Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 29
Page 1
Paparan Publik Tahun Buku 2024
PT SARASWANTI INDOLAND DEVELOPMENT Tbk
Sleman, 27 Maret 2025
Page 2
VISI
Menjadi perusahaan properti unggul yang dapat memberikan manfaat dan nilai tambah bagi
masyarakat dan segenap pemangku kepentingan.
MISI
1. Menjadi pengembang yang terpercaya dengan landasan kejujuran dan profesionalisme.
2. Menciptakan budaya kerja yang berasaskan kebersamaan dan menghargai segenap potensi
sumberdaya sebagai aset berharga.
3. Meningkatkan nilai perusahaan secara berkesinambungan yang menguntungkan bagi para
pemangku kepentingan.
NILAI - NILAI
Kebersamaan - Integritas - Profesionalisme
Page 3
JEJAK LANGKAH
Tercatat sebagai Perusahaan Topping Off Tower Arjuna
Serah terima unit
Publik di BEI dengan kode saham Bima
Proyek Pertama: Tower Nakula dan unit
Proyek Ketiga: SWID Serah terima unit Banyu
Pembangunan Tower Tower Sadewa kepada
Pembangunan Tower Proyek Keempat: pembangunan Bening The Villa Resort
Nakula dan Sadewa pemilik
Yudhistira Tower Arjuna-Bima pada kepada pemilik
Menetapkan Alana
November 2022
sebagai operator hotel
2012 2018 2024
2015 2022
2010 2017
2020 2023
2013
Perusahaan didirikan Serah terima unit Tower
pada 2 Agustus 2010 Graha Indoland kepada
Serah terima unit Tower Proyek Kelima:
Proyek Kedua: pemilik
Yudhistira kepada Pembangunan Banyu
Pembangunan Tower Menetapkan Innside by Melia
pemilik Bening The Villa Resort
Graha Indoland dan sebagai operator hotel
pada Februari 2023
Ballroom MICC
Page 4
JAJARAN DIREKSI DIREKTUR UTAMA DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR Bogat Agus Riyono Gentina Ratna O. Yohanes Indro L. Agung Cucun S.
Page 5
SEGMEN HOTEL : THE ALANA YOGYAKARTA HOTEL & CONVENTION CENTER
Fasad Gedung The Alana Yogyakarta
Hotel & Convention Center
Amartapura Ballroom dengan luas 1.616,5m2 dan
tinggi plafon 9m dengan kapasitas 2.500 pax
Andrawina Restaurant
Page 6
SEGMEN HOTEL : INNSIDE BY MELIA YOGYAKARTA
Fasad Gedung Hotel Innside by Melia Yogyakarta Suasana Rooftop Wedding di Pagi Hari
dengan pemandangan Gunung Merapi
Kamar Hotel Innside by Melia Yogyakarta
dengan balkon menghadap Gunung Merapi Suasana Rooftop Wedding di Senja Hari saat Sunset
Page 7
SEGMEN PROPERTI : TOWER SADEWA Tower Sadewa Area Lobi Tower Sadewa
Page 8
SEGMEN PROPERTI: TOWER YUDHISTIRA Tower Yudhistira Area Lobi Tower Yudhistira
Page 9
SEGMEN PROPERTI: TOWER ARJUNA-BIMA
Ruang Tamu Show Unit Tipe 2 Bed Room
Show Unit Tipe Studio
Perkembangan Pembangunan
Tower Arjuna-Bima
Page 10
SEGMEN PROPERTI: BANYU BENING THE VILLA RESORT
Area Master Bedroom
Banyu Bening the Villa Resort
Area Kolam Renang Rumah Contoh
Banyu Bening the Villa Resort
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
Page 12
ASET, LIABILITAS, DAN EKUITAS 2021 - 2024 (DIAUDIT)
(Dalam Milyar Rupiah)
79,4
83,5
92,9
100,7
399,9
135,2
278,4
239,3
61,4 224,6 211,2 44,0 226,4
165,9 40,7
122,8 91,5 104,9
82,4 65,6
Aset Liabilitas Ekuitas Aset Liabilitas Ekuitas Aset Liabilitas Ekuitas Aset Liabilitas Ekuitas
Liabilitas Liabilitas Ekuitas
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Jangka Pendek Jangka Panjang
Page 13
KINERJA PENDAPATAN DAN LABA
(Dalam Milyar Rupiah)
142,6
127,3 135,5 135,3
20,4 22,9 21,2 18,6
Penurunan laba pada grafik di atas disebabkan oleh beberapa faktor. Pada segmen properti, sesuai dengan PSAK 115,
Perseroan belum dapat mengakui penjualan Tower Yudhistira dan Tower Arjuna sebagai pendapatan usaha. Faktor
lainnya terdapat pada segmen hotel, yakni adanya kondisi politik yang membuat masyarakat cenderung mengurangi
konsumsi.
Untuk menjamin tren kenaikan laba, saat ini Perseroan sedang mengembangkan 2 proyek baru, yakni Pembangunan
Tower Arjuna-Bima di Kawasan Mataram City, dan pengembangan proyek landed house, yaitu Banyu Bening The Villa
Resort di Ambarawa.
Page 14
KINERJA LABA Meskipun terjadi penurunan laba dibandingkan tahun sebelumnya, perusahaan tetap berhasil membukukan laba sebagai cerminan atas ketahanan operasional dan strategi bisnis yang adaptif dalam menghadapi dinamika pasar. Laba tahun 2024 adalah sebesar Rp18,2M, turun sebesar Rp3M atau 14% dibandingkan tahun sebelumnya.
Page 15
TANTANGAN EKSTERNAL Persaingan SEGMEN PROPERTI : Dengan meningkatnya dinamika pasar, industri properti semakin kompetitif namun tetap menjanjikan. Setiap tantangan yang ada justru menjadi peluang untuk menghadirkan inovasi, meningkatkan kualitas, dan memberikan pengalaman terbaik bagi konsumen. Di masa depan, industri properti akan terus berkembang dengan menghadirkan konsep hunian yang lebih adaptif, berkelanjutan, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat modern. SEGMEN HOTEL: Salah satu tantangan terbesar adalah kehadiran platform akomodasi alternatif seperti Airbnb, guesthouse, dan apartemen sewa jangka pendek. Perubahan preferensi wisatawan yang cenderung mencari penginapan yang lebih fleksibel, personal, dan terjangkau membuat hotel harus berupaya lebih keras untuk menarik pelanggan. Tidak hanya bersaing dalam harga, hotel juga perlu meningkatkan kualitas layanan, fasilitas, dan pengalaman menginap yang lebih eksklusif agar tetap diminati.
Page 16
TANTANGAN EKSTERNAL Daya Beli Masyarakat SEGMEN PROPERTI : Dalam beberapa tahun terakhir, industri properti menghadapi tantangan besar akibat menurunnya daya beli masyarakat. Kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian, inflasi yang meningkat, serta suku bunga yang lebih tinggi membuat banyak orang menunda keputusan untuk membeli rumah atau properti lainnya. Maka dari itu, Perseroan berusaha memberikan solusi kepada calon pembeli atas masalah-masalah tersebut. SEGMEN HOTEL : Selain persaingan dengan akomodasi alternatif, kondisi ekonomi global turut memengaruhi daya beli dan pola perjalanan wisatawan. Ketidakstabilan ekonomi, inflasi, hingga ketidakpastian kebijakan pemerintah dapat membuat masyarakat lebih selektif dalam memilih akomodasi. Hotel dituntut untuk menyesuaikan strategi harga serta menawarkan promo dan paket menarik agar tetap kompetitif di pasar.
Page 17
TANTANGAN INTERNAL
Diversifikasi Proyek
Diversifikasi proyek merupakan salah satu tantangan yang dihadapi
oleh Perseroan dalam rangka memastikan bahwa keberlangsungan
usaha Perseroan tidak tergantung pada satu jenis pasar saja,
sehingga dapat mengurangi resiko investasi serta meningkatkan
pendapatan.
Pengelolaan Fasilitas dan Aset
Pengelolaan fasilitas dan aset pada perusahaan properti dan
perhotelan merupakan hal yang kompleks serta memerlukan
perhatian cermat pada setiap aspek. Memastikan pemeliharaan
rutin, pengelolaan ruang yang efektif & efisien, serta pembaharuan
fasilitas merupakan strategi Perseroan dalam memastikan fasilitas
dan aset selalu dalam kondisi prima.
Page 18
TANTANGAN INTERNAL
Konsistensi Layanan Prima
Perseroan secara konsisten berupaya untuk mengatasi tantangan
dalam menjaga dan meningkatkan kualitas layanan kepada
pelanggan, terutama dalam menyediakan pengalaman yang
memuaskan dalam setiap interaksi sembari beradaptasi atas
perkembangan tren dan preferensi pelanggan yang terus berubah
tanpa mengorbankan standar prosedur yang telah ditetapkan.
Efisiensi & Efektivitas
Meminimalisir biaya operasional namun tetap mempertahankan
kualitas produk dan layanan merupakan tantangan tersendiri bagi
Perseroan. Sejumlah strategi dan upaya terus dilakukan dalam
mewujudkan efisiensi dan efektivitas, termasuk pula dalam menjaga
hubungan baik dengan para vendor agar Perseroan mendapatkan
keunggulan dalam efisiensi harga.
Page 19
TANTANGAN INTERNAL Adaptasi Teknologi & Digitalisasi Melakukan transformasi budaya kerja dalam rangka mengadaptasi teknologi dan digitalisasi merupakan tantangan tersendiri bagi Perseroan. Transformasi digital ini diharapkan dapat mendukung transformasi pada bisnis untuk lebih fleksibel dan tanggap terhadap perubahahan pasar, utamanya yang terkait dengan perkembangan teknologi. Perseroan perlu menyesuaikan proses bisnis atas perubahan alur kerja agar selaras dengan penerapan transformasi digital. Mengedukasi dan melibatkan karyawan dalam proses digitalisasi dapat mengurangi resistensi serta dapat menggunakan pendekatan bertahap dalam implementasi teknologi baru agar lebih mudah diadaptasi.
Page 20
COMPETITIVE ADVANTAGES
Keahlian teknis : memiliki tenaga ahli
Pengalaman proyek di bidang High Rise Keterpercayaan Lembaga Pembiayaan
dalam bidang konstruksi, perencanaan
Building terhadap Kredibilitas Perseroan
dan pengembangan real estate
Reputasi baik sebagai developer yang
Kelengkapan aspek legalitas terjamin Fasilitas MICE hotel yang kompetitif
berhasil menyalurkan produknya
kepada pelanggan
Page 21
UPAYA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
Premium Product Differentiation and Efficiency & Effectiveness Great Team Multi Projects & Land Bank
Innovation
Perseroan berfokus pada Sebagai bagian dari strategi cost Perseroan berkomitmen untuk Membangun proyek-proyek baru
pengembangan produk premium yang leadership, Perseroan terus memperkuat sinergi antar dan mengumpulkan lahan strategis
memiliki keunggulan kompetitif baik dari memanfaatkan digitalisasi untuk karyawan dengan adalah strategi Perseroan untuk
segi desain, layanan, maupun teknologi. menciptakan lingkungan kerja mengembangkan SDM yang menjamin keberlangsungan usaha,
Strategi ini dilakukan untuk memperkuat yang sistematis, rapi, dan tercatat berfokus pada peningkatan memungkinkan dalam merespon
posisi Perseroan di pasar premium, serta dengan baik sehingga pengelolaan kolaborasi, komunikasi, dan kebutuhan pasar dengan lebih
meningkatkan loyalitas konsumen. data dapat dilakukan dengan lebih keterlibatan seluruh karyawan fleksibel, meminimalkan
efisien, mengurangi kesalahan secara inklusif. Perseroan ketergantungan pada satu sumber
manual, serta melakukan efisiensi memberikan kesempatan pendapatan, serta memaksimalkan
waktu pengambilan keputusan. kepada setiap individu untuk potensi pertumbuhan di berbagai
berkembang melalui pelatihan, bidang
sosialisasi, dan kegiatan team-
building yang terstruktur.
Page 22
TARGET KINERJA PERUSAHAAN TAHUN BERJALAN Segmen Properti Segmen Hotel Memperluas kerja sama dengan pihak bank untuk Memperluas target pasar hotel kepada mendukung diferensiasi opsi pembayaran kepada sektor corporate (MICE) dan keluarga customer (kegiatan sosial seperti pernikahan dan Melakukan percepatan Serah Terima Unit agar dapat staycation) memanfaatkan kebijakan Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP).
Page 23
PERISTIWA 2024
Peristiwa Besar 2024: Agenda Rutin Tahunan:
Topping Off Tower Arjuna-Bima Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2023
Meningkatkan Rasa Nasionalisme melalui Menghargai jasa para pahlawan perjuangan dengan
Upacara HUT RI ke-79 mengundang pada Veteran pada HUT RI ke-79
Page 24
PERISTIWA 2024
Mempererat team-work melalui Menciptakan harmoni antar karyawan dengan
Kegiatan Bersepeda di Kawasan Imogiri Gowes Bersama di Ambarawa
Menyegarkan semangat dan kekompakan melalui outbond Merayakan setiap langkah dengan semakin berkontribusi
di Tawangmangu pada alam - Perayaan Ultah SWID ke-14
Page 25
PERISTIWA 2024 Pelatihan “Service Excellent” Pelatihan Pertolongan Pertama Pelatihan APAR
Page 26
PERISTIWA 2024
Meningkatkan kepedulian akan kesehatan dengan Bentuk kepedulian Perseroan berupa Pemberian Bantuan
mengadakan kegiatan sepak bola bersama Renovasi Kantor LVRI Kabupaten Sleman
Aksi donor darah rutin sebagai bentuk kepedulian sosial dan Kebersamaan keluarga dalam acara Sabtu Legi di
tindakan nyata membantu sesama Kawasan Mataram City
Page 27
PERISTIWA 2024
Konser Musik di Ballroom Mataram City Buka Bersama Keluarga Besar Saraswanti
International Convention Center (MICC) diadakan di Amartapura Plenary Hall MICC
Chinese New Year Dinner 2024 Rapat Kerja Nasional diadakan di Ballroom Mataram City
diadakan di Amartapura Plenary Hall MICC International Convention Center (MICC)
Page 28
PERISTIWA 2024
Suasana Rooftop Wedding Cek Kesehatan Gratis sebagai bentuk komitmen
di Hotel Innside by Melia Yogyakarta terhadap kesehatan masyarakat
Kompetisi Push Bike yang diadakan oleh Buka Bersama Panti Asuhan
Hotel Innside by Melia Yogyakarta di Hotel Innside by Melia Yogyakarta
Page 29
Alamat Perseroan Jl. Palagan Tentara Pelajar KM 7, Sleman, Yogyakarta E-mail Perseroan corsec.swid@saraswanti.com Sleman, 27 Maret 2025
Names mentioned 2 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.