dengan terkendali. Perseroan dapat berjalan dengan terkendali.
Selain itu, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Selain itu, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
bertanggung jawab untuk memberikan informasi yang jelas dan bertanggung jawab untuk memberikan informasi yang jelas dan
transparan kepada para pemangku kepentingan mengenai risiko- transparan kepada para pemangku kepentingan mengenai risiko-
risiko yang berpotensi memengaruhi transaksi bisnis. Pengungkapan risiko yang berpotensi memengaruhi transaksi bisnis. Pengungkapan
ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai dampak risiko ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai dampak risiko
terhadap nilai dan keberlanjutan Perseroan. terhadap nilai dan keberlanjutan Perseroan.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Manajemen Dasar Hukum Pembentukan Komite Manajemen
Risiko dan Mutu Risiko dan Mutu
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 1. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk No. KEP.005B/DK-AK/2005 j.o KEP.011/DK-AK/2016 Tbk No. KEP.005B/DK-AK/2005 j.o KEP.011/DK-AK/2016
yang telah berubah nomenklatur menjadi Komite Pemantau yang telah berubah nomenklatur menjadi Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu berdasarkan Surat Keputusan Manajemen Risiko dan Mutu berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.12/ Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.12/
DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020.
2. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 2. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK-AK/2020 tanggal
15 Juni 2020 tentang Perubahan Nomenlaktur Komite Pemantau 15 Juni 2020 tentang Perubahan Nomenlaktur Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.020/DK-AK/2020 3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.020/DK-AK/2020
tanggal 28 Juli 2020 tentang Pengalihan Tugas Anggota tanggal 28 Juli 2020 tentang Pengalihan Tugas Anggota
Komite Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Anggota Komite Komite Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero)
Tbk. Tbk.
460 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 461
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko dan
Mutu Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko dan
Mutu
Dalam menjalankan fungsi dan perannya, Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu berpedoman pada Piagam Komite Dalam menjalankan fungsi dan perannya, Komite Pemantau
yang pertama kali disusun pada tahun 2016 dan diperbarui pada Manajemen Risiko dan Mutu berpedoman pada Piagam Komite
tahun 2021 guna menyesuaikan dengan perkembangan kebijakan yang pertama kali disusun pada tahun 2016 dan diperbarui pada
serta kebutuhan perusahaan. tahun 2021 guna menyesuaikan dengan perkembangan kebijakan
serta kebutuhan perusahaan.
Kriteria Anggota Komite Manajemen Risiko dan
Mutu Kriteria Anggota Komite Manajemen Risiko dan
Mutu
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman
kerja yang cukup yang berhubungan dengan tugas komite lain. 1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat kerja yang cukup yang berhubungan dengan tugas komite lain.
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan 2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat
terhadap Perseroan. menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perseroan, terhadap Perseroan.
dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perseroan,
tugasnya. dan dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. tugasnya.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko
dan Mutu Ketentuan Masa Jabatan Komite Manajemen Risiko
dan Mutu
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu paling lama 3 (tiga) tahun Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite
dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tidak Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu paling lama 3 (tiga) tahun
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tidak
sewaktu-waktu. mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
Susunan dan Profil Anggota Komite Manajemen
Risiko dan Mutu Susunan dan Profil Anggota Komite Manajemen
Risiko dan Mutu
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. Perubahan tersebut Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota
dijelaskan lebih rinci pada tabel berikut ini: Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. Perubahan tersebut
dijelaskan lebih rinci pada tabel berikut ini:
11 April 2023 – 1 April 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua Widiarto KEP.014/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020
2 Anggota Ratih Kusmartiwi KEP.022/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Anggota Yunita Hiryudani KEP.023/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
1 April – 31 Desember 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua Bob Arthur Lombogia KEP.012/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
2 Anggota Ratih Kusmartiwi KEP.022/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Anggota Yunita Hiryudani KEP.023/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Anggota Komite Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan Anggota Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, sehubungan dengan Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, sehubungan dengan
Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang Keputusan Rapat Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang
diselenggarakan pada ….. yang memberhentikan dengan hormat diselenggarakan pada ….. yang memberhentikan dengan hormat
Widiarto selaku Komisaris Perseroan. Adapun profil anggota Komite Widiarto selaku Komisaris Perseroan. Adapun profil anggota Komite
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu per 31 Desember 2024 Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu per 31 Desember 2024
sebagaimana terlampir berikut ini. sebagaimana terlampir berikut ini.
Bob Arthur Lombogia
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris, Periode Pertama
Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu/Komisaris, Bob Arthur Lombogia, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam bab Profil Perusahaan.
Ratih Kusmartiwi
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Masa Jabatan: …tgl/bln/thn – tgl/bln/thn…., Periode kedua
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 65 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Jakarta, 28 Juli 1959
Domisili
Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia
Riwayat Pendidikan
• Master of Commerce, University of South Australia (1994)
• Diploma in Accountancy, University of South Australia (1992)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989)
Keahlian
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
• Certified Corporate Fraud Auditor (CCFA) (2019)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2019)
• Certified Accountant (CA) (2018)
• Certified Risk Management Professional (CRMP) (2017)
• Certified Control Self Assessment (CCSA) (2012)
Pengalaman Kerja
• Koordinator Pengawasan JFA Bidang Penyusunan Program, Pelaporan, serta Pembinaan Aparat Pengawas Intern Pemerintah Provinsi DKI Jakarta (2017–2019)
• Kepala Bagian pada Biro Perencanaan (2015–2016)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Pinjaman dan Hibah Luar Negeri pada Deputi Was Bidang Perekonomian (2011–2015)
• Anggota Komite Audit PT Kereta Api (2005–2008)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan DeputiAkuntan Negara (BUMN dan BUMD)
• Anggota Komite Etika Ikatan Akuntan Indonesia (2002–2006)
• Kepala Sub Bidang Perencanaan Program, Puslitbangwas BPKP (2001–2004)
• Ketua Tim dan Pengendali Teknis pada Deputi Investigasi (BUMN dan BUMD) BPKP (1993–2000)
• Pejabat Fungsional Auditor, anggota Tim Deputi Perminyakan BPKP (1983–1986)
Jabatan Rangkap
• Trainer Governance, Risk, and Compliance di Center for Risk Management and Sustainability (CRMS) (2020–sekarang)
• Anggota Komite Etika Asosiasi Auditor Internal Indonesia (2014–sekarang)
• Anggota Tim Pengembangan Governansi Sektor Publik, KNKG (2019–sekarang)
• Dosen tamu Manajemen Risiko, PPM School of Management (2016–2019)
• Instruktur/trainer Governance, Risk, and Compliance di Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2018–sekarang)
• Assesor sertifikasi manajemen risiko, Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2015–sekarang)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Yunita Hiryudani
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Masa Jabatan: …tgl/bln/thn – tgl/bln/thn…., Periode kedua
462 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 463
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Data Pribadi Warga Negara Indonesia Usia 64 tahun per 31 Desember 2024 Kelahiran Jember, 13 Juni 1960 Domisili Tangerang Selatan, Jawa Barat, Indonesia Riwayat Pendidikan Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Keahlian …..bidang keahlian…. Sertifikasi Profesi yang Dimiliki • Risk Management Professional • Register Negara Akuntan Pengalaman Kerja • Koordinator Pengawasan Akuntan Negara I BPKP Perwakilan DKI Jakarta (2016–2020) • Kepala Sub Direktorat Pengawasan Bidang Jasa Lainnya pada Direktorat 2 Deputi Akuntan Negara BPKP Pusat (2012–2016) • Anggota tim pada Pengembangan Capability Review di BPKP (2012–2016) • Tim Penyiapan dan pelaksana kegiatan BUMN Bersih, kerja sama Kementerian BUMN dan BPKP (2013–2014) • Pengendali Teknis (Supervisor) pada Direktorat Pengawasan Bidang Jasa Keuangan dan Manufaktur, Deputi Akuntan Negara BPKP (2004–2012) • Tim penyusunan Pedoman MR (2009) • Dosen Akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2010–2012) • Ketua tim penugasan pada Direktorat Pengawasan Bidang Jasa Keuangan dan Manufaktur Deputi Akuntan Negara BPKP (1992–2007) • Ketua tim penugasan pada Audit Restitusi Pajak (1988–1992) • Asisten Dosen Akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1983–1985) Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/lembaga lainnya Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Anggota Komite Pernyataan Independensi Anggota Komite
Manajemen Risiko dan Mutu Manajemen Risiko dan Mutu
Bob Arthur
Kriteria Ratih Kusmartiwi Yunita Hiryudani
Lombogia
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan √ √ √
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama. √ √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen
Risiko dan Mutu Risiko dan Mutu
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu adalah sebagai Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu adalah sebagai
berikut: berikut:
1. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan 1. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan
bahan-bahan dari unit kerja terkait dan masukan-masukan bahan-bahan dari unit kerja terkait dan masukan-masukan
dari manajemen. dari manajemen.
2. Bersama manajemen menetapkan area risiko bisnis perusahaan, 2. Bersama manajemen menetapkan area risiko bisnis perusahaan,
baik internal maupun eksternal, ditinjau dari berbagai aspek. baik internal maupun eksternal, ditinjau dari berbagai aspek.
3. Melakukan kajian atas semua keputusan dan tindakan yang 3. Melakukan kajian atas semua keputusan dan tindakan yang
berkaitan upaya-upaya risk prevention, baik yang bersifat berkaitan upaya-upaya risk prevention, baik yang bersifat
sistemik maupun non sistemik, yang telah dibuat dan dilakukan sistemik maupun non sistemik, yang telah dibuat dan dilakukan
oleh manajemen Perseroan selama ini. oleh manajemen Perseroan selama ini.
4. Merancang Sistem Informasi Manajemen Risiko yang akan 4. Merancang Sistem Informasi Manajemen Risiko yang akan
melibatkan pejabat struktural terkait Perseroan. melibatkan pejabat struktural terkait Perseroan.
5. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program yang tercantum 5. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program yang tercantum
dalam RKAP yang akan menjadi prioritas dalam pelaksanaan dalam RKAP yang akan menjadi prioritas dalam pelaksanaan
risk based audit. risk based audit.
6. Menyosialisasikan Manajemen Risiko kepada Kepala Unit di 6. Menyosialisasikan Manajemen Risiko kepada Kepala Unit di
lingkungan Perseroan dan jajarannya. lingkungan Perseroan dan jajarannya.
Kewajiban Pelaporan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Kewajiban Pelaporan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Mutu meliputi hal-hal berikut: Mutu meliputi hal-hal berikut:
1. Menyampaikan laporan berkala, yang berisi hasil review kinerja 1. Menyampaikan laporan berkala, yang berisi hasil review kinerja
pengelolaan risiko Perseroan setiap 3 (tiga) bulan sekali, kecuali pengelolaan risiko Perseroan setiap 3 (tiga) bulan sekali, kecuali
ditentukan lain oleh Dewan Komisaris. ditentukan lain oleh Dewan Komisaris.
2. Menyampaikan laporan khusus, yang berisi hasil review atas 2. Menyampaikan laporan khusus, yang berisi hasil review atas
tugas-tugas lain yang dipandang perlu dalam mencapai tujuan tugas-tugas lain yang dipandang perlu dalam mencapai tujuan
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
3. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan. 3. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite
Manajemen Risiko dan Mutu Manajemen Risiko dan Mutu
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pemantau Manajemen Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pemantau Manajemen
Risiko dan Mutu diatur sebagai berikut: Risiko dan Mutu diatur sebagai berikut:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali 1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali
dalam dua bulan dalam dua bulan
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite
464 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 465
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Pada tahun 2024, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
menyelenggarakan rapat sebanyak 63 kali dengan agenda dan menyelenggarakan rapat sebanyak 63 kali dengan agenda dan
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rapat lintas Komite dengan Sekper, Tim Legal, Task Force PKPU APP dan tim Legal APP
dengan agenda:
1. Update kelengkapan dan Update atas peraturan Pedoman Pedoman yang diterbitkan
Perusahaan;
2. Pembahasan update Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan;
1. Bob Arthur Lombogja
3. Update PKPU APP
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite dengan Sekper, Tim Legal, Task Force PKPU APP dan tim Legal APP
3. Yunita Hiryudani
dengan agenda:
1. Update kelengkapan dan Update atas peraturan Pedoman Pedoman yang diterbitkan
Perusahaan;
2. Pembahasan update Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan;
3. Update PKPU APP
1. Rapat lintas Komite dengan agenda Pembahasan Pra Penyelarasan final RKAP 2024
sesuai Juknis dan Arahan Kementerian BUMN sesuai dengan Surat no S-1/DKU- 1. Bob Arthur Lombogja
MBUB/01/2024 Tanggal 10 Januari 2024. 2. Ratih Kusmartiwi
2. Rapat Lintas Komite dengan Departemen Costra dan MR membahas Penyelarasan 3. Yunita Hiryudani
Final RKAP tahun 2024 sesuai Juknis dan Arahan Kementerian BUMN.
Rapat lintas Komite dengan Departemen Costra dan MR membahas Penyelarasan Final
1. Bob Arthur Lombogja
RKAP tahun 2024 sesuai Juknis dan Arahan Kementerian BUMN.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite dengan Departemen Costra dan MR membahas Penyelarasan Final
3. Yunita Hiryudani
RKAP tahun 2024 sesuai Juknis dan Arahan Kementerian BUMN.
Rapat lintas Komite dengan HC dan dipimpin oleh Komut dengan agenda:
1. Pembahasan RKAP 2024;
2. Tantiem tahun 2023;
1. Bob Arthur Lombogja
3. KPI RKAP Tahun 2024.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite dengan HC dan dipimpin oleh Komut dengan agenda:
Januari 3. Yunita Hiryudani
1. Pembahasan RKAP 2024;
2. Tantiem tahun 2023;
3. KPI RKAP Tahun 2024.
Rapat lintas Komite dengan Direktur Keuangan dan MR dengan Agenda Pembahasan
1. Bob Arthur Lombogja
Kinerja keuangan Des 2023 dan rencana Pembiayaan tahun 2024
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite dengan Direktur Keuangan dan MR dengan Agenda Pembahasan
3. Yunita Hiryudani
Kinerja keuangan Des 2023 dan rencana Pembiayaan tahun 2024
Rapat Komisaris bulan Januari 2024 dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Des 2023
3. Rencana Pembiayaan 2024
4. Profil Risiko bulan Januari 2024
5. Manajemen Risiko di RKAP 2024
6. Update kelengkapan atas peraturan dan pedoaman yang diterbitkan perusahan
7. Update Laporan Tahunan dan keberlanjutan Tahun 2023
8. Update PKPU APP
1. Bob Arthur Lombogja
9. Lain lain.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komisaris bulan Januari 2024 dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Des 2023
3. Rencana Pembiayaan 2024
4. Profil Risiko bulan Januari 2024
5. Manajemen Risiko di RKAP 2024
6. Update kelengkapan atas peraturan dan pedoaman yang diterbitkan perusahan
7. Update Laporan Tahunan dan keberlanjutan Tahun 2023
8. Update PKPU APP
9. Lain lain.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
1. Bob Arthur Lombogja
Rakomsus membahas updating Talent Pool Adhi. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama. 2. Ratih Kusmartiwi
3. Yunita Hiryudani
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Lintas Komite dengan Departemen HC, MR dan SPI membahas Monev Manajemen
2. Ratih Kusmartiwi
Risiko.
3. Yunita Hiryudani
Rapat Lintas komite dengan Dir Keu dan MR membahas: 1. Bob Arthur Lombogja
1. Rencana Pembiayaan Adhi 2. Ratih Kusmartiwi
2. Kinerja Proyek JO 3. Yunita Hiryudani
Rapat komisaris bulan Februari dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan januari 2024;
3. Rencana Pembiayaan;
4. Kinerja Proyek JO;
5. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
Februari 6. Tindak lanjut MR sesuai Permen 02 tahun 2023;
7. Tata kelola Keuangan terkait Obligasi jatuh tempo tahun 2024;
8. Update Tindak Lanjut Penanganan masalah Hukum Anak Perusahaan dan PKPU
APP setelah RPM 12 Februari;
9. Rekomendasi dan Program Kerja Human capital;
1. Bob Arthur Lombogja
10. Lain lain.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat komisaris bulan Februari dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan januari 2024;
3. Rencana Pembiayaan;
4. Kinerja Proyek JO;
5. Profil Risiko Korporat bulan Januari 2024;
6. Tindak lanjut MR sesuai Permen 02 tahun 2023;
7. Tata kelola Keuangan terkait Obligasi jatuh tempo tahun 2024;
8. Update Tindak Lanjut Penanganan masalah Hukum Anak Perusahaan dan PKPU
APP setelah RPM 12 Februari;
9. Rekomendasi dan Program Kerja Human capital;
10. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat lintas Komite dengan Direktur Keuangan dan jajaran Corsec dengan agenda:
2. Ratih Kusmartiwi
Pembahasan Kajian Penawran Umum Berkelanjutan (PUB) Oblogasi IV Tahun 2024.
3. Yunita Hiryudani
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Komite Audit dan KPMRM dengan Direktur Keuangan dan Jajaran dengan Agenda
2. Ratih Kusmartiwi
Kinerja Keuangan Februari 2024.
3. Yunita Hiryudani
Maret Rapat Komisaris bulan Maret dengan agenda:
1. Tindak Lanjut Rapat sebelumnya
2. Kinerja Keuangan Februari 2024
1. Bob Arthur Lombogja
3. Profil Risiko Korporat Februari 2024
2. Ratih Kusmartiwi
4. Update SOP JO/KSO
3. Yunita Hiryudani
5. Update Penyusunan Arsitektur Dokumentasi dan Peraturan Menteri BUMN no 01,02
dan 03 /2023
6. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat perkenalan dan Kordinasi Anggota Dewan Komisaris yang baru dengan Anggota
April 2. Ratih Kusmartiwi
Komite Komisaris. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
3. Yunita Hiryudani
466 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 467
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rapat bersama Komite Audit dengan jajaran Direktorat Keuangan dengan agenda:
1. Perkenalan dengan jajaran Keuangan
2. Kinerja Keuangan Triwulan I
3. Likuiditas Perseroan dan rencana Pendanaan
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan diikuti oleh Direktur Keuangan dan Jajaran
nya. Rapat bersama komite Audit dengan agenda:
1. Perkenalan Tim SPI Induk dan Anak
2. Progres Audit BPK
3. Laporan Kegiatan SPI
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Ketiua Komite Audit.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat bersama Komite Audit dengan jajaran Direktorat Keuangan dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Perkenalan dengan jajaran Keuangan
2. Kinerja Keuangan Triwulan I
3. Likuiditas Perseroan dan rencana Pendanaan
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan diikuti oleh Direktur Keuangan dan Jajaran
nya. Rapat bersama komite Audit dengan agenda:
1. Perkenalan Tim SPI Induk dan Anak
2. Progres Audit BPK
April
3. Laporan Kegiatan SPI
Rapat dipimpin oleh Ketiua Komite Audit.
Rapat lintas Komite dengan Direktur Manajemen Risiko dengan agenda:
1. Perkenalan Lintas komite dengan Direktur MR dan Jajaran nya;
2. Risiko Korporat April 2024;
3. Laporan Tri wulan I tahun 2024;
1. Bob Arthur Lombogja
4. Risiko baru akibat gejolak Geo politik dan Ekonomi Global.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite dengan Direktur Manajemen Risiko dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Perkenalan Lintas komite dengan Direktur MR dan Jajaran nya;
2. Risiko Korporat April 2024;
3. Laporan Tri wulan I tahun 2024;
4. Risiko baru akibat gejolak Geo politik dan Ekonomi Global.
Rapat Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama dengan agenda:
1. Kinerja Korporasi TW I; 1. Bob Arthur Lombogja
2. Profil Risiko TW I; 2. Ratih Kusmartiwi
3. Hal lain menyangkut GCG Legal serta Human Capital; 3. Yunita Hiryudani
4. Hal lain yang perlu tindak lanjut.
Rapat Lintas Komite dengan Departemen Operating Control dengan agenda Evaluasi
Kinerja Proyek Tri Wulan I dan rencana kegiatan operating Control. Rapat dipimpin oleh
1. Bob Arthur Lombogja
Anggota Komite Audit.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Lintas Komite dengan Departemen Operating Control dengan agenda Evaluasi
3. Yunita Hiryudani
Kinerja Proyek Tri Wulan I dan rencana kegiatan operating Control. Rapat dipimpin oleh
Anggota Komite Audit.
1. Rakomsus dengan agenda Pembahasan Struktur Organisasi Adhi yang baru.
Rakomsus dipimpin oleh Komisaris Utama; 1. Bob Arthur Lombogja
2. Rapat lintas Komite dengan Departemen akuntansi dan Keuangan dengan agenda 2. Ratih Kusmartiwi
Kinerja Keuangan bulan April 2024; 3. Yunita Hiryudani
3. Rapat dipimpin oleh Ketua komite Audit.
Rapat Komisaris bulan Mei dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan April 2024;
Mei
3. Evaluasi kinerja Manajemen Risiko;
4. Update pelaksanaan kebijakan TJSL dan ESG/SDGS yang terintegrasi sampai anak 1. Bob Arthur Lombogja
perusahaan; 2. Ratih Kusmartiwi
5. Update implementasi Perjanjian Homologasi PT Adhi Persada Property (APP),dan 3. Yunita Hiryudani
perkara tanah PT Adhi Committee Property (ADCP);
6. Monitoring dan pendampingan Program Kerja Human Capital;
7. Lain lain
8. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat lintas Komite dengan Departemen Akuntansi dan keuangan serta SPI, deengan
2. Ratih Kusmartiwi
agenda membahas tindak lanjut IcoFR.
3. Yunita Hiryudani
1. Bob Arthur Lombogja
Konsultasi RJPP dengan Manajemen. 2. Ratih Kusmartiwi
3. Yunita Hiryudani
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rapat lintas Komite dengan Direktur Operasi 3, Direksi APP dan Busines Development, 1. Bob Arthur Lombogja
dengan agenda Evaluasi kinerja Proyek Investasi dan Anak Perusahaan serta Rencana 2. Ratih Kusmartiwi
Resturkturisasi APP paska Homologasi. 3. Yunita Hiryudani
1. Rapat bersama Komite Audit dengan jajaran Keuangan dengan agenda:
a. Kinerja Keuangan bulan Mei 2024;
b. Progres Penerbitan Obligasi (risk, tata kelola dan performance). 1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite audit. 2. Ratih Kusmartiwi
2. Rapat bersama Komite Audit dengan SPI dengan agenda: 3. Yunita Hiryudani
a. Monitoring Audit BPK
b. Evaluasi tindak lanjut ICOFR
Rapat Komisaris dengan agenda:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya;
2. Kinerja keuangan Mei 2024;
3. Reviu keberlanjutan PT APP setelah Homologasi;
4. Profil dan Evaluasi penerapan Mnajemen Risiko Mei 2024;
Juni 5. Risiko Proyek Investasi;
6. Update kasus tanah Dinoyo PT APP, TKDN bulan Mei 2024,serta pelaksanaan
kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGs terintegrasi dengan anak Perusahaaan;
7. Monitoring dan pendampingan Program kerja Human Capital;
8. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Komisaris ini dipimpin oleh Komisaris Utama.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komisaris dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya;
2. Kinerja keuangan Mei 2024;
3. Reviu keberlanjutan PT APP setelah Homologasi;
4. Profil dan Evaluasi penerapan Mnajemen Risiko Mei 2024;
5. Risiko Proyek Investasi;
6. Update kasus tanah Dinoyo PT APP, TKDN bulan Mei 2024,serta pelaksanaan
kebijakan Program TJSL dan ESG/SDGs terintegrasi dengan anak Perusahaaan;
7. Monitoring dan pendampingan Program kerja Human Capital;
8. Lain lain.
Rapat Komisaris ini dipimpin oleh Komisaris Utama.
Rapat lintas Komite dengan SPI membahas:
1. Revisi PKAT 2024;
1. Bob Arthur Lombogja
2. Framework Efektivitas Penendalian Internal;
2. Ratih Kusmartiwi
3. Manajemen Risiko Indeks;
3. Yunita Hiryudani
4. Tata Kelola Terintegrasi.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat lintas komite dengan Bus Dev dan Costra membahas usulan manajemen untuk
2. Ratih Kusmartiwi
Revisi RKAP tahun 2024.
3. Yunita Hiryudani
Juli 1. Bob Arthur Lombogja
Rakomsus menindaklanjuti Surat Asdep Infrastruktur Kementerian BUMN. Rapat dipimpin
2. Ratih Kusmartiwi
oleh Komisaris Utama.
3. Yunita Hiryudani
Rapat dengan Direktur Keuangan dan Dept Akuntansi, dengan agenda:
1. Kinerja Keuangan Semester I Tahun 2024;
2. Progres Oblogasi dan Proyeksi Likuiditas s.d Akhir tahun 2024.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat dengan Direktur Keuangan dan Dept Akuntansi, dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Kinerja Keuangan Semester I Tahun 2024;
2. Progres Oblogasi dan Proyeksi Likuiditas s.d Akhir tahun 2024.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
468 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 469
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rakom bulan Juli 2024 dengan agenda:
1. Tindak Lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan Juni 2024;
3. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Juni 2024;
4. Progres Penyusunan Kelengkapan Kebijakan dan SOP MR sesuai dengan Permen
BUMN No : 02/MBU/3/2023;
5. Update SOP PBJ pada SK PT Adhi Karya (Persero) Tbk berdasarkan Permen BUMN
Nomor 2/MBU/3/2023 termasuk terkait pengadaan yang bersifat substansial;
6. Update Sat Gas piutang samapi bulan Juni 2024 dari aspek governance;
7. Monitoring dan Pendampingan program kerja Human Capital;
8. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
Juli 2. Ratih Kusmartiwi
Rakom bulan Juli 2024 dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak Lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan Juni 2024;
3. Profil dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko bulan Juni 2024;
4. Progres Penyusunan Kelengkapan Kebijakan dan SOP MR sesuai dengan Permen
BUMN No : 02/MBU/3/2023;
5. Update SOP PBJ pada SK PT Adhi Karya (Persero) Tbk berdasarkan Permen BUMN
Nomor 2/MBU/3/2023 termasuk terkait pengadaan yang bersifat substansial;
6. Update Sat Gas piutang samapi bulan Juni 2024 dari aspek governance;
7. Monitoring dan Pendampingan program kerja Human Capital;
8. Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
Rakomsus dengan agenda paparan Komite Audit mengenai Potensi Temuan BPK
1. Bob Arthur Lombogja
terhadap Pos Keuangan Adhi. Rapat dipimpin oleh Komisaris utama.
2. Ratih Kusmartiwi
Rakomsus dengan agenda paparan Komite Audit mengenai Potensi Temuan BPK
3. Yunita Hiryudani
terhadap Pos Keuangan Adhi. Rapat dipimpin oleh Komisaris utama.
1. Rapat komite Audit dan KPMRM dengan Jajaran Akuntansi dan Keuangan dengan
agenda:
a. Kinerja keuangan bulan Juli 2024;
b. Aset Manajemen;
1. Bob Arthur Lombogja
c. Proyeksi Cash Flow
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite audit.
3. Yunita Hiryudani
2. Rapat komite Audit dan KPMRM dengan SPI dengan agenda :
a. Laporan Hasil Risk manajemen Indeks;
b. Integrasi SPI sesuai Permen BUMN no 02 Tahun 2023;
c. Progres tindak lanjut temuan BPK.
Rapat Komisaris bulan Agustus dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan Juli 2024;
3. Integrasi SPI;
Agustus 4. Risiko korporat bulan Juli 2024;
5. Uraian Risiko Hukum, Risiko IT, Risiko QHSE dan Risiko Investasi;
6. Update laporan SPI tentang proyek pekerjaan pembangunan jalan tol Bayunglencir –
Tempino Seksi I;
7. Update penerapan PerMen BUMN no 01, 02 dan 03 di Adhi samapi bulan Juli 2024;
8. Monitoring dan pendampingan program kerja Human Capital;
9. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komisaris bulan Agustus dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan Juli 2024;
3. Integrasi SPI;
4. Risiko korporat bulan Juli 2024;
5. Uraian Risiko Hukum, Risiko IT, Risiko QHSE dan Risiko Investasi;
6. Update laporan SPI tentang proyek pekerjaan pembangunan jalan tol Bayunglencir –
Tempino Seksi I;
7. Update penerapan PerMen BUMN no 01, 02 dan 03 di Adhi samapi bulan Juli 2024;
8. Monitoring dan pendampingan program kerja Human Capital;
9. Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat lintas Komite dipimpin oleh Ketua Komite GCG Legal dengan Departemen Legal
2. Ratih Kusmartiwi
membahas masalah Hukum di Adhi.
3. Yunita Hiryudani
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dengan Departemen MR dengan
agenda:
1. Kinerja Departemen Mr;
2. Kinerja Penerapan MR dan monitoring 3 Proyek besar;
3. Evaluasi Kepatuhan pada Permen BUMN no 02 dan SK terkait.
Rapat dimpin oleh Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
Rapat dengan SPI Induk dan Anak Perusahaan dengan agenda: 1. Bob Arthur Lombogja
1. Reviu hasil ICORPAX; 2. Ratih Kusmartiwi
2. Reviu LHA s.d Agustus 2024. 3. Yunita Hiryudani
Rakom bulan September 2024 dengan agenda:
1. Tindak lanjut rakom sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Agustus 2024;
3. Reviu hasi ICORPAX dan LHA SPI sampai bulan Agustus 2024;
4. Kinerja Pelaksanaan Manajemen Risiko dan monitoring 3 proyek besar Adhi;
5. Update Arsitektur Dokumen Adhi berdasarkan Permen BUMN 01,02 dan 03 tahun
2023, termasuk Pengadaan Barang dan Jasa;
6. Update perkara perkara strategis sampai Agustus 2024;
September 7. Monitoring Program kerja Human Capital;
8. Lain lain
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Komisaris utama .
2. Ratih Kusmartiwi
Rakom bulan September 2024 dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rakom sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Agustus 2024;
3. Reviu hasi ICORPAX dan LHA SPI sampai bulan Agustus 2024;
4. Kinerja Pelaksanaan Manajemen Risiko dan monitoring 3 proyek besar Adhi;
5. Update Arsitektur Dokumen Adhi berdasarkan Permen BUMN 01,02 dan 03 tahun
2023, termasuk Pengadaan Barang dan Jasa;
6. Update perkara perkara strategis sampai Agustus 2024;
7. Monitoring Program kerja Human Capital;
8. Lain lain
Rapat dipimpin oleh Komisaris utama .
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat lintas komite dengan Manajemen membahas RJPP tahun 2025 – 2029 dan RKAP
2. Ratih Kusmartiwi
2025.
3. Yunita Hiryudani
Pra Exit Meeting hasil penilaian RMI tahun 2023 PT Adhi Karya (persero) Tbk, dipaparkan
1. Bob Arthur Lombogja
oleh Konsultan penilai RMI.
2. Ratih Kusmartiwi
Pra Exit Meeting hasil penilaian RMI tahun 2023 PT Adhi Karya (persero) Tbk, dipaparkan
3. Yunita Hiryudani
oleh Konsultan penilai RMI.
Rapat lintas Komite Aspek GCG Legal membahas tentang:
1. Update Optimalisasi Aset idle PT Adhi Karya (Persero)Tbk dengan anak Perusahaan
sampai dengan bulan September 2024;
2. Update Proyek Philipina sampai dengan bulan September 2024;
3. Update Implementasi Per BUMN no 01,02 dan 03 sampai dengan bulan September
1. Bob Arthur Lombogja
2024.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas Komite Aspek GCG Legal membahas tentang:
3. Yunita Hiryudani
1. Update Optimalisasi Aset idle PT Adhi Karya (Persero)Tbk dengan anak Perusahaan
sampai dengan bulan September 2024;
2. Update Proyek Philipina sampai dengan bulan September 2024;
3. Update Implementasi Per BUMN no 01,02 dan 03 sampai dengan bulan September
2024.
Oktober Rapat lintas komite Aspek Komite Audit membahas tentang:
1. Kinerja Keuangan TW 3 Tahun 2024/ September dan Rencana Strategis Keuangan
di RJPP;
2. Update Prognosa Cash Flow.
Rapat Lintas Komite Aspek Komite Audit membahas tentang:
1. Tindak Lanjut Temuan BPK , Management Letter, ICOFR dan SPI s/d TW 3 2024;
1. Bob Arthur Lombogja
2. Calon Obyek Audit Tujuan Tertentu.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat lintas komite Aspek Komite Audit membahas tentang:
3. Yunita Hiryudani
1. Kinerja Keuangan TW 3 Tahun 2024/ September dan Rencana Strategis Keuangan
di RJPP;
2. Update Prognosa Cash Flow.
Rapat Lintas Komite Aspek Komite Audit membahas tentang:
1. Tindak Lanjut Temuan BPK , Management Letter, ICOFR dan SPI s/d TW 3 2024;
2. Calon Obyek Audit Tujuan Tertentu.
470 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 471
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rapat komisaris bulan Oktober 2024, dipimpin oleh Komisaris Utama , dengan ageda
sebagai berikut:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan Triwulan 3 tahun 2024, Evaluasi cashflow dan Renstra Keuangan
dalam RJPP;
3. Tindak lanjut temuan BPK, SPI , ICOFR dan Manajemen Letter;
4. Profil Risiko bulan September 2024, Risiko P6royek di Philiphina, Risiko risiko di RJPP,
Risiko Hukum dan QHSE;
5. Update dan Reviu Aspek GCG legal Optimalisasi Aset Idle di ADHI Karya (persero)
dan Anak Perusahaan sampai dengan bulan September 2024, dan up date Proyek
Philipina sampai September 24;
6. Up date Implementasi Per 01,02 dan 03 tahun 2023 sampai bulan September 2024;
7. Monitoring Program kerja Human Capital;
1. Bob Arthur Lombogja
8. Lain lain.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat komisaris bulan Oktober 2024, dipimpin oleh Komisaris Utama , dengan ageda
3. Yunita Hiryudani
sebagai berikut:
1. Tindak lanjut Rapat sebelumnya;
Oktober 2. Kinerja Keuangan Triwulan 3 tahun 2024, Evaluasi cashflow dan Renstra Keuangan
dalam RJPP;
3. Tindak lanjut temuan BPK, SPI , ICOFR dan Manajemen Letter;
4. Profil Risiko bulan September 2024, Risiko P6royek di Philiphina, Risiko risiko di RJPP,
Risiko Hukum dan QHSE;
5. Update dan Reviu Aspek GCG legal Optimalisasi Aset Idle di ADHI Karya (persero)
dan Anak Perusahaan sampai dengan bulan September 2024, dan up date Proyek
Philipina sampai September 24;
6. Up date Implementasi Per 01,02 dan 03 tahun 2023 sampai bulan September 2024;
7. Monitoring Program kerja Human Capital;
8. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen membahas Surat Advokasi Anggaran Forum
2. Ratih Kusmartiwi
Masyarakat Peduli Dewan.
3. Yunita Hiryudani
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Lintas Komite dengan Manajemen membahas RKAP tahun 2025. 2. Ratih Kusmartiwi
3. Yunita Hiryudani
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat Komisaris Khusus (Rakomsus) membahas RJPP 2. Ratih Kusmartiwi
3. Yunita Hiryudani
Rapat Lintas Komite dengan Direktur Keuangan PT Adhi Karya (Persero), Tbk membahas
RJPP.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat GCG Legal diikuti oleh Lintas Komite dengan Manajemen dengan agenda:
2. Ratih Kusmartiwi
1. Update Satgas Piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan Oktober
3. Yunita Hiryudani
2024;
2. Update penerapan GCG di Adhi karya (Perseo) Tbk dan anak anak Perusahaan.
Rapat KPMRM dengan Departemen MR dengan agenda:
1. Monev Manajemen Risiko Fokus pada 4 Proyek; 1. Bob Arthur Lombogja
November 2. Persiapan Rapat TKT; 2. Ratih Kusmartiwi
3. Kegiatan Departemen MR untuk bulan Oktober dan November 2024. 3. Yunita Hiryudani
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu.
1. Rapat Komite Audit dan Lintas komite dengan dengan SPI, dengan agenda:
a. Progress Draft LHA BPK
b. Progres Audit Tujuan Tertentu yaitu Proyek WTP OKI dan Mesjid Al Jabar.
c. Reviu Juknis ICOFR dan tindak lanjutnya.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
2. Ratih Kusmartiwi
2. Rapat Komite Audit dan lintas Komite dengan Departemen Keuangan dan akuntansi,
3. Yunita Hiryudani
dengan agenda:
a. Kinerja Keuangan bulan Oktober dan Prognosa Akhir Desember 2024;
b. Likuiditas s,d Akhir tahun 2024 dan Obligasi jatuh tempo s.d Semester 2025.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit dan diikuti oleh Direktur Keuangan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
Rapat Dewan komisaris bulan November 2024 dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja keuangan bulan Oktober 2024, Prognosan dan likuiditas;
3. Progres Audit Tujuan Tertentu dan LHK BPK;
4. Profil Risiko Korporate bulan Oktober 2024, Risiko di RKAP 2025 serta risiko di
proyek proyek yang tidak lancer;
5. Update satgas Piutang dan Penyelesaian Piutaang sampai dengan Oktober 2024;
6. Update Penerapan GCG di PT Adhi karya (Persero) Tbk dengan Anak Perusahaan;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain lain.
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
November 2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Dewan komisaris bulan November 2024 dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja keuangan bulan Oktober 2024, Prognosan dan likuiditas;
3. Progres Audit Tujuan Tertentu dan LHK BPK;
4. Profil Risiko Korporate bulan Oktober 2024, Risiko di RKAP 2025 serta risiko di
proyek proyek yang tidak lancer;
5. Update satgas Piutang dan Penyelesaian Piutaang sampai dengan Oktober 2024;
6. Update Penerapan GCG di PT Adhi karya (Persero) Tbk dengan Anak Perusahaan;
7. Monitoring Program Kerja Human Capital;
8. Lain lain.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama.
Rapat Komite GCG Legal dan lintas komite dengan Legal dan Kepatuhan dengan agenda:
1. Update Perkara ligitasi ADHI dan anak perusahaan sampai dengan November 2024;
2. Update Sat Gas Piutang dan penyelesaian Piutang sampai bulan November 2024;
1. Bob Arthur Lombogja
3. Update penerapan prinsip GCG di Adhi Karya Persero (Tbk) dan anak perusahaan.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komite GCG Legal dan lintas komite dengan Legal dan Kepatuhan dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Update Perkara ligitasi ADHI dan anak perusahaan sampai dengan November 2024;
2. Update Sat Gas Piutang dan penyelesaian Piutang sampai bulan November 2024;
3. Update penerapan prinsip GCG di Adhi Karya Persero (Tbk) dan anak perusahaan.
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Lintas Komite dengan Departemen MR
dengan agenda: Monitoring pelaksanaan MR di seluruh Proyek Adhi Karya dan progres
1. Bob Arthur Lombogja
MR dengan sampel 4 proyek yang material.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Lintas Komite dengan Departemen MR
3. Yunita Hiryudani
dengan agenda: Monitoring pelaksanaan MR di seluruh Proyek Adhi Karya dan progres
MR dengan sampel 4 proyek yang material.
Rapat komite Audit dan Lintas Komite dengan Departemen Keuangan dan Akuntansi
dengan agenda Kinerja keuangan dan Likuiditas, Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
Rapat Komite Audit dan Lintas Komite dengan Departemen OC dengan agenda Reviu
1. Bob Arthur Lombogja
Performance
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat komite Audit dan Lintas Komite dengan Departemen Keuangan dan Akuntansi
3. Yunita Hiryudani
dengan agenda Kinerja keuangan dan Likuiditas, Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit.
Rapat Komite Audit dan Lintas Komite dengan Departemen OC dengan agenda Reviu
Desember Performance
Rapat Komisaris dengan agenda:
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan November 2024;
3. Profil Risiko bulan November 2024, Risiko di JO dan Proyek, Risiko Hukum dan
Compliance;
4. Update masalah Litigasi adhi dan anak perusahaan sampai dengan bulan November
2024;
5. Update penerapan GCG di PT Adhi karya (Persero) Tbk dan anak Perusahaan;
6. Monitoring program Kerja Human Capital;
7. Lain lain
1. Bob Arthur Lombogja
Rapat dipimpin oleh Komisaris utama.
2. Ratih Kusmartiwi
Rapat Komisaris dengan agenda:
3. Yunita Hiryudani
1. Tindak lanjut rapat sebelumnya;
2. Kinerja Keuangan bulan November 2024;
3. Profil Risiko bulan November 2024, Risiko di JO dan Proyek, Risiko Hukum dan
Compliance;
4. Update masalah Litigasi adhi dan anak perusahaan sampai dengan bulan November
2024;
5. Update penerapan GCG di PT Adhi karya (Persero) Tbk dan anak Perusahaan;
6. Monitoring program Kerja Human Capital;
7. Lain lain
Rapat dipimpin oleh Komisaris utama.
472 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 473
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu pada rapat anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu pada rapat
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024. yang dilaksanakan sepanjang tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dalam Rapat
Tahun 2024
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
(%)
Widiarto* Ketua/Komisaris - - -
Bob Arthur Lombogia Ketua/Komisaris 21 21 100%
Ratih Kusmartiwi Anggota 63 60 95%
Yunita Hiryudani Anggota 63 60 95%
Rata-rata Kehadiran 97%
*) Widiarto tidak lagi menjabat sebagai Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu sejak 1 April 2024 dan digantikan oleh Bob Arthur
Lombogia.
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen
Risiko dan Mutu Risiko dan Mutu
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi
meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Pemantau meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite Pemantau
Manajemen Risiko dan Mutu pada tahun 2024, yaitu: Manajemen Risiko dan Mutu pada tahun 2024, yaitu:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
Bob Arthur Lombogia Ketua …… …… …… ……
Ratih Kusmartiwi Anggota …… …… …… ……
Yunita Hiryudani Anggota …… …… …… ……
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite
Manajemen Risiko dan Mutu Manajemen Risiko dan Mutu
Remunerasi bagi anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Remunerasi bagi anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan
Mutu ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Mutu ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Pemantau Manajemen kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Pemantau Manajemen
Risiko dan Mutu selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima Risiko dan Mutu selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima
honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama honorarium maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama
Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya. Perseroan dan tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko dan Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko dan
Mutu Tahun 2024 Mutu Tahun 2024
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dibentuk dalam Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu dibentuk dalam
rangka membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas rangka membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan dan pemberian dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi untuk memperoleh keyakinan yang memadai nasihat kepada Direksi untuk memperoleh keyakinan yang memadai
agar penerapan Manajemen Risiko tetap memenuhi unsur-unsur agar penerapan Manajemen Risiko tetap memenuhi unsur-unsur
kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan risiko, sehingga
kegiatan usaha Perseroan tetap dapat terkendali pada batas/limit kegiatan usaha Perseroan tetap dapat terkendali pada batas/limit
yang dapat diterima dan menguntungkan Perseroan. Adapun Komite yang dapat diterima dan menguntungkan Perseroan. Adapun Komite
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah melaksanakan tugas Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah melaksanakan tugas
dan kegiatan sepanjang tahun 2024, sebagai berikut: dan kegiatan sepanjang tahun 2024, sebagai berikut:
….. …..
….. …..
….. …..
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE PENGAWASAN GCG DAN LEGAL KOMITE PENGAWASAN GCG DAN LEGAL
Dewan Komisaris pada awalnya membentuk Komite Pengawasan Dewan Komisaris pada awalnya membentuk Komite Pengawasan
Good Corporate Governance berdasarkan Surat Keputusan Dewan Good Corporate Governance berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. KEP.091/DK-AK/2016 tanggal 22 Agustus 2016 yang Komisaris No. KEP.091/DK-AK/2016 tanggal 22 Agustus 2016 yang
telah memperoleh persetujuan Menteri BUMN melalui Surat No. telah memperoleh persetujuan Menteri BUMN melalui Surat No.
S-707/MBU/11/2016 tertanggal 30 November 2016. S-707/MBU/11/2016 tertanggal 30 November 2016.
Kemudian berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kemudian berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020, Komite Pengawasan KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020, Komite Pengawasan
Good Corporate Governance telah berubah nomenklatur menjadi Good Corporate Governance telah berubah nomenklatur menjadi
Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal
yang bertugas dan bertanggung jawab untuk mendukung Dewan yang bertugas dan bertanggung jawab untuk mendukung Dewan
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi, khususnya terkait pelaksanaan prinsip- nasihat kepada Direksi, khususnya terkait pelaksanaan prinsip-
prinsip Good Corporate Governance serta fungsi legal. prinsip Good Corporate Governance serta fungsi legal.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pengawasan Dasar Hukum Pembentukan Komite Pengawasan
GCG dan Legal GCG dan Legal
1. Ketentuan pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 1. Ketentuan pasal 70 Undang-Undang Republik Indonesia No. 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
2. Ketentuan pasal 121 Undang-Undang Republik Indonesia No. 2. Ketentuan pasal 121 Undang-Undang Republik Indonesia No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
3. Ketentuan pasal 74 Peraturan Pemerintah RI No. 45 Tahun 2005 3. Ketentuan pasal 74 Peraturan Pemerintah RI No. 45 Tahun 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran
Badan Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Negara;
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 5. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia 3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara; Badan Usaha Milik Negara;
6. Ketentuan pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 6. Ketentuan pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka beserta tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka beserta
Lampirannya; Lampirannya;
8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk serta 8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk serta
perubahannya; perubahannya;
9. Persetujuan Menteri BUMN melalui surat Menteri Badan Usaha 9. Persetujuan Menteri BUMN melalui surat Menteri Badan Usaha
Milik Negara No. S-707/ MBU/11/2016 tentang Persetujuan Milik Negara No. S-707/ MBU/11/2016 tentang Persetujuan
Pembentukan Komite Pengawasan GCG dan Legal PT Adhi Pembentukan Komite Pengawasan GCG dan Legal PT Adhi
Karya (Persero) Tbk tanggal 30 November 2016; dan Karya (Persero) Tbk tanggal 30 November 2016; dan
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 10. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk No. KEP.011/DK-AK/2020, tanggal 15 Juni 2020 tentang Tbk No. KEP.011/DK-AK/2020, tanggal 15 Juni 2020 tentang
Perubahan Nomenklatur Komite Pengawasan Good Corporate Perubahan Nomenklatur Komite Pengawasan Good Corporate
Governance dan Mutu menjadi Komite Pengawasan Good Governance dan Mutu menjadi Komite Pengawasan Good
Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pedoman Kerja Komite Pengawasan GCG dan Pedoman Kerja Komite Pengawasan GCG dan
Legal Legal
Komite Pengawasan GCG dan Legal memiliki Piagam Komite yang Komite Pengawasan GCG dan Legal memiliki Piagam Komite yang
telah direvisi dari Piagam Komite Pengawasan GCG dan Legal telah direvisi dari Piagam Komite Pengawasan GCG dan Legal
tanggal 31 Januari 2020 sesuai dengan perubahan nomenklatur tanggal 31 Januari 2020 sesuai dengan perubahan nomenklatur
Komite Pengawasan GCG dan Legal dari Komite Pengawasan Komite Pengawasan GCG dan Legal dari Komite Pengawasan
GCG dan Legal berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: GCG dan Legal berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor:
KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020. KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 15 Juni 2020.
474 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 475
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Anggota Komite Pengawasan GCG dan Kriteria Anggota Komite Pengawasan GCG dan
Legal Legal
1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak, 1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, akhlak,
dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan dan moral yang baik, serta kemampuan, pengetahuan dan
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang
pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik. pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan 2. Anggota komite yang bukan merupakan anggota Dewan
Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai: Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai:
a. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN; a. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN;
b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas pada BUMN/perusahaan lain; Pengawas pada BUMN/perusahaan lain;
c. Anggota komite lain pada Perusahaan; dan/atau c. Anggota komite lain pada Perusahaan; dan/atau
d. Anggota komite pada BUMN/perusahaan lain. d. Anggota komite pada BUMN/perusahaan lain.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan 3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan
memahami laporan tata kelola perusahaan dan laporanlaporan memahami laporan tata kelola perusahaan dan laporanlaporan
terkait kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan . terkait kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan .
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan
perundang-undangan yang terkait dengan tata kelola perundang-undangan yang terkait dengan tata kelola
perusahaan yang baik. perusahaan yang baik.
5. Memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang 5. Memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
memadai terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik memadai terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Adhi Karya (Persero) 6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Adhi Karya (Persero)
Tbk, Komisaris, dan Direksi Perseroan. Tbk, Komisaris, dan Direksi Perseroan.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. langsung dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
8. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite. 8. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pengawasan GCG Ketentuan Masa Jabatan Komite Pengawasan GCG
dan Legal dan Legal
Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite Board Manual ADHI telah mengatur perihal masa jabatan Komite
Pengawasan GCG dan Legal paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Pengawasan GCG dan Legal paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat
diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Susunan dan Profil Anggota Komite Pengawasan Susunan dan Profil Anggota Komite Pengawasan
GCG dan Legal GCG dan Legal
Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite
Pengawasan GCG dan Legal. Perubahan tersebut dijelaskan lebih Pengawasan GCG dan Legal. Perubahan tersebut dijelaskan lebih
rinci pada tabel berikut ini: rinci pada tabel berikut ini:
1 Agustus 2023 – 1 April 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua R. Erwin Moeslimin Singajuru KEP.006/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023
2 Anggota Shinta Rahmasari KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Desember 2021
3 Anggota Gendut Suprayitno KEP.009/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
1 April – 31 Desember 2024
No Jabatan Nama Dasar Pengangkatan
1 Ketua R. Erwin Moeslimin Singajuru KEP.006/DK-AK/2023 tanggal 28 April 2023
2 Wakil Ketua Elan Suherlan KEP.011/DK-AK/2020 tanggal 1 Agustus 2020
3 Anggota Shinta Rahmasari KEP.015/DK-AK/2023 tanggal 1 Desember 2021
4 Anggota Gendut Suprayitno KEP.009/DK-AK/2023 tanggal 1 Agustus 2023
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 475
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite Pada tahun 2024, terdapat perubahan susunan anggota Komite
Pengawasan GCG dan Legal, sehubungan dengan Keputusan Rapat Pengawasan GCG dan Legal, sehubungan dengan Keputusan Rapat
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan pada
….. yang mengangkat Elan Suherlan selaku Komisaris Perseroan ….. yang mengangkat Elan Suherlan selaku Komisaris Perseroan
sekaligus merangkap sebagai Wakil Ketua Komite Pengawasan sekaligus merangkap sebagai Wakil Ketua Komite Pengawasan
GCG dan Legal. Adapun profil anggota Komite Pengawasan GCG GCG dan Legal. Adapun profil anggota Komite Pengawasan GCG
dan Legal per 31 Desember 2024 sebagaimana terlampir berikut ini. dan Legal per 31 Desember 2024 sebagaimana terlampir berikut ini.
R. Erwin Moeslimin Singajuru
Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Profil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal/Komisaris Independen, R. Erwin Moeslimin Singajuru, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam bab Profil Perusahaan.
Elan Suherlan
Wakil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal
Masa Jabatan: Mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Independen
Profil Wakil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal/Komisaris Independen, Erlan Suherlan, dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam bab Profil Perusahaan.
Shinta Rahmasari
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal
Masa Jabatan: 1 Desember 2021 - 1 Desember 2024, Periode Pertama
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 37 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Bandung, 03 Maret 1987
Domisili
Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Magister lmu Hukum Universitas Indonesia (2009)
Sarjana Ilmu Hukum Universitas Jenderal Soedirman (2009)
Keahlian
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
Pengalaman Kerja
Plt. Kepala Subbagian Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum - Kepala Bagian Peraturan Perundang-undangan (2019–2020)
Kepala Subbagian Peraturan Perundang-Undangan I - Kepala Bagian Peraturan Perundang-udangan, Kementerian BUMN (2017–2020)
Analis Hukum Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIa, Kementerian BUMN (2015–2017)
Analis Hukum Kepala Subbagian Pelayanan Hukum IIb, Kementerian BUMN (2014–2015)
Jabatan Rangkap
Penata Kelola Perusahaan Negara Muda - Asdep Bidang Peraturan Perundang-undangan Kementerian BUMN (2020–sekarang)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Gendut Suprayitno
Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal
Masa Jabatan: 1 Agustus 2023 - 1 Agustus 2026, Periode Pertama
476 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 477
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 68 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Malang, 14 Februari 1956
Domisili
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Program Doktor Teknik dan Manajemen Industri, Institut Teknologi Bandung (2005)
Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen Labora Jakarta (1996)
Sarjana Mekanisasi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1980)
Keahlian
…..bidang keahlian….
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun)
Pengalaman Kerja
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi, dan Tata Kelola Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) (2008)
• Rektor Institut Sains dan Teknologi Nasional dan Menyelenggarakan pendidikan Diploma, Sarjana, dan Pascasarjana (2007–2011) serta Ketua Program Studi Magister Teknik Industri (2011–
2017), Yayasan Perguruan Cikini Jakarta (2007)
• Wakil Ketua Komite Tetap dan Konsultan Klinik Good Corporate Governance Dewan Pengurus Kamar Dagang dan Industri Indonesia (2007–2010)
• Sekretaris Eksekutif Penyelenggaraan Program Co–op DPPK Dewan Pengembangan Program Kemitraan (DPPK) antara Perguruan Tinggi–Dunia Usaha (2006)
• Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Manajemen Resiko PT Semen Baturaja (Persero), Jakarta (2006–2008)
• Ketua Tim konsultan Pengembangan SDM, PT IGLAS (Persero), Surabaya (2004)
• Ketua Tim Pembentukan Sistem Manajemen SDM Akademik dan Non–Akademik berbasis Kompetensi dan Kinerja, Tim Program Percepatan Transformasi ITB BHMN, Bandung (2004)
• Anggota Tim konsultan, PT PLN (Persero), Jakarta (2001–2003)
• Anggota Tim konsultan, PT Indonesia Power (Persero), Jakarta (2001–2003)
• Pembicara Seminar Agrobisnis dalam Perspektif Kewirausahaan dan Kompetisi Bisnis di Abad 21, Program Master Manajemen Usaha Kecil Menengah Inovatif (2000)
• Anggota Tim konsultan, PT Exspan Nusantara dan Grup Medco, Jakarta (2000–2001)
• Ketua Tim konsultan PT Tritama Aji Elekom, Jakarta (1999–2000)
• Anggota Tim Pengajar, Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran, Bandung (1999–2017)
• Anggota Tim Manajemen PT Semen Cibinong Tbk., Jakarta (1997–2000)
• Moderator FMM Konvensi Mutu Indonesia 1997, Perhimpunan Manajemen Mutu Indonesia (PMMI) (1997)
• Ketua Tim Konsultan, PT Bank Centris, Jakarta (1996)
• Ketua Tim Konsultan, PT Adhibaladika Agung dan Bukit Darmo Golf, Surabaya (1996)
• Direktur PT Trumix Beton (Perusahaan Anak PT Semen Cibinong Tbk), Jakarta (1995–1997)
• Ketua Tim Konsultan, Guntur Madu Tama Group, Jakarta (1994)
• Karyawan Tim Likuidasi PT Bank Summa (1993–1994)
• Deputi General Manager PT Bank Summa,Jakarta (1990–1993)
• Project Officer PT Astra International Tbk., Jakarta (1989–1990)
• Ketua Tim Konsultan PT Bank Perkembangan Asia (Bank Universal), Jakarta (1988–1989)
• Tim Konsultan, PT Perkebunan XXI–XXII (Persero), Surabaya (1987)
• Pimpinan tingkat Manajerial PT United Tractors Tbk (Perusahaan Anak PT Astra International Tbk) (1980–1990)
Jabatan Rangkap
Ketua Tim peneliti senior dan Tim konsultan dalam riset dan pemeringkatan implementasi Good Corporate Governance pada perusahaan publik dan BUMN di Indonesia serta sosialisasi konsep
Corporate Governance, The Indonesian Institute For Corporate Governance, Jakarta (2002–Sekarang)
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Anggota Komite lainnya, Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 477
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Anggota Komite Pernyataan Independensi Anggota Komite
Pengawasan GCG dan Legal Pengawasan GCG dan Legal
R. Erwin
Shinta Gendut
Pernyataan Independensi Moeslimin Elan Suherlan
Rahmasari Suprayitno
Singajuru
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 √ √ √ √
(enam) bulan terakhir.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
Perseroan. √ √ √ √
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama. √ √ √ √
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √ √
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengawasan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengawasan
GCG dan Legal GCG dan Legal
Komite Pengawasan GCG dan Legal berperan mendukung Komite Pengawasan GCG dan Legal berperan mendukung
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan serta
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan. memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan.
Fokus utama pengawasan untuk memastikan penerapan prinsip- Fokus utama pengawasan untuk memastikan penerapan prinsip-
prinsip GCG dan kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun prinsip GCG dan kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun ruang lingkup peraturan perundang-undangan yang berlaku. Adapun ruang lingkup
pengawasan namun tidak terbatas pada hal-hal berikut ini: pengawasan namun tidak terbatas pada hal-hal berikut ini:
1. Pengawasan Implementasi Kebijakan GCG. 1. Pengawasan Implementasi Kebijakan GCG.
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan
atas pelaksanaan kebijakan dan struktur GCG secara atas pelaksanaan kebijakan dan struktur GCG secara
menyeluruh, serta melakukan evaluasi terkait konsistensi menyeluruh, serta melakukan evaluasi terkait konsistensi
penerapannya termasuk yang bertalian dengan GCG manual, penerapannya termasuk yang bertalian dengan GCG manual,
pedoman perilaku, sistem pelaporan pelanggaran (Whistle pedoman perilaku, sistem pelaporan pelanggaran (Whistle
Blowing System), sistem manajemen anti penyuapan, dan Blowing System), sistem manajemen anti penyuapan, dan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
2. Pengawasan Kepatuhan Hukum Dalam Pengelolaan Perseroan. 2. Pengawasan Kepatuhan Hukum Dalam Pengelolaan Perseroan.
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan pengawasan
terhadap Perseroan dalam kepatuhan pada kebijakan yang terhadap Perseroan dalam kepatuhan pada kebijakan yang
ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
yang mencakup: yang mencakup:
a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan
perundangan yang berlaku dan arah tujuan Perseroan. perundangan yang berlaku dan arah tujuan Perseroan.
b. Implikasi peraturan perundang-undangan terhadap seluruh b. Implikasi peraturan perundang-undangan terhadap seluruh
kebijakan GCG. kebijakan GCG.
c. Perjanjian kontrak dengan pihak ketiga dan keluhan yang c. Perjanjian kontrak dengan pihak ketiga dan keluhan yang
diterima oleh Dewan Komisaris. diterima oleh Dewan Komisaris.
3. Pengawasan Pelaksanaan Program Corporate Social 3. Pengawasan Pelaksanaan Program Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL). Lingkungan (PKBL).
Komite Pengawasan GCG dan Legal menyampaikan Komite Pengawasan GCG dan Legal menyampaikan
pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada Dewan Komisaris pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tentang kinerja tata kelola dan kepatuhan dan Direksi Perseroan tentang kinerja tata kelola dan kepatuhan
pada peraturan yang berlaku untuk pelaksanaan CSR dan pada peraturan yang berlaku untuk pelaksanaan CSR dan
PKBL Perseroan. Dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN PKBL Perseroan. Dengan terbitnya Peraturan Menteri BUMN
No. PER 05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab No. PER 05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN, maka untuk pelaksanaan Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN, maka untuk pelaksanaan
tahun 2022 nomenklatur CSR dan nomenklatur PKBL berubah tahun 2022 nomenklatur CSR dan nomenklatur PKBL berubah
menjadi TJSL. menjadi TJSL.
478 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 479
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
4. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- 4. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-
undangan dan Kebijakan Internal melalui koordinasi dengan undangan dan Kebijakan Internal melalui koordinasi dengan
Komite Audit Komite Audit
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau untuk Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau untuk
memastikan terdapat pengendalian internal yang memadai memastikan terdapat pengendalian internal yang memadai
bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan dengan mematuhi bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan dengan mematuhi
seluruh kebijakan dan prosedur yang ditetapkan serta peraturan seluruh kebijakan dan prosedur yang ditetapkan serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan di perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan di
BUMN, bidang jasa konstruksi, dan Pasar Modal. BUMN, bidang jasa konstruksi, dan Pasar Modal.
5. Pemantauan Implementasi Kebijakan Tata Kelola Hubungan 5. Pemantauan Implementasi Kebijakan Tata Kelola Hubungan
Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak.
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau dan Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau dan
menyampaikan pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada menyampaikan pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada
Corporate Secretary Perseroan dan Corporate Secretary Entitas Corporate Secretary Perseroan dan Corporate Secretary Entitas
Anak terkait implementasi GCG dan kepatuhan terhadap Anak terkait implementasi GCG dan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk memitigasi peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk memitigasi
risiko yang timbul dari pengelolaan perusahaan yang tidak risiko yang timbul dari pengelolaan perusahaan yang tidak
sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik. sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik.
6. Pelaksanaan Tugas Khusus. 6. Pelaksanaan Tugas Khusus.
a. Bersama Sekretaris Dewan Komisaris dan Sekretaris a. Bersama Sekretaris Dewan Komisaris dan Sekretaris
Perusahaan, Komite Pengawasan GCG dan Legal menjadi Perusahaan, Komite Pengawasan GCG dan Legal menjadi
pendamping (counterpart) instansi yang berwenang dalam pendamping (counterpart) instansi yang berwenang dalam
melakukan asesmen maupun self assessment tentang melakukan asesmen maupun self assessment tentang
kinerja GCG Perseroan. kinerja GCG Perseroan.
b. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan pengawasan b. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan pengawasan
terhadap berbagai project signifikan yang dimiliki oleh terhadap berbagai project signifikan yang dimiliki oleh
Perusahaan dari aspek GCG dan legal. Perusahaan dari aspek GCG dan legal.
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris berdasarkan ketentuan yang berlaku. Komisaris berdasarkan ketentuan yang berlaku.
7. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 7. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite
Pengawasan GCG dan Legal. Komite Pengawasan GCG Pengawasan GCG dan Legal. Komite Pengawasan GCG
dan Legal melakukan self assessment terhadap efektivitas dan Legal melakukan self assessment terhadap efektivitas
pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara periodik pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara periodik
pedoman kerjanya yang mengacu pada Piagam Komite pedoman kerjanya yang mengacu pada Piagam Komite
Pengawasan GCG dan Legal. Pengawasan GCG dan Legal.
8. Menjamin kerahasiaan informasi Perseroan. Anggota Komite 8. Menjamin kerahasiaan informasi Perseroan. Anggota Komite
Pengawasan GCG dan Legal diharuskan memiliki komitmen Pengawasan GCG dan Legal diharuskan memiliki komitmen
dalam menjalankan tugasnya, serta menjamin kerahasiaan dalam menjalankan tugasnya, serta menjamin kerahasiaan
informasi dan data tentang Perseroan yang diterimanya atau informasi dan data tentang Perseroan yang diterimanya atau
diketahuinya terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan dengan diketahuinya terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan dengan
tugasnya. tugasnya.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite
Pengawasan GCG dan Legal Pengawasan GCG dan Legal
Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pengawasan GCG dan Kebijakan dan pelaksanaan rapat Komite Pengawasan GCG dan
Legal diatur sebagai berikut: Legal diatur sebagai berikut:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan 1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan
dalam anggaran dasar dalam anggaran dasar
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir
3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada 3. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 479
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite
Pada tahun 2024, Komite Pengawasan GCG dan Legal Pada tahun 2024, Komite Pengawasan GCG dan Legal
menyelenggarakan rapat sebanyak 16 kali dengan agenda dan menyelenggarakan rapat sebanyak 16 kali dengan agenda dan
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Komite Pengawasan GCG dan Legal
Komite Pengawasan GCG dan Legal
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
1. Update kelengkapan dan update atas peraturan dan pedoman-pedoman yang
diterbitkan Perusahaan.
2. Pembahasan update laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 2023. 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
3. Update PKPU APP persiapan rapat permusyawaratan majelis tanggal 19 Januari 2024. 2. Elan Suherlan
Januari
1. Update kelengkapan dan update atas peraturan dan pedoman-pedoman yang 3. Gendut Suprayitno
diterbitkan Perusahaan. 4. Shinta Rahmasari
2. Pembahasan update laporan tahunan dan laporan keberlanjutan 2023.
3. Update PKPU APP persiapan rapat permusyawaratan majelis tanggal 19 Januari 2024.
1. Update SOP JO/KSO sampai dengan bulan Februari 2024 dan update kontrak-kontrak
strategis sampai dengan bulan Februari 2024.
2. Update penerapan IT governance, risk governance dan update Arsitektur Dokumentasi
dan Peraturan Menteri BUMN Nomor 1, 2, 3 Tahun 2023 sampai dengan bulan Februari 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2024. 2. Elan Suherlan
1. Update SOP JO/KSO sampai dengan bulan Februari 2024 dan update kontrak-kontrak 3. Gendut Suprayitno
strategis sampai dengan bulan Februari 2024. 4. Shinta Rahmasari
2. Update penerapan IT governance, risk governance dan update Arsitektur Dokumentasi
dan Peraturan Menteri BUMN Nomor 1, 2, 3 Tahun 2023 sampai dengan bulan Februari
2024.
Februari
1. Update tata kelola keuangan terkait obligasi jatuh tempo tahun 2024 dari aspek GCG
dan update penyusunan arsitektur dokumentasi dan AR & SR 2023.
2. Update tindak lanjut penanganan permasalahan hukum yang dihadapi Anak
Perusahaan. 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
3. Update PKPU APP setelah RPM 12 Februari 2023. 2. Elan Suherlan
1. Update tata kelola keuangan terkait obligasi jatuh tempo tahun 2024 dari aspek GCG 3. Gendut Suprayitno
dan update penyusunan arsitektur dokumentasi dan AR & SR 2023. 4. Shinta Rahmasari
2. Update tindak lanjut penanganan permasalahan hukum yang dihadapi Anak
Perusahaan.
3. Update PKPU APP setelah RPM 12 Februari 2023.
1. Bersama Corporate Secretary dan Manajemen Anak Perusahaan melaksanakan
pembahasan terkait updating implementasi prinsip-prinsip GCG dan Legal di
lingkungan anak perusahaan (terintegrasi) dan update pemutakhiran dokumentasi
GCG 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Update satgas piutang sampai dengan Maret 2024 2. Elan Suherlan
April
1. Bersama Corporate Secretary dan Manajemen Anak Perusahaan melaksanakan 3. Gendut Suprayitno
pembahasan terkait updating implementasi prinsip-prinsip GCG dan Legal di 4. Shinta Rahmasari
lingkungan anak perusahaan (terintegrasi) dan update pemutakhiran dokumentasi
GCG
2. Update satgas piutang sampai dengan Maret 2024
1. Perkenalan Tim Hukum,
2. Laporan Kegiatan Triwulan I Tahun 2024 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
3. Isu Strategis dan Solusi Antisipasi 2. Elan Suherlan
1. Perkenalan Tim Hukum, 3. Gendut Suprayitno
2. Laporan Kegiatan Triwulan I Tahun 2024 4. Shinta Rahmasari
3. Isu Strategis dan Solusi Antisipasi
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
1. Perkenalan Tim SII
2. Elan Suherlan
2. Laporan Kegiatan Triwulan I Tahun 2024
3. Gendut Suprayitno
3. Isu Strategis dan Solusi Antisipasi
4. Shinta Rahmasari
Mei
1. Update pelaksanaan kebijakan tentang pelaksanaan program TJSL dan ESG/SDGs
yang terintegrasi sampai Anak Perusahaan
2. Update implementasi perjanjian homologasi APP
3. Update Perkara Tanah MTH 27 office (ADCP), Perkata Perdata 546/Pdt.G/2023/ 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
PN.Jkt.Tim 2. Elan Suherlan
1. Update pelaksanaan kebijakan tentang pelaksanaan program TJSL dan ESG/SDGs 3. Gendut Suprayitno
yang terintegrasi sampai Anak Perusahaan 4. Shinta Rahmasari
2. Update implementasi perjanjian homologasi APP
3. Update Perkara Tanah MTH 27 office (ADCP), Perkata Perdata 546/Pdt.G/2023/
PN.Jkt.Tim
480 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 481
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Komite Pengawasan GCG dan Legal
Komite Pengawasan GCG dan Legal
Agenda Rapat
Bulan Anggota Hadir
Agenda Rapat
1. Kasus dinoyo (APP) 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Update TKDN sampai dengan bulan Mei 2024 2. Elan Suherlan
Juni
1. Kasus dinoyo (APP) 3. Gendut Suprayitno
2. Update TKDN sampai dengan bulan Mei 2024 4. Shinta Rahmasari
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
1. Update SOP PBJ pada Keputusan Direksi Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri
2. Elan Suherlan
Juli BUMN Nomor: PER-2/MBU/3/2023
3. Gendut Suprayitno
2. Update satgas piutang sampai dengan bulan Juni 2024
4. Shinta Rahmasari
1. Update catatan laporan SPI tentang proyek pekrjaan pembangunan jalan tol
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
Bayunglencir-Tempino Seksi I dan update catatan laporan SPI tentang Proyek Pekerjaan
2. Elan Suherlan
Agustus Pembangunan (duplikasi) jembatan pulau baling bentang pendek.
3. Gendut Suprayitno
2. Update penerapan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-1/MBU/2023, PER-2/
4. Shinta Rahmasari
MBU/2023 dan PER-3/MBU/2023 di Perusahaan
1. Update perkara-perkara litigasi strategis sampai dengan bulan Agustus 2024. 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Updating penerapan kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai dengan 2. Elan Suherlan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola 3. Gendut Suprayitno
dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN 4. Shinta Rahmasari
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Elan Suherlan
September Pembahasan kinerja Agustus 2024.
3. Gendut Suprayitno
4. Shinta Rahmasari
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Elan Suherlan
ICORPAX dan Reviu Audit 5 Proyek.
3. Gendut Suprayitno
4. Shinta Rahmasari
1. Update optimalisasi aset idol PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
sampai dengan bulan September 2024.
2. Elan Suherlan
Oktober 2. Update proyek Filipia dari aspek GCG Legal sampai dengan bulan September 2024.
3. Gendut Suprayitno
3. Update implementasi Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-1/MBU/2023, PER-2/
4. Shinta Rahmasari
MBU/2023 dan PER-3/MBU/2023 sampai dengan bulan September 2024.
1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
1. Update satgas piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan Oktober 2024.
2. Elan Suherlan
November 2. Update penerapan prinsip GCG di Adhi Karya dan anak perusahaan sampai dengan
3. Gendut Suprayitno
bulan Oktober 2024.
4. Shinta Rahmasari
1. Update perkara litigasi Adhi dan anak perusahaan sampai dengan bulan November
2024; 1. R. Erwin Moeslimin Singajuru
2. Update satgas piutang dan penyelesaian piutang sampai dengan bulan November 2. Elan Suherlan
Desember
2024; 3. Gendut Suprayitno
3. Update penerapan prinsip GCG legal di Adhi Karya dan Anak Perusahaan sampai 4. Shinta Rahmasari
dengan bulan November 2024 dan update persiapan asesmen GCG.
Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Berikut ini rincian frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing
anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal pada rapat yang anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal pada rapat yang
dilaksanakan sepanjang tahun 2024. dilaksanakan sepanjang tahun 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Komite Pengawasan GCG dan Legal dalam Rapat
Tahun 2024
Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
(%)
R. Erwin Moeslimin Singajuru Ketua/Komisaris Independen 6 3 50%
Elan Suherlan* Wakil Ketua/Komisaris Independen 6 3 50%
Shinta Rahmasari Anggota 16 16 100%
Gendut Suprayitno Anggota 16 16 100%
Rata-rata Kehadiran 75%
*) Elan Suherlan diangkat sebagai Komisaris Independen sekaligus menjadi Wakil Ketua Komite Pengawasan GCG dan Legal sejak
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 481
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Pengawasan Pengembangan Kompetensi Komite Pengawasan
GCG dan Legal GCG dan Legal
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi
meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Komite
Pengawasan GCG dan Legal pada tahun 2024, yaitu: Pengawasan GCG dan Legal pada tahun 2024, yaitu:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan Pelatihan
R. Erwin Moeslimin
Ketua …… …… …… ……
Singajuru
Elan Suherlan Wakil Ketua …… …… …… ……
Shinta Rahmasari Anggota …… …… …… ……
Gendut Suprayitno Anggota …… …… …… ……
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite Kebijakan dan Besaran Remunerasi Komite
Pengawasan GCG dan Legal Pengawasan GCG dan Legal
Remunerasi bagi anggota Komite Pengawan GCG dan Legal Remunerasi bagi anggota Komite Pengawan GCG dan Legal
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Pengawan GCG dan kemampuan Perseroan. Bagi anggota Komite Pengawan GCG dan
Legal selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima honorarium Legal selain anggota Dewan Komisaris ADHI, menerima honorarium
maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan dan maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan dan
tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya. tidak diperkenankan menerima penghasilan lainnya.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengawasan GCG dan Pelaksanaan Tugas Komite Pengawasan GCG dan
Legal Tahun 2024 Legal Tahun 2024
Komite Pengawasan GCG dan Legal dibentuk dalam rangka Komite Pengawasan GCG dan Legal dibentuk dalam rangka
menjalankan fungsi pengawasan penerapan GCG yang sesuai menjalankan fungsi pengawasan penerapan GCG yang sesuai
dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta pelaksanaan tugas dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Direksi Perseroan. Selain itu, Komite juga dan tanggung jawab Direksi Perseroan. Selain itu, Komite juga
berfungsi untuk memberikan arahan atau nasihat kepada Direksi berfungsi untuk memberikan arahan atau nasihat kepada Direksi
Perseroan atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi, dan Perseroan atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi, dan
mengevaluasi Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta mengarahkan mengevaluasi Pedoman Tata Kelola Terintegrasi serta mengarahkan
dalam rangka penyempurnaan. Adapun Komite Pengawasan GCG dalam rangka penyempurnaan. Adapun Komite Pengawasan GCG
dan Legal telah melaksanakan tugas dan kegiatan sepanjang tahun dan Legal telah melaksanakan tugas dan kegiatan sepanjang tahun
2024, sebagai berikut: 2024, sebagai berikut:
5. ….. 5. …..
6. ….. 6. …..
7. ….. 7. …..
482 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 483
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 483
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis sebagai penghubung The Corporate Secretary has a strategic role as a liaison between
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan eksternal, the Company and external stakeholders, especially in maintaining
khususnya dalam menjaga dan membangun reputasi Perseroan and building the Company’s reputation in the eyes of the public. In
di mata publik. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan addition, the Corporate Secretary also plays a role in facilitating
dalam memfasilitasi komunikasi baik internal maupun eksternal, both internal and external communication, as well as strengthening
serta memperkuat hubungan dengan pemegang saham, regulator, relations with shareholders, regulators, and all stakeholders. Other
dan seluruh pemangku kepentingan. Tanggung jawab lainnya responsibilities include ensuring the Company’s compliance with
mencakup memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan applicable laws and regulations, especially in the capital market
dan perundang-undangan yang berlaku, khususnya di sektor pasar sector.
modal.
Dasar Hukum Pembentukan Sekretaris Perusahaan Legal Basis for Establishing the Corporate
Secretary
Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu The implementation of the duties and functions of the Corporate
pada Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal Secretary refers to Law No. 8 of 1995 concerning the Capital
dan Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Market and Law No. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Keuangan, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun Authority, and Financial Services Authority Regulation No. 35 of 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memberikan informasi terkini The function of the Corporate Secretary is to provide the latest
mengenai peraturan pasar modal dan memfasilitasi akses investor information on capital market regulations and facilitate investor
terhadap informasi tentang Perseroan. access to information about the Company.
Kriteria Sekretaris Perusahaan Criteria for Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Secretaries of Issuers or Public Companies, Corporate Secretaries
wajib memenuhi kriteria minimal sebagai berikut: must meet the following minimum criteria:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of carrying out legal acts;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 2. Have knowledge and understanding in the fields of law, finance
keuangan dan tata kelola perusahaan; and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha emiten atau Perusahaan publik; 3. Understand the business activities of issuers or public companies;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 4. Be able to communicate well; and
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ADHI berada di bawah Direksi. Pada tahun ADHI’s Corporate Secretary is under the Board of Directors. In
2024, Departemen Sekretaris Perusahaan didukung oleh ….. 2024, the Corporate Secretary Department will be supported by
karyawan. Adapun struktur organisasi ADHI ditetapkan melalui ..... ….. employees. The organizational structure of ADHI is determined
through …..
Direksi ADHI
Direksi ADHI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manager Biro Hubungan Investro & TJSL Manager Biro Komunikasi Korporasi
Manager Biro Kesekretariatan
Manager of Investment & Social Manager of Corporate
Manager of Secretariat Bureau
Responsibility Bureau Communication Bureau
484 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 485
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014, penunjukan dan pemberhentian Sekretaris POJK.04/2014, the appointment and dismissal of the Corporate Perusahaan dilakukan oleh Direksi. Berkaitan dengan hal tersebut, Secretary is carried out by the Board of Directors. In relation to this, ADHI telah melaporkan penunjukan Sekretaris Perusahaan kepada ADHI has reported the appointment of the Corporate Secretary Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia serta to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock mempublikasikan penunjukan ke media massa nasional pada Exchange and published the appointment to the national mass tanggal …... Pejabat Sekretaris Perusahaan adalah Rozi Sparta media on …... The Acting Corporate Secretary is Rozi Sparta who yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 014- was appointed based on the Decree of the Board of Directors Number 6/2024/206 tanggal 6 Juni 2024. 014-6/2024/206 dated June 6, 2024. Rozi Sparta Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Menjabat sejak: 6 Juni 2024 Served since: June 6, 2024 Data Pribadi Warga Negara Indonesia Usia ….. tahun per 31 Desember 2024 Kelahiran tempat, …tgl/bln/thn... Domisili ….. Riwayat Pendidikan Gelar, Universitas, (tahun) Gelar, Universitas, (tahun) Keahlian …..bidang keahlian…. Sertifikasi Profesi yang Dimiliki ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) ...nama sertifikasi...., dari ...nama lembaga yang memberikan sertifikasi...., (tahun) Pengalaman Kerja ….. Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/lembaga lainnya Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Pejabat Eksekutif lainnya, Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024 Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 485
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain: The duties of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Following developments in the Capital Market, especially
yang berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market sector;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan 2. Providing information needed by the Board of Directors and
Komisaris/Dewan Pengawas dan stakeholders secara berkala Board of Commissioners/Supervisory Board and stakeholders
dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time if requested;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan; in implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. As a liaison officer;
5. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan tentang 5. Ensuring that the Company complies with regulations on
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- disclosure requirements in line with the implementation of
prinsip GCG; GCG principles;
6. Menyelenggarakan program pengenalan bagi anggota Dewan 6. Organizing an introduction program for new members of the
Komisaris baru atau anggota Direksi baru; serta Board of Commissioners or new members of the Board of
Directors; and
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, 7. Administering and storing company documents, including but
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, not limited to the Shareholders Register, Special Register and
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris minutes of Board of Directors meetings, Board of Commissioners
dan RUPS. meetings and GMS.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan, meliputi: The Responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Following developments in the Capital Market, especially laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; and regulations applicable in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of laws and
di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan; implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. As a liaison between the Company and the Company's
Saham Perseroan, OJK, dan Pemangku Kepentingan lainnya; Shareholders, OJK, and other Stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat 5. Maintain the confidentiality of documents, data and information
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai that are confidential except in order to fulfill obligations in
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain accordance with laws and regulations or as otherwise stipulated
dalam peraturan perundangan-undangan; in laws and regulations;
6. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung 6. Not take personal advantage either directly or indirectly, which
maupun tidak langsung, yang merugikan perseroan; is detrimental to the company;
7. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 7. Participate in education and/or training in order to improve
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk membantu knowledge and understanding to assist in carrying out their
pelaksanaan tugasnya; serta duties; and
8. Membuat laporan berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 8. Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one) year
1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris regarding the implementation of the Corporate Secretary
Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada Dewan function to the Board of Directors and copy to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi The following is information regarding the competency development
meliputi pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris program including education and training attended by the Corporate
Perusahaan dan tim Divisi Sekretaris Perusahaan pada tahun Secretary and the Corporate Secretary Division team in 2024,
2024, yaitu: namely:
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan/Program penyelenggara Waktu Pelaksanaan Pelatihan Tujuan Pelatihan
Training/Program Name Organizer Implementation Time Education and Training Training Objectives
Materials
…… …… …… …… ……
486 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 487
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Materi Pendidikan dan
Nama Pelatihan/Program penyelenggara Waktu Pelaksanaan Pelatihan Tujuan Pelatihan
Training/Program Name Organizer Implementation Time Education and Training Training Objectives
Materials
…… …… …… …… ……
…… …… …… …… ……
…… …… …… …… ……
…… …… …… …… ……
…… …… …… …… ……
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary Duties
2024 in 2024
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities by
dengan membantu Direksi pada tahun 2024 melalui berbagai assisting the Board of Directors in 2024 through various activities
kegiatan antara lain: including:
…… 1. ……
…… 2. ……
…… 3. ……
SATUAN PENGAWASAN INTERN (AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
INTERNAL)
Dalam rangka mendukung pengelolaan Perseroan, ADHI melakukan In order to support the management of the Company, ADHI carries
pengawasan internal yang mencakup aspek finansial dan operasional out internal supervision covering financial and operational aspects
untuk memastikan bahwa kinerja perusahaan mencapai tingkat to ensure that the company’s performance reaches an optimal level
optimal dan dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang and can be accounted for to shareholders. Therefore, the Company
saham. Oleh karena itu, Perseroan memperkuat struktur pengawasan strengthens the supervisory structure by establishing an Internal
dengan membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI). Audit Unit (SPI).
Proses pengendalian internal dirancang dan diterapkan oleh The internal control process is designed and implemented by the
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh anggota manajemen Board of Commissioners, Board of Directors, and all members of
dan personel Perseroan. Tujuan utama dari pengendalian adalah the Company’s management and personnel. The main objective
untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan of control is to ensure operational effectiveness and efficiency,
laporan keuangan, serta kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan reliability of financial reports, and the Company’s compliance with
peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
SPI memiliki peran independen dalam memberikan keyakinan SPI has an independent role in providing objective assurance and
objektif dan konsultasi guna menambah nilai dan meningkatkan consultation to add value and improve the Company’s operations. The
operasional Perseroan. Proses pengawasan dan audit harus supervision and audit process must be carried out systematically and
dijalankan secara sistematis dan disiplin dengan tujuan untuk in a disciplined manner with the aim of helping the Company achieve
membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui evaluasi dan its goals through evaluation and improvement of risk management
peningkatan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian yang effectiveness, adequate control, and good management.
memadai, serta manajemen yang baik.
Selanjutnya, SPI menerapkan prinsip-prinsip GCG dan manajemen Furthermore, SPI applies GCG principles and risk management as
risiko sebagai landasan model pemeriksaan yang diterapkan. the basis for the audit model applied. The implementation of risk-
Penerapan risk-based audit akan memberikan manfaat yang based audit will provide significant benefits, including increased
signifikan, termasuk peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam efficiency and effectiveness in carrying out audit and supervision
menjalankan fungsi audit dan pengawasan. functions.
Visi dan Misi Vision and Mission
VISI
“Menjadikan unit Internal Audit sebagai pendorong tercapainya Visi
Perseroan menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul untuk
pertumbuhan berkelanjutan.”
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 487
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MISI
“Melakukan tugas Internal Audit secara independen, objektif, sistimatis
dan profesional dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan sistim
operasional, efektivitas manajemen risiko, sistim pengendalian
internal dan proses Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta mencapai
operation excellent.”
Pedoman Kerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Work Guidelines
Satuan Pengawasan Intern menjalankan tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
dengan mengacu pada Internal Audit Charter (IAC) yang telah by referring to the Internal Audit Charter (IAC) which has been
ditetapkan oleh Direktur Utama, dan dengan sepengetahuan Ketua established by the President Director, and with the knowledge of
Komite Audit (Anggota Dewan Komisaris Independen) berdasarkan the Chairman of the Audit Committee (Independent Member of
Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2023/162. the Board of Commissioners) based on the Decree of the Board of
Mohon informasi mengenai Piagam SPI atau Internal Audit Charter Directors No. SKD 014-6/2023/162.
(IAC) ADHI Please provide information regarding the SPI Charter or ADHI
Internal Audit Charter (IAC)
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
Kepala SPI ditunjuk oleh Direktur Utama berdasarkan prosedur The Head of SPI is appointed by the President Director based
internal Perseroan dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Direktur on the Company’s internal procedures and has been approved
Utama memiliki kewenangan untuk memberhentikan Kepala SPI by the Board of Commissioners. The President Director has the
dengan persetujuan Dewan Komisaris, terutama jika Kepala SPI authority to dismiss the Head of SPI with the approval of the Board
tidak memenuhi kualifikasi sebagai pengawas internal atau dinilai of Commissioners, especially if the Head of SPI does not meet the
tidak efektif dalam melaksanakan tugasnya. qualifications as an internal supervisor or is considered ineffective
in carrying out his duties.
Kepala SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur The Head of SPI is directly responsible to the President Director.
Utama. Apabila laporan yang disampaikan kepada Direktur If the report submitted to the President Director requires further
Utama memerlukan penjelasan lebih lanjut, Direktur Utama explanation, the President Director will provide written direction or
akan memberikan arahan atau disposisi secara tertulis untuk disposition for follow-up by SPI.
ditindaklanjuti oleh SPI.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern ADHI dipimpin oleh Kepala Satuan ADHI’s Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern yang dijabat oleh Ary Sulistyo Vambudi held by Ary Sulistyo Vambudi based on the Decree of the Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 014-6/2021/351 of Directors No. SKD 014-6/2021/351 dated September 20, 2021
tanggal 20 September 2021 tentang Alih Tugas Pejabat Manajerial. concerning the Transfer of Duties of Managerial Officials.
488 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 489
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Ari Sulistyo Vambudi
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Menjabat Sejak: 20 September 2021
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024
Kelahiran Semarang, 11 Mei 1978
Domisili
Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Magister Business Administration, Institut Teknologi Bandung (2022)
Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro (2001)
Keahlian
Internal Audit
Finansial
Manajemen Risiko
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
1. Certified Risk Governance Professional (CRGP) dari Lembaga
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR) (2024)
2. Certified Internal Audit Executive (CIAE) dari Government Internal
Audit Corporate University (2022)
3. Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal
Audit (YPIA) (2021)
Pengalaman Kerja
1. Wakil Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Adhi Karya (Persero)
Tbk (2021)
2. Plt. Direktur Utama, PT Adhi Persada Properti (2019–2021)
3. Direktur Keuangan, PT Adhi Persada Properti (2016–2019)
4. Manager Biro Keuangan, Departemen Infrastruktur II, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2016)
5. Manager Administrasi & Keuangan, Divisi Konstruksi V, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
6. Penanggung Jawab (PJ) Akuntansi, PT. Adhi Karya (Persero) Tbk
(2013–2014)
7. Akuntansi, Divisi Konstruksi I, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(2011–2013)
8. Project Finance Manager, Proyek Jalan Tol Kanci - Pejagan Tahap
Awal 2x2 Lajur (2008–2011)
9. Akuntansi, Proyek Toa-Adhi JO for Tarahan Coal Fried Steam
Power Plant Project Unit 3 x 4 (2x100 MW) (2006–2007)
10. Fungsi Akuntansi untuk Proyek-Proyek Divisi Konstruksi III Jakarta
(2003–2006)
11. Fungsi Akuntansi Divisi Konstruksi III Jakarta (2002–2003)
Jabatan Rangkap
Tidak merangkap jabatan baik di ADHI maupun perusahaan/lembaga
lainnya
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Pejabat Eksekutif lainnya,
Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Kepemilikan Saham ADHI per 31 Desember 2024
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 489
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan Structure and Position of Internal Audit Unit
Intern
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern
Position of Internal Audit Unit
Direktur Utama Dewan Komisaris
President Director melalui Komite Audit
Board of Commissioners
through the Audit Committee
Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perseroan, SPI berada di bawah Direktur In the Company’s organizational structure, SPI is under the President
Utama, sehingga Kepala SPI memiliki tanggung jawab langsung Director, so that the Head of SPI is directly responsible to the
kepada Direktur Utama. Adapun per 31 Desember 2024, SPI President Director. As of December 31, 2024, SPI is supported
didukung oleh ….. anggota, termasuk 1 Kepala SPI, 1 (satu) Sekretaris, by ….. members, including 1 Head of SPI, 1 (one) Secretary, and 13
dan 13 (tiga belas) Auditor. (thirteen) Auditors.
SPI ADHI memiliki peran penting dalam mendukung penerapan SPI ADHI has an important role in supporting the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui fungsi pengawasan dan of Good Corporate Governance through independent monitoring
evaluasi yang independen atas kecukupan sistem pengendalian and evaluation functions for the adequacy of the internal control
internal, efektivitas manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap system, the effectiveness of risk management, and compliance with
kebijakan internal maupun ketentuan perundang-undangan yang internal policies and applicable laws and regulations.
berlaku.
Secara struktural, SPI berada langsung di bawah Direktur Utama. Hal Structurally, SPI is directly under the President Director. This reflects
ini mencerminkan bahwa SPI merupakan bagian dari manajemen, that SPI is part of management, but has direct and independent
namun memiliki akses langsung dan independen kepada Komite access to the Audit Committee, which is under the Board of
Audit, yang berada di bawah Dewan Komisaris. Kedudukan ini Commissioners. This position provides space for Internal Audit
memberikan ruang bagi Audit Internal untuk menjalankan fungsinya to carry out its functions objectively, professionally, and free from
secara objektif, profesional, dan bebas dari intervensi yang dapat intervention that could interfere with its independence.
mengganggu independensinya.
Untuk menjaga integritas dan efektivitas pengawasan, Kepala SPI To maintain the integrity and effectiveness of supervision, the Head
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, namun juga of SPI is directly responsible to the President Director, but also
memiliki kewenangan untuk menyampaikan hasil audit dan temuan has the authority to convey audit results and important findings
penting secara langsung kepada Komite Audit, menghadiri rapat directly to the Audit Committee, attend Audit Committee meetings
Komite Audit sesuai kebutuhan, serta berkoordinasi secara berkala as needed, and coordinate periodically with the Audit Committee
dengan Komite Audit dalam penyusunan dan pelaksanaan rencana in the preparation and implementation of the annual audit plan.
audit tahunan.
Struktur ini sejalan dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa This structure is in line with the provisions of the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, yang menekankan Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
pentingnya independensi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan Unit Charter, which emphasizes the importance of independence and
fungsi audit internal sebagai bagian dari sistem pengendalian internal accountability in the implementation of the internal audit function
perusahaan. as part of the company’s internal control system.
Dengan posisi strategis ini, SPI menjadi elemen kunci dalam With this strategic position, SPI becomes a key element in maintaining
menjaga tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas transparent, accountable, and integrity-based governance within the
di lingkungan Perseroan. Company.
490 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 491
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern per 31 Desember 2024
Internal Audit Unit Organizational Structure as of December 31, 2024
Ary Sulistyo Vambudi, S.E., M.B.A., QIA, CIAE
Kepala SPI
Sertifikasi QIA dan CIAE
Head of SPI
QIA and CIAE certification
Hendrat Sugiharto
Sekretaris SPI
Sertifikasi QIA Dasar
SPI Secretary
Basic QIA Certification
Ari Wibawanto, S.T. Prasetyo Budi Utomo., S.T., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan Sertifikasi QIA
Advanced QIA Certification QIA Certification
Yudi Listiono, S.T., CPIA., CRMP. Reza Tri P., S.M., ERMCP., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA
CPIA Certification QIA Certification
R. Sigit Pandu, S.T., M.B.A., PMP, CPIA, CRMP, PMO-CP, PMP Zhabrinna, S.T., M.Sc., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA
CPIA Certification QIA Certification
R. Dian Wirdiansyah, S.E., M.Ak., CPIA, CRMP Tanaya Dwitiya, S.E., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA
CPIA Certification QIA Certification
Muhammad Nofrial, S.E., Ak., CPIA Ir. Cahya Esther P.W., S.T., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA
CPIA Certification QIA Certification
Hartanto Khamdani, S.T., M.B.A., CPIA., CRMP Afifah Asmar S., S.Kom., QIA.
Auditor Auditor
Sertifikasi CPIA Sertifikasi QIA
CPIA Certification QIA Certification
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 491
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi atau Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Qualification or Certification as an Internal Audit
Internal Profession
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members of the
anggota tim SPI telah memiliki berbagai sertifikasi auditor dengan SPI team have various auditor certifications at various levels. The
tingkatan yang beragam. Berikut ini rincian sertifikasi yang dimiliki following are details of the certifications held by members of the
oleh anggota Tim SPI. SPI Team.
Sertifikasi IA
Nama Jabatan
No. (Level Saat ini)
Name Position
IA Certification (Current Level)
• Qualified Internal Audit (QIA)
1 Ary Sulistyo Vambudi Kepala SPI • Certified Internal Audit Executive (CIAE)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
2 Hendrat Sugiharto Sekretaris SPI Qualified Internal Audit (QIA) Dasar
3 Ari Wibawanto Auditor Qualified Internal Audit (QIA) Lanjutan
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
4 Yudi Listiono Auditor
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
5 R. Sigit Pandu Auditor
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
6 R. Dian Wirdiansyah Auditor
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
7 Muhammad Nofrial Auditor Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
• Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
8 Hartanto Khamdani Auditor
• Certified Risk Management Professional (CRMP)
9 Hendra Irawan Auditor Certified Practitioner Internal Audit (CPIA)
10 Prasetyo Budi Utomo Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
11 Reza Tri Pramudita Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
12 Zhabrinna Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
13 Tanaya Dwitiya Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
14 Cahya Esther Purnama Wulan Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
15 Afifah Asmar Sari Auditor Qualified Internal Audit (QIA)
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Intern Unit
Satuan Pengawasan Internal (SPI) atau Unit Audit Internal The Internal Audit Unit (SPI) or Internal Audit Unit has the following
mempunyai tugas dan tanggung jawab: duties and responsibilities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang BUMN 1. Accessing all relevant information about BUMN related to the
terkait dengan tugas dan fungsi SPI. duties and functions of SPI.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dekom 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board of
atau Dewas, dan Komite Audit. Commissioners or Supervisory Board, and Audit Committee.
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala dan lnsidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dekom atau Dewas, dan Komite Audit. Directors, Board of Commissioners or Supervisory Board, and
Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor eksternal. 4. Coordinating activities with external auditors.
5. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang bersifat 5. Providing consultation and assurance regarding strategic matters
strategis baik pada saat perencanaan maupun pada saat both during planning and during operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasional.
6. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern sesuai 6. Ensuring the implementation of internal audit functions in
dengan standar profesional Audit Intern dan kode etik Audit accordance with the professional standards of Internal Audit
Intern. and the Internal Audit Code of Conducts.
7. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang kompeten 7. Selecting competent human resources according to the needs
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas SPI. in carrying out SPI duties.
8. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan profesional 8. Ensuring that SPI members participate in ongoing professional
berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai dengan perkembangan development and other training in accordance with the
kompleksitas dan kegiatan usaha BUMN. development of the complexity and business activities of BUMN.
9. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam Audit Intern 9. Preparing and reviewing the Internal Audit charter periodically.
secara periodik.
492 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 493
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
10. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan alokasi 10. Prepare annual audit plans and budget allocations for the
anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan intern. implementation of internal audit functions.
11. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai dengan 11. Ensure that internal audit implementation is in accordance
rencana. with the plan.
12. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur Utama 12. Report significant findings to the President Director and Board of
dan Dekom atau Dewas untuk dilakukan tindakan perbaikan Commissioners or Supervisory Board for immediate corrective
dalam waktu yang cepat. action.
13. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang signifikan. 13. Monitor corrective actions for significant findings.
14. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan atas 14. Report the results of monitoring follow-up improvements to
temuan yang signifikan kepada Direktur Utama dan Dekom significant findings to the President Director and Board of
atau Dewas. Commissioners or Supervisory Board.
15. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data BUMN terkait 15. Maintain the confidentiality of BUMN information and/or data
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Intern, related to the implementation of Internal Audit duties and
kecuali diperbolehkan berdasarkan ketentuan peraturan responsibilities, unless permitted by laws and regulations and/
perundang-undangan dan/atau putusan pengadilan. or court decisions.
16. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 16. Maintain confidential information obtained while serving in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan. accordance with laws and regulations.
17. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa pihak 17. Ensure that in the event of the use of external party services
eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: for internal audit activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak a. The transfer of knowledge between external parties to SPI
eksternal kepada anggota SPI mengingat penggunaan members is carried out considering that the use of external
jasa ahli pihak ekstern bersifat sementara. expert services is temporary.
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi b. The use of external party services does not affect the
independensi dan objektivitas fungsi SPI. independence and objectivity of the SPI function.
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern BUMN. c. External parties comply with the BUMN Internal Audit
18. Memastikan bagi SPl BUMN lnduk: Charter.
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern Anak 18. nsure for the Parent BUMN SPl:
Perusahaan. a. Determine the strategy for implementing the Subsidiary’s
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup Internal Audit.
metodologi audit dan Iangkah pelaksanaan pengendalian b. Formulate Internal Audit principles that include audit
mutu. methodology and steps for implementing quality control.
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing-masing c. Monitor the implementation of Internal Audit in each
Anak Perusahaan. Subsidiary.
19. Melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan pengendalian 19. Evaluate the effectiveness of the implementation of internal
intern, Manajemen Risiko, dan proses tata kelola perusahaan, control, Risk Management, and corporate governance processes,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan in accordance with laws and regulations and Company policies.
Perusahaan. 20. Conduct inspections and assessments of efficiency and
20. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan effectiveness in the fields of finance, operations, human
efektifitas di bidang keuangan, operasional, sumber daya resources, information technology, and other activities.
manusia, teknologi Informasi, dan kegiatan lainnya. 21. Conduct reviews of the implementation of the P3DN program
21. Melakukan review atas pelaksanaan program P3DN pada obyek on audit objects.
audit. 22. Prepare the implementation of Quality Assurance Review from
22. Mempersiapkan pelaksanaan Quality Assurance Review dari external parties in assessing SPI performance, at least once
pihak ekstern dalam menilai kinerja SPI, minimal setiap 3 tahun every 3 years.
sekali.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab: Head of Internal Audit Unit is responsible for:
1. Mengkoordinasikan seluruh sumber daya unit audit internal 1. Coordinating all internal audit unit resources in carrying out
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab serta duties and responsibilities and realizing all work programs stated
merealisasikan seluruh program kerja yang tertuang dalam in the PKAT effectively and efficiently.
PKAT secara efektif dan efisien.
2. Memberikan penilaian mengenai kecukupan dan efektifitas 2. Providing an assessment of the adequacy and effectiveness
proses bisnis manajemen dalam mengendalikan kegiatan dan of the management business process in controlling activities
pengelolaan risiko. and managing risks.
3. Mengkomunikasikan rencana kerja, realisasi program audit, 3. Communicating work plans, audit program realization, audit
laporan hasil audit, maupun pemantauan tindak lanjut kepada result reports, and follow-up monitoring to the Commissioners
Komisaris c.q. Komite Audit, Direksi c.q. Direktur Utama, Direktur c.q. Audit Committee, Board of Directors c.q. President Director,
yang bertanggung jawab atas Manajemen Risiko, dan Pihak Director responsible for Risk Management, and Stakeholders.
yang berkepentingan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 493
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Mengkoordinasikan penerapan tata kelola terintegrasi audit 4. Coordinating the implementation of integrated internal audit
internal antara Induk dengan Anak Perusahaan. governance between the Parent Company and Subsidiaries.
Wewenang Satuan Pengawasan Intern Authority of the Internal Audit Unit
Selain itu, Satuan Pengawasan Internal memiliki kewenangan untuk: In addition, the Internal Audit Unit has the authority to:
1. Memperoleh informasi dari seluruh karyawan dalam rangka 1. Obtain information from all employees in the context of
penugasan audit serta mendapatkan akses seluruh aplikasi pada audit assignments and gain access to all applications on the
sistem informasi teknologi terkait data perusahaan sehubungan information technology system related to company data in
dengan tugas dan fungsinya. connection with its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners, and/or Audit Committee and members of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewn Komisaris, dan/atau Komite Audit dan melakukan Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal. and coordinating its activities with the activities of the external
auditor.
4. Melakukan koordinasi dan monitoring atas pelaksanaan tindak 4. Coordinating and monitoring the implementation of follow-up
lanjut dari rekomendasi yang diberikan oleh auditor eksternal. actions from recommendations given by the external auditor.
Standar Pelaksanaan Pekerjaan Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Work Implementation Standards
Satuan Pengawasan Intern PT Adhi Karya (Persero) Tbk The Internal Audit Unit of PT Adhi Karya (Persero) Tbk carries out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan mengacu duties and responsibilities by referring to various applicable internal
pada berbagai standar profesional audit internal yang berlaku, yaitu: audit professional standards, namely:
1. Standar Satuan Pengawasan Intern PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 1. Internal Audit Unit Standards of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2. Kode Etik dari The Institute of Internal Auditor Inc, sebagaimana 2. Code of Conducts from The Institute of Internal Auditor Inc., as
telah di-endorse oleh Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor. endorsed by the Qualified Internal Auditor Certification Board.
3. Standar Internal Audit dari The Institute of Internal Auditor Inc., 3. Internal Audit Standards from The Institute of Internal Auditor
sebagaimana direkomendasikan oleh FK SPI BUMN/D. Inc., as recommended by FK SPI BUMN/D.
4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan Perseroan, 4. Specifically for the purpose of auditing the Company’s financial
mengacu pada Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) accounting, refer to the applicable Financial Accounting
yang berlaku. Standards Guidelines (PSAK).
Kode Etik Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Code of Conducts
Satuan Pengawasan Intern wajib mematuhi dan menjunjung tinggi The Internal Audit Unit must comply with and uphold the basic
prinsip-prinsip dasar Auditor, antara lain: principles of Auditors, including:
1. Integritas 1. Integrity
Menguatkan kepercayaan sebagai dasar bagi keandalan atas Strengthening trust as a basis for the reliability of every
setiap judgement. judgment.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Menunjukkan objektivitas dan profesional ketika mengumpulkan, Demonstrating objectivity and professionalism when collecting,
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan atau proses evaluating and reporting information on activities or processes
yang sedang diuji, penilaian yang seimbang atas semua kondisi being tested, a balanced assessment of all relevant conditions
yang relevan dan tidak terpengaruh oleh kepentingannya sendiri and not being influenced by one’s own interests or the interests
atau kepentingan orang lain dalam membuat keputusannya. of others in making decisions.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor Internal menghargai nilai dan pemilikan informasi yang Internal Auditors respect the value and ownership of the
mereka terima dan tidak memaparkan informasi tersebut tanpa information they receive and do not disclose such information
persetujuan yang berwenang kecuali bila diwajibkan untuk without authorized consent unless required to do so by law or
melakukan itu berdasarkan tuntutan hukum atau profesi. profession.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keahlian dan Internal Auditors apply the knowledge, skills and experience
pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas Satuan required in carrying out the duties of the Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern.
494 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 495
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Satuan Policy and Implementation of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern Meetings
Pada tahun 2024, Satuan Pengawasan Intern menyelenggarakan In 2024, the Internal Audit Unit held 13 meetings with the agenda
rapat sebanyak 13 kali dengan agenda sebagaimana terlampir as attached below:
berikut ini:
Pelaksanaan, Agenda, dan Peserta Rapat Satuan Pengawasan Intern Implementation, Agenda, and Participants of Internal Audit Unit
Tahun 2024 Meetings
2024
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
• Perkenalan Tim SPI Induk dan Anak • Kepala SPI
1 22 April 2024 • Progres Audit BPK • Auditor
• Laporan Kegiatan SPI TW 1 2024 • Komite Audit
• Direksi
• Kepala SPI
2 6 Mei 2024 Proyek Pembangunan Jalan • GM HC
• GM Infra 2
• GM Pengendalian Operasi
• Kepala SPI
• Auditor
Diskusi Revisi PKAT 2024 framework efektivitas • Komite Audit
3 4 Juli 2024
pengendalian risiko, MR, dan TKT • KPMRM
• Komite GCG dan Legal
• Komite Nominasi & Remunerasi
• Kepala SPI
4 12 Agustus 2024 Pembahasan Hasil Audit BPK RI • GM Akuntansi & Pajak
• Komite Audit
• Anggota Dekom
• Direksi
• Kepala SPI
5 21 Agustus 2024 Potensi temuan BPK terhadap Pos Keuangan ADHI
• GM Pengendalian Oprasi
• GM Akuntansi & Pajak
• Direksi PT APG
• Kepala SPI
• Laporan hasil RMI • Auditor
• Integrasi SPI berdasarkan Permen BUMN Nomor PER • Komite Audit
6 22 Agustus 2024
-2/MBU/03/2023 • KPMRM
• Progres Tindak Lanjut BPK dan SPI • Komite GCG dan Legal
• Kepala SPI
• Kepala SPI Anak Perusahaan
• Review hasil ICORPAX
7 15 September 2024 • Komite Audit
• Reviu LHA sampai dengan Agustus 2024
• KPMRM
• Komite GCG dan Legal
• Kepala SPI
• Kepala SPI Anak Perusahaan
Tindak lanjut temuan BPK, management letter, ICOFR, dan • Komite Audit
8 23 September 2024
SPI TW III Tahun 2024 • KPMRM
• Komite GCG dan Legal
• Komite Nominasi & Remunerasi
• BOD
• KAP AAJ, mawar dan rekan
• Komite audit
Pemaparan rencana audit atas laporan keuangan konsolidasi
9 24 September 2024 • Kepala SPI
ADHI tahun buku 2024
• Corsec
• GM Kantor Pusat
• GM Operasional
• BOD
• Komite audit
Sosialisasi dan bimbingan teknis pengisian risk register dan • Kepala SPI
10 30 September 2024
stress testing RKAP 2025 • Corsec
• GM Kantor Pusat
• GM Operasional
11 2 Oktober 2024 Arahan Annual Audit Plan BUMN 2025 • Dirut BUMN cq Kepala SPI
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 495
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta
• Kepala SPI
• Corsec
12 2 Oktober 2024 Tindak lanjut potensi temuan audit BPK • GM Kantor Pusat
• GM Operasional
• BoD Anak Perusahaan
• Kepala SPI
• Auditor
• Komite Audit
13 22 November 2024 Progres draft LHA BPK dan review Juknis ICOFR
• KPMRM
• Komite GCG dan Legal
• Komite Nominasi & Remunerasi
Program Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency Development
Pengawasan Intern Tahun 2024 Program in 2024
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi The following is information regarding the competency development
berupa pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Satuan program in the form of education and training attended by the
Pengawasan Intern sepanjang tahun 2024, sebagai berikut: Internal Audit Unit throughout 2024, as follows:
• Sertifikasi – 20 orang • Certification – 20 people
• Pelatihan melalui BPKP – 31 orang • Training through BPKP – 31 people
• Konferensi/Seminar – 12 orang • Conference/Seminar – 12 people
Berikut ini uraian terkait program pengembangan kompetensi The following is a description of the competency development
berupa pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Kepala SPI dan program in the form of education and training attended by the Head
anggotanya sepanjang tahun 2024, yaitu: of SPI and its members throughout 2024, namely:
Rekapitulasi Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Satuan Pengawasan Intern Tahun 2024
Recapitulation of Training and Development Activities Internal Audit Unit in 2024
No Program Pelatihan dan Pengembangan Jumlah
Sertifikasi
1 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 1
2 Certified Practitioner Internal Audit (CPIA) 5
3 Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Managerial 6
4 Certified Risk Management Professional (CRMP) 4
5 Ahli Madya K3 Konstruksi Madya 1
6 Ahli Utama Bidang Manajemen Konstruksi 1
7 Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 1
8 Certified Professional Goverannce Risk Management Compliance (CPGRC) 1
Pelatihan
9 Awareness & Internal Audit ISO 56002:2019 (Sistem Manajemen Inovasi) 3
10 Awareness & Internal Audit ISO 19650:2018 (BIM) 1
11 Awareness & Internal Audit ISO 27001:2022 (SMKI) 1
12 ISO 21502:2020 (Project Management) 1
13 Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Internal 4
14 System Applications and Products in Data Processing (SAP) 15
15 Internal Control 1
16 Standard Operating Procedure 1
17 Performance Management 1
18 Fraud Investigator 1
19 Auditor Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) 1
20 Corporate Governance Leadership Program (CGLP) 1
Konferensi/Seminar
496 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 497
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Rekapitulasi Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Satuan Pengawasan Intern Tahun 2024
Recapitulation of Training and Development Activities Internal Audit Unit in 2024
No Program Pelatihan dan Pengembangan Jumlah
21 Konferensi Nasional Internal Audit (KNIA) 5
22 Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 6
23 National Occupational Health & Safety Seminar 1
Total Kepesertaan 63
Berikut ini informasi mengenai program pengembangan kompetensi The following is information regarding the Internal Audit Unit team’s
tim Satuan Pengawasan Intern pada tahun 2024, yaitu: competency development program in 2024, namely:
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan
……
Ary Sulistyo Vambudi Kepala SPI ……
……
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern Implementation of Internal Audit Unit Duties in
Tahun 2024 2024
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan fungsi Satuan As part of the implementation of the duties and functions of the
Pengawasan Internal (SPI), terlebih dahulu menyusun Program Internal Audit Unit (SPI), the Annual Audit Work Program (PKAT)
Kerja Audit Tahunan (PKAT) sebagai panduan kegiatan selama must first be prepared as a guide for activities for one year. The 2024
satu tahun. PKAT tahun 2024 mencakup kegiatan audit dan non PKAT includes audit and non-audit activities. The work program has
audit. Program kerja tersebut telah mendapatkan persetujuan dari been approved by the President Director and acknowledged by the
Direktur Utama dan diketahui oleh Dewan Komisaris pada tanggal Board of Commissioners on January 2, 2024. Then on September 19,
2 Januari 2024. Kemudian pada tanggal 19 September 2024, SPI 2024, SPI ADHI submitted a Revision of the 2024 PKAT Semester II.
ADHI mengajukan Revisi PKAT 2024 Semester II.
Kegiatan Audit terdiri atas Audit Reguler, Audit Dengan Tujuan Audit activities consist of Regular Audits, Audits with Specific
Tertentu (ADTT), dan Audit Khusus. Audit Universe SPI ADHI Purposes (ADTT), and Special Audits. The SPI ADHI Audit Universe
melingkupi Departemen Infrastruktur I, Infrastruktur II, Gedung, covers the Departments of Infrastructure I, Infrastructure II, Buildings,
Energi dan Industrial, Perkeretaapian, Kantor Pusat, dan Anak Usaha Energy and Industrial, Railways, Head Office, and Subsidiaries that
yang tidak memiliki SPI. do not have an SPI.
1. Kegiatan Audit 1. Audit Activities
Tabel 1 Rekapitulasi Audit Reguler
Table 1 Regular Audit Recapitulation
No Audit Reguler Jumlah
1 Proyek 17
2 Departemen 1
3 Anak Usaha 1
Total 19
Tabel 2 Rekapitulasi Audit Dengan Tujuan Tertentu (ADTT)
Tabel 2 Summary of Audit with Specific Purpose (ADTT)
No Audit Dengan Tujuan Tertentu Jumlah
1 Validasi realisasi PDN & TKDN 1
2 ADTT Proyek 1
Total 2
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 497
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Kegiatan Non Audit 2. Non-Audit Activities
Kegiatan Non Audit merupakan kegiatan di luar Audit yang terdiri Non-Audit Activities are activities outside of Audits consisting of
dari kegiatan Konsultasi, Reviu, Asesmen, dan Pendampingan. Consultation, Review, Assessment, and Mentoring activities. The
Rencana kegiatan Non Audit telah tertuang ke dalam PKAT 2024 Non-Audit activity plan has been included in the 2024 PKAT
Revisi Semester II. Berikut merupakan rincian dari kegiatan Non Revision Semester II. The following are details of the 2024 Non-
Audit tahun 2024: Audit activities:
Tabel 3 Rekapitulasi Kegiatan Non Audit
Table 3 Recapitulation of Non-Audit Activities
No Audit Reguler Keterangan
1 Reviu & Pembaruan Tata Kelola/Prosedur √
2 Reviu PKAT & LHA SPI Anak/Audit Sampling √
3 Asesmen ISO 31000 (Manajemen Risiko)/Risk Maturity Index (RMI) √
4 Asesmen ISO 37001 (SMAP) √
5 Asesmen ISO 27001 (SMKI) √
6 Pendampingan BPK √
7 Pendampingan KAP √
8 Penilaian Kapabilitas SPI (Self Assessment) √
9 Komite Audit (Rapat & Support Data) √
10 Penilaian Efektivitas Pengendalian Internal √
11 Implementasi IT dalam kegiatan audit: Audit Management System √
Rencana Pengembangan Satuan Pengawasan Future Internal Audit Unit Development Plan
Intern ke Depan
Mohon jabarkan terkait rencana pengembangan SPI untuk ke
depannya
498 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 499
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai bentuk upaya penerapan prinsip GCG dalam aspek As an effort to implement GCG principles in the transparency aspect,
transparansi, ADHI menyajikan laporan keuangan yang berkualitas. ADHI presents quality financial reports. This is realized through the
Hal ini diwujudkan melalui keterlibatan auditor eksternal, yakni Kantor involvement of external auditors, namely the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk memberikan opini atas Firm (KAP) appointed to provide an opinion on the fairness and
kewajaran dan kepatuhan laporan keuangan Perseroan terhadap compliance of the Company's financial reports with the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Financial Accounting Standards (SAK).
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT APPOINTMENT
POLICY
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan berdasarkan keputusan Rapat The appointment of a Public Accountant is carried out based on the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Hal ini tertuang decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM). This
dalam ….. dibuat oleh …... Keputusan tersebut memberikan kuasa is stated in …... made by …... The decision authorizes the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik yang Commissioners to appoint a Public Accountant who is responsible
bertanggung jawab dalam melakukan audit laporan keuangan for auditing the Company's financial reports.
Perseroan.
Tahun buku 2024, Perseroan menunjuk ….. untuk melakukan audit For the 2024 financial year, the Company appointed ….. to audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan the Company's Consolidated Financial Report and the Financial
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (UMK) Perseroan. Report of the Micro, Small and Medium Enterprises (UMK) Funding
Penunjukan disahkan melalui RUPS Tahunan pada …... Program. Appointment ratified through the Annual GMS on …...
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH INDONESIAN FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA ACCOUNTING STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan keuangan Management is responsible for the presentation of financial
yang mematuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia statements that comply with Indonesian Financial Accounting
sebagaimana ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Selain Standards (SAK) as stipulated by the Indonesian Institute of
itu, kepatuhan terhadap Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Accountants (IAI). In addition, compliance with the Decree of the
Modal Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang kini menjadi Otoritas Chairman of the Financial Institution Capital Market Supervisory
Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. Agency (Bapepam-LK) which is now the Financial Services Authority
KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012, yang mengatur Pedoman (OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP347/BL/2012 dated
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau June 25, 2012, which regulates the Guidelines for Presentation and
Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
AKUNTAN PUBLIK DAN BIAYA PERIODE 5 PUBLIC ACCOUNTANTS AND FEES FOR THE
TAHUN TERAKHIR LAST 5 YEARS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, berikut ini As part of the commitment to transparency, the following is a list
merupakan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan, serta biaya audit of Public Accounting Firms, Accountants, and audit fees incurred
yang dikeluarkan Perseroan selama lima tahun terakhir. by the Company over the last five years.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jasa yang Diberikan Biaya Termasuk Ppn (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Name Services Provided Cost Including VAT (IDR)
2024 ….. ….. ….. …..
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Kantor Akuntan Publik Amir
2. Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Rudi Hartono Purba Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
& Rekan (RSM Indonesia)
(Akuntan Utama) 1. Consolidated Financial Statements of the
2023 Public Accounting Firm of 1.432.000.000
(Principal Company
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Accountant) 2. Audit of the Annual Report on the
Mawar & Partners (RSM
Implementation of Partnership and
Indonesia)
Community Development Programs
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 499
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jasa yang Diberikan Biaya Termasuk Ppn (Rp)
Fiscal Year Public Accounting Firm Accountant Name Services Provided Cost Including VAT (IDR)
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Kantor Akuntan Publik Amir
2. Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Rudi Hartono Purba Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
& Rekan (RSM Indonesia)
(Akuntan Utama) 1. Consolidated Financial Statements of the
2022 Public Accounting Firm of 1.357.000.000
(Principal Company
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Accountant) 2. Audit of the Annual Report on the
Mawar & Partners (RSM
Implementation of Partnership and
Indonesia)
Community Development Programs
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
Kantor Akuntan Publik Amir
2. Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Benny Andria Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
& Rekan (RSM Indonesia)
(Akuntan Utama) 1. Consolidated Financial Statements of the
2021 Public Accounting Firm of 1.430.000.000
(Principal Company
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Accountant) 2. Audit of the Annual Report on the
Mawar & Partners (RSM
Implementation of Partnership and
Indonesia)
Community Development Programs
Jasa Audit:
3. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
4. Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Audit Services: 715.000.000
Kantor Akuntan Publik Amir 1. Company Consolidated Financial Statements
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar 2. Audit of Annual Report on the
Benny Andria Implementation of Partnership and
& Rekan (RSM Indonesia)
(Akuntan Utama) Community Development Programs
2020 Public Accounting Firm of
(Principal
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Jasa Lainnya:
Accountant)
Mawar & Partners (RSM 1. Jasa Pendampingan Dalam Rangka
Indonesia) Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Adhi
Karya Tahap I Tahun 2020
385.000.000
Other Services:
1. Mentoring Services for the Issuance of Adhi
Karya's Sustainable Bonds III Phase I in
2020
500 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 501
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
ADHI secara konsisten menerapkan Sistem Pengendalian Internal ADHI consistently implements a multi-level and comprehensive
(SPI) secara bertingkat dan menyeluruh di setiap lini bisnis, mulai Internal Control System (SPI) in every business line, from the
dari tahap perencanaan hingga pelaporan. SPI ini dirancang untuk planning stage to reporting. This SPI is designed to support
mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan, memastikan the achievement of the company's strategic objectives, ensure
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, compliance with applicable laws and regulations, and maintain
serta menjaga efektivitas dan efisiensi operasional. operational effectiveness and efficiency.
Sistem Pengendalian Internal ADHI mengacu pada ketentuan ADHI's Internal Control System refers to the provisions of the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 Pasal 26 tentang Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 Article 26
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan telah diperbarui dengan concerning Good Corporate Governance and has been updated
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan with PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan. Selain itu, sistem ini juga selaras dengan and Significant Corporate Activities. In addition, this system is also
kerangka kerja internasional COSO (Committee of Sponsoring in line with the international framework of COSO (Committee of
Organizations of the Treadway Commission), serta Standar Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), as well as
Profesional Audit Internal (SPAI) 2000 dari The Institute of Internal the Internal Audit Professional Standards (SPAI) 2000 from The
Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
PENGENDALIAN KEUANGAN, OPERASIONAL, F I N A N C I A L , O P E R AT I O N A L , A N D
DAN KEPATUHAN COMPLIANCE CONTROL
ADHI menerapkan kebijakan dan prosedur pengendalian untuk ADHI implements control policies and procedures to support the
mendukung akurasi pelaporan keuangan, pengelolaan kas, efisiensi accuracy of financial reporting, cash management, production
produksi, pengelolaan SDM, dan proses pemasaran. Sistem ini efficiency, HR management, and marketing processes. This system
diperkuat melalui implementasi ADHIMIS (ADHI Management is strengthened through the implementation of ADHIMIS (ADHI
Information System) berbasis teknologi informasi. Seluruh kebijakan Management Information System) based on information technology.
ini dirancang agar sejalan dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan, All of these policies are designed to be in line with the Company's
strategi bisnis, serta disesuaikan dengan dinamika operasional vision, mission, and objectives, business strategy, and adjusted to
proyek. the dynamics of project operations.
Secara operasional, pengendalian dilakukan melalui mekanisme Operationally, control is carried out through a tiered review
review berjenjang, yaitu Mingguan di tingkat proyek, Bulanan di mechanism, namely Weekly at the project level, Monthly at the
tingkat departemen dan divisi, Triwulanan di tingkat korporasi. Selain department and division level, Quarterly at the corporate level.
itu, pengendalian juga dilakukan melalui pengaturan pembiayaan In addition, control is also carried out through project financing
proyek, batas saldo kas, serta kewajiban pelaporan keuangan dan arrangements, cash balance limits, and periodic financial reporting
progres proyek secara berkala. and project progress obligations.
PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Mengacu pada pedoman dari Committee of Sponsoring Referring to the guidelines from the Committee of Sponsoring
Organizations (COSO) dan Standar Profesional Audit Internal Organizations (COSO) and the Internal Audit Professional Standards
(SPAI) 2000 yang diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditor (SPAI) 2000 issued by The Institute of Internal Auditors (IIA),
(IIA), peran Auditor Internal untuk memberikan nilai tambah bagi the role of the Internal Auditor is to provide added value to the
organisasi. Auditor Internal melaksanakan tugasnya dengan organization. Internal Auditors carry out their duties by conducting
melakukan penilaian yang objektif, independen, dan relevan terhadap objective, independent, and relevant assessments of all aspects
seluruh aspek pengelolaan Perseroan. Selain itu, kontribusi Auditor of the Company's management. In addition, the Internal Auditor's
Internal fokus pada peningkatan efektivitas dan efisiensi dalam contribution focuses on increasing the effectiveness and efficiency
proses-proses tata kelola, manajemen risiko, serta pengendalian. of governance processes, risk management, and control.
KEBIJAKAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL POLICY
Kebijakan pengendalian internal ADHI terbagi menjadi 4 (empat) ADHI's internal control policy is divided into 4 (four) things, namely:
hal, yaitu:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 501
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pemasaran
Marketing Policy
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/042, ketentuan yang diatur meliputi:
1. Proses prakualifikasi dilakukan/dikoordinasikan oleh Divisi Pemasaran Kantor Pusat.
2. Proyek sasaran:
a. Persentase HPP lebih rendah atau maksimal sama dengan RKAP tahun berjalan;
b. Harus ada uang muka minimal 10%;
c. Cash flow positif melalui cash management.
3. Batasan proyek sasaran sesuai dengan RKAP pemasaran tahun berjalan yang ditinjau setiap bulan.
4. Tata kelola pemasaran akan selalu ditinjau setiap bulan oleh Direktur Operasi masing-masing.
5. Tata kelola pemasaran tidak terbatas hanya pada proyek konstruksi dan EPC, namun juga berlaku untuk proses pemasaran pengembangan
bisnis.
6. Untuk proyek sasaran di luar ketentuan di atas, harus terlebih dahulu mendapatkan izin Direktur Operasional.
In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 014-6/042, the provisions regulated include:
1. The prequalification process is carried out/coordinated by the Marketing Division of the Head Office.
2. Target projects:
a. Percentage of HPP is lower or maximum equal to the current year’s RKAP;
b. There must be a down payment of at least 10%;
c. Positive cash flow through cash management.
3. The target project limits are in accordance with the current year’s marketing RKAP which is reviewed every month.
4. Marketing governance will always be reviewed every month by the respective Operations Directors.
5. Marketing governance is not limited to construction and EPC projects, but also applies to the business development marketing process.
6. For target projects outside the provisions above, permission must first be obtained from the Operations Director.
Kebijakan Produksi
Production Policy
Sesuai dengan SK Direksi No. 014-6/043, tentang kebijakan umum produksi, untuk meningkatkan pengendalian dan efisiensi proses produksi, Direksi
menetapkan semua proyek yang diproduksi Perseroan harus memiliki Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) Proyek dan nomor proyek. Progres
proyek harus setara/berimbang dengan penerimaan pembayaran. Pengendalian biaya dilakukan di masing-masing proyek, dengan peninjauan
dilakukan setiap bulan oleh unit kerja operasional. Kriteria proyek yang terkendali adalah bila setiap peninjauan Harga Pokok Penjualan (HPP) masih
terkendali atau maksimal sama dengan RAP Proyek. Penyimpangan atas pengendalian diberi alert sebagai berikut:
1. K1, bila progress proyek sudah lebih besar dari cash in.
2. K2, bila labanya lebih kecil dari RAP, hold point dilakukan minimal empat kali yaitu maksimal dilakukan pada progress 10%, 25%, 50% dan 90%.
3. K3, bila progress proyek lebih kecil dari rencana yang telah ditetapkan.
4. K4, bila kualitas dan pengelolaan keamanan (K3L) proyek di bawah rencana yang telah ditetapkan.
In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 014-6/043, concerning general production policies, to improve control and efficiency of
the production process, the Board of Directors stipulates that all projects produced by the Company must have a Project Implementation Budget Plan
(RAP) and project number. Project progress must be equal/balanced with payment receipts. Cost control is carried out in each project, with reviews
carried out every month by the operational work unit. The criteria for a controlled project is if each review of the Cost of Goods Sold (HPP) is still
under control or a maximum of the same as the Project RAP. Deviations from control are given alerts as follows:
1. K1, if the project progress is greater than the cash in.
2. K2, if the profit is smaller than the RAP, the hold point is carried out at least four times, namely a maximum of 10%, 25%, 50% and 90% progress.
3. K3, if the project progress is smaller than the predetermined plan.
4. K4, if the quality and safety management (K3L) of the project are below the predetermined plan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan
Employee Management Policy
Untuk mengelola kebutuhan atas tersedianya SDM ADHI yang andal, diatur melalui SK Direksi No. 014-6/044 tentang Kebijakan Pengelolaan
Pegawai/Karyawan. Dua hal yang dilakukan untuk memenuhi SDM yakni melalui proses rekrutmen baik secara internal dengan mutasi, promosi
ataupun rotasi karyawan. Bila diperlukan, Perseroan bisa melakukan rekrutmen dari luar baik secara langsung atau melalui lembaga penyedia tenaga
kerja (outsourcing).
Upaya untuk mengembangkan kompetensi karyawan dilakukan melalui pelatihan atau yang sejenisnya yang dikelola oleh divisi SDM atau Human
Resources Capital bagi karyawan tetap, sedangkan untuk karyawan tidak tetap dilaksanakan oleh masing-masing divisi. Divisi SDM juga menangani
pembayaran gaji karyawan yang besarannya ditetapkan oleh Direksi.
To manage the need for the availability of reliable ADHI HR, it is regulated through the Decree of the Board of Directors No. 014-6/044 concerning
the Employee/Worker Management Policy. Two things are done to fulfill HR, namely through the recruitment process, both internally with employee
transfers, promotions or rotations. If necessary, the Company can recruit from outside either directly or through a labor provider agency (outsourcing).
Efforts to develop employee competencies are carried out through training or the like which are managed by the HR or Human Resources Capital
division for permanent employees, while for non-permanent employees it is carried out by each division. The HR Division also handles employee
salary payments, the amount of which is determined by the Board of Directors.
Kebijakan Keuangan
Financial Policy
Laporan keuangan sebuah unit kerja memperlihatkan kinerja unit tersebut. Kinerja keuangan harus dapat diukur dengan sederhana, mudah dan bisa
dibandingkan antar unit kerja operasi yang satu dengan unit yang lainnya. Unsur pokok dari ukuran kinerja adalah tingkat pengembalian atas modal
yang ditanamkan ke unit kerja operasi atau disebut juga Return on Equity (ROE). Realisasi ROE sangat ditentukan 3 (tiga) hal yaitu:
1. Kemampuan sales dan laba operasi (gross profit)
2. Efektivitas penggunaan aset (TATO)
3. Modal
The financial report of a work unit shows the performance of the unit. Financial performance must be measurable simply, easily and can be compared
between one operational work unit and another. The main element of performance measurement is the rate of return on capital invested in the
operational work unit or also called Return on Equity (ROE). The realization of ROE is determined by 3 (three) things, namely:
1. Sales capability and operating profit (gross profit)
2. Effectiveness of asset use (TATO)
3. Capital
502 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 503
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PENGELOLAAN ARUS KAS CASH FLOW MANAGEMENT
Kebijakan pengelolaan arus kas Perseroan sebagai berikut: The Company's cash flow management policy is as follows:
1. Unit Kerja Operasi bertanggung jawab penuh atas kelancaran 1. The Operational Work Unit is fully responsible for the smooth
pengelolaan pendanaan (cash flow management). Perencanaan running of funding management (cash flow management). This
ini meliputi Cash Flow proyek yang sedang dan yang akan planning includes the Cash Flow of projects that are being and
dikerjakan unit kerja operasi dalam 1 (satu) tahun berjalan dan will be worked on by the operational work unit within 1 (one)
kebutuhan kantor unit kerja operasi. year and the office needs of the operational work unit.
2. Pendanaan proyek akan dilakukan apabila sudah ada kepastian 2. Project funding will be carried out if there is certainty that
bahwa proyek tersebut sudah mempunyai nomor proyek atau the project already has a project number or there is already
sudah ada ketersediaan dana dari owner (pemberi tugas). availability of funds from the owner (assigner).
a. Bagi proyek-proyek yang belum mempunyai kontrak, maka a. For projects that do not yet have a contract, disbursement
pengeluaran dana tidak diperbolehkan. of funds is not permitted.
b. Bagi proyek-proyek yang mempunyai SPK, maka hanya b. For projects that have an SPK, only funds may be disbursed
boleh mengeluarkan dana bagi yang memenuhi format for those that meet the standard SPK format, funds will not
SPK standar, dana tidak akan dikeluarkan bagi yang belum be disbursed for those that do not yet have an SPK.
memiliki SPK.
c. Bagi proyek-proyek yang sudah mendapat uang muka, c. For projects that have received a down payment, the
maka pengeluaran maksimum adalah sejumlah sisa uang maximum expenditure is the amount of the remaining
muka dan target progres berikutnya. down payment and the next progress target.
3. Kegiatan proyek harus dihentikan bila piutang usaha telah 3. Project activities must be stopped if accounts receivable have
melampaui 2 (dua) bulan. exceeded 2 (two) months.
4. Laba Joint Operation (JO) harus disetorkan kepada masing- 4. Joint Operation (JO) profit must be deposited to each member
masing member setiap 3 (tiga) atau 6 (enam) bulanan. every 3 (three) or 6 (six) months.
5. Saldo kas Bank maksimum dibagi dalam 3 (tiga) bagian: 5. The maximum Bank cash balance is divided into 3 (three) parts:
a. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) lebih dari 1,5 a. Divisions with sales value of more than 1.5 trillion, amounting
triliun, sebesar 12 miliar. to 12 billion.
b. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) 750 miliar b. Divisions with sales value of 750 billion to 1.5 trillion,
sampai dengan 1,5 triliun, sebesar 8 miliar. amounting to 8 billion.
c. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) kurang dari c. Divisions with sales value of less than 750 billion amounting
750 miliar sebesar 5 miliar. to 5 billion.
6. Perseroan melakukan Pengendalian Internal melalui 6. The Company carries out Internal Control through Management
Management Review Meeting (MRM) secara periodik dan Review Meetings (MRM) periodically and in stages, namely once
berjenjang, yaitu satu kali dalam satu minggu untuk tingkat a week for the project level, once a month for the Department
proyek, satu kali dalam satu bulan untuk tingkat Departemen and Division levels, while for the Corporate level, reviews are
dan Divisi, sedangkan untuk tingkat Korporasi dilakukan review carried out quarterly.
secara triwulanan.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL DENGAN KERANGKA COSO SYSTEM WITH COSO FRAMEWORK
ADHI telah mengimplementasikan Sistem Pengendalian Internal ADHI has implemented an Internal Control System that refers to the
yang mengacu pada Internal Control Integrated Framework yang Internal Control Integrated Framework developed by The Committee
dikembangkan oleh The Committee of Sponsoring Organizations of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
the Treadway Commission (COSO). Penerapan sistem ini bertujuan The implementation of this system aims for internal control covering
untuk pengendalian internal meliputi operasional, pelaporan, dan operations, reporting, and compliance.
kepatuhan.
Secara spesifik, tujuan operasional fokus pada pencapaian efektivitas Specifically, operational objectives focus on achieving effectiveness
dan efisiensi di setiap kegiatan operasional yang dijalankan. Tujuan and efficiency in every operational activity carried out. Reporting
pelaporan berkaitan dengan penyusunan laporan keuangan objectives relate to the preparation of financial reports that are
yang dapat dipercaya, tepat waktu, transparan, serta memenuhi reliable, timely, transparent, and meet other requirements set by
persyaratan lain yang ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. regulators and the Company. Meanwhile, compliance objectives
Sedangkan, tujuan kepatuhan fokus terhadap hukum dan peraturan focus on applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 503
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal yang The components of the Internal Control System implemented by
diterapkan oleh Perseroan berdasarkan konsep COSO, antara lain: the Company based on the COSO concept include:
1. Lingkungan pengendalian; 7. Control environment;
2. Penilaian risiko; 8. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 9. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 10. nformation and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 11. Monitoring activities.
Selain pengawasan yang dilakukan oleh SPI, Perseroan juga In addition to supervision carried out by SPI, the Company also
melaksanakan pengujian pengendalian internal pada audit carries out internal control testing on audits covering Operations,
yang mencakup bidang Operasional, Akuntansi/Keuangan, dan Accounting/Finance, and Compliance. This process is carried out
Kepatuhan. Proses ini dilakukan seiring dengan pelaksanaan audit in line with the implementation of audits that are in synergy with
yang bersinergi dengan fungsi-fungsi lain dalam operasional other functions in the Company's operations, such as Quality
Perseroan, seperti Manajemen Mutu, Safety, Health and Environment Management, Safety, Health and Environment (SHE), Risk and
(SHE), Risiko dan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) yang Security Management System (SMP) which refers to the COSO
mengacu pada kerangka COSO. Dalam hal ini, Sistem Pengendalian framework. In this case, the ADHI Internal Control System is a
Internal ADHI merupakan suatu proses pengendalian yang dilakukan control process carried out by the Board of Directors, Structural
oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional, serta Pelaksana Officials, Functional Officials, and Executors with the aim of providing
dengan tujuan memberikan keyakinan yang memadai terkait adequate assurance regarding the achievement of the Company's
pencapaian Visi, Misi, Sasaran, dan Tujuan Perseroan. Vision, Mission, Targets, and Objectives.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM EVALUATION
INTERNAL
Proses penerapan sistem pengendalian internal senantiasa dilakukan The process of implementing the internal control system is always
evaluasi. Evaluasi dilakukan melalui berbagai kegiatan audit. Kegiatan evaluated. Evaluation is carried out through various audit activities.
audit mencakup Audit Operasional (Produksi dan Keuangan), Audit Audit activities include Operational Audits (Production and Finance),
Sistem Mutu, Audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Quality System Audits, Occupational Safety and Health and
Kerja serta Lingkungan (SMK3L), Sistem Audit Teknologi Informasi Environmental Management System Audits (SMK3L), Information
(IT), Asesmen Implementasi Good Corporate Governance (GCG), Technology (IT) Audit Systems, Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), serta Performance Excellence Implementation Assessments (GCG), Superior Performance
Audit Eksternal untuk bidang operasional dan akuntansi/keuangan. Assessments (KPKU), and External Performance Excellence Audits
for operational and accounting/finance areas.
Evaluasi memiliki peran penting sebagai landasan bagi Perseroan Evaluation plays an important role as a foundation for the Company
untuk terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan terhadap to continue to improve and refine its internal control system. In order
sistem pengendalian internal. Guna menunjang pertumbuhan bisnis to support the Company's business growth.
Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors together with the Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Perseroan telah declare that the Internal Control System implemented by the
berjalan secara memadai, efektif, dan berkesinambungan dalam Company has been running adequately, effectively, and sustainably
mendukung pencapaian tujuan operasional, pelaporan keuangan in supporting the achievement of operational objectives, reliable
yang andal, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- financial reporting, and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Sistem ini telah terintegrasi di seluruh tingkatan organisasi dan This system has been integrated at all levels of the organization
terus disempurnakan melalui evaluasi serta pemanfaatan teknologi and continues to be refined through evaluation and utilization of
informasi yang adaptif terhadap kebutuhan bisnis. Dengan demikian, information technology that is adaptive to business needs. Thus,
sistem pengendalian internal yang diterapkan telah memberikan the internal control system implemented has provided sufficient
keyakinan yang memadai terhadap efektivitas pengelolaan risiko, confidence in the effectiveness of risk management, asset protection,
perlindungan aset, serta pencapaian visi dan misi Perseroan secara and the achievement of the Company's vision and mission with
berintegritas dan akuntabel. integrity and accountability.
504 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 505
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko merupakan elemen penting dalam The risk management system is an important element in ADHI's
pengelolaan usaha dan kerangka pengendalian internal ADHI. business management and internal control framework. Since
Sejak awal, Perseroan telah mengembangkan sistem manajemen the beginning, the Company has developed an integrated risk
risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan management system at the corporate level by involving each work
setiap satuan kerja dalam proses pengelolaan risiko. Sistem ini unit in the risk management process. This system is an inseparable
bagian tak terpisahkan dari strategi jangka panjang Perseroan yang part of the Company's long-term strategy which aims to identify and
bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko manage various risks with a structured approach and in accordance
dengan pendekatan yang terstruktur serta sesuai dengan kebijakan with established policies.
yang telah ditetapkan.
Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, In facing increasingly tight industrial competition, the Company,
Perseroan yang bergerak di 4 (empat) lini bisnis, yakni: 1) Engineering which operates in 4 (four) business lines, namely: 1) Engineering and
and Construction, 2) Property and Hospitality, 3) Manufacture, dan Construction, 2) Property and Hospitality, 3) Manufacture, and 4)
4) Investment and Concession, perlu menyusun strategi bisnis yang Investment and Concession, needs to develop an effective business
efektif dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. strategy that is in line with GCG principles.
Pengelolaan risiko di lingkungan ADHI disusun berdasarkan Visi Risk management in ADHI's environment is based on the
dan Misi dengan mempertimbangkan perubahan di lingkungan Vision and Mission by considering changes in the external and
eksternal dan internal. Oleh karena itu, pengelolaan risiko dilakukan internal environment. Therefore, risk management is carried out
secara sistematis, terstruktur, dan komprehensif guna meningkatkan systematically, structured, and comprehensively in order to increase
kepastian tercapainya tujuan dan sasaran Perseroan, baik dalam the certainty of achieving the Company's goals and objectives, both
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja in the Company's Long-Term Plan (RJPP) and the Company's Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Pengelolaan risiko diperlukan and Budget Plan (RKAP). Risk management is needed to support the
guna mendukung penguatan penerapan prinsip-prinsip GCG, strengthening of the implementation of GCG principles, especially
khususnya dalam menegakkan praktik bisnis yang sehat dan in enforcing healthy business practices and providing added value
memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan pemangku in accordance with stakeholder expectations.
kepentingan.
Dalam menjalankan manajemen risiko, ADHI mengacu pada In implementing risk management, ADHI refers to the Regulation
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara, standar of the Minister of State-Owned Enterprises, international standards
internasional yang diikuti, serta peraturan perundang-undangan that are followed, and applicable laws and regulations. ADHI's risk
yang berlaku. Penerapan manajemen risiko ADHI juga mengacu pada management implementation also refers to the international
standar internasional ISO 31000:2018 tentang Risk Management– standard ISO 31000:2018 concerning Risk Management–Guidelines
Guidelines yang telah dituangkan dalam roadmap akselerasi which has been outlined in the roadmap for accelerating the
penerapan manajemen risiko. ADHI telah mengembangkan implementation of risk management. ADHI has developed a risk
infrastruktur manajemen risiko yang terdiri dari: management infrastructure consisting of:
1. Penyusunan Value Chain Commercial Agreement berbasis 1. Preparation of a risk-based Value Chain Commercial Agreement
risiko (penyediaan risk scoring & Level of Confidence dalam (provision of risk scoring & Level of Confidence in the marketing
proses bisnis pemasaran) business process)
2. Self-Assessment keefektifan implementasi manajemen risiko 2. Self-Assessment of the effectiveness of risk management
pada proyek-proyek, Departemen Operasi, dan Anak Usaha implementation in projects, Operations Departments, and
Subsidiaries
3. Penyesuaian PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 3. Adjustment of PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara terhadap pengelolaan manajemen Activities of State-Owned Enterprises to the management of
risiko Perusahaan terkait: the Company's risk management related to:
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy
b. Perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi b. Planning, implementation, monitoring and evaluation of
Manajemen Risiko; dan Risk Management; and
c. Pelaporan Manajemen Risiko c. Risk Management Reporting
4. Pembentukan Unit Kerja Manajemen Risiko (Departemen 4. Establishment of a Risk Management Work Unit (Risk
Manajemen Risiko) yang bertanggung jawab langsung kepada Management Department) that is directly responsible to the
direktur yang membidangi pengelolaan Risiko, yang memiliki director in charge of Risk Management, which has the authority
wewenang dan tanggung jawab meliputi: and responsibility to:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 505
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang a. Monitor the implementation of the Risk Management
telah disetujui oleh Direksi; strategy that has been approved by the Board of Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan b. Monitor the Risk profile, Risk map, realization of inherent
Risiko inheren dan Risiko residual, dan realisasi pelaksanaan Risk and residual Risk calculations, and realization of the
perlakuan Risiko dan biaya; implementation of Risk treatment and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress testing; c. Conduct internal control testing and stress testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen d. Periodically review the Risk Management process;
Risiko; e. Evaluate the accuracy of the model and the validity of the
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data data used to measure Risk;
yang digunakan untuk mengukur Risiko; f. Provide recommendations to the first line and/or Risk
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/atau monitoring committee according to the authority they
komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang dimiliki; have; and Preparation of Duties and Authorities of the Risk
dan Penyusunan Tugas dan Wewenang Departemen Management Department
Manajemen Risiko g. Prepare and submit Risk Management reports to the director
g. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko in charge of Risk Management and the Risk monitoring
kepada direktur yang membidang pengelolaan Risiko dan committee periodically every quarter
komite pemantau Risiko secara berkala triwulan
ADHI berupaya untuk mengintegrasikan manajemen risiko ke ADHI strives to integrate risk management into the Company's
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berbasis Risk-based Work Plan and Budget (RKAP). As a form of long-term
risiko. Sebagai bentuk dari strategi jangka panjang, ADHI turut aktif strategy, ADHI is actively developing a risk management culture
mengembangkan budaya manajemen risiko yang diharapkan dapat that is expected to create risk awareness throughout the Company.
menciptakan kesadaran akan risiko di seluruh lini Perseroan.
Hal itu tercermin melalui upaya yang telah dilakukan antara lain This is reflected in the efforts that have been made, including routine
laporan rutin bulanan manajemen risiko, pengambilan keputusan monthly risk management reports, risk-based decision making, and
berbasis risiko, serta komitmen dari pimpinan dalam mendukung commitment from management in supporting the implementation
penerapan manajemen risiko. Selain itu, ADHI berupaya memperkuat of risk management. In addition, ADHI strives to strengthen risk
kesadaran risiko (risk awareness) di seluruh ruang lingkup Perseroan. awareness throughout the Company's scope. Furthermore, the
Selanjutnya, roadmap akselerasi penerapan manajemen risiko roadmap for accelerating the implementation of risk management is
diselenggarakan oleh Departemen Manajemen Risiko yang didukung organized by the Risk Management Department which is supported
oleh semua pihak di ruang lingkup ADHI. by all parties within ADHI.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
ADHI telah menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan manajemen ADHI has established a policy related to the implementation of risk
risiko melalui Surat Keputusan Direksi ADHI. Kebijakan tersebut management through the Decree of the ADHI Board of Directors. The
mengatur penerapan manajemen risiko yang mengacu pada policy regulates the implementation of risk management that refers
standar SNI ISO 31000 dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik to the SNI ISO 31000 standard and the Regulation of the Minister
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023. Adapun beberapa hal yang of State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023. Some
tercantum dalam kebijakan manajemen risiko, yaitu: of the things listed in the risk management policy are:
1. ADHI menerapkan sistem Manajemen Risiko berbasis standar 1. ADHI implements a Risk Management system based on the SNI
SNI ISO 31000:2018, yang diintegrasikan ke dalam semua ISO 31000:2018 standard, which is integrated into all business
proses bisnis dan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan processes and in accordance with Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance) dengan tujuan untuk with the aim of creating and protecting the Company's value.
menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. 2. The Board of Commissioners is responsible for ensuring
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam memastikan monitoring of the effectiveness of the implementation of the
pemantauan atas efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal control system and risk control by the Board of Directors
internal dan pengendalian risiko oleh Direksi dan manajemen and management through management reviews of:
melalui management review atas:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis Perseroan secara a. Periodic implementation of the Company's strategic
berkala. strategies and risks.
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan rekomendasi b. Monitoring the follow-up to findings and recommendations
yang disampaikan oleh regulator, audit internal, dan submitted by regulators, internal audits, and external audits
audit eksternal melalui Komite Audit, Komite Pemantau through the Audit Committee, Risk Management and Quality
Manajemen Risiko dan Mutu, Tata Kelola Terintegrasi dan Monitoring Committee, Integrated Governance and Good
Komite Pemantau Good Corporate Governance dan Legal. Corporate Governance and Legal Monitoring Committee.
c. Direksi bersama-sama dengan manajemen melakukan c. The Board of Directors together with management conduct
review secara berkala terhadap pelaksanaan strategi periodic reviews of the implementation of the company's
506 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 507
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
perusahaan dalam kegiatan operasional maupun strategy in operational and non-operational activities based
non operasional berdasarkan kebijakan dan prosedur on internal control policies and procedures.
pengendalian internal.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan berdasarkan risk 3. Integration of the risk management process is carried out based
based thinking approach dimulai dari penetapan visi, misi, RJPP, on a risk-based thinking approach starting from determining the
RKAP, KPI dan pelaksanaan seluruh proses bisnis termasuk vision, mission, RJPP, RKAP, KPI and implementing all business
pengambilan keputusan untuk lebih menjamin ketercapaian processes including decision making to further ensure the
sasaran dengan target-target kinerjanya. achievement of targets with performance targets.
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang diperlukan untuk 4. Management facilitates the resources needed to fulfill the
memenuhi penerapan sistem Manajemen Risiko berbasis implementation of the Risk Management system based on
standar SNI ISO 31000:2018. the SNI ISO 31000:2018 standard.
Manajemen ADHI memastikan bahwa kebijakan Manajemen Risiko ADHI Management ensures that the Risk Management policy
telah ditetapkan dan didokumentasikan, mencakup tujuan dan has been established and documented, including the objectives
komitmen pelaksanaannya. Kebijakan ini dirancang sesuai dengan and commitments to its implementation. This policy is designed
Visi, Misi, Sasaran serta karakteristik bisnis ADHI. in accordance with ADHI's Vision, Mission, Targets and business
characteristics.
Dalam praktiknya, ADHI selalu menerapkan prinsip kehati- In practice, ADHI always applies the principle of prudence and
hatian serta menjaga kewaspadaan tinggi dalam melaksanakan maintains high vigilance in carrying out its operations. This is
operasionalnya. Hal ini didukung oleh seluruh departemen dan supported by all departments and divisions of ADHI in order to
divisi ADHI guna meminimalisasi potensi risiko yang bisa terjadi. minimize potential risks that may occur.
PERAN AKTIF DEWAN KOMISARIS DAN ACTIVE ROLE OF THE BOARD OF
DIREKSI DALAM PENERAPAN MANAJEMEN COMMISSIONERS AND DIRECTORS IN THE
RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab atas The Board of Commissioners and Directors are responsible for
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan berdasarkan the effectiveness of the implementation of Risk Management
PER-02/MBU/03/2023. Dewan Komisaris dan Direksi ADHI harus in the Company based on PER-02/MBU/03/2023. The Board
memahami risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Hal itu guna of Commissioners and Directors of ADHI must understand the
memberikan arahan strategis, melakukan pengawasan, mengelola risks faced by the Company. This is to provide strategic direction,
mitigasi secara aktif, serta membangun budaya Manajemen Risiko carry out supervision, actively manage mitigation, and build a Risk
di seluruh Perseroan. Management culture throughout the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa struktur In addition, the Board of Commissioners and the Board of Directors
organisasi telah dirancang secara memadai, dengan pembagian ensure that the organizational structure has been adequately
tugas dan tanggung jawab yang jelas di setiap unit kerja serta designed, with a clear division of tasks and responsibilities in each
memastikan kuantitas maupun kualitas SDM untuk mendukung work unit and ensuring the quantity and quality of human resources
implementasi Manajemen Risiko secara efektif dan efisien. Dalam to support the implementation of Risk Management effectively and
hal ini, Dewan Komisaris dan Direksi juga bertanggung jawab untuk efficiently. In this case, the Board of Commissioners and the Board of
memastikan penerapan Manajemen Risiko telah memadai sesuai Directors are also responsible for ensuring that the implementation of
dengan karakteristik, kompleksitas, dan profil Risiko Perseroan. Risk Management is adequate in accordance with the characteristics,
Maka dari itu Direksi bertanggung jawab untuk menyusun kebijakan complexity, and risk profile of the Company. Therefore, the Board
Manajemen Risiko secara komprehensif dan Dewan Komisaris of Directors is responsible for formulating a comprehensive Risk
melakukan evaluasi serta persetujuan kebijakan strategi Manajemen Management policy and the Board of Commissioners evaluates
Risiko. and approves the Risk Management strategy policy.
PENETAPAN RISK APPETITE DAN RISK DETERMINATION OF RISK APPETITE AND
TOLERANCE RISK TOLERANCE
Dalam penerapan dan pengendalian Manajemen Risiko, ADHI In the implementation and control of Risk Management, ADHI
menetapkan Strategi Risiko untuk menjadi pedoman dalam establishes a Risk Strategy to be a guideline in determining the
menentukan sikap terhadap risiko (risk attitude). Strategi tersebut attitude towards risk (risk attitude). The strategy includes the limits
mencakup batasan tingkat risiko (amount of risk) yang dapat of the level of risk (amount of risk) that can be accepted by the
diterima oleh Pemilik Risiko. Adapun Strategi Risiko seperti Nilai Risk Owner. The Risk Strategy such as Risk Capacity Value, Risk
Kapasitas Risiko, Nilai Toleransi Risiko, Nilai Selera Risiko, dan Nilai Tolerance Value, Risk Appetite Value, and Risk Limit Value have been
Batasan Risiko yang telah ditetapkan oleh Direksi dalam RKAP. determined by the Board of Directors in the RKAP.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 507
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROSEDUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCEDURE
Perseroan telah melakukan ADHI telah menyusun prosedur The Company has carried out ADHI has prepared a Risk Management
Manajemen Risiko sebagai landasan dalam pelaksanaan Manajemen procedure as a basis for implementing Risk Management in the
Risiko di lingkungan Perseroan. Pengelolaan risiko korporasi Company's environment. Corporate risk management is carried
dilakukan secara sistematis, terstruktur, dan mencapai target yang out systematically, structured, and achieves the intended target.
dituju. Adapun prosedur tersebut meliputi: The procedures include:
1. Prosedur Implementasi Manajemen Risiko 1. Risk Management Implementation Procedure
2. Prosedur Management Review Meeting Berbasis Manajemen 2. Risk Management-Based Management Review Meeting
Risiko Procedure
3. Prosedur Pengelolaan Risiko 3. Risk Management Procedure
4. Prosedur Asesmen (Keefektifan) Implementasi Manajemen 4. Risk Management Implementation Assessment (Effectiveness)
Risiko Procedure
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ORGANIZATIONAL
RISIKO STRUCTURE
ADHI berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG di setiap proses ADHI is committed to implementing GCG principles in every business
bisnisnya. Upaya ini sejalan dengan Rencana Strategis Kementerian process. This effort is in line with the Strategic Plan of the Ministry
BUMN serta sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No PER/08/ of SOEs and in accordance with the Regulation of the Minister of
MBU/08/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian BUMN SOEs No. PER/08/MBU/08/2020 concerning the Strategic Plan
Tahun 2020-2024, Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 of the Ministry of SOEs for 2020-2024, Regulation of the Minister
tentang Penerapan tata Kelola yang baik, PER-02/MBU/03/2023 of SOEs No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Good Governance, PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Badan Usaha Milik Negara, dan PER-03/MBU/03/2023 tentang for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Enterprises, and PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and
Human Resources of State-Owned Enterprises.
Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI juga telah menetapkan In relation to this, ADHI has also established a Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko sebagai komitmen pimpinan Perseroan Policy as a commitment of the Company's leadership in
dalam menerapkan manajemen risiko berbasis SNI ISO 31000:2018 implementing risk management based on SNI ISO 31000:2018 and
dan dalam penerapannya. ADHI juga telah mengesahkan SKD 014- in its implementation. ADHI has also ratified SKD 014-6/2020/501
6/2020/501 tentang Penetapan Manual Manajemen Risiko, yang concerning the Determination of the Risk Management Manual,
juga didukung oleh prosedur manajemen risiko. which is also supported by risk management procedures.
ADHI telah membentuk Departemen Manajemen Risiko di bawah ADHI has formed a Risk Management Department under the
pengawasan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Struktur supervision of the Director of Finance and Risk Management. The
itu dirancang sesuai penerapan GCG Berikut struktur organisasi structure is designed in accordance with the implementation of
yang mendukung Sistem Manajemen Risiko di lingkup Perseroan: GCG. The following is the organizational structure that supports
the Risk Management System within the Company:
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Director of Finance and
Risk Management
Departemen
Manajemen Risiko
Risk Management
Department
Biro Sistem Biro Pengendalian
Manajemen Risiko Risiko
Risk Management Risk Control
System Bureau Bureau
508 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 509
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Penanggung jawab Fungsi Manajemen Risiko telah memiliki The person in charge of the Risk Management Function has the
Sertifikasi Manajemen Risiko ERMAP (Enterprise Risk Management ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional),
Associate Professional), CRMO (Certified Risk Management Officer), CRMO (Certified Risk Management Officer), CRMP (Certified Risk
CRMP (Certified Risk Management Professional) dan CRA (Certified Management Professional) and CRA (Certified Risk Associate)
Risk Associate). Selain itu, Perseroan juga telah menyelenggarakan Risk Management Certifications. In addition, the Company has also
Pelatihan Dasar Manajemen Risiko untuk seluruh Risk Officer held Basic Risk Management Training for all Risk Officers of the
Departemen, maupun project. Department and projects.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko ADHI terdiri dari tiga komponen, yaitu Prinsip ADHI Risk Management consists of three components, namely Risk
Manajemen Risiko, Kerangka Manajemen Risiko, dan Proses Management Principles, Risk Management Framework, and Risk
Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018. Selain itu, Management Processes that refer to ISO 31000:2018. In addition,
Perseroan telah menyusun Manual Manajemen Risiko mengacu pada the Company has prepared a Risk Management Manual referring
Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Isi Manual to the Decree of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero)
Manajemen Risiko menerangkan terkait penerapan prinsip risiko, Tbk. The contents of the Risk Management Manual explain the
kerangka kerja, dan proses manajemen risiko di lingkungan ADHI. application of risk principles, frameworks, and risk management
processes in the ADHI environment.
Prinsip Manajemen Risiko sebagai landasan dalam membangun
kerangka kerja serta melaksanakan proses Manajemen Risiko. Risk Management Principles as a foundation for building a
Panduan tersebut menetapkan karakteristik Manajemen Risiko framework and implementing the Risk Management process. The
yang efektif dan efisien, sekaligus menyampaikan nilai serta tujuan guideline establishes the characteristics of effective and efficient
yang ingin dicapai. Risk Management, while conveying the values and objectives to
be achieved.
Kerangka Manajemen Risiko ADHI dirancang untuk mengintegrasikan The ADHI Risk Management Framework is designed to integrate
pengelolaan risiko ke seluruh fungsi dan kegiatan operasional risk management into all functions and operational activities of
Perseroan. Kerangka tersebut guna mendukung efektivitas organisasi the Company. The framework is to support the effectiveness of
dalam mencapai sasaran dan meningkatkan kinerja. Komponen- the organization in achieving targets and improving performance.
komponen tersebut meliputi: These components include:
Kepemimpinan dan Komitmen Leadership and Commitment
Dewan Komisaris dan Direksi mengemban peran penting dalam The Board of Commissioners and Board of Directors play an
memastikan bahwa Manajemen Risiko telah diintegrasikan ke dalam important role in ensuring that Risk Management has been integrated
seluruh kegiatan Perseroan. Tugas mereka mencakup; memahami into all of the Company’s activities. Their duties include; understanding
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, memberikan arahan yang jelas, the risks faced by the Company, providing clear direction, conducting
melakukan pengawasan dan migitasi aktif serta mengembangkan active supervision and mitigation and developing a Risk Management
budaya Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan. culture within the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi memastikan struktur In addition, the Board of Commissioners and Board of Directors
organisasi yang memadai, menetapkan tugas dan tanggung jawab ensure an adequate organizational structure, establish clear duties
yang jelas di setiap unit kerja serta memastikan ketersediaan SDM and responsibilities in each work unit and ensure the availability
yang kompeten untuk menjamin efektivitas penerapan Manajemen of competent human resources to ensure the effectiveness of the
Risiko. Tanggung jawab lain Dewan Komisaris dan Direksi yakni implementation of Risk Management. Another responsibility of the
menetapkan Strategi Risiko yang mencerminkan karakteristik, Board of Commissioners and Board of Directors is to determine a
kompleksitas, dan profil risiko Perseroan. Risk Strategy that reflects the characteristics, complexity and risk
profile of the Company.
Desain Kerangka Kerja Framework Design
Desain kerangka Manajemen Risiko telah mempertimbangkan The design of the Risk Management framework has considered
aspek-aspek berikut ini: the following aspects:
1. Organisasi dan Konteksnya 1. Organization and Context
Berdasarkan pada Manual Manajemen Risiko, Departemen Based on the Risk Management Manual, the Risk Management
Manajemen Risiko selaku fungsi Manajemen Risiko yang berada Department as the Risk Management function in the Company
di Perseroan berfungsi dalam penerapan Manajemen Risiko functions in implementing Risk Management based on the
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 509
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berbasis standar SNI ISO 31000:2018 sesuai Manual dan SNI ISO 31000:2018 standard in accordance with the Risk
prosedur Manajemen Risiko. Management Manual and procedures.
Terdapat Risk Officer yang tersebar di seluruh Departemen There are Risk Officers spread across all departments, both
baik operasional, supporting dan Anak Perusahaan. Risk Officer operational, supporting and subsidiaries. The Risk Officer will
tersebut akan mengawal jalannya pelaksanaan Manajemen oversee the implementation of Risk Management in their
Risiko di unit kerja masing-masing. respective work units.
Organisasi dalam hal ini harus memahami konteks internal yang In this case, the organization must understand the internal
meliputi, namun tidak terbatas pada visi, misi, nilai organisasi, context which includes, but is not limited to, the vision, mission,
strategi, budaya, standar, kebijakan, manual, prosedur, serta organizational values, strategy, culture, standards, policies,
sumber daya organisasi dan konteks eksternal yang meliputi manuals, procedures, and organizational resources and the
aspek lingkungan, politik, sosial, budaya, ekonomi, dan lainnya. external context which includes environmental, political, social,
Pemahaman ini diperlukan untuk memastikan definisi ruang cultural, economic and other aspects. This understanding is
lingkup dan parameter risiko yang dikelola. Hal tersebut telah needed to ensure the definition of the scope and parameters
diterapkan PT Adhi Karya (Persero) Tbk melalui review dan of the risks being managed. This has been implemented by PT
evaluasi serta menyelaraskan visi, misi dan strategi organisasi, Adhi Karya (Persero) Tbk through review and evaluation and
serta melakukan review dan pemetaan risiko yang dihadapi. aligning the vision, mission and strategy of the organization,
as well as conducting a review and mapping of the risks faced.
2. Manual Manajemen Risiko 2. Risk Management Manual
Perseroan menuangkan kebijakan penerapan manajemen ke The Company has outlined the implementation of management
dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. policies in the Decree of the Board of Directors of PT Adhi
014-6/2021/359 tentang Manual Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2021/359 concerning the
Karya (Persero) Tbk tanggal 25 Oktober 2021. Di mana manual Risk Management Manual of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
tersebut mengatur penerapan Manajemen Risiko Perseroan yang dated October 25, 2021. Where the manual regulates the
mengacu pada SNI ISO 31000 dan PER-02/MBU/03/2023. implementation of the Company’s Risk Management referring
to SNI ISO 31000 and PER-02/MBU/03/2023.
3. Risk Governance 3. Risk Governance
Dalam pelaksanaannya, ADHI menerapkan 3 Lines of Model In its implementation, ADHI applies 3 Lines of Model to identify
untuk mengidentifikasi struktur dan proses terbaik guna the best structure and process to achieve goals and support
mencapai tujuan dan mendukung tata kelola serta Manajemen effective governance and Risk Management. In this model,
Risiko yang efektif. Pada model ini, 1st Line diisi oleh pemilik the 1st Line is filled by risk owners at various levels, starting
risiko di berbagai tingkatan, mulai dari proyek, departemen, bisnis from projects, departments, business units, subsidiaries, to the
unit, anak perusahaan, hingga tingkat korporat. Selanjutnya, corporate level. Furthermore, the 2nd Line is represented by
2nd Line diwakili oleh PBMR sebagai unit pengelola risiko yang PBMR as a risk management unit that directly coordinates with
langsung berkoordinasi dengan BOD dan tim Risk Champion the BOD and the Risk Champion Team spread across all work
Team yang tersebar di seluruh unit kerja. Sementara itu, 3rd Line units. Meanwhile, the 3rd Line is implemented by SPI PT Adhi
dilaksanakan oleh SPI PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
510 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 511
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Lini Kedua | Second Line
Memonitor dan
mengevaluasi
Menyusun kebijakan Mengklasifikasikan Mereviu risiko dan Memprioritasikan pelaksanaan Mengidentifikasi
strategi risiko korporat risiko korporat rencana perlakuan risiko korporat perlakuan risiko perubahan risiko
Develop corporate Classifying risiko korporat Prioritize corporate korporat korporat
risk strategy policies corporate risks Reviewing risks risks Monitor and evaluate Identify changes
and corporate risk the implementation in corporate risk
treatment plans of corporate risk
treatment
Lini Pertama | First Line
Identifikasi sasaran Identifikasi proses bisnis Identifikasi risiko dan Monitor dan evaluasi
dan strategi dan pelaksanaan sasaran rencana perlakuan risiko pelaksanaan risiko
Identify targets Business process identification Risk identification and Monitor and evaluate
and strategies and goal implementation risk treatment plan risk implementation
Lini Ketiga | Third Line
Feeding Lost Event Menilai tingkat Menyusun perencanaan Melaksanakan Melaporkan hasil Monitoring tindak lanjut
Database dan Mengevalu- kematangan risiko audit intern perencanaan audit pemeriksaan dan temuan audit
asi kebijakan risiko dan intern audit terintegrasi
Assess risk maturity Develop an internal Monitoring follow-up
Feeding Lost Event level audit plan Implementing internal Reporting the results of of audit findings
Database and Evaluating
audit planning integrated inspection
the risk policy and
and audit
4. Penetapan Selera Risiko 4. Determination of Risk Appetite
Penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance in the
(Toleransi Risiko) dalam pengelolaan Manajemen Risiko management of Risk Management is a standard used in
merupakan standar yang digunakan dalam menentukan sikap determining the attitude towards risk (risk attitude) in the form of
terhadap risiko (risk attitude) berupa batasan tingkat risiko a limit on the level of risk (amount of risk) that can be accepted
(amount of risk) yang dapat diterima oleh Pemilik Risiko. Untuk by the Risk Owner. For this reason, the ADHI Board of Directors
itu, Dewan Direksi ADHI telah menetapkan Selera Risiko dan has determined the Risk Appetite and Risk Tolerance through
Toleransi Risiko (Risk Appetite and Risk Tolerance) melalui a Board of Directors Decree.
Surat Keputusan Direksi.
Lebih jauh, ADHI telah menyusun parameter risiko pada Furthermore, ADHI has compiled risk parameters in determining
penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance Risk Appetite and Risk Tolerance. Both parameters are used
(Toleransi Risiko). Kedua parameter tersebut digunakan untuk for risk management management and assessment. These
pengelolaan dan asesmen manajemen risiko. Parameter tersebut parameters are compiled based on the Company’s 5 business
disusun berdasarkan 5 lini bisnis Perseroan (Jasa Konstruksi, lines (Construction Services, Energy, Industry, Property and
Energi, Industri, Properti dan Investasi) dan dikelompokkan Investment) and are grouped into 9 risk categories, namely
ke dalam 9 kategori risiko yaitu Risiko Strategis, Investasi, Strategic Risk, Investment, Marketing, Production, Finance,
Pemasaran, Produksi, Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Human Resources (HR), Legal-Reputation-Compliance, Systems
Hukum-Reputasi-Kepatuhan, Sistem & IT dan Kesehatan & IT and Occupational Health and Safety-Environment & Social.
Keselamatan Kerja-Lingkungan & Sosial.
Implementasi Implementation
Di tahun 2024, Manajemen Risiko ADHI telah menerapkan In 2024, ADHI Risk Management has implemented the
pelaksanaan program kerja Manajemen Risiko, yaitu: implementation of the Risk Management work program, namely:
Mohon informasi terkini terkait implementasi program kerja Please provide the latest information regarding the implementation
Manajemen Risiko di tahun 2024 of the Risk Management work program in 2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 511
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management Implementation
Perbaikan Komposisi dan Kualifikasi Improvement of Composition and Qualifications
Sebagai bentuk untuk memenuhi ketentuan teknis terkait komposisi As a form of fulfilling technical provisions related to the composition
dan kualifikasi organ pengelola risiko, ADHI meningkatkan kapabilitas and qualifications of risk management organs, ADHI improves
melalui langkah-langkah strategis seperti pembekalan, pelatihan, capabilities through strategic steps such as provision, training, and
dan sertifikasi sesuai dengan petunjuk teknis yang tertuang dalam certification in accordance with the technical instructions contained
PER-2/MBU/03/2023. Selain itu, Perseroan melakukan sosialisasi in PER-2/MBU/03/2023. In addition, the Company conducts
terkait kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko. socialization regarding Risk Management policies and procedures.
Pelaksanaan Asesmen Maturitas Implementasi Implementation of Risk Management Implementation
Manajemen Risiko Maturity Assessment
ADHI berkomitmen melakukan asesmen sebagai bentuk dari proses ADHI is committed to conducting assessments as a form of
evaluasi. Penilaian tersebut mencakup identifikasi, analisis, dan evaluation process. The assessment includes identification, analysis,
evaluasi. Hasil asesmen untuk memberikan gambaran mengenai and evaluation. The results of the assessment provide an overview
penerapan Manajemen Risiko di seluruh ruang lingkup Perseroan. of the implementation of Risk Management throughout the scope
of the Company.
Pembuatan RKAP Berbasis Risiko Preparation of Risk-Based RKAP
Dalam menyusun RKAP, ADHI mengintegrasikan kajian Manajemen In preparing the RKAP, ADHI integrates Risk Management studies
Risiko guna mengidentifikasi potensi risiko yang dapat memengaruhi to identify potential risks that can affect the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. RKAP berbasis risiko berfungsi sebagai Company’s goals. Risk-based RKAP serves as a reference in decision
referensi dalam pengambilan keputusan dan penentuan target. making and target setting. RKAP is reviewed periodically to ensure
RKAP ditinjau secara berkala untuk memastikan relevansi dan its relevance and effectiveness.
efektivitasnya.
Risk Awareness Risk Awareness
ADHI senantiasa menanamkan budaya Risk Awareness di seluruh ADHI always instills a culture of Risk Awareness in all levels of the
lapisan Perseroan. Hal tersebut diterapkan dengan pelaporan risiko Company. This is implemented through routine risk reporting by each
secara rutin oleh setiap unit kerja, pengambilan keputusan berbasis work unit, risk-based decision making, and leadership commitment
risiko, dan komitmen pimpinan terkait penerapan Manajemen Risiko. regarding the implementation of Risk Management. Another effort to
Upaya lain menanamkan budaya budaya Risk Awareness melalui instill a culture of Risk Awareness is through a systematic, structured,
program kampanye yang sistematis, terstruktur, dan masif. Guna and massive campaign program. In order to build a positive mindset
membangun mindset positif terhadap Manajemen Risiko serta towards Risk Management and make the Risk Awareness culture a
menjadikan budaya Risk Awareness sebagai bagian dari budaya part of the Company’s culture.
Perseroan.
Financial Risk Governance Policy Financial Risk Governance Policy
ADHI telah mengimplementasikan tata kelola risiko yang efektif ADHI has implemented effective risk governance in supporting
dalam mendukung pengambilan keputusan. Setiap tahapan decision making. Every stage of decision making, from market
pengambilan keputusan, mulai dari inisiasi pasar hingga seleksi initiation to investment project selection, is carried out in a measurable
proyek investasi, dilakukan secara terukur untuk meminimalkan manner to minimize potential risks that can harm the Company.
potensi risiko yang dapat merugikan Perseroan. Proses tersebut The process is based on risk scoring and risk acceptance matrix.
berdasarkan risk scoring dan risk acceptance matrix.
Asesmen Eksternal Maturitas Manajemen Risiko External Assessment of Risk Management Maturity
Sebagai bentuk tindak lanjut dari penyesuaian Risk Maturity Index As a follow-up to the adjustment of the Risk Maturity Index based on
berdasarkan ….., ADHI akan melakukan asesmen eksternal maturitas ..., ADHI will conduct an external assessment of Risk Management
Manajemen Risiko di tahun 2025. Hal itu disesuaikan dengan regulasi maturity in 2025. This is adjusted to the latest regulations.
terbaru.
TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI FOLLOW-UP ON EVALUATION RESULTS
Menindaklanjuti hasil evaluasi maturitas, ADHI telah menyusun Following up on the results of the maturity evaluation, ADHI has
program dan strategi peningkatan Manajemen Risiko, meliputi: prepared a program and strategy to improve Risk Management,
including:
512 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 513
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Asesmen Manajemen Risiko Risk Management Assessment
ADHI terus berkomitmen meningkatkan maturitas pengelolaan ADHI continues to be committed to improving the maturity of risk
manajemen risiko guna menjadi referensi dalam penentuan program management management to be a reference in determining the
kerja Manajemen Risiko Tahun 2025 2025 Risk Management work program
Risk Governance Structure Risk Governance Structure
1. Menyelaraskan sasaran strategis dengan tingkat pertumbuhan 1. Aligning strategic targets with the level of growth to be achieved
yang ingin dicapai dalam RJPP dan RKAP serta besaran risiko in the RJPP and RKAP as well as the amount of risk that can be
yang dapat diterima (Risk Tolerance) dalam pencapaian sasaran accepted (Risk Tolerance) in achieving the Company’s targets.
Perseroan.
2. Mempertimbangkan faktor risiko dalam menetapkan strategi 2. Considering risk factors in determining the strategy for achieving
pencapaian sasaran strategis/KPI Perseroan. the Company’s strategic targets/KPI.
3. Menyempurnakan dan memperkuat struktur organisasi unit 3. Perfecting and strengthening the organizational structure of the
Manajemen Risiko, dan melakukan integrasi proses manajemen Risk Management unit, and integrating the risk management
risiko ke dalam perencanaan tahunan Perseroan baik untuk process into the Company’s annual planning for both the
level korporasi maupun unit kerja. corporate and work unit levels.
4. Penyempurnaan ADHI e-Risk. 4. Perfecting ADHI e-Risk.
5. Menginstruksikan Kepala SPI untuk melaksanakan pemantauan 5. Instructing the Head of SPI to monitor and supervise the risk
dan pengawasan atas kerangka dan proses manajemen risiko management framework and process in accordance with the
sesuai Manual Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk Risk Management Manual and
dan melaksanakan asesmen maturitas Manajemen Risiko. implementing a Risk Management maturity assessment.
Risk Governance Process Risk Governance Process
1. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, departemen, divisi/ 1. Optimizing the function of risk officers (corporate, department,
biro, dan proyek) untuk membantu risk owner melaksanakan division/bureau, and project) to assist risk owners in implementing
dan mendokumentasikan seluruh tahapan proses Identifikasi and documenting all stages of the Risk Identification process
Risiko secara tepat waktu sesuai Kebijakan, Manual, dan Prosedur in a timely manner in accordance with the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan. Management Policy, Manual, and Procedures.
2. Membangun penyederhanaan manual dan prosedur manajemen 2. Building a simplified manual and risk management procedures
risiko berdasar dengan PERMEN 02 dan Juknis terbaru based on PERMEN 02 and the latest Technical Instructions as
sesuai kebutuhan dalam tahap analisis risiko dengan tetap needed in the risk analysis stage while still considering the best
memperhatikan metodologi best practice yang digunakan dalam practice methodology used in the Company’s Risk Management
kebijakan Manajemen Risiko Perseroan; policy;
3. Memaksimalkan fungsi Manajemen Risiko sebagai second 3. Maximizing the function of Risk Management as a second line
line of defense. of defense.
4. Menyusun action plan perlakuan risiko sesuai dengan kriteria 4. Preparing a risk treatment action plan in accordance with the
yang telah ditetapkan dalam Manual Manajemen Risiko; serta criteria set out in the Risk Management Manual; and considering
mempertimbangkan action plan perlakuan risiko dalam proses the risk treatment action plan in the company/work unit budget
penyusunan anggaran perusahaan/unit kerja. preparation process.
5. Mereviu efektivitas proses manajemen risiko (korporasi dan 5. Reviewing the effectiveness of the risk management process
unit kerja) serta menyampaikan laporan hasil reviu tersebut (corporate and work unit) and submitting a report on the results
kepada manajemen. of the review to management.
6. Menetapkan indikator kualitatif dan kuantitatif, di tingkat korporat 6. Determining qualitative and quantitative indicators, at the
dan unit kerja (continuous improvement). corporate and work unit levels (continuous improvement).
7. Melakukan asesmen maturitas penerapan Manajemen Risiko 7. Conducting a maturity assessment of the implementation of
oleh pihak independen (eksternal). Risk Management by an independent party (external).
Risk Aware Culture Risk Aware Culture
1. Direksi menginstruksikan kepada seluruh risk owner untuk 1. The Board of Directors instructs all risk owners to prepare risk
menyusun laporan profil risiko dan laporan manajemen risiko profile reports and risk management reports periodically in
secara berkala sesuai dengan Manual Manajemen Risiko. accordance with the Risk Management Manual.
2. Melakukan konsultasi, komunikasi, dan koordinasi secara 2. Conduct consultations, communications, and coordination
konsisten dan periodik untuk meningkatkan risk awareness. consistently and periodically to increase risk awareness. This has
Telah dilakukan bersama Tim Akselerasi dan Tim Counterpart been done together with the Acceleration Team and Counterpart
dengan para risk owner melalui FGD (continuous improvement). Team with risk owners through FGD (continuous improvement).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 513
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Asesmen bersama oleh Departemen MR, Departemen Legal 3. Joint assessment by the MR Department, Legal Department
dan Departemen QHSE kepada Departemen Operasi dan Anak and QHSE Department to the Operations Department and
Perusahaan menggunakan tools manajemen risiko, baik alert Subsidiaries using risk management tools, both alert systems,
system, hingga hold point (continuous improvement). to hold points (continuous improvement).
4. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, departemen, 4. Optimizing the function of risk officers (corporate, department,
divisi/biro, dan proyek) untuk membantu risk owner dalam division/bureau, and project) to assist risk owners in carrying
melaksanakan proses penyaringan dan pemilihan prioritas risiko out the screening process and selecting risk priorities according
sesuai dengan tingkat risiko dan kriteria yang telah ditetapkan. to the risk level and criteria that have been set.
5. Membentuk dan mengoptimalkan fungsi dan peran risk 5. Forming and optimizing the function and role of the risk
champion team, dan komite investasi dan risiko sebagai champion team, and the investment and risk committee as
penanggulangan risiko likuiditas, akuntansi, dan strategis lainnya. a mitigation of liquidity, accounting, and other strategic risks.
PROFIL RISIKO DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND RISK MITIGATION
Departemen Manajemen Risiko menyampaikan laporan daftar risiko The Risk Management Department submits a report on the
Perseroan kepada Direksi lalu diteruskan ke Dewan Komisaris. Dalam Company’s risk list to the Board of Directors and then forwards
proses tersebut, Dewan Komisaris memberikan tanggapan serta it to the Board of Commissioners. In the process, the Board of
rekomendasi terkait pelaksanaan Manajemen Risiko di Perseroan. Commissioners provides responses and recommendations related
to the implementation of Risk Management in the Company.
ADHI telah menyusun Profil Risiko berdasarkan proses bisnis ADHI has prepared a Risk Profile based on the main business
utama, mencakup aspek operasional dan pendukung. Profil Risiko processes, covering operational and supporting aspects. The Risk
dirancang sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) serta Profile is designed in accordance with the Key Performance Indicator
Aspirasi Pemegang Saham (APS). Proses bisnis utama ADHI (KPI) and Shareholder Aspirations (APS). ADHI’s main business
dikelompokkan menjadi ….. kategori risiko, yaitu: processes are grouped into ..... risk categories, namely:
No Jenis Risiko Risiko Penanganan Risiko
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
….. ….. …..
Mohon informasi terkini terkait profil dan migitasi risiko di tahun
2024
RENCANA JANGKA PANJANG MANAJEMEN LONG-TERM RISK MANAGEMENT PLAN
RISIKO
Sebagai bagian dari program dan strategi peningkatan kualitas As part of the program and strategy to improve the quality of
Manajemen Risiko, ADHI senantiasa melakukan Asesmen Eksternal Risk Management, ADHI always conducts External Assessments
sesuai dengan Petunjuk Teknis. Hasil asesmen tersebut menjadi in accordance with the Technical Instructions. The results of the
pedoman dalam penyusunan program perbaikan di tahun berikutnya. assessment serve as guidelines in preparing improvement programs
Langkah ini diambil untuk menyesuaikan pengelolaan risiko dengan in the following year. This step is taken to adjust risk management to
kebijakan dan regulasi baru yang berlaku bagi Manajemen Risiko new policies and regulations that apply to BUMN Risk Management.
BUMN.
514 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 515
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
01 02 03 04 05
Initial Repeatable Delined Managed Optimized
2018 2019 2020 2021-2022 2024-2025
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
ADHI berkomitmen untuk menerapkan Manajemen Risiko secara ADHI is committed to implementing Risk Management
menyeluruh di setiap kegiatan usaha Perseroan. Komitmen tersebut comprehensively in all of the Company’s business activities. This
diwujudkan dengan memastikan bahwa seluruh proses manajemen commitment is realized by ensuring that all risk management
risiko dikelola secara memadai. processes are managed adequately.
Dewan Komisaris dan Direksi memainkan bertanggung jawab dalam The Board of Commissioners and Board of Directors are responsible
pengawasan pelaksanaan Manajemen Risiko. Hal tersebut untuk for supervising the implementation of Risk Management. This is to
memastikan bahwa kebijakan Manajemen Risiko telah diterapkan ensure that the Risk Management policy has been implemented
secara optimal sesuai dengan peraturan dan kebijakan terbaru optimally in accordance with the latest applicable regulations and
yang berlaku. policies.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 515
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Penting
Critical Issues
Permasalahan Hukum Legal Issues
Hingga akhir 31 Desember 2024, terdapat permasalahan dan/ As of the end of December 31, 2024, there are problems and/or legal
atau perkara hukum yang dihadapi Perseroan, entitas anak, serta cases faced by the Company, subsidiaries, and members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun permasalahan yang of Commissioners and Board of Directors. The problems faced are:
dihadapi, yaitu:
2024 2023
Permasalahan Hukum
Perdata Pidana Perdata Pidana
ADHI
Selesai dan telah
mempunyai kekuatan ….. ….. 1 -
hukum tetap
Dalam proses penyelesaian ….. ….. 6 -
Jumlah ….. ….. 7 -
Entitas Anak ….. ….. - -
Mohon informasi terkiini terkait permasalahan dan/atau perkara
hukum yang dihadapi Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan
Komisaris dan Direksi di tahun 2024
Daftar Perkara Tahun Buku 2024
Para Pihak
No Objek Perkara Status Perkara
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
SANKSI ADMINISTRATIF
Mohon informasi terkini terkait sanksi administratif yang diterima
Perseroan di tahun 2024
516 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 517
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kode Etik
Code of Conducts
Perseroan senantiasa konsisten dan berkelanjutan dalam The Company is always consistent and sustainable in implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Salah satu inisiatif yang diambil GCG principles. One of the initiatives taken is the preparation of the
adalah penyusunan Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Company’s Code of Conduct which has been aligned with ADHI’s
Conduct) telah diselaraskan dengan visi dan misi ADHI. Pedoman vision and mission. This guideline serves as a behavioral guide that
ini berfungsi sebagai panduan perilaku yang mengatur seluruh regulates all ADHI Personnel in interacting, both in the Company’s
Insan ADHI dalam berinteraksi, baik di lingkungan internal maupun internal and external environments.
eksternal Perseroan.
Pedoman ini diperkenalkan kepada seluruh tingkatan organisasi This guideline is introduced to all levels of the organization and is
dan dijadikan bagian dalam proses perekrutan karyawan. Setiap part of the employee recruitment process. Every employee is required
karyawan diwajibkan memahami dan menandatangani kontrak to understand and sign an employment contract containing the
kerja yang memuat kode etik tersebut. Dengan demikian, diharapkan Code of Conducts. Thus, it is expected that all employees are able
seluruh karyawan mampu menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan to uphold the Company’s values and apply the Code of Conducts
dan mengaplikasikan kode etik di setiap kegiatan operasional. in every operational activity.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCTS
ADHI mengutamakan nilai-nilai etika dalam menjalankan ADHI prioritizes ethical values in carrying out its business operations.
operasional bisnisnya. Hal itu mencerminkan tekad Perseroan untuk This reflects the Company’s determination to become a Leading
menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. ADHI Construction Company in Southeast Asia. ADHI ensures that all
memastikan seluruh Insan Perseroan menjaga integritas dan etika Company Personnel maintain integrity and ethics in every business
dalam setiap aktivitas bisnis. Perseroan memahami bahwa citra dan activity. The Company understands that a good image and reputation
reputasi yang baik merupakan elemen penting dalam mendukung are important elements in supporting business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
Standar etika tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code The ethical standards set out in the ADHI Code of Business Conduct
of ADHI Business Conduct) secara rinci mengatur perilaku moral in detail regulate the moral and ethical behavior that must be upheld
dan etika yang wajib dijunjung oleh seluruh karyawan dan pengurus by all employees and managers of the Company. The code of
Perseroan. Pedoman perilaku tersebut mencakup hal-hal sebagai conduct covers the following:
berikut:
1. Aset dan informasi Perseroan. 1. The Company’s assets and information.
2. Perseroan dan karyawan. 2. The Company and employees.
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan pekerjaan sampingan. 3. Be careful in conducting business and side jobs.
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis dalam 4. Treat family and friends ethically in work.
pekerjaan.
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan pemberian hadiah, 5. Be careful in dealing with offers and giving gifts, meals, and
jamuan, dan hiburan. entertainment.
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan pemerintah. 6. Establish fair relationships with the government.
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik. 7. Maintain ADHI’s reputation in political activities.
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil. 8. Treat ADHI’s business partners fairly.
9. Bersaing secara sehat. 9. Compete fairly.
KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH LEVEL THE CODE OF CONDUCTS APPLIES TO ALL
ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
ADHI menegaskan komitmen setiap Insan Perseroan, tanpa ADHI affirms the commitment of every Company Personnel, without
kecuali, untuk membaca, memahami, dan menerapkan Pedoman exception, to read, understand, and apply the Company’s Code
Etika Perusahaan sebagai panduan utama dalam menjalankan of Conducts as the main guide in carrying out every operational
setiap aktivitas operasional. Pedoman ini berlaku berlaku secara activity. This guideline applies comprehensively, covering interactions
menyeluruh mencakup interaksi antara Komisaris, Direksi, dan between Commissioners, Directors, and Employees with all
Pegawai dengan seluruh stakeholders. Hal ini untuk memastikan stakeholders. This is to ensure that every action reflects the integrity
bahwa setiap tindakan mencerminkan integritas dan nilai-nilai and values of the Company.
Perseroan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 517
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SOSIALISASI DAN PENYEBARLUASAN KODE SOCIALIZATION AND DISSEMINATION OF
ETIK THE CODE OF CONDUCTS
Sebagai upaya meningkatkan pemahaman dan kesadaran terhadap As an effort to increase understanding and awareness of the
pentingnya penerapan kode etik, Perseroan secara konsisten importance of implementing the Code of Conducts, the Company
menyelenggarakan sosialisasi dan penyebarluasan kode etik di consistently organizes socialization and dissemination of the Code of
seluruh Departemen, Divisi, dan Proyek. Perseroan secara berkala Conducts in all Departments, Divisions, and Projects. The Company
meminta Insan ADHI untuk mengisi pernyataan kepatuhan terhadap periodically asks ADHI Personnel to fill out a statement of compliance
Pedoman Perilaku sebagai bentuk tanggung jawab. Selanjutnya, with the Code of Conduct as a form of responsibility. Furthermore,
Departemen SDM bersama General Manager dan Kepala Divisi the HR Department together with the General Manager and Division
melakukan pemantauan dan evaluasi rutin guna memastikan Head conduct routine monitoring and evaluation to ensure that the
penerapan pedoman berjalan efektif di semua lini. implementation of the guidelines is effective in all lines.
Dalam menerapkan Pedoman Perilaku, setiap atasan memiliki In implementing the Code of Conduct, each superior has a role
peran sebagai panutan bagi bawahan. Oleh karena itu, atasan harus as a role model for subordinates. Therefore, superiors must pay
memperhatikan hal-hal berikut ini: attention to the following:
1. Membina bawahan agar mengerti akan tanggung jawab mereka 1. Foster subordinates to understand their responsibilities in
sesuai Pedoman ini dan kebijakan-kebijakan ADHI. accordance with this Code and ADHI policies.
2. Menciptakan lingkungan yang membuat karyawan merasa 2. Create an environment that makes employees feel comfortable
nyaman dalam menyampaikan keprihatinan mereka. in expressing their concerns.
3. Jangan pernah menganjurkan atau mengarahkan karyawan 3. Never encourage or direct employees to achieve work
untuk meraih prestasi dalam bekerja dengan mengabaikan achievements by ignoring ethical behavior or compliance with
perilaku etis atau kepatuhan pada Pedoman, peraturan dan the Code, applicable regulations and laws.
perundang-undangan yang berlaku. 4. Always act to prevent and stop violations committed by ADHI
4. Selalu bertindak untuk mencegah dan menghentikan personnel against the Guidelines, regulations and applicable
pelanggaran yang dilakukan bawahan Insan ADHI terhadap laws.
Pedoman, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. 5. When evaluating employees, consider the elements of employee
5. Ketika mengevaluasi karyawan, hendaknya mempertimbangkan behavior in their compliance with the Guidelines, regulations
unsur perilaku karyawan dalam kepatuhannya terhadap and applicable laws.
Pedoman, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
ETIKA BISNIS ADHI ADHI BUSINESS ETHICS
Sebagai bentuk dukungan terhadap pencapaian Visi dan Misi As a form of support for achieving the Company’s Vision and
Perusahaan, Etika Bisnis ADHI disusun sebagai pedoman bagi Mission, ADHI Business Ethics is prepared as a guideline for all
seluruh Insan Perseroan dalam menjalankan tugas, khususnya saat Company Personnel in carrying out their duties, especially when
berinteraksi dengan pelanggan, pemasok, kompetitor, pemerintah, interacting with customers, suppliers, competitors, government and
dan masyarakat. Pedoman ini diimplementasikan dengan mengacu the community. This guideline is implemented by referring to the
pada kebijakan Perseroan berlandaskan GCG, pakta integritas, Company’s policies based on GCG, integrity pact, Risk Management,
Manajemen Risiko, pengendalian internal, tata kelola teknologi internal control, information technology governance, complaint
informasi, penyampaian keluhan, pengamanan informasi dan aspek submission, information security and other aspects related to the
lain terkait tata kelola Perseroan. Company’s governance.
Sosialisasi Etika Bisnis ADHI dilakukan secara konsisten, mengingat The socialization of ADHI Business Ethics is carried out consistently,
pentingnya keterkaitan pedoman ini dengan peraturan internal considering the importance of the relationship between these
Perseroan maupun Perjanjian Kerja Bersama. Etika ini diberlakukan guidelines and the Company’s internal regulations and the Joint
di seluruh unit kerja, termasuk Departemen, Divisi, dan Anak Working Agreement. This ethic is enforced in all work units, including
Perusahaan di berbagai wilayah operasional ADHI. Seluruh Insan Departments, Divisions and Subsidiaries in various ADHI operational
Perseroan diwajibkan untuk membaca, memahami, mematuhi, dan areas. All Company Personnel are required to read, understand,
mengimplementasikan Etika Bisnis ADHI sesuai dengan ketentuan comply with and implement ADHI Business Ethics in accordance
yang telah ditetapkan. with the provisions that have been set.
BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE
ADHI secara berkelanjutan mengembangkan tenaga kerja yang ADHI continuously develops a diverse workforce and creates a
beragam dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman. healthy and comfortable work environment. Every ADHI member
Setiap anggota ADHI diperlakukan secara adil dan hormat, mendapatkan is treated fairly and respectfully, given equal opportunities in work
kesempatan yang setara dalam bekerja maupun pengembangan karier. and career development. Committed to respecting diversity, the
Berkomitmen menghargai keberagaman, Perseroan meyakini bahwa Company believes that a positive work environment can contribute
lingkungan kerja yang positif dapat berkontribusi terhadap peningkatan to improving the performance and productivity of ADHI employees.
kinerja dan produktivitas Insan ADHI.
518 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 519
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kesempatan kerja di ADHI diberikan berdasarkan prinsip manfaat Employment opportunities at ADHI are provided based on the principle
dengan mempertimbangkan kompetensi, kualifikasi, kemampuan, of benefits by considering the competence, qualifications, abilities, and
dan kapabilitas setiap individu. Penilaian dilakukan secara objektif, capabilities of each individual. Assessments are carried out objectively,
tanpa dipengaruhi oleh perbedaan ras, warna kulit, jenis kelamin, without being influenced by differences in race, skin color, gender,
agama, hubungan pribadi, asal negara, usia, disabilitas, ideologi, religion, personal relationships, country of origin, age, disability, ideology,
status perkawinan, tanggung jawab keluarga, atau faktor lainnya. marital status, family responsibilities, or other factors.
Perseroan juga menegaskan bahwa segala bentuk diskriminasi The Company also emphasizes that any form of discrimination
terhadap anggota ADHI atau pelamar kerja dianggap sebagai against ADHI members or job applicants is considered a serious
pelanggaran serius terhadap prinsip kesetaraan kesempatan violation of the principle of equal employment opportunities which is
kerja yang menjadi bagian dari kebijakan Perseroan. Dengan part of the Company’s policy. With this commitment, ADHI ensures a
komitmen ini, ADHI memastikan lingkungan kerja yang mendukung work environment that supports the development of each individual’s
pengembangan potensi setiap individu untuk mencapai target potential to achieve the Company’s targets together.
Perseroan secara bersama-sama.
BEBAS PELECEHAN DAN PERBUATAN FREE FROM HARASSMENT AND IMMORAL
ASUSILA ACTS
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a conducive work
yang kondusif, sebagai salah satu upaya untuk mendukung kinerja environment, as an effort to support the optimal performance of
optimal seluruh Insan ADHI. Dalam rangka menjaga integritas dan all ADHI employees. In order to maintain integrity and credibility,
kredibilitas, Perseroan menegaskan bahwa lingkungan kerja harus the Company emphasizes that the work environment must be free
bebas dari segala bentuk pelecehan dan tindakan asusila. Pelecehan from all forms of harassment and immoral acts. Harassment in any
dalam bentuk apa pun dilarang keras, termasuk: form is strictly prohibited, including:
1. Pelecehan secara lisan, seperti kata-kata, lelucon kotor atau 1. Verbal harassment, such as words, dirty jokes or insults.
penghinaan.
2. Pelecehan secara fisik seperti sentuhan yang tidak wajar dan 2. Physical harassment such as inappropriate and painful touching.
menyakitkan.
3. Pelecehan dengan gambar, seperti poster, kartu, kalender, kartun, 3. Harassment with images, such as posters, cards, calendars,
grafiti, tulisan surat atau gerakan tubuh. cartoons, graffiti, written letters or body movements.
4. Pelecehan Seksual. 4. Sexual Harassment.
BEBAS DARI ANCAMAN DAN KEKERASAN FREE FROM THREATS AND VIOLENCE
ADHI memiliki tanggung jawab dalam menciptakan lingkungan kerja ADHI has a responsibility to create a safe work environment free
yang aman dan bebas dari ancaman maupun kekerasan. Setiap from threats or violence. Any act of violence or threat is considered
tindakan kekerasan atau ancaman dianggap sebagai pelanggaran a violation of work ethics and can be subject to legal sanctions.
terhadap etika kerja dan dapat dikenakan sanksi hukum. Perseroan The Company does not tolerate a culture of violence in any form,
tidak mentoleransi budaya kekerasan dalam bentuk apa pun, serta and is committed to maintaining its reputation by ensuring a work
berkomitmen menjaga reputasi dengan memastikan lingkungan environment that respects every individual.
kerja yang menghormati setiap individu.
LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT HEALTHY WORK ENVIRONMENT
Sebagai bagian dari pembangunan berkelanjutan, ADHI secara As part of sustainable development, ADHI consistently applies
konsisten menerapkan standar keselamatan, kesehatan, dan safety, health, and environmental (K3L) standards. The Company
lingkungan (K3L). Perseroan berupaya memastikan seluruh aktivitas strives to ensure that all operational activities run in accordance with
operasional berjalan sesuai dengan peraturan yang berlaku, dengan applicable regulations, with a focus on achieving Zero Accidents and
fokus pada pencapaian Zero Accident dan meminimalkan dampak minimizing negative impacts on the environment. ADHI strives to
negatif terhadap lingkungan. ADHI berupaya untuk mencapai tujuan achieve these goals by ensuring that every member and business
tersebut dengan menjamin setiap anggota dan mitra bisnis bekerja partner works safely, manages the risk of accidents and diseases
dengan aman, mengelola risiko kecelakaan dan penyakit dengan with effective preventive measures, and contributes to environmental
langkah pencegahan yang efektif serta berkontribusi terhadap preservation through harmonization between business operations,
pelestarian lingkungan melalui harmonisasi antara operasional society, and nature.
bisnis, masyarakat, dan alam.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 519
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGGUNAAN DANA PERSEROAN USE OF COMPANY FUNDS
Perseroan menetapkan larangan keras terhadap penyalahgunaan The Company strictly prohibits the misuse of Company funds for
dana Perseroan untuk kepentingan pribadi atau aktivitas yang personal gain or illegal activities. ADHI personnel are expected
melanggar hukum. Insan ADHI diharapkan bertindak bijaksana to act wisely in managing the funds entrusted, ensure use in
dalam mengelola dana yang dipercayakan, memastikan penggunaan accordance with business objectives, and provide transparent and
sesuai tujuan bisnis, dan memberikan pertanggungjawaban yang accountable accountability. With high integrity, ADHI maintains
transparan serta akuntabel. Dengan integritas tinggi, ADHI menjaga financial governance to support business sustainability.
tata kelola keuangan untuk mendukung keberlanjutan usaha.
PENYAMPAIAN KELUHAN SUBMISSION OF COMPLAINTS
ADHI menyediakan saluran komunikasi yang transparan dan ADHI provides a transparent and trusted communication channel for
terpercaya bagi seluruh Insan ADHI untuk melaporkan setiap all ADHI personnel to report any indication or potential violation of
indikasi atau potensi pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku. the Code of Conduct. The reporting process can be done through:
Proses pelaporan dapat dilakukan melalui:
1. Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id atau 1. Sending an email to adhi@adhi.co.id or
2. Mengisi formulir penyampaian keluhan ke Kotak yang disediakan. 2. Filling out the complaint submission form in the Box provided.
JENIS SANKSI TYPE OF SANCTIONS
Setiap laporan atau keluhan yang diterima akan ditindaklanjuti Every report or complaint received will be followed up through
melalui prosedur yang ditetapkan dalam peraturan Perseroan, the procedures set out in the Company’s regulations, including
termasuk ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Sanksi yang the provisions in the Joint Working Agreement. Sanctions given
diberikan kepada Insan ADHI yang terbukti melanggar akan diberikan to ADHI personnel who are proven to have violated will be given
sanksi secara konsisten dan proporsional. Selain memberikan sanctions consistently and proportionally. In addition to imposing
sanksi terhadap pelanggaran, Perseroan mengapresiasi Insan ADHI sanctions for violations, the Company appreciates ADHI personnel
yang menunjukkan integritas tinggi dalam menjalankan tugasnya. who demonstrate high integrity in carrying out their duties. This
Penghargaan ini merupakan bentuk dari komitmen Perseroan award is a form of the Company’s commitment to building a work
untuk membangun budaya kerja yang berlandaskan etika dan culture based on ethics and professionalism.
profesionalisme.
JUMLAH PELANGGARAN NUMBER OF VIOLATIONS
Sampai akhir 31 Desember 2024, terdapat/tidak terdapat sanksi Until the end of December 31, 2024, there were/were no sanctions
yang dikenakan terhadap pelanggaran kode etik. Hal ini menunjukan imposed for violations of the Code of Conducts. This shows that all
bahwa seluruh insan ADHI telah/belum mematuhi Kode Etik yang ADHI personnel have/have not complied with the Code of Conducts
berlaku di Perseroan. applicable in the Company.
520 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 521
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip Good Corporate In order to support the implementation of the Good Corporate
Governance (GCG) dan mendukung agenda Indonesia bebas Governance (GCG) principle and support the agenda of Indonesia
dari korupsi, PT Adhi Karya (Persero) Tbk menetapkan kewajiban free from corruption, PT Adhi Karya (Persero) Tbk has stipulated an
bagi setiap Pejabat Struktural untuk melaporkan Laporan Harta obligation for every Structural Official to report the State Officials’
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) secara berkala. Kebijakan Wealth Report (LHKPN) periodically. The policy is based on the
berdasarkan pada Peraturan KPK RI No. 07 Tahun 2016 tentang Regulation of the Corruption Eradication Commission of the Republic
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta of Indonesia No. 07 of 2016 concerning Procedures for Registration,
Kekayaan Penyelenggara Negara, serta diatur lebih lanjut melalui Announcement, and Examination of State Officials’ Wealth, and is
Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2017/180. Setiap penyelenggara further regulated through the Decree of the Board of Directors No.
negara diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN kepada KPK dalam 014-6/2017/180. Every state official is required to submit LHKPN
kondisi berikut: to the KPK under the following conditions:
1. Pengangkatan sebagai Pejabat Struktural ADHI pada saat 1. Appointment as an ADHI Structural Official when first serving;
pertama kali menjabat;
2. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Struktural ADHI setelah 2. Reappointment as an ADHI Structural Official after the end of
berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau the term of office or retirement; or
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai Pejabat 3. End of the term of office or retirement as an ADHI Structural
Struktural ADHI. Official.
Setiap Pejabat Struktural di ADHI diwajibkan untuk menyampaikan Every Structural Official at ADHI is required to submit LHKPN no
LHKPN paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak saat pengangkatan later than 3 (three) months from the time of first appointment/
pertama/pengangkatan kembali/berakhirnya jabatan sebagai Pejabat reappointment/end of office as an ADHI Structural Official. In
Struktural ADHI. Selain itu, pelaporan dilakukan secara periodik addition, reporting is carried out periodically every year for the
setiap tahun untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember. Laporan period from January 1 to December 31. LHKPN reports can be
LHKPN dapat disampaikan melalui: aplikasi e-LHKPN pada alamat submitted through: the e-LHKPN application at www.elhkpn.kpk.go.id
www.elhkpn.kpk.go.id atau mengisi Formulir LHKPN format excel or filling out the LHKPN Form in excel format to then be sent via
untuk kemudian dikirimkan melalui email elhkpn@kpk.go.id atau email elhkpn@kpk.go.id or submitted to the Directorate of LHKPN
diserahkan kepada Direktorat Pendaftaran dan Pemeriksaan LHKPN Registration and Examination (either directly at the KPK Office or
(baik secara langsung di Kantor KPK atau pos) dalam bentuk file excel by post) in the form of an excel file that has been saved in a data
yang telah disimpan dalam media penyimpan data. Formulir LHKPN storage medium. The LHKPN form can be downloaded via www.
tersebut dapat diunduh melalui www.kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn or can be submitted directly to
atau dapat diserahkan secara langsung kepada KPK atau melalui the KPK or through the ADHI HR Department. The LHKPN format
Departemen SDM ADHI. Adapun format LHKPN yang ditetapkan determined by the KPK at least contains:
oleh KPK sekurang-kurangnya memuat:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan; 2. Position;
3. Instansi; 3. Agency;
4. Tempat dan tanggal lahir; 4. Place and date of birth;
5. Alamat; 5. Address;
6. Identitas istri atau suami; 6. Identity of wife or husband;
7. Identitas anak; 7. Identity of children;
8. Jenis, nilai dan asal usul perolehan harta 9. Kekayaan yang 8. Type, value and origin of acquisition of assets 9. Wealth owned;
dimiliki; 9. Amount of income and expenses;
9. Besarnya penghasilan dan pengeluaran; 10. Power of attorney to obtain financial data;
10. Surat kuasa mendapatkan data keuangan; 11. Power of attorney to announce assets; and
11. Surat kuasa mengumumkan harta kekayaan; dan 12. Statement letter.
12. Surat pernyataan.
Mekanisme Penerimaan Dokumen LHKPN LHKPN Document Receipt Mechanism
1. KPK akan melakukan verifikasi administratif atas LHKPN yang 1. The KPK will conduct administrative verification of the submitted
disampaikan. LHKPN.
2. Verifikasi administratif dilakukan dengan meneliti ketepatan 2. Administrative verification is carried out by examining the
pengisian LHKPN serta kelengkapan bukti pendukung yang accuracy of filling out the LHKPN and the completeness of the
dilampirkan sesuai dengan petunjuk pengisian formulir LHKPN. supporting evidence attached in accordance with the instructions
for filling out the LHKPN form.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 521
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Bukti pendukung yang harus dilampirkan oleh Penyelenggara 3. 3Supporting evidence that must be attached by the State
Negara paling sedikit memuat salinan dokumen yang Administrator must at least contain a copy of the document
menerangkan kepemilikan harta kekayaan pada lembaga explaining ownership of assets in a financial institution.
keuangan.
4. Apabila hasil verifikasi administratif menyatakan penyampaian 4. If the results of the administrative verification state that the
LHKPN belum lengkap maka KPK akan menyampaikan submission of the LHKPN is incomplete, the KPK will provide
pemberitahuan kepada Penyelenggara Negara mengenai notification to the State Administrator regarding the parts of
bagian-bagian dari formulir LHKPN dan bukti pendukungnya the LHKPN form and supporting evidence that still need to be
yang masih harus diperbaiki dan/atau dilengkapi oleh corrected and/or completed by the State Administrator.
Penyelenggara Negara.
5. Penyelenggara Negara wajib menyampaikan perbaikan atau 5. The State Administrator is required to submit improvements or
kelengkapan LHKPN paling lambat 14 (empat belas) hari kerja completeness of the LHKPN no later than 14 (fourteen) working
sejak diterimanya pemberitahuan. days from the receipt of the notification.
6. Dalam hal Penyelenggara Negara tidak memenuhi kewajiban, 6. If the State Administrator does not fulfill the obligation, then the
maka Penyelenggara Negara dianggap menyampaikan LHKPN State Administrator is deemed to have submitted an incomplete
secara tidak lengkap. LHKPN.
7. Dalam hal hasil verifikasi administratif menyatakan penyampaian 7. If the results of the administrative verification state that the
LHKPN telah lengkap, maka KPK memberikan tanda terima submission of the LHKPN is complete, then the KPK will provide
kepada Penyelenggara Negara. a receipt to the State Administrator.
Mekanisme Pengumuman LHKPN LHKPN Announcement Mechanism
1. Pengumuman wajib dilaksanakan oleh Penyelenggara Negara 1. The announcement must be made by the State Administrator
dalam waktu paling lambat 2 (dua) bulan setelah Penyelenggara within a maximum of 2 (two) months after the State
Negara menyampaikan LHKPN kepada KPK. Administrator submits the LHKPN to the KPK.
2. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan 2. The announcement as referred to in paragraph (1) is made
dengan menggunakan format yang ditetapkan oleh KPK melalui using the format determined by the KPK through electronic
media elektronik maupun non elektronik sebagai berikut: and non-electronic media as follows:
a. Media pengumuman KPK; a. KPK announcement media;
b. Media pengumuman resmi instansi; dan/atau b. Official agency announcement media; and/or
c. Surat kabar yang memiliki peredaran secara nasional. c. Newspapers that have national circulation.
3. Penyelenggara Negara dapat memberikan kuasa secara 3. The State Administrator may provide written authority to the
tertulis kepada KPK untuk melakukan pengumuman atas harta KPK to make an announcement of his/her assets.
kekayaannya.
Implementasi LHKPN Implementation of LHKPN
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (KPK RI) The Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia
mengembangkan sistem pelaporan elektronik untuk Laporan (KPK RI) is developing an electronic reporting system for the State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) melalui aplikasi Administrators’ Wealth Report (LHKPN) through the e-LHKPN
e-LHKPN. Sejak tahun 2017, seluruh pihak diwajibkan menyampaikan application. Since 2017, all parties are required to submit LHKPN
laporan LHKPN secara daring. ADHI menunjukkan komitmen dalam reports online. ADHI demonstrated its commitment to supporting
mendukung transparansi dan akuntabilitas dengan mengikuti transparency and accountability by participating in the socialization
sosialisasi pengisian e-LHKPN yang diselenggarakan pada 20 of e-LHKPN filling held on April 20, 2017 by the Ministry of SOEs,
April 2017 oleh Kementerian BUMN, kemudian pada 28 September then on September 28, 2017 held by the Indonesian Corruption
2017 diselenggarakan oleh KPK RI. Eradication Commission.
Pada tahun 2024, Wajib LHKPN ADHI tercatat sebanyak ….. orang. In 2024, ADHI LHKPN Obligors were recorded as many as ….. people.
Dari jumlah tersebut, ….. orang telah menyampaikan laporan LHKPN. Of that number, ….. people have submitted LHKPN reports. Showing
Menunjukkan peningkatan/penurunan yang signifikan dibandingkan a significant increase/decrease compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
522 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 523
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Data Pejabat Wajib LHKPN 2023-2024
Data on Officials Obliged to LHKPN 2023-2024
Tahun 2024 Tahun 2023
Jabatan Year 2024 Year 2023
Position Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor
Total Already Reported Not Reported Total Already Reported Not Reported
Komisaris
..... ..... ..... 6 6 0
Commissioner
Direksi
..... ..... ..... 6 6 0
Directors
General Manager ..... ..... ..... 47 47 0
Manager ..... ..... ..... 118 114 4
Project Manager ..... ..... ..... 239 237 2
Total ..... ..... ..... 416 410 6
Persentase
..... ..... ..... 100,00% 98,56% 1,44%
Percentage
Status Pelaporan Wajib LHKPN ADHI Grup 2023-2024
Status of Mandatory Reporting of ADHI Group LHKPN 2023-2024
Tahun 2024 Tahun 2023
Uraian Year 2024 Year 2023
Description Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Already Reported Not Reported Already Reported Not Reported
ADHI
Kantor Pusat
..... ..... 79 4
Office
Perkeretaapian
..... ..... 28 0
Railway
Infrastruktur-I
..... ..... 53 1
Infrastructure-I
Infrastruktur-II
..... ..... 54 0
Infrastructure-II
Gedung
..... ..... 48 0
Building
Eenergi & Industrial
..... ..... 23 0
Energy & Industrial
Sub Jumlah
..... ..... 285 5
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiary
PT Adhi Persada Properti (APP) ..... ..... 20 0
PT Adhi Persada Gedung (APG) ..... ..... 39 0
PT Adhi Persada Beton (APB) ..... ..... 26 1
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) ..... ..... 40 0
Sub Jumlah
..... ..... 125 1
Sub Total
Total Laporan
..... ..... 410 6
Total Report
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 523
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and its Socialization
ADHI telah menetapkan komitmen anti korupsi melalui Surat ADHI has established an anti-corruption commitment through the
Keputusan Direksi No. 014-6/2020/287C tentang Kebijakan Mutu, Decree of the Board of Directors No. 014-6/2020/287C concerning
K3L, dan Anti Suap yang ditetapkan pada 5 Juni 2020. Kebijakan the Quality, K3L, and Anti-Bribery Policy which was stipulated on
ini diimplementasikan ke dalam manual Sistem Manajemen Anti June 5, 2020. This policy is implemented into the Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) berbasis standar ISO 37001:2016. Langkah Management System (SMAP) manual based on the ISO 37001:2016
tersebut sejalan dengan arahan yang tertuang dalam Surat Edaran standard. This step is in line with the direction stated in the Circular
Kementerian BUMN No. S-35/MBU/01/2020 tanggal 10 Januari Letter of the Ministry of SOEs No. S-35/MBU/01/2020 dated
2020 yang mewajibkan seluruh Direksi BUMN untuk mengadopsi January 10, 2020 which requires all SOE Directors to adopt and
dan mengimplementasikan SMAP secara menyeluruh. implement the SMAP comprehensively.
KEBIJAKAN MUTU, KBL DAN ANTI SUAP QUALITY, KBL AND ANTI-BRIBERY POLICY
Sebagai bentuk nyata penerapan kebijakan tersebut, seluruh Insan As a concrete form of implementing this policy, all ADHI personnel
ADHI berkomitmen untuk: are committed to:
1. Meningkatkan mutu cara dan hasil kerja serta mencegah 1. Improving the quality of work methods and results and
ketidaksesuaian pada semua tahapan; preventing non-conformities at all stages;
2. Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja dan lingkungan 2. Implementing occupational and environmental protection (K3L)
(K3L) dengan menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, norms by creating a safe, healthy, accident-free, work-related
bebas kecelakaan, bebas penyakit akibat kerja dan pencemaran; disease-free and pollution-free workplace;
3. Mengutamakan penggunaan produk ramah lingkungan dan 3. Prioritizing the use of environmentally friendly products and
menghemat sumber daya energi; dan saving energy resources; and
4. Bekerja secara jujur, profesional serta menjunjung tinggi harkat 4. Working honestly, professionally and upholding human dignity
martabat manusia dan melarang dengan tegas segala bentuk and strictly prohibiting all forms of bribery, gratification and
penyuapan, gratifikasi dan tindakan kecurangan lainnya. other fraudulent acts.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
ADHI berkomitmen mendukung upaya pencegahan korupsi ADHI is committed to supporting corruption prevention efforts
melalui sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada seluruh Insan through the socialization of anti-corruption policies to all ADHI
ADHI. Perseroan secara konsisten memanfaatkan berbagai Personnel. The Company consistently utilizes various forums
forum dan kegiatan sebagai sarana untuk menyampaikan pesan and activities as a means to convey messages including in the
termasuk dalam pelaksanaan pengisian Laporan Harta Kekayaan implementation of filling out the State Officials’ Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN). Langkah tersebut untuk memastikan (LHKPN). This step is to ensure that all ADHI Personnel understand
bahwa seluruh Insan ADHI memahami nilai-nilai integritas dan tata the values of integrity and good corporate governance as a
kelola perusahaan yang baik sebagai fondasi dalam melaksanakan foundation in carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
524 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 525
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL POLICY
ADHI telah menetapkan Pedoman Kebijakan Gratifikasi melalui Surat ADHI has established Gratification Policy Guidelines through Board
Keputusan Direksi No. 014-6/2020/389B yang disahkan tanggal 14 of Directors Decree No. 014-6/2020/389B which was ratified on
Agustus 2020 dan menggantikan kebijakan sebelumnya. Perseroan August 14, 2020 and replaced the previous policy. The Company
melarang seluruh Insan ADHI, baik secara langsung maupun tidak prohibits all ADHI Personnel, either directly or indirectly, from
langsung, menerima gratifikasi dari pihak yang memiliki hubungan accepting gratuities from parties who have business relationships
bisnis atau pesaing ADHI. Larangan tersebut mencakup anggota or are competitors of ADHI. The prohibition includes immediate
keluarga inti, seperti suami/istri dan anak. Bentuk gratifikasi yang family members, such as husband/wife and children. The forms
dilarang berupa uang/setara uang, barang, rabat (discount), komisi, of gratuities that are prohibited are money/equivalents of money,
pinjaman tanpa bunga, undangan makan, tiket perjalanan, fasilitas goods, discounts, commissions, interest-free loans, meal invitations,
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, travel tickets, accommodation facilities, tours, free medical treatment,
travel cek, kompensasi, hiburan atau hadiah dengan nilai finansial vouchers, travel checks, compensation, entertainment or gifts with
tinggi. high financial value.
Selain itu, dilarang memberikan gratifikasi kepada pihak lain yang In addition, it is prohibited to provide gratuities to other parties who
memiliki konflik kepentingan atau hubungan bisnis dengan ADHI. have a conflict of interest or business relationship with ADHI. This
Pemberian ini tidak boleh digunakan untuk memperoleh informasi provision may not be used to obtain information or benefits that
atau keuntungan yang bertentangan dengan ketentuan perundang- are contrary to applicable laws and regulations. The policy refers
undangan yang berlaku. Kebijakan tersebut merujuk pada Undang- to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana of Corruption, as amended by Law No. 20 of 2001.
Korupsi, sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 20
Tahun 2001.
Setiap penerimaan gratifikasi yang berpotensi dianggap sebagai Any acceptance of gratification that has the potential to be
suap harus ditolak. Jika penolakan tidak memungkinkan atau considered a bribe must be rejected. If rejection is not possible or
pemberian telah diterima, maka gratifikasi tersebut wajib dilaporkan the gift has been received, then the gratification must be reported
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) atau Tim Pelaksana to the Corruption Eradication Commission (KPK) or the Gratification
Pengendali Gratifikasi (TPPG). Control Implementation Team (TPPG).
PENGELOLA GRATIFIKASI GRATIFICATION MANAGEMENT
Pengelolaan gratifikasi ADHI dijalankan oleh Tim Pelaksana ADHI’s gratification management is carried out by the Gratification
Pengendali Gratifikasi (TPPG) yang bertugas memantau dan Control Implementation Team (TPPG) which is tasked with
mengendalikan praktik gratifikasi di lingkungan Perseroan. TPPG monitoring and controlling gratification practices within the Company.
bertanggung jawab langsung ke Direktur Utama dalam memastikan TPPG is directly responsible to the President Director in ensuring that
implementasi kebijakan berjalan sesuai ketentuan yang berlaku. the implementation of the policy is in accordance with applicable
Kebijakan tersebut mencerminkan komitmen ADHI berkomitmen provisions. The policy reflects ADHI’s commitment to maintaining
untuk menjaga integritas, mendukung prinsip GCG serta mencegah integrity, supporting GCG principles and preventing corrupt practices
terjadinya praktik korupsi di seluruh aktivitas operasionalnya. in all of its operational activities.
TUGAS DAN WEWENANG TPPG DUTIES AND AUTHORITIES OF TPPG
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan ADHI; 1. Receive reports of gratification from ADHI personnel;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi yang diterima; 2. Process reports of gratification received;
3. Melakukan konfirmasi atas pelaporan gratifikasi kepada 3. Confirming the reporting of gratification to the recipient,
penerima, pemberi atau pihak ketiga lainnya yang terkait dengan giver or other third party related to the incident of receiving/
kejadian penerimaan/pemberian gratifikasi serta meminta giving gratification and requesting data and information
data dan informasi kepada unit kerja tertentu dan/atau insan from certain work units and/or ADHI personnel related to
ADHI terkait pemantauan pencapaian program pengendalian monitoring the achievement of the gratification control program;
gratifikasi;Merekomendasikan penanganan dan pemanfaatan Recommending the handling and utilization of gratification
barang gratifikasi dengan alternatif; goods with alternatives;
a. Sebagai display instansi; a. As an agency display;
b. Digunakan untuk kegiatan operasional instansi; b. Used for agency operational activities;
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 525
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Jika barang yang bersifat bisa kedaluwarsa, dapat disalurkan c. If the goods are perishable, they can be distributed to
kepada yayasan, panti asuhan, panti jompo atau lembaga foundations, orphanages, nursing homes or other social
sosial lainnya atau dimanfaatkan bersama pegawai ADHI; institutions or used together with ADHI employees; or
atau d. Given to employees who receive gratification to be used
d. Diserahkan kepada pegawai yang menerima gratifikasi to support their work.
untuk dimanfaatkan sebagai penunjang kerjanya. 4. Coordinating, consulting and correspondence with the KPK on
4. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat kepada behalf of ADHI in implementing these guidelines;
KPK atas nama ADHI dalam pelaksanaan pedoman ini; 5. Monitoring the follow-up on the utilization of gratification receipts
5. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan by ADHI and by recipients;
gratifikasi oleh ADHI maupun oleh penerima; 6. Provide recommendations to the President Director if there is
6. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama apabila terjadi a violation of the gratification guidelines by ADHI personnel;
pelanggaran pedoman gratifikasi oleh insan ADHI; 7. Prepare a schedule for socialization and dissemination of
7. Menyusun jadwal sosialisasi dan diseminasi pengendalian gratification control; and
gratifikasi; dan 8. Report the results of handling gratification control to the Board
8. Melaporkan hasil penanganan pengendalian gratifikasi kepada of Directors and the KPK.
Direksi dan KPK.
LAPORAN KEGIATAN TPPG TPPG ACTIVITY REPORT
Pada tahun 2024, tidak terdapat/terdapat laporan penerimaan In 2024, there were no/there were reports of receipt of gratification
gratifikasi yang dilaporkan kepada TPPG di seluruh lingkup reported to TPPG throughout the Company. In addition, TPPG has
Perseroan. Selain itu, TPPG juga telah melakukan sosialisasi also conducted socialization regarding gratification. This is part of
mengenai gratifikasi. Adapun hal tersebut merupakan bagian dari the effort to socialize the Anti-Bribery Management System.
upaya sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
…..lampiran pelaporan gratifikasi per 31 Desember 2024….. …..attachment of gratification reporting as of December 31, 2024…..
526 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 527
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Setiap insan ADHI diwajibkan untuk menjaga kerahasiaan data dan Every ADHI personnel is required to maintain the confidentiality
informasi yang bersifat terbatas. Kebijakan ini untuk melindungi of data and information that is limited in nature. This policy is to
nilai Perseroan, mencegah pembatalan kontrak, dan menghindari protect the value of the Company, prevent contract cancellation,
pelanggaran hukum, termasuk peraturan yang berlaku di Pasar and avoid violations of the law, including regulations applicable in
Modal. the Capital Market.
Informasi yang dikategorikan sebagai rahasia adalah informasi non- Information that is categorized as confidential is non-public
publik, yaitu informasi yang belum diungkapkan atau belum tersedia information, namely information that has not been disclosed or is
secara umum kepada publik oleh ADHI. Pengungkapan informasi not generally available to the public by ADHI. Unauthorized disclosure
rahasia tanpa izin dapat berpotensi menimbulkan dampak negatif of confidential information can potentially have a significant negative
yang signifikan bagi Perseroan. impact on the Company.
Oleh karena itu, ADHI telah menerapkan kebijakan Insider Trading Therefore, ADHI has implemented an Insider Trading policy contained
yang termuat dalam kode etik (Code of Conduct) ADHI Edisi 4. in the ADHI Code of Conduct Edition 4. In line with the Decree of
Sejalan dengan Surat Keputusan Direksi mengenai Penyempurnaan the Board of Directors concerning the Improvement of the Code
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Adhi Karya (Persero) Tbk of Conduct of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/351
No. 014-6/2018/351 tertanggal 28 Juni 2018, kebijakan tersebut dated June 28, 2018, the policy is a preventive measure to prevent
merupakan langkah preventif untuk mencegah transaksi oleh pihak transactions by internal parties and is contained in the Company’s
internal dan termuat dalam bagian Pedoman Aset dan Informasi Asset and Information Guidelines section, which aims to protect
Perseroan, yang bertujuan untuk melindungi informasi Perseroan. the Company’s information.
Dalam konteks ini, setiap individu di ADHI bertanggung jawab untuk In this context, every individual at ADHI is responsible for maintaining
menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, baik yang disampaikan the confidentiality of the Company’s information, both verbally and
secara lisan maupun yang terdokumentasi. Adapun Insan ADHI in documentation. ADHI personnel are only allowed to access the
hanya diperbolehkan mengakses informasi Perseroan sebagai Company’s information as follows:
berikut:
1. Mengumpulkan, menggunakan, dan mengolah informasi dari 1. Collect, use, and process information from ADHI only for
pihak ADHI hanya untuk keperluan bisnis yang sah. legitimate business purposes.
2. Berkewajiban menjaga dan menyimpan informasi sebagai 2. Obliged to maintain and store information as a Company secret.
rahasia Perseroan.
3. Melindungi informasi rahasia dari akses yang tidak sah. 3. Protect confidential information from unauthorized access.
4. Membatasi akses ke informasi hanya bagi mereka yang berhak 4. Limit access to information to those who are entitled to obtain
untuk memperoleh informasi itu. the information.
5. Berhati-hatilah dalam membicarakan informasi, memperlakukan 5. Be careful in discussing information, treating or documenting
atau mendokumentasikan data rahasia. confidential data.
6. Memastikan pihak di luar ADHI yang bekerja sama dengan pihak 6. Ensure that parties outside ADHI who cooperate with ADHI have
ADHI telah menandatangani perjanjian kerahasiaan informasi. signed an information confidentiality agreement.
7. Mencegah pengungkapan informasi tanpa izin. 7. Prevent unauthorized disclosure of information.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 527
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Fraud
Anti-Fraud Policy
Mohon informasi terkait:
-Uraian kebijakan Anti Fraud yang diberlakukan di Perseroan
-Implementasi dan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan
528 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 529
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
KEBIJAKAN SERTA PEDOMAN PENGADAAN GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
BARANG DAN JASA POLICY AND GUIDELINES
Dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan jasa, ADHI In implementing goods and services procurement activities, ADHI
mengacu pada MP 015 Manual pengadaan barang dan jasa edisi refers to MP 015 Manual for procurement of goods and services,
ke 2. Pada manual pengadaan barang dan jasa edisi ke 2 tersebut 2nd edition. In the manual for procurement of goods and services,
terdapat sebelas kebijakan yang meliputi: 2nd edition, there are eleven policies which include:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif dan 1. Improving the quality of consolidated planning and strategies for
strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk mengoptimalkan Procurement of Goods and Services to optimize value for money
value for money.
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian tujuan 2. Align procurement objectives with ADHI’s goal achievement.
ADHI.
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang lebih 3. Implement more transparent, competitive, and accountable
transparan, kompetitif, dan akuntabel. Procurement of Goods and Services.
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan 4. Prioritize domestic products in accordance with the provisions
pendayagunaan produksi dalam negeri. on the utilization of domestic production.
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan usaha 5. Provide opportunities for national business actors and small
kecil. businesses.
6. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan personel Pengadaan 6. Strengthen institutional and personnel capacity for Procurement
Barang dan Jasa. of Goods and Services.
7. Memanfaatkan teknologi informasi. 7. Utilize information technology.
8. Melaksanakan ketentuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Implement the provisions of Occupational Safety and Health
yang berlaku di ADHI. applicable in ADHI.
9. Memberikan kesempatan kepada anak perusahaan dan/atau 9. Provide opportunities for subsidiaries and/or synergies between
sinergi antar BUMN/Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi BUMN/Subsidiaries/BUMN Affiliated Companies.
BUMN.
10. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, inovatif, 10. Implement strategic, modern, innovative procurement, and/
dan/atau memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan or strengthen procurement performance measurement and
pengelolaan risiko. risk management.
11. Melakukan penundaan pelaksanaan perjanjian yang berkaitan 11. Postpone the implementation of agreements related to business
dengan transaksi bisnis, apabila terdapat indikasi adanya transactions, if there are indications of irregularities and/or fraud
penyimpangan dan/atau kecurangan dalam transaksi bisnis in the business transaction that cause losses to ADHI.
tersebut yang menyebabkan kerugian bagi ADHI.
Kegiatan Supply Chain Management (SCM) memiliki peranan Supply Chain Management (SCM) activities play a significant role in
signifikan dalam pencapaian tujuan Perseroan, khususnya dalam hal achieving the Company’s goals, especially in terms of cost efficiency
efisiensi biaya pengadaan barang dan jasa. Efisiensi ini diharapkan in procurement of goods and services. This efficiency is expected to
dapat berkontribusi signifikan terhadap peningkatan profitabilitas contribute significantly to increasing the Company’s profitability. In
Perseroan. Seiring dengan kebijakan pengadaan barang dan jasa line with the established procurement policy for goods and services,
yang telah ditetapkan, PT Adhi Karya (Persero) Tbk berkomitmen PT Adhi Karya (Persero) Tbk is committed to ensuring that the entire
untuk memastikan bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan procurement process is carried out in a transparent, competitive, and
secara transparan, kompetitif, dan akuntabel. Dalam hal ini, Biro accountable manner. In this regard, the SCM Bureau of the Head
SCM Kantor Pusat, yang berada di bawah koordinasi Departemen Office, which is under the coordination of the Corporate Strategy,
Strategi Korporasi, Portfolio Bisnis, dan Supply Chain Management, Business Portfolio, and Supply Chain Management Departments,
terus berupaya meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi continues to strive to improve the use of information technology
melalui penerapan aplikasi e-procurement dalam proses pengadaan through the implementation of e-procurement applications in the
barang dan jasa. procurement process for goods and services.
Manual Pengadaan Barang dan Jasa Edisi 2 menekankan pentingnya The Goods and Services Procurement Manual Edition 2 emphasizes
peningkatan penggunaan produk dalam negeri. Di antaranya adalah the importance of increasing the use of domestic products. Among
kewajiban penggunaan produk dalam negeri yang memiliki Tingkat them is the obligation to use domestic products that have a Domestic
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) ditambah dengan Bobot Manfaat Content Level (TKDN) plus a Company Benefit Weight (BMP) that
Perusahaan (BMP) yang mencapai atau lebih dari 40% (TKDN + reaches or exceeds 40% (TKDN + BMP ≥40%). This manual regulates
BMP ≥40%). Manual ini mengatur kriteria pengadaan yang dapat the procurement criteria that can be carried out through imports,
dilakukan melalui impor, meliputi: including:
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Barang yang diperlukan belum dapat diproduksi di dalam negeri; 1. The required goods cannot yet be produced domestically;
2. Volume produksi di dalam negeri tidak mampu memenuhi 2. Domestic production volume is unable to meet needs; or
kebutuhan; atau
3. Barang substitusi import tidak tersedia di dalam negeri. 3. Import substitute goods are not available domestically.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung penggunaan As part of its commitment to supporting the use of domestic
produk dalam negeri, ADHI telah membentuk Tim TKDN yang bekerja products, ADHI has formed a TKDN Team that works together
sama dengan Satuan Pengawas Intern (SPI) untuk melakukan with the Internal Supervisory Unit (SPI) to monitor and periodically
monitoring dan pelaporan secara berkala mengenai pencapaian report on the achievement of TKDN and Domestic Products (PDN) to
TKDN dan Produk Dalam Negeri (PDN) kepada Kementerian BUMN. the Ministry of SOEs. Based on a report issued by the Coordinating
Berdasarkan laporan yang dikeluarkan oleh Kementerian Koordinator Ministry for Maritime Affairs and Investment of the Republic of
Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia pada 15 Indonesia on November 15, 2023, ADHI has succeeded in obtaining
November 2023, ADHI berhasil memperoleh peringkat Top 10 BUMN a Top 10 BUMN ranking with a PDN realization value of 2.33 Trillion
dengan nilai realisasi PDN sebesar 2,33 Triliun Rupiah. Rupiah.
Bentuk lain terhadap program pemerintah dalam pengembangan Another form of government programs in developing Indonesian
UMKM Indonesia, ADHI melibatkan UMKM dalam kegiatan MSMEs, ADHI involves MSMEs in procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa melalui sistem B2B dan e-procurement through the B2B system and e-procurement on the MSME Digital
pada platform Pasar Digital (PaDI) UMKM. Market (PaDI) platform.
Dalam rangka memperkuat kapasitas dan kompetensi sumber In order to strengthen the capacity and competence of human
daya manusia di bidang pengadaan barang dan jasa, Perseroan resources in the field of procurement of goods and services, the
melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi—baik di tingkat Company carries out training and certification programs—both
lokal maupun internasional—bagi seluruh personel yang terlibat at the local and international levels—for all personnel involved in
dalam pengadaan, sesuai dengan program dan target yang telah procurement, in accordance with the programs and targets set by
ditetapkan oleh Project Management Office baik internal ADHI the Project Management Office, both internally at ADHI and the
maupun Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
Di tahun 2023, ADHI mulai melakukan upgrade sistem SCM yang In 2023, ADHI began upgrading the SCM system which
sebelumnya menggunakan e-procurement menjadi Electronic previously used e-procurement to ADHI’s Electronic Integrated
Integrated Supply Chain Management ADHI (ELISA). Sistem baru Supply Chain Management (ELISA). This new system has more
ini memiliki fitur yang lebih lengkap, komprehensif, dan terintegrasi complete, comprehensive features, and is integrated with SAP. The
dengan SAP. Implementasi sistem ini diharapkan dapat Go-Live pada implementation of this system is expected to go live in the second
triwulan ke-2 tahun 2024. Diharapkan mampu meningkatkan value quarter of 2024. It is expected to be able to increase ADHI’s value by
ADHI melalui peningkatan kepercayaan rekanan serta visibilitas increasing partner trust and visibility of procurement performance.
kinerja pengadaan.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCEDURES AND METHODS FOR
BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan jasa, ADHI In carrying out procurement of goods and services, ADHI refers to
mengacu pada sejumlah prosedur yang mencakup berbagai a number of procedures that cover various procedures. Starting
prosedur. Mulai dari perencanaan, seleksi rekanan, tata cara from planning, partner selection, procurement procedures, import
pengadaan, mekanisme impor, penerimaan material, hingga mechanisms, material receipt, to vendor and subcontractor
penilaian kinerja vendor dan subkontraktor serta survei kepuasan performance assessments and business partner satisfaction surveys.
rekan bisnis. Seluruh prosedur dituangkan dalam dokumen-dokumen All procedures are outlined in official documents that regulate the
resmi yang mengatur tata cara pengadaan barang dan jasa di procedures for procurement of goods and services in ADHI as
lingkungan ADHI sebagai berikut: follows:
1. Prosedur Nomor BP 015 LP P01 – Prosedur Procurement 1. Procedure Number BP 015 LP P01 – Procurement Planning
Planning edisi 1 Procedure edition 1
2. Prosedur Nomor BP 015 LP P02 – Prosedur Seleksi dan Kategori 2. Procedure Number BP 015 LP P02 – Partner Selection and
Rekanan edisi 1 Category Procedure edition 1
3. Prosedur Nomor BP 015 LP P03 – Prosedur Pengadaan Barang 3. Procedure Number BP 015 LP P03 – Procurement of Goods
dan Jasa edisi 0 and Services Procedure edition 0
4. Prosedur Nomor BP 015 LP P04 – Prosedur Perhitungan dan 4. Procedure Number BP 015 LP P04 – Calculation and Reporting
Pelaporan Tingkat Komponen Dalam Negeri dan Produk Dalam Procedure for Domestic Component Levels and Domestic
Negeri edisi 1 Products edition 1
5. Prosedur Nomor BP 015 LP P05 – Prosedur Expediting, Tracking, 5. Procedure Number BP 015 LP P05 – Expediting, Tracking,
Kedatangan Material dan Pergudangan edisi ke 0 Material Arrival and Warehousing Procedure edition 0
530 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 531
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
6. Prosedur Nomor BP 015 LP P06 – Prosedur Internal dan 6. Procedure Number BP 015 LP P06 – Internal and External
Eksternal Transfer Stock edisi ke 0 Stock Transfer Procedure edition 0
7. Prosedur Nomor BP 015 LP P07 – Prosedur Penilaian dan 7. Procedure Number BP 015 LP P07 – Partner Performance
Evaluasi Kinerja Rekanan edisi ke 4 Assessment and Evaluation Procedure edition 4
8. Prosedur Nomor BP 015 LP P08 – Prosedur Survey Kepuasan 8. Procedure Number BP 015 LP P08 – Business Partner
Rekan Bisnis edisi ke 0 Satisfaction Survey Procedure edition 0 0
9. Prosedur Nomor BP 015 LP P10 – Prosedur Pengadaan Material 9. Procedure Number BP 015 LP P10 – Import Material
Impor Edisi ke 3 Procurement Procedure 3rd Edition
Mengacu kepada manual MP 015 pengadaan barang dan jasa edisi Referring to the MP 015 manual for procurement of goods and
2 serta prosedur pengadaan barang dan jasa edisi 0, terdapat 5 services edition 2 and the procurement procedure for goods and
jenis cara pengadaan yaitu: services edition 0, there are 5 types of procurement methods, namely:
1. Tender Umum yaitu pengadaan Barang dan Jasa yang 1. General Tender, namely the procurement of Goods and Services
diumumkan secara luas melalui media massa atau media that are widely announced through mass media or other
lainnya (media elektronik, website ADHI) guna memberi media (electronic media, ADHI website) in order to provide an
kesempatan kepada Penyedia Barang dan Jasa memenuhi opportunity for Providers of Goods and Services to meet the
kualifikasi dan seleksi rekanan untuk mengikuti pelelangan qualifications and selection of partners to participate in the
dengan membandingkan sekurang-kurangnya 3 (tiga) Penawar auction by comparing at least 3 (three) Bidders from Providers
dari Penyedia Barang dan Jasa, untuk dapat dilakukan negosiasi, of Goods and Services, to be able to conduct negotiations,
komparasi dan evaluasi, baik dari segi teknis maupun harga. comparisons and evaluations, both in terms of technical and
Dengan demikian dapat diperoleh harga yang wajar dan secara price. Thus, a reasonable price can be obtained and technically
teknis dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan Prosedur can be accounted for in accordance with the Procurement
Pengadaan Barang dan Jasa. Procedure for Goods and Services.
2. Tender Terbatas, yaitu pengadaan Barang dan Jasa yang 2. Limited Tender, namely procurement of Goods and Services
ditawarkan kepada pihak terbatas yang diikuti oleh sekurang- offered to limited parties which is participated by at least 3
kurangnya 3 (tiga) rekanan yang tercantum dalam Daftar (three) partners listed in the List of Selected ADHI Partners
Rekanan Terseleksi ADHI sesuai dengan bidang usaha atau in accordance with their business field or scope or ability
ruang lingkupnya atau kualifikasi kemampuannya, dengan cara qualifications, by inviting them via official letter in accordance
mengundang melalui surat resmi sesuai Prosedur Pengadaan with the Goods and Services Procurement Procedure.
Barang dan Jasa.
3. Penunjukan Langsung, yaitu pengadaan Barang dan Jasa 3. Direct Appointment, namely procurement of Goods and Services
yang dilakukan hanya terhadap 1 (satu) penyedia atau carried out only against 1 (one) provider or appointment through
penunjukan melalui beauty contest dengan cara melakukan a beauty contest by negotiating both in terms of technical and
negosiasi baik dari segi teknis dan harga. Dengan demikian, price. Thus, a reasonable price can be obtained and technically
dapat diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat can be accounted for in accordance with the Goods and Services
dipertanggungjawabkan sesuai dengan Prosedur Pengadaan Procurement Procedure. The Procurement of Goods and
Barang dan Jasa. Proses Pengadaan Barang dan Jasa melalui Services through Direct Appointment can be carried out if it
Penunjukan Langsung dapat dilakukan apabila memenuhi meets at least one of the following requirements:
minimal salah satu dari persyaratan sebagai berikut:
a. Barang dan Jasa yang dibutuhkan bagi kinerja utama a. Goods and Services needed for the Company’s main
Perseroan dan tidak dapat ditunda keberadaannya (business performance and their existence cannot be postponed
critical asset) dan/atau penanganan darurat akibat bencana (business critical assets) and/or emergency handling due
alam, baik yang bersifat lokal maupun nasional. to natural disasters, both local and national.
b. Penanganan darurat untuk keamanan, keselamatan b. Emergency handling for the security, safety of the
masyarakat dan aset strategis Perseroan yang pelaksanaan community and strategic assets of the Company whose
pekerjaannya tidak dapat ditunda/harus dilakukan segera. work implementation cannot be postponed/must be carried
out immediately.
c. Penyedia Barang dan Jasa dimaksud hanya satu-satunya c. The Provider of Goods and Services in question is the only
(barang spesifik). one (specific goods).
d. Bila pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dengan d. If the procurement of goods and services using a general
menggunakan cara tender umum atau tender terbatas telah tender or limited tender has been carried out 2 (two) times
2 (dua) kali dilakukan dan tidak mendapatkan Penyedia and has not obtained the Provider of Goods and Services
Barang dan Jasa yang dibutuhkan atau tidak ada pihak yang needed or no party meets the criteria or no party has
memenuhi kriteria atau tidak ada pihak yang mengikuti tender. participated in the tender.
e. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat dilaksanakan e. Complex work that can only be carried out with the use of
dengan penggunaan teknologi baru, dan merupakan satu- new technology, and is the only service provider capable
satunya penyedia jasa yang mampu mengaplikasikannya. of applying it.
f. Barang dan Jasa yang bersifat knowledge intensive, di f. Goods and Services that are knowledge intensive, where the
mana untuk penggunaan dan memelihara produk tersebut use and maintenance of the product requires the continuity
membutuhkan kelangsungan pengetahuan dari Penyedia of knowledge from the Provider of Goods and Services.
Barang dan Jasa tersebut.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 531
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis merupakan satu g. Continued work that is technically a single construction unit
kesatuan konstruksi yang sifat pertanggungjawaban whose responsibility for building failure cannot be separated
terhadap kegagalan bangunan tidak dapat dipecah-pecah from previously carried out work.
dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan sebelumnya.
h. Penanganan darurat akibat bencana alam, baik yang bersifat h. Emergency handling due to natural disasters, both local
lokal maupun nasional (force majeure). and national (force majeure).
i. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari Pemerintah i. Work that is an assignment from the Government to ADHI
kepada ADHI
j. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh pemegang hak j. Work that can only be carried out by patent holders or other
paten atau pihak lain yang telah mendapat izin dan/atau parties who have received permission and/or by holders of
oleh pemegang hak atas kekayaan intelektual (HAKI) atau intellectual property rights (HAKI) or who have a guarantee
yang memiliki jaminan (warranty) dari Original Equipment (warranty) from the Original Equipment Manufacture.
Manufacture.
k. Pengadaan Barang dan Jasa yang merupakan pembelian k. Procurement of Goods and Services that are repeat
berulang (repeat order) sepanjang harga yang ditawarkan purchases (repeat orders) as long as the price offered is
menguntungkan dan tidak mengorbankan kualitas. profitable and does not sacrifice quality.
l. Pengadaan Jasa yang tidak direncanakan sebelumnya untuk l. Procurement of Services that were not previously planned
menghadapi permasalahan tertentu yang sifat pelaksanaan to deal with certain problems where the nature of the work
pekerjaannya harus segera dan tidak dapat ditunda. must be carried out immediately and cannot be postponed.
m. Penyedia Barang dan Jasa adalah BUMN, Anak Perusahaan m. Providers of Goods and Services are SOEs, SOEs
BUMN atau Perusahaan Terafiliasi BUMN, sepanjang Subsidiaries or SOEs Affiliated Companies, as long as the
barang dan/atau jasa dimaksud adalah merupakan produk goods and/or services in question are products or services
atau layanan dari BUMN, Anak Perusahaan BUMN atau of SOEs, SOEs Subsidiaries or SOEs Affiliated Companies
Perusahaan Terafiliasi BUMN dan/atau Usaha Kecil dan and/or Small and Micro Enterprises (UMKM), and as long
Mikro (UMKM), dan sepanjang kualitas, harga dan tujuannya as the quality, price and purpose can be accounted for.
dapat dipertanggungjawabkan.
n. Untuk pembinaan Usaha Kecil, Mikro dan Menengah Mikro n. For the development of Small, Micro and Medium
(UMKM), dan pengadaan yang bersifat umum. Enterprises (UMKM), and general procurement.
o. Pengadaan Jasa Pendidikan dan Pelatihan untuk karyawan o. Procurement of Education and Training Services for ADHI
ADHI kepada, di mana Penyedia Jasa Pendidikan dan employees to, where the Education and Training Service
Pelatihan tersebut kompeten dan berpengalaman. Provider is competent and experienced.
p. Penyedia Barang dan Jasa adalah Anak Perusahaan ADHI p. Providers of Goods and Services are ADHI Subsidiaries
dan/atau Koperasi Jasa ADHI Sejahtera. and/or ADHI Sejahtera Service Cooperatives.
q. Pengadaaan Barang dan Jasa untuk belanja modal (capital q. Procurement of Goods and Services for capital expenditure
expenditure) dalam jumlah dan nilai tertentu yang ditetapkan in a certain amount and value determined by the Board of
Direksi, dan terlebih dahulu mendapat persetujuan Dewan Directors, and first obtaining approval from the Board of
Komisaris. Commissioners.
r. Jasa Konsultan Hukum/Lawyer, Notaris, Jasa Konsultansi/ r. Legal Consultant Services/Lawyer, Notary, Consulting/
Pelatihan, Jasa Konsultan Keuangan dan Jasa lainnya Training Services, Financial Consultant Services and other
yang tidak direncanakan sebelumnya untuk menghadapi services that are not previously planned to deal with certain
permasalahan tertentu yang sifat pelaksanaan pekerjaannya problems whose work implementation must be immediate
harus segera dan tidak dapat ditunda. and cannot be postponed.
4. Pengadaan Langsung, yaitu pembelian terhadap barang 4. Direct Procurement, namely the purchase of goods on a
yang terdapat pada platform market tertentu, dengan harga particular market platform, at a price based on market prices,
berdasarkan harga pasar, antara lain e-Purchasing, dan Platform including e-Purchasing, and the PaDi UMKM Platform.
PaDi UMKM.
a. E-Purchasing a. a. E-Purchasing
Untuk pembelian proyek, kantor/departemen menggunakan For project purchases, offices/departments use platforms
platform seperti Toko Online, Tokopedia, Shopee, dll., such as Online Stores, Tokopedia, Shopee, etc., with a
dengan batasan transaksi Rp20 Juta per transaksi, dengan transaction limit of IDR 20 million per transaction, with
persyaratan dokumen penagihan antara lain: invoice, foto billing document requirements including: invoices, photos of
barang diterima dan tracking pengiriman barang. Penyedia goods received and tracking of goods delivery. Providers or
atau vendor tidak wajib didaftarkan menjadi daftar rekanan vendors are not required to be registered as part of ADHI’s
terseleksi ADHI. selected partner list.
b. PaDi UMKM b. b. PaDi UMKM
Untuk transaksi pada platform PADI UMKM maksimal For transactions on the PADI UMKM platform, a maximum
Rp100 Juta, dengan persyaratan dokumen penagihan antara of IDR 100 million, with billing document requirements
lain: berita acara serah terima, Invoice/Kuitansi, Faktur Pajak including: minutes of handover, Invoice/Receipt, Tax Invoice
(jika ada). (if any).
532 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 533
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
c. Transaksi Tunai c. c. Cash Transactions
Untuk transaksi tunai di proyek, departemen maupun kantor d. For cash transactions in projects, departments or head
pusat dengan nilai maksimal Rp20 Juta, dengan persyaratan offices with a maximum value of IDR 20 million, with billing
dokumen penagihan antara lain: berita acara serah terima document requirements including: minutes of handover
dan Invoice. Penyedia atau vendor tidak wajib didaftarkan and Invoice. Providers or vendors are not required to be
menjadi daftar rekanan terseleksi ADHI. registered as part of ADHI’s selected partner list.
5. Penetapan Langsung, yaitu pengadaan Barang dan Jasa tertentu 5. 5. Direct Determination, namely the procurement of certain
yang dilakukan melalui penetapan langsung oleh Direksi, di Goods and Services carried out through direct determination
mana proses negosiasi Teknik dan biaya menjadi kewenangan by the Board of Directors, where the Technical and cost
Direksi. Pengadaan Barang dan Jasa tertentu tersebut meliputi: negotiation process is the authority of the Board of Directors.
a. Pengadaan Barang/Jasa yang memerlukan keahlian dan The procurement of certain Goods and Services includes:
kekhususan spesifik, yaitu antara lain termasuk tetapi a. Procurement of Goods/Services that require specific
tidak terbatas pada bidang hukum, keuangan/akuntansi, expertise and specialization, including but not limited to
manajemen usaha, Kesehatan, event organizer, serta the fields of law, finance/accounting, business management,
pengadaan kendaraan dan/atau dengan perlengkapan health, event organizers, and procurement of vehicles and/
khusus. or special equipment.
b. Pengadaan Barang/Jasa yang segera untuk menangkap b. Procurement of Goods/Services that are immediately to
peluang usaha yang dibatasi oleh waktu yang apabila tidak capture business opportunities that are limited by time,
segera dilaksanakan, maka Perseroan akan berpotensi which if not implemented immediately, the Company will
mengalami kerugian dan/atau kehilangan peluang usaha potentially experience losses and/or lose the business
tersebut, yaitu antara lain termasuk tetapi tidak terbatas opportunity, including but not limited to advice/counsel/
pada advis/nasehat/konsultansi usaha/bisnis development/ business consultancy/business development/SBU;
SBU; c. Procurement of Goods/Services from the creative industry,
c. Pengadaan Barang/Jasa hasil industri kreatif, yaitu antara including but not limited to works of art/decorative, interior,
lain termasuk tetapi tidak terbatas pada karya seni/dekoratif, the Company’s image, advertisements, logos, fashion
interior, pencitraan Perseroan, iklan, logo, produk-produk products, and the Company’s music/marches;
mode, dan karya musik/mars Perseroan; d. Procurement of Goods/Services in order to meet the
d. Pengadaan Barang/Jasa dalam rangka memenuhi Standar Minimum Service Standards (SPM) for Construction Work;
Pelayanan Minimal (SPM) Pekerjaan Konstruksi; e. Procurement of Goods/Services that must be handled
e. Pengadaan Barang/Jasa yang harus segera ditangani agar immediately so that the Construction Work continues to
Pekerjaan Konstruksi tetap beroperasi. operate.
Cara pengadaan di atas telah sesuai dan sejalan dengan Peraturan The procurement method above is in accordance with and in
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman line with the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of SOEs.
PELAKSANAAN KEGIATAN/JENIS PROGRAM IMPLEMENTATION OF ACTIVITIES/TYPES
DI TAHUN 2024 OF PROGRAMS IN 2024
Sepanjang 2024 Biro SCM Kantor Pusat telah melaksanakan Throughout 2024, the SCM Bureau of the Head Office has
beberapa program kerja dalam rangka upgrading system penunjang implemented several work programs in order to upgrade the
kegiatan supply chain serta peningkatan kompetensi personel supporting system for supply chain activities and improve personnel
meliputi: competency including:
Mohon jabarkan kegiatan/jenis program yang dijalankan di tahun Please describe the activities/types of programs carried out in 2024
2024
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 533
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Aspek Lainnya
Disclosure of Other Aspects
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN PROVISION OF FUNDS FOR POLITICAL
POLITIK DAN KEGIATAN SOSIAL ACTIVITIES AND SOCIAL ACTIVITIES
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi mengenai penyempurnaan Based on the Decree of the Board of Directors concerning the
Pedoman Good Corporate Governance (GCG Code) PT Adhi improvement of the Good Corporate Governance (GCG Code)
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/350 tanggal 28 Juni 2018, Guidelines of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/350
telah ditetapkan ketentuan yang melarang seluruh Insan ADHI dated June 28, 2018, provisions have been established that prohibit
untuk terlibat dalam kegiatan politik atas nama Perseroan. Hal all ADHI Personnel from being involved in political activities on
ini mencakup larangan untuk memberikan donasi yang berkaitan behalf of the Company. This includes a prohibition on making
dengan kepentingan politik, serta penggunaan fasilitas atau sumber donations related to political interests, as well as the use of the
daya Perseroan untuk kepentingan kampanye politik, penggalangan Company’s facilities or resources for political campaign interests,
dana politik, maupun untuk tujuan partisipasi politik lainnya. political fundraising, or for other political participation purposes.
Ketentuan ini sejalan dengan pedoman etika dan perilaku (Code This provision is in line with the Code of Conduct applicable within
of Conduct) yang berlaku di lingkungan Perseroan. the Company.
Adapun kebijakan Perseroan mengenai “Keterlibatan dalam Politik” The Company’s policy regarding “Involvement in Politics” has been
telah diatur dalam Pedoman GCG (GCG Code) Perseroan, dalam regulated in the Company’s GCG Guidelines (GCG Code), in Code
Code 3.2 poin 08 sampai dengan poin 12 yang menegaskan bahwa: 3.2 points 08 to 12 which emphasizes that:
1. Perseroan menjamin kebebasan kar yawan dalam 1. The Company guarantees the freedom of employees to express
mengemukakan pandangan kepada Pemerintah dan stakeholder their views to the Government and other stakeholders regarding
lainnya terhadap aspek operasional yang mempengaruhi operational aspects that affect the Company’s business and
aktivitas bisnis dan operasional Perseroan sepanjang masih operational activities as long as they are within the applicable
dalam koridor hukum yang berlaku. legal corridor.
2. Perseroan mewajibkan Direksi, manajemen, dan karyawan 2. The Company requires the Board of Directors, management, and
yang mewakili Perseroan dalam setiap urusan yang berkaitan employees who represent the Company in all matters related to
dengan Pemerintah, untuk patuh terhadap peraturan perundang- the Government to comply with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Perseroan melarang untuk memberikan sumbangan bagi partai 3. The Company prohibits making donations to any political party.
politik manapun.
4. The Company guarantees the rights of Members of the
4. Perseroan menjamin hak Anggota Direksi, Anggota Dewan Board of Directors, Members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Manajemen, dan setiap karyawan untuk menyalurkan Management, and every employee to channel their political
aspirasi politiknya. aspirations.
5. Perseroan, sesuai ketentuan perundang-undangan yang 5. The Company, in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, mewajibkan setiap Anggota Direksi, Anggota Dewan requires every Member of the Board of Directors, Member of the
Komisaris, dan karyawan yang aktif dalam partai politik dan/ Board of Commissioners, and employee who is active in a political
atau menjadi calon dari partai politik dalam pemilihan anggota party and/or is a candidate from a political party in the legislative
legislatif/pemilihan Kepala Daerah untuk mengundurkan diri election/Regional Head election to resign from the Company.
dari Perseroan. Bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota For Members of the Board of Commissioners and Members of
Direksi, pengunduran dirinya dikukuhkan dalam RUPS. the Board of Directors, their resignation is confirmed in the GMS.
ADHI secara aktif berperan dalam kegiatan sosial kemasyarakatan ADHI actively plays a role in social community activities as part of
sebagai bagian dari komitmennya untuk meningkatkan kualitas its commitment to improving the quality of life of the community.
hidup masyarakat. Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Through the Partnership and Community Development Program
(PKBL) serta Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan (PKBL) and Corporate Social Responsibility (CSR), the Company
berkontribusi dalam pemberdayaan masyarakat dan pengembangan contributes to community empowerment and the development of
Usaha Kecil dan Menengah (UKM), sebagai aksi nyata dalam Small and Medium Enterprises (SMEs), as a real action in supporting
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth.
ADHI berpegang teguh pada prinsip netralitas terhadap partai politik ADHI adheres to the principle of neutrality towards political parties
dan segala bentuk aktivitas politik. Oleh karena itu, Perseroan tidak and all forms of political activity. Therefore, the Company does
memberikan dukungan finansial kepada partai politik, politisi, atau not provide financial support to any political party, politician, or
calon pejabat manapun. Meskipun demikian, hal ini tidak berarti candidate for office. However, this does not mean prohibiting the
melarang hak Insan ADHI untuk berpartisipasi dalam kegiatan politik rights of ADHI Personnel to participate in political activities as
534 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 535
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
sebagai warga negara. ADHI menghormati dan mendukung hak Insan citizens. ADHI respects and supports the rights of ADHI Personnel
ADHI untuk memberikan pandangan atau terlibat dalam diskursus to provide views or be involved in political discourse, both in political
politik, baik dalam partai politik maupun dalam menyuarakan parties and in voicing opinions related to public policy issues. All
pendapat terkait isu-isu kebijakan publik. Semua konsekuensi yang consequences arising from political involvement are entirely the
timbul akibat keterlibatan politik tersebut sepenuhnya menjadi personal responsibility of each individual.
tanggung jawab pribadi masing-masing individu.
Adapun yang harus dilakukan, yaitu: What must be done is:
1. Meminta izin atasannya dan memberitahukannya kepada 1. 1. Ask for permission from your superior and notify the Corporate
Corporate Secretary jika Anda aktif dalam partai politik baik Secretary if you are active in a political party either as a member
sebagai anggota maupun pengurus. or administrator.
2. Selalu menjaga citra dan reputasi Perseroan ketika beraktivitas 2. 2. Always maintain the image and reputation of the Company
dalam politik. when engaging in political activities.
Dan larangan yang harus dihindari, yaitu: And the prohibitions that must be avoided are:
1. Mengatasnamakan ADHI dalam aktivitas dan kontribusi pada 1. Using ADHI’s name in activities and contributions to political
kegiatan politik. activities.
2. Menggunakan dana, fasilitas, pelayanan atau sumber daya ADHI 2. Using ADHI funds, facilities, services or other resources for
lainnya untuk aktivitas dan kontribusi politik. political activities and contributions.
3. Menggunakan atribut partai, melakukan kampanye dan aktivitas 3. Using party attributes, conducting campaigns and political
politik di lingkungan kerja. activities in the work environment.
4. Kegiatan yang berkenaan dengan serikat pekerja dan 4. Activities related to labor unions and the implementation of
pelaksanaan hak-hak Insan ADHI dalam hubungan industrial ADHI Personnel’s rights in industrial relations in accordance with
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan labor laws and regulations are excluded from the qualification
ketenagakerjaan dikecualikan dari kualifikasi kegiatan politik. of political activities.
MENJALIN HUBUNGAN YANG WAJAR ESTABLISHING FAIR RELATIONS WITH THE
DENGAN PEMERINTAH GOVERNMENT
Dalam menjalankan operasionalnya, ADHI senantiasa melibatkan In carrying out its operations, ADHI always involves the government,
pemerintah, baik sebagai regulator maupun sebagai pelanggan, both as a regulator and as a customer, with the aim of creating a
dengan tujuan untuk menciptakan hubungan yang konstruktif constructive and mutually beneficial relationship. The Company
dan saling menguntungkan. Perseroan berkomitmen untuk terus is committed to continuing to build and maintain transparent
membangun serta menjaga hubungan yang transparan dan and positive relationships with the government. Therefore, ADHI
positif dengan pihak pemerintah. Oleh karena itu, Insan ADHI Personnel have an obligation to maintain harmonious relationships
memiliki kewajiban untuk memelihara hubungan yang harmonis with government officials and colleagues in the government
dengan pejabat pemerintah dan rekan-rekan kerja di lingkungan environment. In addition, to ensure compliance with applicable
pemerintahan. Selain itu, untuk memastikan kepatuhan terhadap regulations, ADHI Personnel are expected to always consult with
regulasi yang berlaku, Insan ADHI diharapkan untuk selalu superiors and with the GCG (Corporate Secretary) implementing
berkonsultasi dengan atasan maupun dengan unit pelaksana unit in understanding and complying with relevant regulations and
GCG (Corporate Secretary) dalam memahami serta mematuhi laws. The following must be done:
peraturan dan perundang-undangan yang relevan. Adapun yang
harus dilakukan, yaitu:
1. Mematuhi setiap ketentuan dan perundang-undangan yang 1. Comply with all applicable provisions and laws.
berlaku.
2. Selalu berkonsultasi dengan Atasan dan Corporate Secretary 2. Always consult with the Superior and Corporate Secretary cq
cq unit pelaksana GCG untuk memastikan setiap tindakan GCG implementing unit to ensure that every action related to
yang berhubungan dengan pemerintah telah sesuai dengan the government is in accordance with ADHI policy.
kebijakan ADHI.
3. Memastikan setiap informasi dan laporan yang harus diberikan 3. Ensure that every information and report that must be given
kepada regulator dan pemerintah akurat dan lengkap. to regulators and the government is accurate and complete.
Dan larangan yang harus dihindar, yaitui: And the prohibitions that must be avoided, namely:
1. Menawarkan atau memberikan apapun yang berharga kepada 1. Offering or giving anything of value to ADHI government officials
pejabat atau insan ADHI pemerintah yang bertentangan dengan or personnel that is contrary to applicable provisions and laws.
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
2. Memberikan suap kepada pejabat atau Insan ADHI pemerintah 2. Giving bribes to ADHI government officials or personnel to
untuk mempengaruhi keputusan yang menjadi kewenangannya influence decisions that are under their authority or in return
atau sebagai imbalan atas perlakuan yang diinginkan. for the desired treatment.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 535
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Prinsip Dasar Gratifikasi, Kategori Gratifikasi, Gratifikasi yang 3. Basic Principles of Gratification, Categories of Gratification,
Wajib Dilaporkan berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN Gratification that Must be Reported are guided by the Regulation
No. 05/MBU/2014 tanggal 17 Maret 2014 dan Surat Keputusan of the Minister of SOEs No. 05/MBU/2014 dated March 17, 2014
Direksi ADHI No. 014-6/271 tanggal 24 September 2014. and the Decree of the ADHI Board of Directors No. 014-6/271
dated September 24, 2014.
Pembelian Kembali Saham dan Pembelian Kembali
Obligasi
Share Buyback and Bonds Buyback
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan pembelian Throughout 2024, the Company will not repurchase shares and
kembali atas saham dan obligasi yang diterbitkan oleh ADHI yang bonds issued by ADHI that are still circulating on the stock exchange.
masih beredar di bursa efek.
536 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 537
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau
Karyawan
Policy for Providing Long-Term Compensation Based on Performance
to Management and/or Employees
ADHI memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis ADHI has a long-term performance-based compensation policy
kinerja dalam bentuk pemberian tantiem kepada Direksi dan Dewan in the form of bonuses to the Board of Directors and Board of
Komisaris. Pemberian kompensasi tersebut merupakan salah Commissioners. The provision of such compensation is a form of
satu bentuk penghargaan atas kontribusi manajemen dan untuk appreciation for management’s contribution and to encourage the
mendorong pencapaian kinerja jangka panjang yang berkelanjutan. achievement of sustainable long-term performance. Bonuses are
Tantiem diberikan berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan secara given based on the Company’s overall performance achievement,
keseluruhan, serta telah disetujui melalui mekanisme Rapat Umum and have been approved through the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGM) mechanism.
Tantiem merupakan insentif yang diberikan setelah tahun buku Bonuses are incentives given after the end of the financial year,
berakhir, dengan mempertimbangkan aspek-aspek, antara lain: taking into account aspects, including:
1. Kinerja keuangan ADHI secara umum, terutama laba bersih 1. ADHI’s general financial performance, especially net profit and
dan pencapaian target-target RKAP; achievement of RKAP targets;
2. Penilaian Good Corporate Governance (GCG); 2. Good Corporate Governance (GCG) assessment;
3. Rekomendasi dari Dewan Komisaris atas kinerja Direksi; 3. Recommendations from the Board of Commissioners on the
performance of the Board of Directors;
4. Hasil evaluasi komite terkait serta keputusan RUPS. 4. Results of evaluations by related committees and decisions
of the GMS.
Pemberian tantiem kepada manajemen senior ini bertujuan untuk The provision of bonuses to senior management aims to align
menyelaraskan kepentingan strategis Perseroan dengan kepentingan the Company’s strategic interests with the long-term interests of
jangka panjang pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Sementara itu, hingga tahun buku 2024, ADHI tidak memiliki Meanwhile, until the 2024 financial year, ADHI does not have a
kebijakan kompensasi jangka panjang dalam bentuk program long-term compensation policy in the form of a management
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock stock ownership program (MSOP) or an employee stock ownership
Ownership Program/MSOP) maupun program kepemilikan saham program (ESOP). However, the Company periodically evaluates
oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP). long-term incentive options and mechanisms that are in line with
Namun demikian, Perseroan secara berkala mengevaluasi opsi best practices and good corporate governance (GCG).
dan mekanisme insentif jangka panjang yang selaras dengan praktik
terbaik dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 537
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Disclosure Policy of The Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure Policy of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir 2024, ADHI belum memiliki kebijakan internal khusus As of the end of 2024, ADHI does not have a specific internal policy
yang mengatur prosedur pengungkapan kepemilikan saham oleh that regulates the procedure for disclosing share ownership by
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam jangka waktu maksimal members of the Board of Commissioners and Board of Directors
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan within a maximum period of 3 (three) working days after the
kepemilikan saham Perseroan. occurrence of ownership or change in ownership of the Company’s
shares.
Namun demikian, sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan tetap However, as a good corporate citizen, the Company continues to refer
mengacu pada ketentuan Pasal 13 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the provisions of Article 13 of the Financial Services Authority
(POJK) No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Regulation (POJK) No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. ADHI of Ownership or Any Change in Ownership of Shares of Public
berkomitmen untuk secara terbuka menyampaikan informasi kepada Companies. ADHI is committed to openly conveying information to
publik mengenai kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris the public regarding share ownership by members of the Board of
dan Direksi, baik secara langsung maupun tidak langsung. Commissioners and Board of Directors, both directly and indirectly.
Pelaksanaan Kebijakan Implementation of the Policy
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi kepemilikan atau During 2024, there were no ownership transactions or changes
perubahan kepemilikan saham oleh Direksi maupun Dewan in share ownership by the Board of Directors or the Board of
Komisaris, sehingga tidak terdapat kewajiban pelaporan kepada Commissioners, so there is no reporting obligation to the OJK
OJK terkait hal tersebut. Selain itu, hingga akhir tahun 2024, ADHI regarding this matter. In addition, until the end of 2024, ADHI does not
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen have a management or employee share ownership program (such
maupun karyawan (seperti MSOP atau ESOP). Dengan demikian, as MSOP or ESOP). Thus, there are no policies, implementations,
tidak terdapat kebijakan, pelaksanaan, maupun pelaporan terkait or reports related to internal share ownership programs.
program-program kepemilikan saham internal.
538 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 539
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Whistleblowing System
Whistleblowing System
ADHI telah mengembangkan dan menerapkan Sistem Pelaporan ADHI has developed and implemented a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai bentuk komitmen as a form of the Company’s commitment to supporting the
Perseroan untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance. This system
baik. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme untuk mencegah dan functions as a mechanism to prevent and disclose any form of
mengungkapkan segala bentuk pelanggaran atau tindak kecurangan violation or fraud that may occur within the Company.
yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan.
Whistleblowing System diresmikan melalui Surat Keputusan The Whistleblowing System was inaugurated through the Decree of
Direksi No. 014-6/2023/286, yang menetapkan Pedoman Sistem the Board of Directors No. 014-6/2023/286, which stipulates the
Pelaporan Pelanggaran pada Whistleblowing System (WBS) PT Adhi Guidelines for the Whistleblowing System for the Whistleblowing
Karya (Persero) Tbk. Dengan adanya sistem ini, setiap Insan ADHI System (WBS) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. With this system,
diberikan hak untuk melaporkan indikasi pelanggaran terhadap every ADHI Personnel is given the right to report indications of
peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip tata kelola violations of applicable laws and corporate governance principles
perusahaan yang berlaku dengan syarat menyertakan bukti yang on condition that they include accountable evidence.
dapat dipertanggungjawabkan.
Prinsip Penerapan WBS Principles of WBS Implementation
1. Cepat dan Tepat, adalah penanganan terhadap adanya laporan 1. Fast and Accurate, is the handling of reports of violations, must
pelanggaran, harus ditangani dengan cepat dan tepat. be handled quickly and accurately.
2. Komunikatif, adalah komunikasi antara Penerima Laporan 2. Communicative, is communication between the Report Recipient
dengan Pelapor dapat berlangsung dengan baik. and the Reporter can take place properly.
3. Rahasia, adalah semua laporan yang masuk ke dalam sistem 3. Confidential, is all reports entered into the system are confidential
adalah bersifat rahasia dan harus terjaga kerahasiaannya. and must be kept confidential.
4. Akurat, adalah penanganan yang dilakukan atas adanya laporan 4. Accurate, is the handling of reports is based on data accuracy
dilakukan berdasarkan akurasi data dan bukan berdasarkan and not based on assumptions or allegations without supporting
asumsi atau dugaan tanpa data pendukung. data.
5. Itikad baik, adalah Pelapor harus memiliki itikad baik dan bukan 5. Good faith, is the Reporter must have good faith and not
didasarkan atas dendam pribadi atau orientasi tertentu dari be based on personal grudges or certain orientations of the
Pelapor. Reporter.
6. Proteksi, artinya semua Pihak yang bertindak sebagai Pelapor 6. Protection, meaning that all Parties acting as Reporters will be
akan dilindungi oleh ADHI. protected by ADHI.
7. Tidak ada diskriminasi, artinya semua Insan ADHI dan 7. No discrimination, meaning that all ADHI Personnel and
stakeholder dapat melaporkan dan tidak ada diskriminasi dalam stakeholders can report and there is no discrimination in
penanganan terhadap laporannya. handling their reports.
Tujuan Penerapan WBS Purpose of Implementing WBS
1. Terciptanya budaya kerja organisasi yang dapat mengidentifikasi, 1. 1. Creating an organizational work culture that can identify,
mencegah dan menangani dugaan pelanggaran di lingkungan prevent and handle alleged violations in the environment of PT
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Sehingga menciptakan insan yang Adhi Karya (Persero) Tbk. So as to create excellent, professional
unggul, profesional dan amanah. and trustworthy people.
2. Mencegah dan mendeteksi lebih awal terjadinya fraud serta 2. 2. Preventing and detecting fraud early and minimizing violations
meminimalisir terjadinya pelanggaran Code of Conduct oleh of the Code of Conduct by ADHI and Subsidiary employees that
insan ADHI dan Anak Perusahaan yang dapat menimbulkan can cause financial and non-financial losses to the Company.
kerugian Perseroan baik finansial maupun non finansial. 3. 3. Increasing awareness of ADHI and Subsidiary employees
3. Meningkatkan kesadaran lnsan ADHI dan Anak Perusahaan to maintain the good name of the Company and comply with
untuk menjaga nama baik Perseroan dan mentaati semua all applicable regulations in the PT Adhi Karya (Persero) Tbk
aturan yang berlaku di Lingkungan PT Adhi Karya (Persero) environment so as to create an organization with good corporate
Tbk sehingga tercipta organisasi dengan tata kelola perusahaan governance.
yang baik.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 539
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Tersedianya kesempatan kepada insan ADHI, Anak Perusahaan 4. 4. Providing opportunities for ADHI employees, Subsidiaries
dan Stakeholders lainnya untuk menyampaikan laporan dugaan and other Stakeholders to submit reports of alleged violations
pelanggaran atau informasi penting di Lingkungan PT Adhi or important information in the PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Karya (Persero) Tbk sehingga tercipta sistem manajemen yang environment so as to create a management system that
menjamin pencapaian sasaran, kualitas, keselamatan, kesehatan guarantees the achievement of targets, quality, safety, health
dan lingkungan kerja. and work environment.
5. Meningkatkan citra Perseroan yang bersih, transparan, akuntable, 5. 5. Improving the Company’s image as clean, transparent,
fairness dan berwibawa. accountable, fair and authoritative.
6. Mempermudah manajemen untuk menangani secara efektif 6. 6. Facilitating management to effectively handle reports of
laporan-laporan pelanggaran. violations.
7. Terintegrasinya Whistleblowing System PT Adhi Karya 7. 7. Integration of the Whistleblowing System of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (Persero) Tbk with the Corruption Eradication Commission
untuk mendukung sistem pengendalian internal Perseroan (KPK) to support the Company’s internal control system and
dan manajemen risiko. risk management.
Manfaat Benefits
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan kritis 1. Availability of a method for conveying important and critical
bagi Perseroan kepada pihak yang harus segera menanganinya information for the Company to parties who must immediately
secara aman. handle it safely.
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning system) 2. Availability of an early warning system for possible problems
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. due to a violation.
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah 3. Availability of an opportunity to handle violation problems
pelanggaran secara internal terlebih dahulu sebelum meluas internally before they escalate into public violation problems.
menjadi masalah pelanggaran bersifat publik.
4. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran. 4. The emergence of reluctance to commit violations.
5. Meningkatnya reputasi Perseroan di mata pemangku 5. Increased reputation of the Company in the eyes of stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
STRUKTUR DAN MEKANISME STRUCTURE AND MECHANISM OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Penanggung Jawab WBS Person in Charge for WBS
Penanggung Jawab dalam pengelolaan WBS adalah Direktur Utama. The person responsible for managing WBS is the President Director.
Adapun tugas dan kewenangan penanggung jawab WBS adalah The duties and authorities of the person responsible for WBS are
sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan pengawasan dan pengarahan terhadap 1. Supervising and directing the implementation of WBS;
penyelenggaraan WBS;
2. Menerima laporan dari Komite Etik jika pihak terlapornya 2. Receive reports from the Ethics Committee if the reported
merupakan BOD dan/atau BOC ADHI maupun Anak Perusahaan party is the BOD and/or BOC of ADHI or a Subsidiary and
dan selanjutnya meminta kepada Komite Etik berdasarkan then request the Ethics Committee based on written orders/
perintah/arahan tertulis untuk meneruskan laporan tersebut directions to forward the report to the WBS manager of the
kepada pengelola WBS Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
3. Menetapkan sanksi bagi terlapor yang terbukti melakukan 3. Determine sanctions for reported parties who are proven to
pelanggaran; have committed violations;
4. Menetapkan reward bagi pelapor yang melapor dengan iktikad 4. Determine rewards for reporters who report in good faith and
baik dan berdasarkan bukti-bukti yang cukup. based on sufficient evidence.
5. Membuat laporan dan menyampaikan laporan pelaksanaan 5. Make reports and submit reports on the implementation
penanganan pengaduan dugaan pelanggaran kepada pimpinan of handling complaints of alleged violations to the senior
tinggi madya yang menyelenggarakan fungsi penanganan management who carries out the function of handling complaints
pengaduan di Kementerian BUMN secara periodik setiap at the Ministry of SOEs periodically every semester, no later
semester, paling lam bat 1 (satu) bulan setelah periodik tersebut than 1 (one) month after the period ends.
berakhir.
540 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 541
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Pengelola WBS WBS Management
Komite Etik Ethics Committee
Whistleblowing System di lingkup Perseroan dijalankan oleh Komite The Whistleblowing System within the Company is run by the Ethics
Etik. Adapun pembentukan Komite Etik untuk Komite Etik merupakan Committee. The formation of the Ethics Committee for the Ethics
tim yang dibentuk untuk melaksanakan pengelolaan WBS dalam Committee is a team formed to carry out WBS management in order
rangka menegakkan kemandirian, transparansi, kewajaran, to uphold independence, transparency, fairness, and professionalism
profesionalitas atas setiap pelaporan pengaduan pelanggaran. for every report of violation complaints. In addition, the Ethics
Selain itu, Komite Etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, adapun susunan Committee is Ad Hoc/Ex Officio, the composition of the Ethics
Komite Etik terdiri dari: Committee consists of:
Ketua Kepala SPI
:
Chairman Head of SPI
Wakil Ketua
: General Manager Departemen Legal
Vice Chairman
Manager Departemen HC
Anggota
: General Manager SII
Member
Corsec
Tugas dan Kewenangan Komite Etik antara lain: The Duties and Authorities of the Ethics Committee include:
1. Menerima dan menyaring laporan yang masuk ke dalam sistim 1. Receiving and filtering reports that enter the WBS system;
WBS;
2. Memutuskan penghentian proses pelaporan atas setiap laporan 2. Deciding to terminate the reporting process for each report if
bila tidak terdapat indikasi pelanggaran dan kecukupan bukti; there is no indication of violation and sufficient evidence;
3. Meneruskan laporan kepada Pengelola WBS Kementerian 3. Forwarding reports to the Ministry’s WBS Manager for follow-
untuk ditindaklanjuti apabila pihak terlapornya merupakan up if the reported party is the BOD and/or BOC of ADHI or a
BOD dan/atau BOC ADHI maupun Anak Perusahaan setelah Subsidiary after receiving written orders/directions from the
mendapatkan perintah/arahan tertulis dari Penanggung Jawab WBS Manager;
WBS;
4. Melimpahkan kepada Tim Investigator atas setiap laporan yang 4. Delegating to the Investigator Team for each report whose
pihak terlapornya selain BOD dan/atau BOC dan sudah disaring reported party is other than the BOD and/or BOC and has been
serta memiliki indikasi pelanggaran dengan kecukupan bukti; filtered and has indications of violation with sufficient evidence;
5. Memeriksa draft kajian dan rekomendasi yang dibuat oleh Tim 5. Examining the draft study and recommendations made by
Investigator dan jika tidak ada koreksi dan dianggap cukup the Investigator Team and if there are no corrections and it is
selanjutnya disampaikan kepada Penanggung Jawab WBS. considered sufficient, it is then submitted to the WBS Manager.
Tim Investigator Investigator Team
Tim Investigator merupakan Tim yang anggotanya terdiri dari BOD The Investigator Team is a team whose members consist of
minus 2 (BOD -2) yang memiliki kompetensi dalam melakukan BOD minus 2 (BOD -2) who have the competence to conduct
investigasi, diambil dari pegawai yang bertugas di SPI, Departemen investigations, taken from employees assigned to SPI, Legal
Legal, Departemen HC, dan Corsec berdasarkan Keputusan Direksi. Department, HC Department, and Corsec based on the Board of
Adapun tugas dan kewenangan Tim Investigator adalah sebagai Directors’ Decision. The duties and authorities of the Investigator
berikut: Team are as follows:
1. Menerima laporan yang sudah disaring oleh Komite Etik. 1. Receive reports that have been filtered by the Ethics Committee.
2. Melakukan telaah atas laporan dan membuat usulan 2. Conduct a review of the report and make recommendations.
rekomendasi.
3. Melakukan investigasi terhadap terlapor atas adanya laporan 3. Conduct an investigation into the reported party for reports of
dugaan pelanggaran. alleged violations.
4. Membuat kajian dan rekomendasi kepada Komite Etik. 4. Make a review and recommendations to the Ethics Committee.
SARANA/MEDIA PELAPORAN REPORTING FACILITIES/MEDIA
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/pelaporan pengaduan The reporter can submit disclosures/reports of complaints of
pelanggaran melalui media: violations through the media:
Email : wbs@adhi.co.id Email : wbs@adhi.co.id
Website : https://sinta.adhi.co.id atau www.adhi.co.id Website : https://sinta.adhi.co.id atau www.adhi.co.id
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 541
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
JENIS PELANGGARAN TYPES OF VIOLATIONS
Jenis Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing Types of Violations that can be reported through the Whistleblowing
System adalah: System are:
1. Fraud, yang terdiri dari: 1. Fraud, consisting of:
a. Penipuan; a. Fraud;
b. Penggelapan; b. Embezzlement;
c. Pembocoran informasi; c. Information leaks;
d. Tindak Pidana Korupsi (TPK); d. Corruption (TPK);
e. Penyalahgunaan dan pemalsuan data, dokumen dan/atau e. Misuse and falsification of data, documents and/or claim
pembayaran claim; dan payments; and
f. Tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan fraud sesuai f. Other actions that can be equated with fraud in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. with the provisions of laws and regulations.
2. Non Fraud, termasuk pelanggaran norma dan etika (code of 2. 2. Non-Fraud, including violations of norms and ethics (code of
conduct), dengan contoh antara lain: conduct), with examples including:
a. Penyalahgunaan kewenangan dan/atau jabatan; a. Abuse of authority and/or position;
b. Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/atau nama b. Actions that can reduce the reputation and/or good name
baik Perusahaan; of the Company;
c. Perbuatan asusila di dalam dan di luar Perseroan; c. Immoral acts inside and outside the Company;
d. Pelecehan; d. Harassment;
e. Penyalahgunaan narkoba; e. Drug abuse;
f. Bullying; f. Bullying;
g. Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang. g. Involvement in prohibited community activities.
ALUR MEKANISME WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM MECHANISM
SYSTEM FLOW
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran dapat menggunakan The reporting mechanism for alleged violations can use the
sistem pelaporan Whistleblowing System (WBS} ADHI pada aplikasi ADHI Whistleblowing System (WBS) reporting system on the
Sistem lnformasi Terpadu Adhi (SINTA) atau sistem lainnya, yang ADHI Integrated Information System (SINTA) application or other
merupakan Sistem Pelaporan yang memungkinkan lnsan ADHI dan systems, which are Reporting Systems that allow ADHI personnel
stakeholder melaporkan adanya dugaan tindakan pelanggaran, baik and stakeholders to report alleged violations, whether committed by
yang dilakukan oleh lnsan ADHI, anggota Direksi dan/atau Dewan ADHI personnel, members of the Board of Directors and/or Board
komisaris ADHI maupun Direksi dan/atau Dewan Komisaris Anak of Commissioners of ADHI or the Board of Directors and/or Board
Perusahaan ADHI. of Commissioners of ADHI Subsidiaries.
Sistem ini diterapkan untuk memitigasi potensi risiko dan This system is implemented to mitigate potential risks and create
menciptakan lingkungan perusahaan yang bersih dari praktik a company environment that is free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), dan berperilaku etis dalam and Nepotism (KKN) practices, and behave ethically in running/
menjalankan/mengelola perusahaan. Perusahaan menjamin managing the company. The company guarantees the confidentiality
kerahasiaan identitas serta memberikan perlindungan kepada of identities and provides protection to Reporters.
Pelapor.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION OF THE WHISTLEBLOWING
SYSTEM
ADHI telah mengadakan kampanye penyuluhan mengenai ADHI has held a counseling campaign regarding the Whistleblowing
Whistleblowing System yang dihadiri oleh karyawan dari berbagai System which was attended by employees from various Departments
Departemen pada tahun 2024. Sosialisasi ini dilaksanakan melalui in 2024. This socialization was carried out through ILMU ADHI, an
ILMU ADHI, yaitu platform e-learning yang dapat diakses oleh e-learning platform that can be accessed by all ADHI members.
seluruh anggota ADHI. Inisiatif ini berasal dari Departemen SDM dan This initiative comes from the HR Department and is targeted at
ditargetkan untuk peserta Great Employee Development Program participants of the Great Employee Development Program and Fresh
dan Fresh Graduate Development Program (karyawan baru). Selain Graduate Development Program (new employees). In addition, at
itu, dalam acara tersebut, Perseroan juga menyajikan materi tentang the event, the Company also presented materials on Gratification
Gratifikasi dan Code of Conduct (CoC). and Code of Conduct (CoC).
542 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 543
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN MECHANISM FOR SUBMITTING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Pelaporan oleh Pelapor Reporting by the Reporter
1. Untuk menjaga keamanan dan kenyamanan dari pelapor 1. To maintain the security and comfort of the reporter, the Reporter
maka Pelapor dalam melaporkan dugaan pelanggaran dapat in reporting alleged violations can use Anonymous or use a
menggunakan Anonim atau menggunakan nama samaran; pseudonym;
2. Pelapor yang ditindaklanjuti laporannya apabila memenuhi 2. The Reporter whose report is followed up if it meets the
unsur 5W + 1H (Apa, Siapa, Kapan, Mengapa, Di mana dan elements of 5W + 1H (What, Who, When, Why, Where and How)
Bagaimana) dengan disertai dokumen pendukung yang lengkap accompanied by complete supporting documents or meets the
atau memenuhi syarat dan itikad yang baik. requirements and good faith.
3. Untuk mempercepat dan mempermudah proses tindak lanjut 3. To speed up and facilitate the process of report follow-up, the
laporan, maka Pelapor dianjurkan untuk memberikan informasi Reporter is advised to provide information regarding personal
mengenai data diri, yang sekurang-kurangnya memuat nomor data, which at least includes a mobile phone number, email
handphone, email yang dapat dihubungi. that can be contacted.
4. Laporan yang dapat diproses lebih lanjut hanya terkait dengan 4. Reports that can be further processed are only related to events/
peristiwa/kejadian atau bukti dalam kurun waktu sebagai berikut: incidents or evidence within the following time period:
a. 6 (enam) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan a. 6 (six) years before the complaint report is submitted if the
apabila peristiwa tersebut merupakan jenis pelanggaran incident is a type of ethical violation/non-fraud;
etik/non fraud;
b. 18 (delapan belas) tahun sebelum laporan pengaduaan b. 18 (eighteen) years before the complaint report is submitted
disampaikan apabila peristiwa/kejadian tersebut merupakan if the incident/incident is a type of corruption/fraud crime.
jenis tindak pidana korupsi/fraud.
Proses Penanganan atas Pelaporan Pelanggaran Process for Handling Reports of Violations
1. Penanggung Jawab WBS 1. Person in Charge for WBS
Penanggung Jawab WBS, memiliki tugas: The WBS Responsible Person has the following duties:
a. Menerima hasil pemeriksaan kajian dan rekomendasi dari a. Receive the results of the examination and recommendations
Komite Etik. from the Ethics Committee.
b. Meminta/mengarahkan Komite Etik untuk Meneruskan b. Request/direct the Ethics Committee to forward the
pengaduan kepada pengelola WBS Kementerian BUMN jika complaint to the WBS manager of the Ministry of SOEs
dari bukti-bukti yang ada dan hasil kajian dan rekomendasi, if from the available evidence and the results of the study
terbukti adanya pelanggaran yang dilakukan oleh BOD and recommendations, it is proven that there has been a
dan/atau BOC. violation committed by the BOD and/or BOC.
c. Penanggung Jawab WBS memberikan keputusan dan sanksi c. The WBS Responsible Person makes decisions and
bagi terlapor yang terbukti bersalah sesuai ketentuan yang sanctions for the reported party who is proven guilty
berlaku di Perusahaan. according to the provisions applicable in the Company.
2. Komite Etik 2. Ethics Committee
Komite Etik, memiliki tugas: The Ethics Committee has the following duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran baik dari Internal a. Receive reports of alleged violations from both internal
maupun dari eksternal and external parties
b. menyaring laporan dugaan Pelanggaran untuk melihat b. Filter reports of alleged violations to see indications of
indikasi pelanggaran dan kecukupan bukti, atas dugaan violations and the sufficiency of evidence, for alleged
pelanggaran yang dilakukan oleh lnsan ADHI dengan violations committed by ADHI personnel by looking at the
melihat unsur 5W+1H (Apa, Siapa, Kapan, Mengapa, Di 5W + 1H elements (What, Who, When, Why, Where and
Mana dan Bagaimana) yang disertai dengan dokumen How) accompanied by complete or qualified supporting
pendukung yang lengkap atau memenuhi syarat. documents.
c. Mempelajari dan memverifikasi kecukupan bukti. c. Study and verify the sufficiency of evidence.
i) Apabila cukup bukti maka dilimpahkan kepada Tim i) If there is sufficient evidence, it is transferred to the
lnvestigator untuk dilakukan validasi atas bukti-bukti Investigation Team to validate the evidence and conduct
dan proses investigasi lebih lanjut; further investigation;
ii) Apabila tidak cukup bukti maka laporan dihentikan ii) If there is insufficient evidence, the report is terminated
berdasarkan keputusan dari komite etik. based on the decision of the ethics committee.
d. Apabila pihak terlapor merupakan BOD dan/atau BOC d. If the reported party is the BOD and/or BOC, the Ethics
maka Komite Etik akan meneruskan Laporan tersebut Committee will forward the Report to the WBS Manager
kepada pengelola WBS Kementerian berdasarkan perintah/ of the Ministry based on written orders/directions from
arahan tertulis dari Penanggung Jawab WBS . the WBS Manager.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 543
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. Menerima dan melakukan pemeriksaan akhir atas draft BAP, e. Receive and conduct a final examination of the draft BAP,
Kajian dan rekomendasi yang dibuat oleh Tim lnvestigator. Study and recommendations made by the Investigation
f. Menandatangani kajian dan rekomendasi untuk selanjutnya Team.
disampaikan kepada Penanggung Jawab WBS untuk f. Sign the study and recommendations to be submitted to
pengambilan keputusan. the WBS Manager for decision making.
3. Tim lnvestigator 3. Investigation Team
Tim lnvestigator memiliki tugas: The Investigation Team has the following duties:
a. Menerima laporan dugaan Pelanggaran (selain BOD dan/ a. Receive reports of alleged Violations (other than BOD and/
atau BOC) yang sudah disaring oleh Komite Etik. or BOC) that have been filtered by the Ethics Committee.
b. Melakukan validasi bukti-bukti, penelaahan dan investigasi b. Validate evidence, review and investigate related to alleged
terkait dugaan pelanggaran yang dilakukan terlapor serta violations committed by the reported party and request
meminta keterangan kepada Pelapor dan Terlapor yang information from the Reporter and Reported Party as stated
dituangkan dalam Berita Acara Pemeriksaan. in the Examination Report.
c. Membuat kajian dan usulan rekomendasi, dengan c. Making studies and recommendations, taking into account:
mempertimbangkan :
i) Peraturan perundang-undangan yang berlaku (mungkin i) Applicable laws and regulations (legal advice may be
perlu nasehat hukum). required).
ii) Keamanan personel (Tim lnvestigator). ii) Security of personnel (Investigation Team).
iii) Risiko pencemaran nama baik saat membuat iii) Risk of defamation when making statements.
pernyataan.
iv) Perlindungan bagi personel yang menulis laporan dan iv) Protection for personnel who write reports and other
personel lain yang terlibat atau yang disebutkan dalam personnel involved or mentioned in the report.
laporan.
v) Potensial kriminal, pertanggungjawaban masyarakat dan v) Potential criminal, public and administrative liability,
administratif, kerugian keuangan dan kerusakan reputasi financial losses and reputational damage for
bagi organisasi dan individu (terdapat delik pidana) organizations and individuals (there are criminal
untuk melaporkan kepada pihak yang berwenang. offenses) to report to the authorities.
vi) Menjaga isu dan kerahasiaan investigasi sampai fakta vi) Maintaining the issue and confidentiality of the
ditetapkan; mensyaratkan investigasi dilakukan secara investigation until the facts are established; requiring
rahasia dan hasil investigasi adalah rahasia. that investigations be conducted confidentially and the
results of the investigation are confidential.
vii) Status/jabatan Terlapor. vii) Status/position of the Reported Party.
LAPORAN PERIODIK PELAKSANAAN PERIODIC REPORT ON THE IMPLEMENTATION
WHISTLEBLOWING SYSTEM OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Komite Etik ADHI memiliki kewajiban untuk menyusun laporan The ADHI Ethics Committee is obliged to prepare reports routinely
secara rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali, yang harus disampaikan every 3 (three) months, which must be submitted no later than the
paling lambat pada minggu kedua bulan berikutnya. Laporan tersebut second week of the following month. The report includes statistics
mencakup statistik jumlah pelaporan dan pengaduan, kategori on the number of reports and complaints, categories of complaints/
pengaduan/penyingkapan, serta informasi mengenai media yang disclosures, and information on the media used by the reporter. This
digunakan oleh pelapor. Laporan ini kemudian disampaikan kepada report is then submitted to the Board of Directors.
Direksi.
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
1. Perseroan menjamin kerahasiaan Identitas Pelapor dan 1. The Company guarantees the confidentiality of the Reporter’s
substansi laporan pengaduan yang disampaikan. Identity and the substance of the complaint report submitted.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap Pelapor, 2. The Company guarantees protection for the Reporter, witnesses
para saksi yang dimintai kesaksiannya dari segala bentuk who are asked to testify from all forms of threats, intimidation, or
ancaman,intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan unpleasant actions which include: Protection against retaliation
yang meliputi: Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor from the reported party or organization also includes protection
atau organisasi juga termasuk perlindungan dari tekanan, dari from pressure, from delays in promotion, dismissal, lawsuits,
penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan hukum, property, to physical action. This protection is not only for the
harta benda, hingga tindakan fisik. Perlindungan ini tidak hanya reporter but can also be extended to the reporter’s family
untuk pelapor tetapi juga dapat diperluas hingga ke anggota members as long as the Reporter maintains the confidentiality
keluarga pelapor selama Pelapor menjaga kerahasiaan atas of what has been conveyed.
apa yang telah disampaikan.
544 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 545
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
3. Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada tim 3. The Company provides a guarantee of protection to the WBS
pengelola WBS dan para pihak yang melaksanakan Investigasi management team and parties who carry out the Investigation
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan or parties who provide information related to the Complaint/
Pengaduan/Penyingkapan tersebut. Disclosure.
4. Perseroan dapat memberikan sanksi kepada lnsan ADHI 4. The Company may impose sanctions on ADHI personnel who
yang dengan sengaja membocorkan prinsip kerahasiaan atau intentionally leak the principle of confidentiality or complaint
informasi pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; information in accordance with applicable provisions;
5. Perseroan memberikan jaminan keselamatan kepada Pelapor 5. The Company provides a guarantee of safety to the Reporter
dari segala bentuk ancaman,intimidasi, ataupun tindakan from all forms of threats, intimidation, or unpleasant actions from
tidak menyenangkan dari pihak manapun apabila hasil dari any party if the results of a deeper investigation and investigation
penelusuran lebih dalam dan proses investigasi menyatakan process state that the reported party is not proven to have
bahwa terlapor tidak terbukti melakukan pelanggaran. committed a violation.
JUMLAH PENGADUAN, TINDAK LANJUT DAN NUMBER OF COMPLAINTS, FOLLOW-UP
SANKSI AND SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima ..... laporan pengaduan Throughout 2024, the Company received ..... reports of complaints
pelanggaran melalui sistem Whistleblowing System sebagai berikut: of violations through the Whistleblowing System as follows:
Tindak Lanjut Tahun 2024 Tahun 2023
Follow-up Year 2024 Year 2023
Laporan dalam Proses
..... -
Reports in Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
..... 2
Completed Follow-up Reports
Laporan Tidak Terbukti
..... 1
Unproven Reports
Jumlah
..... 3
Total
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 545
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Information and Company Data
ADHI menekankan dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola ADHI emphasizes and consistently implements the principles of
Perusahaan secara konsisten, salah satunya yaitu melalui praktik Corporate Governance, one of which is through the practice of
keterbukaan informasi, baik di lingkungan internal maupun eksternal. information transparency, both internally and externally. The Company
Perseroan menyadari bahwa manajemen dan publikasi informasi realizes that the management and publication of information
terkait Perseroan memiliki peran penting dalam membangun citra related to the Company have an important role in building a good
yang baik di mata publik, terutama para stakeholder. Oleh karena image in the eyes of the public, especially stakeholders. Therefore,
itu, ADHI aktif melakukan berbagai langkah untuk menyampaikan ADHI actively takes various steps to convey accurate and valuable
informasi yang akurat dan bernilai, tetapi tetap mematuhi ketentuan information, but still complies with applicable provisions in order
yang berlaku guna memenuhi kebutuhan masyarakat akan to meet the public’s need for an up-to-date understanding of the
pemahaman yang up-to-date terkait aktivitas Perseroan. Pendekatan Company’s activities. This approach is also taken to satisfy the
ini juga diambil untuk memenuhi rasa ingin tahu masyarakat public’s curiosity about the progress of projects currently being
mengenai kemajuan proyek yang sedang dikerjakan oleh ADHI. worked on by ADHI.
Para Pemegang Saham dan pihak yang memiliki kepentingan dapat Shareholders and interested parties can access further information
mengakses informasi lebih lanjut melalui media elektronik dan cetak. through electronic and print media.
Email: Tlp:
Website: www.adhi.co.id
adhi@adhi.co.id +62 21 797 5312
TikTok: Facebook: Instagram: Twitter: Youtube: Stockbit:
adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID
MEDIA CETAK PRINT MEDIA
Meskipun akses informasi menjadi lebih mudah melalui media Although access to information has become easier through
elektronik, akan tetapi ADHI tetap memanfaatkan media cetak electronic media, ADHI still utilizes print media as a tool to convey
sebagai salah satu alat untuk menyampaikan informasi. Pendekatan information. This approach is taken to comply with regulations
ini dilakukan untuk mematuhi regulasi yang diberlakukan oleh imposed by regulators and as an alternative source for the public
regulator dan sebagai sumber alternatif bagi masyarakat yang who have not been able to access information through digital media.
belum dapat mengakses informasi melalui media digital.
Di samping itu, Perseroan juga aktif menyediakan informasi In addition, the Company is also active in providing information
mengenai kinerja Perseroan yang disampaikan secara terbuka regarding the Company’s performance which is conveyed openly
melalui media cetak. Beberapa laporan yang dapat diakses melalui through print media. Several reports that can be accessed through
media cetak antara lain: print media include:
1. Laporan Triwulan; 1. Quarterly Report;
2. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa, 2. Explanation and clarification of news in the mass media, to the
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan; Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority;
3. Keterbukaan informasi terkait corporate action dan public 3. Disclosure of information related to corporate actions and public
expose; exposes;
4. Laporan administrasi bulanan pemegang saham Perseroan; 4. Monthly administrative reports of the Company’s shareholders;
5. Laporan Tahunan. 5. Annual Report.
546 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 547
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Selanjutnya, sebagai bentuk keterbukaan informasi, kepatuhan dan Furthermore, as a form of information disclosure, compliance
pemenuhan regulasi maka Perseroan juga melakukan korespondensi and fulfillment of regulations, the Company also conducts
dengan Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Adapun correspondence with the Indonesia Stock Exchange and the Financial
korespondensi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 Services Authority. The correspondence conducted by the Company
diuraikan pada tabel berikut ini: throughout 2024 is described in the following table:
Tabel Korespondensi Tahun 2024
Correspondence Table for 2024
Kode Form Nomor Surat Perihal Tanggal Modifikasi
No
Form Code Letter Number Subject Modification Date
1 ..... ..... ..... .....
2 ..... ..... ..... .....
3 ..... ..... ..... .....
4 ..... ..... ..... .....
5 ..... ..... ..... .....
FORUM KOMUNIKASI INTERNAL INTERNAL COMMUNICATION FORUM
ADHI senantiasa melakukan pengelolaan manajemen komunikasi ADHI always carries out effective internal communication
internal yang efektif guna menyelaraskan persepsi. Komunikasi ini management to align perceptions. This communication involves all
melibatkan seluruh Insan ADHI melalui penyelenggaraan rapat ADHI personnel through regular coordination meetings. In addition,
koordinasi secara rutin. Selain itu, Perseroan telah menerbitkan the Company has published the Beyond Construction magazine
majalah Beyond Construction dan menyediakan platform komunikasi and provided the ADHItoday internal communication platform as a
internal ADHItoday sebagai sarana untuk memfasilitasi pertukaran means to facilitate the exchange of information and understanding
informasi dan pemahaman di kalangan seluruh karyawan. among all employees. This approach aims to strengthen cohesion
Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat kohesi dan sinergi and synergy within the organization.
dalam organisasi.
RAPAT MEETINGS
ADHI menyelenggarakan beberapa rapat di lingkungan Perseroan, ADHI holds several meetings within the Company, including:
antara lain: 1. Project Meetings
1. Rapat di Proyek Meetings in each project are held once a week. This meeting
Rapat di masing-masing proyek dilakukan seminggu sekali. discusses follow-ups from previous meetings (if any) and
Rapat ini membahas tindak lanjut dari rapat sebelumnya (bila evaluations of work and targets. Participants in this meeting
ada) dan evaluasi pekerjaan serta target. Peserta dari rapat ini are all parties involved in the project, from Project Managers
adalah seluruh pihak yang terlibat dalam proyek, dari Manajer to Security, including Subcontractors.
Proyek hingga Keamanan, termasuk Subkontraktor. 2. Monthly Coordination Meeting
2. Rapat Koordinasi Bulanan The coordination meeting is attended by the Department
Rapat koordinasi dihadiri oleh General Manager Departemen, General Manager, Bureau Manager and Division Manager.
Manajer Biro dan Manajer Divisi. 3. Quarterly Coordination Meeting (Management Review Meeting/
3. Rapat Koordinasi Triwulanan (Management Review Meeting/ MRM)
MRM) The Coordination Meeting is attended by Management, starting
Rapat Koordinasi dihadiri oleh Manajemen, mulai dari Dewan from the Board of Commissioners, Directors, General Manager,
Komisaris, Direksi, General Manager, Manajer Divisi dan Manajer Division Manager and Bureau Manager.
Biro. 4. Board of Directors Meeting Coordination meeting between
4. Rapat Direksi Rapat koordinasi antar Direksi. Directors.
Rapat ini diselenggarakan minimal satu minggu sekali. This meeting is held at least once a week.
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Meeting
Rapat koordinasi antar Komisaris. Coordination meeting between Commissioners.
MAJALAH MAGAZINE
ADHI juga memiliki media komunikasi internal berupa Majalah ADHI also has an internal communication media in the form of a
dengan nama Beyond Construction yang diterbitkan setiap dua Magazine called Beyond Construction which is published every two
bulans sekali. Adapun Majalah Beyond Construction pertama kali months. The Beyond Construction Magazine was first published in
diterbitkan pada bulan Juni 2017 dengan maksud untuk memberikan June 2017 with the intention of providing information, motivation and
informasi dan motivasi serta inspirasi kepada seluruh insan ADHI inspiration to all ADHI employees through positive content presented.
melalui konten-konten positif yang disajikan.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 547
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
WHATSAPP INTERNAL PERSEROAN COMPANY INTERNAL WHATSAPP
ADHI memanfaatkan aplikasi WhatsApp sebagai platform untuk ADHI utilizes the WhatsApp application as a platform to disseminate
menyebarkan informasi melalui berita singkat yang disebut information through short news called ADHItoday. The selection of
ADHItoday. Pemilihan platform ini sebagai sarana komunikasi internal this platform as a means of internal communication for the Company
Perseroan dilakukan karena kemudahannya dalam menjangkau was made because of its ease in reaching ADHI employees quickly,
insan ADHI secara cepat, luas, dan menyeluruh. widely, and comprehensively.
FORUM KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION FORUM
ADHI telah mengadakan sejumlah kegiatan dengan tujuan ADHI has held a number of activities with the aim of communicating
berkomunikasi secara terbuka dengan pihak eksternal. Kegiatan- openly with external parties. The activities that are external
kegiatan yang menjadi forum komunikasi eksternal di tahun 2024 communication forums in 2024 are carried out in the following
dilaksanakan dalam bentuk sebagai berikut: forms:
1. Media Release, 1. Media Release,
2. New Project Release, 2. New Project Release,
3. Media Gathering, 3. Media Gathering,
4. Investor Meeting, dan 4. Investor Meeting, and
5. Unggahan di Media Sosial. 5. Uploads on Social Media.
MEDIA RELEASE MEDIA RELEASE
Sampai dengan 31 Desember 2024, ADHI telah melakukan kegiatan As of December 31, 2024, ADHI has carried out Media Release
Media Release yaitu siaran pers sebanyak ….. kali, yang secara detail activities, namely press releases, as many as ..... times, which are
diuraikan pada tabel di bawah ini: described in detail in the table below:
No Media Release
1 …..
2 …..
3 …..
4 …..
5 …..
MEDIA KOMUNIKASI KEPADA PEMEGANG C O M M U N I C AT I O N M E D I A T O
SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan komunikasi yang baik The Company is committed to implementing good and open
dan terbuka kepada seluruh pemegang saham dan pemangku communication to all shareholders and stakeholders. In this context,
kepentingan. Dalam konteks ini, Perseroan memanfaatkan berbagai the Company utilizes various communication media to convey
media komunikasi untuk menyampaikan data dan informasi terkait data and information related to operational activities, business
aktivitas operasional, proses usaha, dan capaian-capaian kinerja processes, and performance achievements that have been achieved.
yang telah diraih. Adapun rincian informasi detail terkait hal tersebut The detailed information related to this is as attached in the following
sebagaimana terlampir pada tabel berikut: table:
Kepada Bentuk-Bentuk Media
Addressed to Forms of Media
Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Regulator
Letters, Annual Reports, Financial Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Surat, Laporan Tahunan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Pemegang Saham
Letters, Annual Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Lembaga Publik Letters, Annual Reports, Financial Reports, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social
Media
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Konsumen
Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company Exhibitions
Surat, Majalah, Situs Web, Media Sosial
Karyawan
Letters, Magazines, Websites, Social Media
548 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 549
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kepada Bentuk-Bentuk Media
Addressed to Forms of Media
Perusahaan Sejenis Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Lainnya Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company Exhibitions
Mitra Kerja dan Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Rekanan Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company Exhibitions
Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Organisasi Profesi
Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company Exhibitions
Masyarakat/Umum Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial, Pameran Perusahaan
Public/General Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media, Company Exhibitions
Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Governance Practices
ADHI secara konsisten mematuhi semua regulasi yang berkaitan ADHI consistently complies with all regulations related to the
kegiatan Perseroan dan melaksanakan kewajibannya dengan penuh Company’s activities and carries out its obligations with full
tanggung jawab. Hal tersebut merupakan komitmen Perseroan responsibility. This is the Company’s commitment to implementing
untuk menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance. Until December
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan beserta organ inti 31, 2024, the Company along with the Company’s core organs
Perseroan dan organ pendukung lainnya tidak melakukan praktik bad and other supporting organs have not practiced bad corporate
corporate governance dalam menjalankan kegiatan operasionalnya governance in carrying out their operational activities as attached
sebagaimana terlampir dalam tabel berikut. in the following table.
Indikator Praktik Bad Governance Terjadi Tidak Terjadi
No.
Indicators of Bad Governance Practices Happened Did Not Happened
Terdapat laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan
1 √/x √/x
There are reports of company activities that pollute the environment
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan
2 √/x √/x
Non-compliance in fulfilling tax obligations
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku
dan standar akuntansi keuangan (SAK)
3 √/x √/x
Non-conformity of presentation of annual reports and financial statements with applicable
regulations and financial accounting standards (SAK)
Tidak menyampaikan kasus/ perkara hukum terkait buruh dan karyawan
4 √/x √/x
Not reporting cases/legal cases related to laborers and employees
Tidak mengungkapkan tinjauan segmen operasi
5 √/x √/x
Not disclosing operating segment reviews
Ketidaksesuaian berkas Laporan Tahunan
6 √/x √/x
Inconsistency of Annual Report files
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 549
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Statement of Implementation of Good Corporate Governance Principles
ADHI senantiasa memiliki komitmen untuk terus menerapkan ADHI is always committed to continuously implementing Good
praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices in a transparent, accountable,
Governance/GCG) secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, responsible, independent manner, paying attention to equality and
independen, memperhatikan kesetaraan dan kewajaran yang adil fairness that is fair and sustainable. All ADHI Management and
serta berkesinambungan. Seluruh Manajemen dan Insan ADHI, Personnel state that in carrying out their business activities they
menyatakan bahwa dalam menjalankan kegiatan usahanya telah have implemented GCG principles and there have been no material
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan tidak terdapat pelanggaran violations of applicable laws and regulations.
yang material terhadap peraturan perundangan yang berlaku.
ADHI memandang, GCG menjadi suatu keharusan untuk menjaga ADHI views GCG as a necessity to maintain transparency and
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan sebagai accountability in the management of the Company as a responsibility
pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan. ADHI to stakeholders. ADHI continues to strive to improve and develop
terus berupaya untuk melakukan peningkatan dan pengembangan the implementation of GCG within the Company, in line with best
penerapan GCG di lingkup Perseroan, selaras dengan praktik terbaik practices that will provide adequate protection and fair treatment for
akan memberikan perlindungan yang memadai dan perlakuan yang shareholders and other stakeholders, and encourage the Company
adil bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, to create added value for the company (shareholders value). In
serta mendorong Perseroan untuk menciptakan nilai tambah the long term, GCG practices will contribute positively to business
perusahaan (shareholders value). Dalam jangka panjang, praktik attitudes and behaviors to provide high-value, innovative, friendly,
GCG akan berkontribusi positif dalam sikap dan perilaku bisnis efficient, and effective services, as well as provide a control system
untuk memberikan pelayanan yang bernilai tinggi, inovatif, ramah, that can guarantee accountability commensurate with the business
efisien, dan efektif, serta menyediakan sistem pengendalian yang risks faced. Management will continue to oversee and monitor the
dapat menjamin akuntabilitas yang sepadan dengan risiko usaha implementation of GCG principles in ADHI, in accordance with
yang dihadapi. Manajemen akan terus mengawal dan memonitoring best practices.
penerapan implementasi prinsip-prinsip GCG di lingkungan ADHI,
sesuai dengan best practice.
Komisaris Utama Direktur Utama
Dody Usodo Hargo S. Entus Asnawi Mukhson
(Komisaris Utama) (Direktur Utama)
(President Commissioner) (President Director)
550 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 551
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
ADHI menerapkan pedoman tata kelola perusahaan terbuka ADHI implements the guidelines for governance of public companies
sesuai dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. in accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
32/SEOJK.04/2015. Dalam hal ini, ADHI berkomitmen untuk SEOJK.04/2015. In this case, ADHI is committed to improving the
meningkatkan penerapan GCG dalam 5 (lima) aspek, yaitu: implementation of GCG in 5 (five) aspects, namely:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Relationship of Public Companies with Shareholders in
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Guaranteeing Shareholder Rights;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Functions and Roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholder Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Di samping itu, ADHI juga menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola In addition, ADHI also applies the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam Pedoman Tata Kelola sesuai dengan Governance in the Governance Guidelines in accordance with
praktik internasional yang terdiri dari: international practices consisting of:
• Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum • Principle 1: Increasing the Value of Holding General Meetings
Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
• Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan • Principle 2: Improving the Quality of Communication between
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Public Companies and Shareholders or Investors.
• Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan • Principle 3: Strengthening the Membership and Composition
Komisaris. of the Board of Commissioners.
• Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan • Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of the
Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
• Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. • Principle 5: Strengthening the Membership and Composition
of the Board of Directors.
• Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan • Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of the
Tanggung Jawab Direksi. Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
• Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui • Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholder Participation.
• Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. • Principle 8: Improving the Implementation of Information
Disclosure.
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendations Implementation in ADHI Information
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Companies with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights.
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the Value of the GMS Implementation.
Perusahaan Terbuka memiliki cara
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara musyawarah untuk
atau prosedur teknis pengumpulan
mufakat. Namun apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan
suara (voting) baik secara terbuka
keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara (voting). Pada RUPS
maupun tertutup yang mengedepankan
Tahunan Tahun 2024, pemungutan suara dilakukan langsung secara tertutup dan juga
independensi, dan kepentingan
melalui eASY. KSEI (elektronik) yang merujuk pada peraturan lain mengenai RUPS. Terpenuhi
pemegang saham.
The decision-making mechanism in the Meeting is carried out by deliberation to reach Complied
Public Companies have technical
consensus. However, if deliberation to reach consensus is not achieved, then decision-
methods or procedures for collecting
making in the Meeting is carried out by voting. At the 2024 Annual GMS, voting was
votes, both openly and secretly, which
carried out directly in private and also through eASY. KSEI (electronic) which refers to
prioritize independence and the
other regulations regarding the GMS.
interests of shareholders.
Terdapat .....
anggota Dewan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi hadir pada RUPS Tahunan ADHI Tahun Buku 2023, namun Komisaris yang
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir pada RUPS Tahunan ADHI tidak hadir
hadir dalam RUPS Tahunan. Tahun Buku 2023 yang lebih dikarenakan ...... karena .....
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors were present at the ADHI Annual GMS for There are .....
and members of the Board of the 2023 Financial Year, however, there were 2 (two) members of the Board of members of
Commissioners of the Public Company Commissioners who were absent from the ADHI Annual GMS for the 2023 Financial the Board of
are present at the Annual GMS. Year due to... Commissioners
who are absent
because .....
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 551
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendations Implementation in ADHI Information
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Ringkasan risalah RUPS masih tersedia di situs web Perseroan hingga akhir Desember
sedikit selama 1 (satu) tahun. 2024. Terpenuhi
A summary of the minutes of the GMS The summary of the minutes of the GMS will still be available on the Company’s Complied
is available on the Public Company website until the end of December 2024.
Website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perseroan memiliki peraturan tentang Prosedur Keterbukaan Informasi berpedoman
pada Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Keterbukaan Informasi dan POJK
No. 31/POJK,04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten
atau Perusahaan Publik serta mengacu Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Keterbukaan Informasi Publik. Selain itu, penyampaian informasi kepada investor
kebijakan komunikasi dengan dilakukan oleh Investor Relations melalui program-program seperti non-deal roadshow,
pemegang saham atau investor. one on one meeting, analyst meeting, investor conference atau site visit ke kantor ADHI. Terpenuhi
Public Companies have a The Company has regulations on Information Disclosure Procedures based on Complied
communication policy with shareholders Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E on Information Disclosure and POJK No.
or investors. 31/POJK,04/2015 on Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or Public
Companies and refers to Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure. In
addition, information delivery to investors is carried out by Investor Relations through
programs such as non-deal roadshows, one on one meetings, analyst meetings,
investor conferences or site visits to ADHI offices.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan melakukan pengungkapan kebijakan komunikasi dalam setiap aksi
Terbuka dengan pemegang saham atau korporasi yang terjadi, melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs Web Perseroan,
investor dalam Situs Web. dalam rangka memberikan kesetaraan seluruh pemegang saham atas informasi ADHI. Terpenuhi
Public Companies disclose Public The Company discloses its communication policy for every corporate action that Complied
Company communication policies occurs, through the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website, in
with shareholders or investors on the order to provide all shareholders with equal access to ADHI information.
Website.
Aspek 2: Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris ditetapkan oleh
Penentuan jumlah anggota Dewan RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Peraturan
Komisaris mempertimbangkan kondisi yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015,
Perusahaan Terbuka. Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual.
Terpenuhi
Determination of the number The determination of the number and appointment/appointment of the Board of
Complied
of members of the Board of Commissioners is determined by the GMS and has taken into account the Company’s
Commissioners takes into account the conditions, which refer to the applicable Regulations and Circular Letter of the Financial
conditions of the Public Company. Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015, the Company’s Articles of Association and
the Board Manual.
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
usaha Perseroan. Ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi
Komisaris Independen sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan
Penentuan komposisi anggota
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang
Dewan Komisaris memperhatikan
telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
keberagaman keahlian, pengetahuan,
dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai dengan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Anggaran Dasar Perseroan. Terpenuhi
Determining the composition
The composition of the members of the Board of Commissioners has Complied the Complied
of the members of the Board of
aspects of diversity of expertise, knowledge, and experience required in accordance
Commissioners takes into account the
with the Company’s business fields. Determined by the GMS by considering the
diversity of expertise, knowledge and
composition of Independent Commissioners in accordance with Financial Services
experience required.
Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies and Financial Services
Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 which has considered the diversity of
expertise, knowledge, and experience required based on the proposal of the Dwiwarna
Series A Shareholder in accordance with the Company’s Articles of Association.
552 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 553
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendations Implementation in ADHI Information
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris terdapat dalam Keputusan Dewan
Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019 tentang Kebijakan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian Sendiri Kinerja Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk, yang mengacu
penilaian sendiri (Self-Assessment) kepada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 serta memenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Aspirasi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners’ self-assessment policy is contained in the Decree of the
Complied
its own assessment policy (Self- Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019
Assessment) to assess the performance concerning the Board of Commissioners’ Performance Self-Assessment Policy of PT
of the Board of Commissioners. Adhi Karya (Persero) Tbk, which refers to the Circular Letter of the Financial Services
Authority No. 32/SEOJK.04/2015 and fulfills the Aspirations of the Dwiwarna Series A
Shareholders.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-
Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan
Assessment) untuk menilai kinerja
Tahunan Perusahaan. Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Saham juga
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
disampaikan oleh Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris melalui RUPS
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Tahunan. Terpenuhi
The self-assessment policy for
The self-assessment policy for the Board of Commissioners has been disclosed Complied
assessing the performance of the
through the Company’s Annual Report. The Company’s accountability to Shareholders
Board of Commissioners is disclosed
is also conveyed by the Board of Directors together with the Board of Commissioners
through the Annual Report of the Public
through the Annual GMS.
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan mekanisme pengunduran diri
terkait pengunduran diri anggota
anggota Dewan Komisaris dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kepada pemegang saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia, OJK dan situs web
kejahatan keuangan.
Perseroan. Terpenuhi
The Board of Commissioners has
The Company’s Articles of Association have stipulated a mechanism for the resignation Complied
a policy regarding the resignation
of members of the Board of Commissioners and the Company is required to provide
of members of the Board of
information disclosure to shareholders through the websites of the Indonesia Stock
Commissioners if they are involved in
Exchange, OJK and the Company’s website.
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Fungsi ini dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan telah menyusun
Direksi. kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or This function is carried out by the Nomination and Remuneration Committee and has
Complied
the Committee that carries out the prepared a succession policy in the nomination process for members of the Board of
Nomination and Remuneration function Directors.
prepares a succession policy in the
nomination process for members of the
Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Jumlah anggota Direksi ADHI terdiri dari 6 orang, sudah sesuai dengan kebutuhan
Penentuan jumlah anggota Direksi
dan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini. Ditetapkan oleh RUPS dan telah
mempertimbangkan kondisi
mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Surat Edaran Otoritas
Perusahaan Terbuka serta efektivitas
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board
dalam pengambilan keputusan.
Manual. Terpenuhi
Determining the number of members
The number of members of the ADHI Board of Directors consists of 6 people, in Complied
of the Board of Directors takes into
accordance with the needs and considering the current condition of the Company.
account the conditions of the Public
Determined by the GMS and has considered the condition of the Company, which
Company and the effectiveness of
refers to the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015,
decision-making.
the Company’s Articles of Association and the Board Manual.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 553
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendations Implementation in ADHI Information
Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha
Perseroan. Ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi yang sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas
Penentuan komposisi anggota Direksi
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman
memperhatikan, keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
pengetahuan, dan pengalaman yang
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
dibutuhkan. Terpenuhi
The composition of the Board of Directors has Complied the aspects of diversity of
Determining the composition of the Complied
expertise, knowledge, and experience required in accordance with the Company’s
Board of Directors members takes into
business fields. Determined by the GMS by considering the composition in accordance
account the diversity of skills, knowledge
with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
and experience required.
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers/
Public Companies and the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 which has considered the diversity of expertise, knowledge, and
experience required based on the proposal of the Series A Dwiwarna Shareholder in
accordance with the Company’s Articles of Association.
Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan adalah Direktur Keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi. dan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors The director who oversees the accounting or financial field is the Finance Director and Complied
who oversee the accounting or finance has expertise and/or knowledge in the field of accounting.
sector have expertise and/or knowledge
in the accounting sector.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah menetapkan ukuran kinerja berdasarkan indikator KPI Korporat yang
sendiri (Self-Assessment) untuk menilai dinilai secara self assessment kecuali untuk kriteria pencapaian KPKU, Penerapan GCG
kinerja Direksi. dilaksanakan oleh Penilai Independen atau sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Terpenuhi
The Board of Directors has its own The Board of Directors has determined performance measures based on Corporate
Complied
assessment policy (Self-Assessment) KPI indicators which are assessed through self-assessment except for the KPKU
to assess the performance of the Board achievement criteria. GCG Implementation is carried out by an Independent Assessor
of Directors. or in accordance with applicable regulations.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-
Assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan Realisasi KPI Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan 2023 pada bagian Tata
tahunan Perusahaan Terbuka. Kelola Perusahaan. Terpenuhi
The self-assessment policy for The Board of Directors’ KPI realization has been included in the 2023 Annual Report in Complied
assessing the performance of the Board the Corporate Governance section.
of Directors is disclosed in the annual
report of the Public Company.
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan mekanisme pengunduran diri
anggota Direksi dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
Direksi mempunyai kebijakan terkait pemegang saham melalui situs Web Bursa Efek Indonesia, OJK, situs web Perseroan,
pengunduran diri anggota Direksi dan Board Manual Terpenuhi
apabila terlibat dalam kejahatan In the Company’s Articles of Association, a mechanism for the resignation of members Complied
keuangan. of the Board of Directors has been established and the Company is required to provide
disclosure of information to shareholders via the Indonesia Stock Exchange website,
OJK, the Company’s website and the Board Manual.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4: Stakeholder Participation.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perseroan memiliki pedoman perilaku (Code of Conduct) yang mengatur tentang
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
kerahasiaan data dan informasi yang tidak boleh diketahui publik dan prosedur
untuk mencegah terjadinya insider
keterbukaan informasi yang dapat disampaikan ke Publik. Terpenuhi
trading.
The Company has a Code of Conduct that regulates the confidentiality of data and Complied
Public Companies have policies to
information that should not be known to the public and procedures for disclosure of
prevent insider trading.
information that can be conveyed to the public.
Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi yang tercantum dalam Code of
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Conduct, Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Kebijakan Pengadaan Barang dan
anti korupsi dan anti-fraud. Jasa. Perseroan juga telah memenuhi ISO 37001 mengenai SMAP. Terpenuhi
Public Companies have anti-corruption The Company has policies related to anti-corruption as stated in the Code of Conduct, Complied
and anti-fraud policies. Gratification Control Policy and Procurement of Goods and Services Policy. The
Company has also Complied ISO 37001 regarding SMAP.
554 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 555
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan
Recommendations Implementation in ADHI Information
Perseroan telah mengembangkan sistem e-procurement untuk menyeleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. Perseroan memiliki Daftar Penyedia
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Barang dan Jasa yang terpilih (Vendor Approved List/VAL dan Subcontractor Approved
tentang seleksi dan peningkatan
List/SAL) yang dapat mengikuti pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan
kemampuan pemasok atau vendor.
Perseroan. Terpenuhi
Public Companies have policies
The Company has developed an e-procurement system to select and improve the Complied
regarding the selection and
capabilities of suppliers and vendors. The Company has a List of selected Goods and
improvement of supplier or vendor
Services Providers (Vendor Approved List/VAL and Subcontractor Approved List/
capabilities.
SAL) who can participate in the procurement of goods and services organized by the
Company.
Perseroan memiliki pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja untuk memenuhi hak-hak
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan kreditur, antara lain hak untuk mendapatkan informasi penggunaan dana. Hak-hak
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur juga tertuang dalam perjanjian perikatan dan mengacu pada ketentuan
Terpenuhi
Public Companies have policies perundangan yang berlaku.
Complied
regarding the fulfillment of creditors’ The Company has Business Ethics and Work Ethics guidelines to fulfill creditor rights,
rights. including the right to obtain information on the use of funds. Creditor rights are also
stated in the engagement agreement and refer to applicable laws and regulations.
Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System sesuai Surat Keputusan Direksi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan No. 014-6/2018/352 tanggal 8 Juni 2018 tentang Penyempurnaan Pedoman
sistem whistleblowing. Whistleblowing System PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Terpenuhi
Public Companies have a The Company has a Whistleblowing System policy in accordance with the Decree Complied
whistleblowing system policy. of the Board of Directors No. 014-6/2018/352 dated June 8, 2018 concerning
Improvement of the Whistleblowing System Guidelines of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Perseroan memberikan insentif jangka panjang bagi Direksi berupa tunjangan
perumahan, tunjangan pakaian kerja, tunjangan asuransi purna jabatan dan tantiem
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan
yang masuk dalam agenda RUPS Tahunan. Sedangkan insentif bagi karyawan diatur
pemberian insentif jangka panjang
dalam kebijakan pengelolaan SDM dan diatur dalam PKB dan Surat Keputusan Direksi.
kepada direksi dan karyawan. Terpenuhi
The Company provides long-term incentives for the Board of Directors in the form of
Public companies have a policy of Complied
housing allowances, work clothing allowances, post-employment insurance allowances
providing long-term incentives to
and bonuses included in the agenda of the Annual GMS. Meanwhile, incentives for
directors and employees.
employees are regulated in the HR management policy and regulated in the PKB and
the Board of Directors’ Decree.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi.
Aspect 5: Transparency of Information.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving the Implementation of Transparency of Information.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain mengembangkan situs web dalam keterbukaan informasi, Perseroan juga
penggunaan teknologi informasi secara menggunakan berbagai jenis media sosial. Pemanfaatan penggunaan teknologi
lebih luas selain Situs Web sebagai informasi lain adalah memanfaatkan sistem keterbukaan informasi yang terintegrasi
media keterbukaan informasi. dengan situs web Bursa Efek Indonesia maupun OJK. Terpenuhi
Public Companies utilize information In addition to developing a website in information disclosure, the Company also uses Complied
technology more widely in addition to various types of social media. Utilization of other information technology is utilizing an
Websites as a medium for information information disclosure system integrated with the Indonesia Stock Exchange and OJK
disclosure. websites
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Pelaporan 2023 Perseroan telah
Perusahaan Terbuka melalui pemegang
mencantumkan Kepemilikan Saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih di
saham utama dan pengendali. Terpenuhi
laporan tersebut.
The Annual Report of a Public Company Complied
In the Company’s Annual Report for the 2023 Reporting Year, the Company has listed
discloses the ultimate beneficial owners
Share Ownership reaching 5% (five percent) or more in the report.
in the ownership of shares of the Public
Company of at least 5% (five percent),
in addition to disclosure of the ultimate
beneficial owners in the ownership of
shares of the Public Company through
major and controlling shareholders.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 555
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUGKI)
Implementation Of General Guidelines For Indonesian Corporate Governance (PUGKI)
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Role and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Role and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 1/Recommendation 1
Untuk mencapai penciptaan nilai yang To achieve sustainable value creation, the Board
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran of Directors carries out its leadership role and
kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil strives to achieve the following governance
governansi sebagai berikut: outcomes:
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja 1. competitive and focused on long-term
jangka panjang; performance;
1.1.1 √ ......
2. beretika dan bertanggung jawab dalam 2. ethical and responsible in running the
menjalankan bisnis; business;
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat 3. contributing positively to society and the
dan lingkungan; serta environment; and
4. berkemampuan dalam bertahan dan 4. capable of surviving and growing (corporate
bertumbuh (corporate resilience) resilience)
Panduan/Guide
Direksi mewujudkan standar etika bisnis yang The Board of Directors embodies high
tinggi dan memastikan pelaksanaan kode standards of business ethics and ensures the
1.1.1.1 √ ......
etik yang melahirkan budaya korporasi yang implementation of a Code of Conducts that
berintegritas. creates a corporate culture of integrity.
Direksi menumbuhkan budaya korporasi yang The Board of Directors fosters a corporate
memastikan bahwa karyawan memahami culture that ensures that employees understand
1.1.1.2 tanggung jawab mereka untuk berperilaku their responsibility to behave in accordance with √ ......
sesuai dengan nilai-nilai korporasi dan standar corporate values and high standards of business
etika bisnis yang tinggi. ethics.
The Board of Directors ensures that the
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung
corporation’s social and environmental
jawab sosial dan lingkungan korporasi. Direksi
responsibilities are fulfilled. The Board
1.1.1.3 mempunyai perencanaan strategis yang jelas √ ......
of Directors has a clear strategic plan in
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan
implementing the corporation’s social and
lingkungan korporasi.
environmental responsibilities.
The Board of Directors ensures that the
Direksi memastikan bahwa korporasi kuat
1.1.1.4 corporation is financially strong and operationally √ ......
secara finansial dan gesit secara operasional.
agile.
Rekomendasi 2/Recommendation 2
Direksi harus memastikan bahwa misi, visi,
The Board of Directors must ensure that the
tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan
corporation’s mission, vision, goals, objectives,
dan jangka menengah korporasi konsisten
1.1.2 strategies and annual and medium-term plans √ ......
dengan tujuan jangka panjang, dengan
are consistent with long-term goals, by effectively
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara
utilizing innovation and technology.
efektif.
Panduan/Guide
Ketika mengembangkan strategi dan
When developing strategies and plans, the
rencana, Direksi mempromosikan inovasi
Board of Directors promotes innovation and the
dan penggunaan teknologi mutakhir untuk
use of cutting-edge technologies to enhance
1.1.2.1 meningkatkan daya saing, menanggapi √ ......
competitiveness, respond to stakeholder
perhatian dan harapan pemangku kepentingan,
concerns and expectations, and fulfill social and
serta memenuhi tanggung jawab sosial dan
environmental responsibilities.
lingkungan.
Direksi memprioritaskan dan mengedepankan The Board of Directors prioritizes and promotes
budaya korporasi yang mencakup inovasi dan a corporate culture that embraces innovation
1.1.2.2 menyertakan inovasi ke dalam strategi korporasi, and incorporates innovation into corporate √ ......
perencanaan pengembangan operasional, dan strategy, operational development planning, and
pengawasan operasi operational oversight.
556 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 557
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Direksi mendorong inovasi yang meningkatkan The Board of Directors encourages innovation
penciptaan nilai jangka panjang untuk bisnis that enhances long-term value creation for
dalam lingkungan yang berubah. Inovasi the business in a changing environment. Such
tersebut dapat mencakup merancang model innovation may include designing innovative
1.1.2.3 √ ......
bisnis, produk dan layanan yang inovatif, business models, products and services,
mempromosikan riset, meningkatkan proses promoting research, improving production and
produksi dan operasi, dan berkolaborasi dengan operational processes, and collaborating with
mitra. partners.
Rekomendasi 3 & 4/Recommendation 3&4
Direksi memastikan bahwa korporasi The Board of Directors ensures that the
menerapkan manajemen risiko dan sistem corporation implements appropriate and
pengendalian internal yang tepat dan efektif effective risk management and internal control
1.1.3 √ ......
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, systems that are in line with the corporation’s
dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan vision, mission, goals, objectives, and strategies
perundang-undangan dan standar yang berlaku. and comply with applicable laws and standards.
The Board of Directors ensures the integrity
Direksi memastikan integritas akuntansi dan
of the corporation’s accounting and financial
sistem pelaporan keuangan korporasi dan
1.1.4 reporting systems and timely and accurate √ ......
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas
disclosure of all material information regarding
semua informasi material mengenai korporasi.
the corporation.
Panduan/Guide
Direksi memastikan bahwa setiap orang yang
The Board of Directors ensures that everyone
terlibat dalam persiapan dan pengungkapan
involved in the preparation and disclosure of
informasi korporasi memiliki pengetahuan,
corporate information has relevant knowledge,
keterampilan, dan pengalaman yang relevan,
skills, and experience, reflected among others
1.1.4 tercermin antara lain dari sertifikasi profesi √ ......
by relevant professional certification issued by
yang relevan yang diterbitkan lembaga yang
reputable institutions. In addition, the Board of
bereputasi. Selain itu, Direksi juga memastikan
Directors also ensures the availability of adequate
ketersediaan sumber daya (termasuk karyawan)
resources (including employees).
yang memadai.
When approving the disclosure of information
Ketika menyetujui pengungkapan informasi
(including for periodic financial information
(termasuk untuk pengungkapan informasi
disclosure), the Board of Directors considers all of
keuangan berkala), Direksi mempertimbangkan
the following factors:
semua faktor yang berikut ini:
1. Results of the evaluation of the
1. Hasil evaluasi ketepatan desain dan
appropriateness of the design and
efektivitas implementasi sistem
effectiveness of the implementation of the
pengendalian internal
1.1.4.2 internal control system √ ......
2. Opini auditor eksternal atas laporan
2. External auditor’s opinion on the financial
keuangan, pengamatan atas sistem
statements, observations on the internal
pengendalian internal, dan pengamatan
control system, and other observations
lainnya melalui sumber lain
through other sources
3. Pendapat Komite Audit
3. Audit Committee’s opinion
4. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan
4. Consistency with objectives, strategies, and
kebijakan.
policies.
Direksi menyampaikan laporan yang The Board of Directors submits a report
mengomentari Laporan Keuangan Triwulanan commenting on the Quarterly Financial Report
dan dipublikasikan bersamaan dengan Laporan and is published together with the Quarterly
1.1.4.3 √ ......
Keuangan Triwulanan sehingga bermanfaat Financial Report so that it is useful for investors
bagi investor dan analis yang akan meninjau and analysts who will review the fundamentals
fundamental dan kinerja keuangan korporasi. and financial performance of the corporation.
Rekomendasi 5/Recommendation 5
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan The Board of Directors ensures that sustainability
1.1.5 √ ......
telah disusun sebagaimana mestinya. reporting has been prepared properly.
Panduan/Guide
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan Sustainability reports are prepared based on a
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran reporting framework that is appropriate to the
1.1.5.1 √ ......
dan kompleksitas korporasi dan memenuhi size and complexity of the corporation and meets
standar nasional dan atau global. national and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi Corporate sustainability reporting reflects
1.1.5.2 mencerminkan praktik korporasi yang corporate practices that support sustainable √ ......
mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan. value creation.
Rekomendasi 6/Recommendation 6
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 557
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
The Board of Directors establishes a framework
Direksi membangun kerangka kerja untuk
for corporate information technology (IT)
governansi teknologi informasi (TI) korporasi
governance that aligns with corporate
yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas
1.1.6 business needs and priorities, drives business √ ......
bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja
opportunities and performance, strengthens risk
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta
management, and supports corporate objectives
mendukung tujuan dan strategi korporasi.
and strategies.
Panduan/Guide
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki The Board of Directors ensures that the
kebijakan alokasi sumber daya TI yang corporation has an IT resource allocation policy
1.1.6.1 √ ......
memastikan investasi dan alokasi sumber daya that ensures adequate and optimal investment
TI yang memadai dan optimal. and allocation of IT resources.
Direksi memastikan bahwa manajemen risiko The Board of Directors ensures that corporate
1.1.6.2 √ ......
korporasi mencakup manajemen risiko TI. risk management includes IT risk management.
Direksi memastikan korporasi memiliki The Board of Directors ensures that the
kebijakan dan prosedur keamanan TI, termasuk corporation has IT security policies and
1.1.6.3 √ ......
perlindungan terhadap keamanan dan procedures, including protection of data security
kerahasiaan data. and confidentiality.
Rekomendasi 7, 8, & 9/Recommendation 7,8, & 9
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan For corporations that carry out business activities
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu based on Sharia principles, the Board of Directors
memastikan kewenangan dan ketersediaan needs to ensure the authority and availability
1.1.7 √ ......
perangkat pendukung yang memadai agar of adequate supporting devices so that the
Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan Sharia Supervisory Board can carry out its role
perannya dengan efektif. effectively.
The Board of Directors Charter is reviewed
Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam
periodically. The Charter includes, among other
mencakup antara lain pembagian peran Direktur
1.1.8 things, the division of individual Director roles √ ......
secara individual dapat diatur di Piagam Direksi
which can be regulated in the Board of Directors
atau dengan surat keputusan Direksi.
Charter or by a Board of Directors Decree.
Direksi mempunyai kebijakan terkait The Board of Directors has a policy regarding the
pengunduran diri anggota Direksi apabila resignation of members of the Board of Directors
1.1.9 √ ......
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti if they are involved in financial crimes and are
melakukan kesalahan. proven to have committed errors.
Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
1.2
Performance Assessment – Board of Directors and its Members
Rekomendasi 1/Recommendation 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal The Board of Commissioners conducts annual
tahunan secara obyektif dan independen untuk formal evaluations objectively and independently
1.2.1 √ ......
menentukan efektivitas Direksi dan setiap to determine the effectiveness of the Board of
individu direktur. Directors and each individual director.
Panduan/Guide
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan The Board of Commissioners establishes a self-
penilaian sendiri (self-assessment) bagi Direksi assessment policy for the Board of Directors
untuk menilai kinerja Direksi. Hasil penilaian to assess the performance of the Board of
1.2.1.1 sendiri disampaikan kepada Directors. The results of the self-assessment are √ ......
Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila submitted to the Board of Commissioners to be
diperlukan disesuaikan dengan penilaian Dewan assessed and if necessary adjusted to the Board
Komisaris. of Commissioners’ assessment.
The self-assessment policy or other assessment
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
policies are based on specific, measurable,
penilaian lainnya didasarkan pada tolok
achievable, and relevant assessment
ukur penilaian yang spesifik, terukur, dapat
benchmarks and in accordance with those
dicapai, dan relevan serta sesuai dengan yang
determined by the Board of Commissioners
ditetapkan Dewan Komisaris berdasarkan
based on considerations from the Nomination
pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi
1.2.1.2 and Remuneration Committee and as a basis √ ......
dan sebagai dasar penilaian akuntabilitas Direksi
for assessing the accountability of the Board of
mengenai tingkat keberhasilan Korporasi dalam
Directors regarding the level of success of the
mencapai target-target kinerja. Tolak ukur
Corporation in achieving performance targets.
yang terpilih dicantumkan ke dalam kontrak
The selected benchmarks are included in the
kesepakatan kerja antara Direksi dengan Dewan
work agreement contract between the Board of
Komisaris.
Directors and the Board of Commissioners.
558 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 559
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Skema remunerasi yang berupa saham yang
The remuneration scheme in the form of
diberikan kepada direktur, komisaris, dan
1.2.1.3 shares given to directors, commissioners, and √ ......
karyawan harus mendapat persetujuan dari
employees must be approved by shareholders.
pemegang saham.
Perpanjangan masa jabatan direktur didasarkan The extension of the director’s term of office is
1.2.1.4 pada hasil evaluasi kinerja yang memuaskan based on satisfactory performance evaluation √ ......
atas kontribusinya. results for his/her contribution.
Rekomendasi 2/Recommendation 2
The Board of Commissioners, with consideration
Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite
from the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab
Committee, is responsible for determining
1.2.2 menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai √ ......
performance evaluation criteria and assessing
kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi
the performance of the President Director and
lainnya.
other members of the Board of Directors.
Panduan/Guide
Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi The Board of Commissioners ensures that the
kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria performance evaluation of the President Director
yang telah ditentukan sebelumnya yang is based on predetermined criteria that have
telah dikomunikasikan kepadanya terlebih been communicated to him in advance. The
1.2.2.1 dahulu. Kriteria atau evaluasi kinerja harus criteria or performance evaluation must provide √ ......
memberi insentif kepada Direktur Utama untuk incentives to the President Director to carry
menjalankan perannya dalam mendukung out his role in supporting the achievement of
pencapaian tujuan korporasi dan penciptaan corporate goals and the creation of sustainable
nilai berkelanjutan. value.
The Board of Commissioners, with consideration
Dewan Komisaris dengan pertimbangan from the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Committee, conducts an annual performance
evaluasi kinerja tahunan terhadap Direktur evaluation of the President Director. The Board
Utama. Dewan Komisaris atau Ketua Komite of Commissioners or the Chairperson of the
1.2.2.2 √ ......
Nominasi dan Remunerasi yang ditunjuk Dewan Nomination and Remuneration Committee
Komisaris mengkomunikasikan hasil (termasuk appointed by the Board of Commissioners
area pengembangan) evaluasi kinerja kepada communicates the results (including areas for
Direktur Utama. development) of the performance evaluation to
the President Director.
The Board of Commissioners, with consideration
Dewan Komisaris dengan pertimbangan from the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menyetujui Committee, approves the performance
kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi lainnya. evaluation criteria for other members of the
Dewan Komisaris memastikan Direktur Utama Board of Directors. The Board of Commissioners
1.2.2.3 √ ......
mengevaluasi kinerja anggota Direksi lainnya ensures that the President Director evaluates the
secara obyektif dan akurat berdasarkan performance of other members of the Board of
kriteria evaluasi kinerja yang telah ditentukan Directors objectively and accurately based on the
sebelumnya. performance evaluation criteria that have been
determined previously.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
1.3
Role and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5, & 6/Recommendation 1, 2, 3, 4, 5, & 6
The Board of Commissioners reviews the
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi corporate strategy at least annually and approves
paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi, the mission, vision and corporate strategy
visi dan strategi korporasi yang dirumuskan formulated by the Board of Directors. The
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, Board of Commissioners also reviews, provides
memberikan saran dan menyetujui rencana advice and approves the business plan and the
bisnis dan rencana keuangan jangka panjang long-term financial plan and the short-term
1.3.1 dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. financial plan of the corporation. The Board of √ ......
Dewan Komisaris memberikan advis dan Commissioners provides advice and monitors
melakukan pemantauan kepada Direksi atas the Board of Directors on the management
pengelolaan implementasinya. Direksi dan of its implementation. The Board of Directors
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang and the Board of Commissioners are involved
sangat penting bagi korporasi, diatur dalam in decisions that are very important to the
anggaran dasar korporasi. corporation, as stipulated in the corporation’s
articles of association.
Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan The types of decisions that require the approval
1.3.2 Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam of the Board of Commissioners must be √ ......
laporan tahunan. disclosed in the annual report.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 559
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Taking into account the recommendations of the
Dengan memperhatikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee, the
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Board of Commissioners proposes to, and to be
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk decided by, the GMS the appointment and/or
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau dismissal of members of the Board of Directors
pemberhentian anggota Direksi dan anggota and members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal In proposing the above, the Board of
di atas, Dewan Komisaris memperhatikan Commissioners pays attention to diversity, non-
1.3.3 √ ......
keberagaman, unsur nondiskriminatif dan discriminatory elements and provides equal
memberikan kesempatan yang sama tanpa opportunities without distinguishing between
membedakan suku, agama, ras, antar golongan ethnicity, religion, race, inter-group and gender.
dan jender. Dewan Komisaris memastikan The Board of Commissioners ensures that the
proses pencalonan dan pemilihan anggota nomination and election process for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah of the Board of Directors and members of
formal dan transparan. the Board of Commissioners is formal and
transparent.
The Board of Commissioners or the Committee
Dewan Komisaris atau Komite yang
that carries out the nomination function prepares
menjalankan fungsi nominasi menyusun
a succession policy in the nomination process
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
for members of the Board of Directors. Every
1.3.4 anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris √ ......
year the Board of Commissioners reviews
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana
the reporting on the implementation of the
pengembangan dan suksesi yang disampaikan
development and succession plan submitted by
Direktur Utama.
the President Director.
The Board of Commissioners a). submits to the
Dewan Komisaris a). mengajukan kepada RUPS, GMS, which may be preceded by a proposal from
yang dapat didahului oleh usulan dari Komite the Committee that carries out the remuneration
yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran function, the amount of remuneration for
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
1.3.5 Komisaris yang selaras dengan pengembangan members of the Board of Commissioners that is √ ......
korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan in line with sustainable corporate development
jangka panjang korporasi dan pemegang saham; and the long-term interests of the corporation
b). secara berkala mereviu sistem remunerasi and shareholders; b). periodically reviews the
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration system for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas The Board of Commissioners oversees the
kebijakan governansi korporat dan effectiveness of corporate governance policies
1.3.6 √ ......
implementasinya serta mengusulkan perubahan and their implementation and proposes changes
jika diperlukan. if necessary.
Panduan/Guide
Dewan komisaris memastikan dilakukannya The board of commissioners ensures that
evaluasi secara berkala atas implementasi periodic evaluations are carried out on the
1.3.6.1 kebijakan governansi korporat baik secara implementation of corporate governance policies, √ ......
mandiri maupun menggunakan konsultan both independently and using independent
eksternal independen. external consultants.
Rekomendasi 7
Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan The Board of Commissioners monitors and
agar korporasi menerapkan manajemen risiko directs the corporation to implement appropriate
dan sistem pengendalian internal yang tepat and effective risk management and internal
1.3.7 dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, control systems that are in line with the √ ......
dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan corporation’s goals, objectives and strategies and
perundang-undangan, kode perilaku dan standar comply with applicable laws and regulations,
yang berlaku. codes of conduct and standards.
Dewan Komisaris memantau dan
menyampaikan masukan untuk meyakinkan The Board of Commissioners monitors and
bahwa: provides input to ensure that:
1. penetapan dan penerapan kebijakan 1. the determination and implementation of
manajemen risiko adalah konsisten dengan risk management policies are consistent
tujuan, sasaran, strategi, dan selera risiko with the corporation’s objectives, targets,
1.3.7.2 √ ......
(risk appetite) korporasi, strategies, and risk appetite,
2. kebijakan manajemen risiko dapat 2. risk management policies can provide early
memberikan sinyal peringatan dini (early warning signals for material risks,
warning signals) atas risiko material, 3. risk management policies are reviewed
3. kebijakan manajemen risiko ditinjau secara periodically, for example annually.
berkala, misalnya setiap tahun.
560 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 561
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Dewan Komisaris memantau dan The Board of Commissioners monitors and
menyampaikan masukan agar risiko utama provides input so that key risks are identified
1.3.7.3 √ ......
teridentifikasi melalui pertimbangan faktor through consideration of internal and external
internal dan eksternal. factors.
Dewan Komisaris memantau dan The Board of Commissioners monitors and
menyampaikan masukan untuk meyakinkan provides input to ensure that the impact and
1.3.7.4 bahwa dampak dan kemungkinan terjadinya likelihood of risks occurring have been assessed, √ ......
risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia strategi and that appropriate risk mitigation strategies
dan rencana mitigasi risiko yang tepat and plans are in place.
Dewan Komisaris secara teratur memantau The Board of Commissioners regularly monitors
1.3.7.5 efektivitas manajemen risiko, sistem the effectiveness of risk management, the √ ......
pengendalian internal korporasi corporation’s internal control system
Rekomendasi 8/Recommendation 8
The Board of Commissioners supervises and
Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan
directs the achievement of accounting integrity
agar tercapai integritas akuntansi dan
1.3.8 and corporate financial reporting systems, as √ ......
sistem pelaporan keuangan korporat, serta
well as the independence of internal and external
independensi fungsi audit internal dan eksternal.
audit functions.
Panduan/Guide
Before approving the financial statements, the
Sebelum menyetujui laporan keuangan, Dewan
Board of Commissioners receives statements
Komisaris menerima pernyataan dari Direktur
from the President Director and the Finance
Utama dan Direktur Keuangan korporasi, bahwa
Director of the corporation, that in their opinion,
menurut pendapat mereka, catatan keuangan
the entity’s financial records have been properly
entitas telah dikelola dengan baik dan laporan
managed and the financial statements have
keuangan telah disusun sesuai dengan standar
1.3.8.1 been prepared in accordance with applicable √ ......
akuntansi yang berlaku dan menyajikan secara
accounting standards and fairly present the
wajar tentang posisi dan kinerja keuangan
financial position and performance of the
korporasi dan bahwa pendapat mereka tersebut
corporation and that their opinions are based
dibentuk berdasarkan sistem manajemen risiko
on a risk management system and internal
dan pengendalian internal yang didesain secara
control that is properly designed and effectively
tepat dan diimplementasikan secara efektif.
implemented.
Rekomendasi 9, 10, 11, & 12/Recommendations 9, 10, 11, & 12
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan
The Board of Commissioners monitors, reviews
menyetujui laporan tahunan dan laporan
and approves the Corporation’s annual report
keberlanjutan Korporasi serta memastikan
1.3.9 and sustainability report and ensures its integrity, √ ......
integritasnya, serta mengawasi proses
as well as oversees the corporation’s disclosure
pengungkapan dan pengkomunikasian
and communication processes.
korporasi.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik The Board of Commissioners Charter is
1.3.10 √ ......
ditinjau. periodically reviewed.
The Board of Commissioners has a policy
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
regarding the resignation of members of the
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
1.3.11 Board of Commissioners if they are involved √ ......
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan
in financial crimes and are proven to have
terbukti melakukan kesalahan.
committed wrongdoing.
Komisaris independen sangat diharapkan untuk Independent commissioners are highly
dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur, expected to contribute to honest, objective,
1.3.12 √ ......
obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan active and constructive discussions at Board of
Komisaris. Commissioners meetings.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 561
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Panduan/Guide
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris If the President Commissioner is not an
Independen, maka Dewan Komisaris menunjuk Independent Commissioner, then the Board
Komisaris Independen atau Komisaris of Commissioners appoints an Independent
Independen yang senior (jika Komisaris Commissioner or a senior Independent
Independen lebih dari satu orang) untuk Commissioner (if there is more than one
menjalankan peran Komisaris Utama untuk Independent Commissioner) to carry out the
tugas-tugas Komisaris Utama yang memiliki role of President Commissioner for the duties
potensi benturan kepentingan dengan of the President Commissioner that have the
pihak terafiliasi. Kriteria dalam menunjuk potential for conflict of interest with affiliated
1.3.12.1 √ ......
Komisaris Independen senior yaitu: a) mampu parties. The criteria for appointing a senior
menyampaikan pendapat/argumen secara Independent Commissioner are: a) able to
konstruktif kepada Komisaris Utama; b) convey opinions/arguments constructively to the
dibandingkan komisaris lainnya, memiliki President Commissioner; b) compared to other
pengetahuan lebih tentang korporasi, termasuk commissioners, has more knowledge about the
kinerja, pasar, dan pemangku kepentingannya; corporation, including its performance, market,
c) mampu memberikan pandangan/pemikiran and stakeholders; c) able to provide balanced
yang berimbang terhadap isu dan perhatian dari views/thoughts on issues and concerns from the
pemegang saham mayoritas. majority shareholders.
Dalam menjalankan peran sebagai anggota
Dewan Komisaris, Komisaris independen agar: In carrying out their role as members of
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik the Board of Commissioners, independent
korporasi; Commissioners must:
2. Memantau benturan kepentingan antara 1. Act in the best interests of the corporation;
korporasi dengan anggota Direksi dan 2. Monitor conflicts of interest between the
Dewan Komisaris atau pemegang saham corporation and members of the Board of
1.3.12.2 √ ......
pengendali; Directors and Board of Commissioners or
3. Memperhatikan secara independen controlling shareholders;
pandangan pemegang saham minoritas 3. Independently consider the views of minority
dan pemangku kepentingan lainnya; dan shareholders and other stakeholders; and
4. Mendorong dialog antara manajemen, 4. Encourage dialogue between management,
pemegang saham, dan pemangku shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
The corporation discloses the reasons for the
Korporasi mengungkapkan alasan berakhirnya
termination of the duties of an independent
1.3.12.3 tugas komisaris independen yang terjadi √ ......
commissioner which occurred before the end of
sebelum masa jabatan berakhir.
the term of office.
Rekomendasi 13/Recommendation 13
Komisaris Utama berperan sebagai The President Commissioner acts as the
koordinator Dewan Komisaris dan memastikan coordinator of the Board of Commissioners
efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong and ensures its effectiveness. The President
budaya keterbukaan dan dialog konstruktif Commissioner encourages a culture of
yang memungkinkan berbagai pandangan openness and constructive dialogue that allows
diungkapkan, termasuk mengkoordinasi a variety of views to be expressed, including
1.3.13 √ ......
penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan coordinating the setting of appropriate board
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk meeting agendas and ensuring sufficient time is
mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga available to discuss all agenda items. In addition,
harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris there must also be opportunities for the Board
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan of Commissioners to meet with the Board of
manajemen senior. Directors and senior management.
Panduan/Guide
Details of the duties of the President
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan
1.3.13.1 Commissioner are disclosed in the annual report √ ......
dalam laporan tahunan dan situs web korporasi.
and the corporate website.
The President Commissioner coordinates
Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian the division of supervisory roles among the
peran pengawasan di antara para anggota members of the Board of Commissioners,
1.3.13.2 Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan chairs the Board of Commissioners meetings √ ......
Komisaris dan mewakili Dewan Komisaris dalam and represents the Board of Commissioners
urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris. in dealings with parties outside the Board of
Commissioners.
562 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 563
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Former President Directors and members
of the Board of Directors who are elected as
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi
members of the Board of Commissioners
yang terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris
cannot be immediately appointed as the
tidak dapat langsung ditetapkan sebagai
main Commissioner. There must be a 2
Komisaris utama. Perlu ada masa jeda 2 (dua)
(two) year gap period before they can be
tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai
1.3.13.3 reappointed as the Main Commissioner. If √ ......
Komisaris Utama. Jika Dewan Komisaris
the Board of Commissioners decides that
memutuskan bahwa mantan Direktur Utama/
the former President Director/member of the
anggota Direksi perlu menjadi Komisaris utama,
Board of Directors needs to become the main
maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan
Commissioner, the Board of Commissioners will
penjelasan dalam Laporan Tahunan.
provide reasons and explanations in the Annual
Report.
Pembentukan Komite
1.4
Formation of the Committee
Rekomendasi 1/Recommendation 1
Korporasi memiliki komite-komite di bawah The Corporation has committees under the
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri Board of Commissioners consisting of at least:
1.4.1 dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Audit Committee, Nomination and Remuneration √ ......
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Committee and Risk Management Monitoring
Risiko. Committee.
Panduan/Guide
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam
For Committees that are not required by law, if
aturan perundangan, jika tidak memiliki Komite,
they do not have a Committee, the corporation
korporasi mengungkapkan fakta tersebut dan
shall disclose this fact and disclose the process
1.4.1.1 mengungkapkan proses yang digunakan untuk √ ......
used to ensure that the functions of the
memastikan bahwa fungsi Komite tersebut
Committee are carried out properly by the Board
dilaksanakan Dewan Komisaris sebagaimana
of Commissioners.
mestinya.
Rekomendasi 2
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota The Board of Commissioners ensures that
Komite Audit seluruhnya independen dan all members of the Audit Committee are
komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris independent and that other committees formed
adalah mayoritas dari pihak independen, serta by the Board of Commissioners are mostly
1.4.2 √ ......
semua anggota komite memiliki kompetensi, independent parties, and that all committee
berkomitmen, serta memiliki wewenang yang members have the competence, commitment
memadai untuk menjalankan perannya secara and sufficient authority to carry out their roles
efektif dan independent. effectively and independently.
Panduan/Guide
Komite memiliki piagam yang secara jelas
The Committee has a charter that clearly defines
menetapkan perannya dan memberikan
its role and grants it all the authority necessary to
kepadanya semua wewenang yang diperlukan
carry out its role. This authority includes, among
untuk menjalankan perannya. Wewenang ini
other things, the right to obtain information,
antara lain mencakup hak untuk memperoleh
1.4.2.1 meet with relevant parties in connection with the √ ......
informasi, bertemu dengan pihak terkait
performance of its duties (with or without the
sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya
presence of management), and seek advice from
(dengan atau tanpa kehadiran manajemen), dan
independent external consultants/experts if the
meminta nasihat dari konsultan/ahli eksternal
Committee deems it necessary.
independen jika komite menilai diperlukan.
Rekomendasi
To ensure that monitoring of the implementation
Untuk memastikan pemantauan atas
of the Audit Committee’s duties is carried out
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
objectively and independently, the President
obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak
1.4.3 Commissioner may not be the chairman of √ ......
boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam
the Audit Committee, except in extraordinary
keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam
circumstances which must be explained in the
laporan tahunan.
annual report.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 563
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
1.5
Performance Assessment - Board of Commissioners and its Members
Rekomendasi 1
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal The Board of Commissioners conducts an
tahunan secara obyektif untuk menentukan annual formal evaluation objectively to determine
1.5.1 √ ......
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu the effectiveness of the Board, its committees,
komisaris. and each individual commissioner.
Panduan/Guide
Dewan Komisaris dapat mempunyai kebijakan
The Board of Commissioners may have a self-
penilaian sendiri (self -assessment) untuk
1.5.1.1 assessment policy to assess performance as a √ ......
menilai kinerja sebagai dewan secara
board as a whole.
keseluruhan.
The self-assessment policy or other assessment
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
policies are based on specific, measurable,
penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur
achievable, and relevant benchmarks or
1.5.1.2 atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur, √ ......
assessment criteria and are in accordance
dapat dicapai, dan relevan serta sesuai dengan
with those determined by the Board of
yang ditetapkan Dewan Komisaris.
Commissioners.
Extension of the term of office of the
Perpanjangan masa jabatan komisaris
commissioner is based on the results of a
1.5.1.3 didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang √ ......
satisfactory performance evaluation of his/her
memuaskan atas kontribusinya.
contribution.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan The Board of Commissioners engages an
eksternal independen secara berkala paling independent external consultant periodically at
1.5.1.4 tidak sekali dalam masa jabatan, untuk least once during the term of office, to facilitate √ ......
memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan Komisaris an objective and honest evaluation of the
yang objektif dan jujur. performance of the Board of Commissioners.
Benturan Kepentingan
1.6
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Members of the Board of Directors who hold
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap
concurrent positions outside the corporation
jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan
must obtain approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Commissioners. A Commissioner shall notify
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris
the Board of Commissioners and the chairman
1.6.1 dan ketua komite yang menjalankan fungsi √ ......
of the committee that performs the nomination
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru
function, before accepting a new appointment
sebagai direktur atau komisaris dari korporasi
as a director or commissioner of a public
terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain
corporation, other directorship or other position
dengan komitmen waktu yang signifikan.
with a significant time commitment.
Panduan/Guide
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan The Board of Commissioners ensures clear
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi yang policies and guidelines for members of the
menjabat atau ingin menjabat sebagai direktur Board of Directors who serve or wish to
atau komisaris di korporasi lain. Kebijakan serve as directors or commissioners in other
1.6.1.1 harus menetapkan penunjukan yang diizinkan corporations. The policy must specify the √ ......
dan jumlah korporasi yang diizinkan yang di permitted appointments and the permitted
dalamnya mereka dibolehkan untuk secara number of corporations in which they are
bersamaan menjabat sebagai direktur atau permitted to simultaneously serve as directors or
komisaris. commissioners.
Rekomendasi 2
Dewan Komisaris memantau dan mengelola
The Board of Commissioners monitors and
potensi benturan kepentingan manajemen,
manages potential conflicts of interest of
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
management, members of the Board of Directors,
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan
the Board of Commissioners and shareholders,
aset korporasi dan penyalahgunaan dalam
including misuse of corporate assets and misuse
1.6.2 transaksi pihak berelasi. Komisaris yang √ ......
in related party transactions. Commissioners
memiliki benturan kepentingan tidak turut serta
who have a conflict of interest do not participate
dalam pemantauan dan pengambilan keputusan
in monitoring and decision-making on potential
atas potensi benturan kepentingan yang
conflicts of interest involving the Commissioner
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris
or affiliates of the Commissioner concerned.
yang bersangkutan.
564 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 565
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Panduan/Guide
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk The Board of Commissioners has procedures to
memastikan bahwa anggota Direksi dan ensure that members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang memiliki and members of the Board of Commissioners
1.6.2.1 √ ......
benturan kepentingan tidak ikut serta dalam who have a conflict of interest do not participate
pengambilan keputusan terkait (abstain) in decision-making related to (abstain) the
benturan kepentingan tersebut. conflict of interest.
Setiap anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Commissioners
menginformasikan segera kepada Direksi dan immediately informs the Board of Directors
Dewan Komisaris jika ada potensi benturan and the Board of Commissioners if there is a
1.6.2.2 kepentingan, termasuk sebagai akibat dari potential conflict of interest, including as a result √ ......
kedudukannya sebagai konsultan atau pejabat di of his/her position as a consultant or official in
perusahaan pelanggan, pemasok, kreditur, atau a customer company, supplier, creditor, or other
partner bisnis lainnya. business partner.
All members of the Board of Directors shall
Semua anggota Direksi mengungkapkan
immediately disclose any potential conflict of
dengan segera potensi benturan
interest to the Board of Commissioners and
kepentingannya kepada Dewan Komisaris dan
1.6.2.3 other members of the Board of Directors and √ ......
anggota Direksi lainnya serta tidak turut serta
shall not participate in decision-making in cases
dalam pengambilan keputusan dalam hal yang
where the person concerned has a conflict of
bersangkutan memiliki benturan kepentingan.
interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris
In its report, the Board of Commissioners informs
menginformasikan kepada RUPS adanya
the GMS of any material conflict of interest that
benturan kepentingan material yang terjadi
has occurred along with its treatment. A material
1.6.2.4 disertai perlakuannya. Benturan kepentingan √ ......
conflict of interest that is not merely temporary
material yang sifatnya tidak sekadar sementara
can result in the termination of office as a
waktu dapat berakibat pada penghentian jabatan
member of the board.
sebagai anggota dewan.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
1.7
Improving the Competence of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi 1
The Board of Commissioners ensures that
Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota
members of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran
of Commissioners understand their roles and
dan tanggung jawab mereka, karakteristik
responsibilities, the characteristics and operations
dan operasi korporasi, peraturan perundang-
of the corporation, relevant laws and regulations
undangan dan standar yang relevan serta
and standards and other applicable obligations.
1.7.1 kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui √ ......
The Board of Directors through the corporate
sekretaris korporasi mendukung semua
secretary supports all members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam
of Directors and Board of Commissioners
memperbarui dan menyegarkan keterampilan
in updating and refreshing their skills and
dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk
knowledge required to carry out their roles on
menjalankan peran mereka di Dewan.
the Board.
Panduan/Guide
The Board of Directors ensures that newly
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi dan
appointed members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang baru diangkat menerima
and Board of Commissioners receive a
1.7.1.1 program pengenalan yang formal dan memadai √ ......
formal and adequate induction program and
serta semua informasi yang relevan dengan
all information relevant to their roles and
peran dan tanggung jawab mereka.
responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara Members of the Board of Directors and Board
teratur menerima program pelatihan dan of Commissioners regularly receive relevant,
1.7.1.2 √ ......
pengembangan pengetahuan yang relevan, adequate and ongoing training and knowledge
memadai dan berkelanjutan. development programs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
Members of the Board of Directors and Board
regular menerima informasi yang akurat, tepat
of Commissioners regularly receive accurate,
waktu dan jelas mengenai perkembangan
timely and clear information regarding the latest
1.7.1.3 terakhir peraturan perundang-undangan dan √ ......
developments in relevant laws and regulations
standar yang relevan, kewajiban lain yang
and standards, other applicable obligations, risk
berlaku, faktor risiko, dan lingkungan bisnis
factors and the corporate business environment.
korporasi.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 565
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komposisi Direksi
2.1
Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 1& 2
Dalam menentukan kandidat calon direktur, In determining candidate directors, the Board
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi of Commissioners through the Nomination
dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan and Remuneration Committee does not only
rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen rely on recommendations from the Board of
2.1.1 atau pemegang saham mayoritas. Dewan Commissioners, management or majority √ ......
Komisaris melalui Komite Nominasi dan shareholders. The Board of Commissioners
Remunerasi dapat menggunakan sumber through the Nomination and Remuneration
independen untuk menentukan kandidat yang Committee can use independent sources to
memenuhi syarat. determine qualified candidates.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria The Board of Commissioners ensures that the
dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup criteria for selecting members of the Board of
paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan Directors include at least the knowledge, abilities
2.1.2 √ ......
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi and expertise required to properly fulfill the role
secara tepat peran Direksi serta memperhatikan of the Board of Directors and takes into account
terpenuhinya keberagaman Direksi. the diversity of the Board of Directors.
Panduan/Guide
Informasi tentang calon Direksi harus Information about candidates for Directors must
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan be disclosed in the election/re-election process
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal and must be available from the date of the
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai GMS invitation until the GMS is held and can
dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat be downloaded via the Public Company website
diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka and/or e-GMS, including:
dan/atau e-RUPS, meliputi: 1. identity of the candidate and reasons for
1. identitas calon dan alasan pengangkatan; appointment;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar 2. core competencies, qualifications, and
2.1.2.1 belakang profesional; professional background; √ ......
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran 3. current position in another corporation,
penting di organisasi nirlaba/amal; as well as important roles in non-profit/
4. faktor-faktor yang mempengaruhi charitable organizations;
independensi, termasuk hubungan dengan 4. factors affecting independence, including
pemegang saham pengendali; relationships with controlling shareholders;
5. lama masa jabatan; 5. length of term of office;
6. kehadiran dalam rapat Direksi (kecuali 6. attendance at Board of Directors meetings
untuk Direktur baru); dan (except for new Directors); and
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi 7. any share ownership in the corporation
Rekomendasi 3
Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, The corporate policy on diversity on the Board
2.1.3 Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan of Directors and Board of Commissioners is √ ......
dalam Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
Panduan/Guide
The Corporation shall report in the Annual
Korporasi melaporkan dalam Laporan Tahunan
Report the current diversity of the Board
keberagaman Direksi dan dewan Komisaris saat
of Directors and Board of Commissioners,
ini, target komposisi yang terukur dan kemajuan
measurable composition targets and progress
yang dicapai dalam mencapai target tersebut.
2.1.3.1 made in achieving those targets. The information √ ......
Informasi harus mencakup referensi tentang
shall include reference to how diversity is
bagaimana keberagaman dicapai melalui
achieved through appropriate succession
perencanaan suksesi yang tepat di Direksi dan
planning on the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Rekomendasi 4
Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan The Board of Commissioners ensures that
dan prosedur untuk seleksi dan nominasi the policies and procedures for the selection
Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga and nomination of Commissioners are clear
2.1.4 dapat menghasilkan komposisi Dewan yang and transparent so as to produce the desired √ ......
diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan composition of the Board. The Board of
sumber independen untuk menentukan kandidat Commissioners uses independent sources to
yang memenuhi syarat. determine qualified candidates.
566 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 567
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Panduan/Guide
Informasi tentang calon Komisaris harus Information about the Commissioner candidates
diungkapkan dalam proses pemilihan/pemilihan must be disclosed in the election/re-election
kembali dan wajib tersedia sejak tanggal process and must be available from the date of
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai the GMS invitation until the GMS is held and can
dengan penyelenggaraan RUPS serta dapat be downloaded via the Public Company website
diunduh melalui situs web Perusahaan Terbuka and/or e-GMS, including:
dan/atau e-RUPS, meliputi: 1. identity of the candidate and reasons for
1. identitas calon dan alasan pengangkatan; appointment;
2. kompetensi inti, kualifikasi, dan latar 2. core competencies, qualifications, and
belakang profesional; professional background;
2.1.4.1 √ ......
3. jabatan saat ini di korporasi lain, serta peran 3. current position in another corporation,
penting di organisasi nirlaba/amal; as well as important roles in non-profit/
4. faktor-faktor yang mempengaruhi charitable organizations;
independensi, termasuk hubungan dengan 4. factors affecting independence, including
pemegang saham pengendali; relationships with controlling shareholders;
5. lama masa jabatan; 5. length of term of office;
6. kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris 6. attendance at Board of Commissioners
dan komite (kecuali untuk komisaris baru); and committee meetings (except for new
dan commissioners); and
7. setiap kepemilikan saham dalam korporasi 7. any share ownership in the corporation
Jika Dewan Komisaris menggunakan konsultan If the Board of Commissioners uses independent
eksternal independen dalam proses nominasi, external consultants in the nomination process,
maka informasi relevan mengenai konsultan then relevant information regarding the
2.1.4.2 √ ......
eksternal independen diungkapkan di laporan independent external consultants is disclosed
tahunan, termasuk informasi mengenai in the annual report, including information
independensi dan benturan kepentingan. regarding independence and conflicts of interest.
Rekomendasi 5 & 6
The Board of Commissioners/Committee
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan
carrying out the nomination function establishes
fungsi nominasi menetapkan prosedur dan
nomination procedures and criteria that are
kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks
consistent with the Board of Commissioners’
keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui
2.1.5 expertise matrix that has been approved by √ ......
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa
the Board of Commissioners and ensures that
profil kandidat memenuhi persyaratan yang
the candidate’s profile meets the requirements
ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria
set out in the expertise matrix and nomination
nominasi.
criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk
The composition of the Board of Commissioners
sedemikian rupa sehingga anggota -anggotanya
must be formed in such a way that its members
secara kelompok mencerminkan keberagaman
as a group reflect the diversity in terms of ability,
2.1.6 dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, √ ......
expertise, knowledge, experience, age, cultural
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan
background and gender required to properly
gender yang dibutuhkan untuk memenuhi
fulfill the role of the Board of Commissioners.
secara tepat peran Dewan Komisaris.
Panduan/Guide
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki At least one Commissioner has previous
2.1.6.1 pengalaman sebelumnya pengalaman di sektor experience in the main sector where the √ ......
utama tempat korporasi beroperasi. corporation operates.
Determination of the number of members of the
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
2.1.6.2 Board of Commissioners takes into account the √ ......
mempertimbangkan kondisi korporasi.
condition of the corporation.
Rekomendasi
Untuk memampukan Dewan Komisaris
To enable the Board of Commissioners to
dalam memberikan advis dan supervisi
provide independent advice and supervision to
secara independen kepada Direksi dan untuk
the Board of Directors and for roles that have
peran-peran yang terdapat potensi benturan
the potential for conflict of interest, the Board of
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari
2.1.7 Commissioners consists of a sufficient number √ ......
Komisaris Independen yang cukup jumlahnya,
of Independent Commissioners, with limited
dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat
terms of office and disclosure of the term of
pengungkapan Jangka waktu keanggotaan
membership of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris serta independensi mereka
their independence from a corporate perspective.
dari sudut pandang korporasi.
Panduan/Guide
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 567
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Mantan direktur utama/anggota Direksi dapat Former CEO/Board of Directors members may
masuk ke dalam Dewan Komisaris sebagai join the Board of Commissioners as Independent
2.1.7.1 Komisaris Independen hanya dalam kondisi luar Commissioners only under extraordinary √ ......
biasa dan harus ada masa jeda antara jabatan conditions and there must be a gap period of at
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun. least 2 (two) years between these positions.
Mantan komisaris independen dapat diangkat Former independent commissioners may be
kembali sebagai Komisaris Independen hanya reappointed as Independent Commissioners only
2.1.7.2 dalam kondisi luar biasa dan harus ada masa under extraordinary circumstances and there √ ......
jeda antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua) must be a gap period between these positions of
tahun. at least 2 (two) years.
Masa jabatan komisaris independen tidak boleh The term of office of an independent
melebihi batas waktu 9 (Sembilan) tahun. commissioner may not exceed a time limit of
Bagi korporasi dengan masa jabatan 5 (lima) 9 (nine) years. For corporations with a term of
2.1.7.3 tahun maka tidak boleh melebihi batas waktu office of 5 (five) years, it may not exceed a time √ ......
10 (sepuluh) tahun. Setelah sembilan/sepuluh limit of 10 (ten) years. After nine/ten years, an
tahun, seorang komisaris independen dapat independent commissioner may continue to
terus menjabat hanya sebagai komisaris. serve only as a commissioner.
Rekomendasi
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan In order to facilitate the effective functioning
Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan of the Board of Directors and Board of
kepercayaan investor dan pemangku Commissioners and to enhance investor and
kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi stakeholder confidence, the Nomination and
2.1.8 √ ......
memastikan bahwa terdapat proses yang Remuneration Committee ensures that there is a
formal, ketat dan transparan untuk penunjukan formal, rigorous and transparent process for the
dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan appointment and promotion of members of the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Panduan/Guide
568 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 569
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
The responsibilities and roles of the Nomination
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi
and Remuneration Committee include but are
dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas
not limited to:
pada:
1. a. preparing guidelines to ensure that all
1. menyusun pedoman untuk memastikan
commissioners allocate sufficient time to the
bahwa semua komisaris mengalokasikan
corporation to carry out their responsibilities
waktu yang cukup kepada korporasi agar
effectively. The guidelines include among
dapat menjalankan tanggung jawab mereka
others:
secara efektif. Pedoman tersebut mencakup
a. In appointing the main commissioner,
diantaranya:
the Nomination and Remuneration
a. Dalam penunjukan komisaris
Committee prepares a job specification
utama, Komite Nominasi dan
description, including time commitment
Remunerasi menyiapkan uraian
requirements that also consider the
spesifikasi pekerjaan, termasuk
need for time commitment during a
persyaratan komitmen waktu yang
crisis. The existence of other significant
juga mempertimbangkan kebutuhan
commitments outside the corporation
komitmen waktu pada saat krisis.
must be disclosed to the board of
Adanya komitmen signifikan lainnya
commissioners prior to appointment
di luar korporasi harus diungkapkan
and disclosed in the annual report.
kepada dewan komisaris sebelum
Changes in commitment must be
penunjukan dan diungkapkan dalam
immediately reported to the board of
laporan tahunan. Perubahan komitmen
commissioners and the impact must be
harus segera dilaporkan kepada dewan
explained in the next annual report.
komisaris dan dampaknya dijelaskan
b. In appointing members of the
dalam laporan tahunan berikutnya.
commissioner, the Nomination and
b. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Remuneration Committee determines
Komite Nominasi dan Remunerasi
the terms and conditions for the
menetapkan syarat dan ketentuan
appointment of members of the
penunjukan anggota komisaris. Syarat
commissioner. These terms and
dan ketentuan ini tersedia untuk
2.1.8.1 conditions are available for inspection. √ ......
dilakukan pemeriksaan. Komitmen
The expected time commitment is
waktu yang diharapkan dicantumkan
stated in the Letter of Appointment
dalam Surat penunjukan anggota
of the member of the commissioner
komisaris dan anggota komisaris
and the member of the commissioner
harus memiliki waktu yang cukup
must have sufficient time to fulfill
untuk memenuhi komitmen waktu
the expected time commitment.
yang diharapkan. Adanya komitmen
The existence of other significant
signifikan lainnya di luar korporasi
commitments outside the corporation
harus diungkapkan kepada dewan
must be disclosed to the board of
komisaris sebelum penunjukan,
commissioners prior to appointment,
beserta indikasi komitmen waktu yang
along with an indication of the time
diperlukan dan dewan komisaris harus
commitment required and the board of
diberitahu jika terdapat perubahan atas
commissioners must be notified if there
komitmen tersebut.
are changes to these commitments.
2. secara proaktif memimpin dan bertanggung
2. b. proactively lead and be responsible for
jawab atas pengembangan, implementasi,
the development, implementation, and
dan reviu berkelanjutan atas perencanaan
ongoing review of the succession planning
suksesi direksi dan dewan komisaris.
of the board of directors and board of
3. menjunjung tinggi prinsip independensi
commissioners.
dalam menangani benturan kepentingan
3. c. uphold the principle of independence in
(dan potensi benturan kepentingan) di
handling conflicts of interest (and potential
antara anggota komite dalam pelaksanaan
conflicts of interest) among committee
tugas Komite.
members in carrying out the duties of the
4. mempertimbangkan dan bertanggung
Committee.
jawab dalam menunjuk konsultan
4. d. consider and be responsible for appointing
independen nominasi, termasuk pemilihan
independent consultant nominations,
dan persyaratan dalam penugasannya,
including the selection and requirements for
serta mengungkapkan identitas dan biaya
their assignment, and disclosing the identity
jasa konsultansi.
and cost of consulting services.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 569
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.2
Remuneration of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi
The remuneration policy for members of the
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri
Board of Directors consists of a remuneration
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
structure that is oriented towards sustainable
pengembangan korporasi yang berkelanjutan
corporate development and encourages
dan mendorong pencapaian tujuan jangka
the achievement of long-term goals. The
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan,
remuneration of the Board of Directors must be
dapat dengan melalui Komite Nominasi dan
2.2.1 proposed, which can be through the Nomination √ ......
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk
and Remuneration Committee, by the Board
diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang
of Commissioners to be decided by the GMS.
diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan
The amount of remuneration proposed to the
dengan mempertimbangkan peran setiap
GMS is determined by considering the role of
anggota Direksi dan situasi ekonomi serta
each member of the Board of Directors and the
kinerja korporasi.
economic situation and corporate performance.
Panduan/Guide
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, Remuneration policies are fair and equitable, both
baik dalam struktur maupun besaran, dan in structure and magnitude, and are determined
ditentukan dalam konteks nilai-nilai korporasi, in the context of corporate values, internal reward
2.2.1.1 √ ......
struktur penghargaan internal, dan mendorong structures, and encourage competition while
kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan remaining sensitive to stakeholder expectations
pemangku kepentingan dan norma masyarakat. and societal norms.
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi The Corporation has a performance-based
anggota Direksi yang berbasis kinerja dan remuneration policy for members of the Board
selaras dengan pencapaian kepentingan jangka of Directors and is aligned with achieving the
panjang korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai long-term interests of the corporation, such
2.2.1.2 √ ......
berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang as the following performance measures: stock
ditangguhkan, provisi pengembalian sebagian ownership options, deferred bonuses, provision
atau seluruh bonus/insentif yang telah dibayar for the return of part or all of the bonuses/
(clawback). incentives that have been paid (clawback).
The Board of Directors does not receive any
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar
other facilities outside of the facilities provided
2.2.1.3 fasilitas yang sudah diberikan berdasarkan √ ......
based on the General Meeting of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham korporasi.
the corporation.
Rekomendasi
The remuneration policy for members of
Kebijakan remunerasi anggota Dewan
the Board of Commissioners consists of a
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang
remuneration structure that is oriented towards
berorientasi pada pengembangan korporasi
sustainable corporate development and
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian
encourages the achievement of long-term
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi
goals. The amount of remuneration proposed
yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS
2.2.2 by the Board of Commissioners to the GMS √ ......
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
is determined by considering the role of each
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan
member of the Board of Commissioners and the
situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di
economic situation and corporate performance.
samping itu juga harus dipertimbangkan
In addition, their positions as President
posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua
Commissioner and chairman and membership in
serta keanggotaannya dalam komite-komite.
committees must also be considered.
Panduan/Guide
The remuneration of the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa Commissioners must be a fixed remuneration.
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan Komisaris If members of the Board of Commissioners
diberi remunerasi terkait kinerja maka dasar are given performance-related remuneration,
2.2.2.1 √ ......
pemberian harus terkait dengan pengembangan the basis for the provision must be related to
jangka panjang korporasi dan berbeda dengan the long-term development of the corporation
anggota Direksi. and different from members of the Board of
Directors.
Komisaris Independen tidak boleh menerima Independent Commissioners may not receive
2.2.2.2 opsi saham, saham yang dikaitkan dengan stock options, performance-linked shares, or √ ......
kinerja, atau bonus. bonuses.
570 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 571
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Rekomendasi
To ensure that the remuneration package
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi is determined based on the achievements,
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi qualifications and competencies of directors
dan kompetensi direktur dan komisaris dengan and commissioners by taking into account the
memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja corporate operational performance, individual
2.2.3 individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi performance and market conditions, the √ ......
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat Nomination and Remuneration Committee
prosedur yang adil dan transparan untuk ensures that there is a fair and transparent
menetapkan kebijakan remunerasi anggota procedure for determining the remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. policy for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Panduan/Guide
Dalam menjalankan perannya Komite Nominasi
In carrying out its role, the Nomination and
dan Remunerasi:
Remuneration Committee:
1. menentukan proporsi yang tepat dan
1. determines the appropriate and balanced
seimbang antara komponen remunerasi
proportion between fixed and performance-
yang tetap dan yang terkait kinerja,
related remuneration components,
komponen remunerasi yang dibayar
remuneration components paid directly
langsung atau yang ditangguhkan. Indikator
or deferred. Performance indicators,
kinerja, termasuk indikator non-keuangan,
including non-financial indicators, are
dipastikan relevan dan dirancang untuk
ensured to be relevant and designed to
mendukung pencapaian kinerja jangka
support the achievement of long-term
panjang korporat. Insentif remunerasi
corporate performance. Remuneration
dipastikan sesuai dengan kebijakan risiko
incentives are ensured to be in accordance
korporasi. Selain itu, terdapat penetapan
with the corporate risk policy. In addition,
batas atas remunerasi dan batas atas
there is a determination of the upper limit
tersebut diungkapkan di laporan tahunan,
of remuneration and the upper limit is
2. mempertimbangkan apakah direktur
disclosed in the annual report,
dan komisaris memenuhi syarat untuk
2. considers whether directors and
memperoleh bonus tahunan dan/atau
commissioners are eligible to receive annual
tunjangan dengan skema insentif jangka
bonuses and/or benefits with a long-term
panjang.
incentive scheme.
3. secara hati-hati mempertimbangkan
3. carefully considers the compensation
kewajiban kompensasi (termasuk iuran
obligations (including pension contributions
2.2.3.1 pensiun dan semua komponen lainnya) √ ......
and all other components) that are the rights
yang menjadi hak direktur/komisaris jika
of directors/commissioners if dismissed
diberhentikan lebih awal. Tujuannya adalah
early. The aim is to avoid giving awards for
untuk menghindari pemberian penghargaan
poor performance,
atas kinerja yang tidak baik,
4. considers the consequences of pension
4. mempertimbangkan konsekuensi kewajiban
obligations and other long-term benefits
pensiun dan manfaat jangka panjang
for directors and commissioners for
lainnya bagi direktur dan komisaris bagi
the corporation, including the impact of
korporasi, termasuk dampak kenaikan
increases in such work benefits and other
imbalan kerja tersebut dan perubahan
changes, especially for directors and
lainnya, terutama untuk direktur dan
commissioners who are nearing retirement.
komisaris yang hampir pensiun.
5. uphold the principle of independence in
5. menjunjung tinggi prinsip independensi
handling conflicts of interest (and potential
dalam menangani benturan kepentingan
conflicts of interest) among committee
(dan potensi benturan kepentingan) di
members in carrying out the Committee’s
antara anggota komite dalam pelaksanaan
duties.
tugas Komite.
6. consider and be responsible for appointing
6. mempertimbangkan dan bertanggung
independent remuneration consultants,
jawab dalam menunjuk konsultan
including the selection and requirements for
independen remunerasi, termasuk
their assignment, and disclosing the identity
pemilihan dan persyaratan dalam
and costs of consulting services.
penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 571
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Sifat Hubungan Kerja
3.1
Nature of the Working Relationship
Rekomendasi
There is an open discussion between the Board
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi
of Directors and the Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris serta di antara para
and between the members of the Board of
anggota Direksi dan para anggota Dewan
3.1.1 Directors and the members of the Board of √ ......
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga
Commissioners. However, it is still important to
kerahasiaan informasi agar tidak terjadi
maintain the confidentiality of information to
kebocoran informasi rahasia.
prevent leakage of confidential information.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing- In accordance with their respective duties and
masing, Direksi bekerjasama dengan Dewan roles, the Board of Directors works with the Board
3.1.2 Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan of Commissioners in formulating the mission, √ ......
strategi korporasi dan secara reguler membahas vision and corporate strategy and regularly
pengimplementasiannya. discusses its implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting The Corporate Secretary has an important role
dalam mendukung efektivitas hubungan in supporting the effectiveness of the working
kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, relationship between the Board of Directors and
3.1.3 mendorong implementasi praktek governansi the Board of Commissioners, encouraging the √ ......
korporat yang baik, termasuk komunikasi implementation of good corporate governance
yang efektif dengan pemegang saham dan practices, including effective communication with
pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Panduan/Guide
The roles and responsibilities of the Corporate
Secretary include, but are not limited to:
1. ensuring a good flow of information
Peran dan tanggung jawab Sekretaris Korporasi between the Board of Commissioners and
mencakup, namun tidak terbatas pada: its committees and between the Board of
1. memastikan arus informasi yang baik Commissioners and the Board of Directors
antara Dewan Komisaris dengan komitenya 2. monitoring the development of corporate
dan antara Dewan Komisaris dengan Direksi governance, including ensuring that the
2. memantau perkembangan governansi charters of the Board of Commissioners, the
korporat, termasuk memastikan piagam Board of Directors, and the committees are
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite fully implemented, assisting and providing
dilaksanakan sepenuhnya, membantu advice to the Board of Directors and the
serta memberikan advis kepada Direksi Board of Commissioners in implementing
dan Dewan Komisaris dalam menerapkan corporate governance practices to meet
praktik governansi korporat untuk stakeholder expectations,
memenuhi harapan pemangku kepentingan, 3. Managing all meeting requirements of
3. Mengelola semua keperluan rapat Dewan the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, Direksi dengan Dewan of Directors, the Board of Directors with
Komisaris, komite yang dibentuk Dewan the Board of Commissioners, committees
3.1.3.1 √ ......
Komisaris, menghadiri dan mencatat risalah formed by the Board of Commissioners,
semua rapat dan memfasilitasi komunikasi attending and recording the minutes of all
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, meetings and facilitating communication
termasuk memastikan bahwa pembahasan between the Board of Directors and
dan keputusan rapat Direksi dan Dewan the Board of Commissioners, including
Komisaris dicatat secara akurat dalam ensuring that discussions and decisions
risalah of the Board of Directors and the Board of
4. Mengatur dan memfasilitasi orientasi Commissioners meetings are accurately
direktur/komisaris/anggota komite baru recorded in the minutes
dan pengembangan profesional direktur/ 4. Arranging and facilitating the orientation of
komisaris/anggota komite new directors/commissioners/committee
5. Mengelola aktivitas hubungan investor members and the professional development
untuk menjaga dan meningkatkan of directors/commissioners/committee
komunikasi antara korporasi dengan members
pemegang saham/investor, baik lokal 5. Managing investor relations activities to
maupun asing. maintain and improve communication
between the corporation and shareholders/
investors, both local and foreign.
572 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 573
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Setiap direktur dan komisaris dapat Each director and commissioner can
3.1.3.2 berkomunikasi langsung dengan sekretaris communicate directly with the corporate √ ......
korporat dan sebaliknya. secretary and vice versa.
The Board of Commissioners provides
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan
consideration to the Board of Directors in the
3.1.3.3 kepada Direksi dalam pengangkatan dan √ ......
appointment and dismissal of the Corporate
pemberhentian Sekretaris Korporasi.
Secretary.
Akses informasi Dewan Komisaris
3.2
Access to Board of Commissioners information
Rekomendasi
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Directors is responsible for
Dewan Komisaris mendapatkan akses ensuring that the Board of Commissioners
informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. has access to accurate, relevant and timely
Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa information. The Board of Commissioners itself
ia memperoleh informasi yang memadai. ensures that it obtains adequate information. The
3.2.1 Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Board of Directors provides information to the √ ......
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan Board of Commissioners regularly, without delay
dan secara komprehensif tentang semua and comprehensively on all matters relevant to
masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan the corporation. The Board of Commissioners
Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta may at any time request the Board of Directors to
Direksi untuk memberikan informasi tambahan. provide additional information.
Panduan/Guide
The Board of Commissioners has a process that
Dewan Komisaris memiliki proses yang
allows members of the Board of Commissioners,
memungkinkan anggota Dewan Komisaris,
3.2.1.1 including Independent Commissioners, to have √ ......
termasuk Komisaris Independen, dapat memiliki
access to the Board of Directors and relevant
akses ke Direksi dan manajemen senior terkait.
senior management.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat segera The President Director or Corporate Secretary
menginformasikan kepada Dewan Komisaris promptly informs the Board of Commissioners of
tentang peristiwa besar yang material dan major material and important events regarding
3.2.1.2 penting mengenai kondisi dan kinerja serta the condition and performance and management √ ......
pengelolaan korporasi. Jika diperlukan, rapat of the corporation. If necessary, a Board of
Dewan Komisaris diadakan untuk membahas Commissioners meeting is held to discuss the
peristiwa tersebut. event.
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris Between Board meetings, the Board of
berhubungan secara teratur dengan Direksi agar Commissioners regularly communicates with the
terus dapat terinformasikan perkembangan Board of Directors to continue to be informed
3.2.1.3 korporasi yang perlu mendapat perhatian of corporate developments that require the √ ......
Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris attention of the Board of Commissioners so that
dapat menjalankan tugasnya dengan lebih the Board of Commissioners can carry out its
efektif. duties more effectively.
Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
3.3
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
Rekomendasi
Dampak struktur kepemilikan terhadap
Impact of ownership structure on the corporation.
korporasi.
The Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners consider their responsibilities
mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam
3.3.1 in the context of the corporation’s shareholding √ ......
konteks struktur kepemilikan saham dan
structure and relationships between shareholders
hubungan antar-pemegang saham korporasi
that may impact the management and
yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan
operations of the corporation.
dan operasi korporasi.
Panduan/Guide
Direksi dan Dewan Komisaris memahami The Board of Directors and Board of
struktur kepemilikan pemegang saham dan Commissioners understand the shareholder
hubungan antar-pemegang saham korporasi, ownership structure and relationships between
serta mempertimbangkan dampaknya the corporation’s shareholders, and consider their
3.3.1.1 terhadap pengendalian atas korporasi, termasuk impact on control over the corporation, including √ ......
perjanjian tertulis dan tidak tertulis keluarga written and unwritten agreements between the
sebagai pemegang saham pengendali, perjanjian family as controlling shareholders, agreements
antar pemegang saham, atau kebijakan grup between shareholders, or policies of the business
bisnis dimana korporasi merupakan bagiannya. group of which the corporation is a part.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 573
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
The Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan
Commissioners ensure that the shareholder
bahwa struktur kepemilikan pemegang saham
ownership structure and relationships between
dan hubungan antar-pemegang saham
corporate shareholders do not affect the
korporasi tidak mempengaruhi pelaksanaan
3.3.1.2 implementation of the roles and responsibilities √ ......
peran dan tanggung jawab Direksi dan Dewan
of the Board of Directors and the Board of
Komisaris, (termasuk di antaranya dalam
Commissioners, (including in relation to the
kaitannya dengan rencana suksesi Direksi) demi
Board of Directors’ succession plan) in the best
kepentingan terbaik korporasi.
interests of the corporation.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi The Board of Commissioners monitors and the
memastikan bahwa informasi diungkapkan Board of Directors ensures that information is
3.3.1.3 √ ......
dengan benar ketika terdapat kondisi yang properly disclosed when conditions arise that
berdampak pada pengendalian atas korporasi. impact control over the corporation.
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4
Ethical and Responsible Behavior
Pedoman Etika dan Perilaku
4.1
Guidelines for Ethics and Responsible Behavior
Rekomendasi
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara
jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris This statement is outlined in the Code of
serta karyawan akan: Conduct and Business Ethics which must clearly
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik express the corporation’s expectation that every
korporasi; member of the Board of Directors and Board of
2. Bertindak dengan jujur dan dengan Commissioners and employee will:
integritas berstandar tinggi; 1. Act in the best interests of the corporation;
3. Bersikap independen dan bertindak 2. Act honestly and with high standards of
berdasarkan informasi yang lengkap, integrity;
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan 3. Be independent and act based on complete
kehati-hatian. information, in good faith, with due diligence
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan and prudence.
yang berlaku bagi korporasi dan operasinya; 4. Comply with laws and regulations applicable
5. Menghindari tindakan yang melanggar to the corporation and its operations;
peraturan perundang-undangan atau 5. Avoid actions that violate laws and
tindakan yang tidak etis berdasarkan regulations or actions that are unethical
pedoman etika korporasi; based on the corporate ethics guidelines;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam 6. Not engage or participate in any activity
kegiatan apapun yang akan menimbulkan that would create a conflict of interest with
benturan kepentingan dengan kepentingan the best interests of the corporation or that
terbaik korporasi atau yang akan would negatively impact the corporation’s
berdampak negatif terhadap reputasi reputation;
korporasi; 7. Not take advantage of the property or
4.1.1 √ ......
7. Tidak mengambil manfaat atas properti information owned by the corporation,
atau informasi yang dimiliki korporasi, other asset ownership or its customers for
kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya personal gain or that causes losses to the
untuk kepentingan pribadi atau yang corporation and its customers.
menyebabkan kerugian bagi korporasi dan 8. Not take advantage of his position or
pelanggannya. opportunities generated by his position for
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau personal gain.
peluang yang dihasilkan oleh jabatannya 9. Avoiding the act of requesting or receiving
untuk kepentingan pribadi. from third parties payments, gratuities or
9. Menghindari perbuatan meminta atau other benefits for themselves or for others
menerima dari pihak ketiga pembayaran, that cause a conflict of interest/provide
gratifikasi atau keuntungan lain untuk benefits to third parties in violation of laws
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang and regulations.
menimbulkan benturan kepentingan/ 10. Respecting differences of opinion and the
memberikan keuntungan kepada pihak rights of each member of the Board of
ketiga secara melanggar peraturan Directors, Board of Commissioners, and
perundang-undangan. employees.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan 11. Ensuring complete, fair, accurate, timely
hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan and understandable disclosure in reports
Komisaris, dan karyawan. and documents submitted by the
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, corporation to regulators and in other public
adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami communications.
dalam laporan dan dokumen yang
disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
574 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 575
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti The Board of Directors develops and establishes
suap, antikorupsi, antikecurangan (antifraud), a system that can be used as an effort to prevent
keterlibatan dalam politik dengan mengacu money laundering and terrorism financing, anti-
4.1.2 √ ......
pada standar nasional atau internasional corruption, offering or accepting bribes and other
mengenai anti pencucian uang, anti suap, payments or inducements to carry out acts that
antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait violate laws and regulations or are unethical.
lainnya.
Panduan/Guide
Direksi mengembangkan dan menetapkan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya The Board of Directors communicates anti-
dalam mencegah terjadinya pencucian uang dan money laundering, anti-bribery and anti-
pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran corruption policies by providing training to staff
4.1.2.1 √ ......
atau penerimaan suap serta pembayaran atau and seeking to expand anti-money laundering,
bujukan-bujukan lainnya untuk melakukan anti-bribery and anti-corruption efforts to
perbuatan yang melanggar peraturan stakeholders.
perundang-undangan atau tidak etis.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti
Any material violation of anti-money laundering,
pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi
anti-bribery, anti-corruption policies must be
dengan memberi pelatihan kepada staf serta
4.1.2.2 reported to the Board of Directors and the √ ......
berupaya memperluas upaya anti pencucian
Board of Commissioners or the Board of
uang, anti suap dan antikorupsi kepada
Commissioners Committee.
pemangku kepentingan.
Any material violation of anti-money laundering,
Setiap pelanggaran material terhadap kebijakan
anti-bribery, anti-corruption policies must be
anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi
4.1.2.3 reported to the Board of Directors and the √ ......
harus diinformasikan kepada Direksi dan Dewan
Board of Commissioners or the Board of
Komisaris atau Komite Dewan Komisaris.
Commissioners Committee.
Direksi menetapkan dan meninjau secara
The Board of Directors establishes and regularly
teratur kebijakan yang transparan tentang
reviews a transparent policy on political
keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan
involvement, which includes lobbying and
donasi untuk tujuan politik atau kandidat jika
donations to political causes or candidates where
4.1.2.4 diizinkan oleh peraturan perundang-undangan, √ ......
permitted by law, and ensures that the benefits
dan memastikan bahwa manfaat dan risiko
and risks of the approach taken are understood,
dari pendekatan yang diambil dipahami,
monitored and regularly reviewed by the Board of
dipantau, dan ditinjau secara teratur oleh Dewan
Commissioners.
Komisaris.
Nilai – nilai dan Budaya Organisasi
4.2
Organizational Values and Culture
Rekomendasi
Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan
Corporations articulate, cultivate and express
4.2.1 dan mengungkapkan budaya dan nilainilai √ ......
corporate culture and values.
korporasi
Panduan
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi yang The Corporation fosters a corporate culture
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi that ensures that all members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris serta seluruh of Directors and members of the Board of
4.2.1.1 karyawannya memahami dan berkomitmen Commissioners and all employees understand √ ......
menjalankan tanggung jawab mereka untuk and are committed to carrying out their
berperilaku yang sesuai pedoman etika dan responsibilities to behave in accordance with
perilaku ethical and behavioral guidelines.
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang
There is adequate training and socialization
memadai di level Direksi dan Dewan Komisaris
at the Board of Directors and Board of
serta seluruh karyawan korporasi yang
4.2.1.2 Commissioners level as well as all corporate √ ......
disebutkan di atas untuk semua aspek yang
employees mentioned above for all aspects
berkaitan dengan budaya, nilai-nilai dan etika
related to corporate culture, values and ethics.
korporasi.
Terdapat penilaian dan program pemantauan There are assessments and monitoring
agar seluruh Direksi, Dewan Komisaris, serta programs in place so that all Directors, Board of
seluruh karyawan korporasi memahami kode Commissioners, and all corporate employees
4.2.1.3 √ ......
etik yang relevan dan menerapkannya secara understand the relevant Code of Conducts
efektif untuk menghindari keterlibatan korporasi and implement it effectively to avoid corporate
dalam perilaku yang tidak tepat. involvement in inappropriate behavior.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 575
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
4.3
Communication and Enforcement of Ethical Guidelines, Values and Culture
Rekomendasi
The corporate code of conduct and Code of
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi
Conducts are effectively communicated to the
dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi,
Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan,
4.3.1 all employees, integrated into corporate strategy √ ......
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi
and operations including risk management
korporasi termasuk sistem manajemen risiko
systems and remuneration structures, and
dan struktur remunerasi, serta ditegakkan.
enforced.
Panduan
Korporasi memiliki pedoman pelaporan
pelanggaran yang dapat digunakan untuk The corporation has whistleblowing guidelines
mendorong dilaporkannya perilaku yang that can be used to encourage reporting of
4.3.1.1 melanggar peraturan perundang-undangan atau unlawful or unethical behavior, which also include √ ......
tidak etis, yang di dalamnya mencakup juga guidelines on how the corporation protects good
suatu pedoman tentang bagaimana korporasi faith whistleblowers.
melindungi pelapor yang beritikad baik.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris The Corporation ensures that the Board
dan komite segera diberitahu jika terdapat of Commissioners and the Committee are
4.3.1.2 √ ......
pelanggaran material pedoman etika dan immediately notified if there is a material
perilaku violation of the ethics and conduct guidelines.
Korporasi memastikan bahwa Dewan Komisaris The Corporation ensures that the Board
dan Komite segera diberitahu jika terdapat of Commissioners and the Committee are
4.3.1.3 √ ......
insiden material yang dilaporkan berdasarkan immediately notified if there is a material incident
kebijakan pelaporan pelanggaran. reported based on the whistleblowing policy.
The Board of Directors ensures that violations
Direksi memastikan bahwa pelanggaran
of the guidelines result in disciplinary action,
pedoman mengakibatkan tindakan disipliner,
including dismissal. If there is a violation, the
4.3.1.4 termasuk pemecatan Jika terdapat pelanggaran, √ ......
Board of Directors is obliged to take preventive
Direksi wajib mengambil tindakan preventif agar
action so that the violation does not happen
pelanggaran tersebut tidak terulang kembali.
again.
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5
Risk Management, Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan
5.1
Internal Control and Compliance
Rekomendasi
Direksi melakukan reviu secara berkala atas
ketepatan desain dan efektivitas operasional
sistem governansi, pengelolaan risiko,
pengendalian internal dan kepatuhan korporasi
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu
kepada para pemegang saham melalui laporan
tahunan Korporasi.
5.1.1 The Board of Directors conducts regular reviews √ ......
of the appropriateness of the design and
operational effectiveness of the governance
system, risk management, internal control
and corporate compliance and reports the
implementation and results of the review to
shareholders through the Corporation’s annual
report.
Panduan
576 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 577
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi secara
Periodic reviews conducted by the Board of
khusus mempertimbangkan:
Directors specifically consider:
1. Adanya perubahan sejak reviu berkala
1. Changes since the last periodic review
terakhir tentang sifat dan ruang lingkup
regarding the nature and scope of significant
risiko signifikan dan kemampuan korporasi
risks and the corporation’s ability to respond
dalam merespons perubahan bisnis dan
to changes in its business and external
lingkungan eksternalnya;
environment;
2. Ruang lingkup dan mutu pemantauan yang
2. The scope and quality of ongoing monitoring
sedang berjalan atas risiko dan sistem
of risks and internal control systems, the
pengendalian internal, peran fungsi audit
role of the internal audit function and other
internal dan penyedia jasa asurans lainnya;
assurance service providers;
3. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
3. The extent and frequency of communication
pemantauan di atas kepada Dewan
of the results of the above monitoring to
Komisaris (atau kepada Komite Audit) yang
the Board of Commissioners (or to the
5.1.1.1 memampukan Dewan Komisaris untuk √ ......
Audit Committee) that enables the Board of
menilai secara menyeluruh tentang kondisi
Commissioners to comprehensively assess
pengendalian internal dan efektivitasnya
the condition of internal control and its
dalam pengelolaan risiko;
effectiveness in managing risk;
4. Terjadinya kegagalan atau defisiensi dalam
4. Failures or deficiencies in internal control
pengendalian internal yang ditemukan
discovered during the period under
dalam periode yang direviu dan luasnya
review and the extent of the impact of
dampak kontinjensi yang telah, dapat,
contingencies that have, may, or may occur
atau mungkin terjadi di masa depan, yang
in the future, which have a material impact
berdampak material atas kondisi atau
on the financial condition or performance of
kinerja keuangan korporasi; dan
the corporation; and
5. Efektivitas pengendalian internal yang
5. The effectiveness of internal control relating
berkaitan dengan pelaporan keuangan dan
to financial reporting and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang
applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Direksi memastikan bahwa korporasi memiliki
The Board of Directors ensures that the
sebuah fungsi yang berperan untuk senantiasa
corporation has a function that plays a role in
mengikuti perubahan dalam berbagai peraturan
always following changes in various applicable
perundang-undangan yang berlaku, yang terkait
laws and regulations, which are related to its
5.1.1.2 dengan usahanya dan peraturan perundang- √ ......
business and laws and regulations in general,
undangan pada umumnya, serta memiliki
and has a system to ensure the corporation’s
sistem untuk memastikan kepatuhan korporasi
compliance with applicable laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang
and the corporation’s internal regulations.
berlaku dan peraturan internal korporasi.
Manajemen Risiko
5.2
Risk Management
Rekomendasi
Strategy and risk are one entity, expressed
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan,
transparently, included in the implementation
diungkapkan secara transparan, masuk ke
of the duties and responsibilities of the Board
5.2.1 dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab √ ......
of Directors and the Board of Commissioners,
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam
and in discussions at meetings of the Board of
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners and the Board of Directors.
Panduan
Direksi memimpin penerapan manajemen
The Board of Directors leads the implementation
risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh jajaran
of risk management to be utilized by all levels
manajemen dalam menciptakan dan melindungi
of management in creating and protecting
nilai bagi korporasi, dengan memberi contoh dan
value for the corporation, by setting an example
menjadi teladan dalam hal pengendalian dan
5.2.1.1 and being a role model in terms of controlling √ ......
pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis dan
and managing risk in business and operational
operasional guna menanamkan, memperkuat,
activities in order to instill, strengthen, and
dan mengembangkan budaya sadar risiko yang
develop a risk-aware culture based on
berlandaskan pada kepatuhan dan pengendalian
compliance and effective internal control.
internal yang efektif.
Direksi mengungkapkan a) risiko-risiko utama The Board of Directors discloses a) the principal
yang dihadapi korporasi serta pengelolaannya; risks faced by the corporation and their
dan b) apakah terdapat eksposur material management; and b) whether there is material
5.2.1.2 √ ......
atas risiko lingkungan atau sosial dan, jika exposure to environmental or social risks and,
ya, bagaimana mengelola atau intensi dalam if so, how it is managing or intends to manage
mengelola risiko tersebut. those risks.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 577
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Direksi memastikan kesesuaian sistem
The Board of Directors ensures that the
pengendalian internal dan kerangka kerja
internal control system and risk management
manajemen risiko dengan karakteristik
framework are in line with the characteristics of
kebutuhan dan proses bisnis korporasi sehingga
the corporation’s business needs and processes
proses pengendalian internal dan pengelolaan
so that the internal control process and risk
5.2.1.3 risiko terhadap seluruh jenis risiko yang dihadapi √ ......
management for all types of risks faced by
korporasi, termasuk di dalamnya komunikasi
the corporation, including communication and
dan pelaporan tentang risiko, manajemen risiko,
reporting on risks, risk management, audits, and
pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
effectiveness, can be implemented effectively in
terlaksanakan secara efektif selaras dengan
line with stakeholder expectations.”
ekspektasi para pemangku kepentingan.”
Direksi memastikan proses governansi risiko The Board of Directors ensures the risk
di Teknologi Informasi termasuk gangguan, governance process in Information Technology
keamanan cyber, pemulihan bencana, untuk including disruption, cyber security, disaster
5.2.1.4 √ ......
memastikan bahwa semua risiko utama recovery, to ensure that all major risks are
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan kepada identified, managed and reported to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rekomendasi
Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu The Risk Management Monitoring Committee
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan assists the Board of Commissioners in carrying
5.2.2 menciptakan mekanisme yang transparan, out its duties by creating a transparent, focused √ ......
fokus, dan independen dalam pengawasan and independent mechanism for supervising
manajemen risiko korporasi. corporate risk management.
Panduan
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko
termasuk diantaranya: The role of the Risk Management Monitoring
1. memantau kinerja korporat terhadap Committee includes:
kerangka manajemen risiko, termasuk 1. monitoring corporate performance against
memantau apakah korporasi beroperasi the risk management framework, including
dalam selera risiko yang disetujui oleh monitoring whether the corporation operates
Dewan Komisaris; within the risk appetite approved by the
2. memantau pengendalian terhadap risiko- Board of Commissioners;
risiko utama, termasuk risiko utama 2. monitoring control over key risks, including
pelaporan keuangan dan risiko kecurangan key financial reporting risks and fraud risk;
(fraud risk); 3. reviewing any material incidents involving
3. mereviu setiap kejadian material yang fraud or significant weaknesses in corporate
melibatkan fraud atau kelemahan signifikan risk control, as well as lessons learned to
dalam pengendalian risiko korporasi, serta prevent future recurrence;
pelajaran yang didapat untuk mencegah 4. receiving reports from internal auditors on
terulang di masa datang; the results of reviews of the adequacy of the
5.2.2.1 √ ......
4. menerima laporan dari auditor internal corporate risk management process;
tentang hasil reviu atas kecukupan proses 5. receiving reports from management on
manajemen risiko korporasi; new and emerging sources of risk and the
5. menerima laporan dari manajemen tentang risk controls and mitigation measures that
sumber risiko baru dan yang muncul serta the Board of Directors has taken to address
pengendalian risiko dan langkah-langkah these risks;
mitigasi yang telah dilakukan Direksi untuk 6. preparing recommendations to the Board
menangani risiko tersebut; of Commissioners regarding changes to
6. menyusun rekomendasi kepada Dewan be made to the entity’s risk management
Komisaris terkait dengan perubahan yang framework or risk appetite approved by the
harus dilakukan pada kerangka manajemen Board of Commissioners; and
risiko entitas atau selera risiko yang 7. overseeing the corporate insurance program,
disetujui oleh Dewan Komisaris; dan taking into account the corporate business
7. mengawasi program asuransi korporasi, and insurable risks.
dengan memperhatikan bisnis korporat dan
risiko yang dapat diasuransikan.
Jumlah anggota Komite Pemantau Manajemen The number of members of the Risk
Risiko adalah memadai dan mayoritas Management Monitoring Committee is adequate
independen; di antara anggotanya memiliki and the majority are independent; among
5.2.2.2 pengetahuan teknis yang diperlukan dan its members have the necessary technical √ ......
pemahaman yang memadai tentang industri knowledge and adequate understanding of the
tempat entitas beroperasi, untuk dapat industry in which the entity operates, to be able
melaksanakan mandat komite secara efektif. to carry out the committee’s mandate effectively.
578 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 579
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
5.3
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi
Direksi membangun sistem governansi,
The Board of Directors builds an integrated
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang
governance, risk management and compliance
terintegrasi, dengan menangani berbagai
5.3.1 (GRC) system, by handling various uncertainties √ ......
ketidakpastian secara terpadu dan dengan
in an integrated manner and with high integrity, to
integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa
ensure that the corporation can achieve its goals.
korporasi dapat mencapai tujuannya.
Panduan
Direksi memastikan adanya koordinasi dan The Board of Directors ensures that there
peningkatan kapabilitas di antara sistem is coordination and capability improvement
utama GRC yang meliputi sistem governansi, between the main GRC systems, including
manajemen strategi, manajemen kinerja, governance systems, strategy management,
5.3.1.1 √ ......
manajemen risiko, manajemen kepatuhan, performance management, risk management,
dan sistem audit internal agar korporasi tetap compliance management, and internal audit
berada pada jalur yang benar dalam mencapai systems, so that the corporation remains on the
tujuannya. right track in achieving its goals.
Rekomendasi
Direksi memastikan bahwa bagian yang The Board of Directors ensures that the section
membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap responsible for the compliance function does not
5.3.2 √ ......
melaksanakan fungsi yang berpotensi concurrently carry out functions that have the
menimbulkan benturan kepentingan. potential to give rise to a conflict of interest.
Audit Internal
5.4
Internal Audit
Rekomendasi
Dewan Komisaris melalui Komite Audit The Board of Commissioners through the Audit
memantau dan memastikan bahwa fungsi audit Committee monitors and ensures that the
internal membantu korporasi untuk mencapai internal audit function helps the corporation
5.4.1 tujuannya dengan membawa pendekatan yang achieve its objectives by bringing an objective √ ......
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan and disciplined approach to evaluating and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, improving the effectiveness of risk management,
pengendalian internal, dan governansi korporat. internal control, and corporate governance.
Panduan
Internal audits are conducted objectively and
Audit internal dilakukan secara objektif dan
independently of corporate management and the
independen dari manajemen korporasi dan dari
functions being audited. Thus, Internal Audit is
fungsi yang diauditnya. Dengan demikian, Audit
functionally responsible and reports to the Board
Internal secara fungsional bertanggung jawab
of Commissioners through the Audit Committee,
dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui
5.4.1.1 has direct access to the Audit Committee √ ......
Komite Audit, memiliki akses langsung kepada
and the Board of Commissioners and can
Komite Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
communicate and meet directly with the Audit
berkomunikasi dan bertemu langsung dengan
Committee and the Board of Commissioners
Komite Audit dan Dewan Komisaris dengan atau
with or without the presence of the Board of
tanpa kehadiran Direksi.
Directors.
Dewan Komisaris melalui komite audit The Board of Commissioners through the
memastikan fungsi audit internal memiliki audit committee ensures that the internal audit
5.4.1.2 a. wewenang, sumber daya dan akses atas function has a. authority, resources and access √ ......
informasi yang memadai untuk melaksanakan to adequate information to carry out its role
perannya secara efektif. effectively.
Komite Audit merekomendasikan kepada The Audit Committee recommends to the
Dewan Komisaris pengangkatan dan Board of Commissioners the appointment and
5.4.1.3 pemberhentian Kepala Audit Internal, lingkup dismissal of the Head of Internal Audit, the scope √ ......
pekerjaan, dan anggaran untuk fungsi Audit of work, and the budget for the Internal Audit
Internal. function.
The Audit Committee reviews the effectiveness
Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan
of internal audit implementation and evaluates
audit intern dan mengevaluasi kinerja Audit
the performance of Internal Audit annually
Internal setiap tahun dan menyampaikan
and submits the results to the Board of
hasilnya kepada Dewan Komisaris. Setiap tiga
5.4.1.4 Commissioners. Every three years, taking into √ ......
tahun sekali, dengan mempertimbangkan
account the recommendations of the Audit
rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris
Committee, the Board of Commissioners
menunjuk konsultan eksternal independen untuk
appoints an independent external consultant to
mengkaji ulang kinerja Audit Internal.
review the performance of Internal Audit.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 579
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Audit internal membuat rencana audit, yang Internal audit creates an audit plan, involving
melibatkan Direktur Utama, Dewan Komisaris the President Director, Board of Commissioners
dengan pertimbangan Komite Audit. Rencana with consideration from the Audit Committee.
5.4.1.5 √ ......
audit internal disampaikan kepada Direksi The internal audit plan is submitted to the Board
dan Dewan Komisaris untuk mendapatkan of Directors and Board of Commissioners for
persetujuan. approval.
Komite Audit memastikan pelaksanaan The Audit Committee ensures that internal audits
audit internal dilakukan berdasarkan standar are carried out based on applicable internal
5.4.1.6 profesional audit internal yang berlaku dan audit professional standards and by upholding √ ......
dengan menjunjung tinggi kode etik profesi the professional Code of Conducts and the
serta kode etik organisasi. organization’s Code of Conducts.
Pengungkapan dan Transparansi
6
Disclosure and Transparency
Kebijakan Pengungkapan
6.1
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
The corporation has disclosure and transparency
pengungkapan dan transparansi yang
policies and procedures that ensure disclosure of
6.1.1 memastikan pengungkapan informasi material √ ......
material information and safeguard sensitive and
dan menjaga informasi sensitif serta rahasia
confidential corporate information.
korporasi.
Hak pemegang saham untuk memperoleh
The right of shareholders to receive timely and
secara teratur dan tepat waktu informasi
6.1.2 regular information about the corporation that is √ ......
material yang relevan tentang korporasi harus
relevant to the corporation must be respected.
dipenuhi.
Panduan
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
The Corporation has and discloses written
kebijakan tertulis dalam melaksanakan
policies in implementing the obligation of
6.1.2.1 kewajiban pengungkapan secara terus- √ ......
continuous disclosure/information transparency
menerus/keterbukaan informasi berdasarkan
based on applicable regulations.
peraturan berlaku.
Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
6.2
Financial and Sustainability Report
Rekomendasi
Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur
Corporations disclose systems and procedures
untuk memastikan bahwa laporan keuangan
to ensure that interim financial statements that
interim yang tidak diaudit atau direviu oleh
are not audited or reviewed by external auditors
6.2.1 auditor eksternal secara material adalah akurat, √ ......
are materially accurate, complete, and provide
lengkap, dan memberikan investor informasi
investors with appropriate information to make
yang tepat untuk membuat keputusan investasi
informed investment decisions.
yang tepat.
Panduan
Pengungkapan sistem dan prosedur paling tidak Disclosure of systems and procedures shall at
mencakup: least include:
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, a. internal control over financial reporting,
termasuk laporan keuangan interim, including interim financial reports,
peran fungsi manajemen risiko/kepatuhan/ b. the role of the risk management/compliance/
6.2.1.1 √ ......
pengawasan manajemen dan fungsi audit management oversight function and the internal
internal dalam memastikan integritas laporan audit function in ensuring the integrity of the
keuangan interim, interim financial reports,
peran Komite Audit dalam mereviu laporan c. the role of the Audit Committee in reviewing
keuangan interim yang akan dipublikasikan. the interim financial reports to be published.
Rekomendasi
Komite Audit memastikan kualitas audit The Audit Committee ensures the quality
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh of the financial statement audit performed
auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk by the external auditor. This activity includes
6.2.2 √ ......
merekomendasikan penunjukan, penunjukan recommending the appointment, reappointment
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan and, if necessary, dismissal and remuneration of
remunerasi auditor eksternal. the external auditor.
Panduan
580 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 581
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Proses seleksi auditor eksternal yang
The external auditor selection process through
melalui tender dilakukan secara transparan
tender is conducted transparently so that
6.2.2.1 sehingga pemegang saham dapat mengamati √ ......
shareholders can observe and monitor the
dan memantau proses jika mereka
process if they wish.
menginginkannya.
Komite Audit memastikan bahwa dalam The Audit Committee ensures that in
kontrak dengan auditor tidak terdapat klausula the contract with the auditor there are no
6.2.2.2 yang dapat mengganggu independensi atau clauses that could interfere with the auditor’s √ ......
kompetensi auditor dalam melaksanakan audit independence or competence in conducting the
laporan keuangan. financial statement audit.
Komite Audit melakukan dialog yang memadai The Audit Committee conducts adequate
dengan auditor eksternal tanpa kehadiran dialogue with the external auditor without
manajemen dan memantau interaksi antara the presence of management and monitors
6.2.2.3 manajemen dan auditor eksternal, termasuk the interaction between management and √ ......
mereviu management letter yang diberikan oleh the external auditor, including reviewing the
auditor eksternal dan mengawasi tanggapan management letter provided by the external
manajemen. auditor and overseeing management’s response.
Dewan Komisaris, atau Komite Audit, The Board of Commissioners, or the Audit
memastikan agar auditor eksternal segera Committee, ensures that the external auditor
6.2.2.4 menginformasikan semua temuan dan masalah promptly informs the external auditor of all √ ......
signifikan yang ditemukan auditor eksternal significant findings and issues discovered during
selama pelaksanaan audit. the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit The Audit Committee reviews any non-audit
yang diberikan oleh auditor eksternal dan services provided by the external auditor and
6.2.2.5 afiliasinya serta biaya terkait, untuk memastikan its affiliates and the related fees, to ensure √ ......
bahwa layanan tersebut tidak mengganggu that such services do not impair the auditor’s
independensi auditor. independence.
Rekomendasi
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Sustainability reports must be prepared and
diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai disclosed accurately and in accordance with a
6.2.3 √ ......
kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau national or international sustainability reporting
internasional. framework.
Panduan
Laporan keberlanjutan diberikan asurans oleh Sustainability reports are assured by independent
6.2.3.1 √ ......
pihak eksternal yang independen dan kompeten. and competent external parties.
Rekomendasi
Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara
Corporations publish integrated annual reports
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis
that place historical performance in context
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko,
and describe the corporation’s future risks,
peluang, dan prospek korporasi di masa depan,
6.2.4 opportunities and prospects, thereby helping √ ......
sehingga membantu pemegang saham dan
shareholders and stakeholders understand the
pemangku kepentingan memahami tujuan
corporation’s strategic objectives and its progress
strategis korporasi dan kemajuannya dalam
in creating sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Diseminasi Informasi
6.3
Dissemination of Information
Rekomendasi
Saluran penyebaran informasi harus
Information dissemination channels must
menyediakan akses yang setara, tepat waktu,
6.3.1 provide equal, timely, and relatively inexpensive √ ......
dan relatif murah untuk informasi yang relevan
access to relevant information for users.
bagi pengguna.
Panduan
Korporasi secara berkala mengadakan Corporations regularly hold meetings with
6.3.1.1 √ ......
pertemuan dengan analis keuangan financial analysts
Korporasi memanfaatkan penggunaan teknologi Corporations utilize information technology
6.3.1.2 informasi secara efektif dan lebih luas selain effectively and more widely in addition to √ ......
situs web sebagai media keterbukaan informasi websites as a medium for information disclosure.
Korporasi memastikan bahwa informasi yang The corporation ensures that the information
6.3.1.3 √ ......
disebarkan dijaga dan terproteksi keamanannya distributed is kept secure and protected.
Rekomendasi
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 581
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Korporasi memastikan bahwa pernyataan Corporations ensure that annual statements on
tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum the implementation of the General Guidelines
Governansi Korporat Indonesia, termasuk for Indonesian Corporate Governance, including
6.3.2 √ ......
penjelasan atas penerapan atas masing-masing explanations on the implementation of each
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web Recommendation and Guideline, are available on
selama jangka waktu minimal lima tahun. the website for a minimum period of five years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal For corporations listed on the capital market in
di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan jurisdictions other than the home jurisdiction,
perundang-undangan atas governansi korporat the applicable laws and regulations on corporate
yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas. governance must be clearly disclosed. In the
6.3.3 √ ......
Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur case of cross-listing, the criteria and procedures
cross listing, kriteria dan prosedur untuk for cross-listing, the criteria and procedures for
mengakui persyaratan listing untuk listing utama recognizing listing requirements for the primary
harus transparan dan didokumentasikan. listing must be transparent and documented.
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7
Protection of Shareholder Rights
Hak Pemegang Saham
7.1
Shareholder Rights
Rekomendasi
Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi The corporation has a communications policy
7.1.1 yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi that facilitates and encourages shareholder or √ ......
pemegang saham atau investor investor participation.
Panduan
Pemegang saham, termasuk pemegang saham
Shareholders, including institutional shareholders,
institusional, diperbolehkan untuk melakukan
are allowed to consult with each other on issues
konsultasi satu dengan lainnya tentang isu
7.1.1.1 concerning fundamental shareholder rights as √ ......
mengenai hak-hak dasar pemegang saham
set out in these Principles, but this should not be
sebagaimana yang ditetapkan dalam Prinsip ini,
abused.
namun hal ini tidak boleh disalahgunakan.
Korporasi mendorong adanya dialog konstruktif
The corporation encourages constructive
antara pemegang saham (terutama investor
dialogue between shareholders (especially
institusional) dengan manajemen. Korporasi
institutional investors) and management.
menanggapi permintaan dari pemegang
7.1.1.2 The corporation responds to requests from √ ......
saham untuk terlibat dalam dialog untuk
shareholders to engage in dialogue to support
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan
sustainable growth and enhance corporate value
dan meningkatkan nilai korporasi dalam jangka
in the medium to long term.
menengah hingga panjang.
Korporasi menyediakan wadah atau platform The corporation provides a forum or platform for
7.1.1.3 dialog konstruktif antara seluruh pemegang constructive dialogue between all shareholders √ ......
saham dengan manajemen. and management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada
The corporation promptly discloses to the public
publik semua fakta baru yang material yang
7.1.1.4 all material new facts available to financial √ ......
tersedia bagi analis keuangan dan pihak lainnya
analysts and other similar parties.
yang serupa.
Korporasi mengungkapkan kebijakan Corporations disclose corporate communication
7.1.1.5 komunikasi korporasi dengan pemegang saham policies with shareholders or investors on their √ ......
atau investor dalam situs web dan laporan. websites and reports.
Rekomendasi
Korporasi yang merupakan entitas induk A corporation that is a parent entity ensures
memastikan bahwa kebijakan governansi that its corporate governance policies apply
7.1.2 korporatnya berlaku bagi entitas anak dan to subsidiaries and entities under common √ ......
entitas sepengendali yang di dalamnya investasi control in which the corporation has significant
korporasi adalah signifikan. investments.
582 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 583
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Panduan
Kerangka kerja dan kebijakan governansi The corporate governance framework and
korporat di entitas anak termasuk kebijakan policies in subsidiaries include written policies
tertulis antara lain mengenai: regarding, among others:
1. wewenang untuk menunjuk komisaris 1. a. authority to appoint commissioners and
dan direktur. Umumnya, untuk entitas directors. Generally, for relatively large
anak dengan ukuran relatif besar, subsidiaries, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam needs to be involved in appointing
penunjukkan pengurus di entitas anak. management in the subsidiary. For smaller
Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi subsidiaries, the Board of Directors is
yang berwenang melaksanakannya; authorized to implement it;
2. efektivitas sistem pengendalian internal 2. b. effectiveness of the internal control
dan ketaatan terhadap aturan perundang- system and compliance with applicable laws
7.1.2.1 √ ......
undangan yang berlaku; dan and regulations; and
3. pengungkapan yang tepat waktu dan 3. c. timely and accurate disclosure of
akurat atas informasi material entitas anak, material information of the subsidiary,
termasuk informasi keuangan, transaksi including financial information, transactions
dengan pihak berelasi dan informasi with related parties and other material
material lainnya. information.
4. Jika korporasi memiliki/membentuk entitas 4. d. If the corporation has/forms a legal
berbadan hukum selain perseroan terbatas, entity other than a limited liability company,
korporasi memastikan bahwa kebijakan the corporation ensures that its corporate
governansi korporatnya berlaku bagi entitas governance policies apply to the entity in
tersebut disesuaikan dengan konteks jenis accordance with the context of the type of
badan hukumnya. legal entity.
Untuk investasi di entitas anak yang signifikan For investments in subsidiaries that are
namun di bawah mayoritas (seperti kepemilikan significant but below the majority (such as
antara 20 persen sampai 50 persen saham), ownership of between 20 percent and 50
Direksi memastikan bahwa terdapat perjanjian percent of shares), the Board of Directors
pemegang saham atau perjanjian lain ensures that there is a shareholder agreement
yang memungkinkan korporasi memantau or other agreement that allows the corporation
7.1.2.2 √ ......
kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam to monitor the performance of the corporation
kepengurusan, termasuk untuk persetujuan and participate in management, including for
transaksi dan keputusan yang signifikan. Hal ini approval of significant transactions and decisions.
diperlukan antara lain untuk memastikan bahwa This is necessary, among other things, to ensure
korporasi memiliki informasi yang memadai, that the corporation has adequate, accurate and
akurat, dan tepat waktu di entitas anak. timely information on the subsidiary.
Rekomendasi
Korporasi memiliki aturan dan prosedur
Corporations have rules and procedures
yang mengatur akuisisi, pengambilalihan,
governing acquisitions, takeovers, and
dan transaksi luar biasa seperti merger dan
extraordinary transactions such as mergers and
penjualan aset korporasi yang substansial untuk
7.1.3 sales of substantial corporate assets to ensure √ ......
memastikan transaksi terjadi secara transparan
that transactions occur transparently and on fair
dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi
terms and protect the rights of all shareholders
hak-hak semua pemegang saham sesuai
according to their class.
dengan kelasnya.
Panduan
Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan
Corporations clearly disclose these rules and
dan prosedur tersebut sehingga investor
7.1.3.1 procedures so that investors understand their √ ......
memahami hak-hak mereka dan hak untuk
rights and entitlements to compensation.
memperoleh kompensasi.
Taktik yang mencegah pengambilalihan (anti-
Anti-takeover devices should not be used
take-over devices) tidak boleh digunakan untuk
7.1.3.2 to shield management and the Board from √ ......
melindungi manajemen dan Dewan Komisaris
accountability.
dari akuntabilitas.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
7.2
Fair Treatment of Shareholders
Rekomendasi
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang
The corporation has rules and procedures that
memastikan a). semua pemegang saham dari
ensure a) all holders of the same series of
seri yang sama dalam satu kelas saham harus
shares in a class of shares are treated equally,
diperlakukan setara, b).pengungkapan aturan
b) disclosure of such rules and procedures
7.2.1 dan prosedur tersebut serta pengungkapan √ ......
and disclosure of capital structures and
struktur modal dan pengaturan yang
arrangements that allow certain shareholders to
memungkinkan pemegang saham tertentu
obtain influence or control disproportionate to
memeroleh pengaruh atau kendali yang tidak
their shareholdings.
proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 583
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Panduan
Untuk memastikan transparansi hak pemegang
To ensure transparency of shareholders’ rights to
saham untuk memperoleh bagian dari laba,
receive a share of profits, corporations disclose
7.2.1.1 korporasi mengungkapkan kebijakan dividen √ ......
measurable dividend policies, such as target
yang terukur, misalnya target rasio pembayaran
dividend payout ratio/dividends per share.
dividen/dividen per saham.
Para investor memperoleh informasi tentang
Investors are informed about the rights attached
hak yang melekat pada semua seri maupun
to all series and classes of shares before they
kelas saham sebelum mereka membelinya.
7.2.1.2 purchase them. Any changes in the economic √ ......
Setiap perubahan dalam nilai ekonomi saham
value of shares or voting rights are subject to the
atau hak suara mendapat persetujuan dari kelas
approval of the negatively affected share class.
saham yang terdampak secara negatif.
Agar pemegang saham dapat mengetahui
In order for shareholders to know the ultimate
pemilik manfaat akhir (beneficial owner)
beneficial owner of a corporation with significant
korporasi dengan kepemilikan signifikan,
ownership, the corporation discloses the ultimate
korporasi mengungkapkan pemilik manfaat
7.2.1.3 beneficial owner in share ownership through √ ......
akhir dalam kepemilikan saham melalui
major and controlling shareholders and the
pemegang saham utama dan pengendali serta
ultimate beneficial owner in share ownership of
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
at least 5% (five percent).
saham paling sedikit 5% (lima persen).
Korporasi mengungkapkan: a). perjanjian
The corporation discloses: a). agreements
antar pemegang saham, b). voting cap, c).
between shareholders, b). voting cap, c). multiple
multiple voting rights, d). perikatan lain yang
7.2.1.4 voting rights, d). other agreements that allow √ ......
memungkinkan pemegang saham tertentu
certain shareholders to have voting rights above
memiliki hak suara di atas kepemilikannya di
their ownership in the corporation.
korporasi.
Korporasi menyediakan mekanisme/prosedur
The Corporation provides mechanisms/
yang memungkinkan pemegang saham
procedures that allow shareholders the
memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti
opportunity to obtain effective redress for
7.2.1.5 rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak √ ......
violations of their rights in accordance with
mereka sesuai dengan aturan perundangan
applicable laws at reasonable cost and without
berlaku dengan biaya yang wajar dan tanpa
undue delay.
penundaan yang berlebihan.
Rekomendasi
Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang Corporations have rules and procedures that
memastikan transaksi pihak berelasi disetujui ensure related party transactions are approved
dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat and implemented in a manner that ensures that
7.2.2 √ ......
meyakinkan bahwa benturan kepentingan conflicts of interest are appropriately managed
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi and protects the interests of the corporation and
kepentingan korporasi dan pemegang saham. its shareholders.
Panduan
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur The corporation has standard operating policies
operasional baku bahwa transaksi dengan and procedures that transactions with related
7.2.2.1 pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa untuk parties are conducted in such a way as to ensure √ ......
memastikan bahwa transaksi adalah adil dan that the transaction is fair and reasonable (arm’s
wajar (arm’s length transaction). length transaction).
Material related party transactions, including
Transaksi pihak berelasi yang material,
consulting service agreements and other
termasuk perjanjian jasa konsultasi dan
services or work between directors/
jasa atau pekerjaan lainnya antara direktur/
commissioners and their affiliates with the
komisaris dan afiliasinya dengan korporasi harus
corporation must obtain approval in accordance
mendapatkan persetujuan sesuai dengan aturan
with applicable laws and regulations. In addition
7.2.2.2 perundangan berlaku. Selain yang sudah diatur √ ......
to those already regulated for approval in
persetujuannya dalam aturan perundangan,
laws and regulations, material related party
transaksi pihak berelasi yang material
transactions obtain approval from the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris.
Commissioners. Commissioners who have a
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
conflict of interest do not participate in providing
tidak turut serta dalam pemberian persetujuan.
approval.
584 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 585
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Korporasi memiliki kebijakan bahwa transaksi The corporation has a policy that transactions
yang sudah pasti merugikan pemegang saham that are certain to be detrimental to public/
publik/minoritas dilarang. Contoh transaksi minority shareholders are prohibited. Examples
tersebut: of such transactions are:
Bantuan/subsidi keuangan kepada Direksi a. Financial assistance/subsidies to Directors or
atau Komisaris pada tingkat bunga di bawah Commissioners at interest rates below fair; if any
7.2.2.3 √ ......
kewajaran; kalaupun ada pemberian pinjaman loans are provided, they must be made at fair
harus dilakukan pada tingkat bunga dan syarat interest rates and terms and with the approval of
wajar dan mendapat persetujuan dari Dewan the Board of Commissioners
Komisaris b. Financial assistance/subsidies to entities other
bantuan/subsidi keuangan kepada entitas selain than entities wholly owned by the corporation.
entitas yang dimiliki sepenuhnya oleh korporasi.
Dewan Komisaris mengungkapkan kebijakan The Board of Commissioners discloses the
proses untuk menyetujui, meninjau dan process policy for approving, reviewing and
7.2.2.4 √ ......
memantau transaksi pihak berelasi dan setiap monitoring related party transactions and any
konflik kepentingan yang melekat. inherent conflicts of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas transaksi The conclusions of the Audit Committee’s review
pihak berelasi/benturan kepentingan yang of related party transactions/significant conflicts
7.2.2.5 √ ......
signifikan diungkapkan dalam Laporan Tahunan of interest are disclosed in the corporation’s
korporasi. Annual Report.
Rekomendasi
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan untuk mencegah terjadinya insider The corporation has and discloses policies to
trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas prevent insider trading. The corporation has clear
mengenai perdagangan apa pun dalam saham rules regarding any trading in the corporation’s
7.2.3 korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris shares by directors, commissioners and insiders √ ......
dan orang dalam untuk memastikan bahwa to ensure that no one can directly or indirectly
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan benefit from information that is not/not yet
secara langsung atau tidak langsung dari available in the market.
informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
Rapat Umum Pemegang Saham
7.3
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi
Korporasi melakukan panggilan RUPS The corporation makes a GMS call with the
dengan agenda dan materi RUPS selengkap agenda and materials of the GMS as complete
dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari and as early as possible (no later than 28
sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan days before the GMS) to provide sufficient
7.3.1 materi yang cukup bagi pemegang saham time and materials for shareholders to study √ ......
untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. the meeting agenda properly. The meeting
Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS invitation and all GMS information are disclosed
diungkapkan melalui sarana elektronik seperti through electronic means such as through the
melalui situs web korporasi. corporation’s website.
Panduan
Dalam materi atas agenda RUPS, korporasi In the material on the agenda of the GMS, the
menyampaikan informasi relevan dan lengkap corporation submits relevant and complete
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan, information required in decision-making,
7.3.1.1 √ ......
termasuk penjelasan dan justifikasi (rationale) including explanations and justifications
atas keputusan yang diusulkan untuk disetujui (rationale) for the decisions proposed for
dalam RUPS. approval at the GMS.
Rekomendasi
Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan
The corporation has and discloses rules and
dan prosedur yang memfasilitasi pemegang
7.3.2 procedures that facilitate shareholders in √ ......
saham dalam berpartisipasi dan memberikan
participating and voting effectively at the GMS.
suara secara efektif di RUPS.
Panduan
Korporasi menyediakan infrastruktur yang The corporation provides infrastructure that
memungkinkan kehadiran seluruh pemegang allows the presence of all domestic and foreign
7.3.2.1 √ ......
saham domestik maupun asing, termasuk shareholders, including institutional investors in
investor institusi dalam RUPS. the GMS.
All members of the Board of Directors and
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
7.3.2.2 members of the Board of Commissioners are √ ......
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
present at the Annual GMS
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
The Chairperson of the Audit Committee,
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee, Risk
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen
Management Monitoring Committee, and other
7.3.2.3 Risiko, serta komite lainnya siap memberikan √ ......
committees are ready to provide meaningful
tanggapan yang berarti atas pertanyaan yang
responses to questions addressed to them at
ditujukan kepada mereka dalam RUPS.
the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan, dalam
Shareholders have the opportunity, within
batas kewajaran, untuk:
reasonable limits, to:
mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk
a. raise questions at the GMS, including questions
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit
7.3.2.4 related to the results of the annual external audit, √ ......
eksternal tahunan,
b. include an event on the GMS agenda, and
memasukkan suatu acara ke dalam agenda
c. propose a resolution.
RUPS, dan
mengajukan usulan resolusi.
Korporasi memiliki cara atau prosedur The corporation has a method or technical
teknis pemungutan suara (voting) yang procedure for voting that prioritizes
mengedepankan independensi, dan kepentingan independence and the interests of shareholders,
pemegang saham, yaitu: namely:
lokasi RUPS yang mudah diakses sebagian a. a GMS location that is easily accessible to
besar pemegang saham most shareholders
7.3.2.5 √ ......
pemungutan secara tertutup (poll-voting) dan b. closed voting (poll-voting) and not by showing
bukan dengan mengacungkan tangan (show of hands (show of hands)
hands) c. ensuring that there are no GMS requirements
memastikan tidak ada syarat dan prosedur and procedures that prevent shareholders from
RUPS yang menghambat pemegang saham participating in decision-making.
untuk turut serta mengambil keputusan.
Korporasi mengupayakan prosedur pemungutan
suara secara elektronik serta mengambil The corporation seeks electronic voting
langkah untuk membangun infrastruktur yang procedures and takes steps to build
7.3.2.6 memungkinkan pemungutan suara secara infrastructure that allows electronic voting or √ ......
elektronik atau menggunakan infrastruktur yang uses infrastructure that is already available in the
telah tersedia di ekosistem dalam pemungutan ecosystem in voting.
suara.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS hanya
Each vote in the GMS is only for one decision,
untuk satu keputusan, tidak ada penggabungan
7.3.2.7 there is no merging of several decisions into the √ ......
beberapa keputusan ke dalam resolusi yang
same resolution (bundling).
sama (bundling).
Korporasi menunjuk pihak independen The corporation appoints an independent party
(pengawas/inspektur) untuk menghitung dan/ (supervisor/inspector) to count and/or validate
7.3.2.8 √ ......
atau mengesahkan suara dalam RUPS dan the votes in the GMS and disclose them in the
mengungkapkannya dalam risalah RUPS. minutes of the GMS.
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang
saham pengendali bertentangan dengan If the resolution approved by the controlling
sebagian besar suara pemegang saham shareholders is contrary to the majority of the
nonpengendali, maka pasca RUPS, korporasi votes of the non-controlling shareholders, then
mengungkapkan tindakan apa yang diambil after the GMS, the corporation shall disclose
7.3.2.9 √ ......
untuk memahami dan menanggapi hal what actions were taken to understand and
yang menjadi perhatian pemegang saham respond to the concerns of the non-controlling
nonpengendali yang menyebabkannya shareholders that caused them to vote differently
memberikan suara yang berbeda dari from the controlling shareholders.
pemegang saham pengendali.
Rekomendasi
Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam Shareholders participate effectively in
7.3.3 menetapkan penunjukan anggota Direksi dan determining the appointment of members of the √ ......
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners.
Panduan
586 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 587
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi The Board of Commissioners through the
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan yang Nomination and Remuneration Committee
mendalam atas kandidat Direktur dan Komisaris conducts an in-depth examination of the Director
serta menyampaikan semua informasi relevan and Commissioner candidates and conveys
yang material mengenai kandidat kepada all relevant material information regarding the
7.3.3.1 pemegang saham dalam proses pemilihan candidates to shareholders in the process of √ ......
anggota dewan. Informasi yang diungkapkan selecting board members. Information disclosed
termasuk informasi mengenai jabatan Direktur includes information regarding the Director or
atau Komisaris di korporasi lain, dan apakah Commissioner’s position in another corporation,
mereka dinilai independen dari sudut pandang and whether they are considered independent
korporasi. from the corporation’s perspective.
Direktur dan komisaris dicalonkan untuk
Directors and commissioners are nominated for
pemilihan setidaknya sekali setiap tiga
election at least once every three years or five
tahun atau lima tahun bagi korporasi yang
7.3.3.2 years for corporations whose regulations require √ ......
peraturannya mengharuskan lima tahun. Akan
five years. It would be better if nominations were
lebih baik jika pencalonan dilakukan setiap
held once a year.
setahun sekali.
Pemegang saham melakukan pemungutan
Shareholders vote separately for each candidate
7.3.3.3 suara terpisah untuk tiap-tiap kandidat direktur √ ......
for director and commissioner.
dan komisaris.
Rekomendasi
Korporasi memastikan transparansi dan The corporation ensures transparency and
7.3.4 √ ......
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. accountability of external auditors at the GMS.
Panduan
Dalam panggilan RUPS, korporasi
In the GMS invitation, the corporation identifies
mengidentifikasi dan menginformasikan calon
7.3.4.1 and informs the candidate external auditors who √ ......
auditor eksternal yang akan ditunjuk atau
will be appointed or reappointed in the GMS.
ditunjuk kembali dalam RUPS.
Korporasi memastikan bahwa auditor eksternal The corporation ensures that the external auditor
menghadiri RUPS dan berkewajiban menjawab attends the GMS and is obliged to answer
7.3.4.2 √ ......
pertanyaan dari pemegang saham terkait questions from shareholders related to the audit
dengan audit atas laporan keuangan. of the financial statements.
Rekomendasi
The complete announcement of the voting
Penyampaian hasil pemungutan suara dan
results and summary of the minutes of the
7.3.5 ringkasan risalah RUPS secara lengkap √ ......
GMS will be made to the public on the following
diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya.
working day.
Panduan
Risalah RUPS diinformasikan kepada pemegang The minutes of the GMS are informed to
7.3.5.1 saham selambat-lambatnya 30 hari kerja shareholders no later than 30 working days after √ ......
setelah RUPS. the GMS.
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang
The minutes of the GMS contain questions
diajukan oleh pemegang saham dan jawaban
7.3.5.2 raised by shareholders and answers given by the √ ......
yang diberikan oleh pimpinan rapat atau pihak
meeting leader or the party answering.
yang menjawab.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua materi The holding of the GMS, along with all meeting
rapat, laporan dan dokumen terkait yang materials, reports and related documents
meliputi antara lain laporan tahunan dan hasil including, among others, the annual report and
7.3.5.3 pemungutan suara, termasuk agenda rapat voting results, including the relevant meeting √ ......
yang bersangkutan dimuat di laman atau media agenda, are published on the official corporate
digital komunikasi resmi korporasi dan tersedia communication website or digital media and are
selama paling tidak 10 (sepuluh) tahun. available for at least 10 (ten) years.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 587
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Pemangku Kepentingan Lainnya
8
Other Stakeholders
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
8.1
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi The Corporation through the Corporate
melaksanakan komunikasi yang regular, Secretary carries out regular, transparent and
transparan dan efektif dengan pemangku effective communication with key stakeholders
8.1.1 √ ......
kepentingan kunci serta melibatkan mereka and involves them to understand their
untuk memahami harapan dan keluhan mereka expectations and complaints and the impact of
serta dampak korporasi terhadap mereka. the corporation on them.
Panduan
Korporasi mengungkapkan proses dalam The corporation discloses the process for
8.1.1.1 mengidentifikasi dan memilih pemangku identifying and selecting key stakeholders to √ ......
kepentingan kunci yang akan dilibatkan. engage.
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan
The corporation discloses the approach
kegiatan dalam menangani keterlibatan
and activities for handling key stakeholder
8.1.1.2 pemangku kepentingan kunci termasuk √ ......
engagement including the frequency by type and
frekuensinya berdasarkan jenis dan kelompok
group of key stakeholders.
pemangku kepentingan kunci.
Korporasi menyediakan saluran yang dapat
The corporation provides channels through
digunakan para pemangku kepentingan kunci
which key stakeholders (e.g. customers, suppliers,
(misalnya pelanggan, pemasok, masyarakat
the general public, etc.) can express their
8.1.1.3 umum, dll.) untuk menyampaikan pendapat √ ......
opinions and input, voice their grievances and/
dan masukan, menyuarakan keluhan dan/
or complaints regarding possible violations of
atau pengaduan mereka atas kemungkinan
their rights.
pelanggaran hak-hak mereka.
Korporasi mengungkapkan pandangan, The Corporation discloses significant views,
masukan dan keluhan signifikan yang input and concerns raised by key stakeholders
disampaikan para pemangku kepentingan kunci obtained from key stakeholder engagement,
yang diperoleh dari keterlibatan pemangku including:
8.1.1.4 √ ......
kepentingan kunci, termasuk: a. the corporation’s response, and
respons korporasi, dan b. the key stakeholder groups that raised the
kelompok pemangku kepentingan kunci yang views and input.
menyampaikan pandangan dan masukan.
Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
8.2
Integrating Sustainability into Business Models
Rekomendasi
The Board of Commissioners together with the
Dewan Komisaris bersama-sama dengan
Board of Directors are responsible, accountable
Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan
and transparent for sustainability governance,
transparan atas governansi keberlanjutan,
including setting corporate sustainability
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan
strategies, priorities and targets. The Board of
target keberlanjutan korporasi. Direksi dan
8.2.1 Directors and the Board of Commissioners √ ......
Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan
incorporate sustainability considerations when
keberlanjutan ketika menjalankan perannya,
carrying out their roles, including among others
termasuk antara lain dalam pengembangan dan
in the development and implementation of
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis,
corporate strategies, business plans, key action
rencana aksi utama dan manajemen risiko.
plans and risk management.
Panduan
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas The Board of Directors ensures that the
dan target keberlanjutan korporasi serta kinerja corporate sustainability strategy, priorities and
8.2.1.1 √ ......
terhadap target ini dikomunikasikan kepada targets and performance against these targets
para pemangku kepentingan. are communicated to stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa The Board of Directors and the Board of
mengikuti dan memahami masalah Commissioners continue to follow and
8.2.1.2 √ ......
keberlanjutan yang relevan bagi korporasi dan understand sustainability issues relevant to the
bisnisnya. corporation and its business.
The performance evaluation of the Board of
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and the Board of Commissioners
mencakup kinerja mereka dalam mengawasi
8.2.1.3 includes their performance in overseeing and √ ......
dan menangani risiko serta peluang yang
addressing significant risks and opportunities
signifikan tentang keberlanjutan korporasi.
regarding corporate sustainability.
588 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 589
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Direksi menunjuk seseorang dalam manajemen The Board of Directors appoints a person
yang berperan khusus dalam mengelola in management who has a specific role in
8.2.1.4 secara strategik keberlanjutan, termasuk strategically managing sustainability, including √ ......
mengintegrasikan pertimbangan keberlanjutan integrating sustainability considerations into
dalam kegiatan korporasi. corporate activities.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Rekomendasi
Direksi memastikan dan mengungkapkan The Board of Directors ensures and discloses
bahwa operasi korporasi mencerminkan that corporate operations reflect the application
penerapan standar etika, tanggung jawab sosial of high standards of ethics, social and
8.3.1 dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi environmental responsibility throughout the √ ......
dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur corporation and ensures that appropriate policies
yang tepat diterapkan untuk menghormati serta and procedures are implemented to respect and
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. comply with stakeholder rights.
Panduan
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi Corporations implement and disclose policies on
kepada pelanggan termasuk antara lain corporate responsibility to customers including,
mempertimbangkan keamanan informasi among others, considering customer information
pelanggan, etika dan perilaku penjualan, layanan security, sales ethics and behavior, after-sales
purna jual sesuai dengan umur produk/masa service according to product age/service period,
layanan, serta menindaklanjuti tingkat kepuasan and following up on customer satisfaction
8.3.1.1 pelanggan untuk meningkatkan kualitas levels to improve product and service quality. √ ......
produk dan layanan. Iklan dan hubungan Advertising and public relations must promote
masyarakat harus mempromosikan konsumsi responsible consumption and be carried out
yang bertanggung jawab dan dilakukan secara responsibly, including avoiding misleading
bertanggung jawab, termasuk menghindari customers, or causing misunderstandings
penyesatan pelanggan, atau menyebabkan about the products and services offered by the
kesalahpahaman tentang produk dan layanan corporation.
yang ditawarkan oleh korporasi.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam pemilihan The Corporation implements and discloses
pemasok, mekanisme pengadaan yang policies that include criteria for selecting
transparan, upaya peningkatan kemampuan suppliers, transparent procurement mechanisms,
pemasok, dan pemenuhan hak-hak yang efforts to improve supplier capabilities, and
berkaitan dengan pemasok. Korporasi juga fulfillment of rights related to suppliers. The
memiliki kebijakan yang mendorong dan Corporation also has policies that encourage and
8.3.1.2 √ ......
memantau pemasok untuk menghormati monitor suppliers to respect human rights, carry
hak asasi manusia, menjalankan tanggung out social and environmental responsibilities,
jawab sosial dan lingkungan, memperlakukan treat their employees, staff, and workers fairly,
karyawan, staf, dan pekerja mereka secara and ensure that suppliers have implemented
adil, serta memastikan bahwa pemasok telah sustainable and value-based business policies
menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis yang and procedures.
berkelanjutan dan berbasis nilai berkelanjutan.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan Corporations carry out and express social
pengetahuan dan pengalaman bisnis korporasi responsibility by applying corporate business
untuk mengembangkan dan menghasilkan knowledge and experience to develop and
8.3.1.3 √ ......
kegiatan tanggung jawab sosial yang secara produce social responsibility activities that
kongkrit memberikan nilai tambah bagi concretely provide added value to society,
masyarakat termasuk mendorong kemandirian including encouraging community independence.
masyarakat.
Corporations carry out and disclose
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan environmental responsibilities by preventing,
tanggung jawab lingkungan dengan mencegah, reducing, and managing things that have
mengurangi, dan mengelola hal-hal berdampak negative impacts on the environment from all
negatif terhadap lingkungan dari semua aspek aspects of corporate operations, including in the
operasi korporasi, termasuk dalam penggunaan: use of:
bahan baku, a. raw materials,
8.3.1.4 √ ......
energi, b. energy,
penggunaan air, c. water use,
pemanfaatan sumber daya terbarukan d. utilization of renewable resources
pemanfaatan serta rehabilitasi keanekaragaman e. utilization and rehabilitation of biodiversity,
hayati, pengelolaan limbah dan penurunan waste management and reducing the impact of
dampak gas rumah kaca serta emisi karbon. greenhouse gases and carbon emissions.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 589
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan
Uraian Penerapan
No. Apply/Explain
Description Application
Description
Korporasi melaksanakan dan mengungkapkan Corporations implement and disclose healthy
kebijakan persaingan yang sehat dengan competition policies by prioritizing ethical
8.3.1.5 mengedepankan perilaku bisnis yang etis dan business behavior and not engaging in anti- √ ......
tidak melakukan praktik antipersaingan untuk competitive practices to obtain or protect market
mendapatkan atau melindungi posisi pasar. positions.
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi hak The Board of Directors has a policy to protect the
para kreditur. rights of creditors.
Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi a. The Board of Commissioners supervises and
memonitor likuiditas dan solvabilitas keuangan the Board of Directors monitors the liquidity and
korporasi. solvency of the corporation’s finances.
8.3.1.6 Direksi memastikan bahwa risiko terhadap b. The Board of Directors ensures that risks to √ ......
posisi keuangan atau kesulitan keuangan the financial position or financial difficulties are
segera teridentifikasi, dikelola, dimitigasi serta promptly identified, managed, mitigated and
dilaporkan. Dewan Komisaris memantau reported. The Board of Commissioners monitors
penanganan Direksi atas risiko atau kesulitan the Board of Directors’ handling of risks or
keuangan dan menerima laporan rutin. financial difficulties and receives regular reports.
Rekomendasi
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk The Board of Directors encourages employees
8.3.2 kepentingan jangka panjang korporasi dan to work for the long-term interests of the √ ......
mengedepankan keberlanjutan. corporation and prioritize sustainability.
Panduan
Korporasi memiliki kebijakan pemberian The corporation has a policy of providing long-
8.3.2.1 insentif jangka panjang kepada karyawan, yang term incentives to employees, which encourages √ ......
mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan. sustainable value creation.
Remunerasi berbasis kinerja untuk karyawan
Performance-based remuneration for employees
harus memperhatikan unsur risiko, termasuk
must take into account the element of risk,
mengukur imbal hasil yang disesuaikan dengan
8.3.2.2 including measuring risk-adjusted returns, √ ......
risiko (risk-adjusted return), untuk memastikan
to ensure that no incentives are provided for
bahwa tidak ada insentif yang diberikan untuk
unwanted risk-taking.
pengambilan risiko yang tidak diinginkan.
Direksi mengelola dengan baik benturan
The Board of Directors properly manages
kepentingan yang mungkin timbul antara
conflicts of interest that may arise between
8.3.2.3 karyawan sebagai penerima manfaat dana √ ......
employees as beneficiaries of pension funds and
pensiun dengan korporasi sebagai pengelola
the corporation as the manager of pension funds.
dana pensiun.
Direksi memastikan korporasi memiliki program The Board of Directors ensures that the
pengembangan dan manajemen sumber daya corporation has an effective human resource
manusia yang efektif untuk memastikan bahwa development and management program to
8.3.2.4 √ ......
korporasi memiliki karyawan dalam jumlah yang ensure that the corporation has an adequate
memadai dan yang berpengetahuan, terampil, number of employees who are knowledgeable,
dan berpengalaman. skilled, and experienced.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam When filling managerial positions in the
korporasi, Direksi mempertimbangkan unsur corporation, the Board of Directors considers
keberagaman, nondiskriminatif dan memberikan elements of diversity, non-discrimination and
8.3.2.5 kesempatan yang sama kepada semua calon provides equal opportunities to all candidates √ ......
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, without distinguishing ethnicity, religion, race,
dan jender. Kebijakan keberagaman tersebut class, and gender. The diversity policy is
disertai dengan tujuan yang terukur. accompanied by measurable objectives.
590 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 591
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 591
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARDS
PENERAPAN ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARDS
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Prinsip A: Hak-Hak Pemegang Saham
Principle A: Shareholder Rights
Hak-Hak Dasar Pemegang Saham
A.1
Basic Shareholder Rights
Perusahaan melakukan pembagian dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat waktu, yaitu seluruh
pemegang saham diperlakukan sama dan dividen dibayarkan dalam kurun waktu 30 hari sejak (i) pengumuman
dividen interim dan (ii) Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) menyetujui pembagian dividen final.
A.1.1 ......
The Company distributes dividends (interim and final/annual) fairly and on time, namely that all shareholders are
treated equally and dividends are paid within 30 days from (i) the announcement of interim dividends and (ii) the
Annual General Meeting of Shareholders (AGM) approving the distribution of final dividends.
Hak untuk Berpartisipasi dalam Pengambilan Keputusan terkait dengan Perubahan-Perubahan Fundamental
A.2 Perusahaan
Right to Participate in Decision Making related to Fundamental Changes of the Company
Pemegang saham memiliki hak untuk berpartisipasi dalam:
Shareholders have the right to participate in:
Perubahan Anggaran Dasar perusahaan
A.2.1 ......
Changes to the company's Articles of Association
Otorisasi penerbitan saham baru
A.2.2 ......
Authorization of the issuance of new shares
Pengalihan seluruh atau sebagian aset yang menyebabkan penjualan perusahaan
A.2.3 ......
Transfer of all or part of assets resulting in the sale of the company
Hak untuk Berpartisipasi secara Efektif dan Memberikan Suara dalam RUPS dan Mendapatkan Informasi terkait Tata
Tertib RUPS, termasuk Prosedur Pemungutan Suara
A.3
The Right to Participate Effectively and Vote in the GMS and to Obtain Information regarding the GMS Rules of
Procedure, including Voting Procedures
Pemegang saham diberi kesempatan yang dibuktikan dengan adanya agenda, untuk berpartisipasi dalam menyetujui
remunerasi (gaji, tunjangan, tunjangan dalam bentuk benda dan honorarium lainnya) atau setiap kenaikan remunerasi
untuk Direktur/Komisaris non-eksekutif.
A.3.1 ......
Shareholders are given the opportunity, as evidenced by the existence of an agenda, to participate in approving
remuneration (salary, allowances, allowances in the form of goods and other honorariums) or any increase in
remuneration for non-executive Directors/Commissioners.
Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham minoritas untuk mencalonkan kandidat Direksi dan Dewan
Komisaris
A.3.2 ......
The Company grants minority shareholders the right to nominate candidates for the Board of Directors and Board of
Commissioners
Perusahaan memfasilitasi pemegang saham untuk melakukan pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris secara individu.
A.3.3 ......
The Company facilitates shareholders to elect the Board of Directors and Board of Commissioners individually.
Perusahaan mengungkapkan prosedur pemungutan suara dalam RUPS sebelum RUPS dimulai.
A.3.4 ......
The company discloses the voting procedures at the GMS before the GMS begins.
Risalah RUPST yang terakhir mencatat adanya kesempatan bagi pemegang saham untuk menyampaikan pertanyaan
dan mencatat pertanyaan tersebut beserta jawaban yang diberikan.
A.3.5 ......
The last AGM minutes recorded the opportunity for shareholders to ask questions and record the questions and
answers given.
Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara untuk setiap keputusan/agenda pada RUPST terakhir yang
meliputi suara setuju, tidak setuju dan tidak memberikan suara.
A.3.6 ......
The company discloses the voting results for each decision/agenda at the last AGMS, including votes in favor, disfavor
and abstention.
Perusahaan mengungkapkan kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPST terakhir.
A.3.7 The company discloses the attendance of members of the Board of Directors and Board of Commissioners at the last ......
AGMS.
Perusahaan mengungkapkan jika seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta CEO menghadiri RUPST
terakhir?
A.3.8 ......
The company discloses whether all members of the Board of Directors and Board of Commissioners and the CEO
attended the last AGMS?
592 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 593
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengizinkan pemungutan suara tanpa kehadiran (voting in absentia).
A.3.9 ......
The Company allows voting in absentia.
Pemungutan suara dilakukan dengan cara tertutup (bukan dengan cara mengacungkan tangan) untuk semua
A.3.10 keputusan dalam RUPST terakhir. ......
Voting was conducted by secret ballot (not by show of hands) for all decisions in the last AGMS.
Perusahaan mengungkapkan penggunaan pihak independen (pengamat) untuk melakukan/memvalidasi perhitungan
A.3.11 suara dalam RUPS. ......
The Company disclosed the use of independent parties (observers) to conduct/validate the vote count in the AGMS.
Perusahaan mempublikasikan hasil pemungutan suara seluruh keputusan pada RUPST/RUPSLB yang terakhir di satu
hari kerja setelah RUPS tersebut dilaksanakan.
A.3.12 ......
The Company publishes the voting results of all decisions at the last AGM/EGM within one working day after the
AGMS is held.
Perusahaan melakukan pemanggilan sekurangnya 21 hari sebelum pelaksanaan RUPST dan RUPSLB
A.3.13 ......
The Company shall issue a summons at least 21 days before the implementation of the AGMS and EGMS
Perusahaan menyampaikan alasan dan penjelasan untuk setiap agenda yang membutuhkan persetujuan pemegang
saham dalam pemanggilan RUPST/edaran dan/atau pernyataan Perusahaan.
A.3.14 ......
The Company shall provide reasons and explanations for each agenda that requires shareholder approval in the AGMS
summons/circular and/or Company statement.
Perusahaan memberikan kesempatan bagi pemegang saham untuk mengusulkan agenda RUPST.
A.3.15 ......
The Company shall provide an opportunity for shareholders to propose the AGMS agenda.
Pasar Harus Diizinkan untuk Mengawasi Perusahaan secara Efisien dan Transparan
A.4
Markets Must Be Allowed to Supervise Companies Efficiently and Transparently
Dalam hal penggabungan, akuisisi dan/atau pengambilalihan yang membutuhkan persetujuan pemegang saham,
apakah Direksi/Dewan Komisaris perusahaan menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi kewajaran nilai
A.4.1 transaksi. ......
In the case of mergers, acquisitions and/or takeovers that require shareholder approval, does the company's Board of
Directors/Board of Commissioners appoint an independent party to evaluate the fairness of the transaction value.
Pelaksanaan Hak Kepemilikan oleh Pemegang Saham, Termasuk Investor Institusi Harus Difasilitasi oleh Perusahaan
A.5 The Exercise of Ownership Rights by Shareholders, Including Institutional Investors, Must Be Facilitated by the
Company
Perusahaan mengungkapkan praktik-praktik yang dilakukan perusahaan untuk mendorong pemegang saham terlibat
dengan perusahan, lebih dari RUPST.
A.5.1 ......
The company disclosed the practices it undertakes to encourage shareholder engagement with the company, beyond
the AGM.
Prinsip B: Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Principle B: Equal Treatment of Shareholders
Kepemilikan Saham dan Hak Suara
B.1
Share Ownership and Voting Rights
Setiap 1 lembar saham biasa memiliki 1 hak suara.
B.1.1 ......
Each 1 ordinary share has 1 voting right.
Jika Perusahaan memiliki lebih dari satu kelas/seri saham, maka hak suara untuk tiap-tiap seri saham dipublikasikan
(contoh melalui situs Bank/Bursa/regulator).
B.1.2 ......
If the Company has more than one class/series of shares, then the voting rights for each series of shares are published
(for example through the Bank/Stock Exchange/regulator website).
Panggilan RUPST
B.2
Invitation to the AGMS
Setiap keputusan dalam RUPST terakhir hanya untuk 1 (satu) pembahasan, tidak terdapat penggabungan beberapa
pembahasan dalam 1 (satu) keputusan.
B.2.1 ......
Each decision in the last AGMS is only for 1 (one) discussion, there is no merging of several discussions in 1 (one)
decision.
Panggilan RUPST terakhir diterjemahkan dalam Bahasa Inggris dan dipublikasikan di hari yang sama dengan versi
B.2.2 Bahasa Indonesia. ......
The last AGMS Invitation is translated into English and published on the same day as the Indonesian version.
Panggilan RUPST memiliki detil sebagai berikut:
The AGMS invitation has the following details:
Terdapat informasi profil Dewan Komisaris dan Direksi (minimal usia, pendidikan, tanggal penunjukan, pengalaman dan
rangkap jabatan di perusahaan publik lain) yang akan diipilih/dipilih kembali.
B.2.3 ......
There is information on the profiles of the Board of Commissioners and Directors (minimum age, education, date of
appointment, experience and concurrent positions in other public companies) who will be elected/re-elected.
Auditor yang akan ditunjuk/ditunjuk kembali teridentifikasi dengan jelas.
B.2.4 ......
The auditors who will be appointed/re-appointed are clearly identified.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 593
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Dokumen surat kuasa tersedia dan mudah diperoleh.
B.2.5 ......
The power of attorney document is available and easy to obtain.
Larangan Perdagangan oleh Orang Dalam dan Tindakan Menguntungkan Diri Sendiri
B.3
Prohibition of Insider Trading and Self-Advantageous Actions
Perusahaan memiliki kebijakan dan/atau aturan yang melarang Direksi/Dewan Komisaris dan karyawan untuk
mengambil keuntungan dari informasi yang tidak tersedia secara umum.
B.3.1 ......
The Company has policies and/or rules that prohibit the Board of Directors/Board of Commissioners and employees
from taking advantage of information that is not publicly available.
Perusahaan mewajibkan Direksi/Komisaris melaporkan transaksi saham Perusahaan milik mereka dalam kurun waktu
3 hari kerja.
B.3.2 ......
The Company requires the Board of Directors/Board of Commissioners to report their Company's stock transactions
within 3 working days.
Transaksi Pihak Terkait yang dilakukan oleh Direksi dan Senior Manajemen
B.4
Related Party Transactions by the Board of Directors and Senior Management
Perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi/Dewan Komisaris untuk mengungkapkan kepentingan
mereka dalam setiap transaksi dan benturan kepentingan lainnya.
B.4.1 ......
The Company has a policy that requires the Board of Directors/Board of Commissioners to disclose their interests in
every transaction and other conflicts of interest.
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa Komite Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi material dengan
pihak terkait dilakukan atas nama kepentingan perusahaan dan pemegang saham.
B.4.2 ......
The Company has a policy that the Board of Commissioners Committee reviews material transactions with related
parties conducted on behalf of the interests of the company and shareholders.
Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tidak berpartisipasi dalam
diskusi rapat dimana mereka memiliki benturan kepentingan.
B.4.3 ......
The Company has a policy that requires the Board of Directors and Board of Commissioners not to participate in
meeting discussions where they have a conflict of interest.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian pinjaman kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang mengharuskan
pemberian pinjaman diakukan secara wajar dan sesuai harga pasar (arm’s length basis).
B.4.4 ......
The Company has a policy of providing loans to the Board of Directors and Board of Commissioners that requires
loans to be made at fair and market prices (arm’s length basis).
Melindungi Hak Pemegang Saham Minoritas dari Tindakan Penyalahgunaan
B.5
Protecting Minority Shareholders’ Rights from Abuse
Perusahaan mempublikasikan transaksi dengan pihak terkait telah dilakukan dengan persyaratan dan harga yang
wajar dan sesuai pasar (arm’s length basis).
B.5.1 ......
The Company publishes related party transactions that have been conducted with fair and market-appropriate terms
and prices (arm’s length basis).
Dalam hal terdapat transaksi dengan pihak terkait yang membutuhkan persetujuan pemegang saham, keputusan
diambil oleh pemegang saham yang tidak memiliki benturan kepentingan.
B.5.2. ......
In the event of a related party transaction that requires shareholder approval, the decision is taken by shareholders who
do not have a conflict of interest.
Prinsip C: Peran Pemangku Kepentingan
Principle C: The Role of Stakeholders
Menghormati Hak-Hak Pemangku Kepentingan yang Ditetapkan oleh Hukum atau melalui Perjanjian Bersama
C.1
Respecting Stakeholder Rights Established by Law or Collective Agreements
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik mengenai:
Does the company disclose policies and practices regarding:
Perusahaan mengungkapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan konsumen.
C.1.1 ......
The company discloses its consumer health and safety policies.
Perusahaan mengungkapkan prosedur pemilihan pemasok.
C.1.2 ......
The company discloses its supplier selection procedures.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan ramah lingkungan dalam proses bisnisnya (value chain) dan konsisten dalam
mendukung pembangunan berkelanjutan.
C.1.3 ......
The company discloses its environmentally friendly policies in its business processes (value chain) and is consistent in
supporting sustainable development.
Perusahaan mengungkapkan usahanya dalam berinteraksi dengan komunitas-komunitas dimana perusahaan
C.1.4 beroperasi. ......
The company discloses its efforts in interacting with the communities in which it operates.
Perusahaan mengungkapkan program dan prosedur antikorupsi.
C.1.5 ......
The company discloses its anti-corruption programs and procedures.
Perusahaan mengungkapkan kebijakan perlindungan hak-hak kreditur.
C.1.6 ......
The company discloses its creditor rights protection policies.
594 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 595
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah yang menguraikan tentang upaya Perusahaan terkait isu lingkungan/
ekonomi dan sosial.
C.1.7 ......
The Company has a separate report/section that describes the Company's efforts regarding environmental/economic
and social issues.
Dalam hal hak para pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan harus memiliki
kesempatan untuk memperoleh ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
C.2
Where stakeholders’ rights are protected by law, stakeholders must have the opportunity to obtain effective redress for
violations of their rights.
Perusahaan menyediakan informasi kontak perusahaan secara detil dalam situs web atau Laporan Tahunan yang
memfasilitasi para pemangku kepentingan (seperti nasabah, pemasok, masyarakat, dll) untuk menyampaikan keluhan
C.2.1 akan kemungkinan adanya pelanggaran atas hak-hak mereka. ......
The company provides detailed contact information on its website or Annual Report to facilitate stakeholders (such as
customers, suppliers, communities, etc.) to submit complaints about possible violations of their rights.
Perusahaan mengembangkan mekanisme yang memfasilitasi karyawan untuk dapat berpartisipasi.
C.3
The company develops mechanisms that facilitate employee participation.
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan
C.3.1 karyawannya. ......
The company explicitly discloses policies and practices related to the health, safety, and welfare of its employees.
Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait pelatihan dan pengembangan karyawannya.
C.3.2 ......
The company explicitly discloses policies and practices related to the training and development of its employees.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian kompensasi (reward) untuk pencapaian kinerja diluar dari kinerja keuangan
jangka pendek yang sudah ditentukan.
C.3.3 ......
The company has a compensation (reward) policy for performance achievements outside of the predetermined short-
term financial performance.
Para Pemangku Kepentingan termasuk Karyawan Individu maupun Perwakilannya memiliki hak dan kesempatan
untuk bisa mengkomunikasikan keluhan mereka akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak etis kepada Dewan
Komisaris dan Direksi tanpa ada rasa khawatir hak-hak mereka akan terancam.
C.4
Stakeholders including Individual Employees and their Representatives have the right and opportunity to communicate
their complaints about illegal or unethical actions to the Board of Commissioners and Board of Directors without fear
of their rights being threatened.
Perusahaan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) yang mencakup prosedur pengaduan oleh
karyawan dan pemangku kepentingan lain terkait tindakan ilegal dan tidak etis serta menginformasikan secara detil
C.4.1 alamat kontak di situs perusahaan atau Laporan Tahunan. ......
The Company has a whistleblowing policy that includes a complaint procedure by employees and other stakeholders
regarding illegal and unethical actions and provides detailed contact details on the company website or Annual Report.
Perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/pihak yang menyampaikan adanya tindakan
ilegal atau tidak etis dari tindakan balas dendam.
C.4.2 ......
The Company has a policy or procedure to protect employees/parties who report illegal or unethical actions from
retaliation.
Prinsip D: Pengungkapan dan Transparansi
Principle D: Disclosure and Transparency
Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
D.1
Transparency about Ownership Structure
Informasi kepemilikan saham mengungkapkan identitas pemegang saham akhir, pemegang saham yang memiliki 5%
atau lebih saham perusahaan.
D.1.1 ......
Shareholding information discloses the identity of the ultimate shareholder, shareholders who own 5% or more of the
company's shares.
Perusahaan mengungkapkan pemegang saham utama dan/atau mayoritas baik secara langsung maupun tidak
D.1.2 langsung. ......
The company discloses the main and/or majority shareholders, both directly and indirectly.
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak
D.1.3 langsung. ......
The company discloses the shareholding of the Board of Commissioners and Directors, both directly and indirectly.
Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham oleh manajemen senior baik secara langsung maupun tidak
D.1.4 langsung. ......
The company discloses the shareholding of senior management, both directly and indirectly.
Perusahaan mengungkapkan informasi tentang entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, perusahaan patungan (joint
ventures) dan perusahaan dengan tujuan khusus (SPE/SPV).
D.1.5 ......
The company discloses information about the parent entity, subsidiaries, associates, joint ventures and special purpose
companies (SPE/SPV).
Kualitas Laporan Tahunan
D.2
Quality of Annual Report
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 595
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Apakah Laporan Tahunan Perusahaan mengungkapkan hal-hal yang di bawah ini:
Does the Company's Annual Report disclose the following:
Target perusahaan.
D.2.1 ......
Company targets.
Indikator-indikator kinerja keuangan.
D.2.2 ......
Financial performance indicators.
Indikator-indikator kinerja non-keuangan.
D.2.3 ......
Non-financial performance indicators.
Kebijakan Dividen.
D.2.4 ......
Dividend Policy.
Biografi lengkap (minimum umur, pendidikan, tanggal pengangkatan pertama kali, pengalaman dan rangkap jabatan di
perusahaan terbuka lainnya) dari seluruh anggota Direksi/Dewan Komisaris.
D.2.5 ......
Complete biographies (minimum age, education, date of first appointment, experience and concurrent positions in
other public companies) of all members of the Board of Directors/Board of Commissioners.
Informasi kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam seluruh rapat Direksi dan Dewan Komisaris
yang diadakan sepanjang tahun.
D.2.6 ......
Information on the attendance of each member of the Board of Commissioners and Board of Directors in all Board of
Directors and Board of Commissioners meetings held throughout the year.
Perusahaan mengungkapkan total remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
D.2.7 ......
The company discloses the total remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Penyataan Penerapan Tata Kelola
Statement of Implementation of Governance
Laporan Tahunan memuat pernyataan pemenuhan perusahaan terhadap penerapan prinsip tata kelola
D.2.8 The Annual Report contains a statement of the company's compliance with the implementation of governance ......
principles.
Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Terkait
D.3
Related Party Transaction Disclosure
Perusahaan mengungkapkan kebijakan yang mencakup pengkajian dan persetujuan atas transaksi dengan pihak
D.3.1 terkait yang material. ......
The Company discloses policies that cover the review and approval of material related party transactions.
Perusahaan mengungkapkan nama, hubungan dan sifat serta nilai setiap transaksi dengan pihak terkait yang material.
D.3.2 ......
The Company discloses the name, relationship, and nature and value of each material related party transaction.
Direktur dan Komisaris melakukan transaksi saham Perusahaan
D.4
Directors and Commissioners transact Company shares
Perusahaan mengungkapkan perdagangan saham perusahaan oleh orang dalam.
D.4.1 ......
The Company discloses insider trading of the Company's shares.
Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
D.5
External Auditor and Auditor's Report
Jika perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang sama untuk jasa audit dan jasa non-audit
If the company appoints the same Public Accounting Firm for audit services and non-audit services
Biaya audit dan non-audit diungkapkan.
D.5.1 ......
Audit and non-audit fees are disclosed.
Biaya non-audit melebihi biaya audit.
D.5.2 ......
Non-audit fees exceed audit fees.
Media Komunikasi
D.6
Communication Media
Perusahaan menggunakan media di bawah ini untuk berkomunikasi
The company uses the following media to communicate
Laporan Triwulan
D.6.1 ......
Quarterly Reports
Situs perusahaan
D.6.2 ......
Company website
D.6.3 Analyst’s briefing ......
Media brefings/Konferensi Pers
D.6.4 ......
Media briefings/Press Conferences
Penyampaian Laporan Tahunan/Keuangan yang tepat waktu
D.7
Timely Submission of Annual/Financial Reports
596 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 597
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Laporan Keuangan Tahunan yang diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku.
D.7.1 ......
Audited Annual Financial Reports are issued within 120 days of the end of the financial year.
Laporan Tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku.
D.7.2 ......
Annual Reports are issued within 120 days of the end of the financial year.
Pernyataan bahwa Laporan Keuangan Tahunan telah disajikan secara benar dan wajar yang ditanda tangani oleh
Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau pejabat terkait dari perusahaan.
D.7.3 ......
A statement that the Annual Financial Reports have been presented correctly and fairly, signed by the Board of
Commissioners and Directors and/or relevant officials of the company.
Situs web Perusahaan
D.8
Company Website
Perusahaan memiliki situs web yang mengungkapkan informasi terkini mengenai hal-hal di bawah ini:
The Company has a website that discloses current information on the following:
Laporan keuangan (triwulan terakhir)
D.8.1 ......
Financial statements (last quarter)
Materi analysts dan media briefing
D.8.2 ......
Analysts and media briefing materials
Laporan Tahunan yang bisa diunduh
D.8.3 ......
Downloadable Annual Report
Panggilan RUPST dan/atau RUPSLB
D.8.4 ......
AGMS and/or EGMS Notices
Risalah RUPST dan/atau RUPSLB
D.8.5 ......
AGMS and/or EGMS Minutes
Konstitusi perusahaan (undang-undang, akta pendirian dan anggaran dasar perusahaan)
D.8.6 ......
Company constitution (statutes, deed of establishment and articles of association)
Hubungan Investor
D.9
Investor Relations
Perusahaan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak perusahaan (telepon, faks, dan e-Mail) dari bagian/
petugas yang bertanggung jawab terhadap kegiatan hubungan investor.
D.9.1 ......
The company discloses detailed information about the company's contact (telephone, fax, and e-mail) of the section/
officer responsible for investor relations activities.
Prinsip E: Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Principle E: Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
E.1
Duties and Responsibilities of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi difefinisikan dengan jelas
......
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors are clearly defined
Perusahaan mengungkapkan kebijakan tata kelola/piagam Dewan.
E.1.1 ......
The company discloses the governance policy/Board charter.
Perusahaan mengungkapkan jenis-jenis keputusan yang perlu mendapat persetujuan Dewan Komisaris/ Direksi.
E.1.2 The company discloses the types of decisions that require approval from the Board of Commissioners/Board of ......
Directors.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris/Direksi diungkapkan dengan jelas.
E.1.3 ......
The duties and responsibilities of the Board of Commissioners/Board of Directors are clearly stated.
Visi/Misi Perusahaan
Company Vision/Mission
Perusahaan memiliki Visi dan Misi yang dimutakhirkan.
E.1.4 ......
The Company has an updated Vision and Mission.
Direksi berperan utama dalam proses pengembangan dan peninjauan strategi perusahaan setiap tahunnya.
E.1.5 ......
The Board of Directors plays a major role in the process of developing and reviewing the company's strategy annually.
Direksi memiliki proses untuk meninjau, memantau dan mengawasi pelaksanaan strategi perusahaan.
E.1.6 ......
The Board of Directors has a process to review, monitor and oversee the implementation of the company's strategy.
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
E.2
Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kode Etik dan Pedoman Perilaku
Code of Conducts and Guidelines of Conduct
Perusahaan mengungkapkan isi Kode Etik dan Pedoman Perilaku.
E.2.1 ......
The Company discloses the contents of the Code of Conducts and Guidelines of Conduct.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 597
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif dan karyawan wajib mematuhi Kode Etik dan Pedoman
Perilaku.
E.2.2 ......
All members of the Board of Commissioners, Directors and Executive Officers and employees are required to comply
with the Code of Conducts and Guidelines of Conduct.
Perusahaan memiliki proses untuk menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap Kode Etik dan Pedoman Perilaku.
E.2.3 The Company has a process to implement and monitor compliance with the Code of Conducts and Guidelines of ......
Conduct.
Struktur dan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Independen minimal berjumlah 50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
E.2.4 Independent Commissioners must constitute at least 50% of the total number of members of the Board of ......
Commissioners
Masa jabatan setiap Komisaris Independen paling lama atau kurang dari 9 tahun atau 2 periode untuk masa jabatan
5 tahun1. 1)Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku sebelum adanya ASEAN
Corporate Governance Scorecard di 2011.
E.2.5 ......
The term of office of each Independent Commissioner is a maximum of or less than 9 years or 2 terms for a term
of office of 5 years1. 1) The term of office of 5 years must be regulated based on the laws in force before the ASEAN
Corporate Governance Scorecard in 2011.
Perusahaan memiliki batasan rangkap jabatan paling banyak 5 jabatan dewan yang bisa dirangkap oleh seorang
Direktur non-eksekutif/Komisaris.
E.2.6 ......
The Company has a maximum concurrent position limit of 5 board positions that can be held by a non-executive
Director/Commissioner.
Perusahaan tidak memiliki anggota Direksi yang merangkap jabatan lebih dari 2 posisi sebagai Direksi dan Dewan
Komisaris di luar dari grup.
E.2.7 ......
The Company does not have members of the Board of Directors who hold more than 2 positions as Directors and
Board of Commissioners outside the group.
Komite Nominasi
Nomination Committee
Perusahaan memiliki Komite Nominasi.
E.2.8 ......
The Company has a Nomination Committee.
Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Komisaris Independen.
E.2.9 ......
The Nomination Committee consists of a majority of Independent Commissioners.
Ketua Komite Nominasi adalah Komisaris Independen.
E.2.10 ......
The Chairperson of the Nomination Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Nominasi
E.2.11 ......
The Company discloses the Nomination Committee Charter
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Nominasi dan apakah Komite Nominasi mengadakan
rapat minimum dua kali dalam 1 tahun.
E.2.12 ......
The Company discloses information on attendance of Nomination Committee meetings and whether the Nomination
Committee holds a minimum of two meetings in 1 year.
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Perusahaan memiliki Komite Remunerasi/Kompensasi
E.2.13 ......
The Company has a Remuneration/Compensation Committee
Komite Remunerasi terdiri dari mayoritas Komisaris Independen.
E.2.14 ......
The Remuneration Committee consists of a majority of Independent Commissioners.
Ketua Komite Remunerasi adalah Komisaris Independen.
E.2.15 ......
The Chairperson of the Remuneration Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Remunerasi.
E.2.16 ......
The Company discloses the Remuneration Committee Charter.
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Remunerasi dan apakah Komite Remunerasi
mengadakan rapat minimum dua kali dalam 1 tahun.
E.2.17 ......
The Company discloses information on attendance at Remuneration Committee meetings and whether the
Remuneration Committee holds a minimum of two meetings in 1 year.
Komite Audit
Audit Committee
Perusahaan memiliki Komite Audit.
E.2.18 ......
The Company has an Audit Committee.
Komite Audit seluruhnya beranggotakan Komisaris dengan mayoritas Komisaris Independen.
E.2.19 ......
The Audit Committee consists entirely of Commissioners with the majority being Independent Commissioners.
598 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 599
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independen.
E.2.20 ......
The Chairman of the Audit Committee is an Independent Commissioner.
Perusahaan mengungkapkan Piagam Komite Audit.
E.2.21 ......
The Company discloses the Audit Committee Charter.
Paling tidak salah satu dari anggota Komite Audit memiliki keahlian dan pengalaman di bidang Akuntansi.
E.2.22 ......
At least one of the members of the Audit Committee has expertise and experience in Accounting.
Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran rapat Komite Audit dan apakah Komite Audit mengadakan rapat
minimum empat kali dalam 1 tahun.
E.2.23 ......
The Company discloses information on attendance at Audit Committee meetings and whether the Audit Committee
holds a minimum of four meetings in 1 year.
Salah satu tugas utama dari Komite Audit adalah untuk memberikan rekomendasi pengangkatan dan pemberhentian
Auditor Eksternal.
E.2.24 ......
One of the main tasks of the Audit Committee is to provide recommendations on the appointment and dismissal of
External Auditors.
Proses Direksi/Dewan Komisaris
E.3
Board of Directors/Board of Commissioners Process
Rapat dan Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
Meetings and Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat Direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun buku.
E.3.1 ......
Board of Directors meetings are scheduled before the start of the financial year.
Direksi/Dewan Komisaris mengadakan rapat paling tidak enam kali sepanjang tahun.
E.3.2 ......
Board of Directors/Board of Commissioners hold meetings at least six times throughout the year.
Masing-masing Direktur/Komisaris menghadiri setidaknya 75% dari semua rapat dewan yang diadakan sepanjang
E.3.3. tahun. ......
Each Director/Commissioner attends at least 75% of all board meetings held throughout the year.
Perusahaan menentukan minimum kuorum paling kurang 2/3 dari jumlah yang hadir untuk pengambilan keputusan
rapat Direksi dan Dewan Komisaris.
E.3.4 ......
The company determines a minimum quorum of at least 2/3 of the number of attendees for decision-making at
meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris perusahaan mengadakan rapat secara terpisah setidaknya satu kali dalam setahun tanpa kehadiran
Direksi.
E.3.5 ......
The company's Board of Commissioners holds separate meetings at least once a year without the presence of the
Board of Directors.
Akses Informasi
Access to Information
Materi rapat Direksi/Dewan Komisaris diberikan kepada para anggota dewan paling lambat lima hari kerja sebelum
pelaksanaan rapat.
E.3.6 ......
Board of Directors/Board of Commissioners meeting materials are provided to board members no later than five
working days before the meeting.
Sekretaris perusahaan memainkan peran penting dalam mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tanggung jawabnya.
E.3.7 ......
The corporate secretary plays an important role in supporting the Board of Directors and Board of Commissioners in
carrying out their responsibilities.
Sekretaris perusahaan terlatih dalam bidang hukum, akuntansi atau tugas-tugas sekretaris perusahaan dan terus
mengikuti perkembangan pengetahuan yang relevan.
E.3.8 ......
The corporate secretary is trained in law, accounting or corporate secretarial duties and keeps abreast of relevant
knowledge developments.
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Direksi dan Dewan Komisaris
Appointment and Re-election of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan dalam memilih Direktur/Komisaris baru.
E.3.9 ......
The company discloses the criteria used in selecting new Directors/Commissioners.
Perusahaan menjabarkan proses yang diikuti dalam menunjuk Direktur/Komisaris baru.
E.3.10 ......
The company describes the process followed in appointing new Directors/Commissioners.
1. Apakah semua direktur/komisaris dipilih kembali setiap 3 tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan yang terdaftar di
negara-negara yang memiliki undang-undang yang mengatur masa jabatan masing-masing 5 tahun2.
2. Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku sebelum adanya ASEAN Corporate
Governance Scorecard di 2011
E.3.11 ......
1. Whether all directors/commissioners are re-elected every 3 years; or 5 years for companies listed in countries
with laws that regulate the term of office of 5 years each2.
2. The 5-year term of office should be regulated based on the laws in force prior to the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 599
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perihal Remunerasi
Regarding Remuneration
Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi (gaji, tunjangan, tunjangan dalam bentuk benda dan
honorarium lainnya) (yaitu penggunaan insentif jangka pendek dan jangka panjang dan ukuran kinerja) untuk Direktur
E.3.12 Eksekutif dan CEO. ......
The company discloses the remuneration policy/practice (salary, allowances, in-kind benefits and other honorariums)
(i.e. use of short-term and long-term incentives and performance measures) for Executive Directors and CEOs.
Pengungkapan struktur remunerasi bagi Direktur/Komisaris non eksekutif
E.3.13 ......
Disclosure of remuneration structure for non-executive Directors/Commissioners
Pemegang saham atau Direksi menyetujui remunerasi Direktur Eksekutif dan/atau Eksekutif Senior.
E.3.14 ......
Shareholders or the Board of Directors approve the remuneration of Executive Directors and/or Senior Executives.
Perusahaan memiliki standar terukur untuk menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja untuk Direktur Eksekutif dan
Eksekutif Senior dengan kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti ketentuan dan bonus yang ditangguhkan.
E.3.15 ......
The company has measurable standards to align performance-based remuneration for Executive Directors and Senior
Executives with the long-term interests of the company, such as provisions and deferred bonuses.
Audit Internal
Internal Audit
Perusahaan memiliki fungsi audit internal yang terpisah.
E.3.16 ......
The Company has a separate internal audit function.
Identitas Kepala Audit Internal diungkapkan atau, jika dialihdayakan, nama perusahaan eksternal diungkapkan.
E.3.17 ......
The identity of the Head of Internal Audit is disclosed or, if outsourced, the name of the external firm is disclosed.
Pengangkatan dan pemberhentian auditor internal memerlukan persetujuan Komite Audit.
E.3.18 ......
The appointment and dismissal of internal auditors require the approval of the Audit Committee.
Pemantauan Risiko
Risk Monitoring
Perusahaan menetapkan prosedur pengendalian internal yang baik/kerangka kerja manajemen risiko dan secara
berkala meninjau keefektifan kerangka tersebut.
E.3.19 ......
The Company establishes sound internal control procedures/risk management framework and periodically reviews the
effectiveness of the framework.
Laporan Tahunan/Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan Komisaris telah
melakukan penelaahan atas pengendalian material perusahaan (termasuk pengendalian operasional, keuangan dan
kepatuhan) dan sistem manajemen risiko.
E.3.20 ......
The Annual Report/Corporate Governance Annual Report discloses that the Board of Directors/Board of
Commissioners has reviewed the Company’s material controls (including operational, financial and compliance
controls) and risk management system.
Perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi perusahaan secara material (yaitu keuangan, operasional
termasuk TI, lingkungan, sosial, ekonomi)
E.3.21 ......
The Company discloses the main risks that the Company faces materially (i.e. financial, operational including IT,
environmental, social, economic)
Laporan Tahunan/Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan berisi pernyataan dari Direksi/Dewan Komisaris atau
Komite Audit mengenai kecukupan sistem pengendalian/manajemen risiko internal perusahaan.
E.3.22 The Annual Report/Corporate Governance Annual Report contains a statement from the Board of Directors/Board of ......
Commissioners or the Audit Committee regarding the adequacy of the Company’s internal risk control/management
system.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
E.4
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur
President Commissioner and President Director
Presiden Komisaris dan CEO dijabat oleh orang yang berbeda.
E.4.1 ......
The President Commissioner and CEO are held by different people.
Presiden Komisaris merupakan Komisaris Independen.
E.4.2 ......
The President Commissioner is an Independent Commissioner.
Terdapat salah satu Direktur yang merupakan mantan CEO perusahaan dalam 2 tahun terakhir.
E.4.3 ......
There is one Director who is a former CEO of the company in the last 2 years.
Pengungkapan peran dan tanggung jawab Presiden Komisaris.
E.4.4 ......
Disclosure of the role and responsibilities of the President Commissioner.
Komisaris Independen Senior
Senior Independent Commissioner
600 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 601
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Jika Presiden Komisaris tidak independen, Direksi dan Dewan Komisaris menetapkan Komisaris Independen Senior
beserta perannya.
E.4.5 ......
If the President Commissioner is not independent, the Board of Directors and Board of Commissioners shall determine
the Senior Independent Commissioner and his/her role.
Keahlian dan Kompetensi
Expertise and Competence
Setidaknya satu Direktur/Komisaris non eksekutif memiliki pengalaman kerja sebelumnya di sektor utama yang
merupakan bidang operasi perusahaan.
E.4.6 ......
At least one non-executive Director/Commissioner has previous work experience in the main sector that is the
company's area of operation.
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
E.5
Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengembangan Direksi
Development of the Board of Directors
Perusahaan memiliki program orientasi untuk Direktur/Komisaris baru.
E.5.1 ......
The Company has an orientation program for new Directors/Commissioners.
Perusahaan memiliki kebijakan yang mendorong Direktur/Komisaris untuk mengikuti program pendidikan profesional
secara berkelanjutan.
E.5.2 ......
The Company has a policy that encourages Directors/Commissioners to participate in ongoing professional education
programs.
Penunjukan dan Kinerja CEO/Manajemen Eksekutif
Appointment and Performance of CEO/Executive Management
Perusahaan mengungkapkan proses bagaimana Direksi/Dewan Komisaris merencanakan suksesi CEO/ Managing
Director/Presiden Direktur dan manajemen kunci?
E.5.3 ......
Does the company disclose the process by which the Board of Directors/Board of Commissioners plans for the
succession of the CEO/Managing Director/President Director and key management?
Direksi/Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja tahunan CEO/Managing Director/Presiden Direktur.
E.5.4 The Board of Directors/Board of Commissioners conducts an annual performance appraisal of the CEO/Managing ......
Director/President Director.
Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris dan
Direksi.
E.5.5 ......
The Company implements and discloses the process & criteria for the annual performance assessment of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Penilaian Direktur dan Komisaris
Director and Commissioner Assessment
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan individu Direktur dan
Komisaris.
E.5.6 ......
The Company implements and discloses the process & criteria for annual performance assessment of individual
Directors and Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite
Committee Performance Assessment
Perusahaan melaksanakan dan mengungkapkan proses & kriteria penilaian kinerja tahunan Komite.
E.5.7 ......
The Company implements and discloses the Committee's annual performance assessment process & criteria.
LEVEL 2-BONUS
LEVEL 2-BONUS
Hak-Hak Pemegang Saham
(B)A.
Shareholder Rights
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam RUPS dan mendapatkan informasi mengenai
tata tertib RUPS, termasuk prosedur pemungutan suara
(B)A.1
The right to participate effectively and vote in the GMS and to receive information regarding the GMS rules of
procedure, including voting procedures
Perusahaan memfasilitasi pemungutan suara melalui peralatan elektronik yang aman untuk pemegang saham yang
(B)A.1.1 tidak bisa hadir. ......
The company facilitates voting through secure electronic devices for shareholders who are unable to attend.
Perlakuan yang sama kepada pemegang saham
(B)B.
Equal treatment for shareholders
Panggilan RUPST
(B)B.1
AGMS Invitation
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 601
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Perusahaan mengumumkan Panggilan RUPST (termasuk dengan agenda dan penjelasan agenda) sebagaimana
diumumkan ke Bursa paling lambat 28 hari sebelum RUPST.
(B)B.1.1 ......
The Company announces the Invitation to the AGM (including the agenda and explanation of the agenda) as
announced to the Stock Exchange no later than 28 days before the AGM.
Peran Pemangku Kepentingan
(B)C
Role of Stakeholders
Hak pemangku kepentingan yang ditentukan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan bersama harus dihormati.
(B)C.1
The rights of stakeholders as determined by law or through mutual agreement must be respected.
Laporan
Perusahaan menerapkan kerangka pelaporan yang diakui secara internasional untuk laporan keberlanjutan (yaitu GRI,
Keberlanjutan
Integrated Reporting, SASB).
(B)C.1.1 Sustainability
The Company implements internationally recognized reporting frameworks for sustainability reporting (i.e. GRI,
Report
Integrated Reporting, SASB).
2022
Pengungkapan dan Transparansi
(B)D
Disclosure and Transparency
Kualitas Laporan Tahunan
(B)D.1
Quality of Annual Reports
Perusahaan mengungkapkan laporan keuangan tahunan yang diaudit dalam waktu 60 hari dari akhir tahun buku.
(B)D.1.1 ......
The company discloses its audited annual financial statements within 60 days of the financial year end.
Perusahaan mengungkapkan rincian remunerasi CEO.
(B)D.1.2 ......
The company discloses details of CEO remuneration.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E
Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kompetensi dan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.1
Competence and Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan memiliki paling tidak 1 Komisaris Independen wanita.
(B)E.1.1 ......
The Company has at least 1 female Independent Commissioner.
Perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan target terukur dalam keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
dan mengungkapkan kemajuan dalam mencapai tujuannya.
(B)E.1.2 ......
The Company has a policy and discloses measurable targets for the diversity of the Board of Directors and Board of
Commissioners and discloses progress in achieving its goals.
Struktur Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.2
Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Komisaris Independen.
(B)E.2.1 ......
The Nomination Committee consists entirely of Independent Commissioners.
Komite Nominasi melakukan proses untuk mengidentifikasi kualitas direktur sesuai dengan arahan strategis
perusahaan.
(B)E.2.2 ......
The Nomination Committee carries out a process to identify the quality of directors in accordance with the company's
strategic direction.
Penunjukan dan Pemilihan Kembali Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.3
Appointment and Re-election of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan menggunakan konsultan independen (search firm) atau sumber kandidat eksternal lainnya (seperti
database direktur yang dibuat oleh para direktur atau pemegang saham) saat mencari kandidat Direksi/Dewan
Komisaris.
(B)E.3.1 ......
The Company uses independent consultants (search firms) or other external sources of candidates (such as a director
database created by directors or shareholders) when searching for candidates for the Board of Directors/Board of
Commissioners.
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
(B)E.4
Structure and Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komposisi Komisaris Independen lebih dari 50% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris untuk perusahaan
dengan Presiden Komisaris yang independen.
(B)E.4.1 ......
The composition of Independent Commissioners is more than 50% of the total number of members of the Board of
Commissioners for companies with an independent President Commissioner.
Pemantauan Risiko
(B)E.5
Risk Monitoring
Direksi dan Dewan Komisaris menjelaskan proses tata kelola di terkait masalah-masalah TI termasuk gangguan, cyber
security, pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa semua risiko utama diidentifikasi, dikelola dan dilaporkan.
(B)E.5.1 ......
The Board of Directors and Board of Commissioners explain the governance process related to IT issues including
disruption, cyber security, disaster recovery, to ensure that all major risks are identified, managed and reported.
602 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 603
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
(B)E.6
Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan memiliki Komite Risiko di tingkat Dewan Komisaris yang terpisah.
(B)E.6.1 ......
The Company has a Risk Committee at a separate Board of Commissioners level.
LEVEL 2-PINALTI
LEVEL 2-PINALTY
Hak Pemegang Saham
(P)A.
Shareholder Rights
Hak Dasar Pemegang Saham
(P)A.1
Basic Rights of Shareholders
Perusahaan gagal atau lalai memberikan perlakuan adil kepada semua pemegang saham untuk proses pembelian
(P)A.1.1 kembali saham. ......
The Company fails or neglects to provide fair treatment to all shareholders in the share buyback process.
Pemegang saham termasuk pemegang saham institusi diperbolehkan untuk saling berkonsultasi terkait dengan
pemenuhan hak-hak pemegang saham, dengan pengecualian untuk mencegah penyalahgunaan
(P)A.2
Shareholders including institutional shareholders are allowed to consult with each other regarding the fulfillment of
shareholder rights, with the exception of preventing abuse.
Terdapat hambatan yang menghalangi pemegang saham untuk berkomunikasi atau berkonsultasi dengan pemegang
(P)A.2.1 saham lainnya. ......
There are obstacles that prevent shareholders from communicating or consulting with other shareholders.
Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan memberikan suara dalam RUPS dan mendapatkan informasi mengenai
prosedur pemungutan suara dan tata tertib RUPS
(P)A.3
The right to participate effectively and vote in the GMS and to receive information regarding voting procedures and
rules of procedure of the GMS
Menambahkan agenda tambahan yang tidak disampaikan sebelumnya dalam panggilan RUPST/RUPSLB.
(P)A.3.1 ......
Adding additional agendas that were not previously submitted in the notice of the GMS/EGMS.
Presiden Komisaris, Ketua Komite Audit dan CEO menghadiri RUPST terakhir.
(P)A.3.2 ......
The President Commissioner, Chairman of the Audit Committee and CEO attended the last GMS.
Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu mendapatkan tingkat pengendalian
yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan
(P)A.4
Capital structures and arrangements that allow certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to
their equity ownership must be disclosed
Perjanjian pemegang saham.
(P)A.4.1 ......
Shareholder agreements.
Batas hak suara (Voting cap).
(P)A.4.2 ......
Voting caps.
Saham dengan Hak Suara Multipel (Multiple Voting Rights).
(P)A.4.3 ......
Multiple Voting Rights Shares.
Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan pemegang saham tertentu mendapatkan tingkat pengendalian
yang tidak proporsional dengan kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan
(P)A.5
Capital structures and arrangements that allow certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to
their equity holdings must be disclosed.
Adanya struktur kepemilikan piramida/cross holding yang jelas.
(P)A.5.1 ......
The existence of a clear pyramid/cross holding ownership structure.
Perlakuan yang sama bagi pemegang saham
(P)B
Equal treatment for shareholders
Larangan perdagangan yang dilakukan orang dalam perusahaan dan self-dealing yang tidak adil
(P)B.1
Prohibition on insider trading and unfair self-dealing
Adanya dugaan insider trading yang melibatkan Direktur/Komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga tahun
(P)B.1.1 terakhir. ......
Allegations of insider trading involving Directors/Commissioners, management and employees in the last three years.
Perlindungan pemegang saham minoritas
(P)B.2
Minority shareholder protection
Terdapat pelanggaran terhadap peraturan terkait mengenai transaksi material dengan pihak terkait dalam tiga tahun
terakhir.
(P)B.2.1 ......
There have been violations of relevant regulations regarding material transactions with related parties in the last three
years.
Terdapat transaksi pihak terkait yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (tidak berdasarkan
(P)B.2.2 ......
There have been related party transactions that can be classified as financial assistance (not based on
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 603
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Peran Pemangku Kepentingan
(P)C
Role of Stakeholders
Hak–hak pemangku kepentingan yang telah ditetapkan dalam undang-undang dan perjanjian bersama harus dihargai
(P)C.1
Stakeholder rights that have been stipulated in law and collective agreements must be respected
Terdapat pelanggaran hukum yang berkaitan dengan isu ketenagakerjaan/pegawai/konsumen/insolvensi/komersial/
persaingan atau lingkungan.
(P)C.1.1 ......
There are legal violations relating to employment/employee/consumer/insolvency/commercial/competition or
environmental issues.
Dalam menjalankan perannya dalam penerapan tata kelola, para pemangku kepentingan harus memiliki akses
informasi yang relevan, memadai dan terpercaya secara tepat waktu dan reguler
(P)C.2
In carrying out their role in implementing governance, stakeholders must have access to relevant, adequate and
reliable information in a timely and regular manner.
Perusahaan mendapatkan sanksi dari regulator yang disebabkan lalai atau terlambat melakukan pengumuman
tentang peristiwa penting dalam periode waktu yang ditentukan.
(P)C.2.1 ......
The company received sanctions from the regulator due to negligence or delay in making announcements about
important events within the specified time period.
Pengungkapan dan Transparansi
(P)D
Disclosure and Transparency
Sanksi dari regulator atas Laporan Keuangan
(P)D.1
Regulatory sanctions on Financial Statements
Perusahaan menerima opini “Wajar Dengan Pengecualian (WDP)” dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.1 ......
The Company received a “Qualified Opinion” in its external audit report.
Perusahaan menerima opini “Tidak Wajar” dari dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.2 ......
The Company received an “Adverse” opinion in its external audit report.
Perusahaan menerima opini “Tidak Memberikan Pendapat (TMP)” dalam laporan audit eksternalnya.
(P)D.1.3 ......
The Company received a “Disclaimer of Opinion” in its external audit report.
Perusahaan merevisi Laporan Keuangan periode sebelumnya selain karena adanya perubahan kebijakan akuntansi.
(P)D.1.4 The Company revised the Financial Statements for the previous period other than due to changes in accounting ......
policies.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
(P)E
Responsibilities of the Board of Commissioners and Directors
Kepatuhan terhadap peraturan pencatatan, peraturan dan undang-undang yang berlaku
(P)E.1
Compliance with applicable listing regulations, rules and laws
Terdapat bukti adanya pelanggaran peraturan perundang-undangan dalam satu tahun terakhir selain terhadap
(P)E.1.1 peraturan keterbukaan informasi. ......
There is evidence of violations of laws and regulations in the past year other than disclosure of information regulations.
Terdapat kasus dimana Direktur non-eksekutif/Komisaris yang telah mengundurkan diri menyampaikan isu/
permasalahan terkait tata kelola.
(P)E.1.2 ......
There are cases where non-executive Directors/Commissioners who have resigned have raised issues/problems
related to governance.
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris
(P)E.2
Structure of the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Perusahaan memiliki Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari 9 tahun atau 2 periode masing-masing
5 tahun1) (yang mana yang lebih lama) dalam posisi yang sama.
2. 1)Masa jabatan 5 tahun harus diatur berdasarkan undang-undang yang berlaku sebelum adanya ASEAN
Corporate Governance Scorecard di 2011
(P)E.2.1 ......
1. The Company has Independent Commissioners who have served for more than 9 years or 2 terms of 5 years
each1) (whichever is longer) in the same position.
2. 1)The 5-year term of office must be regulated based on the applicable laws before the ASEAN Corporate
Governance Scorecard in 2011
Perusahaan tidak mengungkapkan identitas Komisaris Independen.
(P)E.2.2 ......
The Company does not disclose the identities of the Independent Commissioners.
Perusahaan memiliki Komisaris Independen yang menjabat sebagai Direksi dan Dewan Komisaris di lebih dari lima
perusahaan publik.
(P)E.2.3 ......
The Company has Independent Commissioners who serve as Directors and Board of Commissioners in more than five
public companies.
Audit Eksternal
(P)E.3
External Audit
604 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 605
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Kriteria Halaman
No.
Criteria Page
Terdapat anggota Direksi atau Manajemen Senior yang sebelumnya merupakan karyawan atau partner dari Kantor
Akuntan Publik saat ini (dalam 2 tahun terakhir).
(P)E.3.1 ......
There are members of the Board of Directors or Senior Management who were previously employees or partners of
the current Public Accounting Firm (in the last 2 years).
Struktur dan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
(P)E.4
Structure and Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
Presiden Direktur pernah menjadi CEO perusahaan dalam tiga tahun terakhir.
(P)E.4.1 ......
The President Director has been the CEO of the company for the last three years.
Komisaris independen menerima opsi, saham atau bonus kinerja.
(P)E.4.2 ......
Independent commissioners receive options, shares or performance bonuses.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 605
Page 606
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. (ADHI) sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) terus berupaya untuk menjalankan segala aspek kegiatan operasi
perusahaannya sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Hal ini
tercermin dari visi ADHI untuk Menjadi Korporasi Inovatif dan Berbudaya
Unggul untuk Pertumbuhan Berkelanjutan.
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. (ADHI), as a State-Owned Enterprise (SOE),
continuously strives to carry out all aspects of its business operations in
accordance with sustainability principles. This is reflected in ADHI’s vision of
Becoming An Innovative And Culturally Excellent Corporation For Sustainable
Growth.
606 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 607
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
07
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 607
Page 608
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Governance of Environmental Social Responsibility
Sebagai corporate citizen ADHI berkomitmen untuk berkontribusi As a corporate citizen, ADHI is committed to contributing to
dalam pembangunan berkelanjutan melalui program Tanggung sustainable development through the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mematuhi peraturan Responsibility (TJSL) program by complying with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, sebagai Badan Usaha and regulations. In addition, as a State-Owned Enterprise (SOE),
Milik Negara (BUMN), ADHI berkomitmen untuk melaksanakan ADHI is committed to implementing TJSL programs and activities
program dan kegiatan TJSL secara terencana dan terkoordinasi, in a planned and coordinated manner, to ensure the successful
guna memastikan keberhasilan pelaksanaan serta pengelolaan implementation and management of the impact of the TJSL program
dampak program TJSL sesuai dengan prioritas dan tujuan yang in accordance with the priorities and objectives set out in the SOE
ditetapkan dalam Program TJSL BUMN. TJSL Program.
Program TJSL yang dilaksanakan oleh ADHI didasarkan pada 4 The TJSL program implemented by ADHI is based on 4 (four)
(empat) pilar utama TJSL BUMN, yaitu Pilar Pembangunan Sosial, main pillars of SOE TJSL, namely the Social Development Pillar,
Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan, the Economic Development Pillar, the Environmental Development
dan Pilar Pembangunan Hukum serta Tata Kelola. Pilar-pilar ini Pillar, and the Legal and Governance Development Pillar. These
mendukung 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang pillars support the 17 Sustainable Development Goals (SDGs)
meliputi: (1) Tanpa Kemiskinan, (2) Tanpa Kelaparan, (3) Kehidupan which include: (1) No Poverty, (2) No Hunger, (3) Good Health and
Sehat dan Sejahtera, (4) Pendidikan Berkualitas, (5) Kesetaraan Well-Being, (4) Quality Education, (5) Gender Equality, (6) Clean
Gender, (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak, (7) Energi Bersih dan Water and Adequate Sanitation, (7) Affordable and Clean Energy,
Terjangkau, (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, (9) (8) Decent Work and Economic Growth, (9) Industry, Innovation,
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur, (10) Berkurangnya Kesenjangan, and Infrastructure, (10) Reduced Inequality, (11) Sustainable Cities
(11) Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan, (12) Konsumsi dan and Human Settlements, (12) Responsible Consumption and
Produksi yang Bertanggung Jawab, (13) Penanganan Perubahan Iklim, Production, (13) Addressing Climate Change, (14) Oceans, (15)
(14) Ekosistem Lautan, (15) Ekosistem Daratan, (16) Perdamaian, Land, (16) Peace, Justice, and Strong Institutions, (17) Partnerships
Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh, (17) Kemitraan untuk to Achieve the Goals. ADHI also recognizes the importance of the
Mencapai Tujuan. ADHI juga menyadari pentingnya peran pemangku role of stakeholders, therefore the Company continues to maintain
kepentingan, oleh karena itu Perseroan terus menjaga hubungan good and harmonious relationships with all related parties.
yang baik dan harmonis dengan semua pihak terkait.
608 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 609
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan program-program TJSL ADHI dilakukan berdasarkan The implementation of ADHI’s TJSL programs is based on the TPB,
pada TPB, tujuan Perseroan, serta regulasi yang berlaku. ADHI the Company’s objectives, and applicable regulations. ADHI realizes
menyadari pentingnya menjaga hubungan dengan pemangku the importance of maintaining relationships with stakeholders,
kepentingan, yang tercermin melalui pemberian dampak positif which is reflected in providing positive impacts through various
melalui berbagai program TJSL yang fokus pada aspek sosial, TJSL programs that focus on social, environmental, and corporate
lingkungan, dan tata kelola perusahaan. Dalam mewujudkan governance aspects. In realizing this awareness, ADHI refers to the
kesadaran tersebut, ADHI mengacu pada Peraturan Menteri Badan Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises Number
Usaha Milik Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret PER-1/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning Special
2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Assignments and Social and Environmental Responsibility Programs
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Information regarding the Company’s Environmental Social Responsibility
(TJSL) Perseroan di tahun 2024, secara komprehensif telah diungkapkan (TJSL) program in 2024 has been comprehensively disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023 yang disajikan secara Sustainability Report for the 2023 Fiscal Year which is presented
terpisah, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan separately, but is an integral part of this Annual Report, as directed by the
Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mencakup poin-poin sebagai includes the following points:
berikut:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Performance Aspects (Economic, Social
Lingkungan Hidup); and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation of the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from Independent Parties;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet for Readers; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 9. Company Response to Feedback on Previous Year’s Report.
Sebelumnya.
Perseroan telah melaksanakan berbagai program keberlanjutan The Company has implemented various sustainability programs
sebagai bentuk upaya untuk menjaga hubungan yang baik dan as an effort to maintain good and harmonious relations with the
harmonis dengan lingkungan serta pemangku kepentingan, sambil environment and stakeholders, while providing a positive impact
memberikan dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan. on society and the environment. This is further explained in the
Hal ini dijelaskan lebih lanjut dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Sustainability Report for the 2024 Fiscal Year, which is presented
Buku 2024, yang disajikan terpisah dari Laporan Tahunan ini. separately from this Annual Report.
Adapun program TJSL yang telah dilakukan ADHI di sepanjang The TJSL programs that ADHI has carried out throughout 2024
tahun 2024, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. are as attached below.
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Bantuan
Kebutuhan Indikator TPB 1.1, pemberian sembako
Nanggroe
Pokok untuk ke masyarakat yang hidup dengan
16 Januari 2024 Aceh
masyarakat penghasilan di bawah garis kemiskinan
January 16, Darussalam
fakir miskin SDG Indicator 1.1, provision of basic food
2024 Aceh
Basic Needs supplies to people living with incomes
Province
Donation for below the poverty line
the Poor
Indikator TPB 4.4, di mana ADHI
berkontribusi terhadap peningkatan
17 Januari 2024 kemampuan mahasiswa dalam hal teknis
January 17, Adhi Cheerful DKI Jakarta industri konstruksi .......
2024 SDG Indicator 4.4, which ADHI contributes
to improving students’ technical skills in the
construction industry
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 609
Page 610
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator TPB 11.6.1 (b) di mana program
ini merupakan pemberian fasilitas
Kolaborasi pengelolaan sampah ke desa pulisan
Likupang Sulawesi likupang, sehingga berkontribusi terhadap
13 Januari 2024
Tahap II Utara penanganan sampah di Likupang
January 13, .......
Likupang North SDG Indicator 11.6.1 (b) which this program
2024
Collaboration Sulawesi is the provision of waste management
Phase II facilities to Pulisan Likupang village,
thereby contributing to waste management
in Likupang.
Indikator TPB 13.2.2, penanaman 6000
mangrove yang dilakukan ADHI, turut
21 Februari berkontribusi terhadap penyerapan gas
2024 Jawa Barat rumah kaca
ADHI GREEN .......
February 21, West Java SDG Indicator 13.2.2, planting of
2024 6000 mangroves carried out by ADHI,
also contributed to the absorption of
greenhouse gases.
Indikator TPB 11.2.1 (a), di mana melalui
penyediaan bus mudik meningkatkan
akses publik atas transportasi yang mereka
Mudik bisa gunakan, khususnya untuk pulang ke
18 Maret 2024 Bersama DKI Jakarta kampung halaman mereka
.......
March 18, 2024 Going Home DKI Jakarta SDG Indicator 11.2.1 (a), which through the
Together provision of homecoming buses, public
access to transportation that they can use
is increased, especially to return to their
hometowns.
Indikator TPB 2.1.1, di mana melalui
program ini ADHI meningkatkan
Safari Kalimantan ketersediaan bahan pangan melalui
18 Maret 2024 Ramadhan Timur penjualan sembako dengan harga murah
March 18, 2024 Ramadan East SDG Indicator 2.1.1, which through this
Safari Kalimantan program ADHI increases the availability of
food supplies by selling basic necessities
at low prices.
Indikator TPB 2.1.1, di mana melalui
program ini ADHI meningkatkan
Bingkisan ketersediaan bahan pangan melalui
18 Maret 2024 Ramadhan Jawa Barat pemberian sembako gratis
March 18, 2024 Ramadan Gift West Java SDG Indicator 2.1.1, which through this
Package program ADHI increases the availability
of food supplies by providing free basic
necessities.
Indikator TPB 2.1.1, di mana melalui
program ini ADHI meningkatkan
Sembako ketersediaan bahan pangan melalui
20 Maret 2024 ADHI-BAKKO pemberian sembako gratis
DKI Jakarta
March 20, 2024 ADHI-BAKKO SDG Indicator 2.1.1, which through this
Groceries program ADHI increases the availability
of food supplies by providing free basic
necessities.
610 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 611
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Bantuan
Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
Sarpras MI An
program ini ADHI meningkatkan fasilitas
Nur Bunar
16 April 2024 pendidikan
MI An Banten
April 16, 2024 SDG Indicator 4.a.1, which through this
Nur Bunar
program ADHI improves educational
Infrastructure
facilities
Donation
Indikator TPB 14.2.1 (a), di mana melalui
program ini ADHI berkolaborasi bersama
PTPNM dan Brantas Abipraya, untuk
Kolaborasi
mengelola keseimbangan ekosistem laut
Terumbu
daerah perairan Indonesia, khususnya WPP
Karang ADHI- Sulawesi
716: Laut Sulawesi dan Sebelah Utara
17 Mei 2024 PNM-Abipraya Utara
Pulau Halmahera
May 17, 2024 ADHI-PNM- North
SDG Indicator 14.2.1 (a), which through
Abipraya Sulawesi
this program ADHI collaborates with
Coral Reef
PTPNM and Brantas Abipraya, to manage
Collaboration
the balance of marine ecosystems in
Indonesian waters, especially WPP 716:
Sulawesi Sea and North Halmahera Island.
Pembangunan
Sarana Air
Bersih Desa Indikator 6.2.1, di mana melalui program
Jrakah, Jawa ini ADHI membantu meningkatkan
30 Mei 2024 Boyolali Tengah ketersediaan fasilitas MCK di Desa Jrakah
May 30, 2024 Construction Central Indicator 6.2.1, which through this program
of Clean Water Java ADHI helps increase the availability of MCK
Facilities in facilities in Jrakah Village.
Jrakah Village,
Boyolali
Pembangunan
Indikator 6.1.1, di mana melalui program
Sumur Desa
ini ADHI membantu meningkatkan
Ketitang,
Jawa ketersediaan air bersih melalui penyediaan
Boyolali
30 Mei 2024 Tengah sumur air di Desa Jipangan
Construction .......
May 30, 2024 Central Indicator 6.1.1, which through this program
of a Well
Java ADHI helps increase the availability of
in Ketitang
clean water by providing water wells in
Village,
Jipangan Village.
Boyolali
Pembangunan
Talud Desa
Jipangan, Indikator 6.3.1 (a), di mana melaui program
Boyolali Jawa ini ADHI membantu memperbaiki fasilitas
30 Mei 2024 Construction Tengah pembuangan air di Desa Jipangan
.......
May 30, 2024 of the Central Indicator 6.3.1 (a), which through this
Jipangan Java program ADHI helps improve water
Village disposal facilities in Jipangan Village.
Embankment,
Boyolali
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 611
Page 612
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator 3.3.1, di mana melalui program
ini ADHI menyediakan fasilitas khitanan
Khitanan tanpa dipungut biaya, dan ADHI dapat
Massal memastikan bahwa proses dilaksanakan
Yayasan dengan higienis sehingga mengurangi
30 Mei 2024 Makarti DKI Jakarta risiko adanya penyakit menular atau infeksi
.......
May 30, 2024 Makarti DKI Jakarta Indicator 3.3.1, which through this program
Foundation ADHI provides circumcision facilities free
Mass of charge, and ADHI can ensure that the
Circumcision process is carried out hygienically, thereby
reducing the risk of infectious diseases or
infections.
Indikator 12.2.1: Melalui program Urban
Farming, ADHI mendukung pengelolaan
sumber daya alam yang berkelanjutan
dengan meningkatkan praktik pertanian
ramah lingkungan di area perkotaan dan
pemanfaatan lahan kosong. Program ini
juga membantu meningkatkan ketahanan
pangan komunitas lokal dengan hasil
Urban Farming
pertanian yang dapat diakses langsung
2 Juni 2024 Pasar Minggu
DKI Jakarta oleh masyarakat .......
June 2, 2024 Urban Farming
Indicator 12.2.1: Through the Urban
Pasar Minggu
Farming program, ADHI supports
sustainable natural resource management
by improving environmentally friendly
agricultural practices in urban areas and
utilizing vacant land. The program also
helps improve local community food
security with agricultural products that are
directly accessible to the community.
Indikator 11.3.2: Melalui bantuan fasilitas
publik seperti tenda dan kursi, ADHI
berkontribusi dalam meningkatkan akses
dan kenyamanan masyarakat dalam
Bantuan kegiatan sosial dan kemasyarakatan.
Tenda & Kursi Fasilitas ini mendukung terciptanya
RT 2 Kramat lingkungan pemukiman yang inklusif,
2 Juni 2024 Jati aman, tangguh, dan berkelanjutan.
DKI Jakarta
une 2, 2024 Donation for Indicator 11.3.2: Through the provision
Tents and of public facilities such as tents and
Chairs for RT chairs, ADHI contributes to improving
2 Kramat Jati community access and comfort in social
and community activities. These facilities
support the creation of an inclusive,
safe, resilient and sustainable residential
environment.
612 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 613
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator 11.3.2: Melalui bantuan fasilitas
publik seperti tenda dan kursi, ADHI
berkontribusi dalam meningkatkan akses
dan kenyamanan masyarakat dalam
Bantuan kegiatan sosial dan kemasyarakatan.
Tenda & Kursi Fasilitas ini mendukung terciptanya
RT 9 Kramat lingkungan pemukiman yang inklusif,
2 Juni 2024 Jati aman, tangguh, dan berkelanjutan.
DKI Jakarta
June 2, 2024 Tent and Chair Indicator 11.3.2: Through the provision
Donation for of public facilities such as tents and
RT 9 Kramat chairs, ADHI contributes to improving
Jati community access and comfort in social
and community activities. These facilities
support the creation of an inclusive,
safe, resilient and sustainable residential
environment.
Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana melalui
program ini ADHI berusaha untuk
meningkatkan pendapatan Mitra Binaan
ADHI melalui rangkaian kegiatan Herb
Bazaar UMKM
Euphoria Fest, dan salah satu bagian dari
Herb Euphoria
rangkaian kegiatan tersebut adalah bazaar
12 Juni 2024 Fest
Bali umkm .......
June 12, 2024 Herb Euphoria
SDG Indicator 8.1.1 (a), which through
Fest MSME
this program ADHI seeks to increase the
Bazaar
income of ADHI Fostered Partners through
a series of Herb Euphoria Fest activities,
and one part of the series of activities is the
MSME bazaar.
Indikator TPB 2.1.1, di mana melalui
program ini ADHI meningkatkan
Qurban ADHI- ketersediaan bahan pangan melalui
14 Juni 2024 BAKKO pemberian sembako gratis
DKI Jakarta
June 14, 2024 Qurban ADHI- SDG Indicator 2.1.1, which through this
BAKKO program ADHI increases the availability
of food supplies by providing free basic
necessities.
Indikator 11.6.1: Melalui bantuan fasilitas
kebersihan, ADHI berkontribusi dalam
Kolaborasi
pengelolaan limbah yang lebih baik dan
TJSL BUMN
meningkatkan akses terhadap lingkungan
Karya
yang bersih dan sehat di kawasan
18 Juli 2024 Natakota DKI Jakarta
pemukiman.
July 18, 2024 Collaboration DKI Jakarta
Indicator 11.6.1: Through the provision of
of TJSL
sanitation facilities, ADHI contributes to
BUMN Karya
better waste management and increases
Natakota
access to a clean and healthy environment
in residential areas.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 613
Page 614
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator 1.5.1: Melalui bantuan kepada
korban kebakaran, ADHI membantu
mengurangi kerentanan masyarakat
Bantuan terhadap kejadian ekstrem, termasuk
Korban bencana, dengan memberikan dukungan
20 Agustus
Kebakaran langsung untuk pemulihan kondisi sosial
2024
Manggarai DKI Jakarta dan ekonomi pasca-kebakaran.
August 20,
Manggarai Indicator 1.5.1: Through Donation to fire
2024
Fire Victim victims, ADHI helps reduce the vulnerability
Donation of communities to extreme events,
including disasters, by providing direct
support for post-fire social and economic
recovery.
Renovasi
Rumah Santri Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
26 Agustus Al Hafizh program ini ADHI meningkatkan fasilitas
2024 Bogor Jawa Barat pendidikan
August 26, Renovation West Java SDG Indicator 4.a.1, which through this
2024 of Al Hafizh program ADHI improves educational
Bogor Student facilities
House
Indikator 1.3.1 (a), di mana melaui program
Renovasi At ini ADHI membantu fasilitas Sarana
27 Agustus
Taqwa Jawa Timur prasarana desa
2024
Renovation of East Java Indicator 1.3.1 (a), which through this
August 27, 2024
At Taqwa program ADHI assists with village
infrastructure facilities.
Bantuan
Tenda/ Indikator 1.3.1 (a), di mana melaui program
5 September Tratakan, Kursi ini ADHI membantu fasilitas Sarana
2024 dan Traktor DI prasarana desa
September 5, Tent/Tents, Yogyakarta Indicator 1.3.1 (a), which through this
2024 Chairs and program ADHI assists with village
Tractors infrastructure facilities.
Donation
Kolaborasi Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
Pendidikan Kalimantan program ini ADHI meningkatkan fasilitas
2 Oktober 2024
IKN Karya Timur pendidikan
October 2,
IKN Karya East SDG Indicator 4.a.1, which through this
2024
Education Kalimantan program ADHI improves educational
Collaboration facilities
614 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 615
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Bantuan Indikator 1.3.1 (a), di mana melaui program
Musholla ini ADHI membantu fasilitas Sarana
4 Oktober 2024
Baiturrahman prasarana desa
October 4, DKI Jakarta
Baiturrahman Indicator 1.3.1 (a), which through this
2024
Prayer Room program ADHI assists with village
Donation infrastructure facilities.
Indikator TPB 3.3.1, di mana melalui
program ini ADHI mendukung program
pemerintah, bersama-sama meningkatkan
kesadaran serta menciptakan lingkungan
kerja yang setara, mensinergikan
dan mengkoordinasikan program
penanggulangan TB-HIV di tempat kerja,
untuk preventif dan mendorong perbaikan
dalam melindungi pekerja dari infeksi
25 November Kampaye TB-
TB-HIV serta memastikan pekerja dapat
2024 HIV ADHI
DKI Jakarta mengakses layanan kesehatan yang baik.
November 25, ADHI TB-HIV
SDG Indicator 3.3.1, which through this
2024 Campaign
program ADHI supports government
programs, together raising awareness and
creating an equal working environment,
synergizing and coordinating TB-HIV
control programs in the workplace, for
prevention and encouraging improvements
in protecting workers from TB-HIV
infection and ensuring workers can access
good health services.
Likupang Tana Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
Nusa
25 November Lino Lestari III/ program ini ADHI meningkatkan fasilitas
Tenggara
2024 Ata Modo pendidikan
Timur
November 25, Likupang Tana SDG Indicator 4.a.1, which through this
East Nusa
2024 Lino Lestari III/ program ADHI improves educational
Tenggara
Ata Modo facilities
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 615
Page 616
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator 1.5.1: Melalui bantuan kepada
korban bencana alam, ADHI berperan
dalam mendukung ketahanan komunitas
yang terdampak, meminimalkan risiko dan
Bantuan
dampak ekonomi akibat bencana, serta
Korban
4 Desember memastikan bantuan langsung diterima
Bencana Alam
2024 DKI Jakarta oleh masyarakat terdampak.
Natural
December 4, Indicator 1.5.1: Through Donation to victims
Disaster
2024 of natural disasters, ADHI plays a role
Victim
in supporting the resilience of affected
Donation
communities, minimizing the risks and
economic impacts of disasters, and
ensuring that Donation is directly received
by affected communities.
Indikator 1.5.1: Melalui bantuan kepada
korban kebakaran, ADHI membantu
mengurangi kerentanan masyarakat
terhadap kejadian ekstrem, termasuk
Bantuan bencana, dengan memberikan dukungan
10 Desember
Kebakaran langsung untuk pemulihan kondisi sosial
2024
Kemayoran DKI Jakarta dan ekonomi pasca-kebakaran.
December 10,
Kemayoran Indicator 1.5.1: Through Donation to fire
2024
Fire Donation victims, ADHI helps reduce the vulnerability
of communities to extreme events,
including disasters, by providing direct
support for post-fire social and economic
recovery.
Indikator TPB 4.a.1, di mana melalui
11 Desember Sertifikasi Sumatera program ini ADHI meningkatkan fasilitas
2024 Mandor Selatan pendidikan
December 11, Foreman South SDG Indicator 4.a.1, which through this
2024 Certification Sumatra program ADHI improves educational
facilities
Indikator TPB 8.1.1 (a), di mana melalui
program ini ADHI berusaha untuk
Pembinaan
meningkatkan pendapatan Mitra Binaan
UMKM Mitra
ADHI melalui rangkaian kegiatan Herb
Binaan Klaten
Euphoria Fest, dan salah satu bagian dari
17 Desember & Boyolali Jawa
rangkaian kegiatan tersebut adalah bazaar
2024 Development Tengah
umkm
December 17, of MSMEs Central
SDG Indicator 8.1.1 (a), which through
2024 for Klaten Java
this program ADHI seeks to increase the
& Boyolali
income of ADHI Fostered Partners through
Fostered
a series of Herb Euphoria Fest activities,
Partners
and one part of the series of activities is the
MSME bazaar.
616 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 617
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2024
Implementation of ADHI’s TJSL Program in 2024
Tanggal Program Lokasi Penjelasan Dokumentasi
Date Location Explanation Documentation
Indikator 13.1.1: Melalui bantuan untuk
penanganan banjir rob di Karawang, ADHI
membantu meningkatkan ketahanan
masyarakat terhadap dampak perubahan
Bantuan Banjir iklim serta mendukung langkah-langkah
18 Desember
Rob Karawang adaptasi terhadap bencana yang terkait
2024 Jawa Barat
Karawang dengan iklim
December 18, West Java
Rob Flood Indicator 13.1.1: Through Donation for
2024
Donation handling tidal flooding in Karawang, ADHI
helps increase community resilience to the
impacts of climate change and supports
adaptation measures to climate-related
disasters.
Indikator 10.2.1: Melalui distribusi bantuan
sembako, ADHI membantu mengurangi
kesenjangan sosial dengan memastikan
Bantuan
masyarakat yang membutuhkan
20 Desember Nataru 2024
mendapatkan akses ke kebutuhan dasar,
2024 Donation for
DKI Jakarta terutama di masa perayaan hari besar.
December 20, Christmas
Indicator 10.2.1: Through the distribution of
2024 and New Year
basic food Donation, ADHI helps reduce
2024
social disparities by ensuring that people in
need have access to basic needs, especially
during major holiday celebrations.
Indikator 8.4.1: Melalui program vending
machine plastik, ADHI mendukung praktik
ekonomi sirkular dengan mendorong
pengumpulan dan daur ulang plastik
menjadi produk yang memiliki nilai tambah
Vending
seperti tas, sehingga turut meningkatkan
20 Desember Machine
keberlanjutan lingkungan dan ekonomi
2024 Plastik
DKI Jakarta masyarakat. .......
December 20, Plastic
Indicator 8.4.1: Through the plastic vending
2024 Vending
machine program, ADHI supports circular
Machine
economy practices by encouraging the
collection and recycling of plastic into
value-added products such as bags,
thereby increasing environmental and
community economic sustainability.
Indikator 8.9.1: Melalui pembangunan
Rumah Apung untuk ekowisata mangrove,
ADHI mendukung sektor pariwisata
Bantuan
berkelanjutan yang menciptakan lapangan
20 Desember Rumah Apung
kerja dan mempromosikan budaya serta
2024 ADHI Jawa Barat
produk lokal. .......
December 20, ADHI Floating West Java
Indicator 8.9.1: Through the construction of
2024 House
Floating Houses for mangrove ecotourism,
Donation
ADHI supports a sustainable tourism
sector that creates jobs and promotes local
culture and products.
Indikator 16.7.1: Melalui sosialisasi untuk
pramukantor yang merupakan tenaga
outsourcing, ADHI berkontribusi dalam
membangun kelembagaan yang lebih
inklusif dan transparan, serta memastikan
24 Desember Sosialisasi
keterlibatan yang partisipatif di tingkat
2024 UUTK
DKI Jakarta kelembagaan.
December 24, Socialization
Indicator 16.7.1: Through outreach to office
2024 of UUTK
workers who are outsourced workers,
ADHI contributes to building more
inclusive and transparent institutions, and
ensures participatory involvement at the
institutional level.
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 617
Page 618
Venti asimet exeribus nis es consedio molupta tiissus, optas ad quia velitium aut optatur, od qui debit eos et, sum saerum veliqui dolorepta qui aute perum voluptur ratur sundempore, sed utatet voluptate reperro optatur, odit dolesci- ent dolupta tisiti consequ atest, que repro dis destiae riande pra cullabo. Sam ellaborum facid est, ut dignam faccuptat aut ut liqui dolores ma dolorum esed sundempore, sed utatet voluptate reperro optatur, odit dolescient dolupta tisiti con- sequ atest, que repro dis destiae riande pra cullabo. Sam ellaborum facid est, ut dignam faccuptat aut ut liqui dolores ma dolorum esed erum vel et repelibus eossit, conetur soluptatia del idus ate sendis antius reptatur ra dolum facidem quiderovidem quuntibea nobist od quidi as maiorum 618 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 619
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 619
Page 620
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
620 d1/February 14, 2012 Creating Legacy Through Sustainable Engineering paraf/sign:
Page 621
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan 1 Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Consolidated Statements of
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to The Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 621
Page 622
622 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 623
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 623
Page 624
624 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 625
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 625
Page 626
626 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 627
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 627
Page 628
628 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 629
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 629
Page 630
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5 Trade Receivables
Pihak Berelasi 695,139,624,733 4,705,287,970,261 Related Parties
Pihak Ketiga 1,749,663,810,224 2,117,251,503,040 Third Parties
Piutang Retensi 6 Retention Receivables
Pihak Berelasi 730,656,666,184 471,895,441,717 Related Parties
Pihak Ketiga 500,926,040,288 568,053,029,230 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 4,605,860,802,470 4,620,394,212,152 Related Parties
Pihak Ketiga 3,267,027,386,868 3,787,057,320,694 Third Parties
Persediaan 8 5,975,400,891,838 5,684,612,746,796 Inventories
Uang Muka 9 690,242,577,040 673,344,490,306 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 10 245,441,161,996 247,822,983,775 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 11a 161,058,091,133 262,717,491,760 Prepaid Taxes
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 14 360,191,414,476 256,465,955,789 Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Aset Lancar Lain-lain 12 1,292,918,500,928 681,915,895,218 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 22,518,357,522,316 28,580,550,763,597 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Real Estate 13 3,913,949,638,964 4,218,110,774,003 Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 14 1,254,872,972,311 1,290,037,749,491 Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 15 189,422,484,488 48,656,175,750 Invesment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 16 2,762,746,412,679 2,180,023,443,445 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 17 1,281,109,600,000 1,273,372,058,160 Investment Properties
Aset Tetap - Bersih 18 2,181,495,312,023 2,049,076,918,159 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 19 32,510,191,122 30,298,231,012 Right of Use Asset - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 20 26,879,852,000 73,349,852,000 Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan 11d 3,660,559,737 4,003,718,352 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 21 877,776,526,433 744,550,936,110 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 12,524,423,549,757 11,911,479,856,482 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 35,042,781,072,073 40,492,030,620,079 TOTAL ASSETS
5.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
630 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 631
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 23a 2,902,764,622,053 5,363,507,346,390 Other Financial Institution
Utang Usaha 22 Trade Payables
Pihak Berelasi 3,260,874,940,241 4,617,586,988,638 Related Parties
Pihak Ketiga 4,042,670,672,066 3,697,286,041,589 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor 24 Gross Amount Due to Subcontractors
Pihak Berelasi 163,352,299,363 226,284,893,906 Related Parties
Pihak Ketiga 3,004,540,950,072 4,123,269,887,079 Third Parties
Utang Pajak 11b 620,143,574,883 1,043,225,355,911 Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 25a 820,408,824,710 852,718,664,525 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 26 979,031,521,593 916,476,655,855 Unearned Revenues
Beban Akrual 27 1,938,602,344,354 2,334,471,117,229 Accrued Expenses
Utang Retensi 28a Retention Payables
Pihak Berelasi 3,443,849,315 8,230,755,725 Related Parties
Pihak Ketiga 549,697,892,364 515,717,871,355 Third Parties
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Current Maturities of Bank
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun 23b 187,257,465,334 215,542,759,377 and Other Financial Institution Loans
Utang Obligasi 30a 1,387,460,237,270 955,482,163,187 Bonds Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 29 161,796,478,984 83,897,444,562 Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja - Jangka Pendek 31 27,383,711,574 27,478,279,253 Post-Employment Benefit Liabilities - Current Portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 20,049,429,384,176 24,981,176,224,581 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Retensi 28b Retention Payables
Pihak Berelasi 66,199,517,809 55,271,334,993 Related Parties
Pihak Ketiga 127,397,742,952 194,266,298,377 Third Parties
Uang Muka Pemberi Kerja 25b 45,012,504,534 122,362,945,719 Advances Receipts
Utang Bank dan Bank and Other
Lembaga Keuangan Lainnya 23b 1,109,979,298,815 949,968,113,240 Financial Institution Loans
Utang Obligasi 30a 3,053,314,426,870 4,334,751,127,969 Bonds Payables
Sukuk 30b 268,414,235,028 234,644,877,676 Sukuk
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 31 321,566,151,192 315,188,885,226 Post-Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 11d 36,458,172,508 27,131,354,210 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 29 289,819,450,027 58,477,077,011 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5,318,161,499,735 6,292,062,014,421 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 25,367,590,883,911 31,273,238,239,002 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock -
Rp 100 per Saham Modal Dasar Rp 100 par Value per Share
- 22.000.000.000 Saham Modal Authorized Capital - 22,000,000,000
Ditempatkan dan Disetor Penuh Shares Subscribed and Paid Up Capital
- 8.407.608.979 Saham 32 840,760,897,900 840,760,897,900 - 8,407,608,979 Shares
Tambahan Modal Disetor 33 4,755,656,134,234 4,755,656,134,234 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Pihak Non-Pengendali 34 71,328,744,422 71,328,744,422 Non-Controling Interest
Saldo Laba *) 35 2,551,533,865,030 2,337,427,819,257 Retained Earnings *)
Komponen Ekuitas Lainnya Other Components of Equity
Surplus Revaluasi Tanah 36 822,154,104,065 610,405,303,106 Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 9,041,433,745,651 8,615,578,898,919 of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37 633,756,442,511 603,213,482,158 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 9,675,190,188,162 9,218,792,381,077 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 35,042,781,072,073 40,492,030,620,079 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 631
Page 632
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 38 13,351,717,203,356 20,072,993,428,021 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 39 (11,723,660,348,140) (17,750,066,226,495) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,628,056,855,215 2,322,927,201,526 GROSS PROFITS
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 40 (19,491,296,202) (18,077,491,333) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 40 (906,464,711,041) (860,725,071,187) General and Administrative Expenses
JUMLAH BEBAN USAHA (925,956,007,243) (878,802,562,520) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 702,100,847,972 1,444,124,639,006 PROFIT FROM OPERATION
Bagian Laba Ventura Bersama 41 884,670,719,253 487,679,478,713 Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi 15 2,369,308,738 (4,165,415,869) Share of Profit (Losses) of Investment in Associates
Beban Keuangan 42 (837,538,530,293) (809,086,170,264) Financial Charges
Beban Lainnya - Bersih 43 (139,021,471,262) (281,527,229,709) Other Expense - Net
Beban Pajak Penghasilan Final 11c (305,828,606,712) (520,921,451,732) Final Income Tax Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 306,752,267,696 316,103,850,145 PROFIT BEFORE TAX
PAJAK PENGHASILAN 11c (25,604,345,707) (26,221,339,326) INCOME TAX
LABA TAHUN BERJALAN 281,147,921,989 289,882,510,819 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET OF TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 31 (38,391,915,863) 8,623,406,742 Remeasurement of Defined Benefits Plan
Surplus Revaluasi Tanah 36 223,362,035,319 -- Surplus on Revaluation of Land
Pajak Terkait 11d (11,613,234,360) -- Related Taxes
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN 173,356,885,096 8,623,406,742 OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 454,504,807,085 298,505,917,561 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 44 252,497,961,636 214,015,935,473 Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37 28,649,960,353 75,866,575,346 Non-Controlling Interest
JUMLAH 281,147,921,989 289,882,510,819 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 425,854,846,732 222,639,342,215 Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 28,649,960,353 75,866,575,346 Non-Controlling Interest
JUMLAH 454,504,807,085 298,505,917,561 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 44 30.03 25.46 BASIC EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
632 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 633
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATE
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Disajikan dalam Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Selisih
Transaksi
dengan Pihak Surplus
Non-Pengendali/ Saldo Laba/ Revaluation
Difference in Retained Earning Tanah/
Modal Saham/ Tambahan Modal Transaction Ditentukan Belum Ditentukan Surplus on N
Capital Disetor/ Additional With Non-Controling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Revaluation of Jumlah/ N
Catatan/ Stock Paid In Capital Interest Appropriated Unappropriated *) Land Total
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO TANGGAL 1 JANUARI 2023 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 268,293,033,586 1,846,495,443,456 610,405,303,106 8,392,939,556,704
Laba Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- 214,015,935,473 -- 214,015,935,473
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 8,623,406,742 -- 8,623,406,742
Cadangan Wajib 35 -- -- -- 16,248,435,498 (16,248,435,498) -- --
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 37 -- -- -- -- -- -- --
SALDO TANGGAL 31 DESEMBER 2023 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 284,541,469,084 2,052,886,350,173 610,405,303,106 8,615,578,898,919
Laba Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- 252,497,961,636 -- 252,497,961,636
Penghasilan Komprehensif Lain 36 -- -- -- -- (38,391,915,863) 211,748,800,959 173,356,885,096
Cadangan Wajib 35 -- -- -- 42,803,187,095 (42,803,187,095) -- --
Penyertaan Saham pada Entitas Anak 37 -- -- -- -- -- -- --
SALDO TANGGAL 31 DESEMBER 2024 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 327,344,656,179 2,224,189,208,851 822,154,104,065 9,041,433,745,651
*) Saldo Laba Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti/ Retained Earnings Include Reamesurement of Defined Benefits
*)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir
Merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
d1/March 4, 2025 4
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 633
Page 634
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 19,635,441,513,593 20,311,224,459,971 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak 1,644,452,152 -- Received from Tax Refunds
Jumlah Penerimaan 19,637,085,965,745 20,311,224,459,971 Total Cash Receipts
Peningkatan (Penurunan) Rekening Bank yang Increase in Restricted
Dibatasi Penggunaannya 24,255,335,351 25,840,278,387 Cash in Bank
Pembayaran Kepada Pemasok dan Beban lainnya (17,278,206,747,901) (19,138,446,765,927) Payment to Suppliers and Other Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan (610,274,307,446) (591,402,388,077) Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (305,828,606,712) (523,362,860,099) Income Tax Paid
Jumlah Pengeluaran (18,170,054,326,708) (20,227,371,735,716) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,467,031,639,037 83,852,724,255 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Bunga 60,713,519,205 79,229,105,593 Received from Interest
Hasil Penjualan Aset Tetap 6,971,069,353 1,625,948,776 Proceeds from Asets Divestation
Penempatan Kas dan Setara Kas Dibatasi Penggunaannya (130,000,000,000) -- Placement of Restricted Cash and Cash Equivalents
Penerimaan dari Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan 14 95,245,288,930 558,821,688,747 Proceeds from Transfer of Ownership Financial Asset
Penambahan Aset Keuangan dari Addition of Financial Assets from
Kontrak Konsesi 14 (153,562,790,354) (733,516,520,795) Concession Arrangements
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Placement of Investment in Association Entities and
Jangka Panjang Lainnya (91,927,000,000) (41,048,000,000) Others Long Term Investment
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama (531,706,506,934) (413,604,216,385) Placement of Investment in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama 802,990,914,596 431,842,231,727 Repayment of Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap (35,611,872,115) (154,301,503,426) Addition of Fixed Assets
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan (7,945,394,335) (111,395,426,633) Addition of Land Not Yet Developed
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 15,167,228,347 (382,346,692,396) Net Cash Flow Provided by (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 23 4,273,258,008,463 3,967,652,744,186 Received from Bank Loans and Other Financial Institution
Penerimaan Utang Obligasi 30 100,657,897,521 499,900,000,000 Received from Bonds Payable
Penerimaan dari Sukuk -- 233,270,000,000 Received from Sukuk
Pembayaran Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 23 (6,292,494,952,380) (2,797,065,654,159) Payment for Bank Loans and Other Financial Institution
Pembayaran Utang Obligasi (956,000,000,000) (495,100,000,000) Payment for Bonds Payable
Pembayaran Ijarah (3,604,600,000) -- Payment for Ijarah
Penyertaan Saham Equity Participation in Subsidiaries
oleh Kepentingan Non-Pengendali 1,893,000,000 96,495,000,000 by Non-Controlling Interest
Pembayaran Beban Pinjaman (837,538,530,293) (1,005,048,210,880) Payment for Loans Expenses
Pembayaran Liabilitas Sewa (28,270,859,416) (34,779,220,379) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (3,742,100,036,105) 465,324,658,768 Net Cash Flow Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (2,259,901,168,721) 166,830,690,627 Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 4,503,731,722,859 4,336,901,032,232 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 4 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Transaksi non-kas dan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Non-cash transactions and reconciliation of liabilities arising from financing activities
aktivitas pendanaan disajikan di Catatan 45 are presented in Note 45
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated
Merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial stataments form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 4, 2025 5 paraf:
634 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 635
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya The name of Adhi Karya for the first time was
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri stated in Decree of the Minister of Public
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja tanggal Works and Labor on March 11, 1960.
11 Maret 1960. Kemudian berdasarkan Subsequently, based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) No. 65 tahun Regulation (GR) No. 65 of 1961, Adhi Karya
1961 Adhi Karya ditetapkan menjadi was determined as a State Owned Company
Perusahaan Negara Adhi Karya. Pada tahun Adhi Karya. In the same year, based on the
itu juga, berdasarkan PP yang sama same GR, a former Dutch-owned
Perusahaan Konstruksi bekas milik Belanda construction Company that has been
yang telah dinasionalisasikan, Associate NV, nationalized, Associate NV, was merged into
dilebur ke dalam Perusahaan. the Company.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The
didirikan berdasarkan Akta Notaris Company”) was established under a Notarial
No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Kartini Mulyadi, Deed No. 1 dated June 1, 1974 of Kartini
S.H., yang telah diubah dengan akta No. 2 Mulyadi, S.H., which has been amended by
tanggal 3 Desember 1974 dari notaris yang deed No. 2 dated December 3, 1974 from the
sama. Akta Pendirian ini telah memperoleh same notary. This Deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Justice of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesia in his Decree No. Y.A.5/5/13 dated
Surat Keputusan No. Y.A.5/5/13 tanggal January 17, 1975, and was published in State
17 Januari 1975, dan diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 85
Berita Negara Republik Indonesia No. 85 dated October 24, 1975, Supplement No.
tanggal 24 Oktober 1975, Tambahan No. 600.
600.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In 2024, the Company change its
perubahan terkait susunan pengurus management based on Deed No. 08 dated
Perusahaan berdasarkan pada Akta No. 08 April 3, 2024 that has been approved by the
tanggal 3 April 2024 yang telah mendapat Ministry of Law and Human Rights of the
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0140008 Year 2024.
No. AHU-AH.01.09-0140008 Tahun 2024.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan The Company’s scope of business comprises
meliputi: of:
a. Konstruksi; a. Construction;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa b. Management consultation and industrial
industri (Engineering Procurement and engineering (Engineering Procurement
Construction/Energi dan Industrial); and Construction/ Energy and Industrial);
c. Penyelenggaraan prasarana dan sarana c. Implementation of railway infrastructure;
perkeretaapian;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa d. Investment, general trading, procurement
pengadaan barang, industri pabrikasi services, manufacturing (precast),
beton pracetak (precast), jasa dalam services in information technology, real
bidang teknologi informasi, dan agro estate and agro-industry; and
industri; dan
e. Properti, hotel, dan real estate. e. Property, hotel, and real estate.
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan Currently the main activities of the Company
Entitas anak (bersama-sama disebut sebagai and Subsidiaries (collectively referred as the
Grup) dalam bidang konstruksi, energi dan Group) in the field of construction, energy and
industrial, properti, real estate, investasi industrial, property, real estate, infrastructure
infrastruktur, penyelenggaraan prasarana investment, the implementation of railway
dan sarana perkeretaapian, jasa pengadaan infrastructure and facilities, procurement of
6
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 635
Page 636
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
barang dan hotel. Perusahaan memulai goods and hotel service. The Company
kegiatan usaha komersialnya pada tanggal started its commercial operations on March
11 Maret 1960. 11, 1960.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at
Jalan Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Pasar Minggu Street KM.18, Jakarta.
Pemerintah Negara Republik Indonesia The Government of Republic of Indonesia is
adalah pemegang saham utama dari Grup. the ultimate shareholder of the Group.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company’s
Securities
Saham Shares
Modal disetor Perusahan semula Rp275.000, The initial paid in capital of the Company was
terdiri atas 275 saham prioritas sesuai Rp275,000 divided into 275 preferred shares
dengan Akta Notaris Kartini Muljadi, S.H., No. refering to the Notarial Deed No. 1 dated June
1 tanggal 1 Juni 1974. Kemudian sesuai 1, 1974, of Kartini Muljadi, S.H.,.
dengan Keputusan Rapat Umum Luar Biasa Subsequently, on the decision of the
Pemegang Saham tanggal 1 Februari 1993 Extraordinary General Shareholders’ Meeting
serta Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. on February 1, 1993 as was documented in
109 tanggal 19 Maret 1993, modal dasar the Notarial Deed No.109 dated March 19,
perusahaan menjadi sebesar 1993 of Imas Fatimah, S.H., the authorized
Rp70.000.000.000 terdiri dari 14.000 Saham capital was increased to Rp70,000,000,000
Prioritas dan 56.000 Saham Biasa, masing- consist of 14,000 preferred shares and
masing dengan nilai nominal Rp1.000.000 56,000 ordinary shares of Rp1,000,000
per lembar. Jumlah modal disetor adalah nominal each. The 14,000 preferred shares
seluruh Saham Prioritas sebanyak 14.000 are wholly paid-in equal to
lembar atau sejumlah Rp14.000.000.000. Rp14,000,000,000.
Perubahan tahun 1998 Changes in 1998
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary Shareholders’
Saham Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998 Meeting on January 8, 1998, Amendments to
mengenai Perubahan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association,
Perusahaan (Persero) yang kemudian notarized in the Notarial Deed No.1 dated
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, April 1, 1998 of Imas Fatimah, S.H.
S.H., No. 1 tanggal 1 April 1998.
Perubahan tahun 2003 Changes in 2003
Penyertaan modal berupa tanah dan Capital investment in form of land and
bangunan yang terletak di Jl. Iskandarsyah building located at Jl. Iskandarsyah No. 65A
No. 65A dan 65B. Berdasarkan Peraturan and 65B. In the reference to the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 25 Regulation No.25 dated February 18, 1998,
tanggal 18 Februari 1998, Pemerintah selaku the Government, in the capacity as the
pemegang saham menetapkan penambahan shareholder, determined to addition of the
penyertaan modal Negara Republik capital investment of the Republic of
Indonesia ke dalam modal saham Indonesia into the Company’s share capital.
Perusahaan.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Based on the decision of the Minister of State-
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Owned Enterprise, on behalf of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Extraordinary General Shareholders
17 November 2003 No. KEP-289/MBU/2003 Meeting, on November 17, 2003 No. KEP–
mengenai Perubahan Anggaran Dasar 289/MBU/2003, Changes in the Company’s
Perusahaan (Persero) yang kemudian Article Association, as authorized with the
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, Notarial Deed No. 35 dated November 18,
S.H., No. 35 tanggal 18 November 2003, 2003 of Imas Fatimah, S.H., the paid up
modal disetor lainnya sebesar Rp4.925.102 capital was added to the existing paid-in
ditambahkan ke dalam modal saham disetor. capital amount to Rp4,925,102.
7
636 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 637
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan 1. Based on the Decision of the Minister of State
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Owned Enterprise on behalf of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 17 General Shareholder’s Meeting on November
November 2003 No. KEP-289/MBU/2003 17, 2003 No. KEP–289/MBU/2003, changes
mengenai Perubahan Anggaran Dasar in the Company’s Article Association as
Perusahaan (Persero) yang kemudian authorized with the Notarial Deed No.35
disahkan dengan Akta Notaris Imas Fatimah, dated November 18, 2003 of Imas Fatimah,
S.H., No. 35 tanggal 18 November 2003. S.H., the authorized capital was increase to
Struktur modal diatas telah berubah, Rp544,000,000,000 divided into
sehingga modal dasar Perusahaan menjadi 5,440,000,000 shares of Rp100 each,
Rp544.000.000.000, yang terdiri dari subscribed and paid in by the State
5.440.000.000 lembar saham masing-masing amounting to Rp136,000,000. The additional
bernilai Rp100, telah ditempatkan dan disetor paid in capital of Rp66,000,000 in accordance
penuh oleh negara sebanyak with the changes of Article Association were
Rp136.000.000. Penambahan modal disetor approved by the Minister of Justice and
sebesar Rp66.000.000 sesuai Akta Human Rights on December 3, 2003 the
perubahan Anggaran Dasar di atas telah Letter No. C-28630HT.01.04.TH.2003.
mendapat persetujuan oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. C-28630HT.01.04. TH.2003
tanggal 3 Desember 2003.
2.
Perubahan tahun 2004 3. Changes in 2004
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4. Based on the Sales and Purchase Deed No.
4 Maret 2004 antara Pemerintah Negara 8 dated March 4, 2004 between the
Republik Indonesia dengan Perusahaan, Government of the Republic of Indonesia and
terjadi jual beli saham sebesar 441.320.000 the Company’s shareholders, there were
(empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus share sales of 441,320,000 (four hundred
dua puluh ribu) saham dengan nominal forty one million three hundred twenty
sebesar Rp100 per saham dengan harga thousand) shares with nominal value of
sebesar Rp150 per saham. Rp100 each and selling price of Rp150 each.
5.
Penjualan ini merupakan realisasi program 6. This sales was the implementation of
divestasi pemerintah dan program government divestment program and share
kepemilikan saham untuk karyawan dan ownership program for employees and
manajemen atau EMBO (Employee management or EMBO (Employee
Management Buyout) yang telah disetujui Management Buyout) that has been agreed
oleh pemegang saham Perusahaan by the Extraordinary Shareholders’ Meeting
berdasarkan rapat umum pemegang saham dated November 17, 2003 by the Decree of
luar biasa tanggal 17 November 2003 melalui Ministry of State-Owned Enterprise dated
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik November 17, 2003 No. KEP-289/MBU/2003
Negara tanggal 17 November 2003 No. KEP- and The House of Representative of The
289/MBU/2003, dan Dewan Perwakilan Republic of Indonesia No. PW.001/660/DPR
Rakyat Republik Indonesia berdasarkan No. RI/2004 dated February 10,2004 and
PW.001/660/DPR RI/2004 tanggal 10 Government Regulation No. 11 dated March
Februari 2004 dan Peraturan Pemerintah 2, 2004.
Republik Indonesia No. 11 tanggal 2 Maret
2004.
7.
Pada tanggal 8 Maret 2004, Perusahaan 8. On March 8, 2004, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua Notification of Effectivity of Share
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) Registration No. S-494/PM/2004 from The
dengan suratnya No. S-494/PM/2004 untuk Chairman of the Capital Market Executive
melakukan penawaran perdana kepada Agency (BAPEPAM) for the the Company’s
masyarakat 441.320.000 saham biasa atas public offering of 441,320,000 common
nama baru dengan nilai nominal Rp100 shares, with the nominal value of Rp100
setiap saham dengan harga penawaran nominal each and offering price of Rp150
8
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 637
Page 638
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rp150 setiap saham. Dari jumlah saham each. From the shares offered in public
yang ditawarkan dalam penawaran umum offering as of 10% or 44,132,000 common
kepada masyarakat tersebut sebesar 10% shares, it were allocated for the Company’s
atau sebanyak 44.132.000 saham biasa atas management and employee with Employee
nama baru dijatahkan secara khusus kepada Shares Allocation (ESA) program.
manajemen dan karyawan Perusahaan
melalui program penjatahan saham untuk
pegawai Perusahaan (Employee Shares
Allocation / ESA).
9.
Pada tanggal 17 Maret 2004, Perusahaan 10. On March 17, 2004, the Company has listed
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta in the Jakarta Stock Exchange and divested
dengan melepaskan saham sebanyak of shares amounting to 441,320,000 shares
441.320.000 lembar dengan nilai nominal with nominal value of Rp100 each and
Rp100 dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp150, that has been issued
Rp150, sehingga telah ditempatkan dan and fully paid of 1,801,320,000 shares.
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000
lembar saham.
11.
Perubahan Tahun 2015 12. Changes in 2015
Pada tanggal 17 Maret 2004, Perusahaan 13. On March 17, 2004, the Company has listed
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta in the Jakarta Stock Exchange and divested
dengan melepaskan saham sebanyak of shares amounting to 441,320,000 shares
441.320.000 lembar dengan nilai nominal with nominal value of Rp100 each and
Rp100 dengan harga penawaran sebesar offering price of Rp150, that has been issued
Rp150, sehingga telah ditempatkan dan and fully paid of 1,801,320,000 shares.
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000
lembar saham.
14.
Pada tanggal 21 Oktober 2015 seluruh 15. On October 21, 2015, all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 1.759.528.376 shares amounting to 1,759,528,376 shares
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. have been listed on Indonesia Stock
Exchange.
Modal disetor semula 1.801.320.000 setara 16. The beginning paid-up capital of
dengan Rp180.132.000.000 menjadi 1,801,320,000 shares or equivalent to
3.560.849.376 atau setara dengan Rp180,132,000,000 become 3,560,849,376
Rp356.084.937.600. shares or equivalent to Rp356,084,937,600.
17.
Perubahan Tahun 2022 18. Changes in 2022
Pada tanggal 14 Oktober 2022, Perusahaan 19. On October 14, 2022, the Company has
memperoleh Penyataan Efektif dari Otoritas obtained an Effective Statement from
Jasa Keuangan dengan melepaskan saham Financial Services Authority with divested of
sebanyak 4.846.759.603 lembar dengan nilai shares amounting to 4,846,759,603 shares
nominal Rp100 dengan harga penawaran with nominal value of Rp100 each and
sebesar Rp550, sehingga telah ditempatkan offering price of Rp550, that has been issued
dan disetor penuh sebanyak 8.407.608.979 and fully paid of 8,407,608,979 shares.
lembar saham.
Modal disetor semula 3.560.849.376 lembar The beginning paid-up capital of
saham setara dengan Rp356.084.937.600 3,560,849,376 shares equivalent to
menjadi 8.407.608.979 lembar saham atau Rp356,084,937,600 become 8,407,608,979
setara dengan Rp840.760.897.900. shares or equivalent to Rp840,760,897,900.
9
638 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 639
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Obligasi 20. Bonds
Grup menerbitkan obligasi dengan rincian The Group issued bonds with the following
sebagai berikut: details are as follows:
No Obligasi / Bonds Jumlah/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Due Status
Years Date of Issuance Date
Perusahaan
1 Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III
2022 Seri A / Adhi Shelf Registry Bond III
Belum Lunas/
Phase III 2022 Tranche A 1,286,200,000,000 3 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei / May 24, 2025
Outstanding
2 Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III
2022 Seri B / Adhi Shelf Registry Bond III
Phase III 2022 Tranche B Belum Lunas/
667,500,000,000 5 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei / May 24, 2027
Outstanding
3 Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap III
2022 Seri C / Adhi Shelf Registry Bond III
Phase III 2022 Tranche C Belum Lunas/
1,796,300,000,000 7 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei / May 24, 2029
Outstanding
4 Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Tahap II
2024 Seri A / Adhi Shelf Registry Bond IV Belum Lunas/
Phase II 2024 Tranche A 102,715,000,000 3 9 Juli / July 9, 2024 9 Juli / July 9, 2027
Outstanding
Entitas Anak
1 Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 102,000,000,000 3 24 Mei / May 24, 2022 24 Mei/ May 24, 2025 Belum Lunas/
2022 Seri B / Adhi Commuter Property Outstanding
Bonds II Year 2022 Series B
2 Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 15,700,000,000 3 8 Desember / 8 Desember / Belum Lunas/
2023 Seri A / Adhi Commuter Property December 8, 2023 December 8, 2026 Outstanding
Bonds II Year 20232 Series A
3 Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun 484,200,000,000 5 8 Desember / 8 Desember / Belum Lunas/
2023 Seri B / Adhi Commuter Property December 8, 2023 December 8, 2028 Outstanding
Bonds II Year 2023 Series B
1.c. Sukuk Ijarah 1.c. Sukuk Ijarah
Jumlah sukuk ijarah yang diterbitkan entitas The outstanding of ijarah sukuk issued by
Tanpa Melalui Penawaran Umum dan entities without a public offering and listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia adalah Indonesia Stock Exchange is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Pokok/ Jatuh Tempo/Maturity Cicilan Imbalan Ijarah/
Jumlah Waktu/Term
Nominal Amount Date Ijarah Return
26 Oktober 2031/
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 8 tahun/years 3,537,015,000
October 26, 2031
Pada tanggal 27 Oktober 2023, berdasarkan On October 27, 2023, based on the Effective
Pernyataan Efektif Kustodian Sentral Efek Statement of the Indonesian Central
Indonesia melalui Surat No. Securities Depository through Letter No.
KSEI/22458/Jkv/1023, ADCP telah KSEI/22458/Jkv/1023, ADCP has obtained
memperoleh Perusahaan telah menerbitkan the Company has issued sukuk with a total
sukuk dengan jumlah seluruhnya sebesar amount of Rp499,100,000,000.
Rp499.100.000.000.
10
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 639
Page 640
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1.d. Struktur Entitas Anak 1.d. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control on subsidiaries as
Entitas Anak pada 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023 as follows:
2023 sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Ownership Komersial/ 31 Desember 2024/ December 31, 2024
31 Desember 2024 Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2024 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 4,975,960,972,932 188,491,528,514
Industri Beton Pracetak/
PT Adhi Persada Beton Jakarta 99.86 2014 2,343,394,907,144 1,523,910,604,056
Precast Concrete Industry
Konstruksi Gedung/
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 99.57 2014 3,699,753,554,212 2,387,193,797,110
Building Construction
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 90 2018 6,821,016,137,637 300,316,739,862
Property & Hospitality
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drink ing Water and Mineral Water 51 2019 448,365,270,236 75,239,450,141
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60 2020 869,100,476,883 116,008,723,994
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.92 2021 482,980,450,259 173,304,063,967
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Ownership Komersial/ 31 Desember 2023/ December 31, 2023
31 Desember 2023 Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2023 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 5,427,906,838,231 164,899,873,232
Industri Beton Pracetak/
PT Adhi Persada Beton Jakarta 99.86 2014 2,571,991,704,062 1,627,407,954,133
Precast Concrete Industry
Konstruksi Gedung/
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 99.57 2014 3,837,002,977,630 1,118,345,931,606
Building Construction
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 90 2018 6,656,614,937,610 651,958,903,770
Property & Hospitality
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drink ing Water and Mineral Water 51 2019 407,032,302,013 68,982,432,298
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60 2020 866,307,811,886 430,893,883,520
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.84 2021 403,370,432,693 249,581,768,189
PT Adhi Persada Properti (APP) PT Adhi Persada Properti (APP)
Berdasarkan Akta Penggabungan No.42 Based on Deed of Merger No.42 dated June
tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette 18, 2015 deed of Notary Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., APR Handani Adhi Wasito, S.H., APR and APP
dan APP telah dilebur (merger) ke APP. have been merged into APP. This merger
Proses penggabungan ini telah disahkan was legalized by Deed of Circular Decision
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.43 dated June 18, 2015 of Notary Ir.
No.43 tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito,
Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., which has been approved by the
S.H., yang telah mendapatkan persetujuan Minister of Justice and Human Right of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia No. AHU-
Republik Indonesia No. AHU- 0937736.AH.01.02 dated June 22, 2015.
0937736.AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015.
Kantor pusat APP berlokasi di Grand Dhika The APP’s head office is located at Grand
City Jatiwarna Tower Arlington, Jl. Raya Dhika City Jatiwarna Tower Arlington, Jl.
Hankam Exit tol Lkr Luar JKT, KM. 37, Raya Hankam Exit tol Lkr Luar JKT, KM. 37,
Jatiwarna, Bekasi. Jatiwarna, Bekasi.
11
640 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 641
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)
APB didirikan berdasarkan Akta Notaris APB was established based on Notarial Deed
No.13 tanggal 16 Desember 2013, Ir. Nanette No. 13 dated December 16, 2013 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
02108.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 02108.AH.01.01 Tahun 2014 dated January
16 Januari 2014. 16, 2014.
Kantor pusat APB berlokasi di 18 Office Park The APB’s head office is located at 18 Office
Lantai 7, Jl. TB Simatupang Kav 18, Pasar Park 7th Floor. Jl. TB Simatupang Kav 18,
Minggu, Jakarta Selatan. Pasar Minggu, South Jakarta.
PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Adhi Persada Gedung (APG)
APG didirikan berdasarkan Akta Notaris No. APG was established based on Notarial Deed
14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Nanette No. 14 dated December 10, 2013 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
02265.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 02265.AH.01.01. Tahun 2014 dated January
16 Januari 2014. 16, 2014.
Kantor pusat APG berlokasi di 18 Office Park The APG’s head office is located at 18 Office
Lantai 7, Jl. TB Simatupang Kav 18, Pasar Park 7th Floor. Jl. TB Simatupang Kav 18,
Minggu, Jakarta Selatan. Pasar Minggu, South Jakarta.
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
ADCP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. ADCP was established based on Notarial
103 tanggal 9 Maret 2018, Ir. Nanette Deed No. 103 dated March 9, 2018 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal 0018477.AH.01.01 Year 2018 dated April 6,
6 April 2018. 2018.
Kantor pusat ADCP berlokasi di Jalan The ADCP’s head office is located at Jalan
Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Timur, Pengantin Ali No. 88 Ciracas, East Jakarta,
Indonesia. Indonesia.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada (DTP)
DTP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. DTP was established based on Notarial Deed
02 tanggal 2 April 2019 dari Miar No. 02 dated April 2, 2019 of Miar
Setianingsih, S.H., M.Kn., dan telah Setianingsih, S.H., M.Kn. and has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-00055996.AH.01.11 through Decree No. AHU
Tahun 2019 tanggal 4 April 2019. 00055996.AH.01.11 Tahun 2019 dated April
4, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris No. 169 tanggal 20 Based on Notarial Deed No. 169 dated July
Juli 2023 dari Rosida Rajagukguk Siregar, 20, 2023 of Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
S.H., M.Kn., telah diputuskan penambahan M.Kn., has been decided additional share
modal saham yang semula berjumlah 25.000 capital which originally amounted to 25,000
lembar saham atau sebesar shares or Rp25,000,000,000 to 136,840
12
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 641
Page 642
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rp25.000.000.000 menjadi 136.840 lembar shares or Rp136,840,000,000. The capital
saham atau sebesar Rp136.840.000.000. deposit of shareholders of PT Adhi Karya
Setoran modal pemegang saham PT Adhi (Persero) Tbk was 57,038 shares or
Karya (Persero) Tbk sebanyak 57.038 lembar Rp57,038,000,000 and PT Adaro Tirta
saham atau sebesar Rp57.038.000.000 dan Mandiri was 54,802 shares or
PT Adaro Tirta Mandiri sebanyak 54.802 Rp54,802,000,000.
lembar saham atau sebesar
Rp54.802.000.000.
Kantor pusat DTP berkedudukan di Jalan The DTP’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris No. 240 tanggal 30 Based on Notarial Deed No. 240 dated
Agustus 2024, Rosida Rajagukguk Siregar, August 30, 2024, Rosida Rajagukguk
S.H., M.Kn., dan telah disahkan oleh Menteri Siregar, S.H., M.Kn., and approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia sesuai dengan No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia under No. AHU-
0188410. Bahwa Perusahaan memutuskan AH.01.03-0188410. The Company has
untuk menambah modal ditempatkan dan decided to increase its issued and paid-up
disetor yang semula berjumlah 141.940 capital from 141,940 shares or
lembar saham atau sebesar Rp141,940,000,000 to 145,791 shares or
Rp141.940.000.000 menjadi 145.791 atau Rp145,791,000,000 with the following
sebesar Rp145.791.000.000 dengan rincian additional capital contributions from PT Adhi
penambahan setoran modal dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk of 1,964 shares or
Karya (Persero) Tbk sebanyak 1.964 lembar Rp1,964,000,000 and PT Adaro Tirta Mandiri
saham atau sebesar Rp1.964.000.000 dan of 1,887 shares or Rp1,887,000,000.
PT Adaro Tirta Mandiri sebanyak 1.887
lembar saham atau sebesar
Rp1.887.000.000.
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
JAA didirikan berdasarkan Akta Notaris No. JAA was established based on Notarial Deed
42 tanggal 13 Juli 2020, Rosida Rajagukguk No. 42 dated July 13, 2020 of Rosida
Siregar, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. and has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Justice and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of Republic of Indonesia
Surat No. AHU-0032956.AH.01.01 Tahun through Decree No. AHU-0032956.AH.01.01
2020 tanggal 13 Juli 2020. Tahun 2020 dated July 13, 2020.
Kantor pusat JAA berkedudukan di Jalan The JAA’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
AJR didirikan berdasarkan Akta Notaris No. AJR was established based on Notarial Deed
11 tanggal 4 Maret 2021, Rosida Rajagukguk No. 11 dated March 4, 2021 of Rosida
Siregar, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. and has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Justice and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Human Rights of Republic of Indonesia
Surat No. AHU-0015668.AH.01.01 Tahun through Decree No. AHU-0015668.AH.01.01
2021 tanggal 4 Maret 2021. Tahun 2021 dated March 4, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris Arry Supratno Based on the Notarial Deed of Arry Supratno
S.H., No. 1 Tanggal 2 Mei 2023, para S.H., No. 1 dated May 2, 2023, the
pemegang saham menyetujui penambahan shareholders have approved the increase in
modal ditempatkan/disetor yang selanjutnya the subscribed and paid-up capital, which
akan diambil bagian oleh Perusahaan taken by the Company 15,250 shares or an
sebanyak 15.250 lembar saham atau amount of Rp15,250,000,000, which
13
642 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 643
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
sebesar Rp15.250.000.000, yang sebesar amounted to has been of Rp6,500,000,000
Rp6.500.000.000 telah disetor pada tanggal paid on November 8, 2022, and
8 November 2022 dan sebesar Rp8,750,000,000 paid on May 2, 2023.
Rp8.750.000.000 telah disetor pada tanggal
2 Mei 2023.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Based on the Notarial Deed of Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 279 Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 279
Tanggal 26 Juni 2023, bahwa para dated June 26, 2023, shareholders approved
pemegang saham menyetujui penambahan the increase of new capital by 15,012 shares
modal baru sebanyak 15.012 lembar saham or an amount of Rp15,012,000,000,
atau sebesar Rp15.012.000.000, yang terdiri consisting of Rp15,000,000,000 paid by the
dari Rp15.000.000.000 yang disetorkan oleh Company and Rp12,000,000 paid by
Perusahaan dan Rp12.000.000 yang Koperasi Jasa Adhi Sejahtera.
disetorkan oleh Koperasi Jasa Adhi
Sejahtera.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Based on the Notarial Deed of Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 218 Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 218
tanggal 29 September 2023, para pemegang dated September 29, 2023, shareholders
Saham menyetujui penambahan modal baru approved the increase of new capital by
sebanyak 15.000 lembar saham atau 15,000 shares or an amount of
sebesar Rp15.000.000.000, yang terdiri dari Rp15,000,000,000, consisting of
Rp14.988.000.000 yang disetorkan oleh Rp14,988,000,000 paid by the Company and
Perusahaan dan Rp12.000.000 yang Rp12,000,000 paid by Koperasi Jasa Adhi
disetorkan oleh Koperasi Jasa Adhi Sejahtera.
Sejahtera.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Based on the Notarial Deed of Rosida
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 135 Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No. 135
Tanggal 13 Desember 2023, para pemegang dated December 13, 2023, shareholders
Saham menyetujui penambahan modal baru approved the increase of new capital by
sebanyak 14.976 lembar saham atau 14,976 shares or an amount of
sebesar Rp14.976.000.000, yang terdiri dari Rp14,976,000,000, consisting of
Rp14.964.000.000 yang disetorkan oleh Rp14,964,000,000 paid by the Company and
Perusahaan dan Rp12.000.000 yang Rp12,000,000 paid by Koperasi Jasa Adhi
disetorkan oleh Koperasi Jasa Adhi Sejahtera.
Sejahtera.
Berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal Based on Notary Deed No. 27 dated May 3,
3 Mei 2024, Rosida Rajagukguk Siregar, 2024, Rosida Rajagukguk Siregar, .H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., memutuskan untuk menambah decided to increase the issued nd paid-up
modal ditempatkan dan disetor yang semula capital from 97,750 shares, amounting to
berjumlah 97.750 lembar saham atau p97,750,000,000, to 105,000 shares,
sebesar Rp97.750.000.000 menjadi 105.000 amounting to Rp105,000,000,000. The
atau sebesar Rp105.000.000.000 dengan Capital increase comprises an additional
rincian penambahan setoran modal dari PT injection of 7,244 shares, amounting to
Adhi Karya (Persero) Tbk sebanyak 7.244 Rp7,244,000,000 from PT Adhi Karya
lembar saham atau sebesar (Persero) Tbk, and 6 shares, amounting to
Rp7.244.000.000 dan Koperasi Jasa Adhi Rp6,000,000 from Koperasi Jasa Adhi
Sejahtera.sebanyak 6 lembar saham atau Sejahtera.
sebesar Rp6.000.000.
Kantor pusat AJR berkedudukan di Jalan The AJR’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.
14
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 643
Page 644
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1.e. Wilayah Kerja Departemen Operasional 1.e. Work Area of Operating Department
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:
Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Department Operating Division Work Areas Domicile
Departement Infrastruktur I/ Divisi Konstruksi 1-3/ Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau dan Kep. Jakarta
Infrastructure Department I Construction Division 1-3 Riau - Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu &
Bangka Belitung - Jakarta - Banten- Jabar/
Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau and Riau
Island - Lampung - South Sumatera - Jambi - Bengk ulu &
Bangk a Belitung - Jak arta - Banten- West Java
Departement Infrastruktur II/ Divisi Konstruksi 4-6/ Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur - Nusa Tenggara Jakarta
Infrastructure Department II Construction Division 4-6 Barat - Nusa Tenggara Timur - Seluruh Kalimantan - Seluruh
Sulawesi - Maluku & Papua/
Central Java - D.I Yogyak arta - East Java - West Nusa
Tenggara - East Nusa Tenggara - All Over Kalimantan - All
Over Sulawesi - Maluk u & Papua
Departemen Gedung/ Departemen Gedung/ Seluruh Indonesia/ Jakarta
Building Department Building Department All Over the Indonesia
Departemen Perkeretaapian/ Divisi Railway System LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Railway Department Railway System LRT Division All Over the Indonesia
Divisi Konstruksi sipil Seluruh Indonesia Jakarta
& Track work LRT/ All Over the Indonesia
Civil Contruction & Track work
LRT Division
Divisi Station dan Depo LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Station and Depo LRT Division/ All Over the Indonesia
Cabang Filipina/Philippines Branch Filipina/Philippines Filipina
Departemen Energi & Industrial/ Departemen Energi & Industrial / Seluruh Indonesia Jakarta
Energy & Industrial Department Energy & Industrial Department All Over the Indonesia
1.f. Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen 1.f. Board of Commissioners, Directors and
Kunci Key Management
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Minutes of Annual General Meeting
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sesuai akta dari of Shareholders PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 47 in accordance with the deed made by Notary
tanggal 27 April 2023 dan Berdasarkan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No.47 dated
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham April 27, 2023 and Based on Minutes of
Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk sesuai Annual General Meeting of Shareholders
akta dari Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., PT Adhi Karya (Persero) Tbk in accordance
No. 03 tanggal 1 April 2024, susunan Dewan with the deed made by Notary Ashoya
Komisaris dan Direksi pada tanggal Ratam, S.H., M.Kn., No.03 dated April 1,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 the composition of the Board of
berikut: Commissioners and Board Directors as of
December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Komisaris Utama Dody Usodo Hargosuseno Dody Usodo Hargosuseno President Commissioner
Komisaris Bob Arthur Lombogia Widiarto Commissioner
Komisaris Independen Rustam Sofyan Sirait Abdul Muni Independent Commissioner
Komisaris Independen Hironimus Hilapok Hironimus Hilapok Independent Commissioner
Komisaris Independen Erwin Moeslimin Singajuru Erwin Moeslimin Singajuru Independent Commissioner
Komisaris Independen Elan Suherlan -- Independent Commissioner
15
644 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 645
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024
Direktur Utama Entus Asnawi Mukhson President Director
Direktur Operasi 1 Alloysius Suko Widigdo Operational Director 1
Direktur Operasi 2 Harimawan Operational Director 2
Direktur Operasi 3 Vera Kirana Operational Director 3
Direktur Keuangan Bani Iqbal Director of Finance
Direktur Human Capital Director of Human Capital
dan Legal Ki Syahgolang Permata and Legal
Direktur Manajemen Risiko Director of Risk Management
dan Kesisteman Yan Arianto and System
2023
Direktur Utama Entus Asnawi Mukhson President Director
Direktur Operasi 1 Alloysius Suko Widigdo Operational Director 1
Direktur Operasi 2 Pundjung Setya Brata Operational Director 2
Direktur QHSE dan Director of QHSE and
Pengembangan Vera Kirana Development
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Bambang Krisminarno Risk Management
Direktur Human Capital Director of Human Capital
dan Sistem Ki Syahgolang Permata and System
Jumlah karyawan tetap Grup pada 31 As of December 31, 2024 and 2023 the
Desember 2024 dan 2023 yakni 1.723 dan number of the Group’s permanent employees
1.774 orang (tidak diaudit). were 1,723 and 1,774 people (unaudited).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commisioners and Directors of the Company.
1.g. Komite Audit 1.g. Audit Committee
Perusahaan membentuk Komite Audit dalam The Company forms an Audit Committee in
rangka membantu pelaksanaan tugas dan order to assist the implementation of the
fungsi Dewan Komisaris. Hal ini merupakan duties and functions of the Board of
bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun Commissioners. This is part of the
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara implementation of Law No. 19 of 2003
(BUMN), Peraturan Menteri Negara BUMN concerning State-Owned Enterprises
No. PER 12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus (BUMN), Regulation of the Minister of State-
2012, serta Peraturan OJK Owned Enterprises No. PER 12 /MBU/2012
No.55/POJK.04/2015. dated August 24, 2012, as well as OJK
Regulation No.55/POJK.04/2015.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of
Nomor: KEP.001/DK-AK/2023 tanggal 28 Commissioners Number: No. KEP.001/DK-
Januari 2023 dan No. KEP.009/DK-AK/2024 AK/2023 dated January 28, 2023 and
tanggal 2 April 2024, mengenai penetapan No. KEP.009/DK-AK/2024, dated April 2,
susunan Anggota Komite Audit PT Adhi 2024, regarding the appointment of Members
Karya (Persero) Tbk, susunan komite audit of the Audit Committee of PT Adhi Karya
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (Persero) Tbk, the compositions of the audit
adalah sebagai berikut: committee as of December 31, 2024 and
2023 are as follows:
2024 2023
Ketua merangkap anggota Rustam Sofyan Sirait Abdul Muni Chairman concurrently member
Anggota Mardiannus Pramudya Mardiannus Pramudya Member
Anggota Andi Nugroho Suryo Kuncoro Andi Nugroho Suryo Kuncoro Member
16
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 645
Page 646
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
1.h. Sekretaris Perusahaan 1.h. Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Based on the Decision Letter of Director’s of
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2024/145 PT Adhi Karya (Persero) Tbk No.014-
tanggal 17 Mei 2024 dan No.14-6/2021/046 6/2024/145 dated May 17, 2024 and No. 014-
tentang Alih Tugas Pejabat Manajerial 6/2021/046 dated March 16, 2021 regarding
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Sekretaris on the Appointment of Managerial Duties
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Officer of PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
dan 2023 adalah Rozi Sparta dan Farid Corporate Secretary on December 31, 2024
Budiyanto. and 2023 is Rozi Sparta and Farid Budiyanto.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group's consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar statements were prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with Indonesian Financial
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which include the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statement of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan (PSAK) and Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Accounting Standards (ISAK) which issued
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI) dan by the Financial Accounting Standard Board
Dewan Standar Akuntansi Syariah - Ikatan – Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
Akuntan Indonesia (DSAS – IAI), serta IAI) and Islamic Accounting Standard Board
Peraturan Pasar Modal yang berlaku antara – Indonesian Institute of Accountant (DSAS –
lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman IAI), and regulations in the Capital Market
Penyajian Laporan Keuangan. include Regulations No. VIII.G.7 regarding
Guidelines for the Presentation of Financial
Statements.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on going
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, concern assumption and accrual basis of
kecuali laporan arus kas konsolidasian. accounting, except for the consolidated
Dasar pengukuran dalam penyusunan statements of cash flows. Basis of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran historical costs concept, except for certain
lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are presented using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah, yang merupakan mata statements is Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam functional currency of the Group. Each entity
Grup menetapkan mata uang fungsional in the Group determines its own functional
sendiri dan unsur-unsur dalam laporan currency and items included in the financial
keuangan dari setiap entitas diukur statements of each entity are measured using
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. that functional currency.
17
646 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 647
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.c. Standar Akuntansi Keuangan yang 2.c. Effective Financial Accounting Standards
Berlaku Efektif
i. Pernyataan Standar Akuntansi i. Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) yang berlaku Standard (“PSAK”) effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai year beginning on or after January 1,
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024.
2024.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the
perubahan penomoran PSAK dan ISAK numbering of PSAK dand ISAK which will
yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, be effective on January 1, 2024. This
dimana perubahan ini tidak change does not affect the substance of
memengaruhi substansi pengaturan requirement in each PSAK and ISAK.
dalam masing masing PSAK dan ISAK
tersebut.
Berikut adalah amendemen atas standar The following are amendments of
akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku financial accounting standards (SAK)
efektif untuk tahun buku yang dimulai which effective for periods beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: or after January 1, 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201:
Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka related to Classification of Liabilities
Pendek atau Jangka Panjang; as Current or Non current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendments PSAK 201:
Laporan Keuangan tentang Liabilitas Presentation of Financial Statements
Jangka Panjang dengan Kovenan; related to Non–Current Liabilities
with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Sewa • Amendments PSAK 116: Leases
tentang Liabilitas Sewa pada related to Lease Liability in a Sale
Transaksi Jual dan Sewa Balik; and Leaseback Transaction;
• Amendemen PSAK 207: Laporan • Amendments PSAK 207: Statement
Arus Kas dan amendemen PSAK of Cash Flows and amendment to
107: Instrumen Keuangan PSAK 107: Financial Instrument
Pengungkapan tentang Pengaturan Disclosure related to Supplier
Pembiayaan Pemasok; dan Finance Agreements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, • Revision PSAK 409: Accounting for
Infak, dan Sedekah dan Revisi PSAK Zakat, Infaq, dan Sadaqah and
401: Penyajian Laporan Keuangan Revision PSAK 401: Presentation of
Syariah. Sharia Financial Statements.
Implementasi standar-standar tersebut The implementation of the above
tidak memiliki dampak yang material standards had no material effect on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun amounts reported for the current year or
berjalan atau tahun sebelumnya. prior financial year.
ii. Pernyataan Standar Akuntansi ii. PSAK which effective for periods
Keuangan (“PSAK”) yang berlaku beginning on or after January 1, 2025,
efektif untuk tahun buku yang dimulai with early adoption is permitted, are as
pada atau setelah tanggal 1 Januari follows:
2025.
Standar baru dan amendemen atas New Standard and amendment to
standar yang berlaku efektif untuk standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, dengan penerapan dini with early adoption is permitted, are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing Exchange Rate regarding Lack of
tentang Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
18
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 647
Page 648
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal Contract regarding Initial Application
PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi of PSAK 117 and PSAK 109
Komparatif. Comparative Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended
merupakan amendemen konsekuensial which were consequential amendments
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak due to the enactment of PSAK 117:
Asuransi, yaitu: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi for Sale and Discontinued
yang Dihentikan; Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts
dengan Pelanggan; with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan • PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas • PSAK 237: Provisions, Contingent
Kontijensi dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the implementation those
penerapan standar baru dan amendemen new standard and amendments to standards.
atas standar tersebut.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian −
2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup 3. The consolidated financial statements consist
laporan keuangan Grup seperti disebutkan of the financial statements of the Group as
pada (Catatan 1.c.) described in (Note 1.c.)
Entitas anak adalah entitas yang 3. A subsidiary is an entity controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan, yakni Company, ie the Company is exposed, or has
Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, rights, to variable returns from its involvement
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the entity and has the ability to affect
dengan entitas dan memiliki kemampuan those returns through its current ability to
untuk memengaruhi imbal hasil tersebut direct the entity’s relevant activities (power
melalui kemampuan kini untuk mengarahkan over the investee).
aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas
investee).
4.
19
648 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 649
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Keberadaan dan dampak dari hak suara 5. The existence and effect of substantive
potensial di mana Perusahaan memiliki potential voting rights that the Company has
kemampuan praktis untuk melaksanakan the practical ability to exercise (ie substantive
(yakni hak substantif) dipertimbangkan saat rights) are considered when assessing
menilai apakah Perusahaan mengendalikan whether the Company controls another entity.
entitas lain.
6.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil 7. The Group’s financial statements consist of
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari the operating results, cash flows, assets and
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, liabilities of the Company and all of its directly
secara langsung dan tidak langsung, and indirectly controlled subsidiaries.
dikendalikan oleh Grup. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif effective date of acquisition, which is the date
akuisisi, yaitu tanggal di mana Perusahaan on which the Company effectively obtains
secara efektif memperoleh pengendalian control of the acquired business, until that
atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal control ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting policies
kebijakan akuntansi yang sama untuk for like transactions and other events in
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan similar circumstances. All intragroup
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, transactions, balances, income, expenses
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra and cash flows relating to transactions
Grup terkait dengan transaksi antar entitas between entities of the group are eliminated
dalam Grup dieliminasi secara penuh. in full.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif each component of other comprehensive
lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-
kepentingan non pengendali meskipun hal controlling interest even though this results in
tersebut mengakibatkan kepentingan non the non-controlling interests having a deficit
pengendali memiliki saldo defisit. Grup balance. The Group presents non-controlling
menyajikan kepentingan non pengendali di interest in equity in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan statement of financial position, separately
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik from the equity owners of the parent.
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian control are equity transactions (ie
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi transactions with owners in their capacity as
dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai owners). When the proportion of equity held
pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki by non-controlling interest change, the Group
oleh kepentingan non pengendali berubah, adjusted the carrying amounts of the
Grup menyesuaikan jumlah tercatat controlling interest and non-controlling
kepentingan pengendali dan kepentingan interest to reflect the changes in their relative
non pengendali untuk mencerminkan interest in the subsidiaries. Any difference
perubahan kepemilikan relatifnya dalam between the amount by which the non-
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat controlling interests are adjusted and the fair
kepentingan non pengendali yang value of the consideration paid or received is
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang recognised directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik
dari entitas induk.
20
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 649
Page 650
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group losses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset a) Derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas goodwill) and liabilities of the subsidiary
anak pada jumlah tercatatnya ketika at their carrying amounts at the date
pengendalian hilang; when control is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah b) Derecognizes the carrying amount of any
tercatat setiap kepentingan non non-controlling interests in the former
pengendali pada entitas anak terdahulu subsidiary at the date when control is lost
ketika pengendalian hilang (termasuk (including any components of other
setiap komponen penghasilan comprehensive income attributable to
komprehensif lain yang diatribusikan them);
pada kepentingan non pengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognizes any investment retained in
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada the former subsidiary at fair value at the
tanggal hilangnya pengendalian; date when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, other SAKs, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation
komprehensif lain dalam kaitan dengan to the subsidiary;
entitas anak;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Instrumen Keuangan 2.e. Financial Instrument
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value.
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau In the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai liability not at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut fair value plus or minus with the transaction
ditambah atau dikurang dengan biaya costs that are directly attributtable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability. Transaction costs incurred
aset keuangan atau liabilitas keuangan on acquisition of a financial asset and issue
tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan of a financial liability classified at fair value
sehubungan dengan perolehan aset through profit or loss are expensed
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan immediately.
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan segera.
21
650 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 651
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent measurement of financial
assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flow (held to
saja; dan collect); and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok interest (SPPI) on the principal
dan bunga (solely payments of amount outstanding.
principal and interest - “SPPI”) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah minus the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount
perbedaan jumlah pengakuan awal and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset fair value are recognized in profit and loss
dihentikan atau direklasifikasi. when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be immaterial in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak material jumlahnya
atau tidak sering.
22
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 651
Page 652
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Fair ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Value Through Other Comprehensive Through Other Comprehensive Income
Income (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas archived by both collective
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to specified dates that
pada tanggal tertentu atas arus kas are solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok interest (SPPI) on the principal
dan bunga (solely payments of amount outstanding.
principal and interest - “SPPI”) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian comprehensive income (OCI), except for
akibat penurunan nilai dan keuntungan impairment gains and losses, and a
atau kerugian akibat perubahan kurs, portion of foreign exchange gains and
diakui pada laba rugi. Ketika aset losses, are recognized in profit or loss.
keuangan tersebut dihentikan When the asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, changes in fair value
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated
komprehensif lain direklasifikasi dari in equity are reclassified from equity to
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian profit and loss as a reclassification
reklasifikasi. adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian changes in fair value are recognized in
yang timbul dari perubahan nilai wajar profit or loss.
aset keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria amortized costs or FVTOCI. Hence,
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga these are measured at FVTPL.
diukur pada FVTPL. Namun demikian, Nonetheless, the Group may irrevocably
Grup dapat menetapkan pilihan yang designated an investment in an equity
tidak dapat dibatalkan saat pengakuan instrument which is not held for trading in
awal atas investasi pada instrumen any time soon as FVTOCI. This
ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to
23
652 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 653
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held be presented in other comprehensive
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. income, except for dividend income on a
Penetapan ini menyebabkan semua qualifying investment which is recognized
keuntungan atau kerugian disajikan in profit or loss. Cumulative gains or
dalam penghasilan komprehensif lain, losses previously recognized in other
kecuali pendapatan dividen tetap diakui comprehensive income are reclassified
dalam laba rugi. Keuntungan atau to retained earnings, not to profit or loss.
kerugian kumulatif yang sebelumnya
diakui dalam penghasilan komprehensif
lain direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
c) Kontrak jaminan keuangan dan c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan pinjaman commitments to provide a loan at a
dengan suku bunga dibawah pasar. below-market interest rate. After initial
Setelah pengakuan awal, penerbit recognition, an issuer of such a contract
kontrak dan penerbit komitmen and an issuer of such a commitment shall
selanjutnya mengukur kontrak tersebut subsequently measure it at the higher
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: than:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognized less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang amount of income recognized in
diakui sesuai dengan prinsip PSAK accordance with the principles of
115. PSAK 115.
d) Imbalan Kontinjensi yang diakui oleh d) Contingent consideration recognized by
pihak pengakusisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination to
bisnis ketika PSAK 103 diterapkan. which PSAK 103 applies. Such
Imbalan Kontinjensi selanjutnya diukur contingent consideration shall
pada nilai wajar dan selisihnya dalam subsequently be measured at fair value
laba rugi. with changes recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat The Group may, at initial recognition,
penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar when permitted by the standard or when
atau jika penetapan akan menghasilkan doing so results in more relevant information,
informasi yang lebih relevan, karena: because either:
24
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 653
Page 654
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
a) mengeliminasi atau mengurangi secara a) it eliminates or significantly reduces
signifikan inkonsistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat “an accounting mismatch”) that would
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas otherwise arise from measuring assets or
atau pengakuan keuntungan dan liabilities or recognising the gains and
kerugian atas aset atau liabilitas dengan losses on them on different bases; or
dasar yang berbeda beda; atau
b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities is managed
dikelola dan kinerjanya dievaluasi and its performance is evaluated on a fair
berdasarkan nilai wajar, sesuai value basis, in accordance with a
manajemen risiko atau strategi investasi documented risk management or
yang terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and information
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas about the group is provided internally on
kelompok tersebut disediakan secara that basis to the Grup’s key management
internal untuk personil manajemen kunci personnel.
Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari asset the cash flows from the financial asset expire
keuangan berakhir, atau Grup mengalihkan or the Group transfer the contractual rights to
hak kontraktual untuk menerima kas tetapi receive the cash flows of the financial asset
juga menanggung kewajiban kontraktual or retains the contractual rights to received
untuk membayar arus kas yang diterima the cash flows but assumes a contractual
tersebut kepada satu atau lebih pihak obligation to pay the cash flows to one or
penerima melalui suatu kesepakatan. Jika more recipients in an arrangement. If the
Grup secara substansial mengalihkan Group transfer substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan rewards of ownership of the financial asset,
aset keuangan, maka Grup menghentikan the Group derecognizes the financial asset
pengakuan aset keuangan dan mengakui and recognizes separately as an asset or a
secara terpisah sebagai aset atau liablitas liability any rights and obligation created or
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul retained in the transfer. If the Group neither
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan transfer nor retains substantially all the risks
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak and rewards of ownership of the financial
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko asset and has retained control, the Group
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan continues to recognize the financial asset to
tersebut dan masih memiliki pengendalian, the extent of its continuing involvement in the
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar financial asset. If the Group retains
keterlibatan berkelanjutan dengan aset substantially all the risks and rewards of
keuangan tersebut. Jika Grup secara ownership of the financial asset, the Group
substansial masih memiliki seluruh risiko dan continues to recognize the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan,
maka Grup tetap mengakui aset keuangan
tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expired.
kedaluwarsa.
25
654 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 655
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya for its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dan aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a 12
meningkat secara signifikan sejak pengakuan months expected credit loss is recognized.
awal, maka Grup mengakui sejumlah
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak di mana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a
pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets measured
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Sedangkan jumlah kerugian kredit The expected credit loss (or recovery of credit
ekspektasian (atau pemulihan kerugian loss) is recognized in profit or loss, as gains
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai or losses of financial asset impairment.
keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa conditions.
depan.
26
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 655
Page 656
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah a low credit risk at the reporting date. Credit
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with “investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade” according to external assessment has
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, a low credit risk rating, thus it does not
aset keuangan dengan peringkat “investment experience an increase in significant credit
grade” berdasarkan penilaian eksternal risk since initial recognition.
merupakan instrumen yang memiliki risiko
kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discount estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas masa financial instrument or, when appropriate, a
depan selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau Group estimates cash flows considering all
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung contractual terms of the financial instrument,
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus for example, prepayment, call and similar
kas dengan mempertimbangkan seluruh option, but shall not consider future credit
persyaratan kontraktual dalam instrumen losses. The calculation includes all fees and
keuangan tersebut, seperti pelunasan points paid or received between parties to the
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, contract that are an integral part of the
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian effective interest rate, transaction costs, and
kredit masa depan. Perhitungan ini all other premiums or discounts.
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain
yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
27
656 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 657
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date.
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Previously recognized gains, losses
atau kerugian penurunan nilai), atau bunga (including impairment gains or losses) or
yang sebelumnya diakui tidak disajikan interest are not restated.
kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTPL,
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada then its fair value is measured at
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and its fair value is
dan nilai wajarnya diakui dalam laporan laba recognized in profit or loss. Otherwise, if the
rugi. Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi Group reclassifies its financial asset from
aset keuangannya dari FVTPL menjadi biaya FVTPL into amortized cost, then its fair value
perolehan diamortisasi, maka nilai wajarnya at the date of reclassification becomes new
pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai gross carrying amount.
tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal its fair value is measured at the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang reclassification date. Any gains or losses
timbul dari selisih antara biaya perolehan resulted from the difference between
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar previous amortized cost and fair value is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Tingkat suku bunga efektif dan pengukuran Effective interest rate and expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak loss measurement are not adjusted as a
disesuaikan sebagai hasil dari reklasifikasi. result of the reclassification. Otherwise, when
Sebaliknya, ketika Grup mereklasifikasi aset the Group reclassifies its financial asset out
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya of the FVTOCI into amortized cost, the
perolehan diamortisasi, aset keuangan financial asset is reclassified by its fair value
tersebut direklasifikasi pada nilai wajarnya at the reclassification date. However, any
pada tanggal reklasifikasi. Namun, cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are omitted from equity and adjusted to the
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas financial asset’s fair value at the date of
dan disesuaikan dengan nilai wajar aset reclassification. Consequently, at the
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were
keuangan diukur dengan cara yang sama amortized cost.
seperti biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
28
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 657
Page 658
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran financial asset is measured at its fair value.
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada Similarly, when the Group reclassifies its
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup financial asset out of the FVTOCI into FVTPL
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair
kategori FVTOCI menjadi kategori value. Any gains or losses previously
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive income
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau are reclassified out of the equity to profit or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di loss as a reclassification adjustment at the
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi date of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amounts and intends either
jumlah yang telah diakui tersebut dan to settle on a net basis, or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the
pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik assets or liabilities, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung indirectly (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
29
658 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 659
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan a liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly
diobservasi secara langsung, Grup observable, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang sesuai techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes the
yang relevan dan meminimalkan use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat
diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan di mana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.f. Kas dan Setara Kas −
2.f. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank 3. Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current accounts) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three
atau kurang pada saat penempatan yang months or less at the time of placement that
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak are not used as collateral or are not restricted.
dibatasi penggunaannya.
4.
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas 5. In the consolidated statement of cash flows,
dan setara kas mencakup kas, simpanan cash and cash equivalents include cash in
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks, other
investasi likuid jangka pendek lainnya short-term highly liquid investments with
dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga original maturities of three months or less,
bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan and bank overdrafts. In the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, cerukan statement of financial position, bank
disajikan bersama sebagai pinjaman dalam overdrafts are presented within borrowings in
liabilitas jangka pendek. current liabilities.
6.
2.g. Sewa −
2.g. Leases
Grup sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, assesses whether a contract is, or contains,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset in exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk control the use of an identified asset, the
menilai apakah suatu kontrak memberikan Group assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substantial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier
pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
30
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 659
Page 660
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the
periode penggunaan; dan period of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the asset is
apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all
kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Group has the right to
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan
aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component, the
mengandung suatu komponen sewa, Grup Group and its subsidiaries allocates
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran measurement of the lease liability comprise
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung the following: fixed payments, variable lease
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan payments that depend on an index, amounts
dalam jaminan nilai residu dan harga expected to be payable under a residual
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau value guarantee and the exercise price under
penalti penghentikan jika Perseroan cukup a purchase option, optional renewal period or
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. penalties for early termination of a lease
unless the Group is reasonably certain not to
terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right of use asset
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset and a lease liability at the lease
hak guna awalnya diukur pada biaya commencement date. The right of use asset
perolehan, yang terdiri dari jumlah is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari utang sewa the initial amount of the lease liability adjusted
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang for any lease payments made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus any initial direct
permulaan, ditambah dengan biaya langsung costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya dismantle and remove the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau untuk merestorasi aset which it is located, less any lease incentives
pendasar atau tempat di mana aset berada, received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
31
660 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 661
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life.
tanggal permulaan hingga akhir umur
manfaat aset pendasar.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai suku bunga diskonto. rate.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liabilitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk modifications, or to reflect revised in-
merefleksikan pembayaran sewa tetap substance fixed lease payments.
secara substansi revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from
yang timbul dari perubahan indeks atau suku a change in an index or rate, if there is a
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup change in the Group estimate of the amount
atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar expected to be payable under a residual
dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup value guarantee, or if the Group changes its
mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right of use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right of use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a lease-by-lease basis; and for all
berdasarkan sewa per sewa. other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada leases and certain leases of all low-value
metode garis lurus dan dibebankan pada laba assets are recognized on a straight-line basis
rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa as an expense in profit or loss. The lease
yang dikecualikan tersebut diakui sebagai payments associated with those leases will
beban dengan menggunakan metode garis be recognized as an expense on a straight-
lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
32
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 661
Page 662
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise of computers, tablets, mobile
komputer, laptop, telepon genggam, dan phones and small items of office supplies,
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain and other assets which have value less than
yang harga barunya tidak lebih dari plafon the maximum amount of low value set in
nilai rendah yang ditetapkan oleh Grup. Group’s policy.
Grup sebagai Pesewa (Lessor) − The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa − The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of
jumlah yang sama dengan investasi sewa financial position at an amount equal to the
neto. Penerimaan piutang sewa diperlukan net investment in the lease. Collection of
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan lease receivable is treated as principle
keuangan. Pengakuan pendapatan payments and finance income is based on a
keuangan didasarkan pada suatu pola yang pattern reflecting a constant periodic rate of
mencerminkan suatu tingkat pengembalian return on The Group’s net investment in the
periodik yang konstan atas investasi neto finance lease as lessor.
Grup sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
−
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi The Group presents assets subject to
di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi dan pengaturan sewa Initial direct costs incurred in negotiating and
operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat arranging an operating lease are added to the
dari aset sewaan dan diakui sebagai beban carrying amount of the leased asset and
selama masa sewa dengan dasar yang sama recognized as an expense over the lease
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, term on the sam basis as the lease term on
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada the sam basis as the lease income. Contigent
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi rents, if any, recognized as income in the
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis period incurred. Lease income from operating
lurus selama masa sewa. leases is recognized as revenue on a
straight-line basis over the lease term.
2.h. Ijarah Muntahiyah Bittamlik −
2.h. Ijara Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijara Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are ijara
yang diijarahkan pada saat tertentu. ded at a certain time.
Grup sebagai penyewa The Group as lessor
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah Ijara lease payable is measured at the
yang harus dibayar atas manfaat yang telah amount to be paid for the benefits that have
diterima. Beban sewa ijarah diakui salama been received. Ijarah lease expense is
masa akad pada saat manfaat aset telah recognized over the term of the contract when
diterima. the benefits of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijara as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee
penyewa diakui sebagai beban pada saat is recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijara Muntahiyah Bittamlik will
dihibahkan kepada Grup setelah berakhirnya be granted to the Group after the end of the
jangka waktu sewa. lease term.
33
662 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 663
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jual dan Ijarah Sale and Ijara
Transaksi jual dan ijarah merupakan The sale and ijara transactions are separate
transaksi yang terpisah dan tidak saling and independent transactions with the selling
tergantung dengan harga jual pada nilai price at fair value.
wajarnya.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada If an entity sells the object of ijara to another
pihak lain dan menyewanya kembali, maka party and leases it back, the entity shall
entitas mengakui keuntungan atau kerugian recognize the gain or loss in the period in
pada periode terjadinya dalam laba rugi dan which it occurred in profit or loss and apply
menerapkan akuntansi penyewa. the accounting of the lessee. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from sale and ijara transactions
transaksi jual dan ijarah, tidak dapat diakui cannot be recognized as a reduction or
sebagai pengurang atau penambah beban increase in ijara expenses.
ijarah.
2.i. Provisi −
2.i. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) have a present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) as a result of a past event and it
kemungkinan besar Grup diharuskan is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal settle the obligation and a reliable estimate
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is the
merupakan estimasi terbaik dari best estimate of the consideration required to
pertimbangan yang diperlukan untuk settle the present obligation at the end of the
menyelesaikan kewajiban kini pada reporting period, taking into account the risks
akhir periode pelaporan, dengan and uncertainties surrounding the obligation.
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian Where a provision is measured using the
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu cash flows estimated to settle the present
provisi diukur menggunakan arus kas yang obligation, its carrying amount is the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban value of those cash flows.
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
2.j. Persediaan −
2.j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang 7. Inventories are stated at the lower of cost and
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan the first in, first-out (“FIFO”) method. The cost
dengan menggunakan metode pertama- of finished goods and work in progress
masuk, pertama keluar (“MPKP”). Biaya comprises raw materials, direct labor, other
perolehan barang jadi dan pekerjaan dalam direct costs and related production overheads
proses terdiri dari bahan baku, tenaga kerja (based on normal operating capacity). It
langsung, biaya langsung lainnya dan biaya excludes borrowing costs.
overhead produksi (berdasarkan kapasitas
normal operasi). Persediaan tidak mencakup
biaya pinjaman.
34
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 663
Page 664
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga 8. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi beban penjualan bervariasi. applicable variable selling expenses.
9.
Persediaan beton pracetak diakui Inventories of precast concrete are
berdasarkan nilai terendah antara harga recognized at the lower of cost (using the
perolehan (menggunakan metode rata-rata weighted average method) and net realizable
tertimbang) dan nilai realisasi bersih. value.
2.k. Biaya Dibayar di Muka −
2.k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya usaha, 10. Prepaid expenses consist of operating
biaya produksi, biaya pengadaan, biaya expenses, production costs, procurement
pengelolaan, biaya distribusi, dan asuransi. costs, management fees, distribution fees,
and insurance.
11.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya 12. For operational costs, production costs,
pengadaan, biaya distribusi, akan procurement costs, distribution costs, will be
dibebankan secara proporsional dengan charged in proportion to the revenue
pendapatan yang diakui pada setiap periode. recognized in each period.
13.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka asuransi 14. For the costs of prepaid insurance are
diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over the useful life of each costs
masing biaya dengan menggunakan metode using the straight-line method.
garis lurus.
15.
2.l. Aset Real Estat −
2.l. Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari 16. Real estate assets, mainly consisted of land,
tanah dalam pematangan, unit bangunan building unit ready for sale and building unit
siap jual dan unit bangunan dalam under construction, are carried at the lower of
penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang cost and net realizable value. The cost is
lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai determined using the average method.
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan Expenditures include land development and
dengan menggunakan metode rata-rata. improvement cost. Acquisition costs for
Biaya perolehan atas tanah dalam building units are comprised of actual
pematangan termasuk biaya pengembangan construction costs.
dan pematangan tanah.
17.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga 18. Net realizable value is the estimated selling
penjualan dalam kegiatan usaha normal yang price in the ordinary course of business,
didasarkan pada harga pasar pada tanggal based on market prices at the reporting date
pelaporan dan didiskontokan untuk nilai and discounted for the time value of money if
waktu uang, jika material, dikurangi taksiran material, less estimated costs to complete
biaya penyelesaian dan taksiran biaya untuk and the estimated costs to sell.
melaksanakan penjualan.
19.
Penurunan nilai aset real estate ditetapkan 20. The decline in value of real estate assets is
untuk mengurangi nilai tercatat aset real determined to write down the carrying amount
estate ke nilai realisasi neto dan of real estate assets to their net realizable
penurunannya diakui sebagai rugi pada value and the decline is recognized as a loss
laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian periode/ and other comprehensive income.
tahun yang bersangkutan.
21.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri 22. Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan banks, and other financing facilities that are
atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman directly attributable to the acquisition;
lainnya yang diperoleh yang dapat development and improvement of the land;
diatribusikan langsung dengan pembelian; and constructions of real estate assets are
pengembangan dan pematangan tanah; capitalized.
serta konstruksi aset real estate akan
dikapitalisasi.
35
664 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 665
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk 23. Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan datang, classified as “Land for Development” in
disajikan sebagai “Tanah untuk assets section of the consolidated statement
Pengembangan” di bagian aset di laporan of financial position. Upon the
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat commencement of development and
dimulainya pengembangan dan construction of infrastructure, the carrying
pembangunan infrastruktur, nilai tanah costs of land will be transferred to the
tersebut akan diklasifikasikan sebagai respective inventory, investment properties or
persediaan, properti investasi atau aset tetap, fixed asset, whichever is appropriate.
mana yang lebih sesuai.
24.
Selisih lebih nilai tercatat aset real estate atas 25. The excess of carrying value of real estate
estimasi jumlah terpulihkannya diakui asset over their estimated recoverable value
sebagai rugi penurunan nilai sebagai is recognized as impairment loss under
“Penyisihan atas Penurunan Nilai Aset Real “Provision for Decline in Value of Inventories”
Estat” dalam laporan laba rugi dan in statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
26.
2.m. Pengaturan Bersama −
2.m. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan 27. Joint arrangement is an arrangement of
yang dua atau lebih pihak memiliki which two or more parties have joint control,
pengendalian bersama, yaitu persetujuan i.e. the contractually agreed sharing of control
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas of an arrangement, which exist only when
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika decisions about the relevant activities require
keputusan mengenai aktivitas relevan the unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan 28. The Group classified joint arrangement as:
bersama sebagai:
i. Operasi Bersama 29. i. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang 30. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the assets,
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities, relating
kewajiban terhadap liabilitas, terkait to the arrangement. Those parties are
dengan pengaturan tersebut. Para pihak called joint operator.
tersebut disebut operator bersama.
31.
Operator bersama mengakui hal berikut 32. A joint operator recognize in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas 33. a) Its assets, including its share of any
setiap aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas 34. b) Its liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan 35. c) Its revenue from the sale of its share
bagiannya atas output yang of the output arising from the joint
dihasilkan dari operasi bersama; operation;
d) Beban dari beban bagiannya atas 36. d) Its expense from the expense of its
output yang dihasilkan dari operasi share of the output arising from the
bersama; joint operation;
e) Bagiannya atas pendapatan dari 37.
e) Its share of the revenue from the sale
penjualan output oleh operasi of the output by the joint operation.
bersama.
38.
36
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 665
Page 666
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
ii. Ventura Bersama 39. ii. Joint Venture
Merupakan pengaturan bersama yang 40. Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net assets
pengaturan memiliki hak atas aset neto of the arrangement. Those parties are
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint venture.
disebut sebagai ventura bersama.
41.
Ventura bersama mengakui 42. A joint venture recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat investasi account for that investment using the
tersebut dengan menggunakan metode equity method.
ekuitas.
43.
2.n. Investasi pada Entitas Asosiasi −
2.n. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak is not control or joint control over those
mengendalikan atau mengendalikan policies (significant influence).
bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh
signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates accounted for using
dengan menggunakan metode ekuitas. the equity method. Under the equity method,
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal the investment in associate is initially
investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan recognized at cost and the carrying amount is
jumlah tercatat ditambah atau dikurang untuk increased or decreased to recognize the
mengakui bagian atas laba rugi investee investor’s share of the profit or loss of the
setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba investee after the date of acquisition. The
rugi investee diakui dalam laba rugi. investor’s share of the profit or loss of the
Penerimaan distribusi dari investee investee is recognized in profit or loss.
mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap nilai tercatat tersebut reduce the carrying amount of the
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan investment. Adjustments to the carrying
dalam proporsi bagian investor atas investee amount may also be necessary for changes
yang timbul dari penghasilan komprehensif in the investor’s proportionate interest in the
lain, termasuk perubahan yang timbul dari investee arising from the revaluation of
revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran property, plant and equipment and from
valuta asing. Bagian investor atas perubahan foreign exchange translation differences. The
tersebut diakui dalam penghasilan investor’s share of those changes is
komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
44.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup (a) If the investment becomes a subsidiary,
mencatat investasinya sesuai dengan the Group account for its investment in
PSAK 103 dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK
110;
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the
maka Grup mengukur sisa kepentingan Company and its subsidaries measure
tersebut pada nilai wajar; dan the retained interest at fair value; and
37
666 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 667
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Company and its subsidaries
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh discontinue the use of the equity method,
jumlah yang sebelumnya telah diakui the Company and its subsidaries account
dalam penghasilan komprehensif lain for all amounts previously recognized in
yang terkait dengan investasi tersebut other comprehensive income in relation
menggunakan dasar perlakuan yang to that investment on the same basis as
sama dengan yang disyaratkan jika would have been required if the investee
investee telah melepaskan secara had directly disposed of the related
langsung aset dan liabilitas terkait. assets or liabilities.
2.o. Aset Tetap −
2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar 45. Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the assets
diatribusikan langsung untuk membawa aset to the location and condition necessary for it
ke kondisi dan lokasi yang diperlukan agar to be capable of operating in the manner
aset siap digunakan sesuai intensi intended by management.
manajemen.
46.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui 47. Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognized as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup mendapat manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The
biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amount of replaced part is
andal. Nilai tercatat dari komponen yang derecognised.
diganti dihapuskan.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dan 48. All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan changed to the profit or loss during the
laba rugi dalam periode keuangan ketika financial period in which they are incured.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak 49. Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. acquisition costs of the land, and these costs
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas are not depreciated. Costs related to renewal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan of land rights are recognised as intangible
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. assets and amortised during the period of the
land rights.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat 50. When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya the initial estimate of the costs of dismantling
pembongkaran dan pemindahan aset tetap and removing the item and restoring the site
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban on which it is located, the obligation for which
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh an entity incurs either when the item is
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset acquired or as a consequence of having used
tetap selama periode tertentu untuk tujuan the item during a particular period for
selain untuk memproduksi persediaan purposes other than to produce inventories
selama periode tersebut. during that period.
51.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali 52. After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
53.
38
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 667
Page 668
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset 54. Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the estimated
dengan menggunakan metode garis lurus useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi umur manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Peralatan Proyek 3 - 10 Project Equipments
Kendaraan 3-6 Vehicles
Peralatan Kantor 2-5 Office Equipments
Bangunan dalam penyelesaian disajikan 55. Construction in progress are presented as
sebagai bagian dalam aset tetap dan part of fixed asset and stated at cost. All
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Semua costs, including borrowing costs, incurred in
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi connection with the construction of assets are
sehubungan dengan pembangunan aset capitalized as part of the cost of fixed asset in
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari progress. The accumulated cost will be
biaya perolehan aset tetap dalam reclassified to the appropriate fixed assets
penyelesaian. Akumulasi biaya perolehan account when the asset is completed or ready
yang akan dipindahkan ke masing-masing for use and depreciated since the operation.
aset tetap yang bersangkutan pada saat aset
tersebut selesai dikerjakan atau siap
digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
56.
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup 57. At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage expectation
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
58.
Grup memilih menggunakan model revaluasi 59. The Group choose to use revaluation model
untuk tanah yang nilai wajarnya dapat diukur for an item of land whose fair value can be
secara andal, yakni nilai wajar pada tanggal measured reliably, being its fair value at the
revaluasi dikurangi akumulasi penurunan date of the revaluation less any subsequent
nilai setelah tanggal revaluasi. accumulated impairment losses.
60.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat 61. If an asset’s carrying amount is increased as
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the heading
surplus revaluasi. Akan tetapi, kenaikan of revaluation surplus. However, the increase
tersebut diakui dalam laba rugi hingga is recognized in profit or loss to the extent that
sebesar jumlah penurunan nilai aset yang it reverses a revaluation decrease of the
sama akibat revaluasi yang pernah diakui same asset previously recognized in profit or
sebelumnya dalam laba rugi. loss.
62.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat 63. If an asset’s carrying amount is decreased as
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui a result of a revaluation, the decrease is
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai recognized in profit or loss. However, the
tersebut diakui dalam penghasilan decrease is recognized in other
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi comprehensive income to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam surplus in respect of that asset. The decrease
penghasilan komprehensif lain tersebut recognized in other comprehensive income
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas reduces the amount accumulated in equity
pada bagian surplus revaluasi. under the heading of revaluation surplus.
39
668 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 669
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan 64. Revaluations is made with sufficient regularity
yang cukup regular untuk memastikan bahwa to ensure that the carrying amount does not
jumlah tercatat tidak berbeda secara material differ materially from that which would be
dengan jumlah yang ditentukan dengan determined using fair value at the end of the
menggunakan nilai wajar pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan 65. An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan are expected from its use or disposal. Any
yang diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising from derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul asset (calculated as the difference between
dari penghentian pengakuan aset (dihitung the net disposal proceeds and the carrying
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil amount of the asset) is credited or charged to
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) the consolidated statements of profit or loss
dikreditkan atau dibebankan pada laporan and other comprehensive income in the year
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the asset is derecognized.
konsolidasian tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
66.
2.p. Aset Keuangan atas Kontrak Konsesi 2.p.
67. Financial Assets from Concession
Arrangements
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian di Service concession arrangements are
mana pemerintah atau badan lainnya arrangements whereby a government or
(pemberi konsesi) memberikan kontrak untuk another body (the “grantor”) grants contracts
penyediaan layanan publik ke entitas sektor for the supply of public services to a private
swasta (“operator”). Perjanjian tersebut sector entity (the “operator”). This is often
sering disebut sebagai perjanjian 'publik-ke- referred to as a 'public-to-private'
swasta'. arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator
infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used
menyediakan jasa publik dan to provide the public service and operates
mengoperasikan serta mengelola and maintains that infrastructure for a
infrastruktur tersebut untuk jangka waktu specified period of time. The operator is paid
tertentu. Operator dibayar untuk jasa yang for the services over the period of the
dibayarkan selama periode perjanjian. arrangement. A contract sets out
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang performance standards, pricing mechanisms,
menetapkan standar kinerja, mekanisme and arrangements for arbitrating disputes. In
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk some cases, the operator may upgrade the
menengahi perselisihan. Dalam beberapa existing infrastructure.
kasus, operator dapat meningkatkan
infrastruktur yang ada.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi Some common features of service
jasa meliputi: concession arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas • The grantor is a public sector entity,
sektor publik, termasuk badan including a governmental body, or a
pemerintah, atau entitas sektor swasta private sector entity to which the
yang telah diberikan tanggung jawab responsibility for the service has been
atas layanan tersebut. devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least
atas sebagian pengelolaan infrastruktur some of the management of the
dan jasa terkait dan tidak hanya bertindak infrastructure and related services and
sebagai agen atas kepentingan pemberi does not merely act as an agent on behalf
konsesi. of the grantor.
40
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 669
Page 670
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Kontrak menetapkan harga awal yang • The contract sets the initial prices to be
akan dikenakan oleh operator dan levied by the operator and regulates price
mengatur perubahan harga selama revisions over the period of the service
periode perjanjian jasa. arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obligated to hand over the
infrastruktur kepada pemberi konsesi infrastructure to the grantor in a specified
pada akhir periode perjanjian dalam condition at the end of the period of the
kondisi yang telah ditentukan, dengan arrangement, for little or no incremental
sedikit atau tanpa imbalan tambahan, consideration irrespective of which party
terlepas dari pihak yang awalnya initially financed it.
mendanai infrastruktur.
Dalam ISAK 112 mengatur prinsip umum ISAK 112 determines the general principles in
dalam pengakuan hak dan kewajiban terkait the recognition and measurement of liabilities
dengan konsesi jasa, DTP, JAA dan AJR and rights related to service concession,
tidak mengakui infrastruktur sebagai aset DTP, JAA dan AJR does not recognize the
tetap namun mengakui sebagai aset infrastructure as property and equipment but
keuangan, karena DTP, JAA dan AJR recognizes it as a financial asset, as DTP,
memiliki hak tanpa syarat untuk menerima JAA dan AJR has an unconditional right to
kas dari pemberi konsesi melalui receive cash from grantor through the
pembayaran kinerja berdasarkan perjanjian performance payments under the service
konsesi. Aset keuangan dicatat sebagai “Aset concession agreement. The financial asset is
Keuangan yang Diukur pada Biaya accounted as a “Financial Assets Measured
Perolehan Diamortisasi” sesuai dengan at Amortized Costs” in accordance to PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”. 109, “Financial Instruments”.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession agreement.
DTP, JAA dan AJR menghitung pendapatan DTP, JAA dan AJR accounts for revenue
yang terkait dengan jasa operasi sesuai relating to operation services in accordance
dengan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak with PSAK 115, “Revenue from Contracts
dengan Pelanggan”. DTP, JAA dan AJR with Customer”. DTP, JAA dan AJR accounts
mencatat kewajiban kontraktual untuk for the contractual obligations to maintain or
memelihara atau mengembalikan restore the infrastructure in the plant
infrastruktur di lokasi operasi sesuai dengan operations in accordance to PSAK 237,
PSAK 237, Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontinjensi. Contingent Assets.
2.q. Properti Investasi −
2.q. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau 68. Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan a building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh the owner or the lessee under a finance lease
pemilik atau penyewa melalui sewa to earn rentals or for capital appreciation or
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan supply of goods or services or for
tidak untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the daily
penyediaan barang atau jasa atau untuk business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
69.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan 70. Investment property is recognized as an
hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable that
ekonomis masa depan yang terkait dengan the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas; associated with the investment property will
dan biaya perolehan properti investasi dapat flow to the entity; and the cost of the
diukur dengan andal. investment property can be measured
reliably.
41
670 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 671
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Properti investasi pada awalnya diukur 71. Investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran price and any directly attributable expenditure
yang diatribusikan secara langsung (biaya (professional fees for legal services, property
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan transfer taxes and other transaction costs).
biaya transaksi lain). Biaya transaksi Transaction costs are included in the initial
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
Properti investasi yang sedang dalam 72. Investment property that is being
pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as investment
lebih lanjut sebagai properti investasi atau property or for which investment the market
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap has become less active continues to be
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti measured at fair value if the fair value is
investasi dalam konstruksi diukur secara considered to be reliably determinable.
andal, tetapi Grup mengharapkankan nilai Investment properties under construction for
wajarnya dapat diukur secara andal ketika which the fair value cannot be determined
konstruksi selesai, diukur senilai biaya reliably, but for which the company expects
dikurangi penurunan nilai sampai nilai that the fair value of the property will be
wajarnya dapat diukur secara andal atau reliably determinable or construction is
konstruksi diselesaikan – yang mana yang completed – whichever is earlier.
lebih awal.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih 73. After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan use fair value model and measure all of its
mengukur seluruh properti investasi investment property at fair value. A gain or
berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau loss arising from a change in the fair value of
kerugian yang timbul dari perubahan nilai investment property is recognized in profit or
wajar properti investasi diakui dalam laba rugi loss for the period in which it arises.
pada periode terjadinya.
74.
Penentuan nilai wajar properti investasi 75. The fair value of investment property is based
didasarkan pada penilaian oleh penilai on a valuation by an independent appraiser
independen yang mempunyai kualifikasi who holds a recognised and relevant
profesional yang telah diakui dan relevan professional qualification and has recent
serta memiliki pengalaman terkini di lokasi experience in the location and category of the
dan kategori properti investasi yang dinilai. investment property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan 76. The transfer to investment property is made
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan yang ditunjukkan dengan use, evidenced by the end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan occupation and commencement of an
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. operating lease to another party.
77.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan 78. The transfer from investment property is
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the commencement of
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan owner occupation and commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sell.
79.
Properti investasi dihentikan pengakuannya 80. An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diperkirakan dari pelepasannya. its disposal. Gains or losses arising from the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement or disposal are determined as the
penghentian atau pelepasan ditentukan dari difference between the net disposal proceeds
selisih antara hasil neto pelepasan dan and the carrying amount of the asset, and are
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba recognized in profit or loss in the period of the
rugi pada periode terjadinya penghentian retirement or disposal.
atau pelepasan.
42
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 671
Page 672
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan −
2.r. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup 81. At the end of each reporting year, the Group
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset assesses whether there are indications of an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset declining in value. If there is such
indikasi tersebut, maka Grup membuat indication, the Group shall make a formal
estimasi formal jumlah terpulihkan aset estimate of the recovered amount of the
tersebut. asset.
82.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk 83. An asset’s recoverable amount is the higher
aset individual adalah jumlah yang lebih of the asset’s or its Cash-Generating Unit’s
tinggi antara nilai wajar aset atau Unit (CGU’s) fair value less costs to sell and its
Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya untuk value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat groups of assets. If the carrying amount of an
aset lebih besar daripada nilai asset exceeds its recoverable amount, the
terpulihkannya, maka aset tersebut asset is considered impaired and is written
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan nilainya
menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
84.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang 85. Impairment losses of continuing operations
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi are recognized in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”, income as “impairment losses”, if any.
jika ada.
86.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai net future cash flows are discounted to their
kini dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks specific
risiko spesifik atas aset. to the asset.
87.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi In determining fair value less costs to sell,
biaya untuk menjual, transaksi pasar terkini recent market transactions are considered, if
dijadikan sebagai acuan, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, digunakan identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk used to determine the fair value of the asset.
menentukan nilai wajar asset.
Kerugian penurunan, jika ada, diakui pada 88. Impairment losses, if any, are recognized in
laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang profit or loss and under expense categories
konsisten dengan fungsi dari aset yang that are consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired asset.
89.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap 90. An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting year as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or
telah terbalik. Jika indikasi dimaksud may have reversed. If such an indication
ditemukan, maka entitas mengestimasi exists, the recoverable amount is estimated.
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian A previously recognized impairment loss for
penurunan nilai yang telah diakui dalam an asset other than goodwill is reversed only
tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill if there has been a change in the assumptions
43
672 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 673
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
dibalik hanya jika terdapat perubahan used to determine the asset’s recoverable
asumsi-asumsi yang digunakan untuk amount since the last impairment loss was
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recognized.
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.
91.
Apabila terdapat pembalikan penurunan nilai, 92. If there is reversal of impairment, the carrying
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. However, the reversal is
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi limited so that the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya maupun jumlah asset does not exceed its recoverable
tercatat yang telah disesuaikan, penyusutan amount, nor exceeds the carrying amount
bersih, seandainya tidak ada rugi penurunan that would have been determined, net of
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut depreciation, had no impairment loss been
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset in prior years.
penurunan nilai diakui dalam laporan laba Reversal of an impairment loss is recognized
rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, and other comprehensive income. After such
penyusutan aset tersebut disesuaikan di a reversal, the depreciation charge on the
tahun mendatang untuk mengalokasikan said asset is adjusted in future years to
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi allocate the asset’s revised carrying amount,
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis less any residual value, on a systematic basis
selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
93.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap 94. Goodwill is tested for impairment annually
tahun dan ketika terdapat suatu indikasi and when circumstances indicate that the
bahwa nilai tercatatnya mungkin mengalami carrying value may be impaired. Impairment
penurunan nilai. Penurunan nilai bagi is determined for goodwill by assessing the
goodwill ditetapkan dengan menentukan recoverable amount of each CGU (or group
jumlah tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait of CGU) to which the goodwill relates. Where
dari goodwill. Jika jumlah terpulihkan UPK the recoverable amount of the CGU is less
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi than its carrying amount, an impairment loss
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai is recognized. Impairment losses relating to
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada goodwill can not be reversed in future periods
periode-periode berikutnya.
2.s. Biaya Emisi Obligasi −
2.s. Bond Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya 95. Bond issuance cost represent transactions
transaksi yang harus dikurangkan langsung cost which should be directly deducted from
dari hasil emisi dalam rangka menentukan issuance proceeds to reflect the net proceeds
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara hasil of the bonds. The difference between net
emisi bersih dengan nilai nominal merupakan proceeds and the par value of the bonds
diskonto atau premium dan diamortisasi represents a discount or premium which will
selama jangka waktu obligasi yang be amortized over the outstanding period of
bersangkutan menggunakan suku bunga the related bond using effective interests rate
efektif. method.
96.
2.t. Sukuk Ijarah 2.t. Sukuk Ijara
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijara is recognised initially at nominal,
disesuaikan dengan premium atau diskonto adjusted with premium or discount and the
dan biaya transaksi terkait. Perbedaan antara related transaction costs incurred. Any
nilai tercatat dan nilai nominal diakui pada differences between carrying amount and
laba rugi sebagai beban penerbitan sukuk nominal value is recognised in the profit or
ijarah dan diamortisasi menggunakan loss as sukuk ijara issuance costs and
metode garis lurus selama jangka waktu amortized using the straight-line method
sukuk ijarah. during the period of sukuk ijara.
44
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 673
Page 674
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Sukuk ijarah, setelah disesuaikan dengan Sukuk ijara, adjusted with premium or
premium atau diskonto dan biaya transaksi discount and unamortised transaction costs,
yang belum diamortisasi, disajikan sebagai is presented as part of liabilities.
bagian dari liabilitas.
2.u. Pengakuan Pendapatan dan Beban −
2.u. Revenue and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, An entity shall account for a contract with a
Grup melakukan analisa transaksi melalui customer only when all of the following
lima langkah analisa berikut: criteria are met:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers,
pelanggan, di mana Grup mencatat whereby the Group records contratcs
kontrak dengan pelanggan hanya jika with customers only if the following
seluruh kriteria berikut terpenuhi: criterias are met:
• Kontrak telah disetujui oleh para • The contract has been agreed by the
pihak dalam kontrak; parties involved in the contract;
• Grup dapat mengindentifikasi hak • The Group can identify the rights of
dari para pihak dan jangka waktu the parties involved and the term of
pembayaran atas barang yang akan payment for the goods to be
dialihkan; transferred;
• Kontrak memiliki substansi • The contract has commercial
komersial; dan substance; and
• Kemungkinan besar Grup akan • It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang yang receive benefits for the goods
dialihkan; transferred;
2. Mengindentifikasi kewajiban 2. Identify the performance obligations in
pelaksanaan dalam kontrak, untuk the contract, to transfer distinctive goods
menyerahkan barang atau jasa yang or services to the customer.
memiliki karakteristik yang berbeda ke
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to be
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan, dengan performance obligation, on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu obligation is satisfied (at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu). over time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji • A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
45
674 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 675
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi point in time unless it meets one of the
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini following criteria, in which case it is satisfied
dipenuhi dari sepanjang waktu: over time:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives
dan menggunakan manfaat yang and consumes the benefits provided by
diberikan oleh pelaksanaan Grup the Group’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan • The Group’s performance does not
aset dengan penggunaan alternatif untuk create an asset with an alternative use to
Grup dan Grup memiliki hak yang dapat the Group and the Group has an
diberlakukan atas pembayaran untuk enforceable right to payment for
pelaksanaan yang diselesaikan hingga performance completed to date.
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi • The following recognition criteria must also be
sebelum pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Biaya Konstruksi • Construction Revenue and Constructions
Cost
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu are contracts that are recognized over time
yang dicatat dengan menggunakan metode which accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode completion method, the revenue recognized
ini, pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total value of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to
sebenarnya yang ditentukan dengan the surveys results of work performed.
mengacu pada hasil survei atas pekerjaan
yang telah dilaksanakan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah 97. Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the contract
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan and variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur be realiably measured.
dengan andal.
98.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak 99. If it is regarded as probable that a contract will
akan menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized
kerugian yang diperkirakan hingga as a current provision in the consolidated
penyelesaian kontrak diakui sebagai financial statements. The loss is provided for
penyisihan kini pada laporan keuangan in full as soon as it is can be reliably
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh measured, irrespective of the completion
ketika dapat diukur secara andal, terlepas rate.
dari tingkat penyelesaian.
46
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 675
Page 676
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan 100. Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
101.
Beban langsung dan beban tidak langsung 102. Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan projects, while the expenses that cannot be
beban yang tidak dapat didistribusikan atau distributed or cannot be allocated to the
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek project activities are recognized as
menjadi beban nonproyek (beban usaha). nonproject expenses (operating expenses).
103.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is recognized
pada suatu waktu tertentu saat pengendalian at a point in time when the control of goods
atas barang telah berpindah kepada has been transferred to the customer, either
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan upon delivery of the goods, or in the case of
barang, atau dalam hal barang disimpan di goods stored in the Group’ warehouse at the
gudang Grup atas permintaan pelanggan. request of the customer.
Penjualan Aset Real Estate 104. Sale of Real Estate Assets
Pendapatan dari penjualan aset real estate Revenue from the sale of real estate asset is
diakui pada suatu waktu tertentu saat recognized at a point in time when the control
pengendalian atas aset telah berpindah of asset has been transferred to the
kepada pelanggan, yaitu saat terjadi customer, i.e. upon of handover of asset to
penyerahan aset kepada pembeli. buyer.
105.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill”) or is incremental on obtaining
memenuhi") atau penambahan untuk a contract (“cost to obtain”) and are expected
mendapatkan kontrak ("biaya untuk to be recovered. These costs are therefore
memperoleh") dan diharapkan dapat eligible for capitalization under PSAK 115:
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian Revenue from Contracts with Customers and
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan recognized as other current assets. Such cost
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan will be amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
2.v. Biaya Pinjaman −
2.v. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan 106. Borrowing costs that are directly attributable
langsung dengan perolehan, pembangunan to the acquisition, construction or production
atau pembuatan aset kualifikasian, of a qualifying asset, are capitalized as part of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan the cost of that asset. Other borrowing costs
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui are recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest
pinjaman dapat mencakup beban bunga, expense, finance charges in respect of
beban keuangan dalam sewa pembiayaan finance leases, or exchange differences
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman arising from foreign currency borrowings to
dalam mata uang asing sepanjang selisih the extent that they are regarded as an
kurs tersebut diperlakukan sebagai adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
47
676 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 677
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat 107. Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intended use or sale and expenditures for the
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan asset and its borrowing costs has been
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi incurred. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjaman dihentikan ketika secara ceases when substantially all the activities
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan necessary to prepare the qualifying assets for
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar its intended use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
2.w. Penjabaran Mata Uang Asing −
2.w. Foreign currency translation
a. Mata uang fungsional dan penyajian 108.
a. Functional currency and the presentation
Item-item yang disertakan dalam laporan 109. Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama di mana entitas beroperasi (“mata the entity operates (the” functional
uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian 110. The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah yang merupakan are presented in Rupiah, which is the
mata uang fungsional dan penyajian functional and presentation currency of
Grup. the Group.
b. Transaksi dan saldo 111.
b. Transactions and balances
Kurs yang digunakan sebagai acuan 112. Exchange rate used as benchmark is the
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank rate which is issued by Bank Indonesia.
Indonesia.
113.
Transaksi-transaksi selama tahun 114. Transactions during the year in foreign
berjalan dalam mata uang asing dicatat currencies are recorded in Rupiah by
dalam Rupiah dengan kurs spot antara applying to the foreign currency amount
Rupiah dan valuta asing pada tanggal the spot exchange rate between Rupiah
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, and the foreign currency at the date of
pos moneter dalam mata uang asing transactions. At the end of reporting
dijabarkan ke dalam Rupiah period, foreign currency monetary items
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs are translated to Rupiah using the closing
tengah Bank Indonesia pada rate, ie middle rate of Bank of Indonesia
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai at December 31, 2024 and 2023 as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat 16,162 15,416 US Dollar
Yen Jepang 102.36 109.55 Japanese Yen
Euro Eropa 16,851 17,140 European Euro
Peso Filipina 278.71 277.77 Philippine Peso
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian 115. Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on translating
moneter dalam mata uang asing diakui dalam monetary items in foreign currencies are
laba rugi. recognized in profit or loss.
116.
117.
118.
48
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 677
Page 678
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.x. Transaksi dengan Pihak Berelasi −
2.x. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 119. Related party is a person or an entity related
terkait dengan Grup (sebagai entitas pelapor) to the Group (as reporting entity) which
yang meliputi: consist of:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat b)a. A person or a close family member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s is related to a reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity;
b. Satu entitas berelasi dengan entitas c)b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain); related to the others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is
anggota suatu grup, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah d) iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama e) iv. An entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu f) v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau g) vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifkasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf h) vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel;
entitas induk dari entitas);
i)
49
678 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 679
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok iii. viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas berelasi dengan pemerintah j)Entities related to the government are entities
merupakan entitas yang dikendalikan, that are controlled, jointly controlled, or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi significantly influenced by the government.
secara signifikan oleh pemerintah. The government in this case refers to the
Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Minister of Finance who is the shareholder of
Keuangan yang merupakan pemegang the entity.
saham dari entitas.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan k)
All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclose in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
l)
2.y. Pajak Penghasilan dan Pajak Final −
2.y. Income Tax and Final Tax
Beban pajak penghasilan adalah jumlah 120. Income tax expense is the combined amount
gabungan pajak kini dan pajak tangguhan of current tax and deferred tax which
yang diperhitungkan dalam menentukan laba calculated in determining profit or loss in the
rugi pada suatu periode. period.
121.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax is recognized in
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising
timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal directly in equity. In this case, the tax is
ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income or
dalam penghasilan komprehensif lain atau equity, respectively.
ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, recognized as a liability.
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak If the amount already paid in respect of
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan current and prior periods exceeds the amount
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah due for those periods, the excess shall
pajak yang terutang untuk periode tersebut, recognized as an asset. Current tax liabilities
maka kelebihannya diakui sebagai aset. (assets) for the current and prior periods shall
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode be measured at the amount expected to be
berjalan dan periode sebelumnya diukur paid to (recovered from) the taxation
sebesar jumlah yang diperkirakan akan authorities, using the tax rates (and tax laws)
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas that have been enacted or substantively
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif enacted by the end of the reporting period.
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
50
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 679
Page 680
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the carry
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit forward of unused tax losses and unused tax
pajak belum dimanfaatkan sepanjang credit to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak masa future taxable profit will be available against
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan which the unused tax losses and unused tax
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan credits can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time of
mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak) dan accounting profit nor taxable profit (tax
loss) and
c. pada saat transaksi tidak menimbulkan c. at the time of the transactions, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit will
pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak) (tax loss) and at the time of the transaction,
dan pada saat transaksi tidak menimbulkan does not give rise to equal taxable and
perbedaan temporer kena pajak dan deductible temporary differences.
perbedaan temporer dapat dikurangkan
dalam jumlah yang sama.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan are expected to apply to the period when the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by the
secara substantif telah berlaku pada akhir end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax liabilities
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak and deferred tax assets shall reflect the tax
yang sesuai dengan cara Grup consequences that would follow from the
memperkirakan, pada akhir periode manner in which the entity expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
51
680 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 681
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena of a deferred tax asset to the extent that it is
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang no longer probable that sufficient taxable
memadai untuk mengompensasikan profit will be available to allow the benefit of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan part or all of that deferred tax asset to be
tersebut. Setiap pengurangan tersebut utilized. Any such reduction shall be reversed
dilakukan pembalikan atas aset pajak to the extent that it becomes probable that
tangguhan hingga kemungkinan besar laba sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya
memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat a. The Group has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh applied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama atas: either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda ii. different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities
aset dan liabilitas pajak kini dengan and assets on a net basis, or to
dasar neto, atau merealisasikan aset realize the assets and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode future period in which significant
masa depan di mana jumlah amounts of deferred tax liabilities or
signifikan atas aset atau liabilitas assets are expected to be settled or
pajak tangguhan diperkirakan untuk recovered.
diselesaikan atau dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the Group:
jika, Grup:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan a. has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Pajak Final Final Tax
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government
Indonesia No. 9 Tahun 2022 tentang Pajak Regulation No. 9 Year 2022 regarding
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Income Tax for Income from Construction
Jasa Konstruksi adalah 2,65% final dari Services is 2,65% of the total payment
jumlah pembayaran tidak termasuk Pajak excluding Value Added Tax and is deducted
Pertambahan Nilai dan dipotong oleh by the user in the event that the user is the
pengguna jasa dalam hal pengguna jasa tax withholder.
merupakan pemotong pajak.
52
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 681
Page 682
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika when a tax assessment letter is received or,
mengajukan keberatan dan banding, pada if filing an objection and appeal, when the
saat keputusan atas keberatan dan banding decision of the objection and appeal is
tersebut telah ditetapkan. determined.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. calculated based on Government Regulation
5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 dan (GR) No. 5 year 2002 dated March 23, 2002
KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak and KMK-120/KMK.0312002 regarding final
penghasilan final atas penyewaan tanah dan/ income tax on rental of land and/or building.
atau bangunan.
2.z. Imbalan Kerja −
2.z. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including
imbalan nonmoneter dan akumulasi cuti sakit non-monetary benefits and accumulating sick
yang akan diselesaikan dalam waktu leave that are expected to be settled wholly
12 bulan setelah akhir dari periode ketika within 12 months after the end of the period
pekerja memberikan jasa yang berhubungan in which the employees render the related
diakui hingga jasa yang diberkan hingga akhir service are recognised in respect of
dari periode pelaporan dan dihitung pada employees’ services up to the end of the
jumlah yang diperkirakan akan dibayar reporting period and are measured at the
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas amounts expected to be paid when the
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan liabilities are settled. The liabilities are
kerja masa kini pada laporan posisi presented as current employee benefit
keuangan. obligations in the statement of financial
position.
Imbalan Pascakerja Post-employment Obligations
Grup memiliki program imbalan pasti. The Group has both defined benefit. A
Program imbalan pasti adalah program defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Pada umumnya, program imbalan defined benefit plans define an amount of
pasti ditentukan berdasarkan jumlah imbalan pension benefit that an employee will receive
pensiun yang akan diterima seorang pekerja on retirement, usually dependent on one or
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh more factors such as age, years of service
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa and compensation.
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pension plans is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang assets. The defined benefit obligation is
independen dengan menggunakan metode calculated annually by independent actuaries
projected unit credit. Nilai kini kewajiban using the projected unit credit method. The
imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan Government Bonds (considering currently
saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi there is no deep market for high-quality
Grup yang berkualitas tinggi) yang corporate bonds) that are denominated in the
didenominasikan dalam mata uang di mana currency in which the benefits will be paid,and
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka that have terms to maturity approximating to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu the terms of the related pension obligation.
kewajiban pensiun.
53
682 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 683
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam plan assets. This cost is included in employee
beban imbalan kerja dalam laporan laba rugi. benefit expense in the statements of profit or
loss and other comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising from
yang timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi langsung diakui actuarial assumptions are charged or
seluruhnya melalui penghasilan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. income in the period in which they arise. They
Keuntungan dan kerugian ini termasuk are included in retained earnings in the
didalam saldo laba pada laporan perubahan statements of changes in equity and in the
ekuitas dan pada laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam laba amendments or curtailments are recognized
rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For the defined contribution plan, the Group
iuran program pensiun baik karena makes pension contributions whether
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau required, based on contracts, or voluntarily.
sukarela. Namun karena Undang-Undang However, since the Labor Law No. 6/2023
Ketenagakerjaan No. 6/2023 dan Peraturan and Government Regulation No. 35/2021
Pemerintah No.35/2021 mengharuskan require entities to pay a specific amount to
entitas membayar jumlah tertentu kepada employees who have reached retirement age
para pekerja yang telah memasuki usia based on their length of service, the Group is
pensiun yang ditentukan berdasarkan masa exposed to the risk of having to cover any
kerja, Grup rentan terhadap kemungkinan shortfall if the cumulative contributions are
untuk membayar kekurangan apabila iuran less than the required amount. As a result, for
kumulatif kurang dari jumlah tertentu. financial reporting purposes, the defined
Sebagai akibatnya untuk tujuan pelaporan contribution plan is effectively treated as a
keuangan, program iuran pasti secara efektif defined benefit plan.
diberlakukan seolah-olah sebagai program
imbalan pasti.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal for termination benefits at the earlier of the
diantaranya: following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
54
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 683
Page 684
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2.aa. Segmen Operasi −
2.aa. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi The Group presented operating segment
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by
digunakan oleh pengambil keputusan the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments and
dan menentukan alokasi sumber daya yang in the allocation of resources. The segments
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas are based on the activities of each of the
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di operating legal entities within the Group.
dalam Grup.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
a. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segment
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assesses its performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.bb. Laba Per Saham −
2.bb. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earning
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- parent entity, and the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar, atas number of shares outstanding, for the effect
dampak dari seluruh instrumen berpotensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
2.cc. Distribusi Dividen −
2.cc. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Grup diakui Dividend distribution to the Group’s
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognized as a liability in the
Grup pada periode di mana dividen telah Group’s financial statements in the period in
disetujui oleh pemegang saham Grup. which the dividends are approved by the
Group’s shareholders.
55
684 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 685
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan 3.3. Use of Judgements, Estimates and
Asumsi Signifikan pada Laporan Significant Assumptions on Financial
Keuangan Statements
Grup membuat estimasi dan asumsi 2. The Group makes estimates and
mengenai masa depan. Estimasi dan assumptions concerning the future.
pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the
penyusunan laporan keuangan terus preparation of financial statements continue
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis to be evaluated based on historical
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari experience and other factors, including
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. expectations of future events that are
believed reasonable.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan 3. Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang events and actions, actual results may differ
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang from those estimates. Assumptions and
diestimasi semula. Asumsi dan pertimbangan considerations have a significant effect on the
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap carrying amount of assets and liabilities
jumlah tercatat aset dan liabilitas disclosed in below.
diungkapkan di bawah ini.
4.
Persentase Penyelesaian Pendapatan 5. Percentage of Completion of Construction
Konstruksi Revenue
Pengakuan pendapatan dan beban pokok 6. The Group recognizes revenues and cost of
penjualan Grup mengakui pendapatan dan revenue from the construction and project in
beban pokok penjualan dari proyek yang development stage based on percentage of
masih dalam progress pembangunan completion method. Stage of completion is
berdasarkan metode persentase measured based on the accounting policies
penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur described in Note 2u. Important assumption
berdasarkan kebijakan Akuntansi yang which required in determining the stage
dijelaskan dalam Catatan 2u. Asumsi yang completion (percentage of completion) and
penting diperlukan adalah dalam the amount of estimated income and total
menentukan tahap penyelesaian (persentase development cost. In making assumptions,
peyelesaian) dan dan jumlah estimasi the Group evaluates them based on past
pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. experience and with the assistance of
Dalam membuat asumsi, Grup specialist. Revenue from the project are
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman disclosed in Note 38 and expenses from the
di waktu yang lampau dan bantuan dari project are disclosed in Note 39.
spesialis. Pendapatan dari proyek
diungkapkan dalam Catatan 38 dan beban
dari proyek diungkapkan dalam Catatan 39.
7.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap 8. Estimated of Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan atas masa 9. The Group reviews on the useful life of fixed
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan asset based on several factors i.e. technical
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan conditions and technology development in
perkembangan teknologi di masa depan. the future. Operating results in the future will
Hasil operasi di masa depan akan be affected by the estimated changes of
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang those factors (See Note 18 for carrying value
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut of fixed asset).
(lihat Catatan 18 untuk nilai tercatat aset
tetap).
10.
11.
12.
13.
56
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 685
Page 686
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Imbalan Pascakerja 14. Post-Employment Benefit
Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung pada 15. The present value of post employment benefit
beberapa faktor yang ditentukan dengan depends on several factors which are
dasar aktuarial berdasarkan beberapa determined by actuarial basis based on
asumsi. Asumsi yang digunakan untuk several assumptions. Assumptions used to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine post-employment benefits
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan liabilities covered discount rate and salary
tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini increase rate. The changes of these
akan memengaruhi jumlah tercatat imbalan assumption might affect carrying value of
pascakerja (lihat Catatan 31 untuk melihat post-employment benefit (see Notes 31 for
nilai tercatat imbalan pascakerja). carrying value of post-employment benefit).
16.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset
yang diukur pada Biaya Perolehan yang measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes a
manajemen harus mempertimbangkan judgement as to whether there is reasonable
informasi yang wajar dan terdukung yang and supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan without undue cost or effort about past
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach to measuring expected
pendekatan yang disederhanakan untuk credit losses which uses a lifetime expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang loss allowance for all trade receivables. The
menggunakan cadangan kerugian kredit carrying amount of financial assets classified
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh as amortized cost are disclosed in Notes 5, 6,
piutang usaha. Nilai tercatat aset keuangan and 7.
yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi diungkapkan dalam Catatan 5,
6, dan 7.
Penentuan dan Klasifikasi Pengendalian 2. Determination and Classification of a Joint
Bersama Arrangement
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan 3. Judgment is required to determine whether
apakah Grup memiliki pengendalian bersama the Group has joint control over an
atas suatu pengaturan, yang memerlukan arrangement, which requires an assessment
penilaian atas aktivitas relevan dan ketika of the relevant activities and when the
keputusan terkait aktivitas tersebut decisions in relation to those activities require
memerlukan persetujuan. Grup menentukan unanimous consent. The Group has
aktivitas untuk pengendalian bersama yang determined that the relevant activities for its
terkait dengan pengaturan bersama yang joint arrangements are those relating to the
relevan dalam keputusan, operasi dan modal. operating and capital decisions of the
arrangement.
Pertimbangan diperlukan dalam melakukan 4. Judgement is also required to clasisify a joint
klasifikasi operasi bersama/ventura bersama. arrangement. Classifying the venture
Pengklasifikasian pengendalian bersama arrangement requires teh Group to assess
membutuhkan Grup untuk menentukan hak their rights and obligatiobs arising from the
dan kewajiban timbul dari pengendalian arrangement. Specifically, the Group
bersama ini. Khususnya untuk kelompok considers:
mempertimbangkan:
• Struktur dari pengendalian bersama - 5. • The structure of the joint arrangement -
apakah terbentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah; separate vehicle;
57
686 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 687
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Ketika pengaturan bersama dibentuk 6. • When the arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate form:
1. Bentuk hukum dan badan terpisah 7. 1. The legal form of the separate vehicle
2. Persyaratan pengaturan kontraktual 8. 2. The terms of the contractual
arrangement
3. Fakta dan keadaan lain, jika relevan. 9. 3. Other facts and circumstances (when
relevant).
10.
Penilaian ini biasanya membutuhkan − This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan, dan judgment, and a different conclusion on joint
kesimpulan yang berbeda untuk control and also whether the arrangement is
pengendalian bersama dan juga apakah a joint operation or a joint venture, may
operasi bersama atau ventura bersama bisa materially impact the accounting treatment for
membuat dampak yang material terhadap each assessment.
perlakuan akuntansi untuk setiap penilaian.
−
Provisi dan Kontinjensi − Provisions and Contingencies
Manajemen melakukan penilaian untuk − Management assess to distinguish between
membedakan antara provisi dan Kontinjensi provisions and contingencies primarily
terutama melalui konsultasi dengan through consultation with legal counsel
penasehat hukum Grup yang menangani handling the Group's legal and tax if there is
proses hukum dan pajak jika terdapat legal issues or tax dispute.
permasalahan hukum atau sengketa pajak.
−
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai − The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan constructive liability, if any, in accordance
provisinya. Dalam pengakuan dan with the provision policy. In recognition and
pengukuran provisi, manajemen mengambil measurement of provisions, the management
risiko dan ketidakpastian. took a risk and uncertainties.
−
Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa − Future Cash Flows from Service Concession
Konsesi Arrangement
Grup menilai aset keuangannya dari proyek − The Group assesses its financial asset from
konsesi pada setiap tanggal pelaporan. concession project at each reporting date.
Manajemen membuat penilaian mengenai Management makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan methodology and assumptions for estimating
jumlah dan waktu arus kas masa depan dari the amount and timing of future cash flows of
pembayaran ketersediaan layanan. Nilai service availability payments. The carrying
tercatat aset keuangan dari proyek konsesi amount of financial asset from concession
diungkapkan pada Catatan 14. project is disclosed in Note 14.
−
Nilai Wajar Properti Investasi dan Nilai − Fair Value of Investment Properties and
Revaluasian Aset Tetap Tanah Revaluation Value of Land
Nilai wajar properti investasi dan tanah − The Company’s fair value of investment
bergantung pada pemilihan asumsi yang property and land depends on its selection of
digunakan oleh penilai independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. appraisal in calculation of such amounts. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Company believe that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate and significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan differences in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat mempengaruhi secara may materially affect the valuation of its
material nilai wajar dari properti investasi dan investment property and land.
tanah.
−
Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap − The carrying amount of investment properties
diungkapkan dalam Catatan 17 dan 18. and property, plant and equipment disclosed
in Notes 17 and 18.
58
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 687
Page 688
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Sewa − Leases
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa − The Group has various lease agreements
dimana Grup bertindak sebagai penyewa where the Group acts as a lessee in respect
untuk beberapa aset tertentu. of certain assets.
−
Penentuan apakah suatu perjanjian − Determining whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement
pertimbangan yang cermat untuk menilai to assess whether the arrangement conveys
apakah perjanjian tersebut memberikan hak a right to obtain substantially all the economic
untuk mendapatkan secara subtansial benefits from use of the asset throughout the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan period of use and right to direct the use of the
aset identifikasian dan hak untuk asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset specified in the arrangement.
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
−
Selain itu, dalam pengukuran awal liabilitas − In addition, the initial measurement of lease
sewa juga mengharuskan penggunaan suku liabilities also requires the use of interest
bunga. Karena Grup tidak dapat dengan rates. Since the Group could not readily
mudah menentukan suku bunga implisit, determine the implicit rate, management use
manajemen menggunakan suku bunga the Group's incremental borrowing rate as a
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat discount rate.
diskonto.
−
−
4. Kas dan Setara Kas 4.4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 61,941,194,484 27,003,449,858
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,009,373,382,775 755,193,326,092
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 476,222,307,863 1,898,510,157,269
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 411,475,152,840 1,354,711,053,363
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 55,093,206,736 8,741,611,485
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 50,697,196,396 49,720,834,741
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9,352,170,068 6,220,520,797
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 634,167,950 1,046,466,908
Yen Jepang/ Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 859,072,317 920,026,006
Euro/ Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40,366,663 53,967,892
Sub Jumlah/ Sub Total 2,013,747,023,608 4,075,117,964,553
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 43,414,384,909 59,840,774,807
PT Bank CIMB Niaga Tbk 51,055,014,497 2,830,391,360
PT Bank Permata Tbk 11,390,233,847 7,108,664,679
PT Bank Bukopin Tbk 2,605,867,433 2,625,815,736
PT Bank Central Asia Tbk 1,605,519,318 3,727,565,474
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1,353,063,298 919,514,370
PT Bank DKI 746,419,769 32,271,286,931
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 701,493,419 725,710,926
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 342,227,265 54,771,163
PT Bank Mega Tbk 213,809,671 251,317,565
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 212,478,042 213,578,283
PT Bank KEB Hana Indonesia 208,357,386 207,426,765
PT Bank UOB Indonesia 100,840,254 92,021,701
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp100 Juta/ Million ) 590,793,372 5,700,849,304
59
688 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 689
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
Philippine National Bank 53,243,422,881 52,548,441,349
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 54,231,106 52,649,186
Peso Filipina/ Philipines Peso
Philippine National Bank 269,991,876 13,889,293
BDO UNIBANK, INC 34,187,703 30,292,556
Sub Jumlah/ Sub Total 168,142,336,046 169,214,961,448
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 2,181,889,359,654 4,244,332,926,001
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah/ Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Syariah Indonesia Tbk -- 220,000,060,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk -- 2,000,000,000
Sub Jumlah/ Sub Total -- 222,000,060,000
Rupiah/ Rupiah
Pihak Ketiga/ Related Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 10,395,287,000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits -- 232,395,347,000
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka/ Time Deposit Interest Rate -- 3.00% - 6.00%
Jangka Waktu/ Maturity Period -- 1 - 3 Bulan/ Months
Automatic Roll Over
5. Piutang Usaha 5.5. Trade Receivables
2024 2023
Rp Rp
Piutang Usaha 3,145,175,630,887 7,545,630,453,526 Trade Receivables
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (700,372,195,930) (723,090,980,225) Expected Credit Losses
Neto 2,444,803,434,957 6,822,539,473,301 Net
5.
a. Piutang usaha berdasarkan pelanggan a.6. Trade receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
7.
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Semesta Marga Raya 382,947,136,214 455,039,656,108
PT Hutama Karya (Persero) 117,386,926,513 9,117,156,753
PT Pelindo III 59,173,172,110 10,172,110
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 34,537,151,240 27,230,400,822
PT Pertamina Hulu Rokan 25,758,771,527 20,774,861,221
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 24,959,505,535 24,959,505,535
PT Jasamarga Jogja Solo 14,517,990,166 55,838,340,973
PT Marga Sarana Jabar 12,709,670,163 12,709,742,774
PT Biofarma (Persero) 9,407,534,953 24,320,661,751
PT Perkebunan Nusantara IX 9,276,371,160 --
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 9,118,505,390 9,118,505,390
PT Boma Bisma Indra (Persero) 5,662,465,199 5,662,465,199
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 4,498,576,229 12,483,190,051
60
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 689
Page 690
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
PT Bukit Asam Tbk 3,173,107,307 23,537,723,467
PT RS Pelni 2,626,750,017 2,626,750,017
PT Angkasa Pura Indonesia 1,318,874,630 39,623,473,267
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 1 Milyar/ Billion ) 106,063,492,898 4,245,242,008,311
Sub Jumlah/ Sub Total 778,053,816,366 4,850,921,844,607
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Loss (82,914,191,633) (145,633,874,346)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Sub Total Related Parties - Net 695,139,624,733 4,705,287,970,261
Pihak Ketiga/ Third Parties 2,367,121,814,521 2,694,708,608,919
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (617,458,004,297) (577,457,105,879)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/ Sub Total Third Parties - Net 1,749,663,810,224 2,117,251,503,040
Neto/ Net 2,444,803,434,957 6,822,539,473,301
b. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha b.5. Trade receivables by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
6.
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 2,457,071,885,114 7,016,284,994,768 Engineering and Construction
Manufaktur 551,193,264,220 403,877,144,266 Manufacture
Properti dan Pelayanan 106,380,454,660 107,644,285,598 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 30,530,026,893 17,824,028,894 Investment and Concession
Jumlah 3,145,175,630,887 7,545,630,453,526 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (700,372,195,930) (723,090,980,225) Expected Credit Loss
Neto 2,444,803,434,957 6,822,539,473,301 Net
c. Piutang usaha berdasarkan umur adalah c.5. Aging of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Sampai dengan 12 bulan 1,417,955,652,013 5,550,048,968,076 Up to 12 months
Lebih dari 12 bulan More than 12 months
sampai dengan 24 bulan 479,512,251,946 234,344,073,179 to 24 months
Lebih dari 24 bulan More than 24 months
sampai dengan 36 bulan 166,146,528,187 176,558,598,684 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 1,081,561,198,741 1,584,678,813,587 More than 36 months
Jumlah 3,145,175,630,887 7,545,630,453,526 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (700,372,195,930) (723,090,980,225) Expected Credit Losses
Neto 2,444,803,434,957 6,822,539,473,301 Net
d. Mutasi cadangan kerugian kredit d. The movements of allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 723,090,980,225 591,762,195,632 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 183,416,254,557 143,732,474,233 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (206,135,038,852) (12,403,689,640) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 700,372,195,930 723,090,980,225 Ending Balance of the Year
6.
7.
61
690 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 691
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Berdasarkan penelaahan Manajemen atas 8. Based on the Management’s review on the
saldo piutang usaha secara individu dan individual and collective status of accounts
kolektif pada akhir tahun pelaporan, piutang receivables at the end of reporting year,
usaha tertentu mengalami penurunan nilai. certain accounts receivable were impaired.
Manajemen telah membentuk cadangan Management has made an allowance for
kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment loss according to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. accounting policy.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 9. Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang cukup expected credit losses on receivables is
untuk menutup kemungkinan tidak sufficient to cover possible losses on
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. uncollectible accounts receivable in the
future.
10.
Pada tahun 2023 terdapat penyelesaian In 2023 there was sa settlement receivables
piutang sebesar Rp89.999.780.532 melalui amounting to Rp89,999,780,532 through the
penyerahan bangunan Apartemen Cordova delivery of Cordova Apartment building
yang diakui sebagai Properti Investasi recognized as Investment Property (Note 17).
(Catatan 17).
Selain itu, pada tahun 2023 juga terdapat Furthermore, in 2023 there were also
penyelesaian piutang Rp123.600.413.747 settlements of receivables amounting to
melalui penyerahan tanah yang diakui Rp123,600,413,747 respectively through the
sebagai aset jangka panjang lainnya transfer of land recognized as other long-term
(Catatan 21). assets (Note 21).
Selain piutang yang dijaminkan untuk 11. In addition to the receivables as collateral for
obligasi, terdapat juga piutang usaha yang the bond, there are some trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas utang bank used as collateral for short-term bank loan
jangka pendek (Catatan 23). (Note 23).
12.
13.
6. Piutang Retensi 6.6. Retention Receivables
2024 2023
Rp Rp
Piutang Retensi 1,367,959,397,798 1,155,767,459,797 Retention Receivables
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (136,376,691,326) (115,818,988,850) Expected Credit Losses
Neto 1,231,582,706,472 1,039,948,470,947 Net
a. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha a. Retention receivables by business sector are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 1,317,341,941,698 1,112,243,492,750 Engineering and Construction
Manufaktur 50,617,456,100 43,523,967,047 Manufacture
Jumlah 1,367,959,397,798 1,155,767,459,797 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (136,376,691,326) (115,818,988,850) Expected Credit Losses
Neto 1,231,582,706,472 1,039,948,470,947 Net
62
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 691
Page 692
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Piutang retensi berdasarkan pelanggan b. Retention receivables by customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Jasamarga Jogja Solo 306,898,204,766 162,951,270,022
PT Hutama Karya (Persero) 219,159,867,072 166,138,558,125
PT Jasamarga Jogja Bawen 142,609,682,221 94,338,552,965
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 18,000,000,000 5,602,165,426
PT RS Pelni 16,398,569,837 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 14,801,326,546 8,415,806,610
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 48,256,389,007 56,791,392,148
Sub Jumlah/ Sub Total 766,124,039,449 494,237,745,295
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (35,467,373,265) (22,342,303,578)
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih / Total Related Parties - Net 730,656,666,184 471,895,441,717
Pihak Ketiga/ Third Parties 601,835,358,349 661,529,714,502
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (100,909,318,061) (93,476,685,272)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih / Total Third Parties - Net 500,926,040,288 568,053,029,230
Neto/ Net 1,231,582,706,472 1,039,948,470,947
c. Mutasi cadangan kerugian kredit c. The movements of allowance for expected
ekspektasian piutang retensi adalah sebagai credit losses of retention receivables are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 115,818,988,850 114,089,727,364 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 63,180,749,063 22,543,411,788 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (42,623,046,587) (20,814,150,302) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 136,376,691,326 115,818,988,850 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan 14. Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang retensi expected credit losses on retention
cukup untuk menutup kemungkinan tidak receivables is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
15.
Piutang retensi dijaminkan untuk utang bank 16. Retention receivables used as collateral for
(Catatan 23). the bank loan (Notes 23).
7. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7.7. Gross Amount Due From Costumers
2024 2023
Rp Rp
Biaya Konstruksi 69,329,551,635,376 85,011,391,820,798 Construction Costs
Laba yang Diakui 10,828,704,659,388 12,277,758,724,062 Recognized Profit
Jumlah Tagihan Bruto Total Gross Amount Due
Pemberi Kerja 80,158,256,294,764 97,289,150,544,860 from Customers
Penagihan (71,670,571,950,994) (88,216,706,717,899) Billings
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (614,796,154,432) (664,992,294,115) Expected Credit Losses
Neto 7,872,888,189,338 8,407,451,532,846 Net
63
692 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 693
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan a. Gross amount due from customers by
jenis usaha adalah sebagai berikut: business sector are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 7,337,797,875,665 7,695,741,732,788 Engineering and Construction
Manufaktur 1,091,122,883,679 1,334,382,676,289 Manufacture
Properti dan Pelayanan 54,791,206,060 38,715,767,342 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 3,972,378,366 3,603,650,542 Investment and Concession
Jumlah 8,487,684,343,770 9,072,443,826,961 Total
Dik urangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ek spek tasian (614,796,154,432) (664,992,294,115) Expected Credit Losses
Neto 7,872,888,189,338 8,407,451,532,846 Net
b. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan b. Gross amount due from customers by
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Jasamarga Jogja Bawen 1,349,456,014,682 626,650,651,930
PT Hutama Karya (Persero) 1,307,661,582,139 1,896,741,795,876
PT Jasamarga Jogja Solo 1,260,035,485,626 1,645,726,126,758
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 487,785,996,105 129,749,542,356
PT Pupuk Sriwijaya (Persero) 178,788,425,149 3,312,336,074
PT Angkasa Pura Indonesia 96,525,779,484 55,117,326,262
PT Pelindo III 79,361,587,070 --
PT Kawasan Berikat Nusantara 54,345,435,460 54,345,435,460
PT Pertamina (Persero) 44,808,880,747 44,808,880,747
Adhi - Acset KSO 23,735,803,049 25,000,000,000
PT Pertamina Hulu Rokan 22,092,889,316 138,851,759,663
PT Biofarma (Persero) 21,439,720,299 3,983,063,059
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 22,765,230,786 336,384,277,204
Sub Jumlah/ Sub Total 4,948,802,829,912 4,960,671,195,389
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (342,942,027,442) (340,276,983,237)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Sub Total Related Parties - Net 4,605,860,802,470 4,620,394,212,152
Pihak Ketiga/ Third Parties 3,538,881,513,858 4,111,772,631,572
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Losses (271,854,126,990) (324,715,310,878)
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih / Sub Total Third Parties - Net 3,267,027,386,868 3,787,057,320,694
Neto/ Net 7,872,888,189,338 8,407,451,532,846
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. The movements of allowance for impairment
tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai losses of gross amount due to customers are
berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 664,992,294,115 482,087,519,705 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 162,500,924,120 303,435,391,017 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (212,697,063,803) (120,530,616,607) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 614,796,154,432 664,992,294,115 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian tagihan bruto expected credit losses on gross amount due
cukup untuk menutup kemungkinan tidak to customers is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
64
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 693
Page 694
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
8. Persediaan 8.8. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Bahan Baku Konstruksi 176,719,775,975 205,207,200,094 Construction Materials
Beton Pracetak 96,701,301,583 91,754,068,067 Precast Concrete
Jumlah Persediaan Total Inventory
Jasa Konstruksi 273,421,077,558 296,961,268,161 of Construction
Persediaan Real Estat Real Estate Inventory
Bangunan Dalam Proses 2,187,719,543,010 2,235,612,242,189 Building Work in Process
Tanah Sedang Dikembangkan 2,147,977,780,190 1,850,499,980,492 Land Under Development
Tanah dan Bangunan Siap Jual Land and Building Ready to Sell
Dikurangi: Penyesuaian Penurunan 1,430,020,042,793 1,308,590,869,744 Less: Impairment Losses
Nilai Realisasi Bersih (63,737,551,713) (7,051,613,790) Net Realization Value
Neto 1,366,282,491,080 1,301,539,255,954 Net
Jumlah Persediaan Real Estat 5,701,979,814,280 5,387,651,478,635 Total Real Estate Inventory
Jumlah Persediaan 5,975,400,891,838 5,684,612,746,796 Total Inventory
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban 9. The cost of inventories recognized
dan termasuk dalam beban as expense and included in cost of revenue
pokok pendapatan pada 31 Desember 2024 for December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing 2023 amounted Rp5,028,958,528,048
sebesar Rp5.028.958.528.048 dan and Rp5,652,687,658,048, respectively
Rp5.652.687.658.048 (Catatan 39). (Note 39).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 certain
persediaan tertentu milik Grup digunakan inventories owned by the Group are pledged
sebagai jaminan atas utang bank yang as collateral for the Group respective bank
diperoleh Grup (Catatan 23). loans (Note 23).
8.
Hingga periode pelaporan 31 Desember 9. Until December 31, 2024 and 2023 reporting
2024 dan 2023, Grup berkeyakinan tidak period, the Grup believes that there has been
terdapat perubahan nilai yang signifikan no significant change in the value of
terhadap persediaan. Inventories.
10.
Seluruh persediaan real estate diasuransikan 11. All real estate inventory was insured with
dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar insured amounts of Rp3,424,868,622,998
pada 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and Rp3,424,868,622,998 on December 31,
masing sebesar Rp3.424.868.622.998 dan 2024 and 2023, respectively.
Rp3.424.868.622.998.
12.
Rincian saldo bangunan dalam proses 13. Details of balance of buildings work in
adalah sebagai berikut: process are as follows:
14.
2024 2023
Uraian/ Description Rp Rp
The Padmayana Sinabung 496,014,083,107 525,918,426,589
Dhika Universe Sardjito 266,665,178,986 301,952,398,752
LRT City Tebet 250,549,198,517 117,574,156,673
Conexio 250,342,235,822 251,685,616,524
Jatiwarna Arlington 227,830,762,700 239,661,354,008
LRT City Sentul 181,560,831,045 341,307,779,319
Mardhika Park - Mahoni 72,743,959,255 71,952,301,026
LRT City Bekasi Timur Eastern Green 63,526,527,371 51,711,114,707
LRT City Bekasi Timur Green Avenue 59,656,377,960 109,886,314,668
Cisauk Point 59,219,406,402 51,964,698,475
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) 50,624,812,144 34,636,063,545
LRT City Cibubur 46,916,394,179 --
65
694 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 695
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Uraian/ Description Rp Rp
Adhi City Sentul 46,191,785,706 26,036,522,722
Grandhika Olive 35,254,032,591 33,800,337,243
The Anggana Village Cibinong 16,575,244,352 20,981,510,728
Adhi City Sentul 2 12,841,883,617 8,551,628,840
Grand Dhika Commercial Estate 10,305,277,681 10,305,277,681
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) 29,256,093,008 29,760,165,433
Mountain View Batu Tulis 6,165,227,441 6,165,227,440
Oase Park 5,028,194,001 --
Taman Dhika Sidoarjo Kota 452,037,125 1,761,347,814
Jumlah/Total 2,187,719,543,010 2,235,612,242,189
Rincian saldo Tanah Sedang Dikembangkan 15. Details of balance of Land Under
sebagai berikut: Development are as follows:
16.
Realisasi/
Luas/ Area (m2)
Realization 2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location % Rp Rp
LRT City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 91 19,618 256,351,136,136 237,064,855,056
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/ West Java 23 26,249 232,184,898,277 226,621,019,461
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 90 59,611 199,652,154,382 203,453,415,470
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 77 11,000 156,956,128,612 185,353,714,491
LRT City Tebet Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 37 7,475 161,893,117,840 167,470,476,810
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/ West Java 30 5,731 164,555,543,619 144,630,993,579
LRT City Bekasi Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 100 13,052 147,220,715,420 145,999,084,549
Cisauk Point Tangerang, Banten 96 62,240 167,291,628,183 124,498,780,666
Oase Park Ciputat, Banten 8 52,000 225,264,881,407 113,611,854,064
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jak arta 39 16,500 130,347,224,183 116,036,796,461
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 81 73,647 104,983,602,953 115,120,092,380
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur/ East Java 62 35,862 79,299,116,443 --
The Anggana Village Bogor, Jawa Barat/ West Java 60 21,135 21,836,162,543 --
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 26 45,298 42,859,739,822 64,953,960,363
Taman Dhika Batu Tulis Bogor Bogor, Jawa Barat/ West Java 75 1,117 36,693,280,720 --
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah/ Central Java 67 7,288 14,914,901,968 --
Urban Signature (JO ACP - UJP) Jakarta Selatan, DKI Jakarta/ South Jak arta 5 38,684 5,673,547,682 5,684,937,142
Jumlah/Total 2,147,977,780,190 1,850,499,980,492
Rincian saldo tanah dan bangunan siap jual 17. Details of balance of land and building ready
adalah sebagai berikut: for sale are as follows:
2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
LRT City Sentul Bekasi, Jawa Barat/ West Java 309,235,035,536 138,782,213,734
Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna - Emerald Jatiwarna, Bekasi 172,752,000,647 174,260,677,971
Taman Melati Mulyorejo Surabaya Surabaya, Jawa Timur / East Java 193,212,948,841 220,924,081,653
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jak arta 108,132,351,435 106,217,037,559
LRT City Bekasi Timur Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 83,281,429,006 122,574,533,435
Tanah Bogor, Jawa Barat/ West Java 74,452,000,000 --
Grand Dhika City Bekasi Bekasi, Jawa Barat/ West Java 72,118,022,920 75,350,391,553
Mardhika Park Tambun - Cemara Tambun, Bekasi 76,024,797,059 72,204,214,409
Mardhika Park Tambun - Pinus Tambun, Bekasi 70,042,783,958 77,467,203,386
Grand Taman Melati Margonda 2 Margonda, Depok 63,410,740,148 58,921,483,476
Taman Melati Jatinangor Jatinangor, Jawa Barat/ West Jawa 49,476,283,289 63,315,940,417
Taman Melati Ruko Soho Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta 30,197,360,393 30,272,360,393
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta 29,708,158,902 32,595,538,013
Bangunan Siap Jual Lubuk Alung Lubuk Alung, Padang Pariaman, Sumatera Barat/ West Sumatera 19,929,000,000 19,929,000,000
PT Mega Graha Citra Perkasa Bekasi, Jawa Barat/ West Java 15,043,463,846 14,986,762,391
Office Taman Melati Margonda Depok, Jawa Barat/ West Jawa 10,963,125,847 27,293,556,610
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 10,452,119,223 27,025,862,004
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur/ East Timur 6,648,716,510 3,446,968,354
Salemba Residence Salemba, Jakarta Pusat/ Central Jak arta 16,887,123,637 17,455,648,876
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah/ Central Jawa 4,481,146,708 5,211,356,852
Menara MTH Bekasi, Jawa Barat/ West Java 3,013,935,998 3,013,935,998
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat/ West Java 2,820,650,242 4,739,096,269
Tanah Bende, Kendari 2,498,800,000 2,498,800,000
Tanah Karang Joang, Balikpapan 2,000,000,000 2,000,000,000
Cisauk Point Tangerang, Banten 1,869,824,473 6,007,446,120
Tanah Guntung Manggis, Banjar baru 1,116,000,000 1,116,000,000
Bekasi Timur 2/2 - Ruko Kalimas Bekasi, Jawa Barat/ West Java 252,224,175 252,224,178
Grand Taman Melati Margonda Margonda, Depok -- 728,536,093
Dikurangi: Penyesuaian Penurunan Nilai Realisasi Bersih
Less: Impairment Losses of Net Realization Value (63,737,551,713) (7,051,613,790)
Jumlah/Total 1,366,282,491,080 1,301,539,255,954
66
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 695
Page 696
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada The loan interest capitalized on real estate
persediaan real estate untuk tahun-tahun inventory for the years ended December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2024 2024 and 2023 amounted Rp75,360,848,059
dan 2023 masing-masing sebesar and Rp274,686,345,954, respectively (Note
Rp75.360.848.059 dan Rp274.686.345.954 42).
(Catatan 42).
Pada tahun 2024, ADCP mereklasifikasi aset In 2024, ADCP reclassified inventory assets
persediaan ke properti investasi sebesar to investment properties amounting to
Rp1.887.531.844 (Catatan 17). Rp1,887,531,844 (Note 17).
Pada tahun 2023, ADCP mereklasifikasi aset In 2023, ADCP reclassified inventory assets
persediaan ke properti investasi sebesar to investment property amounted to
Rp78.018.044.550 (Catatan 17). Rp78,018,044,550 (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2024, 17. Based on December 31, 2024, the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset tidak lancar reclassified other non-current assets to land
lainnya ke tanah siap jual sebesar ready to sale in the amounting to
Rp74.452.000.000 (Catatan 21). Rp74,452,000,000 (Note 21).
9. Uang Muka 9. Advance Payments
2024 2023
Rp Rp
Pembelian Tanah 176,908,163,268 176,908,163,268 Land Acquisition
Pemasok 127,875,225,804 114,129,547,679 Supplier
Sub-Kontraktor 93,308,970,504 92,228,063,843 Sub-Contractor
Investasi 183,423,821,744 289,999,401,656 Investment
Lain-lain 108,726,395,720 79,313,860 Others
Jumlah 690,242,577,040 673,344,490,306 Total
9.
Uang muka investasi pada 31 Desember 10. As of December 31, 2023, the investment
2023 sebesar Rp280.000.000.000 advance of Rp280,000,000,000 represents
merupakan pembayaran tanda minat atas the payment for the expression of interest in
properti milik PT Asuransi Jiwasraya the property owned by PT Asuransi
(Persero) melalui Konsorsium 5 BUMN Karya Jiwasraya (Persero) through a Consortium of
yang terbentuk berdasarkan perjanjian 5 BUMN Karya, which was established based
Konsorsium tanggal 4 Oktober 2018 dengan on the Consortium Agreement dated October
No. 031-2/2018/077. Berdasarkan Akta 4, 2018, No. 031-2/2018/077. Based on Deed
Kesepakatan Bersama No. 87 tanggal of Joint Agreement No. 87 dated March 15,
15 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Jose 2024, made before Jose Dima Satria, S.H.,
Dima Satria, S.H M.Kn, Notaris di Jakarta M.Kn, a Notary in South Jakarta, which stated
Selatan, yang menyebutkan bahwa that the settlement agreement for
perjanjian penyelesaian tanda minat tersebut the expression of interest is still in the drafting
masih dalam proses penyusunan antara process between the Consortium 5 BUMN
Konsorsium 5 BUMN Karya dengan Karya and PT Bahana Pembinaan Usaha
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia Indonesia (Persero) – “(BPUI”). Recoverable
(Persero) – (“BPUI”). Nilai terpulihkan atas amount for the investment advance
uang muka investasi tersebut sebesar amounting to Rp173,460,060,583.
Rp173.460.060.583. Manajemen memiliki Management believes that the impairment
keyakinan bahwa penurunan nilai yang reserve is sufficient based on the best
dibentuk cukup berdasarkan estimasi terbaik estimate at the reporting date to cover the
pada tanggal pelaporan untuk menutup possibility of non-recovery in the future.
kemungkinan keterpulihan dikemudian hari.
67
696 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 697
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uang muka subkontraktor dan pemasok 11. Advance Payment to subcontractors and
merupakan uang muka yang diberikan suppliers represent advance paid to third
kepada pihak ketiga untuk melaksanakan parties to perform the activities for the Group
kegiatan Grup untuk pembelian barang/jasa in relation to the procurement of
atas pekerjaan subkontraktor. goods/services for subcontractors work.
12.
Uang muka lain-lain merupakan tanda 9. Others advance payment represents a sign of
komitmen Perusahaan kepada PT Kereta Api the Company’s commitment to PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (KAI) sesuai dengan Indonesia (Persero) (KAI) in accordance with
Perjanjian Kerja Sama Integrasi Aksesibilitas the Jakarta Bogor Depok Bekasi Light Rail
Light Rail Transit (LRT) Jakarta Bogor Depok Transit (LRT) Accessibility Integration
Bekasi No 112-1/10/ADCP/II/2024, Cooperation Agreement No 112-
KL.705/III/1/KA-2024, 031-2/2024/018 1/10/ADCP/II/2024, KL.705/III/1/KA -2024,
berupa deposit dengan penyerahan ke 031-2/2024/018 in the form of a deposit with
rekening escrow KAI sebesar submission to the KAI escrow amounting
Rp100.000.000.000 yang akan dikembalikan Rp100,000,000,000 which will be returned
setelah Perjanjian Kerja Sama Lanjutan Non after the Non-TOD Continued Cooperation
– TOD ditandatangani. Agreement is signed.
10. Biaya Dibayar di Muka 10.
10. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Proyek 212,023,382,341 232,466,778,840 Project
Pengembangan 15,647,295,565 1,483,109,724 Development
Jaminan Pelaksanaan 7,151,740,236 7,736,397,112 Performance Guarantee
Asuransi 6,825,501,203 3,430,489,694 Insurance
Jaminan Uang Muka Pemberi Kerja 1,949,776,250 1,895,533,722 Owner Advance Guarantee
Lainnya 1,843,466,401 810,674,683 Others
Jumlah 245,441,161,996 247,822,983,775 Total
Biaya proyek dibayar di muka merupakan 11. Project costs paid in advance are expenses
biaya yang telah dibayar namun that have been paid but will be charged in
pembebanannya baru akan dilakukan pada future periods when the benefits are received
periode yang akan datang, pada saat
manfaat diterima.
12.
Jaminan pelaksanaan merupakan jaminan 13. Performance guarantee is a guarantee
yang diterbitkan oleh lembaga keuangan issued by a bank/non-bank financial
bank/non bank sehubungan dengan institution in connection with the
pelaksanan penyelesaian proyek. implementation of project completion.
Pengembangan dibayar di muka merupakan 14. Prepaid expenses for development represent
biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan costs incurred in connection with the Group’s
dengan kegiatan usaha Grup seperti biaya business activities such as area of property
pengembangan kawasan properti, tender, development costs, tender, and other
dan biaya usaha lainnya. operating costs.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
68
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 697
Page 698
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
11. Perpajakan 11.
11. Taxation
11.
a. Pajak Dibayar Di Muka a.12. Prepaid Taxes
13.
2024 2023
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 147,802,177,816 248,528,644,793 Value Added Tax-net
Pajak Penghasilan Income Tax
Final 4 (2) 13,232,906,507 10,224,896,696 Final 4 (2)
Pasal 28A -- 3,703,866,993 Article 28A
Pasal 23 -- 260,083,278 Article 23
Subjumlah 161,058,091,133 262,717,491,760 Subtotal
Jumlah 161,058,091,133 262,717,491,760 Total
APB 23. APB
Pada tahun 2024, APB menerima Surat In 2024, APB received an Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar PPh Badan Assessment Letter for the 2022 Corporate
tahun 2022 sebesar Rp3.132.328.874 dan Income Tax amounting to Rp3,132,328,874
telah diterima restitusi sebesar and has received a tax refund of
Rp1.644.452.152 setelah dikurangi dengan Rp1,644,452,152 after deducting outstanding
utang pajak PPh 21, PPh 23 dan tax liabilities for Article 21 Income Tax, Article
PPh Pasal 4 (2). 23 Income Tax, and Article 4(2) Income Tax.
b. Utang Pajak b.14. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - Value Added Tax -
Wajib Pungut 173,296,108,720 613,887,256,882 Definitive Collected
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 31,223,820,544 10,203,822,750 Article 21
Pasal 22 39,967,383,757 35,561,939,136 Article 22
Pasal 23 10,010,892,727 10,768,459,580 Article 23
Pasal 29 119,617,175 11,586,255 Article 29
Final - Wajib Pungut 122,265,115,455 94,191,827,544 Definitive Collected - Final
Subjumlah 376,882,938,378 764,624,892,147 Subtotal
Entitas Anak Subsidaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 81,323,158,154 142,277,198,462 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes:
Pasal 21 21,291,513,323 13,301,217,526 Article 21
Pasal 22 3,747,605 -- Article 22
Pasal 23 10,050,331,827 8,892,198,819 Article 23
Pasal 26 -- 115,991,637 Article 26
Pasal 29 12,517,124,097 11,995,238,529 Article 29
Final - Wajib Pungut 118,074,761,499 102,018,618,791 Definitive Collected - Final
Subjumlah 243,260,636,505 278,600,463,764 Subtotal
Jumlah 620,143,574,883 1,043,225,355,911 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
Pajak Final Final Tax
2024 2023
Rp Rp
Pajak Final Final Tax
Perusahaan 212,400,916,547 445,409,686,111 The Company
Entitas Anak 93,427,690,165 75,511,765,621 Subsidaries
Beban Pajak Final 305,828,606,712 520,921,451,732 Income Tax Expense
69
698 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 699
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak Reconciliation between the amount of parent
penghasilan final entitas induk dengan entity final income tax expense with the
jumlah yang dihitung dengan menerapkan amount calculated by applying an effective
tarif pajak efektif terhadap laba sebelum tax rate to profit before tax according to the
pajak menurut laporan laba rugi adalah income statement is as follow:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Jasa Konstruksi Construction
Pendapatan Jasa Konstruksi 8,972,072,717,315 17,064,029,559,997 Construction Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Income
Proyek Pembiayaan Luar Negeri (634,333,728,928) (181,014,151,542) Funded by Foreign Loan
Jumlah Pendapatan Jasa Konstruksi 8,337,738,988,387 16,883,015,408,455 Construction Total Income
Ditambah (Dikurangi): Added (Less):
Penambahan Beda Waktu Addition of Time
Pengenaan Pajak (322,610,062,086) (75,102,725,036) Difference of Tax
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Taxable
Kena pajak 8,015,128,926,302 16,807,912,683,419 Income
Beban Pajak Final Constructions Final
Konstruksi (Tarif 2.65%) 212,400,916,547 445,409,686,111 Tax Expenses (Rate 2.65%)
Pemerintah telah melakukan perubahan The government has made changes to the
pemajakan atas penghasilan dari usaha jasa taxation of income from the construction
konstruksi sebagaimana diatur dengan services business as stipulated in
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2022 Government Regulation Number 9 of 2022
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan concerning the Second Amendment to
Pemerintah Nomor 51 Tahun 2008 tentang Government Regulation Number 51 of 2008
Pajak Penghasilan atas Penghasilan Dari concerning Income Tax on Income from
Usaha Jasa Konstruksi, yang berlaku efektif Construction Services Business, which has
sejak 21 Februari 2022. been ffecttive since February 21, 2022.
Tarif baru 2,65% berlaku untuk pekerjaan The new rate of 2.65% applies to integrated
konstruksi terintegrasi, artinya gabungan construction work, meaning a combination of
antara pekerjaan konstruksi dan konsultan construction work and construction
konstruksi, yang dilakukan oleh penyedia consulting, which is carried out by service
jasa yang memiliki sertifikat badan usaha. providers who have business entity
certificates.
Pajak Penghasilan Badan Income Tax
2024 2023
Rp Rp
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan 1,414,230,620 3,285,763,600 The Company
Entitas Anak 23,229,802,420 22,762,304,168 Subsidaries
Sub Jumlah 24,644,033,040 26,048,067,768 Sub Total
Beban Pajak Tangguhan Deferred Tax Expenses
Entitas Anak 370,913,929 173,271,558 Subsidaries
Penyesuaian Tahun Lalu Correction from Prior Year
Entitas Anak 589,398,738 -- Subsidaries
Jumlah Beban Pajak Penghasilan 25,604,345,707 26,221,339,326 Total Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian A reconciliation between the consolidated
sebeIum pajak penghasilan menurut laporan income before income tax as reported in the
laba rugi konsolidasian dengan laba kena consolidated statements of other
pajak menjadi dasar dalam pengisian SPT comprehensive income and taxable income
PPh Badan. are the basis for filling in the corporate income
tax return.
70
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 699
Page 700
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Final - Laporan Final Tax- Consolidated
Laba Rugi Konsolidasian 306,752,267,696 316,103,850,145 statements of profit or loss
Beban Pajak Final 305,828,606,712 520,921,451,732 Final Tax Expenses
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan - Entitas Anak (257,705,973,650) (293,519,616,473) Tax - Subsidiary Entities
Bagian Laba yang Telah Portion of Profit
Diperhitungkan Pajak Subject to Final
Penghasilan Final (348,446,578,940) (526,212,192,772) Income Tax
Taksiran Laba Penghasilan Estimated Profit Before Tax
Non Final - Entitas Induk 6,428,321,817 17,293,492,632 - Parent Entity
Beban Pajak Kini 1,414,230,620 3,285,763,600 Income Tax Expenses
Dikurangi: Less:
Kredit Pajak PPh 22 (247,809,527) (946,576,260) Prepaid Tax Art 22
Kredit Pajak PPh 23 (1,046,803,918) (2,327,601,085) Prepaid Tax Art 23
Jumlah Kredit Pajak (1,294,613,445) (3,274,177,345) Total Prepaid Tax
Kurang Bayar Under Payment
Pajak Penghasilan 119,617,175 11,586,255 Income Tax
Perhitungan Pajak Penghasilan Badan untuk The Corporate Income Tax calculations for
tahun-tahun yang berakhir pada the years ending December 31, 2023 are in
31 Desember 2023 telah sesuai dengan SPT accordance with the Annual Tax Returns
yang dilaporkan ke kantor pajak. (SPT) reported to the tax office.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
1 Januari 2024/ Charged to Other Rugi/
Comprehensive Charged to Profit Penyesuaian/
January 1, 2024 2024
Income or Loss Adjustment
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Entitas Anak Subsidiary
Aset Tetap 3,978,259,240 -- (2,137,580,854) -- 1,840,678,386 Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna (881,606,819) -- 366,150,427 -- (515,456,392) Right of Use Assets
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 907,065,931 -- 1,428,271,812 -- 2,335,337,743 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 4,003,718,352 -- (343,158,615) -- 3,660,559,737 Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Tanah (23,454,723,021) (10,722,969,172) -- -- (34,177,692,193) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah (3,792,215,835) (890,265,188) -- 2,314,171,376 (2,368,309,647) Surplus on Revaluation of Land
Cadangan Penurunan Nilai Piutang 115,584,646 -- (27,755,314) -- 87,829,332 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (27,131,354,210) (11,613,234,360) (27,755,314) 2,314,171,376 (36,458,172,508) Liabilities
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
Comprehensive Charged to Profit Penyesuaian/
2022 2023
Income or Loss Adjustment
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Entitas Anak Subsidiary
Aset Tetap 4,125,960,640 -- (147,701,400) -- 3,978,259,240 Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna 322,851,560 -- (1,204,458,379) -- (881,606,819) Right of Use Assets
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (155,571,178) -- 1,062,637,109 907,065,931 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 4,293,241,022 -- (289,522,670) -- 4,003,718,352 Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Surplus Revaluasi Tanah (23,454,723,021) -- -- (23,454,723,021) Surplus on Revaluation of Land
Entitas Anak -- Subsidiary
Surplus Revaluasi Tanah (3,792,215,835) -- -- (3,792,215,835) Surplus on Revaluation of Land
Cadangan Penurunan Nilai Piutang (666,466) -- 116,251,112 115,584,646 Alowance for Doubtful Accounts
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (27,246,938,856) -- 116,251,112 -- (27,131,354,210) Liabilities
71
700 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 701
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Tahun Pajak 2019 Tax Year 2019
Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan The Company has received Tax
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for
pajak 2019. Perusahaan sudah menerima the 2019. The Company has received
restitusi atas lebih bayar tersebut pada 31 restitution for the overpayment in in
Desember 2023 sebesar Rp5.446.060.447. December 31, 2023 amounting to
Rp5,446,060,447.
No. / Jenis Surat / Nomor Surat / Tanggal Surat / Periode / Jumlah Status /
No. Tax Letter Tax Letters No. Date Issued Period Total Status
1 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ Agustus 2019 / Cair /
00002/407/19/093/23 720,715,726
Overpayment VAT June 9, 2023 August 2019 Paid
2 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ September 2019 / Cair /
00003/407/19/093/23 1,192,328,229
Overpayment VAT June 9, 2023 September 2019 Paid
3 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ November 2019 / Cair /
00005/407/19/093/23 550,994,741
Overpayment VAT June 9, 2023 November 2019 Paid
4 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ Desember 2019 / Cair /
00006/407/19/093/23 1,677,084,389
Overpayment VAT June 9, 2023 December 2019 Paid
5 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ Juli 2019 / Cair /
00001/407/19/093/23 997,457,037
Overpayment VAT June 9, 2023 July 2019 Paid
6 Lebih Bayar PPN/ 9 Juni 2023/ Oktober 2019 / Cair /
00004/407/19/093/23 307,480,325
Overpayment VAT June 9, 2023 October 2019 Paid
Total 5,446,060,447
Perusahaan memperoleh Surat Keputusan The Company obtained a Preliminary Excess
Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Tax Refund Letter. The Company has
Pajak. Perusahaan sudah menerima restitusi received restitution for the overpayment in the
atas lebih bayar tersebut pada tahun 2024 amount of Rp4,680,458,036.
sebesar Rp4.680.458.036.
No. / Jenis Surat / Nomor Surat / Tanggal Surat / Periode / Jumlah Status /
No. Tax Letter Tax Letters No. Date Issued Period Total Status
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Februari 2019/ Cair /
1 00001/406/19/093/24 818,117,289
Overpayment VAT February 27, 2024 February 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Maret 2019/ Cair /
2 00001/407/19/093/24 361,794,319
Overpayment VAT February 27, 2024 March 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ April 2019/ Cair /
3 00002/407/19/093/24 478,411,697
Overpayment VAT February 27, 2024 April 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Mei 2019/ Cair /
4 00003/407/19/093/24 2,720,284,637
Overpayment VAT February 27, 2024 May 2019 Paid
Lebih Bayar PPN/ 27 Februari 2024/ Juni 2019/ Cair /
5 00004/407/19/093/24 301,850,094
Overpayment VAT February 27, 2024 June 2019 Paid
Total 4,680,458,036
Tahun Pajak 2020 Tax Year 2020
Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan The Company has received Notice of Tax
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun Overpayment Assessment Letter (SPKLB) for
pajak 2020 sebesar Rp13.204.105.278. the 2019 fiscal year amounting to
Perusahaan sudah menerima restitusi atas Rp13,204,105,278. The Company has
lebih bayar tersebut pada tahun 2023 received restitution for the overpayment in
sebesar Rp13.204.105.278. 2023 amounting to Rp13,204,105,278.
72
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 701
Page 702
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
No. / Jenis Surat / Nomor Surat Ketetapan Pajak / Tanggal Surat / Periode / Jumlah / Status /
No. Tax Letter Tax Assessment Letters No. Date Issued Period Total Status
1 Lebih Bayar PPN/ 31 Juli 2023/ Januari 2020/ Cair /
00024/407/20/093/23 450,612,450
Overpayment VAT July 31, 2023 January 2020 Paid
2 Lebih Bayar PPN/ 31 Juli 2023/ Februari 2020/ Cair /
00025/407/20/093/23 1,626,739,705
Overpayment VAT July 31, 2023 February 2020 Paid
3 Lebih Bayar PPN/ 31 Juli 2023/ Maret 2020/ Cair /
00026/407/20/093/23 301,064,758
Overpayment VAT July 31, 2023 March 2020 Paid
4 Lebih Bayar PPN/ 31 Juli 2023/ April 2020/ Cair /
00027/407/20/093/23 701,851,667
Overpayment VAT July 31, 2023 April 2020 Paid
5 Lebih Bayar PPN/ 31 Juli 2023/ Mei 2020/ Cair /
00028/407/20/093/23 7,967,043,587
Overpayment VAT July 31, 2023 May 2020 Paid
6 Lebih Bayar PPN/ 3 November 2023/ Oktober 2020/ Cair /
00043/407/20/093/23 130,897,914
Overpayment VAT November 3, 2023 October 2020 Paid
7 Lebih Bayar PPN/ 14 November 2023/ Juni 2020/ Cair /
00039/407/20/093/23 204,871,416
Overpayment VAT November 14, 2023 June 2020 Paid
8 Lebih Bayar PPN/ 8 November 2023/ Juli 2020/ Cair /
00040/407/20/093/23 414,272,250
Overpayment VAT November 8, 2023 July 2020 Paid
9 Lebih Bayar PPN/ 8 November 2023/ Agustus 2020/ Cair /
00041/407/20/093/23 1,025,389,424
Overpayment VAT November 8, 2023 August 2020 Paid
10 Lebih Bayar PPN/ 14 November 2023/ September 2020/ Cair /
00042/407/20/093/23 381,362,107
Overpayment VAT November 14, 2023 September 2020 Paid
Total 13,204,105,278
12. Aset Lancar Lain-lain 12.
12. Other Current Assets
Aset lancar lain-lain pada 31 Desember 2024 Other current assets as at December 31,
dan 2023 sebesar Rp1.292.918.500.928 dan 2024 and 2023 amounting to
Rp681.915.895.218. Rp1,292,918,500,928 and
Rp681,915,895,218, respectively.
Aset lancar lain-lain merupakan Pekerjaan Other current assets represent Construction
Dalam Proses Konstruksi yang terdiri dari Work In Progress consist of Claims for Work
Klaim atas pekerjaan yang masih dalam that is still in the Addendum process and
proses Addendum dan proses Mediasi. Mediation.
13. Aset Real Estate 13.
12. Real Estate Assets
8.
Aset real estate merupakan tanah untuk Real estate assets represents land for
dikembangkan dengan rincian sebagai development with details as follows:
berikut:
9.
2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
Adhi City Sentul Bogor, Jawa Barat/ West Java 658,360,993,224 918,416,857,107
Cikunir 2 Jatibening, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 556,559,933,838 517,001,279,636
LRT City MTH Jakarta Timur/ East Jak arta , DKI Jakarta 297,552,783,159 274,753,023,642
Adhi City Sentul 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 273,670,989,173 273,670,989,173
Pejaten Pejaten, Jakarta 250,020,000,000 250,006,717,582
Bekasi Timur 3/1 Bekasi, Jawa Barat/ West Java 224,988,380,502 232,195,929,002
LRT City Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 176,832,248,121 198,335,300,859
LRT City Jatibening (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 162,160,050,088 --
Dhika Universe Malang Malang, Jawa Timur/ East Java 149,402,724,955 197,082,544,408
Jatiwarna kawasan Bekasi, Jawa Barat/ West Java 147,884,877,615 227,665,166,033
Rivia Bogor, Jawa Barat/ West Java 139,600,349,505 138,899,372,528
Cikunir 1 Cikunir 1 Suluki, Jawa barat/ West Java 137,985,114,698 138,191,580,188
LRT City Bekasi Timur Green Avenue Bogor, Jawa Barat/ West Java 133,800,566,821 133,800,566,821
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat/ West Java 107,473,261,671 44,188,754,949
Anggrek Kadumanggu Bogor, Jawa Barat/ West Java 89,619,430,334 144,160,181,969
LRT City Ciracas (JO ACP - UJP) Jakarta Timur/ East Jak arta , DKI Jakarta 89,464,847,412 30,114,441,667
73
702 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 703
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
Cinere Limo Limo, Depok, Jawa Barat/ West Java 86,484,652,165 86,484,652,165
Sinduadi 2 Sinduadi, Yogyakarta 68,682,038,604 68,682,038,604
Cisauk Point Tangerang, Banten 43,367,976,570 --
Anggana Bogor, Jawa Barat/ West Java 32,360,787,810 --
Pandaan Pasuruan, Jawa Timur/ East Java 25,647,743,620 25,647,743,620
Mardhika park ( kawasan ) Tambun, Bekasi 23,238,742,503 23,238,742,503
Bekasi Timur 1/2 Bekasi, Jawa Barat/ West Java 17,956,205,740 19,679,177,740
Cikunir Hilaliyah Cikunir, Jawa Barat/West Java 12,790,053,903 13,295,271,930
RNI Pancoran Jakarta Timur/ East Jak arta , DKI Jakarta 8,044,886,933 8,043,311,922
Dinoyo Malang, Jawa Timur/ East Java -- 164,520,786,517
Keputih Surabaya, Jawa Timur/ East Java -- 13,029,137,202
Danau Bogor Raya Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 3,280,884,903
Sentul KM 29 Bogor, Jawa Barat/ West Java -- 61,685,116,738
Oase Park Ciputat, Banten/ Banten -- 11,991,204,595
Grandhika Sanur Bali -- 50,000,000
Jumlah/Total 3,913,949,638,964 4,218,110,774,003
10.
Pada tanggal 31 Desember 2024, 18. As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan mereklasifikasi persediaan yang reclassified inventories under development
sedang kembangkan menjadi tanah yang into land for development amounting to
untuk dikembangkan sebesar Rp237,888,814,468 (Note 8)
Rp237.888.814.468 (Catatan 8).
14. Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - 14. Financial Assets from Concession
Bersih Arrangements - Net
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 1,546,503,705,280 1,371,814,064,312 Beginning balance
Penambahan: Additions
Pendapatan konstruksi 226,731,402,410 617,412,620,621 Construction revenue
Pendapatan bunga dari jasa konsesi 117,434,110,502 116,103,900,174 Finance income from service concession
Pembayaran pokok IMBT 104,455,050,500 -- Payment for IMBT
Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan dari Transfer of Ownership Financial Asset from
Proyek Konsesi (257,450,832,426) (373,936,411,878) Concession Project
Pencairan IMBT (Catatan 49b) (95,245,288,930) (167,528,120,283) IMBT Facility (Note 49b)
Penerimaan dari PDAM atas infrastruktur (24,915,532,467) (17,357,156,586) Collection from PDAM
Denda IKJ Masa Layanan (1,339,167,727) -- Penalty for IKJ on Service Period
Denda Keterlambatan atas Penyerahan Aset Konsesi (1,103,869,275) -- Penalty for Delay in the Transfer of Concession Assets
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (5,191,080) (5,191,080) Provisions for expected credit losses
Saldo Akhir 1,615,064,386,787 1,546,503,705,280 Ending Balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less short term
dalam satu tahun (360,191,414,476) (256,465,955,789) maturities
Bagian jangka panjang - bersih 1,254,872,972,311 1,290,037,749,491 Long term maturities - net
Proyek Konsesi Sistem Pengadaan Air Dumai City Drinking Water Supply System
Minum Kota Dumai Concession Project
Pada 15 April 2019, PT Dumai Tirta Persada On April 15, 2019, PT Dumai Tirta Persada
(DTP) melakukan kerjasama dengan (DTP) collaborated with Perusahaan Daerah
Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Dumai Air Minum Tirta Dumai Bersemai to
Bersemai untuk melakukan kerjasama dalam collaborate on the development, operation
pembangunan, pengoperasian, dan and maintenance of the drinking water supply
pemeliharaan sistem penyediaan air minum system in the city of Dumai as stated in the
di kota Dumai tertera dalam Perjanjian Cooperation Agreement between the
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Dumai
Minum Tirta Dumai Bersemai dengan Bersemai and PT Dumai Tirta Persada
PT Dumai Tirta Persada (DTP). (DTP).
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku 18.
The cooperation period of this agreement is
sejak tanggal penandatangan dan berakhir valid from the date of signing and ends within
dalam jangka waktu 25 tahun sejak tanggal 25 years from the date of commercial
operasi komersial, kecuali apabila operation, except if extended in accordance
diperpanjang sesuai dengan ketentuan with the provisions of the Cooperation
dalam Perjanjian Kerjasama. Agreement.
74
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 703
Page 704
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi 19.
Total financial assets from concession DTP
DTP pada 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023,
sebesar Rp395.424.903.840 dan amounted to Rp395,424,903,840 and
Rp365.487.711.356. Rp365,487,711,356 respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera South Sumatra East Crossing Road
Selatan Concession Project
Pada 3 Agustus 2020, PT Jalintim Adhi On August 3, 2020, PT Jalintim Adhi Abipraya
Abipraya (JAA) melakukan kerjasama (JAA) entered into collaboration with the
dengan Direktorat Jenderal Bina Marga Directorate General of Bina Marga, Ministry
kementrian Pekerjaan Umum dan Pekerjaan of Public Works and Public Housing of the
Rakyat Republik Indonesia atas kegiatan Republic of Indonesia, for the Preservation of
Preservasi Jalan Lintas Sumatera Selatan. the South Sumatra Cross Road. The scope of
Ruang Lingkup atas perjanjian kerjasama the collaboration agreement includes
tersebut meliputi pembiyaan, perencanaan financing, technical planning, construction
teknis, pelaksanaan konstruksi, implementation, operation, and maintenance
pengoperasian dan pemeliharaan pada masa during the construction and service periods.
konstruksi dan pengoprasian dan
pemeliharaan pada masa layanan.
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku 20.
The collaboration agreement is effective from
sejak tanggal penandatanganan dan berakhir the date of signing and lasts for a period of 15
dalam jangka waktu 15 tahun sejak tanggal years from the effective date, spanning from
efektif dari tahun 2020 sampai dengan 2035 2020 to 2035, consisting of the Construction
yang terdiri dari Masa Konstruksi dan Masa Period and the Service Period. The Service
Layanan. Masa Layanan dapat diperpanjang Period may be extended and/or expanded
dan/atau ditambah sesuai ketentuan dalam according to the provisions in the
perjanjian/kontrak. agreement/contract.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi The total financial assets from the JAA
JAA pada 31 Desember 2024 dan 2023 concession project on December 31, 2024,
masing-masing sebesar Rp785.637.783.252 and 2023, amount to Rp785,637,783,253 and
dan Rp830.918.144.258. Rp830,918,144,258, respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera Sumatra East Crossing Road Concession
di Provinsi Riau Project in Riau Province
Pada 4 Maret 2021, PT Adhi Jalintim Riau 21.
On March 4, 2021, PT Adhi Jalintim Riau
(AJR) melakukan kerjasama dengan (AJR) entered into collaboration with the
Direktorat Jenderal Bina Marga kementrian Directorate General of Bina Marga, Ministry
Pekerjaan Umum dan Pekerjaan Rakyat of Public Works and Public Housing of the
Republik Indonesia atas kegiatan Preservasi Republic of Indonesia, for the Preservation of
Jalan Lintas Sumatera Timur Sumatera di the East Sumatra Trans-Sumatra Road in the
Provinsi Riau. Ruang Lingkup atas perjanjian Riau Province. The scope of the collaboration
kerjasama tersebut meliputi pembiyaan, includes financing, technical planning,
perencanaan teknis, pelaksanaan konstruksi, construction implementation, operation, and
pengoperasian dan pemeliharaan pada masa maintenance during the construction period,
konstruksi dan pengoprasian dan as well as operation and maintenance during
pemeliharaan pada masa layanan. the service period.
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku The collaboration agreement's term is
sejak tanggal penandatanganan dan berakhir effective from the signing date and lasts for
dalam jangka waktu 15 tahun sejak tanggal 15 years, from 2021 to 2036, including the
efektif dari tahun 2021 sampai dengan 2036 Construction Period and the Service Period.
yang terdiri dari Masa Konstruksi dan Masa The Service Period may be extended and/or
Layanan. Masa Layanan dapat diperpanjang expanded according to the provisions
dan/atau ditambah sesuai ketentuan dalam stipulated in the agreement/contract.
perjanjian/kontrak.
75
704 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 705
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi The financial asset amount from the AJR
AJR pada 31 Desember 2024 dan 2023 concession project on December 31, 2024,
sebesar Rp434.001.699.695 dan and 2023, is Rp434,001,699,695 and
Rp350.094.109.087. Rp350,094,109,087, respectively.
15. Investasi pada Entitas Asosiasi 15. Investment in Associates
Rincian dan mutasi investasi pada entitas The details of ownership interest and
asosiasi pada tahun 31 Desember 2024 dan movements of investment in associates for
2023 adalah sebagai berikut: the December 31, 2024 and 2023 and are as
follows:
2024
Persentase
Kepemilikan/ Saldo Awal/
Percentage Beginning Reklasifikasi/ Laba (Rugi)/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance Reclassification Profit (Loss) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Jogja Bawen 15.20 -- 95,913,000,000 (545,364,639) 95,367,635,361
PT Jasamarga Akses Patimban 6.00 -- 42,484,000,000 (624,669,381) 41,859,330,619
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25 19,793,751,523 -- -- 19,793,751,523
PT Karian Water Services 26.19 28,862,424,227 -- 3,539,342,758 32,401,766,985
Jumlah/ Total 48,656,175,750 138,397,000,000 2,369,308,738 189,422,484,488
2023
Persentase
Kepemilikan/ Saldo Awal/
Percentage Beginning Reklasifikasi/ Laba (Rugi)/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance Reclassification Profit (Loss) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25 20,610,202,197 -- (816,450,674) 19,793,751,523
PT Karian Water Services 30 32,211,389,422 -- (3,348,965,195) 28,862,424,227
Jumlah/ Total 52,821,591,619 -- (4,165,415,869) 48,656,175,750
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
mereklasifikasi Investasi Jangka Panjang reclassified its Other Long-Term Investments
Lainnya (Catatan 20) dalam penyertaan pada (Note 20) PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB)
PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) dan PT and PT Jasamarga Akses Patimban (JAP) as
Jasamarga Akses Patimban (JAP) menjadi an investment in an associate. This
investasi pada entitas asosiasi. Reklasifikasi reclassification was made as the Company
ini dilakukan karena Perusahaan memiliki has significant influence over JJB and JAP,
pengaruh signifikan terhadap JJB dan JAP, as evidenced by its active involvement in
sebagaimana ditunjukkan oleh keterlibatan decision-making and close economic and
aktif dalam pengambilan keputusan serta managerial relationships.
hubungan ekonomi dan manajerial yang erat.
Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summary of financial information in respect
asosiasi Perusahaan ditetapkan di bawah ini: of the associates are set out below:
2024
Laba (Rugi)
Nama Entitas Asosiasi Total Asset Total Liabilitas Ekuitas Pendapatan
Bersih
PT Karian Water Services 148,317,823,157 24,787,744,944 123,530,078,213 -- 13,514,099,875
PT Jasamarga Jogja Bawen 5,386,706,968,815 4,767,356,698,639 619,350,270,176 2,094,711,231,040 (2,870,340,206)
PT Jasamarga Akses Patimban 1,764,844,345,575 1,102,778,224,014 662,066,121,553 -- (9,227,021,880)
76
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 705
Page 706
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
(PAIA) (PAIA)
Sesuai Akta Notaris Mina Ng, S.H., M.kn 18. Pursuant to Notarial Deed of Mina Ng, S.H.,
No.27 tanggal 23 April 2016, tentang M.kn No.27 dated April 23, 2016 regarding
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para the Decision of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders Meeting of PT Perusahaan Air
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika, hasil Indonesia Amerika, the results of the meeting
rapat diantaranya menyetujui perubahan among others approved the amendment of
anggaran dasar Perusahaan, peningkatan the Company's articles of association, the
Modal disetor dan modal ditempatkan increase of paid up capital and the
Perusahaan dari Rp74.063.809.500 menjadi Company's issued capital from
Rp86.063.797.200 atau 63.092 saham. Rp74,063,809,500 to Rp86,063,797,200 or
63,092 shares.
19.
PT Karian Water Services (KWS) PT Karian Water Services (KWS)
Berdasarkan akta notaris Yulia, S.H. No. 83 20. Based on the notarial deed of Yulia, S.H.,
tanggal 23 Juli 2024 tentang Pernyataan No.83 dated July 23, 2024 concerning the
Keputusan Rapat PT Karian Water Services, Statement of Meeting Resolutions of PT
menyatakan bahwa terdapat perubahan Karian Water Services, stating that there are
Anggaran Dasar serta Susunan Pemegang changes to the Company's Articles of
Saham Perseroan sebagai berikut : Association and Composition of
− Korea Water Resources Corporation Shareholders is as follows:
sebesar 73.81% atau setara dengan − Korea Water Resources Corporation of
102.790 lembar saham dengan nilai 73.81% or the equivalent of 102,790
nominal Rp102.790.000.000. shares with a nominal value of
Rp102,790,000,000.
− PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar − PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounting
26.19% atau setara dengan 36.469 to 26.19% or the equivalent of 36,469
lembar saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp36.469.000.000. Rp36,469,000,000.
21.
PT Jasamarga Jogja Bawen 18. PT Jasamarga Jogja Bawen
Komposisi para pemegang saham pada 19. The composition of shareholders in
PT Jasamarga Jogja Bawen sesuai dengan PT Jasamarga Jogja Bawen, according to the
akta notaris perubahan terakhir No. 04 latest notarial deed amendment No. 04 dated
tanggal 30 Desember 2024 adalah sebagai December 30, 2024, is as follows:
berikut:
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar - PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounted
72,94% atau setara dengan 460.389 to 72,94% or the equivalent of 460,389
lembar saham. shares.
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounted
15,20 % atau setara dengan 95.193 to 15,20% or equivalent to 95,193 shares.
lembar saham.
- PT PP (Persero) Tbk sebesar 4,81% atau - PT PP (Persero) Tbk amounted to 4,81%
setara dengan 30.343 lembar saham. or equivalent to 30,343 shares.
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Waskita Karya (Persero) Tbk
5,65% atau setara dengan 35.659 lembar amounted to 5,65% or equivalent to
saham. 35,659 shares.
- PT Brantas Abipraya (Persero) sebesar - PT Brantas Abipraya (Persero)
1,41 % atau setara dengan 8.882 lembar amounted to 1,41% or the equivalent of
saham. 8,882 shares.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
77
706 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 707
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
PT Jasamarga Akses Patimban 26. PT Jasamarga Akses Patimban
Berdasarkan Akta Perjanjian Pendirian 27. Based on the Deed of Joint Venture
Usaha Patungan No.31 tanggal 16 Januari Agreement No.31 dated January 16, 2023,
2023 dan Akta Pendirian No.32 tanggal and Deed of establishment of the Company
16 Januari 2023 PT Jasamarga Akses No.32 dated January 16, 2023,
Patimban (JAP), Perusahaan telah PT Jasamarga Akses Patimban (JAP), the
melakukan setoran modal sebesar Company has made a capital deposit of
Rp8.571.000.000 yang mewakili 6% Rp8,571,000,000 which represent 6% of
kepemilikan. ownership.
28.
29.
16. Investasi pada Ventura Bersama 16. Investment in Joint Ventures
Nama Ventura Bersama & Nama Proyek Persentase/ 2024 2023
Name of Joint Venture & Project Name Percentage Rp Rp
PT Jasamarga Jogja Solo 47.18 1,320,441,881,541 842,505,172,045
JV Adhi : Shimizu (Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) Contract Package CP202: Underground Section Civil 2) 35 202,633,136,386 93,207,790,913
JV Adhi - Jaya Konstruksi (Pry 6 ruas tol dalam kota DKI) 35 125,757,086,287 124,256,735,146
JV Adhi - PT Acset Indonusa (Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750)) 75 121,972,352,333 77,690,392,086
JV Adhi - Shimizu Corporation (Power Plant Asahan) 30 83,700,196,152 103,217,561,244
JV APP - KVP (Apparthouse Propertindo) 15.9 66,582,000,000 66,582,000,000
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia (Pry. MRT Jakarta Phase -2 Contract Package CP201 : Underground Section-Civil 1) 35 66,570,226,399 50,623,158,554
JV Adhi - PT Brantas Abipraya - PT MKN (Pekerjaan Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 1) 55 66,393,846,924 59,672,851,762
JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas - Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 : Segmen Karangjoang - KKT Kariangau 35 61,750,330,294 --
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya (Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 37 53,884,036,153 53,715,542,727
JV Adhi - Partner (Toll Road Development Of Semarang - Demak 1C ) 40 51,632,217,643 11,884,895,106
JV Adhi - KMN Pry PLTU Tanjung Selor 60 39,729,065,659 26,936,562,244
JV Adhi - PT Surya Bakti - PT Laut Permata (Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Rico - Rencana Outer Ring Road IKN) 65 37,560,926,898 19,795,639,055
JV Adhi - PT Penta Rekayasa (Pry Sarpras II IKN) 97.5 36,665,469,934 --
JV Adhi - Reinkai - Marubeni (Dumai Port) 40 35,613,740,490 35,613,740,490
JV China Road & Bridge Corp - Adhi (Tol Cisumdawu Phase III) 40 35,541,991,315 38,041,991,315
JV Adhi - Wika (Hambalang Sentul) 30 33,207,330,773 33,207,330,773
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Gedung dan Kawasan Masjid Negara 51 24,535,232,396 --
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya (Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III) 22.5 21,564,473,136 40,264,422,766
JV Adhi-Minarta-Barata Indonesia (Pry. Package LMS-01: Rentang Headworks and Cipelang Main Canal Upgrading Works) 60 19,037,360,803 25,133,063,529
JV Adhi - Toyo Construction Ltd. (Port Tanjung Priok) 40 18,173,754,532 13,845,359,809
JV Adhi - Giwin Pry Fasilitas Perkeretaapian Manggarai 70 18,151,309,181 15,632,379,497
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Gedung Kantor OJK Regional 4 Jawa Timur & Regional 7 Sumatera Bagian Selatan) 55 17,473,627,974 6,651,482,935
JV Adhi - Jaya Konstruksi - Pembangunan Gedung dan Kawasan OIKN 70 16,879,309,301 --
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid Raya Provinsi Jawa Barat Tahap IV) 55 16,653,885,578 17,757,658,588
JV Adhi-Wika-Jakon Pry.Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta 40 15,616,289,178 10,594,057,024
JV Adhi - PT Jakon (Pry. Revitalisasi Rusun Penjaringan (Tower A, B, E dan F) Jakarta Utara) 55 13,845,359,809 15,357,881,118
JV Adhi - PT Hutama Karya (Pry Sarana dan Prasarana 1B IKN) 55 12,928,135,617 1,013,333,170
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi - PT LAPI (Paket Pekerjaan Pembangunan/Rehabilitasi Polder Kelapa Gading (Betik & Artha Gading) dan Polder Pulomas) 65 12,468,614,866 6,264,236,812
JV Adhi - CAMCE - WIKA - Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi Selatan 22.5 12,340,247,763 11,245,496,545
JV Adhi - PT Brantas Abipraya (Pembangunan IPA Kap.300 L/Detik Dan Pembangunan Pendukung SPAM Sepaku) 51 11,366,909,858 3,921,122,872
JV Adhi - PT. Jaya Teknik Indonesia - Pembangunan Gedung Data Center 2 Bank Indonesia Karawang 60 10,564,980,504 --
JV Adhi - PT Nindya Karya - PT Wiratman (Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara) 68 10,451,084,661 2,602,062,090
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pembangunan Rumah Sakit Ibu Kota Nusantara (Pembangunan Dan Pengembangan RS IKN) 60 10,234,110,105 --
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 10 Miliar) /Others (each below Rp 10 Billion) 242,227,705,256 523,527,993,893
Sub Jumlah/ Sub Total 2,944,148,225,699 2,330,761,914,108
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ Less: Allowance for impairment losses (181,401,813,020) (150,738,470,663)
Jumlah Investasi Ventura Bersama - Bersih/ Total Investment in Joint Venture - Net 2,762,746,412,679 2,180,023,443,445
78
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 707
Page 708
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Ringkasan informasi keuangan untuk tahun Summarized financial information for the year
31 Desember 2024 dari entitas Ventura December 31, 2024 in respect of the Joint
Bersama Grup sebagai berikut: Ventures are below:
2024
Nama Ventura Bersama dan Nama Proyek Total Aset Total Liabilitas Pendapatan Konstruksi Laba (Rugi) Bersih
JV Adhi : Shimizu (Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) Contract Package CP202:
2,771,403,242,025 2,192,451,423,783 1,477,793,855,460 312,643,844,206
Underground Section Civil 2)
JV Adhi - PT Acset Indonusa (Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam -
749,719,808,836 588,595,298,666 1,098,426,418,162 105,814,263,350
Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750))
JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas - Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 : Segmen Karangjoang -
954,273,446,874 809,852,265,457 1,643,818,875,808 214,265,899,183
KKT Kariangau
JV Adhi - PT Nindya Karya - PT Wiratman (Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah
305,383,636,343 284,558,158,166 1,025,247,264,589 103,655,541,673
Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara)
JV Adhi - Suya Bakti - Laut Permata - Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - Rencana
427,564,025,676 372,314,161,674 716,843,239,229 73,776,274,784
Outer Ring Road IKN
Sarpras II IKN 485,910,676,342 473,847,231,424 525,045,045,045 38,063,444,918
JV Adhi - Shimizu Corporation (Power Plant Asahan) 338,091,190,771 75,556,036,932 418,684,437,198 121,083,274,935
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pembangunan Rumah Sakit Ibu Kota Nusantara (Pembangunan Dan Pengembangan
170,463,229,686 150,846,848,738 183,655,487,252 19,616,380,948
RS IKN)
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya (Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 720,770,393,410 427,501,982,147 1,228,903,172,252 75,653,602,942
JV Adhi - Partner (Toll Road Development Of Semarang - Demak 1C ) 327,768,709,140 290,864,137,271 286,503,796,276 27,673,409,142
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di Ibukota Negara 243,447,835,008 228,034,436,612 496,567,275,343 44,412,749,372
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 10 Miliar)/ Others (each below Rp 10 Billion) 23,444,436,901,150 19,728,528,439,964 17,644,333,430,241 673,246,007,772
Mutasi investasi pada ventura bersama Changes in investment in joint ventures are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai tercatat awal tahun 2,180,023,443,445 1,710,581,980,074 Carrying amount at beginning of year
Penempatan investasi 531,706,506,934 413,604,216,385 Investment placements
Pengembalian Investasi (802,990,914,596) (431,842,231,727) Repayment of Investment
Bagian laba pada ventura bersama 884,670,719,253 487,679,478,713 Share in profit of joint ventures
Cadangan kerugian Allowance for
kredit ekspektasian (30,663,342,357) -- expected credit losses
Nilai tercatat akhir tahun 2,762,746,412,679 2,180,023,443,445 Carrying amount at the end of year
14.
15.
17. Properti Investasi 17.
16. Investment Properties
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk 374,791,297,007 -- -- -- 374,791,297,007
Stock Kios dan Unit Ruko 369,176,172,990 -- -- -- 369,176,172,990
Pusat Perbelanjaan Green Walk 182,238,102,649 -- -- -- 182,238,102,649
Cisauk Point 78,018,044,550 -- -- -- 78,018,044,550
Apartement Cordova 81,643,621,622 -- -- -- 81,643,621,622
Office 18 Lantai 11 51,380,000,000 -- -- -- 51,380,000,000
MTH 27 Cikoko 49,658,546,158 -- -- -- 49,658,546,158
LRT City Bekasi Eastern Green -- -- -- 1,887,531,844 1,887,531,844
Sub Jumlah/ Sub Total 1,186,905,784,976 -- -- 1,887,531,844 1,188,793,316,820
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/
Accumulated of Fair Value :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk (15,051,297,007) -- (8,244,000,000) -- (23,295,297,007)
Stock Kios dan Unit Ruko (10,765,172,990) -- (410,000,000) -- (11,175,172,990)
Pusat Perbelanjaan Green Walk 25,620,897,351 -- (3,157,000,000) -- 22,463,897,351
Cisauk Point 36,624,955,450 10,740,000,000 -- -- 47,364,955,450
Apartement Cordova 20,022,036,538 5,319,341,840 -- -- 25,341,378,378
Office 18 Lantai 11 5,237,400,000 587,200,000 -- -- 5,824,600,000
MTH 27 Cikoko 24,777,453,842 543,000,000 -- -- 25,320,453,842
LRT City Bekasi Timur Eastern Green -- -- -- 471,468,156 471,468,156
Sub Jumlah/ Sub Total 86,466,273,184 17,189,541,840 (11,811,000,000) 471,468,156 92,316,283,180
Jumlah/ Total 1,273,372,058,160 1,281,109,600,000
Nilai Tercatat/ Carrying Value 1,273,372,058,160 1,281,109,600,000
79
708 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 709
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk 374,791,297,007 -- -- 374,791,297,007
Stock Kios dan Unit Ruko 369,176,172,990 -- -- -- 369,176,172,990
Pusat Perbelanjaan Green Walk 182,238,102,649 -- -- -- 182,238,102,649
Cisauk Point -- -- -- 78,018,044,550 78,018,044,550
Apartement Cordova -- 81,643,621,622 -- -- 81,643,621,622
Office 18 Lantai 11 -- -- -- 51,380,000,000 51,380,000,000
MTH 27 Cikoko 49,658,546,158 -- -- -- 49,658,546,158
Sub Jumlah/ Sub Total 975,864,118,804 81,643,621,622 -- 129,398,044,550 1,186,905,784,976
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/
Accumulated of Fair Value :
Pusat Perbelanjaan Icon Walk (8,868,297,007) -- (6,183,000,000) -- (15,051,297,007)
Stock Kios dan Unit Ruko (11,256,172,990) 491,000,000 -- -- (10,765,172,990)
Pusat Perbelanjaan Green Walk 31,387,897,351 -- (5,767,000,000) -- 25,620,897,351
Cisauk Point -- 36,624,955,450 -- -- 36,624,955,450
Apartement Cordova -- 20,022,036,538 -- -- 20,022,036,538
Office 18 Lantai 11 -- 5,237,400,000 -- -- 5,237,400,000
MTH 27 Cikoko 23,900,453,842 877,000,000 -- -- 24,777,453,842
Sub Jumlah/ Sub Total 35,163,881,196 63,252,391,988 (11,950,000,000) -- 86,466,273,184
Jumlah/ Total 1,011,028,000,000 1,273,372,058,160
Nilai Tercatat/ Carrying Value 1,011,028,000,000 1,273,372,058,160
Berikut adalah nama Penilai, dan tanggal 15. The following are the names of the Valuer,
laporan penilaian atas perhitungan nilai wajar and the dates of the appraisal report on the
beberapa properti investasi pada calculation of the fair value of some
31 Desember 2024 dan 2023: investment properties as of December 31,
2024 and 2023:
16.
2024
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Objek/ Nilai Wajar/
Nama of Valuer Partner Report Date Valuation Date Entities Object Fair Value
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 3 Des 2024/ Dec 3, 2024 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Icon Walk/ 351,496,000,000
(Cert.)
Land and Buildings of Icon Walk Shopping Center
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 2 Des 2024/ Dec 2, 2024 PT Adhi Persada Properti Stock Kios dan Unit Ruko/ 358,001,000,000
(Cert.)
Stock of Kiosk s and Shophouse Units
Jimmy Prasetyo dan Rekan Drs. Bagus Wiyono,MAPPI 8 Jan 2025/ Jan 08, 2025 2 Des 2024/ Dec 2, 2024 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Green Walk/ 204,702,000,000
(Cert.)
Land and Buildings of Green Walk Shopping Center
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 11 Nov 2024/ Nov 11, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Kios pada area Cisauk Apartemen/ 125,383,000,000
MAPP (Cert.)
Kiosk s in the Cisauk Apartment Area
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 13 Feb 2025/ Feb 12, 2025 31 Des 2024/ Dec 31, 2024 PT Adhi Persada Gedung Apartemen Cordova 106,985,000,000
MAPP (Cert.)
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 13 Feb 2025/ Feb 12, 2025 3 Jan 2025/ Jan 3, 2025 PT Adhi Persada Gedung Bangunan Office 18 Lantai 11/ 57,204,600,000
MAPP (Cert.)
Office 18 Building 11th Floor
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 12 Nov 2024/ Nov 12, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai 1 dan Lantai 2/ 74,979,000,000
MAPP (Cert.)
Commercial Space on the 1st and 2nd Floors
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 30 Des 2024/ Dec 30, 2024 12 Nov 2024/ Nov 12, 2024 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai Lower Ground (LG) dan Semi 2,359,000,000
MAPP (Cert.) Basement LRT City Eastern Green /
Commercial Space on the Lower Ground (LG) Floor and
Semi-Basement at LRT City Eastern Green
1,281,109,600,000
2023
Nama Penilai/ Partner/ Tanggal Laporan/ Tanggal Penilaian/ Entitas/ Objek/ Nilai Wajar/
Nama of Valuer Partner Report Date Valuation Date Entities Object Fair Value
Jimmy Prasetyo dan Rekan Jimmy T. Prasetyo, MSc, 12 Jan 2024/ Jan 12, 2024 6 Des 2023/ Dec 6, 2023 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Icon Walk/ 359,740,000,000
MAPPI (Cert.)
Land and Buildings of Icon Walk Shopping Center
Jimmy Prasetyo dan Rekan Jimmy T. Prasetyo, MSc, 12 Jan 2024/ Jan 12, 2024 5 Des 2023/ Dec 5, 2023 PT Adhi Persada Properti Stock Kios dan Unit Ruko/ 358,411,000,000
MAPPI (Cert.)
Stock of Kiosk s and Shophouse Units
Jimmy Prasetyo dan Rekan Jimmy T. Prasetyo, MSc, 12 Jan 2024/ Jan 12, 2024 7 Des 2023/ Dec 7,2023 PT Adhi Persada Properti Tanah dan Bangunan Pusat Perbelanjaan Green Walk/ 207,859,000,000
MAPPI (Cert.)
Land and Buildings of Green Walk Shopping Center
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 22 Des 2023/ Dec 22, 2023 1 Des 2023/ Dec 1, 2023 PT Adhi Commuter Properti Tbk Kios pada area Cisauk Apartemen/ 114,643,000,000
MAPP (Cert.)
Kiosk s in the Cisauk Apartment Area
Sugianto Prasodjo dan Rekan Ir. Budi Prasojodjo., M.Ec. Dev, 1 Agust 2023/ August 1, 202316 Jun 2023/ Jun 16, 2023 PT Adhi Persada Gedung Tanah Bangunan dan Sarana Pelengkap Apartemen/ 101,665,658,160
MAPPI (Cert.)
Land, Buildings, and Apartment Supporting Facilities
Sugianto Prasodjo dan Rekan Pipik Firmansyah, S.Pd., 28 Des 2023/ Dec 28 2023 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Adhi Persada Gedung Unit Ruang Kantor/ 56,617,400,000
MAPPI (Cert.)
Office Space Unit
Karmanto dan Rekan Setyo Budi Legowo, STP, 22 Des 2023/ Dec 22, 2023 30 Nov 2023/ Nov 30, 2023 PT Adhi Commuter Properti Tbk Ruang Komersial Lantai 1 dan Lantai 2/ 74,436,000,000
MAPP (Cert.)
Commercial Space on the 1st and 2nd Floors
1,273,372,058,160
80
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 709
Page 710
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pendekatan yang digunakan dalam 17. Approaches that are used in determining the
menentukan nilai wajar properti tanah dan fair value of land and building properties are
bangunan adalah pendekatan pendapatan, the income approach, cost approach and the
pendekatan biaya dan pendekatan pasar. market approach.
18.
Kenaikan nilai wajar untuk tahun yang 19. Increase in fair value for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp5.378.541.840 Rp5,378,541,840 and Rp51,302,391,988
dan Rp51.302.391.988 yang timbul dari arising from changes in the fair value of the
perubahan nilai wajar properti investasi Grup, Group's investment properties, is recorded as
dicatat pada selisih nilai wajar properti the difference between the fair value of
investasi pada penghasilan dan beban lain- investment properties in other income and
lain (Catatan 43). other expenses (Note 43).
20.
Pendapatan sewa dan beban operasi 21. Rental income and direct operating expenses
langsung dari properti investasi pada laporan from investment property recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
22.
2024 2023
Pendapatan Sewa 32,475,321,638 8,103,129,220 Rentai Income
Beban Pokok Pendapatan (125,012,289,473) (169,578,273,923) Cost of Revenues
Jumlah (92,536,967,835) (161,475,144,703) Total
Pada tahun 2024, ADCP mereklasifikasi aset In 2024, ADCP reclassified inventory assets
persedian ke properti investasi sebesar to investment properties amounting to
Rp1.887.531.844 (Catatan 8). Rp1,887,531,844 (Note 8).
Pada tahun 2023, ADCP mereklasifikasi aset In 2023, ADCP reclassified inventory assets
persediaan ke properti investasi sebesar to investment property amounted to
Rp78.018.044.550 (Catatan 8). Rp78,018,044,550 (Note 8).
18. Aset Tetap - Bersih 18. Fixed Assets - Net
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/
Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 951,522,330,621 -- -- (1,423,941,650) 223,362,035,319 1,173,460,424,290
Bangunan/ Buildings 1,149,553,169,814 -- -- 1,976,455,514 -- 1,151,529,625,328
Peralatan Proyek/ Project Equipment 978,311,969,772 23,350,240,605 (21,929,642,161) (424,081,155) -- 979,308,487,061
Kendaraan/ Vehicles 12,964,272,355 3,336,917,445 (3,286,139,423) -- -- 13,015,050,377
Peralatan Kantor/ Office Equipments 81,842,308,129 3,184,954,900 (175,941,400) 682,693,000 -- 85,534,014,629
Sub Jumlah/ Sub Total 3,174,194,050,691 29,872,112,950 (25,391,722,984) 811,125,709 223,362,035,319 3,402,847,601,685
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
50,129,711,444 5,739,759,165 -- (1,824,455,514) -- 54,045,015,095
Bangunan/ Buildings
Jumlah/ Total 3,224,323,762,135 35,611,872,115 (25,391,722,984) (1,013,329,805) 223,362,035,319 3,456,892,616,780
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Bangunan/ Buildings 325,305,686,354 69,715,607,778 (783,312,224) -- 394,237,981,908
Peralatan Proyek/ Project Equipment 761,074,979,815 54,158,773,790 (21,929,642,161) (1,227,598,110) -- 792,076,513,334
Kendaraan/ Vehicles 12,189,798,385 82,429,688 (3,286,139,423) 112,539,932 -- 9,098,628,582
Peralatan Kantor/ Office Equipments 76,676,379,422 1,896,568,974 (175,941,400) 1,587,173,937 -- 79,984,180,933
Jumlah/ Total 1,175,246,843,976 125,853,380,230 (25,391,722,984) (311,196,465) -- 1,275,397,304,757
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,049,076,918,159 2,181,495,312,023
81
710 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 711
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Surplus Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Revaluation Surplus Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/
Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 951,522,330,621 -- -- -- -- 951,522,330,621
Bangunan/ Buildings 877,219,053,775 29,830,824,503 -- 242,503,291,536 -- 1,149,553,169,814
Peralatan Proyek/ Project Equipment 941,701,325,266 37,241,284,689 (630,640,183) -- -- 978,311,969,772
Kendaraan/ Vehicles 13,419,181,463 -- (454,909,108) -- -- 12,964,272,355
Peralatan Kantor/ Office Equipments 79,239,051,234 2,655,711,045 (52,454,150) -- -- 81,842,308,129
Sub Jumlah/ Sub Total 2,863,100,942,359 69,727,820,237 (1,138,003,441) 242,503,291,536 -- 3,174,194,050,691
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Bangunan/ Buildings 262,182,079,790 86,638,923,190 -- (298,691,291,536) -- 50,129,711,444
Jumlah/ Total 3,125,283,022,149 156,366,743,427 (1,138,003,441) (56,188,000,000) -- 3,224,323,762,135
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Bangunan/ Buildings 285,404,561,806 40,693,931,520 -- (792,806,972) -- 325,305,686,354
Peralatan Proyek/ Project Equipment 678,852,932,551 90,401,503,071 (630,640,183) (7,548,815,624) -- 761,074,979,815
Kendaraan/ Vehicles 12,121,296,899 528,258,219 (454,909,108) (4,847,625) -- 12,189,798,385
Peralatan Kantor/ Office Equipments 74,997,373,321 3,418,680,865 (52,454,150) (1,687,220,614) -- 76,676,379,422
Jumlah/ Total 1,051,376,164,577 135,042,373,675 (1,138,003,441) (10,033,690,835) -- 1,175,246,843,976
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,073,906,857,572 2,049,076,918,159
Bangunan dalam tahap pembangunan per 17. The buildings under construction as of
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan December 31, 2024 and 2023 are Pre-cast
Bangunan Pelaksanaan Pabrik Beton Concrete Factory Implementation Buildings
Pracetak dengan persentase penyelesaian with a completion percentage of 75% and
masing-masing sebesar 75% dan 40%. 40%, respectively.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai 18. Depreciation expenses are allocated as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 39) 94,530,781,082 102,598,813,823 Cost of Revenues (Notes 39)
Beban Usaha (Catatan 40) 31,322,599,148 32,443,559,852 Operating Expenses (Notes 40)
Jumlah 125,853,380,230 135,042,373,675 Total
Pelepasan aset tetap pada 31 Desember 19. Disposals on fixed assets in December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023, are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Penerimaan Kas 6,971,069,353 1,625,948,776 Cash Proceeds
Biaya Perolehan Aset (25,391,722,984) (1,138,003,441) At Cost
Akumulasi Penyusutan 25,391,722,984 1,138,003,441 Accumulated Depreciation
Laba Pelepasan (Catatan 43) 6,971,069,353 1,625,948,776 Gain on Disposal (Note 43)
Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang 19. All land is used as collateral on bank loans
bank (Catatan 23). (Note 23).
20.
Pada tanggal 31 Desember 2024, 21. As of December 31, 2024, the Company has
Perusahaan telah mengasuransikan insured a portion of its fixed assets with third-
sebagian aset tetap yang dimiliki kepada party insurance companies, namely Asuransi
perusahaan asuransi pihak ketiga yaitu Binagriya Upakara, Lippo General Insurance,
Asuransi Binagriya Upakara, Lippo General FPG Insurance, Asuransi Astra Buana,
Insurance, FPG Insurance, Asuransi Astra Sompo Insurance Indonesia, BRI Insurance,
Buana, Sompo Insurance Indonesia, BRI Asuransi Sinar Mas, and Asuransi Buana
Insurance, Asuransi Sinar Mas dan Asuransi Independent, with a total coverage amounting
Buana Independent dengan nilai total to Rp615,315,002,277 for fire risk and
pertanggungan sebesar Rp615.315.002.277 property all risk.
untuk risiko kebakaran dan property all risk.
22.
82
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 711
Page 712
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Manajemen berpendapat bahwa nilai 23. Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses.
24.
Pada tanggal 31 Desember 2024, 25. On December 31, 2024, the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset tetap ke reclassified the fixed asset to land inventory
persediaan tanah siap dijual senilai ready to sale amounted to Rp1,423,941,650
Rp1.423.941.650 (Catatan 8). (Note 8).
26.
Pada tanggal 31 Desember 2023, 27. On December 31, 2023, the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset tetap ke reclassified the fixed asset to investment
properti investasi senilai Rp56.188.000.000 property amounted to Rp56,188,000,000
(Catatan 17). (Note 17).
28.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak 29. Based on the Management review, there are
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan no events or changes in circumstances
yang mengindikasikan penurunan nilai aset indicating impairment of fixed assets,
tetap, sehingga Manajemen tidak therefore the Management does not provide
membentuk cadangan penurunan nilai aset allowance for impairment of fixed assets at
tetap pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
30.
Manajemen telah mengkaji ulang atas 31. Management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode useful lives, methods and residues at the end
penyusutan, dan nilai residu pada setiap of reporting period.
akhir periode pelaporan.
32.
33.
19. Aset Hak Guna - Bersih 19. Right of Use Asset - Net
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset 34. The reconciliation of right-of-use assets by
hak-guna adalah sebagai berikut: major classifications was as follows:
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Penyesuaian Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Correction Ending Balance
Aset Sewa Guna Usaha /
Leased Assets
Kendaraan/ Vehicles 90,151,679,445 18,993,364,030 (20,692,653,944) 88,452,389,531
Bangunan/ Buildings 17,288,430,069 2,914,406,664 (4,955,950,554) 15,246,886,178
Tanah/ Land 16,499,421,550 1,305,137,075 -- 17,804,558,625
Peralatan Proyek/ Project Equipment 6,108,956,060 13,940,842,548 -- 20,049,798,608
Jumlah / Total 130,048,487,124 37,153,750,316 (25,648,604,498) 141,553,632,942
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Kendaraan/ Vehicles 71,360,582,789 21,028,550,500 (18,370,412,765) 74,018,720,524
Bangunan/ Buildings 15,550,066,707 1,857,769,446 (4,928,295,535) 12,479,540,618
Tanah/ Land 10,124,515,032 4,336,205,818 -- 14,460,720,850
Peralatan Proyek/ Project Equipment 2,715,091,584 5,369,368,244 -- 8,084,459,828
Jumlah/ Total 99,750,256,112 32,591,894,008 (23,298,708,300) 109,043,441,820
Nilai Tercatat/ Carrying Value 30,298,231,012 32,510,191,122
83
712 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 713
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Penyesuaian Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Correction Ending Balance
Aset Sewa Guna Usaha /
Leased Assets
Kendaraan/ Vehicles 70,498,758,088 26,843,815,836 (7,190,894,479) 90,151,679,444
Bangunan/ Buildings 12,776,316,802 6,582,238,216 (2,070,124,949) 17,288,430,069
Tanah/Land 14,047,483,842 2,451,937,708 -- 16,499,421,550
Peralatan Proyek/ Project Equipment 6,108,956,060 -- -- 6,108,956,060
Jumlah / Total 103,431,514,791 35,877,991,760 (9,261,019,428) 130,048,487,123
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Kendaraan/ Vehicles 57,411,729,999 19,454,356,676 (5,505,503,886) 71,360,582,789
Bangunan/ Buildings 7,982,261,818 9,439,405,174 (1,871,600,285) 15,550,066,707
Tanah/ Land 5,843,410,832 4,281,104,200 -- 10,124,515,032
Peralatan Proyek/ Project Equipment 678,772,896 2,036,318,688 -- 2,715,091,584
Jumlah/ Total 71,916,175,545 35,211,184,738 (7,377,104,171) 99,750,256,112
Nilai Tercatat/ Carrying Value 31,515,339,247 30,298,231,012
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas 35. The following summarize the component of
sewa berdasarkan jangka waktu: lease liabilities:
36.
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
Jangka pendek 21,350,434,548 8,870,572,480 Current
Jangka panjang 8,050,857,588 13,997,724,954 Non-current
Jumlah 29,401,292,136 22,868,297,434 Total
Berikut ini ringkasan yang disajikan pada 37. The following summarize the balances
laporan laba rugi dan laporan arus kas: presented in statement of profit or loss and
statement of cash flows:
38.
2024 2023
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 1,087,791,005 1,339,378,931 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban Usaha (Catatan 40) 32,591,894,008 35,211,184,738 Operating Expense (Note 40)
Beban sewa dengan nilai Expenses relating to short-term
rendah atau jangka pendek 470,628,456,263 202,949,939,144 or low value lease
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment
pembayaran liabilitas sewa (28,270,859,416) (34,779,220,379) of leases
Rekonsiliasi liabilitas sewa adalah sebagai 39. The reconciliation of lease liabilities are as
berikut: follows:
40.
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 22,868,297,434 23,653,441,310 Beginning balance
Arus Kas (28,270,859,416) (34,779,220,379) Cash Flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
- Penambahan 37,153,750,316 35,877,991,760 Additions -
- Dampak perubahan nilai kontrak (2,349,896,198) (1,883,915,257) Effect on changes of contract value -
Saldo Akhir 29,401,292,136 22,868,297,434 Ending Balance
84
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 713
Page 714
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
20. Investasi Jangka Panjang Lainnya 20.
19. Other Long-Term Investments
20.
Rincian mutasi investasi jangka panjang The detail of mutation of other long-term
lainnya yang diukur pada nilai wajar melalui investment which measured at fair value
laba rugi adalah sebagai berikut: through profit of loss are as follows:
21.
2024
Persentase Reklasifikasi
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Catatan 15)/
Percentage of Beginning Penambahan Reclassification Saldo Akhir/
Ownership Balance Addition (Note 15) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Karya Logistik Nusantara 13.95 15,000,000,000 -- -- 15,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- 7,454,000,000
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.14 2,397,852,000 -- -- 2,397,852,000
PT Bogor Serpong Infra Selaras 0.12 -- 2,028,000,000 -- 2,028,000,000
PT Jasamarga Jogja Bawen 15.20 44,418,000,000 51,495,000,000 (95,913,000,000) --
PT Jasamarga Akses Patimban 6.00 4,080,000,000 38,404,000,000 (42,484,000,000) --
73,349,852,000 91,927,000,000 (138,397,000,000) 26,879,852,000
2023
Persentase
Kepemilikan/ Saldo Awal/
Percentage of Beginning Penambahan Reklasifikasi Saldo Akhir/
Ownership Balance Addition Reclassification Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jasamarga Jogja Bawen 12.50 22,450,000,000 21,968,000,000 -- 44,418,000,000
PT Karya Logistik Nusantara 17.60 -- 15,000,000,000 -- 15,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- 7,454,000,000
PT Jasamarga Akses Patimban 6.00 -- 4,080,000,000 -- 4,080,000,000
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.14 2,397,852,000 -- -- 2,397,852,000
32,301,852,000 41,048,000,000 -- 73,349,852,000
PT Jasamarga Bali Tol 22. PT Jasamarga Bali Tol
Berdasarkan Penyataan Keputusan Rapat 18. Based on the Declaration of PT Jasa Marga
PT Jasa Marga Bali Tol nomor 24 tanggal 12 Bali Tol Meeting Decree number 24 dated
November 2020 yang di buat oleh Notaris November 12, 2020 made by Notary Loelin
Loelin Jayayanti, S.H., M.Kn, penyertaan Jayayanti, S.H., M.Kn, the Company's
Perusahaan pada PT Jasamarga Bali Tol participation in PT Jasamarga Bali Tol has
mengalami penurunan dari 1% menjadi decreased from 1% to 0.79%, due to the
0,79%, sehubungan dengan adanya additional capital from PT Jasa Marga
penambahan modal dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounting to
(Persero) Tbk sebesar Rp199.199.930.000 Rp199,199,930,000 and PT Wijaya Karya
dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebesar (Persero) Tbk amounting to Rp800,070,000.
Rp800.070.000. Sehingga penyertaan So that the participation in PT Jasa Marga
kepada PT Jasa Marga Bali Tol pada 31 Bali Tol on March 31 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 sebanyak 7.454 amounted to 7,454 shares or with a nominal
saham atau dengan nominal value of Rp7,454,000,000.
Rp7.454.000.000.
19.
Per 31 Desember 2024, Grup meyakini nilai As of December 31, 2024, the Group believes
tercatat masih cukup andal untuk that the carrying amount is still sufficiently
menggambarkan nilai wajar atas investasi reliable to describe the fair value of the
pada PT Jasamarga Bali Tol. investment in PT Jasamarga Bali Tol.
PT Trans-Pacific Petrochemicals 30. PT Trans-Pacific Petrochemicals
Indotama Indotama
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama 31. PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
didirikan secara patungan dari beberapa established as a joint venture of several
perusahaan. companies.
32.
33.
85
714 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 715
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Sesuai Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., 34. In accordance with Notarial Deed Jose Dima
M.Kn. No.17 tanggal 5 Agustus 2014, tentang Satria, S.H., M.Kn. No.17 dated August 5,
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2014, regarding the Extraordinary General
Luar Biasa, rapat telah dilakukan pada Meeting of Shareholders,that was held on
tanggal 16 Juli 2014, hasil rapat diantaranya July 16, 2014, including the results
menyetujui perubahan anggaran dasar of the meeting approved changes
Perusahaan, peningkatan Modal Dasar to the articles of association of
Perusahaan dari Rp1.030.400.000.000 the Company, an increase in the authorized
menjadi Rp4.480.000.000.000 dan capital from Rp1,030,400,000,000 to
peningkatan Modal di tempatkan dan disetor Rp4,480,000,000,000 and an increase in
Perusahaan dari Rp846.092.800.000 capital in issued and paid-up capital
menjadi Rp3.352.940.416.000 dari Modal of Rp846,092,800,000 becomes
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor Rp3,352,940,416,000 from the authorized
penuh sebesar 74,8 % atau 14.968.484 capital has been issued and fully paid
saham. amounted to 74.8%, or 14,968,484 shares.
35.
Per 31 Desember 2024, Grup meyakini nilai As of December 31, 2024, the Group believed
tercatat masih cukup andal untuk that the carrying amount was still sufficiently
menggambarkan nilai wajar atas investasi reliable to reflect the fair value of
pada PT Trans-Pacific Petrochemicals the investment in PT Trans-Pacific
Indotama. Petrochemicals Indotama.
36.
PT Karya Logistik Nusantara 37. PT Karya Logistik Nusantara
Berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal 2 38. Based on the Notarial Deed No. 12 dated
Februari 2023 PT Karya Logistik Nusantara February 2, 2023, PT Karya Logistik
(KLN), Perusahaan telah melakukan setoran Nusantara (KLN), the Company has made a
modal sebesar Rp15.000.000.000 yang capital deposit of Rp15,000,000,000 which
mewakili 13,95% kepemilikan. represent 13.95% of ownership.
39.
PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS) 18. PT Bogor Serpong Infra Selaras (BSIS)
BSIS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 19. BSIS was established based on Notarial
5 tanggal 11 September 2024 dari Notaris Ni Deed No. 5 dated September 11, 2024 from
Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
yang disahkan oleh Menteri Hukum M.Kn., which was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decree No. AHU-
0072016.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 13 0072016.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
September 2024. Perusahaan sudah September 13, 2024. The company is entitled
melakukan setoran modal sebesar to 4,394 shares or equivalent to 26.00% of the
Rp2.028.000.000 atau setara dengan 2.028 issued shares by BSIS.
lembar saham yang mewakili 6,77% dari total
seluruh saham yang telah diterbitkan.
20.
21.
21. Aset Tidak Lancar Lainnya 21.
20. Other Non-Current Assets
21.
2024 2023
Rp Rp
Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya Restricted Current Account in Banks
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 95,657,758,373 100,117,934,539 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 83,283,872,276 88,034,276,083 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 67,509,745,426 70,271,970,874 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 70,457,432,673 74,437,370,572 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 16,429,931,598 13,389,043,914 PT Bank Rak yat Indonesia (Persero) Tbk
Sub Jumlah 333,338,740,346 346,250,595,982 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 60,825,541,189 76,519,066,175 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10,565,140,924 14,328,883,505 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 5,647,574,433 5,375,290,693 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,466,704,880 1,766,404,880 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1,005,472,461 1,358,348,859 PT Bank DKI
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 1 Miliar) 10,293,233,991 1,799,153,481 Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp 1 Miliar)
Sub Jumlah 89,803,667,878 101,147,147,593 Sub Total
Jumlah 423,142,408,224 447,397,743,575 Total
86
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 715
Page 716
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya Restricted Time Deposits
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,727,512,500 3,210,116,986 PT Bank Mandiri ( Persero ) Tbk
Sub Jumlah 3,727,512,500 3,210,116,986 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 130,000,000,000 --
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2,594,367,969 3,265,430,544 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 367,174,753 1,246,119,394 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 52,800,000 143,070,143 PT Bank NISP
Sub Jumlah 133,014,342,722 4,654,620,081 Sub Total
Jumlah 136,741,855,222 7,864,737,067 Total
Persediaan Jangka Panjang - Bersih 59,044,892,198 65,403,572,897 Long Term Inventories - Net
Piutang Jangka Panjang Lainnya 617,452,900 170,650,594 Other Long Term Receivable
Jaminan 4,502,407,668 1,802,094,585 Deposits
Lainnya 253,727,510,221 221,912,137,392 Others
Sub Jumlah 317,892,262,987 289,288,455,468 Sub Total
Jumlah 877,776,526,433 744,550,936,110 Total
Rekening Bank yang Dibatasi 18. Restricted Current Account in Banks
Penggunaaanya
Rekening bank dibatasi penggunaannya 19. The restricted current account in banks
merupakan rekening dalam mata uang represents Rupiah-denominated accounts
Rupiah yang dimiliki oleh PT Adhi Persada owned by PT Adhi Persada Properti and PT
Properti dan PT Adhi Commuter Properti Tbk Adhi Commuter Property Tbk which
yang berasal dari pembayaran konsumen originating from consumer payments held by
yang ditahan oleh bank dalam Rekening the bank in an Escrow Account and the
Escrow dan pencairannya sesuai dengan disbursement of which is in accordance with
syarat yang berlaku dalam perjanjian applicable requirements in cooperation with
kerjasama dengan bank terkait. the relevant bank.
20.
Deposito Berjangka yang Dibatasi 18. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito berjangka yang dibatasi 19. Restricted time deposits represent time
penggunaannya merupakan deposito deposits owned by PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Properti dengan jangka for a period of 1 (one) month (Automatic Roll
waktu 1 (satu) bulan (Automatic Roll Over/ARO) which pledged for the provision of
Over/ARO) yang dijaminkan dalam rangka credit facilities to customers by the related
penyediaan fasilitas kredit kepada konsumen banks. The time deposits are being collateral
oleh bank yang bersangkutan. Deposito as long as the Deed of Sale and Purchase
berjangka tersebut dijaminkan selama Akta (AJB) and the Deed of Encumbrance (APHT)
Jual Beli (AJB) dan Akta Pemberian Hak between PT Adhi Persada Properti and the
Tanggungan (APHT) antara PT Adhi Persada customers have not been signed.
Properti dengan konsumen belum
ditandatangani.
20.
Tingkat suku bunga per tahun atas deposito 21. Annual interest rates for restricted time
berjangka yang dibatasi penggunaannya deposit are amounted to 5% - 10% per
berkisar antara 5% - 10% per tahun. annum.
22.
Persediaan Jangka Panjang 23. Long-term Inventories
Persediaan jangka panjang merupakan 24. Long-term inventory consists of monorail
persediaan yang berupa eks tiang-tiang beams from the termination of the Jakarta
monorail atas pemberhentian pengerjaan Monorail Train Project amounting to
Proyek Kereta Jakarta Monorail sebesar Rp132,055,529,401 less impairment losses
Rp132.055.529.401 dikurangi penurunan amounting to Rp73,010,637,202 and
nilai masing-masing sebesar Rp66,651,956,503 as of December 31, 2024
Rp73.010.637.202 dan Rp66.651.956.503 and 2023, respectively.
pada 31 Desember 2024 dan 2023.
25.
87
716 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 717
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Mutasi atas penurunan nilai per eks tiang- The movements of impairment of monorail
tiang monorail sebagai berikut: beams are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 66,651,956,503 60,293,275,804 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 6,358,680,699 6,358,680,699 Additional in Current Year
Saldo Akhir Tahun 73,010,637,202 66,651,956,503 Ending Balance of the Year
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan The management is confident that the
nilai atas tiang monorail cukup untuk impairment of the monorail beams is
menutup kemungkinan masa manfaat di sufficient to cover potential future useful life
kemudian hari. adjustments
Piutang Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Receivables
Piutang jangka panjang lainnya merupakan 22. Other long-term receivables represent other
piutang lain proyek atas kegiatan selain receivables from projects on other than
konstruksi pada beberapa proyek antara lain construction activities on several projects
proyek Perusahaan seperti pada proyek such as in the Kuningan City project, Tanah
Kuningan City, proyek Pasar Tanah Abang, Abang Market project, Post-Fire Emergency
proyek Pekerjaan Tanggap Darurat Pasca Response Work of the Ministry of State
Kebakaran Kementerian Sekretariat Negara Secretariat of the Republic of Indonesia
RI, dan proyek Gedung Sekretariat Negara project, and RI State Secretariat Building
RI. project.
23.
Lainnya Others
Lainnya sebagian besar merupakan aset 24. Others mostly represent undeveloped land
tanah yang belum dikembangkan yang assets acquired as settlement for receivables
diperoleh sebagai bentuk penyelesaian from customers as of December 31, 2024 and
piutang dari pelanggan pada 31 Desember 2023 amounting to Rp154,994,540,450 dan
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp158,510,586,550, respectively (Note 5).
Rp154.994.540.450 dan Rp158.510.586.550
(Catatan 5).
22. Utang Usaha 22.
21. Trade Payables
Seluruh utang usaha didenominasi dalam All of the trade payables are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
a. Utang usaha berdasarkan sektor usaha a. Trade payables by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 5,575,665,037,823 6,158,220,353,290 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 1,071,684,596,886 1,329,844,301,671 Property and Hospitality
Manufaktur 606,715,937,318 758,130,161,451 Manufacture
Investasi dan Konsesi 69,209,747,492 68,678,213,815 Investment and Concession
Diskonto belum diamortisasi (19,729,707,212) -- Unamortized Discount
Jumlah 7,303,545,612,307 8,314,873,030,227 Total
88
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 717
Page 718
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya b. Details of trade payables by type are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Utang Usaha Account Payable
Pihak Berelasi 490,795,582,967 642,769,539,529 Related Parties
Pihak Ketiga 4,062,400,379,278 3,697,286,041,589 Third Parties
Utang Usaha Supply Chain
- Supply Chain Financing Financing Payable -
Pihak Berelasi 2,770,079,357,274 3,974,817,449,109 Related Parties
Jumlah 7,323,275,319,519 8,314,873,030,227 Total
Diskonto belum diamortisasi (19,729,707,212) -- Unamortized Discount
Jumlah 7,303,545,612,307 8,314,873,030,227 Total
c. Rincian utang usaha berdasarkan para pihak c. Details of trade payables by parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 101,618,173,291 104,196,675,379
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 88,052,201,167 5,653,916,619
PT Bhirawa Steel 81,544,649,780 97,187,135,790
PT LEN Industri (Persero) 60,890,658,231 10,637,616,353
PT KHI Pipe Industries 44,508,470,546 57,642,022
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (Solusi Bangun Beton) 27,725,732,583 31,255,694,683
PT HaKaAston 22,723,694,190 6,319,499,988
PT Wijaya Karya Beton Tbk 18,926,824,832 10,274,084,975
PT Varia Usaha Beton 13,605,533,117 304,513,152,034
PT Brantas Abipraya (Persero) 13,171,043,826 20,392,745,314
PT Waskita Beton Precast Tbk 9,032,835,566 11,271,158,897
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 5 Milyar/ Billion ) 8,995,765,838 41,010,217,475
Sub Jumlah/ Sub Total 490,795,582,967 642,769,539,528
Utang Usaha/ Account Payables - Supply Chain Financing 2,770,079,357,274 3,974,817,449,110
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 3,260,874,940,241 4,617,586,988,638
Pihak Ketiga/ Third Parties 4,062,400,379,278 3,697,286,041,589
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized Discount (19,729,707,212) --
Sub Jumlah/ Sub Total 4,042,670,672,066 3,697,286,041,589
Jumlah/ Total 7,303,545,612,307 8,314,873,030,227
23. Utang Bank dan Lembaga Keuangan 23.
22. Bank Loans and Other Financial
Lainnya Institutions
a. Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya a. Short-Term Bank Loan and Other Financial
Jangka Pendek Institutions
2024 2023
Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loan
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 756,341,426,441 1,273,616,293,318
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 985,500,000,001 1,241,725,112,559
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 671,124,201,695 604,850,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 70,548,568,590
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 2,412,965,628,137 3,190,739,974,467
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 53,000,000,000 490,500,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30,000,000,000 386,000,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Papua -- 464,193,530,753
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara -- 324,935,520,710
Sub Jumlah Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 83,000,000,000 1,665,629,051,463
Jumlah/ Total 2,495,965,628,137 4,856,369,025,930
89
718 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 719
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
APG
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 95,000,000,000 100,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Mega 180,810,993,916 250,000,000,000
Jumlah/ Total 275,810,993,916 350,000,000,000
APP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 52,138,320,460
Jumlah/ Total -- 52,138,320,460
APB
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 20,000,000,000
Jumlah/ Total -- 20,000,000,000
ACP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 123,500,000,000 --
Jumlah/ Total 123,500,000,000 --
Jumlah Utang Bank/ Total Bank Loan 2,895,276,622,053 5,278,507,346,390
Utang Lembaga Keuangan Lain Perusahaan/
Loan From Other Financial Institutions The Company
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) -- 85,000,000,000
PT Danareksa Finance 7,488,000,000 --
Jumlah Utang Bank dan Utang Lembaga Keuangan Lainnya - Jangka Pendek/
Amount of Bank Loans and Other Financial Institution - Short Term 2,902,764,622,053 5,363,507,346,390
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 is as follows:
berikut:
Tanggal Jatuh
Tempo Perjanjian Suku Bunga
Kredit/ Per Tahun/ 1 Januari 2024/ Pencairan/ Pelunasan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024
Kreditur/ Nama Fasilitas/ Maturity Date Of Interest Rate January 1, 2024 Drawdown Acquittance Reclassification December 31, 2024
Creditor Facility Type Credit Agreement per Annum Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 25 April 2025 8.25% 130,000,000,000 588,000,000,000 (288,500,000,000) -- 429,500,000,000
Revolving/ /April 25, 2025
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
Kredit Modal Kerja (KMK) 25 April 2025 8.25% 394,315,000,001 624,000,000,000 (462,315,000,000) -- 556,000,000,001
Transaksional/ /April 25, 2025
Transactional Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja Konstruksi/ 11 May 2025 8.50% -- 224,900,000,000 (102,752,071,393) -- 122,147,928,607
Working Capital Loan Facility /May 25, 2025
Kredit Jangka Pendek/ 11 May 2025 8.50% 300,000,000,000 900,000,000,000 (900,000,000,000) -- 300,000,000,000
Short Term Loan /May 25, 2025
Kredit Kerja Modal 11 May 2025 8.50% 304,850,000,000 578,000,000,000 (633,873,726,912) -- 248,976,273,088
Konstruksi Transaksional/ /May 25, 2025
Transactional Working
Capital Loan
of Construction (KMKK)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kredit Kerja Modal 21 Desember 2025 9.00% 556,206,199,686 497,000,000,000 (296,864,773,245) -- 756,341,426,441
Transaksional/ /December 21, 2025
Transactional Working
Capital Loan (KMK)
Kredit Modal Kerja (KMK) 21 Desember 2025 8.50% -- -- -- -- --
Revolving/ /December 21, 2025
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
Kredit Non Tunai/ 21 Desember 2025 8.50% -- -- -- -- --
Non Cash Loan /December 21, 2025
90
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 719
Page 720
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Tanggal Jatuh
Tempo Perjanjian Suku Bunga
Kredit/ Per Tahun/ 1 Januari 2024/ Pencairan/ Pelunasan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024
Kreditur/ Nama Fasilitas/ Maturity Date Of Interest Rate January 1, 2024 Drawdown Acquittance Reclassification December 31, 2024
Creditor Facility Type Credit Agreement per Annum Rp Rp Rp Rp Rp
PT Bank Tabungan Negara (Pesero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 6 Agustus 2025 9% 70,548,568,590 85,600,000,000 (156,148,568,590) -- --
Working Capital Loan (KMK) /August 21, 2025
PT Bank Pembangunan Kredit Kerja Modal 19 Juni 2024 8.75% 490,500,000,000 -- (437,500,000,000) -- 53,000,000,000
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Konstruksi/ /19 June 2025
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
PT Bank CIMB Niaga Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 14 Maret 2025 8.50% 386,000,000,000 30,000,000,000 (386,000,000,000) -- 30,000,000,000
Working Capital Loan (KMK) / March 14, 2025
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Kredit Modal Kerja (KMK) 14 Juni 2024 8.25% 85,000,000,000 -- (85,000,000,000) -- --
Working Capital Loan (KMK) / June 14, 2024
PT Bank Permata Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 24 September 2023 8.50% -- -- -- -- --
Revolving/ / September 24, 2023
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Sindikasi/ 3 April 2024 8.75% 2,223,949,257,653 -- (2,223,949,257,653) -- --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Syndication Credit / April 3 2024
Entitas Anak/ Subsidiary - APB
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK)
Revolving/ 25 April 2025/ 9,50% 20,000,000,000 -- (20,000,000,000) -- --
Revolving Working April 25, 2025
Capital Loan (KMK)
Entitas Anak/ Subsidiary - APG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) 16 Mei 2025/ 9.00% 100,000,000,000 -- (5,000,000,000) -- 95,000,000,000
Revolving/ May 16, 2025
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
PT Bank Mega Tbk Kredit Kerja Modal 25 Maret 2025/ 12.00% 250,000,000,000 108,532,767,888 (177,721,773,972) -- 180,810,993,916
Konstruksi/ March 25, 2025
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
PT Danareksa Finance Pembiayaan Modal Kerja 8 November 2025/ 13.50% -- 7,488,000,000 -- -- 7,488,000,000
Revolving/ November 8, 2025
Revolving Working
Capital Loan (KMK)
Entitas Anak/ Subsidiary - APP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Kerja Modal 25 Oktober 2023/ 9.00% 52,138,320,460 -- -- (52,138,320,460) --
Konstruksi/ October 25, 2034
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Kredit Modal Kerja 12 Februari 2025/ 1% -- 85,500,000,000 -- -- 85,500,000,000
dan Banten Tbk Cash Collateral/ February 15, 2025
Working Collateral
Capital Loan (KMKK)
Kredit Modal Kerja 16 Mei 2025/ 1% -- 38,000,000,000 -- -- 38,000,000,000
Cash Collateral/ May 16, 2025
Working Collateral
Capital Loan (KMKK)
5,363,507,346,390 3,767,020,767,888 (6,175,625,171,765) (52,138,320,460) 2,902,764,622,053
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tagihan proyek yang diikat secara cessie (Catatan 5), Persediaan yang diikat Debt to Equity Ratio (DER)
secara fidusia (Catatan 8), 6 bidang tanah yang berlokasi di Melawai, Pejaten Timur, maksimal 350%/ maximum 350%
Sukajaya, Gayungan dan Tanjung Rejo (Catatan 18)/ Current Ratio
Project receivables secured by cessie (Note 5), Inventories secured minimal 100%/ minimum 100%
by fiduciary (Note 8), 6 plots of land located in Melawai, Pejaten Timur, Sukajaya, EBITDA to interest
Gayungan, and Tanjung Rejo (Note 18). minimal 150%/ minimum 150%
Leverage
maksimal 650%/ maximum 650%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 120%/ minimum 120%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Tagihan atas Proyek dan pembayaran termin melalui escrow (Catatan 5 dan 7), Tidak terdapat pembatasan
Agunan tambahan berupa sebidang tanah yang berlokasi di Kassi-kassi (Catatan 18)/ keuangan tertentu dalam
Receivables from the project and installment payments through escrow (Notes 5 and 7), perjanjian pinjaman ini/
Additional collateral in the form of a plot of land located in Kassi-kassi (Note 18). There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Tagihan Termin atas Proyek-Proyek yang dibiayai fasilitas ini, Debt to Equity Ratio (DER)
Tagihan termin atas proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Tarakan, maksimal 300%/ maximum 300%
Jaminan berupa tagihan termin secara Cessie (Catatan 5 dan 7)/ Current Ratio
Installment receivables from the Tarakan Hospital Building construction project, minimal 100%/ minimum 100%
Collateral in the form of installment receivables secured by cessie (Notes 5 and 7). Debt to Service Coverage Ratio
for projects financed by this facility under Cessie. minimal 100%/ minimum 100%
PT Bank Tabungan Negara (Pesero) Tbk Dijamin secara Cessie atas tagihan termin/pembayaran yang akan diterima Debt to Equity Ratio (DER)
oleh Perusaahan dengan nilai agunan sebesar nilai kontrak diluar PPN (Catatan 5)/ maksimal 350%/ maximum 350%
Secured by cessie on installment receivables/payments to be received by the Company, Current Ratio
with collateral value equivalent to the contract value excluding VAT (Note 5). minimal 100%/ minimum 100%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 100%/ minimum 100%
PT Bank Pembangunan Dijamin secara fidusia atas piutang proyek dengan sumber dana APBN/APBD/BUMN Tidak terdapat pembatasan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang ada maupun yang akan ada minimal 100% dari outstanding kredit (Catatan 5 dan 7)/ keuangan tertentu dalam
Secured by fiduciary on project receivables funded by APBN/APBD/BUMN, both perjanjian pinjaman ini/
existing and future, with a minimum of 100% of the outstanding credit (Notes 5 and 7). There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
PT Bank CIMB Niaga Tbk Tagihan yang dijamin secara fidusia (Catatan 5 dan 7), 7 Bidang tanah dan bangunan Debt to Equity Ratio (DER)
yang berlokasi di Semarang, Timbang Del, Deli Serdang, Balikpapan Selatan maksimal 350%/ maximum 350%
dan Denpasar (Catatan 18)/ Current Ratio
Receivables secured by fiduciary (Notes 5 and 7), 7 plots of land and buildings minimal 100%/ minimum 100%
located in Semarang, Timbang Del, Deli Serdang, South Balikpapan, Interest Service Coverage Ratio
and Denpasar (Note 18). minimal 200%/ minimum 200%
91
720 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 721
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tagihan termin piutang usaha dan tagihan bruto atas proyek yang dibiayai baik Debt to Equity Ratio (DER)
yang sudah ada maupun yang akan ada dengan nilai penjaminan sebesar 120% maksimal 300%/ maximum 300%
dan diikat secara fidusia (Catatan 5 dan 7)/ Current Ratio
Trade receivable installment claims and gross receivables for financed projects, minimal 100%/ minimum 100%
both existing and future, with a guarantee value of 120% Interest Service Coverage Ratio
and secured by fiduciary (Notes 5 and 7). minimal 150%/ minimum 150%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dijamin dengan Pembayaran atas Proyek Pelaksanaan Pembangunan Debt to Equity Ratio (DER)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Depo & Stasiun Kereta Api Ringan terintegrasi di Wilayah maksimal 350%/ maximum 350%
PT Bank Pembangunan Daerah Papua Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi (Catatan 5 dan 7)/ Current Ratio
PT Bank Pembangunan Secured by payments for the Implementation Project of the Construction minimal 100%/ minimum 100%
Daerah Sumatera Utara of Depots & Integrated Light Rail Stations EBITDA to interest
in the Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi areas (Notes 5 and 7). minimal 200%/ minimum 200%
Leverage
maksimal 650%/ maximum 650%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 120%/ minimum 120%
Entitas Anak/ Subsidiary - APB
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dijamin dengan piutang usaha yang telah diikat fidusia (Catatan 5), persediaan yang telah Current Ratio
diikat fidusia (Catatan 8), dan Corporate Guarantee dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk minimal 100%/ minimum 100%
2 bidang tanah dan bangunan yang berlokasi di Sadang dan Mojokerto (Catatan 18)/ Leverage
Secured by accounts receivable that have been pledged under fiduciary (Note 5), maksimal 400%/ maximum 400%
inventory that has been pledged under fiduciary (Note 8), and a Corporate Guarantee Debt to Service Coverage Ratio
from PT Adhi Karya (Persero) Tbk, along with 2 plots of land and buildings minimal 100%/ minimum 100%
located in Sadang and Mojokerto (Catatan 18)
Entitas Anak/ Subsidiary - APG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Piutang usaha, tagihan bruto, dan piutang retensi telah dilakukan pengikatan Current Ratio
berdasarkan sertifikat fidusia (Catatan 5, 6 dan 7), Persediaan juga telah dilakukan minimal 100%/ minimum 100%
pengikatan berdasarkan jaminan sertifikat fidusia (Catatan 8), dan corporate guarantee Debt to Equity Ratio (DER)
dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk/ maksimal 250%/ maximum 250%
Accounts receivable, gross invoices, and retention receivables have been pledged Debt to Service Coverage Ratio
under fiduciary certificates (Notes 5, 6, and 7). Inventory has also been minimal 100%/ minimum 100%
pledged under a fiduciary security certificate (Note 8), along with a corporate guarantee
from PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Bank Mega Tbk - Tidak terdapat pembatasan
keuangan tertentu dalam
perjanjian pinjaman ini/
There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
PT Danareksa Finance Piutang usaha dengan coverage piutang minimal sebesar 125% dari nilai pencairan Tidak terdapat pembatasan
yg diikat secara cessie dan fidusia (Catatan 5)/ keuangan tertentu dalam
Accounts receivable with a minimum coverage of 125% of the disbursement value, perjanjian pinjaman ini/
pledged under cessie and fiduciary arrangements (Note 5). There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Pembangunan - Tidak terdapat pembatasan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk keuangan tertentu dalam
perjanjian pinjaman ini/
There are no specific financial
restrictions in this loan agreement.
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loan
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 496,875,000,000 --
Entitas Anak/ Subsidiaries
APP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 494,433,262,719 520,946,825,692
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 49,427,372,717 --
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 82,499,229,321 84,665,625,000
ACP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 125,562,000,000 231,814,450,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indonesia Infrastructure Finance 126,492,500,000 126,912,759,425
92
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 721
Page 722
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
DTP
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 100,585,606,250 100,585,606,250
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Indonesia Infrastructure Finance 100,585,606,250 100,585,606,250
Jumlah/Total 1,576,460,577,257 1,165,510,872,617
Dikurangi: Diskonto Belum Diamortisasi
Less: Unamortized Cost (279,223,813,108) --
Jumlah Bersih/Total Net 1,297,236,764,149 1,165,510,872,617
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Less: Short Term Maturity (187,257,465,334) (215,542,759,377)
Porsi Jangka Panjang/ Non-Current Portion 1,109,979,298,815 949,968,113,240
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2024 is as follows:
berikut:
Jumlah
Fasilitas Jumlah Jumlah
Tanggal Jatuh Awal Tahun Fasilitas Efek Fasilitas Bagian yang
Tempo Perjanjian Suku Bunga Facilities Terutang/ Restrukrisasi/ Terutang Bersih/ Jatuh Tempo
Kredit/ Per Tahun/ at the beginning Pencairan/ Pelunasan/ Reklasifikasi/ Outstanding Effects Outstanding dalam Satu Tahun/
Kreditur/ Nama Fasilitas/ Maturity Date Of Interest Rate of the year Drawdown Acquittance Reclassification Facility of Restructuring Facility Net Short Term Maturity
Creditor Facility Type Credit Agreement per Annum Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Investasi/ 9 Juli 2033/ 9.00% -- 500,000,000,000 - 3,125,000,000 - 496,875,000,000 -- 496,875,000,000 37,500,000,000
Investement Credit July 9, 2033
Entitas Anak/ Subsidiary - DTP
PT Sarana Multi Pinjaman Sindikasi 14 Juni 2039/ 10,00% 201,171,212,500 -- -- -- 201,171,212,500 -- 201,171,212,500 502,928,032
Infrastruktur (Persero) Berjangka Senior/ June 14 2039
PT Indonesia Infrastructure Finance Senior Term Syndicated Loan
Entitas Anak/ Subsidiary - APP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kredit Kerja Modal 21 April 2034/ 0.50% -- -- (26,250,000) 49,453,622,717 49,427,372,717 (22,352,669,248) 27,074,703,469 --
Konstruksi/ April 21, 2034
Construction Working
Capital Loan (KMKK)
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk Kredit Kerja Modal/ 21 April 2039/ 0.50% 84,665,625,000 -- -- (2,166,395,679) 82,499,229,321 -- 82,499,229,321 --
Working Capital Loan (KMKK) April 21, 2039
PT Bank Tabungan Kredit Kerja Modal 21 April 2034/ 0.50% 520,946,825,692 -- (808,580,615) (25,704,982,358) 494,433,262,719 (256,871,143,860) 237,562,118,859 --
Negara (Persero) Tbk Working Capital Loan (KMKK) April 21, 2034
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Tabungan Kredit Kerja Modal/ 22 Februari 2028/ 9,00% 231,814,450,000 -- (106,252,450,000) -- 125,562,000,000 -- 125,562,000,000 --
Negara (Persero) Tbk Working Capital Loan (KMKK) February 21, 2028
PT Indonesia Infrastructure Finance Pinjaman Berjangka Senior/ 31 Maret 2027/ 10% 126,912,759,425 6,237,240,575 (6,657,500,000) -- 126,492,500,000 -- 126,492,500,000 --
Senior Term Loan March 31, 2027
1,165,510,872,617 506,237,240,575 (116,869,780,615) 21,582,244,680 1,576,460,577,257 (279,223,813,108) 1,297,236,764,149 38,002,928,032
Kepatuhan
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4 bidang tanah yang Jakarta, 7 bidang tanah yang berlokasi Medan, Debt to Equity Ratio (DER)
5 bidang tanah Semarang (Catatan 18)/ maksimal 350%/ maximum 350%
4 plots of land in Jakarta, 7 plots of land in Medan, Current Ratio
and 5 plots of land in Semarang (Note 18). minimal 100%/ minimum 100%
EBITDA to interest
minimal 150%/ minimum 150%
Leverage
maksimal 650%/ maximum 650%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 120%/ minimum 120%
Entitas Anak/ Subsidiary - DTP
PT Sarana Multi Dijaminkan dengan fidusia atas mesin dan perlengkapan, Debt to Equity Ratio (DER)
Infrastruktur (Persero) hasil penerimaan asuransi dan piutang (Catatan 5)/ maksimal 600%/ maximum 600%
PT Indonesia Infrastructure Finance Secured by fiduciaries for machinery and equipment, Current Ratio
insurance proceeds and receivables (Notes 5) minimal 110%/ minimum 110%
Debt to Service Coverage Ratio
minimal 115%/ minimum 115%
Entitas Anak/ Subsidiary - APP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Piutang milik debitur yang telah diikat oleh fidusia (Catatan 5), Tanah dan Security Coverage Ratio
bangunan Icon Walk yang akan diikat dengan Hak Tanggungan (Catatan 18)/ terhadap Pokok Minimum
Receivables owned by debtors that have been secured by fiduciary (Note 5), sebesar 125%
and land and buildings of Icon Walk that will be secured by mortgage (Note 18). Security Coverage Ratio
Terhadap Total terutang
93
722 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 723
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kepatuhan
Rasio Keuangan/
Kreditur/ Agunan/ Covenant of
Creditor Collateral Financial Ratio
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - minimum sebesar 100%/
Security Coverage Ratio
PT Bank Tabungan - against the Minimum
Negara (Persero) Tbk Principal of 125%
Security Coverage Ratio
against the Total Outstanding
Amount of at least 100%
Entitas Anak/ Subsidiary - ADCP
PT Bank Tabungan Tanah Proyek Pembangunan Apartemen Eastern Green Lot 1, Debt to Equity Ratio (DER)
Negara (Persero) Tbk Tower Primrose dan Tower Clove (Catatan 18)/ Piutang yang berkaitan dengan maksimal 500%/ maximum 500%
Pendapatan atas Unit-unit Apartemen Eastern Green Lot 1 Current Ratio
Tower Primrose dan Tower Clove yang diikat dengan Cessie (Catatan 5)/ minimal 100%/ minimum 100%
Land for the Eastern Green Lot 1 Apartment Development Project Debt to Service Coverage Ratio
Tower Primrose and Tower Clove (Notes 18) / Receivables related minimal 100%/ minimum 100%
to Revenue from Units of Eastern Green Lot 1 Apartment Rasio Modal disetor terhadap
Tower Primrose and Tower Clove tied with Cessie (Notes 5) Kredit minimal 10%, dan menjaga
ekuitas selalu positif/
The ratio of paid up capital to
credit is at minimum 10% and
maintain equity to be positive
Debt to Equity Ratio (DER)
PT Indonesia Infrastructure Finance Tanah dan bangunan Komersial Area dan Tower 1 maksimal 500%/ maximum 500%
proyek Cisauk Point (Catatan 18) Piutang yang berkaitan dengan pendapatan atas Current Ratio
unit-unit Cisauk Point yang diikat dengan cessie (Catatan 5)/ minimal 110%/ minimum 110%
Area and Tower 1 of the Cisauk Point project (Notes 18) Debt to Service Coverage Ratio
Land and buildings in the Commercial Receivables related to income from minimal 100%/ minimum 100%
Cisauk Point units which are tied to a cessie (Notes 5)
Grup telah memenuhi kewajiban seperti The Group has complied with its obligations,
pembatasan rasio keuangan kecuali dibawah including financial ratio restrictions, except for
ini: the following:
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company did
Perusahaan tidak memenuhi ketentuan not meet the financial covenant requirements
pembatasan keuangan yang disyaratkan stipulated in the credit facility agreement. As
dalam perjanjian fasilitas kredit. Sebagai a follow-up, the Company has submitted a
tindak lanjut, Perusahaan telah mengirimkan waiver request for non-compliance with the
surat permohonan pengecualian (waiver) financial ratio covenant to PT Bank Mandiri
atas ketidakpatuhan terhadap perjanjian (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
rasio keuangan tersebut kepada PT Bank (Persero) Tbk, and PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Mandiri (Peresero) Tbk, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank CIMB
Niaga Tbk.
DTP DTP
Pada tanggal 31 Desember 2024, DTP tidak As of December 31, 2024, DTP did not
memenuhi ketentuan pembatasan keuangan comply with the financial covenants required
yang disyaratkan dalam perjanjian fasilitas under the credit facility agreement. As a
kredit. Sebagai tindak lanjut, DTP telah follow-up, DTP has submitted a waiver
mengirimkan surat permohonan request regarding the non-compliance with
pengecualian (waiver) atas ketidakpatuhan the financial ratio covenants to PT Sarana
terhadap perjanjian rasio keuangan tersebut Multi Infrastruktur (Persero) and PT
kepada PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia Infrastructure Finance.
(Persero) dan PT Indonesia Infrastructure
Finance.
24. Utang Bruto Subkontraktor 24. Gross Amount Due To Subcontractors
Utang bruto subkontraktor merupakan utang Gross amount due to subcontractors
kerja subkontraktor yang belum diberita represents payable for uncertified
acarakan, baik dari subkontraktor atau subcontractor’s working progress, either from
material yang diakui sebagai prestasi karena subcontractor or materials which are
belum memenuhi syarat pembayaran sesuai recognized as progress but it has not fulfilled
kontrak. the certain payment condition as stated in the
contract.
94
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 723
Page 724
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
a. Utang bruto subkontraktor berdasarkan a. Gross amount due to subcontractors by
sektor usaha adalah sebagai berikut: business sectors are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 2,543,876,267,000 3,414,769,114,983 Engineering and Construction
Manufaktur 433,254,996,902 718,391,693,967 Manufacture
Properti dan Pelayanan 121,123,785,648 143,983,782,099 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 69,638,199,885 72,410,189,936 Investment and Concession
Jumlah 3,167,893,249,435 4,349,554,780,985 Total
b. Utang bruto subkontraktor berdasarkan para b. Gross amount due to subcontractors by
pihak adalah sebagai berikut: parties sectors are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT LEN Industri (Persero) 47,912,927,032 156,730,136,063
PT Varia Usaha Beton 26,060,799,248 --
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 25,889,757,825 23,149,769,250
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23,290,634,664 --
PT Wijaya Karya Beton Tbk 12,957,539,823 12,307,056,078
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 12,956,971,614 490,192,335
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 5,247,130,852 43,611,948
PT Krakatau Wajatama 3,213,593,690 187,621,820
PT Semen Indonesia Beton 2,376,700,640 4,701,847,893
PT SGG Prima Beton 1,846,845,000 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 1,161,686,492 2,468,375,778
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 1 Milyar/ Billion) 437,712,483 26,206,282,741
Sub Jumlah/ Sub Total 163,352,299,363 226,284,893,906
Pihak Ketiga/ Third Parties 3,004,540,950,072 4,123,269,887,079
Jumlah/ Total 3,167,893,249,435 4,349,554,780,985
Seluruh utang bruto subkontrkator All of the gross amount due to subcontrators
didenominasi dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
25. Uang Muka Pemberi Kerja 25. 23.
Advances Receipts
a. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Pendek a. Short-term Advances Receipt
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 679,859,992,098 675,245,021,091 Engineering and Construction
Manufaktur 133,226,911,520 170,048,371,273 Manufacture
Properti dan Pelayanan 7,321,921,092 7,425,272,161 Property and Hospitality
Jumlah 820,408,824,710 852,718,664,525 Total
b. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Panjang b. Long-term Advance Receipts
Akun ini merupakan uang muka yang This account represents advances received
diterima dari pemberi kerja yang secara from the employers that will be offset by
berkala akan diperhitungkan dengan tagihan periodic billing.
termin.
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 45,012,504,534 122,362,945,719 Engineering and Construction
Jumlah 45,012,504,534 122,362,945,719 Total
95
724 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 725
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
26. Pendapatan Diterima di Muka 26.
25. Unearned Revenues
2024 2023
Rp Rp
Properti dan Pelayanan 909,592,163,894 799,169,654,680 Property and Hospitality
Teknik dan Konstruksi 65,420,454,767 110,726,878,838 Engineering and Construction
Manufaktur 4,018,902,932 6,580,122,337 Manufacture
Jumlah 979,031,521,593 916,476,655,855 Total
27. Beban Akrual 27. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Biaya Pekerjaan Proyek 1,439,600,212,590 1,538,172,087,046 Project Work Costs
Biaya Operasional 324,752,965,383 617,587,473,780 Operating Costs
Cadangan Insentif 112,381,547,848 103,072,575,897 Insentive Reserves
Biaya Bunga Obligasi 30,941,977,709 31,975,461,670 Bonds Interest Expenses
Cadangan Tantiem 30,925,640,824 43,663,518,836 Tantiem Reserves
Jumlah 1,938,602,344,354 2,334,471,117,229 Total
Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas 24. The costs of the project work is an obligation
yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga that has not been billed by a third party in
sehubungan dengan pengeluaran- connection with expenditures for the
pengeluaran untuk proyek konstruksi dan construction project and development of real
pengembangan proyek real estate dan estate and property project.
properti.
25.
Biaya operasional terdiri dari pembelian 26. Operational costs consist of purchases of
bahan, upah di lapangan, alat tulis kantor, materials, wages in the field, office supplies,
biaya listrik dan telepon, biaya makan electricity and telephone costs, the cost of
karyawan dan biaya pengiriman barang/jasa employee meals and the cost of delivery of
pihak ketiga. goods/services of third parties.
27.
28.
28. Utang Retensi 28.
29. Retention Payables
30.
a. Utang Retensi Jangka Pendek a. Short-term Retention Payable
Utang retensi jangka pendek merupakan 31. Short-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on the job of sub-contractors with a
yang jatuh tempo kurang dari setahun. maturity of less than a year. All of the
Seluruh utang retensi didenominasi dalam retention payables are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 3,443,849,315 8,230,755,725 Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 549,697,892,364 515,717,871,355 Rupiah
Jumlah 553,141,741,679 523,948,627,080 Total
96
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 725
Page 726
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
b. Utang Retensi Jangka Panjang b. Long-term Retention Payable
Utang retensi jangka panjang merupakan 25. Long-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on job of sub-contractors with a
yang jatuh tempo lebih dari setahun. maturity of more than a year.
2023 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Len Industri (Persero) 62,297,777,782 49,539,160,821
PT Dahana 1,932,333,112 --
PT Hakaaston 1,674,406,915 4,547,897,942
PT Wijaya Karya Beton 295,000,000 1,184,276,230
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 66,199,517,809 55,271,334,993
Pihak Ketiga/ Third Parties 127,397,742,952 194,266,298,377
Jumlah/ Total 193,597,260,761 249,537,633,370
29. Liabilitas Lainnya 29.
28. Other Liabilities
Rincian liabilitas lainnya berdasarkan para Details of other liabilities by parties are as
pihak adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya a. Other Current Liabilities
Pihak Berelasi Related Parties
Koperasi Karyawan 2,757,867,479 6,214,832,308 Employee Cooperative
Dana Pensiun 1,885,827,574 1,885,827,572 Pension Fund
Sub Jumlah 4,643,695,053 8,100,659,880 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Konsumen (Pembatalan Unit) 47,455,896,880 50,113,936,866 Customer (Unit Cancelation)
Utang Jangka Pendek Lainnya 88,334,189,474 16,800,012,152 Other Short Term-Payables
Liabilitas Sewa (Catatan 19) 21,350,434,548 8,870,572,480 Lease Liabilities (Note 19)
Utang Dividen 12,263,029 12,263,184 Dividend Payables
Sub Jumlah 157,152,783,931 75,796,784,682 Sub Total
Sub Jumlah 161,796,478,984 83,897,444,562 Sub Total
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 289,819,450,027 58,477,077,011 Other Non-Current Liabilities
Jumlah 451,615,929,011 142,374,521,573 Total
30. Utang Obligasi dan Sukuk 30.
29. Bonds and Sukuk Payable
a. Utang Obligasi a.• Utang Obligasi
2024 2023
Rp Rp
A. Utang Obligasi jatuh tempo A. Bonds Payable due less
dalam satu tahun than one year
Utang Pokok Obligasi 1,388,200,000,000 956,000,000,000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (739,762,730) (517,836,813) Unamortized Cost
Jumlah 1,387,460,237,270 955,482,163,187 Total
a. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022
Tahun 2022 Seri A 1,286,200,000,000 -- Bonds III Year 2022 Series A
Nominal Obligasi (577,728,038) -- Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi 1,285,622,271,962 -- Bond Issuance Costs of Bond
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part III 2022
Tahun 2022 Seri A Bonds III Year 2022 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A 4,159,641,186 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (3,581,913,148) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 577,728,038 -- Unamortized Bond Issuance Costs
b. Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 b. Adhi Shelf Registry Bond II Phase II Year 2019
Nominal Obligasi Seri B -- 473,500,000,000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B -- (113,815,574) Bond Issuance Costs of Series B Bond
Jumlah -- 473,386,184,426 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 Issuance Cost of Self-Registry Bond II ADHI Part II 2019
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1,138,155,560 1,138,155,560 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dik urangi : Ak umulasi Amortisasi (1,138,155,560) (1,024,339,986) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 113,815,574 Unamortized Bond Issuance Costs
97
726 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 727
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
c. Obligasi I Adhi Commuter Properti c. Adhi Commuter Properti Bonds I
Tahun 2021 Seri B Year 2021 Series B
Nominal Obligasi -- 9,000,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (11,611,881) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 8,988,388,119 Total
Biaya Emisi Obligasi I Issuance Cost of Adhi Commuter Properti
Adhi Commuter Properti Tahun 2021 Seri B Bonds I Year 2021 Series B
Biaya Emisi Obligasi 86,755,509 86,755,509 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (86,755,509) (75,143,628) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 11,611,881 Unamortized Bond Issuance Costs
d. Obligasi I Adhi Commuter Properti d. Adhi Commuter Properti Bonds I
Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
Nominal Obligasi 102,000,000,000 -- Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (162,034,693) -- Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 101,837,965,307 -- Total
Biaya Emisi Obligasi I Issuance Cost of Adhi Commuter Properti
Adhi Commuter Properti Tahun 2022 Seri B Bonds I Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi 1,166,649,749 -- Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1,004,615,056) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 162,034,693 -- Unamortized Bond Issuance Costs
e. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp II 2021 e. Adhi Shelf Registry Bond III Phase II Year 2021
Nominal Obligasi Seri B -- 473,500,000,000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B -- (392,409,358) Bond Issuance Costs of Series B Bond
Jumlah -- 473,107,590,642 Total
Biaya Emisi Obligasi Seri B Bond Issuance Costs of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1,765,842,146 1,765,842,146 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1,765,842,146) (1,373,432,788) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 392,409,358 Unamortized Bond Issuance Costs
2024 2023
Rp Rp
B. Utang Obligasi Jatuh Tempo B. Bonds Payable due more
Lebih dari Satu Tahun than One Year
Utang Pokok Obligasi 3,066,415,000,000 4,351,900,000,000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (13,100,573,130) (17,148,872,031) Unamortized Cost
Jumlah 3,053,314,426,870 4,334,751,127,969 Total
a. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 a. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri A Bonds III Year 2022 Series A
Nominal Obligasi -- 1,286,200,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (1,964,274,995) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 1,284,235,725,005 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part III 2022
Tahun 2022 Seri A Bonds III Year 2022 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 4,159,641,186 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi -- (2,195,366,191) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 1,964,274,995 Unamortized Bond Issuance Costs
b. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 b. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri B Bonds III Year 2022 Series B
Nominal Obligasi 667,500,000,000 667,500,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (1,007,311,520) (1,424,130,079) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 666,492,688,480 666,075,869,921 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part III 2022
Tahun 2022 Seri B Bonds III Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi Seri B 2,084,092,799 2,084,092,799 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1,076,781,279) (659,962,720) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 1,007,311,520 1,424,130,079 Unamortized Bond Issuance Costs
c. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 c. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri C Bonds I Year 2022 Series C
Nominal Obligasi 1,796,300,000,000 1,796,300,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (3,450,315,477) (4,331,166,152) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 1,792,849,684,523 1,791,968,833,848 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part III 2022
Tahun 2022 Seri C Bonds III Year 2022 Series C
Biaya Emisi Obligasi Seri C 5,597,199,346 5,597,199,346 Bond Issuance Costs of Series C Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (2,146,883,869) (1,266,033,194) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 3,450,315,477 4,331,166,152 Unamortized Bond Issuance Costs
98
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 727
Page 728
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024 2023
Rp Rp
d. Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Thp I 2024 d. Adhi Shelf Registry Bond IV Phase I Year 2024
Tahun 2024 Seri A Bonds I Year 2024 Series A
Nominal Obligasi 102,715,000,000 -- Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (1,714,252,066) -- Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 101,000,747,934 -- Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan IV ADHI Thp II 2024 Issuance Cost of Continured Bond IV ADHI Part II 2024
Tahun 2024 Seri A Bonds II Year 2024 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A 2,057,102,479 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (342,850,413) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 1,714,252,066 -- Unamortized Bond Issuance Costs
e. Obligasi I Adhi Commuter Properti e. Adhi Commuter Properti Bonds I
Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
Nominal Obligasi -- 102,000,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (550,917,946) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 101,449,082,054 Total
Biaya Emisi Obligasi I Issuance Cost of Adhi Commuter Properti
Adhi Commuter Properti Tahun 2022 Seri B Bonds I Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi -- 1,156,442,295 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi -- (605,524,349) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 550,917,946 Unamortized Bond Issuance Costs
f. Obligasi III Adhi Commuter Properti f. Adhi Commuter Property Bonds III
Tahun 2023 Year 2023
Nominal Obligasi 499,900,000,000 499,900,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (6,928,694,068) (8,878,382,868) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 492,971,305,932 491,021,617,132 Total
Biaya Emisi Obligasi III Issuance Cost of Adhi Commuter Property
Adhi Commuter Properti Tahun 2023 Bonds III Year 2023
Biaya Emisi Obligasi 9,028,863,933 9,028,863,933 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (2,100,169,865) (150,481,065) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 6,928,694,068 8,878,382,868 Unamortized Bond Issuance Costs
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II • Adhi Shelf-Registry Bond II Adhi Phase II
2019 year 2019
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on Trustee Agreement Adhi Self-
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Registry Bond II Phase II Year 2019
Tahun 2019 No. 156 tanggal 28 Mei 2019 No. 156 date May 28, 2019 made in presence
dibuat dihadapan Ashoya Ratam, S.H., of a Ashoya Ratam, S.H., M.kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. South Jakarta.
•
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi • The Company has issued Shelf-Registry
berkelanjutan II Adhi Tahap II Tahun 2019: Bonds II Adhi Phase II Year 2019:
• Obligasi seri A senilai Rp556.000.000.000 • • A Series bond’s amounted to
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun Rp556,000,000,000 for a period of 3
dengan suku bunga tetap sebesar 9,25% (three) years with fixed interest rate of
dengan pembayaran kupon bunga setiap 9.25% with a coupon payment quaterly.
3 (tiga) bulan.
• Obligasi Seri B senilai Rp473.500.000.000 • • B Series bond’s amounted to
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan Rp473,500,000,000 for 5 (five) years and
suku bunga tetap sebesar 9,75% dengan fixed interest rate of 9.75% with a coupon
pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) payment quaterly.
bulan.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by the Company’s
kekayaan Perusahaan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada dikemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
99
728 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 729
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu • The right of bondholders are paripassu
tanpa hak preferen dengan hak kreditur without preferrent right, except for the right of
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang the creditor of the Company which is
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur specifically guaranteed by the company’s
Perusahaan yang dijamin secara khusus assets, both existing or will be existed in
dengan kekayaan Perusahaan baik yang coming days.
telah ada maupun yang akan ada di
kemudian hari.
Pemeringkatan atas efek utang jangka • Rating on the long-term debt securities
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- (bonds) from PT Pefindo is id A- (Single A-
(Single A- minus) Rencana penggunaan minus). Plans for the use of funds obtained
dana yang diperoleh dari penawaran umum from public offering bonds after deducting
obligasi setelah dikurangi dengan biaya- emissions costs will be fully used by the
biaya emisi akan digunakan sepenuhnya oleh company for working capital of LRT projects
perseroan untuk modal kerja proyek LRT dan and other infrastructure projects.
proyek infrastruktur lainnya.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as a guarantor of bond issuance is
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, PT Bahana Securities, PT BCA Securities,
PT BCA Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas PT Danareksa Securities and PT Mandiri
dan PT Mandiri Sekuritas dan wali amanat Securities Indonesia and the trustee is PT
adalah PT Bank Mega Tbk. Bank Mega Tbk.
•
Pada 20 Juni 2022, Obligasi berkelanjutan II • On June 20, 2022, the Continuous Bonds II
Adhi Tahap II seri A Tahun 2019 sudah Adhi Phase II Series A Year 2019 were fully
dibayar lunas. Obligasi berkelanjutan II Adhi repaid. The Continuous Bonds II Adhi Phase
Tahap II seri A Tahun 2019 seri B Tahun II Series B Year 2019 were fully repaid on
2019 sudah dibayar lunas pada 23 Juni 2024. June 23, 2024.
•
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk • Adhi Commuter Properti Tbk Bonds I 2021
Tahap 1 2021
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on the Trustee Agreement, the Public
Penawaran Umum Obligasi I Adhi Commuter Offering of Bonds I Adhi Commuter Properti
Properti Tahun 2021 No. 86 tanggal Year 2021 No. 86 dated February 17, 2021,
17 Februari 2021, juncto Addendum I juncto Addendum I Trustee Agreement Public
Perjanjian Perwaliamanatan Penawaran Offering Bonds I Adhi Commuter Properti
Umum Obligasi I Adhi Commuter Properti Year 2021 No. 33 dated March 9, 2021,
Tahun 2021 No. 33 tanggal 9 Maret 2021, juncto Addendum II Bond Trustee Agreement
juncto Addendum II Perjanjian I Adhi Commuter Properti Year 2021 No. 2
Perwaliamanatan Obligasi I Adhi Commuter Dated April 1, 2021, in conjunction with
Properti Tahun 2021 No. 2 Tanggal 1 April Addendum III to the Adhi Commuter Property
2021, juncto Adendum III Perjanjian Bonds Trustee Agreement I 2021, No. 73,
Perwaliamanatan Obligasi I Adhi Commuter dated 28 April 2021, all of made in presence
Properti Tahun 2021, No. 73, tanggal 28 April of Rosida Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn.,
2021, yang seluruhnya dibuat dihadapan Notary in Jakarta.
Rosida Rajagukguk Siregar S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta.
•
ADCP telah menerbitkan Obligasi I Adhi • ADCP has issued Bonds I Adhi Commuter
Commuter Properti Tahun 2021: Properti Year 2021:
• Obligasi seri A, senilai • • A Series bond’s, amounted to
Rp491.000.000.000 dengan jangka waktu Rp491,000,000,000 for a period of 1 (one)
1 (satu) tahun dan suku bunga tetap years and fixed interest rate of 10.50%
sebesar 10,50% dengan pembayaran with a coupon payment Quaterly.
kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan.
•
100
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 729
Page 730
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Obligasi Seri B, senilai Rp9.000.000.000 • • B Series bond’s with fixed interest rate
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun dan amounted Rp9,000,000,000 for 3 (three)
suku bunga tetap sebesar 11,00% dengan years with fixed interest rate of 11.00%
pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga) with a coupon payment quaterly.
bulan.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada dikemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
•
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu • The right of bondholders are paripassu
tanpa hak preferen dengan hak kreditur without preferrent right, except for the right of
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang the creditor of the company which is
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur specifically guaranteed by the ADCP’s
Perseroan yang dijamin secara khusus assets, both existing or will be existed in
dengan kekayaan ADCP baik yang telah ada coming days.
maupun yang akan ada di kemudian hari.
•
Pemeringkatan atas efek utang jangka • Rating on the long-term debt securities
panjang (obligasi) dari PT Pemeringkat Efek (bonds) from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo) yaitu id BBB (Triple B) (Pefindo) is id BBB (Triple B). Plans for the
Rencana penggunaan dana yang diperoleh use of funds obtained from public offering
dari penawaran umum obligasi setelah bonds after deducting emissions costs will be
dikurangi dengan biaya-biaya emisi akan fully used by the ADCP for:
digunakan sepenuhnya oleh ADCP untuk:
•
Sekitar 56% akan dipergunakan ADCP untuk • Approximately 56% will be used by the
melakukan akuisisi lahan sebesar ± 54 Ha di Company to acquire land of ± 54 Ha in the
kawasan Bogor untuk proyek Landed Bogor area for Landed housing, Apartments
housing, Apartemen dan Area Komersial and Commercial Area projects, one of which
salah satunya adalah Proyek Adhi City is the Adhi City Sentul Project;
Sentul;
•
Sekitar 18% akan dipergunakan ADCP untuk • Approximately 18% will be used by the ADCP
melakukan akuisisi lahan di kawasan Depok to acquire land in the Depok area with a total
dengan luas total sebesar ± 4 Ha untuk area of ± 4 Ha for the Apartment and
proyek Apartemen dan Area Komersial di Commercial Area projects in the City Cibubur
Proyek LRT City Cibubur; LRT Project;
•
Sekitar 8% akan dipergunakan ADCP untuk • Approximately 8% will be used by the ADCP
melakukan pembayaran awal kerjasama to make the initial payment for land
lahan di kawasan Tangerang yang nantinya cooperation in the Tangerang area which will
luas lahan total sebesar ± 5,2 Ha untuk later have a total land area of ± 5.2 Ha for the
proyek Apartemen dan Area Komersial di Apartment project and Commercial Area in
Proyek Oase Park; the Oase Park Project;
•
Sekitar 18% akan dipergunakan ADCP untuk • Approximately 18% will be used by the ADCP
melakukan akuisisi lahan dan menambah to acquire land and add a landbank of ± 8.4
landbank sebesar ± 8,4 Ha di kawasan Ha in the Bekasi area for Apartment and
Bekasi untuk proyek Apartemen dan Area Commercial Area projects, one of which is
Komersial salah satunya di LRT City Bekasi. LRT City Bekasi.
101
730 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 731
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as guarantors of bond issuance are
obligasi adalah PT Sucor Sekuritas dan PT Sucor Sekuritas and PT Aldiracita
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia dan wali Sekuritas Indonesia and the trustee is PT
amanat adalah PT Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Banten Tbk.
•
Pada 25 Mei 2022, Obligasi I Adhi Commuter • On May 25, 2022, the Adhi Commuter
Properti Tahun 2021 Seri A sudah dibayar Properti Bonds I Year 2021 Series A were
lunas. Obligasi I Adhi Commuter Properti fully repaid. The Adhi Commuter Properti
Tahun 2021 Seri B sudah dibayar lunas Pada Bonds I Year 2021 Series B were fully repaid
17 Mei 2024. on May 17, 2024.
•
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap II • Adhi Bond Continuance III Phase II 2021
2021
Berdasarkan Akta Perjanjian • Based on the Deed of Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Agreement for shelf-registry Bonds III Adhi
Adhi Karya Tahap II Tahun 2021 No. 10 Karya Phase II Year 2021 No. 10 dated July
tanggal 9 Juli 2021 sebagaimana diubah 9, 2021, as amended by Deed of Amendment
dengan Akta Perubahan I (Pertama) I (First) of the Trusteeship Agreement for self-
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi registry Bonds III Adhi Karya Phase II Year
Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun 2021 No. 59 dated July 29, 2021 and Deed of
2021 No. 59 tanggal 29 Juli 2021 dan Akta Amendment II (Second) Trusteeship
Perubahan II (Kedua) Perjanjian Agreement for shelf-registry Bonds III Adhi
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Karya Phase II Year 2021 No. 10 dated
Adhi Karya Tahap II Tahun 2021 No. 10 August 9, 2021 by and between the Company
tanggal 9 Agustus 2021 oleh dan antara as the Issuer and PT Bank Mega Tbk as the
Perseroan selaku Emiten dan PT Bank Mega Trustee, made in presence Ashoya Ratam,
Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
•
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi • The Company has issued Adhi Karya Shelf-
berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun Registry Bonds III Phase II Year 2021:
2021:
• Obligasi Seri A sebesar • • A Series Bonds amounting to
Rp200.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp200,000,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 7,50% per tahun, yang rate at 7.50% per year, with a term of 370
berjangka waktu 370 hari kalender sejak calendar days since issuance date, with
tanggal emisi, dengan pembayaran kupon interest coupon payments every 3 (three)
bunga setiap 3 (tiga) bulan. months.
• Obligasi Seri B sebesar • • B Series Bonds amounting to
Rp473.500.000.000 dengan tingkat bunga Rp473,500,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 9,55% per tahun, yang rate of 9.55% per year, with a term of 3
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak (three) years from the Issuance Date with
Tanggal Emisi dengan pembayaran kupon interest coupon payments every 3 (three)
bunga setiap 3 (tiga) bulan. months.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta assurance but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada di kemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
•
102
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 731
Page 732
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Hak Pemegang Obligasi adalah pari passu • The right of bondholders are pari passu
tanpa hak preferen dengan hak kreditur without preferrent right, except for the right of
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang the creditor of the company which is
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur specifically guaranteed by the company’s
Perseroan yang dijamin secara khusus assets, both existing or will be existed in
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah coming days.
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
•
Pemeringkatan atas efek utang jangka • Rating of long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo, namely id A- (Single A
(Single A minus) Rencana penggunaan dana minus) The planned use of funds obtained
yang diperoleh dari penawaran umum from the public offering of bonds after
obligasi setelah dikurangi dengan biaya- deducting issuance costs will be fully utilized
biaya emisi akan digunakan sepenuhnya oleh by the company to:
perusahaan untuk:
•
Sekitar 60% akan digunakan untuk belanja • Approximately 60% will be used for capital
modal berupa aset tetap yaitu alat proyek expenditure in the form of fixed assets,
(tower crane, land crusher, dump truck, dan namely project equipment (tower crane, land
alat proyek lainnya), alat kantor, dan crusher, dump truck, and other project
penyertaan proyek investasi infrastruktur equipment), office equipment, and
kepada badan usaha pelaksana yang investment in infrastructure investment
merupakan pihak terafiliasi dengan projects to the Implementing business entity
Perusahaan untuk bidang Transportasi which is an affiliated party of the Company for
(proyek jalan tol dan preservasi jalan lintas the transportation sector (toll road projects
provinsi), sumber daya air (proyek sistem and inter-provincial road preservation), water
penyediaan air minum/SPAM, sistem resources (Drinking water supply
desalinasi air laut), dan proyek energi system/SPAM project, seawater desalination
(fasilitas pengelolaan sampah dan limbah). system), and energy project (waste and
waste management facilities).
•
Sekitar 16,4% akan digunakan untuk • Approximately 16.4% will be used to pay off
pembayaran sebagian utang pokok. part of the principal debt.
•
Sisanya akan digunakan untuk modal kerja • The remainder will be used for working capital
yang terdiri dari proyek tol, perkerataapian, consisting of toll road projects, railways,
gedung, energi dan industri, dan proyek buildings, energy and industry, and other
infrastruktur lainnya. infrastructure projects.
•
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as the guarantors for the bond
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, PT BRI issuance are PT Bahana Sekuritas, PT BRI
Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas,
PT Indo Premier Sekuritas dan PT Sucor PT Indo Premier Sekuritas and PT Sucor
Sekuritas dan wali amanat adalah PT Bank Sekuritas and the trustee is PT Bank Mega
Mega Tbk. Tbk.
•
Pada 2 September 2022, Obligasi • On September 2, 2022, the Continuous
berkelanjutan III Adhi Tahap II seri A Tahun Bonds III Adhi Phase II Series A Year 2021
2021 sudah dibayar lunas. Obligasi were fully repaid. The Continuous Bonds III
berkelanjutan III Adhi Tahap II seri B Tahun Adhi Phase II Series B Year 2021 were fully
2021 sudah dibayar lunas pada tanggal 21 repaid on August 21, 2024.
Agustus 2024.
•
•
•
103
732 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 733
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap • Adhi Bond Continuance III Phase III 2022
III 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian • Based on the Deed of Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Agreement for shelf-registry Bonds III Adhi
Adhi Karya Tahap III Tahun 2022 No. 53 Karya Phase III Year 2022 No. 54 dated April
tanggal 22 April 2022 oleh dan antara 22, 2022, by and between the Company as
Perseroan selaku Emiten dan PT Bank Mega the Issuer and PT Bank Mega Tbk as the
Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat Trustee, made in presence of Ashoya Ratam,
dihadapan Ashoya Ratam, S.H, M.Kn., S.H. M.Kn., in South Jakarta Administrative
Notaris di Jakarta Selatan. City.
•
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi • The Company has issued Adhi Karya Shelf-
berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III Tahun Registry Bonds III Phase III Year 2022:
2022:
• Obligasi Seri A sebesar • • A Series Bonds amounting to
Rp1.286.200.000.000 dengan tingkat Rp1,286,200,000,000 with a fixed interest
bunga tetap sebesar 8,25% per tahun, rate at 8.25% per year, with a term of 3
yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak (three)years from the issuance date, the full
tanggal emisi, pembayaran pokok obligasi principal payment of the bonds will be made
secara penuh akan dilakukan tanggal 24 on May 24, 2025.
Mei 2025.
• Obligasi Seri B sebesar • • B Series Bonds amounting to
Rp667.500.000.000 dengan tingkat bunga Rp667,500,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 9,00% per tahun, yang rate at 9.00% per year, with a term of 5
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak (five) years from the issuance date, the full
tanggal emisi, pembayaran pokok obligasi principal payment of the bonds will be made
secara penuh akan dilakukan tanggal 24 on May 24, 2027.
Mei 2027.
• Obligasi Seri C sebesar • • C Series Bonds amounting to
Rp1.796.300.000.000 dengan tingkat Rp1,796,300,000,000 with a fixed interest
bunga tetap sebesar 10,20% per tahun, rate of 10.20% per year, with a term of 7
yang berjangka waktu 7 (tujuh) tahun (seven) years from the issuance date, the
sejak tanggal emisi, pembayaran pokok full principal payment of the bonds will be
obligasi secara penuh akan dilakukan made on May 24, 2029.
tanggal 24 Mei 2029.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada di kemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
•
Hak Pemegang Obligasi adalah pari passu • The right of bondholders are pari passu
tanpa hak preferen dengan hak kreditur without preferrent right, except for the right of
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang the creditor of the company which is
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur specifically guaranteed by the company’s
Perseroan yang dijamin secara khusus assets, both existing or will be existed in
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah coming days.
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
•
104
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 733
Page 734
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pemeringkatan atas efek utang jangka • Rating of long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo, namely id A- (Single A
(Single A minus) Rencana penggunaan dana minus) The planned use of funds obtained
yang diperoleh dari penawaran umum from the public offering of bonds after
obligasi setelah dikurangi dengan biaya- deducting issuance costs will be fully utilized
biaya emisi akan digunakan sepenuhnya oleh by the Company to be used to partially repay
Perusahaan untuk melakukan pelunasan the Adhi Karya Phase I 2017 Shelf-
sebagian Obligasi Berkelanjutan II Adhi Registered Bonds II; The remainder will be
Karya TahapI Tahun 2017; Sisanya akan used as the Company's working capital.
digunakan sebagai modal kerja Perseroan.
•
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as the guarantors for the bond
obligasi adalah PT BRI Danareksa Sekuritas, issuance are PT BRI Danareksa Sekuritas,
PT Korea Investment and Sekuritas PT Korea Investment and Sekuritas
Indonesia, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo Indonesia, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo
Premier Sekuritas, PT Samuel Sekuritas Premier Sekuritas, PT Samuel Sekuritas
Indonesia, PT Shinhan Sekuritas Indonesia Indonesia, PT Shinhan Sekuritas Indonesia
dan PT Sucor Sekuritas dan wali amanat dan PT Sucor Sekuritas and the trustee is PT
adalah PT Bank Mega Tbk. Bank Mega Tbk.
•
Perusahaan diharuskan menjaga rasio-rasio • The Company is required to maintain certain
keuangan tertentu, yaitu: financial ratios, namely:
1. Memelihara perbandingan aset lancar dan 1. Maintaining the ratio of current assets
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1 (satu and current liabilities of not less than
berbanding satu), 1:1 (one to one),
2. Memelihara perbandingan total Pinjaman 2. Maintaining the ratio of total interest-
berbunga dengan Total Ekuitas (debt to bearing loans to Total Equity (debt to
equity ratio) tidak lebih dari 3,5:1 (tiga koma equity ratio) of no more than 3.5: 1
lima berbanding satu) (three point five to one),
3. Memelihara perbandingan antara Earnings 3. Maintaining a comparison between
Before Interest, Taxes, Depreciation, and Earnings Before Interest, Taxes,
Amortization (untuk selanjutnya disebut Depreciation, and Amortization
“EBITDA”) dengan Beban Bunga Pinjaman (hereinafter referred to as “EBITDA”)
pada tahun buku yang bersangkutan with Borrowing Interest Expense in the
sebagai berikut: relevant financial year as follows:
a) untuk tahun ke I (pertama) sampai a) for the first year (first) until the fifth
tahun ke V (lima) tidak kurang dari 1,5; year is not less than 1.5 ; 1 (one
1 (satu koma lima berbanding satu), point five to one), and
dan
b) untuk tahun ke VI (enam) dan tahun ke b) for the sixth and seventh year not
VII (tujuh) tidak kurang dari 2 : 1 (dua less than 2 : 1 (two to one).
berbanding satu).
•
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan • As of December 31, 2024, the Company has
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan complied with all of these financial ratios.
tersebut.
•
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk • Adhi Commuter Properti Tbk Bonds II 2022
Tahap II 2022
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on Trustee Agreement Adhi Commuter
Obligasi II Adhi Commuter Properti Tahun Properti Bond II Year 2022 No 45 date May 20,
2022 Dengan Tingkat Bunga Tetap No. 45 2022, made in presence of Rosida Rajagukguk-
Tanggal 20 Mei 2022, yang dibuat dihadapan Siregar, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Selatan.
•
105
734 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 735
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
ADCP telah menerbitkan Obligasi II Adhi • ADCP has issued Adhi Commuter Properti
Commuter Properti Tahun 2022: Bonds II Year 2022:
• Obligasi Seri A, senilai • • A Series bond’s, amounted to
Rp205.500.000.000 dengan jangka waktu Rp205,500,000,000 for a period of 367 days
367 hari kalender dan suku bunga tetap and fixed interest rate of 10% with a coupon
sebesar 10% dengan pembayaran kupon payment quarterly.
bunga setiap 3 (tiga) bulan.
• Obligasi Seri B, senilai • • B Series bond’s amounted to
Rp102.000.000.000 dengan jangka waktu Rp102,000,000,000 for 3 (three) years and
3 (tiga) tahun dan suku bunga tetap fixed interest rate of 11% with a coupon
sebesar 11% dengan pembayaran kupon payment quarterly.
bunga setiap 3 (tiga) bulan.
•
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by ADCP’s assets,
kekayaan ADCP, baik yang bergerak maupun both movable or immovable property, both
yang tidak bergerak, baik yang telah ada existing or will be existed based on terms on
maupun yang akan ada dikemudian hari Article 1131 and Article 1132 Code of Civil law.
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang Hukum
Perdata.
•
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu • The right of bondholders are paripassu without
tanpa hak preferen dengan hak kreditur preferrent right, except for the right of the
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang creditor of the company which is specifically
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the company’s assets, both
Perseroan yang dijamin secara khusus existing or will be existed in coming days.
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
•
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan • The Company has carried out a rating by
yang dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan Pefindo. Based on Pefindo letter
surat Pefindo No. RC-166/PEF-DIR/III/2022 No. RC-166/PEF-DIR/III/2022 dated May 04,
tanggal 04 Mei 2022, hasil pemeringkatan atas 2022, the rating results for the Company’s long-
surat hutang jangka panjang (obligasi) term debt securities (bonds) are: idBBB (Triple
Perusahaan adalah: idBBB (Triple B). B).
•
Pada 31 Mei 2023, Obligasi II Adhi Commuter • On May 31, 2023, the Adhi Commuter Properti
Properti Tahun 2022 Seri A sudah dibayar Bonds II Year 2022 Series A were fully repaid.
lunas.
•
Obligasi Adhi Commuter Properti Tbk • Adhi Commuter Properti Tbk Bonds Phase III
Tahap III 2023 2023
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on Trustee Agreement Adhi Commuter
Obligasi III Adhi Commuter Properti Tahun Properti Bond III Year 2023, made in presence
2023 Dengan Tingkat Bunga Tetap, yang of Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.,
dibuat dihadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, Notary in South Jakarta.
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan.
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi III • The Company has issued Adhi Commuter
Adhi Commuter Properti Tahun 2023: Properti Bonds III Year 2023:
• Obligasi Seri A, senilai Rp15.700.000.000 • • A Series bond’s, amounted to
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Rp15,700,000,000 for a period of 3 (three)
tanggal emisi dan suku bunga tetap years with fixed interest rate of 7,8% with a
sebesar 7,8% per tahun dengan coupon payment quarterly.
pembayaran kupon bunga setiap 3 (tiga)
bulan.
106
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 735
Page 736
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Obligasi Seri B, senilai • • Series bond’s, amounted to
Rp484.200.000.000 dengan jangka waktu Rp484,200,000,000 for 5 (five) years and
5 (tiga) Tahun dan suku bunga tetap fixed interest rate of 8,25% with a coupon
sebesar 8,25% dengan pembayaran payment quarterly.
kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta assurance but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada dikemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang Hukum
Perdata.
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu • The right of bondholders are paripassu without
tanpa hak preferen dengan hak kreditur preferrent right, except for the right of the
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang creditor of the company which is specifically
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the company’s assets, both
Perseroan yang dijamin secara khusus existing or will be existed in coming days.
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
Perusahaan telah melakukan pemeringkatan • The Company has carried out a rating by
yang dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan Pefindo. Based on Pefindo letter No.
surat Pefindo No. RC-769/PEF-DIR/IX/2023 RC769/PEF-DIR/IX/2023 dated September 4,
tanggal 4 September 2023, hasil 2023, the rating results for the Company’s long-
pemeringkatan atas surat hutang jangka term debt securities (bonds) are: idAAA (Triple
panjang (obligasi) Perusahaan adalah: idAAA A).
(Triple A).
•
Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Tahap I • Adhi Bond Continuance IV Phase I 2024
2024
Berdasarkan Akta Perjanjian • Based on the Deed of Trustee Agreement for the
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV Sustainable Bonds IV Adhi Karya Phase I Year
Adhi Karya Tahap I Tahun 2024 No. 10 2024 No. 10 dated April 4, 2024, and the First
tanggal 4 April 2024 dan Akta Perubahan I Amendment Deed to the Trustee Agreement for
(Pertama) Perjanjian Perwaliamanatan the Sustainable Bonds IV Adhi Karya Phase I
Obligasi Berkelanjutan IV Adhi Karya Tahap I Year 2024 No. 19 dated May 16, 2024, as well
Tahun 2024 No. 19 tanggal 16 Mei 2024, serta as the Second Amendment Deed to the Trustee
pada Akta Perubahan II (Dua) Perjanjian Agreement No. 18 dated June 16, 2024, all of
Perwaliamanatan No. 18 tanggal 16 Juni 2024 which were executed before Ashoya Ratam,
yang ketiganya dibuat dihadapan Ashoya S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta. The company
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. has issued the IV Adhi Karya Stage II
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Sustainable Bonds 2024 with an offered principal
berkelanjutan IV Adhi Karya Tahap II Tahun amount of Rp102,715,000,000, - at a fixed
2024 dengan Jumlah Pokok Obligasi yang interest rate of 10.65% per annum, with a term of
ditawarkan sebesar Rp102.715.000.000,- 3 (three) years from the Date of Issuance. The
dengan tingkat bunga tetap sebesar 10,65% full payment of the principal of the bonds will be
per tahun, berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak made on the maturity date of the bonds, which is
Tanggal Emisi. Pembayaran Pokok Obligasi July 9, 2027.
secara penuh akan dilakukan pada Tanggal
Pelunasan Pokok Obligasi yaitu 9 Juli 2027.
Tingkat Bunga Obligasi tersebut merupakan • The Bond Interest Rate is the annual
persentase per tahun dari nilai nominal yang percentage of the nominal value calculated
dihitung berdasarkan jumlah Hari Kalender based on the number of elapsed Calendar
107
736 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 737
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
yang lewat dengan perhitungan 1 (satu) tahun Days, with the calculation of 1 (one) year being
adalah 360 (tiga ratus enam puluh) hari dan 1 360 (three hundred sixty) days and 1 (one)
(satu) bulan adalah 30 (tiga puluh) hari. Bunga month being 30 (thirty) days. The Bond Interest
Obligasi dibayarkan setiap Triwulan terhitung is paid quarterly starting from the Date of
sejak Tanggal Emisi pada Tanggal Issuance on the Bond Interest Payment Date.
Pembayaran Bunga Obligasi.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan • This bond is not secured by a specific
khusus, tetapi dijamin dengan seluruh harta guarantee, but is secured by all of the
kekayaan Perseroan baik barang bergerak Company's assets, both movable and
maupun barang tidak bergerak, baik yang immovable, whether existing or future, as
telah ada maupun yang akan ada di kemudian- collateral for the Bondholders in accordance
hari menjadi jaminan- bagi Pemegang Obligasi with the provisions of Articles 1131 and 1132 of
ini sesuai dengan ketentuan dalam pasal 1131 the Civil Code. The rights of the Bondholders
dan 1132 Kitab Undang-undang Hukum are paripassu without preferential rights
Perdata. Hak Pemegang Obligasi adalah compared to the rights of other creditors of the
paripassu tanpa hak preferen dengan hak-hak Company, both existing now and in the future,
kreditur Perseroan lainnya baik yang ada except for the rights of the Company's creditors
sekarang maupun di kemudian hari, kecuali that are specifically secured by the Company's
hak-hak kreditur Perseroan yang dijamin assets, both existing now and in the future.
secara khusus dengan kekayaan Perseroan
baik yang telah ada maupun yang akan ada di
kemudian hari.
•
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu • The rights of Bondholders are pari passu
tanpa hak preferen dengan hak-hak kreditur without preferential rights compared to the
Perseroan lainnya, baik yang ada sekarang rights of other Company creditors, both existing
maupun yang akan ada dikemudian hari, now and those that will exist in the future, except
kecuali hak-hak kreditur Perseroan yang for the rights of Company creditors that are
dijamin secara khusus dengan kekayaan specifically secured by the Company's assets,
Perseroan baik yang telah ada maupun yang both existing and future.
akan ada.
•
Pemeringkatan atas efek utang jangka • The long-term debt securities (bonds) rating
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo is id A- (Single A minus). The
(Single A minus). Perseroan merencanakan company plans to use all the funds obtained
untuk menggunakan seluruh dana yang from the proceeds of this Bond Public Offering,
diperoleh dari hasil Penawaran Umum after deducting the issuance costs, for the
Obligasi ini, setelah dikurangi dengan biaya- partial repayment of the principal of the
biaya Emisi akan dipergunakan untuk Sustainable Bond III Adhi Karya Phase II Year
pelunasan sebagian pokok Obligasi 2021.
Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun
2021.
•
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi • Acting as the underwriters for the bond
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, issuance are PT Bahana Sekuritas,
PT BRI Danareksa Sekuritas, PT Indo Premier PT BRI Danareksa Sekuritas, PT Indo Premier
Sekuritas, PT Korea Investment and Sekuritas Sekuritas, PT Korea Investment and Sekuritas
Indonesia dan PT Samuel Sekuritas Indonesia, and PT Samuel Sekuritas
Indonesia. Indonesia.
•
Perusahaan diharuskan menjaga rasio-rasio • The company is required to maintain certain
keuangan tertentu sebagai berikut: financial ratios as follows:
• Memelihara perbandingan aktiva lancar • • Maintaining the ratio of current assets to
dan kewajiban lancar tidak kurang dari 1:1 current liabilities at no less than 1:1 (one to
(satu berbanding satu) one)
108
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 737
Page 738
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
• Memelihara perbandingan total Pinjaman • • Maintain the ratio of total interest-bearing
berbunga dengan Total Ekuitas (debt to loans to total equity (debt to equity ratio) at
equity ratio) tidak lebih dari 3,5:1 (tiga no more than 3.5:1 (three point five to one);
koma lima berbanding satu);
• Memelihara perbandingan antara • • Maintaining the ratio between Earnings
Earnings Before Interest, Taxes, Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Depreciation, and Amortization (untuk Amortization (hereinafter referred to as
selanjutnya disebut “EBITDA”) dengan "EBITDA") and Loan Interest Expense of no
Beban Bunga Pinjaman tidak kurang dari less than 1.5:1 (one point five to one);
1,5: 1 (satu koma lima berbanding satu);
•
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan • On December 31, 2024, the Company has met
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan all of those financial ratios.
tersebut.
•
b. Sukuk •b. Sukuk
2024 2023
Rp Rp
Sukuk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023 499,100,000,000 499,100,000,000 Suk uk Ijarah Adhi Commuter Properti Tahun 2023
Dikurangi: Diskonto yang Belum Diamortisasi (230,685,764,972) (264,455,122,324) Less: Unamortized Discount
Jumlah Utang Sukuk 268,414,235,028 234,644,877,676 Total Sukuk Payable
Berdasarkan perjanjian dengan PT Bank • Based on the agreement with PT Bank
Syariah Indonesia Tbk selaku Wali Amanat Syariah Indonesia Tbk as Trustee of Sukuk
Sukuk Ijarah Nomor 157 tanggal 18 Oktober Ijarah Number 157 dated October 18, 2023,
2023, bahwa harga beli Kembali Objek Ijarah the repurchase price of the Ijarah Object is
sebesar Rp499.100.000.000. Dasar Rp499,100,000,000. The basic provisions for
ketentuan harga beli Objek Ijarah sebesar the purchase price of the Ijarah Object are
Rp233.270.000.000 dengan Imbalan Ijarah Rp233,270,000,000 with an Ijarah Return of
sebesar Rp28.296.000.000 yang akan Rp28,296,000,000 that will be paid in
dibayarkan secara cicilan dengan skema installments with a lease installment scheme
cicilan imbalan ijarah atau setara 0,722% per or the equivalent of 0.722% per year. Sukuk
tahun. Dana Sukuk digunakan untuk funds are used for the development of the
pengembangan Kawasan Proyek LRT City. LRT City Project Area.
•
ADCP dapat melakukan pembelian kembali • ADCP has an option to buy back the sukuk
(Buy Back) sukuk ijarah yang ditujukan ijarah principal as the payment or as deposit
sebagai pelunasan atau disimpan untuk which can be sold back at market price, with
kemudian dijual kembali dengan harga pasar, requirement that it only can be done one (1)
dengan ketentuan bahwa hal tersebut hanya year after the date of allotment.
dapat dilakukan satu (1) tahun setelah
tanggal penjatahan.
•
ADCP telah melakukan pemeringkatan yang • ADCP has carried out a rating performed by
dilaksanakan oleh Pefindo. Berdasarkan Pefindo. Based on Pefindo letter No. RC-
surat Pefindo No. RC-431/PEF-DIR/IV/2023 431/PEF-DIR/VI/2023 dated April 13, 2023,
tanggal 13 April 2023, hasil pemeringkatan the rating results for the Company’s long-term
atas surat hutang jangka panjang (obligasi) debt securities (bonds) are idBBB (Triple B).
Perusahaan adalah idBBB (Triple B).
•
Amortisasi biaya emisi Sukuk Ijarah adalah • Amortization of Sukuk Ijarah issuance costs
sebesar Rp608.192.353 pada tahun 2024 is Rp608,192,353 in 2024 and is recorded in
dan dicatat pada akun “Beban Keuangan” the "Financial Charges" account in profit or
pada laba rugi (Catatan 42). loss (Note 42).
•
109
738 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 739
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Aset yang menjadi dasar (underlying asset) • The underlying asset in the issuance of the
dalam penerbitan Sukuk Ijarah (Objek Ijarah) Sukuk Ijarah (Ijarah Object) is the beneficial
ini adalah hak manfaat atas tanah milik ADCP right to land owned by ADCP which has
yang telah dialihkan hak miliknya melalui transferred its ownership rights through a sale
akad jual beli kepada Pemegang Sukuk and purchase agreement to the Sukuk Ijarah
Ijarah. Dalam hal ini secara spesifik adalah Holder. In this case the specifics are as
sebagai berikut: follows:
•
Luas/ Area
No. Tanah/Land Lokasi/Locations
(m2)
Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) No. 8521/Jatimulya, atas
1 291 Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
nama ADCP
2 SHGB No. 8523/Jatimulya, atas nama ADCP 1,425 Desa Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
3 SHGB No. 565/Cawang, atas nama ADCP 159
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
4 SHGB No. 566/Cawang, atas nama ADCP 303
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
5 SHGB No. 567/Cawang, atas nama ADCP 115
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
6 SHGB No. 569/Cawang, atas nama ADCP 88
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. MT Haryono Kav
7 SHGB No. 7178/Cawang, atas nama ADCP 83 27 RT 007/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota Administrasi Jakarta Timur,
DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
8 Sertifikat Hak Pakai (“SHP”) No. 00657/Cawang, atas nama ADCP 1,898
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
Jl. Kampung Dalam RT 008/01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
9 SHP No. 00670/Cawang, atas nama ADCP 92
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
SHP No. Jl. Arus Dalam, RT 007/RW 01, Kelurahan Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Kota
10 1,508
00682/Cawang, atas nama ADCP Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta
11 SHGB No. 1861/Cadas Ngampar, atas nama ADCP 20,163 Kelurahan Cadas Ngampar, Kecamatan Sukaraja, Kota Bogor, Jawa Barat
12 SHGB No. 1497/Kadumanggu, atas nama ADCP 851 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
13 SHGB No. 1498/Kadumanggu, atas nama ADCP 116 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
14 SHGB No. 1500/Kadumanggu, atas nama ADCP 551 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
15 SHGB No. 1501/Kadumanggu, atas nama ADCP 888 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan BabakanMadang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
16 SHGB No. 1502/Kadumanggu, atas nama ADCP 333 Kelurahan Kadumanggu, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
17 SHGB No. 01273/Ciputat, atas nama ADCP 52,879 Kelurahan Ciputat, Kecamatan Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten
18 SHGB No. 04738/Harjamukti, atas nama ADCP 1,986 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
19 SHGB No. 4739/Harjamukti, atas nama ADCP 981 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
20 SHGB No. 4741/Harjamukti, atas nama ADCP 2,375 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
21 SHGB No. 4742/Harjamukti, atas nama ADCP 1,480 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
22 SHGB No. 4744/Harjamukti, atas nama ADCP 2,946 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
23 SHGB No. 4745/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
24 SHGB No. 4746/Harjamukti, atas nama ADCP 1,020 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
25 SHGB No. 4747/Harjamukti, atas nama ADCP 211 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
26 SHGB No. 4748/Harjamukti, atas nama ADCP 915 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
27 SHGB No. 4749/Harjamukti, atas nama ADCP 1,388 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
28 SHGB No. 4750/Harjamukti, atas nama ADCP 192 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
29 SHGB No. 4752/Harjamukti, atas nama ADCP 1,145 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
30 SHGB No. 4753/Harjamukti, atas nama ADCP 1,326 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
31 SHGB No. 4754/Harjamukti, atas nama ADCP 2,270 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
32 SHGB No. 4755/Harjamukti, atas nama ADCP 414 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
33 SHGB No. 4756/Harjamukti, atas nama ADCP 200 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
34 SHGB No. 4758/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
35 SHGB No. 4759/Harjamukti, atas nama ADCP 1,065 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
36 SHGB No. 4760/Harjamukti, atas nama ADCP 1,730 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
37 SHGB No. 4761/Harjamukti, atas nama ADCP 271 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
38 SHGB No. 4762/Harjamukti, atas nama ADCP 900 Kelurahan Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Bogor, Jawa Barat
39 SHGB No. 4794/Harjamukti, atas nama ADCP 374 Desa Harjamukti, Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan • Based on the Sukuk Ijarah Agreement
Sukuk Ijarah antara ADCP dengan PT Bank between ADCP and PT Bank Syariah
Syariah Indonesia Tbk sebagai wali amanat, Indonesia Tbk as trustee, ADCP is required
ADCP diwajibkan untuk memenuhi beberapa to fulfill several conditions including maintain
ketentuan termasuk menjaga rasio-rasio certain financial ratios as follows:
keuangan tertentu sebagai berikut:
(1) Memelihara nilai EBITDA agar tetap (1) Maintain EBITDA value to remain positive
positif.
(2) Menjaga Debt Service Coverage Ratio di (2) Maintain Debt Service Coverage Ratio
atas 100%. above 100%
(3) Perbandingan antara utang dengan (3) Ratio between debt and capital up to
modal sampai dengan 1,5x. 1.5x.
•
ADCP telah memenuhi semua rasio • ADCP has fulfilled all financial ratios
keuangan yang ditetapkan dalam perjanjian stipulated in the agreement.
tersebut.
•
110
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 739
Page 740
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penerbit akan melakukan pembelian kembali • The publisher will conduct mandatory
dipercepat wajib pada tahun ke-6 dan tahun accelerated repurchases in the 6 and 7 years
ke-7 dari tanggal penerbitan sukuk ijarah. from the issuance date of the ijara sukuk.
•
Sukuk ijarah ini dijamin dengan jaminan aset • This ijara sukuk is secured by a fixed asset
tetap berupa tanah yang dimiliki oleh guarantee in the form of land owned by the
perseroan yang akan diikat dengan hak company, which will be encumbered with a
tanggungan peringkat pertama yang first-ranking mortgage lien with a total value
keseluruhan nilainya minimal sebesar 100% of at least 100% of the repurchase price. The
dari nilai harga pembelian kembali. holders of the ijarah sukuk have preferential
Hakpemegang sukuk ijarah preferen rights over the rights of other creditors of the
terhadap hak-hak kreditur perseroan lainnya company in accordance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
•
•
31. Liabilitas Imbalan Kerja 31. Employee Benefits Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Program Masa Persiapan Pensiun 215,940,044,563 178,092,540,179 Post-Employment Preparation Program
Program Dana Pensiun 117,825,952,651 154,829,059,647 Pension Fund Program
Program Cincin Emas 15,183,865,552 9,745,564,653 Gold Ring Program
Sub jumlah 348,949,862,766 342,667,164,479 Sub total
Dik urangi: bagian jangk a pendek (27,383,711,574) (27,478,279,253) Less: short term maturities
Jumlah 321,566,151,192 315,188,885,226 Total
a. Program Masa Persiapan Pensiun (PMPP) a. Post-Employement Preparation Program
(PMPP)
Bagi karyawan tetap yang memasuki usia For those permanent employees reaching
pensiun, Grup memberikan imbalan retirement age, the Group provides
pesangon yang mengacu pada Undang- severance benefits in accordance with Law
Undang No. 6/2023 dan Peraturan No. 6/2023 and Government Regulation No.
Pemerintah No.35/2021. Pada posisi 35/2021. As of December 31, 2024, and
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah 2023, the number of active employees
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini entitled to these benefits was 1,723 and
masing-masing berjumlah 1.723 dan 1.774 1,774, respectively.
orang.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 215,940,044,563 178,092,540,179 Present Value of Defined Benefit Obligation
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 215,940,044,563 178,092,540,179 Net Liabilities End of the Year
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 178,092,540,179 173,857,053,189 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (22,706,361,364) (14,622,599,710) Benefit Payments
Beban Tahun Berjalan 23,846,002,676 23,718,412,408 Current Year Expense
Penghasilan Komprehensif Lain 36,707,863,072 (4,860,325,708) Other Comprehensive Income
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 215,940,044,563 178,092,540,179 Net Liabilities End of the Year
111
740 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 741
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui Employee benefit expenses recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated profit or loss are as follow:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 12,981,956,111 12,854,286,105 Current Service Cost
Biaya Bunga 10,864,046,565 10,864,126,303 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 23,846,002,676 23,718,412,408 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Perubahan asumsi keuangan (6,435,847,038) 2,608,306,932 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 43,143,710,110 (7,468,632,640) Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other Comprehensive
Komprehensif Lain 36,707,863,072 (4,860,325,708) Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 94,510,483,282 99,370,808,990 Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Tahun Berjalan 36,707,863,072 (4,860,325,708) Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Akhir Tahun 131,218,346,354 94,510,483,282 End of Year
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak Thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of employee
benefit obligation.
2024 2023
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 200,451,322,778 165,318,504,625
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 233,443,926,976 192,528,543,674
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Salary Increase Rate
Tingkat Upah/ Salary Rate +1% 237,300,055,421 196,210,327,912
Tingkat Upah/ Salary Rate -1% 194,154,590,799 160,535,722,837
b. Program Dana Pensiun b. Pension Fund Program
Pendanaan atas imbalan pensiun dilakukan Funding of pension benefits is made by both
baik oleh karyawan maupun Grup dengan employees and the Group with the amount of
jumlah iuran masing-masing 13,9% dari gaji contributions each 13,9% from employee
karyawan peserta program pensiun. Dana salary on pension program participants.
iuran pensiun ini dikelola oleh DPLK Pension fund is managed by DPLK
Jiwasraya. Kepesertaan karyawan pada Jiwasraya. Participation of employees in this
program pensiun ini bersifat sukarela. Pada pension plan is voluntary. As at
posisi 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah December 31, 2024 and 2023, the number of
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini actived employees who are entitled to these
masing-masing berjumlah 107 dan 92 orang. benefits each totaling 107 and 92 people,
respectively.
112
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 741
Page 742
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 119,618,435,976 155,382,961,525 Present Value of Defined Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (1,792,483,325) (553,901,878) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 117,825,952,651 154,829,059,647 Net Liabilities End of the Year
Mutasi aset program adalah sebagai berikut: The movement of the fair value of asset
program are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal 553,901,878 5,019,794,965 Opening fair value of plan assets
Pendapatan Bunga 25,848,754 338,836,160 Interest Income
Kontribusi Pemberi Kerja dan Karyawan 9,054,443,289 36,163,597,951 Contributions from the Employer and Employee
(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program 14,784,171,196 (259,074,431) Actuarial (Loss) on Plan Assets
Pembayaran Manfaat (22,625,881,792) (40,709,252,767) Benefits Payment
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 1,792,483,325 553,901,878 Ending fair value of plan assets
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 154,829,059,647 171,156,674,208 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (5,358,940,221) 1,763,742,710 Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan (25,129,182,678) 21,717,811,547 Current Year Expense
Beban Komprehensif Lain 2,539,459,192 (3,645,570,867) Other Comprehensive Expense
Iuran Pemberi Kerja (9,054,443,289) (36,163,597,951) Employer Contribution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 117,825,952,651 154,829,059,647 Net Liabilities - End of Year
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui Employee benefit expenses recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated profit or loss are as follow:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 9,820,241,461 11,573,724,729 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu (43,453,171,773) -- Past Service Cost
Biaya Bunga 8,503,747,634 10,144,086,818 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi (25,129,182,678) 21,717,811,547 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Imbal hasil atas aset program (14,784,171,196) 259,074,431 Program asset return
Perubahan asumsi keuangan (3,312,018,959) 1,486,787,695 Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 20,635,649,347 (5,391,432,993) Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain 2,539,459,192 (3,645,570,867) Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 147,775,471,974 151,421,042,841 Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Tahun Berjalan 2,539,459,192 (3,645,570,867) Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Akhir Tahun 150,314,931,166 147,775,471,974 End of Year
113
742 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 743
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of employee
benefit obligation.
2024 2023
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 114,617,421,075 148,900,769,569
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 123,984,944,209 161,078,976,822
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Salary Increase Rate
Tingkat Upah/ Salary Rate +1% 124,498,899,430 161,698,676,595
Tingkat Upah/ Salary Rate -1% 114,062,267,683 148,222,243,926
c. Program Logam Emas c. Gold Program
Perusahaan sebagai Pemberi Kerja, The Company as the Employer, gives awards
memberikan penghargaan berupa logam in the form of a gold to employees who have
emas kepada pegawai yang sudah fulfilled the criteria and mechanism for
memenuhi kriteria dan mekanisme untuk obtaining the gold if the employee reaches
mendapatkan logam mulia, yaitu jika pegawai retirement age and receives a termination
mencapai usia pensiun dan menerima Surat Decree Employment Relations, that is, if they
Keputusan Hubungan Kerja, yaitu apabila succeed in achieving a normal retirement age
berhasil mencapai usia pensiun normal saja (age 56 years) weighing 15 grams. As of
(umur 56 tahun) seberat 15 gram. Pada December 31, 2024 and 2023, the number of
posisi 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah active employees who are entitled to these
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini benefits are 1,723 and 1,774 people,
masing-masing berjumlah 1.723 dan 1.774 respectively.
orang.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 15,183,865,552 9,745,564,653 Present Value of Defined Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 15,183,865,552 9,745,564,653 Net Liabilities End of the Year
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 9,745,564,653 8,519,608,921 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (824,580,000) (513,950,000) Benefits Payment
Akrual Pembayaran Imbalan Kerja 1,041,564,480 573,592,500 Accrued Benefits Payment
Beban Tahun Berjalan 6,076,722,821 1,283,823,400 Current Year Expense
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain (855,406,402) (117,510,168) Other Comprehensive Expense (Income)
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 15,183,865,552 9,745,564,653 Net Liabilities - End of Year
114
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 743
Page 744
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui Employee benefit expenses recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated profit or loss are as follow:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 788,565,057 731,718,566 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu 4,653,887,281 -- Past Service Cost
Biaya Bunga 627,602,983 531,512,334 Interest
Biaya Kelebihan Pembayaran 6,667,500 20,592,500 Overpayment Fee
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 6,076,722,821 1,283,823,400 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui Details of the employee benefit expenses
pada penghasilan komprehensif lain which is recognized as other consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Perubahan asumsi keuangan (609,245,146) 189,889,193 Changes in financial assumptions
Penyesuaian (246,161,256) (307,399,361) Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain (855,406,402) (117,510,168) Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 3,937,691,837 4,055,202,005 Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Tahun Berjalan (855,406,402) (117,510,168) Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Akhir Tahun 3,082,285,435 3,937,691,837 End of Year
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating
perubahan asumsi tingkat diskonto changes in discount rate assumptions while
sedangkan tingkat kenaikan gaji tetap, maka the incremement of basic salary remains,
diperoleh gambaran sensitivitas dampak thus, it can be seen that the sensitivity result
asumsi dalam perhitungan terhadap nilai kini based on the impact of the assumptions in
dari kewajiban imbalan kerja. calculating the present value of post-
employment benefit obligation.
2024 2023
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discount Rate
Tingkat Diskonto/ Discount Rate +1% 13,052,313,801 8,439,439,631
Tingkat Diskonto/ Discount Rate -1% 15,409,508,167 10,009,321,075
Perubahan Tingkat Kenaikan Harga Emas/
Changes in Gold Price Increase Rate
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate +1% 15,467,433,737 10,041,502,731
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate -1% 12,983,755,782 8,412,054,725
Perhitungan beban dan liabiltas aktuaris per The calculation of actuarial expenses and
31 Desember 2024 dilakukan oleh Kantor liabilities as of December 31, 2024, was
Konsultan Padma Actuarial Consulting dalam conducted by Padma Actuarial Consulting in
laporannya No. 324/LAP/KKA/II/25 tanggal its report No. 324/LAP/KKA/II/25 dated
19 Februari 2025. Perhitungan beban dan February 19, 2025. The calculation of
liabiltas aktuaris per 31 Desember 2023 actuarial expenses and liabilities as of
dilakukan oleh Kantor Konsultan Padma December 31, 2023, was conducted by
Actuarial Consulting dalam laporannya No. Padma Actuarial Consulting in its report No.
6677/II/24/KKA-RM tanggal 29 Februari 2024 6677/II/24/KKA-RM dated February 29, 2024.
Adapun asumsi aktuaria dan metode The actuarial assumptions and calculation
perhitungan yang dipergunakan untuk methods used to determine the required
115
744 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 745
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
menentukan biaya yang harus dibentuk costs for the three benefit programs
berkenaan ketiga program imbalan di atas mentioned above are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat Diskonto 7.00% 6.50% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 5% 5% Annual Salary Increasing Rate
Tingkat Pengembalian Rate of Return Employer
Iuran Perusahaan di DPLK 8.10% 8.10% Contribution in DPLK
Tingkat Kenaikan Harga Emas 6% 6% Gold Price Increasing Rate
Harga Emas 1.488.800 / gram 1.130.000 / gram Gold Price
Tingkat Mortalitas 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5% TMI 4 5% TMI 4 Disability Rate
45 tahun dan minimum 45 tahun dan minimum
masa kerja 20 tahun/ 45 masa kerja 20 tahun/ 45
Umur Pensiun Dini Early retirement age
years and minimum years and minimum
service 20 years service 20 years
- 56 tahun untuk semua - 56 tahun untuk semua
karyawan permanen/ 56 karyawan permanen/ 56
years for all employees years for all employees
- 58 tahun untuk - 58 tahun untuk
k aryawan dengan jabatan k aryawan dengan jabatan
Umur Pensiun Normal Normal retirement age
1 level dibawah direk si/ 1 level dibawah direk si/
58 years with 1 level 58 years with 1 level
below the board of below the board of
directors directors
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial expose the Group to actuarial risks such as
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, investment risk, interest rate risk and salary
dan risiko gaji. risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit
kesehatan dihitung menggunakan tingkat health care plan liability is calculated using a
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu discount rate determined by reference to high
pada imbal hasil obligasi korporasi quality corporate bond yields; if the return on
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset plan asset is below this rate, it will create a
program dibawah tingkat tersebut, hal itu plan deficit. Currently, the plan has a
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini relatively balanced investment in mutual fund
program tersebut memiliki investasi yang and equity securities, and debt instruments
relatif seimbang pada efek reksa dana dan and others. Due to the longterm nature of the
saham, instrumen utang dan lainnya. Karena plan liabilities, the board of the pension fund
sifat jangka panjang dari liabilitas program, considers it appropriate that a reasonable
dewan dana pensiun perlu menetapkan portion of the plan assets should be invested
bahwa bagian wajar dari aset program harus in mutual funds and equity securities and in
diinvestasikan pada efek reksa dana dan debt instruments to leverage the return
saham dan obligasi untuk meningkatkan generated by the fund.
imbal hasil yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will
sebagian akan di off-set (saling hapus) oleh be partially offset by an increase in the return
peningkatan imbal hasil atas investasi on the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
116
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 745
Page 746
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
32. Modal Saham 32. Capital
32. Shares
32.
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek Perusahaan
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, susunan (Administration Office of Listed Shares of the
pemegang saham Perusahaan pada tanggal Company), PT Datindo Entrycom, the
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai composition of shareholders of the Company
berikut: on December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
33.
2024
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 5,408,773,791 64.34 540,877,379,100 Serie B -
Direksi: Directos:
Harimawan (Direktur Operasi 2) 337,900 0.00 33,790,000 Harimawan (Operational Director 2)
Publik (kurang dari 5 %) 2,998,497,287 36.06 299,849,728,700 Public (less than 5 %)
Jumlah 8,407,608,979 100.00 840,760,897,900 Total
2023
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 5,408,773,791 64.34 540,877,379,100 Serie B -
Publik (kurang dari 5 %) 2,998,835,187 35.66 299,883,518,700 Public (less than 5 %)
Jumlah 8,407,608,979 100.00 840,760,897,900 Total
33. Tambahan Modal Disetor 33.
34. Additional Paid in Capital
35.
2024 2023
Rp Rp
Agio Saham Premium of Shares
44.094.500 lembar saham dengan nilai 44,094,500 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of between Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 30,860,458,795 30,860,458,795 - Rp1,030 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 441.320.000 saham of share as much as 441,320,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham shares with par value Rp100 per
dengan harga penawaran share and offering price
Rp150 per saham 22,066,000,000 22,066,000,000 Rp150 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 1.759.529.376 of share as much as 1,759,529,376
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp1.560 per saham 2,568,912,888,960 2,568,912,888,960 Rp1,560 per share
Dik urangi : Biaya Emisi Saham (33,894,868,128) (33,894,868,128) Less: Share Issuance Costs
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 4.846.759.603 of share as much as 4,846,759,603
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp550 per saham 2,181,041,821,350 2,181,041,821,350 Rp550 per share
Dik urangi : Biaya Emisi Saham (14,219,571,969) (14,219,571,969) Less: Share Issuance Costs
4,754,766,729,008 4,754,766,729,008
Pengampunan Pajak 889,405,226 889,405,226 Tax Amnesty
Jumlah 4,755,656,134,234 4,755,656,134,234 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya yang 33. Share issuance costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
117
746 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 747
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
tahun 2015 sebesar Rp30.972.499.412 Rp30,972,499,412 so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp33,894,868,128. Shares
Rp33.894.868.128. Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 4.846.759.603 lembar saham di 4,846,759,603 shares in 2022 amounted to
tahun 2022 sebesar Rp14.219.571.969 Rp14,219,5571,969 so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp48,114,440,097.
Rp48.114.440.097.
34.
Terdapat aset pengampunan pajak pada 31 35. There are tax amnesty assets as of
Desember 2016 sebesar Rp889.939.190 December 31, 2016 amounting to
yang merupakan aset yang timbul dari Rp889,939,190 which are assets arising from
pengampunan pajak sesuai dengan Surat tax amnesty in accordance with the Tax
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Amnesty Certificate (SKPP) issued by the
yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Minister of Finance Number KET-
Nomor KET- 1340/PP/WPJ.19/2016 dan 1340/PP/WPJ.19/2016 and KET-1371
KET- 1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal 28 /PP/WPJ.19/2016 dated December 28, 2016.
Desember 2016. Atas pengampunan pajak For this tax amnesty, the Company has paid
ini, Perusahaan telah membayar uang a ransom of 3% of the tax amnesty assets or
tebusan sebesar 3% dari aset pengampunan amounting to Rp26,699,676 in accordance
pajak atau sebesar Rp26.699.676 sesuai with Law No. 11 of 2016 concerning Tax
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 Amnesty and has been fully charged for the
tentang Pengampunan Pajak dan telah current year.
dibebankan seluruhnya pada tahun berjalan.
34. Selisih Transaksi dengan Pihak Non 34.
36. Difference in Transaction with Non -
Pengendali Controlling Interests
2024 2023
Rp Rp
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali Controling Interest
PT Adhi Commuter Properti Tbk 68,210,902,177 68,210,902,177 PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Persada Properti 3,117,842,245 3,117,842,245 PT Adhi Persada Properti
Jumlah 71,328,744,422 71,328,744,422 Total
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) 36. PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Merupakan akun atas selisih transaksi 37. Represents the difference transactions with
kepemilikan non pengendali atas Penawaran the non-controlling interest on the Initial
Umum Perdana (IPO) PT Adhi Commuter Public Offering (IPO) of PT Adhi Commuter
Properti. Berdasarkan pernyataan efektif dari Properti. Based on the effective statement
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dengan from the Financial Services Authority (“OJK”)
suratnya No. S-20/D.04/2022 untuk with its letter No. S-20/D.04/2022 to conduct
melakukan penawaran umum perdana an initial public offering (“IPO”) of
(”IPO”) sebanyak 2.222.222.200 saham 2,222,222,200 ordinary shares with a par
biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham value of Rp100 per share and an offering
dan harga penawaran Rp130 per saham. price of Rp130 per share.
PT Adhi Commuter Properti memperoleh 38. PT Adhi Commuter Properti obtained IPO
dana IPO sebesar Rp278.854.921.184 funds amounting to Rp278,854,921,184 (net
(setelah dikurangi biaya penerbitan saham), of share issuance costs), so that the
sehingga kepemilikan saham Perusahaan Company’s share ownership in PT ADCP
pada PT ADCP berubah dari 99,99% menjadi changed from 99.99% to 90.00%.
90.00%.
118
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 747
Page 748
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2022
Rp
Penerimaan Hasil dari Penawaran Saham Perdana (IPO) 278,854,918,984 Proceed from Initial Public Offering (IPO)
Aset Bersih yang Diatribusikan Net Assets Attributable to
kepada Kepentingan Non Pengendali (210,644,016,807) Non Controling Interest
Kenaikan Ekuitas dari Selisih Increase Difference in Transaction with
Transaksi Kepemilikan Non Pengendali 68,210,902,177 Non Controling Interest
PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Properti (PT APP)
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli In 2014, the Company purchased shares of
saham PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Property (PT APP) that
milik Koperasi Karyawan PT Adhi Realty owned by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty
sebanyak 712 lembar dengan harga of 712 shares for Rp712,000,000. Ownership
Rp712.000.000. Kepemilikan Perusahaan di in PT APP changed from 97.93% to 99.94%.
PT APP berubah dari 97,93% menjadi The excess of cost acquisition over the net
99,94%. Selisih lebih antara biaya perolehan assets portion obtained in equity on
dengan bagian aset bersih yang diperoleh di December 31, 2024 and 2023 as follows:
ekuitas tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
sebagai berikut:
2022
Rp
Bagian Aset Bersih setelah Pembelian 354,349,889,931 Net Asset Protion after Share Purchase
Biaya Perolehan Cost
Bagian Aset Bersih sebelum Pembelian 350,520,047,686 Net Asset Portion before Share Purchase
Imbalan yang Diberikan 712,000,000 Purchase Consideration
Jumlah Biaya Perolehan 351,232,047,686 Total Cost
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali 3,117,842,245 Controling Interest
35. Saldo Laba 35.
37. Retained Earnings
Berikut rincian saldo laba yang telah 34. Details of the retained earnings appropriated
ditentukan penggunaannya: are as follows:
35.
2024 2023
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun : Beginning Balance Year:
Cadangan Wajib 87,465,423,018 71,216,987,520 Mandatory Reserves
Cadangan 197,076,046,066 197,076,046,066 Reserves
Penambahan : Addition :
Cadangan Wajib 42,803,187,095 16,248,435,498 Mandatory Reserves
Saldo Akhir Tahun 327,344,656,179 284,541,469,084 Ending Balance Year
Rincian saldo laba belum ditentukan 36. The detail of unappropriated retained
penggunaannya tanggal 31 Desember 2024 earnings as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 sebagai berikut: are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Awal Tahun 2,052,886,350,173 1,846,495,443,456 Beginning Balance Year
Penambahan (Pengurangan) : Addition (Decrease) :
Laba Bersih Tahun Berjalan 252,497,961,636 214,015,935,473 Net Income Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (38,391,915,863) 8,623,406,742 Other Comprehensive Income
Cadangan Wajib (42,803,187,095) (16,248,435,498) Mandatory Reserves
Saldo Akhir Tahun 2,224,189,208,851 2,052,886,350,173 Ending Balance Year
Akumulasi saldo laba merupakan saldo 33. Accumulated retained earnings represent the
akumulasi laba setelah dikurangi dividen dan balance of accumulated profit after deducting
pembentukan cadangan sesuai keputusan dividends and reserves accordance to
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). decision provides Annual General Meeting of
Shareholders (AGM).
119
748 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 749
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penghasilan komprehensif lain yang berasal 34. Other comprehensive income that come from
dari kerugian aktuarial merupakan saldo laba actuarial losses represents the retained
yang berasal dari pengukuran kembali earnings from the remeasurement post-
imbalan pascakerja program imbalan pasti. employment benefits defined benefit plans.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja Remeasurement of post-employment
program imbalan pasti di periode-periode benefits defined benefit plans in the future
mendatang akan dibebankan atau periods will be charged or credited to this
dikreditkan pada pos tersebut. accounts.
35.
36.
36. Surplus Revaluasi Tanah 36.
35. Revaluation Surplus of Land
2024 2023
Rp Rp
Surplus Revaluasi Aset Tanah Revaluation Surplus of Land
pada awal tahun 610,405,303,106 610,405,303,106 beginning of the year
Surplus Revaluasi Tahun Berjalan 223,362,035,319 -- Revaluation Surplus of Current Year
Pajak Tangguhan (11,613,234,360) -- Deferred Tax
Surplus Revaluasi - Neto 211,748,800,959 Revaluation Surplus - Net
Surplus Revaluasi Aset Tanah Revaluation Surplus of Land
pada akhir tahun 822,154,104,065 610,405,303,106 at the end of year
37.
Perusahan telah melakukan kembali 38. The company has reassessed the fair value
penilaian atas nilai wajar aset tetap tanah of its land fixed assets, conducted by KJPP
yang dilakukan oleh KJPP Karmanto & Karmanto & Rekan (registered with OJK), an
Rekan (terdaftar di OJK), penilai independen, independent appraiser, based on report
berdasarkan laporan No. 00762/2.0062- No. 00762/2.0062-00/PI/03/0031/1/XII/2024
00/PI/03/0031/1/XII/2024 tanggal 2 dated December 2, 2024, using the market
Desember 2024 berdasarkan metode data approach.
pendekatan data pasar.
39.
Tarif pajak efektif pajak tangguhan tahun 40. The effective tax rate of deferred tax for the
buku 2024 sebesar 5%. fiscal year 2024 is 5%.
37. Kepentingan Non Pengendali Entitas Anak 37. Non-Controlling Interest In Subsidiaries
2024
Bagian Laba Penambahan
Nilai Awal/ Komprehensif/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jalintim Adhi Abipraya 40 263,246,523,522 7,296,508,422 -- 270,543,031,944
PT Adhi Commuter Properti Tbk 10 232,770,242,026 4,280,563,482 -- 237,050,805,508
PT Dumai Tirta Persada 49 94,368,302,979 16,721,640,254 1,887,000,000 112,976,943,233
PT Adhi Persada Gedung 0.43 6,699,667,649 283,060,443 -- 6,982,728,092
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,398,515,255 (79,034,788) -- 4,319,480,467
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,316,843,550 108,662,062 -- 1,425,505,612
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 404,706,541 38,505,714 6,000,000 449,212,255
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,680,636 54,764 -- 8,735,400
Jumlah/ Total 603,213,482,158 28,649,960,353 1,893,000,000 633,756,442,511
2023
Bagian Laba Penambahan
Nilai Awal/ Komprehensif/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jalintim Adhi Abipraya 40 176,042,934,822 48,057,588,700 39,146,000,000 263,246,523,522
PT Adhi Commuter Properti Tbk 10 221,153,184,236 11,617,057,790 -- 232,770,242,026
PT Dumai Tirta Persada 49 21,102,357,484 15,964,945,495 57,301,000,000 94,368,302,979
PT Adhi Persada Gedung 0.43 6,543,591,812 156,075,837 -- 6,699,667,649
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,550,022,007 (151,506,752) -- 4,398,515,255
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,208,921,346 107,922,204 -- 1,316,843,550
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 242,209,027 114,497,514 48,000,000 404,706,541
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,686,078 (5,442) -- 8,680,636
Jumlah/ Total 430,851,906,812 75,866,575,346 96,495,000,000 603,213,482,158
120
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 749
Page 750
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
38. Pendapatan Usaha 38.
37. Revenues
38.
a. Rincian pendapatan usaha berdasarkan jenis a. Details of revenues by business sectors are as
usaha adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 10,974,446,092,823 16,879,268,612,880 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 488,808,268,376 816,858,777,002 Property and Hospitality
Manufaktur 1,523,910,604,056 1,627,407,954,133 Manufacture
Investasi dan Konsesi 364,552,238,101 749,458,084,006 Investment dan Concession
Jumlah 13,351,717,203,356 20,072,993,428,021 Total
b. Rincian pelanggan dengan pendapatan b.37. Details of revenue more than 10% from the
usaha melebihi 10% dari total pendapatan total Revenues are as follows:
usaha adalah sebagai berikut:
38.
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Jasamarga Jogja Solo 2,457,170,726,024 2,510,490,226,882
PT Jasamarga Jogja Bawen 1,706,717,150,404 1,762,776,957,912
c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan c.36. Details of revenues by customers are as
pelanggan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Jasamarga Jogja Solo 2,457,170,726,024 2,510,490,226,882
PT Jasamarga Jogja Bawen 1,706,717,150,404 1,762,776,957,912
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 518,837,766,997 --
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 414,032,882,832 --
PT Pertamina Hulu Rokan 188,476,416,124 137,857,775,723
PT Angkasa Pura II (Persero) 100,426,417,933 24,936,850,397
Adhi - Waskita - Jakon 92,678,338,446 90,895,671,895
PT Hutama Karya (Persero) 88,804,284,548 1,992,549,402,107
PT Bio Farma (Persero) Tbk 88,713,853,976 55,394,134,309
Adhi - Acset 87,999,364,545 --
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 85,236,205,164 274,763,794,836
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 79,361,587,070 --
PT Polytama Propindo 66,103,686,885 --
Perum Perumnas 26,356,093,025 31,999,605,589
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7,743,140,347 44,529,343,762
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 6,998,091,073 119,931,706,811
PT Jasa Marga Related Bussiness 2,563,681,912 7,780,741,722
PT Pertamina (Persero) -- 176,030,293,324
PT Kilang Pertamina International -- 27,063,445,146
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 26,497,361,109
Jumlah Pihak Berelasi / Total Related Parties 6,018,219,687,305 7,283,497,311,524
Jumlah Pihak Ketiga / Total Third Parties 7,333,497,516,051 12,789,496,116,497
Jumlah / Total 13,351,717,203,356 20,072,993,428,021
39. Beban Pokok Pendapatan 39.
36. Cost of Revenues
37.
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis 38. Cost of revenue by business sector are as
usaha: follows:
2024 2023
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 9,763,778,159,252 15,153,249,804,048 Engineering and Construction
Properti dan Pelayanan 364,542,116,104 638,688,262,563 Property and Hospitality
Manufaktur 1,372,782,955,457 1,478,515,315,170 Manufacture
Investasi dan Konsesi 222,557,117,327 479,612,844,714 Investment dan Concession
Jumlah 11,723,660,348,140 17,750,066,226,495 Total
121
750 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 751
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Beban pokok pendapatan berdasarkan 39. Cost of revenue by production sector are as
produksi yang dirinci: follows:
2024 2023
Rp Rp
Bahan Baku 5,028,958,528,048 5,652,687,658,048 Raw Material
Sub Kontraktor 3,345,406,785,396 6,417,781,035,069 Sub Contractors
Overhead 1,369,503,028,538 3,108,148,584,316 Overhead
Tenaga Kerja 1,255,354,365,188 1,336,397,293,471 Direct Labour
Beban Alat 629,906,859,888 1,132,452,841,768 Equipment Cost
Penyusutan (Catatan 18) 94,530,781,082 102,598,813,823 Depreciation (Notes 18)
Jumlah 11,723,660,348,140 17,750,066,226,495 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak During December 31, 2024 and 2023 there is
terdapat pembelian dari satu pemasok yang no purchases exceeding 10% of the total
nilainya melebihi 10% dari total beban pokok consolidated cost of sales and direct costs
penjualan dan beban langsung were made from every single supplier.
konsolidasian.
40. Beban Usaha 40. Operating Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan 19,491,296,202 18,077,491,333 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum General and Administrative Expenses
Pegawai 610,274,307,446 591,402,388,077 Personnel
Umum 232,275,910,438 201,667,938,520 General
Penyusutan (Catatan 18 dan 19) 63,914,493,156 67,654,744,590 Depreciation (Notes 18 and 19)
Sub Jumlah 906,464,711,041 860,725,071,187 Sub Total
Jumlah 925,956,007,243 878,802,562,520 Total
Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah, Personnel expenses consist of salaries,
pesangon, tunjangan sosial, premi THT, honorariums, wages, severance, allowance,
biaya mutasi pegawai, biaya perawatan, THT, the cost of employee transfers, nursing
beban imbalan jangka panjang dan PPh 21 costs, long-term benefits expense and
karyawan yang seluruhnya ditanggung Grup. Income Tax 21 of the employees which are
entirely charged to the Group.
Beban umum merupakan pengeluaran untuk General expenses represent stationeries,
alat tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah electricity, telecommunications, household
tangga kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, supplies, consumptions, business meeting,
perjalanan dinas, asuransi, Pajak Bumi dan business travel, insurance, PBB, vehicle
Bangunan (PBB), pajak kendaran, taxes, contributions/other levies, stamp
sumbangan/pungutan lainnya, bea materai, duties, education expenses, development
biaya pendidikan, pengembangan dan and training and service costs of third parties
pelatihan serta biaya jasa pihak ketiga atau or any other general expenses.
biaya umum lainnya.
122
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 751
Page 752
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
41. Bagian Laba Ventura Bersama 41.
39. Share of Profit of Joint Ventures
Nama Ventura Bersama & Nama Proyek Persentase/
Name of Joint Venture & Project Name Percentage 2024 2023
Rp Rp
JV Adhi : Shimizu (Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) Contract Package CP202: Underground Section Civil 2) 35 109,425,345,472 64,361,258,526
JV Adhi - PT Acset Indonusa (Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750)) 75 79,360,697,511 70,404,536,993
JV Adhi - PT Hutama Karya - Nindya - Brantas - Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3A-2 : Segmen Karangjoang - KKT Kariangau 35 74,286,628,489 --
JV Adhi - PT Nindya Karya - PT Wiratman (Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan Rumah Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara) 68 72,558,864,354 23,612,835,962
JV Adhi - Suya Bakti - Laut Permata - Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - Rencana Outer Ring Road IKN 65 47,954,578,513 19,048,361,165
Sarpras II IKN 97.5 38,063,300,053 --
JV Adhi - Shimizu Corporation (Power Plant Asahan) 30 36,324,982,481 14,744,769,295
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pembangunan Rumah Sakit Ibu Kota Nusantara (Pembangunan Dan Pengembangan RS IKN) 60 29,551,467,379 --
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya (Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau) 37 28,698,269,309 80,520,576,757
JV Adhi - Partner (Toll Road Development Of Semarang - Demak 1C ) 40 27,673,409,141 14,906,981,258
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di Ibukota Negara 55 24,427,020,446 --
JV Adhi - Jaya Konstruksi - Pembangunan Gedung dan Kawasan OIKN 51 22,955,660,770 --
JV Adhi - PT Hutama Karya - Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Gedung dan Kawasan Masjid Negara 60 22,443,506,975 --
JV Adhi - Sumber Wijaya Sakti - Pembangunan Jembatan Pandansimo 60 19,372,009,706 1,898,629,840
JV Adhi - PT. Jaya Teknik Indonesia - Pembangunan Gedung Data Center 2 Bank Indonesia Karawang 60 19,385,312,888 --
JV Adhi - Proyek Pembangunan HPK Tahap II Paket I 51 -- --
JV Adhi - PT. Pembangunan Perumahan - PT. PENTA REKAYASA - Pembangunan Stadion Utama Sumatra Utara 60 14,869,509,820 --
JV APG - PEMBANGUNAN HUNIAN PEKERJA KONSTRUKSI TAHAP II - PAKET 1- 49 -- --
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya (Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III) 22.5 14,821,816,978 40,650,140,441
Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II 65 14,444,541,039 --
JV Adhi - PT Brantas Abipraya (Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC)) 35 13,376,038,228 8,761,757,896
JV Adhi - PT. Pembangunan Perumahan - Pembangunan / Rehabilitasi Rumah Sakit Surabaya Timur 40 13,132,632,041 --
JV Adhi - PT. Surya Mataram Sakti - Pembangunan SPAM Kamijoro Wilayah Pelayanan Kabupaten Kulonprogo Tahap 1 60 12,977,026,680 --
JV Adhi - Toyo Engineering - Wakachiku Construction (Pelabuhan Patimban) 51 12,717,094,378 --
Pembangunan Lanjutan RS UPT IKN 60 11,769,828,569 --
JV Adhi - PT Karya Sarana Sejahtera Abadi - PT Dwi Ponggo Seto (Pembangunan Pengaman Pantai Cilacap) 55 11,653,264,075 2,372,166,543
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia (Pry. MRT Jakarta Phase -2 Contract Package CP201 : Underground Section-Civil 1) 35 11,715,734,241 12,587,790,382
PT Adhi - PT Brantas Abipraya - PT MKN (Pekerjaan Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 1) 55 13,556,389,153 42,560,817,971
JV Adhi - PT Waskita Karya - PT Jaya Konstruksi (Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 1) 50 11,457,448,618 56,742,353,763
JV Adhi - CAMCE - WIKA - Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi Selatan 22.5 11,383,572,564 1,363,441,951
JV Adhi - Sangkuriang - Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun (Design & Build) Pembangunan Gedung Presisi 3, 10 Lantai T.11.200 APBN T.A. 2024 97.5 10,191,474,579 --
JV Adhi - PT. Brantas Abipraya - Pembangunan Pengendalian Banjir DAS Sanggai 1A Lanjutan (KIPP) (IKN) 60 10,155,036,975 2,205,096,547
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 10 Miliar) /Others (each below Rp 10 Billion) 43,968,257,828 30,937,963,423
Jumlah Laba Ventura Bersama/ Total Profit in Joint Venture 884,670,719,253 487,679,478,713
42. Beban Keuangan 42.
40. Financial Charges
2024 2023
Rp Rp
Bunga Obligasi 414,697,480,414 484,574,751,166 Interest Expense of Bonds
Bunga Utang Bank 438,573,102,096 519,883,957,214 Interest Expense of Bank Loan
Beban Keuangan Lainnya 53,790,320,385 73,110,327,109 Other Financial Charges
Emisi Obligasi dan Sukuk 5,838,475,457 6,203,480,729 Provision Cost of Bond and Suk uk Issuance Amortization
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (75,360,848,059) (274,686,345,954) Capitalized Interest on Debt
Jumlah 837,538,530,293 809,086,170,264 Total
Bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada The loan interest capitalized on real estate
persediaan real estate (Catatan 8). inventory (Note 8).
43. Beban Lainnya - Bersih 43.
40. Other Expenses - Net
2024 2023
Rp Rp
Keuntungan dari Restrukturisasi Gain Arise from Loan
Pinjaman (Catatan 53c) 298,953,520,320 -- Resctructuring (Note 53c)
Penghasilan Keuangan 60,713,519,205 79,229,105,593 Financial Income
Rugi Selisih Kurs-bersih 3,303,919,555 (1,093,779,422) Loss on Foreign Exchange-net
Laba Penjualan Aset Tetap (Catatan 18) 6,971,069,353 1,625,948,776 Gain On Disposals of Fixed Assets (Note 18)
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Recovery (Allowance) of Expected
Kredit Ekspektasian - bersih (91,159,398,388) (310,954,560,402) Credit Loss - net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Increase (Decrease) Fair Value of
Properti Investasi (Catatan 17) 5,378,541,840 51,302,391,988 Investment Properties (Note 17)
Penghasilan (Beban) lain-lain (423,182,643,147) (148,130,728,230) Other Income (Expense)
Jumlah (139,021,471,262) (281,527,229,709) Total
Penghasilan (beban) lain-lain merupakan 42.Other income (expenses) represent the
pengakuan atas kerugian dan pembebanan recognition of losses and cost allocations for
biaya atas proyek yang sudah selesai, completed projects, an impairment reserve for
123
752 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 753
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
cadangan penurunan nilai atas uang muka advance investment in PT Asuransi Jiwasraya,
investasi PT Asuransi Jiwasraya dan nilai and the net realizable value of ready to sale
realisasi bersih persediaan bangunan siap building inventories
jual.
43.
44.
44. Laba Per Saham 44.
43. Earning Per Share
44.
Laba untuk tujuan penghitungan laba per 45. Earnings for the calculation of earning per
saham adalah sebagai berikut: share are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Entitas Induk 252,497,961,636 214,015,935,473 Owner of the Parent
Jumlah saham berdasarkan rata-rata 46. The number of shares based on weighted
tertimbang saham beredar untuk tujuan average of outstanding shares for the
penghitungan laba per saham dasar adalah calculation of basic earning per share are
saham per 31 Desember 2024 dan 2023 number of shares as of December 31, 2024
sebanyak 8.450.723.564 saham. and 2023 amounted to 8,450,723,564 shares.
47.
2024 2023
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Entitas Induk 252,497,961,636 214,015,935,473 Owner of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 8,407,608,979 8,407,608,979 Outstanding Shares
Laba Per Saham 30.03 25.46 Earnings per Share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup 48. At statement of financial position date, the
tidak memiliki efek yang berpotensi saham Group has no dilutive securities potential
biasa yang dilutif. ordinary shares.
45. Informasi Tambahan Arus Kas 45.
49. Additional Information on Cash Flows
Informasi tambahan atas laporan arus kas 50. Supplemental cash flows information related
terkait aktivitas investasi non-kas dan to non-cash investing and financing activities
pendanaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Acquisition of Fixed Asset
Melalui Utang Usaha -- 35,511,574,387 through Accounts Payable
Penambahan Aset Hak Guna Addition of Right of Use Assets
Melalui Liabilitas Sewa 34,803,854,118 33,994,076,503 Through Lease Liabilities
Penambahan Aset Keuangan dari Addition of Financial Assets from
Kontrak Konsesi melalui Pendapatan Concession Arrangements Through
Konstrusksi dan Pendapatan Bunga 186,609,417,322 -- Construction Revenue and Finance income
51.
Berikut adalah rekonsiliasi liabilitas yang 52. Reconciliation of liabilities arising from
timbul dari aktivitas pendanaan: financial activities is as follow:
53.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities Perubahan Transaksi
Penambahan/ Pembayaran/ non Kas/
2023 Additional Payment Non-cash Changes 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 22,868,297,434 -- (28,270,859,416) 34,803,854,118 29,401,292,136 Lease Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank Institution Non-Bank
Jangka Pendek 5,363,507,346,390 3,767,020,767,888 (6,175,625,171,765) (52,138,320,460) 2,902,764,622,053 Current
Jangka Panjang 1,165,510,872,617 506,237,240,575 (116,869,780,615) (257,641,568,428) 1,297,236,764,149 Non current
Utang Obligasi 5,290,233,291,156 100,657,897,521 (956,000,000,000) 3,826,372,984 4,438,717,561,661 Bonds Payable
Utang Sukuk 234,644,877,676 -- -- 33,769,357,352 268,414,235,028 Suk uk Payable
Jumlah 12,076,764,685,273 4,373,915,905,984 (7,276,765,811,796) (237,380,304,434) 8,936,534,475,027 Total
124
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 753
Page 754
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities Perubahan Transaksi
Penambahan/ Pembayaran/ non Kas/
2022 Additional Payment Non-cash Changes 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 23,653,441,310 -- (34,779,220,379) 33,994,076,503 22,868,297,434 Lease Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank Institution Non-Bank
Jangka Pendek 5,175,405,760,788 3,456,434,588,650 (2,281,951,243,798) (986,381,759,250) 5,363,507,346,390 Current
Jangka Panjang 2,284,815,060,309 673,490,316,106 (515,114,410,361) (1,277,680,093,437) 1,165,510,872,617 Non current
Utang Obligasi 5,288,359,796,689 499,900,000,000 (495,100,000,000) (2,926,505,533) 5,290,233,291,156 Bonds Payable
Utang Sukuk -- 233,270,000,000 -- 1,374,877,676 234,644,877,676 Suk uk Payable
Jumlah 12,772,234,059,096 4,863,094,904,756 (3,326,944,874,538) (2,231,619,404,041) 12,076,764,685,273 Total
46. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 46.
54. Monetary Assets and Liabilities In Foreign
Uang Asing Currency
2024 Ekuivalen/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Peso Filipina/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Philipina Peso Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 3,915,604 8,392,456 2,395 1,091,403 64,487,610,564 Cash and Cash Equivalent
Total Aset - Bersih 3,915,604 8,392,456 2,395 1,091,403 64,487,610,564 Total Assets - Net
2023 Ekuivalen/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Peso Filipina/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Philipina Peso Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 3,883,503 8,398,455 3,149 159,062 60,886,253,987 Cash and Cash Equivalent
Total Aset - Bersih 3,883,503 8,398,455 3,149 159,062 60,886,253,987 Total Assets - Net
47. Segmen Operasi 47.
55. Operating Segment
56.
Berikut ini adalah segmen operasi 57. The following are operating segment based
berdasarkan segmen usaha: on business segment:
1. Segmen Teknik dan Konstruksi terdiri 58. 1. The Engineering and Construction
dari bidang usaha jasa konstruksi sipil segment consists of the civil construction
yang meliputi perancangan sampai services business sector which includes
pembangunan sarana dan prasarana the design to the construction of
infrastruktur. Beberapa jenis project yang infrastructure facilities. Several types of
saat ini dijalankan oleh perusahaan projects currently being run by the
meliputi konsturksi jalan, gedung, company include road construction,
rekayasa industri, dan perlintasan kereta buildings, industrial engineering, and
api. railroads.
2. Properti dan Pelayanan merupakan 2. Property and Hospitality is the Group's
segmen usaha Grup yang terdiri dari business segment which consists of
bisnis properti seperti apartemen, dan property businesses such as apartments
landed house, serta perhotelan. and landed houses, as well as hotels.
3. Manufaktur terdiri dari bidang usaha 3. Manufacturing consists of construction
pendukung konstruksi dengan produk support business sectors with products
seperti precast, dan ready mix. such as precast, and ready mix.
4. Investasi dan Konsesi merupakan 4. Investments and Concessions are the
segmen usaha Grup yang terdiri dari Group's business segments which
proyek-proyek investasi jangka panjang, consist of long-term investment projects
serta aset konsesi. Grup telah melakukan and concession assets. The Group has
investasi dan memperoleh aset konsesi invested and acquired concessional
seperti Sistem Penyediaan Air Minum assets such as Drinking Water Supply
dan preservasi jalan. System and road preservation.
59.
125
754 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 755
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2024
Teknik dan Properti dan Investasi dan
Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 11,359,266,514,426 488,808,268,376 1,523,910,604,056 364,552,238,102 (384,820,421,604) 13,351,717,203,356
Beban Pokok Pendapatan/
(10,218,595,071,602) (364,542,116,103) (1,372,782,955,457) (18,429,325,161) 454,816,912,349
Cost of Revenues (11,723,660,348,140)
Beban Usaha/ Operating Expenses (328,917,827,801) (72,755,081,230) (46,085,241,341) (11,794,480,122) 3,666,804,996 (455,885,825,498)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- (470,070,181,745)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 811,753,615,023 51,511,071,043 105,042,407,258 334,328,432,819 73,663,295,741 702,100,847,973
Bagian Laba Ventura Bersama/
940,307,640,112 -- -- -- (55,636,920,859) 884,670,719,253
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
2,369,308,738 -- -- -- -- 2,369,308,738
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Beban Lainnya -
Bersih / Financial Charge & Other (822,638,344,883) (127,444,497,804) (5,082,657,046) (22,034,641,594) 640,139,771 (976,560,001,555)
Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final/
(272,086,557,594) (11,141,333,860) -- (7,666,788,878) (14,933,926,380) (305,828,606,712)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak/
659,705,661,396 (87,074,760,621) 99,959,750,212 304,627,002,347 3,732,588,273 306,752,267,696
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
(1,414,230,620) (1,846,123,735) (22,343,991,352) -- -- (25,604,345,707)
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
658,291,430,776 (88,920,884,356) 77,615,758,860 304,627,002,347 3,732,588,273 281,147,921,989
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other
165,344,498,403 -- 8,012,386,693 -- -- 173,356,885,096
Comprehensive Income
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba
Bersih Entitas Anak/ Minority Interest -- (54,764) -- -- (28,649,905,589) (28,649,960,353)
Income Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income 823,635,929,179 (88,920,939,120) 85,628,145,553 304,627,002,347 (24,917,317,316) 425,854,846,732
Aset Segmen/ Segment Asset 11,678,035,948,051 11,796,977,110,569 2,343,394,907,144 1,800,446,197,378 (10,577,810,093,619) 17,041,044,069,524
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
189,422,484,488 -- -- -- -- 189,422,484,488
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
26,879,852,000 -- -- -- -- 26,879,852,000
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 17,785,434,666,060
Unallocated Asset
Total Aset/ Total Asset 11,894,338,284,539 11,796,977,110,569 2,343,394,907,144 1,800,446,197,378 (10,577,810,093,619) 35,042,781,072,073
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 16,024,078,128,574 8,107,731,575,054 1,415,892,752,179 519,452,533,254 (11,387,324,975,986) 14,679,830,013,075
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 10,687,760,870,836
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 16,024,078,128,574 8,107,731,575,054 1,415,892,752,179 519,452,533,254 (11,387,324,975,986) 25,367,590,883,911
2023
Teknik dan Properti dan Investasi dan
Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 18,246,971,096,093 816,858,777,003 1,627,407,954,133 749,458,084,007 (1,367,702,483,215) 20,072,993,428,021
Beban Pokok Pendapatan/
(16,577,642,802,113) (638,688,262,563) (1,478,515,315,170) (479,612,844,714) 1,424,392,998,065 (17,750,066,226,495)
Cost of Revenues
Beban Usaha/ Operating Expenses (349,134,717,407) (78,489,316,366) (42,209,658,185) (13,294,166,691) 3,647,407,121 (479,480,451,528)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- (399,322,110,990)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 1,320,193,576,573 99,681,198,074 106,682,980,778 256,551,072,602 60,337,921,971 1,444,124,639,006
Bagian Laba Ventura Bersama/
494,819,917,709 -- -- -- (7,140,438,996) 487,679,478,713
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
(4,165,415,869) -- -- -- -- (4,165,415,869)
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Beban Lainnya -
Bersih / Financial Charge & Other (798,971,995,566) (215,336,297,055) (7,241,731,890) (14,232,028,206) (54,831,347,256) (1,090,613,399,973)
Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final/
(476,527,401,893) (19,616,875,990) (492,310,729) (18,032,604,771) (6,252,258,349) (520,921,451,732)
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak/
535,348,680,954 (135,271,974,971) 98,948,938,159 224,286,439,625 (7,886,122,630) 316,103,850,145
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
(3,285,763,600) (1,073,926,437) (21,861,649,289) -- -- (26,221,339,326)
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
532,062,917,354 (136,345,901,408) 77,087,288,870 224,286,439,625 (7,886,122,630) 289,882,510,819
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other
8,623,406,742 -- -- -- -- 8,623,406,742
Comprehensive Income
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba
Bersih Entitas Anak/ Minority Interest -- 5,444 -- -- (75,866,580,790) (75,866,575,346)
Income Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income 540,686,324,096 (136,345,895,964) 77,087,288,870 224,286,439,625 (83,752,703,420) 222,639,342,215
126
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 755
Page 756
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023
Teknik dan Properti dan Investasi dan
Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen/ Segment Asset 23,640,354,012,421 12,084,521,775,841 2,571,991,704,062 1,401,711,144,936 (19,147,273,545,445) 20,551,305,091,815
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
48,656,175,750 -- -- -- -- 48,656,175,750
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/
73,349,852,000 -- -- -- -- 73,349,852,000
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 19,818,719,500,510
Unallocated Asset
Total Aset/ Total Asset 23,762,360,040,171 12,084,521,775,841 2,571,991,704,062 1,401,711,144,936 (19,147,273,545,445) 40,492,030,620,079
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 21,197,875,754,952 8,648,197,387,939 1,730,121,577,869 507,317,092,654 (13,537,056,493,132) 18,546,455,320,282
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 12,726,782,918,720
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 21,197,875,754,952 8,648,197,387,939 1,730,121,577,869 507,317,092,654 (13,537,056,493,132) 31,273,238,239,002
Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih 60. Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur dominated by infrastructure projects from the
yang berasal dari Pemerintah Pusat dan Central Government and Local Government.
Pemerintah Daerah.
61.
62.
48. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 48.
63. Nature and Transaction With Related
Parties
64.
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan 65. Here is related parties which relate to
Pemerintah yang merupakan entitas yang government entities controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama atau controlled or significantly influenced by the
dipengaruhi secara signifikan oleh Government:
Pemerintah:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republicof Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Syariah Indonesia Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Tbk Tbk/Controlled by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya, dan penempatan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya/Placement of current
accounts, placement of restricted cash, and
placement of restricted time deposit
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Penempatan giro/Placement of current accounts
Tbk/Controlled by PT Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Angkasa Pura Indonesia Dikendalikan oleh PT Aviasi Pariwisata Indonesia Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero)/Controlled by PT Aviasi Pariwisata Indonesia services
(Persero)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
127
756 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 757
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing
(Persero) Tbk Central Government of the Republic of Indonesia of construction service, account payables
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang ventura
Central Government of the Republic of Indonesia bersama/Billing of construction service and joint
venture receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing
Central Government of the Republic of Indonesia of construction service, account payables
PT Wijaya Karya Industri dan Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero)Tbk/ Pemasok/Supplier
Konstruksi Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Tbk Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Pemasok/Supplier
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Aneka Tambang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Feni Haltim Dikendalikan oleh PT Aneka Tambang (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Anek a Tambang (Persero) Tbk services
BPJS Ketenagakerjaan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Marga Lingkar Jakarta Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
PT Rekayasa Industri Dikendalikan oleh PT Pupuk Indonesia Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) (Persero)/Controlled by the PT Pupuk Indonesia services
(Persero)
PT Semen Gresik (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Varia Usaha Beton Tbk Dikendalikan oleh PT Semen Gresik (Persero) Tbk/ Pemasok/Supplier
Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Tbk
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Industri Kereta Api Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Krakatau Steel (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Bandar Samudera Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk services
PT Jasa Raharja (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Piutang Ventura Bersama/Joint Venture Receivables
Central Government of the Republic of Indonesia
128
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 757
Page 758
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh PT Dana Reksa (Persero)/Controlled Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
by the PT Danarek sa (Persero) services
PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Indonesia (Persero) Central Government of the Republic of Indonesia services
Manajemen Kunci/Key Pengendali kegiatan Perusahaan/Controller of the Penjualan properti dan real estat/Sales of property
Management Company's activities and real estate
PT Angkasa Pura Logistik Dikendalikan oleh PT Angkasa Pura (Persero)/Controlled Pemasok/Supplier
by PT Angkasa Pura (Persero)
PT Berdikari (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk Dikendalikan oleh PT Waskita Karya (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Wask ita Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston Dikendalikan oleh PT Hutama Karya (Persero)/Controlled Pemasok/Supplier
by PT Hutama Karya (Persero)
PT Krakatau Wajatama Osaka Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier
Steel Marketing Tbk/Controlled by PT Krak atau Steel (Persero) Tbk
PT Yodya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Virama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Brantas Abipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT LEN Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Tbk Central Government of the Republic of Indonesia
PT Semen Padang Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia Beton Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Kawasan Berikat Dikendalikan oleh PT Danareksa (Persero)/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Nusantara the PT Danarek sa (Persero) services
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by the Pemasok/Supplier
Central Government of the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Pemasok/Supplier
(Persero) Indonesia (Persero)/Controlled by PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
Transaksi pada aset dan persentase 66. Transactions in assets and the percentage of
terhadap total aset: total assets:
2024 2023
Rp % Rp %
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 2,013,747,023,608 5.75 4,307,513,311,553 10.71 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 695,139,624,733 1.98 4,705,287,970,261 11.69 Accounts Receivables
Piutang Retensi 730,656,666,184 2.09 471,895,441,717 1.17 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 4,605,860,802,470 13.14 4,620,394,212,152 11.48 Gross Amount Due from Customer
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 333,338,740,346 0.95 346,250,595,982 0.86 Restricted Current Account in Bank s
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 3,727,512,500 0.01 3,210,116,986 0.01 Restricted Time Deposits
Total Aset 8,382,470,369,841 23.91 14,454,551,648,652 35.92 Total Assets
129
758 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 759
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Transaksi pada liabilitas dan persentase 67. Transactions in liabilities and percentage of
terhadap total liabilitas: total liabilities:
2024 2023
Rp % Rp %
Liabilitas Liability
Utang Usaha 3,260,874,940,241 12.85 642,769,539,529 2.06 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 163,352,299,363 0.64 226,284,893,906 0.72 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Retensi Jangka Pendek 3,443,849,315 0.01 8,230,755,725 0.03 Retention Payables - Current
Utang Retensi Jangka Panjang 66,199,517,809 0.26 55,271,334,993 -- Retention Payables - Non Current
Utang Bank Jangka Pendek 2,507,965,628,137 9.89 3,362,878,294,927 10.75 Short-term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang 770,008,241,686 3.04 1,299,968,113,241 4.16 Long-term Bank Loan
Total Aset 6,771,844,476,551 26.69 5,595,402,932,321 17.72 Total Assets
Manajemen Kunci 68. Key Management
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Total remuneration received by the Board of
Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir Commissioners for the years ended on
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, amounting to
masing-masing sebesar Rp15.822.284.279 Rp15,822,284,279 and Rp10,729,490,000,
dan Rp10.729.490.000, sedangkan untuk respectively, while for the Directors amounted
Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada to Rp35,104,844,554 and Rp23,610,000,000
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 for the years ended December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp35.104.844.554 2023, respectively.
dan Rp23.610.000.000.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak 43. There was no transactions with related
berelasi yang dilakukan oleh manajemen parties are carried out by the key
kunci untuk tahun-tahun yang berakhir pada management for the years ended period
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
44.
Transaksi-transaksi pihak berelasi dilakukan 69. Related party transactions are carried out on
dengan ketentuan yang setara dengan yang terms equivalent to those applicable in a
berlaku dalam transaksi yang wajar. normal transaction.
70.
71.
49. Perikatan Kontrak Signifikan 49.
72. Significant Contract Commitments
43.
a. Kontrak Konstruksi a.44. Construction Contracts
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Sigli - Banda Aceh 8,897,473,839,282 PT Hutama Karya (Persero) 30-Nov-2018 15-Dec-2024
Pembangunan Jalan Tol Yogyakarta–Bawen Paket 1(Seksi 6) 4,570,388,290,106 PT Jasamarga Jogja Bawen 12-May-2022 31-May-2026
Pek. Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyakarta - Nyia Kulon 3,980,612,890,000 PT Jogjasolo Marga Makmur 15-Apr-2021 30-Jun-2025
Progo Seksi 1 paket 1.1 : Solo - Klaten STA 0+000 - STA
22+300
Jasa Konstruk si Terintegrasi Rancang Bangun (design and 3,186,255,000,000 PT Jogjasolo Marga Makmur 24-Mar-2023 14-Sep-2026
Build) Pek erjaan Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyak arta -
NYIA Kulon Progo, SEKSI I PAKET 1.2 Klaten - Purwomartani
(STA 22+300 s.d STA 42+375) (Scope Penyedia Jasa Adhi
Karya (Persero), Tbk diluar Design)
Construction Of Jak arta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) 2,837,733,736,613 PT Mass Rapid Transit Jakarta 27-Jul-2022 16-Nov-2029
(I) (Perseroda)
Contract Pack age CP202: Underground Section Civil 2
Contrack Pack age CP S-03C: Building and Civil Engineering
Departement of Transportation (DOTr)
Work s for Approximately 5.8 k m of a Grade and Viaduct Railway 2,374,033,064,617 14-Mar-2024 12-Aug-2029
Republic of The Philippines
Track Structure including Elevated Station at Bicutan and Sucat
Pembangunan Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan Paket IIB 2,156,450,302,601 PT. Jasamarga Japek Selatan 25-Aug-2023 23-Feb-2025
Ruas Sukaragam - Sukabungah (STA 17+750 - STA 30+750)
Contrack Package CP S-01 : Building and Civil Engineering 1,512,267,125,185 Departement of Transportation (DOTr)
Works for Approximately 1.2 km of Railway Viaduct Structure Republic of The Philippines
14-Nov-2023 12-Nov-2027
Including Elevated Station Blumentritt for the Malolos - Clark
Railway Project
130
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 759
Page 760
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Manyar Smelter Project - Piling and Civil Area BD 1,478,342,803,429 PT Chiyoda International Indonesia 30-Jul-2021 30-Apr-2025
PUSRI-IIIB Project 1,445,856,983,968 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 1-Dec-2023 31-Mar-2027
Proyek Construction of Jak arta Mass Rapid Transit Project 1,166,530,964,876 PT Mass Rapid Transit Jakarta 15-Jun-2020 12-Jun-2025
(Phase 2) (1) Contract Pack age CP201 : Underground Section- (Perseroda)
Civil 1
Pembangunan Bendungan Jenelata Kab. Gowa, Sulawesi 934,191,319,197 PPK Bendungan II, SNVT 16-Oct-2023 13-Jun-2028
Selatan Pembangunan Bendungan, Balai Besar
Wilayah Sungai Pompengan
Jeneberang, Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air
Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Pembangunan 917,146,306,306 Kementerian Pekerjaan Umum dan 25-Aug-2023 30-Nov-2024
Rumah Susun Polri dan BIN Penajam Paser Utara Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air Ketahanan Sumber
Daya Air SNVT Pelaksanaan Jaringan
Sumber daya air serayu opak PPK
Sungai dan Pantai I
Pekerjaan Jasa Konstruksi Pembangunan Jalan Tol Probolinggo- 1,015,798,966,937 PT. Jasamarga Probolingo-Banyuwangi 10-Feb-2023 18-Mar-2025
Banyuwangi Paket 1
Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Seksi 6A : Segmen Riko - 874,845,471,550 Kementerian PUPR Dirjen Bina Marga 29-Aug-2023 30-Aug-2025
Rencana Outer Ring Road IKN Satker Pelaksanaan Jalan Nasional
Wilayah I Propinsi Kalimantan Timur
Proyek Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - Tempino Seksi 727,687,451,140 Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-May-2023 20-Jun-2024
1 Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Bina Marga, Balai Besar Pelaksanaan
Jalan Nasional Sumatera Selatan,
Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan
Nasional Wilayah I Provinsi Sumatera
Selatan
Samana Resort and Residence Bali 688,760,909,091 PT Properti Bali Benoa 24-Nov-2016 30-Apr-2024
Proyek Transpark Bintaro 665,419,313,182 PT Alfa Retailindo Tbk 14-May-2018 26-Sep-2024
Land Development Sub WP-1B 569,575,147,672 Kementerian Pekerjaan Umum dan 13-Feb-2023 24-Dec-2024
Perumahan Rakyat Direktorat Jendral
Cipta Karya, Balai Prasarana
Pemukiman Wilayah Kalimantan Timur
Patimban Access Toll Road Construction Project Package 4 561,234,760,881 Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan 28-Jul-2023 26-Jun-2025
Bebas Hambatan Provinsi Jawa Barat
Pembangunan Bendungan Cibeet Paket I 477,608,108,108 Kementerian Pekerjaan Umum dan 31-Aug-2023 6-Oct-2028
Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Citarum, SNVT Pembangunan
Bendungan BBWS Citarum
Pembangunan Jembatan Pandansimo 440,453,375,166 Kementerian Pekerjaan Umum dan 20-Nov-2023 31-Dec-2024
Perumahan Rakyat Direktorat Jenderal
Bina Marga Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah Provinsi D.I.
Yogyakarta
SMO CS WUR Multi Dicipline - Short Term Package 1 437,580,294,671 PT Pertamina Hulu Rokan 29-Jul-2022 28-Jul-2024
Design and Construction of The Eastport Breakwater Works, 418,420,599,943 PT Eastport Investama Indonesia 28-Aug-2023 25-Feb-2026
Lamongan
Tobelo Package GEPP (Tobelo 10 MW & Tobelo-2 20 MW) 391,465,847,825 PT. PLN (Persero) 5-Dec-2023 27-Feb-2025
Indah Kiat Pulp & Paper – Karawang Mill FBB1 Building – Civil 390,390,000,000 PT. APP Sinarmas 10-Mar-2023 31-Dec-2024
Works
Pekerjaan Sipil Untuk Proyek Water Treatment Plant (WTP) dan 388,140,000,000 PT. OKI Pulp and Paper Mills 3-Jul-2023 3-Jul-2025
Area Power Plant Paket 1 dan Paket 3 untuk Ekspansi OKI
Fase 2
Manyar Smelter Project - Temporary Construction Facility 385,450,978,509 PT Chiyoda International Indonesia 29-Jul-2021 25-Apr-2024
Jasa Pembetonan Perkerasan Jalan Di Unit Penambangan 360,000,000,000 PT. Bukit Asam (Tbk) 5-May-2023 30-Jun-2024
Tanjung Enim (SPPH 552)
Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 1 376,513,289,625 Kementerian Pekerjaan Umum dan 21-Jan-2021 31-Dec-2024
Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Ciliwung Cisadane
Pembangunan Sarana Dan Prasarana Pemerintahan IB di 352,489,054,054 Kementerian Pekerjaan Umum dan 17-Nov-2023 31-Dec-2024
Ibukota Negara Perumahan Rakyat, Direktorat Jenderal
Cipta Karya
Pack age LMS-01 : Rentang Headwork s and Cipelang Main Canal 332,025,960,468 BBWS Cimanuk - Cisanggarung SNVT 18-Aug-2020 17-Feb-2024
Upgrading Work s Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
PPK Irigasi dan Rawa III
Pembangunan Gedung dan Kawasan OIKN 320,990,990,991 Kementerian PUPR 4-Jan-2024 2-Jan-2025
Sumbawa 2 Gas Engine Power Plant 30 MW 309,671,281,690 PT. PLN (Persero) 5-Dec-2023 27-Feb-2025
Pembangunan Stadion Utama Sumatra Utara 317,297,297,297 Pejabat Pembuat Komitmen Prasarana 20-Sep-2023 30-Nov-2024
Strategis Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Wilayah II
Provinsi Sumatra Utara
Apartemen Collins Thp III 300,000,000,000 Trinity Menara Serpong 1-Apr-2024 18-Sep-2026
Pembangunan Eka Hospital BSD Tangerang 288,500,000,000 Pelita Reliance Intern Hospital 7-Mar-2024 29-Aug-2025
Pekerjaan Konstruksi Jaringan Pipa Air Limbah Jakarta 285,219,810,949 Kementerian Pekerjaan Umum dan 10-May-2023 9-May-2027
Sewerage Development Project Zone 1 Paket 6 (Area 2-2) Perumahan Rakyat, Dinas Sumber
Daya Air Provinsi DKI Jakarta
Manyar Smelter Project - Steel Structure Work s Area B 270,762,204,846 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 30-Mar-2025
Manyar Smelter Project - Piping Work s Area B 260,295,656,185 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 30-Mar-2025
Pembangunan (Duplikasi) Jembatan P.Balang Bentang Pendek 254,807,818,432 Satuan Kerja Pelaksanaan Jembatan 6-Jan-2023 27-Jul-2024
Pulau Balang, PPK Jembatan Pulau
Balang
131
760 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 761
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Contract Value Customers Mulai/Start Selesai/End
Rehabilitasi Daerah Irigasi Glapan Timur 246,869,004,000 Kementerian Pekerjaan Umum dan 28-Mar-2022 29-Sep-2024
Perumahan Rakyat
Dirjend SDA
Paket 1.3 - Pembangunan Jalan Kawasan Industri Terpadu (KIT) 243,443,475,276 PPK Kawasan Industri Batang I, Satker 21-Aug-2015 4-Jul-2023
Batang Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I
Provinsi Jawa Tengah
For Construction Of Water Treatment Plant, cap. 750 I/s 223,380,311,000 Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Air 13-Mar-2023 1-Mar-2025
Including All Supporting Buildings Minum, Satuan Kerja Pelaksanaan
Prasarana Pemukiman Wilayah II
Provinsi Jawa Tengah, Balai Prasarana
Work s for Pasigala Raw Water Transmission System 150,351,010,251 SNVT Pelaksanaan Jaringan 1-Jul-2021 15-Apr-2024
Rehabilitation (Pack age 2) Pemanfaatan Air WS Palu - Lariang,
Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,
Kementerian PUPR
Pekerjaan Pembangunan Sarana Prasarana Pemerintah II Di Ibu Kementerian Pekerjaan Umum dan
1,279,797,297,297 27-May-2024 31-Dec-2024
Kota Negara Perumahan Rakyat Jendral Cipta Karya
Pembangunan Gedung Main Control Center (MCC) dan Disaster
251,952,252,882 PT. PLN (Persero) 15-Jan-2024 8-May-2025
Recovery Control Center (DRC)
University of Bengkulu, the ministry of
The Establishment Of University Bengkulu's Hospital 173,227,000,000 Education, Culture, Research, and 29-May-2024 23-Apr-2025
Technology
Proyek Pembangunan HPK Tahap II Paket I 154,965,803,421 Kementerian PUPR 15-May-2024 10-Nov-2024
Pekerjaan Lounge Umroh Terminal 2F 131,963,963,063 PT. Angkasa Pura II 6-May-2024 1-Apr-2025
Pembangunan SPAM Kamijoro Wilayah Pelayanan Kabupaten Kementerian Pekerjaan Umum dan
129,395,119,676 5-Feb-2024 31-Dec-2024
Kulonprogo Tahap 1 Perumahan Rakyat
Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Dan Bangun (Design
& Build) Pembangunan Gedung Presisi 3, 10 Lantai T.11.200 125,834,729,730 Kepolisian Negara Republik Indonesia 12-Feb-2024 31-Dec-2024
APBN T.A. 2024
Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Gedung Balai Diklat
104,636,036,036 Kementrian Keuangan 5-Feb-2024 31-Oct-2024
Keuangan Denpasar
AMP KAWASAN CIREBON 100,365,183,531 Pemerintah/BUMN/Swasta 1-Jan-2024 31-Dec-2024
Kementrian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Direktorat Jendral
Duplikasi Jembatan Pulau Balang Bentang Pendek II 531,154,917,378 31-May-2024 30-Jan-2026
Bina Marga, Satuan Kerja Pelaksanaan
Pembangunan IKN2
Pekerjaan Design and Build Peninggian Lantai Dermaga PT. PELABUHAN INDONESIA
266,500,000,000 1-Jul-2024 23-Dec-2025
Samudera Kade 0275 Di Pelabuhan Tanjung Emas - Semarang (Persero)
Pemeliharaan KPBU Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatra di
152,636,363,636 Kementerian PUPR 26-Apr-2024 26-Apr-2036
Provinsi Riau
b. Fasilitas Pembiayaan Al-Ijarah Al Muntahiyah b.45. Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik.
Bi Al Tamlik Financing Facility
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 30 Based on Deed No. 17 dated December 30,
Desember 2020 JAA memperoleh fasilitas 2020 JAA obtained an Ijarah Al Muntahiyah Bi
pembiayaan Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Al Tamlik (IMBT) financing facility from a
Tamlik (IMBT) dari Sindikasi yang terdiri dari Syndicate consisting of PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk, PT Sarana Indonesia Tbk, PT Sarana Multi Infrastruktur
Multi Infrastruktur (Persero) sebesar (Persero) amounting to Rp644,760,000,000.
Rp644.760.000.000.
Jangka waktu pemberian fasilitas The term of this financing facility for 10 years
pembiayaan ini adalah selama 10 tahun from the signing of the agreement, with an
terhitung sejak perjanjian ditandatangani, Expected Profit to the Facility Provider of
dengan Ekspektasi Keuntungan Pemberi 9.5% per annum.
Fasilitas sebesar 9,5% per tahun.
Objek fasilitas pembiayaan merupakan hak The object of the financing facility is a
konsesi yang dimiliki oleh JAA, di mana concession right owned by JAA, where the
fasilitas akan digunakan untuk membangun facility will be used to build the infrastructure
infrastruktur dari hak konsesi tersebut untuk of the concession right to be sold to the
dijual kepada Pemberi Fasilitas dan Facility Provider and leased back to the JAA.
disewakan kembali kepada JAA.
132
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 761
Page 762
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Selama perjanjian berlangsung JAA terikat During the agreement, JAA is bound by
dengan beberapa batasan keuangan, antara several financial covenants, including:
lain:
1. Menjaga ekuitas selalu positif 1. Keeping equity always positive
2. Memiliki Current Ratio minimal 1,0 2. Have a minimum Current Ratio of 1.0
3. Memiliki Debt to Equity Ratio sebesar 3,0 3. Have a Debt to Equity Ratio of 3.0
4. Memiliki Debt Service Coverage Ratio 4. Have a minimum Debt Service Coverage
minimal 1,0 Ratio of 1.0
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the total
jumlah pencairan pembayaran atas disbursement of payments for the sales of
penjualan aset adalah sebesar assets is Rp49,273,409,214 and
Rp49.273.409.214 dan Rp359.591.302.380 Rp359,591,302,380.
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal Based on Deed No. 28 dated September 24,
24 Desember 2021 AJR memperoleh fasilitas 2021 AJR obtained an Ijarah Al Muntahiyah Bi
pembiayaan Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Al Tamlik (IMBT) financing facility from a
Tamlik (IMBT) dari Sindikasi yang terdiri dari Syndicate consisting of PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk dan Indonesia Tbk and PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) amounting to
sebesar Rp420.000.000.000. Rp420,000,000,000.
Jangka waktu pemberian fasilitas The term of this financing facility for 10 years
pembiayaan ini adalah selama 10 tahun from the signing of the agreement, with an
terhitung sejak perjanjian ditandatangani, Expected Profit to the Facility Provider of
dengan Ekspektasi Keuntungan Pemberi 9.25% per annum.
Fasilitas sebesar 9,25% per tahun.
Objek fasilitas pembiayaan merupakan hak The object of the financing facility is a
konsesi yang dimiliki oleh AJR, di mana concession right owned by AJR, where the
fasilitas akan digunakan untuk membangun facility will be used to build the infrastructure
infrastruktur dari hak konsesi tersebut untuk of the concession right to be sold to the
dijual kepada Pemberi Fasilitas dan Facility Provider and leased back to the AJR.
disewakan kembali kepada AJR.
Selama perjanjian berlangsung AJR terikat During the agreement, AJR is bound by
dengan beberapa batasan keuangan, antara several financial covenants, including:
lain:
1. Menjaga ekuitas selalu positif 1. Keeping equity always positive
2. Memiliki Current Ratio minimal 1,0 2. Have a minimum Current Ratio of 1.0
3. Memiliki Debt to Equity Ratio sebesar 4,0 3. Have a Debt to Equity Ratio of 4.0
4. Memiliki Debt Service Coverage Ratio 4. Have a minimum Debt Service Coverage
minimal 1,0 Ratio of 1.0
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the total
jumlah pencairan pembayaran atas disbursement of payments for the sales of
penjualan aset adalah sebesar assets is Rp45,971,879,716 and
Rp45.971.879.718 dan Rp167.528.120.283. Rp167,528,120,283.
46.
133
762 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 763
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
50. Instrumen Keuangan dan Manajemen 50.
47. Financial Instrument and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 48. Classification of Financial Assets and
Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan yang diukur Financial Assets
pada Biaya Perolehan diamortisasi measured at amortized Cost
Kas dan Setara Kas 2,243,830,554,138 4,503,731,722,859 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 2,444,803,434,957 6,822,539,473,301 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1,231,582,706,472 1,039,948,470,947 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7,872,888,189,338 8,407,451,532,846 Gross Amount Due from Customers
Aset Lancar Lain-lain 1,292,918,500,928 681,915,895,218 Other Current Assets
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 1,254,872,972,311 1,290,037,749,491 Financial Assets from Concession
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Assets
Rekening Bank yang dibatasi Restricted Current Account
Penggunaannya 423,142,408,224 447,397,743,575 in Bank s
Deposito Berjangka yang dibatasi Restricted Time
Penggunaannya 136,741,855,222 7,864,737,067 Deposits
Aset Keuangan yang diukur Financial Assets measured at
pada nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
Investasi Jangka Panjang Lainnya 26,879,852,000 73,349,852,000 Other Long-Term Investments
Jumlah 16,927,660,473,592 23,274,237,177,305 Total
Liabilitas Keuangan yang diukur Financial Liabilities
pada Biaya Perolehan diamortisasi measured at amortized Cost
Utang Usaha 7,303,545,612,307 8,314,873,030,227 Trade Payables
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 4,200,001,386,202 6,529,018,219,007 Other Financial Institution
Beban Akrual 979,031,521,593 2,334,471,117,229 Accrued Expenses
Utang Obligasi 4,440,774,664,140 5,290,233,291,156 Bonds Payables
Sukuk 268,414,235,028 234,644,877,676 Suk uk
Utang Retensi 746,739,002,440 773,486,260,450 Retention Payables
Utang Bruto Subkontraktor 3,167,893,249,435 4,349,554,780,985 Gross Amount Due to Subcontractors
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 161,796,478,984 83,897,444,562 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 289,819,450,027 58,477,077,011 Other Non-Current Liabilities
Jumlah 21,558,015,600,156 27,968,656,098,303 Total
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 49. Financial Risk Management Policy
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan 50. Business of the Group include risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with certain target by professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama management. The main function of the risk
dari manajemen risiko Grup adalah untuk management of the Group is to identify all key
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, risks, to measure these risks and manage risk
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola positions. The Group are routinely reviewing
posisi risiko. Grup secara rutin menelaah the policy and risk management systems to
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk adapt to changes in markets, products and
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, best market practices.
produk dan praktik pasar terbaik.
51.
Grup mendefinisikan risiko keuangan 52. The Group defines financial risk as the
sebagai kemungkinan kerugian atau laba possibility of loss or profit, caused by internal
yang hilang, yang disebabkan oleh faktor factors as well as external factors that
internal maupun faktor eksternal yang potentially negatively impact the achievement
berpotensi negatif terhadap pencapaian of The Group goals.
tujuan Grup.
53.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko 54. The purpose of the Group in managing
keuangan adalah untuk mencapai financial risks is to achieve an appropriate
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan balance between risk and returns and
tingkat pengembalian serta meminimalisasi minimize potential adverse effects of the
potensi efek memburuknya kinerja keuangan financial performance of the Group.
Grup.
134
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 763
Page 764
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Risiko keuangan utama yang di hadapi Grup 55. The main financial risks facing by the Group
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko are credit risk, interest rate risk, liquidity risk,
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing foreign currency exchange rates and the risk
dan risiko perubahan kebijakan Pemerintah, of changes in government policy, socio -
kondisi ekonomi dan sosial politik. Perhatian economic and political conditions. Attention to
atas pengelolaan risiko ini telah meningkat this risk management has increased
secara signifikan dengan mempertimbangan significantly by considering changes and
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di financial market volatility in Indonesia and
Indonesia dan internasional. internationally.
i. Risiko Kredit 56. i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul 57. Credit risk is the loss arising from
dari pelanggan yang gagal memenuhi customers who fail to meet their
liabilitas kontraktual mereka. contractual obligations.
Instrumen keuangan Grup yang 58. The Group's financial instruments that
mempunyai potensi atas risiko kredit have the potential for credit risk consist of
terdiri dari kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, accounts
usaha, tagihan bruto, piutang retensi dan receivable, gross receivables, retention
piutang lain-lain. receivable and other receivables.
59.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum 60. Total maximum credit risk exposure
sama dengan nilai tercatat atas akun- equal to the carrying value of these
akun tersebut. accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2024 piutang 61. On December 31, 2024 accounts
usaha, tagihan bruto, piutang retensi dan receivable, gross amount due from
piutang lain-lain Grup tidak customers, retention receivable and
terkonsentrasi pada pelanggan tertentu. other receivables of the Group is not
concentrated on certain customer.
62.
ii. Risiko Suku Bunga 63. ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah 64. Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko di mana arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan berfluktuasi fluctuate due to changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Grup memiliki pinjaman jangka pendek 65. The Group borrowings and long-term
dan jangka panjang dengan bunga tetap fixed and floating interest rates. The
dan mengambang. Tingkat suku bunga interest rate is quite high and there is a
yang cukup tinggi dan terjadi secara tiba- sudden decrease in income could affect
tiba dapat berpengaruh terhadap the Group.
menurunnya laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari 66. Following is details of financial liabilities
liabilitas keuangan berdasarkan jenis based on the type of interest rate:
tingkat suku bunga:
67.
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tidak dikenakan bunga 12,648,825,314,786 15,914,759,710,464 Non Interest bearing
Suku bunga tetap 4,709,188,899,168 5,524,878,168,832 Fixed Interest Rate
Suku bunga mengambang 4,200,001,386,202 6,529,018,219,007 Floating Interest Rate
Jumlah 21,558,015,600,156 27,968,656,098,303 Total
135
764 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 765
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Grup mengelola risiko suku bunga 68. The Group manages interest rate risk
melalui kombinasi pinjaman dengan suku through loans combination of fixed
bunga tetap dan mengambang yang interest rate and right floating and
tepat dan pengawasan terhadap dampak supervision of the impact of interest rate
pergerakan suku bunga untuk movements to minimize the negative
meminimalisasi dampak negatif terhadap impact on the Group. The Group will
Grup. Grup akan memonitor secara ketat closely monitor interest rate movements
pergerakan suku bunga di pasar dan in the market and when interest rates
apabila suku bunga mengalami kenaikan increased significantly, then the Group
yang signifikan maka Grup akan will negotiate interest rates with the
menegosiasikan suku bunga tersebut lenders.
dengan para kreditur.
69.
Kenaikan (Penurunan) tingkat bunga 70. Increasing (Decreasing) of 1% interest
sebesar 1% terhadap per 31 Desember rate as of December 31, 2024 and
2024 dan 2023 akan menurunkan laba 2023 would have decrease profit and
tahun berjalan dan ekuitas masing- equity by Rp216,514,230,908 and
masing sebesar Rp216.514.230.908 dan Rp279,686,560,893, respectively.
Rp279.686.560.893.
71.
iii. Risiko Likuiditas 72. iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana 73. Liquidity risk is the risk in which the
posisi arus kas menunjukkan position of cash flows show short - term
pendapatan jangka pendek tidak cukup Revenues is not sufficient to cover short
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
74.
Eksposur risiko likuiditas berupa 75. Liquidity risk exposure is in form of Group
kesulitan Grup dalam memenuhi liabilitas difficulty in meeting financial obligations
keuangan yang harus dibayar dengan that must be paid with cash or other
kas atau aset keuangan lainnya. Grup financial assets. The Group is expected
diharapkan dapat membayar seluruh to pay all its obligations in accordance
liabilitasnya sesuai dengan jatuh tempo with contractual maturities. In fulfilling this
kontraktual. Dalam memenuhi liabilitas obligation, then the Group must generate
tersebut, maka Grup harus menghasilkan sufficient cash inflows.
arus kas masuk yang cukup.
76.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan 77. The following is a non - derivative
non-derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh financial liabilities based on residual
tempo yang tidak didiskonto untuk tahun- maturity value that is not discounted for
tahun yang berakhir pada tanggal the years ended on December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
78.
2024
Jatuh Tempo/
≤ 1 tahun/
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance Carrying Amounts
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 7,303,545,612,307 -- -- 7,303,545,612,307 -- 7,303,545,612,307
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Lainnya/
Bank Loan and Other Financial
3,090,022,087,387 1,109,979,298,815 -- 4,200,001,386,202 -- 4,200,001,386,202
Institution
Beban Akrual /
Accrued Expense 1,938,602,344,354 -- -- 1,938,602,344,354 -- 1,938,602,344,354
Utang Obligasi/
Bonds Payable 1,387,460,237,270 -- 3,049,488,053,886 4,436,948,291,156 3,826,372,984 4,440,774,664,140
Sukuk/
Suk uk -- -- 234,644,877,676 234,644,877,676 33,769,357,352 268,414,235,028
Utang Retensi /
Retention Payables 553,141,741,679 193,597,260,761 -- 746,739,002,440 -- 746,739,002,440
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 3,167,893,249,435 -- -- 3,167,893,249,435 -- 3,167,893,249,435
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 161,796,478,984 -- -- 161,796,478,984 -- 161,796,478,984
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities -- 289,819,450,027 -- 289,819,450,027 -- 289,819,450,027
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 17,602,461,751,416 1,593,396,009,603 3,284,132,931,562 22,479,990,692,581 37,595,730,336 22,517,586,422,917
136
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 765
Page 766
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
2023
Jatuh Tempo/
≤ 1 tahun/
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance Carrying Amounts
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 8,314,873,030,227 -- -- 8,314,873,030,227 -- 8,314,873,030,227
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Lainnya/
Bank Loan and Other Financial
5,579,050,105,767 949,968,113,240 -- 6,529,018,219,007 -- 6,529,018,219,007
Institution
Beban Akrual /
Accrued Expense 2,334,471,117,229 -- -- 2,334,471,117,229 -- 2,334,471,117,229
Utang Obligasi/
Bonds Payable 955,482,163,187 -- 4,334,600,646,904 5,290,082,810,091 (2,926,505,533) 5,287,156,304,558
Sukuk/
Suk uk -- -- 233,270,000,000 233,270,000,000 1,374,877,676 234,644,877,676
Utang Retensi /
Retention Payables 523,948,627,080 249,537,633,370 -- 773,486,260,450 -- 773,486,260,450
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 4,349,554,780,985 -- -- 4,349,554,780,985 -- 4,349,554,780,985
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 83,897,444,562 -- -- 83,897,444,562 -- 83,897,444,562
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities -- 58,477,077,011 -- 58,477,077,011 -- 58,477,077,011
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 22,141,277,269,037 1,257,982,823,621 4,567,870,646,904 27,967,130,739,562 (1,551,627,857) 27,965,579,111,705
iv. Manajemen Permodalan iv. Capital Management
Tujuan dari Grup dalam mengelola 79. The Group objectives in managing capital
permodalan adalah untuk melindungi is to protect the ability of the entity to
kemampuan entitas dalam continue as a going concern business,
mempertahankan kelangsungan usaha, the Group can still deliver results for
sehingga Grup dapat tetap memberikan shareholders and benefits for other
hasil bagi pemegang saham dan manfaat stakeholders, and to provide adequate
bagi pemangku kepentingan lainnya, dan returns to shareholders by product pricing
untuk memberikan imbal hasil yang decision and services that are
memadai kepada pemegang saham commensurate with the level of risk.
dengan menentukan harga produk dan
jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
80.
Grup menetapkan sejumlah modal 81. The Group set a number of capital in
sesuai proporsi terhadap risiko. Grup proportion to the risk. The Group
mengelola struktur modal dan membuat manages its capital structure and makes
penyesuaian dengan memperhatikan adjustments by taking into account
perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and risk
karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan Perusahaan lain Consistent with other companies in the
dalam industri, Grup memonitor modal industry, the Group monitors capital on
dengan dasar rasio utang terhadap the basis of the ratio of adjusted debt to
modal yang disesuaikan. Rasio ini capital. This ratio is calculated as follows:
dihitung sebagai berikut: utang neto net debt divided by adjusted capital. Net
dibagi modal yang disesuaikan. Utang debt is total debt (as the amount in the
neto merupakan total utang statement of financial position) less cash
(sebagaimana jumlah dalam laporan and cash equivalents. Adjusted capital
posisi keuangan) dikurangi kas dan comprises all components of equity
setara kas. Modal yang disesuaikan (including capital shares, foreign
terdiri dari seluruh komponen ekuitas exchange translation adjustment of
(meliputi modal saham, selisih kurs foreign currency and retained earnings).
penjabaran laporan keuangan dalam During the period 2024, the Group's
valuta asing dan saldo laba). Selama strategy is to maintain unchanged the
periode 2024, strategi Grup tidak ratio of adjusted debt to capital at lower
berubah yaitu mempertahankan rasio limit of the range of 4.00 to 6.00.
utang terhadap modal yang disesuaikan
pada batas bawah dari kisaran 4,00
sampai dengan 6,00.
82.
137
766 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 767
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
51. Bank Garansi dan Letter of Credit 51. Bank Guarantee and Letter of Credit
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 the Group
Group telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, LC and
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: SKBDN facility as follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia Tbk 500,000,000,000 500,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 630,000,000,000 200,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200,000,000,000 200,000,000,000
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 113,000,000,000 113,000,000,000
PT APP -- --
PT APG 25,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT APB 110,000,000,000 110,000,000,000
PT APG 245,000,000,000 245,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Parties
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG 125,000,000,000 125,000,000,000
Jumlah/ Total 1,948,000,000,000 1,518,000,000,000
Grup juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Group also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai and SKBDN facilities with the total usage as
berikut: follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia Tbk 9,784,042,394 183,184,146,360
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,439,834,507 2,331,890,090
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 623,294,164,422 100,038,412,446
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 62,732,582,370 64,593,557,507
PT APG -- 618,651,500
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT APB 64,686,495,844 64,686,495,844
PT APG -- 219,961,508,903
Pihak Ketiga/ Third Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank CIMB Niaga Tbk 64,586,278,654 --
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG -- 12,982,597,180
Jumlah/ Total 826,523,398,191 648,397,259,830
138
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 767
Page 768
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
52. Supply Chain Financing (SCF) 52. Supply Chain Financing (SCF)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 the
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas SCF Company has obtained the SCF facilities
yang digunakan untuk membayar tagihan were used to pay working partner’s bill as
mitra kerja sebagai berikut: follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,600,000,000,000 3,600,000,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000,000,000 1,500,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 1,425,000,000,000 1,425,000,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 399,590,000,000 399,590,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 100,000,000,000 100,000,000,000
Sindikasi/ Syndication
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 772,750,000,000
PT Bank Negara Indonesia Tbk -- 772,750,000,000
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APG 5,800,000,000 5,800,000,000
PT APB 30,000,000,000 30,000,000,000
PT APP 25,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT APG 80,000,000,000 80,000,000,000
PT ACP 200,000,000,000 200,000,000,000
PT APB 40,000,000,000 40,000,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT ACP 300,000,000,000 300,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Party
Perusahaan/ the Company
Sindikasi
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatra Utara -- 350,000,000,000
Entitas
PT BankAnak/
Pembangunan
Subsidiaries
Daerah Papua -- 500,000,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG 100,000,000,000 100,000,000,000
Jumlah/ Total 7,805,390,000,000 10,200,890,000,000
Grup juga memiliki fasilitas SCF yang telah The Group also obtained SCF facilities with
digunakan sebagai berikut: the total usage as follow:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia Tbk 990,877,132,136 2,493,805,128,458
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 542,589,081,407 62,012,844,122
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 323,431,299,656 450,663,195,142
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 28,171,855,770 28,192,777,410
Sindikasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 85,775,352,415
PT Bank Negara Indonesia Tbk -- 85,775,352,415
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APG -- --
PT APB 23,676,000,000 20,938,988,429
PT APP -- --
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT APG 17,585,178,989 60,435,365,184
PT ACP -- 174,830,566
PT APB 17,225,411,124 38,646,355,138
Jumlah/ Total 1,943,555,959,083 3,326,420,189,279
139
768 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 769
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Pada tanggal pelaporan, penggunaan As of reporting date the total amount of SCF
fasilitas SCF diakui dalam utang usaha. facility utilized are recognize in trade
payables.
53. Perkara Hukum 53. Legal Case
A. Sebagai Penggugat/ As Plaintiff
Perusahaan/ The Company
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
PT Aalborg Industri Indonesia The Company sedang mengeksekusi keputusan Badan BANI memutuskan mendukung Perusahaan, Sengketa kontrak sub-kontrak untuk
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)/ memerintahkan PT Aalborg membayar kompensasi proyek pembangkit listrik/
sebesar Rp21.720.000.000. PT Aalborg mencoba
membatalkan keputusan tersebut tetapi gagal di
pengadilan/
The Company is pursuing execution of the Indonesian BANI ruled in favor of The Company, ordering PT Dispute over a subcontract
National Arbitration Board (BANI. Aalborg to pay compensation of Rp21,720,000,000. agreement for the power plant
PT Aalborg attempted to annul the decision but failed project.
in court.
PT Lekom Maras The Company sedang Memantau pembayaran yang BANI memutuskan mendukung Perusahaan, dan PT Pembayaran retensi untuk proyek
masih berlangsung/ Lekom Maras menyetujui rencana pembayaran. Gedung Ratu Prabu 2/
Hingga Juni 2024, PT Lekom Maras telah membayar
Rp1.200.000.000 dari total Rp2.635.995.44 yang
harus dibayar/
The Company is Monitoring ongoing payments. BANI ruled in favor of The Company, and PT Lekom Payment retention for the Ratu
Maras agreed to a payment plan. As of June 2024, PT Prabu 2 building project.
Lekom Maras has paid Rp1,200,000,000 out of
Rp2.635.995.44 owed.
Machfud Suroso Proses hukum masih berlangsung, Perusahaan masih Masih menunggu permohonan gugatan untuk Pembatalan perjanjian damai dan
menunggu jadwal sidang berikutnya dari Pengadilan membatalkan perjanjian damai dan perjanjian perjanjian pengembalian pinjaman/
Negri Jakarta Selatan/ pengembalian pinjaman/
The legal proceedings are still in process. The The company is still awaiting the filing of a lawsuit to Cancellation of the settlement
company is awaiting the next hearing schedule from the annul the settlement agreement and the loan agreement and the loan repayment
South Jakarta District Court. repayment agreement. agreement.
PT Dutasari Citralaras Proses hukum masih berlangsung, saat ini Perusahaan Perusahaan mengajukan arbitrase untuk memulihkan Kelebihan pembayaran untuk proyek
sedang menunggu jadwal sidang berikutnya dengan kelebihan pembayaran sebesar Rp2.677.974.894/ konstruksi Pusat Pendidikan,
agenda verifikasi dokumen bukti dengan BANI/ Pelatihan dan Sekolah Olah Raga
Nasional (P3SON) Hambalang
The legal proceedings are still in process. The The Company has filed for arbitration to recover Bogor/
Overpayments for the construction
company is awaiting the next hearing schedule about overpayments amounting to Rp2,677,974.894. project of the National Sports
verification of evidence documents with BANI Education, Training, and School
(Indonesian National Arbitration Board). Center (Pusat Pendidikan, Pelatihan,
dan Sekolah Olah Raga
Nasional/P3SON) in Hambalang,
Bogor.
Handriana Mulya and Yanta Kusnadi Pengadilan memerintahkan tergugat membayar utang Perusahaan mengajukan upaya hukum kasasi Pelanggaran perjanjian pembayaran
(a.k.a Andreas) pokok sebesar Rp21.400.000.000 dan bunga sebesar terhadap Putusan Banding Pengadilan Negri Bandung/ utang/
Rp869.000.000/
The court has ordered the defendant to pay the The Company has filed a cassation appeal against the Breach of the debt repayment
principal debt amounting to Rp21,400,000,000 and appellate decision of the Bandung District Court. agreement.
interest amounting to Rp869,000,000.
PT Adhi Persada Properti
Tergugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
PT Cahaya Inti Cemerlang PT APP telah mengajukan banding di Pengadilan Tinggi Pengadilan menolak klaim PT APP dan mengakui PT Kepemilikan tanah seluas 20 hektar
dan sedang mengajukan upaya Kasasi di Mahkamah Mega Limo Estate (Penggugat Intervensi ) sebagai dan klaim kompensasi/
Agung/
PT APP has filed an appeal with the High Court and is pemilik
The courtsah/
rejected PT APP's claim and recognized PT Ownership of a 20-hectare land
currently pursuing a cassation appeal with the Supreme Mega Limo Estate (the Intervening Plaintiff) as the parcel and claims for compensation.
Court. rightful owner.
B. Sebagai Tergugat/ As Defandant
Penggugat/ Status Terakhir Perkara/ Putusan Terakhir/ Objek Perkara/
Defendant Latest Status of the Case Latesr Decision Object of the Case
Warga Desa Jatimulya/ Perusahaan menunggu keputusan kasasi untuk satu Pengadilan memutuskan mendukung Perusahaan, Klaim kompensasi dari warga terkait
Residents of Jatimulya Village perkara yang tersisa/ menolak sebagian besar klaim. Beberapa penggugat pembebasan lahan untuk proyek
mengajukan banding, tetapi pengadilan tinggi LRT/
menegakkan putusan tersebut/
The Company is awaiting the cassation decision for the The court ruled in favor of the Company, dismissing Compensation claims from residents
one remaining case. the majority of the claims. Some plaintiffs filed an related to land acquisition for the
appeal, but the high court upheld the decision. LRT project.
Aliansi Jurnalis Penyelamat Menunggu persetujuan pengadilan atas perdamaian/ Para pihak menyetujui perdamaian (Acta Van Dading)/ Aktivitas penambangan batu tanpa
Lingkungan Indonesia/ izin untuk proyek jalan/
Alliance of Indonesian Environmental The Company is awaiting court approval for the The parties have agreed to a settlement (Acta Van Unauthorized stone mining activities
Journalists settlement agreement. Dading) for the road project.
140
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 769
Page 770
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
C. Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (”PKPU”)/ Suspension of Debt Payment Obligations
(”PKPU”)
Pada tanggal 9 Desember 2022, APP On December 9, 2022, APP, as the
sebagai termohon menerima gugatan atas Respondent, received a lawsuit regarding the
pemenuhan kewajiban penyerahan unit di fulfillment of the obligation to deliver a unit in
Padmayana yang diajukan oleh Alvin Padmayana, filed by Alvin Putradi Sasmita as
Putradi Sasmita sebagai pemohon. the Applicant. It was later confirmed that the
Diketahui berikutnya bahwasanya gugatan lawsuit was officially dismissed by the Court.
tersebut resmi ditolak oleh Pengadilan.
Pada tanggal 3 Mei 2023, APP menerima On May 3, 2023, APP received a PKPU
pemohonan PKPU yang diajukan oleh Alvin (Suspension of Debt Payment Obligation)
Putradi Sasmita di Pengadilan Niaga petition filed by Alvin Putradi Sasmita at the
Jakarta Pusat dengan nomor berkas Central Jakarta Commercial Court under case
perkara 122/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN Niaga file number 122/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN
Jkt.Pst. Niaga Jkt.Pst.
Proses PKPU yang dimulai pada tanggal 20 The PKPU process, which commenced on
Juni 2023 dan berakhir dengan keputusan June 20, 2023, and concluded with the
Homologasi tertanggal 26 April 2024, yang Homologation decision dated April 26, 2024,
tertuang dalam Rencana Perdamaian is outlined in the Settlement Plan as follows:
sebagai berikut:
Jenis kewajiban/Kelompok Kreditor Skema Penyelesaian/ Nilai Tagihan/
Type of Liabilities/ Creditor Groups Settlement Scheme Bill Amount
Kreditor Bank Separatis/ Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 10 s/d 12 tahun Rp627,878,428,425
Secured Bank Creditors dengan suku bunga acuan 4%-5% per tahun. Dengan suku bunga tunai
tahun 1-2 0,5%, tahun 3-5 1%, tahun 6-7 1.5%, dan tahun 8-15 2%/
Modified to the new payment terms, which are 10 to 12 years with a
benchmark interest rate of 4% - 5% per year. With cash interest
rates of 0.5% for years 1-2, 1% for years 3-5, 1.5% for years 6-7, and
2% for years 8-15.
Pembatasan keuangan (Rasio Keuangan Baru) menjadi/ Financial
restrictions (New Financial Ratios) are as follows:
i. Debt to Equity Ratio maksimum 550%/ Maximum Debt to Equity
Ratio of 550%
ii. Current Ratio minimum 120%/ Minimum Current Ratio of 120%
iii. Security Coverage Ratio terhadap pokok minimum 1.25%/
Minimum Security Coverage Ratio against principal of 1.25%
iv. Security Coverage Ratio terhadap Total Terutang (termasuk jumlah
pokok terutang dan bunga ditangguhkan) minimum 1x/ Minimum
Security Coverage Ratio against Total Liabilities (including principal
amount outstanding and deferred interest) of 1x.
Kreditor Koperasi Separatis/ Diselesaikan melalui pembayaran secara berkala setelah Tanggal Rp670,325,108
Creditor Cooperative (Separate) Efektif, selambat – lambatnya 5 (lima) tahun setelah Tanggal Efektif/
Settled through periodic payments after the Effective Date, no later
than 5 (five) years after the Effective Date.
Kreditor Bank KPA/KPR Lancar/ Penyelesaian untuk Tagihan Atas Pembiayaan Lancar dilakukan Rp297,667,968,856
Current Mortgage Bank Creditors dengan melakukan BAST dan/atau AJB dengan konsumen KPA/ KPR
yang memiliki perjanjian dengan Bank KPA/ KPR terkait sesuai dengan
dokumen – dokumen PPJB yang telah disepakati antara Debitor dan
konsumen KPA/ KPR tersebut, sebagaimana diamandemen atau
dinyatakan kembali oleh ketentuan – ketentuan terkait dalam Rencana
Perdamaian ini termasuk ketentuan penyelesaian terhadap Kreditor
Konsumen/ Settlement for Current Mortgage Bank Creditors is carried
out through Deed of Sale and Purchase (BAST) and/or Mortgage Deed
(AJB) with consumers who have agreements with Mortgage Banks
related to documents - PPJB agreed upon between the Debtor and the
consumer, as amended or restated by the relevant provisions in this
Composition Plan including provisions for settlement with Consumer
Creditors.
Kreditor Bank KPA/KPR Buyback/ Tagihan Buyback Guarantee oleh Debitor kepada Bank KPA/ KPR
Bank KPA/KPR Buyback Creditors: terkait hanya akan dilakukan setelah Debitor berhasil menjual kembali
unit yang dimiliki konsumen lama. Dengan tenggat waktu selambat-
lambatnya 5 tahun sejak tanggal efektif/ The Buyback Guarantee debt
by the Debtor to the Mortgage Bank related will only be settled after
the Debtor successfully resells the units owned by the old
consumers. With a deadline of no later than 5 years from the effective
date.
141
770 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 771
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Jenis kewajiban/Kelompok Kreditor Skema Penyelesaian/ Nilai Tagihan/
Type of Liabilities/ Creditor Groups Settlement Scheme Bill Amount
Kreditor Kontraktor Utama/ Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 13 s/d 15 tahun/ Rp722,785,198,112
Main Contractor Creditors Modified to a new payment scheme of 13 to 15 years.
Kreditor Utang Usaha/ Dimodifikasi melalui skema komitmen pembayaran sampai dengan 11 Rp82,403,275,077
Trade Creditors tahun/ Modified through a commitment payment scheme up to 11
years.
Kreditor Pemegang Saham/ Shareholder Kewajiban kepada kreditor pemegang saham akan diselesaikan/ The Rp2,117,764,882,241
obligations to shareholder creditors will be settled as follows:
1. Tranche 1 Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 15
tahun dengan suku bunga tunai 0.1% per tahun/ Tranche 1: Modified to
a new payment scheme of 15 years with a cash interest rate of 0.1%
per year.
2. Tranche 2 Dimodifikasi menjadi ketentuan pembayaran baru yaitu 15
tahun dengan tidak dikenakan bunga/ Tranche 2: Modified to a new
payment scheme of 15 years with no interest.
Kreditor Pihak Berelasi Lainya/ Other Kewajiban Debitor kepada APB dan ACP diselesaikan melalui Rp185,023,045,206
Related Party Creditors: pelaksanaan AJB dengan ketentuan-ketentuan yang telah diatur/ The
Debtor's obligations to APB and ACP are settled through the
implementation of Mortgage Deed (AJB) with the stipulated
provisions.
Kreditor Konsumen Proyek Siap Jual/ Seluruh kewajiban Debitor kepada Kreditor Proyek Siap Jual Rp718,407,254,491
Consumer Project Ready for Sale diselesaikan melalui pelaksanaan AJB dengan ketentuan-ketentuan
Creditors yang telah diatur/ All obligations of the Debtor to Ready for Sale
Project Creditors are settled through the execution of Deeds of Sale
and Purchase (AJB) with the provisions that have been regulated.
Kreditor Konsumen Proyek dalam Pembangunan seluruh Proyek Apartemen Dalam Konstruksi akan
Konstruksi/ Consumer Project under dilanjutkan dengan mempertimbangkan ketersediaan arus kas Debitor
Construction Creditors untuk melanjutkan konstruksi/ The construction of all Apartments
Projects under Construction will be continued considering the
availability of the Debtor's cash flow to continue construction.
cPerkiraan waktu dilanjutkannya pembangunan Proyek Apartemen
Dalam Konstruksi diantaranya/ Estimated time for the continuation of
the construction of Apartments Projects under Construction includes:
1. Apartemen Conexio diperkirakan mulai tahun 2026/ Conexio
Apartments estimated to start in 2026
2. Apartemen Dhika Universe Yogyakarta diperkirakan mulai tahun
2025/ Dhika Universe Yogyakarta Apartments estimated to start in
2025
3. Apartemen GDCL Arlington diperkirakan mulai tahun 2029/ GDCL
Arlington Apartments estimated to start in 2029
4. Apartemen Mardhika Park Tambun Mahoni diperkirakan mulai tahun
2028/ Mardhika Park Tambun Mahoni Apartments estimated to start
in 2028
5. Apartemen Padmayana diperkirakan mulai tahun 2026/ Padmayana
Apartments. estimated to start in 2026.
Keputusan Homologasi yang tercapai pada Homologation decision reached on April, 26
tanggal 26 April 2024 memberi dampak 2024 resulted the gain recognised as in the
keuntungan yang diakui di dalam laporan consolidated financial statements for the year
keuangan konsolidasian untuk tahun yang ended December 31, 2024 amounting to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp298,953,520,320.
sebesar Rp298.953.520.320.
54. Informasi Keuangan Tambahan (Tidak 54. Supplementary Financial Information
Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information
dibawah ini merupakan informasi yang presented below is information required by
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan applicable regulations and is not information
bukan/tidak merupakan informasi yang required by Indonesian Accounting
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Standards.
Indonesia.
142
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 771
Page 772
PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Kontribusi Pajak Tax Contribution
Informasi keuangan tambahan menyajikan The supplementary financial information
informasi terkait konstribusi Perusahaan dan presents information related to the
Entitas Anak kepada Pemerintah Indonesia Company’s and Subsidiaries contribution to
sesuai dengan Surat Edaran Kementerian the Government of Indonesia as reuired by
Badan Usaha Milik Negara Republik the Circular Letter of Ministry of State-owned
Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024, Enterprises of The Republic of Indonesia No.
dengan rincian sebagai berikut: S-32/DKU.MU/08/2024, details as follows:
2024 2023
Rp Rp
A. Pajak A. Tax
Pajak Penghasilan 447,539,223,370 628,311,804,992 Income Tax
Pajak Petambahan Nilai (PPN) & Pajak Value Added Tax (VAT) & Tax
Atas Penjualan Barang Mewah (PPnBM) 1,173,644,179,797 2,423,498,090,628 on Sales of Luxury Goods (PPnBM)
Bea dan Cukai 118,208,990 188,579,902 Custom and Excises
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 2,575,930,884 1,457,069,840 Property Tax
Total Kontribusi Pajak (Total A) 1,623,877,543,041 3,053,455,545,362 Total Tax Contribution (Total A)
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) B. Non-Tax State Revenue (PNBP)
PNBP Lainnya 194,159,196 680,636,159 Other (PNBP)
Total Kontribusi PNBP (Total B) 194,159,196 680,636,159 Total PNBP Contribution (Total B)
Jumlah 1,624,071,702,237 3,054,136,181,521 Total
55. Tanggung Jawab Manajemen dan 55. Management Responsibility and Approval
Persetujuan Atas Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Grup bertanggungjawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan isi laporan keuangan for the presentation and content of the
konsolidasian yang diotorisasi oleh Direksi consolidated financial statements which
untuk terbit pada tanggal 28 Februari 2025. authorized by Directors for issuance on
February 28, 2025.
143
772 Creating Legacy Through Sustainable Engineering
Page 773
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan 773
Page 774
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Creating Legacy
Through Sustainable Engineering
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
South Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jakarta 12510
- Indonesia
P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311
E. adhi@adhi.co.id www.adhi.co.id
Names mentioned 175 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number MBU
p.2
unresolved
org
Milik.
p.2
unresolved
org
KARYA (Persero) Tbk
p.3 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.10 ×3
unresolved
org
PT Dumai Jalintim Riau.
p.10
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Abipraya.
p.10 ×4
unresolved
org
PT Dumai
p.10
unresolved
org
PT Adhi Jalintim Riau.
p.10 ×3
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara. Indonesia
p.10
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.10 ×3
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara.
p.10 ×4
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Stock Exchange
p.10
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti.
p.11 ×6
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti. Became
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.11 ×7
unresolved
org
PT Adhi Persada Beton
p.11 ×10
unresolved
org
PT Bogor Serpong Infra Selaras.
p.11 ×2
unresolved
org
PT Bogor Serpong Infra Selaras Mencetak Warisan Melalui
p.11 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.16
unresolved
org
Mega Tbk
p.32 ×6
unresolved
org
PT Bank Indonesia
p.32 ×7
unresolved
org
Banten Tbk
p.32 ×4
unresolved
org
PT Bank Ijarah Pembelian
p.33
unresolved
org
Menteri PUPR dan Menteri BUMN.
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri PUPR Basuki Hadimuljono
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Erick Thohir dan Menteri Perhubungan Budi Karya Menteri PUPR
p.35 ×2
unresolved
org
Pelaksana
p.36 ×2
unresolved
org
PT Karian Water
p.36 ×2
unresolved
org
PT Karian Water Sumatera Barat.
p.36
unresolved
org
Kementerian Keuangan Knowledge Series
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri PUPR
p.38 ×6
unresolved
org
Menteri PUPR RI
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri PUPR Bapak Basuki Hadimuljono
p.38 ×2
unresolved
person
Basuki Hadimuljono
p.38 ×2
unresolved
person
Ki Syahgolang Proyek
p.38
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.39 ×4
unresolved
org
PT Margatiga
p.39
unresolved
org
Menteri Kesehatan
p.40 ×2
unresolved
person
Ciamis
· Direktur
p.40 ×2
unresolved
org
PT Polytama Propindo. Hal
p.40 ×2
unresolved
person
Endang Rukmana
p.41 ×2
unresolved
org
Departemen Pemasaran ADHI
p.41
unresolved
org
PT Freeport
p.42 ×2
unresolved
org
Intelijen Negara
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Dalam Negeri
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum.
p.43 ×2
unresolved
person
Dr. Mohammad Hoesin Palembang.
p.44 ×2
unresolved
org
Yayasan KNCV Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.49 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.51 ×2
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Usaha Milik Negara
p.51
unresolved
person
Suherlan
· Komisaris
p.58
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of State-ketentuan
p.70
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.70
unresolved
org
Menteri Negara
p.70
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.70 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.71 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.71
unresolved
—
Agus Karianto
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
—
Anak Agung Gede Agung Dharmawan
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.79
unresolved
—
Trademark
p.82
unresolved
—
Tahun 1960 Tentang Penentuan Pemborongan
p.82
unresolved
—
Milik Belanda yang Dikenakan Nasionalisasi
p.82
unresolved
org
Minister of Public Works
p.82
unresolved
—
65 Tahun 1961 Tentang Pendirian
p.82
unresolved
org
Negara “Adhi Karya”
p.82
unresolved
—
41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk
p.82
unresolved
org
Bangunan Negara Adhi Karya
p.82
unresolved
org
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero)
p.82
unresolved
person
1974 dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H.
· Notaris
p.82 ×4
unresolved
—
di Jakarta, yang telah disahkan oleh
p.82
unresolved
person
H. Notary
p.82
unresolved
—
Menteri kehakiman melalui
p.82
unresolved
org
Minister of Justice
p.82
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.82 ×2
unresolved
—
Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7
p.82
unresolved
org
Minister of Justice No. Y.A.
p.82 ×2
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.82
unresolved
—
Rp2,200,000,000 atau masing-masing bernilai
p.82
unresolved
org
Issued and Fully Paid-up Capital
p.82
unresolved
—
Rp I IDR
p.82
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
p.83 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
p.83 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Jogjasolo
p.83 ×2
unresolved
org
PT Dumai Tirta Persada
p.83 ×2
unresolved
org
PT Karian Water Services
p.83 ×3
unresolved
org
Departemen Kantor Pusat
p.84
unresolved
org
Departemen Head Office
p.84
unresolved
org
Departemen
p.84 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga
p.85 ×4
unresolved
org
PT Trans-Pacific
p.85
unresolved
org
PT Perusahaan Air Lombok Tengah
p.85
unresolved
org
PT Adhi Persada P.
p.85
unresolved
org
PT Adhi Persada Pasar
p.85
unresolved
org
Properti Tbk
p.85
unresolved
org
PT Dumai Tirta
p.85
unresolved
org
PT Jalintim Adhi Ja
p.85
unresolved
org
PT Jakarta Metro
p.85
unresolved
org
PT Adhi Jalintim
p.85
unresolved
person
H. R. Rasuna Riau
p.85
unresolved
org
PT Bogor Serpong Said
p.85
unresolved
person
Muljadi
p.87
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara Kantor Pusat Operasional Departemen
p.97
unresolved
org
Departemen Infrastruktur I
p.97 ×3
unresolved
org
Departemen Infrastruktur II
p.97 ×2
unresolved
org
PT Adhi Persada Properti Departemen Energi
p.97
unresolved
org
Departemen Energi dan Industri Departemen
p.97
unresolved
org
Departemen Perkeretaapian
p.97
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara Mencetak Warisan Melalui Rekayasa
p.97
unresolved
org
PT Jasamarga Bali Tol Harry Wibowo
p.106
unresolved
org
PT Trans-Pacific Petrochemicals IndotamaIndotama
p.106
unresolved
org
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika APB
p.106
unresolved
org
PT Jasamarga Jogjasolo Johan Arifin
p.106
unresolved
org
PT Jasamarga Akses Patimban AJR
p.106
unresolved
org
Departemen Energi & Industrial Departemen Pemasaran Lalu Iqbal Kamaludin
p.106
unresolved
person
Born
· Komisaris Utama
p.110 ×5
unresolved
org
Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia Informasi Rangkap
p.110
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat
p.111 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.111
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.111 ×4
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan dan Perumahan Rakyat. Information
p.111
unresolved
person
Domisili
· Commissioner
p.112 ×3
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Politik
p.112 ×3
unresolved
person
Age
· Komisaris Independen
p.114
unresolved
org
Yayasan Pembangunan Kapasitas Masyarakat Sipil
p.115
unresolved
—
Mencetak Warisan Melalui Rekayasa yang Berkelanjutan
p.117
unresolved
—
Appoint Harimawan
· Director
p.119
unresolved
—
Appoint Yan Arianto
· Director
p.119 ×10
unresolved
—
Appoint Bani Iqbal
· Director
p.119 ×10
unresolved
org
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
p.120 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.