Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
ADVANCING TOMORROW’S TRANSITION
2024 LAPORAN KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY REPORT
www.tbsenergi.com
Advancing
Tomorrow’s
PT TBS Energi Utama Tbk
Treasury Tower, Level 33,
District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Transition
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
T +6221 5020 0353
F +6221 5020 0352
E corsec@tbsenergi.com
Page 2
Advancing Tomorrow’s Transition Mendorong Transisi Masa Depan
Page 3
Untuk menghadapi tantangan dari perubahan iklim, kami berfokus pada transformasi bisnis kami agar lebih tangguh di masa depan. Tema laporan keberlanjutan 2024 kami, “Mendorong Transisi Masa Depan”, mendukung komitmen kami untuk tumbuh secara berkelanjutan dan menciptakan dampak positif jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Sebagai penyedia energi terkemuka di Indonesia, kami berada di garis depan dalam mengkatalisasi perubahan sistemik melalui kemitraan strategis dan solusi inovatif. Kami mengadopsi pendekatan sistemik terhadap pembangunan berkelanjutan untuk membuat perbedaan dalam kehidupan masyarakat yang kami layani. To address challenges from climate change, we are focused on transforming our business to become more resilient for the future. The theme for our 2024 sustainability report, “Advancing Tomorrow’s Transition” underpins our commitment to grow sustainably and create long-term positive impact for our stakeholders. As a leading energy provider in Indonesia, we are at the forefront of catalyzing systemic change through strategic partnerships and innovative solutions. We adopt a systemic approach to sustainable development to make a difference in the lives of the communities we serve.
Page 4
Daftar Isi Table of Contents
Page 5
RINGKASAN EKSEKUTIF LINGKUNGAN YANG BERKEMBANG
EXECUTIVE SUMMARY THRIVING ENVIRONMENT
TBS2030 4 Emisi dan Peluang Iklim 128
TBS2030 Emissions and Climate Opportunities
Pesan dari Direksi dan Dewan Komisaris 8 Penggunaan Air 151
Message from the Board of Directors and Water Usage
Board of Commissioners Pengelolaan Bahan dan Limbah 162
Pernyataan Akuntabilitas 13 Material and Waste
Statement of Accountability Keanekaragaman Hayati dan Penilaian 171
Ikhtisar Keberlanjutan 14 Modal Alam
Sustainability Highlights Biodiversity and Valuing Natural Capital
Pencapaian Utama di PT TBS Energi 18 Biaya Lingkungan Hidup dan Kepatuhan 179
Utama Tbk Environmental Cost and Compliance
Key Successes at PT TBS Energi Utama Tbk
Tentang Laporan Ini 22
About This Report
MASYARAKAT YANG BERDAYA
EMPOWERED PEOPLE
MENDORONG KEBERLANJUTAN DI TBS Karyawan Kami 182
DRIVING SUSTAINABILITY AT TBS Our People
Hak Asasi Manusia 200
Tentang PT TBS Energi Utama Tbk 28 Human Rights
About PT TBS Energi Utama Tbk Kompetensi Tenaga Kerja 202
Performa Ekonomi 40 Workforce Competency
Economic Performance Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 207
Materialitas di TBS 46 Occupational Health and Safety (OHS)
Materiality at TBS Tanggung Jawab Produk dan 216
Topik Material, Cakupan Dampak, 50 Perlindungan Konsumen
dan Manajemen Product Responsibility and
Material Topics, Impact Coverage, Consumer Protection
and Management Masyarakat Lokal 218
Strategi Keberlanjutan 61 Local Communities
Sustainability Strategy Membangun Komunitas 239
Transisi dan Inovasi Model Bisnis 67 Berkelanjutan dan Inklusif
Business Model Transition and Innovation Building Resilient and Inclusive Communities
Dekarbonisasi di TBS 71
Decarbonization at TBS
Pelibatan Pemangku Kepentingan 80 LAMPIRAN
Stakeholder Engagement APPENDIX
Indeks SEOJK No. 16/2021 243
SEOJK No. 16/2021 Index
MITRA TEPERCAYA
Indeks Global Reporting Initiative (GRI) 245
TRUSTED PARTNERS Global Reporting Initiative (GRI) Index
Tata Kelola 84 Pengungkapan Terkait Iklim IFRS 2 251
Governance IFRS 2 Climate-Related Disclosures
Etika dan Anti Korupsi 95 Lembar Umpan Balik 260
Ethics and Anti-Corruption Feedback Form
Privasi Data 102 Laporan Keyakinan Terbatas 261
Data Privacy Praktisi Independen
Independent Practitioner’s Limited
Manajemen Risiko 103
Assurance Report
Risk Management
Manajemen Rantai Nilai 124
Value Chain Management
Page 6
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Strategi keberlanjutan kami menjadi panduan dalam Our sustainability strategy guides us in doing business menjalankan bisnis secara bertanggung jawab. Seiring responsibly. As we advance tomorrow’s transition, we dengan upaya kami dalam mendorong transisi masa are working towards making a positive impact on climate depan rendah karbon, kami berupaya untuk memberikan change and enhancing lives for our communities. dampak positif terhadap perubahan iklim dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pada November 2022, PT TBS Energi Utama Tbk In November 2022, PT TBS Energi Utama Tbk (hereinafter (selanjutnya disebut “TBS” atau “Perseroan”) referred to as “TBS” or “The Company”) launched it’s meluncurkan strategi keberlanjutan, “Menuju Masyarakat sustainability strategy, “Towards a Better Society” yang Lebih Baik” (TBS2030). Strategi ini menetapkan (TBS2030). It outlines a robust framework for achieving kerangka kerja yang kuat untuk mencapai netralitas carbon neutrality and a just transition by 2030. In addition, karbon dan transisi yang berkeadilan pada tahun 2030. TBS2030 supports the Indonesian government’s goal Selain itu, TBS2030 juga mendukung target pemerintah of achieving net zero by 2060. Indonesia dalam mencapai nol karbon pada tahun 2060. Dalam Konferensi Perubahan Iklim Perserikatan Bangsa- In the 29th United Nations Climate Change Conference Bangsa ke-29 (COP2024), Indonesia menegaskan (COP2024), Indonesia reaffirmed its commitment to kembali komitmennya terhadap transisi energi dengan the energy transition by developing 75 gigawatts (GW) membangun kapasitas energi terbarukan sebesar 75 of renewable energy capacity. This capacity is part of a gigawatt (GW). Kapasitas ini merupakan bagian dari larger goal to develop 100 GW within the next 15 years, target yang lebih besar untuk mengembangkan 100 GW with an investment value reaching up to US$235 billion. dalam 15 tahun ke depan, dengan nilai investasi yang diperkirakan mencapai US$235 miliar. Untuk berkontribusi pada masa depan yang To contribute to a sustainable future for current and berkelanjutan bagi generasi saat ini dan mendatang, future generations, we are set to phase out coal mining kami dalam proses penghentian bertahap operasional operations in 2027 while maintaining coal trading during penambangan batubara yang ditargetkan selesai pada the transition. We are in the process of divesting two tahun 2027, sambil tetap melanjutkan perdagangan coal-fired plants and are actively diversifying into waste batubara dalam masa transisi. Kami juga sedang dalam management, renewable energy and electric vehicles (EVs). proses divestasi dua pembangkit listrik tenaga uap berbahan bakar batubara dan secara aktif melakukan diversifikasi ke pengelolaan limbah, energi terbarukan yang sesungguhnya, serta kendaraan listrik. Pada tahun 2024, kami melakukan penilaian risiko iklim In 2024, we conducted a comprehensive climate risk secara menyeluruh, termasuk risiko transisi dan finansial assessment, including transition and financial risks for the bagi bisnis. Meskipun perubahan iklim menghadirkan business. While climate change poses risks, we have also tantangan, kami juga mengidentifikasi peluang yang identified opportunities that generate long-term value for dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi para our stakeholders. pemangku kepentingan. 4 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 7
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
TBS2030 Terdiri dari Tiga Pilar Utama yang Bersinergi
TBS2030 Comprises Three Key Synergistic Pillars
Mitra Masyarakat Lingkungan
Terpercaya Berdaya Berkembang
Trusted Partners Empowered People Thriving Environment
Kami memprioritaskan tata Selama bertahun-tahun, kami Kami meningkatkan investasi
kelola yang kuat, pelaporan telah mendorong budaya dalam energi terbarukan dengan
yang transparan, dan praktik keselamatan, kesehatan, memobilisasi pendanaan iklim
bisnis yang etis untuk dan kesejahteraan dengan dan memanfaatkan sumber
menciptakan nilai jangka memberdayakan karyawan kami daya energi air, surya, dan angin
panjang bagi para pemangku serta memastikan transisi yang yang melimpah di Indonesia.
kepentingan kami. berkeadilan bagi masyarakat di Pada saat yang sama, kami
wilayah operasional kami. secara bertahap menghentikan
We prioritize strong governance, bisnis berbasis batubara
transparent reporting, and ethical Over the years, we have been dan bahan bakar fosil untuk
business practices to create long- championing a culture of safety, meningkatkan dampak positif
term value for our stakeholders. health, and well-being through terhadap lingkungan.
empowering our people, while
ensuring a just transition for the We are increasing our
communities where we operate. investment in renewable energy
by mobilizing climate finance,
leveraging Indonesia’s abundant
hydropower, solar and wind
resources. At the same time,
we are gradually phasing out
our coal and fossil-fueled
businesses to improve the
impact on the environment.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 5
Page 8
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pencapaian TBS2030 di Tahun 2024
TBS2030 Milestones in 2024
Kami mencapai kemajuan yang signifikan pada tahun We made good progress in 2024 in advancing our
2024 dalam mendorong inisiatif keberlanjutan di seluruh sustainability initiatives across our business nationwide
bisnis kami, baik di Indonesia maupun Singapura. and in Singapore.
Asurans terbatas energi dan
emisi oleh praktisi independen 6.97%
telah dilakukan di seluruh
Peningkatan efisiensi
anak perusahaan
konsumsi air di sektor
Limited assurance of energy kelapa sawit
and emissions by independent
Improved water
practitioners has been carried
consumption efficiency in
out in all subsidiaries
the palm oil sector
495 tCO 2e Penurunan emisi CO2
CO2 Emission Reduction
mengimbangi emisi Scope
2 AMES melalui Indonesia
Carbon Exchange
10.49%
offset for AMES’s Scope 2 Sektor pertambangan batubara
emissions through the Indonesia Coal mining sector
Carbon Exchange
Pengurangan pengambilan air
7.77%
Reduced water withdrawal Sektor kelapa sawit di
cakupan emisi 1+2
13.43% Palm oil sector across
Scope 1+2 emissions
Sektor pembangkit listrik
Mencapai efisiensi energi
Lingkungan yang Power plant sector
Achieved energy efficiency
Berkembang
Thriving Environment
18.35% 16.33%
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Mencapai tingkat daur ulang
limbah 100% di sektor Berhasil mencapai
perkebunan kelapa sawit,
menjadikan mandiri dalam
pasokan listrik
100%
Achieved a 100% waste target revegetasi tahun 2024
recycling rate in the palm oil di PT Trisensa Mineral Utama
plantation sector, making it fully (TMU) dan PT Indomining (IM)
self-sufficient in electricity Successfully achieved 100%
revegetation of the 2024 target
in PT Trisensa Mineral Utama
(TMU) and PT Indomining (IM)
6 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 9
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
US$15
TBS telah menandatangani
Perjanjian Pembelian Saham
dengan Sembcorp Industries
Ltd untuk mengakuisisi m i lli o n
100% kepemilikan atas
Sembcorp Environment Pte.
Kesepakatan pendanaan
gabungan pertama di Indonesia
Ltd (SembEnviro), sebuah dari Asian Development Bank,
perusahaan pengelolaan limbah DBS Bank, dan Australian Climate
terpadu di Singapura Finance Partnership (ACFP)
TBS has signed a Share Purchase Indonesia’s first blended
Agreement with Sembcorp finance deal from Asian
Industries Ltd to acquire a 100% Development Bank (ADB), DBS
stake in Sembcorp Environment Bank, and Australia Climate
Pte. Ltd (SembEnviro), an Finance Partnership (ACFP)
integrated waste management
business in Singapore Memperluas battery swap
Mitra Terpercaya station network menjadi
269 dengan 4.161
Menyelesaikan penilaian risiko iklim
Trusted Partners pada Oktober 2024
Completed climate risk assessment kendaraan listrik di jalan
in October 2024 Expanded battery swap station
network to 269 with 4,161 EV
Memulai proses divestasi aset bikes on the road
pembangkit listrik tenaga uap
(PLTU)
Initiated divestment process for coal-
fired power plant (CFPP) assets
~200 MW
US$1,390,618 42%
dialokasikan untuk inisiatif keterwakilan perempuan
Tanggung Jawab Sosial dan dalam peran kepemimpinan
Lingkungan (TJSL) women’s representation
allocated for Corporate Social in leadership roles
Responsibility (CSR) initiatives
Total jam pelatihan Zero fatality
Total training hours Di sektor pertambangan
>9,000
batubara, pembangkit
listrik, kelapa sawit, dan
pengelolaan limbah
rata-rata 8,34 jam per karyawan
Masyarakat Across the coal mining, power
averaging 8.34 hours per employee plant, palm oil, and waste
yang Berdaya management sectors
Empowered People
101 PT Perkebunan Kaltim Utama I
(PKU) meraih sertifikasi Minyak
Program CSR berhasil Sawit Berkelanjutan Indonesia
dilaksanakan
CSR programs successfully
implemented
(ISPO)
PT Perkebunan Kaltim Utama
I (PKU) achieves Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO)
certification
SUSTAINABILITY REPORT 2024 7
Page 10
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pesan dari Direktur Utama dan Komisaris Utama Message from the President Director and President Commissioner SEOJK/16/2021 D.1 Seiring dengan kemajuan yang dicapai TBS dalam As TBS makes steady progress in divesting its fossil melakukan divestasi bisnis bahan bakar fosilnya, fuel businesses, how does sustainability figure in the bagaimana keberlanjutan berperan dalam masa Company’s future? depan Perusahaan? Dicky: Selama lebih dari 15 tahun, kami telah mendukung Dicky: For over 15 years, we have powered industries industri dan rumah tangga, serta mendorong pertumbuhan and homes, driving Indonesia’s economic growth. As we ekonomi Indonesia. Dalam transisi menuju Nol Karbon transition toward Net Zero 2060, TBS2030 serves as our 2060, TBS2030 berfungsi sebagai peta jalan menuju roadmap to sustainability, aligning with Indonesia’s climate keberlanjutan, yang selaras dengan tujuan iklim Indonesia goals and the Sustainable Development Goals (SDGs). dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Perjalanan keberlanjutan kami dimulai pada tahun 2021, Our sustainability journey began in 2021, with the ongoing dengan divestasi aset batubara yang sedang dalam divestment of coal assets and expansion into waste proses dan ekspansi ke pengelolaan limbah, energi management, renewable energy, and EV. Sustainability terbarukan, dan kendaraan listrik. Keberlanjutan saat now drives our capital allocation and business strategy, ini menjadi pendorong alokasi modal dan strategi bisnis shaping a more resilient and future-oriented company. kami, membentuk perusahaan yang lebih tangguh dan siap menghadapi masa depan. Urbanisasi yang pesat di Indonesia dan Asia Tenggara telah Rapid urbanization in Indonesia and Southeast Asia has meningkatkan konsumsi sumber daya dan produksi limbah. driven resource consumption and waste production. Kebijakan pemerintah, seperti Peraturan Menteri Lingkungan Government policies such as the Regulation of the Ministry Hidup dan Kehutanan No. 75/2019 menargetkan of Environment and Forestry 75/2019 calls for a 30% pengurangan limbah hingga 30% pada tahun 2029 reduction of waste by 2029 meanwhile, the Regulation Sementara itu, Peraturan Presiden Republik Indonesia of the President of the Republic of Indonesia 83/2018 No. 83/2018 menetapkan target pengurangan kebocoran outlines a 70% reduction in marine plastic leakage by plastik ke laut hingga 70% pada tahun 2025 menegaskan 2025 highlight the urgency of good waste management. pentingnya pengelolaan limbah yang lebih baik. Selain Furthermore, the medical waste issue has put significant itu, limbah medis menjadi tantangan besar dalam pressure on the environmental protection efforts. The upaya perlindungan lingkungan. Pandemi sebelumnya past pandemic exemplified Indonesia’s challenge to menunjukkan tantangan Indonesia dalam mengelola manage a 30% surge of medical waste, which resulted in lonjakan limbah medis sebesar 30%, dengan sebagian a considerable amount ending up in landfills. besar berakhir di tempat pembuangan akhir. Pasar pengelolaan limbah medis di Indonesia menunjukkan The medical waste market in Indonesia shows potential potensi pertumbuhan pada periode 2025-2031. Ekspansi growth in 2025-2031, our expansion into integrated kami ke pengelolaan limbah terpadu menegaskan waste management reinforces our commitment to komitmen kami terhadap prinsip sirkularitas dan circularity and environmental protection. perlindungan lingkungan. Selain pengelolaan limbah, energi terbarukan kini Beyond waste management, renewable energy is now menjadi prioritas utama. Dengan potensi sebesar 3.687 a key focus. With 3,687 GW of renewable potential, GW, Indonesia menargetkan kapasitas tenaga surya Indonesia is targeting 115 GW of solar capacity by 2060. 8 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 11
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
BACELIUS RURU DICKY YORDAN
Komisaris Utama/Komisaris Independen Direktur Utama
President Commissioner/Independent Commissioner President Director
Pada tahun 2030, diproyeksikan setidaknya 80% EBITDA kami akan
berasal dari bisnis rendah karbon, menegaskan komitmen kami
terhadap transisi energi berkelanjutan.
By 2030, at least 80% of our EBITDA is expected to come from lower-carbon
businesses, reinforcing our commitment to a sustainable energy transition.
mencapai 115 GW pada 2060. Pada Februari 2024, kami In February 2024, we partnered with PLN Nusantara to
bermitra dengan PLN Nusantara untuk mengembangkan develop a floating solar power plant in Batam, securing
pembangkit listrik tenaga surya terapung di Batam, a 25-year Power Purchase Agreement with PLN Batam.
sekaligus mengamankan Perjanjian Pembelian Tenaga
Listrik (PPA) selama 25 tahun dengan PLN Batam.
TBS juga berperan dalam mendorong transisi ke TBS is also advancing electric mobility. With 148 million
kendaraan listrik. Dengan 148 juta kendaraan roda dua two-wheelers in Indonesia but only 26,000 electric
di Indonesia, namun hanya 26.000 di antaranya berbasis motorcycles in 2022, transportation remains a significant
listrik pada 2022, sektor transportasi tetap menjadi carbon emitter. Electrum is accelerating EV adoption,
penyumbang emisi karbon yang signifikan. Electrum making battery swapping seamless and expanding
mempercepat adopsi kendaraan listrik melalui sistem its market reach. In 2024, Electrum secured US$15
penukaran baterai yang praktis serta ekspansi pasar yang million in blended financing ADB, DBS Bank, and ACFP,
agresif. Pada 2024, Electrum memperoleh pendanaan marking Indonesia’s first blended finance initiative in
gabungan sebesar US$15 juta dari ADB, DBS Bank, sustainable transportation.
dan ACFP, menjadikannya inisiatif pendanaan gabungan
pertama di Indonesia untuk transportasi berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pertumbuhan As part of our commitment to responsible growth, we
yang bertanggung jawab, Perseroan telah melakukan audit conducted an Environmental and Social Management
Sistem Manajemen Lingkungan dan Sosial (ESMS) guna System (ESMS) audit to ensure compliance with the ADB
memastikan kepatuhan terhadap Pernyataan Kebijakan Safeguard Policy Statement (SPS). This audit strengthens
Upaya Perlindungan (SPS) ADB. Audit ini memperkuat our environmental, social, and governance (ESG) framework
tata kelola Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) by identifying and managing risks within our Integrated
dengan mengidentifikasi serta mengelola risiko dalam Electric Motorcycle Ecosystem Project. Following the audit,
Proyek Ekosistem Sepeda Motor Listrik Terpadu. Sebagai we implemented a Corrective Action Plan to enhance
tindak lanjut, Perseroan telah menerapkan Rencana
SUSTAINABILITY REPORT 2024 9
Page 12
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Tindakan Perbaikan untuk meningkatkan pemantauan compliance monitoring, occupational health and safety kepatuhan, pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja, training, and workplace inclusivity. serta mendorong inklusivitas di lingkungan kerja. Untuk meningkatkan dampak kepada masyarakat, anak To enhance community impact, our coal mining and perusahaan kami di sektor pertambangan batubara dan power plant subsidiaries conduct social mapping to align pembangkit listrik melakukan pemetaan sosial guna CSR initiatives with local needs. In Gorontalo Utara, this menyelaraskan inisiatif TJSL dengan kebutuhan lokal. Di approach has identified infrastructure gaps and economic Gorontalo Utara, pendekatan ini telah mengidentifikasi opportunities, ensuring targeted interventions that create kesenjangan infrastruktur dan peluang ekonomi, lasting benefits. memastikan intervensi yang terarah memberikan manfaat berkelanjutan. Kami juga meluncurkan program pelatihan keberlanjutan We also introduced a sustainability training program untuk meningkatkan kemampuan LST, TJSL, dan tata to enhance ESG, CSR, and stakeholder management kelola pemangku kepentingan bagi karyawan di sektor capabilities among employees in the mining, power plant, pertambangan, pembangkit listrik, dan perkebunan. and plantation sectors. Aligned with TBS2030, this initiative Selaras dengan TBS2030, inisiatif ini membekali tenaga equips our workforce to integrate sustainability into business kerja kami untuk mengintegrasikan keberlanjutan operations, preparing them for a low-carbon future. ke dalam operasi bisnis, mempersiapkan mereka menghadapi masa depan rendah karbon. Sebagai sebuah Perusahaan, target kami adalah As a Company, we aim to invest up to about US$600 untuk berinvestasi hingga sekitar US$600 juta dalam million in low-carbon businesses by 2030. Our ambition bisnis rendah karbon pada tahun 2030. Ambisi kami is not only to be Indonesia’s leading diversified energy bukan hanya menjadi penyedia energi terdiversifikasi provider. We’ve set our sights on expanding into the region, terkemuka di Indonesia. Kami telah menetapkan tujuan while reducing our carbon footprint in the process. untuk berekspansi ke kawasan regional, sekaligus mengurangi jejak karbon Perseroan dalam prosesnya. Apa saja tantangan utama yang dihadapi TBS dalam What are some of the key challenges TBS faces in mengimplementasikan strategi keberlanjutannya? implementing its sustainability strategy? Bacelius: Lingkungan bisnis yang kami operasikan Bacelius: The environment we operate in remains volatile. cukup tidak stabil. Dari perspektif makro, ketidakpastian From a macro perspective, uncertainty surrounds the menyelimuti Just Energy Transition Partnership (JETP), Just Energy Transition Partnership (JETP), particularly terutama terkait komitmen dana US$20 miliar yang regarding the US$20 billion initially pledged to support awalnya dijanjikan untuk mendukung transisi energi Indonesia’s transition. With political shifts in the U.S. and Indonesia. Perubahan politik di Amerika Serikat dan growing speculation about a potential withdrawal from spekulasi mengenai kemungkinan keluarnya kembali the Paris Agreement, the long-term availability of these dari Perjanjian Paris semakin memperumit kepastian funds remains unclear. ketersediaan dana tersebut dalam jangka panjang. Masih banyak yang perlu dilakukan untuk mewujudkan Much needs to be done to achieve a just transition in transisi yang berkeadilan di Indonesia. Bahkan di TBS, Indonesia. Even within TBS, we are doing our best to kami berupaya semaksimal mungkin untuk mengalihkan transition people with transferable skill sets into our tenaga kerja dengan keterampilan yang dapat ditransfer ke low-carbon businesses. We conducted various trainings bisnis rendah karbon kami. Perseroan telah melaksanakan on related issues such as the sustainability training in berbagai pelatihan pada isu terkait seperti pelatihan Samarinda (January 2024) which focused on change keberlanjutan di Samarinda (Januari 2024) yang berfokus and issues management, stakeholder management, and membahas manajemen perubahan dan isu, manajemen community development. pemangku kepentingan, dan pengembangan masyarakat. Pelatihan ini diikuti oleh staf operasional kami dari sektor The training was attended by our operational staff from pertambangan, pembangkit listrik, dan perkebunan yang the mining, power plant and palm oil sectors who then kemudian menggali lebih dalam terkait kompleksitas isu- delved deeper into the complexity of sustainability issues, isu keberlanjutan, mengidentifikasi dan memprioritaskan identifying and prioritising ESG materiality issues, and isu-isu materialitas LST, serta mengembangkan strategi developing strategies for effective stakeholder engagement. untuk pelibatan pemangku kepentingan yang efektif. 10 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 13
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Meskipun pelatihan dan peningkatan keterampilan While training and upskilling can help sometimes, this is dapat membantu dalam beberapa kasus, hal ini tidak not always the case. Realistically, there will be people selalu menjadi solusi. Realitasnya, akan ada individu yang who lose their jobs due to the transition. kehilangan pekerjaan akibat transisi ini. Pada saat bersamaan, seiring dengan semakin intensifnya At the same time, as climate change intensifies, the perubahan iklim, bisnis juga menghadapi risiko fisik. business faces physical risks as well. We’re talking about Fenomena cuaca ekstrem berpotensi merusak aset kami extreme weather events that could damage our assets, or serta mengancam keselamatan para karyawan. threaten the safety of our colleagues. Oleh karena itu, pada tahun 2024, kami melakukan Thus, in 2024, we conducted a climate risk assessment to penilaian risiko iklim untuk mengidentifikasi risiko utama identify key risks and understand the potential impact to dan memahami dampaknya terhadap bisnis. Beberapa the business. Some of the key risks we identified included risiko utama yang telah kami identifikasi meliputi risiko physical and transition risks. fisik dan transisi. Seiring dengan meningkatnya peristiwa cuaca ekstrim, As the incidence of extreme weather events is expected berbagai aset kami seperti PLTU dan energi terbarukan to rise, our existing assets such as our coal fired power mengalami peningkatan kerentanan risiko. plants and renewable energy plants are at risk. Perseroan juga melakukan pemantauan secara seksama Transition risk is also something we are concerned terhadap risiko transisi. Kami berupaya dengan sungguh- about and monitoring closely. We are working hard for sungguh dalam mewujudkan transisi berkeadilan, a just transition, including helping our colleagues with termasuk membantu rekan-rekan kami yang memiliki transferable skills to move into new roles in our renewable keterampilan yang dapat dialihkan untuk beralih ke energy business. peran baru dalam bisnis energi terbarukan kami. Selain itu, terdapat risiko finansial yang perlu In addition, there are financial risks to consider as we dipertimbangkan seiring dengan transisi kami dari batubara, move away from coal, which used to contribute the bulk yang sebelumnya menjadi kontributor utama pendapatan. of our income. Inilah sebabnya kami memprioritaskan manajemen risiko That is why we prioritize risk management as part of our sebagai bagian dari strategi keberlanjutan kami. Komite sustainability strategy. Our ESG committee plays a pivotal ESG kami berperan penting dalam mengawasi risiko role in overseeing sustainability risks and ensuring that keberlanjutan dan memastikan setiap langkah yang kami our actions are aligned with TBS2030. ambil selaras dengan TBS2030. Apa saja yang menjadi sorotan dalam perjalanan What are some of the highlights of TBS’ sustainability keberlanjutan TBS di tahun 2024, dan apa saja journey in 2024, and what are some of your targets target Anda ke depannya? going forward? Dicky: Saya sangat terinspirasi oleh dedikasi karyawan Dicky: I am very inspired by the dedication of our people kami dalam mendorong pertumbuhan perusahaan dan in driving growth for the Company and ensuring we are on memastikan Perseroan tetap berada di jalur yang tepat track to meet our sustainability targets. untuk mencapai target keberlanjutan. Ditengah ketidakpastian kondisi perekonomian global dan Amidst the uncertainty of global economic and geopolitik, pada tahun 2024, kami mencatat laba sebesar geopolitical conditions, the Company recorded net income US$47.976.127, naik 130,14% dari tahun sebelunya. of US$47,976,127, up 130.14% from the previous year. Namun, Perseroan mengalami penurunan pendapatan However, we experienced an 11% decrease in revenue to sebesar 11% menjadi US$445,648,315 pada tahun 2024. US$445,648,315 in 2024. Meskipun batubara masih menjadi sumber utama While coal remains our primary revenue driver, this will pendapatan kami, hal ini akan berubah seiring dengan change as we divest our coal-fired power plant and phase divestasi pembangkit listrik tenaga uap serta penghentian out coal mining in 2027. bertahap penambangan batubara pada tahun 2027. Pada tahun 2030, setidaknya 80% EBITDA kami By 2030, at least 80% of our EBITDA is expected to come diharapkan berasal dari bisnis rendah karbon, menegaskan from low-carbon businesses, reinforcing our commitment komitmen kami terhadap transisi energi yang berkelanjutan. to a sustainable energy transition. SUSTAINABILITY REPORT 2024 11
Page 14
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Upaya pengurangan emisi kami menunjukkan hasil Our emissions reduction efforts are yielding tangible nyata. Emisi dari bisnis batubara turun 10,49% dari results, as emissions from our coal mining sector fell tahun sebelumnya, sementara bisnis kelapa sawit 10.49% compared to the previous year. Emissions from mencatat penurunan emisi sebesar 7,77% akibat our palm oil business dropped 7.77% as production fell. berkurangnya produksi. Namun, peningkatan produksi di pembangkit listrik tenaga On the other hand, our coal-fired power plants increased uap pada tahun 2024 mengakibatkan kenaikan emisi production in 2024, which resulted in a 5.8% rise in sebesar 5,8%. Pada 2025, emisi diperkirakan turun hingga emissions from the previous year. By 2025, emissions 80% seiring dengan divestasi pembangkit listrik tenaga are expected to drop 80% due to divestment of our coal- uap kami. Dampak dekarbonisasi yang diproyeksikan ini fired power plants. This estimated decarbanization impact berasal dari operasional dan proyek yang sedang kami is projected from our operations and project pipelines. jalankan. Perhitungan ini belum mencakup rencana It does not include planned acquisitions of new waste akuisisi bisnis pengelolaan limbah yang baru. management businesses. Sementara itu, kami terus meraih pengakuan atas Meanwhile, we continue to gain recognition for our kepemimpinan kami dalam keberlanjutan. Pada tahun sustainability leadership. In 2024, we received the 2024, kami dianugerahi GOLD Award untuk CSR & ESG GOLD Award for CSR & ESG Leadership, the Innovation Leadership, Innovation and Renewable Energy Award di and Renewable Energy Award at Enlit Asia, and the Enlit Asia, serta Outstanding Leadership in Asia Award. Outstanding Leadership in Asia Award, reflecting our Penghargaan ini mencerminkan komitmen kami dalam strong commitment to responsible business practices. menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan mendorong transisi menuju ekonomi berkelanjutan. Kami menerapkan Pedoman Manajemen Data Emisi Gas We implemented a Greenhouse Gases (GHG) Emissions Rumah Kaca (GRK) untuk meningkatkan akuntabilitas Data Management Guideline to strengthen our climate iklim dengan memastikan pelaporan emisi yang lebih accountability further, ensuring accurate, transparent, and akurat, transparan, dan sesuai dengan Peraturan OJK compliant emissions reporting aligned with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 serta standar ISO 14064. Kami No. 51/POJK.03/2017 and ISO 14064. We also conducted juga telah melakukan asurans terbatas atas emisi GRK a company-wide limited assurance on gross scope 1 and cakupan 1 dan 2 bruto, serta total konsumsi energi di 2 GHG emissions and total energy consumption across all seluruh anak perusahaan kami. Ketepatan perhitungan our subsidiaries. Ensuring the accuracy of GHG emissions emisi GRK dan konsumsi energi sangat penting bagi kami and energy consumption data is crucial for us to improve untuk mengidentifikasi peluang efisiensi, mengurangi jejak efficiency, reduce our carbon footprint, and align with karbon secara signifikan, dan mempercepat pencapaian TBS2030’s carbon neutrality goals. target netral karbon TBS2030. Kami terus mencatat kemajuan signifikan dalam We made significant progress in land restoration. PT pemulihan lahan. PT Trisensa Mineral Utama (TMU) Trisensa Mineral Utama (TMU) successfully revegetated berhasil merevegetasi 21,48 hektare, melampaui target 21.48 hectares, surpassing its 2024 target. This was also 2024. PT Indomining (IM) juga mencapai 100% dari followed by PT Indomining (IM), which achieved 100% target revegetasi dan reklamasi tahun ini, memastikan in its 2024 revegetation and reclamation target. The pemulihan ekosistem berjalan sesuai rencana. Selain Company also conducted a comprehensive land survey to itu, kami melakukan survei lahan menyeluruh untuk identify community needs, ensuring that our reclamation memahami kebutuhan masyarakat dan memastikan efforts restore degraded land and deliver long-term setiap langkah reklamasi memberikan manfaat jangka environmental and socio-economic benefits. panjang bagi lingkungan dan komunitas sekitar. Sebagai bagian dari komitmen kami dalam memperkuat As part of our commitment to building resilience ketahanan masyarakat dan menumbuhkan budaya within communities and fostering a culture of giving, berbagi, kami mengalokasikan US$1,390,618 untuk we allocated US$1,390,618 to CSR initiatives in 2024, inisiatif TJSL pada tahun 2024. Dana ini dialokasikan untuk supporting education, environmental conservation, and mendukung program pendidikan, konservasi lingkungan, social welfare programs. serta kesejahteraan sosial, memastikan dampak yang nyata dan berkelanjutan bagi komunitas. Kami terus mencatat kemajuan signifikan dalam We are making solid progress in reaching carbon mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, berkat neutrality by 2030, thanks to the commitment and hard komitmen dan kerja keras seluruh tim di TBS. work of everyone at TBS. 12 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 15
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pernyataan Akuntabilitas
Statement of Accountability
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Keberlanjutan PT TBS Energi Utama Tbk Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap. Kami
bertanggung jawab penuh atas kebenaran dan keakuratan laporan ini sesuai dengan POJK51/
POJK.03/2017 dan 16/SEOJK.04/2021.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the PT TBS Energi Utama Tbk 2024
Sustainability Report is presented in its entirety. We assume full responsibility for the accuracy of the report
based on POJK51/POJK.03/2017 and 16/SEOJK.04/2021.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bacelius Ruru Djamal Attamimi Dr. Ahmad Prof. Bambang
Komisaris Utama/ Komisaris Fuad Rahmany Permadi Soemantri
Komisaris Independen Commissioner Komisaris Independen Brodjonegoro
President Commissioner/ Independent Commissioner S.E., M.U.P, Ph.D.
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Dicky Yordan Pandu Patria Sjahrir
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Alvin Firman Sunanda Juli Oktarina Mufti Utomo Sudharmono Saragih
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
SUSTAINABILITY REPORT 2024 13
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights Sejalan dengan tujuan bisnis menyeluruh dan komitmen TBS2030, kami bangga dengan kinerja tahun 2024 di bidang lingkungan, tanggung jawab sosial serta bisnis dan ekonomi. In line with our overarching business goals and TBS2030 commitment, we are proud of our 2024 performance in the areas of environment and social responsibility, as well as business and economics.
Page 17
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Bisnis dan Ekonomi
Business and Economics SEOJK/16/2021 B.1
Deskripsi
Description 2024 2023 2022
Total produk yang dijual
Total products sold
Pertambangan batubara (ton batubara) 3,084,573 3,129,731 2,915,804
Coal mining (ton of coal)
Perkebunan kelapa sawit (kg minyak kelapa sawit mentah) 6,508,000 7,463,080 6,357,780
Oil palm plantations (kg of crude palm oil)
Perkebunan kelapa sawit (kg inti) 1,496,340 1,600,332 1,463,749
Oil palm plantations (kg of kernel)
Pembangkit listrik tenaga uap (MWh listrik) 1,075,755 1,180,933 828,850
Coal-fired power plant (MWh of electricity)
Pengelolaan sampah (ton sampah yang dibakar)* 11,398 2,449 N/A
Waste management (ton of waste incinerated)*
Pendapatan (US$)** 445,648,315 501,262,751 714,739,375
Revenues (US$)**
Laba (rugi) tahun berjalan (US$) 47,976,127 20,846,270 93,885,354
Net income (loss) (US$)
Jumlah aset (US$) 893,736,128 947,837,728 899,329,557
Total assets (US$)
Jumlah ekuitas (US$) 436,660,230 423,687,645 423,710,293
Total equity (US$)
Jumlah liabilitas (US$) 457,075,898 524,150,083 475,619,264
Total liabilities (US$)
Produk ramah lingkungan
Eco-friendly products
Kendaraan listrik (satuan) 4,161 500 N/A
Electric vehicles (unit)
Catatan:
*Pembukuan dimulai setelah proses akuisisi selesai, Agustus 2023 untuk AMES dan Desember 2023 untuk ARAH dan GAI.
**Terdapat penyajian ulang data pada pendapatan (US$) untuk tahun 2022 akibat perubahan dalam metode pengumpulan data.
Note:
*For 2023 data, the bookkeeping started after the acquisition process was completed, August 2023 for AMES and December 2023 for ARAH and GAI.
**There has been a restatement of data for revenues (US$) for 2022 due to changes in data collection method.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 15
Page 18
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Lingkungan Hidup
Environment SEOJK/16/2021 B.2
Deskripsi
Description 2024 2023 2022
Konsumsi energi (GJ)* 22,218,735 20,757,188 17,718,760
Energy consumption (GJ)*
Total emisi GRK cakupan 1 (tCO2eq) 1,682,086 1,621,205 1,363,364
Total GHG emission scope 1 (tCO2eq)
Total emisi GRK cakupan 2 (tCO2eq) 9,809 6,065 7,422
Total GHG emission scope 2 (tCO2eq)
Pengurangan emisi GRK
GHG emissions reduction
Total emisi GRK cakupan 1+2 di sektor pertambangan 203,879 227,772 187,953
batubara (ton CO2eq)*
Total GHG emissions scope 1+2 in the coal mining sector
(tons CO₂eq)*
Total emisi GRK cakupan 1+2 di sektor kelapa sawit 17,703 19,195 23,078
(ton CO2eq)*
Total GHG emissions scope 1+2 in the palm oil sector
(ton CO2eq)*
Penggunaan air (m3)* 189,643,920 167,227,785 180,801,965
Water consumption (m3)*
Pengurangan limbah
Waste reduction
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 268 436 382
yang dihasilkan (ton)
Generated hazardous waste (ton)
Limbah non B3 yang dihasilkan (ton) 59 8.83 8.23
Generated non-hazardous waste (ton)
Pelestarian keanekaragaman hayati (Ha) 30 30 30
Biodiversity conservation (Ha)
Catatan:
*Terdapat penyajian ulang data pada cakupan 1+2 emisi GRK, total konsumsi energi, dan konsumsi air untuk tahun 2023 dan 2022 akibat perubahan
dalam metode pengumpulan data.
Asurans terbatas praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2024.
Note:
*There has been a restatement of data for Scope 1+2 GHG emissions, total energy consumption, and water consumption for 2023 and 2022 due to
changes in data collection method.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2024 data.
16 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 19
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility SEOJK/16/2021 B.3
Deskripsi
Description 2024 2023 2022
Pekerja lokal (orang) 1,092 1,118 678
Local employees (people)
Karyawan perempuan (orang) 185 171 93
Female employees (people)
Kecelakaan kerja (jumlah insiden) 15 21 12
Occupational accidents (number of incident)
Dana Kegiatan TJSL (US$) 1,390,618 1,467,513 536,473
Funds for CSR (US$)
Penerima manfaat dana kegiatan TJSL
Beneficiaries of funds for CSR activities
Desa 39 15 11
Villages
SUSTAINABILITY REPORT 2024 17
Page 20
Pencapaian Utama di PT TBS Energi Utama Tbk Key Successes at PT TBS Energi Utama Tbk Kami telah menanamkan keberlanjutan ke dalam operasi kami dan membangun budaya di mana setiap kolega di TBS memahami dan memprioritaskan keberlanjutan. We have embedded sustainability into our operations and built a culture where every colleague at TBS understands and prioritizes sustainability.
Page 21
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Peringkat
Ratings
Proyek Pengungkapan Karbon (CDP)
Carbon Disclosure Project (CDP)
CDP menilai bagaimana perusahaan mengelola risiko The CDP assesses how companies manage climate
dan peluang iklim, serta tingkat transparansi mereka. risks and opportunities, as well as their level of
Peringkat diberikan dari A (Leadership) hingga D- transparency. Ratings are assigned from A (Leadership)
(Disclosure). Tahun ini menandai pertama kalinya to D- (Disclosure). This year marks our first time
kami melaporkan ke CDP, dan kami memperoleh reporting to CDP, and we achieved a C rating. This
peringkat C. Peringkat ini menempatkan kami dalam places us in the “awareness” engagement band, aligning
kategori “awareness”, sejajar dengan rata-rata with the regional average in Asia and comparable to
regional di Asia dan setara dengan beberapa segmen several segments in the energy sector.
di sektor energi.
Sertifikasi
Certifications
Perusahaan Deskripsi Lembaga sertifikasi Masa berlaku
Company Description Certification body Validity period
PT Adimitra Environmental Management System ISO 14001:2015 DQS Indonesia 2021-2024
Baratama
Nusantara Occupational Health and Safety (OHS) Management
System ISO 45001:2018
Quality Management System ISO 9001:2015
PT Trisensa Environmental Management System ISO 14001:2015 DQS Indonesia 2021-2024
Mineral Utama
OHS Management System ISO 45001:2018
Quality Management System ISO 9001:2015
PT Minahasa Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System 2022-2025
Certification Pvt Ltd
Cahaya Lestari
PT Gorontalo Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System 2023-2025
Certification Pvt Ltd
Listrik Perdana
PT Perkebunan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISPO 2024-2029
Kaltim Utama I
SUSTAINABILITY REPORT 2024 19
Page 22
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Inisiatif Forward
Faster dari UN
Global Compact Global Compact
Forward Faster Initiative by
Perserikatan UN Global Compact
Bangsa-Bangsa
(PBB)
United Nations
Global Compact (UNGC) Anggota
Member
Anggota Penandatanganan
Signatory Member
20 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 23
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Penghargaan
Awards
Perusahaan Penghargaan Pemberi penghargaan
Company Awards Award giver
PT TBS Gold, CSR and Environmental, Social, and Governance & 16th Annual Global CSR &
(ESG) leadership ESG Summit and Awards 2024
Energi Utama Tbk
Tata Kelola, Risiko dan Kepatuhan (GRC) (4 bintang) GRC Awards 2024
Governance, Risk and Compliance (GRC) (4 stars)
Penghargaan Inovasi dan Energi Terbarukan Enlit Asia Awards 2024
Innovation and Renewable Energy Award
Outstanding Leader in Asia, Direktur Utama TBS, Dicky Yordan Asia Corporate Excellence
Outstanding Leader in Asia, TBS President Director, Dicky Yordan & Sustainability (ACES)
Awards 2024
The Most Committed GRC Leader 2024 GRC Awards 2024
Asosiasi Kemitraan
Partnership Association
SEOJK/2021/C.5 | 2-28
Keanggotaan asosiasi Peran
Association name Role
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Anggota dan ketua asosiasi
Indonesian Coal Mining Association (ICMA) Member and chair of the association
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota pendiri, anggota dan ketua asosiasi
Association of Indonesian Private Electricity Producers (APLSI) Founding member, member, and chair of the association
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik (AEML) Anggota pendiri dan anggota
Electric Mobility Ecosystem Association (AEML) Founding member and member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) Anggota komite
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Committee member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Member
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Anggota
Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia (Aismoli) Member
Association of Indonesia Motorcycle Industry (Aismoli) Anggota
SUSTAINABILITY REPORT 2024 21
Page 24
Tentang Laporan Ini About This Report Kami mengadopsi pandangan jangka panjang terhadap organisasi, termasuk dampak tindakan Perseroan terhadap lingkungan bagi generasi saat ini dan mendatang. Oleh karena itu, kami mengintegrasikan strategi keberlanjutan ke dalam operasional untuk secara aktif membangun bisnis yang tangguh, bertanggung jawab, dan mendukung pertumbuhan ekonomi. We adopt a long-term view of our organization, including the impact of our actions on the environment for current and future generations. Therefore, we integrate our sustainability strategy into our operations so that we can actively build a resilient and responsible business that supports economic growth.
Page 25
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Kami mengadopsi pandangan jangka panjang terhadap We adopt a long-term view of our organization, including organisasi, termasuk dampak dari tindakan Perseroan the impact of our actions on the environment for current terhadap lingkungan bagi generasi saat ini dan mendatang. and future generations. Therefore, we integrate our Oleh karena itu, kami mengintegrasikan strategi sustainability strategy into our operations so that we can keberlanjutan ke dalam operasi agar dapat secara aktif actively build a resilient and responsible business that membangun bisnis yang tangguh dan bertanggung supports economic growth. jawab yang mendukung pertumbuhan ekonomi. Laporan ini memberikan gambaran mengenai strategi This report provides an insight into our sustainability keberlanjutan, kemajuan yang telah kami capai, serta isu- strategy, the progress we have made and the material isu material yang memengaruhi bisnis dan masyarakat. issues that impact the business and communities. Segala upaya telah dilakukan untuk memastikan All effort has been made to ensure accuracy, balance, akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, dan clarity, comparability and timeliness in the preparation ketepatan waktu dalam penyusunan laporan ini. of this report. Periode Laporan 2-3 Reporting Period 2-3 Laporan Keberlanjutan TBS 2024 merinci kegiatan The TBS 2024 Sustainability Report details the dan inisiatif organisasi dari 1 Januari 2024 hingga organization’s activities and initiatives from 1 January 31 Desember 2024. 2024 to 31 December 2024. Cakupan 2-2, 2-3 Scope 2-2, 2-3 Laporan ini mencakup inisiatif yang dilakukan oleh TBS The report covers initiatives by TBS and its dan 12 anak perusahaannya, berdasarkan data sosial 12 subsidiaries, based on social and environmental dan lingkungan yang dikumpulkan pada tahun 2024. data collected in 2024. Anak perusahaan kami termasuk PT Adimitra Baratama Our subsidiaries include PT Adimitra Baratama Nusantara Nusantara (ABN), PT Indomining (IM), PT Trisensa (ABN), PT Indomining (IM), PT Trisensa Mineral Utama Mineral Utama (TMU), PT Gorontalo Listrik Perdana (TMU), PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP), PT Minahasa (GLP), PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL), PT Cahaya Lestari (MCL), PT Perkebunan Kaltim Utama I Perkebunan Kaltim Utama I (PKU), PT Energi Kreasi (PKU), PT Energi Kreasi Bersama (EKB) with the brand Bersama (EKB) dengan merek “Electrum”, Asia Medical “Electrum”, Asia Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES), Enviro Services Pte Ltd (AMES), ARAH yang mencakup: ARAH that includes: PT Arah Environmental Indonesia PT Arah Environmental Indonesia (Arah), PT Graha (Arah), PT Graha Alam Industri (GAI), PT Solusi Asri Alam Industri (GAI), PT Solusi Asri Lestari (SAL), dan PT Lestari (SAL), and PT Solusi Niaga Ekosistem (SNE). Solusi Niaga Ekosistem (SNE). Perusahaan-perusahaan ini berlokasi di Sumatra, Jawa, These companies are in Sumatra, Java, Kalimantan, Kalimantan, Sulawesi, dan Singapura. Data keuangan Sulawesi, and Singapore. Financial data in the sustainability dalam Laporan Keberlanjutan ini didasarkan pada report is based on audited financial statements published laporan keuangan yang telah diaudit dan dipublikasikan in TBS’ 2024 Annual Report. dalam Laporan Tahunan TBS 2024. SUSTAINABILITY REPORT 2024 23
Page 26
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Kami mengacu pada hal-hal berikut sebagai pendekatan We have referenced the following for our reporting approach:
pelaporan kami:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017: • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017: Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, 2022 for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor Companies, 2022 Financial Services Authority (SEOJK)
16/SEOJK.04/2021 Circular Number 16/SEOJK.04/2021
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021
• Rekomendasi dari Task Force on Climate-related • Recommendations from the Task Force on Climate-
Financial Disclosure (TCFD) related Financial Disclosures (TCFD)
• GRI 12: Sektor Batubara 2022 • GRI 12: Coal Sector 2022
• International Financial Reporting Standard (IFRS) S2 • International Financial Reporting Standard (IFRS) S2
Pengungkapan Terkait Iklim yang diterbitkan oleh Climate-related Disclosures issued by the International
International Sustainability Standards Board (ISSB) Sustainability Standards Board (ISSB)
Perubahan Signifikan SEOJK/2021/C.6 Significant Changes SEOJK/2021/C.6
Aktivitas penting TBS dan entitas anak dari 1 Januari The activities of note in TBS and its subsidiaries from
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 adalah 1 January 2024 to 31 December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
• TBS sedang dalam proses mendivestasi dua aset • TBS is in the process of divesting its two coal-fired
pembangkit listrik tenaga uap dengan total kapasitas power plant assets with a total capacity of 200MW
200 MW melalui penjualan seluruh saham Perseroan, through the sale of all of the Company’s shares,
baik secara langsung maupun tidak langsung, di MCL directly and indirectly, in MCL and GLP
dan GLP
• TBS menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham • TBS signed a Share Purchase Agreement with
dengan Sembcorp Industries Ltd untuk mengakuisisi Sembcorp Industries Ltd to acquire a 100% stake
100% saham Sembcorp Environment Pte. Ltd in Sembcorp Environment Pte Ltd (SembEnviro).
(SembEnviro). Kegiatan usaha SembEnviro meliputi SembEnviro’s business activities include the
pengolahan, pengumpulan dan daur ulang limbah processing, collection and recycling of industrial,
padat industri, komersial dan perkotaan commercial and municipal solid waste
Inisiatif ini mencerminkan komitmen TBS terhadap These initiatives reflect TBS’s commitment to
keberlanjutan dan pencapaian netralitas karbon pada sustainability and achieving carbon neutrality by 2030.
tahun 2030. Selain itu, hingga 31 Desember 2024, Furthermore, as of 31 December 2024, neither the
baik divestasi maupun akuisisi belum terlaksana karena divestment nor the acquisition had taken place due to
masih terdapat persyaratan yang belum terpenuhi. pending requirements that have yet to be fulfilled.
Asurans Eksternal dan Penyajian Kembali External Assurance and Restatement
SEOJK/2021/G.1 | 2-5 SEOJK/2021/G.1 | 2-5
Direksi TBS telah menunjuk KAP Purwantono, Sungkoro & TBS’ Board has appointed KAP Purwantono, Sungkoro &
Surja, anggota dari firma Ernst & Young Global Limited (KAP Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited (KAP
PSS), untuk melaksanakan asurans terbatas atas emisi GRK PSS), to conduct a limited assurance on gross scope 1 and 2
cakupan 1 dan 2 bruto dan total konsumsi energi. Proses GHG emissions and total energy consumption. The assurance
asurans dilakukan tanpa adanya konflik kepentingan. process was carried out with no conflict of interest.
24 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 27
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Tanggapan Umpan Balik SEOJK/2021/G.3 Feedback Response SEOJK/2021/G.3 Hingga 31 Desember 2024, TBS tidak menerima By 31 December 2024, TBS did not receive any feedback umpan balik terkait Laporan Keberlanjutan regarding the 2023 Sustainability Report. We will 2023. Kami akan terus meningkatkan kualitas continue to improve the quality of disclosures to meet pengungkapan untuk memenuhi kebutuhan informasi stakeholder information needs. pemangku kepentingan. Umpan balik Anda sangat berharga bagi kami dan Your feedback is valuable to us and helps us to continually membantu kami untuk terus meningkatkan perjalanan improve in our sustainability journey. Please drop us a keberlanjutan Perseroan. Silakan kirimkan masukan note at corsec@tbsenergi.com. Anda ke corsec@tbsenergi.com. Alamat Perusahaan dan Kontak: Company Address & Contact Information: SEOJK/2021/G.3 | 2-3 SEOJK/2021/G.3 | 2-3 Treasury Tower, Treasury Tower, Level 33, District 8, SCBD Lot 28 Level 33, District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan, 12190, Indonesia Jakarta Selatan, 12190, Indonesia T +6221 5020 0353 T +6221 5020 0353 F +6221 5020 0352 F +6221 5020 0352 E corsec@tbsenergi.com E corsec@tbsenergi.com W www.tbsenergi.com W www.tbsenergi.com SUSTAINABILITY REPORT 2024 25
Page 28
MENDORONG KEBERLANJUTAN DI TBS DRIVING SUSTAINABILITY AT TBS
Page 29
Page 30
Tentang PT TBS Energi Utama Tbk About PT TBS Energi Utama Tbk SEOJK/16/2021 C.1, C.3, C.4 | 2-1, 2-2, 2-6
Page 31
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Kami adalah perusahaan energi terintegrasi yang terdaftar We are a publicly listed integrated energy company leading di Bursa Efek Indonesia dan memimpin transisi menuju Indonesia’s transition towards sustainability. Our business keberlanjutan di Indonesia. Portofolio bisnis kami beragam, portfolio is diverse, comprising waste management, terdiri dari pengelolaan limbah, energi terbarukan, renewable energy, EVs, coal mining, palm oil plantations, kendaraan listrik, pertambangan batubara, perkebunan and power plants. kelapa sawit, hingga pembangkit listrik. Sebagai perusahaan yang secara aktif terlibat dalam As a company actively engaged in fostering a thriving pengembangan ekosistem inovasi yang berkembang, innovation ecosystem, we are committed to improving lives kami berkomitmen untuk meningkatkan taraf hidup in Indonesia and Southeast Asia. Our scale underpins our masyarakat di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara. growth and resilience as we focus on building a sustainable Skala kami mendukung pertumbuhan dan ketahanan saat future for our stakeholders. kami berfokus pada pembangunan masa depan yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Untuk mencapai target kami mencapai netralitas To achieve our goal of carbon neutrality in 2030, we have karbon pada tahun 2030, kami telah menetapkan rencana set a clear transition plan. From 2021 to 2025, we are transisi secara jelas. Pada tahun 2021 hingga 2025, kami focusing on expanding investments in renewable energy berfokus pada perluasan investasi dalam energi terbarukan and EVs. Then, from 2027, we will gradually phase out our dan kendaraan listrik. Kemudian, pada tahun 2027, kami fossil fuel businesses, ensuring a smooth and responsible akan secara bertahap menghentikan bisnis bahan bakar shift to green energy. fosil untuk memastikan transisi energi hijau yang lancar dan bertanggung jawab. Pada tahun 2024, kami terus menanamkan keberlanjutan In 2024, we continued to embed sustainability into dalam operasi kami melalui TBS2030. Salah satu our operations through TBS2030. One of our key pencapaian utama kami adalah pembangunan proyek achievements is the construction of a mini-hydro power Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro di Provinsi Lampung, plant project in Lampung Province, which started operations yang mulai beroperasi pada Januari 2025. in January 2025. Selain itu, Perseroan juga telah memperluas portofolio Additionally, we have expanded our footprint in di bidang jasa pengelolaan limbah yang komprehensif comprehensive waste management services by dengan mengakuisisi bisnis di Singapura, yang acquiring a business in Singapore, reflecting our ambition to mencerminkan ambisi kami untuk menjadi pemain regional become a regional player in Southeast Asia. di Asia Tenggara. Pada sektor mobilitas listrik, kami memasuki pasar B2C In the electric mobility sector, we are expanding into the dengan memperluas infrastruktur kendaraan listrik di B2C market by enhancing EV infrastructure in Indonesia, Indonesia, termasuk membangun 269 Battery Swap including the development of 269 battery swap stations Stations di Jabodetabek untuk mendukung lebih dari 4.161 in Greater Jakarta that support over 4,161 motorcycles. sepeda motor. Hal ini menunjukkan komitmen TBS untuk This demonstrates TBS’ commitment to leading the memimpin industri ini dengan operasi bisnis yang inovatif, industry with innovative, responsible, and low-carbon bertanggung jawab, dan rendah karbon. business operations. SUSTAINABILITY REPORT 2024 29
Page 32
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE 3 Agustus 2007 3 August 2007 Pendirian PT Buana Persada Gemilang (berdasarkan Akta Establishment of PT Buana Persada Gemilang (based on Deed Nomor 1 tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Number 1 dated August 3, 2007 made before Tintin Surtini, Tintin Surtini, S.H., M.H, M.Kn, pengganti dari Surjadi, S.H., S.H., M.H., M.Kn, substitute of Surjadi, S.H., Notary in Jakarta, Notaris di Jakarta dan memperoleh status badan hukum having its legal entity status pursuant to the Decision of Minister berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Manusia Nomor AHU-04084.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal Indonesia through the Decree No. AHU-04084.AH.01.01. year 28 Januari 2008). 2008 dated January 28, 2008). 22 Juli 2010 22 July 2010 Perusahaan kami berganti nama menjadi PT Toba Bara Our company was renamed to PT Toba Bara Sejahtra (based Sejahtra (berdasarkan Akta Nomor 173, dibuat di hadapan on Deed Number 173, made before Notary Jimmy Tanal, Notaris Jimmy Tanal, S.H., di Jakarta, sebagai pengganti dari S.H. in Jakarta, as a replacement for Notary Hasbullah Abdul Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn.). Rasyid, S.H., M.Kn.). 26 Agustus 2020 26 August 2020 Perusahaan berganti nama menjadi PT TBS Energi Utama The company was renamed to PT TBS Energi Utama Tbk Tbk (berdasarkan Akta No. 110 tanggal 26 Agustus 2020 (based on Deed Number 110 dated 26 August 2020 made yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani S.H., Notaris di before Notary Aulia Taufani S.H., Notary in South Jakarta). Jakarta Selatan). 30 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 33
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Visi, Misi, dan Nilai
Vision, Mission, and Values
SEOJK/16/2021 C.1
Menjadi perusahaan energi terintegrasi terkemuka To be a leading integrated energy company in
di Indonesia yang unggul dengan mengedepankan Indonesia with a focus on growth, sustainability, and human
pertumbuhan, nilai keberlanjutan, dan pengembangan capital development.
sumber daya manusia.
Berkelanjutan Berkelas Dunia dan Selalu Manfaat
Sustainable Kompetitif Secara Lokal Spreading Benefit
World Class Performance
Menciptakan kekayaan pemegang Memelihara dan mempertahankan Menggunakan sumber daya dan
saham yang berkelanjutan dengan sumber daya manusia kelas dunia upaya untuk mengembangkan
menerapkan praktik-praktik energi dan berkearifan lokal. grup kami dan bisnis-bisnis terkait
yang mumpuni. Nurturing and sustaining world-class, demi meningkatkan manfaat bagi
Creating sustainable shareholder and locally astute, human capital. segenap pemangku kepentingan dan
value by implementing best-in-class masyarakat yang kami layani.
energy practices. Devoting resources and efforts for
the development of our group and
related businesses with a view to
enhancing the benefits we generate
to stakeholders and the communities
that we serve.
Keunggulan Kompetitif Hubungan yang Kuat Warga Korporasi yang
Competitive Advantage dengan Mitra Bisnis Bertanggung Jawab
Building Strong Network Responsible Corporate Citizen
Mengembangkan kemampuan Membangun kemitraan yang kokoh Menjadi warga korporasi yang
dan sumber daya serta dengan segenap mitra usaha serta bertanggung jawab dengan
mewujudkan efisiensi di seluruh mempertahankan posisi tak tercela menginkorporasi prinsip-prinsip
lapisan operasional. di pasar keuangan. sosial dan lingkungan hidup dalam
Continuing to develop competencies Building strong relationships usaha kami yang didasari tata kelola
and resources while realizing efficiencies with business partners while also perusahaan yang kokoh.
across operations. maintaining an impeccable standing Being a responsible corporate citizen by
in financial markets. incorporating social and environmental
principles to our businesses based on
robust corporate governance.
Netralitas Karbon Kami memprioritaskan praktik sosial dan lingkungan untuk menciptakan
pada 2030 nilai jangka panjang bagi pelanggan, mitra, dan komunitas.
Carbon Neutral We prioritize social and environmental practices to ensure we create long-term
in 2030 value for our customers, partners and the communities we serve.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 31
Page 34
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Nilai
Values
Kami berikhtiar dan memanfaatkan sumber daya hanya dengan standar
profesionalisme tertinggi. Kami memenuhi janji, berkomunikasi secara terbuka dan
menciptakan hasil yang unggul. Kami bertanggung jawab atas segala tindakan pribadi,
dan berkomitmen untuk berkeadilan dengan dan menjadi terpercaya oleh setiap pelanggan,
pemasok, dan karyawan serta dengan segenap pemangku kepentingan dan masyarakat
yang kami layani.
We apply efforts and resources only to the highest standards of professionalism. We honour Integritas
our commitments, communicate with transparency and deliver results with excellence. We Integrity
take personal responsibility for our own actions, and committed to fairness and trust with our
customers, suppliers, and employees along with all of our stakeholders and the communities
that we serve.
Setelah genap membangun kekuatan dan ketahanan selama satu dekade yang silam, kami
berkomitmen untuk mengawal pertumbuhan usaha kami dan teguh dalam membangun
kemampuan dan sumber daya manusia kami. Atas dasar manajemen keuangan yang disiplin,
perlindungan likuiditas, dan optimalisasi proses, kami senantiasa berniaga dan dengan
gigih memberdayakan kemampuan demi mencapai tujuan-tujuan strategis.
Gigih Having built strength and resilience over the past decade, we are committed to safeguarding
Resilience our growing business, resources and human capital. Through disciplined capital management,
security in liquidity and process optimization, we will continue to strive to enterprise and be
relentless in leveraging on our strengths to achieve strategic goals.
Kami senantiasa berupaya untuk memperbaiki diri baik sebagai pribadi maupun Perusahaan
dengan menantang pandangan bawaan. Kami terus mencari wawasan baik dari internal
organisasi maupun dari tokoh-tokoh pemikir eksternal dan perusahaan-perusahaan yang
nyata memiliki keunggulan. Dengan berkeyakinan atas kemampuan dan bermawas diri,
kami menginkorporasi dan membangun akhlak unggul yang akan memberdayakan kami
untuk menghadapi rintangan-rintangan di masa depan.
We continually seek to realize continuous self-improvement as individuals and as a Company Rendah Hati
by challenging innate views and seeking insights from within our organization as well as
from external thought leaders and companies with demonstrated excellence. Our confidence
Humility
in our own strengths and awareness of areas on which to improve allow us to incorporate
and build on a wealth of best practices that will empower us to weather future challenges.
32 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 35
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Kami melibatkan segenap mitra usaha dan pemangku kepentingan serta masyarakat
yang kami layani dalam keadilan dan kepercayaan, dan mempertahankan ikatan dan
kerja sama yang kokoh untuk memperluas kemampuan dan secara seksama mewujudkan
pertumbuhan berkelanjutan. Atas komitmen kami untuk berintegritas dan transparan,
kami akan terus mempertahankan nama baik kami di Indonesia dan mempertahankan
kepercayaan pelanggan, pemasok, dan investor kami.
Kemitraan
We engage our partners and stakeholders and the communities that we serve in fairness
Partnership and trust while maintaining great relationships and cooperation with a view to expanding
our capabilities and realizing common sustainable growth. We will build on our commitment
to integrity and transparency to maintain our excellent standing in Indonesian business and
retain the confidence of our customers, suppliers, and investors.
Kami menjalankan usaha sebagai pengabdian bagi negeri. Sebagai warga korporasi yang
bertanggung jawab, kami menyadari peran kami adalah sebagai agen pembangunan ekonomi
dan penjaga kesejahteraan masyarakat dan lingkungan hidup. Prinsip-prinsip sosial dan
lingkungan hidup tertanam dalam DNA kami dan kami bergerak dengan masyarakat yang
kami layani dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan, transparansi, dan tata kelola
perusahaan yang baik.
We operate our business as a service to our nation. As a responsible corporate citizen, we
Bakti
are mindful of our role as agents of economic development and stewards of public welfare Service
and the environment. Social and environmental principles are embedded in our DNA, and
we engage the communities that we serve on the basis of sustainability, transparency, and
good corporate governance.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 33
Page 36
Kegiatan Kami
What We Do
Pengelolaan Limbah
Anak Perusahaan Waste Management
Sektor pengelolaan limbah TBS beroperasi di
dan Rantai Nilai Indonesia dan Singapura. Di Indonesia, pengelolaan
limbah terintegrasi dijalankan oleh ARAH, AEI,
Subsidiaries and Value Chain GAL, SAL, dan SNE, sementara di Singapura,
pengelolaan limbah medis dikelola oleh AMES.
SEOJK/16/2021 C.3 | 2-6 The TBS waste management sector operates in both
Indonesia and Singapore. In Indonesia, integrated
waste management is operated by ARAH, AEI, GAL,
SAL, and SNE, while in Singapore, medical waste
management is handled by AMES.
Kendaraan Listrik
Electric Vehicles
TBS dan GoTo Group meluncurkan
Electrum di tahun 2021. Pada 2024, kami
telah berhasil meluncurkan 4.161 sepeda
motor listrik dan 269 BSS di Jakarta.
TBS and GoTo Group launched Electrum in
2021. By 2024, we reached 4,161 EV bikes
on the road and 269 BSS across Jakarta.
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Pada 2020, TBS, melalui anak usahanya PT In 2020, TBS, through its subsidiary PT Toba Bara Energi
Toba Bara Energi (TBAE), mengembangkan (TBAE), developed a 2x3 MW mini hydro power plant in
PLTM berkapasitas 2x3 MW di Lampung Lampung and a wind power plant in East Nusa Tenggara
dan PLTB di Nusa Tenggara Timur. Pada as part of its strategic efforts to support the clean energy
2024, TBS bermitra dengan PT PLN transition. In 2024, TBS partnered with PT PLN Nusantara
Nusantara Power untuk mengembangkan Power to develop Batam’s first floating solar power plant
PLTS terapung pertama di Batam dengan with a capacity of 46 MWp, which is expected to contribute
kapasitas 46 MWp. significantly to the national renewable energy mix.
Anak usaha ini diperkirakan akan mulai This subsidiary is expected to commence operations in the
beroperasi pada kuartal pertama 2025. first quarter of 2025. TBAE is not included in the scope of
TBAE tidak termasuk dalam cakupan asurans external assurance for emissions and energy.
eksternal emisi dan energi.
34 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 37
Penambangan dan
Perdagangan Batubara
Coal Mining and Trading
TBS mengoperasikan tiga tambang yang
berdekatan—ABN, IM, dan TMU—pada
kawasan konsesi (7.087 hektar) di Kutai
Kartanegara, Kalimantan Timur.
TBS operates three adjacent mines—ABN,
IM, and TMU—within a 7,087-hectare
concession in Kutai Kartanegara,
East Kalimantan.
Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Coal-Fired Power Plants (CFPP)
Pembangkit listrik kami telah beroperasi secara
komersial sejak Juli dan Desember 2021, masing-
masing melalui anak perusahaan kami, MCL dan
GLP, yang mendukung sistem kelistrikan di Provinsi
Sulawesi Utara dan Gorontalo (Sulutgo). Selain itu,
saat ini kami sedang dalam proses divestasi dua aset
PLTU dengan kapasitas sekitar 200 MW.
Our power plants started operating commercially
since July and December 2021, respectively, and have
supported the electricity system of the Provinces of
North Sulawesi and Gorontalo (Sulutgo) through our
subsidiaries, MCL and GLP. In addition, we currently in
the process of divesting two CFPP assets (~200 MW).
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantations
TBS merambah bisnis sektor perkebunan kelapa sawit
melalui akuisisi PKU dan mendirikan pabrik kelapa
sawit berkapasitas 30 ton per jam.
TBS expanded into the palm oil sector by acquiring
PKU and established a 30-ton-per-hour palm oil mill.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 35
Page 38
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Aset dan Total Liabilitas Assets and Total Liabilities Posisi Keuangan (US$) Financial Position Deskripsi Description 2024 2023 2022 Total aset 893,736,128 947,387,728 899,329,557 Total assets Total ekuitas 436,660,230 423,687,645 423,710,293 Total equity Total liabilitas 457,075,898 524,150,083 475,619,264 Total liabilities 36 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 39
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Area Operasional
Operational Area
SEOJK/16/2021 C.3d | 2-1, 2-2, 2-6
Operasi bisnis utama kami berkembang pesat di Pulau Our main business operations are on the islands of Sumatra,
Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi. Dengan visi Java, Kalimantan and Sulawesi. With a strong vision of
masa depan yang kuat, kami tidak hanya memperkokoh the future, we are not only strengthening our business
fondasi bisnis, tetapi juga berani melangkah lebih jauh. foundation, but also daring to go further. Exploring new
Menjelajahi peluang baru dan memperluas portofolio kami opportunities and expanding our footprint into the global
ke kancah global. Informasi lebih lanjut terkait operasi arena. Further information regarding our business operations
bisnis kami dapat diakses melalui tautan ini. can be accessed through this link.
KUTAI KARTANEGARA,
KALIMANTAN TIMUR
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
PT Indomining (IM) MINAHASA UTARA,
SINGAPURA PT Trisensa Mineral Utama (TMU) SULAWESI UTARA
Asia Medical Enviro Services (AMES) PT Perkebunan Kaltim Utama (PKU) PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL)
GORONTALO UTARA,
GORONTALO
PT Gorontalo Listrik
Perdana (GLP)
KLAPANUNGGAL,
JAWA BARAT
PT Graha Alam Industri (GAI)
LAMPUNG BARAT, DKI JAKARTA SUKOHARJO, JAWA TENGAH
LAMPUNG PT Energi Kreasi Bersama (EKB) PT Arah Environmental Indonesia
PT Adimitra Energi PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) (ARAH)
Hidro (AEH)
PT Solusi Niaga Ekosistem (SNE)
Penambangan Perkebunan Pembangkit Listrik Energi Kendaraan Pengelolaan
dan Perdagangan Kelapa Sawit Power Plants Terbarukan Listrik Limbah
Batubara Palm Oil Plantations Renewable Electric Waste
Coal Mining Energy Vehicles Management
and Trading
SUSTAINABILITY REPORT 2024 37
Page 40
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition
SEOJK/16/2021 C.3c
Mempertahankan hubungan yang konsisten dan transparan Maintaining consistent and transparent engagement
dengan seluruh pemegang saham adalah hal yang penting with all our shareholders is important to us. This ensures
bagi kami. Hal ini memastikan keselarasan antara aspirasi alignment between our growth aspirations regionally, and
pertumbuhan kami dan ekspektasi para pemegang saham. shareholder expectations.
Highland Strategic Holdings Pte Ltd memegang mayoritas Highland Strategic Holdings Pte Ltd holds the majority of
saham TBS dengan kepemilikan saham sebesar 61.017%. TBS’ shares, with a 61.017% share ownership. Highland is
Highland berbasis di Singapura dan berfokus pada based in Singapore and specializes in energy investments
investasi energi di Asia Tenggara. across Southeast Asia.
38.983%
Other Stakeholders
Jumlah Saham
Total Shares
61.017%
Highland Strategic
Holdings Pte Ltd
38 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 41
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Aktivitas Bisnis
Business Activities
SEOJK/16/2021 C.4
Bisnis yang Berfokus pada Masa Depan
Future-Focused Business
Pengelolaan Limbah Energi Terbarukan Kendaraan Listrik
Waste Management Renewable Energy Electric Vehicles
Mengurangi dan mengelola Transisi dari aktivitas lama Kami sedang membangun
sampah berkontribusi pada telah memungkinkan kami ekosistem sepeda motor listrik
keberlanjutan. Kami berkomitmen untuk berinvestasi lebih banyak sebagai bagian dari transformasi
untuk mengubah lanskap di sektor energi terbarukan, bisnis kami.
pengelolaan sampah di Indonesia membantu mendiversifikasi
dan kawasan regional. dan mendekarbonisasi seluruh We are expanding an electric
bisnis Perusahaan. motorcycle ecosystem as part of
Reducing and managing waste our business transformation.
contribute to sustainability. We are Transitioning away from legacy
committed to transforming the activities has enabled us to invest
waste management landscape in more into the renewable energy
Indonesia and the region. sector, helping to diversify and
decarbonize our entire business.
Bisnis Peninggalan
Legacy Business
Penambangan dan Perkebunan Kelapa Sawit Pembangkit Listrik
Perdagangan Batubara Palm Oil Plantations Tenaga Uap
Coal Mining and Trading Coal-Fired Power Plants (CFPP)
Kami memiliki salah satu operasi Perkebunan kelapa sawit kami Kami memasuki bisnis pembangkit
pertambangan yang paling efisien menerapkan prinsip sirkularitas listrik untuk mengurangi
dalam industri ini melalui tiga dengan mendaur ulang limbah ketergantungan pada harga
anak perusahaan kami. inti sawit menjadi biofuel yang komoditas yang berfluktuasi.
digunakan di pabrik pengolahan. Namun, guna mempercepat transisi
We have one of the most menuju bisnis yang berkelanjutan,
cost-efficient mining operations Our palm oil plantations practice kami dalam proses melakukan
in the industry through our circularity by upcycling palm kernel divestasi dua pembangkit listrik
three subsidiaries. waste to create biofuel that is used tenaga uap.
in the mills.
We entered the power generation
business to reduce dependence
on fluctuating commodity prices.
However, to accelerate the
transition to a low-carbon business,
we are in the process of divesting
from two coal-fired power plants.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 39
Page 42
Performa Ekonomi Economic Performance SEOJK/16/2021 F.2, F.3 | 2-18, 201-1 201-2, 201-4
Page 43
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Nilai ekonomi yang dilaporkan dari hasil produksi dan The reported economic value generated and distributed distribusi disajikan dengan dasar kas. Angka-angka ini is presented on a cash basis. These figures are derived berasal dari laporan keuangan yang telah diaudit dari from audited financial statements of TBS’ 2024 Annual Laporan Tahunan TBS tahun 2024. Pengungkapan ini Report. This disclosure aligns with the GRI Standards sejalan dengan rekomendasi standar GRI, yang dapat recommendations, which may result in differences mengakibatkan perbedaan antara angka-angka yang between the figures presented and those in the audited disajikan dengan angka-angka dalam laporan keuangan financial statements. yang telah diaudit. Pada tahun 2024, kami mencatatkan pendapatan sebesar In 2024, we generated revenue of US$445,648,315, US$445.648.315, penurunan sebesar 11% dari tahun a decrease of 11% from 2023, which reached 2023 yang mencapai US$501.262.751. Perusahaan tidak US$501,262,751. The company did not receive financial menerima bantuan keuangan dari Pemerintah Indonesia assistance from the Indonesian government in 2024. pada tahun 2024. 201-1, 201-4 201-1, 201-4 Selama periode pelaporan, kami berhasil mencapai target During the reporting period, we successfully achieved produksi listrik yang terjual ditengah kondisi geopolitik, our target of production despite geopolitical conditions, fluktuasi, hingga dinamika kebijakan iklim. 201-2 fluctuations, and climate policy dynamics. 201-2 SUSTAINABILITY REPORT 2024 41
Page 44
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun buku 2024, TBS merevisi pendekatan In the 2024 financial year, TBS revised its data
pengumpulan yang menghasilkan penyajian collection approach, resulting in a restatement of
kembali Produksi yang Terjual (MWh listrik) untuk Production Sold (MWh electricity) for 2023.
tahun 2023.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Tahun 2024
Comparison of Production Target and Performance in 2024
SEOJK/2021/F.2, F.3
2024 2023 2022
Deskripsi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi batubara yang 3.3 3.1 3.5 3.1 3.0-3.5 2.9
terjual (juta ton batubara)
Coal production sold
(million tons coal)
Produksi yang terjual 7,740,000 6,508,000 8,508,000 7,463,080 5,738,000 6,357,780
(kg minyak kelapa sawit
mentah)
Production sold (kg CPO)
Produksi yang terjual 1,620,000 1,496,340 1,789,000 1,600,332 1,262,000 1,463,749
(ton inti)
Production sold
(ton kernel)
Produksi yang terjual 966,240 1,075,755 N/A 1,180,933 1,401,623 828,850
(MWh listrik)
Production sold
(MWh electricity)
Pengelolaan limbah (ton) N/A 11,398 N/A N/A N/A N/A
Waste management (ton)
Rasio kupasan (x) 10.4 13.6 13.2 15.1 12.5-13.0 14.7
Stripping ratio (x)
Belanja modal (US$ juta) N/A 23.5 N/A 84 35 45.5
Capital expenditure
(US$ million)
Pendapatan (US$) N/A 445,648,315 750,000,000 501,262,751 N/A 635,790,440
Revenue (US$)
Laba bruto (US$) N/A 81,099,149 N/A 63,826,811 N/A 63,826,811
Gross profit (US$)
Laba (rugi) (US$) N/A 47,976,127 N/A 65,620,247 N/A 65,620,247
Profit (loss)
42 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 45
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (US$) Direct Economic Value Generated and Distributed 201-1 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated Total nilai ekonomi langsung yang dihasilkan (US$) 445,648,315 501,262,751 635,790,440 Total direct economic value generated (US$) Nilai ekonomi yang didistribusikan Economic value distributed Biaya operasional (US$) 322,438,465 358,283,552 431,544,432 Operating costs (US$) Upah dan tunjangan karyawan (US$) 27,913,542 31,675,218 20,059,890 Employee wages and benefits (US$) Realisasi dana TJSL (pengeluaran untuk masyarakat) (US$) 1,390,618 1,467,546 536,474 Realization of CSR funds (social expenditure) (US$) Pembayaran kepada penyedia modal (US$) 56,484,346 58,995,266 46,253,703 Payments to providers of capital (US$) Pembayaran kepada pemerintah berdasarkan negara (US$) 35,627,209 54,749,920 41,647,375 Payments to the government by country (US$) Total nilai ekonomi yang didistribusikan (US$) 443,854,180 505,171,502 540,041,874 Total economic value distributed (US$) Nilai ekonomi yang ditahan Economic value retained Selisih antara nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 1,794,135 (3,908,751) 95,748,566 nilai ekonomi yang didistribusikan (US$) Difference between direct economic value generated and economic value distributed (US$) SUSTAINABILITY REPORT 2024 43
Page 46
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Ringkasan Kinerja Ekonomi Summary of Economic Performance 12-8 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Pertambangan batubara Coal mining Produksi (juta ton batubara) 3.1 3.1 2.9 Production (million ton coal) Pendapatan – pertambangan (US$) 243,603,304 241,625,987 278,890,909 Revenue – mining (US$) Pendapatan – perdagangan (US$) 116,586,977 191,163,300 304,046,793 Revenue – trading (US$) Laba sebelum pajak – pertambangan (US$) 59,731,580 23,840,128 103,434,849 Profit before tax – mining (US$) Laba sebelum pajak – perdagangan (US$) 620,278 842,412 12,002,205 Profit before tax – trading (US$) Perkebunan kelapa sawit Palm oil plantations Produksi (kg CPO) 6,508,000 7,463,080 6,357,780 Production (kg CPO) Produksi (kg inti) 1,496,340 1,600,330 1,463,749 Production (kg kernel) Pendapatan (US$) 6,004,155 5,902,840 5,642,264 Revenue (US$) Pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Coal-fired power plants Produksi (MWh listrik) 1,075,755 1,180,933 828,850 Production (MWh electricity) Pendapatan – penjualan listrik (US$) 59,863,229 59,169,551 47,135,100 Revenue – electricity sales (US$) Pendapatan – konstruksi (US$) 59,863,229 59,169,551 47,135,100 Revenue – construction (US$) Laba sebelum pajak (US$) 17,383,620 17,851,164 23,913,976 Profit before tax (US$) Pengelolaan limbah Waste management Produksi (ton limbah yang dihancurkan)* 11,398 2,448 N/A Production (tons of waste incinerated)* Pendapatan (US$) 13,122,139 3,183,084 N/A Revenue (US$) Catatan: *Pembukuan dimulai setelah proses akuisisi selesai, Agustus 2023 untuk AMES dan Desember 2023 untuk ARAH dan GAI. Note: *For 2023 data, the bookkeeping started after the acquisition process was completed, August 2023 for AMES and December 2023 for ARAH and GAI. 44 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 47
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Kebijakan Terkait Perpajakan Tax-Related Policies 206-1, 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 415-1, 12.21.5, 12.21.6, 12.21.7 Kami sepenuhnya mematuhi seluruh peraturan pemerintah We are fully compliant with all government regulations yang berlaku di wilayah bisnis kami, termasuk perpajakan. where we do business, including taxation. To mitigate Untuk memitigasi risiko dan memastikan kepatuhan, Direksi risks and ensure compliance, the Board of Directors mengevaluasi strategi perpajakan TBS bersama tim pajak evaluates TBS’ tax strategy, with our tax team at the kami di kantor pusat. Petugas pajak di anak perusahaan kami headquarters. Tax officers at our subsidiaries report to the melapor ke kantor pusat dan bekerja sama untuk mengelola headquarters and work closely to manage the organization’s masalah pajak organisasi. 207-1 tax matters. 207-1 Divisi Keuangan, Akuntansi, dan Pajak, bertanggung jawab The Finance, Accounting, and Tax Division, is responsible for atas pengelolaan pajak, melakukan penilaian risiko secara tax management, conducting regular risk assessments and berkala dan meninjau angka-angka keuangan dan paparan reviewing the company’s financial figures and tax exposure. pajak perusahaan. Perusahaan memperbarui referensi peraturan perpajakan The company updates tax regulation references to ensure untuk memastikan kepatuhan, dan semua hal yang berkaitan compliance, and all tax-related matters, including audits, are dengan perpajakan, termasuk audit, diungkapkan secara transparently disclosed in the audited financial statements. transparan dalam laporan keuangan yang telah diaudit. Sistem penilaian mandiri ini mendukung kepatuhan yang This self-assessment system supports ongoing compliance, berkelanjutan, dan perusahaan menjaga komunikasi yang and the company maintains effective communication efektif dengan otoritas pajak untuk memastikan penerapan with tax authorities to ensure proper implementation of peraturan yang tepat. 207-2, 12.21.5 regulations. 207-2, 12.21.5 Kami memastikan kesiapan untuk menghadapi audit We ensure readiness for audits and mitigating risks associated dan memitigasi risiko yang berkaitan dengan kebijakan with tax policies. By aligning perceptions on transactions perpajakan. Dengan menyelaraskan persepsi dalam hal and regulations, we provide disclosure to stakeholders, transaksi dan peraturan, kami memberikan pengungkapan ensuring a clear understanding of tax compliance processes kepada para pemangku kepentingan, memastikan and applicable formal requirements. 207-3, 12.21.6 pemahaman yang jelas mengenai proses kepatuhan pajak dan persyaratan formal yang berlaku. 207-3, 12.21.6 PT TBS Energi Utama Tbk beroperasi di dua negara, PT TBS Energi Utama Tbk operates in two countries, Indonesia dan Singapura. Kami memastikan kepatuhan Indonesia and Singapore. TBS ensures compliance terhadap kebijakan dan peraturan terkait pajak di masing- with the tax-related policies and regulations in each masing yurisdiksi. Kami mematuhi undang-undang dan jurisdiction. We adhere to the tax laws and regulations peraturan perpajakan di kedua negara, menyelaraskan of both countries, aligning our practices with local praktik-praktik kami dengan persyaratan lokal, sambil requirements, while staying committed to global tax tetap berkomitmen pada standar tata kelola perpajakan governance standards. Complete information regarding global. Informasi lengkap mengenai perpajakan telah taxation has been presented in the company’s audited disajikan dalam laporan keuangan perusahaan yang telah financial statements for the 2024 reporting year. diaudit untuk tahun pelaporan 2024. 207-4, 12.21.7 207-4, 12.21.7 Pada tahun 2024, Kami menjalankan operasionalnya In 2024, we operated with integrity and full compliance dengan penuh integritas dan kepatuhan terhadap prinsip- with fair competition principles. Throughout the reporting prinsip persaingan usaha yang sehat. Selama periode period, there were no legal cases related to anti-competitive pelaporan, tidak terdapat kasus hukum terkait praktik practices, collusion, or monopoly. Additionally, we did anti-persaingan, kolusi, atau monopoli. Selain itu, kami not make any political contributions in the same period. juga tidak terlibat dalam kontribusi politik dalam periode 206-1, 415-1 laporan yang sama. 206-1, 415-1 SUSTAINABILITY REPORT 2024 45
Page 48
Materialitas di TBS Materiality at TBS 3-1, 3-2, 3-3
Page 49
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Topik dan Identifikasi Materialitas Ganda Double Materiality Topics and Identification 3.1 Tidak ada perubahan topik material dari periode There were no changes in material topics from the previous pelaporan sebelumnya. Topik-topik material ditentukan reporting period. Material topics were determined through melalui survei, dialog, dan diskusi dengan melibatkan surveys, dialogues, and discussions involving internal and pemangku kepentingan internal dan eksternal. external stakeholders. Diskusi difasilitasi oleh pihak independen yang Independent parties facilitated the discussions, providing memberikan panduan ahli. Pendekatan ini dikembangkan expert guidance. This approach was developed in line with sesuai dengan GRI 2021, dengan mempertimbangkan GRI 2021, taking into account the European Sustainability persyaratan umum European Sustainability Reporting Reporting Standards (ESRS) 1 General requirements Standards (ESRS) 1 yang disusun oleh European prepared by the European Financial Reporting Advisory Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Group (EFRAG). Hasil diskusi mengidentifikasi 19 topik material yang The results of the discussions identified 19 material topics selaras dengan konteks keberlanjutan dan mendukung aligned with the context of sustainability and support pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the United Nations’ Sustainable Perserikatan Bangsa-Bangsa. 3-1, 3-2 Development Goals. 3-1, 3-2 Keterlibatan dengan Pemangku Engagement with Stakeholders Kepentingan Pelibatan pemangku kepentingan yang memadai Adequate stakeholder inclusion is crucial for gaining a sangat penting untuk mendapatkan pemahaman yang comprehensive understanding of material issues, requiring komprehensif tentang isu-isu penting, yang membutuhkan a balance of quantitative metrics and qualitative insights keseimbangan antara metrik kuantitatif dan informasi to ensure holistic analysis. kualitatif untuk memastikan analisis yang menyeluruh. Mencegah bias dalam pelibatan pemangku kepentingan Preventing bias in stakeholder engagement is essential sangat penting untuk menghindari kecenderungan tidak to avoid unintentional prioritization of certain issues. disengaja dalam memprioritaskan isu tertentu. Pemangku Stakeholders influenced by, or influencing the company kepentingan yang dipengaruhi atau memengaruhi play a pivotal role, and their ecosystem was first mapped, perusahaan memainkan peran penting, dan ekosistem with weighting applied to ensure data integrity and credibility mereka dipetakan terlebih dahulu, dengan pembobotan for both financial and impact materiality perspectives. yang diterapkan untuk memastikan integritas data dan kredibilitas untuk perspektif materialitas keuangan dan dampak. Melalui wawancara, diskusi kelompok terarah, Through interviews, focus groups, workshops, and lokakarya, dan konsultasi, para pemangku kepentingan consultations, stakeholders graded topics based on their menilai topik-topik berdasarkan tingkat kepentingannya importance to TBS, identifying the scope and likelihood of bagi TBS, mengidentifikasi cakupan dan kemungkinan social and environmental impact, as well as the magnitude dampak sosial dan lingkungan, serta besarnya risiko dan of financial risks and opportunities. peluang finansial. Hasil ini membantu Perseroan menentukan prioritas These results helped shape our strategic focus areas to strategis untuk memenuhi ekspektasi para pemangku meet stakeholder expectations. Additionally, we consulted kepentingan. Selain itu, Perseroan berkonsultasi dengan with sectoral experts for market analysis and trend para ahli sektoral untuk analisis pasar dan perkiraan tren forecasting on factors that might influence our financial mengenai faktor-faktor yang dapat memengaruhi kinerja performance. keuangan kami. SUSTAINABILITY REPORT 2024 47
Page 50
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Matriks Topik Materialitas
Materiality Topic Matrix
3-2
Matriks Prioritas Priorities Matrix
Penggabungan temuan-temuan dari hasil studi topik The integration of findings from the study of topics and
dan identifikasi materialitas ganda disusun ke dalam identification of double materiality was collated into a
matriks materialitas di bawah ini. Matriks ini membentuk materiality matrix below. This matrix shapes our strategic
pengambilan keputusan strategis dan praktik decision-making and disclosure practices and forms the
pengungkapan kami serta menjadi dasar laporan ini. 3-2 foundation of this report. 3-2
Zona Keberlanjutan 1.3 Zona Prioritas
Sustainability Zone Priority Zone
Lebih Baik untuk Masyarakat – Dampak Keberlanjutan
10
6 1.1
5
1
18.2 18.1
3 11
13
Better for Society – Sustainability Impact
18 18.3
9
17.3
7 1.2
8
14
18.4 16
15
4
17
12
17.1
17.2
2
Zona Pemeliharaan 18.5
Zona Bisnis
Maintain Zone Business Zone
Lebih Baik untuk Bisnis – Dampak Finansial
Better for Business – Financial Impact
1 Emisi dan Peluang Iklim 8 Energi Bersih yang Terjangkau 17.1 Risiko Kepercayaan dan Reputasi
Emissions and Climate Opportunities Affordable Clean Power Trust and Reputation Risks
1.1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 9 Meningkatkan Mobilitas Perkotaan 17.2 Pengungkapan dan Mandat ESG
Greenhouse Gas (GHG) Emissions dengan Kendaraan Listrik sebagai Risiko
1.2 Adaptasi Iklim dan Ketahanan Enhancing Urban Mobility Through EVs ESG Disclosures and Mandates as Risk
Climate Adaptation and Resilience 10 Kompetensi Tenaga Kerja 17.3 Pembiayaan Transisi
1.3 Polusi Udara Workforce Skills & Competency Transition Financing
Air Pollution 11 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 18 Transisi Model Bisnis dan Inovasi
2 Penggunaan Air Occupational Health and Safety Business Model Transition and Innovation
Water Usage 12 Akses terhadap Air Bersih 18.1 Pengelolaan Limbah
3 Pembuangan Limbah Access to Clean Water Waste Management
Waste Disposal 13 Tata Kelola 18.2 Kendaraan Listrik
4 Rehabilitasi Lahan Governance Electric Vehicles
Land Rehabilitation 14 Manajemen Rantai Nilai 18.3 Limbah menjadi Energi
5 Keanekaragaman Hayati dan Penilaian Value Chain Management Waste-to-Energy
Modal Alam 15 Geopolitik 18.4 Hidrogen Hijau
Biodiversity and Valuing Natural Capital Geopolitics Green Hydrogen
6 Komunitas Lokal 16 Privasi Data 18.5 Solusi Berbasis Alam Berbasis Lahan
Local Communities Data Privacy Land-Based Nature-based Solutions
7 Hak Asasi Manusia 17 Risiko dan Peluang Permodalan 19 Kinerja Ekonomi
Human Rights Capital Risks and Opportunities Economic Performance
48 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 51
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tiga Prioritas Utama Kami
Our Top Three Priorities
Emisi GRK Divestasi pembangkit listrik tenaga uap kami sedang berlangsung. Transaksi ini
GHG Emissions diproyeksikan dapat mengurangi emisi karbon Perusahaan lebih dari 80%, atau
sekitar 1,3 juta ton setara CO2 (tCO2e) setiap tahunnya.
The divestment of our coal-fired power plants is ongoing. This transaction is projected
to reduce the Company's carbon emissions by over 80%, or around 1.3 million tons
of CO2 equivalent (tCO2e) annually.
Peluang Emisi Melalui penilaian risiko iklim, kami secara strategis mengatasi risiko fisik dan
dan Iklim transisi, memastikan pengurangan emisi gas rumah kaca yang terukur serta
Emissions peningkatan kualitas udara melalui pemantauan emisi yang komprehensif di seluruh
and Climate operasi kami. Kami juga mempercepat investasi di sektor rendah karbon, termasuk
Opportunities pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik.
Through our climate risk assessment, we strategically address physical and transition
risks, ensuring a measurable reduction in greenhouse gas emissions and improved
air quality through comprehensive emissions monitoring across our operations. We
are accelerating investments in low-carbon business, including waste management,
renewable energy, and EVs.
Kesehatan dan Tidak ada korban jiwa pada tahun 2024. Kami akan terus berupaya mengurangi
Keselamatan Kerja cedera dan penyakit di tempat kerja, guna memastikan lingkungan yang lebih
Occupational aman dan sehat bagi semua.
Health and Safety
There were no fatalities in 2024. We will continually strive to reduce workplace injuries
and illnesses, ensuring a safer and healthier environment for all.
Dampak, Risiko, dan Peluang Impact, Risks, and Opportunities
Melalui proses materialitas ganda, para pemangku Through the double materiality analysis, stakeholders
kepentingan mengidentifikasi delapan (8) area Dampak, identified eight areas of impact, risks and opportunities
Risiko dan Peluang (IRO), termasuk: (IROs), including:
Keuangan Iklim Transisi Operasional dan Rantai Pasokan
Finance Climate Transition Operational and Supply Chain
Sumber Daya Manusia Tata Kelola Reputasi Keamanan Siber
Human Capital Governance Reputation Cybersecurity
IRO utama yang diidentifikasi adalah investasi transisi The major IRO identified was the transition investment in
ke teknologi baru, yang merupakan peluang sekaligus new technology, which is both an opportunity and a risk.
risiko. Akses terhadap modal diidentifikasi sebagai peluang Access to capital was identified as the most pertinent
yang paling relevan, dan peningkatan Pelaporan ESG opportunity, and increased ESG Reporting was presented
disajikan sebagai risiko sekaligus peluang. as both a risk and an opportunity.
Dengan meningkatnya kesadaran, Perseroan akan With increasing awareness, we will use these IROs to inform
menggunakan IRO ini untuk menginformasikan strategic business decisions and mitigate emerging issues in
keputusan bisnis strategis dan mengatasi masalah partnership with all stakeholders in the value chain.
yang muncul dalam kemitraan dengan semua pemangku
kepentingan dalam rantai nilai.
Untuk IRO yang memiliki tingkat prioritas lebih rendah, For IROs that are less critical, we will continue to measure
Perseroan akan terus mengukur dan memantau progres and monitor progress to maintain headway in tackling
untuk memastikan kemajuan dalam mengatasi masalah ini. these issues.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pendekatan For more details about our double materiality approach,
materialitas ganda kami, silakan merujuk pada Laporan please refer to our Double Materiality Report here.
Materialitas Ganda kami, yang dapat diakses di sini.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 49
Page 52
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Topik Material, Cakupan
Dampak, dan Manajemen
Material Topics, Impact Coverage,
and Management
3-3
Berikut adalah pendekatan manajemen kami untuk Here is our management approach for each material topic
setiap topik material yang telah kami identifikasi melalui we have identified through the double materiality approach.
pendekatan materialitas ganda.
Lingkungan yang berkembang
Thriving environment
Peluang emisi dan iklim
Emissions and climate opportunities
Kami menyadari dampak perubahan iklim terhadap lingkungan dan bagaimana tindakan Perseroan dapat memengaruhi masyarakat
yang kami layani. Strategi berkelanjutan kami merupakan bagian integral dari kegiatan operasional Perseroan dan memberikan
panduan bagi kami untuk mengurangi dampak negatif perubahan iklim. Pada saat yang sama, Perseroan berfokus untuk membangun
bisnis yang siap menghadapi masa depan yang tangguh dan berkelanjutan.
We are cognizant of the impact of climate change on the environment and how our actions could affect the communities we serve. Our
sustainable strategy is an integral part of our operations and provides guidance for us to mitigate the negative impact of climate change.
At the same time, we are focused on building a future-ready business that is resilient and sustainable.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 201: Performa ekonomi • GRI 201: Economic performance
3.9, 13.1, and 13.2 • GRI 305: Emisi • GRI 305: Emissions
Tanggapan kami Our response
• Perseroan sedang dalam proses divestasi dua pembangkit • We are in the process of divesting two coal-fired power
listrik tenaga uap. Pada tahun 2025, kami berharap plants. By 2025, we expect to cut carbon emissions by over
dapat mengurangi emisi karbon lebih dari 80% dari 80% from the previous year. This projected reduction does
tahun sebelumnya. Proyeksi pengurangan ini belum not yet account for new acquisitions, including SembEnviro
memperhitungkan akuisisi baru, termasuk SembEnviro
• Mengidentifikasi kegiatan dalam portofolio bisnis kami • Identify activities in our business portfolio that have the
yang berpotensi menghasilkan, atau berkontribusi potential to generate, or contribute to Scope 1 and 2 GHG
terhadap emisi GRK Cakupan 1 dan 2; menetapkan target emissions; set targets and monitor progress
dan memantau perkembangannya
• Menerapkan inisiatif efisiensi energi dalam kegiatan bisnis • Implement energy efficiency initiatives in our business
kami, seperti transisi ke bisnis energi terbarukan dan activities, such as transitioning to renewable energy business
memantau efisiensi energi and monitoring energy efficiency
• Mencapai pengurangan emisi sebesar 7.77% di sektor • Achieve 7.77% emission reduction in the palm oil sector by
kelapa sawit dengan melakukan inisiatif sirkularitas conducting material circularity initiatives, such as converting
material, seperti mengubah limbah inti sawit dan serat palm kernel and palm fiber waste to biofuel at PKU
kelapa sawit menjadi bahan bakar nabati di PKU
• Pada Oktober 2024, kami melakukan asesmen risiko iklim • In October 2024, we conducted our first climate risk
pertama kali untuk mengidentifikasi risiko fisik dan transisi, assessment to identify physical and transition risks, shaping
yang memperkuat strategi keberlanjutan, sekaligus our sustainability strategy and guiding our expansion into
mengarahakan ekspansi ke investasi rendah karbon low-carbon investments
50 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 53
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Lingkungan yang berkembang
Thriving environment
Penggunaan air
Water usage
Perseroan mengelola konsumsi air secara bertanggung jawab dan menerapkan strategi untuk meminimalkan dampak lingkungan
dari pembuangan air limbah.
We manage water consumption responsibly and implement strategies to minimize the environmental impact of wastewater discharge.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • Air dan limbah • GRI 303: Water and effluents
6.4
Tanggapan kami Our response
• Memahami dan mengidentifikasi sumber air, kondisinya, dan • Understand and identify the water source, its condition, and
bagaimana Perseroan menggunakannya dalam operasi kami how we use it in our operations
• Mengurangi jejak air dan menerapkan praktik pengelolaan • Reduce water footprint and implement thorough water
air secara menyeluruh dengan mengidentifikasi risiko dan management practices by identifying risks and opportunities
peluang di waduk-waduk dan memanfaatkan sumber air in reservoirs and utilizing alternative water sources
alternatif
• Memantau dan mengevaluasi pengambilan, pembuangan, • Monitor and evaluate water withdrawal, discharge, and
dan konsumsi air di seluruh operasi Perseroan consumption across all of our operations
• Memanfaatkan air hujan sebagai sumber air alternatif untuk • Utilize rainwater as an alternative water source for
kebutuhan operasional operational needs
• Melakukan pengujian air secara berkala untuk mengevaluasi • Conduct periodic water assessment to evaluate water
kondisi sumber daya air resource condition
• Memanfaatkan air laut untuk produksi di pembangkit listrik • Utilize seawater for production at our coal-fired power plants
tenaga uap kami
• Bekerja sama dengan pemerintah daerah, masyarakat setempat, • Engage with local government, local communities, and
dan ahli ekologi untuk memajukan praktik pengelolaan air ecologists to advance water management practices
• Memastikan transparansi dengan melaporkan metrik air • Ensure transparency by reporting water metrics accurately
secara akurat
Pembuangan limbah
Waste disposal
Timbulan limbah dari operasional kami yang berdampak langsung terhadap lingkungan.
The waste we generate in our operations directly impacts the environment.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 306: Limbah • GRI 306: Waste
12.5
Tanggapan kami Our response
• Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan limbah menjadi • Identify and classify waste to non-hazardous, hazardous, and
limbah tidak berbahaya, limbah berbahaya, dan limbah mineral waste across our operations
mineral di seluruh operasi kami
• Memanfaatkan bahan yang dapat terurai secara alami • Utilize biodegradable materials and implement waste
serta menerapkan inisiatif meminimalkan limbah di sektor minimization initiatives in the power plant sector, including
pembangkit listrik, antara lain dengan mengoptimalkan optimizing the use of cleaning rags for turbine oil maintenance,
penggunaan kain majun untuk pembersihan oli turbin, thereby reducing hazardous waste generation and supporting
sehingga dapat mengurangi timbulan limbah B3 dan smooth production processes
mendukung kelancaran proses produksi
• Memantau dan mengevaluasi pembuangan limbah di • Monitor and evaluate waste disposal across the business
seluruh bisnis
• Memastikan transparansi dengan melaporkan metrik • Ensure transparency by reporting effluent metrics accurately
limbah secara akurat
• Menerapkan inisiatif material sirkular, seperti mengubah • Implemented material circularity initiatives, such as converting
limbah inti sawit dan serat sawit menjadi bahan bakar nabati palm kernel and palm fibre waste into biofuel to power
untuk menggerakkan operasi di pabrik kelapa sawit PKU; operations at PKU’s palm oil mill; recycle water for the air
mendaur ulang air untuk insinerator pengendali polusi udara pollution control (APC) incinerator at GAI
(APC) di GAI
SUSTAINABILITY REPORT 2024 51
Page 54
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Lingkungan yang berkembang
Thriving environment
Rehabilitasi lahan
Land rehabilitation
Bisnis pertambangan kami berdampak pada lingkungan dan masyarakat. Perseroan menghargai alam dan keanekaragaman hayati
di area yang terkena dampak. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memulihkan dan mereklamasi area yang terkena
dampak kegiatan pertambangan kami.
Our mining business has had an impact on the environment and the communities. We value nature and the biodiversity of the areas that
have been affected. Therefore, we are committed to restoring and reclaiming areas affected by our mining activities.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 304: Keanekaragaman hayati • GRI 304: Biodiversity
15.3
Tanggapan kami Our response
• Pembangunan instalasi tanggul laut atau geotube di dekat • Development of seawall installations or geotubes near
fasilitas pembangkit listrik MCL di Minahasa Utara untuk the MCL’s power plant facility in North Minahasa to address
mengatasi erosi pantai dan menstabilkan garis pantai coastal erosion and stabilize the shoreline
• Melakukan reklamasi lahan untuk mengembalikan kontur • Conduct land reclamation to restore the original land contours
tanah asli dan memfasilitasi pembentukan kembali and facilitate the re-establishment of vegetation in our mining
vegetasi di lokasi pertambangan kami di Kalimantan Timur, site in East Kalimantan, achieving 7.7 hectares (IM) and 85.86
mencapai 7,7 hektar (IM) dan 85,86 hektar (ABN) pada hectares (ABN) in 2024
tahun 2024
• Melakukan revegetasi untuk memulihkan fungsi ekologis • Conduct revegetation to restore ecological functions in our
di lokasi tambang kami di Kalimantan Timur. Pada tahun mining site in East Kalimantan. In 2024, IM revegetated 7.7
2024, IM melakukan revegetasi seluas 7,7 hektare dan hectares and ABN 82.23 hectares
ABN seluas 82,23 hektar
• Melakukan penanaman kembali 30 batang bambu di sekitar • Conduct revegetation of 30 bamboo sticks around the CFPP,
PLTU, 30 batang beringin pantai, 20 pohon Ketapang 30 beach banyan sticks, 20 tropical almond/umbrella trees
(Terminalia catappa), dan 20 “Pohon Bahu” MCL (Terminalia catappa), and 20 “Pohon Bahu” MCL
Keanekaragaman hayati dan menghargai modal alam
Biodiversity and valuing natural capital
Indonesia merupakan salah satu negara dengan keanekaragaman hayati yang paling beragam di dunia. Perseroan berkomitmen
untuk memahami dan melestarikan keanekaragaman ekologisnya, serta mengurangi dampak operasi kami terhadap lingkungan.
Indonesia is one of the most biologically diverse countries in the world. We are committed to understanding and preserving its ecological
diversity, mitigating the impact of our operations on the environment.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 304: Keanekaragaman hayati • GRI 304: Biodiversity
15.3
Tanggapan kami Our response
• Memprioritaskan pengelolaan lahan dan keanekaragaman • Prioritize land and biodiversity stewardship through a five-
hayati melalui strategi konservasi lima langkah yang step conservation strategy encompassing biodiversity
mencakup penelitian keanekaragaman hayati, perencanaan research, spatial planning, infrastructure development, habitat
tata ruang, pengembangan infrastruktur, pengelolaan management, and community engagement
habitat, dan pelibatan masyarakat
• Menetapkan 30 hektar sebagai zona konservasi di dekat • Designated 30 hectares as a conservation zone near the ABN
area operasi ABN, dengan memprioritaskan spesies yang operation area, prioritizing species at high risk of extinction
berisiko tinggi mengalami kepunahan berdasarkan Daftar according to the IUCN Red List; identified 4,097 hectares of
Merah IUCN; mengidentifikasi 4,097 hektar area konservasi the conservation area at PKU’s operation area through high
di area operasi PKU melalui penilaian Nilai Konservasi conservation value (HCV) assessment
Tinggi (NKT)
• Melaksanakan program pemantauan yang kuat untuk • Instituted robust monitoring programs to track and protect
melacak dan melindungi spesies yang berada dalam area species within HCV areas near PKU’s operation area (East
NKT di sekitar wilayah operasi PKU Kalimantan)
52 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 55
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat yang berdaya
Empowered people
Masyarakat sekitar
Local communities
Perseroan menjunjung tinggi izin sosial kami untuk beroperasi dengan membangun masyarakat yang tangguh. Perseroan terlibat
secara teratur dengan masyarakat yang kami layani untuk memahami keprihatinan mereka dan secara aktif berperan dalam
mengatasi masalah hak asasi manusia dan yang terkait dengan pembelaan hak atas tanah.
We uphold our social license to operate by building resilient communities. We engage regularly with the people we serve to understand
their concerns and actively play a part to address human rights issues and those related to the defense of land rights.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 203: Dampak ekonomi • GRI 203: Indirect economic impacts
8.3, 8.5, 8.8, and 9.3 tidak langsung • GRI 204: Procurement practices
• GRI 204: Praktik pengadaan • GRI 411: Rights of indigenous people
• GRI 411: Hak masyarakat adat • GRI 413: Local communities
• GRI 413: Masyarakat setempat
Tanggapan kami Our response
• Mendukung pengembangan ekonomi lokal dengan • Support local economic development by employing up to
mempekerjakan hingga 70% masyarakat sekitar dalam 70% of the surrounding community in the waste management
operasi pengelolaan sampah yang secara tidak langsung operations which indirectly fostering local business
menumbuhkan peluang bisnis lokal. Kami juga bermitra opportunities. We also partner with local enterprises to fulfill
dengan perusahaan lokal untuk memenuhi kebutuhan the Company’s needs, such as catering, employee housing,
Perseroan, seperti katering, perumahan karyawan, dan and materials in the coal mining sector
material di sektor pertambangan batubara
• Secara proaktif menilai dampak operasi kami, termasuk • Proactively assess the impact of our operations, including
mengidentifikasi risiko sosial dan lingkungan, serta identifying social and environmental risks, and implementing
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang efektif effective mitigation measures
• Menanggapi keluhan masyarakat melalui mekanisme • Address community concerns through a transparent grievance
pengaduan yang transparan yang memungkinkan adanya mechanism that allows feedback via phone, letters, or visits;
umpan balik melalui telepon, surat, atau kunjungan; setiap each complaint is promptly and effectively resolved by a
keluhan diselesaikan dengan cepat dan efektif oleh tim dedicated team
khusus menangani keluhan tersebut
• Pada tahun 2024, kami menginvestasikan sekitar • In 2024, we invested approximately US$1,390,618 in the
US$1,390,618 dalam program pengembangan masyarakat company’s community development programs across four
perusahaan di empat pilar di wilayah operasional kami, pillars in our operational areas, including charitable donations
termasuk donasi amal
SUSTAINABILITY REPORT 2024 53
Page 56
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat yang berdaya
Empowered people
Hak asasi manusia
Human rights
Perseroan menjunjung tinggi dan melindungi hak asasi manusia bagi orang-orang yang kami layani. Sebagai warga korporasi
yang bertanggung jawab, Perseroan berperan dalam melindungi kebebasan mereka, kebebasan dari perbudakan dan penyiksaan,
kebebasan berbicara, serta hak mereka untuk mendapatkan pendidikan dan pekerjaan.
We uphold and protect human rights for the people we serve. As a responsible corporate citizen, we play a part to protect their liberty,
freedom from slavery and torture, free speech, as well as their right to education and work.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 402: Hubungan manajemen • GRI 402: Labor management relations
1.1, 1.4, 4.3, 4.4, 4.7, 8.5, 10.2 and 10.3 tenaga kerja • GRI 407: Freedom of association and
• GRI 407: Kebebasan bersekitar collective bargaining
dan perundingan bersama • GRI 408: Child labor
• GRI 408: Pekerja anak • GRI 409: Forced or compulsory labor
• GRI 409: Kerja paksa atau wajib kerja • GRI 410: Security practices
• GRI 410: Praktik keamanan
Tanggapan kami Our response
• Menjunjung tinggi prinsip-prinsip UN Global Compact • Uphold the principles of the UN Global Compact and the
dan konvensi-konvensi Organisasi Buruh Internasional, International Labor Organization’s conventions, ensuring
memastikan hak asasi manusia, mencegah kerja paksa, dan human rights, preventing forced labor, and promoting equal
mendorong perlakuan yang setara bagi semua karyawan treatment for all employees
• Menerapkan kebijakan hak asasi manusia dan tenaga kerja • Implement comprehensive human and labor rights policies
yang komprehensif dalam bisnis kami. Kebijakan-kebijakan in our business. These policies cover diversity, inclusion,
ini mencakup keragaman, inklusi, non-diskriminasi, non-discrimination, elimination of forced or child labor, and
penghapusan pekerja paksa atau pekerja anak, dan support for free association
dukungan terhadap kebebasan berserikat
• Mematuhi standar Upah Minimum Sektoral (UMSK) • Comply with Sectoral Minimum Wages (UMSK) standards
• Evaluasi kinerja terhadap kontraktor dan pemasok kami • Performance evaluation of our contractors and suppliers
pada tahun 2024 tidak menemukan adanya risiko signifikan in 2024 found no significant risks related to labor rights
terkait pelanggaran hak-hak tenaga kerja, seperti tidak violations, such as non-payment of minimum wages, overtime,
dibayarkannya upah minimum, lembur, pekerja anak, kerja child labor, forced labor, or other human rights issues
paksa, atau masalah hak asasi manusia lainnya
• Sebagai bagian dari Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKSB) • As part of the Bipartite Cooperation Committees (LKSBs) for
untuk perusahaan yang memiliki 50 karyawan atau lebih, companies with 50 or more employees, our key focus is to foster
fokus utama kami adalah membina hubungan industrial harmonious industrial relations and facilitate negotiations on
yang harmonis dan memfasilitasi perundingan mengenai worker welfare, productivity, and career aspirations
kesejahteraan, produktivitas, dan aspirasi karier pekerja
54 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 57
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat yang berdaya
Empowered people
Akses terhadap air bersih
Access to clean water
Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air yang berkelanjutan di masyarakat tempat kami bekerja.
Ensuring availability and sustainable management of water in the communities where we work.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 303: Air dan efluen • GRI 303: Water and effluent
6.3 and 6.4
Tanggapan kami Our response
• Menerapkan inisiatif air bersih untuk meningkatkan akses • Implement clean water initiatives to improve community
masyarakat, termasuk: access, including:
a. Penyediaan infrastruktur air bersih: memasang a. Clean water infrastructure provision: installed two water
dua unit pengolahan air di Desa Jawa, Provinsi treatment units in Jawa Village, East Kalimantan Province
Kalimantan Timur (ABN); berkolaborasi dengan Badan (ABN); collaborated with the Regional Infrastructure
Pengembangan Infrastruktur Wilayah (BPIW) untuk Development Agency (Badan Pengembangan
membangun inisiatif Penyediaan Air Minum dan Infrastruktur Wilayah/ BPIW) to build a community-
Sanitasi Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS) di Desa based water supply and sanitation initiative (PAMSIMAS)
Tani Harapan, Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi in Desa Tani Harapan (Tani Harapan Village) in Kutai
Kalimantan Timur Kartanegara Regency, East Kalimantan Province
b. Bantuan operasional: Memberikan bantuan operasional b. Operational aid: Provided operational support for the
untuk sistem pompa air bersih masyarakat di Desa community clean water pump system in Pendingin
Pendingin, Kalimantan Timur Village, East Kalimantan
• Mengadakan lokakarya pendidikan untuk membantu warga • Conduct educational workshops to help residents understand
memahami teknik konservasi air, pentingnya penggunaan water conservation techniques, the importance of responsible
air yang bertanggung jawab, dan dampak lingkungan dari water use, and the environmental impact of water scarcity
kelangkaan air
• Meluncurkan kampanye kesadaran publik melalui acara • Launch public awareness campaigns through community
komunitas, media sosial, dan bekerja sama dengan events, social media, and work with local schools on
sekolah-sekolah lokal tentang konservasi air water conservation
Meningkatkan mobilitas perkotaan melalui bisnis kendaraan listrik kami
Improving urban mobility through our EV business
Perseroan telah menciptakan peluang bagi masyarakat dengan memperluas upaya inovasi kami untuk bisnis kendaraan listrik
roda dua. Kendaraan ini meningkatkan mobilitas penduduk perkotaan karena kami fokus pada pengembangan ekosistem yang
berkembang dan berkelanjutan.
We have been creating opportunities for our communities by expanding our innovation efforts for our electric two-wheeler business.
These vehicles enhance the urban mobility of the population as we focus on developing a thriving and sustainable ecosystem.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 203: Dampak ekonomi • GRI 203: Indirect economic impacts
3.9, 9.4, and 13.2 tidak langsung
Tanggapan kami Our response
• Meningkatkan jumlah kendaraan listrik roda dua yang • Increased the number of two-wheeler EVs on the road to
beroperasi di jalan menjadi 4.161 unit pada tahun 2024 di 4,161 units in 2024 in the Greater Jakarta area
wilayah Jabodetabek
• Memasang lebih banyak battery swap stations (BSS) di • Installed more battery swap stations (BSS) in the Greater
wilayah Jabodetabek, meningkatkan jumlahnya sebanyak Jakarta area, growing the number by 269 in 2024
269 pada tahun 2024
• Memperluas ekosistem kendaraan listrik dengan menambah • Expanding the EV ecosystem by adding 2.5 million two-
2,5 juta kendaraan listrik roda dua pada tahun 2030 wheeler EVs by 2030
SUSTAINABILITY REPORT 2024 55
Page 58
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat yang berdaya
Empowered people
Energi bersih yang terjangkau
Affordable clean power
Perseroan bertujuan untuk membuat energi terbarukan terjangkau bagi semua orang dengan melakukan divestasi bisnis bahan
bakar fosil secara bertahap untuk fokus pada energi bersih seperti angin dan matahari.
We aim to make renewable energy affordable for everyone as we gradually divest our fossil fuel businesses to focus on clean energy
such as wind and solar.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 302: Energi • GRI 302: Energy
7.1, 7.2 and 7.3 • GRI 305: Emisi • GRI 305: Emissions
Tanggapan kami Our response
• Mengembangkan investasi kami dalam pembangkit • Grow our investments in renewable energy generation
energi terbarukan
• Perseroan melakukan divestasi dari pembangkit listrik • We are divesting from fossil fuel power plants and shifting
berbahan bakar fosil dan mengalihkan fokus kami ke our focus toward waste management, renewable energy,
pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan and EVs. Our strategy includes significant investments in
listrik. Strategi kami mencakup investasi yang signifikan renewable energy and EVs, with a planned gradual phase-
dalam energi terbarukan dan kendaraan listrik, dengan out of coal mining by 2027
rencana penghentian penambangan batubara secara
bertahap pada tahun 2027
• Memajukan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga • Advance the construction of the Mini-hydro Power Plant in
Minihidro di Lampung Barat, yang mulai beroperasi pada West Lampung, which began operations in January 2025
Januari 2025
Kompetensi tenaga kerja
Workforce competency
Karyawan kami adalah aset terbesar Perseroan. Mereka memainkan peran penting dalam kegiatan operasional Perseroan sehari-
hari. Dengan berinvestasi dalam pelatihan, kami bertujuan untuk memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan kami untuk
mengembangkan diri mereka secara holistik.
Our people are our greatest asset. They play an integral part in our day-to-day operations. By investing in training, we aim to provide
equal opportunities for our employees to develop themselves holistically.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 404: Pelatihan dan pendidikan • GRI 404: Training and education
1.4, 4.4, 4.7, and 8.5
Tanggapan kami Our response
• Memberikan kesempatan pelatihan yang sama bagi seluruh • Provide equal training opportunities for all employees,
karyawan, dengan total 9.091 jam pada tahun 2024 totalling 9,091 hours in 2024
• Memetakan dan menyelaraskan talenta dengan kebutuhan • Map and align talent with the evolving needs of the renewable
sektor energi terbarukan yang terus berkembang energy sector
• TBS Opportunity Program (TOP) mempercepat • The TBS Opportunity Program (TOP) accelerates talent
pengembangan talenta dengan pengalaman lintas fungsi. development with cross-functional experience. In 2024, all six
Pada tahun 2024, keenam peserta mendapatkan posisi participants secured full-time roles in the division they excel
penuh waktu di divisi yang mereka kuasai, sehingga in, driving impact across the Sustainability, Communications,
memberikan dampak positif di seluruh divisi Keberlanjutan, Business Development, and Finance
Komunikasi, Pengembangan Bisnis, dan Keuangan
56 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 59
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat yang berdaya
Empowered people
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan memprioritaskan upaya untuk membuat tempat kerja yang aman bagi karyawan kami. Hal ini termasuk mendidik mereka
untuk bertanggung jawab atas kesehatan mereka secara fisik dan mental.
We prioritize efforts to make the workplace safe for our employees. This includes educating them to take charge of their health
physically and mentally.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 403: Kesehatan dan • GRI 403: Occupational Health
3.8 and 8.8 Keselamatan Kerja and Safety
Tanggapan kami Our response
• Memastikan kepatuhan terhadap protokol keselamatan • Ensure compliance with safety protocols by mitigating
dengan memitigasi risiko di tempat kerja, lingkungan, dan workplace, environmental, and quality risks while complying
kualitas serta mematuhi peraturan with regulations
• Menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan • Implemented Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen System (OHSMS) and Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan (SMKP) bagi seluruh staf, (MSMS) for all of our staff, employees, support teams, and
karyawan, tim pendukung, dan mitra kerja working partners
• Tiga anak perusahaan telah mengadopsi ISO 45001:2018 • Three subsidiaries have adopted ISO 45001:2018 across
di seluruh operasi mereka their operations
Tata kelola
Governance
Tata kelola
Governance
Perseroan telah mengembangkan pendekatan manajemen risiko dan tata kelola yang selaras dengan ukuran dan ruang lingkup
bisnis kami. Perseroan menghargai transparansi dan berkomitmen untuk mematuhi peraturan dan regulasi di negara-negara tempat
kami menjalankan bisnis.
We have developed an approach to risk management and governance aligned with our business size and scope. We value transparency
and are committed to complying with rules and regulations in the countries in which we do business.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 2-9: Struktur dan komposisi • GRI 2-9: Governance structure
16.5, 16.6, and 16.7 tata kelola and composition
• GRI 2-12: Peran badan tata • GRI 2-12: Role of the highest
kelola tertinggi dalam mengawasi governance body in overseeing
pengelolaan dampak the management of impacts
• GRI 205: Anti korupsi • GRI 205: Anti-corruption
Tanggapan kami Our response
• Menjunjung tinggi Kode Etik dan Perilaku Perseroan serta • Uphold our Code of Ethics and Conduct and embed our
menanamkan strategi keberlanjutan ke dalam operasi kami sustainability strategy into our operations
• Membentuk Komite ESG pada tahun 2023, yang terdiri • Established in 2023, the ESG Committee consists of an
dari Komisaris Independen sebagai ketua komite, satu Independent Commissioner as the chair, one independent
anggota komite yang berasal dari pihak independen, dan member, and one internal member from the company (Senior
satu anggota komite dari internal perusahaan (Senior Vice Vice President Sustainability). The committee is responsible
President Sustainability). Komite ini bertanggung jawab for guiding the company’s ESG initiatives, Supervising ESG
untuk memandu inisiatif LST perusahaan, melakukan program implementation, managing the risks and impacts of
pengawasan terhadap program LST, melakukan ESG programs, and Reporting to the Board of Commissioners
pengelolaan risiko dari program LST, dan melaporkan at the end of each financial year, on the implementation of
kinerja tahunan Komite ESG kepada Dewan Komisaris ESG Committee work
• Memberdayakan karyawan dan pihak eksternal melalui • Empower employees and external parties through a
sistem whistleblower untuk melaporkan masalah dan whistleblower system to report ethical concerns and violations
pelanggaran etika
SUSTAINABILITY REPORT 2024 57
Page 60
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tata kelola
Governance
Manajemen rantai nilai
Value chain management
Perseroan mempraktikkan konsumsi yang bertanggung jawab untuk mengurangi jejak karbon. Selain secara aktif berusaha
mengurangi emisi langsung dalam operasi kami, Perseroan juga berkolaborasi dengan para pemasok untuk mengelola emisi tidak
langsung guna mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
We practice responsible consumption to reduce our carbon footprint. While we actively try to reduce direct emissions in our operations,
we also collaborate with our suppliers to manage indirect emissions to mitigate any negative impact on the environment.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 308: Penilaian lingkungan • GRI 308: Supplier environmental
12.2 pemasok assessment
• GRI 414: Penilaian sosial pemasok • GRI 414: Supplier social assessment
Tanggapan kami Our response
• Dengan operasi perkebunan kami, masyarakat setempat • With our plantation operations, the local communities are
mendapatkan kesempatan untuk menjual Tandan Buah provided with an opportunity to sell Fresh Fruit Bunch (FFB)
Segar (TBS) dengan jarak yang efektif dan biaya yang at an effective distance and efficient cost, leading to a carbon
efisien, yang mengarah pada pengurangan jejak karbon footprint reduction in the supply chain
dalam rantai pasok
• Setiap tahun, Perseroan mengevaluasi kinerja semua • Annually, we evaluate the performance of all of our suppliers
pemasok dan mitra kami untuk meningkatkan praktik- and partners to enhance sustainable practices
praktik berkelanjutan
• Perseroan menggunakan 40% komponen yang berasal • We incorporate 40% locally sourced components in both our
dari sumber lokal pada mobil listrik dan battery swap EVs and battery swap stations
station
Risiko dan peluang permodalan
Capital risk and opportunities
Perubahan iklim berdampak langsung pada bisnis kami. Pada saat yang sama, perubahan iklim menghadirkan peluang bisnis
baru yang mengharuskan kami untuk meninjau dan mengelola investasi modal secara bijaksana saat kami bertransisi ke ekonomi
rendah karbon.
Climate change impacts our business directly. At the same time, it presents new business opportunities that require us to judiciously
review and manage capital investments as we transition to a low-carbon economy.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 201: Performa ekonomi • GRI 201: Economic performance
13.1, 13.2, 16.5, and 16.6
Tanggapan kami Our response
• Menyelesaikan penilaian risiko iklim pertama kami pada • Completed our first climate risk assessment in October 2024
bulan Oktober 2024 untuk mengidentifikasi risiko fisik to identify physical and transition risks
dan transisi
• Mengadopsi Enterprise Risk Management (ERM) • Adopted Enterprise Risk Management (ERM) using the Three
menggunakan Three Line Model untuk mengidentifikasi Line Model to identify and manage risks
dan mengelola risiko
• Menyelenggarakan lokakarya terkait daftar risiko untuk • Conducted a risk register workshop of our mining, waste
anak perusahaan kami di bidang pertambangan, limbah (Indonesia & Singapore), EV, palm oil plantation, and
(Indonesia & Singapura), kendaraan listrik, perkebunan renewable energy subsidiaries. The workshop focused on
kelapa sawit, dan energi terbarukan. Lokakarya ini guidelines for risk management reporting and integrating
berfokus pada pedoman pelaporan manajemen risiko dan risks from all departments to avoid silos for all business units
mengintegrasikan risiko dari semua departemen untuk
menghindari silo untuk semua unit bisnis
• Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko untuk • Provided a risk management framework for systematic and
pengelolaan risiko yang sistematis dan terukur yang selaras measurable risk management that is aligned with international
dengan standar internasional seperti ISO 31000:2009 standards such as ISO 31000:2009
• Melakukan penilaian materialitas ganda pada kuartal • Conducted a double materiality assessment in the first quarter
pertama tahun 2024 untuk mengidentifikasi risiko dan of 2024 to identify risks and opportunities for the business
peluang bisnis
58 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 61
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tata kelola
Governance
Geopolitik
Geopolitics
Perekonomian global tidak menentu, akibat meningkatnya keresahan geopolitik dan inflasi. Oleh karena itu, Perseroan telah
membangun sistem manajemen risiko untuk memantau dan memitigasi kemungkinan terjadinya kejadian yang merugikan dalam bisnis.
The global economy is uncertain, thanks to growing geopolitical unrest and inflation. Therefore, we have built a risk management
system to monitor and mitigate the possibility of adverse events to the business.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 205: Anti korupsi • GRI 205: Anti-corruption
8.5 and 16.3 • GRI 206: Perilaku anti korupsi • GRI 206: Anti-competitive behavior
Tanggapan kami Our response
• Memprioritaskan operasi yang stabil dan aman di Indonesia • Prioritize stable and secure operations within Indonesia by
dengan berfokus pada penjualan energi lokal kepada negara focusing on local energy sales to the state
• Melibatkan masyarakat setempat untuk memahami • Engage local communities to understand their concerns on
kekhawatiran mereka tentang bagaimana ketidakpastian how geopolitical uncertainty could affect their livelihoods
geopolitik dapat memengaruhi mata pencaharian mereka
Privasi data
Data privacy
Ketergantungan pada sistem digital meningkatkan risiko kejahatan siber, pencurian identitas, dan serangan terhadap infrastruktur
inti kami. Memperkuat pengelolaan data dan memastikan privasi sangat penting untuk membangun kepercayaan para pemangku
kepentingan dan melindungi bisnis kami.
Dependence on digital systems increases our risks of cybercrime, identity theft, and attacks on our core infrastructure. Strengthening our
management of data and ensuring privacy is critical to building trust with our stakeholders and protecting our business.
Target TPB Topik material dan GRI Material topics and GRI
SDGs targets: • GRI 418: Privasi kustomer • GRI 418: Customer privacy
16.10
Tanggapan kami Our response
• Mengembangkan kebijakan teknologi informasi (TI) yang • Develop a comprehensive information technology (IT) policy
komprehensif pada tahun 2024 untuk meningkatkan in 2024 to enhance digital security for the organization
keamanan digital organisasi
• Menerapkan kebijakan TI pada tahun 2024 yang bertujuan • Implemented an IT policy in 2024 that aims to strengthen
untuk memperkuat perlindungan dan keamanan data; data protection and security; this encompasses a long-term
termasuk strategi perlindungan jangka panjang, mekanisme protection strategy, improved operational mechanisms, and
operasional yang lebih baik, dan edukasi karyawan employee education
SUSTAINABILITY REPORT 2024 59
Page 62
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tata kelola
Governance
Transisi dan Inovasi Model Bisnis
Business Model Transition and Innovation
Untuk mencapai target netralitas karbon pada tahun 2030, kami berfokus pada inovasi untuk membangun model bisnis yang baru
dan berkelanjutan. Transformasi kami dipandu oleh tren keberlanjutan yang diterima secara global dan praktik-praktik terbaik.
To achieve our carbon neutrality target by 2030, we are focusing on innovation to build a new and low-carbon business model. Our
transformation is guided by globally accepted sustainability trends and best practices.
Target TPB Topik Material dan GRI Material Topics and GRI
SDGs targets: • GRI 203: Dampak ekonomi • GRI 203: Indirect economic impacts
7.1, 7.2, 7.a, 9.4, 12.2, and 12.5 tidak langsung • GRI 302: Energy
• GRI 302: Energi • GRI 305: Emission
• GRI 305: Emisi
Tanggapan Kami Our Response.
• Bermitra dengan Asian Development Bank (ADB) pada • Partnered with the Asian Development Bank (ADB) in
Desember 2024 untuk memajukan adopsi mobilitas December 2024 to advance the adoption of electric mobility
listrik di Indonesia melalui pendanaan gabungan sebesar in Indonesia through a US$15 million financing package;
US$15 juta; US$5 juta dari ADB, US$5 juta dari Kemitraan US$5 million from the ADB, US$5 million from the Australian
Pendanaan Iklim Australia (ACFP), dan US$5 juta dari Climate Finance Partnership (ACFP) and US$5 million from
Bank DBS DBS Bank
• Menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham pada • Signed a Share Purchase Agreement in November 2024 to
bulan November 2024 untuk mengakuisisi 100% bisnis acquire 100% of SembEnviro integrated waste management
pengelolaan limbah terpadu SembEnviro di Singapura business in Singapore
• Berkolaborasi dengan PT PLN Nusantara Power untuk • Collaborated with PT PLN Nusantara Power to build the first
membangun pembangkit listrik tenaga surya terapung floating solar power plant at Tembesi Reservoir in Batam in
pertama di Waduk Tembesi, Batam, pada bulan Februari 2024 February 2024
Performa Ekonomi
Economic Performance
Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dan generasi mendatang
dengan mengidentifikasi risiko dan peluang yang berpotensi menghasilkan perubahan substantif dalam operasi, pendapatan,
atau pengeluaran.
We aim to create long-term value for our stakeholders and future generations by identifying risks and opportunities that have the
potential to generate substantive changes in operations, revenue, or expenditure.
Target TPB Topik Material dan GRI Material Topics and GRI
SDGs targets: • GRI 201: Performa ekonomi • GRI 201: Economic performance
8.1 and 8.2
Tanggapan Kami Our Response
• Memantau tren secara proaktif untuk beradaptasi dengan • Proactively monitor trends to adapt to climate change
perubahan iklim secara lebih efektif more effectively
• Transisi dari industri lama seperti pertambangan batubara, • Transition from legacy industries such as coal mining,
pembangkit listrik tenaga uap, dan perkebunan ke sektor- coal-fired power plants and plantations to future-focused
sektor yang berfokus pada masa depan seperti energi sectors such as waste management, renewable energy
terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan limbah and EVs
60 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 63
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy SEOJK/16/2021 A.1, F.1 | 2-22
Page 64
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Langkah Strategis dalam Perjalanan Menuju Masa Depan Rendah Karbon
Milestones on Our Path to a Low-Carbon Future
Sumber Daya Energi Pembangkit Energi TBS2030
Energy Resources Energy Generation (CFPP) TBS2030
2012
2016
2017
2018
2020
Penawaran
Saham Perdana
Initial Public
Offering (IPO)
PPA Sulawasi
Bagian Utara-1
PPA Sulawesi Utara
(GLP)
(Sulut)-3 (MCL) Akuisisi 5% Paiton Energi
PPA Northern
PPA North (Divestasi pada 2021)
Sulawesi 1 (GLP)
Sulawesi-3 (MCL) Paiton Energi Acquisition Akuisisi PT Bayu Alam
5% (Divested in 2021) Sejahtera (BAS), yang
Pengembangan Berfokus pada Pembangkit
Operasi Tambang di Listrik Tenaga Bayu/Angin
ABN, IM & TMU (PLTB)
ABN, IM & TMU Acquisition of PT Bayu
Greenfield Alam Sejahtera (BAS)
focusing on wind
power plants
Dari Perusahaan Batubara
From: Coal Company
2024
2021 2023
Financial Close & Persetujuan Divestasi MCL
Akuisisi Penandatanganan PPA and GLP dalam Rapat Umum
Perusahaan dengan Offtaker PLN Batam Pemegang Saham Luar Biasa
Tanggal Operasi Kemitraan Strategis Limbah Medis untuk 46 MWp (RUPSLB)
Komersial (COD) dengan GoTo AMES Financial Close & Divestment Approval of MCL
Sulawesi Bagian untuk Ekosistem AMES Medical Akuisisi ARAH
Signed PPA with Offtaker and GLP in Extraordinary
Utara 1 (GLP) Kendaraan Listrik Waste Company ARAH Acquisition
PLN Batam for 46 MWp General Meeting (EGM)
dan Sulawesi Joint venture with Acquisition
Utara 3 (MCL) GoTo to develop
Commercial an electric vehicle
Operation ecosystem in
Date (COD) for Indonesia
Northern Sulawesi
1 (GLP) and North
Sulawesi 3 (MCL) Perjanjian
Reservoir dengan Penandatanganan Fasilitas Pembiayaan dari ADB,
Penandatanganan Perjanjian untuk Akuisisi DBS, dan ACFP
Perjanjian Jual Beli Peluncuran Produk BP Batam
Perdana & Tanggal untuk PLTS SembEnviro Financing facility from
Tenaga Listrik dengan SPA for SembEnviro the ADB, DBS, and ACFP
PLN untuk Minihidro Operasi Komersial Reservoir
(TKO) Elektrum agreement with Acquisition
(2x3 MW) di Lampung
PPA with PLN for Launch of the BP Batam for
a Mini-hydro Power inaugural product Solar PV
Plant (2x3 MW) & Commercial
in Lampung Operation Date
(COD) Electrum Menuju: Perusahaan Energi Terpadu
yang Berpusat pada Keberlanjutan
Towards: Integrated Energy Company
Centered on Sustainability
62 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 65
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Strategi Keberlanjutan Kami (TBS2030)
Our Sustainability Strategy (TBS2030)
Indonesia diproyeksikan menjadi negara dengan Indonesia is poised to become the world’s fourth-largest
perekonomian terbesar keempat di dunia pada tahun economy by 2045(1). The country has been enjoying
2045(1). Indonesia terus menikmati pertumbuhan steady economic growth, with GDP expected at 5.1% in
ekonomi yang stabil, dengan PDB yang diperkirakan 2024 and 5.2% in 2025, thanks to strong consumption
mencapai 5,1% pada tahun 2024 dan 5,2% pada tahun and private investment(2).
2025, berkat konsumsi yang kuat dan investasi swasta(2).
Sebagai salah satu penyedia energi terkemuka As one of Indonesia’s leading energy providers, we are
di Indonesia, kami bangga dapat berperan dalam proud to have played a part in the country’s growth, as
pertumbuhan negara ini, seiring dengan perjalanannya it journeys towards a low-carbon economy. Indonesia
menuju ekonomi rendah karbon. Indonesia merupakan is the world’s eighth-largest contributor to GHG, with
negara penyumbang gas rumah kaca terbesar kedelapan public-private initiatives well underway to focus on
di dunia, dengan inisiatif publik-swasta yang sedang decarbonization for a sustainable future.
berjalan dengan baik untuk fokus pada dekarbonisasi
demi masa depan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2021, Indonesia berkomitmen untuk In 2021, Indonesia committed to achieving net-zero
mencapai emisi nol karbon pada tahun 2060 atau lebih emissions by 2060 or earlier, as outlined in its Long-Term
awal, seperti yang diuraikan dalam dokumen Strategi Strategy for Low Carbon and Climate Resilience
Jangka Panjang untuk Ketahanan Iklim dan Karbon (LTS-LCCR) document. This roadmap addresses
Rendah (LTS-LCCR). Peta jalan ini mencakup area- critical areas including people-centered transitions, the
area penting termasuk transisi yang berpusat pada phasing down of coal use, investment and financing
masyarakat, pengurangan penggunaan batubara secara needs, and the role of critical minerals. It also presents
bertahap, kebutuhan investasi dan pembiayaan, serta a high-ambition pathway where Indonesia could achieve
peran mineral penting. Peta jalan ini juga menyajikan net-zero emissions by 2050(3).
jalur dengan ambisi tinggi di mana Indonesia dapat
mencapai Net Zero pada tahun 2050(3).
Guna mencapai masa depan nol karbon, kami memulai In pursuit of achieving a zero-carbon future, we began our
langkah transisi bisnis Perseroan: dari perusahaan business transition: from a coal company to an integrated
batubara menjadi perusahaan energi terpadu yang energy company centered on sustainability. The acquisition
berpusat pada keberlanjutan. Akuisisi PT Bayu Alam of PT Bayu Alam Sejahtera (BAS) in May 2020, focusing
Sejahtera (BAS) pada Mei 2020, yang berfokus pada on wind power plants, was a significant initial step in our
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu/Angin (PLTB), business transition. In February 2021, we signed PPA
merupakan langkah awal transisi bisnis kami. Pada with PLN for a Mini-hydro power plant (2x3 MW) in
Februari 2021, penandatanganan PPA dengan PLN Lampung, marking a significant milestone in our journey.
untuk Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTMH) Later that year, in November, we partnered with GoTo to
(2x3 MW) di Lampung merupakan salah satu capaian advance the EV ecosystem through Electrum. In 2022,
awal dalam perjalanan kami. Lebih lanjut, pada bulan we commenced Mini-hydro power plant construction and
November di tahun yang sama, TBS melakukan kerjasama rolled out Electrum’s EV pilot, furthering our transition.
bisnis dengan GoTo untuk mendorong ekosistem Electrum launched the “H5” electric motorcycle the
kendaraan listrik melalui pendirian Electrum. Perjalanan following year, demonstrating our dedication to nurturing
transisi kami pada 2022 ditandai dengan dimulainya an innovation ecosystem and contributing to a secure and
konstruksi PLTMH dan uji coba kendaraan listrik Electrum. sustainable future. SEOJK/16/2021 F.3
Pada tahun berikutnya, Electrum meluncurkan motor
listrik “H5”, mengejawantahkan komitmen kami untuk
mengembangkan ekosistem inovasi serta memberi energi
bagi dunia yang aman dan adil. SEOJK/16/2021 F.3
(1) Indonesia to become world’s fourth largest economy by (1) Indonesia to become world’s fourth largest economy by
2045, President Jokowi says, Cabinet Secretariat of the 2045, President Jokowi says, Cabinet Secretariat of the
Republic of Indonesia. Republic of Indonesia.
(2) OECD Economic Surveys: Indonesia 2024. (2) OECD Economic Surveys: Indonesia 2024.
(3) Just Energy Transition Partnership: Comprehensive Investment (3) Just Energy Transition Partnership: Comprehensive Investment
and Policy Plan 2023. and Policy Plan 2023.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 63
Page 66
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Perseroan melangkah lebih jauh dalam proses transisi The Company advanced its sustainability initiatives in dengan mengakuisisi ARAH dan AMES (pengelolaan 2023 through the strategic acquisitions of ARAH and limbah) pada tahun 2023, memperluas lini bisnis AMES (waste management), expanding the sustainability keberlanjutan dan mengukuhkan komitmen kami business line and underscoring our commitment to low- terhadap rantai nilai bisnis yang berkelanjutan. Pada carbon business value chains. In December 2023, we bulan Desember 2023, kami telah menandatangani signed a reservoir leasing cooperation agreement for the perjanjian kerja sama penyewaan waduk untuk floating solar power plant project in Batam, demonstrating proyek PLTS terapung di Batam. Kemitraan ini our dedication to renewable energy initiatives and menggarisbawahi komitmen kami terhadap inisiatif enhancing our sustainable development efforts. As our energi terbarukan dan semakin meningkatkan upaya business transition continues, 2024 brought the signing pembangunan berkelanjutan kami. Proses transisi of a PPA with PLN Nusantara Power (46 MWp) floating bisnis kami terus berlanjut, tahun 2024 ditandai dengan solar panel. In the same year, Electrum secured US$15 penandatanganan PPA dengan PLN Nusantara Power million in funding from ADB, DBS Bank, and ACFP, the untuk PLTS terapung (46 MWp). Pada tahun yang sama, first joint funding scheme in Indonesia for the sustainable Electrum memperoleh pendanaan sebesar US$15 juta transportation sector. SEOJK/16/2021 F.3 dari ADB, DBS bank, dan ACFP yang merupakan skema pendanaan gabungan pertama di Indonesia pada sektor transportasi berkelanjutan. SEOJK/16/2021 F.3 Menuju Masyarakat yang Lebih Baik 2030 (TBS2030) Towards a Better Society 2030 (TBS2030) is our roadmap adalah peta jalan kami untuk mencapai netralitas karbon to achieving carbon neutrality and a just transition by 2030. dan transisi yang adil pada tahun 2030. Dua belas The twelve strategic goals of TBS2030 are measurable sasaran strategis TBS2030 terukur dan transparan. and transparent. Our sustainability strategy is integrated Strategi keberlanjutan kami terintegrasi ke dalam operasi into our operations and provide guidance as we transition kami dan memberikan panduan saat kami bertransisi into a greener future. 2-22 menuju masa depan yang lebih hijau. 2-22 Dua belas tujuan strategis yang terkandung dalam The twelve strategic goals contained in TBS2030 serve TBS2030 berfungsi sebagai panduan untuk mencapai as guidance towards achieving carbon neutrality by 2030, netralitas karbon pada tahun 2030, dan kami sangat and we are excited to contribute to the government’s senang dapat berkontribusi pada tujuan pemerintah goals of reducing greenhouse emissions by 29%. untuk mengurangi emisi rumah kaca sebesar 29%. SEOJK/16/2021 A.1, F.1 SEOJK/16/2021 A.1, F.1 Pendekatan dan Komitmen Approach and Commitment Pada tahun 2023, kami membentuk Komite ESG In 2023, we established an independent ESG Committee independen yang terdiri dari Komisaris Independen, pihak comprising the Independent Commissioner, independent ketiga independen, dan pihak internal perusahaan (SVP third party, and internal company party (SVP Sustainability) Sustainability) untuk mengawasi strategi keberlanjutan to oversee our sustainability strategy. The ESG Committee kami. Komite ESG bertugas secara profesional dan is tasked with assisting the Board of Commissioners in independen membantu Dewan Komisaris dalam menjaga a professional and independent manner in maintaining keberlangsungan dan keberlanjutan implementasi ESG the continuity and sustainability of ESG implementation di Grup Perseroan, dan memberikan masukan kepada in the Company. They also provide input to the Board of Direksi dalam membuat kebijakan dan mengambil Directors in making ESG-related policies and decisions, keputusan terkait ESG, serta mengawasi implementasi as well as overseeing the implementation of ESG within pelaksanaan ESG dalam Grup TBS. Selain tata kelola, TBS Group. Beyond governance, it drives the execution komite ini juga mendorong pelaksanaan TBS2030, of TBS2030, ensuring alignment with global best memastikan keselarasan dengan praktik terbaik global, dan practices and proactively tracking shifts in national and secara proaktif melacak pergeseran tujuan keberlanjutan international sustainability goals. nasional dan internasional. Kami mencapai langkah signifikan pada tahun 2024. We made significant strides in 2024. Firstly, we conducted Pertama, kami melakukan penilaian risiko iklim yang a climate risk assessment that identified physical and mengidentifikasi risiko fisik dan transisi, yang membentuk transition risks, shaping our strategy for decarbonization, strategi kami untuk dekarbonisasi, ketahanan, dan resilience, and carbon neutrality by 2030. netralitas karbon pada tahun 2030. 64 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 67
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Kedua, kami mengikuti program pelatihan gender UN Secondly, we enrolled in a UN Global Compact gender
Global Compact untuk memajukan Prinsip Pemberdayaan training program to advance the Women’s Empowerment
Perempuan (Women's Empowerment Principles/ Principles (WEP) for greater diversity and inclusion in
WEP) demi keberagaman dan inklusi yang lebih besar the workplace. One of our targets in the next five years
di tempat kerja. Salah satu target kami dalam lima is to ensure 25% representation of women in leadership
tahun ke depan adalah memastikan 25% keterwakilan roles. Additionally, we have joined UN Global Compact
perempuan dalam posisi kepemimpinan. Selain itu, kami Indonesia (IGCN) – Target Gender Equality, contributing
telah bergabung dengan UN Global Compact Indonesia to inclusive leadership.
(IGCN) - Target Kesetaraan Gender, yang berkontribusi
terhadap kepemimpinan yang inklusif.
Kami bangga dengan kemajuan kami dan terus We are encouraged by our progress and are constantly
mencari peluang untuk mengurangi jejak karbon serta looking for opportunities to reduce our carbon footprint
berkontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat and make a difference to the environment and the people
yang kami layani. we serve.
Pelajari lebih lanjut tentang TBS2030. Learn more about TBS2030.
Mentransformasi Masa Depan Kita
Transforming Our Future
Kami menargetkan transisi yang adil dan menjadi karbon netral pada tahun 2030. Kami
berusaha untuk meminimalkan dampak tindakan Perseroan terhadap lingkungan dan
melakukan bagian kami dalam mengamankan hari esok yang lebih baik untuk generasi
yang akan datang.
Lingkungan yang We aim for a just transition and to be carbon neutral by 2030. We strive to minimize the
Berkembang impact of our actions on the environment and to do our part in securing a better tomorrow
Thriving Environment for generations to come.
Perubahan iklim Climate change
Kami berupaya melakukan dekarbonisasi melalui We are working towards decarbonization by
divestasi secara bertahap dari bisnis berbasis fosil. gradually divesting our fossil based businesses.
Pada saat yang sama, kami akan meningkatkan At the same time, we will grow our investments in
investasi kami dalam bisnis ramah lingkungan low-carbon businesses such as waste management,
seperti pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan renewable energy and EV.
kendaraan listrik.
Tanah dan keanekaragaman hayati Land and biodiversity
Memastikan kelestarian habitat alami, kami Ensuring natural habitat preservation, we conduct
melakukan revegetasi dan konservasi lahan untuk land revegetation and conservation to restore the
mengembalikan habitat asli. original habitat.
Kami juga melakukan asesmen keanekaragaman We also conduct annual biodiversity assessments
hayati tahunan untuk setiap proyek baru yang for all newly commissioned projects to evaluate
dijalankan guna menilai dampak lingkungan dan environmental impact and support conservation efforts.
mendukung upaya konservasi.
Air Water
Kami akan meningkatkan pengelolaan air yang baik We will advance good water stewardship across
di seluruh operasi kami dengan mengoptimalkan our operations by optimizing water use, reducing
penggunaan air, mengurangi jejak karbon, our footprint, monitoring consumption, engaging
memantau konsumsi, melibatkan para pemangku stakeholders, and ensuring transparency through
kepentingan, dan memastikan transparansi melalui accurate reporting.
pelaporan yang akurat.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 65
Page 68
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Kami bertujuan untuk membangun ketahanan dalam diri karyawan kami
dan masyarakat yang kami layani. Kami memperjuangkan budaya kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan di mana pun kami berbisnis.
Masyarakat
We aim to build resilience in our people and the communities we serve. We champion
yang Berdaya a culture of health, safety and well-being wherever we do business.
Empowered People
Pemberdayaan masyarakat Community empowerment
Kami memberikan kontribusi positif bagi masyarakat. We make a positive contribution by giving back to
the community.
Kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan Health, safety and wellness
Kami mendukung lingkungan kerja yang aman dan We advocate for a safe and healthy work environment,
sehat dengan menargetkan nol fatalitas di seluruh striving for zero fatality across our operations.
operasi kami.
Inklusi dan keberagaman Inclusion and diversity
Kami mendorong keseimbangan gender di seluruh We drive gender balance across our businesses,
bisnis kami dengan menargetkan 30% eksekutif with a target to grow the number of female senior
senior perempuan pada tahun 2030. executives to 30% by 2030.
Daya tarik dan pengembangan bakat Talent attraction and development
Karyawan adalah aset terbesar kami. Melalui Our people are our biggest asset. Through targeted
program pengembangan staf yang ditargetkan staff development programs and our commitment
dan komitmen terhadap transisi yang adil, kami to just transition, we aim to support their professional
bertujuan untuk membantu mereka tumbuh secara growth.
profesional bersama kami.
Kami secara konsisten mengelola organisasi demi kepentingan terbaik para pemangku
kepentingan. Kami menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang kuat untuk menjaga
kepercayaan pelanggan dan mitra kami.
Mitra We consistently lead the organization in the best interests of our stakeholders. We
Terpercaya uphold strong corporate governance to maintain the trust of our customers and partners.
Trusted Partners
Etika dan perilaku bisnis Business ethics and conduct
Kami menggunakan pendekatan berbasis risiko We use a risk-based approach to ensure that we run
untuk memastikan bahwa kami menjalankan bisnis our business responsibly.
kami secara bertanggung jawab.
Akuisisi, investasi, dan divestasi yang Responsible acquisition, investment,
bertanggung jawab and divestment
Pertumbuhan kami berkelanjutan. Setidaknya Our growth is sustainable. At least 80% of our
80% dari EBITDA kami diproyeksikan berasal dari EBITDA is expected to come from lower-carbon
bisnis dengan emisi karbon lebih rendah pada businesses by 2030.
tahun 2030.
Pengungkapan dan transparansi Disclosure and transparency
Kami menjunjung tinggi standar pelaporan yang We uphold globally recognized reporting standards,
diakui secara global, mematuhi peraturan, dan secara adhering to regulations and consistently doing
konsisten menjalankan bisnis secara transparan. business in a transparent manner.
66 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 69
Transisi dan Inovasi Model Bisnis Business Model Transition and Innovation
Page 70
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pesan dari CEO
Electrum, Jack Yang
Message from Electrum
CEO, Jack Yang
Jack Yujie Yang
Electrum CEO
Indonesia merupakan pangsa pasar sepeda motor terbesar Indonesia is the third-largest motorcycle market in
ketiga di dunia setelah India dan Tiongkok. Ada peluang the world after India and China. There’s a tremendous
besar bagi kami untuk mendekarbonisasi pasar kendaraan opportunity for us to decarbonize the two-wheeler electric
listrik roda dua (EV) di Indonesia. Sejak Electrum didirikan vehicle (EV) market in Indonesia. When Electrum was set
pada tahun 2021, kami mempelajari masalah yang dihadapi up in 2021, we examined the pain points of Indonesian
pengguna sepeda motor di Indonesia dan infrastruktur motorcycle users and the local infrastructure. That’s why
lokal. Oleh karena itu , kami memutuskan untuk membuat we decided to make bikes that had great performance and
sepeda motor yang memiliki performa dan kemampuan maneuverability, while remaining affordable.
manuver yang baik, sekaligus terjangkau.
Namun, itu saja tidak cukup. Di Jakarta, sebagian besar But that wasn’t enough. In Jakarta, most homes are not
rumah tidak memiliki kapasitas listrik untuk pengisian built with the capacity for the kind of heavy charging that
daya besar yang dibutuhkan oleh EV. Sehingga, kami EVs require. Thus, we built an infrastructure where people
membangun infrastruktur di mana orang dapat mengganti could swap their batteries at convenient locations quickly,
baterai mereka di lokasi yang nyaman dengan cepat, even at peak hours. The efficiency lets us keep energy
bahkan di jam-jam yang padat. Efisiensi ini memungkinkan costs low, so our customers save on running costs and
kami menjaga biaya energi tetap rendah, sehingga maintenance costs. This way we are driving the transition
pelanggan kami dapat menghemat biaya operasional dan from traditional gasoline or diesel use, to electricity, which
biaya pemeliharaan. Dengan cara ini, kami mendorong is sustainable.
transisi dari penggunaan bensin atau diesel tradisional,
ke listrik, yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, sebanyak 4.161 motor listrik kami In 2024, 4,161 of our EV motorcycles were on the road
telah beroperasi di jalan, melayani sektor transportasi, for ride-hailing, food delivery, logistics and more. We now
pengiriman makanan, logistik, dan lainnya. Saat ini, kami operate 269 battery swapping stations across Jakarta,
mengoperasikan 269 stasiun penukaran baterai di seluruh supporting 15,000 battery swaps per day. The highest
Jakarta, mendukung 15.000 penukaran baterai per hari. distance achieved is 127,001 kilometers per day, with an
Jarak tempuh tertinggi yang dicapai mencapai 127.001 average daily distance of 113,522 kilometers. So that’s
kilometer per hari, dengan rata-rata jarak tempuh harian roughly 20 tons of carbon dioxide that’s offset every day.
sebesar 113.522 kilometer. Dengan demikian, sekitar 20
ton karbon dioksida berhasil diimbangi setiap harinya.
Pada 19 Desember 2024, kami memperoleh pendanaan In December 19, 2024, we secured a US$15 million
gabungan senilai US$15 juta dari ADB, DBS Bank, dan blended financing package from the ADB, DBS Bank,
ACFP, dengan masing-masing berkontribusi US$5 juta. and the ACFP, with each contributing US$5 million. This
Inisiatif ini menandai pencapaian penting bagi TBS, initiative marks a pivotal moment for TBS, representing
menghadirkan perpaduan dinamis antara hibah, pembiayaan a dynamic blend of grant, development, and commercial
pembangunan, dan pembiayaan komersial yang pertama financing—the first of its kind for an infrastructure project
dari jenisnya untuk proyek infrastruktur di Indonesia. Dana in Indonesia. We plan to use the money to improve the
ini akan digunakan untuk meningkatkan infrastruktur energy infrastructure in the greater Jakarta area, including
energi di wilayah Jakarta termasuk Bekasi, Depok, dan Bekasi, Depok and Tangerang, so that more Indonesians
Tangerang, sehingga semakin banyak masyarakat Indonesia will have access to electric motorcycles. We’ll also
yang mendapatkan akses terhadap motor listrik. Selain invest some of the funds in R&D and expand our team.
itu, sebagian dana akan dialokasikan untuk penelitian dan Our ambition is to expand, not just nationwide, but in
pengembangan serta penambahan tim guna mendukung Southeast Asia and the world.
ekspansi kami. Dengan visi yang lebih besar, kami tidak
hanya berencana tumbuh di tingkat nasional, tetapi juga
merambah pasar Asia Tenggara dan global.
68 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 71
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mendorong transformasi TBS melalui Kendaraan Listrik, Energi Terbarukan,
dan Pengelolaan Limbah
Driving TBS’s transformation through Waste Management, Renewable Energy
and Electric Vehicles
SEOJK/16/2021 F.26
Kami merasa bangga dengan kemajuan kami dalam We are heartened by our progress in decarbonization
dekarbonisasi pada tahun 2024. Berikut ini adalah in 2024. The following is a summary of our efforts in
ringkasan upaya kami dalam mentransformasi bisnis. transforming the business.
01
01
Energi Terbarukan &
05 02 Kredit Karbon
05 Renewable Energy &
Penambangan & Carbon Credit
Perdagangan Batubara
Mendaur Ulang Penghasilan
Coal Mining & Trading dari Bahan Bakar Fosil 02
ke Energi Terbarukan & Kendaraan Listrik
Kendaraan Listrik
Electric Vehicle
04 Recycling Earnings
from Fossil Fuel Based
Pembangkit Listrik to Renewables &
Tenaga Uap Electric Vehicles
Coal Fired Power Plant 03
04 03 Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengelolaan limbah
Waste management
• Pada tahun 2024, kami menandatangani Perjanjian • In 2024, we signed a Share Purchase Agreement
Pembelian Saham dengan SembEnviro untuk mengakuisisi with SembEnviro to acquire one of the leading waste
salah satu penyedia layanan limbah terkemuka yang management service providers specializing in the
berspesialisasi dalam pengumpulan, pemrosesan, dan collection, processing, and recycling of industrial,
daur ulang limbah industri, komersial, dan perkotaan. commercial, and urban waste. This acquisition builds
Akuisisi ini melengkapi akuisisi sebelumnya atas AMES upon our previous acquisitions of AMES in Singapore and
di Singapura dan ARAH di Indonesia pada tahun 2023, ARAH in Indonesia in 2023, reaffirming our commitment
menegaskan komitmen kami dalam menghadirkan solusi to delivering sustainable waste management solutions
limbah berkelanjutan di sektor medis, industri, dan across the medical, industrial, and household sectors
rumah tangga
SUSTAINABILITY REPORT 2024 69
Page 72
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Energi terbarukan
Renewable energy
• Pembangunan pembangkit listrik tenaga minihidro di • Construction of the mini hydro power plant in Lampung,
Lampung dengan kapasitas 2x3 MW. Pembangkit listrik with a capacity of 2x3 MW. The plant operates from
ini beroperasi pada Januari 2025 January 2025
• Kami juga telah menandatangani Perjanjian Jual Beli • We also have signed a PPA with PT PLN (Persero) Batam
Tenaga Listrik (PJBL) dengan PT PLN (Persero) Batam for the development of Batam's first Floating Solar Power
untuk pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Plant at Tembesi Reservoir. With a capacity of 46 MWp,
Terapung pertama di Batam di Waduk Tembesi. Dengan it is set to begin operations in mid-2025. This project is
kapasitas 46 MWp, pembangkit listrik ini akan mulai a key step toward sustainable development, supporting
beroperasi pada pertengahan tahun 2025. Proyek ini Indonesia's net zero emissions target by 2060 and aligning
merupakan langkah penting menuju pembangunan with TBS2030’s vision for a more sustainable society
berkelanjutan, mendukung target nol emisi Indonesia
pada tahun 2060, serta sejalan dengan visi TBS2030
untuk masyarakat yang lebih berkelanjutan
Kendaraan listrik
Electric vehicles
• Kami telah mengambil langkah signifikan dalam • We have made significant strides in promoting EV by
mempromosikan kendaraan listrik (EV) dengan signing a Memorandum of Understanding (MoU) with PT
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan PLN (Persero) for the development of EV infrastructure
PT PLN (Persero) untuk pengembangan infrastruktur in Indonesia, including the construction of multi-
EV di Indonesia, termasuk pembangunan stasiun manufacturer battery swapping stations. Additionally,
penukaran baterai multi-manufaktur. Selain itu, kami we partnered with the Asian Development Bank (ADB)
bermitra dengan Asian Development Bank (ADB) untuk to facilitate the adoption of electric mobility, supported by
memfasilitasi adopsi mobilitas listrik, inisiatif ini didukung a US$15 million financing package; US$5 million from the
oleh pendanaan gabungan sebesar US$15 juta; US$5 Asian Development Bank (ADB), US$5 million from the
juta dari ADB, US$5 juta dari ACFP, dan US$5 juta dari Australian Climate Finance Partnership (ACFP) and US$5
Bank DBS. Inisiatif ini bertujuan untuk pengadaan sepeda million from DBS Bank. This initiative aims to procure
motor listrik dan membangun stasiun penukaran baterai, electric motorcycles and establish battery-swapping
mendorong transisi ke kendaraan listrik dan berkontribusi stations, driving the transition to EVs and contributing
pada pengurangan emisi CO2 dari transportasi to reduced CO2 emissions from transportation
• Infrastruktur kendaraan listrik kami berkembang pesat, • Our electric vehicle infrastructure is expanding rapidly,
dengan 4.161 motor listrik yang kini beroperasi di with 4,161 electric motorcycles now operating on the
jalan raya. Selain itu, kami telah memperluas jaringan roads. In addition, we’ve grown our network to include
dengan 269 stasiun penukaran baterai yang tersebar di 269 battery swap stations across Jakarta
seluruh Jakarta
70 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 73
Dekarbonisasi di TBS Decarbonization at TBS
Page 74
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Proyeksi Emisi Karbon TBS(1)
TBS Projected Carbon Emissions(1)
tCO2eq
2,000,000
1,691,895
1,627,270
1,600,000
1,370,786
1,200,000
Jalur emisi dekarbonisasi
~80% Decarbonization pathway
800,000
524,748
400,000
204,250
0
2021 2022 2023 2024* 2025
Catatan: Proyeksi ini merupakan estimasi umum yang didasarkan pada asumsi terkait operasi dan rencana proyek yang sedang berjalan.
Note: This projection is a high-level estimate based on assumptions about existing operations and project pipelines.
Pada tahun 2024, total emisi gas rumah kaca (GRK) In 2024, our total greenhouse gas (GHG) emissions
kami mencapai 1.691.895 tCO2e, meningkat dari reached 1,691,895 tCO2e, an increase from the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh year primarily due to higher coal-fired power plant
peningkatan produksi PLTU. (CFPP) production.
Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah Emissions calculations for the waste management sector
pada tahun 2023 hanya mencakup periode Oktober in 2023 covered only October to December. To meet our
hingga Desember. Untuk mencapai target pengurangan 2025 emission reduction targets, we are in the process of
emisi pada 2025, kami sedang melakukan divestasi aset divesting our CFPP assets, optimizing operational activities,
PLTU, mengoptimalkan operasional, dan berinvestasi and making significant investments in low-carbon ventures.
pada usaha rendah karbon.
Meskipun total emisi meningkat, intensitas emisi GRK di Despite this, overall GHG emissions intensity declined
tiga sektor utama justru menurun dibandingkan tahun across three key sectors compared to 2023, reflecting our
2023, mencerminkan peningkatan efisiensi operasional operational efficiency and successful sustainability initiatives.
serta keberhasilan inisiatif keberlanjutan kami.
Namun, intensitas emisi di sektor pengelolaan limbah The waste management sector, however, experienced an
mengalami peningkatan, yang terutama disebabkan increase in emission intensity due to the calculation period.
oleh periode perhitungan yang lebih panjang. Ke depan, Moving forward, we will continue refining our emission
kami akan terus menyempurnakan proyeksi emisi, projections, enhancing data accuracy, and implementing
meningkatkan akurasi data, dan mengurangi emisi di additional measures to reduce emissions across all sectors
semua sektor sebagai bagian dari strategi pertumbuhan as part of our sustainable growth strategy.
berkelanjutan kami.
(1) Grafik ini menunjukkan data emisi aktual yang dikeluarkan oleh (1) This graph represents actual emission data emitted by TBS from
TBS dari tahun 2021 hingga 2023, serta proyeksi emisi untuk tahun 2021 to 2023, as well as projected emissions for 2024-2025 after
2024-2025 setelah divestasi CFPP. the CFPP divestment.
72 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 75
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Netral Karbon pada 2030
Carbon Neutral by 2030
Pendekatan kami untuk mengurangi jejak karbon memiliki tiga pendekatan:
Our approach to reducing our carbon footprint is three-pronged:
Mempercepat Dekarbonisasi Aset Mengembangkan Bisnis yang Mendukung
Accelerate the Decarbonization of Assets Transisi Rendah Karbon
Grow Business Enabling the Low-Carbon Transition
• Menargetkan pengurangan emisi cakupan 1 dan 2 dari aset • Memperluas investasi dan kapasitas energi terbarukan.
berbasis batubara sebesar minimal 3,5% pada tahun 2025 • Meningkatkan ekosistem kendaraan listrik roda dua dari
• Sedang menjalani proses divestasi pembangkit listrik 3.695 kendaraan pada tahun 2024
tenaga uap berkapasitas 200 MW guna beralih ke bisnis • Membangun portofolio kredit karbon berkualitas tinggi
rendah karbon, dengan target pengurangan emisi karbon dan berjangka panjang pada tahun 2030
lebih dari 80% sejak tahun 2024
• Menginvestasikan sekitar $500-600 juta dalam usaha
• Menghentikan secara bertahap penambangan batubara rendah karbon pada tahun 2030
sebelum tahun 2030; hal ini diharapkan dapat mengurangi
emisi Cakupan 1 dan 2 dari bisnis pertambangan batubara, • Memperkuat & mengintegrasikan portofolio pengelolaan
pembangkit listrik tenaga uap, dan pabrik kelapa sawit limbah untuk menjadi yang terdepan di tingkat regional.
kami sekitar 30% dari tahun 2022 • Mengimbangi 495 tCO2e dari emisi Scope 2 AMES melalui
• Memanfaatkan Sertifikat Energi Terbarukan (REC) dan Bursa Karbon Indonesia
berinvestasi dalam proyek penggantian kerugian untuk
emisi cakupan 1 & 2 • Expand renewable energy investments and capacity
• Mengupayakan transisi yang adil di seluruh aset • Scale up the EV ecosystem from 3,695 two-wheeler EVs
pertambangan batubara kami in 2024
• Build high-quality and long-term carbon credit portfolios
• Reduce our Scope 1 and 2 emissions from our coal-based by 2030
assets by at least 3.5% in 2025 • Invest an estimated $500-600 million in lower-carbon
• Currently undergoing the divestment process of 200 MW ventures by 2030
coal-fired plant to focus on low-carbon businesses, cutting • Strengthen and expand our waste management portfolio to
carbon emissions by over 80% from 2024 become a regional leader
• Phase out coal mining before 2030; this is expected to • Offset 495 tCO2e from AMES’s Scope 2 emissions through
cut Scope 1 and 2 emissions from our coal mining, coal the Indonesia Carbon Exchange
power plant, and palm oil mills businesses by about 30%
from 2022 levels
• Leverage Renewable Energy Certificates (RECs) and invest
in offset project for scope 1 & 2 emissions
• Aim for a fair transition across our coal mining assets
Faktor Pendukung
Enabling Drivers
• Tata kelola, kebijakan, dan analisis data
• Investasi keuangan dan pengembangan kapasitas
• Kemitraan dengan para pemangku kepentingan untuk mendorong inovasi dan keberlanjutan
• Governance, policies, and data analytics
• Financial investment and capacity building
• Partnerships with stakeholders for innovation and sustainability
SUSTAINABILITY REPORT 2024 73
Page 76
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Divestasi Bertanggung Jawab atas PLTU Responsible Divestment of the 200 MW CFPP
200 MW
TBS berkomitmen untuk melakukan divestasi secara TBS is committed to responsible divestment as part of
bertanggung jawab sebagai bagian dari strategi its decarbonization strategy, bringing us closer to carbon
dekarbonisasi, yang membawa kami lebih dekat menuju neutrality by 2030. The 200 MW CFPP, responsible for
target netral karbon pada tahun 2030. PLTU 200 MW, ~80% of our Scope 1 and 2 emissions, is being divested
yang bertanggung jawab atas ~80% emisi cakupan 1 dan to reinvest in lower-carbon energy solutions, including
2 kami, sedang dalam proses divestasi untuk dialihkan renewables and electric mobility.
pada investasi di solusi energi rendah karbon, termasuk
energi terbarukan dan mobilitas listrik.
• Rencana Strategis & Investasi Ulang: Divestasi ini sejalan • Strategic Plan & Reinvestment: This divestment is
dengan strategi transisi kami, dan kami memastikan aligned with our transition strategy, and we ensure
bahwa dana hasil divestasi tersebut diinvestasikan that the proceeds are reinvested in sustainability
kembali ke inisiatif yang berfokus pada keberlanjutan driven initiatives
• Rekam Jejak Pembeli & Komitmen Iklim: Entitas • Buyer’s Track Record & Climate Commitment: The
yang mengakuisisi memiliki pengalaman yang kuat acquiring entity has extensive experience managing
dalam mengelola PLTU dan menjunjung tinggi CFPPs and upholds responsible asset management
pengelolaan aset yang bertanggung jawab dengan with clear climate commitments
komitmen iklim yang jelas
• Kontinuitas Operasional: Kami memastikan tidak ada • Operational Continuity: We ensure there will be no
gangguan pasokan listrik, karena wilayah operasional disruption in electricity supply, as the region where the plants
pembangkit membutuhkan energi yang stabil. Transisi are located requires stable power. The transition is carefully
ini dirancang untuk menjaga keandalan sistem structured to maintain reliability throughout the process
• Perhitungan & Pengungkapan: Transaksi ini secara • Accounting & Disclosure: This transaction
signifikan mengurangi emisi cakupan 1 dan 2 kami tanpa significantly reduces our Scope 1 and 2 emissions
mengalihkannya ke cakupan 3, karena Perseroan tidak without shifting them to Scope 3, as we do not supply
memasok batubara ke pembangkit listrik yang kami divestasi coal to the plants we divested
• Opsi Alternatif: Penonaktifan tidak memungkinkan • Alternative Options: Decommissioning is not feasible
karena kebutuhan listrik regional, dan Penangkapan, due to regional power demand. Carbon Capture,
Pemanfaatan, dan Penyimpanan Karbon (CCUS), Utilization, and Storage (CCUS), while explored,
meskipun telah dikaji, secara teknis dan ekonomis remains technically and economically unviable
tetap tidak memungkinkan
Penilaian Risiko Iklim
Climate Risk Assessment
Pada tahun 2024, kami melakukan penilaian risiko iklim In 2024, we conducted a climate risk assessment to
untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang bagi understand the threats and opportunities to the business.
bisnis. Penilaian tersebut mencakup dua kategori: risiko The assessment covered two categories: transition and
transisi dan risiko fisik. physical risks.
Penilaian risiko iklim mengidentifikasi risiko-risiko yang The study identified climate-related risks, such as extreme
berkaitan dengan iklim, seperti cuaca ekstrem, kelangkaan weather, resource scarcity, and regulatory changes,
sumber daya, dan perubahan peraturan, yang dapat that could impact a company’s operations. Proactively
berdampak pada operasi perusahaan. Mengelola risiko- managing these risks helps us to build resilience, ensure
risiko ini secara proaktif membantu bisnis membangun compliance, and protect long-term financial performance.
ketahanan, memastikan kepatuhan, dan melindungi
kinerja keuangan jangka panjang.
Dari 314 risiko yang teridentifikasi, sebanyak 23 Of the 314 identified risks, 23 were prioritized as material
dikategorikan sebagai risiko material. Penilaian tersebut risks. The assessment found that physical risks are already
menemukan bahwa risiko fisik sudah menjadi material, material, while transition risks—such as carbon taxes,
sementara risiko transisi-seperti pajak karbon, pelaporan emissions reporting, and sustainable finance—dominate
emisi, dan keuangan berkelanjutan-mendominasi profil our immediate risk profile.
risiko kami saat ini.
Informasi lebih rinci dapat ditemukan pada halaman 11 For more detailed information, please refer to page 11 of
laporan TCFD TBS, yang tersedia melalui tautan berikut. the TBS TCFD report, available here.
74 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 77
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Rekomendasi TCFD TCFD Recommendation
Pada tahun 2024, kami menerbitkan laporan mandiri Task In 2024, we published our inaugural standalone Task
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
pertama kami untuk meningkatkan transparansi penilaian report, providing greater transparency on our climate risk
dan pengelolaan risiko iklim kepada pemangku kepentingan. assessment and management to stakeholders.
Ke depannya, pengungkapan kami akan dipandu oleh Going forward, our disclosures will be guided by IFRS S1
standar IFRS S1 Pengungkapan Keuangan terkait Sustainability-related Financial Disclosure and S2 Climate-
Keberlanjutan dan S2 Pengungkapan terkait Iklim, related Disclosure standards, following the disbandment
menyusul tidak berlakunya lagi TCFD pada akhir of the TCFD in late 2023. The following summarizes our
tahun 2023. Berikut ringkasan pencapaian kami dalam progress in managing climate change in 2024.
pengelolaan perubahan iklim pada tahun 2024.
Wawasan Kunci dan Implikasi Penilaian Risiko Iklim untuk TBS
Key Insights and Implications of Climate Risk Assessment for TBS
Profil Risiko Iklim TBS Risiko Fisik Risiko Transisi
TBS Climate Risk Profile(1) Physical Risks Transition Risks
Profil risiko(1) akan berevolusi dengan Cuaca kebakaran akan menjadi risiko Tiga risiko utama—yaitu pelaporan emisi,
perubahan iklim(2) dan beradaptasi seiring yang material dalam jangka pendek di pajak karbon, dan kebijakan keuangan
dengan perluasan bisnis ke sektor dan semua skenario, terutama memengaruhi berkelanjutan—akan menjadi materi dalam
wilayah geografis baru. kelapa sawit. jangka pendek dalam skenario yang selaras
dengan Perjanjian Paris, yang berdampak
The risk profile(1) will evolve with climate Fire weather will become a material risk in pada batubara dan pembangkit listrik tenaga
change(2) and adapt as the business the short term across all scenarios, primarily uap (PLTU).
expands into new sectors and geographies. affecting palm oil.
Three key hazards—emissions reporting,
carbon taxes, and sustainable finance
policies—will become material in the short
term in a Paris Agreement-aligned scenario,
impacting coal and CFPP.
Implikasinya terhadap TBS
Implications for TBS
Kami bertujuan untuk berkontribusi pada Kami memprioritaskan manajemen Kami berfokus pada manajemen risiko
dunia yang selaras dengan Perjanjian risiko fisik untuk bahaya kebakaran, transisi dengan menyoroti tiga aspek
Paris melalui pencapaian Speedy Net Zero dimulai dengan mengkuantifikasi utama pelaporan emisi, pajak karbon,
(<2°C), melalui pendekatan yang: potensi dampaknya, lalu diikuti dengan dan kebijakan keuangan berkelanjutan
• Bersiap untuk mengelola risiko fisik penyusunan detail rencana respons untuk dimulai dengan penilaian jejak emisi yang
dan transisi lokasi-lokasi berisiko. komprehensif, proyeksi, dan penyusunan
• Menilai ulang risiko setiap satu sampai rencana dekarbonisasi.
tiga tahun berdasarkan portofolio We prioritize the management of physical
bisnis terbaru, ilmu pengetahuan iklim, risks for fire hazards, starting with We focus on transition risk management
dan tren pasar quantifying potential impact, followed by by highlighting three key aspects—
the development of detailed response plans emissions reporting, carbon taxes, and
for at-risk locations. sustainable finance policies—starting
We aim to contribute to a Paris-aligned with comprehensive emissions footprint
world by achieving Speedy Net Zero (<2°C), assessments, projections, and the
through an approach that: development of decarbonization plans.
• Prepared to manage both physical
and transition risks
• Reassess risks every one to three
years based on the latest business
portfolio, climate science, and
market trends
(1) Mengacu pada komposisi profil risiko iklim. # risiko fisik material vs. (1) Refers to composition of the climate risk profile. # of material
transisi yang melebihi risk appetite TBS. physical vs. transition risks that exceed TBS’ risk appetite.
(2) Mengacu pada tingkat perubahan iklim yang terjadi berdasarkan (2) Refers to the degree of climate change that occurs based on global
tingkat global dan nasional untuk mengurangi emisi. and nationalities to reduce emissions.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 75
Page 78
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pilar TCFD: Tata Kelola
TCFD Pillar: Governance
Pengungkapan yang
direkomendasikan Pendekatan kami Rujukan
Recommended disclosure Our approach Reference
Jelaskan pengawasan Direksi • Menetapkan strategi manajemen risiko iklim untuk memitigasi Laporan Keberlanjutan:
dan Dewan Komisaris risiko fisik, seperti cuaca ekstrem dan risiko transisi komite ESG
terhadap risiko dan peluang • Melacak indikator kinerja utama untuk emisi GRK cakupan 1 Laporan TCFD:
terkait iklim peluang dan 2 agar selaras dengan tujuan iklim nasional Indonesia; halaman 6-9
melakukan tinjauan triwulanan
Describe the board’s oversight
of climate-related risks and • Kami melakukan analisis skenario untuk pertama kalinya pada Sustainability Report:
opportunities tahun 2024 untuk mengevaluasi bagaimana berbagai jalur ESG committee
iklim memengaruhi operasi TCFD Report:
page 6-9
• Established climate risk management strategies for mitigating
physical risks, such as extreme weather and transition risks
• Track key performance indicators for Scope 1 and 2 GHG
emissions to align with Indonesia’s national climate goals;
conduct quarterly reviews
• We conducted a scenario analysis for the first time in 2024
to evaluate how various climate pathways affect operations
Menjelaskan peran • Memastikan bahwa strategi risiko iklim diimplementasikan Laporan Keberlanjutan:
manajemen dalam menilai di setiap unit bisnis dan diintegrasikan dengan baik ke dalam komite ESG
dan mengelola risiko dan kegiatan operasionalnya Laporan TCFD:
peluang terkait iklim • Menyediakan dan memfasilitasi inisiatif pengembangan halaman 6-9
kapasitas bagi tim unit bisnis dalam penilaian risiko iklim,
strategi adaptasi, dan teknik mitigasi
Describe management’s role in Sustainability Report:
assessing and managing ESG committee
climate-related risks and • Ensure that climate risk strategies are implemented in each TCFD Report:
opportunities business unit (BU) and integrated seamlessly into its operations page 6-9
• Provide and facilitate capacity-building initiatives for business
unit teams on climate risk assessment, adaptation strategies,
and mitigation techniques
Pilar TCFD: Strategi
TCFD Pillar: Strategy
Pengungkapan yang
direkomendasikan Pendekatan kami Rujukan
Recommended disclosure Our approach Reference
Jelaskan risiko dan peluang • Divestasi operasi pembangkit listrik tenaga uap untuk Laporan Keberlanjutan:
terkait iklim yang telah mengurangi risiko transisi dari pelaporan emisi pajak karbon risiko terkait lingkungan,
diidentifikasi oleh organisasi • Menghentikan secara bertahap penambangan batubara sosial, tata kelola (LST)
dalam jangka pendek, secara bertahap pada tahun 2030 sembari berekspansi ke Laporan TCFD:
menengah, dan panjang energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan limbah halaman 11-16
Describe the climate-related • Divest coal-fired power plant operations to mitigate transition Sustainability Report:
risks and opportunities the risks from carbon tax emissions reporting environmental, social,
organization has identified • Phase out coal mining by 2030 while expanding into waste and government (ESG)
over the short, medium, and management, renewable energy, and EVs related risks
long term TCFD Report:
page 11-16
76 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 79
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pengungkapan yang
direkomendasikan Pendekatan kami Rujukan
Recommended disclosure Our approach Reference
Jelaskan dampak risiko • Risiko fisik, seperti panas ekstrem dan curah hujan yang Laporan Keberlanjutan:
dan peluang terkait tinggi, diperkirakan akan meningkatkan biaya operasional di risiko terkait lingkungan,
iklim terhadap bisnis, sektor batubara dan energi terbarukan, sehingga memerlukan sosial, tata kelola (LST)
strategi, dan perencanaan peningkatan protokol kesehatan dan pembaruan infrastruktur, Laporan TCFD:
keuangan organisasi seperti memperkuat pertahanan terhadap banjir, menerapkan halaman 11-16
strategi manajemen kebakaran, dan meningkatkan
infrastruktur penting untuk meningkatkan ketahanan
Describe the impact of • Risiko transisi, termasuk pajak karbon, diperkirakan akan Sustainability Report:
climate-related risks menyebabkan penyesuaian dalam perencanaan keuangan environmental, social,
and opportunities on dan mempercepat upaya dekarbonisasi, seperti menghentikan and government (ESG)
the organization’s penambangan batubara secara bertahap, meningkatkan related risks
businesses, strategy, investasi pada energi terbarukan dan kendaraan listrik (EV), TCFD Report:
and financial planning serta mengadopsi strategi pengimbangan karbon untuk page 11-16
memitigasi dampak keuangan
• Memanfaatkan pertumbuhan organik dan anorganik untuk
kapitalisasi peluang energi bersih dan pengelolaan limbah,
selaras dengan transisi rendah karbon di Indonesia
• Physical risks such as extreme heat and heavy rainfall
are expected to drive up operational expenses in the coal
and renewable energy sectors, requiring enhanced health
protocols and infrastructure upgrades, such as strengthening
flood defenses, implementing fire management strategies,
and upgrading critical infrastructure to enhance resilience
• Transition risks, including carbon taxes, are expected to
cause an adjustment in financial planning and accelerate
decarbonization efforts, such as phasing out coal mining,
increasing investments in renewable energy and EV, and
adopting carbon offset strategies to mitigate financial impacts
• Leverage organic and inorganic growth to capitalize on clean
energy and waste management opportunities, aligning with
Indonesia’s low-carbon transition
Jelaskan ketahanan strategi • Melakukan analisis skenario di tiga jalur iklim: Speedy Net Zero Laporan Keberlanjutan:
organisasi, dengan (<2 °C), Slow and Steady (2-3 °C), dan Hot House World (>3 °C) risiko terkait lingkungan,
mempertimbangkan berbagai • Melakukan penilaian materialitas ganda pada kuartal pertama sosial, tata kelola (LST)
skenario terkait iklim, tahun 2024 untuk mengatasi risiko regulasi dan reputasi Laporan TCFD:
termasuk skenario 2°C atau halaman 11-16
skenario yang lebih rendah • Mempercepat komitmen TBS2030 kami untuk mengurangi
jejak karbon dengan menginvestasikan sekitar US$500-600
juta untuk berbagai usaha rendah karbon pada tahun 2030 Sustainability Report:
Describe the resilience of environmental, social,
the organization’s strategy, • Conducted scenario analysis across three climate pathways: and government (ESG)
taking into consideration Speedy Net Zero (<2 °C), Slow and Steady (2-3 °C), and related risks
different climate related Hot House World (>3 °C) TCFD Report:
scenarios, including a 2°C • Conduct double materiality assessment in the first quarter of page 11-16
or lower scenario 2024 to address regulatory and reputational risks
• Advancing our TBS2030 commitment to reducing our carbon
footprint by investing an estimated US$500–600 million in
lower-carbon ventures by 2030
SUSTAINABILITY REPORT 2024 77
Page 80
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pilar TCFD: Manajemen Risiko
TCFD Pillar: Risk Management
Pengungkapan yang
direkomendasikan Pendekatan kami Rujukan
Recommended disclosure Our approach Reference
Jelaskan proses organisasi • Melakukan Penilaian Risiko Iklim pada tahun 2024 untuk Laporan Keberlanjutan:
organisasi untuk menilai potensi risiko iklim dan dampak bisnis manajemen risiko
mengidentifikasi dan menilai • Mengembangkan sistem manajemen risiko perusahaan pada Laporan TCFD:
risiko terkait iklim tahun 2024 untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terkait halaman 18-22
iklim di seluruh unit bisnis
Sustainability Report:
Describe the organization’s • Menyelenggarakan lokakarya dan program pelatihan mengenai risk management
processes for identifying penilaian risiko iklim, strategi adaptasi, dan teknik mitigasi TCFD Report:
and assessing climate-related • Pelatihan khusus, seperti manajemen cuaca kebakaran, page 18-22
risks disediakan tergantung pada fokus operasional unit bisnis
• Conducted a Climate Risk Assessment in 2024 to assess
potential climate risks and business impact
• Developed an enterprise risk management system in 2024
to identify and assess climate-related risks across all
business units
• Organized workshops and training programs on climate risk
assessment, adaptation strategies, and mitigation techniques
• Specialized training, such as fire weather management, is
provided depending on the BU’s operational focus
Jelaskan proses organisasi • Menggunakan alat untuk memantau cuaca ekstrem secara Laporan Keberlanjutan:
proses organisasi untuk real-time. Hal ini membantu kami untuk merespons dengan manajemen risiko
mengelola risiko terkait iklim cepat dan mencegah gangguan operasional Laporan TCFD:
• Mengembangkan kerangka kerja manajemen risiko pada Halaman 18-22
tahun 2024 untuk membantu unit bisnis mengelola potensi
Describe the organization’s risiko iklim
processes for managing Sustainability Report:
climate related risks • Menyelaraskan manajemen risiko dengan strategi risk management
keberlanjutan kami, guna memastikan pengawasan yang TCFD Report:
komprehensif di seluruh operasi page 18-22
• Utilizing tools to monitor extreme weather in real-time. This
enables us to respond quickly and prevent operational disruptions
• Developed a risk management framework in 2024 to help
business units manage potential climate risks
• Align risk management with our sustainability strategy,
ensuring comprehensive oversight across all operations
Jelaskan bagaimana proses • Risiko iklim diintegrasikan ke dalam kerangka kerja enterprise Laporan Keberlanjutan:
untuk mengidentifikasi, risk management (ERM) yang lebih luas baik di grup maupun manajemen risiko
menilai, dan mengelola risiko di unit-unit bisnis Laporan TCFD:
terkait iklim diintegrasikan • Unit-unit bisnis akan memberikan laporan berkala setiap halaman 18-22
ke dalam manajemen risiko triwulan, dan penilaian risiko dikaitkan dengan strategi
organisasi secara keseluruhan jangka panjang seperti dekarbonisasi. Analisis skenario
menginformasikan proses-proses ini, sehingga memungkinkan
fleksibilitas dalam strategi adaptasi
Describe how processes for Sustainability Report:
identifying, assessing, and risk management
managing climate-related • Climate risks are integrated into the broader enterprise TCFD Report:
risks are integrated into risk management (ERM) framework at both the group and page 18-22
the organization’s overall business units
risk management • Business units provide quarterly updates, and risk assessments
are tied to long-term strategies such as decarbonization.
Scenario analysis informs these processes, allowing flexibility
in adaptation strategies
78 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 81
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pilar TCFD: Metrik dan Target
TCFD Pillar: Metrics and Targets
Pengungkapan yang
direkomendasikan Pendekatan kami Rujukan
Recommended disclosure Our approach Reference
Mengungkapkan metrik yang • Secara aktif memantau emisi GRK cakupan 1 dan 2, dengan Laporan Keberlanjutan:
digunakan oleh organisasi memprioritaskan pengurangan emisi karbon residu emisi GRK
untuk menilai risiko dan • Memanfaatkan penyeimbangan karbon dan divestasi Laporan TCFD:
peluang terkait iklim sejalan strategis untuk mengurangi emisi karbon pada tahun 2030 halaman 24-27
dengan strategi dan proses sambil mengintegrasikan penetapan harga karbon ke dalam
manajemen risiko perencanaan keuangan
Sustainability Report:
GHG emission
Disclose the metrics used • Actively track Scope 1 and 2 GHG emissions, prioritizing the TCFD Report:
by the organization to reduction of residual carbon emissions page 24-27
assess climate-related risks • Leverage carbon offsets and strategic divestments to reduce
and opportunities in line carbon emissions by 2030 while integrating carbon pricing into
with its strategy and risk financial planning
management process
Mengungkapkan Cakupan 1, • Bisnis batubara dan pembangkit listrik tenaga uap memberikan Laporan Keberlanjutan:
Cakupan 2, dan, jika sesuai, kontribusi terbesar terhadap emisi cakupan 1 kami emisi GRK
emisi GRK Cakupan 3, dan • Kami menghitung emisi cakupan 2 di seluruh anak perusahaan Laporan TCFD:
risiko terkait halaman 24-27
• Kami mengurangi emisi gas rumah kaca dengan melakukan
divestasi dari sektor-sektor berkarbon tinggi dan berinvestasi
Disclose Scope 1, Scope 2, and, pada usaha-usaha yang lebih rendah karbon Sustainability Report:
if appropriate, Scope 3 GHG GHG emission
emissions, and the related risks • Coal and coal-fired power plant businesses contribute the TCFD Report:
most to our Scope 1 emissions page 24-27
• We track Scope 2 emissions across all subsidiaries
• We reduce GHG emissions by divesting from high-carbon
sectors and investing in low-carbon ventures
Jelaskan target yang • Mencapai netralitas karbon pada tahun 2030 Laporan Keberlanjutan:
digunakan oleh organisasi • Menghentikan secara bertahap operasi batubara kami pada emisi GRK
untuk organisasi untuk tahun 2028 Laporan TCFD:
mengelola risiko dan peluang halaman 24-27
terkait iklim dan kinerja • Mengurangi emisi cakupan 1 dan 2 dari aset-aset berbasis
terhadap batubara kami paling sedikit 3,5% pada tahun 2025
• Menginvestasikan hingga US$ 600 juta untuk usaha rendah Sustainability Report:
karbon mulai tahun 2023 risk management
Describe the targets used by TCFD Report:
the organization to manage • Achieve carbon neutrality by 2030 page 24-27
climate-related risks and
opportunities and performance • Phase out our coal operations by 2028
against targets • Reduce Scope 1 and 2 emissions from our coal-based assets
by at least 3.5% in 2025
• Invest up to US$ 600 million in lower-carbon ventures
starting 2023
SUSTAINABILITY REPORT 2024 79
Page 82
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pelibatan Pemangku
Kepentingan
Stakeholder Engagement
SEOJK/16/2021 E.4 | 2-29
Pemangku
Kepentingan Mekanisme Keterlibatan Topik yang Menjadi Perhatian Frekuensi
Stakeholder Engagements Mechanism Topics of Concern Frequency
Karyawan • Pelatihan dan pendidikan • Kesehatan dan • Laporan kinerja diterbitkan
Employees • Townhall keselamatan kerja setiap tahunannya
• Masalah ketenagakerjaan • Melakukan evaluasi berkala
• Training and education • Kompetensi tenaga kerja sesuai kebutuhan
• Townhall
• Occupational health • Performance reports are
and safety issued annually
• Employment matters • Conduct periodic evaluations
as needed
• Workforce competency
Pemegang saham • Rapat Umum Pemegang • Kinerja ekonomi • Setahun sekali untuk RUPS
dan investor Saham (RUPS) Tahunan • Hukum dan kepatuhan Tahunan, Laporan Tahunan
Shareholders • RUPS Luar Biasa dan Laporan Keberlanjutan
and investors • RUPS Luar Biasa dilaksanakan
• Laporan Tahunan • Economic performance
sesuai kebutuhan
• Laporan Keberlanjutan • Legal and compliance
• Rapat manajemen diadakan
• Diskusi dan Analisis sesuai kebutuhan dengan
Manajemen (MD&A) detail sebagai berikut di
• Paparan Publik tahun 2024: rapat Direksi
and Dewan Komisaris 11
• Annual General Meeting of kali, rapat Direksi 12 kali,
Shareholders (GMS) rapat Komite ESG 3 kali,
rapat Komite Audit 11 kali,
• Extraordinary GMS dan rapat Komite Nominasi
• Annual Report dan Remunerasi 4 kali.
• Sustainability Report • Annually for the Annual
• Management discussion and GMS, Annual Report and
analysis (MD&A) Sustainability Report
• Public expose • Extraordinary GMS is
conducted on an as-
needed basis
• Management meetings are
held as needed with the
following details in 2024:
BoD and BoC meetings
11 times, BoD meetings
12 times, ESG Committee
meetings 3 times, Audit
Committee meetings 11
times, and Nomination and
Remuneration Committee
meetings 4 times.
80 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 83
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Masyarakat • Program CSR • Kinerja ekonomi • Sesuai kebutuhan
setempat • Pertemuan komunitas • Informasi terbaru tentang
Local communities lingkungan dan dampak • As needed
• Kunjungan ke masyarakat
perubahan iklim
• Interaksi tatap muka
• Akses ke informasi
yang berkaitan dengan
• CSR program perusahaan dan
• Community meetings keberlanjutan
• Community visits
• Face-to-face interaction • Economic performance
• Updates on the
environment and the impact
of climate change
• Access to information pertaining
to corporate and sustainability
Pemerintah dan • Laporan Keuangan • Keterbukaan dan akses • Laporan Keuangan,
regulator • Laporan Tahunan mudah ke informasi dilaporkan kepada regulator
Government • Kinerja lingkungan setiap kuartal
and regulators • Laporan Keberlanjutan
• Kinerja sosial • Laporan Tahunan dan
• Perizinan Laporan Keberlanjutan,
• Konsultasi dilaporkan kepada regulator
• Openness and easy access setiap tahun
to information
• Financial Statement • Laporan reguler, dilaporkan
• Environmental performance setiap bulan, dan laporan
• Annual Report
• Social performance insidentil, yaitu Keterbukaan
• Sustainability Report Informasi
• Permits
• Consultation • Financial Statement, reported
to regulators every quarter
• Annual Report and
Sustainability Report, reported
to regulators annually
• Regular reports, submitted
monthly, and incidental
reports, such as Public
Disclosure
Asosiasi Industri • Konferensi • Mitra Industri • Sesuai Kebutuhan
Industry • Forum
Associations • Industry partnerships • As necessary
• Conferences
• Forums
Media • Situs web • Kinerja ekonomi • Sesuai kebutuhan
Media • Media sosial • Kinerja lingkungan
• Saluran komunikasi lainnya • Kinerja sosial • As needed
• Hukum dan kepatuhan
• Website • Akses yang mudah
• Social media terhadap informasi
• Other forms of
communication • Economic performance
• Environmental performance
• Social performance
• Legal and compliance
• Easy access to information
SUSTAINABILITY REPORT 2024 81
Page 84
MITRA TERPERCAYA TRUSTED PARTNERS Kami memprioritaskan membangun kepercayaan di antara para pemangku kepentingan Perseroan dengan menjunjung tinggi tata kelola perusahaan di seluruh aspek operasi kami. We prioritize building trust amongst our stakeholders by upholding corporate governance in all aspects of our operations.
Page 85
Page 86
Tata Kelola Governance SEOJK/16/2021 E.1, E.2 | 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21
Page 87
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Struktur Organisasi
Organizational Structure
2-9
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Komite Nominasi
Board of Commissioners Board of Directors
dan Remunerasi
Bacelius Ruru Dicky Yordan
Nomination and
Remuneration Committee Komisaris Utama | Direktur Utama | President Director
President Commissioner
Bacelius Ruru Pandu Patria Sjahrir
Komisaris Independen |
Ketua | Chairman Wakil Direktur Utama |
Independent Commissioner
Vice President Director
Djamal Attamimi
Djamal Attamimi
Anggota | Member Alvin Firman Sunanda
Komisaris | Commissioner
Direktur | Director
Lily Surya
Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Anggota | Member Juli Oktarina
Komisaris Independen |
Independent Commissioner Direktur | Director
Metz Pascarella Manurung
Anggota | Member Prof. Bambang Permadi Mufti Utomo
Soemantri Brodjonegoro, Direktur | Director
S.E., M.U.P, Ph.D.
Komite Audit Komisaris Independen | Sudharmono Saragih
Audit Committee Independent Commissioner Direktur | Director
Dr. A. Fuad Rahmany
Ketua | Chairman
Agus Radjani Panjaitan Alvin Pingkan Metz Nafi
Anggota | Member Novalino Ratna Melati Pascarella Achmad
SVP Internal SVP Legal Manurung Sentausa
Audit and Risk Counsel and SVP Human SVP Corporate
Yen Yen Setiawan
Management Corporate Capital Strategy
Anggota | Member Secretary & Investor
Relations
Komite Lingkungan, Sosial,
dan Tata Kelola Arto Mirza Windita Anggita
Environmental, Social, and Nafarain Rinaldi Hippy Nugraheni Simanjuntak
Governance Committee SVP SVP Corporate SVP Corporate SVP Corporate
Finance and Finance and Finance Affairs
Prof. Bambang Permadi Accounting Investor
Soemantri Brodjonegoro, Relations
S.E.,M.U.P., Ph.D.
Ketua | Chairman
Judy Lee
Rian Dimas Ratri Triana
Anggota | Member Ernest Adi Wibowo Wuryandari Krisandini
Tanudjaja SVP Business SVP Corporate SVP
Triana Krisandini SVP Project Development Communications Sustainability
Anggota | Member Management
Office
SUSTAINABILITY REPORT 2024 85
Page 88
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bacelius Ruru
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Concurrently Independent Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Prof. Bambang Permadi
Soemantri Brodjonegoro,
Djamal Attamimi S.E., M.U.P., Ph.D.
Komisaris Komisaris Indenpenden
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Dicky Yordan Juli Oktarina
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Pandu Patria Sjahrir Mufti Utomo
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Alvin Firman Sunanda Sudharmono Saragih
Direktur Direktur
Director Director
86 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 89
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance SEOJK/16/2021 E.1, E.2 | 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14 Membangun kepercayaan dan menciptakan nilai bagi Building trust and creating value for our stakeholders is para pemangku kepentingan merupakan hal yang penting important to us. That is why we prioritise sustainability bagi kami. Itulah sebabnya Perseroan memprioritaskan and integrate it into our corporate governance structure. keberlanjutan dan mengintegrasikannya ke dalam Through a robust risk management, we regularly monitor struktur tata kelola perusahaan. Melalui manajemen external and internal threats, as well as opportunities. risiko yang kuat, Perseroan secara teratur memantau ancaman eksternal dan internal, serta peluang yang ada. Struktur Tata Kelola Kami terdiri dari Our Governance Structure Comprises Three Tiga Segmen Utama Main Segments Pertama, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Firstly, the General Meeting of Shareholders (GMS), Dewan Komisaris dan Direksi. Pengambilan keputusan the Board of Commissioners (BOC) and the Board of dilakukan oleh RUPS. Dewan Komisaris bertanggung Directors (BOD). Decision making is carried out by the jawab atas mekanisme pengawasan untuk memastikan GMS. The BOC is responsible for oversight mechanisms perusahaan beroperasi sesuai dengan Anggaran Dasar. to ensure the company operates in line with our Articles Selain itu, mereka juga memberikan nasihat kepada of Association. In addition, they also give advice to the Direksi, yang dipercayakan untuk mengelola Perusahaan BOD, who are entrusted with general management of secara umum. Pemegang saham dengan kepemilikan the Company. Shareholders with a minimum ownership minimal 10% berhak mengajukan permintaan untuk of 10% have the right to request the convening of a GMS. diadakannya RUPS. Pengangkatan Direksi dan Dewan The appointment of the Board of Directors and Board Komisaris dilakukan melalui mekanisme nominasi of Commissioners is carried out through a nomination melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. 2-9, 2-10, 2-11, process by the Nomination and Remuneration Committee. 2-12 2-9, 2-10, 2-11, 2-12 Segmen kedua terdiri dari badan-badan pendukung. The second segment is made up of the supporting Badan-badan ini terdiri dari tiga komite yang melapor bodies. These include three committees that report to the kepada Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut adalah BOC. They are the Audit Committee, which operates in Komite Audit, yang bekerja sesuai dengan Peraturan accordance with the Regulation of the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015; Authority Number 55/POJK.04/2015; the Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi yang bekerja sesuai and Remuneration Committee which operates in dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ accordance with the Financial Services Authority No. 34/ POJK.04/2014; dan Komite ESG. 2-13 POJK.04/2014; and the ESG Committee. 2-13 Selain komite-komite tersebut, Audit Internal dan Besides these committees, the Internal Audit and Risk Manajemen Risiko serta Sekretaris Perusahaan melapor Management and Corporate Secretary report to and work dan bekerja sama dengan Direksi. 2-13 with the BOD. 2-13 Segmen terakhir adalah infrastruktur yang mendukung The final segment is the infrastructure underpinning our struktur tata kelola kami. Hal ini mencakup kebijakan, governance structure. These include the policies, charters, piagam, dan prosedur yang memastikan tata kelola and procedures ensuring good corporate governance. perusahaan yang baik. Kebijakan Tata Kelola Perseroan Our Corporate Governance Policy guides all facets of menjadi panduan semua aspek pekerjaan ini, dengan this work, with management policies and Standard kebijakan manajemen dan Prosedur Operasi Standar Operating Procedures (SOPs) seamlessly integrated into (SOP) yang terintegrasi dengan baik ke dalam our operations. operasi Perseroan. SUSTAINABILITY REPORT 2024 87
Page 90
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mandat Mandates
Terdapat piagam-piagam tersendiri yang merinci There are individual charters detailing the mandates of
mandat Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi the BOC and BOD, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, Komite Audit, serta prosedur audit Committee, the Audit Committee, as well as internal
internal. Selain itu, Perseroan memanfaatkan kerangka auditing procedures. In addition, we leverage Approval
kerja Approval Authority Guidelines (AAG) untuk Authority Guidelines (AAG) frameworks to provide
menyediakan jalur terstruktur dalam pengambilan structured pathways for decision making and approvals,
keputusan dan persetujuan, guna memastikan ensuring transparency and accountability at every level.
transparansi dan akuntabilitas di setiap tingkatan. These frameworks are designed to streamline processes
Kerangka kerja ini secara khusus dirancang untuk and define clear approval hierarchies 2-12, 2-13
menyederhanakan proses dan menetapkan hierarki
persetujuan yang jelas. 2-12, 2-13
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The BOD and BOC are responsible for reviewing and
meninjau dan menyetujui informasi yang diuraikan approving the information outlined in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan. Proses penelaahan dan Report. The review and approval process is carried out
persetujuan dilakukan secara bertahap oleh para kepala in stages by department and division heads, followed by
departemen dan divisi serta Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Commissioners, through the
melalui proses sebagai berikut: 2-14 following steps: 2-14
• Meninjau dampak prioritas yang paling signifikan • Review the most significant priority impact as
sebagai topik material material topics
• Meninjau bahwa semua topik material telah disajikan • Review that all material topics have been presented in
secara lengkap dan akurat a complete and accurate manner
• Menyetujui penyajian semua topik material untuk • Approve the final presentation of all material topics for
tahun pelaporan the reporting year
Untuk informasi lebih lanjut mengenai tata kelola di TBS, For more information on governance at TBS, please visit
silakan kunjungi situs web perusahaan kami. our corporate website.
88 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 91
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Komite ESG
ESG Committee
SEOJK/16/2021 E.2 | 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21
Komite ESG memainkan peran integral dalam memantau, The ESG Committee plays an integral role in monitoring,
mengevaluasi, dan memitigasi risiko keberlanjutan. evaluating, and mitigating sustainability risks.
Selain itu, Komite ESG mengimplementasikan strategi More importantly, it also implements our TBS2030
keberlanjutan TBS2030 ke dalam operasi perusahaan. sustainability strategy across the company’s operations.
Hal ini mencakup pengawasan terhadap pelaksanaan This includes supervising ESG program implementation
program LST serta melakukan pengelolaan risiko dan and managing the risks and impact of ESG programs in the
dampak dari pelaksanaan program ESG di Perseroan, Company, and reporting to the Board of Commissioners
dan melaporkan kepada Dewan Komisaris pada setiap at the end of each financial year, on the implementation
akhir tahun buku atas pelaksanaan kinerja Komite of ESG Committee work along with the ESG program
ESG beserta pencapaian program LST di Perseroan achievements in the Company and recommendations
dan rekomendasi terkait program ESG Perseroan. related to the Company’s ESG programs.
Tim ahli keberlanjutan kami bertanggung jawab atas Daily execution of TBS2030 sits with our team of
pelaksanaan harian TBS2030. Dipimpin oleh Senior Vice sustainability experts. Led by a Senior Vice President of
President of Sustainability, tugas utama tim ini mencakup Sustainability, the team’s primary duties include developing
pengembangan dan pelaksanaan strategi keberlanjutan, and implementing TBS’s sustainability strategy, setting
menetapkan metrik LST dan keberlanjutan, serta ESG and sustainability metrics, and aligning ESG KPIs with
menyelaraskan Indikator Kinerja Utama (IKU/KPI) LST TBS2030. They oversee the monitoring and execution of
dengan TBS2030. Mereka mengawasi pemantauan sustainability initiatives across subsidiaries, ensuring all
dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan di seluruh anak business units successfully implement, track, and report
perusahaan, memastikan semua unit bisnis berhasil progress. As a key driver of internal engagement, the
mengimplementasikan, melacak, dan melaporkan team also provides competency building, training, and
kemajuan. Sebagai penggerak utama keterlibatan knowledge-sharing sessions, equipping employees with
internal, tim keberlanjutan juga menyediakan sesi the tools to integrate sustainability into daily operations
pengembangan kompetensi, pelatihan, dan berbagi and drive TBS’s long-term vision. SEOJK/16/2021 E.2
pengetahuan, serta memberikan sumber daya yang
diperlukan bagi karyawan untuk mengintegrasikan
keberlanjutan ke dalam operasi sehari-hari dan
mendukung visi jangka panjang TBS. SEOJK/16/2021 E.2
Komite ini berperan penting dalam memandu inisiatif The committee is instrumental in guiding the company’s
LST dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris ESG initiatives and advising the BOC on our ESG program.
mengenai program LST kami. Tanggung jawabnya Its responsibilities span multiple areas, ensuring that
mencakup berbagai aspek, memastikan bahwa manajemen climate risk management is embedded in all aspects of
risiko iklim tertanam dalam semua aspek bisnis. the business.
Komite ESG berfokus pada empat aspek utama: The ESG committee focuses on four key areas:
• Pengawas Kebijakan dan Strategi: • Policy and Strategy Oversight:
Komite secara rutin meninjau kebijakan, strategi, The committee regularly reviews the company’s
target, dan pedoman keberlanjutan perusahaan sustainability policies, strategies, targets, and
untuk memastikan keselarasan dengan LST guidelines to ensure alignment with ESG goals
• Perumusan Strategi dan Perencanaan Aksi: • Strategy Formulation and Action Planning:
Komite mengembangkan strategi LST yang efektif, It develops effective ESG strategies,
merekomendasikan rencana aksi, dan memastikan recommends action plans, and ensures
pengungkapan terkait LST dilakukan secara tepat proper ESG-related disclosures
SUSTAINABILITY REPORT 2024 89
Page 92
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
• Manajemen Risiko and Implementasi Program LST: • Risk Management and ESG Program Implementation:
Komite mengawasi pelaksanaan program LST, The committee oversees ESG program execution,
menilai risiko dan dampaknya, dan memastikan assesses risks and impacts, and ensures continuous
peningkatan berkelanjutan dalam inisiatif LST improvement in ESG initiatives
• Pelaporan dan Tata Kelola: • Reporting and Governance:
Komite mengevaluasi kinerja LST secara It evaluates overall ESG performance, identifies
keseluruhan, mengidentifikasi peluang perbaikan, opportunities for improvement, and reports
dan melaporkan temuan dan rekomendai kepada findings and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris setiap tahunnya Commissioners annually
Prof. Bambang Permadi Soemantri
Brodjonegoro, S.E., M.UP., Ph.D
Ketua
Chairman
Bambang P. S. Brodjonegoro diangkat sebagai Komisaris Bambang P. S. Brodjonegoro was appointed as
Independen di TBS pada 17 Juni 2021, dan telah menjabat Independent Commissioner at TBS on June 17, 2021, and
sebagai Ketua Komite ESG sejak 7 Maret 2023. Beliau has chaired the ESG Committee since March 7, 2023. He
merupakan mantan Menteri Keuangan (2014–2016), was a former Minister of Finance (2014–2016), National
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional (2016– Development Planning (2016–2019), and Research and
2019), dan Menteri Riset dan Teknologi (2019–2021), Technology (2019–2021), with extensive expertise in
dengan keahlian luas di bidang ekonomi, perencanaan economics, urban planning, and public policy. Previously,
kota, dan kebijakan publik. Sebelumnya, beliau juga he was Dean of the Faculty of Economics at the Universitas
menjabat sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia and has held key advisory roles in both public
Indonesia dan telah memegang peran penasihat utama and private sectors.
di sektor publik maupun swasta.
90 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 93
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Judy Lee
Anggota
Member
Judy Lee adalah pakar manajemen risiko dengan Judy Lee is a risk management expert with over 30 years
pengalaman lebih dari 30 tahun di bidang keuangan of experience in global finance and governance. She is
global dan tata kelola. Beliau merupakan Managing the Managing Director of Dragonfly LLC, an international
Director di Dragonfly LLC, sebuah firma penasihat risiko risk advisory firm, and serves on the boards of DBS Group
internasional, dan menjabat sebagai anggota dewan Holdings, Mapletree Logistics Trust, and the Commercial
di DBS Group Holdings, Mapletree Logistics Trust, Bank of Ceylon. Previously, she held leadership roles at
serta Commercial Bank of Ceylon. Sebelumnya, beliau Bankers Trust New York, Capco, and Capital Market Risk
memegang posisi kepemimpinan di Bankers Trust New Advisors. She holds an MBA from Wharton and a BSc in
York, Capco, dan Capital Market Risk Advisors. Judy Finance from NYU Stern. Besides serving at TBS, she chairs
Lee meraih gelar MBA dari Wharton School dan BSc the Board Sustainability Committee at SMRT Corporation.
di bidang Keuangan dari NYU Stern. Selain menjabat di
TBS, beliau juga menjadi Ketua Komite Keberlanjutan
Dewan di SMRT Corporation.
Triana Krisandini
Anggota
Member
Triana Krisandini telah menjabat sebagai SVP Triana Krisandini has been serving as SVP of Sustainability
Sustainability di TBS sejak Desember 2021. Dengan at TBS since December 2021. With over 10 years of
pengalaman lebih dari 10 tahun di bidang keberlanjutan experience in corporate sustainability, she has worked
korporat, beliau telah bekerja di berbagai sektor, across forestry, mining, finance, and philanthropy.
termasuk kehutanan, pertambangan, keuangan, dan Previously, she was Assistant Director of Sustainability at
filantropi. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Asisten APRIL Group and held advisory roles in government and
Direktur Keberlanjutan di APRIL Group dan memegang investment sectors. She holds degrees from Columbia
peran penasihat di sektor pemerintahan dan investasi. University and the University of Oregon.
Beliau meraih gelar akademis dari Columbia University
dan University of Oregon.
Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana kami mengintegrasikan tata kelola perusahaan dengan inisiatif ESG kami.
Learn more on how we integrate corporate governance with our ESG initiatives.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 91
Page 94
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Membangun Kapasitas dalam Keberlanjutan Building Capacity in Sustainability 2-17 Kami membekali anggota Dewan dengan keterampilan We equip our Board members with key skills to understand utama untuk memahami tren keberlanjutan di Indonesia sustainability trends in Indonesia and globally. This helps dan global. Ini membantu mereka menyusun strategi them to develop effective strategies to address risks, and efektif untuk mengatasi risiko serta mengidentifikasi identify opportunities brought about by climate change. peluang akibat perubahan iklim. Berikut ringkasan dari The following is a list of training programs Board members daftar program pelatihan yang diikuti oleh Direksi, and other colleagues participated in during 2024: Dewan Komisaris dan rekan lainnya pada 2024: 1. Penilaian Risiko Iklim, Strategi Adaptasi, dan 1. Climate Risk Assessment, Adaptation Strategies, and Teknik Mitigasi. Mitigation Techniques. 2. Membangun Budaya Anti Korupsi melalui pelatihan 2. Building an Anti-corruption Culture through komprehensif yang diadakan di Jakarta dan Samarinda. comprehensive training in Jakarta and Samarinda. Guna memperkuat komitmen keberlanjutan Perseroan, Further reinforcing our commitment to sustainability, Direktur kami, Juli Oktarina, menjadi panelis di Indonesia our Director, Juli Oktarina, joined the Indonesia Net Net Zero Summit 2024, berbagi wawasan tentang Zero Summit 2024 as a panelist, sharing insights on kesuksesan wirausaha di ekonomi hijau dalam acara FPCI entrepreneurial success in the green economy at the pada Agustus 2024. Selain itu, SVP Corporate Strategy FPCI-hosted event in August 2024. In addition, our SVP & Investor Relations kami, Nafi Sentausa, berpartisipasi of Corporate Strategy & Investor Relations, Nafi Sentausa, pada Indonesia International Sustainability Forum (ISF) participated in the Indonesia International Sustainability 2024 sebagai panelis pada sesi tematik “Financing Forum (ISF) 2024 as a panelist during the thematic session Energy Transition: Opportunities for Blended Finance” “Financing Energy Transition: Opportunities for Blended pada September 2024. Terakhir, VP Risk Management Finance” in September 2024. Lastly, our VP of Risk kami, Alvin Novalino, berpartisipasi sebagai panelis pada Management, Alvin Novalino, participated as a panelist 92 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 95
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
GRC Summit 2024: Leadership for Sustainable Impact at the GRC Summit 2024: Leadership for Sustainable
pada Agustus 2024 yang menekankan pentingnya Impact in August 2024, emphasizing the importance
pengembangan kepemimpinan untuk mendorong of leadership development in driving sustainability and
keberlanjutan serta memperkenalkan TBS2030 untuk introducing TBS2030 as part of the Company's transition
transisi menuju keberlanjutan dalam Perseroan. toward sustainability.
Tim kepemimpinan Perseroan juga menerima Our leadership team also received prestigious recognition
penghargaan bergengsi atas kontribusi mereka: for their contributions:
• Direktur Utama, Dicky Yordan, diakui sebagai • President Director, Dicky Yordan, was recognized as
Outstanding Leader di Asia dalam ajang Asia an Outstanding Leader in Asia at the Asia Corporate
Corporate Excellence dan Sustainability (ACES) Excellence and Sustainability (ACES) Awards.
Awards. Kepemimpinannya yang visioner His visionary leadership is steering TBS toward a
mengarahkan TBS menuju masa depan yang lebih more sustainable, low-carbon future, reinforcing our
berkelanjutan dan rendah karbon, serta memperkuat commitment to low-carbon business transformation
komitmen kami terhadap transformasi bisnis yang
ramah lingkungan
• Wakil Presiden Direktur, Pandu Sjahrir, meraih Special • Vice President Director, Pandu Sjahrir, was awarded
Award for Entrepreneurial Spirit di EY Entrepreneur the Special Award for Entrepreneurial Spirit at the EY
Of The Year™ 2024 Indonesia, mengakui perannya Entrepreneur Of The Year™ 2024 Indonesia, honoring
dalam mendorong inovasi, pertumbuhan ekonomi, dan his role in driving innovation, economic growth, and
membangun ekosistem bisnis berkelanjutan fostering a low-carbon business ecosystem
Selain itu, TBS juga dianugerahi penghargaan “Top Additionally, TBS was honored with the “Top GRC Awards”,
GRC Awards” yang merupakan bentuk pengakuan atas celebrating our commitment to strong governance, risk
komitmen kami terhadap tata kelola, manajemen risiko, management, and compliance. President Director, Dicky
dan kepatuhan yang kuat. Direktur Utama, Dicky Yordan, Yordan, was further recognized as “The Most Committed
juga mendapatkan penghargaan sebagai “The Most GRC Leader 2024” for his leadership in corporate
Committed GRC Leader 2024” atas kepemimpinannya governance and regulatory excellence. We also secured
dalam tata kelola perusahaan dan keunggulan Gold in CSR and ESG Leadership at the prestigious
regulasi. Kami juga meraih penghargaan Emas dalam awards in Hanoi, Vietnam, reaffirming our commitment to
Kepemimpinan CSR dan ESG pada penghargaan sustainability, ethical leadership, and driving meaningful
bergengsi di Hanoi, Vietnam, yang menegaskan impact.
kembali komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan,
kepemimpinan etis, dan mendorong dampak yang berarti.
Dengan berinvestasi pada kepemimpinan, pengembangan By investing in leadership, capacity-building, and strategic
kapasitas, dan tindakan strategis, TBS terus mendorong action, TBS continues to drive sustainability, shaping a
keberlanjutan, membentuk ekonomi rendah karbon yang resilient, low-carbon economy for the future.
tangguh untuk masa depan.
Evaluasi Performa 2-18 Performance Evaluation 2-18
Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan fungsi-fungsi The performance of the Board of Commissioners, Board
pendukungnya dievaluasi setiap tahun untuk memastikan of Directors, and their supporting functions is evaluated
pengawasan yang efektif terhadap dampak ekonomi, annually to ensure effective oversight of the organization’s
lingkungan, dan masyarakat. Evaluasi ini dilakukan economic, environmental, and community impact. These
secara independen. Berdasarkan hasil evaluasi kinerja evaluations are conducted independently. Based on
tersebut, terbukti bahwa Dewan Komisaris, Direksi, the findings of the performance evaluation, it is evident
dan fungsi pendukungnya telah melaksanakan tugas that the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan tanggung jawabnya secara efektif, sehingga terjadi and their supporting functions have effectively fulfilled
peningkatan yang signifikan terhadap kinerja ekonomi, their duties and responsibilities, leading to a significant
lingkungan, dan sosial Perusahaan pada tahun 2024. improvement in the Company’s economic, environmental,
and community performance in 2024.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 93
Page 96
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Untuk informasi lebih lanjut mengenai evaluasi kinerja For more information about the performance evaluation Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Laporan of the Board of Commissioners and Board of Directors, Tahunan TBS 2024. please see TBS 2024 Annual Report. Remunerasi 2-19, 2-20 Remuneration 2-19, 2-20 Perusahaan menetapkan remunerasi bagi Dewan The company determines the remuneration for the BOC Komisaris dan Direksi sesuai dengan keputusan Rapat and BOD in accordance with the decision of the General Umum Pemegang Saham (RUPS). Faktor-faktor Meeting of Shareholders (GMS). Factors that the GMS yang menjadi pertimbangan RUPS antara lain kinerja take into account include the overall performance of perusahaan secara keseluruhan dan tingkat pencapaian the company and the extent to which the company’s target keberlanjutan perusahaan. sustainability targets are met. Dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, Assisted by the Nomination and Remuneration Committee, Dewan Komisaris menetapkan honorarium dan/ the Board of Commissioners determined the honorarium atau tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan and/or other allowances for all members of the Board of Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir Commissioners and Directors for the fiscal year ending pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Pursuant to Law No. 40 of 2007, the salary, honorarium, gaji, honorarium, atau tunjangan bagi anggota Dewan or allowance of members of the Board of Commissioners Komisaris harus ditetapkan melalui keputusan RUPS must be stipulated in the decision of the GMS based berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan on the recommendation from the Nomination and Remunerasi, yang kemudian disampaikan kepada RUPS Remuneration Committee, which is then submitted to the untuk mendapatkan persetujuan. GMS for approval. Untuk informasi lebih lengkap mengenai kebijakan For more detailed information on the remuneration policy remunerasi dan proses penetapan remunerasi dapat and the remuneration determination process, please refer dilihat pada Laporan Tahunan 2024. to the 2024 TBS Annual Report. 94 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 97
Etika dan Anti Korupsi Ethics and Anti-Corruption Dengan tata kelola perusahaan yang baik, kami menjalankan bisnis yang berintegritas dan berupaya membangun kepercayaan kepada para pemangku kepentingan kami. With good corporate governance, we do business with integrity and endeavor to build trust with our stakeholders.
Page 98
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Etika Bisnis Business Ethics 2-15, 2-24, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 20-21, 12.20.2, 12.20.3, 12.20.4 Perusahaan memupuk nilai-nilai inti dan budaya The Company fosters core values and a strong and konsultatif yang kuat yang mengayomi karyawan, consultative culture that nurtures employees, helping membantu mereka tumbuh secara profesional. Seluruh them grow professionally. All employees are required karyawan diwajibkan untuk memahami dan berkomitmen to understand and commit to the Code of Ethics and terhadap Kode Etik dan Perilaku, yang berfokus pada Conduct, which focuses on integrity and adherence to integritas dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Good Corporate Governance (GCG) principles. Kelola Perusahaan yang Baik. Kode Etik dan Perilaku menetapkan standar etika dalam The Code of Ethics and Conduct establishes standards perilaku, tindakan, dan praktik bisnis di seluruh aktivitas for conduct, behavior, and ethical practices across all perusahaan. Kode Etik dan Perilaku ini mengintegrasikan business activities. It integrates our core values of nilai-nilai inti kami yaitu integritas, ketangguhan, integrity, resilience, humility, partnership, and service. kerendahan hati, kemitraan, dan pelayanan. Semua All employees are required to comply with the Code, the karyawan diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik, kebijakan Company's policies and procedures, as well as prevailing dan prosedur Perusahaan, serta hukum dan peraturan laws and regulations where we do business. yang berlaku di tempat kami menjalankan bisnis. Selain Kode Etik, Kebijakan Anti-Korupsi dan Penyuapan Besides the Code, our Anti-Corruption and Bribery Policy kami mencerminkan sikap kami yang kuat melawan korupsi. reflects our strong stance against corruption. It outlines Kebijakan ini menguraikan perilaku yang tidak dapat diterima unacceptable behavior such as bribery and provides seperti penyuapan, dan memberikan panduan mengenai guidance on interactions with government stakeholders, interaksi dengan pemangku kepentingan pemerintah, charitable donations, and supplier relationships. sumbangan amal, dan hubungan dengan pemasok. Untuk memastikan bahwa kolega kami selalu mengikuti To ensure that our colleagues are kept abreast of these perkembangan kebijakan utama ini, kami berfokus pada key policies, we focus on conducting regular workshops penyelenggaraan lokakarya dan pelatihan rutin di kantor and training at the headquarters and subsidiaries. This pusat serta anak perusahaan. Kegiatan ini tidak hanya initiative is not only intended for internal employees but ditujukan bagi karyawan internal, tetapi juga melibatkan also engages external stakeholders. New employees are pemangku kepentingan eksternal. Karyawan baru diberi made aware of the Code of Ethics and Conduct and the pemahaman tentang Kode Etik dan Perilaku serta Kebijakan Anti-corruption and Bribery Policy when they join. Anti Korupsi dan Penyuapan ketika mereka bergabung. Pada Oktober 2021, kami menerapkan kerangka In October 2021, we implemented an Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) untuk mendeteksi, Management (ERM) framework to detect, assess, menilai, dan mengurangi risiko yang ada maupun yang and mitigate existing and potential risks affecting the berpotensi memengaruhi Perseroan. Company. Kerangka ERM ini selaras dengan standar ISO This ERM framework is aligned with the ISO 31000:2018 31000:2018 dan menjadi bagian dari tata kelola dalam standard and is part of the governance in our sustainability kerangka keberlanjutan kami. Dengan kerangka ini, kami framework. It enables us to comprehensively identify, dapat mengidentifikasi, menilai, memantau, melaporkan, assess, monitor, report, and evaluate risks. dan mengevaluasi risiko secara menyeluruh. Salah satu hasil dari evaluasi tersebut adalah penerapan One of the outcomes of the evaluation was the sistem e-procurement pada Juli 2024, yang memberikan implementation of an e-procurement system in July 2024, transparansi lebih besar dalam pemilihan pemasok dan which provides greater transparency in supplier selection manajemen kontrak. and contract management. Selain itu, kami telah menambahkan klausul anti-suap In addition, we have added anti-bribery and anti-corruption dan anti-korupsi dalam setiap transaksi bisnis dengan clauses in every business transaction with third parties to pihak ketiga untuk memastikan integritas dan keadilan. ensure integrity and fairness in every business transaction. 2-15 2-15 96 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 99
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pada tahun 2024, semua laporan terkait praktik bisnis In 2024, all reported cases of unethical business practices tidak etis atau korupsi telah berhasil diselesaikan, tanpa or corruption were successfully resolved, with no ongoing ada kasus yang masih berlangsung. 205-3 issues. 205-3 Pelajari lebih lanjut tentang kebijakan anti-korupsi dan Learn more about our anti-corruption and bribery policies. penyuapan kami. Kepatuhan terhadap Peraturan 2-27 Regulatory Compliance 2-27 Sebagai perusahaan yang aktif mengembangkan bisnis As a company actively engaged in developing low-carbon rendah karbon dengan kepentingan di seluruh Indonesia businesses across Indonesia and Singapore, we are dan Singapura, Perseroan berkomitmen untuk mematuhi committed to complying with all local laws and regulations semua hukum dan peraturan setempat di mana kami in which we do business. We keep abreast of existing and menjalankan bisnis. Perseroan selalu mengikuti emerging regulations, industry-specific mandates, and perkembangan peraturan yang ada dan yang sedang ESG-related requirements. berkembang, mandat khusus industri, dan persyaratan terkait LST. Tim keberlanjutan, hukum, serta tim Kesehatan, Our sustainability, legal, as well as Health, Safety, and Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) kami bekerja sama Environment (HSE) teams work together seamlessly to dengan baik untuk memastikan bahwa kami mematuhi ensure that we are compliant. The sustainability team peraturan yang ada. Tim keberlanjutan memantau monitors developments in carbon markets, emerging perkembangan pasar karbon, tren pembiayaan trends in sustainable financing. The legal team monitors berkelanjutan yang sedang berkembang. Tim hukum laws and regulations across our value chain while the HSE memantau hukum dan peraturan di seluruh rantai team ensures compliance with environmental regulations nilai kami, sementara tim HSE memastikan kepatuhan in our operating jurisdictions. terhadap peraturan lingkungan hidup di yurisdiksi operasi Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan In 2024, we did not receive any public complaints or atau sanksi dari masyarakat atas ketidakpatuhan terhadap sanctions for non-compliance with domestic laws or hukum domestik atau peraturan internasional yang terkait international regulations related to social, economic, or dengan masalah sosial, ekonomi, atau lingkungan. environmental matters. SUSTAINABILITY REPORT 2024 97
Page 100
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Menanamkan Budaya Integritas bagi Instilling a Culture of Integrity for Employees Karyawan 205-2, 2-24 205-2, 2-24 Perseroan memprioritaskan tata kelola perusahaan yang We prioritize good corporate governance to build trust baik untuk membangun kepercayaan di antara para amongst our stakeholders and the people we serve. pemangku kepentingan dan masyarakat yang kami layani. To foster a work environment of integrity, we focus on Untuk membina lingkungan kerja yang berintegritas, educating our colleagues to comply with all existing laws Perseroan berfokus pada edukasi kepada rekan kerja and regulations and to prevent corruption at the workplace. kami untuk mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku dan mencegah korupsi di tempat kerja. Pada bulan Februari 2024, Perseroan menyelenggarakan In February 2024, we conducted a workshop, “Responsive, lokakarya “Tanggap, Berani, Sigap (TBS): Membangun Courageous, Alert (TBS): Building an Anti-Corruption Budaya Anti Korupsi” di Jakarta dan Samarinda yang Culture” in Jakarta and Samarinda, attended by a combined diikuti oleh 150 kolega, bersamaan dengan peluncuran total of 150 colleagues, along with the launch of the video “Tone at the Top” oleh Dicky Yordan selaku “Tone at the Top” video by Dicky Yordan as President Presiden Direktur TBS. Direksi, rekan kerja yang berada Director of TBS. The Board of Directors, colleagues based di anak perusahaan, pemasok, dan vendor, berpartisipasi at our subsidiaries, suppliers, and vendors participated in dalam acara tersebut. the event. Selain itu, Perseroan memperingati Hari Antikorupsi In addition, we commemorated International Anti- Internasional dengan menyelenggarakan lokakarya Corruption Day by organizing a hybrid workshop in gabungan pada bulan Desember 2024, “Tanggap, December 2024, “Responsive, Courageous, Alert (TBS): Berani, Sigap (TBS): Membangun Budaya Anti Korupsi” Building an Anti-Corruption Culture” in Jakarta, along with di Jakarta, bersamaan dengan peluncuran Pakta the launch of the Integrity Pact and the ISO 37001 Anti Integritas dan rencana sertifikasi ISO 37001 Sistem Bribery Management Systems certification plan in 2025. Manajemen Anti Penyuapan di tahun 2025. Rekan-rekan Colleagues, including the Board, had the option to attend kerja, termasuk Dewan Komisaris, memiliki pilihan untuk the workshop in person or online. menghadiri lokakarya secara langsung atau secara daring. 98 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 101
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing 2-16, 2-25, 2-26 Perseroan menghargai umpan balik dari karyawan dan We value feedback from our colleagues and have telah menerapkan kebijakan pelaporan pelanggaran. implemented a guideline on whistleblowing. We Kami mendorong mereka untuk melaporkan dugaan encourage them to report suspected violations without pelanggaran tanpa rasa takut akan pembalasan, fear of reprisal, through the Whistleblowing Reporting melalui saluran Pelaporan Pelanggaran di situs web channel on the Company's website, including corruption, Perusahaan, termasuk korupsi, kecurangan, pelanggaran fraud, violations of our Code of Ethics and Conduct, Kode Etik dan Perilaku, kesalahan, dan perilaku tidak etis misconduct, and any other unethical behavior. We provide lainnya. Kami memberikan perlindungan kepada saksi protection to witnesses or reporters for indications of atau pelapor atas indikasi pelanggaran yang dilakukan violations committed by the Company. This protection oleh Perusahaan. Perlindungan ini meliputi kerahasiaan includes the confidentiality of the reporter's identity and identitas pelapor dan informasi yang dilaporkan. the information reported. Pada tahun 2024, Perseroan menerima enam kasus In 2024, we received six cases of whistleblowing that pelaporan pelanggaran yang diselidiki dan diproses were investigated and processed within 90 days. dalam waktu 90 hari. Pada Januari 2024, anak perusahaan kami, AMES, In January 2024, our subsidiary AMES, introduced a memperkenalkan kebijakan penanganan keluhan yang comprehensive grievance handling policy designed to komprehensif yang dirancang untuk menangani masalah address employee concerns effectively and transparently. karyawan secara efektif dan transparan. Berdasarkan Based on the latest Company Regulation in October 2024, Peraturan Perusahaan terbaru pada bulan Oktober 2024, TBS has also implemented a Grievance Mechanism that TBS juga telah menerapkan Mekanisme Pengaduan allows the aggrieved employee bring the matter to their yang memungkinkan karyawan yang dirugikan Supervisor or the Department Head. menyampaikan permasalahannya kepada Atasan atau Kepala Departemen. Fitur utama dari program ini mencakup proses pengaduan Key features of the program include a formal grievance formal, prosedur eskalasi, dan komitmen terhadap process, escalation procedures, and a commitment kerahasiaan dan tidak adanya pembalasan dendam. to confidentiality and non-retaliation. This structured Pendekatan terstruktur ini menggarisbawahi dedikasi approach underscores AMES’s dedication to ethical AMES terhadap tata kelola yang beretika dan komitmennya governance and its commitment to fostering a fair, untuk membina tempat kerja yang adil, saling menghargai, respectful, and inclusive workplace, aligning with TBS’ dan inklusif, yang selaras dengan tujuan keberlanjutan TBS broader sustainability goals of promoting an accountable yang lebih luas dalam mempromosikan budaya organisasi and supportive organizational culture. yang akuntabel dan mendukung. Untuk meningkatkan kesadaran yang lebih besar mengenai To generate greater awareness on whistleblowing pelaporan pelanggaran dan anti-korupsi, kami meluncurkan and anti-corruption, we rolled out a poster campaign in kampanye poster pada Februari 2024 di seluruh anak February 2024 at all subsidiaries. perusahaan. Ke depan, kami berencana untuk melanjutkan upaya Going forward, we plan to continue with our efforts to Perseroan untuk menumbuhkan pola pikir melawan foster a mindset against corruption in the workplace. korupsi di tempat kerja. Inisiatif pelaporan pelanggaran Our whistleblowing initiative is aligned with the Financial kami sejalan dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Guidelines for the Governance of Public Companies. Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pelajari lebih lanjut tentang komitmen kami terhadap Learn more about our commitment to anti-corruption antikorupsi dan pelaporan pelanggaran. and whistleblowing. SUSTAINABILITY REPORT 2024 99
Page 102
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Prosedur Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Process
2-26
Tim Investigasi (Audit
Internal & Manajemen Risiko)
Investigation Team (Internal
Audit & Risk Management)
Jika terlapor bukan
merupakan bagian dari tim
Audit Internal dan Manajemen
Risiko, maka laporan akan YA
diterima dan ditinjau oleh tim
Audit Internal dan Manajemen YES
Pelapor Risiko yang akan bertindak
Whistleblower sebagai tim investigasi.
If the reported party is not
Menyampaikan Laporan
part of the Internal Audit and
disertai bukti pendukung
Risk Management team, the
melalui kanal
report is received and reviewed
website: tbsenergi.com.
by internal Audit and Risk
Management team that will
Submit report and Apakah
act as the investigation Team.
supporting documents Laporan
through the Company’s Ditindaklanjuti?
website: tbsenergi.com.
Is the report to
proceed?
Tim Investigasi
(Presiden Direktur)
Investigation Team
(President Director)
Jika terlapor adalah
bagian dari tim Audit dan TIDAK
Manajemen Risiko Internal, NO
maka laporan diterima
dan ditinjau oleh Presiden
Direktur yang akan bertindak
sebagai investigasi.
Laporan
If the reported party is part Pelanggaran
of the internal Audit and Risk tidak
Management team, the report dilanjutkan.
is received and reviewed by
President Director that will The report is
act as the investigation. dismissed.
100 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 103
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jika Terlapor adalah Pegawai,
Dewan Komisaris, Komite Audit,
atau Pemangku Kepentingan
perusahaan, kecuali anggota
dari Tim Investigasi/Tim ARM,
hasil investigasi dilaporkan
kepada Direksi.
Manajemen terkait
If the reported party is a staff
mengambil keputusan
member, Board of Commissioners,
atas laporan
Audit Committee, or Company
pelanggaran:
Stakeholder (except members
• Memberi sanksi
of the Internal Audit and Risk
sesuai peraturan
Management team), the results
perusahaan
of the investigation are reported Laporan pengaduan
to the President Director. • Proses hukum
pelanggaran
di lembaga
perusahaan
penegak hukum
disampaikan kepada
jika pelanggaran
Komite Audit.
merupakan tindak
pidana
Reports of company
violations are
Management makes submitted to the
a decision on the Audit Committee.
Direksi atau violation report:
Board of Directors • Impose sanctions
in accordance with
Jika terlapor adalah Direksi atau company regulations
anggota dari tim Investigasi • Legal proceedings
pelaporan pelanggaran at law enforcement
departemen IARM Hasil if the violation is a
Investigasi dilaporkan kepada criminal offense
Dewan Komisaris.
If the reported party is the
Board of Directors or member
of the Internal Audit & Risk
Management team. The results
of the investigation are reported
to the Board of Commissioners.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 101
Page 104
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Privasi Data Data Privacy 418-1 Seiring dengan meningkatnya ketergantungan ekonomi As economies globally increase their reliance on secara global terhadap sistem digital, risiko serangan digital systems, the risks of cyber attacks increase. We siber pun meningkat. Perseroan menyadari adanya risiko are cognizant about risks to our information technology terhadap infrastruktur teknologi informasi (TI) kami, infrastructure, including theft and misuse of business and termasuk pencurian dan penyalahgunaan informasi personal information. We are committed to protecting bisnis dan pribadi. Perseroan berkomitmen untuk confidential data of our stakeholders and have implemented melindungi data rahasia para pemangku kepentingan a robust security system to protect against data damage, kami dan telah menerapkan sistem keamanan yang kuat modification, and unauthorized dissemination. untuk melindungi dari kerusakan data, modifikasi, dan penyebaran yang tidak sah. Data dan informasi digital yang disimpan oleh perusahaan Data and digital information stored by the Company can hanya dapat diakses oleh pihak-pihak yang berwenang only be accessed by authorized parties designated by yang telah ditunjuk oleh manajemen. Sepanjang tahun management. Throughout 2024, there were no reports of 2024, tidak ada laporan mengenai kerusakan, modifikasi, damage, modification, or unauthorized dissemination (data atau penyebaran tanpa izin (kebocoran data) atas leaks) of digital data and information, whether reported by data dan informasi digital, baik yang dilaporkan oleh customers or employees. pelanggan maupun karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan mengembangkan kebijakan TI In 2024, we developed an IT policy that provides guidance yang memberikan panduan bagi rekan kerja kami untuk to our colleagues on improving digital security at the meningkatkan keamanan digital di tempat kerja, yang workplace, which will be implemented in 2025. Currently, akan diimplementasikan pada 2025. Saat ini, kebijakan the policy is applicable to the headquarters. Subsidiaries tersebut berlaku untuk kantor pusat. Anak perusahaan are expected to develop individual policies, taking into diharapkan untuk mengembangkan kebijakan masing- account the scope and relevance of their businesses. masing, dengan mempertimbangkan ruang lingkup Employees are expected to be compliant with the dan relevansi bisnis mereka. Karyawan diharapkan provisions and standards in the policy. The Internal Audit untuk mematuhi ketentuan dan standar yang ada di and Risk Management Department will conduct spot dalam kebijakan tersebut. Departemen Audit Internal checks for compliance. dan Manajemen Risiko akan melakukan pemeriksaan langsung terhadap kepatuhan tersebut. 102 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 105
Manajemen Risiko
Risk Management
SEOJK/16/2021 E.1 | 2-25
Di TBS, manajemen risiko berfokus pada pandangan ke depan
dan adaptasi. Dengan mengintegrasikan risiko iklim, keuangan,
dan operasional ke dalam strategi Perseroan, kami memperkuat
ketahanan, mengubah tantangan menjadi peluang, dan
mendorong nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
At TBS, risk management is about foresight and adaptation. By
integrating climate, financial, and operational risks into our strategy,
we strengthen resilience, turn challenges into opportunities, and
drive long-term value for stakeholders.
Page 106
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Perseroan telah mengembangkan strategi manajemen We have developed a robust risk management strategy,
risiko yang komprehensif, dengan mempertimbangkan taking into account the scope and nature of our business.
ruang lingkup dan karakter bisnis kami. Dengan memahami By understanding our operating system, we identify
sistem operasi Perseroan, kami mengidentifikasi risiko- new risks and validate them to test the effectiveness of
risiko baru dan memvalidasinya untuk menguji efektivitas the system. The Audit Committee is responsible for risk
sistem. Komite Audit bertanggung jawab atas manajemen management and is supported by the Internal Audit Unit.
risiko dan didukung oleh Risk & Internal Audit.
Komite ini mempertimbangkan selera risiko Perusahaan The Committee takes into account the Company’s
dan memberikan informasi terkini kepada manajemen risk appetite and provides timely updates to senior
senior mengenai risiko-risiko baru dan strategi mitigasi. management of new risks and mitigation strategies.
Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)
Enterprise Risk Management (ERM)
Peta Jalan ERM 2021-2026 mendukung strategi The ERM Road Map 2021-2026 underpins our risk
manajemen risiko Perseroan. Peta jalan ini menjadi management strategy. It guides our progress towards
panduan kemajuan Perseroan dalam mencapai target risk management targets. The roadmap comprises
manajemen risiko. Roadmap ini terdiri dari enam tujuan: six objectives:
Enam Tujuan Sistem Manajemen Risiko
Six Objectives of Risk Management System
Menjadi pedoman dalam mencapai Memberikan informasi yang Memastikan bahwa semua risiko
tujuan tahunan dan jangka berguna untuk mendukung yang signifikan telah diidentifikasi
panjang Perseroan. proses pengambilan keputusan dan dinilai, sementara risiko yang
oleh Perseroan. tinggi dikelola melalui respon risiko
yang tepat yang selaras dengan
To serve as guidance in pursuing To provide valuable insights for tingkat risiko Perseroan.
the Company’s annual and long- TBS’s decision-making process.
term goals.
To ensure that all significant risks
have been identified and assessed
while high-profile risks are managed
through appropriate risk responses
that align with the Company’s
risk appetite.
Membantu semua unit bisnis dalam Menanggapi peluang dengan cepat Memastikan adanya fungsi
mengidentifikasi, menganalisis, dengan memfasilitasi identifikasi independen untuk mengawasi
mengevaluasi, mengelola, dan kejadian-kejadian potensial. kegiatan operasional, keuangan,
melaporkan semua risiko yang dan kepatuhan sehingga reputasi,
dapat berdampak pada Perseroan. To respond quickly to opportunities keberlanjutan, dan profitabilitas
by facilitating the identification of Perseroan terjaga dengan baik.
To assist all business units with potential events.
identifying, analyzing. evaluating, To ensure the presence of an
managing, and reporting on all risks independent function to oversee
that may impact the Company. operational, financial, and compliance
activities, safeguarding TBS’s
reputation, sustainability, and
profitability are well maintained.
104 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 107
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pendekatan ERM kami didasarkan pada model tiga lini: Our ERM approach is based on a three-line model:
• Pemilik risiko mengidentifikasi dan memitigasi • Risk owners identify and mitigate operational risks
risiko operasional
• Lokakarya ERM secara berkala dan pelaporan • Regular ERM workshops and consolidated
risiko yang terkonsolidasi risk reporting
• Audit berbasis risiko oleh unit Risk dan • Risk-based audits by the Risk and Internal
Internal Audit Audit unit
Pada tahun 2024, Unit Manajemen Risiko In 2024, the Risk Management Unit communicated the
mengomunikasikan strategi ERM Perusahaan kepada Company’s ERM strategy to senior management. This
manajemen senior. Hal ini termasuk pertemuan awal included a kick-off meeting with the Board of Directors
dengan Direksi Perseroan dan anak perusahaan pada of the Company and its subsidiaries on June - December
bulan Juni - Desember dan serangkaian tujuh workshop and a series of seven workshops to train employees on
untuk melatih karyawan dalam memahami kerangka understanding the ERM framework and conducting a
kerja ERM dan melakukan diskusi kelompok pada daftar focused group on the Company’s risk register. In addition,
risiko Perseroan. Selain itu, lokakarya ini juga berfokus the workshops focused on requirements to prepare a
pada ketentuan untuk menyiapkan laporan manajemen risk management report, identifying business risks and
risiko, mengidentifikasi risiko bisnis dan strategi mitigasi. mitigation strategies.
Peta Jalan ERM TBS 2021-2026 TBS’ ERM Road Map 2021-2026
Peta Jalan ERM 2021-2026 mendukung strategi The ERM Roadmap 2021-2026 underpins our risk
manajemen risiko Perseroan. Roadmap ini memandu management strategy. It guides our progress towards
kemajuan Perseroan dalam mencapai target-target risk management targets. The Roadmap comprises six
manajemen risiko. Peta Jalan ini terdiri dari enam sasaran, objectives, with the milestones shown below:
dengan langkah pencapaian yang ditunjukkan di bawah ini:
Sept 2021 - Jun 2022 Jul 2022 - Jun 2024 Jul 2024 - Jun 2026
• Kebijakan ERM • Memperbarui kebijakan ERM • Memperbarui poin 1-4 pada
• Tingkat risiko • Memperbarui tingkat risiko fase sebelumnya
• Rapat perdana • Lokakarya ERM secara berkala • Laporan manajemen perusahan
terintegrasi dengan manajemen
• Lokakarya ERM • Laporan management risiko risiko
• Laporan manajemen (periode selanjutnya)
• Pengukuran maturitas risiko
risiko (periode pertama) • Mengimplementasikan ERM software
• Mengevaluasi dan perbaikan
• Manajemen risiko ditargetkan terintegrasi berkelanjutan atas implementasi
• ERM policy dengan KPI ERM dan BCP
• Risk appetite • Mengevaluasi dan perbaikan berkelanjutan • Integrasi risiko iklim dalam ERM
• Kick-off meeting atas implementasi ERM
• ERM workshop • Menyusun kerangka kerja untuk Business • Update point 1-4 program from
Continuity Management yang berfokus previous phase
• Risk management kepada Business Continuity Plan (BCP)
report (1st batch) • Company management report
integrated with risk management
• Update ERM policy
• Risk maturity measurement
• Update risk appetite
• Continuous evaluation and
• ERM workshop regularly improvement of ERM and BCP
• Risk management report (next batch) implementation
• Implementation of ERM software • Integration of Climate Risk in ERM
• Risk management target integration
with KPIs
• Evaluating and continuous improvement
for ERM implementation
• Drafting framework for Business
Continuity Management focusing on
Business Continuity Plan (BCP)
SUSTAINABILITY REPORT 2024 105
Page 108
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Proses dan Jenis Identifikasi Risiko Risks Identification Process and Types
Seiring dengan meningkatnya perubahan iklim, risiko As climate change intensifies, risks to our business evolve
terhadap bisnis kami juga berkembang dan berakselerasi and accelerate at the same time. We must be nimble to
pada saat yang bersamaan. Perseroan harus gesit dalam identify and respond quickly to internal and external
mengidentifikasi dan merespons perubahan internal dan changes in order to mitigate risks or leverage opportunities
eksternal dengan cepat untuk mengurangi risiko atau for growth.
memanfaatkan peluang pertumbuhan.
Tim manajemen risiko kami bertemu dengan Our risk management team meets with the Board
Dewan Direksi setiap tahun dan Komite Audit annually and with the Audit Committee quarterly to provide
setiap 90 hari untuk memberikan pembaruan terkini timely updates on business risks and mitigation measures.
mengenai risiko yang memengaruhi bisnis serta langkah-
langkah mitigasinya.
Sebagai sebuah bisnis, Perseroan telah mengidentifikasi As a business, we have identified five distinct types of risk
lima jenis risiko yang berbeda yang berdampak pada that impact our internal operations and external environment.
operasi internal dan lingkungan eksternal.
Risiko-Risiko Utama terhadap Bisnis Key Risks to the Business
• Risiko Operasional: Operasi sehari-hari termasuk • Operational Risk: Day-to-day operations including
proses bisnis, individu, teknologi, sumber daya, business processes, individuals, technology,
peralatan dan informasi resources, equipment and information
• Risiko Strategis: Reputasi Perusahaan, termasuk • Strategic Risk: Reputation of the Company,
nilai brand, kelangsungan usaha, pengembangan including brand value, business continuity, business
usaha, investasi, model bisnis, permintaan, development, investments, business models, demand,
persaingan, kapabilitas, politik dan ekonomi makro competition, capabilities, politics and macroeconomics
• Risiko Kepatuhan: Mematuhi hukum dan • Compliance Risk: Adhering to relevant laws and
peraturan yang relevan di negara-negara tempat regulations in countries where we do business
kami menjalankan bisnis
• Risiko Keuangan: Fluktuasi harga batubara, suku • Financial Risk: Fluctuations in coal prices, interest
bunga dan nilai tukar mata uang asing rates and foreign exchange rates
• Risiko Kesehatan dan Keselamatan: Kesehatan, • Health and Safety Risk: Health, employee safety,
keselamatan tenaga kerja, dan keselamatan and the safety of the rest of our stakeholders
pemangku kepentingan kami lainnya
106 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 109
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Kebijakan, Manual, dan Kerangka Kerja Risk Management Policy, Manual,
Manajemen Risiko and Framework
Perbaikan Berkesinambungan Terintegrasi
Continuous Improvement Integrated
NILAI
Faktor Manusia & Budaya Disesuaikan
PENCIPTAAN DAN
Human & Cultural Factors Customized
PERLINDUNGAN
Informasi Terbaik yang Tersedia Inklusif
VALUE CREATION Best Available Information Inclusive
AND PROTECTION
Dinamis Terstruktur dan Komprehensif
Dynamic Structured and Comprehensive
PROSES MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT PROCESS
Integrasi Lingkup, Konteks,
Integration Kriteria
Scope, Context, Criteria
Pemantauan & Tinjauan
Komunikasi & Konultasi
Communication & Consulting
Perbaikan Penilaian Risiko
Monitoring & Review
Improvement Risk Assessment
KEPEMIMPINAN
Evaluasi & KOMITMEN Identifikasi Risiko
Evaluation Risk Identification
LEADERSHIP
& COMMITMENT
Implementasi Analisis Risiko
Implementation Risk Analysis
Perlakuan Risiko
Desain Risk Treatment
Design
Pencatatan & Pelaporan
Recording & Reporting
Untuk memastikan penerapan sistem manajemen risiko, To ensure the implementation of our risk-management
Direksi kami telah menyusun Kebijakan dan Panduan system, our BOD created an enterprise-wide Risk
Manajemen Risiko untuk seluruh perusahaan pada Management Policy and Manual in November 2021.
November 2021. Dokumen-dokumen ini memberikan These documents provide guidance for all employees at
panduan bagi semua karyawan untuk semua tingkatan all levels of the organization to better understand, identify,
organisasi agar lebih memahami, mengidentifikasi dan and manage business risks.
mengelola risiko terhadap bisnis.
Kebijakan Manajemen Risiko dan Manual Manajemen The Company’s Risk Management Policy and Risk
Risiko Perseroan mengacu pada ISO 31000:2009 dan Management Manual references ISO 31000:2009 and are
diwujudkan dalam Prosedur Operasional Standar (SOP) embodied in the Standard Operating Procedure (SOP) No.
No. Manual/IARM-01/TBS/2022. Manual/IARM-01/TBS/2022.
Kebijakan ini ditinjau secara berkala seiring dengan The Policy is reviewed regularly as business
perkembangan kondisi bisnis. conditions evolve.
Dengan mengacu pada ISO 31000 dalam pengembangan By referencing ISO 31000 in the development of the
Kerangka Kerja Manajemen Risiko, Perseroan telah Risk Management Framework, we have introduced risk
memperkenalkan prinsip-prinsip manajemen risiko yang management principles that underpin a robust structure
mendukung struktur yang kuat dan relevan dengan that is relevant to our business.
bisnis kami.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 107
Page 110
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Selangkah lebih maju, TBS juga menggunakan Kerangka Going one step further, TBS also utilizes an internal Risk
Kerja Manajemen Risiko internal untuk mendorong Management Framework to encourage the implementation
penerapan manajemen risiko yang efektif. of effective risk management.
Penggerak Eksternal
Drivers External
Kategori Peristiwa Alam Keuangan Konteks Persaingan
Category Natural Event Financial dan Peraturan
Competitive and
Regulatoty Context
Tipe 1. Perubahan Iklim 1. Harga Bahan Bakar 1. Perubahan Legislatif dan
Type Climate Change Fuel Prices Peraturan
Legislative and Regulatory
2. Fenomena Alam 2. Harga Batubara Changes
Natural Phenomenon Coal Price
2. Konteks Makro Ekonomi
3. Suku Bunga Macroeconomic Context
Interest Rate
3. Konteks Sosial dan
4. Kurs Lingkungan
Exchange Rate Social and Environmental
5. Likuiditas Context
Liquidity 4. Hukum dan Pajak
6. Pihak yang Bertentangan Legal and Tax
Counter Party 5. Izin Usaha
7. Biaya Modal Business Permits
Costs of Capital 6. Sengketa Hukum
Legal Dispute
Penggerak Strategi Internal
Drivers Strategy Internal
Kategori Mandat Operational Summer Daya
Category Mandate Operational Manusia
Human Resources
Tipe 1. Inisiatif Strategis dan 1. Lingkungan 1. Keterampilan Internal
Type Rencana Bisnis Environmental Internal Skills
Strategic Initiatives and
Business Plan 2. Gangguan Bisnis 2. Kesehatan dan Keselamatan
Business Interruption Health and Safety
2. Investasi/ Divestasi
Investments/ Divestments 3. Biaya Lingkungan
Environmental Charges
4. Kredit
Credit
5. Pengadaan
Procurement
6. Kepatuhan
Compliance
108 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 111
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Melihat ke Depan: Fokus Manajemen Looking Ahead: Our Risk
Risiko Kami Management Focus
Pada tahun 2025, Unit Manajemen Risiko akan fokus In 2025, the Risk Management Unit will focus on
untuk mempresentasikan Risk Drivers yang signifikan presenting significant risk drivers at monthly meetings
pada pertemuan bulanan dengan manajemen senior. with senior management. All individual business units at
Seluruh unit bisnis di kantor pusat dan anak perusahaan the headquarter and subsidiaries are required to identify
diwajibkan untuk mengidentifikasi dan melaporkan and report risk drivers that impact their operations.
faktor pemicu risiko yang berdampak pada kegiatan
operasional mereka.
Selain itu, Unit Manajemen Risiko akan diintegrasikan In addition, the Risk Management Unit will be integrated
dengan Unit Audit Internal. Tim-tim ini secara kolektif with the Internal Audit Unit. These teams will collectively
akan mengembangkan Rencana Audit Tahunan, dengan develop the Annual Audit Plan, taking into account
mempertimbangkan faktor risk drivers dan risiko risk drivers and other external risks that may impact
eksternal lainnya yang dapat berdampak pada bisnis. the business.
Semesta Risiko TBS &
Risiko Teratas Global
TBS Universe of Risks &
Global Top Risk
Risiko di Ringkasan
Dewan Global
Focus 2025
Risks in Focus 2025
Global Summary- Status Temuan Audit Rencana Audit Tahunan &
Board Briefing dalam pertemuan COO Audit Kerja Lapangan
Audit Finding Status Annual Audit Plan &
in COO meeting Audit Fieldwork
Pemicu Risiko (Ekstrim & Tinggi)
Risk Drivers (Extreme & High)
Rencana Audit Berbasis Risiko
Pemicu Risiko disajikan Risk Based Audit Plan
dalam pertemuan COO
Kuantifikasi Risiko
Risk Quantification Risk Drivers presented
in COO meeting
Pemicu Risiko (Ekstrim & Tinggi)
Risk Drivers (Extreme & High)
Penilaian Risiko
Kecurangan
Risiko Konsolidasi
Laporan Manajemen Fraud Risk Assessment
Consolidated Risk
Management Report
SUSTAINABILITY REPORT 2024 109
Page 112
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mengelola Risiko Iklim dan Dampak LST
Managing Climate Risks and ESG Implications
SEOJK/16/2021 E.3, E.5 | 2-25
Seiring dengan percepatan upaya Perseroan untuk As we accelerate our efforts to decarbonize our operations,
melakukan dekarbonisasi operasi, kami memprioritaskan we are prioritizing the management of ESG risks. As our
pengelolaan risiko LST. Karena tindakan Perseroan actions impact the environment and the communities
berdampak pada lingkungan dan masyarakat yang we serve, we are proactively implementing mitigation
kami layani, Perseroan secara proaktif menerapkan measures. By embedding our sustainability strategy
langkah-langkah mitigasi. Dengan menerapkan strategi TBS2030 into our operations, all of our business units
keberlanjutan TBS2030 ke dalam kegiatan operasional are responsible for making a difference to mitigate the
kami, seluruh unit bisnis Perseroan bertanggung jawab negative impact of climate change.
untuk membuat perubahan guna mengurangi dampak
negatif perubahan iklim.
Penilaian Risiko Iklim Climate Risk Assessment
Perseroan berperan aktif dalam mendukung tujuan We are playing an active role in supporting the Indonesian
pemerintah Indonesia untuk bertransisi menuju ekonomi government’s goal of transitioning to a low-carbon
rendah karbon, dan mencapai Net Zero pada tahun 2060. economy and reaching Net Zero by 2060. Indonesia’s
Peta jalan Indonesia menuju keberlanjutan dipandu oleh roadmap towards sustainability is guided by the Paris
Perjanjian Paris dan Kontribusi yang Ditetapkan Secara Agreement and Nationally Determined Contributions
Nasional (NDC)(1). (NDCs)(1).
Di TBS, Perseroan bertujuan untuk mencapai netralitas At TBS, we aim to achieve carbon neutrality by 2030 and
karbon pada tahun 2030 dan secara aktif melakukan have been actively diversifying into renewable energy
diversifikasi ke energi terbarukan dan secara bertahap and gradually divesting our interests in fossil fuels. We
melepaskan keterlibatan kami dalam bahan bakar face significant climate-related risks, including physical
fosil. Perseroan menghadapi risiko terkait iklim yang threats such as extreme weather and fire. Additionally,
signifikan, termasuk ancaman fisik seperti cuaca ekstrem we will manage, transition risks, such as stricter emissions
dan kebakaran. Selain itu, Perseroan akan mengelola regulations and rising carbon costs. These risks are
risiko transisi, seperti peraturan emisi yang lebih expected to intensify in the short term and escalate in the
ketat dan meningkatnya biaya karbon. Risiko-risiko medium-to-long term (2040–2059).
ini diperkirakan akan meningkat dalam jangka pendek
dan meningkat dalam jangka menengah dan panjang
(2040-2059).
Pada awal tahun 2024, Perseroan melakukan penilaian In early 2024, we conducted a comprehensive climate risk
risiko iklim yang komprehensif di seluruh anak assessment across all of our subsidiaries. This assessment
perusahaan. Penilaian ini mengidentifikasi risiko fisik dan identified physical and transition risks that we are
transisi yang kami tangani dalam strategi keberlanjutan addressing in our sustainability strategy. In the first quarter
kami. Pada kuartal pertama tahun 2025, kami of 2025, we aim to complete the divestment of our CFPP
menargetkan penyelesaian divestasi operasional PLTU (MCL) operations. This is a milestone in our sustainability
(MCL). Ini merupakan tonggak penting dalam peta jalan roadmap as we continue to make progress to decarbonize
keberlanjutan kami karena Perseroan terus membuat our business. The following is a summary of the climate
kemajuan dalam mendekarbonisasi bisnis. Berikut ini risks we identified in the latest risk assessment.
adalah ringkasan risiko iklim yang kami identifikasi
dalam penilaian risiko terbaru.
(1) Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDCS): Perjanjian (1) Nationally Determined Contributions (NDCS): The Paris Agreement
Paris dan NDCs. and NDCs
110 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 113
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Risiko Iklim Utama
Key Climate Risks
Sektor Bahaya Jenis Risiko Kategori Risiko Deskripsi Risiko
Sector Hazard Risk Type Risk Category Risk Description
Hujan lebat Operasional Fisik • Gangguan operasional karena curah hujan
yang tidak Operational Physical yang tinggi
biasa • Potensi kerusakan pada infrastruktur yang ada
Batubara Unusually
Coal heavy rainfall
• Operational interruptions due to heavy precipitation
• Potential damage to existing infrastructure
Pelaporan Reputasi Transisi • Meningkatnya pengawasan dari regulator
emisi Reputational Transition terhadap pengungkapan dan pengelolaan
Emissions persyaratan Cakupan 3
reporting
• Increased scrutiny from regulators on
the disclosures and the management of Scope 3
requirements
Hujan lebat Operasional Fisik • Gangguan terhadap operasi karena curah hujan
yang tidak Operational Physical yang tinggi
biasa • Potensi kerusakan pada infrastruktur yang ada
Pembangkit Unusually
Listrik Tenaga heavy rainfall
Uap (PLTU) • Disruption to operations due to heavy precipitation
Coal Fired • Potential damage to existing infrastructure
Power Plants
(CFPP)
Kebijakan Keuangan Transisi • Berkurangnya akses permodalan dan
keuangan Financial Transition meningkatnya biaya utang akibat kebijakan yang
berkelanjutan menghambat investasi batubara
Sustainable
finance policies • Reduced capital access and increase in cost of debt
due to policies discouraging coal investments
Biaya karbon Keuangan Transisi • Peningkatan kewajiban pajak karena cakupan
Carbon cost Financial Transition CFPP oleh kebijakan pajak karbon
• Increased tax obligations due to CFPP coverage by
carbon tax policies
Rawan api Keuangan Fisik • Kerusakan perkebunan dan kerugian produksi
Fire weather Financial Physical akibat kebakaran
Kelapa Sawit
• Plantation damage and production losses due
Palm Oil
to fires
Rawan api Reputasi Fisik • Peningkatan litigasi terhadap TBS jika terjadi
Fire weather Reputational Physical peningkatan insiden kebakaran
• Increased litigation against TBS in the event
of rising incidents of fires
Pelajari lebih lanjut tentang penilaian risiko iklim kami dalam Laporan TCFD 2024 kami.
Learn more about our climate risk assessment in our 2024 TCFD Report.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 111
Page 114
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Studi Risiko Iklim: Pendekatan Kami
Climate Risk Study: Our Approach
Identifikasi CRO Memetakan rantai nilai dan mengidentifikasi CRO
CRO identification Map value chain and identify CROs
Analisis skenario Melakukan analisis skenario untuk mengidentifikasi
dampak operasional
Scenario analysis Conduct scenario analysis to identify operational impact
Penilaian dampak Jelaskan dampak Menghitung dampak
keuangan keuangan kualitatif keuangan secara kuantitatif
Financial impact Describe qualitative Calculate quantitative
assessment financial impact financial impact
Strategi respon Mengembangkan strategi respons dan pemantauan
Response strategy Develop response strategy and monitoring
Untuk mengatasi risiko dan peluang di tengah perubahan To address risks and opportunities amid climate change,
iklim, Perseroan telah menerapkan metodologi Studi we have implemented a structured Climate Risk Study
Risiko Iklim yang terstruktur, dengan fokus pada methodology, focusing on identifying material climate-
identifikasi peluang dan risiko terkait iklim yang material related opportunities and risks (CROs) across our
di seluruh rantai nilai kami. value chain.
Proses ini dimulai dengan pemetaan kegiatan This process begins with mapping operational activities,
operasional, mengidentifikasi risiko dan peluang, serta identifying risks and opportunities, and prioritizing
memprioritaskan CRO utama berdasarkan materialitas. key CROs based on materiality. We then conduct
Perseroan kemudian melakukan analisis skenario untuk scenario analysis to evaluate how impact varies under
mengevaluasi bagaimana dampaknya bervariasi dalam various circumstances. This exercise provides insights
berbagai situasi. Kegiatan ini memberikan wawasan into operational and climate drivers that influence our
mengenai faktor pendorong operasional dan iklim yang climate resilience and adaptation strategies.
memengaruhi ketahanan iklim dan strategi adaptasi
bagi Perseroan.
Temuan-temuan dari penelitian ini juga membantu Findings from the study also help us to understand the
Perseroan memahami implikasi keuangan dari risiko- financial implications of material risks, including carbon
risiko yang material, termasuk emisi karbon dan emissions and associated costs. To manage the risks,
biaya-biaya terkait. Untuk mengelola risiko, Perseroan we develop response strategies, including implementing
mengembangkan strategi respons, termasuk menerapkan key risk mitigation measures and establishing
langkah-langkah mitigasi risiko utama dan menetapkan monitoring mechanisms to track progress and adapt
mekanisme pemantauan untuk melacak kemajuan dan to evolving challenges.
beradaptasi dengan tantangan yang berkembang.
112 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 115
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Jumlah Risiko yang Diidentifikasi dan Dinilai
Total Risks Identified and Assessed
1 Mengidentifikasi Seluruh Risiko yang Ada (Total 314)
Semesta Risiko TBS
Identify Full Universe of Risks (314 Total)
(Jumlah 314)
Penilaian terhadap pihak lain, literatur akademis, dan laporan sektor/nasional untuk
mengidentifikasi seluruh potensi risiko terhadap TBS
TBS Universe of Risks
Assessment of peers, academic literature, and sector/ national reports to identify full universe
(314 Total) of potential risks to TBS
2 Penyaringan Awal untuk mengidentifikasi potensi dampak terhadap TBS
Preliminary Filtering to identify potential impact on TBS
Menilai risiko berdasarkan potensi untuk memengaruhi operasi, reputasi, atau kinerja keuangan
Penyaringan Risiko Utama Assesses risks based on their potential to affect operations, reputation, or financial performance
Primary Filtering of Risks
3 Menganalisis Risiko di 3 Skenario Perubahan Iklim
Analyze Risk Across 3 Climate Change Scenarios
Bagaimana setiap risiko dapat terjadi di bawah tingkat kenaikan suhu yang berbeda:
1.5°C, 2°C, & 4°C
Analisis Skenario
How each risk could play out under different levels of temperature rise: 1.5°C, 2°C, & 4°C
Scenario Analysis
4 Analisis Skenario
Scenario Analysis
Memprioritaskan Risiko-risiko Material untuk Manajemen Risiko-risiko material yang
teridentifikasi, beserta langkah-langkah yang diperlukan untuk mengelolanya
Prioritize Material Risks for Management Material risks identified, along with necessary
measures to manage them
Studi risiko iklim kami pada tahun 2024 mengidentifikasi Our climate risk study conducted in 2024, identified 314
314 potensi risiko, yang dinilai dan diprioritaskan secara potential risks, which were systematically assessed and
sistematis. Dengan menggunakan wawasan dari analisis prioritized. Using insights from peer analysis, academic
sejawat, literatur akademis, dan laporan sektoral, risiko- literature, and sector-specific reports, the risks were
risiko tersebut disaring menjadi 73 risiko yang memiliki filtered down to 73 with potential material impacts.
potensi dampak material.
Dari jumlah tersebut, 32 di antaranya dipilih untuk From these, 32 were selected for detailed scenario
analisis skenario yang lebih rinci. Proses yang ketat ini analysis. This rigorous process resulted in 23 material
menghasilkan 23 risiko material yang diprioritaskan risks being prioritized for active management, each paired
untuk dikelola secara aktif, masing-masing dipasangkan with necessary mitigation measures to ensure resilience
dengan langkah-langkah mitigasi yang diperlukan untuk and alignment with our sustainability objectives.
memastikan ketahanan dan keselarasan dengan tujuan
keberlanjutan kami.
Risiko-risiko yang tidak terpilih untuk segera Risks not selected for immediate action will be re-assessed
ditindaklanjuti akan dikaji ulang di masa mendatang, in the future, reinforcing our commitment to adaptive and
untuk memperkuat komitmen kami terhadap manajemen proactive risk management.
risiko yang adaptif dan proaktif.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 113
Page 116
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Skenario Dampak dan Tindakan terhadap Risiko Iklim TBS
Impact Scenario and Actions on TBS’s Climate Risk
Sektor
Sector
Batubara PLTU Kelapa Sawit
Coal CFPP Palm Oil
Energi Terbarukan Kendaraan Listrik Pengolahan Limbah
Renewable Energy Electric Vehicle Waste Management
Area Fokus
Focus Area
Risiko Fisik Risiko Transisi
1. Insiden panas ekstrem 1. Harga pengimbangan karbon
2. Curah hujan rata-Rata yang lebih tinggi 2. Pajak karbon
3. Curah hujan lebat yang lebih tinggi 3. Pelaporan emisi
4. Banjir sungai 4. Peningkatan harga batubara
5. Banjir pesisir 5. Peraturan produk
6. Kekeringan 6. Kebijakan keuangan berkelanjutan
7. Rawan kebakaran 7. Tindakan proteksionis dan intensi geopolitik
8. Persyaratan pengadaan lokal
9. Biaya transisi ke teknologi rendah emisi
Physical Risk
1. Extreme heat accident 10. Mengubah perilaku konsumen
2. Higher mean precipitation
3. Higher heavy rainfall Transition Risk
4. River flood 1. Carbon offset prices
5. Coastal flood 2. Carbon tax
6. Drought 3. Emission reporting
7. Fire weather 4. Increased coal prices
5. Product regulations
6. Sustainable finance policies
7. Protectionist measures and geopolitical intentions
8. Local procurement requirements
9. Cost of transitioning to lower emission technology
10. Changing consumer behaviour
114 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 117
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Analisis Skenario dan Ketahanan
Scenario Analysis and Resilience
1. Speedy Net Zero (<2°C): Fokus pada dekarbonisasi yang agresif; transisi dari aset tinggi karbon; peluang rata-rata dalam
energi terbarukan dan kendaraan listrik
2. Slow and Steady (2°C-3°C): Transisi moderat; risiko fisik dengan pergeseran bertahap ke operasi rendah karbon
3. Hot House World (> 3°C): Risiko fisik yang parah seperti peristiwa cuaca ekstrem; ketahanan bergantung pada penguatan
infrastruktur proaktif dan strategi adaptasi
1. Speedy Net Zero (<2°C): Focus on aggressive decarbonization; transition from high-carbon assets; everage opportunities
in renewable energy and EVs
2. Slow and Steady (2°C–3°C): Moderate transition; physical risks with a gradual shift to low-carbon operations
3. Hot House World (> 3°C): Severe physical risks such as extreme weather events; resilience depends on proactive infrastructure
reinforcements and adaptation strategies
Temuan Utama Aksi Strategis
Key Findings Strategic Actions
• Risiko Fisik: Peristiwa cuaca ekstrem seperti hujan • Dekarbonisasi: Perseroan memprioritaskan investasi
lebat, banjir, dan kondisi cuaca yang memicu kebakaran dalam energi terbarukan, kendaraan listrik, dan
menimbulkan risiko terhadap operasi, terutama di sektor pengelolaan limbah untuk mengurangi emisi karbon
batubara, kelapa sawit, dan energi terbarukan • Manajemen Risiko Fisik: Memperkuat pertahanan
• Risiko Transisi: Pajak karbon, pelaporan emisi yang banjir, menerapkan strategi manajemen kebakaran,
lebih ketat, dan kebijakan keuangan berkelanjutan dan meningkatkan infrastruktur penting untuk
dapat berdampak pada biaya operasional dan akses meningkatkan ketahanan
terhadap modal • Manajemen Risiko Transisi: Memantau perkembangan
• Langkah-langkah Mitigasi: Perseroan telah memperkuat peraturan, menyelaraskan dengan prinsip-prinsip keuangan
infrastruktur dan menerapkan pemantauan waktu nyata. berkelanjutan, dan mengadopsi strategi pengimbangan
Selain itu, Perseroan memiliki rencana kesiapsiagaan karbon untuk mengurangi dampak keuangan
bencana untuk mengatasi risiko fisik. Divestasi
pembangkit listrik tenaga uap kami pada tahun 2024
telah secara signifikan mengurangi risiko transisi dengan • Decarbonization: We are prioritizing investments in
menurunkan eksposur terhadap penetapan harga karbon renewable energy, EVs, and waste management to reduce
dan tekanan peraturan our carbon footprint
• Physical Risk Management: Strengthening our flood
• Physical Risks: Extreme weather events such as heavy defenses, implementing fire management strategies, and
rainfall, river flooding, and fire weather pose risks to upgrading critical infrastructure to enhance resilience
operations, particularly in coal, palm oil, and renewable
energy sectors • Transition Risk Management: Monitoring regulatory
developments, aligning with sustainable finance
• Transition Risks: Carbon taxes, stricter emissions reporting, principles, and adopting carbon offset strategies to
and sustainable finance policies could impact operational mitigate financial impact
costs and access to capital
• Mitigation Measures: We have implemented infrastructure
reinforcements, real-time monitoring, and disaster
preparedness plans to address physical risks. The
divestment of our coal-fired power plants in 2024 has
significantly reduced transition risks by lowering exposure
to carbon pricing and regulatory pressures
Metrik dan Target
Metrics and Targets
TBS melacak metrik iklim seperti emisi cakupan 1 dan 2, intensitas karbon, dan sisa emisi karbon. Upaya-upaya ini merupakan
bagian integral untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030. Penjualan pembangkit listrik tenaga uap. Perseroan
diharapkan dapat menurunkan emisi cakupan 1 secara substansial.
TBS tracks climate metrics such as scope 1 and 2 emissions, carbon intensity, and residual carbon emissions. These efforts
are integral to achieving carbon neutrality by 2030. The sale of our coal-fired power plants is expected to substantially lower
Scope 1 emissions.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 115
Page 118
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Prospek
Outlook
TBS terus mengintegrasikan risiko terkait iklim ke dalam kerangka kerja manajemen risiko perusahaan (ERM) untuk memastikan
keselarasan dengan praktik-praktik terbaik internasional. Dengan mengatasi risiko dalam jangka pendek sambil mempersiapkan
diri menghadapi tantangan jangka panjang, perusahaan berada dalam posisi yang tepat untuk mempertahankan pertumbuhan dan
berkontribusi pada transisi rendah karbon di Indonesia.
TBS continues to integrate climate-related risks into its enterprise risk management (ERM) framework, ensuring alignment with
international best practices. By addressing risks in the short term while preparing for long-term challenges, the company is
well-positioned to sustain growth and contribute to Indonesia’s low-carbon transition.
Risiko Fisik Physical Risks
Perseroan menghadapi empat bahaya iklim utama: panas We are exposed to four key climate hazards: extreme
ekstrem, peningkatan curah hujan, banjir di pesisir, dan heat, increased rainfall, coastal flooding, and fire weather
peristiwa bahaya kebakaran. Di antara risiko tersebut, events. Among these, fire weather has been identified as a
kondisi cuaca yang memicu kebakaran telah diidentifikasi material risk in the immediate term, or the next 12 months.
sebagai risiko material dalam jangka pendek, atau Meanwhile, other risks are projected to emerge in the mid-
dalam 12 bulan ke depan. Sementara itu, risiko term (2040–2059) and the long-term (after 2060).
lainnya diproyeksikan muncul pada jangka menengah
(2040–2059) dan jangka panjang (setelah 2060).
Untuk beradaptasi dengan risiko fisik yang terus To adapt to these evolving physical risks, TBS employs
berkembang ini, TBS menggunakan pendekatan proaktif a proactive approach through monitoring and protective
melalui pemantauan dan tindakan perlindungan, termasuk: measures, including:
1. Pemantauan real-time: Menerapkan sistem 1. Real-time monitoring: Implement real-time and
pemantauan jangka pendek, seperti prakiraan curah short-term monitoring systems, such as rainfall
hujan, agar respons terhadap bahaya iklim lebih cepat. forecasts, to enable timely responses to climate hazards.
2. Pelatihan yang ditingkatkan: Menyediakan program 2. Enhanced training: Provide comprehensive capacity
peningkatan kapasitas yang komprehensif untuk building programs to equip teams with the skills to
membekali tim dengan keterampilan dalam merespons respond rapidly to extreme climate-induced events,
secara cepat terhadap peristiwa yang disebabkan oleh such as wildfires.
iklim ekstrem, seperti kebakaran hutan.
3. Kajian tindakan tanggap darurat: Mengevaluasi 3. Response measure assessments: Evaluate the
kecukupan tindakan respons yang ada untuk adequacy of existing response measures to identify
mengidentifikasi kebutuhan prioritas dan prioritization needs and allocate resources effectively.
mengalokasikan sumber daya secara efektif.
116 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 119
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Selain itu, TBS menggabungkan ketahanan iklim ke In addition, TBS incorporates climate resilience into its
dalam perencanaan dan desain asetnya: asset planning and design:
• Penilaian risiko untuk aset-aset baru: Melakukan • Risk assessments for new assets: Conduct thorough
evaluasi menyeluruh terhadap aset-aset baru yang evaluation of potential new assets to assess
potensial untuk menilai eksposurnya terhadap kejadian their exposure to extreme climate events; avoid
iklim ekstrem; menghindari area berisiko tinggi high-risk areas
• Penguatan aset: Menggunakan wawasan dari • Asset reinforcement: Use insights from extreme event
analisis kejadian ekstrem untuk menginformasikan analyses to inform asset reinforcement, design
penguatan aset, strategi desain, dan perencanaan strategies, and disaster planning; ensure infrastructure
bencana; memastikan ketahanan infrastruktur dalam resilience against future climate challenges
menghadapi tantangan iklim di masa depan
Risiko Transisi Transition Risks
Di Indonesia dan di kawasan Asia Tenggara, peraturan In Indonesia and the Southeast Asia region,
tentang perubahan iklim berkembang dengan cepat. regulations on climate change are evolving rapidly.
Terdapat juga ketidakpastian seputar mekanisme There is also uncertainty surrounding carbon pricing
penetapan harga karbon, dan pergeseran pasar yang mechanisms and market shifts associated with global
terkait dengan upaya dekarbonisasi global. decarbonization efforts.
Risiko-risiko transisi ini biasanya muncul lebih cepat Transition risks typically emerge sooner than physical risks,
daripada risiko fisik, yang menuntut manajemen yang which demand proactive and immediate management.
proaktif dan segera. Risiko transisi kami terutama Our transition risks are primarily linked to technology,
terkait dengan teknologi, pasar, dan reputasi, termasuk market, and reputation, including regulatory challenges,
tantangan peraturan, yang berdampak pada pajak karbon that impact carbon taxes and market movements (e.g.,
dan pergerakan pasar (misalnya, biaya dekarbonisasi). costs of decarbonization). In the next 12 months, emissions
Dalam 12 bulan ke depan, pelaporan emisi, biaya reporting, carbon costs, and sustainable finance policies
karbon, dan kebijakan keuangan berkelanjutan telah have already been identified as material risks requiring
diidentifikasi sebagai risiko-risiko material yang urgent attention. Many of these risks, particularly those
memerlukan perhatian segera. Banyak dari risiko- linked to regulations, are expected to materialize in the
risiko ini, terutama yang terkait dengan peraturan, short term through 2039, and in the middle term between
diperkirakan akan terwujud dalam jangka pendek hingga 2040 and 2059.
tahun 2039, atau dalam jangka menengah antara tahun
2040 dan 2059.
Untuk mengatasi risiko-risiko transisi ini, Perseroan To address these transition risks, we have developed a
telah mengembangkan berbagai langkah strategis dan range of strategic and engagement-focused measures:
berfokus pada keterlibatan:
1. Memantau peraturan yang terus berkembang: 1. Monitor evolving regulations: Track changes in
Melacak perubahan peraturan keberlanjutan, seperti sustainability regulations, such as emissions trading
skema perdagangan emisi (ETS), biaya karbon, dan schemes (ETS), carbon costs, and financing policies, to
kebijakan pembiayaan, untuk mengantisipasi dan anticipate and adapt to compliance requirements.
beradaptasi dengan persyaratan kepatuhan.
2. Memperkuat kesepakatan keuangan: Bekerja sama 2. Strengthen financial agreements: Engage with
dengan pemodal untuk meninjau dan menegosiasikan financiers to review and renegotiate agreements to
ulang perjanjian guna memastikan akses terhadap ensure access to sustainable financing that’s aligned
pembiayaan berkelanjutan yang selaras dengan with our decarbonization goal.
tujuan dekarbonisasi kami.
3. Menyempurnakan strategi dekarbonisasi: 3. Refine decarbonization strategy: Develop a holistic
Mengembangkan peta jalan dekarbonisasi yang and actionable decarbonization roadmap to ensure
holistik dan dapat ditindaklanjuti untuk memastikan alignment with Group-wide sustainability goals.
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan di
seluruh Grup.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 117
Page 120
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Perseroan mengintegrasikan perencanaan jangka We integrate long-term planning into our investment and
panjang ke dalam strategi investasi dan operasional operational strategies to mitigate financial and operational
kami untuk memitigasi dampak finansial dan operasional impact of transition risks:
dari risiko transisi:
• Mendekarbonisasi aset-aset yang ada: • Decarbonize existing assets: Transition current
Mentransisikan aset yang ada saat ini ke teknologi assets to low-carbon technologies and avoid high-
rendah karbon dan menghindari investasi beremisi emission investments; prioritizing electric vehicles
tinggi; memprioritaskan kendaraan listrik (EV) dan (EVs) and waste-to-energy solutions
solusi limbah menjadi energi
• Memberikan jangka waktu yang cukup untuk upaya • Provide sufficient lead time for decarbonization
dekarbonisasi: Merencanakan upaya dekarbonisasi efforts: Strategically planning decarbonization
secara strategis sejak dini untuk meminimalkan biaya efforts early to minimize high costs associated with
tinggi yang terkait dengan penundaan implementasi delayed implementation
• Memanfaatkan dan mendiversifikasi sumber • Localize and diversify resources: Reduce reliance
daya lokal: Mengurangi ketergantungan pada on global supply chains for critical commodities
rantai pasokan global untuk komoditas penting by leveraging local resources and diversifying
dengan memanfaatkan sumber daya lokal dan procurement strategies to mitigate risks
mendiversifikasi strategi pengadaan untuk
mengurangi risiko
Di tingkat Grup, Perseroan menerapkan inisiatif untuk At the Group level, we are implementing initiatives for
pengungkapan iklim, peta jalan dekarbonisasi, dan climate disclosures, decarbonization roadmaps, and
strategi ketahanan iklim. Upaya-upaya ini dirancang climate resilience strategies. These efforts are designed
untuk mendukung unit-unit bisnis dalam memantau to support business units in monitoring risks, adapting
risiko, beradaptasi dengan perubahan peraturan, dan to regulatory changes, and implementing effective
menerapkan langkah-langkah respons yang efektif. response measures.
Peningkatan kolaborasi di seluruh unit bisnis, termasuk Enhanced collaboration across business units, including
pelaporan risiko dan pembagian umpan balik, akan risk reporting and feedback sharing, will further strengthen
semakin memperkuat ketahanan dan kesiapan kami our resilience and readiness to cope with climate change.
dalam menghadapi perubahan iklim.
• Kebijakan dan peraturan: Perubahan dalam • Policy and regulations: Changes in climate-related
kebijakan dan peraturan terkait iklim berdampak policies and regulations impact such as carbon
seperti perpajakan karbon dan persyaratan taxation and emissions reporting requirements.
pelaporan emisi
• Teknologi: Dampak finansial dan operasional • Technology: Financial and operational impact on
terhadap bisnis karena adopsi teknologi baru yang the business due to adoption of new technologies
terkait dengan dekarbonisasi. related to decarbonization.
• Pasar: Perubahan dinamika pasar, seperti • Market: Shift in market dynamics, such as a decrease
penurunan permintaan bahan bakar fosil. in demand for fossil fuel products.
• Reputasi: Kesadaran yang meningkat terhadap • Reputation: Our operations consume natural
perubahan iklim membuat bisnis kami semakin resources, which impact the environment. Amid
diawasi oleh publik. greater awareness about climate change, public
scrutiny on businesses is growing.
118 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 121
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Risiko dan Kesempatan Permodalan Capital Risk and Opportunities Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai jangka We aim to create long-term value for our stakeholders. panjang bagi para pemangku kepentingan. Strategi Our capital investment strategy prioritizes growth in investasi modal kami memprioritaskan pertumbuhan renewable energy as we gradually divest our interests in dalam energi terbarukan seiring dengan divestasi coal. Our renewable energy portfolio focuses on power bertahap dari kepemilikan Perseroan di sektor batubara. generation from clean sources, such as solar photovoltaic, Portofolio energi terbarukan kami berfokus pada and hydropower systems. pembangkit listrik dari sumber-sumber yang bersih, seperti fotovoltaik surya, dan sistem tenaga air. Di saat yang bersamaan, Perseroan juga fokus pada At the same time, we are focusing on growing our ekspansi bisnis kendaraan listrik roda dua untuk two-wheeler EV business to replace traditional menggantikan sepeda motor berbahan bakar fosil di combustion-engine motorcycles across Indonesia. Indonesia. Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan In recent years, we have diversified into waste telah melakukan diversifikasi ke sektor pengelolaan management in Indonesia and expanded into Singapore. limbah di Indonesia dan berekspansi ke Singapura. Transisi ini membutuhkan pendekatan yang strategis This transition requires a strategic and structured dan terstruktur. Untuk mencapai hal ini, Perseroan telah approach. To achieve this, we have implemented a menerapkan kerangka kerja tata kelola yang kuat sesuai robust governance frameworks in compliance with dengan POJK No. 21/POJK.04/2015, yang memastikan POJK No. 21/POJK.04/2015, ensuring transparency, transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola yang etis. accountability, and ethical decision-making. Perseroan memiliki struktur tata kelola yang terdefinisi The Company has a well-defined governance structure dengan baik yang terdiri dari Direksi, Dewan Komisaris, comprising a BOD, a BOC, and an Audit Committee. In dan Komite Audit. Selain itu, Perseroan juga telah addition, we have established an ESG Committee, which membentuk Komite ESG, yang melapor langsung reports directly to the Board. The ESG Committee plays kepada Dewan Komisaris. Komite ESG memainkan a pivotal role in integrating sustainability into business peran penting dalam mengintegrasikan keberlanjutan ke strategies, ensuring alignment with our sustainability dalam strategi bisnis, memastikan keselarasan dengan objectives as outlined in TBS2030. tujuan keberlanjutan Perseroan sebagaimana diuraikan dalam TBS2030. Risiko Kepercayaan dan Reputasi Trust and Reputational Risks Greenwashing menimbulkan risiko signifikan, termasuk Greenwashing poses significant risks, including reputational penurunan reputasi dan hilangnya kepercayaan dari damage and a loss of trust among stakeholders and pemangku kepentingan serta investor. Greenwashing investors. Greenwashing emerged as a key concern in one muncul sebagai masalah utama dalam salah satu of TBS’ focus groups in January 2024. Participants were kelompok fokus TBS pada Januari 2024. Para peserta concerned about the challenge TBS faced in enabling a menunjukkan kekhawatirannya dengan tantangan yang just transition while continuing to rely on coal-based dihadapi TBS dalam mewujudkan transisi yang adil energy for revenue. sembari terus mengandalkan energi berbasis batubara sebagai sumber pendapatan. Sikap Perseroan: untuk mencapai transisi yang adil, Our stance: achieving a just transition will require robust diperlukan keterlibatan pemangku kepentingan stakeholder engagement, effective communication, and a yang kuat, komunikasi yang efektif, dan komitmen commitment to transparency. At the same time, we are terhadap transparansi. Pada saat yang sama, Perseroan committed with complying to all regulations where we berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan di tempat do business. kami menjalankan bisnis. SUSTAINABILITY REPORT 2024 119
Page 122
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mengidentifikasi Risiko dan Peluang dalam Risiko Kepercayaan dan Reputasi
Identified Risks and Opportunities in Trust and Reputational Risk
Kategori Risiko Peluang
Category Risks Opportunities
Finansial Penurunan reputasi dapat menyebabkan Reputasi yang kuat yang dibangun di atas
Financial berkurangnya pangsa pasar, meningkatnya kepercayaan akan memberikan kontribusi
biaya modal, serta kesulitan menarik investor, positif terhadap nilai brand.
mitra, dan talenta. Hal ini dapat berdampak
pada kinerja keuangan dan kelangsungan A strong reputation built on trust will positively
hidup jangka panjang Perusahaan. contribute to its brand value.
Reputational damage can lead to decreased
market share, higher costs of capital, and
difficulty attracting investors, partners and
talents. This could impact the Company's
financial performance and long-term viability.
Dampak Hilangnya kepercayaan dan penurunan Dengan menunjukkan integritas, transparansi,
Impact reputasi perusahaan dapat melemahkan dan tanggung jawab secara konsisten,
izin sosial untuk beroperasi, mengurangi kami dapat membangun kepercayaan dan
dukungan dari masyarakat, pelanggan, kredibilitas di antara pemangku kepentingan
dan pemangku kepentingan lainnya serta serta memperkuat peran Perseroan
membatasi kemampuan perusahaan untuk dalam mendorong perubahan positif dan
menciptakan dampak sosial dan lingkungan pembangunan berkelanjutan.
yang positif.
By consistently demonstrating integrity,
Loss of trust and damage to the company's transparency, and responsibility, we can build
reputation can erode its social license to operate, trust and credibility amongst our stakeholders
leading to reduced support from communities, and enhance our ability to drive positive change
customers, and other stakeholders and limiting and contribute to sustainable development.
its ability to create positive social and
environmental impact.
120 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 123
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pengungkapan dan Mandat LST ESG Disclosure and Mandates Risks
sebagai Risiko
Pengungkapan dan mandat LST memperkenalkan risiko ESG disclosure and mandates introduce risks spanning
yang mencakup berbagai kategori, sehingga memerlukan multifaceted categories, necessitating assessment
strategi penilaian. Pergeseran menuju pengumpulan data strategies. The recent shift towards extensive data
ekstensif tentang isu-isu material di seluruh rantai nilai gathering on material issues throughout the value chain
dan pemangku kepentingan memperumit validasi serta and amongst stakeholders complicates the validation and
jaminan informasi yang tepat waktu dan menyeluruh. assurance of comprehensive and timely information.
Proses ini, meskipun penting dalam persyaratan This process, while vital under reporting requirements,
pelaporan, menimbulkan risiko dan peluang. Selain itu, poses risks and opportunities. In addition, failing to meet
kegagalan dalam memenuhi standar-standar LST dapat ESG standards can lead to significant risks, including
menimbulkan risiko yang signifikan, termasuk potensi potentially losing investment opportunities and access
kehilangan peluang investasi dan akses terhadap to pivotal capital needed for growth and development,
modal penting yang diperlukan untuk pertumbuhan dan as well as reputational damage.
pengembangan, serta kerusakan reputasi.
Pembiayaan Transisi Transition Financing
Namun, pergeseran ini mengandung risiko keuangan, Transition financing plays a pivotal role in integrating ESG
termasuk biaya pra-investasi yang cukup besar yang factors into investment and financial decisions. However,
diperlukan untuk proyek-proyek energi terbarukan, this shift entails financial risks, including substantial pre-
termasuk belanja modal dan penelitian yang diperlukan investment costs required for renewable energy projects,
untuk pengambilan keputusan yang tepat. Pada saat yang including capital expenditures and research necessary for
sama, kami menghadapi kenaikan harga energi terbarukan. informed decision-making. At the same time, we are facing
rising prices for renewable energy.
Sementara itu, ketergantungan pada cadangan batubara Meanwhile, dependence on depleting coal reserves also
yang semakin menipis juga menimbulkan risiko poses risks to sustaining operations and revenue over
terhadap keberlanjutan operasi dan pendapatan dalam the long term. Therefore, transition financing is a crucial
jangka panjang. Oleh karena itu, pembiayaan transisi enabler for TBS to shift from a high-carbon trajectory under
merupakan faktor pendorong yang sangat penting bagi the Business-as-Usual (BaU) pathway to a sustainable
TBS untuk beralih dari lintasan karbon tinggi di bawah future defined by the Reduction pathway.
jalur Business-as-Usual (BaU) menuju masa depan yang
berkelanjutan yang ditetapkan oleh jalur Pengurangan.
Pembiayaan transisi mendukung implementasi strategi Transition financing supports the implementation of
yang terarah untuk secara signifikan mengurangi targeted strategies that significantly reduce carbon
emisi karbon, sejalan dengan target iklim global emissions, aligning with global climate goals and
dan memastikan ketahanan operasional jangka ensuring long-term operational resilience. It serves as
panjang. Pembiayaan ini menjadi penggerak utama the key enabler for realizing this transition by funding
dalam merealisasikan transisi melalui jalur reduksi, the reduction pathway, facilitating investments in
memungkinkan investasi dalam dekarbonisasi sumber decarbonizing energy sources, improving CFPP efficiency,
energi, peningkatan efisiensi PLTU, elektrifikasi electrifying waste sector vehicle fleets, and advancing
armada kendaraan di sektor pengelolaan limbah, serta sustainable EV manufacturing.
pengembangan manufaktur kendaraan listrik (EV)
yang berkelanjutan.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 121
Page 124
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Dampak Skenario terhadap Risiko Perubahan Iklim di TBS
Impact of Scenarios on TBS’ Climate Risks
Pertukaran penting dalam jangka panjang(2) Risiko iklim TBS(3)
Key trade-offs in the long-term(2) TBS' climate risks(3)
Persyaratan Biaya Pengawasan Frekuensi
Aksi iklim & peraturan karbon(2) terhadap dan Hot House World (HHW): Risiko fisik mendominasi profil
tingkat pemanasan untuk (misalnya, kualitas intensitas risiko iklim TBS dan terwujud dalam jangka menengah;
global pada dekarbonisasi pajak karbon, (misalnya bahaya fisik risiko transisi yang rendah hingga tidak ada yang melebihi
tahun 2100 kredit karbon) kredit karbon) selera risiko TBS
Climate action & Regulatory Cost of Scrutiny Frequency Dari 33 risiko yang dipilih untuk analisis skenario: 18 risiko
global warming requirements carbon(2) on quality and intensity fisik material vs. 1 risiko transisi material
extent by 2100 for decarb. (e.g., carbon (e.g., carbon of physical
tax, carbon credits) hazards Hot House World (HHW): Physical risks dominate TBS’ climate
credits) risk profile and materialise by mid-term; low to no transition
risks exceeding TBS’ risk appetite
Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi Out of 33 risks selected for scenario analysis: 18 material
<2°C
High High High High physical risks versus one material transition risk
pemanasan
warming
(Speedy Net Zero Slow and Steady (S&S): Risiko fisik mendominasi profil
Scenario)(1) risiko iklim TBS dan terwujud dalam jangka panjang;
beberapa risiko transisi terwujud dalam jangka menengah
atau panjang
Dari 33 risiko yang dipilih untuk analisis skenario: 18 risiko
2-3°C fisik material vs. 5 risiko transisi material
pemanasan
warming
Slow and Steady (S&S): Physical risks dominate TBS’ climate
(Slow & Steady
risk profile and materialize in the long-term; some transition
Scenario)(1)
risks materialise in mid or long term
Out of 33 risks selected for scenario analysis: 18 material
physical risks versus five material transition risks
>3°C
pemanasan
Speedy Net Zero (SNZ): Risiko transisi mendominasi profil
warming risiko iklim TBS hingga tahun 2030; jumlah risiko fisik yang
(Hot House lebih rendah
World Scenario)(1) Rendah Rendah Rendah Rendah Dari 33 risiko yang dipilih untuk analisis skenario: delapan
Low Low Low Low risiko fisik material vs lima risiko transisi material
Speedy Net Zero (SNZ): Transition risks dominate TBS’ climate
risk profile until 2030; lower number of physical risks
Out of 33 risks selected for scenario analysis: eight material
physical risks versus five material transition risks
(1) Suhu yang tercantum merupakan proyeksi hingga tahun 2100 berdasarkan masing-masing skenario. Nama skenario berasal dari IPCC dan
umumnya digunakan dalam pelaporan korporasi.
(2) Implikasi jangka panjang (misalnya, setelah tahun 2050/2060).
(3) Semua risiko tetap berlaku di semua periode waktu, namun tingkat risikonya (yaitu, seberapa material dampaknya bagi TBS) berubah
berdasarkan skenario yang terjadi.
(4) Sebagian besar risiko transisi berkurang setelah tahun 2030 seiring dengan penutupan tambang batubara dan divestasi PLTU.
(1) Stated temperatures are projections by 2100 under each scenario. Scenario names come from the IPCC and are typically used for corporate
disclosure as well.
(2) Implications for the long-term (e.g., post-2050 / 2060).
(3) All risks continue to apply across all timelines, but their risk ratings (i.e., how material the impacts are for TBS) change based on scenario.
(4) Most transition risks dissipate post 2030 due to coal mine closure and CFPP divestment.
122 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 125
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Upaya menuju ekonomi nol karbon memerlukan strategi Driving efforts toward a net-zero economy requires keuangan yang efektif agar TBS dapat menyeimbangkan effective financial strategies that enable TBS to balance tanggung jawab lingkungan dengan keberlanjutan environmental responsibility with economic sustainability. ekonomi. Meskipun biaya pra-investasi tinggi, While high pre-investment costs, reliance on depleting coal ketergantungan pada cadangan batubara yang menipis, reserves, and a complex regulatory landscape may hinder dan kompleksitas regulasi dapat menjadi hambatan, progress, significant opportunities exist in renewable energy. terdapat peluang signifikan dalam energi terbarukan. Tumbuhnya minat sektor swasta, inisiatif pemerintah, Growing private sector interest, government initiatives, dan instrumen keuangan inovatif seperti obligasi and innovative financial instruments like green bonds, hijau, pendanaan campuran, dan subsidi, menyediakan blended finance, and subsidies, provide pathways to jalur untuk mendapatkan pendanaan. Berkolaborasi secure funding. Collaborating within the private sector dengan sektor swasta dapat mengurangi biaya dan can further reduce costs and accelerate the adoption of mempercepat adopsi teknologi yang lebih ramah greener technologies. By leveraging these opportunities, lingkungan. Dengan memanfaatkan peluang-peluang we can achieve substantial emissions reductions, drive ini, Perseroan dapat mencapai pengurangan emisi business growth, and position ourselves as a leader in yang substansial, mendorong pertumbuhan bisnis, dan sustainable operations. memposisikan diri kami sebagai pemimpin dalam operasi yang berkelanjutan. Proyeksi kenaikan harga kredit karbon hingga tahun The projected rise in carbon credit prices until 2050 2050 menegaskan peran krusial kredit karbon dalam underscores their critical role in transition financing, pembiayaan transisi, terutama karena perusahaan- particularly as businesses aim to meet net-zero goals perusahaan berupaya untuk mencapai target nol emisi amidst a constrained supply. Transition financing di tengah-tengah pasokan yang terbatas. Mekanisme mechanisms, such as carbon credit investments, play a pembiayaan transisi, seperti investasi kredit karbon, pivotal role in helping organizations bridge the financial memainkan peran penting dalam membantu organisasi gap required to meet emission reduction targets. menjembatani kesenjangan keuangan yang diperlukan untuk memenuhi target pengurangan emisi. Dengan memasukkan biaya kredit karbon ke dalam By incorporating carbon credit costs into their strategi dekarbonisasi mereka, perusahaan dapat decarbonization strategies, companies can align with menyesuaikan diri dengan tren pasar, menjaga kepatuhan, market trends, maintain compliance, and drive innovation dan mendorong inovasi dalam teknologi pengurangan in lower-cost abatement technologies. This makes carbon emisi yang lebih murah. Hal ini menjadikan harga karbon pricing not just an environmental lever, but also a financial bukan hanya instrumen lingkungan, tetapi juga kebutuhan imperative for sustainable growth. finansial untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Geopolitik Geopolitics Meskipun TBS belum menerapkan langkah mitigasi Although TBS has not yet implemented specific global global yang spesifik, fokus utama Perseroan adalah measures to address geopolitical risks, our risk mitigation Indonesia, tempat sebagian besar pemangku efforts are primarily focused on Indonesia, where the kepentingan kami berada. Mengingat penjualan energi majority of our stakeholders are based. Given that our primer kami kepada Perusahaan Listrik Negara (PLN) primary energy sales are to the State Electricity Company Indonesia, Perseroan telah memprioritaskan strategi (PLN) of Indonesia, we have prioritized strategies that untuk memastikan operasi yang stabil dan aman di ensure stable and secure operations in this region. These wilayah ini. Strategi ini mencakup membina hubungan strategies include fostering strong relationships with local yang kuat dengan pemasok dan pemangku kepentingan suppliers and stakeholders and adapting to local market setempat serta beradaptasi dengan dinamika pasar lokal dynamics to minimize potential disruptions. untuk meminimalkan potensi gangguan. SUSTAINABILITY REPORT 2024 123
Page 126
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Hingga saat ini, dampak langsung dari faktor geopolitik To date, the direct impact of geopolitical factors on TBS terhadap operasi TBS sangat kecil, dengan pengecualian operations has been minimal, with the primary exception utama pada fluktuasi harga batubara. Fluktuasi being coal price fluctuations. These fluctuations, ini, yang dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, influenced by geopolitical tensions, occasionally affect our terkadang memengaruhi biaya operasional kami karena operational costs due to the significant reliance on coal. ketergantungan yang signifikan terhadap batubara. Oleh As a result, TBS has integrated geopolitical considerations karena itu, TBS telah mengintegrasikan pertimbangan into its strategic planning, particularly concerning energy geopolitik ke dalam perencanaan strategisnya, terutama resource procurement and pricing strategies, to maintain yang berkaitan dengan pengadaan sumber daya energi operational stability and predictability. In anticipation dan strategi penetapan harga, untuk menjaga stabilitas of broader geopolitical uncertainties, TBS emphasizes dan prediktabilitas operasional. Untuk mengantisipasi the importance of managing relationships with external ketidakpastian geopolitik yang lebih luas, TBS stakeholders, both locally and internationally. This menekankan pentingnya mengelola hubungan dengan includes active community engagement, collaboration para pemangku kepentingan eksternal, baik secara lokal with organizations across various industries, and ongoing maupun internasional. Hal ini mencakup keterlibatan dialogues with stakeholders. aktif dengan masyarakat, kolaborasi dengan organisasi di berbagai industri, dan dialog berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan. Manajemen Rantai Nilai Value Chain Management 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 Manajemen rantai pasokan yang efektif sangat Effective supply chain management is essential for penting untuk mempertahankan pasokan bisnis yang maintaining a consistent and dependable business supply konsisten dan dapat diandalkan untuk memenuhi to satisfy the needs of diverse industries and consumers kebutuhan beragam industri dan konsumen secara globally. If suppliers along the value chain are not global. Jika pemasok di sepanjang rantai nilai tidak implementing ESG practices effectively, it may lead to a menerapkan praktik-praktik LST secara efektif, hal ini loss of competitive advantage in the market. Furthermore, dapat menyebabkan hilangnya keunggulan kompetitif renewable energy production’s reliance on scarce di pasar. Selain itu, ketergantungan produksi energi materials and resource availability, coupled with the terbarukan pada bahan dan ketersediaan sumber daya stability of global supply chains, speaks volumes about yang langka, ditambah dengan stabilitas rantai pasokan value chain management’s consequential role in fostering global, menunjukkan peran penting manajemen rantai the renewable energy transition strategy. nilai dalam mendorong strategi transisi energi terbarukan. Secara berkala, TBS juga melakukan evaluasi terhadap Periodically, TBS also evaluates the performance of kinerja pemasok atau mitra kerja untuk memastikan suppliers or working partners to ensure compliance kepatuhan terhadap standar sosial dan lingkungan yang with the social and environmental standards set by TBS. telah ditetapkan oleh TBS. Hingga tahun 2024, kami Through 2024, we proudly report that no contracts were dengan bangga melaporkan bahwa tidak ada kontrak terminated due to non-compliance. yang diputus karena ketidakpatuhan. Sebagai bagian dari strategi pengelolaan nilai As part of our sustainable value management strategy, berkelanjutan kami, kami mengintegrasikan 40% we also integrate 40% local components in both our komponen lokal dalam Kendaraan Listrik (EV) dan Electric Vehicles (EVs) and Battery Swap Stations (BSS), Stasiun Penukaran Baterai (BSS), sesuai dengan strengthening the domestic supply chain and driving peraturan Kementerian Perindustrian mengenai Tingkat sustainable innovation. Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk barang, jasa, dan kombinasinya. Inisiatif ini memperkuat rantai pasok domestik serta mendorong inovasi berkelanjutan. 124 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 127
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Oleh karena itu, semua permintaan pengadaan jasa (100%) Thus, all service procurement requests (100%) are
harus melalui penilaian, dengan mempertimbangkan subject to an assessment, taking into account the vendor’s
persyaratan Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Occupational Health and Safety and Environmental
Lingkungan dari vendor berdasarkan tingkat risiko requirements based on the level of work-related risk. The
pekerjaan. Proses seleksi Perseroan terdiri dari dua Company’s selection process consists of two main stages:
tahap utama:
1. Tahap pertama, Prakualifikasi, dimulai ketika calon 1. The first stage, Pre-qualification, is initiated when a
vendor mendaftar di database pemasok. Prakualifikasi prospective vendor registers in the supplier database.
ini mencakup dua aspek, yaitu prakualifikasi legal It involves two aspects, namely legal pre-qualification
dan prakualifikasi Keselamatan dan Pengelolaan and Mining Safety & Environmental Management
Lingkungan Hidup (KPLH). Prakualifikasi legal (KPLH) prequalification. Legal prequalification applies
berlaku untuk semua vendor material dan jasa untuk to all material and service vendors to verify the legality
memverifikasi legalitas dan izin yang dimiliki oleh and permits held by the prospective vendors. KPLH
calon vendor. Prakualifikasi KPLH hanya dilakukan pre-qualification is only conducted on service vendors
terhadap vendor jasa dan menilai kemampuan and assesses their OHSE eligibility capability through
kelayakan K3LH melalui dokumen manajemen K3LH submitted OHSE management documents.
yang diserahkan.
2. Tahap kedua, Kualifikasi: Vendor yang lolos tahap 2. The second stage, Qualification: Vendors who pass the
prakualifikasi dan terdaftar dalam database supplier pre-qualification stage and are registered in the supplier
diundang oleh bagian pengadaan untuk mengikuti database are invited by the procurement section to
seleksi pengadaan jasa. Kualifikasi KPLH dilakukan participate in the service procurement selection. KPLH
bersamaan dengan proses sourcing & bidding untuk Qualification is carried out concurrently with the
mengevaluasi kelayakan dan kesesuaian calon vendor sourcing & bidding process to evaluate the eligibility
yang akan ditunjuk sebagai penyedia jasa. 308-1, 308-2 and suitability of prospective vendors to be appointed as
service providers. 308-1, 308-2
Seluruh pemasok (100%) dipilih melalui proses seleksi All suppliers (100%) are selected through a selection
yang mempertimbangkan kriteria sosial. Kriteria ini process that takes into account social criteria. These
tidak hanya dituangkan dalam kontrak tetapi juga diatur criteria are not only outlined in the contract but are
dalam kode etik pemasok yang harus ditandatangani also regulated in the supplier code of conduct that
dan ditaati oleh semua pemasok. Dalam konteks khusus must be signed and adhered to by all suppliers. In the
Upah Minimum Regional (UMR), hal ini merupakan specific context of the Regional Minimum Wage (UMR),
ketentuan umum wajib yang secara resmi dimasukkan it constitutes a mandatory general stipulation formally
ke dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK) atau Syarat dan incorporated within the Terms of Reference (ToR) or the
Ketentuan Umum (SPK) dan/atau dalam kontrak yang General Terms and Conditions (GTC) and/or within any
berlaku. 414-1, 414-2 applicable contracts. 414-1, 414-2
SUSTAINABILITY REPORT 2024 125
Page 128
LINGKUNGAN YANG BERKEMBANG THRIVING ENVIRONMENT Kami memprioritaskan membangun kepercayaan di antara para pemangku kepentingan dengan menjunjung tinggi tata kelola perusahaan di semua aspek operasi Perseroan. We prioritize building trust among our stakeholders by upholding corporate governance in all aspects of our operations.
Page 129
Page 130
Emisi dan Peluang Iklim Emission and Climate Opportunities
Page 131
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pada tahun 2022, pemerintah Indonesia memperbarui In 2022, the Indonesian government updated its Nationally Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional (NDC) Determined Contributions (NDCs), which outlined its yang menguraikan komitmennya untuk mengurangi emisi commitment to reducing greenhouse gas (GHG) emissions gas rumah kaca (GRK) di bawah Persetujuan Paris. NDC under the Paris Agreement. The country’s latest NDCs terbaru Indonesia menunjukkan target pengurangan GRK show higher unconditional GHG reduction targets of 32%, tanpa syarat yang lebih tinggi, yaitu 32%, dibandingkan compared with 29% in 2021, and conditional targets of dengan 29% pada tahun 2021, dan target bersyarat 43.2% versus 41% in the same period(1). 43,2% dibandingkan dengan 41% pada periode yang sama(1). NDC yang telah direvisi mencakup target untuk The revised NDCs include targets to restore 2 million merestorasi 2 juta hektar lahan gambut dan hectares of peatlands and rehabilitate 12 million hectares merehabilitasi 12 juta hektar lahan terdegradasi pada of degraded lands by 2030. tahun 2030. Di TBS, kami berkomitmen untuk mengurangi jejak At TBS, we are committed to reducing our carbon footprint karbon seiring dengan pertumbuhan bisnis kami. Pada as we grow our business. In the first quarter of 2024, kuartal pertama tahun 2024, Perseroan melakukan we conducted a Double Materiality Assessment to Penilaian Materialitas Ganda untuk mengidentifikasi identify environmental, social, and governance (ESG) risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang risks that could impact our business. Our objective is to dapat berdampak pada bisnis kami. Tujuan kami adalah build resilience as climate change accelerates in Indonesia membangun ketahanan seiring dengan semakin cepatnya and globally, by implementing strategies to future-proof perubahan iklim di Indonesia dan global, dengan our business. menerapkan strategi untuk memastikan keberlanjutan bisnis di masa depan. Perseroan menerapkan pendekatan menyeluruh untuk We adopted a thorough approach to understanding memahami 24 risiko iklim utama yang memiliki dampak the 24 key climate risks that have a dual impact to our ganda terhadap operasi kami. Pertama, risiko-risiko operations. Firstly, ESG risks impact our assets and LST berdampak pada aset dan infrastruktur, kolega, infrastructure, colleagues, communities, biodiversity, and masyarakat, keanekaragaman hayati, dan sumber daya natural resources. Secondly, understanding how these alam kami. Kedua, memahami bagaimana risiko-risiko ESG risks impact our financial standing and prospects LST ini berdampak pada posisi dan prospek keuangan kami amid a rapidly evolving regulatory landscape. di tengah lanskap peraturan yang berkembang pesat. Selain Penilaian Materialitas Ganda, Perseroan telah In addition to the Double Materiality Assessment, menyelesaikan Penilaian Risiko dan Peluang Iklim we completed a Climate Risk and Opportunities pada bulan Oktober 2024. Hasil dari kegiatan ini Assessment in October 2024. Insights from the exercise memungkinkan kami untuk mengembangkan peta jalan have enabled us to develop a clear roadmap to achieving yang jelas untuk mencapai tujuan keberlanjutan kami di our goals for sustainability under TBS2030 and the TBS bawah TBS2030 dan Kebijakan Lingkungan TBS. Environmental Policy. Sebagai sebuah grup, Perseroan menghadapi risiko As a Group, we face physical and transition risks from fisik dan transisi dari perubahan iklim. Risiko fisik climate change. The physical risks include extreme heat, meliputi panas yang ekstrem, peningkatan curah hujan, higher heavy rainfall, and wildfires. As for transition risks, dan kebakaran hutan. Adapun risiko transisi muncul di they arise amid increased regulatory pressure, which in tengah meningkatnya tekanan peraturan, yang pada turn could lead to higher carbon taxes and more stringent gilirannya dapat menyebabkan pajak karbon yang lebih reporting standards. tinggi dan standar pelaporan yang lebih ketat. Dalam perhitungan emisi GRK, pengukuran polusi udara, In the calculation of GHG emissions, measurement of air dan perhitungan penggunaan energi pada sektor kelapa pollution, and calculation of energy use in the palm oil sawit dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak sector is carried out on crude palm oil (CPO) production kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit. activities in palm oil mills. Untuk informasi lebih lanjut mengenai risiko-risiko For more information about these risks and our response, tersebut dan tanggapan kami, silakan kunjungi halaman please visit page 110 of this Sustainability Report. 110 dalam Laporan Keberlanjutan ini. (1) Komitmen Iklim UNDP: Indonesia. (1) UNDP Climate Promise: Indonesia. SUSTAINABILITY REPORT 2024 129
Page 132
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Emisi GRK
GHG Emissions
SEOJK/16/2021 F.11, F.12 | 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 12.1.6, 12.1.8, 12.2.3
Seiring dengan langkah kami dalam mendiversifikasi As we make strides in diversifying our fossil fuel businesses,
bisnis bahan bakar fosil, Perseroan mempercepat upaya we are accelerating our efforts to reduce GHG emissions
pengurangan emisi gas rumah kaca di seluruh operasi. across our operations.
Pada bulan Oktober 2024, Perseroan menerapkan In October 2024, we implemented comprehensive
Pedoman Manajemen Data GRK yang komprehensif GHG Data Management Guidelines to enhance GHG
untuk meningkatkan akurasi, keandalan, dan kepatuhan reporting accuracy, reliability, and compliance. This
pelaporan GRK. Inisiatif ini menunjukkan komitmen initiative showcases our commitment to transparent and
Perseroan terhadap praktik keberlanjutan yang accountable sustainability practices while aligning with
transparan dan akuntabel serta selaras dengan standar industry standards and regulatory requirements, such as
industri dan persyaratan peraturan, seperti Peraturan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017.
OJK No. 51/POJK.03/2017.
Pedoman ini berfokus pada manajemen data, The guideline focuses on robust data management,
dokumentasi, dan kontrol yang kuat untuk memastikan documentation, and controls to ensure high-quality
data GRK yang berkualitas tinggi: GHG data:
• Proses dan kontrol yang jelas: Menguraikan peran, • Clear processes and controls: Outlines roles,
metodologi, dan prosedur validasi data di setiap methodologies, and data validation procedures
unit bisnis across individual business units
• Kendali versi dan keterlacakan: Menetapkan • Version control and traceability: Establishes
pembaruan sistematis, proses persetujuan, dan systematic updates, approval processes, and historical
penyimpanan versi historis untuk tujuan audit. version retention for audit purposes
• Penyelarasan dengan standar industri: Mengadopsi • Alignment with industry standards: Adopts principles
prinsip-prinsip dari Protokol Gas Rumah Kaca dan from the Greenhouse Gas Protocol and ISO 14064-1
ISO 14064-1
Pada kuartal kedua tahun 2025, Perseroan akan By Q2 2025, we will develop a GHG Management
mengembangkan Kebijakan Manajemen Gas Rumah Policy to guide the Group and our business units on best
Kaca untuk memandu Grup dan unit-unit usaha kami practices in gathering and managing GHG data to achieve
mengenai praktik-praktik terbaik dalam mengumpulkan our sustainability goals.
dan mengelola data gas rumah kaca untuk mencapai
tujuan keberlanjutan.
Pada tahun 2024, pembangkit listrik tenaga uap kami In 2024, our coal-fired power plants were the major
merupakan kontributor utama emisi GRK Cakupan 1, contributors to Scope 1 GHG emissions, including carbon
termasuk karbon dioksida dan polutan lainnya. Sumber dioxide and other pollutants. The second-largest source
emisi terbesar kedua berasal dari operasi pertambangan of emissions came from our mining operations due to due
kami karena penggunaan kendaraan operasional dan to the use of operational vehicles and fugitive emissions
emisi fugitif berupa gas metana dari open-pit mining in the form of methane gas from open-pit mining, which is
yang merupakan sumber emisi terbesar kedua pada the second largest source of emissions in the coal mining
sektor pertambangan batubara. Terakhir, sisa emisi kami sector. Lastly, the remainder of our emissions come from
berasal dari unit bisnis dan operasional kantor. other business units and office operations.
Pendekatan pelaporan kami selaras dengan Protokol Our reporting approach aligns with the GHG Protocol,
GRK, yang ditetapkan oleh World Resources Institute dan set out by the World Resources Institute and the World
World Business Council for Sustainable Development. Di Business Council for Sustainable Development. In the
sektor pembangkit listrik, kami juga menyediakan data power plant sector, we also provide emissions data
130 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 133
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE emisi setiap tahun kepada Kementerian Energi dan Sumber annually to the Indonesian Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral Indonesia melalui Aplikasi Penghitungan Resources through their Electricity Emission Calculation dan Pelaporan Emisi Listrik (APPLE-GATRIK). Dalam and Reporting Application (APPLE-GATRIK). In this report, laporan ini, emisi GRK dihitung dengan menggunakan GHG emissions are calculated using the operational pendekatan pengendalian operasional, dimana semua control approach, whereby all reported emissions include emisi yang dilaporkan mencakup perusahaan-perusahaan companies whose operations are controlled by TBS. yang operasionalnya dikendalikan oleh TBS. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai data emisi To learn more about our Scope 1 and 2 emissions data in Cakupan 1 dan 2 kami di tahun 2024, silakan merujuk ke 2024, please refer to pages 132-135. halaman 132-135. Emisi GRK di Berbagai Sektor GHG Emissions Across Sectors SEOJK/16/2021 F.11 | 302-5, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 12.1, SEOJK/16/2021 F.11 | 302-5, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 12.1, 12.1.6, 12.1.8, 12.2.3 12.1.6, 12.1.8, 12.2.3 Asurans Terbatas Praktisi Independen untuk Independent Practitioner's Limited Assurance Emisi GRK SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5 on GHG Emissions SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5 Dalam laporan ini, Direksi TBS telah menunjuk KAP In this report, TBS’ Board has appointed KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari firma Purwantono, Sungkoro & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited (KAP PSS), untuk Ernst & Young Global Limited (KAP PSS), to conduct melaksanakan asurans terbatas atas emisi GRK a limited assurance on gross scope 1 and 2 GHG cakupan 1 dan 2 bruto dan total konsumsi energi. emissions and total energy consumption. Selain batubara, kami menganalisis data emisi GRK Apart from coal, we analyzed 2024 GHG emissions data tahun 2024 dari bisnis pengelolaan limbah, kendaraan from our waste management, EV, and palm oil sectors. listrik, dan kelapa sawit. Data berikut menunjukkan emisi The following data represents our Scope 1 and Scope 2 Cakupan 1 dan Cakupan 2. emissions. Pada periode pelaporan ini, kami mengimbangi 495 In this reporting period, we offset 495 tCO₂e of AMES’s tCO2e dari emisi Cakupan 2 AMES melalui Bursa Karbon Scope 2 emissions through the Indonesia Carbon Indonesia sebagai bagian dari perdagangan karbon Exchange as part of Indonesia’s inaugural international internasional perdana Indonesia, mendukung langkah carbon trading, supporting the country’s initial steps awal negara dalam menghubungkan pasar karbonnya in connecting its carbon market to the global level and ke tingkat global serta memperkuat komitmen kami reinforcing our commitment to a low-carbon future. terhadap masa depan rendah karbon. Tahun 2024 merupakan tahun pertama kami dalam This marks our first year of calculating emissions in our menghitung emisi di sektor kendaraan listrik (EV) kami. EV sector. Notably, our EV sector Scope 1 emissions are Perlu diperhatikan, bahwa emisi Cakupan 1 dari sektor minimal as our operations do not directly consume fossil EV adalah sangat minim karena operasional kami tidak fuels but rather rely on external energy sources. secara langsung mengkonsumsi bahan bakar fosil, melainkan bergantung pada sumber energi eksternal. Penyajian Kembali Data Restatement of Data Pada tahun buku 2024, TBS merevisi pendekatan In the financial year of 2024, TBS revised the pengumpulan data, yang menghasilkan data collection approach, which has resulted in a perhitungan ulang dan penyajian ulang Emisi GRK recalculation and restatement of the Scope 1 GHG Cakupan 1 di sektor pertambangan batubara, Emissions in the coal mining, palm oil and waste kelapa sawit, dan pengelolaan limbah untuk data management sector for 2023 and 2022 data shown tahun 2023 dan 2022 yang ditampilkan dalam in this report. laporan ini. SUSTAINABILITY REPORT 2024 131
Page 134
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Emisi GRK Cakupan 1
Scope 1 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-1
2,000,000
Batubara
Coal
GHG Emissions (tCO2eq)
1,500,000 Pembangkit listrik
Power plant
Kelapa sawit*
1,000,000 Palm oil*
Pengelolaan limbah**
Waste management**
500,000 Kendaraan listrik***
Electric vehicle***
TBS Holding****
TBS Holding****
0
2024 2023 2022
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Pertambangan batubara
Coal mining
Pembakaran bergerak tCO2eq 83,257 89,688 62,491
Mobile combustion
Pembakaran stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 5,338 7,887 7,491
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 110,214 125,303 113,669
Fugitive emission
Total tCO2eq 198,809 222,878 183,651
Total
Pembangkit listrik
Power plant
Pembakaran bergerak tCO2eq 520 438 567
Mobile combustion
Pembakaran stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 1,445,326 1,366,532 1,145,732
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 12,172 11,378 10,336
Fugitive emission
Total tCO2eq 1,458,018 1,378,348 1,156,635
Total
Kelapa sawit*
Palm oil*
Pembakaran bergerak tCO2eq 90 76 76
Mobile combustion
Pembakaran Stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 345 427 460
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 17,268 18,692 22,542
Fugitive emission
Total tCO2eq 17,703 19,195 23,078
Total
Pengelolaan limbah**
Waste management**
Pembakaran bergerak tCO2eq 890 74 N/A
Mobile combustion
132 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 135
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Pembakaran stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 6,191 318 N/A
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 475 392 N/A
Fugitive emission
Total tCO2eq 7,556 784 N/A
Total
Kendaraan listrik***
Electric vehicle***
Pembakaran bergerak tCO2eq 0 N/A N/A
Mobile combustion
Pembakaran stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 0 N/A N/A
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 0 N/A N/A
Fugitive emission
Total tCO2eq 0 N/A N/A
Total
TBS Holding****
TBS Holding****
Pembakaran bergerak tCO2eq 0 N/A N/A
Mobile combustion
Pembakaran stasioner / Tidak bergerak tCO2eq 0 N/A N/A
Stationary combustion
Emisi fugitif tCO2eq 0 N/A N/A
Fugitive emission
Total tCO2eq 0 N/A N/A
Total
Total emisi GRK langsung***** tCO2eq 1,682,086 1,621,205 1,363,364
Total direct GHG emission *****
Catatan:
*Untuk sektor kelapa sawit:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK (WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan
Amerika Serikat (EPA), yaitu:
1 kWh = 0,429 kgCO2eq. 1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2eq. 1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2eq.
Dalam perhitungan emisi GRK pada sektor kelapa sawit dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit.
**Perhitungan untuk pengelolaan sampah hanya berdasarkan periode Desember 2023, menyusul akuisisi Arah, GAI, dan SAL oleh TBS pada
tahun 2023. Selain itu, data dari AMES mencakup periode Agustus hingga Desember 2023.
***Penghitungan intensitas emisi GRK Cakupan 1 + Cakupan 2 dari sektor kendaraan listrik dimulai di tahun 2024.
****Penghitungan intensitas emisi GRK Cakupan 1 dari TBS Holding dimulai pada tahun 2024
***** Faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan bersumber dari sumber yang diakui seperti IPCC 2006 dan IGES List of Grid Emission Factor.
Potensi Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
Asurans terbatas praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2024.
Notes:
*For the palm oil sector:
The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental
Protection Agency (EPA), namely:
1 kWh = 0.429 kgCO2eq. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2eq. 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter. 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2eq.
In the calculation of GHG emissions in the palm oil sector is carried out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
**The calculation for waste management is based solely on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of Arah, GAI, and SAL in 2023.
Additionally, the data from AMES covers the period from August to December 2023.
***The GHG emmission intensity Scope 1 + Scope 2 calculation from electrical vehicle sector started in 2024.
****The GHG emission Scope 1 calculation from TBS Holding started in 2024.
*****The emission factors used for the calculations are sourced from recognized sources such as IPCC 2006 and IGES List of Grid Emission Factor.
GWP rates are sourced from IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2024 data.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 133
Page 136
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Emisi GRK Cakupan 2
Scope 2 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-2
10,000
Batubara
Coal
8,000
GHG Emissions (tCO2eq)
Pembangkit listrik
Power plant
6,000
Kelapa sawit*
Palm oil*
4,000 Pengelolaan limbah**
Waste management**
Kendaraan listrik***
2,000 Electric vehicle***
TBS Holding****
0 TBS Holding****
2024 2023 2022
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Batubara tCO2eq 5,069 4,894 4,302
Coal
Pembangkit listrik tCO2eq 1,206 925 3,120
Power plant
Kelapa sawit* tCO2eq 0 0 0
Palm oil*
Pengelolaan limbah** tCO2eq 1,014 246 N/A
Waste management**
Kendaraan listrik*** tCO2eq 2,310 N/A N/A
Electric vehicle***
TBS Holding**** tCO2eq 210 N/A N/A
TBS Holding****
Total emisi GRK tidak langsung tCO2eq 9,809 6,065 7,422
Total indirect GHG emissions
Catatan:
*Untuk sektor kelapa sawit:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK (WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika
Serikat (EPA), yaitu:
1 kWh = 0,429 kgCO2eq. 1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2eq. 1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2eq.
Dalam perhitungan emisi GRK pada sektor kelapa sawit hanya dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit.
**Perhitungan untuk Pengelolaan Sampah hanya berdasarkan periode Desember 2023, menyusul akuisisi Arah, GAI, dan SAL oleh TBS pada tahun
2023. Selain itu, data dari AMES mencakup periode Agustus hingga Desember 2023.
***Penghitungan intensitas emisi GRK Cakupan 2 dari sektor kendaraan listrik dimulai di tahun 2024.
****Perhitungan intensitas emisi GRK Cakupan 2 dari TBS Holding dimulai pada tahun 2024.
Asurans terbatas praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2024.
Notes:
*For the palm oil sector:
The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
Agency (EPA), namely:
1 kWh = 0.429 kgCO2eq. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2eq. 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter. 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2eq.
In the calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
**The calculation for waste management is based solely on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of Arah, GAI, and SAL in 2023.
Additionally, the data from AMES covers the period from August to December 2023.
***The GHG emmission intensity Scope 2 calculation from electrical vehicle sector started in 2024.
****The GHG emission intensity Scope 2 calculation from TBS Holding started in 2024.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2024 data.
134 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 137
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Total Emisi GRK Cakupan 1+2
Total GHG Emission Scope 1+2 SEOJK/16/2021 F.11
GHG Emissions (tCO2eq) - Logartithmic Scale
1,500,000
Batubara
Coal
150,000
Pembangkit listrik
Power plant
Kelapa sawit*
Palm oil*
15,000
Pengelolaan limbah**
Waste management**
1,500 Kendaraan listrik***
Electric vehicle***
TBS Holding****
150 TBS Holding****
2024 2023 2022
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Batubara tCO2eq 203,878 227,772 187,953
Coal
Pembangkit listrik tCO2eq 1,459,224 1,379,273 1,159,755
Power plant
Kelapa sawit* tCO2eq 17,703 19,195 23,078
Palm oil *
Pengelolaan limbah** tCO2eq 8,570 1,030 N/A
Waste management**
Kendaraan listrik*** tCO2eq 2,310 N/A N/A
Electric vehicle***
TBS Holding**** tCO2eq 210 N/A N/A
TBS Holding****
Total Emisi GRK Cakupan 1 + 2 tCO2eq 1,691,895 1,627,270 1,370,786
Total GHG Emissions (Scope 1 + 2)
Catatan:
*Untuk sektor kelapa sawit:
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK (WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika
Serikat (EPA), yaitu:
1 kWh = 0,429 kgCO2eq. 1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2eq. 1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2eq.
Dalam perhitungan emisi GRK pada sektor kelapa sawit dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit.
**Perhitungan untuk pengelolaan sampah hanya berdasarkan periode Desember 2023, menyusul akuisisi Arah, GAI, dan SAL oleh TBS pada tahun
2023. Selain itu, data dari AMES mencakup periode Agustus hingga Desember 2023.
***Perhitungan data emisi GRK dari sektor kendaraan listrik dimulai pada tahun 2024.
****Perhitungan data emisi GRK dari TBS Holding dimulai pada tahun 2024.
Asurans terbatas praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2024.
Notes:
*For the palm oil sector:
The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental
Protection Agency (EPA), namely:
1 kWh = 0.429 kgCO2eq. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2eq. 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter. 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2eq.
In the calculation of GHG emissions in the palm oil sector is carried out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
**The calculation for waste management is based solely on the December 2023 period, following TBS's acquisition of Arah, GAI, and SAL in 2023.
Additionally, the data from AMES covers the period from August to December 2023.
***The GHG emission data calculation from electrical vehicle sector started in 2024.
****The GHG emission calculation from TBS Holding started in 2024.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2024 data.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 135
Page 138
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Emisi Gas Rumah Kaca dari Sektor Pembangkit Listrik (APPLE-GATRIK)
GHG Emissions from Power Plant Sector (APPLE-GATRIK) SEOJK/16/2021 F.11
1500000
1200000
GHG Emissions (tCO2eq)
900000
600000
2024
300000
2023
2022
0
Tingkat 1 Tingkat 2
Tier 1 Tier 2
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Tingkat 1 tCO2eq 1,060,494 1,000,062 841,118
Tier 1
Tingkat 2 tCO2eq 1,128,936 1,281,238 1,063,752
Tier 2
Catatan:
1. Menggunakan APPLE-Gatrik sebagai metodologi perhitungan.
2. Tingkat 1 menggunakan faktor emisi default IPCC-2006.
3. Tingkat 2 menggunakan faktor emisi nasional dan faktor emisi spesifik pada unit pembangkit listrik (terdapat data kandungan karbon dan
menggunakan faktor oksidasi baku).
Notes:
1. Using APPLE-Gatrik as the calculation methodology.
2. Tier 1 using IPCC-2006 default emission factor.
3. Tier 2 uses national emission factors and specific emission factors at power generation units (there is carbon content data and uses the default
oxdation factor.
136 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 139
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1+2
GHG Emission Intensity Scope 1+2 SEOJK/16/2021 F.11 | 305-4
TBS Holding***
TBS Holding***
(tCO2eq/MWh)
Kendaraan listrik**
Electric vehicle**
(tCO2eq/km)
Pengelolaan limbah*
Waste management*
(tCO2eq/ton)
Kelapa sawit
Palm oil
(tCO2eq/ton)
Pembangkit listrik
Power plant
(tCO2eq/MWh)
Pertambangan batubara 2024
Coal mining
(tCO2eq/ton) 2023
2022
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Pertambangan batubara tCO2eq/ton 0.07 0.070 0.075
Coal mining
Pembangkit listrik tCO2eq/MWh 1.18 1.17 1.20
Power plant
Kelapa sawit* tCO2eq/ton 2.65 2.57 3.63
Palm oil*
Pengelolaan limbah** tCO2eq/ton 0.82 0.74 N/A
Waste management**
Kendaraan listrik*** tCO2eq/km 0.000055 N/A N/A
Electric vehicle***
TBS Holding**** tCO2eq/MWh 0.88 N/A N/A
TBS Holding****
Catatan:
*Dalam perhitungan emisi GRK pada sektor kelapa sawit dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit.
**Perhitungan untuk pengelolaan sampah hanya berdasarkan periode Desember 2023, menyusul akuisisi Arah, GAI, dan SAL oleh TBS pada tahun
2023. Selain itu, data dari AMES mencakup periode Agustus hingga Desember 2023.
***Perhitungan intensitas emisi GRK Cakupan 1+2 dari sektor kendaraan listrik dimulai pada tahun 2024.
****Perhitungan intensitas emisi GRK Cakupan 1+2 dari TBS Holding dimulai pada tahun 2024.
Notes:
*In the calculation of GHG emissions in the palm oil sector is carried out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills
**The calculation for waste management is based solely on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of Arah, GAI, and SAL in 2023.
Additionally, the data from AMES covers the period from August to December 2023.
***The GHG emission intensity Scope 1+2 calculation from the electrical vehicle sector started in 2024.
****The GHG emission intensity Scope 1+2 calculation from TBS Holding started in 2024.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 137
Page 140
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Emisi CO2 Langsung dari Pembakaran Biogenik
Direct CO2 Emissions from Biogenic Combustion SEOJK/16/2021 F.11
50,000
40,000
Batubara
CO2 Emission (tCO2eq)
Coal
30,000
Pembangkit listrik
Power plant
20,000 Kelapa sawit*
Palm oil*
Pengelolaan limbah**
10,000 Waste management**
Kendaraan listrik
0 Electric vehicle
2024 2023 2022
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Berdasarkan sektor usaha
Based on business sector
Pertambangan batubara tCO2eq 39,486 N/A N/A
Coal mining
Pembangkit listrik tCO2eq 450 N/A N/A
Power plant
Kelapa sawit* tCO2eq 4,356 4,630 4,356
Palm oil*
Pengelolaan limbah** tCO2eq 328 N/A N/A
Waste management**
Catatan:
*Dalam perhitungan emisi GRK pada sektor kelapa sawit dilakukan terhadap aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit.
**Perhitungan untuk pengelolaan sampah hanya berdasarkan periode Desember 2023, menyusul akuisisi Arah, GAI, dan SAL oleh TBS pada tahun
2023. Selain itu, data dari AMES mencakup periode Agustus hingga Desember 2023.
Notes:
*In the calculation of GHG emissions in the palm oil sector is carried out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills
**The calculation for waste management is based solely on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of Arah, GAI, and SAL in 2023.
Additionally, the data from AMES covers the period from August to December 2023.
Untuk bisnis kelapa sawit kami, Perseroan telah For our palm oil business, we have been utilizing biogenic
memanfaatkan pembakaran biogenik sebagai bagian combustion as part of our strategy to reduce our carbon
dari strategi kami untuk mengurangi jejak karbon. footprint. Biogenic combustion is the process of burning
Pembakaran biogenik adalah proses pembakaran organic materials derived from living organisms to
bahan organik yang berasal dari organisme hidup untuk produce energy.
menghasilkan energi.
Proses ini melepaskan karbon dioksida yang sebelumnya This releases carbon dioxide that was previously absorbed
diserap oleh tanaman selama pertumbuhannya, by plants during their growth, making it part of the natural
sehingga menjadi bagian dari siklus karbon alami(2). carbon cycle(2). When combined with carbon capture and
Ketika dikombinasikan dengan teknologi penangkapan storage technologies, biogenic combustion can lead to
dan penyimpanan karbon, pembakaran biogenik dapat negative carbon dioxide emissions. This is because carbon
menghasilkan emisi karbon dioksida yang negatif. Hal dioxide released during combustion is captured and
ini karena karbon dioksida yang dilepaskan selama stored, effectively removing it from the atmosphere.
pembakaran ditangkap dan disimpan, sehingga secara
efektif menghilangkannya dari atmosfer.
(2) Badan Energi Internasional: Bioenergi dengan Penangkapan dan (2) International Energy Agency: Bioenergy with Carbon Capture
Penyimpanan Karbon. and Storage.
138 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 141
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pada tahun sebelumnya, TBS melakukan perhitungan In the previous year, TBS calculated emissions from
emisi dari pembakaran biogenik pada sektor kelapa biogenic combustion in the palm oil sector. However,
sawit. Namun, pada tahun 2024 dan selanjutnya TBS in 2024 and beyond, TBS will calculate emissions from
akan melakukan perhitungan emisi dari pembakaran biogenic combustion for all subsidiaries.
biogenik pada seluruh anak perusahaan.
Pengurangan Emisi GRK SEOJK/16/2021 F.12 | 305-5 GHG Emissions Reduction SEOJK/16/2021 F.12 | 305-5
Melalui anak perusahaan kami, MCL dan GLP, Perseroan telah Through our subsidiaries, MCL and GLP, we have expanded
memperluas infrastruktur kelistrikan dengan pembangkit electricity infrastructure with our coal-fired power plants in
listrik tenaga uap kami di provinsi Sulawesi Utara dan North Sulawesi and Gorontalo provinces to areas where
Gorontalo ke daerah-daerah di mana masyarakat setempat locals struggled to get electricity for daily living.
kesulitan mendapatkan listrik untuk kehidupan sehari-hari.
Pembangkit listrik tersebut memiliki kapasitas gabungan The plants have a combined capacity of 200 megawatts.
sebesar 200 megawatt. Dengan menyediakan listrik By providing electricity to these regions, we have
ke daerah-daerah ini, Perseroan telah berkontribusi contributed to local economic growth and improved
dalam menumbuhkan ekonomi lokal dan meningkatkan community well-being. Furthermore, in 2024, GHG
taraf hidup masyarakat. Lebih lanjut, pada tahun 2024, emission reductions have been successfully carried out
pengurangan emisi GRK telah berhasil dilakukan oleh by the coal mining sector and the palm oil sector. In the
sektor pertambangan batubara dan sektor kelapa sawit. coal mining sector, there was a 10.49% reduction in
Pada sektor pertambangan batubara, terjadi penurunan GHG emissions from 2023. (203,878.5 tCO2eq in 2024).
emisi GRK sebesar 10,49% dari tahun 2023. (203.878,5 Then, the palm oil sector experienced a decrease in GHG
tCO2eq pada 2024). Kemudian, sektor kelapa sawit emissions in 2024 by 7.77% from 2023 (17,703 tCO2eq
mengalami penurunan emisi GRK di tahun 2024 sebesar in 2024).
7,77% dari tahun 2023 (17.703 tCO2eq pada 2024).
Saat ini Perseroan sedang dalam proses mendivestasi PLTU We are currently in the process of divesting our CFPP
Batubara dan secara bertahap akan menghentikan sektor and phasing out coal mining sector by 2027. We will
pertambangan batubara pada tahun 2027. Kami akan be investing in low-carbon projects, in alignment with
berinvestasi pada proyek-proyek rendah karbon, sejalan Indonesia’s sustainability goals. The divestment is
dengan tujuan keberlanjutan Indonesia. Divestasi PLTU expected to reduce our total emissions by about 80% in
diharapkan dapat mengurangi total emisi kami sekitar 80% 2025 compared to the previous year.
pada tahun 2025 dibandingkan tahun sebelumnya.
PT Perkebunan Kaltim Utama I Fokus pada Sirkularitas
PT Perkebunan Kaltim Utama I Focuses on Circularity
Pada tahun 2024, anak perusahaan kami yang bergerak In 2024, our palm oil subsidiary PKU achieved a 7.77%
di bidang kelapa sawit, PKU, berhasil menurunkan emisi reduction in emissions through energy efficiency
sebesar 7,77% melalui langkah-langkah efisiensi energi measures and innovative waste management practices.
dan praktik-praktik pengelolaan limbah yang inovatif. These efforts are reflected in our achievement of ISPO
Berbagai upaya tersebut tercermin pada pencapaian certification this year.
sertifikasi ISPO yang kami peroleh tahun ini.
Limbah cangkang dan serat sawit yang tidak berbahaya Non-hazardous palm kernel and palm fiber waste
didaur ulang menjadi bahan bakar biomassa, menghasilkan were recycled into biomass fuel, generating electricity
listrik sebagai sumber energi untuk pabrik, perkebunan, to power mills, estates, and worker housing. This
dan perumahan pekerja. Inisiatif sirkularitas mencapai
circularity initiative optimized waste recycling,
tingkat daur ulang limbah yang optimal dan pabrik kelapa
making the palm oil mill self-sufficient in electricity.
sawit sekarang menjadi swasembada listrik.
Menggunakan Panel Surya untuk Perumahan Karyawan
Using Solar Panels for Employee Housing
Pada tahun 2024, MCL meluncurkan inisiatif untuk In 2024, MCL launched an initiative to reduce
mengurangi konsumsi energi. Panel surya dipasang energy consumption. Solar panels were installed
di atap rumah karyawan untuk memenuhi kebutuhan on employee housing to meet residential electricity
tempat tinggal mereka. Inisiatif ini berhasil mencapai needs. This initiative achieved a 3% efficiency in
efisiensi konsumsi listrik sebesar 3%. electric consumption.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 139
Page 142
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Adaptasi dan Ketahanan Iklim Climate Adaptation and Resilience Seiring dengan perubahan iklim yang semakin cepat As climate change evolves and intensifies, we must dan intensif, Perseroan harus sigap dalam menanggapi be nimble to respond to changes in our operating perubahan lingkungan operasi. Di Indonesia, kami environment. In Indonesia, we are experiencing rising mengalami peningkatan suhu, pola cuaca ekstrem, dan temperatures, extreme weather patterns and shifting pergeseran kebutuhan energi. energy demands. Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan diuraikan Our commitment to sustainability is outlined in TBS2030 dalam TBS2030 dalam perjalanan kami menuju transisi as we journey towards a just transition. With insights yang adil. Dengan wawasan dari Penilaian Risiko dan from our recently completed Climate Risk and Opportunities Peluang Iklim yang baru saja kami selesaikan, Perseroan Assessment, we are making strong progress in adapting to membuat kemajuan yang baik dalam beradaptasi climate risks and strengthening our resilience to support dengan risiko iklim dan terus membangun ketahanan business growth. untuk mengembangkan bisnis. Selain sedang dalam proses melepas kepemilikan kami Besides being in the process of divesting our interests in di sektor batubara, Perseroan juga telah membuat coal, we have made headway toward sustainability for kemajuan dalam hal keberlanjutan untuk bisnis kelapa our palm oil business. Our subsidiary, PKU, has achieved sawit. Anak perusahaan kami, PKU, telah meraih Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification in sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) pada October 2024, reinforcing its commitment to sustainability. Oktober 2024, yang memperkuat komitmennya terhadap This milestone underscores PKU's commitment to keberlanjutan. Pencapaian ini menggarisbawahi sustainable practices in palm oil production, aligning komitmen PKU terhadap praktik-praktik berkelanjutan with stringent ESG standards. dalam produksi minyak kelapa sawit, selaras dengan standar-standar LST yang ketat. PKU telah memenuhi persyaratan sertifikasi ISPO PKU met the ISPO certification requirements in key areas, di berbagai bidang, termasuk kepatuhan hukum, including legal compliance, good agricultural practices, praktik pertanian yang baik, pengelolaan lingkungan, environmental management, workforce welfare, and kesejahteraan tenaga kerja, dan manajemen rantai transparent supply chain management. pasokan yang transparan. PKU juga berkomitmen terhadap pengelolaan lahan In addition, it is committed to responsible land use, yang bertanggung jawab, konservasi keanekaragaman biodiversity conservation, fair labor practices, and the hayati, praktik ketenagakerjaan yang adil, dan mitigasi mitigation of greenhouse gas emissions. emisi gas rumah kaca. 140 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 143
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Polusi Udara
Air Pollution
305-6, 305-7, 12.4.1
Pada tahun 2024, Perseroan terus berfokus untuk In 2024, we continued to focus on reducing harmful
mengurangi emisi berbahaya dari operasi kami, termasuk emissions from our operations, including those that
emisi yang berpotensi merusak lapisan ozon. Langkah- potentially damage the ozone layer. Our measures
langkah yang Perseroan lakukan termasuk mengganti include replacing CFC refrigerants and switching to
refrigeran CFC dan beralih ke peralatan dengan bahan equipment made with eco-friendly hydrocarbon materials.
hidrokarbon yang ramah lingkungan. Bahan-bahan Hydrocarbon materials have an Ozone Depletion Potential
hidrokarbon memiliki nilai Potensi Penipisan Ozon (ODP) (ODP) value of zero and a Global Warming Potential
nol dan nilai Potensi Pemanasan Global (GWP) 675 (GWP) value of 675 tCO2eq/kg.
tCO2eq/kg.
Perseroan terus mematuhi persyaratan peraturan dan We keep abreast of regulatory requirements and
teknologi yang membantu kami mengurangi emisi technologies that help us to reduce harmful emissions as
berbahaya sebanyak mungkin. Emisi ini termasuk much as possible. These emissions include nitrogen oxide,
nitrogen oksida, sulfur oksida, materi partikulat, dan sulfur oxide, particulate matter and mercury released
merkuri yang dilepaskan selama pembangkitan listrik. during electricity generation.
Dalam periode pelaporan ini, Perseroan memasang In this reporting period, we deployed Continuous Emission
Sistem Pemantauan Emisi secara Menerus (CEMS) Monitoring Systems (CEMS) in our CFPP to monitor
pada sektor pembangkit listrik untuk memantau dan and control air pollution at workplaces and community
mengendalikan polusi udara di tempat kerja dan area areas. For waste management, we also conduct regular
komunitas. Untuk pengelolaan limbah, Perseroan monitoring to ensure compliance and responsible
juga melakukan pemantauan rutin guna memastikan management.
kepatuhan dan pengelolaan yang bertanggung jawab.
Mengambil Langkah untuk Mengurangi Taking Steps to Cut Pollution From Our
Polusi dari Bisnis Batubara Kami Coal Business
Kami menerapkan langkah-langkah komprehensif pada In 2024, we implemented comprehensive measures
tahun 2024 untuk mengelola dan mengurangi emisi to better manage and reduce coal dust particulate
partikulat debu batubara dengan lebih baik, guna memastikan emissions, ensuring the safety of our colleagues and
keselamatan rekan kerja dan masyarakat setempat. local communities.
• Pemantauan kualitas udara: Penilaian rutin • Air quality monitoring: Regular assessment ensures
memastikan tingkat partikulat tetap berada dalam particulate levels stay within regulatory limits
batas-batas peraturan
• Penyimpanan dan pengangkutan tertutup: • Enclosed storage and transport: Coal stockpiles
Tempat penyimpanan dan pengangkutan batubara and transport units are covered to prevent
ditutup untuk mencegah debu di udara airborne dust
• Sistem monitoring pengolahan limbah cair • Mining wastewater treatment monitoring
tambang: Diterapkan di area pertambangan kami system: Implemented in our mining areas in Kutai
di Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur dan jalur Kartanegara, East Kalimantan and transport routes
transportasi untuk meningkatkan sanitasi dan to increase sanitation and cut pollution
mengurangi polusi
SUSTAINABILITY REPORT 2024 141
Page 144
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mengukur Polusi Udara di Berbagai Sektor Measuring Air Pollution Across Sectors
305-6, 305-7, 12.4.2 305-6, 305-7, 12.4.2
Berikut ini adalah ikhtisar metrik polusi udara dari The following is an overview of air pollution metrics of
operasi kami. our operations.
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun buku 2024, TBS merevisi pendekatan In the 2024 financial year, TBS revised its data
pengumpulan data, yang menghasilkan collection and calculation approach, resulting in
perhitungan ulang dan penyajian ulang Polusi a recalculation and restatement of Air Pollution
Udara di sektor pembangkit listrik untuk data from Power Plant sector in the Power Plant sector
tahun 2023. for 2023.
Polusi Udara dari Berbagai Sektor
Air Pollution from Different Sectors 305-6, 305-7
Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Keterangan
Note
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
SOx mg/Nm3 130 107 151 Permenlhk 4/2014
CO mg/Nm3 1,217 1,314 1,684 IK/7.2.15/GEL
NOx mg/Nm3 737 1,293 1,490 Permenlhk 4/2014
TSP µg/Nm3 42 86 42 Permenlhk 4/2014
SO2 µg/Nm3 100 54 26 SNI 7119-3-2017
Permenlhk 4/2014
NO2 µg/Nm3 35 32 35 Permenlhk 4/2014
O3 µg/Nm3 31 44 14 Permenlhk 4/2014
Pb µg/Nm3 0.07 0.06 0.06 Permenlhk 4/2014
PM µg/Nm3 148 98 61 SNI 7119-3-2017
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
NOx Ton 2,752 766 92 PermenLHK No.P.15 tahun 2019
PM Ton 288 35 12 PermenLHK No.P.15 tahun 2019
CO Ton 0.01 0 0 PermenLHK No.P.15 tahun 2019
Hg Ton 0.12 0.02 0.01 PermenLHK No.P.15 tahun 2019
SO2 Ton 2,018 161 70 PermenLHK No.P.15 tahun 2019
SOx Ton 435 476 1,778 Permenlhk 4/2014
142 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 145
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Parameter
Parameter
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Keterangan
Note
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
NOx mg/Nm3 15 587 70 Permenlhk 4/2014
PM mg/Nm3 5 27 22 Minivol
CO mg/Nm3 119 143 70 MUTU-33521
NH2 mg/Nm3 0 < 0.3 < 0.3 Permenlhk 4/2014
NEA control mg/Nm3 0 < 0.01 0.1 Permenlhk 4/2014
MaximumCL2
HCL mg/Nm3 0 < 3.6 < 3.3 Permenlhk 4/2014
NO2 mg/Nm3 15 109 73 SNI 7119.2:2017
SO2 mg/Nm3 9 5 21 SNI 7119.7:2017
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
NO2 mg/Nm3 1,559 441 120 NEA control maximum
Permen LHK No 6 Tahun 2021
SO2 mg/Nm3 221 144 3 NEA control maximum
Permen LHK No 6 Tahun 2021
PM mg/Nm3 5 5 0 NEA control maximum
CO mg/Nm3 57 36 1 NEA control maximum
Hg mg/Nm3 <0.0001 0.0011 0.0001 NEA control maximum
Pb mg/Nm3 2.66 0.0808 0.0009 NEA control maximum
CO2 % 20 19 9 Permen LHK No 6 Tahun 2021
HCL mg/Nm3 16 0.11 0.06 Permen LHK No 6 Tahun 2021
CH4 mg/Nm3 19 5 0.7 Permen LHK No 6 Tahun 2021
As mg/Nm3 0.02 0.00009 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Cd mg/Nm3 0.02 0.0003 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Cr mg/Nm3 0.07 0.00009 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Tl mg/Nm3 <0,0001 0.001 0.0001 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Total partikel mg/Nm3 275 33 29 Permen LHK No 6 Tahun 2021
Total particulate
HF mg/Nm3 <0.27 0.06 0.03 Permen LHK No 6 Tahun 2021
O2 % 10 0 0
SUSTAINABILITY REPORT 2024 143
Page 146
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Kinerja dan Efisiensi Energi Energy Performance and Efficiency SEOJK/16/2021 F.6, F.7, F.11 | 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 12.1.1, 12.1.2, 12.1.3 Perseroan mengandalkan bahan bakar fosil, listrik, dan Our operations depend on fossil fuels, electricity, and bahan bakar nabati untuk menjalankan operasi kami. biofuels. Our primary energy source is fossil fuels, namely Sumber energi utama kami adalah bahan bakar fosil, coal, diesel, and gasoline. We also source electricity from yaitu batubara, diesel, dan bensin. Perseroan juga the grid to meet our energy needs. mengambil sumber listrik dari jaringan listrik untuk memenuhi kebutuhan energi kami. Sebagai perusahaan tambang batubara, Perseroan As a coal mining company, we comply with the Indonesian mematuhi mandat pemerintah Indonesia untuk government’s mandate to use B35 blend diesel fuel. This menggunakan bahan bakar diesel campuran B35. Bahan fuel contains a 35% biodiesel blend, which helps reduce bakar ini menggunakan campuran biodiesel sebanyak emissions compared to conventional diesel. 35% yang lebih baik bagi lingkungan. Selain itu, anak perusahaan kami, PKU, menggerakkan In addition, our subsidiary, PKU, powers its palm oil with minyak kelapa sawitnya dengan bahan bakar nabati a biofuel that it produces from upcycling kernel shells and yang dihasilkan dari daur ulang cangkang dan limbah fiber waste. In 2024, it utilized 3,667 tons of biomass (i.e., serat. Pada tahun 2024, perusahaan ini menggunakan palm kernel shell and fiber) as the renewable fuel source. 3.667 ton biomassa (yaitu cangkang dan serat kelapa We have been utilizing biomass in our operations for the sawit) sebagai sumber bahan bakar terbarukan. past four years and will continue to do so in the future. Kami telah memanfaatkan biomassa dalam aktivitas operational kami selama empat tahun terakhir dan akan terus melakukannya di masa depan. Konsumsi energi kami bervariasi menurut sektor. Pada Our energy consumption varies by sector. In 2024, for tahun 2024, misalnya, sektor pertambangan batubara example, the coal mining sector recorded a 16.33% mencatat penurunan konsumsi energi sebesar 16,33% decrease in energy consumption from the previous year, dari tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh primarily due to lower coal production. produksi batubara yang lebih rendah. Penurunan konsumsi energi juga mencerminkan The decline in energy consumption also reflects improved peningkatan efisiensi operasional dan peningkatan operational efficiency and ongoing enhancements in berkelanjutan dalam manajemen energi. energy management. Pada tahun 2024, pembangkit listrik tenaga uap kami In 2024, our coal-fired power plants consumed a mengkonsumsi energi sebesar 22.002.269 GJ, meningkat total of 22,002,269 GJ of energy, a 9.35% increase 9,35% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini compared to 2023. The increase was primarily due to terutama disebabkan oleh konsumsi batubara yang lebih the higher consumption of coal and changes in data tinggi dan perubahan metode penghitungan data. calculation methods. Mengamankan Kebutuhan Energi Securing Energy Needs Pada tahun 2024, Perseroan melakukan audit internal In 2024, we conducted a Group-wide internal audit on penggunaan energi di seluruh Grup untuk menilai energy utilization to assess our strategy for a secure strategi kami dalam memastikan pasokan energi yang and sustainable energy supply for our operations, while aman dan berkelanjutan untuk operasi kami, sekaligus addressing risks such as power outages, price volatility, memitigasi risiko seperti pemadaman listrik, volatilitas and climate disruptions. harga, dan gangguan iklim. 144 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 147
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Kami berfokus pada penguatan integritas data dalam We focused on strengthening data integrity regarding the pemantauan konsumsi energi dan peningkatan efisiensi Group’s energy consumption and efficiency improvement Grup. Selain itu, Perseroan menerapkan langkah- metrics. Additionally, we put in place measures to langkah untuk memvalidasi metrik keberlanjutan kami, validate our sustainability metrics, especially energy and terutama data energi dan emisi. Secara keseluruhan, emissions data. Overall, one of the key benefits of the salah satu manfaat utama dari jaminan energi adalah energy assurance was continuous improvement, including peningkatan berkelanjutan, termasuk mengoptimalkan optimizing energy management and reinforcing data- manajemen energi dan memperkuat pengambilan driven decision-making. keputusan berdasarkan data. Penggunaan Energi di Berbagai Sektor Energy Utilization Across Sectors SEOJK/16/2021 F.6, F.7 | 302-1, 302-2, 302-3, 302-5, 12.1.1, SEOJK/16/2021 F.6, F.7 | 302-1, 302-2, 302-3, 302-5, 12.1.1, 12.1.2, 12.1.3 12.1.2, 12.1.3 Asurans Terbatas dari Praktisi Independen Independent Practitioner's Limited Assurance untuk Penggunaan Energi di Berbagai Sektor on Energy Utilization Across Sectors SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5 SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5 Dalam laporan ini, Direksi TBS telah menunjuk KAP In this report, TBS’ Board has appointed KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, anggota dari firma Purwantono, Sungkoro & Surja, a member firm of Ernst & Young Global Limited (KAP PSS), untuk Ernst & Young Global Limited (KAP PSS), to conduct melaksanakan asurans terbatas atas emisi GRK a limited assurance on gross scope 1 and 2 GHG cakupan 1 dan 2 bruto dan total konsumsi energi. emissions and total energy consumption. Seksi berikut menyajikan data konsumsi dan intensitas The following presents energy consumption and intensity energi di seluruh operasi kami, termasuk detail terkait data across our operations, including details on energy efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan. efficiency and renewable energy use. Penyajian Kembali Data Restatement of Data Pada tahun buku 2024, TBS merevisi pendekatan In the 2024 financial year, TBS revised its data pengumpulan dan perhitungan data, yang collection and calculation approach, resulting in menghasilkan perhitungan ulang dan penyajian a recalculation and restatement of Total Energy kembali Total Konsumsi Energi di sektor Consumption in the Power Plant sector for 2023. Pembangkit Listrik untuk tahun 2023. SUSTAINABILITY REPORT 2024 145
Page 148
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption SEOJK/16/2021 F.6
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Bahan bakar tidak terbarukan yang dikonsumsi
Non-renewable fuel consumed
Biosolar liter 49,682,198 59,482,926 54,701,333
Biodiesel
GJ 1,773,654 2,123,540 1,952,838
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang diperoleh untuk konsumsi
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Total kWh 4,526,025 4,369,753 3,840,964
Total
GJ 16,294 15,731 13,827
Total konsumsi energi dalam perusahaan*
Total energy consumption within the organization*
Total GJ 1,789,948 2,139,272 1,966,665
Total
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Bahan bakar tidak terbarukan yang dikonsumsi
Non-renewable fuel consumed
Biosolar liter 423,611 530,612 949,128
Biodiesel
GJ 15,123 18,943 33,884
Batubara Ton 882,054 831,495 698,600
Coal
GJ 24,168,287 24,367,792 20,473,172
Total GJ 24,183,410 24,367,792 20,473,172
Total
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang diperoleh untuk konsumsi
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Total kWh 1,799,537 1,381,074 4,657,044
Total
GJ 6,478 4,972 16,765
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang dijual
Electricity, heating, cooling, and steam sold
Net kWh 1,075,702,566 1,180,933,000 968,226,000
Net
GJ 3,872,529 4,251,359 3,485,614
Total konsumsi energi dalam organisasi*
Total energy consumption within the organization*
Total GJ 20,317,359 20,121,406 17,004,323
Total
146 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 149
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Bahan bakar tidak terbarukan yang dikonsumsi
Non-renewable fuel consumed
Biosolar liter 185,300 172,683 186,785
Biodiesel
GJ 6,615 6,165 6,668
Bahan bakar terbarukan yang dikonsumsi
Renewable fuel consumed
Cangkang kelapa sawit Ton 1,752 1,911 1,775
Palm kernel shell
GJ 41,355 45,109 41,898
Serat Ton 1,915 1,750 2,118
Fiber
GJ 27,790 25,396 30,736
Total Ton 3,667 3,661 3,893
Total
GJ 69,146 70,505 72,635
Total konsumsi energi dalam organisasi*
Total energy consumption within the organization*
Total GJ 75,761 76,669 79,303
Total
Sektor pengelolaan limbah**
Waste management sector**
Bahan bakar tidak terbarukan yang dikonsumsi
Non-renewable fuel consumed
Bensin premium liter 7,439 0 0
Premium gasoline
GJ 225 0 0
Solar liter 67,857
Diesel
GJ 2,592
Biosolar liter 413,441 76,577 0
Biodiesel
GJ 14,760 2,734 0
Gas liter 4,728 0 0
Gas
GJ 122 0 0
Total GJ 17,729 2,734 0
Total
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang diperoleh untuk konsumsi
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Total kWh 1,832,504 538,103 0
Total
GJ 6,597 1,937 0
SUSTAINABILITY REPORT 2024 147
Page 150
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Sumber
Sources
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Total konsumsi energi dalam organisasi*
Total energy consumption within the organization*
Total GJ 24,326 4,671 0
Total
Kendaraan listrik***
Electric vehicle***
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang diperoleh untuk konsumsi
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Kantor kWh 199,357 N/A N/A
Office
GJ 718 N/A N/A
Lainnya kWh 2,688,209 N/A N/A
Others
GJ 9,678 N/A N/A
Total kWh 2,887,566 N/A N/A
Total
GJ 10,395 N/A N/A
Total konsumsi energi dalam organisasi*
Total energy consumption within the organization*
Total GJ 10,395 N/A N/A
Total
TBS Holding
TBS Holding
Listrik, pemanasan, pendinginan, dan uap yang diperoleh untuk konsumsi
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Kantor kWh 262,853 N/A N/A
Office
GJ 946 N/A N/A
Total konsumsi energi dalam organisasi
Total energy consumption within the organization
Total GJ 946 N/A N/A
Total
Catatan:
*(Bahan Bakar Tidak Terbarukan yang Dikonsumsi + Bahan Bakar Terbarukan yang Dikonsumsi + Listrik, Pemanasan, Pendinginan, dan Uap
yang Dibeli untuk Konsumsi + Listrik, Pemanasan, Pendinginan, dan Uap yang Dihasilkan Sendiri, yang Tidak Dikonsumsi + Listrik, Pemanasan,
Pendinginan, dan Uap yang Dijual) - Listrik, Pemanasan, Pendinginan, dan Uap yang Dijual.
**Data tahun 2023 mencerminkan konsumsi energi gabungan dari tiga anak perusahaan (ARAH, AMES, GAI). Namun, data untuk sektor
Pengelolaan Limbah tahun 2023 hanya mencakup periode Desember 2023, setelah akuisisi ARAH, GAI, dan SAL oleh TBS. Selain itu, data AMES
hanya mencakup periode Agustus hingga Desember 2023. Oleh karena itu, angka tahun 2023 mungkin tidak sepenuhnya dapat dibandingkan
dengan tahun 2024.
***Penghitungan konsumsi energi dari sektor kendaraan listrik dimulai di tahun 2024.
Notes:
*(Non-renewable Fuel Consumed + Renewable Fuel Consumed + Electricity, Heating, Cooling, and Steam Purchased for Consumption + Self-generated
Electricity, Heating, Cooling, and Steam, Which Are Not Consumed + Electricity, Heating, Cooling, and Steam Sold) - Electricity, Heating, Cooling, and
Steam Sold.
**The 2023 data represents the combined energy consumption of three subsidiaries (ARAH, AMES, GAI). However, the Waste Management sector’s
2023 data is based only on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of ARAH, GAI, and SAL. Additionally, AMES data covers only the
period from August to December 2023. As a result, the 2023 figures may not be directly comparable to 2024.
*** The energy consumption calculation from Electric Vehicle sector started in 2024.
148 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 151
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Intensitas Energi
Energy Intensity 302-3
Intensitas energi
Energy intensity
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor pertambangan batubara GJ/ton 0.63 0.67 0.71
Coal mining sector
Sektor pembangkit listrik GJ/MWh 16.37 15.7 18.9
Power plant sector
Sektor kelapa sawit GJ/ton 11.34 11 12
Palm oil sector
Sektor pengelolaan limbah* GJ/ton 2.33 1.94 N/A
Waste management sector*
Kendaraan listrik** GJ/MWh 0.00025 N/A N/A
Electric vehicle**
TBS Holding*** GJ/day 3.94 N/A N/A
TBS Holding***
Catatan:
*Data tahun 2023 mencerminkan konsumsi energi gabungan dari tiga anak perusahaan (ARAH, AMES, GAI). Namun, data untuk sektor
Pengelolaan Limbah tahun 2023 hanya mencakup periode Desember 2023, setelah akuisisi ARAH, GAI, dan SAL oleh TBS. Selain itu, data AMES
hanya mencakup periode Agustus hingga Desember 2023. Oleh karena itu, angka tahun 2023 mungkin tidak sepenuhnya dapat dibandingkan
dengan tahun 2024.
**Penghitungan intensitas energi dari sektor kendaraan listrik dimulai di tahun 2024.
***Penghitungan intensitas energi dari TBS Holding dimulai pada tahun 2024.
Notes:
*The 2023 data represents the combined energy consumption of three subsidiaries (ARAH, AMES, GAI). However, the Waste Management sector’s
2023 data is based only on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of ARAH, GAI, and SAL. Additionally, AMES data covers only the
period from August to December 2023. As a result, the 2023 figures may not be directly comparable to 2024.
**The energy intensity calculation from Electric Vehicle sector started in 2024.
***The energy intensity calculation from TBS Holding started in 2024.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 149
Page 152
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Meningkatkan Efisiensi Energi Improving Energy Efficiency
SEOJK/16/2021 F.7 | 302-4 SEOJK/16/2021 F.7 | 302-4
Seiring dengan kemajuan bisnis kami menuju praktik- As our business progresses toward sustainable practices,
praktik berkelanjutan, efisiensi energi menjadi sangat energy efficiency becomes instrumental in achieving our
penting dalam mencapai visi keberlanjutan kami. Anak sustainability vision. Our subsidiaries have implemented
perusahaan kami telah melakukan serangkaian inisiatif, a series of initiatives, such as solar panel utilization in
seperti pemanfaatan panel surya di sektor pembangkit the power plant sector as an alternative power supply.
listrik sebagai sumber energi alternatif. Selain itu, Furthermore, the Power Plant sector conducted an internal
sektor Pembangkit Listrik telah melakukan audit energi energy audit to ensure the efficiency measurement.
secara internal untuk menjamin pengukuran efisiensi. Therefore, we focused on implementing a robust coal
Oleh karena itu, kami berfokus pada penerapan strategi feedstock management strategy for energy efficiency
pengelolaan bahan baku batubara yang andal untuk while reducing emissions and waste.
efisiensi energi sekaligus mengurangi emisi dan limbah.
Inisiatif kami mencakup penyesuaian campuran batubara Our initiatives included customizing coal blends to
untuk mengoptimalkan efisiensi dan biaya. Selain itu, optimize efficiency and cost. Additionally, we selected
kami memilih jenis batubara dengan kadar kandungan coal types that had lower levels of harmful content such
berbahaya yang lebih rendah, seperti sulfur dan abu, as sulfur and ash, and leveraged technology for real-
serta memanfaatkan teknologi untuk memantau operasi time monitoring of our operations to prevent outages and
kami secara real-time guna mencegah pemadaman equipment failure.
listrik dan kegagalan peralatan.
Ringkasan Total Konsumsi Energi di Berbagai Sektor
Highlight of Total Energy Consumption Across Sectors SEOJK/16/2021 F.6, 302-1
Sektor
Sector
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Total konsumsi energi
Total energy consumption
Pertambangan batubara GJ 1,789,948 2,139,272 1,966,665
Coal mining
Pembangkit listrik GJ 20,317,359 20,121,405 17,004,323
Power plant
Kelapa sawit GJ 75,761 149,307 148,058
Palm oil
Pengelolaan limbah GJ 24,326 2,791 N/A
Waste management
Kendaraan listrik GJ 10,395 N/A N/A
Electric vehicle
TBS Holding GJ 946 N/A N/A
TBS Holding
Total GJ 22,218,735 20,757,188 17,718,760
Total
Catatan:
Asurans terbatas praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2024.
Note:
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2024 data.
150 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 153
Penggunaan Air
Water Usage
SEOJK/16/2021 F.8, F.14 | 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.3, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6
Air adalah sumber daya yang langka namun esensial.
Oleh karena itu, kami berupaya mengonsumsi air secara
bertanggung jawab dan mencegah pencemaran sumber air.
Water is a scarce but essential resource. Therefore, we strive to
consume water responsibly and prevent pollution of waterways.
Page 154
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Air adalah sumber daya terbatas yang sangat penting Water is a limited resource that is essential in our
dalam operasi kami. Perseroan menyadari bahwa operations. We are cognizant that the way we use water
cara kami menggunakan air memiliki dampak has a direct impact on the environment. Therefore, we
langsung terhadap lingkungan. Oleh karena itu, take water stewardship very seriously, which includes
Perseroan menangani pengelolaan air dengan sangat reducing usage and preserving its quality for current and
serius, termasuk mengurangi penggunaan dan menjaga future generations.
kualitasnya untuk generasi sekarang dan yang akan datang.
Penatagunaan air di TBS
Water stewardship at TBS
2
4
Mengidentifikasi 5
risiko dan Memantau
1 peluang di waduk kepatuhan, Melibatkan
menetapkan pemangku
Survei daerah Identify risks and target, dan kepentingan,
tangkapan air opportunities in menyempurnakan mengidentifikasi
utama, kondisi reservoirs langkah- mitra utama
air dasar, dan langkah untuk seperti LSM untuk
ekosistem peningkatan mempercepat
berkelanjutan program-program
Survey key water terkait air
catchment areas, Monitor
baseline water compliance, set Engage
conditions, and targets, and fine stakeholders,
ecosystems tune measures identify key
for continuous partners such
improvement as NGOs to
accelerate water-
related programs
3
Mengurangi jejak
air Perseroan
dan menerapkan
langkah-langkah
pengelolaan air 6
yang kuat
Memastikan
Reduce our transparansi
water footprint dalam pelaporan
and implement
robust water Ensure
management transparency
measures in reporting
152 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 155
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Penilaian Risiko Air Water Risk Assessment Pada kuartal dua tahun 2024, Perseroan melakukan In Q2 2024, we conducted a water risk assessment on six penilaian risiko air pada enam bisnis: pengelolaan limbah, businesses: waste management, renewable energy, EV, energi terbarukan, kendaraan listrik, pertambangan, coal mining, palm oil, and power plant. perkebunan kelapa sawit, dan pembangkit listrik. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk memahami risiko The objective of the assessment was to understand risks terhadap pasokan air yang dipicu oleh perubahan iklim, to our water supply sparked by climate change, and our dan kesiapan kami untuk mengelola operasi kami dalam readiness to manage our operations in water-stressed keadaan yang penuh tekanan air. Temuan-temuan circumstances. Findings from the study have been used to dari kajian ini telah digunakan untuk mengembangkan develop a strategy to ensure a secure water supply as we strategi untuk memastikan pasokan air yang aman mitigate these risks. sekaligus mengurangi risiko yang terkait. Konsumsi yang Bertanggung Jawab Responsible Consumption SEOJK/16/2021 F.14 SEOJK/16/2021 F.14 Apabila memungkinkan, Perseroan berupaya mendaur Whenever possible, we strive to recycle water from our ulang air dari kegiatan operasional kami untuk operations to reduce wastage. In addition, we focus on mengurangi pemborosan. Selain itu, Perseroan berfokus proper water discharge measures to reduce its impact pada langkah-langkah pembuangan air yang tepat on the environment and communities. untuk mengurangi dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat. Untuk bisnis pertambangan batubara, Perseroan For our coal mining business, we collect runoff water and mengumpulkan air limpasan dan mengolahnya untuk process it to clean our offices. All of the wastewater from membersihkan kantor-kantor kami. Semua air limbah operations is processed through the wastewater treatment dari kegiatan operasional diolah melalui unit pengolahan unit before being discharged to the water bodies. air limbah sebelum dibuang ke badan air. Pada bisnis pengelolaan limbah Perseroan di At our waste management business in Singapore, water Singapura, air dipasok oleh Singapore Public Utilities is supplied by the Singapore Public Utilities Board. The Board. Air tersebut digunakan untuk sistem pendingin water is used for the plant’s cooling system, washing, pabrik, mencuci, membersihkan, dan untuk konsumsi cleaning, and for human consumption. All used water is sehari-hari. Semua air yang digunakan dialirkan ke discharged to the sewers. saluran pembuangan. Di Indonesia, air limbah dari bisnis pengelolaan limbah In Indonesia, wastewater from our waste management kami diproses dengan baik sebelum dibuang ke business is properly processed before it’s discharged saluran air. Selain itu, beberapa anak perusahaan kami to waterways. In addition, some of our subsidiaries menggunakan air tanah untuk keperluan kebersihan dan use groundwater for cleaning and office needs, while perkantoran, sementara air limbah diproses dan didaur wastewater is processed and recycled for use in the air ulang untuk digunakan dalam unit pengendali polusi pollution control unit in incinerators. udara di insinerator. Secara terpisah, pembangkit listrik kami menggunakan Separately, our power plants use seawater for production, air laut untuk produksi, yang diproses melalui unit which is processed through the demineralization unit. demineralisasi. Setelah itu, air limbah dipantau After that, wastewater is monitored for compliance before kepatuhannya sebelum dibuang. being discharged. SUSTAINABILITY REPORT 2024 153
Page 156
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Memitigasi Dampak terhadap Lingkungan Mitigating Impact on the Environment
Air adalah sumber daya yang sangat penting bagi bisnis Water is a crucial resource for our business, and we strive
kami, dan Perseroan berusaha untuk menggunakannya to use it responsibly. We comply with all regulations to
secara bertanggung jawab. TBS mematuhi semua prevent any environmental harm from wastewater.
peraturan untuk mencegah kerusakan lingkungan akibat
air limbah.
Batubara Limbah
Coal Waste
A B N : P e r s e r o a n ABN: We implemented the ARAH: Perusahaan secara ARAH: We conduct an
mengimplementasikan SPARING system in 2024, independen melakukan independent periodic
sistem SPARING pada tahun an automated monitoring pemantauan berkala terhadap monitoring of air and water
2024, teknologi pemantauan technology that measures, kualitas udara dan air di quality around its operational
otomatis yang mengukur, records, and reports sekitar area operasional areas to ensure regulatory
mencatat, dan melaporkan wastewater quality and untuk memastikan kepatuhan compliance. Water testing is
kualitas serta debit air limbah discharge in real time. This terhadap regulasi. Pengujian also carried out by third parties
secara real-time. Sistem ini system ensures transparent, air juga melibatkan pihak to verify compliance with
memastikan pengelolaan accurate wastewater ketiga guna memastikan established quality standards.
air limbah yang transparan, management in compliance kesesuaiannya dengan baku
akurat, dan sesuai standar with environmental standards. mutu yang ditetapkan.
lingkungan.
TMU: Mengumpulkan dan TMU: We collect and upcycle GAI: Volume pemanfaatan GAI: The volume of
mengolah air hujan untuk rainwater for operational use. air tanah pada tahun 2024 groundwater utilization met
kegiatan operasional. In 2024, we conducted an telah memenuhi persyaratan regulatory requirements in
Melakukan studi dampak environmental impact study peraturan, dengan pemantauan 2024, with water quality
lingkungan untuk proyek- for water-related projects, kualitas air dilakukan setiap monitoring conducted every
proyek yang berhubungan including hydrological enam bulan sekali. six months.
dengan air, seperti survei surveys, regular water quality
hidrologi, pengambilan sampling, and consultations
sampel kualitas air secara with ecologists to ensure
teratur, dan konsultasi the stability of the local
dengan ahli ekologi untuk hydrological cycle.
memastikan stabilitas siklus
hidrologi setempat.
Pembangkit Listrik Kelapa Sawit
Power Plants Palm Oil
GLP: Pada tahun 2024, GLP: In 2024, the utilization PKU: Kami menampung air PKU: We upcycle rainwater
pemanfaatan air laut dalam of seawater in our operations hujan untuk mengurangi to minimize our operational
operasi kami telah sesuai complies with regulatory dampak operasional impact on the surrounding
dengan persyaratan peraturan requirements. In addition, we terhadap lingkungan sekitar area and reduce groundwater
yang berlaku. Selain itu, studi completed an environmental serta mengurangi konsumsi consumption. Wells are
dampak lingkungan telah impact study in the same air tanah. Selain itu, kami monitored every six months
dilaksanakan pada tahun year and implemented an melakukan pemantauan to ensure water quality
yang sama, dan menerapkan environmental management sumur setiap enam bulan remains high.
pengelolaan lingkungan untuk to ensure compliance and sekali guna memastikan
memastikan kepatuhan dan sustainable operations. kualitas air tetap terjaga.
operasional berkelanjutan.
MCL: Pada tahun 2024, MCL: In 2024, all of the
semua air limbah yang wastewater generated from
dihasilkan dari kegiatan production activities was
produksi dievaluasi secara strictly evaluated under the
ketat berdasarkan Peraturan Ministry of the Environment’s
Menteri Lingkungan Hidup Regulation 8 of 2009 (Quality
No. 8 Tahun 2009 (Baku Standards for Wastewater).
Mutu Air Limbah). Peraturan The regulation covers the
ini mencakup keamanan air safety of wastewater from
limbah dari pembangkit listrik thermal power plants that
tenaga panas yang dibuang is discharged into water
ke badan air. Kami juga bodies. Also conduct regular
melakukan pemantauan rutin monitoring of the wastewater.
terhadap air limbah.
154 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 157
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Memastikan Kepatuhan terhadap Ensuring Compliance for Water Quality
Kualitas Air
TBS menjunjung tinggi izin sosial kami untuk beroperasi We uphold our social license to operate by complying with
dengan mematuhi hukum dan peraturan di tempat Perseroan the laws and regulations in the places we do business.
menjalankan bisnis. Melalui konsumsi sumber daya alam Through responsible consumption of natural resources,
yang bertanggung jawab, Perseroan berupaya melindungi we strive to protect the environment and the lives of
lingkungan dan kehidupan masyarakat setempat. local communities.
Pada tahun 2024, bisnis pertambangan batubara kami In 2024, our coal mining business complied with the
telah mematuhi peraturan dan standar berikut ini: following regulations and standards:
• Peraturan Daerah Kalimantan Timur No. 2 tahun 2011 • East Kalimantan regional regulation No. 2 of 2011
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Minister of Environment and Forestry regulation
No. 68 tahun 2016 No. 68 of 2016
• ISO 14001:2015 • ISO 14001:2015
• Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Health of the Republic of
No. 32 Tahun 2017 tentang kualitas air minum Indonesia No. 32 Year 2017 for drinking water quality
Bisnis pengelolaan limbah terpadu kami telah memenuhi Our integrated waste management business met all of the
semua persyaratan dari badan-badan pengatur ini pada requirements of these regulatory bodies in 2024:
tahun 2024:
• Standar Baku Mutu Air Limbah Olahan sesuai dengan • Processed Waste Water Quality Standard in
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan accordance with the Regulation of the Minister
Republik Indonesia No. 6 Tahun 2021 tentang Tata of Environment and Forestry of the Republic of
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah B3 Indonesia No. 6 of 2021 concerning Procedures and
Requirements for Hazardous Waste Management
• Standar Baku Mutu Lingkungan Air Limbah, sesuai • Wastewater Environmental Quality Standards, in
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan accordance with the Regulation of the Indonesian
Kehutanan Republik Indonesia No. 68 Tahun 2016 Minister of Environment and Forestry No. 68 of 2016
tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik concerning Domestic Wastewater Quality Standards
Secara terpisah, bisnis pembangkit listrik kami, GLP, Separately, our power plant business, GLP, sets targets
menetapkan target pengolahan dan pemanfaatan air for water treatment and utilization based on a five-year
berdasarkan rencana strategis lima tahunan. Selain strategic plan. In addition, it has implemented an annual
itu, GLP juga menerapkan rencana kerja tahunan work plan put together with feedback from PROPER, or
yang disusun berdasarkan masukan dari PROPER, the Corporate Performance Rating Assessment Program
atau Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan in Environmental Management. PROPER is a program
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup. PROPER developed by the Indonesian Ministry of Environment and
adalah program yang dikembangkan oleh Kementerian Forestry (KLHK).
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).
• Adapun MCL mempertahankan standar kualitas • As for MCL, it maintains wastewater quality standards
air limbah sesuai dengan standar kualitas yang in accordance with the required quality standards
disyaratkan dan menargetkan nol polusi. Hal ini and targets zero pollution. It complies with these
sesuai dengan peraturan dan standar tersebut: regulations and standards: Minister of Environment
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 8 Tahun Regulation No. 8 of 2009 concerning Quality Standards
2009 tentang Standar Kualitas Air Limbah bagi for wastewater for businesses and activities of thermal
Usaha dan Kegiatan Pembangkit Listrik Termal power plants
Dalam perhitungan pemanfaatan air pada sektor kelapa The calculation of water utilization in the palm oil sector
sawit dilakukan pada aktivitas produksi minyak kelapa is carried out on crude palm oil (CPO) production activities
sawit mentah (CPO) di pabrik kelapa sawit. in palm oil mills.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 155
Page 158
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Pemanfaatan Air di Berbagai Sektor
Water Utilization Across Sectors
SEOJK/16/2021 F.8 | 303-1, 12.7.2
Selain penggunaan air untuk konsumsi manusia Besides using water for human consumption and cleaning
dan aktivitas kebersihan dalam bisnis kami, air juga in our business, it serves specific needs in our operations.
memenuhi kebutuhan khusus dalam operasi kami.
Pertambangan
Mining
Perseroan menggunakan air untuk menghilangkan kotoran dalam
batubara, menyemprot jalan dan sabuk pengangkut/ban berjalan untuk
meminimalkan timbulan debu. Selain itu, air sangat penting dalam operasi
Sektor pengeboran untuk mendinginkan peralatan kami dan untuk mencampur
Pertambangan dengan partikel batubara kecil guna membentuk lumpur cair yang lebih
Batubara mudah diangkut melalui sistem perpipaan.
Coal Mining
We use water to remove impurities in coal, to spray on roads and conveyor
Sector
belts to minimize dust emissions. Additionally, water is essential in drilling
operations to cool our equipment and for mixing with small coal particles to
form a slurry that’s easier to transport via piping system.
Pembangkit Listrik
Power Generation
Perseroan memanaskan air dalam boiler untuk menghasilkan uap
bertekanan tinggi yang menggerakkan turbin, yang kemudian
Sektor menghasilkan listrik. Air juga penting dalam sistem pendingin kami untuk
Pembangkit mendinginkan uap yang telah melewati turbin.
Listrik
Power Plant We heat water in boilers to generate high-pressure steam that powers
Sector turbines, which in turn, produces electricity. Water is also essential in our
cooling systems, to cool the steam that has passed through the turbines.
Sterilisasi Tandan Buah Segar
Sterilization of Fresh Fruit Bunches
Perseroan menggunakan uap untuk melonggarkan buah dari tandan.
Sektor Kelapa Sebelum ekstraksi minyak, uap juga digunakan untuk melunakkan buah
Sawit dan menghilangkan bakteri serta kotoran lainnya.
Palm Oil
Sector We use steam to loosen fruit from the bunch. Before oil extraction, steam
is also used to soften the fruit and to remove bacteria and other impurities.
156 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 159
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pengambilan dan Pembuangan Air Water Withdrawal and Discharge SEOJK/16/2021 F.8 | 303-3, 303-4, 12.7.4, 12.7.5 Tabel ini merangkum penggunaan air oleh Perseroan This table summarizes the type of water we use in our berdasarkan jenis dalam operasional kami, tempat operations, where we discharge treated wastewater and Perseroan membuang air limbah yang telah diolah, dan the corresponding quantities in 2024. jumlah yang sesuai pada tahun 2024. Penyajian Kembali Data Restatement of Data Pada tahun buku 2024, TBS merevisi pendekatan In the 2024 financial year, TBS revised its data pengumpulan data dan perhitungannya, sehingga collection and calculation approach, resulting in a menghasilkan perhitungan ulang dan penyajian recalculation and restatement of Water Discharge kembali Debit Air berdasarkan Tujuan, Debit Air based on Destination, Water Discharge based berdasarkan Sumber, dan Total Konsumsi Air on Source, and Total Water Consumption in the pada sektor Pertambangan Batubara, Pembangkit Coal Mining, Power Plant, Palm Oil, and Waste Listrik, Kelapa Sawit, dan Pengelolaan Limbah Management sector for 2023 and 2022. untuk tahun 2023 dan 2022. Pengambilan Air (Megaliter) (Berdasarkan Sumber) di Berbagai Sektor Water Withdrawal (Megaliters) (By Source) in Different Sectors 303-3 Pengambilan air berdasarkan Pengelolaan sumbernya (m3) Pertambangan Pembangkit limbah* Kendaraan Water withdrawal batubara listrik Kelapa sawit Waste listrik by source (m3) Coal mining Power plant Palm oil management* Electric vehicle Air permukaan Surface water 2024 9,245 0 0 0 0 2023 8,856 0 0 0 N/A 2022 10,368 0 0 N/A N/A Air tanah Groundwater 2024 174,373 22,981,775 68,383 40,563 0 2023 586,817 12,756,750 83,753 3,632 N/A 2022 10,053 17,082,000 62,424 N/A N/A Air laut Seawater 2024 0 312,502,690 0 0 0 2023 0 374,779,228 0 0 N/A 2022 0 377,616,360 0 N/A N/A SUSTAINABILITY REPORT 2024 157
Page 160
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pengambilan air berdasarkan Pengelolaan sumbernya (m3) Pertambangan Pembangkit limbah* Kendaraan Water withdrawal batubara listrik Kelapa sawit Waste listrik by source (m3) Coal mining Power plant Palm oil management* Electric vehicle Air yang dihasilkan Produced water 2024 17,682,270 0 0 0 0 2023 23,611,000 0 0 0 N/A 2022 27,453,710 0 0 N/A N/A Ke pihak ketiga untuk digunakan di tempat lain Third-party water 2024 452,180 0 0 5,598 0 2023 457,645 0 0 2,390 N/A 2022 448,800 0 0 N/A N/A Total Total 2024 18,318,068 335,484,464 68,383 46,161 0 2023 24,664,318 387,535,978 83,753 6,022 N/A 2022 469,221 394,698,360 62,424 N/A N/A Pembuangan Air (Berdasarkan Tujuan) di Berbagai Sektor Water Disposal (Based on Destination) in Different Sectors 303-4 Pembuangan air Pengelolaan berdasarkan tujuan (m3) Pertambangan Pembangkit limbah* Kendaraan Water discharge batubara listrik Kelapa sawit Waste listrik by destination (m3) Coal mining Power plant Palm oil management* Electric vehicle Air permukaan Surface water 2024 17,867,068 0 2,766 5,933 0 2023 14,717,470 0 13,222 673 N/A 2022 26,920,453 0 15,933 N/A N/A Air tanah Groundwater 2024 0 0 0 0 0 2023 0 0 0 0 N/A 2022 0 342,930,040 0 N/A N/A Air laut Seawater 2024 0 287,269,180 0 0 0 2023 0 253,438,926 0 0 N/A 2022 0 0 0 N/A N/A 158 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 161
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pembuangan air air berdasarkan Pengelolaan sumbernya (m3) Pertambangan Pembangkit limbah* Kendaraan Water withdrawal batubara listrik Kelapa sawit Waste listrik by source (m3) Coal mining Power plant Palm oil management* Electric vehicle Ke pihak ketiga untuk digunakan di tempat lain Third-party water 2024 0 0 0 0 0 2023 1,800 0 0 0 N/A 2022 1,200 0 0 N/A N/A Total Total 2024 17,867,067.70 287,269,179.92 2,766 5,933 0 2023 14,719,270 253,438,926 13,222 673 N/A 2022 26,921,653 342,930,040 15,933 N/A N/A Pembuangan Air (Berdasarkan Sumber) di Berbagai Sektor Water Disposal (By Source) in Different Sectors 303-4 Pembuangan air Pengelolaan Kendaraan berdasarkan jenis (m3) Pertambangan Pembangkit limbah listrik Water discharge batubara listrik Kelapa sawit Waste Electric by type (m3) Coal mining Power plant Palm oil management* vehicle** Air tawar Freshwater 2024 33,072,145 0 2,766 5,933 0 2023 14,717,470 0 13,222 673 N/A 2022 26,920,453 0 15,933 N/A N/A Air laut Seawater 2024 0 287,269,180 0 0 0 2023 0 350,186,504 0 0 N/A 2022 0 342,930,040 0 N/A N/A Total Total 2024 33,072,144 287,269,180 2,766 5,933 0 2023 14,717,470 350,186,504 13,222 673 N/A 2022 26,920,453 342,930,040 15,933 N/A N/A Catatan: *Data tahun 2023 mencerminkan konsumsi air gabungan dari tiga anak perusahaan (ARAH, AMES, GAI). Namun, data untuk sektor Pengelolaan Limbah tahun 2023 hanya mencakup periode Desember 2023, setelah akuisisi ARAH, GAI, dan SAL oleh TBS. Selain itu, data AMES hanya mencakup periode Agustus hingga Desember 2023. Oleh karena itu, angka tahun 2023 mungkin tidak sepenuhnya dapat dibandingkan dengan tahun 2024. **Penghitungan konsumsi air dari sektor kendaraan listrik dimulai di tahun 2024. Notes: *The 2023 data represents the combined energy consumption of three subsidiaries (ARAH, AMES, GAI). However, the Waste Management sector’s 2023 data is based only on the December 2023 period, following TBS’s acquisition of ARAH, GAI, and SAL. Additionally, AMES data covers only the period from August to December 2023. As a result, the 2023 figures may not be directly comparable to 2024. **The water consumption calculation from Electrical Vehicle sector started in 2024. SUSTAINABILITY REPORT 2024 159
Page 162
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Konsumsi Air
Water Consumption
SEOJK/16/2021 F.8 | 303-5, 12.7.6
Air yang diolah dan digunakan kembali tanpa Water that is treated and reused instead of being returned
dikembalikan ke sumber aslinya dikategorikan sebagai to its source is classified as 'water consumption'. This
'konsumsi air'. Metrik ini membantu Perseroan memahami metric helps us to understand our overall water footprint
keseluruhan jejak air di seluruh operasi kami. across our operations.
Kami menggunakan teknologi desalinasi dan pengolahan We utilize desalination and wastewater treatment technologies
air limbah untuk mengoptimalkan penggunaan kembali to optimize water reuse. This reduces our reliance on
air. Hal ini mengurangi ketergantungan kami terhadap freshwater sources for dust suppression at our coal storage
sumber air tawar untuk menekan debu di fasilitas facility as well as other non-critical applications.
penyimpanan batubara serta aplikasi non-kritis lainnya.
Berikut ini adalah ringkasan konsumsi air kami pada The following summarizes our water consumption in
tahun 2024 di seluruh operasi Perseroan. 2024 across our operations.
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun 2024, TBS merevisi metodologi In 2024, TBS revised its data collection methodology,
pengumpulan datanya, yang menghasilkan resulting in a re-calculation and restatement of
penghitungan ulang dan penyajian kembali debit water discharge in the coal mining business for
air dalam bisnis pertambangan batubara untuk 2023 and 2022. Please see the following table for
tahun 2023 dan 2022. Lihat tabel berikut untuk the changes.
mengetahui perubahannya.
Total Konsumsi Air di Berbagai Sektor
Total Water Consumption in Different Sectors 303-5
Pengelolaan
Pertambangan Pembangkit limbah Kendaraan
Konsumsi air (m )
3
batubara listrik Kelapa sawit Waste listrik
Water consumption (m3) Coal mining Power plant Palm oil management Electric vehicle
Total konsumsi air
Total water consumption
2024 6,093,730.39 183,438,411 65,617 46,161 0
2023 1,234,888 165,885,378 70,531 5,349 N/A
2022 1,442,103 179,296,152 63,710 N/A N/A
160 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 163
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pengelolaan Efluen Effluent Management SEOJK/16/2021 F.13, F14 | 303-1, 303-2, 12.7-2, 12.7-3 Kegiatan bisnis kami mengonsumsi air dan menghasilkan Our business activities consume water and generate limbah yang Perseroan olah sebelum digunakan kembali, effluent that we treat before repurposing it, or discharging atau dibuang ke lingkungan. it to the environment. Perseroan mencatat jumlah air buangan dari setiap We record the amount of effluent from each of our kegiatan operasional kami. Secara internal, kami operations. Internally, we conduct periodic assessments melakukan penilaian dan pemantauan berkala terhadap and monitoring of the effluent we generate; external, limbah yang kami hasilkan; secara eksternal, auditor dan auditors and laboratory staff accredited by the Ministry staf laboratorium yang terakreditasi oleh Kementerian of Environment and Forestry check our processes to Lingkungan Hidup dan Kehutanan memeriksa proses ensure that the water we discharge does not harm the kami untuk memastikan bahwa air yang Perseroan buang communities we serve. tidak membahayakan masyarakat yang kami layani. Setiap unit bisnis memiliki strategi pengelolaan Each business unit has a tailored effluent management air buangan yang disesuaikan dengan kegiatan strategy based on its operations and regulatory operasional dan peraturan yang berlaku. Untuk operasi requirements. For coal mining operations, water pertambangan batubara, kualitas air harus sesuai dengan quality must comply with local regulations (See page 155). peraturan setempat (Lihat halaman 155). Perseroan We conduct daily pH sample testing, weekly testing for melakukan pengujian sampel pH setiap hari, sementara total suspended solids (TSS), and monthly testing for total padatan tersuspensi (TSS) diuji setiap minggu, dan heavy metals. logam berat setiap bulan. Selain itu, Perseroan mengendalikan penumpukan In addition, we control sediment buildup in nearby sedimen di sungai-sungai terdekat melalui pemeliharaan rivers via scheduled maintenance, and collaborate with terjadwal, dan bekerja sama dengan Dinas Lingkungan the Environmental Services (DLH) of Kutai Kartanegara Hidup (DLH) Kabupaten Kutai Kartanegara untuk Regency to monitor the sanitation of the waterways. memantau kesehatan saluran air. Sistem pendingin di sektor pembangkit listrik kami The cooling system in our power plant sector consume a mengkonsumsi air dalam jumlah besar. Perseroan significant amount of water. We test chlorine content menguji kandungan klorin dalam sistem pendingin in the cooling system every four hours. Besides manual setiap empat jam. Selain pengujian manual, terdapat testing, there are sensors installed in the boiler and turbine sensor yang dipasang di boiler dan sistem turbin yang systems that test for chlorine. In addition, we ensure that menguji klorin. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa water is at correct temperatures before discharge. air berada pada suhu yang tepat sebelum dibuang. Dalam bisnis kelapa sawit, Perseroan diatur oleh In our palm oil business, we are regulated by Decree No. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 28 tahun 28 of 2003 of the Ministry of Environment, which states 2003, yang menyatakan bahwa efluen pabrik kelapa that palm oil mill effluent (POME) must meet a maximum sawit (POME) harus memenuhi kebutuhan oksigen biochemical oxygen demand of 5,000 mg/L and a pH level biokimiawi maksimum 5.000 mg/L dan tingkat pH antara of between 6 and 9. 6 dan 9. POME diolah di fasilitas air limbah kami, di mana POME is treated at our wastewater facility, where produk sampingan cair digunakan kembali sebagai liquid byproducts are repurposed as fertilizer within our pupuk di perkebunan milik Perseroan. Komitmen kami plantations. Our commitment to circularity helps to reduce terhadap sirkularitas membantu mengurangi limbah dan waste and cut costs of operations. memangkas biaya operasi. SUSTAINABILITY REPORT 2024 161
Page 164
Bahan dan Limbah Material and Waste SEOJK/16/2021 F.5, F.13, F.14 | 301-1, 301-2, 301-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.1, 12.6.2, 12.6.3, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6
Page 165
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Indonesia adalah negara kepulauan terbesar di dunia dengan Indonesia, the world's largest archipelago, is rich in
sumber daya alam yang melimpah, seperti mineral, kayu, natural resources such as minerals, timber, and bamboo.
dan bambu. Namun, pertumbuhan ekonomi yang pesat, However, rapid economic growth, urbanization, and
urbanisasi, dan perubahan iklim memengaruhi ketersediaan climate change are straining resource availability.
sumber daya tersebut. Di TBS, kami menyadari peran kami At TBS, we acknowledge our responsibility in promoting
dalam penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. sustainable resource use.
Kami berkomitmen untuk mengubah limbah yang We are cognizant that are our actions have an impact
kami hasilkan menjadi produk yang dapat digunakan on the sustainability of natural resources. That’s why
kembali dalam operasional Perseroan. Misalnya, kami we strive to convert the waste we produce into viable
mengonversi cangkang inti sawit dan tandan buah bekas products that can be used in our operations. For example,
menjadi biofuel sebagai sumber energi untuk aktivitas di we convert palm kernel shells and spent fruit bunches
pabrik dan perumahan karyawan. into biofuel to power mills and workers’ housing.
Selain itu, kami memilih produk ramah lingkungan dan In addition, we choose products that are eco-friendly,
menghindari penggunaan produk seperti kertas yang avoiding products such as paper made from virgin pulp.
terbuat dari pulp murni.
Perhitungan penggunaan material, pembuangan, dan When calculating material usage, waste disposal, and
pengelolaan limbah di sektor kelapa sawit difokuskan waste management in the palm oil sector, the focus is on
pada aktivitas produksi minyak kelapa sawit mentah crude palm oil (CPO) production activities at palm oil mills.
(CPO) di pabrik kelapa sawit.
Berikut adalah ringkasan bahan yang kami gunakan Here is a summary of the materials we used in 2024.
pada tahun 2024.
Bahan yang Digunakan
Material Used SEOJK/16/2021 F.5 | 301-1, 301-2, 301,3
Jenis
Type
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Gabungan data penggunaan bahan (sektor kelapa sawit)
Compiled material data (palm oil sector)
Cangkang kelapa sawit Ton 1,752 1,775 1,911
Palm kernel shells
Tandan buah kosong Ton 1,915 2,118 1,750
Empty fruit bunches
Pupuk Ton 5,504 6,539 8,000
Fertilizer
Gabungan data penggunaan bahan (sektor pertambangan batubara)
Compiled material data (coal mining sector)
Kapur Ton 96.37 N/A N/A
Lime
Tawas Ton 2.02 N/A N/A
Alum
Bahan kimia ramah lingkungan Litres 1,364 N/A N/A
Green chemical
Gabungan data penggunaan bahan (sektor pengelolaan limbah)
Compiled material data (waste management sector)
Limbah medis Ton 10,851 6,578 1,076
Medical waste
Limbah B3 lainnya Ton 124 81 37
Other hazardous materials
SUSTAINABILITY REPORT 2024 163
Page 166
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Jenis
Type
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Gabungan data penggunaan bahan (sektor pembangkit listrik)
Compiled material data (power plant sector)
Kapur Ton 5,652 718 5,226
Lime
Batubara Ton 882,054 831,495 698,686
Coal
Pembuangan dan Pengelolaan Limbah
Waste Disposal and Management
SEOJK/16/2021 F.13, F.14 | 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.1, 12.6.2, 12.6.3, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6
Pada tahun 2024, kami meluncurkan beberapa inisiatif In 2024, we launched several initiatives on responsible
tentang pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, waste management, including circularity projects in rural
termasuk proyek sirkularitas di provinsi pedesaan dan provinces and educational programs.
program edukasi.
Mengurangi, Menggunakan Ulang, dan Mendaur Ulang
Reduce, Reuse, Recycle
Pada Jakarta Running Festival di bulan Oktober At the Jakarta Running Festival in October 2024,
2024, anak perusahaan kami, Ecofren, menunjukkan our subsidiary Ecofren, showcased its efforts at
upayanya dalam mengurangi jejak karbon melalui reducing its carbon footprint through sustainable
pengelolaan limbah yang berkelanjutan. Acara waste management. The mega sports event attracted
olahraga berskala besar ini menarik 16.000 peserta 16,000 participants across Indonesia.
dari seluruh Indonesia.
Limbah yang dihasilkan selama acara dikumpulkan, Waste was collected at the event, sorted and recycled
dipilah, dan didaur ulang secara real-time. Tim in real-time. The Ecofren team, which was the event’s
Ecofren, yang ditunjuk sebagai mitra pengelolaan appointed waste management partner, handled a
limbah resmi acara, berhasil menangani total 15,9 ton total of 15.9 tons of waste. This included 512 kg (3%)
limbah, yang terdiri dari: 512 kg (3%) limbah organik, of organic waste, 6,457 kg of non-organic waste that
6.457 kg (41%) limbah non-organik (terutama plastik was mostly plastic and paper (41%), and 8,953 kg
dan kertas), dan 8.953 kg (53%) limbah residu. (53%) of residual waste. The initiative is estimated to
Inisiatif ini diperkirakan berhasil mengurangi sekitar have reduced about 11.7 tons of CO2 emissions.
11,7 ton emisi karbon, memperkuat komitmen kami
terhadap lingkungan yang lebih berkelanjutan.
164 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 167
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Klasifikasi Jenis, Pembuangan, dan Pengelolaan Limbah Waste Classification, Disposal, and Management System SEOJK/16/2021 F.14, F.15 | 306-1, 306-2, 12.6.1, 12.6.2, 12.6.3 Perseroan memiliki sistem pengelolaan limbah yang We have a comprehensive waste management system to komprehensif untuk mengurangi dampak lingkungan reduce environmental impact by sorting and minimizing dengan memilah dan meminimalkan pembuangan landfill disposal. We encourage waste reduction through ke TPA. Perseroan mendorong pengurangan limbah reuse and upcycling into viable products. melalui penggunaan kembali dan daur ulang menjadi produk yang layak. Inisiatif kami mencakup praktik sirkularitas material, Our initiatives include material circularity practices, such seperti daur ulang limbah cangkang sawit dan serat as recycling palm kernel and palm fiber waste as biofuel sawit sebagai bahan bakar nabati dan penggunaan and water reuse in the palm oil sector. kembali air di sektor kelapa sawit. Dalam operasi kami, Perseroan menghasilkan dan In our operations, we generate and classify various types mengklasifikasikan berbagai jenis limbah ke dalam tiga of waste into three categories. First, non-hazardous waste kategori. Pertama, limbah yang tidak berbahaya seperti such as paper, plastic, wood scrap, and kitchen waste. kertas, plastik, potongan kayu, dan limbah dapur. Sampah Non-hazardous waste is typically collected by local yang tidak berbahaya biasanya dikumpulkan oleh pemerintah councils and sent to waste processing facilities. daerah setempat dan dikirim ke fasilitas pengolahan sampah. Kedua, karena sifat bisnis kami, Perseroan juga menghasilkan Second, due to the nature of our business, we also produce limbah berbahaya, termasuk filter, kain yang terkontaminasi hazardous waste, including filters, oil-contaminated fabric minyak, dan lainnya. Untuk memastikan pembuangan and more. To ensure the safe disposal of such waste, we limbah tersebut secara aman, Perseroan melibatkan vendor engage certified vendors to manage the hazardous waste bersertifikat untuk mengelola limbah B3 yang kami hasilkan. we generate. These vendors are licensed by the Ministry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan memberikan of Environment and Forestry. lisensi kepada para vendor ini. Ketiga, limbah mineral. Ketika kami mengolah batubara, Third, mineral waste. When we process coal, we typically Perseroan biasanya menghasilkan limbah batuan dan generate waste rock and tailings. Given the significant tailing. Karena bisnis pertambangan kami menghasilkan amounts of waste produced by our mining activities, we limbah dalam jumlah yang signifikan, Perseroan implement a robust waste management process to ensure menerapkan proses pengelolaan limbah yang baik untuk that our mineral waste is suitable for land rehabilitation memastikan bahwa limbah mineral kami sesuai untuk and revegetation purposes. tujuan rehabilitasi lahan dan revegetasi. Selain itu, Perseroan secara aktif mengelola limbah In addition, we actively manage our waste to be reused and untuk digunakan kembali dan didaur ulang sebagai recycled as part of our efforts to reduce environmental bagian dari upaya kami untuk mengurangi dampak impact. In our power plant operations, we repurposed terhadap lingkungan. Dalam operasi pembangkit listrik, 3,000 tons of fly ash and bottom ash (FABA) from coal Perseroan menggunakan kembali 3.000 ton fly ash dan combustion waste as raw materials for wave-dissipating bottom ash (FABA) dari limbah pembakaran batubara concrete blocks, which help prevent coastal abrasion. sebagai bahan baku blok beton peredam ombak, yang membantu mencegah abrasi pantai. Secara keseluruhan, untuk memastikan transparansi All in all, to ensure transparency about our waste mengenai praktik pengelolaan limbah, Perseroan telah management practices, we have implemented a rigorous menerapkan sistem yang ketat untuk memastikan system to ensure compliance. For example, all waste kepatuhan. Sebagai contoh, semua kegiatan pengelolaan management activities are logged in a waste ledger limbah dicatat dalam buku besar limbah dan diverifikasi and verified electronically. To ensure accountability, secara elektronik. Untuk memastikan akuntabilitas, we adopt international best practices on disclosure and SUSTAINABILITY REPORT 2024 165
Page 168
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
kami mengadopsi praktik-praktik terbaik internasional reporting. This practice contributes to the achievement of
dalam hal pengungkapan dan pelaporan. Praktik ini controlling spill events so that by 2024 there are no spills
berkontribusi pada capaian pengendalian peristiwa or environmental complaints.
tumpahan sehingga pada 2024 tidak terdapat tumpahan
maupun pengaduan lingkungan.
Jumlah Insiden Signifikan Terkait Limbah B3
Number of Significant Incidents Related to Hazardous Waste
Jenis limbah
Type of waste 2024 2023 2022
Jumlah insiden signifikan terkait dengan limbah B3 0 0 0
dan pengelolaan limbah
Number of significant incidents related to hazardous waste
(B3) and waste management
ARAH: Mengelola Limbah secara Bertanggung Jawab
ARAH: Managing Waste Responsibly
Untuk memastikan kepatuhan terhadap kewajiban To ensure compliance with contractual obligations
kontrak dan peraturan, sampah yang dihasilkan oleh and regulations, waste generated by integrated
perusahaan pengelolaan sampah terpadu ARAH waste management company ARAH is managed by
dikelola oleh pengolah sampah pihak ketiga yang licensed third-party waste processors. These vendors
berlisensi. Vendor-vendor ini dilengkapi dengan are equipped with certified treatment facilities for
fasilitas pengolahan bersertifikat untuk berbagai various waste types.
jenis limbah.
Data limbah pada ARAH dipantau melalui Festronik, Waste data at ARAH is monitored through Festronik,
atau SIMPEL KLHK. Hal ini memastikan dokumentasi or SIMPEL KLHK. This ensures proper documentation
yang tepat atas aliran limbah yang masuk dan keluar. of incoming and outgoing waste flows. In addition
Selain itu, transaksi limbah B3 dicatat dalam neraca hazardous waste (B3) transactions are recorded in
limbah dan dilaporkan melalui Festronik, sehingga a waste balance sheet and reported via Festronik,
memberikan pengawasan yang transparan. providing transparency.
166 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 169
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Memitigasi Dampak terhadap Lingkungan
Mitigating Impact on the Environment
Pembangkit listrik tenaga uap kami menghasilkan Our CFPP generate hazardous waste from production,
limbah B3 dari kegiatan produksi, operasi pendukung, supporting operations, and non-operational activities.
dan non-operasional. Jenis limbah utama meliputi Key waste types include used lubricants, expired
pelumas bekas, bahan kimia kadaluarsa, limbah chemicals, electronic waste, batteries, contaminated
elektronik, baterai, bahan yang terkontaminasi, dan materials, and hazardous packaging waste.
limbah kemasan B3.
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan We have implemented a robust waste management
limbah yang memadai untuk memastikan bahwa system to ensure that waste from our power plants
limbah dari pembangkit listrik kami tidak mencemari does not contaminate the environment. Standard
lingkungan. Terdapat Prosedur Operasional Standar Operating Procedures (SOPs) are in place for chemical
(SOP) untuk pengadaan bahan kimia, pengumpulan procurement, waste collection, and third-party
limbah, dan pembuangan pihak ketiga. Selain disposal. In addition, we adhere to all regulations in
itu, Perseroan mematuhi semua peraturan dalam managing waste from our power plants.
mengelola limbah dari pembangkit listrik kami.
Pengelolaan limbah B3 yang tidak tepat dapat Improper hazardous waste management could harm
membahayakan lingkungan dan kesehatan masyarakat. the environment and public health. Other risks include
Risiko lainnya termasuk kerusakan ekosistem. Oleh damage to the ecosystem. Therefore, we are vigilant in
karena itu, Perseroan sangat berhati-hati dalam safeguarding our reputation and maintaining healthy
menjaga reputasi dan hubungan yang sehat dengan relationships with our stakeholders. To effectively
para pemangku kepentingan. Untuk mengelola manage waste, we track the entire value chain to ensure
limbah secara efektif, kami melacak seluruh rantai responsible waste handling and regulatory compliance.
nilai untuk memastikan penanganan limbah yang In 2024, our CFPP implemented waste reduction
bertanggung jawab dan patuh terhadap peraturan. programs to minimize hazardous waste at every
Pada tahun 2024, PLTU kami menerapkan program stage of the value chain—upstream, operational,
pengurangan limbah untuk meminimalkan limbah and downstream. These include optimizing reusable
B3 di setiap tahap rantai nilai - hulu, operasional, dan cleaning cloths to reduce hazardous waste from
hilir. Hal ini mencakup optimalisasi kain majun yang production support activities, purifying turbine oil to
dapat digunakan kembali untuk mengurangi limbah minimize hazardous waste from production processes,
B3 dari kegiatan pendukung produksi, pemurnian oli and switching to energy-efficient LED lights to lower
turbin untuk meminimalkan limbah B3 dari proses non-production hazardous waste.
produksi, serta beralih ke lampu LED hemat energi
untuk mengurangi limbah B3 nonproduksi.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 167
Page 170
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Jumlah Limbah yang Dihasilkan dari Lintas Sektor
Waste Generated Across Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-4, 12.6.5
Jenis limbah
Type of waste
Uraian
Description
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Limbah operasional Lapisan tanah Ton 40,592,214 82,359,662 65,573,840
Operational waste penutup
Overburden
Total Ton 40,592,214 82,359,662 65,573,840
Total
Limbah non-operasional Berbahaya Ton 232 420 375
Non-operational waste Hazardous
Tidak berbahaya Ton 53 4.21 3.4
Non-hazardous
Total Ton 285 424 378
Total
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Produk pembakaran batubara Fly ash Ton 34,615 31,391 28,532
Coal combustion products Fly ash
Bottom ash Ton 5,964 5,609 4,993
Bottom ash
Total Ton 40,579 37,000 33,525
Total
Limbah non-operasional Berbahaya Ton 14 15.76 7.42
Non-operational waste Hazardous
Tidak berbahaya Ton 5.90 4.31 4.78
Non-hazardous
Total Ton 20 20.07 12.2
Total
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Limbah organik Tandan buah kosong Ton 5,227 7,518 5,733
Organic waste Empty fruit bunches
Cangkang sawit Ton 1,752 1,775 1,737
Palm kernel shells
Serat Ton 1,915 2,118 1,912
Fiber
Abu ketel Ton 301 277 N/A
Boiler ash
Total Ton 9,195 11,688 9,382
Total
Limbah non-operasional Limbah berbahaya Ton 0.55 0.31 0.05
Non-operational waste Hazardous waste
Total Ton 0.55 0.31 0.05
Total
168 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 171
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Jenis
Type
Uraian
Description
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
Limbah operasional Berbahaya Ton 1,410 N/A N/A
Operational waste Hazardous
Tidak berbahaya Ton 0 N/A N/A
Non-hazardous
Total Ton 1,410 N/A N/A
Total
Limbah non-operasional Berbahaya Ton 21 N/A N/A
Non-operational waste Hazardous
Tidak berbahaya Ton 0.088 N/A N/A
Non-hazardous
Total Ton 21 N/A N/A
Total
Sektor kendaraan listrik
Electric vehicle sector
Limbah operasional Ton N/A N/A N/A
Operational waste
Limbah non-operasional Ton N/A N/A N/A
Non-operational waste
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan berbagai Sektor
Waste Diverted from Disposal from Different Sectors 306-4
Jenis limbah
Type of waste
Uraian
Description
Satuan
Unit 2024
Sektor pertambangan batubara
Coal sector
Limbah non-B3 Pengomposan Ton 1.01
Non-hazardous waste Composting
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Limbah tidak berbahaya Penggunaan kembali Ton 5.30
Non-hazardous waste Reuse
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Limbah tidak berbahaya Daur ulang Ton 0.38
Non-hazardous waste Recycle
SUSTAINABILITY REPORT 2024 169
Page 172
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Jumlah Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan di Berbagai Sektor
Waste Directed to Disposal Across Different Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-5, 12.6.6
Jenis limbah
Type of waste
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
TPA di luar lokasi Ton 44 35 39
Off-site landfill
TPA di dalam lokasi Ton 7.98 8.91 8.72
On-site landfill
Dikelola oleh Ton 233 420 375
pihak ketiga
Managed by
third-party
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
TPA di luar lokasi Ton 19,033 3.89 4.78
Off-site landfill
TPA di dalam lokasi Ton 21,547 0 0
On-site landfill
Dikelola oleh Ton 20 11 7
pihak ketiga
Managed by
third-party
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
TPA di luar lokasi Ton 0 0 N/A
Off-site landfill
TPA di dalam lokasi Ton 0 0 N/A
On-site landfill
Dikelola oleh Ton 0.55 0.31 0.05
pihak ketiga
Managed by
third-party
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
TPA di luar lokasi Ton 0 0 N/A
Off-site landfill
TPA di dalam lokasi Ton 0 0 N/A
On-site landfill
Dikelola oleh Ton 1,432 225 N/A
pihak ketiga
Managed by
third-party
170 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 173
Keanekaragaman
Hayati dan Penilaian
Modal Alam
Biodiversity and
Valuing Natural Capital
SEOJK/16/2021 F.9, F.10 | 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 12.5.1, 12.5.2, 12.5.3, 12.5.4, 12.5.5
Kami memiliki tanggung jawab untuk melindungi alam dan
menjaganya bagi komunitas yang bergantung padanya
untuk mata pencaharian mereka.
We have a responsibility to protect nature and safeguarding
it for communities who may depend on it for their livelihoods.
Page 174
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Indonesia merupakan salah satu negara dengan Indonesia is one of the world’s most biodiverse countries.
keanekaragaman hayati tertinggi di dunia. Diperkirakan An estimated 40 million Indonesians living in rural areas
40 juta penduduk Indonesia yang tinggal di daerah rely on biodiversity for their subsistence needs(1). At TBS,
pedesaan mengandalkan keanekaragaman hayati doing business sustainably is important to us.
untuk memenuhi kebutuhan hidup mereka(1). Di TBS,
menjalankan bisnis secara berkelanjutan merupakan hal
yang penting bagi kami.
Kebijakan lingkungan kami menguraikan komitmen Our environmental policy outlines our commitment to
Perseroan untuk melindungi alam dan menjaga protect nature and safeguard the ecosystem. This includes
ekosistem. Hal ini termasuk konsumsi sumber daya alam the responsible consumption of limited natural resources,
yang terbatas seperti air dan tanah secara bertanggung such as water and land. We collaborate with stakeholders
jawab. Perseroan berkolaborasi dengan para pemangku such as NGOs and local communities to foster long-term
kepentingan seperti LSM dan masyarakat setempat untuk vitality of the land we operate in. In addition, through
mendorong vitalitas lahan jangka panjang tempat kami stringent waste management policies, we strive to protect
beroperasi. Selain itu, melalui kebijakan pengelolaan the environment and protect livelihoods.
limbah yang ketat, kami berupaya melindungi lingkungan
dan penghidupan.
Perseroan beroperasi di lebih dari 4.000 hektar di We operate across more than 4,000 hectares in Indonesia,
Indonesia, meliputi lahan milik sendiri dan lahan covering both owned and leased land. None of our
sewa. Tidak ada satupun wilayah operasi kami yang operational areas are adjacent to protected areas. Neither
berdekatan dengan kawasan lindung. Tidak ada pula are they sites with high biodiversity value, such as nature
lokasi yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang reserves, wildlife sanctuaries, or protected forests.
tinggi, seperti cagar alam, suaka margasatwa, atau
hutan lindung.
Strategi Konservasi dan Komitmen TBS Conservation Strategy and TBS’s
dalam Melindungi Keanekaragaman Commitment to Protecting Biodiversity
Hayati serta Pengelolaan Lanskap Pasca and Post-Mining Landscape Management
Tambang SEOJK/16/2021 F.10 | 304-1, 304-2, 12.5.2, 12.5.3 SEOJK/16/2021 F.10 | 304-1, 304-2, 12.5.2, 12.5.3
Mengingat luas dan dalamnya bisnis kami, Perseroan Given the breadth and depth of our business, we have
telah menyediakan lapangan kerja dan menciptakan nilai been providing jobs and creating long-term value for our
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Pada stakeholders. At the same time, we strive to minimize any
saat yang sama, kami berupaya meminimalkan dampak adverse impact on the environment through a five-step
buruk terhadap lingkungan melalui lima langkah strategi biodiversity conservation strategy:
konservasi keanekaragaman hayati:
• Penelitian status keanekaragaman hayati • Biodiversity status research
• Perencanaan tata ruang di kawasan konservasi • Spatial planning in conservation areas
• Pengembangan peralatan dan infrastruktur • Development of equipment and infrastructure
• Pengelolaan spesies hidup dan habitatnya • Management of living species and their habitats
• Pendidikan konservasi dan mendorong partisipasi • Education on conservation and encouraging participation
masyarakat setempat from local communities
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan kajian Nilai In 2024, we conducted a High Conservation Value
Konservasi Tinggi (NKT) untuk memandu strategi (HCV) assessment to guide our biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati. Inisiatif ini telah strategy. This initiative has identified 4,097 hectares
mengidentifikasi 4.097 hektar kawasan konservasi, of conservation areas, with 30 hectares designated as
dengan 30 hektar ditetapkan sebagai zona konservasi. conservation zones.
Berkolaborasi dengan masyarakat setempat merupakan Collaborating with local communities has been key
kunci dari upaya ini, karena wawasan mereka to this effort, as their insights on flora and fauna have
(1) Convention on Biological Diversity: Indonesia - Country Profile. (1) Convention on Biological Diversity: Indonesia - Country Profile.
172 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 175
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE mengenai flora dan fauna telah memperkaya data enriched the data collected, while fostering trust and yang dikumpulkan, sekaligus memupuk rasa saling shared ownership. We remain dedicated to restoring and percaya dan memiliki. Perseroan tetap berdedikasi untuk protecting biodiversity, ensuring a balanced coexistence memulihkan dan melindungi keanekaragaman hayati, between business operations and natural ecosystems. memastikan kehidupan yang seimbang antara operasi bisnis dan ekosistem alami. Daftar Merah IUCN untuk Spesies IUCN Red Lists Species Flora and Fauna Flora dan Fauna di Sekitar Wilayah Surrounded Operational Area Operasional SEOJK/16/2021 F.9 | 304-4, 12.5.5 SEOJK/16/2021 F.9 | 304-4, 12.5.5 1. Kegiatan pemantauan lingkungan dilakukan setiap 1. Environmental monitoring activities are carried out enam bulan sekali untuk biota laut guna memantau every six months for marine biota to monitor the indeks keanekaragaman plankton dan terumbu karang. plankton diversity index and coral reefs. 2. Laporan keanekaragaman hayati telah disusun 2. A biodiversity report has been prepared and a large dan program besar berupa rencana strategis lima program of 5-year strategic plans and annual work tahunan serta rencana kerja tahunan telah dibentuk plans have been formed to maintain biodiversity untuk menjaga daerah keanekaragaman hayati di around the company's location. sekitar lokasi perusahaan. 3. Pada tahun 2024, survei keanekaragaman hayati 3. In 2024, biodiversity surveys recorded 51 fauna mencatat 51 spesies fauna dan 129 spesies flora species and 129 flora species in our operational area, di wilayah operasional kami, yang memandu guiding conservation efforts. upaya konservasi. Fauna Spesies Daftar Merah IUCN IUCN Red List Species Fauna Nama Ilmiah Nama Spesies Status Scientific Name Species Name Status Manis javanica Trenggiling Macaca nemestrina Monyet beruk Nasalis larvatus Bekantan Acridotheres javanicus Kerak kerbau Helarctos malayanus Beruang madu Helarctos malayanus Beruang madu Macaca fascicularis Monyet ekor-panjang Rusa unicolor Rusa sambar Sus barbatus Babi berjenggot Anhinga melanogaster Pecuk-ular asia Muntiacus atherodes Kijang Pardofelis marmorata Kucing batu Ratufa bicolor Jelarang itam Aethopyga siparaja Burung madu sepah raja Carangoides armatu Kuwe gerong Caranx heberi Kuwe tengguli Crocodilus porosus Buaya muara Danaus chrysippus Kupu-kupu SUSTAINABILITY REPORT 2024 173
Page 176
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Nama Ilmiah Nama Spesies Status
Scientific Name Species Name Status
Elanus caerules Elang tikus
Epinephelus merra Kerapu musang
Haliastur indus Elang bondol
Hystrix brachyura Landak
Ictinaetus malaiensis Elang hitam
Junonia orithya Kupu-kupu
Kyphosus bigibbus Ikan kyphosus
Lanchura fuscans Bondol
Malayphtyon reticulatus Ular sanca
Naja sumatrana Ular sendok
Orthetrum sabina Capung
Paguma larvata Musang galing
Periophthalmus argentilineatus Ikan gelodok, Ikan totok, Ikan tendeleata
Prionailurus bengalensis Kucing kuwuk
Scissirostrum dubiu Jalak tunggir merah
Tragulus napu Pelanduk napu
Valanga nigricornis Belalang
Varanus salvator Biawak air
Sangat Terancam Punah Rentan Risiko Rendah
Critically Endangered Vulnerable Least Concern
Terancam Punah Hampir Terancam
Endangered Near Threatened
174 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 177
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Flora Spesies Daftar Merah IUCN IUCN Red List Species Flora Nama Ilmiah Famili Status Scientific Name Family Status Eusideroxylon zwageri Lauraceae Adonidia merrillii Arecaceae Aegiceras floridum Primulaceae Blumea balsamifera Asteraceae Ceriops decandra Rhizophoraceae Cycas rumphii Cycadaceae Jatropha curcas Euphorbiaceae Musa abaca Musaceae Acacia mangium Fabaceae Acanthus ilicifolius Acanthaceae Alternanthera sessilis Amaranthaceae Arenga pinnata Arecaceae Avicennia alba Acanthaceae Bougainvillea glabra Nyctaginaceae Bruguiera cylindrica Rhizophoraceae Bruguiera gimnorhiza Rhizophoraceae Bruguiera sexangula Rhizophoraceae Canavalia rosea Fabaceae Celosia argentea Amaranthaceae Celosia argentea Amaranthaceae Ceriops tagal Rhizophoraceae Codiaeum variegatum Euphorbiaceae Dicranopteris linearis Gleicheniaceae Digitaria sanguinalis Poaceae Ficus elastica Moraceae Ficus hispida Moraceae Ficus microcarpa Moraceae Fimbristylis quinquangularis Cyperaceae Fimbristylis quinquangularis Cyperaceae Flueggea virosa Euphorbiaceae Gliricidia sepium Fabaceae Imperata cylindrica Poaceae Jatropha curcas Euphorbiaceae Kleinhovia hospita Malvaceae Ludwigia hyssopifolia Onagraceae Macaranga tanarius Euphorbiaceae SUSTAINABILITY REPORT 2024 175
Page 178
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Nama Ilmiah Famili Status
Scientific Name Family Status
Merremia emarginata Convolvulaceae
Mimosa pigra Leguminosae
Mimosa pudica Leguminosae
Musa acuminata Musaceae
Nipha fruticans Arecaceae
Pandanus tectorius Pandanaceae
Paspalum conjugatum Poaceae
Pemphis acidula Lythraceae
Piper aduncum Piperaceae
Pongamia pinnata Fabaceae
Psidium guajava Myrtaceae
Psidium guajava Myrtaceae
Pteris vittata Pteridaceae
Pueraria montana Fabaceae
Rhizophora mucronata Rhizophoraceae
Rhizopora apiculata Rhizophoraceae
Saccharum sp. Poaceae
Senna alata Leguminosae
Sesbania sesban Fabaceae
Sonneratia alba Lythraceae
Sphenoclea zeylanica Sphenocleaceae
Stachytarpheta jamaicensis Verbenaceae
Stachytarpheta jamaicensis Verbenacea
Streblus asper Moraceae
Tabernaemontana divaricata Apocynaceae
Tacca leontopetaloides Dioscoreaceae
Terminalia catappa Combretaceae
Terminalia mantaly Combretaceae
Toona sinensis Meliaceae
Trema orientalis Cannabaceae
Xylocarpus granatum Meliaceae
Xylocarpus molucensis Meliaceae
Sangat Terancam Punah Rentan Risiko Rendah
Critically Endangered Vulnerable Least Concern
Terancam Punah Hampir Terancam
Endangered Near Threatened
176 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 179
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Keanekaragaman Hayati di Wilayah Biodiversity Capture in Our Operational Area
Operasional Kami
Pemantauan keanekaragaman hayati kami di TMU Our biodiversity monitoring at TMU has captured
telah mengabadikan berbagai momen satwa liar yang remarkable wildlife moments, including a curious
luar biasa, termasuk swafoto monyet yang jenaka, monkey’s selfie, symbolizing a thriving ecosystem.
melambangkan ekosistem yang berkembang. Kamera Camera traps recorded various native fauna, showcasing
perangkap merekam berbagai fauna asli, menunjukkan the coexistence of our operations and nature.
bahwa kegiatan operasional kami dan alam yang tumbuh
secara berdampingan.
Beruang Madu Beruk dan Kera Ekor Panjang Reptil dan hewan amfibi
Sun Bear Pig-tailed & Long-tailed Macaques Reptiles & Amphibians
Berperan penting untuk penyebaran benih dan
Spesies utama yang menandakan habitat yang sehat
regenerasi hutan
A key species signaling a healthy habitat
Important for seed dispersal and forest regeneration
Predator teratas yang sangat penting untuk
Indikator lingkungan yang berfungsi dengan baik
keseimbangan ekologi
Indicators of a well-functioning environment
Top predators that are critical to ecological balance
Konservasi keanekaragaman hayati sangat penting Biodiversity conservation is crucial for maintaining ecological
untuk menjaga ketahanan ekologi. Spesies-spesies ini resilience. These species contribute to habitat balance
berkontribusi pada keseimbangan habitat melalui peran through roles like seed dispersal, pollination, and predation.
seperti penyebaran benih, penyerbukan, dan predasi. Our commitment extends beyond protection to active
Komitmen kami lebih dari sekadar perlindungan, kami monitoring, risk mitigation, and habitat preservation, ensuring
juga melakukan pemantauan aktif, mitigasi risiko, dan long-term sustainability and environmental stability.
pelestarian habitat, untuk memastikan keberlanjutan
jangka panjang dan stabilitas lingkungan.
Kami tetap berdedikasi untuk melakukan pemantauan We remain dedicated to continuous wildlife monitoring,
satwa liar secara terus menerus, perlindungan habitat, habitat protection, and community collaboration to drive
dan kolaborasi dengan masyarakat untuk terus positive ecological impact. By safeguarding natural
memastikan dampak ekologis yang positif. Dengan habitats, we contribute to a sustainable future where
menjaga habitat alami, kami berkontribusi pada masa biodiversity flourishes. Together, we protect wildlife and
depan yang berkelanjutan dimana keanekaragaman uphold our responsibility to the planet.
hayati berkembang. Bersama, kami melindungi satwa
liar dan menjunjung tinggi tanggung jawab kami
terhadap planet ini.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 177
Page 180
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation
SEOJK/16/2021 F.10 | 304-3
Sektor bisnis Pembangkit Listrik kami (MCL) Our Power Plant business sector (MCL) implemented
melaksanakan inisiatif revegetasi sebagai bagian dari a revegetation initiative as part of its biodiversity
upaya konservasi keanekaragaman hayati. Inisiatif conservation efforts. This initiative included planting 30
ini mencakup penanaman 30 pohon bambu di sekitar bamboo trees around the CFPP, along with 30 beach
pembangkit listrik, serta 30 pohon waru laut, 20 pohon banyan trees, 20 tropical almond/umbrella trees, and
ketapang, dan 20 pohon bahu. Di bawah ini, Anda dapat 20 bahu trees. To learn more about our commitment
melihat gambaran kinerja revegetasi dan reklamasi kami, to reclamation and revegetation, please see the
yang mencerminkan komitmen berkelanjutan terhadap following table.
pengelolaan lahan yang bertanggung jawab.
Pencapaian Reklamasi dan Revegetasi 2024
Reclamation and Revegetations Achievement 2024 304-3, 304-4
Reklamasi Revegetasi
Reclamation Revegetation
PT Adimitra Baratama Nusantara
Rencana Reklamasi 118 Rencana Reklamasi 117
Reclamation Plan Reclamation Plan
Reklamasi Aktual 86 Reklamasi Aktual 82
Actual Reclamation Actual Reclamation
Pencapaian 72.50% Pencapaian 70.31%
Achievement Achievement
PT Indomining
Rencana Reklamasi 7.70 Rencana Reklamasi 7.70
Reclamation Plan Reclamation Plan
Reklamasi Aktual 7.70 Reklamasi Aktual 7.70
Actual Reclamation Actual Reclamation
Pencapaian 100% Pencapaian 100%
Achievement Achievement
PT Trisensa Mineral Utama
Rencana Reklamasi 21 Rencana Reklamasi 21
Reclamation Plan Reclamation Plan
Reklamasi Aktual 21 Reklamasi Aktual 21
Actual Reclamation Actual Reclamation
Pencapaian 100% Pencapaian 100%
Achievement Achievement
178 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 181
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Biaya Lingkungan Hidup
dan Kepatuhan
Environmental Cost and Compliance
SEOJK/16/2021 F.4, F.15, F.16
Pada tahun 2024, biaya lingkungan hidup mengalami In 2024, environmental costs decreased by 57.53%
penurunan sebesar 57,53% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. This decline is attributable
2023. Berbagai faktor seperti luasan reklamasi yang to various factors, such as the narrower and more limited
dilakukan ABN lebih sempit dan terbatas dibandingkan reclamation area at ABN.
tahun 2023.
Perseroan mengalokasikan sebagian dana untuk We allocated part of our funds towards rehabilitation and
rehabilitasi dan penghijauan lahan guna melindungi revegetation of land to protect wildlife near our mining
satwa liar di sekitar wilayah operasi pertambangan operations in Kalimantan (IM and ABN). Going forward, we
kami di Kalimantan (IM dan ABN). Ke depan, Perseroan plan to strengthen our efforts in conservation, partnering
berencana untuk memperkuat upaya-upaya konservasi, NGOs and local communities. In 2024, there were no
bermitra dengan LSM dan masyarakat setempat. spills or environmental complaints.
Pada 2024, tidak terjadi peristiwa tumpahan maupun
pengaduan lingkungan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami In 2024, the Company did not experience any
tumpahan maupun pengaduan lingkungan terkait spills and environmental complaints regarding
kegiatan operasionalnya. SEOJK/16/2021 F.15, F.16 its operational activities. SEOJK/16/2021 F.15, F.16
Hal ini merupakan bukti komitmen kami dalam This outcome is a testament to our commitment
mengendalikan dampak lingkungan dari kegiatan to controlling the environmental impact of our
bisnis kami dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan business activities and maintaining compliance with
lingkungan. SEOJK/16/2021 F.16 environmental regulations. SEOJK/16/2021 F.16
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost SEOJK F.4
Deskripsi
Description
Satuan
Unit 2024 2023 2022
Biaya Lingkungan Hidup USD 1,352,459 3,184,782 110,920
Environmental Cost
SUSTAINABILITY REPORT 2024 179
Page 182
MASYARAKAT YANG BERDAYA EMPOWERED PEOPLE
Page 183
Page 184
Karyawan Kami
Our People
SEOJK/16/2021 C.3b, F.8, F.18, f.20 | 2-7, 2-21, 201-3, 202-1, 202-2,
401-1, 401-2, 401-3, 404-2, 405-1, 405-2, 406-1, 12.15, 12.19
Dengan membangun kapasitas karyawan dan orang-orang
yang kami layani, Perseroan membantu mengembangkan
pola pikir tangkas yang sangat penting dalam ekonomi hijau.
By building the capacity of our colleagues and the people we
serve, we are helping to develop agile mindsets that are essential
in a green economy.
Page 185
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Pilar ketiga dari strategi keberlanjutan Perseroan, TBS2030 The third pillar of our sustainability strategy TBS2030 Masyarakat yang Berdaya, terdiri dari dua bagian, pertama, Empowered People is two-pronged, firstly, it focuses on berfokus pada karyawan kami yang bekerja di TBS dan our colleagues at TBS and secondly, the communities that kedua, masyarakat yang kami layani. we serve. Kepedulian terhadap Karyawan Kami Caring for Our Employees Karyawan kami adalah aset terbesar Perseroan. Kami Our colleagues are our biggest asset. We have built a telah membangun budaya yang berlandaskan rasa saling culture based on mutual respect, collaboration and menghormati, kolaborasi, dan inovasi. Pada tahun 2024, innovation. In 2024, we had 1,108 employees. We value the Perseroan memiliki 1.108 karyawan. Kami menghargai professionalism and diversity they bring to the organization. profesionalisme dan keragaman yang mereka bawa ke We support their desire to grow their careers with us, so dalam organisasi. Perseroan mendukung keinginan mereka we build capacity through training and development, while untuk mengembangkan karier bersama kami, sehingga prioritizing their health and safety at work. Perseroan membangun kapasitas melalui pelatihan dan pengembangan, dengan tetap memprioritaskan kesehatan dan keselamatan mereka di tempat kerja. Seiring dengan diversifikasi kami ke bisnis rendah karbon, As we diversify into low-carbon businesses including termasuk energi terbarukan, Perseroan secara aktif renewable energy, we have been actively working with bekerja sama dengan karyawan untuk membantu mereka our colleagues to help them acquire new skills as much as memperoleh keterampilan baru sebanyak mungkin. Pada possible. In 2024, we continue to actively engage with our tahun 2024, Perseroan terus secara aktif terlibat dengan employees to understand their career aspirations, mindful karyawan kami untuk memahami aspirasi karier mereka, that the eventual closure of our mining operations and coal dengan menyadari bahwa penutupan operasi pertambangan fired power plants will impact a large number of them. dan pembangkit listrik tenaga uap kami pada akhirnya akan berdampak pada banyak karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan lokakarya In 2024, we conducted workshops and training at our dan pelatihan di kantor pusat dan di seluruh anak headquarters and across our subsidiaries. These workshops perusahaan kami. Lokakarya ini memberdayakan mereka empowered participants with the skills to perform better at dengan keterampilan untuk berkinerja lebih baik di tempat work, and enrich themselves professionally. kerja, dan memperkaya diri mereka secara profesional. Sebagai sebuah organisasi, Perseroan mematuhi semua As an organization, we adhere to all Indonesian laws hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Selain and regulations. In addition, we are a signatory to the UN itu, kami juga menjadi anggota penandatangan UN Global Global Compact and we uphold the International Labour Compact dan menjunjung tinggi International Labour Organization’s Declaration on Fundamental Principles and Organization’s Declaration mengenai Prinsip dan Hak Rights at Work. Dasar di Tempat Kerja. Perseroan dipandu oleh Kebijakan Hak Asasi Manusia We are guided by TBS’ Human and Labor Rights Policy, dan Tenaga Kerja TBS, yang menjunjung tinggi hak-hak which upholds our colleagues’ rights to reach their highest karyawan untuk mencapai potensi tertinggi mereka dalam potential in an inclusive environment. lingkungan yang inklusif. Setiap karyawan di TBS diatur oleh Kode Etik dan Perilaku, Every employee at TBS is governed by the Code of Ethics yang memberikan panduan tentang bagaimana karyawan and Conduct, which provides guidance on how they should harus berperilaku di tempat kerja, menjunjung tinggi conduct themselves at work, upholding integrity in their integritas dalam interaksinya dengan sesama karyawan, interactions with one another, partners, suppliers and other mitra, pemasok dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. SUSTAINABILITY REPORT 2024 183
Page 186
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Perseroan telah menjadi bagian dari perekonomian We have been a part of the Indonesian economy for the
Indonesia selama 17 tahun terakhir, menciptakan nilai past 17 years, creating long-term value for our stakeholders
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan through job creation and improving the quality of life for
melalui penciptaan lapangan kerja dan meningkatkan the people we serve. Our operations rely on limited natural
kualitas hidup masyarakat yang kami layani. Operasi resources, and our actions may impact communities where
kami mengandalkan sumber daya alam yang terbatas we do business. However, we do not degrade the land
dan tindakan kami dapat berdampak pada masyarakat di we use or disrupt the lives of people who live near our
mana Perseroan menjalankan bisnis. Namun demikian, operations. In addition, we actively engage with local
Perseroan tidak mendegradasi lahan yang digunakan atau communities regularly to understand their concerns.
mengganggu kehidupan masyarakat yang tinggal di sekitar
operasi. Selain itu, Perseroan secara aktif melibatkan
masyarakat setempat untuk memahami keluhan mereka.
Di tengah perubahan iklim, tekanan terhadap sumber Amid climate change, there is growing pressure on
daya alam semakin meningkat dan ancaman fisik terhadap these natural resources and rising physical threats to the
lingkungan dan masyarakat semakin meningkat. Inilah environment and communities. This is why we prioritize
alasan Perseroan memprioritaskan keberlanjutan, sustainability, embedding it in all aspects of our operations.
dengan menanamkannya dalam semua aspek operasi All our employees receive sustainability training to
kami. Seluruh karyawan menerima pelatihan mengenai ensure their day-to-day actions do not negatively impact
keberlanjutan, sehingga mereka dapat memastikan bahwa the environment.
tindakan mereka sehari-hari tidak berdampak negatif
terhadap lingkungan.
Mendukung Produksi Minyak Kelapa
Sawit Berkelanjutan
Supporting Sustainable Palm Oil Production
Pada bulan Oktober 2024, anak perusahaan kami, PKU, In October 2024, our subsidiary PKU, received the
menerima sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification. This
(ISPO). Pencapaian ini menggarisbawahi komitmen milestone underscores PKU’s commitment to sustainable
PKU terhadap praktik-praktik berkelanjutan dalam practices in palm oil production, aligning with stringent
produksi minyak kelapa sawit, yang selaras dengan environmental, social, and governance standards.
standar lingkungan, sosial, dan tata kelola yang ketat.
Proses sertifikasi ISPO sangat ketat, mengharuskan The ISPO certification process is rigorous, requiring
perusahaan untuk memenuhi kriteria yang meliputi companies to meet criteria including legal compliance,
kepatuhan hukum, praktik pertanian yang baik, good agricultural practices, environmental
pengelolaan lingkungan, kesejahteraan pekerja, dan management, workers’ welfare, and a transparent
manajemen rantai pasokan yang transparan. supply chain management.
Secara global, industri kelapa sawit berada di Globally, the palm oil industry is under scrutiny for its
bawah pengawasan atas tindakan-tindakan yang impact on the environment, including deforestation,
merusak lingkungan, seperti deforestasi, perusakan destruction of natural habitats and degradation of
habitat alami dan lahan gambut, yang menyebabkan peatlands, all of which contribute to rising carbon
peningkatan emisi karbon. Ada juga kekhawatiran emissions. Concerns also extend to human rights and
mengenai hak asasi manusia dan hilangnya biodiversity loss.
keanekaragaman hayati.
184 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 187
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Demografi Karyawan Employee Demography Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan yang adil We practice fair employment and comply with the applicable dan mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku di laws and regulations of Indonesia and other countries where Indonesia dan di negara lain tempat kami menjalankan we operate. Committed to diversity and inclusion, we do bisnis. Dengan komitmen atas keberagaman dan inklusi, not discriminate based on gender, race or age. Perseroan tidak mendiskriminasi siapa pun berdasarkan jenis kelamin, ras, atau usia. Pada tahun 2024, jumlah karyawan perempuan mencapai In 2024, women made up 16.2% of our workforce, compared 16,2% dari total karyawan kami, dibandingkan dengan with 15.7% a year earlier. Meanwhile, we continue to create 15,7% pada tahun sebelumnya. Sementara itu, Perseroan jobs for the communities, with locals making up 98.5% of the terus menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat, dengan workforce, slightly decreasing from 99.7% the previous year. tenaga kerja lokal mencapai 98,5% dari total tenaga kerja, sedikit berubah dari 99,7% pada tahun sebelumnya. Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employees Based on Gender SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7, 2-8 Jenis Kelamin Gender 2024 2023 2022 Laki-laki 923 950 585 Male Perempuan 185 171 93 Female SUSTAINABILITY REPORT 2024 185
Page 188
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees Based on Gender and Employment Status SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7, 2-8
2024
Status kepegawaian Laki-laki Perempuan Total
Employee status Male Female Total %
Karyawan tetap 781 159 940 84.84%
Permanent employees
Karyawan tidak tetap 112 23 135 12.18%
Temporary employees
Direksi 30 3 33 2.98%
Board of Directors
Total 923 185 1,108 100%
Total
2023
Status kepegawaian Laki-laki Perempuan Total
Employee status Male Female Total %
Karyawan tetap 780 145 885 78.95%
Permanent employees
Karyawan tidak tetap 181 23 204 18.20%
Temporary employees
Direksi 29 3 32 2.85%
Board of Directors
Total 950 171 1,121 100%
Total
2022
Status kepegawaian Laki-laki Perempuan Total
Employee status Male Female Total %
Karyawan tetap N/A N/A 565 83.33%
Permanent employees
Karyawan tidak tetap N/A N/A 100 14.75%
Temporary employees
Direksi N/A N/A 13 1.92%
Board of Directors
Total N/A N/A 678 100%
Total
186 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 189
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Organisasi
Employees Based on Gender and Organizational Level SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7
2024
Tingkat organisasi Laki-laki Perempuan Total
Organisation level Male Female Total %
Direktur 30 3 33 2.98%
Director
Manajer umum/PM 23 14 37 3.34%
General manager/PM
Senior manajer 9 3 12 1.08%
Senior manager
Manajer 38 13 51 4.60%
Manager
Asisten manajer/pengawas 42 12 54 4.87%
Assistant manager/superintendent
Supervisor dan mandor 158 35 193 17.42%
Supervisor and foreman
Staf (karyawan tetap) 281 89 370 33.39%
Staff (full-time employees)
Non-staf (pekerja kontrak) 342 16 358 32.31%
Non-staff (contract workers)
Total 923 185 1,108 100%
Total
2023
Tingkat organisasi Laki-laki Perempuan Total
Organisation level Male Female Total %
Direktur 28 2 30 2.68%
Director
Manajer umum/PM 19 6 25 2.23%
General manager/PM
Senior manajer 4 2 6 0.54%
Senior manager
Manajer 49 15 64 5.71%
Manager
Asisten manajer/pengawas 39 12 51 4.55%
Assistant manager/superintendent
Supervisor dan mandor 155 33 188 16.77%
Supervisor and foreman
Staf (karyawan tetap) 195 64 259 23.10%
Staff (full-time employees)
Non-staf (pekerja kontrak) 465 33 498 44.42%
Non-staff (contract workers)
Total 954 167 1,121 100%
Total
SUSTAINABILITY REPORT 2024 187
Page 190
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Lanjutan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Organisasi
Continued Employees Based on Gender and Organizational Level SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7
2022
Tingkat organisasi Laki-laki Perempuan Total
Organisation level Male Female Total %
Direktur N/A N/A 13 1.92%
Director
Manajer umum/PM N/A N/A 16 2.36%
General manager/PM
Senior manajer N/A N/A 3 0.44%
Senior manager
Manajer N/A N/A 32 4.72%
Manager
Asisten manajer/pengawas N/A N/A 29 4.28%
Assistant manager/superintendent
Supervisor dan mandor N/A N/A 170 25.07%
Supervisor and foreman
Staf (karyawan tetap) N/A N/A 84 12.39%
Staff (full-time employees)
Non-staf (pekerja kontrak) N/A N/A 331 48.82%
Non-staff (contract workers)
Total N/A N/A 678 100%
Total
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Employees Based on Gender and Education Level SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7
2024
Tingkat pendidikan Laki-laki Perempuan Total
Educational level Male Female Total %
Program sarjana dan pascasarjana 264 120 384 34.66%
Undergraduate & graduate program
Diploma 75 21 96 8.66%
Diploma
Sekolah dasar dan menengah 584 44 628 56.68%
Primary and secondary school
Total 923 185 1,108 100%
Total
2023
Tingkat pendidikan Laki-Laki Perempuan Total
Educational level Male Female Total %
Program sarjana dan pascasarjana 313 120 433 38.63%
Undergraduate & graduate program
Diploma 53 14 67 5.98%
Diploma
Sekolah dasar dan menengah 585 36 621 55.40%
Primary and secondary school
Total 951 170 1,121 100%
Total
188 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 191
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
2022
Tingkat pendidikan Laki-laki Perempuan Total
Educational level Male Female Total %
Program sarjana dan pascasarjana N/A N/A 183 26.99%
Undergraduate & graduate program
Diploma N/A N/A 59 8.70%
Diploma
Sekolah dasar dan menengah N/A N/A 436 64.31%
Primary and secondary school
Total N/A N/A 678 100.00%
Total
Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employees Based on Age Range SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7
2024
Rentang usia Laki-laki Perempuan Total
Age range Male Female Total %
≥55 51 4 55 4.96%
46 – 54 149 23 172 15.52%
36 – 45 353 58 411 37.10%
26 – 35 291 81 372 33.57%
18 – 25 79 19 98 8.85%
Total 923 185 1,108 100%
Total
2023 2022
Rentang usia Total Total
Age range Total % Total %
≥55 47 4.19% 14 2.06%
46 – 54 176 15.70% 105 15.49%
36 – 45 405 36.13% 277 40.86%
26 – 35 403 35.95% 223 32.89%
18 – 25 90 8.03% 59 8.70%
Total 1,121 100% 678 100%
Total
SUSTAINABILITY REPORT 2024 189
Page 192
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Karyawan Berdasarkan Domisili
Employees Based on Domicile SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7
2 2024
Wilayah Laki-laki Perempuan Total
Domicile Male Female Total %
Pekerja lokal (berasal dari wilayah sekitar 369 70 439 39.62%
proyek tambang dan pembangkit listrik)
Local worker (originated from nearby mining
and power plant project)
Pekerja lokal (warga negara Indonesia) 540 113 653 58.94%
Local worker (Indonesian citizen)
Pekerja asing (pemegang izin kerja) 14 2 16 1.44%
Foreign worker (work permit holder)
Total 923 185 1,108 100%
Total
2023 2022
Wilayah Total Total
Domicile Total % Total %
Pekerja lokal (berasal dari area sekitar sektor 445 39.70% 472 69.62%
tambang dan pembangkit listrik)
Local worker (originated from nearby mining
and power plant sector)
Pekerja lokal (warga negara Indonesia) 673 60.04% 206 30.38%
Local worker (Indonesian citizen)
Pekerja asing (pemegang izin kerja) 3 0.27% 0 0.00%
Foreign worker (work permit holder)
Total 1,121 100% 678 100%
Total
Perekrutan dan Perputaran Karyawan Employee Hires and Turnover (Based on Age
(Berdasarkan Rentang Usia, Jenis Range, Gender, and Region) 401-1, 12.15.2
Kelamin, dan Wilayah) 401-1, 12.15.2
Perseroan mendasarkan perekrutan karyawan We base our hiring on meritocracy, focusing on the
berdasarkan meritokrasi, dengan fokus pada pengalaman experience and competencies that our candidates bring.
dan kompetensi yang dimiliki oleh para kandidat. Tim Our human resources team conducts stringent checks and
sumber daya manusia kami melakukan pemeriksaan dan interviews to select individuals who best fit the needs of
wawancara yang ketat untuk memilih orang-orang yang the business and TBS culture.
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan budaya TBS.
Seiring dengan diversifikasi kami ke bisnis yang ramah As we are diversifying into low-carbon businesses, we
lingkungan, Perseroan merekrut orang-orang yang are hiring people who have the expertise to support our
memiliki keahlian untuk mendukung transisi kami. transition. While finding the right talent has been challenging,
Meskipun menemukan talenta yang tepat merupakan we are confident that with continued government support
suatu tantangan, Perseroan yakin bahwa dengan dukungan for positive change amid growing climate concerns, more
pemerintah yang berkesinambungan terhadap perubahan qualified professionals will become available over time.
positif di tengah meningkatnya masalah iklim, akan
semakin banyak tenaga profesional yang terserap seiring
berjalannya waktu.
190 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 193
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Bagi staf kami yang sudah ada di bisnis batubara, Perseroan As for our existing staff in the coal businesses, we have memiliki inisiatif berkelanjutan untuk membekali mereka ongoing initiatives to equip them with new skills to take dengan keterampilan baru agar dapat mengemban on new roles within TBS wherever possible. tanggung jawab baru di TBS, sebisa mungkin. Onboarding sangat penting dalam memberikan panduan Onboarding is essential in providing guidance to new kepada karyawan baru, di mana mereka diperkenalkan employees, all of whom are introduced to the Code of dengan Kode Etik dan Perilaku sejak awal. Conduct and Ethics at the outset. Pada tahun 2024, Perseroan menerima 74 karyawan baru In 2024, we welcomed 74 new employees and had 78 dan 78 karyawan yang keluar, dengan mempertahankan departures, maintaining a healthy turnover rate below the tingkat perputaran karyawan yang sehat di bawah tolok commonly referenced 10% benchmark. We continue to ukur 10% yang menjadi acuan umum. Perseroan terus see opportunities for growth and remain committed to melihat peluang untuk berkembang dan tetap berkomitmen strengthening employee retention, fostering a positive untuk memperkuat retensi karyawan, menumbuhkan workplace culture, and creating clear pathways for long- budaya tempat kerja yang positif, dan menciptakan jalur term career growth. yang jelas untuk pertumbuhan karier jangka panjang. Perekrutan dan Perputaran Karyawan Baru Berdasarkan Rentang Usia 2024 New Hire and Turnover Based on Age Range 2024 401-1, 12.15.2 Rentang usia Age range 2024 2023 Rekrutmen karyawan baru New employee hire ≥55 2 2 46 – 54 4 3 36 – 45 17 26 26 – 35 34 46 18 – 25 17 28 Total 74 105 Total Perputaran karyawan Turnover ≥55 2 1 46 – 54 8 15 36 – 45 25 21 26 – 35 29 20 18 – 25 14 6 Total 78 63 Total SUSTAINABILITY REPORT 2024 191
Page 194
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Perekrutan dan Perputaran Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin 2024
New Hire and Turnover Based on Gender 2024 401-1
Jenis kelamin
Gender 2024 2023
Rekrutmen karyawan baru
New employee hire
Laki-Laki 57 78
Male
Perempuan 74 27
Female
Perputaran karyawan
Turnover
Laki-Laki 62 47
Male
Perempuan 16 16
Female
Perekrutan dan Perputaran Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah 2024
New Hire and Turnover Based on Region 2024 401-1
Pekerja lokal (berasal dari
proyek pertambangan dan
pembangkit listrik terdekat) Pekerja lokal Pekerja asing
Local worker (originated (warga negara Indonesia) (pemegang izin kerja)
Deskripsi from nearby mining and Local worker Foreign worker (work
Description power plant project) (Indonesian citizen) permit holder)
Rekrutmen karyawan baru 23 50 1
New employee hire
Perputaran karyawan 30 48 0
Turnover
192 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 195
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Inklusi, Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Inclusion, Diversity and Equal Opportunity SEOJK/16/2021 F.18 | 2-21, 202-1, 405-1, 406-1 Agar Perseroan dapat berkembang sebagai sebuah For us to thrive as an organization, it’s important that our organisasi, penting bagi kami untuk memiliki budaya yang culture is one that’s anchored on diversity and inclusion. We menjunjung tinggi keberagaman dan inklusi. Perseroan welcome people of all backgrounds, without discrimination menerima karyawan dari berbagai latar belakang, tanpa on race, age or gender because a diverse workplace often diskriminasi berdasarkan ras, usia, atau jenis kelamin, fuels creativity and growth. karena tempat kerja yang beragam sering kali mendorong kreativitas dan pertumbuhan. Dalam hal kesetaraan gender, Perseroan menetapkan On gender equality, we set a target in 2023 to increase target pada tahun 2023 untuk meningkatkan representasi the representation of women in senior management to perempuan dalam manajemen senior menjadi 30% pada 30% by 2030. tahun 2030. Kami berkomitmen untuk mendorong keragaman gender We are committed to promoting gender diversity in dalam kepemimpinan dan menciptakan lingkungan kerja leadership and creating an inclusive work environment yang inklusif bagi setiap individu untuk berkembang. where every individual can thrive. In 2024, women held Pada tahun 2024, perempuan menduduki 42% posisi 42% of leadership positions at the manager level and kepemimpinan di tingkat manajer ke atas, yang di above, which at TBS starts from the Vice President level. TBS dimulai dari level Vice President. Pencapaian ini This achievement reaffirms our ongoing commitment menegaskan komitmen berkelanjutan kami dalam to empowering women in strategic roles, driving memberdayakan perempuan di posisi strategis, mendorong meaningful change, and building a more equitable future perubahan yang berarti, dan membangun masa depan within our organization. organisasi yang lebih setara. Selain itu, Perseroan bergabung dengan Forward In addition, we joined the UN Global Compact’s Faster Initiative Target Gender Equality dari UN Global Forward Faster Initiative Target Gender Equality in 2024, Compact untuk mencapai target Kesetaraan Gender pada accelerating corporate action toward equal representation, tahun 2024, yang mempercepat aksi korporasi menuju leadership, and pay equity across all management levels representasi, kepemimpinan, dan kesetaraan gaji yang by 2030. setara di semua tingkat manajemen pada tahun 2030. Perekrutan dan Kompensasi yang Adil Fair Hiring and Compensation SEOJK/16/2021 F.20 | 202-1 SEOJK/16/2021 F.20 | 202-1 Perseroan memberikan kompensasi yang adil kepada We compensate our employees fairly, based on their karyawan kami, berdasarkan pengalaman dan kompetensi experience and competencies. In 2024, there was no mereka. Pada tahun 2024, tidak ada laporan insiden reported incident of discrimination. We ensure compliance diskriminasi. Perseroan memastikan kepatuhan dengan by adhering to established district and city sectoral minimum mematuhi standar upah minimum sektoral (UMSK) wage (UMSK) standards. kabupaten dan kota yang telah ditetapkan. Perseroan melakukan hal ini dengan menyesuaikan gaji We do this by adjusting our employees’ salaries annually karyawan kami setiap tahunnya sesuai dengan persyaratan in line with the latest minimum wage requirements by the upah minimum terbaru yang ditetapkan oleh otoritas relevant authorities and ensure that salary payments are terkait dan memastikan bahwa pembayaran gaji selaras aligned with contracts between our staff and TBS. dengan kontrak antara staf kami dan TBS. Selain itu, Perseroan terus mengikuti perkembangan In addition, we keep abreast of evolving wage regulations, peraturan pengupahan, termasuk meninjau kebijakan including reviewing our wage policies and conducting pengupahan kami dan melakukan peninjauan faktur bulanan monthly invoice reviews before processing payments. sebelum memproses pembayaran. Secara keseluruhan, Overall, the local labor authorities conduct regular audits otoritas ketenagakerjaan setempat melakukan audit rutin to verify that we are compliant. untuk memverifikasi kepatuhan Perseroan. SUSTAINABILITY REPORT 2024 193
Page 196
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Keberagaman Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners (2024) SEOJK/16/2021 F.18 | 405-1, 12.19.2 Deskripsi Laki-laki Perempuan Total Description Male Female Total Direksi 18 3 21 Board of Directors Dewan Komisioner 13 1 14 Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi 3 1 4 Nomination and Remuneration Committee Komite Audit 2 1 3 Audit Committee Komite ESG 1 2 3 ESG Committee Total 37 8 45 Total 194 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 197
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Badan Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin
Governance Body Based on Gender 405-1
2024
Peran Laki-laki Perempuan Total
Role Male Female Total %
Direksi 18 3 21 46.81%
Board of Directors
Dewan Komisioner 13 1 14 31.92%
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi 3 1 4 8.51%
Nomination and remuneration committee
Komite Audit 2 1 3 6.38%
Audit Committee
Komite ESG 1 2 3 6.38%
ESG Committee
Total 37 8 45 100%
Total
2023
Peran Laki-laki Perempuan Total
Role Male Female Total %
Direksi 5 1 6 18.75%
Board of Directors
Dewan Komisioner 4 0 4 12.50%
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi 3 1 4 12.50%
Nomination and remuneration committee
Komite Audit 2 3 0 9.38%
Audit Committee
Komite ESG 12 6 18 46.88%
ESG Committee
Total 26 6 32 100.00%
Total
SUSTAINABILITY REPORT 2024 195
Page 198
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Badan Tata Kelola berdasarkan Rentang Usia Governance Body Based on Age Range 405-1 Peran Total Role Total % Direksi Board of Directors ≥55 5 23.81% 46 – 54 7 33.33% 36 – 45 9 42.86% 26 – 35 0 0% 18 – 25 0 0% Total 21 100% Total Dewan Komisioner Board of Commissioners ≥55 8 57.14% 46 – 54 1 7.14% 36 – 45 4 28.58% 26 – 35 1 7.14% 18 – 25 0 0% Total 14 100% Total Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee ≥55 2 50% 46 – 54 1 25% 36 – 45 1 25% 26 – 35 0 0% 18 – 25 0 0% Total 4 100% Total Komite Audit Audit Committee ≥55 2 66.67% 46 – 54 1 33.33% 36 – 45 0 0% 26 – 35 0 0% 18 – 25 0 0% Total 3 100% Total 196 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 199
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Peran Total Role Total % Komite ESG ESG Committee ≥55 2 66.67% 46 – 54 0 0% 36 – 45 0 0% 26 – 35 1 33.33% 18 – 25 0 0% Total 3 100% Total Proporsi Manajemen Senior yang Proportion of Senior Management Hired Dipekerjakan dari Komunitas Lokal 202-2, 12.19.3 from the Local Community 202-2, 12.19.3 Melalui kegiatan operasional kami, Perseroan berupaya Through our operations, we endeavor to create long-term menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku value for our stakeholders. One of our key focus areas is job kepentingan. Salah satu fokus utama Perseroan adalah creation for locals, or people who originate from the same penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat setempat, province as the company’s operations in the same area. We atau masyarakat yang berasal dari provinsi yang sama prioritize job opportunities for locals, who make up 98% of dengan wilayah operasi perusahaan di daerah yang our workforce nationwide. sama. Perseroan memprioritaskan kesempatan kerja bagi masyarakat setempat, yang merupakan 98% dari tenaga kerja kami secara nasional. Di TBS, Perseroan memberikan kesempatan kepada At TBS, we provide opportunities for them to upskill. This mereka untuk meningkatkan keterampilan, sehingga way, they can grow professionally and assume more mereka dapat berkembang secara profesional dan memikul responsibilities within the organization going forward, lebih banyak tanggung jawab di dalam organisasi di masa including senior management roles. mendatang, termasuk peran manajemen senior. Sebagai contoh, semua karyawan manajemen senior di For example, all of the senior management employees in anak perusahaan kami, AMES, adalah masyarakat lokal. our subsidiary, AMES, are locals. At our palm oil subsidiary Di anak perusahaan kami yang bergerak di bidang kelapa PKU, the figure is 50%, while at Electrum, which focuses sawit, PKU, jumlah karyawan manajemen senior dari on EVs and sustainable energy, it is 85%. masyarakat lokal mencapai 50% dan berjumlah 85% di Electrum, perusahaan yang berfokus pada kendaraan listrik dan energi berkelanjutan. Komponen Upah Minimum Minimum Wage and Employee dan Tunjangan Karyawan Benefits Components Perseoan memastikan bahwa karyawan tetap dan We ensure that our permanent and temporary employees karyawan tidak tetap kami menerima tunjangan yang receive fair and competitive benefits, including basic salary, adil dan kompetitif, termasuk gaji pokok, tunjangan religious holiday allowance, transport allowance, and hari raya, tunjangan transportasi, dan jaminan nasional mandatory national insurance coverage. yang diwajibkan. Perseroan memberikan imbal jasa pekerjaan (remunerasi) We provides remuneration without differentiation between dengan tidak membedakan antara karyawan lakilaki dan male and female employees, maintaining a 1:1 ratio for the perempuan, atau rasio 1:1 untuk jabatan yang sama. 405-2 same positions. 405-2 Karyawan tetap diberikan tunjangan untuk kebutuhan Permanent employees receive allowance for optical optik, dan asuransi kesehatan yang komprehensif. Hal ini needs, along with comprehensive health insurance. This menggarisbawahi komitmen kami terhadap lingkungan underscores our commitment to a supportive and inclusive kerja yang mendukung dan inklusif. 401-2 work environment. 401-2 SUSTAINABILITY REPORT 2024 197
Page 200
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Tunjangan Karyawan dan Praktik Kompensasi yang Adil
Employee Benefits and Fair Compensation Practices 401-2
Komponen manfaat Karyawan tetap Karyawan tidak tetap
Component of benefits Permanent employee Temporary employee
Gaji pokok
Basic salary
Tunjangan hari raya
Religious holiday allowance
Tunjangan transportasi
Transport allowance
Tunjangan komunikasi
Communication allowance
BPJS kesehatan dan ketenagakerjaan
Social security
Asuransi kesehatan
Health insurance
Tunjangan kesehatan (kacamata)
Health allowance (optical)
Menjunjung Tinggi Praktik Kompensasi yang Adil
Upholding Fair Compensation Practices
Perseroan telah mengembangkan kebijakan yang We have developed robust policies for employee
kuat untuk transisi karyawan yang selaras dengan transitions that are aligned with applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Untuk karyawan tetap yang For permanent employees who resign voluntarily,
mengundurkan diri secara sukarela, kompensasi compensation is provided based on their length of
diberikan berdasarkan masa kerja: service:
3 hingga <6 tahun: 1 bulan gaji 3 to <6 years: 1 month of salary
6 hingga <9 tahun: 2 bulan gaji 6 to <9 years: 2 months salary
9 hingga <12 tahun: 3 bulan gaji 9 to <12 years: 3 months salary
12 tahun ke atas: 4 bulan gaji 12+ years: 4 months’ salary
Sedangkan untuk karyawan kontrak, jika Perseroan As for contract employees, should we terminate their
menghentikan perjanjian kerja mereka sebelum masa services before the employment contract expires, we
kontrak kerja berakhir, Perseroan akan memberikan will compensate them by paying their salaries for the
kompensasi kepada mereka dengan membayar gaji remaining contract period.
mereka selama sisa masa kontrak.
Praktik-praktik ini menunjukkan komitmen kami These practices demonstrate our commitment to
terhadap standar ketenagakerjaan yang beretika dan ethical labor standards and ensuring employee rights
memastikan hak-hak karyawan dihormati. are respected.
198 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 201
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Cuti Melahirkan 401-3, 12.15.4, 12.19.4 Parental Leave 401-3, 12.15.4, 12.19.4 Perseroan mendukung keseimbangan kehidupan kerja We support work-life balance for our employees, including bagi karyawan, termasuk memberikan cuti melahirkan providing parental leave for 90 calendar days to female selama 90 hari kalender bagi karyawan perempuan yang employees who have given birth. The following shows melahirkan. Berikut ini adalah rincian lebih lanjut tentang more details about our parental leave program. program cuti melahirkan kami. Cuti Melahirkan Parental Leave 401-3, 12.15.4, 12.19.4 Jenis kelamin Laki-laki Perempuan Total Gender Male Female Total Cuti melahirkan Parental leave 2024 17 11 28 2023 19 13 32 Masa kembali Due to return 2024 3 4 7 2023 2 2 4 Kembali bekerja Return to work 2024 17 9 26 2023 17 11 28 Tingkat kembali bekerja (%) Return rate (%) 2024 100 81.82 92.86 2023 89 85 87.5 Pensiun Karyawan 201-3, 404-2 Employee Pension 201-3, 404-2 TBS mematuhi peraturan ketenagakerjaan dengan TBS complies with labor regulations by enrolling employees mendaftarkan karyawan dalam Program Jaminan Hari in the government-mandated Old Age Security Program Tua (JHT) yang diwajibkan oleh pemerintah melalui BPJS (JHT) through BPJS Ketenagakerjaan. Participation begins Ketenagakerjaan. Kepesertaan dimulai setelah karyawan after employees complete a minimum of one year of menyelesaikan masa kerja minimal satu tahun. Dalam service. Under this scheme, TBS contributes 3.7% and 2% skema ini, TBS memberikan kontribusi sebesar 3,7% dan is deducted from employees’ salaries. 2% dipotong dari gaji karyawan. Sebelum mencapai usia pensiun, karyawan berpartisipasi Before reaching retirement age, employees participate dalam program persiapan pensiun untuk memastikan in a retirement preparation program, ensuring a smooth masa transisi yang lancar. Selain memberikan manfaat transition. Beyond providing retirement benefits, TBS also pensiun, TBS juga menawarkan program pengembangan offers skill development and knowledge-sharing programs, keterampilan dan berbagi pengetahuan, memberdayakan empowering employees to remain productive and financially karyawan untuk tetap produktif dan aman secara finansial secure post-retirement. setelah pensiun. SUSTAINABILITY REPORT 2024 199
Page 202
Hak Asasi Manusia Human Rights SEOJK/16/2021 F.19 | 2-23
Page 203
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Perseroan memprioritaskan untuk menyediakan lingkungan We prioritize providing an environment that is safe yang aman dan kondusif bagi para karyawan untuk and conducive for our employees to grow professionally. berkembang secara profesional. Dengan fokus pada With our focus on diversity, we have attracted diverse talents keberagaman, Perseroan telah menarik beragam talenta to TBS who contribute to the growth of the Company. ke TBS yang berkontribusi pada pertumbuhan Perusahaan. Perseroan menjunjung tinggi hak asasi manusia dan tenaga We uphold human and labor rights and are a signatory to kerja dan menjadi anggota penandatangan UN Global the UN Global Compact and support International Labor Compact serta mendukung konvensi Organisasi Buruh Organization (ILO) conventions on employee welfare. Internasional (ILO) tentang kesejahteraan karyawan. Treating our employees equitably is fundamental. Memperlakukan karyawan kami secara adil adalah hal yang mendasar. Perseroan menerapkan nilai-nilai yang sama kepada para We extend the same values to partners in our supply mitra dalam rantai pasokan, kontraktor, dan pemangku chain, contractors, and other external stakeholders. Our kepentingan eksternal lainnya. Komitmen kami terhadap commitment to human rights is outlined in our Human hak asasi manusia diuraikan dalam Kebijakan Hak Asasi and Labor Rights Policy. Our individual business units Manusia dan Ketenagakerjaan. Setiap unit bisnis kami are responsible for understanding human rights and bertanggung jawab untuk memahami hak asasi manusia implementing the policy in their organizations. dan menerapkan kebijakan tersebut dalam organisasi mereka. Pada tahun 2024, tidak ada pemasok atau kontraktor In 2024, there was no supplier nor contractor who was a yang memiliki risiko terkait pelanggaran hak-hak pekerja, risk related to the violation of workers’ rights, minimum upah minimum, lembur, pekerja anak, dan kerja paksa. wage, overtime, child labor and forced labor. Pada periode pelaporan yang sama, Perseroan In the same reporting period, we conducted human menyelenggarakan pelatihan hak asasi manusia untuk 99 rights training for 99 security officers. Of these sessions, petugas keamanan. Dari jumlah tersebut, 62 sesi diberikan 62 were provided internally while 37 were organized by secara internal dan 37 sesi diselenggarakan oleh pihak external parties. 410-1 eksternal. 410-1 Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child and Forced Labor SEOJK/16/2021F.19 | 2-23, 408-1, 409-1, 12.16, 12.17 SEOJK/16/2021F.19 | 2-23, 408-1, 409-1, 12.16, 12.17 Sejalan dengan sikap kami dalam melindungi hak asasi In line with our stance on protecting human rights, we do not manusia, Perseroan tidak menoleransi tenaga kerja paksa tolerate forced or child labor, slavery, or human trafficking atau tenaga kerja anak, perbudakan, atau perdagangan in our business. We comply with all local and international manusia dalam bisnis kami. Perseroan mematuhi semua rules and regulations where we operate. peraturan dan regulasi lokal dan internasional di tempat kami beroperasi. Untuk mencegah segala bentuk tenaga kerja yang tidak To prevent any forms of unethical labor, we have etis, Perseroan telah menerapkan kebijakan perekrutan implemented stringent hiring policies, including conducting yang ketat, termasuk melakukan pemeriksaan latar robust background checks on candidates. In addition, we belakang yang ketat terhadap para kandidat. Selain itu, allow for the free movement of our employees outside of Perseroan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk working hours. In 2024, there were no cases of forced labor, bergerak bebas di luar jam kerja. Pada tahun 2024, tidak child labor, slavery, or human trafficking in the Company. ada kasus kerja paksa, pekerja anak, perbudakan, atau perdagangan manusia di Perseroan. Kebebasan Berserikat dan Berunding Freedom of Association and Collective 2-30, 402-1, 407-1, 12.18 Bargaining 2-30, 402-1, 407-1, 12.18 Perseroan menghormati hak-hak karyawan untuk We respect our employees’ rights to form and join unions, membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja, yang a key feature of TBS’ Human Rights and Labor Policy. In merupakan salah satu aspek penting dalam Kebijakan line with the 2003 Law on Manpower (Law No. 13 of 2003) Hak Asasi Manusia dan Ketenagakerjaan Perseroan. for companies with 50 or more staff, we have established Sejalan dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan tahun a Bipartite Cooperation Committees (Lembaga Kerjasama 2003 (UU No. 13 tahun 2003) untuk perusahaan yang Bipartit). This committee plays a crucial role in fostering mempekerjakan 50 karyawan atau lebih, kami telah dialogue between the Company and our employees. membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit. Komite ini memainkan peran penting dalam membina dialog antara Perseroan dan karyawan kami. SUSTAINABILITY REPORT 2024 201
Page 204
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Selain itu, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk In addition, we take steps to communicate changes to mengkomunikasikan perubahan kebijakan dan memberikan policies and provide timely updates to our employees. At informasi terbaru secara tepat waktu kepada para the Annual Town Hall meetings, the senior management karyawan. Pada Town Hall yang diadakan setiap tahun, team provides Company updates and gathers feedback for tim manajemen senior memberikan informasi terbaru continuous improvement. 402-1 tentang Perseroan dan mengumpulkan umpan balik untuk perbaikan yang berkesinambungan. 402-1 Kompetensi Tenaga Kerja Workforce Competency Seiring dengan diversifikasi kami ke energi terbarukan, As we diversify into renewable energy, we are committed Perseroan berkomitmen untuk membantu karyawan kami to helping our employees in the fossil fuel businesses in a dalam bisnis bahan bakar fosil dalam transisi yang adil. just transition. We have conducted a skills mapping exercise Perseroan telah melakukan pemetaan keterampilan di across our operations to better understand our workers’ seluruh operasi kami untuk lebih memahami kompetensi competencies, gaps and develop strategies for improvement. pekerja, kesenjangan, dan mengembangkan strategi untuk perbaikan. Untuk membekali staf kami dengan keahlian untuk To equip our staff with the skill sets for a low-carbon ekonomi rendah karbon, Perseroan mengadakan lokakarya economy, we conducted sustainability training workshops pelatihan keberlanjutan di dua lokasi pada tahun 2024. in two locations in 2024. At the same time, we expanded Pada saat yang sama, Perseroan memperluas pencarian our search for new talent to fill roles in our renewable talenta baru untuk mengisi peran dalam bisnis energi energy businesses. terbarukan kami. Untuk memastikan transisi yang adil, diperlukan kemitraan To ensure a just transition calls for robust public-private publik-swasta yang kuat. Oleh karena itu, Perseroan terus partnerships. Therefore, we continue to collaborate with the berkolaborasi dengan pemerintah Indonesia dalam inisiatif Indonesian government on nationwide initiatives to expand nasional untuk memperluas inisiatif pendidikan bagi para education initiatives for workers to learn new skills that are pekerja untuk mempelajari keterampilan baru yang penting essential for low-carbon businesses. bagi bisnis hijau. Pelatihan Karyawan dan Pengembangan Employee Training and Skill Development Keterampilan SEOJK/16/2021 F.1, F.22 | 404-1, 404-2, 404-3 SEOJK/16/2021 F.1, F.22 | 404-1, 404-2, 404-3 Di TBS, para manajer lini melakukan tinjauan kinerja At TBS, line managers conduct performance reviews with dengan bawahan langsung mereka setidaknya setahun their direct reports at least once a year to discuss career sekali untuk mendiskusikan aspirasi karir, tujuan kerja, aspirations, work objectives and resolve bottlenecks. dan mengatasi hambatan. Salah satu cara untuk membantu karyawan kami One of the ways to help our employees grow professionally tumbuh secara profesional adalah melalui pelatihan is training and development. In 2024, our colleagues clocked dan pengembangan. Pada tahun 2024, karyawan kami 9,100 training hours, a more than fourfold increase from a mencatat 9.100 jam pelatihan, meningkat lebih dari empat year earlier, with each employee spending about eight hours kali lipat dari tahun sebelumnya, dengan setiap karyawan of training, compared with two hours a year ago. menghabiskan sekitar delapan jam pelatihan, dibandingkan dengan dua jam pada tahun lalu. 202 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 205
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan Number of Average Training Hours Perseroan menyediakan beragam peluang pelatihan dan We provide diverse training and development opportunities pengembangan bagi para kolega kami. Ini termasuk kursus for our colleagues. These include courses to acquire key untuk memperoleh keterampilan utama untuk peran dalam skills for roles in our renewable energy businesses and bisnis energi terbarukan kami dan pelatihan khusus untuk specialized training for colleagues who are retiring. rekan kerja yang akan pensiun. Selain itu, tim Sumber Daya Manusia kami memberikan In addition, our Human Capital team provides assistance bantuan bagi rekan kerja yang harus dipindahkan ke peran for colleagues who have to be redeployed to new roles, or baru, atau yang mencari pekerjaan baru di tempat lain. who are seeking new employment elsewhere. Berikut ini adalah informasi lebih lanjut mengenai inisiatif The following offers more information about our pelatihan kami. training initiatives. Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan 2024 Employee Average Training Hours 2024 404-1 Kategori Laki-laki Perempuan Total Category Male Female Total Eksekutif 112 76 188 Executives Pimpinan senior 88 48 136 Senior leaders Manajer 555 132 687 Managers Supervisor dan profesional 2991 376 3367 Supervisor and profesional Operator dan pendukung umum 4631 92 4723 Operators and general support Total 8377 724 9101 Total Komitmen dan Inisiatif untuk Commitment and Initiatives to Instill a Menanamkan Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture SEOJK/16/2021 F.1 SEOJK/16/2021 F.1 Untuk berkontribusi terhadap masyarakat yang To contribute towards a sustainable society, the actions berkelanjutan, tindakan karyawan kami sangat penting. of our employees matter. While our BoD has oversight of Meskipun Direksi kami memiliki pengawasan atas TBS2030, TBS2030, we have been building a culture where every Perseroan telah membangun budaya di mana setiap colleague understands sustainability and contributes to the karyawan memahami keberlanjutan dan berkontribusi Company’s efforts through responsible consumption and terhadap upaya Perusahaan melalui konsumsi yang takes steps to reduce their carbon footprint. In 2024, we bertanggung jawab dan mengambil langkah-langkah launched several sustainability initiatives internally and in untuk mengurangi jejak karbon mereka. Pada tahun 2024, partnership with our stakeholders. Perseroan meluncurkan beberapa inisiatif keberlanjutan secara internal dan melalui kemitraan dengan para pemangku kepentingan. SUSTAINABILITY REPORT 2024 203
Page 206
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Memajukan Solusi Digital di Hari Pemuda Internasional 2024
Advancing Digital Solutions at International Youth Day 2024
Teknologi memiliki kekuatan untuk mengubah Technology has the power to transform lives for
kehidupan semua orang, terutama mereka yang everyone, particularly those who live in rural areas.
tinggal di daerah pedesaan. Pada Hari Pemuda At International Youth Day 2024, TBS’ SVP Internal
Internasional 2024, SVP Internal Audit & Risk Audit & Risk Management, Alvin Novalino spoke
Management TBS, Alvin Novalino berbicara tentang about efforts by TBS’ subsidiary Electrum to decarbonize
upaya anak perusahaan TBS, Electrum, untuk the motorcycle market in Indonesia, providing an
mendekarbonisasi pasar sepeda motor di Indonesia, integrated solution via an app, efficient EVs and
dengan menyediakan solusi terintegrasi melalui convenient battery swapping. In addition, he showcased
aplikasi, kendaraan listrik yang efisien, dan pertukaran Ecofren’s waste management software, and how it has
baterai yang nyaman. Selain itu, ia memamerkan been enhancing sustainability initiatives, particularly
perangkat lunak pengelolaan limbah Ecofren, dan in the Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi
bagaimana perangkat lunak tersebut meningkatkan (Jabodetabek) area.
inisiatif keberlanjutan, khususnya di wilayah Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek).
Menumbuhkan Pasar EV di Indonesia
Growing the EV Market in Indonesia
Peningkatan adopsi kendaraan listrik di Indonesia Increasing adoption of EVs in Indonesia comes with
menghadirkan tantangan sekaligus peluang. Dalam challenges and opportunities. At a 5-6 September
forum AEML Knowledge Exchange Forum, Road to 2024 forum at the AEML Knowledge Exchange Forum,
Indonesia ISF 2024 pada 5-6 September 2024, Head Road to Indonesia ISF 2024, Electrum’s Head of Battery
of Battery Infrastructure Electrum, Riszajidien Zakaria, Infrastructure, Riszajidien Zakaria, discussed financial
membahas strategi mitigasi risiko finansial dalam risk mitigation strategies for electric vehicle investments.
investasi kendaraan listrik. Ia menyoroti tantangan He addressed challenges such as infrastructure
seperti keterbatasan infrastruktur dan regulasi. Forum and regulatory constraints. The forum reinforced
ini menegaskan pentingnya kemitraan multi-pemangku the importance of multi-stakeholder partnerships in
kepentingan dalam mempercepat pertumbuhan sektor accelerating EV sector growth in Indonesia.
kendaraan listrik di Indonesia.
Mendorong Keberlanjutan: Peran Manajemen Senior
Driving Sustainability: The Role of Senior Management
Pada GRC Summit 2024 di bulan Agustus, SVP At the GRC Summit 2024 in August, TBS’ SVP of
Internal Audit & Risk Management TBS Alvin Novalino Internal Audit & Risk Management, Alvin Novalino,
membahas tanggung jawab para pemimpin senior discussed the responsibilities of senior leaders in driving
dalam mendorong keberlanjutan. Hal ini termasuk sustainability. This included establishing an independent
membentuk komite ESG yang independen, dengan ESG committee, with oversight from the Board and
pengawasan terhadap Dewan dan keterlibatan involvement of individual businesses to work together to
masing-masing perusahaan untuk bekerja sama drive change. In addition, leaders must also be equipped
mendorong perubahan. Selain itu, para pemimpin to cope with complex issues brought about by climate
juga harus mempunyai kemampuan untuk mengatasi change, which includes identifying and understanding
permasalahan kompleks yang disebabkan oleh the risks and opportunities for the organization.
perubahan iklim, termasuk mengidentifikasi dan
memahami risiko dan peluang bagi organisasi.
204 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 207
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Panel Moderat TBS tentang Inovasi Tujuan Berkelanjutan PBB
TBS Moderates Panel on UN Sustainable Development Goals Innovation
Pada bulan Mei, Triana Krisandini, Senior Vice In May, Triana Krisandini, TBS’ Senior Vice President
President (SVP) Sustainability TBS, menjadi moderator (SVP) Sustainability, moderated a panel discussion at
diskusi panel di SDG Innovation Accelerator for the SDG Innovation Accelerator for Young Professionals
Young Professionals 2024, di Jakarta. Sesi bertajuk 2024, in Jakarta. The session, “Investing in Impact: The
“Berinvestasi dalam Dampak: Pentingnya Inovasi Significance of SDG Innovation for Business,” brought
SDG bagi Bisnis,” mempertemukan para profesional together young professionals and industry leaders to
muda dan pemimpin industri untuk mengeksplorasi explore the role of sustainable practices and innovative
peran praktik berkelanjutan dan solusi inovatif untuk solutions for diverse businesses.
beragam bisnis.
Menumbuhkan Ekonomi Hijau di Indonesia
Growing a Green Economy in Indonesia
Integrasi strategi keberlanjutan dalam operasi Creating long-term value for current and future
perusahaan menjadi kunci untuk menciptakan nilai generations requires businesses to embed sustainability
jangka panjang bagi generasi kini dan mendatang. into their operations. TBS Director Juli Oktarina
Hal ini disampaikan oleh Direktur TBS, Juli Oktarina, emphasized this point as a panelist at the Indonesia
saat menjadi panelis di Indonesia Net Zero Summit Net Zero Summit 2024. In addition, she shared TBS’s
2024. Ia juga membagikan visi TBS2030, mencakup vision to expand into renewable energy, EV and waste
ekspansi energi terbarukan, kendaraan listrik, dan management as part of its TBS2030 vision.
pengelolaan limbah sebagai komitmen TBS pada
masa depan berkelanjutan.
Memahami Peran Pendanaan Gabungan dalam Keberlanjutan
Understanding the Role of Blended Finance in Sustainability
Ekosistem kemitraan publik-swasta yang sehat sangat A healthy ecosystem of public-private partnerships
penting dalam memperluas akses terhadap pendanaan is essential in expanding access to blended financing
gabungan bagi perusahaan untuk mendorong for companies to drive sustainability and a just
keberlanjutan dan transisi yang adil. SVP Corporate transition. TBS’ SVP of Corporate Strategy & Investor
Strategy & Investor Relations TBS, Nafi Sentausa, yang Relations Nafi Sentausa, who spoke at the International
berbicara pada International Sustainability Forum pada Sustainability Forum in September 2024 in Jakarta,
September 2024 di Jakarta, menegaskan pentingnya reiterated the importance of blended finance in mitigating
pembiayaan campuran dalam mengurangi risiko dan risks and accelerating green technology adoption.
mempercepat adopsi teknologi ramah lingkungan.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 205
Page 208
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mendidik Pemuda Indonesia tentang Perubahan Iklim
Educating Indonesian Youths on Climate Change
Pada bulan September 2024, kami mensponsori In September 2024, we sponsored the launch of the book
peluncuran buku “Climate Action 101: Indonesia’s “Climate Action 101: Indonesia’s Guide for Newbies”,
Guide for Newbies”, yang bertujuan membantu which is targeted at helping youths understand and
generasi muda memahami dan merespons perubahan respond to climate change. We believe that education is
iklim. Kami percaya bahwa pendidikan adalah kunci key in driving progress in sustainability in Indonesia and
dalam mendorong kemajuan keberlanjutan di underscores our commitment to fostering environmental
Indonesia dan menggarisbawahi komitmen kami untuk awareness and climate action.
menumbuhkan kesadaran lingkungan dan aksi iklim.
Membina para Pemimpin yang Nurturing Sustainable Champions in TBS
Berkelanjutan di TBS
Perseroan memulai TBS Opportunity Program (TOP) We started the TBS Opportunity Program (TOP) on 18
di 18 September 2023 dan berakhir di 17 September September 2023 and ended on 17 September 2024.
2024. Program ini bertujuan untuk membina para The objective of this program was to nurture talented
profesional berbakat agar terpapar pada beragam fungsi professionals and expose them to diverse functions within
di dalam organisasi. Peserta ditempatkan secara bergilir di the organization. Participants were rotated through multiple
berbagai departemen untuk memahami bagaimana kami departments to understand how we embed sustainability
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasional into our operations. They were assigned a mentor for
kami. Mereka juga mendapatkan pendampingan dari guidance. The program included workshops on leadership,
mentor, serta mengikuti berbagai pelatihan kepemimpinan, communication, problem solving, and decision making.
komunikasi, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan.
Pada tahun 2024, enam karyawan telah menyelesaiakan In 2024, six colleagues joined the TOP program,
program ini dan beralih ke posisi permanen di bagian and all have since transitioned into full-time roles in
Keberlanjutan, Komunikasi, Pengembangan Bisnis dan Sustainability, Communications, Business Development,
Hubungan Investor. and Investor Relations.
206 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 209
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Kami mengutamakan keselamatan dan kesejahteraan rekan kerja kami dengan menerapkan standar K3 yang ketat di tempat kerja. We prioritize the safety and well-being of our colleagues by implementing rigorous OHS standards at the workplace.
Page 210
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Salah satu prioritas utama Perseroan adalah menciptakan One of our key priorities is creating a workplace that is tempat kerja yang aman dan kondusif bagi para safe and conducive for our colleagues. That is why we karyawan. Itulah sebabnya Perseroan secara konsisten consistently maintain stringent safety standards across our mempertahankan standar keselamatan yang ketat di concession lands. We are aware that mining operations seluruh lahan konsesi kami. Perseroan menyadari bahwa are inherently risky. The potential threats include explosions, operasi pertambangan pada dasarnya memiliki risiko. landslides, floods that may damage infrastructure, hazardous Ancaman yang mungkin terjadi antara lain ledakan, spills and civil unrest. tanah longsor, banjir yang dapat merusak infrastruktur, tumpahan bahan berbahaya, dan kerusuhan. Langkah-langkah keselamatan Perseroan mencakup Our safety measures include a comprehensive set of serangkaian protokol tanggap darurat yang komprehensif response protocols that our Emergency Response Team yang diikuti oleh Tim Tanggap Darurat (ERT) kami secara (ERT) rigorously follows. Beyond reacting to emergencies, ketat. Selain merespons keadaan darurat, tim ERT kami our full-time ERT team is tasked with staying vigilant yang bekerja penuh waktu ditugaskan untuk selalu siaga against potential threats, constantly refining their strategies terhadap potensi ancaman, terus menyempurnakan to mitigate risks, and routinely participating in training strategi mereka untuk mengurangi risiko, dan secara rutin programs focused on preventing emergencies. berpartisipasi dalam program pelatihan yang berfokus pada pencegahan keadaan darurat. Selain itu, Perseroan juga berfokus untuk meminimalkan Additionally, we focus on minimizing workplace hazards. bahaya di tempat kerja. Hal ini mencakup pemantauan This includes monitoring noise and dust levels, lighting, tingkat kebisingan dan debu, pencahayaan, ventilasi, ventilation, heat pressure, the presence of toxic gasses, tekanan panas, keberadaan gas beracun, dan getaran and vibrations from heavy equipment. dari alat berat. Untuk mendorong karyawan kami agar bertanggung To encourage our colleagues to take charge of their health, jawab terhadap kesehatan mereka, Perseroan bekerja we work with medical professionals to conduct onsite health sama dengan tenaga medis profesional untuk melakukan screening as part of our staff wellness initiative. pemeriksaan kesehatan di tempat kerja sebagai bagian dari inisiatif kesehatan karyawan. Untuk menegakkan standar tertinggi dalam manajemen To uphold the highest standards in health and safety kesehatan dan keselamatan, sistem manajemen K3 telah management, the OHS management system has been diterapkan di semua anak perusahaan. Selain itu, AMES implemented in all subsidiaries. In addition, Singapore- yang berbasis di Singapura telah mengadopsi ISO 45001 based AMES has adopted ISO 45001 and BizSAFE Star dan BizSAFE Star Level; sementara pada tahun 2024 MCL Level; while MCL implemented in 2024, an external audit menerapkan audit eksternal terhadap Sistem Manajemen of the OHS Management System it carried out by the K3 yang dilakukan oleh Badan Sertifikasi ALCUMUS ALCUMUS ISOQA Certification Body. ISOQA. Kinerja K3 OHS Performance 2-8, 403-9, 403-10 Setiap tahun, Perseroan mengevaluasi kinerja sistem Every year, we evaluate the performance of our OHS system K3 kami untuk mengidentifikasi berbagai bidang yang to identify areas of improvement for worker safety and perlu ditingkatkan demi keselamatan dan kesehatan wellness. This evaluation is carried out by TBS and all our pekerja. Evaluasi ini dilakukan oleh TBS dan semua anak subsidiaries. perusahaan kami. Pada tahun 2024, tercatat tujuh kecelakaan di lokasi In 2024, we recorded seven accidents across our work sites, kerja kami, tanpa ada yang berakibat fatal. Tidak ada none of which resulted in death. There were no fatalities kasus kematian pada tahun sebelumnya. Sebagian a year earlier. Most of the accidents were minor, and besar kecelakaan bersifat ringan, dan manajemen telah management has taken steps to enhance safety measures, mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan improve risk assessments, and strengthen incident response keselamatan, memperbaiki penilaian risiko, serta protocols to prevent future occurrences. memperkuat protokol tanggap insiden guna mencegah kejadian serupa di masa depan. 208 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 211
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Jumlah Tenaga Kerja Total Workforce 2-8 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Karyawan 923 997 634 Employee Kontraktor 2,170 2,392 2,410 Contractor Jumlah Jam Kerja Number of Hours Worked 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Karyawan 6,786,019 6,888,238 5,533,544 Employee Kontraktor 14,331,761 13,553,522 12,327,164 Contractor Jumlah Korban Jiwa (Karyawan) di Berbagai Sektor Number of Fatalities (Employees) Across Sectors 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Jumlah insiden fatal sebagai akibat dari cedera terkait pekerjaan 0 0 0 Number of fatal incidents due to work-related injuries Tingkat kematian (per 200.000 jam kerja) 0 0 0 Fatality rate (per 200,000 hours worked) Hari kerja hilang karena cedera 60 12 0 Man days lost due to injuries Tingkat keparahan (per 200.000 jam kerja) 35.14 0 0 Severity rate (per 200,000 hours worked) Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden keselamatan 0 0 0 Fatalities at managed operations from safety incidents Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden kesehatan 0 0 0 Fatalities at managed operations from health incidents Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden keamanan 0 0 0 Fatalities at managed operations from security incidents SUSTAINABILITY REPORT 2024 209
Page 212
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Jumlah Kematian (Kontraktor) di Berbagai Sektor Number of Fatalities (Contractor) Across Sectors 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Jumlah insiden fatal sebagai akibat dari cedera terkait pekerjaan 0 0 0 Number of fatal incidents due to work-related injuries Tingkat kematian (per 200.000 jam kerja) 0 0 0 Fatality rate (per 200,000 hours worked) Hari kerja hilang karena cedera 0 0 0 Man days lost due to injuries Tingkat keparahan (per 200.000 jam kerja) 0 14.13 501.2 Severity rate (per 200,000 hours worked) Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden keselamatan 0 0 0 Fatalities at managed operations from safety incidents Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden kesehatan 0 0 0 Fatalities at managed operations from health incidents Kematian pada operasi yang dikelola dari insiden keamanan 0 0 0 Fatalities at managed operations from security incidents Jumlah Insiden Kecelakaan yang Fatal Number of Fatal Safety Incidents 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Ruang tertutup 0 0 0 Confined spaces Kontak dengan listrik 0 0 0 Contact with electricity Kontak dengan bahan cair 0 0 0 Contact with molten material Tenggelam 0 0 0 Drowning Terbelit dan hancur 0 0 0 Entanglement and crushing Paparan zat berbahaya 0 0 0 Exposure to hazardous substances Jatuh dari ketinggian 0 0 0 Fall from height Benda jatuh 0 0 0 Falling objects Operasi pengangkatan 0 0 0 Lifting operations 210 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 213
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Lanjutan Jumlah Insiden Kecelakaan yang Fatal Continued Number of Fatal Safety Incidents 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Keruntuhan lereng 0 0 0 Slope failure Kendaraan (tabrakan atau terguling/ menabrak orang) 4 1 0 Vehicles (vehicle collision or rollover / vehicle impact on person) Transportasi massal 0 1 0 Mass transport Keamanan 0 0 1 Security Peralatan pertambangan 0 0 1 Mining equipment (DT) Nyaris celaka 3 0 0 Near miss Terkena egrek 0 3 1 Knife accidents Jumlah Penyebab yang Berkontribusi terhadap Kasus Penyakit yang Baru Dilaporkan untuk Karyawan Number of Contributing Causes for Newly Reported Illness Cases for Employees 403-10 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Gangguan pendengaran akibat kebisingan 0 0 0 Noise induced hearing loss Penyakit pernapasan 0 0 0 Respiratory illness Tekanan mental 0 0 0 Mental stress Lainnya 0 0 0 Others Jumlah Kasus Baru dari Penyakit Akibat Kerja Number of New Cases of Occupational Illness 403-10 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Tingkat kasus baru dari penyakit akibat kerja (per 1.000 karyawan) 0 0 0 Rate of new cases of occupational illness (per 1,000 employees) Kasus baru dari penyakit akibat kerja (hanya untuk karyawan) 0 0 0 New cases of occupational illness (only employees) Kasus baru dari penyakit akibat kerja (kontraktor) 0 0 0 New cases of occupational illness (contractors) SUSTAINABILITY REPORT 2024 211
Page 214
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Total Tingkat Insiden yang Dapat Direkam (TRIR) untuk Karyawan dan Kontraktor Total Recordable Incident Rate (TRIR) for Employees and Contractor 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Tingkat semua insiden yang dapat dicatat (per 200.000 jam kerja) 0.59 0.02 0.08 All recordable incident rate (per 200,000 hours worked) Jumlah Jam Kerja yang Hilang untuk Karyawan dan Kontraktor Akibat Kecelakaan Kerja Lost Time Injury for Employees and Contractors 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Karyawan - Jumlah waktu kerja yang hilang akibat cedera 0 0 0 Employee - Number of lost time injuries Kontraktor - Jumlah waktu kerja yang hilang akibat cedera 0 0 1 Contractor - Number of lost time injuries Tingkat frekuensi kehilangan waktu kerja (per 200.000 jam kerja) 0 0 0 Lost time injury frequency rate (per 200,000 hours worked) Kejadian Nyaris Celaka bagi Karyawan dan Kontraktor Near Misses for Employees and Contractors 403-9 Deskripsi Description 2024 2023 2022 Karyawan - Jumlah kejadian nyaris celaka* 0 13 0 Employee - Number of near misses* Kontraktor - Jumlah kejadian nyaris celaka* 7 5 1 Contractor - Number of near misses* Tingkat frekuensi kehilangan waktu kerja (per 200.000 jam kerja) 0 0.02 0 Lost time injury frequency rate (per 200,000 hours worked) Catatan: Nyaris celaka adalah kejadian tak terduga yang tidak mengakibatkan cedera, penyakit, atau kerusakan, tetapi berpotensi menimbulkan bahaya. Nyaris celaka dapat berupa insiden kecil, seperti terpeleset tanpa cedera, hingga kejadian yang lebih serius, seperti hampir terjadi tabrakan. Notes: A near miss is an unplanned event that did not result in injury, illness, or damage but had the potential to do so. Near misses can range from minor incidents, such as a slip or trip without injury, to more serious events, like a narrowly avoided collision. 212 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 215
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman A Decent and Safe Work Environment SEOJK/16/2021 F.21 | 403-3, 403-5, 403-6, 403-7 SEOJK/16/2021 F.21 | 403-3, 403-5, 403-6, 403-7 Mengingat ruang lingkup Perseroan yang beragam, Given the diverse scope of the Company, every individual setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk menerapkan business unit is responsible for implementing its health and kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan safety policies according to the nature of its operations. We sifat operasinya. Perseroan memprioritaskan pencegahan, prioritize prevention, and all accidents are reported and dan semua kecelakaan dilaporkan dan diselidiki sesuai investigated according to the unit’s occupational health dengan prosedur kesehatan dan keselamatan kerja unit. and safety procedures. Pada 2024, anak perusahaan kami mengadakan lokakarya In 2024, our subsidiaries conducted OHS training workshops pelatihan K3 yang mencakup teknik evakuasi, analisis covering evacuation techniques, job safety analysis, fatigue keselamatan kerja, manajemen kelelahan, dan simulasi management, and emergency response simulations. tanggap darurat. Untuk bisnis yang berhubungan dengan alat berat seperti For businesses that deal with heavy equipment such as our pembangkit listrik tenaga uap dan operasi pertambangan coal-fired power plants and mining operations, employees kami, karyawan telah dilatih mengenai penggunaan alat have been trained on the use of fire extinguishers and safety pemadam kebakaran dan langkah-langkah keselamatan measures for operating heavy equipment. dalam mengoperasikan alat berat. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Management System 403-1, 403-2, 403-8, 12.4 Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko Hazard Identification and Risk Assessment 403-1, 403-2, 403-8, 403-10, 12.4 403-1, 403-2, 403-8, 403-10, 12.4 Perseroan mematuhi peraturan dan regulasi yang We are compliant with rules and regulations set out by the ditetapkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesian Ministry of Manpower on Hazard Identification & Indonesia tentang Identifikasi Bahaya & Penilaian Risiko Risk Assessment (HIRA) in TBS to protect the safety of our (HIRA) di seluruh TBS untuk melindungi keselamatan workers. For Singapore-based AMES, we have implemented pekerja kami. Untuk AMES yang berbasis di Singapura, the BizSAFE Risk Assessment and Safe Work Procedure kami telah menerapkan Penilaian Risiko BizSAFE dan per Singapore government regulations. Prosedur Kerja yang Aman sesuai dengan peraturan pemerintah Singapura. Selain memetakan risiko dan mengidentifikasi potensi Besides risk mapping and identifying potential hazards, we bahaya, kami menerapkan berbagai langkah untuk implement various measures to mitigate risks. For example, memitigasi risiko. Sebagai contoh, semua anak perusahaan all our subsidiaries provide personal protective equipment kami menyediakan alat pelindung diri (APD) bagi pekerja to workers and site visitors. dan pengunjung lokasi. TBS memastikan bahwa semua karyawan kami mengikuti TBS ensure that all our employees follow safety protocols, protokol keselamatan, pemeriksaan di tempat dilakukan spot checks are periodically conducted. For instance, at TMU, secara berkala. Sebagai contoh, di TMU, rekan-rekan safety team colleagues carry out monitoring and inspections, tim keselamatan melakukan pemantauan dan inspeksi, and document their findings in a Safety Accountability serta mendokumentasikan temuan mereka dalam laporan Program report. The findings are used to determine workers’ Program Akuntabilitas Keselamatan. Temuan-temuan safety awareness. tersebut digunakan untuk menentukan kesadaran keselamatan para pekerja. SUSTAINABILITY REPORT 2024 213
Page 216
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Di MCL, tim keselamatan menyiapkan Identifikasi Bahaya, At MCL, the safety team prepares Hazard Identification, Penilaian Risiko, dan Pengendalian (HIRAC) berdasarkan Risk Assessment, and Control (HIRAC) based on OHSAS standar OHSAS 18001 dan mengadakan rapat mingguan 18001 standards and holds weekly HSE meetings to HSE untuk mengevaluasi HIRAC. evaluate HIRAC. Sistem Tanggap Darurat 403-4 Emergency Response System 403-4 Mempersiapkan rekan-rekan kerja untuk merespons Preparing colleagues to respond to emergencies is an keadaan darurat merupakan bagian integral dari sistem integral part of our OHS management system. Given the manajemen K3 kami. Mengingat meningkatnya risiko fisik increased physical risks of climate change, we must remain akibat perubahan iklim, kami harus tetap waspada terhadap vigilant to potential impact to our infrastructure and potensi dampak terhadap infrastruktur dan peralatan kami. equipment. Potential threats, such as forest fires and other Potensi ancaman, seperti kebakaran hutan dan bencana alam natural disasters, can cause significant damage. As such, lainnya, dapat menyebabkan kerusakan yang signifikan. we must prioritize the development and implementation of Sehingga, kami harus memprioritaskan pengembangan effective mitigation and response strategies. dan penerapan strategi mitigasi dan respons yang efektif. Sistem tanggap darurat kami diterapkan di semua lokasi Our emergency response system is implemented across kantor dan tempat kerja kami. Terdapat tim terakreditasi yang all office locations and work sites, with an accredited team bertanggung jawab atas manajemen keadaan darurat. Selain responsible for emergency management. Additionally, itu, tim ini juga bertanggung jawab untuk menyiapkan the team is also responsible for preparing strategies to strategi dalam menangani berbagai kejadian darurat dan handle diverse emergency events and communicating with berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan utama. key stakeholders. Filosofi kami berpusat pada kesadaran akan pentingnya K3. Our philosophy centers on awareness of the importance Oleh karena itu, seluruh karyawan kami dilatih mengenai of OHS. Thus, all of our employees are trained on OHS, K3, termasuk dasar-dasar penanganan keadaan darurat including fundamentals on handling an emergency at work. di tempat kerja. Seluruh anak perusahaan kami bertanggung jawab atas Our subsidiaries are responsible for their own emergency sistem tanggap darurat mereka sendiri dan beberapa di response system and some of them have adopted standards antaranya telah mengadopsi standar yang relevan dengan that are relevant to their industry. industri mereka. Sebagai contoh, TMU telah menerapkan Sistem Manajemen For example, TMU has implemented an Integrated Terpadu (Trisensa Management Integrated System), yang Management System (Trisensa Management Integrated juga selaras dengan Sistem Manajemen Keselamatan System), which is also aligned with the Mining Safety Pertambangan dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Management System from the Ministry of Energy and Mineral, serta auditor ISO DQS Indonesia. Mineral Resources, and ISO DQS Indonesia auditors. Selain itu, MCL memperoleh sertifikasi “PROPER BIRU” In addition, MCL obtained the “PROPER BIRU” certification pada tahun 2023 dan pada tahun 2024, masuk dalam in 2023 and in 2024, being nominated for the PROPER nominasi untuk mendapatkan sertifikasi PROPER HIJAU. HIJAU certification. These achievements are a testament Capaian tersebut mencerminkan komitmen MCL untuk to MCL's dedication to actively contribute to environmental aktif berperan dalam konservasi lingkungan, inovasi, dan conservation, innovation, and sustainable practices. praktik-praktik berkelanjutan. Memastikan Keamanan dan Ensuring Safety and Preparedness in the Kesiapsiagaan dalam Rantai Value Chain Perseroan diamanatkan oleh peraturan di Indonesia We are mandated by Indonesian regulations to establish a untuk membentuk komite keselamatan dan kesehatan health safety committee known as P2K3. Our business units kerja yang dikenal sebagai P2K3. Unit-unit bisnis kami conduct regular emergency response training workshops mengadakan lokakarya pelatihan tanggap darurat secara involving vendors and contractors to update them on safety rutin yang melibatkan vendor dan kontraktor untuk and emergency response protocols. Additionally, the P2K3 memperbarui mereka tentang protokol keselamatan teams have weekly or monthly meetings with employees dan tanggap darurat. Selain itu, tim P2K3 mengadakan to provide relevant updates. pertemuan mingguan atau bulanan dengan karyawan untuk memberikan informasi terbaru yang relevan. 214 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 217
Melaporkan Insiden Berbahaya
Reporting Dangerous Incidents
Proses pelaporan kejadian berpotensi berisiko dan berbahaya telah diatur
dalam prosedur K3 yang disesuaikan dengan masing-masing unit bisnis. Kami
memastikan bahwa setiap karyawan dapat melaporkan kejadian tersebut dengan
aman, tanpa takut akan pembalasan, guna menciptakan lingkungan kerja yang
lebih aman dan proaktif dalam pencegahan risiko.
The process of reporting potentially risky and hazardous events is set out in OHS
procedures tailored to each business unit. We ensure that every employee can
report such incidents safely, without fear of retaliation, to create a safer work
environment and be proactive in risk prevention.
Tim HSE menerima
laporan, menyelidiki
dan merespons
Pekerja dengan tepat
memberikan HSE team receives the
peringatan report, investigates
Workers raises Mengisi formulir and responds
an alert Fills up a form accordingly
Saluran Telepon
komunikasi Phone
radio darurat
Emergency radio
channel
SUSTAINABILITY REPORT 2024 215
Page 218
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen Product Responsibility and Consumer Protection Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk yang The Company is committed to delivering products that bermanfaat dan aman bagi konsumen. Perseroan berfokus are beneficial and safe for consumers. The Company untuk menciptakan produksi yang berkelanjutan di bisnis focuses on creating sustainable production in the palm oil kelapa sawit, sejalan dengan upaya untuk menciptakan business, in line with efforts to create a positive impact on dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. the environment and society. Pada tahun 2024, PKU memperoleh sertifikasi Indonesian In 2024, PKU obtained the Indonesian Sustainable Palm Sustainable Palm Oil (ISPO), yang mencerminkan bahwa Oil (ISPO) certification, reflecting that the products we produk yang kami hasilkan telah memenuhi standar make meet sustainability, environmental, and social keberlanjutan, lingkungan, dan tanggung jawab sosial. responsibility standards. Pelajari lebih lanjut tentang sertifikasi ISPO kami di Learn more about our ISPO certification on page 184 of halaman 184 laporan ini. the report. Tanggung Jawab Produk Product Responsibility SEOJK/16/2021 F.27, F.28 | 417-1, 417-2, 417-3 SEOJK/16/2021 F.27, F.28 | 417-1, 417-2, 417-3 Sebagai perusahaan yang terdiversifikasi dengan As a diversified company with interests in Indonesia and kepentingan di Indonesia dan Singapura, Perseroan Singapore, we ensure that our products meet stringent memastikan bahwa produk kami memenuhi standar domestic and international standards. Before distribution, we domestik dan internasional yang ketat sehingga evaluate our products for quality and proper labelling. For memastikan dampak produk terhadap konsumen adalah example, the coal we sell comes with relevant certificates of positif. Sebelum didistribusikan, dilakukan produk evaluasi analysis and material safety data sheets. These documents keamanan oleh Perseroan untuk memastikan kualitas dan provide clients with key information about the product, pelabelan yang tepat. Sebagai contoh, batubara yang kami potential risks, and safety procedures related to handling jual dilengkapi dengan sertifikat analisis dan lembar data the product. keamanan material. Dokumen-dokumen ini memberikan informasi penting kepada klien mengenai produk, potensi risiko, dan prosedur kemanaan terkait penanganan produk. Pada tahun 2024, tidak ada insiden yang timbul akibat In 2024, there was no incident arising from non-compliance ketidakpatuhan terhadap peraturan atau kode terkait with regulations or codes regarding product information informasi dan layanan produk. and services. 216 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 219
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mengidentifikasi Risiko untuk Meningkatkan Pemberian Layanan
Identifying Risks to Improve Service Delivery
ARAH Environmental menyediakan layanan ARAH provides integrated waste management services
pengelolaan limbah terpadu untuk perusahaan- for companies in the West Java and Greater Jakarta area,
perusahaan di wilayah Jawa Barat dan Jabodetabek, focusing on medical, electronic and commercial waste. To
dengan fokus pada limbah medis, elektronik, dan ensure the quality of its service, it has identified potential
komersial. Untuk memastikan kualitas layanannya, hazards, such as emission, noise, and wastewater from
ARAH Environmental telah mengidentifikasi potensi the vehicles, to fatigue experienced by the drivers.
bahaya, seperti emisi, kebisingan, dan air limbah
dari kendaraan, hingga kelelahan yang dialami oleh
para pengemudi.
Perseroan telah menerapkan serangkaian prosedur It has implemented a set of procedures on how
tentang bagaimana karyawan harus menangani employees should handle these hazards, including
bahaya-bahaya ini, termasuk bagaimana menangani how to safely handle hazardous waste.
limbah berbahaya dengan aman.
Perlindungan Konsumen Consumer Protection
SEOJK/16/2021 F.17, F.29, F.30 | 416-1, 416-2, 418-1 SEOJK/16/2021 F.17, F.29, F.30 | 416-1, 416-2, 418-1
Dengan memberikan kualitas dan layanan yang tinggi, By delivering high quality and services, we are delivering
Perseroan memenuhi janji kami kepada para pelanggan. our promise to our customers. In addition, we have stringent
Selain itu, Perseroan melakukan pemeriksaan ketat untuk inspections in place that the materials we use in the
memastikan bahwa bahan yang digunakan dalam produksi production of our goods and services do not negatively
barang dan jasa kami tidak berdampak negatif terhadap impact the health and safety of our customers.
kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan apa In 2024, we did not receive any complaints related to quality
pun terkait pelanggaran kualitas dan tidak ada produk violations and none of our products were recalled from
yang ditarik kembali dari pasar. Mengingat bentuk kontrak the market. Given the form of product purchase contracts
pembelian produk antara pelanggan dengan Perseroan, between customers and the Company, TBS does not
TBS tidak melakukan survei kepuasan pelanggan. conduct customer satisfaction surveys.
Aspek kunci lain dari perlindungan konsumen berfokus Another key aspect of consumer protection focuses on their
pada data pribadi mereka. Perseroan memiliki sistem TI personal data. We have a robust IT system that is designed
yang kuat yang dirancang untuk melindungi pembobolan to protect data breach and identity theft. In 2024, there were
data dan pencurian identitas. Pada tahun 2024, tidak ada no reports of customer data breach at TBS.
laporan pelanggaran data pelanggan di TBS.
Untuk informasi lebih lanjut tentang kemajuan kami dalam For more information on our progress on data privacy, go
privasi data, buka halaman 102 dari laporan ini. to page 102 of the report.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 217
Page 220
Masyarakat Lokal Local Communities Kami berkomitmen untuk membangun komunitas yang tangguh dengan memberdayakan mereka melalui keterampilan dan sumber daya yang mendukung kehidupan yang lebih baik. We’re committed to building resilient communities by empowering them with the skills and tools to create a better way of life.
Page 221
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Izin sosial kami untuk beroperasi dibangun di atas Our social license to operate is built on the engagement and
keterlibatan dan kepercayaan yang telah Perseroan trust we have built with the people we serve. Our business
bangun dengan orang-orang yang kami layani. Bisnis kami draws on natural resources such as land, water and may
memanfaatkan sumber daya alam seperti tanah, air, dan impact nature and local communities.
dapat berdampak pada alam dan masyarakat setempat.
Filosofi kami berfokus pada membangun masyarakat Our philosophy focuses on building resilient communities,
yang tangguh dan Perseroan memberikan kembali and we give back to society based on the following
kepada masyarakat, berdasarkan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals: No Poverty, Quality
Berkelanjutan berikut ini: Tidak ada kemiskinan, pendidikan Education, Gender Equality, Decent Work and Economic
berkualitas, kesetaraan gender, pekerjaan yang layak Growth, Reduced Inequalities, Responsible Consumption
dan pertumbuhan ekonomi, mengurangi kesenjangan, and Production and Life on Land.
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, serta
ekosistem darat.
Pada tahun 2024, TBS tidak memiliki insiden yang In 2024, TBS had no incidents involving Indigenous peoples’
melibatkan hak-hak masyarakat adat di dalam atau di rights in or near its operations. We respect the rights of
sekitar wilayah operasinya. Kami menghormati hak-hak Indigenous peoples, including their customs and traditions.
masyarakat adat, termasuk adat istiadat dan tradisi mereka.
Menumbuhkan Kewirausahaan Lokal di Festival Kota Juang
Fostering Local Entrepreneurship at Festival Kota Juang
IM menampilkan usaha mikro, kecil, dan menengah IM showcased local micro, small and medium enterprises
(UMKM) lokal di Festival Kota Juang Sangasanga (MSMEs) at the Festival Kota Juang Sangasanga in East
di Kalimantan Timur pada tahun 2024. Inisiatif ini Kalimantan in 2024. This initiative introduced three local
memperkenalkan tiga kelompok usaha lokal yang business groups nurtured by IM to a wider audience,
dibina oleh IM kepada khalayak yang lebih luas, boosting their sales figures at the event.
sehingga meningkatkan angka penjualan mereka di
acara tersebut.
Selain itu, inisiatif ini juga membantu para pelaku In addition, it helped these businesses to obtain
usaha untuk mendapatkan sertifikasi yang relevan dan relevant certifications and enhance their product
meningkatkan kemasan produk mereka, memastikan packaging, ensuring long-term sustainability and
keberlanjutan dan ketahanan jangka panjang. Upaya resilience. This effort highlights IM’s commitment
ini menyoroti komitmen IM untuk memberdayakan to empowering local entrepreneurship as part of its
kewirausahaan lokal sebagai bagian dari tujuan broader sustainability goals.
keberlanjutan yang lebih luas.
Program Guru Tamu untuk Menjembatani Akademisi dan Industri
Guest Teacher Program to Bridge Academia and Industry
Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Atas Negeri In collaboration with Senior High School 1 (SMAN 1) and
1 (SMAN 1) dan SMK Muhammadiyah Sangasanga, Vocational High School Muhammadiyah Sangasanga,
TBS dan ABN meluncurkan Program Guru Tamu pada TBS and ABN launched the Guest Teacher Program in
tahun 2024 untuk membekali para siswa dengan 2024 to equip students with practical skills and insights
keterampilan praktis dan wawasan tentang dunia about joining the workforce.
kerja.
Dengan melibatkan para profesional dari ABN dalam By involving professionals from ABN in classroom
sesi kelas, program ini menjembatani kesenjangan sessions, the program bridges the gap between
antara pembelajaran akademis dan tuntutan industri. academic learning and industry demands.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 219
Page 222
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Transisi yang Adil untuk Semua A Just Transition for All
Perubahan yang muncul dari ekspansi Perseroan ke energi The changes arising from our expansion into renewable
terbarukan telah memicu perubahan signifikan bagi banyak energy have sparked significant changes for many
pemangku kepentingan, termasuk kolega kami. Untuk stakeholders, including our colleagues. To understand the
memahami tantangan dari transisi ini, tim Sumber Daya challenges from the transition, our Human Resources team
Manusia kami telah menganalisis keahlian karyawan kami has analyzed our employees’ skill sets and mapped them
dan memetakan mereka dengan peluang di bisnis baru. with opportunities in the new businesses.
Mereka yang memiliki keterampilan yang diperlukan akan Those who have the necessary skills will be deployed
ditempatkan sesuai dengan kebutuhan, sementara yang accordingly while others may need training and development
lain mungkin memerlukan pelatihan dan pengembangan to enhance their competencies. We also recognize that there
untuk meningkatkan kompetensi mereka. Perseroan juga may be colleagues who may not be able to transition to our
menyadari bahwa mungkin ada rekan kerja yang tidak dapat new businesses due to a lack of skill sets.
bertransisi ke bisnis baru kami karena kurangnya keahlian.
Selama masa transisi, Perseroan juga berkolaborasi dengan During the transition, we are also collaborating with the
pemerintah Indonesia untuk memberikan kesempatan Indonesian government on opportunities to educate youths
kepada generasi muda dan membekali mereka agar dapat and equip them to work in a low-carbon economy. This is
bekerja di bidang ekonomi rendah karbon. Ini adalah salah one of the ways we seek to empower and build resilient
satu cara kami untuk memberdayakan dan membangun communities and carve a roadmap for shared prosperity.
masyarakat yang tangguh serta mengukir peta jalan
menuju kemakmuran bersama.
TBS Meraih Emas untuk TJSL
TBS Clinches Gold for CSR
Pada bulan April 2024, Perseroan meraih penghargaan In April 2024, we won a gold award at the 16th Annual
emas pada acara 16th Annual Global CSR & ESG Summit Global CSR & ESG Summit and Awards 2024 in Hanoi.
and Awards 2024 di Hanoi. Penghargaan ini merupakan The award recognizes our commitment in caring for our
pengakuan atas komitmen kami dalam kepedulian terhadap communities and leadership in CSR.
masyarakat dan kepemimpinan kami di bidang TJSL.
Sejak tahun 2019, Perseroan telah meningkatkan kondisi Since 2019, we have been improving the living
kehidupan masyarakat di Kabupaten Kutai Kartanegara, conditions of residents in the Kutai Kartanegara District,
Kalimantan Timur dalam program Bedah Rumah. Hingga East Kalimantan in the Bedah Rumah program. To date
saat ini kami telah membantu 169 keluarga merenovasi we have helped 169 families renovate their homes and
rumah mereka dan menyediakan akses air bersih dan listrik. provided access to clean water and electricity.
Selain itu, Perseroan juga telah membantu 227 In addition, we have helped 227 families in Kelurahan
keluarga di Kelurahan Jawa, Kabupaten Kutai Jawa, Kutai Kartanegara District improve their
Kartanegara untuk meningkatkan mata pencaharian livelihoods through banana cultivation. The program
mereka melalui budidaya pisang. Program ini dimulai started in 2019 and there are plans to scale it elsewhere
pada tahun 2019 dan ada rencana untuk memperluas in Indonesia.
program ini ke tempat lain di Indonesia.
220 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 223
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Dampak Operasional Terhadap Operational Impact on Surrounding
Masyarakat Sekitar 413-1 Communities 413-1
Pertumbuhan Perseroan bergantung pada masyarakat Our growth depends on the communities we serve.
yang kami layani. Selain menciptakan lapangan kerja While we create jobs and generate prosperity, we remain
yang layak, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan committed to responsible natural resource consumption,
sumber daya alam secara bertanggung jawab, melestarikan biodiversity preservation, and safeguarding the livelihoods
keanekaragaman hayati, dan melindungi mata pencaharian of communities affected by our operations.
masyarakat yang mungkin terkena dampak operasi kami.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan beberapa In 2024, we conducted several CSR projects across
proyek TJSL di seluruh Indonesia. Melalui melalui Indonesia. Through engagement with the communities,
keterlibatan dengan masyarakat, Perseroan memahami we understand their needs and focus on areas where we
kebutuhan mereka dan fokus pada bidang-bidang di mana could contribute to improving the quality of their lives amid
kami dapat berkontribusi untuk meningkatkan kualitas climate change.
hidup mereka di tengah perubahan iklim.
Untuk kegiatan TJSL yang kami lakukan pada tahun 2024, For these CSR activities that we conducted in 2024,
Perseroan mematuhi semua peraturan untuk melaporkan we complied with all regulations to report the impact of
dampak dari program-program kami. Persyaratannya our programs. The requirements vary across locations
berbeda-beda di setiap lokasi di Indonesia. Sebagai contoh, in Indonesia. For example, ARAH reported its CSR
ARAH melaporkan kegiatan TJSL-nya kepada pemerintah activities to local Indonesian authorities; GLP filed reports
daerah setempat di Indonesia; GLP menyampaikan on its environmental management and monitoring plans;
laporan mengenai rencana pengelolaan dan pemantauan while MCL reported the impact of its CSR program to the
lingkungannya; sedangkan MCL melaporkan dampak local government.
program TJSL-nya kepada pemerintah daerah setempat.
Karena sifat bisnis kami yang beragam, data mengenai dampak Due to the diverse nature of our business, data on social
sosial diukur dengan berbagai cara di seluruh unit bisnis impact is measured in various ways across our business
kami. Metode-metode tersebut mencakup survei dua tahunan units. The methods include bi-annual surveys with
dengan para pemangku kepentingan, atau di ABN, pemetaan stakeholders, or at ABN, social mapping exercises to identify
sosial untuk mengidentifikasi kebutuhan masyarakat. community needs.
Memperbaiki Kondisi Kehidupan di Desa Muara Kembang
Improving Living Conditions in Muara Kembang Village
Pada tahun 2024, PKU melakukan pendekatan dengan In 2024, PKU engaged with villagers in the vicinity of
penduduk desa di sekitar perkebunan untuk lebih the plantations to better understand how they could
memahami bagaimana mereka dapat berkontribusi contribute to the community. Village leaders were
kepada masyarakat. Para pemimpin desa prihatin concerned about a 9-km stretch of road that had been
dengan kondisi jalan sepanjang 9 km yang sudah lama in disrepair for some time due to a lack of funds for
rusak karena kurangnya dana untuk perbaikan. Jalan repairs. The road had been damaged over the years by
tersebut telah rusak selama bertahun-tahun akibat dilalui heavy vehicles, and had become unsafe to use.
kendaraan berat dan menjadi tidak aman untuk dilalui.
Untuk mengatasi masalah ini, PKU mendanai perbaikan To alleviate the problem, PKU funded the repairs and
dan pemeliharaan jalan tersebut. Upaya mereka telah maintenance of the road. Their efforts have inspired
menginspirasi penduduk desa untuk mengorganisir villagers to organize regular community-led road
upaya pemeliharaan jalan yang dipimpin oleh maintenance efforts.
masyarakat secara teratur.
Selain membantu memulihkan penggunaan jalan, Besides helping to restore the use of the road, village
para pemimpin desa juga menyuarakan kepedulian leaders have raised concerns about alleviating poverty,
mereka terhadap pengentasan kemiskinan, termasuk including aiding underprivileged families with home
membantu keluarga yang kurang mampu untuk renovation. In addition, there were issues with waste
merenovasi rumah. Di samping itu, terdapat masalah management, which threatens public health and
dalam pengelolaan sampah yang mengancam harms the environment. PKU is in continued discussions
kesehatan masyarakat dan merusak lingkungan. PKU with village leaders on expanding their CSR efforts in
terus berdiskusi dengan para pemimpin desa untuk these areas.
memperluas upaya TJSL mereka di wilayah sekitar.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 221
Page 224
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Meningkatkan Kesehatan Masyarakat dengan
Sistem Sanitasi yang Lebih Baik
Enhancing Public Health with a Better Sanitation System
Sekitar 192 juta penduduk Indonesia tidak memiliki About 192 million Indonesians lack access to safe water
akses ke air bersih dan 14 juta tidak memiliki akses and 14 million lack access to a safe toilet(1). To address
ke toilet yang aman(1). Untuk mengatasi masalah di the problem in East Kalimantan, ABN in 2024, joined
Kalimantan Timur, ABN pada tahun 2024, bekerja hands with Puskesmas Sangasanga, a government-run
sama dengan Puskesmas Sangasanga, sebuah fasilitas primary healthcare facility, to improve sanitation for
kesehatan primer yang dikelola pemerintah, untuk families in Jawa and Pendingin villages.
meningkatkan sanitasi bagi keluarga-keluarga di desa
Jawa dan Pendingin.
Banyak rumah tangga di setidaknya lima desa di Many households in at least five villages in the area
daerah tersebut tidak memiliki sanitasi yang layak. lacked proper sanitation. This has led to health problems
Hal ini menyebabkan masalah kesehatan seperti such as diarrhea and poor public health. Stakeholders
diare dan kesehatan masyarakat yang buruk. such as community groups and Puskesmas Sangasanga
Para pemangku kepentingan seperti kelompok reached out to ABN, whose operations were located
masyarakat dan Puskesmas Sangasanga menghubungi nearby, for help.
ABN, yang beroperasi di dekat lokasi tersebut, untuk
meminta bantuan.
ABN meluncurkan inisiatif TJSL dalam kemitraan ABN launched a CSR initiative in partnership with
dengan Puskesmas Sangasanga untuk Puskesmas Sangasanga to introduce a functional,
memperkenalkan sistem sanitasi yang fungsional dan yet low-cost sanitation system for the families in the
berbiaya rendah untuk keluarga di desa-desa. Pada villages. In 2024, all households in Jawa village that
tahun 2024, semua rumah tangga di Desa Jawa yang needed a new sanitation system received one. Going
membutuhkan sistem sanitasi baru mendapatkannya. forward in 2025, the team plans to install an additional
Selanjutnya pada tahun 2025, tim berencana untuk 62 in Pendingin village.
memasang 62 unit tambahan di Desa Pendingin.
Bagaimana Perseroan Melibatkan How we Involve Communities to Develop our
Masyarakat untuk Mengembangkan CSR Programs
Program TJSL Kami
Sebagai sebuah bisnis, kami melayani berbagai pemangku As a business, we serve a variety of stakeholders including
kepentingan, termasuk para pelanggan di masyarakat. customers in our communities. We focus on engaging them
Kami berfokus pada keterlibatan aktif dengan mereka to understand their concerns and explore how we can
untuk memahami kekhawatiran yang ada serta improve as a Company while building resilient communities
mengeksplorasi cara meningkatkan kinerja Perseroan, at the same time.
sekaligus membangun komunitas yang tangguh.
Perseroan mengumpulkan informasi tentang kebutuhan We gather information about their needs and concerns
dan kekhawatiran mereka melalui kuesioner dan through questionnaires and meetings. From there, we
pertemuan. Dari sana, kami mengembangkan program- develop targeted community programs that make a
program masyarakat yang ditargetkan untuk membuat difference to the lives of the people.
perbedaan bagi kehidupan masyarakat.
Pada tahun 2024, dalam sektor pertambangan, Perseroan In 2024, within our mining sector, we conducted focus
melakukan diskusi kelompok terfokus untuk memahami group discussions to understand how our operations have
bagaimana operasi kami berdampak pada para pemangku impacted stakeholders and other pain points. In addition, we
kepentingan dan masalah-masalah lainnya. Selain itu, consulted with the public on our development plan, analyzing
Perseroan berkonsultasi dengan masyarakat mengenai the feedback we received to adjust our planned actions
(1) Krisis air dan sanitasi di Indonesia. (1) Indonesia’s water and sanitation crisis.
222 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 225
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
rencana pengembangan kami, menganalisis umpan balik whenever possible. Lastly, we prepared a Community
yang kami terima untuk menyesuaikan tindakan yang Development and Empowerment Program Master Plan
kami rencanakan jika memungkinkan. Terakhir, Perseroan based on the results of social mapping.
menyiapkan Rencana Induk Program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) berdasarkan hasil
pemetaan sosial.
Untuk sektor pembangkit listrik, Perseroan secara aktif As for our power plant sector, we actively engaged with
melibatkan Lembaga Sawadaya Masyarakat (LSM) dan Non-governmental Organization (NGOs) and government
lembaga pemerintah pada tahun 2024 sebagai bagian dari agencies in 2024 as part of strategy development and the
pengembangan strategi dan penyusunan rencana kerja. drafting of work plans.
Pemetaan Sosial untuk Program Komunitas yang Efektif
Social Mapping for Effective Community Programs
Pemetaan sosial merupakan langkah penting Social mapping is a critical step in aligning our
dalam menyelaraskan upaya pengembangan community development efforts with the needs of the
masyarakat dengan kebutuhan masyarakat. people. By gathering data on demographics, social
Dengan mengumpulkan data mengenai demografi, structures, economic activities, and pressing local
struktur sosial, kegiatan ekonomi, dan tantangan challenges, this structured approach ensures our CSR
lokal yang mendesak, pendekatan terstruktur ini programs are meaningful, effective, and responsive to
memastikan program TJSL kami bermakna, efektif, the unique circumstances of each region.
dan responsif terhadap keadaan unik di setiap wilayah.
Kami mengumpulkan data dengan melibatkan We gather data by engaging local stakeholders through
pemangku kepentingan lokal melalui diskusi focus group discussions, interviews, and surveys.
kelompok terfokus, wawancara, dan survei. Proses ini This process fosters a collaborative relationship with
memupuk hubungan kolaboratif dengan masyarakat communities and helps build trust.
dan membantu membangun kepercayaan.
Dampak Kami Our Impact
Operasi kami memberikan dampak yang beragam bagi Our operations yielded mixed impact on the communities in
masyarakat pada tahun 2024. Beberapa hasil positif 2024. Some of the positive outcomes included job creation
termasuk penciptaan lapangan kerja dan peningkatan and boosting income for the local population. At GAI, 40%
pendapatan bagi penduduk setempat. Di GAI, 40% tenaga of the workforce in 2024 was made up of locals.
kerja pada tahun 2024 terdiri dari penduduk setempat.
Demikian pula, anak perusahaan kami seperti ABN dan Similarly, our subsidiaries such as ABN and ARAH hired
ARAH mempekerjakan sebagian besar penduduk setempat primarily locals for their operations and partnered with local
untuk operasi mereka dan bermitra dengan vendor lokal vendors for procurement.
untuk pengadaan.
Di sisi lain, kami menyadari bahwa beberapa bisnis kami On the other hand, we acknowledge that some of our
telah memberikan dampak negatif kepada masyarakat, businesses have negatively impacted communities,
terutama melalui polusi udara dan kebisingan dari particularly through air and noise pollution from mining
operasi pertambangan dan pembangkit listrik. Kami and power plant operations. We recognize that these issues
memahami bahwa hal ini dapat berdampak pada can affect those living near our sites, and we are currently
masyarakat yang tinggal di sekitar lokasi kami, dan saat assessing potential measures to address them.
ini kami sedang mengevaluasi langkah-langkah potensial
untuk menanganinya.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 223
Page 226
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities SEOJK F.23 | 203-2, 413-2, 12.9
Daerah yang
Kegiatan Wilayah terkena Potensi dampak positif
operasional operasional dampak dan negatif Dampak positif dan negatif
Operational Operational Impacted Potential positive and Positive and negative
No. activities area area negative impacts impacts
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
1 Area Izin Usaha NW Lahan Budidaya Peningkatan Pendapatan Lahan kosong di area IUP NW
Pertambangan NW Kelompok Tani Increase in income menjadi lebih produktif melalui
(IUP) Barat Laut (KT) Setia Maju kerja sama dengan Kelompok
(NW) Farmer Group Tani Setia Maju, Kelurahan Jawa
Area Mining Setia Maju Idle land in the NW IUP area
Business Permit Cultivated Land becomes more productive in
for North West collaboration with the Setia Maju
(NW) Farmers Group, Jawa sub-district
2 Pit NW NW Kelurahan Jawa Penyerapan tenaga kerja dari Penyerapan sumber daya
Pit NW NW Jawa Sub- wilayah Kelurahan Jawa manusia untuk kegiatan
district Absorption of labor from the operasional pit NW (oleh ABN
Jawa Sub-district area dan kontraktor)
Absorption of labor for NW pit
operational activities (by ABN
and contractors)
3 Pit 4 & 8 Pit 4 Kelurahan Penyerapan tenaga kerja dari Penyerapan sumber daya
Pit 4 & 8 Pit 4 Muara Kembang wilayah Kelurahan Muara manusia untuk kegiatan
dan Jawa Kembang operasional pit NW (oleh ABN
Muara Kembang Absorption of labor from the dan Kontraktor)
and Jawa Sub- Muara Kembang Sub-district Absorption of labor for NW pit
district area operational activities (by ABN
and contractors)
4 ABN ABN Kelurahan Jawa Peluang bisnis Vendor lokal yang bekerja
ABN ABN Jawa Sub- Business opportunities sama dengan ABN untuk
district memenuhi kebutuhan:
katering, mess, material
Local vendors that ABN
collaborates with to fulfill business
needs: catering, mess, materials
5 Pit-6 Pit6 - Muara Lahan warga Gangguan lingkungan - debu Polusi udara, gangguan
Pit-6 Kembang, Timur Muara Kembang batubara pernapasan, dan penyakit fisik
Pipa POMA Muara Kembang Environmental disturbance - lainnya yang memengaruhi
Pit6 - Muara citizen land coal dust tanaman serta sayuran;
Kembang, Timur saluran air dan sumur tertutup
Pipa POMA debu batubara
Air pollution, respiratory
disorders and other physical
ailments affecting plants and
vegetables; waterways and wells
were covered in coal dust
224 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 227
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Daerah yang
Kegiatan Wilayah terkena Potensi dampak positif
operasional operasional dampak dan negatif Dampak positif dan negatif
Operational Operational Impacted Potential positive and Positive and negative
No. activities area area negative impacts impacts
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
6 Pit Kelurahan RT-21, RT-22 Debu dan Debu dan kebisingan
pertambangan Sangasanga dan RT-2 kebisingan pertambangan Dust and noise
Mining pit Dalam RT-21, RT-22 Dust and noise from mining
Sangasanga and RT-23 operations
Dalam
sub-district
7 Pengangkutan Menyeberang Desa Harapan Kerusakan jalan Perbaikan jalan
batubara ke Crossing Tani RT-01 Road damage sesuai kebutuhan
dermaga RT-01 Tani Road repairs as needed
Coal hauling Harapan Village
to jetty
8 Pengoperasian Desa Tanjung Desa Tanjung Pertumbuhan ekonomi Dampak positif perekonomian
PLTU Sulbagut Karang Karang Economic growth tercermin dari meningkatnya
1 Tanjung Karang Tanjung Karang lapangan pekerjaan di daerah,
Operation of Village Village sehingga mendorong munculnya
the Sulbagut 1 kegiatan ekonomi dan usaha
CFPP baru di Desa Tanjung Karang.
The positive economic impact
is reflected in increased local
employment,which fuels new
economic activity and businesses
in Tanjung Karang Village
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
9 Pengolahan Kelurahan Jawa Desa Tani Polusi udara Diantisipasi dengan perawatan
minyak kelapa Jawa Sub- Harapan, Air pollution boiler secara rutin sehingga
sawit district Kelurahan Jawa polusi yang dikeluarkan masih
Palm oil Jawa Sub- dalam baku mutu
processing district, Tani Anticipated with routine boiler
Harapan Village maintenance so that the pollution
released is still within the
quality standards
10 Pengolahan Kelurahan Jawa Desa Tani Pencemaran air karena limbah Air limbah produksi disalurkan
minyak kelapa Jawa Sub- Harapan, Water pollution by waste ke lahan perusahaan dengan
sawit district Kelurahan Jawa sistem aplikasi lahan dan
Palm oil Jawa Sub- dilakukan uji baku mutu di hulu
processing district, Tani dan hilir sungai terdekat untuk
Harapan Village mengetahui apakah tercemar
atau tidak, dalam hal ini limbah
yang dihasilkan tidak mencemari
sungai yang ada
Production wastewater is
channeled to the Company's land
with a land application system
and quality standards are tested
upstream and downstream of
the nearest river to determine
whether it is polluted, in this case
the waste produced does not
pollute the existing river
SUSTAINABILITY REPORT 2024 225
Page 228
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Daerah yang
Kegiatan Wilayah terkena Potensi dampak positif
operasional operasional dampak dan negatif Dampak positif dan negatif
Operational Operational Impacted Potential positive and Positive and negative
No. activities area area negative impacts impacts
Sektor pengelolaan limbah
Waste sector
11 Pengolahan dan Singapura Singapura Dikhawatirkan beberapa Semua prosedur kerja sesuai
pembuangan Singapore Singapore prosedur kerja mungkin dengan persyaratan peraturan
limbah belum sepenuhnya memenuhi dengan dampak minimal
(termasuk persyaratan regulasi atau terhadap lingkungan
kegiatan berpotensi menimbulkan All work procedures are in
remediasi) dampak lingkungan accordance with regulatory
Treatment and There is concern that some requirements with minimal
disposal of work procedures may not impact to environment
waste (including fully comply with regulatory
remediation requirements or could have
activities) potential environmental
impacts
12 Perekrutan Masyarakat Masyarakat Membuka kesempatan kerja Banyak pekerja operasional
pekerja operasi Desa Kayuapak Desa Kayuapak bagi masyarakat setempat berasal dari kecamatan
Recruitment dan Desa dan Desa Opening up employment Kayuapak dan Polokarto (92
of operations Polokarto Polokarto opportunities for local orang dari masyarakat sekitar
workers The The communities telah menjadi pekerja di ARAH)
communities communities Many of the operational workers
of Kayuapak of Kayuapak come from Kayuapak and
and Polokarto Village and Polokarto sub-districts (92 people
Village Polokarto from the surrounding community
Village have become workers at ARAH)
13 Perekrutan Masyarakat Masyarakat Peningkatan ekonomi lokal Masyarakat mendapatkan
pekerja operasi Desa Kayuapak Desa Kayuapak Increasing the local economy manfaat dengan membuka usaha
Recruitment dan Desa dan Desa di sekitar perusahaan. Hasil
of operation Polokarto Polokarto survei menunjukkan bahwa dari
workers The The 75 responden, 60% setuju, 30%
communities communities netral, dan 10% tidak setuju.
of Kayuapak of Kayuapak The community benefits by
and Polokarto Village and opening businesses around the
Village Polokarto company. Survey results indicate
Village that among 75 respondents, 60%
agreed, 30% were neutral, and
10% disagreed
14 Penyimpanan Masyarakat Masyarakat Menyebabkan bau akibat Tidak ada bau akibat
limbah medis Desa Kayuapak Desa Kayuapak penyimpanan sementara penyimpanan sementara limbah
sementara dan Desa dan Desa limbah medis medis (dari hasil wawancara
Temporary Polokarto Polokarto Causing odors due to dengan 75 responden, 5%
storage of The The temporary storage of responden netral, 25% responden
medical waste communities communities medical waste setuju dan 70% responden
of Kayuapak of Kayuapak sangat setuju bahwa kesehatan
and Polokarto Village and masyarakat sekitar tidak
Village Polokarto terganggu akibat penyimpanan
Village sementara limbah medis)
There is no odor due to the
temporary storage of medical
waste (From the results of
interviews with 75 respondents,
5% of respondents were neutral,
25% of respondents agreed and
70% of respondents strongly
agreed that the health of the
surrounding community is not
disturbed due to the temporary
storage of medical waste)
226 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 229
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Daerah yang
Kegiatan Wilayah terkena Potensi dampak positif
operasional operasional dampak dan negatif Dampak positif dan negatif
Operational Operational Impacted Potential positive and Positive and negative
No. activities area area negative impacts impacts
15 Pengangkutan Masyarakat Masyarakat Menyebabkan polusi udara Tidak menimbulkan polusi udara
limbah Desa Kayuapak Desa Kayuapak Causing air pollution (dari hasil wawancara dengan
medis, bahan dan Desa dan Desa 75 responden, 10% responden
pembantu, dan Polokarto Polokarto netral, 40% responden setuju
residu The The dan 50% responden sangat
Transportation communities communities setuju bahwa kendaraan yang
of medical of Kayuapak of Kayuapak mengangkut limbah medis,
waste, auxiliary and Polokarto Village and bahan penolong dan residu tidak
materials, and Village Polokarto menimbulkan polusi udara)
residues Village Does not cause air pollution (from
the results of interviews with 75
respondents, 10% of respondents
were neutral, 40% of respondents
agreed and 50% of respondents
strongly agreed that vehicles
transporting medical waste,
auxiliary materials and residues
do not cause air pollution)
16 Perekrutan Pabrik GAI Cibugis Memberdayakan tenaga Memberdayakan pekerja lokal
karyawan 40% GAI Plant Klapanunggal kerja lokal sehingga dapat sehingga menghilangkan stigma
lebih banyak Cibugis mengikis stigma negatif dari negatif warga lokal
dari warga Klapanunggal penduduk lokal Positive impact: to empower local
sekitar Cibugis Positive impact: to empower workers, thereby eroding the
Klapanunggal local workers so as to erode negative stigma from local residents
Recruitment the negative stigma from
of employees local residents
40% more
from residents
around Cibugis
Klapanunggal
17 Operasi Pabrik GAI Pabrik GAI & Peningkatan kebisingan Peningkatan kebisingan
insinerator GAI Plant perumahan Noise increase Noise increase
Incinerator Klapanunggal
operations GAI Plant &
Klapanunggal
residential
SUSTAINABILITY REPORT 2024 227
Page 230
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Proporsi Pembelanjaan untuk Pemasok Proportion of Spending on Local
Lokal 204-1, 12.8.6 Suppliers 204-1, 12.8.6
Seiring dengan pertumbuhan kami yang semakin kuat, As we continue to grow, we continue to actively do
Perseroan terus aktif berbisnis dengan pemasok lokal(2) business with local(2) suppliers to contribute to a vibrant
untuk berkontribusi pada perekonomian yang dinamis economy in Indonesia. In 2024, 99% of our vendors were
di Indonesia. Pada tahun 2024, 99% vendor kami locally sourced, in line with the Ministry of Energy and
berasal dari dalam negeri, sesuai dengan Peraturan Mineral Resources (MEMR) Regulation No. 28 Year 2009.
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 28
Tahun 2009.
Pengaduan dan Keluhan yang Diterima Complaints and Grievances Received and
dan Tindak Lanjut Follow-Up Actions
SEOJK/16/2021 F.24 | 411-1, 12.11.2, 12.11.3, 12.11.4 SEOJK/16/2021 F.24 | 411-1, 12.11.2, 12.11.3, 12.11.4
Melalui keterlibatan rutin dengan masyarakat, LSM, Through regular engagement with the community, NGOs,
lembaga pemerintah, dan pemangku kepentingan government agencies and other stakeholders, we strive to
lainnya, Perseroan berupaya membangun kepercayaan build trust with the people we serve, including listening to
dengan masyarakat yang kami layani, termasuk their concerns and addressing complaints promptly.
mendengarkan kekhawatiran mereka dan menangani
keluhan dengan segera.
Pada tahun 2024, TBS menerima 25 pengaduan In 2024, TBS received 25 complaints, of which 24 were
masyarakat. 24 keluhan telah diselesaikan sedangkan resolved, while the remaining complaint is being addressed
pengaduan sisanya akan ditangani pada tahun 2025. in 2025.
Pengaduan Masyarakat/ Keluhan Eksternal yang Diterima
External Complaints/ Grievances Received SEOJK F.24 | 411-1
Deskripsi
Description 2024 2023 2022
Jumlah pengaduan yang diterima 25 3 18
Number of complaints received
Jumlah pengaduan yang diselesaikan 24 3 17
Number of complaints resolved
Jumlah pengaduan yang masih dalam proses per 31 Desember 1 1 2
Number of grievances still in process as of 31 December
Jumlah pengaduan yang dirujuk ke pihak berwenang per 0 1 2
31 Desember
Number of grievances referred to the authorities as of 31 December
(2) Lokal secara umum diartikan oleh anak perusahaan kami sebagai (2) Local is generally interpreted by our subsidiaries as a geographical
wilayah geografis di sekitar wilayah operasional perusahaan area around the company's operational area or in the same province
atau di provinsi yang sama dengan lokasi perusahaan. AMES as the company's location. AMES defines "local" as "Singaporean
mendefinisikan “lokal” sebagai “orang Singapura” dan “Penduduk people" and "Singapore Permanent Resident", while Electrum’s
Tetap Singapura”, sedangkan definisi Electrum adalah orang yang definition is a person from the Jabodetabek area, namely Jakarta,
berasal dari wilayah Jabodetabek, yaitu Jakarta, Bogor, Depok, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi.
Tangerang, dan Bekasi.
228 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 231
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mendukung Inisiatif Lokal
Supporting Local Initiatives
Perseroan berkontribusi terhadap pertumbuhan We contribute to the growth of the Indonesian economy
ekonomi Indonesia dengan menyediakan lapangan kerja by providing jobs and partnering with local suppliers for
dan bermitra dengan pemasok lokal untuk pengadaan procurement. At the same time, we are committed to being
barang. Pada saat yang sama, kami berkomitmen untuk a good corporate citizen by giving back to the communities
menjadi warga korporat yang baik dengan memberikan we serve.
kontribusi kepada masyarakat yang kami layani.
Pada tahun 2024, Perseroan menginvestasikan In 2024, we invested US$1,390,618 in community
US$1.390.618 untuk program pengembangan development programs. These programs focus on the
masyarakat. Program-program ini berfokus pada four key pillars of our CSR strategy, including education,
empat pilar utama strategi TJSL kami, yaitu pendidikan, health, social and culture and economy.
kesehatan, sosial dan budaya, serta ekonomi.
Pendidikan Kesehatan Sosial-Budaya Ekonomi
Education Health Social and Culture Economy
13 Programs 13 Programs 44 Programs 31 Programs
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility Programs SEOJK F.25 | 203-1, 413-1
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Pendidikan
Education
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Beasiswa Beasiswa pendidikan bagi anak Pendidikan 30 siswa SD dan 64 anak SD dan 27 anak SMP.
pendidikan usia Sekolah Dasar (SD) dan Education 27 siswa SMP Peningkatan kualitas prestasi anak
Educational Sekolah Menengah Pertama 30 Elementary 64 elementary school children and 27
scholarships (SMP) di Kecamatan Sangasanga School children junior high school children. Improving
Educational scholarships and 27 Junior the quality of children's achievements
for children of Elementary High School
and Junior High School age student
(Elementary and Junior High
School in Sangasana District)
SUSTAINABILITY REPORT 2024 229
Page 232
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Edurunner Bimbingan dan pelatihan bahasa Pendidikan 60 anak 65 anak memahami keilmuan
Edurunner Inggris bagi anak usaia PAUD- Education 60 Children dasar dan memperoleh keahlian
SD dan Sekolah Menenengah berbahasa Inggris
Atas Negeri (SMAN) 1 65 children understand basic science
Sangsanga di Kelurahan Jawa and acquired English language skills
English tutoring and training
for children of early childhood
education, elementary school,
and high school students at
SMAN 1 Sangsanga in Kelurahan
Jawa
Program Beasiswa Pemberian beasiswa untuk Pendidikan Satu anak dari Telah tersalurkannya bantuan
Wikrama anak dari keluarga miskin untuk Education RT-06 Kelurahan beasiswa untuk satu anak dari
Wikrama tingkat SMK bekerjasama Jawa keluarga miskin. Anak penerima
Scholarship Program dengan pihak Kabupaten Kutai One child from beasiswa telah menjalankan kegiatan
Kartanegara (SMK Wikrama di RT-06 Jawa belajar di SMK Wikrama Garut, Jawa
Garut Jawa Barat) Subdistrict Barat
Scholarships for children from Scholarship assistance was distributed
impoverished families for to one child from a disadvantage
vocational high school level family. The scholarship recipient has
in collaboration with the Kutai been studying at Wikrama Vocational
Kartanegara Regency (Wikrama High School in Garut, West Java
Vocational High School in Garut,
West Java)
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Rehabilitiasi Renovasi perpustakaan dan Pendidikan Satu Meningkatkan minat baca siswa-
fasilitas pendidikan pengadaan fasilitas buku bacaan Education perpustakaan siswi di SDN 1 Tomilito dengan
di SDN 1 Tomilito. untuk SDN 1 Tomilito dan satu fasilitas perbaikan Fasilitas dan penambahan
Rehabilitation of Renovate library and bought penunjang buku-buku penunjang pembelajaran
educational facilities new learning materials for SDN pembelajaran Enhancing students' reading interest
at SDN 1 Tomilito. 1 Tomilito One library and at SDN 1 Tomilito through facility
one learning improvements and the addition of
support facility learning support books
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Program magang Menyediakan tempat magang Pendidikan Sembilan Menyediakan lapangan berkerja
mahasiswa bagi sembilan mahasiswa Education mahasiswa untuk masyarakat lokal
Student Internship Politeknik Pertanian Negeri magang Providing employment opportunities
Program Samarinda Nine internship for the local community
Providing internship places students
for nine Politeknik Pertanian
Negeri Samarinda university
students
230 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 233
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Kesehatan
Health
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Program Program untuk Posyandu Kesehatan Posyandu balita: • Seluruh Balita peserta Posyandu
pengembangan balita meliputi : Health • Tunas mendapatkan susu, biskuit, telur,
Posyandu balita dan • Pemberian makanan harapan dan kacang hijau setiap bulan
lansia tambahan untuk balita • Telah diberikannya bantuan
• Anggrek
Integrated • Renovasi bangunan posyandu perlengkapan Posyandu (meja,
health service • Prasasti kursi, bangku, printer, kipas
post (Posyandu) • Bantuan sarana dan • Ketut Tantri angin, dan lemari arsip) kepada
development prasarana pendukung Posyandu Teratai di RT-23
kegiatan posyandu (10 • Pandan
program for toddlers Wangi Kelurahan Sangasanga Dalam
and the elderly Posyandu lansia di Kelurahan
Sangasanga Dalam) • Teratai • Telah terlaksananya lomba
balita sehat tingkat Kelurahan
• Harapan Ibu Sangasanga Dalam dan tingkat
Programs for toddler Posyandu
include: • Aminah Kecamatan Sangasanga.
Syukur • Telah dilakukan renovasi ringan
• Supplementary feeding
for toddlers • Delima Posyandu Harapan Ibu RT-21
• RA Kartini Kelurahan Sangasanga Dalam
• Renovation of Posyandu (penggantian pintu, jembatan dan
buildings pemasangan keramik)
Integrated health
• Assistance with facilities service post • Tidak ada lagi bayi dan balita
and infrastructure to Support (Posyandu): masuk dalam kategori stunting
Posyandu activities (10 elderly
Posyandu in Sangasanga • Tunas
Harapan • All toddlers participating in
Dalam Village) Posyandu receive milk, biscuits,
• Anggrek
eggs and green beans every month
• Prasasti
• Assistance for Posyandu
• Ketut Tantri equipment (tables, chairs, benches,
• Pandan Wangi printers, fans and filing cabinets)
has been provided to Posyandu
• Teratai
Teratai in RT-23, Sangasanga
• Harapan Ibu Dalam Village
• Aminah • The Healthy Toddler Competition
Syukur at the Sangasanga Dalam Village
• Delima level and Sangasanga District level
• RA Kartini has been held
• Light renovations have been
carried out at Posyandu Harapan
Ibu RT-21, Sangasanga Dalam
Village (replacing doors, bridges
and installing ceramics)
• There are no more babies and
toddlers in the stunting category
Kesehatan Revitalisasi Posyandu dan Kesehatan Empat Posyandu Empat posyandu telah melaksanakan
Health Pemberian Makanan Tambahan dan Four Posyandu kegiatannya dan terpenuhi kebutuhan
(PMT) di desa Tani Harapan and kesejahteraan dasar untuk kegiatan rutinnya
Batuah Health & Four posyandu have carried out their
Revitalization of Integrated wellbeing activities and fulfilled the basic needs
Service Post (Posyandu) and for their routine activities
Mother and Child Feeding
Program (PMT) in Tani Harapan
& Batuah Village
SUSTAINABILITY REPORT 2024 231
Page 234
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Kegiatan Gorontalo Bakti sosial pembersihan Pantai Lingkungan Satu program Terciptanya suasana pantai
utara Clean Seas Malogoso sinergi bersama Environment One program yang bersih dan peningkatan
North Gorontalo Forkopimda Kabupaten Gorontalo kesadaran masyarakat tentang
Clean Seas Activity Utara kebersihan lingkungan
Social Service Malogoso Beach Creating a clean beach atmosphere
Cleaning synergy with the North and increasing public awareness of
Gorontalo Regency Forkopimda environmental cleanliness
Penanganan Penanganan anak-anak stunting Kesehatan Satu program Dari total 10 anak penerima manfaat,
anak-anak stunting untuk 30 hari berupa pemberian dan One program satu anak telah dinyatakan keluar
untuk 30 hari makanan bergizi (Desa Kema Satu, kesejahteraan dari kategori stunting
berupa pemberian Desa Kema Dua, Desa Kema Tiga) Health and Of the total of 10 beneficiary children,
makanan bergizi Handling of stunted children for wellbeing One child has been declared out-of-
Handling stunted 30 days in the form of providing stunting category
children for 30 nutritious food (Kema Satu
days in the form Village, Kema Dua Village, Kema
of providing Tiga Village)
nutritious food
Penyediaan Air Pembuatan sumur bor, water Infrastruktur One drilled well, Terciptanya layanan air bersih untuk
Minum dan Sanitasi tower dan tandon untuk dan layanan water tower, and masyarakat yang bisa digunakan
(PAMSIMAS) masyarakat Desa Kema Dua masyarakat reservoir untuk konsumsi
Masyarakat Desa Construction of drilled wells, Community Established clean water services for
Kema Dua water tower and reservoirs for infrastructure the community for consumption
Drinking Water and the people of Kema Dua village and services
Sanitation Provision
(PAMSIMAS) for the
People of Kema Dua
Village
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Pemberian paket Desa Bantuas Kesehatan 48 paket 48 paket (Rp24.000.000)
makanan bergizi Bantuas Village dan 48 packages 48 packages (Rp24,000,000)
Providing nutritious kesejahteraan
meal packages Health and
wellbeing
Sosial-budaya
Social and culture
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Santunan anak Pemberian bantunan kepada Sosial 251 yatim 251 yatim dan empat sapi
yatim dan hewan anak yatim dan pengadaan budaya dan empat sapi 251 orphans and four cows
qurban hewan qurban setiap tahun Social 251 orphans
Donations for (Kecamatan Sangasanga dan cultural and four cows
orphans and qurbani Kelurahan Muara kembang)
animals Providing assistance to orphans
and procuring qurbani animals
every year (Sangasanga District
and Muara Kembang Village)
232 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 235
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program dan Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Sosial budaya Kegiatan adat dan keagamaan Sosial Dua desa Dua desa
Socio cultural (Tani Harapan & Batuah) budaya Two villages Two villages
Customary and religious activities Socio cultural
(Tani Harapan & Batuah)
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Bantuan 366 paket Penyaluran 366 paket sembako Sosial 366 paket Tersalurkannya 366 paket sembako.
sembako untuk untuk korban banjir Tolinggula Social 366 packages Meringankan beban korban banjir
korban banjir (kec. Tolinggula) Tolinggula dan membangun citra
Tolinggula Distribution of 366 basic food baik Perusahaan
Assistance packages for Tolinggula flood Distributed 366 staple food packages.
with 366 staple victims (Tolinggula district) Ease the burden of flood victims
food packages
for Tolinggula
flood victims
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
SG Her Program yang berpusat pada Sosial Satu program Terlaksanakan program
Empowerment perubahan pola pikir, peran Social One program pemberdayaan anak perempuan
(SHE) adalah perempuan dan laki-laki di dan perempuan melalui
organisasi nirlaba rumah dan tempat kerja, keterlibatan masyarakat
independen, dengan mengatasi bahaya online, dan Implemented of girls' and women's
status Institution of isu-isu yang memengaruhi Empowerment programs through
Public Character, generasi muda (Singapura) community engagement
yang berupaya Programme centred around
memberdayakan mindset change, the roles of
anak perempuan dan women and men in the home and
perempuan melalui the workplace, tackling online
pelibatan masyarakat harms, and issues affecting youth
dan kemitraan (Singapore)
SG Her Empowerment
(SHE) is an
independent non-
profit organisation,
with Institution of
Public Character
status, that strives
to empower
girls and women
through community
engagements and
partnerships
Ekonomi
Economy
Sektor pertambangan batubara
Coal mining sector
Menanam pisang Program menanam pisang Pendapatan 200 KK dan tiga 200 KK dan tiga Kelompok Tani.
Cavendish bersama Cavendish bersama riil Kelompok Tani Tambahan pendapatan keluarga dari
masyarakat masyarakat di pekarangan Riil income 200 households pisang Cavendish
Planting Cavendish rumah dan kelompok tani di and three farmer 200 households and three farmer
bananas with the Kecamatan Sangasanga groups groups. Additional family income from
community Program to plant Cavendish Cavendish bananas
bananas with the community in
home yards and farmer groups
in Sangasanga District
SUSTAINABILITY REPORT 2024 233
Page 236
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Bedah rumah Renovasi rumah dan Infrastruktur 24 program Lima rumah masyarakat, enam
Home renovation pembuatan rumah baru penunjang rumah jembatan, tiga fasilitas umum, dan 72
bagi keluarga pra sejahtera PPM 24 housing jamban sehat. Pasokan perumahan
maupun sarana umum dengan Supporting programs yang terjangkau, berkelanjutan dan
kriteria dari ABN (Kelurahan infrastructure sehat meningkat
Jawa, Kelurahan Pendingin, for PPM Five community houses, six bridges,
Kelurahan Sangasanga Dalam, three public facilities, and 72
Kelurahan Sarijaya (Kecamatan healthy toilets. Supply of affordable,
Sangasanga) Kelurahan Muara sustainable and healthy housing
Kembang (Kecamatan Muara increases
Jawa)
Home renovation and new home
construction for underprivileged
families and public facilities with
criteria from ABN (Jawa Urban
Village, Pendingin Urban Village,
Sangasanga Dalam Urban
Village, Sarijaya Urban Village
(Sangasanga District) Muara
Kembang Urban Village (Muara
Jawa District)
Pengolahan air Penyediaan air bersih layak Infrastruktur Lima Dua pengolahan air. Kesehatan
Water treatment konsumsi-pakai (Kelurahan Jawa) penunjang pengolahan air masyarakat meningkat
Provision of clean water suitable for PPM Five water Two water treatment processes.
consumption (Jawa Urban Village) Supporting treatment Public health improves
infrastructure processes
for PPM
Program lingkungan • Bantuan operasional truk Infrastruktur • Pengangkutan • Tersalurkannya bantuan operasional
dan sanitasi sampah rutin setiap bulan dan layanan sampah di truk sampah setiap bulan
Environment and • Bantuan operasional pompa masyarakat Kelurahan • Tersalurkannya bantuan
Sanitation Program air bersih untuk warga Community Sangasanga operasional pompa air
(Kelurahan Sangasanga infrastructure Dalam setiap bulan
Dalam dan Kelurahan and services • RT-02 • Pengambilan sampah di Kelurahan
Pendingin RT-02) Kelurahan Sangasanga Dalam berjalan rutin
• Operational assistance Pendingin setiap minggu
for garbage trucks on a • Garbage • Pompa air mampu memenuhi
monthly basis transportation kebutuhan air bersih seluruh
• Operational assistance in Sangasanga warga di RT-02 Kelurahan
for clean water pumps for Dalam Village Pendingin setiap harinya
residents (Sangasanga • RT-02 • The distribution of operational
Dalam Urban Village Pendingin assistance for garbage trucks on a
and Pendingin Urban Sub-District monthly basis
Village (RT-02)
• The distribution of operational
assistance for water pumps on a
monthly basis
• Regular waste collection in
Sangasanga Dalam Urban Village
takes place weekly
• The water pump meets the daily
clean water needs of all residents
in RT-02, Pendingin Urban Village
234 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 237
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Program Pemberian bantuan pakan ikan Pengembangan Kelompok Telah tersalurkannya bantuan pakan
perikanan darat rutin setiap dua bulan sekali pertanian Sido Rukun RT ikan setiap dua bulan sekali untuk
Freshwater fisheries (RT 23 Kelurahan Pendingin) Agricultural 23 Kelurahan Kelompok Perikanan Sido Rukun.
program Providing routine fish feed aid development Sangasanga Periode terakhir pemberian pakan
once every two months (RT 23 Dalam diharapkan bisa melakukan panen
Pendingin Village) Sido Rukun ikan lele yang ada di kelompok
Group, RT 23, Fish feed aid has been distributed
Sangasanga once every two months to the Sido
Dalam Village Rukun Fisheries Group. The final
feeding period is expected to support
the harvesting of catfish by the group
Program UMKM • Pemasaran produk Pengembangan Kelompok • Terlaksananya penjualan produk
MSMEs program UMKM melalui pameran bisnis lokal UMKM Pandan di stand CSR PT Indomining pada
pembangunan 27 Local Wangi Pameran 27 Januari
Januari 2024 business Pandan Wangi • Proses pembangunan rumah
• Pembangunan rumah development MSME Group produksi tahap IV telah berjalan
produksi tahap IV di bulan • Pemberian bantuan kemasan
April 2024 dan tahap V di telah tersalurkan
bulan Desember 2024
• BPOM telah melakukan supervisi
• Bantuan kemasan untuk rumah produksi. Empat produk
produk yang telah memiliki telah memiliki izin PIRT dan
izin PIRT dan Halal dari label halal
kelompok UMKM binaan
• Hasil supervisi BPOM terhadap
• Supervisi oleh BPOM rumah produksi kelompok, masih
terhadap rumah produksi perlu adanya perbaikan sehingga
kelompok UMKM binaan memenuhi persyaratan untuk
(RT 24 Kelurahan mendapatkan label BPOM
Sangasanga Dalam
• Produk yang berlabel halal dan
• Marketing of MSME products memiliki izin PIRT telah memilik
through development kemasan permanen dan bersablon
exhibitions January 27, 2024
• The sale of products at the CSR
• Construction of production stand of PT Indomining at the
house phase IV in April January 27 exhibition has been
2024 and phase V in carried out
December 2024
• The construction process of
• Packaging supply support phase IV production house has
for products that have PIRT been running
and Halal permits from the
assisted MSME group • Packaging supply support has
been distributed
• Supervision by the Food and
Drug Authority (BPOM) of • The National Agency for Food
the production house of the and Drug Control (BPOM) has
assisted MSME group (RT 24, supervised the production house.
Sangasanga Dalam Village) Four products have PIRT (small-
scale food business permit) and
halal label permits
• The results of BPOM's supervision
of the group production house
still need improvement to meet
the requirements for obtaining the
BPOM label
• Products labeled halal and having
a PIRT permit have permanent and
screen-printed packagings
SUSTAINABILITY REPORT 2024 235
Page 238
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Infrastruktur Pengelolaan air bersih Infrastruktur Satu kelompok Satu kelompok mengenal dan
penunjang PAMSIMAS (Tani Harapan) dan layanan One group memahami tata kelola penyediaan air
Supporting PAMSIMAS clean water masyarakat bersih bagi warga
infrastructure management (Tani Harapan) Community One group recognizes and
infrastructure understands the governance of clean
and services water provision for citizens
Sektor pembangkit listrik
Power plant sector
Pembuatan jalan Pembangunan jalan akses utama Infrastruktur Satu jalan Adanya akses Jalan Utama ke
akses Puskesmas menuju Puskesmas Gentuma dan layanan akses menuju Puskesmas Gentuma Raya yang
Gentuma Raya Raya menggunakan FABA, masyarakat Puskesmas merupakan faskes satu-satunya yang
Construction of bekerjasama dengan Pemerintah Community Gentuma Raya melayani masyarakat di Kecamatan
access road to Kecamatan Gentuma dan Kepala infrastructure One access road Gentuma Raya
Gentuma Raya Desa se-Kecamatan Gentuma and services to Gentuma There is a main road access to the
Community Raya Raya Community Gentuma Raya Community Health
Health Center Construction of the access road Center Center, which is the only health facility
to Gentuma Raya Community that serves the community in Gentuma
Health Center using FABA, in Raya District
collaboration with the Gentuma
District Government and Village
Heads throughout Gentuma Raya
District
Budidaya tanaman Budidaya tanaman cabai bagi Pengembangan Akan mulai di Program akan mulai di bulan
cabai bagi salah salah satu kelompok tani di Desa pertanian bulan Desember Desember 2024
satu kelompok tani Kema Satu yang merupakan Agricultural 2024 The program will start in December
di Desa Kema Satu petani cabai di sekitar plant development Will start in 2024
Chili cultivation for PLTU Sulut-3 (Desa Kema Satu, December 2024
one of the farmer Desa Kema Dua, Desa Kema
groups in Kema Tiga)
Satu Village Chili cultivation for one of the
farmer groups in Kema Satu
Village who are chili farmers
around the Sulut-3 Coal Fired
Power Plant (Kema Satu Village,
Kema Dua Village, Kema Tiga
Village)
Sektor kelapa sawit
Palm oil sector
Pemberian bibit Pemberian bibit unggul Infrastruktur 2.500 bibit 2.500 bibit unggul kelapa sawit
kelapa sawit kelapa sawit dan penyuluhan dan layanan 2,500 seeds terdistribusi ke masyarakat Desa Tani
Donation of oil penanaman bibit unggul yang masyarakat Harapan
palm seeds baik (Desa Tani Harapan) Community 2,500 superior oil palm seeds are
Provision of superior oil palm infrastructure distributed to the Tani Harapan
seeds and extension services on and services Village community
the proper planting of superior
seeds (Tani Harapan Village)
236 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 239
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Perbaikan jalan Pemberian ready mix (Desa Tani Infrastruktur 5 m³ 5 m³ ready mix terdistribusi ke
Road repair Harapan) dan layanan 5 m³ masyarakat Desa Tani Harapan
Provision of ready mix (Tani masyarakat 5 m³ ready mix are distributed to the
Harapan Village) Community Tani Harapan Village community
infrastructure
and services
Perbaikan jalan Perbaikan jalan produksi sawit Infrastruktur Memperbaiki Jalan produksi sawit telah diperbaiki
Road repair (Desa Tani Harapan dan Muara dan layanan jalan produksi Palm oil production road has been
Kembang) masyarakat sawit repaired
Improvement of palm oil Community Repair the palm
production roads (Tani Harapan infrastructure oil production
and Muara Kembang Villages) and services road
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
Pembagian daging Pembagian daging qurban Infrastruktur Membagikan Membagikan 220 daging qurban
qurban kepada merupakan salah satu dan layanan 220 daging kepada masyarakat sekitar ARAH.
masyarakat di kegiatan sosial di ARAH masyarakat qurban kepada Meningkatkan kesejahteraan
sekitar ARAH untuk memperingati Iduladha Community masyarakat masyarakat penerima daging qurban
Distribution of 1445 H, tujuannya untuk infrastructure sekitar ARAH di sekitar ARAH
qurbani meat to the meningkatkan kepedulian and services Distributed 220 Distribute 220 qurbani meat to the
community around sosial, menjalin hubungan qurbani meats to community around ARAH. Improve
ARAH baik dengan masyarakat, dan the community the welfare of the community around
memberikan bantuan kepada around ARAH ARAH that receives qurban meat
masyarakat sosial (Desa
Polokarto, Kecamatan Polokarto,
Kabupaten Sukoharjo)
The distribution of qurbani meat
is one of the social activities
at ARAH to commemorate Eid
al-adha 1445 H, with the aim
of increasing social awareness,
establishing good relations with
the community, and providing
assistance to the community
(Polokarto Village, Polokarto
District, Sukoharjo Regency)
SUSTAINABILITY REPORT 2024 237
Page 240
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Deskripsi program Kategori Target pada Pencapaian dan hasil program
Nama dan lokasi program 2024 pada tahun 2024
Program Program description Program Target in Program achievement and
Program name and location category 2024 outcomes in 2024
Sektor pengelolaan limbah
Waste management sector
Membantu Pemerataan jalan merupakan Infrastruktur Pemerataan Pemerataan jalan di area ARAH
meratakan jalan bentuk tanggung jawab sosial dan layanan jalan di area sepanjang 270 m
sekitar ARAH dari perusahaan. Akibat hujan masyarakat ARAH sepanjang Road leveling in the area of ARAH
Helping to level the yang lebat menyebabkan jalan Community 270 m along 270 m
road around ARAH di area ARAH menjadi licin infrastructure Road leveling in
dan penuh bebatuan, sehingga and services the area of ARAH
dengan adanya bantuan along 270 m
pemerataan jalan membantu
mempermudah mobilitas
masyarakat dan karyawan
yang bekerja di ARAH (Desa
Kayuapak, Kecamatan Polokarto,
Kabupaten Sukoharjo)
Road leveling is a corporate social
responsibility activity. As a result
of heavy rain, the roads in the
ARAH area became slippery and
full of rocks, so the assistance
with road leveling helps facilitate
the mobility of the people and
employees who work at ARAH
(Kayuapak Village, Polokarto
District, Sukoharjo Regency)
Pada tahun 2024, TBS melaksanakan 101 program untuk In 2024, TBS conducted 101 programs to support local
mendukung inisiatif lokal di seluruh anak perusahaannya initiatives throughout its subsidiaries and assessed their
serta mengevaluasi dampak dan manfaatnya. Namun, untuk impact and benefits. However, we provided a selection of
laporan ini, kami menyajikan beberapa pilihan program. the programs for the purposes of this report.
238 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 241
Membangun Komunitas Berkelanjutan dan Inklusif Building Resilient and Inclusive Communities Dengan mendengarkan dan memahami kebutuhan masyarakat yang kami layani, Perseroan berusaha untuk membantu membangun mata pencaharian yang lebih baik bagi generasi sekarang dan yang akan datang. By listening and understanding the needs of the people we serve, we strive to help build better livelihoods for current and future generations.
Page 242
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Strategi LST kami memprioritaskan investasi sosial Our ESG strategy prioritizes social investments that
yang memberdayakan masyarakat, sekaligus empower communities, while aligning with goals to
menyelaraskannya dengan tujuan untuk melakukan diversify into low-carbon businesses.
diversifikasi ke bisnis rendah karbon.
Pada tahun 2024, Perseroan berfokus pada perluasan In 2024, we focused on expanding access for the local
akses bagi masyarakat setempat di tiga bidang utama: population in three key areas: quality education, better
pendidikan berkualitas, mata pencaharian yang lebih livelihoods and clean energy.
baik, dan energi bersih.
Akses ke Pendidikan Berkualitas Access to Quality Education
Tidak semua anak dan remaja di Indonesia memiliki Not all children and youths in Indonesia have ready
akses pendidikan yang memadai. Faktanya, sekitar 4,3 access to education. In fact, around 4.3 million children
juta anak dan remaja berusia 7–18 tahun masih tidak and adolescents aged 7–18 years are still out of school,
bersekolah, menurut UNICEF(3). Meskipun pemerintah according to UNICEF(3). While the Indonesian government
Indonesia telah membuat kemajuan yang baik dalam has made good progress in getting more children to
membuat lebih banyak anak menyelesaikan pendidikan complete primary and high school education, much remains
sekolah dasar dan menengah, masih banyak yang harus to be done to improve learning outcomes and ensure
dilakukan untuk meningkatkan hasil pembelajaran dan graduates have more knowledge and better skills(4).
memastikan lulusan memiliki lebih banyak pengetahuan
dan keterampilan yang lebih baik(4).
Di TBS, kami berusaha untuk membantu generasi At TBS, we strive to help current and future generations
sekarang dan yang akan datang untuk meningkatkan improve their future through education. Our vision is
masa depan mereka melalui pendidikan. Visi kami adalah to develop a generation of future leaders and skilled
mengembangkan generasi pemimpin masa depan dan professionals who will drive economic and social progress
profesional terampil yang akan mendorong kemajuan in Indonesia.
ekonomi dan sosial di Indonesia.
Pada tahun 2024, anak perusahaan kami mendukung In 2024, our subsidiaries supported local schools in
sekolah-sekolah lokal di sekitarnya dengan the vicinity by providing learning tools such as books
menyediakan alat belajar seperti buku dan laptop. and laptops. They also helped to improve facilities for
Mereka juga membantu meningkatkan fasilitas bagi students, organized training programs for teachers and
siswa, menyelenggarakan program pelatihan bagi guru, funded tertiary scholarships for underprivileged students.
dan mendanai beasiswa pendidikan tinggi bagi siswa
yang kurang mampu.
Program Beasiswa yang Meningkatkan Literasi
Keuangan Mahasiswa
Scholarship Program that Boosts Students’ Financial Literacy
Pada awal tahun 2024, ABN meluncurkan program In early 2024, ABN rolled out a scholarship program
beasiswa yang bekerja sama dengan PT Bank Rakyat in partnership with PT Bank Rakyat Indonesia, for
Indonesia untuk para pelajar di Kalimantan Timur. students in East Kalimantan.
Sebanyak 42 siswa di Sangasanga, Kutai A total of 42 students at Sangasanga, Kutai Kartanegara,
Kartanegara, dianugerahi beasiswa atas prestasi were awarded the scholarship for academic excellence.
akademik mereka. Pada saat yang sama, masing- At the same time, the awardees each received a
masing penerima beasiswa mendapatkan rekening Simple Savings account to kick start their journey in
Tabungan Simpel untuk memulai perjalanan mereka financial literacy and planning.
dalam literasi dan perencanaan keuangan.
(3) Pendidikan dan Remaja: Membantu anak-anak dan remaja (3) Education and Adolescents: Helping children and adolescents reach
mencapai potensi penuh mereka. their full potential.
(4) Pendidikan Tersier di Indonesia: Arah Kebijakan. (4) Tertiary Education in Indonesia: Direction for Policy.
240 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 243
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Mewujudukan Penghidupan yang Enabling Better Livelihoods
Lebih Baik
Meskipun pertumbuhan kami telah berkontribusi While our growth has contributed to economic prosperity,
pada kemakmuran ekonomi, Perseroan juga berupaya we also strive to ensure that we are creating a positive
memastikan dampak positif bagi masyarakat. Untuk impact on our communities. To help our communities
membantu masyarakat meningkatkan kualitas hidup improve their quality of life, we focus on improving access
mereka, Perseroan fokus pada peningkatan akses air to clean water and sanitation.
bersih dan perbaikan sanitasi.
Beberapa inisiatif kami pada tahun 2024 meliputi Some of our initiatives in 2024 include enhancing water
peningkatan fasilitas pengolahan air dan jaringan pipa treatment facilities and pipelines to address water scarcity
untuk mengatasi kelangkaan air di daerah tersebut. in the area.
Selain itu, kami juga mengembangkan infrastruktur dan Additionally, we provided infrastructure development and
layanan penting, seperti memperbaiki jalan akses utama essential services such as repairing major access roads and
dan membangun jembatan pada tahun 2024. Inisiatif ini constructing bridges in 2024. This has helped villagers access
telah membantu penduduk desa mengakses pasar dan markets and essential services conveniently.
layanan penting dengan lebih mudah.
Untuk meningkatkan kapasitas masyarakat, kami To build the capacity of our communities, we conducted
mengadakan lokakarya pelatihan bagi pemilik usaha training workshops for micro business owners to acquire
mikro agar memperoleh keterampilan penting serta essential skills and helped small-scale farmers market
membantu petani skala kecil dalam memasarkan produk their goods more effectively.
mereka secara lebih efektif.
Memperluas Akses ke Energi Bersih Expanding Access to Clean Energy
Meskipun pemerintah Indonesia telah membuat kemajuan While the Indonesian government has made progress
dalam memastikan bahwa 93% penduduknya memiliki in ensuring that 93% of its population have access to
akses terhadap energi, sisa 7% atau sekitar 18 juta orang energy, the remaining 7%, or 18 million people, don’t(5).
belum mendapatkan akses tersebut(5). Mereka yang The people who are affected live in remote areas where
terdampak tinggal di daerah terpencil, di mana kemiskinan energy poverty remains a significant challenge.
energi masih menjadi tantangan yang signifikan.
Seiring dengan berkembangnya minat kami pada As we expand our interests in green businesses including
bisnis ramah lingkungan termasuk energi terbarukan, renewable energy, we are working towards bringing off-
Perseroan berupaya untuk menghadirkan solusi grid solar solutions to villages without reliable electricity
tenaga surya di luar jaringan ke desa-desa yang tidak supply. In addition, we are collaborating with NGOs
memiliki pasokan listrik yang dapat diandalkan. Selain and government agencies to improve power in schools,
itu, Perseroan berkolaborasi dengan LSM dan lembaga hospitals and clinics. At the same time, we are supporting
pemerintah untuk meningkatkan daya listrik di sekolah, families to transition to clean energy for a better quality
rumah sakit, dan klinik. Pada saat yang sama, kami of life.
mendukung keluarga untuk beralih ke energi bersih demi
kualitas hidup yang lebih baik.
Penyediaan Air Bersih Bagi Masyarakat Desa di Kalimantan Timur
Providing Clean Water for Villagers in East Kalimantan
Pada tahun 2024, ABN memasang dua fasilitas In 2024, ABN installed two water treatment facilities
pengolahan air untuk menyediakan air minum to provide potable water for villagers in Jawa. In
bagi penduduk desa di Pulau Jawa. Sebelumnya, the past, residents struggled to access clean water,
penduduk desa kesulitan untuk mendapatkan akses especially during the dry season. With a steady
air bersih, terutama saat musim kemarau. Dengan supply of safe drinking water, villagers enjoy better
pasokan air yang aman untuk dikonsumsi, penduduk health and a higher quality of life.
desa menikmati kesehatan yang lebih baik dan
kualitas hidup yang lebih tinggi.
(5) UN Teams Working on Energy Access and Affordability - Indonesia (5) UN Teams Working on Energy Access and Affordability - Indonesia
and South Africa. and South Africa.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 241
Page 244
RINGKASAN MENDORONG MITRA LINGKUNGAN YANG MASYARAKAT
EKSEKUTIF KEBERLANJUTAN DI TBS TERPERCAYA BERKEMBANG YANG BERDAYA
EXECUTIVE DRIVING SUSTAINABILITY TRUSTED THRIVING EMPOWERED
SUMMARY AT TBS PARTNERS ENVIRONMENT PEOPLE
Membantu Petani Meningkatkan Hasil Panen
Helping Farmers Increase Yields
Pada tahun 2024, Perseroan terus bermitra In 2024, we continued to partner with Deutsche
dengan Deutsche Gesellschaft für Internationale Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Zusammenarbeit (GIZ) dan Kementerian Energi dan (GIZ) and Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (ESDM), untuk meningkatkan Resources (ESDM), to enhance local agriculture in
pertanian lokal di Pulau Semau, Kabupaten Kupang, Semau Island, Kupang Regency, East Nusa Tenggara.
Nusa Tenggara Timur.
Perseroan menyediakan sistem PV Agri yang We provided the PV Agri system, which harnesses solar
memanfaatkan pembangkit listrik tenaga surya power generation for agriculture use. This approach
untuk pertanian. Pendekatan ini tidak hanya not only provides sustainable energy for irrigation, but
menyediakan energi berkelanjutan untuk irigasi, also protects crops from extreme weather conditions,
tetapi juga melindungi tanaman dari kondisi cuaca thereby improving agricultural yields.
ekstrem, sehingga meningkatkan hasil pertanian.
Pada Mei 2024, proyek ini berhasil meningkatkan By May 2024, the project had successfully increased
produktivitas lahan pertanian di Desa Naikean hingga field productivity in Naikean Village by up to 70%,
70%, mengatasi kegagalan panen sebelumnya addressing previous crop failures caused by climate-
akibat tantangan iklim. related challenges.
Mengatasi Kelangkaan Air bagi Warga Pedesaan
Resolving Water Scarcity for Rural Residents
Penduduk Tani Harapan yang tinggal di dekat lokasi Residents of Tani Harapan living near TMU mining site
tambang TMU di Kalimantan Timur, dulunya sering in East Kalimantan used to struggle with a shortage of
mengalami kesulitan air, terutama pada musim water, especially during the dry season. To solve the
kemarau. Untuk mengatasi masalah tersebut, TMU problem, TMU partnered with government agencies
bermitra dengan lembaga pemerintah dan organisasi and community organizations in 2024 to provide the
masyarakat pada tahun 2024 untuk memasok desa village with a steady supply of clean water from its
dengan pasokan air bersih yang stabil dari lokasi Void B4 site under the PAMSIMAS (Community-Based
Void B4 di bawah program PAMSIMAS (Penyediaan Drinking Water Supply and Sanitation) program.
Air Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat).
Lokasi ini dipilih karena lokasinya yang dekat dengan The site was selected for its proximity to the village.
desa. Masyarakat dan PAMSIMAS memiliki tanggung The community and PAMSIMAS have a collective
jawab bersama untuk memelihara infrastruktur responsibility to maintain the infrastructure. In
tersebut. Selain itu, mereka juga bekerja sama addition, they have been working together to raise
untuk meningkatkan kesadaran tentang konservasi awareness amongst villages on water conservation
dan keberlanjutan air. Hingga 700 rumah tangga and sustainability. Up to 700 households are expected
diharapkan mendapatkan manfaat dari inisiatif ini. to benefit from this initiative.
Akses terhadap Air Bersih Access to Clean Water
Keamanan air merupakan masalah kesehatan masyarakat Water safety is a major public health concern in Indonesia,
yang utama di Indonesia, dengan tujuh dari 10 rumah with seven out of 10 households consuming drinking
tangga mengkonsumsi air minum yang terkontaminasi water contaminated with E. coli(6). Thus, expanding
E. coli(6). Oleh karena itu, memperluas akses terhadap access to clean water is a key element of our community
air bersih merupakan elemen kunci dalam upaya development efforts.
pengembangan masyarakat.
(6) World Health Organization: Meningkatkan akses terhadap air (6) World Health Organization: Improving access to safe drinking water
minum yang aman di Indonesia. in Indonesia.
242 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 245
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021)
POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) Reference
SEOJK/16/2021 G.4
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021 section Technical Guidelines for Preparing
Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
No. Section/Topic No Index Index Name Page
A Strategi Keberlanjutan Perusahaan A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 61-66
Corporate Sustainability Strategy Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar/Ringkasan Kinerja Aspek Keberlanjutan B.1 Aspek Ekonomi, meliputi: 15
(Aspek Ekonomi, Sosial dan Lingkungan) Economic Aspects, covering:
Overview/Summary of Sustainability Performance a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual;
(Economy, Social and Environmental Aspects) Quantity of Production of Services Sold;
b. Pendapatan atau Penjualan;
Revenue or Sales;
c. Laba atau Rugi Bersih;
Net Profit or Loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products; and
e. Keterlibatan Pemasok/Pihak/Organisasi Lokal yang Terkait
dengan Operasi Berkelanjutan
Involvement of Local Suppliers/Parties/Organisations Related
to Sustainable Operations
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, meliputi: 16
Environmental Aspect, covering:
a. Penggunaan Energi
Energy Usage;
b. Pengurangan Emisi;
Emission Reductions;
c. Pengurangan Limbah dan Efluen;
Waste and Effluent Reduction;
d. Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial 17
Social Aspect
C Profil Singkat Perusahaan C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 31-33
Summary of Company Profile Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 25
Company’s Address
C.3 Skala Usaha
Enterprise Scale
a. Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban; 36
Total Assets or Capitalization of Assets and Total Liabilities;
b. Jumlah Karyawan yang dibagi Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, 185-190
Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan;
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and
Employment Status;
c. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham; 38
Name of Shareholder and Percentage of Ownership Share;
d. Wilayah Operasional 37
Areas of Operations
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 39
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 21
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 24
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan Direksi 9-12
Letter from Board/ Director(s) The Board of Directors’ Explanation
a. Kebijakan Perusahaan untuk Merespons Tantangan
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Company Policies in Responding to the Challenges in Fulfilling
the Sustainability Strategy;
b. Penerapan Kegiatan Operasi Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Operations;
c. Strategi untuk Mencapai Target-Target Keberlanjutan
Strategy to Achieve Sustainability Targets
E Tata Kelola Keberlanjutan E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 87
Sustainability Governance Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 89
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 110-118
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 80-81
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 110
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
SUSTAINABILITY REPORT 2024 243
Page 246
Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
No. Section/Topic No Index Index Name Page
F Kinerja Keberlanjutan F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 63-64, 202
Sustainability Performance Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 42
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio,
Financing Targets, or Investments, Revenue, as well as Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 42
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets to Performance of Portfolio, Financing Target,
or Investments in Financial Instruments or Projects in Line with the
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 179
Environmental Costs
Aspek-aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 163
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 145-148
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan 150
Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 156-160
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 173-177
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 172-173, 178
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 131-138
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 139
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 168-170
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 165-167
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 179
Occurring Spills (if any)
Pengaduan Terkait Aspek Lingkungan
Complaints Regarding the Environmental Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima 179
dan Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received
and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 217
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 193
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 201
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 197
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 213
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 202
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 224-228
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 228
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 229-238
Corporate Social Responsibility (CSR)
244 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 247
Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
No. Section/Topic No Index Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 69-70
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
F.27 Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 216-217
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 216-217
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 217
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau 217
Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/
or Services
G Lain-lain G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 24
Others Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Formulir Umpan Balik bagi Pembaca (jika tersedia) 260
Feedback Form for Readers (if available)
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 25
Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 243-245
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of disclosures according to Financial Service Authority Regulations
(OJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Indeks GRI
GRI Index
Pernyataan penggunaan PT TBS Energi Utama Tbk telah melaporkan sesuai dengan standar GRI untuk periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024.
Statement of use PT TBS Energi Utama Tbk has reported in reference with GRI standards for the period of January 1, 2024 - December 31, 2024.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 standard used GRI 1: Foundation 2021
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi 29-30
Pengungkapan Organizational Details
Umum 2021 2-2 Entitas pada Pelaporan Keberlanjutan Organisasi 23, 37
GRI 2: General Entities within the Organization’s
Disclosures Sustainability Reporting
2021
2-3 Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan 23, 25
Reporting Period, Frequency, and Contact
2-4 Penyajian Kembali Informasi 24
Restatements of Information
2-5 Penjaminan Eksternal 24
External Assurance
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan 34-35, 37
Bisnis Lainnya
Activities, Value Chain, and Other Business
Relationships
2-7 Tenaga Kerja 185-190
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 209
Workers who are Not Employees
2-9 Struktur dan Komposisi Tata kKelola 85-86
Governance Structure and Composition
2-10 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata 87
Kelola Tertinggi
Nomination and Selection of the Highest
Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 87
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam 88
Mengawasi Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body in Overseeing
the Management of Impacts
2-13 Delegasi tanggung Jawab untuk 88
Mengelola Dampak
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
SUSTAINABILITY REPORT 2024 245
Page 248
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi Dalam 88
Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan 96
Conflicts of Interest
2-16 Komunikasi Masalah Penting 99
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif Pejabat Tata Kelola Tertinggi 92-93
Collective Knowledge of the Highest
Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 93-94
Evaluation of the Performance of the Highest
Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 94
Remuneration Policies
2-20 Proses menentukan Remunerasi 94
Process to determine Remuneration
2-21 Rasio Total Kompensasi Tahunan Persyaratan yang
Annual Total Compensation Ratio Dikecualikan
Requirement(s) Omitted
• Rasio Total
Kompensasi Tahunan
• Annual Total
Compensation Ratio
Alasan
Reason
• Batasan Kerahasiaan
• Confidentiality Constraints
Penjelasan
Explanation
• TBS tidak dapat
Mengungkapkan
Informasi ini Karena
Perusahaan Wajib
Menjaga Kerahasiaannya.
• TBS is unable to Disclose
this Information as the
Company is Required to
Uphold its Confidentiality.
2-22 Pernyataan tentang Strategi 61-66
Pembangungan Berkelanjutan
Statement on Sustainable Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 201
Policy Commitments
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 98
Embedding Policy Commitments
2-25 Proses untuk Memperbaiki Dampak Negatif 99, 110
Processes to Remediate Negative Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan 100-101
Mengemukakan Masalah
Mechanisms for Seeking Advice and
Raising Concerns
2-27 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 97
Compliance with Laws and Regulations
2-28 Asosiasi Keanggotaan 21
Membership Associations
2-29 Pendekatan untuk Keterlibatan 80-81
Pemangku Kepentingan
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 201
Collective Bargaining Agreements
GRI 3: Topik 3-1 Proses menentukan Topik Material 47
Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Material 3-2 Daftar Topik Material 48-49
Topics 2021 List of Material Topics
3-3 Manajemen Topik Material 50-60
Management Of Material Topics
GRI 201: Kinerja Topik 12.8 12.8.2 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 43
Ekonomi 2016 Dampak Ekonomi 12.21.2 dan Didistribusikan
GRI 201: Topic 12.8 Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Economic Impacts
Performance
2016 Topik 12.21
Pembayaran
kepada Pemerintah
Topic 12.21 Payments
to Governments
Topik 12.2 Adaptasi, 12.2.2 201-2 Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain 44
Ketahanan, dan 12.9.3 akibat dari Perubahan Iklim
Transisi Iklim Financial Implications and other Risks and
Topic 12.2 Climate Opportunities due to Climate Change
Adaptation, Resilience,
and Transition
Topik 12.9
Komunitas Lokal
Topic 12.9 Local
Communities
246 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 249
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
201-3 Kewajiban pada Program Imbalan Pasti dan 199
Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and other
Retirement Plans
Topik 12.21 12.21.3 201-4 Bantuan Finansial dari Pemerintah 45
Pembayaran Financial Assistance from Government
kepada Pemerintah
Topic 12.21 Payments
to Governments
GRI 202: Topik 12.19 12.19.2 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Pemula 193
Keberadaan Nondiskriminasi dan berdasarkan Jenis Kelamin terhadap Upah
Pasar 2016 Peluang Setara Minimum Regional
GRI 202: Market Topic 12.19 Non- Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender
Presence 2016 discrimination and Compared to Local Minimum Wage
Equal Opportunity
Topik 12.8 12.8.3 202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari 197
Dampak Ekonomi Masyarakat Setempat
Topic 12.8 Proportion of Senior Management Hired from the
Economic Impacts Local Community
GRI 203: Topik 12.8 12.8.4 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 229-238
Dampak Dampak Ekonomi Infrastructure Investment and Services Supported
Ekonomi Tidak Topic 12.8 12.8.5 203-2 Dampak Ekonomi tidak Langsung yang Signifikan 224-228
Langsung 2016 Economic Impacts Significant Indirect Economic Impact
GRI 203: Indirect
Economic
Impacts 2016
GRI 204: Praktik Topik 12.8 12.8.6 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 228
Pengadaan Dampak Ekonomi Proportion of Spending on Local Suppliers
2016 Topic 12.8
GRI 204: Economic Impacts
Procurement
Practices 2016
GRI 205: Topik 12.20 12.20.2 205-1 Operasi yang dinilai memiliki Risiko Korupsi 96
Antikorupsi Antikorupsi Operations Assessed for Risks Related to Corruption
2016 Topic 12.20 Anti- 12.20.3 205-2 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan 98
GRI 205: Anti- corruption Prosedur Anti Korupsi
corruption 2016 Communication and Training About Anti-Corruption
Policies and Procedures
12.20.4 205-3 Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan 96-97
12.20.5 yang diambil
12.20.6 Confirmed Incidents of Corruption and Actions taken
GRI 206 Anti- 206-1 Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti- 45
competitive Persaingan Praktik Anti-Trust dan Monopoli
Behavior 2016 Legal Actions for Anti-Competitive Behavior, Anti-
GRI 206: Anti- Trust, and Monopoly Practices
competitive
Behavior 2016
GRI 207: Topik 12.21 12.21.4 207-1 Pendekatan terhadap Pajak 45
Pajak 2019 Pembayaran kepada Approach to Tax
GRI 207: pemerintah 12.21.5 207-2 Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen 45
Tax 2019 Topic 12.21 Payments Risiko Pajak
to Governments Tax Governance, Control, and Risk Management
12.21.6 207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan 45
Pengelolaan Kepedulian yang berkaitan
dengan Pajak
Stakeholder Engagement and Management of
concerns related to Tax
12.21.7 207-4 Laporan per Negara 45
12.21.8 Country-By-Country Reporting
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan Berat 163
Material 2016 dan Volume
GRI 301: Materials Used By Weight Or Volume
Materials 2016 301-2 Material Input dari Daur Ulang yang digunakan 163
Recycled Input Materials Used
301-3 Produk Pemerolehan Ulang dan 163
Material Kemasannya
Reclaimed Products and their Packaging Materials
GRI 302: Topik 12.1 Emisi GRK 12.1.2 302-1 Konsumsi Energi di dalam Organisasi 145-148
Energi 2016 Topic 12.1 Energy Consumption within the Organization
GRI 302: GHG Emissions
Energy 2016 12.1.3 302-2 Konsumsi Energi di luar Organisasi 145-148
Energy Consumption Outside of the Organization
12.1.4 302-3 Intensitas Energi 149
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 150
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan 150
untuk Produk dan Jasa
Reductions in Energy Requirements of Products
and Services
SUSTAINABILITY REPORT 2024 247
Page 250
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
GRI 303: Air dan Topik 12.7 Air 12.7.2 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber 152-155
Efluen 2018 dan Efluen Daya bersama
GRI 303: Topic 12.7 Water Interactions with Water as a Shared Resource
Water and and Effluents 12.7.3 303-2 Manajemen Dampak yang berkaitan dengan 152-155
Effluents 2018 Pembuangan Air
Management of Water Discharge-Related Impacts
12.7.4 303-3 Pengambilan Air 157-158
Water Withdrawal
12.7.5 303-4 Pembuangan Air 158-159
Water Discharge
12.7.6 303-5 Konsumsi Air 160
Water Consumption
GRI 304: Topik 12.5 12.5.2 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau 172
Keanekaragaman Keanekaragaman berdekatan dengan, Kawasan Lindung atau tidak,
Hayati 2016 Hayati namun memiliki Keanekaragaman Hayati Tinggi
GRI 304: Topic 12.5 Biodiversity Operational Sites Owned, Leased, Managed by, or
Biodiversity Adjacent to Protected Areas, or not, but that are
2016 High in Biodiversity Value
12.5.3 304-2 Dampak Signifikan dari Aktivitas, Produk, dan Jasa 172
pada Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and
Services on Biodiversity
12.5.4 304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 178
Habitats Protected or Restored
12.5.5 304-4 Spesies Daftar Merah LUCN dan Spesies Daftar 173-177
Konservasi Nasional dengan Habitat yang terkena
Dampak Operasi
LUCN Red List Species and National Conservation
List Species with Affected by Operations
GRI 305: Topik 12.1 Emisi GRK 12.1.5 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 132-136
Emisi 2016 Topic 12.1 Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305: GHG Emission 12.1.6 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 132-136
Emissions 2016 Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
12.1.7 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 132-136
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
12.1.8 305-4 Intensitas Emisi GRK 138
GHG Emissions Intensity
Topik 12.2 Adaptasi, 12.2.3 305-5 Pengurangan Emisi GRK 139
Ketahanan, dan 12.2.4 Reduction of GHG Emissions
Transisi Iklim
Topic 12.2 Climate
Adaptation, Resilience,
and Transition
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) 142-143
Emissions Of Ozone-Depleting Substances (ODS)
Topik 12.4 Emisi Udara 12.4.2 305-7 Nitrogen Oksida (Nox), Belerang Oksida (Sox), dan 142-143
Topic 12.4 Air Emissions Emisi Udara Signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (Nox), Sulfur Oxides (Sox),
and other Significant Air Emissions
GRI 306: Topik 12.6 Limbah 12.6.2 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan 164-167
Limbah 2020 Topic 12.6 Waste terkait Limbah
GRI 306: Waste Generation and Significant
Waste 2020 Waste-Related Impacts
12.6.3 306-2 Manajemen Dampak Signifikan terkait Limbah 164-167
Management of Significant Waste-Related Impacts
Topik 12.6 Limbah 12.6.4 306-3 Timbulan Limbah 168-169
Topic 12.6 Waste 12.13.2 Waste Generated
12.13.3
Topik 12.13 12.13.4
Keandalan Aset dan
Manajemen Krisis
Topic 12.13 Asset
Integrity and Critical
Incident Management
Topik 12.6 Limbah 12.6.5 306-4 Limbah yang dialihkan dari Pembuangan Akhir 169
Topic 12.6 Waste Waste Diverted from Disposal
12.6.6 306-5 Limbah yang dikirimkan ke Pembuangan Akhir 170
Waste Directed to Disposal
GRI 308: 308-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Kriteria Lingkungan 125
Penilaian New Suppliers using Environmental Criteria
Lingkungan 308-2 Dampak Lingkungan Negatif dalam Rantai 125
Pemasok 2016 Pasokan dan tindakan yang diambil
GRI 308: Supplier Negative Environmental Impacts in the Supply Chain
Environmental and Actions Taken
Assessment
2016
GRI 401: Topik 12.15 Praktik 12.15.2 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan 190-191
Kepegawaian Ketenagakerjaan Pergantian Karyawan
2016 Topic 12.15 New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: Employment Practices 12.15.3 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada Karyawan 197-198
Employment Purnawaktu yang tidak diberikan kepada Karyawan
2016 Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees that are
not provided to Temporary or Part-Time Employees
248 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 251
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
Topik 12.15 Praktik 12.15.4 401-3 Cuti Melahirkan 199
Ketenagakerjaan 12.19.4 Parental Leave
Topic 12.15
Employment Practices
Topik 12.19
Nondiskriminasi dan
Peluang Setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
Equal Opportunity
GRI 402: Topik 12.3 Penutupan 12.3.2 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum terkait 202
Hubungan dan Rehabilitasi 12.15.5 Perubahan Operasional
Tenaga Kerja/ Topic 12.3 Closure and Minimum Notice Periods Regarding
Manajemen Rehabilitation Operational Changes
2016
GRI 402: Labor/ Topik 12.15 Praktik
Management Ketenagakerjaan
Relations 2016 Topic 12.15
Employment Practices
GRI 403: Topik 12.14 Kesehatan 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan 213
Kesehatan dan dan Keselamatan Kerja Kesehatan Kerja
Keselamatan Topic 12.14 Occupational Health and Safety
Kerja 2018 Occupational Health Management System
GRI 403: and Safety
Occupational 403-2 Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan 213
Health and Investigasi Insiden
Safety 2018 Hazard Identification, Risk Assessment, and
Incident Investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 213
Occupational Health Service
12.14.5 403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja 214
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Worker Participation, Consultation, and
Communication on Occupational Health and Safety
12.14.6 403-5 Pelatihan Pekerja mengenai Keselamatan dan 213
Kesehatan Kerja
Worker Training on Occupational Health and Safety
12.14.7 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 213
Promotion of Worker Health
12.14.8 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak-Dampak 213
Keselamatan dan Kesehatan Kerja terkait
Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational
Health and Safety Impacts Linked by
Business Relationships
12.14.9 403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen 213
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Workers Covered by an Occupational Health and
Safety Management System
12.14.10 403-9 Kecelakaan Kerja 208-212
Work-Related Injuries
12.14.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja 208-212
Work-Related Ill Health
GRI 404: Topik 12.15 Praktik 12.15.6 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Pertahun Perkaryawan 203
Pelatihan dan Ketenagakerjaan 12.19.5 Average Hours of Training per year per Employee
Pendidikan 2016 Topic 12.15
GRI 404: Training Employment Practices
and Education
2016 Topik 12.19
Nondiskriminasi dan
Peluang Setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
Equal Opportunity
Topik 12.3 Penutupan 12.3.3 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan 199, 202
dan Rehabilitasi Topic 12.15.7 Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
12.3 Closure and Programs for Upgrading Employee Skills and
Rehabilitation Transition Assistance Programs
Topik 12.15 Praktik
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment Practices
GRI 405: Topik 12.19 Non- 12.19.6 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan 194-197
Keanekaragaman diskriminasi dan Diversity of Governance Bodies and Employees
dan Peluang Peluang Setara 12.19.7 405-2 Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan 197
Setara 2016 Topic 12.19 Non- dengan Laki-Laki
GRI 405: discrimination and Ratioof Basic Salary and Remuneration of Women
Diversity Equal Opportunity to Men
and Equal
Opportunity
2016
SUSTAINABILITY REPORT 2024 249
Page 252
No.
Standar Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standards Standar
GRI 12: Sektor Sektor
Batubara 2022 Sector
Standar GRI GRI 12: Coal Standard Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI Standards Sector 2022 Ref. No. Indicators Disclosure Page Omission
GRI 406: 12.19.8 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan 193
Nondiskriminasi yang dilakukan
GRI 2016 Non- Incidents of Discrimination and Corrective
discrimination Actions taken
2016
GRI 407: Topik 12.18 12.18.2 407-1 Risiko Hak Kebebasan Berserikat dan Perundinagn 201
Kebebasan Kebebasan Berserikat Kolektif pada Operasi dan Pemasok
Berserikat dan dan Perundingan Risk to the Right to Freedom of Association and
Perundingan Kolektif Collective Bargaining in Operations and Suppliers
Kolektif 2016 Topic 12.18 Freedom
GRI 407: of Association and
Freedom of Collective Bargaining
Association
and Collective
Bargaining 2016
GRI 408 : Pekerja Topik 12.16 12.16.2 408-1 Risiko Signifikan terkait Pekerja Anak pada Operasi 201
anak 2016 Pekerja Anak dan Pemasok
GRI 408: Child Topic 12.16 Child Labor Significant Risks Related to Child Labor at
Labor 2016 Operations and Suppliers
GRI 409: Kerja Topik 12.17 12.17.2 409-1 Risiko Kerja Paksa atau Wajib Kerja pada Operasi 201
Paksa atau Kerja Paksa dan dan Pemasok
Wajib Kerja Perbudakan Modern Forced or Compulsory Labor Risks at Operations
2016 Topic 12.17 and Suppliers
GRI 409: Forced Forced Labor and
or Compulsory Modern Slavery
Labor 2016
GRI 410 : Praktik Topik 12.12 Konflik 12.12.2 410-1 Pelatihan Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi 201
Keamanan 2016 dan Keamanan Manusia pada Petugas Keamanan
GRI 410: Security Topic 12.12 Conflict Human Rights Policy or Procedure Training for
Practices 2016 and Security Security Officers
GRI 411: Hak Topik 12.11 Hak 12.11.2 411-1 Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak-Hak 228
Masyarakat Masyarakat Adat 12.11.3 Masyarakat Adat
Adat 2016 Topic 12.11 Rights of 12.11.4 Incidents of Violations Involving Rights of
GRI 411: Rights Indigenous Peoples Indigenous Peoples
of Indigenous
Peoples 2016
GRI 413 : Topik 12.9 12.9.2 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, 221-223
Masyarakat Komunitas lokal Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
Setempat 2016 Topic 12.9 Local Operations with Local Community Engagement,
GRI 413: Local Communities Impact Assessments, and Development Programs
Communities
2016
12.9.3 413-2 Operasi yang Memiliki atau Berpotensi 224-227
12.9.4 Menimbulkan Dampak Negatif Signifikan kepada
Maysarakat Setempat
Operations that have, or may Potentially Cause,
Significant Adverse Impacts on the Local Community
GRI 414: 12.15.8 414-1 Kriteria Sosial sebagai Seleksi Pemasok Baru 125
Penilaian Sosial 12.16.3 Social Criteria for New Supplier Screening
Pemasok 2016 12.17.3
GRI 414: 12.15.9 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan 125
Supplier Social tindakan yang diambil
Assessment Negative Social Impacts in the Supply Chain and
2016 actions taken
GRI 415: 415-1 Kontribusi Politik 45
Kebijakan Publik Political Contribution
2016
GRI 415: Public
Policy 2016
GRI 416: 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan 217
Kesehatan dan pada Produk dan Jasa
Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts of
Pelanggan 2016 Products and Services
GRI 416: 416-2 Insiden Ketidakpatuhan terkait Dampak Kesehatan 217
Customer Health dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
and Safety 2016 Incidents of Non-Compliance Concerning the Health
and Safety Impacts of Products and Services
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelebelan dan Informasi 216
Pemasaran dan Produk dan Jasa
Pelabelan 2016 Requirements for Product and Service Information
GRI 417: and Labeling
Marketing and 417-2 Insiden Ketidakpatuhan terkait Informasi dan 216
Labeling 2016 Pelabelan Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance Concerning Product
and Service Information and Labeling
417-3 Insiden Ketidakpatuhan terkait 216
Komunikasi Pemasaran
Incidents of Non-Compliance Concerning
Marketing Communications
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan Pelanggan terkait Privasi Pelanggan 102
Pelanggan 2016 dan Kehilangan Data Pelanggan
GRI 418: Customer Customer Complaints related to Customer Privacy
Privacy 2016 and Loss of Customer Data
250 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 253
Pengungkapan Terkait Iklim IFRS 2
IFRS 2 Climate-Related Disclosures
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
Tata Kelola 5 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait iklim pada tata kelola Page 8-12,
Governance adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan dengan 74-75
tujuan umum untuk memahami proses tata kelola, kontrol, dan
prosedur yang digunakan entitas untuk memantau, mengelola, dan
mengawasi risiko dan peluang terkait iklim.
The objective of climate-related financial disclosures on governance
is to enable users of general purpose financial reports to understand
the governance processes, controls and procedures an entity uses to
monitor, manage and oversee climate-related risks and opportunities.
6a Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan Page 76, 85-86,
serupa yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang 89-91
bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim.
The governance body(s) (which can include a board, committee or
equivalent body charged with governance) or individual(s) responsible
for oversight of climate-related risks and opportunities.
6b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur Page 76, 89-91
yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko
dan peluang terkait iklim.
Management’s role in the governance processes, controls and
procedures used to monitor, manage and oversee climate-related
risks and opportunities.
7 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan dalam N/A
paragraf 6, entitas harus menghindari duplikasi yang tidak perlu sesuai
dengan IFRS S1 Persyaratan Umum untuk Pengungkapan Informasi
Keuangan terkait Keberlanjutan (IFRS S1).
In preparing disclosures to fulfil the requirements in paragraph 6, an
entity shall avoid unnecessary duplication in accordance with IFRS S1
General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial
Information (IFRS S1).
Strategi 8 Tujuan dari pengungkapan strategi keuangan terkait iklim adalah Page 8-12,
Strategy untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum 74-77
untuk memahami strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang
terkait iklim.
The objective of climate-related financial disclosures on strategy is
to enable users of general purpose financial reports to understand an
entity’s strategy for managing climate-related risks and opportunities.
9 Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi untuk Page 8-12,
memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum. 74-75
Specifically, an entity shall disclose information to enable users of
general purpose financial report.
Risiko dan peluang terkait iklim
Climate-related risks and opportunities
10 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan Page 8-12,
pengguna laporan keuangan untuk tujuan umum untuk memahami 74-75
risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan
akan memengaruhi prospek entitas.
An entity shall disclose information that enables users of general
purpose financial reports to understand the climate-related risks
and opportunities that could reasonably be expected to affect the
entity’s prospects.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 251
Page 254
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
11 Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang secara Page 74-75
wajar dapat diharapkan memengaruhi prospek suatu entitas, entitas
harus menggunakan semua informasi yang wajar dan dapat didukung
yang tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau
upaya yang tidak semestinya, termasuk informasi tentang peristiwa
masa lalu, kondisi saat ini, dan perkiraan kondisi masa depan.
In identifying the climate-related risks and opportunities that could
reasonably be expected to affect an entity’s prospects, the entity shall
use all reasonable and supportable information that is available to
the entity at the reporting date without undue cost or effort, including
information about past events, current conditions and forecasts of
future conditions.
12 Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang secara Page 74-75
wajar dapat diperkirakan akan memengaruhi prospek suatu entitas,
entitas harus merujuk dan mempertimbangkan penerapan topik
pengungkapan berbasis industri yang didefinisikan dalam Panduan
Berbasis Industri tentang Penerapan IFRS S2.
In identifying the climate-related risks and opportunities that could
reasonably be expected to affect an entity’s prospects, the entity shall
refer to and consider the applicability of the industry-based disclosure
topics defined in the Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2.
Model bisnis dan rantai nilai
Business model and value chain
13 Suatu entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan Page 74-75
pengguna laporan keuangan untuk tujuan umum memahami dampak
risiko dan peluang terkait iklim saat ini dan yang diantisipasi terhadap
model bisnis dan rantai nilai entitas.
An entity shall disclose information that enables users of general
purpose financial reports to understand the current and anticipated
effects of climate related risks and opportunities on the entity’s business
model and value chain.
13a Penjelasan mengenai dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko Page 110
dan peluang terkait iklim terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas.
A description of the current and anticipated effects of climate-related
risks and opportunities on the entity’s business model and value chain.
13b Penjelasan mengenai di mana dalam model bisnis dan rantai nilai Page 111
entitas, risiko dan peluang terkait iklim terkonsentrasi (misalnya,
wilayah geografis, fasilitas, dan jenis aset).
A description of where in the entity’s business model and value chain
climate-related risks and opportunities are concentrated (for example,
geographical areas, facilities and types of assets).
Strategi dan pengambilan keputusan
Strategy and decision-making
14 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan Page 8-12,
pengguna laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami 74-75
dampak risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan
pengambilan keputusan.
An entity shall disclose information that enables users of general
purpose financial reports to understand the effects of climate-related
risks and opportunities on its strategy and decision-making.
14a Informasi tentang bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana Page 111
untuk menanggapi, risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan
pengambilan keputusannya, termasuk bagaimana entitas berencana
untuk mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan dan target
yang diharuskan dipenuhi oleh undang-undang atau peraturan.
Information about how the entity has responded to, and plans to
respond to, climate-related risks and opportunities in its strategy and
decision-making, including how the entity plans to achieve any climate-
related targets it has set and any targets it is required to meet by law
or regulation.
252 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 255
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
14b Informasi mengenai bagaimana entitas menyediakan sumber daya, Page 114-116
dan berencana untuk menyediakan sumber daya, untuk aktivitas
diungkapkan sesuai dengan paragraf.
Information about how the entity is resourcing, and plans to resource,
the activities disclosed in accordance with paragraph.
14c Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang kemajuan rencana Page 76-79
yang diungkapkan pada periode pelaporan sebelumnya sesuai
dengan paragraf.
Quantitative and qualitative information about the progress of plans
disclosed in previous reporting periods in accordance with paragraph.
Posisi keuangan, kinerja keuangan dan arus kas
Financial position, financial performance and cash flows
15 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan
pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami:
An entity shall disclose information that enables users of general
purpose financial reports to understand:
15a Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, Page 114-116
kinerja keuangan, dan arus kas entitas untuk periode pelaporan
(dampak keuangan saat ini); dan
The effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s
financial position, financial performance and cash flows for the reporting
period (current financial effects); and
15b Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap Page 114-116
posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas dalam jangka
pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan
bagaimana risiko dan peluang terkait iklim dimasukkan ke dalam
perencanaan keuangan entitas (dampak keuangan yang diantisipasi).
The anticipated effects of climate-related risks and opportunities on
the entity’s financial position, financial performance and cash flows
over the short, medium and long term, taking into consideration how
climate-related risks and opportunities are included in the entity’s
financial planning (anticipated financial effects).
16 Secara khusus, suatu entitas harus mengungkapkan informasi
kuantitatif dan kualitatif tentang:
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative
information about:
16a Bagaimana risiko dan peluang terkait iklim memengaruhi posisi Page 117-118
keuangan, kinerja keuangan dan arus kas untuk periode pelaporan.
How climate-related risks and opportunities have affected its financial
position, financial performance and cash flows for the reporting period.
16b Risiko dan peluang terkait iklim yang diidentifikasi dalam paragraf Page 117-118
16(a) yang mana terdapat risiko signifikan berupa penyesuaian material
dalam periode pelaporan tahunan berikutnya terhadap jumlah tercatat
aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan terkait.
The climate-related risks and opportunities identified in paragraph 16(a)
for which there is a significant risk of a material adjustment within the
next annual reporting period to the carrying amounts of assets and
liabilities reported in the related financial statements.
16c Bagaimana entitas mengharapkan posisi keuangannya berubah dalam Page 120
jangka pendek, menengah, dan panjang, mengingat strateginya untuk
mengelola risiko dan peluang terkait iklim.
How the entity expects its financial position to change over the short,
medium and long term, given its strategy to manage climate-related
risks and opportunities.
17 Dalam menyediakan informasi kuantitatif, entitas dapat Page 110-113
mengungkapkan jumlah tertentu atau suatu kisaran.
In providing quantitative information, an entity may disclose a single
amount or a range.
18 Dalam mempersiapkan pengungkapan mengenai dampak keuangan
yang diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim, entitas harus:
In preparing disclosures about the anticipated financial effects of a
climate-related risk or opportunity, an entity shall:
SUSTAINABILITY REPORT 2024 253
Page 256
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
18a Menggunakan semua informasi yang wajar dan dapat didukung yang page 74-75
tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau upaya
yang tidak semestinya; dan
Use all reasonable and supportable information that is available to the
entity at the reporting date without undue cost or effort; and
18b Gunakan pendekatan yang sepadan dengan keahlian, kemampuan, page 74-75
dan sumber daya yang tersedia bagi entitas untuk menyiapkan
pengungkapan tersebut.
Use an approach that is commensurate with the skills, capabilities and
resources that are available to the entity for preparing those disclosures.
19 Suatu entitas tidak perlu memberikan informasi kuantitatif mengenai N/A
dampak keuangan saat ini atau yang diantisipasi dari risiko atau
peluang terkait iklim jika entitas tersebut menentukan bahwa:
An entity need not provide quantitative information about the current
or anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity
if the entity determines that:
19a Dampak-dampak tersebut tidak dapat diidentifikasi secara
terpisah atau:
Those effects are not separately identifiable or:
19b Tingkat ketidakpastian pengukuran yang terlibat dalam memperkirakan N/A
efek tersebut sangat tinggi sehingga informasi kuantitatif yang
dihasilkan tidak akan berguna.
The level of measurement uncertainty involved in estimating those
effects is so high that the resulting quantitative information would not
be useful.
20 Selain itu, entitas tidak perlu menyediakan informasi kuantitatif
mengenai dampak keuangan yang diantisipasi dari risiko atau peluang
terkait iklim jika entitas tidak memiliki keahlian, kemampuan, atau
sumber daya untuk menyediakan informasi kuantitatif tersebut.
In addition, an entity need not provide quantitative information about
the anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity
if the entity does not have the skills, capabilities or resources to provide
that quantitative information.
21 Jika entitas menentukan bahwa entitas tidak perlu menyediakan
informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan saat ini atau yang
diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim dengan menerapkan
kriteria yang ditetapkan dalam paragraf 19-20, maka entitas
harus melakukannya:
If an entity determines that it need not provide quantitative information
about the current or anticipated financial effects of a climate-related
risk or opportunity applying the criteria set out in paragraphs 19–20,
the entity shall:
21a Jelaskan mengapa tidak memberikan informasi kuantitatif. N/A
Explain why it has not provided quantitative information.
21b Memberikan informasi kualitatif tentang dampak keuangan tersebut, N/A
termasuk mengidentifikasi item baris, total dan subtotal dalam laporan
keuangan terkait yang kemungkinan besar akan terpengaruh, atau
telah terpengaruh, oleh risiko atau peluang terkait iklim tersebut; dan
Provide qualitative information about those financial effects, including
identifying line items, totals and subtotals within the related financial
statements that are likely to be affected, or have been affected, by that
climate-related risk or opportunity; and
21c Menyediakan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan N/A
gabungan dari risiko atau peluang terkait iklim tersebut dengan
risiko atau peluang terkait iklim lainnya dan faktor lainnya kecuali
entitas menentukan bahwa informasi kuantitatif mengenai dampak
keuangan gabungan tersebut tidak berguna.
Provide quantitative information about the combined financial effects
of that climate-related risk or opportunity with other climate-related
risks or opportunities and other factors unless the entity determines
that quantitative information about the combined financial effects
would not be useful.
254 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 257
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
Ketahanan iklim
Climate resilience
22 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Page 63-66, 117
laporan keuangan untuk tujuan umum untuk memahami ketahanan
strategi dan model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan,
dan ketidakpastian terkait iklim, dengan mempertimbangkan risiko
dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas. Entitas
harus menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk menilai
ketahanan iklimnya dengan menggunakan pendekatan yang sesuai
dengan kondisi entitas.
An entity shall disclose information that enables users of general
purpose financial reports to understand the resilience of the entity’s
strategy and business model to climate-related changes, developments
and uncertainties, taking into consideration the entity’s identified climate-
related risks and opportunities. The entity shall use climate-related
scenario analysis to assess its climate resilience using an approach that
is commensurate with the entity’s circumstances.
22a Penilaian entitas atas ketahanan iklimnya pada tanggal pelaporan, Page 114-116,
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk tujuan umum 122-123
untuk memahami:
• implikasi, jika ada, dari penilaian entitas terhadap strategi dan
model bisnisnya, termasuk bagaimana entitas perlu merespons
dampak yang diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim
• area ketidakpastian yang signifikan yang dipertimbangkan
dalam penilaian entitas atas ketahanan iklimnya
• kapasitas entitas untuk menyesuaikan atau mengadaptasi
strategi dan model bisnisnya terhadap perubahan iklim dalam
jangka pendek, menengah, dan panjang
The entity’s assessment of its climate resilience as at the reporting
date, which shall enable users of general purpose financial reports
to understand:
• the implications, if any, of the entity’s assessment for its
strategy and business model, including how the entity would
need to respond to the effects identified in the climate-related
scenario analysis
• the significant areas of uncertainty considered in the entity’s
assessment of its climate resilience
• the entity’s capacity to adjust or adapt its strategy and business
model to climate change over the short, medium and long term
22b Bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk: Page 122-123
• informasi mengenai input yang digunakan entitas
• asumsi-asumsi utama yang dibuat oleh entitas dalam
analisis tersebut
• Periode pelaporan saat analisis skenario terkait iklim dilakukan
How and when the climate-related scenario analysis was carried
out, including:
• information about the inputs the entity used
• the key assumptions the entity made in the analysis
• the reporting period in which the climate-related scenario
analysis was carried out
23 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan Page 79, 114-
dalam paragraf 13-22, entitas harus mengacu dan mempertimbangkan 116
penerapan kategori metrik lintas industri, seperti yang dijelaskan dalam
paragraf 29, dan metrik berbasis industri yang terkait dengan topik
pengungkapan yang didefinisikan dalam Panduan Berbasis Industri
untuk Menerapkan IFRS S2 seperti yang dijelaskan dalam paragraf 32.
In preparing disclosures to meet the requirements in paragraphs 13-22,
an entity shall refer to and consider the applicability of cross-industry
metric categories, as described in paragraph 29, and industry-based
metrics associated with disclosure topics defined in the Industry-based
Guidance on Implementing IFRS S2 as described in paragraph 32.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 255
Page 258
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
Manajemen 24 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait iklim pada manajemen Page 78, 104-
Risiko risiko adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan 105
Risk tujuan umum untuk memahami proses entitas dalam mengidentifikasi,
Management menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait
iklim, termasuk apakah dan bagaimana proses-proses tersebut
diintegrasikan ke dalam dan menjadi dasar bagi proses manajemen
risiko entitas secara keseluruhan.
The objective of climate-related financial disclosures on risk management
is to enable users of general purpose financial reports to understand
an entity’s processes to identify, assess, prioritise and monitor climate-
related risks and opportunities, including whether and how those
processes are integrated into and inform the entity’s overall risk
management process.
25a Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk Page 106-113,
mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko 114-116
terkait iklim.
The processes and related policies the entity uses to identify, assess,
prioritise and monitor climate-related risks.
25b Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, Page 106-113,
memprioritaskan, dan memantau peluang terkait iklim, termasuk 114-116
informasi mengenai apakah dan bagaimana entitas menggunakan
analisis skenario terkait iklim untuk menginformasikan identifikasi
peluang terkait iklim; dan
The processes the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor
climate-related opportunities, including information about whether
and how the entity uses climate-related scenario analysis to inform its
identification of climate-related opportunities; and
25c Sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, Page 106-113,
memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait iklim 114-116
diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan proses manajemen
risiko entitas secara keseluruhan.
The extent to which, and how, the processes for identifying, assessing,
prioritising and monitoring climate-related risks and opportunities are
integrated into and inform the entity’s overall risk management process.
26 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan N/A
dalam paragraf 25, suatu entitas harus menghindari duplikasi yang
tidak perlu sesuai dengan IFRS S1 (lihat paragraf B42(b) dari IFRS S1).
Misalnya, meskipun suatu entitas harus menyediakan informasi yang
dipersyaratkan oleh paragraf 25, jika pengawasan risiko dan peluang
terkait keberlanjutan dikelola secara terpadu, entitas akan menghindari
duplikasi dengan menyediakan pengungkapan manajemen risiko
terpadu, bukan pengungkapan terpisah untuk setiap risiko dan peluang
terkait keberlanjutan.
In preparing disclosures to fulfil the requirements in paragraph 25,
an entity shall avoid unnecessary duplication in accordance with
IFRS S1 (see paragraph B42(b) of IFRS S1). For example, although
an entity shall provide the information required by paragraph 25, if
oversight of sustainability-related risks and opportunities is managed
on an integrated basis, the entity would avoid duplication by providing
integrated risk management disclosures instead of separate disclosures
for each sustainability-related risk and opportunity.
Metrik dan 27 Tujuan pengungkapan keuangan terkait iklim pada metrik dan target Page 79, 114-
Target adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan 116
Metrics and umum memahami kinerja entitas terkait dengan risiko dan peluang
Target terkait iklim, termasuk kemajuan terhadap target terkait iklim yang
telah ditetapkan, dan target yang harus dipenuhi berdasarkan hukum
atau peraturan.
The objective of climate-related financial disclosures on metrics and
targets is to enable users of general purpose financial reports to
understand an entity’s performance in relation to its climate-related
risks and opportunities, including progress towards any climate-
related targets it has set, and any targets it is required to meet by law
or regulation.
256 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 259
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
28 Untuk mencapai tujuan ini, entitas harus mengungkapkan: Page 79, 114-
• informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri 116
• metrik berbasis industri yang terkait dengan model bisnis
tertentu, aktivitas, atau fitur umum lainnya yang menjadi ciri
partisipasi dalam suatu industri
• target yang ditetapkan oleh entitas, dan target apa pun yang
diharuskan untuk dipenuhi oleh hukum atau peraturan, untuk
memitigasi atau beradaptasi terhadap risiko terkait iklim atau
memanfaatkan peluang terkait iklim, termasuk metrik yang
digunakan oleh badan tata kelola atau manajemen untuk
mengukur kemajuan terhadap target-target ini
To achieve this objective, an entity shall disclose:
• information relevant to the cross-industry metric categories
• industry-based metrics that are associated with particular
business models, activities or other common features that
characterise participation in an industry
• targets set by the entity, and any targets it is required to meet
by law or regulation, to mitigate or adapt to climate-related risks
or take advantage of climate-related opportunities, including
metrics used by the governance body or management to
measure progress towards these targets
Metrik terkait iklim
Climate-related metrics
29 Entitas harus mengungkapkan informasi yang relevan dengan kategori Page 79, 94,
metrik lintas industri dari: 114-116, 130
• gas rumah kaca
• risiko transisi terkait iklim
• risiko fisik terkait iklim
• peluang terkait iklim
• penempatan modal
• harga karbon internal
• remunerasi
An entity shall disclose information relevant to the cross-industry
metric categories of:
• greenhouse gases
• climate-related transition risks
• climate-related physical risks
• climate-related opportunities
• capital deployment
• internal carbon prices
• remuneration
30 Entitas harus menggunakan semua informasi yang wajar dan dapat Page 63-66, 112
didukung yang tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa
biaya atau upaya yang tidak semestinya.
Entity shall use all reasonable and supportable information that is
available to the entity at the reporting date without undue cost or effort.
32 Entitas harus mengungkapkan metrik berbasis industri yang terkait Page 79, 114-
dengan satu atau lebih model bisnis tertentu, aktivitas, atau fitur 116
umum lainnya yang menjadi ciri partisipasi dalam suatu industri. Dalam
menentukan metrik berbasis industri yang diungkapkan entitas, entitas
harus mengacu dan mempertimbangkan penerapan metrik berbasis
industri yang terkait dengan topik pengungkapan yang dijelaskan
dalam Pedoman Penerapan IFRS S2 berbasis industri.
An entity shall disclose industry-based metrics that are associated with
one or more particular business models, activities or other common
features that characterise participation in an industry. In determining the
industry-based metrics that the entity discloses, the entity shall refer to
and consider the applicability of the industry-based metrics associated
with disclosure topics described in the Industry-based Guidance on
Implementing IFRS S2.
SUSTAINABILITY REPORT 2024 257
Page 260
Pengungkapan
Umum
General Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Disclosure Indicator Disclosure Reference Omition
Target terkait perubahan iklim
Climate-related targets
33 Entitas harus mengungkapkan target kuantitatif dan kualitatif terkait Page 73, 75
iklim yang telah ditetapkannya untuk memantau kemajuan dalam
mencapai tujuan strategisnya, dan target apa pun yang harus dipenuhi
oleh hukum atau peraturan.
An entity shall disclose the quantitative and qualitative climate-related
targets it has set to monitor progress towards achieving its strategic
goals, and any targets it must meet by law or regulation.
34 Entitas harus mengungkapkan informasi tentang pendekatannya Page 75
dalam menetapkan dan meninjau setiap target, dan bagaimana entitas
tersebut memantau kemajuan terhadap setiap target.
An entity shall disclose information about its approach to setting and
reviewing each target, and how it monitors progress against each target.
35 Entitas harus mengungkapkan informasi tentang kinerjanya terhadap Page 75
setiap target terkait iklim dan analisis tren atau perubahan dalam
kinerja entitas.
An entity shall disclose information about its performance against
each climate-related target and an analysis of trends or changes in
the entity’s performance.
36 Untuk setiap target emisi gas rumah kaca yang diungkapkan sesuai Page 130-138
dengan paragraf 33-35.
For each greenhouse gas emissions target disclosed in accordance
with paragraphs 33-35.
37 Dalam mengidentifikasi dan mengungkapkan metrik yang digunakan Page 79
untuk menetapkan dan memantau kemajuan dalam mencapai target
yang dijelaskan dalam paragraf 33-34, entitas harus mengacu dan
mempertimbangkan penerapan metrik lintas industri (lihat paragraf
29) dan metrik berbasis industri (lihat paragraf 32), termasuk yang
dijelaskan dalam Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang
berlaku, atau metrik yang memenuhi persyaratan dalam IFRS S1.
In identifying and disclosing the metrics used to set and monitor progress
towards reaching a target described in paragraphs 33-34, an entity
shall refer to and consider the applicability of cross-industry metrics
(see paragraph 29) and industry-based metrics (see paragraph 32),
including those described in an applicable IFRS Sustainability Disclosure
Standard, or metrics that otherwise satisfy the requirements in IFRS S1.
258 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 261
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
SUSTAINABILITY REPORT 2024 259
Page 262
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Kami sangat menghargai umpan balik yang berkelanjutan dari We greatly value continued feedback from all who read our
semua yang membaca Laporan Keberlanjutan kami. Jika Anda Sustainability Reports. If you have questions, comments, or feedback
memiliki pertanyaan, komentar, atau umpan balik untuk area apa for any area of this Report or other reports that TBS has published,
pun dalam Laporan ini, atau laporan lain yang diterbitkan oleh TBS, please fill in and return the questionnaire below. Your feedback will
silakan isi dan kembalikan kuesioner di bawah ini. Masukan Anda be invaluable in helping us improve our future reports and become
akan sangat berharga dalam membantu kami meningkatkan laporan a sustainability leader in our industry.
kami di masa mendatang, dan menjadi pemimpin keberlanjutan
di industri kami.
Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
No Statement SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang
bermanfaat mengenai komitmen TBS dan
kebijakannya.
This report contains useful information on TBS
Sustainability Development commitment and policy.
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai
kinerja TBS yang sejalan dengan usaha pencapaian
sustainable development.
This report provides a good overview on TBS performance
in its pursuit to reach sustainable development.
Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail).
The report provides enough detail of information.
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan.
This report is credible enough.
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are): Least interested information is (are):
1. 4.
2. 5.
3. 6.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain: Informasi yang dapat ditambahkan:
Comments on content, design, layout, etc: Any additional comments:
7. 10.
8. 11.
9. 12.
Profile Anda
Your Profile
Nama (tidak wajib): Umur & Gender (wajib):
Name (optional): Age & Gender (obligatory):
Institusi/Perusahaan (tidak wajib):
Institution/Company (optional):
Pemerintah dan Regulator Komunitas Lokal Mitra Bisnis
Government and Regulators Local Communities Business Partners
Pemegang Saham dan Investor Asosiasi Industri Media
Shareholders and Investors Industry Associations Media
Karyawan LSM Lain-lain
Employees NGO Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi PT TBS ENERGI UTAMA TBK
lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami. Treasury Tower, Level 33
Thank you for taking the time to complete this form and provide your feedback District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52, Jakarta 12190
to us. Please ensure you send this form back at the below addresses.
Phone: +6221 5020 0353
Fax: +6221 5020 0352
e-mail: corsec@tbsenergi.com
260 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 263
SUSTAINABILITY REPORT 2024 261
Page 264
262 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 265
SUSTAINABILITY REPORT 2024 263
Page 266
264 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 267
SUSTAINABILITY REPORT 2024 265
Page 268
266 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 269
SUSTAINABILITY REPORT 2024 267
Page 270
268 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 271
SUSTAINABILITY REPORT 2024 269
Page 272
270 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 273
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
SUSTAINABILITY REPORT 2024 271
Page 274
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
272 PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Page 275
www.tbsenergi.com PT TBS Energi Utama Tbk Treasury Tower, Level 33, District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan, 12190, Indonesia T +6221 5020 0353 F +6221 5020 0352 E corsec@tbsenergi.com
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT TBS Energi
p.5
unresolved
org
Praktisi Independen Independent Practitioner’s Limited
p.5
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama
p.8 ×4
unresolved
org
PT Indomining
p.8 ×7
unresolved
org
Sembcorp Industries Ltd
p.9 ×3
unresolved
org
Asian Industries Ltd
p.9
unresolved
org
Australia Climate Pte. Ltd
p.9
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama I
p.9 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.10
unresolved
person
Dr. Ahmad
p.15
unresolved
person
Brodjonegoro
· Komisaris Independen
p.15
unresolved
person
Vice
· President Director
p.15 ×2
unresolved
org
PT Trisensa
p.21 ×2
unresolved
org
PT Minahasa
p.21 ×2
unresolved
org
Certification Pvt Ltd
p.21 ×2
unresolved
org
PT Gorontalo
p.21
unresolved
org
PT TBS
p.23
unresolved
org
Energi Utama Tbk
p.23
unresolved
org
PT Adimitra Baratama
p.25
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara Nusantara
p.25
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama Mineral Utama
p.25
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana
p.25 ×3
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari
p.25 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama I Perkebunan Kaltim Utama
p.25
unresolved
org
PT Energi Kreasi
p.25
unresolved
org
PT Energi Kreasi Bersama
p.25 ×2
unresolved
org
Asia Medical Enviro Services Pte Ltd
p.25
unresolved
org
Enviro Services Pte Ltd
p.25
unresolved
org
PT Graha
p.25
unresolved
org
PT Graha Alam Industri
p.25 ×2
unresolved
org
PT Solusi Asri Alam Industri
p.25
unresolved
org
PT Solusi Asri Lestari
p.25 ×2
unresolved
org
PT Solusi Niaga Ekosistem
p.25 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×4
unresolved
org
Sembcorp Environment Pte. Ltd
p.26 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.26 ×4
unresolved
org
Young Global Limited
p.26 ×6
unresolved
org
PSS
p.26 ×5
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang
p.32 ×2
unresolved
person
Tintin Surtini
p.32
unresolved
person
Surjadi
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
PT Toba Bara
p.32
unresolved
org
PT Toba Bara Sejahtra
p.32
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
person
Notary Hasbullah Abdul Notaris Hasbullah Abdul Rasyid
p.32
unresolved
person
Rasyid
p.32
unresolved
person
Notary Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
PT Toba Bara Energi Toba Bara Energi
p.36
unresolved
org
PT PLN
p.36 ×4
unresolved
org
PT PLN Nusantara Nusantara Power
p.36
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.39
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama
p.39
unresolved
person
ESG Committee
· Komisaris
p.59
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bayu Alam
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bayu Greenfield
p.64
unresolved
org
PT Bayu Alam Sejahtera
p.65
unresolved
org
Bank DBS. Inisiatif
p.72
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris Utama
p.87
unresolved
person
Oktarina
· Member
p.87
unresolved
person
Novalino
· Member
p.87
unresolved
person
M.U.P.
p.87 ×2
unresolved
person
Ernest
· Member
p.87
unresolved
person
Dr. Ahmad Fuad Rahmany Concurrently Independent
· President Commissioner
p.88 ×6
unresolved
person
Indenpenden
· Komisaris
p.88
unresolved
person
ESG
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Bambang P. S. Brodjonegoro
· Komisaris
p.92
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.92
unresolved
org
Minister of Finance
p.92
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional
p.92
unresolved
org
Menteri Riset dan Teknologi
p.92
unresolved
org
Dragonfly LLC
p.93 ×2
unresolved
org
SMRT Corporation
p.93 ×2
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.104
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.133
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral Indonesia
p.133
unresolved
org
Independent Practitioner's Limited
p.133 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.198
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.