Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 40
Page 1
66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 2
67
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
La p o ra n
a n a j e m e
MManagement Report n
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 3
68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Laporan Hasil skor penilaian penerapan
ACGS tahun 2024
Dewan
ACGS implementation
assessment score in 2024
Komisaris 96,73
The Board of
Commissioners Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
Report yang Terhormat,
Terpilihnya kepemimpinan baru, baik di tingkat
nasional maupun di tingkat daerah, sebagai
hasil dari proses Pemilihan Umum (Pemilu)
serentak yang digelar pada Februari 2024,
patut diapresiasi oleh kita semua. Dengan
menyandang status Badan Usaha Milik
Negara (BUMN), PT PP (Persero) Tbk (PTPP/
Perusahaan) memiliki kewajiban moral untuk
mengembangkan kekayaan negara yang
dipisahkan berupa penempatan modal Negara
Republik Indonesia melalui operasional yang
unggul serta profitabilitas yang baik.
Untuk itu, izinkan saya mewakili jajaran Dewan
Komisaris menyampaikan Laporan Tahunan
PTPP Tahun Buku 2024, terutama dari sudut
pandang Dewan Komisaris dalam menjalankan
fungsi pengawasannya.
Pelunasan surat Esteemed Shareholders and Stakeholders,
obligasi dan penerbitan The simultaneous General Election (Pemilu)
obligasi baru di tahun held in February 2024 should be appreciated
for electing new leadership at the national and
2024 menunjukkan regional levels. As a State-Owned Enterprise
keberhasilan PTPP (SOE), PT PP (Persero) Tbk (PTPP/The Company)
is morally obligated to develop separate
dalam menjaga state wealth through capital investment from
kepercayaan sekaligus the Republic of Indonesia through superior
operations and good profitability.
mendapatkan
For that reason, I would like to represent the
kepercayaan investor. Board of Commissioners in presenting the
PTPP Annual Report for the Fiscal Year 2024,
The repayment of bonds and the especially from the perspective of the Board of
issuance of new bonds in 2024 Commissioners in carrying out its supervisory
demonstrate PTPP’s success in function.
maintaining trust and gaining
investor confidence.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 4
69
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ir. Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen*
President Commissioner
concurrently as Independent
Commissioner*
Perekonomian Indonesia Tumbuh The Indonesian Economy Grows
Tangguh di Tengah Dinamika Resilient Amid Global Economic
Perekonomian Global Tahun 2024 Dynamics in 2024
Perekonomian dunia di sepanjang tahun 2024 The world economy throughout 2024 shows stability
menunjukkan stabilitasnya meskipun masih even though it still gives an alarming impression. The
menunjukkan kesan yang mengkhawatirkan. International Monetary Fund (IMF), in the October
International Monetary Fund (IMF) dalam World 2024 edition of the World Economic Outlook (WEO),
Economic Outlook (WEO) edisi Oktober 2024 projects world economic growth in 2024 at 3.2%, the
memproyeksikan pertumbuhan perekonomian dunia same as the previous year. The developed economies
tahun 2024 sebesar 3,2%, atau sama dengan tahun recorded growth of 1.8%, only a slight increase
sebelumnya. Perekonomian negara maju mencatat from the previous year's figure of 1.7%, while the
pertumbuhan sebesar 1,8% atau hanya tumbuh developing economies recorded a decline from 4.4%
melandai dari tahun sebelumnya sebesar 1,7%; in 2023 to 4.2% in 20241.
sedangkan negara berkembang mencatat penurunan
dari 4,4% di tahun 2023 menjadi 4,2% di tahun 20241.
Kondisi ini tak lepas dari berbagai tekanan atas This condition cannot be separated from various
produksi dan logistik komoditas serta masih maraknya pressures on commodity production and logistics,
berbagai konflik serta peristiwa cuaca ekstrem dan rampant conflicts, extreme weather events, and
perubahan iklim. Deflasi juga menjadi topik penting climate change. Deflation is also an important topic
yang mewarnai tahun 2024. Penyesuaian rantai in 2024. The unbalanced supply chain adjustments in
pasokan yang cukup timpang pada periode 2022-2023 the 2022-2023 period, as shown by the relatively high
yang ditunjukkan dengan inflasi yang cukup tinggi inflation, are the main cause of deflation in various
menjadi penyebab utama terciptanya deflasi di countries.
berbagai negara.
1
World Economic Outlook (WEO) Oktober 2024, International Monetary Fund (IMF).
World Economic Outlook (WEO) October 2024, International Monetary Fund (IMF).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Indonesia sendiri masih menunjukkan perekonomian Indonesia still shows a fairly good economy amid a
yang cukup baik di tengah perekonomian dunia yang turbulent world economy. The Statistics Indonesia
masih bergejolak. Badan Pusat Statistik (BPS) merilis (BPS) released that the Indonesian economy in 2024
perekonomian Indonesia tahun 2024 mampu tumbuh was able to grow 5.03%, slightly slower than in 2023
5,03%, sedikit melambat dibanding tahun 2023 at 5.05% (c-to-c). On the production side, the highest
sebesar 5,05% (c-to-c). Di sisi produksi, pertumbuhan growth occurred in the Other Services business sector
tertinggi terjadi pada lapangan usaha Jasa Lainnya at 9.80%. In contrast, the Processing Industry, which
sebesar 9,80%, sementara Industri Pengolahan yang plays a dominant role with a contribution to the
berperan dominan dengan kontribusi pada Produk national Gross Domestic Product (GDP) of 18.98%,
Domestik Bruto (PDB) nasional mencapai 18,98% only grew 4.43%2.
hanya tumbuh 4,43%2.
BPS juga mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia The BPS also noted that Indonesia's economic growth
dari sisi pengeluaran terjadi pada semua komponen in terms of expenditure occurred in all components
PDB Pengeluaran, dengan pertumbuhan tertinggi of GDP Expenditure, with the highest growth
terjadi pada Pengeluaran Konsumsi Akhir Lembaga occurring in Final Consumption Expenditure of Non-
Non-Profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT)
sebesar 12,48%; diikuti Pengeluaran Konsumsi at 12.48%, followed by Government Consumption
Pemerintah (PK-P) sebesar 6,61%3. Proses Pemilu Expenditure (PK-P) at 6.61%3. The simultaneous
serentak dipercaya mendorong pertumbuhan pada election process is believed to have boosted growth
sisi pengeluaran. on the expenditure side.
Di sisi lain, perekonomian nasional juga mencatat On the other hand, the national economy also recorded
tantangan deflasi yang terlihat dari Indeks Harga deflationary challenges, as seen from the Consumer
Konsumen (IHK) yang dirilis BPS tercatat mengalami Price Index (CPI) released by BPS, which recorded a
penurunan pada rentang bulan Mei hingga Agustus decrease in the span of May to August 2024, with the
2024, dengan angka IHK terendah pada bulan Agustus lowest CPI figure in August 2024 reaching 103.864. This
2024 yang mencapai 103,864. Deflasi ini mencerminkan deflation reflects the decline in people's purchasing
penurunan daya beli masyarakat serta tingginya power and the high money supply, which is mainly
uang yang beredar yang terutama dipicu tingginya triggered by the high Open Unemployment Rate (TPT),
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT), dengan data with BPS statistical data as of August 2024 reaching
statistik BPS per Agustus 2024 mencapai 4,91% atau 4.91% or an increase from February 2024 of 4.82%5.The
meningkat dari bulan Februari 2024 sebesar 4,82%5. increase in the CPI in September 2024 to 105.93 was
Kenaikan IHK pada bulan September 2024 menjadi triggered by public consumption of precious metals,
105,93 justru dipicu oleh konsumsi masyarakat pada which shows the Indonesian people's preparedness to
logam mulia di mana hal ini menunjukkan kesiagaan face conditions still shrouded in uncertainty.
masyarakat Indonesia dalam menghadapi kondisi
yang masih diliputi ketidakpastian.
Secara keseluruhan, inflasi nasional masih Overall, national inflation is still showing a fairly
menunjukkan tren yang cukup positif. Tingginya inflasi positive trend. The high inflation in the first quarter
pada kuartal I 2024, yang kemudian diikuti penurunan of 2024, which was followed by a gradual decline
bertahap hingga akhir tahun 2024, tak lepas dari until the end of 2024, cannot be separated from the
agenda besar Pemilihan Umum (Pemilu) nasional big agenda of the national general election which
yang diselenggarakan pada Februari 2024. Agenda was held in February 2024. This major five annual
besar 5 (lima) tahunan ini menghabiskan anggaran agenda will cost the state budget up to Rp71.3 trillion,
negara hingga Rp71,3 triliun yang pada akhirnya ultimately boosting community spending at the
memberikan dorongan bagi belanja masyarakat di grassroots level6.
level akar rumput6.
2
Berita Resmi Statistik No. No. 17/02/Th. XXVIII tanggal 5 Februari 2025, Badan Pusat Statistik (BPS).
Official Statistics News No. No. 17/02/Th. XXVIII, dated February 5, 2025, Statistics Indonesia (BPS).
3
Berita Resmi Statistik No. No. 17/02/Th. XXVIII tanggal 5 Februari 2025, Badan Pusat Statistik (BPS).
Official Statistics News No. No. 17/02/Th. XXVIII, dated February 5, 2025, Statistics Indonesia (BPS).
4
Diolah dari data bulanan Indeks Harga Konsumen (IHK) Badan Pusat Statistik (BPS).
Processed from monthly data from the Consumer Price Index (CPI) of Statistics Indonesia (BPS).
5
Diolah dari data bulanan Badan Pusat Statistik (BPS).
Processed from monthly Statistics Indonesia (BPS) data.
6
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/menghitung-biaya-demokrasi, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/menghitung-biaya-demokrasi, Finance Ministry of the Republic of Indonesia
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 6
71
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Di tengah kondisi yang masih diliputi dinamika yang Amid conditions still characterized by high dynamics,
tinggi, Pemerintah Indonesia melalui Kementerian the Indonesian Government, through the Finance
Keuangan RI dan Bank Indonesia berupaya Ministry and Bank Indonesia, is striving to create
menciptakan kebijakan fiskal dan moneter yang dapat fiscal and monetary policies that can strengthen
memperkuat fundamental perekonomian Indonesia. the fundamentals of the Indonesian economy.
Keuangan negara, sebagaimana tertuang dalam State finances, as stated in the 2024 State Budget
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) (APBN), are optimized as shock absorbers to protect
tahun 2024 dioptimalkan sebagai shock absorber, the community from the impact of global turmoil,
untuk melindungi masyarakat dari dampak gejolak maintain growth momentum, and optimally support
global, menjaga momentum pertumbuhan, dan the development agenda.
mendukung agenda pembangunan secara optimal.
Sektor konstruksi dan infrastruktur tahun 2024 juga The construction and infrastructure sector in 2024
terlihat cukup menjanjikan. Mengutip data yang also looks promising. Citing data released by the
dirilis BPS, hingga triwulan III 2024 indeks nilai BPS, until the third quarter of 2024, the index of
konstruksi yang diselesaikan mencapai 174,65 atau completed construction value reached 174.65 or an
meningkat 8,43% secara tahunan (YoY) dibandingkan increase of 8.43% year-on-year (YoY) compared to
triwulan III tahun 2023 dengan indeks nilai konstruksi the third quarter of 2023 with the index of completed
yang diselesaikan tercatat sebesar 161,077. Hingga construction value recorded at 161.077. Until the end of
akhir tahun 2023, BPS mencatat sebanyak 190.677 2023, BPS recorded 190,677 construction companies
perusahaan konstruksi beroperasi, yang kemudian in operation, which then decreased in 2024 to 186,534
mengalami penurunan di tahun 2024 menjadi 186.534 construction companies. This figure also decreased
perusahaan konstruksi. Angka itu juga menurun dari from 2022, when BPS recorded 197,030 construction
tahun 2022 di mana BPS mencatat sebanyak 197.030 companies in operation8.
perusahaan konstruksi beroperasi8.
Industri konstruksi dan infrastruktur nasional The national construction and infrastructure industry
terutama juga dibentuk dari mega proyek yang is also mainly shaped by mega-projects promoted by
diusung Pemerintah Indonesia serta Pemerintah the Indonesian Government and Local Governments,
Daerah, yang berdampak terhadap rantai nilai dan which impact the value chain and supply chain of the
rantai pasokan industri konstruksi dan infrastruktur construction and infrastructure industry as a whole. In
secara keseluruhan. Dalam APBN tahun 2024, sektor the 2024 APBN, the infrastructure sector is budgeted
infrastruktur dianggarkan sebesar Rp422,7 triliun, at Rp422.7 trillion, which is mainly focused on the
yang terutama dipusatkan untuk pembangunan dan construction and development of the Nusantara
pengembangan Ibu Kota Negara (IKN) Nusantara Capital City (IKN), amounting to Rp41.95 trillion. In
sebesar Rp41,95 triliun. Selain itu, Pemerintah addition, the Indonesian government is continuing its
Indonesia juga melanjutkan komitmennya pada commitment to the completion of National Strategic
penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN), seperti Projects (PSN), such as the construction of toll roads,
pembangunan jalan tol, transportasi publik, dan public transportation, and industrial estates.
kawasan industri.
Menarik untuk melihat bagaimana Pemerintah It is interesting to see how the Indonesian government
Indonesia berupaya merumuskan dan mewujudkan is trying to formulate and realize a road map towards
peta jalan menuju target nihil emisi atau Net Zero the target of zero emissions or Net Zero Emissions
Emissions (NZE) di tahun 2060. Dirilisnya Peraturan (NZE) in 2060. The release of the Public Works and
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Housing Minister Regulation the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (PUPR RI) No. 9 Tahun 2021 (PUPR RI) No. 9 of 2021 on Guidelines for Sustainable
tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi Construction Implementation is one of the important
Berkelanjutan menjadi salah satu kunci penting bagi keys for business actors in the construction and
pelaku usaha di sektor konstruksi dan infrastruktur infrastructure sectors to integrate their operations
untuk mengintegrasikan operasi dan bisnisnya ke and businesses into this major NZE 2060 agenda;
dalam agenda besar NZE 2060 ini; terutama dalam especially in terms of formulating strategies to deal
hal merumuskan strategi menghadapi dampak with the impact of climate change which has become
dari perubahan iklim yang semakin terlihat dalam increasingly visible in recent years.
beberapa tahun belakangan ini.
7
Indikator Konstruksi Triwulan III-2024 Volume 18, No. 5, Badan Pusat Statistik (BPS), 2024.
Construction Indicators for the Third Quarter of 2024 Volume 18, No. 5, Statistics Indonesia (BPS), 2024.
8
Konstruksi dalam Angka 2024 Volume 13, Badan Pusat Statistik (BPS), 2024.
Construction in Figures 2024 Volume 13, Statistics Indonesia (BPS), 2024.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Fungsi Pengawasan Dewan The Supervisory Function of the
Komisaris dan Hubungan Kerja Board of Commissioners and
dengan Direksi serta Pengawasan Working Relations with the Board
Terhadap Implementasi Strategi of Directors and Supervision of the
Perusahaan Implementation of Company Strategy
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris The supervisory function carried out by the Board of
tak lepas dari aspirasi kepentingan pemegang Commissioners is inseparable from the aspirations
saham, hingga pemegang saham minoritas dan of the interests of shareholders, including minority
independen, sebagaimana diatur dalam peraturan and independent shareholders, as regulated in the
dan perundang-undangan yang berlaku. Hubungan applicable laws and regulations. The relationship
antara Dewan Komisaris dan Direksi dilandasi pada between the Board of Commissioners and the Board of
rasa saling menghormati di mana terdapat batasan Directors is based on mutual respect, where there are
tanggung jawab dan peran yang dijalankan. Dewan limits to the responsibilities and roles carried out. The
Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas Board of Commissioners is tasked with overseeing the
jalannya pengelolaan PTPP dan kelompok usaha management of PTPP and its business groups by the
oleh Direksi, memberi nasihat kepada Direksi, serta Board of Directors, advising the Board of Directors,
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Tata and ensuring that the Company implements Good
Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
Dalam rancangan dan rumusan rencana kerja In the design and formulation of work plans and
dan target sebagaimana tertuang dalam Rencana targets, as set out in the Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) maupun Budget (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Dewan (RJPP), the Board of Commissioners plays a role
Komisaris berperan untuk memastikan bahwa in ensuring that the aspirations of stakeholders,
aspirasi pemangku kepentingan, khususnya investor especially investors, and shareholders, can be properly
dan pemegang saham, dapat diintegrasikan dengan integrated. The Board of Commissioners ensures and
baik. Bentuk pemastian dan pengawasan oleh supervises through various internal and joint meetings
Dewan Komisaris dilakukan melalui berbagai rapat, by inviting the Board of Directors or attending
baik rapat internal maupun rapat bersama dengan invitations from the Board of Directors. Throughout
mengundang Direksi atau menghadiri undangan dari 2024, the Board of Commissioners held or carried
Direksi. Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris out nine Internal Meetings, six internal meetings,
menggelar atau melaksanakan 9 (sembilan) kali 46 Joint Meetings with the Board of Directors, one
Rapat Internal, 6 (enam) kali Rapat Gabungan dengan General Meeting of Shareholders (GMS), and 21
Direksi, 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham other technical meetings to discuss company issues
(RUPS), dan 21 rapat lain yang bersifat teknis dalam specifically and more intensively. These various
rangka membahas permasalahan perusahaan secara meetings, as well as other informal opportunities,
spesifik dan lebih mendalam. Berbagai rapat tersebut, provide a forum for the Board of Commissioners to
serta kesempatan informal lainnya, menjadi forum conduct intensive and in-depth evaluations of various
bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi matters related to the Company's performance,
intensif dan mendalam terhadap berbagai hal terkait including the achievement of short, medium, and
kinerja Perusahaan, baik dalam pencapaian target long-term targets, investment developments, problem
jangka pendek dan menengah maupun panjang, handling, GCG implementation, Human Resource
perkembangan investasi, penanganan permasalahan, (HR) management, implementation of the appropriate
penerapan GCG, pengelolaan Sumber Daya Manusia Information Technology (IT) platform, the performance
(SDM), penerapan platform Teknologi Informasi (TI) of subsidiaries and consolidated business groups, as
yang tepat, kinerja entitas anak dan kelompok usaha well as cash flow and capital.
konsolidasian, hingga arus kas dan permodalan.
Di samping itu, agar Dewan Komisaris mendapatkan In addition, to obtain factual data related to PTPP's
data faktual terkait operasi dan bisnis PTPP, Dewan operations and business, the Board of Commissioners
Komisaris melakukan kunjungan kerja ke berbagai conducts working visits to various projects that are
proyek yang dianggap strategis dalam pengembangan considered strategic in PTPP's development. In 2024,
PTPP. Di tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan the Board of Commissioners visited 11 active projects
kunjungan kepada 11 proyek aktif Grup PTPP. of the PTPP Group.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 8
73
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tak hanya itu, pembentukan Komite Environment, Not only that, the formation of the Environment,
Social & Governance (ESG) di tahun 2024 sebagai Social & Governance (ESG) Committee in 2024
bagian dari perjalanan Roadmap ESG PTPP periode as part of the journey of PTPP's ESG Roadmap
2024-2028 menjadi bagian penting dari upaya for the 2024-2028 period is an important part of
PTPP untuk dapat mengintegrasikan keberlanjutan PTPP's efforts to integrate sustainability into its
dalam operasi dan bisnisnya. Keterlibatan Dewan operations and business. The involvement of the
Komisaris sebagai pengawas dalam Komite ESG Board of Commissioners as supervisor in the ESG
menjadi tanggung jawab besar yang akan diemban Committee is a major responsibility that the Board of
Dewan Komisaris untuk dapat melaksanakan cita-cita Commissioners will bear to implement the ideals of
keberlanjutan yang diharapkan Perusahaan, termasuk sustainability expected by the Company, including by
oleh pemegang saham. shareholders.
Pada bulan Juli 2024, Dewan Komisaris telah In July 2024, the Board of Commissioners approved
menyetujui usulan Revisi RKAP tahun 2024 yang the 2024 RKAP Revision proposal submitted by the
diajukan oleh Direksi. Dewan Komisaris berpendapat Board of Directors. The Board of Commissioners
bahwa perubahan RKAP merupakan bentuk respon believe that the changes to the RKAP are a form of
dan upaya PTPP guna menyesuaikan rencana kerja PTPP's response and efforts to adjust work plans
dan strategi terhadap perubahan kondisi internal and strategies to changes in internal and external
dan eksternal yang secara signifikan memengaruhi conditions that significantly affect the Company's
operasional Perusahaan. Revisi RKAP tersebut operations. The RKAP Revision also considers the
juga mempertimbangkan hasil stress test terhadap results of stress tests on the dynamics of changes
dinamika perubahan kondisi ekonomi dan bisnis, in economic and business conditions, financial
program penyehatan keuangan Anak Perusahaan, restructuring programs for subsidiaries, and updates
serta update atas rencana aksi korporasi. on corporate action plans.
Dalam pencapaian target kinerja tahun 2024, Dewan In achieving the performance target for 2024, the
Komisaris mendukung sepenuhnya strategi yang Board of Commissioners fully supports the strategy
dijalankan oleh Direksi sebagaimana dicanangkan implemented by the Board of Directors as stated in
dalam RKAP dengan tema “Resilient Growth Through the RKAP with the theme "Resilient Growth Through
Core Excellence”. Segmen konstruksi diupayakan Core Excellence." The construction segment is
tetap bertumbuh (growth) dengan terus melakukan propelled to continue its growth by continuously
operational excellence, sedangkan pada segmen performing operational excellence, while the
Investasi akan melakukan retrenchment dengan Investment segment will conduct retrenchment by
melakukan divestasi aset atau saham dari portofolio, divesting assets or shares from the portfolio, allowing
sehingga Perusahaan akan lebih berfokus pada bisnis the Company to focus more on its core business as
inti perusahaan sebagai Perusahaan Konstruksi (back a Construction Company (back to core). The Board
to core). Dewan Komisaris menyampaikan agar Direksi of Commissioners recommends that the Board of
senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian Directors continue to prioritize the prudential principle
dan menerapkan manajemen risiko secara konsisten and consistently implement risk management in
dalam menjalankan setiap aksi korporasi dan kegiatan carrying out every corporate action and business
usaha yang dijalankan oleh Perusahaan. activity conducted by the Company.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Mengenai Pengelolaan Perusahaan Directors' Performance Regarding
Company Management
Dengan peran utama untuk mengawasi pengelolaan With the main role of overseeing the management
Perusahaan oleh Direksi, Dewan Komisaris secara of the Company by the Board of Directors, the Board
tidak langsung menggunakan cara pandang of Commissioners indirectly uses the perspective of
pemegang saham untuk melihat sejauh mana Direksi shareholders to see the extent to which the Board
mampu mengoptimalkan seluruh sumber daya of Directors can optimize all of PTPP's resources.
yang dimiliki PTPP. Cara pandang ini menjadi faktor This perspective is fundamental for the Board of
mendasar bagi Dewan Komisaris untuk melakukan Commissioners to monitor the Company's overall
pemantauan terhadap pencapaian kinerja Perusahaan performance.
secara keseluruhan.
Pengukuran pencapaian kinerja oleh Direksi The Board of Directors measures performance
dirumuskan melalui pemenuhan tugas dan tanggung achievement through the fulfillment of duties and
jawab serta target-target, khususnya target yang responsibilities as well as targets, especially targets
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
disusun oleh Direksi terkait target korporasi PTPP. set by the Board of Directors related to PTPP's
Hasil kajian kemudian dituangkan dalam RKAP yang corporate targets. The study results are then outlined
kemudian dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris in the RKAP, which is then consulted with the Board
untuk mendapatkan persetujuan dan pengesahan. Di of Commissioners for approval and ratification. The
dalam RKAP tersebut tercantum Kontrak Manajemen RKAP contains a Management Contract that agrees
yang menyepakati berbagai target yang akan menjadi on various targets, which will assess the Company's
salah satu bentuk penilaian atas pencapaian kinerja performance achievements.
Perusahaan.
Di samping itu, sebagai BUMN dengan pemegang In addition, as an SOE with the Government of
saham utama/pengendali adalah Pemerintah Indonesia as the main/controlling shareholder, the
Indonesia Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang SOE Ministry is the proxy of the main/controlling
saham utama/pengendali menetapkan ukuran shareholder that determines the assessment of the
penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of the duties and responsibilities
pengurusan BUMN oleh Direksi. Penilaian kinerja of SOE management by the Board of Directors. The
Direksi dilaksanakan sekali setiap tahunnya oleh performance assessment of the Board of Directors
Kementerian BUMN dengan menggunakan Indikator is carried out once a year by the SOE Ministry using
Pencapaian Kinerja atau Key Performance Indicators Key Performance Indicators (KPI). The corporate KPIs
(KPI). KPI korporat yang melekat sebagai KPI Direksi attached as Board of Directors KPIs are translated into
dijabarkan ke dalam 5 (lima) program prioritas sebagai five priority programs as assessment criteria, namely
kriteria penilaian, yaitu aspek Nilai Ekonomi dan the aspect of Economic and Social Value for Indonesia,
Sosial untuk Indonesia yang terdiri dari pencapaian which consists of the achievement of financial,
kinerja finansial, operasional, dan sosial; Inovasi operational, and social performance; Business Model
Model Bisnis; aspek Kepemimpinan Teknologi; aspek Innovation; the aspect of Technology Leadership; the
Peningkatan Investasi; dan aspek Pengembangan aspect of Investment Improvement; and the aspect of
Talenta. Di samping itu, terdapat pula KPI individual Talent Development. In addition, there are individual
Direksi yang disusun sesuai dengan tugas, fungsi dan KPIs for the Board of Directors, which are arranged
tanggung jawab masing-masing Direksi. according to each Board member's duties, functions,
and responsibilities.
Nilai Ekonomi
dan Sosial untuk Inovasi Model Kepemimpinan Peningkatan Pengembangan
Indonesia Bisnis Teknologi Investasi Talenta
Economic and Business Model Technological Increase in Talent
Social Value for Innovation Leadership Investment Development
Indonesia
Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot
Weight Weight Weight Weight Weight
60 9 8 8 15
Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization Realization Realization
58,48 9,00 8,75 1,92 10,71
KPI Korporat PTPP
PTPP’s Corporate KPI
Bobot Realisasi
Weight Realization
100,00 88,85
Dari penilaian yang telah dilakukan, realisasi KPI From the assessment carried out, the realization of the
Korporat tahun 2024 yang melekat sebagai KPI Direksi Corporate KPI in 2024, which is attached as a KPI for
mencatat pencapaian 88,85 dari bobot sebesar 100. the Board of Directors, recorded an achievement of
Atas hasil KPI tersebut, Dewan Komisaris menyambut 88.85 out of a weight of 100. For the KPI results, the
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 10
75
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
baik atas capaian kinerja yang ditunjukkan Perusahaan Board of Commissioners appreciates the performance
di sepanjang tahun 2023. Deviasi dalam hasil achievements demonstrated by the Company
penilaian akan menjadi catatan penting dan perhatian throughout 2023. Deviations in the assessment
bagi seluruh jajaran Perusahaan. Secara khusus results will be an important note and concern for
Dewan Komisaris telah menyampaikan terhadap all levels of the Company. In particular, the Board of
program kerja dan target kinerja yang belum tercapai, Commissioners has communicated that regarding the
Direksi diminta segera melakukan evaluasi perbaikan work programs and performance targets that have not
dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan dan been achieved, the Board of Directors is requested to
pencapaian target RKAP pada tahun berikutnya. immediately conduct an evaluation for improvements
aimed at enhancing the company’s performance and
achieving the RKAP targets in the following year.
Hasil pengukuran terhadap pelaksanaan tugas The measurement results regarding the supervisory
pengawasan oleh Dewan Komisaris menunjukkan duties performed by the Board of Commissioners
bahwa capaian kinerja dari program kerja dan kegiatan indicate that the performance achievements of the
yang dilaksanakan selama tahun 2024 secara umum work programs and activities carried out during
dapat dikategorikan Sangat Baik sebagaimana dapat 2024 can generally be categorized as Excellent, as
terlihat dari pencapaian skor KPI (Key Performance evidenced by the achievement of a Key Performance
Indicator) Dewan Komisaris sebesar 105,17%. Seluruh Indicator(KPI) score of 105.17%. All supporting organs
organ pendukung Dewan Komisaris telah memberikan of the Board of Commissioners have contributed
kontribusi dan peran optimal dalam mendukung optimally to support the execution of supervisory
pelaksanaan tugas pengawasan. duties.
Sesuai dengan arahan Kementerian BUMN, pada According to the directives from the SOE Ministry, in
tahun 2024 Dewan Komisaris juga telah melakukan 2024, the Board of Commissioners also conducted
penilaian atas kinerja Direksi yang saat ini sedang an individual performance assessment of the current
menjabat (BOD Eksisting) secara individual. Penilaian Board of Directors (Existing BOD). This assessment
tersebut terdiri dari Aspek Kinerja dan Aspek consists of Performance Aspects and Capacity Aspects.
Kapasitas. Aspek Kinerja dinilai berdasarkan Hasil The Performance Aspect is evaluated based on Work
Kerja (KPI Individu) dan Perilaku Kerja (AKHLAK), Results (Individual KPI) and Work Behavior (AKHLAK),
sedangkan Aspek Kapasitas dinilai berdasarkan while the Capacity Aspect is assessed based on four
4 unsur, yaitu: Kompetensi Kepemimpinan, Kualifikasi elements: Leadership Competence, Professional
Profesional, Keinginan Belajar, dan Kecepatan Qualifications, Willingness to Learn, and Learning
Belajar. Hasil evaluasi dan validasi Dewan Komisaris Speed. The results of the evaluation and validation by
atas Direksi yang saat ini menjabat (BOD Eksisting) the Board of Commissioners on the current Board of
dan Talenta BOD-1 (Selected Talent) disampaikan Directors (Existing BOD) and BOD-1 Talent (Selected
kepada Cluster Talent Committee (CTC) BUMN Jasa Talent) are submitted to the Infrastructure Services
Infrastruktur untuk kemudian diproses penetapan SOE Talent Cluster Committee (CTC) for processing in
Cluster Nominated Talent serta disampaikan kepada establishing Cluster Nominated Talent, which will then
Kementerian BUMN. be communicated to the SOE Ministry.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyambut Overall, the Board of Commissioners warmly
dengan baik atas kriteria penilaian kinerja di atas. Tolok welcomed the above performance assessment
ukur kinerja yang memiliki dasar pengukuran yang criteria. A performance benchmark with a sound
baik tentunya akan memberikan dampak yang positif measurement basis will positively impact the
bagi keberlanjutan Perusahaan. Tak hanya itu, aspek Company’s sustainability. Not only that, the Talent
penilaian Pengembangan Talenta yang menyertakan Development assessment aspect, which includes the
komposisi pelibatan karyawan perempuan dan composition of women and millennial employees,
karyawan milenial menunjukkan keseriusan shows the seriousness of SOE management, which
pengelolaan BUMN yang harus disikapi dengan must be addressed with the earnestness of PTPP in
keseriusan PTPP dalam pengembangan organisasi the organizational development it carries out. This is
yang dilakukan. Hal ini tak lepas dari komitmen inseparable from the commitment of the Company as
Perusahaan sebagai bagian dari BUMN untuk dapat part of SOEs to realize sustainable growth consistent
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan sesuai with the spirit of the Sustainable Development Goals
dengan semangatTujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
(TPB).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pandangan atas Prospek Usaha The 2025 Business Prospect Overview
Tahun 2025 yang Disusun Direksi as Prepared by the Board of Directors
Pasca terbentuknya kepemimpinan nasional yang baru, Following the formation of new national leadership at
baik di tingkat nasional maupun di tingkat daerah, the national and regional levels, the Government of
Pemerintah Indonesia bersama seluruh Pemerintah Indonesia, together with all Regional Governments,
Daerah memiliki tanggung jawab besar untuk dapat has a great responsibility to realize the vision of
mewujudkan visi menuju Indonesia Emas 2045. achieving the Golden Indonesia 2045.
Dalam Undang-undang (UU) APBN tahun 2025, In the 2025 APBN Law, the Indonesian Government is
Pemerintah Indonesia optimis untuk dapat mencapai optimistic about achieving an economic growth level
pertumbuhan ekonomi pada level 5,2%. Bauran of 5.2%. The fiscal and monetary policy mix and the
kebijakan fiskal, dan moneter, serta sektor keuangan financial sector are designed to encourage strong
dirancang untuk dapat mendorong pertumbuhan and sustainable domestic economic growth. Overall,
ekonomi domestik yang kuat dan berkelanjutan. Secara the state finances will continue to be strengthened to
keseluruhan, keuangan negara akan terus diperkuat agar achieve inclusive and sustainable economic growth.
dapat mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif On the other hand, the medium and long-term fiscal
dan berkelanjutan. Di sisi lain, strategi kebijakan fiskal policy strategy is directed, among other things, towards
jangka menengah dan panjang diarahkan antara lain superior human development, green downstream
untuk pembangunan manusia yang unggul, hilirisasi and transformation, infrastructure development
dan transformasi hijau, pembangunan infrastruktur to support economic transformation and essential
untuk mendukung transformasi ekonomi dan pelayanan services, bureaucratic reform and simplification of
dasar, reformasi birokrasi dan penyederhanaan regulasi, regulations, development of the creative economy
pengembangan ekonomi kreatif dan kewirausahaan, and entrepreneurship, strengthening of defense
penguatan hankam, kemandirian pangan dan energi, and security, food and energy self-sufficiency, and
serta penguatan nasionalisme, demokrasi dan strengthening of nationalism, democracy, and the
penegakan Hak Asasi Manusia9. enforcement of human rights9.
Menariknya, optimisme ini dibangun di tengah Interestingly, this optimism is built amid a world
perekonomian dunia yang belum juga akan economy that has yet to show a rebound. In the WEO
menunjukkan lompatannya. Dalam dokumen WEO document released by the IMF in January 2025, the
yang dirilis IMF pada Januari 2025, perekonomian world economy in 2025 is projected to grow by 3.3%, a
dunia di tahun 2025 diproyeksikan tumbuh sebesar slight increase compared to 3.2% in 2024.This minimal
3,3% atau tumbuh melandai dibandingkan tahun 2024 growth will be mainly driven by the economies of
sebesar 3,2%. Pertumbuhan minim ini terutama akan developed countries, especially the United States,
didorong perekonomian negara maju, khususnya which is trying to implement protectionist policies
Amerika Serikat, yang berupaya menjalankan kebijakan by the new administration to optimize its internal
proteksionisme oleh pemerintahan baru dalam rangka resources. On the other hand, this US economic
mengoptimalkan sumber daya internalnya. Di sisi lain, policy will directly impact inflation and the world
kebijakan ekonomi Amerika Serikat ini akan berdampak trade balance10.
langsung atas inflasi dan neraca perdagangan dunia10.
Menghadapi prospek perekonomian dunia yang masih Faced with the prospect of a world economy that
akan cukup menantang, Indonesia juga menghadapi will remain challenging, Indonesia also faces the
tantangan defisit APBN tahun 2025 senilai Rp616,2 challenge of the APBN deficit in 2025 of Rp616.2 trillion
triliun atau 2,53% dari PDB nasional, yang akan or 2.53% of national GDP, which will be met through
dipenuhi melalui pembiayaan utang sebesar Rp775,9 debt financing of Rp775.9 trillion. The state spending
triliun. Terdapat 8 (delapan) bidang yang menjadi plan has eight priority areas: health, social protection,
prioritas dalam rencana belanja negara, mencakup education, infrastructure, food security, industrial
bidang kesehatan, bidang perlindungan sosial, bidang downstream, investment strengthening, and gender
pendidikan, bidang infrastruktur, bidang ketahanan mainstreaming equality development11.
pangan, hilirisasi industri, penguatan investasi, dan
pembangunan kesetaraan pengarusutamaan gender11.
9
Undang-undang (UU) Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Law (UU) on the State Budget (APBN) for the Fiscal Year 2025, Finance Ministry of the Republic of Indonesia.
10
World Economic Outlook (WEO) Januari 2025, International Monetary Fund (IMF).
January 2025 World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF).
11
Undang-undang (UU) Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Law (UU) on the State Budget (APBN) for the Fiscal Year 2025, Finance Ministry of the Republic of Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 12
77
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Bidang infrastruktur dengan anggaran belanja The infrastructure sector, with a state budget of Rp400.3
negara sebesar Rp400,3 triliun diharapkan mampu trillion, is expected to accelerate several inclusive and
mengakselerasi beberapa infrastruktur yang inklusif community welfare-oriented infrastructures, such as
dan berorientasi pada kesejahteraan masyarakat, (1) construction of irrigation networks and dams; (2)
seperti (1) pembangunan jaringan irigasi dan construction of integrated flagship schools and school
bendungan; (2) pembangunan sekolah unggulan renovations; (3) construction of quality hospitals; (4)
terintegrasi dan renovasi sekolah; (3) pembangunan construction of road network infrastructure, port and
rumah sakit berkualitas; (4) pembangunan infrastruktur airport facilities, as well as rail connectivity to support
jaringan jalan, fasilitas pelabuhan dan bandara, serta downstreaming; (5) construction of regional roads
konektivitas kereta api untuk menunjang hilirisasi; (5) that encourage growth centers; (6) ports to support
pembangunan jalan daerah yang mendorong pusat food distribution; (7) equitable distribution of digital
pertumbuhan; (6) pelabuhan penunjang distribusi infrastructure and technology; and (8) provision of
pangan; (7) pemerataan infrastruktur digital dan well-sanitized houses12.
teknologi; dan (8) penyediaan rumah bersanitasi baik12.
Berdasarkan hasil riset BCI Central, pasar konstruksi Based on the research results from BCI Central, the
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang construction market is expected to experience stable
stabil pada tahun 2025, khususnya di sektor bangunan, growth in 2025, particularly in the building sector,
meskipun tantangan diprediksi terjadi di konstruksi despite predicted challenges in civil construction due
sipil akibat keterbatasan anggaran. Bahkan total pasar to budget constraints. In fact, the total construction
proyek konstruksi pada tahun 2025 diperkirakan tumbuh project market in 2025 is projected to grow by 5.48%
sebesar 5,48% dibandingkan tahun 2024. Kemudian, compared to 2024. Then, civil projects that will serve
proyek sipil yang menjadi tulang punggung pada tahun as the backbone in 2025 will include roads and
2025 adalah jalan dan jembatan, bendungan, pelabuhan bridges, dams, ports, and power plants. The building
dan pekerjaan sipil, serta pembangkit listrik. Sektor sector is anticipated to increase by 9.09% in 2025,
bangunan diperkirakan meningkat 9,09% pada tahun reaching Rp227.76 trillion. Meanwhile, the categories
2025 mencapai Rp227,76 triliun. Sedangkan, kategori of Housing and Industry are expected to be the largest
proyek Perumahan dan Industri diharapkan menjadi contributors to the total value of building construction
kontributor terbesar terhadap total nilai konstruksi in 2025, with respective shares of 28.29% (Rp64.44
bangunan pada tahun 2025 dengan porsi masing-masing trillion) and 24.75% (Rp56.37 trillion). This market
sebesar 28,29% (Rp 64,44 triliun) dan 24,75% (Rp 56,37 outlook is expected to provide an optimistic view of
triliun). Prospek pasar ini diharapkan dapat memberikan Indonesian construction for the coming year, creating
gambaran optimis konstruksi Indonesia satu tahun ke growth opportunities for Indonesian construction
depan, sehingga dapat memberikan peluang untuk players.
tumbuh bagi pelaku konstruksi Indonesia.
Dengan kondisi tersebut, Dewan Komisaris In light of these conditions, the Board of Commissioners
mendukung penuh strategi korporat tahun 2025 yang fully supports the corporate strategy for 2025, which is
mengusung tema “Strengthening The Core, Managing themed “Strengthening The Core, Managing Business
Business Portfolios Risk”. Melalui strategi tersebut, Portfolios Risk.” Through this strategy, PTPP is
PTPP diharapkan mampu meningkatkan efisiensi expected to enhance operational efficiency and project
operasional dan kualitas proyek, pengelolaan risiko quality, effectively manage risks to align investment
yang efektif dalam rangka menyelaraskan portofolio portfolios and ensure accountable State Capital
investasi, serta memastikan pengelolaan Penyertaan Injection (PMN) management, particularly through
Modal Negara (PMN) yang akuntabel, khususnya internalizing AKHLAK values. This strategy has been
melalui internalisasi nilai-nilai AKHLAK. Strategi ini designed considering various external and internal
dirancang dengan mempertimbangkan berbagai conditions affecting the Company, including new
kondisi eksternal dan internal yang mempengaruhi Government policies prioritizing national defense and
Perusahaan, antara lain kebijakan Pemerintah baru self-reliance in development over the next five years,
yang memprioritaskan peningkatan pertahanan dan dynamic macroeconomic conditions, fluctuations in
kemandirian bangsa dalam pembangunan lima tahun the construction market, and the implementation of
ke depan, kondisi makro ekonomi yang dinamis, the 2025-2045 National Medium-Term Development
fluktuasi pasar konstruksi, termasuk implementasi Plan (RPJMN), which is also expected to impact the
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional company significantly.
(RPJMN) 2025-2045 yang diperkirakan juga akan
memberikan dampak signifikan terhadap Perusahaan.
12
Undang-undang (UU) Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Law (UU) on the State Budget (APBN) for the Fiscal Year 2025, Finance Ministry of the Republic of Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pada bulan Oktober 2024, Dewan Komisaris telah In October 2024, the Board of Commissioners approved
memberikan persetujuan terhadap Rencana Jangka the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for 2025-2029
Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2025-2029 yang with the theme “back to core” as the core company
mengusung tema “back to core” sebagai inti strategi strategy, focusing on strengthening the construction
perusahaan, dengan fokus pada penguatan sektor sector as its core business, improving financial health,
konstruksi sebagai inti bisnis, penyehatan keuangan and streamlining portfolios. The RJPP outlines the
perusahaan, serta streamlining portofolio. Dalam company’s vision “to be an innovative, superior, and
RJPP tersebut dicanangkan visi perusahaan “Menjadi sustainable contractor of first choice supported by
kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul dan sound finance.” The establishment of Vision-Mission
berkelanjutan didukung keuangan yang sehat”. and Goals in the RJPP has been aligned with the intent
Penetapan Visi-Misi dan Sasaran dalam RJPP telah and purpose of establishing the Company.
diselaraskan dengan maksud dan tujuan pendirian
Perusahaan.
Dengan kondisi tersebut, Dewan Komisaris With these conditions, the Board of Commissioners
mendukung penuh strategi korporat tahun 2025 yang fully supports the 2025 corporate strategy, which
mengusung Growth Operational Excellence dan promotes Growth, Operational Excellence and
Managing Business Portfolio Risk. Melalui strategi Managing Business Portfolio Risk. Through this
tersebut, PTPP diharapkan mampu meningkatkan strategy, PTPP is expected to be able to improve
efisiensi operasional dan kualitas proyek, pengelolaan operational efficiency and project quality, effective risk
risiko yang efektif dalam rangka menyelaraskan management to harmonize the investment portfolio,
portofolio investasi, serta memastikan pengelolaan and ensure accountable management of State Capital
Penyertaan Modal Negara (PMN) yang akuntabel, Injection (PMN), especially through the internalization
khususnya melalui internalisasi nilai-nilai AKHLAK. of AKHLAK values.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh atas The Board of Commissioners fully supports the
proyeksi dan target kinerja tahun 2025 sebagaimana projections and performance targets for 2025 as
telah dituangkan dalam RKAP yang telah sejalan outlined in the RKAP, which aligns with the Company’s
dengan RJPP Perusahaan. Guna mendukung RJPP. To support the achievement of these challenging
pencapaian target kinerja yang menantang tersebut performance targets, all PTPP personnel must
tentunya seluruh Insan PTPP harus memiliki undoubtedly have a spirit of collaboration and a strong
semangat kolaborasi dan komitmen yang kuat dalam commitment to innovation to increase operational
berinovasi guna peningkatan efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency.
operasional.
Pandangan atas Penerapan Overview of the Implementation
Tata Kelola Perusahaan dan of Corporate Governance and
Pengembangan Keberlanjutan Sustainability Development
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian BUMN, The Indonesian government, through the SOE Ministry,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
(BEI), dan regulator lainnya yang berkepentingan Stock Exchange (IDX), and other regulators with an
pada pasar modal serta perkembangan iklim investasi interest in the capital market and the development
telah berkomitmen untuk menjadikan prinsip ESG of the investment climate, has committed to making
sebagai bagian penting dalam keseluruhan dunia ESG principles an essential part of the entire business
usaha di Indonesia. Dengan Governance atau environment in Indonesia. With Governance as one
tata kelola sebagai salah satu pilar dalam prinsip of the pillars of ESG principles, the implementation
ESG, pelaksanaan prinsip GCG diharapkan dapat of GCG principles is expected to provide added value
memberikan nilai tambah terkait kemampuan related to the competitive ability of the Indonesian
kompetitif dunia usaha Indonesia saat berhadapan business sector when dealing with business actors at
dengan pelaku usaha di tingkat regional dan bahkan the regional and even global levels.
di level global.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the organ in charge of supervising the
terhadap pelaksanaan penerapan GCG oleh Direksi, implementation of GCG by the Board of Directors, the
Dewan Komisaris memandang penerapan prinsip GCG Board of Commissioners views the implementation
di lingkup PTPP terus menunjukkan kedewasaannya. of GCG principles within the scope of PTPP as
Keberadaan berbagai organ sebagaimana diwajibkan continuously demonstrating its maturity.The existence
oleh peraturan dan perundang-undangan, kajian dan of various organs as required by laws and regulations,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 14
79
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
pembaruan berbagai pedoman dan kebijakan, hingga the review and updating of multiple guidelines and
evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan policies, and the evaluation and monitoring of GCG
komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip reflect the commitment of the Board of Directors to
GCG pada level praktik terbaik. implement GCG principles at the best practice level.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah The Board of Commissioners also appreciates the
manajemen untuk melakukan assessment atau management’s move to conduct an assessment of
penilaian penerapan GCG secara periodik tahunan. GCG implementation on a periodic annual basis. The
Adanya penilaian penerapan GCG berbasis ASEAN ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)-
Corporate Governance Scorecard (ACGS) akan based assessment of GCG implementation will
memberikan dampak positif bagi perbaikan secara positively impact the continuous improvement of GCG
berkesinambungan atas penerapan GCG di lingkup implementation within the Company, especially with
Perusahaan, khususnya dengan standar dan praktik international standards and best practices. Despite a
terbaik bertaraf internasional. Meskipun terdapat decrease in score from 97.28 in 2023 to 96.73 in 2024,
penurunan skor dari 97,28 pada tahun 2023 menjadi this remains a positive note that reflects PTPP’s overall
96,73 pada tahun 2024, hal ini tetap menjadi catatan corporate profile.
positif yang mencerminkan profil korporasi PTPP
secara keseluruhan.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners also expressed its
komitmen Perusahaan dalam mengembangkan appreciation for the Company’s commitment to
konsep pembangunan berkelanjutan yang tertuang developing the concept of sustainable development
dalam pengesahan Roadmap ESG periode 2024- as set out in the ratification of the 2024-2028 ESG
2028 di tahun 2024. Pengesahan roadmap ini, yang Roadmap in 2024. The ratification of this roadmap,
kemudian diikuti dengan pembentukan organisasi which was followed by the establishment of the ESG
Komite ESG, diharapkan mampu membawa PTPP Committee organization, is expected to bring PTPP
menuju inisiatif dan strategi keberlanjutan yang towards systematic and measurable sustainability
sistematis dan terukur. Melalui inisiatif ini, Dewan initiatives and strategies. Through this initiative,
Komisaris percaya, tumbuh bersama, yang didasari the Board of Commissioners believes that growing
pada hubungan yang harmonis dengan seluruh together, based on harmonious relationships with all
pemangku kepentingan serta lingkungan hidup, stakeholders and the environment, is essential for the
menjadi hal penting bagi keberhasilan Perusahaan Company’s success in its business continuity in the
dalam kelangsungan usahanya di masa-masa future.
mendatang.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Assessment of the Performance
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Supporting Organs
Komite Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Komite GCG, Pemantau
Sekretaris Dewan Risiko, Nominasi & Komite Tata Kelola
Komisaris Komite Audit Remunerasi Terintegrasi
Secretary to the Board Audit Committee GCG, Risk Monitoring, Integrated Governance
of Commissioners Nomination & Committee
Remuneration Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris dibantu oleh 4 (empat) organ pendukung, of Commissioners is assisted by four supporting
yaitu Sekretaris Dewan Komisaris; Komite Audit; Komite bodies: the Secretary to the Board of Commissioners,
GCG, Pemantau Risiko, Nominasi & Remunerasi; dan Audit Committee, GCG, Risk Monitoring, Nomination
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Sekretaris Dewan & Remuneration Committee, and Integrated
Komisaris membantu Dewan Komisaris dalam hal Governance Committee. The Secretary to the Board of
hubungan formal antar organ dengan Direksi dan Commissioners assists the Board of Commissioners
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
organ lainnya. Komite Audit memiliki fungsi utama in formal relations between the organs, the Board of
untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan Directors, and other organs. The Audit Committee has
dan pelaksanaan audit serta memantau tindak the primary function of monitoring and evaluating
lanjut hasil audit guna mendapatkan kecukupan audit planning and implementation as well as
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses monitoring the follow-up of audit results to obtain
pelaporan keuangan serta memastikan efektivitas adequate internal control, including the adequacy
pelaksanaan manajemen risiko. Komite GCG, of the financial reporting process and ensuring the
Pemantau Risiko, Nominasi & Remunerasi membantu effectiveness of risk management implementation.The
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa prinsip- GCG, Risk Monitoring, Nomination & Remuneration
prinsip GCG telah dilaksanakan dengan baik di Committee assists the Board of Commissioners
lingkup PTPP; termasuk, memastikan proses in ensuring that GCG principles are appropriately
nominasi dan pengembangan SDM serta remunerasi implemented within PTPP, including ensuring that
di lingkup PTPP dilaksanakan secara efektif, obyektif the nomination and human resource development
dan transparan; dan proses pemantauan risiko yang and remuneration processes within PTPP are
dilakukan secara komprehensif. Sedangkan Komite carried out effectively, objectively, and transparently
Tata Kelola Terintegrasi dibentuk dalam rangka and that the risk monitoring process is carried
melakukan evaluasi kebijakan dan pelaksanaan out comprehensively. Meanwhile, the Integrated
Tata Kelola Terintegrasi dalam Grup PTPP, serta Governance Committee was formed to evaluate the
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris policy and implementation of Integrated Governance
untuk melakukan penyempurnaan kebijakan Tata in the PTPP Group and to provide recommendations
Kelola Terintegrasi sesuai dengan peraturan dan to the Board of Commissioners to refine the Integrated
perundang-undangan yang berlaku. Governance policy according to applicable laws and
regulations.
Komite Audit bekerjasama dengan Satuan The Audit Committee works with the Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI) di bawah Direksi untuk Unit (SPI) under the Board of Directors to jointly
bersama-sama melakukan pengawasan atas operasi oversee PTPP’s operations and business, including
dan bisnis PTPP, termasuk diantaranya rekomendasi recommending the appointment of a Public
penunjukan Akuntan Publik serta pendampingan Accountant and assisting in preparing financial reports
atas penyusunan laporan keuangan teraudit oleh audited by a Public Accountant. Additionally, the
Akuntan Publik. Di samping itu, Komite Audit juga Audit Committee works with various units to evaluate
bekerja bersama dengan berbagai unit dalam rangka the corporate action plan and risk management
melakukan evaluasi atas rencana aksi korporasi dan maturity assessment annually, where the Board
penilaian maturitas manajemen risiko yang dilakukan of Commissioners’ risk management supervision
secara periodik tahunan, di mana pengawasan through the Audit Committee is part of the PTPP
atas pengelolaan risiko oleh Dewan Komisaris corporate risk management implementation cycle.
melalui Komite Audit turut menjadi bagian dari Meanwhile, the GCG, Risk Monitoring, Nomination
siklus penerapan manajemen risiko korporasi PTPP. & Remuneration Committee works with various units
Sementara Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi related to compliance, risk management, and human
& Remunerasi bekerja bersama berbagai unit terkait resources to supervise management in these areas.
kepatuhan, manajemen risiko, dan SDM, untuk
dapat melakukan pengawasan terhadap pengelolaan
manajemen terhadap bidang-bidang tersebut.
Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang baru terbentuk di The Integrated Governance Committee, which was
tahun 2024, merupakan komite yang beranggotakan newly formed in 2024, is a committee whose members
para Komisaris dari PTPP dan entitas anak yang are Commissioners from PTPP and subsidiaries
dimiliki langsung oleh PTPP. Komite ini diharapkan directly owned by PTPP. This committee is expected
mampu menciptakan Tata Kelola Terintegrasi yang to establish good Integrated Governance within the
baik di lingkup Grup PTPP dan memberikan satu scope of the PTPP Group and provide a comprehensive
kerangka kerja yang utuh bagi pengembangan prinsip framework for developing GCG principles within the
GCG di lingkup Grup PTPP. Di samping itu, Komite Tata scope of the PTPP Group. Furthermore, the Integrated
Kelola Terintegrasi juga menjadi wadah bagi Dewan Governance Committee also serves as a forum for the
Komisaris PTPP untuk dapat melakukan pengawasan PTPP Board of Commissioners to be able to carry out
secara menyeluruh dan konsolidasian melalui comprehensive and consolidated supervision through
pendekatan PTPP sebagai holding. the PTPP approach as a holding company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 16
81
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Penilaian terhadap kinerja keempat organ pendukung The performance of the four supporting organs is
dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif, meliputi assessed quantitatively and qualitatively, including
keaktifan dalam menjalankan tugasnya, proses activeness in carrying out their duties, documentation
dokumentasi, serta laporan dan rekomendasi yang processes, and reports and recommendations.
diberikan. Di sepanjang tahun 2024, Komite Audit Throughout 2024, the Audit Committee held 35
melakukan 35 kali rapat, dan Komite GCG, Pemantau meetings, and the GCG, Risk Monitoring, Nomination
Risiko, Nominasi & Remunerasi melakukan 35 kali & Remuneration Committee held 35 meetings.
rapat; sedangkan Komite Tata Kelola Terintegrasi yang Meanwhile, the Integrated Governance Committee,
baru terbentuk pada bulan Juni 2024 dalam tahapan which was newly formed in June 2024, is in the
menyelesaikan penyusunan kelengkapan pendukung, process of completing the preparation of supporting
di antaranya berupa pedoman kebijakan tata kelola documents, including integrated governance policy
terintegrasi dan piagam komite, sehingga baru akan guidelines and the committee charter. Thus, it will
melaksanakan kegiatan aktifnya di tahun 2025. carry out its active tasks in 2025.
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Secretary to
dengan menggunakan instrumen penilaian yang the Board of Commissioners is carried out using an
meliputi 4 (empat) instrumen, yaitu pemenuhan atas assessment instrument that includes four instruments:
pedoman pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang the fulfillment of the guidelines for the Board of
dilakukan Sekretaris Dewan Komisaris, kompetensi Commissioners’ duty implementation carried out by
dan skill Sekretaris Dewan Komisaris, kualitas Output the Secretary to the Board of Commissioners, the
yang dihasilkan dalam penyelesaian tugas-tugas competence and skills of the Secretary to the Board
Sekretaris Dewan Komisaris, serta tingkat kehadiran of Commissioners, the quality of the output produced
Sekretaris Dewan Komisaris dalam berbagai rapat in the Secretary to the Board of Commissioners task
dan agenda Dewan Komisaris. Atas penilaian obyektif accomplishment, and the attendance level of the
yang telah dilakukan melalui ke-4 instrumen tersebut, Secretary to the Board of Commissioners in various
kinerja Sekretaris Dewan Komisaris menunjukkan skor Board of Commissioners meetings and agendas.
91,67% dari bobot 100,00% dengan kategori “Sangat Based on the objective assessment carried out
Baik”. through the four instruments, the Secretary to the
Board of Commissioners’ performance scored 91.67%
out of 100.00% under the “Excellent” category.
Untuk ketiga komite yang dimiliki Dewan Komisaris, For the three committees under the Board of
penilaian kinerja komite dilakukan dengan cakupan Commissioners, the committee performance is
beberapa parameter sebagai berikut: assessed based on the following parameters:
1. Penilaian Objektif, yang mencakup: 1. Objective Assessment, which includes:
a. Skor capaian Indikator Kinerja Kunci (IKK) a. The score of the Committee’s Key Performance
Komite terhadap target yang ditetapkan dalam Indicator (IKK) achievements compared to the
Rencana Kerja dan Anggaran Komite tahun targets set in the Committee’s 2024 Work Plan
2024 (bobot 70%); and Budget (weighting 70%);
b. Tingkat kehadiran Anggota Komite dalam b. The attendance rate of Committee Members at
Rapat Komite dan Rapat Dewan Komisaris Committee and the Board of Commissioners
selama tahun 2024 (bobot 10%). Meetings in 2024 (weighting 10%).
2. Penilaian Subjektif, yang mencakup: 2. Subjective Assessment, which includes:
a. Kompetensi Anggota Komite sebagai Tim a. Competence of Committee Members as a Team
(bobot 10%); (weighting 10%);
b. Soliditas kerjasama anggota Komite sebagai b. The cooperative solidity of Committee
Tim (bobot 10%). members as a Team (weighting 10%).
Kinerja Komite Audit untuk tahun 2024 melalui The Audit Committee’s performance in 2024 through
instrumen penilaian obyektif mencapai skor sebesar objective assessment instruments achieved a score of
97,60% dari bobot 100,00%. Hal tersebut menandakan 97.60% out of a weighting of 100.00%. This indicates
bahwa kinerja Komite Audit “Sangat Baik”. Demikian that the Audit Committee’s performance is “Excellent”.
pula kinerja Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi Similarly, the GCG, Risk Monitoring, Nomination
dan Remunerasi untuk tahun 2024 melalui instrumen and Remuneration Committee performance in 2024
penilaian obyektif mencapai skor sebesar 93,40% through objective assessment instruments achieved a
dari bobot 100,00% dengan kategori “Sangat Baik”. score of 93.40% out of 100.00% with the “Excellent”
Sedangkan untuk Komite Tata Kelola Terintegrasi category. As for the Integrated Governance Committee,
belum dilakukan penilaian di tahun 2024. no assessment has been carried out in 2024.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah With all the tasks that all supporting organs have
dilakukan oleh seluruh organ pendukung, izinkan carried out, kindly allow the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa to express their utmost appreciation and gratitude.
terima kasih yang sebesar-besarnya.
Pandangan atas Penerapan dan Overview of the Company’s
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS)
(WBS) Perusahaan dan Peran Dewan Implementation and Management
Komisaris dalam WBS Perusahaan and the Role of the Board of
Commissioners in the Company’s WBS
Komitmen PTPP untuk dapat menerapkan prinsip GCG PTPP’s commitment to implementing GCG principles
dilakukan melalui pembentukan Sistem Pelaporan is carried out by establishing a Whistleblowing
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). System (WBS). This system enables stakeholders,
Sistem ini memungkinkan pemangku kepentingan, both internal and external, to report fraud that occurs
baik internal maupun eksternal, untuk dapat in PTPP’s business processes. This system also
melaporkan kecurangan yang terjadi dalam proses protects the reporter’s identity if the report provided
bisnis PTPP. Sistem ini juga memungkinkan pelapor is accountable.
untuk terlindungi identitasnya, selama laporan yang
diberikan dapat dipertanggungjawabkan.
Dewan Komisaris memandang pentingnya jalur The Board of Commissioners views the significance of
pelaporan kecurangan yang independen sebagai an independent fraud reporting channel as a reporting
metode pelaporan yang menjamin kemampuan PTPP method that guarantees PTPP’s ability to implement
untuk melaksanakan asas independensi. Untuk itu, the principle of independence. For this reason, the
pengelolaan WBS di lingkup PTPP dilakukan Biro SPI WBS management within PTPP is carried out by the
yang juga bertindak sebagai mitra bagi Direksi dalam SPI Bureau, which also acts as a partner to the Board
menciptakan proses audit internal yang akuntabel. of Directors in creating an accountable internal audit
Atas pengaduan yang masuk melalui saluran WBS process. For complaints received through PTPP’s
yang dimiliki PTPP, Biro SPI akan melakukan telaah dan WBS channel, the SPI Bureau will conduct a review
laporan kepada Direksi. Jika pengaduan memiliki bukti and report to the Board of Directors. If the complaint
awal yang cukup memadai, Direksi akan membentuk has sufficient preliminary evidence, the Board of
tim investigasi. Hasil dari investigasi ini akan menjadi Directors will form an investigation team. The results
rekomendasi bagi tindak lanjut berikutnya, baik itu of this investigation will be recommendations for the
peringatan, pembinaan, maupun sanksi lanjutan. next follow-up, be it warnings, guidance, or follow-up
sanctions.
Dalam sistem WBS yang dimiliki PTPP, Dewan In PTPP’s WBS system, the Board of Commissioners,
Komisaris bersama-sama Direksi bertindak sebagai together with the Board of Directors, acts as the
penerima laporan pada jenjang paling akhir, yang recipient of reports at the final level, who then make
kemudian menjadi pengambil keputusan atas decisions on the follow-up recommendations to be
rekomendasi tindak lanjut yang akan diberikan. given. Specifically, the Board of Commissioners is
Secara khusus Dewan Komisaris bertanggung jawab responsible if the incoming complaint involves the
jika pengaduan yang masuk melibatkan Direksi Board of Directors as the reported party. Special
sebagai pihak terlapor. Diperlukan langkah-langkah measures are needed if there is such a complaint, with
khusus jika terdapat pengaduan tersebut, dengan the Board of Commissioners playing a significant role
peran besar Dewan Komisaris untuk dapat menelaah, in being able to examine, map, and report to the SOE
memetakan serta melaporkan kepada Kementerian Ministry as the main/controlling shareholder. Likewise,
BUMN selaku pemegang saham utama/pengendali. if the reported party is the Board of Commissioners,
Demikian pula sebaliknya. Jika pihak terlapor adalah the complaint will be submitted to other members of
Dewan Komisaris, pengaduan akan diserahkan kepada the Board of Commissioners and forwarded to the
Anggota Dewan Komisaris lainnya serta meneruskan SOE Ministry.
pelaporan kepada Kementerian BUMN.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai langkah The Board of Commissioners appreciates the various
sosialisasi atas saluran WBS yang dimiliki PTPP, baik dissemination measures for the WBS channel owned
kepada seluruh karyawan maupun kepada pihak-pihak by PTPP, both to all employees and external parties.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 18
83
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
eksternal. Sosialisasi ini menjadi penting, agar seluruh This dissemination is vital so that all stakeholders
pemangku kepentingan memahami keberadaan WBS understand the existence of PTPP’s WBS and
PTPP, sekaligus menjadi penguatan dari penerapan strengthen GCG implementation within PTPP.
GCG di lingkup PTPP.
Di sepanjang tahun 2024 terdapat 5 (lima) laporan Throughout 2024, five reports were received through
yang masuk melalui WBS yang dimiliki Perusahaan. the Company’s WBS. Of these reports, four were
Dari laporan yang masuk tersebut, sebanyak 4 (empat) unproven, while one was followed up. The Board
laporan berstatus tidak terbukti, sedangkan 1 (satu) of Commissioners hopes that all PTPP personnel
laporan lainnya telah ditindaklanjuti. Dewan Komisaris can take advantage of this WBS, especially in
berharap, seluruh Insan PTPP dapat memanfaatkan strengthening the GCG implementation within PTPP.
WBS ini, khususnya dalam memperkuat penerapan The Board of Commissioners also gave directives so
GCG di lingkup PTPP. Dewan Komisaris juga that the functions and roles of the Internal Audit Unit
memberikan arahan agar fungsi dan peran Satuan are continuously optimized in developing an early
Pengawasan Internal terus dioptimalkan dalam warning system to prevent and detect violations at
membangun early warning system untuk mencegah an earlier stage.
dan mendeteksi pelanggaran secara lebih dini.
Informasi tentang Perubahan Information on Changes in the Board
Susunan dan Komposisi Dewan of Commissioners’ Composition
Komisaris
Sesuai keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 According to the resolution of the Annual GMS
yang diselenggarakan pada tanggal 24 April 2024, for the fiscal year 2023 held on April 24, 2024, the
pemegang saham memutuskan untuk melakukan shareholders decided to change the composition
perubahan susunan Dewan Komisaris. Berikut of the Board of Commissioners. The following is a
disampaikan kronologi jumlah, komposisi dan chronology of the number, composition, and structure
susunan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2024, of the Board of Commissioners throughout 2024 and
dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024. the composition of the Board of Commissioners on
December 31, 2024.
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of the Change in the Board of Commissioners’ Composition throughout 2024
Periode 1 Januari s.d. 24 April 2024 Periode 24 April s.d. 31 Desember 2024 Keterangan
January 1 to April 24, 2024 Period April 24 to December 31, 2024 Period Description
Dhony Rahajoe Dhony Rahajoe
(Komisaris Utama merangkap (Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen) Komisaris Independen) -
(President Commissioner concurrently (President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner) as Independent Commissioner)
Istiono Istiono
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Jaya Kesuma Jaya Kesuma
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) -
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2023 tanggal 24 April 2024,
Ernadhi Sudarmanto kembali diangkat
Ernadhi Sudarmanto Ernadhi Sudarmanto menjadi Komisaris untuk periode ke-2.
(Komisaris) (Komisaris) Based on the Resolution of the Annual
(Commissioner) (Commissioner) GMS for Fiscal Year 2023 dated April
24, 2024, Ernadhi Sudarmanto was
reappointed as a Commissioner for the
Second Period.
Hedy Rahadian Hedy Rahadian
(Komisaris) (Komisaris) -
(Commissioner) (Commissioner)
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Periode 1 Januari s.d. 24 April 2024 Periode 24 April s.d. 31 Desember 2024 Keterangan
January 1 to April 24, 2024 Period April 24 to December 31, 2024 Period Description
Loso Judijanto tidak lagi menjabat
sebagai Komisaris berdasarkan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 24
Loso Judijanto
April 2024.
(Komisaris)
Loso Judijanto no longer serves as
(Commissioner)
Commissioner based on the Resolution
of the Annual GMS for Fiscal Year 2023
dated April 24, 2024.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2023 tanggal 24 April 2024,
Pundjung Setya Brata diangkat menjadi
Pundjung Setya Brata Komisaris Independen.
(Komisaris Independen) Based on the Resolution of the Annual
(Independent Commissioner) GMS for Fiscal Year 2023 dated
April 24, 2024, Pudjung Setya Brata
was appointed as an Independent
Commissioner.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Board of Commissioners’ Composition on December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan
Menjabat
Name Position Term of Office
Service Period
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023 sampai dengan
Independen
Dhony penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028 Pertama
President
Rahajoe Extraordinary GMS on December 13, 2023, until the closing of the First
Commissioner
GMS held in 2028
concurrently as
Independent
Commissioner
Komisaris RUPS Tahunan tahun buku 2021 tanggal 5 April 2022 sampai dengan
Independen penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2027 Pertama
Istiono
Independent Annual GMS for the 2021 Fiscal Year on April 5, 2022, until the First
Commissioner closing of the GMS held in 2027
Komisaris RUPS Luar Biasa tanggal 13 Desember 2023 sampai dengan
Jaya Independen penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028 Pertama
Kesuma Independent Extraordinary GMS on December 13, 2023, until the closing of the First
Commissioner GMS held in 2028
Komisaris RUPS Tahunan tahun buku 2023 tanggal 24 April 2024 sampai
Pundjung Independen dengan penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2029 Pertama
Setya Brata Independent Annual GMS for the 2023 Fiscal Year on April 24, 2024, until the First
Commissioner closing of the GMS held in 2029
RUPS Tahunan tahun buku 2023 tanggal 24 April 2024 sampai
Ernadhi Komisaris dengan penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2029 Kedua
Sudarmanto Commissioner Annual GMS for the 2023 Fiscal Year on April 24, 2024, until the Second
closing of the GMS held in 2029
RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 4 Juni 2020 sampai dengan
Hedy Komisaris penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2025 Pertama
Rahadian Commissioner Annual GMS for the 2019 Fiscal Year on June 4, 2020, until the First
closing of the GMS held in 2025
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 20
85
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris The composition of the Board of Commissioners did
sejak 31 Desember 2024 hingga diterbitkannya Laporan not change from December 31, 2024, to the ratification
Tahunan ini. Terhadap Dewan Komisaris yang baru of this Annual Report. An induction program has
menjabat, telah dilaksanakan Program Pengenalan been implemented for the newly appointed Board
bagi yang bertujuan untuk memberikan pemahaman of Commissioners to provide an understanding
terkait kondisi-kondisi yang ada dalam Perusahaan of the conditions within the Company so that the
sehingga Dewan Komisaris Perusahaan mendapatkan Board of Commissioners gains a comprehensive
pemahaman yang komprehensif atas Perusahaan baik understanding of the Company, both organizationally
secara organisasi maupun operasional. and operationally.
Penutup Final Remarks
Secara khusus Dewan Komisaris selaku organ Notably, the Board of Commissioners, as the
pengawas menyampaikan terima kasih atas supervisory body, would like to express its gratitude
kepercayaan yang telah diamanatkan dari pemegang for the trust placed in it by shareholders and
saham dan investor, termasuk oleh Kementerian investors, including the SOE Ministry of the Republic
BUMN RI yang telah memberikan berbagai arahan of Indonesia, which has provided various directives
dan aspirasinya. Demikian pula kepada regulator serta and aspirations. Likewise, to regulators and all
seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris stakeholders, the Board of Commissioners would
menyampaikan ucapan terima kasih sebesar- like to express its utmost gratitude for all the support
besarnya atas seluruh dukungan yang telah diberikan. that has been given. Last but not least, the Board of
Tak lupa, Dewan Komisaris juga menyampaikan Commissioners would also like to thank the Board of
apresiasi kepada Direksi dan seluruh Insan PTPP atas Directors and all PTPP personnel for their dedication.
dedikasinya. Dewan Komisaris berharap, hubungan The Board of Commissioners hopes that this
yang harmonis ini akan dapat menjadi hal baik bagi harmonious relationship will benefit PTPP and help
PTPP untuk tumbuh secara berkelanjutan, yang pada it grow sustainably, which in turn will provide added
akhirnya mampu memberikan nilai tambah baik value to both shareholders and all stakeholders.
kepada pemegang saham maupun kepada segenap
pemangku kepentingan.
Jakarta, 24 Maret 2025
Jakarta, March 24, 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Comissioners of PT PP (Persero) Tbk
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Laporan
Direksi
Jumlah Pendapatan Usaha
Total Revenues
Board of
Rp
19,81
triliun | trillion
Directors Report
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp
129,44
miliar | billion
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Keberhasilan PT PP (Persero) Tbk dalam
menjaga stabilitas bisnisnya di tengah kondisi
yang dipenuhi tantangan tak lepas dari
dedikasi seluruh Insan PTPP dan kerja sama
seluruh pihak. Melalui laporan tahunan tahun
2024 ini, manajemen berupaya memberikan
gambaran secara komprehensif tentang
kinerja PTPP dan pencapaian target sebagai
bagian dari pemenuhan aspirasi pemegang
Komitmen kami saham.
untuk tetap menjaga Esteemed Shareholders and Stakeholders,
kelangsungan The success of PT PP (Persero) Tbk in
usaha menjadi hal
maintaining its business stability amid
challenging conditions is inseparable from
fundamental bagi the dedication of all PTPP personnel and
the cooperation of all parties. Through this
perjalanan PTPP di 2024 annual report, management seeks to
tahun 2024. provide a comprehensive overview of PTPP’s
performance and target achievement to fulfill
Our commitment to
shareholder aspirations.
maintaining business
continuity is fundamental to
PTPP’s journey in 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 22
87
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Ir. Novel Arsyad, MM.
Direktur Utama
President Director
Kebijakan Strategis dan Strategic Policies and Adaptive
Langkah Adaptif untuk Menjaga Measures to Maintain Business
Kelangsungan Usaha Continuity
Perekonomian nasional tahun 2024 menunjukkan The national economy in 2024 shows the success of the
keberhasilan Pemerintah Indonesia dalam menjaga Indonesian Government in maintaining its resilience
ketangguhannya di tengah tantangan perekonomian amid global economic challenges that show growth.
global yang menunjukkan pertumbuhan yang landai. Citing data published by Statistics Indonesia (BPS),
Mengutip data yang dipublikasikan Badan Pusat the Indonesian economy in 2024 recorded growth of
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia di tahun 5.03%, slightly slower than in 2023 at 5.05% (c-to-c)1.
2024 mencatat pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit Despite slowing down, these national economic
melambat dibanding tahun 2023 sebesar 5,05% statistics are still far above the world economy, where
(c-to-c)1. Meskipun melambat, statistik perekonomian the International Monetary Fund (IMF), in its October
nasional ini masih jauh di atas perekonomian dunia, 2024 edition of the World Economic Outlook (WEO)
di mana International Monetary Fund (IMF) dalam document, projects the world economy in 2024 to
dokumen World Economic Outlook (WEO) edisi grow by only 3.2%, the same as the previous year2.
Oktober 2024 memproyeksikan perekonomian dunia
tahun 2024 tumbuh hanya sebesar 3,2%, atau sama
dengan tahun sebelumnya2.
Masih mengutip data BPS, perekonomian Indonesia Still quoting BPS data, the Indonesian economy in
tahun 2024 terutama ditopang oleh lapangan usaha 2024 was mainly supported by the Other Services
Jasa Lainnya yang mencatat pertumbuhan sebesar business field, which recorded growth of 9.80%, while
9,80%, sedangkan sektor Konstruksi membukukan the Construction sector posted growth of 5.81% with
pertumbuhan sebesar 5,81% dengan kontribusi a contribution to the Gross Domestic Product (GDP) of
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 10,43%. 10.43%. On the government and community spending
1
Berita Resmi Statistik No. No. 17/02/Th. XXVIII tanggal 5 Februari 2025, Badan Pusat Statistik (BPS).
Official Statistics News No. No. 17/02/Th. XXVIII, dated February 5, 2025, Statistics Indonesia (BPS).
2
World Economic Outlook (WEO) Oktober 2024, International Monetary Fund (IMF).
World Economic Outlook (WEO) October 2024, International Monetary Fund (IMF).
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Di sisi pengeluaran pemerintah dan masyarakat, side, the components of Government Consumption
komponen Konsumsi Pemerintah dan Pembentukan and Gross Capital Fixed Formation (PMTB) recorded
Modal Tetap Bruto (PMTB) masing-masing mencatat growth of 4.17% and 5.03% (c-to-c) respectively3.
pertumbuhan sebesar 4,17% dan 5,03% (c-to-c)3.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a State-Owned Enterprise (SOE) engaging in
yang bergerak di sektor konstruksi, Engineering, the construction, Engineering, Procurement &
Procurement & Construction (EPC) dan investasi, Construction (EPC), and investment sectors, PTPP
PTPP tentunya mendukung dan memanfaatkan supports and takes advantage of the market from the
pasar dari pembelanjaan Pemerintah Indonesia atas Indonesian Government's spending on the national
sektor konstruksi dan infrastruktur nasional, terutama construction and infrastructure sectors, especially
dengan mega proyek Ibu Kota Negara (IKN) dan with the National Capital City (IKN) mega project and
agenda pengembangan Proyek Strategis Nasional the National Strategic Project (PSN) development
(PSN) yang diharapkan mampu membawa percepatan agenda which is expected to accelerate the national
perekonomian nasional. economy.
Dengan potensi pasar yang begitu besar, di tahun 2024 With such a large market potential, in 2024, PTPP
PTPP berupaya untuk menerapkan strategi utama seeks to implement the main strategies of back-to-
back to core business, penyehatan keuangan, dan core business, financial recovery, and streamlining
streamlining portfolio. Strategi ini ditempuh terutama portfolio. This strategy is pursued primarily by looking
dengan melihat kinerja keuangan dari segmen at the financial performance of the Company's
operasi Perusahaan, di mana segmen Konstruksi operating segments, where the Construction
merupakan pilar strategi utama yang menjadi segment is the main strategic pillar that contributes
penyumbang terbesar pendapatan PTPP hingga the most to PTPP's revenue, reaching 83.29%,
mencapai 83,29%, dengan produk yang diberikan with products provided in line with PTPP's core
sejalan dengan kompetensi inti PTPP yaitu konstruksi competencies: building construction, infrastructure,
gedung, infrastruktur, dan Engineering, Procurement and Engineering, Procurement & Construction (EPC).
& Construction (EPC). Untuk dapat semakin To further strengthen this core business, PTPP strives
memperkuat bisnis inti tersebut, PTPP mengupayakan to ensure that operations and business activities in the
kegiatan operasi dan bisnis pada segmen Konstruksi Construction segment continue to grow and maintain
tetap bertumbuh dan terus melakukan operational operational excellence.
excellence.
Sejalan dengan program penyehatan keuangan dan In line with the financial recovery and business
kelangsungan usaha khususnya pada investasi yang continuity program, especially with regard to
dilakukan pada berbagai entitas anak dan proyek, PTPP investments in various subsidiaries and projects, PTPP
melakukan penataan kembali portofolio, baik pada is restructuring its portfolio, both at PTPP itself and
PTPP sendiri, entitas anak, maupun di entitas asosiasi. its subsidiaries and associates. The Company carried
Perusahaan melakukan retrenchment melalui divestasi out retrenchment by divesting assets or shares from
aset atau saham dari portofolio sehingga dapat lebih the portfolio to focus more on its core business (back
berfokus pada bisnis inti (back to core). Beberapa aksi to core). One of the divestment corporate actions
korporasi divestasi yang berhasil diselesaikan di tahun successfully completed in 2024 was the divestment of
2024 adalah pelepasan saham PT PP Energi selaku PT PP Energi shares as a subsidiary of PTPP for its
entitas anak PTPP atas kepemilikan pada PT Inpola ownership in PT Inpola Meka Energi (IME). IME is a
Meka Energi (”IME”). IME merupakan entitas usaha business entity that focuses on developing the Lau
yang berfokus pada pengembangan Pembangkit Listrik Gunung Hydroelectric Power Plant in Tanah Pinem,
Tenaga Air Lau Gunung di Tanah Pinem, Kabupaten Dairi Regency, North Sumatra.
Dairi, Sumatera Utara.
Dalam aspek fungsional, Perusahaan memperkuat In functional aspects, the Company strengthens
Portfolio Management & Value Creation Management, Portfolio Management and Value Creation
mengimplementasikan transformasi digital melalui Management, implements digital transformation
penerapan Cyber Security, implementasi Building through Cyber Security, implementation of Building
Information Modelling (BIM) 5D, dan transformasi Information Modelling (BIM) 5D, and INDI 4.0
INDI 4.0. PTPP juga akan tetap menjalankan green transformation. PTPP will also continue to implement
& lean construction, optimalisasi manajemen rantai green and lean construction, optimize supply chain
3
Berita Resmi Statistik No. No. 17/02/Th. XXVIII tanggal 5 Februari 2025, Badan Pusat Statistik (BPS).
Official Statistics News No. No. 17/02/Th. XXVIII, dated February 5, 2025, Statistics Indonesia (BPS).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 24
89
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
pasokan, dan melakukan perbaikan dalam aspek management, and improve the aspects of contracts
kontrak dan klaim. Dalam menjalankan tata kelola dan and claims. In implementing governance and
kepatuhan, Perusahaan akan melaksanakan tata kelola compliance, the Company will implement integrated
terintegrasi sesuai arahan dari Kementerian BUMN, governance following the directive of the SOE
tetap menerapkan manajemen risiko, menyusun Ministry, continue to implement risk management,
Roadmap Environmental, Social & Governance (ESG), develop an Environmental, Social, and Governance
menjalankan program penyehatan, serta pemenuhan (ESG) Roadmap, carry out recovery programs, and
organ pengelola risiko sesuai dengan arahan fulfill the risk management organs following the
Pemegang saham. directive of the shareholders.
Pada pengelolaan kinerja keuangan, PTPP berupaya In managing financial performance, PTPP strives to
untuk terus menjaga arus kas pada level yang maintain cash flow at the expected level while prioritizing
diharapkan dengan tetap mengedepankan inovasi, innovation, lean construction, strengthening risk
lean construction, penguatan risk management, management, and corporate governance. For PTPP,
dan tata kelola perusahaan. Bagi PTPP, kas menjadi cash is an important foundation for its ability to run
landasan penting untuk dapat menjalankan operasi its operations and business following the aspirations
dan bisnisnya sesuai dengan aspirasi pemegang of its shareholders. Even though the composition of
saham. Meskipun komposisi struktur modal PTPP the capital structure of PTPP and its business groups
dan kelompok usaha didominasi oleh utang berbasis is dominated by interest-based debt, as mentioned
bunga, namun sebagaimana telah disampaikan di above, PTPP has implemented a series of policies
atas, PTPP telah melakukan serangkaian kebijakan related to risk management that can provide certainty
terkait pengelolaan risiko yang dapat memberikan for various strategies, especially those related to
kepastian pada berbagai strategi khususnya terkait strengthening internal performance.
penguatan kinerja internal.
Dengan besarnya potensi sektor konstruksi yang masih With the potential of the construction sector, which is
diliputi tantangan dari perekonomian global, PTPP still challenged by the global economy, PTPP recorded
mencatat kinerja yang cukup baik. Perolehan kontrak a fairly good performance. New contract acquisitions
baru di tahun 2024 mencapai Rp27,09 triliun, mengalami in 2024 reached Rp27.09 trillion, a decrease from the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year's figure of Rp31.67 trillion. The 14.46%
Rp31,67 triliun. Penurunan perolehan nilai kontrak decrease in PTPP's new contract value acquisition is
baru PTPP sebesar 14,46% ini masih jauh lebih baik still much better than the decrease in the availability
dibandingkan penurunan ketersediaan lelang yang of existing auctions, with a value reaching Rp46.49
ada, dengan nilai mencapai Rp46,49 triliun atau trillion, or a decrease of up to 26.84% compared to
turun hingga 26,84% dibandingkan lelang yang auctions participated in 2023 worth Rp63.55 trillion.
diikuti di tahun 2023 senilai Rp63,55 triliun. Secara Overall, the composition of PTPP's new contract
keseluruhan, komposisi perolehan kontrak baru PTPP acquisitions for auctions participated in 2024 reached
terhadap lelang yang diikuti di tahun 2024 mencapai 58.28%, an increase from the previous year with a
58,28%, atau meningkat dari tahun sebelumnya composition of 49.84%. The reduction in the value of
dengan komposisi sebesar 49,84%. Berkurangnya nilai available auctions is inseparable from the transition
lelang yang tersedia tersebut tak lepas dari transisi of national leadership in the simultaneous national
kepemimpinan nasional dalam ajang Pemilihan Umum general elections, which then impacted the more
(Pemilu) nasional serentak, yang kemudian berdampak conservative market action and caused many auctions
pada pasar yang lebih konservatif dan menyebabkan to be delayed.
banyaknya lelang yang tertunda.
Pendapatan usaha di tahun 2024 tercatat sebesar Operating revenue in 2024 was recorded at Rp19.81
Rp19,81 triliun, meningkat 7,30% dari tahun sebelumnya trillion, an increase of 7.30% from the previous year's
sebesar Rp18,46 triliun. Di tahun 2024 terdapat segmen figure of Rp18.46 trillion. In 2024, a new segment
baru yang berkontribusi terhadap pendapatan usaha contributed to PTPP's operating income, namely the
PTPP yaitu segmen jasa konstruksi pertambangan construction service, mining segment of its subsidiary,
dari entitas anak, PT PP Presisi Tbk, yang berkontribusi PT PP Presisi Tbk, which contributed Rp75.93 billion.
sebesar Rp75,93 miliar. Sedangkan laba bersih tahun Meanwhile, net profit in 2024 reached Rp129.44 billion,
2024 mencapai Rp129,44 miliar, meningkat 1,85% dari an increase of 1.85% from the previous year's figure of
tahun sebelumnya sebesar Rp127,09 miliar. Rp127.09 billion.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Pada posisi keuangan, jumlah aset PTPP secara In terms of financial position, PTPP's total assets
keseluruhan mengalami pertumbuhan 0,11%, yang grew by 0.11%, which was offset by a 0.11% decrease
diimbangi dengan penurunan liabilitas sebesar 0,11% in liabilities and a 0.74% increase in equity. Cash and
dan kenaikan ekuitas sebesar 0,74%. Kas dan setara cash equivalents at the end of the year were relatively
kas di akhir tahun relatif terjaga, dengan rasio kas maintained, with the cash and current ratios showing
dan rasio lancar menunjukkan tren perbaikan di akhir an improving trend at the end of 2024.
tahun 2024.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi dan Proses Implementasi Strategy Formulation and Strategy
Strategi Implementation Process
Kebijakan strategis Perusahaan disusun Direksi The Company's strategic policy is formulated by the
sebagaimana tertuang dalam target dan rencana kerja Board of Directors as set out in the targets and work
yang telah disetujui bersama-sama dengan Dewan plans that have been approved together with the
Komisaris, yang kemudian tertuang dalam Rencana Board of Commissioners, which are then set out in
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan the annual Company Work Plan and Budget (RKAP)
maupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) and the five-year Company Long-Term Plan (RJPP).
5 (lima) tahunan. RKAP tahun 2024 telah disahkan oleh The 2024 Work Plan and Budget was ratified by the
Direksi bersama-sama Dewan Komisaris pada tanggal Board of Directors and the Board of Commissioners
31 Juli 2024, sedangkan RJPP periode 2021-2025 telah on July 31, 2024, while the 2021-2025 Long-Term Plan
disahkan pada tanggal 7 Oktober 2021. Target dan was ratified on October 7, 2021. These targets and work
rencana kerja ini menjadi faktor pembentuk program plans are the factors that shape the programs and
dan rencana kerja untuk 1 (satu) tahun ke depan dan/ work plans for the next year and/or the medium and
atau rencana jangka menengah dan jangka panjang long-term plans, which then become the Company's
yang kemudian menjadi strategi dan kebijakan strategies and policies for optimizing operations and
Perusahaan dalam mengoptimalkan operasional dan finances.
keuangan.
Secara khusus, Direksi meninjau relevansi target dan Specifically, the Board of Directors reviews the
rencana kerja, yang kemudian diturunkan ke dalam relevance of the targets and work plans, which
kebijakan strategis Perusahaan, dengan visi dan are then translated into the strategic policies, with
misi Perusahaan. Kajian dan tinjauan ini tak lepas the vision and mission. This study and review are
dari evaluasi berkala yang terus dilakukan Direksi inseparable from the periodic evaluations that the
bersama-sama dengan Dewan Komisaris. Hal ini Board of Directors and the Board of Commissioners
dilakukan sebagai bagian dari upaya Direksi untuk continue to carry out. This is done as part of the Board
memastikan bahwa strategi dan kebijakan Perusahaan of Directors' efforts to ensure that the strategies and
masih relevan dengan perkembangan bisnis dan policies are still relevant to business developments
penerapannya telah berjalan sesuai dengan visi dan and that their implementation is following the vision
misi Perusahaan. Pemastian ini terutama terlihat dari and mission. This assurance is mainly seen in various
berbagai rapat Direksi, baik rapat internal maupun meetings of the Board of Directors and internal and
rapat koordinasi dengan divisi terkait. Selain itu, coordination meetings with related divisions. In
Direksi juga berkoordinasi dengan Dewan Komisaris addition, the Board of Directors coordinates with the
melalui rapat bersama atas undangan Dewan Board of Commissioners through joint meetings at
Komisaris, maupun koordinasi lainnya di luar rapat the invitation of the Board of Commissioners, and
formal. other coordination outside of formal meetings.
Agar kebijakan strategis serta target dan rencana kerja To ensure that strategic policies, targets, and work
dapat terealisasi dengan baik, Direksi memastikan plans are properly realized, the Board of Directors
bahwa seluruh level organisasi memahami serta ensures that all levels of the organization understand
menerapkan strategi Perusahaan secara konsisten and consistently implement the Company's strategy
pada masing-masing unit bisnis hingga entitas anak. in each business unit and subsidiary. The Board of
Direksi terlibat langsung dalam penerapan kebijakan Directors is directly involved in the implementation
strategis serta memastikan bahwa seluruh bagian of strategic policies and ensures that all parts
organisasi memperoleh kesempatan yang sama of the organization have equal opportunities to
dalam menyampaikan ide-ide dan inovasi yang dapat contribute ideas and innovations that can support the
mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. achievement of the Company's goals.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 26
91
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Pencapaian Target Tahun 2024 Target Achievements in 2024
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target 2024
Pos Akun Realisasi 2024 Target 2024
2024 Realization
Account Post 2024 Realization 2024 Target
Compared to the Target
(%)
Perolehan Kontrak Baru (Rp-juta)
27.091.870 32.000.000 84,66
New Contracts Acquisition (Rp-million)
Pendapatan Usaha (Rp-juta)
19.812.143 20.509.112 96,60
Revenues (Rp-million)
Laba Tahun Berjalan (Rp-juta)
129.438 128.567 100,68
Profit for the Year (Rp-million)
Laba Bersih (Laba yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk) (Rp-juta) 415.654 481.379 86,30
Net Profit (Profit Attributable to Owners
of the Company) (Rp-million)
Aset (Rp-juta)
56.589.716 49.353.769 114,66
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta)
41.334.800 34.212.252 120,82
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta)
15.254.915 15.141.516 100,75
Equity (Rp-million)
Jumlah Struktur Modal (Rp-juta)
37.203.142 36.278.302 102,55
Total Capital Structure (Rp-million)
Rasio Total Utang Berbunga terhadap
Ekuitas (kali)
1,44 1,10 130,91
Interest-Bearing Debt-to-Equity Ratio
(times)
Target atau anggaran sebagaimana tertuang dalam The target or budget, as stated in the RKAP document,
dokumen RKAP menjadi bagian penting untuk dapat is an important part of demonstrating management’s
memperlihatkan kemampuan manajemen dalam ability to design the strategy to be achieved in one
merancang strategi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) year. Overall, management believes it can maintain
tahun. Secara keseluruhan, manajemen berkeyakinan the Company’s operations and business following the
dapat menjaga operasi dan bisnis Perusahaan sesuai targets set in the 2024 RKAP, especially considering
dengan target yang disusun dalam RKAP tahun 2024, the condition of the national construction and
terutama jika melihat kondisi pasar konstruksi dan infrastructure market throughout 2024.
infrastruktur nasional di sepanjang tahun 2024.
Hal ini terlihat dari belum tercapainya perolehan This can be seen from the failure to win new contracts,
kontrak baru yang terutama dipengaruhi kebijakan which is mainly influenced by the policy of relocating
relokasi Anggaran dan Pendapatan Belanja Negara the State Budget (APBN) in the fourth quarter of
(APBN) pada triwulan IV 2024 pasca pelantikan 2024 after the new government’s inauguration. In
pemerintahan yang baru. Selain itu, ketidaktercapaian addition, the failure to win new contracts is a result of
perolehan kontrak baru menjadi imbas dari perilaku conservative market behavior, which is common when
konservatif pasar yang memang umum terjadi pada major events occur, such as the 2024 simultaneous
saat peristiwa besar terjadi seperti Pemilu serentak elections. This then had an impact on the delay in the
2024. Hal ini kemudian berdampak pada mundurnya auction process for various capex projects from both
proses lelang berbagai proyek capex baik dari BUMN SOEs and the private sector, which are expected to
maupun swasta, yang diharapkan akan dilanjutkan ke continue into 2025.
tahun 2025.
Kinerja pemasaran melalui perolehan kontrak baru ini Marketing performance through the acquisition of new
kemudian berpengaruh terhadap realisasi pendapatan contracts then affected the realization of operating
usaha yang masih sedikit di bawah target tahun 2024. income, which was still slightly below the 2024 target.
Namun demikian, PTPP mampu merealisasikan kinerja However, PTPP was able to realize profit performance
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owners of the parent entity in 2024
induk tahun 2024 di atas target yang direncanakan. above the planned target. This is inseparable from the
Hal ini tak lepas dari strategi efisiensi pada beban efficiency strategy on project expenses, as well as the
proyek, serta dorongan dari realisasi bagian laba atas encouragement from the realization of a share of net
entitas asosiasi dan ventura bersama. income on associated entities and joint ventures.
Struktur permodalan turut dipantau dalam target The capital structure is also monitored in the Company’s
kinerja Perusahaan, dengan pencapaian baik jumlah performance targets, with the achievement of both the
struktur modal maupun rasio utang berbunga amount of capital structure and the interest-bearing
terhadap ekuitas berada di atas target tahun 2024. debt-to-equity ratio being above the 2024 target. The
Pelepasan obligasi di tahun 2024 berdampak pada bond issuance in 2024 had an impact on PTPP’s capital
struktur permodalan PTPP, di mana hal ini menjadi structure, which is part of the management strategy to
bagian dari strategi manajemen dalam rangka meet the Company’s working capital funding needs.
memenuhi kebutuhan pendanaan atas modal kerja
Perusahaan.
Kendala, Tantangan, dan Obstacles, Challenges, and Their
Penyelesaiannya Resolutions
Perjalanan operasi dan bisnis tentu tak lepas The operations and business journey are inseparable
dari berbagai kendala dan tantangan yang ada. from various obstacles and challenges. As mentioned
Sebagaimana telah disampaikan di atas, potensi above, the potential of the national construction sector
sektor konstruksi nasional yang cukup besar is quite significant, facing challenges from global
menghadapi tantangan kondisi perekonomian global economic conditions and the simultaneous national
serta ajang Pemilu nasional serentak yang berimbas elections, which have resulted in a significant decrease
pada penurunan signifikan nilai lelang yang diikuti in the value of auctions participated in by PTPP.
oleh PTPP. Terutama dengan persaingan bisnis yang Especially with increasingly competitive business
semakin kompetitif, hal ini tentu akan berpotensi competition, this will certainly have the potential
memberikan dampak yang cukup besar bagi bisnis to impact the Company’s business significantly.
Perusahaan. Namun, PTPP mampu merumuskan However, PTPP can formulate the right marketing
strategi pemasaran yang tepat, yang dibuktikan strategy, as evidenced by its success in maintaining
dengan keberhasilannya dalam menjaga komposisi the composition of tenders won to create added value
lelang yang dimenangkan dalam rangka menciptakan in a sustainable business.
nilai tambah dalam bisnis yang berkelanjutan.
Di samping itu, tantangan eksternal masih terus In addition, external challenges continue to loom,
membayangi, terutama dari sisi kenaikan biaya material, especially rising material costs, high global interest
suku bunga global yang tinggi, serta ketatnya likuiditas rates, and tight liquidity for the infrastructure sector.
untuk sektor infrastruktur. PTPP juga menghadapi PTPP also faces the challenge of maintaining net
tantangan dalam menjaga pertumbuhan laba bersih di profit growth amid increasingly competitive market
tengah dinamika pasar yang semakin kompetitif. dynamics.
Untuk itu, manajemen berupaya menerapkan For this reason, management is trying to implement
program efisiensi dengan mengedepankan an efficiency program by prioritizing operational
operational excellence dan divestasi yang selektif, excellence, selective divestments, and optimizing
serta optimalisasi aset investasi Perusahaan. Dengan the Company’s investment assets. With the right
strategi yang tepat, PTPP tetap optimis dapat strategy, PTPP remains optimistic that it can maintain
mempertahankan posisinya sebagai salah satu its position as one of the leaders in the national
pemimpin di industri konstruksi nasional. construction industry.
Prospek Usaha dan Rencana Business Prospects and Company
Strategis Perusahaan Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Tahun 2025 akan menjadi tahun optimis bagi PTPP. The year 2025 will be an optimistic year for PTPP. With
Terbentuknya kepemimpinan nasional yang baru pasca the formation of new national leadership following the
hasil Pemilu nasional di awal tahun 2024, Pemerintah national elections in early 2024, the government has
memiliki sejumlah target untuk dapat meningkatkan several targets to improve the Indonesian economy,
perekonomian Indonesia, termasuk pengembangan including the development of construction and
konstruksi dan infrastruktur nasional. Hal ini terlihat national infrastructure. This is evident from the state
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 28
93
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
dari anggaran belanja negara sebesar Rp400,3 triliun budget of Rp400.3 trillion for infrastructure, which
untuk bidang infrastruktur dengan fokus pembangunan focuses on inclusive infrastructure development
infrastruktur yang inklusif dan berorientasi pada oriented towards community welfare. However,
kesejahteraan masyarakat. Meskipun, optimisme vigilance must accompany this optimism, especially
tersebut harus diiringi dengan kewaspadaan, terutama with the projected deficit in the APBN4.
dengan proyeksi defisit APBN4.
Berdasarkan hasil riset BCI Central, di tahun Based on BCI Central research, the national
2025 pasar konstruksi nasional diperkirakan akan construction market is expected to experience stable
mengalami pertumbuhan yang stabil, khususnya growth in 2025, especially in the building sector.
di sektor bangunan; meskipun tantangan diprediksi However, challenges are predicted to occur in civil
terjadi di konstruksi sipil akibat keterbatasan construction due to budget constraints. The market
anggaran. Nilai pasar proyek konstruksi pada tahun value of construction projects in 2025 is estimated
2025 diperkirakan dapat tumbuh 5,48% dibandingkan to grow 5.48% compared to 2024. The civil projects
tahun 2024. Proyek sipil yang diprediksi akan menjadi predicted to be the backbone are road and bridge
tulang punggung adalah proyek jalan dan jembatan, projects, dams, ports and civil works, and power
bendungan, pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta plants5.
pembangkit listrik5.
Sektor bangunan diperkirakan meningkat 9,09% The building sector is estimated to increase by 9.09%
mencapai Rp227,76 triliun. Sedangkan, kategori to reach Rp227.76 trillion. Meanwhile, the housing
proyek perumahan dan industri diharapkan menjadi and industrial project categories are expected to
kontributor terbesar terhadap nilai konstruksi be the biggest contributors to the value of building
bangunan tahun 2025 dengan porsi masing-masing construction in 2025, with respective portions of
sebesar 28,29% atau senilai Rp64,44 triliun dan 28.29% or Rp64.44 trillion and 24.75% or Rp56.37
24,75% atau senilai Rp56,37 triliun. Prospek pasar trillion. This market outlook is expected to provide an
ini diharapkan dapat memberikan gambaran optimis optimistic picture of Indonesian construction for the
konstruksi Indonesia 1 (satu) tahun ke depan, next year, thus providing opportunities for growth for
sehingga dapat memberikan peluang untuk tumbuh Indonesian construction players6.
bagi pelaku konstruksi Indonesia6.
Melihat peluang yang cukup besar, PTPP merumuskan Seeing considerable opportunities, PTPP formulated
strategi 2025 ke dalam 3 (tiga) bagian besar. the 2025 strategy into three major parts.
Inisiatif Strategis Tahun 2025
Strategic Initiatives for 2025
Growth Operational Managing Business Penyehatan Keuangan
Excellence Portfolio Risk Financial Recovery
Strategi yang berfokus pada bisnis Upaya PTPP mengelola portofolio Langkah jangka panjang PTPP
konstruksi sebagai bisnis inti PTPP. dan melakukan berbagai aksi dalam rangka melakukan perbaikan
A strategy that focuses on the korporasi dengan mempertimbangkan kapasitas keuangan melalui
construction business as the core manajemen risiko yang terukur. divestasi, asset recycling, serta
business of PTPP. PTPP’s efforts to manage its portfolio perbaikan Asset and Liability
and carry out various corporate Management (ALMA).
actions by considering measurable PTPP’s long-term step to improve
risk management. financial capacity through
divestments, asset recycling, and
Asset and Liability Management
(ALMA) improvements.
4
Undang-undang (UU) Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran 2025, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Law (UU) on the State Budget (APBN) for the 2025 Fiscal Year, Finance Ministry of the Republic of Indonesia.
5
BCI Central Indonesia
6
BCI Central Indonesia
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Inisiatif strategis tersebut akan dilanjutkan ke dalam The strategic initiative will be continued in the next
rencana 5 (lima) tahun ke depan periode 2025-2029 five-year plan for the 2025-2029 period with periodic
dengan kajian berkala. PTPP mengusung visi “Menjadi reviews. PTPP carries the vision “to be an innovative,
kontraktor pilihan utama yang inovatif, unggul, superior, and sustainable contractor of first choice
dan berkelanjutan didukung keuangan yang sehat”. supported by sound finance”.This strategy is supported
Strategi ini didukung oleh 3 (tiga) pilar utama, yaitu by three main pillars: construction, investment, and
konstruksi, investasi, dan enablers. Adapun sasaran enablers. The strategic goals for the 2025-2029 period
strategis periode 2025-2029 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Penguatan sektor konstruksi (Gedung, Infrastruktur 1. Strengthening the construction sector (Buildings,
dan EPC) sebagai inti bisnis; Infrastructure, and EPC) as the core business;
2. Penyehatan keuangan Perusahaan yaitu dengan 2. The Company’s financial recovery is through a
strategi streamlining dari 67 unit bisnis pada streamlining strategy from 67 business units
tahun 2024 menjadi 30 unit bisnis pada akhir tahun in 2024 to 30 business units by the end of 2029,
2029, di antaranya dengan strategi divestasi, asset including divestment, asset recycling, and joint
recycling dan joint control; dan control strategies; and
3. Strategi enablers didukung oleh penguatan 3. The enablers’ strategy is supported by strengthening
organisasi dan talenta, pengembangan kapabilitas the organization and talent, developing digital and
digital dan IT, manajemen risiko yang efisien, dan IT capabilities, efficient risk management, and
penerapan prinsip keberlanjutan. applying sustainability principles.
Untuk dapat meningkatkan kinerja sektor konstruksi, To improve the construction sector’s performance,
PTPP akan memprioritaskan pemenangan proyek PTPP will prioritize winning projects in new growth
di growth center baru, meningkatkan kualitas leads centers, improving the quality of lead intelligence
intelligence dengan active sourcing, memanfaatkan with active sourcing, utilizing value engineering, and
value engineering, dan memposisikan diri sebagai positioning itself as a green building contractor to
kontraktor bangunan hijau untuk mendapatkan get premiums in line with the trend of construction
premium sesuai dengan tren konstruksi mengarah ke towards sustainability.
sustainability.
PTPP juga telah menyiapkan mitigasi risiko dan strategi PTPP has also prepared risk mitigation and alternative
alternatif untuk memastikan keberhasilan inisiatif strategies to ensure the initiative’s success.
tersebut. Secara keseluruhan, dengan pendekatan Overall, with a careful and measured approach,
yang hati-hati dan terukur, PTPP diharapkan mampu PTPP is expected to achieve sustainable growth,
mencapai pertumbuhan berkelanjutan, kinerja unggul, superior performance, and optimal added value for
serta menciptakan nilai tambah optimal bagi pemangku stakeholders.
kepentingan.
Perkembangan Penerapan Tata Development of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Implementation
PTPP memiliki komitmen untuk dapat terus PTPP is committed to continuously creating
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan sustainable added value, especially for investors,
khususnya bagi investor, pemegang saham, maupun shareholders, and stakeholders as a whole. One of
pemangku kepentingan secara keseluruhan. Salah satu the important steps taken is to focus on implementing
langkah penting yang dilakukan adalah berfokus pada Good Corporate Governance (GCG) at the best
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau practice level.
Good Corporate Governance (GCG) pada level praktik
terbaik.
Manajemen telah mengupayakan untuk melaksanakan Management has endeavored to implement all GCG
seluruh prinsip-prinsip GCG tersebut yang dituangkan principles as outlined in the organizational scheme
dalam skema organisasi dan perangkat kebijakan, and policy tools, as well as evaluate and monitor.
maupun evaluasi dan pemantauan. Penerapan The implementation of GCG or Governance Principles
prinsip-prinsip GCG atau Governance Principles consists of two main aspects: the Governance
terdiri dari 2 (dua) aspek utama, yaitu Struktur Tata Structure and the Governance Process. These two
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 30
95
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kelola atau Governance Structure, serta Proses aspects are consistent with each other, which will
Tata Kelola atau Governance Process. Ke-2 aspek ini ultimately reflect the expected Governance Outcome
berkesinambungan satu dengan lainnya, yang pada as expected.
akhirnya akan mencerminkan Hasil Tata Kelola atau
Governance Outcome sesuai dengan yang diharapkan.
Hasil Tata Kelola
Governance Results
Proses Tata Kelola
Governance Process
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Ketiga organ utama sesuai dengan peraturan The three main organs, under applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu regulations, are the Shareholders and the General
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, serta Direksi, yang Commissioners, and the Board of Directors, which
memiliki hubungan organisatoris yang diatur dalam have organizational relationships regulated in various
berbagai perangkat kebijakan yang dimiliki PTPP. policy instruments owned by PTPP. In carrying out
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perusahaan, the Company’s management duties, the Board
Direksi didukung oleh beberapa organ yaitu Komite of Directors is supported by several organs: the
Kepatuhan, Komite ESG, Sekretaris Perusahaan, Compliance Committee, ESG Committee, Corporate
Satuan Pengawasan Intern (SPI), serta Biro Quality, Secretary, Internal Audit Unit (SPI), and the Quality,
Safety, Health & Environment (QSHE). Pembentukan Safety, Health & Environment (QSHE) Bureau. The
Komite ESG di tahun 2024 tak lepas dari Roadmap establishment of the ESG Committee in 2024 is
ESG periode 2024-2028 yang telah disahkan pada inseparable from the ESG Roadmap for the 2024-2028
tahun 2024. period, ratified in 2024.
Pada perangkat kebijakan, Direksi bersama-sama In terms of policy, the Board of Directors, together
dengan Dewan Komisaris menyusun berbagai with the Board of Commissioners, draw up various
pedoman dan kebijakan yang dapat memberikan guidelines and policies that limit the responsibilities of
batasan tanggung jawab pada setiap organ Perusahaan. each Company organ. These limitations are important
Batasan ini menjadi penting agar pola hubungan antar so that the pattern of relationships between organs
organ dapat terjalin dengan harmonis, dan mampu can be harmoniously established and can support the
mendukung pencapaian visi dan misi yang telah achievement of the established vision and mission.
ditetapkan. Secara periodik manajemen melakukan Management periodically reviews and updates the
tinjauan dan pengkinian atas perangkat kebijakan policy tools it has to remain relevant to the Company’s
yang dimiliki, agar terus memiliki relevansinya baik development, the development of regulations in
terhadap perkembangan Perusahaan, perkembangan force, and the growth of the construction industry in
regulasi yang diberlakukan, maupun pertumbuhan Indonesia.
industri konstruksi di Indonesia.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Sebagaimana telah disebutkan di atas, manajemen As mentioned above, risk management is also
risiko juga menjadi bagian penting dalam pengelolaan important to the Company’s management. PTPP
Perusahaan. PTPP terus melakukan pemetaan berbagai continues to map various risks that arise as impacts,
risiko yang muncul sebagai dampak, baik risiko dari both external and internal risks. This mapping is
eksternal maupun internal. Pemetaan ini penting, important, considering that potential operational,
mengingat potensi risiko operasi, bisnis dan keuangan business, and financial risks must be followed up with
harus ditindaklanjuti dengan serangkaian strategi appropriate strategies to properly maintain business
yang tepat agar kelangsungan usaha dapat terjaga continuity. The Company even conducts a risk
dengan baik. Perusahaan bahkan melakukan penilaian management implementation assessment to measure
penerapan manajemen risiko untuk dapat mengukur the maturity of the corporate risk management system,
maturitas sistem manajemen risiko korporasi, including assessment components such as the internal
mencakup komponen penilaian yaitu lingkungan environment, goal setting, event identification,
internal, penetapan sasaran, identifikasi peristiwa, risk assessment, risk response, control activities,
penaksiran risiko, respon risiko, aktivitas pengendalian, information and communication, and monitoring.
informasi dan komunikasi, serta pemantauan.Tak hanya Not only that, PTPP also continues to strengthen
itu, PTPP juga terus memperkuat sistem pengendalian the internal control system through evaluation and
internal melalui evaluasi dan penilaian atas sistem assessment of the implemented system.
yang telah diberlakukan.
Agar penerapan prinsip dan praktik GCG dapat To implement GCG principles and practices and
mencapai tujuan akhirnya, yaitu menjadi bagian dari achieve its ultimate goal of becoming part of the
budaya perusahaan, PTPP memandang penting untuk company culture, PTPP considers it important
melakukan sosialisasi GCG kepada seluruh insan to disseminate GCG to all PTPP personnel.
PTPP. Pentingnya pemahaman GCG oleh seluruh Understanding GCG by all PTPP personnel is
insan PTPP untuk mewujudkan Good Sustainability important to realizing Good Sustainability Citizenship.
Citizenship. Selain itu, pemahaman GCG akan In addition, an understanding of GCG will encourage
mendorong keterlibatan aktif setiap insan PTPP akan every PTPP personnel’s active involvement in forming
pembentukan korporasi yang dapat tumbuh secara a corporation that can grow sustainably into the
berkelanjutan hingga masa mendatang. future.
Proses evaluasi, pemantauan dan peningkatan Evaluating, monitoring, and improving the
penerapan GCG di lingkup PTPP juga menjadi bagian implementation of GCG within PTPP is also an
penting dari pengembangan GCG secara keseluruhan. important part of the overall development of GCG.
Penilaian penerapan GCG berbasis ASEAN Corporate The assessment of GCG implementation based
Governance Scorecard (ACGS) dilakukan oleh pihak on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
independen. Hasil skor penilaian ACGS tahun 2024 (ACGS) is carried out by an independent party. The
menunjukkan skor sebesar 96,73 poin, atau terkoreksi ACGS assessment score in 2024 was 96.73 points,
dari tahun sebelumnya dengan skor sebesar 97,28 a correction from the previous year’s score of 97.28
poin. Berdasarkan skor akhir tersebut, penerapan points. Based on this final score, the Company’s
GCG Perusahaan dikualifikasikan “Very Good”. PTPP GCG implementation was rated “Very Good”.
berkomitmen untuk secara berkesinambungan PTPP is committed to continuously improving the
melakukan perbaikan atas rekomendasi yang muncul recommendations arising from the ACGS assessment,
dari penilaian ACGS, dengan harapan penerapan GCG with the hope that the implementation of GCG within
di lingkup Perusahaan telah mengikuti standar dan the Company will follow international standards and
praktik terbaik bertaraf internasional. best practices.
Keberhasilan penerapan prinsip GCG juga tercermin The successful implementation of GCG principles
dari berbagai penghargaan dari pihak eksternal yang is also reflected in the various external awards that
berhasil diraih PTPP di tahun 2024. Sebagaimana PTPP has won in 2024. As seen in the “Awards and
dapat dilihat pada bagian “Penghargaan dan Certifications” section of this Annual Report, PTPP
Sertifikasi” dalam Laporan Tahunan ini, PTPP meraih has won several awards, especially awards for the
sejumlah penghargaan, khususnya penghargaan implementation of GCG given by various external
atas penerapan GCG yang diberikan oleh berbagai parties. This award proves PTPP’s strong commitment
kalangan dari pihak eksternal. Penghargaan ini to creating best practice-based governance, which will
menjadi bukti komitmen kuat PTPP untuk dapat support the Company’s sustainability in the future.
menciptakan tata kelola berbasis praktik terbaik,
yang pada akhirnya mampu menopang keberlanjutan
Perusahaan di masa-masa mendatang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 32
97
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Di luar berbagai keberhasilan tersebut, secara Beyond these successes, management places
khusus manajemen menekankan tentang integritas particular emphasis on integrity as the key to
sebagai kunci utama penerapan prinsip dan implementing GCG principles and practices,
praktik GCG, khususnya bagi seluruh Insan PTPP. especially for all PTPP personnel. Management is
Manajemen memiliki komitmen yang tinggi untuk highly committed to cultivating integrity, which is
terus membudayakan integritas sebagai faktor fundamental to realizing good business ethics. Only
fundamental dalam mewujudkan etika bisnis yang with integrity will the PTPP organization achieve its
baik. Hanya dengan integritas, organisasi PTPP akan vision and become a leading construction company
dapat mencapai visinya, dan menjadi pelaku usaha in Indonesia.
industri konstruksi terkemuka di Indonesia.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of
Direksi Committees under the Board of
Directors
Komite Pendukung Direksi
Supporting Committee of the Board of Directors
Komite Kepatuhan Komite ESG
Compliance Committee ESG Committee
Sebagai bagian dari upaya penguatan penerapan GCG As part of the efforts to strengthen the implementation of
dan keberlanjutan, Direksi membentuk 2 (dua) komite GCG and sustainability, the Board of Directors formed two
pendukung, yaitu Komite Kepatuhan dan Komite ESG. supporting committees, the Compliance Committee and
Komite Kepatuhan berperan meningkatkan penerapan the ESG Committee. The Compliance Committee plays a
prinsip GCG melalui peningkatan kepatuhan untuk role in improving the implementation of GCG principles
mewujudkan integritas Insan PTPP. Sedangkan by increasing compliance to realize the integrity of PTPP
Komite ESG yang baru dibentuk di tahun 2024 personnel. Meanwhile, the ESG Committee, which
berfungsi memperkuat fokus penerapan aspek ESG was newly formed in 2024, strengthens the focus on
dalam kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan applying ESG aspects in the Company’s operations and
Perusahaan. Komite ini berada di bawah Direksi, yang business activities. This committee is under the Board
diketuai oleh Direktur Keuangan Perusahaan dengan of Directors, chaired by the Director of Finance, with the
Direktur Utama bertindak selaku Pembina dan Dewan President Director acting as the Advisor and the Board
Komisaris selaku Pengawas. Komite ini beranggotakan of Commissioners as the Supervisor. This committee
perwakilan berbagai unit dan divisi yang diharapkan consists of representatives from various units and
mampu mempertajam agenda, program dan inisiatif divisions who are expected to be able to sharpen the
ESG Perusahaan. Company’s ESG agenda, programs, and initiatives.
Penilaian kinerja terhadap kedua komite ini tidak The performance appraisal of the two committees
dilakukan dengan pendekatan kuantitatif, namun was not carried out using a quantitative approach but
dilakukan melalui peninjauan atas kegiatan yang through a review of the activities carried out and the
dilaksanakan serta rekomendasi yang diberikan kepada recommendations given to the Board of Directors.
Direksi. Di sepanjang tahun 2024, Komite Kepatuhan Throughout 2024, the Compliance Committee held
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan rata- four meetings with an average attendance of 100%.
rata kehadiran mencapai 100%. Untuk Komite ESG No assessment has been made for the newly formed
yang baru terbentuk belum dilakukan penilaian. ESG Committee.
Dengan seluruh tugas dan fungsi yang telah dilakukan, With all the duties and functions carried out, the
Direksi memberikan apresiasi atas kinerja yang telah Board of Directors expressed appreciation for the
ditunjukkan dan rekomendasi yang diberikan oleh performance demonstrated and the recommendations
kedua komite tersebut. provided by the two committees.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Perkembangan Teknologi Informasi Development of Company
Perusahaan sebagai Fungsi Information Technology as a
Pendukung/Enablers Supporting Function/Enabler
PTPP memiliki komitmen yang tinggi dalam PTPP is highly committed to utilizing Information
pemanfaatanTeknologi Informasi (TI) untuk mendukung Technology (IT) to support its operations and business,
operasional dan bisnisnya, yang diwujudkan dengan as manifested in the 2021-2025 IT Master Plan as a
IT Master Plan 2021-2025 sebagai rencana strategis strategic plan for IT development, governance, and
pengembangan dan tata kelola serta manajemen TI management to support the digitization of PTPP’s
untuk mendukung pemenuhan digitalisasi bisnis PTPP business, which leads to the Indonesia Industry 4.0
yang mengarah kepada program Indonesia Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) program. In managing
Readiness Index (INDI 4.0). Dalam mengelola TI, sejak IT, since 2018, PTPP has implemented the Control
tahun 2018 PTPP telah menerapkan framework Control Objectives for Information and Related Technology
Objectives for Information and Related Technology (COBIT) framework, which is also a form of
(COBIT), di mana framework ini juga merupakan implementation of the SOE Minister Regulation No.
bentuk penerapan terhadap regulasi Peraturan Menteri PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata and Significant Corporate Activities of State-Owned
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Enterprises.
Milik Negara.
Di samping pengembangan TI untuk menopang In addition to IT development to support transparency
transparansi dan akuntabilitas, PTPP juga and accountability, PTPP utilizes IT to support
memanfaatkan TI untuk mendukung operasi dan operations and business, such as Smart Construction
bisnis yang dijalankan, seperti Teknologi Konstruksi Technology and BIM application systems. BIM
Pintar dan sistem aplikasi BIM. Pemanfaatan dan utilization and innovation help PTPP create superior,
inovasi BIM membantu PTPP dalam menciptakan accountable, and customer-respecting business
proses bisnis yang unggul, akuntabel, dan dapat processes.
dipertanggungjawabkan kepada pelanggan.
Pemenuhan Tanggung Jawab Sosial Fulfillment of Social and
dan Lingkungan serta Penguatan Environmental Responsibilities and
Strategi Keberlanjutan Strengthening of Sustainability
Strategies
Transformational Information
Roadmap ESG PTPP 2024-2028 Memperkuat praktik keberlanjutan
PTPP ESG Roadmap for 2024-2028 Perusahaan dengan keterbaruan inovasi
Strengthening the Company’s sustainability
practices with innovative newness
Enhancing Practice
Mengintegrasikan strategi 2027
berkelanjutan ke dalam operasi
dan rantai pasokan Perusahaan
Integrating sustainability
strategies into the Company’s
operations and supply chain
2028
2025
2026
Sustainability Leadership
Continuous Improvement
Menjadi Perusahaan yang
Berfokus pada perbaikan dan peningkatan memimpin dalam keberlanjutan,
praktik keberlanjutan yang ada pada menjadi inspirasi dan menjadi
Perusahaan
2024 Focusing on improving and enhancing the
standar acuan oleh perusahaan
lain pada industri yang sama
Igniting Journey Company’s existing sustainability practices Becoming a company that leads
Penetapan landasan untuk komitmen in sustainability, inspires, and
jangka panjang perusahaan dalam journey becomes a reference standard
keberlanjutan for other companies in the same
Setting the foundation for the Company’s long- industry
term commitment to the sustainability journey
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 34
99
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Salah satu momentum penting bagi PTPP di tahun One of the important moments for PTPP in 2024 was
2024 dicapai melalui pengesahan Roadmap ESG achieved through the ratification of the ESG Roadmap
periode 2024-2028, yang kemudian diikuti dengan for the 2024-2028 period, which was then followed by
beberapa inisiatif, yaitu pembentukan Komite ESG several initiatives, namely the formation of the ESG
sebagai badan yang bertugas melaksanakan dan Committee as the body tasked with implementing
sekaligus mengawasi pelaksanaan program dan and overseeing the implementation of ESG programs
inisiatif ESG yang dilakukan PTPP; pembentukan and initiatives carried out by PTPP; the formation of a
komitmen keberlanjutan; dan pengesahan Company sustainability commitment; and the ratification of the
Manual ESG sebagai salah satu dasar implementasi ESG Company Manual as one of the foundations for
ESG. ESG implementation.
Keberadaan roadmap ini menjadi komitmen kuat The existence of this roadmap is a strong
PTPP dalam merumuskan pendekatan keberlanjutan commitment of PTPP in formulating a systematic
yang sistematis dan terukur. Melalui serangkaian and measurable approach to sustainability. Through
pendekatan yang dirumuskan bersama konsultan a series of approaches formulated together with
akademisi pihak ketiga, PTPP berharap dapat third-party academic consultants, PTPP hopes to
memberikan kerangka inisiatif keberlanjutan yang provide a framework for sustainability initiatives
disertai dengan arah, target, dan proyeksi ke depan. accompanied by direction, targets, and projections
Salah satu penguatan penting dari aspek keberlanjutan for the future. One of the important reinforcements
adalah upaya perumusan dampak dari operasi dan of the sustainability aspect is the effort to formulate
bisnis yang dijalankan, baik dampak yang muncul the impact of operations and businesses carried out,
yang berpotensi berpengaruh kepada pemangku both the emerging impacts that can potentially affect
kepentingan, maupun dampak eksternal yang dapat stakeholders and the external impacts that can affect
berpengaruh pada kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Selain itu, untuk dapat menciptakan kesejajaran In addition, to be able to create alignment with the
dengan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Public Works and Housing Minister Regulation (PUPR
Perumahan Rakyat Republik Indonesia (PUPR RI) RI) No. 9 of 2021 on Guidelines for Sustainable
No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Construction, PTPP formulated the “Green Concept”
Konstruksi Berkelanjutan, PTPP merumuskan “Green which is derived into three aspects, namely Green
Concept” yang diturunkan menjadi 3 (tiga) aspek, Construction, Green Building, and Green Attitude.
yaitu Green Construction, Green Building, dan The Green Concept is defined as the planning and
Green Attitude. Green Concept diartikan sebagai management of construction projects to minimize the
perencanaan dan pengelolaan proyek konstruksi impact of the construction process on the environment
untuk meminimalkan pengaruh proses konstruksi so that there is a balance between the environment’s
terhadap lingkungan agar terjadi keseimbangan antara capabilities and human needs for present and future
kemampuan lingkungan dan kebutuhan manusia generations. From this big concept, PTPP strives for
untuk generasi sekarang dan mendatang. Dari konsep a green concept in every aspect of its operations
besar itulah, PTPP mengupayakan konsep hijau dalam through involvement as a Corporate Founder of the
setiap aspek operasinya, baik melalui keterlibatan Green Building Council Indonesia (GBCI), encouraging
sebagai Corporate Founder Green Building Council a Green Attitude to all PTPP personnel, and striving
Indonesia (GBCI), mendorong Green Attitude kepada for Green Building certification.
seluruh insan PTPP, hingga pengupayaan sertifikasi
Green Building.
Green Concept
Green Construction Green Building Green Attitude
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tak hanya itu, “Green Concept” di atas juga Not only that, the “Green Concept” above is also applied
diturunkan ke dalam pengelolaan lingkungan dalam to environmental management in operations and
kegiatan operasi dan proyek konstruksi dengan construction projects with standards and references,
standar dan acuan, di mana PTPP melengkapi where PTPP complies with ISO 14001:2015 certification
dengan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem on Environmental Management Systems. Likewise,
Manajemen Lingkungan. Demikian pula dengan the Occupational Health and Safety (OHS) aspect is
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) juga also a major focus and concern for PTPP. As a business
menjadi fokus dan perhatian besar bagi PTPP. Sebagai actor in the construction sector, PTPP encourages
pelaku usaha di sektor konstruksi, PTPP mendorong the implementation of OHS in every aspect, both for
penerapan K3 pada setiap aspek, baik bagi karyawan employees who support head office operations and
yang mendukung operasional kantor pusat, dan especially for employees directly related to projects.
terutama kepada karyawan yang berkaitan langsung PTPP also actively builds safety awareness among
dengan proyek. PTPP juga secara aktif membangun all PTPP personnel about the importance of safety at
safety awareness seluruh insan PTPP tentang work. This is inseparable from PTPP’s commitment
pentingnya keselamatan saat bekerja. Hal ini tak lepas to set the best OHS implementation standards, as
dari komitmen PTPP untuk menempatkan standar demonstrated by the acquisition of ISO 45001: 2018
terbaik dalam penerapan K3, yang ditunjukkan dengan certification for Occupational Health and Safety
perolehan sertifikasi ISO 45001 : 2018 tentang Sistem Management Systems.
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Di samping itu, hubungan berbasis kesetaraan dan In addition, relationships based on equality and the
pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) juga menjadi fulfillment of Human Rights are important points in
poin penting dalam pengembangan keberlanjutan developing the Company’s sustainability. With the
Perusahaan. Dengan keyakinan bahwa pertumbuhan belief that growth together with all stakeholders
bersama seluruh pemangku kepentingan menjadi is a fundamental step to achieve sustainability,
langkah fundamental untuk dapat mewujudkan PTPP strives to build equal relationships with all
keberlanjutan, PTPP berupaya membangun hubungan stakeholders, including employees, customers/
yang setara dengan seluruh pemangku kepentingan, employers, suppliers, business partners, communities
baik kepada karyawan, pelanggan/pemberi kerja, around project sites, and those affected by the project,
pemasok, mitra bisnis, masyarakat di sekitar lokasi as well as other stakeholders.
proyek maupun yang terdampak proyek, maupun
pemangku kepentingan lainnya.
Lebih lanjut tentang inisiatif dan strategi serta realisasi More information about the initiatives, strategies, and
pelaksanaan keberlanjutan PTPP dapat dilihat pada realization of PTPP’s sustainability implementation
Laporan Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak are available in the Sustainability Report, which is an
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Informasi tentang Perubahan Information on Changes in the
Susunan dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Sesuai keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 Per the resolution of the Annual GMS for the 2023
yang diselenggarakan pada tanggal 24 April 2024, fiscal year held on April 24, 2024, the shareholders
pemegang saham memutuskan untuk melakukan decided to change the nomenclature of the directorate
perubahan nomenklatur direktorat serta perubahan and the composition of the Board of Directors. The
susunan Direksi. Berikut disampaikan kronologi following is a chronology of the number, composition,
jumlah, komposisi dan susunan Direksi di sepanjang and structure of the Board of Directors throughout
tahun 2024, dan susunan Direksi per 31 Desember 2024 and the structure of the Board of Directors on
2024. December 31, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 36
101
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kronologi Perubahan Nomenklatur Direktorat
serta Perubahan Susunan Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the Directorate Nomenclature
and Changes in the Board of Directors Composition in 2024
Periode 1 Januari s.d. 24 Periode 24 April s.d. 31
April 2024 Desember 2024 Keterangan
January 1 to April 24, 2024 April 24 to December 31, Description
Period 2024 Period
Novel Arsyad Novel Arsyad
(Direktur Utama) (Direktur Utama) -
(President Director) (President Director)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
tanggal 24 April 2024, tugas Agus Purbianto dialihkan dari
Agus Purbianto
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjadi Direktur
(Direktur Keuangan dan Agus Purbianto
Keuangan.
Manajemen Risiko) (Direktur Keuangan)
Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
(Director of Finance and Risk (Director of Finance)
2023 dated April 24, 2024, Agus Purbianto's duties were
Management)
transferred from Director of Finance and Risk Management
to Director of Finance.
Yul Ari Pramuraharjo Yul Ari Pramuraharjo
(Direktur Operasi Bidang (Direktur Operasi Bidang
Infrastruktur) Infrastruktur) -
(Director of Infrastructure (Director of Infrastructure
Operations) Operations)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
tanggal 24 April 2024, Eddy Herman Harun tidak lagi
Eddy Herman Harun
menjabat Direktur.
(Direktur Operasi Bidang EPC)
Based on the Resolution of the Annual GMS for the Fiscal
(Director of EPC Operations)
Year 2023 dated April 24, 2024, Eddy Herman Harun no
longer serves as Director.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Sinurlinda Gustina
tanggal 24 April 2024, Sinurlinda Gustina M. tidak lagi
(Direktur Strategi Korporasi
menjabat Direktur.
dan HCM)
Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
(Director of Corporate
2023 dated April 24, 2024, Sinurlinda Gustina M. no longer
Strategy and HCM)
serves as Director.
Yuyus Juarsa Yuyus Juarsa
(Direktur Operasi Bidang (Direktur Operasi Bidang
Gedung) Gedung) -
(Director of Building (Director of Building
Operations) Operations)
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Tommy Wiranata Anwar
tanggal 24 April 2024, Tommy Wiranata Anwar diangkat
(Direktur Manajemen Risiko
menjadi Direktur Manajemen Risiko dan Legal.
dan Legal)
Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year
(Director of Risk
2023 dated April 24, 2024, Tommy Wiranata Anwar was
Management and Legal)
appointed Director of Risk Management and Legal.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
I Gede Upeksa Negara
tanggal 24 April 2024, I Gede Upeksa Negara diangkat
(Direktur Strategi Korporasi
menjadi Direktur Strategi Korporasi dan HCM.
dan HCM)
Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal
(Director of Corporate
Year 2023 dated April 24, 2024, I Gede Upeksa Negara was
Strategy and HCM)
appointed Director of Corporate Strategy and HCM.
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Susunan Direksi per 31 Desember 2024
Board of Directors Composition on December 31, 2024
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan
Menjabat
Name Position Term of Office
Service Period
RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 4 Juni
2020 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
Direktur Utama Pertama
Novel Arsyad diselenggarakan di tahun 2025
President Director First
2019 Fiscal Year Annual GMS on June 4, 2020 until
the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan tahun buku 2020 tanggal 25 Mei
2021 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
Direktur Keuangan Kedua
Agus Purbianto diselenggarakan di tahun 2026
Director of Finance Second
2020 Fiscal Year Annual GMS on May 25, 2021 until
the closing of the GMS to be held in 2026
RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 4 Juni
Direktur Operasi Bidang
2020 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
Yul Ari Infrastruktur Pertama
diselenggarakan di tahun 2025
Pramuraharjo Director of Infrastructure First
2019 Fiscal Year Annual GMS on June 4, 2020 until
Operations
the closing of the GMS to be held in 2025
RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 12 April
Direktur Operasi Bidang
2023 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
Gedung Pertama
Yuyus Juarsa diselenggarakan di tahun 2028
Director of Building First
2022 Fiscal Year Annual GMS on April 12, 2023 until
Operations
the closing of the GMS to be held in 2028
RUPS Tahunan tahun buku 2023 tanggal 24 April
Direktur Manajemen
2024 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
Tommy Wiranata Risiko dan Legal Pertama
diselenggarakan di tahun 2029
Anwar Director of Risk First
2023 Fiscal Year Annual GMS on April 24, 2024 until
Management and Legal
the closing of the GMS to be held in 2029
RUPS Tahunan tahun buku 2023 tanggal 24 April
Direktur Strategi
2024 sampai dengan penutupan RUPS yang akan
I Gede Upeksa Korporasi dan HCM Pertama
diselenggarakan di tahun 2029
Negara Director of Corporate First
2023 Fiscal Year Annual GMS on April 24, 2024 until
Strategy and HCM
the closing of the GMS to be held in 2029
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak The composition of the Board of Directors did not
31 Desember 2024 hingga disahkannya Laporan change from December 31, 2024, to the ratification of
Tahunan ini. this Annual Report.
Akhir Kata Final Words
Atas tantangan yang berhasil dilalui, langkah-langkah For the challenges that have been successfully
adaptif yang telah dilakukan, dan kinerja yang telah overcome, the adaptive measures that have been
berhasil dicapai, izinkan Direksi mengucapkan taken, and the performance that has been successfully
syukur kepada Tuhan yang Maha Esa. Direksi achieved, the Board of Directors would like to express
juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh its gratitude to God Almighty. The Board of Directors
pemegang saham dan investor atas kepercayaan yang would also like to thank all shareholders and investors
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 38
103
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
telah diberikan. Tentunya, Direksi juga memberikan for their trust. Of course, the Board of Directors also
rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan extends its respect and gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan dan kemitraan strategis dalam Commissioners for their guidance and strategic
pengelolaan operasi dan bisnis Perusahaan. Demikian partnership in managing the Company’s operations
pula kepada regulator, pelanggan, pemasok, dan and business. Similarly, the Board of Directors would
mitra usaha, Direksi mengucapkan terima kasih atas like to thank the regulators, customers, suppliers, and
kerja sama yang telah tercipta. business partners for their cooperation.
Kepada seluruh insan PTPP, Direksi menyampaikan To all PTPP personnel, the Board of Directors
apresiasi setinggi-tingginya atas kerja cerdas dan expresses its highest appreciation for the smart work
inovasi yang telah dilakukan di sepanjang tahun 2024. and innovation carried out throughout 2024. These
Seluruh pencapaian ini akan menjadi fondasi bagi achievements will be the foundation for PTPP to
PTPP untuk dapat mengoptimalkan potensinya dan optimize its potential and achieve its best performance
meraih kinerja terbaiknya di masa yang akan datang. in the future.
Jakarta, 24 Maret 2025
Jakarta, March 24, 2025
Atas nama Direksi dan seluruh Insan PT PP (Persero) Tbk
On behalf of the Board of Directors and all PT PP (Persero) Tbk Personnel
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management & Discussion Analysis
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024
Responsibility for 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declared that all of
bahwa semua informasi dalam LaporanTahunan PT PP the information presented in this Annual Report
(Persero) Tbk Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap of PT PP (Persero) Tbk Year 2024 have been written
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi comprehensively and that we shall assume full
Laporan Tahunan Perusahaan. responsibilty for the accuracy of this Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 24 Maret 2025 Jakarta, March 24, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dhony Rahajoe
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
Istiono Jaya Kesuma
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Ernadhi Sudarmanto Hedy Rahadian Pundjung Setya Brata
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report | PT PP (Persero) Tbk
Page 40
105
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasi
Good Corporate Governance Sustainability Reference Consolidated Financial Statement
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declared that all of
bahwa semua informasi dalam LaporanTahunan PT PP the information presented in this Annual Report
(Persero) Tbk Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap of PT PP (Persero) Tbk Year 2024 have been written
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi comprehensively and that we shall assume full
Laporan Tahunan Perusahaan. responsibilty for the accuracy of this Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 24 Maret 2025 Jakarta, March 24, 2025
Direksi
Board of Directors
Novel Arsyad
Direktur Utama
President Director
Agus Purbianto I Gede Upeksa Negara
Direktur Keuangan Direktur Strategi Korporasi dan HCM
Director of Finance Director of Corporate Strategy and HCM
Tommy Wiranata Anwar Yuyus Juarsa Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Manajemen Risiko dan Legal Direktur Operasi Bidang Gedung Direktur Operasi Bidang Infrastruktur
Director of Risk Management and Legal Director of Building Operations Director of Infrastructure Operations
PT PP (Persero) Tbk | Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Milik Negara
p.3 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.5 ×9
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.6 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.6
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.9 ×7
unresolved
person
Speed.
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Law
p.11 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.16
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.18
unresolved
—
Dhony
· penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028
p.19
unresolved
—
Rahajoe
· Extraordinary GMS on December 13, 2023, until the closing of the
p.19
unresolved
person
GMS
· Commissioner
p.19
unresolved
person
Ernadhi
· Komisaris
p.19
unresolved
person
Annual GMS
· Commissioner
p.19 ×2
unresolved
org
Consolidated Financial Statement Ir. Novel Arsyad
p.22
unresolved
org
Pusat
p.22
unresolved
org
PT PP Energi
p.23 ×2
unresolved
org
PT Inpola
p.23
unresolved
org
PT Inpola Meka Energi
p.23
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.34
unresolved
—
Yul Ari
· Infrastruktur
p.37
unresolved
—
Pramuraharjo
· Director of Infrastructure
p.37
unresolved
—
Anwar
· Director of Risk
p.37
unresolved
org
Annual Report (Persero) Tbk
p.39 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 8
AnnualReport2024-PTPP-att5.pdf
done
AnnualReport2024-PTPP-att3.pdf
done
AnnualReport2024-PTPP-att4.pdf
done
AnnualReport2024-PTPP-att6.pdf
done
AnnualReport2024-PTPP-att7.pdf
done
AnnualReport2024-PTPP-att8.pdf
done