Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 178
Page 1
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
MEMBERDAYAKAN
EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
KEBERLANJUTAN
Melalui Inisiatif
yang Bertanggung Jawab
EMPOWERING SUSTAINABILITY
THROUGH RESPONSIBLE INITIATIVES
20
24 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
PT Citra Borneo Utama Tbk
PT Citra Borneo Utama Tbk < 1
Page 2
2 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 3
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TEMA
THEME
MEMBERDAYAKAN
KEBERLANJUTAN
Melalui Inisiatif
yang Bertanggung Jawab
EMPOWERING SUSTAINABILITY
THROUGH RESPONSIBLE INITIATIVES
PT Citra Borneo Utama Tbk meyakini bahwa keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk believes that sustainability is
merupakan sebuah komitmen jangka panjang yang a long-term commitment that must be realized through
harus diwujudkan melalui tindakan nyata. Menghadapi tangible actions. Facing the increasingly dynamic
tantangan industri yang semakin dinamis, inisiatif yang challenges of the industry, responsible initiatives are
bertanggung jawab menjadi kunci bagi Perseroan untuk key for the Company to create lasting positive impacts.
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. Oleh Therefore, every step the Company takes always
karena itu, setiap langkah yang diambil Perseroan considers the balance between economic growth,
senantiasa mempertimbangkan keseimbangan antara environmental preservation, and social well-being.
pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan Every initiative undertaken by the Company is not only
kesejahteraan sosial. Setiap inisiatif yang dijalani focused on short-term impacts but also on contributing
Perseroan tidak hanya berfokus pada dampak jangka to a broader ecosystem.
pendek, tetapi juga pada kontribusi bagi ekosistem yang
lebih luas.
Berkat inisiatif yang bertanggung jawab, Perseroan dapat Thanks to responsible initiatives, the Company has
membangun strategi yang tidak hanya memperkuat daya been able to build strategies that not only strengthen
saing, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh competitiveness but also create added value for all
pemangku kepentingan. Penerapan praktik bisnis yang stakeholders. The implementation of ethical business
etis, inovasi berkelanjutan, dan pengelolaan sumber practices, sustainable innovation, and wise resource
daya yang bijaksana merupakan langkah strategis yang management are strategic steps taken by the Company to
diambil Perseroan untuk menjadikan keberlanjutan make sustainability an ingrained workplace culture. Thus,
sebagai budaya kerja yang melekat. Dengan demikian, empowering sustainability means driving widespread
memberdayakan keberlanjutan berarti mendorong change, ensuring that every decision made today will
perubahan yang berdampak luas, memastikan bahwa bring benefits to future generations.
setiap keputusan yang diambil saat ini akan membawa
manfaat bagi generasi mendatang.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 3
Page 4
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
3 TEMA
THEME
4 DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
6 TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
7 RUJUKAN LAPORAN
REPORT REFERENCE
8 ENTITAS YANG DIMASUKKAN
DALAM PELAPORAN
ENTITIES INCLUDED IN THE REPORTING
9 PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI,
DAN TITIK KONTAK PELAPORAN
REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND POINT OF
CONTACT
10 PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT)
INFORMASI
RESTATEMENT OF INFORMATION
10 PENJAMINAN EKSTERNAL
EXTERNAL ASSURANCE
11 PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC DETERMINATION PROCESS
18 MANAJEMEN TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC MANAGEMENT
24 INISIATIF DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY INITIATIVES AND
STRATEGIES
37 DUKUNGAN KAMI TERHADAP TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (TPB)
OUR SUPPORT ON SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS (SDG)
39 INOVASI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY INNOVATION
40 KEGIATAN MEMBANGUN
BUDAYA KEBERLANJUTAN
ACTIVITIES IN BUILDING SUSTAINABILITY
CULTURE
IKHTISAR KINERJA
01 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEBERLANJUTAN
HIGHLIGHTS
44 ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECTS
45 ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
46 ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
49 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
4 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 5
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA PERUSAHAAN
02 BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 04 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
54 PENJELASAN DIREKSI 104 KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION PERUSAHAAN SECARA BERKELANJUTAN
COMMITMENT OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE
71 PENJELASAN KEPALA SUSTAINABILITY CORPORATE GOVERNANCE
STATEMENT FROM THE SUSTAINABILITY HEAD
107 STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA
76 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN KEBERLANJUTAN
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG STRUCTURE AND COMPOSITION OF
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABLE GOVERNANCE
PT CITRA BORNEO UTAMA TBK
STATEMENT THE MEMBERS OF THE 112 PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD KEBERLANJUTAN
OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY ON IMPLEMENTATION OF
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY REPORT OF PT CITRA BORNEO
UTAMA TBK 114 PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN DEPARTMEN
SUSTAINABILITY DOWNSTREAM TERKAIT
PROFIL PERUSAHAAN
03 COMPANY PROFILE KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
80 IDENTITAS UMUM PERUSAHAAN] AND SUSTAINABILITY DOWNSTREAM
COMPANY GENERAL IDENTITY DEPARTMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
82 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN 117 PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
BRIEF HISTORY ABOUT THE COMPANY KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABILITY
83 VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES 121 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
85 SKALA USAHA RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
BUSINESS SCALE
123 PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
87 WILAYAH OPERASIONAL KEBERLANJUTAN
OPERATIONAL AREA CHALLENGES IN SUSTAINABILITY
IMPLEMENTATION
88 DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
KINERJA KEBERLANJUTAN
90 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
05 SUSTAINABILITY PERFORMANCE
91 PRODUK DAN KEGIATAN USAHA YANG 128 KINERJA EKONOMI
DIJALANKAN ECONOMIC PERFORMANCE
PRODUCT AND BUSINESS ACTIVITIES
134 KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
97 KEANGGOTAAN ASOSIASI ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
ASSOCIATION MEMBERSHIP PERFORMANCE
98 STRUKTUR ORGANISASI 149 KINERJA SOSIAL
ORGANIZATIONAL STRUCTURE SOCIAL PERFORMANCE
100 STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN 168 LEMBAR UMPAN BALIK
COMPANY STRUCTURE FEEDBACK FORM
101 INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS 170 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
ASOSIASI SEBELUMNYA
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND/OR RESPONSE TO PREVIOUS FEEDBACK
ASSOCIATE ENTITIES
171 INDEKS POJK 51/POJK.03/2017
101 PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA PERUSAHAAN INDEKS POJK 51/POJK.03/2017
SIGNIFICANT CHANGES ON THE COMPANY
175 INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 5
Page 6
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TENTANG LAPORAN
ABOUT THE REPORT
PT Citra Borneo Utama Tbk atau “CBUT” atau “Perseroan” PT Citra Borneo Utama Tbk, or “CBUT” or “the Company,”
menerbitkan laporan keberlanjutan sebagai implementasi publishes this sustainability report as part of its
pemenuhan kewajiban terhadap regulasi, dan lebih regulatory compliance. However, beyond that, it serves
dari itu, merupakan wujud tanggung jawab Perseroan as a reflection of the Company’s responsibility toward
terhadap para pemangku kepentingan. Laporan ini its stakeholders. This report acts as a transparency tool,
menjadi sarana transparansi dalam mengkomunikasikan communicating both the actual and potential impacts of
dampak yang ditimbulkan dan yang mungkin timbul dari the Company’s operational activities on environmental,
kegiatan operasional Perseroan terhadap lingkungan, social, and economic aspects.
sosial, dan ekonomi.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor industri As a company operating in the palm oil industry, PT
minyak sawit, PT Citra Borneo Utama Tbk menyadari Citra Borneo Utama Tbk acknowledges that every
bahwa setiap aktivitas bisnisnya memiliki konsekuensi business activity carries consequences that must be
yang harus dikelola dengan baik. Oleh karena itu, laporan managed responsibly. Therefore, this sustainability
keberlanjutan disusun untuk memberikan gambaran report is designed to provide a clear overview of how
yang jelas mengenai bagaimana Perseroan menjalankan the Company implements responsible business practices,
praktik bisnis yang bertanggung jawab, mengelola risiko manages sustainability risks, and contributes positively
keberlanjutan, serta memberikan kontribusi positif bagi to society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Dalam laporan ini, PT Citra Borneo Utama Tbk menyoroti This report highlights key aspects, including sustainability
berbagai aspek penting, termasuk inisiatif keberlanjutan initiatives undertaken, achievements in reducing
yang telah diterapkan, pencapaian dalam mengurangi environmental footprints, community development
jejak lingkungan, program pengembangan masyarakat, programs, and good corporate governance. Through
serta tata kelola perusahaan yang baik Dengan demikian, this, stakeholders—including investors, the government,
pemangku kepentingan, termasuk investor, pemerintah, communities, and business partners—can assess
masyarakat, dan mitra bisnis, dapat menilai sejauh mana the extent of the Company’s commitment to creating
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka sustainable long-term value.
panjang yang berkelanjutan.
Transparansi dan akuntabilitas menjadi prinsip utama Transparency and accountability are the core principles in
dalam penyusunan laporan ini. PT Citra Borneo Utama Tbk preparing this report. PT Citra Borneo Utama Tbk remains
berkomitmen untuk terus memperbaiki dan meningkatkan committed to continuously improving its sustainability
kinerja keberlanjutannya, sejalan dengan standar global performance in alignment with global standards and
dan praktik terbaik di industri. Dengan adanya laporan industry best practices. With this report, the Company
ini, Perseroan berharap dapat membangun kepercayaan aims to build stronger trust with stakeholders and deliver
yang lebih kuat dengan para pemangku kepentingan dan tangible benefits to the entire business ecosystem.
memberikan manfaat yang nyata bagi seluruh ekosistem
bisnis yang terlibat.
Melalui penyusunan laporan keberlanjutan yang Through a comprehensive and responsibility-driven
komprehensif dan berbasis tanggung jawab, Perseroan sustainability report, the Company reaffirms that
menegaskan bahwa keberlanjutan bukan sekadar sustainability is not merely an obligation but a fundamental
kewajiban, melainkan sebuah nilai fundamental dalam value in conducting a future-oriented business.
menjalankan bisnis yang berorientasi pada masa depan.
6 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 7
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
RUJUKAN LAPORAN
REPORT REFERENCE
Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk Tahun The 2024 Sustainability Report of PT Citra Borneo Utama
2024 disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Tbk has been prepared in accordance with the Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Consolidated for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
GRI Standards 2021, dan GRI Standards Topic dengan Companies, the 2021 Consolidated GRI Standards, and
opsi “with reference”. GRI Topic Standards under the “with reference” option.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi To facilitate readers in locating relevant information, we
yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda include specific references in the form of numbers and
khusus berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan letters corresponding to the contents of the Sustainability
Keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Lampiran II Report as regulated in Appendix II of OJK Regulation No.
POJK No.51/2017, SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, 51/2017, OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, or
atau pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di GRI disclosure numbers at the end of relevant sentences
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap or paragraphs. A full disclosure index aligning the
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan di report’s contents with these references is provided in
bagian lampiran Laporan Keberlanjutan ini. the appendix of this Sustainability Report.
Melalui laporan ini diharapkan para pemangku Through this report, stakeholders and readers can gain
kepentingan dan pembaca dapat mengetahui berbagai insights into PT Citra Borneo Utama Tbk’s sustainability
informasi mengenai kinerja keberlanjutan PT Citra Borneo performance throughout 2024 and use it as a reference
Utama Tbk selama tahun 2024 dan menjadikan laporan in making future decisions.
ini sebagai rujukan dalam mengambil keputusan di masa
yang akan datang.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab The preparation of this report is the sole responsibility of
penuh Direktur Utama. Perseroan menerbitkan laporan the President Director. The Company publishes this report
ini dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa in both Bahasa Indonesia and English. The report can be
Inggris. Laporan bisa didapatkan, dibaca dan/atau accessed, read, and/or downloaded from the Company's
diunduh melalui situs resmi Perseroan dengan alamat official website at https://www.citraborneoutama.co.id/.
https://www.citraborneoutama.co.id/.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 7
Page 8
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
ENTITAS YANG DIMASUKKAN
DALAM PELAPORAN [GRI 2-2]
ENTITIES INCLUDED IN THE REPORTING
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company does not have
memiliki anak perusahaan, usaha bersama, ataupun any subsidiaries, joint ventures, or affiliated entities,
afiliasi, termasuk kepentingan minoritas. Dengan including minority interests. Therefore, the PT Citra
demikian, Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report covers
Tbk Tahun 2024 mencakup data dan informasi di lingkup data and information solely within the Company’s scope.
Perseroan. Sedangkan, terkait informasi keuangan pada Meanwhile, financial information in this report is sourced
laporan ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Citra from the PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Financial
Borneo Utama Tbk Tahun 2024 yang telah diaudit oleh Report, which has been audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Retno, Palilingan & Rekan Rekan
8 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 9
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI,
DAN TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3]
REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND POINT OF CONTACT
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company publishes its Sustainability Report
dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala alongside the Annual Report, which is issued annually.
setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun This Sustainability Report covers the reporting period
untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember from January 1 to December 31, 2024, in line with the
2024, sesuai dengan periode pada Laporan Keuangan Company’s Financial Report period. The report was
Perseroan. Laporan keberlanjutan ini dipublikasikan pada published on Jakarta, March 27, 2025.
tanggal Jakarta, 27 Maret 2025.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders may submit inquiries regarding the report or
mengenai pertanyaan tentang laporan atau informasi the information contained within it through the Company's
yang dilaporkan dalam laporan ini melalui narahubung designated contact:
Perseroan, yaitu:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Citra Borneo Utama Tbk PT Citra Borneo Utama Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Kumai Hulu, Kumai, Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Kumai Hulu, Kumai,
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah 74181 Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah 74181
Telp. (0532) 21297 Telp. (0532) 21297
Faks. (0532) 21396 Faks. (0532) 21396
Surel. corporate@citraborneoutama.co.id Surel. corporate@citraborneoutama.co.id
Kantor Perwakilan Representative Office
Representative Office Representative Office
Equity Tower Lt. 43 Suite B Equity Tower Lt. 43 Suite B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190 Jakarta 12190
(62) 21 2903 5401 (62) 21 2903 5401
(62) 21 2903 5405 (62) 21 2903 5405
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 9
Page 10
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile PENYAJIAN KEMBALI ( RESTATEMENT ) INFORMASI [GRI 2-4] RESTATEMENT OF INFORMATION Dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 tidak terdapat There are no restated data or information in the 2024 data dan informasi yang disajikan kembali (restated). Sustainability Report. PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5] EXTERNAL ASSURANCE Laporan Keberlanjutan CBUT untuk tahun buku 2024 The CBUT Sustainability Report for the 2024 financial belum mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak year has not yet received external assurance. eksternal. 10 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 11
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
MATERIAL TOPIC DETERMINATION PROCESS
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPIC DETERMINATION PROCESS
Mengidentifikasi dan Menilai dampak Menentukan Topik Material untuk Pelaporan
Identift and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku
kepentingan dan pakar yang Mengujji Topik Material
relevan dengan Pakar dan pengguna
Engage with relevant stakeholders Informasi
and Experts Test the material with experts and
information users
1 2 3
Memahami Konteks Mengidentifikasi Menilai Signifikansi 4
Organisasi dampak aktual dan dampak
potensial Dampak yang Paling Topik Material
Understand the Assess the Significance
Identify Actual and Signifikan untuk Pelaporan Material Topics
Organization's Contex of The Impacts
Potential Impact Prioritize the most significant
impacts for reporting
Mempertimbangkan
Menggunakan Standar
topik dan dampak yang Menguji topik material terhadap
Sektor untuk Memahami
dideskripsikan dalam topik dalam Standar Sektor
Konteks Sektor
Use the Sector Standards to
Standar Sektor Test the material topics against the
Consider the Topics and topics in the Sector Standards
Understand the Sectors' Contex
Impacts Described in The Sector
Standards
Dalam menentukan topik material untuk Laporan In determining material topics for the Company's 2024
Keberlanjutan Perseroan tahun 2024, Perseroan Sustainability Report, the Company refers to the guidelines
berpedoman pada panduan yang dijelaskan dalam GRI in GRI 3: Material Topics 2021. While not a mandatory
3: Topik Material 2021. Meski bukan sebuah persyaratan requirement, the Company believes that by following
yang harus dipenuhi, namun Perseroan meyakini, dengan these guidelines, it can identify material topics objectively
berpedoman pada panduan tersebut, Perseroan dapat and in alignment with the aspirations, expectations, and
mengidentitifikasi topik material secara objektif dan interests of all the Company’s stakeholders.
sesuai dengan aspirasi/harapan dan kepentingan dari
setiap Pemangku Kepentingan Perseroan.
TAHAP PERTAMA: MEMAHAMI KONTEKS FIRST STAGE: UNDERSTANDING THE
ORGANISASI ORGANIZATIONAL CONTEXT
Pada tahap ini, Perseroan melakukan identifikasi awal At this stage, the Company conducts an initial
terkait aktivitas dan hubungan bisnis Perseroan berbasis identification of its activities and business relationships
konteks keberlanjutan dan mengidentifikasi pemangku based on a sustainability context and identifies the
kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Pada tahap pemetaan pemangku kepentingan ini, During the stakeholder mapping process, the Company
Perseroan melakukan diskusi internal yang diikuti oleh holds internal discussions involving the President
Direktur Utama, tim Sustainability, tim CSR, pemangku Director, the Sustainability team, the CSR team, and both
kepentingan internal dan eksternal. Dari pengidentifikasian internal and external stakeholders. From this identification
tersebut, Perseroan mendapatkan informasi penting yang process, the Company gathers key information related
berkaitan dengan harapan pemangku kepentingan, to stakeholder expectations, risks, and opportunities.
risiko, dan peluang.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 11
Page 12
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TAHAP KEDUA: MENGIDENTIFIKASI DAMPAK SECOND STAGE: IDENTIFYING ACTUAL AND
AKTUAL DAN POTENSIAL POTENTIAL IMPACTS
Pada tanggal 22 Januari 2025, Perseroan melakukan On January 22, 2025, the Company conducted a Focus
Focus Group Discussion (FGD) untuk identifikasi dampak Group Discussion (FGD) to identify actual and potential
aktual dan potensial baik positif maupun negatif terkait impacts—both positive and negative—related to
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam setiap economic, environmental, and social aspects within every
aktivitas bisnis dan relasi bisnisnya. FGD diikuti oleh business activity and relationship. This FGD was attended
Pemangku Kepentingan Perseroan, baik internal maupun by the Company’s internal and external stakeholders.
eksternal Perseroan.
Perseroan juga senantiasa mempertimbangkan dampak The Company consistently considers both the positive and
positif maupun negatif yang ditimbulkan dari kegiatan negative impacts arising from its operational activities.
operasional Perseroan. Dampak tersebut sesuai dengan These impacts align with the Consolidated GRI Standards
yang telah diidentifikasi dalam Consolidated GRI 2021, GRI Topic Standards, and Financial Services
Standards 2021 dan Standar Topik GRI, serta Peraturan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tahun the Implementation of Sustainable Finance for Financial
2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Institutions, Issuers, and Public Companies.
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Proses identifikasi dampak aktual dan potensial yang The process of identifying actual and potential impacts is
dilaksanakan setelah melakukan identifikasi aktivitas, carried out after identifying business activities, business
hubungan bisnis, dan pemangku kepentingan berbasis relationships, and stakeholders within a sustainability
konteks keberlanjutan. Dampak aktual dan potensial context. The identified actual and potential impacts
(topik material) yang diidentifikasi terdiri dari 31 topik (material topics) consist of 31 material topics, which are:
material, yaitu:
A B
Topik Ekonomi Topik Lingkungan
Economic Topics Environmental Topics
1. Kinerja Ekonomi 8. Material
Economic Performance Materials
2. Keberadaan Pasar 9. Energi
Market Presence Energy
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 10. Air dan Efluen
Indirect Economic Impacts Water and Effluents
4. Praktik Pengadaan 11. Keanekaragaman Hayati
Procurement Practices Biodiversity
5. Anti Korupsi 12. Emisi
Anti-corruption Emission
6. Perilaku Anti-Persaingan 13. Limbah
Anti-competitive Behaviour Waste
7. Perpajakan 14. Penilaian Lingkungan Pemasok
Tax Supplier Environmental Assessment
12 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 13
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
C
Topik Sosial
Social Topics
15. Kepegawaian 24. Praktik Keamanan
Employment Security Practices
16. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 25. Hak-hak Masyarakat Adat
Labor/Management Relations Rights of Indigenous People
17. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 26. Masyarakat Lokal
Occupational Health and Safety Local Communities
18. Pelatihan dan Pendidikan 27. Penilaian Sosial Pemasok
Training and Education Supplier Social Assessment
19. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 28. Kebijakan Publik
Diversity and Equal Opportunity Public Policy
20. Non Diskriminasi 29. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Non-discrimination Customer Health and Safety
21. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 30. Pemasaran dan Pelabelan
Freedom of Association and Collective Marketing and Labeling
Bargaining 31. Privasi Pelanggan
22. Pekerja Anak Customer Privacy
Child Labor
23. Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
TAHAP KETIGA: MENILAI SIGNIFIKANSI DAMPAK THIRD STAGE: ASSESS THE SIGNIFICANCE OF THE
IMPACTS
Perseroan menilai signifikansi dampak yang telah The company an assessment of the significance of
diidentifikasi pada tahap sebelumnya yang bertujuan the impacts identified in the previous stage, aiming to
untuk memprioritaskan dampak tersebut. Prioritisasi prioritize these impacts. Prioritizing impacts enables
dampak memungkinkan Perseroan dalam mengambil dan the company to address and manage them effectively
menangani dampak untuk menentukan topik material in determining the material topics to be reported in the
yang akan dilaporkan pada Laporan Keberlanjutan 2024. 2024 Sustainability Report.
Tahap ini dilakukan dengan mengirimkan kuesioner This stage is carried out by distributing a material
pemilihan topik material kepada pemangku kepentingan topic selection questionnaire to internal and external
internal dan eksternal pada saat mengikuti FGD di tanggal stakeholders during the Focus Group Discussion (FGD) on
22 Januari 2025. Hasil asesmen signifikansi dampak January 22, 2025. The results of the impact significance
disajikan pada grafik sebagai berikut: assessment are presented in the following graph:
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 13
Page 14
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
MATRIKS SIGNIFIKANSI TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS SIGNIFICANCE MATRIX
1. Hubungan tenaga kerja/ 1. Dampak Ekonomi Tidak 1. Kinerja Ekonomi
Manajemen Langsung 2. Air dan Efluen
1. Labor/Management 2. Anti Korupsi 3. Kepegawaian
Relations 3. Praktik Keamanan 4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
4. Kebijakan Publik 5. Kesehatan dan Keselamatan
Keanekaragaman Hayati Pelanggan
1. Indirect Economic Impacts 1. Economic Performance
Sangat Signifikan 2. Anti-corruption 2. Water and Effluents
Very Significant 3. Security Practices 3. Employment
4. Public Policy Biodiversity 4. Occupational Health and Safety
5. Customer Health and Safety
1. Pekerja Anak 1. Keberadaan Pasar 1. Material
2. Kerja Paksa atau Wajib 2. Praktik Pengadaan 2. Energi
Kerja 3. Perilaku Anti Persaingan 3. Emisi
3. Non diskriminasi 4. Pajak 4. Limbah
4. Keanekaragaman dan 5. Penilaian Lingkungan 5. Pelatihan dan Pendidikan
Kesetaraan Setara Pemasok 6. Hak-Hak Masyarakat Adat
Signifikan 1. Child Labor 6. Kebebasan Berserikat dan 7. Masyarakat Lokal
Significant 2. Forced or Compulsory Perundingan Kolektif 8. Pemasaran dan Pelabelan
Labor 1. Market Presence 9. Privasi Pelanggan
3. Non-discrimination 2. Procurement Practice 1. Material
4. Diversity and Equal 3. Anti-competitive Behavior 2. Energy
Opportunity 4. Tax 3. Emission
5. Supplier Environmental 4. Waste
Assessment 5. Training and Education
6. Freedom of Association 6. Rights of Indigenous People
and Collective Bargaining 7. Local Community
8. Marketing and Labeling
9. Customer Privacy
Tidak Signifikan Penilaian Sosial Pemasok
Not Significant Supplier Social Assessment
Risiko Rendah Risiko Sedang Risiko Tinggi
Low Risk Moderate Risk High Risk
TAHAP KEEMPAT: PRIORITISASI DAMPAK YANG STEP FOUR: PRIORITIZING THE MOST SIGNIFICANT
PALING SIGNIFIKAN UNTUK PELAPORAN IMPACTS FOR REPORTING
Perseroan telah menetapkan prioritisasi dampak-dampak The Company has established the prioritization of
yang dihasilkan serta cut-off point dalam menentukan identified impacts and set a cut-off point to determine
signifikan dampak sebagai fokus dalam pelaporan ini. significant impacts as the focus of this report. Based on
Dari prioritisasi dampak yang telah dilakukan, maka topik the prioritization process, the selected material topics
material yang telah dipilih kemudian disampaikan kepada are then presented to the Board of Directors for approval
Direksi untuk mendapatkan pesetujuan dan selanjutkan and subsequently reported in the Sustainability Report.
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan.
Dari asesmen signifikansi dampak yang telah dilakukan, From the impact significance assessment, 5 (five)
maka terpililah 5 (lima) topik material dengan signifikansi material topics with high impact significance have been
dampak yang tinggi. Topik tersebut yaitu: [GRI 3-2] identified. These topics are: [GRI 3-2]
1. Kinerja Ekonomi; 1. Economic Performance;
2. Air dan Efluen; 2. Water and Effluents;
3. Kepegawaian; 3. Employment;
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja; 4. Occupational Health and Safety;
5. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan. 5. Customer Health and Safety.
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 merupakan The Company's 2024 Sustainability Report marks the
tahun pertama Perseroan menggunakan GRI Standards, first year of adopting the GRI Standards, thus as a result,
sehingga Laporan tahun sebelumnya tidak terdapat topik there were no selected material topics in the previous
material yang dipilih. year's report.
14 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 15
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TABEL TOPIK MATERIAL 2024
MATERIAL TOPIC 2024
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Reasons for Being Material SDG
Affected Stakeholders
Kinerja Ekonomi • Nilai ekonomi • Pemegang Saham Berdampak signifikan pada peningkatan
Economic Performance langsung yang • Regulator dan ekonomi nasional, daerah, dan para
dihasilkan dan Pemerintah pemangku kepentingan.
GRI 201: Kinerja Eknomi didistribusikan oleh • Karyawan It has a significant impact on the
2016 Perusahaan • Kreditur national and regional economy, as well
GRI 201: Economic • Implikasi finansial • Mitra Kerja as on stakeholders.
Performance 2016 serta risiko dan
peluang lain akibat • Shareholders
dari perubahan • Regulators and the
iklim Government
• Kewajiban program • Employees
pensiun manfaat • Creditor
pasti dan program • Work Partner
pensiun lainnya
• Bantuan keuangan
yang diterima
Perusahaan dari
Pemerintah
• Direct economic
value generated
and distributed
• Financial
implications and
other risks and
opportunities due
to climate change
• Defined benefit
plan obligations
and other
retirement plans
• Financial
assistance
received from
government
Air dan Efluen • Interaksi dengan • Regulator dan CBUT memiliki ketergantungan tinggi
Water and Effluent air sebagai sumber Pemerintah terhadap air dan menghasilkan limbah
daya bersama • Masyarakat dan cair yang dapat berdampak pada
GRI 303: Air dan Efluen • Manajemen LSM lingkungan.
2018 dampak yang • Pemegang Saham CBUT has a high dependence on water
GRI 303: Water and berkaitan dengan • Karyawan and generates liquid waste that may
Eflluent 2018 pembuangan air • Pelanggan dan impact the environment.
• Pengambilan air Mitra Bisnis
• Pembuangan air • Regulators and the
• Konsumsi air Government
• Interactions with • Community and
water as a shared NGO
resource • Shareholders
• Management of • Employees
water discharge- • Customers and
related impacts Business Partner
• Water withdrawal
• Water discharge
• Water consumption
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 15
Page 16
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TABEL TOPIK MATERIAL 2024
MATERIAL TOPIC 2024
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Reasons for Being Material SDG
Affected Stakeholders
Kepegawaian • Perekrutan • Karyawan • CBUT bergantung pada tenaga kerja
Employment karyawan baru • Regulator dan dalam operasionalnya;
dan pergantian Pemerintah • Kebijakan kepegawaian yang
GRI 401: Kepegawaian karyawan • Pemegang Saham baik dapat meningkatkan retensi
2016 • Tunjangan • Masyarakat/ karyawan, produktivitas, serta
GRI 401: Employment 2016 yang diberikan Pencari Kerja menarik talenta berkualitas.
kepada karyawan • Mitra Bisnis • Investor ESG dan mitra bisnis menilai
purnawaktu yang • Pelanggan praktik ketenagakerjaan yang adil
tidak diberikan • Employees sebagai indikator keberlanjutan
kepada karyawan • Regulators and the perusahaan.
sementara atau Government • CBUT relies on labor for its
paruh waktu • Shareholders operations.
• Cuti melahirkan • Community/Job • Good employment policies can
• New employee Seeker improve employee retention,
hires and employee • Business Partner productivity, and attract quality
turnover • Customers talent.
• Benefits provided • ESG investors and business partners
to full-time consider fair labor practices as an
employees that indicator of corporate sustainability.
are not provided to
temporary or part-
time employees
• Parental leave
Kesehatan dan • Sistem manajemen • Karyawan Kegiatan operasional CBUT yang
Keselamatan Kerja keselamatan dan • Regulator dan melibatkan proses pemurnian dan
Occupational Health and kesehatan kerja Pemerintah manufaktur memiliki risiko kecelakaan
Safety • Pengidentifikasian • Pemegang Saham kerja tinggi. Selain itu, terdapat tuntutan
bahaya, penilaian • Mitra Bisnis yang cukup besar atas kepatuhan CBUT
GRI 403: Kesehatan dan risiko, dan • Masyarakat Sekitar terhadap regulasi ketenagakerjaan,
Keselamatan Kerja 2018 investigasi insiden serta ekspektasi pemangku
GRI: Occupational Health • Layanan kesehatan kepentingan dalam penerapan praktik
and Safety 2018 kerja keselamatan kerja yang optimal. Oleh
• Partisipasi, karena itu, CBUT perlu melaporkan
konsultasi, dan kebijakan K3, statistik kecelakaan kerja,
komunikasi tindakan mitigasi risiko, serta program
pekerja tentang pelatihan keselamatan sebagai bagian
keselamatan dan dari komitmen keberlanjutan.
kesehatan kerja
• Pelatihan pekerja
mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
• Peningkatan
kualitas kesehatan
pekerja
• Pencegahan dan
mitigasi dampak
dari keselamatan
dan kesehatan
kerja yang secara
langsung terkait
hubungan bisnis
• Pekerja yang
tercakup dalam
sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
• Kecelakaan kerja
• Penyakit akibat
kerja
16 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 17
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TABEL TOPIK MATERIAL 2024
MATERIAL TOPIC 2024
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Reasons for Being Material SDG
Affected Stakeholders
• Occupational • Employees CBUT's operational activities, which
health and safety • Regulators and the involve refining and manufacturing
management Government processes, carry a high risk of
system • Shareholders workplace accidents. Additionally,
• Hazard • Business Partner there are significant demands for
identification, • Surrounding CBUT to comply with labor regulations
risk assessment, Community and meet stakeholder expectations
and incident regarding the implementation of
investigation optimal occupational safety practices.
• Occupational Therefore, CBUT needs to report
health services its occupational health and safety
• Worker (OHS) policies, workplace accident
participation, statistics, risk mitigation measures, and
consultation, and safety training programs as part of its
communication sustainability commitments.
on occupational
health and safety
• Worker training
on occupational
health and safety
• Promotion of
worker health
• Prevention and
mitigation of
occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
• Workers covered
by an occupational
health and safety
management
system
• Work-related
injuries
• Work-related ill
health
Kesehatan dan • Penilaian dampak • Pelanggan/ CBUT memiliki peran dalam rantai
Keselamatan Pelanggan kesehatan dan Konsumen Akhir pasok produk yang dikonsumsi oleh
Customer Health and keselamatan dari • Regulator dan pelanggan akhir. Oleh karena itu, CBUT
Safety berbagai kategori Pemerintah perlu melaporkan kebijakan keamanan
produk dan jasa • Pemegang Saham produk, sertifikasi, audit kualitas, serta
GRI 416: Kesehatan dan • Insiden • Mitra Bisnis/ tindakan mitigasi terhadap potensi
Keselamatan Pelanggan ketidakpatuhan Distributor risiko kesehatan yang dapat ditimbulkan
GRI 416: Customer Health sehubungan • Masyarakat oleh produk CBUT.
and Safety dengan dampak • Customers/End CBUT plays a role in the supply chain of
kesehatan dan Consumers products consumed by end customers.
keselamatan dari • Regulators and the Therefore, CBUT needs to report its
produk dan jasa Government product safety policies, certifications,
• Assessment of the • Shareholders quality audits, and mitigation measures
health and safety • Business Partner/ for potential health risks associated
impacts of product Distributors with its products.
and service • Community
categories
• Incidents of
non-compliance
concerning
the health and
safety impacts
of products and
services
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 17
Page 18
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile MANAJEMEN TOPIK MATERIAL (GRI 3-3) MATERIAL TOPIC MANAGEMENT KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Perseroan menyadari bahwa keberhasilan kinerja The Company recognizes that successful economic ekonomi merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan performance is the primary foundation for long- jangka panjang, baik bagi Perseroan maupun bagi para term sustainability, both for the Company and its pemangku kepentingan. Dampak positif dari aktivitas stakeholders. The positive impacts of the Company’s ekonomi Perseroan tercermin dalam kontribusi terhadap economic activities are reflected in its contributions to peningkatan pendapatan negara melalui pembayaran pajak, national revenue through tax payments, the creation penciptaan lapangan kerja lokal, pemberdayaan usaha kecil of local job opportunities, the empowerment of small dan menengah sebagai pemasok, serta pertumbuhan nilai and medium enterprises as suppliers, and the added tambah dari produk turunan minyak kelapa sawit yang value growth of palm oil derivative products marketed dipasarkan di dalam dan luar negeri. Namun demikian, domestically and internationally. However, the Company Perseroan juga mengakui adanya potensi dampak negatif also acknowledges potential negative impacts, such as yang dapat timbul, misalnya ketika fluktuasi harga komoditas when global commodity price fluctuations affect income global mempengaruhi stabilitas pendapatan atau saat stability or when economic benefits are not distributed distribusi manfaat ekonomi tidak merata. Risiko ini dikelola equitably. These risks are strategically managed secara strategis melalui diversifikasi produk dan pasar serta through product and market diversification, as well as penguatan kapasitas mitra lokal. strengthening the capacity of local partners. Kegiatan ekonomi Perseroan tidak lepas dari keterlibatan The Company's economic activities are closely linked to pihak ketiga dalam rantai pasok. Oleh karena itu, Perseroan third-party involvement in the supply chain. Therefore, secara aktif memantau dan membina hubungan bisnis, the Company actively monitors and fosters business termasuk dengan para pemasok lokal, untuk memastikan relationships, including with local suppliers, to ensure bahwa setiap hubungan usaha memberikan kontribusi positif that all business engagements contribute positively and dan tidak menimbulkan ketergantungan yang merugikan. do not create detrimental dependencies. The Company’s Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan ekonomi commitment to economic sustainability is embedded dituangkan dalam visi dan misi Perseroan yang menekankan in its vision and mission, emphasizing sustainable and pertumbuhan usaha berkelanjutan dan berdaya saing tinggi. highly competitive business growth. This commitment Komitmen ini dijabarkan ke dalam strategi bisnis tahunan, is derived into annual business strategies, investment kebijakan investasi, serta pengelolaan sumber daya secara policies, and efficient resource management. efisien. Untuk mengelola dampak ekonomi, Perseroan mengambil To manage economic impacts, the Company has taken sejumlah langkah nyata seperti melakukan pendampingan concrete measures, such as providing assistance to kepada pemasok lokal, menetapkan kebijakan rekrutmen local suppliers and establishing a recruitment policy that yang memprioritaskan tenaga kerja lokal yang pada 2024 prioritizes local labor—accounting for 73.22% of the total mencapai 73,22% dari total karyawan. Selain itu, Perseroan workforce in 2024. Additionally, the Company promotes mendorong peningkatan nilai tambah melalui efisiensi value-added activities through operational efficiency and operasional dan inovasi proses bisnis. Kinerja keuangan business process innovation. Financial performance and dan distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan the distribution of economic value to stakeholders are dimonitor secara berkala melalui sistem pelaporan internal regularly monitored through an internal reporting system dan audit eksternal independen. and independent external audits. Pengukuran efektivitas upaya tersebut dilakukan dengan The effectiveness of these efforts is measured using menggunakan indikator utama seperti total pendapatan, key indicators such as total revenue, contribution to tingkat kontribusi terhadap pendapatan negara, proporsi national income, proportion of local employees, and the karyawan lokal, dan jumlah mitra pemasok lokal. Selama number of local supplier partners. In 2024, the Company tahun 2024, Perseroan menunjukkan tren yang cukup baik demonstrated a positive trend despite dynamic business mengingat tantangan usaha yang cukup dinamis. challenges. 18 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 19
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Keterlibatan dengan pemangku kepentingan menjadi Stakeholder engagement is a crucial aspect. The Company
aspek penting. Perseroan secara rutin mengadakan dialog regularly conducts dialogues with local communities,
dengan komunitas lokal, pemerintah daerah, dan mitra regional governments, and business partners to align
usaha untuk menyelaraskan strategi ekonomi Perseroan its economic strategies with local needs and aspirations.
dengan kebutuhan dan aspirasi lingkungan sekitar. Masukan Feedback from these processes serves as the basis for
yang diperoleh dari proses partisipatif ini menjadi dasar policy adjustments and operational strategy refinements
penyesuaian kebijakan dan strategi operasional, sekaligus while also providing a means to assess the success of
sarana untuk menilai keberhasilan pendekatan yang telah the Company’s approach.
diterapkan.
AIR DAN EFLUEN WATER AND EFFLUENT
Air merupakan sumber daya vital dalam proses produksi Water is a vital resource in the Company's production
Perseroan, terutama dalam kegiatan pemurnian dan processes, particularly in palm oil refining and processing
pengolahan minyak sawit. Oleh karena itu, pengelolaan activities. Therefore, water and effluent management
air dan efluen menjadi aspek material yang memerlukan is a material aspect that requires special attention. The
perhatian khusus. Dampak positif dari pengelolaan air positive impacts of proper water management include
yang baik mencakup efisiensi operasional, pengurangan operational efficiency, reduced environmental pollution,
pencemaran lingkungan, dan pemenuhan standar and compliance with increasingly stringent environmental
lingkungan yang semakin ketat. Di sisi lain, potensi dampak standards. Conversely, negative impacts may arise
negatif dapat timbul jika air digunakan secara berlebihan if water is overused or if wastewater is not properly
atau jika limbah cair yang dihasilkan tidak dikelola dengan managed, potentially contaminating water bodies and
benar, sehingga dapat mencemari badan air dan merugikan harming surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Perseroan memahami bahwa risiko lingkungan seperti The Company recognizes that environmental risks,
pencemaran air dapat timbul baik secara langsung dari such as water pollution, can arise both directly from its
kegiatan operasional, maupun secara tidak langsung dari operations and indirectly from the activities of supply
aktivitas mitra kerja dalam rantai pasok. Untuk itu, Perseroan chain partners. To address this, the Company has
menerapkan sistem pengelolaan air terpadu yang berbasis implemented an integrated water management system
prinsip efisiensi, daur ulang, dan kepatuhan terhadap based on efficiency, recycling, and compliance with
standar emisi air limbah. Sistem ini dikelola oleh Departemen water discharge standards. This system is managed by
Sustainability Downstream yang bertanggung jawab untuk the QHSE Department, which ensures that all operational
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan activities comply with applicable environmental
mematuhi peraturan dan standar lingkungan yang berlaku, regulations and standards, including those set by the
termasuk yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Hidup dan Kehutanan (KLHK).
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan air tertuang dalam The Company’s commitment to water management
kebijakan lingkungan dan sistem manajemen terintegrasi, is outlined in its environmental policy and integrated
yang menegaskan pentingnya konservasi air dan management system, emphasizing water conservation
pengelolaan limbah cair secara bertanggung jawab. Salah and responsible wastewater management. One of
satu tindakan utama yang dilakukan adalah mengoperasikan the key initiatives is the operation of a Wastewater
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan Treatment Plant (WWTP) to ensure that wastewater
bahwa limbah cair dari proses produksi telah melalui tahapan from production processes undergoes proper treatment
pengolahan sebelum dibuang atau dimanfaatkan kembali. before being discharged or reused. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga menerapkan teknologi monitoring Company employs water quality monitoring technology
kualitas air dan pengukuran debit limbah secara berkala and regularly measures wastewater discharge rates to
untuk menghindari potensi pelanggaran lingkungan. prevent potential environmental violations.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 19
Page 20
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Untuk mengelola dampak negatif yang mungkin terjadi, To mitigate negative impacts, the Company conducts Perseroan melakukan pemantauan kualitas air limbah regular wastewater quality monitoring and collaborates secara berkala dan bekerja sama dengan pihak ketiga with third parties for sampling and laboratory testing. dalam pelaksanaan sampling dan pengujian laboratorium. In 2024, the Company increased its environmental Selama tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan monitoring budget allocation by 7.24% compared to the alokasi biaya pemantauan lingkungan sebesar 7,24% previous year, reflecting its commitment to improving dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan environmental governance quality. Furthermore, the komitmen Perseroan dalam peningkatan kualitas tata management of wastewater and B3 was enhanced kelola lingkungan. Sementara itu, pengelolaan limbah cair through volume reduction and safe transportation by dan limbah B3 juga ditingkatkan dengan pengurangan certified partners. volume dan pengangkutan secara aman oleh mitra tersertifikasi. Efektivitas pendekatan ini dipantau melalui indikator The effectiveness of this approach is monitored using seperti konsumsi air, volume efluen yang dibuang, tingkat indicators such as water consumption, volume of kesesuaian kualitas air limbah dengan baku mutu, serta discharged effluent, compliance with wastewater quality jumlah insiden lingkungan yang terjadi. Selama tahun standards, and the number of environmental incidents. pelaporan, tidak tercatat adanya pengaduan masyarakat During the reporting year, no public complaints or legal maupun pelanggaran hukum terkait pengelolaan air violations related to water and effluent management were dan efluen. Hal ini menjadi cerminan bahwa sistem recorded, indicating that the Company’s environmental pengelolaan lingkungan Perseroan telah berjalan efektif management system is effective and sustainable. dan berkelanjutan. Proses pelibatan pemangku kepentingan, khususnya Stakeholder engagement, particularly with local masyarakat lokal dan regulator lingkungan, dilakukan communities and environmental regulators, is conducted secara berkala melalui mekanisme pengaduan terbuka regularly through an open grievance mechanism and serta pelaporan hasil pemantauan lingkungan. Masukan environmental monitoring reports. Public feedback is a dari masyarakat menjadi dasar penting dalam evaluasi crucial basis for evaluating the Company’s environmental kebijakan lingkungan Perseroan, sementara audit dari policies, while audits by independent institutions assess lembaga independen berperan dalam menilai kinerja performance and enhance transparency. Through a Perseroan dan meningkatkan transparansi. Melalui synergy of internal policies, management technologies, sinergi antara kebijakan internal, teknologi pengelolaan, and stakeholder participation, the Company remains dan partisipasi pemangku kepentingan, Perseroan committed to preserving water resources and preventing berkomitmen untuk menjaga kelestarian sumber daya adverse environmental impacts. air serta mencegah dampak lingkungan yang merugikan. KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai The Company considers human resources as a strategic aset strategis dalam mendukung pertumbuhan dan asset in supporting business growth and sustainability. The keberlanjutan bisnis. Dampak positif dari pengelolaan positive impacts of effective employment management kepegawaian yang baik tercermin dalam meningkatnya are reflected in higher productivity, employee loyalty, produktivitas, loyalitas karyawan, dan stabilitas and organizational stability. On the other hand, poor organisasi. Sementara itu, dampak negatif yang dapat management could lead to high turnover rates, job timbul jika tidak dikelola dengan baik meliputi tingkat dissatisfaction, and inequalities in employee rights. turnover yang tinggi, ketidakpuasan kerja, dan risiko The Company recognizes the importance of creating a ketimpangan hak karyawan. Perseroan menyadari healthy, inclusive, and adaptive work environment that pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aligns with industry dynamics and employees' individual inklusif, dan adaptif terhadap dinamika industri serta needs. kebutuhan individu pekerja. Secara langsung, Perseroan bertanggung jawab atas The Company directly oversees all employees within its seluruh tenaga kerja di lingkungan operasional Perseroan, operational environment, while indirectly, its business sementara secara tidak langsung, hubungan bisnis relationships with contractors and outsourced labor dengan kontraktor dan penyedia tenaga alih daya juga providers also influence labor practices. To ensure fair dapat memengaruhi praktik ketenagakerjaan. Untuk itu, and equal employment conditions, the Company requires Perseroan mewajibkan mitra kerja mematuhi ketentuan its partners to adhere to labor regulations that uphold ketenagakerjaan yang setara dan adil, sesuai dengan human rights in the workplace. prinsip hak asasi manusia di tempat kerja. 20 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 21
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Komitmen terhadap kepegawaian tercermin dalam Peraturan The Company’s commitment to employment is
Perseroan yang telah disahkan dan berlaku untuk seluruh reflected in its corporate regulations, which apply to
karyawan. Dokumen tersebut mencakup ketentuan all employees. These regulations cover recruitment,
terkait rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, evaluasi training and development, performance evaluation,
kinerja, sistem remunerasi, serta pemenuhan hak-hak remuneration systems, and the fulfillment of normative
normatif. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan rights. Additionally, the Company integrates sustainability
nilai-nilai keberlanjutan dalam pengelolaan SDM, termasuk values into HR management, including prioritizing the
keberpihakan terhadap perekrutan tenaga kerja lokal. hiring of local workers. As of the end of 2024, 73.22%
Hingga akhir 2024, sebanyak 73,22% karyawan Perseroan of the Company’s workforce was sourced from local
berasal dari komunitas lokal di sekitar wilayah operasional. communities near its operational areas.
Dalam mengelola dampak positif, Perseroan menyediakan To enhance the positive impact, the Company provides
pelatihan yang relevan untuk peningkatan keterampilan relevant training to improve employee skills and
dan produktivitas. Sepanjang tahun 2024, sebanyak 147 productivity. In 2024, 147 employees participated in
karyawan mengikuti program pelatihan dengan rata- training programs, with an average training duration
rata durasi pelatihan 7 jam per orang. Untuk memastikan of 7 hours per employee. To ensure social protection
terpenuhinya perlindungan sosial dan kesejahteraan and employee welfare, all employees are enrolled in the
karyawan, Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan national social security program (BPJS Ketenagakerjaan),
dalam program BPJS Ketenagakerjaan, mencakup Jaminan covering Old Age Security (JHT), Pension Security (JP),
Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan Work Accident Insurance (JKK), and Job Loss Security
Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), dan Jaminan (JKP). These contributions are made regularly through
Kehilangan Pekerjaan (JKP). Pembayaran kewajiban ini a dedicated budget allocation.
dilakukan secara rutin, dengan alokasi anggaran khusus
yang dialokasikan dalam anggaran tahunan Perseroan.
Efektivitas pengelolaan kepegawaian dipantau melalui The effectiveness of employment management is measured
beberapa indikator utama, seperti tingkat kepuasan kerja, through key indicators such as job satisfaction levels, training
realisasi pelatihan, produktivitas tenaga kerja, dan tingkat participation, workforce productivity, and employee turnover
perputaran karyawan. Perseroan juga melakukan evaluasi rates. The Company also evaluates program effectiveness
efektivitas program melalui dialog rutin antara manajemen through regular dialogues between management and
dan karyawan, termasuk melalui perwakilan serikat pekerja employees, including trade union representatives if applicable.
jika ada. Hasil evaluasi digunakan untuk merancang strategi Evaluation results serve as the basis for HR development
pengembangan SDM jangka menengah dan panjang. strategies in both medium and long-term framework.
Keterlibatan pemangku kepentingan internal, khususnya Internal stakeholder engagement, particularly with
karyawan dan manager unit, sangat penting dalam employees and unit managers, is essential in shaping
menentukan arah kebijakan kepegawaian. Feedback dari employment policies. Feedback from training programs,
pelatihan, survei kepuasan, serta forum komunikasi internal satisfaction surveys, and internal communication
digunakan untuk menyempurnakan pendekatan manajemen forums is used to refine the Company’s HR management
SDM. Melalui pengelolaan yang partisipatif dan berbasis approach. Through participatory management that
keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan, balances productivity and employee welfare, the
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang Company is committed to creating a decent, inclusive,
layak, inklusif, dan berdaya saing tinggi. and competitive work environment.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan menempatkan aspek kesehatan dan The Company prioritizes occupational health and safety
keselamatan kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam (OHS) as its top priority in creating a safe, healthy, and
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan productive work environment. The positive impacts of
produktif. Dampak positif dari pengelolaan K3 yang effective OHS management include protection of workers'
efektif mencakup perlindungan hak-hak tenaga kerja, rights, higher welfare, and lower potential for accidents
peningkatan kesejahteraan, serta pengurangan potensi and occupational diseases. Conversely, if not managed
kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Sebaliknya, comprehensively, OHS risks can have a direct negative
apabila tidak dikelola secara menyeluruh, risiko K3 impact on employees and indirectly on the Company's
dapat berdampak negatif secara langsung terhadap reputation and operational sustainability.
karyawan dan secara tidak langsung terhadap reputasi
dan keberlangsungan operasional Perseroan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 21
Page 22
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Seluruh kegiatan operasional Perseroan, baik di Refinery All of the Company's operational activities, both at the Refinery maupun Kernel Crushing Plant, memiliki risiko kerja yang and Kernel Crushing Plant, have inherent work risks, especially melekat, terutama pada proses pemrosesan bahan baku, in the raw material processing process, product transportation, pengangkutan produk, dan kegiatan perawatan teknis. Oleh and technical maintenance activities. Therefore, the Company karena itu, Perseroan secara proaktif menerapkan sistem proactively implements an OHS management system based manajemen K3 berbasis ISO 45001:2018, yang terintegrasi on ISO 45001:2018, which is integrated into the Company's dalam kebijakan mutu dan keberlanjutan Perseroan. Kebijakan quality and sustainability policies. This policy is a reference ini menjadi acuan seluruh departemen dalam menjalankan for all departments in carrying out safe production activities, aktivitas produksi yang aman, mengelola risiko K3, serta managing OHS risks, and building a work culture that is membangun budaya kerja yang berorientasi pada pencegahan. oriented towards prevention. Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan tim khusus In its implementation, the Company has established di bawah Departemen Sustainability Downstream yang a special team under the QHSE Department whose bertugas melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko, duties include identifying hazards, assessing risks, and serta monitoring pelaksanaan program K3 secara menyeluruh. monitoring the implementation of the OHS program as a Upaya pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja whole. To prevent accidents and occupational diseases dilakukan melalui pelatihan rutin, seperti safety training are carried out through routine training, such as safety observation program, pengenalan limbah B3, serta program training observation programs, introduction to B3 waste, line of fire. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan and line of fire programs. In addition, the Company also program kesehatan kerja preventif, yang meliputi skrining organizes preventive occupational health programs, which tekanan darah, pemeriksaan gula darah, dan kampanye include blood pressure screening, blood sugar checks, and kebersihan di lingkungan kerja. cleanliness campaigns in the work environment. Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas pendekatan The Company periodically evaluates the effectiveness of the K3 melalui audit internal, inspeksi keselamatan, serta pelaporan OHS approach through internal audits, safety inspections, kejadian insiden (incident reporting). Indikator kinerja utama and incident reporting. The main performance indicators yang digunakan meliputi tingkat kecelakaan kerja, jumlah hari used include the level of work accidents, the number of work kerja hilang akibat kecelakaan (lost time injury), serta tingkat days lost due to accidents (lost time injury), and the level kepatuhan terhadap prosedur keselamatan. Sepanjang tahun of compliance with safety procedures. Throughout 2024, 2024, pelaksanaan program K3 menunjukkan peningkatan the implementation of the OHS program showed increasing efektivitas, dengan tren penurunan insiden dan peningkatan effectiveness, with a downward trend in incidents and kepatuhan terhadap standar operasional prosedur. increasing compliance with standard operating procedures. Untuk memastikan kesesuaian pendekatan dengan kebutuhan To ensure that the approach is appropriate to real needs nyata di lapangan, Perseroan melibatkan karyawan dalam in the field, the Company involves employees in the OHS proses evaluasi K3, baik melalui forum komunikasi rutin evaluation process, both through routine communication maupun pelaporan langsung kepada petugas K3 di masing- forums and direct reporting to OHS officers in each work masing unit kerja. Hasil keterlibatan ini digunakan untuk unit. The results of this involvement are used to develop mengembangkan program pelatihan yang lebih responsif, more responsive training programs, update OHS SOPs, memperbarui prosedur K3, serta memperkuat budaya and strengthen a comprehensive safety culture across keselamatan secara menyeluruh di seluruh lini produksi. all production lines. Dengan mengedepankan prinsip pencegahan, keterlibatan By prioritizing the principle of prevention, active employee aktif karyawan, dan penerapan sistem manajemen terstandar, involvement, and the implementation of a standardized Perseroan berupaya keras menjadikan tempat kerja sebagai management system, the Company strives to make the lingkungan yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas workplace a safe, healthy environment that supports secara berkelanjutan. sustainable productivity. KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN CUSTOMER HEALTH AND SAFETY Sebagai perusahaan yang memproduksi dan mendistribusikan In producing and distributing palm oil-based products, produk berbasis minyak kelapa sawit, Perseroan memegang the Company holds a major responsibility in ensuring tanggung jawab besar dalam memastikan bahwa produk yang its products are safe, in accordance with the quality dihasilkan aman, sesuai standar mutu, dan tidak membahayakan standard, and safe for customers. The Company will kesehatan pelanggan. Dampak positif dari pengelolaan gain more trust from customers, maintain its reputation, yang baik atas topik ini adalah meningkatnya kepercayaan and contribute to the customer’s safety and health in pelanggan, reputasi perusahaan yang terjaga, serta kontribusi general. On the contrary, potential negative impact may terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen secara luas. Di occur when there is a missleading informaton in terms sisi lain, potensi dampak negatif dapat terjadi apabila terdapat of product or labeling, which may lower the public’s trust 22 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 23
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
ketidaksesuaian dalam mutu produk atau pelabelan yang and bring legal consequences.
menyesatkan, yang berisiko menurunkan kepercayaan publik
dan dapat menimbulkan konsekuensi hukum.
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawab terhadap The Company recognizes that its responsibility for
kesehatan dan keselamatan pelanggan tidak hanya terbatas customer health and safety extends beyond the
pada proses produksi, tetapi juga mencakup pengemasan, production process to include packaging, labeling,
pelabelan, penyimpanan, distribusi, dan layanan purna jual. storage, distribution, and after-sales services. The
Perseroan juga menyadari adanya keterkaitan dampak tidak Company also acknowledges the indirect impact through
langsung melalui hubungan bisnis, seperti mitra distributor business relationships with distributors and retailers.
dan pengecer. Untuk itu, pengawasan terhadap seluruh rantai Therefore, comprehensive oversight of the entire value
nilai dilakukan secara menyeluruh agar produk yang sampai chain is carried out to ensure that products reaching
ke tangan konsumen tetap sesuai dengan spesifikasi dan consumers meet specifications and are safe for use or
aman untuk digunakan atau dikonsumsi. consumption.
Komitmen Perseroan dalam memastikan keamanan produk The Company’s commitment to ensuring product safety
diwujudkan dalam kebijakan mutu dan keberlanjutan yang is reflected in its quality and sustainability policies, which
mengatur seluruh proses operasional berdasarkan standar regulate all operational processes in accordance with
yang berlaku, termasuk prinsip-prinsip keamanan pangan applicable standards, including food safety principles
dan sistem jaminan mutu. Perseroan telah menerapkan sistem and quality assurance systems. The Company has
manajemen mutu internal dan prosedur pengawasan kualitas implemented an internal quality management system and
yang ketat, mulai dari tahap bahan baku hingga produk akhir. strict quality control procedures, from raw materials to
Proses ini melibatkan pengujian laboratorium secara berkala final products. This process involves periodic laboratory
serta pelabelan yang transparan dan informatif. testing as well as transparent and informative labeling.
Dalam konteks tanggung jawab sosial dan perlindungan In terms of social responsibility and consumer rights
hak konsumen, Perseroan juga menjalankan prosedur protection, the Company systematically handles
penanganan keluhan pelanggan secara sistematis melalui customer complaints through SOP CBU-QP-QAD-01.
prosedur CBU-QP-QAD-01. Setiap keluhan yang diterima Each complaint received is analyzed to identify the root
dianalisis untuk mengidentifikasi akar masalah dan menjadi cause and serve as input for process improvements.
bahan perbaikan proses. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Throughout 2024, the Company also paid special
juga memberikan perhatian khusus terhadap isu publik terkait attention to public concerns regarding packaged cooking
produk minyak goreng kemasan, seperti Minyakita, yang oil products, such as Minyakita, which gained attention
ramai diperbincangkan terkait ketidaksesuaian takaran. Dalam due to discrepancies in volume. In response to this
merespons isu ini, Perseroan menegaskan komitmennya issue, the Company reaffirmed its commitment to quality
terhadap kontrol kualitas dan kesesuaian kemasan, serta control and packaging accuracy and conducted regular
melakukan evaluasi berkala atas proses pengemasan dan evaluations of packaging and distribution processes to
distribusi untuk menjamin perlindungan hak konsumen. ensure consumer rights are protected.
Efektivitas pendekatan ini dipantau melalui indikator jumlah The effectiveness of this approach is monitored through
keluhan pelanggan yang valid, hasil pengujian mutu, serta key indicators such as the number of valid customer
tingkat kepuasan konsumen. Evaluasi dilakukan secara complaints, quality test results, and customer satisfaction
triwulanan dan dilaporkan kepada manajemen sebagai dasar levels. Evaluations are conducted quarterly and reported
perbaikan sistem. Hasil evaluasi sepanjang tahun pelaporan to management as a basis for system improvements. The
menunjukkan bahwa sistem pengawasan mutu telah berjalan evaluation results throughout the reporting year indicate
dengan baik dan mampu memitigasi risiko produk yang tidak that the quality control system has been functioning
sesuai. effectively and has successfully mitigated the risk of
non-compliant products.
Perseroan juga melibatkan pelanggan dan mitra bisnis The Company also engages customers and business
dalam proses pengawasan mutu melalui survei kepuasan partners in quality control processes through customer
pelanggan, forum diskusi, serta audit bersama pada titik satisfaction surveys, discussion forums, and joint audits
distribusi. Masukan dari konsumen menjadi bahan perbaikan at distribution points. Consumer feedback serves as
dalam pengembangan produk dan penyempurnaan prosedur. input for product development and SOP refinement.
Dengan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan By applying principles of transparency, accountability,
perbaikan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk and continuous improvement, the Company remains
terus memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan committed to ensuring that all products delivered provide
memberikan manfaat, aman dikonsumsi, dan memenuhi benefits, are safe for consumption, and meet customer
harapan pelanggan. expectations.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 23
Page 24
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
INISIATIF DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY INITIATIVES AND STRATEGIES
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI: MEMBANGUN OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT: BUILDING
MASA DEPAN INDUSTRI HILIR KELAPA SAWIT YANG A RESPONSIBLE FUTURE FOR THE PALM OIL
BERTANGGUNG JAWAB DOWNSTREAM INDUSTRY
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor hilirisasi As an entity operating in the downstream palm oil sector,
kelapa sawit, Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap the Company is strongly committed to sustainability and
keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan. Perseroan environmental responsibility. The Company recognizes
memahami bahwa industri sawit tidak hanya berperan that the palm oil industry not only plays a role in national
dalam pertumbuhan ekonomi nasional, tetapi juga economic growth but also has environmental and social
memiliki dampak terhadap lingkungan dan sosial. Oleh impacts. Therefore, the Company continues to adopt
karena itu, Perseroan terus mengadopsi prinsip-prinsip sustainability principles in its operations to ensure that
keberlanjutan dalam operasionalnya untuk memastikan business growth aligns with environmental conservation
bahwa pertumbuhan bisnis selaras dengan pelestarian and community well-being.
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
Komitmen keberlanjutan kami tercermin dari Visi Perseroan Our sustainability commitment is reflected in our Company
Kami, yaitu “Menjadi perusahaan hilir kelapa sawit terbaik Vision: "Becoming the best world class and sustainable
berkelas dunia dan berkelanjutan” serta misi Perseroan, downstream palm oil company." Additionally, our Mission
dan Misi Kami, yaitu: includes:
1. Membangun bisnis downstream palm oil secara 1. Developing a professional downstream palm oil
profesional business.
2. Meningkatkan nilai tambah bagi seluruh pemangku 2. Increasing added value for all stakeholders.
kepentingan.
3. Melaksanakan prinsip tata Kelola perusahaan yang 3. Implementing best principle of corporate governance.
sempurna.
24 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 25
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
4. Menggunakan teknologi maju ramah lingkungan. 4. Using advanced technology and environmentally
friendly.
5. Membangun Sumber Daya Manusia, dan potensi 5. Developing our human capital and local potential in a
daerah dalam semangat kemitraan. spirit of partnership.
PENGELOLAAN BAHAN BAKU YANG SUSTAINABLE RAW MATERIAL MANAGEMENT
BERKELANJUTAN
Kami berupaya memastikan bahwa sumber bahan baku We strive to ensure that the raw materials used come
yang digunakan berasal dari perkebunan yang dikelola from sustainably managed plantations. This commitment
secara berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan kepatuhan is realized through compliance with the Roundtable on
terhadap standar Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), Sustainable Palm Oil (RSPO) standards, ensuring that the
yang menjamin bahwa minyak sawit yang digunakan dalam palm oil used in production originates from plantations
produksi berasal dari perkebunan yang menerapkan praktik that implement environmentally and socially responsible
ramah lingkungan dan sosial. Dengan sertifikasi RSPO, practices. By obtaining RSPO certification, the Company
Perseroan tidak hanya meningkatkan daya saing produknya not only enhances the competitiveness of its products
di pasar global, tetapi juga berkontribusi dalam mencegah in the global market but also contributes to preventing
deforestasi dan perlindungan keanekaragaman hayati. deforestation and protecting biodiversity.
STATISTIK SUMBER BAHAN BAKU
RAW MATERIAL SOURCE STATISTICS
Informasi CPO PK
Informations MT % MT %
Internal Group 259.095,98 65.85 38.156,28 70,46
Eksternal Group 134.377,02 34,15 15.997,92 29,54
Total 393.473,00 100 54.154,20 100
STATISTIK SUMBER PABRIK CPO DAN PK (MILL)
STATISTIK SUMBER PABRIK CPO DAN PK (MILL)
Informasi
Raw Material CPO Raw Material PK
Information
Internal Group 8 Mill 6 Mill
Eksternal Group 18 Mill 3 Mill
Grand Total 26 Mill 9 Mill
Selain itu, Perseroan juga senantiasa bekerja membangun rantai Furthermore, the Company is consistently working towards
pasok minyak kelapa sawit yang sepenuhnya dapat ditelusuri, building a fully traceable palm oil supply chain, achieving
mewujudkan ketertelusuran penuh sampai ke hulu pasokan. full traceability to the upstream supply. CBUT consistently
CBUT secara konsisten menerapkan sistem traceability baik ke implements a traceability system at both the plantation
tingkat kebun (Traceability to Plantation/TTP) maupun pabrik level (Traceability to Plantation/TTP) and the plant level
(Traceability to Mill/TTM). Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan (Traceability to Mill/TTM) This initiative aims to ensure
transparansi asal bahan baku, mendukung keberlanjutan transparency in raw material sourcing, support environmental
lingkungan, serta menjaga kualitas dan integritas produk. sustainability, and maintain product quality and integrity.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 25
Page 26
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TRACEABILITY TO MILL TRACEABILITY TO MILL
Traceability to Mill (TTM) adalah ketertelusuran hingga Traceability to Mill (TTM) refers to the traceability of
ke pabrik kelapa sawit, yang memastikan bahwa bahan palm oil products back to the palm oil mill, ensuring that
baku seperti minyak sawit mentah (CPO) dan inti sawit raw materials such as crude palm oil (CPO) and palm
(PK) berasal dari pabrik yang dapat diidentifikasi dan kernel (PK) originate from identifiable and verifiable mills.
diverifikasi sumbernya. CBUT meyakini bahwa sistem CBUT believes that a traceability system is a crucial
ketertelusuran merupakan elemen krusial dalam element in supporting transparency, accountability, and
mendukung transparansi, akuntabilitas, dan praktik sustainability practices throughout the supply chain.
keberlanjutan di seluruh rantai pasok.
Sepanjang periode Januari–Desember 2024, capaian Throughout the period of January–December 2024,
Traceability to Mill (TTM) untuk unit Refinery & the Traceability to Mill (TTM) achievement for both the
Fractionation Plant maupun Kernel Crushing Plant Refinery & Fractionation Plant and the Kernel Crushing
mencapai 100%, baik dari sisi CPO maupun PK. Plant reached 100% for both CPO and PK.
Seluruh bahan baku yang digunakan berasal dari pabrik All raw materials used came from traceable palm oil
kelapa sawit yang dapat dilacak sumbernya, tanpa ada mills, with none requiring further verification. CBUT
yang berada dalam status verifikasi lebih lanjut. CBUT has achieved 100% TTM since December 2022 and has
telah mencapai TTM 100% sejak Desember 2022 dan consistently maintained this status through 2024.
mempertahankannya secara konsisten hingga 2024.
SKOR TRACEABILITY 2024
Informasi TTM
Informations Refract KCP
Traceable 100,00% 100,00%
Under Verifications 0,00% 0,00%
Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas sistem rantai This achievement reflects the effectiveness of the
pasok perusahaan, sekaligus memperkuat posisi CBUT company's supply chain system while strengthening CBUT
dalam memenuhi standar keberlanjutan global. Kami position in meeting global sustainability standards. We
meyakini bahwa ketertelusuran yang menyeluruh adalah believe that comprehensive traceability is a fundamental
fondasi penting dalam membangun industri sawit yang foundation in building an inclusive, transparent, and
inklusif, transparan, dan ramah lingkungan. environmentally friendly palm oil industry.
EFISIENSI ENERGI DAN REDUKSI EMISI KARBON ENERGY EFFICIENCY AND CARBON EMISSION REDUCTION
Kami berupaya keras mengembangkan inisiatif untuk We are committed to developing initiatives that utilize
memanfaatkan energi terbarukan dalam operasionalnya, renewable energy in our operations, such as using
seperti penggunaan biomassa dari limbah sawit untuk biomass from palm oil waste as an alternative energy
sumber energi alternatif. Dengan langkah ini, Perseroan source. Through this approach, the Company not only
tidak hanya mengurangi ketergantungan pada bahan reduces its dependence on fossil fuels but also fosters
bakar fosil, tetapi juga menciptakan ekonomi sirkular a more sustainable circular economy within the palm oil
yang lebih berkelanjutan dalam industri sawit. industry.
Dalam upaya menekan dampak lingkungan dari proses To minimize the environmental impact of production
produksi, Perseroan menerapkan teknologi yang lebih processes, the Company implements more energy-
efisien dalam penggunaan energi dan mengurangi efficient technologies and reduces carbon emissions.
emisi karbon. Refinery kedua yang tengah dibangun The second refinery currently under construction will
akan menggunakan sistem pemrosesan yang lebih feature environmentally friendly processing systems,
ramah lingkungan, dengan teknologi yang mampu utilizing technology that optimizes energy consumption
mengoptimalkan konsumsi energi serta mengurangi while reducing waste and greenhouse gas emissions.
limbah dan emisi gas rumah kaca.
26 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 27
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TRACEABILITY TO PLANTATION TRACEABILITY TO PLANTATION
Traceability to Plantation (TTP) adalah ketertelusuran hingga Traceability to Plantation (TTP) refers to tracking the
ke kebun, yang memungkinkan perusahaan mengetahui supply of fresh fruit bunches (FFB) back to their mill of
asal usul tandan buah segar (TBS) yang dipasok ke pabrik origin, enabling the Company to verify the sustainability
kelapa sawit. Perseroan secara progresif membangun of its raw materials. The Company has been progressively
ketertelusuran bahan baku hingga ke tingkat kebun strengthening traceability to plantations as a foundation
sebagai fondasi untuk memastikan kepatuhan terhadap for ensuring compliance with sustainability principles. From
prinsip keberlanjutan. Selama periode Januari hingga January to December 2024, TTP achievements showed
Desember 2024, capaian TTP menunjukkan hasil yang excellent results. For the Refinery & Fractionation Plant
sangat baik. Untuk unit Refinery & Fractionation Plant (Refract) unit, 94.99% of the supply was successfully
(Refract), sebesar 94,99% pasokan telah berhasil ditelusuri traced back to its plantation of origin (traceable), while
hingga ke perkebunan asal (traceable), sementara sisanya the remaining 5.01% is still under verification. Meanwhile,
sebesar 5,01% masih berada dalam proses verifikasi (under for the Kernel Crushing Plant (KCP) unit, the traceability
verification). Sementara itu, pada unit Kernel Crushing level reached 92.73%, with 7.27% of the supply still in the
Plant (KCP), tingkat ketertelusuran mencapai 92,73%, verification process. Below is a more detailed explanation
dan sebanyak 7,27% pasokan lainnya sedang dalam tahap of CBUT's 2024 TTP performance:
verifikasi. Berikut penjelasan lebih detail terhadap TTP CBUT
tahun 2024:
SKOR TRACEABILITY 2024
TRACEABILITY SCORE IN 2024
Informasi TTP
Informations Refract KCP
Traceable 94,99% 92,73%
Under Verifications 5,01% 7,27%
DATA PERIODS : JANUARI-DESEMBER
DATA PERIODS : JANUARY-DECEMBER
TTP Refract TTP KCP
94,99% 92,73%
Capaian tersebut menunjukkan bahwa mayoritas These achievements indicate that the majority of CBUT's
pasokan bahan baku CBUT telah ditelusuri hingga ke raw material supply has been traced back to its plantation
kebun asalnya, mencerminkan transparansi yang tinggi of origin, reflecting a high level of transparency in the
dalam rantai pasok perusahaan. Company's supply chain.
PENERAPAN PRINSIP NO DEFORESTATION, NO PEAT, IMPLEMENTATION OF THE NO DEFORESTATION, NO
AND NO EXPLOITATION PEAT, AND NO EXPLOITATION (NDPE) PRINCIPLES
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan proses The Company's commitment to sustainable management
pengelolaan yang berkelanjutan juga telah dibuktikan pula practices has also been demonstrated through the
pada penerapan prinsip-prinsip NDPE (No Deforestation, implementation of NDPE (No Deforestation, No Peat, and
No Peat, and No Exploitation) selama periode Januari No Exploitation) principles from January to December
hingga Desember 2024. Berikut uraian mengenai profil 2024. The following is an overview of the NDPE IRF
NDPE IRF Supplier di tahun 2024: Supplier profile for 2024:
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 27
Page 28
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
REFINERY & FRACTIONATION PLANT REFINERY & FRACTIONATION PLANT
NO DEFORESTATION PROGRESS AT PRODUCTION LEVEL BASED ON ESTIMATE OF PROPORTION OF
FFB FROM DIRECTLY MANAGED PRODUCTION (%)
0,0% 1,2% 0,0% 11,0% 2,8% 85,0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Unkown Known Awareness Commitment Progresing Delivering
and starting
action
Diagram tersebut menunjukkan bahwa sebesar 85% The diagram shows that 85% of Fresh Fruit Bunch
produksi Tandan Buah Segar (TBS) telah berada pada status (FFB) production is already in the deforestation-free
deforestation-free dengan kategori “Delivering”. Sebagian status with the “Delivering” category. A small portion
kecil masih dalam tahap “Commitment and Starting Action” is still at the “Commitment and Starting Action” (11%)
(11%) dan “Progressing” (2.8%). Tidak ada produksi dalam and ‘Progressing’ (2.8%). There is no production in the
status “Unknown” atau “Awareness.” “Unknown” or “Awareness” status.
ESTIMATED PERCENTAGE DEFORESTATION-FREE FFB
15,0%
85,0%
Deforestation Not deforestation-free
Diagram tersebut menunjukkan bahwa 85% TBS telah The diagram shows that 85% of TBS have meets the
memenuhi kriteria deforestation-free. deforestation-free criteria.
NO PEAT PROGRESS AT PRODUCTION LEVEL BASED ON ESTIMATE OF PROPORTION OF FFB
FROM DIRECTLY MANAGED PRODUCTION (%)
0,0% 1,2% 0,0% 3,7% 1,5% 93,5%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Unkown Known Awareness Commitment Progresing Delivering
and starting
action
28 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 29
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Diagram tersebut menunjukkan bahwa 93.5% produksi The diagram shows that 93.5% of production has
telah sesuai dengan status bebas gambut dalam kategori complied with the peat-free status in the category of
“Delivering”, sementara sisanya masih berada dalam status “Delivering” category, while the remaining production is
“Commitment and Starting Action” (3.7%) dan “Progressing” still in the “Commitment and Starting Action” (3.7%) and
(1.5%). “Progressing” (1.5%).
ESTIMATED PERCENTAGE OF COMPLIANT FFB (NO PEAT)
6,5%
93,5%
Compliant Not Compliant
Diagram tersebut menampilkan bahwa 93.5% Tandan Buah The diagram shows that 93.5% of Fresh Fruit Bunches
Segar (TBS) telah bebas gambut. (FFB) are peat-free.
KERNEL CRUSHING PLANT KERNEL CRUSHING PLANT
NO DEFORESTATION PROGRESS AT PRODUCTION LEVEL BASED ON ESTIMATE OG PROPORTION
OF FFB FROM DIRECTLY MANAGED PRODUCTION(%)
0,0% 0,3% 0,0% 3,7% 0,0% 96,0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Unkown Known Awareness Commitment Progresing Delivering
and starting
action
Diagram tersebut menunjukkan bahwa 96% produksi Tandan The diagram shows that 96% of FFB production is in
Buah Segar (TBS) telah berada dalam kategori “Delivering”, the "Delivering" category, with a small portion still in the
dan ada sebagian kecil dalam tahap “Commitment and "Commitment and Starting Action" stage (3.7%).
Starting Action” (3.7%).
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 29
Page 30
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
ESTIMATED PERCENTAGE OF COMPLIANT FFB (NO PEAT)
4,0%
96,0%
Deforestation-free Not deforestation-free
Diagram tersebut menunjukkan bahwa 96% Tandan Buah The diagram shows that 96% of FFB has met the
Segar (TBS) telah memenuhi kriteria deforestation-free. deforestation-free criteria.
NO PEAT PROGRESS AT PRODUCTION LEVEL BASED ON ESTIMATE OF PROPORTION OF FFB
FROM DIRECTLY MANAGED PRODUCTION (%)
0,0% 0,0% 0,0% 3,7% 0,0% 96,0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Unkown Known Awareness Commitment Progresing Delivering
and starting
action
Diagram tersebut menunjukkan bahwa 96.3% produksi The diagram shows that 96.3% of production has met
telah sesuai dengan status bebas gambut dalam kategori the peat-free status in the "Delivering" category, with
“Delivering”, dengan sisanya (3.7%) masih dalam tahap the remaining 3.7% still in the "Commitment and Starting
“Commitment and Starting Action”. Action" stage.
ESTIMATED PERCENTAGE OF COMPLIANT FFB (NO PEAT)
3,7%
96,3%
Compliant Not Compliant
Diagram tersebut menampilkan bahwa 96.3% Tandan Buah The diagram shows that 96.3% of FFB is peat-free.
Segar (TBS) telah bebas gambut.
30 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 31
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Profil NDPE ini merupakan hasil penilaian sendiri (Self This NDPE profile is the result of a self-assessment (Self
Report) menggunakan metode NDPE IRF Profile Versi 5.8 Report) using the NDPE IRF Profile Version 5.8 method
dan belum melalui proses verifikasi dari Pihak Eksternal. and has not gone through the verification process from
external parties.
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT SEKITAR ENHANCING COMMUNITY WELFARE
Kami sangat menyadari bahwa keberlanjutan kegiatan usaha We recognize that the sustainability of the Company’s
Perseroan tidak hanya bergantung pada aspek lingkungan, business activities depends not only on environmental
tetapi juga pada kesejahteraan masyarakat di sekitar aspects but also on the welfare of communities
operasional Perseroan. Perseroan juga berkontribusi terhadap surrounding our operations. The Company contributes to
pembangunan ekonomi lokal dengan menciptakan lapangan local economic development by creating job opportunities
kerja serta mendukung infrastruktur dan kesejahteraan and supporting infrastructure and community well-being.
masyarakat sekitar. Perseroan berkomitmen untuk We are committed to conducting our business operations
menjalankan operasi bisnisnya dengan prinsip tanggung jawab with a high level of social responsibility, ensuring long-
sosial yang tinggi, sehingga memberikan manfaat jangka term benefits for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
INOVASI PRODUK YANG RAMAH LINGKUNGAN ECO-FRIENDLY PRODUCT INNOVATION
Kami senantiasa mendorong inovasi agar tetap selaras dengan We continuously encourage innovation to align with market
tuntutan pasar. Salah satu strategi yang kami tengah kami demands. One of our current strategies is developing
lakukan adalah mengembangkan segmen minyak goreng a premium packaged cooking oil segment, scheduled
kemasan premium yang akan diluncurkan pada 2025. Produk for launch in 2025. This product will be packaged using
ini akan dikemas dengan bahan yang lebih ramah lingkungan, more environmentally friendly materials, in line with the
sejalan dengan tren global yang semakin menuntut produk global trend toward sustainable products. By entering
berkelanjutan. Dengan memasuki segmen ini, Perseroan tidak this segment, the Company not only expands its market
hanya memperluas pasar, tetapi juga menunjukkan komitmen but also demonstrates a commitment to providing high-
dalam menyediakan produk berkualitas tinggi dengan dampak quality products with a lower environmental impact.
lingkungan yang lebih rendah.
TRANSPARANSI DAN KEPATUHAN TERHADAP TRANSPARENCY AND REGULATORY COMPLIANCE
REGULASI
Kami berupaya keras meningkatkan transparansi dalam We are committed to enhancing transparency in our
operasional bisnisnya dengan menerapkan standar audit business operations by implementing audit and reporting
dan pelaporan termasuk terkait aspek lingkungan, sosial, standards, including environmental, social, and corporate
dan tata kelola perusahaan. Perseroan memastikan bahwa governance aspects. The Company ensures that all
seluruh proses bisnisnya sesuai dengan regulasi nasional dan business processes comply with applicable national and
internasional yang berlaku, termasuk kebijakan keberlanjutan international regulations, including sustainability policies
yang diterapkan oleh pemerintah dan lembaga sertifikasi global. set by the government and global certification bodies.
Komitmen keberlanjutan Kami tentunya tidak sekadar Our commitment to sustainability goes beyond merely
memenuhi peraturan perundang-undangan serta standar complying with laws and industry standards—it has
industri yang berlaku, namun telah menjadi bagian dari become an integral part of our long-term business
strategi bisnis jangka panjang yang bertujuan menciptakan strategy, aiming to balance profitability, environmental
keseimbangan antara profitabilitas, kelestarian lingkungan, dan conservation, and social welfare. We remain optimistic
kesejahteraan sosial. Kami optimistis dapat terus berkembang about our ability to grow amid the increasing complexity
di tengah tantangan industri yang semakin kompleks, sekaligus of the industry while contributing to national economic
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional dan growth and improving the well-being of the Indonesian
peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia. people.
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [OJK A.1] OUR SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Sebagai warga korporasi yang tunduk dan patuh terhadap As a corporate citizen that adheres to applicable laws and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, regulations, our sustainability commitment emphasizes
komitmen keberlanjutan Kami adalah dengan menekankan environmental, social, and governance (ESG) aspects in
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), ke dalam the Company’s strategy and business practices. These
strategi dan praktik bisnis Perseroan. Strategi dan praktik strategies and practices encompass the Company’s
bisnis tersebut meliputi visi, misi, struktur organisasi, vision, mission, organizational structure, strategic plans,
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 31
Page 32
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
rencana strategis, standar prosedur operasional, program standard operating procedures, work programs, and
kerja sampai pada penetapan faktor risiko dalam manajemen risk management factors. The implementation of these
risiko. Penerapan strategi bisnis tersebut ditujukan untuk business strategies aims to minimize negative impacts
meminimalkan dampak negatif dan mengintegrasikan aspek while integrating economic, environmental, and social
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. aspects.
Untuk mencapai standar berkelas dunia, Kami berupaya To achieve world-class standards, we strive to ensure that
memastikan setiap aspek keberkelanjutan diintegrasikan every aspect of sustainability is integrated throughout
kedalam seluruh rantai pasok untuk menciptakan nilai the entire supply chain, creating added value for all
tambah Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingannya. stakeholders. This policy applies to all of our operations,
Kebijakan ini mencakup seluruh operasional Kami, termasuk including third-party suppliers.
pemasok pihak ketiga.
Adapun untuk membangun rantai pasok kelapa sawit yang In order to build a sustainable palm oil supply chain, the
yang berkelanjutan, berikut upaya yang Kami lakukan, efforts we undertake include:
antara lain:
1. Sertifikasi dan perizinan yang terkait dengan produk, 1. Certification and permit related to products,
yaitu including:
a. Sertifikasi Keberlanjutan Rantai Suplai (RSPO a. Sustainable Supply Chain Certification (RSPO
SCCS); SCCS);
b. Sertifikasi Halal (HAS 23000, Halal Produk, b. Halal Certification (HAS 23000, Halal Product,
Kosher); Kosher);
c. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001); c. Quality Management System Certification (ISO
9001);
d. Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan d. Food and Feed Safety Management System
dan Pakan (ISO 22000, HACCP, GMP+FSA); Certification (ISO 22000, HACCP, GMP+FSA);
e. Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan (ISO e. Environmental Management System Certification
14001); (ISO 14001);
f. Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan f. Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (ISO 45001, SMK3); System Certification (ISO 45001, SMK3);
g. Sertifikasi Produk Minyak Goreng sesuai SNI g. Cooking Oil Product Certification according to
7709:2019; SNI 7709:2019;
h. Pemenuhan Perizinan terkait (Izin penggunaan/ h. Compliance with necessary permits (Brand
Sertifikat merek, CPPOB, MD BPOM). Usage Permit/Certificate, CPPOB, MD BPOM).
2. Penerapan K3 dalam seluruh kegiatan operasional: 2. OHS implementation in operations
a. Pemenuhan Persyaratan Perundangan terkait a. Compliance with occupational health and safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); (OHS) regulations;
b. Pemenuhan Standard Kompetensi sesuai b. Fulfillment of competency standards in line with
Peraturan K3 yang Relevan; relevant OHS regulations;
c. Pemenuhan Kelayakan Operasional Peralatan; c. Ensuring operational feasibility of equipment;
d. Pemenuhan Standard Kesehatan Pekerja; d. Compliance with worker health standards
e. Pemenuhan Penerapan K3 sesuai dengan standar e. Adherence to OHS standards as per ISO 45001
ISO 45001 dan SMK3. and SMK3.
3. Melaksanakan pengelolaan lingkungan: 3. Zenvironmental management:
a. Pemenuhan persyaratan perundangan lingkungan a. Compliance with environmental regulations
yang relevan dengan aktivitas operasional; relevant to operational activities;
b. Melaksanakan efisiensi penggunaan bahan baku b. Efficient use of raw and auxiliary materials by
dan bahan penolong dengan cara meningkatkan improving production process effectiveness;
efektivitas proses produksi;
c. Meningkatkan efisiensi penggunaan energi dalam c. Energy efficiency in production and support
proses produksi dan proses pendukung; processes;
d. Melakukan program efisiensi penggunaan air d. Implementation of water efficiency programs
melalui program 3R (Reuse, Recycle dan Reduce) using the 3R approach (Reuse, Recycle, and
air limbah keluaran Waste Water Treatment Plant Reduce) in Wastewater Treatment Plant (WWTP)
(WWTP); processes;
e. M e l a k u k a n p e n g u k u r a n d a n s e c a r a e. Continuous measurement and reduction of
berkesinambungan mengurangi emisi Gas Rumah greenhouse gas emissions from operations;
Kaca (greenhouse gas emissions) dari aktivitas
operasional;
32 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 33
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
f. Mengurangi limbah (B3 dan Non B3) yang f. Reduction of hazardous and non-hazardous
dihasilkan; waste;
g. Tidak melakukan deforestasi, pengembangan g. No deforestation, no development on peatlands,
industri pada lahan gambut, dan tidak melakukan and no exploitation (NDPE) in Company
eksploitasi ( No Deforestation, Peat and operations;
Exploitation, NDPE) dalam aktivitas operasional
Perseroan;
h. Pemenuhan pengelolaan lingkungan sesuai h. Environmental management compliance with
dengan standar ISO 14001. ISO 14001 standards.
4. Tanggung jawab sosial 4. Social Responsibility
Kesesuaian Quality & Quantity (Q & Q) produk yang Ensuring product Quality & Quantity (Q&Q) meets
dipasarkan dan diterima oleh pelanggan. market standards and customer expectations.
5. Traceability 5. Traceability
a. Bekerja membangun rantai pasok minyak a. Developing a fully traceable palm oil supply
kelapa sawit yang sepenuhnya dapat ditelusuri, chain, ensuring traceability back to the mill and
mewujudkan ketertelusuran penuh sampai ke hulu plantation.
pasokan (Traceability to Mill dan Traceability to
Plantation).
b. Berkomitmen melibatkan pemasok secara aktif dan b. Actively engaging with suppliers and supporting
membantu mereka mengembangkan kapasitas their capacity building to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan with our policies and commitments.
dan komitmen kami (Supplier Engagement)
6. Transparansi produk 6. Product Transparency
Memastikan kesesuaian Quality & Quantity (Q & Q) Guaranteeing that marketed products meet quality
produk yang dipasarkan dan diterima oleh pelanggan. and quantity (Q & Q) standards as expected by
customers.
7. HAM dan hak pekerja: 7. Human Rights and Workers' Rights:
a. Menghormati dan menegakkan hak-hak semua a. Respecting and upholding the rights of all
pekerja, termasuk pekerja kontrak dan migran workers, including contract and migrant
sesuai peraturan perundangan dan konvensi workers, in accordance with legal regulations
internasional; and international conventions;
b. Mengembangkan kebijakan hak-hak pekerja dan b. Establishing policies to protect workers'
menetapkan mekanisme pengawasan internal rights and implementing internal monitoring
untuk mengidentifikasi serta menyelesaikan mechanisms to resolve employee-related issues;
permasalahan- permasalahan karyawan;
c. Menyediakan pekerjaan yang adil dan setara c. Ensuring fair and equal employment
bagi semua karyawan terlepas dari ras, opportunities regardless of race, nationality,
kewarganegaraan, agama, dan gender; religion, or gender;
d. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan d. Providing a safe and healthy work environment,
menyehatkan, bebas dari pelecehan seksual; free from sexual harassment;
e. Menghormati dan menjunjung tinggi hak semua e. Respecting workers' rights to unionize and
pekerja dan menegakkan hak untuk kebebasan engage in collective bargaining;
berserikat dan perundingan bersama;
f. Menyediakan peralatan dan pelatihan keselamatan f. Offering adequate safety equipment and training
yang memadai guna menerapkan kebijakan K3; for OHS compliance;
g. Menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi g. Conducting training and development programs
para karyawan. for employees.
8. Mekanisme keluhan yang dijalankan dengan baik: 8. Well-Managed grievance mechanism:
a. Menyelesaikan keluhan dan konflik dari stakeholder a. Resolving complaints and conflicts from
melalui proses yang terbuka, transparan, dan stakeholders through an open, transparent, and
efektif; effective process;
b. Penyediaan platform digital penyampaian keluhan; b. Providing a digital platform for submitting
complaints;
c. Telah dibentuk Tim Tanggap Keluhan yang c. Establishing a dedicated Grievance Response
ditugaskan khusus untuk menangani setiap Team to handle all incoming complaints.
keluhan masuk.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 33
Page 34
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Kami juga mempertajam strategi keberlanjutan Kami yang We have formulated our sustainability strategy into 6 (six)
dirumuskan kedalam 6 (enam) pilar keberlanjutan Kami, key sustainability pillars:
yaitu:
PILAR KEBERLANJUTAN PT CITRA BORNEO UTAMA TBK
SUSTAINABILITY PILLARS OF PT CITRA BORNEO UTAMA TBK
Produk
dan Pelanggan Tata Kelola
Products and Governance
Customers
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillar
Rantai PT Citra Borneo Utama Tbk
Pasok SDM
Supply Chain People
Sosial Lingkungan
Social Environment
STRATEGI PENCAPAIAN PILAR KEBERLANJUTAN CBUT
ACHIEVEMENT STRATEGY OF CBUT’S SUSTAINABILITY PILLARS
Tata Kelola
Governance
Strategi Perseroan
Company Strategy
Perseroan berupaya untuk memenuhi persyaratan The Company strives to comply with applicable
dan perundangan yang berlaku, termasuk standar regulations and legal requirements, including
internasional. Saat ini Perseroan telah memiliki sertifikasi international standards. Currently, the Company holds
sebagai berikut: the following certifications:
1. Sertifikasi Keberlanjutan Rantai Pasok (RSPO SCCS); 1. Sustainable Supply Chain Certification (RSPO
SCCS);
2. Sertifikasi Halal (HAS 23000, Halal Produk, Kosher); 2. Halal Certification (HAS 23000, Halal Product,
Kosher);
3. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001); 3. Quality Management System Certification (ISO
9001);
4. Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan 4. Food and Feed Safety Management System
dan Pakan (ISO 22000, HACCP, GMP+ FSA); Certification (ISO 22000, HACCP, GMP+ FSA);
5. Sertifikasi produk minyak goreng sesuai SNI 5. Cooking Oil Product Certification in accordance with
7709:2019; SNI 7709:2019;
6. Pemenuhan perizinan terkait (izin penggunaan/ 6. Compliance with related permits (brand usage/
sertifikat merek, CPPOB, MD BPOM). license certificate, CPPOB, MD BPOM).
34 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 35
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sumber Daya Manusia atau SDM
People
Strategi Perseroan
Company Strategy
Pada pilar ini, Perseroan berfokus pada penerapan K3 In this pillar, the Company is focusing on the OHS
dalam kegiatan operasional, HAM dan hak-hak pekerja. implementation in its operational activities, as well as
human rights and workers’ rights.
Penerapan K3: OHS Implementation:
1. Pemenuhan Persyaratan Perundangan terkait 1. Compliance with occupational health and safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); (OHS) regulations;
2. Pemenuhan Standard Kompetensi sesuai Peraturan 2. Fulfillment of competency standards in line with
K3 yang Relevan; relevant OHS regulations;
3. Pemenuhan Kelayakan Operasional Peralatan; 3. Ensuring operational feasibility of equipment;
4. Pemenuhan Standard Kesehatan Pekerja; 4. Compliance with worker health standards
5. Pemenuhan Penerapan K3 sesuai dengan standar 5. Adherence to OHS standards as per ISO 45001 and
ISO 45001 dan SMK3. SMK3.
HAM dan hak-hak Pekerja: Human Rights and Workers' Rights:
1. Menghormati dan menegakkan hak-hak semua 1. Respecting and upholding the rights of all workers,
pekerja, termasuk pekerja kontrak dan migran sesuai including contract and migrant workers, in
peraturan perundang-undangan dan konvensi accordance with applicable laws and international
internasional; conventions;
2. Mengembangkan kebijakan hak-hak pekerja dan 2. Developing worker rights policies and establishing
menetapkan mekanisme pengawasan internal untuk internal monitoring mechanisms to identify and
mengidentifikasi serta menyelesaikan permasalah- resolve employee issues;
permasalahan karyawan;
3. Menyediakan pekerjaan yang adil dan setara 3. Providing fair and equal employment opportunities
bagi semua karyawan terlepas dari ras, for all employees, regardless of race, nationality,
kewarganegaraan, agama, dan gender; religion, or gender;
4. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan 4. Ensuring a safe and healthy work environment, free
menyehatkan, bebas dari pelecehan seksual; from sexual harassment;
5. Menghormati dan menjunjung tinggi hak semua 5. Respecting and upholding all workers' rights,
pekerja dan menegakkan hak untuk kebebasan including the right to freedom of association and
berserikat dan perundingan Bersama; collective bargaining;
6. Menyediakan peralatan dan pelatihan keselamatan 6. Providing adequate safety equipment and training
yang memadai guna menerapkan kebijakan K3; to implement OHS policies;
7. Menyediakan pelatihan dan pengembangan bagi 7. Offering training and development opportunities for
para karyawan. employees.
Lingkungan
Environment
Strategi Perseroan
Company Strategy
Pada pilar lingkungan, Perseroan fokus pada: Environmental Focus:
1. Pemenuhan persyaratan perundangan lingkungan 1. Compliance with relevant environmental regulatory
yang relevan dengan aktivitas operasional; requirements for operational activities;
2. Melaksanakan efisiensi penggunaan bahan baku 2. Being efficient in using raw materials and supporting
dan bahan penolong dengan cara meningkatkan materials by making the production process more
efektifitas proses produksi; effective;
3. Meningkatkan efisiensi penggunaan energi dalam 3. Increasing the efficiency of energy use in both
proses produksi dan proses pendukung; production and supporting processes;
4. Melakukan program efisiensi penggunaan air melalui 4. Implementing water efficiency programs through the 3R
program 3R (Reuse, Recycle dan Reduce) air limbah Program (Reuse, Recycle, and Reduce) of wastewater
keluaran Waste Water Treatment Plant (WWTP;) from the Waste Water Treatment Plant (WWTP);
5. Melakukan pengukuran dan secara 5. Measuring and continuously reducing greenhouse
berkesinambungan mengurangi emisi Gas Rumah gas (GHG) emissions from operational activities;
Kaca (Green House Gas emissions) dari aktivitas
operasional;
6. Mengurangi limbah (B3 dan Non B3) yang dihasilkan 6. Reducing waste (B3 and Non-B3) generated from
7. Tidak melakukan deforestasi, pengembangan operations;
industri pada lahan gambut, dan tidak melakukan 7. No deforestation, no peatland development, and no
eksploitasi (No Deforestation, Peat and Exploitation, exploitation (NDPE) in the Company’s operational
NDPE) dalam aktivitas operasional Perseroan; activities;
8. Pemenuhan pengelolaan lingkungan sesuai dengan 8. Environmental management compliance with ISO
standar ISO 14001. 14001 standards.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 35
Page 36
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Masyarakat
Social
Strategi Perseroan
Company Strategy
Pilar masyarakat, Perseroan fokus pada kesesuaian Social pillar, the Company ensures the Quality &
Quality & Quantity (Q & Q) produk yang dipasarkan dan Quantity (Q & Q) of products marketed and received by
diterima oleh pelanggan. customers.
Rantai Pasok
Supply Chain
Strategi Perseroan
Company Strategy
Fokus dan strategi Perseroan pada pilar ini adalah: The Company’s strategies and focus areas include:
1. Bekerja membangun rantai pasok minyak 1. Building a fully traceable palm oil supply chain,
kelapa sawit yang sepenuhnya dapat ditelusuri, ensuring full traceability upstream to supply sources
mewujudkan ketertelusuran penuh sampai ke hulu (Traceability back to Mill and Traceability back to
pasokan (Traceability to Mill dan Traceability to Plantation);
Plantation;)
2. Berkomitmen melibatkan pemasok secara aktif 2. Actively engaging suppliers and helping them
dan membantu mereka mengembangkan kapasitas develop capacity to ensure compliance with our
untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan policies and commitments (Supplier Engagement).
dan komitmen kami (Supplier Engagement).
Produk dan Pelanggan
Product and Customer
Strategi Perseroan
Company Strategy
Fokus Perseroan pada produk dan pelanggan adalah: The Company’s focus on product and customers:
1. Kesesuaian Quality & Quantity (Q & Q) produk yang 1. Ensuring Quality & Quantity (Q & Q) of marketed
dipasarkan dan diterima oleh pelanggan; products and those received by customers;
2. Menyelesaikan keluhan dan konflik dari stakeholder 2. Resolving complaints and conflicts from
melalui proses yang terbuka, transparan, dan efektif. stakeholders through an open, transparent, and
effective process.
36 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 37
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Dukungan Kami Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
OUR SUPPORT ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG)
Kami juga memiliki fokus pada Tujuan Pembangunan We also focus on the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) yang telah menjadi aspirasi warga (SDGs), which have become a global aspiration
dunia melalui keberlanjutan Kami selaras dengan tujuan through our sustainability efforts, aligning with these
global seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan global objectives set by the United Nations (UN). We
(TPB) yang telah menjadi aspirasi warga dunia melalui support all 17 SDGs in our activities and have mapped
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Kami mendukung out 11 key goals, considering the Company's strategy
17 TPB dalam semua kegiatan Kami dan memetakan 11 alignment, material matters, direct impact and influence
(sebelas) tujuan utama dengan mempertimbangkan on the Company, as well as other factors relevant to the
kesesuaian strategi Perseroan, hal-hal material Perseroan, Company's strategic planning.
dampak dan pengaruh langsung pada Perseroan, serta
faktor lain yang menjadi pertimbangan dalam strategi
bank.
Adapun TPB utama Kami, yaitu: Our key SDGs include:
TPB Penjelasan TPB Kontribusi CBUT
No
SDG Explanation Our Contribution
1 Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Pemberian bantuan tambahan makanan bergizi bagi
Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, Serta anak penderita stunting yang berada disekitar area
Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan. operasional Perseroan.
Eradicating Hunger, Achieving Food Security Providing additional nutritious food donation for
and Improved Nutrition, and Promoting children suffering from stunting in areas surrounding
Sustainable Agriculture. the Company’s operations.
2 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Berpartisipasi dalam rangka kegiatan funwalk (jalan
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh sehat) dan open turnamen volley ball di desa area
Penduduk Semua Usia. operasional Perseroan.
Ensuring Healthy Lives and Promoting Well- Participating in fun walk activities and an open
being for All at All Ages. volleyball tournament in villages around the
Company's operational areas.
3 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif Meningkatkan kompetensi karyawan melalui
dan Merata Serta Meningkatkan Kesempatan berbagai program pendidikan dan pelatihan serta
Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. meningkatan pendidikan pada masyarakat di sekitar
Ensuring Inclusive and Equitable Quality operasional melalui program beasiswa Pendidikan.
Education and Promoting Lifelong Learning Enhancing employee competencies through
Opportunities for All. various education and training programs, as well as
improving education in communities near operational
areas through scholarship programs.
4 Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberikan kesetaraan dan kesempatan kerja bagi
Memberdayakan Kaum Perempuan. setiap karyawan dan memiliki kesempatan yang
Achieving Gender Equality and Empowering sama dalam bekerja dan mengembangkan karirnya.
Women. Ensuring equal opportunities and employment for
all employees, providing fair chances for career
development.
5 Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi Layak. Melakukan efisiensi pada enggunaan air clean water
Managing Clean Water and Ensuring Proper dan pemanfaatan limbah cair dari limbah WWTP
Sanitation. (Wastewater Treatment Plant).
Increasing efficiency in clean water usage and
utilizing wastewater from the Wastewater Treatment
Plant (WWTP).
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 37
Page 38
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TPB Penjelasan TPB Kontribusi CBUT
No
SDG Explanation Our Contribution
6 Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Penggunakan energi listrik yang berasal dari
Andal, Berkelanjutan, dan Modern. cangkang dan bahan bakar minyak berjenis solar.
Ensuring Access to Affordable, Reliable, Dengan menekan dan mengurangi penggunaan
Sustainable, and Modern Energy. energi fosil dan beralih menggunakan sumber energi
alternatif yang terbarukan.
Utilizing electricity sourced from palm kernel
shells and diesel fuel, while reducing fossil energy
consumption and transitioning to renewable energy
alternatives.
7 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Menerapkan penggunaan tenaga kerja lokal yang
Inklusif dan Berkelanjutan. mencapai lebih dari 70% dan pemberdayaan tenaga
Promoting Inclusive and Sustainable Economic pemasok lokal serta pemberdayaan UMKM.
Growth. Employing more than 70% local workers, empowering
local suppliers, and supporting MSMEs.
8 Membangun Infrastruktur Tangguh, Inovasi dengan meningkatkan mutu dan
Meningkatkan Industri Inklusif dan pengembangan produk agar mampu bersaing di
Berkelanjutan, Serta Mendorong Inovasi. pasar.
Building Resilient Infrastructure, Promoting Innovating by improving product quality and
Inclusive and Sustainable Industrialization, and development to compete in the market.
Encouraging Innovation.
9 1. a. Pabrik refinery yang berkapasitas sebesar
Pola Produksi dan Konsumsi yang 2.500 MT CPO/hari.
Berkelanjutan. b. Pabrik fraksinasi dengan kapasitas 2.500 MT
Encouraging Sustainable Production and RBDPO/hari.
Consumption Patterns. c. Pabrik kernel crushing dengan total kapasitas
600 MT kernel/hari.
2. Penyempurnaan pada proses produksi agar
dapat memberikan jaminan kualitas produksi
yang terbaik dengan standar tertinggi.
3. Menggunakan teknologi digital terbaru, yaitu
sistem Programmable Logic Controller (PLC),
yang efisien dengan hasil produksi lebih
maksimal.
4. Untuk produksi menggunakan material yang
ramah lingkungan.
5. Melakukan evaluasi keamanan bagi produk yang
diproduksi.
1. a. Refinery plant with a capacity of 2,500 MT
CPO/day.
b. Fractionation plant with a capacity of 2,500
MT RBDPO/day.
c. Kernel crushing plant with a total capacity of
600 MT kernel/day.
2. Perfecting production processes to ensure the
highest quality standards.
3. Implementing the latest Programmable Logic
Controller (PLC) system, which increases
efficiency and optimizes production output.
4. Using eco-friendly materials in production.
5. Conducting safety evaluations for all produced
goods.
10 Pelestarian dan Pemanfaatan Ekosistem Melestarikan keberadaan hutan mangrove yang
Lautan. berada disekitar area operasional Perseroan.
Conserving and Sustainably Using Marine
Ecosystems.
11 1. Kegiatan program penghijauan yang dilakukan
Pelestarian dan Pemanfaatan Berkelanjutan oleh Perseroan berkerjasama dengan pemilik
Ekosistem Daratan. Kawasan Industri meliputi penanaman bibit-bibit
Conserving and Sustainably Utilizing Terrestrial pohon dan pembuatan taman-taman hijau.
Ecosystems. 2. Partisipasi pengelolaan sampah tepat guna
menjadi BBM.
1. Green initiative programs in collaboration with
Industrial Estate owners, including tree planting
and the creation of green parks.
2. Participating in waste management initiatives to
convert waste into fuel.
38 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 39
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
INOVASI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY INNOVATION
Kami memiliki komitmen yang kuat untuk terus We have a strong commitment to keep doing the best in
melakukan praktik terbaik dalam pencapaian visi dan misi achieving our sustainability vision and mission in all of
keberlanjutan kami di seluruh aspek bisnis dan operasi business and operational aspects to support Indonesia’s
untuk mendukung ambisi Indonesia dalam komitmen ambition in terms of sustainability commitment, including
keberlanjutan, termasuk memainkan peran penting in playing an important role to lead the energy transition
untuk memimpin transisi industri energi Indonesia dan in the industry and emission reduction.
pengurangan emisi.
Komitmen ini kami wujudkan ke dalam inovasi We realized this commitment using our sustainability
keberlanjutan Kami, yaitu energi terbarukan berupa energi innovation, a renewable electricity sources from palm
listrik yang diproduksi melalui pemanfaatan cangkang kernel shell—a byproduct of palm production.
sawit yang merupakan limbah dari produksi sawit.
Sejak tahun 2019, Kami membangun pembangkit listrik In 2019, we have built a power plant that utilizes palm
berbahan bakar cangkang sawit. Energi listrik yang kernel shell. The electricity generated comes from
dihasilkan berupa tenaga uap dari hasil pembakaran steam power produced by burning palm kernel shells.
cangkang kelapa sawit. Energi yang dihasilkan memiliki The energy has a capacity of approximately 2 x 7.5 MW
kapasitas sekitar 2 x 7,5 MW, digunakan untuk penerang per day and is used for lighting and factory machine
dan pengoperasian mesin pabrik. Perseroan berkomitmen operations. The Company is committed to making various
untuk melakukan berbagai upaya, termasuk di antaranya efforts, including reducing the use of fossil energy and
mengurangi penggunaan energi fosil dan beralih transitioning to renewable alternative energy sources.
menggunakan sumber energi alternatif yang terbarukan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 39
Page 40
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
KEGIATAN MEMBANGUN
BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
ACTIVITIES IN BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan The Company recognizes that the successful
strategi keberlanjutan sangat dipengaruhi oleh implementation of its sustainability strategy is greatly
dukungan dari para pemangku kepentingan, baik influenced by the support of both internal and external
internal maupun eksternal. Oleh karena itu, Perseroan stakeholders. Therefore, the Company regularly conducts
secara berkala melakukan sosialisasi kode etik dan socialization of its code of ethics and corporate cultural
nilai budaya Perseroan sebagai landasan penerapan values as a foundation for implementing a sustainability
budaya keberlanjutan Perseroan, serta berbagai inisiatif culture, as well as various sustainability initiatives.
keberlanjutan Perseroan.
Kepada pemangku kepentingan internal, sosialisasi dan For internal stakeholders, socialization and internalization
internalisasi dilakukan dengan memanfaatkan berbagai are carried out using various media and in different
media dan kesempatan, termasuk saat manajemen opportunities, including scheduled management
melakukan rapat yang terjadwal maupun pertemuan- meetings and other incidental gatherings. Throughout
pertemuan lain yang bersifat insidental. Selama tahun 2024, the Company conducted the following socialization
2024, kepada pemangku kepentingan di internal activities for internal stakeholders:
Perseroan, dilakukan sosialisasi antara lain:
1. Sosialisasi nilai-nilai perusahaan setiap apel Senin 1. Socialization of corporate values during the Monday
pagi; morning assembly;
2. Sosialisasi kebijakan etika bisnis di Website; 2. Socialization of the business ethics policy on the
website;
3. Sosialisasi pencegahan korupsi dan fraud untuk 3. Socialization of anti-corruption and fraud prevention
semua Karyawan; for all employees;
4. Sosialisasi kebijakan keberlanjutan di Website; 4. Socialization of the sustainability policy on the
Website;
5. Sosialisasi Kebijakan Tanpa Deforestasi, Tanpa 5. Socialization of the No Deforestation, No Peat, No
Gambut, Tanpa Exploitasi (NDPE) di Website. Exploitation (NDPE) Policy on the Website .
Sementara itu, sosialisasi kepada pemangku kepentingan Meanwhile, socialization for external stakeholders,
eksternal, seperti pelanggan, masyarakat, regulator, dan such as customers, the community, regulators, and
pemangku kepentingan eksternal lainnya, dilakukan other external stakeholders, is conducted through
melalui berbagai media seperti situs web, dan media various media, including the company website, print and
massa cetak maupun elektronik melalui kegiatan electronic media, press conferences, press releases, and
jumpa pers, press release, dan sebagainya. Berbagai other channels. These socialization efforts also serve as
kegiatan sosialisasi tersebut sekaligus merupakan CBUT’s commitment to building a sustainability culture.
upaya dan komitmen CBUT dalam membangun budaya
keberlanjutan.
40 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 41
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 41
Page 42
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Ikhtisar
Kinerja Aspek
Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
PT Citra Borneo Utama Tbk berkomitmen mencatatkan
kinerja terbaik dalam rangka memenuhi harapan
pemangku kepentingan, dan pada saat bersamaan
berkontribusi optimal terhadap upaya menjaga serta
memperbaiki kualitas lingkungan.
PT Citra Borneo Utama Tbk is committed to delivering the best
performance to meet stakeholder expectations, while at the same
time, making an optimal contribution to maintain and improve
01
environmental quality.
42 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 43
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 43
Page 44
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
ECONOMIC ASPECTS
Kinerja Ekonomi Satuan
2024 2023 2022
Economic Performance Unit
Kuantitas Produksi OJK B.1.a]
Production Quantity
RBDPO (Refined Bleached Deodorized MT 387.833 746.544 548.556
Palm Oil)
RBDP Olein (Refined Bleached MT 296.406 584.864 400.986
Deodorized Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached Deodorized MT 67.661 137.360 93.108
Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) MT 14.659 29.323 27.364
CPKO (Crude Palm Kernel Oil) MT 21.099 24.998 30.765
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 28.695 34.448 41.560
Jumlah Produksi MT 816.353 1.557.538 1.142.339
Total Production
Penjualan [OJK B.1.b]
Sales
Jumlah Penjualan RBDPO Rp-Miliar 303 293 1.248
Total RBDPO Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan PFAD Rp-Miliar 207 346 388
Total PFAD Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan RBDP Olein Rp-Miliar 4.234 7.297 5.886
Total RBDP Olein Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan RBDPS Rp-Miliar 861 1.703 1.204
Total RBDPS Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan CPKO Rp-Miliar 396 286 525
Total CPKO Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan PKE Rp-Miliar 42 49 52
Total PKE Sales Rp-Billion
Lain-Lain Rp-Miliar 3.720 346 311
Others Rp-Billion
Total Penjualan Rp-Miliar 9.766 10.319 9.614
Total Sales Rp-Billion
Laba Tahun Berjalan [OJK B.1.c] Rp-Juta 68.186 144.242 223.147
Profit for the Year Rp-Million
Pelibatan Pihak Lokal [OJK B.1.e]
Involvement of Local Parties
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 134 167 137
Total Local Workforce People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas 33 42 31
Total Local Vendors Entities
44 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 45
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN [OJK B.1.D] ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS [OJK
B.1.D]
PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) berkomitmen untuk PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) is committed to
memproduksi produk ramah lingkungan melalui berbagai producing environmentally friendly products through
inisiatif dan praktik berkelanjutan. CBUT mengolah minyak various initiatives and sustainable practices. CBUT
kelapa sawit mentah (CPO) menjadi produk turunan processes crude palm oil (CPO) into derivative products
seperti Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), such as Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO),
Refined Bleached Deodorized Palm Olein (RBDPL), dan Refined Bleached Deodorized Palm Olein (RBDPL), and
Refined Bleached Deodorized Palm Stearin (RBDPS). Refined Bleached Deodorized Palm Stearin (RBDPS).
Untuk mendukung keberlanjutan lingkungan, CBUT To support environmental sustainability, CBUT has
telah mengadopsi praktik ramah lingkungan dalam adopted eco-friendly practices in its operations. One
operasionalnya. Salah satu langkah signifikan adalah significant step is the transition from diesel to compressed
peralihan dari penggunaan diesel ke gas alam terkompresi natural gas (CNG) for several high-pressure boilers at its
(CNG) untuk beberapa boiler bertekanan tinggi di plants. This initiative reflects CBUT's efforts to reduce its
pabrik mereka. Langkah ini menunjukkan upaya CBUT carbon footprint and support the government's goal of
dalam mengurangi jejak karbon dan mendukung tujuan achieving net-zero carbon emissions by 2060.
pemerintah mencapai emisi karbon nol pada tahun 2060.
Selain itu, CBUT memastikan keberlanjutan di seluruh Furthermore, CBUT ensures sustainability throughout its
rantai pasokan dengan membangun sistem yang supply chain by establishing a transparent and traceable
transparan dan dapat dilacak, didukung oleh implementasi system, supported by the implementation of the
sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) certification.
Inisiatif ini meningkatkan kepercayaan konsumen global This initiative enhances global consumer trust in CBUT’s
terhadap produk-produk CBUT. products.
Melalui inovasi produk dan praktik ramah lingkungan Through product innovation and environmentally friendly
ini, CBUT tidak hanya fokus pada kualitas minyak sawit practices, CBUT not only focuses on the quality of its
yang diproduksi, tetapi juga memastikan keberlanjutan palm oil products but also ensures sustainability across
di seluruh rantai pasokan, menciptakan nilai bagi seluruh the supply chain, creates value for all stakeholders, and
pemangku kepentingan, dan mendukung upaya global supports global environmental conservation efforts.
dalam pelestarian lingkungan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 45
Page 46
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Penggunaan Energi [OJK B.2.a]
Energy Usage
Air Permukaan m3 579.938 702.064 538.777
Surface Water
Air yang Didaur Ulang m3 2.762 25.728 27.695
Recycled Water
BBM/Solar Liter 1.697.162 2.950.420 2.373.883
Fuel/Diesel
Gigajoule 65.510,45 100.904,36 85.459,79
Energi terbarukan/Penggunaan Listrik dari Kwh 20.639.799 28.097.594 26.777.940
Cangkang Kelapa Sawit
Renewable Energy/Electricity Usage from Gigajoule 74.303,28 101.151,34 96.400,58
Palm Kernel Shell
Penambahan (Pengurangan) Emisi yang Dihasilkan [OJK B.2.b]
Addition (Reduction) of Generated Emission
Emisi Cakupan 1 TonCO2eq (3.121,26) 2.708,76 500,84
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 TonCO2eq - - -
Scope 2 Emission
Emisi Cakupan 3 TonCO2eq - - -
Scope 3 Emission
Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen [OJK B.2.c]
Addition (Reduction) of Waste and Effluent
Volume Limbah B3 Ton 11.204 5.002 5.592
B3 Waste Volume
Volume Limbah Non B3 Kg 44.385 46.580 9.289
Non-B3 Waste Volume
Volume Limbah Air m3 2.762 25.728 27.695
Wastewater Volume
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [OJK B.2.d]
Biodiversity Preservation
Pelestarian Mangrove Rp-Juta 16 12 -
Mangrove Planting Rp-Million
Biaya Lingkungan Rp-Juta 58 75 46
Environmental Costs Rp-Million
46 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 47
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Aspek Sosial [OJK B.3]
SOCIAL ASPECT
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak sosial The Company is committed to creating a positive social
yang positif bagi masyarakat sekitar melalui berbagai impact on surrounding communities through various
program keberlanjutan. Berikut adalah beberapa dampak sustainability programs. The following are some of the
positif yang telah dihasilkan: positive impacts achieved:
1. Pemberdayaan Masyarakat Lokal 1. Empowerment of Local Communities
CBUT melaksanakan program pelatihan keterampilan CBUT implements skills training and capacity-
dan peningkatan kapasitas bagi masyarakat sekitar, building programs for local communities, creating
yang menciptakan peluang kerja serta meningkatkan job opportunities and improving their economic well-
kesejahteraan ekonomi masyarakat. being.
2. Peningkatan Infrastruktur dan Akses Layanan Publik 2. Improvement of Infrastructure and Access to Public
Melalui program tanggung jawab sosial perusahaan Services
(CSR), CBUT telah membangun serta meningkatkan Through its corporate social responsibility (CSR)
infrastruktur dasar seperti jalan, fasilitas kesehatan, programs, CBUT has developed and improved basic
dan pendidikan yang secara langsung meningkatkan infrastructure such as roads, healthcare facilities,
kualitas hidup masyarakat sekitar. and education, directly enhancing the quality of life
for local communities.
3. Dukungan Pendidikan dan Kesehatan 3. Support for Education and Healthcare
CBUT aktif dalam memberikan beasiswa bagi CBUT actively provides scholarships for outstanding
siswa berprestasi dari keluarga kurang mampu, students from underprivileged families and offers free
serta menyediakan layanan kesehatan gratis dan healthcare services and health awareness programs
penyuluhan kesehatan untuk meningkatkan taraf to improve the well-being of the community.
hidup masyarakat.
4. Pemberdayaan Ekonomi Berkelanjutan 4. Sustainable Economic Empowerment
Program kemitraan dengan petani dan usaha kecil Partnership programs with farmers and small and
menengah (UKM) telah membantu meningkatkan medium enterprises (SMEs) have helped increase
pendapatan masyarakat, sekaligus menciptakan local income while fostering a more sustainable
ekosistem bisnis yang lebih berkelanjutan. business ecosystem.
Meskipun memiliki banyak dampak positif, kegiatan Despite the many positive impacts, CBUT's operational
operasional CBUT juga berpotensi menimbulkan dampak activities may also pose social challenges that need to
sosial yang perlu dikelola dengan baik: be effectively managed:
1. Perubahan Sosial dan Budaya 1. Social and Cultural Changes
Kehadiran industri dapat mengubah pola sosial The presence of industry can alter local social
masyarakat, seperti bergesernya mata pencaharian structures, such as shifts from traditional livelihoods
tradisional atau perubahan struktur komunitas akibat or changes in community dynamics due to
urbanisasi. urbanization.
2. Dampak Lingkungan terhadap Masyarakat 2. Environmental Impact on Communities
Meskipun CBUT menerapkan praktik berkelanjutan, Although CBUT implements sustainable practices,
aktivitas industri tetap berpotensi menimbulkan industrial activities still have the potential to affect
dampak terhadap lingkungan, seperti pencemaran the environment, such as air and water pollution,
udara dan air yang dapat mempengaruhi kesehatan which could impact public health.
masyarakat sekitar.
3. Peningkatan Kesenjangan Sosial 3. Increasing Social Inequality
Jika tidak dikelola dengan baik, pertumbuhan ekonomi If not properly managed, economic growth in
di sekitar area operasional dapat menyebabkan operational areas may lead to disparities between
ketimpangan antara masyarakat yang memperoleh those who directly benefit from the industry and
manfaat langsung dari industri dan mereka yang those who do not.
tidak.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 47
Page 48
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
CBUT terus berupaya mengelola dan meminimalkan CBUT continues to manage and minimize the negative
dampak negatif dari operasionalnya melalui berbagai impacts of its operations through various initiatives,
inisiatif, antara lain: including:
1. Dialog dan Kemitraan dengan Masyarakat 1. Dialogue and Partnership with Communities
CBUT secara aktif melakukan konsultasi dengan CBUT actively engages with local stakeholders to
pemangku kepentingan lokal untuk memastikan ensure that community needs and aspirations are
bahwa kebutuhan dan aspirasi masyarakat considered in every company policy and activity.
diperhitungkan dalam setiap kebijakan dan kegiatan
perusahaan.
2. Pengelolaan Lingkungan yang Ketat 2. Strict Environmental Management
Penerapan standar lingkungan yang ketat, seperti Applies strict environmental standards, such as
pengelolaan limbah dan pengendalian emisi, guna waste management and emissions control, to ensure
memastikan bahwa operasional perusahaan tidak that its operations do not pollute the surrounding
mencemari lingkungan sekitar. environment.
3. Program Inklusi Sosial dan Ekonomi 3. Social and Economic Inclusion Programs
CBUT terus memperluas program pelatihan dan CBUT continues to expand training and economic
pemberdayaan ekonomi agar manfaat ekonomi dapat empowerment programs so that economic benefits
dirasakan oleh lebih banyak masyarakat, termasuk can be widely distributed, including to vulnerable
kelompok rentan dan perempuan. groups and women.
4. Pengawasan dan Evaluasi Berkelanjutan 4. Ongoing Monitoring and Evaluation
Perusahaan melakukan pemantauan secara berkala The Company conducts regular monitoring of its
terhadap dampak sosial yang ditimbulkan serta social impacts and evaluates the effectiveness of
mengevaluasi efektivitas program mitigasi yang its mitigation programs.
telah dijalankan.
Dengan upaya tersebut, CBUT berkomitmen untuk Through these efforts, CBUT remains committed
terus meningkatkan kinerja keberlanjutan sosialnya, to continuously improving its social sustainability
guna menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan performance, ensuring a balance between economic
ekonomi, kesejahteraan masyarakat, dan kelestarian growth, community well-being, and environmental
lingkungan. Informasi terperinci terkait pengelolaan conservation. Detailed information on managing
dampak positif dan negatif terhadap masyarakat dan the positive and negative impacts on society and
lingkungan disampaikan pada Bab Kinerja Keberlanjutan, the environment is presented in the Sustainability
Laporan ini. Performance chapter of this report.
Adapun berikut nilai investasi yang dikerahkan Perseroan The following is the investment value allocated by the
untuk pengembangan komunitas dan masyarakat lokal Company for community and local society development
sepanjang tahun 2024: throughout 2024:
TABEL PROGRAM CSR PERSEROAN
CSR PROGRAM
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Investasi Sosial Rp-Juta 944.845.669 974.472.794 45.194.324
Social Investment Value Rp-Million
Jumlah Program/Kegiatan Kegiatan 63 51 9
Number of Programs/Activities Activities
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Juta 944.845.669 974.472.794 45.194.324
Disbursed Funds Rp-Million
Jumlah Dana yang Ditahan Rp-Juta - - -
Retained Funds Rp-Million
Jumlah Penerima Manfaat Jiwa 3.246 2006 141
Number of Recipients Person
48 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 49
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Terhitung per 31 Desember 2024, Perseroan mengerahkan As of December 31, 2024, the Company allocated a
investasi sosial sebesar Rp944.845.669 juta, yang social investment of Rp944.845.669 million, which was
dialokasikan untuk 63 kegiatan CSR. Perseroan berharap, distributed across 63 CSR activities. The Company hopes
keberadaan Perseroan pada wilayah operasional ini dapat that its presence in operational areas will have a positive
memberikan dampak positif bagi masyarakat, khususnya impact on society, particularly local communities. The
komunitas lokal. Adapun hasil dari kontribusi Perusahaan outcomes of the Company's CSR contributions in 2024
melalui program CSR di tahun 2024, antara lain: include:
1. Pemberian insentif untuk guru honor desa rutin 1. Monthly incentive support for village honorary
setiap bulan; teachers;
2. Pemberian uang saku peserta beasiswa rutin setiap 2. Monthly pocket money for scholarship recipients;
bulan;
3. Pemberian bantuan renovasi mushalla; 3. Financial assistance for the renovation of a prayer
hall (mushalla);
4. Pemberian bantuan dana kegiatan pengelolaan 4. Funding support for waste management activities
sampah berbasis teknologi tepat guna menjadi BBM; utilizing appropriate technology to convert waste
into fuel;
5. Pemberian bantuan sembako bencana banjir di 5. Provision of staple food aid for flood-affected
sekitar Perseroan kepada warga terdampak; residents around the Company;
6. Penanaman 3000 Bibit Mangrove di sekitar pantai 6. Planting 3,000 mangrove seedlings along the Sabuai
Sabuai Timur; Timur coastline;
7. Pembagian 1000 paket sembako & Pemberian 7 Ekor 7. Distribution of 1,000 staple food packages & donation
Sapi Qurban; of 7 sacrificial cows for Qurban;
8. Bantuan berupa dana untuk menunjang kegiatan 8. Financial support for education-related activities and
bidang pendidikan dan support kegiatan olimpiade sponsorship for student competitions and festivals
dan festival siswa-siswi sekitar perusahaan. in the areas surrounding the Company.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN ENVIRONMENTAL REGULATION COMPLIANCE
LINGKUNGAN
Berkat komitmen dan budaya keberlanjutan yang Due to the Company's commitment to sustainability and
diimplementasikan oleh segenap insan Perseroan, dalam the culture instilled within all employees, the Company has
kurun waktu 3 (tiga) tahun Perseroan tidak mendapat not faced any environmental regulation violations over
kasus pelanggaran terhadap peraturan lingkungan. the past three years. The Company remains dedicated
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi to complying with all applicable laws and regulations in
setiap peraturan perundang-undangan yang berlaku its daily business operations.
dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari.
KINERJA TATA KELOLA GOVERNANCE PERFORMANCE
Kinerja Tata Kelola Satuan 2023 2022
2024
Governane Performance Unit
Jumlah Insiden Korupsi Insiden 0 0 0
Corruption Incidents Incidents
Jumlah Insiden Fraud Insiden 0 0 0
Fraud Incidents Incidents
Jumlah Pengaduan WBS Kasus 2 0 0
WBS Incoming Reports Cases
Jumlah Karyawan yang Orang 147 119 94
Mengikuti Pelatihan People
Employees Participated in
Training
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 49
Page 50
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
AWARDS AND CERTIFICATIONS
PENGHARGAAN DI TAHUN 2024 AWARDS IN 2024
1 2
29 April 2024 20 November 2024
April 29, 2024 November 20, 2024
Partisipasi kegiatan Olimpiade Partisipasi Penanaman 3000 bibit
Olahraga Siswa Nasional (O2SN) & Mangrove
Festival Lomba Seni Siswa Nasional Participation in the planting of 3,000
(FLS2N) mangrove seedlings
Participation in the National Student
Sports Olympiad (O2SN) & National
Kepala BPOM
Student Art Competition Festival
(FLS2N) Kab. Kotawaringin Barat
Head of BPOM of West Kotawaringin
Regency
Panitia O2SN & FLS2N Kumai
Organizer of O2SN & FLS2N Kumai
3 4
2 Desember 2024 19 Desember 2024
December 2, 2024 December 19, 2024
Meraih predikat Gold dalam mengikuti
Kategori 100% Karyawan Terdaftar
ajang konvensi Inovasi Temu Karya Aplikasi Jamsostek Mobile
Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) Category of 100% Employees
ke XXVIII tahun 2024 Registered in the Jamsostek Mobile
Achieved Gold status in the 28th National Application
Quality & Productivity Innovation Convention
(TKMPN) 2024
BPJS Ketenagakerjaan
Pangkalan Bun
Asosiasi Manajemen Mutu & Employment BPJS Pangkalan Bun
Produktivitas Indonesia (AMMPI)
Indonesia Quality and Productivity
Management Association (IQPMA)
50 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 51
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU HINGGA VALID CERTIFICATES UNTIL 2024
TAHUN 2024
Tanggal
Dikeluarkannya Jenis Sertifikat Bidang Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Sertifikasi Types of Certificates Line of Certificate Issuer Validity Period
Issuance Date
18 April 2024 RSPO-SCCS RSPO Certified Produk Control Union 17 April 2029
April 18, 2024 RSPO-SCCS RSPO-Certified Product April 17, 2029
28 Maret 2023 ISO 22000:2018 Keamanan Pangan Produk Sucofindo 14 Januari 2025
March 28, 2023 ISO 22000:2018 Food Safety January 14, 2025
30 Mei 2024 SNI CXC 1:1969 Rev 2020 Keamanan Pangan Produk Sucofindo 10 Januari 2025
May 30, 2024 (HACCP) Food Safety January 10, 2025
SNI CXC 1:1969 Rev 2020
(HACCP)
28 Maret 2023 ISO 9001:2015 Mutu Produk Sucofindo 10 Januari 2025
March 28, 2023 ISO 9001:2015 Produc Quality January 10, 2025
07 Mei 2024 GMP+FSA Keamanan Pakan Produk Sucofindo 09 Januari 2025
May 07, 2024 GMP+FSA Feed Safety January 9, 2025
13 September 2019 Rekomendasi CPPOB Pengawasan Produksi Loka POM Kotawaringin -
September 13, 2019 CPPOB Recommendation Pangan Olahan yang aman, Barat
bermutu dan layak untuk Local POM West
dikonsumsi Kotawaringin
Supervision of Processed
Food Production to
ensure safety, quality, and
suitability for consumption
29 Maret 2023 SNI Produk "Minyakita" SNI Produk Sucofindo 02 Juni 2028
September 29, 2019 SNI for "Minyakita" Product SNI June 2, 2028
29 Maret 2023 SNI Produk "Hanau" SNI Produk Sucofindo 02 Juni 2028
September 29, 2019 SNI for "Hanau" Product SNI June 2, 2028
29 Maret 2023 SNI Produk "Nuriyah SNI Produk Sucofindo 02 Juni 2028
September 29, 2019 Cooking Oil" Product SNI June 2, 2028
SNI for "Nuriyah Cooking
Oil"
15 Juni 2020 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 15 Juni 2025
June 15, 2020 "Minyakita" Distribution Permit June 15, 2028
Distribution Permit (NIE) for
"Minyakita"
29 Agustus 2022 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 29 Agustus 2027
August 29, 2022 "Hanau" Distribution Permit August 29, 2027
Distribution Permit (NIE) for
"Hanau"
29 Agustus 2022 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 29 Agustus 2027
August 29, 2022 "Nuriyah Cooking Oil" Distribution Permit August 29, 2027
Distribution Permit (NIE) for
"Nuriyah Cooking Oil"
28 Maret 2024 Persetujuan Penggunaan Merek Produk DIRJEN Perdagangan 28 Maret 2028
March 28, 2024 Merek Minyakita Product Trademark Dalam Negeri March 28, 2028
Approval for the Use of the Home Trade Directorate
"Minyakita" Trademark General
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 51
Page 52
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Tanggal
Dikeluarkannya Jenis Sertifikat Bidang Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku
Sertifikasi Types of Certificates Line of Certificate Issuer Validity Period
Issuance Date
17 Desember 2019 Sertifikat Merek "Hanau" Merek Produk Kementerian Hukum dan 17 Desember 2029
December 17, 2019 Trademark Certificate for Product Trademark Hak Asasi Manusia December 17, 2029
"Hanau" Ministry of Law and
Human Rights
17 Desember 2019 Sertifikat Merek "Nuriyah Merek Produk Kementerian Hukum dan 17 Desember 2029
December 17, 2019 Cooking Oil" Product Trademark Hak Asasi Manusia December 17, 2029
Trademark Certificate for Ministry of Law and
"Nuriyah Cooking Oil" Human Rights
28 Maret 2024 Pencatatan Perjanjian Merek Produk Kementerian Hukum dan 28 Maret 2028
March 28, 2024 Lisensi Atas Merek Product Trademark Hak Asasi Manusia March 28, 2028
Minyakita Ministry of Law and
Registration of the Human Rights
"Minyakita" Trademark
Licensing Agreement
27 Mei 2022 Ijin Penerapan CPPOB Pengawasan Produksi BPOM 26 Mei 2027
May 27, 2022 CPPOB Implementation Pangan Olahan yang aman, May 26, 2027
Permit bermutu dan layak untuk
dikonsumsi
Supervision of Processed
Food Production to
ensure safety, quality, and
suitability for consumption
13 Juli 2022 Ketetapan Halal Halal Produk LPPOM MUI 12 Juli 2026
July 13, 2022 Halal Decree Halal Product July 12, 2026
13 Juli 2022 Halal Assurance System Halal Produk LPPOM MUI 12 Juli 2026
July 13, 2022 Status Halal Product July 12, 2026
Halal Assurance System
Status
14 Juli 2022 Sertifikat Halal Halal Produk BPJPH -
July 14, 2022 Halal Certificate Halal Product
21 September 2023 Sertfikat Kosher Halal Produk Yahudi OK Kosher Certification 30 November 2025
September 21, 2023 Kosher Certificate Kosher Jewish Product November 30, 2025
29 April 2024 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 29 April 2029
April 29, 2024 “Hanau” Kemasan Plastik Distribution Permit April 29, 2029
2 liter
Distribution Permit (NIE) for
"Hanau" Product in 2-liter
Plastic Packaging
29 April 2024 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 29 April 2029
April 29, 2024 “Nuriyah Cooking Oil“ Distribution Permit April 29, 2029
Kemasan Plastik 2 liter
Distribution Permit (NIE)
for "Nuriyah Cooking Oil"
Product in 2-liter Plastic
Packaging
1 Juli 2024 Izin Edar (NIE) Produk Izin Edar Produk BPOM 01 Juli 2029
July 1, 2024 “Minyakita“ Kemasan Plastik Distribution Permit July 1, 2029
2 liter
Distribution Permit (NIE)
for "Minyakita" Product in
2-liter Plastic Packaging
52 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 53
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 53
Page 54
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Penjelasan
Direksi
Penjelasan Direksi
PT Citra Borneo Utama Tbk berkomitmen mencatatkan
kinerja terbaik dalam rangka memenuhi harapan
pemangku kepentingan, dan pada saat bersamaan
berkontribusi optimal terhadap upaya menjaga serta
memperbaiki kualitas lingkungan.
PT Citra Borneo Utama Tbk is committed to delivering the best
performance to meet stakeholder expectations, while at the same
time, making an optimal contribution to maintain and improve
02
environmental quality.
54 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 55
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 55
Page 56
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
RONNY
HERTANTYO
RAHARJO
Direktur Utama
President Director
56 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 57
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Penjelasan Direksi [D.1]
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2024 has been a period filled with both challenges
sekaligus peluang, di mana kami terus berkomitmen untuk and opportunities, during which we have remained
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek committed to integrating sustainability principles into
operasional dan bisnis kami. Salah satu pencapaian penting every aspect of our operations and business. One of the
dalam perjalanan ini adalah perolehan sertifikasi RSPO Supply key milestones in this journey was obtaining the RSPO
Chain Certification Standard (SCCS) pada 18 April 2024 dari Supply Chain Certification Standard (SCCS) on April 18,
Control Union, yang menegaskan komitmen Perseroan dalam 2024, from Control Union. This certification reaffirms the
memastikan rantai pasok yang berkelanjutan sesuai dengan Company’s commitment to ensuring a sustainable supply
standar global. Sertifikasi ini membuka akses lebih luas ke chain in line with global standards. It also expands access
pasar internasional, meningkatkan kepercayaan pelanggan, to international markets, enhances customer trust,
serta memperkuat citra Perseroan dalam memenuhi and strengthens our corporate reputation in meeting
persyaratan ESG yang semakin menjadi perhatian utama ESG requirements an increasingly important focus for
investor dan pemangku kepentingan global. investors and global stakeholders.
Berkat kolaborasi yang erat dengan seluruh pemangku Through close collaboration with all stakeholders,
kepentingan, Perseroan berhasil menjaga keseimbangan the Company has successfully maintained a balance
antara pertumbuhan ekonomi dengan tanggung jawab between economic growth and social and environmental
terhadap sosial dan lingkungan sebagai bagian dari visi responsibility as part of its long-term vision.
jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan ini menjadi refleksi komitmen kami This Sustainability Report reflects our commitment to
dalam mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. Throughout 2024, we
jawab. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengambil have taken strategic measures to enhance operational
berbagai langkah strategis guna meningkatkan efisiensi efficiency, optimize our emissions footprint, and
operasional, mengoptimalkan jejak emisi, serta memperkuat strengthen our social contributions to communities.
kontribusi sosial bagi masyarakat. Kami juga terus berupaya We continuously adapt our policies and initiatives to
mengadaptasi kebijakan dan inisiatif yang sejalan dengan align with Environmental, Social, and Governance (ESG)
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), principles, creating added value for all stakeholders
guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku while supporting the achievement of the Sustainable
kepentingan serta mendukung pencapaian Tujuan Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Keberhasilan ini tentunya tidak terlepas dari dukungan This success would not have been possible without
penuh para pemegang saham, mitra usaha, karyawan, serta the unwavering support of our shareholders, business
seluruh pemangku kepentingan yang telah menjadi bagian partners, employees, and all stakeholders who have
dari perjalanan Perseroan. Dengan semangat inovasi dan been part of our journey. With a spirit of innovation and
keberlanjutan, kami akan terus berusaha untuk meningkatkan sustainability, we will continue striving to enhance the
kinerja keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. Company’s sustainability performance in the future.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN ACHIEVING SUSTAINABILITY STRATEGY
NILAI KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY VALUES
Segala kegiatan operasional yang kami jalani senantiasa All our operational activities are guided by the application
diiringi oleh penerapan nilai-nilai keberlanjutan. of sustainability values. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk selalu menunjukkan delivering its best performance in various ways, without
kinerja terbaiknya, melalui berbagai cara, namun tanpa compromising the interests of future generations.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 57
Page 58
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
mengorbankan kepentingan generasi mendatang. Oleh Therefore, we have built the Company's sustainability
karena itu, kami membangun nilai keberlanjutan Kami values based on the CITRA principles, which stand
dengan berlandaskan prinsip CITRA, yaitu Competence, for Competence, Integrity, Teamwork, Respect, and
Integrity, Teamwork, Respect, dan Achievement. Achievement.
• Competence, yaitu mengutamakan standar • Competence, prioritizing high standards in
yang tinggi dalam hal pengetahuan, keahlian dan knowledge, expertise, and experience.
pengalaman.
• Integrity, yaitu menjunjung tinggi kejujuran dan • Integrity, upholding honesty and responsibility in all
tanggung jawab dalam bekerja. work activities.
• Teamwork, yaitu bekerja sama dan saling percaya • Teamwork, fostering collaboration and mutual trust
dalam bekerja. within the organization.
• Respect, yaitu saling menghargai dan menghormati • Respect, promoting mutual appreciation and respect
sesama karyawan. among employees.
• Achievement, yaitu fokus pada hasil terbaik, efisiensi • Achievement, focusing on optimal results, cost
biaya dan memberikan keuntungan yang optimal efficiency, and delivering maximum benefits through the
melalui penerapan sistem dan prosedur yang berlaku. implementation of applicable systems and procedures.
Bagi kami, nilai keberlanjutan merupakan sebuah prinsip yang For us, sustainability values are deeply embedded in
tertanam dalam setiap aspek operasional dan pengambilan every aspect of operations and decision-making. We
keputusan. Kami memahami bahwa keberlanjutan harus understand that sustainability must be realized by
diwujudkan melalui keseimbangan antara pertumbuhan maintaining a balance between economic growth, social
ekonomi, kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. welfare, and environmental preservation. Therefore, we
Oleh karena itu, kami terus mengembangkan strategi bisnis continue to develop business strategies that are not only
yang tidak hanya berorientasi pada profitabilitas jangka focused on short-term profitability but also consider
pendek, tetapi juga memperhitungkan dampak jangka the long-term impact on the industrial ecosystem,
panjang terhadap ekosistem industri, komunitas, dan communities, and the environment in which we operate.
lingkungan tempat kami beroperasi.
Nilai keberlanjutan kami menjadi pedoman dalam Our sustainability values serve as a guiding principle in
penyusunan strategi bisnis kami. Kebijakan keberlanjutan the formulation of our business strategy. The Company's
Perseroan berfokus pada penerapan nilai keberlanjutan sustainability policies focus on applying sustainability
dalam pelaksanaan produksi minyak sawit dan principles in the production of palm oil and its derivatives.
turunannya. Perseroan meyakini bahwa hal ini merupakan The Company firmly believes that this is the best
langkah terbaik dalam menciptakan produk yang berdaya approach to creating internationally competitive products
saing internasional, seraya memastikan keberlanjutan di while ensuring sustainability throughout the supply chain,
seluruh rantai pasok demi menciptakan nilai tambah bagi thereby generating added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai upaya mencapai keberlanjutan yang menyeluruh, To achieve comprehensive sustainability, we instill these
kami menanamkan nilai-nilai tersebut ke dalam budaya values into our work culture, fostering a highly skilled
kerja, sehingga dapat menciptakan Sumber Daya Manusia and reliable workforce that supports the Company's
yang unggul dan andal dalam menunjang keberhasilan success. As a result, we not only enhance the Company’s
Perseroan. Berkat langkah tersebut, kami tidak hanya competitiveness but also ensure that every business
meningkatkan daya saing Perseroan, tetapi juga process aligns with sustainability principles and
memastikan bahwa setiap proses bisnis yang dijalankan contributes to shared prosperity.
sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan berkontribusi
pada kesejahteraan bersama.
Kami akan terus memperkuat komitmen ini dengan We will continue strengthening this commitment by
mengembangkan kebijakan dan program yang semakin developing increasingly innovative and impactful
inovatif serta berdaya guna. Kami akan terus beradaptasi policies and programs. We will adapt to global changes
dengan perubahan global, baik dalam aspek teknologi, in technology, regulations, and social needs to ensure
regulasi, maupun kebutuhan sosial, guna memastikan that sustainability remains at the core of the Company’s
bahwa nilai keberlanjutan tetap menjadi inti dari growth. With this same spirit, we are confident that the
pertumbuhan Perseroan. Dengan semangat yang sama, Company can continue to grow responsibly and make a
kami optimistis bahwa Perseroan dapat terus berkembang meaningful contribution to a better future.
secara bertanggung jawab dan memberikan kontribusi
nyata bagi masa depan yang lebih baik.
58 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 59
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
RESPON TERHADAP ISU KEBERLANJUTAN RESPONSE TO SUSTAINABILITY ISSUES
Dalam beberapa tahun terakhir, isu keberlanjutan semakin In recent years, sustainability issues have increasingly
menjadi fokus utama di berbagai sektor industri, termasuk become a central focus across various industrial sectors,
bagi Perseroan. Perubahan iklim, keterbatasan sumber including for the Company. Climate change, the scarcity
daya alam, serta meningkatnya kesadaran masyarakat of natural resources, and growing public awareness of the
terhadap dampak lingkungan dari aktivitas bisnis menuntut environmental impacts of business activities require the
Perseroan untuk lebih bertanggung jawab dalam kegiatan Company to take greater responsibility in its operations.
operasional. Sebagai entitas yang berkomitmen terhadap As an entity committed to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan terus berupaya menyeimbangkan continuously strives to balance business growth with
pertumbuhan bisnis dengan praktik yang ramah lingkungan environmentally friendly practices that positively impact
dan berdampak positif bagi masyarakat. society.
Salah satu tantangan terbesar dalam perjalanan menuju One of the biggest challenges on the journey toward
keberlanjutan adalah memastikan bahwa seluruh aspek sustainability is ensuring that all business aspects align
bisnis berjalan selaras dengan target global, termasuk with global targets, including Net Zero Emission (NZE)
Net Zero Emission (NZE) dan praktik ekonomi sirkular. and circular economy practices. As outlined in the Paris
Tertuang dalam Perjanjian Paris (Paris Agreement), Agreement, industries worldwide have agreed to limit
setiap industri sepakat untuk menjaga kenaikan the increase in the global average temperature to 2°C
temperatur rata-rata global hingga 2oC dibandingkan above pre-industrial levels and, if possible, to keep the
pada masa pra-industri dan sedapat mungkin menjaga increase below 1.5°C. This initiative aims to reduce the
kenaikan temperatur tersebut tidak melebihi 1,5oC. Hal risks and impacts of climate change.
ini dimaksudkan untuk mengurangi risiko dan dampak
perubahan iklim yang akan terjadi.
Merespon perjanjian tersebut, Indonesia sendiri telah In response to this agreement, Indonesia has submitted
mengajukan rencana jangka panjang rendah karbon kepada a long-term low-carbon strategy to the United Nations
Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa Framework Convention on Climate Change (UNFCCC),
tentang Perubahan Iklim (United Nations Framework known as the Long-term Strategy for Low Carbon and
Convention on Climate Change/UNFCCC) yang disebut Climate Resilience (LTS-LCCR). This document states
dengan Long-term Strategy for Low Carbon and Climate that Indonesia aims to achieve NZE by 2060 or sooner. At
Resilience (LTS-LCCR). Dokumen tersebut menyatakan the same time, Indonesia has also submitted an updated
bahwa Indonesia akan mencapai kondisi NZE pada tahun version of its Nationally Determined Contribution (NDC)
2060 atau lebih awal. Pada saat yang bersamaan, Indonesia to the UNFCCC. The country's emission reduction efforts
juga telah menyampaikan versi terbaru dari NDC Indonesia target a 29% reduction by 2030 compared to a business-
kepada UNFCCC. Upaya penurunan emisi gas rumah kaca as-usual scenario, using domestic funding, and up to 41%
yang akan dilakukan akan menghasilkan penurunan emisi by 2030 with international support.
gas rumah kaca sebesar 29% di tahun 2030 dibandingkan
dengan business as usual, dengan menggunakan biaya
sendiri. Indonesia juga menyatakan dapat menurunkan
emisi gas rumah kaca hingga 41% di tahun 2030.
Seiring dengan kondisi tersebut, Perseroan mengintegrasikan In line with these commitments, the Company integrates
keberlanjutan di seluruh rantai pasok melalui praktik sustainability across its entire supply chain by adopting
bisnis sesuai dengan standar internasional dan peraturan business practices that comply with international
perundang-undangan yang relevan. Sepanjang tahun 2024 standards and relevant regulations. Throughout 2024,
Perseroan telah mengoptimalkan pemanfaatan energi the Company has optimized the use of renewable energy
terbarukan yang berasal dari cangkang kelapa sawit. sourced from palm kernel shells. The electricity produced
Produksi energi listrik yang dihasilkan sebesar 20.639.799 reached 20,639,799 kWh, reflecting a 0.27% decrease
Kwh menurun sebesar 0,27% dari tahun sebelumnya sebesar from the previous year's 28,097,593 kWh. This electricity
28.097.593 KwH. Listrik yang dihasilkan digunakan untuk is used to support the Company’s factory operations.
operasional pabrik Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company has undertaken tree planting
telah melakukan penanaman 3000 pohon di sekitar lokasi initiatives, planting 3,000 trees, including mangroves,
wilayah operasi dengan jenis tanaman mangrove. around its operational areas.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 59
Page 60
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Selain isu perubahan iklim dan pemanasan global, Aside from climate change and global warming issues, Perseroan juga berupaya merespons dengan baik terkait the Company also strives to respond effectively to isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, environmental, social, and governance (ESG) issues. Social, and Governance/ESG). Pada aspek lingkungan, In terms of environmental aspect, we recognize that kami menyadari bahwa industri kelapa sawit memiliki the palm oil industry faces significant challenges tantangan besar dalam menjaga keseimbangan antara in balancing business growth with environmental pertumbuhan bisnis dan kelestarian lingkungan. Oleh conservation. Therefore, the Company has implemented karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan No a No Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) Deforestation, No Peat, No Exploitation (NDPE) sebagai policy, committing to zero deforestation, no peatland komitmen untuk tidak melakukan deforestasi, tidak development, and ensuring a supply chain free from membuka lahan gambut, serta memastikan seluruh rantai exploitative practices. pasoknya bebas dari praktik eksploitasi. Dalam pengelolaan air, Perseroan menerapkan prinsip In water management, the Company applies the Reduce, Reduce, Reuse, Recycle (3R) untuk memastikan penggunaan Reuse, Recycle (3R) principle to ensure efficient water air yang efisien dan mengurangi limbah cair yang dibuang use and minimize wastewater discharge into the ke lingkungan. Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi environment. Additionally, the Company continuously energi dengan menerapkan teknologi hemat energi dalam enhances energy efficiency by adopting energy-saving proses produksi serta melakukan monitoring dan pelaporan technologies in production processes while monitoring jejak karbon guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi and reporting its carbon footprint to ensure compliance lingkungan yang berlaku. with applicable environmental regulations. Pada aspek sosial, kami berkomitmen untuk memberikan Moving on to the social aspect, the Company is dampak sosial yang positif bagi masyarakat sekitar melalui committed to creating a positive social impact on local berbagai program keberlanjutan. Salah satu inisiatif utama communities through various sustainability programs. adalah peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui One of the key initiatives is improving community welfare program pengembangan komunitas dan pemberdayaan through community development and local economic ekonomi lokal. Perseroan secara aktif merekrut tenaga kerja empowerment programs. The Company actively recruits lokal serta memberikan pelatihan dan pendampingan untuk local workers and provides training and mentorship to meningkatkan keterampilan mereka. enhance their skills. Sebagai upaya memperkuat dampak sosial, Perseroan To further strengthen social impact, the Company has a juga memiliki program Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) program focused (CSR) yang berfokus pada pengembangan pendidikan, on education, healthcare, and infrastructure development kesehatan, dan infrastruktur bagi masyarakat sekitar. for surrounding communities. Key initiatives include Beberapa inisiatif yang telah dilakukan antara lain scholarships for outstanding students, free healthcare pemberian beasiswa bagi siswa berprestasi, bantuan assistance, and the construction of public facilities such kesehatan gratis, serta pembangunan fasilitas umum as roads and places of worship. These efforts reflect seperti jalan dan rumah ibadah. Upaya ini mencerminkan the Company's commitment to fostering harmonious komitmen Perseroan untuk membangun hubungan relationships with communities and promoting inclusive yang harmonis dengan masyarakat dan menciptakan economic growth. pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Dalam aspek tata kelola, kami menempatkan transparansi In terms of governance aspect, transparency and dan akuntabilitas sebagai prioritas utama dalam accountability are top priorities in conducting sustainable menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan telah business. The Company has implemented a strict risk mengimplementasikan sistem manajemen risiko dan management and compliance system to ensure that all kepatuhan yang ketat guna memastikan bahwa seluruh operational activities adhere to applicable regulations. aktivitas operasional berjalan sesuai dengan regulasi This includes adopting Good Corporate Governance yang berlaku. Hal ini termasuk penerapan standar (GCG) standards and sustainability reporting that aligns Good Corporate Governance (GCG) serta pelaporan with global standards such as the Global Reporting keberlanjutan yang mengacu pada standar global seperti Initiative (GRI) and Indonesia’s Financial Services GRI (Global Reporting Initiative) dan POJK 51/2017. Authority Regulation (POJK 51/2017). 60 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 61
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan juga secara aktif meningkatkan budaya The Company is also actively fostering a compliance
kepatuhan dengan memberikan pelatihan anti-korupsi culture by providing anti-corruption training for all
kepada seluruh karyawan dan mitra bisnis. Dengan employees and business partners. By doing so, we
demikian, kami berkomitmen untuk menciptakan bisnis are committed to building a business environment
yang transparan, bertanggung jawab, dan berkelanjutan that is transparent, responsible, and sustainable for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kami meyakini, bahwa penyelarasan prinsip keberlanjutan We believe that integrating sustainability principles into
ke dalam setiap keputusan bisnis dapat menciptakan nilai every business decision creates long-term value for the
jangka panjang bagi Perseroan, mitra, dan masyarakat Company, its partners, and society as a whole. With
secara keseluruhan. Kami optimis bahwa dengan langkah proactive measures and continuous innovation, we are
proaktif dan inovasi yang berkelanjutan, Perseroan dapat confident that the Company can be part of the solution
menjadi bagian dari solusi dalam menghadapi tantangan to global sustainability challenges.
global terkait keberlanjutan.
KOMITMEN PIMPINAN PADA KEBERLANJUTAN LEADERSHIP COMMITMENT TO SUSTAINABILITY
Kami memahami bahwa kontribusi Perseroan dalam We recognize that the Company's contribution in
merespon isu-isu keberlanjutan merupakan prioritas yang addressing sustainability issues is as important as
sama pentingnya dengan meraih visi serta target yang achieving its vision and targets. In its operations, the
dimiliki. Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan Company is committed to implementing sustainability
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip principles encompassing environmental, social, and
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, governance (ESG) aspects, as part of its support for
dan tata kelola (LST) sebagai bentuk dukungan dalam the realization of the Sustainable Development Goals
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). (SDGs). The Company's downstream palm oil industry
Industri hilir kelapa sawit yang dijalankan Perseroan has a significant impact on the environment and society,
memiliki dampak signifikan terhadap lingkungan dan making sustainability a top priority in its policies and
masyarakat, sehingga keberlanjutan menjadi prioritas business strategies. We strive to ensure that every
utama dalam kebijakan dan strategi bisnis. Kami berupaya business process aligns with global sustainability
memastikan bahwa setiap proses bisnis telah selaras standards and is responsible to all stakeholders.
dengan standar keberlanjutan global dan bertanggung
jawab terhadap seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company has
menerapkan Strategi Pilar Keberlanjutan, dengan fokus implemented the Sustainability Pillar Strategy, with
utama pada Pilar Lingkungan. Salah satu inisiatif yang a primary focus on the Environmental Pillar. One key
telah dilakukan meliputi penerapan kebijakan Tanpa initiative includes the adoption of the No Deforestation,
Deforestasi, Tanpa Gambut, Tanpa Eksploitasi (NDPE) No Peat, No Exploitation (NDPE) policy, ensuring that the
untuk memastikan bahwa seluruh rantai pasok bebas entire supply chain is free from activities that harm the
dari aktivitas yang dapat merusak lingkungan, termasuk environment, including avoiding industrial expansion into
penghindaran ekspansi industri di lahan gambut dan peatlands and high conservation value areas.
kawasan dengan nilai konservasi tinggi.
Kami senantiasa memastikan bahwa seluruh pemasok dari We consistently ensure that all third-party suppliers
pihak ketiga juga mematuhi kebijakan NDPE (transparansi comply with the NDPE policy by implementing several
rantai pasok). Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan programs, including:
serangkaian program, antara lain:
1. Program Traceability berupa identifikasi, mapping 1. The Traceability Program, which involves identifying,
dan penyusunan database seluruh pemasok mapping, and developing a database of all raw
bahan baku (Traceability to Mill dan Traceability to material suppliers (traceability to mill and traceability
Plantation). to plantation).
2. Program Engagement yaitu membantu pemasok 2. The Engagement Program, which helps suppliers
dalam membangun kapasitas mereka untuk taat build their capacity to comply with the Company's
terhadap Kebijakan NDPE Perseroan. NDPE policy.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 61
Page 62
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
3. Re-Entry Protocol (protokol untuk masuk kembali) 3. The Re-Entry Protocol, where the Company ensures
di mana Perseroan berkomitmen untuk memastikan that any supplier previously suspended from the
kembali supplier yang pernah dibekukan dari rantai supply chain due to non-compliance with the NDPE
pasok yang disebabkan karena tidak patuh pada policy can be re-evaluated for re-entry through
kebijakan NDPE dapat dievaluasi untuk masuk demonstrated commitment and corrective actions.
kembali sebagai rantai pasok melalui komitmen dan
tindakan perbaikan yang telah disusun.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Perseroan memiliki komitmen kuat terhadap keberlanjutan The Company has a strong commitment to sustainability
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan, by integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam seluruh proses (ESG) principles into all operational processes. This
operasional. Komitmen ini tercermin dalam visi dan commitment is reflected in the Company's vision and
misi Perseroan, serta dalam penerapan praktik bisnis mission, as well as in the implementation of sustainable
berkelanjutan. Atas komitmen ini pula, Perseroan business practices. Due to this commitment, the Company
mewujudkan pencapaian kinerja keberlanjutan yang has achieved significant sustainability performance
signifikan. Di antaranya, pada pengelolaan bahan milestones. Among others, in terms of raw material
baku produk Perseroan berhasil memastikan seluruh management, the Company has successfully ensured that
pasokan berasal dari perkebunan yang dikelola secara all supplies come from sustainably managed plantations,
berkelanjutan, melalui kepatuhan terhadap standar RSPO by adhering to RSPO standards and implementing
dan penerapan sistem ketertelusuran menyeluruh—baik comprehensive traceability systems—both traceability
Traceability to Plantation (TTP) maupun Traceability to Mill to plantation (TTP) and traceability to mill (TTM). In 2024,
(TTM). Pada 2024, capaian TTP mencapai 94,99% untuk TTP reached 94.99% for Refract and 92.73% for KCP,
Refract dan 92,73% untuk KCP, sedangkan TTM mencapai while TTM has consistently achieved 100% for all units
100% untuk seluruh unit, konsisten sejak Desember 2022. since December 2022.
Kami juga menerapkan prinsip NDPE (No Deforestation, The Company also applies the NDPE principle across
No Peat, No Exploitation) untuk seluruh rantai pasok. Pada its supply chain. In 2024, more than 85% of fresh fruit
2024, lebih dari 85% Fresh Fruit Bunches, atau Tandan bunches supplied were deforestation-free and peatland-
Buah Segar, yang dipasok telah bebas deforestasi dan free under the "Delivering" category.
bebas lahan gambut dalam kategori “Delivering”.
Dalam mendukung ekonomi sirkular, Perseroan berhasil To support the circular economy, the Company has
memanfaatkan biomassa sawit sebagai energi terbarukan successfully utilized palm biomass as renewable energy
dan menerapkan teknologi hemat energi untuk and implemented energy-efficient technologies to reduce
mengurangi emisi karbon. Refinery baru juga sedang carbon emissions. A new refinery is also under construction,
dibangun dengan sistem pemrosesan ramah lingkungan. featuring environmentally friendly processing systems.
Di sisi sosial, Perseroan berhasil meningkatkan On the social front, the Company has improved the
kesejahteraan masyarakat sekitar dengan menciptakan well-being of surrounding communities by creating jobs,
lapangan kerja, mendukung infrastruktur lokal, serta supporting local infrastructure, and implementing various
menjalankan berbagai program tanggung jawab sosial. corporate social responsibility programs. Innovation
Inovasi juga terus dikembangkan, seperti peluncuran continues to be a priority, including the launch of an
minyak goreng kemasan premium yang ramah lingkungan environmentally friendly premium packaged cooking oil
di tahun 2025. product at the year 2025.
Dari sisi kepatuhan, Kami memastikan seluruh operasionalnya From a compliance perspective, the Company ensures
sesuai regulasi nasional dan internasional, serta menjalankan that all operations adhere to national and international
audit dan pelaporan keberlanjutan secara transparan. regulations, while maintaining transparency through
Komitmen ini tentunya menegaskan bahwa keberlanjutan audits and sustainability reporting. This commitment
bukan sekadar kewajiban, melainkan strategi jangka panjang reinforces that sustainability is not merely an obligation
Kami dalam menciptakan keseimbangan antara profit, but a long-term strategy for the Company to balance
pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. profit, environmental conservation, and social welfare.
62 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 63
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEBERLANJUTAN CHALLENGES IN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan, antara lain, The Company faces several key challenges, including
regulasi yang semakin ketat, meningkatnya ekspektasi increasingly stringent regulations, rising stakeholder
pemangku kepentingan, serta keseimbangan antara expectations, and the need to balance business growth
pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab lingkungan. with environmental responsibility.
Di lingkungan internal, keterbatasan sumber daya manusia Internally, limitations in human resources and eco-friendly
dan teknologi ramah lingkungan menjadi tantangan tersendiri. technology pose significant challenges. To address
Untuk mengatasinya, Perseroan menyelenggarakan these, the Company conducts ESG training, develops
pelatihan ESG, menyusun roadmap keberlanjutan, serta a sustainability roadmap, and gradually adopts industry
mengadopsi praktik industri terbaik secara bertahap. best practices.
Di tingkat eksternal, regulasi seperti European Union Externally, regulations such as the European Union
Deforestation-free Regulation (EUDR) menuntut produk Deforestation-free Regulation (EUDR) require exported
kelapa sawit yang diekspor bebas deforestasi dan memiliki palm oil products to be deforestation-free and fully
ketertelusuran penuh. Menanggapi hal ini, Perseroan traceable. In response, the Company has enhanced
telah meningkatkan audit pemasok, menerapkan supplier audits, implemented supply chain traceability,
ketertelusuran rantai pasok, serta memperbarui daftar and updated its supplier list based on NDPE (No
pemasok berbasis kepatuhan NDPE guna memastikan Deforestation, No Peat, No Exploitation) compliance to
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan global. ensure adherence to global sustainability standards.
Selain itu, keterlibatan dengan masyarakat lokal juga Additionally, engagement with local communities remains
menjadi perhatian utama. Perseroan menerapkan a key focus. The Company applies a participatory
pendekatan partisipatif dalam perencanaan kegiatan, approach in planning activities, develops economic
mengembangkan program pemberdayaan ekonomi, serta empowerment programs, and strengthens its social
memperkuat sistem pemantauan sosial berbasis indikator monitoring system based on GRI indicators. These
GRI. Inisiatif ini mendukung pencapaian SDG 8, SDG 11, initiatives support the achievement of SDG 8, SDG 11,
dan SDG 16, sekaligus memperkuat hubungan jangka and SDG 16 while fostering long-term relationships with
panjang dengan komunitas sekitar. surrounding communities.
Dengan strategi yang terukur dan inovatif, Perseroan With a well-measured and innovative strategy, the
optimis dapat menghadapi tantangan keberlanjutan dan Company remains optimistic about overcoming
terus memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku sustainability challenges and continuously delivering
kepentingan. value to all stakeholders.
PENERAPAN NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY VALUES
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
HASIL YANG DICAPAI PADA ASPEK EKONOMI, ACHIEVEMENTS IN ECONOMIC, ENVIRONMENTAL,
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL AND SOCIAL ASPECTS
Perseroan menetapkan target keberlanjutan tahunan The Company sets annual sustainability targets for the
untuk setiap aspek Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial guna Economic, Environmental, and Social aspects to ensure
memastikan pencapaian yang selaras dengan visi jangka alignment with its long-term vision. In the economic aspect,
panjang. Pada aspek ekonomi, Perseroan menghadapi the Company faced challenges due to declining selling
tantangan akibat penurunan harga jual produk utama prices of key products such as RBDPO (Refined Bleached
seperti RBDPO (Refined Bleached Deodorized Palm Oil) Deodorized Palm Oil) and its derivatives, impacting both
dan produk turunannya, yang berdampak pada kinerja production and financial performance. Total production in
produksi dan keuangan. Total produksi sepanjang tahun 2024 reached only 47.59% of the target due to unfavorable
2024 mencapai sebesar 47,59% dari target karena market conditions, which rendered palm oil derivative
kondisi pasar yang kurang baik, sehingga membuat products less competitive. As a strategic measure, the
harga produk turunan minyak kelapa sawit menjadi Management opted to sell CPO products as an alternative,
kurang kompetitif. Sebagai langkah strategis, Manajemen contributing to a profit achievement of 19.50% of the set
melakukan penjualan produk CPO sebagai alternatif, yang target for 2024.
berkontribusi terhadap pencapaian laba tahun 2024
sebesar 19,50% dari target yang ditetapkan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 63
Page 64
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Pada aspek sosial, Perseroan menargetkan alokasi dana In the social aspect, the Company allocated community
pemberdayaan masyarakat yang disesuaikan dengan empowerment funds based on the social and economic
kebutuhan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar, dengan needs of surrounding communities, with actual disbursement
realisasi mencapai Rp944.845.669. Program ini mencakup: reaching IDR 944,845,669. The programs included:
• Pemberian insentif kepada guru honor desa secara • Regular incentives for village honorary teachers.
rutin.
• Bantuan beasiswa bulanan bagi peserta program. • Monthly scholarships for program participants.
• Renovasi mushalla dan pengembangan infrastruktur • Renovation of prayer facilities and development of
sosial. social infrastructure.
• Program pengelolaan sampah berbasis teknologi. • Technology-based waste management programs.
• Bantuan sembako bagi korban bencana. • Distribution of essential food supplies to disaster
victims.
Dari sisi ketenagakerjaan, Perseroan berkomitmen untuk In terms of employment, the Company remains committed
meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui pemberian to enhancing employee welfare by providing competitive
remunerasi dan tunjangan yang kompetitif, serta memastikan remuneration and benefits while ensuring equal employment
kesetaraan kesempatan kerja tanpa diskriminasi. opportunities without discrimination.
Dalam peningkatan kapasitas karyawan, Perseroan For employee capacity building, the Company allocated
mengalokasikan dana pelatihan dengan realisasi mencapai a training budget, with actual realization reaching IDR
Rp101.799.000 atau 52,72% dari total anggaran yang 101,799,000 or 52.72% of the total allocated budget,
dialokasikan, meningkat 12,57% dari tahun 2023. Sebanyak reflecting a 12.57% increase from 2023. A total of 147
147 karyawan mengikuti pelatihan dengan rata-rata durasi employees participated in training programs, with an
pelatihan 7 jam per orang. average training duration of 7 hours per employee.
Untuk perlindungan konsumen, Perseroan menerapkan Regarding consumer protection, the Company implements
SOP CBU-QP-QAD-01 dan Kebijakan Keberlanjutan guna SOP CBU-QP-QAD-01 and the Sustainability Policy to ensure
memastikan kesetaraan dan transparansi produk. Dalam fairness and transparency in its products. In response to
menghadapi isu publik terkait takaran minyak kemasan public concerns regarding the volume of Minyakita packaged
Minyakita, Perseroan memastikan seluruh produk telah cooking oil, the Company ensures that all products undergo
melalui kontrol kualitas yang ketat serta siap melakukan stringent quality control and is prepared to take corrective
koreksi jika ditemukan ketidaksesuaian. measures in case of discrepancies.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menargetkan investasi In the environmental aspect, the Company targeted
pada proyek berwawasan lingkungan, yaitu pembiayaan investments in environmentally friendly projects, particularly
pada energi terbarukan (pembangkit listrik tenaga uap financing renewable energy initiatives such as a palm kernel
berbahan bakar cangkang kelapa sawit sebagai bahan shell-fired steam power plant as a substitute for coal. The
baku pengganti batu bara) sebesar Rp85.251 juta dengan targeted investment was IDR 85,251 million, with an actual
realisasi sebesar 40,03% atau Rp34.123 juta. realization of 40.03% or IDR 34,123 million.
Untuk efisiensi sumber daya, Perseroan mencatat For resource efficiency, the Company recorded a 0.35%
penurunan konsumsi energi yang terealisasi sebesar reduction in energy consumption, reaching 139,813.73
0,35% menjadi 139.813,73 GJ dari 202.752,53 GJ pada GJ from 202,752.53 GJ in 2023. Additionally, water
2023, serta pengurangan konsumsi air mencapai 22,90% consumption was reduced by 22.90% compared to the
dari tahun sebelumnya. previous year.
Dalam hal pengelolaan lingkungan, Perseroan In terms of environmental management, the Company
mengalokasikan anggaran yang disesuaikan dengan allocated funds based on needs, including a 7.24% increase
kebutuhan, termasuk pemantauan lingkungan yang in environmental monitoring expenses, reaching IDR
meningkat 7,24% menjadi Rp110.000.000, pengelolaan 110,000,000. Hazardous and domestic waste management
limbah domestik dan B3 yang realisasinya mencapai expenses amounted to IDR 1,320,336,600, a 20% decrease
Rp1.320.336.600, turun 20% dibanding tahun sebelumnya from the previous year due to a reduction in the volume of
karena berkurangnya volume limbah B3 yang diangkut, hazardous waste transported. Furthermore, the Company
serta program penyerapan karbon melalui penanaman carried out carbon absorption programs through mangrove
mangrove dengan realisasi sebanyak 3.000 pohon. planting, with 3,000 trees planted.
64 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 65
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan atau Throughout 2024, no environmental complaints or violations
pelanggaran lingkungan yang tercatat, dengan jalur were recorded, with the Company’s QHSE Department
pengaduan melalui Departemen QHSE yang tetap aktif. maintaining an active complaint reporting channel.
Dengan berbagai upaya yang dilakukan, Perseroan terus Through these various efforts, the Company continues
mengevaluasi pencapaian keberlanjutan dan berkomitmen to evaluate its sustainability performance and remains
untuk mencapai target yang lebih baik di masa mendatang. committed to achieving even better targets in the future.
PRESTASI DAN PERISTIWA PENTING TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS AND KEY EVENTS OF 2024
Seiring dengan pesatnya perkembangan industri hilirisasi Amid the rapid development of the palm oil downstream
kelapa sawit, Perseroan dapat membuktikan perannya industry, the Company has solidified its position as a key
sebagai salah satu entitas bisnis yang berpengaruh di player throughout 2024. With a large production capacity,
sepanjang tahun 2024. Bermodalkan kapasitas produksi the Company successfully processed up to 850,000
yang besar, kami mampu mengolah hingga 850.000 MT MT of Crude Palm Oil (CPO) and 204,000 MT of kernel
Crude Palm Oil (CPO) per tahun dan 204.000 MT kernel annually, positioning itself as one of Indonesia’s leading
per tahun, menjadikan Perseroan sebagai salah satu producers. A significant milestone was the attainment of
produsen utama di Indonesia. Keberhasilan kami dalam the RSPO Supply Chain Certification Standard (SCCS),
mendapatkan sertifikasi RSPO Supply Chain Certification further reinforcing the Company’s commitment to global
Standard (SCCS) juga menjadi tonggak penting yang sustainability standards.
menegaskan komitmen Perseroan terhadap standar
keberlanjutan global.
Sepanjang tahun, Perseroan juga menunjukkan komitmen Throughout the year, the Company also demonstrated its
dalam tata kelola melalui berbagai agenda strategis. dedication to good corporate governance through several
Pada 24 April 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat strategic agendas. On April 24, 2024, the Company held
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), di mana and Extraordinary General Meeting of Shareholders
pemegang saham menyetujui pembagian dividen sebesar (EGMS), during which shareholders approved a dividend
Rp9,23 per lembar saham serta penunjukan Rorry distribution of IDR 9.23 per share and appointed Rorry
Christian Tobing sebagai Direktur baru. Selain itu, pada Christian Tobing as the new Director. Additionally, on
30 Juli 2024, RUPSLB kembali digelar dan menyetujui July 30, 2024, another EGMS was held, approving Ronny
Ronny Hertantyo Raharjo sebagai Direktur Utama. Hertantyo Raharjo as the new President Director.
Di tahun 2024, tepatnya pada 19 Desember, Perseroan On December 19, 2024, the Company received an
mendapatkan penghargaan dari BPJS Ketenagakerjaan award from BPJS Ketenagakerjaan for successfully
karena berhasil mendaftarkan 100% karyawannya dalam registering 100% of its employees on the Jamsostek
aplikasi Jamsostek Mobile, menjadikan kami sebagai Mobile application, making it the first company in West
perusahaan pertama di Kabupaten Kotawaringin Barat Kotawaringin Regency to achieve this recognition.
yang meraih penghargaan ini.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Sebagai warga korporasi yang tunduk dan patuh terhadap As a corporate citizen that adheres to and complies with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, komitmen applicable laws and regulations, the Company’s commitment
keberlanjutan Perseroan adalah dengan menekankan aspek to sustainability is emphasized by integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), ke dalam strategi social, and governance (ESG) aspects into the Company's
dan praktik bisnis Perseroan. Strategi dan praktik bisnis business strategy and practices. These strategies and
tersebut meliputi visi, misi, struktur organisasi, rencana practices encompass our vision, mission, organizational
strategis, standar prosedur operasional, program kerja structure, strategic planning, standard operating
sampai pada penetapan faktor risiko dalam manajemen procedures, work programs, and risk factor determination
risiko. Penerapan strategi bisnis tersebut ditujukan untuk in risk management. The implementation of this business
meminimalkan dampak negatif dan mengintegrasikan aspek strategy aims to minimize negative impacts while integrating
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 65
Page 66
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental, and social aspects.
Untuk mencapai standar berkelas dunia, Perseroan berupaya To achieve world-class standards, the Company strive to
memastikan setiap aspek keberkelanjutan diintegrasikan ensure that every aspect of sustainability is integrated
kedalam seluruh rantai pasokan untuk menciptakan nilai into the entire supply chain, creating added value for all
tambah Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingannya. stakeholders. This policy applies to all of our operations,
Kebijakan ini mencakup seluruh operasional Kami, termasuk including third-party suppliers.
pemasok pihak ketiga.
Adapun untuk membangun rantai pasokan kelapa sawit In building a sustainable palm oil supply chain, the
yang yang berkelanjutan, berikut langkah strategis yang Company has implemented the following strategic steps:
Perseroan lakukan, antara lain:
1. Sertifikasi dan perizinan yang terkait dengan produk; 1. Certification and licensing related to products;
2. Penerapan K3 dalam seluruh kegiatan operasional; 2. Implementation of occupational health and safety
(OHS) across all operational activities;
3. Melaksanakan pengelolaan lingkungan; 3. Environmental management practices;
4. Melaksanakan tanggung jawab sosial; 4. Corporate social responsibility initiatives;
5. Traceability dengan memastikan ketertelusuran 5. Traceability by ensuring full supply chain traceability
penuhrantai pasokan hingga ke sumber produksi. back to the production source;
6. Transparansi produk dengan memastikan kesesuaian 6. Product transparency by ensuring the quality and
Quality & Quantity produk yang dipasarkan dan quantity compliance of marketed and received
diterima oleh pelanggan; products;
7. Menegakan hak asasi manusia dan hak pekerja; dan 7. Upholding human rights and workers' rights;
8. Mekanisme keluhan yang dijalankan dengan baik. 8. An effective grievance mechanism.
Kami juga mempertajam strategi keberlanjutan Kami We also refine our sustainability strategy, which
yang dirumuskan kedalam 6 (enam) pilar keberlanjutan is formulated into six (6) key sustainability pillars:
Kami, yaitu Tata Kelola (Governance), Sumber Daya Governance, People (Human Resources), Environment,
Manusia atau SDM (People), Lingkungan (Environment), Social, Supply Chain, and Customer (Products &
Masyarakat (Social), Supply Chain, dan Produk dan Customers).
Pelanggan (Customer).
INFORMASI PENGELOLAAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT IN SUSTAINABILITY
PENERAPAN KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
Perseroan secara aktif menerapkan manajemen risiko The Company actively applies risk management that
yang berfokus pada aspek keberlanjutan, mencakup risiko focuses on sustainability aspects, covering environmental
lingkungan (perubahan iklim, deforestasi), risiko sosial risks (climate change, deforestation), social risks (land
(konflik lahan, ketenagakerjaan), serta risiko ekonomi conflicts, labor issues), and economic risks (commodity
(harga komoditas, hambatan perdagangan). Untuk prices, trade barriers). To mitigate these risks, the
memitigasi risiko-risiko tersebut, Perseroan memperkuat Company strengthens internal monitoring systems,
sistem pemantauan internal, audit keberlanjutan, serta conducts sustainability audits, and expands training
memperluas pelatihan untuk mitra dan pemasok. programs for partners and suppliers.
PEMANFAATAN PELUANG DAN PROSPEK USAHA UTILIZATION OF OPPORTUNITIES AND BUSINESS
PROSPECTS
Menghadapi dinamika industri yang terus berubah, kami In navigating the ever-evolving industry landscape,
berkomitmen untuk senantiasa memperkuat strategi we remain committed to continuously strengthening
keberlanjutan yang telah dirancang guna memastikan our sustainability strategy to ensure business growth
pertumbuhan bisnis yang sejalan dengan tanggung jawab that aligns with social and environmental responsibility.
sosial dan lingkungan. Dengan mengacu pada enam pilar Referring to our six sustainability pillars, the Company
keberlanjutan, Perseroan akan terus mengintegrasikan will continue integrating sustainability principles into all
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional operational aspects to produce high-value products. We
sehingga menghasilkan produk-produk yang bernilai baik. will also cultivate a culture of innovation to enhance the
Kami juga akan mendorong semangat inovasi dalam budaya competitiveness of our products in global markets.
kerja, guna meningkatkan daya saing produk di pasar global.
66 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 67
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Selain itu, kami juga meningkatkan upaya dalam Furthermore, we are increasing our efforts in energy
efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon dengan efficiency and carbon emission reduction by optimizing
mengoptimalkan penggunaan sumber energi alternatif. the use of alternative energy sources. The construction
Pembangunan refinery kedua yang ramah lingkungan of our second environmentally friendly refinery is a
menjadi salah satu langkah konkret dalam upaya ini, dengan concrete step toward this goal, utilizing more efficient
teknologi yang lebih efisien dan berkelanjutan. Perseroan and sustainable technology. The Company will also
juga akan terus memperluas program pengelolaan limbah continue expanding its waste management programs
melalui penerapan sistem 3R (Reuse, Recycle, Reduce) by implementing the 3R system (Reuse, Recycle, Reduce)
guna mengurangi dampak operasional terhadap lingkungan. to minimize operational environmental impact. In the
Sementara pada aspek sosial, kami berkomitmen untuk social aspect, we are committed to improving community
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar melalui welfare through various empowerment initiatives that will
berbagai inisiatif pemberdayaan yang akan dilaksanakan be carried out in the coming years.
sepanjang tahun-tahun mendatang.
Melalui strategi ini, kami optimistis dapat terus Through this strategy, we are optimistic about enhancing
meningkatkan kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan our contribution to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) serta memperkuat posisi Perseroan (SDGs) while strengthening the Company’s position as
sebagai perusahaan hilir kelapa sawit yang bertanggung a responsible and world-class downstream palm oil
jawab dan berkelas dunia. Oleh karena itu, kami yakin company. We believe that these initiatives will serve
bahwa segala inisiatif ini menjadi keunggulan kompetitif as a competitive advantage driving long-term growth.
yang akan mendorong pertumbuhan jangka panjang. The Company will continuously update and refine its
Perseroan akan terus memperbarui dan menyempurnakan sustainability initiatives in response to industry dynamics
inisiatif keberlanjutan sesuai dengan dinamika industri, to ensure lasting benefits for all stakeholders.
guna memastikan manfaat yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
PENUTUP CLOSING
Kami mengucapkan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada We extend our deepest appreciation to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang telah berperan dalam who have contributed to supporting the Company’s
mendukung perjalanan keberlanjutan Perseroan sepanjang sustainability journey throughout 2024. The success
tahun 2024. Keberhasilan dalam menerapkan berbagai in implementing various sustainability initiatives, from
inisiatif keberlanjutan, seperti pengelolaan rantai pasok yang responsible supply chain management to community
bertanggung jawab hingga pemberdayaan masyarakat, tidak empowerment, is inseparable from the active
lepas dari kontribusi aktif yang diberikan oleh karyawan contributions of employees and other stakeholders. We
serta pemangku kepentingan lainnya. Kami harap sinergi hope that this synergy will continue, enabling all parties
tersebut dapat terus berlanjut, sehingga seluruh pihak dapat to grow and progress together.
terus tumbuh dan maju secara beriringan.
Tidak lupa kami sampaikan terima kasih kepada Dewan We also express our gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan dan dukungan yang konsisten dalam Commissioners for their guidance and consistent support
memastikan Perseroan tetap berada di jalur pertumbuhan in ensuring that the Company remains on a path of
yang berkelanjutan. Bagi kami, Dewan Komisaris telah sustainable growth. For us, the Board of Commissioners
berperan penting dalam memperkuat tata kelola perusahaan, has played a crucial role in strengthening corporate
mendorong inovasi, serta memastikan implementasi prinsip governance, driving innovation, and ensuring the
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. Panduan implementation of sustainability principles in all operational
dan rekomendasi yang diberikan telah menjadi landasan aspects. Their guidance and recommendations have
bagi kami dalam menghadapi tantangan, mengoptimalkan been fundamental in helping us navigate challenges,
peluang, dan mewujudkan visi Perseroan. optimize opportunities, and realize the Company’s vision.
Memanfaatkan momentum ini, kami akan terus meningkatkan Seizing this momentum, we will continue to enhance
komitmen terhadap keberlanjutan dengan mengintegrasikan our commitment to sustainability by integrating ESG
prinsip-prinsip ESG ke dalam setiap aspek bisnis. Kami principles into every aspect of our business. We believe
percaya bahwa keberlanjutan bukan hanya menjadi that sustainability is not just a responsibility but also a
tanggung jawab, tetapi juga merupakan strategi utama core strategy for creating inclusive and highly competitive
dalam menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang long-term growth.
inklusif dan berdaya saing tinggi.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 67
Page 68
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Dengan semangat kolaborasi dan inovasi, Perseroan With a spirit of collaboration and innovation, the Company
optimistis dapat terus berkontribusi dalam menciptakan is optimistic about its continued contribution to building
industri yang lebih hijau, bertanggung jawab, dan a greener, more responsible, and sustainable industry.
berkelanjutan. Laporan ini menjadi bagian dari komitmen This report is part of our commitment to transparency
kami untuk senantiasa transparan dalam menyampaikan in communicating both our sustainability achievements
pencapaian serta tantangan keberlanjutan yang dihadapi. and challenges. We invite all stakeholders to actively
Kami mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk participate in this sustainability effort so that together,
terus berpartisipasi dalam upaya keberlanjutan ini, agar we can create greater value for the environment, society,
bersama-sama kita dapat menciptakan nilai yang lebih besar and the industry.
bagi lingkungan, masyarakat, dan industri.
Atas Nama Direksi PT Citra Borneo Utama Tbk
On behalf of the Board of Directors of PT Citra Borneo Utama Tbk
RONNY HERTANTYO RAHARJO
DIREKTUR UTAMA
President Director
68 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 69
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 69
Page 70
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
ANGGA
SANGGRAHA
Manager
Sustainability
Downstream
70 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 71
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Penjelasan Kepala Sustainability
STATEMENT FROM THE SUSTAINABILITY HEAD
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Kami Hormati,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perkenankan kami melalui Laporan Keberlanjutan Through the 2024 Sustainability Report of PT Citra
PT Citra Borneo Utama Tbk Tahun 2024, untuk Borneo Utama Tbk, we are pleased to present the
menyampaikan capaian dan dedikasi Perseroan dalam Company’s achievements and dedication in implementing
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, khususnya sustainability principles, particularly in environmental,
dalam aspek lingkungan, sosial, serta tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) aspects. This report reflects
Laporan ini mencerminkan perjalanan keberlanjutan our sustainability journey throughout 2024, highlighting
kami selama tahun 2024, dengan berbagai pencapaian, our accomplishments, challenges, and strategic steps
tantangan, serta langkah-langkah strategis yang taken. We hope this report provides a clear overview of
telah kami ambil. Kami berharap laporan ini dapat the Company’s commitment to sustainability and serves
memberikan gambaran yang jelas mengenai komitmen as a foundation for better decision-making in the future.
Perseroan terhadap keberlanjutan dan menjadi landasan
bagi pengambilan keputusan yang lebih baik di masa
mendatang.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi PT The year 2024 has been a significant momentum for
Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) dalam memperkuat PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) in strengthening its
komitmen terhadap keberlanjutan di tengah dinamika commitment to sustainability amid industry dynamics.
industri. Dengan terus mengintegrasikan prinsip-prinsip By continuously integrating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, kami berupaya our business strategy, we strive to create a real positive
menciptakan dampak positif yang nyata bagi lingkungan, impact on the environment, society, and the economy.
masyarakat, dan ekonomi.
Sebagai entitas bisnis yang beroperasi di sektor hilir As a business entity operating in the downstream palm
industri kelapa sawit, kami menyadari bahwa keberlanjutan oil industry, we recognize that sustainability is not
bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan juga sebuah merely a regulatory obligation but also a fundamental
nilai fundamental dalam menjalankan bisnis. Oleh karena value in conducting business. Therefore, we strive to
itu, kami berupaya menyeimbangkan pertumbuhan balance economic growth with environmental protection
ekonomi dengan perlindungan lingkungan dan and social welfare through various strategic initiatives
kesejahteraan sosial melalui berbagai inisiatif strategis implemented throughout the year.
yang telah diterapkan sepanjang tahun.
Bagi lingkungan, kami terus meningkatkan efisiensi We continue to enhance energy efficiency by utilizing
energi dengan memanfaatkan sumber energi terbarukan, renewable energy sources, such as biomass from palm oil
seperti biomassa dari limbah sawit. Upaya ini tidak hanya waste. This effort not only reduces dependence on fossil
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil, fuels but also lowers carbon emissions and fosters a
tetapi juga menekan emisi karbon dan menciptakan more sustainable business model. Additionally, we remain
model bisnis yang lebih berkelanjutan. Selain itu, kami committed to our No Deforestation, No Peat, and No
berkomitmen untuk mempertahankan kebijakan tanpa Exploitation (NDPE) policy across our supply chain.
deforestasi, tanpa gambut, dan tanpa eksploitasi (NDPE)
dalam seluruh rantai pasok kami.
Kemudian pada aspek sosial, kami mengedepankan On the social aspect, we prioritize community
pemberdayaan masyarakat melalui berbagai program empowerment through various Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Sepanjang tahun Responsibility (CSR) programs. Throughout 2024,
2024, kami telah melaksanakan inisiatif pengembangan we implemented extensive community development
komunitas dengan cakupan yang luas, dengan initiatives, with a total realization of Rp944,845,669,
realisasi sebesar Rp944.845.669 yang bertujuan untuk aimed at improving the economic well-being of
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 71
Page 72
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile meningkatkan kesejahteraan ekonomi bagi masyarakat communities, particularly around our operational areas. khususnya di sekitar wilayah operasional. Langkah ini This aligns with our goal of fostering harmonious and sejalan dengan tujuan kami untuk membangun hubungan sustainable relationships with local communities. yang harmonis dan berkelanjutan dengan komunitas lokal. Selanjutnya dari perspektif ekonomi, kami tetap From an economic perspective, we have maintained solid menunjukkan kinerja yang solid di tengah tantangan performance despite global challenges. Our production global. Produksi dan penjualan kami terus meningkat, and sales continue to grow, supported by operational didukung oleh efisiensi operasional serta strategi efficiency and adaptive marketing strategies. By focusing pemasaran yang adaptif. Dengan fokus pada inovasi on product innovation, we strive to expand market reach, produk, kami berupaya memperluas jangkauan pasar, including developing a premium packaged cooking oil termasuk pengembangan segmen minyak goreng segment that is more environmentally friendly. kemasan premium yang lebih ramah lingkungan. Kami juga terus memperkuat tata kelola dengan We also continue to strengthen corporate governance mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas. by prioritizing transparency and accountability. The Penerapan standar keberlanjutan global, seperti adoption of global sustainability standards, such as the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), menjadi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), is part of our bagian dari komitmen kami dalam menjaga keberlanjutan commitment to maintaining sustainable operations and operasional dan memberikan nilai tambah bagi para delivering added value to stakeholders. pemangku kepentingan. Kami menyadari, bahwa tantangan keberlanjutan tidak We recognize that sustainability challenges cannot dapat dihadapi sendirian. Oleh karena itu, kolaborasi be tackled alone. Therefore, collaboration with dengan berbagai pihak, termasuk mitra bisnis dan various parties, including business partners and local komunitas lokal, menjadi kunci dalam mewujudkan visi communities, is key to realizing our sustainability vision. keberlanjutan kami. Melalui kerja sama yang erat, kami Through close cooperation, we believe we can bring yakin dapat menghadirkan solusi yang inovatif dan innovative solutions with a positive impact on the future berdampak positif bagi masa depan industri kelapa sawit. of the palm oil industry. Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We express our gratitude to all stakeholders for their pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan support and trust. With the spirit of sustainability, we will yang telah diberikan. Dibekali dengan semangat continue striving to create long-term value that benefits keberlanjutan, kami akan terus berupaya menciptakan the environment, society, and the Company. nilai jangka panjang yang bermanfaat bagi lingkungan, masyarakat, dan Perseroan. NILAI KEBERLANJUTAN KAMI OUR SUSTAINABILITY VALUES Lebih dari sekadar komitmen, keberlanjutan merupakan Beyond mere commitment, sustainability is an inseparable bagian tak terpisahkan dari identitas dan strategi bisnis part of the Company’s identity and business strategy. Our Perseroan. Nilai keberlanjutan kami sudah tertanam pada sustainability values are embedded in the Company’s Budaya Kerja Perseroan yang terdiri dari Competence, Work Culture, which consists of Competence, Integrity, Integrity, Teamwork, Respect, dan Achievement (CITRA). Teamwork, Respect, and Achievement (CITRA). We Kami memahami, bahwa keberlanjutan adalah kunci untuk understand that sustainability is key to creating long-term menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. Therefore, every operational kepentingan. Oleh karena itu, setiap langkah operasional step we take is based on a balance between economic yang kami lakukan berpijak pada keseimbangan antara growth, environmental preservation, and social welfare. pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. Kami menerapkan prinsip keberlanjutan melalui We implement sustainability principles through a holistic pendekatan yang holistik dan berbasis praktik terbaik approach and industry best practices. This is reflected industri. Hal tersebut tercermin dalam kebijakan No in our adherence to the No Deforestation, No Peat, and Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) No Exploitation (NDPE) policy, as well as compliance with yang kami jalankan, serta kepatuhan terhadap standar global sustainability standards such as RSPO (Roundtable keberlanjutan global seperti RSPO ( Roundtable on on Sustainable Palm Oil). We also ensure full traceability Sustainable Palm Oil). Kami juga memastikan bahwa of our supply chain to guarantee transparency and 72 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 73
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
seluruh rantai pasok kami dapat ditelusuri hingga ke adherence to responsible environmental principles.
sumbernya (traceability), guna menjamin transparansi
dan kepatuhan terhadap prinsip lingkungan yang
bertanggung jawab.
Selain itu, kami juga berkomitmen untuk menciptakan Furthermore, we are committed to creating a positive
dampak positif bagi masyarakat sekitar melalui program impact on surrounding communities through community
pengembangan komunitas serta peningkatan akses development programs and improved access to education
terhadap pendidikan dan kesehatan. Kami percaya bahwa and healthcare. We believe that sustainability is not
keberlanjutan bukan hanya tentang menjaga lingkungan, just about protecting the environment but also about
tetapi juga menciptakan peluang yang lebih baik bagi creating better opportunities for future generations. With
generasi mendatang. Atas semangat tersebut, kami terus this spirit, we continuously strive to build harmonious
berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan relationships with communities and ensure that every
masyarakat dan memastikan bahwa setiap program yang program we implement delivers tangible benefits to them.
kami jalankan memberikan manfaat nyata bagi mereka.
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam tata kelola As part of our governance responsibility in sustainability,
keberlanjutan, setiap proses bisnis yang kami jalani every business process we undertake emphasizes
senantiasa mengedepankan prinsip transparansi dan transparency and accountability. We continuously work
akuntabilitas. Kami terus berupaya untuk meningkatkan to enhance operational efficiency and develop more
efisiensi operasional serta mengembangkan inovasi yang environmentally friendly innovations to remain a highly
lebih ramah lingkungan untuk terus berkembang sebagai competitive business entity while being socially and
entitas bisnis yang tidak hanya berdaya saing tinggi, environmentally responsible for a better future.
tetapi juga bertanggung jawab terhadap lingkungan dan
sosial, demi masa depan yang lebih baik.
DEPARTEMEN SUSTAINABILITY DOWNSTREAM SUSTAINABILITY DOWNSTREAM DEPARTEMENT
Pencapaian-pencapaian Perseroan dalam menerapkan The Company’s achievements in implementing
tata kelola keberlanjutan merupakan hasil dari dedikasi sustainability governance are the result of the dedication
dan komitmen seluruh insan Perseroan, dengan dukungan and commitment of all personnel, supported by our
oleh Departemen Sustainability Downstream kami Sustainability Downstream Department, which reports
yang bertanggung jawab kepada Direksi. Departemen to the Board of Directors. Established in 2018, this
yang didirikan pada tahun 2018 ini memiliki tugas department is responsible for formulating strategic
yang mencakup menyusun rencana strategis dan plans and embedding a sustainability culture across the
menerapkan budaya keberlanjutan dalam berbagai aspek organization through sustainability programs based on
organisasi melalui program-program keberlanjutan yang national and international standards. This supports the
berlandaskan kepada standar-standar keberlanjutan baik Company’s sustainability goals and ensures the effective
nasional maupun internasional sehingga mendukung implementation of sustainability initiatives.
keberlanjutan Perseroan, serta memantau pelaksanaan
aspek keberlanjutan untuk memastikan program-
program keberlanjutan berjalan sesuai dengan tujuan
keberlanjutan Perseroan.
Departemen Sustainability Downstream kami diperkuat Our Sustainability Downstream Department consists of
oleh 8 (delapan) personel, dipimpin oleh Manager eight personnel, led by the Manager of Sustainability
Sustainability Downstream. Sepanjang tahun 2024, Unit Downstream. Throughout 2024, the Sustainability
Sustainability Downstream telah melaksanakan tugas dan Downstream Unit has carried out its duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
1. Memastikan program sertifikasi Sistem Manajemen 1. Ensuring the implementation of Integrated
Terintegrasi (Sistem Jaminan Halal HAS 23000; Management System certification programs,
Kosher; Sistem Manajemen Mutu ISO 9001; Sistem including Halal Assurance System HAS 23000,
Manajemen Keamanan Pangan/Pakan CPPOB BPOM, Kosher, Quality Management System ISO 9001, Food/
GMP, GMP+, HACCP, ISO 22000; Sistem Manajemen Feed Safety Management System CPPOB BPOM,
Sustainability RSPO SCCS; Sistem Manajemen GMP, GMP+, HACCP, ISO 22000, RSPO SCCS,
Lingkungan ISO 14001; Sistem Manajemen Environmental Management System ISO 14001,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 45001; serta Occupational Health and Safety Management System
Sertifikasi dan Perizinan berkaitan dengan Produk ISO 45001, and product-related certifications such
seperti: SNI Minyak Goreng, Izin Edar MD BPOM, Izin as SNI Cooking Oil, MD BPOM Distribution Permit,
Penggunaan Merek MINYAKITA. and MINYAKITA Brand Usage Permit.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 73
Page 74
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
2. Memastikan program traceability sistem telah 2. Ensuring the traceability system is in place.
berjalan.
3. Memastikan kegiatan identifikasi aspek dan evaluasi 3. Conducting environmental impact assessments
dampak lingkungan (ASDAM) serta identifikasi (ASDAM) and hazard identification and risk
potensi bahaya dan penilaian resiko K3 (HIRADC) assessment (HIRADC) for occupational health and
telah dilakukan. safety.
4. Memastikan pengelolaan program-program untuk 4. Managing continuous improvement programs for the
peningkatan berkelanjutan Sistem Manajemen Integrated Management System, including corrective
Terintegrasi termasuk perbaikan ketidaksesuaian/ actions for identified non-conformities or potential
potensi ketidaksesuaian yang ditemukan. non-conformities.
5. Memastikan pelaporan perkembangan penerapan 5. Ensuring accurate, timely, and disciplined reporting
Sistem Manajemen Terintegrasi, telah dilakukan on the implementation of the Integrated Management
secara tepat, akurat dan disiplin. System.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Sebagai bagian dari komitmen dalam mewujudkan As part of our commitment to sustainability, we extend
keberlanjutan, kami mengucapkan terima kasih our gratitude to all stakeholders who have contributed
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah to our journey throughout 2024. We also appreciate
berkontribusi dalam perjalanan kami sepanjang tahun the dedication and hard work of all management and
2024. Kami juga memberikan apresiasi kepada seluruh employees in achieving our shared goal of sustainable
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi dan growth and collective well-being across the Company’s
kerja kerasnya dalam mencapai tujuan bersama, yakni operational areas. Our collective efforts in integrating
pertumbuhan berkelanjutan serta kesejahteraan bersama sustainability principles into every aspect of operations
di seluruh wilayah operasi Perseroan. Upaya bersama have led to meaningful achievements with a positive
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam impact on society. This success is not only a reflection
setiap aspek operasional telah membawa pencapaian of our commitment to environmental and social
yang berarti, hingga berdampak positif bagi masyarakat. responsibility but also proof that strong collaboration
Keberhasilan ini bukan hanya cerminan komitmen kami can create lasting shared value.
terhadap tanggung jawab lingkungan dan sosial, tetapi
juga bukti bahwa kolaborasi yang kuat dapat menciptakan
nilai bersama yang berkelanjutan.
Kami berharap bahwa laporan ini dapat memercik We hope that this report will ignite the spirit of synergy
semangat sinergi Perseroan dengan seluruh pihak di between the Company and all stakeholders in the future,
masa depan, sehingga dapat menciptakan dampak enabling us to create a broader impact. We believe that
yang lebih luas. Kami percaya bahwa dengan semangat with innovation and commitment to sustainability, the
inovasi dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan Company can continue to grow responsibly and meet the
dapat terus bertumbuh secara bertanggung jawab dan expectations of all stakeholders. We invite all parties to
memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan. Kami continue supporting and contributing to this journey, as
mengundang seluruh pihak untuk terus mendukung dan only through collective efforts can we build a greener,
berkontribusi dalam perjalanan ini, karena hanya dengan more inclusive, and sustainable future.
langkah bersama, kita dapat membangun masa depan
yang lebih hijau, inklusif, dan berkelanjutan.
Pangkalan Bun
ANGGA SANGGRAHA
MANAGER SUSTAINABILITY DOWNSTREAM
74 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 75
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 75
Page 76
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Citra Borneo Utama Tbk
STATEMENT
The Members of The Board of Directors and The Board of Commissioners
Concerning Responsibility for The 2024 Sustainability Report of
PT Citra Borneo Utama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all information disclosed
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan in the 2024 Sustainability Report of PT Citra Borneo Utama Tbk
PT Citra Borneo Utama Tbk tahun 2024 telah dimuat has been presented completely in its entirety and we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas assume full responsibility for the accuracy of the content
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2025
Jakarta, March 27, 2025
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
SOFYAN A. DJALIL RONNY HERTANTYO RAHARJO
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
BOUMEDIENE SUMURUNG H. RORRY CHRISTIAN TOBING
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
76 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 77
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 77
Page 78
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
Perseroan sebagai salah satu produsen minyak sawit
mempunyai prinsip kuat untuk terus menjaga kebersihan
dan kesehatan lingkungan sekitar operasi, guna
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan dengan
berbagai inisiatif menuju industri hijau.
As one of the producers of palm oil, the Company upholds a strong
principle of maintaining cleanliness and environmental health
around its operations to support sustainability goals through various
03
initiatives toward a greener industry.
78 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 79
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 79
Page 80
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
IDENTITAS UMUM PERUSAHAAN [OJK C.2] [GRI 2-1]
COMPANY GENERAL IDENTITY
Nama dan Domisili Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name and Domicile
PT Citra Borneo Utama Tbk
Berkedudukan di Kotawaringin Barat
Located in West Kotawaringin
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
14 Maret 2013
March 14, 2013
Bidang Usaha
Line of Business
Industri pemurnian, pemisahan/
fraksinasi, dan perdagangan produk
kelapa sawit dan turunannya.
Refining industry, separation/
fractionation and trading of palm oil
products and derivatives.
Jumlah Karyawan
Total Employees
182 Orang / People (2024)
Kode Saham
Ticker Code
CBUT
Bursa Saham
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI)
80 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 81
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Dasar Hukum Pendirian Pencatatan Saham
Legal Basis of Establishment Stock Listing
• Akta Pendirian No. 102 tanggal 14 8 November 2022
Maret 2013 yang dibuat di hadapan November, 8 2022
Teguh Hendrawan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Kotawaringin Modal Dasar
Barat, dan akta-akta perubahannya. Capital Base
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. AHU-17660. Dalam portepel 10.000.000.000 saham
AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 5 April Ditempatkan dan disetor penuh
2013. 3.125.000.000 saham
• Deed of Establishment No. 102 dated
March 14, 2013 signed before Teguh Nilai nominal Rp 100 per saham
Hendrawan, S.H., M.Kn., a Notary in
West Kotawaringin Regency and its In the portfolio: 10,000,000,000 shares
subsequent amendments. Issued and fully paid: 3,125,000,000
• Decree of the Minister of Justice of shares
Republic of Indonesia No. AHU-
17660.AH.01.01.Tahun 2013 dated Nominal value: Rp 100 per share
April 5, 2013.
Status dan Bentuk Badan Hukum
Jaringan Usaha [OJK C.4] Legal Status and Form
Business Network
Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan
1 Kantor Pusat, 1 Kantor Perwakilan, Terbuka
dan 3 Pabrik Limited Liability Company (PT) and Public
1 Head Office, 1 Representative Office, and Company
3 Plant
Alamat Perusahaan [OJK C.2] [GRI 2-1]
Produk Usaha [OJK C.4] Company Address
Products and Services
Kantor Pusat
• t (RBDPO), Head Office
• Refined Bleached Deodorized Palm Olein
(RBDPL), Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Kumai
• Refined Bleached Deodorized Palm
Hulu, Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat,
Stearin (RBDPS),
• Palm Fatty Acid Distillate (PFAD), Kalimantan Tengah 74181
• Crude Palm Kernel Oil (CPKO), Telp. / Phone (0532) 21297
• Palm Kernel Expeller (PKE). Faks (0532) 21396
Kantor Perwakilan
Representative Office
Kepemilikan Saham
Shareholders Equity Tower Lt. 43 Suite B
4,00% 4,00% Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
1,78% Jakarta 12190
Telp. / Phone (62) 21 2903 5401
20,00%
Faks/Fax (62) 21 2903 5405
Situs Web
Website
70,22%
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“SSMS”)
PT Citra Borneo Indah (“CBI”)
PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”)
PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”)
Masyarakat | Public ww.citraborneoutama.co.id
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 81
Page 82
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY ABOUT THE COMPANY
PT Citra Borneo Utama Tbk (yang selanjutnya disebut PT Citra Borneo Utama Tbk (hereinafter referred to as the
Perseroan) berdiri pada tanggal 14 Maret 2013 Company) was established on March 14, 2013, based on
berdasarkan Akta Notaris No. 102 tanggal 14 Maret 2013 Notarial Deed No. 102 dated March 14, 2013, made before
yang dibuat di hadapan Teguh Hendrawan, S.H., M.Kn., Teguh Hendrawan, S.H., M.Kn., a Notary in Pangkalan
Notaris di Pangkalan Bun. Akta Pendirian tersebut telah Bun. The Deed of Establishment was approved by the
memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan Minister of Law and Human Rights (Menkumham) through
Surat Keputusan No. AHU- 17660.AH.01.01.Tahun 2013 Decree No. AHU-17660.AH.01.01.Tahun 2013, dated April
tanggal 5 April 2013 dan telah diumumkan dalam Berita 5, 2013, and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 72 tanggal 6 September Republic of Indonesia No. 72, dated September 6, 2013,
2013, Tambahan No. 91231. Supplement No. 91231.
Perseroan bergerak dalam mengelola bisnis hilir minyak The Company is engaged in managing the downstream
kelapa sawit seperti pemurnian dan perdagangan minyak palm oil business, including refining and trading palm
kelapa sawit. Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (refinery) oil. The Company's Palm Oil Processing Plant (refinery)
Perseroan mulai beroperasi (commissioning) pada tahun began operations (commissioning) in 2018, with the
2018 dengan pabrik yang terletak di Kelurahan Kumai plant located in Kumai Hulu Subdistrict, Kumai District,
Hulu, Kecamatan Kumai, Pangkalan Bun, Kalimantan Pangkalan Bun, Central Kalimantan.
Tengah.
Perseroan memiliki kapasitas produksi sebesar: The Company has a production capacity of:
1. Pabrik refinery yang berkapasitas sebesar 2.500 MT 1. A refinery plant with a capacity of 2,500 MT of CPO
CPO/hari atau 850.000 MT CPO/tahun. per day or 850,000 MT of CPO per year.
2. Pabrik fraksinasi dengan kapasitas 2.500 MT RBDPO/ 2. A fractionation plant with a capacity of 2,500 MT of
hari atau 850.000 MT RBDPO/tahun. RBDPO per day or 850,000 MT of RBDPO per year.
3. Pabrik kernel crushing dengan total kapasitas 600 3. A kernel crushing plant with a total capacity of 600
MT kernel/hari atau 192.000 MT/Tahun. MT of kernel per day or 192,000 MT per year.
Perseroan juga memproduksi sekitar 807.500 MT RBDPO, Additionally, the Company produces approximately
646.000 MT Olein, 161.500 MT STEARIN, 38,250 MT 807,500 MT of RBDPO, 646,000 MT of Olein, 161,500
PFAD, 83.520 MT CPKO, dan 101.760 MT PKE. MT of Stearin, 38,250 MT of PFAD, 83,520 MT of CPKO,
and 101,760 MT of PKE.
82 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 83
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
VISI, MISI, DAN NILAI
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN [OJK C.1]
SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES
Visi Vision Misi Mission
Menjadi perusahaan hilir • Membangun bisnis downstream palm
oil secara profesional.
kelapa sawit terbaik • Meningkatkan nilai tambah bagi
yang berkelas dunia dan seluruh pemangku kepentingan.
• Melaksanakan prinsip tata kelola
berkelanjutan. perusahaan yang sempurna.
• Menggunakan teknologi maju ramah
Becoming the best world class and lingkungan.
sustainable downstream palm oil company. • Membangun sumber daya manusia
dan potensi daerah dalam semangat
kemitraan.
• Developing a professional downstream palm
oil business.
• Increasing added value for all stakeholders.
• Implementing best practices of corporate
governance.
• Using advanced technology and
environmentally friendly.
• Developing our human capital and local
potential in a spirit of partnership.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 83
Page 84
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES
C .I.T. R.A
COMPETENCE INTEGRITY
Mengutamakan standar yang tinggi dalam hal pengetahuan, keahlian Menjunjung tinggi kejujuran dan tanggung jawab dalam bekerja.
dan pengalaman. Uphold honesty and responsibility in work.
Prioritize high standards in terms of knowledge, skills and experience.
Perilaku yang ditunjukkan: Perilaku yang ditunjukkan:
• Memiliki sifat kepemimpinan yang kuat. • Berintegritas tinggi.
• Mampu berfikir secara konseptual, analitis dan kreatif dalam • Konsisten dalam perkataan dan perbuatan.
menghasilkan cara-cara terbaik guna peningkatan kinerja. • Bertanggung jawab dalam setiap pekerjaan yang dibebankan.
• Mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan kerjanya. • Memenuhi apa yang menjadi komitmen bersama dalam memajukan
• Mampu bertindak sebagai problem solver. perusahaan.
• Mampu mengendalikan diri saat menghadapi masalah/tekanan. • Saling mengingatkan dan proaktif dalam mencegah terjadinya
penyimpangan.
Demonstrated behavior:
• Has strong leadership qualities. Demonstrated behavior:
• Able to think in a conceptual, analytical and creative manner in • High integrity.
producing the best ways to improve performance. • Consistent in words and actions.
• Able to adapt to work environment. • Responsible for every task assigned.
• Able to act as a problem solver. • Fulfilling shared commitments in advancing the company.
• Able to control oneself when facing problems/pressure. • Remind each other and be proactive in preventing irregularities.
TEAMWORK
Bekerjasama dan saling percaya dalam bekerja.
Collaborate and trust each other in work.
Perilaku yang ditunjukkan: Demonstrated behavior:
• Memiliki tujuan yang sama yaitu pencapaian target kinerja. • Have the same goal, namely achieving performance targets.
• Mampu bekerja sama dalam tim sesuai kompetensi yang dimiliki. • Able to work in a team according to own competencies.
• Selalu menawarkan solusi atau ide terkait strategi pencapaian target • Always offer solutions or ideas regarding strategies for achieving
kinerja. performance targets.
• Menghilangkan ego pribadi, ego departemen demi kepentingan • Eliminating personal ego and departmental ego in the interests of
pencapaian tujuan perusahaan. achieving company goals.
• Suka menolong rekan kerja yang memiliki masalah dalam penyelesaian • Fond of helping colleagues who have problems in completing assignments/
tugas/pekerjaan. work.
RESPECT ACHIEVEMENT
Saling menghargai dan menghormati sesama karyawan. Fokus pada hasil terbaik, efisiensi biaya dan memberikan keuntungan
Mutual respect and respect for fellow employees. yang optimal melalui penerapan sistem dan prosedur yang berlaku.
Focus on the best results, cost efficiency and generating optimal profits
through the implementation of applicable systems and procedures.
Perilaku yang ditunjukkan: Perilaku yang ditunjukkan:
• Membina hubungan baik antar sesama karyawan. • Memiliki sifat kepemimpinan yang kuat.
• Mampu berkomunikasi efektif dengan rekan kerja dan atasan. • Mampu berfikir secara konseptual, analitis dan kreatif dalam
• Mampu mengambil keputusan sesuai penilaian yang adil. menghasilkan cara-cara terbaik guna peningkatan kinerja.
• Menghindari perselisihan antar sesama karyawan. • Mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan kerjanya.
• Menghargai hasil kerja karyawan lain/anggota tim/orang lain. • Mampu bertindak sebagai problem solver.
• Mampu mengendalikan diri saat menghadapi masalah/tekanan.
Demonstrated behavior:
• Fostering good relationships between fellow employees. Demonstrated behavior:
• Able to communicate effectively with colleagues and superiors. • Has strong leadership qualities.
• Able to make decisions according to fair judgment. • Able to think in a conceptual, analytical and creative manner in
• Avoid disputes between fellow employees. producing the best ways to improve performance.
• Appreciate the work of other employees/team members/other • Able to adapt to work environment.
people. • Able to act as a problem solver.
• Able to control oneself when facing problems/pressure.
84 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 85
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
SKALA USAHA [OJK C.3]
BUSINESS SCALE
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2024 2023 2022
Total Karyawan [OJK C.3.b] Orang 182 217 180
Total Employees People
Penjualan Rp-Juta 9.766.108 10.319.437 9.619.267
Sales Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Rp-Juta 68.186 144.242 223.147
Profit for the Year Rp-Million
Jumlah Aset [OJK C.3.a] Rp-Juta 4.200.319 4.336.194 3.019.974
Total Assets Rp-Million
Jumlah Liabilitas [OJK C.3.a] Rp-Juta 3.231.021 3.433.778 2.250.454
Total Liabilities Rp-Million
Jumlah Ekuitas - Bersih Rp-Juta 969.298 902.416 769.520
Total Equity - Net Rp-Million
Produksi
Production
RBDPO (Refined Bleached Deodorized MT 387.833 746.544 548,556.39
Palm Oil)
PFAD (Palm Fatty Acid Distillate) MT 14.659 29.323 27,363.99
RBDP Olein (Refined Bleached Deodorized MT 296.406 584.864 400,985.81
Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached Deodorized Palm MT 67.661 137.360 93,108.30
Stearin)
CPKO (Crude Palm Kernel Oil) MT 21.099 24.998 30,764.90
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 28.695 34.448 41,560.33
Jumlah Produksi MT 816.353 1.557.538 1,142,339.72
Total Production
Penjualan Produk
Product Sales
Jumlah Penjualan RBDPO Rp-Miliar 303 293 1.248
RBDPO Total Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan PFAD Rp-Miliar 207 346 388
PFAD Total Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan RBDP Olein Rp-Miliar 4.234 7.297 5.886
RBDP Olein Total Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan RBDPS Rp-Miliar 861 1.703 1.204
RBDPS Olein Total Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan CPKO Rp-Miliar 396 286 525
CPKO Total Sales Rp-Billion
Jumlah Penjualan PKE Rp-Miliar 42 49 52
PKE Total Sales Rp-Billion
Lain-lain Rp-Miliar 3.720 346 311
Others Rp-Billion
Jumlah Penjualan Rp-Miliar 9.766 10.319 9.614
Total Sales Rp-Billion
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 85
Page 86
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Periode Pelaporan
Uraian Satuan Reporting Period
Description Unit
2024 2023 2022
Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Shareholders
PT Citra Borneo Indah Persentase 1,78% 1,78% 54,40%
Kepemilikan
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (%) 70,22% 70,22% 17,60%
PT Kalimantan Sawit Abadi Ownership 4,00% 4,00% 4,00%
Percentage (%)
PT Mitra Mendawai Sejati 4,00% 4,00% 4,00%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 20,00% 20,00% 20,00%
Public (each below 5%)
86 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 87
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3.d]
OPERATIONAL AREA
Perseroan berkantor pusat di Jalan ASDP/Pelabuhan Roro The Company’s head office is located at ASDP/Pelabuhan
Tempenek, Kumai Hulu, Kumai, Kabupaten Kotawaringin Roro Tempenek Street, Kumai Hulu, Kumai, West
Barat, Kalimantan Tengah, dengan menjalankan 3 Kotawaringin Regency, Central Kalimantan and operates
(tiga) pabrik yang berlokasi sama dengan kantor 3 (three) factories located at the same location as the
pusat Perseroan. Selain itu, Perseroan memiliki Kantor Company’s head office. In addition, the Company has a
Perwakilan Jakarta yang beralamat di Equity Tower Lt. Jakarta Representative Office located at Equity Tower
43 Suite B, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9, 43th floor, Jend. Sudirman street Kav. 52-53 SCBD Lot
Jakarta. 9, Jakarta.
3
Pabrik
Plant
1Kantor Pusat
1
Head Office
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro
Tempenek, Kumai Hulu,
Kumai, Kabupaten
Kantor Perwakilan
Kotawaringin Barat,
Representative Office Kalimantan Tengah 74181
Equity Tower Lt. 43 Suite B
Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190
• Semua unit dilalui jalan provinsi • All units are accessible via the provincial road
• Berada dalam satu kawasan • Located within a single area
• Kawasan sekitar Perseroan memiliki kapasitas • The area around the Company has a CPO production
produksi CPO 3,5 juta MT capacity of 3.5 million MT
• Dekat dengan Pelabuhan Kumai dan Bandara Iskandar • Close to Kumai Port and Iskandar Airport
• Berada di Jalan Raya Trans-Kalimantan • Situated on the Trans-Kalimantan Highway
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 87
Page 88
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] [GRI 2-7, GRI 2-8]
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 182 karyawan, As of December 31, 2024, the Company had 182
menurun sebesar (15,67%) dibandingkan dengan jumlah employees, a decrease of (15,67%) compared to the
karyawan di tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year's total of 217 employees. This decrease
217 karyawan. Penurunan ini terjadi seiring dengan was due to the expiration of employment contracts for
berakhirnya kontrak kerja beberapa karyawan dan adanya several employees, resignations, and the optimization
pengunduran diri serta pemaksimalan job desk. Selain itu, of job responsibilities. In addition, for certain non-skilled
untuk jabatan-jabatan tertentu yang bersifat non-skill, positions, management decided to outsource the roles
manajemen memutuskan untuk mengalihkannya kepada to third-party service providers in order to enhance
penyedia tenaga kerja alih daya (outsourcing) guna operational flexibility and efficiency.
meningkatkan fleksibilitas dan efektivitas operasional.
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEE COMPOSITION BY LEVEL OF POSITION
JABATAN DAN GENDER AND GENDER
Peningkatan
2024 2023 (Penurunan)
Level Jabatan Increase (Decrease)
Level of Position
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total %
Male Female Male Female
Divisi Head - - - - - - - -
Departemen Head 7 - 7 6 - 6 1 16,67%
Section Head 12 1 13 8 1 9 4 44,44%
Staff 21 9 30 24 9 33 (3) (9,09%)
Non Staff 116 16 132 154 15 169 (37) (21,89%)
Jumlah 156 26 182 192 25 217 (35) (16,13%)
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BY LEVEL OF
PENDIDIKAN DAN GENDER EDUCATION AND GENDER
Peningkatan
2024 2023 (Penurunan)
Tingkat Pendidikan Increase (Decrease)
Level of Education
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total %
Male Female Male Female
S2/3 3 1 4 1 1 2 2 100,00%
Master/Doctorate
Degree
S1 41 9 50 43 11 54 (4) (7,41%)
Bachelor Degree
Diploma 1,2,3 13 7 20 13 7 20 - -
Associate Degree
SMA atau Sederajat 95 9 104 127 6 133 (29) (21,80%)
Senior High School or
Equivale
Di bawah SMA atau 4 - 4 8 - 8 (4) (50,00%)
Sederajat
Below Senior High
School
Jumlah 156 26 182 192 25 217 (35) (16,13%)
Total
88 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 89
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE AND GENDER
DAN GENDER
Peningkatan
2024 2023 (Penurunan)
Rentang Usia Increase (Decrease)
Age Range
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total %
Male Female Male Female
18-24 31 9 40 36 9 45 (11) (21,57%)
25-34 78 13 91 98 12 110 (19) (17,27%)
35-44 36 4 40 44 4 48 (8) (16,67%)
45-54 7 - 7 9 - 9 (2) (22,22%)
>55 4 - 4 5 - 5 (1) (20,00%)
Jumlah 156 26 182 192 25 217 (35) (16,13%)
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN DAN GENDER STATUS AND GENDER
Peningkatan
2024 2023 (Penurunan)
Status Kepegawaian Increase (Decrease)
Employment Statu
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total Total Total %
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 104 20 124 120 23 143 (19) (13,29%)
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 52 6 58 72 2 74 (16) (21,62%)
Contract Employees
Tenaga Alih Daya 46 3 49 35 2 37 12 32,43%
Outsource
Magang - 1 1 4 - 4 (3) (75,00%)
Internships
Jumlah 202 30 232 231 27 258 (35) (16,13%)
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN GENDER EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Peningkatan (Penurunan)
2024 2023
Jenis Kelamin Increase (Decrease)
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki 156 85,71% 192 88,48 (36) 18,75%
Male
Perempuan 26 14,29% 25 11,52% 1 4,00%
Female
Jumlah 182 100,00% 217 100,00% (35) (16,13%)
Total
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 89
Page 90
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [OJK C.3.c]
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2024 Shareholders Composition as of December 31, 2024
Nilai Nominal
Rp100 per Saham
Nama Pemegang Saham Nominal Value
Shareholders Name Rp100 per Share %
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Total Shares Total Nominal Value
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 5.573.630.000 1,78
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2.194.263.700 219.426.370.000 70,22
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 12.500.000.000 4,00
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 12.500.000.000 4,00
Masyarakat 625.000.000 62.500.000.000 20,00
Public
Jumlah Modal Ditempatkan dan Modal Disetor 3.125.000.000 312.500.000.000 100,00
Total Issued and Paid-Up Capital
90 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 91
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PRODUK DAN KEGIATAN USAHA
YANG DIJALANKAN [OJK C.4] [GRI 2-6]
PRODUCT AND BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan In accordance with Article 3 of the Company's Articles
dapat melakukan kegiatan usaha utama, yaitu: of Association, the Company may carry out the following
main business activities:
1. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang industri 1. Conduct business activities in the processing
pengolahan yaitu: industry, including:
a. Industri Pemurnian Minyak Mentah Kelapa Sawit a. Crude Palm Oil and Crude Palm Kernel Oil
dan Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit; Refining Industry;
b. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni b. Palm Oil Refining/Fractionation Industry; and
Kelapa Sawit; dan
c. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Mentah c. Crude Palm Oil and Crude Palm Kernel Oil
Kelapa Sawit dan Minyak Mentah Inti Kelapa Fractionation Industry.
Sawit.
2. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang perdagangan 2. Conduct business activities in wholesale and retail
besar dan eceran; Reparasi dan Perawatan Mobil trade; repair and maintenance of motor vehicles
dan Sepeda yaitu Perdagangan Besar Minyak dan and bicycles, specifically in the Wholesale Trade of
Lemak Nabati. Vegetable Oils and Fats.
Perseroan juga dapat melakukan kegiatan usaha-usaha The Company may also engage in supporting business
penunjang lainnya di bidang industri pengolahan sebagai activities in the processing industry, including:
berikut:
1. Industri Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Inti 1. Palm Kernel Oil Refining/Fractionation Industry;
Kelapa Sawit;
2. Industri Minyak Goreng Kelapa Sawit; dan 2. Palm Cooking Oil Industry;
3. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit (Crude Palm 3. Crude Palm Kernel Oil (CPKO) Industry;
Kernel Oil);
4. Industri Barang dari Plastik untuk Pengemasan; 4. Plastic Packaging Manufacturing Industry;
5. Aktivitas Pengepakan. 5. Packing Activities.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan menjalankan As of the end of 2024, the Company operates in the
kegiatan usaha di bidang hilirisasi kelapa sawit dimana downstream palm oil industry, producing and selling
Perseroan memproduksi dan menjual produk turunan palm oil derivative products such as Refined Bleached
minyak sawit seperti Refined Bleached Deodorized Palm Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid Distillate
Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid Distillate (PFAD), Olein, (PFAD), Olein, Stearin, Crude Palm Kernel Oil (CPKO), and
Stearin, Crude Palm Kernel Oil (CPKO) dan Palm Kernel Palm Kernel Expeller (PKE).
Expeller (PKE).
Perseroan memiliki keunggulan dalam proses produksi The Company has a competitive advantage in its
karena terintegrasi dengan kelompok usaha, yaitu production process due to its integration with its business
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“SSMS”) Group group, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“SSMS”) Group,
yang bergerak di Perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit, which operates in the palm oil plantation and milling
sehingga pasokan Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel sector. This integration ensures a stable supply of Crude
(PK) yang menjadi bahan baku utama produk-produk Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK), which serve as the
Perseroan dipasok oleh PT Sawit Sumbermas Sarana main raw materials for the Company’s products. These
Tbk (“SSMS”) dan pihak afiliasi Perseroan serta pihak raw materials are supplied by PT Sawit Sumbermas
ketiga. Lokasi perkebunan SSMS memiliki jarak tempuh Sarana Tbk (“SSMS”), the Company’s affiliates, and third
yang dekat dari pabrik Perseroan, dimana hal ini sangat parties. The close proximity of SSMS plantations to the
menjamin stabilitas produksi dan kualitas bahan baku Company’s processing plant guarantees production
Perseroan serta efisiensi pada biaya pengiriman dan stability, high-quality raw materials, and cost efficiency
logistik. in logistics and transportation.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 91
Page 92
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Perseroan terus mengembangkan produknya dan The Company continues to develop its products and
meningkatkan produksinya seiring pertumbuhan expand its production capacity in line with sales growth.
penjualan. Perseroan juga telah melakukan investasi pada Investments have been made in infrastructure and other
sarana prasarana dan fasilitas lainnya guna mendukung facilities to support this growth.
pertumbuhan.
Dalam menghasilkan produk, Perseroan didukung oleh The Company operates a refinery and fractionation plant
pabrik refinery dan fraksinasi yang dikelola Perseroan with a total capacity of 2.500 MT of CPO per day or
dengan total kapasitas sebesar 2.500 MT CPO per hari 850.000 MT of CPO per year, a total capacity of 2.500
atau 850.000 MT CPO per tahun dan total kapasitas MT of RBDPO per day or 850.000 MT of RBDPO per year,
sebesar 2.500 MT RBDPO per hari atau 850.000 MT and a kernel crushing plant with a total capacity of 600
RBDPO per tahun, serta pabrik kernel crushing dengan MT of kernel per hour or 192.000 MT of kernel per year.
total kapasitas sebesar 600 MT kernel per jam atau
192.000 MT kernel per tahun.
Perseroan juga memiliki masing-masing 22 Storage Tank Additionally, the Company has 22 storage tanks for
untuk kebutuhan penyimpanan bahan baku dan hasil storing raw materials and finished products from the
produk dari pabrik refinery dan fraksinasi serta 2 Storage refinery and fractionation plants, as well as 2 storage
Tank dan 9 Silo Tank untuk KCP. Seluruh pabrik dan tanks and 9 silo tanks for the kernel crushing plant. All
tank farm berlokasi di Jalan ASDP arah Pelabuhan Roro, processing plants and tank farms are located on ASDP
Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan Kumai, Kabupaten Street towards Roro Port, Kumai Hulu Subdistrict, Kumai
Kotawaringin Barat, 74181. District, West Kotawaringin Regency, 74181.
PRODUK YANG DIHASILKAN MANUFACTURED PRODUCTS
Adapun produk yang dihasilkan Perseroan, yaitu: The Company produces the following products:
Merupakan produk utama dari refinery. Proses Refinery bertujuan untuk menghilangkan bau
dan menurunkan warna pada minyak nabati. RBDPO merupakan campuran lemak padat dan
cair pada suhu kamar. RBDPO digunakan sebagai bahan baku dalam proses Fraksinasi dan
biodiesel. Selain itu RBDPO juga dapat digunakan sebagai bahan baku dalam pembuatan sabun,
deterjen, dan produk lainnya.
It is the main product of the refinery. The refining process aims to remove odors and reduce the
color of vegetable oil. RBDPO is a mixture of solid and liquid fats at room temperature. RBDPO
is used as a raw material in the fractionation process and biodiesel production. Additionally,
RBDPO can also be used as a raw material in the production of soap, detergents, and other
products.
RBDPO (Refined Bleached
Deodorized Palm Oil)
Merupakan produk samping dari Refinery pada proses Deodorizing. PFAD merupakan asam
lemak yang digunakan sebagai bahan baku pada produk pakan ternak dan bahan baku industri
sabun.
It is a by-product of the refinery from the deodorizing process. PFAD is a fatty acid used as a
raw material in feed products and the soap manufacturing industry.
PFAD (Palm Fatty Acid
Distillate)
92 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 93
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Merupakan produk utama dari Fraksinasi melalui proses pemisahan fraksi cair RBDPO
berdasarkan perbedaan titik beku. RBDP Olein banyak digunakan sebagai minyak goreng
terutama untuk menggoreng baik deep frying maupun shallow frying. Stabilitas minyak yang
tinggi membuatnya sangat cocok untuk keperluan menggoreng.
It is the main product of the fractionation process, obtained by separating the liquid fraction
of RBDPO based on differences in melting points. RBDP Olein is widely used as cooking oil,
especially for deep frying and shallow frying. Its high stability makes it highly suitable for
frying applications.
RBDP Olein (Refined Bleached
Deodorized Palm Olein)
Merupakan produk samping dari Fraksinasi melalui proses pemisahan fraksi padat RBDPO
berdasarkan perbedaan titik beku. RBDP Stearin digunakan untuk membuat margarin dan
shortening. Selain itu, RBDP stearin juga memiliki sifat yang cocok untuk membuat sabun
maupun oleokimia.
It is a by-product of the fractionation process, obtained by separating the solid fraction of
RBDPO based on differences in melting points. RBDP Stearin is used to make margarine and
shortening. Additionally, RBDP Stearin has properties suitable for soap and oleochemical
production.
RBDP Stearin (Refined Bleached
Deodorized Palm Stearin)
Merupakan produk utama dari Kernel Crushing Plant yaitu dengan pengepresan minyak dari inti
buah kelapa sawit. Komposisi dan sifat-sifatnya berbeda secara signifikan dari minyak kelapa
sawit. CPKO diproduksi dengan ekstraksi secara mekanis dari kernel yang telah dikeringkan
sebelumnya di pabrik kelapa sawit. Kualitas minyaknya sangat baik, dengan asam lemak bebas
dari minyak mentah umumnya di bawah 5%. Warnanya kuning muda dan apabila dimurnikan
secara fisik dapat menghasilkan minyak berwarna sangat terang yang dapat digunakan untuk
bahan pangan ataupun non-pangan. CPKO berbentuk cair pada suhu kamar.
It is the main product of the Kernel Crushing Plant, obtained by pressing oil from palm kernel.
Its composition and properties differ significantly from palm oil. CPKO is produced through
mechanical extraction from kernels that have been dried in a palm oil mill. The oil quality is
very high, with free fatty acid levels in crude oil generally below 5%. It has a light yellow color,
and when physically refined, it can produce a very light-colored oil that can be used for both
food and non-food applications. CPKO remains liquid at room temperature.
CPKO (Crude Palm Kernel Oil)
Merupakan produk samping dari Kernel Crushing Plant. Banyak digunakan sebagai pakan ternak
karena PKE mengandung crude protein dan serat yang tinggi.
It is a by-product of the Kernel Crushing Plant. PKE is widely used as feed due to its high crude
protein and fiber content.
PKE (Palm Kernel Expeller)
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 93
Page 94
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
ALUR PSOSES PRODUKSI
FLOW PROCESS REFINERY
Refinery Fractionation Kernel Crushing
Receiving CPO - Perusahaan RBDPO Receiving - Diterima di Kernel Receiving – Inti Sawit
menerima dan menyimpan CPO tangki perantara untuk proses lebih diterima di silo.
untuk di proses. lanjut. Kernel Receiving – Palm Kernels
Receiving CPO - The company RBDPO Receiving - Received at received in the silo.
receives and stores CPO intermediate tank for further
for processing. processing further processing. Press Processing – Inti Sawit
diproses di mesin press ulir.
Bleaching - CPO dicampur dengan Crystallization – RBDPO Press Processing – Palm Kernel
bleaching earth untuk menyerap dimasukkan ke dalam crystallizer is processed in the screw press.
pigmen warna. untuk proses pendinginan.
Bleaching - CPO is mixed with Crystallization – RBDPO CPKO Filtration – Filter daun
bleaching earth to absorb is put into the crystallizer dan kantong digunakan untuk
color pigments. for cooling process.. menjernihkan CPKO.
CPKO Filtration – Leaf filters
Filtration - Proses ini akan Press Filter – Proses ini akan and bags are used to purify the
menghilangkan kotoran dan sisa memisahkan RBDPO menjadi CPKO.
bleaching earth : Bleached Palm Oil RBDLein dan RBDStearin.
(BPO). Press Filter – This process will Storage Tank and Warehouse –
Filtration - This process will separate the RBDPO into CPKO masuk ke tangki penyimpanan
remove impurities and residual RBDLein and RBDStearin. dan PKE akan disimpan di gudang.
bleaching earth: Bleached Palm Oil Storage Tank – CPKO goes into the
(BPO). Storage Tank – RBDOlein dan storage tank and PKE will be stored
RBDStearin dari Filter Press akan in the warehouse.
Deodorizer - BPO diproses di disimpan di tangki penyimpanan
Deodorizer menghasilkan RBDPO masing-masing. Product Delivery – CPKO dan PKE
dan PFAD sebagai produk samping. Storage Tank – RRBDOlein and dikirimkan ke pelanggan dalam
Deodorizer - BPO processed at RBDStearin from the Filter Press will jumlah besar.
Deodorizer to produce RBDPO be stored in the respective storage Product Delivery – CPKO and PKE
and PFAD as by-products. tanks respectively. are delivered to customers in large
quantities.
Process – RBDPO akan dikirim ke Packaging and Delivering – RBD
Pabrik Fraksinasi untuk diproses Olein dan RBD Stearin dikirim
lebih lanjut. langsung ke pelanggan melalui
Process – RBDPO will be sent to kapal.
Fractionation Plant for further RBDOlein juga dikirim ke pabrik
processing further. pengepakan-paket konsumen kecil.
Packaging and Delivering – RBD
Delivery – PFAD dikirimkan ke Olein and RBD Stearin are shipped
pelanggan dalam jumlah besar. directly to customers via ship.
Delivery – PFAD is delivered to RBDOlein is also delivered to small
customers in bulk. small consumer packers.
KAPASITAS PRODUKSI PER TAHUN ANNUAL PRODUCTION CAPACITY
Crude Palm Oil (CPO) Palm Kernel (PK)
CPO Kernel
850,000 MT/YEAR 192,000 MT/YEAR
100% 100%
Kernel Crushing Plant
Refinery
RBDPO PFAD CPKO PKE
807,500 MT/ 38,250 MT/ 83,520 MT/ 101,760 MT
YEAR YEAR YEAR YEAR
Std: 94% Std: 5.5% 43,50% 53,00%
CBU: 95% CBU: 4.5%
OLEIN STEARIN
Fractionation
646,000 MT/ 161,500 MT/
YEAR YEAR
Std: 80% Std: 20%
CBU: 82.5% CBU: 17.5%
94 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 95
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
RANTAI PASOK DAN RELASI BISNIS LAINNYA [GRI SUPPLY CHAIN AND OTHER BUSINESS RELATIONS
2-6] [GRI 2-6]
Sebagaimana dijelaskan sebelumnya bahwa bahan baku As previously explained, the main raw materials for
utama dari produk-produk yang dihasilkan Perseroan the Company's products are Crude Palm Oil (CPO) and
adalah Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK). CPO Palm Kernel (PK). CPO is a product extracted from the
adalah produk yang diekstrak dari mesocarp (daging mesocarp (fruit flesh) of oil palm, which is then used by
buah) kelapa sawit untuk kemudian digunakan Perseroan the Company as a raw material in its refinery process.
sebagai bahan baku pada proses refinery di Perseroan. Meanwhile, PK is the kernel or seed of the oil palm fruit,
Sedangkan PK adalah inti atau biji buah kelapa sawit which the Company uses in its kernel crushing process.
yang kemudian digunakan Perseroan pada proses kernel The Company sources these raw materials from several
crushing di Perseroan. Perseroan memasok kedua bahan affiliated suppliers as well as third parties. By the end
baku tersebut dari beberapa pemasok afiliasi maupun of 2024, the raw materials used by the Company were
pihak ketiga. Hingga akhir tahun 2024, bahan baku yang sourced from affiliated parties, namely:
digunakan Perseroan berasal dari pihak afiliasi, yaitu:
1. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
2. PT Menteng Kencana Mas 2. PT Menteng Kencana Mas
3. Tanjung Sawit Abadi 3. Tanjung Sawit Abadi
4. Sawit Multi Utama 4. Sawit Multi Utama
5. Mirza Praama Putra 5. Mirza Praama Putra
6. Mitra Mendawai Sejati 6. Mitra Mendawai Sejati
7. Kalimantan Sawit Abadi 7. Kalimantan Sawit Abadi
Perseroan memiliki ketergantungan kepada para The Company depends on these key affiliated suppliers,
pemasok utama terafiliasi tersebut dimana total kontribusi where the total contribution of purchases from these
pembelian Perseroan dari pemasok utama tersebut per main suppliers as of December 31, 2024, accounted for
31 Desember 2024 adalah sekitar 65,85% dari total approximately 65.85% of the Company's total purchases.
pembelian Perseroan.
Kami berupaya memastikan setiap aspek keberkelanjutan We strive to ensure that every aspect of sustainability is
diintegrasikan kedalam seluruh rantai pasok untuk integrated into the entire supply chain to create added
menciptakan nilai tambah Perseroan bagi seluruh value for all stakeholders. This policy covers all of our
pemangku kepentingannya. Kebijakan ini mencakup operations, including third-party suppliers, which are
seluruh operasional Kami, termasuk pemasok pihak fully traceable up to the upstream supply (Traceability
ketiga, yang sepenuhnya dapat ditelusuri sampai ke to Mill and Traceability to Plantation). We are committed
hulu pasokan (Traceability to Mill dan Traceability to to actively engaging with suppliers and assisting them in
Plantation). Kami berkomitmen melibatkan pemasok capacity-building to ensure compliance with our policies
secara aktif dan membantu mereka mengembangkan and commitments (Supplier Engagement).
kapasitas untuk memastikan kepatuhan terhadap
kebijakan dan komitmen kami (Supplier Engagement).
PROSES PENGENDALIAN KUALITAS QUALITY CONTROL PROCESS
Pengendalian kualitas atau mutu merupakan salah satu Quality control is one of the most important processes
proses yang terpenting dalam setiap tahapan proses in every stage of the Company’s production process
produksi Perseroan, guna menjaga kualitas seluruh to maintain the quality of all products. Regarding the
produk yang dihasilkan. Sehubungan dengan usaha palm oil business, quality control of derivative products
minyak kelapa sawit, pengendalian mutu produk turunan begins with the selection of high-quality raw materials in
dimulai dari proses pemilihan bahan baku berkualitas the form of Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK),
berupa Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Kernel (PK) yang sourced from both affiliated parties and third parties.
dipasok baik itu yang berasal dari pihak terafiliasi maupun
pihak ketiga.
Produksi produk-produk Perseroan telah melalui The Company’s product manufacturing process
pengujian mutu yang dilaksanakan di laboratorium undergoes rigorous quality testing in the Company's
Perseroan. Lebih lanjut, untuk memastikan mutu produk laboratory. Furthermore, to ensure the quality of products
yang akan dikirimkan kepada pembeli, Perseroan juga delivered to buyers, the Company also collaborates
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 95
Page 96
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile bekerja sama dengan Perusahaan Jasa Pengawasan with independent inspection service providers such as Independen seperti Superintending Company of Superintending Company of Indonesia (Sucofindo), China Indonesia (Sucofindo), China Certification & Inspection Certification & Inspection Group (CCIC) and PT Carsurin Group (CCIC) dan PT Carsurin Tbk untuk melakukan Tbk to conduct quality inspections and analysis at the pengawasan dan analisis mutu pada saat penyerahan time of product delivery. produk Perseroan. PEMASARAN MARKETING Kegiatan pemasaran merupakan aspek penting bagi Marketing activities are a crucial aspect for the Company Perseroan dalam mencapai target penjualan, dimana in achieving its sales targets. By increasing production dengan meningkatkan jumlah produksi dan nilai transaksi, volume and transaction value, strategic steps have beberapa langkah strategis telah dan akan dilaksanakan been implemented and will continue to be carried out to Perseroan dalam rangka mencapai target tersebut. reach these targets. The Company's marketing efforts Pemasaran selama ini dilakukan dengan fokus pada have primarily focused on increasing production volume peningkatan jumlah produksi, disamping meningkatkan while also expanding the customer base. Additionally, jumlah pembeli. Aktivitas pemasaran juga dikembangkan marketing activities have been developed to enhance dalam meningkatkan pelayanan kepada pembeli yang services for current customers, particularly in response sudah ada, khususnya dalam menghadapi gejolak yang to market fluctuations. terjadi di pasar. Tenaga pemasaran Perseroan secara intensif melakukan The Company's marketing team maintains intensive komunikasi dengan pembeli guna memberikan gambaran communication with buyers to provide insights and dan analisa terbaru mengenai perkembangan yang terjadi the latest analysis on market developments, ensuring di pasar, sehingga pembeli memperoleh gambaran that buyers have a broader understanding of market lebih luas mengenai kondisi pasar. Dalam menjalankan conditions. In conducting its business, the Company usahanya Perseroan sangat menaruh perhatian akan places great emphasis on customer satisfaction. A tingkat kepuasan pelanggan. Perseroan melakukan personalized service strategy is implemented, where strategi pelayanan dengan pendekatan personal, setiap each commercial staff member is responsible for a staf komersial memiliki portofolio pelanggan yang menjadi portfolio of customers. This allows the marketing team to tanggung-jawabnya. Dengan demikian setiap staf understand the specific characteristics of each customer pemasaran dapat mengetahui karakter masing-masing and determine the level of service required to assist them pelanggannya dan tingkat layanan yang diperlukan agar in making informed purchasing decisions. Furthermore, pelanggan dapat mengambil keputusan pembelian produk in the future, the expansion of the Company's marketing yang tepat. Lebih lanjut, di masa mendatang perluasan network will leverage information technology by launching jaringan pemasaran dilakukan dengan memanfaatkan an online trading platform for purchase orders. teknologi informasi dengan meluncurkan fasilitas pemesanan pembelian melalui internet (online trading). 96 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 97
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan melayani pasar dalam As of the end of 2024, the Company serves both
dan luar negeri, dengan persentase sebagai berikut: domestic and international markets, with the following
distribution rate:
PENJUALAN BERDASARKAN PASAR GEOGRAFIS (DALAM JUTAAN RUPIAH)
SALES BY GEOGRAPHIC ASPECT (IN MILLION RUPIAH)
2024 2023
Uraian
Description Penjualan Penjualan
% %
Sales Sales
Penjualan neto
Net Sales
Luar negeri 7.455.661 76,34% 7.992.966 77,46%
International
Indonesia 2.310.447 23,66% 2.326.471 22,54%
Local
Jumlah penjualan neto 9.766.108 100,00% 10.319.437 100,00%
Net Sales
Terdapat beberapa pelanggan yang memberikan There are customers with sales contribution of over
kontribusi penjualan lebih dari 10% total penjualan 10% from the Company’s total sales, namely Borneo
Perseroan yaitu Borneo Agri Resources International Pte Agri Resources International Pte Ltd (affiliated), PT Dua
Ltd (terafiliasi), PT Dua Kuda Indonesia (pihak ketiga), dan Kuda Indonesia (third party), dan Grand Oils & Foods
Grand Oils & Foods (Singapore) Pte Ltd (pihak ketiga), (Singapore) Pte Ltd (third party), respectively each
masing-masing secara berturut-turut sebesar sekitar contributed 43%, 10, and 9% of the total sales in 2024.
43%, 10%, dan 9% dari total penjualan Perseroan di tahun
2024.
KEANGGOTAAN ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2024, Perseroan tercatat mengikuti As of December 31, 2024, the Company was recorded
asosiasi/organisasi sebagai berikut: as members of the following association/organization:
Tipe Keanggotaan Nomor Keanggotaan
Nama Asosiasi/Organisasi Membership Type Membership Number
Association/Organization Name
Asosiasi GIMNI (Gabungan Industri Minyak Nabati Anggota Crushing Plant Membership No. 034.02.
Indonesia) Member XX.GCBU/2022
Indonesian Vegetable Oil Association
Palm Oil Refinery Membership No. 034.01.
XX.GCBU/2022
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional ICSA50423
National
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 97
Page 98
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
BOUMEDIENE SUMURUNG. H.
HENDI K. ATMAJA
CHRISTIANDA M. N. G
Corporate Secretary
ALEX DWI ADHA
Financial Controller
Corporate Finance
CAHYO WIDODO
AVICENNA MUSLIM
Finance & Accounting
LUDGERUS D. DIRDAYANA
Tax
DEDE EKO YULISTIANTO
Information
Business Control
Technology
FENTI
HENDRIANOR
FEBRIYANTI
Kawasan Berikat
Bonded Zone
M. IRPAN FITRIANSYAH
98 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 99
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
SOFYAN A. DJALIL
Komisaris Independen
Independent Commissioner
BOUMEDIENE SUMURUNG H.
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
BOUMEDIENE SUMURUNG H.
President Director
IBRAHIM
FADLI AKBAR
RONNY HERTANTYO
RAHARJO
Internal Audit
Audit Internal
DAVID LUMBAN GAOL
Direktur
Director
RORRY CHRISTIAN TOBING
Information Technology Human Capital Development
HENDRIANOR ASROJI
Sustainability Refinery & Fractionation Kernel Crushing Plant
ANGGA SANGGRAHA HENDRI RINTO MANIK
Logistic Quality Control
PATAR M. SITUMORANG SUPARDI M. MARPAUNG
PPIC Maintenance
RIMA EDDY SOFYAN
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 99
Page 100
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY STRUCTURE
JBP JA MP ED
60,00% 40,00% 40,00% 60,00% 90,00% 10,00% 90,00% 10,00%
PBAL MIL PSB ACM
1,22% 48,76%
0,01% 48,77%
CBI
0,01% 1,23%
61,24% SSMS
9,61%
99,00%
MMS 1,00%
99,00%
1,00%
KSA
4,00% 4,00%
1,78% 70,22 %
Keterangan | Notes:
JBP : Jery Borneo Putra PSB : PT Prima Sawit Borneo
JA : Jemmy Adriyanor ACM : PT Agro Citra Mandiri
MP : Monica Putri CBI : PT Citra Borneo Indah
ED : Ernis Desidistrisna SSMS : PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PBAL : PT Putra Borneo Agro Lestari KSA : PT Kalimantan Sawit Abadi
MIL : PT Mandiri Indah Lestari MMS : PT Mitra Mendawai Sejati
100 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 101
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN/ATAU
ENTITAS ASOSIASI
INFORMATION ON SUBSIDIARIES AND/OR ASSOCIATE ENTITIES
Hingga Laporan ini diterbitkan, Perseroan tidak memiliki By the time this report is published, the Company does
Entitas Anak dan/atau entitas asosiasi sehingga informasi not have any Subsidiaries and/or Associate Entities;
terkait entitas anak dan/atau entitas asosiasi tidak dapat therefore, information related to subsidiaries and/or
disajikan dalam Laporan ini. associate entities cannot be presented in this report.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
PADA PERUSAHAAN [OJK C.6]
SIGNIFICANT CHANGES ON THE COMPANY
Sejak tahun 2023 lalu, Perseroan membangun refinery Since 2023, the Company has been constructing Refinery
2 dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas 2 to increase CPO production capacity to 4,000 MT per
produksi CPO menjadi 4.000 MT per hari. Refinery baru day. New refinery with capacity of 1,500 MT the projected
berkapasitas 1.500 MT ini diproyeksikan akan memulai to reach started production in the fourth quarter of 2025.
produksinya di Kuartal IV 2025.
Sejalan dengan itu, produk CBUT telah bersertifikasi In line with that, CBUT’s products are RSPO-certified,
RSPO-SCCS, membuka peluang pasar di Eropa. Selain itu, opening market opportunities in Europe. Additionally,
CBUT merencanakan ekspansi ke pasar minyak goreng CBUT plans to expand into the premium packaged
kemasan premium Pertengahan 2025, dengan target cooking oil market in mid 2025, targeting Central
pasar Kalimantan Tengah dan nasional. Kalimantan and the national market.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 101
Page 102
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan, Perseroan
senantiasa memperhatikan berbagai aspek seperti
ekonomi, lingkungan hidup, sosial dan tata kelola,
termasuk juga pada setiap pengambilan keputusan bisnis
Perseroan.
In implementing Sustainability Governance, the Company
consistently considers various aspects, including economic,
environmental, social, and governance factors, in every business
04
decision.
102 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 103
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 103
Page 104
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
SECARA BERKELANJUTAN [GRI 2-23-2-24]
COMMITMENT OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE
CORPORATE GOVERNANCE
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT” atau “Perseroan”) PT Citra Borneo Utama Tbk ("CBUT" or "the Company")
secara terus menerus memperkuat komitmen untuk continuously strengthens its commitment to implementing
mengimplementasikan best practices prinsip-prinsip best practices of Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perseroan yang Baik atau Good Corporate principles consistently. This ensures a positive impact on
Governance (GCG) secara konsisten, agar berimplikasi the Company both in the short and long term by creating
positif bagi Perseroan baik dalam jangka pendek maupun added value for all stakeholders. For the Company, the
jangka panjang dalam memberikan nilai tambah yang consistent and comprehensive implementation of GCG
bermanfaat kepada seluruh Pemangku Kepentingan. is a crucial factor in corporate management, especially
Karena bagi Perseroan, penerapan GCG secara konsisten considering the increasing risks and challenges.
dan komprehensif merupakan faktor yang sangat penting
dalam pengelolaan Perseroan, mengingat risiko dan
tantangan yang dihadapi semakin meningkat.
Nilai tambah yang bermanfaat tersebut diciptakan This added value is created through attitudes and
melalui sikap dan perilaku yang sejalan dengan budaya behaviors aligned with the Company's culture, producing
Perseroan, menghasilkan produk dan jasa yang unggul, superior, innovative, efficient, and effective products
inovatif, efisien, dan efektif dalam menyelenggarakan and services in business development, as well as
pengembangan bisnis serta menyediakan sistem establishing a risk management and internal control
manajemen risiko dan pengendalian internal yang dapat system that ensures accountability and fosters a healthy
menjamin akuntabilitas serta menciptakan iklim usaha business environment while maintaining the Company's
yang sehat dan senantiasa memelihara keberlanjutan sustainability.
bisnis Perusahaan.
Semangat yang terkandung dalam penerapan GCG di The spirit embedded in the implementation of GCG within
lingkup PT Citra Borneo Utama Tbk adalah niat dan PT Citra Borneo Utama Tbk reflects the commitment
tekad seluruh elemen PT Citra Borneo Utama Tbk untuk and determination of all elements within the Company to
menjadikan PT Citra Borneo Utama Tbk sebuah Perseroan ensure continuous growth and development with high-
yang terus tumbuh dan berkembang dengan kualitas quality products and work processes. It also includes
produk dan proses kerja yang baik, serta memiliki Kode adherence to a Code of Ethics, emphasizing responsibility
Etik, termasuk bertanggung jawab terhadap dampak for the environmental and social impacts arising from
yang ditimbulkan dari kegiatan usaha baik dari aspek business activities.
lingkungan maupun sosial.
Pelaksanaan GCG merupakan tindak lanjut dari kepatuhan The implementation of GCG is a follow-up to PT Citra
PT Citra Borneo Utama Tbk terhadap Peraturan Otoritas Borneo Utama Tbk’s compliance with the Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulations (POJK) No. 21/
Pedoma Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta POJK POJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Guidelines for Public Companies and POJK No. 51/
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten. POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions
and Issuers.
104 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 105
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1. Regulating and controlling relationships among
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha 2. Establishing a commitment to conducting business in
sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan, accordance with good business ethics, transparency,
dan patuh padaperaturan; and regulatory compliance;
3. Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan 3. Enhancing the Company's competitiveness and
dalam menghadapi perubahan industri; ability to adapt to industry changes;
4. Adanya manajemen risiko yang baik; 4. Implementing effective risk management;
5. Mencegah terjadinya peny impangan dalam 5. Preventing irregularities in the management of the
pengelolaan Perseroan; dan Company; and
6. Meningkatkan citra Perusahaan yang baik. 6. Improving the Company's positive image.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTING PRINCIPLES OF SUSTAINABLE
KEBERLANJUTAN GOVERNANCE
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 The Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan perusahaan publik, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
pada pembahasan Prinsip Keuangan Berkelanjutan, Public Companies, in its discussion of Sustainable
menjelaskan bahwa perusahaan publik harus menerapkan Finance Principles, states that public companies must
tata kelola keberlanjutan dengan memperhatikan aspek implement sustainable governance by considering
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang dibangun economic, environmental, and social aspects, which are
berdasarkan prinsip-prinsip yaitu transparansi, akuntabel, built upon the principles of transparency, accountability,
bertanggung jawab, independen , profesional, setara, dan responsibility, independence, professionalism, equality,
wajar. and fairness.
Berikut upaya Perseroan dalam menerapkan Prinsip- The following are the Company's efforts in implementing
Prinsip Tata Kelola Keberlanjutan sebagaimana arahan the Principles of Sustainable Governance as directed by
POJK 51/POJK.03/2017: POJK 51/POJK.03/2017:
Prinsip Penerapan di PT Citra Borneo Utama Tbk
Principles Implementation at PT Citra Borneo Utama Tbk
Transparansi Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan dan
Transparency patuh pada peraturan.
Creating a commitment to conducting business in accordance with good business ethics, transparency,
and compliance with regulations.
Akuntabel Perseroan memastikan semua keputusan dan tindakan Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan
Accountability sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan Kode Etik Perseroan.
The Company ensures that all corporate decisions and actions are accountable as stipulated in the
Company’s Articles of Association and Code of Ethics.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 105
Page 106
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Prinsip Penerapan di PT Citra Borneo Utama Tbk
Principles Implementation at PT Citra Borneo Utama Tbk
Bertanggung Jawab Perseroan berkomitmen tinggi untuk mengembangkan kompetensi dalam menjawab isu-isu lingkungan
Responsibility dan sosial melalui berbagai inisiatif hijau, salah satunya dengan membentuk Departemen Sustainability
Downstream yang bertanggung jawab dalam mengelola dan memantau penerapan keberlanjutan di
lingkup operasi Perseroan.
The Company is highly committed to developing competencies in addressing environmental and
social issues through various green initiatives, one of which is the establishment of the Sustainability
Downstream Department, responsible for managing and monitoring sustainability implementation within
the Company's operations.
Independen Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara mandiri, tanpa
Independence paksaan, atau tekanan dari pihak manapun.
In accordance with the Company’s Articles of Association, the Company conducts its business
independently, without coercion or pressure from any party.
Profesional Perseroan meyakini bahwa semua jajaran organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan
Professionalism tanggung jawabnya dan memahami perannya dalam implementasi Good Corporate Governance.
The Company believes that all levels of the organization possess competencies in accordance with their
responsibilities and understand their roles in implementing Good Corporate Governance.
Setara Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak setiap pemangku kepentingan dan bersikap secara
Equality adil dan setara.
The Company is committed to upholding the rights of every stakeholder and acting fairly and equally.
Wajar Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan masukan
Fairness dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta membuka akses informasi Perseroan
sesuai dengan prinsip keterbukaan.
The Company provides opportunities for all stakeholders to give input and express opinions in the
Company's interest and ensures access to corporate information in accordance with the principle of
transparency.
106 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 107
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN [GRI 2-9, 2-11]
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABLE GOVERNANCE
Perseroan didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang The Company was established and regulated under Law
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas (UU PT), disebutkan bahwa struktur tata kelola Limited Liability Companies (Company Law), which states
Perseroan terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat that the Company's governance structure consists of
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. three main organs: the General Meeting of Shareholders,
Kolaborasi antar organ perusahaan yang optimal dalam the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya The optimal collaboration among these corporate organs
untuk kepentingan Perseroan dilakukan sesuai dengan in carrying out their duties, functions, and responsibilities
ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar dan for the benefit of the Company is conducted in accordance
ketentuan-ketentuan lain. with applicable laws, the Articles of Association, and
other relevant regulations.
Masing-masing organ Perseroan menjalankan tugas, Each corporate organ carries out its duties, functions,
fungsi, dan tanggung jawabnya sehingga mampu and responsibilities to determine the direction and
menentukan arah dan kualitas dari kinerja Perseroan. quality of the Company's performance. In performing
Dalam melaksanakan fungsinya Dewan Komisaris dibantu its functions, the Board of Commissioners is assisted by
oleh organ pendukung Dewan Komisaris, yang terdiri supporting bodies, including the Audit Committee and the
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Meanwhile,
Sementara Direksi dalam pelaksanaan tugasnya dibantu the Board of Directors, in executing its duties, is supported
oleh organ pendukung Direksi, Unit Internal Audit, by the Internal Audit Unit, the Corporate Secretary, and
Sekretaris Perusahaan, dan Departemen Sustainability the Sustainability Downstream Department. The full
Downstream. Untuk komposisi lengkap Dewan Komisaris, composition of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan organ pendukung masing-masing dapat Directors, and their respective supporting bodies can be
dilihat pada buku Laporan Tahunan Perseroan yang found in the Company’s Annual Report, which is reported
dilaporkan terpisah namun masih dalam satu kesatuan. separately but remains an integral part of the overall
report.
Perseroan juga berupaya untuk memenuhi kepatuhan The Company also strives to ensure compliance with
terhadap peraturan serta perundang-undangan yang applicable laws and regulations by conducting external
berlaku dengan melakukan audit eksternal terhadap audits of its financial statements. These external audits
laporan keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh are performed by a Public Accountant selected through
Akuntan Publik dengan pemilihan melalui mekanisme an established organizational mechanism. The results
organisasi yang berlaku. Hasil audit eksternal oleh of the external audit by the Public Accountant are
Akuntan Publik diharapkan dapat memenuhi asas expected to uphold the principles of transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keuangan accountability in the Company's financial reports, which
Perseroan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai reflect its business performance as a fundamental factor.
faktor paling fundamental.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 107
Page 108
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
PT CITRA BORNEO UTAMA TBK
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Shareholders (GMS)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Audit
Audite Committee
Dewan Komisaris Audit Internal
Direksi Internal Audit
Board of Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi Commissioners
Nomination & Remuneration
Committee
Departemen Downstream
Sustainability
Sustainability Downstream
Department
Berdasarkan struktur tata kelola tersebut, mekanisme Based on this governance structure, the corporate
tata kelola perusahaan didukung oleh Organ Perseroan governance mechanism is supported by the Company's
seperti RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan organ organs, including the GMS, the Board of Commissioners,
pendukung lainnya. Mekanisme yang dijalankan dengan the Board of Directors, and other supporting bodies. The
konsisten bertujuan untuk menjaga kesinambungan consistently implemented mechanism aims to ensure
usaha dalam jangka panjang sehingga dapat memberikan the long-term sustainability of the business, thereby
nilai tambah bagi Pemegang Saham dan pemangku providing added value to Shareholders and other
kepentingan lainnya. Oleh karena itu, organ Perseroan stakeholders. Therefore, the Company’s organs carry out
melaksanakan pembagian fungsi dan tanggung jawab a clear and fair division of functions and responsibilities
secara jelas dan adil, agar fungsi dan tanggung jawab to ensure these duties are performed without mutual
tersebut dilaksanakan tanpa saling intervensi. interference.
Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang Additionally, the implementation of corporate governance
dilaksanakan Perseroan juga didukung dengan sejumlah within the Company is also supported by various policies/
kebijakan/pedoman atau soft structure yang sejalan guidelines or soft structures that align with corporate
dengan prinsip tata kelola perusahaan. Soft Structure governance principles. The Company's corporate
tata kelola perusahaan yang telah dimiliki oleh Perseroan governance soft structures include:
antara lain:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Charter;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 4. Nomination and Remuneration Committee Charter;
Remunerasi;
5. Piagam Audit Internal; 5. Internal Audit Charter;
6. Kode Etik Perusahaan; 6. Corporate Code of Ethics;
7. Kebijakan Anti Korupsi; 7. Anti-Corruption Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran. 8. Whistleblowing Policy;
9. Kebijakan Keberlanjutan 9. Sustainability Policy
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan tata kelola All corporate governance guidelines and policies are
perusahaan Perusahaan disempurnakan dan ditinjau regularly refined and reviewed to support the optimal
secara berkala guna menunjang penerapan tata kelola implementation of corporate governance.
perusahaan secara optimal.
108 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 109
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following duties
yang meliputi: and responsibilities:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 1. Providing feedback and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company's annual work plan submitted by the Board
Direksi; of Directors;
2. Menyiapkan laporan mengenai pelaksanaan tugas 2. Preparing a report on the implementation of
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan supervisory duties and advisory functions carried
Dewan Komisaris dalam laporan tahunan serta out by the Board of Commissioners in the annual
menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh report, reviewing the annual report prepared by the
Direksi dan menandatangani laporan tersebut; dan Board of Directors, and signing the report; and
3. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang 3. Considering decisions made by the Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Directors that require approval from the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners based on the Company's Articles
of Association.
WEWENANG AUTHORITIES
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In supporting the execution of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris berwenang untuk: responsibilities, the Board of Commissioners is authorized
to:
1. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau 1. Enter buildings, premises, or other locations used
tempat lain yang dipergunakan Perseroan by the Company
2. Berhak memeriksa semua pembukuan, catatan, 2. Examine all books, records, letters, documents, and
surat, dan dokumen serta alat bukti lainnya other supporting evidence
3. Memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas dan 3. Inspect and verify the condition of cash and other
lain-lain assets
4. Berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah 4. Be informed of all actions undertaken by the Board
dijalankan oleh Direksi of Directors
5. Berhak memberhentikan sementara seorang atau 5. Temporarily dismiss one or more members of
lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi the Board of Directors if they act contrary to the
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Articles of Association and/or applicable laws and
Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan regulations, cause harm to the Company's objectives
yang berlaku atau merugikan maksud dan tujuan and interests, or neglect their duties.
Perseroan atau melalaikan kewajibannya.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris tidak In carrying out its duties, the Board of Commissioners
ikut serta dalam pengambilan keputusan yang bersifat does not participate in making operational decisions.
operasional. Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Decisions of the Board of Commissioners are made in its
kapasitasnya sebagai organ yang menjalankan fungsi capacity as a supervisory body, ensuring that decisions
pengawasan, sehingga keputusan mengenai kegiatan regarding operational activities remain the responsibility
operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi. of the Board of Directors.
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen The Board of Commissioners, including Independent
akan terus melaksanakan dan mengembangkan tugas- Commissioners, will continue to perform and develop
tugasnya selaku organ pengawas Perseroan sebagaimana its duties as the Company's supervisory body as outlined
tercantum di atas dan dengan tetap memperhatikan above, while adhering to the provisions of Law No. 40 of
ketentuan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies, OJK Regulation No.
Terbatas, Peraturan OJK No. 33/2014, dan peraturan- 33/2014, and other relevant regulations.
peraturan terkait lainnya.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 109
Page 110
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi Perusahaan memiliki tanggung jawab sesuai The Company's Board of Directors has responsibilities
dengan Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi, yaitu in accordance with the Articles of Association and the
sebagai berikut: Board of Directors' Guidelines, as follows:
1. Mengarahkan dan mengelola Perusahaan sesuai 1. Directing and managing the Company in line with
dengan tujuan Perusahaan; its objectives;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining, and managing the Company's
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan; dan assets for the benefit of the Company; and
3. Merancang struktur pengendalian internal, 3. Designing an internal control structure, ensuring
memastikan fungsi audit internal Perusahaan the Company's internal audit function operates at
bekerja pada setiap tingkatan manajemen, dan all management levels, and following up on internal
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai dengan audit findings in accordance with the policies and
kebijakan dan arahan Dewan Komisaris untuk tujuan directives of the Board of Commissioners for general
pengendalian umum sesuai dengan peraturan control purposes in compliance with applicable laws
perundang-undangan. and regulations.
HAK DAN WEWENANG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Hak dan Wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The rights and authorities of the Board of Directors are
as follows:
1. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan 1. To represent the Company in all matters, both in and
tentang segala hal dan dalam hal apa pun; out of court, under any circumstances;
2. Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak 2. To bind the Company with other parties and bind
lain dengan Perusahaan; other parties with the Company;
3. Melakukan tindakan apa pun, berkaitan dengan 3. To take any actions related to management and
pengelolaan dan kepemilikan. ownership.
Direksi diharuskan untuk mendapatkan persetujuan The Board of Directors is required to obtain approval from
dari Dewan Komisaris dalam tindakan-tindakan sebagai the Board of Commissioners for the following actions:
berikut:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perusahaan (tidak termasuk pengambilan uang (excluding withdrawing Company funds from banks) in
Perusahaan di bank-bank) yang jumlahnya melebihi an amount exceeding the limit set from time to time by
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh the Board of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada 2. Establishing a business or participating in another
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. company, either domestically or internationally.
Direksi Perusahaan berkomitmen untuk terus The Company's Board of Directors is committed to
melaksanakan dan mengembangkan peran sebagai organ continuously executing and developing its role as the
pengelola Perusahaan. Komitmen ini disertai dengan Company's management body. This commitment is
pemahaman dan pelaksanaan bidang tugas masing- accompanied by a clear understanding and execution
masing, dengan tetap menjunjung tinggi ketentuan yang of their respective duties, while upholding the provisions
termuat dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Undang- contained in the Company's Articles of Association, Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Peraturan OJK No. 33/2014, serta peraturan-peraturan OJK Regulation No. 33/2014, and other related regulations.
terkait lainnya. Dengan mematuhi regulasi ini, Direksi By adhering to these regulations, the Board of Directors
memastikan bahwa semua kegiatan dan keputusan yang ensures that all activities and decisions are made within
diambil sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku, the applicable legal framework, thereby creating an
sehingga menciptakan lingkungan operasional yang operational environment that is both transparent and
transparan dan berintegritas. integrity-driven.
110 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 111
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Selanjutnya, mengenai informasi terperinci terkait Furthermore, detailed information regarding the
nominasi dan seleksi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI nomination and selection of the Board of Commissioners
2-10], penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors [GRI 2-10], the performance
[GRI 2-18], kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan evaluation of the Board of Commissioners and the Board
Direksi [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21], dapat dilihat pada of Directors [GRI 2-18], and the remuneration policies
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024, Bab Tata Kelola for the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan, yang dilaporkan terpisah namun masih Directors [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21] can be found in the
dalam satu kesatuan. Company's 2024 Annual Report, Corporate Governance
Chapter, which is reported separately yet remains an
integral part of the overall report.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 111
Page 112
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.1]
RESPONSIBILITY ON IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
1. PT Citra Borneo Utama Tbk sudah memiliki unit PT Citra Borneo Utama Tbk has established a dedicated
yang secara khusus bertanggung jawab terhadap unit responsible for implementing sustainability within the
penerapan keberlanjutan di lingkup Perseroan. Company. The formation of the Sustainability Downstream
Pe m be n tu k a n De p a r te m e n Sustainability Department aims to communicate and coordinate with
Downstream bertujuan untuk berkomunikasi dan management, shareholders, customers, and employees
berkoordinasi dengan manajemen, pemegang to address sustainability issues, as well as to establish
saham, pelanggan, dan karyawan untuk mengatasi and oversee the Company's sustainability strategy.
masalah-masalah sustainability, serta menetapkan
dan mengawasi strategi sustainability Perseroan.
STRUKTUR DEPARTEMEN SUSTAINABILITY DOWNSTREAM
SUSTAINABILITY DOWNSTREAM DEPARTMENT STRUCTURE
Manager Sustainability
Downstream
Section Head Quality
Section Head HSE
Assurance
Customer Relation & Quality & Food
RSPO Certification OHS Officer Environment Officer
Traceability Officer Safety Certification
Officer
Officer
Departemen Sustainability Downstream dipimpin oleh The Sustainability Downstream Department is led by
Angga Sanggraha yang ditunjuk oleh Direksi CBUT Angga Sanggraha, who was appointed by the CBUT
melalui Surat Keputusan Manajemen No. 0785/HRS-CBI/ Board of Directors through Management Decree No.
IV/2024 Tanggal 1 April 2024 tentang Penugasan Sebagai 0785/HRS-CBI/IV/2024 Dated April 1, 2024 regarding
Manager Sustainability Downstream. Assignment as Downstream Sustainability Manager.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UTAMA MAIN DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Membangun dan menerapkan budaya keberlanjutan dalam 1. Building and implementing a sustainability culture
berbagai aspek organisasi melalui program-program across various aspects of the organization through
keberlanjutan yang berlandaskan kepada standar- sustainability programs based on national and
standar keberlanjutan baik nasional maupun internasional international sustainability standards, thereby
sehingga mendukung keberlanjutan Perseroan. supporting the Company's sustainability.
2. Memantau pelaksanaan aspek keberlanjutan untuk 2. Monitoring the implementation of sustainability
memastikan program-program keberlanjutan aspects to ensure that sustainability programs run
berjalan sesuai dengan tujuan keberlanjutan. in accordance with sustainability objectives.
112 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 113
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
ANGGA SANGGRAHA
Manager Sustainability Downstream
Periode Jabatan: 2024-Sekarang
Office Period: 2024-present
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah 40 tahun | Age
Indonesian Citizen Pangkalan Bun, Central Kalimantan
Pendidikan Pendidikan dan Pelatihan
Education Pendidikan dan Pelatihan
S1 Matematika Ilmu Pengetahuan Alam, Sekolah Tinggi MIPA, Bogor (2006) • Lead Auditor Course RSPO Supply Chain Certification System & Standard
S1 Matematika Ilmu Pengetahuan Alam, Sekolah Tinggi MIPA, Bogor (2006) 2020, Checkmark Training (2024);
• Lead Auditor Course ISO 45001 : 2018, SGS Indonesia (2024);
Sertifikasi • Training Auditor ISPO Mengacu Permentan No. 38 – 2020, PT Dharma
Certification Mitra Solusi (2023);
• K3 Kelas DCBA Spesialis Kebakaran, Grow Safety Institute Selamat
• Sertifikasi SCCS RSPO model Identity Preserved (IP); Indonesia (2023);
• Sertifikasi ISO 9001:2008; • Lead Auditor Course EMS – ISO 14001 : 2015, SGS Indonesia (2020);
• Sertifikasi RSPO & ISPO by PT SSMS Tbk, PT Mirza Pratama Putra, • ISCC Training, Ganesha Inti Persada (2018);
PT Sawit Sumbermas Sarana, PT Kalimantan Sawit Abadi, & PT Mitra • OH&S MS Implementation Training Course, BSI Training Academy (2018);
Mendawai Sejati, PT Mirza Pratama Putra & PT Menteng Kencana Mas; • Lead Auditor Course QMS – ISO 9001 : 2015, SGS Indonesia (2017);
• Interpretation and Application EMS – ISO 9001 : 2015, Neville Clarke (2017);
• Sertifikasi Human Right by PT Mirza Pratama Putra, PT Menteng
• Awareness RSPO P&C for Production of Sustainable Palm Oil 2013 and
Kencana Mas, PT Sawit Sumbermas Sarana, PT Kalimantan Sawit
RSPO SCCS 2014, SGS Indonesia (2016);
Abadi, & PT Mitra Mendawai Sejati; • Managing Of Incident Investigation Training, TRAMA (2015);
• Sertfikasi ISO 9001:2015 & 14001:2015; and OHSAS 18001 by PT Mirza • In House Training Integrated Internal Auditor IMS ISO 9001:2008;
Pratama Putra & PT Menteng Kencana Mas). 14001:2004; & OHSAS 18001:2007 Based on ISO 19011:2011, Learning
• SCCS RSPO Certification – Identity Preserved (IP) model; Institute PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2015);
• ISO 9001:2008 Certification • Training Auditor ISPO Mengacu Permentan No. 19 – 2011, ISPO Commision
• RSPO & ISPO Certification from PT SSMS Tbk, PT Mirza Pratama Putra, (2014).
PT Sawit Sumbermas Sarana, PT Kalimantan Sawit Abadi, & PT Mitra • Lead Auditor Course RSPO Supply Chain Certification System & Standard
Mendawai Sejati; 2020, Checkmark Training (2024);
• Human Rights Certification from PT Mirza Pratama Putra, PT Menteng • Lead Auditor Course ISO 45001:2018, SGS Indonesia (2024);
Kencana Mas, PT Sawit Sumbermas Sarana, PT Kalimantan Sawit • ISPO Auditor Training Based on Permentan No. 38 – 2020, PT Dharma Mitra
Abadi, & PT Mitra Mendawai Sejati; Solusi (2023);
• ISO 9001:2015 & 14001:2015 Certification, and OHSAS 18001 from PT • OHS Fire Safety Class DCBA Specialist, Grow Safety Institute Selamat
Indonesia (2023);
Mirza Pratama Putra & PT Menteng Kencana Mas.
• Lead Auditor Course EMS – ISO 14001:2015, SGS Indonesia (2020);
• ISCC Training, Ganesha Inti Persada (2018);
Pengalaman Kerja
• OH&S MS Implementation Training Course, BSI Training Academy (2018);
Work Experience
• Lead Auditor Course QMS – ISO 9001:2015, SGS Indonesia (2017);
• Interpretation and Application EMS – ISO 9001:2015, Neville Clarke (2017);
• Manager QHSE System & Certification di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk • Awareness RSPO P&C for Production of Sustainable Palm Oil 2013 and
(2020-saat ini); RSPO SCCS 2014, SGS Indonesia (2016);
• Asisten Manager Certification di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2013- • Managing Incident Investigation Training, TRAMA (2015);
2020); • In-House Training: Integrated Internal Auditor IMS (ISO 9001:2008,
• Staff ISO 9001 Specialist Mill di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2011- 14001:2004, & OHSAS 18001:2007 Based on ISO 19011:2011), Learning
2013); Institute PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2015);
• Staff Laboratorium di PT Gametri Tirta Lestari (2006-2011). • ISPO Auditor Training Based on Permentan No. 19 – 2011, ISPO Commission
• QHSE System & Certification Manager at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2014).
(2020-present);
• Assistant Manager Certification at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2013-
2020);
• ISO 9001 Specialist Mill Staff at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2011-
2013);
• Laboratory Staff at PT Gametri Tirta Lestari (2006-2011).
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 113
Page 114
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN DEPARTEMEN
SUSTAINABILITY DOWNSTREAM
TERKAIT KEBERLANJUTAN [OJK E.2]
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND SUSTAINABILITY DOWNSTREAM
DEPARTMENT RELATED TO SUSTAINABILITY
Berikut pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan The following is the competency development related to
yang diikuti Dewan Komisaris, Direksi, dan Departemen sustainability attended by the Board of Commissioners,
Sustainability Downstream di tahun 2024. Board of Directors, and the Sustainability Downstream
Department in 2024.
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/Title Location and Date
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Boumediene Sumurung H. Komisaris Independen Certification In Audit Committee 5-7 Maret 2024
Independent Commissioner Practices (CACP) March 5-7, 2024
Direksi
Board of Director
Rorry Christian Tobing Direktur In House Training IMS ISO Pangkalan Bun, 6-8 Maret 2024
Director 14001:2015; 45001:2015; SMK3 Pangkalan Bun, March 6-8, 2024
dan Internal Auditor
Departemen Sustainability Downstream
Sustainability Downstream Department
Fiki Bin Rungga Section Head QA In House Training IMS ISO Pangkalan Bun, 6-8 Maret 2024
14001:2015; 45001:2015; SMK3 Pangkalan Bun, March 6-8, 2024
dan Internal Auditor
Lead Auditor ISO 9001:2015 Online, 26-30 Agustus 2024
Online, August 26-30, 2024
Net Zero Incubator Jakarta, Agustus-November
2024
Jakarta, August-November 2024
Yudianto Section Head HSE In House Training IMS ISO Pangkalan Bun, 6-8 Maret 2024
14001:2015; 45001:2015; SMK3 Pangkalan Bun, March 6-8, 2024
Sherly Nevivilanti RSPO Certification Officer dan Internal Auditor
Natalia Ryski P Customer Relation & Traceability In House Training IMS ISO
Officer 14001:2015; 45001:2015; SMK3
and Internal Auditor
M.Dziban Valastra Quality & Food Safety Certification
Officer
114 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 115
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/Title Location and Date
M.Akbar Deardo OHS Officer In House Training IMS ISO Pangkalan Bun, 6-8 Maret 2024
14001:2015; 45001:2015; SMK3 Pangkalan Bun, March 6-8, 2024
dan Internal Auditor
In House Training IMS ISO
14001:2015; 45001:2015; SMK3
and Internal Auditor
Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Ryan Atma Wijaya Environment Officer In House Training IMS ISO Pangkalan Bun, 6-8 Maret 2024
14001:2015; 45001:2015; SMK3 Pangkalan Bun, March 6-8, 2024
dan Internal Auditor
In House Training IMS ISO
14001:2015; 45001:2015; SMK3
and Internal Auditor
Departemen di Downstream
Department at Downstream
Cahyo Widodo PLT. Finance Controller Ahli Kepabeanan Online,06 Juli s/d 24 agustus
Customs Expert 2024
Online, July 6-August 24, 2024
PLT. Finance Controller Sertifikasi Ahli Kepabeanan Bandung,24 Oktober 2024
Customs Expert Certification Bandung, October 24, 2024
PLT. Finance Controller • Sustainability Reporting: Jakarta, 8-9 Agustus 2024
Standards and Implementation; Jakarta, August 8-9, 2024
• Update Terkini ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
• Sustainability Reporting:
Standards and Implementation;
• Latest Updates on ISSB
Standards: IFRS S1 & S2.
Alex Dwi Adha Corporate Secretary • Sustainability Reporting: Jakarta, 8-9 Agustus 2024
Standards and Implementation; Jakarta, August 8-9, 2024
• Update Terkini ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
• Sustainability Reporting:
Standards and Implementation;
• Latest Updates on ISSB
Standards: IFRS S1 & S2.
Avicenna Muslim Manager Corporate Finance • Sustainability Reporting: Jakarta, 8-9 Agustus 2024
Standards and Implementation; Jakarta, August 8-9, 2024
• Update Terkini ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
• Sustainability Reporting:
Standards and Implementation;
• Latest Updates on ISSB
Standards: IFRS S1 & S2.
M.aldi Rahman Admin Kaber Ahli Kepabeanan Online,06 Juli s/d 24 agustus
Customs Expert 2024
Online, July 6-August 24, 2024
Victor putra agung Logistic Officer Loading Master Jakarta,14-16 agustus 2024
Jakarta, August 14-16, 2024
Supardi.M QC Section Head ISO/IEC 17025- Pengenalan Jakarta,19 Agustus - 20 Agustus
sistem management Laboraterium 2024
berbasic ISO/IEC 17025-20217 Jakarta, August 19-20, 2024
ISO/IEC 17025 - Introduction to
Laboratory Management System
Based on ISO/IEC 17025:2017
M.Safi'i QC Foreman ISO/IEC 17025- Pengenalan Jakarta,19 Agustus - 20 Agustus
sistem management Laboraterium 2024
berbasic ISO/IEC 17025-20217 Jakarta, August 19-20, 2024
ISO/IEC 17025 - Introduction to
Laboratory Management System
Based on ISO/IEC 17025:2017
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 115
Page 116
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/Title Location and Date
Muhammad Rahmad QC Foreman Sampling,Sample Preparation and Yogyakarta,09 s/d 11 September
testing of coal 2024
Yogyakarta, September 9-11,
2024
Intan Permata Devi Analyst Sampling,Sample Preparation and Yogyakarta,09 s/d 11 September
testing of coal 2024
Yogyakarta, September 9-11,
2024
Aldiansyah Welder Sertifikasi Welding 6G SMAW & Kerawang,17-21 September 2024
GTAW Karawang, September 17-21,
2024
Wulandari Dwi Putri Analyst Training Kalibrasi & Praktek 01-04 Oktober 2024
Murdiatna (Suhu, Volume & Massa), Validasi, October 1-4, 2024
Verifikasi & Test Proficiency
Calibration & Practical Training
(Temperature, Volume & Mass),
Validation, Verification &
Proficiency Testing
Moh Irpan F Kaber Officer Sertifikasi Ahli Kepabeanan Bandung,24 Oktober 2024
Customs Expert Certification Bandung, October 24, 2024
Hendrianoor PLT. IT Section Head CCNA 200 - 301 ENTERPRISE Bandung,16-22 November 2024
(Implementing and Administering Bandung, November 16-22,, 2024
cisco Solutions CCNA)
Ade Prabowo Operator Alat Berat Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Ardiansyah QC Officer Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Muhamad Ikhwan Mekanik Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Mechanic Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Tri Rudiyanto Security Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Wahyu Septiadi Teknisi Petugas Peran Pemadam Kotawaringin Barat, 07-13 Juli
Technician Kebakaran Sertifikasi Kemenaker 2024
RI West Kotawaringin, July 7-13,
Firefighter Role Officer 2024
Certification by the Ministry of
Manpower of the Republic of
Indonesia
Hendri Manajer Produksi Net Zero Incubator Jakarta, Agustus-November
Production Manager 2024
Jakarta, August-November 2024
116 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 117
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.3]
RISK ASSESSMENT ON SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sebagai langkah upaya dalam mencegah dan As an effort to prevent and minimize the impact of potential
meminimalkan dampak atas risiko yang mungkin terjadi, risks, the Company implements Risk Management, which
Perseroan menerapkan Manajemen Risiko, yang di includes various policies related to risk mapping, reducing
dalamnya terdapat berbagai kebijakan terkait penyusunan the likelihood and impact of risks, and developing
peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya risiko dan appropriate and efficient risk mitigation measures. With
dampak risiko, serta menyusun upaya mitigasi risiko proper risk management, the impact of various risks
yang tepat dan efisien. Dengan pengelolaan risiko yang on the Company's performance can be reduced and
tepat, maka dampak berbagai risiko terhadap kinerja minimized. The implementation of Risk Management in
Perseroan bisa ditekan dan diminimalkan. Penerapan the Company refers to the Risk Management Procedure
Manajemen Risiko di Perseroan mengacu pada Prosedur No. CBU-IP-QAD-01, which became effective on October
Manajemen Risiko No. CBU-IP-QAD-01 berlaku efektif 1, 2022. The Risk Management Procedure is prepared
pada 01 Oktober 2022. Prosedur Manajemen Risiko based on ISO 31000:2018 Risk Management.
disusun berdasarkan ISO 31000:2018 Manajemen Risiko.
Prosedur Manajemen Risiko merupakan pedoman The Risk Management Procedure serves as a guideline for
dalam membangun lingkungan internal yang kondusif establishing a conducive internal environment and context
dan penetapan konteks, melaksanakan penilaian dan setting, conducting risk assessment and management,
pengelolaan risiko,melakukan pemantauan dan kaji ulang monitoring and reviewing risks, risk communication
risiko, komunikasi dan konsultasi risiko, serta menyusun and consultation, as well as compiling and maintaining
dan memelihara dokumen risiko untuk menjamin risk documentation to ensure the achievement of the
pencapaian tujuan, sasaran dan strategi Perseroan. Company's goals, objectives, and strategies.
Perseroan melakukan evaluasi serta pemantauan The Company evaluates and monitors the realization
realisasi mitigasi risiko secara berkala setiap 6 bulan of risk mitigation efforts periodically every 6 months
untuk penyempurnaan atas implementasi manajemen to improve the implementation of the established risk
risiko yang telah ditetapkan. Kebijakan ini dilakukan agar management. This policy is carried out to ensure that
penerapan manajemen risiko tetap sesuai dengan kondisi risk management implementation remains aligned with
saat ini sehingga dapat menghindari terjadinya kerugian current conditions, thereby preventing potential losses
pada Perseroan. to the Company.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 117
Page 118
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Berikut jenis-jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan Below are the types of risks faced by the Company and
dan upaya mitigasinya: their mitigation efforts:
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Keuangan • Risiko mata uang asing, karena transaksi penjualan • Walaupun Perseroan tidak memiliki kebijakan formal
Financial Risk dan biaya beberapa pembelian menggunakan mata lindung nilai sehubungan dengan eksposur valuta
uang asing (terutama Dolar AS) atau harga yang asing, namun Perseroan secara berkelanjutan
secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan nilai memantau ekposur terhadap risiko nilai tukar guna
kurs mata uang asing. Perubahan nilai tukar mata meminimalisir dampak risikonya terhadap keuangan
uang asing dapat berdampak pada keuangan dan dan operasional Perseroan.
operasional Perseroan yang menggunakan mata uang • Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait
rupiah dalam pelaporan keuangannya. lindung nilai sehubungan dengan eksposur risiko harga
• Risiko harga komoditas, yang dipengaruhi oleh komoditas. Upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan
faktor seperti cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat ialah memantau harga komoditas senantiasa secara
permintaan dan penawaran pasar, tingkat produksi berkelanjutan, sehingga Manajemen dapat mengambil
dunia, dan lingkungan ekonomi global. Dampak keputusan dengan cepat dan tepat saat terjadi gejolak
dari risiko tersebut muncul terutama dari aktivitas harga di pasar komoditas global.
penjualan produk kelapa sawit, di mana marjin • Dalam mencari alternatif sumber pendanaan,
laba atas penjualan produk kelapa sawit tersebut Perseroan memilih opsi pendanaan yang menawarkan
terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional. tingkat suku bunga yang murah dan bersaing.
• Risiko tingkat bunga, memiliki eksposur risiko tingkat • Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat, yakni
suku bunga terkait sumber pendanaan. hanya memperbolehkan transaksi piutang dengan
• Risiko kredit, risiko yang timbul karena Perseroan pihak ketiga yang sudah jelas kredibilitas dan
memiliki piutang dagang. reputasinya.
• Risiko likuiditas, risiko yang muncul dalam upaya • Perseroan senantiasa berupaya menjaga kecukupan
Perseroan memenuhi liabilitas keuangan karena tidak cadangan, fasilitas bank, dan pinjaman dengan
terdapat dana yang mencukupi untuk memenuhi memonitor proyeksi dan aktual arus kas, serta
seluruh kewajiban keuangan Perseroan. memadukan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
• Foreign currency risk, arising from sales transactions • Although the Company does not have a formal
and certain purchasing costs conducted in foreign hedging policy regarding foreign exchange exposure,
currencies (primarily US Dollars) or prices significantly it continuously monitors exchange rate risk exposure
influenced by exchange rate fluctuations. Changes in to minimize its impact on the Company's financial and
foreign exchange rates may impact the Company's operational performance.
financial and operational performance, as it reports its • The Company has not yet established a formal hedging
financial statements in Indonesian Rupiah. policy related to commodity price risk exposure.
• Commodity price risk, influenced by factors such As a mitigation effort, the Company continuously
as weather conditions, government policies, market monitors commodity prices, enabling Management
supply and demand levels, global production rates, to make quick and accurate decisions in response to
and the overall economic environment. The impact fluctuations in the global commodity market.
of this risk primarily arises from the sale of palm • In seeking alternative funding sources, the Company
oil products, where profit margins are affected by selects financing options that offer competitive and
fluctuations in international market prices. low-interest rates.
• Interest rate risk, arising from the Company's • The Company has implemented a strict policy, allowing
exposure to interest rate fluctuations related to trade receivable transactions only with third parties
funding sources. that have proven credibility and reputation.
• Credit risk, arising from the Company's trade • The Company continuously strives to maintain
receivables. adequate reserves, bank facilities, and loans by
• Liquidity risk, occurring when the Company faces monitoring cash flow projections and actuals while
challenges in meeting its financial liabilities due to aligning the maturity of financial assets and liabilities.
insufficient funds to fulfill all financial obligations.
Risiko Operasional Risiko produksi, yang ditimbulkan dari berbagai faktor Perseroan mengambil kebijakan untuk menerapkan
Operational Risk seperti SDM, mesin, regulasi, safety dan lain sebagainya sistem manajemen risiko untuk setiap aktivitas
yang dapat mengganggu berjalannya operasional pabrik. operasional pabrik guna meminimalisasi potensi risiko.
Production risk arises from various factors such as The Company has adopted a policy to implement a risk
human resources, machinery, regulations, safety, and management system for every operational activity in
other aspects that may disrupt factory operations. the plant to minimize potential risks.
Risiko biaya produksi, yang diakibatkan tingginya dosis Perseroan menetapkan spesifikasi penerimaan bahan
chemical (bahan penolong) yang digunakan karena baku yang akan menjadi dasar dalam penetapan
pembelian bahan baku dari eksternal dengan kualitas spesifikasi dalam kontrak pembelian bahan baku serta
yang lebih rendah, serta lokasi perusahaan masuk pelaksanaan fungsi inventory control dan minimum
dalam kategori remote area, sehingga harga pembelian stock spare part secara efektif
chemical dan suku cadang menjadi lebih mahal. The Company establishes raw material acceptance
Production cost risk is caused by the high dosage of specifications, which serve as the basis for determining
chemicals (auxiliary materials) used due to the purchase specifications in raw material purchase contracts, as
of lower-quality raw materials from external sources, well as for effectively carrying out inventory control
and additionally, the Company's location is classified as functions and maintaining minimum spare parts stock.
a remote area, leading to higher purchasing costs for
chemicals and spare parts.
118 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 119
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko biaya distribusi penjualan produk akibat kegiatan Perseroan saat ini sedang melakukan komunikasi yang
'Ship to Ship (STS)' saat proses pengiriman produk intensif dengan Kementerian PUPR mengenai program
dikarenakan mother vessel tidak bisa direct masuk Dredging (Pengerukan sungai)
ke Jetty Perusahaan akibat rendahnya kedalaman The Company is currently engaged in intensive
draught sungai di mulut muara. communication with the PUPR Ministry regarding the
Product distribution cost risk from 'Ship to Ship (STS)' Dredging Program (river dredging).
activities during the product delivery process, as the
mother vessel cannot directly enter the Company's
jetty due to the shallow draught depth at the river
mouth.
Risiko Reputasi Tingkat kepercayaan konsumen terkait adanya Perseroan memberikan edukasi dan sosialisasi
Reputational Risk pemberitaan negatif industri kelapa sawit (Black mengenai praktik keberlanjutan industri kelapa sawit
Campaign terhadap produk minyak sawit) yang sudah dilakukan. Perseroan juga melaksanakan
The level of consumer trust regarding negative sertifikasi-sertifikasi untuk produk dan sistem
publicity about the palm oil industry (Black Campaign manajemen (Standar Nasional dan Internasional) serta
against palm oil products). aktif menyusun dan publish berita positif Perseroan
baik di website ataupun media lainnya.
The Company provides education and outreach about
the sustainability practices in the palm oil industry.
The Company also conducts certifications for its
products and management systems (both National
and International Standards) and actively prepares
and publishes positive news about the Company on its
website and other media platforms.
Risiko Strategi Potensi risiko pelaksanaan yang muncul sebagai akibat dari Perseroan senantiasa melakukan analisis terhadap
Strategy Risk kegagalan untuk dapat menyelesaikan tepat waktu, sesuai segala aktivitas bisnisnya agar dapat mengidentifikasi
anggaran, atau mendapatkan manfaat sesuai dengan yang dan mengurangi faktor yang berpotensi menghambat
diharapkan dari pengembangan usaha, pembangunan pencapaian target bisnis yang ditetapkan.
pabrik maupun infrastruktur dan proyek lainnya. The Company continuously analyzes all its business
The potential implementation risks that may arise due activities to identify and mitigate factors that could
to failure to complete on time, within budget, or achieve potentially hinder the achievement of its established
the expected benefits from business development, plant business targets.
construction, infrastructure, and other projects.
Risiko Keamanan Sebagai Perseroan yang bergerak pada industri Perseroan menerapkan sistem manajemen K3 yang
Kerja pengolahan CPO, Perseroan menghadapi potensi risiko terintegrasi dalam Sistem Manajemen Terintegrasi
Security Risks Keamanan Kerja yang secara langsung mempengaruhi Perusahaan termasuk di dalamnya tentang standar
Work operasional Perseroan. keamanan kerja yang telah dilengkapi dengan
As a company engaged in the CPO processing Prosedur dan Instruksi Kerja terkait, serta pemenuhan
industry, the Company faces potential Occupational APD bagi karyawan. Perseroan juga membuat program
Safety risks that directly impact its operations. sertifikasi ISO 45001 untuk menjaga dan meningkatkan
implementasi sistem keamanan kerja.
The Company implements an Occupational Health and
Safety (OHS) management system integrated into its
Corporate Integrated Management System, which
includes occupational safety standards supported by
related Procedures and Work Instructions, as well as
the provision of Personal Protective Equipment (PPE)
for employees. The Company also implements an ISO
45001 certification program to maintain and enhance
the implementation of its occupational safety system.
Risiko Keamanan Risiko terjadinya kontaminasi produk dari bahan- Perseroan melakukan penilaian, pemetaan dan
Produk bahan berbahaya akibat proses operasional tindakan pengendalian terhadap setiap potensi bahaya
Security Risks The risk of product contamination from hazardous yang mungkin muncul. Perseroan juga melaksanakan
Products materials due to operational processes. sertifikasi ISO 22000, HACCP, GMP+ dan CPPOB
untuk menjaga dan meningkatkan implementasi
sistem manajemen keamanan pangan/pakan.
The Company conducts assessments, mapping, and
control measures for every potential hazard that may
arise. The Company also implements ISO 22000,
HACCP, GMP+, and CPPOB certifications to maintain
and enhance the implementation of food/feed safety
management systems.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 119
Page 120
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Measures
Risiko Keberlanjutan Penilaian risiko berkelanjutan adalah bagian dari Perseroan menerapkan komitmen dan strategi
Sustainability Risk perencanaan strategis yang mengidentifikasi potensi keberlanjutan yang meliputi Tata Kelola, SDM,
bahaya dan tantangan keberlanjutan yang dapat Lingkungan, Sosial, Rantai Pasok serta Produk dan
menurunkan efisiensi dan keberhasilan strategi. pelanggan.
Ongoing risk assessment is part of strategic planning The Company adopts sustainability commitments and
that identifies potential hazards and sustainability strategies covering Governance, Human Resources,
challenges that may reduce efficiency and the success Environment, Social Aspects, Supply Chain, as well as
of strategies. Products and Customers.
Risiko pencemaran lingkungan dari seluruh aktivitas Perseroan melakukan penilaian, pemetaan dan
perusahaan. tindakan pengendalian terhadap setiap potensi
The risk of environmental pollution from all company pencemaran yang mungkin muncul. Perseroan juga
activities. membuat program sertifikasi ISO 14001 untuk menjaga
dan meningkatkan implementasi Sistem Manajemen
Lingkungan Perseroan.
The Company conducts assessments, mapping, and
control measures for every potential pollution risk
that may arise. The Company also implements an ISO
14001 certification program to maintain and enhance
the implementation of the Company's Environmental
Management System.
Risiko sosial, yang dapat timbul dari aktivitas bisnis Melalui program Corporate Social Responsibility (CSR)
terhadap masyarakat, lingkungan, dan pemangku Perseroan melakukan pemetaan dampak terhadap
kepentingan lainnya. masyarakat sekitar Perseroan. Perseroan juga banyak
Social risks, which may arise from business activities merekrut pekerja lokal khususnya masyarakat yang
impacting communities, the environment, and other ada disekitar Perseroan.
stakeholders. Through its Corporate Social Responsibility (CSR)
program, the Company maps the impacts on the
surrounding communities. The Company also
prioritizes hiring local workers, particularly those from
communities around the Company.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR COMMISSIONERS OR AUDIT COMMITTEE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi secara rutin melakukan peninjauan terhadap The Board of Directors regularly reviews the adequacy
kecukupan sistem manajemen risiko. Dalam konteks ini, of the risk management system. In this context, both
baik Direksi maupun Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem manajemen risiko yang telah diimplementasikan assess that the risk management system that has been
berjalan dengan baik dan sesuai dengan regulasi yang implemented is running well and in accordance with
berlaku. Dewan Komisaris dan Direksi juga mengapresiasi applicable regulations. The Board of Commissioners and
penerapan penilaian risiko secara internal yang the Board of Directors also appreciate the implementation
menunjukkan komitmen dan upaya seluruh personel of internal risk assessment, which shows the commitment
Perseroan untuk memastikan keberlangsungan usaha and efforts of all Company personnel to ensure business
melalui peningkatan berkesinambungan. continuity through continuous improvement.
120 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 121
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [OJK E.4]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Bagi Perseroan, keberhasilan usaha dalam jangka For the Company, long-term business success is
panjang sangat erat kaitannya dengan kemampuan closely linked to its ability to interact and establish
Perseroan dalam berinteraksi dan menyelenggarakan positive relationships that provide mutual benefits with
hubungan positif yang memberi mutual benefit dengan stakeholders. Positive interactions are created when
para pemangku kepentingan. Interaksi positif tersebut stakeholders' expectations are understood and fulfilled
tercipta jika harapan pemangku kepentingan dapat by the Company through the optimal and efficient
dipahami sekaligus dipenuhinya oleh Perseroan melalui management of all resources. Stakeholder aspirations
pengelolaan seluruh sumber daya secara optimal dan also influence decision-making, significantly impacting
efisien. Aspirasi dari pemangku kepentingan turut the Company's business continuity.
memengaruhi pengambilan keputusan yang berdampak
signifikan pada kelangsungan usaha Perseroan.
Perseroan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as entities or
sebagai entitas atau individu yang terpengaruh oleh individuals affected by its activities, products, and
kegiatan, produk, dan jasa Perseroan. Di sisi lain, services. Additionally, their existence also influences the
keberadaan mereka juga mempengaruhi Perseroan Company in achieving the successful implementation of
dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan strategies and the attainment of objectives.
pencapaian tujuan.
Di samping itu, Perseroan mengidentifikasi dan The Company identifies and maps its stakeholders using
memetakan pemangku kepentingan Perseroan dengan the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) of
menggunakan standard AA1000 Stakeholder Engagement 2015, where stakeholder mapping is based on:
Standard (SES) tahun 2015, di mana pemetaan pemangku
kepentingan berdasarkan:
1. Ketergantungan 1. Dependency (D)
Jika Perseroan memiliki ketergantungan pada If the Company depends on a person or an
seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Tanggung jawab 2. Responsibility (R)
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial, or ethical
komersial atau etika terhadap seseorang atau responsibilities toward a person or an organization.
sebuah organisasi.
3. Perhatian 3. Tension (T)
Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan If a person or an organization requires the Company's
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial atau attention regarding specific economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Pengaruh 4. Influence (I)
Pemangku kepentingan lain. Other stakeholders who influence the Company.
5. Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP)
Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki If a person or an organization has different views
pandangan berbeda yang dapat mempengaruhi that can influence situations and drive previously
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada nonexistent actions. Below is the table of the
sebelumnya. Berikut tabel hubungan pemangku Company's stakeholder relationships:
kepentingan Perseroan:
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 121
Page 122
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Pemangku Topik/Masalah yang
Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Dibahas
Establishment Basis Involvement Method Frequency
Stakeholders Discussed Topic/Issues
Pelanggan Dependency, Responsibility, Survei kepuasan pelanggan Dilakukan 1 (satu) Kualitas Produk dan
Customers Influence Customer satisfaction survey tahun sekali Pemasaran
Once a year Product Quality and
Marketing
Regulator Dependency, Public Expose dan Rapat Umum Dilakukan 1 (satu) Kepatuhan Hukum
Responsibility, Tension, Pemegang Saham tahun sekali Economic Performance
Influence, Diverse (RUPS) Once a year
Perspective Public Expose and General
Meeting of Shareholders (GMS)
Investor Dependency, • Publikasi laporan tahunan Dilakukan 1 (satu) Kinerja Ekonomi
Responsibility, dan laporan keberlanjutan tahun sekali Economic Performance
Influence • RUPS Once a year
• Publication of the annual
report and sustainability
report
• GMS
Karyawan Dependency, • Konsultasi dan Negosiasi • Sesuai • Praktik
Employees Responsibility, Tension, Peraturan Perusahaan (PP) Kebutuhan Ketenagakerjaan
Influence • Survei keterikatan karyawan • Dilakukan 1 • Kesehatan dan
• Consultation and negotiation (satu) tahun Keselamatan Kerja
of Company Regulations sekali • Labor Practices
• Employee engagement • As needed • Occupational Health
survey • Once a year and Safety
LSM/NGOO/CSO Tension, Influence, • Sosialisasi dampak sosial Sesuai Kebutuhan • Pengelolaan
Diverse Perspective, lingkungan As needed Lingkungan Hidup
Proximity • Kerja sama pendampingan • Perlindungan Hak
dan pemberdayaan Asasi Manusia
masyarakat • Environmental
• Social and environmental Management
impact awareness programs • Human Rights
• Collaboration for Protection
community assistance and
empowerment
Pemasok Produk Dependency, • Sosialisasi informasi tender Sesuai Kebutuhan Kinerja Ekonomi
dan Jasa Responsibility, • Koordinasi rutin dengan As needed Economic Performance
Suppliers of Tension pemasok
Products and • Information socialization
Services tender
• Regular coordination with
suppliers
Masyarakat Dependency, • Menerima masukan/keluhan • Kapan saja • Kontribusi terhadap
Sekitar Responsibility, masyarakat • Sesuai dengan Pertumbuhan Sosial-
Operasional Tension, Influence, • Implementasi Program program Ekonomi
Perseroan Diverse Perspective, Tanggung Jawab Sosial • Anytime • Contribution to Socio-
Community Proximity Perseroan • In accordance Economic Growth
around the • Receiving feedback/ with the program
Company’s complaints from the
Operation community
• Implementation of the
Company's Corporate
Social Responsibility (CSR)
Program
122 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 123
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
CHALLENGES IN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sebagai entitas bisnis yang bergerak di industri As a business entity operating in the palm oil processing
pengolahan minyak sawit, Perseroan menyadari industry, the Company recognizes the importance of
pentingnya penerapan prinsip keberlanjutan guna implementing sustainability principles to maintain a
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, balance between economic growth, environmental
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan sosial. protection, and social well-being. However, in reality,
Namun demikian, dalam implementasinya, Perusahaan the Company faces various challenges, both from internal
menghadapi berbagai tantangan, baik yang bersumber operations and continuously evolving external conditions.
dari internal operasional maupun kondisi eksternal yang
terus berkembang.
TANTANGAN INTERNAL INTERNAL CHALLENGES
Salah satu tantangan signifikan di lingkungan internal One significant internal challenge is the limited capacity
adalah keterbatasan kapasitas sumber daya manusia of human resources to internalize sustainability values
dalam menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan ke dalam into daily operational activities. Although sustainability
aktivitas operasional sehari-hari. Meskipun kebijakan dan policies and guidelines have been established, not all
pedoman keberlanjutan telah disusun, tidak semua unit work units have the same level of understanding and
kerja memiliki tingkat pemahaman dan keterlibatan yang engagement. This affects implementation consistency,
setara. Hal ini berdampak pada konsistensi implementasi, particularly in waste management, energy efficiency, and
terutama dalam hal pengelolaan limbah, efisiensi energi, local community involvement.
dan pelibatan masyarakat lokal.
Di samping itu, masih terdapat keterbatasan dalam Additionally, there are still limitations in the availability
ketersediaan teknologi ramah lingkungan, khususnya of environmentally friendly technology, especially in
dalam sistem pengolahan limbah cair dan padat. liquid and solid waste treatment systems. The adoption
Penggunaan teknologi yang lebih efisien dan of more efficient and sustainable technology requires
berkelanjutan memerlukan investasi yang cukup besar, substantial investment, as well as the strengthening of
serta penguatan tata kelola lingkungan berbasis data dan environmental governance based on data and real-time
sistem pemantauan real-time. monitoring systems.
Strategi Perusahaan: Corporate Strategies:
1. Menyelenggarakan program pelatihan berkelanjutan 1. Conducting continuous training programs for
kepada seluruh karyawan terkait ESG (Environmental, all employees on ESG (Environmental, Social,
Social, Governance), khususnya di level operasional Governance), particularly at operational and
dan manajerial. managerial levels.
2. Menyusun program keberlanjutan, baik untuk 2. Developing medium- and long-term sustainability
jangka menengah dan panjang, termasuk target programs, including targets for reducing water
pengurangan konsumsi air, peningkatan efisiensi consumption, improving energy efficiency, and
energi, dan pengurangan emisi limbah. reducing waste emissions.
3. Mengadopsi praktik industri terbaik dan teknologi 3. Gradually adopting best industry practices and
ramah lingkungan secara bertahap, sejalan dengan environmentally friendly technologies in line with
kemampuan finansial perusahaan. the Company’s financial capacity.
4. Mengintegrasikan indikator keberlanjutan ke dalam 4. Integrating sustainability indicators into business unit
penilaian kinerja unit bisnis. performance assessments.
5. Melakukan kerjasama dalam pengelolaan limbah 5. Cooperate in the management of B3 solid waste
padat B3 dengan pihak ketiga yang telah memiliki with third parties who have a B3 waste management
izin pengelola limbah B3 dari KLHK. license from KLHK.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 123
Page 124
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Langkah ini sejalan dengan target SDG 12 (Konsumsi These steps align with SDG 12 (Responsible Consumption
dan Produksi yang Bertanggung Jawab) dan SDG 9 and Production) and SDG 9 (Industry, Innovation, and
(Infrastruktur, Industri, dan Inovasi). Infrastructure).
TANTANGAN EKSTERNAL EXTERNAL CHALLENGES
Secara eksternal, Perseroan menghadapi tantangan Externally, the Company faces challenges related to palm
dalam bentuk regulasi yang berkaitan dengan industri oil industry regulations at both national and global levels.
kelapa sawit, baik di tingkat nasional maupun global. Increasing demands for supply chain sustainability,
Peningkatan tuntutan terhadap keberlanjutan rantai compliance with certification standards (such as ISPO
pasok, penerapan standar sertifikasi (seperti ISPO, RSPO), and RSPO), as well as mandatory reporting on emissions
serta kewajiban pelaporan emisi dan penggunaan sumber and natural resource usage, require comprehensive
daya alam memerlukan kesiapan yang komprehensif. preparedness.
Salah satu tantangan yang cukup strategis adalah One strategic challenge is the implementation of the
pemberlakuan European Union Deforestation-free European Union Deforestation-free Regulation (EUDR),
Regulation (EUDR), yaitu regulasi yang mewajibkan which requires products entering the EU market to be free
produk yang masuk ke pasar Uni Eropa untuk bebas dari from deforestation practices and have full traceability of
praktik deforestasi dan memiliki ketelusuran penuh atas the origin of their raw materials. This regulation will take
asal-usul bahan bakunya. Regulasi ini akan berlaku mulai effect on December 30, 2025 for large-scale companies
30 Desember 2025 untuk perusahaan skala besar dan and extend to micro and small businesses on June 30,
diperluas ke usaha mikro dan kecil pada 30 Juni 2026. 2026.
Menanggapi hal tersebut, Perseroan telah menyusun dan In response, the Company has developed and
melaksanakan serangkaian langkah adaptif dalam tata implemented a series of adaptive measures in supply
kelola rantai pasok, khususnya dalam proses seleksi dan chain governance, particularly in the selection and
pengawasan terhadap pemasok bahan baku eksternal. monitoring of external raw material suppliers. These
Langkah-langkah tersebut mencakup: measures include:
• Melakukan asesmen menyeluruh terhadap pemasok • Conducting a thorough assessment of suppliers
melalui program Audit Supplier. through the Supplier Audit program.
• Menerapkan persyaratan ketat atas ketertelusuran • Implementing strict supply chain traceability
rantai pasok, termasuk Traceability to Mill dan requirements, including Traceability to Mill and
Traceability to Plantation bagi seluruh supplier. Traceability to Plantation for all suppliers.
• Melakukan proses due diligence terhadap NDPE • Conduct a due diligence process on the NDPE
Profile setiap pemasok bahan baku, dengan Profile of each raw material supplier, using the latest
menggunakan versi pelaporan terbaru (v5.8) yang reporting version (v5.8) recommended by EUDR.
direkomendasikan oleh EUDR.
• Melakukan pembaruan dan publikasi berkala • Periodically update and publish the list of raw
daftar pemasok bahan baku, lengkap dengan skor material suppliers, complete with traceability scores
ketertelusuran dan agregat NDPE melalui situs web and NDPE aggregates through the company website.
perusahaan.
• Memastikan kepatuhan melalui sertifikasi RSPO- • Ensure compliance through RSPO-SCCS certification
SCCS sebagai bagian dari komitmen perusahaan as part of the company's commitment to international
terhadap standar keberlanjutan internasional. sustainability standards.
Lebih lanjut, hubungan dengan masyarakat lokal juga Furthermore, relationships with local communities also
menjadi tantangan tersendiri. Perbedaan kepentingan, present challenges. Differences in interests, perceptions
persepsi terhadap dampak lingkungan, serta isu of environmental impacts, and issues regarding
keterlibatan masyarakat dalam proses pengambilan community involvement in decision-making processes
keputusan kerap menimbulkan potensi gesekan. Hal often create potential friction. This is particularly
ini menjadi penting mengingat kegiatan perusahaan important as the Company's operations directly intersect
beririsan langsung dengan wilayah hidup masyarakat with local communities' living environments, both
lokal, baik secara ekologis maupun sosial. ecologically and socially.
124 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 125
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Strategi Perusahaan: Corporate Strategies:
1. Melaksanakan pendekatan partisipatif dalam 1. Implementing a participatory approach in planning
perencanaan kegiatan yang berdampak pada activities that impact local communities.
masyarakat lokal.
2. Memperkuat program pemberdayaan masyarakat 2. Strengthening community empowerment programs
melalui pendidikan, pelatihan vokasional, dan through education, vocational training, and micro-
pengembangan usaha mikro. enterprise development.
3. Menyusun sistem pelaporan dan pemantauan sosial 3. Developing a reporting and monitoring system for
serta lingkungan berbasis indikator GRI dan standar social and environmental aspects based on GRI
nasional. indicators and national standards.
4. Menjalin kemitraan strategis dengan pemangku 4. Establishing strategic par tnerships wit h
kepentingan, termasuk pemerintah daerah stakeholders, including local governments and
dan organisasi masyarakat, untuk membangun community organizations, to build trust and long-
kepercayaan dan kolaborasi jangka panjang. term collaboration.
Inisiatif ini mendukung pencapaian SDG 8 (Pekerjaan These initiatives support the achievement of SDG 8
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDG 11 (Kota dan (Decent Work and Economic Growth), SDG 11 (Sustainable
Komunitas yang Berkelanjutan), dan SDG 16 (Perdamaian, Cities and Communities), and SDG 16 (Peace, Justice,
Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh). and Strong Institutions).
Melalui pendekatan adaptif dan kolaboratif, Perseroan Through an adaptive and collaborative approach, the
berkomitmen untuk terus memperkuat tata kelola Company is committed to continuously strengthening
keberlanjutan yang tidak hanya bertumpu pada sustainability governance, not only focusing on
kepatuhan, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka compliance but also on creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 125
Page 126
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melalui berbagai upaya nyata, Perseroan secara aktif
berkontribusi dalam mendukung terwujudnya Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk dapat
senantiasa memberikan dampak positif yang signifikan
di berbagai aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Through various concrete efforts, the Company actively contributes
to supporting the realization of the Sustainable Development
Goals (SDGs), ensuring a significant positive impact across social,
06
economic, and environmental aspects.
126 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 127
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 127
Page 128
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA [OJK F.2] COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE
[OJK F.2]
TABEL PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PRODUKSI, INVESTASI, PENJUALAN, DAN LABA RUGI TAHUN 2023-2024
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION OF PRODUCTION, INVESTMENT, SALES, AND PROFIT OR LOSS IN 2023 AND
2024 2023 2022
Kinerja Ekonomi Satuan
Economic Performance Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
Production
RBDPO (Refined Bleached MT 900.975 387.833 816.000 746.544 766.080 548.556
Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein (Refined Bleached MT 677.137 296.405 565.500 584.864 472.703 400.986
Deodorized Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached MT 164.429 67.660 130.500 137.360 142.436 93.108
Deodorized Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid MT 37.124 14.659 29.750 29.323 27.930 27.364
Distillate)
CPKO (Crude Palm Kernel Oil) MT 76.500 21.099 71.586 24.998 75.951 30.765
PKE (Palm Kernel Expeller) MT 97.200 28.695 94.284 34.448 92.538 41.560
Jumlah Produksi MT 1.953.365 816.353 1.707.620 1.557.538 1.577.638 1.142.339
Total Productions
Penjualan
Sales
RBDPO (Refined Bleached Rp-Miliar - 303 1.369 293 2.706 1.248
Deodorized Palm Oil)
RBDP Olein (Refined Bleached Rp-Miliar 9.103 4.234 8.066 7.297 4.564 5.886
Deodorized Palm Olein)
RBDPS (Refined Bleached Rp-Miliar 2.645 861 1.656 1.703 924 1.204
Deodorized Palm Stearin)
PFAD (Palm Fatty Acid Rp-Miliar 372 207 358 346 288 388
Distillate)
CPKO (Crude Palm Kernel Oil) Rp-Miliar 617 396 839 286 165 525
PKE (Palm Kernel Expeller) Rp-Miliar 180 42 114 49 15 52
Lain-lain Rp-Miliar - 3.763 - 394 - 369
Others
Penjualan Rp-Miliar 13.811 9.766 12.401 10.319 18.058 9.614
Sales
Laba Tahun Berjalan Rp-Miliar 350 68 478 144 452 223
Profit for the Year
128 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 129
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION OF
INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN INVESTMENT ON ECO-FRIENDLY PROJECT [OJK F.3]
LINGKUNGAN [OJK F.3]
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN LINGKUNGAN (RP JUTA)
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION OF ECO-FRIENDLY PROJECT (RP JUTA)
2024 2023
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
Pembiayaan Energi Terbarukan (pembangkit listrik tenaga 85.251 34.123 85.251 89.054
uap berbahan bakar cangkang kelapa sawit sebagai
bahan baku pengganti batu bara)
Renewable Energy Financing (steam power plants using
palm kernel shells as an alternative fuel to replace coal)
Seiring dengan diterapkannya POJK mengenai Keuangan/ With the implementation of the POJK on Sustainable
Kegiatan Berkelanjutan, Perseroan sebagai perusahaan Finance/Activities, the Company, as a publicly listed
publik memiliki kewajiban untuk melaksanakan program entity, is obligated to carry out financing or investment
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek programs in instruments or projects that support
yang mendukung kegiatan berkelanjutan. Berdasarkan sustainable activities. Based on this regulation, financing
peraturan tersebut, program pembiayaan atau investasi or investment programs must meet criteria aligned with
harus memenuhi kriteria yang selaras dengan kegiatan sustainable activities, namely:
berkelanjutan, yakni:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritizing efficiency and effectiveness in the use of
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources sustainably;
2. Mencegah, membatasi, mengurangi, atau 2. Preventing, limiting, reducing, or repairing
memperbaiki kerusakan lingkungan hidup, environmental damage, pollution, waste, ecosystem
peningkatan polusi, limbah, kerusakan ekosistem, degradation, and social inequality; or
dan ketidakadilan atau kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Providing solutions for communities affected by
menghadapi dampak perubahan iklim. climate change.
Perseroan telah melakukan pencegahan, pembatasan, The Company has taken measures to prevent, limit,
pengurangan, atau memperbaiki kerusakan lingkungan reduce, or repair environmental damage, pollution,
hidup, peningkatan polusi, limbah, dan kerusakan waste, and ecosystem degradation by developing a
ekosistem dengan membangun pembangkit listrik tenaga steam power plant that uses palm kernel shells as an
uap berbahan bakar cangkang kelapa sawit sebagai alternative fuel to replace coal. The energy generated
bahan baku pengganti batu bara. Energi yang dihasilkan has a capacity of approximately 2 x 7.5 MW and is
memiliki kapasitas sekitar 2 x 7,5 MW dan digunakan used for lighting and factory operations. The Company
untuk penerangan serta pengoperasian mesin pabrik. remains committed to various efforts, including reducing
Perseroan berkomitmen untuk melakukan berbagai fossil fuel consumption and transitioning to renewable
upaya, termasuk di antaranya mengurangi penggunaan alternative energy sources.
energi fosil dan beralih menggunakan sumber energi
alternatif yang terbarukan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 129
Page 130
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
PENYERAPAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL WORKFORCE ABSORPTION
Perseroan mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi The Company supports the sustainable social and
masyarakat lokal secara berkesinambungan dengan economic growth of local communities by providing job
memberikan peluang kerja kepada mereka, sambil tetap opportunities while adhering to employee recruitment
memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan karyawan. requirements and criteria. As of the end of 2024,
Hingga akhir tahun 2024, sebanyak 73,22% dari total approximately 73.22% of the Company’s total workforce
karyawan Perseroan merupakan masyarakat lokal yang consists of local workers from areas surrounding its
berasal dari area di sekitar wilayah operasi Perseroan. operational sites.
2024 2023 2022
Tenaga Kerja
Workforce Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Total Tenaga Kerja 189 182 251 217 185 180
Total Workforce
Tenaga Kerja Lokal 142 134 175 167 129 137
Total Local Workforce
PENGGUNAAN PEMASOK LOKAL USE OF LOCAL SUPPLIERS
Rantai pasok Perseroan melibatkan pemasok barang The Company's supply chain involves goods and
dan jasa yang diproses melalui seleksi ketat dengan service suppliers who are selected through a rigorous
mengacu pada persyaratan yang ditetapkan. Pemilihan process based on certain requirements. The selection
dan penunjukan pemasok dilakukan secara langsung, and appointment of suppliers are conducted directly,
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations, to
berlaku, untuk memastikan transparansi dan keadilan ensure transparency and fairness for all parties. Below
bagi semua pihak. Berikut adalah tabel yang memuat is a table listing the Company's local suppliers in 2024.
daftar pemasok lokal Perseroan pada tahun 2024.
2024 2023 2022
Pemasok Lokal
Local Suppliers Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Jumlah Pemasok 30 33 50 52 40 40
Number of Suppliers
Jumlah Pemasok 30 33 40 42 38 31
Lokal
Number of Local
Suppliers
Nilai Kontrak 11.103.255 8.887.399 10.159.940 9.168.715 9.168.603 8.204.280
Pemasok (Rp-Juta)
Contract Value of
Suppliers (Rp-Million)
Nilai Kontrak 6.688.178 8.887.399 10.159.940 8.318.917 9.168.603 8.042.204
Pemasok Lokal (Rp-
Juta)
Contract Value of
Local
Hingga akhir tahun 2024, seluruh bahan baku yang Until the end of 2024, all raw materials used by the
digunakan Perseroan berasal dari pemasok lokal. Hal Company come from local suppliers. This not only
ini tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi di supports economic growth at the regional level but also
tingkat daerah tetapi juga mengurangi jejak karbon reduces the carbon footprint generated by the global
yang dihasilkan dari rantai pasok global. Dengan supply chain. By collaborating with local suppliers,
menggandeng pemasok lokal, CBUT dapat memastikan CBUT can ensure that the raw materials obtained meet
bahwa bahan baku yang diperoleh memenuhi standar the Company's sustainability standards. Additionally,
keberlanjutan yang ditetapkan perusahaan. Selain long-term relationships with local suppliers allow the
itu, hubungan jangka panjang dengan pemasok lokal company to provide training and mentoring to enhance
memungkinkan perusahaan untuk memberikan pelatihan their capacity in more sustainable production practices.
dan pendampingan guna meningkatkan kapasitas mereka
dalam praktik produksi yang lebih berkelanjutan.
130 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 131
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-2]
Perseroan menghasilkan dan mendistribusikan nilai The Company generates and distributes direct economic
ekonomi langsung melalui berbagai saluran yang value through various channels, including revenue
mencakup pendapatan dari penjualan produk dan from product sales and payments to stakeholders. The
pembayaran kepada pemangku kepentingan. Berikut following is a breakdown of the direct economic value
adalah rincian nilai ekonomi langsung yang dihasilkan generated and distributed by CBUT:
dan didistribusikan oleh CBUT:
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan 9.766.108 10.319.437 9.619.267
Sales
Penghasilan Keuangan 106.920 66.345 11.109
Finance Income
Penghasilan Lainnya 6.938 7.104 4.65
Other Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh 9.879.966 10.392.886 9.630.381
Total Economic Value Gained
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan (8.619.599) (9.004.930) 8.127.908 )
Cost of Goods Sold
Beban Usaha 1.056.870 1.002.748 1.077.806
Operating Expenses
Beban Keuangan 150.559 131.215 84.139
Finance Expenses
Pajak Penghasilan (10.223) 32.427 ) 62.317 )
Income Tax
Jumlah Nilai Ekonomi yang (7.422.393) (7.903.394) (7.028.280)
Didistribusikan
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi Langsung yang 2.457.573 2.489.492 2.602.101
Ditahan
Direct Economic Value Retained
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan mencakup The economic value generated by the Company includes
pendapatan dari penjualan produk-produk yang revenue from the sales of its products, namely RBDPO,
dihasilkan, yaitu RBDPO, RBDP Olein, RBDPS, PFAD, RBDP Olein, RBDPS, PFAD, CPKO, and Palm Kernel
CPKO, dan Palm Kernel Expeller (PKE). Penjualan dari Expeller (PKE). Sales of these products serve as the
produk-produk ini merupakan sumber utama bagi primary source for the company to carry out operational
perusahaan untuk menjalankan kegiatan operasional, activities, make investments, and provide economic
melakukan investasi, dan memberikan manfaat ekonomi benefits to stakeholders. In addition to revenue from
bagi para pemangku kepentingan. Selain pendapatan dari sales, the economic value generated also includes other
penjualan, nilai ekonomi yang dihasilkan juga mencakup income, such as service income and interest income.
pendapatan lain-lain, seperti pendapatan dari jasa dan However, the contribution of other income is relatively
pendapatan bunga. Namun, kontribusi pendapatan lain- small compared to revenue from the Company's product
lain ini relatif kecil dibandingkan dengan pendapatan dari sales.
penjualan produk Perseroan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 131
Page 132
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan oleh Meanwhile, the economic value distributed by CBUT to
CBUT kepada para pemangku kepentingan meliputi stakeholders includes various types of payments and
berbagai jenis pembayaran dan kontribusi, antara lain: contributions, such as:
1. Pembayaran kepada pemasok: CBUT bekerja sama 1. Payments to suppliers: CBUT collaborates with many
dengan banyak pemasok yang menyediakan berbagai suppliers that provide various operational needs
kebutuhan operasional perusahaan, seperti bahan baku, of the company, such as raw materials, auxiliary
bahan pembantu, suku cadang, dan jasa. Pembayaran materials, spare parts, and services. Payments to
kepada pemasok ini merupakan bagian penting dari nilai suppliers are a crucial part of the economic value
ekonomi yang didistribusikan kepada pihak eksternal. distributed to external parties.
2. Pembayaran kepada karyawan: Karyawan merupakan 2. Payments to employees: Employees are valuable
aset penting bagi CBUT. Perusahaan memberikan assets to CBUT. The Company provides competitive
kompensasi yang kompetitif kepada karyawan, compensation to employees, including salaries,
yang terdiri dari gaji, tunjangan, dan insentif lainnya. benefits, and other incentives. Payments to
Pembayaran kepada karyawan ini merupakan bagian employees represent a significant portion of the
signifikan dari nilai ekonomi yang didistribusikan. economic value distributed.
3. Pembayaran kepada pemerintah: CBUT membayar 3. Payments to the government: CBUT pays various
berbagai jenis pajak kepada pemerintah, seperti types of taxes to the government, including income
pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai, dan tax, value-added tax, and land and building tax.
pajak bumi dan bangunan. Pembayaran pajak ini These tax payments contribute to national revenue
merupakan kontribusi CBUT terhadap pendapatan and sustainable development.
negara dan pembangunan berkelanjutan.
4. Pembayaran kepada Kreditur: CBUT mungkin 4. Payments to creditors: CBUT may have debts to
memiliki utang kepada kreditur, baik dalam bentuk creditors, both short-term and long-term. Payments
utang jangka pendek maupun utang jangka panjang. to creditors include interest payments and debt
Pembayaran kepada kreditur ini meliputi pembayaran principal repayments.
bunga dan pokok utang.
Pangsa pasar yang signifikan untuk pemasaran produk A significant market share for CBUT is in India and
CBUT adalah negara India dan China. Alasannya China. The reason is that both countries have large and
karena kedua negara tersebut merupakan negara high-consumption populations, and their distribution
yang jumlah penduduknya besar dan konsumtif serta requirements are easier compared to other countries.
persyaratan distribusinya ke negara tersebut lebih mudah
dibandingkan negara lain.
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS, RISKS, AND OTHER
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM OPPORTUNITIES RESULTING FROM CLIMATE
[GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Perseroan belum pemetaan risiko dan peluang perubahan The Company has not yet mapped out the risks and
iklim yang berpotensi menghasilkan perubahan substantif opportunities related to climate change that could
dalam operasi, pendapatan, atau pengeluaran Perseroan. potentially lead to substantive changes in its operations,
revenue, or expenses.
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI DEFINED BENEFIT PENSION OBLIGATIONS AND
DAN PROGRAM PENSIUN LAINNYA [GRI 201-3] OTHER PENSION PROGRAMS [GRI 201-3]
Perseroan memenuhi kewajiban program Jaminan The Company has fulfilled its 2024 Pension Guarantee
Pensiun 2024 sebesar Rp247.702.447 dan Jaminan obligations amounting to Rp247,702,447 and Old Age
Hari Tua 2024 sebesar Rp785.501.311 melalui sumber Security for 2024 amounting to Rp785,501,311 through
daya umum organisasi. Untuk menjamin pelaksanaan the organization's general resources. To ensure the
kewajiban ini, Perseroan mengikutsertakan karyawan implementation of these obligations, the Company enrolls
dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang mencakup employees in the BPJS Employment program, which
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian includes Work Accident Insurance (JKK), Death Insurance
(JK), Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), (JK), Old Age Security (JHT), Pension Guarantee (JP), and
serta Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP), sebagaimana Job Loss Insurance (JKP), as regulated in the Company
diatur dalam Peraturan Perusahaan. Perkiraan cakupan Regulations. The estimated coverage of these obligations
kewajiban didasarkan pada Undang-Undang Nomor 40 is based on Law Number 40 of 2004 concerning the
Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional National Social Security System and Law Number 24
serta Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang of 2011 concerning the Social Security Administrator,
Penyelenggara Jaminan Sosial, dengan pengesahan with the Company’s approval established in December
oleh Perseroan yang ditetapkan pada Desember 2023. 2023. The Company fully covers the Old Age Security
132 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 133
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan menanggung kewajiban program Jaminan (JHT) and Pension Guarantee (JP) programs without any
Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP) secara penuh additional strategy to achieve full coverage. Under this
tanpa strategi tambahan untuk mencapai cakupan penuh. scheme, contributions for Old Age Security (JHT) consist
Dalam skema ini, kontribusi untuk Jaminan Hari Tua (JHT) of 3.7% from the Company and 2% from employees, while
terdiri dari 3,7% oleh Perseroan dan 2% oleh karyawan, contributions for the Pension Guarantee (JP) consist
sementara kontribusi untuk Jaminan Pensiun (JP) terdiri of 2% from the Company and 1% from employees.
dari 2% oleh Perseroan dan 1% oleh karyawan. Tingkat Participation in this program is mandatory in accordance
partisipasi dalam program ini bersifat wajib sesuai dengan with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan senantiasa memberikan jaminan hari tua bagi The Company consistently provides retirement benefits
seluruh karyawan Perseroan sesuai dengan Undang- for all its employees in accordance with applicable laws
Undang yang berlaku. Program Dana Pensiun yang diikuti and regulations. The Pension Fund Program participated
oleh seluruh karyawan merupakan Program Pensiun in by all employees includes a Defined Benefit Pension
Manfaat Pasti (PPMP) bagi karyawan yang diangkat Plan (PPMP) for employees appointed before December
sebelum 31 Desember 2006 dan Program Pensiun Iuran 31, 2006, and a Defined Contribution Pension Plan (PPIP)
Pasti (PPIP) untuk karyawan yang diangkat setelah 1 for employees appointed after January 1, 2007.
Januari 2007.
Selain program dari Perseroan, seluruh karyawan In addition to the Company's program, all employees are
juga diikutsertakan dalam Program Jaminan Sosial also enrolled in the Employment Social Security Program
Ketenagakerjaan, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial under the Social Security Administering Body (BPJS
(BPJS) Ketenagakerjaan yang terdiri dari Jaminan Hari Ketenagakerjaan), which consists of: Old Age Security
Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Kecelakaan (JHT) Pension Security (JP) Work Accident Insurance
Kerja (JKK), dan Jaminan Kematian (JKM). (JKK) Death Insurance (JKM).
Di samping itu, karyawan yang mengikuti program JHT Furthermore, employees participating in the JHT
diwajibkan untuk membayar iuran bulanan sebesar 2% x program are required to contribute a monthly fee of 2%
fixed pay, sedangkan 3,7% x fixed pay ditanggung oleh of fixed pay, while the Company covers 3.7% of fixed
Perseroan. Iuran yang dibayarkan untuk Program Manfaat pay. Contributions paid for the Defined Benefit Program
Pasti sebesar 19,2% x Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) amount to 19.2% of Pensionable Base Income (PhDP),
ditanggung Perseroan, dan 5% x PhDP menjadi beban covered by the Company, while 5% of PhDP is borne
karyawan. Selanjutnya untuk ketentuan dalam Program by employees. For the Defined Contribution Pension
Pensiun Iuran Pasti yaitu membayar 12,5% x PhDP Program, the Company contributes 12.5% of PhDP, while
ditanggung Perseroan dan 5% x PhDP menjadi beban employees bear 5% of PhDP. The total pension fund paid
karyawan. Total dana pensiun yang dibayarkan di tahun in 2022 amounted to Rp65 billion for the Defined Benefit
2022 sebesar Rp65 Miliar (Dapen PPMP) dan Rp12,28 Pension Plan (Dapen PPMP) and Rp12.28 billion for the
Miliar (Dapen PPIP). Defined Contribution Pension Plan (Dapen PPIP).
JUMLAH KARYAWAN YANG DIIKUTSERTAKAN DALAM PROGRAM PENSIUN
NUMBER OF EMPLOYEES PARTICIPATED IN PENSION PROGRAM
Program
2024 2023 2022
Program
Program Pensiun Manfaat Pasti - - -
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti 179 218 180
Defined Contribution Pension Program
Program Jaminan Hari Tua 181 221 183
Old Age Security
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT
201-4] [GRI 201-4]
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive any form
dari pemerintah dalam bentuk apapun untuk menjalankan of government assistance to support its operations.
operasionalnya.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 133
Page 134
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Keberlanjutan dalam bidang lingkungan hidup telah diatur Environmental sustainability has been regulated under
pada POJK 51/POJK.03/2017 yang mencakup dua bagian, POJK 51/POJK.03/2017, which consists of two key
yaitu pertama, lingkungan hidup secara umum, dan aspects: first, general environmental management, and
kedua, lingkungan hidup yang berhubungan langsung second, environmental aspects directly related to the
dengan proses bisnis Perseroan. Company's business processes.
Kami mengakui bahwa industri kelapa sawit, baik di We acknowledge that the palm oil industry, both
hulu maupun hilir, memainkan peran penting dalam upstream and downstream, plays a vital role in
pembangunan ekonomi. Namun, kami juga menyadari economic development. However, we also recognize
bahwa penggundulan hutan dan praktik-praktik tidak that deforestation and unsustainable practices can have
berkelanjutan lainnya dapat menimbulkan dampak buruk harmful effects on communities and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri hilir As a company operating in the downstream palm oil
kelapa sawit, Perseroan berkomitmen untuk menjaga industry, the Company is committed to environmental
kelestarian lingkungan dengan mengelola rantai pasok conservation by effectively managing its supply chain
secara efektif dan mematuhi peraturan lingkungan yang and complying with existing environmental regulations.
ada. Kami meyakini bahwa upaya pelestarian lingkungan We believe that environmental preservation efforts can
dapat berjalan seiring dengan kegiatan usaha Perseroan. go hand in hand with the Company's business activities.
Komitmen ini tercermin dalam Strategi Pilar Keberlanjutan This commitment is reflected in the Sustainability Pillar
PT Citra Borneo Utama Tbk, di mana salah satu pilar Strategy of PT Citra Borneo Utama Tbk, where one of the
utama yang ditekankan adalah Lingkungan. Dalam Pilar key pillars is Environment. Under this pillar, the Company
Lingkungan, Perseroan memfokuskan perhatian pada: focuses on:
1. Pemenuhan persyaratan perundangan lingkungan 1. Compliance with environmental regulations relevant
yang relevan dengan aktivitas operasional; to operational activities;
2. Melaksanakan efisiensi penggunaan bahan baku 2. Efficiency in the use of raw materials and supporting
dan bahan penolong dengan cara meningkatkan materials by improving production process
efektivitas proses produksi; effectiveness;
3. Meningkatkan efisiensi penggunaan energi dalam 3. Energy efficiency in production and supporting
proses produksi dan proses pendukung; processes;
4. Melakukan program efisiensi penggunaan air melalui 4. Water efficiency programs through the 3R (Reuse,
program 3R (Re-use, Recycle, dan Reduce) air limbah Recycle, and Reduce) of wastewater from the Waste
keluaran Waste Water Treatment Plant (WWTP); Water Treatment Plant (WWTP);
5. M e l a k u k a n pengukuran dan secara 5. Continuous measurement and reduction of
berkesinambungan mengurangi emisi Gas Rumah Greenhouse Gas emissions from operational
Kaca (Green House Gas emissions) dari aktivitas activities;
operasional;
6. Mengurangi limbah (B3 dan Non B3) yang dihasilkan; 6. Reduction of hazardous (B3) and non-hazardous
(non-B3) waste generated from operations;
7. Tidak melakukan deforestasi, pengembangan 7. No deforestation, no peatland development, and no
industri pada lahan gambut, dan tidak melakukan exploitation (NDPE) in the Company's operational
eksploitasi (No Deforestation, Peat and Exploitation/ activities.
NDPE) dalam aktivitas operasional Perseroan.
134 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 135
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
KEBIJAKAN TANPA DEFORESTASI, TANPA NO DEFORESTATION, NO PEAT, NO
GAMBUT, TANPA EKSPLOITASI (NDPE) EXPLOITATION (NDPE) POLICY
PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) berkomitmen untuk PT Citra Borneo Utama Tbk (CBUT) is committed to
memastikan keberlanjutan di seluruh rantai pasoknya ensuring sustainability throughout its supply chain in
dalam menjalankan bisnis industri hilir kelapa sawit. the downstream palm oil industry. This commitment
Komitmen ini bertujuan untuk mencapai standar kelas aims to achieve world-class standards and create value
dunia dan menciptakan nilai bagi semua pemangku for all stakeholders. This policy applies to all company
kepentingan. Kebijakan ini mencakup seluruh operasional operations, including third-party suppliers.
perusahaan, termasuk pemasok pihak ketiga.
Kebijakan ini menetapkan kerangka kerja untuk tidak The NDPE policy establishes a framework that prohibits
melakukan deforestasi, pengembangan pada lahan deforestation, peatland development, and exploitation:
gambut, dan tidak melakukan eksploitasi (NDPE).
1. Tanpa Deforestasi (No Deforestation) 1. No Deforestation
a. Tidak melakukan pengembangan pabrik baru a. No development of new mills in areas with High
pada wilayah atau area dengan Nilai Konservasi Conservation Value (HCV) and High Carbon
Tinggi (HCV) dan simpanan karbon tinggi (HCS). Stock (HCS).
b. Melaksanakan program dan secara bertahap b. Implementation of programs to gradually reduce
melakukan pengurangan emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) emissions across all mill
(GHG) pada seluruh kegiatan operasional pabrik. operations.
c. Menerapkan kebijakan tidak membakar serta c. Enforcement of a zero-burning policy, with
terus memantau dan mengelola risiko kebakaran continuous monitoring and management of fire
areal pabrik. risks in plantation areas.
2. Tanpa Gambut (No Peat) 2. No Peat Avoiding peatland conversion for mill
Menghindari pembukaan gambut untuk construction and supporting facilities in compliance
pembangunan pabrik serta fasilitas pendukung with government regulations.
sesuai dengan peraturan pemerintah.
3. Tanpa Eksploitasi (No Exploitation) 3. No Exploitation
a. Menghormati hak kepemilikan lahan adat a. Respecting indigenous land ownership rights,
dari masyarakat lokal, termasuk hak untuk including the right to Free, Prior, and Informed
memberikan atau tidak memberikan persetujuan Consent (FPIC).
diawal tanpa paksaan (Padiatapa/FPIC).
b. Menghormati dan menjunjung tinggi hak semua b. Upholding and respecting all workers' rights,
pekerja dan menegakkan hak untuk kebebasan ensuring freedom of association and collective
berserikat dan perundingan bersama. bargaining.
c. Memberikan lapangan kerja yang adil dan c. Prov iding fair and equal employment
setara bagi semua karyawan terlepas dari ras, opportunities for all employees, regardless of
kebangsaan, agama, atau jenis kelamin. race, nationality, religion, or gender.
d. Menyelesaikan keluhan dan konflik (Internal d. Resolving grievances and conflicts (both internal
& Eksternal) melalui proses yang terbuka, & external) through an open, transparent, and
transparan, dan efektif melalui mekanisme effective complaint mechanism.
keluhan yang telah disediakan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan program- The Company is committed to ensuring that all third-
program guna memastikan bahwa seluruh pemasok party suppliers comply with this NDPE policy through
dari pihak ketiga mematuhi kebijakan NDPE tersebut supply chain transparency programs, including:
(transparansi rantai pasok), antara lain dengan:
1. Program Traceability berupa identifikasi, mapping, 1. Traceability Program is identifying, mapping, and
dan penyusunan database seluruh pemasok developing a supplier database for raw materials
bahan baku (Traceability to Mill dan Traceability to (Traceability Back to Mill and Traceability Back to
Plantation). Plantation/Smallholder).
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 135
Page 136
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
2. Program Engagement yaitu membantu pemasok dalam
membangun kapasitas mereka untuk taat terhadap 2. Engagement Program is assisting suppliers in
Kebijakan NDPE PT Citra Borneo Utama Tbk. building their capacity to comply with the NDPE
3. Re-Entry Protocol (protokol untuk masuk kembali) di Policy of PT Citra Borneo Utama Tbk.
mana PT Citra Borneo Utama Tbk berkomitmen untuk 3. Re-Entry Protocol is that PT Citra Borneo Utama
memastikan kembali supplier yang pernah dibekukan Tbk committed to evaluating previously suspended
dari rantai pasok yang disebabkan karena tidak patuh suppliers who failed to comply with the NDPE
pada kebijakan NDPE dapat dievaluasi untuk masuk policy to determine their eligibility for re-entry
kembali sebagai rantai pasok melalui komitmen dan into the supply chain after corrective actions are
tindakan perbaikan yang telah disusun. implemented.
Sebagai tenant di Kawasan Industri PT Surya Borneo
Industri, Perseroan telah menyusun secara rinci Rencana As a tenant in the PT Surya Borneo Industri Industrial Estate,
Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan the Company has developed detailed Environmental
Lingkungan (RPL), serta terus melakukan evaluasi Management Plans (RKL) and Environmental Monitoring
terhadap operasional bisnisnya sesuai dengan peraturan Plans (RPL) and continuously evaluates its business
dan perizinan yang ditetapkan oleh regulator. operations to ensure compliance with regulations and
licensing requirements.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap kelestarian
lingkungan, Perseroan juga melaksanakan program As part of its commitment to environmental sustainability,
penghijauan di seluruh area operasionalnya dan berperan the Company also conducts reforestation programs
aktif dalam menjaga ekosistem hutan mangrove yang ada across all its operational areas and actively contributes
di sekitar kawasan Perseroan. to the conservation of mangrove ecosystems near its
facilities.
ASPEK UMUM
GENERAL ASPECTS
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4]
Untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan ENVIRONMENTAL EXPENDITURE [OJK F.4]
hidup, Perseroan telah menyediakan anggaran khusus. To support environmental conservation efforts,
Anggaran ini digunakan untuk mendanai berbagai the Company has allocated a dedicated budget for
kegiatan pemantauan dan pengukuran lingkungan, environmental monitoring and measurement activities.
seperti Analisis Kualitas Udara, Kualitas Air, Faktor Fisik These include Air Quality Analysis, Water Quality Analysis,
Tempat Kerja, dan Komponen Biologi, yang dilakukan Workplace Physical Factor Assessments, and Biological
setiap semester sesuai dengan Rencana Pemantauan Component Assessments, conducted biannually in
Lingkungan (RPL) - Rinci. accordance with the Environmental Monitoring Plan
(RPL).
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar
Rp110.00.000 untuk pemantauan lingkungan, yang In 2024, the Company spent Rp110,000,000 for
mengalami kenaikan sebesar 7,24% dibandingkan dengan environmental monitoring, representing a 7.24%
tahun sebelumnya yang mencapai Rp102.038.900. increase compared to the previous year’s expenditure
Kenaikan ini terjadi akibat biaya pajak dan pendampingan of Rp102,038,900. This increase occurred due to tax and
pada saat pelaksanaan sampling berlangsung. assistance fee during the sampling process.
Selain itu, Perseroan juga mengalokasikan anggaran
untuk pengelolaan limbah, termasuk limbah domestik Additionally, the Company allocated a budget for waste
dan limbah B3, yang totalnya mencapai Rp1.320.336.600 management, including domestic waste and hazardous
Jumlah tersebut mengalami penurunan dibanding tahun waste (B3), totaling Rp1,320,336,600. This amount
sebelumnya sebesar 20%, penurunan ini disebabkan oleh represents a 20% decrease compared to the previous
total limbah B3 yang diangkut tidak sebesar dari limbah year, due to a lower volume of B3 waste transported
B3 pada tahun sebelumnya. compared to the previous year.
136 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 137
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
Produk utama yang dihasilkan oleh PT Citra Borneo Utama The main products produced by PT Citra Borneo Utama
Tbk menggunakan bahan baku utama berupa minyak kelapa Tbk utilize crude palm oil (CPO) and palm kernel (PK)
sawit crude palm oil (CPO) dan inti sawit atau palm kernel as primary raw materials. The Company ensures that
(PK). Perseroan memastikan bahwa pengadaan bahan baku raw material procurement is carried out responsibly,
dilakukan secara bertanggung jawab dan sesuai dengan in alignment with its NDPE commitments. To uphold
komitmen NDPE yang telah ditetapkan. Untuk menjamin responsible sourcing, the Company implements
pengadaan yang bertanggung jawab, Perseroan menerapkan Traceability to Mill and Traceability to Plantation programs
program ketertelusuran ke pabrik hingga ke perkebunan and follows the NDPE Implementation Reporting
kelapa sawit ( Traceability to Mill dan Traceability to Framework.
Plantation), serta Kerangka Kerja Pelaporan Penerapan NDPE.
Pemasok utama Perseroan berasal dari satu grup, yaitu The Company’s primary suppliers are from the same
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, yang berlokasi di group, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk, located in
Provinsi Kalimantan Tengah. Perusahaan ini mengelola Central Kalimantan Province. This company operates
beberapa perkebunan dan pabrik kelapa sawit yang several plantations and palm oil mills that serve as the
menjadi pemasok utama bahan baku CPO dan PK bagi main suppliers of CPO and PK for the Company.
Perseroan.
Terdapat 26 pabrik yang memasok CPO dan 9 pabrik yang There are 26 mills supplying CPO and 9 mills supplying PK,
memasok PK, yang tersebar di berbagai provinsi seperti spread across Central Kalimantan and South Kalimantan.
Kalimantan Tengah dan Kalimantan Selatan. Sejak tahun Since 2018, the Company has been developing a
2018, Perseroan telah mulai membangun rantai pasok fully traceable palm oil supply chain, with the goal of
minyak kelapa sawit yang dapat ditelusuri, dengan tujuan achieving full traceability up to the upstream supply chain
untuk mencapai ketertelusuran penuh hingga ke hulu (traceability back to mill).
pasokan (Traceability to Mill dan Traceability to Plantation).
Pada tahun 2024, Perseroan senantiasa mewujudkan In 2024, the Company successfully achieved 100%
ketertelusuran hingga 100% ke pabrik bahan baku traceability to CPO supplier mills and 100% traceability
CPO dan 100% ke pabrik bahan baku PK. Berdasarkan to PK supplier mills. Based on the Traceability Back to Mill
Traceability to Mill, sebagian pemasok Perseroan telah program, some of the Company’s suppliers have ISPO &
memiliki sertifikat ISPO & RSPO. RSPO certifications.
Material
Sertifikat Penerbit
Ramah Volume Nama Pemasok
Percentage Pemasok Sertifikat Masa Berlaku
Lingkungan Penggunaan Suppliers Name
Percentage Suppliers Issuer Validity Period
Eco-Friendly Usage Volume
Certificate
Material
CPO 259.095,98 65,85% PT Mirza Pratama ISPO AJA Sertifikasi 2027
Putra Indonesia
RSPO BSI 2028
PT Mitra Mendawai ISPO TSI Sertifikasi 2027
Sejati Internasional
RSPO SGS Indonesia 2026
PT Sawit Sumbermas ISPO TSI Sertifikasi 2027
Sarana Internasional
RSPO SGS Indonesia 2027
RSPO SGS Indonesia 2028
PT Tanjung Sawit ISPO dan/and SGS Indonesia 2025
Abadi RSPO
PT Sawit Multi Utama ISPO dan/and SGS Indonesia 2025
RSPO
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 137
Page 138
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Material
Sertifikat Penerbit
Ramah Volume Nama Pemasok
Percentage Pemasok Sertifikat Masa Berlaku
Lingkungan Penggunaan Suppliers Name
Percentage Suppliers Issuer Validity Period
Eco-Friendly Usage Volume
Certificate
Material
PT Kalimantan Sawit ISPO TSI Sertifikasi 2027
Abadi Internasional
RSPO SGS Indonesia 2028
PT Menteng Kencana ISPO AJA Sertifikasi 2027
Indonesia
RSPO BSI 2029
Palm Kernel 38.156,28 70,46% PT Mirza Pratama ISPO AJA Sertifikasi 2027
Putra Indonesia
RSPO BSI 2028
PT Tanjung Sawit ISPO dan/and SGS Indonesia 2025
Abadi RSPO
PT Sawit Sumbermas ISPO TSI Sertifikasi 2027
Sarana Internasional
RSPO SGS Indonesia 2027
RSPO SGS Indonesia 2028
PT Kalimantan Sawit ISPO TSI Sertifikasi 2027
Abadi Internasional
RSPO SGS Indonesia 2028
PT Menteng Kencana ISPO AJA Sertifikasi 2027
Indonesia
RSPO BSI 2029
Cangkang Sawit PT Kalimantan Sawit ISPO TSI Sertifikasi 2027
Abadi Internasional
RSPO SGS Indonesia 2028
PT Mirza Pratama ISPO AJA Sertifikasi 2027
Putra Indonesia
RSPO BSI 2028
PT Sawit Sumbermas ISPO TSI Sertifikasi 2027
Sarana Internasional
RSPO SGS Indonesia 2027
PT Sawit Multi Utama ISPO dan/and SGS Indonesia 2025
RSPO
PT Tanjung Sawit ISPO dan/and SGS Indonesia 2025
Abadi RSPO
CPKO PT Mitra Mendawai ISPO TSI Sertifikasi 2027
Sejati Internasional
RSPO SGS Indonesia 2026
ASPEK ENERGI DAN UPAYA EFISIENSI ENERGI ENERGY ASPECTS AND ENERGY EFFICIENCY
[OJK F.6] EFFORTS [OJK F.6]
Karena aktivitas produksi dan operasional Perseroan Since the Company's production and operational activities
menggunakan energi dalam jumlah besar, hal ini consume a large amount of energy, this can impact the
dapat memengaruhi tingkat emisi gas rumah kaca level of greenhouse gas emissions produced. Therefore,
yang dihasilkan. Untuk itu, Perseroan berupaya the Company strives to implement its commitment to
mengimplementasikan komitmen terhadap bisnis yang sustainable business by reducing the use of fossil
berkelanjutan dengan mengurangi penggunaan energi energy and transitioning to alternative renewable energy
fosil dan beralih ke sumber energi alternatif yang sources.
terbarukan.
138 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 139
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sejak tahun 2018, Perseroan menggunakan energi Since 2018, the Company has been using renewable energy
terbarukan yang dipasok oleh PT Surya Borneo Industri which supplied by PT Surya Borneo Industri (“SBI”), an
(“SBI”), perusahaan afiliasi yang mengelola kawasan di mana affiliate which runs the area (business district) where the
Perseroan beroperasi. Energi listrik terbarukan berasal dari Company operates. The renewable energy came from the
hasil pembakaran cangkang kelapa sawit ini digunakan untuk incineration of palm kernel shell and is used to support the
mendukung kegiatan operasional perkantoran dan proses operational activities in the office and operational process
operasional di Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (refinery) in the Palm Processing Factory (Refinery) of the Company
Perseroan yang berlokasi di Kelurahan Kumai Hulu, Kecamatan which located at the Kumai Hulu Sub-District, Kumai District,
Kumai, Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah. [OJK F.7] Pangkalan Bun, Central Kalimantan. [OJK F.7]
Sebagai upaya tambahan untuk mengurangi konsumsi As an additional effort to reduce energy consumption, the
energi, Perseroan juga melakukan beberapa inisiatif Company has also implemented several other initiatives,
lainnya, seperti pemeliharaan rutin pada mesin-mesin, such as regular maintenance of machinery, applying
penerapan teknologi hemat energi dalam jalur produksi, energy-saving technology in the production line, and
serta mengganti sistem pencahayaan tradisional dengan replacing traditional lighting systems with LED lamps.
lampu LED. Selain itu, Perseroan mengoptimalkan Furthermore, the Company optimizes energy use by
penggunaan energi dengan menerapkan teknologi implementing inverter motor technology, using electric
inverter motor, penggunaan sepeda listrik di area bicycles within the industrial area, and managing time
kawasan dan manajemen waktu yang efisien untuk efficiently to achieve production targets.
mencapai target produksi.
Selain energi listrik, Perseroan juga menggunakan In addition to electricity, the Company also uses diesel
bahan bakar solar untuk genset sebagai pemasok listrik fuel for generators as a backup power supply to generate
cadangan ketika untuk menghasilkan listrik ketika boiler electricity when the boiler is shut down or undergoing
sedang dimatikan atau sedang turun untuk memastikan maintenance. This ensures that electricity needs continue
kebutuhan listrik terus terpenuhi sehingga kegiatan to be met, allowing production activities to operate
produksi dapat tetap beroperasi. Bahan bakar solar juga uninterrupted. Diesel fuel is also used for operational
digunakan untuk kendaraan operasional. vehicles.
Berikut tabel penggunaan energi Perseroan tahun 2022- The following is the Company’s energy usage in 2022-
2024: 2024:
TABEL PENGGUNAAN ENERGI 2022-2024
ENERGY USAGE 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi terbarukan/Penggunaan Listrik dari Cangkang kWh 20.639.799 28.097.593 26.777.940
Kelapa Sawit
Renewable Energy/Electricity Usage from Shells Palm Gigajoule 74.303,28 101.151,33 96.400,58
Oil
Solar Liter 1.697.162 2.970.795 2.373.883
Solar
Gigajoule 65.510,45 114.672,69 91.631,88
Total Gigajoule 139.813,73 215.824,02 188.032,46
Jumlah Produksi MT 816.353 1.557.538 1.142.339,72
Total Production
Intensitas Konsumsi Energi Gj/MT 0,17 0,14 0,16
Energy Consumption Intensity
Catatan:
1. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian BBM/Solar dari liter dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
3. Telah dilakukan penghitungan kembali konversi energi listrik dan solar ke Gigajoule tahun 2022 dan 2023 dengan menggunakan standar perhitungan The
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Notes:
1. Electricity consumption in kWh is converted to Gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Fuel/Diesel consumption in liters is converted to Gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
3. The conversion of electricity and diesel fuel consumption to Gigajoules for the years 2022 and 2023 has been recalculated using the standard calculation
method from The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 139
Page 140
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Hingga akhir tahun 2024, konsumsi energi Perseroan As of the end of 2024, the Company's energy consumption
tercatat mengalami penurunan sebesar 0,35% atau setara recorded a decrease of 0.35%, equivalent to 76,010.29
dengan 76.010,29 GJ, dari 202.752,53 GJ pada tahun GJ, from 202,752.53 GJ in the previous year to 139,813.73
sebelumnya menjadi 139.813,73 GJ. Penurunan konsumsi GJ. This decline in energy consumption was primarily due
energi ini terutama disebabkan oleh penghentian sementara to the temporary suspension of operations at the Refined
operasional pabrik RBDPO (Refined Bleached Deodorized Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO) plant, which
Palm Oil), yang sebelumnya menggunakan pasokan listrik previously utilized electricity sourced from renewable
dari sumber energi terbarukan. Penghentian sementara energy. The suspension also resulted in a decrease in
tersebut turut berdampak pada menurunnya volume RBDPO production volume.
produksi RBDPO.
Keputusan untuk menghentikan sementara kegiatan produksi The decision to temporarily halt RBDPO production
RBDPO diambil sebagai respons terhadap penurunan harga was made in response to declining selling prices of
jual RBDPO dan produk turunannya, yang memengaruhi RBDPO and its derivative products, which affected the
kelayakan operasional pabrik. Dengan terhentinya kegiatan operational feasibility of the plant. Consequently, the
operasional, maka pasokan listrik dari sumber energi supply of renewable electricity was also discontinued,
terbarukan pun ikut dihentikan, termasuk untuk mendukung including for other operational and supporting business
operasional dan aktivitas penunjang bisnis lainnya. activities.
Sebagai bentuk penyesuaian operasional, Perseroan As part of its operational adjustment, the Company
menggunakan pembangkit listrik berbahan bakar solar utilized diesel-powered generators to meet electricity
(genset) untuk memenuhi kebutuhan listrik kegiatan needs for operational and supporting activities.[OJK F.7]
operasional dan penunjang lainnya. [OJK F.7]
ASPEK AIR [OJK F.8] [GRI 303-1, 303-3, 303-5] WATER ASPECT [OJK F.8] [GRI 303-1, 303-3, 303-5]
Ketersediaan air bersih sangat penting untuk kehidupan The availability of clean water is essential for human
dan kesejahteraan manusia, dan telah diakui oleh life and well-being and has been recognized by the
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai salah satu United Nations (UN) as a fundamental human right. In
hak asasi manusia. Selaras dengan itu, tujuan ke-6 line with this, the sixth Sustainable Development Goal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) menyatakan (SDG) states the objective of "ensuring availability and
"memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan sustainable management of water and sanitation for all."
sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang".
Air merupakan salah satu kebutuhan vital dalam Water is one of the vital necessities in the Company’s
operasional usaha Perseroan. Untuk memenuhi kebutuhan business operations. To meet these needs, the Company
tersebut, Perseroan memanfaatkan air permukaan, yaitu utilizes surface water, specifically from the Arut River,
air Sungai Arut, yang digunakan dalam berbagai kegiatan which is used in various operational activities, including
operasional, termasuk Mandi Cuci Kakus (MCK) serta sanitation (bathing, washing, and toilet facilities) and
proses produksi di kantor dan pabrik. production processes in offices and factories.
Perseroan sangat memahami bahwa ketersediaan air bersih The Company fully understands that if clean water is not
jika tidak digunakan secara bijak dan bertanggung jawab, used wisely and responsibly, its availability may become
dapat mengakibatkan ketersediaannya terbatas, sehingga limited. Therefore, the Company has implemented
Perseroan melakukan berbagai upaya pengelolaan various water management initiatives, such as water
penggunaan, di antaranya melakukan penghematan air, conservation efforts, improving efficiency in clean
seperti meningkatkan efisiensi pada penggunaan clean water usage, and utilizing wastewater from the Waste
water dan pemanfaatan limbah cair dari limbah Waste Water Treatment Plant (WWTP) for domestic purposes,
Water Treatment Plant (WWTP) untuk keperluan domestik, including cleaning and toilet flushing.
seperti pembersihan dan penyiraman toilet.
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Perusahaan The following is the Company’s water usage of the in
di tahun 2024: 2024:
Pemakaian Air Satuan
2024 2023 2022
Water Usage Unit
Clean Water to Power Plant (Cooling Water) M3 100.350,00 116,673 122,001
Clean Water to Refinery-Fractionation (Cooling M3 44.886,00 88.756 47,802
Water)
140 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 141
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Pemakaian Air Satuan
2024 2023 2022
Water Usage Unit
Clean Water to Kawasan / Region M3 101.415,00 100,027 129,113
Clean Water to Feed RO M3 206.713,73 282.530,92 239,861
Jumlah Pemakaian Air M3 453.364,73 587.986,92 538,777
Total Water Usage
1. Clean Water to Power Plant (Cooling Water), yaitu 1. Clean Water to Power Plant (Cooling Water) is the
pengambilan air yang digunakan untuk air pendingin water intake used for cooling equipment, which
equipment yang disirkulasikan secara langsung is directly circulated to operating equipment that
ke equipment yang sedang beroperasi yang utilizes a water cooling system (such as pumps and
menggunakan sistem pendingin air (pada pompa & motors) and also used to cool the sampling line from
juga motor) dan juga digunakan untuk mendinginkan hot water produced during the boiling process in
jalur sampling dari air panas yang dihasilkan pada the boiler.
proses perebusan di boiler.
2. Clean Water to Refinery-Fractionation ( Cooling 2. Clean Water to Refinery-Fractionation (Cooling
Water) digunakan untuk air pendingin equipment Water) is used as cooling water for equipment,
yang disirkulasikan secara langsung ke equipment directly circulated to operating equipment that
yang sedang beroperasi yang menggunakan sistem utilizes a water cooling system (such as pumps
pendingin air (pada pompa & juga motor) dan juga and motors) and additionally, it is used to cool the
digunakan untuk mendinginkan jalur sampling dari air sampling line from hot water produced during the
panas yang dihasilkan pada proses perebusan di boiler. boiling process in the boiler.
3. Clean Water to Kawasan/Region digunakan untuk 3. Clean Water to Industrial Area/Region is used for water
kebutuhan air sebagai penunjang kegiatan dan aktivitas supply needs that support human activities in the
manusia di area kawasan industri (mandi, wudhu, industrial area, including bathing, ablution, washing,
mencuci, masak) dan juga digunakan untuk aktivitas and cooking. It is also used for environmental activities
lingkungan (menyiram tanaman, cleaning equipment). such as watering plants and cleaning equipment.
4. Clean Water to Feed RO digunakan untuk kebutuhan 4. Clean Water to Feed RO is used as feedwater for the
air umpan Reverse Osmosis sebagai air umpan yang Reverse Osmosis (RO) system, which will be further
akan diproses lanjut untuk dijadikan air demin. processed into demineralized water.
MANAJEMEN DAMPAK PEMBUANGAN AIR [GRI WATER DISCHARGE IMPACT MANAGEMENT [GRI
303-2, 303-4] 303-2, 303-4]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa pembuangan air The Company consistently ensures that water discharge
dilakukan dengan aman dan tidak mencemari lingkungan. is carried out safely and does not pollute the environment.
Air limbah diolah sebelum dibuang ke lingkungan. Wastewater is treated before being discharged into the
environment.
Perseroan memiliki sistem manajemen dampak yang The Company has an impact management system related
berkaitan dengan pembuangan air. Hal ini mencakup to water discharge, including wastewater management,
pengelolaan air limbah, pencegahan pencemaran air, dan water pollution prevention, and water quality recovery.
pemulihan kualitas air. Air limbah yang dihasilkan dikelola/ Wastewater generated is managed and treated according
diolah sesuai standar baku mutu sebelum dibuang ke to quality standards before being released into the
lingkungan. environment.
Perseroan juga berupaya melakukan pencegahan The Company also strives to prevent water pollution.
pencemaran air. Upaya yang dilakukan antara lain Efforts include the use of environmentally friendly
penggunaan bahan-bahan yang ramah lingkungan. Selain materials. In cases where water pollution may occur due
itu, jika terdapat kemungkinan terjadi pencemaran air to the company's operational activities, the company is
akibat aktivitas operasional Perseroan, maka Perseroan responsible for restoring water quality in accordance with
bertanggung jawab untuk melakukan pemulihan kualitas applicable standards.
air sesuai standar yang berlaku.
1. Pengelolaan Air Bebas Pakai 1. Reuse of Processed Water
Air bekas proses yang ada seperti air kondensat saat ini Process water, such as condensate water, is currently
diproses kembali ke Hot Well untuk mengurangi make being reprocessed into the Hot Well to reduce the
up water pada proses Cooling Tower Refinery Plant, make-up water requirement in the Cooling Tower
sehingga dampaknya mengurangi penggunaan air yang of the Refinery Plant, thus, this reduces water
ada pada proses produksi. Kedepannya air bekas proses consumption in the production process. In the future,
ini akan diproses lagi lebih lanjut pada make up cooling this process water will be further treated for make-up
tower fraksinasi agar lebih optimal pemanfaatannya. cooling tower fractionation to optimize its utilization.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 141
Page 142
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
2. Pengaliran Air Bekas Pakai 2. Disposal of Used Water
a. Air bekas pakai yang berasal dari sisa cleaning a. Used water from cleaning residue and sinks is
dan wastafel dialirkan ke Fat Trap, selanjutnya directed to the Fat Trap and then transferred to
ditransfer ke Waste Water Treatment Plant untuk the Waste Water Treatment Plant for processing
dilakukan pengelolaan bersama dengan limbah along with other liquid waste.
cair lainnya.
b. Limbah cair tersebut dilakukan pengolahan b. This liquid waste is treated together with other
bersama dengan limbah cair lainnya ke liquid waste at the Waste Water Treatment
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)/ Waste Plant (WWTP) of PT Surya Borneo Industri
Water Treatment Plant milik Kawasan Industri Industrial Estate. The WWTP in PT Surya Borneo
PT Surya Borneo Industri. IPAL di kawasan industri Industri’s industrial estate was built to mitigate
PT Surya Borneo Industri dibangun untuk mengatasi environmental pollution from the industries
adanya pencemaran lingkungan yang dihasilkan within the area and serves as a supporting
dari industri yang bernaung di kawasan industri PT facility for investors. The wastewater treatment
Surya Borneo Industri dan sebagai salah satu fasilitas process at PT Surya Borneo Industri’s industrial
pendukung yang ditawarkan kepada investor. estate includes both domestic and industrial
Proses pengolahan air limbah di kawasan industri waste treatment. The treatment process for
PT Surya Borneo Industri adalah pengolahan wastewater discharged into the industrial estate
air limbah yang berasal dari industri (baik limbah is divided into five stages:
domestik maupun limbah industri). Untuk proses
pengolahan air limbah yang dibuang ke kawasan
industri PT Surya Borneo Industri dibagi menjadi
lima tahapan:
• Proses Penampungan awal dan pemantauan; • Initial collection and monitoring process;
• Proses Aerasi untuk biodegradasi; • Aeration process for biodegradation;
• Proses clarifier system (penjernihan dan • Clarifier system process (clarification and
pemisahan sludge); sludge separation);
• Proses Penyaringan dan penjernihan; • Filtration and purification process;
• Penampungan hasil proses yang sesuai • Storage of processed water that complies
dengan permen No.3 tahun 2010 tentang with Ministry Regulation No. 3 of 2010 on
limbah kawasan industri. industrial estate waste.
c. Air proses olahan dari proses pengolahan c. Treated process water from the wastewater
limbah yang dilakukan kawasan industri treatment at PT Surya Borneo Industri’s industrial
PT Surya Borneo Industri yang telah memenuhi estate, which meets quality standards, will be
baku mutu akan dimanfaatkan untuk keperluan utilized for filter washing, make-up cooling
penggunaan kebutuhan air pencucian filter, air tower water, and irrigation of plants within the
make up cooling tower dan penyiraman tanaman industrial area.
di area Kawasan industri.
3. Air proses olahan dari proses pengolahan limbah 3. Treated process water from the wastewater
telah dilakukan analisa uji setiap hari di Laboratorium treatment process is analyzed daily in the Internal
Internal dan analisa lengkap untuk semua parameter Laboratory and a comprehensive analysis of all
limbah setiap 6 bulan ke Laboratorium Lingkungan wastewater parameters is conducted every 6
yang telah terakreditasi. months at an accredited Environmental Laboratory.
Jumlah
Uraian Satuan Total
Description Unit
2024 2023
Pengambilan Air M3 579.938 702.064
Water Intake
Konsumsi Air M3 536.144 625.920
Water Consumption
Air yang Didaur Ulang M3 2.483 25.558
Recycled Water
Pembuangan Air M3 2.483 21.270
Water Discharge
Kualitas air Limbah M3 2.483 21.270
Wastewater Quality
142 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 143
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Lokasi operasional Perseroan yang terletak jauh dari The Company's operational location, which is far from the
Kawasan Konservasi Hutan Lindung memastikan bahwa Conservation and Protected Forest Areas, ensures that
kegiatan operasional Perseroan tidak memberikan dampak its activities do not have a direct impact on biodiversity.
langsung terhadap keanekaragaman hayati. [OJK F.9] [OJK F.9]
Perseroan menyadari potensi bahaya dan dampak yang The Company acknowledges the potential hazards and
dapat timbul akibat kerusakan lingkungan. Oleh karena itu, impacts that may arise from environmental degradation.
Perseroan berkomitmen untuk turut serta dan mengambil Therefore, the Company is committed to actively participating
peran aktif dalam upaya pelestarian lingkungan dan bumi. in environmental and earth conservation efforts.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah melakukan By the end of 2024, the Company has planted 3,000
penanaman 3.000 pohon di sekitar lokasi wilayah operasi trees around its operational areas, specifically Mangrove
dengan jenis tanaman Mangrove. [OJK F.10] species. [OJK F.10]
PENGELOLAAN EMISI [OJK F.11] EMISSION MANAGEMENT [OJK F.11]
Atas penggunaan energi yang digunakan dalam menunjang As a result of the energy consumption to support its
kegiatan operasionalnya, maka Perseroan juga turut operational activities, the Company contributes to
berkontribusi dalam menyumbang emisi gas rumah kaca greenhouse gas (GHG) emissions, which can impact
(GRK) yang akan berdampak pada perubahan iklim. Namun climate change. However, the Company has undertaken
demikian, Perseroan telah melakukan berbagai upaya yang various initiatives aimed at energy efficiency and has
bertujuan untuk melakukan efisiensi penggunaan energi, adopted renewable energy sources.
serta telah memanfaatkan penggunaan energi terbarukan.
Dalam pelaporan emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan In its GHG emissions reporting, the Company records
mencatat emisi dari cakupan 1, yang mencakup emisi yang emissions from scope 1, which includes emissions
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar minyak. Bahan generated from fuel consumption. The fuel used by
bakar minyak yang digunakan oleh Perseroan berupa solar, the Company consists of diesel, which is utilized for
yang dipakai untuk operasional genset dan kendaraan. generator operations and vehicles.
Emisi dari cakupan 2 tidak dilaporkan karena Perseroan Scope 2 emissions are not reported because the
memanfaatkan listrik yang bersumber dari cangkang Company relies on electricity generated from palm kernel
kelapa sawit, yang tidak menghasilkan emisi. shells, which do not produce emissions.
Sementara itu, emisi dari cakupan 3 Perseroan terkait Meanwhile, the Company’s Scope 3 emissions related
dengan perjalanan dinas mencakup emisi dari transportasi to business travel, including emissions from air
pesawat yang digunakan karyawan belum dapat transportation used by employees, have not yet been
dilaporkan dikarenakan pengumpulan data yang sulit. reported due to challenges in data collection.
Sumber Emisi GRK Satuan
2024 2023 2022
GHG Emission Source Unit
BBM (scope 1) Ton Co2-eq 5.299,58 8.420,84 6.398,56
Fuel (scope 1)
Listrik (scope 2) Ton Co2-eq - - -
Electricity (scope 2)
Perjalanan Dinas (scope 3) Ton Co2-eq - - -
Official Travel (scope 3)
Jumlah Emisi Ton Co2-eq 5.299,58 8.420,84 6.398,56
Total Emission
Jumlah Produksi MT 816.353 1.557.538 1,142,339.72
Total Production
Intensitas Emisi GRK Ton Co2-eq/MT 0,0065 0,0054 0.0056
Emission Intensity GHG
Catatan: Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM menggunakan referensi pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor berbasis
energi, Bappenas, 2014.
Note: The calculation of GHG emissions from fuel consumption refers to the technical guidelines for calculating the GHG emission baseline for the
energy-based sector, issued by Bappenas in 2014.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 143
Page 144
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan terhadap The Company regularly monitors the emission intensity
intensitas emisi yang dihasilkan dari aktivitas operasional. generated from its operational activities. As of the end
Hingga akhir tahun 2024, intensitas emisi Perseroan tercatat of 2024, the Company recorded a 20.37% increase in
mengalami peningkatan sebesar 20,37%. Peningkatan emission intensity. This increase is in line with the decline
ini seiring dengan penurunan volume produksi akibat in production due to the suspension of operations at the
penghentian operasional pabrik RBDPO (Refined Bleached RDPO plant, which previously relied on electricity sourced
Deodorized Palm Oil) yang sebelumnya memanfaatkan from renewable energy.
pasokan listrik dari sumber energi terbarukan.
Keputusan untuk menghentikan sementara produksi The decision to temporarily halt RDPO production was
RBDPO diambil sebagai respons atas menurunnya harga made in response to the declining market prices of RDPO
jual RBDPO dan produk turunannya, yang berdampak and its derivative products, which impacted the plant’s
pada kelayakan operasional. Dengan terhentinya operational feasibility. As a consequence, the supply of
operasional pabrik tersebut, pasokan listrik dari energi electricity from renewable sources was also discontinued,
terbarukan turut terhenti, termasuk untuk mendukung including for other operational and supporting business
kegiatan operasional dan penunjang bisnis lainnya. activities.
Sebagai langkah penyesuaian, Perseroan menggunakan As an adaptive measure, the Company utilized diesel-
pembangkit listrik berbahan bakar solar (genset) untuk powered generators to fulfill electricity needs for
memenuhi kebutuhan listrik operasional serta kegiatan operational and supporting business activities.
penunjang lainnya.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN EMISSION
[OJK F.12] REDUCTION [OJK F.12]
Dalam upaya mendukung pengendalian emisi gas rumah To support national greenhouse gas emission control
kaca di tingkat nasional, Perseroan terus berkomitmen efforts, the Company remains committed to reducing
untuk mengurangi dan mengendalikan emisi yang and managing its emissions. One of the steps taken is
dihasilkan. Salah satu langkah yang diambil adalah optimizing the utilization of renewable energy sourced
dengan mengoptimalkan pemanfaatan energi terbarukan from palm kernel shells.
yang berasal dari cangkang kelapa sawit.
Pada tahun 2024, konsumsi listrik Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s electricity consumption was recorded
20.639.799 kWh, mengalami penurunan sebesar 7.457.794 at 20,639,799 kWh, reflecting a decrease of 7,457,794 kWh
kWh atau 26,54% dibandingkan tahun sebelumnya yang or 26.54% compared to the previous year's consumption
mencapai 28.097.593 kWh. Penurunan konsumsi listrik terjadi of 28,097,593 kWh. This reduction was primarily due to the
karena adanya penghentian sementara produksi RBDPO temporary suspension of Refined Bleached Deodorized Palm
(Refined Bleached Deodorized Palm Oil) sebagai respons Oil (RBDPO) production, which was undertaken in response
terhadap penurunan harga jual RBDPO dan produk turunannya to a decline in the selling price of RBDPO and its derivative
yang berdampak pada kelayakan operasional pabrik. Seiring products—impacting the operational viability of the plant.
dengan terhentinya kegiatan produksi, pasokan listrik dari Consequently, the supply of electricity from renewable
sumber energi terbarukan pun dihentikan, termasuk untuk energy sources was also halted, including electricity used
mendukung operasional dan aktivitas penunjang lainnya. to support other operational and business activities.
Sebagai bentuk penyesuaian operasional, Perseroan As part of its operational adjustment, the Company
menggunakan pembangkit listrik berbahan bakar solar utilized diesel-powered generators (gensets) to meet
(genset) untuk memenuhi kebutuhan listrik operasional electricity needs for operations and other supporting
dan aktivitas penunjang lainnya. Penggunaan genset ini activities. This transition led to a 20.37% increase in
berdampak pada peningkatan emisi dari konsumsi bahan emissions resulting from diesel fuel consumption.
bakar solar sebesar 20,37%.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Lingkungan In accordance with the provisions of the Minister of
Hidup Nomor 7 Tahun 2007, sumber-sumber emisi udara Environment Regulation No. 7 of 2007, all air emission
wajib dipantau secara berkala. Untuk itu, Perseroan sources must be monitored periodically. Accordingly, the
melakukan pemantauan emisi dari kendaraan dan sumber Company conducts routine emission monitoring of both
tidak bergerak lainnya. Apabila ditemukan emisi yang mobile sources, such as vehicles, and stationary sources.
melebihi baku mutu, Perseroan akan segera melakukan Should any emissions exceed the applicable quality
pemeliharaan dan perbaikan pada peralatan terkait guna standards, the Company will promptly carry out maintenance
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. and corrective actions on the relevant equipment to ensure
compliance with environmental standards.
144 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 145
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Sebagai upaya penyerapan emisi karbon penyumbang As part of its efforts to absorb carbon emissions that
pembentukan gas rumah kaca, Perseroan telah melakukan contribute to greenhouse gas formation, the Company
penanaman 3.000 pohon di sekitar lokasi wilayah operasi has planted 3,000 mangrove trees around its operational
dengan jenis tanaman Mangrove. areas.
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN [OJK F.13, F.14] WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [OJK F.13, F.14]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah The Company's operational activities generate both solid
dalam bentuk padat dan cair, yang dikelompokkan and liquid waste, which are classified into non-hazardous
menjadi limbah non B3 dan limbah B3. Limbah non B3 (non-B3) and hazardous (B3) waste. Non-B3 waste
mencakup sampah, kertas, alat tulis kantor (ATK), serta includes general waste such as paper, office stationery
limbah cair dari aktivitas domestik, seperti air dari Mandi (ATK), and domestic liquid waste from activities like
Cuci Kakus (MCK), yang tidak tergolong berbahaya. bathing, washing, and sanitation (MCK), which are not
classified as hazardous.
Limbah B3 adalah limbah berbahaya yang dihasilkan B3 waste is dangerous waste generated from production
dari kegiatan produksi, antara lain meliputi limbah SBE, activities, including SBE, used oil, used rags, used
oli bekas, kain majun bekas, baterai bekas, aki bekas, batteries, used accumulators, cartridge filters, filter cloth,
cartridge filter, filter cloth, filter sleeve, filter shock, bag filter sleeves, filter shocks, bag filters, oil-fuel filters,
filter, oil-fuel filter, kaleng cat bekas, drum bekas oli atau used paint cans, used oil or fuel drums, used chemical
BBM, kemasan bekas bahan kimia dan lampu TL/neon. containers, and fluorescent/neon lamps.
Pengelolaan limbah padat non B3 dilakukan oleh Perseroan The Company manages non-B3 solid waste by
dengan bekerja sama dengan Dinas Kebersihan setempat collaborating with the Local Sanitation Department for
untuk dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir. Sementara disposal at designated landfills. Meanwhile, B3 waste
itu, limbah B3 dikelola oleh Perseroan melalui kerja is managed in cooperation with certified and licensed
sama dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin dan third parties. For liquid waste management, the Company
bersertifikat. Pengelolaan limbah cair dilakukan dengan utilizes a Wastewater Treatment Plant (WWTP) system to
sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), di mana treat wastewater before discharging it into water bodies,
Perseroan mengolah air limbah tersebut sebagai langkah reducing pollution risks. Thanks to these efforts, no
untuk mengurangi pencemaran sebelum dibuang ke badan waste spills occurred during the reporting year. [OJK F.15]
air. Berkat upaya-upaya tersebut, tidak ada tumpahan
limbah yang terjadi selama tahun pelaporan. [OJK F.15]
Pada tahun 2024, jumlah limbah yang dihasilkan In 2024, total waste generated by the Company is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah
limbah yang
dialihkan Jumlah Jumlah limbah
ke tempat Upaya
Total limbah yang diolah Target
pembuangan pengurangan
Jenis dan limbah yang Mekanisme Pengolahan diolah untuk untuk didaur Pengurangan
akhir tanpa limbah yang
Tahun sumber limbah Satuan dihasilkan Limbah digunakan ulang limbah
telah dilakukan
Year Waste types Unit Total Waste Management pengolahan Kembali Amount Waste
Amount Waste reduction
and sources generated Mechanism Amount of waste reduction
of waste efforts
waste of waste processed for target
diverted undertaken
processed recycling
to landfill
without
treatment
Limbah tidak berbahaya
Non-hazardous waste
2024 Limbah Kg 44.385 Perseroan mengelola 44.166 219 0 0,5% Menggunakan
domestik limbah padat bekerja sama kertas bekas/
seperti sampah dengan Dinas Kebersihan. limbah untuk
domestik, Meskipun begitu, Perseroan digunakan
kertas dan ATK telah menyediakan tempat kembali
Domestic sampah yang sudah terpilah (penggunaan
waste such untuk sampah organik dan kertas bolak
as household non-organik, baik di kantor balik)
waste, paper, Perseroan maupun di pabrik. Using waste
and office The Company manages solid paper/waste to
supplies (ATK) waste in collaboration with used reuse (use
the Sanitation Department. of paper back
However, the Company has also and forth back
provided segregated trash bins and forth)
for organic and non-organic
waste, both at the Company's
office and in the factory.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 145
Page 146
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Jumlah
limbah yang
dialihkan Jumlah Jumlah limbah
ke tempat Upaya
Total limbah yang diolah Target
pembuangan pengurangan
Jenis dan limbah yang Mekanisme Pengolahan diolah untuk untuk didaur Pengurangan
akhir tanpa limbah yang
Tahun sumber limbah Satuan dihasilkan Limbah digunakan ulang limbah
telah dilakukan
Year Waste types Unit Total Waste Management pengolahan Kembali Amount Waste
Amount Waste reduction
and sources generated Mechanism Amount of waste reduction
of waste efforts
waste of waste processed for target
diverted undertaken
processed recycling
to landfill
without
treatment
2024 Limbah cair Kg 2.762 Dikelola melalui instalasi 0 1.854 2.762 0 Dengan
seperti air pengolahan air limbah (IPAL). menggunakan
dari kegiatan Managed through a air secara
domestik MCK wastewater treatment plant bijak dan
Liquid waste (WWTP). memanfaatkan
such as water limbah
from domestic cair untuk
activities digunakan
(MCK) kembali
With using
water wisely
and utilizing
waste liquid for
used back
2023 Limbah padat Kg 46,965 Perseroan mengelola 46,674 284 0 0,6% Menggunakan
seperti kertas limbah padat bekerja sama kertas bekas/
dan ATK dengan Dinas Kebersihan. limbah untuk
Solid waste Meskipun begitu, Perseroan digunakan
such as paper telah menyediakan tempat kembali
and office sampah yang sudah terpilah (penggunaan
supplies (ATK) untuk sampah organik dan kertas bolak
non-organik, baik di kantor balik)
Perseroan maupun di pabrik. Using waste
The Company manages solid paper/waste to
waste in collaboration with used reuse (use
the Sanitation Department. of paper back
However, the Company has and forth)
also provided segregated
trash bins for organic and
non-organic waste, both at
the Company's office and in
the factory.
2023 Limbah cair M3 25,728 Dikelola melalui instalasi 0 4,288 21,270 0 Dengan
seperti air pengolahan air limbah (IPAL) . menggunakan
dari kegiatan Managed through a air secara
domestik MCK wastewater treatment plant bijak dan
Liquid waste (WWTP). memanfaatkan
such as water limbah
from domestic cair untuk
activities digunakan
(MCK) kembali
With using
water wisely
and utilizing
waste liquid for
used back
2022 Limbah padat Kg 9289,9 Perseroan mengelola 9001,9 275,8 0 3% Menggunakan
seperti kertas limbah padat bekerja sama kertas bekas/
dan ATK dengan Dinas Kebersihan. limbah untuk
Solid waste Meskipun begitu, Perseroan digunakan
such as paper telah menyediakan tempat kembali
and office sampah yang sudah terpilah (penggunaan
supplies (ATK) untuk sampah organik dan kertas bolak
non-organik, baik di kantor balik)
Perseroan maupun di pabrik. Using waste
The Company manages solid paper/waste to
waste in collaboration with used reuse (use
the Sanitation Department. of paper back
However, the Company has and forth)
also provided segregated
trash bins for organic and
non-organic waste, both at
the Company's office and in
the factory.
2022 Limbah cair M3 27,695 Dikelola melalui instalasi 0 20,646 7,049 0 Dengan
seperti air pengolahan air limbah (IPAL) . menggunakan
dari kegiatan Managed through a air secara
domestik MCK wastewater treatment plant bijak dan
Liquid waste (WWTP). memanfaatkan
such as water limbah
from domestic cair untuk
activities digunakan
(MCK) kembali
With using
water wisely
and utilizing
waste liquid for
used back
146 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 147
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Jumlah
limbah yang
dialihkan Jumlah Jumlah limbah
ke tempat Upaya
Total limbah yang diolah Target
pembuangan pengurangan
Jenis dan limbah yang Mekanisme Pengolahan diolah untuk untuk didaur Pengurangan
akhir tanpa limbah yang
Tahun sumber limbah Satuan dihasilkan Limbah digunakan ulang limbah
telah dilakukan
Year Waste types Unit Total Waste Management pengolahan Kembali Amount Waste
Amount Waste reduction
and sources generated Mechanism Amount of waste reduction
of waste efforts
waste of waste processed for target
diverted undertaken
processed recycling
to landfill
without
treatment
Limbah berbahaya
Hazardous waste
2024 Limbah B3 Ton 11.204 Dikelola dengan cara 11.204 0 0 0 -
B3 waste dikumpulkan di suatu tempat
yang telah disediakan
sebagai Tempat Pembuangan
Sementara (TPS) sebelum
diserahkan kepada pihak
ketiga.
Perseroan bekerja sama
dengan pihak ketiga yang
telah memiliki izin dan
sertifikat dalam mengelola
limbah B3.
Managed by collecting waste
in a designated Temporary
Disposal Site (TPS) before
being handed over to a
third party. The Company
collaborates with third parties
that are licensed and certified
to manage hazardous and B3
waste.
2023 Limbah B3 Ton 5.002 Dikelola dengan cara 5.002 0 0 0 -
B3 waste dikumpulkan di suatu tempat
yang telah disediakan
sebagai Tempat Pembuangan
Sementara (TPS) sebelum
diserahkan kepada pihak
ketiga.
Perseroan bekerja sama
dengan pihak ketiga yang
telah memiliki izin dan
sertifikat dalam mengelola
limbah B3.
Managed by collecting waste
in a designated Temporary
Disposal Site (TPS) before
being handed over to a
third party. The Company
collaborates with third parties
that are licensed and certified
to man
2022 Limbah B3 Ton 5.592 Dikelola dengan cara 11.999 0 0 - -
B3 waste dikumpulkan di suatu tempat
yang telah disediakan
sebagai Tempat Pembuangan
Sementara (TPS) sebelum
diserahkan kepada pihak
ketiga.
Perseroan bekerja sama
dengan pihak ketiga yang
telah memiliki izin dan
sertifikat dalam mengelola
limbah B3.
Managed by collecting waste
in a designated Temporary
Disposal Site (TPS) before
being handed over to a
third party. The Company
collaborates with third parties
that are licensed and certified
to manage hazardous and B3
waste.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 147
Page 148
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [OJK ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [OJK F.16] F.16] Untuk memberikan akses kepada masyarakat, Perseroan To provide access to the community, the Company telah menyediakan sarana pengaduan lingkungan has established an environmental complaint channel hidup melalui Departemen Sustainability Downstream through the Sustainability Downstream Department (085183001130/pengaduan@cbut.co.id) (085183001130/pengaduan@cbut.co.id). Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa In its operations, the Company consistently prioritizes mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable environmental management berlaku terkait pengelolaan lingkungan hidup. Sepanjang regulations. Throughout the reporting period, the periode pelaporan, tidak ada laporan atau pengaduan Company did not receive any reports or complaints yang diterima oleh Perseroan mengenai pengelolaan regarding environmental management. Furthermore, lingkungan. Selain itu, Perseroan juga tidak menghadapi the Company has not faced any allegations of non- tuduhan terkait ketidakpatuhan dalam pengelolaan compliance in environmental management, nor has it lingkungan, maupun dikenakan denda atau sanksi hukum been subjected to fines or other legal sanctions. lainnya. 148 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 149
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
KESETARAAN DAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
F.18] [OJK F.18]
Perseroan menjamin kesetaraan serta kesempatan kerja The Company ensures equality and employment
bagi seluruh karyawan tanpa membedakan suku, ras, opportunities for all employees regardless of ethnicity,
maupun agama. Setiap karyawan diberikan peluang yang race, or religion. Every employee is given an equal
setara untuk bekerja dan mengembangkan kariernya. chance to work and develop their career. This policy
Ketentuan ini diatur dalam SOP-HRDGA.GN-010 tanggal is regulated under SOP-HRDGA.GN-010, dated June 1,
1 Juni 2022 tentang Prosedur Penerimaan dan Seleksi 2022, concerning the Procedure for Recruitment and
Tenaga Kerja. Selection of Employees.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [OJK CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
F.19]
Perseroan senantiasa mengelola karyawannya dengan The Company consistently manages its workforce in
mematuhi ketentuan yang berlaku, termasuk Undang- compliance with applicable regulations, including Law
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. No. 13 of 2003 on Manpower. To ensure compliance, the
Untuk memastikan kepatuhan tersebut, Perseroan Company has established specific rules regarding the
telah menetapkan aturan khusus terkait usia minimum minimum age of employees and working hours through
karyawan dan jam kerja melalui Peraturan Perusahaan Company Regulation No. Kep.70/DTT/HIJ-SYAKER/
No. Kep.70/DTT/HIJ-SYAKER/XII/2021. XII/2021.
Perseroan hanya menerima karyawan berusia minimal 18 The Company only hires employees who are at least 18
tahun, dengan jadwal kerja lima hari seminggu, dari Senin years old, with a work schedule of five days a week,
hingga Jumat. Jam kerja ditetapkan selama 8 (delapan) from Monday to Friday. Working hours are set at 8
jam per hari, yang terbagi dalam tiga shift: Shift I (07.00– (eight) hours per day, divided into three shifts: Shift I:
15.00), Shift II (15.00–23.00), dan Shift III (23.00–07.00). 07:00–15:00 Shift II: 15:00–23:00 Shift III: 23:00–07:00
Selama periode pelaporan, aturan ini telah diterapkan During the reporting period, these rules were consistently
secara konsisten, dan tidak ditemukan kasus pekerja enforced, and no cases of child labor or forced labor were
anak maupun kerja paksa di lingkungan Perseroan. Hal ini found within the Company. This reflects the Company's
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan commitment to creating a safe, healthy work environment
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan sesuai dengan that complies with legal standards.
standar hukum.
MENJAMIN HAK KARYAWAN [OJK F.20] [GRI 401-2] ENSURING EMPLOYEE RIGHTS [OJK F.20] [GRI 401-2]
Perseroan senantiasa memastikan pemberian remunerasi The Company ensures fair and competitive remuneration
yang adil dan kompetitif kepada karyawannya. Hal ini for its employees in compliance with applicable labor laws
dilakukan dengan mematuhi ketentuan perundang- in each operational area.
undangan yang berlaku di setiap area operasional.
Untuk karyawan tetap di golongan terendah, Perseroan For permanent employees in the lowest job category, the
memastikan bahwa imbalan yang diberikan setidaknya Company guarantees that the compensation provided
sesuai dengan upah minimum provinsi yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 149
Page 150
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
meets at least the minimum wage set by the Government.
Berikut adalah tabel yang menunjukkan rincian upah The following table presents details of employee wages
karyawan berdasarkan provinsi tempat Perseroan based on the provinces where the Company operates:
beroperasi:
Imbal Jasa Karyawan
Upah Minimum
Area Operasional Provinsi/Daerah Tingkat Terendah Persentase
Provinsi/Regional
Operational Area Province/Region Compensation Percentage
Provincial/Regional
for Lowest-Level
Minimum Wage
Employees
Tempenek Kotawaringin Barat 3.474.797 3.474.797 100 %
Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga In addition to providing remuneration, the Company also
memastikan kesejahteraan karyawan melalui berbagai ensures employee welfare through various facilities and
fasilitas dan benefit yang disesuaikan dengan status benefits tailored to their employment status and job level.
ketenagakerjaan serta jenjang jabatan mereka. Beberapa Some of these include:
di antaranya meliputi:
Uraian Karyawan Purnawaktu Karyawan Paruh Waktu
Description Permanent Employees Contract Employees
Gaji √ √
Salary
Tunjangan Hari Raya √ √
Holiday Allowance
Asuransi Jiwa √ √
Life Insurance
BPJS Kesehatan √ √
BPJS Health Insurance
Akses ke Klinik Kesehatan √ √
Access to Health Clinics
Tunjangan Kecelakaan Kerja √ √
Work Accident Allowance
Kepemilikan Saham √ √
Stock Ownership
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a work environment
kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja that supports work-life balance for all employees.
bagi seluruh karyawan.
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Perseroan berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan The Company is committed to supporting employee well-
karyawan, khususnya bagi karyawan wanita yang baru being, especially for female employees who have just
melahirkan. Kami memahami bahwa momen kelahiran given birth. We understand that childbirth is an important
adalah waktu yang penting bagi karyawan dan keluarga, moment for employees and their families. Therefore, the
sehingga Perseroan memberikan fasilitas cuti melahirkan Company provides maternity leave in accordance with
yang sesuai dengan peraturan-undangan yang berlaku, applicable regulations and implements best practices to
serta melakukan praktik terbaik yang mendukung support employees’ work-life balance.
keseimbangan hidup karyawan.
Hak cuti tidak hanya diberikan kepada karyawan wanita, Leave rights are not only given to female employees
karyawan pria juga mendapat cuti ayah. Hak cuti but also to male employees as paternity leave. Female
melahirkan kepada karyawan wanita diberikan selama employees are entitled to maternity leave for 90 days,
90 hari dan 2 hari kepada karyawan pria yang istrinya while male employees whose wives give birth are entitled
melahirkan. to 2 days of paternity leave.
150 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 151
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
2024 2023
Uraian
Description Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak cuti 26 152 18 108
Number of employees entitled to leave
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti 18 134 15 89
Number of employees who took leave
Jumlah karyawan yang kembali setelah cuti 17 125 15 54
Number of employees who returned after leave
Jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12 bulan setelah mengambil 17 125 15 54
cuti
Number of employees who remained employed for 12 months after
taking leave
Return to work rate 100 100 100 100
Retention rate 88 43 - -
Total number of employees that did return to work after
parental leave
Return to work rate = X 100%
Total number of employees due to return to work after
taking parental leave
Total number of employees retained 12 months after
returning to work following a period of parental leave
Retention rate = X 100%
Total number of employees returning from parental leave in
the prior reporting period(s)
PERPUTARAN KARYAWAN [GRI 401-1] EMPLOYEE TURNOVER [GRI 401-1]
Lingkungan kerja yang aman dan nyaman dapat dilihat A safe and comfortable work environment can be reflected
dari tingkat perputaran karyawan (turnover) di suatu in a company's employee turnover rate. A low turnover
perusahaan. Tingkat turnover yang rendah dalam rate within a year indicates that the company's work
satu tahun menunjukkan bahwa lingkungan kerja di environment provides a sense of security and comfort
perusahaan tersebut memberikan rasa aman dan nyaman for employees. The Company is committed to creating a
bagi para karyawan. Perusahaan berkomitmen untuk supportive, positive, and comfortable work atmosphere
menciptakan suasana kerja yang mendukung, positif, to retain its best talent. In 2024, the employee turnover
dan nyaman guna mempertahankan talenta terbaiknya. rate was recorded at 22%. The following table presents
Di tahun 2024, tingkat perputaran karyawan tercatat the employee turnover rate for 2024.
sebesar 22%. Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan
tingkat perputaran karyawan pada tahun 2024.
TABEL TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER RATE
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) 16 66
Incoming employees (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing employees
Pensiun alami 7 1
Natural retirement
Meninggal 0 1
Deceased
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 151
Page 152
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TABEL TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER RATE
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Mengundurkan Diri 34 26
Resigned
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran - -
Terminated Due to Violations
Jumlah 41 28
Total
Persentase 22% 12%
Percentage
Alasan Mengundurkan Diri
Reasons for Resignation
Atas Permintaan Sendiri 24 26
Voluntary Resignation
Tidak Berkinerja Baik - -
Poor Performance
Kontrak Berakhir 10 -
Contract Expired
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [OJK
PEGAWAI [OJK F.22] F.22]
Di tahun 2024, PT Citra Borneo Utama Tbk mengadakan In 2024, PT Citra Borneo Utama Tbk conducted
pelatihan untuk 147 karyawan, dengan rata-rata waktu training programs for 147 employees, with an average
pelatihan mencapai 7 jam per orang. Pelatihan ini training duration of 7 hours per person. Several training
dirancang untuk membantu karyawan meningkatkan programs have been conducted, including employee
kompetensi di bidang masing-masing. Beberapa communication, integrated management systems, SMK3,
pelatihan yang telah diselenggarakan meliputi komunikasi safety training observation program, B3 identification and
karyawan, sistem manajemen terintegrasi, SMK3, management, line of fire, and others. These programs
safety training observation program, pengenalan dan were attended by employees from various departments
pengelolaan limbah B3, line of fire dan yang lain-lain. within the Company. Through these training sessions,
Program-program ini diikuti oleh karyawan dari berbagai employees are expected to work more productively,
departemen di Perseroan. Melalui pelatihan tersebut, improve performance, and achieve greater efficiency in
diharapkan karyawan dapat bekerja dengan lebih carrying out their daily tasks.
produktif, meningkatkan kinerja, serta mencapai efisiensi
yang lebih baik dalam menjalankan tugas sehari-hari.
Berikut tabel program pelatihan karyawan di tahun 2024. The following is the table of employee training programs
in 2024.
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang
Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Memperoleh Pelatihan
Training Hour Average Training Hour of Each
Description Number of Trained Employees
Employee
(a) (b) (c)
Keseluruhan 147 1029 7
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria 130 910 7
Male
Wanita 17 119 7
Female
152 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 153
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang
Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Memperoleh Pelatihan
Training Hour Average Training Hour of Each
Description Number of Trained Employees
Employee
(a) (b) (c)
Berdasarkan Level Jabatan
By Level of Position
Dewan Komisaris 1 21 21
Board of Commissioners
Direksi 1 14 14
Board of Directors
Manajer 3 42 14
Manager
Kepala Seksi 8 84 10.5
Section Head
Officer 35 371 10.6
Non-Staff 100 1050 10.5
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2024, the Company allocated a training and
pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan development budget tailored to its needs while
kebutuhan serta mempertimbangkan kinerja perusahaan. considering its overall performance. From the total
Dari anggaran sebesar Rp193.080.000, Perseroan telah budget of Rp193,080,000, the Company has realized
merealisasikan biaya sebesar Rp101.799.000 atau an expenditure of Rp101,799,000, equivalent to 52.72%
setara dengan 52,72% dari total anggaran. Jumlah ini of the total budget. This amount increased by 12.57%
meningkat 12,57% dibandingkan tahun 2023, di mana compared to 2023, when the training and development
biaya pelatihan dan pengembangan hanya sebesar expenses were only Rp90,435,000. The increase was
Rp90.435.000. Kenaikan anggaran ini dipengaruhi oleh influenced by the Company's commitment to enhancing
komitmen perusahaan untuk meningkatkan kompetensi employee competencies.
karyawan.
ASPEK KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY ASPECTS
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN A DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
[OJK F.21] [GRI 316-9] [OJK F.21] [GRI 316-9]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe and decent
kerja yang aman dan layak bagi semua karyawan, dengan working environment for all employees by ensuring
memastikan penerapan Keselamatan dan Kesehatan optimal implementation of Occupational Safety and
Kerja (K3) yang optimal. Komitmen ini sejalan dengan Health (OSH). This commitment aligns with Law No. 1
Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan of 1970 on Occupational Safety and Health and Minister
dan Kesehatan Kerja serta Peraturan Menteri Tenaga of Manpower Regulation No. 5 of 1996 on the OHS
Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen K3. Management System.
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang aman, To establish a safe working environment, the Company
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif K3 dengan implements various OSH initiatives aimed at achieving
tujuan mencapai angka kecelakaan kerja yang nihil atau zero workplace accidents. One key initiative is regular
zero accident. Salah satu langkah penting yang dilakukan and continuous OSH socialization efforts to remind
adalah sosialisasi K3 secara rutin dan terus-menerus, all employees of the importance of risk awareness in
yang bertujuan untuk mengingatkan seluruh karyawan workplace safety.
akan pentingnya kesadaran terhadap risiko K3.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 153
Page 154
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Selain itu, Perseroan juga memiliki Tim Pembina Panitia Additionally, the Company has formed an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), yang terdiri Safety and Health Advisory Committee (P2K3), consisting
dari manajemen dan karyawan. Tim ini bekerja sama of management and employees. This committee works
untuk meningkatkan pemahaman dan partisipasi efektif together to enhance understanding and ensure effective
dalam penerapan K3 di lingkungan kerja. participation in OSH implementation within the workplace.
Perseroan senantiasa mencatat semua kejadian The Company consistently records all workplace
kecelakaan kerja, termasuk jumlah insiden, tingkat incidents, including the number of incidents, severity
keparahan, serta tindakan korektif yang telah diterapkan levels, and corrective actions taken to minimize future
untuk mengurangi potensi kejadian di masa depan. Data occurrences. This accident data is analyzed thoroughly
kecelakaan kerja ini dianalisis secara mendalam untuk to improve workplace safety policies and procedures.
meningkatkan kebijakan dan prosedur keselamatan di
perusahaan.
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan In 2024, the Company successfully achieved a zero
zero accident dan fatality, sebuah pencapaian yang accident and zero fatality record, demonstrating the
menunjukkan bahwa upaya dan penerapan K3 di effectiveness of its OSH implementation.
perusahaan berjalan dengan sangat baik.
REKAPITULASI TINGKAT KECELAKAAN KERJA PERIODE 2022-2024
RECAPITULATION OF ACCIDENT RATE IN 2022-2024
Kenaikan (Penurunan)
2023-2024
Jenis Kecelakaan
2024 2023 2022 (%)
Accident Types
Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Kecelakaan Ringan 0 0 0 0
Light Accident
Kecelakaan Sedang 0 0 0 0
Moderate Accident
Kecelakaan Berat 0 0 0 0
Major Accident
Kecelakaan Fatal 0 0 0 0
Fatal Accident
Jumlah 0 0 0 0
Total
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA [GRI 3-3; 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 3-3; 403-1]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Occupational Health and Safety Management
(SMK3) adalah bagian dari sistem manajemen Perseroan System (SMK3) is an integral part of the Company's
secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko overall management system, aimed at controlling risks
yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya associated with work activities to create a safe, efficient,
tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif. Untuk and productive workplace. Enhancing the effectiveness
meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan of occupational health and safety protection requires a
kesehatan kerja, tidak terlepas dari upaya pelaksanaan well-planned, measurable, structured, and integrated
K3 yang terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi OHS implementation through SMK3, ensuring the
melalui SMK3 guna menjamin terciptanya suatu sistem establishment of an OHS system in the workplace. This
K3 di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, system involves management, workers/employees,
pekerja/buruh, dan/atau serikat pekerja/serikat buruh and/or labor unions to prevent and reduce workplace
dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan accidents and occupational diseases while fostering a
kerja dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat comfortable, efficient, and productive work environment.
kerja yang nyaman, efisien dan produktif.
154 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 155
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Pemerintah Indonesia melalui Undang-undang The Indonesian government, through Law No. 1 of 1970 on
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan kerja, dan Peraturan Occupational Safety and Government Regulation No. 50
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem of 2012 on the Implementation of the Occupational Health
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah and Safety Management System, mandates businesses to
mewajibkan pelaku usaha untuk menerapkan SMK3 implement SMK3 in their operations. CBUT has implemented
dalam proses bisnisnya. CBUT telah menerapkan sistem an OHS management system and is currently in the process
manajemen K3 dan saat ini dalam proses Sertifikasi ISO of obtaining ISO 45001:2018 certification. This has been
45001:2018 dan telah ditetapkan di dalam Kebijakan Sistem established in the integrated management system policy
Manajemen Terintegrasi pada poin Internal Business Process under the Internal Business Process section: "Carrying
“Melaksanakan produksi minyak sawit dan turunannya out palm oil production and its derivatives in accordance
sesuai prinsip-prinsip berkelanjutan secara ekonomi, sosial with the principles of economic, social, and environmental
dan lingkungan dengan cara menjaga mutu produk sesuai sustainability by maintaining product quality in compliance
persyaratan pelanggan dan secara berkesinambungan with customer requirements and continuously improving
meningkatkan mutu produk, keamanan pangan/pakan, product quality, food/feed safety, environmental sustainability
kelestarian lingkungan (pencegahan pencemaran dan (pollution prevention and environmental protection),
perlindungan lingkungan) serta keselamatan dan kesehatan as well as occupational health and safety (prevention of
kerja (pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit workplace accidents and occupational diseases) through
akibat kerja/PAK) melalui penerapan Sistem Manajemen the implementation of an Integrated Management System."
Terintegrasi”.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, DAN HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT,
INVESTIGASI INSIDEN [GRI 403-2] AND INCIDENT INVESTIGATION [GRI 403-2]
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi bahaya The Company regularly conducts hazard identification
dan penilaian risiko di seluruh area operasional. Setiap and risk assessments across all operational areas. Each
potensi bahaya dievaluasi berdasarkan tingkat risiko dan potential hazard is evaluated based on its risk level and
dampaknya terhadap keselamatan tenaga kerja. Ketika impact on worker safety. In the event of an incident
terjadi insiden atau kecelakaan kerja, perusahaan memiliki or workplace accident, the Company follows a strict
prosedur investigasi yang ketat, termasuk pengumpulan investigation procedure, including evidence collection,
bukti, wawancara saksi, dan analisis akar penyebab untuk witness interviews, and root cause analysis, to ensure
memastikan langkah korektif yang efektif diterapkan effective corrective actions are implemented to prevent
guna mencegah insiden serupa di masa depan. similar incidents in the future.
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi The Company regularly conducts hazard identification
bahaya dan penilaian risiko di seluruh area operasional, and risk assessment across all operational areas, covering
mencakup pekerjaan rutin dan tidak rutin. Proses ini both routine and non-routine tasks. This process is
dilakukan dengan menerapkan hierarki pengendalian carried out by applying a hierarchy of controls to eliminate
untuk menghilangkan bahaya dan meminimalkan hazards and minimize risks. The Company ensures the
risiko. Perseroan memastikan kualitas proses ini quality of this process by involving competent personnel
dengan melibatkan tenaga kerja yang kompeten serta and evaluating the results to continuously improve its
mengevaluasi hasilnya guna meningkatkan sistem Occupational Health and Safety (SMK3) management
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) system.
secara berkelanjutan.
Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan The Company also provides a reporting mechanism for
bagi pekerja untuk melaporkan potensi bahaya dan employees to report potential hazards and dangerous
situasi berbahaya di tempat kerja. Untuk memastikan situations in the workplace. To ensure transparency
transparansi dan keamanan, pekerja dilindungi dari and safety, employees are protected from retaliation
tindakan pembalasan akibat pelaporan tersebut. Selain for making such reports. Additionally, the Company has
itu, perusahaan memiliki kebijakan yang memungkinkan policies that allow employees to leave work situations that
pekerja untuk meninggalkan situasi kerja yang berisiko pose a high risk of accidents or occupational illnesses
tinggi terhadap kecelakaan atau penyakit akibat kerja, without fear of sanctions or retaliation.
tanpa takut mendapatkan sanksi atau pembalasan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 155
Page 156
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Dalam menangani insiden kerja, Perseroan menerapkan In handling workplace incidents, the Company implements prosedur investigasi yang ketat, termasuk pengumpulan bukti, strict investigation procedures, including evidence collection, wawancara saksi, serta analisis akar penyebab. Proses ini witness interviews, and root cause analysis. This process bertujuan untuk mengidentifikasi bahaya yang berkontribusi aims to identify hazards contributing to the incident, assess terhadap insiden, menilai risiko yang ada, dan menentukan existing risks, and determine corrective actions based on the tindakan korektif berdasarkan hierarki pengendalian. Hasil hierarchy of controls. The results of these investigations are investigasi ini digunakan untuk perbaikan sistem manajemen used to improve the OHS management system and prevent K3 guna mencegah insiden serupa di masa depan. similar incidents in the future. LAYANAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-3] OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES [GRI 403-3] Perseroan menyediakan layanan kesehatan kerja The Company provides occupational health services, yang mencakup pemeriksaan kesehatan berkala bagi including periodic health check-ups for employees, karyawan, layanan medis darurat, serta akses ke fasilitas emergency medical services, and access to healthcare kesehatan di tempat kerja. Perusahaan juga memastikan facilities in the workplace. The Company also ensures bahwa seluruh tenaga kerja memiliki akses terhadap that all employees have access to adequate healthcare fasilitas kesehatan yang memadai, termasuk klinik dan facilities, including on-site clinics and trained medical tenaga medis terlatih di lokasi kerja. personnel. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kampanye Additionally, the Company regularly conducts health kesehatan secara rutin, termasuk pemeriksaan kesehatan campaigns, including preventive health screenings such preventif seperti skrining tekanan darah, diabetes, dan as blood pressure checks, diabetes screenings, and penyakit akibat kerja guna meningkatkan kesadaran akan work-related disease assessments to raise awareness pentingnya kesehatan di lingkungan kerja. of the importance of health in the workplace. Perseroan menyediakan layanan kesehatan kerja yang The Company provides occupational healthcare facilities berperan dalam mengidentifikasi dan menghilangkan bahaya to identify and eliminate hazards while minimize health serta meminimalkan risiko kesehatan di lingkungan kerja. risks in the workplace. These include regular health Layanan ini mencakup pemeriksaan kesehatan berkala bagi check-ups for employees, emergency medical services, karyawan, layanan medis darurat, serta akses ke fasilitas and access to on-site healthcare facilities. The Company kesehatan di tempat kerja. Perseroan memastikan bahwa ensures that all workers, including non-employees seluruh tenaga kerja, termasuk pekerja yang bukan karyawan under its operational control, have access to adequate tetapi berada di bawah kendali operasional perusahaan, healthcare facilities, such as on-site clinics and trained memiliki akses terhadap fasilitas kesehatan yang memadai, medical personnel. seperti klinik dan tenaga medis terlatih di lokasi kerja. Untuk memastikan kualitas layanan kesehatan kerja, Perseroan To ensure the quality of its occupational health facilities, melibatkan tenaga medis profesional yang kompeten serta the Company hires medical professionals and regularly secara rutin mengevaluasi efektivitas layanan yang diberikan. evaluates the effectiveness of its facilities. Additionally, Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program kesehatan the Company implements preventive health programs, preventif, termasuk skrining tekanan darah, diabetes, dan including checkups for blood pressure, diabetes, and penyakit akibat kerja, guna meningkatkan kesadaran pekerja work-related illnesses, to raise employee awareness of terhadap pentingnya kesehatan serta mencegah risiko the importance of health and to prevent health risks in kesehatan di lingkungan kerja. the workplace. PARTISIPASI, KONSULTASI, DAN KOMUNIKASI WORKER PARTICIPATION, CONSULTATION, AND PEKERJA TENTANG KESELAMATAN DAN COMMUNICATION ON OCCUPATIONAL HEALTH KESEHATAN KERJA [GRI 403-4] AND SAFETY [GRI 403-4] Perseroan mendorong partisipasi aktif karyawan dalam The Company encourages active employee participation in program keselamatan kerja melalui pembentukan komite K3 workplace safety programs through the establishment of an yang terdiri dari perwakilan tenaga kerja dan manajemen. OHS committee, consisting of representatives from both the Komite ini bertanggung jawab dalam mengidentifikasi workforce and management. This committee is responsible for masalah keselamatan, menyusun rekomendasi kebijakan, identifying safety issues, providing policy recommendations, serta mengawasi implementasi program K3. and overseeing the implementation of OHS programs. Perseroan menyediakan kanal komunikasi terbuka The Company provides an open communication bagi karyawan untuk melaporkan potensi bahaya atau channel for employees to report potential hazards or memberikan masukan terkait keselamatan kerja, sehingga offer feedback related to workplace safety, fostering a tercipta budaya keselamatan yang lebih kuat. stronger safety culture. 156 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 157
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh tenaga The Company encourages active participation from
kerja, termasuk karyawan dan pekerja yang bukan all workers, including employees and non-employees
karyawan tetapi berada di bawah kendali operasional under its operational control, in the development,
perusahaan, dalam pengembangan, implementasi, dan implementation, and evaluation of the Occupational
evaluasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Management System (SMK3).
Kerja (SMK3). Partisipasi ini difasilitasi melalui mekanisme This participation is facilitated through consultation
konsultasi dan komunikasi yang memungkinkan pekerja and communication mechanisms that allow workers
memberikan masukan terkait kebijakan dan praktik K3 to provide input on OHS policies and practices while
serta memperoleh akses terhadap informasi yang relevan. ensuring access to relevant information.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan kerja, As part of its commitment to workplace safety, the Company
Perseroan membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan has established an Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (P2K3), yang terdiri dari perwakilan tenaga Committee (P2K3), consisting of representatives from
kerja dan manajemen. P2K3 bertanggung jawab untuk both the workforce and management. P2K3 is responsible
mengidentifikasi potensi bahaya, menyusun rekomendasi for identifying potential hazards, formulating policy
kebijakan, serta mengawasi implementasi program K3 di recommendations, and overseeing the implementation
lingkungan kerja. Komite ini mengadakan pertemuan secara of OHS programs in the workplace. The committee holds
berkala untuk mengevaluasi kondisi K3 dan mengambil regular meetings to evaluate OHS conditions and make
keputusan terkait peningkatan keselamatan kerja. decisions to enhance workplace safety.
Perseroan juga menyediakan kanal komunikasi terbuka, The Company also provides open communication
seperti sistem pelaporan insiden dan forum diskusi, channels, such as an incident reporting system and
agar pekerja dapat menyampaikan potensi bahaya atau discussion forums, enabling workers to report potential
memberikan masukan terkait keselamatan kerja. Melalui hazards or offer suggestions regarding workplace safety.
inisiatif ini, Perseroan berupaya membangun budaya Through these initiatives, the Company aims to foster a
keselamatan yang lebih kuat dan memastikan bahwa stronger safety culture and ensure optimal protection
seluruh tenaga kerja mendapatkan perlindungan optimal. for all workers.
PELATIHAN PEKERJA MENGENAI KESELAMATAN WORKER TRAINING ON OCCUPATIONAL HEALTH
DAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-5] AND SAFETY [GRI 403-5]
Perseroan menyelenggarakan berbagai program The Company conducts various occupational safety
pelatihan keselamatan kerja yang mencakup penggunaan training programs covering the use of personal
alat pelindung diri (APD), prosedur pemadaman protective equipment (PPE), fire suppression procedures,
kebakaran, tanggap darurat bencana, dan penanganan emergency disaster response, and hazardous material
bahan berbahaya. Pelatihan ini diberikan kepada seluruh handling. This training is provided to all employees,
karyawan, termasuk pekerja kontrak, guna memastikan including contract workers, to ensure preparedness in
kesiapan menghadapi situasi darurat. emergency situations.
Perseroan juga melakukan simulasi evakuasi dan latihan The Company also regularly conducts evacuation drills
tanggap darurat secara berkala untuk meningkatkan and emergency response training to enhance employees'
kesiapan karyawan dalam menghadapi insiden yang readiness for unexpected incidents.
tidak terduga.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2024, the Company has allocated funds for
biaya bagi berbagai pelatihan K3 sebesar Rp127.742.739. various OHS training amounting to Rp127,742,739. Below
Berikut kegiatan yang telah dilakukan sepanjang tahun are the activities carried out throughout the year 2024.
2024.
PELATIHAN TERKAIT K3 TAHUN 2024
OHS TRAINING IN 2024
Kegiatan Peserta (orang) Biaya (Rp)
No.
Activities Participants (people) Cost (Rp)
1 Petugas Peran Kebakaran Kelas D 1 1.650.000
Class D Fire Role Officer
2 Regu Pemadam Kelas C 13 69.513.395
Class C Firefighting Team
3 Sistem Manajemen Terintegrasi ISO 14001,45001, dan 30 33.779.344
Internal Audit 19001
Integrated Management System ISO 14001, 45001, and
Internal Audit 19001
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 157
Page 158
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
PELATIHAN TERKAIT K3 TAHUN 2024
OHS TRAINING IN 2024
Kegiatan Peserta (orang) Biaya (Rp)
No.
Activities Participants (people) Cost (Rp)
4 Sertifikasi Juru Las GTAW+SMAW 1 21.000.000
GTAW+SMAW Welder Certification
5 Internal Training Safety Training Observation Program 30 300.000
(STOP Card)
Internal Training: Safety Training Observation Program
(STOP Card)
6 Internal Training Safety Driving 30 300.000
7 Internal Training Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan 30 300.000
Internal Training: First Aid in Accidents
8 Internal Training Line of Fire 23 300.000
9 Internal Training Bekerja di Ruang Terbatas 16 300.000
Internal Training: Working in Confined Spaces
10 Internal Training Pengenalan dan Pengelolaan Limbah B3 22 300.000
Internal Training: B3 Identification and Management
PENINGKATAN KUALITAS KESEHATAN PEKERJA IMPROVING WORKER HEALTH QUALITY [GRI 403-6]
[GRI 403-6]
CBUT menyediakan berbagai program kesehatan CBUT provides various employee health programs,
tenaga kerja, termasuk asuransi kesehatan, program including health insurance, employee wellness programs,
kesejahteraan karyawan, serta kampanye gaya and healthy lifestyle campaigns. The Company also
hidup sehat. Perusahaan juga menerapkan kebijakan implements mental health policies by offering counseling
kesehatan mental dengan menyediakan layanan services and psychological support for employees in
konseling dan dukungan psikologis bagi karyawan yang need.
membutuhkannya.
CBUT memfasilitasi akses tenaga kerja, termasuk CBUT facilitates access for the workforce, including
karyawan dan pekerja yang bukan karyawan tetapi employees and non-employees under the company’s
berada di bawah kendali operasional perusahaan, operational control, to medication and healthcare
terhadap layanan obat dan perawatan kesehatan yang services unrelated to work. This access is provided
tidak terkait dengan pekerjaan. Akses ini disediakan through a health insurance program that covers general
melalui program asuransi kesehatan yang mencakup medical services, health check-ups, and specialist at
layanan medis umum, pemeriksaan kesehatan, serta healthcare facilities partnered with the company.
perawatan spesialis di fasilitas kesehatan yang bekerja
sama dengan perusahaan.
Selain itu, CBUT menyediakan berbagai program Additionally, CBUT has voluntary health improvement
peningkatan kualitas kesehatan secara sukarela untuk programs to address major health risks unrelated to work.
menangani risiko kesehatan utama yang tidak terkait These programs include healthy lifestyle campaigns,
dengan pekerjaan. Program ini mencakup kampanye gaya such as nutrition education, fitness activities, and
hidup sehat, seperti edukasi nutrisi, aktivitas kebugaran, preventive health screenings for diseases like diabetes
serta skrining kesehatan preventif untuk mendeteksi and hypertension. The Company also implements a
penyakit seperti diabetes dan hipertensi. Perusahaan mental health policy by providing counseling services
juga menerapkan kebijakan kesehatan mental dengan and psychological support for workers in need. To ensure
menyediakan layanan konseling dan dukungan psikologis optimal access, CBUT collaborates with professionals
bagi pekerja yang membutuhkannya. Untuk memastikan and provides easily accessible consultation facilities for
akses yang optimal, CBUT bekerja sama dengan tenaga all workers.
profesional dan menyediakan fasilitas konsultasi yang
mudah dijangkau oleh seluruh tenaga kerja.
158 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 159
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK DARI K3 PREVENTION AND MITIGATION OF OHS IMPACTS
TERHADAP PERUSAHAAN [GRI 403-7] ON THE COMPANY [GRI 403-7]
CBUT menerapkan berbagai langkah pencegahan terhadap CBUT implements various preventive measures against
risiko keselamatan kerja, seperti pemantauan lingkungan occupational safety risks, such as workplace monitoring,
kerja, penerapan teknologi keselamatan modern, serta the adoption of modern safety technologies, and the
penyediaan prosedur standar operasional yang ketat. enforcement of strict standard operating procedures.
Perusahaan juga mengembangkan kebijakan kerja yang The Company also develops work policies that support
mendukung keselamatan, termasuk pembatasan jam kerja safety, including work-hour restrictions for high-risk jobs
bagi pekerjaan berisiko tinggi untuk mengurangi kelelahan to reduce fatigue that could lead to accidents.
yang dapat menyebabkan kecelakaan.
CBUT menerapkan pendekatan komprehensif untuk CBUT implements a comprehensive approach to prevent
mencegah dan memitigasi dampak negatif terhadap and mitigate negative impacts on occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja yang dapat timbul akibat and safety that may arise from its operations, products,
operasi, produk, atau layanan, termasuk yang berkaitan or services, including those related to its business
dengan hubungan bisnisnya. Perusahaan secara aktif relationships. The Company actively identifies, evaluates,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengendalikan and controls hazards and associated risks through regular
bahaya serta risiko terkait melalui pemantauan lingkungan workplace monitoring, the implementation of modern
kerja secara berkala, penerapan teknologi keselamatan safety technologies, and the provision of strict standard
modern, serta penyediaan prosedur standar operasional operating procedures (SOPs) to ensure compliance with
(SOP) yang ketat untuk memastikan kepatuhan terhadap best safety practices.
praktik keselamatan terbaik.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan, CBUT As part of its preventive efforts, CBUT has developed
mengembangkan kebijakan kerja yang mendukung workplace policies that support worker safety, including
keselamatan tenaga kerja, termasuk pembatasan jam work-hour restrictions for high-risk jobs to reduce
kerja untuk pekerjaan berisiko tinggi guna mengurangi fatigue, which can increase the likelihood of accidents.
kelelahan yang dapat meningkatkan potensi kecelakaan. Additionally, the Company continuously evaluates and
Selain itu, perusahaan terus melakukan evaluasi dan improves its occupational safety management system
perbaikan terhadap sistem manajemen keselamatan to ensure that every mitigation measure is effective
kerja guna memastikan bahwa setiap langkah mitigasi in reducing risks and protecting the well-being of its
yang diterapkan efektif dalam mengurangi risiko dan workforce.
melindungi kesejahteraan tenaga kerja.
PEKERJA YANG TERCAKUP DALAM SISTEM WORKERS COVERED BY THE OHS MANAGEMENT
MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] SYSTEM [GRI 403-8]
Seluruh karyawan tetap dan tenaga kerja kontrak yang All permanent employees and contract workers employed
bekerja di Perseroan berada dalam cakupan sistem by the Company are covered under the OHS management
manajemen K3. Sistem ini juga mencakup mitra kerja system. This system also includes business partners
dan pemasok yang beroperasi di fasilitas Perseroan, and suppliers operating within the Company's facilities,
memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam ensuring that all parties involved in the Company's
operasional perusahaan mematuhi standar keselamatan operations comply with the same safety standards.
yang sama.
CBUT telah mengimplementasikan sistem manajemen CBUT has implemented an Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) yang sesuai Safety Management System (SMK3) in compliance
dengan persyaratan hukum serta standar nasional dan with legal requirements and recognized national and
internasional yang diakui, termasuk ISO 45001:2018 dan international standards, including ISO 45001:2018
regulasi K3 dari pemerintah. Sistem ini mencakup seluruh and government OHS regulations. This system covers
karyawan tetap, pekerja kontrak, serta mitra kerja dan all permanent employees, contract workers, as well
pemasok yang menjalankan aktivitas di fasilitas CBUT, as business partners and suppliers operating within
memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam CBUT facilities, ensuring that everyone involved in the
operasional perusahaan mematuhi standar keselamatan company's operations adhere to the safety standards.
yang telah ditetapkan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 159
Page 160
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Apabila terdapat kelompok pekerja yang belum termasuk If there are worker groups not yet included within the dalam cakupan sistem ini, CBUT akan mengidentifikasi scope of this system, CBUT will identify the factors faktor-faktor yang menyebabkan pengecualian causing such exclusions and take strategic steps to tersebut dan mengambil langkah-langkah strategis expand system coverage to ensure the safety of all untuk memperluas cakupan sistem guna memastikan workers. keselamatan seluruh tenaga kerja. Data yang dilaporkan dikumpulkan melalui mekanisme Reported data is collected through periodic monitoring pemantauan dan audit berkala, laporan kepatuhan and audits, operational compliance reports, and field operasional, serta inspeksi lapangan. Proses evaluasi inspections. The evaluation process is conducted based dilakukan berdasarkan standar yang diakui, dengan on recognized standards, using methodologies aligned metodologi yang mengacu pada regulasi nasional serta with national regulations and industry best practices to praktik terbaik industri untuk menjamin keselamatan dan protect worker safety and well-being. kesejahteraan tenaga kerja. PENYAKIT AKIBAT KERJA [GRI 403-10] OCCUPATIONAL DISEASES [GRI 403-10] Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to creating a healthy and safe lingkungan kerja yang sehat dan aman, Perseroan secara work environment, the Company actively monitors and aktif melakukan pemantauan serta mitigasi terhadap risiko mitigates work risks that could endanger employees. kerja yang dapat membahayakan karyawan. Sepanjang Throughout the year, the Company continued to identify tahun 2024, Perseroan terus mengidentifikasi faktor- risk factors that could impact workers' health, such as faktor risiko yang dapat berdampak pada kesehatan chemical exposure, suboptimal work ergonomics, and pekerja, seperti paparan zat kimia, ergonomi kerja psychosocial stress. This effort was realized through yang tidak optimal, serta tekanan psikososial. Upaya periodic health checks, increased awareness of ini diwujudkan melalui pemeriksaan kesehatan berkala, occupational health, and implementation of prevention- peningkatan kesadaran akan kesehatan kerja, serta based occupational safety and health (OHS) programs. implementasi program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang berbasis pencegahan. Hasil pemantauan selama tahun 2024 menunjukkan The monitoring results during 2024 showed that the bahwa tingkat kejadian penyakit akibat kerja di lingkungan incidence rate of occupational diseases in the Company Perseroan tetap terkendali dengan tidak adanya kasus remained under control with no significant cases of penyakit akibat kerja yang signifikan. Hal ini merupakan occupational diseases. This is a result of the effective hasil dari penerapan kebijakan K3 yang efektif serta sinergi implementation of OHS policies and the synergy between antara manajemen dan karyawan dalam menciptakan management and employees in creating a healthy work budaya kerja yang sehat. Perseroan berkomitmen untuk culture. The Company is committed to continuously terus meningkatkan standar keselamatan dan kesehatan improving occupational safety and health standards kerja guna memastikan kesejahteraan seluruh pekerja to ensure the welfare of all workers and operational dan keberlanjutan operasional. sustainability. ASPEK KEMASYARAKATAN COMMUNITY ASPECTS DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [OJK F.23] Kami menyadari bahwa keberadaan Perseroan tidak We recognize that the presence of the Company not hanya berdampak pada operasional, tetapi juga pada only affects operations but also impacts the lives of kehidupan masyarakat di sekitar. Kami berkomitmen the surrounding community. We are committed to untuk memahami dan mengelola dampak-dampak understanding and managing these impacts, both tersebut, baik yang positif maupun yang mungkin timbul positive and potential challenges, with the aim of sebagai tantangan, dengan tujuan untuk menciptakan fostering mutually beneficial relationships and supporting hubungan yang saling menguntungkan dan mendukung shared well-being. kesejahteraan bersama. 160 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 161
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
TABEL PENGELOLAAN DAMPAK NEGATIF PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT LOKAL
MANAGEMENT OF THE COMPANY’S NEGATIVE IMPACT ON LOCAL COMMUNITIES
Wilayah/Desa yang Dampak Negatif yang
Deskripsi Cakupan Area Upaya Mitigasi
Terdampak Ditimbulkan
Area Coverage Mitigation Efforts
Affected Areas/Villages Negative Impact
Kumai Hulu, Kotawaringin Kerusakan akibat aktivitas Memperbaiki infrastruktur jalan
Barat kendaraan yang rusak
Damage caused by vehicle Repairing damaged road
activities infrastructure
Kumai Hulu, Kotawaringin Ketimpangan kehidupan ekonomi Pelaksanaan program CSR di
Barat Economic inequality bidang pendidikan dan sosial
kemanusiaan
Implementation of CSR programs
in education and social-
humanitarian fields
Kumai Hulu, Kotawaringin Masuknya pekerja dari luar Mengadakan forum dialog dan
Barat daerah dan modernisasi bisa kegiatan sosial bersama antara
Kotawaringin Barat mengubah struktur sosial karyawan dan warga
masyarakat lokal Organizes a forum and conducts
Incoming workers from outside social activities among
the area and modernization may employees and local residents
changed the social structure of
local community
Kumai Hulu, Kotawaringin Masyarakat sekitar cenderung Pemberdayaan UMKM lokal
Barat menggantungkan pendapatan Empowering the local MSMEs
pada kegiatan yang terkait
langsung dengan perusahaan
Surrounding community tends to
make a living on activities that
have direct relations with the
Company
Dalam upaya memberikan dampak yang lebih besar In an effort to create a greater impact on the surrounding
bagi masyarakat sekitar, Perseroan merancang communities, the Company has designed a Community
Program Pengembangan Komunitas yang berfokus Development Program focused on addressing specific
pada pemenuhan kebutuhan spesifik yang ada di tingkat local needs. This program is carefully crafted to provide
lokal. Program ini dirancang dengan penuh perhatian direct benefits to the community, improve their quality
agar dapat memberikan manfaat langsung kepada of life, and build a more prosperous and sustainable
komunitas, memperbaiki kualitas hidup mereka, dan future. Through this program, the Company hopes to
membangun masa depan yang lebih sejahtera serta bring about real positive change, helping communities
berkelanjutan. Melalui program ini, Perseroan berharap grow and develop according to their potential.
dapat mewujudkan perubahan positif yang nyata,
membantu masyarakat tumbuh dan berkembang sesuai
dengan potensi yang dimiliki.
TABEL PENGELOLAAN DAMPAK POSITIF PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT LOKAL
MANAGEMENT OF THE COMPANY’S POSITIVE IMPACT ON LOCAL COMMUNITIES
Wilayah/Desa yang Masalah yang Dihadapi
Deskripsi Cakupan
Terdampak Masyarakat Program Perseroan Dampak Positif
Area
Affected Areas/ Issues Faced by the Company Program Positive Impact
Area Coverage
Villages Community
Kotawaringin Barat Kumai Hulu Kekurangan Tenaga Pemberian insentif untuk Kebutuhan tenaga pengajar
Pengajar di wilayah sekitar guru honor desa rutin terpenuhi
operasional perusahaan setiap bulan The need for teaching staff
Shortage of teachers in Monthly incentives for is fulfilled
areas surrounding the village honorary teachers
company's operations
Kotawaringin Barat Kumai Hulu Kekurangan Biaya saat Pemberian uang saku Putra-putri Komunitas
melanjutkan Pendidikan peserta beasiswa rutin Lokal dapat melanjutkan
sehingga mengurangi setiap bulan pendidikan ke jenjang yang
kualitas SDM di wilayah Monthly stipend for lebih tinggi
tersebut scholarship recipients Local community youth can
Lack of financial resources continue their education to
for further education, higher levels
reducing the quality of
human resources in the
area
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 161
Page 162
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
TABEL PENGELOLAAN DAMPAK POSITIF PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT LOKAL
MANAGEMENT OF THE COMPANY’S POSITIVE IMPACT ON LOCAL COMMUNITIES
Wilayah/Desa yang Masalah yang Dihadapi
Deskripsi Cakupan
Terdampak Masyarakat Program Perseroan Dampak Positif
Area
Affected Areas/ Issues Faced by the Company Program Positive Impact
Area Coverage
Villages Community
Kotawaringin Barat Kumai Kurang layaknya fasilitas Pemberian bantuan Komunitas lokal memiliki
penunjang Ibadah renovasi mushalla fasilitas ibadah yang layak
masyarakat sekitar Assistance for the dan memadai
perusahaan renovation of a prayer The local community has
Inadequate religious room (mushalla) proper and adequate
facilities for the local worship facilities
community around the
company
Kotawaringin Barat Kumai Hulu Kurangnya pengetahuan Pemberian bantuan dana Memberikan alternatif
masyarakat di desa terkait kegiatan pengelolaan sumber kehidupan/
hal tersebut sampah berbasis teknologi pekerjaan yang baru
Lack of public knowledge tepat guna menjadi BBM Providing alternative
in the village regarding the sources of livelihood/
issue Financial support for waste employment
management programs
utilizing appropriate
technology to produce fuel
Kotawaringin Barat Kumai & Pangkalan Dianggap kurang Pemberian bantuan Mengurangi beban
Bun memperhatikan kondisi sembako bencana banjir di masyarakat yang terkena
masyarakat sekitar sekitar Perseroan kepada musibah
perseroan yang terkena warga terdampak Reducing the burden
musibah Distribution of basic on disaster-affected
Perceived lack of attention necessities for flood- communities
to the conditions of local affected residents around
communities affected by the company
disasters
Di tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk mendukung In 2024, the Company is committed to supporting
komunitas lokal melalui program Corporate Social the local community through its Corporate Social
Responsibility (CSR). Total biaya yang dialokasikan Responsibility (CSR) program. The total budget allocated
untuk program ini mencapai Rp944.845.669, mengalami for this program amounts to Rp944,845.669, reflecting an
penurunan sebesar 3,14% dibandingkan dengan tahun decrease of 3.14% compared to the previous year, which
sebelumnya, yang tercatat sebesar Rp974.472.794. was recorded at Rp974,472,794. Despite the decrease in
Meskipun terdapat penurunan anggaran, jumlah program budget, the number of CSR programs realized increased
CSR yang direalisasikan meningkat menjadi 63 kegiatan, to 63 activities, compared to 51 activities in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 51 kegiatan. year.
TABEL PROGRAM CSR PERSEROAN
CSR PROGRAM
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Investasi Sosial Rp-Juta 944.845.669 974.472.794 45.194.324
Social Investment Value Rp-Million
Jumlah Program/Kegiatan Kegiatan 63 51 9
Number of Programs/Activities Activities
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Juta 944.845.669 974.472.794 45.194.324
Total Funds Disbursed Rp-Million
Jumlah Dana yang Ditahan Rp-Juta - - -
Total Funds Withheld Rp-Million
Jumlah Penerima Manfaat Jiwa 3246 2006 141
Number of Beneficiaries Person
162 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 163
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Inisiatif yang diambil oleh Perseroan untuk mendukung The Company’s initiatives to support the development of
perkembangan komunitas lokal adalah sebagai berikut the local community are as follows [OJK F.25]:
[OJK F.25]:
Realisasi 2023 Realisasi 2022
Realisasi 2024
Bidang Program Tujuan Pembangunan Keberlanjutan (Rp) (Rp) (Rp)
Field of Program Sustainable Development Goals Realization 2024 Realization 2023 Realization 2022
(Rp) (Rp)
(Rp)
Pendidikan (4) Pendidikan Berkualitas 101.950.000 49.600.000 25.000.000
Education (4) Quality Education
Infrastruktur (1) Tanpa Kemiskinan; (8) Pekerjaan Layak dan 89.000.000 300.000.000 10.000.000
Infrastructure Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan
Infrastruktur; (11) Kota dan Permukiman yang
Berkelanjutan;
(1) No Poverty; (8) Decent Work and Economic
Growth; (9) Industry, Innovation, and Infrastructure,
(11) Sustainable Cities and Communities
Sosial Kemanusiaan (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (5) 704.705.669 596.336.794 8.694.324
& Publikasi Kesetaraan Gender; (10) Berkurangnya Kesenjangan;
Socio-Humanity & (11) Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan;
Publication (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
Tangguh;
(1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (5) Gender Equality;
(10) Reduced Inequality; (11) Sustainable Cities
and Communities; (16) Peace, Justice, and Strong
Institutions
Lingkungan (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih 49.190.000 28.536.000 1.500.000
Environment dan Terjangkau; (11) Kota dan Permukiman yang
Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan
Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan;
(6) Clean Water and Sanitation; (7) Affordable
and Clean Energy; (11) Sustainable Cities and
Communities; (12) Responsible Consumption and
Production; (13) Climate Action; (14) Life Below
Water; (15) Life on Land
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F.24]
Perseroan telah menyediakan mekanisme untuk The Company has established a mechanism to facilitate
memfasilitasi pelaporan pelanggaran yang mencakup the reporting of violations covering various issues,
berbagai isu, mulai dari lingkungan, sosial, masyarakat, including environmental, social, community, product,
hingga produk dan layanan. Untuk memastikan pelaporan and service concerns. To ensure proper handling of
ini ditangani dengan tepat, kami memiliki unit yang these reports, we have a dedicated unit responsible for
bertugas menerima, menyelidiki, serta menyelesaikan receiving, investigating, and resolving complaints related
pengaduan yang terkait dengan pelanggaran peraturan to internal Company regulation violations, breaches of
internal Perseroan, pelanggaran terhadap peraturan relevant laws, and product or service-related complaints.
perundang-undangan yang relevan dengan bisnis kami, All processes are managed by the Sustainability
serta pengaduan terkait produk dan layanan. Semua Department, which is committed to compliance and
proses ini dikelola oleh Departemen Sustainability yang accountability.
berkomitmen untuk menjaga kepatuhan dan tanggung
jawab.
Tanggapan terhadap keluhan atau pengaduan melalui Responses to complaints or grievances go through
beberapa tahapan, yaitu: several stages:
1. Menyampaikan keluhan; 1. Submitting a complaint;
2. Menerima keluhan; 2. Receiving the complaint;
3. Menelaah keluhan; 3. Reviewing the complaint;
4. Tindak lanjut keluhan; 4. Following up on the complaint;
5. Mendapatkan jawaban. 5. Receiving a response.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 163
Page 164
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
Tanggapan terhadap keluhan atau pengaduan dapat Responses to complaints or grievances can be submitted
disampaikan melalui saluran berikut: through the following channels:
LAYANAN KELUHAN
PT CITRA BORNEO UTAMA TBK
Menyampaikan Keluhan
File a Complaint
1 Apabila anda punya keluhan sampaikan kepada
kami melalui:
SMS/Whatsapp Hari Kerja (08.00 – 17.00 WIB)
2
If you have any complaints, please let us know us via:
SMS/Whatsapp Working Days (08.00 - 17.00 WIB)
Menerima Keluhan
Receiving Complaints 0851-8300-1130
3
Atau melalui email:
Or via email:
Menelaah Keluhan
Reviewing Complaints
pengaduan@cbut.co.id
Tindak Lanjut Keluhan
Complaint Follow-up
4 Atau melalui surat:
Or via mail:
5
PT. Citra Borneo Utama Tbk
ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek,
Mendapatkan Jawaban Kumai Hulu, Kumai,
Getting Answers Kabupaten Kotawaringin Barat,
Provinsi Kalimantan Tengah
Atau Melalui QR Code:
Or via QR Code:
ASPEK KONSUMEN CONSUMER ASPECTS
KOMITMEN PERUSAHAAN UNTUK MEMBERIKAN COMPANY COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL
LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SERVICE FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES TO
SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK F.17] CONSUMERS [OJK F.17]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment in providing
menyediakan pelayanan yang setara bagi seluruh equal service to all consumers, without discrimination.
konsumen, tanpa diskriminasi. Komitmen tersebut This commitment is stated in the Survey Implementation
tertuang dalam Prosedur Pelaksanaan Survey dan Procedure and Procedure for Survey Implementation
Penanganan Keluhan Pelanggan dengan Nomor CBU-QP- and Customer Complaint Handling with Number
QAD-01 dan Kebijakan Keberlanjutan terkait Transparansi CBU-QPQAD-01 and Sustainability Policy on Product
Produk. Transparency.
164 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 165
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Perseroan memahami bahwa kepuasan konsumen Recognizing that customer satisfaction is a key factor in
merupakan salah satu faktor utama dalam keberlanjutan business sustainability, the Company prioritizes equality,
bisnis, sehingga Perseroan senantiasa mengedepankan transparency, and quality in every aspect of its services.
prinsip kesetaraan, transparansi, dan kualitas dalam
setiap aspek layanan yang diberikan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor industri As a palm oil processing company, the Company produces
pengolahan minyak kelapa sawit, Perseroan memproduksi high-quality palm oil derivative products that meet
berbagai produk turunan sawit yang berkualitas tinggi international standards. These products, including RBD
dan sesuai dengan standar internasional. Produk-produk Palm Oil, RBD Palm Olein, RBD Palm Stearin, Palm Fatty
Perseroan, seperti RBD Palm Oil, RBD Palm Olein, RBD Acid Distillate, and Crude Palm Kernel Oil, cater to various
Palm Stearin, Palm Fatty Acid Distillate, dan Crude industries such as food, cosmetics, pharmaceuticals,
Palm Kernel Oil, dirancang untuk memenuhi berbagai and others.
kebutuhan pelanggan di sektor makanan, kosmetik,
farmasi, dan industri lainnya.
Dalam menyediakan layanan kepada pelanggan, To ensure fair and equal service, the Company provides
Perseroan menerapkan kebijakan yang adil dan all consumers with equal access to product information,
setara, dengan memastikan bahwa setiap konsumen after-sales services, and technical support. The Company
mendapatkan akses yang sama terhadap informasi also continuously innovate and develop products to meet
produk, layanan purna jual, serta dukungan teknis yang the evolving market demands and deliver added value
diperlukan. Perseroan juga terus melakukan inovasi dan to consumers.
pengembangan produk agar dapat menjawab kebutuhan
pasar yang semakin dinamis serta memberikan nilai
tambah bagi para konsumen.
Perseroan juga berupaya untuk selalu menjalin komunikasi The Company maintains open communication with
yang baik dengan konsumen melalui berbagai saluran, consumers through multiple channels, including
termasuk layanan pelanggan yang responsif, konsultasi responsive customer service, technical consultations,
teknis, serta penyediaan informasi yang jelas mengenai and clear product information. This ensures that every
spesifikasi produk dan manfaatnya. Hal ini bertujuan consumer receives the best solutions tailored to their
untuk memastikan bahwa setiap konsumen mendapatkan needs.
solusi terbaik sesuai dengan kebutuhannya.
Komitmen Perseroan dalam menyediakan pelayanan dan The Company’s commitment to equal service and product
produk yang setara juga tercermin dalam upaya Perseroan delivery is further reflected in its sustainable business
dalam menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices. The Company ensures that all products are
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang manufactured with strict adherence to environmental,
dihasilkan diproduksi dengan memperhatikan aspek social, and corporate governance principles. This
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik. approach benefits not only consumers but also
Dengan demikian, kami tidak hanya memberikan manfaat contributes to industry and environmental sustainability.
bagi pelanggan, tetapi juga berkontribusi terhadap
keberlanjutan industri dan lingkungan.
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas Moving forward, the Company aims to enhance product
produk dan layanan, serta memperluas jangkauan quality, expand market reach, and meet the needs of
pasar untuk memenuhi kebutuhan konsumen dari consumers from various industries. With equality and
berbagai sektor industri. Dengan prinsip kesetaraan sustainability as core principles, we are confident in
dan keberlanjutan sebagai landasan utama, Perseroan continuously delivering the best value to consumers and
meyakini dapat terus memberikan nilai terbaik bagi stakeholders.
konsumen dan pemangku kepentingan lainnya.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 165
Page 166
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [OJK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT [OJK
F.26] F.26]
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas The Company continuously strives to improve product
produk dan layanan yang diberikan kepada konsumen. and service quality to enhance competitiveness and
Upaya ini dilakukan dengan tujuan untuk memperkuat customer satisfaction. Efforts include product quality
daya saing dan meningkatkan kepuasan pelanggan. enhancements and service improvements to align with
Beberapa langkah yang telah dilakukan antara lain market needs and maintain product relevance and
adalah peningkatan mutu produk serta pengembangan excellence. Some of the steps taken include improving
layanan yang lebih baik. Kami berkomitmen untuk product quality and developing better services. We are
terus beradaptasi dengan kebutuhan pasar guna committed to continuously adapting to market needs
mempertahankan kualitas dan relevansi produk yang to maintain the quality and relevance of the products
ditawarkan. offered.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK [OJK F.27] PRODUCT SAFETY EVALUATION [OJK F.27]
Untuk memastikan keamanan dan kepuasan konsumen, To ensure consumer safety and satisfaction, the
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap Company routinely evaluates its products. This evaluation
setiap produk yang dihasilkan. Proses evaluasi ini is reflected in various certifications obtained, covering
tercermin dalam berbagai sertifikasi yang berhasil national and international standards. Certification
diperoleh, yang mencakup standar nasional dan details can be found in the Highlights chapter of this
internasional. Rincian sertifikasi dapat ditemukan dalam sustainability report. As a result, all Company products
bab Ikhtisar pada laporan keberlanjutan ini. Dengan comply with applicable safety regulations, providing
demikian, seluruh produk yang diproduksi oleh Perseroan high-quality assurance to consumers.
telah memenuhi persyaratan keamanan yang berlaku,
memberikan jaminan kualitas yang tinggi bagi konsumen.
DAMPAK PRODUK [OJK F.28] [GRI 416-1, 416-2] PRODUCT IMPACT [OJK F.28] [GRI 416-1, 416-2]
Sebelum produk dirilis dan digunakan, Perseroan Before launching products, the Company ensures
memastikan bahwa setiap produk yang akan dipasarkan that each product undergoes thorough assessment
telah melalui penilaian yang cermat. Untuk mengurangi to minimize potential negative impacts. We are also
potensi dampak negatif, kami juga berkomitmen untuk committed to providing clear and accessible product
menyediakan informasi produk yang jelas dan mudah information to the public. One way we do this is through
diakses oleh masyarakat. Salah satu cara kami adalah product packaging, particularly for packaged cooking
melalui kemasan produk, terutama untuk produk minyak oil products.
goreng kemasan.
Informasi yang disediakan mencakup berbagai hal The packaging includes essential information such
penting, seperti nama produk (baik jenis maupun merek as: Product name (type and brand) Net weight
dagang), berat bersih, nama dan alamat pabrik, tanggal Manufacturer's name and address Expiration date
kadaluwarsa, kode produksi, komposisi, informasi nilai Production code Ingredient composition Nutritional
gizi, nomor izin edar, serta logo halal dan SNI. Semua information Distribution permit number Halal logo and SNI
informasi ini telah disesuaikan dengan ketentuan Label certification. All information adheres to the Processed
Pangan Olahan yang ditetapkan oleh BPOM RI. Food Labeling regulations set by BPOM RI.
Sepanjang tahun 2024, Kami tidak mengalami insiden Throughout 2024, the Company did not experience any
ketidakpatuhan terkait informasi produk dan layanan. incidents of non-compliance related to product and
service information.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [OJK F.29] PRODUCT RECALLS [OJK F.29]
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada produk yang ditarik, As of the end of 2024, there have been no product
sehingga informasi ini tidak dapat disertakan dalam recalls; therefore, this information is not included in this
laporan keberlanjutan tahun ini. sustainability report.
166 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 167
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN/PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
TERHADAP PRODUK [OJK F.30] PRODUCTS [OJK F.30]
Untuk memahami seberapa puas pelanggan terhadap To assess customer satisfaction with our products and
produk dan layanan yang disediakan, Perseroan services, the Company conducts regular customer
melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei satisfaction surveys. The 2024 survey results indicate that
tahun 2024 menunjukkan bahwa dari 6 indikator yang out of 6 assessed indicators, the Company successfully
dinilai, Perseroan berhasil memenuhi 3 indikator utama, met 3 key indicators: document completeness, product
yaitu kelengkapan dokumen, kuantitas produk, dan quantity, customer communication. These 3 indicators
komunikasi dengan pelanggan. 3 indikator ini berada di fall within quadrants 1 and 4, signifying that consumers
kuadran 1 dan 4 yang menandakan bahwa pelanggan perceive them as highly important and are satisfied with
menganggapnya sangat penting dan merasa puas the Company's performance.
dengan kinerja Perseroan.
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 167
Page 168
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you Sir/Madam for reading the 2024 Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Report of PT Citra Borneo Utama Tbk. To improve the
Tbk 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan content of future Sustainability Reports, we kindly ask
pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ you to complete this Feedback Form by checking one of
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini the answers and filling in the provided blanks.
dengan mencontreng salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan memberi informasi yang bermanfaat.
The Sustainability Report provides useful information.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
2. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti.
The Sustainability Report is interesting and easy to be understood.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
3. Laporan Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya
pembangunan keberlanjutan.
This report has described the Company’s performance in supporting the sustainable development.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan.
This report has enhanced your level of trust on the Company’s sustainability.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
5. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The information and data presented in this Sustainability Report are sufficient.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
6. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics, and photos in this Sustainability Report in good quality?
Sudah bagus Belum Bagus
Good Not good yet
7. Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1= paling tidak penting s.d. 10= paling penting):
How important/interesting are the following topics? (Rating 1 = least important to 10 = most important):
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
8. Saran Anda terkait laporan ini.
Your suggestions regarding this report.
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
Information needed to be included:
168 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 169
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
Additional contribution from the Company:
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input:
Profil Anda:
Your profile:
Nama (bila berkenan) : ………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan : ………………………………………………………………………………
E-mail : ………………………………………………………………………………
Name (if desired) : ………………………………………………………………………………
Institution/Company : ………………………………………………………………………………
E-mail : ………………………………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups:
Pemegang Saham Karyawan Pelanggan
Shareholders Employees Customers
Pemerintah/Regulator/Legislatif/Lembaga Pengawas
Government/Regulator/Legislature/Supervisory
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Non-Governmental Organizations (NGOs)
Masyarakat Mitra Bisnis Media
Society Business Partners Media
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi Lainnya
Research Institutes and Universities Others
Terima kasih atas masukan yang Bapak/Ibu/Saudara berikan. Mohon kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke
alamat/email berikut:
Thank you for your input. Please send this feedback form to the following address/email:
Sekretaris Perusahaan
PT Citra Borneo Utama Tbk
Gedung Equity Tower Lantai 43 Unit B, SCBD Lot.9,
Jalan Sudirman Kav 52-53, Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia 12190
Telp +62 21 29035401
Fax. +62 21 29035405
Corporate Secretary
PT Citra Borneo Utama Tbk
Equity Tower Building Floor 43 Unit B, SCBD Lot.9,
Jalan Sudirman Kav 52-53, Senayan Village, Kebayoran Baru District,
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia 12190
Tel +62 21 29035401
Fax. +62 21 29035405
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 169
Page 170
01 02 03 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile Tanggapan Terhadap Umpan Balik Sebelumnya [G.3] RESPONSE TO PREVIOUS FEEDBACK PT Citra Borneo Utama Tbk belum menerima tanggapan PT Citra Borneo Utama Tbk has not received specific spesifik terkait Laporan Keberlanjutan sebelumnya, feedback regarding the previous Sustainability Report, as karena ini merupakan laporan keberlanjutan pertama this is the Company's first sustainability report. However, yang disusun oleh Perusahaan. Namun demikian, the Company has made various improvements and Perseroan telah melakukan berbagai penyempurnaan dan refinements to ensure that this report complies with POJK perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 which serve as references for its preparation. We hope yang menjadi rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap this report serves as a valuable source of information laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna for stakeholders. bagi para pemangku kepentingan. 170 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 171
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 31-36
Explanation on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 44
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 44
Sales quantity of production or services
B.1.b Pendapatan atau penjualan 44
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 44
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 45
Environmentally friendly products
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 44
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
B.2.a Penggunaan energi 46
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 46
Lowering generated emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 46
Lowering waste and effluent
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati. 46
Preserving biodiversity
B.3 Aspek sosial
Social aspect
Dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan 47-49
lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 83-84
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 81, 87
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 85-86
Business Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 85
Total assets or capitalization of assets and liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 85, 88-89
ketenagakerjaan
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment
status
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 171
Page 172
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Number
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 90
Name of shareholder and percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional 87
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 91-94
Current Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 97
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 101
Significant Changes of Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 57-63
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 63-65
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 65-66
Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 112-113
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 114-116
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 117-120
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 121-122
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 123-125
Challenges of Sustainable Financial Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 40
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 128
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 129-130
F.3 Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets,
or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 136
Environmental Costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 137-138
The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 138-140
The Number and the Intensity of Energy Use
172 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 173
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Number
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 139-140
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable
Energy Sources
F.8 Penggunaan Air 140-141
Water Consumption
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 143
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 143
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 143-144
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 144-145
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 145
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 145
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 145
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 148
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 164-165
Konsumen
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 149
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 149
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 149-151
The Minimum Regional Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 153-154
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 152-153
Training and Competency Development for Employees
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 160-163
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 163-164
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 163
Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 166
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 166
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 166
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 166
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 167
Survey of Customer Satisfaction
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 173
Page 174
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Index Number
Lainnya
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 10
Written Verification from an Independent Party (if Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 168-169
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 170
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 171-174
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
174 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 175
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
[OJK G.4]
INDEKS ISI CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
Pernyataan PT Citra Borneo Utama Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten GRI ini untuk
Penggunaan periode pelaporan 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of Use PT Citra Borneo Utama Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January
1, 2024 until December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI GRI 1: LANDASAN 2021
GRI 1: FOUNDATION 2021
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
PENGUNGKAPAN The Organization and its Reporting Practices
UMUM 2021
GRI 2: General GRI 2-1 Detail organisasi 80-81
Disclosures 2021 Organizational details
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 8
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 9
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Informasi tentang penyajian kembali 10
Restatements of information
GRI 2-5 Asurans Eksternal 10
External assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya 91-97
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan 88-89
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan 89
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 107-111
Governance structure and composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 11
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 108
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 111
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 111
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 111
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan 111
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal 111
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 111
Collective knowledge of the highest governance body
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 175
Page 176
01 02 03
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board Of Directors’ Report Company Profile
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 111
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi 111
Remuneration policies
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 111
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 111
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 65-66
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 104-106
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 104-106
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif N/A
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan 164
kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan N/A
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 97
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 122
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama N/A
Collective bargaining agreements
GRI 3: TOPIK GRI 3-1 Proses menentukan topik material 11-17
MATERIAL 2021 Process to determine material topics
GRI 3: MATERIAL
TOPIC 2021 GRI 3-2 Daftar topik material 14-17
List of material topics
GRI 3-3 Pengelolaan Topik Material 18-23
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economic Topic
GRI 201: KINERJA GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 131-132
EKONOMI 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016 GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko 132
dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 132-133
lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 133
Financial assistance received from government
176 > PT Citra Borneo Utama Tbk 2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan
Page 177
04 05
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN MELALUI INISIATIF YANG BERTANGGUNG JAWAB
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan EMP O W ER IN G S U S TA IN A B ILITY TH R O U G H R ES P O N S IB LE INITIATIVES
Good Corporate Governance Sustainability Performance
INDEKS ISI STANDAR
GRI PENGUNGKAPAN HAL
CONTENT INDEX GRI DISCLOSURE PAGE
STANDARD
Topik Lingkungan
Environmental Topic
GRI 303: AIR DAN GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 140-141
EFLUEN 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Effluents 2018 GRI 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 141-142
Management of water discharge-related impacts
GRI 303-3 Pengambilan air 140-141
Water withdrawal
GRI 303-4 Pembuangan air 141-142
Water discharge
GRI 303-5 Konsumsi air 140-141
Water consumption
Topik Sosial
Social Topic
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 151-152
KEPEGAWAIAN 2016 New employee hires and employee turnover
GRI 401: Employment
2016 GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 149-150
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan 150-151
Parental leave
GRI 403: KESEHATAN GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 21-22
DAN KESELAMATAN Occupational health and safety management system
KERJA 2018
GRI 403: Occupational GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 155-156
Health and Safety Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
2018 GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja 156
Occupational health services
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 156-157
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 157-158
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 158
Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan 159
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 169-160
keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja 154
Work-related injuries
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja 160
Work-related ill health
GRI 416: KESEHATAN GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori 166
DAN KESELAMATAN produk dan jasa
PELANGGAN 2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service
GRI 416: Customer categories
Health and Safety
2016 GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 166
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
of products and services
2024 Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan PT Citra Borneo Utama Tbk < 177
Page 178
20
24 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
MEMBERDAYAKAN
KEBERLANJUTAN
Melalui Inisiatif
yang Bertanggung Jawab
EMP OW ER I N G S U STA I N A B I L I TY
TH R O UG H R ES PON S I B LE I N I TIAT I VE S
PT Citra Borneo Utama Tbk
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Jakarta
Head Office Jakarta Representative Office
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Equity Tower Lt. 43 Suite B
Kumai Hulu, Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Kalimantan Tengah Jakarta 12190 - Indonesia
Ph : +62 532 21297 Ph : +62 21 2903 5401
Fax : +62 532 21396 Fax : +62 21 2903 5405
> PT Citra Borneo Utama Tbk
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra Borneo Utama Tbk’s
p.7
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.7
unresolved
org
PT Citra
p.8 ×4
unresolved
org
Borneo Utama Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
Financial Borneo Utama Tbk
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.8
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.8
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.19
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.19
unresolved
org
Departemen Sustainability Downstream
p.22 ×6
unresolved
org
Kementerian
p.52 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.52 ×3
unresolved
org
Departemen QHSE
p.65
unresolved
person
Teguh Hendrawan
p.81 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-
p.81
unresolved
person
Hendrawan
p.81
unresolved
org
Minister of Justice
p.81
unresolved
org
Jaringan
p.81
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi
p.81 ×3
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati
p.81 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.82
unresolved
org
Departemen Head
p.88
unresolved
org
These Tbk
p.91
unresolved
org
Sarana Tbk
p.91
unresolved
person
H. HENDI K. ATMAJA CHRISTIANDA M. N. G
p.98
unresolved
person
H. Komite Audit Audit Committee
p.99
unresolved
person
H. President Director IBRAHIM FADLI AKBAR RONNY HERTANTYO
p.99
unresolved
org
PT Prima Sawit Borneo JA
p.100
unresolved
org
PT Agro Citra Mandiri MP
p.100
unresolved
org
PT Citra Borneo Indah ED
p.100
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi MIL
p.100
unresolved
org
PT Mandiri Indah Lestari
p.100
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.107
unresolved
org
Departemen Downstream Sustainability Sustainability Downstream Department
p.108
unresolved
person
Certification In Audit Committee
· Komisaris Independen
p.114
unresolved
person
In House Training IMS ISO
· Direktur
p.114
unresolved
org
Departemen Sustainability Downstream Sustainability Downstream Department Fiki Bin Rungga
p.114
unresolved
—
Fiki Bin Rungga
· Section Head QA
p.114
unresolved
—
Yudianto
· Section Head HSE
p.114
unresolved
person
Muhammad Rahmad
· QC Foreman
p.116
unresolved
—
Intan Permata Devi
· Analyst
p.116
unresolved
—
Aldiansyah
· Welder
p.116
unresolved
—
Wulandari Dwi Putri
· Analyst
p.116
unresolved
person
Moh Irpan F
· Kaber Officer
p.116
unresolved
—
Hendrianoor
· PLT. IT Section Head
p.116
unresolved
—
Firefighter
· Role
p.116 ×5
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.116 ×5
unresolved
—
Consultation and negotiation
p.122
unresolved
org
> PT Citra Borneo Utama Tbk
p.122
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-CBUT.pdf
done